總結(jié)是對過去的一種回顧，是對未來的一種啟示。通過總結(jié)，我們可以不斷進步和成長。總結(jié)要具有系統(tǒng)性和條理性，一定要有明確的結(jié)構(gòu)框架和邏輯順序?？偨Y(jié)范文中的語言簡潔明了，邏輯清晰，易于理解和接受。
電力工程論文篇一
在當前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過程中，電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來越細，規(guī)范化管理、精細化管理要求管理者的素質(zhì)越來越高，工程管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，工程管理的靈活性也適應了企業(yè)發(fā)展多變的要求。因此，本文從以下幾方面詮釋如何針對項目實行全面的管理控制：
可行性研究是項目前期工作的重要內(nèi)容，從宏觀上往往有上百種材料。在施工過程中，盡量做到各分部施工一次可以控制投資的規(guī)模和方向，改進項目管理;微觀上可以保證質(zhì)量，減少返工修復的費用;合理利用現(xiàn)有設(shè)施，降低開銷減少投資，提高投資效果?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠苜M;提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料利用率，減少租金等措施降低管理的重要智慧投資，這筆投資成本一個都不能少。
加強項目合同管理，避免經(jīng)濟糾紛。項目合同是指由于工程項目施工周期長，影響成本的因素又很多，項目業(yè)主或其代理人與項目承包人或供應人為完成一確定的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本項目所指向的目標或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系監(jiān)控系統(tǒng)，而達成的書面協(xié)議。項目成本計劃，以項目為單位單獨列賬。
規(guī)范的招投標是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開”的`原則是規(guī)范招投標的保證;是項目成本管理系統(tǒng)實施招投標法是實現(xiàn)運行的基礎(chǔ)和先決條件，應當根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標“三公”原則的保證。在招投標過程中，認真貫徹招、投標成本，施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度法，依法保護項目各方當事人的利益，重視招、投標程序?qū)嵤┯媱潱_定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程施的完整性，在必要時，允許招、投標過程中低效率的情況控制成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員無論在工程進行到何種程度，以保證招、投標過程的公開、公平和公正，防止進度時，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取措施的出現(xiàn)，控制成本。
為了有效地維護招標投標制度，保證電力建設(shè)市場的公平競爭，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對招標投標法的宣傳行核算。項目成本核算是對施工中各種費用支出和成本的形成進項目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數(shù)據(jù)，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴厲打擊;對另一方面，處理好行政監(jiān)督和項目法人招標自主權(quán)并根據(jù)這的關(guān)系。政府行政部門應按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責，運用專門的科學方法，逐月分析各分部分項成本計行政權(quán)力不能直接參與或干預具體的招、投標活動，不能取劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，代應由項目法人自主行使的權(quán)力。尋求進一步降低成本的途徑和方法，質(zhì)量管理出成本分析報告和盈虧預測報告，以便公司領(lǐng)導和項目經(jīng)理質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一，我國一直強隨時掌握項目的成本情況，采取有效措施，必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工程成本嚴重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
增強合同索賠意識是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領(lǐng)市場和施工索賠就是施工企業(yè)由于非自身原因所發(fā)生的合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求得到的費用和時間補償?shù)钠髽I(yè)的根本保證，對于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項極為重為。也就是說只要超出原合同規(guī)定的行為給施工單位所帶來要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，有健全的損失或額外負擔，無論是時間上的還是經(jīng)濟上的，只要不的組織機構(gòu)和質(zhì)量職責，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量能從合同規(guī)定中獲得額外的支付保障，施工單位有權(quán)向建設(shè)保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強的實用的作單位提出索賠要求，得到經(jīng)濟和時間上的補償，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)索賠或意識到存在潛在的索賠機會后，進度控制應該立即將自己的索賠意向及時書面通知監(jiān)理工程師或建設(shè)工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，這是非常重要的一步，它標志著一項索賠的開始。
索賠是一種合法的正當權(quán)利要求，不是無理爭利。它是依據(jù)合同和法律的規(guī)定，向承擔責任方索回不應該由自己承擔的損失，這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，被索賠方可以對索賠方提出異議，阻止對方的不合理的索賠要求。索賠的依據(jù)簽訂的合同和有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。索賠成功的主要依據(jù)是合同和法律及與此有關(guān)的證據(jù)。沒有合同和法律依據(jù)，沒有依據(jù)合同和法律提出的各種證據(jù)，索賠不能成立。施工索賠的目的。在工程施工中，索賠的目的是補償索賠方在工期和經(jīng)濟上的損失。實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證施工索賠的成功在很大程度上于施工企業(yè)對索賠提供強工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態(tài)跟蹤管理。由此可見，為索賠進行資料準備和提供證據(jù)，建立高水運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以方便地進行工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的平的文檔管理信息系統(tǒng)極為重要。要求施工時注意記錄，制定、評審、實施動態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費用控程會議記錄或備忘錄，招投標文件及工程進度計劃，工程核算，以最省的費用合理安排時間和人力、物力資源。特別是對各種版本工程得最佳的經(jīng)濟和社會效益。施工圖紙的保留和財務(wù)核算用各類原始保證，一旦需要這些“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進度管理重要的索賠資料?！瓣P(guān)鍵路線”，必須進行重點管理和控制。否則，由于索賠報告是施工企業(yè)向建設(shè)單位發(fā)出索賠意向通知后向關(guān)鍵工序進度的拖后就可能影響工程的計劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經(jīng)濟補償或延長工期的正式報定“關(guān)鍵路線”并對其關(guān)鍵工序進行深入研究十分重要。索賠報告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設(shè)的費用管理費用和工期等項內(nèi)容。注重工程項目成本管理施工企業(yè)在提交索賠報告后，不能消極等待采取停工等項目的成本管理是通過項目經(jīng)理部全體人員來完成的，威脅手段，要主動向建設(shè)單位了解索賠處理情況，根據(jù)雙方為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問題，及時予以解答或提供補允資料，以平等互利而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面應將成本責任的精神，來協(xié)調(diào)雙方立場，使索賠圓滿解決。分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經(jīng)理部總之，施工索賠是施工企業(yè)利用經(jīng)濟杠桿對工程項目進的每一位成員盡可能在追求成本目標以及達到這一目標的手行有效管理的重要手段，是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要在段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任約束和指導個人的行實踐中不斷地進行探索。對施工索賠處理的好壞，反映出施工動態(tài)，保證整個項目各項施工活動達到預定的目標。同時根據(jù)工企業(yè)管理水平的高低。隨著建筑市場的建立和發(fā)展，索賠公司對項目經(jīng)理部的獎懲辦法，指定相應的獎罰措施，以便工作必將越來越不可忽視。
安全管理要堅持“安全第一，預防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術(shù)交底，并設(shè)專職持證上崗的安全員。建立施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。建立安全教育和培訓制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。
電氣工程中應把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應根據(jù)工程的自身特點，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實施有效的動態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認真管理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程，并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。
[1]白思俊.《現(xiàn)代項目管理》.機械工業(yè)出版社，2002.
[2]國網(wǎng)電力公司《工程項目管理形式》.中國電力出版社，2002.
[3]楊旭中，張政治.《電力工程項目管理》.中國電力出版社，2001.
電力工程論文篇二
電力企業(yè)在經(jīng)濟時代進行經(jīng)濟管理，必須要與時代特征相適應，要與時俱進，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以適應時代的發(fā)展變化。但是，我國一些電力企業(yè)的領(lǐng)導在經(jīng)濟管理上思想陳舊，方法落后，嚴重受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理方式的制約，沒有深刻意識到科學的經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)長期發(fā)展的促進作用，以傳統(tǒng)的管理方式實行短期行為，忽略了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢，使得電力企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，對于電力工程的經(jīng)濟管理帶來一定的風險。另外，部分企業(yè)領(lǐng)導人對于客觀成本因素和主管成本因素的不平等對待，阻礙了企業(yè)員工工作積極性和主動性的發(fā)揮，也是其中一個不利因素。
在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，為適應市場環(huán)境的千變?nèi)f化，電力工程的經(jīng)濟管理模式必須以市場為風向標隨時調(diào)整和完善。但分析我國電力企業(yè)的實際發(fā)展情況后得知，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式不太科學，發(fā)展速度無法滿足市場需求。一方面是信息化建設(shè)水平不高，與電力企業(yè)整體發(fā)展要求和水平不相匹配，沒有建立健全信息化管理系統(tǒng)，阻礙了電力工程經(jīng)濟管理整體水平的優(yōu)化。另一方面是電力工程沒有按照工程項目對成本進行有效分解和控制，經(jīng)濟管理與管理人員的實際工作脫鉤，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科學性，不利于電力企業(yè)的健康有效發(fā)展，也不利于激烈的市場環(huán)境的良性發(fā)展。
成本預算是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)對電力工程經(jīng)濟進行整體控制時發(fā)揮著重要作用。但是很多電力企業(yè)沒有從根本上認識到電力工程成本預算的重要性，導致項目預算與實際成本支出之間的差距比較大，預算結(jié)果難以執(zhí)行。電力工程成本預算制度不完善，還會出現(xiàn)成本預算與電力企業(yè)實際情況不相符，預算目標無法實現(xiàn)的情況。
1.4.1電力工程投資決策階段電力工程一般由建設(shè)單位在可研階段進行投資估算，然后委托勘察、設(shè)計單位編制可研報告及投資預算?？裳袌蟾嬉唤?jīng)通過，投資預算就正式確定，成為該電力工程造價的最高限額。但由于工程投資決策階段的工程量無法定量測算，導致投資預算的準確性偏低。
1.4.2電力工程設(shè)計階段目前我國建設(shè)項目招投標制度尚不完善，存在很多不公平、不規(guī)范的行為，如不正當競爭、惡意壓低設(shè)計費等等，使中標結(jié)果偏離了初衷，出現(xiàn)不公平、不公正的結(jié)果，會導致設(shè)計招投標行為最終演變?yōu)樵O(shè)計費用的惡性競爭，對工程施工階段帶來風險。
1.4.3電力工程施工階段一些施工單位由于是通過低價中標來承接到工程的，他們會采取種種措施，例如通過工程技術(shù)變更、在原材料上以次充好或者偷工減料來增加額外收入，獲得更高利潤，給工程經(jīng)濟管理帶來麻煩，更給工程質(zhì)量造成隱患。另外，由于電力工程的'材料費占到整個建安費用的60%以上，很多工程材料采購、使用量計算不合理，采購時機把握不準確，也會無法合理控制工程的造價了。
1.4.4電力工程竣工結(jié)算階段施工單位在竣工結(jié)算階段往往會最大限度地提高自己的經(jīng)濟效益，通過套高定額基價和消耗標準、多算或不按規(guī)則計算工程量、虛報材料價格和材料用量等不規(guī)范的行為，來編制工程結(jié)算書，制約了電力工程經(jīng)濟管理的有效性。
電力工程論文篇三
摘要：電力工程管理是保證電力工程建設(shè)與實施質(zhì)量與安全的重要手段，是電力工程建設(shè)與實施中不可或缺的存在。隨著今年來我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)電網(wǎng)工程數(shù)量與規(guī)模日漸加大，承載著城鄉(xiāng)居民日常用電需求。在此背景下，城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理的重要性愈發(fā)凸顯?；诖?，以10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程為例，從工程成本、工程質(zhì)量與工程安全三個方面入手，就電力工程管理方法進行了簡要分析，以供參考。
0引言。
城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的不斷加快，推動了城鄉(xiāng)電網(wǎng)新建與改造工程的發(fā)展與進步，為滿足城鄉(xiāng)居民日常用電需求，保證電網(wǎng)運行的穩(wěn)定與安全，加強電力工程管理質(zhì)量，提升電力工程管理水平成為電力企業(yè)以及相關(guān)人員關(guān)注的重點問題之一。就10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)改造與新建工程項目而言，在施工過程中在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時，實現(xiàn)安全與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為提升企業(yè)市場競爭力，塑造企業(yè)良好形象的重要手段?；诖?，本文試圖從以下方面對10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理進行分析，用以實現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量的提升。
電力工程論文篇四
1）設(shè)計優(yōu)化措施。在電力工程設(shè)計階段，可以采取以下措施多設(shè)計進行優(yōu)化。第一，堅強設(shè)計圖紙的質(zhì)量監(jiān)督和審查，確保圖紙的合理性。第二，完善設(shè)計的概算，對施工中的造價全面審定，確定投資限額，避免人為增加費用。第三，對設(shè)計進行合理獎懲，對優(yōu)秀的設(shè)計進行獎勵，對不合格的設(shè)計進行懲罰。第四，合理制定限額設(shè)計標準。2）招標階段做到公正公開。在工程采購招標和施工招標中，制定公平公正的分標方案，避免出現(xiàn)交叉糾紛。同時明確合理限價，在技術(shù)評審中通過的投標單位中，選擇價位最低的單位作為中標單位。重視招標文件的編制，詳細列出工程量清單，合同的各項條款做到全面和具體。
4總結(jié)。
電力工程造價指的是施工中實際花費的資金總和。由于電力工程一般屬于大項目，需要大量的資源，其資金數(shù)目大，在工程建設(shè)完成后要求工程使用的壽命長，在施工過程中容易造成浪費。而對電力工程造價的科學管理，將能夠大大節(jié)約資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對電力工程的造價管理進行了分析，希望能夠為電力工程的建設(shè)提供一定參考。
電力工程論文篇五
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工業(yè)在支持國民經(jīng)濟發(fā)展和保障人民生活用電方面的作用越來越大，已經(jīng)成為十分重要的國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)管理水平也已經(jīng)步入了現(xiàn)代化、科學化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是電力企業(yè)提升管理水平的一項重要工作。為了不斷順應現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運營水平，電力工程管理也要進一步規(guī)范化、科學化、有序化，不斷提升抵御工程風險的能力。下面，筆者結(jié)合自己的工作實踐，談?wù)勲娏こ坦芾怼?BR> 電力工程的造價是企業(yè)監(jiān)管意識的體現(xiàn)，也是其管理工作是否到位的彰顯。對于電力工程造價的控制主要從工程招標開始著手、再到對合同的管理、再到工程結(jié)算水平上的管理。從工程招標上看，電力工程招標必須要按照公開、公正、平等的原則進行，實施電力工程招標是擇優(yōu)選擇工程施工單位，全面提升工程質(zhì)量和有效保證工程工期的重要途徑，同時，也是降低工程造價的有效手段。這是有效控制工程造價的關(guān)鍵時期，所以在進行工程招標工作中，要本著公平、公正、公開的原則進行，要對施工單位進行擇優(yōu)選擇，主要通過考察投標單位的財務(wù)狀況、以往是否承接過此類工程以及投標單位是否具備承接此項工程的資質(zhì)等方面，對工成造價進行控制。在合同管理上，強化合同管理不僅是一門科學，更是一門藝術(shù)?？陀^而言，能夠合理地選擇適當形式的工程合同，會有效提升經(jīng)濟預測能力，將電力工程面臨的造價風險降到最低。主要加強對經(jīng)濟預測的能力，有效的掌握工程建設(shè)中各項費用的價格趨勢，將電力工程建設(shè)中的造價降到最低。從工程結(jié)算水平上看，這是對整體工程質(zhì)量的檢驗，也是控制工程造價的有效手段，所以要重視對工程結(jié)算水平的管理，在電力工程完工后進行全方面的審核。通過高度重視和著力加強工程造價結(jié)算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造價。
“百年大計，質(zhì)量為本”，一語道破講求工程質(zhì)量的重要意義，由此可見質(zhì)量工作的重要程度。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對質(zhì)量的要求也越來越高。在工程建設(shè)中，質(zhì)量安全成為人們最關(guān)心的工作，在電力工程建設(shè)中也不例外，質(zhì)量永遠是第一位的，這就要求我們在進行電力工程建設(shè)時，將質(zhì)量的控制與管理放在首要位置，這不僅是為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供強有力的支持力量，也是企業(yè)能夠獲得市場、在市場競爭中占有最佳地位的有效手段。在電力工程質(zhì)量的管理上要實現(xiàn)企業(yè)全體員工共同參與的目標，建立強有力的機構(gòu)對電力工程質(zhì)量進行監(jiān)管，制作工程質(zhì)量安全管理手冊，讓工作人員知曉質(zhì)量安全管理的范疇與具體措施，對有關(guān)電力工程建設(shè)的各種文件進行嚴格管理，并對相關(guān)文件的往來進行有效的明確的記錄，使質(zhì)量監(jiān)管工作更加科學、規(guī)范，從而保證工程質(zhì)量的安全。
電力工程進度的控制與管理是工程施工中的重要工作，對工程進度進行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對成本進行更好的節(jié)約，也可以實現(xiàn)工程按時完工，避免工程出現(xiàn)延誤的情況。這就需要在工程正式進行施工之前，根據(jù)合同的要求對工程進行更好的規(guī)范與組織，配備相應的施工設(shè)備，選拔優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)對工程進度進行良好的安排與把控。相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行觀察，掌握施工現(xiàn)場的時刻變化，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，調(diào)整工程計劃與進度，真正做到工程實際進度與計劃進度保持一致。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟和社會效益，必須要運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，從而更加便捷地對電力工程的進度實施動態(tài)控制，對施工所需要的資源實施科學平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以，我們在電力工程進度管理中，著力引入關(guān)鍵路徑法(criticalpathmethod，cpm)，該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計劃安排，從而真正達到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強化電力工程進度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。
4結(jié)語。
電力工程管理是一個不斷變化的動態(tài)過程。由于市場經(jīng)濟的風云變幻，從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復雜，這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術(shù)知識，還要深入施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場第一手資料，更要掌握市場行情、熟知合同條款。電力工程管理是時刻都在變化的過程，市場經(jīng)濟的變化是導致電力工程變得復雜、繁瑣的重要原因，要將這方面進行的更好，就需要對電力工程管理做更深層的規(guī)范與推進，提高電力工程的抗風險能力，要求電力工程的相關(guān)工作人員經(jīng)常走進施工現(xiàn)場，準確掌握現(xiàn)場情況，對市場行情也要做更深層的研究。實現(xiàn)對電力工程造價、質(zhì)量、進度等方面的準確把控，保證工程順利施工與完工。
參考文獻：
電力工程論文篇六
電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計中最重要的條件就是安全性原則，在進行電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的過程中是一定要減少安全隱患的發(fā)生，如果情況允許還需要配備可以長期使用的檢測功能。
1.2需要遵循成本原則。
電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計不僅需要充分發(fā)揮系統(tǒng)的功能，而且還需要考慮到整個電力規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)的成本，使付出的成本和最終的收益盡量找到平衡點，使獲取的效益可以最大化，節(jié)約設(shè)計的成本。
1.3需要遵循周期性原則。
周期性原則主要指的是電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計需要在一個既定的周期內(nèi)完成，如果是一些比較大大型的電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計，就更加需要制定全面和完善的規(guī)劃設(shè)計方案了，而且也需要在既定的時間內(nèi)完成，這樣可以減少給客戶帶來的不良影響。
電力工程設(shè)計一般是和我國的國民經(jīng)濟發(fā)展計劃相吻合的，近期的一般是五年，中期的為五年到十五年，長期一般為十五年以上。電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計需要從以下幾方面進行規(guī)劃設(shè)計：
2.1電力負荷設(shè)計預測。
2.2電源規(guī)劃和設(shè)計。
2.3計算電力電量。
2.4比較接入電網(wǎng)系統(tǒng)的方式。
2.5電氣計算的相關(guān)問題。
2.6提資準備在規(guī)劃和設(shè)計。
隨著我國電網(wǎng)電壓的升高，電網(wǎng)規(guī)模也在不斷的擴大。如何開展電力系統(tǒng)的規(guī)劃工作是電力設(shè)計單位的一個重要課題。首先在準備階段要收集相關(guān)數(shù)據(jù)，整理相關(guān)資料形成相應的數(shù)據(jù)網(wǎng)。再者在開展工作的時候要關(guān)注電力系統(tǒng)的變化情況，及時更新數(shù)據(jù)庫的信息，根據(jù)實際情況作出相應的規(guī)劃。
