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煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇一
嚴(yán)格執(zhí)行集團公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制,積極推廣交接班制度,及班前巡查制度。一季度以來,嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時值班制度,調(diào)度室24小時有人,調(diào)度員必須24小時堅守崗位,及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情,堅決做到調(diào)度及時,指揮正確,反應(yīng)迅速,匯報準(zhǔn)確,充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時,交接班時,交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接,確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化,接班調(diào)度員在接班后,要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作,確保系統(tǒng)正常運行,為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài),對專項重點工作進行重點調(diào)度,認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄,對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度,及時記錄,按時上報當(dāng)日進度。重點做好上傳下達工作,對上級下達的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序及時辦理。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇二
回望20xx年,調(diào)度室工作在公司黨總支、領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下,調(diào)度室以公司董事長劉合廷同志提出的“一心一意謀發(fā)展,深嚴(yán)細實抓落實”的公司發(fā)展理念為指導(dǎo)思想,以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,按照各級管理部門和公司的年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達,下請上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成各項任務(wù)目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作:
一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
三、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時準(zhǔn)備各種材料、報告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀(jì)要,以便使會議精神得以及時的上傳下達。
四、安裝和調(diào)試信息化考勤系統(tǒng)。
為強化公司考勤和入井人員管理,根據(jù)公司要求,安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和井下感應(yīng)考勤系統(tǒng),經(jīng)試運轉(zhuǎn)后,并投入了正常使用。與企業(yè)考核辦公室、勞資科共同對信息化考勤系統(tǒng)的使用情況進行監(jiān)督。在督查過程中,共查處違章考勤10余人次,并按照有關(guān)規(guī)定進行了嚴(yán)肅處理,有效的遏制了違章考勤的惡劣行為。給公司職工入井費的發(fā)放提供了可靠的保障。
五、礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造。
按照《煤礦安全規(guī)程》及各級文件要求,調(diào)度室在機電科的配合和支持下,聯(lián)合泰安國華科技公司對礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造(升級后系統(tǒng)為kj83n),基本符合aq-20xx標(biāo)準(zhǔn)。并組織有關(guān)科室人員進行了驗收,對提出的問題反饋給泰安國華科技公司進行整改和完善。現(xiàn)本系統(tǒng)正在進一步完善當(dāng)中。
六、建立健全管理機制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。
根據(jù)滕州市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度;按“雙基”以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項,有完整的原始記錄和檔案管理交流,按時填寫圖表和牌版,調(diào)度資料定期歸檔保管。
七、加強信息報送質(zhì)量,完善公文處理流程。
一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度,對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,組織開展督促檢查,即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。今年以來,沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
調(diào)度室為了進一步做好20xx年度的各項工作,更好地服務(wù)于生產(chǎn),結(jié)合實際情況,制定以下幾個方面工作計劃:
1、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。
2、加大組織和協(xié)調(diào)力度,對各部門人力、物力、車皮等統(tǒng)一調(diào)度,為順利完成141采區(qū)工作面回采和161采區(qū)工作面開拓、安裝發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進行,對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。
4、進一步加強調(diào)度室“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。
6、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
深刻的20xx年即將結(jié)束,在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦,良好的工作作風(fēng)保證公司全年的生產(chǎn)計劃順利完成,以全新的面貌步入20xx年的工作當(dāng)中。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓,努力營造“只為成功找方法,不為失敗借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室(區(qū)隊)的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇三
2009年是集團公司全面實施本質(zhì)安全管理,加快推進“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)的攻堅之年。為此,我礦以開展“本質(zhì)安全管理體系實施年”活動為主線,以“創(chuàng)新管理、安全發(fā)展、向零進軍、再攀高峰”為指導(dǎo)思想,以“四化、五型、大神東”建設(shè)為目標(biāo),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工培訓(xùn)教育、崗位危險源辨、班組建設(shè)等工作,不斷推進五型企業(yè)建設(shè),優(yōu)質(zhì)、高效的完成了生產(chǎn)、經(jīng)營工作目標(biāo)。
第一部分 2009年工作總結(jié)
一、主要指標(biāo)完成情況
截止12月10日,我礦完成原煤 1237萬噸,商品煤1170萬噸,掘進進尺29389米。責(zé)任成本,全年計劃21.15元/噸,1—11月累計完成16.92元/噸,比計劃節(jié)余4.23元/噸,節(jié)余幅度20 %,全年預(yù)計完成18.9元/噸,比計劃節(jié)余2.25元/噸。完全成本,全年計劃89.37元/噸,1—11月累計完成 81.45元/噸,比計劃節(jié)余9.72元/噸,節(jié)余幅度8.8%,全年預(yù)計完成 83.78 元/噸,比計劃節(jié)余5.59元/噸。雙增雙節(jié)完成,全年計劃節(jié)支1671萬元,1—11月份節(jié)支1446萬元,超均衡計劃53.5萬元,全年預(yù)計節(jié)支1750萬元。煤質(zhì)指標(biāo)為水份16%,灰份8.36%,硫份0.71%,發(fā)熱量5700大卡,比計劃指標(biāo)5660,超40大卡。
二、主要工作亮點
2009年,按照 “一深化、二提升、三建設(shè)、四強化”的工作思路,即深化本質(zhì)安全管理體系運行,覆蓋公司各生產(chǎn)礦井及地面主要生產(chǎn)輔助單位。提升全員安全意識,提升安全工作執(zhí)行力。加強隊伍建設(shè)、班組建設(shè)、應(yīng)急救援體系建設(shè)。強化重點單位管理,強化重點工程管理,強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,強化新員工及重點崗位管理。通過全體員工的努力,各項工作亮點紛呈:
1、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設(shè)計,在2220
5、2220
6、22
216、22
217、2240
1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷,減少矸石地面排放量。預(yù)計節(jié)約排矸費40萬元、生產(chǎn)用車費168萬元。
2、優(yōu)化巷道施工工藝,利用連采機施工機頭硐室和巖石上山。分別是12上101機頭硐室、12103機頭硐室、12西翼主運大巷機頭硐室、22216機頭硐室、22217機頭硐室、22401機頭硐室及12上輔運上山和12上回風(fēng)上山,預(yù)計節(jié)約費用268.5萬元。
3、通過嚴(yán)格的動態(tài)達標(biāo)考核,我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升,尤其是現(xiàn)場工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)、以及標(biāo)識標(biāo)志均取得了好的成績,目前綜連采面工程質(zhì)量、“五圖一表”管理、連采面的標(biāo)識標(biāo)志和材料碼放等項目在全公司44個亮點工程中推廣和認(rèn)可。
綜合管理系統(tǒng)取得的成績給予了肯定,現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應(yīng)用。
5、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視,以精細化管理體系為基礎(chǔ)的“班組核算”工作,使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機制不健全,無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象。二經(jīng)營效果顯著,生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn),有效降低庫存,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下,全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元,降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達350多萬元,現(xiàn)庫存僅為100萬元。班組核算實現(xiàn)了企業(yè)成本降低、效益提升,也在企業(yè)節(jié)支降耗、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子。
6、全年實現(xiàn)生產(chǎn)管理“四零”目標(biāo),即 :三機零斷鏈、動力電纜零漏電、零鐵器進入系統(tǒng)和運輸機零竄動。其中三機零斷鏈紀(jì)錄達3669萬噸,創(chuàng)神東之最。
7、元月份,礦連采二隊掘進進尺2703.2米,比計劃1800米超903.2米,刷新了該隊去年保持的月進尺2030米紀(jì)錄。在12煤頂?shù)装鍫顩r差、支護困難、循環(huán)進度小、錨索支護密集、水大的條件下,連采二隊使用連采機在工作面掘水倉,把水集中起來再排,收到了很好的效果,通過精心組織,創(chuàng)造了回撤通道月掘進928米、單巷月掘進826米的好成績。
3、4、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個月均超歷史紀(jì)錄(原紀(jì)錄2007年6月1076115噸),綜采隊五月份生產(chǎn)原煤120.69萬噸,創(chuàng)全礦歷史最高紀(jì)錄。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬噸,創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄(原紀(jì)錄2007年3月份123萬噸)。
9、8月份建成了自動化燈房,通過智能系統(tǒng)實現(xiàn)對礦燈的使用進行管理,員工自助交領(lǐng)燈,提高了交領(lǐng)燈效率,避免了入井、升井高峰期間員工排隊、擁擠交領(lǐng)燈的現(xiàn)象,實現(xiàn)了超市化管理,極大地提高了精細化、信息化管理水平。
10、10月份,礦里對洗衣房實施洗衣信息化管理系統(tǒng),開始為員工發(fā)放兩套換洗工作服(包括正式工、勞務(wù)工和外委隊員工),洗衣方便快捷,員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊入井,極大地提升了企業(yè)形象,體現(xiàn)了以人為本的理念,是幸福礦工工程的具體體現(xiàn)。
三、
安全管理
我們再次敲響了警鐘,使我們更加深刻的認(rèn)識到,安全管理只有起點,沒有終點,任何的疏忽都可能造成無法彌補的損失。今年,我礦主要抓了以下安全工作:
1、礦里及時將兩級公司有關(guān)安全工作的重點內(nèi)容印刷成小冊子,下發(fā)到各區(qū)隊和外委隊,便于員工隨時隨地學(xué)習(xí)。在每旬的檢查中,把學(xué)習(xí)和落實情況作為一項檢查內(nèi)容。還在2月26日對全體員工學(xué)習(xí)兩級公司安全會議精神情況進行了考試,考試成績直接與當(dāng)月工資掛鉤。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話會議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng)水平動員大會之后,我礦抓早動快,于1月15日召開了安全生產(chǎn)工作大會,會上礦長與各區(qū)隊隊長簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,以行政和經(jīng)濟手段,提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。
2、下發(fā)了《關(guān)于加強2009年安全工作的決定》1號文件,明確了2009年總體工作思路和總體工作目標(biāo),出臺十項措施。
3、按照集團公司對深入開展實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求,礦里通過組織員工代表、勞務(wù)工代表、管理人員進行座談,提高員工對安全發(fā)展的理解,使管理人員進一步增強“人民群眾利益高于一切”、“安全也是政績”的意識。
故管理作為績效進行單獨考核,既本質(zhì)安全過程考核占工資總額的20%,事故(績效)考核占工資總額的30%。
5、在風(fēng)險管理方面,注重隱患排查,注重現(xiàn)場管理,各隊每月及時上報隱患排查情況,機關(guān)跟班人員對重點區(qū)域進行重點盯防,堅決不留死角,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決處理;在生產(chǎn)過程中各隊及時上報新識別出來的危險源,礦要求各隊按照季度進行上報新增危險源,礦本質(zhì)安全管理委員會組織進行討論評價、確認(rèn)后貫徹學(xué)習(xí)。
6、認(rèn)真貫徹落實公司2009年1號文件精神,對全礦各工種、各崗位存在的危險源進行了再識別、再評價,充分體現(xiàn)全員參予,通過識別共增加了98條危險源。目前我礦風(fēng)險管理手冊中有269項風(fēng)險任務(wù),其中重大風(fēng)險任務(wù)47項、中等風(fēng)險任務(wù)166項、一般風(fēng)險任務(wù)55項、低風(fēng)險任務(wù)1項。共有危險源2112條,其中人員方面的危險源有1728個、機器設(shè)備方面的危險源有185個、環(huán)境方面的危險源有112個、管理方面的危險源有87個。同時礦里把新增的98條危險源和原有的危險源按照崗位不同印刷成危險源管理卡片,保證人手一份(包括外委隊人員),便于員工熟練掌握。
7、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動,明確了組織機構(gòu)、活動主題、活動目標(biāo)、活動時間、活動安排、獎懲等內(nèi)容。還邀請員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動簽字活動,使“安全生產(chǎn)月”活動家喻戶曉。6月20日,哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動動員大會,會上,學(xué)習(xí)了兩級公司“百日安全”活動,部署了礦里的“百日安全”活動。
8、堅持每旬召開安全例會,對前一階段的工作進行總結(jié),部署下一階段的安全工作,及時解決工作當(dāng)中存在的問題,使安全工作有序進行,確保安全萬無一失。
9、開展了“無不安全行為人員搖獎活動”,分正式工、勞務(wù)工及外委隊人員兩次搖獎,極大地促進了外委施工隊人員和勞務(wù)工人員的學(xué)習(xí)本質(zhì)安全管理知識。
生產(chǎn)、一通三防、機電設(shè)備等方面的檢查考核力度,實現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。
11、對公司三個季度檢查出來的問題進行了跟蹤落實,一季度49條,二季度31條,三季度32條,其中6條礦內(nèi)整改不了,已上報公司解決。
五、質(zhì)量管理
1、煤質(zhì)管理
(1)根據(jù)年初確定的煤質(zhì)保證措施,每月落實到位,確保每月完成公司下達的煤質(zhì)考核指標(biāo)。
(2)對特殊地質(zhì)構(gòu)造,進行了跟蹤寫實,及時反饋,同時制訂了對應(yīng)的措施,如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落實等。
(3)煤質(zhì)指標(biāo)出現(xiàn)波動時,及時采樣化驗,查找原因,對于05面初采和1-2上煤的掘進,共采臨時樣15個;并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù),完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作。
(4)取消了班中餐中使用的礦泉水,在井上下設(shè)置了熱水器,每人配置了軍用水壺,這樣既保證了職工的身體健康,又消除了因礦泉水瓶進入系統(tǒng)影響煤質(zhì)的因素,還保證了文明生產(chǎn);同時,對班中餐中使用的一次性飯盒進行了回收,從而從源頭減少了雜物進入系統(tǒng)的可能性。
(5)統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉(zhuǎn)載點、作業(yè)地點、就餐地點的雜物箱。
(6)對頂板有淋水的巷道,制作了傘形漏斗,將水引到巷道兩邊進行抽排。
(7)對1-2上煤掘進中有錨索跟進的地方,設(shè)置了扇形水桶和水箱,用來收集打錨索時排出的水,從而解決了巷道小面積積水的問題。
2、生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理
(1)22216主輔運順槽掘進、22216切眼旺采工作面回采過程中,存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險,嚴(yán)重影響連采掘進進度,連采隊通過采取隊內(nèi)用煤電鉆探眼和地測公司探眼相結(jié)合、邊掘邊探等措施,在保證安全的前提下,最大限度地提高了單進單產(chǎn)水平。
(2)優(yōu)化支護參數(shù),自6月份開始,連采隊使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型,每根樹脂節(jié)約1元(淮南樹脂ck23*500mm型4元/根,ck23*400mm型3元/根),預(yù)計全年節(jié)約成本12萬元。
(3)在22204綜采工作面回采時,遇到回風(fēng)隅角氧氣濃度不足,一氧化碳濃度超限的問題,利用加大或減少通風(fēng)量和吊掛擋風(fēng)簾及局扇供風(fēng)等措施都難以解決,將工作面原來的“u”形通風(fēng)方式改為“w"形,原回風(fēng)巷改為進風(fēng)巷,22205運順、22206回順及22204運順進風(fēng),22205回順集中回風(fēng),解決回風(fēng)隅角超限的問題效果很明顯。
(4)通過優(yōu)化巷道布置,提高資源回收率。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面,可多回收煤量5.8萬噸。
(5)規(guī)范巷道墊路管理。自4月份開始,綜采運順及連采
掘進工作面盡可能不墊或少墊石子(局部坑洼處墊石子厚度不超過路面100mm),預(yù)計全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬元。
六、機電設(shè)備管理
1、堅持均衡生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性檢修制度,加大設(shè)備維護和檢修,全礦設(shè)備故障率0.35%,完成了公司下達的指標(biāo),主運系統(tǒng)實現(xiàn)零故障,杜絕了重大機電事故的發(fā)生。
2、加強主運系統(tǒng)鐵器管理,通過規(guī)范轉(zhuǎn)載點漏煤斗標(biāo)準(zhǔn)化加工、安裝完善皮帶保護裝置,09年主運系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。
3、綜采隊強化工程質(zhì)量,狠抓規(guī)范化操作,從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計生產(chǎn)原煤3500萬噸未發(fā)生運輸機斷鏈?zhǔn)鹿?,?chuàng)公司最高記錄。
4、積極落實各項機電業(yè)務(wù)保安措施,加大機電隱患和欠賬的整改力度,對公司下發(fā)的各項通知和制度嚴(yán)格落實。通過完善電氣保護、膠帶機保護,設(shè)備入井試驗和安全防護,應(yīng)用供電系統(tǒng)設(shè)計計算軟件,定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施,有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運行。
5、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題,推行精細化管理,人機和諧的設(shè)備管理理念。各隊組織檢修人員通過編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單,對檢修工藝進行合理優(yōu)化,總結(jié)經(jīng)驗互相學(xué)習(xí),對設(shè)備大型部件的更換和日常檢修,形成了一套科學(xué)合理的作業(yè)流程,全礦共計編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單250余項,有效指導(dǎo)設(shè)備檢修,保證了檢修的質(zhì)量與效率,降低事故的發(fā)生。
6、強化機電現(xiàn)場管理,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。09年通過開展機房硐室、膠帶機道達標(biāo),臨時變電硐室、水倉和電纜管線吊掛的專項現(xiàn)場整治工作,規(guī)范了安全標(biāo)識設(shè)置,完善了安全設(shè)施。對井下巷道4kw水泵水窩進行統(tǒng)一改造,主要水倉設(shè)置統(tǒng)一柵欄門、擋墻,安裝手動行走吊掛裝置,規(guī)范自動排水泵的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),礦井主要巷道全部實現(xiàn)自動排水;主排水泵房及變電所、2#變電所、膠輪車庫和礦燈房通過公司甲級驗收,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。
7、將大型周轉(zhuǎn)材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng),對全礦大型周轉(zhuǎn)材料進行了全面實物盤點,并錄入到系統(tǒng)進行管理,對使用和回收進行考核。將區(qū)隊回收件統(tǒng)一管理,規(guī)范了庫房管理,提高周轉(zhuǎn)材料的使用率,降低了設(shè)備和材料使用成本。同時開展“修舊利廢”活動,堅持能修不報廢、有舊不領(lǐng)新的理念,為礦上節(jié)約了大量的材料費用。
8、順利完成09年度各項基建、專項工程建設(shè),累計完成投資 2565.7 萬元。建成新主通風(fēng)機和35kv變電所、井下3#變電所、1-2煤盤區(qū)變電所等供電設(shè)施為1-2煤開拓提供了保障;對井下、地面供排水系統(tǒng)進行了優(yōu)化改造,建成井下加壓泵房、2#主排水泵房、房采區(qū)排水泵房、1-2煤排水泵房,實現(xiàn)井下生產(chǎn)用水全部復(fù)用,減少了污水排放,提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。
七、經(jīng)營管理及“雙增雙節(jié)”工作
1、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視,班組核算為基礎(chǔ)的精細化管理體系的建立,使全礦材料管理水平得到提升,徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機制不健全,無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象。
2、經(jīng)營效果顯著,生產(chǎn)成本大幅降低。通過以班組核算為基礎(chǔ)的精細化管理體系的建立,使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機制不健全,無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象。二經(jīng)營效果顯著,生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn),有效降低庫存,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下,全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元,降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達350多萬元,現(xiàn)庫存僅為100萬元。2008年6月份以后,哈拉溝煤礦幾乎沒有領(lǐng)取或加工過風(fēng)筒、水泵、電纜鉤、水溝篦子、水管支架、膠管等;全年外委加工件較2007年降低42.8萬元;大型材料比年初計劃節(jié)約0.56元/噸,節(jié)約金額644萬元,比2007年降低42%。2009年一季度大型材料比年初計劃節(jié)約0.77元/噸,節(jié)約金額239萬元,比2008年同期降低88%。三是有力地推動了修舊利廢,增收節(jié)支效果明顯。傳統(tǒng)意義上“交舊領(lǐng)新”的制度在煤礦得到落實,從機制上、方法上保證修舊利廢的效果。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥、套生產(chǎn)用車輛輪胎、風(fēng)門、柵欄、過橋維修復(fù)用、等措施降低費用達70余萬元,同時上交廢舊油脂6400升。
3、深入開展“雙增雙節(jié)”活動,教育員工充分了解金融危機對
企業(yè)發(fā)展的影響,正確認(rèn)識企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機遇,增強危機意識和憂患意識,樹立過“緊日子”思想。
八、黨建工作
1、出臺“規(guī)范化黨支部”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),加強基層黨支部建設(shè)。我礦現(xiàn)在有八個黨支部,111名黨員,黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一,基層黨支部建設(shè)顯得尤為重要。為此,礦黨委重新修訂了關(guān)于開展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動》的通知,出臺了“規(guī)范化黨支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),全面加強黨的建設(shè),改進黨支部工作,著力解決黨員員工中存在的問題。通過規(guī)范化黨支部建設(shè)工作,確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護航。
2、嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”,保證黨員質(zhì)量。今年,新發(fā)展黨員13名,預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正10名。通過加強對黨員的管理,使全體黨員遵章守紀(jì),盡職盡責(zé),在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等實際工作中,起到帶頭作用,做到黨員身邊無“三違”,使黨員成為生產(chǎn)一線的模范。
3、黨建帶團建,開展豐富多彩的聯(lián)誼活動,為青年辦實事,辦好事。分別于9月27日和10月13日,舉辦了“相約國慶 相聚神東”青年聯(lián)誼會,公司5個單位的149人參加了活動。為青年朋友搭建相識、相知的平臺。
公緊張和員工無活動場所問題;安排生產(chǎn)骨干外出旅游、療養(yǎng)、考查,拓寬生產(chǎn)骨干的視野;認(rèn)真落實帶薪休假制度;擴建了員工浴池、燈房,解決了員工洗浴和領(lǐng)燈緊張的狀況。
九、加強企業(yè)文化建設(shè),塑造現(xiàn)代化礦井新形象
1、加強企業(yè)文化宣傳建設(shè),突出企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作有機融合。利用礦里的廣播、櫥窗、網(wǎng)站,積極宣傳企業(yè)文化知識,宣傳先進的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。今年,全年在礦內(nèi)網(wǎng)站、廣播發(fā)稿100余條,在省部級媒體發(fā)稿9篇,神東通訊、公司情況通報發(fā)稿20篇,在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇,神東煤炭報發(fā)稿30篇,神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條,其中科技論文5篇,有力的促進了企業(yè)文化建設(shè)。
2、建設(shè)和諧文化,培育文明風(fēng)尚。建立完善員工行為規(guī)范,培養(yǎng)員工良好道德風(fēng)尚。
3、后勤服務(wù)的好壞,直接影響著員工的安全生產(chǎn),讓員工高興的工作,愉快的下班,成了礦里又一項重點工作。為此,礦里建立了全體員工生日檔案,在每名員工過生日的當(dāng)天,由礦工會為其送去精美的紀(jì)念品,使職工感受到企業(yè)的溫曖。為了保證員工飲食質(zhì)量,綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線,體驗班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況,及時反饋給生活服務(wù)部進行改進,通過不斷地改進,班中餐質(zhì)量有了明顯的改善,保障了一線員工的體能和安全生產(chǎn)。
體系知識、危險源辨識知識、班組建設(shè)知識,利用聲、像、畫的藝術(shù)效果,增強員工對礦井安全知識的學(xué)習(xí)。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對安全文化的感悟知識制作成“安全文化長廊”,安裝在區(qū)隊辦公樓的走廊內(nèi),隨時隨地對員工進行安全教育。在區(qū)隊會議室內(nèi)統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng),便于員工學(xué)習(xí)。
第二部分 2010年工作安排
一、2010年工作思路
2010年是神華集團“制度落實年”,這充分說明了兩級公司領(lǐng)導(dǎo)很抓落實,下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心。我礦將深刻吸取11.4事故教訓(xùn),以創(chuàng)建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導(dǎo)思想,教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念,深刻領(lǐng)悟“只有感悟不到的隱患,沒有避免不了的事故”的內(nèi)涵,狠抓安全制度的落實,不斷提升管理人員的執(zhí)行力,深入開展實施本質(zhì)安全型礦井的各項活動,提高員工素質(zhì),增強危險源辨識能力,提高對工作現(xiàn)場的風(fēng)險評估水平。
二、2010年安全管理主要措施:
1、堅持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,在生產(chǎn)實際中一定要做到不安全不生產(chǎn),隱患沒有排除不生產(chǎn),保護措施沒有按要求實施不生產(chǎn),職工的勞動保護沒有佩帶不準(zhǔn)參與生產(chǎn)。
2、在“一通三防”工作中,堅持 “先抽后采 以風(fēng)定產(chǎn) 監(jiān)測監(jiān)
控”十二字方針。瓦斯管理必須堅持好“四到位”(監(jiān)測監(jiān)控、機載探頭、人工檢測、零星人員和班長電鉗工入井?dāng)y帶瓦斯便攜儀),通風(fēng)系統(tǒng)不完善不生產(chǎn),有害氣體超限的區(qū)域不得生產(chǎn),并按事故進行追查、處理。
3、綜、連采面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),杜絕空頂、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè),及時維護好巷道兩幫,實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。切實作好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報,確保掘進有計劃貫通,遇地質(zhì)構(gòu)造帶平穩(wěn)過度。
4、強化培訓(xùn)和安全教育,堅持新工人上崗前培訓(xùn)不少于72小時,考試合格,簽定師徒協(xié)議,并有老工人帶領(lǐng)滿3個月后,經(jīng)考試合格后方可獨立上崗;第二季度進行一次為期一周的全員安全資格培訓(xùn)。
5、堅持隊領(lǐng)導(dǎo)跟班在工作面,安檢員巡查工作地點兩邊,礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井等制度,切實抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
6、實施本質(zhì)安全管理體系結(jié)構(gòu)工資制度,占工資總額不低于30%;嚴(yán)格安全績效逐月考核兌現(xiàn)制度。
7、強化外委施工隊伍管理,切實把好外委施工隊伍的入井關(guān),措施的審批關(guān),人員的培訓(xùn)關(guān),現(xiàn)場的監(jiān)督關(guān),做到自入礦后把外委隊伍當(dāng)成礦內(nèi)隊伍、把人員當(dāng)成礦里的員工來管理,項目經(jīng)理離礦嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。
8、強化班組建設(shè),在全礦推行班組長兼管安全員制度。在全礦每個班組設(shè)置安全員,安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領(lǐng)導(dǎo);安全員除干好本崗位工作外,要協(xié)助班長抓好本班的安全制度學(xué)習(xí)、危險源辨識、排查現(xiàn)場的事故隱患,幫助工友在現(xiàn)場進行危險源的辨識工作。
9、黨政工團齊抓共管,共筑安全生產(chǎn)的防線。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用,開展好黨員、團員身邊無事故,群安員身邊無“三違”;工會要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會的強大作用,使其真正成為安全生產(chǎn)的強大堡壘和堅強后盾。
10、實施責(zé)任追究制度。對發(fā)生重傷以上的事故,要嚴(yán)格按照四不放過的原則進行追查,并對相關(guān)的責(zé)任人員進行責(zé)任追究,追究當(dāng)時操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位,現(xiàn)場管理人員措施是否落實到位,現(xiàn)場監(jiān)督是否到位,管理干部措施是否貫徹到位,措施制定和審批的依據(jù)是否充足。
三、2010年生產(chǎn)技術(shù)工作
2010年,哈拉溝礦將圍繞公司下達的各項任務(wù),結(jié)合本礦生產(chǎn)情況,在2009年的基礎(chǔ)之上,不斷完善生產(chǎn)技術(shù)工作,具體安排如下:
1、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬噸的奮斗目標(biāo),合理安排采掘繼續(xù)計劃,保證采掘工作面在巷道施工設(shè)計、礦務(wù)工程準(zhǔn)備等方面提前考慮,保證正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、加強22205面與22217面并采,22216面與22402面并采期間的技術(shù)管理工作,重點加強頂板、通風(fēng)管理,保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn)。
查制度、頂幫隱患辨識、現(xiàn)場支護措施等落實情況的監(jiān)督檢查力度。
4、繼續(xù)加強綜連采工作面動態(tài)達標(biāo)檢查和考核力度,努力推廣公司44個標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)管理水平。
5、繼續(xù)加強外委工程管理,尤其是現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料碼放、一通三防、機電設(shè)備等方面從嚴(yán)管理、從細管理,保證外委工程管理到位。
6、總結(jié)12煤頂板規(guī)律,優(yōu)化巷道支護參數(shù),合理制定施工工藝,加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,堅決杜絕頂板事故發(fā)生。
7、優(yōu)化工程設(shè)計,減少炮掘巷道工程量,盡可能用連采機一次施工機頭硐室、巷道頂幫網(wǎng)等;合理安排布置排矸巷、減少煤炭損失,努力提高資源回收率。
8、努力挖潛各項措施,提高綜、連采單產(chǎn)單進水平,實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
9、加強工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。
10、繼續(xù)開展科技創(chuàng)新,推廣“五小成果”,通過各項措施,實現(xiàn)節(jié)支降耗的目標(biāo),為提高效益做出更大貢獻。
11、2010年計劃實現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程,計劃每年可節(jié)省運輸費用431萬元。
12、加強4盤區(qū)掘進工作面遇小窯、老空等貫通的預(yù)防和處理措施,嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的措施,確保掘進安全。
四、2010年機電管理工作安排
1、2010年機電工作目標(biāo):
--全礦設(shè)備故障停機率0.35%;杜絕較大及以上機電運輸事故。--機電設(shè)備綜合完好率大于95%,設(shè)備帶修率小于3%,機電事故率小于1%。
--綜采工作面實現(xiàn)零斷鏈、主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。--主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守作業(yè)。
--固定的機電硐室及機道全部達到公司甲級水平。
2、2010年工作重點
(2)每日停機檢修4小時,嚴(yán)格落實包機制度,做到每臺設(shè)備每班有人管,有人查,有人維護,檢修時管理人員及時跟蹤到現(xiàn)場,加強對發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患人員的獎勵制度的落實,做到人人管機電,人人規(guī)范操作。
(3)繼續(xù)加強運輸系統(tǒng)的“防撕帶,防斷帶”和鐵器管理工作,做好帶面的日常檢查工作。堅持做好膠帶機保護試驗工作,各項保護要能可靠動作。
(4)繼續(xù)對運輸機等重載設(shè)備加強維護意識,努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持。
(5)夯實機電基礎(chǔ)管理,強化機電設(shè)備安全管理。加強員工的培訓(xùn)工作,要制訂詳細的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃并落到實處,把機電專業(yè)知識學(xué)習(xí)與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位,把規(guī)范化操作落實到每一位操作人員,提高操作技能,保證設(shè)備檢修質(zhì)量和效率,為設(shè)備正常運行提供可靠保障。
(6)完善機電各項管理制度,建立考核激勵機制,加大設(shè)備隱患排查力度,業(yè)務(wù)管理部門要堅持每月旬檢和每周兩次動態(tài)檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知整改并跟蹤整改情況,對各業(yè)務(wù)人員承包范圍的設(shè)備隱患和工資掛鉤,保證設(shè)備正常運行提高完好率。
(7)繼續(xù)做好設(shè)備入井完好檢查和電氣試驗工作,從源頭杜絕不完好設(shè)備入井,做好供電系統(tǒng)整定計算,開展供電設(shè)計計算的培訓(xùn)和應(yīng)用軟件的使用工作,做到整定合理、動作可靠,防止電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。做好電氣設(shè)備接地保護的設(shè)置安裝工作。
(8)繼續(xù)強化機電標(biāo)準(zhǔn)化管理,開展機電硐室標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作,通過制定詳細的實施標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,嚴(yán)格監(jiān)督考核,10年實現(xiàn)主要機電硐室全部達到甲級水平。
(9)開展好修舊利廢,提高周轉(zhuǎn)材料利用。一是加強新建機修車間的管理,延用及完善現(xiàn)有車間核算辦法,在承擔(dān)礦內(nèi)零星加工件的基礎(chǔ)上,堅持維修各類開關(guān)、開關(guān)的入井功能試驗和升井驗收試驗工作,增加維修1米膠帶機的能力,減少維修成本。
