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施工協(xié)議書如何寫才有效篇一
依照《中華人民共和國民法典》及其有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、資源、公平和城市信用的原則，雙方就卷簾門施工項目協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。
第一條、工程概況。
第二條、工程承包范圍。
圖紙設計范圍內卷簾門加工制作及安裝。
第三條、承包方式。
包工包料。
第四條、工程期限。
自_______年_______月_______日開工，至_______年_______月_______日竣工，遇到人力不可抗拒之原因則相應順延工期。
第五條、工程質量標準及要求。
1、嚴格按國家門窗規(guī)范及本工施工大樣圖的標準進行制作安裝，并達到______市質監(jiān)站驗收要求。
2、積極配合工程土建工程施工進度安裝，做到不誤工期。
3、選用優(yōu)質、配套的門窗小五金及安裝配件(按樣品)。
4、外墻密封膠選用防水黑色建筑用硅膠，做到美觀，密封不滲漏。
第六條、協(xié)議價款。
協(xié)議價款卷簾門每平方米_______元，卷簾門總面積暫定_______平方米，合計金額______________元整，此價格結算時單價不變(不因市場風險而改變)，窗面積按實計算。
第七條、付款方式。
全部安裝完成后，甲方付給乙方協(xié)議金額的80%，竣工驗收合格后，付至結算總金額的95%，留最終結算總金額5%作為質保金驗收一年后付清。
第八條、甲方職責。
1、甲方提供施工設計圖紙一套;。
2、甲方協(xié)助乙方做好現場的協(xié)調工作;。
3、甲方派專人監(jiān)督乙方工程質量和進度。
第九條、乙方職責。
1、乙方嚴格按圖紙設計要求、業(yè)主招投標文件、設計變更和現行施工驗收規(guī)范標準(gb/t8479-20xx)等要求加工制作和安裝，確保工程質量驗收合格。因質量達不到的標準要求，應自行返工達到質量要求并承擔一切返工費用和后果。
2、乙方自備加工制作及安裝工具和設備，確保工程進度要求。
3、乙方嚴格按照安全文明施工規(guī)范化標準要求施工，達到施工現場安全文明施工要求。
第十條、安全施工。
乙方應遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，因乙方的原因發(fā)生的安全事故，由乙方承擔全部責任。
第十一條、違約責任。
非甲方的原因乙方工期延誤，應承擔違約責任。違約責任承擔從業(yè)主、監(jiān)理對甲方的實施的違約措施相同。
第十二條、爭議糾紛解決。
本協(xié)議執(zhí)行中如發(fā)生爭議，先由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不能解決，雙方可按下列第_________項解決：
1、申請仲裁機關裁決。
2、向人民法院起訴。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇二
根據《中華人民共和國民法典》的有關規(guī)定，按照平等互利的原則，為明確甲、乙雙方的權利義務，經雙方協(xié)商一致，特簽訂本協(xié)議。
第一條租賃設備概況。
第二條設備使用地點及工程項目。
本租賃設備僅限于在___________________，用于_____________________工程。
第三條租賃期限。
自________年________月________日至________年________月________日止。租賃期滿，乙方將設備完好交給甲方并辦理退場手續(xù)，如需繼續(xù)租用，應在本協(xié)議期滿前________日內，重新簽訂協(xié)議。
第四條租賃設備的所有權。
1、在租賃期間，協(xié)議所列租賃儀器的所有權屬于甲方。
2、在租賃期間，乙方如對租賃儀器進行改善或者增設他物，必須征得甲方的書面同意。
3、在租賃期間，乙方如將租賃設備轉租給第三人，必須征得甲方書面同意。
4、乙方連續(xù)租賃設備時間滿________個月并在此期間乙方無任何違約行為，設備所有權以________元(大寫________元)的價格轉讓給乙方，本租賃協(xié)議終止。
第五條租金的支付。
1、設備租賃費按________(月、季、年)結算,每________(月、季、年)為人民幣________元,先付后用，每期租金于________時交納。
2、租賃期間，租賃設備原則上每天平均工作時間不超過________小時，每月累計不得超過________小時，確因工作所需超出________小時部分應視為加班，按超出工作小時數另計收加班租賃費。
第六條雙方的權利和義務。
1、在租賃期間，租賃設備的所有權屬于甲方，乙方對租賃設備只有使用權。
2、甲方為租賃設備配備操作________名，工資由甲方負責承擔，乙方負責安排操作操作的食宿。
3、租賃期間，甲方操作人員由乙方統(tǒng)一指揮，甲方人員不得違反，但對違反操作規(guī)程或安全規(guī)程的指令，甲方操作人員有權拒絕執(zhí)行，同時甲方操作人員要積極與乙方配合，盡可能通過其它方法完成施工任務;確因甲方操作人員不服從乙方正確、合理指揮的，乙方有權要求甲方更換設備操作人員。
4、在租賃期間，乙方如對租賃設備進行改善或者增設它物，必須以書面形式向甲方申請，征得甲方的書面同意。
5、在租賃期間，乙方如對租賃設備轉租給第三人或轉移使用地點，必須征得甲方書面同意。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇三
目前，城鎮(zhèn)化建設的不斷發(fā)展，使用天然氣的用戶在逐年上升，天然氣工程項目相繼開展。天然氣是重要的燃料資源，其一旦泄露或處理不當極易導致安全事故的發(fā)生，威脅人們的生命健康和社會的安定和諧。因此，應強化對天然氣工程施工質量的控制與管理，將安全隱患扼殺在搖籃里，提高天然氣供應的安全性。為強化對施工質量的管控，首先對天然氣工程項目的特點進行分析與探究。
1天然氣工程的特點分析。
（一）質量要求高。
通過對天然氣工程的分析與了解，認識到其對工程質量的要求很高，與天然氣的特殊性有關，天然氣工程與一般建筑工程不同，其對質量和安全性尤為看重，尤其是天然氣輸送管道。若管道由于施工控制到位、技術不規(guī)范或是材料選擇不合理等原因而出現泄漏時，會對周邊的居民生活構成安全威脅，嚴重的會引起爆炸現象或燃爆喜事故，影響社會的安定與和諧。建設天然氣工程，為保證建設的質量，國家制定了相關的材料標準，對管材、接口、管件以及施工設備等都要進行嚴格的質量檢測。
（二）隱蔽性強。
天然氣工程項目具有很強的隱蔽性，要將天然氣輸送管道埋在地下，要實施埋地管的開挖回填，及時做好焊接組裝工作，同時，為保證管道的質量和壽命，應對管道進行防腐處理，保證地下填埋技術的規(guī)范性。由于天然氣工程具有很強的隱蔽性，地下填埋的部分不容易被檢測，亦或是對質量控制不重視，導致管道隱藏著安全隱患。
（三）制約條件多。
天然氣屬于一種重要燃料，其對管道質量的要求很高，工程施工系統(tǒng)相對脆弱，容易受到多方面因素的影響，制約工程施工質量的因素很多，人員、材料、設備等都可成為影響施工質量的關鍵因素，強化對施工階段各種因素的控制是重要目標。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇四
加入wto，中國市場更緊密地與國際接軌，市場更國際化與專業(yè)化，建筑企業(yè)的競爭壓力越來越大，現在，建筑企業(yè)紛紛外抓市場，“搶灘圈地”壯大勢力，企業(yè)內部不斷向現代企業(yè)制度轉向，現代企業(yè)制度不僅看重經營，更是向管理要效益，逐漸傾向現代企業(yè)制度的建筑企業(yè)也不例外，施工現場是人流、物流、信息流的集散地，同時也是企業(yè)產品的形成地，是建筑企業(yè)的生命線。
施工現場因其重要性，成為建筑企業(yè)管理的重中之重，業(yè)內人士也對此達成共識。
一、施工現場管理是基礎。
考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。建筑施工企業(yè)is09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。施工現場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)的效益?？梢?，施工現場管理意義重大，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。
但是，施工現場管理的現狀卻令人堪優(yōu)。盡管建設部、省、市建委對施工現場要求文明施工多年，也略見成效，但施工現場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴重影響了施工的進度和質量，阻礙了建筑建筑業(yè)的高效率發(fā)展。
二、現場施工進度管理。
1、現場施工進度管理。
現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度。可見現場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關。
通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態(tài)控制外，并開展內部業(yè)務討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅對工程關鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。施工企業(yè)內部也應制定各種規(guī)劃來進行控制，同時協(xié)調參加單位之間的進度關系。
最有效的是經濟手段，通過直接關系到施工企業(yè)經濟利益的方法來控制進度。如建設銀行通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進度，在承包合同中寫進有關工期和進度的條款;建設單位的進度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應進行控制等。
2、施工現場材料管理。
項目施工中材料費用在建筑產品投人所占的比例很重，一般為60-70。因而搞好現場材料管理，可以加速流動資金的周轉，減少流動資金占用，充分發(fā)揮流動資金的經濟效益。從建筑材料進人施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理，其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。
供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算。現場管理負責者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進行監(jiān)督。班組料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，材料管理部門需造表上報。
3、施工安全管理。
作業(yè)環(huán)境的多變性人機的流動性，形成了人機料的動態(tài)集中，導致安全隱患的大量存在。
施工現場施工事故多發(fā)的作業(yè)現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。直接從事施工操作的人經常受到確定或不確定的危險因素威脅和傷害，并且認為操作隨著自身事物或施工器械的運作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導致工期延誤，達不到工期的預期效果，最終將損害到施工企業(yè)的經濟效益。
施工安全管理，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。
意識的能動性是不可忽視的。施工企業(yè)應從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產過程的群體強化施工現場安全意識，提升安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關系。企業(yè)應從宣傳安全生產方針政策法規(guī)教育，生產、專業(yè)等安全技術知識教育等方面，不斷升華企業(yè)職工的施工現場的安全意識。通過加強現場安全巡邏，建立安全監(jiān)督網，完善現場安全措施等，來保證安全生產。
事物的內因和外因是同時起作用，外部檢查起著監(jiān)督和促進的作用。首先是查施工人員的安全意識，對安全生產方針政策法規(guī)的認識和貫徹程度，再查管理和制度，企業(yè)安全管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實情況。同時要查隱患和事故處理，要深人到施工現場，檢查勞動環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對發(fā)生的工傷事故是否按照“三不放過”原則。
建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調、促進的整體，形成管理保證體系。這方面可以借鑒長江三峽工程建設監(jiān)理部，它不僅設置了數位專職安全監(jiān)理工程師，各處、站指定了安全責任人，并且還指定一位副總監(jiān)理工程師專門負責安全工作。
4、施工現場質量管理。
隨著科學的發(fā)展而后市場競爭的需要，質量管理已經越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質量往往會因某個因素而出現問題，通過加強施工現場的質量管理能最低限度的減少不合格工程的出現。其內容主要包括質量監(jiān)督和質量檢驗。現場施工質量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：1)、指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任;2)、駐地監(jiān)督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員;3)、實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況;4)、測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理;5)、利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行施工，當工程質量部分出現問題從而達不到要求的標準時，監(jiān)理工程師有權拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。
