寫總結(jié)是對(duì)已有知識(shí)的鞏固和巧妙運(yùn)用，也是對(duì)自己學(xué)習(xí)能力的一種檢驗(yàn)。不要過多引用他人觀點(diǎn)和言論，要注重表達(dá)個(gè)人的思考和觀點(diǎn)?？偨Y(jié)是一個(gè)不斷完善和提升的過程，希望這些范文能對(duì)你有所幫助。
項(xiàng)目交付心得篇一
項(xiàng)目應(yīng)以需求為核心。一個(gè)項(xiàng)目是否能夠成功，對(duì)需求的準(zhǔn)確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于eas項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
需求必須獲得客戶的確認(rèn)。通過需求調(diào)研與分析后獲得的用戶需求說明書，以及軟件需求規(guī)格說明書都必須得到客戶的簽字確認(rèn)。確認(rèn)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍以及項(xiàng)目需求功能點(diǎn)（用例）。eas項(xiàng)目在前期對(duì)需求不夠重視，導(dǎo)致在需求理解上出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了項(xiàng)目的進(jìn)度。幸而得到了及時(shí)的糾正，在項(xiàng)目管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶或客戶代表的簽字確認(rèn)。從而使得項(xiàng)目在客戶驗(yàn)收時(shí)，有了充分的保證。
項(xiàng)目應(yīng)確立專門的需求分析師。公司沒有專門的需求分析師，不能不說是人員配備上的一大弊端。（軟件開放工作細(xì)分的第一步就是要有專門的系統(tǒng)分析員或需求分析師）從eas項(xiàng)目的開發(fā)過程中，我們就充分地認(rèn)識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認(rèn)，原因正是在于我們沒有專門的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的需求分析師。普通開發(fā)人員在調(diào)研需求以及撰寫需求規(guī)格說明書時(shí)，總是會(huì)出現(xiàn)偏差或理解錯(cuò)誤的地方。軟件需求分析是一項(xiàng)重要且負(fù)責(zé)的技術(shù)，沒有經(jīng)過專門訓(xùn)練的需求分析師，通常會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)隱患。
項(xiàng)目應(yīng)指定各個(gè)模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項(xiàng)目組與客戶的及時(shí)溝通，快速響應(yīng)客戶的請(qǐng)求與反饋。eas項(xiàng)目在開發(fā)早期及時(shí)地確立了需求接口人，在一定程度上規(guī)避了需求變更給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，在需求調(diào)研以及與客戶溝通的過程中，工作表現(xiàn)只能說是差強(qiáng)人意。
注意維護(hù)需求調(diào)研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調(diào)研人不夠?qū)I(yè)，而項(xiàng)目經(jīng)理以及需求分析負(fù)責(zé)人對(duì)這一過程還欠缺足夠的重視，同時(shí)沒有好的工具或流程來(lái)監(jiān)控這一過程，使得需求調(diào)研記錄沒有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項(xiàng)目的需求都不是固定不變的，需求隨時(shí)會(huì)發(fā)生變更，而開發(fā)人員實(shí)現(xiàn)的需求也可能會(huì)與客戶的要求偏差。
注意維護(hù)需求矩陣。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這一內(nèi)容缺乏足夠的重視與理解，項(xiàng)目開發(fā)過程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項(xiàng)目中后期，項(xiàng)目及時(shí)撰寫了eas項(xiàng)目需求功能列表，并結(jié)合交付版本與客戶進(jìn)行了溝通和協(xié)商，從而規(guī)避了需求偏差的風(fēng)險(xiǎn)。(需求追蹤，任何原始需求來(lái)有頭就有尾。原始需求-用戶需求-產(chǎn)品需求-軟件需求-設(shè)計(jì)-測(cè)試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)有無(wú)遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)
控制需求變更。重視ccb的作用，同時(shí)應(yīng)建立需求變更的響應(yīng)機(jī)制。eas項(xiàng)目組對(duì)于需求變更的響應(yīng)還不夠及時(shí)，這一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理小組要擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。（范圍管理中范圍控制的內(nèi)容，變更管理是配置管理的一個(gè)重要內(nèi)容。需求必須要受到控制，否則容易引起計(jì)劃的頻繁調(diào)整而發(fā)生混亂)
設(shè)計(jì)
重視架構(gòu)設(shè)計(jì)。eas項(xiàng)目的成功，一定程度是源于我們有個(gè)優(yōu)秀的框架開發(fā)小組，我們?cè)陧?xiàng)目立項(xiàng)之初就基本確定了整個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)。其中雖然發(fā)生了一些變化，但核心架構(gòu)仍然沒有發(fā)生大的變化。由于，我們建立了穩(wěn)定、簡(jiǎn)單的系統(tǒng)框架，可以極大地提高開發(fā)效率，規(guī)避了對(duì)框架的重復(fù)編碼。(軟件開發(fā)的第二個(gè)重要分工就是最好有專門的架構(gòu)設(shè)計(jì)人員，架構(gòu)設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì)要由1-2個(gè)人來(lái)完成，以保證高度的概念完整性和設(shè)計(jì)統(tǒng)一)
項(xiàng)目交付心得篇二
1、根據(jù)公司的流程要求、項(xiàng)目合同要求和國(guó)家規(guī)范要求，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付和實(shí)施階段的技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目的勘查、深化設(shè)計(jì)及評(píng)審，技術(shù)方案的交付落地，技術(shù)問題處理和技術(shù)對(duì)外溝通與銜接。能協(xié)調(diào)各方資源，保障項(xiàng)目技術(shù)層面的可交付。
3、組織施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，對(duì)技術(shù)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、負(fù)責(zé)組織和編制竣工技術(shù)文件資料，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目調(diào)試工作和技術(shù)培訓(xùn)工作。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其它工作。
1、認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，富有工作激情。
2、具備一般管理者相關(guān)基本知識(shí)；有較強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和組織能力；
3、獨(dú)立承擔(dān)和主持過2個(gè)20xx萬(wàn)以上的弱電智能化或平安城市、智慧交通、司法行業(yè)等智慧城市等項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)工作。
4、精通安防系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)平臺(tái)、工程施工工藝等專項(xiàng)技術(shù)中的某一項(xiàng)技術(shù)。
5、本科以上，工作滿5年以上的it、自動(dòng)化、電子、通信類、智能化、信息化等領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目交付心得篇三
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)外購(gòu)合作伙伴維護(hù)運(yùn)營(yíng),為項(xiàng)目有效實(shí)施落地提供外購(gòu)支持;。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)及合同提供建議,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和問題;。
5、按照公司流程規(guī)范及財(cái)務(wù)管理要求進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施;。
6、關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體能力提升,主動(dòng)參與項(xiàng)目管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、流程改進(jìn)等方面的工作交流。
7.具有政府類大項(xiàng)目交付經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
項(xiàng)目交付心得篇四
交付管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它涉及到項(xiàng)目的完成和交付，并直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量和客戶滿意度。在進(jìn)行交付管理的過程中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，在進(jìn)行交付管理過程中，我明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和交付要求，確保交付的成果符合客戶要求。在項(xiàng)目啟動(dòng)的階段，我會(huì)與客戶進(jìn)行深入溝通，明確他們的需求和期望。同時(shí)，我也會(huì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，確保每個(gè)人都清楚項(xiàng)目的目標(biāo)和交付要求。這樣做的好處是能夠明確方向，避免重復(fù)勞動(dòng)，提高效率。
其次，在交付管理過程中，我注重團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員的能力和貢獻(xiàn)都是不可或缺的。因此，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛力和創(chuàng)造力。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠共同克服困難，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的交付目標(biāo)。
另外，交付管理過程中，我也會(huì)注重項(xiàng)目的質(zhì)量控制。交付的成果必須符合一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以滿足客戶的需求。為了確保項(xiàng)目的質(zhì)量，我會(huì)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。同時(shí)，我也會(huì)定期檢查和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。只有保證項(xiàng)目的質(zhì)量，才能夠提高客戶滿意度，樹立良好的項(xiàng)目形象。
此外，我還會(huì)注重與客戶之間的溝通與協(xié)作。客戶是項(xiàng)目的最終受益人，他們對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)和要求是最清楚的。因此，我認(rèn)為與客戶保持密切的溝通和協(xié)作非常重要。在項(xiàng)目交付的過程中，我會(huì)與客戶保持經(jīng)常的溝通，及時(shí)了解他們的需求和反饋。只有與客戶保持良好的關(guān)系，才能夠更好地理解他們的期望，提供更好的服務(wù)。
最后，我認(rèn)為交付管理過程中要注重總結(jié)和反思，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高項(xiàng)目管理的水平。在項(xiàng)目交付完成后，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行反思會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目的成功和不足之處。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們可以找到項(xiàng)目管理中的不足和提升空間，并在下一次的項(xiàng)目中加以改進(jìn)。這樣做可以不斷提高交付管理的能力和水平，為未來(lái)的項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。
綜上所述，交付管理是項(xiàng)目管理過程中至關(guān)重要的一環(huán)。通過明確目標(biāo)和要求、注重團(tuán)隊(duì)合作、質(zhì)量控制、與客戶溝通協(xié)作以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們能夠更好地完成項(xiàng)目的交付，提高客戶滿意度，推動(dòng)項(xiàng)目的成功。交付管理需要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠不斷完善自己的管理能力。
項(xiàng)目交付心得篇五
3.產(chǎn)品的售后服務(wù),為客戶提供現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程技術(shù)支持;。
4.完成客戶的回訪和定期巡檢,整理客戶的需求及問題,跟蹤問題處理情況;。
6.對(duì)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),提交總結(jié)的知識(shí)文檔,并不斷更新文檔的使用,保證規(guī)范性文檔的質(zhì)量。
項(xiàng)目交付心得篇六
第一段：項(xiàng)目交付的重要性（150字）
項(xiàng)目交付是指將項(xiàng)目目標(biāo)和成果交給客戶或者項(xiàng)目發(fā)起人的過程。一個(gè)成功的項(xiàng)目交付能夠讓客戶滿意，并且為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來(lái)聲譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目交付不僅僅是交付成果物，還包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)積累，以及項(xiàng)目中所采用的技術(shù)和方法的總結(jié)和改進(jìn)。項(xiàng)目交付的質(zhì)量直接影響到客戶的滿意程度，因此，我們需要總結(jié)項(xiàng)目交付的心得體會(huì)，提高項(xiàng)目交付的質(zhì)量和效果。
第二段：項(xiàng)目交付的關(guān)鍵要素（250字）
項(xiàng)目交付的成功離不開以下幾個(gè)關(guān)鍵要素。首先，明確的目標(biāo)和交付標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目交付的基礎(chǔ)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須與客戶充分溝通，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和交付標(biāo)準(zhǔn)，以便將交付結(jié)果與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，確保交付的成果符合客戶的要求。其次，項(xiàng)目管理的技能和方法也是項(xiàng)目交付的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠管理項(xiàng)目的進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，以便適應(yīng)項(xiàng)目變更。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)和技能也是項(xiàng)目交付的關(guān)鍵要素之一。只有團(tuán)隊(duì)成員具備足夠的專業(yè)能力，才能夠順利完成項(xiàng)目交付。
第三段：項(xiàng)目交付的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（300字）
在項(xiàng)目交付過程中，我們需要總結(jié)以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)。首先，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作，解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和沖突。其次，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)識(shí)別和處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響。另外，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還需要保持積極的態(tài)度和良好的心態(tài)，在面對(duì)項(xiàng)目交付的壓力和挑戰(zhàn)時(shí)能夠保持冷靜和從容。最后，項(xiàng)目交付過程中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通也是非常重要的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要充分交流和合作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和難題，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。
第四段：項(xiàng)目交付的挑戰(zhàn)與改進(jìn)（300字）
在項(xiàng)目交付過程中，我們也面臨著各種挑戰(zhàn)和困難，需要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。首先，項(xiàng)目交付往往面臨著時(shí)間和資源的限制，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要合理安排項(xiàng)目的進(jìn)展和分配資源，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。其次，客戶需求的變更也是一個(gè)常見的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要靈活調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，以適應(yīng)客戶需求的變化。另外，項(xiàng)目交付過程中還可能面臨技術(shù)和方法的不成熟，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要不斷總結(jié)和改進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)和方法，提高項(xiàng)目交付的質(zhì)量和效果。最后，項(xiàng)目交付過程中的溝通和協(xié)作也是一個(gè)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要充分溝通和協(xié)作，解決項(xiàng)目中的問題和困難，確保項(xiàng)目能夠圓滿交付。
第五段：項(xiàng)目交付的價(jià)值和啟示（200字）
一個(gè)成功的項(xiàng)目交付不僅僅能夠帶來(lái)利益和回報(bào)，還能夠?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來(lái)寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。項(xiàng)目交付的質(zhì)量和效果直接影響到客戶的滿意度，也關(guān)系到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)和發(fā)展。因此，我們需要在項(xiàng)目交付過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目交付的質(zhì)量和效果。另外，項(xiàng)目交付還需要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊密合作，充分溝通，才能夠順利完成項(xiàng)目交付。最后，項(xiàng)目交付還需要保持積極的態(tài)度和良好的心態(tài)，只有放下壓力，保持冷靜和從容，才能夠應(yīng)對(duì)項(xiàng)目交付過程中的挑戰(zhàn)和困難。