二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)材料管理和回收材料軟件的使
用,嚴(yán)格入庫驗收,根據(jù)材料狀態(tài)做好分類和修舊工作,提高周轉(zhuǎn)材料的使用。加大回收材料的考核,減少浪費,提高節(jié)約意識,達到節(jié)支降耗。
三是規(guī)范設(shè)備維修和材料加工的工作流程,降低維修加工成本。(9)為公司實現(xiàn)2億噸的目標(biāo)實現(xiàn)、加快重點工程的實施和準(zhǔn)備工作。
一是22217綜采工作面計劃2010年年初安裝,屆時需要保證好06順槽膠帶機的安裝,同時做好17面和05面并采的準(zhǔn)備,要提前落實好礦務(wù)工程安排、設(shè)備配套、安裝材料的各項準(zhǔn)備工作,為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保證。
三是提前籌劃1-2煤和2-2煤分裝分運改造工作,搞好分裝分運的自動化控制工作。
四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作,以及16面和22401工作面的并采工作。
3、完成2010年工作存在的主要問題
1、2010年集團下達計劃1350萬噸產(chǎn)量,礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務(wù),計劃安排2月—4月,22205面與22217面并采;7-11月,22216面與22402面并采。因此,在配采期間,需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)整建制配采隊。
2、2010年,礦計劃安排4安3撤(其中1月一安、3月一安、5
月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤),上半年安撤相對集中,對礦井輔助運輸管理帶來一定困難。需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家倒面工作。
3、四盤區(qū)地面為哈拉溝水源地,西溝的涌水量為98m3/h,回采后將破壞水源地,需要進一步探明22401面松散層含水凈儲量及溝底處的基巖厚度,確定是否需要提前探放水。同時,四盤區(qū)回采垮落后,上部松散層含水將全部泄入井下,為不影響鄰近工作面回采,22401面涌水需要外排。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū),另一種方法可通過直通式鉆孔外排到地面。
4、12煤東翼開拓系統(tǒng)需盡快確定,否則影響12煤接續(xù)。
5、目前,上倉膠帶機安裝傾角為16度,在上煤量大時或有水煤時,皮帶灑煤嚴(yán)重,特別在綜采面并采或末采時影響較大,對礦井正常生產(chǎn)造成一定影響。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇四
自20xx年開年以來,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下,我隊認(rèn)真貫徹落實煤電集團公司及礦各類促進礦區(qū)安全高效生產(chǎn)的會議及文件精神,全隊干部職工一致認(rèn)為要以創(chuàng)建安全高效礦井為目標(biāo)。這也要求我們必須從基層抓起,從現(xiàn)場管理抓起,從細小問題整治抓起,從職工安全培訓(xùn)教育和規(guī)范操作抓起,加強區(qū)隊組織領(lǐng)導(dǎo),從提高思想認(rèn)識,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)入手,從嚴(yán)、從細要求??朔?fù)雜的生產(chǎn)條件等諸多制約因素,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。下面,就我隊20xx年第一季度的工作做一簡要總結(jié)。
一、工作完成情況(一)安全管理情況
我隊在第一季度圓滿完成了無輕傷以上人身事故;無嚴(yán)重非傷亡事故的安全目標(biāo)。
(二)主要工作情況
我隊在第一季度主要工作情況如下:1月份計劃掘進120米,實際掘進107.1米,實收150.4米(包括16209-1工作面集中運輸巷52米,運輸聯(lián)巷11.6米,回風(fēng)順槽28.5米,進風(fēng)順槽15米的掘進工作。以及七采區(qū)進風(fēng)上山的維修工作。);2月份計劃掘進300米,實際掘進159.5米,實收214.5米(包括16209-1工作面進風(fēng)順槽40.5米、回風(fēng)順槽109米的掘進工作。);3月份計劃掘進360米,實際掘進286米,實收339.5米(包括16209-1工作面進風(fēng)順槽126.7米、回風(fēng)順槽130.3米的掘進工作。)。
根據(jù)第一季度的生產(chǎn)情況,可以將工作面的制約因素總結(jié)為以下幾個方面:
1、16209-1工作面位于我礦煤二層,屬于防突工作面,集中運輸巷、運輸聯(lián)巷以及部分工作面進、回風(fēng)順槽未在保護層16107工作面的保護范圍之內(nèi),所以掘進方式采用炮采,每班掘進一米。這就在很大程度上限制了工作面的掘進速度。
2、16209-1工作面回風(fēng)順槽在掘進期間由于受到采動的影響,巷道巷道壓力大,且煤爆聲頻繁,影響掘進進度。
3、在第一季度的正常生產(chǎn)工作中,我隊職工出勤不穩(wěn)定,在很大程度上影響正常的掘進工作,使工程進度發(fā)展緩慢。
三、后三個季度生產(chǎn)奮斗目標(biāo)
(一)安全工作
安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體,帶領(lǐng)全隊職工克服松懈麻痹思想,凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習(xí)慣性違章進行認(rèn)真的反思和改正,樹立安全確認(rèn),正規(guī)操作,保證安全的思想。二是加強管理人員的自身管理,狠抓工作落實,做到“立足本職抓安全,立足崗位消隱患”,實現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
(二)生產(chǎn)工作
2、加強對我隊使用設(shè)備的檢修及維護工作,減少因設(shè)備因素對正常生產(chǎn)工作的影響;
3、加強我隊的管理工作,切實培養(yǎng)精細化管理理念,提高我隊施工工程的工程質(zhì)量及施工進度,確保我隊生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
4、加強職工的安全技能培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì);所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn);確保職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,有效促進全隊的安全生產(chǎn)。
6、加強瓦斯防治管理,主要是加強職工培訓(xùn)教育,提高安全防范意識和水平,極力提高職工隊伍素質(zhì),突破安全生產(chǎn)無輕傷,無事故的安全奮斗目標(biāo)。
(三)其他方面
1、加強制度建設(shè),實現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。
2、強化責(zé)任落實,大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。
3、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),結(jié)合工作實際,不斷改進完善工藝流程,著力提高生產(chǎn)工效。
總之,在后三個季度中我們將按照礦上的總體部署和要求,繼續(xù)發(fā)揚先進經(jīng)驗和思想,把安全工作放到各項工作的首位常抓不懈,堅決做到“不安全不生產(chǎn)”的原則,努力完成礦確定的各項工作任務(wù)。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇五
在即將過去的20xx年里,xx隊全體職工的共同努力和積極奮斗,繼續(xù)發(fā)揚xx隊的優(yōu)良傳統(tǒng),在20xx年巖巷掘進以及安全生產(chǎn)工作中盡心盡職,心往一處想,勁往一處使,基本實現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo)。xx隊全體職工團結(jié)一致,20xx年以來,我們細化管理、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、綜合治理、狠抓落實、降低成本、確保成效,從而為我隊安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。回顧20xx年以來,我們主要做了以下工作。
一年來,我們堅持以管理提升為目的,安全生產(chǎn)為目標(biāo)。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標(biāo)和五優(yōu)礦井的工作思想,加強學(xué)習(xí)、提高質(zhì)量、狠抓落實、加強現(xiàn)場管理提高了隊領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力,而且增強了職工向心力,從而提高了戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)上堅持每天班前會思想動員和每次的逢四學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹我礦有關(guān)文件精神以及安全生產(chǎn)有關(guān)知識,認(rèn)真組織廣大職工深入學(xué)習(xí)“一號文”和“二十條紅線”,通過三個階段的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié),每位職工都寫了心得體會,明確了安全生產(chǎn)的重要性以及相關(guān)文件精神,從而提高了全體職工的責(zé)任感和使命感。在抓好政治思想教育的同時,堅持業(yè)務(wù)技術(shù)和廉潔自律學(xué)習(xí),提高了全體職工的政治思想覺悟,為我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
xx隊始終把認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司及我礦的路線方針政策,使職工及時了解掌握集團公司及礦井經(jīng)濟發(fā)展和安全會議精神及安全生產(chǎn)狀況。并在年初制定了xx隊安全管理規(guī)章制度為管理工作以及安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ),在這一年當(dāng)中xx隊隊領(lǐng)導(dǎo)不斷總結(jié),不斷建立、健全完善各種管理制度,摸索出了以經(jīng)濟管理安全生產(chǎn)的獎懲機制,從而使我隊的管理形成制度化、精細化的管理,職工的一言一行,工作好與壞,均可對照制度或獎或罰,職工一目了然,充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性,增強了職工的責(zé)任感;在生產(chǎn)中,從工程質(zhì)量上下功夫,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理,確保了安全生產(chǎn)順利進行。在抓好隊班子的同時,認(rèn)真召開隊領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,自查自糾,找出不足之處,縮小組織要求的距離,做到班子團結(jié)一致,作風(fēng)民主,對人員任免重大問題和有關(guān)重大事項和決策必須召開班子會議集體討論決定,每季度召開隊黨、政、工、團聯(lián)系會議,分析職工思想工作方法,隊里存在的難點、熱點及需要對領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題,給安全防線筑牢了第二道安全防線。
xx隊在日常工作中認(rèn)真抓成本管理,首先加強材料管理,做到在工程施工當(dāng)中節(jié)約每一個螺絲帽,每一根錨桿,損壞或暫時用不到的及時回收,需要時再投入到工作中使用,在管理中人為損壞的及時通報處罰,從一顆道釘、一根錨桿、一個螺絲入手狠抓材料浪費,這樣從管理的力度上修舊利廢,減少了成本的投入,間接的增加了職工的收入,在職工每月收入上做到隊務(wù)公開,每月認(rèn)真執(zhí)行“三表”上墻,即工資表、結(jié)算表、分配表,獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度,較好的處理了職工關(guān)心的熱點、焦點問題。
中秋期間組織送溫暖活動,給困難職工家庭送去了慰問品,讓每戶困難家庭能過一個歡快的中秋,讓他們感受到組織對他們的關(guān)心,感覺到大家庭般溫暖。xx隊還開展了聯(lián)系困難戶“一幫一”活動,密切了黨群關(guān)系,加深了黨群情意,一年來看望慰問傷病員2次,xx隊工會堅持組織職工開展互助、互濟活動,為困難職工解除了后顧之憂。這些成績的取得是隊領(lǐng)導(dǎo)工作務(wù)實、關(guān)心職工、愛護職工、努力為職工辦實事、辦好事的具體表現(xiàn)。
由于安全管理工作的重要性、持久性,一年來我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標(biāo)。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),只有從理論上加強學(xué)習(xí),提高每位職工的思想認(rèn)識,每一位黨員、團員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和礦規(guī)礦紀(jì),在實際生產(chǎn)生活中用自己的實際行動認(rèn)真自覺遵守紀(jì)律,按章操作,使每位職工干好自己的本職工作,確保了全年職工無重大安全事故。每月認(rèn)真組織全體職工按時參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)及學(xué)習(xí),參培率達80%以上,極大的豐富了崗位業(yè)務(wù)知識。xx隊在抓好安全生產(chǎn)的同時,制定了青安崗員及群監(jiān)員上崗制度,每人負(fù)責(zé)一個小組,大膽管理,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理,做到身邊無違章、無事故,每天下班后匯報安全生產(chǎn)情況,同時為提高匯報質(zhì)量,每月統(tǒng)計匯報次數(shù),規(guī)定達20天以上給予10元/天的津貼,匯報不到數(shù)罰5元/天,從而提高了職工的責(zé)任感,確保了安全生產(chǎn);在思想教育工作上,只要發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,除了安監(jiān)科的學(xué)習(xí)外隊領(lǐng)導(dǎo)還進行幫助教育和批評,對嚴(yán)重違紀(jì)人員給予罰款處理,處罰后對一定時間內(nèi)不再違章的給予罰款返還。
在即將過去的一年里,在全體職工的共同努力下,安全管理工作取得了一定的成績,在新的一年里我們將繼續(xù)努力,爭取取得更好的成績。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇六
參加工作以來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重要思想,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法,努力工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,我在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面不斷的取得進步?,F(xiàn)總結(jié)如下:
多年來,我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論,運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,明辨是非,堅持真理,堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐,在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。
熱愛祖國,熱愛中國共產(chǎn)黨,熱愛社會主義,擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護改革開放,堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義,對社會主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動,勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責(zé),在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻,為我們的礦山建設(shè)添磚加瓦。
在多年的工作過程中,我十分重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),在工作中,堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),在長期的工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,改正缺點,不斷提高自身的綜合素質(zhì)水平。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重要思想,用我們黨的先進思想來指導(dǎo)自己的工作,充分發(fā)揮主觀能動性,通過不斷實踐和縝密思考改進工作程序、工作方法,大力提高工作效率。為進一步加快我礦的現(xiàn)代化建設(shè),全面建設(shè)和諧、高產(chǎn)高效的資源節(jié)約型現(xiàn)代化礦井作出自己的努力。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識,做到“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”。重點學(xué)習(xí)車間工作所涉及設(shè)備的使用、維護與檢修,在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點,抓住重點,并結(jié)合自己的不足之處,有針對性地進行學(xué)習(xí),不斷提高自己的工作能力。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,結(jié)合自己工作實際特點,利用閑余時間,選擇性地開展學(xué)習(xí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《綜采維修電工》、《綜采維修鉗工》、《高效綜合機械化采煤成套裝備技術(shù)》、《綜合機械化掘進成套設(shè)備》、《礦井輔助運輸設(shè)備》,通過學(xué)習(xí),進一步增強了理論知識水平,對工作的深入細致進行產(chǎn)生了很大的幫助。
多年來,我始終堅持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨,努力實踐重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,我努力做好本職工作,正確認(rèn)識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時間,按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,各項工作均圓滿完成任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。
回顧這些年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了不斷的進步,但我也認(rèn)識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,一些工作技能還不夠熟練。今后,我一定認(rèn)真克服缺點,發(fā)揚成績,自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,為全面建設(shè)我們美好的礦山作出自己的貢獻!
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇七
20xx年以來,我礦在集團公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極拓寬外出創(chuàng)業(yè)渠道,大力實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作取得了實質(zhì)性進展。我們認(rèn)為主要得益于以下三個方面。
在外出創(chuàng)業(yè)初期,由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟影響,廣大職工缺乏應(yīng)有的憂患意識和競爭意識 ,寧可拿生活費在家待崗,也不愿越某一步。甚至有少數(shù)職工即便是勉強的走出去了,不久又以各種借口跑了回來。為深層次的解決這一問題,我們把先期走出去創(chuàng)業(yè)的部分同志邀上論壇,讓他們講述自己的創(chuàng)業(yè)故事,讓職工聽聽創(chuàng)業(yè)者的聲音,收到了較好的效果。我們又趁熱打鐵,分別開設(shè)了“女創(chuàng)業(yè)者論壇”和“創(chuàng)業(yè)群體論壇”。同時,為推動“創(chuàng)業(yè)者論 壇”向縱深發(fā)展,還在全礦范圍內(nèi)開展評選“好礦嫂”活動,并請她們講述自己是如何承擔(dān) 起全部的家務(wù),支持丈夫去創(chuàng)業(yè)的。一年多來,我礦共舉辦了3期“創(chuàng)業(yè)者論壇”,計10 余場次,受教育人數(shù)占全礦職工總數(shù)90%以上。職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性明 顯增強,主要表現(xiàn)為:
一是跑回來的創(chuàng)業(yè)者又跑回去了。陜西黃陵項目部,是我礦在外創(chuàng)立的第一個創(chuàng)業(yè)駐點 ,首批創(chuàng)業(yè)隊伍到那后,很快就打開了工作局面。但當(dāng)?shù)诙鷦?chuàng)業(yè)隊伍原綜安隊整建制調(diào)入時,職工思想很不穩(wěn)定,近80人的創(chuàng)業(yè)隊伍,正常上班的不到20人。隨著創(chuàng)業(yè)者論壇的召開后,職工的思想逐步發(fā)生了轉(zhuǎn)變,那些鬧事不上班的也回到了工作崗位,尤為值得一提的是,當(dāng)初跑回來的4名職工又自覺回到了黃陵項目部上班,其中兩名職工還被評為礦“百 名創(chuàng)業(yè)先鋒”。
二是最不愿走出去的女職工走出去了。經(jīng)過幾期創(chuàng)業(yè)者論壇后,女工的`思想也發(fā)生巨大 的變化,在主業(yè)走出去創(chuàng)業(yè)的同時,女工們克服家庭困難,主動跟隨創(chuàng)業(yè)隊伍來到創(chuàng)業(yè)一線,為創(chuàng)業(yè)者搞好后勤服務(wù)。目前,在三個創(chuàng)業(yè)點,都有我礦女職工開設(shè)的食堂,她們除了服務(wù)于本礦的創(chuàng)業(yè)者外,還把服務(wù)的觸角延伸到當(dāng)?shù)仄渌麆?chuàng)業(yè)隊伍。
三是職工由不愿走出去變?yōu)闋幹叱鋈ァ0资马椖坎渴俏业V創(chuàng)業(yè)點中條件最艱苦的, 生活基礎(chǔ)設(shè)施特別簡陋,創(chuàng)業(yè)初期叫誰誰不去。隨著職工思想觀念的轉(zhuǎn)變,大家漸漸意識到:別人能吃的苦,咱也能吃,別人能干的活,咱也一樣能干好。20xx年8月份,某礦改擴建工程結(jié)束,正式投入生產(chǎn)后,需要增加技術(shù)工人,準(zhǔn)備從我礦采煤三區(qū)抽調(diào)。當(dāng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)傳達完礦上的這一安排后,大家爭著報名要到某礦去創(chuàng)業(yè),工區(qū)只好從已報名的十幾個職工中,擇優(yōu)選送了9名技術(shù)工人到某礦。
在“走出去”創(chuàng)業(yè)發(fā)展的實踐中,我們選擇了靈活多樣的合作(經(jīng)營)方式,以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)多元化,概括起來主要表現(xiàn)為以下三種方式。
1、技術(shù)輸出與勞務(wù)輸出相結(jié)合。憑借礦井雄厚的人和技術(shù)優(yōu)勢,向合作方輸出技術(shù)和 勞動力資源,獲取勞務(wù)和技術(shù)服務(wù)費,我礦主要以陜西黃陵項目部和山東華豐項目部為代表。陜西黃陵項目部在2003年勞務(wù)輸出77人的基礎(chǔ)上,由于出色的工作,贏得了甲方的信賴,20xx年初又進駐一個由80人組成的整建制的掘進區(qū)隊。在比較復(fù)雜的外部環(huán)境下,實現(xiàn)外向收入1000多萬元,在渭北高原澆鑄了我礦外出創(chuàng)業(yè)的第一張王牌。山東華豐項目部主要是放頂煤綜采工藝,大傾角一次采全高技術(shù)性勞務(wù)輸出。56名“技術(shù)尖兵” 憑著過硬的本領(lǐng)和吃苦耐勞的奮斗精神,在不到一個月的時間內(nèi),完成了100臺綜采支架的安裝任務(wù),每天原煤產(chǎn)量保持在1800噸,工作面成了華豐煤礦的樣板。
2、租賃經(jīng)營。20xx年4月份,經(jīng)過6輪的艱苦談判,我礦與某煤礦簽訂了5年的租賃經(jīng)營協(xié)議。該礦是一個年產(chǎn)不足10萬噸的小礦,由我方投資對其生產(chǎn)系統(tǒng)進行改造,將達到年產(chǎn)30萬噸的生產(chǎn)能力。礦井改造后由我方生產(chǎn)經(jīng)營,依照協(xié)議按噸煤付給甲方租賃費。協(xié)議簽訂后,項目部全體干部職工立即進駐,克服工作量大、交通不便、高原反應(yīng)等不利因素的影響,高質(zhì)量、高速度的完成了地面設(shè)施建設(shè)和巷道改擴建工作,5月26日,正式移交我方生產(chǎn),礦井提前進入了盈利性經(jīng)營階段。到9月份礦井改擴建工作基本結(jié)束,原煤日產(chǎn)達到600噸左右。
3、承包經(jīng)營。20xx年5月份,本著互利雙贏的原則,經(jīng)過雙方洽談磋商,我礦與山東濟寧市某煤礦達成了承包經(jīng)營的協(xié)議。該礦是一個設(shè)計年產(chǎn)90萬噸的新礦井,由我方輸入“正規(guī)化部隊”和優(yōu)良的管理對該礦的生產(chǎn)全過程進行承包。6月7日,第一批先頭部隊進駐該礦,在不到10天的時間內(nèi),接管了井下供電、通風(fēng)、提升等八大系統(tǒng),完成了異地工作人員培訓(xùn),生活后勤等準(zhǔn)備及對口人員關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。6月17日,點炮動工,歷經(jīng)半年,創(chuàng)業(yè)隊伍擴大到400人,分四個頭掘進,其中8月份創(chuàng)造了月進尺340米的好成績。到20xx年11月底,外向創(chuàng)收已達700余萬元。
為解除創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂,黨建思想政治工作貼近創(chuàng)業(yè)者隊伍、貼近創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場、貼近創(chuàng) 業(yè)者家庭、貼近創(chuàng)業(yè)工作實際,共同構(gòu)建“愛心大本營”。
一是開設(shè)“創(chuàng)業(yè)前沿政工在線”。將企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點通過通訊設(shè)施、電傳等有線線路和無線線路以及人員的交往組成“互聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點上情下達,下情上 傳,保持信息暢通,雙向交流,創(chuàng)業(yè)延伸到哪里“互聯(lián)網(wǎng)”就建到哪里。
二是做好對創(chuàng)業(yè)者家庭的幫扶工作。一是建立健全幫扶工作制度。調(diào)整充實幫扶工作領(lǐng) 導(dǎo)小組。二是開展親情慰問活動。三是組建農(nóng)忙期間幫收小分隊,為外出創(chuàng)業(yè)職工家庭做好夏收夏種期間的幫扶工作。
三是發(fā)揮好正確的導(dǎo)向作用。向創(chuàng)業(yè)者做到三傾斜,一是榮譽上傾斜。開展“百名創(chuàng)業(yè) 先鋒”、“十佳創(chuàng)業(yè)者”、“好礦嫂”評選活動,讓創(chuàng)業(yè)者登光榮榜、上創(chuàng)業(yè)講臺,獎勵好礦嫂自行車。二是政策上傾斜。出臺鼓勵職工走出去創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策,項目部與礦簽訂創(chuàng)業(yè)責(zé)任狀,全面完成礦創(chuàng)業(yè)計劃指標(biāo)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人年人均收入可達8萬元左右,走出去創(chuàng)業(yè)職工月人均收入達2600元,比在礦職工收入高30%。三是地位上傾斜。重用和提拔創(chuàng)業(yè)精英,原綜采一隊隊長郁金才在創(chuàng)業(yè)期間被提升為礦生產(chǎn)副總。原總調(diào)主任某某帶隊在某某礦打響某品牌后,晉升為礦副總工程師。綜采一隊班長某某創(chuàng)業(yè)回礦后被任命為副區(qū)長。讓想創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)的職工有面子、有票子、有位子,極大地激發(fā)了廣大干部職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的激情。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇八
斗轉(zhuǎn)星移,歲月即逝,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在煤礦生涯工作了17年?;叵脒@17年中,自己先后在興無煤礦從事過采、掘、運輸?shù)纫痪€工作。隨著煤炭市場的發(fā)展,自己工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能的提升。聯(lián)盛公司逐步壯大,根據(jù)工作的需要后又調(diào)入山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司,先后從事調(diào)度、安監(jiān)等部門管理工作。于2011年畢業(yè)于武漢理工大學(xué)函授班,并取得大專畢業(yè)證書。2012年6月取得山西省a類安全資格證書,現(xiàn)任山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司安全副總工程師。為了總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),彌補未來工作中的不足,更好的開展今后的各項工作?,F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:
一、提高思想,端正態(tài)度
工作以來,在上級煤炭行業(yè)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)下,時刻以“以人為本,科學(xué)發(fā)展”為理念作為指導(dǎo),堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進”的安全生產(chǎn)方針,遵紀(jì)守法,勤勤懇懇,緊緊圍繞行業(yè)部門下達的“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)開展工作。在政治上,自己嚴(yán)格要求,積極參加各項政治活動,自覺學(xué)習(xí)政治理論,不斷加強自身思想道德修養(yǎng),端正做人,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項政策和會議精神,不斷提升自己的政治思想。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升專業(yè)技術(shù)水平
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)煤炭行業(yè)相關(guān)措施及安全規(guī)程等,要始終不忘一天不學(xué)習(xí),就有落伍的可能。要明確“三大規(guī)程”在煤炭生產(chǎn)中的重要性,1通過學(xué)習(xí)各采掘工作面的作業(yè)規(guī)程,了解并熟悉各工種的工藝流程,通過針對性的安全措施學(xué)習(xí),進一步了解在作業(yè)過程中容易發(fā)生事故而應(yīng)該重視的環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)新的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》,懂得了只有靠工作標(biāo)準(zhǔn),才能更好的抓好煤礦安全工作,為今后的安全工作打好基礎(chǔ)。
2.煤礦安全工作是與大自然作斗爭,五大自然災(zāi)害隨時威脅職工的人生安全,特別是近年來瓦斯與水害事故接連不斷,針對瓦斯治理,必須堅持瓦斯治理的“十二字”方針:以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控。我礦屬于高瓦斯礦井,日常對瓦檢員的監(jiān)管,更是重中之重,如:回采上隅角、掘進作業(yè)過程中動態(tài)瓦斯情況等。
隨著煤礦深度延伸,資源整合后。一部分周邊礦井的關(guān)閉,防治水工作越來越重要,為了更少的減少水患事故的發(fā)生,必須嚴(yán)格執(zhí)行探放水十六字方針,才能有效確保水患事故的減少。
3.加強人員素質(zhì)的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)工作是安全管理的重要手段之一,只有加強全員培訓(xùn),業(yè)務(wù)技能,操作技能,作業(yè)規(guī)程等的不斷培訓(xùn),使人人能認(rèn)識到事故對自己的危害性,職工不忙目操作減少僥幸的思想活動,才能更好的保護自己。
4.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解采業(yè)過程中動態(tài)不安全隱患,現(xiàn)場協(xié)助工人解決問題,消除隱患,通過經(jīng)常翻閱井下的各種圖紙,資料,時刻熟知井下的各種作業(yè)地點的通風(fēng)情況,以及采掘過程中工作面地質(zhì)構(gòu)造狀態(tài),更好的便于下井指導(dǎo)工人作業(yè),如采煤工作面安全出口的支護情況,上隅角瓦斯動態(tài)監(jiān)測,工作面機頭尾的特殊支護等。
總之,經(jīng)過近年來的勤奮工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐在各方面都取得了一定進步,讓我深知這遠遠不夠,一以后的路還更長,可能遇到各種各樣的困難,不過,相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下,一切難題都會迎刃而解。當(dāng)然,我也減退的希望各位對我提出批評指導(dǎo)。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇九
xx煤礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)政策和制度,從長遠利益出發(fā),用發(fā)展的眼光看問題,無論是工程建設(shè)時期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時期,都不忘抓好環(huán)保管理工作。
20xx年以來,我礦環(huán)境保護工作在縣委、縣政府、縣環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績,實實在在地做了大量、細致的工作,我礦綜合環(huán)境得到了進一步的改善,沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事故?,F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下:
我礦投產(chǎn)以來,十分關(guān)注環(huán)保達標(biāo)情況,嚴(yán)格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》和《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》、《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進行監(jiān)督完善,真正做到外請監(jiān)督、內(nèi)抓管理。
20xx年,遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù),結(jié)合我礦實際,下達了礦屬各部門年度環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求,在進一步明確保護工作由所屬各部門、礦長負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,又充實了各級兼職環(huán)保員,具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。
組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議;并在礦內(nèi)部做了大力宣傳。在全礦上下營造了保護環(huán)境、全員參與的濃烈氛圍,讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn),讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機,廣泛開展了環(huán)境宣傳工作,懸掛橫幅,制作了環(huán)保宣傳站牌,張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等。我礦花費大量人力物力對礦區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進行了綠化,今后還要在礦區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化和環(huán)境升級保護。
我礦積極邀請了環(huán)保部門和環(huán)境資源管理咨詢公司組織人員對我礦進行了現(xiàn)場環(huán)境影響考察,并做了職業(yè)病危害控制效果評價等工作。強化了現(xiàn)場檢查力度,增強了我礦員工的環(huán)境保護意識,優(yōu)化了我們的生活環(huán)境。同時配合環(huán)保部門,加強我礦各類噪聲源、粉塵源以及污水處理的管理。
為全面降低我礦污染物排放數(shù)量和生產(chǎn)成本。根據(jù)礦委會部署,對煤炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的矸石集中短期存放,定期賣給道路建設(shè)等施工單位,變廢為寶。我礦建有污水處理站一座,24小時不間斷運行,將生產(chǎn)生活污水處理后用于儲煤場的曬水降塵、職工澡堂用水,使水循環(huán)利用率達到較高水平。
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步,加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我礦成立之處,就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”:創(chuàng)建“節(jié)能型企業(yè)”,完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo),創(chuàng)建“清潔工廠”,創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”,創(chuàng)建“國家環(huán)境有好企業(yè)”。我們將總結(jié)過去的成果,學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗,不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,積極響應(yīng)國家政策,配合各級環(huán)保部門加大力度,實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時,抓好企業(yè)的環(huán)保治理,長抓不懈,創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十
20xx年上半年,濟煤六礦在濟煤公司直接領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的指導(dǎo)、幫助下,貫徹落實安全第一,預(yù)防為主,綜合治理安全方針,強化安全管理,落實安全責(zé)任、加強職工教育培訓(xùn),創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),盡管在上半年停工停業(yè)93天無時間保證的情況下,我礦在困難中找機遇,在機遇中找戰(zhàn)機,經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力,取得了一定成績,現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下:
1.原煤產(chǎn)量:計劃17.5萬噸,實際完成7.8萬噸,欠計劃9.7萬噸。主要原因:因政策原因,礦井不能正常運行:1月11日至3月19日停工停產(chǎn),5月27日至6月28日停工停產(chǎn)。
2.利潤:計劃1500萬元,實際利潤253萬元。主要原因:生產(chǎn)不正常且投入高,形成投入大于產(chǎn)出。
3.開拓計劃100米,實際完成118米,超計劃18米,完成充電硐室和消防庫開拓工程。開拓維修計劃400米,實際完成494米,超計劃94米。
4.安全指標(biāo):杜絕了輕傷以上事故。
5.原煤銷售:完成7.6萬噸。銷售收入1990萬元。
6.投入資金近500萬元,用于更換通風(fēng)機兩臺、工鋼和炮采工作面設(shè)備資金、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入、地面美化、修圍墻、井口房改造、煤場護坡、職工培訓(xùn),井下更換皮帶、電纜、淘汰設(shè)備、增設(shè)移變、絞車、更換軌道、大巷整修300多米、架設(shè)管道800米。
(一)、加強領(lǐng)導(dǎo),始終堅持安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。
一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作,是礦井上半年安全運行無事故。
(二)、加強安全管理,以安全促發(fā)展
(1)20xx年上半年,由于我礦放假時間較長,出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個問題,我們采取了規(guī)范用人程序,提高工資待遇,改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想政治工作等方法,有效穩(wěn)定了職工隊伍,保持了正常的安全運行秩序。規(guī)范用人招聘程序,在職工流動之前,及早做好新工人的招聘工作,及時做好人員補充。始終堅持不培訓(xùn)不上崗的原則,保證工人的安全。一經(jīng)錄用,按規(guī)定履行用人手續(xù),讓工人干得放心,干得安心。
(2)加強現(xiàn)場管理,檢查督促整改隱患。把現(xiàn)場管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),精心組織生產(chǎn),嚴(yán)格實行礦長跟班制,做到工人三班倒,班班見領(lǐng)導(dǎo),礦長天天跟班到點,在井下現(xiàn)場交接班,工作在一線,現(xiàn)場指揮,及時解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的問題。加強責(zé)任與落實,做到只要有職工的地方就必須有安全生產(chǎn)責(zé)任人。把隱患處理在現(xiàn)場,處理在基層。處理在崗位。