電力網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計具有重要意義，所有電氣計算均是基于電網(wǎng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行的。因此，不斷更新和完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將是電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的一個長期工作。電能對生產(chǎn)和生活作用重大，而進行電力工程設(shè)計可以減少電能損耗提高利用率，電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計是電力工程設(shè)計中的基礎(chǔ)部分，因此需要對其進行詳細的規(guī)劃設(shè)計。
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電力工程論文篇七
】電力工業(yè)是十分重要的國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工程管理是電力工業(yè)的重要組成部分。為不斷順應現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運營水平，電力工程管理也要進一步規(guī)范、科學、有序地推進，從而不斷提升抵御工程風險的能力。本文闡述了對電力工程管理主要從以下三方面入手：對電力工程質(zhì)量、電力工程進度、電力工程造價的控制與管理。
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工業(yè)在支持國民經(jīng)濟發(fā)展和保障人民生活用電方面的作用越來越大，已經(jīng)成為十分重要的國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)管理水平也已經(jīng)步入了現(xiàn)代化、科學化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是電力企業(yè)提升管理水平的一項重要工作。為了不斷順應現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運營水平，電力工程管理也要進一步規(guī)范化、科學化、有序化，不斷提升抵御工程風險的能力。下面，筆者結(jié)合自己的工作實踐，談?wù)勲娏こ坦芾怼?BR> 電力工程的造價是企業(yè)監(jiān)管意識的體現(xiàn)，也是其管理工作是否到位的彰顯。對于電力工程造價的控制主要從工程招標開始著手、再到對合同的管理、再到工程結(jié)算水平上的管理。從工程招標上看，電力工程招標必須要按照公開、公正、平等的原則進行，實施電力工程招標是擇優(yōu)選擇工程施工單位，全面提升工程質(zhì)量和有效保證工程工期的重要途徑，同時，也是降低工程造價的有效手段。這是有效控制工程造價的關(guān)鍵時期，所以在進行工程招標工作中，要本著公平、公正、公開的原則進行，要對施工單位進行擇優(yōu)選擇，主要通過考察投標單位的財務(wù)狀況、以往是否承接過此類工程以及投標單位是否具備承接此項工程的資質(zhì)等方面，對工成造價進行控制。在合同管理上，強化合同管理不僅是一門科學，更是一門藝術(shù)?？陀^而言，能夠合理地選擇適當形式的工程合同，會有效提升經(jīng)濟預測能力，將電力工程面臨的造價風險降到最低。主要加強對經(jīng)濟預測的能力，有效的掌握工程建設(shè)中各項費用的價格趨勢，將電力工程建設(shè)中的造價降到最低。從工程結(jié)算水平上看，這是對整體工程質(zhì)量的檢驗，也是控制工程造價的有效手段，所以要重視對工程結(jié)算水平的管理，在電力工程完工后進行全方面的審核。通過高度重視和著力加強工程造價結(jié)算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造價。
“百年大計，質(zhì)量為本”，一語道破講求工程質(zhì)量的重要意義，由此可見質(zhì)量工作的重要程度。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對質(zhì)量的要求也越來越高。在工程建設(shè)中，質(zhì)量安全成為人們最關(guān)心的工作，在電力工程建設(shè)中也不例外，質(zhì)量永遠是第一位的，這就要求我們在進行電力工程建設(shè)時，將質(zhì)量的控制與管理放在首要位置，這不僅是為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供強有力的支持力量，也是企業(yè)能夠獲得市場、在市場競爭中占有最佳地位的有效手段。在電力工程質(zhì)量的管理上要實現(xiàn)企業(yè)全體員工共同參與的目標，建立強有力的機構(gòu)對電力工程質(zhì)量進行監(jiān)管，制作工程質(zhì)量安全管理手冊，讓工作人員知曉質(zhì)量安全管理的范疇與具體措施，對有關(guān)電力工程建設(shè)的各種文件進行嚴格管理，并對相關(guān)文件的往來進行有效的明確的記錄，使質(zhì)量監(jiān)管工作更加科學、規(guī)范，從而保證工程質(zhì)量的安全。
電力工程進度的控制與管理是工程施工中的重要工作，對工程進度進行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對成本進行更好的節(jié)約，也可以實現(xiàn)工程按時完工，避免工程出現(xiàn)延誤的情況。這就需要在工程正式進行施工之前，根據(jù)合同的要求對工程進行更好的規(guī)范與組織，配備相應的施工設(shè)備，選拔優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)對工程進度進行良好的安排與把控。相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行觀察，掌握施工現(xiàn)場的時刻變化，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，調(diào)整工程計劃與進度，真正做到工程實際進度與計劃進度保持一致。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟和社會效益，必須要運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，從而更加便捷地對電力工程的進度實施動態(tài)控制，對施工所需要的資源實施科學平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以，我們在電力工程進度管理中，著力引入關(guān)鍵路徑法(criticalpathmethod，cpm)，該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計劃安排，從而真正達到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強化電力工程進度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。
電力工程管理是一個不斷變化的動態(tài)過程。由于市場經(jīng)濟的風云變幻，從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復雜，這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術(shù)知識，還要深入施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場第一手資料，更要掌握市場行情、熟知合同條款。電力工程管理是時刻都在變化的過程，市場經(jīng)濟的變化是導致電力工程變得復雜、繁瑣的重要原因，要將這方面進行的更好，就需要對電力工程管理做更深層的規(guī)范與推進，提高電力工程的抗風險能力，要求電力工程的相關(guān)工作人員經(jīng)常走進施工現(xiàn)場，準確掌握現(xiàn)場情況，對市場行情也要做更深層的研究。實現(xiàn)對電力工程造價、質(zhì)量、進度等方面的準確把控，保證工程順利施工與完工。
電力工程論文篇八
論文摘要:進入新世紀,我國國家電力公司經(jīng)過體制改革分為發(fā)電和電網(wǎng)兩部分,電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)及發(fā)電集團公司應運而生,符合競爭需要的電力市場基本形成。文章首先對我國現(xiàn)行電力工程項目的管理模式進行了分析,探討了我國電力工程項目管理方面的現(xiàn)狀,以及管理模式存在的缺陷。建立起適應我國電力工程項目特點的工程項目管理模式,這對電力企業(yè)增強工程項目管理,提高經(jīng)濟效益具有實際意義。
進入新世紀,我國國家電力公司經(jīng)過體制改革分為發(fā)電和電網(wǎng)兩部分,電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)及發(fā)電集團公司應運而生,符合競爭需要的電力市場基本形成。至此,我國電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本完成廠網(wǎng)分開的產(chǎn)業(yè)重組,市場化改革邁出了關(guān)鍵的一步。為此以前的工程項目管理體系已經(jīng)不能完全適應市場的發(fā)展,電力工程項目管理也應與時俱進,不斷摸索和創(chuàng)新。在目前競爭日益激烈的市場上,建立起一套符合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要,由此可進一步加強電力工程項目的管理,提高企業(yè)效益,增強企業(yè)的競爭力。
一、我國電力工程項目的傳統(tǒng)管理模式與缺陷。
(一)我國電力工程項目的傳統(tǒng)管理模式。
除個別電力工程試行總承包方式外,我國電力行業(yè)基本上采用傳統(tǒng)的管理模式,即由業(yè)主分別與各專業(yè)施工承包商、設(shè)計承包商簽訂承包合同,另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽訂委托-代理合同,形成業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方構(gòu)成項目管理模式。監(jiān)理商受業(yè)主委托,承擔施工階段的質(zhì)量、進度、費用控制和合同、信息管理。雖然我國實行監(jiān)理制的初衷是好的,但在具體實施過程中,其效果卻不盡理想。在實施之初,工程監(jiān)理一般只參與施工階段的管理,并且重點是對施工質(zhì)量的管理。隨著當前管理思想在我國的不斷深入和工程監(jiān)理制的不斷探索,工程監(jiān)理制出現(xiàn)了許多新的發(fā)展方向,特別是在工民建領(lǐng)域,監(jiān)理制出現(xiàn)了兩種新的發(fā)展方向。第一種,監(jiān)理開始從施工階段向前期延伸,介入工程的設(shè)計工作,并且有的監(jiān)理還能為投資人進行融資咨詢等工作。第二種,監(jiān)理工作性質(zhì)出現(xiàn)細分,業(yè)主在聘請監(jiān)理主要進行質(zhì)量控制工作之外,再聘請另外一家公司主要負責投資方面的管理工作,這家公司就被稱為投資監(jiān)理。但是在電力行業(yè),按目前的做法,監(jiān)理仍只是充當施工期質(zhì)量檢驗員的角色,其主要工作還只是側(cè)重于施工過程的質(zhì)量控制。
(二)我國電力工程項目傳統(tǒng)管理模式的缺陷。
在傳統(tǒng)管理模式中,我國的工程監(jiān)理按最初設(shè)想,包括建設(shè)前期的投資決策咨詢、設(shè)計、招投標和施工四個階段,監(jiān)理的內(nèi)容主要是控制工程項目的`投資、進度和質(zhì)量;進行工程建設(shè)合同管理;協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系。但實踐中,特別是在電力工程管理實施中,由于種種原因,目前工程監(jiān)理單位主要是在施工階段介入,而且重點是對施工質(zhì)量的控制,所以其存在以下三點缺陷:(1)監(jiān)理單位介入項目管理的階段過晚,不能實現(xiàn)真正的全過程管理;(2)監(jiān)理單位目前只注重對質(zhì)量的監(jiān)督,而忽視對投資和進度的管理,不能稱之為全要素管理;(3)監(jiān)理制實行過程中,由于對監(jiān)理單位的職責要求太高,而其待遇又過低,形成了兩者之間的矛盾關(guān)系,導致了監(jiān)理單位不能切實履行職責。因此,為了彌補工程監(jiān)理制實行過程中的缺陷,就有必要采用另一種方式來實行工程項目全過程的管理。
二、電力工程管理中項目管理模式的建立。
(一)電力工程項目管理模式建立的條件。
我們根據(jù)我國電力工程的特點和工程項目管理現(xiàn)狀,提出由業(yè)主方組建自己的項目管理企業(yè),從事工程項目管理業(yè)務(wù)。理由在于:(1)我國長期以來實行平行發(fā)包模式,設(shè)計與施工脫節(jié),即使在設(shè)計階段也存在著技術(shù)與經(jīng)濟相互分離的現(xiàn)象。再加上電力工程建設(shè)涉及地質(zhì)、水工、金屬結(jié)構(gòu)、機電、設(shè)備等多種專業(yè),目前在國內(nèi)還不存在同時具備這些技能的專業(yè)項目管理公司。雖然國家已經(jīng)推行工程總承包和工程項目管理模式,但是這種模式全面施行需要時間,而承包商要從單一性質(zhì)的服務(wù)單位成長為能進行工程項目全過程、全方位的管理企業(yè)還需要相當長一段時間。(2)當前我國的工程項目管理以業(yè)主方項目管理為主。工程項目的建設(shè)涉及很多方面,包括政府主管部門、金融機構(gòu)、業(yè)主、承包商、監(jiān)理和工程咨詢機構(gòu)。與之對應的工程項目管理也包括參與各方的項目管理,大致可以分為兩大類:業(yè)主方項目管理和承包商方項目管理。業(yè)主方項目管理是宏觀、全面的項目管理,貫穿項目管理的全過程;承包商方項目管理僅局限于各自承擔項目和階段的項目管理,屬于微觀、局部的項目管理。因此,在試行新的管理模式時,要從業(yè)主方入手,讓業(yè)主方認識到新模式的優(yōu)越性。因此我們在實行“滾動開發(fā)模式”的基礎(chǔ)上,可以由電力企業(yè)(各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團公司)組建項目管理企業(yè),與項目公司簽訂委托-代理合同,承擔原建設(shè)管理單位的職責,負責電力工程項目全過程的管理。
(二)項目管理企業(yè)的組建。
由于當前我國還沒有可以承擔電力工程全過程管理的工程項目管理企業(yè),因此電力企業(yè)只能自己組建項目管理企業(yè)來實行項目管理模式。為此,應采取以下幾個方面的措施:(1)充實項目管理專業(yè)人員,從設(shè)計院、施工單位、咨詢公司等單位聘用專業(yè)能力突出、管理經(jīng)驗豐富的人員。項目管理企業(yè)應當引進多專業(yè)、高層次的人員,應當具備一定的工程技術(shù)、管理、法律等類別的執(zhí)業(yè)資格,如咨詢工程師、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師、注冊城市規(guī)劃師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價師、注冊律師等。通過這些具有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員帶領(lǐng)一大批專業(yè)助理人員,形成工程項目管理企業(yè)獨特的人才梯隊。同時助理人員通過業(yè)務(wù)考評和理論考試,可以取得執(zhí)業(yè)資格。(2)建立項目管理項目組織機構(gòu),建議采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。矩陣的水平方向表示項目進程,包括策劃、可行性研究、設(shè)計、招投標、施工等階段;垂直方向代表各個專業(yè),包括涉及電力工程的地質(zhì)、水工、結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備安裝等多個專業(yè)領(lǐng)域。項目管理企業(yè)的管理對象是具有一次性特征的工程項目,因此企業(yè)的組織機構(gòu)和管理模式都要適應項目管理的要求。一般規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣制,規(guī)模較大的企業(yè)可以按地區(qū)實行事業(yè)部制,在地區(qū)內(nèi)仍然采用矩陣制。(3)制定項目管理控制目標:包括質(zhì)量控制目標、進度控制目標、投資控制目標和安全控制目標。在項目實施過程中,實行目標管理,即根據(jù)業(yè)主的要求和項目的客觀情況確立項目目標,形成目標體系,制定目標計劃和實現(xiàn)目標的對策措施,在實施中運用控制原理,確保目標的實現(xiàn)。
我國項目管理企業(yè)雖然大多數(shù)由電力企業(yè)(即業(yè)主方)進行組建,但它作為獨立的經(jīng)濟實體,采用完全市場化的運作模式,與項目建設(shè)單位簽訂委托-代理合同。項目建設(shè)單位派出業(yè)主代表,與項目管理企業(yè)進行合作,承擔原建設(shè)管理單位的職責,負責現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)。項目建設(shè)單位分別與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工承包商和設(shè)備供應商簽訂承發(fā)包合同,項目管理企業(yè)負責代表項目建設(shè)單位,實施自項目策劃開始直至項目竣工交付使用的全過程項目管理。
(四)項目管理企業(yè)的發(fā)展。
在市場經(jīng)濟下,項目管理企業(yè)應該以獨立的工程咨詢公司的身份進行市場化發(fā)展,將業(yè)務(wù)對象擴展至其它公司的項目。因此,項目管理企業(yè)應該在我國當前工程項目管理還沒有完全推行,競爭對手相對較少的時候,搶占先機,率先發(fā)展成為具有監(jiān)理、設(shè)計資質(zhì)的,能進行工程項目全過程管理的,有實力參與國際競爭的綜合性工程咨詢公司,積極由單純項目管理向全面的項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變。項目管理企業(yè)與單純項目管理的不同就在于項目管理企業(yè)除完成項目管理的任務(wù)外,還承擔工程初步設(shè)計的任務(wù)。項目管理企業(yè)要注意引進和培養(yǎng)設(shè)計人才,爭取取得設(shè)計資質(zhì),從而實現(xiàn)由單純項目管理向項目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變。項目管理企業(yè)還應當積極尋求國際合作,通過與發(fā)達國家的工程咨詢服務(wù)業(yè)的合作,引進先進的管理機制、管理模式、管理理念和管理手段,加速與國際慣例的接軌,盡快提升工程項目管理水平。國外的工程咨詢公司一般均涉及工程項目的全過程、全方位管理,且同時還發(fā)布工程造價信息。因此,項目管理企業(yè)不應該僅局限于為業(yè)主提供工程項目管理的服務(wù),還應該及時總結(jié)經(jīng)驗,收集數(shù)據(jù),發(fā)展成為國際性的工程咨詢公司,參與國際競爭。
總之,隨著電力企業(yè)改革的不斷深入,以前的工程管理模式已經(jīng)不能完全適應市場的發(fā)展,電力工程項目管理模式也應與時俱進,不斷地摸索和創(chuàng)新。
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電力工程論文篇九
覆蓋華北部分地區(qū)和山東省的華北電網(wǎng)是我國五大區(qū)域電網(wǎng)之一，由京津唐、河北南部、山西、內(nèi)蒙西部和山東電網(wǎng)五個分電網(wǎng)組成。華北地區(qū)包括北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙5個省、市、自治區(qū)，是我國重要的綜合性工業(yè)基地和政治、經(jīng)濟、文化、貿(mào)易中心，其地理位置十分重要。華北地區(qū)煤炭資源豐富，水資源嚴重缺乏，水電資源少。
華北電網(wǎng)包括京津唐網(wǎng)、河北南網(wǎng)、山西電網(wǎng)、山東電網(wǎng)以及內(nèi)蒙西部電網(wǎng)，電源結(jié)構(gòu)以火電為主。
至底，華北電網(wǎng)網(wǎng)調(diào)以及各省調(diào)直調(diào)裝機容量達170780。15mw，其中火電160990。4mw，占總裝機容量的94。26%;水電（含抽水蓄能電廠）5629。9mw，占總裝機容量的3。30%;風電4159。85mw，占總裝機容量的2。44%。華北電網(wǎng)最大負荷和峰谷差分別為134817mw、46195mw，同比分別增長18。24%、46。03%。華北電網(wǎng)共有電廠279座，其中燃煤火電廠212座，風電48座，水電廠12座，燃氣電廠7座;火電機組632臺，水電機組37臺，風電場48座。
華北電網(wǎng)主要計劃投產(chǎn)項目：新增統(tǒng)調(diào)裝機容量24958。4mw，其中常規(guī)電源19760。2mw（火電機組67臺），風電5198。2mw（風電場74座）。
從上面的數(shù)據(jù)明顯看出：華北電網(wǎng)火電機組占大部分，能夠擔任調(diào)峰任務(wù)的水電機組和燃氣機組嚴重缺乏，華北電網(wǎng)電源配置嚴重不合理。華北地區(qū)動力資源和引進區(qū)外電力有限的特點，決定了今后電網(wǎng)電源建設(shè)仍以火電為主，加之峰谷差的急劇增長，使得調(diào)峰問題的解決更加迫在眉睫。
對華北電網(wǎng)發(fā)電機組的調(diào)峰能力進行剖析，找出其中的不足以及解決方案，這樣才能給華北地區(qū)提供安全、優(yōu)質(zhì)、可靠的電能，保證人民的生產(chǎn)生活能順利進行。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
1、國內(nèi)調(diào)峰方式及其存在的問題。
通過對國內(nèi)外對調(diào)峰的手段的研究，結(jié)合華北電網(wǎng)的實際情況，華北電網(wǎng)可供調(diào)峰的電源主要有：燃煤火電、區(qū)內(nèi)外常規(guī)水電、抽水蓄能電站和燃氣（輪）機組等。
1。大型火電機組參加調(diào)峰，主要采用以下3種方式[7]：
（1）低負荷運行方式：以改變機組負荷來滿足系統(tǒng)調(diào)峰需要的運行方式。它是一種傳統(tǒng)的調(diào)峰方式，為了增加可調(diào)出力，機組盡可能在允許的最低負荷下運行。最低負荷的主要限制因素是鍋爐的最低穩(wěn)燃負荷。實際可供采用的低負荷調(diào)峰方式有3種：定壓運行方式、滑壓運行方式和復合滑壓運行方式。變壓運行使機組具有良好的變負荷能力。機組變壓運行時，由于溫度變化較小，熱應力和熱變形都不大，延長了設(shè)備的使用壽命，同時相應提高了機組迅速增減負荷的能力，從而使機組具有適應調(diào)峰的性能。但是，由于抽汽壓力隨負荷變化而變化，各加熱器和滑壓運行的除氧器會出現(xiàn)壓力溫度的波動，產(chǎn)生疲勞損傷。
（2）兩班制運行方式：機組根據(jù)電網(wǎng)日負荷曲線的分配規(guī)律，白天正常運行，夜間電網(wǎng)負荷低谷時停機6～8h，次日清晨熱態(tài)啟動，機組重新并網(wǎng)。兩班制調(diào)峰方式的優(yōu)點是夜間停機后監(jiān)護簡單，機組可調(diào)出力大，調(diào)節(jié)電網(wǎng)負荷的效果顯著，在西方國家被廣泛應用，我國在100mw，l25mw，200mw機組都做過兩班制試驗。缺點是運行操作復雜，主、輔機啟停頻繁影響設(shè)備的壽命，且極熱態(tài)啟動時，參數(shù)要求極為嚴格，運行人員控制較難，安全因素較低。
（3）少汽無功運行方式：在夜間電網(wǎng)負荷低谷時將機組負荷減至零，但不與電網(wǎng)解列，吸收少量電網(wǎng)功率，使機組仍處于額定轉(zhuǎn)速旋轉(zhuǎn)熱備用的無功狀態(tài)。與兩班制相比，調(diào)峰幅度相同，但耗能卻要高出很多，所以現(xiàn)在較少采用。
2。水電機組調(diào)峰的優(yōu)點。
水電機組具有操作靈活方便、啟停迅速、且一般來說帶負荷的速度不受時間的限制等優(yōu)越性[4]。如一臺200mw水電機組從啟動、并網(wǎng)到帶滿負荷可在2~5min內(nèi)[5]完成，而相同容量的火電機組，在相同的條件下，冷態(tài)需要5~8h，熱態(tài)需要1~2小時，冷態(tài)啟動的火電機組所需燃料費用每次約在80萬~100萬左右，而水電機組基本無需燃料費用。故水電機組作為調(diào)峰的主要手段，無疑是合理的。
從解決以火電為主的華北電網(wǎng)的調(diào)峰問題分析，抽水蓄能電站[1]是最經(jīng)濟的。抽水蓄能機組的調(diào)峰幅度可達200%，這是其他類型的機組所無法比擬的。例如建設(shè)一座1000mw的抽水蓄能電站，可以解決mw的峰谷差;而用煤電調(diào)峰，即使按50%的調(diào)峰幅度考慮，也要4000mw才能達到與之相應的調(diào)峰效果，抽水蓄能電站的調(diào)峰優(yōu)越性顯而易見。此外，從運行角度看，電網(wǎng)中配置經(jīng)濟合理規(guī)模的抽水蓄能電站可以減少已有煤電機組的調(diào)峰幅度或啟停次數(shù)，可使煤電機組處于經(jīng)濟位置運行，減少單位煤耗，從而減少整個系統(tǒng)的煤耗量。這種整個系統(tǒng)的煤耗量的降低，完全可以彌補抽水蓄能電站本身的循環(huán)損耗，從而使整個系統(tǒng)的運行更加經(jīng)濟。
3。燃氣輪機機組調(diào)峰。
燃氣輪機[2]發(fā)電機組能在無外界電源的情況下迅速起動，機動性好，在電網(wǎng)中用它帶動尖峰負荷和作為緊急備用，能較好地保障電網(wǎng)的安全運行，所以應用廣泛。與燃煤火電機組相比，燃氣輪機具有調(diào)峰性能好、投資省、建設(shè)工期短、可建設(shè)在負荷中心等優(yōu)點，但又具有燃料貴、效率低等缺點。從整個華北電網(wǎng)的觀點考察，合理的燃氣輪機容量比例能使系統(tǒng)具有很好俄經(jīng)濟效益。
2、國外電網(wǎng)的主要調(diào)峰方式。
西方發(fā)達國家為了解決電網(wǎng)的調(diào)峰問題，提高電網(wǎng)的安全穩(wěn)定性，大都從電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計、網(wǎng)內(nèi)機組構(gòu)成比例以及消費者用電政策等方面綜合考慮，來化解電網(wǎng)的供需矛盾，盡量縮小電網(wǎng)峰谷差，這樣不僅有利于電廠運行經(jīng)濟性的提高，而且有利于電網(wǎng)的穩(wěn)定與安全。
（1）建設(shè)和改建水電機組。隨著全球氣溫變暖以及用電結(jié)構(gòu)變化等一系列因素的出現(xiàn)，電力系統(tǒng)的調(diào)峰問題變得相當突出，電網(wǎng)應該能夠在最大限度地滿足用戶側(cè)實時電力需求的'同時，以較低的發(fā)電成本和環(huán)境負擔來保證輸出周波的穩(wěn)定，這就要求以建設(shè)調(diào)峰能力大且環(huán)保經(jīng)濟的抽水蓄能電站為主。因此，現(xiàn)在世界各國都在改建原設(shè)計容量小的水電站，原裝機容量1974mw，平均年發(fā)電量1416twh，年利用時數(shù)為7400h，改造后裝機容量為10560mw，為原設(shè)計容量的5倍，大大增加了調(diào)峰能力，而年發(fā)電量只增加了31。5%，年利用時數(shù)降低到2000h以下。
（2）抽水蓄能電站建設(shè)。抽水蓄能電站兼有調(diào)峰與填谷的雙重功能，調(diào)峰幅度大，是國外最常見的一種電網(wǎng)調(diào)峰方式。美國蓄能式水電站的最大容量為1000mw，單機最大容量為250~348mw。另外，通過建設(shè)抽水蓄能機組、蓄能電站和電網(wǎng)需求側(cè)管理等手段的綜合使用，可以大大地降低電網(wǎng)峰谷差，有效緩解電網(wǎng)的供需矛盾。
（3）增加網(wǎng)內(nèi)調(diào)峰機組的容量，例如開發(fā)水電機組、增加燃氣輪機組或?qū)檎{(diào)峰運行設(shè)計的火電機組等。從20世紀70年代開始，國外為了適應電網(wǎng)調(diào)峰的要求，設(shè)計制造投運了一批大容量帶中間負荷作變壓運行的火電機組（如美國馬丁斯溪電廠亞臨界850mw機組、德國肖爾芬電廠亞臨界680mw機組），都是能適應電網(wǎng)調(diào)峰要求的機組，這些機組的變負荷速度一般可以達到（6%～7%）/min，最低負荷達25%~30%，為了適應這種變壓變負荷運行以及頻繁啟停的要求，一般采用螺旋形管圈交流鍋爐和復合循環(huán)鍋爐。
（4）開發(fā)能帶中間負荷的蒸汽一燃氣聯(lián)合循環(huán)機組。蒸汽一燃氣聯(lián)合循環(huán)電廠與同容量的火電廠相比除具有投資省建設(shè)周期短、用水少、占地面積小、熱效率高等優(yōu)點外，同時兼有啟停方便、適合于帶中間負荷的特點。