總結(jié)：通過項(xiàng)目交付心得的總結(jié)，我們可以提高項(xiàng)目交付的質(zhì)量和效果，為客戶和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的價(jià)值和回報(bào)。在項(xiàng)目交付過程中要關(guān)注關(guān)鍵要素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)挑戰(zhàn)，并且強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和積極心態(tài)的重要性。只有這樣，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目交付的目標(biāo)，取得較好的成果。
項(xiàng)目交付心得篇七
項(xiàng)目應(yīng)以需求為核心。一個(gè)項(xiàng)目是否能夠成功，對(duì)需求的準(zhǔn)確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于eas項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
需求必須獲得客戶的確認(rèn)。通過需求調(diào)研與分析后獲得的用戶需求說明書，以及軟件需求規(guī)格說明書都必須得到客戶的簽字確認(rèn)。確認(rèn)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍以及項(xiàng)目需求功能點(diǎn)(用例)。eas項(xiàng)目在前期對(duì)需求不夠重視，導(dǎo)致在需求理解上出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了項(xiàng)目的進(jìn)度。幸而得到了及時(shí)的糾正，在項(xiàng)目管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶或客戶代表的簽字確認(rèn)。從而使得項(xiàng)目在客戶驗(yàn)收時(shí)，有了充分的保證。
項(xiàng)目應(yīng)確立專門的需求分析師。公司沒有專門的需求分析師，不能不說是人員配備上的一大弊端。(軟件開放工作細(xì)分的第一步就是要有專門的系統(tǒng)分析員或需求分析師)從eas項(xiàng)目的開發(fā)過程中，我們就充分地認(rèn)識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認(rèn)，原因正是在于我們沒有專門的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的需求分析師。普通開發(fā)人員在調(diào)研需求以及撰寫需求規(guī)格說明書時(shí)，總是會(huì)出現(xiàn)偏差或理解錯(cuò)誤的地方。軟件需求分析是一項(xiàng)重要且負(fù)責(zé)的技術(shù)，沒有經(jīng)過專門訓(xùn)練的需求分析師，通常會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)隱患。
項(xiàng)目應(yīng)指定各個(gè)模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項(xiàng)目組與客戶的及時(shí)溝通，快速響應(yīng)客戶的請(qǐng)求與反饋。eas項(xiàng)目在開發(fā)早期及時(shí)地確立了需求接口人，在一定程度上規(guī)避了需求變更給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，在需求調(diào)研以及與客戶溝通的過程中，工作表現(xiàn)只能說是差強(qiáng)人意。
注意維護(hù)需求調(diào)研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調(diào)研人不夠?qū)I(yè)，而項(xiàng)目經(jīng)理以及需求分析負(fù)責(zé)人對(duì)這一過程還欠缺足夠的重視，同時(shí)沒有好的工具或流程來(lái)監(jiān)控這一過程，使得需求調(diào)研記錄沒有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項(xiàng)目的需求都不是固定不變的，需求隨時(shí)會(huì)發(fā)生變更，而開發(fā)人員實(shí)現(xiàn)的需求也可能會(huì)與客戶的要求偏差。
注意維護(hù)需求矩陣。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這一內(nèi)容缺乏足夠的重視與理解，項(xiàng)目開發(fā)過程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項(xiàng)目中后期，項(xiàng)目及時(shí)撰寫了eas項(xiàng)目需求功能列表，并結(jié)合交付版本與客戶進(jìn)行了溝通和協(xié)商，從而規(guī)避了需求偏差的風(fēng)險(xiǎn)。(需求追蹤，任何原始需求來(lái)有頭就有尾。原始需求-用戶需求-產(chǎn)品需求-軟件需求-設(shè)計(jì)-測(cè)試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)有無(wú)遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)
控制需求變更。重視ccb的作用，同時(shí)應(yīng)建立需求變更的響應(yīng)機(jī)制。eas項(xiàng)目組對(duì)于需求變更的響應(yīng)還不夠及時(shí)，這一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理小組要擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。(范圍管理中范圍控制的內(nèi)容，變更管理是配置管理的一個(gè)重要內(nèi)容。需求必須要受到控制，否則容易引起計(jì)劃的頻繁調(diào)整而發(fā)生混亂)
設(shè)計(jì)
重視架構(gòu)設(shè)計(jì)。eas項(xiàng)目的成功，一定程度是源于我們有個(gè)優(yōu)秀的框架開發(fā)小組，我們?cè)陧?xiàng)目立項(xiàng)之初就基本確定了整個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)。其中雖然發(fā)生了一些變化，但核心架構(gòu)仍然沒有發(fā)生大的變化。由于，我們建立了穩(wěn)定、簡(jiǎn)單的系統(tǒng)框架，可以極大地提高開發(fā)效率，規(guī)避了對(duì)框架的重復(fù)編碼。(軟件開發(fā)的第二個(gè)重要分工就是最好有專門的架構(gòu)設(shè)計(jì)人員，架構(gòu)設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì)要由1-2個(gè)人來(lái)完成，以保證高度的概念完整性和設(shè)計(jì)統(tǒng)一)
善于對(duì)設(shè)計(jì)作出取舍。項(xiàng)目開發(fā)的三要素是成本、質(zhì)量與進(jìn)度。在保證質(zhì)量的前提下，為了項(xiàng)目進(jìn)度不出現(xiàn)大的偏差，eas項(xiàng)目組并沒有過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)，特別是在考慮進(jìn)度的情況下，犧牲了系統(tǒng)的部分可擴(kuò)展性。雖然這為系統(tǒng)的后期維護(hù)帶來(lái)一定隱患，但卻能夠有效地保證項(xiàng)目的進(jìn)度。從eas最初的架構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)看，我們引入了castle與aop，試圖簡(jiǎn)化orm以及橫切關(guān)注點(diǎn)例如日志、異常、權(quán)限、事務(wù)等功能的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，希望采用wcf，利用soa思想建立松散耦合的面向服務(wù)應(yīng)用程序。但隨著客戶需求的變化，我們果斷地放棄了采用wcf的構(gòu)想，同時(shí)又克服了技術(shù)困難，堅(jiān)持了對(duì)castle與aop的使用，并為此成立了框架開發(fā)小組。事實(shí)證明，在技術(shù)的抉擇上我們作出了正確的決定。
重視ui原型設(shè)計(jì)。系統(tǒng)的原型設(shè)計(jì)與需求分析相輔相成。如果有好的原型版本交付給客戶，則客戶更能夠理解系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)溝通的有效性與準(zhǔn)確性。在eas項(xiàng)目中，我們從一開始就確立了原型設(shè)計(jì)小組，并在分析需求階段，就開始了原型設(shè)計(jì)。這一做法無(wú)疑在客戶溝通、需求確認(rèn)、ui設(shè)計(jì)等方面都發(fā)揮了很大的作用。但是，我們?cè)谶@一點(diǎn)上，由于缺乏專門的ui設(shè)計(jì)人員，因此，這一工作還存在很大的缺陷，甚至于ui的設(shè)計(jì)為迭代版本的交付帶來(lái)了很大的障礙。在項(xiàng)目后期，關(guān)于ui的bug是最多。因此，我們認(rèn)為在開發(fā)類似的web應(yīng)用程序時(shí)，應(yīng)盡早確立ui設(shè)計(jì)規(guī)范，以約束所有的ui設(shè)計(jì)。同時(shí)，必須培養(yǎng)專門的ui設(shè)計(jì)師，在開始原型設(shè)計(jì)時(shí)，就盡快完成ui交互的設(shè)計(jì)。并且，必須成立專門的ui設(shè)計(jì)小組，在需求階段與需求分析師合作，在編碼階段與開發(fā)人員合作。(原型設(shè)計(jì)是加強(qiáng)前期用戶需求挖掘和減少后期需求變更的重要手段，不一定需要專門的ui設(shè)計(jì)人員，原型設(shè)計(jì)可以由需求分析師來(lái)完成)
測(cè)試
測(cè)試成員應(yīng)了解需求。如果不了解需求，測(cè)試人員無(wú)法編寫正確的測(cè)試用例，同時(shí)在測(cè)試過程中，也可能因?yàn)殄e(cuò)誤地理解需求，從而導(dǎo)致報(bào)告錯(cuò)誤的bug，影響開發(fā)人員效率。加強(qiáng)開發(fā)人員與測(cè)試人員的合作。開發(fā)人員必須及時(shí)響應(yīng)測(cè)試人員提交的bug。而測(cè)試人員也應(yīng)跟蹤開發(fā)人員對(duì)bug的修復(fù)情況。(測(cè)試人員應(yīng)該要意識(shí)到自己和需求分析人員的區(qū)別，測(cè)試人員不用想需求分析人員一樣分析和開發(fā)業(yè)務(wù)，但是他們必須和需求分析人員一樣對(duì)已經(jīng)分析出來(lái)的需求和業(yè)務(wù)高度熟悉)
測(cè)試之初必須確定測(cè)試原則，對(duì)bug的嚴(yán)重程度進(jìn)行分級(jí)。同時(shí)，必須確定修復(fù)bug的優(yōu)先級(jí)別。
進(jìn)度管理
保證項(xiàng)目進(jìn)度不出現(xiàn)大的偏差的前提是制定一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃。必須根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，成員情況，技術(shù)難度等多方面考慮整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。如果項(xiàng)目的deadline已經(jīng)確定，則必須采用一些方法來(lái)保障項(xiàng)目計(jì)劃的完成。首先是選擇符合項(xiàng)目的軟件開發(fā)生命周期。通常情況下，并不建議采用瀑布開發(fā)方式。最佳的辦法，應(yīng)該是rup或者敏捷開發(fā)，然后結(jié)合原型法制訂項(xiàng)目計(jì)劃。這樣可以規(guī)避因?yàn)樾枨笞兏a(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，要每日跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況?？梢酝ㄟ^晨會(huì)、周會(huì)以及項(xiàng)目日?qǐng)?bào)、項(xiàng)目周報(bào)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。同時(shí)，需要為各個(gè)小組指定進(jìn)度跟蹤人，根據(jù)各個(gè)小組長(zhǎng)的日?qǐng)?bào)，判斷實(shí)際的進(jìn)度是否與計(jì)劃出現(xiàn)偏差。
要制定項(xiàng)目進(jìn)度偏差的應(yīng)對(duì)方法。一旦項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)了偏差，必須采取相應(yīng)錯(cuò)誤解決問題?；蛘咄ㄟ^加班、增加人手、申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)度等方法及時(shí)作出響應(yīng)。
作者:張逸具有多年的軟件開發(fā)與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，他是兩屆微軟最有價(jià)值專家(mvp)，著作/譯作包括《軟件設(shè)計(jì)精要與模式》、《wcf服務(wù)編程》。張逸熟悉c#，asp，wcf等技術(shù)，同時(shí)深諳面向?qū)ο箢I(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)。目前，他主要從事soa企業(yè)信息解決方案的設(shè)計(jì)與研究，以及敏捷方法的推廣與實(shí)踐。張逸是捷道·敏捷堂的創(chuàng)始人。
項(xiàng)目交付心得篇八
項(xiàng)目交付是指將項(xiàng)目成果交付給客戶或使用者的過程。在這個(gè)過程中，我們需要考慮到項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間、質(zhì)量以及客戶的需求等多個(gè)方面。在實(shí)施項(xiàng)目交付的過程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，在項(xiàng)目交付的過程中，明確項(xiàng)目的目標(biāo)是非常重要的。項(xiàng)目的目標(biāo)決定了我們需要達(dá)到的最終結(jié)果。只有明確了項(xiàng)目的目標(biāo)，我們才能夠有針對(duì)性地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和具體實(shí)施。在過去的項(xiàng)目中，我曾遇到過沒有明確目標(biāo)的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施混亂，最終項(xiàng)目交付未達(dá)到客戶的預(yù)期。因此，明確項(xiàng)目的目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付成功的第一步。
其次，在項(xiàng)目交付過程中，時(shí)間管理至關(guān)重要。在項(xiàng)目交付的時(shí)限約束下，我們需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體任務(wù)。同時(shí)，我們也需要合理分配和調(diào)配資源，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目交付過程中，時(shí)間管理的難點(diǎn)主要在于對(duì)預(yù)估時(shí)間的準(zhǔn)確性。如果預(yù)估不準(zhǔn)確，就有可能造成項(xiàng)目延期，影響項(xiàng)目交付進(jìn)度。因此，我們應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)項(xiàng)目的工作量做詳細(xì)的評(píng)估，并根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，合理預(yù)估時(shí)間，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。
此外，項(xiàng)目交付的質(zhì)量是決定項(xiàng)目成功與否的重要因素之一。在項(xiàng)目交付的過程中，我們應(yīng)當(dāng)始終把質(zhì)量放在首位。為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，我們需要建立有效的質(zhì)量管理機(jī)制，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查。在項(xiàng)目實(shí)施中，我曾遇到過因質(zhì)量不過關(guān)而被返工的情況。這不僅造成了資源和時(shí)間的浪費(fèi)，也給項(xiàng)目交付帶來(lái)了一定的延誤。因此，我們應(yīng)當(dāng)在每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量水平。
此外，項(xiàng)目交付的過程中，我們還需要不斷與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)了解客戶的需求，并與其保持積極的溝通和合作。在項(xiàng)目初期，我們應(yīng)當(dāng)與客戶充分溝通，了解其需求和期望，并根據(jù)客戶的實(shí)際情況，制定適合的項(xiàng)目方案。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶的反饋及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目的目標(biāo)與客戶的期待保持一致。在過去的項(xiàng)目中，我曾因?yàn)楹鲆暳伺c客戶的溝通而導(dǎo)致了一些問題的發(fā)生。因此，我深刻體會(huì)到與客戶的溝通是項(xiàng)目交付成功的重要環(huán)節(jié)。
最后，我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目交付是一個(gè)綜合性的過程，需要多方面的考慮和統(tǒng)籌。在這個(gè)過程中，我們需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、合理安排時(shí)間、重視質(zhì)量、與客戶保持良好的溝通等。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法，我相信我會(huì)在以后的項(xiàng)目交付中做得更好。
項(xiàng)目交付心得篇九
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，交付成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠帧o(wú)論是交付工作的成果還是交付給他人的愛與關(guān)懷，成功的交付都能夠給人帶來(lái)積極的影響。而我在工作中的交付經(jīng)歷，也讓我有了一些體會(huì)與感悟。
首先，交付需要良好的計(jì)劃與準(zhǔn)備。一次成功的交付必須經(jīng)過周詳?shù)挠?jì)劃和充分的準(zhǔn)備。在工作中，每一項(xiàng)任務(wù)都需要提前制定出明確的目標(biāo)，然后制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確任務(wù)的執(zhí)行步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過提前的準(zhǔn)備，我能夠更好地掌握整個(gè)工作的進(jìn)程，合理安排時(shí)間和資源，確保交付的順利進(jìn)行。在此過程中，我也意識(shí)到了一點(diǎn)：計(jì)劃的靈活性同樣重要。在計(jì)劃的過程中，我需要考慮到各種可能的情況，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，以應(yīng)對(duì)變化。
其次，交付需要良好的溝通與協(xié)作。在工作中，我深刻體會(huì)到了交付的背后離不開良好的溝通與協(xié)作。無(wú)論是與同事之間的溝通交流，還是與上級(jí)之間的合作協(xié)商，都需要進(jìn)行有意義的對(duì)話，以達(dá)到共識(shí)和配合。同時(shí)，交付還需要跨部門、跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的組織和溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方利益，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的合作氛圍。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我逐漸學(xué)會(huì)了主動(dòng)與同事合作，共同解決問題，以最終實(shí)現(xiàn)交付目標(biāo)。
此外，交付需要持續(xù)的努力與追求卓越。成功的交付并非一蹴而就，而是需要不斷的努力和追求卓越。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我遇到過很多困難和挑戰(zhàn)，但我從未放棄。我相信只有通過持續(xù)努力，持之以恒的精神，才能夠克服困難，達(dá)到交付的目標(biāo)。在這個(gè)過程中，我還學(xué)會(huì)了及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，找到解決方案，并不斷提高自己的能力和素質(zhì)。這種堅(jiān)持不懈的精神也讓我在工作中取得了一定的成績(jī)。