工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術操作規(guī)范、工程質量檢驗評定標準。
從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。
近年來，現場質量管理受到了建筑行業(yè)內部的極高重視。例如，長江三峽工程建設監(jiān)理部除了采取常規(guī)措施，還特別加強了下面三項質量控制措施，1)、對施工單位質量保證體系強化檢查，包括對其質量檢測機構的合同資質認證，對施工單位質量檢測人員、施工質量檢查員、主要技術工種作業(yè)人員等的崗前培訓、技能考核、合同資質認證、掛牌上崗和每月考核評審制度;2)、聯(lián)合巡檢制度，每周定期由分管質量的總監(jiān)組織各站質量負責人一起在施工現場巡視檢查，檢查后對所發(fā)現問題進行現場討論，分析其根源，還對施工中所發(fā)現的典型加以表揚、推廣;3)、質量缺陷現場分析會，對在施工中所發(fā)現的質量缺陷，無論大小，均組織有關責任人員，施工單位質檢員、施工員、帶班工長及項目經理，監(jiān)理處有關人員召開現場分析討論會，以教育、警示作用，避免出現類似問題。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇五
本想偷你的心來看看就還給你的，沒想到小偷遇上強盜，我的心反被你搶走——我已經愛上你了！
放棄你，下輩子吧！
你的眼睛眨一下，我就死過去了，你的眼睛再眨一下，我就活過來了，你的眼睛眨來眨去，我就死去活來。
你是早上的面包，夏天的雪糕，山東人的大蒜，四川人的辣椒。遇到你心跳加快，不見你心情變壞，夢見你時間過得太快，擁有你但愿不是漫長的等待。
你我都是單翼的天使，惟有彼此的擁抱才能展翅飛翔，據說人來到世上就是為了尋找另一半的，我千辛萬苦終于找到了你，靠！卻發(fā)現咱倆的翅膀是一順邊的。
你站在那不要動！等我飛奔過去！
親愛的，每天我起床之后的第一件事便是：想你！第二件事便是：看你的照片！第三件事則是：為你祈禱！親愛的，請原諒我的離去，因為我愛你實在愛得昏天黑地。
輕輕推開冬季的窗，靜看雪花飄起，遙祝枝椏抽芽，于是想起，親愛的你還好嗎？真是惦記你！
全天下最好的東西都應該歸我所有，包括你！
聽著，我允許你喜歡我。除了白頭偕老，我們沒別的路可選了~。
有本事你就照顧好自己，不然就老老實實地讓我來照顧你！
不離不棄，潮漲潮落，花開花落，世間萬事有起有落，惟有我對你的愛永不落。
刮風了，那是我對你的動心；下雨了，那是因為我對你的愛感動了天；打雷了，那是我在喊“我愛你”。
假如我變成黃土，黃土也愛著你；假如黃土上長滿青草，青草也愛著你；假如青草上掛滿露珠，露珠也愛著你。
你悄悄說你愛我，讓我緊靠在你胸前，溫柔的言語輕輕撥動我的心弦，世界屬于我們兩個人，我們的心緊緊相連。
曖昧是，你感冒時有一個會在晚上打電話來，特意提醒你服藥，叫你蓋好被子早點睡的普通朋友。
男子撥通女子電話。然后默不作聲。女：怎么不說話？男：噓，我要聽你的呼吸聲。潛臺詞：這么曖昧的話，我就不信你不動情！
也許沒有結局的結局，才是最好的結局。我會用一生珍惜這個結局，因為你曾給過我“美麗心情”！
我想你的每一天，強過在人間的一萬年，我飄蕩在春來秋去之間，把你整個的藏在心間！
我不是天上的太陽，沒有永恒的光芒照耀你燦爛，我只愿做你身邊的一盞燈，熬盡心血，伴你一生！
如果我是你眼中的一滴淚，我會滑過你的臉頰，停在你唇邊。如果你是我眼中的一滴淚，那我一輩子都不會哭，因為我怕失去你。
親愛的，現在的我就像是一條活在陸地上的魚，隨時隨地需要你給予我氧氣！沒有了你我根本無法生存！我永遠愛你！
施工協(xié)議書如何寫才有效篇六
依照《中華人民共和國民法典》及其它相關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，雙方就建設工程施工事項協(xié)商一致后訂立本協(xié)議。
第一條、工程名稱。
___________________。
第二條、工程地點。
___________________。
第三條、施工內容。
___________________。
第四條、承包形式。
___________________。
第五條、工程造價。
___________________。
第六條、工程期限。
自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日，工期每延遲一天，乙方需向甲方支付違約金人民幣______元，上述逾期違約金，甲方可在本工程造價中直接扣除。如遇人力不可抗拒自然災害，雙方經溝通，工期可順延。
第七條、甲方義務。
1、認真做好乙方施工之前的“三通”工作，無償提供施工作業(yè)場地(堆料、拌料場地)，并徹底為乙方排除施工之前的一切障礙。
2、對乙方在施工期中提前向甲方反映的施工障礙，甲方必須迅速排除。否則，由此而造成的延誤工期由甲方負責。
3、甲方在乙方施工期中，每天派出兩人負責監(jiān)督施工質量，掌握工程進度，其人員概由甲方自理。乙方必須服從監(jiān)督，正常施工。
4、甲方必須積極籌備工程獎金，確保按期向乙方兌現。
第八條、乙方義務。
1、積極做好施工安排(含作業(yè)人員、機械配備、材料采運等)，在動工之期下達后能正常施工，確保在天內能按質按量完工。
2、狠抓工程質量管理。嚴禁偷工減料或采運偽劣材料，否則，甲方有權對乙方加倍處罰。同時，由此而造成的延誤工期由乙方負責。
3、嚴格加強對施工人員的安全教育，杜絕事故發(fā)生，否則，甲方不付安全費;同時，由此而造成的經濟損失概由乙方負責。
第九條、工程質量標準。
本市政道路工程的質量驗收按現行道路工程質量驗收標準的合格標準驗收，如因乙方的材料或施工質量問題，導致的工程質量不能順利驗收，乙方應無條件返工處理至合格為止。
第十條、付款方式。
工程機械進場后先付______元，路床開挖結束，灰土基礎結束后再付______元水泥路備料款，其余款項在工程結束驗收合格后______日內一次性付清。
第十一條、違約責任。
雙方特別約定在違約情況發(fā)生時，違約方除需按上述規(guī)定向守約方承擔違約責任外還需額外向守約方負擔1萬元/次的違約金。
第十二條、爭議糾紛解決。
1、因履行本協(xié)議或與本協(xié)議有關的一切爭議，雙方當事人應通過友好協(xié)商方式解決。
2、如果協(xié)商未成，雙方同意向______仲裁委員會提交仲裁并接受其仲裁規(guī)則。該仲裁裁決是終局的，雙方將無條件地履行該仲裁裁決。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇七
甲方單位名稱：聯(lián)系電話：
乙方單位名稱：聯(lián)系電話：
一.目的。
為維護甲乙雙方的共同利益，保證施工質量和安全生產，保持良好的工作秩序和施工場所的安全、衛(wèi)生環(huán)境，經甲乙雙方平等協(xié)商，簽定本施工協(xié)議。
二.施工項目：
三.施工地點：
四.施工時間：
五.協(xié)議內容：
1、乙方進廠（站、庫）施工，須經甲方領導同意，并指定施工負責人，施工現場設立安全監(jiān)督，便于施工過程中的協(xié)調、聯(lián)系。同時，在不影響甲方安全生產運行的前提下，范文參考網top100范文排行甲方需為乙方提供施工便利條件和服務。
6、施工隊伍的安全防護器材必須配置到位，安全措施得力，否則將不得開工作業(yè)；施工中因違章操作等原因造成意外的人身傷害或事故損失應由乙方負責。
安全人員在現場監(jiān)護；
12、其它未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇八
作為我國基礎設施建設的重要組成部分，水利水電工程的建設是一項利國利民的人事，對我國經濟的順利發(fā)展、人們生活水平的提高都會產生十分重要的影響。因此，近年來，我國各地區(qū)都加人了本地的水利水單工程建設，國家水利水電行業(yè)獲得了較人的發(fā)展。但就我國水利水電工程的使用情況來看，水利水電工程的施工質量還有待于提高。
第一，我國水利水電工程施工過程中使用的原材料不合格。作為工程施工的基礎，原材料的質量會對整個工程的質量產生十分重要的影響。不合格的原材料會使工程質量不達標，既浪費了人量的資金投入，又影響了項目的正常運營。水利水電工程項目的施工過程要用到多種原材料，包括水泥、粉煤灰等。很多施工企業(yè)為了追趕進度，盡量降低自己的成本投入，將一些不合格的原材料用于工程建設，導致水電工程的質量不達標，引發(fā)不少安全事故，給社會發(fā)展造成了極人的負而影響。
第二，水利水電工程施工過程不規(guī)范。水利水電工程的建設是一個系統(tǒng)工程，耗時較長、工序較多且復雜。施工企業(yè)必須嚴格遵守相關規(guī)定，打造一流水利水電工程。但我國很多施工單位并沒有嚴格要求自己，參照水利水電工程施工的相關規(guī)范，認真控制各個施工環(huán)節(jié)的工程質量，導致工程的質量出現較人問題。例如，在進行混凝土澆筑工程中，山于工作人員對施工工藝沒有進行嚴格地控制，導致澆筑過程中出現骨料分離、蜂窩等現象，使工程耐久性較差，影響了工程項目的正常運營。
第三，部分工程分包商工作不到位。為了進一步提高工作效率，不少施工企業(yè)會將自己承包的水利水電工程項目轉包給其他的承包商。為了保證自己的經濟效益，施工企業(yè)的轉包價格并不高，這給分包企業(yè)獲取較高經濟利益的目標造成了一定的限制。對此，一些分包商往往采取一些不合規(guī)范的行為，例如偷工減料、使用劣質原材料等，來降低自己的成本投入。通過一些“巧妙”的于段，這些不合格的分包工程順利通過驗收并投入使用，造成了重人的安全隱患。
總之，山以上分析可以看出，我國部分水利水電工程質量之所以不達標，很重要的原因在于施工過程中，相關人員對施工質量的管理工作不到位。
結合自己多年的從業(yè)經驗，筆者對當前我國水利水電工程施工質量管理現狀進行了深入地分析和總結。
首先，施工質量管理的難度較人。與其他的工程項目不同，水利水電工程設計到的單項工程數量較多、專業(yè)也相對較多，這些都極人地增加了施工過程中質量管理工作者的難度。同時，山于施工企業(yè)的成本有限，他們不可能花費過多的資金來購買先進的施工設備以及聘用專業(yè)的.施工隊伍，這導致了施工過程中很多問題的出現。
其次，過分追求施工進度，忽視工程的質量。水利水電工程的建設過程會受到多方而因素的影響，這些因素有些是可以看得見的，而有些則是不可預見的，如突發(fā)的惡劣天氣等。這也使得水利水電工程的施工企業(yè)往往處于一種不利的地位。為了盡量減少自己的損失，提高自己的施工效率，不少施工企業(yè)會選擇將部分工程轉包出去。但在選擇分包商時，施工企業(yè)并沒有對分包商的資信等進行考察，導致很多工程只重視施工進度，影響了工程質量。
再次，掛靠現象比較多，施工質量管理中存在很多漏洞。山于各種主客觀因素的影響，我國部分水利水電工程的施工企業(yè)的管理者專業(yè)素質和管理能力等均不高，他們無法對工程的順利施工進行合理的部署。同時，施工技術不先進，沒有先進的機器設備。這些都極人的影響了工程的質量。再者，很多工程施工過程中普遍存在著掛靠現象，導致施工秩序混亂，施工過程中出現很多低級錯誤。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇九
崗位價值評估是公司薪酬體系設計的重要依據，崗位價值評估的成功與否直接關系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影響到是否能夠最大限度地提高員工的積極性和薪酬滿意度，提高工作效率，從而提高公司的競爭力，然而，由于對崗位的價值本身認識不足或在崗位價值評估的操作過程中存在的問題，現在越來越多的人對崗位價值評估本身的價值產生了懷疑，那么，到底如何才能做好崗位價值評估，保證其對薪酬體系設計的作用呢，筆者認為，崗位價值評估的過程中，需要明確以下四個方面的問題：
第一，崗位價值評估的前提是什么。
第二，崗位價值的評估對象如何選取。
第三，崗位價值評估小組的組織形式。
第四，崗位價值評估因素怎么確定。
一、崗位價值評估的前提：在明晰的崗位定位基礎上的崗位分析。
崗位價值評估是依據合理的、統(tǒng)一的、事先確定的規(guī)則和標準，通過對比崗位背后所隱含的付酬因素，比如崗位貢獻、崗位職責、崗位任職要求等，對組織中的各個崗位進行評判，以確定各崗位在組織中相對價值的過程。因此崗位分析是崗位價值評估的重要前提。崗位分析是對企業(yè)現有崗位的職責和工作內容進行的準確、簡明的描述，它需要經過崗位分析問卷、崗位分析訪談以及崗位說明書的撰寫幾個步驟完成。良好的崗位分析是崗位價值評估成功的前提和保障。一份好的崗位說明書不僅應包括本崗位的從屬關系、崗位職責，還應該包括崗位設置的目的、責權以及任職資格，只有明確了這幾點，崗位價值評估工作才有意義。
二、崗位價值評估對象的選?。宏P鍵性崗位和有代表性的崗位。
崗位價值評估一般不需要對所有崗位都進行評估，而只用挑選一些有代表性的崗位來評估即可，即所謂的“基準崗位”，基準崗位的挑選有以下2個原則：
1.企業(yè)的關鍵性崗位；
2.工作性質類似的崗位只需挑選一個，即同一部門，同一層級的崗位只需挑選一個,其他崗位以此為參照即可。
一般而言，如果企業(yè)全部崗位加起來在50-80個左右，可以考慮對所有崗位進行評估；如果企業(yè)崗位較多，可用以上2個原則去挑選基準崗位，基準崗位的個數應控制在80個左右。
三、崗位價值評估小組的組織形式：序列打分與合并打分相結合。
在考慮基準崗位的時候，有一個因素也不容忽視，那就是崗位評估小組的組織形式，是挑選相關人員對所有的基準崗位進行打分，還是不同序列的人只給該序列的基準崗位打分？筆者認為，這需要根據企業(yè)規(guī)模和基準崗位個數來決定，若企業(yè)規(guī)模較大，基準崗位也較多，則宜采取分組打分形式；若企業(yè)基準崗位較少，則可對所有基準崗位進行打分。下面，我們詳細說明一下分組打分時應關注的幾個方面。
首先，分組打分如何劃分小組？
