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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇一
摘要：生產(chǎn)制造企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，改變經(jīng)營(yíng)模式成為其應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀的重要選擇。有些生產(chǎn)制造企業(yè)直接參與項(xiàng)目建設(shè)和工程施工的招投標(biāo)，必然引起其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上的變化。本文擬對(duì)涉及工程項(xiàng)目的生產(chǎn)制造企業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理上的一些變化做初步的探討。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的劇烈震蕩，部分生產(chǎn)制造企業(yè)為了企業(yè)自身的發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)和改變經(jīng)營(yíng)模式成為其應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀的重要選擇。部分生產(chǎn)制造企業(yè)從單純靠賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向靠賣(mài)產(chǎn)品和提供售后維護(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)變；從銷(xiāo)售自主產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供成套產(chǎn)品或整體解決方案轉(zhuǎn)變，并直接參與項(xiàng)目建設(shè)和工程施工的招投標(biāo)。這些轉(zhuǎn)變必然對(duì)其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生影響。以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程施工安裝，廣義上仍屬于工業(yè)企業(yè)范疇，會(huì)計(jì)核算上也應(yīng)執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但由于施工的工程項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求上與生產(chǎn)制造企業(yè)的不同，因此，不可避免地造成生產(chǎn)制造企業(yè)在部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算處理、財(cái)務(wù)日常工作和財(cái)務(wù)管理上都產(chǎn)生了諸多變化。
一、會(huì)計(jì)科目設(shè)置上的變化。
從《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南》的附錄中可以看到，生產(chǎn)制造企業(yè)涉及到工程施工安裝，在會(huì)計(jì)科目上需要增設(shè)“工程施工”、“工程結(jié)算”、“機(jī)械作業(yè)”、“周轉(zhuǎn)材料”等科目。按《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》，可增設(shè)“臨時(shí)設(shè)施”、“臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)”、“臨時(shí)設(shè)施清理”等科目。還可以根據(jù)需要自行設(shè)置“撥付所屬資金”、“上級(jí)撥入資金”和“內(nèi)部往來(lái)”等科目進(jìn)行核算。
二、報(bào)表中部分項(xiàng)目反映的內(nèi)容有所變化。
涉及到工程施工安裝的制造企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債表里“存貨”項(xiàng)目除了生產(chǎn)制造所需的材料采購(gòu)、原材料、庫(kù)存商品到委托加工物資等科目余額，現(xiàn)行的實(shí)務(wù)操作中還應(yīng)包含：一是“周轉(zhuǎn)材料”科目的余額；二是“工程施工”科目余額減“工程結(jié)算”科目余額后的差額，將差額為借方的填入“存貨”項(xiàng)目，而將差額為貸方則填入“預(yù)收賬款”項(xiàng)目。另外，按《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》的規(guī)定，“臨時(shí)設(shè)施”和“臨時(shí)設(shè)施清理”科目余額之和減去“臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)”科目余額后的金額填入“其他長(zhǎng)期資產(chǎn)”項(xiàng)目。以上內(nèi)容按準(zhǔn)則規(guī)定均需要在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露和說(shuō)明。
三、借款費(fèi)用的處理需根據(jù)生產(chǎn)制造和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況而發(fā)生變化。
據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——借款費(fèi)用》“第四條企業(yè)發(fā)生的借款費(fèi)用，可直接歸屬于符合資本化條件的資產(chǎn)購(gòu)建或者生產(chǎn)的應(yīng)當(dāng)予以資本化，計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本；其他借款費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。符合資本化條件的資產(chǎn)，是指需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的購(gòu)建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷(xiāo)售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)，生產(chǎn)制造企業(yè)為購(gòu)建固定資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)資本化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。生產(chǎn)制造企業(yè)涉及的一般多為信息系統(tǒng)集成、安裝施工，涉工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的借款費(fèi)用，時(shí)間短的項(xiàng)目不符合“相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間”的資本化條件；部分項(xiàng)目雖然需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的購(gòu)建或者生產(chǎn)活動(dòng)，但系統(tǒng)集成和安裝施工一般不是項(xiàng)目資產(chǎn)的主要構(gòu)成，并且多數(shù)發(fā)生在項(xiàng)目資產(chǎn)主體已完成的狀態(tài)下，因此，也不應(yīng)資本化、計(jì)入合同成本，而應(yīng)于發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益。
四、成本、收入核算過(guò)程發(fā)生變化。
涉及工程項(xiàng)目的生產(chǎn)制造企業(yè)在成本核算方面需要采取兩種不同途徑的成本歸集和分配過(guò)程。按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——建造合同》設(shè)置的會(huì)計(jì)科目，其“工程施工”中的“合同成本”科目相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目，其中的“間接費(fèi)用”相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“制造費(fèi)用”科目。在當(dāng)期成本費(fèi)用發(fā)生時(shí)應(yīng)根據(jù)其具體發(fā)生情況，是生產(chǎn)方面的記入“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”科目；是工程項(xiàng)目方面的記入“合同成本”、“間接費(fèi)用”科目。涉及工程項(xiàng)目成本的結(jié)轉(zhuǎn)一般不再沿襲生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)算和收入確認(rèn)合并在一起的方法，而是將工程價(jià)款結(jié)算和收入的確認(rèn)分開(kāi)來(lái)處理。這樣，“工程施工”賬戶(hù)明細(xì)就能夠反映自工程開(kāi)工以來(lái)累計(jì)發(fā)生的工程成本和合同毛利。工程項(xiàng)目施工企業(yè)采用完工百分比法等方法及時(shí)計(jì)算與成本相配比的合同收入，但確認(rèn)收入的同時(shí)并不同期結(jié)轉(zhuǎn)“工程施工”成本賬戶(hù)，而是通過(guò)“工程結(jié)算”賬戶(hù)和“工程施工”下的“合同毛利”解決這一差異，當(dāng)期將確認(rèn)的合同收入和合同成本費(fèi)用的差額確認(rèn)為合同毛利，借記（或貸記）“工程施工—合同毛利”賬戶(hù)。同時(shí)，另設(shè)“工程結(jié)算”賬戶(hù)，核算根據(jù)合同完工進(jìn)度已向客戶(hù)辦理結(jié)算的價(jià)款。工程項(xiàng)目完工時(shí)，“工程施工”的科目余額與“工程結(jié)算”賬戶(hù)對(duì)沖結(jié)平。當(dāng)然，會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中可以根據(jù)項(xiàng)目周期和項(xiàng)目大小的實(shí)際情況操作。某些上市公司在確認(rèn)系統(tǒng)集成項(xiàng)目收入時(shí)并沒(méi)有按建造合同準(zhǔn)則操作，仍按收入準(zhǔn)則的“相關(guān)的收入和成本能可靠計(jì)量”時(shí)確認(rèn)，即系統(tǒng)集成項(xiàng)目基本已經(jīng)安裝調(diào)試完畢或者取得了初步驗(yàn)收結(jié)論時(shí)確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。
五、企業(yè)組織架構(gòu)和內(nèi)部管理的變化對(duì)財(cái)務(wù)核算層級(jí)的影響。
以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目和施工安裝必然會(huì)在企業(yè)內(nèi)部管理的組織架構(gòu)上產(chǎn)生變化。如果涉及的工程項(xiàng)目施工周期不長(zhǎng)、項(xiàng)目數(shù)量少，可以設(shè)立臨時(shí)機(jī)構(gòu)或指定兼職人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；如果涉及的工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、項(xiàng)目數(shù)量較多、項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門(mén)和單位就會(huì)較多，需要各部門(mén)相互配合、協(xié)同攻關(guān)，企業(yè)則需要在內(nèi)部管理上組建新的項(xiàng)目部門(mén)或者分子公司之類(lèi)的機(jī)構(gòu)，配備一定的專(zhuān)職人員，以便更好地對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施專(zhuān)門(mén)管控。財(cái)務(wù)管理工作作為項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要一環(huán)，組織結(jié)構(gòu)也有可能隨著企業(yè)組織架構(gòu)的變化而變化。例如，對(duì)新設(shè)置的項(xiàng)目部門(mén)或子分公司機(jī)構(gòu)中組建下一級(jí)的財(cái)務(wù)核算組織，派出會(huì)計(jì)人員參與到項(xiàng)目具體的管理中。
六、財(cái)務(wù)管理工作要求發(fā)生變化。
以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理方面也呈現(xiàn)出多元化的管理要求，從投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。一是財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程，從項(xiàng)目的規(guī)劃開(kāi)始到項(xiàng)目的投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、項(xiàng)目結(jié)束、項(xiàng)目考核審計(jì)等，財(cái)務(wù)管理在成本控制、資金籌集運(yùn)用、效益核算上發(fā)生了眾多的變化，與生產(chǎn)制造過(guò)程存在較大差異；二是以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及工程項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人由于沒(méi)有財(cái)務(wù)背景，往往造成理解的偏差和決策的不一致，項(xiàng)目有可能存在風(fēng)險(xiǎn)，如何利用財(cái)務(wù)管理加以控制，規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，也是新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制方面發(fā)生的新變化；三是為滿(mǎn)足企業(yè)工程項(xiàng)目和施工安裝的需要，財(cái)務(wù)部可設(shè)置專(zhuān)職或兼職工程項(xiàng)目核算會(huì)計(jì)，甚至設(shè)置下一級(jí)的核算機(jī)構(gòu)。這就推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)在日常的財(cái)務(wù)管理工作中具有更高的能力，并且在組織內(nèi)部培訓(xùn)中增加涉及工程項(xiàng)目核算的學(xué)習(xí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)整體管理水平和業(yè)務(wù)水平的提高。
總之，由于工程項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面因素的系統(tǒng)管理工作，以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門(mén)在日常的管理工作中，必然會(huì)對(duì)外增加政府工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策、安裝施工法律法規(guī)、項(xiàng)目市場(chǎng)供需變化等方面內(nèi)容，對(duì)內(nèi)不但介入到工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，也涉及各管理部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，因此，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理也更趨于多樣化、復(fù)雜化。
參考文獻(xiàn)：
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇二
(1)設(shè)計(jì)資質(zhì)的情況。設(shè)計(jì)單位必須具備相應(yīng)電壓等級(jí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資質(zhì)，提供有關(guān)資質(zhì)證明材料和設(shè)計(jì)委托的相關(guān)文件。
(2)站址和線(xiàn)路路徑落地。技術(shù)方案、站外道路、站外電源、地質(zhì)情況、站內(nèi)外給排水方案等要落實(shí)?？裳袌?bào)告不應(yīng)該違背有關(guān)的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的規(guī)定，并滿(mǎn)足《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程可行性研究?jī)?nèi)容深度規(guī)定》。
(3)獲得必要的文件與協(xié)議。取得報(bào)審項(xiàng)目接入系統(tǒng)的評(píng)審意見(jiàn);同時(shí)工程的可研方案、審定的規(guī)劃方案及上級(jí)電源點(diǎn)配方案保持一致，如果需要有調(diào)整則需要相關(guān)部門(mén)出具書(shū)面認(rèn)可;報(bào)審可研項(xiàng)目線(xiàn)路路徑的協(xié)議要齊全，沿線(xiàn)相關(guān)規(guī)劃、國(guó)土、重要交叉跨越、縣級(jí)政府等相關(guān)協(xié)議要齊全。站址、線(xiàn)路的勘測(cè)工作完成以后，要出具有效資質(zhì)的勘測(cè)報(bào)告。
2.初設(shè)預(yù)評(píng)審的必備條件。
(1)取得必備的文件、協(xié)議。報(bào)審的初設(shè)文件需要取得可研評(píng)審意見(jiàn)和可研批復(fù)以及項(xiàng)目核準(zhǔn)文件。初步設(shè)計(jì)的文件應(yīng)依據(jù)電網(wǎng)項(xiàng)目的可研核進(jìn)行準(zhǔn)建設(shè)方案和規(guī)模的編制。投資和占地均不能超過(guò)可研批復(fù)。
(2)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)深度要求。初步設(shè)計(jì)的文件不能違反有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，同時(shí)滿(mǎn)足《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)容深度規(guī)定》。初步設(shè)計(jì)的文件要滿(mǎn)足國(guó)家電網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”、“兩型一化”變電站、“兩型三新”輸電線(xiàn)路等基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的要求，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝。電網(wǎng)項(xiàng)目的站外電源、站外水源、站外道路、大件運(yùn)輸、安全穩(wěn)定裝置等配套設(shè)計(jì)方案應(yīng)同時(shí)提交評(píng)審。
(3)設(shè)計(jì)資質(zhì)的情況。需具備相應(yīng)電壓等級(jí)的設(shè)計(jì)資質(zhì)、設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書(shū)或設(shè)計(jì)委托文件。
輸變電工程設(shè)計(jì)評(píng)審要關(guān)注整體，注重細(xì)節(jié)。評(píng)審要點(diǎn)不一定要做到面面俱到，但是工程總體技術(shù)方案以及造價(jià)水平必須全面掌控。筆者對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審在輸變電工程領(lǐng)域的應(yīng)用以及本人在變電專(zhuān)業(yè)評(píng)審的工作經(jīng)驗(yàn)得出以下評(píng)審要點(diǎn)。
1.項(xiàng)目可研階段的評(píng)審要點(diǎn)。
在項(xiàng)目可研階段進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，需要將評(píng)審重點(diǎn)放在該項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模及建設(shè)必要性方面。具體包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
(1)國(guó)民經(jīng)濟(jì)及電網(wǎng)現(xiàn)狀分析是否正確，數(shù)據(jù)是否截至報(bào)告編寫(xiě)的前一年。
(2)電力需求預(yù)測(cè)及電力平衡是否準(zhǔn)確，各種電氣計(jì)算是否正確。
(3)項(xiàng)目必要性論證是否充分，電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃概述是否正確，設(shè)計(jì)方案是否明確，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、電氣布置、主接線(xiàn)形式總平面布置、主要設(shè)備型式及參數(shù)和主要建筑結(jié)構(gòu)形式等要確定;線(xiàn)路的路徑、導(dǎo)地線(xiàn)、氣象條件、絕緣配置、桿塔及基礎(chǔ)要確定;各專(zhuān)業(yè)主要的工程量要確定，主要工程量清單要提交;單獨(dú)立項(xiàng)的工程科研項(xiàng)目要確定;確認(rèn)外委單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)文件。
(4)接入系統(tǒng)方案有無(wú)比選方案，推薦方案是否與最新規(guī)劃成果保持一致。保護(hù)、通道配置是否合理，是否符合通用設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)程的要求。
(5)估算中的項(xiàng)目劃分及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是否符業(yè)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要工程量是否與技術(shù)方案保持一致，土地征用和拆遷賠償是否有相關(guān)依據(jù)?？傊?，應(yīng)結(jié)合輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行可研設(shè)計(jì)評(píng)審，確保評(píng)審以后的設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿(mǎn)足安全性、可靠性、技術(shù)先進(jìn)性、投資合理性、資源節(jié)約性及運(yùn)行方便性等要求。
2.項(xiàng)目初設(shè)評(píng)審的要點(diǎn)。
(1)變電專(zhuān)業(yè)變電專(zhuān)業(yè)的重點(diǎn)要從主要的技術(shù)方案及總平面布置兩個(gè)方面來(lái)把控：第一，變電站電氣主接線(xiàn)是否與可研批復(fù)一致;進(jìn)出線(xiàn)排列是否合理;當(dāng)需要有外接站用電源時(shí)，是否具備外接站用電源的設(shè)計(jì)方案;電氣計(jì)算是否正確;設(shè)備選擇是否符合站址區(qū)域海拔高度和污穢等級(jí)的要求;設(shè)備選型是否滿(mǎn)足通用設(shè)備;當(dāng)采用gis設(shè)備時(shí)，應(yīng)充分論述必要性。第二，變電站總平面布置。是否合符“兩型一化”的相關(guān)建設(shè)要求;是否采用通用設(shè)計(jì)方案及模塊;各電壓等級(jí)配電裝置布置是否合理;間隔排列和出線(xiàn)方向是否符合系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃;布置方案應(yīng)不少于兩個(gè)，并提出優(yōu)選結(jié)論;占地是否優(yōu)化，各配電區(qū)之間的連接是否合理;能否滿(mǎn)足遠(yuǎn)景擴(kuò)建的要求。
三、結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，設(shè)計(jì)評(píng)審能夠系統(tǒng)地對(duì)輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，有助于降低工程項(xiàng)目施工及運(yùn)行生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，能夠保障工程項(xiàng)目的性能、成本、可靠性及安全性滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，與此同時(shí)，有助于工程項(xiàng)目管理人員更好地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)進(jìn)度。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇三
現(xiàn)階段，我國(guó)應(yīng)用的工程造價(jià)管理模式主要是把定額當(dāng)作計(jì)價(jià)根本，實(shí)現(xiàn)全進(jìn)程的工程造價(jià)管理模式。它主要起源于建國(guó)時(shí)期，在前蘇聯(lián)原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應(yīng)用在高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系中。目前，隨著我國(guó)進(jìn)入到wto組織后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系得到了穩(wěn)定增長(zhǎng)，工程項(xiàng)目規(guī)模也逐漸擴(kuò)大起來(lái)，在這種環(huán)境的作用下，原始的造價(jià)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的需求。因此，我國(guó)工程造價(jià)管理模式開(kāi)始朝著全生命周期造價(jià)管理的方向發(fā)展。
一、全生命周期造價(jià)管理的基本概述。
(一)全生命周期造價(jià)管理的基本定義。
所謂全生命周期造價(jià)管理主要是指，以工程項(xiàng)目全生命周期為側(cè)入點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)以及成本問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，借助多種科學(xué)知識(shí)，運(yùn)用全方位計(jì)算方式，注重投資成本、效益解析和評(píng)估，采用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)模型形式，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工前、施工中以及竣工后等各個(gè)階段造價(jià)最小的管理模式和方法。
(二)全生命周期造價(jià)管理模式。
一個(gè)完整的全生命周期工程造價(jià)管理模式主要涉及了兩方面的內(nèi)容，第一，以項(xiàng)目整個(gè)生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程建設(shè)中所消耗的成本以及運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行全面的解析和核算，采用多種方式對(duì)全生命周期成本進(jìn)行預(yù)算，合理選擇全生命周期造價(jià)管理方案。第二，結(jié)合工程項(xiàng)目全生命周期各階段的職權(quán)進(jìn)行劃分，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的階段性進(jìn)行分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)的全面監(jiān)管和把控。這種管理模式的基礎(chǔ)主要是在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和決策時(shí)，以建設(shè)項(xiàng)目全生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目中成本以及價(jià)值問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)采用合理設(shè)計(jì)的方式，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期總造價(jià)最小化的同時(shí)，還要保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、全生命周期造價(jià)管理的優(yōu)越性。
當(dāng)前，我國(guó)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的中心思想就是實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)管理。但是，當(dāng)前在采用這種管理模式的過(guò)程中，其主要注重工程造價(jià)的真實(shí)反映，而非重視工程造價(jià)的合理性和有效性。針對(duì)于原始的全過(guò)程造價(jià)管理模式來(lái)說(shuō)，沒(méi)有站在工程項(xiàng)目全生命周期的視角出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考慮，只是將施工成本進(jìn)行了考慮，沒(méi)有顧慮今后的運(yùn)營(yíng)成本以及檢修成本，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目成本足夠時(shí)，沒(méi)有顧慮服務(wù)年限以及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，投資存在隨意性，導(dǎo)致不必要的資金消耗。在資金緊張的過(guò)程中，為了減少資金的投放量，故意降低施工成本，造成今后運(yùn)營(yíng)成本以及檢修成本直線(xiàn)上升，導(dǎo)致全生命周期造價(jià)逐漸上漲。對(duì)于原始的全過(guò)程造價(jià)管理模式而言，需要把建筑項(xiàng)目的施工和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分離，這就會(huì)導(dǎo)致信息在進(jìn)行傳送時(shí)出現(xiàn)不對(duì)稱(chēng)性，給今后的運(yùn)營(yíng)工作以及檢修工作帶來(lái)影響，并且還會(huì)使得檢修成本消耗量高的現(xiàn)象發(fā)生。因此，我們需要依照全生命周期造價(jià)管理的相關(guān)需求，將工程項(xiàng)目的施工成本以及運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項(xiàng)目施工和運(yùn)營(yíng)方案，保證全生命周期造價(jià)管理的合理性和規(guī)范性。
三、工程造價(jià)管理全生命周期各階段控制。
(一)投資決策階段。
工程項(xiàng)目投資決策階段的關(guān)鍵作用就是對(duì)擬建項(xiàng)目開(kāi)展規(guī)劃工作，同時(shí)對(duì)其可行性進(jìn)行技巧分析和驗(yàn)證，進(jìn)而制定相應(yīng)的投資表決策略。表決策略的主要依據(jù)就是在保證全部外在環(huán)境因素相吻合的條件下，生命周期成本最小的方案就是最佳方案。導(dǎo)致決策階段受到影響的主要原因由三個(gè)，第一個(gè)是項(xiàng)目合理規(guī)模；第二個(gè)是目選址；第三個(gè)是項(xiàng)目技術(shù)方案。
(二)設(shè)計(jì)階段。
設(shè)計(jì)階段作為整個(gè)控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段中，要對(duì)地址、能源、材料、環(huán)境質(zhì)量以及運(yùn)營(yíng)檢修等多個(gè)因素進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)對(duì)全生命周期成本進(jìn)行深入解析和評(píng)估，其中包含了原始工程項(xiàng)目施工成本、運(yùn)營(yíng)成本、檢修成本以及拆除成本的核算。一方面要對(duì)價(jià)值工程的運(yùn)用情況進(jìn)行充分重視。價(jià)值工程的主要作用就是把研究對(duì)象的最小應(yīng)用年限收益成本當(dāng)作根本，將應(yīng)用者的全部所需性能進(jìn)行全面落實(shí)，進(jìn)而取得綜合效益。另一方面是對(duì)可施工性規(guī)則規(guī)劃中應(yīng)用情況進(jìn)行充分重視，這也是我國(guó)設(shè)計(jì)人員主要存在的問(wèn)題?？墒┕ば跃褪菍⑹┕ば枨笠约袄砟钊娓嬷o設(shè)計(jì)人員，同時(shí)將設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)行分離，這樣就會(huì)使得設(shè)計(jì)人員在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作時(shí)，不能全面了解施工需求，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案和施工需求相背離。并且，一些有價(jià)值的施工理念不能融合到設(shè)計(jì)中，進(jìn)而影響施工效率。要想提升施工質(zhì)量，就要讓具備高經(jīng)驗(yàn)的人員全程參與到設(shè)計(jì)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的'優(yōu)化，減少項(xiàng)目全生命周期成本。
(三)實(shí)施階段。
實(shí)施階段主要包含兩方面，第一方面是招投標(biāo)中造價(jià)控制；第二方面是施工階段中造價(jià)控制。1、招投標(biāo)中造價(jià)控制全生命周期工程造價(jià)管理中涉及的投標(biāo)文件技術(shù)性評(píng)審，不單單包含了原始的施工方案、施工程序、施工質(zhì)量監(jiān)管措施等評(píng)估，同時(shí)還包含了今后運(yùn)營(yíng)和檢修方案的規(guī)范性評(píng)估。商務(wù)性評(píng)審評(píng)價(jià)的參考資料主要是來(lái)源于由之前的合理施工成本最小逐漸轉(zhuǎn)變成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核標(biāo)準(zhǔn)需要將今后運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)費(fèi)用以及施工成本進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而選擇合適的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作中選投標(biāo)。2、施工階段中造價(jià)控制在施工階段中，需要在全生命周期造價(jià)管理理念以及方式的正確引導(dǎo)下，將工程項(xiàng)目中全生命周期成本進(jìn)行深入考慮，同時(shí)保證施工設(shè)計(jì)方案、策劃方案、施工方案等多方面的科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)綠色施工。并且，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，還要加大變更以及索賠管理力度，落實(shí)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理模式。
(四)竣工驗(yàn)收階段。
竣工驗(yàn)收階段的主要目的就是對(duì)工程造價(jià)以及工程項(xiàng)目的建設(shè)效益進(jìn)行明確，開(kāi)展項(xiàng)目資產(chǎn)移交工作，對(duì)各個(gè)階段的工程造價(jià)的實(shí)際情況和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比?？⒐を?yàn)收階段的主要任務(wù)就是做好項(xiàng)目工程的結(jié)算工作，保證工程結(jié)算的合理性和完善性。