最后，交付需要付出與回報(bào)的思維。成功的交付不僅是一種責(zé)任和義務(wù)，更是一種回報(bào)。在我的工作中，我從未將自己的努力看作是單純的付出，而是將其看作是對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)的回報(bào)。我相信只有通過合理的交付，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生目標(biāo)和價(jià)值。同時(shí)，我也逐漸明白了回報(bào)的含義：交付所得到的不僅是領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，更是自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。這種付出與回報(bào)的思維，使我在工作中更加有動(dòng)力和熱情，不斷追求更高的目標(biāo)。
綜上所述，交付是一種重要的能力和素質(zhì)，在工作中可以帶來(lái)豐碩的回報(bào)與成果。通過良好的計(jì)劃與準(zhǔn)備、良好的溝通與協(xié)作、持續(xù)的努力與追求卓越以及付出與回報(bào)的思維，我不斷完善自己的交付能力，并取得了一定的成就。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用這些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的交付能力，為公司和團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目交付心得篇十
住所地：________________
乙方：_________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
住所地：_________市_________路
甲乙雙方此前共同參與了合作開發(fā)_________市_________街以北地塊的項(xiàng)目，并參與簽訂了相關(guān)的合同文本。為保障乙方的權(quán)利，雙方經(jīng)過協(xié)商，達(dá)成本合同：
三、余下保證金的歸還期限為：________________。
四、因本合同發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方協(xié)商解決，不成時(shí)，交由乙方住所地人民法院裁判;
五、本合同經(jīng)雙方簽章后生效，合同一式二份，每方各執(zhí)一份。
乙方：_________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
________年________月________日
項(xiàng)目交付心得篇十一
交付是指將產(chǎn)品或服務(wù)交給客戶或用戶使用的過程。作為企業(yè)或組織的一員，我從事的工作往往需要參與到產(chǎn)品或服務(wù)的交付中。在這個(gè)過程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在過去的幾年里，我從中學(xué)到了交付的重要性、溝通的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及專業(yè)性的重要性。下面我將分五個(gè)段落來(lái)講述我的體驗(yàn)。
首先，對(duì)我而言，交付是非常重要的。交付是客戶對(duì)我們工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也是我們工作價(jià)值的體現(xiàn)。一項(xiàng)好的交付意味著客戶滿意，他們將愿意繼續(xù)與我們合作，并推薦我們的產(chǎn)品或服務(wù)給其他人。然而，一項(xiàng)差的交付會(huì)導(dǎo)致客戶的不滿和流失。因此，我始終將交付作為我的首要任務(wù)。我會(huì)努力確保產(chǎn)品或服務(wù)交付前質(zhì)量過關(guān)，符合客戶的需求并且按時(shí)完成。
其次，良好的溝通是交付成功的關(guān)鍵。在交付過程中，我們需要與客戶溝通需求、進(jìn)展和問題。通過與客戶的交流，我們能夠更好地理解他們的期望，及時(shí)解決問題，并提供更好的解決方案。有效的溝通可以建立良好的合作關(guān)系，增加客戶的信任，并為交付的成功打下基礎(chǔ)。
第三，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)交付目標(biāo)的必要條件。在交付過程中，我很少是獨(dú)自工作的，而是與團(tuán)隊(duì)成員一起合作。團(tuán)隊(duì)合作需要互相理解、相互支持和相互協(xié)作。在團(tuán)隊(duì)中，我們共同努力，分擔(dān)任務(wù)，分享經(jīng)驗(yàn)，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
與此同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)專業(yè)性也是交付成功的重要因素。交付需要我們對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)有深入的了解，包括技術(shù)、市場(chǎng)和客戶需求等。我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，保持專業(yè)素養(yǎng)。只有具備專業(yè)性，我們才能更好地為客戶提供服務(wù)并滿足他們的需求。
最后，我意識(shí)到交付是一個(gè)迭代和改進(jìn)的過程。從過去的經(jīng)驗(yàn)中，我了解到交付不是一次性的，而是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過程。每次交付后，我會(huì)根據(jù)客戶的反饋和自己的體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，找出問題和不足，并制定改進(jìn)計(jì)劃。通過持續(xù)改進(jìn)，我可以不斷提高交付的質(zhì)量和效率，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
綜上所述，交付是一項(xiàng)重要的工作。在交付過程中，良好的溝通、團(tuán)隊(duì)合作和專業(yè)性是成功的關(guān)鍵。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)也是實(shí)現(xiàn)交付目標(biāo)的重要手段。通過這些心得體會(huì)，我相信我將不斷提升自己在工作中的交付能力，并為客戶提供更好的服務(wù)。
項(xiàng)目交付心得篇十二
根據(jù)《社會(huì)救助暫行辦法》（_令第649號(hào)），為充分發(fā)揮社會(huì)力量和專業(yè)社會(huì)工作在低保家庭服務(wù)中的積極作用，進(jìn)一步加強(qiáng)低保家庭核查工作，門頭溝區(qū)民政局現(xiàn)擬面向全市社會(huì)工作事務(wù)所進(jìn)行低保家庭核查社會(huì)工作服項(xiàng)目招標(biāo)。
（三）有規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)、清晰的財(cái)務(wù)制度、健全的規(guī)章制度和良好的社會(huì)公信力。
（四）有從事過低保家庭核查和個(gè)案調(diào)查評(píng)估類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。
（一）服務(wù)事項(xiàng)。
中標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)單位低保核查工作要求，根據(jù)《北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市民政局關(guān)于北京市社會(huì)救助家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)辦法和認(rèn)定指導(dǎo)意見的通知》（京政辦發(fā)〔20xx〕63號(hào)），派遣專職工作人員對(duì)新增門頭溝區(qū)最低生活保障待遇的家庭進(jìn)行核查工作。
（二）服務(wù)對(duì)象。
戶籍在門頭溝區(qū)新增門頭溝區(qū)民政局最低生活保障待遇的低保家庭。
（三）入戶核查的內(nèi)容：
家庭經(jīng)濟(jì)狀況主要包括申請(qǐng)人及其家庭成員的家庭收入和家庭財(cái)產(chǎn)。
家庭收入是指共同生活的家庭成員在一定期限內(nèi)擁有的全部可支配收入，包括扣除繳納的個(gè)人所得稅及個(gè)人按規(guī)定繳納的住房公積金和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌支出后的工資性收入、經(jīng)營(yíng)凈收入、財(cái)產(chǎn)性收入和轉(zhuǎn)移性收入及其他可支配收入。其中：
工資性收入是指就業(yè)人員通過各種途徑得到的全部勞動(dòng)報(bào)酬。包括所從事的主要職業(yè)及第二職業(yè)、其他兼職和零星勞動(dòng)得到的工資、薪金、加班費(fèi)、各種獎(jiǎng)金、各種津貼補(bǔ)貼、稿酬等收入。
經(jīng)營(yíng)凈收入是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得的凈收入。主要包括個(gè)體工商戶的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所得，對(duì)企事業(yè)單位的承包經(jīng)營(yíng)、承租經(jīng)營(yíng)所得，轉(zhuǎn)包等收入；從事種植、養(yǎng)殖等農(nóng)副生產(chǎn)勞動(dòng)獲得的純收入的總和等。
財(cái)產(chǎn)性收入是指家庭擁有的動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)所獲得的收入。主要包括利息、股息、紅利所得，集體分配股息和紅利，財(cái)產(chǎn)租賃所得、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得、保險(xiǎn)收益、彩票收益等收入。
轉(zhuǎn)移性收入是指國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及其他社會(huì)組織對(duì)居民家庭的各種轉(zhuǎn)移支付和居民家庭間的收入轉(zhuǎn)移。主要包括離退休金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金（包括福利養(yǎng)老金、居民養(yǎng)老金）、失業(yè)保險(xiǎn)金、辭退金、保險(xiǎn)索賠、住房公積金、贈(zèng)與和贍養(yǎng)等。
其他應(yīng)當(dāng)計(jì)入家庭收入的項(xiàng)目。
家庭財(cái)產(chǎn)是指家庭成員擁有的全部貨幣財(cái)產(chǎn)和實(shí)物財(cái)產(chǎn)等內(nèi)容。主要包括現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、機(jī)動(dòng)車輛、房屋等。
（四）以下內(nèi)容不計(jì)入家庭收入：
2、建國(guó)前老黨員享受的生活補(bǔ)助；
3、優(yōu)撫對(duì)象享受的撫恤金、補(bǔ)助金、護(hù)理費(fèi)及保健金；
4、見義勇為人員政府給予的獎(jiǎng)勵(lì)金、保健金等；
5、為解決在校學(xué)生就學(xué)困難，由政府和社會(huì)給予的補(bǔ)助金、助學(xué)金；
6、社會(huì)組織和個(gè)人給予的臨時(shí)性生活救助金(5000元以下)；
7、因工(公)負(fù)傷職工的護(hù)理費(fèi)及死亡職工的親屬享受的一次性撫恤金等；
8、按規(guī)定由在職人員所在單位代繳的住房公積金和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌費(fèi)。
9、民政部門管理的因公致殘返城知青的護(hù)理費(fèi)。
10、國(guó)家和本市有明文規(guī)定、不計(jì)入家庭收入和財(cái)產(chǎn)范圍的項(xiàng)目，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（五）對(duì)中標(biāo)單位服務(wù)要求。
1.中標(biāo)單位需強(qiáng)化安全意識(shí)，制定周密的核查工作方案和安全預(yù)案，確保受訪低保家庭的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保核查工作中不發(fā)生各類安全責(zé)任事故。
2.核查期間，中標(biāo)單位嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)救助政策要求，不得打罵、侮辱服務(wù)對(duì)象，不得非法收受、索要、侵占服務(wù)對(duì)象財(cái)物，切實(shí)維護(hù)特殊受助人員的合法權(quán)益。
3.核查期間，中標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)單位的工作要求，妥善處置各類突發(fā)事件，杜絕因處置不當(dāng)而造成負(fù)面社會(huì)影響或新聞事件。
4.核查期間，中標(biāo)單位需結(jié)合低保家庭人員的身心特點(diǎn)和工作要求，安排專職工作人員積極為服務(wù)對(duì)象提供低保政策宣傳、法律知識(shí)普及、心理疏導(dǎo)、行為調(diào)適等專業(yè)化服務(wù)。
5.核查期間所發(fā)生的交談、食宿、通訊及其他相關(guān)費(fèi)用，全部由中標(biāo)單位自行承擔(dān)，招標(biāo)單位除按期支付本項(xiàng)目資金外，不再承擔(dān)任何費(fèi)用。
1.中標(biāo)單位需在完成入戶核查后5天內(nèi)出具核對(duì)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)詳實(shí)的提供服務(wù)對(duì)象的家庭成員基本情況、家庭成員收入情況、家庭財(cái)產(chǎn)狀況，內(nèi)容可參考《申請(qǐng)社會(huì)救助家庭經(jīng)濟(jì)狀況登記表及聲明書》以及附件2。
2.中標(biāo)單位需出具核查時(shí)的影音資料。錄像不低于3分鐘，照片不少于4張應(yīng)包括服務(wù)對(duì)象居住的小區(qū)環(huán)境的照片、服務(wù)家庭全景的照片、社工與服務(wù)人員的照片以及其他照片。
3.中標(biāo)單位應(yīng)提供其核查方式，作為其出具核對(duì)報(bào)告的依據(jù)，內(nèi)容應(yīng)包含家庭成員情況、家庭成員的家庭收入、貨幣財(cái)產(chǎn)和實(shí)物財(cái)產(chǎn)等內(nèi)容。
4.提供服務(wù)對(duì)象對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)。由中標(biāo)單位設(shè)計(jì)并由服務(wù)對(duì)象填寫的評(píng)價(jià)表，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括滿意程度、服務(wù)態(tài)度的滿意程度，如有不滿請(qǐng)?zhí)顚懺颉?BR> （一）投標(biāo)單位報(bào)價(jià)不得超出720000元/360戶，否則作廢標(biāo)處理。
（二）項(xiàng)目資金采取一次核定的辦法，分一次撥付中標(biāo)單位，包干使用，超支不補(bǔ)。
（三）分項(xiàng)報(bào)價(jià)可參照專業(yè)服務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、餐費(fèi)、通訊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)等，允許申請(qǐng)單位根據(jù)實(shí)際工作需要在預(yù)算中列入項(xiàng)目管理費(fèi)、人工成本費(fèi)、實(shí)證研究經(jīng)費(fèi)，但必須合理合規(guī)。
制作相應(yīng)的投標(biāo)文件。文件內(nèi)容應(yīng)介紹機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、整體情況、歷史榮譽(yù)、服務(wù)項(xiàng)目以及近幾年的重要中標(biāo)案例。
2.《核對(duì)報(bào)告模板》。
項(xiàng)目交付心得篇十三
交付是指完成任務(wù)并把成果交到他人手中的過程。不論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，在工作或?qū)W習(xí)中都會(huì)面臨交付的任務(wù)。參與過多次交付的我深有體會(huì)，交付需要有良好的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作、高效的執(zhí)行以及良好的溝通與反饋。通過這些經(jīng)歷，我得到了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，良好的規(guī)劃是交付的關(guān)鍵。在面對(duì)一個(gè)任務(wù)時(shí)，制定明確的計(jì)劃是必不可少的。計(jì)劃應(yīng)包括任務(wù)的要求、時(shí)間進(jìn)度和工作分配等方面。一份清晰的計(jì)劃能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員明確各自的責(zé)任并提高工作效率。我曾參與一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)我們沒有一個(gè)明確的計(jì)劃，導(dǎo)致任務(wù)分配不均衡，進(jìn)度拖延。后來(lái)我們意識(shí)到問題所在，重新制定了計(jì)劃，明確了每個(gè)人的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)果事情順利推進(jìn)并按時(shí)交付。這次經(jīng)歷讓我明白了規(guī)劃對(duì)于交付的重要性。
其次，團(tuán)隊(duì)合作是交付的保障。無(wú)論任務(wù)多么復(fù)雜，一個(gè)人很難完成所有的工作。團(tuán)隊(duì)合作能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并共同完成任務(wù)。在我參與過的一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我們需要設(shè)計(jì)一份公司年度報(bào)告。每個(gè)人都貢獻(xiàn)了自己的專業(yè)知識(shí)和建議，最后形成了一個(gè)完美的成果。如果沒有每個(gè)人的合作和貢獻(xiàn)，我們很難在有限的時(shí)間內(nèi)完成這個(gè)復(fù)雜的任務(wù)。因此，團(tuán)隊(duì)合作是交付成功的關(guān)鍵要素之一。
第三，高效的執(zhí)行是交付的關(guān)鍵。有一個(gè)好的計(jì)劃只是第一步，能夠高效地執(zhí)行才是最關(guān)鍵的。在交付的過程中，我們需要制定合理的工作流程，確保工作能夠順利進(jìn)行。高效的執(zhí)行需要密切合作和高度的責(zé)任心。我曾經(jīng)參與一次軟件開發(fā)項(xiàng)目，我們團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃進(jìn)行開發(fā)，但卻由于某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展受阻。我們反思后，發(fā)現(xiàn)問題出在執(zhí)行上，由于某個(gè)成員沒有按照規(guī)定的流程進(jìn)行工作，導(dǎo)致了錯(cuò)誤的結(jié)果。通過這次經(jīng)歷，我明白了高效的執(zhí)行是交付成功的關(guān)鍵。
另外，良好的溝通與反饋也是交付的重要環(huán)節(jié)。在團(tuán)隊(duì)合作中，良好的溝通能夠減少誤解、提高效率。通過與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行積極的溝通，我們可以更好地協(xié)調(diào)任務(wù)進(jìn)度，解決問題并適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，及時(shí)給予團(tuán)隊(duì)成員反饋也是促進(jìn)交付的重要環(huán)節(jié)。在我參與的一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我們每天都會(huì)評(píng)估和反饋任務(wù)的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。這樣的溝通和反饋機(jī)制使我們能夠更好地應(yīng)對(duì)任務(wù)的挑戰(zhàn)，保證任務(wù)按時(shí)交付。
最后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是交付的重要環(huán)節(jié)。通過總結(jié)交付的過程和結(jié)果，我們可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)和不足之處，為今后的交付提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。只有不斷總結(jié)反思，我們才能不斷提高交付的質(zhì)量和效率。在我多次的交付經(jīng)歷中，我經(jīng)常對(duì)任務(wù)的過程和結(jié)果進(jìn)行反思，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為我今后的交付經(jīng)驗(yàn)提供了寶貴的指導(dǎo)。
綜上所述，交付需要有良好的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作、高效的執(zhí)行以及良好的溝通與反饋。通過良好的規(guī)劃能夠明確任務(wù)的要求和工作分配，團(tuán)隊(duì)合作能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，高效的執(zhí)行能夠確保任務(wù)的順利進(jìn)行，良好的溝通與反饋能夠減少誤解并解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠提高交付的質(zhì)量和效率。這些心得體會(huì)將會(huì)對(duì)我的今后的工作和學(xué)習(xí)中的交付起到重要的指導(dǎo)作用。