在分組打分過程中，需要將所有的基準崗位劃分為不同的小組，一般會按照序列來分組。此時，為了保證打分人對所打基準崗位的崗位職責、任職資格等都很清楚，應盡量選擇本部門人員為本部門或合作關系較多的部門的崗位進行打分。例如：研發(fā)人員為研發(fā)部門崗位打分，市場部人員為市場或銷售部門崗位打分，人力資源部門人員為人資和行政部門崗位打分……因此，劃分小組時，若某部門基準崗位較多，可將該部門單獨劃分為一個小組進行打分；若某部門基準崗位較少，可與其關系密切部門的崗位合并打分，即所謂的分序列打分。
其次，如何保證小組人員所打分數的客觀性和公平性？
因此若在分序列打分中，該部門人員故意將本部門的崗位分數打的很高，與核心組的分數相差很大，那么此部門的所有基準崗位分數都將受到影響，差距越大，這種影響就越大。甚至，如果打分過于主觀，在進行后期的數據分析處理時，這些主管的數據將不被采用。因此，實際打分過程中，為保證得分不受影響，部門人員會盡量消除部門本位主義，客觀公正的評價本部門崗位的真實價值。這種相互驗證和制衡的過程，也保證了崗位價值評估分數的準確性和可靠性。
四、崗位價值的評估因素如何選擇：mece原則。
如何保證崗位價值評估因素既有邏輯性，又保證各因素之間的mece原則（相互獨立、完全窮盡）？通過比較不同公司的崗位價值評估因素，結合中國企業(yè)的實際，筆者認為崗位價值的評估應從以下三個方面進行：崗位的工作投入、即工作內容、工作產出。體現到對崗位的要求上，則表現為對崗位的任職資格、工作職責和工作貢獻的考察，如圖1所示。
那么，形成崗位價值的這三個付酬因素又是如何分解為具體的評分指標的呢？如下表1所示，它具體可以分解為九個子因素。
表1崗位價值評估因素表。
工作職責這個付酬因素體現為工作的復雜程度，工作的復雜程度是指崗位在工作過程中解決問題的難度，它包括兩個子因素，分別從廣度和深度兩個方面去考察：即解決問題的類型和分析方法、解決方案的復雜程度。
分析方法、解決方案的復雜程度：指順利完成工作所需要的分析方法的復雜程度，是遵循既定流程就能處理情況，還是需要創(chuàng)新型提出方案等。
第三個付酬因素是工作貢獻，它是指崗位的工作結果對公司業(yè)績的影響程度，它包括兩個子因素：崗位的影響程度和影響范圍。
崗位影響范圍：指崗位工作所能影響到的直接范圍，是僅僅影響到本科室工作，還是會對企業(yè)整體的效益產生影響等。
通過以上三個方面的分解，最終確定崗位價值的評估因素。
在三大因素的權重分配方面，由于崗位價值的評判依據是崗位背后的付酬因素，崗位工作最后總會轉化為經濟價值，因此在這三大因素的權重方面，筆者認為工作投入、工作內容和工作產出的比重應在3：3：4，適當的向工作產出這個因素傾斜。
由此，通過以上四個方面，崗位價值評估的準備工作已經準備就緒，但在實施過程中，還需要注意到以下幾點：
1.培訓在先。
每輪打分開始前，都需要對評估小組成員進行培訓，向評估人員說明崗位價值評估的意義和操作方法，同時要將此次崗位價值評估的基準崗位的崗位說明書進行講解，讓評估人充分了解各基準崗位的職責。
2.突出重點。
崗位價值評估需要注意到企業(yè)今后的發(fā)展重點，如果公司未來的發(fā)展重點是技術部門或者要提高財務部門的工作能力，那么在對相應崗位評價的時候，對相應的重點扶持部門就需要適當提高分數，以起到導向作用。
3.忽略個例。
判斷崗位的得分時，不能依據某些特殊事件評判，而要依據崗位經常做的一些工作來打分，即通常性原則。
4.綜合評判。
在對不同崗位價值進行評判后，需根據對各個崗位的價值判斷，對各因素的橫向、縱向評分進行綜合比較與平衡，以確定各崗位價值的相對高低。
5.嚴格把關。
崗位價值評估需要對評估結果嚴格把關，若出現打分結果嚴重與崗位價值不符，需要弄清原因，必要的話要重新對評估小組人員進行培訓，并重新打分。
如果企業(yè)在崗位價值評估中，能注意好以上幾個方面，崗位價值評估就能真實反映企業(yè)各個崗位的價值，那么，崗位價值評估的結果將會真正的對薪酬設計起到舉足輕重的作用。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十
建設工程施工合同是建設工程的主要合同，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。在市場經濟條件下，承發(fā)包雙方的權利義務關系主要是通過合同來確定的，建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風險性。同時，建筑工程具有規(guī)模大、工期長、材料設備消耗大、產品固定、施工生產流動性強、受自然和社會環(huán)境因素影響大等特點。由于目前建筑市場處于買方市場的情況下，承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔過多的風險，已嚴重制約施工企業(yè)的發(fā)展，因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風險是每個施工企業(yè)面臨的問題。
一、合同風險的主要表現形式
合同風險的客觀存在是由其合同特殊性、合同履行的長期性和合同履行的多樣性、復雜性以及建筑工程的特點決定。合同的客觀風險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風險責任是合同雙方無法回避的，例如fidic條款規(guī)定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發(fā)生后的28天內，承包商須提出索賠意向通知等，可歸類為工程變更風險，市場價格風險，時效風險等。雖然在示范文本中，從合同條件規(guī)定看，業(yè)主在合同中應承擔的風險較多，但在目前，業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風險轉嫁給承包人，主要有合同存在單方面的約束性，不平衡的責權利條款，合同內缺少和有不完善的轉移風險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經濟損失的賠償條款，缺少對發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯誤指令的制約條款等。
二、合同風險防范的基本措施
對招標文件深入研究和全面分析，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察現場，審查圖紙，復核工程量，分析合同條款，制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。
其次，合同談判或投標時，施工企業(yè)在對發(fā)包人詳細了解后，認為可以承擔這項工程時，才能進行合同實質性談判。對投標工程要對合同條款認真研究，盡可能在投標書中在作出響應投標文件實持性條款的情況下，作出有利的選擇。根據發(fā)包人提出的要求，逐條進行研究，再做出是否能夠承諾。盡可能采用建設工程合同《示范文本》要依據通用條款，結合協(xié)議書和專用條款，逐條與發(fā)包人談判，部分發(fā)包人提供的非示范文本合同，往往條款不全、不完備、不具體、缺乏對業(yè)主的權利限制性條款和對承包商保護性條款，要盡可能地修改完善，這樣的合同一旦簽訂存在大量的隱含風險，最終將導致施工單位的巨大損失。減少合同簽訂過程中的漏洞，可以采用施工合同洽談權、審查權、批準權三權相對獨立，相互制約的辦法。在人員配備上，讓熟悉業(yè)主知識和精通合同的專業(yè)人員參加，大中型建設工程合同一般由業(yè)主負責起草，業(yè)主為了預防承包商的索賠，特意聘請有經驗的法律專家和工程技術顧問起草合同，一般質量較高，其中既隱含許多不利于承包人的風險責任條款，又有業(yè)主的反索賠的條款。因而要求承包人的合同談判人員既要懂工程技術，又要懂法律、經營、管理、造價財務等，因此承包人必須有精干專業(yè)的合同談判小組。在談判策略上，承包人應善于在合同中限制風險和轉移風險，達到風險在雙方中合理分配，這就要求承包商對于業(yè)主在何種情況下，可以免除責任的條款應研究透徹，做到心中有數，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款。否則業(yè)主就有可以以缺乏法律和合同依據為借口，對承包人造成的損害拒絕補償，并引用免責條款推卸法律責任。使承包人蒙受嚴重經濟損失，因此，對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體明確?？傊?，依據國家法律法規(guī)對施工合同管理的具體規(guī)定，在合同談判過程中進行有利有節(jié)的談判尤為顯得重要。
第三，加強合同履行時管理
由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項管理工作，施工合同一經生效，企業(yè)的各個部門都要按照各自的職權，按施工合同規(guī)定行使權利履行義務，保證施工合同的圓滿實現，這就需要制定完善的合同管理制度。在整個施工合同履行過程中，對第一項工作，施工企業(yè)都要嚴格管理，妥善安排;記錄清楚，手續(xù)齊全，否則會造成差錯引起合同糾紛，給企業(yè)帶來不應有的損失。
《如何才能有效防范施工合同的法律風險》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十一
摘要：隨著我國經濟的飛速發(fā)展，對電的需求量越來越大，由于使用燃料發(fā)電的企業(yè)不僅能源消耗量大，成本高，同時對環(huán)境的影響相對也比較嚴重，因此水利發(fā)電等非燃料發(fā)電成為國家積極支持的項目，在水力發(fā)電工程建設中，建設項目工程的質量控制是項目中最關鍵的一個環(huán)節(jié)。就水利水電工程的質量控制進行探究和探討，并提出相應的措施。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十二
摘要:針對灌區(qū)水利工程施工階段質量管理的內容進行簡單表述，主要是在灌溉區(qū)水利工程施工前、施工中以及施工后進行管控，且分析當前灌區(qū)水利工程施工階段質量管理的影響因素，根據灌區(qū)水利工程施工階段質量管理的需求展開討論，提出相關質量管理建議，以期能夠不斷提升灌區(qū)水利工程施工質量管理的效果。
灌區(qū)水利工程施工管理期間會受到諸多因素的影響，施工階段質量管理的重視程度會直接影響整體的施工效果，對施工單位社會形象的塑造與市場競爭力的提升密切關聯(lián)。灌區(qū)水利工程施工階段質量管理為相對比較薄弱的環(huán)節(jié)，需要全面提升其管理與控制的重視程度，采取積極的管理對策保證灌區(qū)水利工程建設的質量，增強水利工程施工管理人員的質量控制意識，使水利工程建設活動能夠更加規(guī)范、安全，對社會生產與經濟發(fā)展能夠產生重要影響。文章將結合灌區(qū)水利工程施工階段質量控制的實際情況進行分析，希望能夠對相關調查研究活動帶來一定借鑒價值。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十三
灌區(qū)水利工程施工質量控制期間，主要是從施工建設前期、施工建設期間以及施工建設完成后對質量進行管控。
水利工程施工前施工單位需要結合工程規(guī)劃的要求、施工任務以及參數要求等展開工作，制定科學的質量管理方案，保證工程管理的整體效果。［1］施工單位需要全面掌握施工的質量管理技術，明確相關的參數與要求等，使各項工作更加規(guī)范。比如在施工前期對現場的材料進行管控，通過自檢報驗、復查核實等方式，保證各項材料的質量，避免后續(xù)各類不良問題的發(fā)生。水利工程施工開展前，建設單位需要對工程初步設計的方式、監(jiān)督管理的方式等進行綜合性分析。明確水利工程施工階段的設計的特點，技術的要求以及施工工藝技術等，科學制定施工管理方案。［2］施工單位還需要結合開工報告展開各項工作，明確施工的規(guī)劃與管理的目標，實施針對性的技術考核活動。
灌區(qū)水利工程施工期間，項目經理需要對整體的施工階段進行質量控制。結合質量管理的制度、質量控制地的體系等進行綜合性分析，由技術負責人員實施審核。［3］施工單位需要及時向建設監(jiān)理人員提交質量管理方案，監(jiān)理單位需要對各項施工的情況進行檢查，及時發(fā)現施工中存在的問題，及時解決問題，避免各類不合格問題的發(fā)生與發(fā)展。在此基礎上還需要對隱蔽工程進行重點管理，分析隱蔽工程施工的具體情況、驗收記錄情況等，完善質量管理的體系，保證各項工作建設的質量。
水利工程建設完成之后，需要及時對所建設的工程項目質量進行檢查，實施竣工驗收活動。［4］驗收的內容具體包含資料是否完整，施工質量是否能夠達到要求等等。在實際的驗收過程中，需要將施工圖紙、施工規(guī)劃等與實體工程相互比較，檢驗項目實體是否與圖紙要求相互融合等，保證施工實體的質量及相關數據的準確度。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十四
監(jiān)理原則需要監(jiān)理工作人員進行有效的控制,總體而言對于監(jiān)理工作中出現的各種問題進行逐一的解決和處理是監(jiān)理工作的總體原則。在監(jiān)理的過程,比較容易出現各類矛盾,其中比較突出的包括監(jiān)理單位和施工單位出現的各類矛盾,通過合法的渠道為監(jiān)理工作提供必要的支持是監(jiān)理工作不可缺少的內容。由于監(jiān)理工作的特殊性需要對實踐中的各類矛盾逐一解決。在服務和管理的過程中,把握住全方位的原則,協(xié)同管理者和業(yè)者進行廣泛的工作,避免原則性的錯誤的出現,同時要求業(yè)主在進行工程的指令的各方面進行合法有效的訴訟,不建議通過不正當的方法進行解決,作為公正的第三方,監(jiān)理工程公司有著不可推卸的責任與義務。
施工質量監(jiān)督。
1做好工程質量監(jiān)督。
資質審查需要按照科學化的監(jiān)理體系來進行,其根據的依據必須按照監(jiān)理的秩序進行,需要保證監(jiān)理人員的素質以及工程質量的嚴格控制,在這個過程中,需要對不合格的監(jiān)理人員和企業(yè)進行不間斷的淘汰以提高行業(yè)的標準和準入原則,在通過對壟斷企業(yè)的.不斷挑戰(zhàn)的過程中,建立起合理的監(jiān)理行業(yè)規(guī)則和制度。
2建立健全項目法人責任制。
項目法人需要對整個項目的投資進行總負責,在建工程的整體運作需要建設資金的強大支持,作為項目的所有者和建設者,項目法人在對監(jiān)理單位的質量控制方面需要從整體上給予配合。業(yè)主通過招標的形式達到項目的建設的可能性,在整個過程,政府需要與項目本身搞清關系,政府是主管部門,而不是項目法人的替代者。主管部門與項目法人的職責是不同的,尤其各類水利工程,其投資的渠道是不盡相同的,也就決定了項目法人的主體是不盡相同的。生產經營者與施工單位必須在項目法人的共同合作之下進行業(yè)務上的共同合作,施工單位必須明確其與項目法人的關系,做好施工的細致工作,而監(jiān)理在整個過程中,需要對項目法人提出質量控制方案,由監(jiān)理單位進行各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控。建設單位出現的問題,最終由項目法人進行總負責。