(3)加大安全生產(chǎn)的檢查與落實。上半年,我們要求從礦長到班組長領(lǐng)導(dǎo)和檢查員必須每月都有抓‘三違’指標(biāo),完不成從安全風(fēng)險中扣除。每月不定期對各區(qū)隊進行安全檢查,把安全與工資和獎金掛鉤,促使各區(qū)隊高度重視安全生產(chǎn),形成人人保班組,班組保區(qū)隊,區(qū)隊保全礦的安全管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格落實各工種和崗位的安全責(zé)任,加大隱患的排查力度,把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(4)自力更生,確保工作開展。
今年上半年,全國煤礦安全形勢依然嚴(yán)峻,各類事故頻發(fā),六礦處于全面停工停產(chǎn)階段,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟各單位的`支持幫助下,我們做到了自力更生,少向公司要款,雖說沒有效益但是也是來之不易。
為改變21061工作面條件,綜采隊職工克服重重困難,將采區(qū)后半部下落,中部和前半部分上提,人為降低坡度,徹底改變采區(qū)難采局面。21091工作面掘進壓力很大,我們克服了人少,維修量大等困難,同時也改變了六礦煤質(zhì),每噸煤提高了100多元售價。
(5)修舊利廢,挖潛增效。我們組織機修組和電修組,自己動手、自己加工工鋼、u鋼和設(shè)備配件,每月節(jié)約資金15萬元左右,上半年節(jié)約開支近80萬元。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作,是保障煤礦持續(xù)、穩(wěn)定、安全、健康發(fā)展的前提。去年,市局和公司提出在20xx年底我礦達到省二級標(biāo)準(zhǔn)。為此今年我礦完善了達標(biāo)進程,在上半年邁出了關(guān)鍵一步。
1.大力抓好地面亮化工程建設(shè),提升企業(yè)形象?,F(xiàn)在我礦地面亮化工程基本上按計劃完成:標(biāo)語規(guī)范整齊,墻體水泥粉刷,礦區(qū)道路硬化,護坡壘砌別致。
2.崗標(biāo)競賽活動有序開展。我們把各工種崗標(biāo)進行歸納整理,編制了一套管理程序,即上崗條件,操作前的準(zhǔn)備,操作程序,崗位操作,規(guī)范要求,上半年各工種崗位人員的手指口述,基本達到了口述流利、儀表大方。
3.標(biāo)準(zhǔn)完成第一期的泵房、變電所整容改造,完成副井大巷硬化、電纜懸掛標(biāo)準(zhǔn)化工程。
由于我礦對質(zhì)量達標(biāo)規(guī)劃抓得緊,對質(zhì)量達標(biāo)工程抓得緊,且開展有序,成效顯著,上半年達到了市局和公司的肯定。
1、安全方面還存在著薄弱環(huán)節(jié),職工安全意識還有待提高。
2、現(xiàn)場管理方面。與公司的要求還有一定的差距,還有待進一步完善。
3、崗位描述、手指口述尚未達到準(zhǔn)軍事化要求。
4、企業(yè)全面管理方面,我們還有待進一步提高。節(jié)能降耗需進一步挖潛。
1、確保安全,杜絕輕傷以上事故各類重大事故。實現(xiàn)全年安全無事故。
2、嚴(yán)控成本:建立成本控制體系,把目標(biāo)成本控制在公司指標(biāo)以內(nèi)。
3、不斷增加職工收入。不斷提高員工素質(zhì),保住人員不再流失。
4、提高炮采工作面和機采工作面的日產(chǎn)量和月產(chǎn)量。
5、計劃開拓維修400米。
6、加快隱患整改,提前早日技改復(fù)工,完成礦井驗收工作。為明年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
7、積極推進三大工程的建設(shè),完善制度建設(shè),優(yōu)化工作流程,狠抓崗位責(zé)任落實,在各個崗位實行準(zhǔn)軍事化手指口述和崗位描述。
8、全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,11月底完成達標(biāo)基礎(chǔ)工作,保證12月份驗收合格達標(biāo)。
9、注重職工安全思想教育培訓(xùn),努力提高員工技術(shù)水平,操作能力,業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識、安全責(zé)任,安全管理水平。
10、創(chuàng)新管理,堅持制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新。加強基礎(chǔ)工作,實行規(guī)范化管理。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo):
20xx年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地方并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學(xué)生來到神東分公司補連塔礦培訓(xùn)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下,培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功?,F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下。
煤礦是專業(yè)性很強的高驚險行業(yè)。我們來到補連塔隨時掌握有價值的信息,與補連塔礦有經(jīng)驗的前輩交流,利用媒體別斷擴展信息。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓(xùn)機構(gòu)積極配合對我們公司的40名大學(xué)生進行了安全教育,經(jīng)過多次和補連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談,詳細理解各位代課老師說課以及我和大伙兒經(jīng)驗的交流,使學(xué)員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解,利用此次難得的機會,大伙兒努力學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,虛心向老師和同事們請教,仔細學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程,事故典型案例,掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識,進一步鞏固了安全理念和防護能力。經(jīng)過孫老師安全培訓(xùn)教育,運專心理學(xué),使職員提高安全技能,安全意識,消除僥幸心理,杜絕違章行為。新的安全治理理念:培訓(xùn)中,教師介紹了一些新的安全治理理念,從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、妨礙人的安全行為的'因素、人的安全素養(yǎng)分析、事故心理學(xué)、事故損失分析、現(xiàn)代安全治理技術(shù)、安全治理的科學(xué)手段、安全評價等方面的內(nèi)容。這些新的安全治理理念給人耳目一新的感受,我作為張家峁一名技術(shù)骨干,要迅速提高自身的安全技能,把這些新的治理技術(shù)和辦法,在實際工作中進行靈便運用。堅持以人為本,強化治理,盡可能地提高本質(zhì)化安全,提高全員安全意識,規(guī)范人的別安全行為,杜絕各種適應(yīng)性違章行為,消除安全隱患,盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓(xùn)人員未來真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實的基礎(chǔ)。
下班后我利用換班和飯后的一些珍貴時刻組織大伙兒一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流,別僅學(xué)習(xí)專業(yè)的技能,相互交流怎么于同事和諧相處,榮耀于同事怎么共分享。一具籬笆三個樁,一具好漢三個幫,良好的同事關(guān)系是事業(yè)別可缺少的依照地,很難想像一具在同事中間孤立無援的人,可以把工作做得出色,得同事者才干得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片,凝結(jié)起一具團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。如今煤炭市場受金融風(fēng)暴的妨礙,政府制定的指導(dǎo)價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的妨礙,但對我們的培訓(xùn)工作過程沒有帶來任何的負(fù)面妨礙。
張家峁礦立即要投產(chǎn),經(jīng)過這段時刻和培訓(xùn)人員一起在補連塔狂的學(xué)習(xí),有倆個法則我們別能違背:一具是別斷地自創(chuàng)工具,成為“自帶工具的人”,另一具是別斷地“拿來”工具,因為我們別可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去未來,我們在補連塔礦所見、所聞、所感和所學(xué)到的知識,先進的安全理念、安全文化和治理經(jīng)驗將和其它倆個培訓(xùn)基地的相互交流,為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧進展貢獻力量。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十二
20xx年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為最終出發(fā)點,大力加強人事勞資工作的管理力度,充分利用內(nèi)外部人力資源,完善用工機制,圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)??偨Y(jié)一年來的工作,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
為了進一步完善我礦外聘人員的管理,保障外聘人員的切身利益,根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求,我礦263名外聘人員全部實行勞務(wù)派遣用工機制,與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同,將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會保險及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機構(gòu),這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范,提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性,有利于工作效率的提高。
根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入,為了生產(chǎn)正常進行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學(xué)員56名,推土機司機學(xué)員19名,這些學(xué)員已按計劃培訓(xùn)完畢,取得上崗資格;電鏟司機6名;從大、中專院校招聘吊斗鏟司機9名,現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進行理論培訓(xùn);為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員30名,招聘工作已結(jié)束。
1、 招聘人員的崗前培訓(xùn)
我礦對公開招聘的56名大車司機學(xué)員和19名推土機司機學(xué)員制定了培訓(xùn)方案,成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,從各二級單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員,采取實地講授、現(xiàn)場實踐操作培訓(xùn)為主,室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓(xùn)方式,對以上學(xué)員按培訓(xùn)計劃進行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個好的訓(xùn)練環(huán)境,礦為學(xué)員在培訓(xùn)場地搭建了板房。到12月22日,本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成,考試全部合格,并取得了特種作業(yè)操作證。
從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進行了外委培訓(xùn)。根據(jù)吊斗鏟的實際結(jié)構(gòu),培訓(xùn)地點選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校,培訓(xùn)內(nèi)容包括機械制圖與常識、電工基礎(chǔ)、電機學(xué)、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調(diào)速技術(shù)、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計劃理論培訓(xùn)在20xx年2月13日前完成。
2、 在崗職工的教育培訓(xùn)
根據(jù)公司下發(fā)的《20xx年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計劃》和我礦員工的實際情況,我礦制定了具體的培訓(xùn)計劃,由于生產(chǎn)任務(wù)緊,我礦只能利用倒班休息時間對9個工種的440人進行了崗位培訓(xùn),其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。
3、 職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn),到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。
通過各種形式的培訓(xùn),使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高,優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu),整體素質(zhì)明顯加強。
根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù),我礦結(jié)合自己的實際情況制定了《20xx年工資分配辦法》,并嚴(yán)格執(zhí)行,5月份,根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》,我部對741名職工的工作崗位進行了核對和檢查,做到了人崗相符。11月份,公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費比例的通知》,由于繳費工資基數(shù)、工齡、職務(wù)(職稱)都按20xx年的標(biāo)準(zhǔn),在時間緊、任務(wù)重的情況下,通過查工資卡片、查檔案,及時的為職工補發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險。
工資管理涉及到每個職工的切身利益,是一項任務(wù)重、責(zé)任大的工作,以后還要在實踐中繼續(xù)摸索,逐步的完善工資分配方式,最大程度的調(diào)動廣大職工的工作積極性,確保我礦各項任務(wù)的順利完成。
3月份我部對全礦741名職工的20xx年養(yǎng)老保險個人繳費記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行了核對并裝檔,對20xx年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險金進行了補繳,對查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個職工的檔案進行了查實整改,使每個人的養(yǎng)老保險檔案準(zhǔn)確無誤,解決了職工的后顧之憂,為養(yǎng)老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險基本信息進行了公示,尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進行了細致認(rèn)真的整合,對查出的144人的身份證號碼、48人的出生年月、10人的參加工作時間進行了核實整改,做到了參保職工基本信息準(zhǔn)確無誤。9月份對全礦聘用的165名職工的20xx年1月份到20xx年4月份繳納的養(yǎng)老保險進行了徹底整理,并為每個職工建立了一份養(yǎng)老保險檔案,做好了移交地方的準(zhǔn)備。12月份整理并錄入了20xx年到20xx年上半年職工年金數(shù)據(jù),對84名后調(diào)來的職工的年金從原單位開據(jù)了證明,一一進行了查實并進行了錄入。
根據(jù)我礦生產(chǎn)人員的實際情況,今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式,更適合了現(xiàn)場的工作環(huán)境,受到了廣大職工的好評。在勞保發(fā)放過程中發(fā)現(xiàn)不適合現(xiàn)場工作的或質(zhì)量、規(guī)格有問題的及時反饋給了供應(yīng)處,與供應(yīng)處及時協(xié)商進行更換。對一些期限不合理的防護用品也進行了調(diào)整。而且與供應(yīng)處協(xié)商要求供應(yīng)商直接送貨,避免了以往勞保供應(yīng)不及時的問題。力爭做到勞動防護用品及時、正確的配戴。工作中我們總結(jié)以往的不足,立足一切為了生產(chǎn),使勞動防護用品真正與工種掛起鉤來,切實解決了勞保發(fā)放過程中存在的實際問題。
但今年的勞保用品發(fā)放仍然存在很多問題,比如由于勞動防護用品的規(guī)格、式樣不合適,導(dǎo)致發(fā)放不及時,為現(xiàn)場的工作帶來了隱患。
經(jīng)過不斷的探索、不斷的總結(jié)、及時的改進,勞動保護用品工作已經(jīng)日臻完善,基本做到了讓職工滿意、放心,真正滿足了生產(chǎn)的需要,切實起到了勞動保護的作用。
由于公司人力資源管理新系統(tǒng)的開發(fā),自12月份開始,按公司計劃和要求,抽調(diào)各二級單位有關(guān)人員,對我礦員工的信息進行采集和錄入。
以上是對我部一年來的工作總結(jié),雖然取得了一些成績,但工作中還有很多不足之處,在明年的工作中需要加強。
1、 加強人事勞資工作的日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
2、 完善我礦人力資源管理制度的匯編工作。
3、 加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì)。
4、 做好勞務(wù)派遣員工的續(xù)聘工作。
5、 強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,及時掌握員工的新情況、新動態(tài),使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,使人力資源為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十三
煤礦“8.18”緊急會議召開以后,車間黨政領(lǐng)導(dǎo)在第一時間組織項目部經(jīng)理以上干部召開會議,嚴(yán)肅認(rèn)真?zhèn)鬟_了礦會議精神,并在全車間開展了“嚴(yán)責(zé)任追究制度,樹勤政履職意識”的整頓職工隊伍作風(fēng)工作。
為真正把整個職工隊伍素質(zhì)帶上去,車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展整肅活動,結(jié)合“整肅干部隊伍作風(fēng)”民主生活會上征集的意見開展批評與自我批評,提出了今后努力的工作方向。車間領(lǐng)導(dǎo)班子還認(rèn)真剖析了車間職工隊伍現(xiàn)狀,劃分4個領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任區(qū),分片負(fù)責(zé)整個整肅職工隊伍工作,要求管理人員“深下去、沉下去、靠上去、貼上去”,即管理人員每天堅持深入一線生產(chǎn)檢修現(xiàn)場,放下身架親自了解生產(chǎn)檢修實際情況,跟蹤施工進度,主動靠前掌握職工思想政治動態(tài),貼近職工群眾生活,解決職工實際生產(chǎn)、生活困難。為確保政令暢通,避免出現(xiàn)“中間梗阻”現(xiàn)象,車間強力推行量化考核模式,形成一級對一級負(fù)責(zé)體制。各項目部按照車間要求相應(yīng)劃分了責(zé)任區(qū),進一步理順生產(chǎn)責(zé)任制,直接把各項生產(chǎn)責(zé)任落實到人頭,并制定了詳細考核措施,對工作懈怠懶散的職工加大考核,獎勵工作勤勉積極、奮發(fā)向上的職工。
教育黨員干部隊伍是整個整肅工作的關(guān)鍵,當(dāng)前車間干部隊伍作風(fēng)存在學(xué)習(xí)勁頭不足、敬業(yè)意識不濃、經(jīng)營管理不嚴(yán)、工作執(zhí)行不力的普遍現(xiàn)象,車間要求各黨員干部、骨干分子開展自查自糾工作,查找自身存在的作*問題,落實整改措施,并跟蹤檢查措施落實到位情況。對“不在狀態(tài)”的職工人員實行嚴(yán)格責(zé)任追究制度:一般職工群眾失職、瀆職將不論過錯大小一律追究過錯責(zé)任,黨員同志失職、瀆職還將受到黨內(nèi)紀(jì)律的追究,對干部人員失職、瀆職的行為,車間將追究其直接管理責(zé)任和主要責(zé)任。要求全車間員工要有踏踏實實的工作態(tài)度,要有兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),要有積極奉獻的工作熱情,特別是要求機關(guān)、各支部要搞好黨員干部隊伍作風(fēng),在特殊時期起到模范帶頭作用。對履職不到位的“不在狀態(tài)”行為進行嚴(yán)肅查處。各項目部還做好“兩個結(jié)合”,一是結(jié)合“整肅干部隊伍作風(fēng)”民主生活會的情況,認(rèn)真開展“再回查、再反思”活動,糾正彌補整改不到位的地方,不斷推動工作向前開展;二是結(jié)合車間“設(shè)備完好是我的責(zé)任”大討論活動,開展“三查三問”活動,即查思想上的.差距,問自己思想在不在狀態(tài);查管理上的薄弱環(huán)節(jié),問自己管理工作是不是負(fù)責(zé)到位;查設(shè)備存在的隱患,問自己職責(zé)履行是不是盡職。
車間要求在礦生產(chǎn)經(jīng)營特殊時期推行特殊工作方式,共同承擔(dān)責(zé)任,強化“四項紀(jì)律”約束:
一是領(lǐng)導(dǎo)干部取消雙休日制度,領(lǐng)導(dǎo)崗位全天候24小時有人堅守,班班見領(lǐng)導(dǎo);
三是暫停職工輪休假,事假必須遵守礦相關(guān)規(guī)定;
四是確保工票兌現(xiàn)率100,實行100考核,做到生產(chǎn)檢修及時、快速、高效。對思想觀念轉(zhuǎn)換不過來,不能正確履行職責(zé)影響工作的,堅決進行責(zé)任追究甚至更換其他崗位,確?!八捻椉o(jì)律”的落實和各項生產(chǎn)指令的執(zhí)行力度,確保安全生產(chǎn)順利進行。
整肅職工隊伍作風(fēng)工作有利于車間生產(chǎn)經(jīng)營的暢通順行,有利于經(jīng)營管理工作的政策執(zhí)行力度,有利于職工隊伍素質(zhì)的提高和企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展,車間將按照礦要求進一步做好相關(guān)工作,嚴(yán)格推行“有過必究”責(zé)任追究制度,采取有力措施保證職工隊伍精神面貌的煥發(fā)。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十四
20xx年,我煤礦在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo),一年以來努力的工作,不斷的提高,不斷的加大對煤礦安全工作的監(jiān)管,一年來工作出現(xiàn)了零事故,零傷亡的驕人工作業(yè)績。在20xx年即將結(jié)束的時刻,我們煤礦應(yīng)該就一年以來的工作做一下總結(jié),為20xx年的工作打下良好的基礎(chǔ),也是對20xx年工作的一種鞭策和激勵!
20xx年,我礦認(rèn)真貫徹落實上級一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神,堅持“三個并重”原則,緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動,虛心學(xué)習(xí)兄弟礦井“四五級聯(lián)動”安全培訓(xùn)經(jīng)驗,借助培訓(xùn)體系貫標(biāo)平臺,不斷完善措施,優(yōu)化管理,真抓實干,注重效果,圓滿地完成了全年各項培訓(xùn)任務(wù),教育教學(xué)水平也隨之提高。全年全礦“三項崗位人員”外培完成264期1564人,完成計劃的105.6%;安全內(nèi)培完成28期4147人,完成計劃的117.9%;崗前培訓(xùn)完成9人;黨員政治培訓(xùn)完成7期405人,完成計劃的112.5%;繼續(xù)教育完成3期106人,完成計劃的100%;技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)完成7期498人,完成計劃的622%;管理認(rèn)證培訓(xùn)完成1期60人,完成計劃的150%。進而達到了全員培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%,學(xué)員滿意率100%;“三項崗位人員”持證上崗率100%;教師持證上崗率100%,專職教師多媒體課件教學(xué)100%。20xx年我礦保持了濟寧市、集團公司職工教育和安全培訓(xùn)先進單位榮譽;首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進單位;“235”培訓(xùn)方式課題獲集團公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎,并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎。
(一)改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓(xùn)基地按照“保四爭三”的目標(biāo)要求,不斷增加投資,改善辦學(xué)條件,新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地,增加學(xué)員的感性認(rèn)識,促進理論與實踐的相互結(jié)合,保證四級安全培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)全面推進、高位達標(biāo)。
(二)因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓(xùn)中,我們既遵循上級培訓(xùn)大綱要求,又突出我礦薄煤層炮采礦井特色,采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合,使各項安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要,起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。
(三)領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年,根據(jù)人員調(diào)整的'實際,礦充實了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開會議,研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題,使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分,為我們開展工作提供了力量源泉。
四、五級聯(lián)動教學(xué)的需要。
(五)整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》,不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法,使各項安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時,按照制度規(guī)定的條款,以嚴(yán)治學(xué),教考分離,實行動態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理,學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。
1.校容校貌煥然一新
今年以來,我礦按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則,我礦狠抓了職校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),整合教育培訓(xùn)資源,使之逐步達到“模擬教學(xué)現(xiàn)場化、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職?,F(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購置,在原有的基礎(chǔ)上,今年又投資7.5萬元新增計算機14臺,教職員工達到了“一人一室一機”;投資4.5萬元擴建了計算機教室,為全面實現(xiàn)“機考”奠定了可靠基礎(chǔ),大大地提高了勞動效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口,實行集中控制,專職教師所有課程實現(xiàn)課件教學(xué);投資1.8萬元更換了學(xué)生桌椅60套,投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套,投資10萬元粉刷裝修了全部校舍,校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設(shè)的薄煤層炮采實訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬元購置了鐵質(zhì)書架22架,投資1萬元購置鐵質(zhì)檔案櫥10組,圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來,校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來的首次,為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。
2.培訓(xùn)體系規(guī)范運作
今年以來,按照集團公司培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求,一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織了基層區(qū)隊貫標(biāo)運行情況內(nèi)審,促進了基層區(qū)隊業(yè)余規(guī)范化運作。二是教培中心利用自己設(shè)計的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個“一本通”,規(guī)范區(qū)隊班組培訓(xùn)行為;利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理,使培訓(xùn)辦班資料一目了然,防止了缺項漏查現(xiàn)象。三是認(rèn)真開展教學(xué)教研,教培中心教師分工負(fù)責(zé),每月下井或下現(xiàn)場2次,包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué),認(rèn)真開展論文評比、優(yōu)質(zhì)教案評選、學(xué)員評教、教師互評活動,教學(xué)質(zhì)量大大提高。20xx年,我礦組織教學(xué)課件評比2次,論文評比2次,對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵,教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上,所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計策劃——實施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評價——培訓(xùn)改進”程序,規(guī)范運作。如:今年初,通過崗位能力差距確認(rèn),發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練,動手能力較差的問題,就安排他們在機廠車間進行實物現(xiàn)場教學(xué),解疑答難,學(xué)習(xí)效果明顯提高。
3.“一個學(xué)習(xí)”先行一步
三、四季度,我礦先行一步舉辦學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀黨員輪訓(xùn)班5期285人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上,我們以領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題,黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中,并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟任務(wù)完成情況及時通報,做到了把目標(biāo)講明、任務(wù)講清、問題講透、措施講通。政治教育活動的正常進行,使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強,廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮,廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固,為礦井改革發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍,企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。
4.“兩項培訓(xùn)”超額完成
“兩項培訓(xùn)”即“三項崗位人員”外培和全員安全換證培訓(xùn)。20xx年,是我礦安全培訓(xùn)的“大年”。首先,落實了職工節(jié)后上崗安全培訓(xùn),全礦2538人通過了崗前考試。其次,狠抓新工人安全知識強化培訓(xùn),組織新工人安全脫產(chǎn)復(fù)訓(xùn)班4期,培訓(xùn)學(xué)員226人,為他們獨立頂崗創(chuàng)造了條件。其三,為緩解工學(xué)矛盾,堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓(xùn)方法,先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班3期、培訓(xùn)學(xué)員136人,生產(chǎn)班組長換證培訓(xùn)班6期、培訓(xùn)學(xué)員321人,舉辦一般工種人員培訓(xùn)班10期、培訓(xùn)學(xué)員435人,共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓(xùn)活動的正規(guī)進行,促進了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長,礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故,到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天;礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)奪得煤業(yè)公司“五連冠”。
5.“三個推進”卓有成效
一是“四五級聯(lián)動”培訓(xùn)初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級聯(lián)動”培訓(xùn)實施辦法》,按照典型示范、遞次推進、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔(dān)的原則,首先在采煤二區(qū)、掘進二區(qū)、機電工區(qū)進行了試點。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能,認(rèn)真編制并實施內(nèi)部培訓(xùn)計劃和分解落實指令性培訓(xùn)計劃;基層區(qū)隊在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓(xùn)的同時,重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn);所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員,我們就進行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路,確保職工學(xué)練結(jié)合,學(xué)以致用。教培中心為12個井下生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)計了教師備課記錄簿和職工學(xué)習(xí)記錄簿兩個“一本通”;創(chuàng)新了培訓(xùn)檔案管理“一清單”。教培中心教師堅持每月2次的下井實習(xí)和生產(chǎn)區(qū)隊的技術(shù)課督導(dǎo),促進了教學(xué)效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手,引導(dǎo)職工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念,實現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變,以區(qū)隊為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動,選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中,獲得第4名的好成績。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才,與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機電中專班,教學(xué)工作正常開展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊班組長將完成學(xué)業(yè),提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時,緊跟集團公司“金藍領(lǐng)”培訓(xùn)項目步伐,制定并實施了北宿煤礦學(xué)歷教育獎勵辦法,利用高、中級技能鑒定的途徑,做到“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”四位一體,鼓勵技術(shù)人才脫穎而出,增強了企業(yè)發(fā)展后勁。20xx年,全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定,創(chuàng)出歷史之最;50余名職工獲得學(xué)歷獎勵;60余名職工踴躍報考成人高考,職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。
6.“四個確?!表樌麑崿F(xiàn)
一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進、獨立自主、創(chuàng)新求效”的原則,以培訓(xùn)管理體系運行為載體,繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓(xùn)方式和“6m”培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)有資源,土法上馬、土洋結(jié)合,自建了適應(yīng)我礦實際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機、信號把鉤工、井下電鉗工等19個工種的考試題庫,安全知識抽考全面實現(xiàn)了“機考”,使之更加體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核,不斷增強了安全培訓(xùn)和考試考核的針對性和實效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強制培訓(xùn)、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則,根據(jù)四級安全培訓(xùn)機構(gòu)的權(quán)限,及時足額的將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn),持有效證件上崗率始終達到100%。同時,堅持重心下移,大力開展四、五級聯(lián)動培訓(xùn)。
各生產(chǎn)區(qū)隊充分利用周一安全活動日、周二技術(shù)課、班前班后會等有效時間,積極開展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn),將安全培訓(xùn)重點任務(wù)落實到基層。教培中心教師和區(qū)隊兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法,采取師生互動、教學(xué)相長、職工表達、教師講評、電化教學(xué)等“自助式”教學(xué)方法,激勵學(xué)員動眼、動腦、動口、動手的積極性,使之寓教于樂,深入淺出,通俗易懂。有關(guān)單位按時開展“每季一評”,抽查基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué)情況,獎罰分明、獎罰對等,為培訓(xùn)工作的有效開展提供了支撐。三是培訓(xùn)機構(gòu)高位達標(biāo)。在搞好教學(xué)管理的同時,我們加大了職教硬件達標(biāo)建設(shè),四級機構(gòu)三級配置,適當(dāng)增加實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場地,提高設(shè)備的完好率、使用率,增加了學(xué)員的感性認(rèn)識,促進了理論與實踐的相互結(jié)合,四級安全培訓(xùn)機構(gòu)高位達標(biāo)、動態(tài)達標(biāo)。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認(rèn)真實施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》,確保培訓(xùn)場所、設(shè)備、師資、計劃、經(jīng)費“五個落實”,嚴(yán)把入學(xué)、考勤、課時、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個關(guān)口”,使安全培訓(xùn)的每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運行考核辦法、評分標(biāo)準(zhǔn),教培中心等單位每季對區(qū)隊培訓(xùn)工作情況進行一次全面檢查,每半年進行一次考核獎懲。20xx年我礦分別組織安全活動、技術(shù)課和“三違”人員“過三關(guān)”檢查4次,培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)檢查2次,安全培訓(xùn)情況抽考4次,按照以獎為主、獎罰對等的原則,進行了獎勵和處罰。20xx年,在職工培訓(xùn)方面,共獎勵職工350多人次,獎勵資金10萬余元,處罰職工30余人次,處罰金額0.6萬元。
在總結(jié)成績及經(jīng)驗的同時,與上級要求及與先進單位相比,我礦在職工安全培訓(xùn)方面還存在以下差距:一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低,提高教學(xué)質(zhì)量的難度越來越大,參加“機考”的難度也較大;二是由于礦辦公場所集中調(diào)整、工業(yè)廣場集中整治,安全實訓(xùn)基地建設(shè)沒有按計劃完成;三是安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,對基層指導(dǎo)的力度還不夠到位,基層區(qū)隊“四五級聯(lián)動培訓(xùn)”還沒有完全達到培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)要求;四是安全培訓(xùn)計劃對退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面,故造成部分培訓(xùn)計劃有較大變動。不過由于存在各種各樣的問題,才會導(dǎo)致各種大問題的出現(xiàn),所以我們一點也不能忽視小問題,煤礦安全沒有小問題,全是客觀存在的大問題,只是還沒有爆發(fā),所以我們將繼續(xù)不斷的努力,將煤礦安全工作永遠放在第一位!
雖然現(xiàn)在我們的工作成績十分出色,不過這些是不夠的,需要我們長時間繼續(xù)堅持不懈的努力,才能做好我們的工作!
