在學(xué)習(xí)中，總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、找到解決的方法。在寫總結(jié)時(shí)，可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，但要有自己的思考。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和借鑒。
公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇一
水利水電工程的建設(shè)非常浩大，一般由國(guó)家、政府投入大量的資金來(lái)進(jìn)行，主要是為了解決并改善工程區(qū)域周邊的水利情況，然而水利水電工程的質(zhì)量直接影響了區(qū)域周邊的政治經(jīng)濟(jì)，所以怎樣在保證水利水電工程質(zhì)量的同時(shí)又能夠控制好工程的造價(jià)是如今多數(shù)企業(yè)和事業(yè)單位所共同關(guān)注的問題。因此就必須做好合理的工程造價(jià)預(yù)算，在真正的施工過(guò)程當(dāng)中，成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心，不過(guò)水利水電工程是一項(xiàng)浩大的工程，所以在其工程項(xiàng)目的管理過(guò)程當(dāng)中較為復(fù)雜，成本預(yù)算和控制的難度也比較大，很難建立起標(biāo)準(zhǔn)的成本控制管理系統(tǒng)，所以就必須找到其內(nèi)在的規(guī)律，采取適當(dāng)?shù)目刂菩袨楹蜆?biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)取得良好的成本控制效果。
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公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇二
資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指資產(chǎn)管理人根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對(duì)客戶資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，為客戶提供證券、基金及其他金融產(chǎn)品，并收取費(fèi)用的行為。中小企業(yè)資產(chǎn)管理影響公司論文，我們來(lái)看看。
1．關(guān)于保證保險(xiǎn)合同的性質(zhì)
最高人民法院在其《關(guān)于人民法院審理保險(xiǎn)糾紛案件若干問題的解釋（征求意見稿）》中提出的：保證保險(xiǎn)合同具有擔(dān)保合同的性質(zhì)。法院審理保證保險(xiǎn)合同糾紛確定當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)時(shí)，適用保險(xiǎn)法，保險(xiǎn)法沒有規(guī)定的，適用擔(dān)保法。由于上述司法解釋稿尚在征求意見階段，還沒有被賦予法律效力，姑且可以看作是一種學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。，保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于規(guī)范汽車消費(fèi)貸款保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)問題的通知》（保監(jiān)[]7號(hào)），規(guī)定“嚴(yán)禁將車貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦成擔(dān)保業(yè)務(wù)”。因此，就保險(xiǎn)、法律的理論學(xué)術(shù)界和保險(xiǎn)實(shí)務(wù)界來(lái)說(shuō)，意見分歧很大。
司法實(shí)踐中，絕大多數(shù)法院和法官認(rèn)為保證保險(xiǎn)雖然有某些擔(dān)保的屬性，但還是應(yīng)該歸為保險(xiǎn)。其主要的、核心的理由是：雖然保證保險(xiǎn)某種程度上具有保障合同債權(quán)實(shí)現(xiàn)的功能，但是，界定民事法律行為法律性質(zhì)的依據(jù)應(yīng)當(dāng)是該行為本身而不是行為的目的或者功能。無(wú)論銀行是否與保險(xiǎn)公司簽訂了保險(xiǎn)合作協(xié)議，特定的保證保險(xiǎn)關(guān)系的成立，還是必須以借款人就特定的汽車消費(fèi)貸款向保險(xiǎn)公司投保并簽訂保險(xiǎn)合同為前提。保險(xiǎn)關(guān)系更加符合合同當(dāng)事人真實(shí)的意思表示。
應(yīng)該指出的是，保證保險(xiǎn)作為未經(jīng)保監(jiān)會(huì)核定的業(yè)務(wù)，其經(jīng)營(yíng)是違法的，其違法利益不應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒傻奶貏e保護(hù)。因此在法律意義上有關(guān)保證保險(xiǎn)的合同均應(yīng)屬于無(wú)效合同，對(duì)此保險(xiǎn)公司應(yīng)承擔(dān)締約過(guò)失責(zé)任。但這一觀點(diǎn)若被采納，其影響范圍將會(huì)很大，實(shí)踐中是否可行尚難預(yù)料。
2．保險(xiǎn)單與業(yè)務(wù)合作協(xié)議之間的效力優(yōu)先的問題
關(guān)于合作協(xié)議與保險(xiǎn)條款的關(guān)系，鑒于實(shí)踐中保險(xiǎn)合同訂立在合作協(xié)議之后，故銀行接受與合作協(xié)議不一致的保險(xiǎn)合同，則應(yīng)視為銀行和保險(xiǎn)公司在特定保證保險(xiǎn)關(guān)系中達(dá)成了以保險(xiǎn)合同約定變更合作協(xié)議相應(yīng)約定的默示協(xié)議。但如果銀行和保險(xiǎn)公司在合作協(xié)議中已明確約定保險(xiǎn)合同和合作協(xié)議約定相沖突時(shí)以合作協(xié)議約定為準(zhǔn)的除外。
3．保證保險(xiǎn)合同的效力
《保險(xiǎn)合同》與《借款合同》系兩個(gè)相互獨(dú)立的合同和法律關(guān)系，相互之間不應(yīng)當(dāng)理解為主從合同關(guān)系。因此，法院對(duì)借款合同和保險(xiǎn)合同之間的效力問題產(chǎn)生了分歧。我們認(rèn)為，保證保險(xiǎn)的保險(xiǎn)標(biāo)的是投保人（借款人）基于借款合同對(duì)銀行應(yīng)負(fù)的還款義務(wù)，如果借款合同無(wú)效，保險(xiǎn)合同的投保人對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的就失去了保險(xiǎn)利益，根據(jù)《保險(xiǎn)法》第12條的規(guī)定，保險(xiǎn)合同也應(yīng)當(dāng)歸于無(wú)效。
保證保險(xiǎn)合同的保險(xiǎn)標(biāo)的是投保人的依據(jù)合法有效的借款合同應(yīng)當(dāng)履行的還款義務(wù)，即合法的債務(wù)。投保人可能因非法借款（騙貸）或不當(dāng)?shù)美ń杩詈贤瓷В蛊鋯适〉觅J款的法律依據(jù)）使其對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的喪失保險(xiǎn)利益，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)利益是受法律承認(rèn)或保護(hù)的非法騙貸和不當(dāng)?shù)美粦?yīng)受到法律承認(rèn)和保護(hù)。
4．資產(chǎn)管理公司能否把借款人、擔(dān)保人、保險(xiǎn)公司作為共同被告
對(duì)于將借款人與擔(dān)保人作為共同被告的問題是不存在爭(zhēng)議的，而能否將保險(xiǎn)公司作為共同被告則存在截然不同的觀點(diǎn)。實(shí)踐中多數(shù)法院認(rèn)為，保證保險(xiǎn)合同和相關(guān)消費(fèi)貸款合同是互相獨(dú)立的，彼此并無(wú)主從關(guān)聯(lián)。故除確有助于便利訴訟、解決糾紛的個(gè)案外，不宜將兩類不同的法律關(guān)系合并處理。關(guān)于這個(gè)問題，最高人民法院在其保險(xiǎn)法司法解釋征求意見稿中，也提出了同樣的意見。
本所認(rèn)為，對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)，僅就單筆貸款而言，貸款合同中約定了借款人的投保義務(wù)，而保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)事故的發(fā)生則是借款人未及時(shí)履行借款合同，兩個(gè)合同相互依存，將借款人、擔(dān)保人以及保險(xiǎn)公司列為共同被告，并不違反一案一訴的原則，況且，民事訴訟法及其司法解釋并無(wú)所謂的.“一案一訴”的訴訟原則的規(guī)定。在司法實(shí)踐中，采取分別訴訟的途徑存在以下不足：
首先，若單獨(dú)起訴保險(xiǎn)合同糾紛，由于保險(xiǎn)合同一般會(huì)對(duì)違約金、罰息等內(nèi)容約定免除賠償責(zé)任，因此，即使銀行勝訴，債權(quán)仍無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)。
其次，若單獨(dú)起訴借款人，盡管可以保證在訴訟結(jié)果上的完全勝訴，但保證保險(xiǎn)作為對(duì)債權(quán)的保障措施則失去其實(shí)際的意義，對(duì)債權(quán)的切實(shí)保障不足。
再次，若將借款關(guān)系和保險(xiǎn)合同糾紛分別訴訟，人為地加大了債權(quán)人實(shí)現(xiàn)債權(quán)的時(shí)間和成本。
5．保險(xiǎn)公司的抗辯權(quán)可能對(duì)資產(chǎn)管理公司造成影響
雖然資產(chǎn)管理公司取代了銀行的地位，但是保險(xiǎn)公司相關(guān)的抗辯權(quán)是依然存在的。
（1）保險(xiǎn)公司的先訴抗辯權(quán)問題
實(shí)踐中，銀行不起訴債務(wù)人及經(jīng)銷商，僅起訴保險(xiǎn)公司的案件比較多。其起訴的依據(jù)為銀行、經(jīng)銷商、保險(xiǎn)公司簽訂的關(guān)于合作開展汽車消費(fèi)貸款保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的“三方協(xié)議”以及保險(xiǎn)公司向債務(wù)人出具的保險(xiǎn)單。突出的問題是，為查清基礎(chǔ)合同的履行情況，保險(xiǎn)人能否主張先訴抗辯權(quán)，要求追加債務(wù)人及擔(dān)保人參加訴訟。
現(xiàn)有案件中出現(xiàn)的中國(guó)人民保險(xiǎn)公司車輛消費(fèi)貸款保證保險(xiǎn)合同條款第十五條第（一）款第一項(xiàng)的約定：“被保險(xiǎn)人索賠時(shí)應(yīng)先行處分抵（質(zhì)）押物或向擔(dān)保人追償以抵減欠款，抵減欠款后不足的部分，由保險(xiǎn)人按本保險(xiǎn)合同規(guī)定責(zé)任賠償?！北ｋU(xiǎn)公司往往據(jù)此享有先訴抗辯權(quán)。如果銀行未向其他擔(dān)保人追償前，單獨(dú)起訴保險(xiǎn)公司，法院應(yīng)當(dāng)以銀行尚不能就不保險(xiǎn)合同行使債的請(qǐng)求權(quán)為由，裁定駁回銀行的起訴。如果銀行將債權(quán)人、經(jīng)銷商、保險(xiǎn)公司一并提起訴訟時(shí)，法院可判決保險(xiǎn)公司對(duì)處分物的擔(dān)?；蛳驌?dān)保人追償后不足的部分承擔(dān)保證保險(xiǎn)責(zé)任。
有法院對(duì)以上問題持相反的意見，因?yàn)?，保證保險(xiǎn)合同并不從屬于借款合同，也不是對(duì)借款合同的保證擔(dān)保1，因此，不存在銀行主張保險(xiǎn)債權(quán)前，必須先起訴借款人或先處分抵押物問題。這在廣州市中級(jí)人民法院的一個(gè)二審判決中得到了確認(rèn)。
（2）保險(xiǎn)人基于保險(xiǎn)單的背面條款的抗辯權(quán)
保單背面條款屬于有效的合同條款，對(duì)保險(xiǎn)單上載明的當(dāng)事人各方具有拘束力。但是，銀行作為被保險(xiǎn)人，并非是保險(xiǎn)合同的當(dāng)事人，而只是關(guān)系人。因此，保險(xiǎn)單的背面條款并不能當(dāng)然地對(duì)被保險(xiǎn)人產(chǎn)生效力。因此人民法院不能單純依據(jù)保險(xiǎn)單的背面條款而免除保險(xiǎn)公司的賠償責(zé)任，而要結(jié)合其他相關(guān)的協(xié)議加以考察。
（3）保險(xiǎn)人因投保人故意制造保險(xiǎn)事故而產(chǎn)生的抗辯權(quán)
根據(jù)《保險(xiǎn)法》第二十八條第二款和第六十五條第一款規(guī)定若保險(xiǎn)公司有證據(jù)證明投保人存在故意的，將極有可能免除保險(xiǎn)責(zé)任。這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資產(chǎn)管理公司而言是存在的。
（4）關(guān)于貸款詐騙對(duì)保險(xiǎn)的影響
目前，只要有證據(jù)證明借款人在貸款和投保時(shí)所提供的部分文件虛假，保險(xiǎn)公司為達(dá)到免賠的目的就會(huì)采取刑事報(bào)案的形式要求公安機(jī)關(guān)介入。但是，根據(jù)目前個(gè)人貸款的程序規(guī)定，許多貸款和投保所需的文件形式過(guò)于格式化，對(duì)于許多具備還款能力的當(dāng)事人來(lái)說(shuō)是無(wú)法取得的，因此提供部分虛假文件不能等同于“具有詐騙的犯罪故意”。
在法律上，確定當(dāng)事人的行為是否構(gòu)成貸款詐騙犯罪，應(yīng)當(dāng)考察當(dāng)事人在辦理貸款和投保時(shí)在主觀上是否具有“非法占有的目的”，而不應(yīng)僅依據(jù)公安機(jī)關(guān)是否立案、人民法院是否制作調(diào)查筆錄進(jìn)行判定。對(duì)此，公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)采取慎重的態(tài)度，應(yīng)當(dāng)避免輕易介入經(jīng)濟(jì)糾紛，防止他人以此逃避法律責(zé)任的承擔(dān)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王全弟主編，《債法概論》[m]，復(fù)旦大學(xué)出版社，9月版。
[2]王利明主編，《中國(guó)民法案例與學(xué)理研究》[c]，法律出版社版。
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[4]陸永隸主編，《金融貸款擔(dān)保案例評(píng)析》[m]，法律出版社，1月版。
[5]吳志攀主編，《金融法律典型案例解析》[c]第二輯，中國(guó)金融出版社2004年9月版。
[6]韓良主編，《貸款擔(dān)保法前沿問題案例研究》[c]，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社208月版。
＊中山大學(xué)法學(xué)院碩士研究生。
＊＊廣東天勝律師事務(wù)所高級(jí)合伙人。
1參見王全弟主編的《債法概論》115頁(yè)，復(fù)旦大學(xué)出版社，年9月版。
2參見《合同法》第41、42、43條，學(xué)者對(duì)此的相關(guān)理解可參見王利明主編《中國(guó)民法案例與學(xué)理研究》181頁(yè)，法律出版社19版.