項(xiàng)目交付心得篇十四
1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均達(dá)到100%。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律造*身和生產(chǎn)設(shè)備事故的，按照制度嚴(yán)格考核。
4、對(duì)供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡視，定期對(duì)管壁進(jìn)行測(cè)厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預(yù)案，確保供汽管道安全暢通。
5、全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電源供電，運(yùn)行中保證不超壓，滿足北廠、萬(wàn)國(guó)公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強(qiáng)對(duì)白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。
6、加強(qiáng)設(shè)備管理，將設(shè)備細(xì)化分工、包機(jī)到人，在設(shè)備缺陷治理方面，本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時(shí)消除，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清。
7、積極做好消防工作，對(duì)消防器材定期檢查、更換，做好消防預(yù)案，并定期演練，特別加強(qiáng)油庫(kù)、煤粉倉(cāng)、電子間等重點(diǎn)要害部位的防火工作。
8、加強(qiáng)特種設(shè)備管理，做到專人維護(hù)、專人使用，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓(xùn)合格率100%。
為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動(dòng)力能源，從以下幾個(gè)方面工作做起：
1、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保額完成供汽458萬(wàn)噸，并且參數(shù)滿足用戶需求。
2、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整，保額完成發(fā)電億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。
3、供水池保持高水位運(yùn)行，并合理啟停深井，加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào)，最大程度滿足用水需求。
4、首先保證機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會(huì)效益的同時(shí)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，20xx年力爭(zhēng)循環(huán)水供熱面積達(dá)到180萬(wàn)*方，收入2700萬(wàn)元。
5、繼續(xù)做好與萬(wàn)國(guó)紙業(yè)共享服務(wù)的工作，保證水、汽、電的供應(yīng)。定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議，根據(jù)不同的服務(wù)項(xiàng)目和價(jià)格適時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各服務(wù)部門和處室加強(qiáng)溝通與協(xié)商，對(duì)反映的意見和問題積極協(xié)調(diào)，理順各方的關(guān)系，營(yíng)造更加***的氛圍，使與國(guó)際紙業(yè)的合作順利、有序開展，由于水電汽的價(jià)格調(diào)整20xx將新增服務(wù)費(fèi)6700余萬(wàn)元。
6、吸取第一臺(tái)5萬(wàn)機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面做好第二臺(tái)5萬(wàn)機(jī)組的籌建工作，力爭(zhēng)20xx年2月底發(fā)電運(yùn)行，確保總公司#24機(jī)的用汽用電負(fù)荷。
7、煤炭采購(gòu)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)同礦方溝通聯(lián)系，增進(jìn)感情，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，穩(wěn)定貨源供應(yīng)，預(yù)計(jì)20xx年采購(gòu)160萬(wàn)噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好、價(jià)低的實(shí)際情況，計(jì)劃多采購(gòu)?fù)獾孛海_保運(yùn)輸、煤質(zhì)合格，同時(shí)達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%。
為提高生產(chǎn)效益，確保20xx年利稅億元，從以下幾個(gè)方面工作做起：
1、在煤質(zhì)配比上，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo)，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運(yùn)行上作出相應(yīng)的調(diào)整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。
2、優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機(jī)組在最優(yōu)化狀態(tài)下運(yùn)行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)備，進(jìn)一步降低廠用電率。穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)組的運(yùn)行效率，保持最經(jīng)濟(jì)、最安全。
3、加強(qiáng)與調(diào)度處聯(lián)系，合理安排刷車計(jì)劃，避免各分公司大紙機(jī)在同一時(shí)間刷車現(xiàn)象，并盡量錯(cuò)開在同一時(shí)間進(jìn)行大功率設(shè)備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負(fù)荷處在在*穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機(jī)會(huì)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺。
4、針對(duì)城市供熱面積增大，現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計(jì)劃20xx年3月前對(duì)二期#1機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高供熱能力。
5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以提高員工的實(shí)際動(dòng)手能力和解決問題能力為重點(diǎn)，杜絕誤操作事故，完善新上機(jī)組人員培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。
6、按檢修計(jì)劃對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)、保養(yǎng)，防止設(shè)備隱形缺陷擴(kuò)大造成事故，導(dǎo)致非計(jì)劃停運(yùn)。
7、完善各項(xiàng)生產(chǎn)考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象。
項(xiàng)目交付心得篇十五
在日常生活和工作中，我們經(jīng)常需要完成各種各樣的項(xiàng)目。而且，項(xiàng)目的成功與否直接關(guān)系到我們的成就感和職業(yè)發(fā)展。通過做項(xiàng)目，我們可以得到更多的經(jīng)驗(yàn)和技能，也能夠培養(yǎng)出更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在我的工作經(jīng)歷中，我參與了不少項(xiàng)目，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)做項(xiàng)目的體會(huì)和見解。
首先，項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在開始一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，我們需要清楚地定義項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和時(shí)間表。這樣的規(guī)劃能夠幫助我們更好地理解項(xiàng)目的需求和挑戰(zhàn)，并且為團(tuán)隊(duì)提供了一個(gè)明確的方向。例如，在我參與的一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目中，我們首先確定了調(diào)研的目標(biāo)和范圍，然后制定了詳細(xì)的計(jì)劃，明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和時(shí)間安排。這使得我們能夠有序地進(jìn)行工作，有效地收集和分析數(shù)據(jù)，最終提供了客戶滿意的報(bào)告。
其次，項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服各種挑戰(zhàn)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期的效果。在一個(gè)我參與的IT項(xiàng)目中，我們遇到了技術(shù)問題和人員變動(dòng)的挑戰(zhàn)。但是由于我們有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，他能夠迅速做出決策并采取行動(dòng)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和項(xiàng)目的進(jìn)展。他還及時(shí)與客戶溝通，確保我們理解他們的需求，并及時(shí)調(diào)整我們的工作計(jì)劃。這個(gè)經(jīng)歷讓我意識(shí)到，良好的項(xiàng)目管理能夠使團(tuán)隊(duì)更加高效和協(xié)同工作，為項(xiàng)目的成功打下良好的基礎(chǔ)。
此外，良好的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目中的每個(gè)成員都應(yīng)該及時(shí)地和團(tuán)隊(duì)其他成員進(jìn)行溝通，分享信息和解決問題。在我參與的一個(gè)文化交流項(xiàng)目中，我們有來(lái)自不同國(guó)家的成員，他們以不同的語(yǔ)言和文化背景進(jìn)行交流。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我們定期舉行會(huì)議，以確保清晰的意見交流和信息傳遞。我們還使用了在線協(xié)作工具，例如共享文檔和項(xiàng)目管理軟件，以便所有成員都能及時(shí)獲取項(xiàng)目的最新進(jìn)展。這個(gè)項(xiàng)目教會(huì)了我如何通過溝通和合作克服語(yǔ)言和文化差異，為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。
最后，創(chuàng)新思維是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在一個(gè)我參與的市場(chǎng)推廣項(xiàng)目中，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的宣傳方式不再有效。為了吸引更多的目標(biāo)受眾，我們決定嘗試一種全新的數(shù)字營(yíng)銷策略。我們研究了目標(biāo)受眾的喜好和行為，并制定了一套創(chuàng)新的營(yíng)銷方案。通過這種新方法，我們成功地吸引了更多的受眾，提高了市場(chǎng)表現(xiàn)。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)讓我認(rèn)識(shí)到，在面對(duì)問題和挑戰(zhàn)時(shí)，我們應(yīng)該敢于嘗試創(chuàng)新思維，找到新的解決方案。
總結(jié)起來(lái)，做項(xiàng)目是一種學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程。通過項(xiàng)目，我們學(xué)會(huì)了規(guī)劃、管理、溝通和創(chuàng)新，這些都是我們職業(yè)生涯中必不可少的技能。而且，項(xiàng)目的成功給我們帶來(lái)了成就感和自信心，促使我們持續(xù)努力和發(fā)展。因此，無(wú)論是在工作還是在生活中，我們都應(yīng)該積極參與項(xiàng)目，并從中學(xué)習(xí)、實(shí)踐和成長(zhǎng)。
項(xiàng)目交付心得篇十六
第一段：引言（100字）。
工程交付是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的過程，需要協(xié)調(diào)多方資源和團(tuán)隊(duì)合作。通過這個(gè)項(xiàng)目我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并深刻體會(huì)到了交付工程的重要性。以下是我在工程交付過程中的心得體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性（200字）。
一個(gè)成功的工程交付需要有完善的準(zhǔn)備工作。首先，了解項(xiàng)目的背景和目標(biāo)非常重要。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，我會(huì)與客戶進(jìn)行充分溝通，明確項(xiàng)目的要求和目標(biāo)，并了解項(xiàng)目背后的需求和背景。其次，進(jìn)行充分的項(xiàng)目規(guī)劃和資源安排是至關(guān)重要的。我會(huì)劃定詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保每個(gè)任務(wù)都能按時(shí)完成，并為團(tuán)隊(duì)成員分配合適的工作內(nèi)容。此外，準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的預(yù)案也是不可忽視的。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（300字）。
工程交付是一個(gè)集體的努力，團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵。在團(tuán)隊(duì)中，互相信任和合作是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的基石。我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行積極的溝通和協(xié)作，確保信息暢通和團(tuán)隊(duì)間的協(xié)調(diào)。同時(shí)，我也會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，將每個(gè)人的才能和專長(zhǎng)充分發(fā)揮出來(lái)，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量。
第四段：及時(shí)溝通和解決問題（300字）。
在工程交付的過程中，問題和挑戰(zhàn)是難以避免的。但及時(shí)溝通和解決問題是確保交付成功的重要環(huán)節(jié)。我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在遇到問題時(shí)及時(shí)向我反饋，確保問題能夠得到及時(shí)解決。同時(shí)，我也會(huì)留出足夠的時(shí)間來(lái)與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)了解客戶的意見和需求，并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在解決問題時(shí)，我會(huì)采取合作的方式，與團(tuán)隊(duì)成員一起探討和分析，并制定解決方案，確保問題能夠得到最好的解決。
第五段：總結(jié)和未來(lái)的展望（200字）。
通過這次工程交付，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我了解到準(zhǔn)備工作和團(tuán)隊(duì)合作是成功交付的關(guān)鍵，而及時(shí)溝通和解決問題是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。在未來(lái)的工程交付中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)的配合和溝通，積極解決問題，以期能夠在項(xiàng)目中取得更好的成績(jī)。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷追求進(jìn)步，才能在工程交付的道路上越走越遠(yuǎn)。
項(xiàng)目交付心得篇十七
做項(xiàng)目是大學(xué)期間的一項(xiàng)重要任務(wù)，通過參與項(xiàng)目，我們能夠提升自己的能力和技巧。在項(xiàng)目中，我們不僅僅要完成任務(wù)，更要學(xué)會(huì)與他人合作、解決問題，并且從中獲得收獲。在我經(jīng)歷的項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是我對(duì)做項(xiàng)目的心得體會(huì)的總結(jié)。
首先，項(xiàng)目的成功與否取決于團(tuán)隊(duì)合作的能力。在我參與的一個(gè)課程項(xiàng)目中，我所扮演的角色是團(tuán)隊(duì)中的一員。我們的項(xiàng)目是開發(fā)一個(gè)軟件應(yīng)用程序，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并提交。在項(xiàng)目開始時(shí)，我們意識(shí)到僅僅依靠個(gè)人能力完成任務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，我們分工合作，互相支持和幫助，確保每個(gè)人都能在項(xiàng)目中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，并且共同完成目標(biāo)。通過這次經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到高效的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
其次，項(xiàng)目過程中遇到的問題不可避免，但重要的是學(xué)會(huì)解決問題。在我的另一個(gè)項(xiàng)目中，我們的團(tuán)隊(duì)在開發(fā)過程中遇到了技術(shù)難題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。然而，我們沒有灰心喪氣，而是積極面對(duì)問題，尋求解決方案。我們不斷地與教授和其他專家進(jìn)行交流，閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，并利用課程學(xué)到的知識(shí)和技巧來(lái)克服困難。最終，我們成功地解決了問題，并按時(shí)完成了項(xiàng)目。這次經(jīng)歷告訴我，面對(duì)問題時(shí)，我們應(yīng)該保持積極的態(tài)度，勇于迎接挑戰(zhàn)。
另外，項(xiàng)目的反思和總結(jié)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和提升至關(guān)重要。在我最近參與的一個(gè)社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目中，我承擔(dān)了項(xiàng)目策劃和組織的責(zé)任。項(xiàng)目完成后，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一次反思和總結(jié)，回顧項(xiàng)目的成果和不足之處。通過這次反思過程，我意識(shí)到我需要更好地規(guī)劃和組織能力，以及更好地與合作伙伴和相關(guān)利益方進(jìn)行溝通。我將這些教訓(xùn)應(yīng)用到以后的項(xiàng)目中，以提升自己的能力和效率。
最后，通過項(xiàng)目，我發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和強(qiáng)項(xiàng)。在我參與的一個(gè)音樂項(xiàng)目中，我負(fù)責(zé)作曲和演奏樂器。通過這個(gè)項(xiàng)目，我發(fā)現(xiàn)了自己對(duì)音樂創(chuàng)作的熱愛和天賦。我投入了大量的時(shí)間和精力學(xué)習(xí)和練習(xí)，最終創(chuàng)作出了一首令人滿意的音樂作品。這次經(jīng)歷讓我明白，只有從事自己熱愛并擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，才能夠充分發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。