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十五
煤礦調(diào)度室是煤礦的智能化控制中心,是煤礦生產(chǎn)管理的核心。在這個高科技與高精度的戰(zhàn)場上,如何更好地發(fā)揮調(diào)度室的作用,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),提高煤礦安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效益和環(huán)保水平成為了每一位煤礦調(diào)度員的首要任務(wù)。在這里,我分享一下作為一名煤礦調(diào)度員所得到的心得體會,希望提供給大家一些參考價值。
一、熟悉設(shè)備。
掌握設(shè)備情況是煤礦調(diào)度員必須掌握的基礎(chǔ)。從調(diào)度室的監(jiān)控大屏上,調(diào)度員可以實時了解到采掘和輸送機械各項運行參數(shù),隨時監(jiān)測煤礦安全生產(chǎn)狀態(tài)。然而,這并不意味著調(diào)度員僅需要在調(diào)度室內(nèi)坐等所有信息反饋。當(dāng)出現(xiàn)故障時,調(diào)度員需要盡快到現(xiàn)場進行應(yīng)急處理。因此,熟悉設(shè)備和現(xiàn)場情況相當(dāng)重要。熟悉設(shè)備可以幫助調(diào)度員快速診斷問題,并迅速采用相應(yīng)的措施。當(dāng)然了,更為重要的是保證煤礦生產(chǎn)順利運轉(zhuǎn)。
二、高效調(diào)度。
調(diào)度員需要隨時維護生產(chǎn)線路的暢通,讓運煤順暢,避免堆積和瓶頸。這意味著調(diào)度員需要高效地協(xié)調(diào)各個節(jié)點,追蹤物資的流動路徑并對其進行管理。只有這樣,煤礦的生產(chǎn)速度才能得到充分提高。同時,調(diào)度員還要及時分析工作中出現(xiàn)的問題,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),設(shè)定優(yōu)化路線。高效調(diào)度還需要緊密關(guān)注每一個運動中的物資,做到隨時掌握物資運行狀態(tài),及時調(diào)整,保證生產(chǎn)線路穩(wěn)定。
三、互通有無。
調(diào)度員需要與所有部門之間建立互通有無的關(guān)系。由于煤礦生產(chǎn)所涉及的部門眾多,緊密溝通成為了確保煤礦順利生產(chǎn)的關(guān)鍵步驟。調(diào)度員需要了解其他部門的工作內(nèi)容和工作成果,及時向下屬進行匯報和反饋,并定期召開跨部門會議。建立并維護好各個部門之間的合作,才能確保煤礦高效穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)。
四、精細管理。
調(diào)度員需要通過班長和車間工程師開展精細管理工作。這意味著精細調(diào)度、精細嚴(yán)格監(jiān)管、精細訓(xùn)練和精細應(yīng)急預(yù)案,從而提高設(shè)備運行效率和生產(chǎn)效率,消除煤礦生產(chǎn)中潛在的隱患。煤礦安全是最優(yōu)先考慮的問題,因此調(diào)度員需在確保高效生產(chǎn)前提下,注重煤礦安全。
五、技術(shù)創(chuàng)新。
調(diào)度室是煤礦科技創(chuàng)新的重要窗口。調(diào)度員需要積極嘗試新的技術(shù)和工具,并根據(jù)礦井的實際情況選擇適合的工具、軟件和創(chuàng)新方案,不斷地進行技術(shù)優(yōu)化和改進。調(diào)度員在精細管理和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,通過不斷地學(xué)習(xí),不斷地研究前沿技術(shù),提高自己的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平,為煤礦的發(fā)展和進步做出貢獻。
煤礦調(diào)度室是煤礦的生命線,也是推進煤礦生產(chǎn)集約化、高效化和信息化的核心部門。作為調(diào)度員,我們應(yīng)緊緊抓住調(diào)度室這個核心,認(rèn)真履行調(diào)度職責(zé),提高整體素質(zhì)和工作水平,積極推進煤礦的升級換代和技術(shù)創(chuàng)新,為煤礦的長足發(fā)展和進步做出自己的努力和貢獻。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十六
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,回顧本年度的工作,在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神,圓滿地完成了各項工作任務(wù),個人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高?,F(xiàn)將本年度個人工作狀況總結(jié)匯報如下:
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,透過報紙、雜志、書籍用心學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的職責(zé)感和事業(yè)心,用心主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
我來到煤礦工作后,擔(dān)任礦行政秘書,協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作潛力,在具體的工作中構(gòu)成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,用心圓滿的'完成了以下本職工作:
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,并把原先沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),給大家查閱文件帶給了很大方便。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作,不怕辛苦每一天按時取信取報,把公函,便函及時分發(fā)到部門及個人。
(3)協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作。財務(wù)工作是一項重要工作,需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度,理清思路,分類整理好各類帳務(wù),并認(rèn)真登記,年底以前完成了學(xué)院年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作??剖业呢攧?wù)工作正進一步完善規(guī)范,我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記,嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定,不濫用公章,不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。
(6)認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還用心配合其他同事做好工作。
熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。
在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,到達預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十七
尊敬公司總經(jīng)理:
1、安全績效:實現(xiàn)上半年末制定安全工作目標(biāo);杜絕輕傷以上的人身事故。
2、隱患排查治理工作情況
一)、組織礦井定期安全巡查檢查工作
1)、在未設(shè)礦區(qū)圍墻的特殊惡劣條件和環(huán)境下,堅持每天巡查礦區(qū),夜間定期巡查,蹲守暗訪暗查礦區(qū)偷盜防盜工作,預(yù)防杜絕盜竊現(xiàn)象發(fā)生,保持礦區(qū)穩(wěn)定局面。
2)、下半年組織周自查自糾安全檢查26次,查出隱患30條,整改完成30條。
3)、下半年礦每月安全檢查巡查隱患工作6次,,查出安全隱患12條,整改完成12條。
1、7月份礦井被淹以前,在完成礦井正常排水情況下,組織加固安
設(shè)主、副、回井兩道防盜門、四道防盜柵欄,污水處理站水池蓋加設(shè)防護網(wǎng)裝置,礦區(qū)廢舊鋼鐵堆的整理,機電設(shè)備的定期檢修檢查,礦區(qū)除草,四清衛(wèi)生工作。
2、10月份加設(shè)安裝辦公樓防盜門窗一處。
2、10月9日至10月21日與納雍供電局結(jié)清了7—9月份電費16萬元。有原來的月支付6至3萬元電費,下降到每月200元以內(nèi)(含戶下租用房租費)
2、按政府規(guī)定要求封閉主、副、回斜井,約建磊填土石方700立方(含六道政府規(guī)定永久密閉墻,工時材料費另計算)
4、抓好礦井關(guān)閉的前的通風(fēng),施工密閉期間安全生產(chǎn)工作。
5、配合好地面場地建筑物的.處理
6、配合處理好地災(zāi)糾紛的相關(guān)棘手問題的處理
按照黔能源煤炭(20xx)162號和貴州省六廳局20xx年第2號公告,復(fù)興煤礦已列入關(guān)閉礦井。對此,納雍縣政府于11月5日召開關(guān)閉礦井專題會議進行了部署,為保證礦井關(guān)閉回撤安全工作,我們于11月10日分別與納雍縣政府分管工業(yè)及安全生產(chǎn)的漆副縣長,納雍縣雍熙街道辦事處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報交流,根據(jù)縣政府和雍熙街道辦領(lǐng)導(dǎo)安排,及時召開會議,成立礦井關(guān)閉領(lǐng)導(dǎo)小組,并特編制實施礦井關(guān)閉本方案。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十八
****年,我工區(qū)認(rèn)真開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動,夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,提升安全管理水平,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,推動安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。通過精心組織、全面部署、全員參與,安全文化建設(shè)初見成效,“安全文化”氛圍彌漫全區(qū),安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力,員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高,有效控制了各類事故的發(fā)生?,F(xiàn)將今年的安全文化建設(shè)工作總結(jié)如下:
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視
工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全文化建設(shè),始終把安全文化建設(shè)當(dāng)作經(jīng)領(lǐng)常性、制度性、長期性的任務(wù)來抓,從“以人為本”的思想入手管理安全,積極倡導(dǎo)并努力推進我工區(qū)的安全文化建設(shè)。成立了以區(qū)長為組長、黨支部書記為副組長、副區(qū)長為成員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,把安全文化建設(shè)列入重要議事議程,認(rèn)真組織,積極實施,定期考核,從人力、物力都給予扶持和傾斜,促進了我工區(qū)安全文化的健康發(fā)展。
(二)全員參與
圍,起到了全員參與、扎實深入的效果。
(三)創(chuàng)新理念
注重安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)實際相結(jié)合,注重安全文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展,創(chuàng)新總結(jié)出了適合實際的安全文化與安全理念。
(四)注重實效
注重安全文化宣傳的實效性,在力求實效上下功夫,在深入人心上作文章,不搞花架子,通過采取形式多樣、職工喜聞樂見、易于接受、貼近實際的方式,大力開展各類安全文化宣傳活動,切實把安全理念落實到班組,有效推動了班組自主和個人自律,取得了實實在在的效果。
通過實施安全文化建設(shè)活動,實現(xiàn)了“三個促進”:
一是促進了我工區(qū)安全生產(chǎn)。近幾年安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),未發(fā)生過輕傷以上人身事故和重大非人身事故,安全形勢良好,這與大力開展安全文化有著極為密切的關(guān)系。安全文化扎實到位、有聲有色,促進了安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定,創(chuàng)出較長的安全周期,排在全礦的先進行列。
二是促進了安全管理水平的進一步提高。通過理念導(dǎo)入,機制創(chuàng)新,健全各項責(zé)任制,完善各項管理制度,提高了安全科技裝備水平,使安全管理由“靠領(lǐng)導(dǎo)管理、制度控制”變?yōu)椤吧舷禄?、自主管理”轉(zhuǎn)變。
三是促進了職工安全素質(zhì)的提升。通過加大安全文化宣傳力度,
建立安全教育陣地,豐富安全文化內(nèi)涵,烘托了安全文化的濃厚氛圍,使職工抓技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性、主動性明顯增強,安全素質(zhì)、自主保安意識得到進一步提高,實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,井下違章現(xiàn)象明顯減少。
通過自查自糾,感覺到目前存在以下不足之處:
一是在安全文化層次上,往往安全管理人員考慮的多,職工考慮的少;
二是在安全文化吸收上,往往被動接受、強勢灌輸?shù)亩?,主動學(xué)習(xí)、認(rèn)真汲取的少。
一是在安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略思想上,要樹立大系統(tǒng)、一盤棋理念。要把安全文化建設(shè)納入到安全生產(chǎn)工作大局中去,做到同安排、同部署、同落實、同考核,以安全文化促進安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定,以安全生產(chǎn)工作推動安全文化的`健康發(fā)展。
二是安全文化建設(shè)的目的性上,要樹立長期作戰(zhàn)的意識。安全文化建設(shè)是一項長期性、艱巨性的任務(wù),人們安全文化意識的樹立,不是一朝一夕的事情,必須常抓不懈,持之以恒。
建設(shè)上取得突破性進展。杜絕那種古板生硬、生搬硬套的現(xiàn)象。
四是在安全文化建設(shè)的對象上,要注重全民、全方位工程。安全文化建設(shè)是全區(qū)職工的事情,不單是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或某個班組的工作。既要注重發(fā)展全民意識,讓廣大職工積極參與到此項工作中來,又要突出重點,切實加強對職工的安全文化教育,強化安全第一的思想,落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十九
20xx年7月技改工程批準(zhǔn)施工,至今已半年了,在這半年的工作中,我礦在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的指導(dǎo)幫助下,經(jīng)過全體管理人員和職工的共同努力,在貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針和一系列文件、會議精神,強化安全生產(chǎn)管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量的工作,全礦未發(fā)生重傷以上和重大非傷事故,為煤礦技改擴建做了一定的鋪墊工作,現(xiàn)將20xx年度技改工程安全工作總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)基本情況。
20xx年7月施工至今,發(fā)生一起輕傷1人的安全事故。重大非傷零起,一般非傷零起。
由于煤礦長期停工,井口工業(yè)廣場雜草叢生,各種機電設(shè)備受潮、銹蝕,無法運轉(zhuǎn),整個煤礦房屋破舊不堪,工業(yè)廣場??脖缓樗疀_垮,基礎(chǔ)條件差;加之交通困難,跟技改工程建設(shè)帶來很大的困難。
三、技改工程完成情況。
1.井巷工程7-12月掘進巷道進度148米,處理穿越堆積層巷道天坑6個。
2.租用煤礦擴能建設(shè)用地4694.6平方米;搬遷墳?zāi)?座,砌墻護墳?zāi)?座。
3.辦公大樓平整用地1725平方米。
4.儲煤場排水、排洪工程40米,其中砌碹15米,按裝直徑1.5的涵管25米,平整儲煤場220平方米。
5.完成辦公大樓??补こ涕L度51.25米,平均高度8.4米,炸藥庫房河堤保坎工程長度58.4米,平均高度4.43米。
6.安裝儲煤場壩子排水工程,直徑1.2米的.涵管,長度18米。
7.主平硐邊坡治理400平方米;采用錨桿、錨網(wǎng)噴漿支護。
8.安裝風(fēng)井排水管道;直徑1.5米的涵管78米,新修通往風(fēng)井口的公路70米。
9.新建炸藥庫房基本完工。
10.礦井光釬信息傳輸系統(tǒng)連通。
11.工業(yè)廣場河堤排水、排洪工程砌碹81米,平整工業(yè)廣場298平方米。
12.安裝、調(diào)換礦井變壓器2個。
四、安全培訓(xùn)情況。
我礦20xx年7-12月,培訓(xùn)通風(fēng)科長、生技科長、安監(jiān)科長各1人;監(jiān)測監(jiān)控工2人;井下電鉗工1人;炸藥庫房保管員、安全員各一人;送培職工16人。
五、技改工程資入情況。
20xx年7月-12月工程費用3283872元。其中7月55547.05元;8月171391.08元。9月502088.9元;10月486591.2元。11月468253.77;12月1600000元。合計:3283872元。
六、主要工作。
1、加強領(lǐng)導(dǎo),始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。礦級領(lǐng)導(dǎo)在全面貫徹落實上級安全會議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”方針,堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機影響和金沙縣安全形勢嚴(yán)峻面前,能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓(xùn)等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn),并收到了一定成效,實現(xiàn)了礦井無重傷以上的安全事故。全礦召開安全辦公會、班組長工作會等形式的安全會議,為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
2、落實安全責(zé)任。實行逐級負(fù)責(zé)制度,從礦領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工,層層簽訂責(zé)任書,一級抓一級,層層落實責(zé)任。凡因責(zé)任不落實,管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責(zé)任制給予了相應(yīng)的處理。3、堅持安全宣傳教育培訓(xùn),促進職工隊伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓(xùn)、電視、板報、、職工大會,案例分析、班前會等不同形式的方法和手段,加強了職工安全教育工作。全礦安全培訓(xùn)2期,辦板報、專刊2期,開職工大會6期,事故案例分析1期,“三違”人員幫教6次,張貼標(biāo)語4條(幅),通過宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn),既增強了職工安全意識,又提高了安全技術(shù)素質(zhì)。
4、加強現(xiàn)場管理,檢查督促整改隱患。礦堅持了礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,堅持定期和不定期的安全檢查制度,加強現(xiàn)場管理,消除了大量不安全因素,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦級管理堅持了每周一次的集中安全檢查,共有144人次參加了檢查,共查出隱患144件,整改142件,整改率為98.6%。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事件24件。
七、問題。
20xx年的安全技改工程,就全礦而言,雖然做了大量工作,收到了一定成效,但井巷工程進展緩慢,主要表現(xiàn)在:
風(fēng)井口遇堆積層,施工巷道在原來的天坑處,遭遇洪災(zāi)發(fā)生泥石流,雨季三個月掘進進度不到30米,從中耗費了大量的人力和物力,造成3個月的半停工狀態(tài),同時造成了投資成本過高,2.
遭受強雷擊天氣,擊毀井口變壓器一臺,主井井筒被泥石流填充滿。
3.交通不便,條件極差,機械設(shè)備和各種物質(zhì)不能及時運到。
八、20xx年工作重點。
1.工作目標(biāo):杜絕重傷級以上事故和重大事故,基本完成技改工程,消滅工程質(zhì)量不合格品。
2.全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo);
3.突出“一通三防”、頂板、機運三個重點,堅決杜絕重大事故發(fā)生;
4.全面加強管理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件;
5.狠抓各類質(zhì)量,打好安全基礎(chǔ),實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的年度規(guī)劃目標(biāo);
9.一步一個腳印抓好安全生產(chǎn),實現(xiàn)礦井首季開門紅。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇二十
一、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作。
二、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”,堅持安全第一,要擺正安全與生產(chǎn),安全與質(zhì)量的關(guān)系。當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,要先安全后生產(chǎn)。
三、積極組織參加安全生產(chǎn)調(diào)度會議,對會議形成的決議,負(fù)責(zé)寫出會議紀(jì)要,下發(fā)到各有關(guān)單位和部門,及時掌握落實情況。
四、負(fù)責(zé)傳達上級和領(lǐng)導(dǎo)下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和部署,負(fù)責(zé)上傳下達并檢查落實情況。
五、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),組織有關(guān)部門及時解決,防止事故發(fā)生。
六、發(fā)生重大事故時,要盡快弄清情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并赴現(xiàn)場參加指揮搶救工作,了解清楚事故發(fā)生的原因與經(jīng)過,參加事故的追究分析。負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等組織搶救,對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。
七、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,檢查安全生產(chǎn)情況,積極參加礦組織的安全大檢查,保證安全生產(chǎn)。
八、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高調(diào)度人員的安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
調(diào)度主任“一通三防”業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。
一、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定、通知、通報、通知。并及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報。
二、入生產(chǎn)第一線,掌握安全生產(chǎn)動態(tài),堅決認(rèn)真地按三大規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定指揮生產(chǎn)。嚴(yán)格掌握正常的采掘關(guān)系和開采程序,實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
三、責(zé)抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的匯報工作,認(rèn)真聽取現(xiàn)場人員的匯報,仔細查問安全情況,并詳細記錄。
四、對現(xiàn)場人員反映的安全問題,要嚴(yán)肅對待,認(rèn)真組織處理,自己不能解決的,要及時向值領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,作出處理決定。重視安監(jiān)人員的意見,支持他們的工作,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,必須服從安全。
五、負(fù)責(zé)掌握礦井供電系統(tǒng),設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和“一通三防”工作的執(zhí)行情況。尤其重點掌握規(guī)格質(zhì)量,灑水滅塵、煤體注水,高溫火點,瓦斯超限,無計劃停電停風(fēng),排防水等情況,組織好安全生產(chǎn)。
六、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故,要迅速掌握情況,及。
時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報,并通知有關(guān)部門,調(diào)動物資、設(shè)備、人力和車輛,迅速組織搶救工作。
七、調(diào)度室正、副及有關(guān)人員,要深入基層,參加每周一次的健全活動,及時了解發(fā)現(xiàn)安全問題,并積極會同有關(guān)部門予以解決。
八、參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查。
九、參加各類事故的追查、分析、處理工作。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”,在調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,全面掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)。
二、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,及時了解安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及生產(chǎn)動態(tài)情況,積極主動協(xié)助區(qū)隊解決安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量中的問題和事故隱患。
三、堅持安全第一的思想,正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,要堅決服從安全,杜絕違章指揮。
四、積極參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查,對查出的問題,協(xié)助各專業(yè)部門下達整改計劃和措施。
五、貫徹執(zhí)行上級和本礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令,做好上傳下達。
六、當(dāng)發(fā)生事故時要盡快弄清情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報并赴現(xiàn)場參。
加事故的指揮搶救工作,了解清楚事故發(fā)生的原因及經(jīng)過,參加事故的調(diào)查分析。
七、協(xié)助主任做好各項工作,如主任不在時負(fù)責(zé)全面工作,并負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
一、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下,對調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。
二、參加(礦)年、季、月度計劃的審查,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)安全規(guī)定,掌握采區(qū)接替和采掘工作面接替情況,參與組織好采掘隊上崗要創(chuàng)水平活動。三、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計劃和避災(zāi)路線,負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故時,協(xié)助主任、副主任參加處理。
四、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場檢查安全情況,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有重大不安全隱患,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并采取措施進行處理,防止事故的發(fā)生。
五、參加事故分析、調(diào)查和處理工作,參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查工作。
六、組織好本室的安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并組織好業(yè)務(wù)知識考試,提高人員的業(yè)務(wù)水平。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”,堅持安全第一思想,在調(diào)度指揮生產(chǎn)的同時,注重安全調(diào)度,積極組織協(xié)調(diào)好全礦的安全生產(chǎn)。
二、及時掌握當(dāng)班內(nèi)全礦的安全生產(chǎn)動態(tài),當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)生事故時,及時通知值班調(diào)度主任及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并采取積極有效的措施組織搶救和處理,力爭盡快恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)秩序。當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時,要按照事故匯報程序立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報,調(diào)動一切力量,積極組織搶救,并參與事故的調(diào)查分析。
三、要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,要堅決服從安全,嚴(yán)禁違章指揮。
四、經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解安全生產(chǎn)情況、掌握安全生產(chǎn)動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并積極認(rèn)真解決。
五、認(rèn)真做好對上級通知、通報及領(lǐng)導(dǎo)指示的接收和下達工作,并做好完整記錄。
六、值班調(diào)度員交接班時,要認(rèn)真做好“五交清”工作。
七、調(diào)度人員下井要杜絕“三違”現(xiàn)象,并積極做好自身保安工作,做到身邊無“三違”。
八、值班調(diào)度員認(rèn)真做好各種記錄,嚴(yán)禁空崗、脫崗,嚴(yán)。
12345。
東源柳樹青煤業(yè)有限公司。
編制;劉興杰。
編制日期;2013年1月2日
為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標(biāo),規(guī)范調(diào)度管理程序,充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用,進一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報,確保礦井安全生產(chǎn)有序進行,特制定制度如下:
調(diào)度主任崗位責(zé)任制1、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)調(diào)度室全面生產(chǎn)很據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃,對日生產(chǎn)進行安排和調(diào)度。
2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議,參加各類生產(chǎn)會議,對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。
3、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài),搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn),協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。
4、掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況,督促解決問題,保持礦井正常接替。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門的關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)接受傳達和礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署工作,并檢查落實情況。
7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié),組織有關(guān)部門及時解決。發(fā)生重大事故時,負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車輛等。對同級業(yè)務(wù)進行一一調(diào)度,行使調(diào)度權(quán)利。
8、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況,按時召開調(diào)度工作會議,
總結(jié)。
工作,交流經(jīng)驗,提高工作質(zhì)量。
9、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,不斷提高調(diào)度人員的思想覺。
悟和業(yè)務(wù)水平,組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
10、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作,提供情況。
1、協(xié)助主任分管采煤、開拓掘進、機電、運輸調(diào)度工作,并組織有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。
2、掌握年、季、月生產(chǎn)建設(shè)、生產(chǎn)執(zhí)行情況及生產(chǎn)安排,做好采掘接替工作,協(xié)助主任指揮實現(xiàn)均衡生產(chǎn),及時了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量和生產(chǎn)動態(tài),發(fā)生重大問題、重大事故時,負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理。
3、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃及其避災(zāi)線路,參加礦井災(zāi)害及重大事故時搶險救災(zāi)和調(diào)查處理工作。
4、積極執(zhí)行采煤、開拓掘進、機電、運輸范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安的貫徹執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的重大隱患,督促有關(guān)單位采取措施及時處理。
5、上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和反映生產(chǎn)建設(shè)、開拓掘進、運輸計劃的完成情況及存在的問題。貫徹上級和本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令,并檢查各單位的執(zhí)行情況。
6、參加各種生產(chǎn)、開拓、機電運輸會議,督促解決所發(fā)生的問題。對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題、組織人員深入調(diào)查研究、提出專題分析材料,供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。
7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作。
1、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況,并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報工作。
2、在礦井發(fā)生重大事故時,立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報,調(diào)動一切可以組織的力量積極組織搶救工作。
3、準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)、填寫圖表和臺帳,并認(rèn)真記錄如下資料:(1)調(diào)度綜合記錄。詳細記錄產(chǎn)量及按巷道類別完成的掘進進尺、開拓進尺。
(2)各區(qū)隊跟班隊干姓名、地點、出勤人數(shù)。
(3)非傷亡事故單項記錄,各類事故的匯總次數(shù),生產(chǎn)影響情況。
(4)上級指示、通知記錄,收發(fā)傳真電文登記和處理情況。
(5)填寫交接班記錄,調(diào)度日志記錄。
(6)本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄。
(7)傷亡事故記錄。
(8)采掘區(qū)隊日計劃和實際完成情況記錄。
(9)有害氣體檢查、超限專題記錄。
4、掌握礦井采掘工作面方面存在的問題,及時向有關(guān)單位聯(lián)系,并積極解決。
5、輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況,掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件的存在問題。6、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,搞好安全生產(chǎn)工作,制止違章指揮,違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象,并做好記錄。7、交接班前必須搞好室內(nèi)衛(wèi)生,各班要注意保持清潔。
一、在調(diào)度室主任指揮下,負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。
二、經(jīng)常深入井下深入?yún)^(qū)隊掌握采掘工作的布置和接替工作,積極組織協(xié)調(diào),保證正常接替。
三、掌握安全生產(chǎn)動態(tài),根據(jù)不同時期、不同季節(jié),協(xié)調(diào)人員解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。
四、負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況,凡發(fā)生重大事故協(xié)助主任參加處理。
五、協(xié)助主任組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、并定期進行業(yè)務(wù)技術(shù)考試。
六、負(fù)責(zé)更換和保管調(diào)度室所需的各種圖紙和技術(shù)資料,保證齊全。
七、參加礦井的各種技術(shù)審理會議和工程技術(shù)驗收工作。
八、在主任指導(dǎo)下組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
一、掌握年、季、月的生產(chǎn)計劃指標(biāo)和完成情況,礦井每月生產(chǎn)安排和完成情況。
二、按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報。
三、按時統(tǒng)計非傷亡事故,按旬、月及時上報。
四、按日登記原煤產(chǎn)量、總進尺、開拓進尺、洗選煤和煤炭外運、地銷、庫存煤臺帳,建立資料手冊。
五、按旬統(tǒng)計各采煤隊計劃完成情況按月、季、年匯總建帳。
六、按月統(tǒng)計采掘工人出勤情況,按旬、月匯總上報。
七、逐月統(tǒng)計礦井生產(chǎn)能力的升降情況。
八、按時編制圖標(biāo)和牌板,按時計算并提供有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析報告。
九、按時收集生產(chǎn)資料,并整理記入臺帳和手冊,保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇二十一
20xx年9月,我作為綜掘二隊實習(xí)技術(shù)員開始參加隊組技術(shù)管理工作;xx年3月,經(jīng)過半年的實習(xí)生活,我逐漸掌握了大部分一線掘進隊組生產(chǎn)、機電技術(shù)知識,并正式成為綜掘二隊技術(shù)員。隨著技術(shù)工作的日漸熟稔和自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不斷提高,我已經(jīng)能夠獨立完成大部分規(guī)程措施的編撰,同時很好地實現(xiàn)了井下現(xiàn)場與技術(shù)工作的良好結(jié)合,為后期技術(shù)水平再上新臺階奠定了良好的基礎(chǔ)。
20xx年上半年,協(xié)助主管技術(shù)員完成了xv5103、xv5104、xv53012東巷作業(yè)規(guī)程的編制,獨立完成相關(guān)巷道絞車硐室、通風(fēng)聯(lián)絡(luò)橫川、綜掘地溝、擴幫挑頂、綜掘設(shè)備安裝回收等各項安全技術(shù)措施的編寫和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,達到技術(shù)結(jié)合現(xiàn)場、指導(dǎo)現(xiàn)場的目的。
與隊組其他技術(shù)員共同做好礦壓觀測、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等,實現(xiàn)了現(xiàn)場無瓦斯、頂板、水患事故。完成“人人都是通風(fēng)員”“煤礦瓦斯管理條例”“各工種危險源辨識”及作業(yè)過程、操作過程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。進一步完善技術(shù)資料和培訓(xùn)資料管理。加強思想政治理論和新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)。
1、合理組織、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。xx年上半年,我隊施工項目復(fù)雜,各項工程施工難度大、要求高,技術(shù)管理工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)技術(shù)工作與隊組日常安全生產(chǎn)工作同步進行,規(guī)程措施在井下現(xiàn)場的良好落地,使技術(shù)管理工作更加良好地指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè),本人經(jīng)常深入井下一線觀察現(xiàn)場作業(yè)條件,記錄工作面周圍巷道設(shè)施、設(shè)備、地質(zhì)條件,使技術(shù)工作能夠更加貼近現(xiàn)場、還原現(xiàn)場,更具現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
2、加強業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí),提高工作水平。針對自身崗位和井下現(xiàn)場工藝流程和技術(shù)管理復(fù)雜性,日常工作中我特別注重理論知識的學(xué)習(xí)。作為一名技術(shù)人員,就應(yīng)該始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù),做好技術(shù)員本職工作,翻閱了大量有關(guān)機電、生產(chǎn)技術(shù)方面的知識,認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)工藝流程,做到“不懂就查,不懂就問”的好的學(xué)習(xí)方法,從本質(zhì)上解決問題,并找到問題的根源,解決問題的原理方法加以鞏固學(xué)習(xí)。期間也不忘利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,下載大量的專業(yè)文獻資料,遇到難題主動向老師傅們請教,不斷積累實踐經(jīng)驗,使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿足工作需要。
3、認(rèn)真貫徹落實煤礦法律法規(guī)知識,強化煤礦典型事故案例的學(xué)習(xí),特別是對一般“三違”和嚴(yán)重“三違”的學(xué)習(xí)。結(jié)合本單位實際情況,把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到每個班組,每個崗位的每個工種,做到現(xiàn)場施工流程化、精細化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、火工品、危險化學(xué)品、特殊設(shè)備等方面進行了自檢旬檢活動。強化規(guī)程和安全技術(shù)措施的管理,提高措施的針對性和可操作性。所有工程做到“一工程一預(yù)知、一措施、一學(xué)習(xí)、一落實”,確保規(guī)程措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)。加強職工培訓(xùn)工作,不斷提高職工素質(zhì)。做到技術(shù)學(xué)習(xí)采用正規(guī)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法,不斷強化職工學(xué)習(xí)意識。使職工業(yè)務(wù)能力有了很大提高,有力的推動了現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。
回顧檢查自身存在的問題,我認(rèn)為主要是現(xiàn)場生產(chǎn)工藝和設(shè)備工作原理只知其一,不知其二,沒有做到了如指掌;創(chuàng)新意識不夠;對外協(xié)調(diào)能力需要進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經(jīng)驗。在今后的工作中,我一定努力做到以下三點:
一、努力學(xué)習(xí),勤下現(xiàn)場,理論結(jié)合實際,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,在自身崗位工作上做出最大貢獻。
二、勇于創(chuàng)新,多學(xué)習(xí),多汲取科技知識,并將其靈活地運用到井下生產(chǎn)、機電、運輸、通風(fēng)等各個系統(tǒng)中。
三、放下思想包袱,多于員工溝通,增強協(xié)調(diào)能力,想職工之所想,急職工之所急,力爭做一名優(yōu)秀的基層技術(shù)管理人員。
最后,感謝各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門長期以來對我技術(shù)工作的關(guān)注和支持。二〇一四年下半年我將一如既往做好技術(shù)管理工作,服務(wù)隊組安全生產(chǎn)。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇一
嚴(yán)格執(zhí)行集團公司和礦下發(fā)的調(diào)度安全管理規(guī)定和調(diào)度管理責(zé)任制,積極推廣交接班制度,及班前巡查制度。一季度以來,嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度員24小時值班制度,調(diào)度室24小時有人,調(diào)度員必須24小時堅守崗位,及時解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,嚴(yán)禁脫崗、或做一些與本職工作無關(guān)的事情,堅決做到調(diào)度及時,指揮正確,反應(yīng)迅速,匯報準(zhǔn)確,充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)的核心指導(dǎo)作用。同時,交接班時,交班調(diào)度員和接班調(diào)度員要做好工作交接,確保每項調(diào)度工作閉環(huán)化,接班調(diào)度員在接班后,要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作,確保系統(tǒng)正常運行,為調(diào)度安全生產(chǎn)提供硬件條件。全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài),對專項重點工作進行重點調(diào)度,認(rèn)真記錄調(diào)度綜合紀(jì)錄,對影響安全生產(chǎn)的問題、隱患和發(fā)生的事故有詳細記錄、有安排、有處理意見。及時調(diào)度巷道貫通、采煤工作面安裝、初放、收尾、撤出工作進度,及時記錄,按時上報當(dāng)日進度。重點做好上傳下達工作,對上級下達的調(diào)度通知、通報、調(diào)度指令等按程序及時辦理。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇二
回望20xx年,調(diào)度室工作在公司黨總支、領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室及各區(qū)隊的大力支持和積極配合下,調(diào)度室以公司董事長劉合廷同志提出的“一心一意謀發(fā)展,深嚴(yán)細實抓落實”的公司發(fā)展理念為指導(dǎo)思想,以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則,按照各級管理部門和公司的年度工作安排,結(jié)合調(diào)度室的工作實際,在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面,充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達,下請上傳”的作用。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,順利完成各項任務(wù)目標(biāo),主要做了以下幾方面的工作:
一、根據(jù)自身實際,建立和健全了調(diào)度室各項制度,全體調(diào)度室人員,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。
為了做好調(diào)度室的工作,爭創(chuàng)一流業(yè)績,我們認(rèn)識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神,明確了每個人的崗位責(zé)任,工作任務(wù),做到分工明確,責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識,服務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致,為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高理論水平,與此同時經(jīng)常深入實際,深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料,及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中,調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接,對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,做到固定任務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤,安排合理,盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議,反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。
三、認(rèn)真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要,服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認(rèn)真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦井各種例會,都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,并及時準(zhǔn)備各種材料、報告,基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后,都及時的按要求整理會議紀(jì)要,以便使會議精神得以及時的上傳下達。
四、安裝和調(diào)試信息化考勤系統(tǒng)。
為強化公司考勤和入井人員管理,根據(jù)公司要求,安裝了井上指紋考勤系統(tǒng)和井下感應(yīng)考勤系統(tǒng),經(jīng)試運轉(zhuǎn)后,并投入了正常使用。與企業(yè)考核辦公室、勞資科共同對信息化考勤系統(tǒng)的使用情況進行監(jiān)督。在督查過程中,共查處違章考勤10余人次,并按照有關(guān)規(guī)定進行了嚴(yán)肅處理,有效的遏制了違章考勤的惡劣行為。給公司職工入井費的發(fā)放提供了可靠的保障。
五、礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造。
按照《煤礦安全規(guī)程》及各級文件要求,調(diào)度室在機電科的配合和支持下,聯(lián)合泰安國華科技公司對礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的升級和改造(升級后系統(tǒng)為kj83n),基本符合aq-20xx標(biāo)準(zhǔn)。并組織有關(guān)科室人員進行了驗收,對提出的問題反饋給泰安國華科技公司進行整改和完善。現(xiàn)本系統(tǒng)正在進一步完善當(dāng)中。
六、建立健全管理機制,完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。
根據(jù)滕州市煤炭工業(yè)局關(guān)于加強調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求,建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度;按“雙基”以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié)等共40余項,有完整的原始記錄和檔案管理交流,按時填寫圖表和牌版,調(diào)度資料定期歸檔保管。
七、加強信息報送質(zhì)量,完善公文處理流程。
一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”,確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度,對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署,重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行,領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況,組織開展督促檢查,即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示,又反饋各種信息,做到了快捷和實效,保證全礦上下政令暢通。今年以來,沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為,較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
調(diào)度室為了進一步做好20xx年度的各項工作,更好地服務(wù)于生產(chǎn),結(jié)合實際情況,制定以下幾個方面工作計劃:
1、認(rèn)真貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各單位的貫徹落實情況。
2、加大組織和協(xié)調(diào)力度,對各部門人力、物力、車皮等統(tǒng)一調(diào)度,為順利完成141采區(qū)工作面回采和161采區(qū)工作面開拓、安裝發(fā)揮積極作用。
3、積極配合有關(guān)部門,著重解決影響均衡生產(chǎn)的問題和矛盾,督促各單位檢查、落實,保證生產(chǎn)有秩序地進行,對影響生產(chǎn)超過規(guī)定時間的,出臺分析報告,一查到底,減少和杜絕類似問題的重復(fù)出現(xiàn)。
4、進一步加強調(diào)度室“雙基”、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺帳、報表等填寫、上報、存檔工作,準(zhǔn)確無誤地逐項、按時完成工作。