(五)運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。
營(yíng)維護(hù)階主要目的就是確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。通過(guò)建立完善的運(yùn)營(yíng)方案以及檢修方案，實(shí)現(xiàn)多性能、全方位的管理模式，減少運(yùn)營(yíng)成本以及檢修成本。運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段工程造價(jià)管理主要包含了三項(xiàng)管理內(nèi)容，第一項(xiàng)是運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理；第二項(xiàng)是檢修費(fèi)用管理；第三項(xiàng)是運(yùn)營(yíng)檢修資料管理。由于其具備管理活動(dòng)復(fù)雜性的特點(diǎn)，并且管理對(duì)象比較多，要想實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最小，就要加大對(duì)運(yùn)營(yíng)和檢修方案的監(jiān)管力度，保證運(yùn)營(yíng)和檢修方案的合理性。
(六)拆除與翻新階段。
拆除與翻新階段中管理的重點(diǎn)應(yīng)該放置在資源消耗的減少方面，盡可以實(shí)現(xiàn)材料的高效應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)減少工程造價(jià)的效果。根據(jù)上述闡述的六個(gè)階段中，對(duì)全生命周期造價(jià)控制影響最大的環(huán)節(jié)有兩個(gè)，一個(gè)是中決策階段，另一個(gè)是設(shè)計(jì)階段。這主要是由于項(xiàng)目決策準(zhǔn)確與否和設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量直接決定著其他階段的施工，從而給生命周期應(yīng)用成本帶來(lái)影響。其中，對(duì)全生命周期造價(jià)控制影響最大的環(huán)節(jié)就是決策階段，設(shè)計(jì)階段占其次位置。在結(jié)束這兩個(gè)階段之后，其他階段雖然也會(huì)給全生命周期成本帶來(lái)影響，但是影響幅度比較小。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理具備的最大優(yōu)勢(shì)就在于其主要是以施工前期為出發(fā)點(diǎn)，把壽命期結(jié)束后的拆除期當(dāng)作終點(diǎn)的一項(xiàng)縱向管理模式。從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始到工程項(xiàng)目全生命周期結(jié)束，對(duì)工程項(xiàng)目中施工成本以及運(yùn)用成本進(jìn)行全面考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的投資方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資決策的合理性和高效性。
作者:王興華單位:盤(pán)錦市市政工程管理處。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇四
工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)于工程項(xiàng)目資金與成本情況進(jìn)行科學(xué)的管理，從而在不對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響的情況便進(jìn)一步減少項(xiàng)目成本，從而為地質(zhì)勘探單位帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化與多樣化的改革意義重大，并且能在一定程度上促進(jìn)地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)發(fā)展。一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作可以使地質(zhì)勘探單位提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)全面提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。特別是近些年來(lái)，我國(guó)地質(zhì)勘探單位的發(fā)展逐漸朝著企業(yè)化、商業(yè)化的方向進(jìn)行，邊坡治理、房屋地基勘探等業(yè)務(wù)量也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)。在這種大環(huán)境中，要想實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)努力提升其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理工作的加強(qiáng)無(wú)疑是很好的選擇。另一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作能有效減少單位資金流動(dòng)、減少項(xiàng)目管理成本，從而在一定程度上降低了單位工程項(xiàng)目的造價(jià)，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的市場(chǎng)定位進(jìn)行明確，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需求來(lái)生產(chǎn)出具有特色的產(chǎn)品。當(dāng)前我國(guó)很多地質(zhì)勘探單位并沒(méi)有對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的研究，其產(chǎn)品的生產(chǎn)格局也難以滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需求，同時(shí)也并沒(méi)有對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而導(dǎo)致了資源嚴(yán)重浪費(fèi)等現(xiàn)象。此外，在地質(zhì)勘探單位項(xiàng)目預(yù)算管理工作中，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)也不盡合理，這些都是阻礙地質(zhì)勘探單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的不合理因素。
2.預(yù)算及財(cái)務(wù)資金等問(wèn)題。
財(cái)務(wù)資金與預(yù)算管理工作難以滿(mǎn)足當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的需求是該類(lèi)企業(yè)中常常面臨的問(wèn)題，一些地質(zhì)勘探單位并沒(méi)有從根本上重視預(yù)算管理工作。很多地質(zhì)勘探單位依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，從而導(dǎo)致預(yù)算工作的有效性難以得到提升，最終造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，部分地質(zhì)勘探單位并沒(méi)有對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行完善，并且沒(méi)有制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)處置程序、崗位責(zé)任制度以及職責(zé)權(quán)限制度等。
3.管理工作不到位。
在當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中，不同層次的管理對(duì)于企業(yè)管理的要求并不能完全適應(yīng)。一些部門(mén)的管理職能與權(quán)限混亂，權(quán)責(zé)難以統(tǒng)一，甚至存在政企不分等問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，我國(guó)的地質(zhì)勘探單位受到國(guó)土資源部門(mén)的管轄，但是地方稅務(wù)、工商以及財(cái)政等所屬的農(nóng)林業(yè)存在的問(wèn)題則使得地質(zhì)工作的順利進(jìn)行受到了嚴(yán)重的影響。
1.優(yōu)化與完善自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
要想切實(shí)做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，有效解決資金方面的問(wèn)題，地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)自我經(jīng)營(yíng)獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，并依據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)出自身特色的產(chǎn)品。例如，不僅要做好地質(zhì)勘探等基本工作，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)的不同，承擔(dān)起邊坡治理及房屋地基勘探等工作，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)服務(wù)的角度傳授新型的產(chǎn)品，并且盡快占據(jù)市場(chǎng)，獲得更好的發(fā)展。
2.強(qiáng)化管理力度，優(yōu)化管理模式。
強(qiáng)化管理力度，就是對(duì)地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，從而使管理工作可以發(fā)揮出最大的'實(shí)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的合理控制。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)管理的模式進(jìn)行更新與完善，充分應(yīng)用信息化手段與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升管理模式與管理設(shè)備的先進(jìn)性，從而使地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
3.不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作效率。
切實(shí)加強(qiáng)對(duì)地方勘探單位的預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作，使資金在一定時(shí)期內(nèi)得到科學(xué)的規(guī)劃。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)的勘探項(xiàng)目管理規(guī)定，重新調(diào)整可能對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效率產(chǎn)生影響的內(nèi)容；及時(shí)解決負(fù)盈利及負(fù)債等對(duì)單位發(fā)展不利的問(wèn)題，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，明確規(guī)定財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度、賬務(wù)處理程度以及崗位責(zé)任制度等，最終促使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)。
在現(xiàn)階段地質(zhì)勘探單位經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，如何切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理工作顯得尤為重要，同時(shí)對(duì)于提升單位工作質(zhì)量與工作效率至關(guān)重要。然而當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中依然存在一系列亟待解決的問(wèn)題，因此如何對(duì)這些問(wèn)題采取及時(shí)有效的解決措施對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)管理工作效率以及促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇五
要切實(shí)完善園林工程中的造價(jià)問(wèn)題，需要了解園林工程造價(jià)的意義，這樣才能從意義出發(fā)，有針對(duì)性地對(duì)現(xiàn)時(shí)的工程造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的完善和管理。
2。1有利于施工建設(shè)導(dǎo)向優(yōu)化
合理完善的園林工程造價(jià)方案可以在施工建設(shè)工程中，對(duì)施工方進(jìn)行有效的約束，使得施工方在人工使用，材料使用方面不會(huì)造成資源的浪費(fèi)，減少返工浪費(fèi)。
2。2有利于決策制定與合理運(yùn)用資金
前期園林工程造價(jià)是否合理、完善和有效，直接影響工程具體設(shè)計(jì)方案的決策，如果前期設(shè)計(jì)中工程造價(jià)虛高，決策者會(huì)修改設(shè)計(jì)方案，盡力削減費(fèi)用，以使造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)，使得工程設(shè)計(jì)與預(yù)期存在差距；如果工程造價(jià)虛低，則會(huì)增加設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證方面的問(wèn)題，造成資金無(wú)法合理運(yùn)用。
2。3有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
園林工程造價(jià)的資金投入涉及投資商的投資和施工方的盈利等各方的'重大經(jīng)濟(jì)利益，完善有效的園林工程造價(jià)，可以使得各方企業(yè)在資金使用上更加靈活和主動(dòng)，從而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
2。4有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和利益分配
高效合理的園林工程造價(jià)有利于健全工程建設(shè)體系，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的控制，從而有利于園林工程產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。而且好的園林工程造價(jià)可以有效減少投入資金各方之間的利益糾紛，更加有效地分配利益。
3影響園林工程造價(jià)的因素
了解影響園林工程造價(jià)的因素，有助于在完善園林工程造價(jià)問(wèn)題時(shí)，可以有的放矢，優(yōu)化管理影響因素。
3。1工程設(shè)計(jì)階段
園林工程的設(shè)計(jì)階段是能夠有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。在可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)水平的前提下，用盡可能少的投入，控制園林建設(shè)工程總成本。
3。2工程招標(biāo)階段
投資方通過(guò)科學(xué)合理的估算方法和管理方法，將整個(gè)園林工程的造價(jià)限定在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。投資方憑借這一合理范圍監(jiān)管園林工程施工，并及時(shí)修正出現(xiàn)的偏差，最終實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。
3。3工程施工階段
根據(jù)國(guó)家工程建設(shè)規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工圖預(yù)算全部工程費(fèi)用的基礎(chǔ)上，計(jì)算工程所需的各種間接費(fèi)用，最后綜合計(jì)算出該園林工程施工的造價(jià)和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。另外，在根據(jù)各分項(xiàng)工程量分析材料和人工用量，最后匯總出分鐘材料機(jī)械和人工總量，形成完整的施工造價(jià)。在這一階段，施工經(jīng)理拿到圖紙后，是否進(jìn)行圖紙審核，在施工過(guò)程中有沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理，這些因素都是工程施工階段會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響的因素。
3。4工程竣工階段
在園林工程竣工階段，施工方要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，施工質(zhì)量是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，若錯(cuò)誤施工會(huì)導(dǎo)致重新返工，這樣就會(huì)造成工程造價(jià)的波動(dòng)。
4加強(qiáng)園林工程經(jīng)濟(jì)管理中園林造價(jià)工作措施及建議分析———以上海臨港工程項(xiàng)目為例
要對(duì)園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的園林造價(jià)工作加強(qiáng)管理，需要從實(shí)際工作中出發(fā)，從實(shí)際工作中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)。以上海長(zhǎng)興島郊野公園一期項(xiàng)目景觀(guān)配套工程為例，分析造價(jià)管理在園林工程的應(yīng)用，并從中提出意見(jiàn)和建議。
4。1長(zhǎng)島公園造價(jià)管理分析
在上海長(zhǎng)興島郊野公園項(xiàng)目招標(biāo)文件中可以看到，招標(biāo)書(shū)包含詳細(xì)的工程量清單、工程量清單的說(shuō)明以及計(jì)價(jià)表、圖紙，并且在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求中，詳細(xì)合理地羅列出工程建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種情況，這使得長(zhǎng)島公園工程造價(jià)包含了各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題所造成的資金費(fèi)用。上海長(zhǎng)興島郊野公園工程設(shè)計(jì)目的是使得郊野公園成為當(dāng)?shù)厝说囊粋€(gè)休閑娛樂(lè)、放松心情、親近自然和提高城市景觀(guān)質(zhì)量的地方。
從郊野公園的工程圖紙中可以看到，工程設(shè)計(jì)方案整體是按照上海長(zhǎng)興島的地域特點(diǎn)和人文特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免了在施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)的諸如綠化植物無(wú)法移植成功，或者公園設(shè)計(jì)與當(dāng)?shù)厝说男蓍e娛樂(lè)需求不一致等問(wèn)題，也避免了工程施工建設(shè)完成以后，公園的設(shè)計(jì)只能維持較短時(shí)間，造成返工浪費(fèi)或者設(shè)計(jì)方案臨時(shí)變更的浪費(fèi)。這種合理的設(shè)計(jì)方案使得郊野公園能夠很好地完成作為城市公園所必須具備的功能。在上海長(zhǎng)興島郊野公園工程設(shè)計(jì)方案中，設(shè)計(jì)師制定了嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，使得施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)，人工、機(jī)械和材料的使用，都盡可能地物盡其用、地盡其利，減少不必要的浪費(fèi)。詳細(xì)的管理制度可以增加項(xiàng)目之間各方的有效溝通，使得各方都清楚設(shè)計(jì)方案的具體實(shí)施，減少由于不良溝通而造成不必要的資源浪費(fèi)和返工浪費(fèi)。
4。2意見(jiàn)和建議
4。2。1切實(shí)完善設(shè)計(jì)方案的公開(kāi)招投標(biāo)。招投標(biāo)制度是在現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下的一種十分重要的采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)方式，在現(xiàn)時(shí)的園林建設(shè)管理中被廣泛應(yīng)用。但是在實(shí)際的招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)重缺乏詳細(xì)合理的工程設(shè)計(jì)、工程方案、工程計(jì)劃。一份優(yōu)秀的園林工程標(biāo)書(shū)，如果包括了詳細(xì)合理的施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案，不僅可以在前期投入階段就可以有效地控制工程造價(jià)，還可以體現(xiàn)設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。
4。2。2加強(qiáng)施工階段的管理。在施工階段，設(shè)計(jì)方案的變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證都會(huì)影響工程的最終造價(jià)，因此，工程造價(jià)人員應(yīng)盡可能使得工程造價(jià)控制在投資的總額范圍內(nèi)。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更或者現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)簽證方面的問(wèn)題，及早介入，做好施工工程圖紙審核工作，減少工程變更或者因?yàn)榉倒ぴ斐傻睦速M(fèi)。
4。2。3完善和規(guī)范園林工程造價(jià)的管理體系建設(shè)。目前，我國(guó)的園林工程造價(jià)管理體系仍然十分不完善，缺乏科學(xué)有效的造價(jià)管理制度，這會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的管理人員和施工的技術(shù)人員之間信息不對(duì)稱(chēng)，致使工程項(xiàng)目各位成員之間缺乏有效的溝通，最終導(dǎo)致工程造價(jià)管理混亂，形成不必要的浪費(fèi)。所以，建立完善、有效的園林工程造價(jià)管理體系可以有效解決上述問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的高效率控制。
5小結(jié)
綜上所述，對(duì)園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的造價(jià)進(jìn)行探討，能夠更加深刻地理解園林工程的建設(shè)規(guī)劃，有效控制工程造價(jià)，使得工程在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)全過(guò)程造價(jià)穩(wěn)定可控，從而提高園林工程質(zhì)量和效率，減少不必要的資源浪費(fèi)。
參考文獻(xiàn)
[1]廖飛燕。園林工程造價(jià)的有效方法分析[j]。冶金叢刊，（4）
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[3]張輝，許宏要。論園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理[j]。科技視界，（17）
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇六
為了選擇適合的施工單位，園林工程的投資者通常采用招投標(biāo)的方式選擇最為適合的施工企業(yè)，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。通常情況下，在園林工程投標(biāo)中，投資者會(huì)對(duì)施工企業(yè)的綠色造價(jià)及相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行分析，考慮其是否適用于園林工程，進(jìn)而選擇適合的施工企業(yè)，使之負(fù)責(zé)園林工程的建設(shè)。由此說(shuō)明，綠化造價(jià)是優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向[1]。
根據(jù)我國(guó)的工程建設(shè)規(guī)定中的各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，匯算出園林綠化工程需要的各種費(fèi)用，最后綜合計(jì)算出工程施工的造價(jià)以及相關(guān)的技術(shù)費(fèi)用等。在園林工程建設(shè)中，有效的實(shí)施綠化造價(jià)，則是考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際情況及園林工程建設(shè)實(shí)際情況，對(duì)園林工程各個(gè)方面的造價(jià)加以合理、有效的把控，可以為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施提供依據(jù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)將恰到好處，保證了整個(gè)園林工程的良好建設(shè)，且降低經(jīng)濟(jì)成本。因此，將綠化造價(jià)應(yīng)用于園林工程經(jīng)濟(jì)管理中，可以為經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.3能夠有效對(duì)資金使用制定出決策。
投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預(yù)算，是否覺(jué)得值得去支付這筆工程款項(xiàng)，直接影響了項(xiàng)目的決策。在園林建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施綠化造價(jià)，也就是根據(jù)園林工程實(shí)際情況及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好園林工程相關(guān)方面的綠化造價(jià)，進(jìn)而制定合理、適用的園林工程建設(shè)的資金使用計(jì)劃及決策。投資者通過(guò)對(duì)其進(jìn)行閱覽與分析，能夠系統(tǒng)了解整個(gè)園林工程建設(shè)情況及建設(shè)價(jià)值，進(jìn)而為工程投資，促進(jìn)園林工程良好建設(shè)[2]。
2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的`造價(jià)控制。
出于盡可能降低園林工程造價(jià)的考慮，在園林工程設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)進(jìn)行造價(jià)控制，也就是根據(jù)園林工程的實(shí)際情況，對(duì)方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)3個(gè)階段設(shè)計(jì)的造價(jià)加以控制。分別對(duì)以上3項(xiàng)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)，從競(jìng)爭(zhēng)中選擇最為適合的合作單位，如此不僅可以控制造價(jià)，還能保證設(shè)計(jì)成果符合要求。
2.2加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制。
因園林工程是一項(xiàng)復(fù)雜、工程量大、涉及面廣的工程，在進(jìn)行此項(xiàng)工程建設(shè)中，容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。為了避免此種情況的發(fā)生，應(yīng)在園林工程施工中，按照合同內(nèi)容對(duì)工程總價(jià)、施工材料、施工人員等相關(guān)方面加以控制，盡可能避免多余費(fèi)用的產(chǎn)生，從而達(dá)到控制造價(jià)的目的[3]。
3結(jié)語(yǔ)。
園林綠化工程發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個(gè)又一個(gè)高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項(xiàng)目，而使項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價(jià)作用充分發(fā)揮。在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施綠化造價(jià)，可以?xún)?yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，對(duì)資金使用制定出決策等，使園林工程經(jīng)濟(jì)管理得到有效落實(shí)，促進(jìn)園林工程的良好建設(shè)。因此，在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施綠化工程造價(jià)至關(guān)重要。
參考文獻(xiàn)。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇七
衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項(xiàng)目離不開(kāi)播出設(shè)備，播出設(shè)備管理的好與壞直接影響著工程的質(zhì)量與投資。作為播出設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、維修及更新、報(bào)廢等全過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測(cè)。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對(duì)設(shè)備一生各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對(duì)設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的最佳方案；對(duì)設(shè)備的折舊，按照各類(lèi)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限；對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，掌握設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)原則，確定各類(lèi)設(shè)備的最佳更新周期和大修費(fèi)用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合等各項(xiàng)工作。
設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的管理，在衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)備管理中，設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，是為了掌握設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，獲得較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)。
工程項(xiàng)目設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的途徑播出設(shè)備的科學(xué)管理和有效的供應(yīng)是確保廣播電視節(jié)目安全播出優(yōu)質(zhì)零秒的保障，也是充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效率、保證播出正常進(jìn)行所不可缺少的物資條件。為此，衛(wèi)星地球站要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)一步提高管理決策水平，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，完善設(shè)備投資管理，為確保安全播出提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.1做好設(shè)備投資方案決策。
設(shè)備是播出單位把某種資金固態(tài)化（購(gòu)置各類(lèi)節(jié)目傳輸設(shè)備），以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從資金時(shí)間價(jià)值角度來(lái)看，設(shè)備的投資選擇和評(píng)價(jià)應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。大體上設(shè)備投資方案有單一方案即獨(dú)立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案等，衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項(xiàng)目的設(shè)備投資一般為長(zhǎng)期投資，評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟(jì)性的分析應(yīng)該作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開(kāi)始分析，因?yàn)橥顿Y的經(jīng)濟(jì)性分析是用貨幣價(jià)值這個(gè)共同的尺度來(lái)測(cè)定投資效果及整個(gè)時(shí)期資本的增量為主要內(nèi)容的，為此，做好設(shè)備投資方案決策很重要。
2.2播出設(shè)備的選型、配套要合理。
隨著播出單位擴(kuò)容系統(tǒng)的兼容水平日益提高，各種播出設(shè)備層出不窮，由于播出設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家的不同，設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能、價(jià)格亦不盡相同。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目施工前，都要對(duì)其所要使用的播出設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。建議遵循以下原則。
（1）經(jīng)濟(jì)性原則。
配置播出設(shè)備時(shí)，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，即要確定需要哪些播出設(shè)備，每種播出設(shè)備需要的數(shù)量、送貨時(shí)間，同時(shí)還要考慮本單位現(xiàn)有播出設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費(fèi)用的高低，技術(shù)人員的維修水平、新購(gòu)設(shè)備的價(jià)格等，通過(guò)比較選擇最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備配置，既能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的需要，同時(shí)產(chǎn)生的維護(hù)成本又低。
（2）實(shí)際操作可行、合理性原則。