總之，做項(xiàng)目是大學(xué)生活中一項(xiàng)重要的經(jīng)歷。通過參與項(xiàng)目，我們能夠提升團(tuán)隊(duì)合作能力，學(xué)會(huì)解決問題，反思和總結(jié)，并發(fā)現(xiàn)自己的潛力和強(qiáng)項(xiàng)。這些經(jīng)驗(yàn)將在我們將來(lái)的職業(yè)生涯和生活中發(fā)揮重要作用。因此，我鼓勵(lì)大家積極參與各種項(xiàng)目，并從中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
項(xiàng)目交付心得篇一
項(xiàng)目應(yīng)以需求為核心。一個(gè)項(xiàng)目是否能夠成功，對(duì)需求的準(zhǔn)確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于eas項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
需求必須獲得客戶的確認(rèn)。通過需求調(diào)研與分析后獲得的用戶需求說明書，以及軟件需求規(guī)格說明書都必須得到客戶的簽字確認(rèn)。確認(rèn)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍以及項(xiàng)目需求功能點(diǎn)（用例）。eas項(xiàng)目在前期對(duì)需求不夠重視，導(dǎo)致在需求理解上出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了項(xiàng)目的進(jìn)度。幸而得到了及時(shí)的糾正，在項(xiàng)目管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶或客戶代表的簽字確認(rèn)。從而使得項(xiàng)目在客戶驗(yàn)收時(shí)，有了充分的保證。
項(xiàng)目應(yīng)確立專門的需求分析師。公司沒有專門的需求分析師，不能不說是人員配備上的一大弊端。（軟件開放工作細(xì)分的第一步就是要有專門的系統(tǒng)分析員或需求分析師）從eas項(xiàng)目的開發(fā)過程中，我們就充分地認(rèn)識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認(rèn)，原因正是在于我們沒有專門的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的需求分析師。普通開發(fā)人員在調(diào)研需求以及撰寫需求規(guī)格說明書時(shí)，總是會(huì)出現(xiàn)偏差或理解錯(cuò)誤的地方。軟件需求分析是一項(xiàng)重要且負(fù)責(zé)的技術(shù)，沒有經(jīng)過專門訓(xùn)練的需求分析師，通常會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)隱患。
項(xiàng)目應(yīng)指定各個(gè)模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項(xiàng)目組與客戶的及時(shí)溝通，快速響應(yīng)客戶的請(qǐng)求與反饋。eas項(xiàng)目在開發(fā)早期及時(shí)地確立了需求接口人，在一定程度上規(guī)避了需求變更給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，在需求調(diào)研以及與客戶溝通的過程中，工作表現(xiàn)只能說是差強(qiáng)人意。
注意維護(hù)需求調(diào)研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調(diào)研人不夠?qū)I(yè)，而項(xiàng)目經(jīng)理以及需求分析負(fù)責(zé)人對(duì)這一過程還欠缺足夠的重視，同時(shí)沒有好的工具或流程來(lái)監(jiān)控這一過程，使得需求調(diào)研記錄沒有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項(xiàng)目的需求都不是固定不變的，需求隨時(shí)會(huì)發(fā)生變更，而開發(fā)人員實(shí)現(xiàn)的需求也可能會(huì)與客戶的要求偏差。
注意維護(hù)需求矩陣。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這一內(nèi)容缺乏足夠的重視與理解，項(xiàng)目開發(fā)過程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項(xiàng)目中后期，項(xiàng)目及時(shí)撰寫了eas項(xiàng)目需求功能列表，并結(jié)合交付版本與客戶進(jìn)行了溝通和協(xié)商，從而規(guī)避了需求偏差的風(fēng)險(xiǎn)。(需求追蹤，任何原始需求來(lái)有頭就有尾。原始需求-用戶需求-產(chǎn)品需求-軟件需求-設(shè)計(jì)-測(cè)試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)有無(wú)遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)
控制需求變更。重視ccb的作用，同時(shí)應(yīng)建立需求變更的響應(yīng)機(jī)制。eas項(xiàng)目組對(duì)于需求變更的響應(yīng)還不夠及時(shí)，這一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理小組要擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。（范圍管理中范圍控制的內(nèi)容，變更管理是配置管理的一個(gè)重要內(nèi)容。需求必須要受到控制，否則容易引起計(jì)劃的頻繁調(diào)整而發(fā)生混亂)
設(shè)計(jì)
重視架構(gòu)設(shè)計(jì)。eas項(xiàng)目的成功，一定程度是源于我們有個(gè)優(yōu)秀的框架開發(fā)小組，我們?cè)陧?xiàng)目立項(xiàng)之初就基本確定了整個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)。其中雖然發(fā)生了一些變化，但核心架構(gòu)仍然沒有發(fā)生大的變化。由于，我們建立了穩(wěn)定、簡(jiǎn)單的系統(tǒng)框架，可以極大地提高開發(fā)效率，規(guī)避了對(duì)框架的重復(fù)編碼。(軟件開發(fā)的第二個(gè)重要分工就是最好有專門的架構(gòu)設(shè)計(jì)人員，架構(gòu)設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì)要由1-2個(gè)人來(lái)完成，以保證高度的概念完整性和設(shè)計(jì)統(tǒng)一)
項(xiàng)目交付心得篇二
1、根據(jù)公司的流程要求、項(xiàng)目合同要求和國(guó)家規(guī)范要求，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目交付和實(shí)施階段的技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目的勘查、深化設(shè)計(jì)及評(píng)審，技術(shù)方案的交付落地，技術(shù)問題處理和技術(shù)對(duì)外溝通與銜接。能協(xié)調(diào)各方資源，保障項(xiàng)目技術(shù)層面的可交付。
3、組織施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，對(duì)技術(shù)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、負(fù)責(zé)組織和編制竣工技術(shù)文件資料，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目調(diào)試工作和技術(shù)培訓(xùn)工作。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其它工作。
1、認(rèn)同公司的核心價(jià)值觀，富有工作激情。
2、具備一般管理者相關(guān)基本知識(shí)；有較強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和組織能力；
3、獨(dú)立承擔(dān)和主持過2個(gè)20xx萬(wàn)以上的弱電智能化或平安城市、智慧交通、司法行業(yè)等智慧城市等項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人相關(guān)工作。
4、精通安防系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)、數(shù)據(jù)中心、業(yè)務(wù)平臺(tái)、工程施工工藝等專項(xiàng)技術(shù)中的某一項(xiàng)技術(shù)。
5、本科以上，工作滿5年以上的it、自動(dòng)化、電子、通信類、智能化、信息化等領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目交付心得篇三
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)外購(gòu)合作伙伴維護(hù)運(yùn)營(yíng),為項(xiàng)目有效實(shí)施落地提供外購(gòu)支持;。
4、負(fù)責(zé)協(xié)助咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)及合同提供建議,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和問題;。
5、按照公司流程規(guī)范及財(cái)務(wù)管理要求進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施;。
6、關(guān)注團(tuán)隊(duì)整體能力提升,主動(dòng)參與項(xiàng)目管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、流程改進(jìn)等方面的工作交流。
7.具有政府類大項(xiàng)目交付經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
項(xiàng)目交付心得篇四
交付管理是項(xiàng)目管理中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它涉及到項(xiàng)目的完成和交付，并直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量和客戶滿意度。在進(jìn)行交付管理的過程中，我積累了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。
首先，在進(jìn)行交付管理過程中，我明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和交付要求，確保交付的成果符合客戶要求。在項(xiàng)目啟動(dòng)的階段，我會(huì)與客戶進(jìn)行深入溝通，明確他們的需求和期望。同時(shí)，我也會(huì)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通，確保每個(gè)人都清楚項(xiàng)目的目標(biāo)和交付要求。這樣做的好處是能夠明確方向，避免重復(fù)勞動(dòng)，提高效率。
其次，在交付管理過程中，我注重團(tuán)隊(duì)合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和專長(zhǎng)。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)合作是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵所在。在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員的能力和貢獻(xiàn)都是不可或缺的。因此，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，充分發(fā)揮每個(gè)成員的潛力和創(chuàng)造力。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠共同克服困難，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的交付目標(biāo)。
另外，交付管理過程中，我也會(huì)注重項(xiàng)目的質(zhì)量控制。交付的成果必須符合一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以滿足客戶的需求。為了確保項(xiàng)目的質(zhì)量，我會(huì)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。同時(shí)，我也會(huì)定期檢查和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。只有保證項(xiàng)目的質(zhì)量，才能夠提高客戶滿意度，樹立良好的項(xiàng)目形象。
此外，我還會(huì)注重與客戶之間的溝通與協(xié)作。客戶是項(xiàng)目的最終受益人，他們對(duì)于項(xiàng)目的目標(biāo)和要求是最清楚的。因此，我認(rèn)為與客戶保持密切的溝通和協(xié)作非常重要。在項(xiàng)目交付的過程中，我會(huì)與客戶保持經(jīng)常的溝通，及時(shí)了解他們的需求和反饋。只有與客戶保持良好的關(guān)系，才能夠更好地理解他們的期望，提供更好的服務(wù)。
最后，我認(rèn)為交付管理過程中要注重總結(jié)和反思，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高項(xiàng)目管理的水平。在項(xiàng)目交付完成后，我會(huì)與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行反思會(huì)議，總結(jié)項(xiàng)目的成功和不足之處。通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們可以找到項(xiàng)目管理中的不足和提升空間，并在下一次的項(xiàng)目中加以改進(jìn)。這樣做可以不斷提高交付管理的能力和水平，為未來(lái)的項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。
綜上所述，交付管理是項(xiàng)目管理過程中至關(guān)重要的一環(huán)。通過明確目標(biāo)和要求、注重團(tuán)隊(duì)合作、質(zhì)量控制、與客戶溝通協(xié)作以及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們能夠更好地完成項(xiàng)目的交付，提高客戶滿意度，推動(dòng)項(xiàng)目的成功。交付管理需要我們不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能夠不斷完善自己的管理能力。
項(xiàng)目交付心得篇五
3.產(chǎn)品的售后服務(wù),為客戶提供現(xiàn)場(chǎng)和遠(yuǎn)程技術(shù)支持;。
4.完成客戶的回訪和定期巡檢,整理客戶的需求及問題,跟蹤問題處理情況;。
6.對(duì)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),提交總結(jié)的知識(shí)文檔,并不斷更新文檔的使用,保證規(guī)范性文檔的質(zhì)量。
項(xiàng)目交付心得篇六
第一段：項(xiàng)目交付的重要性（150字）
項(xiàng)目交付是指將項(xiàng)目目標(biāo)和成果交給客戶或者項(xiàng)目發(fā)起人的過程。一個(gè)成功的項(xiàng)目交付能夠讓客戶滿意，并且為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來(lái)聲譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目交付不僅僅是交付成果物，還包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的技能和經(jīng)驗(yàn)積累，以及項(xiàng)目中所采用的技術(shù)和方法的總結(jié)和改進(jìn)。項(xiàng)目交付的質(zhì)量直接影響到客戶的滿意程度，因此，我們需要總結(jié)項(xiàng)目交付的心得體會(huì)，提高項(xiàng)目交付的質(zhì)量和效果。
第二段：項(xiàng)目交付的關(guān)鍵要素（250字）
項(xiàng)目交付的成功離不開以下幾個(gè)關(guān)鍵要素。首先，明確的目標(biāo)和交付標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目交付的基礎(chǔ)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須與客戶充分溝通，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和交付標(biāo)準(zhǔn)，以便將交付結(jié)果與預(yù)期結(jié)果進(jìn)行比對(duì)，確保交付的成果符合客戶的要求。其次，項(xiàng)目管理的技能和方法也是項(xiàng)目交付的關(guān)鍵要素。項(xiàng)目經(jīng)理需要具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠管理項(xiàng)目的進(jìn)展和風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，以便適應(yīng)項(xiàng)目變更。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)知識(shí)和技能也是項(xiàng)目交付的關(guān)鍵要素之一。只有團(tuán)隊(duì)成員具備足夠的專業(yè)能力，才能夠順利完成項(xiàng)目交付。
第三段：項(xiàng)目交付的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（300字）
在項(xiàng)目交付過程中，我們需要總結(jié)以下幾方面的經(jīng)驗(yàn)。首先，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要具備良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作，解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和沖突。其次，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要做好項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)識(shí)別和處理項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的影響。另外，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)還需要保持積極的態(tài)度和良好的心態(tài)，在面對(duì)項(xiàng)目交付的壓力和挑戰(zhàn)時(shí)能夠保持冷靜和從容。最后，項(xiàng)目交付過程中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通也是非常重要的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要充分交流和合作，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題和難題，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。
第四段：項(xiàng)目交付的挑戰(zhàn)與改進(jìn)（300字）
在項(xiàng)目交付過程中，我們也面臨著各種挑戰(zhàn)和困難，需要及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。首先，項(xiàng)目交付往往面臨著時(shí)間和資源的限制，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要合理安排項(xiàng)目的進(jìn)展和分配資源，確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。其次，客戶需求的變更也是一個(gè)常見的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要靈活調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，以適應(yīng)客戶需求的變化。另外，項(xiàng)目交付過程中還可能面臨技術(shù)和方法的不成熟，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要不斷總結(jié)和改進(jìn)項(xiàng)目的技術(shù)和方法，提高項(xiàng)目交付的質(zhì)量和效果。最后，項(xiàng)目交付過程中的溝通和協(xié)作也是一個(gè)挑戰(zhàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要充分溝通和協(xié)作，解決項(xiàng)目中的問題和困難，確保項(xiàng)目能夠圓滿交付。
第五段：項(xiàng)目交付的價(jià)值和啟示（200字）