1最高人民法院《關(guān)于審理涉及金融資產(chǎn)管理公司收購(gòu)、管理、處置國(guó)有銀行不良貸款形成的資產(chǎn)的案件適用法律若干問題的規(guī)定》第九條：金融資產(chǎn)管理公司受讓有抵押擔(dān)保的債權(quán)后，可以依法取得對(duì)債權(quán)的抵押權(quán)，原抵押登記繼續(xù)有效。
2參見最高人民法院《關(guān)于審理經(jīng)濟(jì)合同糾紛案件有關(guān)保證的若干問題的規(guī)定》第十一條。相關(guān)案例見北京第二中級(jí)人民法院審理的華融資產(chǎn)管理公司案[2001]1024號(hào)。轉(zhuǎn)自陳貴民《民商審判案例與實(shí)務(wù)》308頁(yè)，群眾出版社2004年版。
3參見北京第二中級(jí)人民法院審理的長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司案[]4110號(hào)。轉(zhuǎn)自陳貴民《民商審判案例與實(shí)務(wù)》314頁(yè)，群眾出版社2004年版。另一個(gè)相關(guān)案例可參見陸永隸主編《金融貸款擔(dān)保案例評(píng)析》第4頁(yè)，法律出版社，201月版。
1保險(xiǎn)利益與保險(xiǎn)責(zé)任的關(guān)系參見吳志攀主編《金融法律典型案例解析》第二輯246頁(yè)，中國(guó)金融出版社2004年9月版。
1而一般的保證合同中的保證人是有先訴抗辯權(quán)的，參見韓良主編《貸款擔(dān)保法前沿問題案例研究》40頁(yè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2001年8月版。
公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇三
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,老百姓的生活水平也在不斷的提高,對(duì)住房更要求“高品質(zhì)”“高質(zhì)量”。房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,逐漸成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),在第二產(chǎn)業(yè)中占有十分重要的地位,越來(lái)越多的人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。這對(duì)于我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是良好的機(jī)遇又是極大的挑戰(zhàn)。而房地產(chǎn)企業(yè)作為建筑的開發(fā)商,其運(yùn)營(yíng)管理水平直接關(guān)系著建筑工程能否高質(zhì)高量地按時(shí)完成。若國(guó)有房地產(chǎn)想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持欣欣向榮的景象,則必須以自身發(fā)展的實(shí)際情況為基礎(chǔ),做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。該文主要闡述了國(guó)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理存在的問題以及策略。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);運(yùn)營(yíng)管理;問題策略
最近幾年,我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的提高拉升了百姓的房產(chǎn)購(gòu)買力,房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛。同時(shí),具有無(wú)限潛力的行業(yè)與偌大的市場(chǎng),使得更多人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。在這背景之下,民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)迅速崛起,房地產(chǎn)市場(chǎng)的格局發(fā)生明顯的動(dòng)搖,國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的地位發(fā)生動(dòng)搖。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,良好的運(yùn)營(yíng)管理才是國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)屹立于建筑行業(yè)不敗之地的前提,因此企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況,建立起更科學(xué)、更完善、更有效的運(yùn)營(yíng)管理制度,并對(duì)出現(xiàn)過(guò)的危機(jī)因素進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)發(fā)展中將會(huì)遇見的問題,制定有效的預(yù)防措施,為企業(yè)又穩(wěn)又好的發(fā)展提供有效的保障。
1國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理所存問題
無(wú)論什么企業(yè)都存在企業(yè)危機(jī),如若處理不當(dāng)則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的損失,甚至使該企業(yè)不復(fù)存在。所以企業(yè)應(yīng)該做到認(rèn)清形勢(shì),對(duì)存在的問題及時(shí)采取相應(yīng)的措施。目前房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、用人制度等方面存在不同程度的問題。
財(cái)務(wù)問題
首先管理者自身缺乏運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)。有的企業(yè)管理者由包工頭逐漸發(fā)展起來(lái),缺乏專業(yè)素養(yǎng)與意識(shí),在企業(yè)管理中更是憑借自身以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及自身的認(rèn)知系統(tǒng)做出判斷。人員素質(zhì)不高,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算等資料出現(xiàn)不真實(shí)性和不完整性,結(jié)果企業(yè)內(nèi)部資金容易被盜用或流失。管理者沒有專業(yè)知識(shí)作為基奠,決策分析缺乏科學(xué)依據(jù)。該狀況給房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展與進(jìn)步造成了巨大的障礙。然后是融資問題。房地產(chǎn)企業(yè)承包項(xiàng)目時(shí),建設(shè)過(guò)程需要投入大量的資金。那么必須通過(guò)融資來(lái)籌集大量的資金。多數(shù)企業(yè)自身由于內(nèi)部財(cái)務(wù)比列無(wú)法達(dá)到銀行貸款標(biāo)準(zhǔn),既無(wú)中介擔(dān)保,又無(wú)抵押貸款缺乏信資,只好轉(zhuǎn)向民間高息貸款。但此舉存在風(fēng)險(xiǎn)更大,而且這種融資方式極大增加了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。而對(duì)于償還籌措的資金,只有保證項(xiàng)目成功竣工,并且商品房得到許可證開始預(yù)售后,資金才可能慢慢地回籠。倘若未能獲取回籠資金,后果可想而知,企業(yè)的命運(yùn)將不堪設(shè)想。融資完成、項(xiàng)目開始建設(shè)后,又受大幅波動(dòng)的利率匯率及證券市場(chǎng)的影響，那么房產(chǎn)企業(yè)極有可能出現(xiàn)資不抵債的問題,資金出現(xiàn)斷接,則最終致使項(xiàng)目中止更甚者企業(yè)走向破產(chǎn)。接著為企業(yè)日常資金管理問題。目前多數(shù)企業(yè)忽視了資金流動(dòng)性管理的重要性,從而導(dǎo)致資金嚴(yán)重沉淀。企業(yè)急于獲取回籠資金,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行促銷,一味認(rèn)為只要商品房售出,則有利潤(rùn)獲得。在出售商品房時(shí)忽略了客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及信用額度;為客戶購(gòu)房進(jìn)行擔(dān)保甚至還幫助客戶償還銀行貸款等。此舉嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部原有資金空缺。當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)不樂觀、房產(chǎn)貶值時(shí),企業(yè)財(cái)政則難以恢復(fù),日漸空虛。
運(yùn)營(yíng)成本管理問題
目前許多房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理水平粗放,因其缺少組織架構(gòu)支撐,欠缺運(yùn)營(yíng)成本管理意識(shí)。在運(yùn)營(yíng)成本管理意識(shí)上與“財(cái)務(wù)成本”“造價(jià)成本”的概念混淆,沒有透徹地理解全過(guò)程、全成本的管理思想。并存在有的房地產(chǎn)企業(yè)在開展運(yùn)營(yíng)成本管理工作之前,并沒有設(shè)置負(fù)責(zé)成本工作的專職部門,更沒有建立運(yùn)營(yíng)成本管理平臺(tái)與保障體系。許多房地產(chǎn)公司開始運(yùn)營(yíng)成本的管理,但并沒有“目標(biāo)成本”以及“動(dòng)態(tài)成本”概念,更別說(shuō)有完整的成本管理系統(tǒng)。所謂房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理過(guò)程是一個(gè)pdca過(guò)程,包括了:目標(biāo)成本的形成,成本控制,如何得到動(dòng)態(tài)成本,如何調(diào)整異常成本。運(yùn)營(yíng)成本管理是以精細(xì)化管理的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),這需要具有“綜合能力”的運(yùn)營(yíng)成本管理人才,而這種人才也正是人才市場(chǎng)中所缺少的。同時(shí)合同變更導(dǎo)致不及時(shí)測(cè)算成本。時(shí)效性強(qiáng)、難以衡量的變化往往無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算成本,造成運(yùn)營(yíng)成本控制風(fēng)險(xiǎn)。并且由于合同在執(zhí)行過(guò)稱中變化的發(fā)生,使付款金額的計(jì)算和審核難度很大,所以少數(shù)企業(yè)最后超合同付款時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動(dòng),但是該情況卻難以有效杜絕。
2國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)之道
提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)
無(wú)論企業(yè)的大小,也無(wú)論一個(gè)企業(yè)的什么崗位,上到高成管理者下到一線業(yè)務(wù)員,都需要有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)。并且企業(yè)應(yīng)該定期組織企業(yè)上下各層人員進(jìn)行培訓(xùn),不管能力大小都應(yīng)該接受知識(shí)的積累與更新。對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)不僅僅包括專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),還有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn);對(duì)于管理者進(jìn)行企業(yè)管理知識(shí)的普及與強(qiáng)化,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),讓企業(yè)管理與運(yùn)行更加合理、科學(xué)。只有將企業(yè)全體人員的素質(zhì)提高了,企業(yè)的整體綜合素質(zhì)才會(huì)有所提高,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)更加高效。
加強(qiáng)房地產(chǎn)管理者投資決策
風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)和政策法規(guī)是影響房地產(chǎn)行業(yè)的兩大外部因素。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)商蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,例如:因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目周期長(zhǎng),從項(xiàng)目可行性研究到產(chǎn)品上市時(shí)間,市場(chǎng)需求的可能性大有變化,可能導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售期延長(zhǎng),融資成本提高。而金融政策直接影響開發(fā)商和購(gòu)買者的資本,影響項(xiàng)目的開發(fā)與銷售。所以種種存在的風(fēng)險(xiǎn)要求一個(gè)企業(yè)管理者的決策必須做到統(tǒng)籌全局,掌握一定的管理經(jīng)營(yíng)知識(shí)必不可少,而且還要時(shí)刻掌握熟悉政府的政策與市場(chǎng)的導(dǎo)向,對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)可有可無(wú)的部分,如果一個(gè)企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)管理,也許一個(gè)決策就讓整個(gè)公司不復(fù)存在。因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),并配以相應(yīng)的專業(yè)管理者。
建立運(yùn)營(yíng)成本管理平臺(tái)和保障體系