（5）擴大電網(wǎng)的容量或相鄰電網(wǎng)之間的互連，是解決電網(wǎng)調(diào)峰問題的一種手段，例如，北美地區(qū)美加大電網(wǎng)，西歐大電網(wǎng)及日本南北電網(wǎng)的互連。通過增加容量或電網(wǎng)互連可以增大突變負荷的平衡能力，增大系統(tǒng)的抗擾動能力。
三、設(shè)計（論文）的主要研究內(nèi)容及預期目標。
主要研究華北電網(wǎng)發(fā)電機組的調(diào)峰能力，對華北電網(wǎng)發(fā)電機組按容量和種類進行分類，通過研究典型機組的調(diào)峰能力，估算出華北電網(wǎng)總的調(diào)峰能力，結(jié)合已知的華北電網(wǎng)的最大負荷和最大峰谷差，算出華北電網(wǎng)調(diào)峰容量缺額，找出解決方案。
四、工作進度安排。
4、5月12——5月20，通過已知的華北電網(wǎng)的最大負荷和最大峰谷差以及最大調(diào)峰能力，算出調(diào)峰容量缺額，結(jié)合華北電網(wǎng)實際情況，給出可行性解決方案。
5、5月21—6月1，翻譯英文文獻4000字;。
6、6月2—6月20，撰寫論文并準備答辯。
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電力工程論文篇十
在當前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過程中，電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來越細，規(guī)范化管理、精細化管理要求管理者的素質(zhì)越來越高，工程管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，工程管理的靈活性也適應了企業(yè)發(fā)展多變的要求。因此，本文從以下幾方面詮釋如何針對項目實行全面的管理控制：
1項目前期工作管理。
可行性研究是項目前期工作的重要內(nèi)容，從宏觀上往往有上百種材料。在施工過程中，盡量做到各分部施工一次可以控制投資的規(guī)模和方向，改進項目管理;微觀上可以保證質(zhì)量，減少返工修復的費用;合理利用現(xiàn)有設(shè)施，降低開銷減少投資，提高投資效果?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠苜M;提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料利用率，減少租金等措施降低管理的重要智慧投資，這筆投資成本一個都不能少。
2項目合同管理。
加強項目合同管理，避免經(jīng)濟糾紛。項目合同是指由于工程項目施工周期長，影響成本的因素又很多，項目業(yè)主或其代理人與項目承包人或供應人為完成一確定的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本項目所指向的目標或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系監(jiān)控系統(tǒng)，而達成的書面協(xié)議。項目成本計劃，以項目為單位單獨列賬。
3項目招投標成本管理。
規(guī)范的招投標是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開”的原則是規(guī)范招投標的保證;是項目成本管理系統(tǒng)實施招投標法是實現(xiàn)運行的基礎(chǔ)和先決條件，應當根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標“三公”原則的保證。在招投標過程中，認真貫徹招、投標成本，施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度法，依法保護項目各方當事人的利益，重視招、投標程序?qū)嵤┯媱潱_定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程施的完整性，在必要時，允許招、投標過程中低效率的情況控制成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員無論在工程進行到何種程度，以保證招、投標過程的公開、公平和公正，防止進度時，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取措施的出現(xiàn)，控制成本。
4項目成本核算管理。
為了有效地維護招標投標制度，保證電力建設(shè)市場的公平競爭，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對招標投標法的宣傳行核算。項目成本核算是對施工中各種費用支出和成本的形成進項目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數(shù)據(jù)，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴厲打擊;對另一方面，處理好行政監(jiān)督和項目法人招標自主權(quán)并根據(jù)這的關(guān)系。政府行政部門應按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責，運用專門的科學方法，逐月分析各分部分項成本計行政權(quán)力不能直接參與或干預具體的招、投標活動，不能取劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，代應由項目法人自主行使的權(quán)力。尋求進一步降低成本的途徑和方法，質(zhì)量管理出成本分析報告和盈虧預測報告，以便公司領(lǐng)導和項目經(jīng)理質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一，我國一直強隨時掌握項目的成本情況，采取有效措施，必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工程成本嚴重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
5項目質(zhì)量索賠管理。
增強合同索賠意識是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領(lǐng)市場和施工索賠就是施工企業(yè)由于非自身原因所發(fā)生的合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求得到的費用和時間補償?shù)钠髽I(yè)的根本保證，對于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項極為重為。也就是說只要超出原合同規(guī)定的行為給施工單位所帶來要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，有健全的損失或額外負擔，無論是時間上的還是經(jīng)濟上的，只要不的組織機構(gòu)和質(zhì)量職責，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量能從合同規(guī)定中獲得額外的支付保障，施工單位有權(quán)向建設(shè)保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強的實用的作單位提出索賠要求，得到經(jīng)濟和時間上的補償，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)索賠或意識到存在潛在的索賠機會后，進度控制應該立即將自己的索賠意向及時書面通知監(jiān)理工程師或建設(shè)工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，這是非常重要的一步，它標志著一項索賠的開始。
索賠是一種合法的正當權(quán)利要求，不是無理爭利。它是依據(jù)合同和法律的規(guī)定，向承擔責任方索回不應該由自己承擔的損失，這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，被索賠方可以對索賠方提出異議，阻止對方的不合理的索賠要求。索賠的依據(jù)簽訂的合同和有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。索賠成功的主要依據(jù)是合同和法律及與此有關(guān)的證據(jù)。沒有合同和法律依據(jù)，沒有依據(jù)合同和法律提出的各種證據(jù)，索賠不能成立。施工索賠的目的。在工程施工中，索賠的目的是補償索賠方在工期和經(jīng)濟上的損失。實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證施工索賠的成功在很大程度上于施工企業(yè)對索賠提供強工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態(tài)跟蹤管理。由此可見，為索賠進行資料準備和提供證據(jù)，建立高水運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以方便地進行工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的平的文檔管理信息系統(tǒng)極為重要。要求施工時注意記錄，制定、評審、實施動態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費用控程會議記錄或備忘錄，招投標文件及工程進度計劃，工程核算，以最省的費用合理安排時間和人力、物力資源。特別是對各種版本工程得最佳的經(jīng)濟和社會效益。施工圖紙的保留和財務(wù)核算用各類原始保證，一旦需要這些“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進度管理重要的索賠資料?！瓣P(guān)鍵路線”，必須進行重點管理和控制。否則，由于索賠報告是施工企業(yè)向建設(shè)單位發(fā)出索賠意向通知后向關(guān)鍵工序進度的拖后就可能影響工程的計劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經(jīng)濟補償或延長工期的正式報定“關(guān)鍵路線”并對其關(guān)鍵工序進行深入研究十分重要。索賠報告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設(shè)的費用管理費用和工期等項內(nèi)容。注重工程項目成本管理施工企業(yè)在提交索賠報告后，不能消極等待采取停工等項目的成本管理是通過項目經(jīng)理部全體人員來完成的，威脅手段，要主動向建設(shè)單位了解索賠處理情況，根據(jù)雙方為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問題，及時予以解答或提供補允資料，以平等互利而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面應將成本責任的精神，來協(xié)調(diào)雙方立場，使索賠圓滿解決。分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經(jīng)理部總之，施工索賠是施工企業(yè)利用經(jīng)濟杠桿對工程項目進的每一位成員盡可能在追求成本目標以及達到這一目標的手行有效管理的重要手段，是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要在段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任約束和指導個人的行實踐中不斷地進行探索。對施工索賠處理的好壞，反映出施工動態(tài)，保證整個項目各項施工活動達到預定的目標。同時根據(jù)工企業(yè)管理水平的高低。隨著建筑市場的建立和發(fā)展，索賠公司對項目經(jīng)理部的`獎懲辦法，指定相應的獎罰措施，以便工作必將越來越不可忽視。
6項目安全技術(shù)管理。
安全管理要堅持“安全第一，預防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術(shù)交底，并設(shè)專職持證上崗的安全員。建立施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。建立安全教育和培訓制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。
電氣工程中應把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應根據(jù)工程的自身特點，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實施有效的動態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認真管理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程，并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。
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電力工程論文篇十一
1.1電力工程營銷的服務(wù)策略。市場營銷理論中有一個很重要的經(jīng)驗總結(jié)，那就是“服務(wù)是營銷成功的第一步”。對于進人到市場參與激烈競爭的電力工程企業(yè)來說，首先一定要創(chuàng)新營銷服務(wù)策略。創(chuàng)新營銷服務(wù)的第一步就要做深人開展并且做好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。電力工程企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要體現(xiàn)在為客戶提供良好的用電情況，并且在發(fā)生問題時能夠主動的為客戶排憂解難。營銷部門還要做好定期的走訪調(diào)查工作，對客戶的用電情況進行調(diào)查，并向客戶普及安全、快捷用電的相關(guān)知識。另外還要建立完整的責任人制度，這個制度主要是針對線路的檢修和變電的維修等日常突發(fā)狀況或者是定期維修提出的，責任人制度能夠提高相關(guān)服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，從而達到提高用電的可靠性和電能銷售量增加的目的。
1.2電力工程營銷的價格策略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是市場營銷中最基本的營銷策略，也是目前市場競爭中常用到的營銷手段，這種策略要求企業(yè)在不影響企業(yè)正常營運活動的基礎(chǔ)上，盡可能的降低所要出售的產(chǎn)品的價格，以此來刺激消費者進行更多的消費，達到獲得豐厚經(jīng)濟利益的目的。但是在我國，電力工程企業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性，這種特殊性是指目前我國的電力價格是由國家管理制定的，電力工程企業(yè)在電價方面沒有自主決定權(quán)。在這種情況下實現(xiàn)價格策略，就要求電力工程企業(yè)在遵守國家制定的目錄電價的基礎(chǔ)上，靈活地應用國家的電價政策，特別是針對國家制定的相關(guān)電價優(yōu)惠政策的應用要及時、靈活，以此來擴大家庭和單位在電力上的消費。另外，我國的電價分類復雜，電價的調(diào)整頻繁，這些問題不是電力工程企業(yè)能解決的，要針對這些問題對消費者進行耐心細致的解釋。
1.3電力工程營銷的產(chǎn)品策略。市場營銷營銷的是產(chǎn)品。因此，要產(chǎn)品策略是電力工程營銷的基礎(chǔ)策略。我國電力工程企業(yè)具有特殊的公用公益性質(zhì)。因此，電力產(chǎn)品的種類比較單一。因此，在產(chǎn)品策略方面的創(chuàng)新，沒有辦法從數(shù)量和品種上進行，只能針對這單一的品種進行優(yōu)化。優(yōu)化的方式首先的就是要提高電壓的合格率，盡可能的減少諧波的影響，提高電能的'質(zhì)量。要在行業(yè)內(nèi)堅持“同網(wǎng)同價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則，并且所生產(chǎn)的電力產(chǎn)品質(zhì)量最低要求達到合格的標準，努力提高電網(wǎng)的性能和相關(guān)技術(shù)含量，并對設(shè)備進行定期的維護，達到提高電壓電能質(zhì)量和穩(wěn)定性的目的。另外，有的客戶可能對電壓會有特殊的要求，在這種情況下，除了采取措施滿足客戶自身的特殊要求之外，還要盡自己的可能為客戶提供相關(guān)協(xié)助，更好的滿足客戶對電能電壓質(zhì)量的要求。
1.4電力工程營銷的渠道策略。渠道是營銷活動的通道，對于電力工程企業(yè)來說，營銷渠道的增加就是電網(wǎng)網(wǎng)點的增加和輸電線建設(shè)的增加。因此，電力工程營銷的渠道創(chuàng)新首先要加快相關(guān)輸電線和配電網(wǎng)的改造工作，從而提高整個電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性，保證供電的正常進行。目前輸電線和配電網(wǎng)的落后、老化陳舊對電力的銷售產(chǎn)生了極為不利的影響，如在城市中老配電網(wǎng)的居民用戶中一表多戶、人戶線徑小等問題都影響著客戶的正常合理用電，電力工程企業(yè)可以抓住國家擴大內(nèi)需的政策方針對城市電網(wǎng)進行積極的改造建設(shè)。近幾年，農(nóng)村電力市場也在快速發(fā)展，加快農(nóng)村電網(wǎng)的改造和建設(shè)是擴大電力工程營銷渠道的有力措施，擴大農(nóng)村電網(wǎng)的覆蓋面，采取措施提高農(nóng)村供電的可靠性和電能電壓的質(zhì)量。
1.5電力工程營銷的促銷策略。市場營銷理論的市場滲透戰(zhàn)略是開展電力工程營銷策略的有力指導，通過提高服務(wù)質(zhì)量、增加產(chǎn)品特性等策略鼓勵消費者增加對電力的消費、增加客戶市場，不斷的對電力市場進行滲透，強化促銷策略的開展，運用靈活的促銷手段和措施進一步提高電力工程企業(yè)的市場占有率。
二、結(jié)束語。
電力工程營銷是一項長期的工作，并且在電力工程企業(yè)中占據(jù)十分重要的地位。本文對電力工程營銷的重要性進行了簡單的分析，并根據(jù)市場營銷理論，從服務(wù)、價格、產(chǎn)品、渠道和促銷五個方面，對電力工程營銷在新經(jīng)濟形勢下的創(chuàng)新，做出了簡要的分析。綜合而言，當前電力工程企業(yè)要積極的推進營銷工作的改革和創(chuàng)新，從而獲得更好的發(fā)展。
電力工程論文篇十二
一、題的目的意義：
隨著電力電子技術(shù)的告訴發(fā)展，電力電子設(shè)備與人們的工作、生活的關(guān)系日益密切，而電子設(shè)備都離不開可靠的電源，進入80年代計算機電源全面實現(xiàn)了開關(guān)電源化，率先完成計算機的電源換代，進入90年代開關(guān)電源相繼進入各種電子、電器設(shè)備領(lǐng)域，程控交換機、通訊、電子檢測設(shè)備電源、控制設(shè)備電源等都已廣泛地使用了開關(guān)電源，更促進了開關(guān)電源技術(shù)的迅速發(fā)展。開關(guān)電源是利用現(xiàn)代電力電子技術(shù)，控制開關(guān)晶體管開通和關(guān)斷的時間比率，維持穩(wěn)定輸出電壓的'一種電源，開關(guān)電源一般由脈沖寬度調(diào)制(pwm)控制ic和mosfet構(gòu)成。開關(guān)電源和線性電源相比，二者的成本都隨著輸出功率的增加而增長，但二者增長速率各異。線性電源成本在某一輸出功率點上，反而高于開關(guān)電源，這一成本反轉(zhuǎn)點。隨著電力電子技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，使得開關(guān)電源技術(shù)在不斷地創(chuàng)新，這一成本反轉(zhuǎn)點日益向低輸出電力端移動，這為開關(guān)電源提供了廣泛的發(fā)展空間。然而，當我們對該技術(shù)進行深入研究后卻發(fā)現(xiàn)它仍然存在著一些問題需要解決，而且有的問題還帶有全局性，因而，開關(guān)電源的研究有利于促進電源技術(shù)、電源工業(yè)以及電源應用的進步和發(fā)展。
二、國內(nèi)外研究綜述：
開關(guān)電源高頻化是其發(fā)展的方向，高頻化使開關(guān)電源小型化，并使開關(guān)電源進入更廣泛的應用領(lǐng)域，特別是在高新技術(shù)領(lǐng)域的應用，推動了高新技術(shù)產(chǎn)品的小型化、輕便化。由于開關(guān)電源輕、小、薄的關(guān)鍵技術(shù)是高頻化，因此國外各大開關(guān)電源制造商都致力于同步開發(fā)新型高智能化的元器件，特別是改善二次整流器件的損耗，并在功率鐵氧體(mn-zn)材料上加大科技創(chuàng)新，以提高在高頻率和較大磁通密度(bs)下獲得高的磁性能，而電容器的小型化也是一項關(guān)鍵技術(shù)。smt技術(shù)的應用使得開關(guān)電源取得了長足的進展，在電路板兩面布置元器件，以確保開關(guān)電源的輕、小、薄。開關(guān)電源的高頻化就必然對傳統(tǒng)的pwm開關(guān)技術(shù)進行創(chuàng)新，實現(xiàn)zvs、zcs的軟開關(guān)技術(shù)已成為開關(guān)電源的主流技術(shù)，并大幅提高了開關(guān)電源工作效率。對于高可靠性指標，美國的開關(guān)電源生產(chǎn)商通過降低運行電流，降低結(jié)溫等措施以減少器件的應力，使得產(chǎn)品的的可靠性大大提高。
模塊化是開關(guān)電源發(fā)展的總體趨勢，可以采用模塊化電源組成分布式電源系統(tǒng)，可以設(shè)計成n+1冗余電源系統(tǒng)，并實現(xiàn)并聯(lián)方式的容量擴展。針對開關(guān)電源運行噪聲大這一缺點，若單獨追求高頻化其噪聲也必將隨著增大，而采用部分諧振轉(zhuǎn)換電路技術(shù)，在理論上即可實現(xiàn)高頻化又可降低噪聲，但部分諧振轉(zhuǎn)換技術(shù)的實際應用仍存在著技術(shù)問題，故仍需在這一領(lǐng)域開展大量的工作，以使得該項技術(shù)得以實用化。
目前，國內(nèi)外都在致力于開關(guān)電源emi、emc問題的研究。
三、畢業(yè)設(shè)計(論文)所用的方法：
本次設(shè)計欲采用先整體后局部的方法，即先理清整個系統(tǒng)的原理、結(jié)構(gòu)：開關(guān)電源主要包括輸入電網(wǎng)濾波器、輸入整流濾波器、逆變器、輸出整流濾波器、控制電路、保護電路，其中開關(guān)電源的核心部分為dc-dc變換器，然后根據(jù)各部分的功能對每個部分進行設(shè)計，方案設(shè)計出之后，對硬件電路進行設(shè)計，即進行器件的選型以及對參數(shù)進行計算，利用計算機進行仿真，畫出電路原理圖，整理出設(shè)計說明書，并設(shè)計出實物電路。
四、主要參考文獻與資料獲得情況：
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2、何希才編著，新型開關(guān)電源的設(shè)計與維修，國防工業(yè)出版社，月第1版。
3、周志敏、周紀海編著，開關(guān)電源的設(shè)計與應用，上海科學普及出版社，08月第1版。
4、劉賢興、李眾、李捷輝編著，新型智能開關(guān)電源技術(shù)，機械工業(yè)出版社，01月第1版。
5、常敏慧等編著，開關(guān)電源應用、設(shè)計與維修，中國電力出版社，03月第1版。
6、鄭國川、李洪英編著，實用開關(guān)電源技術(shù)，機械工業(yè)出版社，2001月第1版。
7、周志敏、周紀海等編著，現(xiàn)代開關(guān)電源控制電路及應用，機械工業(yè)出版社05月第1版。
8、沙占友等編著，單片開關(guān)電源最新應用技術(shù)，機械工業(yè)出版社，08月第1版。
9、何希才編著，新型開關(guān)電源及其應用，科學出版社，05月第1版。
10、楊承豐,尹鳳鳴編著，開關(guān)電源，人民郵電出版社，1987年1月第1版。
11、徐德鴻著，開關(guān)電源設(shè)計指南，機械工業(yè)出版社，年1月第2版。
電力工程論文篇十三
在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程中，安全管理是保證工程順利進行的基礎(chǔ)，是電力工程管理工作中不可或缺的存在。在此過程中，建議做到以下幾點：其一，電力企業(yè)應樹立“安全第一、預防為主、全面治理”的管理理念，并在此基礎(chǔ)上針對10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程組織開展過程中可能存在的安全隱患進行綜合分析，進行安全風險預測與評估，從而制定應急預案，并做好各環(huán)節(jié)安全管理基礎(chǔ)工作[2]。其二，成立專門的安全管理小組，建立完善的.安全管理制度與規(guī)范，保證工程建設(shè)過程中各部門以及各管理人員工作職責與權(quán)力的明確，實踐相關(guān)安全管理工作的準確落實。并通過安全責任考核與激勵制度，進行定期考核，保證各環(huán)節(jié)安全工作的有效落實。其三，加強安全管理教育與培訓工作，樹立安全管理意識，提升安全管理水平與能力，實現(xiàn)先進管理理念與技術(shù)的應用，如現(xiàn)場勘查技術(shù)、精細化管理理念、安全預警機制建設(shè)等。
電力工程論文篇十四
成本管理是提升10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程經(jīng)濟效益的重要手段，也是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。與電力工程質(zhì)量管理相同的是，電力工程成本管理同樣需要做到全過程動態(tài)管理，包括施工準確階段、施工階段以及施工竣工與運維階段。通常情況下，在施工準確階段應根據(jù)實際建設(shè)與改造要求，做好項目成本預算編制與投資效益分析工作，針對影響預算編制質(zhì)量的因素進行綜合分析與有效剔除，并在此基礎(chǔ)上通過科學調(diào)整，實現(xiàn)預算成本與實際成本之間的相協(xié)調(diào)與相統(tǒng)一。其次，在確定好預算成本后需對成本控制目標進行分解，進行成本精細化管控，將成本控制目標落實到各部門、各相關(guān)工作人員身上，施行責任管理制度。此外，針對電力工程施工過程中可能存在的影響成本管理質(zhì)量的因素，包括天氣、勞務(wù)工作人員、機械設(shè)備、建設(shè)材料、工藝方法等進行綜合分析，制定可行性管理方案，實現(xiàn)成本節(jié)約的同時，保證工程質(zhì)量，提升電力工程進度。
4結(jié)論。
總而言之，電力工程管理是保證電力工程項目順利開展與實施的重要手段，在當今提倡電力工程項目建設(shè)與運行質(zhì)量、安全與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的背景下，加強電力工程管理質(zhì)量，實現(xiàn)電力工程管理模式與方法的不斷創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與長效發(fā)展的必然趨勢。本文旨在從質(zhì)量、安全與經(jīng)濟三個角度對電力工程管理進行分析，用以實現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量與水平的提升，為電力企業(yè)優(yōu)化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻：
電力工程論文篇十五
摘要:當今社會是信息化年代,計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行各業(yè)中得到了廣泛的使用,有效地進步了公司的競賽實力,推進社會的健康開展。電氣工程是中國一項公益性工作,為了使之與社會經(jīng)濟完成同步開展,咱們也需要將自動化技術(shù)使用在其間,然后進一步構(gòu)建工業(yè)化社會,完成社會經(jīng)濟的健康開展,進而進步大家的日子水平與日子質(zhì)量。這篇文章就電氣工程及其自動化建造與開展進行全部剖析,以供參考。
自改革開放以來,中國社會經(jīng)濟開展可謂是翻天覆地,電氣工程作為社會開展中的一項重要根底工程,其開展必然遭到大家的高度重視。為了完成電氣工程的自動化水平,咱們將很多的自動化技能、信息技能應用在其間,進一步推動了工業(yè)化社會的健康開展,也提高了大家的日子水平與日子質(zhì)量。可是遭到各方面的影響,電氣工程自動化的建造仍然存在一些問題,這篇文章從電氣工程自動化技能的開展現(xiàn)狀動身,淺要論說了電氣工程自動化建造中存在的問題,并提出了相應的處理措施。