一個(gè)成功的項(xiàng)目交付不僅僅能夠帶來(lái)利益和回報(bào)，還能夠?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)帶來(lái)寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。項(xiàng)目交付的質(zhì)量和效果直接影響到客戶的滿意度，也關(guān)系到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)和發(fā)展。因此，我們需要在項(xiàng)目交付過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目交付的質(zhì)量和效果。另外，項(xiàng)目交付還需要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和溝通的重要性，只有整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊密合作，充分溝通，才能夠順利完成項(xiàng)目交付。最后，項(xiàng)目交付還需要保持積極的態(tài)度和良好的心態(tài)，只有放下壓力，保持冷靜和從容，才能夠應(yīng)對(duì)項(xiàng)目交付過程中的挑戰(zhàn)和困難。
總結(jié)：通過項(xiàng)目交付心得的總結(jié)，我們可以提高項(xiàng)目交付的質(zhì)量和效果，為客戶和團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更多的價(jià)值和回報(bào)。在項(xiàng)目交付過程中要關(guān)注關(guān)鍵要素，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)挑戰(zhàn)，并且強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和積極心態(tài)的重要性。只有這樣，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目交付的目標(biāo)，取得較好的成果。
項(xiàng)目交付心得篇七
項(xiàng)目應(yīng)以需求為核心。一個(gè)項(xiàng)目是否能夠成功，對(duì)需求的準(zhǔn)確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)管理有多么的成功，如果需求出現(xiàn)偏差，仍然是南轅北轍。由于eas項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目開發(fā)過程中能夠與客戶建立有效快速的溝通渠道，是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
需求必須獲得客戶的確認(rèn)。通過需求調(diào)研與分析后獲得的用戶需求說明書，以及軟件需求規(guī)格說明書都必須得到客戶的簽字確認(rèn)。確認(rèn)的內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍以及項(xiàng)目需求功能點(diǎn)(用例)。eas項(xiàng)目在前期對(duì)需求不夠重視，導(dǎo)致在需求理解上出現(xiàn)了一些偏差，從而影響了項(xiàng)目的進(jìn)度。幸而得到了及時(shí)的糾正，在項(xiàng)目管理部的協(xié)助下，所有需求都得了客戶或客戶代表的簽字確認(rèn)。從而使得項(xiàng)目在客戶驗(yàn)收時(shí)，有了充分的保證。
項(xiàng)目應(yīng)確立專門的需求分析師。公司沒有專門的需求分析師，不能不說是人員配備上的一大弊端。(軟件開放工作細(xì)分的第一步就是要有專門的系統(tǒng)分析員或需求分析師)從eas項(xiàng)目的開發(fā)過程中，我們就充分地認(rèn)識(shí)到這一問題的嚴(yán)重性。需求的不斷更改，客戶遲遲未簽字確認(rèn)，原因正是在于我們沒有專門的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的需求分析師。普通開發(fā)人員在調(diào)研需求以及撰寫需求規(guī)格說明書時(shí)，總是會(huì)出現(xiàn)偏差或理解錯(cuò)誤的地方。軟件需求分析是一項(xiàng)重要且負(fù)責(zé)的技術(shù)，沒有經(jīng)過專門訓(xùn)練的需求分析師，通常會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)隱患。
項(xiàng)目應(yīng)指定各個(gè)模塊的需求接口人。只有這樣，才能有效地保證項(xiàng)目組與客戶的及時(shí)溝通，快速響應(yīng)客戶的請(qǐng)求與反饋。eas項(xiàng)目在開發(fā)早期及時(shí)地確立了需求接口人，在一定程度上規(guī)避了需求變更給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。但是，確立的需求接口人未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，在需求調(diào)研以及與客戶溝通的過程中，工作表現(xiàn)只能說是差強(qiáng)人意。
注意維護(hù)需求調(diào)研記錄以及需求跟蹤表。這一工作做得不夠好。由于需求調(diào)研人不夠?qū)I(yè)，而項(xiàng)目經(jīng)理以及需求分析負(fù)責(zé)人對(duì)這一過程還欠缺足夠的重視，同時(shí)沒有好的工具或流程來(lái)監(jiān)控這一過程，使得需求調(diào)研記錄沒有發(fā)揮更大的作用。此外，需求跟蹤也非常重要，畢竟，任何項(xiàng)目的需求都不是固定不變的，需求隨時(shí)會(huì)發(fā)生變更，而開發(fā)人員實(shí)現(xiàn)的需求也可能會(huì)與客戶的要求偏差。
注意維護(hù)需求矩陣。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)這一內(nèi)容缺乏足夠的重視與理解，項(xiàng)目開發(fā)過程體系中也缺乏好的需求矩陣文檔模板。但是在項(xiàng)目中后期，項(xiàng)目及時(shí)撰寫了eas項(xiàng)目需求功能列表，并結(jié)合交付版本與客戶進(jìn)行了溝通和協(xié)商，從而規(guī)避了需求偏差的風(fēng)險(xiǎn)。(需求追蹤，任何原始需求來(lái)有頭就有尾。原始需求-用戶需求-產(chǎn)品需求-軟件需求-設(shè)計(jì)-測(cè)試等一系列的追蹤。需求追蹤的目的一方面是檢查需求是否都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)有無(wú)遺漏，更多的是為了做變更影響分析使用)
控制需求變更。重視ccb的作用，同時(shí)應(yīng)建立需求變更的響應(yīng)機(jī)制。eas項(xiàng)目組對(duì)于需求變更的響應(yīng)還不夠及時(shí)，這一點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理小組要擔(dān)負(fù)一定的責(zé)任。(范圍管理中范圍控制的內(nèi)容，變更管理是配置管理的一個(gè)重要內(nèi)容。需求必須要受到控制，否則容易引起計(jì)劃的頻繁調(diào)整而發(fā)生混亂)
設(shè)計(jì)
重視架構(gòu)設(shè)計(jì)。eas項(xiàng)目的成功，一定程度是源于我們有個(gè)優(yōu)秀的框架開發(fā)小組，我們?cè)陧?xiàng)目立項(xiàng)之初就基本確定了整個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)。其中雖然發(fā)生了一些變化，但核心架構(gòu)仍然沒有發(fā)生大的變化。由于，我們建立了穩(wěn)定、簡(jiǎn)單的系統(tǒng)框架，可以極大地提高開發(fā)效率，規(guī)避了對(duì)框架的重復(fù)編碼。(軟件開發(fā)的第二個(gè)重要分工就是最好有專門的架構(gòu)設(shè)計(jì)人員，架構(gòu)設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì)要由1-2個(gè)人來(lái)完成，以保證高度的概念完整性和設(shè)計(jì)統(tǒng)一)
善于對(duì)設(shè)計(jì)作出取舍。項(xiàng)目開發(fā)的三要素是成本、質(zhì)量與進(jìn)度。在保證質(zhì)量的前提下，為了項(xiàng)目進(jìn)度不出現(xiàn)大的偏差，eas項(xiàng)目組并沒有過分強(qiáng)調(diào)技術(shù)，特別是在考慮進(jìn)度的情況下，犧牲了系統(tǒng)的部分可擴(kuò)展性。雖然這為系統(tǒng)的后期維護(hù)帶來(lái)一定隱患，但卻能夠有效地保證項(xiàng)目的進(jìn)度。從eas最初的架構(gòu)設(shè)計(jì)來(lái)看，我們引入了castle與aop，試圖簡(jiǎn)化orm以及橫切關(guān)注點(diǎn)例如日志、異常、權(quán)限、事務(wù)等功能的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，希望采用wcf，利用soa思想建立松散耦合的面向服務(wù)應(yīng)用程序。但隨著客戶需求的變化，我們果斷地放棄了采用wcf的構(gòu)想，同時(shí)又克服了技術(shù)困難，堅(jiān)持了對(duì)castle與aop的使用，并為此成立了框架開發(fā)小組。事實(shí)證明，在技術(shù)的抉擇上我們作出了正確的決定。
重視ui原型設(shè)計(jì)。系統(tǒng)的原型設(shè)計(jì)與需求分析相輔相成。如果有好的原型版本交付給客戶，則客戶更能夠理解系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)溝通的有效性與準(zhǔn)確性。在eas項(xiàng)目中，我們從一開始就確立了原型設(shè)計(jì)小組，并在分析需求階段，就開始了原型設(shè)計(jì)。這一做法無(wú)疑在客戶溝通、需求確認(rèn)、ui設(shè)計(jì)等方面都發(fā)揮了很大的作用。但是，我們?cè)谶@一點(diǎn)上，由于缺乏專門的ui設(shè)計(jì)人員，因此，這一工作還存在很大的缺陷，甚至于ui的設(shè)計(jì)為迭代版本的交付帶來(lái)了很大的障礙。在項(xiàng)目后期，關(guān)于ui的bug是最多。因此，我們認(rèn)為在開發(fā)類似的web應(yīng)用程序時(shí)，應(yīng)盡早確立ui設(shè)計(jì)規(guī)范，以約束所有的ui設(shè)計(jì)。同時(shí)，必須培養(yǎng)專門的ui設(shè)計(jì)師，在開始原型設(shè)計(jì)時(shí)，就盡快完成ui交互的設(shè)計(jì)。并且，必須成立專門的ui設(shè)計(jì)小組，在需求階段與需求分析師合作，在編碼階段與開發(fā)人員合作。(原型設(shè)計(jì)是加強(qiáng)前期用戶需求挖掘和減少后期需求變更的重要手段，不一定需要專門的ui設(shè)計(jì)人員，原型設(shè)計(jì)可以由需求分析師來(lái)完成)
測(cè)試
測(cè)試成員應(yīng)了解需求。如果不了解需求，測(cè)試人員無(wú)法編寫正確的測(cè)試用例，同時(shí)在測(cè)試過程中，也可能因?yàn)殄e(cuò)誤地理解需求，從而導(dǎo)致報(bào)告錯(cuò)誤的bug，影響開發(fā)人員效率。加強(qiáng)開發(fā)人員與測(cè)試人員的合作。開發(fā)人員必須及時(shí)響應(yīng)測(cè)試人員提交的bug。而測(cè)試人員也應(yīng)跟蹤開發(fā)人員對(duì)bug的修復(fù)情況。(測(cè)試人員應(yīng)該要意識(shí)到自己和需求分析人員的區(qū)別，測(cè)試人員不用想需求分析人員一樣分析和開發(fā)業(yè)務(wù)，但是他們必須和需求分析人員一樣對(duì)已經(jīng)分析出來(lái)的需求和業(yè)務(wù)高度熟悉)
測(cè)試之初必須確定測(cè)試原則，對(duì)bug的嚴(yán)重程度進(jìn)行分級(jí)。同時(shí)，必須確定修復(fù)bug的優(yōu)先級(jí)別。
進(jìn)度管理
保證項(xiàng)目進(jìn)度不出現(xiàn)大的偏差的前提是制定一個(gè)好的項(xiàng)目計(jì)劃。必須根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，成員情況，技術(shù)難度等多方面考慮整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃。如果項(xiàng)目的deadline已經(jīng)確定，則必須采用一些方法來(lái)保障項(xiàng)目計(jì)劃的完成。首先是選擇符合項(xiàng)目的軟件開發(fā)生命周期。通常情況下，并不建議采用瀑布開發(fā)方式。最佳的辦法，應(yīng)該是rup或者敏捷開發(fā)，然后結(jié)合原型法制訂項(xiàng)目計(jì)劃。這樣可以規(guī)避因?yàn)樾枨笞兏a(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。
其次，要每日跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況?？梢酝ㄟ^晨會(huì)、周會(huì)以及項(xiàng)目日?qǐng)?bào)、項(xiàng)目周報(bào)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況。同時(shí)，需要為各個(gè)小組指定進(jìn)度跟蹤人，根據(jù)各個(gè)小組長(zhǎng)的日?qǐng)?bào)，判斷實(shí)際的進(jìn)度是否與計(jì)劃出現(xiàn)偏差。
要制定項(xiàng)目進(jìn)度偏差的應(yīng)對(duì)方法。一旦項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)了偏差，必須采取相應(yīng)錯(cuò)誤解決問題?；蛘咄ㄟ^加班、增加人手、申請(qǐng)項(xiàng)目進(jìn)度等方法及時(shí)作出響應(yīng)。
作者:張逸具有多年的軟件開發(fā)與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，他是兩屆微軟最有價(jià)值專家(mvp)，著作/譯作包括《軟件設(shè)計(jì)精要與模式》、《wcf服務(wù)編程》。張逸熟悉c#，asp，wcf等技術(shù)，同時(shí)深諳面向?qū)ο箢I(lǐng)域的相關(guān)技術(shù)。目前，他主要從事soa企業(yè)信息解決方案的設(shè)計(jì)與研究，以及敏捷方法的推廣與實(shí)踐。張逸是捷道·敏捷堂的創(chuàng)始人。
項(xiàng)目交付心得篇八
項(xiàng)目交付是指將項(xiàng)目成果交付給客戶或使用者的過程。在這個(gè)過程中，我們需要考慮到項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間、質(zhì)量以及客戶的需求等多個(gè)方面。在實(shí)施項(xiàng)目交付的過程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
首先，在項(xiàng)目交付的過程中，明確項(xiàng)目的目標(biāo)是非常重要的。項(xiàng)目的目標(biāo)決定了我們需要達(dá)到的最終結(jié)果。只有明確了項(xiàng)目的目標(biāo)，我們才能夠有針對(duì)性地進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和具體實(shí)施。在過去的項(xiàng)目中，我曾遇到過沒有明確目標(biāo)的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施混亂，最終項(xiàng)目交付未達(dá)到客戶的預(yù)期。因此，明確項(xiàng)目的目標(biāo)是確保項(xiàng)目交付成功的第一步。
其次，在項(xiàng)目交付過程中，時(shí)間管理至關(guān)重要。在項(xiàng)目交付的時(shí)限約束下，我們需要制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確每個(gè)階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和具體任務(wù)。同時(shí)，我們也需要合理分配和調(diào)配資源，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。在實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目交付過程中，時(shí)間管理的難點(diǎn)主要在于對(duì)預(yù)估時(shí)間的準(zhǔn)確性。如果預(yù)估不準(zhǔn)確，就有可能造成項(xiàng)目延期，影響項(xiàng)目交付進(jìn)度。因此，我們應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)項(xiàng)目的工作量做詳細(xì)的評(píng)估，并根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，合理預(yù)估時(shí)間，以確保項(xiàng)目能夠按時(shí)交付。
此外，項(xiàng)目交付的質(zhì)量是決定項(xiàng)目成功與否的重要因素之一。在項(xiàng)目交付的過程中，我們應(yīng)當(dāng)始終把質(zhì)量放在首位。為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量，我們需要建立有效的質(zhì)量管理機(jī)制，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并且進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查。在項(xiàng)目實(shí)施中，我曾遇到過因質(zhì)量不過關(guān)而被返工的情況。這不僅造成了資源和時(shí)間的浪費(fèi)，也給項(xiàng)目交付帶來(lái)了一定的延誤。因此，我們應(yīng)當(dāng)在每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保項(xiàng)目能夠達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量水平。
此外，項(xiàng)目交付的過程中，我們還需要不斷與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)了解客戶的需求，并與其保持積極的溝通和合作。在項(xiàng)目初期，我們應(yīng)當(dāng)與客戶充分溝通，了解其需求和期望，并根據(jù)客戶的實(shí)際情況，制定適合的項(xiàng)目方案。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)客戶的反饋及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)項(xiàng)目，確保項(xiàng)目的目標(biāo)與客戶的期待保持一致。在過去的項(xiàng)目中，我曾因?yàn)楹鲆暳伺c客戶的溝通而導(dǎo)致了一些問題的發(fā)生。因此，我深刻體會(huì)到與客戶的溝通是項(xiàng)目交付成功的重要環(huán)節(jié)。
最后，我認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目交付是一個(gè)綜合性的過程，需要多方面的考慮和統(tǒng)籌。在這個(gè)過程中，我們需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)、合理安排時(shí)間、重視質(zhì)量、與客戶保持良好的溝通等。通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法，我相信我會(huì)在以后的項(xiàng)目交付中做得更好。
項(xiàng)目交付心得篇九
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，交付成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠帧o(wú)論是交付工作的成果還是交付給他人的愛與關(guān)懷，成功的交付都能夠給人帶來(lái)積極的影響。而我在工作中的交付經(jīng)歷，也讓我有了一些體會(huì)與感悟。
首先，交付需要良好的計(jì)劃與準(zhǔn)備。一次成功的交付必須經(jīng)過周詳?shù)挠?jì)劃和充分的準(zhǔn)備。在工作中，每一項(xiàng)任務(wù)都需要提前制定出明確的目標(biāo)，然后制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確任務(wù)的執(zhí)行步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。通過提前的準(zhǔn)備，我能夠更好地掌握整個(gè)工作的進(jìn)程，合理安排時(shí)間和資源，確保交付的順利進(jìn)行。在此過程中，我也意識(shí)到了一點(diǎn)：計(jì)劃的靈活性同樣重要。在計(jì)劃的過程中，我需要考慮到各種可能的情況，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，以應(yīng)對(duì)變化。
其次，交付需要良好的溝通與協(xié)作。在工作中，我深刻體會(huì)到了交付的背后離不開良好的溝通與協(xié)作。無(wú)論是與同事之間的溝通交流，還是與上級(jí)之間的合作協(xié)商，都需要進(jìn)行有意義的對(duì)話，以達(dá)到共識(shí)和配合。同時(shí)，交付還需要跨部門、跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備良好的組織和溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方利益，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的合作氛圍。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我逐漸學(xué)會(huì)了主動(dòng)與同事合作，共同解決問題，以最終實(shí)現(xiàn)交付目標(biāo)。