3提高水利工程設計質量方面。
水利設計是水利工程的整體部分的第一步,要求設計單位秉著科學的設計方案,對質量可能出現的問題在設計方面進行杜絕,不能出現因計而導致的質量的問題。同樣需要監(jiān)理方面對設計的整體方案提出異議,提出整改。對于設計單位所涉及的資質問題,需要設計單位提供必要的說明,提供有效的技術力量,在信用評價和受理的實例方面提供必要的證明,以滿足項目單位對施工的詳細要求。監(jiān)理部門必要時候可以要求對設計的整個過程進行查驗,以此對項目組進行總負責。工程設計需要水利方面的專業(yè)資質,要求設計方案能夠摸清水利工程的發(fā)展方向,不做無為的設計,在設計方案盡量做到能夠使得項目單位出資比較合理,對工程材料的應用做到能夠較多的利用新材料,能夠與經濟效益結合起來綜合考慮。
質量檢驗。
檢驗是工程的最后一個重要步驟,伴隨著工程的接近尾聲,建設單位需要盡早的與檢驗監(jiān)理單位進行有效的合作,在對工程項目檢驗的工程要按照檢驗的要求來辦,按照一般性原則和特殊性原則對工程進行最后的把關,以確保工程的總體質量控制。監(jiān)理總工程師進行總負責制,在重大問題上進行科學的規(guī)劃,在重大的變化面前需要進行重新提交的絕不能搞蒙混過關。
監(jiān)理工程師,直接負責工程項目現場施工中從施工,資源與材料是投入,工序作業(yè)目標實施的控制到合同履行全過程的跟蹤監(jiān)理和信息處理。對施工過程的監(jiān)理與對工程項目的質量檢驗與檢查、驗收應完全的照設計文件、承建單位與業(yè)主簽訂的合同文件等執(zhí)行監(jiān)理工作。工程師程師應對進度、質量、投資三項合同目標進行控制與相互關系的協(xié)調處理。堅持以“安全生產為基礎,工程工期為重點,施工質量為保證,投資效益為目標”的原則,在工程實施過程中,及時協(xié)調工程進度、質量與合同支付的關系,促使合同管理目標得到優(yōu)化的實現。總監(jiān)理工程師,主持召開專題會議,協(xié)調處理授權范圍內的一般爭議問題,報請業(yè)主單位研究解決。有關重大問題,由業(yè)主、施工單位、總監(jiān)理工程師以及設計代表共同參加,協(xié)商解決有爭議的問題。最后由業(yè)主及監(jiān)理雙方商定。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十五
二級建造師考試時間大概在每年6月份，想要報考的朋友可要抓緊時間復習啦！今天，小編特意為大家推薦二級建造師施工管理知識點：如何有效的設置質量控制點，希望大家喜歡！
質量控制點，是指對信息系統(tǒng)工程項目的重點控制對象或重點建設進程，實施有效的質量控制而設置的一種管理模式。
設置質量控制點，實施跟蹤控制是工程質量控制的有效手段。在工程項目進行的不同階段，依據項目的實際情況，設置不同的質量控制點，通過對控制點的設置，將工程質量總目標分解為各控制點的分目標，以便通過對各控制點分目標的控制，來實現對工程質量總目標的控制。
(1)設置質量控制點，可以將復雜的工程質量總目標分解為一系列簡單分項的目標控制;
(5)有利于監(jiān)理工程師和承建單位的質量控制人員及時分析和掌握質量控制點所處的環(huán)境因素，易于分析各種干擾條件對有關分項目標產生的影響及其影響程序的測定。
設置質量控制點的'多少會對項目有一定的影響，粒度越大，項目不容易控制，粒度越小，工作量會增加。
3有效設置質量控制點必須遵循以下原則：
(1)質量控制點應突出重點
在項目的各項工作各階段環(huán)節(jié)中，對項目質量的影響程度不一樣，我們應當對容易引起質量問題的環(huán)節(jié)進行重點關注質量控制設置在信息系統(tǒng)工程的關鍵時刻和關鍵部位，有利于控制影響系統(tǒng)質量的關鍵因素。
(2)質量控制點應當易于糾偏
應設置在系統(tǒng)質量目標偏差易于測定的關鍵活動和關鍵時刻，有利于監(jiān)理工程師及時發(fā)現質量偏差，也有利于承建單位質量控制人員及時制訂糾偏措施。比如在綜合布線隱蔽工程施工的時候，我們應當采取旁站的方法來開展監(jiān)理工作，在墻上預埋線槽或管道時，應當在線槽或管道開挖時進行檢查，檢查承建單位是否按照規(guī)范進行施工，在線槽或管道掩埋之前，監(jiān)理工程師還要檢查線槽或管道的質量是否符合要求，如果不符合要求，監(jiān)理應責令返工。如果監(jiān)理工程師在線槽開挖和掩埋前沒有對線槽的施工過程和質量進行檢查檢查，而是在預埋線槽和管道后進行檢查，即使監(jiān)理工程師能發(fā)生問題，也能指出問題所在，勢必對工程進度、成本造成影響或使工作量增大。
(3)質量控制點應有利于參與工程建設的三方共同從事工程質量的控制活動
信息系統(tǒng)工程建設單位、承建單位和監(jiān)理單位可根據各自質量控制特點建立不同的質量控制點。三方可根據項目的具體情況，協(xié)商確定共同的質量控制點，并制訂各自的質量控制措施。
(4)保持控制點的設置的靈活性和動態(tài)性
質量控制點在項目實施中，并不是一成不變的。在項目實施過程中，我們應該根據項目建設的實際情況，對已設立的質量控制點隨時進行必要的調整，以達到對信息系統(tǒng)工程總目標的全過程、全方位的控制，保證對工程項目總目標的實現。
質量控制點是實施質量控制點的重點。在實施過程中的關鍵過程或環(huán)節(jié)及隱蔽工程;實施中的薄弱環(huán)節(jié)或質量變異大的工序、部位和實施對象;對后續(xù)工程實施或后續(xù)階段質量和安全有重大影響的工序、部位和實施對象;實施中無足夠把握的、實施條件困難或技術難度大的過程或環(huán)節(jié);在采用新技術或新設備應用部位或環(huán)節(jié)都應設置質量控制點。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十六
摘要：綠色施工管理是綠色建筑施工中最重要的部分。
因此，我們要加強綠色施工管理的研究力度，加大綠色施工管理研究的資金投入，努力提高綠色施工的施工質量，進一步降低建筑的資源消耗，減少工程的成本，提高項目施工的效率，推動建筑向綠色建筑快速發(fā)展，為建設可持續(xù)發(fā)展社會做出應有的貢獻。
綠色施工管理可以定義為通過切實有效的管理制度和工作制度，最大程度地減少施工管理活動對環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實現可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術。
綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應用體現，是綠色施工管理技術的綜合應用。
一、我國綠色建筑施工管理的原則。
1、3r原則。
3r原則是使用、重復利用、循環(huán)使用的原則。
通過對資源的合理利用能夠降低資源浪費率。
而3r原則能夠促使創(chuàng)新技術和創(chuàng)新資源的開拓和發(fā)明，對高效節(jié)能、綠色環(huán)保的建筑材料提供了發(fā)展的保障。
2、科學性原則。
所有的管理都必須建立在科學的基礎上，用科學的技術知識和管理知識來構成綠色施工各項性能指標。
整個指要有明確的目的，并且遵循簡單、實用、操作性強等幾個方面。
我國建筑地域寬廣，在綠色建筑時需要從實際出發(fā)、實事求是，發(fā)揮自然資源的優(yōu)勢，同時建立起和諧的生態(tài)系統(tǒng)。
3、整體性原則。
綠色施工管理是把多項內容綜合在一起，為一個目的服務的。
這是個體與整體的關系。
整個項目體系都必須把資源、能源、人力、物力、管理、環(huán)境有機結合，形成互相獨立又相互緊密聯(lián)系的整體。
4、可量化原則。
所有的指標和目標都應該經過各種資料和數據進行量化考核。
這樣每項工作每個環(huán)節(jié)就能清晰明了，更方便管理。
者對于施工過程的了解。
也為之后的施工做了數據庫，便于以后實踐和理論的研究。
5、動態(tài)導向性原則。
綠色建筑施工要圍繞“綠色”這個關鍵點進行。
管理工作和管理過程都要能夠體現我國綠色建筑的歷史、風格、趨勢。
遵循自然客觀規(guī)律，引導未來綠色建筑的發(fā)展方向。
6、監(jiān)督原則。
施工過程中要想每個指標都能達標，必須借助政府和監(jiān)理機構的監(jiān)管力度。
政府部門要根據建筑的原則對環(huán)境破換、資源浪費的設計單位和建設單位做出相應的懲罰。
監(jiān)理單位的監(jiān)督制定在施工之前建立相應的監(jiān)督制度，并且在過程中隨時注意每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督指標。
二、綠色建筑施工管理在建筑施工管理中的應用。
1、組織管理。
在綠色施工管理，最高層次管理即為組織管理。
根據目標計劃實施生產;并且在實踐生產過程中，分階段性考核生產目標，保證各個機構的分項目標都能順利完成，真正實現全面控制。
由施工企業(yè)職能部門共同構成二級機構，且第一負責人即為項目經理;在項目實施的.工作過程中，負責人要制定計劃任務到具體崗位和個人，確保大家都能夠參與到綠色的施工中，保質保量的完成既定目標。
2、對人員的控制和管理。
施工人員的管理是最基本的、但是最有難度的。
施工人員的理念決定著整體施工的理念，唯有每個施工人員都具備良好的節(jié)能減排理念，才能夠實行建筑工程的綠色施工管理理念。
首先，在對人員的選擇上，要盡可能的選擇專業(yè)素質高、綜合素質突出的優(yōu)秀人才，并且盡可能實現一人多能，盡量縮減施工人員，實現事半功倍的效果。
其次，要充分調動施工人員的積極性和主觀能動性，使人員都能以更加積極的態(tài)度投入到工作中去，主動的去發(fā)現問題、解決問題。
最后，要對所有施工人員進行培訓，使其樹立綠色、環(huán)保的施工理念，用理念帶動行為，使施工人員認識到節(jié)能減排的重要作用。
在施工中，盡可能節(jié)約材料、保護機械設備，并注重對周圍環(huán)境的合理保護。
3、對施工材料的管理。
對材料的管理和控制不僅限于采購的環(huán)節(jié)，而是貫穿到施工的所有環(huán)節(jié)中。
在選擇材料的時候，最好選擇具有國家質量標準體系認證的品牌，確保施工材料本身不具備揮發(fā)性的有毒物質，從而能夠減少對周圍環(huán)境的污染。
從材料的采購、運輸、入庫、進入現場和使用的過程中，都要注重對材料的控制和管理。
其目的是盡可能的實現材料使用的經濟合理，并且減少材料的損耗。
在材料采購的過程中，在保證材料質量的基礎上，應盡可能的用最低的價格購買到質量最優(yōu)的材料。
在材料運輸、存儲、進場的時候，應該進行二次檢驗，防止劣質材料進入施工現場。
在材料的使用過程中應及時的對其損耗情況進行監(jiān)督，確保材料能夠滿足施工的需求。
4、對機械設備的管理。
施工過程中，對機械設備的妥善保管和使用能夠極大的提高施工的質量和生產效率。
在機械設備的使用過程中要采用正確的方法進行操作，并且對使用者進行責任追求，每個操作者負責一臺設備，負責對設備的維修、保養(yǎng)，防止由于人為因素造成的機械損耗。
還可以適當引入一些國際先進機械設備。
這些設備具備一機多能的特點，可以替代幾種機械而進行流水操作與循環(huán)操作，極大的降低了機械損耗與環(huán)境噪音污染，并且有效減少操作機械的工作人員數量。
一體化機械設備將極大的減少建筑工程對周圍環(huán)境的污染，促進了建筑工程可持續(xù)發(fā)展。
5、對施工質量的管理。
施工質量管理是實現建筑工程綠色環(huán)保的重要環(huán)節(jié)，也是見證綠色施工管理理念的重要成果，也是企業(yè)管理水平的最好體現。
建設單位與施工單位要進行科學、合理的質量管理，變被動為主動，使企業(yè)內部的各項規(guī)章制度更加科學合理、規(guī)范化、正規(guī)化。
這種做法將極大發(fā)揮綠色施工管理理念對促進可持續(xù)發(fā)展的重要作用，也能增加綠色的經濟性效果，降低建設單位的資金風險，提升施工單位的工作熱情。
實施綠色施工，盡可能減少場地干擾，提高資源和材料利用效率，增加材料的回收利用等，但采用這些手段的前提是要確保工程質量。
好的工程質量，可延長項目壽命、降低項目日常運行費用，利于使用者的健康和安全，促進社會經濟發(fā)展，本身就是可持續(xù)發(fā)展的體現。
6、可回收資源的利用。
對于那些城市中的可以回收利用的固體建筑物的垃圾，可以在分清類別的基礎上加強對建筑物的整體性能的控制，保證對整體的垃圾進行再分配與循環(huán)利用，這樣在減少城市垃圾的污染，提高資源的回收利用率的基礎上進行綜合性調控，這樣從根本上加強了整體的智能性分配，保證減低企業(yè)處理拉加德運輸以及資金消耗費用的開支，這樣也為建筑工程的綜合性調整提供了方便，同事還可以進行再回收或者重復再利用施工材料，對于建筑工程企業(yè)的發(fā)展中也能響應的減少建筑污染。
綜上所述，綠色施工管理理念不僅能夠降低企業(yè)運營成本，提升建筑工程的施工效果，也能夠實現建筑工程可持續(xù)發(fā)展，使施工管理更趨科學性與合理化。
因此，建設單位與施工單位應樹立綠色施工管理理念，以節(jié)能減排、綠色施工作為建筑工程施工管理中的重點，用科學的管理來實現我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，進而促進我國建筑行業(yè)向著綠色、減排、快速的方向發(fā)展。
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施工協(xié)議書如何寫才有效篇一
依照《中華人民共和國民法典》及其有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、資源、公平和城市信用的原則，雙方就卷簾門施工項目協(xié)商一致，訂立本協(xié)議。
第一條、工程概況。
第二條、工程承包范圍。
圖紙設計范圍內卷簾門加工制作及安裝。
第三條、承包方式。
包工包料。
第四條、工程期限。
自_______年_______月_______日開工，至_______年_______月_______日竣工，遇到人力不可抗拒之原因則相應順延工期。