房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目基本特點(diǎn):周期長(zhǎng)、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、涉及內(nèi)容多等,這些特點(diǎn)都需要企業(yè)管理者做到面面細(xì)微,處處謹(jǐn)慎,否則極易給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。而運(yùn)營(yíng)成本是房地產(chǎn)開發(fā)商在項(xiàng)目實(shí)施中的的重要工作之一,貫穿于實(shí)施項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,不容小覷。如若開發(fā)商想要保障開發(fā)項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,則必須重視運(yùn)營(yíng)成本管理工作,切實(shí)提高運(yùn)營(yíng)管理水平。動(dòng)態(tài)的成本相當(dāng)復(fù)雜,房地產(chǎn)企業(yè)必須通過(guò)利用信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理水平來(lái)獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)成本,實(shí)現(xiàn)成本核算、成本控制的目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)成本管理系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)地反應(yīng)工程造價(jià)信息平臺(tái),它可以幫助建立成本結(jié)構(gòu),規(guī)范流程,核心業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)跟蹤,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與金融、財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。大大提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制能力,加快決策過(guò)程,讓決策更加準(zhǔn)確有效,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3結(jié)語(yǔ)
房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)種種挑戰(zhàn),要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持一片欣欣向榮的景象,那么就要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作,不管是財(cái)務(wù)管理還是運(yùn)營(yíng)成本的管理,都需要結(jié)合切身實(shí)際完善機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該做到從多方面做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制,在保證有效化解市場(chǎng)危機(jī)的同時(shí),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)作為開發(fā)商,其運(yùn)營(yíng)健康科學(xué)與否直接關(guān)系到我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此房產(chǎn)企業(yè)必須保證高效、高品質(zhì)、健康發(fā)展,打造良好口碑。
參考文獻(xiàn)
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公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇四
（1）項(xiàng)目合作項(xiàng)目合作是最簡(jiǎn)單的合作方式，該合作方式不受其他因素的因素，只要兩方企業(yè)達(dá)成共識(shí)，即可在同一平臺(tái)上進(jìn)行合作。合作后需要建立具有法人資格的項(xiàng)目公司，以項(xiàng)目公司的名義辦理相關(guān)手續(xù)，合作開發(fā)的權(quán)利和義務(wù)要由股東會(huì)議決定。在合作過(guò)程中采用增資擴(kuò)股或者資金轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行項(xiàng)目合作。采用項(xiàng)目合作的方式能減少本企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，避免由于新成立項(xiàng)目缺少資金而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的戰(zhàn)略管理思想，是指企業(yè)為了達(dá)成共識(shí)，自愿組成的以契約為紐帶的、相互合作、利益共享的合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是企業(yè)之間為了形成長(zhǎng)期合作的共識(shí)，核心是“競(jìng)爭(zhēng)合作”。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少企業(yè)之間的交易成本，構(gòu)成穩(wěn)定的市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。戰(zhàn)略合作的形式包括強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)弱聯(lián)合，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，考慮到企業(yè)的整體發(fā)展，要求在戰(zhàn)略合作中做到資源共享，信息暢通，達(dá)到雙贏的效果。戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較強(qiáng)的集體合作性，將聯(lián)盟公司凝聚成一股力量，提升運(yùn)作效率。其次企業(yè)在同一平臺(tái)進(jìn)行合作，加強(qiáng)技術(shù)交流，保證在各自市場(chǎng)中保持經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
二、房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的運(yùn)行管理手段
跨區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目的成功與否是企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在競(jìng)爭(zhēng)模式不斷提升的背景下，企業(yè)管理跨度逐漸擴(kuò)大，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，因此掌握正確的運(yùn)行管理方式至關(guān)重要，以下將對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的方式進(jìn)行探究。
1.優(yōu)化管控模式的選擇很多企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展過(guò)程中選擇管控式模式，在轉(zhuǎn)型階段，出現(xiàn)強(qiáng)制性操作的特點(diǎn)，因此在發(fā)展中優(yōu)化管控模式。對(duì)下屬公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，將管控模式逐漸專項(xiàng)戰(zhàn)略合作，在授權(quán)過(guò)程中要把握時(shí)機(jī)，按照企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的階段選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式，在轉(zhuǎn)化中要選用具有管理經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，保證其與下屬公司慢慢融合。
2.調(diào)整跨區(qū)域組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理模式的主題體現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)的形式是推動(dòng)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在管理中要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形式構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前主要組織結(jié)構(gòu)有職能制結(jié)構(gòu)。職能部結(jié)構(gòu)設(shè)置了不同的隸屬部門，各個(gè)職能的領(lǐng)導(dǎo)者可通過(guò)集約化的方式操控企業(yè)各個(gè)等級(jí)，保證企業(yè)有效運(yùn)行。該結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能及時(shí)了解其他部門的工作情況，保證各個(gè)部門信息的暢通性，是企業(yè)初具規(guī)模后廣泛采用的一種組織形式，具體運(yùn)轉(zhuǎn)形式如表一。
3.跨區(qū)域發(fā)展人才的培養(yǎng)與管理房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期長(zhǎng)，涉及的鏈條多，對(duì)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)能力很高的要求。培養(yǎng)優(yōu)秀人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。在管理中要不斷向管理人員灌輸正確的思想觀念，創(chuàng)新企業(yè)文化環(huán)境，采用一體化的人事管理理念，保證企業(yè)的整體性和一致性，禁止出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的行為趨勢(shì)，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外要做到吸收優(yōu)秀人才，逐漸為企業(yè)灌輸新的血液。
4.建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制在跨區(qū)域發(fā)展過(guò)程中要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，和區(qū)域市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展前景，確定合理的目標(biāo)。在管理中為了提升工作效率，可適當(dāng)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)授權(quán)是一種榮譽(yù)，適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制能提升大家的工作積極性，提升工作效率，同時(shí)達(dá)到返規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的，順利完成企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
房地產(chǎn)企業(yè)作為當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平有重要的作用。為了提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展，在跨區(qū)域發(fā)展中增強(qiáng)自身整體實(shí)力，在企業(yè)發(fā)展中，由于受到其他因素的影響導(dǎo)致，跨區(qū)域發(fā)展形式不容樂觀，要求企業(yè)結(jié)合未來(lái)發(fā)展前景，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理理念，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升本企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。
公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇五
摘要：在考慮將養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資在何處時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分考慮該項(xiàng)投資的期限問題。投資期限過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)限制養(yǎng)老保險(xiǎn)基金功能的發(fā)揮;投資期限過(guò)短，其收益性可能會(huì)比較低。
關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)管理;養(yǎng)老保險(xiǎn)制度
一、引言
社會(huì)保障是現(xiàn)代國(guó)家一項(xiàng)基本的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度。其中，養(yǎng)老保險(xiǎn)是社會(huì)保障體系的基本部分和主要環(huán)節(jié)，對(duì)促進(jìn)社會(huì)和諧以及可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。隨著我國(guó)人口老齡化日益嚴(yán)重及人們生活水平快速提升，養(yǎng)老保險(xiǎn)的支付壓力也在逐步加重。將養(yǎng)老保險(xiǎn)這一公共服務(wù)問題可以歸入運(yùn)營(yíng)管理中的服務(wù)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，引入運(yùn)營(yíng)管理的思想將從一個(gè)全新的角度將養(yǎng)老保險(xiǎn)的壓力來(lái)源問題明晰化，更易對(duì)癥下藥。
二、相關(guān)概念闡述
一個(gè)企業(yè)的流程能力指在給定的單位時(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，它由資源中最小的資源能力決定。這一最小的資源即可稱為瓶頸，是決定整個(gè)流程的流程能力的約束力。因此，首先需要明確養(yǎng)老保險(xiǎn)體制的運(yùn)營(yíng)流程，在此基礎(chǔ)上根據(jù)流程的約束情況找到流程的瓶頸所在。需要指出的是，瓶頸不等同于問題。問題是流程中的缺陷，而瓶頸則是流程中的約束條件。在同一流程中，必然會(huì)存在瓶頸，卻不一定會(huì)存在問題。同時(shí)，在一個(gè)流程中，只會(huì)有一個(gè)瓶頸，但可以存在多個(gè)問題。問題可以被逐一解決，但解決舊的瓶頸的同時(shí)又會(huì)誕生新的瓶頸。從供需角度出發(fā)，倘若供過(guò)于求，流程就會(huì)按照需求的速度進(jìn)行生產(chǎn)或服務(wù)，進(jìn)而與流程能力無(wú)關(guān)，這種情形下，瓶頸屬于需求約束;倘若供不應(yīng)求，流程就變成了供應(yīng)約束，本文中的瓶頸都將是供應(yīng)約束的，因?yàn)轲B(yǎng)老保險(xiǎn)金的供應(yīng)必然會(huì)小于需求。同時(shí)，根據(jù)不同的限制，供應(yīng)約束流程又可分能力約束或者輸入約束，如果有充足的輸入，供應(yīng)約束就體現(xiàn)為能力約束。
三、通用養(yǎng)老保險(xiǎn)制度分析
目前，世界各國(guó)實(shí)行的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度一共有三種模式，可概括為傳統(tǒng)型、國(guó)家統(tǒng)籌型和強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型。而各個(gè)國(guó)家在運(yùn)營(yíng)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度時(shí)主要采用的理念或方式有兩種:現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制。
1.現(xiàn)收現(xiàn)付制度流程分析
在現(xiàn)收現(xiàn)付模式下，按需制定繳費(fèi)水平，當(dāng)年在職一代的養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳收入全部用來(lái)支付已退休一代的養(yǎng)老金支出，以支定收，不留結(jié)余。展示了現(xiàn)收現(xiàn)付制模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。