選擇播出設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的情況，選擇利于在現(xiàn)有施工場(chǎng)地安放的設(shè)備類(lèi)型。例如高功放這類(lèi)設(shè)備可分為固態(tài)高功放、行波管高功放、速調(diào)管高功放等，但每類(lèi)高功放設(shè)備占用的空間卻大相徑庭，配置播出設(shè)備的數(shù)量時(shí)，要根據(jù)擴(kuò)容工程的需要來(lái)安排，既不能因配置過(guò)多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過(guò)少而致使停播事故發(fā)生。
（3）播出設(shè)備技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù)。
播出設(shè)備的技術(shù)狀況對(duì)衛(wèi)星地球站安全播出起著決定性的作用，如果使用一臺(tái)故障較多的設(shè)備，不僅會(huì)影響播出效果，還會(huì)增加播出設(shè)備的成本費(fèi)用。衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項(xiàng)目完工后，要對(duì)播出運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況確認(rèn)，并進(jìn)行一次全方位的維護(hù)與調(diào)試，以保證播出設(shè)備正常使用。
2.3抓好設(shè)備更新決策時(shí)機(jī)設(shè)備更新決策是廣播電視發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的客觀(guān)需要，從模擬到數(shù)字、從標(biāo)清到高清，對(duì)廣電行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。過(guò)早或過(guò)晚更新，都會(huì)造成播出成本的迅速上升，失去競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，因此，設(shè)備是否更新，何時(shí)更新，選用何種設(shè)備更新，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟(jì)方面的效益。這就要不失時(shí)機(jī)地做好設(shè)備更新決策工作。播出設(shè)備投資費(fèi)用占播出系統(tǒng)工程項(xiàng)目費(fèi)用比重大，工程建設(shè)投資能否做到“一本萬(wàn)利”、能否節(jié)約工程資金，在一定程度上要取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的水平。
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)意義從經(jīng)濟(jì)效益上看，工程項(xiàng)目投資的設(shè)備保證了播出系統(tǒng)正常運(yùn)行并發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是購(gòu)置設(shè)備及其備件要占用衛(wèi)星地球站大量的運(yùn)維資金，如果工程設(shè)備的備件只備不用，一直處于閑置狀態(tài)，則是巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，工程設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)意義是在保證安全播出的前提下，減少不必要的設(shè)備投資費(fèi)，提高播出系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1提高固定資金的利用效率設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以解決兩方面的問(wèn)題：一是可以解決設(shè)備投資的決策問(wèn)題，即用同樣的投資額，通過(guò)多方案的經(jīng)濟(jì)分析，選用經(jīng)濟(jì)性好的最佳方案使設(shè)備投資后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益；二是對(duì)現(xiàn)有的播出設(shè)備如何經(jīng)濟(jì)合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個(gè)問(wèn)題，就能有效地提高固定資金利用效率，使播出單位在不增加固定資金的條件下做好安全播出并提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.2提高維修費(fèi)用效率。
設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟(jì)性，若維修費(fèi)用無(wú)限制，且實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，會(huì)造成很多設(shè)備過(guò)剩修理，維修費(fèi)用不斷增加，維護(hù)成本過(guò)高。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費(fèi)用效率。按照經(jīng)濟(jì)原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳化。
3.3按照經(jīng)濟(jì)壽命決定設(shè)備使用年限。
設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個(gè)辦法貌似節(jié)約，實(shí)則浪費(fèi)。機(jī)器設(shè)備在某種程度上類(lèi)似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者，役齡越長(zhǎng)，維修費(fèi)用越大。人有“黃金時(shí)代”,機(jī)器設(shè)備有經(jīng)濟(jì)壽命。機(jī)器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)?？傊?，設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用通常包括兩個(gè)部分，一是設(shè)備的一次性投資費(fèi)用，主要是指設(shè)備的原始購(gòu)置費(fèi)和大修理費(fèi)；二是設(shè)備的日常使用和維修費(fèi)用，我們稱(chēng)之為維護(hù)費(fèi)用。設(shè)備使用年限越長(zhǎng)，其一次性投資費(fèi)用攤銷(xiāo)到每一年的費(fèi)用就越低，但是，設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用是逐年增加的，如果設(shè)備的使用年限過(guò)長(zhǎng)，其維護(hù)費(fèi)用將會(huì)很高，與其繼續(xù)維護(hù)使用，還不如購(gòu)置新的設(shè)備，也就是設(shè)備存在一個(gè)合理的使用年限，這就產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)壽命的概念。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命計(jì)算通常包括靜態(tài)（不考慮資金的時(shí)間價(jià)值）和動(dòng)態(tài)（考慮資金的時(shí)間價(jià)值）兩種方法，通過(guò)研究設(shè)備周期費(fèi)用的理論和方法，開(kāi)展成本分析，降低維修費(fèi)用，制定設(shè)備管理與維修額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全面經(jīng)濟(jì)核算，提高設(shè)備的綜合效率。
4、結(jié)束語(yǔ)。
通過(guò)以上的討論分析，我們對(duì)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有了一定的了解，但真正的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是還需要不同崗位及管理部門(mén)共同努力才能實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)工程，涉及設(shè)備技術(shù)管理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、成本管理等多方面的內(nèi)容。筆者認(rèn)為長(zhǎng)期以來(lái)只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟(jì)潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，播出單位就要有新思路和新方法，要向管理要效益，只有做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)管理人員、技術(shù)人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，真正做到播出設(shè)備運(yùn)行的良性循環(huán)，才能使設(shè)備資產(chǎn)保值和增值，發(fā)揮最大的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，為確保安全播出提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
作者：楊軍單位：國(guó)家新聞出版廣電總局北京地球站。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇八
摘要：分析了綠化工程造價(jià)在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的意義，進(jìn)一步探究了提升綠化工程造價(jià)的有效措施。
關(guān)鍵詞：綠化工程造價(jià)；園林工程；經(jīng)濟(jì)管理；意義
作為全新的學(xué)科系統(tǒng)，園林工程經(jīng)濟(jì)管理涵蓋眾多內(nèi)容，其中最為關(guān)鍵的部分之一就是綠化工程造價(jià)。作為新型工程項(xiàng)目的園林綠化工程，其發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個(gè)又一個(gè)高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項(xiàng)目，而使項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價(jià)貫穿項(xiàng)目始末，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以分析和總結(jié)，以便經(jīng)濟(jì)管理能夠合理規(guī)劃與實(shí)施，充分發(fā)揮作用。由此看來(lái)，在人們高度重視園林打造的當(dāng)下，在打造園林工程的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)有效實(shí)施基于綠化造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇九
摘要：城市的快速發(fā)展帶動(dòng)我國(guó)城市園林工程的不斷進(jìn)步，綠化對(duì)于園林工程的作用十分重要，而且是園林工程造價(jià)很重要的一部分。筆者通過(guò)對(duì)我國(guó)園林綠化工程構(gòu)成、形式和特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，并對(duì)影響園林綠化工程造價(jià)的因素進(jìn)行了綜合性的論述，得出園林綠化工程造價(jià)與園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系和作用，對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行處理，提升我國(guó)園林工程的造價(jià)管理水平。
經(jīng)濟(jì)和城市的快速發(fā)展，極大帶動(dòng)了我國(guó)園林工程的建設(shè)。對(duì)于園林工程而言，綠化造價(jià)管理是園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要管理方面。它不僅需要提高日常的管理力度，而且要加強(qiáng)對(duì)原材料、人工和質(zhì)量、安全等項(xiàng)目的綜合管理，才能夠全面提高我國(guó)園林工程施工綠化造價(jià)管理的水平。最近幾年來(lái)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，很多高新的技術(shù)逐漸被使用在園林工程綠化造價(jià)管理中，作者通過(guò)分析研究，對(duì)園林綠化工程造價(jià)在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中的作用和具體方法進(jìn)行了全面的論述。
園林綠化工程造價(jià)就是指建造園林工程所花費(fèi)的金額，包括兩層含義：第一種是指工程預(yù)算或者實(shí)際投入的固定資產(chǎn)費(fèi)用；另一種是指建造園林所花費(fèi)的所有費(fèi)用的總和，包括土地、設(shè)備、技術(shù)、勞務(wù)、安裝等花費(fèi)的所有金額。園林綠化工程包含從苗木的引進(jìn)、栽培、管理到園林道路、園林景觀(guān)的建設(shè)等。
2園林綠化工程造價(jià)的形式、特征及特點(diǎn)。
2.1園林綠化工程造價(jià)的形式、特征。
園林綠化工程造價(jià)管理是進(jìn)行園林綠化建設(shè)時(shí)的一項(xiàng)重要舉措，它定義了在建設(shè)過(guò)程中施工和建設(shè)單位為了完成工程建設(shè)所能夠花費(fèi)的最大限額的人力、材料、設(shè)備等。園林綠化工程造價(jià)包括兩種形式，一種是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙所計(jì)算出來(lái)的工程預(yù)算；另一種是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程建設(shè)的具體情況變更的決算或結(jié)算的形式。工程造價(jià)的精確程度將直接影響工程建設(shè)決策的質(zhì)量。但是，園林綠化建設(shè)又不與普通的工程建設(shè)，因?yàn)榫G化植物的價(jià)格通常變化幅度較大，同時(shí)，綠化植物具有生命，存在著植物死亡的可能，因此，園林綠化工程造價(jià)的彈性較大，精準(zhǔn)度較低。
由于園林綠化工程的特殊性，其造價(jià)具有明顯的特點(diǎn)：第一，適用面廣，投資大。第二，地域性特點(diǎn)。不同地區(qū)的植物、文化存在差異，因此進(jìn)行綠化工程造價(jià)時(shí)要充分考慮地域的實(shí)際情況。第三，彈性大。植被具有生長(zhǎng)性，不同苗木的立地環(huán)境要求不同，其規(guī)格大小、移植和維護(hù)難易度都直接影響到綠化工程造價(jià)。
3影響園林綠化工程造價(jià)的因素。
通過(guò)對(duì)園林綠化工程進(jìn)行深入分析可知，影響園林綠化工程造價(jià)的因素最主要的就是綠化苗木的材料價(jià)格。這一價(jià)格主要受園林綠化施工企業(yè)和苗木生產(chǎn)者相互作用。由于不同地區(qū)、不同時(shí)間段苗木材料價(jià)格是時(shí)時(shí)更新、瞬息變化的，不好把握；再加上信息技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)于我國(guó)園林綠化行業(yè)也產(chǎn)生了一定的影響。作為園林綠化企業(yè)而言，需要對(duì)苗木的市場(chǎng)情況和真實(shí)價(jià)格有全面的了解，確保具有園林綠化招投標(biāo)的主動(dòng)權(quán)。
對(duì)于園林工程而言，既要按圖施工好，又要合理進(jìn)行造價(jià)控制，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。可以說(shuō)園林工程造價(jià)控制是基礎(chǔ)，而園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理是核心。所以，一方面需要根據(jù)國(guó)家地區(qū)的相應(yīng)要求，進(jìn)行各種費(fèi)用的確定，并進(jìn)行、材料、和機(jī)械工程量的計(jì)算。另一方面還需要嚴(yán)格的遵從施工的要求，確保園林綠化工程造價(jià)和園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的全面統(tǒng)籌進(jìn)行。
所謂的經(jīng)濟(jì)管理，就是經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面計(jì)劃和指揮控制。從整體上來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是需要以經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)情況進(jìn)行控制的。對(duì)于園林工程施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理為基礎(chǔ)，利用對(duì)園林工程的全面綜合性管理，實(shí)現(xiàn)我國(guó)園林工程施工水平的提升。只有做好園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理，才能夠確保對(duì)園林工程施工市場(chǎng)化發(fā)展的全面指導(dǎo)，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在進(jìn)行園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，一般采用實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)更新的工程造價(jià)技術(shù)，并據(jù)此進(jìn)行內(nèi)部資源的共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的控制，確保達(dá)到預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
6園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理對(duì)園林綠化工程造價(jià)的要求。
對(duì)于工程造價(jià)而言，是投資方進(jìn)行投資的基礎(chǔ)和前提，而且還是園林工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心。在進(jìn)行園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，需要確保工程造價(jià)管理的時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性符合工程的要求，另外需要利用科學(xué)的管理方法，對(duì)園林綠化工程造價(jià)進(jìn)行全面的管理和控制，加強(qiáng)園林綠化工程造價(jià)在園林綠化工程施工管理中的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)我國(guó)園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升。
進(jìn)行園林綠化工程造價(jià)管理的時(shí)候，需要做好工程造價(jià)管理的多方面管理工作，并以工程造價(jià)為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面的工作開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)研究學(xué)習(xí)，對(duì)于相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的'統(tǒng)籌和手機(jī)，實(shí)現(xiàn)各種指導(dǎo)文件的全面學(xué)習(xí)。另外還要做好對(duì)材料的儲(chǔ)存和更新，確保數(shù)據(jù)的時(shí)效性。與此同時(shí)，需要確保工程造價(jià)的審核和評(píng)議符合要求，實(shí)現(xiàn)我國(guó)的園林綠化工程造價(jià)管理的真實(shí)性提升。結(jié)束語(yǔ)：從整體上來(lái)說(shuō)，園林綠化工程的工程造價(jià)對(duì)于園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)具有十分重要的作用和意義。在進(jìn)行園林工程施工的時(shí)候，需要對(duì)綠化造價(jià)進(jìn)行深入的研究和分析，通過(guò)對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)的把握，實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)多學(xué)科知識(shí)的綜合利用，突出工程造價(jià)的多樣性特點(diǎn)。對(duì)于園林工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以綠化造價(jià)和管理核心，真實(shí)的反應(yīng)出工程的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)綠化造價(jià)的管理和使用，提高我國(guó)園林工程的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)工程造價(jià)的全面控制和水平的提高。利用對(duì)工程造價(jià)多因素的分析，得出決定性的影響因素，并對(duì)造價(jià)管理的相應(yīng)素材進(jìn)行累計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)綠化工程造價(jià)管理水平的全面提高，確保我國(guó)的綠化工程在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中能夠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十
電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，必須要與時(shí)代特征相適應(yīng)，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化。但是，我國(guó)一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)管理上思想陳舊，方法落后，嚴(yán)重受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理方式的制約，沒(méi)有深刻意識(shí)到科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的促進(jìn)作用，以傳統(tǒng)的管理方式實(shí)行短期行為，忽略了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢(shì)，使得電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，對(duì)于電力工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于客觀(guān)成本因素和主管成本因素的不平等對(duì)待，阻礙了企業(yè)員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，也是其中一個(gè)不利因素。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的千變?nèi)f化，電力工程的經(jīng)濟(jì)管理模式必須以市場(chǎng)為風(fēng)向標(biāo)隨時(shí)調(diào)整和完善。但分析我國(guó)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況后得知，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不太科學(xué)，發(fā)展速度無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。一方面是信息化建設(shè)水平不高，與電力企業(yè)整體發(fā)展要求和水平不相匹配，沒(méi)有建立健全信息化管理系統(tǒng)，阻礙了電力工程經(jīng)濟(jì)管理整體水平的優(yōu)化。另一方面是電力工程沒(méi)有按照工程項(xiàng)目對(duì)成本進(jìn)行有效分解和控制，經(jīng)濟(jì)管理與管理人員的實(shí)際工作脫鉤，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科學(xué)性，不利于電力企業(yè)的健康有效發(fā)展，也不利于激烈的市場(chǎng)環(huán)境的良性發(fā)展。
成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整體控制時(shí)發(fā)揮著重要作用。但是很多電力企業(yè)沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到電力工程成本預(yù)算的重要性，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際成本支出之間的差距比較大，預(yù)算結(jié)果難以執(zhí)行。電力工程成本預(yù)算制度不完善，還會(huì)出現(xiàn)成本預(yù)算與電力企業(yè)實(shí)際情況不相符，預(yù)算目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的情況。
1.4.1電力工程投資決策階段電力工程一般由建設(shè)單位在可研階段進(jìn)行投資估算，然后委托勘察、設(shè)計(jì)單位編制可研報(bào)告及投資預(yù)算?？裳袌?bào)告一經(jīng)通過(guò)，投資預(yù)算就正式確定，成為該電力工程造價(jià)的最高限額。但由于工程投資決策階段的工程量無(wú)法定量測(cè)算，導(dǎo)致投資預(yù)算的準(zhǔn)確性偏低。
1.4.2電力工程設(shè)計(jì)階段目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度尚不完善，存在很多不公平、不規(guī)范的行為，如不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、惡意壓低設(shè)計(jì)費(fèi)等等，使中標(biāo)結(jié)果偏離了初衷，出現(xiàn)不公平、不公正的結(jié)果，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)招投標(biāo)行為最終演變?yōu)樵O(shè)計(jì)費(fèi)用的惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)工程施工階段帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
1.4.3電力工程施工階段一些施工單位由于是通過(guò)低價(jià)中標(biāo)來(lái)承接到工程的，他們會(huì)采取種種措施，例如通過(guò)工程技術(shù)變更、在原材料上以次充好或者偷工減料來(lái)增加額外收入，獲得更高利潤(rùn)，給工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)麻煩，更給工程質(zhì)量造成隱患。另外，由于電力工程的'材料費(fèi)占到整個(gè)建安費(fèi)用的60%以上，很多工程材料采購(gòu)、使用量計(jì)算不合理，采購(gòu)時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)確，也會(huì)無(wú)法合理控制工程的造價(jià)了。
1.4.4電力工程竣工結(jié)算階段施工單位在竣工結(jié)算階段往往會(huì)最大限度地提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)套高定額基價(jià)和消耗標(biāo)準(zhǔn)、多算或不按規(guī)則計(jì)算工程量、虛報(bào)材料價(jià)格和材料用量等不規(guī)范的行為，來(lái)編制工程結(jié)算書(shū)，制約了電力工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十一
完善相關(guān)制度體系有助于提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，相關(guān)管理人員需要對(duì)每一項(xiàng)開(kāi)支與收入進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的準(zhǔn)確控制，提升資金的管理水平，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人才的.選用與培養(yǎng)，為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供有力的支持，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，例如，企業(yè)可以針對(duì)員工崗位建立必要的崗位激勵(lì)制度，將經(jīng)濟(jì)管理效果與員工的切身利益直接掛鉤，以提升工作人員的工作積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍，在最大程度上提升工程的整體效率，確保工程進(jìn)度。最后，企業(yè)可以建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位監(jiān)管，并通過(guò)目標(biāo)管理與成本控制，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
目前，我國(guó)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視。首先，管理人員應(yīng)該樹(shù)立基本的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與成本控理念，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算控制，提升管理水平與施工能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)該綜合考慮施工過(guò)程中的各項(xiàng)因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，掌握設(shè)計(jì)方案的基本要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)全部項(xiàng)目的準(zhǔn)確預(yù)算，并將預(yù)算目標(biāo)分配到各個(gè)部門(mén)，使其能夠落實(shí)到施工的各個(gè)細(xì)節(jié)中，全面增強(qiáng)施工人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使工程成本能夠準(zhǔn)確控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流與合作，并根據(jù)目標(biāo)管理書(shū)的具體條例對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，將獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使經(jīng)濟(jì)管理工作與每一位員工的切身利益直接掛鉤，以提升其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。最后，在合同簽訂的過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該具有基本的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，需要針對(duì)材料的報(bào)價(jià)、預(yù)算以及費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保雙方利益都能夠得到維護(hù)。若在工程開(kāi)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)合同不合理之處，施工單位應(yīng)該積極、及時(shí)與對(duì)方進(jìn)行溝通，維護(hù)企業(yè)利益，提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.3加強(qiáng)招標(biāo)工作管理。
企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)也會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理水平造成很大的影響，因此相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的報(bào)價(jià)控制。在設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，工作人員需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行全方位了解，掌握預(yù)算的額度范圍，并按照合同的具體條例進(jìn)行有效落實(shí)，同時(shí)針對(duì)工程的主要特征，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)與完善，以進(jìn)一步提升工程的整體質(zhì)量。另外，工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)與質(zhì)量的有效監(jiān)管，尤其對(duì)于設(shè)計(jì)方案中的不足應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通與處理，積極采取有效的措施對(duì)方案加以改進(jìn)與完善。除此之外，施工單位還應(yīng)該在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)對(duì)工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，并在確保工程質(zhì)量的前提下，以最合理的報(bào)價(jià)拿下項(xiàng)目的承包權(quán)，不僅能夠提高施工單位的技術(shù)水平，還能有效降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，通過(guò)高效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質(zhì)量，因此，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的成本控制與監(jiān)管，明確建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，以提升經(jīng)濟(jì)管理水平。在一般情況下，建筑工程成本控制主要包括4方面的內(nèi)容與措施。所以，工作人員需要加強(qiáng)工程過(guò)程管理，了解經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃、落實(shí)、監(jiān)管以及效果等多方面的內(nèi)容，具體掌握其應(yīng)用情況，及時(shí)獲知工程的具體進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不斷細(xì)化，使經(jīng)濟(jì)管理能夠準(zhǔn)確落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制，確保工程的規(guī)范化與合理性，以最大程度地提升經(jīng)濟(jì)管理水平。
4結(jié)語(yǔ)。
經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的順利開(kāi)展具有非常重要的作用，尤其在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并通過(guò)推動(dòng)相關(guān)制度體系在工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的落實(shí)，進(jìn)一步控制工程成本，從而大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)。