第五條、工程質量標準及要求。
1、嚴格按國家門窗規(guī)范及本工施工大樣圖的標準進行制作安裝，并達到______市質監(jiān)站驗收要求。
2、積極配合工程土建工程施工進度安裝，做到不誤工期。
3、選用優(yōu)質、配套的門窗小五金及安裝配件(按樣品)。
4、外墻密封膠選用防水黑色建筑用硅膠，做到美觀，密封不滲漏。
第六條、協(xié)議價款。
協(xié)議價款卷簾門每平方米_______元，卷簾門總面積暫定_______平方米，合計金額______________元整，此價格結算時單價不變(不因市場風險而改變)，窗面積按實計算。
第七條、付款方式。
全部安裝完成后，甲方付給乙方協(xié)議金額的80%，竣工驗收合格后，付至結算總金額的95%，留最終結算總金額5%作為質保金驗收一年后付清。
第八條、甲方職責。
1、甲方提供施工設計圖紙一套;。
2、甲方協(xié)助乙方做好現場的協(xié)調工作;。
3、甲方派專人監(jiān)督乙方工程質量和進度。
第九條、乙方職責。
1、乙方嚴格按圖紙設計要求、業(yè)主招投標文件、設計變更和現行施工驗收規(guī)范標準(gb/t8479-20xx)等要求加工制作和安裝，確保工程質量驗收合格。因質量達不到的標準要求，應自行返工達到質量要求并承擔一切返工費用和后果。
2、乙方自備加工制作及安裝工具和設備，確保工程進度要求。
3、乙方嚴格按照安全文明施工規(guī)范化標準要求施工，達到施工現場安全文明施工要求。
第十條、安全施工。
乙方應遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患，因乙方的原因發(fā)生的安全事故，由乙方承擔全部責任。
第十一條、違約責任。
非甲方的原因乙方工期延誤，應承擔違約責任。違約責任承擔從業(yè)主、監(jiān)理對甲方的實施的違約措施相同。
第十二條、爭議糾紛解決。
本協(xié)議執(zhí)行中如發(fā)生爭議，先由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不能解決，雙方可按下列第_________項解決：
1、申請仲裁機關裁決。
2、向人民法院起訴。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇二
根據《中華人民共和國民法典》的有關規(guī)定，按照平等互利的原則，為明確甲、乙雙方的權利義務，經雙方協(xié)商一致，特簽訂本協(xié)議。
第一條租賃設備概況。
第二條設備使用地點及工程項目。
本租賃設備僅限于在___________________，用于_____________________工程。
第三條租賃期限。
自________年________月________日至________年________月________日止。租賃期滿，乙方將設備完好交給甲方并辦理退場手續(xù)，如需繼續(xù)租用，應在本協(xié)議期滿前________日內，重新簽訂協(xié)議。
第四條租賃設備的所有權。
1、在租賃期間，協(xié)議所列租賃儀器的所有權屬于甲方。
2、在租賃期間，乙方如對租賃儀器進行改善或者增設他物，必須征得甲方的書面同意。
3、在租賃期間，乙方如將租賃設備轉租給第三人，必須征得甲方書面同意。
4、乙方連續(xù)租賃設備時間滿________個月并在此期間乙方無任何違約行為，設備所有權以________元(大寫________元)的價格轉讓給乙方，本租賃協(xié)議終止。
第五條租金的支付。
1、設備租賃費按________(月、季、年)結算,每________(月、季、年)為人民幣________元,先付后用，每期租金于________時交納。
2、租賃期間，租賃設備原則上每天平均工作時間不超過________小時，每月累計不得超過________小時，確因工作所需超出________小時部分應視為加班，按超出工作小時數另計收加班租賃費。
第六條雙方的權利和義務。
1、在租賃期間，租賃設備的所有權屬于甲方，乙方對租賃設備只有使用權。
2、甲方為租賃設備配備操作________名，工資由甲方負責承擔，乙方負責安排操作操作的食宿。
3、租賃期間，甲方操作人員由乙方統(tǒng)一指揮，甲方人員不得違反，但對違反操作規(guī)程或安全規(guī)程的指令，甲方操作人員有權拒絕執(zhí)行，同時甲方操作人員要積極與乙方配合，盡可能通過其它方法完成施工任務;確因甲方操作人員不服從乙方正確、合理指揮的，乙方有權要求甲方更換設備操作人員。
4、在租賃期間，乙方如對租賃設備進行改善或者增設它物，必須以書面形式向甲方申請，征得甲方的書面同意。
5、在租賃期間，乙方如對租賃設備轉租給第三人或轉移使用地點，必須征得甲方書面同意。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇三
目前，城鎮(zhèn)化建設的不斷發(fā)展，使用天然氣的用戶在逐年上升，天然氣工程項目相繼開展。天然氣是重要的燃料資源，其一旦泄露或處理不當極易導致安全事故的發(fā)生，威脅人們的生命健康和社會的安定和諧。因此，應強化對天然氣工程施工質量的控制與管理，將安全隱患扼殺在搖籃里，提高天然氣供應的安全性。為強化對施工質量的管控，首先對天然氣工程項目的特點進行分析與探究。
1天然氣工程的特點分析。
（一）質量要求高。
通過對天然氣工程的分析與了解，認識到其對工程質量的要求很高，與天然氣的特殊性有關，天然氣工程與一般建筑工程不同，其對質量和安全性尤為看重，尤其是天然氣輸送管道。若管道由于施工控制到位、技術不規(guī)范或是材料選擇不合理等原因而出現泄漏時，會對周邊的居民生活構成安全威脅，嚴重的會引起爆炸現象或燃爆喜事故，影響社會的安定與和諧。建設天然氣工程，為保證建設的質量，國家制定了相關的材料標準，對管材、接口、管件以及施工設備等都要進行嚴格的質量檢測。
（二）隱蔽性強。
天然氣工程項目具有很強的隱蔽性，要將天然氣輸送管道埋在地下，要實施埋地管的開挖回填，及時做好焊接組裝工作，同時，為保證管道的質量和壽命，應對管道進行防腐處理，保證地下填埋技術的規(guī)范性。由于天然氣工程具有很強的隱蔽性，地下填埋的部分不容易被檢測，亦或是對質量控制不重視，導致管道隱藏著安全隱患。
（三）制約條件多。
天然氣屬于一種重要燃料，其對管道質量的要求很高，工程施工系統(tǒng)相對脆弱，容易受到多方面因素的影響，制約工程施工質量的因素很多，人員、材料、設備等都可成為影響施工質量的關鍵因素，強化對施工階段各種因素的控制是重要目標。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇四
加入wto，中國市場更緊密地與國際接軌，市場更國際化與專業(yè)化，建筑企業(yè)的競爭壓力越來越大，現在，建筑企業(yè)紛紛外抓市場，“搶灘圈地”壯大勢力，企業(yè)內部不斷向現代企業(yè)制度轉向，現代企業(yè)制度不僅看重經營，更是向管理要效益，逐漸傾向現代企業(yè)制度的建筑企業(yè)也不例外，施工現場是人流、物流、信息流的集散地，同時也是企業(yè)產品的形成地，是建筑企業(yè)的生命線。
施工現場因其重要性，成為建筑企業(yè)管理的重中之重，業(yè)內人士也對此達成共識。
一、施工現場管理是基礎。
考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現場。建筑施工企業(yè)is09000系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質量管理的重點放在施工現場，突出施工現場質量控制，建立質量保證體系。施工現場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現場的改善人、物、場所的結合狀態(tài)，減少或消除施工現場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質量、安全和成本因素。加強施工現場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)的效益?？梢?，施工現場管理意義重大，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。
但是，施工現場管理的現狀卻令人堪優(yōu)。盡管建設部、省、市建委對施工現場要求文明施工多年，也略見成效，但施工現場管理松弛混亂，“臟、亂、差”現象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴重影響了施工的進度和質量，阻礙了建筑建筑業(yè)的高效率發(fā)展。
二、現場施工進度管理。
1、現場施工進度管理。
現場施工進度管理控制是現場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調各單位關系。預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。它控制得好壞與否影響著現場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質量好壞，關系著施工單位的可信度、知名度和美譽度。可見現場施工管理控制尤為重要，需要謹慎處理，嚴格把關。
通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查，跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態(tài)控制外，并開展內部業(yè)務討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法，不僅對工程關鍵路線，而且對整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。施工企業(yè)內部也應制定各種規(guī)劃來進行控制，同時協(xié)調參加單位之間的進度關系。
最有效的是經濟手段，通過直接關系到施工企業(yè)經濟利益的方法來控制進度。如建設銀行通過投資的投放速度來控制工程項目的實施進度，在承包合同中寫進有關工期和進度的條款;建設單位的進度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應進行控制等。
2、施工現場材料管理。
項目施工中材料費用在建筑產品投人所占的比例很重，一般為60-70。因而搞好現場材料管理，可以加速流動資金的周轉，減少流動資金占用，充分發(fā)揮流動資金的經濟效益。從建筑材料進人施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理，其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。
供應人員對定額或超定額領料單進行保護、核算。現場管理負責者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進行用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進行監(jiān)督。班組料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，材料管理部門需造表上報。
3、施工安全管理。
作業(yè)環(huán)境的多變性人機的流動性，形成了人機料的動態(tài)集中，導致安全隱患的大量存在。
施工現場施工事故多發(fā)的作業(yè)現場，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實安全管理決策和目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現場安全管理的重點。直接從事施工操作的人經常受到確定或不確定的危險因素威脅和傷害，并且認為操作隨著自身事物或施工器械的運作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導致工期延誤，達不到工期的預期效果，最終將損害到施工企業(yè)的經濟效益。
施工安全管理，要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。
意識的能動性是不可忽視的。施工企業(yè)應從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全企業(yè)施工生產過程的群體強化施工現場安全意識，提升安全與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關系。企業(yè)應從宣傳安全生產方針政策法規(guī)教育，生產、專業(yè)等安全技術知識教育等方面，不斷升華企業(yè)職工的施工現場的安全意識。通過加強現場安全巡邏，建立安全監(jiān)督網，完善現場安全措施等，來保證安全生產。
事物的內因和外因是同時起作用，外部檢查起著監(jiān)督和促進的作用。首先是查施工人員的安全意識，對安全生產方針政策法規(guī)的認識和貫徹程度，再查管理和制度，企業(yè)安全管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實情況。同時要查隱患和事故處理，要深人到施工現場，檢查勞動環(huán)境和條件中的不安全因素，檢查對發(fā)生的工傷事故是否按照“三不放過”原則。
建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。將施工安全管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調、促進的整體，形成管理保證體系。這方面可以借鑒長江三峽工程建設監(jiān)理部，它不僅設置了數位專職安全監(jiān)理工程師，各處、站指定了安全責任人，并且還指定一位副總監(jiān)理工程師專門負責安全工作。
4、施工現場質量管理。