2.完全積累制度流程分析
在完全積累模式下，職工個(gè)人和企業(yè)將資金存入職工在專門機(jī)構(gòu)的個(gè)人賬戶中，職工退休以后，提取個(gè)人賬戶中繳納總額和增值資金來(lái)維持自己的養(yǎng)老開支。展示了完全積累模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。其中各個(gè)符號(hào)代表的含義與其在現(xiàn)收現(xiàn)付制下的含義相同，x1’、x2’……xn’代表第1年、第2年……第n年社會(huì)整體養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付情況。之所以不通用中的y來(lái)表示而用x’來(lái)表示，代表完全積累制下個(gè)人所收到的養(yǎng)老保險(xiǎn)金都源于個(gè)人自身的繳費(fèi)積累。換句話說(shuō)，個(gè)人原先的繳費(fèi)金額將決定未來(lái)領(lǐng)取的養(yǎng)老保險(xiǎn)金額。在該模式下，為個(gè)體繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，包括個(gè)人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金和國(guó)家繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，全部進(jìn)入到了個(gè)人賬戶，經(jīng)過(guò)個(gè)人賬戶的保值增值的一系列的流程，最終個(gè)體可以在未來(lái)需要養(yǎng)老保險(xiǎn)金的時(shí)候從自己的個(gè)人賬戶中提取這筆資金。該流程充分體現(xiàn)了個(gè)體多繳多得的原則。個(gè)人多繳多得的原則還可以激勵(lì)在職人員多繳費(fèi)儲(chǔ)蓄養(yǎng)老金，同時(shí)又不會(huì)給財(cái)政帶來(lái)養(yǎng)老負(fù)擔(dān)。但該流程同樣存在瓶頸，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)基金會(huì)面臨利率，通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的投資來(lái)說(shuō)，一方面要實(shí)現(xiàn)基金的保值增值，即其年收益率至少應(yīng)該能跑贏通貨膨脹率;另一方面，社會(huì)保險(xiǎn)基金的投資要確保其投資的安全性。因此，基金的保值增值環(huán)節(jié)是該流程的瓶頸，該流程約束屬于能力約束。此外，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，若是采用完全積累制會(huì)出現(xiàn)一些實(shí)際問題，一方面，倘若部分人因?yàn)闅v史原因沒有繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的話便無(wú)法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)福利。因?yàn)樵谠摿鞒滔?，沒有繳費(fèi)就沒有個(gè)人賬戶，就更加不會(huì)有養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付，這無(wú)疑與我們建立社會(huì)保障體系的初衷相背離;另一方面，在于不經(jīng)過(guò)社會(huì)統(tǒng)籌的環(huán)節(jié)，政府無(wú)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移支付，這使得收入群體會(huì)成為最大的收益者，低收入者無(wú)法獲得保障，也就無(wú)法促進(jìn)社會(huì)公平。尤其對(duì)于基尼系數(shù)較高或者貧富差距較大的國(guó)家而言，完全積累模式的弊端將會(huì)更加明顯。
四、中國(guó)新型社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度分析
中國(guó)的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度在1995年之前一直實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付制的模式，繳費(fèi)責(zé)任主要由企業(yè)承擔(dān)。一方面，為緩解“銀色浪潮”的沖擊，;另一方面，我國(guó)社會(huì)主義的本質(zhì)要求是不會(huì)單獨(dú)實(shí)行只重效率忽視公平的完全積累模式。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度形成了“社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合”的部分積累模式，建立了多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系。展示了部分積累模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。從流程圖中我們可以看到，為個(gè)體繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金分為兩部分分別流入到個(gè)人賬戶和社會(huì)統(tǒng)籌賬戶，其中個(gè)人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金會(huì)進(jìn)入到個(gè)人賬戶，而企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金和國(guó)家繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金分別進(jìn)入到個(gè)人賬戶和社會(huì)統(tǒng)籌賬戶。而個(gè)人領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金時(shí)，也同樣是有兩部分來(lái)源，一部分來(lái)自個(gè)人賬戶的積累，另一部分來(lái)自于社會(huì)統(tǒng)籌的分配。因此，可以說(shuō)我國(guó)目前實(shí)行的“社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合”的部分積累制下的養(yǎng)老保障體系有機(jī)地將現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制結(jié)合起來(lái)。然而，這并不意味著新的流程不會(huì)存在瓶頸。瓶頸的產(chǎn)生和解決是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)反復(fù)的過(guò)程。通過(guò)制度的改革雖然可以解決原有制度的瓶頸，但舊的瓶頸的消失會(huì)帶來(lái)新的瓶頸。部分積累制雖然在一定程度上解決了現(xiàn)收現(xiàn)付制度和完全積累制度的瓶頸，但部分積累制并不能完全規(guī)避或解決。結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，當(dāng)前個(gè)人賬戶的養(yǎng)老保險(xiǎn)金數(shù)額龐大，同時(shí)要面對(duì)我國(guó)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及相對(duì)較高的通貨膨脹率，養(yǎng)老保險(xiǎn)金的保值增值壓力很大。因此部分積累制下的運(yùn)營(yíng)流程瓶頸依然是養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的保值增值環(huán)節(jié)。目前來(lái)看，我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)需求大于供給的現(xiàn)狀會(huì)長(zhǎng)期存在，供給的約束將會(huì)一直是我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的前提和動(dòng)力。而在部分積累制下的供給約束，既有輸入的約束，也有能力的約束。其中能力約束將是流程的主要約束條件。
五、提高中國(guó)養(yǎng)老保障能力的對(duì)策建議
本文就如何應(yīng)對(duì)瓶頸、實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)金的保值增值進(jìn)而提高新制度養(yǎng)老保障能力提出如下對(duì)策建議。
(1)健全養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營(yíng)管理的法律體系。目前，我國(guó)有關(guān)社會(huì)保障基金投資運(yùn)營(yíng)管理的法律法規(guī)還比較少，比較權(quán)威的是由財(cái)政部與勞動(dòng)和社會(huì)保障部在2001年發(fā)布的《全國(guó)社會(huì)保障基金投資管理暫行辦法》。一方面是法律體系不健全，政策的制定與完善沒有與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，且大多是以政策法規(guī)的形式表現(xiàn)出來(lái)，強(qiáng)制性較弱。另一方面，我國(guó)社會(huì)保障基金投資和管理的法律法規(guī)大多是由xxx制定的，地方政府欠缺自主性和主動(dòng)性。因此，應(yīng)盡快對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行相關(guān)立法，使其在運(yùn)行過(guò)程中真正做到有章可循、有法可依。比如，規(guī)定行政主管部門在監(jiān)管中的基本職責(zé)、行政部門沒有很好履行職責(zé)的責(zé)任如何承擔(dān)、投資運(yùn)營(yíng)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的歸屬等。
(2)優(yōu)化投資環(huán)境，拓寬投資渠道。和平穩(wěn)定的投資環(huán)境可以為養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的保值增值提供了一個(gè)較好的運(yùn)作環(huán)境。但是，當(dāng)前我國(guó)的投資環(huán)境還存在一定的缺陷。比如，投資的投機(jī)性、公司運(yùn)作的不規(guī)范性以及信息披露方面存在的問題等。為此，可以適當(dāng)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的因素，通過(guò)投標(biāo)等市場(chǎng)化的運(yùn)作方式提高投資市場(chǎng)的運(yùn)行效率。為了維護(hù)資本市場(chǎng)的正?？沙掷m(xù)發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮政府監(jiān)管和掌控等宏觀調(diào)控的作用。2014年6月16日，我國(guó)正式發(fā)布實(shí)施《全國(guó)社會(huì)保障基金信托貸款投資管理暫行辦法》，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金可用于投資銀行、國(guó)債、抵押性貸款以及信托性投資等渠道，這是我國(guó)不斷探索養(yǎng)老保險(xiǎn)基金保值增值的成果。2015年8月17日，xxx印發(fā)了《基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資管理辦法》，規(guī)定投資股票、股票基金、混合基金、股票型養(yǎng)老金產(chǎn)品的比例，合計(jì)不得高于養(yǎng)老基金資產(chǎn)凈值的30%。同時(shí)，國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)改制、上市，養(yǎng)老基金可以進(jìn)行股權(quán)投資。這是政府在探索過(guò)程中的瓶頸突破，但對(duì)運(yùn)營(yíng)的基金比例仍反映出政府對(duì)資金安全性的審慎態(tài)度。但是，在考慮將養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資在何處時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分考慮該項(xiàng)投資的期限問題。投資期限過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)限制養(yǎng)老保險(xiǎn)基金功能的發(fā)揮;投資期限過(guò)短，其收益性可能會(huì)比較低。總之，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資需要依靠專業(yè)的投資隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)在充分考慮基金的流動(dòng)性和基金收益率的前提下，確定合適的投資期限和安全合理的投資比例，提高基金的效率，分散養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效保障老年人的基本生活需求，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇六
摘要：隨著地級(jí)市煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和資產(chǎn)投入量逐漸增加，進(jìn)行煙草公司閑置資產(chǎn)管理是必然的。因此，筆者通過(guò)分析閑置資產(chǎn)的概念和煙草行業(yè)目前情況，選取y市地級(jí)公司為例，對(duì)閑置資產(chǎn)的情況、現(xiàn)狀和原因進(jìn)行分析，對(duì)于y市地級(jí)公司閑置資產(chǎn)管理存在的問題提出建議。
關(guān)鍵詞：地級(jí)市煙草公司；閑置資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀
一、引言
閑置資產(chǎn)是指已經(jīng)停用一年以上，且不需用的資產(chǎn)，或者已經(jīng)被新購(gòu)置的資產(chǎn)替代了的資產(chǎn)。對(duì)于目前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，閑置資產(chǎn)是使用率很低的資產(chǎn)，不一定是“不良”資產(chǎn)。閑置資產(chǎn)與“不良”資產(chǎn)最大的區(qū)別是閑置資產(chǎn)對(duì)這個(gè)企業(yè)而言可能會(huì)被閑置，但對(duì)其他企業(yè)或者行業(yè)而言是“優(yōu)質(zhì)”資產(chǎn)。從閑置資產(chǎn)的定義可以發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆巨大的隱形財(cái)富。在我國(guó)，煙草行業(yè)是一個(gè)極其特殊的行業(yè)，國(guó)家在限制其發(fā)展的同時(shí)又依靠煙草行業(yè)大量稅收為國(guó)家財(cái)政作出的特殊貢獻(xiàn)。由國(guó)家宏觀調(diào)控的煙草行業(yè)如何在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下找到自己盈利的渠道是一個(gè)擺在煙草行業(yè)面前的問題。資產(chǎn)是任何企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)與獲利的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。做好企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化與配置，使資產(chǎn)充分發(fā)揮其效益，真正做到物盡其用，是企業(yè)精細(xì)化管理的需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的重要體現(xiàn)。由于煙草企業(yè)的管理體制與業(yè)務(wù)性質(zhì)相對(duì)特殊，如覆蓋面廣、企業(yè)體制調(diào)整等原因，企業(yè)配置資產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量各地也存在著差異，資產(chǎn)在利用的同時(shí)也不可避免地產(chǎn)生了閑置情況。為此，加強(qiáng)煙草企業(yè)閑置資產(chǎn)管理，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率十分重要。