［2］姜蘇.探析如何提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略［j］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,(7).經(jīng)濟(jì)管理。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十二
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，更要加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理。企業(yè)必須對(duì)電力工程的造價(jià)、施工費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全過(guò)程管理，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，確保電力工程建設(shè)的成本可控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
2.1提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，創(chuàng)新企業(yè)管理理念。
為了緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化、發(fā)展的新要求，電力企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。在企業(yè)內(nèi)部提高全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，通過(guò)教育培訓(xùn)，讓企業(yè)的每一位員工轉(zhuǎn)變管理思想，樹(shù)立成本管理意識(shí)，對(duì)電力工程中的每一項(xiàng)支出都做好經(jīng)濟(jì)成本控制。
針對(duì)電力工程的特點(diǎn)，現(xiàn)代電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式必須針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，建立科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理模式，由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始對(duì)工程造價(jià)、管理等工作進(jìn)行控制，有效提高電力工作經(jīng)濟(jì)管理的工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開(kāi)展。
電力工程成本預(yù)算是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)、確定工程造價(jià)和工程決算的主要依據(jù)，是施工管理的基礎(chǔ)，將直接影響定力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)，建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜，必須制定一套科學(xué)的成本預(yù)算制度，加強(qiáng)工程成本預(yù)算的管理工作，避免造成經(jīng)濟(jì)算是和浪費(fèi)。預(yù)算對(duì)電力工程具有管理和監(jiān)督功能，電力企業(yè)必須準(zhǔn)確套用國(guó)家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合電力工程實(shí)際，深入調(diào)查研究后，建立科學(xué)的成本預(yù)算制度，確保電力工程成本預(yù)算編制合理合規(guī)。
2.4.1電力工程投資決策階段要做好電力工程的投資預(yù)測(cè)，必須收集大量的基礎(chǔ)資料并確保資料準(zhǔn)確、可靠。首先要密切關(guān)注國(guó)家有關(guān)部門(mén)發(fā)布的利率、稅率、價(jià)格指數(shù)等相關(guān)參數(shù)以及同類(lèi)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和參數(shù)，其次要大量收集電力工程所在地的材料、人工、設(shè)施設(shè)備等市場(chǎng)價(jià)格，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確分析，確保投資預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。同時(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的傾向，提供合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2.4.2電力工程設(shè)計(jì)階段在公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，通過(guò)完善的招投標(biāo)制度，選出最適合的電力工程設(shè)計(jì)方案，為項(xiàng)目實(shí)施及經(jīng)濟(jì)控制奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。此外，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更管理的力度，盡量使變更控制在設(shè)計(jì)階段，并及時(shí)實(shí)現(xiàn)不得不產(chǎn)生的變更，避免產(chǎn)生不必要的損失。
2.4.3電力工程施工階段電力工程施工階段要加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)監(jiān)管的力度，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要結(jié)合投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)、施工能力、財(cái)務(wù)狀況等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，中標(biāo)單位不僅能合理降低工程造價(jià)成本，還能確保工程保質(zhì)保量完成。在施工階段還要嚴(yán)格控制簽證和技術(shù)變更。對(duì)隱蔽工程、變更等要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、核實(shí)后才可簽證。另外嚴(yán)格控制材料費(fèi)也是施工階段有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3.4.4電力工程竣工結(jié)算階段工程決算的審核直接關(guān)系到投資方與建設(shè)方的根本經(jīng)濟(jì)利益，因此加強(qiáng)工程結(jié)算階段經(jīng)濟(jì)管理的有效性尤其重要。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，要在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，盡可能降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，可能會(huì)多報(bào)結(jié)算，提高工程造價(jià)，確保自身利益最大化。因此，在結(jié)算過(guò)程中，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格監(jiān)督工程合同的履行情況，按實(shí)際工程量進(jìn)行相應(yīng)造價(jià)的核算；同時(shí)，加強(qiáng)審核工作，清理需要增加的合同外費(fèi)用，嚴(yán)格按照簽訂補(bǔ)充合同的內(nèi)容進(jìn)行核算。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十三
自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)各種環(huán)境均得到了不斷的改善。這些時(shí)代背景中環(huán)境因素的極大改變，給當(dāng)代國(guó)內(nèi)社會(huì)主義新城鎮(zhèn)建設(shè)營(yíng)造了良好的氛圍、創(chuàng)造了巨大的契機(jī)。在這一時(shí)代背景的影響下，國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)、一路高歌，并逐漸成為了現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)中的關(guān)鍵企業(yè)力量。建筑工程由于施工總量大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜、權(quán)益關(guān)系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來(lái)國(guó)家的政府及社會(huì)各界不斷優(yōu)化與科學(xué)化的重點(diǎn)領(lǐng)域，而且成為了國(guó)家的政策管控、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)監(jiān)管的重要行業(yè)。因此，面對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)為建筑工程行業(yè)營(yíng)造了良好環(huán)境，不斷借助國(guó)家經(jīng)濟(jì)財(cái)力助推該行業(yè)發(fā)展，將能夠在促進(jìn)該領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)整體效能的增強(qiáng)。然而，盡管?chē)?guó)家已經(jīng)對(duì)招投標(biāo)制度、稅收財(cái)政制度等加以完善，但卻在建筑工程實(shí)踐領(lǐng)域中出現(xiàn)了大量違反法律與法規(guī)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。因此，不斷重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，以此凈化該行業(yè)環(huán)境，并讓其釋放更加產(chǎn)能服務(wù)社會(huì)，將成為一個(gè)極具實(shí)踐價(jià)值的研究課題。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)與內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面加以關(guān)注，其一在于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生本身的關(guān)注程度應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)，其二在于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生本身的關(guān)注程度增強(qiáng)則應(yīng)當(dāng)集中于對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生過(guò)程中的形式加以關(guān)注。建筑工程行業(yè)由于自身主觀(guān)性的特點(diǎn)，讓招投標(biāo)管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現(xiàn)問(wèn)題的主要漏洞。而這些漏洞的出現(xiàn)與延伸，將不但會(huì)造成建筑工程單位出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為，而且還會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益上的交換與流失。這一現(xiàn)象的存在將不但會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來(lái)巨大的不必要成本和經(jīng)濟(jì)資源流失，而且會(huì)給國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)制度的權(quán)威性帶來(lái)挑戰(zhàn)，最終會(huì)導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)不良風(fēng)氣，不利于該行業(yè)的成長(zhǎng)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容則應(yīng)當(dāng)集中于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)合法合規(guī)性與經(jīng)濟(jì)效益原則之間的權(quán)衡?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論不但強(qiáng)調(diào)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的減少和規(guī)避，而且還強(qiáng)調(diào)于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的使用和對(duì)沖。但是，這些對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的使用方法均需要建立在合法合規(guī)層面。然而，當(dāng)前較多建筑行業(yè)企業(yè)卻為了一己私利與國(guó)家相關(guān)制度與規(guī)章抗衡，從而造成了對(duì)他人權(quán)利及社會(huì)利益的侵害。因此，針對(duì)這些事件的產(chǎn)生與發(fā)生，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注相關(guān)法律、企業(yè)規(guī)章、財(cái)務(wù)制度等，將記載于紙質(zhì)文件的內(nèi)容進(jìn)行定期審查與管理，以此提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的水平。
在上文中作者對(duì)建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制的'兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)加以研究。為保障上述兩個(gè)目標(biāo)及內(nèi)容得到有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，還應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面建立較為科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：第一，建立科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。為了有效提升建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立起較為完善與科學(xué)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，為風(fēng)險(xiǎn)控制在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。在此過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)果國(guó)家法律法規(guī)政策及現(xiàn)有公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生實(shí)際環(huán)境，開(kāi)展分項(xiàng)目自查、清理歷史尾款、開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)等，從而能夠在短時(shí)間內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)所在。其次還應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略與方法，讓風(fēng)險(xiǎn)在形成之后快速得到控制，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度、財(cái)務(wù)學(xué)角度對(duì)其加以消除和改變。通過(guò)這兩種途徑與方法，來(lái)促使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。第二，建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。人才作為二十一世紀(jì)最為先進(jìn)生產(chǎn)力，其將會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。對(duì)于建筑工程行業(yè)而言，其作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)多年以來(lái)多堅(jiān)持的粗放式發(fā)展模式，對(duì)現(xiàn)代科學(xué)高素質(zhì)人才培養(yǎng)機(jī)制的形成十分不利。為此，應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，積極培育優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，讓人才能夠利用對(duì)于實(shí)際經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的思考、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控功能來(lái)不斷促使現(xiàn)代建筑工程行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。
三、結(jié)論。
通過(guò)上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體環(huán)境依舊不容樂(lè)觀(guān)，產(chǎn)生因素不但來(lái)源于建筑工程行業(yè)客觀(guān)因素與特點(diǎn)，而且來(lái)自原對(duì)于經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理背景開(kāi)展分析，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)及內(nèi)容展開(kāi)研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑與對(duì)策。利用本文的研究作者謹(jǐn)此希望能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)與水平的提升做出自身貢獻(xiàn)。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十四
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是最大程度提升經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程也不例外，因此，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開(kāi)展周期相對(duì)較長(zhǎng)，且內(nèi)容復(fù)雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟(jì)管理工作的難度也相對(duì)較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，并積極提出有效的改進(jìn)策略，以全面提升工程整體效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，例如預(yù)算控制、財(cái)務(wù)管理以及技術(shù)改進(jìn)等，還有進(jìn)度控制、驗(yàn)收認(rèn)證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟(jì)管理涉及工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以管理人員應(yīng)該加強(qiáng)各大項(xiàng)目的管理與控制，通過(guò)加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的均衡分配，并加強(qiáng)對(duì)資源的高效控制，確保項(xiàng)目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)中。除此之外，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠進(jìn)一步提升建筑工程目標(biāo)的科學(xué)性，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
1.3降低施工成本。
建筑工程成本主要是指施工單位在確保項(xiàng)目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費(fèi)用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)會(huì)在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門(mén)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，不僅僅只是針對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)該對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進(jìn)一步能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)適應(yīng)能力。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十五
一、土木工程專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)體系土木工程專(zhuān)業(yè)是學(xué)校品牌特色專(zhuān)業(yè)，大土木工程專(zhuān)業(yè)群被評(píng)為河北省教育創(chuàng)新高地，土木工程專(zhuān)業(yè)被評(píng)為河北省品牌特色專(zhuān)業(yè)和國(guó)家特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)點(diǎn)，土木工程專(zhuān)業(yè)同時(shí)是學(xué)校cdio工程教育模式改革的試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，作者根據(jù)國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀并結(jié)合我校實(shí)際研究構(gòu)建了符合國(guó)際工程教育理念的cdio培養(yǎng)體系[1—3]，并制定了相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，作者設(shè)計(jì)的cdio教學(xué)體系土木工程一級(jí)項(xiàng)目包括土木工程設(shè)計(jì)構(gòu)思、土木工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和土木工程綜合設(shè)計(jì)4個(gè)主節(jié)點(diǎn)，土木工程設(shè)計(jì)構(gòu)思、土木工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、土木工程建造維護(hù)4個(gè)二級(jí)項(xiàng)目，建筑工程設(shè)計(jì)、巖土工程設(shè)計(jì)、道路橋梁設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)4個(gè)三級(jí)項(xiàng)目，同時(shí)構(gòu)建了課程體系。
二、從土木工程概論到土木工程導(dǎo)論在第一個(gè)二級(jí)項(xiàng)目土木工程設(shè)計(jì)構(gòu)思項(xiàng)目中，主要課程包括工程倫理和土木工程導(dǎo)論，這兩門(mén)課程在土木工程2009級(jí)2009/2010第1學(xué)期開(kāi)設(shè)，各16學(xué)時(shí)。在以往我校土木工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)和目前國(guó)內(nèi)其他學(xué)校土木工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)中，一直沿用土木工程概論課程，按土木工程教學(xué)體系編寫(xiě)的土木工程概論內(nèi)容包括：綜述、工程材料、土木工程的基本結(jié)構(gòu)形式、土木工程與工程結(jié)構(gòu)、土木工程荷載、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)的使用性和耐久性、數(shù)學(xué)和力學(xué)與土木工程、抗震結(jié)構(gòu)工程、工程事故和工程加固以及房屋增層、建筑施工、工程與經(jīng)濟(jì)、施工管理、國(guó)際工程承包、建設(shè)監(jiān)理、房地產(chǎn)業(yè)與物業(yè)管理、計(jì)算機(jī)在土木工程中的應(yīng)用、土木工程的未來(lái)、土木工程專(zhuān)業(yè)介紹等[4]。也有按大土木工程專(zhuān)業(yè)包括的各個(gè)方向編寫(xiě)的土木工程概論，內(nèi)容包括：土木工程材料、基礎(chǔ)工程、建筑工程、道路工程、橋梁工程、隧道與地下工程、機(jī)場(chǎng)工程、水利水電工程、給水與排水工程、土木工程施工、建筑項(xiàng)目管理、計(jì)算機(jī)在土木工程中的應(yīng)用等[5]。有一些導(dǎo)論方面的教材是按土木工程專(zhuān)業(yè)單一方向編寫(xiě)的，如橋梁工程導(dǎo)論內(nèi)容包括：緒論、橋梁設(shè)計(jì)概述及橋梁設(shè)計(jì)荷載、鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土梁式橋、圬工與鋼筋混凝土拱橋、其他類(lèi)型橋梁簡(jiǎn)介、橋梁墩臺(tái)與基礎(chǔ)[6]。還有道路工程設(shè)計(jì)導(dǎo)論內(nèi)容包括：總論、道路平面設(shè)計(jì)、道路縱斷面設(shè)計(jì)、道路橫斷面設(shè)計(jì)、道路交叉設(shè)計(jì)、路基工程、路面工程、道路綠化與環(huán)境、高速公路簡(jiǎn)介等[7]。
通過(guò)以上分析我們發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有形成一個(gè)完整的土木工程導(dǎo)論課程體系，如何構(gòu)建一個(gè)土木工程導(dǎo)論課程體系是非常必要的。經(jīng)過(guò)與現(xiàn)有教材的分析對(duì)比，作者按照cdio工程教育模式從土木工程的全過(guò)程按照前后順序構(gòu)建了一個(gè)新的課程體系，首先是在章的安排上考慮16學(xué)時(shí)8個(gè)講次，安排了土木工程概念、土木工程構(gòu)思與論證、城市規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型與結(jié)構(gòu)構(gòu)件、結(jié)構(gòu)分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、土木工程施工與監(jiān)理、房地產(chǎn)與物業(yè)管理、土木工程維護(hù)與改造等內(nèi)容，可以看出這個(gè)體系首先是在土木工程概論基礎(chǔ)上增加了土木工程概念、土木工程構(gòu)思與論證、城市規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)三部分內(nèi)容，對(duì)材料工程、結(jié)構(gòu)工程、工程力學(xué)方面內(nèi)容的進(jìn)行了大幅度合并后僅保留了兩章，對(duì)土木工程施工與管理方面的內(nèi)容合并為一章，而對(duì)土木工程維護(hù)與改造進(jìn)行了適當(dāng)擴(kuò)充。
課程體系建立以后，作者對(duì)各章節(jié)內(nèi)容設(shè)計(jì)上進(jìn)行了大的改革。土木工程概念包括土木工程的定義、土木工程的國(guó)內(nèi)外分類(lèi)、土木工程的基本屬性、土木工程歷史上的三次飛躍、cdio工程教育模式與土木工程等；土木工程構(gòu)思與論證包括土木工程項(xiàng)目與管理、土木工程構(gòu)思與論證方法、某工程項(xiàng)目論證實(shí)例等；城市規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)包括城市與區(qū)域規(guī)劃的概念、小區(qū)規(guī)劃建設(shè)說(shuō)明與實(shí)例、建筑設(shè)計(jì)的內(nèi)容與方法等；結(jié)構(gòu)類(lèi)型與結(jié)構(gòu)構(gòu)件包括結(jié)構(gòu)類(lèi)型、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、地基基礎(chǔ)等；結(jié)構(gòu)分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括結(jié)構(gòu)上的.荷載、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)分析、復(fù)雜結(jié)構(gòu)分析、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等；土木工程施工與監(jiān)理包括工程招標(biāo)與投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、工程監(jiān)理等；房地產(chǎn)與物業(yè)管理包括房地產(chǎn)、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)管理等；土木工程維護(hù)與改造包括建筑維護(hù)、可靠性鑒定、建筑改造與加固技術(shù)、建筑垃圾利用等。在這個(gè)全新體系和內(nèi)容確定后，作者制作了教學(xué)課件，課件由近400頁(yè)幻燈片組成，包涵了必要的文字和大量圖片，采用多媒體教學(xué)，經(jīng)過(guò)學(xué)生調(diào)查與評(píng)教，受到學(xué)生的普遍歡迎。
三、課程作業(yè)與效果分析學(xué)生完成作業(yè)情況是衡量教學(xué)效果的重要方面，本課程作業(yè)是做一個(gè)與土木工程密切相關(guān)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，要求學(xué)生邊學(xué)邊做，課堂講授完成后兩周內(nèi)交齊。首先作業(yè)題目是開(kāi)放式的，學(xué)生可以選擇任何一個(gè)與土木工程相關(guān)的項(xiàng)目，可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；第二作業(yè)要求具有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的完整性，包括計(jì)劃摘要、產(chǎn)品介紹、管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、營(yíng)銷(xiāo)策略、制造計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃等要素；第三作業(yè)要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)制作精美，可以訓(xùn)練學(xué)生寫(xiě)作及文本編輯能力；第四通過(guò)收集材料和社會(huì)調(diào)查，可以引導(dǎo)學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用有更深刻的理解。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照選題、策劃、思路、論證、制作五部分進(jìn)行評(píng)分。選題要求立項(xiàng)目標(biāo)明確，先進(jìn)、合理、可行，并鼓勵(lì)選擇土木工程專(zhuān)業(yè)密切相關(guān)的項(xiàng)目，策劃要求計(jì)劃書(shū)具有全面完整的各項(xiàng)策劃內(nèi)容，標(biāo)題目錄分級(jí)清楚；思路要求對(duì)產(chǎn)品介紹詳細(xì)及其技術(shù)指標(biāo)分析正確，思路清楚；論證要求對(duì)投資預(yù)算、財(cái)務(wù)分析及營(yíng)銷(xiāo)策略論證詳細(xì)、合理；制作要求文本制作精美，條理清楚，圖表公式使用合理。每部分滿(mǎn)分20分，按優(yōu)a為20分、良b為16分、可c為12分、差d為8分進(jìn)行計(jì)算，作為學(xué)生課程學(xué)習(xí)成績(jī)的主要考察內(nèi)容。在選題方面優(yōu)129人，占60。2%，優(yōu)良206人，占96。2%；在策劃方面優(yōu)35人，占16。4%，優(yōu)良165人，占率77。1%；在思路方面優(yōu)47人，占22。0%，優(yōu)良157人，占73。4%；在論證方面優(yōu)13人占6。1%，優(yōu)良71人，占33。2%；在制作方面優(yōu)67人，占31。3%，優(yōu)良131人，占61。2%。分析表明絕大部分學(xué)生能夠抓住投資立項(xiàng)方向，并進(jìn)行較為完整的策劃，思路和制作方面大部分同學(xué)也能夠較好地完成，而在論證方面大部分同學(xué)做得不夠深入，需要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)。
通過(guò)作業(yè)分析，我們還可以對(duì)學(xué)生關(guān)注的土木工程領(lǐng)域有所了解，按照作者的分類(lèi)86%的學(xué)生選擇了與土木工程專(zhuān)業(yè)密切相關(guān)的項(xiàng)目，包括土木工程設(shè)計(jì)與施工、土木工程材料與制品，房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)、建筑節(jié)能與環(huán)境保護(hù)等，這些項(xiàng)目的選擇能夠體現(xiàn)目前論文寫(xiě)社會(huì)發(fā)展和需求熱點(diǎn)，選擇其他領(lǐng)域的學(xué)生也能抓住目前社會(huì)發(fā)展與需求，表現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生活躍的創(chuàng)新思維和敏銳的市場(chǎng)觀(guān)察力，選題分類(lèi)比例及主要項(xiàng)目。
四、結(jié)語(yǔ)。
課程是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要渠道，創(chuàng)新人才的需求對(duì)大學(xué)課程提出了新挑戰(zhàn)。大學(xué)生具有活躍的創(chuàng)新思維和敏銳的觀(guān)察能力，課程教學(xué)改革的目的在于充分調(diào)動(dòng)大學(xué)生的潛在能力，大學(xué)課程改革的著力點(diǎn)在于課程設(shè)置的優(yōu)化性與課程內(nèi)容的開(kāi)放性、課程類(lèi)型的多樣性與課程選擇的自主性、課程教學(xué)的研究性與課程評(píng)價(jià)的多元性等方面。土木工程導(dǎo)論課程的改革立足于cdio工程教育模式，通過(guò)講課內(nèi)容、教學(xué)方法和考核方法等方面的改革，提高了教育教學(xué)質(zhì)量，對(duì)土木工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革具有前導(dǎo)和示范作用。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇一