5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì),不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平,在學(xué)習(xí)各項規(guī)程措施及相關(guān)知識的情況下,理論聯(lián)系實際,多深入采掘一線,調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況。
6、繼續(xù)加強調(diào)度室軟件和硬件建設(shè),組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
深刻的20xx年即將結(jié)束,在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦,良好的工作作風(fēng)保證公司全年的生產(chǎn)計劃順利完成,以全新的面貌步入20xx年的工作當(dāng)中。把提升全體干部職工的“執(zhí)行力”作為政治思想教育的首要任務(wù)去抓,努力營造“只為成功找方法,不為失敗借口”的良好工作氛圍。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們。我們有信心、有決心,在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室(區(qū)隊)的支持和幫助下,扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作,為公司交上一份滿意的答卷,為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé),確保礦井的安全生產(chǎn)。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇三
2009年是集團公司全面實施本質(zhì)安全管理,加快推進“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)的攻堅之年。為此,我礦以開展“本質(zhì)安全管理體系實施年”活動為主線,以“創(chuàng)新管理、安全發(fā)展、向零進軍、再攀高峰”為指導(dǎo)思想,以“四化、五型、大神東”建設(shè)為目標(biāo),堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工培訓(xùn)教育、崗位危險源辨、班組建設(shè)等工作,不斷推進五型企業(yè)建設(shè),優(yōu)質(zhì)、高效的完成了生產(chǎn)、經(jīng)營工作目標(biāo)。
第一部分 2009年工作總結(jié)
一、主要指標(biāo)完成情況
截止12月10日,我礦完成原煤 1237萬噸,商品煤1170萬噸,掘進進尺29389米。責(zé)任成本,全年計劃21.15元/噸,1—11月累計完成16.92元/噸,比計劃節(jié)余4.23元/噸,節(jié)余幅度20 %,全年預(yù)計完成18.9元/噸,比計劃節(jié)余2.25元/噸。完全成本,全年計劃89.37元/噸,1—11月累計完成 81.45元/噸,比計劃節(jié)余9.72元/噸,節(jié)余幅度8.8%,全年預(yù)計完成 83.78 元/噸,比計劃節(jié)余5.59元/噸。雙增雙節(jié)完成,全年計劃節(jié)支1671萬元,1—11月份節(jié)支1446萬元,超均衡計劃53.5萬元,全年預(yù)計節(jié)支1750萬元。煤質(zhì)指標(biāo)為水份16%,灰份8.36%,硫份0.71%,發(fā)熱量5700大卡,比計劃指標(biāo)5660,超40大卡。
二、主要工作亮點
2009年,按照 “一深化、二提升、三建設(shè)、四強化”的工作思路,即深化本質(zhì)安全管理體系運行,覆蓋公司各生產(chǎn)礦井及地面主要生產(chǎn)輔助單位。提升全員安全意識,提升安全工作執(zhí)行力。加強隊伍建設(shè)、班組建設(shè)、應(yīng)急救援體系建設(shè)。強化重點單位管理,強化重點工程管理,強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,強化新員工及重點崗位管理。通過全體員工的努力,各項工作亮點紛呈:
1、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設(shè)計,在2220
5、2220
6、22
216、22
217、2240
1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷,減少矸石地面排放量。預(yù)計節(jié)約排矸費40萬元、生產(chǎn)用車費168萬元。
2、優(yōu)化巷道施工工藝,利用連采機施工機頭硐室和巖石上山。分別是12上101機頭硐室、12103機頭硐室、12西翼主運大巷機頭硐室、22216機頭硐室、22217機頭硐室、22401機頭硐室及12上輔運上山和12上回風(fēng)上山,預(yù)計節(jié)約費用268.5萬元。
3、通過嚴(yán)格的動態(tài)達標(biāo)考核,我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升,尤其是現(xiàn)場工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)、以及標(biāo)識標(biāo)志均取得了好的成績,目前綜連采面工程質(zhì)量、“五圖一表”管理、連采面的標(biāo)識標(biāo)志和材料碼放等項目在全公司44個亮點工程中推廣和認(rèn)可。
綜合管理系統(tǒng)取得的成績給予了肯定,現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應(yīng)用。
5、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視,以精細化管理體系為基礎(chǔ)的“班組核算”工作,使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機制不健全,無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象。二經(jīng)營效果顯著,生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn),有效降低庫存,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下,全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元,降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達350多萬元,現(xiàn)庫存僅為100萬元。班組核算實現(xiàn)了企業(yè)成本降低、效益提升,也在企業(yè)節(jié)支降耗、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子。
6、全年實現(xiàn)生產(chǎn)管理“四零”目標(biāo),即 :三機零斷鏈、動力電纜零漏電、零鐵器進入系統(tǒng)和運輸機零竄動。其中三機零斷鏈紀(jì)錄達3669萬噸,創(chuàng)神東之最。
7、元月份,礦連采二隊掘進進尺2703.2米,比計劃1800米超903.2米,刷新了該隊去年保持的月進尺2030米紀(jì)錄。在12煤頂?shù)装鍫顩r差、支護困難、循環(huán)進度小、錨索支護密集、水大的條件下,連采二隊使用連采機在工作面掘水倉,把水集中起來再排,收到了很好的效果,通過精心組織,創(chuàng)造了回撤通道月掘進928米、單巷月掘進826米的好成績。
3、4、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個月均超歷史紀(jì)錄(原紀(jì)錄2007年6月1076115噸),綜采隊五月份生產(chǎn)原煤120.69萬噸,創(chuàng)全礦歷史最高紀(jì)錄。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬噸,創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄(原紀(jì)錄2007年3月份123萬噸)。
9、8月份建成了自動化燈房,通過智能系統(tǒng)實現(xiàn)對礦燈的使用進行管理,員工自助交領(lǐng)燈,提高了交領(lǐng)燈效率,避免了入井、升井高峰期間員工排隊、擁擠交領(lǐng)燈的現(xiàn)象,實現(xiàn)了超市化管理,極大地提高了精細化、信息化管理水平。
10、10月份,礦里對洗衣房實施洗衣信息化管理系統(tǒng),開始為員工發(fā)放兩套換洗工作服(包括正式工、勞務(wù)工和外委隊員工),洗衣方便快捷,員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊入井,極大地提升了企業(yè)形象,體現(xiàn)了以人為本的理念,是幸福礦工工程的具體體現(xiàn)。
三、
安全管理
我們再次敲響了警鐘,使我們更加深刻的認(rèn)識到,安全管理只有起點,沒有終點,任何的疏忽都可能造成無法彌補的損失。今年,我礦主要抓了以下安全工作:
1、礦里及時將兩級公司有關(guān)安全工作的重點內(nèi)容印刷成小冊子,下發(fā)到各區(qū)隊和外委隊,便于員工隨時隨地學(xué)習(xí)。在每旬的檢查中,把學(xué)習(xí)和落實情況作為一項檢查內(nèi)容。還在2月26日對全體員工學(xué)習(xí)兩級公司安全會議精神情況進行了考試,考試成績直接與當(dāng)月工資掛鉤。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話會議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng)水平動員大會之后,我礦抓早動快,于1月15日召開了安全生產(chǎn)工作大會,會上礦長與各區(qū)隊隊長簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,以行政和經(jīng)濟手段,提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。
2、下發(fā)了《關(guān)于加強2009年安全工作的決定》1號文件,明確了2009年總體工作思路和總體工作目標(biāo),出臺十項措施。
3、按照集團公司對深入開展實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求,礦里通過組織員工代表、勞務(wù)工代表、管理人員進行座談,提高員工對安全發(fā)展的理解,使管理人員進一步增強“人民群眾利益高于一切”、“安全也是政績”的意識。
故管理作為績效進行單獨考核,既本質(zhì)安全過程考核占工資總額的20%,事故(績效)考核占工資總額的30%。
5、在風(fēng)險管理方面,注重隱患排查,注重現(xiàn)場管理,各隊每月及時上報隱患排查情況,機關(guān)跟班人員對重點區(qū)域進行重點盯防,堅決不留死角,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決處理;在生產(chǎn)過程中各隊及時上報新識別出來的危險源,礦要求各隊按照季度進行上報新增危險源,礦本質(zhì)安全管理委員會組織進行討論評價、確認(rèn)后貫徹學(xué)習(xí)。
6、認(rèn)真貫徹落實公司2009年1號文件精神,對全礦各工種、各崗位存在的危險源進行了再識別、再評價,充分體現(xiàn)全員參予,通過識別共增加了98條危險源。目前我礦風(fēng)險管理手冊中有269項風(fēng)險任務(wù),其中重大風(fēng)險任務(wù)47項、中等風(fēng)險任務(wù)166項、一般風(fēng)險任務(wù)55項、低風(fēng)險任務(wù)1項。共有危險源2112條,其中人員方面的危險源有1728個、機器設(shè)備方面的危險源有185個、環(huán)境方面的危險源有112個、管理方面的危險源有87個。同時礦里把新增的98條危險源和原有的危險源按照崗位不同印刷成危險源管理卡片,保證人手一份(包括外委隊人員),便于員工熟練掌握。
7、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動,明確了組織機構(gòu)、活動主題、活動目標(biāo)、活動時間、活動安排、獎懲等內(nèi)容。還邀請員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動簽字活動,使“安全生產(chǎn)月”活動家喻戶曉。6月20日,哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動動員大會,會上,學(xué)習(xí)了兩級公司“百日安全”活動,部署了礦里的“百日安全”活動。
8、堅持每旬召開安全例會,對前一階段的工作進行總結(jié),部署下一階段的安全工作,及時解決工作當(dāng)中存在的問題,使安全工作有序進行,確保安全萬無一失。
9、開展了“無不安全行為人員搖獎活動”,分正式工、勞務(wù)工及外委隊人員兩次搖獎,極大地促進了外委施工隊人員和勞務(wù)工人員的學(xué)習(xí)本質(zhì)安全管理知識。
生產(chǎn)、一通三防、機電設(shè)備等方面的檢查考核力度,實現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。
11、對公司三個季度檢查出來的問題進行了跟蹤落實,一季度49條,二季度31條,三季度32條,其中6條礦內(nèi)整改不了,已上報公司解決。
五、質(zhì)量管理
1、煤質(zhì)管理
(1)根據(jù)年初確定的煤質(zhì)保證措施,每月落實到位,確保每月完成公司下達的煤質(zhì)考核指標(biāo)。
(2)對特殊地質(zhì)構(gòu)造,進行了跟蹤寫實,及時反饋,同時制訂了對應(yīng)的措施,如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落實等。
(3)煤質(zhì)指標(biāo)出現(xiàn)波動時,及時采樣化驗,查找原因,對于05面初采和1-2上煤的掘進,共采臨時樣15個;并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù),完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作。
(4)取消了班中餐中使用的礦泉水,在井上下設(shè)置了熱水器,每人配置了軍用水壺,這樣既保證了職工的身體健康,又消除了因礦泉水瓶進入系統(tǒng)影響煤質(zhì)的因素,還保證了文明生產(chǎn);同時,對班中餐中使用的一次性飯盒進行了回收,從而從源頭減少了雜物進入系統(tǒng)的可能性。
(5)統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉(zhuǎn)載點、作業(yè)地點、就餐地點的雜物箱。
(6)對頂板有淋水的巷道,制作了傘形漏斗,將水引到巷道兩邊進行抽排。
(7)對1-2上煤掘進中有錨索跟進的地方,設(shè)置了扇形水桶和水箱,用來收集打錨索時排出的水,從而解決了巷道小面積積水的問題。
2、生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理
(1)22216主輔運順槽掘進、22216切眼旺采工作面回采過程中,存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險,嚴(yán)重影響連采掘進進度,連采隊通過采取隊內(nèi)用煤電鉆探眼和地測公司探眼相結(jié)合、邊掘邊探等措施,在保證安全的前提下,最大限度地提高了單進單產(chǎn)水平。
(2)優(yōu)化支護參數(shù),自6月份開始,連采隊使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型,每根樹脂節(jié)約1元(淮南樹脂ck23*500mm型4元/根,ck23*400mm型3元/根),預(yù)計全年節(jié)約成本12萬元。
(3)在22204綜采工作面回采時,遇到回風(fēng)隅角氧氣濃度不足,一氧化碳濃度超限的問題,利用加大或減少通風(fēng)量和吊掛擋風(fēng)簾及局扇供風(fēng)等措施都難以解決,將工作面原來的“u”形通風(fēng)方式改為“w"形,原回風(fēng)巷改為進風(fēng)巷,22205運順、22206回順及22204運順進風(fēng),22205回順集中回風(fēng),解決回風(fēng)隅角超限的問題效果很明顯。
(4)通過優(yōu)化巷道布置,提高資源回收率。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面,可多回收煤量5.8萬噸。
(5)規(guī)范巷道墊路管理。自4月份開始,綜采運順及連采
掘進工作面盡可能不墊或少墊石子(局部坑洼處墊石子厚度不超過路面100mm),預(yù)計全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬元。
六、機電設(shè)備管理
1、堅持均衡生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性檢修制度,加大設(shè)備維護和檢修,全礦設(shè)備故障率0.35%,完成了公司下達的指標(biāo),主運系統(tǒng)實現(xiàn)零故障,杜絕了重大機電事故的發(fā)生。
2、加強主運系統(tǒng)鐵器管理,通過規(guī)范轉(zhuǎn)載點漏煤斗標(biāo)準(zhǔn)化加工、安裝完善皮帶保護裝置,09年主運系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。
3、綜采隊強化工程質(zhì)量,狠抓規(guī)范化操作,從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計生產(chǎn)原煤3500萬噸未發(fā)生運輸機斷鏈?zhǔn)鹿?,?chuàng)公司最高記錄。
4、積極落實各項機電業(yè)務(wù)保安措施,加大機電隱患和欠賬的整改力度,對公司下發(fā)的各項通知和制度嚴(yán)格落實。通過完善電氣保護、膠帶機保護,設(shè)備入井試驗和安全防護,應(yīng)用供電系統(tǒng)設(shè)計計算軟件,定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施,有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運行。
5、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題,推行精細化管理,人機和諧的設(shè)備管理理念。各隊組織檢修人員通過編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單,對檢修工藝進行合理優(yōu)化,總結(jié)經(jīng)驗互相學(xué)習(xí),對設(shè)備大型部件的更換和日常檢修,形成了一套科學(xué)合理的作業(yè)流程,全礦共計編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單250余項,有效指導(dǎo)設(shè)備檢修,保證了檢修的質(zhì)量與效率,降低事故的發(fā)生。
6、強化機電現(xiàn)場管理,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。09年通過開展機房硐室、膠帶機道達標(biāo),臨時變電硐室、水倉和電纜管線吊掛的專項現(xiàn)場整治工作,規(guī)范了安全標(biāo)識設(shè)置,完善了安全設(shè)施。對井下巷道4kw水泵水窩進行統(tǒng)一改造,主要水倉設(shè)置統(tǒng)一柵欄門、擋墻,安裝手動行走吊掛裝置,規(guī)范自動排水泵的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),礦井主要巷道全部實現(xiàn)自動排水;主排水泵房及變電所、2#變電所、膠輪車庫和礦燈房通過公司甲級驗收,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。
7、將大型周轉(zhuǎn)材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng),對全礦大型周轉(zhuǎn)材料進行了全面實物盤點,并錄入到系統(tǒng)進行管理,對使用和回收進行考核。將區(qū)隊回收件統(tǒng)一管理,規(guī)范了庫房管理,提高周轉(zhuǎn)材料的使用率,降低了設(shè)備和材料使用成本。同時開展“修舊利廢”活動,堅持能修不報廢、有舊不領(lǐng)新的理念,為礦上節(jié)約了大量的材料費用。
8、順利完成09年度各項基建、專項工程建設(shè),累計完成投資 2565.7 萬元。建成新主通風(fēng)機和35kv變電所、井下3#變電所、1-2煤盤區(qū)變電所等供電設(shè)施為1-2煤開拓提供了保障;對井下、地面供排水系統(tǒng)進行了優(yōu)化改造,建成井下加壓泵房、2#主排水泵房、房采區(qū)排水泵房、1-2煤排水泵房,實現(xiàn)井下生產(chǎn)用水全部復(fù)用,減少了污水排放,提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。
七、經(jīng)營管理及“雙增雙節(jié)”工作
1、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視,班組核算為基礎(chǔ)的精細化管理體系的建立,使全礦材料管理水平得到提升,徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機制不健全,無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象。
2、經(jīng)營效果顯著,生產(chǎn)成本大幅降低。通過以班組核算為基礎(chǔ)的精細化管理體系的建立,使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料、考核機制不健全,無法落實到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴(yán)重等現(xiàn)象。二經(jīng)營效果顯著,生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn),有效降低庫存,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下,全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元,降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達350多萬元,現(xiàn)庫存僅為100萬元。2008年6月份以后,哈拉溝煤礦幾乎沒有領(lǐng)取或加工過風(fēng)筒、水泵、電纜鉤、水溝篦子、水管支架、膠管等;全年外委加工件較2007年降低42.8萬元;大型材料比年初計劃節(jié)約0.56元/噸,節(jié)約金額644萬元,比2007年降低42%。2009年一季度大型材料比年初計劃節(jié)約0.77元/噸,節(jié)約金額239萬元,比2008年同期降低88%。三是有力地推動了修舊利廢,增收節(jié)支效果明顯。傳統(tǒng)意義上“交舊領(lǐng)新”的制度在煤礦得到落實,從機制上、方法上保證修舊利廢的效果。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥、套生產(chǎn)用車輛輪胎、風(fēng)門、柵欄、過橋維修復(fù)用、等措施降低費用達70余萬元,同時上交廢舊油脂6400升。
3、深入開展“雙增雙節(jié)”活動,教育員工充分了解金融危機對
企業(yè)發(fā)展的影響,正確認(rèn)識企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機遇,增強危機意識和憂患意識,樹立過“緊日子”思想。
八、黨建工作
1、出臺“規(guī)范化黨支部”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),加強基層黨支部建設(shè)。我礦現(xiàn)在有八個黨支部,111名黨員,黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一,基層黨支部建設(shè)顯得尤為重要。為此,礦黨委重新修訂了關(guān)于開展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動》的通知,出臺了“規(guī)范化黨支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),全面加強黨的建設(shè),改進黨支部工作,著力解決黨員員工中存在的問題。通過規(guī)范化黨支部建設(shè)工作,確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護航。
2、嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”,保證黨員質(zhì)量。今年,新發(fā)展黨員13名,預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正10名。通過加強對黨員的管理,使全體黨員遵章守紀(jì),盡職盡責(zé),在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等實際工作中,起到帶頭作用,做到黨員身邊無“三違”,使黨員成為生產(chǎn)一線的模范。
3、黨建帶團建,開展豐富多彩的聯(lián)誼活動,為青年辦實事,辦好事。分別于9月27日和10月13日,舉辦了“相約國慶 相聚神東”青年聯(lián)誼會,公司5個單位的149人參加了活動。為青年朋友搭建相識、相知的平臺。
公緊張和員工無活動場所問題;安排生產(chǎn)骨干外出旅游、療養(yǎng)、考查,拓寬生產(chǎn)骨干的視野;認(rèn)真落實帶薪休假制度;擴建了員工浴池、燈房,解決了員工洗浴和領(lǐng)燈緊張的狀況。
九、加強企業(yè)文化建設(shè),塑造現(xiàn)代化礦井新形象
1、加強企業(yè)文化宣傳建設(shè),突出企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各項工作有機融合。利用礦里的廣播、櫥窗、網(wǎng)站,積極宣傳企業(yè)文化知識,宣傳先進的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動。今年,全年在礦內(nèi)網(wǎng)站、廣播發(fā)稿100余條,在省部級媒體發(fā)稿9篇,神東通訊、公司情況通報發(fā)稿20篇,在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇,神東煤炭報發(fā)稿30篇,神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條,其中科技論文5篇,有力的促進了企業(yè)文化建設(shè)。
2、建設(shè)和諧文化,培育文明風(fēng)尚。建立完善員工行為規(guī)范,培養(yǎng)員工良好道德風(fēng)尚。
3、后勤服務(wù)的好壞,直接影響著員工的安全生產(chǎn),讓員工高興的工作,愉快的下班,成了礦里又一項重點工作。為此,礦里建立了全體員工生日檔案,在每名員工過生日的當(dāng)天,由礦工會為其送去精美的紀(jì)念品,使職工感受到企業(yè)的溫曖。為了保證員工飲食質(zhì)量,綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線,體驗班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況,及時反饋給生活服務(wù)部進行改進,通過不斷地改進,班中餐質(zhì)量有了明顯的改善,保障了一線員工的體能和安全生產(chǎn)。
體系知識、危險源辨識知識、班組建設(shè)知識,利用聲、像、畫的藝術(shù)效果,增強員工對礦井安全知識的學(xué)習(xí)。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對安全文化的感悟知識制作成“安全文化長廊”,安裝在區(qū)隊辦公樓的走廊內(nèi),隨時隨地對員工進行安全教育。在區(qū)隊會議室內(nèi)統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng),便于員工學(xué)習(xí)。
第二部分 2010年工作安排
一、2010年工作思路
2010年是神華集團“制度落實年”,這充分說明了兩級公司領(lǐng)導(dǎo)很抓落實,下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心。我礦將深刻吸取11.4事故教訓(xùn),以創(chuàng)建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導(dǎo)思想,教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念,深刻領(lǐng)悟“只有感悟不到的隱患,沒有避免不了的事故”的內(nèi)涵,狠抓安全制度的落實,不斷提升管理人員的執(zhí)行力,深入開展實施本質(zhì)安全型礦井的各項活動,提高員工素質(zhì),增強危險源辨識能力,提高對工作現(xiàn)場的風(fēng)險評估水平。
二、2010年安全管理主要措施:
1、堅持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,在生產(chǎn)實際中一定要做到不安全不生產(chǎn),隱患沒有排除不生產(chǎn),保護措施沒有按要求實施不生產(chǎn),職工的勞動保護沒有佩帶不準(zhǔn)參與生產(chǎn)。
2、在“一通三防”工作中,堅持 “先抽后采 以風(fēng)定產(chǎn) 監(jiān)測監(jiān)
控”十二字方針。瓦斯管理必須堅持好“四到位”(監(jiān)測監(jiān)控、機載探頭、人工檢測、零星人員和班長電鉗工入井?dāng)y帶瓦斯便攜儀),通風(fēng)系統(tǒng)不完善不生產(chǎn),有害氣體超限的區(qū)域不得生產(chǎn),并按事故進行追查、處理。
3、綜、連采面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),杜絕空頂、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè),及時維護好巷道兩幫,實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo)。切實作好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報,確保掘進有計劃貫通,遇地質(zhì)構(gòu)造帶平穩(wěn)過度。
4、強化培訓(xùn)和安全教育,堅持新工人上崗前培訓(xùn)不少于72小時,考試合格,簽定師徒協(xié)議,并有老工人帶領(lǐng)滿3個月后,經(jīng)考試合格后方可獨立上崗;第二季度進行一次為期一周的全員安全資格培訓(xùn)。
5、堅持隊領(lǐng)導(dǎo)跟班在工作面,安檢員巡查工作地點兩邊,礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井等制度,切實抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。
6、實施本質(zhì)安全管理體系結(jié)構(gòu)工資制度,占工資總額不低于30%;嚴(yán)格安全績效逐月考核兌現(xiàn)制度。
7、強化外委施工隊伍管理,切實把好外委施工隊伍的入井關(guān),措施的審批關(guān),人員的培訓(xùn)關(guān),現(xiàn)場的監(jiān)督關(guān),做到自入礦后把外委隊伍當(dāng)成礦內(nèi)隊伍、把人員當(dāng)成礦里的員工來管理,項目經(jīng)理離礦嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。
8、強化班組建設(shè),在全礦推行班組長兼管安全員制度。在全礦每個班組設(shè)置安全員,安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領(lǐng)導(dǎo);安全員除干好本崗位工作外,要協(xié)助班長抓好本班的安全制度學(xué)習(xí)、危險源辨識、排查現(xiàn)場的事故隱患,幫助工友在現(xiàn)場進行危險源的辨識工作。
9、黨政工團齊抓共管,共筑安全生產(chǎn)的防線。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用,開展好黨員、團員身邊無事故,群安員身邊無“三違”;工會要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會的強大作用,使其真正成為安全生產(chǎn)的強大堡壘和堅強后盾。
10、實施責(zé)任追究制度。對發(fā)生重傷以上的事故,要嚴(yán)格按照四不放過的原則進行追查,并對相關(guān)的責(zé)任人員進行責(zé)任追究,追究當(dāng)時操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位,現(xiàn)場管理人員措施是否落實到位,現(xiàn)場監(jiān)督是否到位,管理干部措施是否貫徹到位,措施制定和審批的依據(jù)是否充足。
三、2010年生產(chǎn)技術(shù)工作
2010年,哈拉溝礦將圍繞公司下達的各項任務(wù),結(jié)合本礦生產(chǎn)情況,在2009年的基礎(chǔ)之上,不斷完善生產(chǎn)技術(shù)工作,具體安排如下:
1、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬噸的奮斗目標(biāo),合理安排采掘繼續(xù)計劃,保證采掘工作面在巷道施工設(shè)計、礦務(wù)工程準(zhǔn)備等方面提前考慮,保證正常生產(chǎn)接續(xù)。
2、加強22205面與22217面并采,22216面與22402面并采期間的技術(shù)管理工作,重點加強頂板、通風(fēng)管理,保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn)。
查制度、頂幫隱患辨識、現(xiàn)場支護措施等落實情況的監(jiān)督檢查力度。
4、繼續(xù)加強綜連采工作面動態(tài)達標(biāo)檢查和考核力度,努力推廣公司44個標(biāo)準(zhǔn)化亮點工程,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)管理水平。
5、繼續(xù)加強外委工程管理,尤其是現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料碼放、一通三防、機電設(shè)備等方面從嚴(yán)管理、從細管理,保證外委工程管理到位。
6、總結(jié)12煤頂板規(guī)律,優(yōu)化巷道支護參數(shù),合理制定施工工藝,加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,堅決杜絕頂板事故發(fā)生。
7、優(yōu)化工程設(shè)計,減少炮掘巷道工程量,盡可能用連采機一次施工機頭硐室、巷道頂幫網(wǎng)等;合理安排布置排矸巷、減少煤炭損失,努力提高資源回收率。
8、努力挖潛各項措施,提高綜、連采單產(chǎn)單進水平,實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
9、加強工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。
10、繼續(xù)開展科技創(chuàng)新,推廣“五小成果”,通過各項措施,實現(xiàn)節(jié)支降耗的目標(biāo),為提高效益做出更大貢獻。
11、2010年計劃實現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程,計劃每年可節(jié)省運輸費用431萬元。
12、加強4盤區(qū)掘進工作面遇小窯、老空等貫通的預(yù)防和處理措施,嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的措施,確保掘進安全。
四、2010年機電管理工作安排
1、2010年機電工作目標(biāo):
--全礦設(shè)備故障停機率0.35%;杜絕較大及以上機電運輸事故。--機電設(shè)備綜合完好率大于95%,設(shè)備帶修率小于3%,機電事故率小于1%。
--綜采工作面實現(xiàn)零斷鏈、主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。--主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守作業(yè)。
--固定的機電硐室及機道全部達到公司甲級水平。
2、2010年工作重點
(2)每日停機檢修4小時,嚴(yán)格落實包機制度,做到每臺設(shè)備每班有人管,有人查,有人維護,檢修時管理人員及時跟蹤到現(xiàn)場,加強對發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患人員的獎勵制度的落實,做到人人管機電,人人規(guī)范操作。
(3)繼續(xù)加強運輸系統(tǒng)的“防撕帶,防斷帶”和鐵器管理工作,做好帶面的日常檢查工作。堅持做好膠帶機保護試驗工作,各項保護要能可靠動作。
(4)繼續(xù)對運輸機等重載設(shè)備加強維護意識,努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持。
(5)夯實機電基礎(chǔ)管理,強化機電設(shè)備安全管理。加強員工的培訓(xùn)工作,要制訂詳細的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃并落到實處,把機電專業(yè)知識學(xué)習(xí)與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位,把規(guī)范化操作落實到每一位操作人員,提高操作技能,保證設(shè)備檢修質(zhì)量和效率,為設(shè)備正常運行提供可靠保障。
(6)完善機電各項管理制度,建立考核激勵機制,加大設(shè)備隱患排查力度,業(yè)務(wù)管理部門要堅持每月旬檢和每周兩次動態(tài)檢查,對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知整改并跟蹤整改情況,對各業(yè)務(wù)人員承包范圍的設(shè)備隱患和工資掛鉤,保證設(shè)備正常運行提高完好率。
(7)繼續(xù)做好設(shè)備入井完好檢查和電氣試驗工作,從源頭杜絕不完好設(shè)備入井,做好供電系統(tǒng)整定計算,開展供電設(shè)計計算的培訓(xùn)和應(yīng)用軟件的使用工作,做到整定合理、動作可靠,防止電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。做好電氣設(shè)備接地保護的設(shè)置安裝工作。
(8)繼續(xù)強化機電標(biāo)準(zhǔn)化管理,開展機電硐室標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作,通過制定詳細的實施標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,嚴(yán)格監(jiān)督考核,10年實現(xiàn)主要機電硐室全部達到甲級水平。
(9)開展好修舊利廢,提高周轉(zhuǎn)材料利用。一是加強新建機修車間的管理,延用及完善現(xiàn)有車間核算辦法,在承擔(dān)礦內(nèi)零星加工件的基礎(chǔ)上,堅持維修各類開關(guān)、開關(guān)的入井功能試驗和升井驗收試驗工作,增加維修1米膠帶機的能力,減少維修成本。
二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)材料管理和回收材料軟件的使
用,嚴(yán)格入庫驗收,根據(jù)材料狀態(tài)做好分類和修舊工作,提高周轉(zhuǎn)材料的使用。加大回收材料的考核,減少浪費,提高節(jié)約意識,達到節(jié)支降耗。
三是規(guī)范設(shè)備維修和材料加工的工作流程,降低維修加工成本。(9)為公司實現(xiàn)2億噸的目標(biāo)實現(xiàn)、加快重點工程的實施和準(zhǔn)備工作。
一是22217綜采工作面計劃2010年年初安裝,屆時需要保證好06順槽膠帶機的安裝,同時做好17面和05面并采的準(zhǔn)備,要提前落實好礦務(wù)工程安排、設(shè)備配套、安裝材料的各項準(zhǔn)備工作,為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保證。
三是提前籌劃1-2煤和2-2煤分裝分運改造工作,搞好分裝分運的自動化控制工作。
四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作,以及16面和22401工作面的并采工作。
3、完成2010年工作存在的主要問題
1、2010年集團下達計劃1350萬噸產(chǎn)量,礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務(wù),計劃安排2月—4月,22205面與22217面并采;7-11月,22216面與22402面并采。因此,在配采期間,需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)整建制配采隊。
2、2010年,礦計劃安排4安3撤(其中1月一安、3月一安、5
月一安一撤、6月一安一撤、12月一撤),上半年安撤相對集中,對礦井輔助運輸管理帶來一定困難。需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家倒面工作。
3、四盤區(qū)地面為哈拉溝水源地,西溝的涌水量為98m3/h,回采后將破壞水源地,需要進一步探明22401面松散層含水凈儲量及溝底處的基巖厚度,確定是否需要提前探放水。同時,四盤區(qū)回采垮落后,上部松散層含水將全部泄入井下,為不影響鄰近工作面回采,22401面涌水需要外排。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū),另一種方法可通過直通式鉆孔外排到地面。
4、12煤東翼開拓系統(tǒng)需盡快確定,否則影響12煤接續(xù)。
5、目前,上倉膠帶機安裝傾角為16度,在上煤量大時或有水煤時,皮帶灑煤嚴(yán)重,特別在綜采面并采或末采時影響較大,對礦井正常生產(chǎn)造成一定影響。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇四
自20xx年開年以來,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和精心部署下,我隊認(rèn)真貫徹落實煤電集團公司及礦各類促進礦區(qū)安全高效生產(chǎn)的會議及文件精神,全隊干部職工一致認(rèn)為要以創(chuàng)建安全高效礦井為目標(biāo)。這也要求我們必須從基層抓起,從現(xiàn)場管理抓起,從細小問題整治抓起,從職工安全培訓(xùn)教育和規(guī)范操作抓起,加強區(qū)隊組織領(lǐng)導(dǎo),從提高思想認(rèn)識,提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)入手,從嚴(yán)、從細要求??朔?fù)雜的生產(chǎn)條件等諸多制約因素,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。下面,就我隊20xx年第一季度的工作做一簡要總結(jié)。
一、工作完成情況(一)安全管理情況
我隊在第一季度圓滿完成了無輕傷以上人身事故;無嚴(yán)重非傷亡事故的安全目標(biāo)。
(二)主要工作情況
我隊在第一季度主要工作情況如下:1月份計劃掘進120米,實際掘進107.1米,實收150.4米(包括16209-1工作面集中運輸巷52米,運輸聯(lián)巷11.6米,回風(fēng)順槽28.5米,進風(fēng)順槽15米的掘進工作。以及七采區(qū)進風(fēng)上山的維修工作。);2月份計劃掘進300米,實際掘進159.5米,實收214.5米(包括16209-1工作面進風(fēng)順槽40.5米、回風(fēng)順槽109米的掘進工作。);3月份計劃掘進360米,實際掘進286米,實收339.5米(包括16209-1工作面進風(fēng)順槽126.7米、回風(fēng)順槽130.3米的掘進工作。)。
根據(jù)第一季度的生產(chǎn)情況,可以將工作面的制約因素總結(jié)為以下幾個方面:
1、16209-1工作面位于我礦煤二層,屬于防突工作面,集中運輸巷、運輸聯(lián)巷以及部分工作面進、回風(fēng)順槽未在保護層16107工作面的保護范圍之內(nèi),所以掘進方式采用炮采,每班掘進一米。這就在很大程度上限制了工作面的掘進速度。
2、16209-1工作面回風(fēng)順槽在掘進期間由于受到采動的影響,巷道巷道壓力大,且煤爆聲頻繁,影響掘進進度。
3、在第一季度的正常生產(chǎn)工作中,我隊職工出勤不穩(wěn)定,在很大程度上影響正常的掘進工作,使工程進度發(fā)展緩慢。
三、后三個季度生產(chǎn)奮斗目標(biāo)
(一)安全工作
安全方面繼續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體,帶領(lǐng)全隊職工克服松懈麻痹思想,凝心聚力抓安全。一是教育職工對自己的習(xí)慣性違章進行認(rèn)真的反思和改正,樹立安全確認(rèn),正規(guī)操作,保證安全的思想。二是加強管理人員的自身管理,狠抓工作落實,做到“立足本職抓安全,立足崗位消隱患”,實現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
(二)生產(chǎn)工作
2、加強對我隊使用設(shè)備的檢修及維護工作,減少因設(shè)備因素對正常生產(chǎn)工作的影響;
3、加強我隊的管理工作,切實培養(yǎng)精細化管理理念,提高我隊施工工程的工程質(zhì)量及施工進度,確保我隊生產(chǎn)目標(biāo)的完成。
4、加強職工的安全技能培訓(xùn),提高職工安全素質(zhì);所有崗位人員熟練掌握本崗位的工序管理、操作要領(lǐng)和崗位操作標(biāo)準(zhǔn);確保職工真正懂標(biāo)準(zhǔn)、會操作,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,有效促進全隊的安全生產(chǎn)。
6、加強瓦斯防治管理,主要是加強職工培訓(xùn)教育,提高安全防范意識和水平,極力提高職工隊伍素質(zhì),突破安全生產(chǎn)無輕傷,無事故的安全奮斗目標(biāo)。
(三)其他方面
1、加強制度建設(shè),實現(xiàn)規(guī)范管理。要求做到有制可依、有制必依、違章必究。
2、強化責(zé)任落實,大力開展執(zhí)行能力建設(shè)。
3、堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),結(jié)合工作實際,不斷改進完善工藝流程,著力提高生產(chǎn)工效。
總之,在后三個季度中我們將按照礦上的總體部署和要求,繼續(xù)發(fā)揚先進經(jīng)驗和思想,把安全工作放到各項工作的首位常抓不懈,堅決做到“不安全不生產(chǎn)”的原則,努力完成礦確定的各項工作任務(wù)。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇五
在即將過去的20xx年里,xx隊全體職工的共同努力和積極奮斗,繼續(xù)發(fā)揚xx隊的優(yōu)良傳統(tǒng),在20xx年巖巷掘進以及安全生產(chǎn)工作中盡心盡職,心往一處想,勁往一處使,基本實現(xiàn)了年初提出的奮斗目標(biāo)。xx隊全體職工團結(jié)一致,20xx年以來,我們細化管理、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、綜合治理、狠抓落實、降低成本、確保成效,從而為我隊安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好環(huán)境。回顧20xx年以來,我們主要做了以下工作。
一年來,我們堅持以管理提升為目的,安全生產(chǎn)為目標(biāo)。緊緊圍繞我礦年初奮斗目標(biāo)和五優(yōu)礦井的工作思想,加強學(xué)習(xí)、提高質(zhì)量、狠抓落實、加強現(xiàn)場管理提高了隊領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力,而且增強了職工向心力,從而提高了戰(zhàn)斗力。在學(xué)習(xí)上堅持每天班前會思想動員和每次的逢四學(xué)習(xí),認(rèn)真貫徹我礦有關(guān)文件精神以及安全生產(chǎn)有關(guān)知識,認(rèn)真組織廣大職工深入學(xué)習(xí)“一號文”和“二十條紅線”,通過三個階段的認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié),每位職工都寫了心得體會,明確了安全生產(chǎn)的重要性以及相關(guān)文件精神,從而提高了全體職工的責(zé)任感和使命感。在抓好政治思想教育的同時,堅持業(yè)務(wù)技術(shù)和廉潔自律學(xué)習(xí),提高了全體職工的政治思想覺悟,為我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
xx隊始終把認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司及我礦的路線方針政策,使職工及時了解掌握集團公司及礦井經(jīng)濟發(fā)展和安全會議精神及安全生產(chǎn)狀況。并在年初制定了xx隊安全管理規(guī)章制度為管理工作以及安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ),在這一年當(dāng)中xx隊隊領(lǐng)導(dǎo)不斷總結(jié),不斷建立、健全完善各種管理制度,摸索出了以經(jīng)濟管理安全生產(chǎn)的獎懲機制,從而使我隊的管理形成制度化、精細化的管理,職工的一言一行,工作好與壞,均可對照制度或獎或罰,職工一目了然,充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性,增強了職工的責(zé)任感;在生產(chǎn)中,從工程質(zhì)量上下功夫,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理,確保了安全生產(chǎn)順利進行。在抓好隊班子的同時,認(rèn)真召開隊領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會,自查自糾,找出不足之處,縮小組織要求的距離,做到班子團結(jié)一致,作風(fēng)民主,對人員任免重大問題和有關(guān)重大事項和決策必須召開班子會議集體討論決定,每季度召開隊黨、政、工、團聯(lián)系會議,分析職工思想工作方法,隊里存在的難點、熱點及需要對領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的問題,給安全防線筑牢了第二道安全防線。
xx隊在日常工作中認(rèn)真抓成本管理,首先加強材料管理,做到在工程施工當(dāng)中節(jié)約每一個螺絲帽,每一根錨桿,損壞或暫時用不到的及時回收,需要時再投入到工作中使用,在管理中人為損壞的及時通報處罰,從一顆道釘、一根錨桿、一個螺絲入手狠抓材料浪費,這樣從管理的力度上修舊利廢,減少了成本的投入,間接的增加了職工的收入,在職工每月收入上做到隊務(wù)公開,每月認(rèn)真執(zhí)行“三表”上墻,即工資表、結(jié)算表、分配表,獎勵和罰款上墻明確了工資收入及分配的透明度,較好的處理了職工關(guān)心的熱點、焦點問題。
中秋期間組織送溫暖活動,給困難職工家庭送去了慰問品,讓每戶困難家庭能過一個歡快的中秋,讓他們感受到組織對他們的關(guān)心,感覺到大家庭般溫暖。xx隊還開展了聯(lián)系困難戶“一幫一”活動,密切了黨群關(guān)系,加深了黨群情意,一年來看望慰問傷病員2次,xx隊工會堅持組織職工開展互助、互濟活動,為困難職工解除了后顧之憂。這些成績的取得是隊領(lǐng)導(dǎo)工作務(wù)實、關(guān)心職工、愛護職工、努力為職工辦實事、辦好事的具體表現(xiàn)。
由于安全管理工作的重要性、持久性,一年來我們緊緊圍繞我礦的工作思路及奮斗目標(biāo)。要實現(xiàn)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo),只有從理論上加強學(xué)習(xí),提高每位職工的思想認(rèn)識,每一位黨員、團員在不同的崗位上帶領(lǐng)職工自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和礦規(guī)礦紀(jì),在實際生產(chǎn)生活中用自己的實際行動認(rèn)真自覺遵守紀(jì)律,按章操作,使每位職工干好自己的本職工作,確保了全年職工無重大安全事故。每月認(rèn)真組織全體職工按時參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)及學(xué)習(xí),參培率達80%以上,極大的豐富了崗位業(yè)務(wù)知識。xx隊在抓好安全生產(chǎn)的同時,制定了青安崗員及群監(jiān)員上崗制度,每人負(fù)責(zé)一個小組,大膽管理,發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報及時處理,做到身邊無違章、無事故,每天下班后匯報安全生產(chǎn)情況,同時為提高匯報質(zhì)量,每月統(tǒng)計匯報次數(shù),規(guī)定達20天以上給予10元/天的津貼,匯報不到數(shù)罰5元/天,從而提高了職工的責(zé)任感,確保了安全生產(chǎn);在思想教育工作上,只要發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象,除了安監(jiān)科的學(xué)習(xí)外隊領(lǐng)導(dǎo)還進行幫助教育和批評,對嚴(yán)重違紀(jì)人員給予罰款處理,處罰后對一定時間內(nèi)不再違章的給予罰款返還。
在即將過去的一年里,在全體職工的共同努力下,安全管理工作取得了一定的成績,在新的一年里我們將繼續(xù)努力,爭取取得更好的成績。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇六
參加工作以來,我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重要思想,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平。遵紀(jì)守法,努力工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,我在思想、學(xué)習(xí)和工作等方面不斷的取得進步?,F(xiàn)總結(jié)如下:
多年來,我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論,運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,明辨是非,堅持真理,堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀,用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐,在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線。
熱愛祖國,熱愛中國共產(chǎn)黨,熱愛社會主義,擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),擁護改革開放,堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義,對社會主義充滿必勝的信心。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作。工作積極主動,勤奮努力,不畏艱難,盡職盡責(zé),在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻,為我們的礦山建設(shè)添磚加瓦。
在多年的工作過程中,我十分重視加強理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),在工作中,堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),在長期的工作實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,改正缺點,不斷提高自身的綜合素質(zhì)水平。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的重要思想,用我們黨的先進思想來指導(dǎo)自己的工作,充分發(fā)揮主觀能動性,通過不斷實踐和縝密思考改進工作程序、工作方法,大力提高工作效率。為進一步加快我礦的現(xiàn)代化建設(shè),全面建設(shè)和諧、高產(chǎn)高效的資源節(jié)約型現(xiàn)代化礦井作出自己的努力。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識,做到“干一行、愛一行、鉆一行、精一行”。重點學(xué)習(xí)車間工作所涉及設(shè)備的使用、維護與檢修,在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點,抓住重點,并結(jié)合自己的不足之處,有針對性地進行學(xué)習(xí),不斷提高自己的工作能力。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,結(jié)合自己工作實際特點,利用閑余時間,選擇性地開展學(xué)習(xí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《綜采維修電工》、《綜采維修鉗工》、《高效綜合機械化采煤成套裝備技術(shù)》、《綜合機械化掘進成套設(shè)備》、《礦井輔助運輸設(shè)備》,通過學(xué)習(xí),進一步增強了理論知識水平,對工作的深入細致進行產(chǎn)生了很大的幫助。
多年來,我始終堅持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨,努力實踐重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,努力做好本職工作。在具體工作中,我努力做好本職工作,正確認(rèn)識自身的工作和價值,正確處理苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時間,按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下,各項工作均圓滿完成任務(wù),得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾的肯定。
回顧這些年來的工作,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了不斷的進步,但我也認(rèn)識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,一些工作技能還不夠熟練。今后,我一定認(rèn)真克服缺點,發(fā)揚成績,自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,為全面建設(shè)我們美好的礦山作出自己的貢獻!