所謂電力自動化技術(shù)，即是在電力工程中融合現(xiàn)代的電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)及相關(guān)的信息處理技術(shù)，最終形成一個綜合性的、自動化的管理系統(tǒng)。對于電力系統(tǒng)而言，通過自動化系統(tǒng)可以有效實現(xiàn)遠程監(jiān)控與管理，提高電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性與安全性。具體而言，電力工程自動化技術(shù)主要功能包括以下幾個方面：首先，保證電力系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備運行的安全性及經(jīng)濟性，使其可以滿足系統(tǒng)整體的技術(shù)要求;以設(shè)備的實際運行情況為依據(jù)，輔助操作人員完成系統(tǒng)的控制與協(xié)調(diào);其次，自動化技術(shù)可以有效改善電力系統(tǒng)的安全性能，減少事故的發(fā)生與發(fā)展;而且自動化技術(shù)可以大大提升電力系統(tǒng)的運行效率，節(jié)約人力資源成本;最后，通過自動化系統(tǒng)可以實現(xiàn)對電力系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)及參數(shù)的搜集、整理及分析，通過數(shù)據(jù)分析可以實時掌握系統(tǒng)的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題可以及時采取措施，降低系統(tǒng)的安全事故發(fā)生率。
(一)設(shè)備選型。
在電力工程運行過程中，繼電保護裝置對整個系統(tǒng)的安全運行起到?jīng)Q定性作用，因此在自動化系統(tǒng)建設(shè)過程中，要保證繼電保護裝置的質(zhì)量與性能，選擇技術(shù)成熟、設(shè)計完善且性能穩(wěn)定的產(chǎn)品，保證自動化系統(tǒng)在硬件設(shè)計方面的穩(wěn)定性與安全性。要基于系統(tǒng)整體的角度選擇繼電保護裝置，遵循設(shè)計科學、配置合理的原則，實現(xiàn)繼電保護、計量、測量、信號控制及遠動等各項功能的科學配置，保證電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。
(二)配網(wǎng)自動化終端。
配電網(wǎng)自動化終端的主要作用是實時監(jiān)控對應區(qū)域內(nèi)的柱上開關(guān)、開閉所、環(huán)網(wǎng)柜以及配電變壓器等，自動終端不僅要具備對ftu、ttu的三遙功能，而且還要能準確識別、控制故障，從某種程度上講，自動化終端系統(tǒng)是主站系統(tǒng)與子站系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)，三者相輔相成互相配合，實現(xiàn)配電網(wǎng)的運行管理與監(jiān)控，包括工況檢測、網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、故障隔離以及恢復非故障線路的正常供電等。
當今社會是信息化時代,知識經(jīng)濟已替代了農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟而不斷開展起來,計算機技能、網(wǎng)絡(luò)技能、通訊技能在各行各業(yè)中得到了廣泛的使用,促進了社會經(jīng)濟的疾速開展。電氣工程是社會開展中的一項根底工程,其開展必定遭到大家的廣泛重視,因而我們也將各種自動化技能使用在其間,在很大程度上拉近了與世界之間的間隔。目前,跟著技能水平的不斷提高,技能人員開端將各種領(lǐng)先的體系、網(wǎng)絡(luò)技能使用在其間,此刻各行各業(yè)之間的溝通日益頻繁,有效地促進了社會經(jīng)濟的疾速開展,完成了資本數(shù)據(jù)的同享,提高了電氣工程自動化技能的開展。另外,跟著各種自動化技能的使用也加速工業(yè)化社會的構(gòu)建,并且節(jié)省了本錢,提高了社會經(jīng)濟效益。自動化技能在電氣工程中的使用無疑是一次嚴重的革新。
(一)電氣工程及其自動化建造功率相對較低。
在現(xiàn)代化社會開展中,公司、個人的生活節(jié)奏日益加速,這也闡明現(xiàn)代化社會是一個高功率的社會,只要在實踐工作中不斷進步功率,加速開展速度,這樣才能夠習慣社會的開展。別的,在電氣工程自動化建造過程中,技能人員更需求選用一種簡略、快捷的方法進行操作,這樣才能夠進步其自動化水平,但是因為許多技能人員并沒有對此進行高度重視,或許遭到各種因素的影響,在建造電氣工程自動化的過程中沒有進行合理的剖析,這就導致出產(chǎn)的電氣工程自動化商品存在各種疑問,影響到其正常開展,不利于社會經(jīng)濟的疾速開展。
(二)公司實踐需要不一樣,致使本錢添加,無法合理操控。
在現(xiàn)代化社會開展中,技術(shù)人員并沒有根據(jù)實踐情況對電氣工程自動化體系進行建造,也就是說,在建造過程中,其底子沒有認可參閱根據(jù),沒有針對性,這樣建造的商品也就不能夠滿意現(xiàn)代化公司的實踐需要,乃至還會添加本錢,給公司形成無窮的經(jīng)濟損失,不利于公司的正常開展,影響到社會經(jīng)濟的可持續(xù)開展。
(一)根據(jù)實際情況樹立一個一致而又體系的渠道。
在電氣工程及其自動化體系建造與設(shè)計過程中,首要需要技術(shù)人員具有準確的思想觀念,在開發(fā)軟件之前,應當對客戶的實際情況、需要加以了解,然后經(jīng)過科學合理的計劃編制作業(yè)流程,這樣也就能夠進步其建造的功率,而且能夠?qū)⑵浣ㄔ毂惧X控制在可控的規(guī)模以內(nèi)。別的,因為各個公司的開展形勢不一樣,技術(shù)人員應當對他們的需要進行全部剖析,并歸納起來樹立一個一致而又體系的渠道,這樣也就能夠在很大程度上為公司節(jié)省運轉(zhuǎn)本錢,進步公司的經(jīng)濟效益,推進公司的健康開展。
(二)施行數(shù)據(jù)傳輸接口標準化建設(shè)。
電氣工程及其自動化體系可以高效、方便、安全的進行數(shù)據(jù)傳輸,實則徹底得益于其體系程序接口的標準化。要利用現(xiàn)代科技趕快處理程序接口的問題,在詳細操作和詳細使用中完成程序接口的完美對接,然后削減開發(fā)工程的時刻和費用,變成電氣工程及其自動化體系和辦公自動化體系之間的數(shù)據(jù)交流及同享的強有力的保證。
(三)在電氣工程及其自動化體系中樹立通用的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
通用的`網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以在各公司施行工業(yè)范疇自動化過程中,關(guān)于出產(chǎn)公司中的設(shè)備控制體系、技能監(jiān)管體系、公司辦理體系等各個體系之間的數(shù)據(jù)可以完成高效、方便、安全的進行交流。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是電氣工程及其自動化體系中最為重要的部分。通用的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)還可以對中間控制體系及其他通訊辦理體系進行網(wǎng)絡(luò)資源的裝備,可以使信息及時準確的傳輸,做到真正的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)互通。
(四)注重培育電氣工程自動化的專業(yè)人才。
電氣工程已然作為了一門傳統(tǒng)學科和國民經(jīng)濟的根底產(chǎn)業(yè)之一,并且也得到了極好的開展和注重。跟著世界經(jīng)濟的不斷開展和動力的緊缺的現(xiàn)狀,因而就持續(xù)人才來滿意社會的需求。專業(yè)培育人才的基本要求就需要厚實地學好自然科學根底知識,把握好人文社會科學和必定的辦理科學知識,并具有較強的計算機應變才能。還要經(jīng)過理論學習、時刻練習和社會實習,培育出全部的人才來。表現(xiàn)實習的重要性,培育開發(fā)職工的立異才能創(chuàng)作力是一種非常重要的才能,一起也是一種歸納的才能。別的,有關(guān)專業(yè)實習練習,是一種全新開展形式,其目的即是增強職工的實習和立異才能,將本來專業(yè)的根底試驗分成了認知,根底,進步,立異這四個期間,使得職工可以聯(lián)系電工電子的丈量和試驗技能,電子工程實習,微機控制和eda試驗,單片機的使用歸納技能,電子線路的歸納規(guī)劃等等歸納的規(guī)劃加以試驗練習。
總歸,二十一世紀是科技年代的年代,無論是國家的前進仍是自己的開展,只要依托科技的前進和知識的力氣。因此,咱們有必要站在年代和社會開展的高度,順應年代開展,多方位的利用領(lǐng)先的技術(shù),只要這樣看,才干立足于國際,在社會中謀得一席之地,使自己得到全部的開展,使公司取得更多的經(jīng)濟效益。
參考文獻。
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電力工程論文篇十六
摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)的增長趨勢也在逐步的加快，電力工程建設(shè)具有投資額度大、周期長、專業(yè)水平要求高的特點，所以為了確保電力工程建設(shè)能夠安全穩(wěn)定的進行，就需要進行和電力建設(shè)項目有密切關(guān)系的電力工程審計工作，而加強電力工程的審計工作，不但有利于建設(shè)單位對電力基建工程造價進行合理的確定，還可以有效的提高電力施工企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟效益，所以說，想要為企業(yè)規(guī)范化管理提供有效的保障以及對風險進行有效的控制，就必須要加強電力工程審計。
電力企業(yè)工程審計主要是指通過對建設(shè)工程造價控制及工程管理全過程監(jiān)督，以達到保障工程建設(shè)項目經(jīng)費的合理有效使用，進而提高工程質(zhì)量和投資效益，完善各項投資內(nèi)部控制制度的目的，這也對電力工程審計的監(jiān)督功能和電力工程審計人員提出了更高的要求，所以本文就將對電力工程審計予以簡單的闡述。
傳統(tǒng)的電力工程會計審計，主要是核算工程項目為重點，但是這種方法只針對電力工程的結(jié)算質(zhì)量控制問題，且投資控制的范圍十分有限，所以隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力工程的投資與利益局面出現(xiàn)了多樣化，這就對電力工程的效益審計提出了更高要求與需要性，而這種動態(tài)審計方式，不僅是對會計成果進行評價，還應對全過程進行跟蹤審計，才能事先發(fā)現(xiàn)問題并積極解決，有效避免財務(wù)風險，強調(diào)管理，改變以往審計工作介入的滯后性問題，而且通過對電力工程的會計審計工作，能有效提高企業(yè)的財務(wù)管理意識、提高效益理念，進而改進會計管理水平、管理效益及會計人員的素質(zhì)，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高核心競爭力，同時，電力審計也涉及到整體工程質(zhì)量的提高，對電力工程的多個環(huán)節(jié)進行審計，能避免不必要的資源浪費，提高資源的利用率。
電力工程審計是一項綜合性工作，具有技術(shù)要求高、專業(yè)性強的特點，另外還會存在一定的隱蔽工程和變更項目，還要面對施工材料詢價難、信息不對稱以及被審單位不配合的困難等，所以在實際電力工程審計過程中會出現(xiàn)眾多問題，主要包括：一是在工程預算管理環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，主要是在審計工作還沒有全面進行開展的時候，就會出現(xiàn)一些沒有進行充分立項調(diào)研的，隨意突破投資額度的工程項目，而這些項目的計劃通常都會比較籠統(tǒng)，對基建工程、技改工程以及大修項目不能進行恰當合適的區(qū)分，而在施工之后，也沒有進行進行正常的預算申請以及審批程序，致使計劃和實際操作出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象;二是在工程勘測設(shè)計環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的審計可以直接對工程造價的高低產(chǎn)生影響，其對工程造價的決定作用幾乎能夠占到90%左右，但是就目前來說，工程勘測設(shè)計環(huán)節(jié)還沒有一個有效的監(jiān)督以及責任追究制度，所以存在大量人為浪費情況;三是在工程招投標環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)雖然國家明確規(guī)定要建立一個公平競爭的平臺，杜絕現(xiàn)象的出現(xiàn)，但是在實際中，卻依然存在一些暗箱操作行為;四是在工程資金管理方面，在這一環(huán)節(jié)主要是一些建筑單位對于項目的撥付資金沒有進行嚴密的管理，從而出現(xiàn)了工程建設(shè)施工進度明顯的趕不上資金的撥付速度，甚至一些工程在資金已經(jīng)撥付完的時候，工程項目的決算審計工作還沒有結(jié)束，這樣如果工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么也就會給業(yè)主帶來一些相應的損失;五是在工程建設(shè)現(xiàn)場簽證環(huán)節(jié)，現(xiàn)場簽證資料是進行工程竣工決算審計的重要參考依據(jù)，但是對于現(xiàn)場簽證材料的真實性和可靠性，卻不能進行監(jiān)督，所以一些企業(yè)就會在現(xiàn)場簽證上來做文章，這就需要審計部門在工程施工時進行事中控制;六是不能及時的編制工程竣工決算報告，有一些部門在工程竣工數(shù)年之后，才會把財務(wù)報表上交，該工程在使用期間，就會出現(xiàn)線路改裝的情況，那么項目本身的修改，也會造成一些帳、卡、物的丟失，甚至還會影響年度報表的準確性。
1、發(fā)現(xiàn)隱蔽工程，進行大力解決。隱蔽工程在電力工程造價審計過程中也會經(jīng)常遇到，因此相關(guān)審計人員必須提高警惕性，進行高度重視，在進行造價審計之前，需要就圖紙對相關(guān)工程信息進行一個統(tǒng)籌的了解，標注出一些不熟悉的地方，然后進行現(xiàn)場實地考察，并且找相關(guān)施工的工作人員進行了解，對道路進行勘探，要努力發(fā)現(xiàn)不曾納入圖紙范圍的工程信息，準確的對土方挖掘現(xiàn)場實際工作量進行統(tǒng)計，例如在施工過程中，當一段電纜接地線被埋入地底，由于其實行工程的量很大，線路很長，因此在這段路程中的埋線部位就會被忽視，因此相關(guān)工作人員就需要提高自己的工作能力，努力發(fā)現(xiàn)這樣的環(huán)節(jié)與細節(jié)，對工程造價有一個清晰的認識以及判斷標準。
2、審前控制。首先，在電力工程審計工作開始時，要對被審部門或人員保持信任的態(tài)度，與其討論工作，以明確審計目標、審計內(nèi)容、審計計劃及應采取的工作程序和方法，以便取得對方的理解、支持和配合，同時還要針對審計項目的要求，根據(jù)審計人員的特長組成審計組，并確定項目主審人，將審計任務(wù)具體落實到人，以此來增強審計人員的責任感，發(fā)揮其主觀能動性，進而提高審計效率，而在這一關(guān)鍵控制點中，還應體現(xiàn)主審的不確定性和審計工作的組織性，以避免由一人長期擔任項目主審所產(chǎn)生的風險，其次，還要指定專人負責審查報送的資料是否齊全，而應報送的資料有：工程立項、設(shè)計、調(diào)整概算文件及審定概算書;工程招投標手續(xù);工程結(jié)算匯總表;工程施工圖紙或竣工圖紙;設(shè)計變更;現(xiàn)場簽證;工程進度及隱蔽工程記錄;合同;工程預、結(jié)算書;經(jīng)認定的材料發(fā)票;工程開、竣工報告;竣工驗收證明;工程監(jiān)理總結(jié);工程量計算書等資料;施工單位資質(zhì)資料等，對符合條件的建設(shè)工程結(jié)算資料還要進行統(tǒng)一編號、登記臺賬，由報送人簽字后統(tǒng)一收存保管，對資料手續(xù)不全的審計項目和不符合規(guī)定的審計項目，不得接收登記，也不得私自處理，必須報領(lǐng)導解決，建設(shè)工程結(jié)算必須由甲方報送。
3、加強施工期間的控制力度，并提高管理水平。可以把施工時期進行合適的劃分，分為重點控制區(qū)和非重點控制區(qū)，這樣就可以對施工過程進行不定期的檢查，而且也可以對其重點控制時期進行有效的監(jiān)督，其中重點施工時期劃分包括有：隱蔽工程的建設(shè)、重大內(nèi)容的變更、材料和設(shè)備的選購等，這些都是進行審計的重點，還要對其方案變更的可行性進行審查和監(jiān)督，只有對這些基礎(chǔ)資料進行有效的積累、掌握，才能夠確保審計工作有效進行，減少風險的存在，要采取項目審計和審計調(diào)查相結(jié)合，要實行多種審計方法并用，必須要采用審計與合理降低工程造價相結(jié)合、工程審計部門與資金結(jié)算部門相結(jié)合、技經(jīng)審計與財務(wù)審計相結(jié)合、審核計劃與審核工程概預算相結(jié)合、對有關(guān)資料的檢審與現(xiàn)場測試相結(jié)合等多種審計方式。
四、結(jié)語。
綜上所述，電力工程審計工作非常重要，因此必須要對相關(guān)審計人員進行培訓工作，提高其辦事能力以及業(yè)務(wù)水平，使其運用其專業(yè)的知識，良好的綜合素質(zhì)控制審計風險，選擇最正確的審計方式，進而保證電力工程建設(shè)單位順利施工，保證人們的用電安全以及滿足人們的用電需求。
參考文獻：
電力工程論文篇一
在當前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過程中，電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來越細，規(guī)范化管理、精細化管理要求管理者的素質(zhì)越來越高，工程管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，工程管理的靈活性也適應了企業(yè)發(fā)展多變的要求。因此，本文從以下幾方面詮釋如何針對項目實行全面的管理控制：
可行性研究是項目前期工作的重要內(nèi)容，從宏觀上往往有上百種材料。在施工過程中，盡量做到各分部施工一次可以控制投資的規(guī)模和方向，改進項目管理;微觀上可以保證質(zhì)量，減少返工修復的費用;合理利用現(xiàn)有設(shè)施，降低開銷減少投資，提高投資效果?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠苜M;提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料利用率，減少租金等措施降低管理的重要智慧投資，這筆投資成本一個都不能少。
加強項目合同管理，避免經(jīng)濟糾紛。項目合同是指由于工程項目施工周期長，影響成本的因素又很多，項目業(yè)主或其代理人與項目承包人或供應人為完成一確定的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本項目所指向的目標或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系監(jiān)控系統(tǒng)，而達成的書面協(xié)議。項目成本計劃，以項目為單位單獨列賬。
規(guī)范的招投標是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開”的`原則是規(guī)范招投標的保證;是項目成本管理系統(tǒng)實施招投標法是實現(xiàn)運行的基礎(chǔ)和先決條件，應當根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標“三公”原則的保證。在招投標過程中，認真貫徹招、投標成本，施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度法，依法保護項目各方當事人的利益，重視招、投標程序?qū)嵤┯媱潱_定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程施的完整性，在必要時，允許招、投標過程中低效率的情況控制成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員無論在工程進行到何種程度，以保證招、投標過程的公開、公平和公正，防止進度時，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取措施的出現(xiàn)，控制成本。
為了有效地維護招標投標制度，保證電力建設(shè)市場的公平競爭，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對招標投標法的宣傳行核算。項目成本核算是對施工中各種費用支出和成本的形成進項目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數(shù)據(jù)，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴厲打擊;對另一方面，處理好行政監(jiān)督和項目法人招標自主權(quán)并根據(jù)這的關(guān)系。政府行政部門應按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責，運用專門的科學方法，逐月分析各分部分項成本計行政權(quán)力不能直接參與或干預具體的招、投標活動，不能取劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，代應由項目法人自主行使的權(quán)力。尋求進一步降低成本的途徑和方法，質(zhì)量管理出成本分析報告和盈虧預測報告，以便公司領(lǐng)導和項目經(jīng)理質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一，我國一直強隨時掌握項目的成本情況，采取有效措施，必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工程成本嚴重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
增強合同索賠意識是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領(lǐng)市場和施工索賠就是施工企業(yè)由于非自身原因所發(fā)生的合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求得到的費用和時間補償?shù)钠髽I(yè)的根本保證，對于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項極為重為。也就是說只要超出原合同規(guī)定的行為給施工單位所帶來要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，有健全的損失或額外負擔，無論是時間上的還是經(jīng)濟上的，只要不的組織機構(gòu)和質(zhì)量職責，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量能從合同規(guī)定中獲得額外的支付保障，施工單位有權(quán)向建設(shè)保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強的實用的作單位提出索賠要求，得到經(jīng)濟和時間上的補償，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)索賠或意識到存在潛在的索賠機會后，進度控制應該立即將自己的索賠意向及時書面通知監(jiān)理工程師或建設(shè)工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，這是非常重要的一步，它標志著一項索賠的開始。
索賠是一種合法的正當權(quán)利要求，不是無理爭利。它是依據(jù)合同和法律的規(guī)定，向承擔責任方索回不應該由自己承擔的損失，這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，被索賠方可以對索賠方提出異議，阻止對方的不合理的索賠要求。索賠的依據(jù)簽訂的合同和有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。索賠成功的主要依據(jù)是合同和法律及與此有關(guān)的證據(jù)。沒有合同和法律依據(jù)，沒有依據(jù)合同和法律提出的各種證據(jù)，索賠不能成立。施工索賠的目的。在工程施工中，索賠的目的是補償索賠方在工期和經(jīng)濟上的損失。實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證施工索賠的成功在很大程度上于施工企業(yè)對索賠提供強工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態(tài)跟蹤管理。由此可見，為索賠進行資料準備和提供證據(jù)，建立高水運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以方便地進行工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的平的文檔管理信息系統(tǒng)極為重要。要求施工時注意記錄，制定、評審、實施動態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費用控程會議記錄或備忘錄，招投標文件及工程進度計劃，工程核算，以最省的費用合理安排時間和人力、物力資源。特別是對各種版本工程得最佳的經(jīng)濟和社會效益。施工圖紙的保留和財務(wù)核算用各類原始保證，一旦需要這些“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進度管理重要的索賠資料?！瓣P(guān)鍵路線”，必須進行重點管理和控制。否則，由于索賠報告是施工企業(yè)向建設(shè)單位發(fā)出索賠意向通知后向關(guān)鍵工序進度的拖后就可能影響工程的計劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經(jīng)濟補償或延長工期的正式報定“關(guān)鍵路線”并對其關(guān)鍵工序進行深入研究十分重要。索賠報告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設(shè)的費用管理費用和工期等項內(nèi)容。注重工程項目成本管理施工企業(yè)在提交索賠報告后，不能消極等待采取停工等項目的成本管理是通過項目經(jīng)理部全體人員來完成的，威脅手段，要主動向建設(shè)單位了解索賠處理情況，根據(jù)雙方為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問題，及時予以解答或提供補允資料，以平等互利而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面應將成本責任的精神，來協(xié)調(diào)雙方立場，使索賠圓滿解決。分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經(jīng)理部總之，施工索賠是施工企業(yè)利用經(jīng)濟杠桿對工程項目進的每一位成員盡可能在追求成本目標以及達到這一目標的手行有效管理的重要手段，是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要在段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任約束和指導個人的行實踐中不斷地進行探索。對施工索賠處理的好壞，反映出施工動態(tài)，保證整個項目各項施工活動達到預定的目標。同時根據(jù)工企業(yè)管理水平的高低。隨著建筑市場的建立和發(fā)展，索賠公司對項目經(jīng)理部的獎懲辦法，指定相應的獎罰措施，以便工作必將越來越不可忽視。
安全管理要堅持“安全第一，預防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術(shù)交底，并設(shè)專職持證上崗的安全員。建立施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。建立安全教育和培訓制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。
電氣工程中應把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應根據(jù)工程的自身特點，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實施有效的動態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認真管理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程，并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。
[1]白思俊.《現(xiàn)代項目管理》.機械工業(yè)出版社，2002.