摘要：生產(chǎn)制造企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，改變經(jīng)營(yíng)模式成為其應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀的重要選擇。有些生產(chǎn)制造企業(yè)直接參與項(xiàng)目建設(shè)和工程施工的招投標(biāo)，必然引起其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上的變化。本文擬對(duì)涉及工程項(xiàng)目的生產(chǎn)制造企業(yè)在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理上的一些變化做初步的探討。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的劇烈震蕩，部分生產(chǎn)制造企業(yè)為了企業(yè)自身的發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)和改變經(jīng)營(yíng)模式成為其應(yīng)對(duì)現(xiàn)狀的重要選擇。部分生產(chǎn)制造企業(yè)從單純靠賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向靠賣(mài)產(chǎn)品和提供售后維護(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)變；從銷(xiāo)售自主產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供成套產(chǎn)品或整體解決方案轉(zhuǎn)變，并直接參與項(xiàng)目建設(shè)和工程施工的招投標(biāo)。這些轉(zhuǎn)變必然對(duì)其內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生影響。以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程施工安裝，廣義上仍屬于工業(yè)企業(yè)范疇，會(huì)計(jì)核算上也應(yīng)執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，但由于施工的工程項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求上與生產(chǎn)制造企業(yè)的不同，因此，不可避免地造成生產(chǎn)制造企業(yè)在部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算處理、財(cái)務(wù)日常工作和財(cái)務(wù)管理上都產(chǎn)生了諸多變化。
一、會(huì)計(jì)科目設(shè)置上的變化。
從《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用指南》的附錄中可以看到，生產(chǎn)制造企業(yè)涉及到工程施工安裝，在會(huì)計(jì)科目上需要增設(shè)“工程施工”、“工程結(jié)算”、“機(jī)械作業(yè)”、“周轉(zhuǎn)材料”等科目。按《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》，可增設(shè)“臨時(shí)設(shè)施”、“臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)”、“臨時(shí)設(shè)施清理”等科目。還可以根據(jù)需要自行設(shè)置“撥付所屬資金”、“上級(jí)撥入資金”和“內(nèi)部往來(lái)”等科目進(jìn)行核算。
二、報(bào)表中部分項(xiàng)目反映的內(nèi)容有所變化。
涉及到工程施工安裝的制造企業(yè)，資產(chǎn)負(fù)債表里“存貨”項(xiàng)目除了生產(chǎn)制造所需的材料采購(gòu)、原材料、庫(kù)存商品到委托加工物資等科目余額，現(xiàn)行的實(shí)務(wù)操作中還應(yīng)包含：一是“周轉(zhuǎn)材料”科目的余額；二是“工程施工”科目余額減“工程結(jié)算”科目余額后的差額，將差額為借方的填入“存貨”項(xiàng)目，而將差額為貸方則填入“預(yù)收賬款”項(xiàng)目。另外，按《施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》的規(guī)定，“臨時(shí)設(shè)施”和“臨時(shí)設(shè)施清理”科目余額之和減去“臨時(shí)設(shè)施攤銷(xiāo)”科目余額后的金額填入“其他長(zhǎng)期資產(chǎn)”項(xiàng)目。以上內(nèi)容按準(zhǔn)則規(guī)定均需要在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中披露和說(shuō)明。
三、借款費(fèi)用的處理需根據(jù)生產(chǎn)制造和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況而發(fā)生變化。
據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——借款費(fèi)用》“第四條企業(yè)發(fā)生的借款費(fèi)用，可直接歸屬于符合資本化條件的資產(chǎn)購(gòu)建或者生產(chǎn)的應(yīng)當(dāng)予以資本化，計(jì)入相關(guān)資產(chǎn)成本；其他借款費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。符合資本化條件的資產(chǎn)，是指需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的購(gòu)建或者生產(chǎn)活動(dòng)才能達(dá)到預(yù)定可使用或者可銷(xiāo)售狀態(tài)的固定資產(chǎn)、投資性房地產(chǎn)和存貨等資產(chǎn)，生產(chǎn)制造企業(yè)為購(gòu)建固定資產(chǎn)已經(jīng)發(fā)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)資本化，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常周轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的借款費(fèi)用應(yīng)當(dāng)在發(fā)生時(shí)根據(jù)其發(fā)生額確認(rèn)為費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。生產(chǎn)制造企業(yè)涉及的一般多為信息系統(tǒng)集成、安裝施工，涉工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的借款費(fèi)用，時(shí)間短的項(xiàng)目不符合“相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間”的資本化條件；部分項(xiàng)目雖然需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的購(gòu)建或者生產(chǎn)活動(dòng)，但系統(tǒng)集成和安裝施工一般不是項(xiàng)目資產(chǎn)的主要構(gòu)成，并且多數(shù)發(fā)生在項(xiàng)目資產(chǎn)主體已完成的狀態(tài)下，因此，也不應(yīng)資本化、計(jì)入合同成本，而應(yīng)于發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益。
四、成本、收入核算過(guò)程發(fā)生變化。
涉及工程項(xiàng)目的生產(chǎn)制造企業(yè)在成本核算方面需要采取兩種不同途徑的成本歸集和分配過(guò)程。按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——建造合同》設(shè)置的會(huì)計(jì)科目，其“工程施工”中的“合同成本”科目相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“生產(chǎn)成本”科目，其中的“間接費(fèi)用”相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)的“制造費(fèi)用”科目。在當(dāng)期成本費(fèi)用發(fā)生時(shí)應(yīng)根據(jù)其具體發(fā)生情況，是生產(chǎn)方面的記入“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”科目；是工程項(xiàng)目方面的記入“合同成本”、“間接費(fèi)用”科目。涉及工程項(xiàng)目成本的結(jié)轉(zhuǎn)一般不再沿襲生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)算和收入確認(rèn)合并在一起的方法，而是將工程價(jià)款結(jié)算和收入的確認(rèn)分開(kāi)來(lái)處理。這樣，“工程施工”賬戶(hù)明細(xì)就能夠反映自工程開(kāi)工以來(lái)累計(jì)發(fā)生的工程成本和合同毛利。工程項(xiàng)目施工企業(yè)采用完工百分比法等方法及時(shí)計(jì)算與成本相配比的合同收入，但確認(rèn)收入的同時(shí)并不同期結(jié)轉(zhuǎn)“工程施工”成本賬戶(hù)，而是通過(guò)“工程結(jié)算”賬戶(hù)和“工程施工”下的“合同毛利”解決這一差異，當(dāng)期將確認(rèn)的合同收入和合同成本費(fèi)用的差額確認(rèn)為合同毛利，借記（或貸記）“工程施工—合同毛利”賬戶(hù)。同時(shí)，另設(shè)“工程結(jié)算”賬戶(hù)，核算根據(jù)合同完工進(jìn)度已向客戶(hù)辦理結(jié)算的價(jià)款。工程項(xiàng)目完工時(shí)，“工程施工”的科目余額與“工程結(jié)算”賬戶(hù)對(duì)沖結(jié)平。當(dāng)然，會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中可以根據(jù)項(xiàng)目周期和項(xiàng)目大小的實(shí)際情況操作。某些上市公司在確認(rèn)系統(tǒng)集成項(xiàng)目收入時(shí)并沒(méi)有按建造合同準(zhǔn)則操作，仍按收入準(zhǔn)則的“相關(guān)的收入和成本能可靠計(jì)量”時(shí)確認(rèn)，即系統(tǒng)集成項(xiàng)目基本已經(jīng)安裝調(diào)試完畢或者取得了初步驗(yàn)收結(jié)論時(shí)確認(rèn)收入的實(shí)現(xiàn)。
五、企業(yè)組織架構(gòu)和內(nèi)部管理的變化對(duì)財(cái)務(wù)核算層級(jí)的影響。
以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目和施工安裝必然會(huì)在企業(yè)內(nèi)部管理的組織架構(gòu)上產(chǎn)生變化。如果涉及的工程項(xiàng)目施工周期不長(zhǎng)、項(xiàng)目數(shù)量少，可以設(shè)立臨時(shí)機(jī)構(gòu)或指定兼職人員進(jìn)行協(xié)調(diào)管理；如果涉及的工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、項(xiàng)目數(shù)量較多、項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門(mén)和單位就會(huì)較多，需要各部門(mén)相互配合、協(xié)同攻關(guān)，企業(yè)則需要在內(nèi)部管理上組建新的項(xiàng)目部門(mén)或者分子公司之類(lèi)的機(jī)構(gòu)，配備一定的專(zhuān)職人員，以便更好地對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施專(zhuān)門(mén)管控。財(cái)務(wù)管理工作作為項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要一環(huán)，組織結(jié)構(gòu)也有可能隨著企業(yè)組織架構(gòu)的變化而變化。例如，對(duì)新設(shè)置的項(xiàng)目部門(mén)或子分公司機(jī)構(gòu)中組建下一級(jí)的財(cái)務(wù)核算組織，派出會(huì)計(jì)人員參與到項(xiàng)目具體的管理中。
六、財(cái)務(wù)管理工作要求發(fā)生變化。
以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理方面也呈現(xiàn)出多元化的管理要求，從投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)。一是財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程，從項(xiàng)目的規(guī)劃開(kāi)始到項(xiàng)目的投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、項(xiàng)目結(jié)束、項(xiàng)目考核審計(jì)等，財(cái)務(wù)管理在成本控制、資金籌集運(yùn)用、效益核算上發(fā)生了眾多的變化，與生產(chǎn)制造過(guò)程存在較大差異；二是以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及工程項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人由于沒(méi)有財(cái)務(wù)背景，往往造成理解的偏差和決策的不一致，項(xiàng)目有可能存在風(fēng)險(xiǎn)，如何利用財(cái)務(wù)管理加以控制，規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，也是新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制方面發(fā)生的新變化；三是為滿(mǎn)足企業(yè)工程項(xiàng)目和施工安裝的需要，財(cái)務(wù)部可設(shè)置專(zhuān)職或兼職工程項(xiàng)目核算會(huì)計(jì)，甚至設(shè)置下一級(jí)的核算機(jī)構(gòu)。這就推動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)在日常的財(cái)務(wù)管理工作中具有更高的能力，并且在組織內(nèi)部培訓(xùn)中增加涉及工程項(xiàng)目核算的學(xué)習(xí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門(mén)整體管理水平和業(yè)務(wù)水平的提高。
總之，由于工程項(xiàng)目是一個(gè)涉及多方面因素的系統(tǒng)管理工作，以生產(chǎn)制造為主的工業(yè)企業(yè)涉及到工程項(xiàng)目，財(cái)務(wù)部門(mén)在日常的管理工作中，必然會(huì)對(duì)外增加政府工作計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策、安裝施工法律法規(guī)、項(xiàng)目市場(chǎng)供需變化等方面內(nèi)容，對(duì)內(nèi)不但介入到工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，也涉及各管理部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，因此，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理也更趨于多樣化、復(fù)雜化。
參考文獻(xiàn)：
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇二
(1)設(shè)計(jì)資質(zhì)的情況。設(shè)計(jì)單位必須具備相應(yīng)電壓等級(jí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)資質(zhì)，提供有關(guān)資質(zhì)證明材料和設(shè)計(jì)委托的相關(guān)文件。
(2)站址和線(xiàn)路路徑落地。技術(shù)方案、站外道路、站外電源、地質(zhì)情況、站內(nèi)外給排水方案等要落實(shí)?？裳袌?bào)告不應(yīng)該違背有關(guān)的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的規(guī)定，并滿(mǎn)足《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程可行性研究?jī)?nèi)容深度規(guī)定》。
(3)獲得必要的文件與協(xié)議。取得報(bào)審項(xiàng)目接入系統(tǒng)的評(píng)審意見(jiàn);同時(shí)工程的可研方案、審定的規(guī)劃方案及上級(jí)電源點(diǎn)配方案保持一致，如果需要有調(diào)整則需要相關(guān)部門(mén)出具書(shū)面認(rèn)可;報(bào)審可研項(xiàng)目線(xiàn)路路徑的協(xié)議要齊全，沿線(xiàn)相關(guān)規(guī)劃、國(guó)土、重要交叉跨越、縣級(jí)政府等相關(guān)協(xié)議要齊全。站址、線(xiàn)路的勘測(cè)工作完成以后，要出具有效資質(zhì)的勘測(cè)報(bào)告。
2.初設(shè)預(yù)評(píng)審的必備條件。
(1)取得必備的文件、協(xié)議。報(bào)審的初設(shè)文件需要取得可研評(píng)審意見(jiàn)和可研批復(fù)以及項(xiàng)目核準(zhǔn)文件。初步設(shè)計(jì)的文件應(yīng)依據(jù)電網(wǎng)項(xiàng)目的可研核進(jìn)行準(zhǔn)建設(shè)方案和規(guī)模的編制。投資和占地均不能超過(guò)可研批復(fù)。
(2)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)深度要求。初步設(shè)計(jì)的文件不能違反有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，同時(shí)滿(mǎn)足《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程初步設(shè)計(jì)內(nèi)容深度規(guī)定》。初步設(shè)計(jì)的文件要滿(mǎn)足國(guó)家電網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”、“兩型一化”變電站、“兩型三新”輸電線(xiàn)路等基建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果的要求，積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝。電網(wǎng)項(xiàng)目的站外電源、站外水源、站外道路、大件運(yùn)輸、安全穩(wěn)定裝置等配套設(shè)計(jì)方案應(yīng)同時(shí)提交評(píng)審。
(3)設(shè)計(jì)資質(zhì)的情況。需具備相應(yīng)電壓等級(jí)的設(shè)計(jì)資質(zhì)、設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書(shū)或設(shè)計(jì)委托文件。
輸變電工程設(shè)計(jì)評(píng)審要關(guān)注整體，注重細(xì)節(jié)。評(píng)審要點(diǎn)不一定要做到面面俱到，但是工程總體技術(shù)方案以及造價(jià)水平必須全面掌控。筆者對(duì)設(shè)計(jì)評(píng)審在輸變電工程領(lǐng)域的應(yīng)用以及本人在變電專(zhuān)業(yè)評(píng)審的工作經(jīng)驗(yàn)得出以下評(píng)審要點(diǎn)。
1.項(xiàng)目可研階段的評(píng)審要點(diǎn)。
在項(xiàng)目可研階段進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，需要將評(píng)審重點(diǎn)放在該項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模及建設(shè)必要性方面。具體包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：
(1)國(guó)民經(jīng)濟(jì)及電網(wǎng)現(xiàn)狀分析是否正確，數(shù)據(jù)是否截至報(bào)告編寫(xiě)的前一年。
(2)電力需求預(yù)測(cè)及電力平衡是否準(zhǔn)確，各種電氣計(jì)算是否正確。
(3)項(xiàng)目必要性論證是否充分，電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃概述是否正確，設(shè)計(jì)方案是否明確，項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、電氣布置、主接線(xiàn)形式總平面布置、主要設(shè)備型式及參數(shù)和主要建筑結(jié)構(gòu)形式等要確定;線(xiàn)路的路徑、導(dǎo)地線(xiàn)、氣象條件、絕緣配置、桿塔及基礎(chǔ)要確定;各專(zhuān)業(yè)主要的工程量要確定，主要工程量清單要提交;單獨(dú)立項(xiàng)的工程科研項(xiàng)目要確定;確認(rèn)外委單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)文件。
(4)接入系統(tǒng)方案有無(wú)比選方案，推薦方案是否與最新規(guī)劃成果保持一致。保護(hù)、通道配置是否合理，是否符合通用設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)程的要求。
(5)估算中的項(xiàng)目劃分及計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)是否符業(yè)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。主要工程量是否與技術(shù)方案保持一致，土地征用和拆遷賠償是否有相關(guān)依據(jù)?？傊?，應(yīng)結(jié)合輸變電工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面進(jìn)行可研設(shè)計(jì)評(píng)審，確保評(píng)審以后的設(shè)計(jì)方案應(yīng)滿(mǎn)足安全性、可靠性、技術(shù)先進(jìn)性、投資合理性、資源節(jié)約性及運(yùn)行方便性等要求。
2.項(xiàng)目初設(shè)評(píng)審的要點(diǎn)。
(1)變電專(zhuān)業(yè)變電專(zhuān)業(yè)的重點(diǎn)要從主要的技術(shù)方案及總平面布置兩個(gè)方面來(lái)把控：第一，變電站電氣主接線(xiàn)是否與可研批復(fù)一致;進(jìn)出線(xiàn)排列是否合理;當(dāng)需要有外接站用電源時(shí)，是否具備外接站用電源的設(shè)計(jì)方案;電氣計(jì)算是否正確;設(shè)備選擇是否符合站址區(qū)域海拔高度和污穢等級(jí)的要求;設(shè)備選型是否滿(mǎn)足通用設(shè)備;當(dāng)采用gis設(shè)備時(shí)，應(yīng)充分論述必要性。第二，變電站總平面布置。是否合符“兩型一化”的相關(guān)建設(shè)要求;是否采用通用設(shè)計(jì)方案及模塊;各電壓等級(jí)配電裝置布置是否合理;間隔排列和出線(xiàn)方向是否符合系統(tǒng)遠(yuǎn)景規(guī)劃;布置方案應(yīng)不少于兩個(gè)，并提出優(yōu)選結(jié)論;占地是否優(yōu)化，各配電區(qū)之間的連接是否合理;能否滿(mǎn)足遠(yuǎn)景擴(kuò)建的要求。
三、結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，設(shè)計(jì)評(píng)審能夠系統(tǒng)地對(duì)輸變電工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，有助于降低工程項(xiàng)目施工及運(yùn)行生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，能夠保障工程項(xiàng)目的性能、成本、可靠性及安全性滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，與此同時(shí)，有助于工程項(xiàng)目管理人員更好地控制設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)進(jìn)度。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇三
現(xiàn)階段，我國(guó)應(yīng)用的工程造價(jià)管理模式主要是把定額當(dāng)作計(jì)價(jià)根本，實(shí)現(xiàn)全進(jìn)程的工程造價(jià)管理模式。它主要起源于建國(guó)時(shí)期，在前蘇聯(lián)原始定額管理模式的根本上演變而成的，適合應(yīng)用在高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系中。目前，隨著我國(guó)進(jìn)入到wto組織后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系得到了穩(wěn)定增長(zhǎng)，工程項(xiàng)目規(guī)模也逐漸擴(kuò)大起來(lái)，在這種環(huán)境的作用下，原始的造價(jià)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化工程項(xiàng)目的需求。因此，我國(guó)工程造價(jià)管理模式開(kāi)始朝著全生命周期造價(jià)管理的方向發(fā)展。
一、全生命周期造價(jià)管理的基本概述。
(一)全生命周期造價(jià)管理的基本定義。
所謂全生命周期造價(jià)管理主要是指，以工程項(xiàng)目全生命周期為側(cè)入點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)以及成本問(wèn)題進(jìn)行全面考慮，借助多種科學(xué)知識(shí)，運(yùn)用全方位計(jì)算方式，注重投資成本、效益解析和評(píng)估，采用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)模型形式，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工前、施工中以及竣工后等各個(gè)階段造價(jià)最小的管理模式和方法。
(二)全生命周期造價(jià)管理模式。
一個(gè)完整的全生命周期工程造價(jià)管理模式主要涉及了兩方面的內(nèi)容，第一，以項(xiàng)目整個(gè)生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程建設(shè)中所消耗的成本以及運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行全面的解析和核算，采用多種方式對(duì)全生命周期成本進(jìn)行預(yù)算，合理選擇全生命周期造價(jià)管理方案。第二，結(jié)合工程項(xiàng)目全生命周期各階段的職權(quán)進(jìn)行劃分，對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的階段性進(jìn)行分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)的全面監(jiān)管和把控。這種管理模式的基礎(chǔ)主要是在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)和決策時(shí)，以建設(shè)項(xiàng)目全生命周期為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目中成本以及價(jià)值問(wèn)題進(jìn)行分析，通過(guò)采用合理設(shè)計(jì)的方式，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期總造價(jià)最小化的同時(shí)，還要保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
二、全生命周期造價(jià)管理的優(yōu)越性。
當(dāng)前，我國(guó)項(xiàng)目工程造價(jià)管理的中心思想就是實(shí)現(xiàn)全過(guò)程造價(jià)管理。但是，當(dāng)前在采用這種管理模式的過(guò)程中，其主要注重工程造價(jià)的真實(shí)反映，而非重視工程造價(jià)的合理性和有效性。針對(duì)于原始的全過(guò)程造價(jià)管理模式來(lái)說(shuō)，沒(méi)有站在工程項(xiàng)目全生命周期的視角出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行綜合考慮，只是將施工成本進(jìn)行了考慮，沒(méi)有顧慮今后的運(yùn)營(yíng)成本以及檢修成本，進(jìn)而使得工程項(xiàng)目成本足夠時(shí)，沒(méi)有顧慮服務(wù)年限以及應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，投資存在隨意性，導(dǎo)致不必要的資金消耗。在資金緊張的過(guò)程中，為了減少資金的投放量，故意降低施工成本，造成今后運(yùn)營(yíng)成本以及檢修成本直線(xiàn)上升，導(dǎo)致全生命周期造價(jià)逐漸上漲。對(duì)于原始的全過(guò)程造價(jià)管理模式而言，需要把建筑項(xiàng)目的施工和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行分離，這就會(huì)導(dǎo)致信息在進(jìn)行傳送時(shí)出現(xiàn)不對(duì)稱(chēng)性，給今后的運(yùn)營(yíng)工作以及檢修工作帶來(lái)影響，并且還會(huì)使得檢修成本消耗量高的現(xiàn)象發(fā)生。因此，我們需要依照全生命周期造價(jià)管理的相關(guān)需求，將工程項(xiàng)目的施工成本以及運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行綜合考慮，秉持生命周期成本最小化的原則，制定完善的工程項(xiàng)目施工和運(yùn)營(yíng)方案，保證全生命周期造價(jià)管理的合理性和規(guī)范性。
三、工程造價(jià)管理全生命周期各階段控制。
(一)投資決策階段。
工程項(xiàng)目投資決策階段的關(guān)鍵作用就是對(duì)擬建項(xiàng)目開(kāi)展規(guī)劃工作，同時(shí)對(duì)其可行性進(jìn)行技巧分析和驗(yàn)證，進(jìn)而制定相應(yīng)的投資表決策略。表決策略的主要依據(jù)就是在保證全部外在環(huán)境因素相吻合的條件下，生命周期成本最小的方案就是最佳方案。導(dǎo)致決策階段受到影響的主要原因由三個(gè)，第一個(gè)是項(xiàng)目合理規(guī)模；第二個(gè)是目選址；第三個(gè)是項(xiàng)目技術(shù)方案。
(二)設(shè)計(jì)階段。
設(shè)計(jì)階段作為整個(gè)控制工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段中，要對(duì)地址、能源、材料、環(huán)境質(zhì)量以及運(yùn)營(yíng)檢修等多個(gè)因素進(jìn)行綜合考慮，同時(shí)對(duì)全生命周期成本進(jìn)行深入解析和評(píng)估，其中包含了原始工程項(xiàng)目施工成本、運(yùn)營(yíng)成本、檢修成本以及拆除成本的核算。一方面要對(duì)價(jià)值工程的運(yùn)用情況進(jìn)行充分重視。價(jià)值工程的主要作用就是把研究對(duì)象的最小應(yīng)用年限收益成本當(dāng)作根本，將應(yīng)用者的全部所需性能進(jìn)行全面落實(shí)，進(jìn)而取得綜合效益。另一方面是對(duì)可施工性規(guī)則規(guī)劃中應(yīng)用情況進(jìn)行充分重視，這也是我國(guó)設(shè)計(jì)人員主要存在的問(wèn)題?？墒┕ば跃褪菍⑹┕ば枨笠约袄砟钊娓嬷o設(shè)計(jì)人員，同時(shí)將設(shè)計(jì)方案和施工進(jìn)行分離，這樣就會(huì)使得設(shè)計(jì)人員在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作時(shí)，不能全面了解施工需求，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案和施工需求相背離。并且，一些有價(jià)值的施工理念不能融合到設(shè)計(jì)中，進(jìn)而影響施工效率。要想提升施工質(zhì)量，就要讓具備高經(jīng)驗(yàn)的人員全程參與到設(shè)計(jì)中來(lái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的'優(yōu)化，減少項(xiàng)目全生命周期成本。
(三)實(shí)施階段。
實(shí)施階段主要包含兩方面，第一方面是招投標(biāo)中造價(jià)控制；第二方面是施工階段中造價(jià)控制。1、招投標(biāo)中造價(jià)控制全生命周期工程造價(jià)管理中涉及的投標(biāo)文件技術(shù)性評(píng)審，不單單包含了原始的施工方案、施工程序、施工質(zhì)量監(jiān)管措施等評(píng)估，同時(shí)還包含了今后運(yùn)營(yíng)和檢修方案的規(guī)范性評(píng)估。商務(wù)性評(píng)審評(píng)價(jià)的參考資料主要是來(lái)源于由之前的合理施工成本最小逐漸轉(zhuǎn)變成合理全生命周期成本最小。全生命周期成本考核標(biāo)準(zhǔn)需要將今后運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)費(fèi)用以及施工成本進(jìn)行綜合考慮，進(jìn)而選擇合適的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作中選投標(biāo)。2、施工階段中造價(jià)控制在施工階段中，需要在全生命周期造價(jià)管理理念以及方式的正確引導(dǎo)下，將工程項(xiàng)目中全生命周期成本進(jìn)行深入考慮，同時(shí)保證施工設(shè)計(jì)方案、策劃方案、施工方案等多方面的科學(xué)性和合理性，實(shí)現(xiàn)綠色施工。并且，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，還要加大變更以及索賠管理力度，落實(shí)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理模式。
(四)竣工驗(yàn)收階段。
竣工驗(yàn)收階段的主要目的就是對(duì)工程造價(jià)以及工程項(xiàng)目的建設(shè)效益進(jìn)行明確，開(kāi)展項(xiàng)目資產(chǎn)移交工作，對(duì)各個(gè)階段的工程造價(jià)的實(shí)際情況和預(yù)算進(jìn)行對(duì)比?？⒐を?yàn)收階段的主要任務(wù)就是做好項(xiàng)目工程的結(jié)算工作，保證工程結(jié)算的合理性和完善性。
(五)運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段。
營(yíng)維護(hù)階主要目的就是確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。通過(guò)建立完善的運(yùn)營(yíng)方案以及檢修方案，實(shí)現(xiàn)多性能、全方位的管理模式，減少運(yùn)營(yíng)成本以及檢修成本。運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段工程造價(jià)管理主要包含了三項(xiàng)管理內(nèi)容，第一項(xiàng)是運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理；第二項(xiàng)是檢修費(fèi)用管理；第三項(xiàng)是運(yùn)營(yíng)檢修資料管理。由于其具備管理活動(dòng)復(fù)雜性的特點(diǎn)，并且管理對(duì)象比較多，要想實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最小，就要加大對(duì)運(yùn)營(yíng)和檢修方案的監(jiān)管力度，保證運(yùn)營(yíng)和檢修方案的合理性。
(六)拆除與翻新階段。