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇七
20xx年以來,我礦在集團公司黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極拓寬外出創(chuàng)業(yè)渠道,大力實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)業(yè)發(fā)展工作取得了實質(zhì)性進展。我們認(rèn)為主要得益于以下三個方面。
在外出創(chuàng)業(yè)初期,由于受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟影響,廣大職工缺乏應(yīng)有的憂患意識和競爭意識 ,寧可拿生活費在家待崗,也不愿越某一步。甚至有少數(shù)職工即便是勉強的走出去了,不久又以各種借口跑了回來。為深層次的解決這一問題,我們把先期走出去創(chuàng)業(yè)的部分同志邀上論壇,讓他們講述自己的創(chuàng)業(yè)故事,讓職工聽聽創(chuàng)業(yè)者的聲音,收到了較好的效果。我們又趁熱打鐵,分別開設(shè)了“女創(chuàng)業(yè)者論壇”和“創(chuàng)業(yè)群體論壇”。同時,為推動“創(chuàng)業(yè)者論 壇”向縱深發(fā)展,還在全礦范圍內(nèi)開展評選“好礦嫂”活動,并請她們講述自己是如何承擔(dān) 起全部的家務(wù),支持丈夫去創(chuàng)業(yè)的。一年多來,我礦共舉辦了3期“創(chuàng)業(yè)者論壇”,計10 余場次,受教育人數(shù)占全礦職工總數(shù)90%以上。職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性明 顯增強,主要表現(xiàn)為:
一是跑回來的創(chuàng)業(yè)者又跑回去了。陜西黃陵項目部,是我礦在外創(chuàng)立的第一個創(chuàng)業(yè)駐點 ,首批創(chuàng)業(yè)隊伍到那后,很快就打開了工作局面。但當(dāng)?shù)诙鷦?chuàng)業(yè)隊伍原綜安隊整建制調(diào)入時,職工思想很不穩(wěn)定,近80人的創(chuàng)業(yè)隊伍,正常上班的不到20人。隨著創(chuàng)業(yè)者論壇的召開后,職工的思想逐步發(fā)生了轉(zhuǎn)變,那些鬧事不上班的也回到了工作崗位,尤為值得一提的是,當(dāng)初跑回來的4名職工又自覺回到了黃陵項目部上班,其中兩名職工還被評為礦“百 名創(chuàng)業(yè)先鋒”。
二是最不愿走出去的女職工走出去了。經(jīng)過幾期創(chuàng)業(yè)者論壇后,女工的`思想也發(fā)生巨大 的變化,在主業(yè)走出去創(chuàng)業(yè)的同時,女工們克服家庭困難,主動跟隨創(chuàng)業(yè)隊伍來到創(chuàng)業(yè)一線,為創(chuàng)業(yè)者搞好后勤服務(wù)。目前,在三個創(chuàng)業(yè)點,都有我礦女職工開設(shè)的食堂,她們除了服務(wù)于本礦的創(chuàng)業(yè)者外,還把服務(wù)的觸角延伸到當(dāng)?shù)仄渌麆?chuàng)業(yè)隊伍。
三是職工由不愿走出去變?yōu)闋幹叱鋈ァ0资马椖坎渴俏业V創(chuàng)業(yè)點中條件最艱苦的, 生活基礎(chǔ)設(shè)施特別簡陋,創(chuàng)業(yè)初期叫誰誰不去。隨著職工思想觀念的轉(zhuǎn)變,大家漸漸意識到:別人能吃的苦,咱也能吃,別人能干的活,咱也一樣能干好。20xx年8月份,某礦改擴建工程結(jié)束,正式投入生產(chǎn)后,需要增加技術(shù)工人,準(zhǔn)備從我礦采煤三區(qū)抽調(diào)。當(dāng)工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)傳達完礦上的這一安排后,大家爭著報名要到某礦去創(chuàng)業(yè),工區(qū)只好從已報名的十幾個職工中,擇優(yōu)選送了9名技術(shù)工人到某礦。
在“走出去”創(chuàng)業(yè)發(fā)展的實踐中,我們選擇了靈活多樣的合作(經(jīng)營)方式,以實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)多元化,概括起來主要表現(xiàn)為以下三種方式。
1、技術(shù)輸出與勞務(wù)輸出相結(jié)合。憑借礦井雄厚的人和技術(shù)優(yōu)勢,向合作方輸出技術(shù)和 勞動力資源,獲取勞務(wù)和技術(shù)服務(wù)費,我礦主要以陜西黃陵項目部和山東華豐項目部為代表。陜西黃陵項目部在2003年勞務(wù)輸出77人的基礎(chǔ)上,由于出色的工作,贏得了甲方的信賴,20xx年初又進駐一個由80人組成的整建制的掘進區(qū)隊。在比較復(fù)雜的外部環(huán)境下,實現(xiàn)外向收入1000多萬元,在渭北高原澆鑄了我礦外出創(chuàng)業(yè)的第一張王牌。山東華豐項目部主要是放頂煤綜采工藝,大傾角一次采全高技術(shù)性勞務(wù)輸出。56名“技術(shù)尖兵” 憑著過硬的本領(lǐng)和吃苦耐勞的奮斗精神,在不到一個月的時間內(nèi),完成了100臺綜采支架的安裝任務(wù),每天原煤產(chǎn)量保持在1800噸,工作面成了華豐煤礦的樣板。
2、租賃經(jīng)營。20xx年4月份,經(jīng)過6輪的艱苦談判,我礦與某煤礦簽訂了5年的租賃經(jīng)營協(xié)議。該礦是一個年產(chǎn)不足10萬噸的小礦,由我方投資對其生產(chǎn)系統(tǒng)進行改造,將達到年產(chǎn)30萬噸的生產(chǎn)能力。礦井改造后由我方生產(chǎn)經(jīng)營,依照協(xié)議按噸煤付給甲方租賃費。協(xié)議簽訂后,項目部全體干部職工立即進駐,克服工作量大、交通不便、高原反應(yīng)等不利因素的影響,高質(zhì)量、高速度的完成了地面設(shè)施建設(shè)和巷道改擴建工作,5月26日,正式移交我方生產(chǎn),礦井提前進入了盈利性經(jīng)營階段。到9月份礦井改擴建工作基本結(jié)束,原煤日產(chǎn)達到600噸左右。
3、承包經(jīng)營。20xx年5月份,本著互利雙贏的原則,經(jīng)過雙方洽談磋商,我礦與山東濟寧市某煤礦達成了承包經(jīng)營的協(xié)議。該礦是一個設(shè)計年產(chǎn)90萬噸的新礦井,由我方輸入“正規(guī)化部隊”和優(yōu)良的管理對該礦的生產(chǎn)全過程進行承包。6月7日,第一批先頭部隊進駐該礦,在不到10天的時間內(nèi),接管了井下供電、通風(fēng)、提升等八大系統(tǒng),完成了異地工作人員培訓(xùn),生活后勤等準(zhǔn)備及對口人員關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。6月17日,點炮動工,歷經(jīng)半年,創(chuàng)業(yè)隊伍擴大到400人,分四個頭掘進,其中8月份創(chuàng)造了月進尺340米的好成績。到20xx年11月底,外向創(chuàng)收已達700余萬元。
為解除創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂,黨建思想政治工作貼近創(chuàng)業(yè)者隊伍、貼近創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場、貼近創(chuàng) 業(yè)者家庭、貼近創(chuàng)業(yè)工作實際,共同構(gòu)建“愛心大本營”。
一是開設(shè)“創(chuàng)業(yè)前沿政工在線”。將企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點通過通訊設(shè)施、電傳等有線線路和無線線路以及人員的交往組成“互聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)本部與創(chuàng)業(yè)點上情下達,下情上 傳,保持信息暢通,雙向交流,創(chuàng)業(yè)延伸到哪里“互聯(lián)網(wǎng)”就建到哪里。
二是做好對創(chuàng)業(yè)者家庭的幫扶工作。一是建立健全幫扶工作制度。調(diào)整充實幫扶工作領(lǐng) 導(dǎo)小組。二是開展親情慰問活動。三是組建農(nóng)忙期間幫收小分隊,為外出創(chuàng)業(yè)職工家庭做好夏收夏種期間的幫扶工作。
三是發(fā)揮好正確的導(dǎo)向作用。向創(chuàng)業(yè)者做到三傾斜,一是榮譽上傾斜。開展“百名創(chuàng)業(yè) 先鋒”、“十佳創(chuàng)業(yè)者”、“好礦嫂”評選活動,讓創(chuàng)業(yè)者登光榮榜、上創(chuàng)業(yè)講臺,獎勵好礦嫂自行車。二是政策上傾斜。出臺鼓勵職工走出去創(chuàng)業(yè)相關(guān)政策,項目部與礦簽訂創(chuàng)業(yè)責(zé)任狀,全面完成礦創(chuàng)業(yè)計劃指標(biāo)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)頭人年人均收入可達8萬元左右,走出去創(chuàng)業(yè)職工月人均收入達2600元,比在礦職工收入高30%。三是地位上傾斜。重用和提拔創(chuàng)業(yè)精英,原綜采一隊隊長郁金才在創(chuàng)業(yè)期間被提升為礦生產(chǎn)副總。原總調(diào)主任某某帶隊在某某礦打響某品牌后,晉升為礦副總工程師。綜采一隊班長某某創(chuàng)業(yè)回礦后被任命為副區(qū)長。讓想創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)、會創(chuàng)業(yè)的職工有面子、有票子、有位子,極大地激發(fā)了廣大干部職工“走出去”創(chuàng)業(yè)的激情。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇八
斗轉(zhuǎn)星移,歲月即逝,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在煤礦生涯工作了17年?;叵脒@17年中,自己先后在興無煤礦從事過采、掘、運輸?shù)纫痪€工作。隨著煤炭市場的發(fā)展,自己工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能的提升。聯(lián)盛公司逐步壯大,根據(jù)工作的需要后又調(diào)入山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司,先后從事調(diào)度、安監(jiān)等部門管理工作。于2011年畢業(yè)于武漢理工大學(xué)函授班,并取得大專畢業(yè)證書。2012年6月取得山西省a類安全資格證書,現(xiàn)任山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司安全副總工程師。為了總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),彌補未來工作中的不足,更好的開展今后的各項工作?,F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下:
一、提高思想,端正態(tài)度
工作以來,在上級煤炭行業(yè)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)下,時刻以“以人為本,科學(xué)發(fā)展”為理念作為指導(dǎo),堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進”的安全生產(chǎn)方針,遵紀(jì)守法,勤勤懇懇,緊緊圍繞行業(yè)部門下達的“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)開展工作。在政治上,自己嚴(yán)格要求,積極參加各項政治活動,自覺學(xué)習(xí)政治理論,不斷加強自身思想道德修養(yǎng),端正做人,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項政策和會議精神,不斷提升自己的政治思想。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升專業(yè)技術(shù)水平
1.認(rèn)真學(xué)習(xí)煤炭行業(yè)相關(guān)措施及安全規(guī)程等,要始終不忘一天不學(xué)習(xí),就有落伍的可能。要明確“三大規(guī)程”在煤炭生產(chǎn)中的重要性,1通過學(xué)習(xí)各采掘工作面的作業(yè)規(guī)程,了解并熟悉各工種的工藝流程,通過針對性的安全措施學(xué)習(xí),進一步了解在作業(yè)過程中容易發(fā)生事故而應(yīng)該重視的環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)新的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》,懂得了只有靠工作標(biāo)準(zhǔn),才能更好的抓好煤礦安全工作,為今后的安全工作打好基礎(chǔ)。
2.煤礦安全工作是與大自然作斗爭,五大自然災(zāi)害隨時威脅職工的人生安全,特別是近年來瓦斯與水害事故接連不斷,針對瓦斯治理,必須堅持瓦斯治理的“十二字”方針:以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控。我礦屬于高瓦斯礦井,日常對瓦檢員的監(jiān)管,更是重中之重,如:回采上隅角、掘進作業(yè)過程中動態(tài)瓦斯情況等。
隨著煤礦深度延伸,資源整合后。一部分周邊礦井的關(guān)閉,防治水工作越來越重要,為了更少的減少水患事故的發(fā)生,必須嚴(yán)格執(zhí)行探放水十六字方針,才能有效確保水患事故的減少。
3.加強人員素質(zhì)的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)工作是安全管理的重要手段之一,只有加強全員培訓(xùn),業(yè)務(wù)技能,操作技能,作業(yè)規(guī)程等的不斷培訓(xùn),使人人能認(rèn)識到事故對自己的危害性,職工不忙目操作減少僥幸的思想活動,才能更好的保護自己。
4.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解采業(yè)過程中動態(tài)不安全隱患,現(xiàn)場協(xié)助工人解決問題,消除隱患,通過經(jīng)常翻閱井下的各種圖紙,資料,時刻熟知井下的各種作業(yè)地點的通風(fēng)情況,以及采掘過程中工作面地質(zhì)構(gòu)造狀態(tài),更好的便于下井指導(dǎo)工人作業(yè),如采煤工作面安全出口的支護情況,上隅角瓦斯動態(tài)監(jiān)測,工作面機頭尾的特殊支護等。
總之,經(jīng)過近年來的勤奮工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐在各方面都取得了一定進步,讓我深知這遠遠不夠,一以后的路還更長,可能遇到各種各樣的困難,不過,相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下,一切難題都會迎刃而解。當(dāng)然,我也減退的希望各位對我提出批評指導(dǎo)。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇九
xx煤礦領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)行業(yè)政策和制度,從長遠利益出發(fā),用發(fā)展的眼光看問題,無論是工程建設(shè)時期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時期,都不忘抓好環(huán)保管理工作。
20xx年以來,我礦環(huán)境保護工作在縣委、縣政府、縣環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下,取得了一定的成績,實實在在地做了大量、細致的工作,我礦綜合環(huán)境得到了進一步的改善,沒有發(fā)生一起環(huán)境污染事故?,F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下:
我礦投產(chǎn)以來,十分關(guān)注環(huán)保達標(biāo)情況,嚴(yán)格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》和《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進法》、《危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進行監(jiān)督完善,真正做到外請監(jiān)督、內(nèi)抓管理。
20xx年,遵照環(huán)保部門下達的環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù),結(jié)合我礦實際,下達了礦屬各部門年度環(huán)境保護工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求,在進一步明確保護工作由所屬各部門、礦長負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上,又充實了各級兼職環(huán)保員,具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項工作。
組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會議;并在礦內(nèi)部做了大力宣傳。在全礦上下營造了保護環(huán)境、全員參與的濃烈氛圍,讓環(huán)保走進了我們的生活、生產(chǎn),讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護工作的任重道遠。同時我們以“4·22”地球日、“6·5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機,廣泛開展了環(huán)境宣傳工作,懸掛橫幅,制作了環(huán)保宣傳站牌,張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語等。我礦花費大量人力物力對礦區(qū)內(nèi)90%以上空場地都進行了綠化,今后還要在礦區(qū)內(nèi)進一步規(guī)劃綠化和環(huán)境升級保護。
我礦積極邀請了環(huán)保部門和環(huán)境資源管理咨詢公司組織人員對我礦進行了現(xiàn)場環(huán)境影響考察,并做了職業(yè)病危害控制效果評價等工作。強化了現(xiàn)場檢查力度,增強了我礦員工的環(huán)境保護意識,優(yōu)化了我們的生活環(huán)境。同時配合環(huán)保部門,加強我礦各類噪聲源、粉塵源以及污水處理的管理。
為全面降低我礦污染物排放數(shù)量和生產(chǎn)成本。根據(jù)礦委會部署,對煤炭生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的矸石集中短期存放,定期賣給道路建設(shè)等施工單位,變廢為寶。我礦建有污水處理站一座,24小時不間斷運行,將生產(chǎn)生活污水處理后用于儲煤場的曬水降塵、職工澡堂用水,使水循環(huán)利用率達到較高水平。
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進步,加強環(huán)境保護已經(jīng)是一種共識和要求。我礦成立之處,就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計劃”:創(chuàng)建“節(jié)能型企業(yè)”,完成iso14000環(huán)境管理體系貫標(biāo),創(chuàng)建“清潔工廠”,創(chuàng)建市“環(huán)境友好企業(yè)”,創(chuàng)建“國家環(huán)境有好企業(yè)”。我們將總結(jié)過去的成果,學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗,不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,積極響應(yīng)國家政策,配合各級環(huán)保部門加大力度,實事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的同時,抓好企業(yè)的環(huán)保治理,長抓不懈,創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十
20xx年上半年,濟煤六礦在濟煤公司直接領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的指導(dǎo)、幫助下,貫徹落實安全第一,預(yù)防為主,綜合治理安全方針,強化安全管理,落實安全責(zé)任、加強職工教育培訓(xùn),創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),盡管在上半年停工停業(yè)93天無時間保證的情況下,我礦在困難中找機遇,在機遇中找戰(zhàn)機,經(jīng)過全體管理人員和廣大職工的共同努力,取得了一定成績,現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下:
1.原煤產(chǎn)量:計劃17.5萬噸,實際完成7.8萬噸,欠計劃9.7萬噸。主要原因:因政策原因,礦井不能正常運行:1月11日至3月19日停工停產(chǎn),5月27日至6月28日停工停產(chǎn)。
2.利潤:計劃1500萬元,實際利潤253萬元。主要原因:生產(chǎn)不正常且投入高,形成投入大于產(chǎn)出。
3.開拓計劃100米,實際完成118米,超計劃18米,完成充電硐室和消防庫開拓工程。開拓維修計劃400米,實際完成494米,超計劃94米。
4.安全指標(biāo):杜絕了輕傷以上事故。
5.原煤銷售:完成7.6萬噸。銷售收入1990萬元。
6.投入資金近500萬元,用于更換通風(fēng)機兩臺、工鋼和炮采工作面設(shè)備資金、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入、地面美化、修圍墻、井口房改造、煤場護坡、職工培訓(xùn),井下更換皮帶、電纜、淘汰設(shè)備、增設(shè)移變、絞車、更換軌道、大巷整修300多米、架設(shè)管道800米。
(一)、加強領(lǐng)導(dǎo),始終堅持安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。
一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作,是礦井上半年安全運行無事故。
(二)、加強安全管理,以安全促發(fā)展
(1)20xx年上半年,由于我礦放假時間較長,出現(xiàn)了職工流動較大的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)正常秩序。針對這個問題,我們采取了規(guī)范用人程序,提高工資待遇,改善安全生產(chǎn)環(huán)境和加強思想政治工作等方法,有效穩(wěn)定了職工隊伍,保持了正常的安全運行秩序。規(guī)范用人招聘程序,在職工流動之前,及早做好新工人的招聘工作,及時做好人員補充。始終堅持不培訓(xùn)不上崗的原則,保證工人的安全。一經(jīng)錄用,按規(guī)定履行用人手續(xù),讓工人干得放心,干得安心。
(2)加強現(xiàn)場管理,檢查督促整改隱患。把現(xiàn)場管理作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),精心組織生產(chǎn),嚴(yán)格實行礦長跟班制,做到工人三班倒,班班見領(lǐng)導(dǎo),礦長天天跟班到點,在井下現(xiàn)場交接班,工作在一線,現(xiàn)場指揮,及時解決和協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的問題。加強責(zé)任與落實,做到只要有職工的地方就必須有安全生產(chǎn)責(zé)任人。把隱患處理在現(xiàn)場,處理在基層。處理在崗位。
(3)加大安全生產(chǎn)的檢查與落實。上半年,我們要求從礦長到班組長領(lǐng)導(dǎo)和檢查員必須每月都有抓‘三違’指標(biāo),完不成從安全風(fēng)險中扣除。每月不定期對各區(qū)隊進行安全檢查,把安全與工資和獎金掛鉤,促使各區(qū)隊高度重視安全生產(chǎn),形成人人保班組,班組保區(qū)隊,區(qū)隊保全礦的安全管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格落實各工種和崗位的安全責(zé)任,加大隱患的排查力度,把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
(4)自力更生,確保工作開展。
今年上半年,全國煤礦安全形勢依然嚴(yán)峻,各類事故頻發(fā),六礦處于全面停工停產(chǎn)階段,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟各單位的`支持幫助下,我們做到了自力更生,少向公司要款,雖說沒有效益但是也是來之不易。
為改變21061工作面條件,綜采隊職工克服重重困難,將采區(qū)后半部下落,中部和前半部分上提,人為降低坡度,徹底改變采區(qū)難采局面。21091工作面掘進壓力很大,我們克服了人少,維修量大等困難,同時也改變了六礦煤質(zhì),每噸煤提高了100多元售價。
(5)修舊利廢,挖潛增效。我們組織機修組和電修組,自己動手、自己加工工鋼、u鋼和設(shè)備配件,每月節(jié)約資金15萬元左右,上半年節(jié)約開支近80萬元。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作,是保障煤礦持續(xù)、穩(wěn)定、安全、健康發(fā)展的前提。去年,市局和公司提出在20xx年底我礦達到省二級標(biāo)準(zhǔn)。為此今年我礦完善了達標(biāo)進程,在上半年邁出了關(guān)鍵一步。
1.大力抓好地面亮化工程建設(shè),提升企業(yè)形象?,F(xiàn)在我礦地面亮化工程基本上按計劃完成:標(biāo)語規(guī)范整齊,墻體水泥粉刷,礦區(qū)道路硬化,護坡壘砌別致。
2.崗標(biāo)競賽活動有序開展。我們把各工種崗標(biāo)進行歸納整理,編制了一套管理程序,即上崗條件,操作前的準(zhǔn)備,操作程序,崗位操作,規(guī)范要求,上半年各工種崗位人員的手指口述,基本達到了口述流利、儀表大方。
3.標(biāo)準(zhǔn)完成第一期的泵房、變電所整容改造,完成副井大巷硬化、電纜懸掛標(biāo)準(zhǔn)化工程。
由于我礦對質(zhì)量達標(biāo)規(guī)劃抓得緊,對質(zhì)量達標(biāo)工程抓得緊,且開展有序,成效顯著,上半年達到了市局和公司的肯定。
1、安全方面還存在著薄弱環(huán)節(jié),職工安全意識還有待提高。
2、現(xiàn)場管理方面。與公司的要求還有一定的差距,還有待進一步完善。
3、崗位描述、手指口述尚未達到準(zhǔn)軍事化要求。
4、企業(yè)全面管理方面,我們還有待進一步提高。節(jié)能降耗需進一步挖潛。
1、確保安全,杜絕輕傷以上事故各類重大事故。實現(xiàn)全年安全無事故。
2、嚴(yán)控成本:建立成本控制體系,把目標(biāo)成本控制在公司指標(biāo)以內(nèi)。
3、不斷增加職工收入。不斷提高員工素質(zhì),保住人員不再流失。
4、提高炮采工作面和機采工作面的日產(chǎn)量和月產(chǎn)量。
5、計劃開拓維修400米。
6、加快隱患整改,提前早日技改復(fù)工,完成礦井驗收工作。為明年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
7、積極推進三大工程的建設(shè),完善制度建設(shè),優(yōu)化工作流程,狠抓崗位責(zé)任落實,在各個崗位實行準(zhǔn)軍事化手指口述和崗位描述。
8、全面開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,11月底完成達標(biāo)基礎(chǔ)工作,保證12月份驗收合格達標(biāo)。
9、注重職工安全思想教育培訓(xùn),努力提高員工技術(shù)水平,操作能力,業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識、安全責(zé)任,安全管理水平。
10、創(chuàng)新管理,堅持制度創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新。加強基礎(chǔ)工作,實行規(guī)范化管理。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo):
20xx年9月按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排協(xié)助聯(lián)系學(xué)員培訓(xùn)地方并于10月10日將首批韓城學(xué)員送到布爾臺礦。10月17日我?guī)ьI(lǐng)首批40名大中專學(xué)生來到神東分公司補連塔礦培訓(xùn)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,及神東分公司補連塔煤礦的大力支持下,培訓(xùn)工作取得了圓滿的成功?,F(xiàn)就這半年的工作總結(jié)一下。
煤礦是專業(yè)性很強的高驚險行業(yè)。我們來到補連塔隨時掌握有價值的信息,與補連塔礦有經(jīng)驗的前輩交流,利用媒體別斷擴展信息。剛來的半個月和神東分公司補連塔礦上培訓(xùn)機構(gòu)積極配合對我們公司的40名大學(xué)生進行了安全教育,經(jīng)過多次和補連塔礦領(lǐng)導(dǎo)的座談,詳細理解各位代課老師說課以及我和大伙兒經(jīng)驗的交流,使學(xué)員們對煤礦生產(chǎn)有了深刻的理解,利用此次難得的機會,大伙兒努力學(xué)習(xí),嚴(yán)格要求自己,虛心向老師和同事們請教,仔細學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程,事故典型案例,掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識,進一步鞏固了安全理念和防護能力。經(jīng)過孫老師安全培訓(xùn)教育,運專心理學(xué),使職員提高安全技能,安全意識,消除僥幸心理,杜絕違章行為。新的安全治理理念:培訓(xùn)中,教師介紹了一些新的安全治理理念,從歷史學(xué)角度闡述了安全哲學(xué)的概念、系統(tǒng)化安全、本質(zhì)化安全、妨礙人的安全行為的'因素、人的安全素養(yǎng)分析、事故心理學(xué)、事故損失分析、現(xiàn)代安全治理技術(shù)、安全治理的科學(xué)手段、安全評價等方面的內(nèi)容。這些新的安全治理理念給人耳目一新的感受,我作為張家峁一名技術(shù)骨干,要迅速提高自身的安全技能,把這些新的治理技術(shù)和辦法,在實際工作中進行靈便運用。堅持以人為本,強化治理,盡可能地提高本質(zhì)化安全,提高全員安全意識,規(guī)范人的別安全行為,杜絕各種適應(yīng)性違章行為,消除安全隱患,盡自己最大的努力做好安全保障工作。為所有培訓(xùn)人員未來真正走上工作崗位安全生產(chǎn)打下結(jié)實的基礎(chǔ)。
下班后我利用換班和飯后的一些珍貴時刻組織大伙兒一起討論學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流,別僅學(xué)習(xí)專業(yè)的技能,相互交流怎么于同事和諧相處,榮耀于同事怎么共分享。一具籬笆三個樁,一具好漢三個幫,良好的同事關(guān)系是事業(yè)別可缺少的依照地,很難想像一具在同事中間孤立無援的人,可以把工作做得出色,得同事者才干得事業(yè)。我與我們的后備軍打成一片,凝結(jié)起一具團結(jié)奮進的戰(zhàn)斗集體。如今煤炭市場受金融風(fēng)暴的妨礙,政府制定的指導(dǎo)價格和自發(fā)形成的市場價格雙軌制對煤礦生產(chǎn)有了一定的妨礙,但對我們的培訓(xùn)工作過程沒有帶來任何的負(fù)面妨礙。
張家峁礦立即要投產(chǎn),經(jīng)過這段時刻和培訓(xùn)人員一起在補連塔狂的學(xué)習(xí),有倆個法則我們別能違背:一具是別斷地自創(chuàng)工具,成為“自帶工具的人”,另一具是別斷地“拿來”工具,因為我們別可能成為“自帶所有工具的人”。明年我們回去未來,我們在補連塔礦所見、所聞、所感和所學(xué)到的知識,先進的安全理念、安全文化和治理經(jīng)驗將和其它倆個培訓(xùn)基地的相互交流,為神南公司張家峁礦業(yè)公司又好又快又穩(wěn)和諧進展貢獻力量。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十二