[2]國網(wǎng)電力公司《工程項目管理形式》.中國電力出版社，2002.
[3]楊旭中，張政治.《電力工程項目管理》.中國電力出版社，2001.
電力工程論文篇二
電力企業(yè)在經(jīng)濟時代進行經(jīng)濟管理，必須要與時代特征相適應，要與時俱進，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以適應時代的發(fā)展變化。但是，我國一些電力企業(yè)的領(lǐng)導在經(jīng)濟管理上思想陳舊，方法落后，嚴重受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理方式的制約，沒有深刻意識到科學的經(jīng)濟管理模式對于企業(yè)長期發(fā)展的促進作用，以傳統(tǒng)的管理方式實行短期行為，忽略了企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢，使得電力企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，對于電力工程的經(jīng)濟管理帶來一定的風險。另外，部分企業(yè)領(lǐng)導人對于客觀成本因素和主管成本因素的不平等對待，阻礙了企業(yè)員工工作積極性和主動性的發(fā)揮，也是其中一個不利因素。
在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，為適應市場環(huán)境的千變?nèi)f化，電力工程的經(jīng)濟管理模式必須以市場為風向標隨時調(diào)整和完善。但分析我國電力企業(yè)的實際發(fā)展情況后得知，大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式不太科學，發(fā)展速度無法滿足市場需求。一方面是信息化建設(shè)水平不高，與電力企業(yè)整體發(fā)展要求和水平不相匹配，沒有建立健全信息化管理系統(tǒng)，阻礙了電力工程經(jīng)濟管理整體水平的優(yōu)化。另一方面是電力工程沒有按照工程項目對成本進行有效分解和控制，經(jīng)濟管理與管理人員的實際工作脫鉤，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科學性，不利于電力企業(yè)的健康有效發(fā)展，也不利于激烈的市場環(huán)境的良性發(fā)展。
成本預算是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)對電力工程經(jīng)濟進行整體控制時發(fā)揮著重要作用。但是很多電力企業(yè)沒有從根本上認識到電力工程成本預算的重要性，導致項目預算與實際成本支出之間的差距比較大，預算結(jié)果難以執(zhí)行。電力工程成本預算制度不完善，還會出現(xiàn)成本預算與電力企業(yè)實際情況不相符，預算目標無法實現(xiàn)的情況。
1.4.1電力工程投資決策階段電力工程一般由建設(shè)單位在可研階段進行投資估算，然后委托勘察、設(shè)計單位編制可研報告及投資預算?？裳袌蟾嬉唤?jīng)通過，投資預算就正式確定，成為該電力工程造價的最高限額。但由于工程投資決策階段的工程量無法定量測算，導致投資預算的準確性偏低。
1.4.2電力工程設(shè)計階段目前我國建設(shè)項目招投標制度尚不完善，存在很多不公平、不規(guī)范的行為，如不正當競爭、惡意壓低設(shè)計費等等，使中標結(jié)果偏離了初衷，出現(xiàn)不公平、不公正的結(jié)果，會導致設(shè)計招投標行為最終演變?yōu)樵O(shè)計費用的惡性競爭，對工程施工階段帶來風險。
1.4.3電力工程施工階段一些施工單位由于是通過低價中標來承接到工程的，他們會采取種種措施，例如通過工程技術(shù)變更、在原材料上以次充好或者偷工減料來增加額外收入，獲得更高利潤，給工程經(jīng)濟管理帶來麻煩，更給工程質(zhì)量造成隱患。另外，由于電力工程的'材料費占到整個建安費用的60%以上，很多工程材料采購、使用量計算不合理，采購時機把握不準確，也會無法合理控制工程的造價了。
1.4.4電力工程竣工結(jié)算階段施工單位在竣工結(jié)算階段往往會最大限度地提高自己的經(jīng)濟效益，通過套高定額基價和消耗標準、多算或不按規(guī)則計算工程量、虛報材料價格和材料用量等不規(guī)范的行為，來編制工程結(jié)算書，制約了電力工程經(jīng)濟管理的有效性。
電力工程論文篇三
摘要：電力工程管理是保證電力工程建設(shè)與實施質(zhì)量與安全的重要手段，是電力工程建設(shè)與實施中不可或缺的存在。隨著今年來我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，城鄉(xiāng)電網(wǎng)工程數(shù)量與規(guī)模日漸加大，承載著城鄉(xiāng)居民日常用電需求。在此背景下，城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理的重要性愈發(fā)凸顯?；诖?，以10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程為例，從工程成本、工程質(zhì)量與工程安全三個方面入手，就電力工程管理方法進行了簡要分析，以供參考。
0引言。
城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的不斷加快，推動了城鄉(xiāng)電網(wǎng)新建與改造工程的發(fā)展與進步，為滿足城鄉(xiāng)居民日常用電需求，保證電網(wǎng)運行的穩(wěn)定與安全，加強電力工程管理質(zhì)量，提升電力工程管理水平成為電力企業(yè)以及相關(guān)人員關(guān)注的重點問題之一。就10kv及以下城農(nóng)網(wǎng)改造與新建工程項目而言，在施工過程中在保證工程建設(shè)質(zhì)量的同時，實現(xiàn)安全與經(jīng)濟的協(xié)調(diào)發(fā)展，成為提升企業(yè)市場競爭力，塑造企業(yè)良好形象的重要手段?；诖?，本文試圖從以下方面對10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程管理進行分析，用以實現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量的提升。
電力工程論文篇四
1）設(shè)計優(yōu)化措施。在電力工程設(shè)計階段，可以采取以下措施多設(shè)計進行優(yōu)化。第一，堅強設(shè)計圖紙的質(zhì)量監(jiān)督和審查，確保圖紙的合理性。第二，完善設(shè)計的概算，對施工中的造價全面審定，確定投資限額，避免人為增加費用。第三，對設(shè)計進行合理獎懲，對優(yōu)秀的設(shè)計進行獎勵，對不合格的設(shè)計進行懲罰。第四，合理制定限額設(shè)計標準。2）招標階段做到公正公開。在工程采購招標和施工招標中，制定公平公正的分標方案，避免出現(xiàn)交叉糾紛。同時明確合理限價，在技術(shù)評審中通過的投標單位中，選擇價位最低的單位作為中標單位。重視招標文件的編制，詳細列出工程量清單，合同的各項條款做到全面和具體。
4總結(jié)。
電力工程造價指的是施工中實際花費的資金總和。由于電力工程一般屬于大項目，需要大量的資源，其資金數(shù)目大，在工程建設(shè)完成后要求工程使用的壽命長，在施工過程中容易造成浪費。而對電力工程造價的科學管理，將能夠大大節(jié)約資源，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文對電力工程的造價管理進行了分析，希望能夠為電力工程的建設(shè)提供一定參考。
電力工程論文篇五
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工業(yè)在支持國民經(jīng)濟發(fā)展和保障人民生活用電方面的作用越來越大，已經(jīng)成為十分重要的國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)管理水平也已經(jīng)步入了現(xiàn)代化、科學化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是電力企業(yè)提升管理水平的一項重要工作。為了不斷順應現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運營水平，電力工程管理也要進一步規(guī)范化、科學化、有序化，不斷提升抵御工程風險的能力。下面，筆者結(jié)合自己的工作實踐，談?wù)勲娏こ坦芾怼?BR> 電力工程的造價是企業(yè)監(jiān)管意識的體現(xiàn)，也是其管理工作是否到位的彰顯。對于電力工程造價的控制主要從工程招標開始著手、再到對合同的管理、再到工程結(jié)算水平上的管理。從工程招標上看，電力工程招標必須要按照公開、公正、平等的原則進行，實施電力工程招標是擇優(yōu)選擇工程施工單位，全面提升工程質(zhì)量和有效保證工程工期的重要途徑，同時，也是降低工程造價的有效手段。這是有效控制工程造價的關(guān)鍵時期，所以在進行工程招標工作中，要本著公平、公正、公開的原則進行，要對施工單位進行擇優(yōu)選擇，主要通過考察投標單位的財務(wù)狀況、以往是否承接過此類工程以及投標單位是否具備承接此項工程的資質(zhì)等方面，對工成造價進行控制。在合同管理上，強化合同管理不僅是一門科學，更是一門藝術(shù)?？陀^而言，能夠合理地選擇適當形式的工程合同，會有效提升經(jīng)濟預測能力，將電力工程面臨的造價風險降到最低。主要加強對經(jīng)濟預測的能力，有效的掌握工程建設(shè)中各項費用的價格趨勢，將電力工程建設(shè)中的造價降到最低。從工程結(jié)算水平上看，這是對整體工程質(zhì)量的檢驗，也是控制工程造價的有效手段，所以要重視對工程結(jié)算水平的管理，在電力工程完工后進行全方面的審核。通過高度重視和著力加強工程造價結(jié)算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造價。
“百年大計，質(zhì)量為本”，一語道破講求工程質(zhì)量的重要意義，由此可見質(zhì)量工作的重要程度。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對質(zhì)量的要求也越來越高。在工程建設(shè)中，質(zhì)量安全成為人們最關(guān)心的工作，在電力工程建設(shè)中也不例外，質(zhì)量永遠是第一位的，這就要求我們在進行電力工程建設(shè)時，將質(zhì)量的控制與管理放在首要位置，這不僅是為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供強有力的支持力量，也是企業(yè)能夠獲得市場、在市場競爭中占有最佳地位的有效手段。在電力工程質(zhì)量的管理上要實現(xiàn)企業(yè)全體員工共同參與的目標，建立強有力的機構(gòu)對電力工程質(zhì)量進行監(jiān)管，制作工程質(zhì)量安全管理手冊，讓工作人員知曉質(zhì)量安全管理的范疇與具體措施，對有關(guān)電力工程建設(shè)的各種文件進行嚴格管理，并對相關(guān)文件的往來進行有效的明確的記錄，使質(zhì)量監(jiān)管工作更加科學、規(guī)范，從而保證工程質(zhì)量的安全。
電力工程進度的控制與管理是工程施工中的重要工作，對工程進度進行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對成本進行更好的節(jié)約，也可以實現(xiàn)工程按時完工，避免工程出現(xiàn)延誤的情況。這就需要在工程正式進行施工之前，根據(jù)合同的要求對工程進行更好的規(guī)范與組織，配備相應的施工設(shè)備，選拔優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)對工程進度進行良好的安排與把控。相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行觀察，掌握施工現(xiàn)場的時刻變化，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，調(diào)整工程計劃與進度，真正做到工程實際進度與計劃進度保持一致。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟和社會效益，必須要運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，從而更加便捷地對電力工程的進度實施動態(tài)控制，對施工所需要的資源實施科學平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以，我們在電力工程進度管理中，著力引入關(guān)鍵路徑法(criticalpathmethod，cpm)，該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計劃安排，從而真正達到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強化電力工程進度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。
4結(jié)語。
電力工程管理是一個不斷變化的動態(tài)過程。由于市場經(jīng)濟的風云變幻，從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復雜，這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術(shù)知識，還要深入施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場第一手資料，更要掌握市場行情、熟知合同條款。電力工程管理是時刻都在變化的過程，市場經(jīng)濟的變化是導致電力工程變得復雜、繁瑣的重要原因，要將這方面進行的更好，就需要對電力工程管理做更深層的規(guī)范與推進，提高電力工程的抗風險能力，要求電力工程的相關(guān)工作人員經(jīng)常走進施工現(xiàn)場，準確掌握現(xiàn)場情況，對市場行情也要做更深層的研究。實現(xiàn)對電力工程造價、質(zhì)量、進度等方面的準確把控，保證工程順利施工與完工。
參考文獻：
電力工程論文篇六
電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計中最重要的條件就是安全性原則，在進行電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的過程中是一定要減少安全隱患的發(fā)生，如果情況允許還需要配備可以長期使用的檢測功能。
1.2需要遵循成本原則。
電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計不僅需要充分發(fā)揮系統(tǒng)的功能，而且還需要考慮到整個電力規(guī)劃設(shè)計系統(tǒng)的成本，使付出的成本和最終的收益盡量找到平衡點，使獲取的效益可以最大化，節(jié)約設(shè)計的成本。
1.3需要遵循周期性原則。
周期性原則主要指的是電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計需要在一個既定的周期內(nèi)完成，如果是一些比較大大型的電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計，就更加需要制定全面和完善的規(guī)劃設(shè)計方案了，而且也需要在既定的時間內(nèi)完成，這樣可以減少給客戶帶來的不良影響。
電力工程設(shè)計一般是和我國的國民經(jīng)濟發(fā)展計劃相吻合的，近期的一般是五年，中期的為五年到十五年，長期一般為十五年以上。電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計需要從以下幾方面進行規(guī)劃設(shè)計：
2.1電力負荷設(shè)計預測。
2.2電源規(guī)劃和設(shè)計。
2.3計算電力電量。
2.4比較接入電網(wǎng)系統(tǒng)的方式。
2.5電氣計算的相關(guān)問題。
2.6提資準備在規(guī)劃和設(shè)計。
隨著我國電網(wǎng)電壓的升高，電網(wǎng)規(guī)模也在不斷的擴大。如何開展電力系統(tǒng)的規(guī)劃工作是電力設(shè)計單位的一個重要課題。首先在準備階段要收集相關(guān)數(shù)據(jù)，整理相關(guān)資料形成相應的數(shù)據(jù)網(wǎng)。再者在開展工作的時候要關(guān)注電力系統(tǒng)的變化情況，及時更新數(shù)據(jù)庫的信息，根據(jù)實際情況作出相應的規(guī)劃。
電力網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計具有重要意義，所有電氣計算均是基于電網(wǎng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進行的。因此，不斷更新和完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將是電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計的一個長期工作。電能對生產(chǎn)和生活作用重大，而進行電力工程設(shè)計可以減少電能損耗提高利用率，電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計是電力工程設(shè)計中的基礎(chǔ)部分，因此需要對其進行詳細的規(guī)劃設(shè)計。
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電力工程論文篇七
】電力工業(yè)是十分重要的國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工程管理是電力工業(yè)的重要組成部分。為不斷順應現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運營水平，電力工程管理也要進一步規(guī)范、科學、有序地推進，從而不斷提升抵御工程風險的能力。本文闡述了對電力工程管理主要從以下三方面入手：對電力工程質(zhì)量、電力工程進度、電力工程造價的控制與管理。
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工業(yè)在支持國民經(jīng)濟發(fā)展和保障人民生活用電方面的作用越來越大，已經(jīng)成為十分重要的國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，電力工業(yè)管理水平也已經(jīng)步入了現(xiàn)代化、科學化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是電力企業(yè)提升管理水平的一項重要工作。為了不斷順應現(xiàn)代化的電力企業(yè)的運營水平，電力工程管理也要進一步規(guī)范化、科學化、有序化，不斷提升抵御工程風險的能力。下面，筆者結(jié)合自己的工作實踐，談?wù)勲娏こ坦芾怼?BR> 電力工程的造價是企業(yè)監(jiān)管意識的體現(xiàn)，也是其管理工作是否到位的彰顯。對于電力工程造價的控制主要從工程招標開始著手、再到對合同的管理、再到工程結(jié)算水平上的管理。從工程招標上看，電力工程招標必須要按照公開、公正、平等的原則進行，實施電力工程招標是擇優(yōu)選擇工程施工單位，全面提升工程質(zhì)量和有效保證工程工期的重要途徑，同時，也是降低工程造價的有效手段。這是有效控制工程造價的關(guān)鍵時期，所以在進行工程招標工作中，要本著公平、公正、公開的原則進行，要對施工單位進行擇優(yōu)選擇，主要通過考察投標單位的財務(wù)狀況、以往是否承接過此類工程以及投標單位是否具備承接此項工程的資質(zhì)等方面，對工成造價進行控制。在合同管理上，強化合同管理不僅是一門科學，更是一門藝術(shù)?？陀^而言，能夠合理地選擇適當形式的工程合同，會有效提升經(jīng)濟預測能力，將電力工程面臨的造價風險降到最低。主要加強對經(jīng)濟預測的能力，有效的掌握工程建設(shè)中各項費用的價格趨勢，將電力工程建設(shè)中的造價降到最低。從工程結(jié)算水平上看，這是對整體工程質(zhì)量的檢驗，也是控制工程造價的有效手段，所以要重視對工程結(jié)算水平的管理，在電力工程完工后進行全方面的審核。通過高度重視和著力加強工程造價結(jié)算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造價。
“百年大計，質(zhì)量為本”，一語道破講求工程質(zhì)量的重要意義，由此可見質(zhì)量工作的重要程度。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對質(zhì)量的要求也越來越高。在工程建設(shè)中，質(zhì)量安全成為人們最關(guān)心的工作，在電力工程建設(shè)中也不例外，質(zhì)量永遠是第一位的，這就要求我們在進行電力工程建設(shè)時，將質(zhì)量的控制與管理放在首要位置，這不僅是為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供強有力的支持力量，也是企業(yè)能夠獲得市場、在市場競爭中占有最佳地位的有效手段。在電力工程質(zhì)量的管理上要實現(xiàn)企業(yè)全體員工共同參與的目標，建立強有力的機構(gòu)對電力工程質(zhì)量進行監(jiān)管，制作工程質(zhì)量安全管理手冊，讓工作人員知曉質(zhì)量安全管理的范疇與具體措施，對有關(guān)電力工程建設(shè)的各種文件進行嚴格管理，并對相關(guān)文件的往來進行有效的明確的記錄，使質(zhì)量監(jiān)管工作更加科學、規(guī)范，從而保證工程質(zhì)量的安全。
電力工程進度的控制與管理是工程施工中的重要工作，對工程進度進行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對成本進行更好的節(jié)約，也可以實現(xiàn)工程按時完工，避免工程出現(xiàn)延誤的情況。這就需要在工程正式進行施工之前，根據(jù)合同的要求對工程進行更好的規(guī)范與組織，配備相應的施工設(shè)備，選拔優(yōu)秀的人才，實現(xiàn)對工程進度進行良好的安排與把控。相關(guān)工作人員還要經(jīng)常對施工現(xiàn)場進行觀察，掌握施工現(xiàn)場的時刻變化，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，調(diào)整工程計劃與進度，真正做到工程實際進度與計劃進度保持一致。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經(jīng)濟和社會效益，必須要運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，從而更加便捷地對電力工程的進度實施動態(tài)控制，對施工所需要的資源實施科學平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以，我們在電力工程進度管理中，著力引入關(guān)鍵路徑法(criticalpathmethod，cpm)，該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計劃安排，從而真正達到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強化電力工程進度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關(guān)鍵路線法”及其關(guān)鍵工序。