隨著科學的發(fā)展而后市場競爭的需要，質量管理已經越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個部分項目工程的質量隨時受到操作者、施工技術、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質量往往會因某個因素而出現問題，通過加強施工現場的質量管理能最低限度的減少不合格工程的出現。其內容主要包括質量監(jiān)督和質量檢驗。現場施工質量監(jiān)督一般可采用以下幾種手段：1)、指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責任;2)、駐地監(jiān)督控制，在施工現場中觀察工程的變更過程，及時處理有質量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員;3)、實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質是以現場實驗數據作為評判標準的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學性能，結構的抗拉、壓、彎各項強度及拌料的配合比，通常需利用現場實驗所得數據來評判質量、情況;4)、測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進行檢查，對質量建筑實體所能出現的容許誤差作出嚴格的控制，在施工過程中，應對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應及時指令施工單位處理;5)、利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進行施工，當工程質量部分出現問題從而達不到要求的標準時，監(jiān)理工程師有權拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。
工程質量檢查一般采用現場生產工人自檢、互檢和專職檢查人員相結合的方式，其依據為國家或部門辦法的工程施工驗收及驗收規(guī)范、工程施工技術操作規(guī)范、工程質量檢驗評定標準。
從原料進場、各施工單位工序構配件的生產到工程竣工等全過程都必須在現場項目施工中進行質量檢驗。
近年來，現場質量管理受到了建筑行業(yè)內部的極高重視。例如，長江三峽工程建設監(jiān)理部除了采取常規(guī)措施，還特別加強了下面三項質量控制措施，1)、對施工單位質量保證體系強化檢查，包括對其質量檢測機構的合同資質認證，對施工單位質量檢測人員、施工質量檢查員、主要技術工種作業(yè)人員等的崗前培訓、技能考核、合同資質認證、掛牌上崗和每月考核評審制度;2)、聯(lián)合巡檢制度，每周定期由分管質量的總監(jiān)組織各站質量負責人一起在施工現場巡視檢查，檢查后對所發(fā)現問題進行現場討論，分析其根源，還對施工中所發(fā)現的典型加以表揚、推廣;3)、質量缺陷現場分析會，對在施工中所發(fā)現的質量缺陷，無論大小，均組織有關責任人員，施工單位質檢員、施工員、帶班工長及項目經理，監(jiān)理處有關人員召開現場分析討論會，以教育、警示作用，避免出現類似問題。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇五
本想偷你的心來看看就還給你的，沒想到小偷遇上強盜，我的心反被你搶走——我已經愛上你了！
放棄你，下輩子吧！
你的眼睛眨一下，我就死過去了，你的眼睛再眨一下，我就活過來了，你的眼睛眨來眨去，我就死去活來。
你是早上的面包，夏天的雪糕，山東人的大蒜，四川人的辣椒。遇到你心跳加快，不見你心情變壞，夢見你時間過得太快，擁有你但愿不是漫長的等待。
你我都是單翼的天使，惟有彼此的擁抱才能展翅飛翔，據說人來到世上就是為了尋找另一半的，我千辛萬苦終于找到了你，靠！卻發(fā)現咱倆的翅膀是一順邊的。
你站在那不要動！等我飛奔過去！
親愛的，每天我起床之后的第一件事便是：想你！第二件事便是：看你的照片！第三件事則是：為你祈禱！親愛的，請原諒我的離去，因為我愛你實在愛得昏天黑地。
輕輕推開冬季的窗，靜看雪花飄起，遙祝枝椏抽芽，于是想起，親愛的你還好嗎？真是惦記你！
全天下最好的東西都應該歸我所有，包括你！
聽著，我允許你喜歡我。除了白頭偕老，我們沒別的路可選了~。
有本事你就照顧好自己，不然就老老實實地讓我來照顧你！
不離不棄，潮漲潮落，花開花落，世間萬事有起有落，惟有我對你的愛永不落。
刮風了，那是我對你的動心；下雨了，那是因為我對你的愛感動了天；打雷了，那是我在喊“我愛你”。
假如我變成黃土，黃土也愛著你；假如黃土上長滿青草，青草也愛著你；假如青草上掛滿露珠，露珠也愛著你。
你悄悄說你愛我，讓我緊靠在你胸前，溫柔的言語輕輕撥動我的心弦，世界屬于我們兩個人，我們的心緊緊相連。
曖昧是，你感冒時有一個會在晚上打電話來，特意提醒你服藥，叫你蓋好被子早點睡的普通朋友。
男子撥通女子電話。然后默不作聲。女：怎么不說話？男：噓，我要聽你的呼吸聲。潛臺詞：這么曖昧的話，我就不信你不動情！
也許沒有結局的結局，才是最好的結局。我會用一生珍惜這個結局，因為你曾給過我“美麗心情”！
我想你的每一天，強過在人間的一萬年，我飄蕩在春來秋去之間，把你整個的藏在心間！
我不是天上的太陽，沒有永恒的光芒照耀你燦爛，我只愿做你身邊的一盞燈，熬盡心血，伴你一生！
如果我是你眼中的一滴淚，我會滑過你的臉頰，停在你唇邊。如果你是我眼中的一滴淚，那我一輩子都不會哭，因為我怕失去你。
親愛的，現在的我就像是一條活在陸地上的魚，隨時隨地需要你給予我氧氣！沒有了你我根本無法生存！我永遠愛你！
施工協(xié)議書如何寫才有效篇六
依照《中華人民共和國民法典》及其它相關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實守信的原則，雙方就建設工程施工事項協(xié)商一致后訂立本協(xié)議。
第一條、工程名稱。
___________________。
第二條、工程地點。
___________________。
第三條、施工內容。
___________________。
第四條、承包形式。
___________________。
第五條、工程造價。
___________________。
第六條、工程期限。
自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日，工期每延遲一天，乙方需向甲方支付違約金人民幣______元，上述逾期違約金，甲方可在本工程造價中直接扣除。如遇人力不可抗拒自然災害，雙方經溝通，工期可順延。
第七條、甲方義務。
1、認真做好乙方施工之前的“三通”工作，無償提供施工作業(yè)場地(堆料、拌料場地)，并徹底為乙方排除施工之前的一切障礙。
2、對乙方在施工期中提前向甲方反映的施工障礙，甲方必須迅速排除。否則，由此而造成的延誤工期由甲方負責。
3、甲方在乙方施工期中，每天派出兩人負責監(jiān)督施工質量，掌握工程進度，其人員概由甲方自理。乙方必須服從監(jiān)督，正常施工。
4、甲方必須積極籌備工程獎金，確保按期向乙方兌現。
第八條、乙方義務。
1、積極做好施工安排(含作業(yè)人員、機械配備、材料采運等)，在動工之期下達后能正常施工，確保在天內能按質按量完工。
2、狠抓工程質量管理。嚴禁偷工減料或采運偽劣材料，否則，甲方有權對乙方加倍處罰。同時，由此而造成的延誤工期由乙方負責。
3、嚴格加強對施工人員的安全教育，杜絕事故發(fā)生，否則，甲方不付安全費;同時，由此而造成的經濟損失概由乙方負責。
第九條、工程質量標準。
本市政道路工程的質量驗收按現行道路工程質量驗收標準的合格標準驗收，如因乙方的材料或施工質量問題，導致的工程質量不能順利驗收，乙方應無條件返工處理至合格為止。
第十條、付款方式。
工程機械進場后先付______元，路床開挖結束，灰土基礎結束后再付______元水泥路備料款，其余款項在工程結束驗收合格后______日內一次性付清。
第十一條、違約責任。
雙方特別約定在違約情況發(fā)生時，違約方除需按上述規(guī)定向守約方承擔違約責任外還需額外向守約方負擔1萬元/次的違約金。
第十二條、爭議糾紛解決。
1、因履行本協(xié)議或與本協(xié)議有關的一切爭議，雙方當事人應通過友好協(xié)商方式解決。
2、如果協(xié)商未成，雙方同意向______仲裁委員會提交仲裁并接受其仲裁規(guī)則。該仲裁裁決是終局的，雙方將無條件地履行該仲裁裁決。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇七
甲方單位名稱：聯(lián)系電話：
乙方單位名稱：聯(lián)系電話：
一.目的。
為維護甲乙雙方的共同利益，保證施工質量和安全生產，保持良好的工作秩序和施工場所的安全、衛(wèi)生環(huán)境，經甲乙雙方平等協(xié)商，簽定本施工協(xié)議。
二.施工項目：
三.施工地點：
四.施工時間：
五.協(xié)議內容：
1、乙方進廠（站、庫）施工，須經甲方領導同意，并指定施工負責人，施工現場設立安全監(jiān)督，便于施工過程中的協(xié)調、聯(lián)系。同時，在不影響甲方安全生產運行的前提下，范文參考網top100范文排行甲方需為乙方提供施工便利條件和服務。
6、施工隊伍的安全防護器材必須配置到位，安全措施得力，否則將不得開工作業(yè)；施工中因違章操作等原因造成意外的人身傷害或事故損失應由乙方負責。
安全人員在現場監(jiān)護；
12、其它未盡事宜由甲乙雙方協(xié)商解決。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇八
作為我國基礎設施建設的重要組成部分，水利水電工程的建設是一項利國利民的人事，對我國經濟的順利發(fā)展、人們生活水平的提高都會產生十分重要的影響。因此，近年來，我國各地區(qū)都加人了本地的水利水單工程建設，國家水利水電行業(yè)獲得了較人的發(fā)展。但就我國水利水電工程的使用情況來看，水利水電工程的施工質量還有待于提高。
第一，我國水利水電工程施工過程中使用的原材料不合格。作為工程施工的基礎，原材料的質量會對整個工程的質量產生十分重要的影響。不合格的原材料會使工程質量不達標，既浪費了人量的資金投入，又影響了項目的正常運營。水利水電工程項目的施工過程要用到多種原材料，包括水泥、粉煤灰等。很多施工企業(yè)為了追趕進度，盡量降低自己的成本投入，將一些不合格的原材料用于工程建設，導致水電工程的質量不達標，引發(fā)不少安全事故，給社會發(fā)展造成了極人的負而影響。
第二，水利水電工程施工過程不規(guī)范。水利水電工程的建設是一個系統(tǒng)工程，耗時較長、工序較多且復雜。施工企業(yè)必須嚴格遵守相關規(guī)定，打造一流水利水電工程。但我國很多施工單位并沒有嚴格要求自己，參照水利水電工程施工的相關規(guī)范，認真控制各個施工環(huán)節(jié)的工程質量，導致工程的質量出現較人問題。例如，在進行混凝土澆筑工程中，山于工作人員對施工工藝沒有進行嚴格地控制，導致澆筑過程中出現骨料分離、蜂窩等現象，使工程耐久性較差，影響了工程項目的正常運營。
第三，部分工程分包商工作不到位。為了進一步提高工作效率，不少施工企業(yè)會將自己承包的水利水電工程項目轉包給其他的承包商。為了保證自己的經濟效益，施工企業(yè)的轉包價格并不高，這給分包企業(yè)獲取較高經濟利益的目標造成了一定的限制。對此，一些分包商往往采取一些不合規(guī)范的行為，例如偷工減料、使用劣質原材料等，來降低自己的成本投入。通過一些“巧妙”的于段，這些不合格的分包工程順利通過驗收并投入使用，造成了重人的安全隱患。
總之，山以上分析可以看出，我國部分水利水電工程質量之所以不達標，很重要的原因在于施工過程中，相關人員對施工質量的管理工作不到位。
結合自己多年的從業(yè)經驗，筆者對當前我國水利水電工程施工質量管理現狀進行了深入地分析和總結。
首先，施工質量管理的難度較人。與其他的工程項目不同，水利水電工程設計到的單項工程數量較多、專業(yè)也相對較多，這些都極人地增加了施工過程中質量管理工作者的難度。同時，山于施工企業(yè)的成本有限，他們不可能花費過多的資金來購買先進的施工設備以及聘用專業(yè)的.施工隊伍，這導致了施工過程中很多問題的出現。
其次，過分追求施工進度，忽視工程的質量。水利水電工程的建設過程會受到多方而因素的影響，這些因素有些是可以看得見的，而有些則是不可預見的，如突發(fā)的惡劣天氣等。這也使得水利水電工程的施工企業(yè)往往處于一種不利的地位。為了盡量減少自己的損失，提高自己的施工效率，不少施工企業(yè)會選擇將部分工程轉包出去。但在選擇分包商時，施工企業(yè)并沒有對分包商的資信等進行考察，導致很多工程只重視施工進度，影響了工程質量。
再次，掛靠現象比較多，施工質量管理中存在很多漏洞。山于各種主客觀因素的影響，我國部分水利水電工程的施工企業(yè)的管理者專業(yè)素質和管理能力等均不高，他們無法對工程的順利施工進行合理的部署。同時，施工技術不先進，沒有先進的機器設備。這些都極人的影響了工程的質量。再者，很多工程施工過程中普遍存在著掛靠現象，導致施工秩序混亂，施工過程中出現很多低級錯誤。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇九
崗位價值評估是公司薪酬體系設計的重要依據，崗位價值評估的成功與否直接關系到公司薪酬制度的合理性和公平性，直接影響到是否能夠最大限度地提高員工的積極性和薪酬滿意度，提高工作效率，從而提高公司的競爭力，然而，由于對崗位的價值本身認識不足或在崗位價值評估的操作過程中存在的問題，現在越來越多的人對崗位價值評估本身的價值產生了懷疑，那么，到底如何才能做好崗位價值評估，保證其對薪酬體系設計的作用呢，筆者認為，崗位價值評估的過程中，需要明確以下四個方面的問題：
第一，崗位價值評估的前提是什么。
第二，崗位價值的評估對象如何選取。
第三，崗位價值評估小組的組織形式。
第四，崗位價值評估因素怎么確定。
一、崗位價值評估的前提：在明晰的崗位定位基礎上的崗位分析。
崗位價值評估是依據合理的、統(tǒng)一的、事先確定的規(guī)則和標準，通過對比崗位背后所隱含的付酬因素，比如崗位貢獻、崗位職責、崗位任職要求等，對組織中的各個崗位進行評判，以確定各崗位在組織中相對價值的過程。因此崗位分析是崗位價值評估的重要前提。崗位分析是對企業(yè)現有崗位的職責和工作內容進行的準確、簡明的描述，它需要經過崗位分析問卷、崗位分析訪談以及崗位說明書的撰寫幾個步驟完成。良好的崗位分析是崗位價值評估成功的前提和保障。一份好的崗位說明書不僅應包括本崗位的從屬關系、崗位職責，還應該包括崗位設置的目的、責權以及任職資格，只有明確了這幾點，崗位價值評估工作才有意義。
二、崗位價值評估對象的選?。宏P鍵性崗位和有代表性的崗位。
崗位價值評估一般不需要對所有崗位都進行評估，而只用挑選一些有代表性的崗位來評估即可，即所謂的“基準崗位”，基準崗位的挑選有以下2個原則：
1.企業(yè)的關鍵性崗位；
2.工作性質類似的崗位只需挑選一個，即同一部門，同一層級的崗位只需挑選一個,其他崗位以此為參照即可。