20xx年是露天礦投產(chǎn)以來完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強有力的領(lǐng)導(dǎo)下,以礦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)為最終出發(fā)點,大力加強人事勞資工作的管理力度,充分利用內(nèi)外部人力資源,完善用工機制,圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo)??偨Y(jié)一年來的工作,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
為了進一步完善我礦外聘人員的管理,保障外聘人員的切身利益,根據(jù)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求,我礦263名外聘人員全部實行勞務(wù)派遣用工機制,與準(zhǔn)旗就業(yè)局簽定了勞務(wù)派遣合同,將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會保險及部分培訓(xùn)工作移交勞務(wù)派遣機構(gòu),這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)范,提高了勞務(wù)派遣人員的工作積極性,有利于工作效率的提高。
根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備的投入,為了生產(chǎn)正常進行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學(xué)員56名,推土機司機學(xué)員19名,這些學(xué)員已按計劃培訓(xùn)完畢,取得上崗資格;電鏟司機6名;從大、中專院校招聘吊斗鏟司機9名,現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校進行理論培訓(xùn);為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學(xué)員30名,招聘工作已結(jié)束。
1、 招聘人員的崗前培訓(xùn)
我礦對公開招聘的56名大車司機學(xué)員和19名推土機司機學(xué)員制定了培訓(xùn)方案,成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,從各二級單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員,采取實地講授、現(xiàn)場實踐操作培訓(xùn)為主,室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓(xùn)方式,對以上學(xué)員按培訓(xùn)計劃進行了嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓(xùn)練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓(xùn)期間為了使學(xué)員有一個好的訓(xùn)練環(huán)境,礦為學(xué)員在培訓(xùn)場地搭建了板房。到12月22日,本次招聘的學(xué)員培訓(xùn)工作順利完成,考試全部合格,并取得了特種作業(yè)操作證。
從大、中專院校招聘的9名吊斗鏟司機學(xué)員在理論學(xué)習(xí)上進行了外委培訓(xùn)。根據(jù)吊斗鏟的實際結(jié)構(gòu),培訓(xùn)地點選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學(xué)校,培訓(xùn)內(nèi)容包括機械制圖與常識、電工基礎(chǔ)、電機學(xué)、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調(diào)速技術(shù)、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計劃理論培訓(xùn)在20xx年2月13日前完成。
2、 在崗職工的教育培訓(xùn)
根據(jù)公司下發(fā)的《20xx年企業(yè)員工教育培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)計劃》和我礦員工的實際情況,我礦制定了具體的培訓(xùn)計劃,由于生產(chǎn)任務(wù)緊,我礦只能利用倒班休息時間對9個工種的440人進行了崗位培訓(xùn),其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。
3、 職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排,我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種106名員工的職業(yè)技能簽定培訓(xùn),到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)工作。
通過各種形式的培訓(xùn),使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高,優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu),整體素質(zhì)明顯加強。
根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù),我礦結(jié)合自己的實際情況制定了《20xx年工資分配辦法》,并嚴(yán)格執(zhí)行,5月份,根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》,我部對741名職工的工作崗位進行了核對和檢查,做到了人崗相符。11月份,公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費比例的通知》,由于繳費工資基數(shù)、工齡、職務(wù)(職稱)都按20xx年的標(biāo)準(zhǔn),在時間緊、任務(wù)重的情況下,通過查工資卡片、查檔案,及時的為職工補發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險。
工資管理涉及到每個職工的切身利益,是一項任務(wù)重、責(zé)任大的工作,以后還要在實踐中繼續(xù)摸索,逐步的完善工資分配方式,最大程度的調(diào)動廣大職工的工作積極性,確保我礦各項任務(wù)的順利完成。
3月份我部對全礦741名職工的20xx年養(yǎng)老保險個人繳費記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行了核對并裝檔,對20xx年欠繳的786.3元養(yǎng)老保險金進行了補繳,對查出的數(shù)據(jù)存在出入的10個職工的檔案進行了查實整改,使每個人的養(yǎng)老保險檔案準(zhǔn)確無誤,解決了職工的后顧之憂,為養(yǎng)老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準(zhǔn)備。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險基本信息進行了公示,尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進行了細致認(rèn)真的整合,對查出的144人的身份證號碼、48人的出生年月、10人的參加工作時間進行了核實整改,做到了參保職工基本信息準(zhǔn)確無誤。9月份對全礦聘用的165名職工的20xx年1月份到20xx年4月份繳納的養(yǎng)老保險進行了徹底整理,并為每個職工建立了一份養(yǎng)老保險檔案,做好了移交地方的準(zhǔn)備。12月份整理并錄入了20xx年到20xx年上半年職工年金數(shù)據(jù),對84名后調(diào)來的職工的年金從原單位開據(jù)了證明,一一進行了查實并進行了錄入。
根據(jù)我礦生產(chǎn)人員的實際情況,今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式,更適合了現(xiàn)場的工作環(huán)境,受到了廣大職工的好評。在勞保發(fā)放過程中發(fā)現(xiàn)不適合現(xiàn)場工作的或質(zhì)量、規(guī)格有問題的及時反饋給了供應(yīng)處,與供應(yīng)處及時協(xié)商進行更換。對一些期限不合理的防護用品也進行了調(diào)整。而且與供應(yīng)處協(xié)商要求供應(yīng)商直接送貨,避免了以往勞保供應(yīng)不及時的問題。力爭做到勞動防護用品及時、正確的配戴。工作中我們總結(jié)以往的不足,立足一切為了生產(chǎn),使勞動防護用品真正與工種掛起鉤來,切實解決了勞保發(fā)放過程中存在的實際問題。
但今年的勞保用品發(fā)放仍然存在很多問題,比如由于勞動防護用品的規(guī)格、式樣不合適,導(dǎo)致發(fā)放不及時,為現(xiàn)場的工作帶來了隱患。
經(jīng)過不斷的探索、不斷的總結(jié)、及時的改進,勞動保護用品工作已經(jīng)日臻完善,基本做到了讓職工滿意、放心,真正滿足了生產(chǎn)的需要,切實起到了勞動保護的作用。
由于公司人力資源管理新系統(tǒng)的開發(fā),自12月份開始,按公司計劃和要求,抽調(diào)各二級單位有關(guān)人員,對我礦員工的信息進行采集和錄入。
以上是對我部一年來的工作總結(jié),雖然取得了一些成績,但工作中還有很多不足之處,在明年的工作中需要加強。
1、 加強人事勞資工作的日常管理,特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
2、 完善我礦人力資源管理制度的匯編工作。
3、 加大員工的培訓(xùn)力度,全面提高員工的整體素質(zhì)。
4、 做好勞務(wù)派遣員工的續(xù)聘工作。
5、 強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通,及時掌握員工的新情況、新動態(tài),使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定,使人力資源為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十三
煤礦“8.18”緊急會議召開以后,車間黨政領(lǐng)導(dǎo)在第一時間組織項目部經(jīng)理以上干部召開會議,嚴(yán)肅認(rèn)真?zhèn)鬟_了礦會議精神,并在全車間開展了“嚴(yán)責(zé)任追究制度,樹勤政履職意識”的整頓職工隊伍作風(fēng)工作。
為真正把整個職工隊伍素質(zhì)帶上去,車間領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開展整肅活動,結(jié)合“整肅干部隊伍作風(fēng)”民主生活會上征集的意見開展批評與自我批評,提出了今后努力的工作方向。車間領(lǐng)導(dǎo)班子還認(rèn)真剖析了車間職工隊伍現(xiàn)狀,劃分4個領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任區(qū),分片負(fù)責(zé)整個整肅職工隊伍工作,要求管理人員“深下去、沉下去、靠上去、貼上去”,即管理人員每天堅持深入一線生產(chǎn)檢修現(xiàn)場,放下身架親自了解生產(chǎn)檢修實際情況,跟蹤施工進度,主動靠前掌握職工思想政治動態(tài),貼近職工群眾生活,解決職工實際生產(chǎn)、生活困難。為確保政令暢通,避免出現(xiàn)“中間梗阻”現(xiàn)象,車間強力推行量化考核模式,形成一級對一級負(fù)責(zé)體制。各項目部按照車間要求相應(yīng)劃分了責(zé)任區(qū),進一步理順生產(chǎn)責(zé)任制,直接把各項生產(chǎn)責(zé)任落實到人頭,并制定了詳細考核措施,對工作懈怠懶散的職工加大考核,獎勵工作勤勉積極、奮發(fā)向上的職工。
教育黨員干部隊伍是整個整肅工作的關(guān)鍵,當(dāng)前車間干部隊伍作風(fēng)存在學(xué)習(xí)勁頭不足、敬業(yè)意識不濃、經(jīng)營管理不嚴(yán)、工作執(zhí)行不力的普遍現(xiàn)象,車間要求各黨員干部、骨干分子開展自查自糾工作,查找自身存在的作*問題,落實整改措施,并跟蹤檢查措施落實到位情況。對“不在狀態(tài)”的職工人員實行嚴(yán)格責(zé)任追究制度:一般職工群眾失職、瀆職將不論過錯大小一律追究過錯責(zé)任,黨員同志失職、瀆職還將受到黨內(nèi)紀(jì)律的追究,對干部人員失職、瀆職的行為,車間將追究其直接管理責(zé)任和主要責(zé)任。要求全車間員工要有踏踏實實的工作態(tài)度,要有兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng),要有積極奉獻的工作熱情,特別是要求機關(guān)、各支部要搞好黨員干部隊伍作風(fēng),在特殊時期起到模范帶頭作用。對履職不到位的“不在狀態(tài)”行為進行嚴(yán)肅查處。各項目部還做好“兩個結(jié)合”,一是結(jié)合“整肅干部隊伍作風(fēng)”民主生活會的情況,認(rèn)真開展“再回查、再反思”活動,糾正彌補整改不到位的地方,不斷推動工作向前開展;二是結(jié)合車間“設(shè)備完好是我的責(zé)任”大討論活動,開展“三查三問”活動,即查思想上的.差距,問自己思想在不在狀態(tài);查管理上的薄弱環(huán)節(jié),問自己管理工作是不是負(fù)責(zé)到位;查設(shè)備存在的隱患,問自己職責(zé)履行是不是盡職。
車間要求在礦生產(chǎn)經(jīng)營特殊時期推行特殊工作方式,共同承擔(dān)責(zé)任,強化“四項紀(jì)律”約束:
一是領(lǐng)導(dǎo)干部取消雙休日制度,領(lǐng)導(dǎo)崗位全天候24小時有人堅守,班班見領(lǐng)導(dǎo);
三是暫停職工輪休假,事假必須遵守礦相關(guān)規(guī)定;
四是確保工票兌現(xiàn)率100,實行100考核,做到生產(chǎn)檢修及時、快速、高效。對思想觀念轉(zhuǎn)換不過來,不能正確履行職責(zé)影響工作的,堅決進行責(zé)任追究甚至更換其他崗位,確?!八捻椉o(jì)律”的落實和各項生產(chǎn)指令的執(zhí)行力度,確保安全生產(chǎn)順利進行。
整肅職工隊伍作風(fēng)工作有利于車間生產(chǎn)經(jīng)營的暢通順行,有利于經(jīng)營管理工作的政策執(zhí)行力度,有利于職工隊伍素質(zhì)的提高和企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展,車間將按照礦要求進一步做好相關(guān)工作,嚴(yán)格推行“有過必究”責(zé)任追究制度,采取有力措施保證職工隊伍精神面貌的煥發(fā)。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十四
20xx年,我煤礦在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“三個代表”重要思想和十七大精神為指導(dǎo),一年以來努力的工作,不斷的提高,不斷的加大對煤礦安全工作的監(jiān)管,一年來工作出現(xiàn)了零事故,零傷亡的驕人工作業(yè)績。在20xx年即將結(jié)束的時刻,我們煤礦應(yīng)該就一年以來的工作做一下總結(jié),為20xx年的工作打下良好的基礎(chǔ),也是對20xx年工作的一種鞭策和激勵!
20xx年,我礦認(rèn)真貫徹落實上級一系列有關(guān)職工教育培訓(xùn)的指示精神,堅持“三個并重”原則,緊緊圍繞“兩型三化”礦井建設(shè)和“四大”主題活動,虛心學(xué)習(xí)兄弟礦井“四五級聯(lián)動”安全培訓(xùn)經(jīng)驗,借助培訓(xùn)體系貫標(biāo)平臺,不斷完善措施,優(yōu)化管理,真抓實干,注重效果,圓滿地完成了全年各項培訓(xùn)任務(wù),教育教學(xué)水平也隨之提高。全年全礦“三項崗位人員”外培完成264期1564人,完成計劃的105.6%;安全內(nèi)培完成28期4147人,完成計劃的117.9%;崗前培訓(xùn)完成9人;黨員政治培訓(xùn)完成7期405人,完成計劃的112.5%;繼續(xù)教育完成3期106人,完成計劃的100%;技能鑒定內(nèi)部培訓(xùn)完成7期498人,完成計劃的622%;管理認(rèn)證培訓(xùn)完成1期60人,完成計劃的150%。進而達到了全員培訓(xùn)率100%,培訓(xùn)合格率100%,學(xué)員滿意率100%;“三項崗位人員”持證上崗率100%;教師持證上崗率100%,專職教師多媒體課件教學(xué)100%。20xx年我礦保持了濟寧市、集團公司職工教育和安全培訓(xùn)先進單位榮譽;首次獲得魯西煤監(jiān)分局安全培訓(xùn)先進單位;“235”培訓(xùn)方式課題獲集團公司企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎,并獲山東省企業(yè)管理科學(xué)優(yōu)秀成果三等獎。
(一)改善條件、優(yōu)化環(huán)境是搞好職工教育的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。礦對培訓(xùn)基地按照“保四爭三”的目標(biāo)要求,不斷增加投資,改善辦學(xué)條件,新建了薄煤層炮采模擬試訓(xùn)基地,增加學(xué)員的感性認(rèn)識,促進理論與實踐的相互結(jié)合,保證四級安全培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)全面推進、高位達標(biāo)。
(二)因地制宜、注重實效是搞好職工教育的根本目的。在各項安全培訓(xùn)中,我們既遵循上級培訓(xùn)大綱要求,又突出我礦薄煤層炮采礦井特色,采取“235”方式與“6m”模式的全面結(jié)合,使各項安全技術(shù)培訓(xùn)適應(yīng)了安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要,起到了為安全生產(chǎn)、提高效益擂鼓助威、保駕護航的目的。
(三)領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)識提高是搞好職工教育的力量源泉。今年,根據(jù)人員調(diào)整的'實際,礦充實了職工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開會議,研究解決職工教育中出現(xiàn)的問題,使職教工作成為礦井總體工作的有機組成部分,為我們開展工作提供了力量源泉。
四、五級聯(lián)動教學(xué)的需要。
(五)整章建制、嚴(yán)格考核是搞好職工教育的重要措施。礦重新修訂了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》,不斷學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法,使各項安全培訓(xùn)“有章可循、有章必循、違章必究”。同時,按照制度規(guī)定的條款,以嚴(yán)治學(xué),教考分離,實行動態(tài)的準(zhǔn)軍事化管理,學(xué)員的自治能力、執(zhí)行能力、服從能力明顯提高。
1.校容校貌煥然一新
今年以來,我礦按照“實際實用、循序漸進、逐步完善”的原則,我礦狠抓了職校基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),整合教育培訓(xùn)資源,使之逐步達到“模擬教學(xué)現(xiàn)場化、課堂教學(xué)電教化、考試考核立體化”的現(xiàn)代化辦學(xué)要求。一是狠抓了職?,F(xiàn)代化辦學(xué)設(shè)備的購置,在原有的基礎(chǔ)上,今年又投資7.5萬元新增計算機14臺,教職員工達到了“一人一室一機”;投資4.5萬元擴建了計算機教室,為全面實現(xiàn)“機考”奠定了可靠基礎(chǔ),大大地提高了勞動效率。二是投資1.2萬元建立了多媒體教室1口,實行集中控制,專職教師所有課程實現(xiàn)課件教學(xué);投資1.8萬元更換了學(xué)生桌椅60套,投資1萬元更換了教師辦公桌椅8套,投資10萬元粉刷裝修了全部校舍,校容校貌煥然一新。三是投資近200萬元建設(shè)的薄煤層炮采實訓(xùn)基地和安全展室已初具規(guī)模。四是投資1.8萬元購置了鐵質(zhì)書架22架,投資1萬元購置鐵質(zhì)檔案櫥10組,圖書閱覽室、檔案資料室明顯改觀。今年以來,校舍建設(shè)投資規(guī)模為建礦32年來的首次,為正規(guī)辦學(xué)創(chuàng)造了齊全、規(guī)范、舒適、優(yōu)雅的條件。
2.培訓(xùn)體系規(guī)范運作
今年以來,按照集團公司培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)要求,一是修改完善了本礦培訓(xùn)管理體系檢查標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織了基層區(qū)隊貫標(biāo)運行情況內(nèi)審,促進了基層區(qū)隊業(yè)余規(guī)范化運作。二是教培中心利用自己設(shè)計的“每周一課”、“每日一題”備課記錄、職工安全技術(shù)學(xué)習(xí)記錄兩個“一本通”,規(guī)范區(qū)隊班組培訓(xùn)行為;利用辦班資料“一清單”規(guī)范檔案管理,使培訓(xùn)辦班資料一目了然,防止了缺項漏查現(xiàn)象。三是認(rèn)真開展教學(xué)教研,教培中心教師分工負(fù)責(zé),每月下井或下現(xiàn)場2次,包保、督促、指導(dǎo)基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué),認(rèn)真開展論文評比、優(yōu)質(zhì)教案評選、學(xué)員評教、教師互評活動,教學(xué)質(zhì)量大大提高。20xx年,我礦組織教學(xué)課件評比2次,論文評比2次,對成績優(yōu)秀者分別給予了500、400、300、200元的獎勵,教師教學(xué)教研積極性大大提高。四是在執(zhí)行程序上,所有培訓(xùn)都按照“需求確認(rèn)——設(shè)計策劃——實施培訓(xùn)——培訓(xùn)效果評價——培訓(xùn)改進”程序,規(guī)范運作。如:今年初,通過崗位能力差距確認(rèn),發(fā)現(xiàn)部分電鉗維修工、泵站司機對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料掌握不熟練,動手能力較差的問題,就安排他們在機廠車間進行實物現(xiàn)場教學(xué),解疑答難,學(xué)習(xí)效果明顯提高。
3.“一個學(xué)習(xí)”先行一步
三、四季度,我礦先行一步舉辦學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀黨員輪訓(xùn)班5期285人參加培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上,我們以領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵外延為主題,黨風(fēng)廉政建設(shè)教育、美德文化教育、合格員工教育貫穿其中,并將本礦安全生產(chǎn)、經(jīng)濟任務(wù)完成情況及時通報,做到了把目標(biāo)講明、任務(wù)講清、問題講透、措施講通。政治教育活動的正常進行,使基層組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到加強,廣大黨員的先鋒模范作用得到發(fā)揮,廣大職工的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力得到鞏固,為礦井改革發(fā)展?fàn)I造了濃厚的輿論氛圍,企業(yè)文化建設(shè)又有了新的突破。
4.“兩項培訓(xùn)”超額完成
“兩項培訓(xùn)”即“三項崗位人員”外培和全員安全換證培訓(xùn)。20xx年,是我礦安全培訓(xùn)的“大年”。首先,落實了職工節(jié)后上崗安全培訓(xùn),全礦2538人通過了崗前考試。其次,狠抓新工人安全知識強化培訓(xùn),組織新工人安全脫產(chǎn)復(fù)訓(xùn)班4期,培訓(xùn)學(xué)員226人,為他們獨立頂崗創(chuàng)造了條件。其三,為緩解工學(xué)矛盾,堅持有組織、有計劃、長流水、不斷線的培訓(xùn)方法,先后舉辦一般安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)班3期、培訓(xùn)學(xué)員136人,生產(chǎn)班組長換證培訓(xùn)班6期、培訓(xùn)學(xué)員321人,舉辦一般工種人員培訓(xùn)班10期、培訓(xùn)學(xué)員435人,共辦理各種安全資格證件998件。安全教育培訓(xùn)活動的正規(guī)進行,促進了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷升級和安全生產(chǎn)作好周期的持續(xù)延長,礦杜絕了重傷以上人身和重大非人身事故,到12月31日連續(xù)安全生產(chǎn)980天;礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)奪得煤業(yè)公司“五連冠”。
5.“三個推進”卓有成效
一是“四五級聯(lián)動”培訓(xùn)初顯成效。制定了《北宿煤礦“四五級聯(lián)動”培訓(xùn)實施辦法》,按照典型示范、遞次推進、培訓(xùn)一體、任務(wù)共擔(dān)的原則,首先在采煤二區(qū)、掘進二區(qū)、機電工區(qū)進行了試點。教培中心發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核職能,認(rèn)真編制并實施內(nèi)部培訓(xùn)計劃和分解落實指令性培訓(xùn)計劃;基層區(qū)隊在選送人員參加各類內(nèi)培、外委培訓(xùn)的同時,重點做好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”和以師帶徒“手指口述”形式的培訓(xùn);所有培訓(xùn)都遵守“生產(chǎn)需要什么樣的人員,我們就進行什么樣的培訓(xùn)”和“井下干什么、我們教什么、考什么”的培訓(xùn)思路,確保職工學(xué)練結(jié)合,學(xué)以致用。教培中心為12個井下生產(chǎn)區(qū)隊設(shè)計了教師備課記錄簿和職工學(xué)習(xí)記錄簿兩個“一本通”;創(chuàng)新了培訓(xùn)檔案管理“一清單”。教培中心教師堅持每月2次的下井實習(xí)和生產(chǎn)區(qū)隊的技術(shù)課督導(dǎo),促進了教學(xué)效果的持續(xù)攀升。二是技術(shù)比武開展正常。教培中心以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型區(qū)隊班組和學(xué)習(xí)型職工”為抓手,引導(dǎo)職工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念,實現(xiàn)從單純體力型向體力和智力結(jié)合型轉(zhuǎn)變,以區(qū)隊為單位組織了較小規(guī)模的電鉗工、焊工、瓦斯檢查工技術(shù)比武活動,選出技術(shù)能手13人。瓦斯檢查工路慶斌在山東省青工技能大賽中,獲得第4名的好成績。三是繼續(xù)教育步入正軌。為培養(yǎng)適應(yīng)薄煤層炮采礦井專業(yè)技能人才,與職工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)舉辦的采礦、機電中專班,教學(xué)工作正常開展。今年年底106名生產(chǎn)區(qū)隊班組長將完成學(xué)業(yè),提高了生產(chǎn)骨干的學(xué)歷水平。同時,緊跟集團公司“金藍領(lǐng)”培訓(xùn)項目步伐,制定并實施了北宿煤礦學(xué)歷教育獎勵辦法,利用高、中級技能鑒定的途徑,做到“培訓(xùn)—考核—使用—待遇”四位一體,鼓勵技術(shù)人才脫穎而出,增強了企業(yè)發(fā)展后勁。20xx年,全礦600余名職工參加技能培訓(xùn)和鑒定,創(chuàng)出歷史之最;50余名職工獲得學(xué)歷獎勵;60余名職工踴躍報考成人高考,職工學(xué)習(xí)的積極性空前提高。
6.“四個確?!表樌麑崿F(xiàn)
一是培訓(xùn)質(zhì)量不斷提高。按照“學(xué)習(xí)先進、獨立自主、創(chuàng)新求效”的原則,以培訓(xùn)管理體系運行為載體,繼續(xù)完善了我礦“235”安全培訓(xùn)方式和“6m”培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)有資源,土法上馬、土洋結(jié)合,自建了適應(yīng)我礦實際的安全檢查員、瓦斯檢查員、爆破員、小絞車司機、信號把鉤工、井下電鉗工等19個工種的考試題庫,安全知識抽考全面實現(xiàn)了“機考”,使之更加體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化培訓(xùn)和考核,不斷增強了安全培訓(xùn)和考試考核的針對性和實效性。二是培訓(xùn)任務(wù)全面完成。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強制培訓(xùn)、分級管理、教考分離、考核發(fā)證”的原則,根據(jù)四級安全培訓(xùn)機構(gòu)的權(quán)限,及時足額的將“三項崗位人員”輸送到三級以上安全培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn),持有效證件上崗率始終達到100%。同時,堅持重心下移,大力開展四、五級聯(lián)動培訓(xùn)。
各生產(chǎn)區(qū)隊充分利用周一安全活動日、周二技術(shù)課、班前班后會等有效時間,積極開展“手指口述”安全技術(shù)培訓(xùn),將安全培訓(xùn)重點任務(wù)落實到基層。教培中心教師和區(qū)隊兼職教師在培訓(xùn)工作中不斷創(chuàng)新教學(xué)方法,采取師生互動、教學(xué)相長、職工表達、教師講評、電化教學(xué)等“自助式”教學(xué)方法,激勵學(xué)員動眼、動腦、動口、動手的積極性,使之寓教于樂,深入淺出,通俗易懂。有關(guān)單位按時開展“每季一評”,抽查基層區(qū)隊業(yè)余辦學(xué)情況,獎罰分明、獎罰對等,為培訓(xùn)工作的有效開展提供了支撐。三是培訓(xùn)機構(gòu)高位達標(biāo)。在搞好教學(xué)管理的同時,我們加大了職教硬件達標(biāo)建設(shè),四級機構(gòu)三級配置,適當(dāng)增加實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、設(shè)施、設(shè)備、場地,提高設(shè)備的完好率、使用率,增加了學(xué)員的感性認(rèn)識,促進了理論與實踐的相互結(jié)合,四級安全培訓(xùn)機構(gòu)高位達標(biāo)、動態(tài)達標(biāo)。四是考核監(jiān)督全面到位。我們修訂完善并認(rèn)真實施了《北宿煤礦職工安全技術(shù)培訓(xùn)管理規(guī)定》,確保培訓(xùn)場所、設(shè)備、師資、計劃、經(jīng)費“五個落實”,嚴(yán)把入學(xué)、考勤、課時、教學(xué)、考核、發(fā)證“六個關(guān)口”,使安全培訓(xùn)的每個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、富有成效。按照礦培訓(xùn)管理體系運行考核辦法、評分標(biāo)準(zhǔn),教培中心等單位每季對區(qū)隊培訓(xùn)工作情況進行一次全面檢查,每半年進行一次考核獎懲。20xx年我礦分別組織安全活動、技術(shù)課和“三違”人員“過三關(guān)”檢查4次,培訓(xùn)管理體系貫標(biāo)檢查2次,安全培訓(xùn)情況抽考4次,按照以獎為主、獎罰對等的原則,進行了獎勵和處罰。20xx年,在職工培訓(xùn)方面,共獎勵職工350多人次,獎勵資金10萬余元,處罰職工30余人次,處罰金額0.6萬元。
在總結(jié)成績及經(jīng)驗的同時,與上級要求及與先進單位相比,我礦在職工安全培訓(xùn)方面還存在以下差距:一是由于我礦職工文化素質(zhì)普遍較低,提高教學(xué)質(zhì)量的難度越來越大,參加“機考”的難度也較大;二是由于礦辦公場所集中調(diào)整、工業(yè)廣場集中整治,安全實訓(xùn)基地建設(shè)沒有按計劃完成;三是安全培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力量薄弱,對基層指導(dǎo)的力度還不夠到位,基層區(qū)隊“四五級聯(lián)動培訓(xùn)”還沒有完全達到培訓(xùn)體系標(biāo)準(zhǔn)要求;四是安全培訓(xùn)計劃對退休、調(diào)崗、調(diào)出職工把握不夠全面,故造成部分培訓(xùn)計劃有較大變動。不過由于存在各種各樣的問題,才會導(dǎo)致各種大問題的出現(xiàn),所以我們一點也不能忽視小問題,煤礦安全沒有小問題,全是客觀存在的大問題,只是還沒有爆發(fā),所以我們將繼續(xù)不斷的努力,將煤礦安全工作永遠放在第一位!
雖然現(xiàn)在我們的工作成績十分出色,不過這些是不夠的,需要我們長時間繼續(xù)堅持不懈的努力,才能做好我們的工作!