二、資產(chǎn)閑置的原因分析
資產(chǎn)閑置的原因很多，以y市煙草公司為例，資產(chǎn)閑置的現(xiàn)狀和原因主要有以下幾個(gè)方面：
1.煙葉產(chǎn)區(qū)布局調(diào)整導(dǎo)致閑置資產(chǎn)產(chǎn)生
這種原因造成的閑置資產(chǎn)主要為房屋建筑物。近年來(lái)，由于行業(yè)戰(zhàn)略部署調(diào)整，煙葉產(chǎn)區(qū)從量、點(diǎn)等方面均發(fā)生了較大變化。y市公司擬新建、擴(kuò)建的部分煙葉站點(diǎn)暫時(shí)取消，可以合并使用的煙葉站點(diǎn)進(jìn)行精簡(jiǎn)，因此導(dǎo)致一些原煙葉站點(diǎn)房屋閑置。部分非煙葉產(chǎn)區(qū)的縣區(qū)公司因?yàn)檗k公地點(diǎn)的遷移導(dǎo)致房屋閑置。閑置的房屋中，由于大部分年久失修，有房屋已經(jīng)坍塌的、有經(jīng)鑒定被列為危房的、存在著較大的安全隱患。
2.經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變導(dǎo)致閑置資產(chǎn)產(chǎn)生
，煙草公司取消了縣級(jí)煙草公司的`法人資格，最低的法人資格變?yōu)槭屑?jí)煙草公司，經(jīng)營(yíng)管理模式改為市級(jí)煙草公司直接配送到縣級(jí)的各個(gè)零售戶。因此，縣級(jí)煙草公司辦公用房、倉(cāng)儲(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須的固定資產(chǎn)以及地級(jí)煙草公司物流鏈上的相關(guān)資產(chǎn)不可避免的成為了閑置資產(chǎn)。
3.其他原因?qū)е麻e置資產(chǎn)產(chǎn)生
正常的原因形成的資產(chǎn)閑置，例如技術(shù)進(jìn)步和正常資產(chǎn)置換；非正常原因形成的資產(chǎn)閑置，例如管理層的決策失誤。
三、地級(jí)市煙草公司閑置資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
同樣以y市煙草公司為例，發(fā)現(xiàn)y市煙草公司在閑置資產(chǎn)管理中存在以下問題：
1.閑置資產(chǎn)的權(quán)屬不清或者不完整
在y市煙草公司閑置的資產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)：房屋權(quán)屬不完整清查共計(jì)80項(xiàng)。其中房屋無(wú)權(quán)證的40項(xiàng)，權(quán)屬所有人未變更的40項(xiàng)。按辦證時(shí)間劃分，近兩年新增資產(chǎn)，可辦理的5項(xiàng)；歷史遺留問題，可辦理的50項(xiàng)；歷史遺留問題，無(wú)法辦理的25項(xiàng)。土地權(quán)屬不完整清查共計(jì)79項(xiàng)。其中土地?zé)o權(quán)證的20項(xiàng)；權(quán)屬所有人未變更的59項(xiàng)。按土地性質(zhì)劃分其中劃撥土地50項(xiàng)；出讓土地23項(xiàng)；集體土地6項(xiàng)。按辦證原因劃分近兩年新增資產(chǎn)，可辦理的有12項(xiàng)；歷史遺留問題，可辦理38項(xiàng)；歷史遺留問題，無(wú)法辦理的19項(xiàng)；其他情況的10項(xiàng)。通過(guò)以上數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)y市煙草公司閑置資產(chǎn)的權(quán)屬所有人變更不及時(shí)、新增資產(chǎn)辦理權(quán)證不及時(shí)等問題。從資產(chǎn)的有效利用以及閑置資產(chǎn)的盤活而言，這種情況是不利的。
2.閑置資產(chǎn)的數(shù)量多、位置分散
由于縣級(jí)煙草公司法人資格的取消，以前縣級(jí)煙草公司的資產(chǎn)其中一部分形成閑置資產(chǎn)，這部分閑置資產(chǎn)坐落于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，位置分散，難以形成集中管理和集中處置利用。而且最重要的是這部分資產(chǎn)凈值占所有閑置資產(chǎn)的50%以上?；谠摫嚷氏鄬?duì)較大，考慮到全國(guó)各地存在的客觀差異，從絕對(duì)數(shù)來(lái)講也是不可小覷的。如前述原因，由于體制調(diào)整與經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)分散的緣故，這些極多又極其分散閑置資產(chǎn)亦難以充分利用或變現(xiàn)。如坐落于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的閑置資產(chǎn)難以有一個(gè)完備活躍的資本市場(chǎng)，對(duì)于這部分閑置資產(chǎn)的再利用或者處置都非常不利。這不僅僅是y市煙草公司的個(gè)例，全國(guó)范圍內(nèi)也存在很多這樣的閑置資產(chǎn)。
3.閑置資產(chǎn)的管理制度不完善
y市煙草公司在閑置資產(chǎn)的管理制度不夠完善，管理職責(zé)劃分不夠明確。在對(duì)閑置資產(chǎn)的處置和再利用方面，決策權(quán)只在一兩個(gè)人手里，存在閑置資產(chǎn)管理的盲目性和隨意性。在閑置資產(chǎn)管理的整個(gè)流程沒有細(xì)化到單個(gè)人身上，使得資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題，相關(guān)責(zé)任人相互推諉，進(jìn)而無(wú)法進(jìn)行處罰。對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)，相關(guān)的資產(chǎn)過(guò)戶沒有及時(shí)進(jìn)行，也沒有進(jìn)行及時(shí)的會(huì)計(jì)處理，因而造成賬實(shí)不符的現(xiàn)象。無(wú)法取得相關(guān)處理方式和金額，這將使得高層人員對(duì)閑置資產(chǎn)的管理十分不利。
四、閑置資產(chǎn)管理的主要做法和建議
近年來(lái)，y市煙草公司積極對(duì)閑置資產(chǎn)的管理中存在的問題進(jìn)行了積極的思考和探索，取得了一定的效益。
1.謹(jǐn)慎投資，加強(qiáng)源頭治理
目前，y市煙草公司的資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到一定數(shù)量，固定資產(chǎn)的投入已經(jīng)接近飽和狀態(tài)。對(duì)于公司新的投資，公司管理層應(yīng)當(dāng)積極思考，綜合公司現(xiàn)有資產(chǎn)和行業(yè)情況，判別該投資是否需要進(jìn)行，充分考慮投資回報(bào)率與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況。如果該投資會(huì)造成閑置資產(chǎn)的增加，應(yīng)當(dāng)考慮資產(chǎn)閑置的價(jià)值。將投資的源頭進(jìn)行監(jiān)控，減少了盲目性和隨意性的投資，有效控制了無(wú)規(guī)劃、無(wú)經(jīng)濟(jì)效益投資的增加，在根本上減少閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的利用效率。基于風(fēng)險(xiǎn)控制的角度考慮，還必須杜絕資產(chǎn)構(gòu)建中的“拍腦袋”情況，以免產(chǎn)生新的閑置資產(chǎn)。
2.健全閑置資產(chǎn)管理制度
在y市煙草公司內(nèi)部建立健全的閑置資產(chǎn)管理制度，不論對(duì)閑置資產(chǎn)的再利用還是閑置資產(chǎn)的處置都十分必要，只有規(guī)范閑置資產(chǎn)的處置或者再利用的整個(gè)過(guò)程，才能最有成效的提高資產(chǎn)的使用效率。各個(gè)部門積極溝通，發(fā)現(xiàn)問題集體討論是常規(guī)的規(guī)范制度。成立閑置資產(chǎn)管理小組，將財(cái)務(wù)管理人員、資產(chǎn)評(píng)估人員以及管理層等相關(guān)專業(yè)人才集中起來(lái)，功克閑置資產(chǎn)管理的難關(guān)是十分必要的。將閑置資產(chǎn)管理小組的人員分配到閑置資產(chǎn)的處置、再利用以及保管的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確分工，形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制度。
3.將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)
將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)，必然會(huì)提高管理層的重視。y市煙草公司存在“重購(gòu)置、輕管理”的現(xiàn)象，很多新上任的管理人員喜歡大刀闊斧的改革，購(gòu)買大量資產(chǎn)，從而形成大量閑置資產(chǎn)。將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)可以有效的防止這種不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。利用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，建立閑置資產(chǎn)比率、資產(chǎn)利用率等指標(biāo)據(jù)以考核管理層在閑置資產(chǎn)管理工作的績(jī)效。提高了管理層的重視，相關(guān)工作人員對(duì)閑置資產(chǎn)管理工作才會(huì)加以重視。
4.多樣化形式進(jìn)行閑置資產(chǎn)處置
y市煙草公司對(duì)閑置資產(chǎn)的處置方式主要有以下三種：一是將閑置資產(chǎn)進(jìn)行出租；二是有償轉(zhuǎn)讓閑置資產(chǎn)；三是將閑置資產(chǎn)重新改造、裝修，進(jìn)行自用。探索多樣化的閑置資產(chǎn)處置方式是加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。對(duì)于出租的資產(chǎn)采用一年一簽的形式，建立客戶信譽(yù)檔案，從而減少閑置資產(chǎn)的毀損；對(duì)于出租的資產(chǎn)納入常態(tài)化管理，加強(qiáng)對(duì)租賃者的安全培訓(xùn)，避免發(fā)生安全事故。
五、結(jié)束語(yǔ)
目前，地市級(jí)煙草公司閑置資產(chǎn)管理存在很多問題，但是只要全單位積極改善和加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理，做到謹(jǐn)慎投資，加強(qiáng)源頭治理；健全閑置資產(chǎn)管理制度；將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)以及采取多樣化形式進(jìn)行閑置資產(chǎn)處置等方面，必將使得地市級(jí)煙草公司閑置資產(chǎn)管理情況得到改善，為與省公司建立一體化管理奠定良好的基礎(chǔ)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
參考文獻(xiàn)
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公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇七
2006年2月，財(cái)政部發(fā)布了新的準(zhǔn)則體系，其中第20號(hào)準(zhǔn)則為《合并》會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。《企業(yè)合并》會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)布，改變了我國(guó)沒有專門的企業(yè)合并會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)務(wù)中主要參照財(cái)政部頒布的《企業(yè)兼并有關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》、《合并會(huì)計(jì)報(bào)表暫行規(guī)定》以及國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則中相應(yīng)準(zhǔn)則規(guī)定的局面。新企業(yè)合并準(zhǔn)則在與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同的同時(shí)，根據(jù)我國(guó)企業(yè)合并的實(shí)際情況，增加了符合我國(guó)國(guó)情的，但同時(shí)也給企業(yè)提供了新的利潤(rùn)操縱機(jī)會(huì)。
一、企業(yè)合并的購(gòu)買法和權(quán)益結(jié)合法。
購(gòu)買法認(rèn)為，企業(yè)合并是一個(gè)企業(yè)主體通過(guò)購(gòu)買方式取得其他參與合并企業(yè)凈資產(chǎn)的一種交易，在合并后被購(gòu)買的企業(yè)喪失法人地位不再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，被購(gòu)買企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和收益轉(zhuǎn)移到購(gòu)買方。在購(gòu)買法下，對(duì)所收到的資產(chǎn)與承擔(dān)的負(fù)債用與之交換的資產(chǎn)或權(quán)益的公允價(jià)值來(lái)衡量，購(gòu)買成本超過(guò)所取得的被購(gòu)買企業(yè)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的差額，確認(rèn)為商譽(yù)。合并企業(yè)的收益包括購(gòu)買企業(yè)當(dāng)年本身實(shí)現(xiàn)的收益以及購(gòu)買日后被購(gòu)買企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的收益。
權(quán)益結(jié)合法則認(rèn)為，企業(yè)合并是權(quán)益結(jié)合而不是購(gòu)買，其實(shí)質(zhì)是參與合并的各方企業(yè)的所有股東聯(lián)合起來(lái)控制他們?nèi)康膬糍Y產(chǎn)，以繼續(xù)共同分擔(dān)合并后企業(yè)主體的風(fēng)險(xiǎn)和收益，是原企業(yè)所有者風(fēng)險(xiǎn)和利益的聯(lián)合。在權(quán)益結(jié)合法下，資產(chǎn)和負(fù)債采用賬面成本核算，不存在商譽(yù)確認(rèn)問題。由于合并后的企業(yè)視同一開始就存在，不論合并發(fā)生在年度的哪個(gè)時(shí)點(diǎn)，參與合并企業(yè)整個(gè)年度的損益都要包括在合并后企業(yè)的損益中。