一般而言，如果企業(yè)全部崗位加起來在50-80個左右，可以考慮對所有崗位進行評估；如果企業(yè)崗位較多，可用以上2個原則去挑選基準崗位，基準崗位的個數應控制在80個左右。
三、崗位價值評估小組的組織形式：序列打分與合并打分相結合。
在考慮基準崗位的時候，有一個因素也不容忽視，那就是崗位評估小組的組織形式，是挑選相關人員對所有的基準崗位進行打分，還是不同序列的人只給該序列的基準崗位打分？筆者認為，這需要根據企業(yè)規(guī)模和基準崗位個數來決定，若企業(yè)規(guī)模較大，基準崗位也較多，則宜采取分組打分形式；若企業(yè)基準崗位較少，則可對所有基準崗位進行打分。下面，我們詳細說明一下分組打分時應關注的幾個方面。
首先，分組打分如何劃分小組？
在分組打分過程中，需要將所有的基準崗位劃分為不同的小組，一般會按照序列來分組。此時，為了保證打分人對所打基準崗位的崗位職責、任職資格等都很清楚，應盡量選擇本部門人員為本部門或合作關系較多的部門的崗位進行打分。例如：研發(fā)人員為研發(fā)部門崗位打分，市場部人員為市場或銷售部門崗位打分，人力資源部門人員為人資和行政部門崗位打分……因此，劃分小組時，若某部門基準崗位較多，可將該部門單獨劃分為一個小組進行打分；若某部門基準崗位較少，可與其關系密切部門的崗位合并打分，即所謂的分序列打分。
其次，如何保證小組人員所打分數的客觀性和公平性？
因此若在分序列打分中，該部門人員故意將本部門的崗位分數打的很高，與核心組的分數相差很大，那么此部門的所有基準崗位分數都將受到影響，差距越大，這種影響就越大。甚至，如果打分過于主觀，在進行后期的數據分析處理時，這些主管的數據將不被采用。因此，實際打分過程中，為保證得分不受影響，部門人員會盡量消除部門本位主義，客觀公正的評價本部門崗位的真實價值。這種相互驗證和制衡的過程，也保證了崗位價值評估分數的準確性和可靠性。
四、崗位價值的評估因素如何選擇：mece原則。
如何保證崗位價值評估因素既有邏輯性，又保證各因素之間的mece原則（相互獨立、完全窮盡）？通過比較不同公司的崗位價值評估因素，結合中國企業(yè)的實際，筆者認為崗位價值的評估應從以下三個方面進行：崗位的工作投入、即工作內容、工作產出。體現到對崗位的要求上，則表現為對崗位的任職資格、工作職責和工作貢獻的考察，如圖1所示。
那么，形成崗位價值的這三個付酬因素又是如何分解為具體的評分指標的呢？如下表1所示，它具體可以分解為九個子因素。
表1崗位價值評估因素表。
工作職責這個付酬因素體現為工作的復雜程度，工作的復雜程度是指崗位在工作過程中解決問題的難度，它包括兩個子因素，分別從廣度和深度兩個方面去考察：即解決問題的類型和分析方法、解決方案的復雜程度。
分析方法、解決方案的復雜程度：指順利完成工作所需要的分析方法的復雜程度，是遵循既定流程就能處理情況，還是需要創(chuàng)新型提出方案等。
第三個付酬因素是工作貢獻，它是指崗位的工作結果對公司業(yè)績的影響程度，它包括兩個子因素：崗位的影響程度和影響范圍。
崗位影響范圍：指崗位工作所能影響到的直接范圍，是僅僅影響到本科室工作，還是會對企業(yè)整體的效益產生影響等。
通過以上三個方面的分解，最終確定崗位價值的評估因素。
在三大因素的權重分配方面，由于崗位價值的評判依據是崗位背后的付酬因素，崗位工作最后總會轉化為經濟價值，因此在這三大因素的權重方面，筆者認為工作投入、工作內容和工作產出的比重應在3：3：4，適當的向工作產出這個因素傾斜。
由此，通過以上四個方面，崗位價值評估的準備工作已經準備就緒，但在實施過程中，還需要注意到以下幾點：
1.培訓在先。
每輪打分開始前，都需要對評估小組成員進行培訓，向評估人員說明崗位價值評估的意義和操作方法，同時要將此次崗位價值評估的基準崗位的崗位說明書進行講解，讓評估人充分了解各基準崗位的職責。
2.突出重點。
崗位價值評估需要注意到企業(yè)今后的發(fā)展重點，如果公司未來的發(fā)展重點是技術部門或者要提高財務部門的工作能力，那么在對相應崗位評價的時候，對相應的重點扶持部門就需要適當提高分數，以起到導向作用。
3.忽略個例。
判斷崗位的得分時，不能依據某些特殊事件評判，而要依據崗位經常做的一些工作來打分，即通常性原則。
4.綜合評判。
在對不同崗位價值進行評判后，需根據對各個崗位的價值判斷，對各因素的橫向、縱向評分進行綜合比較與平衡，以確定各崗位價值的相對高低。
5.嚴格把關。
崗位價值評估需要對評估結果嚴格把關，若出現打分結果嚴重與崗位價值不符，需要弄清原因，必要的話要重新對評估小組人員進行培訓，并重新打分。
如果企業(yè)在崗位價值評估中，能注意好以上幾個方面，崗位價值評估就能真實反映企業(yè)各個崗位的價值，那么，崗位價值評估的結果將會真正的對薪酬設計起到舉足輕重的作用。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十
建設工程施工合同是建設工程的主要合同，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依據。在市場經濟條件下，承發(fā)包雙方的權利義務關系主要是通過合同來確定的，建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風險性。同時，建筑工程具有規(guī)模大、工期長、材料設備消耗大、產品固定、施工生產流動性強、受自然和社會環(huán)境因素影響大等特點。由于目前建筑市場處于買方市場的情況下，承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜，承包人處于不利地位，承擔過多的風險，已嚴重制約施工企業(yè)的發(fā)展，因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風險是每個施工企業(yè)面臨的問題。
一、合同風險的主要表現形式
合同風險的客觀存在是由其合同特殊性、合同履行的長期性和合同履行的多樣性、復雜性以及建筑工程的特點決定。合同的客觀風險是法律法規(guī)、合同條件以及國際慣例規(guī)定，其風險責任是合同雙方無法回避的，例如fidic條款規(guī)定工程變更在15%的合同金額的，承包商得不到補償。索賠事件發(fā)生后的28天內，承包商須提出索賠意向通知等，可歸類為工程變更風險，市場價格風險，時效風險等。雖然在示范文本中，從合同條件規(guī)定看，業(yè)主在合同中應承擔的風險較多，但在目前，業(yè)主利用有利的競爭地位和起草合同的便利條件，在合同中把相當一部分風險轉嫁給承包人，主要有合同存在單方面的約束性，不平衡的責權利條款，合同內缺少和有不完善的轉移風險的擔保、索賠、保險等條款，缺少因第三方造成工期延誤或經濟損失的賠償條款，缺少對發(fā)包人駐工地代表或監(jiān)理工程師工作效率低或發(fā)出錯誤指令的制約條款等。
二、合同風險防范的基本措施
對招標文件深入研究和全面分析，正確理解招標文件，吃透業(yè)主意圖和要求，全面分析投標人須知，詳細勘察現場，審查圖紙，復核工程量，分析合同條款，制定投標策略，以減少合同簽訂后的風險。
其次，合同談判或投標時，施工企業(yè)在對發(fā)包人詳細了解后，認為可以承擔這項工程時，才能進行合同實質性談判。對投標工程要對合同條款認真研究，盡可能在投標書中在作出響應投標文件實持性條款的情況下，作出有利的選擇。根據發(fā)包人提出的要求，逐條進行研究，再做出是否能夠承諾。盡可能采用建設工程合同《示范文本》要依據通用條款，結合協(xié)議書和專用條款，逐條與發(fā)包人談判，部分發(fā)包人提供的非示范文本合同，往往條款不全、不完備、不具體、缺乏對業(yè)主的權利限制性條款和對承包商保護性條款，要盡可能地修改完善，這樣的合同一旦簽訂存在大量的隱含風險，最終將導致施工單位的巨大損失。減少合同簽訂過程中的漏洞，可以采用施工合同洽談權、審查權、批準權三權相對獨立，相互制約的辦法。在人員配備上，讓熟悉業(yè)主知識和精通合同的專業(yè)人員參加，大中型建設工程合同一般由業(yè)主負責起草，業(yè)主為了預防承包商的索賠，特意聘請有經驗的法律專家和工程技術顧問起草合同，一般質量較高，其中既隱含許多不利于承包人的風險責任條款，又有業(yè)主的反索賠的條款。因而要求承包人的合同談判人員既要懂工程技術，又要懂法律、經營、管理、造價財務等，因此承包人必須有精干專業(yè)的合同談判小組。在談判策略上，承包人應善于在合同中限制風險和轉移風險，達到風險在雙方中合理分配，這就要求承包商對于業(yè)主在何種情況下，可以免除責任的條款應研究透徹，做到心中有數，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款。否則業(yè)主就有可以以缺乏法律和合同依據為借口，對承包人造成的損害拒絕補償，并引用免責條款推卸法律責任。使承包人蒙受嚴重經濟損失，因此，對業(yè)主的風險責任條款一定要規(guī)定得具體明確?？傊?，依據國家法律法規(guī)對施工合同管理的具體規(guī)定，在合同談判過程中進行有利有節(jié)的談判尤為顯得重要。
第三，加強合同履行時管理
由于施工合同管理貫穿于施工企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，因而履行施工合同必然涉及企業(yè)各項管理工作，施工合同一經生效，企業(yè)的各個部門都要按照各自的職權，按施工合同規(guī)定行使權利履行義務，保證施工合同的圓滿實現，這就需要制定完善的合同管理制度。在整個施工合同履行過程中，對第一項工作，施工企業(yè)都要嚴格管理，妥善安排;記錄清楚，手續(xù)齊全，否則會造成差錯引起合同糾紛，給企業(yè)帶來不應有的損失。
《如何才能有效防范施工合同的法律風險》全文內容當前網頁未完全顯示，剩余內容請訪問下一頁查看。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十一
摘要：隨著我國經濟的飛速發(fā)展，對電的需求量越來越大，由于使用燃料發(fā)電的企業(yè)不僅能源消耗量大，成本高，同時對環(huán)境的影響相對也比較嚴重，因此水利發(fā)電等非燃料發(fā)電成為國家積極支持的項目，在水力發(fā)電工程建設中，建設項目工程的質量控制是項目中最關鍵的一個環(huán)節(jié)。就水利水電工程的質量控制進行探究和探討，并提出相應的措施。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十二
摘要:針對灌區(qū)水利工程施工階段質量管理的內容進行簡單表述，主要是在灌溉區(qū)水利工程施工前、施工中以及施工后進行管控，且分析當前灌區(qū)水利工程施工階段質量管理的影響因素，根據灌區(qū)水利工程施工階段質量管理的需求展開討論，提出相關質量管理建議，以期能夠不斷提升灌區(qū)水利工程施工質量管理的效果。
灌區(qū)水利工程施工管理期間會受到諸多因素的影響，施工階段質量管理的重視程度會直接影響整體的施工效果，對施工單位社會形象的塑造與市場競爭力的提升密切關聯(lián)。灌區(qū)水利工程施工階段質量管理為相對比較薄弱的環(huán)節(jié)，需要全面提升其管理與控制的重視程度，采取積極的管理對策保證灌區(qū)水利工程建設的質量，增強水利工程施工管理人員的質量控制意識，使水利工程建設活動能夠更加規(guī)范、安全，對社會生產與經濟發(fā)展能夠產生重要影響。文章將結合灌區(qū)水利工程施工階段質量控制的實際情況進行分析，希望能夠對相關調查研究活動帶來一定借鑒價值。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十三
灌區(qū)水利工程施工質量控制期間，主要是從施工建設前期、施工建設期間以及施工建設完成后對質量進行管控。
水利工程施工前施工單位需要結合工程規(guī)劃的要求、施工任務以及參數要求等展開工作，制定科學的質量管理方案，保證工程管理的整體效果。［1］施工單位需要全面掌握施工的質量管理技術，明確相關的參數與要求等，使各項工作更加規(guī)范。比如在施工前期對現場的材料進行管控，通過自檢報驗、復查核實等方式，保證各項材料的質量，避免后續(xù)各類不良問題的發(fā)生。水利工程施工開展前，建設單位需要對工程初步設計的方式、監(jiān)督管理的方式等進行綜合性分析。明確水利工程施工階段的設計的特點，技術的要求以及施工工藝技術等，科學制定施工管理方案。［2］施工單位還需要結合開工報告展開各項工作，明確施工的規(guī)劃與管理的目標，實施針對性的技術考核活動。
灌區(qū)水利工程施工期間，項目經理需要對整體的施工階段進行質量控制。結合質量管理的制度、質量控制地的體系等進行綜合性分析，由技術負責人員實施審核。［3］施工單位需要及時向建設監(jiān)理人員提交質量管理方案，監(jiān)理單位需要對各項施工的情況進行檢查，及時發(fā)現施工中存在的問題，及時解決問題，避免各類不合格問題的發(fā)生與發(fā)展。在此基礎上還需要對隱蔽工程進行重點管理，分析隱蔽工程施工的具體情況、驗收記錄情況等，完善質量管理的體系，保證各項工作建設的質量。
水利工程建設完成之后，需要及時對所建設的工程項目質量進行檢查，實施竣工驗收活動。［4］驗收的內容具體包含資料是否完整，施工質量是否能夠達到要求等等。在實際的驗收過程中，需要將施工圖紙、施工規(guī)劃等與實體工程相互比較，檢驗項目實體是否與圖紙要求相互融合等，保證施工實體的質量及相關數據的準確度。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十四
監(jiān)理原則需要監(jiān)理工作人員進行有效的控制,總體而言對于監(jiān)理工作中出現的各種問題進行逐一的解決和處理是監(jiān)理工作的總體原則。在監(jiān)理的過程,比較容易出現各類矛盾,其中比較突出的包括監(jiān)理單位和施工單位出現的各類矛盾,通過合法的渠道為監(jiān)理工作提供必要的支持是監(jiān)理工作不可缺少的內容。由于監(jiān)理工作的特殊性需要對實踐中的各類矛盾逐一解決。在服務和管理的過程中,把握住全方位的原則,協(xié)同管理者和業(yè)者進行廣泛的工作,避免原則性的錯誤的出現,同時要求業(yè)主在進行工程的指令的各方面進行合法有效的訴訟,不建議通過不正當的方法進行解決,作為公正的第三方,監(jiān)理工程公司有著不可推卸的責任與義務。
施工質量監(jiān)督。
1做好工程質量監(jiān)督。
資質審查需要按照科學化的監(jiān)理體系來進行,其根據的依據必須按照監(jiān)理的秩序進行,需要保證監(jiān)理人員的素質以及工程質量的嚴格控制,在這個過程中,需要對不合格的監(jiān)理人員和企業(yè)進行不間斷的淘汰以提高行業(yè)的標準和準入原則,在通過對壟斷企業(yè)的.不斷挑戰(zhàn)的過程中,建立起合理的監(jiān)理行業(yè)規(guī)則和制度。