電力工程管理是一個不斷變化的動態(tài)過程。由于市場經(jīng)濟的風云變幻，從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復雜，這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術(shù)知識，還要深入施工現(xiàn)場了解現(xiàn)場第一手資料，更要掌握市場行情、熟知合同條款。電力工程管理是時刻都在變化的過程，市場經(jīng)濟的變化是導致電力工程變得復雜、繁瑣的重要原因，要將這方面進行的更好，就需要對電力工程管理做更深層的規(guī)范與推進，提高電力工程的抗風險能力，要求電力工程的相關(guān)工作人員經(jīng)常走進施工現(xiàn)場，準確掌握現(xiàn)場情況，對市場行情也要做更深層的研究。實現(xiàn)對電力工程造價、質(zhì)量、進度等方面的準確把控，保證工程順利施工與完工。
電力工程論文篇八
論文摘要:進入新世紀,我國國家電力公司經(jīng)過體制改革分為發(fā)電和電網(wǎng)兩部分,電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)及發(fā)電集團公司應運而生,符合競爭需要的電力市場基本形成。文章首先對我國現(xiàn)行電力工程項目的管理模式進行了分析,探討了我國電力工程項目管理方面的現(xiàn)狀,以及管理模式存在的缺陷。建立起適應我國電力工程項目特點的工程項目管理模式,這對電力企業(yè)增強工程項目管理,提高經(jīng)濟效益具有實際意義。
進入新世紀,我國國家電力公司經(jīng)過體制改革分為發(fā)電和電網(wǎng)兩部分,電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)及發(fā)電集團公司應運而生,符合競爭需要的電力市場基本形成。至此,我國電力產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本完成廠網(wǎng)分開的產(chǎn)業(yè)重組,市場化改革邁出了關(guān)鍵的一步。為此以前的工程項目管理體系已經(jīng)不能完全適應市場的發(fā)展,電力工程項目管理也應與時俱進,不斷摸索和創(chuàng)新。在目前競爭日益激烈的市場上,建立起一套符合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要,由此可進一步加強電力工程項目的管理,提高企業(yè)效益,增強企業(yè)的競爭力。
一、我國電力工程項目的傳統(tǒng)管理模式與缺陷。
(一)我國電力工程項目的傳統(tǒng)管理模式。
除個別電力工程試行總承包方式外,我國電力行業(yè)基本上采用傳統(tǒng)的管理模式,即由業(yè)主分別與各專業(yè)施工承包商、設(shè)計承包商簽訂承包合同,另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽訂委托-代理合同,形成業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方構(gòu)成項目管理模式。監(jiān)理商受業(yè)主委托,承擔施工階段的質(zhì)量、進度、費用控制和合同、信息管理。雖然我國實行監(jiān)理制的初衷是好的,但在具體實施過程中,其效果卻不盡理想。在實施之初,工程監(jiān)理一般只參與施工階段的管理,并且重點是對施工質(zhì)量的管理。隨著當前管理思想在我國的不斷深入和工程監(jiān)理制的不斷探索,工程監(jiān)理制出現(xiàn)了許多新的發(fā)展方向,特別是在工民建領(lǐng)域,監(jiān)理制出現(xiàn)了兩種新的發(fā)展方向。第一種,監(jiān)理開始從施工階段向前期延伸,介入工程的設(shè)計工作,并且有的監(jiān)理還能為投資人進行融資咨詢等工作。第二種,監(jiān)理工作性質(zhì)出現(xiàn)細分,業(yè)主在聘請監(jiān)理主要進行質(zhì)量控制工作之外,再聘請另外一家公司主要負責投資方面的管理工作,這家公司就被稱為投資監(jiān)理。但是在電力行業(yè),按目前的做法,監(jiān)理仍只是充當施工期質(zhì)量檢驗員的角色,其主要工作還只是側(cè)重于施工過程的質(zhì)量控制。
(二)我國電力工程項目傳統(tǒng)管理模式的缺陷。
在傳統(tǒng)管理模式中,我國的工程監(jiān)理按最初設(shè)想,包括建設(shè)前期的投資決策咨詢、設(shè)計、招投標和施工四個階段,監(jiān)理的內(nèi)容主要是控制工程項目的`投資、進度和質(zhì)量;進行工程建設(shè)合同管理;協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的關(guān)系。但實踐中,特別是在電力工程管理實施中,由于種種原因,目前工程監(jiān)理單位主要是在施工階段介入,而且重點是對施工質(zhì)量的控制,所以其存在以下三點缺陷:(1)監(jiān)理單位介入項目管理的階段過晚,不能實現(xiàn)真正的全過程管理;(2)監(jiān)理單位目前只注重對質(zhì)量的監(jiān)督,而忽視對投資和進度的管理,不能稱之為全要素管理;(3)監(jiān)理制實行過程中,由于對監(jiān)理單位的職責要求太高,而其待遇又過低,形成了兩者之間的矛盾關(guān)系,導致了監(jiān)理單位不能切實履行職責。因此,為了彌補工程監(jiān)理制實行過程中的缺陷,就有必要采用另一種方式來實行工程項目全過程的管理。
二、電力工程管理中項目管理模式的建立。
(一)電力工程項目管理模式建立的條件。
我們根據(jù)我國電力工程的特點和工程項目管理現(xiàn)狀,提出由業(yè)主方組建自己的項目管理企業(yè),從事工程項目管理業(yè)務(wù)。理由在于:(1)我國長期以來實行平行發(fā)包模式,設(shè)計與施工脫節(jié),即使在設(shè)計階段也存在著技術(shù)與經(jīng)濟相互分離的現(xiàn)象。再加上電力工程建設(shè)涉及地質(zhì)、水工、金屬結(jié)構(gòu)、機電、設(shè)備等多種專業(yè),目前在國內(nèi)還不存在同時具備這些技能的專業(yè)項目管理公司。雖然國家已經(jīng)推行工程總承包和工程項目管理模式,但是這種模式全面施行需要時間,而承包商要從單一性質(zhì)的服務(wù)單位成長為能進行工程項目全過程、全方位的管理企業(yè)還需要相當長一段時間。(2)當前我國的工程項目管理以業(yè)主方項目管理為主。工程項目的建設(shè)涉及很多方面,包括政府主管部門、金融機構(gòu)、業(yè)主、承包商、監(jiān)理和工程咨詢機構(gòu)。與之對應的工程項目管理也包括參與各方的項目管理,大致可以分為兩大類:業(yè)主方項目管理和承包商方項目管理。業(yè)主方項目管理是宏觀、全面的項目管理,貫穿項目管理的全過程;承包商方項目管理僅局限于各自承擔項目和階段的項目管理,屬于微觀、局部的項目管理。因此,在試行新的管理模式時,要從業(yè)主方入手,讓業(yè)主方認識到新模式的優(yōu)越性。因此我們在實行“滾動開發(fā)模式”的基礎(chǔ)上,可以由電力企業(yè)(各網(wǎng)、省公司、發(fā)電集團公司)組建項目管理企業(yè),與項目公司簽訂委托-代理合同,承擔原建設(shè)管理單位的職責,負責電力工程項目全過程的管理。
(二)項目管理企業(yè)的組建。
由于當前我國還沒有可以承擔電力工程全過程管理的工程項目管理企業(yè),因此電力企業(yè)只能自己組建項目管理企業(yè)來實行項目管理模式。為此,應采取以下幾個方面的措施:(1)充實項目管理專業(yè)人員,從設(shè)計院、施工單位、咨詢公司等單位聘用專業(yè)能力突出、管理經(jīng)驗豐富的人員。項目管理企業(yè)應當引進多專業(yè)、高層次的人員,應當具備一定的工程技術(shù)、管理、法律等類別的執(zhí)業(yè)資格,如咨詢工程師、注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)師、注冊城市規(guī)劃師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價師、注冊律師等。通過這些具有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員帶領(lǐng)一大批專業(yè)助理人員,形成工程項目管理企業(yè)獨特的人才梯隊。同時助理人員通過業(yè)務(wù)考評和理論考試,可以取得執(zhí)業(yè)資格。(2)建立項目管理項目組織機構(gòu),建議采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)。矩陣的水平方向表示項目進程,包括策劃、可行性研究、設(shè)計、招投標、施工等階段;垂直方向代表各個專業(yè),包括涉及電力工程的地質(zhì)、水工、結(jié)構(gòu)、建筑、設(shè)備安裝等多個專業(yè)領(lǐng)域。項目管理企業(yè)的管理對象是具有一次性特征的工程項目,因此企業(yè)的組織機構(gòu)和管理模式都要適應項目管理的要求。一般規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣制,規(guī)模較大的企業(yè)可以按地區(qū)實行事業(yè)部制,在地區(qū)內(nèi)仍然采用矩陣制。(3)制定項目管理控制目標:包括質(zhì)量控制目標、進度控制目標、投資控制目標和安全控制目標。在項目實施過程中,實行目標管理,即根據(jù)業(yè)主的要求和項目的客觀情況確立項目目標,形成目標體系,制定目標計劃和實現(xiàn)目標的對策措施,在實施中運用控制原理,確保目標的實現(xiàn)。
我國項目管理企業(yè)雖然大多數(shù)由電力企業(yè)(即業(yè)主方)進行組建,但它作為獨立的經(jīng)濟實體,采用完全市場化的運作模式,與項目建設(shè)單位簽訂委托-代理合同。項目建設(shè)單位派出業(yè)主代表,與項目管理企業(yè)進行合作,承擔原建設(shè)管理單位的職責,負責現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào)。項目建設(shè)單位分別與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工承包商和設(shè)備供應商簽訂承發(fā)包合同,項目管理企業(yè)負責代表項目建設(shè)單位,實施自項目策劃開始直至項目竣工交付使用的全過程項目管理。
(四)項目管理企業(yè)的發(fā)展。
在市場經(jīng)濟下,項目管理企業(yè)應該以獨立的工程咨詢公司的身份進行市場化發(fā)展,將業(yè)務(wù)對象擴展至其它公司的項目。因此,項目管理企業(yè)應該在我國當前工程項目管理還沒有完全推行,競爭對手相對較少的時候,搶占先機,率先發(fā)展成為具有監(jiān)理、設(shè)計資質(zhì)的,能進行工程項目全過程管理的,有實力參與國際競爭的綜合性工程咨詢公司,積極由單純項目管理向全面的項目管理企業(yè)轉(zhuǎn)變。項目管理企業(yè)與單純項目管理的不同就在于項目管理企業(yè)除完成項目管理的任務(wù)外,還承擔工程初步設(shè)計的任務(wù)。項目管理企業(yè)要注意引進和培養(yǎng)設(shè)計人才,爭取取得設(shè)計資質(zhì),從而實現(xiàn)由單純項目管理向項目管理企業(yè)的轉(zhuǎn)變。項目管理企業(yè)還應當積極尋求國際合作,通過與發(fā)達國家的工程咨詢服務(wù)業(yè)的合作,引進先進的管理機制、管理模式、管理理念和管理手段,加速與國際慣例的接軌,盡快提升工程項目管理水平。國外的工程咨詢公司一般均涉及工程項目的全過程、全方位管理,且同時還發(fā)布工程造價信息。因此,項目管理企業(yè)不應該僅局限于為業(yè)主提供工程項目管理的服務(wù),還應該及時總結(jié)經(jīng)驗,收集數(shù)據(jù),發(fā)展成為國際性的工程咨詢公司,參與國際競爭。
總之,隨著電力企業(yè)改革的不斷深入,以前的工程管理模式已經(jīng)不能完全適應市場的發(fā)展,電力工程項目管理模式也應與時俱進,不斷地摸索和創(chuàng)新。
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電力工程論文篇九
覆蓋華北部分地區(qū)和山東省的華北電網(wǎng)是我國五大區(qū)域電網(wǎng)之一，由京津唐、河北南部、山西、內(nèi)蒙西部和山東電網(wǎng)五個分電網(wǎng)組成。華北地區(qū)包括北京、天津、河北、山西、內(nèi)蒙5個省、市、自治區(qū)，是我國重要的綜合性工業(yè)基地和政治、經(jīng)濟、文化、貿(mào)易中心，其地理位置十分重要。華北地區(qū)煤炭資源豐富，水資源嚴重缺乏，水電資源少。
華北電網(wǎng)包括京津唐網(wǎng)、河北南網(wǎng)、山西電網(wǎng)、山東電網(wǎng)以及內(nèi)蒙西部電網(wǎng)，電源結(jié)構(gòu)以火電為主。
至底，華北電網(wǎng)網(wǎng)調(diào)以及各省調(diào)直調(diào)裝機容量達170780。15mw，其中火電160990。4mw，占總裝機容量的94。26%;水電（含抽水蓄能電廠）5629。9mw，占總裝機容量的3。30%;風電4159。85mw，占總裝機容量的2。44%。華北電網(wǎng)最大負荷和峰谷差分別為134817mw、46195mw，同比分別增長18。24%、46。03%。華北電網(wǎng)共有電廠279座，其中燃煤火電廠212座，風電48座，水電廠12座，燃氣電廠7座;火電機組632臺，水電機組37臺，風電場48座。
華北電網(wǎng)主要計劃投產(chǎn)項目：新增統(tǒng)調(diào)裝機容量24958。4mw，其中常規(guī)電源19760。2mw（火電機組67臺），風電5198。2mw（風電場74座）。
從上面的數(shù)據(jù)明顯看出：華北電網(wǎng)火電機組占大部分，能夠擔任調(diào)峰任務(wù)的水電機組和燃氣機組嚴重缺乏，華北電網(wǎng)電源配置嚴重不合理。華北地區(qū)動力資源和引進區(qū)外電力有限的特點，決定了今后電網(wǎng)電源建設(shè)仍以火電為主，加之峰谷差的急劇增長，使得調(diào)峰問題的解決更加迫在眉睫。
對華北電網(wǎng)發(fā)電機組的調(diào)峰能力進行剖析，找出其中的不足以及解決方案，這樣才能給華北地區(qū)提供安全、優(yōu)質(zhì)、可靠的電能，保證人民的生產(chǎn)生活能順利進行。
二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
1、國內(nèi)調(diào)峰方式及其存在的問題。
通過對國內(nèi)外對調(diào)峰的手段的研究，結(jié)合華北電網(wǎng)的實際情況，華北電網(wǎng)可供調(diào)峰的電源主要有：燃煤火電、區(qū)內(nèi)外常規(guī)水電、抽水蓄能電站和燃氣（輪）機組等。
1。大型火電機組參加調(diào)峰，主要采用以下3種方式[7]：
（1）低負荷運行方式：以改變機組負荷來滿足系統(tǒng)調(diào)峰需要的運行方式。它是一種傳統(tǒng)的調(diào)峰方式，為了增加可調(diào)出力，機組盡可能在允許的最低負荷下運行。最低負荷的主要限制因素是鍋爐的最低穩(wěn)燃負荷。實際可供采用的低負荷調(diào)峰方式有3種：定壓運行方式、滑壓運行方式和復合滑壓運行方式。變壓運行使機組具有良好的變負荷能力。機組變壓運行時，由于溫度變化較小，熱應力和熱變形都不大，延長了設(shè)備的使用壽命，同時相應提高了機組迅速增減負荷的能力，從而使機組具有適應調(diào)峰的性能。但是，由于抽汽壓力隨負荷變化而變化，各加熱器和滑壓運行的除氧器會出現(xiàn)壓力溫度的波動，產(chǎn)生疲勞損傷。
（2）兩班制運行方式：機組根據(jù)電網(wǎng)日負荷曲線的分配規(guī)律，白天正常運行，夜間電網(wǎng)負荷低谷時停機6～8h，次日清晨熱態(tài)啟動，機組重新并網(wǎng)。兩班制調(diào)峰方式的優(yōu)點是夜間停機后監(jiān)護簡單，機組可調(diào)出力大，調(diào)節(jié)電網(wǎng)負荷的效果顯著，在西方國家被廣泛應用，我國在100mw，l25mw，200mw機組都做過兩班制試驗。缺點是運行操作復雜，主、輔機啟停頻繁影響設(shè)備的壽命，且極熱態(tài)啟動時，參數(shù)要求極為嚴格，運行人員控制較難，安全因素較低。
（3）少汽無功運行方式：在夜間電網(wǎng)負荷低谷時將機組負荷減至零，但不與電網(wǎng)解列，吸收少量電網(wǎng)功率，使機組仍處于額定轉(zhuǎn)速旋轉(zhuǎn)熱備用的無功狀態(tài)。與兩班制相比，調(diào)峰幅度相同，但耗能卻要高出很多，所以現(xiàn)在較少采用。
2。水電機組調(diào)峰的優(yōu)點。
水電機組具有操作靈活方便、啟停迅速、且一般來說帶負荷的速度不受時間的限制等優(yōu)越性[4]。如一臺200mw水電機組從啟動、并網(wǎng)到帶滿負荷可在2~5min內(nèi)[5]完成，而相同容量的火電機組，在相同的條件下，冷態(tài)需要5~8h，熱態(tài)需要1~2小時，冷態(tài)啟動的火電機組所需燃料費用每次約在80萬~100萬左右，而水電機組基本無需燃料費用。故水電機組作為調(diào)峰的主要手段，無疑是合理的。
從解決以火電為主的華北電網(wǎng)的調(diào)峰問題分析，抽水蓄能電站[1]是最經(jīng)濟的。抽水蓄能機組的調(diào)峰幅度可達200%，這是其他類型的機組所無法比擬的。例如建設(shè)一座1000mw的抽水蓄能電站，可以解決mw的峰谷差;而用煤電調(diào)峰，即使按50%的調(diào)峰幅度考慮，也要4000mw才能達到與之相應的調(diào)峰效果，抽水蓄能電站的調(diào)峰優(yōu)越性顯而易見。此外，從運行角度看，電網(wǎng)中配置經(jīng)濟合理規(guī)模的抽水蓄能電站可以減少已有煤電機組的調(diào)峰幅度或啟停次數(shù)，可使煤電機組處于經(jīng)濟位置運行，減少單位煤耗，從而減少整個系統(tǒng)的煤耗量。這種整個系統(tǒng)的煤耗量的降低，完全可以彌補抽水蓄能電站本身的循環(huán)損耗，從而使整個系統(tǒng)的運行更加經(jīng)濟。
3。燃氣輪機機組調(diào)峰。
燃氣輪機[2]發(fā)電機組能在無外界電源的情況下迅速起動，機動性好，在電網(wǎng)中用它帶動尖峰負荷和作為緊急備用，能較好地保障電網(wǎng)的安全運行，所以應用廣泛。與燃煤火電機組相比，燃氣輪機具有調(diào)峰性能好、投資省、建設(shè)工期短、可建設(shè)在負荷中心等優(yōu)點，但又具有燃料貴、效率低等缺點。從整個華北電網(wǎng)的觀點考察，合理的燃氣輪機容量比例能使系統(tǒng)具有很好俄經(jīng)濟效益。
2、國外電網(wǎng)的主要調(diào)峰方式。
西方發(fā)達國家為了解決電網(wǎng)的調(diào)峰問題，提高電網(wǎng)的安全穩(wěn)定性，大都從電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計、網(wǎng)內(nèi)機組構(gòu)成比例以及消費者用電政策等方面綜合考慮，來化解電網(wǎng)的供需矛盾，盡量縮小電網(wǎng)峰谷差，這樣不僅有利于電廠運行經(jīng)濟性的提高，而且有利于電網(wǎng)的穩(wěn)定與安全。
（1）建設(shè)和改建水電機組。隨著全球氣溫變暖以及用電結(jié)構(gòu)變化等一系列因素的出現(xiàn)，電力系統(tǒng)的調(diào)峰問題變得相當突出，電網(wǎng)應該能夠在最大限度地滿足用戶側(cè)實時電力需求的'同時，以較低的發(fā)電成本和環(huán)境負擔來保證輸出周波的穩(wěn)定，這就要求以建設(shè)調(diào)峰能力大且環(huán)保經(jīng)濟的抽水蓄能電站為主。因此，現(xiàn)在世界各國都在改建原設(shè)計容量小的水電站，原裝機容量1974mw，平均年發(fā)電量1416twh，年利用時數(shù)為7400h，改造后裝機容量為10560mw，為原設(shè)計容量的5倍，大大增加了調(diào)峰能力，而年發(fā)電量只增加了31。5%，年利用時數(shù)降低到2000h以下。
（2）抽水蓄能電站建設(shè)。抽水蓄能電站兼有調(diào)峰與填谷的雙重功能，調(diào)峰幅度大，是國外最常見的一種電網(wǎng)調(diào)峰方式。美國蓄能式水電站的最大容量為1000mw，單機最大容量為250~348mw。另外，通過建設(shè)抽水蓄能機組、蓄能電站和電網(wǎng)需求側(cè)管理等手段的綜合使用，可以大大地降低電網(wǎng)峰谷差，有效緩解電網(wǎng)的供需矛盾。
（3）增加網(wǎng)內(nèi)調(diào)峰機組的容量，例如開發(fā)水電機組、增加燃氣輪機組或?qū)檎{(diào)峰運行設(shè)計的火電機組等。從20世紀70年代開始，國外為了適應電網(wǎng)調(diào)峰的要求，設(shè)計制造投運了一批大容量帶中間負荷作變壓運行的火電機組（如美國馬丁斯溪電廠亞臨界850mw機組、德國肖爾芬電廠亞臨界680mw機組），都是能適應電網(wǎng)調(diào)峰要求的機組，這些機組的變負荷速度一般可以達到（6%～7%）/min，最低負荷達25%~30%，為了適應這種變壓變負荷運行以及頻繁啟停的要求，一般采用螺旋形管圈交流鍋爐和復合循環(huán)鍋爐。
（4）開發(fā)能帶中間負荷的蒸汽一燃氣聯(lián)合循環(huán)機組。蒸汽一燃氣聯(lián)合循環(huán)電廠與同容量的火電廠相比除具有投資省建設(shè)周期短、用水少、占地面積小、熱效率高等優(yōu)點外，同時兼有啟停方便、適合于帶中間負荷的特點。
（5）擴大電網(wǎng)的容量或相鄰電網(wǎng)之間的互連，是解決電網(wǎng)調(diào)峰問題的一種手段，例如，北美地區(qū)美加大電網(wǎng)，西歐大電網(wǎng)及日本南北電網(wǎng)的互連。通過增加容量或電網(wǎng)互連可以增大突變負荷的平衡能力，增大系統(tǒng)的抗擾動能力。
三、設(shè)計（論文）的主要研究內(nèi)容及預期目標。