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十五
煤礦調(diào)度室是煤礦的智能化控制中心,是煤礦生產(chǎn)管理的核心。在這個高科技與高精度的戰(zhàn)場上,如何更好地發(fā)揮調(diào)度室的作用,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù),提高煤礦安全生產(chǎn)、生產(chǎn)效益和環(huán)保水平成為了每一位煤礦調(diào)度員的首要任務(wù)。在這里,我分享一下作為一名煤礦調(diào)度員所得到的心得體會,希望提供給大家一些參考價值。
一、熟悉設(shè)備。
掌握設(shè)備情況是煤礦調(diào)度員必須掌握的基礎(chǔ)。從調(diào)度室的監(jiān)控大屏上,調(diào)度員可以實時了解到采掘和輸送機械各項運行參數(shù),隨時監(jiān)測煤礦安全生產(chǎn)狀態(tài)。然而,這并不意味著調(diào)度員僅需要在調(diào)度室內(nèi)坐等所有信息反饋。當(dāng)出現(xiàn)故障時,調(diào)度員需要盡快到現(xiàn)場進行應(yīng)急處理。因此,熟悉設(shè)備和現(xiàn)場情況相當(dāng)重要。熟悉設(shè)備可以幫助調(diào)度員快速診斷問題,并迅速采用相應(yīng)的措施。當(dāng)然了,更為重要的是保證煤礦生產(chǎn)順利運轉(zhuǎn)。
二、高效調(diào)度。
調(diào)度員需要隨時維護生產(chǎn)線路的暢通,讓運煤順暢,避免堆積和瓶頸。這意味著調(diào)度員需要高效地協(xié)調(diào)各個節(jié)點,追蹤物資的流動路徑并對其進行管理。只有這樣,煤礦的生產(chǎn)速度才能得到充分提高。同時,調(diào)度員還要及時分析工作中出現(xiàn)的問題,把握關(guān)鍵環(huán)節(jié),設(shè)定優(yōu)化路線。高效調(diào)度還需要緊密關(guān)注每一個運動中的物資,做到隨時掌握物資運行狀態(tài),及時調(diào)整,保證生產(chǎn)線路穩(wěn)定。
三、互通有無。
調(diào)度員需要與所有部門之間建立互通有無的關(guān)系。由于煤礦生產(chǎn)所涉及的部門眾多,緊密溝通成為了確保煤礦順利生產(chǎn)的關(guān)鍵步驟。調(diào)度員需要了解其他部門的工作內(nèi)容和工作成果,及時向下屬進行匯報和反饋,并定期召開跨部門會議。建立并維護好各個部門之間的合作,才能確保煤礦高效穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)。
四、精細管理。
調(diào)度員需要通過班長和車間工程師開展精細管理工作。這意味著精細調(diào)度、精細嚴(yán)格監(jiān)管、精細訓(xùn)練和精細應(yīng)急預(yù)案,從而提高設(shè)備運行效率和生產(chǎn)效率,消除煤礦生產(chǎn)中潛在的隱患。煤礦安全是最優(yōu)先考慮的問題,因此調(diào)度員需在確保高效生產(chǎn)前提下,注重煤礦安全。
五、技術(shù)創(chuàng)新。
調(diào)度室是煤礦科技創(chuàng)新的重要窗口。調(diào)度員需要積極嘗試新的技術(shù)和工具,并根據(jù)礦井的實際情況選擇適合的工具、軟件和創(chuàng)新方案,不斷地進行技術(shù)優(yōu)化和改進。調(diào)度員在精細管理和技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,通過不斷地學(xué)習(xí),不斷地研究前沿技術(shù),提高自己的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平,為煤礦的發(fā)展和進步做出貢獻。
煤礦調(diào)度室是煤礦的生命線,也是推進煤礦生產(chǎn)集約化、高效化和信息化的核心部門。作為調(diào)度員,我們應(yīng)緊緊抓住調(diào)度室這個核心,認(rèn)真履行調(diào)度職責(zé),提高整體素質(zhì)和工作水平,積極推進煤礦的升級換代和技術(shù)創(chuàng)新,為煤礦的長足發(fā)展和進步做出自己的努力和貢獻。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十六
20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,回顧本年度的工作,在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神,圓滿地完成了各項工作任務(wù),個人的思想政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)都有了較大的提高?,F(xiàn)將本年度個人工作狀況總結(jié)匯報如下:
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,透過報紙、雜志、書籍用心學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),具有強烈的職責(zé)感和事業(yè)心,用心主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
我來到煤礦工作后,擔(dān)任礦行政秘書,協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎,但為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作潛力,在具體的工作中構(gòu)成了一個清晰的工作思路,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),開拓創(chuàng)新意識,用心圓滿的'完成了以下本職工作:
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作,并把原先沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),給大家查閱文件帶給了很大方便。
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作,不怕辛苦每一天按時取信取報,把公函,便函及時分發(fā)到部門及個人。
(3)協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務(wù)工作。財務(wù)工作是一項重要工作,需要認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校各類財務(wù)制度,理清思路,分類整理好各類帳務(wù),并認(rèn)真登記,年底以前完成了學(xué)院年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作??剖业呢攧?wù)工作正進一步完善規(guī)范,我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記,嚴(yán)格執(zhí)行公章管理規(guī)定,不濫用公章,不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。
(6)認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調(diào),除了做好本職工作,我還用心配合其他同事做好工作。
熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,保證按時出勤,出勤率高,全年沒有請假現(xiàn)象,有效利用工作時間,堅守崗位,需要加班完成工作按時加班加點,保證工作能按時完成。
在開展工作之前做好個人工作計劃,有主次的先后及時的完成各項工作,到達預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過不懈的努力,使工作水平有了長足的進步,開創(chuàng)了工作的新局面,為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十七
尊敬公司總經(jīng)理:
1、安全績效:實現(xiàn)上半年末制定安全工作目標(biāo);杜絕輕傷以上的人身事故。
2、隱患排查治理工作情況
一)、組織礦井定期安全巡查檢查工作
1)、在未設(shè)礦區(qū)圍墻的特殊惡劣條件和環(huán)境下,堅持每天巡查礦區(qū),夜間定期巡查,蹲守暗訪暗查礦區(qū)偷盜防盜工作,預(yù)防杜絕盜竊現(xiàn)象發(fā)生,保持礦區(qū)穩(wěn)定局面。
2)、下半年組織周自查自糾安全檢查26次,查出隱患30條,整改完成30條。
3)、下半年礦每月安全檢查巡查隱患工作6次,,查出安全隱患12條,整改完成12條。
1、7月份礦井被淹以前,在完成礦井正常排水情況下,組織加固安
設(shè)主、副、回井兩道防盜門、四道防盜柵欄,污水處理站水池蓋加設(shè)防護網(wǎng)裝置,礦區(qū)廢舊鋼鐵堆的整理,機電設(shè)備的定期檢修檢查,礦區(qū)除草,四清衛(wèi)生工作。
2、10月份加設(shè)安裝辦公樓防盜門窗一處。
2、10月9日至10月21日與納雍供電局結(jié)清了7—9月份電費16萬元。有原來的月支付6至3萬元電費,下降到每月200元以內(nèi)(含戶下租用房租費)
2、按政府規(guī)定要求封閉主、副、回斜井,約建磊填土石方700立方(含六道政府規(guī)定永久密閉墻,工時材料費另計算)
4、抓好礦井關(guān)閉的前的通風(fēng),施工密閉期間安全生產(chǎn)工作。
5、配合好地面場地建筑物的.處理
6、配合處理好地災(zāi)糾紛的相關(guān)棘手問題的處理
按照黔能源煤炭(20xx)162號和貴州省六廳局20xx年第2號公告,復(fù)興煤礦已列入關(guān)閉礦井。對此,納雍縣政府于11月5日召開關(guān)閉礦井專題會議進行了部署,為保證礦井關(guān)閉回撤安全工作,我們于11月10日分別與納雍縣政府分管工業(yè)及安全生產(chǎn)的漆副縣長,納雍縣雍熙街道辦事處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報交流,根據(jù)縣政府和雍熙街道辦領(lǐng)導(dǎo)安排,及時召開會議,成立礦井關(guān)閉領(lǐng)導(dǎo)小組,并特編制實施礦井關(guān)閉本方案。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十八
****年,我工區(qū)認(rèn)真開展安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動,夯實安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,提升安全管理水平,預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,推動安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)。通過精心組織、全面部署、全員參與,安全文化建設(shè)初見成效,“安全文化”氛圍彌漫全區(qū),安全管理工作從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變。經(jīng)過一年的努力,員工的安全意識、事故防范能力得到了大大提高,有效控制了各類事故的發(fā)生?,F(xiàn)將今年的安全文化建設(shè)工作總結(jié)如下:
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視
工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全文化建設(shè),始終把安全文化建設(shè)當(dāng)作經(jīng)領(lǐng)常性、制度性、長期性的任務(wù)來抓,從“以人為本”的思想入手管理安全,積極倡導(dǎo)并努力推進我工區(qū)的安全文化建設(shè)。成立了以區(qū)長為組長、黨支部書記為副組長、副區(qū)長為成員的安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,把安全文化建設(shè)列入重要議事議程,認(rèn)真組織,積極實施,定期考核,從人力、物力都給予扶持和傾斜,促進了我工區(qū)安全文化的健康發(fā)展。
(二)全員參與
圍,起到了全員參與、扎實深入的效果。
(三)創(chuàng)新理念
注重安全文化建設(shè)與安全生產(chǎn)實際相結(jié)合,注重安全文化理念的創(chuàng)新與發(fā)展,創(chuàng)新總結(jié)出了適合實際的安全文化與安全理念。
(四)注重實效
注重安全文化宣傳的實效性,在力求實效上下功夫,在深入人心上作文章,不搞花架子,通過采取形式多樣、職工喜聞樂見、易于接受、貼近實際的方式,大力開展各類安全文化宣傳活動,切實把安全理念落實到班組,有效推動了班組自主和個人自律,取得了實實在在的效果。
通過實施安全文化建設(shè)活動,實現(xiàn)了“三個促進”:
一是促進了我工區(qū)安全生產(chǎn)。近幾年安全狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),未發(fā)生過輕傷以上人身事故和重大非人身事故,安全形勢良好,這與大力開展安全文化有著極為密切的關(guān)系。安全文化扎實到位、有聲有色,促進了安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定,創(chuàng)出較長的安全周期,排在全礦的先進行列。
二是促進了安全管理水平的進一步提高。通過理念導(dǎo)入,機制創(chuàng)新,健全各項責(zé)任制,完善各項管理制度,提高了安全科技裝備水平,使安全管理由“靠領(lǐng)導(dǎo)管理、制度控制”變?yōu)椤吧舷禄?、自主管理”轉(zhuǎn)變。
三是促進了職工安全素質(zhì)的提升。通過加大安全文化宣傳力度,
建立安全教育陣地,豐富安全文化內(nèi)涵,烘托了安全文化的濃厚氛圍,使職工抓技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性、主動性明顯增強,安全素質(zhì)、自主保安意識得到進一步提高,實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變,井下違章現(xiàn)象明顯減少。
通過自查自糾,感覺到目前存在以下不足之處:
一是在安全文化層次上,往往安全管理人員考慮的多,職工考慮的少;
二是在安全文化吸收上,往往被動接受、強勢灌輸?shù)亩?,主動學(xué)習(xí)、認(rèn)真汲取的少。
一是在安全文化建設(shè)的戰(zhàn)略思想上,要樹立大系統(tǒng)、一盤棋理念。要把安全文化建設(shè)納入到安全生產(chǎn)工作大局中去,做到同安排、同部署、同落實、同考核,以安全文化促進安全生產(chǎn)工作的和諧穩(wěn)定,以安全生產(chǎn)工作推動安全文化的`健康發(fā)展。
二是安全文化建設(shè)的目的性上,要樹立長期作戰(zhàn)的意識。安全文化建設(shè)是一項長期性、艱巨性的任務(wù),人們安全文化意識的樹立,不是一朝一夕的事情,必須常抓不懈,持之以恒。
建設(shè)上取得突破性進展。杜絕那種古板生硬、生搬硬套的現(xiàn)象。
四是在安全文化建設(shè)的對象上,要注重全民、全方位工程。安全文化建設(shè)是全區(qū)職工的事情,不單是工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或某個班組的工作。既要注重發(fā)展全民意識,讓廣大職工積極參與到此項工作中來,又要突出重點,切實加強對職工的安全文化教育,強化安全第一的思想,落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇十九
20xx年7月技改工程批準(zhǔn)施工,至今已半年了,在這半年的工作中,我礦在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門的指導(dǎo)幫助下,經(jīng)過全體管理人員和職工的共同努力,在貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針和一系列文件、會議精神,強化安全生產(chǎn)管理,落實安全生產(chǎn)責(zé)任、職工教育培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量的工作,全礦未發(fā)生重傷以上和重大非傷事故,為煤礦技改擴建做了一定的鋪墊工作,現(xiàn)將20xx年度技改工程安全工作總結(jié)如下:
一、安全生產(chǎn)基本情況。
20xx年7月施工至今,發(fā)生一起輕傷1人的安全事故。重大非傷零起,一般非傷零起。
由于煤礦長期停工,井口工業(yè)廣場雜草叢生,各種機電設(shè)備受潮、銹蝕,無法運轉(zhuǎn),整個煤礦房屋破舊不堪,工業(yè)廣場??脖缓樗疀_垮,基礎(chǔ)條件差;加之交通困難,跟技改工程建設(shè)帶來很大的困難。
三、技改工程完成情況。
1.井巷工程7-12月掘進巷道進度148米,處理穿越堆積層巷道天坑6個。
2.租用煤礦擴能建設(shè)用地4694.6平方米;搬遷墳?zāi)?座,砌墻護墳?zāi)?座。
3.辦公大樓平整用地1725平方米。
4.儲煤場排水、排洪工程40米,其中砌碹15米,按裝直徑1.5的涵管25米,平整儲煤場220平方米。
5.完成辦公大樓??补こ涕L度51.25米,平均高度8.4米,炸藥庫房河堤保坎工程長度58.4米,平均高度4.43米。
6.安裝儲煤場壩子排水工程,直徑1.2米的.涵管,長度18米。
7.主平硐邊坡治理400平方米;采用錨桿、錨網(wǎng)噴漿支護。
8.安裝風(fēng)井排水管道;直徑1.5米的涵管78米,新修通往風(fēng)井口的公路70米。
9.新建炸藥庫房基本完工。
10.礦井光釬信息傳輸系統(tǒng)連通。
11.工業(yè)廣場河堤排水、排洪工程砌碹81米,平整工業(yè)廣場298平方米。
12.安裝、調(diào)換礦井變壓器2個。
四、安全培訓(xùn)情況。
我礦20xx年7-12月,培訓(xùn)通風(fēng)科長、生技科長、安監(jiān)科長各1人;監(jiān)測監(jiān)控工2人;井下電鉗工1人;炸藥庫房保管員、安全員各一人;送培職工16人。
五、技改工程資入情況。
20xx年7月-12月工程費用3283872元。其中7月55547.05元;8月171391.08元。9月502088.9元;10月486591.2元。11月468253.77;12月1600000元。合計:3283872元。
六、主要工作。
1、加強領(lǐng)導(dǎo),始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。礦級領(lǐng)導(dǎo)在全面貫徹落實上級安全會議、文件精神和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”方針,堅持不懈地努力抓好安全生產(chǎn)工作。在金融危機影響和金沙縣安全形勢嚴(yán)峻面前,能從思想、組織、管理、技術(shù)、培訓(xùn)等方面采取積極有效措施力保安全生產(chǎn),并收到了一定成效,實現(xiàn)了礦井無重傷以上的安全事故。全礦召開安全辦公會、班組長工作會等形式的安全會議,為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
2、落實安全責(zé)任。實行逐級負(fù)責(zé)制度,從礦領(lǐng)導(dǎo)到崗位職工,層層簽訂責(zé)任書,一級抓一級,層層落實責(zé)任。凡因責(zé)任不落實,管理不到位而發(fā)生事故或造損失的均按責(zé)任制給予了相應(yīng)的處理。3、堅持安全宣傳教育培訓(xùn),促進職工隊伍素質(zhì)提高。礦利用安全培訓(xùn)、電視、板報、、職工大會,案例分析、班前會等不同形式的方法和手段,加強了職工安全教育工作。全礦安全培訓(xùn)2期,辦板報、專刊2期,開職工大會6期,事故案例分析1期,“三違”人員幫教6次,張貼標(biāo)語4條(幅),通過宣傳教育和安全技術(shù)培訓(xùn),既增強了職工安全意識,又提高了安全技術(shù)素質(zhì)。
4、加強現(xiàn)場管理,檢查督促整改隱患。礦堅持了礦級領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度,堅持定期和不定期的安全檢查制度,加強現(xiàn)場管理,消除了大量不安全因素,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。礦級管理堅持了每周一次的集中安全檢查,共有144人次參加了檢查,共查出隱患144件,整改142件,整改率為98.6%。各級管理人員查處“三違”行為和“三違”事件24件。
七、問題。
20xx年的安全技改工程,就全礦而言,雖然做了大量工作,收到了一定成效,但井巷工程進展緩慢,主要表現(xiàn)在:
風(fēng)井口遇堆積層,施工巷道在原來的天坑處,遭遇洪災(zāi)發(fā)生泥石流,雨季三個月掘進進度不到30米,從中耗費了大量的人力和物力,造成3個月的半停工狀態(tài),同時造成了投資成本過高,2.
遭受強雷擊天氣,擊毀井口變壓器一臺,主井井筒被泥石流填充滿。
3.交通不便,條件極差,機械設(shè)備和各種物質(zhì)不能及時運到。
八、20xx年工作重點。
1.工作目標(biāo):杜絕重傷級以上事故和重大事故,基本完成技改工程,消滅工程質(zhì)量不合格品。
2.全面貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實加強對安全工作的領(lǐng)導(dǎo);
3.突出“一通三防”、頂板、機運三個重點,堅決杜絕重大事故發(fā)生;
4.全面加強管理,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件;
5.狠抓各類質(zhì)量,打好安全基礎(chǔ),實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的年度規(guī)劃目標(biāo);
9.一步一個腳印抓好安全生產(chǎn),實現(xiàn)礦井首季開門紅。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇二十
一、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作。
二、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”,堅持安全第一,要擺正安全與生產(chǎn),安全與質(zhì)量的關(guān)系。當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,要先安全后生產(chǎn)。
三、積極組織參加安全生產(chǎn)調(diào)度會議,對會議形成的決議,負(fù)責(zé)寫出會議紀(jì)要,下發(fā)到各有關(guān)單位和部門,及時掌握落實情況。
四、負(fù)責(zé)傳達上級和領(lǐng)導(dǎo)下達的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和部署,負(fù)責(zé)上傳下達并檢查落實情況。
五、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),組織有關(guān)部門及時解決,防止事故發(fā)生。
六、發(fā)生重大事故時,要盡快弄清情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并赴現(xiàn)場參加指揮搶救工作,了解清楚事故發(fā)生的原因與經(jīng)過,參加事故的追究分析。負(fù)責(zé)調(diào)動人力、物力、車輛等組織搶救,對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。
七、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,檢查安全生產(chǎn)情況,積極參加礦組織的安全大檢查,保證安全生產(chǎn)。
八、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高調(diào)度人員的安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
調(diào)度主任“一通三防”業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。
一、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,政策和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定、通知、通報、通知。并及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報。
二、入生產(chǎn)第一線,掌握安全生產(chǎn)動態(tài),堅決認(rèn)真地按三大規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定指揮生產(chǎn)。嚴(yán)格掌握正常的采掘關(guān)系和開采程序,實行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。
三、責(zé)抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的匯報工作,認(rèn)真聽取現(xiàn)場人員的匯報,仔細查問安全情況,并詳細記錄。
四、對現(xiàn)場人員反映的安全問題,要嚴(yán)肅對待,認(rèn)真組織處理,自己不能解決的,要及時向值領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,作出處理決定。重視安監(jiān)人員的意見,支持他們的工作,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,必須服從安全。
五、負(fù)責(zé)掌握礦井供電系統(tǒng),設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和“一通三防”工作的執(zhí)行情況。尤其重點掌握規(guī)格質(zhì)量,灑水滅塵、煤體注水,高溫火點,瓦斯超限,無計劃停電停風(fēng),排防水等情況,組織好安全生產(chǎn)。
六、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故,要迅速掌握情況,及。
時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報,并通知有關(guān)部門,調(diào)動物資、設(shè)備、人力和車輛,迅速組織搶救工作。
七、調(diào)度室正、副及有關(guān)人員,要深入基層,參加每周一次的健全活動,及時了解發(fā)現(xiàn)安全問題,并積極會同有關(guān)部門予以解決。
八、參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查。
九、參加各類事故的追查、分析、處理工作。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”,在調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下,全面掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)。
二、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,及時了解安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及生產(chǎn)動態(tài)情況,積極主動協(xié)助區(qū)隊解決安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量中的問題和事故隱患。
三、堅持安全第一的思想,正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,要堅決服從安全,杜絕違章指揮。
四、積極參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查,對查出的問題,協(xié)助各專業(yè)部門下達整改計劃和措施。
五、貫徹執(zhí)行上級和本礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令,做好上傳下達。
六、當(dāng)發(fā)生事故時要盡快弄清情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報并赴現(xiàn)場參。
加事故的指揮搶救工作,了解清楚事故發(fā)生的原因及經(jīng)過,參加事故的調(diào)查分析。
七、協(xié)助主任做好各項工作,如主任不在時負(fù)責(zé)全面工作,并負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
一、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下,對調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。
二、參加(礦)年、季、月度計劃的審查,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)安全規(guī)定,掌握采區(qū)接替和采掘工作面接替情況,參與組織好采掘隊上崗要創(chuàng)水平活動。三、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計劃和避災(zāi)路線,負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故時,協(xié)助主任、副主任參加處理。
四、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場檢查安全情況,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有重大不安全隱患,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并采取措施進行處理,防止事故的發(fā)生。
五、參加事故分析、調(diào)查和處理工作,參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查工作。
六、組織好本室的安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并組織好業(yè)務(wù)知識考試,提高人員的業(yè)務(wù)水平。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”,堅持安全第一思想,在調(diào)度指揮生產(chǎn)的同時,注重安全調(diào)度,積極組織協(xié)調(diào)好全礦的安全生產(chǎn)。
二、及時掌握當(dāng)班內(nèi)全礦的安全生產(chǎn)動態(tài),當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)生事故時,及時通知值班調(diào)度主任及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并采取積極有效的措施組織搶救和處理,力爭盡快恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)秩序。當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時,要按照事故匯報程序立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報,調(diào)動一切力量,積極組織搶救,并參與事故的調(diào)查分析。
三、要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,要堅決服從安全,嚴(yán)禁違章指揮。
四、經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解安全生產(chǎn)情況、掌握安全生產(chǎn)動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并積極認(rèn)真解決。
五、認(rèn)真做好對上級通知、通報及領(lǐng)導(dǎo)指示的接收和下達工作,并做好完整記錄。
六、值班調(diào)度員交接班時,要認(rèn)真做好“五交清”工作。
七、調(diào)度人員下井要杜絕“三違”現(xiàn)象,并積極做好自身保安工作,做到身邊無“三違”。
八、值班調(diào)度員認(rèn)真做好各種記錄,嚴(yán)禁空崗、脫崗,嚴(yán)。
12345。
東源柳樹青煤業(yè)有限公司。
編制;劉興杰。
編制日期;2013年1月2日
為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進總進尺以及各項指標(biāo),規(guī)范調(diào)度管理程序,充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用,進一步提高工作效率和管理水平,工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報,確保礦井安全生產(chǎn)有序進行,特制定制度如下:
調(diào)度主任崗位責(zé)任制1、在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)調(diào)度室全面生產(chǎn)很據(jù)煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃,對日生產(chǎn)進行安排和調(diào)度。
2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議,參加各類生產(chǎn)會議,對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。
3、掌握安全生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài),搞好綜合平衡組織均衡生產(chǎn),協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全。
4、掌握采掘部署工作面的銜接和采區(qū)準(zhǔn)備情況,督促解決問題,保持礦井正常接替。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)和輔助部門的關(guān)系。
6、負(fù)責(zé)接受傳達和礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和部署工作,并檢查落實情況。
7、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中薄弱環(huán)節(jié),組織有關(guān)部門及時解決。發(fā)生重大事故時,負(fù)責(zé)調(diào)度人力、物力、車輛等。對同級業(yè)務(wù)進行一一調(diào)度,行使調(diào)度權(quán)利。
8、經(jīng)常檢查調(diào)度工作情況,按時召開調(diào)度工作會議,
總結(jié)。
工作,交流經(jīng)驗,提高工作質(zhì)量。
9、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,不斷提高調(diào)度人員的思想覺。
悟和業(yè)務(wù)水平,組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
10、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度匯報工作,提供情況。
1、協(xié)助主任分管采煤、開拓掘進、機電、運輸調(diào)度工作,并組織有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。
2、掌握年、季、月生產(chǎn)建設(shè)、生產(chǎn)執(zhí)行情況及生產(chǎn)安排,做好采掘接替工作,協(xié)助主任指揮實現(xiàn)均衡生產(chǎn),及時了解安全生產(chǎn)、質(zhì)量和生產(chǎn)動態(tài),發(fā)生重大問題、重大事故時,負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理。
3、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃及其避災(zāi)線路,參加礦井災(zāi)害及重大事故時搶險救災(zāi)和調(diào)查處理工作。
4、積極執(zhí)行采煤、開拓掘進、機電、運輸范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督業(yè)務(wù)保安的貫徹執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的重大隱患,督促有關(guān)單位采取措施及時處理。
5、上級領(lǐng)導(dǎo)匯報和反映生產(chǎn)建設(shè)、開拓掘進、運輸計劃的完成情況及存在的問題。貫徹上級和本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令,并檢查各單位的執(zhí)行情況。
6、參加各種生產(chǎn)、開拓、機電運輸會議,督促解決所發(fā)生的問題。對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題、組織人員深入調(diào)查研究、提出專題分析材料,供領(lǐng)導(dǎo)決策使用。
7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時性工作。
1、負(fù)責(zé)掌握全礦當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況,并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報工作。
2、在礦井發(fā)生重大事故時,立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報,調(diào)動一切可以組織的力量積極組織搶救工作。
3、準(zhǔn)確無誤地計算各種數(shù)據(jù)、填寫圖表和臺帳,并認(rèn)真記錄如下資料:(1)調(diào)度綜合記錄。詳細記錄產(chǎn)量及按巷道類別完成的掘進進尺、開拓進尺。
(2)各區(qū)隊跟班隊干姓名、地點、出勤人數(shù)。
(3)非傷亡事故單項記錄,各類事故的匯總次數(shù),生產(chǎn)影響情況。
(4)上級指示、通知記錄,收發(fā)傳真電文登記和處理情況。
(5)填寫交接班記錄,調(diào)度日志記錄。
(6)本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄。
(7)傷亡事故記錄。
(8)采掘區(qū)隊日計劃和實際完成情況記錄。
(9)有害氣體檢查、超限專題記錄。
4、掌握礦井采掘工作面方面存在的問題,及時向有關(guān)單位聯(lián)系,并積極解決。
5、輪流深入井下了解熟悉生產(chǎn)情況,掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件的存在問題。6、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,搞好安全生產(chǎn)工作,制止違章指揮,違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象,并做好記錄。7、交接班前必須搞好室內(nèi)衛(wèi)生,各班要注意保持清潔。
一、在調(diào)度室主任指揮下,負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。
二、經(jīng)常深入井下深入?yún)^(qū)隊掌握采掘工作的布置和接替工作,積極組織協(xié)調(diào),保證正常接替。
三、掌握安全生產(chǎn)動態(tài),根據(jù)不同時期、不同季節(jié),協(xié)調(diào)人員解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。
四、負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況,凡發(fā)生重大事故協(xié)助主任參加處理。
五、協(xié)助主任組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、并定期進行業(yè)務(wù)技術(shù)考試。
六、負(fù)責(zé)更換和保管調(diào)度室所需的各種圖紙和技術(shù)資料,保證齊全。
七、參加礦井的各種技術(shù)審理會議和工程技術(shù)驗收工作。
八、在主任指導(dǎo)下組織實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
一、掌握年、季、月的生產(chǎn)計劃指標(biāo)和完成情況,礦井每月生產(chǎn)安排和完成情況。
二、按時提供調(diào)度生產(chǎn)日報。
三、按時統(tǒng)計非傷亡事故,按旬、月及時上報。
四、按日登記原煤產(chǎn)量、總進尺、開拓進尺、洗選煤和煤炭外運、地銷、庫存煤臺帳,建立資料手冊。
五、按旬統(tǒng)計各采煤隊計劃完成情況按月、季、年匯總建帳。
六、按月統(tǒng)計采掘工人出勤情況,按旬、月匯總上報。
七、逐月統(tǒng)計礦井生產(chǎn)能力的升降情況。
八、按時編制圖標(biāo)和牌板,按時計算并提供有關(guān)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析報告。
九、按時收集生產(chǎn)資料,并整理記入臺帳和手冊,保管歷年生產(chǎn)方面的統(tǒng)計資料。
煤礦調(diào)度室工作總結(jié)篇二十一
20xx年9月,我作為綜掘二隊實習(xí)技術(shù)員開始參加隊組技術(shù)管理工作;xx年3月,經(jīng)過半年的實習(xí)生活,我逐漸掌握了大部分一線掘進隊組生產(chǎn)、機電技術(shù)知識,并正式成為綜掘二隊技術(shù)員。隨著技術(shù)工作的日漸熟稔和自身業(yè)務(wù)技術(shù)水平的不斷提高,我已經(jīng)能夠獨立完成大部分規(guī)程措施的編撰,同時很好地實現(xiàn)了井下現(xiàn)場與技術(shù)工作的良好結(jié)合,為后期技術(shù)水平再上新臺階奠定了良好的基礎(chǔ)。
20xx年上半年,協(xié)助主管技術(shù)員完成了xv5103、xv5104、xv53012東巷作業(yè)規(guī)程的編制,獨立完成相關(guān)巷道絞車硐室、通風(fēng)聯(lián)絡(luò)橫川、綜掘地溝、擴幫挑頂、綜掘設(shè)備安裝回收等各項安全技術(shù)措施的編寫和學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,達到技術(shù)結(jié)合現(xiàn)場、指導(dǎo)現(xiàn)場的目的。
與隊組其他技術(shù)員共同做好礦壓觀測、頂板巖性記錄、頂板離層儀管理等,實現(xiàn)了現(xiàn)場無瓦斯、頂板、水患事故。完成“人人都是通風(fēng)員”“煤礦瓦斯管理條例”“各工種危險源辨識”及作業(yè)過程、操作過程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。進一步完善技術(shù)資料和培訓(xùn)資料管理。加強思想政治理論和新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識學(xué)習(xí)。
1、合理組織、精心安排、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。xx年上半年,我隊施工項目復(fù)雜,各項工程施工難度大、要求高,技術(shù)管理工作面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)技術(shù)工作與隊組日常安全生產(chǎn)工作同步進行,規(guī)程措施在井下現(xiàn)場的良好落地,使技術(shù)管理工作更加良好地指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè),本人經(jīng)常深入井下一線觀察現(xiàn)場作業(yè)條件,記錄工作面周圍巷道設(shè)施、設(shè)備、地質(zhì)條件,使技術(shù)工作能夠更加貼近現(xiàn)場、還原現(xiàn)場,更具現(xiàn)實指導(dǎo)意義。
2、加強業(yè)務(wù)技術(shù)知識學(xué)習(xí),提高工作水平。針對自身崗位和井下現(xiàn)場工藝流程和技術(shù)管理復(fù)雜性,日常工作中我特別注重理論知識的學(xué)習(xí)。作為一名技術(shù)人員,就應(yīng)該始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù),做好技術(shù)員本職工作,翻閱了大量有關(guān)機電、生產(chǎn)技術(shù)方面的知識,認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)工藝流程,做到“不懂就查,不懂就問”的好的學(xué)習(xí)方法,從本質(zhì)上解決問題,并找到問題的根源,解決問題的原理方法加以鞏固學(xué)習(xí)。期間也不忘利用豐富的網(wǎng)絡(luò)資源,下載大量的專業(yè)文獻資料,遇到難題主動向老師傅們請教,不斷積累實踐經(jīng)驗,使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿足工作需要。
3、認(rèn)真貫徹落實煤礦法律法規(guī)知識,強化煤礦典型事故案例的學(xué)習(xí),特別是對一般“三違”和嚴(yán)重“三違”的學(xué)習(xí)。結(jié)合本單位實際情況,把安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解到每個班組,每個崗位的每個工種,做到現(xiàn)場施工流程化、精細化。緊緊圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、防治水、火工品、危險化學(xué)品、特殊設(shè)備等方面進行了自檢旬檢活動。強化規(guī)程和安全技術(shù)措施的管理,提高措施的針對性和可操作性。所有工程做到“一工程一預(yù)知、一措施、一學(xué)習(xí)、一落實”,確保規(guī)程措施的現(xiàn)場兌現(xiàn)。加強職工培訓(xùn)工作,不斷提高職工素質(zhì)。做到技術(shù)學(xué)習(xí)采用正規(guī)培訓(xùn)與日常培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方法,不斷強化職工學(xué)習(xí)意識。使職工業(yè)務(wù)能力有了很大提高,有力的推動了現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。
回顧檢查自身存在的問題,我認(rèn)為主要是現(xiàn)場生產(chǎn)工藝和設(shè)備工作原理只知其一,不知其二,沒有做到了如指掌;創(chuàng)新意識不夠;對外協(xié)調(diào)能力需要進一步加強。主要原因是任職時間較短、缺乏經(jīng)驗。在今后的工作中,我一定努力做到以下三點:
一、努力學(xué)習(xí),勤下現(xiàn)場,理論結(jié)合實際,提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,在自身崗位工作上做出最大貢獻。
二、勇于創(chuàng)新,多學(xué)習(xí),多汲取科技知識,并將其靈活地運用到井下生產(chǎn)、機電、運輸、通風(fēng)等各個系統(tǒng)中。
三、放下思想包袱,多于員工溝通,增強協(xié)調(diào)能力,想職工之所想,急職工之所急,力爭做一名優(yōu)秀的基層技術(shù)管理人員。
最后,感謝各級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門長期以來對我技術(shù)工作的關(guān)注和支持。二〇一四年下半年我將一如既往做好技術(shù)管理工作,服務(wù)隊組安全生產(chǎn)。