拆除與翻新階段中管理的重點(diǎn)應(yīng)該放置在資源消耗的減少方面，盡可以實(shí)現(xiàn)材料的高效應(yīng)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)減少工程造價(jià)的效果。根據(jù)上述闡述的六個(gè)階段中，對(duì)全生命周期造價(jià)控制影響最大的環(huán)節(jié)有兩個(gè)，一個(gè)是中決策階段，另一個(gè)是設(shè)計(jì)階段。這主要是由于項(xiàng)目決策準(zhǔn)確與否和設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量直接決定著其他階段的施工，從而給生命周期應(yīng)用成本帶來(lái)影響。其中，對(duì)全生命周期造價(jià)控制影響最大的環(huán)節(jié)就是決策階段，設(shè)計(jì)階段占其次位置。在結(jié)束這兩個(gè)階段之后，其他階段雖然也會(huì)給全生命周期成本帶來(lái)影響，但是影響幅度比較小。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理具備的最大優(yōu)勢(shì)就在于其主要是以施工前期為出發(fā)點(diǎn)，把壽命期結(jié)束后的拆除期當(dāng)作終點(diǎn)的一項(xiàng)縱向管理模式。從項(xiàng)目決策階段開(kāi)始到工程項(xiàng)目全生命周期結(jié)束，對(duì)工程項(xiàng)目中施工成本以及運(yùn)用成本進(jìn)行全面考慮，采用多種方案，秉持生命周期成本最小化的標(biāo)準(zhǔn)，選擇最合適的投資方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資決策的合理性和高效性。
作者:王興華單位:盤(pán)錦市市政工程管理處。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇四
工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)于工程項(xiàng)目資金與成本情況進(jìn)行科學(xué)的管理，從而在不對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生影響的情況便進(jìn)一步減少項(xiàng)目成本，從而為地質(zhì)勘探單位帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。因此，做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作對(duì)于實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化與多樣化的改革意義重大，并且能在一定程度上促進(jìn)地質(zhì)勘探單位的可持續(xù)發(fā)展。一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作可以使地質(zhì)勘探單位提升經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)全面提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。特別是近些年來(lái)，我國(guó)地質(zhì)勘探單位的發(fā)展逐漸朝著企業(yè)化、商業(yè)化的方向進(jìn)行，邊坡治理、房屋地基勘探等業(yè)務(wù)量也呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢(shì)。在這種大環(huán)境中，要想實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘探單位的健康穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)努力提升其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，而通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理工作的加強(qiáng)無(wú)疑是很好的選擇。另一方面，做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作能有效減少單位資金流動(dòng)、減少項(xiàng)目管理成本，從而在一定程度上降低了單位工程項(xiàng)目的造價(jià)，最終促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速、健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，要想使企業(yè)獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的市場(chǎng)定位進(jìn)行明確，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的需求來(lái)生產(chǎn)出具有特色的產(chǎn)品。當(dāng)前我國(guó)很多地質(zhì)勘探單位并沒(méi)有對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的研究，其產(chǎn)品的生產(chǎn)格局也難以滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的需求，同時(shí)也并沒(méi)有對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，從而導(dǎo)致了資源嚴(yán)重浪費(fèi)等現(xiàn)象。此外，在地質(zhì)勘探單位項(xiàng)目預(yù)算管理工作中，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、施工以及竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)也不盡合理，這些都是阻礙地質(zhì)勘探單位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的不合理因素。
2.預(yù)算及財(cái)務(wù)資金等問(wèn)題。
財(cái)務(wù)資金與預(yù)算管理工作難以滿(mǎn)足當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的需求是該類(lèi)企業(yè)中常常面臨的問(wèn)題，一些地質(zhì)勘探單位并沒(méi)有從根本上重視預(yù)算管理工作。很多地質(zhì)勘探單位依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，從而導(dǎo)致預(yù)算工作的有效性難以得到提升，最終造成嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。此外，部分地質(zhì)勘探單位并沒(méi)有對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度進(jìn)行完善，并且沒(méi)有制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)處置程序、崗位責(zé)任制度以及職責(zé)權(quán)限制度等。
3.管理工作不到位。
在當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中，不同層次的管理對(duì)于企業(yè)管理的要求并不能完全適應(yīng)。一些部門(mén)的管理職能與權(quán)限混亂，權(quán)責(zé)難以統(tǒng)一，甚至存在政企不分等問(wèn)題。通常來(lái)說(shuō)，我國(guó)的地質(zhì)勘探單位受到國(guó)土資源部門(mén)的管轄，但是地方稅務(wù)、工商以及財(cái)政等所屬的農(nóng)林業(yè)存在的問(wèn)題則使得地質(zhì)工作的順利進(jìn)行受到了嚴(yán)重的影響。
1.優(yōu)化與完善自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
要想切實(shí)做好地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，有效解決資金方面的問(wèn)題，地質(zhì)勘探單位應(yīng)當(dāng)通過(guò)自我經(jīng)營(yíng)獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先對(duì)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行研究，并依據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)出自身特色的產(chǎn)品。例如，不僅要做好地質(zhì)勘探等基本工作，還應(yīng)當(dāng)針對(duì)市場(chǎng)化產(chǎn)業(yè)的不同，承擔(dān)起邊坡治理及房屋地基勘探等工作，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)服務(wù)的角度傳授新型的產(chǎn)品，并且盡快占據(jù)市場(chǎng)，獲得更好的發(fā)展。
2.強(qiáng)化管理力度，優(yōu)化管理模式。
強(qiáng)化管理力度，就是對(duì)地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，從而使管理工作可以發(fā)揮出最大的'實(shí)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的合理控制。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)管理的模式進(jìn)行更新與完善，充分應(yīng)用信息化手段與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提升管理模式與管理設(shè)備的先進(jìn)性，從而使地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。
3.不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作效率。
切實(shí)加強(qiáng)對(duì)地方勘探單位的預(yù)算財(cái)務(wù)管理工作，使資金在一定時(shí)期內(nèi)得到科學(xué)的規(guī)劃。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定出科學(xué)的勘探項(xiàng)目管理規(guī)定，重新調(diào)整可能對(duì)經(jīng)濟(jì)管理效率產(chǎn)生影響的內(nèi)容；及時(shí)解決負(fù)盈利及負(fù)債等對(duì)單位發(fā)展不利的問(wèn)題，制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，明確規(guī)定財(cái)會(huì)內(nèi)部控制制度、賬務(wù)處理程度以及崗位責(zé)任制度等，最終促使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
四、結(jié)語(yǔ)。
在現(xiàn)階段地質(zhì)勘探單位經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，如何切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理工作顯得尤為重要，同時(shí)對(duì)于提升單位工作質(zhì)量與工作效率至關(guān)重要。然而當(dāng)前地質(zhì)勘探單位工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作中依然存在一系列亟待解決的問(wèn)題，因此如何對(duì)這些問(wèn)題采取及時(shí)有效的解決措施對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)管理工作效率以及促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展有著十分重要的意義。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇五
要切實(shí)完善園林工程中的造價(jià)問(wèn)題，需要了解園林工程造價(jià)的意義，這樣才能從意義出發(fā)，有針對(duì)性地對(duì)現(xiàn)時(shí)的工程造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步的完善和管理。
2。1有利于施工建設(shè)導(dǎo)向優(yōu)化
合理完善的園林工程造價(jià)方案可以在施工建設(shè)工程中，對(duì)施工方進(jìn)行有效的約束，使得施工方在人工使用，材料使用方面不會(huì)造成資源的浪費(fèi)，減少返工浪費(fèi)。
2。2有利于決策制定與合理運(yùn)用資金
前期園林工程造價(jià)是否合理、完善和有效，直接影響工程具體設(shè)計(jì)方案的決策，如果前期設(shè)計(jì)中工程造價(jià)虛高，決策者會(huì)修改設(shè)計(jì)方案，盡力削減費(fèi)用，以使造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)，使得工程設(shè)計(jì)與預(yù)期存在差距；如果工程造價(jià)虛低，則會(huì)增加設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證方面的問(wèn)題，造成資金無(wú)法合理運(yùn)用。
2。3有利于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
園林工程造價(jià)的資金投入涉及投資商的投資和施工方的盈利等各方的'重大經(jīng)濟(jì)利益，完善有效的園林工程造價(jià)，可以使得各方企業(yè)在資金使用上更加靈活和主動(dòng)，從而加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。
2。4有利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和利益分配
高效合理的園林工程造價(jià)有利于健全工程建設(shè)體系，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的控制，從而有利于園林工程產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。而且好的園林工程造價(jià)可以有效減少投入資金各方之間的利益糾紛，更加有效地分配利益。
3影響園林工程造價(jià)的因素
了解影響園林工程造價(jià)的因素，有助于在完善園林工程造價(jià)問(wèn)題時(shí)，可以有的放矢，優(yōu)化管理影響因素。
3。1工程設(shè)計(jì)階段
園林工程的設(shè)計(jì)階段是能夠有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。在可以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)水平的前提下，用盡可能少的投入，控制園林建設(shè)工程總成本。
3。2工程招標(biāo)階段
投資方通過(guò)科學(xué)合理的估算方法和管理方法，將整個(gè)園林工程的造價(jià)限定在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。投資方憑借這一合理范圍監(jiān)管園林工程施工，并及時(shí)修正出現(xiàn)的偏差，最終實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。
3。3工程施工階段
根據(jù)國(guó)家工程建設(shè)規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，在編制施工圖預(yù)算全部工程費(fèi)用的基礎(chǔ)上，計(jì)算工程所需的各種間接費(fèi)用，最后綜合計(jì)算出該園林工程施工的造價(jià)和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。另外，在根據(jù)各分項(xiàng)工程量分析材料和人工用量，最后匯總出分鐘材料機(jī)械和人工總量，形成完整的施工造價(jià)。在這一階段，施工經(jīng)理拿到圖紙后，是否進(jìn)行圖紙審核，在施工過(guò)程中有沒(méi)有對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理，這些因素都是工程施工階段會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成影響的因素。
3。4工程竣工階段
在園林工程竣工階段，施工方要對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收，施工質(zhì)量是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，若錯(cuò)誤施工會(huì)導(dǎo)致重新返工，這樣就會(huì)造成工程造價(jià)的波動(dòng)。
4加強(qiáng)園林工程經(jīng)濟(jì)管理中園林造價(jià)工作措施及建議分析———以上海臨港工程項(xiàng)目為例
要對(duì)園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的園林造價(jià)工作加強(qiáng)管理，需要從實(shí)際工作中出發(fā)，從實(shí)際工作中總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)。以上海長(zhǎng)興島郊野公園一期項(xiàng)目景觀(guān)配套工程為例，分析造價(jià)管理在園林工程的應(yīng)用，并從中提出意見(jiàn)和建議。
4。1長(zhǎng)島公園造價(jià)管理分析
在上海長(zhǎng)興島郊野公園項(xiàng)目招標(biāo)文件中可以看到，招標(biāo)書(shū)包含詳細(xì)的工程量清單、工程量清單的說(shuō)明以及計(jì)價(jià)表、圖紙，并且在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求中，詳細(xì)合理地羅列出工程建設(shè)過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的各種情況，這使得長(zhǎng)島公園工程造價(jià)包含了各種可能出現(xiàn)的問(wèn)題所造成的資金費(fèi)用。上海長(zhǎng)興島郊野公園工程設(shè)計(jì)目的是使得郊野公園成為當(dāng)?shù)厝说囊粋€(gè)休閑娛樂(lè)、放松心情、親近自然和提高城市景觀(guān)質(zhì)量的地方。
從郊野公園的工程圖紙中可以看到，工程設(shè)計(jì)方案整體是按照上海長(zhǎng)興島的地域特點(diǎn)和人文特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，避免了在施工過(guò)程中，可能會(huì)出現(xiàn)的諸如綠化植物無(wú)法移植成功，或者公園設(shè)計(jì)與當(dāng)?shù)厝说男蓍e娛樂(lè)需求不一致等問(wèn)題，也避免了工程施工建設(shè)完成以后，公園的設(shè)計(jì)只能維持較短時(shí)間，造成返工浪費(fèi)或者設(shè)計(jì)方案臨時(shí)變更的浪費(fèi)。這種合理的設(shè)計(jì)方案使得郊野公園能夠很好地完成作為城市公園所必須具備的功能。在上海長(zhǎng)興島郊野公園工程設(shè)計(jì)方案中，設(shè)計(jì)師制定了嚴(yán)格的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，使得施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)，人工、機(jī)械和材料的使用，都盡可能地物盡其用、地盡其利，減少不必要的浪費(fèi)。詳細(xì)的管理制度可以增加項(xiàng)目之間各方的有效溝通，使得各方都清楚設(shè)計(jì)方案的具體實(shí)施，減少由于不良溝通而造成不必要的資源浪費(fèi)和返工浪費(fèi)。
4。2意見(jiàn)和建議
4。2。1切實(shí)完善設(shè)計(jì)方案的公開(kāi)招投標(biāo)。招投標(biāo)制度是在現(xiàn)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下的一種十分重要的采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)方式，在現(xiàn)時(shí)的園林建設(shè)管理中被廣泛應(yīng)用。但是在實(shí)際的招投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)重缺乏詳細(xì)合理的工程設(shè)計(jì)、工程方案、工程計(jì)劃。一份優(yōu)秀的園林工程標(biāo)書(shū)，如果包括了詳細(xì)合理的施工計(jì)劃和設(shè)計(jì)方案，不僅可以在前期投入階段就可以有效地控制工程造價(jià)，還可以體現(xiàn)設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性。
4。2。2加強(qiáng)施工階段的管理。在施工階段，設(shè)計(jì)方案的變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證都會(huì)影響工程的最終造價(jià)，因此，工程造價(jià)人員應(yīng)盡可能使得工程造價(jià)控制在投資的總額范圍內(nèi)。一旦發(fā)生設(shè)計(jì)變更或者現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)簽證方面的問(wèn)題，及早介入，做好施工工程圖紙審核工作，減少工程變更或者因?yàn)榉倒ぴ斐傻睦速M(fèi)。
4。2。3完善和規(guī)范園林工程造價(jià)的管理體系建設(shè)。目前，我國(guó)的園林工程造價(jià)管理體系仍然十分不完善，缺乏科學(xué)有效的造價(jià)管理制度，這會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的管理人員和施工的技術(shù)人員之間信息不對(duì)稱(chēng)，致使工程項(xiàng)目各位成員之間缺乏有效的溝通，最終導(dǎo)致工程造價(jià)管理混亂，形成不必要的浪費(fèi)。所以，建立完善、有效的園林工程造價(jià)管理體系可以有效解決上述問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的高效率控制。
5小結(jié)
綜上所述，對(duì)園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的造價(jià)進(jìn)行探討，能夠更加深刻地理解園林工程的建設(shè)規(guī)劃，有效控制工程造價(jià)，使得工程在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，有效降低成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)全過(guò)程造價(jià)穩(wěn)定可控，從而提高園林工程質(zhì)量和效率，減少不必要的資源浪費(fèi)。
參考文獻(xiàn)
[1]廖飛燕。園林工程造價(jià)的有效方法分析[j]。冶金叢刊，（4）
[2]王瑋瑋。園林設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制[j]。園林園藝，（5）
[3]張輝，許宏要。論園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理[j]。科技視界，（17）
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇六
為了選擇適合的施工單位，園林工程的投資者通常采用招投標(biāo)的方式選擇最為適合的施工企業(yè)，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。通常情況下，在園林工程投標(biāo)中，投資者會(huì)對(duì)施工企業(yè)的綠色造價(jià)及相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行分析，考慮其是否適用于園林工程，進(jìn)而選擇適合的施工企業(yè)，使之負(fù)責(zé)園林工程的建設(shè)。由此說(shuō)明，綠化造價(jià)是優(yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向[1]。
根據(jù)我國(guó)的工程建設(shè)規(guī)定中的各項(xiàng)費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，匯算出園林綠化工程需要的各種費(fèi)用，最后綜合計(jì)算出工程施工的造價(jià)以及相關(guān)的技術(shù)費(fèi)用等。在園林工程建設(shè)中，有效的實(shí)施綠化造價(jià)，則是考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際情況及園林工程建設(shè)實(shí)際情況，對(duì)園林工程各個(gè)方面的造價(jià)加以合理、有效的把控，可以為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施提供依據(jù)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)將恰到好處，保證了整個(gè)園林工程的良好建設(shè)，且降低經(jīng)濟(jì)成本。因此，將綠化造價(jià)應(yīng)用于園林工程經(jīng)濟(jì)管理中，可以為經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1.3能夠有效對(duì)資金使用制定出決策。
投資者是否有足夠的能力去支付這樣的工程預(yù)算，是否覺(jué)得值得去支付這筆工程款項(xiàng)，直接影響了項(xiàng)目的決策。在園林建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施綠化造價(jià)，也就是根據(jù)園林工程實(shí)際情況及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，做好園林工程相關(guān)方面的綠化造價(jià)，進(jìn)而制定合理、適用的園林工程建設(shè)的資金使用計(jì)劃及決策。投資者通過(guò)對(duì)其進(jìn)行閱覽與分析，能夠系統(tǒng)了解整個(gè)園林工程建設(shè)情況及建設(shè)價(jià)值，進(jìn)而為工程投資，促進(jìn)園林工程良好建設(shè)[2]。
2.1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的`造價(jià)控制。
出于盡可能降低園林工程造價(jià)的考慮，在園林工程設(shè)計(jì)階段，就應(yīng)進(jìn)行造價(jià)控制，也就是根據(jù)園林工程的實(shí)際情況，對(duì)方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)3個(gè)階段設(shè)計(jì)的造價(jià)加以控制。分別對(duì)以上3項(xiàng)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行招標(biāo)活動(dòng)，從競(jìng)爭(zhēng)中選擇最為適合的合作單位，如此不僅可以控制造價(jià)，還能保證設(shè)計(jì)成果符合要求。
2.2加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制。
因園林工程是一項(xiàng)復(fù)雜、工程量大、涉及面廣的工程，在進(jìn)行此項(xiàng)工程建設(shè)中，容易受到多種因素的影響，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。為了避免此種情況的發(fā)生，應(yīng)在園林工程施工中，按照合同內(nèi)容對(duì)工程總價(jià)、施工材料、施工人員等相關(guān)方面加以控制，盡可能避免多余費(fèi)用的產(chǎn)生，從而達(dá)到控制造價(jià)的目的[3]。
3結(jié)語(yǔ)。
園林綠化工程發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個(gè)又一個(gè)高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項(xiàng)目，而使項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價(jià)作用充分發(fā)揮。在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施綠化造價(jià)，可以?xún)?yōu)化園林工程施工建設(shè)的導(dǎo)向能夠打牢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)，對(duì)資金使用制定出決策等，使園林工程經(jīng)濟(jì)管理得到有效落實(shí)，促進(jìn)園林工程的良好建設(shè)。因此，在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中有效實(shí)施綠化工程造價(jià)至關(guān)重要。
參考文獻(xiàn)。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇七
衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項(xiàng)目離不開(kāi)播出設(shè)備，播出設(shè)備管理的好與壞直接影響著工程的質(zhì)量與投資。作為播出設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、采購(gòu)、維修及更新、報(bào)廢等全過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測(cè)。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對(duì)設(shè)備一生各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對(duì)設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的最佳方案；對(duì)設(shè)備的折舊，按照各類(lèi)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限；對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，掌握設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律；根據(jù)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)原則，確定各類(lèi)設(shè)備的最佳更新周期和大修費(fèi)用的界限；做好技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合等各項(xiàng)工作。
設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的管理，在衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)備管理中，設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理與技術(shù)管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，是為了掌握設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，獲得較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2、加強(qiáng)衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)。
工程項(xiàng)目設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的途徑播出設(shè)備的科學(xué)管理和有效的供應(yīng)是確保廣播電視節(jié)目安全播出優(yōu)質(zhì)零秒的保障，也是充分發(fā)揮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效率、保證播出正常進(jìn)行所不可缺少的物資條件。為此，衛(wèi)星地球站要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)一步提高管理決策水平，并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，完善設(shè)備投資管理，為確保安全播出提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.1做好設(shè)備投資方案決策。
設(shè)備是播出單位把某種資金固態(tài)化（購(gòu)置各類(lèi)節(jié)目傳輸設(shè)備），以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從資金時(shí)間價(jià)值角度來(lái)看，設(shè)備的投資選擇和評(píng)價(jià)應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。大體上設(shè)備投資方案有單一方案即獨(dú)立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案等，衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項(xiàng)目的設(shè)備投資一般為長(zhǎng)期投資，評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟(jì)性的分析應(yīng)該作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開(kāi)始分析，因?yàn)橥顿Y的經(jīng)濟(jì)性分析是用貨幣價(jià)值這個(gè)共同的尺度來(lái)測(cè)定投資效果及整個(gè)時(shí)期資本的增量為主要內(nèi)容的，為此，做好設(shè)備投資方案決策很重要。
2.2播出設(shè)備的選型、配套要合理。
隨著播出單位擴(kuò)容系統(tǒng)的兼容水平日益提高，各種播出設(shè)備層出不窮，由于播出設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家的不同，設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能、價(jià)格亦不盡相同。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目施工前，都要對(duì)其所要使用的播出設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。建議遵循以下原則。
（1）經(jīng)濟(jì)性原則。
配置播出設(shè)備時(shí)，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，即要確定需要哪些播出設(shè)備，每種播出設(shè)備需要的數(shù)量、送貨時(shí)間，同時(shí)還要考慮本單位現(xiàn)有播出設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費(fèi)用的高低，技術(shù)人員的維修水平、新購(gòu)設(shè)備的價(jià)格等，通過(guò)比較選擇最經(jīng)濟(jì)的設(shè)備配置，既能滿(mǎn)足工程項(xiàng)目的需要，同時(shí)產(chǎn)生的維護(hù)成本又低。
（2）實(shí)際操作可行、合理性原則。
選擇播出設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的情況，選擇利于在現(xiàn)有施工場(chǎng)地安放的設(shè)備類(lèi)型。例如高功放這類(lèi)設(shè)備可分為固態(tài)高功放、行波管高功放、速調(diào)管高功放等，但每類(lèi)高功放設(shè)備占用的空間卻大相徑庭，配置播出設(shè)備的數(shù)量時(shí)，要根據(jù)擴(kuò)容工程的需要來(lái)安排，既不能因配置過(guò)多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過(guò)少而致使停播事故發(fā)生。