主要研究華北電網(wǎng)發(fā)電機組的調(diào)峰能力，對華北電網(wǎng)發(fā)電機組按容量和種類進行分類，通過研究典型機組的調(diào)峰能力，估算出華北電網(wǎng)總的調(diào)峰能力，結(jié)合已知的華北電網(wǎng)的最大負荷和最大峰谷差，算出華北電網(wǎng)調(diào)峰容量缺額，找出解決方案。
四、工作進度安排。
4、5月12——5月20，通過已知的華北電網(wǎng)的最大負荷和最大峰谷差以及最大調(diào)峰能力，算出調(diào)峰容量缺額，結(jié)合華北電網(wǎng)實際情況，給出可行性解決方案。
5、5月21—6月1，翻譯英文文獻4000字;。
6、6月2—6月20，撰寫論文并準備答辯。
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電力工程論文篇十
在當前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過程中，電網(wǎng)內(nèi)部垂直管理越來越細，規(guī)范化管理、精細化管理要求管理者的素質(zhì)越來越高，工程管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，工程管理的靈活性也適應了企業(yè)發(fā)展多變的要求。因此，本文從以下幾方面詮釋如何針對項目實行全面的管理控制：
1項目前期工作管理。
可行性研究是項目前期工作的重要內(nèi)容，從宏觀上往往有上百種材料。在施工過程中，盡量做到各分部施工一次可以控制投資的規(guī)模和方向，改進項目管理;微觀上可以保證質(zhì)量，減少返工修復的費用;合理利用現(xiàn)有設(shè)施，降低開銷減少投資，提高投資效果?？尚行匝芯渴琼椖壳捌诠苜M;提高機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料利用率，減少租金等措施降低管理的重要智慧投資，這筆投資成本一個都不能少。
2項目合同管理。
加強項目合同管理，避免經(jīng)濟糾紛。項目合同是指由于工程項目施工周期長，影響成本的因素又很多，項目業(yè)主或其代理人與項目承包人或供應人為完成一確定的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本項目所指向的目標或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系監(jiān)控系統(tǒng)，而達成的書面協(xié)議。項目成本計劃，以項目為單位單獨列賬。
3項目招投標成本管理。
規(guī)范的招投標是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開”的原則是規(guī)范招投標的保證;是項目成本管理系統(tǒng)實施招投標法是實現(xiàn)運行的基礎(chǔ)和先決條件，應當根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標“三公”原則的保證。在招投標過程中，認真貫徹招、投標成本，施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度法，依法保護項目各方當事人的利益，重視招、投標程序?qū)嵤┯媱潱_定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程施的完整性，在必要時，允許招、投標過程中低效率的情況控制成本的依據(jù)，使項目經(jīng)理部人員無論在工程進行到何種程度，以保證招、投標過程的公開、公平和公正，防止進度時，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取措施的出現(xiàn)，控制成本。
4項目成本核算管理。
為了有效地維護招標投標制度，保證電力建設(shè)市場的公平競爭，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對招標投標法的宣傳行核算。項目成本核算是對施工中各種費用支出和成本的形成進項目經(jīng)理部作為企業(yè)的成本中心，做好項目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數(shù)據(jù)，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴厲打擊;對另一方面，處理好行政監(jiān)督和項目法人招標自主權(quán)并根據(jù)這的關(guān)系。政府行政部門應按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責，運用專門的科學方法，逐月分析各分部分項成本計行政權(quán)力不能直接參與或干預具體的招、投標活動，不能取劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，代應由項目法人自主行使的權(quán)力。尋求進一步降低成本的途徑和方法，質(zhì)量管理出成本分析報告和盈虧預測報告，以便公司領(lǐng)導和項目經(jīng)理質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一，我國一直強隨時掌握項目的成本情況，采取有效措施，必須貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，可見質(zhì)量工程成本嚴重超支，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
5項目質(zhì)量索賠管理。
增強合同索賠意識是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領(lǐng)市場和施工索賠就是施工企業(yè)由于非自身原因所發(fā)生的合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求得到的費用和時間補償?shù)钠髽I(yè)的根本保證，對于施工企業(yè)來說，建立、健全質(zhì)量體系是一項極為重為。也就是說只要超出原合同規(guī)定的行為給施工單位所帶來要的質(zhì)量管理工作，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，有健全的損失或額外負擔，無論是時間上的還是經(jīng)濟上的，只要不的組織機構(gòu)和質(zhì)量職責，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量能從合同規(guī)定中獲得額外的支付保障，施工單位有權(quán)向建設(shè)保證手冊和質(zhì)量體系程序文件，有可操作性很強的實用的作單位提出索賠要求，得到經(jīng)濟和時間上的補償，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質(zhì)量工作被納入完全的控制之中。施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)索賠或意識到存在潛在的索賠機會后，進度控制應該立即將自己的索賠意向及時書面通知監(jiān)理工程師或建設(shè)工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，這是非常重要的一步，它標志著一項索賠的開始。
索賠是一種合法的正當權(quán)利要求，不是無理爭利。它是依據(jù)合同和法律的規(guī)定，向承擔責任方索回不應該由自己承擔的損失，這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求，被索賠方可以對索賠方提出異議，阻止對方的不合理的索賠要求。索賠的依據(jù)簽訂的合同和有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。索賠成功的主要依據(jù)是合同和法律及與此有關(guān)的證據(jù)。沒有合同和法律依據(jù)，沒有依據(jù)合同和法律提出的各種證據(jù)，索賠不能成立。施工索賠的目的。在工程施工中，索賠的目的是補償索賠方在工期和經(jīng)濟上的損失。實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證施工索賠的成功在很大程度上于施工企業(yè)對索賠提供強工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態(tài)跟蹤管理。由此可見，為索賠進行資料準備和提供證據(jù)，建立高水運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以方便地進行工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的平的文檔管理信息系統(tǒng)極為重要。要求施工時注意記錄，制定、評審、實施動態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費用控程會議記錄或備忘錄，招投標文件及工程進度計劃，工程核算，以最省的費用合理安排時間和人力、物力資源。特別是對各種版本工程得最佳的經(jīng)濟和社會效益。施工圖紙的保留和財務(wù)核算用各類原始保證，一旦需要這些“關(guān)鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進度管理重要的索賠資料?！瓣P(guān)鍵路線”，必須進行重點管理和控制。否則，由于索賠報告是施工企業(yè)向建設(shè)單位發(fā)出索賠意向通知后向關(guān)鍵工序進度的拖后就可能影響工程的計劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經(jīng)濟補償或延長工期的正式報定“關(guān)鍵路線”并對其關(guān)鍵工序進行深入研究十分重要。索賠報告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設(shè)的費用管理費用和工期等項內(nèi)容。注重工程項目成本管理施工企業(yè)在提交索賠報告后，不能消極等待采取停工等項目的成本管理是通過項目經(jīng)理部全體人員來完成的，威脅手段，要主動向建設(shè)單位了解索賠處理情況，根據(jù)雙方為有效控制成本，項目經(jīng)理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問題，及時予以解答或提供補允資料，以平等互利而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面應將成本責任的精神，來協(xié)調(diào)雙方立場，使索賠圓滿解決。分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經(jīng)理部總之，施工索賠是施工企業(yè)利用經(jīng)濟杠桿對工程項目進的每一位成員盡可能在追求成本目標以及達到這一目標的手行有效管理的重要手段，是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要在段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任約束和指導個人的行實踐中不斷地進行探索。對施工索賠處理的好壞，反映出施工動態(tài)，保證整個項目各項施工活動達到預定的目標。同時根據(jù)工企業(yè)管理水平的高低。隨著建筑市場的建立和發(fā)展，索賠公司對項目經(jīng)理部的`獎懲辦法，指定相應的獎罰措施，以便工作必將越來越不可忽視。
6項目安全技術(shù)管理。
安全管理要堅持“安全第一，預防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術(shù)交底，并設(shè)專職持證上崗的安全員。建立施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應的技術(shù)檔案。建立技術(shù)交底制度，向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并在技術(shù)交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。建立安全教育和培訓制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。
電氣工程中應把“質(zhì)量第一、安全第一”放在首位，應根據(jù)工程的自身特點，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實施有效的動態(tài)控制，做好技術(shù)交底，認真管理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程，并且建立良好的質(zhì)量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質(zhì)量。
參考文獻：
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[2]國網(wǎng)電力公司《工程項目管理形式》.中國電力出版社，2002.
[3]楊旭中，張政治.《電力工程項目管理》.中國電力出版社，.
電力工程論文篇十一
1.1電力工程營銷的服務(wù)策略。市場營銷理論中有一個很重要的經(jīng)驗總結(jié)，那就是“服務(wù)是營銷成功的第一步”。對于進人到市場參與激烈競爭的電力工程企業(yè)來說，首先一定要創(chuàng)新營銷服務(wù)策略。創(chuàng)新營銷服務(wù)的第一步就要做深人開展并且做好優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。電力工程企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要體現(xiàn)在為客戶提供良好的用電情況，并且在發(fā)生問題時能夠主動的為客戶排憂解難。營銷部門還要做好定期的走訪調(diào)查工作，對客戶的用電情況進行調(diào)查，并向客戶普及安全、快捷用電的相關(guān)知識。另外還要建立完整的責任人制度，這個制度主要是針對線路的檢修和變電的維修等日常突發(fā)狀況或者是定期維修提出的，責任人制度能夠提高相關(guān)服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量，從而達到提高用電的可靠性和電能銷售量增加的目的。
1.2電力工程營銷的價格策略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是市場營銷中最基本的營銷策略，也是目前市場競爭中常用到的營銷手段，這種策略要求企業(yè)在不影響企業(yè)正常營運活動的基礎(chǔ)上，盡可能的降低所要出售的產(chǎn)品的價格，以此來刺激消費者進行更多的消費，達到獲得豐厚經(jīng)濟利益的目的。但是在我國，電力工程企業(yè)的產(chǎn)品具有特殊性，這種特殊性是指目前我國的電力價格是由國家管理制定的，電力工程企業(yè)在電價方面沒有自主決定權(quán)。在這種情況下實現(xiàn)價格策略，就要求電力工程企業(yè)在遵守國家制定的目錄電價的基礎(chǔ)上，靈活地應用國家的電價政策，特別是針對國家制定的相關(guān)電價優(yōu)惠政策的應用要及時、靈活，以此來擴大家庭和單位在電力上的消費。另外，我國的電價分類復雜，電價的調(diào)整頻繁，這些問題不是電力工程企業(yè)能解決的，要針對這些問題對消費者進行耐心細致的解釋。
1.3電力工程營銷的產(chǎn)品策略。市場營銷營銷的是產(chǎn)品。因此，要產(chǎn)品策略是電力工程營銷的基礎(chǔ)策略。我國電力工程企業(yè)具有特殊的公用公益性質(zhì)。因此，電力產(chǎn)品的種類比較單一。因此，在產(chǎn)品策略方面的創(chuàng)新，沒有辦法從數(shù)量和品種上進行，只能針對這單一的品種進行優(yōu)化。優(yōu)化的方式首先的就是要提高電壓的合格率，盡可能的減少諧波的影響，提高電能的'質(zhì)量。要在行業(yè)內(nèi)堅持“同網(wǎng)同價，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則，并且所生產(chǎn)的電力產(chǎn)品質(zhì)量最低要求達到合格的標準，努力提高電網(wǎng)的性能和相關(guān)技術(shù)含量，并對設(shè)備進行定期的維護，達到提高電壓電能質(zhì)量和穩(wěn)定性的目的。另外，有的客戶可能對電壓會有特殊的要求，在這種情況下，除了采取措施滿足客戶自身的特殊要求之外，還要盡自己的可能為客戶提供相關(guān)協(xié)助，更好的滿足客戶對電能電壓質(zhì)量的要求。
1.4電力工程營銷的渠道策略。渠道是營銷活動的通道，對于電力工程企業(yè)來說，營銷渠道的增加就是電網(wǎng)網(wǎng)點的增加和輸電線建設(shè)的增加。因此，電力工程營銷的渠道創(chuàng)新首先要加快相關(guān)輸電線和配電網(wǎng)的改造工作，從而提高整個電網(wǎng)的安全性和穩(wěn)定性，保證供電的正常進行。目前輸電線和配電網(wǎng)的落后、老化陳舊對電力的銷售產(chǎn)生了極為不利的影響，如在城市中老配電網(wǎng)的居民用戶中一表多戶、人戶線徑小等問題都影響著客戶的正常合理用電，電力工程企業(yè)可以抓住國家擴大內(nèi)需的政策方針對城市電網(wǎng)進行積極的改造建設(shè)。近幾年，農(nóng)村電力市場也在快速發(fā)展，加快農(nóng)村電網(wǎng)的改造和建設(shè)是擴大電力工程營銷渠道的有力措施，擴大農(nóng)村電網(wǎng)的覆蓋面，采取措施提高農(nóng)村供電的可靠性和電能電壓的質(zhì)量。
1.5電力工程營銷的促銷策略。市場營銷理論的市場滲透戰(zhàn)略是開展電力工程營銷策略的有力指導，通過提高服務(wù)質(zhì)量、增加產(chǎn)品特性等策略鼓勵消費者增加對電力的消費、增加客戶市場，不斷的對電力市場進行滲透，強化促銷策略的開展，運用靈活的促銷手段和措施進一步提高電力工程企業(yè)的市場占有率。
二、結(jié)束語。
電力工程營銷是一項長期的工作，并且在電力工程企業(yè)中占據(jù)十分重要的地位。本文對電力工程營銷的重要性進行了簡單的分析，并根據(jù)市場營銷理論，從服務(wù)、價格、產(chǎn)品、渠道和促銷五個方面，對電力工程營銷在新經(jīng)濟形勢下的創(chuàng)新，做出了簡要的分析。綜合而言，當前電力工程企業(yè)要積極的推進營銷工作的改革和創(chuàng)新，從而獲得更好的發(fā)展。
電力工程論文篇十二
一、題的目的意義：
隨著電力電子技術(shù)的告訴發(fā)展，電力電子設(shè)備與人們的工作、生活的關(guān)系日益密切，而電子設(shè)備都離不開可靠的電源，進入80年代計算機電源全面實現(xiàn)了開關(guān)電源化，率先完成計算機的電源換代，進入90年代開關(guān)電源相繼進入各種電子、電器設(shè)備領(lǐng)域，程控交換機、通訊、電子檢測設(shè)備電源、控制設(shè)備電源等都已廣泛地使用了開關(guān)電源，更促進了開關(guān)電源技術(shù)的迅速發(fā)展。開關(guān)電源是利用現(xiàn)代電力電子技術(shù)，控制開關(guān)晶體管開通和關(guān)斷的時間比率，維持穩(wěn)定輸出電壓的'一種電源，開關(guān)電源一般由脈沖寬度調(diào)制(pwm)控制ic和mosfet構(gòu)成。開關(guān)電源和線性電源相比，二者的成本都隨著輸出功率的增加而增長，但二者增長速率各異。線性電源成本在某一輸出功率點上，反而高于開關(guān)電源，這一成本反轉(zhuǎn)點。隨著電力電子技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新，使得開關(guān)電源技術(shù)在不斷地創(chuàng)新，這一成本反轉(zhuǎn)點日益向低輸出電力端移動，這為開關(guān)電源提供了廣泛的發(fā)展空間。然而，當我們對該技術(shù)進行深入研究后卻發(fā)現(xiàn)它仍然存在著一些問題需要解決，而且有的問題還帶有全局性，因而，開關(guān)電源的研究有利于促進電源技術(shù)、電源工業(yè)以及電源應用的進步和發(fā)展。
二、國內(nèi)外研究綜述：
開關(guān)電源高頻化是其發(fā)展的方向，高頻化使開關(guān)電源小型化，并使開關(guān)電源進入更廣泛的應用領(lǐng)域，特別是在高新技術(shù)領(lǐng)域的應用，推動了高新技術(shù)產(chǎn)品的小型化、輕便化。由于開關(guān)電源輕、小、薄的關(guān)鍵技術(shù)是高頻化，因此國外各大開關(guān)電源制造商都致力于同步開發(fā)新型高智能化的元器件，特別是改善二次整流器件的損耗，并在功率鐵氧體(mn-zn)材料上加大科技創(chuàng)新，以提高在高頻率和較大磁通密度(bs)下獲得高的磁性能，而電容器的小型化也是一項關(guān)鍵技術(shù)。smt技術(shù)的應用使得開關(guān)電源取得了長足的進展，在電路板兩面布置元器件，以確保開關(guān)電源的輕、小、薄。開關(guān)電源的高頻化就必然對傳統(tǒng)的pwm開關(guān)技術(shù)進行創(chuàng)新，實現(xiàn)zvs、zcs的軟開關(guān)技術(shù)已成為開關(guān)電源的主流技術(shù)，并大幅提高了開關(guān)電源工作效率。對于高可靠性指標，美國的開關(guān)電源生產(chǎn)商通過降低運行電流，降低結(jié)溫等措施以減少器件的應力，使得產(chǎn)品的的可靠性大大提高。
模塊化是開關(guān)電源發(fā)展的總體趨勢，可以采用模塊化電源組成分布式電源系統(tǒng)，可以設(shè)計成n+1冗余電源系統(tǒng)，并實現(xiàn)并聯(lián)方式的容量擴展。針對開關(guān)電源運行噪聲大這一缺點，若單獨追求高頻化其噪聲也必將隨著增大，而采用部分諧振轉(zhuǎn)換電路技術(shù)，在理論上即可實現(xiàn)高頻化又可降低噪聲，但部分諧振轉(zhuǎn)換技術(shù)的實際應用仍存在著技術(shù)問題，故仍需在這一領(lǐng)域開展大量的工作，以使得該項技術(shù)得以實用化。
目前，國內(nèi)外都在致力于開關(guān)電源emi、emc問題的研究。
三、畢業(yè)設(shè)計(論文)所用的方法：
本次設(shè)計欲采用先整體后局部的方法，即先理清整個系統(tǒng)的原理、結(jié)構(gòu)：開關(guān)電源主要包括輸入電網(wǎng)濾波器、輸入整流濾波器、逆變器、輸出整流濾波器、控制電路、保護電路，其中開關(guān)電源的核心部分為dc-dc變換器，然后根據(jù)各部分的功能對每個部分進行設(shè)計，方案設(shè)計出之后，對硬件電路進行設(shè)計，即進行器件的選型以及對參數(shù)進行計算，利用計算機進行仿真，畫出電路原理圖，整理出設(shè)計說明書，并設(shè)計出實物電路。
四、主要參考文獻與資料獲得情況：
1、張占松、蔡宣三著，開關(guān)電源的原理與設(shè)計，電子工業(yè)出版社，1月第1版。