2建立健全項目法人責任制。
項目法人需要對整個項目的投資進行總負責,在建工程的整體運作需要建設資金的強大支持,作為項目的所有者和建設者,項目法人在對監(jiān)理單位的質量控制方面需要從整體上給予配合。業(yè)主通過招標的形式達到項目的建設的可能性,在整個過程,政府需要與項目本身搞清關系,政府是主管部門,而不是項目法人的替代者。主管部門與項目法人的職責是不同的,尤其各類水利工程,其投資的渠道是不盡相同的,也就決定了項目法人的主體是不盡相同的。生產經營者與施工單位必須在項目法人的共同合作之下進行業(yè)務上的共同合作,施工單位必須明確其與項目法人的關系,做好施工的細致工作,而監(jiān)理在整個過程中,需要對項目法人提出質量控制方案,由監(jiān)理單位進行各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控。建設單位出現的問題,最終由項目法人進行總負責。
3提高水利工程設計質量方面。
水利設計是水利工程的整體部分的第一步,要求設計單位秉著科學的設計方案,對質量可能出現的問題在設計方面進行杜絕,不能出現因計而導致的質量的問題。同樣需要監(jiān)理方面對設計的整體方案提出異議,提出整改。對于設計單位所涉及的資質問題,需要設計單位提供必要的說明,提供有效的技術力量,在信用評價和受理的實例方面提供必要的證明,以滿足項目單位對施工的詳細要求。監(jiān)理部門必要時候可以要求對設計的整個過程進行查驗,以此對項目組進行總負責。工程設計需要水利方面的專業(yè)資質,要求設計方案能夠摸清水利工程的發(fā)展方向,不做無為的設計,在設計方案盡量做到能夠使得項目單位出資比較合理,對工程材料的應用做到能夠較多的利用新材料,能夠與經濟效益結合起來綜合考慮。
質量檢驗。
檢驗是工程的最后一個重要步驟,伴隨著工程的接近尾聲,建設單位需要盡早的與檢驗監(jiān)理單位進行有效的合作,在對工程項目檢驗的工程要按照檢驗的要求來辦,按照一般性原則和特殊性原則對工程進行最后的把關,以確保工程的總體質量控制。監(jiān)理總工程師進行總負責制,在重大問題上進行科學的規(guī)劃,在重大的變化面前需要進行重新提交的絕不能搞蒙混過關。
監(jiān)理工程師,直接負責工程項目現場施工中從施工,資源與材料是投入,工序作業(yè)目標實施的控制到合同履行全過程的跟蹤監(jiān)理和信息處理。對施工過程的監(jiān)理與對工程項目的質量檢驗與檢查、驗收應完全的照設計文件、承建單位與業(yè)主簽訂的合同文件等執(zhí)行監(jiān)理工作。工程師程師應對進度、質量、投資三項合同目標進行控制與相互關系的協(xié)調處理。堅持以“安全生產為基礎,工程工期為重點,施工質量為保證,投資效益為目標”的原則,在工程實施過程中,及時協(xié)調工程進度、質量與合同支付的關系,促使合同管理目標得到優(yōu)化的實現。總監(jiān)理工程師,主持召開專題會議,協(xié)調處理授權范圍內的一般爭議問題,報請業(yè)主單位研究解決。有關重大問題,由業(yè)主、施工單位、總監(jiān)理工程師以及設計代表共同參加,協(xié)商解決有爭議的問題。最后由業(yè)主及監(jiān)理雙方商定。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十五
二級建造師考試時間大概在每年6月份，想要報考的朋友可要抓緊時間復習啦！今天，小編特意為大家推薦二級建造師施工管理知識點：如何有效的設置質量控制點，希望大家喜歡！
質量控制點，是指對信息系統(tǒng)工程項目的重點控制對象或重點建設進程，實施有效的質量控制而設置的一種管理模式。
設置質量控制點，實施跟蹤控制是工程質量控制的有效手段。在工程項目進行的不同階段，依據項目的實際情況，設置不同的質量控制點，通過對控制點的設置，將工程質量總目標分解為各控制點的分目標，以便通過對各控制點分目標的控制，來實現對工程質量總目標的控制。
(1)設置質量控制點，可以將復雜的工程質量總目標分解為一系列簡單分項的目標控制;
(5)有利于監(jiān)理工程師和承建單位的質量控制人員及時分析和掌握質量控制點所處的環(huán)境因素，易于分析各種干擾條件對有關分項目標產生的影響及其影響程序的測定。
設置質量控制點的'多少會對項目有一定的影響，粒度越大，項目不容易控制，粒度越小，工作量會增加。
3有效設置質量控制點必須遵循以下原則：
(1)質量控制點應突出重點
在項目的各項工作各階段環(huán)節(jié)中，對項目質量的影響程度不一樣，我們應當對容易引起質量問題的環(huán)節(jié)進行重點關注質量控制設置在信息系統(tǒng)工程的關鍵時刻和關鍵部位，有利于控制影響系統(tǒng)質量的關鍵因素。
(2)質量控制點應當易于糾偏
應設置在系統(tǒng)質量目標偏差易于測定的關鍵活動和關鍵時刻，有利于監(jiān)理工程師及時發(fā)現質量偏差，也有利于承建單位質量控制人員及時制訂糾偏措施。比如在綜合布線隱蔽工程施工的時候，我們應當采取旁站的方法來開展監(jiān)理工作，在墻上預埋線槽或管道時，應當在線槽或管道開挖時進行檢查，檢查承建單位是否按照規(guī)范進行施工，在線槽或管道掩埋之前，監(jiān)理工程師還要檢查線槽或管道的質量是否符合要求，如果不符合要求，監(jiān)理應責令返工。如果監(jiān)理工程師在線槽開挖和掩埋前沒有對線槽的施工過程和質量進行檢查檢查，而是在預埋線槽和管道后進行檢查，即使監(jiān)理工程師能發(fā)生問題，也能指出問題所在，勢必對工程進度、成本造成影響或使工作量增大。
(3)質量控制點應有利于參與工程建設的三方共同從事工程質量的控制活動
信息系統(tǒng)工程建設單位、承建單位和監(jiān)理單位可根據各自質量控制特點建立不同的質量控制點。三方可根據項目的具體情況，協(xié)商確定共同的質量控制點，并制訂各自的質量控制措施。
(4)保持控制點的設置的靈活性和動態(tài)性
質量控制點在項目實施中，并不是一成不變的。在項目實施過程中，我們應該根據項目建設的實際情況，對已設立的質量控制點隨時進行必要的調整，以達到對信息系統(tǒng)工程總目標的全過程、全方位的控制，保證對工程項目總目標的實現。
質量控制點是實施質量控制點的重點。在實施過程中的關鍵過程或環(huán)節(jié)及隱蔽工程;實施中的薄弱環(huán)節(jié)或質量變異大的工序、部位和實施對象;對后續(xù)工程實施或后續(xù)階段質量和安全有重大影響的工序、部位和實施對象;實施中無足夠把握的、實施條件困難或技術難度大的過程或環(huán)節(jié);在采用新技術或新設備應用部位或環(huán)節(jié)都應設置質量控制點。
施工協(xié)議書如何寫才有效篇十六
摘要：綠色施工管理是綠色建筑施工中最重要的部分。
因此，我們要加強綠色施工管理的研究力度，加大綠色施工管理研究的資金投入，努力提高綠色施工的施工質量，進一步降低建筑的資源消耗，減少工程的成本，提高項目施工的效率，推動建筑向綠色建筑快速發(fā)展，為建設可持續(xù)發(fā)展社會做出應有的貢獻。
綠色施工管理可以定義為通過切實有效的管理制度和工作制度，最大程度地減少施工管理活動對環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實現可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術。
綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工管理中的應用體現，是綠色施工管理技術的綜合應用。
一、我國綠色建筑施工管理的原則。
1、3r原則。
3r原則是使用、重復利用、循環(huán)使用的原則。
通過對資源的合理利用能夠降低資源浪費率。
而3r原則能夠促使創(chuàng)新技術和創(chuàng)新資源的開拓和發(fā)明，對高效節(jié)能、綠色環(huán)保的建筑材料提供了發(fā)展的保障。
2、科學性原則。
所有的管理都必須建立在科學的基礎上，用科學的技術知識和管理知識來構成綠色施工各項性能指標。
整個指要有明確的目的，并且遵循簡單、實用、操作性強等幾個方面。
我國建筑地域寬廣，在綠色建筑時需要從實際出發(fā)、實事求是，發(fā)揮自然資源的優(yōu)勢，同時建立起和諧的生態(tài)系統(tǒng)。
3、整體性原則。
綠色施工管理是把多項內容綜合在一起，為一個目的服務的。
這是個體與整體的關系。
整個項目體系都必須把資源、能源、人力、物力、管理、環(huán)境有機結合，形成互相獨立又相互緊密聯(lián)系的整體。
4、可量化原則。
所有的指標和目標都應該經過各種資料和數據進行量化考核。
這樣每項工作每個環(huán)節(jié)就能清晰明了，更方便管理。
者對于施工過程的了解。
也為之后的施工做了數據庫，便于以后實踐和理論的研究。
5、動態(tài)導向性原則。
綠色建筑施工要圍繞“綠色”這個關鍵點進行。
管理工作和管理過程都要能夠體現我國綠色建筑的歷史、風格、趨勢。
遵循自然客觀規(guī)律，引導未來綠色建筑的發(fā)展方向。
6、監(jiān)督原則。
施工過程中要想每個指標都能達標，必須借助政府和監(jiān)理機構的監(jiān)管力度。
政府部門要根據建筑的原則對環(huán)境破換、資源浪費的設計單位和建設單位做出相應的懲罰。
監(jiān)理單位的監(jiān)督制定在施工之前建立相應的監(jiān)督制度，并且在過程中隨時注意每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督指標。
二、綠色建筑施工管理在建筑施工管理中的應用。
1、組織管理。
在綠色施工管理，最高層次管理即為組織管理。
根據目標計劃實施生產;并且在實踐生產過程中，分階段性考核生產目標，保證各個機構的分項目標都能順利完成，真正實現全面控制。
由施工企業(yè)職能部門共同構成二級機構，且第一負責人即為項目經理;在項目實施的.工作過程中，負責人要制定計劃任務到具體崗位和個人，確保大家都能夠參與到綠色的施工中，保質保量的完成既定目標。
2、對人員的控制和管理。
施工人員的管理是最基本的、但是最有難度的。
施工人員的理念決定著整體施工的理念，唯有每個施工人員都具備良好的節(jié)能減排理念，才能夠實行建筑工程的綠色施工管理理念。
首先，在對人員的選擇上，要盡可能的選擇專業(yè)素質高、綜合素質突出的優(yōu)秀人才，并且盡可能實現一人多能，盡量縮減施工人員，實現事半功倍的效果。
其次，要充分調動施工人員的積極性和主觀能動性，使人員都能以更加積極的態(tài)度投入到工作中去，主動的去發(fā)現問題、解決問題。
最后，要對所有施工人員進行培訓，使其樹立綠色、環(huán)保的施工理念，用理念帶動行為，使施工人員認識到節(jié)能減排的重要作用。
在施工中，盡可能節(jié)約材料、保護機械設備，并注重對周圍環(huán)境的合理保護。
3、對施工材料的管理。
對材料的管理和控制不僅限于采購的環(huán)節(jié)，而是貫穿到施工的所有環(huán)節(jié)中。
在選擇材料的時候，最好選擇具有國家質量標準體系認證的品牌，確保施工材料本身不具備揮發(fā)性的有毒物質，從而能夠減少對周圍環(huán)境的污染。
從材料的采購、運輸、入庫、進入現場和使用的過程中，都要注重對材料的控制和管理。
其目的是盡可能的實現材料使用的經濟合理，并且減少材料的損耗。
在材料采購的過程中，在保證材料質量的基礎上，應盡可能的用最低的價格購買到質量最優(yōu)的材料。
在材料運輸、存儲、進場的時候，應該進行二次檢驗，防止劣質材料進入施工現場。
在材料的使用過程中應及時的對其損耗情況進行監(jiān)督，確保材料能夠滿足施工的需求。
4、對機械設備的管理。
施工過程中，對機械設備的妥善保管和使用能夠極大的提高施工的質量和生產效率。
在機械設備的使用過程中要采用正確的方法進行操作，并且對使用者進行責任追求，每個操作者負責一臺設備，負責對設備的維修、保養(yǎng)，防止由于人為因素造成的機械損耗。
還可以適當引入一些國際先進機械設備。
這些設備具備一機多能的特點，可以替代幾種機械而進行流水操作與循環(huán)操作，極大的降低了機械損耗與環(huán)境噪音污染，并且有效減少操作機械的工作人員數量。
一體化機械設備將極大的減少建筑工程對周圍環(huán)境的污染，促進了建筑工程可持續(xù)發(fā)展。
5、對施工質量的管理。
施工質量管理是實現建筑工程綠色環(huán)保的重要環(huán)節(jié)，也是見證綠色施工管理理念的重要成果，也是企業(yè)管理水平的最好體現。
建設單位與施工單位要進行科學、合理的質量管理，變被動為主動，使企業(yè)內部的各項規(guī)章制度更加科學合理、規(guī)范化、正規(guī)化。
這種做法將極大發(fā)揮綠色施工管理理念對促進可持續(xù)發(fā)展的重要作用，也能增加綠色的經濟性效果，降低建設單位的資金風險，提升施工單位的工作熱情。
實施綠色施工，盡可能減少場地干擾，提高資源和材料利用效率，增加材料的回收利用等，但采用這些手段的前提是要確保工程質量。
好的工程質量，可延長項目壽命、降低項目日常運行費用，利于使用者的健康和安全，促進社會經濟發(fā)展，本身就是可持續(xù)發(fā)展的體現。
6、可回收資源的利用。
對于那些城市中的可以回收利用的固體建筑物的垃圾，可以在分清類別的基礎上加強對建筑物的整體性能的控制，保證對整體的垃圾進行再分配與循環(huán)利用，這樣在減少城市垃圾的污染，提高資源的回收利用率的基礎上進行綜合性調控，這樣從根本上加強了整體的智能性分配，保證減低企業(yè)處理拉加德運輸以及資金消耗費用的開支，這樣也為建筑工程的綜合性調整提供了方便，同事還可以進行再回收或者重復再利用施工材料，對于建筑工程企業(yè)的發(fā)展中也能響應的減少建筑污染。
綜上所述，綠色施工管理理念不僅能夠降低企業(yè)運營成本，提升建筑工程的施工效果，也能夠實現建筑工程可持續(xù)發(fā)展，使施工管理更趨科學性與合理化。
因此，建設單位與施工單位應樹立綠色施工管理理念，以節(jié)能減排、綠色施工作為建筑工程施工管理中的重點，用科學的管理來實現我國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展，進而促進我國建筑行業(yè)向著綠色、減排、快速的方向發(fā)展。
參考文獻：
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