在購(gòu)買法下，重估后資產(chǎn)的公允價(jià)值通常高于其賬面價(jià)值，這些增值的資產(chǎn)將在以后年度通過(guò)折舊或攤銷等形式轉(zhuǎn)化為成本或費(fèi)用，從而導(dǎo)致購(gòu)買法下的成本費(fèi)用要高于權(quán)益結(jié)合法。另一方面，購(gòu)買法下合并企業(yè)當(dāng)年的利潤(rùn)僅僅包括被合并企業(yè)購(gòu)買日后實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，而權(quán)益結(jié)合法下合并企業(yè)當(dāng)年的`利潤(rùn)包括被合并企業(yè)整個(gè)年度的利潤(rùn)，而不管合并發(fā)生在哪一天。因此，權(quán)益結(jié)合法下的利潤(rùn)要高于購(gòu)買法。因?yàn)楹喜⒑髾?quán)益結(jié)合法仍以資產(chǎn)的原賬面價(jià)值核算，而購(gòu)買法以資產(chǎn)的公允價(jià)值核算，購(gòu)買法下資產(chǎn)賬面金額高于權(quán)益結(jié)合法，利潤(rùn)卻低于權(quán)益結(jié)合法，所以權(quán)益結(jié)合法下的凈資產(chǎn)收益率也要高于購(gòu)買法。
購(gòu)買法采用公允價(jià)值對(duì)購(gòu)入的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行計(jì)量，更能反映合并的實(shí)質(zhì)，也便于投資者預(yù)測(cè)合并后企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量。而權(quán)益結(jié)合法雖然核算簡(jiǎn)單，但缺乏合理的概念基礎(chǔ)，容易導(dǎo)致利潤(rùn)操縱行為。因此，國(guó)際上的做法是逐漸取消權(quán)益結(jié)合法，將購(gòu)買法作為企業(yè)合并唯一的會(huì)計(jì)處理方法。
美國(guó)是最早采用權(quán)益結(jié)合法的國(guó)家，1970年發(fā)布的apb第16號(hào)意見書《企業(yè)合并》允許同時(shí)采用購(gòu)買法和權(quán)益結(jié)合法，并對(duì)權(quán)益結(jié)合法的使用在參與合并企業(yè)的性質(zhì)、所有者權(quán)益的結(jié)合方式、是否存在有計(jì)劃的交易等方面提出了12項(xiàng)限制性條件，規(guī)定只有完全符合這12項(xiàng)條件的企業(yè)合并才能采用權(quán)益結(jié)合法編制合并報(bào)表。權(quán)益結(jié)合法雖然在一定程度上推動(dòng)了美國(guó)的并購(gòu)浪潮，但由于其通常能報(bào)告較高的收益，在實(shí)務(wù)中往往被濫用。并且它與購(gòu)買法的并用也產(chǎn)生了不少問題，相似的并購(gòu)可以通過(guò)一系列的策劃而選用有利于合并方的會(huì)計(jì)處理方法。特別是20世紀(jì)90年代以來(lái)，美國(guó)出現(xiàn)了第五次兼并浪潮，收購(gòu)和兼并涉及的金額也越來(lái)越大，通過(guò)權(quán)益結(jié)合法操縱合并后企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的經(jīng)濟(jì)日益增大，因此fasb在2001年頒布第141號(hào)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則《企業(yè)合并》中以取代apb第16號(hào)意見書，取消了權(quán)益結(jié)合法，明確購(gòu)買法是惟一可以使用的方法。
國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在其第22號(hào)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則《企業(yè)合并》中提出，當(dāng)參與合并的企業(yè)的股東共同分擔(dān)和分享合并后主體的風(fēng)險(xiǎn)和利益時(shí)，企業(yè)合并作為股權(quán)聯(lián)合核算，采用權(quán)益結(jié)合法。但后來(lái)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)認(rèn)為，盡管通過(guò)權(quán)益性工具的交換會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益的存在，但這些權(quán)益會(huì)在合并后發(fā)生變化，而權(quán)益結(jié)合法并沒有反映所有者權(quán)益的變化，并且該方法忽略了企業(yè)合并中交換的價(jià)值。鑒于采用權(quán)益結(jié)合法不能反映管理層對(duì)所進(jìn)行的投資及其后續(xù)績(jī)效的受托責(zé)任，2004年3月31日新發(fā)布的《國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則第3號(hào)――企業(yè)合并》取消了權(quán)益結(jié)合法。
無(wú)論是國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還是美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，均將同一控制下的企業(yè)合并排除在準(zhǔn)則規(guī)范范圍外。而我國(guó)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的不少企業(yè)合并均為同一控制下的企業(yè)合并，例如中央、地方國(guó)資委所控制的企業(yè)之間的合并，或者同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)兩個(gè)或多個(gè)子公司的合并。如果將同一控制下的企業(yè)合并排除在準(zhǔn)則的適用范圍之外，將無(wú)法真正解決我國(guó)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)合并問題。因此，在綜合考慮相關(guān)情況的基礎(chǔ)上，企業(yè)合并準(zhǔn)則按照參與合并的企業(yè)是否受同一方控制，將企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并，并對(duì)兩類企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了不同的規(guī)范。
同一控制下的合并，是指參與合并的企業(yè)在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制且該控制并非暫時(shí)性的。同一控制下的企業(yè)合并，不一定是合并雙方完全出于自愿的交易行為，合并對(duì)價(jià)也不是雙方討價(jià)還價(jià)的結(jié)果，不能代表公允價(jià)值，因此以賬面價(jià)值作為處理的基礎(chǔ)，采用權(quán)益結(jié)合法處理。合并方在企業(yè)合并中取得的資產(chǎn)和負(fù)債，按照合并日在被合并方的賬面價(jià)值計(jì)量，合并方取得的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值與支付的合并對(duì)價(jià)賬面價(jià)值（或發(fā)行股份面值總額）的差額，調(diào)整資本公積和留存收益。在合并報(bào)表編制上，視同被合并企業(yè)在此前期間一直在合并范圍之內(nèi)，即合并后形成的主體在以前期間一直存在。合并資產(chǎn)負(fù)債表包括被合并方相關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債的賬面價(jià)值，合并利潤(rùn)表包括被合并方在合并前及合并后的收入、費(fèi)用和利潤(rùn)，也就是說(shuō)合并的利潤(rùn)表不僅要包括被合并企業(yè)合并后的利潤(rùn)，而且要包括被合并企業(yè)合并前所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。
非同一控制下的企業(yè)合并，是指參與合并的各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制。非同一控制下的企業(yè)合并，可以有雙方的討價(jià)還價(jià)，是雙方自愿交易的結(jié)果，因此有雙方認(rèn)可的公允價(jià)值，采用購(gòu)買法處理。購(gòu)買方在購(gòu)買日對(duì)作為企業(yè)合并對(duì)價(jià)付出的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔(dān)的負(fù)債按照公允價(jià)值計(jì)量，公允價(jià)值與其賬面價(jià)值的差額，計(jì)入當(dāng)期損益。購(gòu)買方對(duì)合并成本大于合并中取得的被購(gòu)買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額，確認(rèn)為商譽(yù)。經(jīng)復(fù)核合并成本仍小于合并中取得的被購(gòu)買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的，其差額計(jì)入當(dāng)期損益。在合并報(bào)表編制上，企業(yè)合并取得的被購(gòu)買方各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債及或有負(fù)債以公允價(jià)值列示，母公司合并成本與取得的子公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額，以商譽(yù)列示。
無(wú)論采用權(quán)益結(jié)合法還是購(gòu)買法，在實(shí)際操作中都存在一定的利潤(rùn)操縱空間，值得相關(guān)部門和投資者的重視。
在權(quán)益結(jié)合法下，由于合并后的企業(yè)視同一開始就存在，不論合并發(fā)生在哪一天，參與合并企業(yè)整個(gè)年度的損益都要包括在合并后企業(yè)的損益中。企業(yè)有可能在年末為了考核或者美化業(yè)績(jī)的需要，進(jìn)行突擊式的合并，將當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的企業(yè)利潤(rùn)拉進(jìn)企業(yè)的報(bào)表中。此外，權(quán)益結(jié)合法以賬面價(jià)值作為計(jì)量的基礎(chǔ)，不需要對(duì)購(gòu)入資產(chǎn)重估價(jià)值，在資產(chǎn)重估價(jià)值高于賬面價(jià)值的情況下，企業(yè)可以在合并后處置事實(shí)已增值但賬面沒有反映的資產(chǎn)，獲取經(jīng)營(yíng)收益或非經(jīng)營(yíng)收益。
在購(gòu)買法下，支付對(duì)價(jià)資產(chǎn)的公允價(jià)值和賬面價(jià)值的差額計(jì)入當(dāng)期損益，購(gòu)買企業(yè)可通過(guò)調(diào)節(jié)資產(chǎn)的公允價(jià)值來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)。利用公允價(jià)值，購(gòu)買企業(yè)還可以壓低購(gòu)入資產(chǎn)的重估價(jià)值，比如低估被購(gòu)買企業(yè)的資產(chǎn)、高估其負(fù)債，再在合并后通過(guò)處置這些資產(chǎn)和負(fù)債獲取利潤(rùn)。并且合并價(jià)差作為商譽(yù)入賬，按照新的資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，商譽(yù)不需要攤銷，只要求定期進(jìn)行減值測(cè)試，這樣，企業(yè)也不會(huì)面臨合并后商譽(yù)攤銷的壓力。利用合并利潤(rùn)表不包含被購(gòu)買企業(yè)合并前損益的特點(diǎn)，被購(gòu)買企業(yè)可在合并前通過(guò)計(jì)提巨額存貨跌價(jià)準(zhǔn)備或壞賬準(zhǔn)備等手段報(bào)出巨額虧損，合并后再予以轉(zhuǎn)回，或者提前確認(rèn)費(fèi)用、推遲確認(rèn)收入，從而提升合并后企業(yè)的業(yè)績(jī)。
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公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇八
在近幾十年來(lái)的實(shí)踐中，我國(guó)將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到了高速公路的運(yùn)營(yíng)管理，積極推行內(nèi)部招投標(biāo)以及公司化運(yùn)營(yíng)管理，并取得了不錯(cuò)的效果。但這種方式只是對(duì)承包管理進(jìn)行了改進(jìn)。因此，國(guó)家要逐步開放高速公路運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理中的每一項(xiàng)工作或者工程都進(jìn)行公開招投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理單位的優(yōu)選以及精選，從而保證運(yùn)營(yíng)管理效率。除此之外，在開放高速公路運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)的同時(shí)，要嚴(yán)格遵循循序漸進(jìn)原則，先在高速公路運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)中實(shí)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，當(dāng)相關(guān)管理企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)后，再向社會(huì)開放，從而實(shí)現(xiàn)高速公路運(yùn)營(yíng)管理的市場(chǎng)化以及社會(huì)化[5]。
4.2成立高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)，規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)。
相關(guān)政府主管部門要在高速公路運(yùn)營(yíng)管理中，充分發(fā)揮它的宏觀調(diào)控作用，將運(yùn)營(yíng)管理逐漸交由相關(guān)管理企業(yè)或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，而把自身的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到政策制定以及行業(yè)規(guī)劃管理上面來(lái)。此外，還可以成立高速公路運(yùn)營(yíng)管理中介公司，主要負(fù)責(zé)提供運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)的政策引導(dǎo)以及信息服務(wù)等，讓整個(gè)市場(chǎng)變得更加規(guī)范化以及法治化。
4.3實(shí)行“國(guó)路民養(yǎng)”政策，減少高速公路運(yùn)營(yíng)管理程本。
“國(guó)路民養(yǎng)”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是指將國(guó)家的高速公路，在其經(jīng)營(yíng)權(quán)以及所有權(quán)分離的基礎(chǔ)上，按照市場(chǎng)原則，以契約的形式，將高速公路的運(yùn)營(yíng)管理交由中標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)的一種方式。通過(guò)這種方式，高速公路運(yùn)營(yíng)管理單位可以在公司內(nèi)部，開展個(gè)人招標(biāo)來(lái)將公路的某一部分工作分包出去，與承包方簽訂相應(yīng)的承包合約，實(shí)現(xiàn)用工社會(huì)化[6]。此外，該公司還要定期對(duì)承包方的工作進(jìn)行監(jiān)督以及管理，并按照工作完成情況來(lái)支付相應(yīng)報(bào)酬。它不僅可以減輕高速公路運(yùn)營(yíng)管理單位的工作壓力，同時(shí)還為多元化高速公里運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)的建立起到積極作用，從而在減少運(yùn)營(yíng)管理成本的同時(shí)，提高運(yùn)營(yíng)管理單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。