2、何希才編著，新型開關(guān)電源的設(shè)計與維修，國防工業(yè)出版社，月第1版。
3、周志敏、周紀海編著，開關(guān)電源的設(shè)計與應用，上海科學普及出版社，08月第1版。
4、劉賢興、李眾、李捷輝編著，新型智能開關(guān)電源技術(shù)，機械工業(yè)出版社，01月第1版。
5、常敏慧等編著，開關(guān)電源應用、設(shè)計與維修，中國電力出版社，03月第1版。
6、鄭國川、李洪英編著，實用開關(guān)電源技術(shù)，機械工業(yè)出版社，2001月第1版。
7、周志敏、周紀海等編著，現(xiàn)代開關(guān)電源控制電路及應用，機械工業(yè)出版社05月第1版。
8、沙占友等編著，單片開關(guān)電源最新應用技術(shù)，機械工業(yè)出版社，08月第1版。
9、何希才編著，新型開關(guān)電源及其應用，科學出版社，05月第1版。
10、楊承豐,尹鳳鳴編著，開關(guān)電源，人民郵電出版社，1987年1月第1版。
11、徐德鴻著，開關(guān)電源設(shè)計指南，機械工業(yè)出版社，年1月第2版。
電力工程論文篇十三
在10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程中，安全管理是保證工程順利進行的基礎(chǔ)，是電力工程管理工作中不可或缺的存在。在此過程中，建議做到以下幾點：其一，電力企業(yè)應樹立“安全第一、預防為主、全面治理”的管理理念，并在此基礎(chǔ)上針對10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程組織開展過程中可能存在的安全隱患進行綜合分析，進行安全風險預測與評估，從而制定應急預案，并做好各環(huán)節(jié)安全管理基礎(chǔ)工作[2]。其二，成立專門的安全管理小組，建立完善的.安全管理制度與規(guī)范，保證工程建設(shè)過程中各部門以及各管理人員工作職責與權(quán)力的明確，實踐相關(guān)安全管理工作的準確落實。并通過安全責任考核與激勵制度，進行定期考核，保證各環(huán)節(jié)安全工作的有效落實。其三，加強安全管理教育與培訓工作，樹立安全管理意識，提升安全管理水平與能力，實現(xiàn)先進管理理念與技術(shù)的應用，如現(xiàn)場勘查技術(shù)、精細化管理理念、安全預警機制建設(shè)等。
電力工程論文篇十四
成本管理是提升10kv城農(nóng)網(wǎng)電力工程經(jīng)濟效益的重要手段，也是保證電力工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。與電力工程質(zhì)量管理相同的是，電力工程成本管理同樣需要做到全過程動態(tài)管理，包括施工準確階段、施工階段以及施工竣工與運維階段。通常情況下，在施工準確階段應根據(jù)實際建設(shè)與改造要求，做好項目成本預算編制與投資效益分析工作，針對影響預算編制質(zhì)量的因素進行綜合分析與有效剔除，并在此基礎(chǔ)上通過科學調(diào)整，實現(xiàn)預算成本與實際成本之間的相協(xié)調(diào)與相統(tǒng)一。其次，在確定好預算成本后需對成本控制目標進行分解，進行成本精細化管控，將成本控制目標落實到各部門、各相關(guān)工作人員身上，施行責任管理制度。此外，針對電力工程施工過程中可能存在的影響成本管理質(zhì)量的因素，包括天氣、勞務(wù)工作人員、機械設(shè)備、建設(shè)材料、工藝方法等進行綜合分析，制定可行性管理方案，實現(xiàn)成本節(jié)約的同時，保證工程質(zhì)量，提升電力工程進度。
4結(jié)論。
總而言之，電力工程管理是保證電力工程項目順利開展與實施的重要手段，在當今提倡電力工程項目建設(shè)與運行質(zhì)量、安全與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的背景下，加強電力工程管理質(zhì)量，實現(xiàn)電力工程管理模式與方法的不斷創(chuàng)新已經(jīng)成為電力企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與長效發(fā)展的必然趨勢。本文旨在從質(zhì)量、安全與經(jīng)濟三個角度對電力工程管理進行分析，用以實現(xiàn)電力工程管理質(zhì)量與水平的提升，為電力企業(yè)優(yōu)化發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
參考文獻：
電力工程論文篇十五
摘要:當今社會是信息化年代,計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行各業(yè)中得到了廣泛的使用,有效地進步了公司的競賽實力,推進社會的健康開展。電氣工程是中國一項公益性工作,為了使之與社會經(jīng)濟完成同步開展,咱們也需要將自動化技術(shù)使用在其間,然后進一步構(gòu)建工業(yè)化社會,完成社會經(jīng)濟的健康開展,進而進步大家的日子水平與日子質(zhì)量。這篇文章就電氣工程及其自動化建造與開展進行全部剖析,以供參考。
自改革開放以來,中國社會經(jīng)濟開展可謂是翻天覆地,電氣工程作為社會開展中的一項重要根底工程,其開展必然遭到大家的高度重視。為了完成電氣工程的自動化水平,咱們將很多的自動化技能、信息技能應用在其間,進一步推動了工業(yè)化社會的健康開展,也提高了大家的日子水平與日子質(zhì)量。可是遭到各方面的影響,電氣工程自動化的建造仍然存在一些問題,這篇文章從電氣工程自動化技能的開展現(xiàn)狀動身,淺要論說了電氣工程自動化建造中存在的問題,并提出了相應的處理措施。
所謂電力自動化技術(shù)，即是在電力工程中融合現(xiàn)代的電子技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)及相關(guān)的信息處理技術(shù)，最終形成一個綜合性的、自動化的管理系統(tǒng)。對于電力系統(tǒng)而言，通過自動化系統(tǒng)可以有效實現(xiàn)遠程監(jiān)控與管理，提高電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性與安全性。具體而言，電力工程自動化技術(shù)主要功能包括以下幾個方面：首先，保證電力系統(tǒng)中相關(guān)設(shè)備運行的安全性及經(jīng)濟性，使其可以滿足系統(tǒng)整體的技術(shù)要求;以設(shè)備的實際運行情況為依據(jù)，輔助操作人員完成系統(tǒng)的控制與協(xié)調(diào);其次，自動化技術(shù)可以有效改善電力系統(tǒng)的安全性能，減少事故的發(fā)生與發(fā)展;而且自動化技術(shù)可以大大提升電力系統(tǒng)的運行效率，節(jié)約人力資源成本;最后，通過自動化系統(tǒng)可以實現(xiàn)對電力系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)及參數(shù)的搜集、整理及分析，通過數(shù)據(jù)分析可以實時掌握系統(tǒng)的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題可以及時采取措施，降低系統(tǒng)的安全事故發(fā)生率。
(一)設(shè)備選型。
在電力工程運行過程中，繼電保護裝置對整個系統(tǒng)的安全運行起到?jīng)Q定性作用，因此在自動化系統(tǒng)建設(shè)過程中，要保證繼電保護裝置的質(zhì)量與性能，選擇技術(shù)成熟、設(shè)計完善且性能穩(wěn)定的產(chǎn)品，保證自動化系統(tǒng)在硬件設(shè)計方面的穩(wěn)定性與安全性。要基于系統(tǒng)整體的角度選擇繼電保護裝置，遵循設(shè)計科學、配置合理的原則，實現(xiàn)繼電保護、計量、測量、信號控制及遠動等各項功能的科學配置，保證電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。
(二)配網(wǎng)自動化終端。
配電網(wǎng)自動化終端的主要作用是實時監(jiān)控對應區(qū)域內(nèi)的柱上開關(guān)、開閉所、環(huán)網(wǎng)柜以及配電變壓器等，自動終端不僅要具備對ftu、ttu的三遙功能，而且還要能準確識別、控制故障，從某種程度上講，自動化終端系統(tǒng)是主站系統(tǒng)與子站系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)，三者相輔相成互相配合，實現(xiàn)配電網(wǎng)的運行管理與監(jiān)控，包括工況檢測、網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)、故障隔離以及恢復非故障線路的正常供電等。
當今社會是信息化時代,知識經(jīng)濟已替代了農(nóng)業(yè)、工業(yè)經(jīng)濟而不斷開展起來,計算機技能、網(wǎng)絡(luò)技能、通訊技能在各行各業(yè)中得到了廣泛的使用,促進了社會經(jīng)濟的疾速開展。電氣工程是社會開展中的一項根底工程,其開展必定遭到大家的廣泛重視,因而我們也將各種自動化技能使用在其間,在很大程度上拉近了與世界之間的間隔。目前,跟著技能水平的不斷提高,技能人員開端將各種領(lǐng)先的體系、網(wǎng)絡(luò)技能使用在其間,此刻各行各業(yè)之間的溝通日益頻繁,有效地促進了社會經(jīng)濟的疾速開展,完成了資本數(shù)據(jù)的同享,提高了電氣工程自動化技能的開展。另外,跟著各種自動化技能的使用也加速工業(yè)化社會的構(gòu)建,并且節(jié)省了本錢,提高了社會經(jīng)濟效益。自動化技能在電氣工程中的使用無疑是一次嚴重的革新。
(一)電氣工程及其自動化建造功率相對較低。
在現(xiàn)代化社會開展中,公司、個人的生活節(jié)奏日益加速,這也闡明現(xiàn)代化社會是一個高功率的社會,只要在實踐工作中不斷進步功率,加速開展速度,這樣才能夠習慣社會的開展。別的,在電氣工程自動化建造過程中,技能人員更需求選用一種簡略、快捷的方法進行操作,這樣才能夠進步其自動化水平,但是因為許多技能人員并沒有對此進行高度重視,或許遭到各種因素的影響,在建造電氣工程自動化的過程中沒有進行合理的剖析,這就導致出產(chǎn)的電氣工程自動化商品存在各種疑問,影響到其正常開展,不利于社會經(jīng)濟的疾速開展。
(二)公司實踐需要不一樣,致使本錢添加,無法合理操控。
在現(xiàn)代化社會開展中,技術(shù)人員并沒有根據(jù)實踐情況對電氣工程自動化體系進行建造,也就是說,在建造過程中,其底子沒有認可參閱根據(jù),沒有針對性,這樣建造的商品也就不能夠滿意現(xiàn)代化公司的實踐需要,乃至還會添加本錢,給公司形成無窮的經(jīng)濟損失,不利于公司的正常開展,影響到社會經(jīng)濟的可持續(xù)開展。
(一)根據(jù)實際情況樹立一個一致而又體系的渠道。
在電氣工程及其自動化體系建造與設(shè)計過程中,首要需要技術(shù)人員具有準確的思想觀念,在開發(fā)軟件之前,應當對客戶的實際情況、需要加以了解,然后經(jīng)過科學合理的計劃編制作業(yè)流程,這樣也就能夠進步其建造的功率,而且能夠?qū)⑵浣ㄔ毂惧X控制在可控的規(guī)模以內(nèi)。別的,因為各個公司的開展形勢不一樣,技術(shù)人員應當對他們的需要進行全部剖析,并歸納起來樹立一個一致而又體系的渠道,這樣也就能夠在很大程度上為公司節(jié)省運轉(zhuǎn)本錢,進步公司的經(jīng)濟效益,推進公司的健康開展。
(二)施行數(shù)據(jù)傳輸接口標準化建設(shè)。
電氣工程及其自動化體系可以高效、方便、安全的進行數(shù)據(jù)傳輸,實則徹底得益于其體系程序接口的標準化。要利用現(xiàn)代科技趕快處理程序接口的問題,在詳細操作和詳細使用中完成程序接口的完美對接,然后削減開發(fā)工程的時刻和費用,變成電氣工程及其自動化體系和辦公自動化體系之間的數(shù)據(jù)交流及同享的強有力的保證。
(三)在電氣工程及其自動化體系中樹立通用的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
通用的`網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以在各公司施行工業(yè)范疇自動化過程中,關(guān)于出產(chǎn)公司中的設(shè)備控制體系、技能監(jiān)管體系、公司辦理體系等各個體系之間的數(shù)據(jù)可以完成高效、方便、安全的進行交流。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是電氣工程及其自動化體系中最為重要的部分。通用的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)還可以對中間控制體系及其他通訊辦理體系進行網(wǎng)絡(luò)資源的裝備,可以使信息及時準確的傳輸,做到真正的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)互通。
(四)注重培育電氣工程自動化的專業(yè)人才。
電氣工程已然作為了一門傳統(tǒng)學科和國民經(jīng)濟的根底產(chǎn)業(yè)之一,并且也得到了極好的開展和注重。跟著世界經(jīng)濟的不斷開展和動力的緊缺的現(xiàn)狀,因而就持續(xù)人才來滿意社會的需求。專業(yè)培育人才的基本要求就需要厚實地學好自然科學根底知識,把握好人文社會科學和必定的辦理科學知識,并具有較強的計算機應變才能。還要經(jīng)過理論學習、時刻練習和社會實習,培育出全部的人才來。表現(xiàn)實習的重要性,培育開發(fā)職工的立異才能創(chuàng)作力是一種非常重要的才能,一起也是一種歸納的才能。別的,有關(guān)專業(yè)實習練習,是一種全新開展形式,其目的即是增強職工的實習和立異才能,將本來專業(yè)的根底試驗分成了認知,根底,進步,立異這四個期間,使得職工可以聯(lián)系電工電子的丈量和試驗技能,電子工程實習,微機控制和eda試驗,單片機的使用歸納技能,電子線路的歸納規(guī)劃等等歸納的規(guī)劃加以試驗練習。
總歸,二十一世紀是科技年代的年代,無論是國家的前進仍是自己的開展,只要依托科技的前進和知識的力氣。因此,咱們有必要站在年代和社會開展的高度,順應年代開展,多方位的利用領(lǐng)先的技術(shù),只要這樣看,才干立足于國際,在社會中謀得一席之地,使自己得到全部的開展,使公司取得更多的經(jīng)濟效益。
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電力工程論文篇十六
摘要：隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)的增長趨勢也在逐步的加快，電力工程建設(shè)具有投資額度大、周期長、專業(yè)水平要求高的特點，所以為了確保電力工程建設(shè)能夠安全穩(wěn)定的進行，就需要進行和電力建設(shè)項目有密切關(guān)系的電力工程審計工作，而加強電力工程的審計工作，不但有利于建設(shè)單位對電力基建工程造價進行合理的確定，還可以有效的提高電力施工企業(yè)的管理水平以及經(jīng)濟效益，所以說，想要為企業(yè)規(guī)范化管理提供有效的保障以及對風險進行有效的控制，就必須要加強電力工程審計。
電力企業(yè)工程審計主要是指通過對建設(shè)工程造價控制及工程管理全過程監(jiān)督，以達到保障工程建設(shè)項目經(jīng)費的合理有效使用，進而提高工程質(zhì)量和投資效益，完善各項投資內(nèi)部控制制度的目的，這也對電力工程審計的監(jiān)督功能和電力工程審計人員提出了更高的要求，所以本文就將對電力工程審計予以簡單的闡述。
傳統(tǒng)的電力工程會計審計，主要是核算工程項目為重點，但是這種方法只針對電力工程的結(jié)算質(zhì)量控制問題，且投資控制的范圍十分有限，所以隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力工程的投資與利益局面出現(xiàn)了多樣化，這就對電力工程的效益審計提出了更高要求與需要性，而這種動態(tài)審計方式，不僅是對會計成果進行評價，還應對全過程進行跟蹤審計，才能事先發(fā)現(xiàn)問題并積極解決，有效避免財務(wù)風險，強調(diào)管理，改變以往審計工作介入的滯后性問題，而且通過對電力工程的會計審計工作，能有效提高企業(yè)的財務(wù)管理意識、提高效益理念，進而改進會計管理水平、管理效益及會計人員的素質(zhì)，促進企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高核心競爭力，同時，電力審計也涉及到整體工程質(zhì)量的提高，對電力工程的多個環(huán)節(jié)進行審計，能避免不必要的資源浪費，提高資源的利用率。
電力工程審計是一項綜合性工作，具有技術(shù)要求高、專業(yè)性強的特點，另外還會存在一定的隱蔽工程和變更項目，還要面對施工材料詢價難、信息不對稱以及被審單位不配合的困難等，所以在實際電力工程審計過程中會出現(xiàn)眾多問題，主要包括：一是在工程預算管理環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，主要是在審計工作還沒有全面進行開展的時候，就會出現(xiàn)一些沒有進行充分立項調(diào)研的，隨意突破投資額度的工程項目，而這些項目的計劃通常都會比較籠統(tǒng)，對基建工程、技改工程以及大修項目不能進行恰當合適的區(qū)分，而在施工之后，也沒有進行進行正常的預算申請以及審批程序，致使計劃和實際操作出現(xiàn)嚴重的脫節(jié)現(xiàn)象;二是在工程勘測設(shè)計環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的審計可以直接對工程造價的高低產(chǎn)生影響，其對工程造價的決定作用幾乎能夠占到90%左右，但是就目前來說，工程勘測設(shè)計環(huán)節(jié)還沒有一個有效的監(jiān)督以及責任追究制度，所以存在大量人為浪費情況;三是在工程招投標環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)雖然國家明確規(guī)定要建立一個公平競爭的平臺，杜絕現(xiàn)象的出現(xiàn)，但是在實際中，卻依然存在一些暗箱操作行為;四是在工程資金管理方面，在這一環(huán)節(jié)主要是一些建筑單位對于項目的撥付資金沒有進行嚴密的管理，從而出現(xiàn)了工程建設(shè)施工進度明顯的趕不上資金的撥付速度，甚至一些工程在資金已經(jīng)撥付完的時候，工程項目的決算審計工作還沒有結(jié)束，這樣如果工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么也就會給業(yè)主帶來一些相應的損失;五是在工程建設(shè)現(xiàn)場簽證環(huán)節(jié)，現(xiàn)場簽證資料是進行工程竣工決算審計的重要參考依據(jù)，但是對于現(xiàn)場簽證材料的真實性和可靠性，卻不能進行監(jiān)督，所以一些企業(yè)就會在現(xiàn)場簽證上來做文章，這就需要審計部門在工程施工時進行事中控制;六是不能及時的編制工程竣工決算報告，有一些部門在工程竣工數(shù)年之后，才會把財務(wù)報表上交，該工程在使用期間，就會出現(xiàn)線路改裝的情況，那么項目本身的修改，也會造成一些帳、卡、物的丟失，甚至還會影響年度報表的準確性。
1、發(fā)現(xiàn)隱蔽工程，進行大力解決。隱蔽工程在電力工程造價審計過程中也會經(jīng)常遇到，因此相關(guān)審計人員必須提高警惕性，進行高度重視，在進行造價審計之前，需要就圖紙對相關(guān)工程信息進行一個統(tǒng)籌的了解，標注出一些不熟悉的地方，然后進行現(xiàn)場實地考察，并且找相關(guān)施工的工作人員進行了解，對道路進行勘探，要努力發(fā)現(xiàn)不曾納入圖紙范圍的工程信息，準確的對土方挖掘現(xiàn)場實際工作量進行統(tǒng)計，例如在施工過程中，當一段電纜接地線被埋入地底，由于其實行工程的量很大，線路很長，因此在這段路程中的埋線部位就會被忽視，因此相關(guān)工作人員就需要提高自己的工作能力，努力發(fā)現(xiàn)這樣的環(huán)節(jié)與細節(jié)，對工程造價有一個清晰的認識以及判斷標準。
2、審前控制。首先，在電力工程審計工作開始時，要對被審部門或人員保持信任的態(tài)度，與其討論工作，以明確審計目標、審計內(nèi)容、審計計劃及應采取的工作程序和方法，以便取得對方的理解、支持和配合，同時還要針對審計項目的要求，根據(jù)審計人員的特長組成審計組，并確定項目主審人，將審計任務(wù)具體落實到人，以此來增強審計人員的責任感，發(fā)揮其主觀能動性，進而提高審計效率，而在這一關(guān)鍵控制點中，還應體現(xiàn)主審的不確定性和審計工作的組織性，以避免由一人長期擔任項目主審所產(chǎn)生的風險，其次，還要指定專人負責審查報送的資料是否齊全，而應報送的資料有：工程立項、設(shè)計、調(diào)整概算文件及審定概算書;工程招投標手續(xù);工程結(jié)算匯總表;工程施工圖紙或竣工圖紙;設(shè)計變更;現(xiàn)場簽證;工程進度及隱蔽工程記錄;合同;工程預、結(jié)算書;經(jīng)認定的材料發(fā)票;工程開、竣工報告;竣工驗收證明;工程監(jiān)理總結(jié);工程量計算書等資料;施工單位資質(zhì)資料等，對符合條件的建設(shè)工程結(jié)算資料還要進行統(tǒng)一編號、登記臺賬，由報送人簽字后統(tǒng)一收存保管，對資料手續(xù)不全的審計項目和不符合規(guī)定的審計項目，不得接收登記，也不得私自處理，必須報領(lǐng)導解決，建設(shè)工程結(jié)算必須由甲方報送。
3、加強施工期間的控制力度，并提高管理水平。可以把施工時期進行合適的劃分，分為重點控制區(qū)和非重點控制區(qū)，這樣就可以對施工過程進行不定期的檢查，而且也可以對其重點控制時期進行有效的監(jiān)督，其中重點施工時期劃分包括有：隱蔽工程的建設(shè)、重大內(nèi)容的變更、材料和設(shè)備的選購等，這些都是進行審計的重點，還要對其方案變更的可行性進行審查和監(jiān)督，只有對這些基礎(chǔ)資料進行有效的積累、掌握，才能夠確保審計工作有效進行，減少風險的存在，要采取項目審計和審計調(diào)查相結(jié)合，要實行多種審計方法并用，必須要采用審計與合理降低工程造價相結(jié)合、工程審計部門與資金結(jié)算部門相結(jié)合、技經(jīng)審計與財務(wù)審計相結(jié)合、審核計劃與審核工程概預算相結(jié)合、對有關(guān)資料的檢審與現(xiàn)場測試相結(jié)合等多種審計方式。
四、結(jié)語。
綜上所述，電力工程審計工作非常重要，因此必須要對相關(guān)審計人員進行培訓工作，提高其辦事能力以及業(yè)務(wù)水平，使其運用其專業(yè)的知識，良好的綜合素質(zhì)控制審計風險，選擇最正確的審計方式，進而保證電力工程建設(shè)單位順利施工，保證人們的用電安全以及滿足人們的用電需求。
參考文獻：