此外，交付需要持續(xù)的努力與追求卓越。成功的交付并非一蹴而就，而是需要不斷的努力和追求卓越。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我遇到過很多困難和挑戰(zhàn)，但我從未放棄。我相信只有通過持續(xù)努力，持之以恒的精神，才能夠克服困難，達(dá)到交付的目標(biāo)。在這個(gè)過程中，我還學(xué)會(huì)了及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，找到解決方案，并不斷提高自己的能力和素質(zhì)。這種堅(jiān)持不懈的精神也讓我在工作中取得了一定的成績(jī)。
最后，交付需要付出與回報(bào)的思維。成功的交付不僅是一種責(zé)任和義務(wù)，更是一種回報(bào)。在我的工作中，我從未將自己的努力看作是單純的付出，而是將其看作是對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)的回報(bào)。我相信只有通過合理的交付，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生目標(biāo)和價(jià)值。同時(shí)，我也逐漸明白了回報(bào)的含義：交付所得到的不僅是領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，更是自己的成長(zhǎng)和進(jìn)步。這種付出與回報(bào)的思維，使我在工作中更加有動(dòng)力和熱情，不斷追求更高的目標(biāo)。
綜上所述，交付是一種重要的能力和素質(zhì)，在工作中可以帶來(lái)豐碩的回報(bào)與成果。通過良好的計(jì)劃與準(zhǔn)備、良好的溝通與協(xié)作、持續(xù)的努力與追求卓越以及付出與回報(bào)的思維，我不斷完善自己的交付能力，并取得了一定的成就。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用這些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的交付能力，為公司和團(tuán)隊(duì)做出更大的貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目交付心得篇十
住所地：________________
乙方：_________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
住所地：_________市_________路
甲乙雙方此前共同參與了合作開發(fā)_________市_________街以北地塊的項(xiàng)目，并參與簽訂了相關(guān)的合同文本。為保障乙方的權(quán)利，雙方經(jīng)過協(xié)商，達(dá)成本合同：
三、余下保證金的歸還期限為：________________。
四、因本合同發(fā)生爭(zhēng)議的，雙方協(xié)商解決，不成時(shí)，交由乙方住所地人民法院裁判;
五、本合同經(jīng)雙方簽章后生效，合同一式二份，每方各執(zhí)一份。
乙方：_________房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
________年________月________日
項(xiàng)目交付心得篇十一
交付是指將產(chǎn)品或服務(wù)交給客戶或用戶使用的過程。作為企業(yè)或組織的一員，我從事的工作往往需要參與到產(chǎn)品或服務(wù)的交付中。在這個(gè)過程中，我積累了一些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在過去的幾年里，我從中學(xué)到了交付的重要性、溝通的重要性、團(tuán)隊(duì)合作的重要性以及專業(yè)性的重要性。下面我將分五個(gè)段落來(lái)講述我的體驗(yàn)。
首先，對(duì)我而言，交付是非常重要的。交付是客戶對(duì)我們工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，也是我們工作價(jià)值的體現(xiàn)。一項(xiàng)好的交付意味著客戶滿意，他們將愿意繼續(xù)與我們合作，并推薦我們的產(chǎn)品或服務(wù)給其他人。然而，一項(xiàng)差的交付會(huì)導(dǎo)致客戶的不滿和流失。因此，我始終將交付作為我的首要任務(wù)。我會(huì)努力確保產(chǎn)品或服務(wù)交付前質(zhì)量過關(guān)，符合客戶的需求并且按時(shí)完成。
其次，良好的溝通是交付成功的關(guān)鍵。在交付過程中，我們需要與客戶溝通需求、進(jìn)展和問題。通過與客戶的交流，我們能夠更好地理解他們的期望，及時(shí)解決問題，并提供更好的解決方案。有效的溝通可以建立良好的合作關(guān)系，增加客戶的信任，并為交付的成功打下基礎(chǔ)。
第三，團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)交付目標(biāo)的必要條件。在交付過程中，我很少是獨(dú)自工作的，而是與團(tuán)隊(duì)成員一起合作。團(tuán)隊(duì)合作需要互相理解、相互支持和相互協(xié)作。在團(tuán)隊(duì)中，我們共同努力，分擔(dān)任務(wù)，分享經(jīng)驗(yàn)，最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。
與此同時(shí)，我發(fā)現(xiàn)專業(yè)性也是交付成功的重要因素。交付需要我們對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)有深入的了解，包括技術(shù)、市場(chǎng)和客戶需求等。我們需要持續(xù)學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí)，保持專業(yè)素養(yǎng)。只有具備專業(yè)性，我們才能更好地為客戶提供服務(wù)并滿足他們的需求。
最后，我意識(shí)到交付是一個(gè)迭代和改進(jìn)的過程。從過去的經(jīng)驗(yàn)中，我了解到交付不是一次性的，而是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過程。每次交付后，我會(huì)根據(jù)客戶的反饋和自己的體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，找出問題和不足，并制定改進(jìn)計(jì)劃。通過持續(xù)改進(jìn)，我可以不斷提高交付的質(zhì)量和效率，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。
綜上所述，交付是一項(xiàng)重要的工作。在交付過程中，良好的溝通、團(tuán)隊(duì)合作和專業(yè)性是成功的關(guān)鍵。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)也是實(shí)現(xiàn)交付目標(biāo)的重要手段。通過這些心得體會(huì)，我相信我將不斷提升自己在工作中的交付能力，并為客戶提供更好的服務(wù)。
項(xiàng)目交付心得篇十二
根據(jù)《社會(huì)救助暫行辦法》（_令第649號(hào)），為充分發(fā)揮社會(huì)力量和專業(yè)社會(huì)工作在低保家庭服務(wù)中的積極作用，進(jìn)一步加強(qiáng)低保家庭核查工作，門頭溝區(qū)民政局現(xiàn)擬面向全市社會(huì)工作事務(wù)所進(jìn)行低保家庭核查社會(huì)工作服項(xiàng)目招標(biāo)。
（三）有規(guī)范的治理結(jié)構(gòu)、清晰的財(cái)務(wù)制度、健全的規(guī)章制度和良好的社會(huì)公信力。
（四）有從事過低保家庭核查和個(gè)案調(diào)查評(píng)估類項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。
（一）服務(wù)事項(xiàng)。
中標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)單位低保核查工作要求，根據(jù)《北京市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市民政局關(guān)于北京市社會(huì)救助家庭經(jīng)濟(jì)狀況核對(duì)辦法和認(rèn)定指導(dǎo)意見的通知》（京政辦發(fā)〔20xx〕63號(hào)），派遣專職工作人員對(duì)新增門頭溝區(qū)最低生活保障待遇的家庭進(jìn)行核查工作。
（二）服務(wù)對(duì)象。
戶籍在門頭溝區(qū)新增門頭溝區(qū)民政局最低生活保障待遇的低保家庭。
（三）入戶核查的內(nèi)容：
家庭經(jīng)濟(jì)狀況主要包括申請(qǐng)人及其家庭成員的家庭收入和家庭財(cái)產(chǎn)。
家庭收入是指共同生活的家庭成員在一定期限內(nèi)擁有的全部可支配收入，包括扣除繳納的個(gè)人所得稅及個(gè)人按規(guī)定繳納的住房公積金和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌支出后的工資性收入、經(jīng)營(yíng)凈收入、財(cái)產(chǎn)性收入和轉(zhuǎn)移性收入及其他可支配收入。其中：
工資性收入是指就業(yè)人員通過各種途徑得到的全部勞動(dòng)報(bào)酬。包括所從事的主要職業(yè)及第二職業(yè)、其他兼職和零星勞動(dòng)得到的工資、薪金、加班費(fèi)、各種獎(jiǎng)金、各種津貼補(bǔ)貼、稿酬等收入。
經(jīng)營(yíng)凈收入是指從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得的凈收入。主要包括個(gè)體工商戶的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)所得，對(duì)企事業(yè)單位的承包經(jīng)營(yíng)、承租經(jīng)營(yíng)所得，轉(zhuǎn)包等收入；從事種植、養(yǎng)殖等農(nóng)副生產(chǎn)勞動(dòng)獲得的純收入的總和等。
財(cái)產(chǎn)性收入是指家庭擁有的動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)所獲得的收入。主要包括利息、股息、紅利所得，集體分配股息和紅利，財(cái)產(chǎn)租賃所得、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得、保險(xiǎn)收益、彩票收益等收入。
轉(zhuǎn)移性收入是指國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體及其他社會(huì)組織對(duì)居民家庭的各種轉(zhuǎn)移支付和居民家庭間的收入轉(zhuǎn)移。主要包括離退休金、養(yǎng)老保險(xiǎn)金（包括福利養(yǎng)老金、居民養(yǎng)老金）、失業(yè)保險(xiǎn)金、辭退金、保險(xiǎn)索賠、住房公積金、贈(zèng)與和贍養(yǎng)等。
其他應(yīng)當(dāng)計(jì)入家庭收入的項(xiàng)目。
家庭財(cái)產(chǎn)是指家庭成員擁有的全部貨幣財(cái)產(chǎn)和實(shí)物財(cái)產(chǎn)等內(nèi)容。主要包括現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券、機(jī)動(dòng)車輛、房屋等。
（四）以下內(nèi)容不計(jì)入家庭收入：
2、建國(guó)前老黨員享受的生活補(bǔ)助；
3、優(yōu)撫對(duì)象享受的撫恤金、補(bǔ)助金、護(hù)理費(fèi)及保健金；
4、見義勇為人員政府給予的獎(jiǎng)勵(lì)金、保健金等；
5、為解決在校學(xué)生就學(xué)困難，由政府和社會(huì)給予的補(bǔ)助金、助學(xué)金；
6、社會(huì)組織和個(gè)人給予的臨時(shí)性生活救助金(5000元以下)；
7、因工(公)負(fù)傷職工的護(hù)理費(fèi)及死亡職工的親屬享受的一次性撫恤金等；
8、按規(guī)定由在職人員所在單位代繳的住房公積金和各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌費(fèi)。
9、民政部門管理的因公致殘返城知青的護(hù)理費(fèi)。
10、國(guó)家和本市有明文規(guī)定、不計(jì)入家庭收入和財(cái)產(chǎn)范圍的項(xiàng)目，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（五）對(duì)中標(biāo)單位服務(wù)要求。
1.中標(biāo)單位需強(qiáng)化安全意識(shí)，制定周密的核查工作方案和安全預(yù)案，確保受訪低保家庭的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保核查工作中不發(fā)生各類安全責(zé)任事故。
2.核查期間，中標(biāo)單位嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)救助政策要求，不得打罵、侮辱服務(wù)對(duì)象，不得非法收受、索要、侵占服務(wù)對(duì)象財(cái)物，切實(shí)維護(hù)特殊受助人員的合法權(quán)益。
3.核查期間，中標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)單位的工作要求，妥善處置各類突發(fā)事件，杜絕因處置不當(dāng)而造成負(fù)面社會(huì)影響或新聞事件。
4.核查期間，中標(biāo)單位需結(jié)合低保家庭人員的身心特點(diǎn)和工作要求，安排專職工作人員積極為服務(wù)對(duì)象提供低保政策宣傳、法律知識(shí)普及、心理疏導(dǎo)、行為調(diào)適等專業(yè)化服務(wù)。
5.核查期間所發(fā)生的交談、食宿、通訊及其他相關(guān)費(fèi)用，全部由中標(biāo)單位自行承擔(dān)，招標(biāo)單位除按期支付本項(xiàng)目資金外，不再承擔(dān)任何費(fèi)用。
1.中標(biāo)單位需在完成入戶核查后5天內(nèi)出具核對(duì)報(bào)告。報(bào)告應(yīng)詳實(shí)的提供服務(wù)對(duì)象的家庭成員基本情況、家庭成員收入情況、家庭財(cái)產(chǎn)狀況，內(nèi)容可參考《申請(qǐng)社會(huì)救助家庭經(jīng)濟(jì)狀況登記表及聲明書》以及附件2。
2.中標(biāo)單位需出具核查時(shí)的影音資料。錄像不低于3分鐘，照片不少于4張應(yīng)包括服務(wù)對(duì)象居住的小區(qū)環(huán)境的照片、服務(wù)家庭全景的照片、社工與服務(wù)人員的照片以及其他照片。
3.中標(biāo)單位應(yīng)提供其核查方式，作為其出具核對(duì)報(bào)告的依據(jù)，內(nèi)容應(yīng)包含家庭成員情況、家庭成員的家庭收入、貨幣財(cái)產(chǎn)和實(shí)物財(cái)產(chǎn)等內(nèi)容。
4.提供服務(wù)對(duì)象對(duì)服務(wù)的評(píng)價(jià)。由中標(biāo)單位設(shè)計(jì)并由服務(wù)對(duì)象填寫的評(píng)價(jià)表，評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括滿意程度、服務(wù)態(tài)度的滿意程度，如有不滿請(qǐng)?zhí)顚懺颉?BR> （一）投標(biāo)單位報(bào)價(jià)不得超出720000元/360戶，否則作廢標(biāo)處理。
（二）項(xiàng)目資金采取一次核定的辦法，分一次撥付中標(biāo)單位，包干使用，超支不補(bǔ)。
（三）分項(xiàng)報(bào)價(jià)可參照專業(yè)服務(wù)費(fèi)、交通費(fèi)、餐費(fèi)、通訊費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)等，允許申請(qǐng)單位根據(jù)實(shí)際工作需要在預(yù)算中列入項(xiàng)目管理費(fèi)、人工成本費(fèi)、實(shí)證研究經(jīng)費(fèi)，但必須合理合規(guī)。
制作相應(yīng)的投標(biāo)文件。文件內(nèi)容應(yīng)介紹機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、整體情況、歷史榮譽(yù)、服務(wù)項(xiàng)目以及近幾年的重要中標(biāo)案例。
2.《核對(duì)報(bào)告模板》。
項(xiàng)目交付心得篇十三
交付是指完成任務(wù)并把成果交到他人手中的過程。不論是個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)，在工作或?qū)W習(xí)中都會(huì)面臨交付的任務(wù)。參與過多次交付的我深有體會(huì)，交付需要有良好的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作、高效的執(zhí)行以及良好的溝通與反饋。通過這些經(jīng)歷，我得到了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，良好的規(guī)劃是交付的關(guān)鍵。在面對(duì)一個(gè)任務(wù)時(shí)，制定明確的計(jì)劃是必不可少的。計(jì)劃應(yīng)包括任務(wù)的要求、時(shí)間進(jìn)度和工作分配等方面。一份清晰的計(jì)劃能夠幫助團(tuán)隊(duì)成員明確各自的責(zé)任并提高工作效率。我曾參與一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)我們沒有一個(gè)明確的計(jì)劃，導(dǎo)致任務(wù)分配不均衡，進(jìn)度拖延。后來(lái)我們意識(shí)到問題所在，重新制定了計(jì)劃，明確了每個(gè)人的任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，結(jié)果事情順利推進(jìn)并按時(shí)交付。這次經(jīng)歷讓我明白了規(guī)劃對(duì)于交付的重要性。
其次，團(tuán)隊(duì)合作是交付的保障。無(wú)論任務(wù)多么復(fù)雜，一個(gè)人很難完成所有的工作。團(tuán)隊(duì)合作能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，并共同完成任務(wù)。在我參與過的一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我們需要設(shè)計(jì)一份公司年度報(bào)告。每個(gè)人都貢獻(xiàn)了自己的專業(yè)知識(shí)和建議，最后形成了一個(gè)完美的成果。如果沒有每個(gè)人的合作和貢獻(xiàn)，我們很難在有限的時(shí)間內(nèi)完成這個(gè)復(fù)雜的任務(wù)。因此，團(tuán)隊(duì)合作是交付成功的關(guān)鍵要素之一。
第三，高效的執(zhí)行是交付的關(guān)鍵。有一個(gè)好的計(jì)劃只是第一步，能夠高效地執(zhí)行才是最關(guān)鍵的。在交付的過程中，我們需要制定合理的工作流程，確保工作能夠順利進(jìn)行。高效的執(zhí)行需要密切合作和高度的責(zé)任心。我曾經(jīng)參與一次軟件開發(fā)項(xiàng)目，我們團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃進(jìn)行開發(fā)，但卻由于某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展受阻。我們反思后，發(fā)現(xiàn)問題出在執(zhí)行上，由于某個(gè)成員沒有按照規(guī)定的流程進(jìn)行工作，導(dǎo)致了錯(cuò)誤的結(jié)果。通過這次經(jīng)歷，我明白了高效的執(zhí)行是交付成功的關(guān)鍵。
另外，良好的溝通與反饋也是交付的重要環(huán)節(jié)。在團(tuán)隊(duì)合作中，良好的溝通能夠減少誤解、提高效率。通過與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行積極的溝通，我們可以更好地協(xié)調(diào)任務(wù)進(jìn)度，解決問題并適時(shí)調(diào)整計(jì)劃。同時(shí)，及時(shí)給予團(tuán)隊(duì)成員反饋也是促進(jìn)交付的重要環(huán)節(jié)。在我參與的一個(gè)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中，我們每天都會(huì)評(píng)估和反饋任務(wù)的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。這樣的溝通和反饋機(jī)制使我們能夠更好地應(yīng)對(duì)任務(wù)的挑戰(zhàn)，保證任務(wù)按時(shí)交付。
最后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是交付的重要環(huán)節(jié)。通過總結(jié)交付的過程和結(jié)果，我們可以發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)和不足之處，為今后的交付提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。只有不斷總結(jié)反思，我們才能不斷提高交付的質(zhì)量和效率。在我多次的交付經(jīng)歷中，我經(jīng)常對(duì)任務(wù)的過程和結(jié)果進(jìn)行反思，總結(jié)出許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為我今后的交付經(jīng)驗(yàn)提供了寶貴的指導(dǎo)。
綜上所述，交付需要有良好的規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)合作、高效的執(zhí)行以及良好的溝通與反饋。通過良好的規(guī)劃能夠明確任務(wù)的要求和工作分配，團(tuán)隊(duì)合作能夠充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，高效的執(zhí)行能夠確保任務(wù)的順利進(jìn)行，良好的溝通與反饋能夠減少誤解并解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)能夠提高交付的質(zhì)量和效率。這些心得體會(huì)將會(huì)對(duì)我的今后的工作和學(xué)習(xí)中的交付起到重要的指導(dǎo)作用。