5結(jié)語(yǔ)。
在高速公路的建設(shè)管理中，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理模式的市場(chǎng)化，是我國(guó)高速公路發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，相關(guān)政府主管部門要積極開放高速公路運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)，并提供一個(gè)寬松的法律政策環(huán)境，從而為今后我國(guó)高速公路建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展提供保障。
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公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇九
摘要:有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)是公司法基于保障公司的“人合”屬性的目的而對(duì)股東出資轉(zhuǎn)讓的一種限制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種限制阻礙了股權(quán)的合理移轉(zhuǎn)，不利于社會(huì)總收益的提高。本文從法經(jīng)濟(jì)學(xué)的交易成本和效益最大化角度對(duì)該制度進(jìn)行分析，以期在今后的立法工作中加以完善。
有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)是指當(dāng)有限責(zé)任公司的股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，其他股東基于其公司股東的身份而享有的在同等條件下優(yōu)先于第三人購(gòu)買該股權(quán)的權(quán)利。我國(guó)《公司法》對(duì)有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)進(jìn)行了如下規(guī)定:有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購(gòu)買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)是股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的一項(xiàng)重要制度，它對(duì)于保護(hù)股東的既得利益與預(yù)期利益，維護(hù)有限責(zé)任公司的人合性具有重要意義。但是該制度的設(shè)立系以犧牲有限責(zé)任公司股權(quán)的部分市場(chǎng)流通功能為代價(jià)的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，出資應(yīng)當(dāng)具有可轉(zhuǎn)讓性，其流動(dòng)性越強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)價(jià)值則越高。實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn)，正是這種對(duì)有限責(zé)任公司股東出資轉(zhuǎn)讓的強(qiáng)制性限制導(dǎo)致了其交易價(jià)格的下滑，以及市場(chǎng)流通性的降低。我國(guó)現(xiàn)行公司法對(duì)于股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓缺乏可操作性的規(guī)定，股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的設(shè)定是否可以實(shí)現(xiàn)立法者的初衷，是否合乎現(xiàn)代民法簡(jiǎn)便交易的出發(fā)點(diǎn)，是否有利于保護(hù)社會(huì)整體利益，都有待商榷。以下便從法經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)于股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)制度予以分析。
法經(jīng)濟(jì)學(xué)又稱作經(jīng)濟(jì)分析法學(xué)、法律經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律的經(jīng)濟(jì)分析等，是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法和理論，主要是運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共選擇等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論及其他有關(guān)實(shí)證和規(guī)范方法考察、研究法律和法律制度的形成、構(gòu)造、流程、過(guò)程、效率及將來(lái)發(fā)展的學(xué)科。其發(fā)端于20世紀(jì)60年代的美國(guó)，之后得到快速發(fā)展，并逐漸形成一套完整的理論體系和獨(dú)特的研究方法。以美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德q科斯(ronaldqhqcoase)于1960年發(fā)表的《社會(huì)成本問題》作為法經(jīng)濟(jì)學(xué)開創(chuàng)的標(biāo)志。波斯納(richardallenposner)于1973年出版的著作《法律的經(jīng)濟(jì)分析》(“economicanalysisoflaw”)則被視為法經(jīng)濟(jì)學(xué)的權(quán)威。
三、從交易成本的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。
根據(jù)科斯定理，在交易成本大于零的現(xiàn)實(shí)世界中，不同的權(quán)利界定，帶來(lái)不同效率的資源配置。因此，法律的作用顯得極其重要，只有通過(guò)法律合理地分配權(quán)利，才能夠以最低的交易成本達(dá)到最高的資源配置效率，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“財(cái)富最大化”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家波斯納認(rèn)為社會(huì)資源相對(duì)于人的需求是有限的，因而需要對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行有效配置以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，而市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)資源配置的場(chǎng)所，市場(chǎng)功能的發(fā)揮則有賴于法律法規(guī)的保障。他提出以自由市場(chǎng)、自愿交易作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本模式，認(rèn)為市場(chǎng)是解決法律經(jīng)濟(jì)利益沖突的有效途徑，市場(chǎng)規(guī)律應(yīng)當(dāng)作為法律制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。衡量一項(xiàng)法律制度的重要標(biāo)準(zhǔn)就是這項(xiàng)法律制度能否實(shí)現(xiàn)以最低的成本達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效果的目的。根據(jù)波斯納定理:如果市場(chǎng)交易成本過(guò)高而抑制交易，那么，權(quán)利應(yīng)賦予那些最珍視它們的人。所謂“交易成本”，是指不同經(jīng)濟(jì)主體在交易活動(dòng)過(guò)程中搜集交易信息、進(jìn)行交易談判、決策與簽訂合約、監(jiān)督交易合約執(zhí)行等所發(fā)生的費(fèi)用，包括信息成本、談判成本、決策成本、監(jiān)督成本、違約成本等。就股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)法律制度而言，目前股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)產(chǎn)生的交易成本主要有:一，締約成本，即雙方當(dāng)事人為達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同而進(jìn)行的信息采集、信息交換、市場(chǎng)調(diào)查、議價(jià)談判、擬定條款等前期工作付出的成本。二，履約成本，即雙方當(dāng)事人為了履行股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，互相支付對(duì)價(jià)而付出的成本。三，違約成本，即當(dāng)事人未履行己方義務(wù)或者履行不符合股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的約定，導(dǎo)致合同相對(duì)方遭受了相應(yīng)的損害或合同交易目的不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，違約方應(yīng)當(dāng)為此不利結(jié)果支付的成本。四，救濟(jì)成本，若股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同雙方當(dāng)事人在交易過(guò)程中一方的權(quán)利受到損害，受損害方為使己方的權(quán)利得到法律保障而采用雙方協(xié)商解決、由第三方斡旋調(diào)解、提起訴訟或申請(qǐng)仲裁等救濟(jì)方式付出的成本。優(yōu)先購(gòu)買權(quán)是附條件的形成權(quán)，一經(jīng)行使，股東之間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易即告成立。依據(jù)公司法的規(guī)定，擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的股東應(yīng)當(dāng)將其與第三人關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的交易條件告知公司現(xiàn)有股東，只要公司現(xiàn)有股東中的任何一位行使同等條件下的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，則意味著該股東和擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的'股東已就股權(quán)轉(zhuǎn)讓達(dá)成一致。那么第三人為此交易付出的締約成本將被浪費(fèi)，耗費(fèi)了大量人力、物力和時(shí)間達(dá)成的交易條款只是為行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的股東服務(wù)，而對(duì)此該股東卻沒有任何法定義務(wù)向第三人進(jìn)行補(bǔ)償，這就極大地降低了第三人與擬轉(zhuǎn)讓出資的股東之間進(jìn)行談判和達(dá)成合意的積極性，現(xiàn)實(shí)中容易導(dǎo)致股權(quán)交易中股權(quán)價(jià)格的下滑。與此同時(shí)，轉(zhuǎn)讓股東陷入“一股二賣”的境地，將不得不承擔(dān)違約責(zé)任，支付違約成本。實(shí)踐中股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)也往往為其他股東不正當(dāng)干涉對(duì)外轉(zhuǎn)讓出資提供了可乘之機(jī)，從而增加了交易成本，降低了交易關(guān)系的穩(wěn)定性。在履約階段以及權(quán)利救濟(jì)階段，人們對(duì)于“同等條件”的標(biāo)準(zhǔn)存在很大爭(zhēng)議，這也成為增加交易成本的風(fēng)險(xiǎn)。
四、從效益最大化的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。
卡爾多－?？怂剐收J(rèn)為在交易行為中如果一方獲利而另一方受損，但是獲利者的所得足以彌補(bǔ)受損者的所失(而不管這種彌補(bǔ)事實(shí)上是否真的發(fā)生)，就表明總的社會(huì)福利增加了。根據(jù)法經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，財(cái)產(chǎn)權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性是使財(cái)產(chǎn)價(jià)值最大化的最重要保證。當(dāng)物品是由對(duì)其評(píng)價(jià)最高的人消費(fèi)時(shí)，資源配置才是最有效率的。只有通過(guò)自由交易的方式使資源不斷從低效率主體向高效率主體轉(zhuǎn)移，才能最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效益最大化的目標(biāo)。股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)制度中的優(yōu)先購(gòu)買人未必是最有效率利用資源的人。優(yōu)先購(gòu)買權(quán)賦予特定權(quán)利主體以同等條件下優(yōu)先購(gòu)買的特權(quán)，從而影響人們之間資源分配和財(cái)產(chǎn)權(quán)利的流轉(zhuǎn)。優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的行使，阻礙了第三人公平競(jìng)價(jià)參與交易，不利于真正能夠有效利用物的人獲得物權(quán)。股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的設(shè)置限制了擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)股東的財(cái)產(chǎn)權(quán)，不利于其按照真實(shí)意愿出賣財(cái)產(chǎn)或者實(shí)現(xiàn)收益的最大化。有限責(zé)任公司人合性的法律屬性是股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)產(chǎn)生的重要依據(jù)。但這并不意味著在任何時(shí)候都要優(yōu)先地維護(hù)有限責(zé)任公司的人合性，尤其是在股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)過(guò)程中。因?yàn)楣竟蓶|轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為本身就表明原股東之間的“人合”關(guān)系已不再和諧，所以是否有必要犧牲潛在的受讓人的利益，并且徒增社會(huì)的總體成本來(lái)賦予其他股東以優(yōu)先購(gòu)買權(quán)有待進(jìn)一步探討。從法經(jīng)濟(jì)學(xué)交易成本和效益最大化的角度來(lái)看，有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)制度的設(shè)置欠缺經(jīng)濟(jì)合理性，亟需我們?cè)诮窈蟮牧⒎ㄖ杏枰愿母锖屯晟啤?BR> ［參考文獻(xiàn)］。
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公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇十