（3）播出設(shè)備技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù)。
播出設(shè)備的技術(shù)狀況對(duì)衛(wèi)星地球站安全播出起著決定性的作用，如果使用一臺(tái)故障較多的設(shè)備，不僅會(huì)影響播出效果，還會(huì)增加播出設(shè)備的成本費(fèi)用。衛(wèi)星地球站播出系統(tǒng)工程項(xiàng)目完工后，要對(duì)播出運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況確認(rèn)，并進(jìn)行一次全方位的維護(hù)與調(diào)試，以保證播出設(shè)備正常使用。
2.3抓好設(shè)備更新決策時(shí)機(jī)設(shè)備更新決策是廣播電視發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的客觀(guān)需要，從模擬到數(shù)字、從標(biāo)清到高清，對(duì)廣電行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響。過(guò)早或過(guò)晚更新，都會(huì)造成播出成本的迅速上升，失去競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，因此，設(shè)備是否更新，何時(shí)更新，選用何種設(shè)備更新，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟(jì)方面的效益。這就要不失時(shí)機(jī)地做好設(shè)備更新決策工作。播出設(shè)備投資費(fèi)用占播出系統(tǒng)工程項(xiàng)目費(fèi)用比重大，工程建設(shè)投資能否做到“一本萬(wàn)利”、能否節(jié)約工程資金，在一定程度上要取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的水平。
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)實(shí)意義從經(jīng)濟(jì)效益上看，工程項(xiàng)目投資的設(shè)備保證了播出系統(tǒng)正常運(yùn)行并發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但是購(gòu)置設(shè)備及其備件要占用衛(wèi)星地球站大量的運(yùn)維資金，如果工程設(shè)備的備件只備不用，一直處于閑置狀態(tài)，則是巨大的經(jīng)濟(jì)損失。所以，工程設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)意義是在保證安全播出的前提下，減少不必要的設(shè)備投資費(fèi)，提高播出系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1提高固定資金的利用效率設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以解決兩方面的問(wèn)題：一是可以解決設(shè)備投資的決策問(wèn)題，即用同樣的投資額，通過(guò)多方案的經(jīng)濟(jì)分析，選用經(jīng)濟(jì)性好的最佳方案使設(shè)備投資后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益；二是對(duì)現(xiàn)有的播出設(shè)備如何經(jīng)濟(jì)合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個(gè)問(wèn)題，就能有效地提高固定資金利用效率，使播出單位在不增加固定資金的條件下做好安全播出并提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.2提高維修費(fèi)用效率。
設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟(jì)性，若維修費(fèi)用無(wú)限制，且實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，會(huì)造成很多設(shè)備過(guò)剩修理，維修費(fèi)用不斷增加，維護(hù)成本過(guò)高。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費(fèi)用效率。按照經(jīng)濟(jì)原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳化。
3.3按照經(jīng)濟(jì)壽命決定設(shè)備使用年限。
設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個(gè)辦法貌似節(jié)約，實(shí)則浪費(fèi)。機(jī)器設(shè)備在某種程度上類(lèi)似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者，役齡越長(zhǎng)，維修費(fèi)用越大。人有“黃金時(shí)代”,機(jī)器設(shè)備有經(jīng)濟(jì)壽命。機(jī)器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)?？傊?，設(shè)備在使用過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用通常包括兩個(gè)部分，一是設(shè)備的一次性投資費(fèi)用，主要是指設(shè)備的原始購(gòu)置費(fèi)和大修理費(fèi)；二是設(shè)備的日常使用和維修費(fèi)用，我們稱(chēng)之為維護(hù)費(fèi)用。設(shè)備使用年限越長(zhǎng)，其一次性投資費(fèi)用攤銷(xiāo)到每一年的費(fèi)用就越低，但是，設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用是逐年增加的，如果設(shè)備的使用年限過(guò)長(zhǎng)，其維護(hù)費(fèi)用將會(huì)很高，與其繼續(xù)維護(hù)使用，還不如購(gòu)置新的設(shè)備，也就是設(shè)備存在一個(gè)合理的使用年限，這就產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)壽命的概念。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命計(jì)算通常包括靜態(tài)（不考慮資金的時(shí)間價(jià)值）和動(dòng)態(tài)（考慮資金的時(shí)間價(jià)值）兩種方法，通過(guò)研究設(shè)備周期費(fèi)用的理論和方法，開(kāi)展成本分析，降低維修費(fèi)用，制定設(shè)備管理與維修額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)全面經(jīng)濟(jì)核算，提高設(shè)備的綜合效率。
4、結(jié)束語(yǔ)。
通過(guò)以上的討論分析，我們對(duì)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有了一定的了解，但真正的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是還需要不同崗位及管理部門(mén)共同努力才能實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)工程，涉及設(shè)備技術(shù)管理、工程現(xiàn)場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、計(jì)劃管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、成本管理等多方面的內(nèi)容。筆者認(rèn)為長(zhǎng)期以來(lái)只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟(jì)潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性課題，播出單位就要有新思路和新方法，要向管理要效益，只有做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級(jí)管理人員、技術(shù)人員及相關(guān)配合人員之間責(zé)任明確，真正做到播出設(shè)備運(yùn)行的良性循環(huán)，才能使設(shè)備資產(chǎn)保值和增值，發(fā)揮最大的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，為確保安全播出提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
作者：楊軍單位：國(guó)家新聞出版廣電總局北京地球站。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇八
摘要：分析了綠化工程造價(jià)在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的意義，進(jìn)一步探究了提升綠化工程造價(jià)的有效措施。
關(guān)鍵詞：綠化工程造價(jià)；園林工程；經(jīng)濟(jì)管理；意義
作為全新的學(xué)科系統(tǒng)，園林工程經(jīng)濟(jì)管理涵蓋眾多內(nèi)容，其中最為關(guān)鍵的部分之一就是綠化工程造價(jià)。作為新型工程項(xiàng)目的園林綠化工程，其發(fā)展至今已經(jīng)建造了一個(gè)又一個(gè)高技術(shù)水準(zhǔn)、高安全質(zhì)量的新型園林綠化項(xiàng)目，而使項(xiàng)目得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一就是將綠化造價(jià)貫穿項(xiàng)目始末，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以分析和總結(jié)，以便經(jīng)濟(jì)管理能夠合理規(guī)劃與實(shí)施，充分發(fā)揮作用。由此看來(lái)，在人們高度重視園林打造的當(dāng)下，在打造園林工程的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)有效實(shí)施基于綠化造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理，為更好地建設(shè)園林奠定基礎(chǔ)。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇九
摘要：城市的快速發(fā)展帶動(dòng)我國(guó)城市園林工程的不斷進(jìn)步，綠化對(duì)于園林工程的作用十分重要，而且是園林工程造價(jià)很重要的一部分。筆者通過(guò)對(duì)我國(guó)園林綠化工程構(gòu)成、形式和特點(diǎn)進(jìn)行全面的分析，并對(duì)影響園林綠化工程造價(jià)的因素進(jìn)行了綜合性的論述，得出園林綠化工程造價(jià)與園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)系和作用，對(duì)相應(yīng)的問(wèn)題進(jìn)行處理，提升我國(guó)園林工程的造價(jià)管理水平。
經(jīng)濟(jì)和城市的快速發(fā)展，極大帶動(dòng)了我國(guó)園林工程的建設(shè)。對(duì)于園林工程而言，綠化造價(jià)管理是園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的重要管理方面。它不僅需要提高日常的管理力度，而且要加強(qiáng)對(duì)原材料、人工和質(zhì)量、安全等項(xiàng)目的綜合管理，才能夠全面提高我國(guó)園林工程施工綠化造價(jià)管理的水平。最近幾年來(lái)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，很多高新的技術(shù)逐漸被使用在園林工程綠化造價(jià)管理中，作者通過(guò)分析研究，對(duì)園林綠化工程造價(jià)在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中的作用和具體方法進(jìn)行了全面的論述。
園林綠化工程造價(jià)就是指建造園林工程所花費(fèi)的金額，包括兩層含義：第一種是指工程預(yù)算或者實(shí)際投入的固定資產(chǎn)費(fèi)用；另一種是指建造園林所花費(fèi)的所有費(fèi)用的總和，包括土地、設(shè)備、技術(shù)、勞務(wù)、安裝等花費(fèi)的所有金額。園林綠化工程包含從苗木的引進(jìn)、栽培、管理到園林道路、園林景觀(guān)的建設(shè)等。
2園林綠化工程造價(jià)的形式、特征及特點(diǎn)。
2.1園林綠化工程造價(jià)的形式、特征。
園林綠化工程造價(jià)管理是進(jìn)行園林綠化建設(shè)時(shí)的一項(xiàng)重要舉措，它定義了在建設(shè)過(guò)程中施工和建設(shè)單位為了完成工程建設(shè)所能夠花費(fèi)的最大限額的人力、材料、設(shè)備等。園林綠化工程造價(jià)包括兩種形式，一種是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙所計(jì)算出來(lái)的工程預(yù)算；另一種是在預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程建設(shè)的具體情況變更的決算或結(jié)算的形式。工程造價(jià)的精確程度將直接影響工程建設(shè)決策的質(zhì)量。但是，園林綠化建設(shè)又不與普通的工程建設(shè)，因?yàn)榫G化植物的價(jià)格通常變化幅度較大，同時(shí)，綠化植物具有生命，存在著植物死亡的可能，因此，園林綠化工程造價(jià)的彈性較大，精準(zhǔn)度較低。
由于園林綠化工程的特殊性，其造價(jià)具有明顯的特點(diǎn)：第一，適用面廣，投資大。第二，地域性特點(diǎn)。不同地區(qū)的植物、文化存在差異，因此進(jìn)行綠化工程造價(jià)時(shí)要充分考慮地域的實(shí)際情況。第三，彈性大。植被具有生長(zhǎng)性，不同苗木的立地環(huán)境要求不同，其規(guī)格大小、移植和維護(hù)難易度都直接影響到綠化工程造價(jià)。
3影響園林綠化工程造價(jià)的因素。
通過(guò)對(duì)園林綠化工程進(jìn)行深入分析可知，影響園林綠化工程造價(jià)的因素最主要的就是綠化苗木的材料價(jià)格。這一價(jià)格主要受園林綠化施工企業(yè)和苗木生產(chǎn)者相互作用。由于不同地區(qū)、不同時(shí)間段苗木材料價(jià)格是時(shí)時(shí)更新、瞬息變化的，不好把握；再加上信息技術(shù)的飛速發(fā)展，對(duì)于我國(guó)園林綠化行業(yè)也產(chǎn)生了一定的影響。作為園林綠化企業(yè)而言，需要對(duì)苗木的市場(chǎng)情況和真實(shí)價(jià)格有全面的了解，確保具有園林綠化招投標(biāo)的主動(dòng)權(quán)。
對(duì)于園林工程而言，既要按圖施工好，又要合理進(jìn)行造價(jià)控制，經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個(gè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。可以說(shuō)園林工程造價(jià)控制是基礎(chǔ)，而園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理是核心。所以，一方面需要根據(jù)國(guó)家地區(qū)的相應(yīng)要求，進(jìn)行各種費(fèi)用的確定，并進(jìn)行、材料、和機(jī)械工程量的計(jì)算。另一方面還需要嚴(yán)格的遵從施工的要求，確保園林綠化工程造價(jià)和園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的全面統(tǒng)籌進(jìn)行。
所謂的經(jīng)濟(jì)管理，就是經(jīng)濟(jì)管理者為了實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)進(jìn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面計(jì)劃和指揮控制。從整體上來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)管理是需要以經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的活動(dòng)情況進(jìn)行控制的。對(duì)于園林工程施工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理為基礎(chǔ)，利用對(duì)園林工程的全面綜合性管理，實(shí)現(xiàn)我國(guó)園林工程施工水平的提升。只有做好園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理，才能夠確保對(duì)園林工程施工市場(chǎng)化發(fā)展的全面指導(dǎo)，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。在進(jìn)行園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，一般采用實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)更新的工程造價(jià)技術(shù)，并據(jù)此進(jìn)行內(nèi)部資源的共享，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工經(jīng)濟(jì)管理中經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的控制，確保達(dá)到預(yù)設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
6園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理對(duì)園林綠化工程造價(jià)的要求。
對(duì)于工程造價(jià)而言，是投資方進(jìn)行投資的基礎(chǔ)和前提，而且還是園林工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心。在進(jìn)行園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，需要確保工程造價(jià)管理的時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性符合工程的要求，另外需要利用科學(xué)的管理方法，對(duì)園林綠化工程造價(jià)進(jìn)行全面的管理和控制，加強(qiáng)園林綠化工程造價(jià)在園林綠化工程施工管理中的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)我國(guó)園林綠化工程施工經(jīng)濟(jì)管理水平的全面提升。
進(jìn)行園林綠化工程造價(jià)管理的時(shí)候，需要做好工程造價(jià)管理的多方面管理工作，并以工程造價(jià)為基礎(chǔ)，進(jìn)行全面的工作開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性的業(yè)務(wù)研究學(xué)習(xí)，對(duì)于相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的'統(tǒng)籌和手機(jī)，實(shí)現(xiàn)各種指導(dǎo)文件的全面學(xué)習(xí)。另外還要做好對(duì)材料的儲(chǔ)存和更新，確保數(shù)據(jù)的時(shí)效性。與此同時(shí)，需要確保工程造價(jià)的審核和評(píng)議符合要求，實(shí)現(xiàn)我國(guó)的園林綠化工程造價(jià)管理的真實(shí)性提升。結(jié)束語(yǔ)：從整體上來(lái)說(shuō)，園林綠化工程的工程造價(jià)對(duì)于園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理來(lái)說(shuō)具有十分重要的作用和意義。在進(jìn)行園林工程施工的時(shí)候，需要對(duì)綠化造價(jià)進(jìn)行深入的研究和分析，通過(guò)對(duì)相應(yīng)數(shù)據(jù)的把握，實(shí)現(xiàn)對(duì)相應(yīng)多學(xué)科知識(shí)的綜合利用，突出工程造價(jià)的多樣性特點(diǎn)。對(duì)于園林工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，需要以綠化造價(jià)和管理核心，真實(shí)的反應(yīng)出工程的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)綠化造價(jià)的管理和使用，提高我國(guó)園林工程的經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)工程造價(jià)的全面控制和水平的提高。利用對(duì)工程造價(jià)多因素的分析，得出決定性的影響因素，并對(duì)造價(jià)管理的相應(yīng)素材進(jìn)行累計(jì)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)綠化工程造價(jià)管理水平的全面提高，確保我國(guó)的綠化工程在園林工程施工經(jīng)濟(jì)管理中能夠打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十
電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，必須要與時(shí)代特征相適應(yīng)，要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化。但是，我國(guó)一些電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟(jì)管理上思想陳舊，方法落后，嚴(yán)重受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理方式的制約，沒(méi)有深刻意識(shí)到科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的促進(jìn)作用，以傳統(tǒng)的管理方式實(shí)行短期行為，忽略了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)勢(shì)，使得電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大的生存挑戰(zhàn)，對(duì)于電力工程的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于客觀(guān)成本因素和主管成本因素的不平等對(duì)待，阻礙了企業(yè)員工工作積極性和主動(dòng)性的發(fā)揮，也是其中一個(gè)不利因素。
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的千變?nèi)f化，電力工程的經(jīng)濟(jì)管理模式必須以市場(chǎng)為風(fēng)向標(biāo)隨時(shí)調(diào)整和完善。但分析我國(guó)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況后得知，大部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不太科學(xué)，發(fā)展速度無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。一方面是信息化建設(shè)水平不高，與電力企業(yè)整體發(fā)展要求和水平不相匹配，沒(méi)有建立健全信息化管理系統(tǒng)，阻礙了電力工程經(jīng)濟(jì)管理整體水平的優(yōu)化。另一方面是電力工程沒(méi)有按照工程項(xiàng)目對(duì)成本進(jìn)行有效分解和控制，經(jīng)濟(jì)管理與管理人員的實(shí)際工作脫鉤，致使管理方式流于形式，管理模式缺乏科學(xué)性，不利于電力企業(yè)的健康有效發(fā)展，也不利于激烈的市場(chǎng)環(huán)境的良性發(fā)展。
成本預(yù)算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行整體控制時(shí)發(fā)揮著重要作用。但是很多電力企業(yè)沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到電力工程成本預(yù)算的重要性，導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際成本支出之間的差距比較大，預(yù)算結(jié)果難以執(zhí)行。電力工程成本預(yù)算制度不完善，還會(huì)出現(xiàn)成本預(yù)算與電力企業(yè)實(shí)際情況不相符，預(yù)算目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的情況。
1.4.1電力工程投資決策階段電力工程一般由建設(shè)單位在可研階段進(jìn)行投資估算，然后委托勘察、設(shè)計(jì)單位編制可研報(bào)告及投資預(yù)算?？裳袌?bào)告一經(jīng)通過(guò)，投資預(yù)算就正式確定，成為該電力工程造價(jià)的最高限額。但由于工程投資決策階段的工程量無(wú)法定量測(cè)算，導(dǎo)致投資預(yù)算的準(zhǔn)確性偏低。
1.4.2電力工程設(shè)計(jì)階段目前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度尚不完善，存在很多不公平、不規(guī)范的行為，如不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、惡意壓低設(shè)計(jì)費(fèi)等等，使中標(biāo)結(jié)果偏離了初衷，出現(xiàn)不公平、不公正的結(jié)果，會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)招投標(biāo)行為最終演變?yōu)樵O(shè)計(jì)費(fèi)用的惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)工程施工階段帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
1.4.3電力工程施工階段一些施工單位由于是通過(guò)低價(jià)中標(biāo)來(lái)承接到工程的，他們會(huì)采取種種措施，例如通過(guò)工程技術(shù)變更、在原材料上以次充好或者偷工減料來(lái)增加額外收入，獲得更高利潤(rùn)，給工程經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)麻煩，更給工程質(zhì)量造成隱患。另外，由于電力工程的'材料費(fèi)占到整個(gè)建安費(fèi)用的60%以上，很多工程材料采購(gòu)、使用量計(jì)算不合理，采購(gòu)時(shí)機(jī)把握不準(zhǔn)確，也會(huì)無(wú)法合理控制工程的造價(jià)了。
1.4.4電力工程竣工結(jié)算階段施工單位在竣工結(jié)算階段往往會(huì)最大限度地提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)套高定額基價(jià)和消耗標(biāo)準(zhǔn)、多算或不按規(guī)則計(jì)算工程量、虛報(bào)材料價(jià)格和材料用量等不規(guī)范的行為，來(lái)編制工程結(jié)算書(shū)，制約了電力工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十一
完善相關(guān)制度體系有助于提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。首先，相關(guān)管理人員需要對(duì)每一項(xiàng)開(kāi)支與收入進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的準(zhǔn)確控制，提升資金的管理水平，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人才的.選用與培養(yǎng)，為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模提供有力的支持，進(jìn)一步提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，例如，企業(yè)可以針對(duì)員工崗位建立必要的崗位激勵(lì)制度，將經(jīng)濟(jì)管理效果與員工的切身利益直接掛鉤，以提升工作人員的工作積極性，營(yíng)造良好的工作氛圍，在最大程度上提升工程的整體效率，確保工程進(jìn)度。最后，企業(yè)可以建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位監(jiān)管，并通過(guò)目標(biāo)管理與成本控制，為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
目前，我國(guó)建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理的重視。首先，管理人員應(yīng)該樹(shù)立基本的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)與成本控理念，通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算控制，提升管理水平與施工能力。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)該綜合考慮施工過(guò)程中的各項(xiàng)因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的合理配置，掌握設(shè)計(jì)方案的基本要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)全部項(xiàng)目的準(zhǔn)確預(yù)算，并將預(yù)算目標(biāo)分配到各個(gè)部門(mén)，使其能夠落實(shí)到施工的各個(gè)細(xì)節(jié)中，全面增強(qiáng)施工人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，使工程成本能夠準(zhǔn)確控制在合理的預(yù)算范圍內(nèi)。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)各部門(mén)之間的交流與合作，并根據(jù)目標(biāo)管理書(shū)的具體條例對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，將獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，使經(jīng)濟(jì)管理工作與每一位員工的切身利益直接掛鉤，以提升其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度。最后，在合同簽訂的過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該具有基本的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，需要針對(duì)材料的報(bào)價(jià)、預(yù)算以及費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保雙方利益都能夠得到維護(hù)。若在工程開(kāi)展過(guò)程中發(fā)現(xiàn)合同不合理之處，施工單位應(yīng)該積極、及時(shí)與對(duì)方進(jìn)行溝通，維護(hù)企業(yè)利益，提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平。
3.3加強(qiáng)招標(biāo)工作管理。
企業(yè)招投標(biāo)環(huán)節(jié)也會(huì)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理水平造成很大的影響，因此相關(guān)部門(mén)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)的報(bào)價(jià)控制。在設(shè)計(jì)方案的過(guò)程中，工作人員需要對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)進(jìn)行全方位了解，掌握預(yù)算的額度范圍，并按照合同的具體條例進(jìn)行有效落實(shí)，同時(shí)針對(duì)工程的主要特征，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行改進(jìn)與完善，以進(jìn)一步提升工程的整體質(zhì)量。另外，工作人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)與質(zhì)量的有效監(jiān)管，尤其對(duì)于設(shè)計(jì)方案中的不足應(yīng)該及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通與處理，積極采取有效的措施對(duì)方案加以改進(jìn)與完善。除此之外，施工單位還應(yīng)該在企業(yè)可接受的范圍內(nèi)對(duì)工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，并在確保工程質(zhì)量的前提下，以最合理的報(bào)價(jià)拿下項(xiàng)目的承包權(quán)，不僅能夠提高施工單位的技術(shù)水平，還能有效降低經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。
建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，通過(guò)高效的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠有效降低成本，還能夠提升工程質(zhì)量，因此，相關(guān)管理人員需要加強(qiáng)工程各環(huán)節(jié)的成本控制與監(jiān)管，明確建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，以提升經(jīng)濟(jì)管理水平。在一般情況下，建筑工程成本控制主要包括4方面的內(nèi)容與措施。所以，工作人員需要加強(qiáng)工程過(guò)程管理，了解經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃、落實(shí)、監(jiān)管以及效果等多方面的內(nèi)容，具體掌握其應(yīng)用情況，及時(shí)獲知工程的具體進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不斷細(xì)化，使經(jīng)濟(jì)管理能夠準(zhǔn)確落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制，確保工程的規(guī)范化與合理性，以最大程度地提升經(jīng)濟(jì)管理水平。
4結(jié)語(yǔ)。
經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于建筑工程的順利開(kāi)展具有非常重要的作用，尤其在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并通過(guò)推動(dòng)相關(guān)制度體系在工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的落實(shí)，進(jìn)一步控制工程成本，從而大幅度提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
主要參考文獻(xiàn)。