項(xiàng)目交付心得篇十四
1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均達(dá)到100%。
2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律造*身和生產(chǎn)設(shè)備事故的，按照制度嚴(yán)格考核。
4、對(duì)供汽系統(tǒng)加強(qiáng)巡視，定期對(duì)管壁進(jìn)行測(cè)厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預(yù)案，確保供汽管道安全暢通。
5、全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電源供電，運(yùn)行中保證不超壓，滿足北廠、萬(wàn)國(guó)公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強(qiáng)對(duì)白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。
6、加強(qiáng)設(shè)備管理，將設(shè)備細(xì)化分工、包機(jī)到人，在設(shè)備缺陷治理方面，本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時(shí)消除，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清。
7、積極做好消防工作，對(duì)消防器材定期檢查、更換，做好消防預(yù)案，并定期演練，特別加強(qiáng)油庫(kù)、煤粉倉(cāng)、電子間等重點(diǎn)要害部位的防火工作。
8、加強(qiáng)特種設(shè)備管理，做到專人維護(hù)、專人使用，安全附件投入率100%，人員持證上崗率100%，人員培訓(xùn)合格率100%。
為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動(dòng)力能源，從以下幾個(gè)方面工作做起：
1、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保額完成供汽458萬(wàn)噸，并且參數(shù)滿足用戶需求。
2、加強(qiáng)機(jī)組運(yùn)行維護(hù)、調(diào)整，保額完成發(fā)電億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。
3、供水池保持高水位運(yùn)行，并合理啟停深井，加強(qiáng)與用戶的溝通協(xié)調(diào)，最大程度滿足用水需求。
4、首先保證機(jī)組的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會(huì)效益的同時(shí)爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，20xx年力爭(zhēng)循環(huán)水供熱面積達(dá)到180萬(wàn)*方，收入2700萬(wàn)元。
5、繼續(xù)做好與萬(wàn)國(guó)紙業(yè)共享服務(wù)的工作，保證水、汽、電的供應(yīng)。定期召開共享服務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)議，根據(jù)不同的服務(wù)項(xiàng)目和價(jià)格適時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各服務(wù)部門和處室加強(qiáng)溝通與協(xié)商，對(duì)反映的意見和問題積極協(xié)調(diào)，理順各方的關(guān)系，營(yíng)造更加***的氛圍，使與國(guó)際紙業(yè)的合作順利、有序開展，由于水電汽的價(jià)格調(diào)整20xx將新增服務(wù)費(fèi)6700余萬(wàn)元。
6、吸取第一臺(tái)5萬(wàn)機(jī)組的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面做好第二臺(tái)5萬(wàn)機(jī)組的籌建工作，力爭(zhēng)20xx年2月底發(fā)電運(yùn)行，確保總公司#24機(jī)的用汽用電負(fù)荷。
7、煤炭采購(gòu)方面，進(jìn)一步加強(qiáng)同礦方溝通聯(lián)系，增進(jìn)感情，充分把握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，穩(wěn)定貨源供應(yīng)，預(yù)計(jì)20xx年采購(gòu)160萬(wàn)噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好、價(jià)低的實(shí)際情況，計(jì)劃多采購(gòu)?fù)獾孛海_保運(yùn)輸、煤質(zhì)合格，同時(shí)達(dá)到合同兌現(xiàn)率100%。
為提高生產(chǎn)效益，確保20xx年利稅億元，從以下幾個(gè)方面工作做起：
1、在煤質(zhì)配比上，根據(jù)不同的爐型配備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo)，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運(yùn)行上作出相應(yīng)的調(diào)整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。
2、優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機(jī)組在最優(yōu)化狀態(tài)下運(yùn)行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)備，進(jìn)一步降低廠用電率。穩(wěn)定運(yùn)行參數(shù)，提高機(jī)組的運(yùn)行效率，保持最經(jīng)濟(jì)、最安全。
3、加強(qiáng)與調(diào)度處聯(lián)系，合理安排刷車計(jì)劃，避免各分公司大紙機(jī)在同一時(shí)間刷車現(xiàn)象，并盡量錯(cuò)開在同一時(shí)間進(jìn)行大功率設(shè)備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負(fù)荷處在在*穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機(jī)會(huì)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行消缺。
4、針對(duì)城市供熱面積增大，現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，計(jì)劃20xx年3月前對(duì)二期#1機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行改造，提高供熱能力。
5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，以提高員工的實(shí)際動(dòng)手能力和解決問題能力為重點(diǎn)，杜絕誤操作事故，完善新上機(jī)組人員培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%，優(yōu)秀率90%以上。
6、按檢修計(jì)劃對(duì)設(shè)備檢修維護(hù)、保養(yǎng)，防止設(shè)備隱形缺陷擴(kuò)大造成事故，導(dǎo)致非計(jì)劃停運(yùn)。
7、完善各項(xiàng)生產(chǎn)考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象。
項(xiàng)目交付心得篇十五
在日常生活和工作中，我們經(jīng)常需要完成各種各樣的項(xiàng)目。而且，項(xiàng)目的成功與否直接關(guān)系到我們的成就感和職業(yè)發(fā)展。通過做項(xiàng)目，我們可以得到更多的經(jīng)驗(yàn)和技能，也能夠培養(yǎng)出更好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在我的工作經(jīng)歷中，我參與了不少項(xiàng)目，積累了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)做項(xiàng)目的體會(huì)和見解。
首先，項(xiàng)目規(guī)劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在開始一個(gè)新項(xiàng)目時(shí)，我們需要清楚地定義項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和時(shí)間表。這樣的規(guī)劃能夠幫助我們更好地理解項(xiàng)目的需求和挑戰(zhàn)，并且為團(tuán)隊(duì)提供了一個(gè)明確的方向。例如，在我參與的一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研項(xiàng)目中，我們首先確定了調(diào)研的目標(biāo)和范圍，然后制定了詳細(xì)的計(jì)劃，明確每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和時(shí)間安排。這使得我們能夠有序地進(jìn)行工作，有效地收集和分析數(shù)據(jù)，最終提供了客戶滿意的報(bào)告。
其次，項(xiàng)目管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服各種挑戰(zhàn)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成并達(dá)到預(yù)期的效果。在一個(gè)我參與的IT項(xiàng)目中，我們遇到了技術(shù)問題和人員變動(dòng)的挑戰(zhàn)。但是由于我們有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，他能夠迅速做出決策并采取行動(dòng)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和項(xiàng)目的進(jìn)展。他還及時(shí)與客戶溝通，確保我們理解他們的需求，并及時(shí)調(diào)整我們的工作計(jì)劃。這個(gè)經(jīng)歷讓我意識(shí)到，良好的項(xiàng)目管理能夠使團(tuán)隊(duì)更加高效和協(xié)同工作，為項(xiàng)目的成功打下良好的基礎(chǔ)。
此外，良好的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目中的每個(gè)成員都應(yīng)該及時(shí)地和團(tuán)隊(duì)其他成員進(jìn)行溝通，分享信息和解決問題。在我參與的一個(gè)文化交流項(xiàng)目中，我們有來(lái)自不同國(guó)家的成員，他們以不同的語(yǔ)言和文化背景進(jìn)行交流。為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，我們定期舉行會(huì)議，以確保清晰的意見交流和信息傳遞。我們還使用了在線協(xié)作工具，例如共享文檔和項(xiàng)目管理軟件，以便所有成員都能及時(shí)獲取項(xiàng)目的最新進(jìn)展。這個(gè)項(xiàng)目教會(huì)了我如何通過溝通和合作克服語(yǔ)言和文化差異，為項(xiàng)目的成功做出貢獻(xiàn)。
最后，創(chuàng)新思維是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在一個(gè)我參與的市場(chǎng)推廣項(xiàng)目中，我們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的宣傳方式不再有效。為了吸引更多的目標(biāo)受眾，我們決定嘗試一種全新的數(shù)字營(yíng)銷策略。我們研究了目標(biāo)受眾的喜好和行為，并制定了一套創(chuàng)新的營(yíng)銷方案。通過這種新方法，我們成功地吸引了更多的受眾，提高了市場(chǎng)表現(xiàn)。這個(gè)經(jīng)驗(yàn)讓我認(rèn)識(shí)到，在面對(duì)問題和挑戰(zhàn)時(shí)，我們應(yīng)該敢于嘗試創(chuàng)新思維，找到新的解決方案。
總結(jié)起來(lái)，做項(xiàng)目是一種學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程。通過項(xiàng)目，我們學(xué)會(huì)了規(guī)劃、管理、溝通和創(chuàng)新，這些都是我們職業(yè)生涯中必不可少的技能。而且，項(xiàng)目的成功給我們帶來(lái)了成就感和自信心，促使我們持續(xù)努力和發(fā)展。因此，無(wú)論是在工作還是在生活中，我們都應(yīng)該積極參與項(xiàng)目，并從中學(xué)習(xí)、實(shí)踐和成長(zhǎng)。
項(xiàng)目交付心得篇十六
第一段：引言（100字）。
工程交付是一個(gè)復(fù)雜而繁瑣的過程，需要協(xié)調(diào)多方資源和團(tuán)隊(duì)合作。通過這個(gè)項(xiàng)目我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，并深刻體會(huì)到了交付工程的重要性。以下是我在工程交付過程中的心得體會(huì)。
第二段：準(zhǔn)備工作的重要性（200字）。
一個(gè)成功的工程交付需要有完善的準(zhǔn)備工作。首先，了解項(xiàng)目的背景和目標(biāo)非常重要。在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，我會(huì)與客戶進(jìn)行充分溝通，明確項(xiàng)目的要求和目標(biāo)，并了解項(xiàng)目背后的需求和背景。其次，進(jìn)行充分的項(xiàng)目規(guī)劃和資源安排是至關(guān)重要的。我會(huì)劃定詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保每個(gè)任務(wù)都能按時(shí)完成，并為團(tuán)隊(duì)成員分配合適的工作內(nèi)容。此外，準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的預(yù)案也是不可忽視的。
第三段：團(tuán)隊(duì)合作的重要性（300字）。
工程交付是一個(gè)集體的努力，團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵。在團(tuán)隊(duì)中，互相信任和合作是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的基石。我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間進(jìn)行積極的溝通和協(xié)作，確保信息暢通和團(tuán)隊(duì)間的協(xié)調(diào)。同時(shí)，我也會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，將每個(gè)人的才能和專長(zhǎng)充分發(fā)揮出來(lái)，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和質(zhì)量。
第四段：及時(shí)溝通和解決問題（300字）。
在工程交付的過程中，問題和挑戰(zhàn)是難以避免的。但及時(shí)溝通和解決問題是確保交付成功的重要環(huán)節(jié)。我會(huì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在遇到問題時(shí)及時(shí)向我反饋，確保問題能夠得到及時(shí)解決。同時(shí)，我也會(huì)留出足夠的時(shí)間來(lái)與客戶進(jìn)行溝通，及時(shí)了解客戶的意見和需求，并根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在解決問題時(shí)，我會(huì)采取合作的方式，與團(tuán)隊(duì)成員一起探討和分析，并制定解決方案，確保問題能夠得到最好的解決。
第五段：總結(jié)和未來(lái)的展望（200字）。
通過這次工程交付，我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。我了解到準(zhǔn)備工作和團(tuán)隊(duì)合作是成功交付的關(guān)鍵，而及時(shí)溝通和解決問題是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)。在未來(lái)的工程交付中，我將更加注重團(tuán)隊(duì)的配合和溝通，積極解決問題，以期能夠在項(xiàng)目中取得更好的成績(jī)。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不斷追求進(jìn)步，才能在工程交付的道路上越走越遠(yuǎn)。
項(xiàng)目交付心得篇十七
做項(xiàng)目是大學(xué)期間的一項(xiàng)重要任務(wù)，通過參與項(xiàng)目，我們能夠提升自己的能力和技巧。在項(xiàng)目中，我們不僅僅要完成任務(wù)，更要學(xué)會(huì)與他人合作、解決問題，并且從中獲得收獲。在我經(jīng)歷的項(xiàng)目中，我深刻體會(huì)到了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。以下是我對(duì)做項(xiàng)目的心得體會(huì)的總結(jié)。
首先，項(xiàng)目的成功與否取決于團(tuán)隊(duì)合作的能力。在我參與的一個(gè)課程項(xiàng)目中，我所扮演的角色是團(tuán)隊(duì)中的一員。我們的項(xiàng)目是開發(fā)一個(gè)軟件應(yīng)用程序，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成并提交。在項(xiàng)目開始時(shí)，我們意識(shí)到僅僅依靠個(gè)人能力完成任務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，我們分工合作，互相支持和幫助，確保每個(gè)人都能在項(xiàng)目中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，并且共同完成目標(biāo)。通過這次經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到高效的團(tuán)隊(duì)合作是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。
其次，項(xiàng)目過程中遇到的問題不可避免，但重要的是學(xué)會(huì)解決問題。在我的另一個(gè)項(xiàng)目中，我們的團(tuán)隊(duì)在開發(fā)過程中遇到了技術(shù)難題，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展緩慢。然而，我們沒有灰心喪氣，而是積極面對(duì)問題，尋求解決方案。我們不斷地與教授和其他專家進(jìn)行交流，閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，并利用課程學(xué)到的知識(shí)和技巧來(lái)克服困難。最終，我們成功地解決了問題，并按時(shí)完成了項(xiàng)目。這次經(jīng)歷告訴我，面對(duì)問題時(shí)，我們應(yīng)該保持積極的態(tài)度，勇于迎接挑戰(zhàn)。
另外，項(xiàng)目的反思和總結(jié)對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)和提升至關(guān)重要。在我最近參與的一個(gè)社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目中，我承擔(dān)了項(xiàng)目策劃和組織的責(zé)任。項(xiàng)目完成后，團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一次反思和總結(jié)，回顧項(xiàng)目的成果和不足之處。通過這次反思過程，我意識(shí)到我需要更好地規(guī)劃和組織能力，以及更好地與合作伙伴和相關(guān)利益方進(jìn)行溝通。我將這些教訓(xùn)應(yīng)用到以后的項(xiàng)目中，以提升自己的能力和效率。
最后，通過項(xiàng)目，我發(fā)現(xiàn)了自己的潛力和強(qiáng)項(xiàng)。在我參與的一個(gè)音樂項(xiàng)目中，我負(fù)責(zé)作曲和演奏樂器。通過這個(gè)項(xiàng)目，我發(fā)現(xiàn)了自己對(duì)音樂創(chuàng)作的熱愛和天賦。我投入了大量的時(shí)間和精力學(xué)習(xí)和練習(xí)，最終創(chuàng)作出了一首令人滿意的音樂作品。這次經(jīng)歷讓我明白，只有從事自己熱愛并擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，才能夠充分發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。
總之，做項(xiàng)目是大學(xué)生活中一項(xiàng)重要的經(jīng)歷。通過參與項(xiàng)目，我們能夠提升團(tuán)隊(duì)合作能力，學(xué)會(huì)解決問題，反思和總結(jié)，并發(fā)現(xiàn)自己的潛力和強(qiáng)項(xiàng)。這些經(jīng)驗(yàn)將在我們將來(lái)的職業(yè)生涯和生活中發(fā)揮重要作用。因此，我鼓勵(lì)大家積極參與各種項(xiàng)目，并從中獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。