［2］姜蘇.探析如何提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理策略［j］.經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,(7).經(jīng)濟(jì)管理。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十二
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理，更要加強(qiáng)對(duì)電力工程的管理。企業(yè)必須對(duì)電力工程的造價(jià)、施工費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)進(jìn)行全過(guò)程管理，才能確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，確保電力工程建設(shè)的成本可控，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。
2.1提高經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，創(chuàng)新企業(yè)管理理念。
為了緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷變化、發(fā)展的新要求，電力企業(yè)必須創(chuàng)新企業(yè)管理理念，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。在企業(yè)內(nèi)部提高全體員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，通過(guò)教育培訓(xùn)，讓企業(yè)的每一位員工轉(zhuǎn)變管理思想，樹(shù)立成本管理意識(shí)，對(duì)電力工程中的每一項(xiàng)支出都做好經(jīng)濟(jì)成本控制。
針對(duì)電力工程的特點(diǎn)，現(xiàn)代電力工程經(jīng)濟(jì)管理模式必須針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新與應(yīng)用，建立科學(xué)的電力工程經(jīng)濟(jì)全過(guò)程管理模式，由傳統(tǒng)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始對(duì)工程造價(jià)、管理等工作進(jìn)行控制，有效提高電力工作經(jīng)濟(jì)管理的工作效果，保障投資主體與施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，促進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作的有序開(kāi)展。
電力工程成本預(yù)算是工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)、確定工程造價(jià)和工程決算的主要依據(jù)，是施工管理的基礎(chǔ)，將直接影響定力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力工程建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)性強(qiáng)，建設(shè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)錯(cuò)綜復(fù)雜，必須制定一套科學(xué)的成本預(yù)算制度，加強(qiáng)工程成本預(yù)算的管理工作，避免造成經(jīng)濟(jì)算是和浪費(fèi)。預(yù)算對(duì)電力工程具有管理和監(jiān)督功能，電力企業(yè)必須準(zhǔn)確套用國(guó)家及行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，結(jié)合電力工程實(shí)際，深入調(diào)查研究后，建立科學(xué)的成本預(yù)算制度，確保電力工程成本預(yù)算編制合理合規(guī)。
2.4.1電力工程投資決策階段要做好電力工程的投資預(yù)測(cè)，必須收集大量的基礎(chǔ)資料并確保資料準(zhǔn)確、可靠。首先要密切關(guān)注國(guó)家有關(guān)部門(mén)發(fā)布的利率、稅率、價(jià)格指數(shù)等相關(guān)參數(shù)以及同類(lèi)工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和參數(shù)，其次要大量收集電力工程所在地的材料、人工、設(shè)施設(shè)備等市場(chǎng)價(jià)格，在此基礎(chǔ)上準(zhǔn)確分析，確保投資預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。同時(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員要克服重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)的傾向，提供合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2.4.2電力工程設(shè)計(jì)階段在公平、公正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，通過(guò)完善的招投標(biāo)制度，選出最適合的電力工程設(shè)計(jì)方案，為項(xiàng)目實(shí)施及經(jīng)濟(jì)控制奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。此外，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更管理的力度，盡量使變更控制在設(shè)計(jì)階段，并及時(shí)實(shí)現(xiàn)不得不產(chǎn)生的變更，避免產(chǎn)生不必要的損失。
2.4.3電力工程施工階段電力工程施工階段要加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)監(jiān)管的力度，在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，要結(jié)合投標(biāo)單位的社會(huì)信譽(yù)、資質(zhì)、施工能力、財(cái)務(wù)狀況等情況進(jìn)行綜合評(píng)定，中標(biāo)單位不僅能合理降低工程造價(jià)成本，還能確保工程保質(zhì)保量完成。在施工階段還要嚴(yán)格控制簽證和技術(shù)變更。對(duì)隱蔽工程、變更等要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、核實(shí)后才可簽證。另外嚴(yán)格控制材料費(fèi)也是施工階段有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
3.4.4電力工程竣工結(jié)算階段工程決算的審核直接關(guān)系到投資方與建設(shè)方的根本經(jīng)濟(jì)利益，因此加強(qiáng)工程結(jié)算階段經(jīng)濟(jì)管理的有效性尤其重要。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，要在保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時(shí)，盡可能降低工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)施工單位來(lái)說(shuō)，可能會(huì)多報(bào)結(jié)算，提高工程造價(jià)，確保自身利益最大化。因此，在結(jié)算過(guò)程中，必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，嚴(yán)格監(jiān)督工程合同的履行情況，按實(shí)際工程量進(jìn)行相應(yīng)造價(jià)的核算；同時(shí)，加強(qiáng)審核工作，清理需要增加的合同外費(fèi)用，嚴(yán)格按照簽訂補(bǔ)充合同的內(nèi)容進(jìn)行核算。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十三
自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)內(nèi)各種環(huán)境均得到了不斷的改善。這些時(shí)代背景中環(huán)境因素的極大改變，給當(dāng)代國(guó)內(nèi)社會(huì)主義新城鎮(zhèn)建設(shè)營(yíng)造了良好的氛圍、創(chuàng)造了巨大的契機(jī)。在這一時(shí)代背景的影響下，國(guó)內(nèi)建筑工程行業(yè)的發(fā)展突飛猛進(jìn)、一路高歌，并逐漸成為了現(xiàn)代城鎮(zhèn)化建設(shè)中的關(guān)鍵企業(yè)力量。建筑工程由于施工總量大、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)復(fù)雜、權(quán)益關(guān)系多等因素的存在，使建筑工程不但成為近年來(lái)國(guó)家的政府及社會(huì)各界不斷優(yōu)化與科學(xué)化的重點(diǎn)領(lǐng)域，而且成為了國(guó)家的政策管控、經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)監(jiān)管的重要行業(yè)。因此，面對(duì)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)為建筑工程行業(yè)營(yíng)造了良好環(huán)境，不斷借助國(guó)家經(jīng)濟(jì)財(cái)力助推該行業(yè)發(fā)展，將能夠在促進(jìn)該領(lǐng)域發(fā)展基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑工程行業(yè)整體效能的增強(qiáng)。然而，盡管?chē)?guó)家已經(jīng)對(duì)招投標(biāo)制度、稅收財(cái)政制度等加以完善，但卻在建筑工程實(shí)踐領(lǐng)域中出現(xiàn)了大量違反法律與法規(guī)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。因此，不斷重視建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，以此凈化該行業(yè)環(huán)境，并讓其釋放更加產(chǎn)能服務(wù)社會(huì)，將成為一個(gè)極具實(shí)踐價(jià)值的研究課題。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)與內(nèi)容應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面加以關(guān)注，其一在于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生本身的關(guān)注程度應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)，其二在于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)發(fā)生本身的關(guān)注程度增強(qiáng)則應(yīng)當(dāng)集中于對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)生過(guò)程中的形式加以關(guān)注。建筑工程行業(yè)由于自身主觀(guān)性的特點(diǎn)，讓招投標(biāo)管理辦法、總分包管理辦法成為了容易出現(xiàn)問(wèn)題的主要漏洞。而這些漏洞的出現(xiàn)與延伸，將不但會(huì)造成建筑工程單位出現(xiàn)較為嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為，而且還會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益上的交換與流失。這一現(xiàn)象的存在將不但會(huì)給建筑工程企業(yè)帶來(lái)巨大的不必要成本和經(jīng)濟(jì)資源流失，而且會(huì)給國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)制度的權(quán)威性帶來(lái)挑戰(zhàn)，最終會(huì)導(dǎo)致建筑工程行業(yè)出現(xiàn)不良風(fēng)氣，不利于該行業(yè)的成長(zhǎng)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管控風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容則應(yīng)當(dāng)集中于對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)合法合規(guī)性與經(jīng)濟(jì)效益原則之間的權(quán)衡?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理理論不但強(qiáng)調(diào)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的減少和規(guī)避，而且還強(qiáng)調(diào)于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的使用和對(duì)沖。但是，這些對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的使用方法均需要建立在合法合規(guī)層面。然而，當(dāng)前較多建筑行業(yè)企業(yè)卻為了一己私利與國(guó)家相關(guān)制度與規(guī)章抗衡，從而造成了對(duì)他人權(quán)利及社會(huì)利益的侵害。因此，針對(duì)這些事件的產(chǎn)生與發(fā)生，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)當(dāng)積極關(guān)注相關(guān)法律、企業(yè)規(guī)章、財(cái)務(wù)制度等，將記載于紙質(zhì)文件的內(nèi)容進(jìn)行定期審查與管理，以此提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的水平。
在上文中作者對(duì)建筑工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制的'兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)加以研究。為保障上述兩個(gè)目標(biāo)及內(nèi)容得到有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，還應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面建立較為科學(xué)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：第一，建立科學(xué)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。為了有效提升建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的水平，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立起較為完善與科學(xué)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，為風(fēng)險(xiǎn)控制在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)。在此過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)結(jié)果國(guó)家法律法規(guī)政策及現(xiàn)有公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生實(shí)際環(huán)境，開(kāi)展分項(xiàng)目自查、清理歷史尾款、開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)等，從而能夠在短時(shí)間內(nèi)快速發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)所在。其次還應(yīng)當(dāng)制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略與方法，讓風(fēng)險(xiǎn)在形成之后快速得到控制，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度、財(cái)務(wù)學(xué)角度對(duì)其加以消除和改變。通過(guò)這兩種途徑與方法，來(lái)促使建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。第二，建立優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍。人才作為二十一世紀(jì)最為先進(jìn)生產(chǎn)力，其將會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。對(duì)于建筑工程行業(yè)而言，其作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)多年以來(lái)多堅(jiān)持的粗放式發(fā)展模式，對(duì)現(xiàn)代科學(xué)高素質(zhì)人才培養(yǎng)機(jī)制的形成十分不利。為此，應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)有國(guó)內(nèi)工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)境，積極培育優(yōu)質(zhì)人才隊(duì)伍，讓人才能夠利用對(duì)于實(shí)際經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的思考、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控功能來(lái)不斷促使現(xiàn)代建筑工程行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平的提升。
三、結(jié)論。
通過(guò)上文的研究能夠發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的整體環(huán)境依舊不容樂(lè)觀(guān)，產(chǎn)生因素不但來(lái)源于建筑工程行業(yè)客觀(guān)因素與特點(diǎn)，而且來(lái)自原對(duì)于經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)管理的重視力度、管理方法等均存在不足。為此，在本文中作者首先針對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理背景開(kāi)展分析，并在此基礎(chǔ)上針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)及內(nèi)容展開(kāi)研究，最終提出了些許有利于提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的途徑與對(duì)策。利用本文的研究作者謹(jǐn)此希望能夠?yàn)閲?guó)內(nèi)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)與水平的提升做出自身貢獻(xiàn)。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十四
企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要目標(biāo)是最大程度提升經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程也不例外，因此，加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于提升經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)非常重要。相較于普通工程，建筑工程的開(kāi)展周期相對(duì)較長(zhǎng)，且內(nèi)容復(fù)雜，容易受多方面的影響，因此經(jīng)濟(jì)管理工作的難度也相對(duì)較高。所以，管理人員需要高度重視經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，并積極提出有效的改進(jìn)策略，以全面提升工程整體效益。
建筑工程經(jīng)濟(jì)管理包括多方面的內(nèi)容，例如預(yù)算控制、財(cái)務(wù)管理以及技術(shù)改進(jìn)等，還有進(jìn)度控制、驗(yàn)收認(rèn)證以及質(zhì)量監(jiān)管等內(nèi)容。因此，經(jīng)濟(jì)管理涉及工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，所以管理人員應(yīng)該加強(qiáng)各大項(xiàng)目的管理與控制，通過(guò)加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通與配合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的均衡分配，并加強(qiáng)對(duì)資源的高效控制，確保項(xiàng)目之間良好的協(xié)調(diào)性，并將企業(yè)目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)中。除此之外，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理能夠進(jìn)一步提升建筑工程目標(biāo)的科學(xué)性，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)。
1.3降低施工成本。
建筑工程成本主要是指施工單位在確保項(xiàng)目整體質(zhì)量的前提下，所產(chǎn)生的所有支出與費(fèi)用，例如停工、返工造成的額外支出、故障索賠等。工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)會(huì)在很大程度上提升施工成本，因此，這要求相關(guān)部門(mén)在經(jīng)濟(jì)管理工作中，不僅僅只是針對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，應(yīng)該對(duì)工程的整體質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，有利于在確保工程質(zhì)量的情況下降低施工成本，進(jìn)一步能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)適應(yīng)能力。
工程經(jīng)濟(jì)管理概論論文篇十五
一、土木工程專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)體系土木工程專(zhuān)業(yè)是學(xué)校品牌特色專(zhuān)業(yè)，大土木工程專(zhuān)業(yè)群被評(píng)為河北省教育創(chuàng)新高地，土木工程專(zhuān)業(yè)被評(píng)為河北省品牌特色專(zhuān)業(yè)和國(guó)家特色專(zhuān)業(yè)建設(shè)點(diǎn)，土木工程專(zhuān)業(yè)同時(shí)是學(xué)校cdio工程教育模式改革的試點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，作者根據(jù)國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀并結(jié)合我校實(shí)際研究構(gòu)建了符合國(guó)際工程教育理念的cdio培養(yǎng)體系[1—3]，并制定了相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃，作者設(shè)計(jì)的cdio教學(xué)體系土木工程一級(jí)項(xiàng)目包括土木工程設(shè)計(jì)構(gòu)思、土木工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和土木工程綜合設(shè)計(jì)4個(gè)主節(jié)點(diǎn)，土木工程設(shè)計(jì)構(gòu)思、土木工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、土木工程建造維護(hù)4個(gè)二級(jí)項(xiàng)目，建筑工程設(shè)計(jì)、巖土工程設(shè)計(jì)、道路橋梁設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)4個(gè)三級(jí)項(xiàng)目，同時(shí)構(gòu)建了課程體系。
二、從土木工程概論到土木工程導(dǎo)論在第一個(gè)二級(jí)項(xiàng)目土木工程設(shè)計(jì)構(gòu)思項(xiàng)目中，主要課程包括工程倫理和土木工程導(dǎo)論，這兩門(mén)課程在土木工程2009級(jí)2009/2010第1學(xué)期開(kāi)設(shè)，各16學(xué)時(shí)。在以往我校土木工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)和目前國(guó)內(nèi)其他學(xué)校土木工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)中，一直沿用土木工程概論課程，按土木工程教學(xué)體系編寫(xiě)的土木工程概論內(nèi)容包括：綜述、工程材料、土木工程的基本結(jié)構(gòu)形式、土木工程與工程結(jié)構(gòu)、土木工程荷載、基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)的使用性和耐久性、數(shù)學(xué)和力學(xué)與土木工程、抗震結(jié)構(gòu)工程、工程事故和工程加固以及房屋增層、建筑施工、工程與經(jīng)濟(jì)、施工管理、國(guó)際工程承包、建設(shè)監(jiān)理、房地產(chǎn)業(yè)與物業(yè)管理、計(jì)算機(jī)在土木工程中的應(yīng)用、土木工程的未來(lái)、土木工程專(zhuān)業(yè)介紹等[4]。也有按大土木工程專(zhuān)業(yè)包括的各個(gè)方向編寫(xiě)的土木工程概論，內(nèi)容包括：土木工程材料、基礎(chǔ)工程、建筑工程、道路工程、橋梁工程、隧道與地下工程、機(jī)場(chǎng)工程、水利水電工程、給水與排水工程、土木工程施工、建筑項(xiàng)目管理、計(jì)算機(jī)在土木工程中的應(yīng)用等[5]。有一些導(dǎo)論方面的教材是按土木工程專(zhuān)業(yè)單一方向編寫(xiě)的，如橋梁工程導(dǎo)論內(nèi)容包括：緒論、橋梁設(shè)計(jì)概述及橋梁設(shè)計(jì)荷載、鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力混凝土梁式橋、圬工與鋼筋混凝土拱橋、其他類(lèi)型橋梁簡(jiǎn)介、橋梁墩臺(tái)與基礎(chǔ)[6]。還有道路工程設(shè)計(jì)導(dǎo)論內(nèi)容包括：總論、道路平面設(shè)計(jì)、道路縱斷面設(shè)計(jì)、道路橫斷面設(shè)計(jì)、道路交叉設(shè)計(jì)、路基工程、路面工程、道路綠化與環(huán)境、高速公路簡(jiǎn)介等[7]。
通過(guò)以上分析我們發(fā)現(xiàn)，目前國(guó)內(nèi)還沒(méi)有形成一個(gè)完整的土木工程導(dǎo)論課程體系，如何構(gòu)建一個(gè)土木工程導(dǎo)論課程體系是非常必要的。經(jīng)過(guò)與現(xiàn)有教材的分析對(duì)比，作者按照cdio工程教育模式從土木工程的全過(guò)程按照前后順序構(gòu)建了一個(gè)新的課程體系，首先是在章的安排上考慮16學(xué)時(shí)8個(gè)講次，安排了土木工程概念、土木工程構(gòu)思與論證、城市規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型與結(jié)構(gòu)構(gòu)件、結(jié)構(gòu)分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、土木工程施工與監(jiān)理、房地產(chǎn)與物業(yè)管理、土木工程維護(hù)與改造等內(nèi)容，可以看出這個(gè)體系首先是在土木工程概論基礎(chǔ)上增加了土木工程概念、土木工程構(gòu)思與論證、城市規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)三部分內(nèi)容，對(duì)材料工程、結(jié)構(gòu)工程、工程力學(xué)方面內(nèi)容的進(jìn)行了大幅度合并后僅保留了兩章，對(duì)土木工程施工與管理方面的內(nèi)容合并為一章，而對(duì)土木工程維護(hù)與改造進(jìn)行了適當(dāng)擴(kuò)充。
課程體系建立以后，作者對(duì)各章節(jié)內(nèi)容設(shè)計(jì)上進(jìn)行了大的改革。土木工程概念包括土木工程的定義、土木工程的國(guó)內(nèi)外分類(lèi)、土木工程的基本屬性、土木工程歷史上的三次飛躍、cdio工程教育模式與土木工程等；土木工程構(gòu)思與論證包括土木工程項(xiàng)目與管理、土木工程構(gòu)思與論證方法、某工程項(xiàng)目論證實(shí)例等；城市規(guī)劃與建筑設(shè)計(jì)包括城市與區(qū)域規(guī)劃的概念、小區(qū)規(guī)劃建設(shè)說(shuō)明與實(shí)例、建筑設(shè)計(jì)的內(nèi)容與方法等；結(jié)構(gòu)類(lèi)型與結(jié)構(gòu)構(gòu)件包括結(jié)構(gòu)類(lèi)型、結(jié)構(gòu)構(gòu)件、地基基礎(chǔ)等；結(jié)構(gòu)分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包括結(jié)構(gòu)上的.荷載、簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)分析、復(fù)雜結(jié)構(gòu)分析、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)等；土木工程施工與監(jiān)理包括工程招標(biāo)與投標(biāo)、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、工程監(jiān)理等；房地產(chǎn)與物業(yè)管理包括房地產(chǎn)、房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)管理等；土木工程維護(hù)與改造包括建筑維護(hù)、可靠性鑒定、建筑改造與加固技術(shù)、建筑垃圾利用等。在這個(gè)全新體系和內(nèi)容確定后，作者制作了教學(xué)課件，課件由近400頁(yè)幻燈片組成，包涵了必要的文字和大量圖片，采用多媒體教學(xué)，經(jīng)過(guò)學(xué)生調(diào)查與評(píng)教，受到學(xué)生的普遍歡迎。
三、課程作業(yè)與效果分析學(xué)生完成作業(yè)情況是衡量教學(xué)效果的重要方面，本課程作業(yè)是做一個(gè)與土木工程密切相關(guān)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，要求學(xué)生邊學(xué)邊做，課堂講授完成后兩周內(nèi)交齊。首先作業(yè)題目是開(kāi)放式的，學(xué)生可以選擇任何一個(gè)與土木工程相關(guān)的項(xiàng)目，可以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣；第二作業(yè)要求具有創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的完整性，包括計(jì)劃摘要、產(chǎn)品介紹、管理團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、營(yíng)銷(xiāo)策略、制造計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃等要素；第三作業(yè)要求創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)制作精美，可以訓(xùn)練學(xué)生寫(xiě)作及文本編輯能力；第四通過(guò)收集材料和社會(huì)調(diào)查，可以引導(dǎo)學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用有更深刻的理解。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照選題、策劃、思路、論證、制作五部分進(jìn)行評(píng)分。選題要求立項(xiàng)目標(biāo)明確，先進(jìn)、合理、可行，并鼓勵(lì)選擇土木工程專(zhuān)業(yè)密切相關(guān)的項(xiàng)目，策劃要求計(jì)劃書(shū)具有全面完整的各項(xiàng)策劃內(nèi)容，標(biāo)題目錄分級(jí)清楚；思路要求對(duì)產(chǎn)品介紹詳細(xì)及其技術(shù)指標(biāo)分析正確，思路清楚；論證要求對(duì)投資預(yù)算、財(cái)務(wù)分析及營(yíng)銷(xiāo)策略論證詳細(xì)、合理；制作要求文本制作精美，條理清楚，圖表公式使用合理。每部分滿(mǎn)分20分，按優(yōu)a為20分、良b為16分、可c為12分、差d為8分進(jìn)行計(jì)算，作為學(xué)生課程學(xué)習(xí)成績(jī)的主要考察內(nèi)容。在選題方面優(yōu)129人，占60。2%，優(yōu)良206人，占96。2%；在策劃方面優(yōu)35人，占16。4%，優(yōu)良165人，占率77。1%；在思路方面優(yōu)47人，占22。0%，優(yōu)良157人，占73。4%；在論證方面優(yōu)13人占6。1%，優(yōu)良71人，占33。2%；在制作方面優(yōu)67人，占31。3%，優(yōu)良131人，占61。2%。分析表明絕大部分學(xué)生能夠抓住投資立項(xiàng)方向，并進(jìn)行較為完整的策劃，思路和制作方面大部分同學(xué)也能夠較好地完成，而在論證方面大部分同學(xué)做得不夠深入，需要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)。
通過(guò)作業(yè)分析，我們還可以對(duì)學(xué)生關(guān)注的土木工程領(lǐng)域有所了解，按照作者的分類(lèi)86%的學(xué)生選擇了與土木工程專(zhuān)業(yè)密切相關(guān)的項(xiàng)目，包括土木工程設(shè)計(jì)與施工、土木工程材料與制品，房地產(chǎn)投資與開(kāi)發(fā)、建筑節(jié)能與環(huán)境保護(hù)等，這些項(xiàng)目的選擇能夠體現(xiàn)目前論文寫(xiě)社會(huì)發(fā)展和需求熱點(diǎn)，選擇其他領(lǐng)域的學(xué)生也能抓住目前社會(huì)發(fā)展與需求，表現(xiàn)了當(dāng)代大學(xué)生活躍的創(chuàng)新思維和敏銳的市場(chǎng)觀(guān)察力，選題分類(lèi)比例及主要項(xiàng)目。
四、結(jié)語(yǔ)。
課程是創(chuàng)新人才培養(yǎng)的重要渠道，創(chuàng)新人才的需求對(duì)大學(xué)課程提出了新挑戰(zhàn)。大學(xué)生具有活躍的創(chuàng)新思維和敏銳的觀(guān)察能力，課程教學(xué)改革的目的在于充分調(diào)動(dòng)大學(xué)生的潛在能力，大學(xué)課程改革的著力點(diǎn)在于課程設(shè)置的優(yōu)化性與課程內(nèi)容的開(kāi)放性、課程類(lèi)型的多樣性與課程選擇的自主性、課程教學(xué)的研究性與課程評(píng)價(jià)的多元性等方面。土木工程導(dǎo)論課程的改革立足于cdio工程教育模式，通過(guò)講課內(nèi)容、教學(xué)方法和考核方法等方面的改革，提高了教育教學(xué)質(zhì)量，對(duì)土木工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)改革具有前導(dǎo)和示范作用。