一、為了強(qiáng)化在崗電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免違章作業(yè)及各類設(shè)備，人身事故，由焦煤公司培訓(xùn)中心對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容有《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程》。培訓(xùn)結(jié)束后，參加焦煤公司的統(tǒng)一考試，成績(jī)均合格。為春檢工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、各供用電單位對(duì)自己的供用電系統(tǒng)（包括辦公室、機(jī)電班、車間等電器開關(guān)、刀閘、供電線路等）進(jìn)行檢查，并制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施，貫徹到每個(gè)施工人員，對(duì)查出的隱患及時(shí)處理，使電氣設(shè)備達(dá)到臺(tái)臺(tái)完好。焦煤公司一號(hào)井和大蹬溝煤礦對(duì)井上、下輸電線路、漏電保護(hù)裝置進(jìn)行了認(rèn)真檢查，并建立了檢查記錄，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行了整改。對(duì)井（礦）變電所的繼電保護(hù)裝置進(jìn)行了認(rèn)真的檢驗(yàn)和校對(duì)，保證了每臺(tái)開關(guān)柜的整定正確及動(dòng)作靈敏。
三、對(duì)已到試驗(yàn)周期的繼電保護(hù)裝置，絕緣用具，安全器具，電氣測(cè)量?jī)x表及絕緣用具等都安排了修、校、試驗(yàn)，不存在超周期運(yùn)行情況。
四、機(jī)電科組織有關(guān)人員對(duì)6kv線路進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對(duì)不合格的絕緣瓷瓶和拉線進(jìn)行了更換。對(duì)投入使用的變壓器的油位、油質(zhì)及絕緣情況進(jìn)行了檢查測(cè)試。全部變壓器的油質(zhì)經(jīng)試驗(yàn)全部合格，對(duì)油位低的變壓器及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充合格的變壓器油。
對(duì)所有變壓器防雷裝置，都進(jìn)行了檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)工作，使其在完好狀態(tài)下工作。對(duì)各單位電氣設(shè)備的接地裝置的接地電阻進(jìn)行了測(cè)試。對(duì)接地電阻值超標(biāo)的重新焊接了接地裝置，接地極進(jìn)行覆蓋工業(yè)鹽和鋸沫等減少接地電阻的措施，使其達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》對(duì)接地電阻的要求，完全符合規(guī)定的要求。
通過(guò)這次春季電氣安全大檢查，使一些不安全隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步提高了我公司供電質(zhì)量，提高了電氣操作工人的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了安全意識(shí)，為我公司的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇十一
20xx年上半年，aa集團(tuán)公司在黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞年初職代會(huì)“堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，遵循高、大、新，實(shí)現(xiàn)aa集團(tuán)公司新一輪快速發(fā)展”的工作目標(biāo)，克服了原材料持續(xù)上揚(yáng)、業(yè)務(wù)承接量不足等諸多不利因素的影響，完成機(jī)械加工總量17194噸，m產(chǎn)品106臺(tái)，n產(chǎn)品8臺(tái)，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值7760萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入8315.68萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)331.73萬(wàn)元，利潤(rùn)總額303.45萬(wàn)元。若剔除ss公司的影響，則上半年完成機(jī)械加工總量12700噸，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值5969萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入6485.18萬(wàn)元(其中主營(yíng)收入6435.22萬(wàn)元、外銷257.50萬(wàn)元)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)256.36萬(wàn)元，利潤(rùn)總額255.48萬(wàn)元，與上年同期相比，分別增長(zhǎng)了915萬(wàn)元、1676.41萬(wàn)元、18.92萬(wàn)元和15.93萬(wàn)元，增長(zhǎng)率分別為18.10%、34.86%、7.97%和6.65%;營(yíng)業(yè)收入、外銷收入和利潤(rùn)總額分別完成年度計(jì)劃11100萬(wàn)元、400萬(wàn)元和610萬(wàn)元的58.43%、64.38%和41.88%;但合并銷售毛利率、合并銷售利潤(rùn)率和合并凈資產(chǎn)收益率分別由上年同期的16.98%、4.98%和2.17%下降至14.90%、3.94%和1.69%，這說(shuō)明集團(tuán)公司在營(yíng)業(yè)收入強(qiáng)勁增長(zhǎng)34.86%的同時(shí)，由于成本費(fèi)用以比營(yíng)業(yè)收入更快的速度增長(zhǎng)，使利潤(rùn)總額僅增長(zhǎng)6.65%，經(jīng)營(yíng)成果與“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)達(dá)半”的目標(biāo)有一定的差距。
從資產(chǎn)狀況來(lái)看，截止6月末，資產(chǎn)總額13277萬(wàn)元，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)之比)為1.83：1，權(quán)益比率(負(fù)債與股東權(quán)益之比)為1.16：1，流動(dòng)比率為126.01%，這說(shuō)明流動(dòng)資產(chǎn)足夠償還短期債務(wù)，但同時(shí)部分股益資本被流動(dòng)資產(chǎn)占用，對(duì)盈利能力勢(shì)必造成一定的影響。
為了便于與上年同期數(shù)據(jù)相比較，及與年度計(jì)劃口徑一致,以下對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的分析以剔除ss公司的合并財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行為準(zhǔn)。
具體分析。
一、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分析。
上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值5969萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6485.18萬(wàn)元(其中主營(yíng)收入6435.22萬(wàn)元，外銷257.50萬(wàn)元)，利潤(rùn)總額255.48萬(wàn)元。
合并營(yíng)業(yè)收入完成年度計(jì)劃的58.43%，比上年同期增加1676.41萬(wàn)元，主要呈現(xiàn)為xx公司和yy公司的銷售增長(zhǎng)，而母公司的銷售相對(duì)萎縮。
合并利潤(rùn)總額完成年度計(jì)劃的41.88%;與上年同期相比，各母子公司都有所增加，其中母公司在營(yíng)業(yè)收入下降的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了增利，yy公司實(shí)現(xiàn)扭虧，稍有盈余，開創(chuàng)了良好發(fā)展的新局面。
母公司的營(yíng)業(yè)收入與上年同期相比下降了248.87萬(wàn)元，但利潤(rùn)總額增加71.88萬(wàn)元，除投資收益增加36.17萬(wàn)元外,其他歸功于成本費(fèi)用的有效控制。
xx公司pp產(chǎn)品銷售量與上年同期基本持平，但由于5月份某公司(客戶)補(bǔ)差價(jià)566.97萬(wàn)元(含稅)，使平均結(jié)算價(jià)格(含稅)由上年同期的3576.34元/噸增至4455.53元/噸，增加了879.18元/噸，從而營(yíng)業(yè)收入增加779.58萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增利16.05萬(wàn)元。
yy公司積極、主動(dòng)地開發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)外銷183.70萬(wàn)元，同時(shí)采取到現(xiàn)場(chǎng)包換n產(chǎn)品的售后服務(wù)等有效措施，基本上占領(lǐng)了b市內(nèi)n產(chǎn)品市場(chǎng)。與上年同期相比銷售收入增加821.93萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈余3.16萬(wàn)元。
zz公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額與上年同期相比分別增加23.32萬(wàn)元和9.23萬(wàn)元，可見正處于持續(xù)性發(fā)展中。
產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)總額比較表。
指標(biāo)名稱。
合并完成。
與上年同期相比。
為年度計(jì)劃的%。
備注。
增加額。
增長(zhǎng)率(%)。
工業(yè)總產(chǎn)值。
5969。
915。
18.10。
aa公司。
1549。
741。
91.71。
xx公司。
3250。
21。
0.65。
yy公司。
994。
91。
10.08。
zz公司。
176。
62。
54.39。
營(yíng)業(yè)收入。
6485.18。
1676.41。
34.86。
58.43。
aa公司。
1339.23。
-248.87。
-15.67。
xx公司。
4080.41。
779.58。
23.62。
yy公司。
1384.15。
821.93。
146.19。
zz公司。
137.41。
23.32。
20.44。
內(nèi)部抵銷。
-456.02。
300.45。
-39.72。
外銷。
257.50。
203.5。
376.85。
64.38。
aa公司。
66.30。
19.3。
41.06。
yy公司。
183.70。
183.7。
zz公司。
7.50。
0.5。
7.14。
利潤(rùn)總額。
255.48。
15.93。
6.65。
41.88。
投資收益:29.29萬(wàn)元。
aa公司。
60.72。
71.88。
-644.09。
投資收益:35.66萬(wàn)元。
xx公司。
201.30。
16.05。
8.66。
投資收益:27.29萬(wàn)元。
yy公司。
3.16。
51.25。
-106.57。
zz公司。
23.96。
9.23。
62.66。
內(nèi)部抵銷。
-33.66。
-132.48。
-134.06。
抵銷投資收益:33.66萬(wàn)元。
二、成本費(fèi)用分析。
上半年，營(yíng)業(yè)成本為5519.06萬(wàn)元，較上年同期3992.36萬(wàn)元增加1526.70萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為38.24%;期間費(fèi)用為826.72萬(wàn)元，較上年同期546.19萬(wàn)元增加280.53萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為51.36%。
由于總體成本費(fèi)用的增長(zhǎng)率39.58%大于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率34.86%，使得今年上半年的銷售成本費(fèi)用率達(dá)98.38%，比上年同期95.06%相比增長(zhǎng)了3.32%，增長(zhǎng)幅度為3.49%，最終使利潤(rùn)總額以比營(yíng)業(yè)收入少28.21個(gè)百分點(diǎn)的速度增加。
原材料的持續(xù)上揚(yáng)是成本費(fèi)用上升的主要原因，雖然5月份有所回落，但自6月初以來(lái)又出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)反彈，與上年平均原材料采購(gòu)成本相比，上半年由于漲價(jià)因素對(duì)生產(chǎn)成本的影響金額為1135.47萬(wàn)元，其中母公司39.19萬(wàn)元、xx公司992.85萬(wàn)元，yy公司103.43萬(wàn)元。
值得一提的是，母公司與整個(gè)集團(tuán)的情況正好相反，與上年同期相比，母公司的營(yíng)業(yè)成本下降了495.61萬(wàn)元，期間費(fèi)用增長(zhǎng)214.21萬(wàn)元，成本費(fèi)用總額下降了283.60萬(wàn)元，下降幅度大于營(yíng)業(yè)收入的下降幅度，致使母公司由上年同期虧損11.16萬(wàn)元扭轉(zhuǎn)為盈利60.72萬(wàn)元，這一方面與各分公司的成本控制意識(shí)是分不開的',另一方面是為了更加如實(shí)地反映成本，今年對(duì)收所屬分公司的管理費(fèi)由以往沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，若剔除此因素的影響，管理費(fèi)用應(yīng)是相對(duì)節(jié)約的。
xx公司上半年平均單位生產(chǎn)成本達(dá)3675.35元/噸，比計(jì)劃單位成本3650元/噸上升0.69%，比上年同期生產(chǎn)成本2434.31元/噸上升50.98%。根據(jù)噸生產(chǎn)成本原材料配比，由于漲價(jià)因素使原材料生產(chǎn)成本比上年平均增加了993.73元/噸。與上年同期相比，上半年?duì)I業(yè)成本增加了914.70萬(wàn)元，比營(yíng)業(yè)收入的增加多出135.12萬(wàn)元。管理費(fèi)用較上年同期節(jié)約了138.66萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用基本持平。
yy公司上半年平均單位生產(chǎn)成本m產(chǎn)品為9020.33元/噸、n產(chǎn)品為5268.44元/噸，分別比上年同期增長(zhǎng)3690.27元/噸和410.60元/噸。與上年同期相比，營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)比營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)多出107.53萬(wàn)元;期間費(fèi)用增長(zhǎng)52.43，其中由于銷售特別是外銷的增長(zhǎng)和本年增加外行貸款400萬(wàn)元而增加營(yíng)業(yè)費(fèi)用20.15萬(wàn)元和財(cái)務(wù)費(fèi)用4.33萬(wàn)元。
成本費(fèi)用構(gòu)成變動(dòng)情況表(占營(yíng)業(yè)收入的比例)。
項(xiàng)目名稱。
本年上半年。
上年同期。
數(shù)值(萬(wàn)元)。
百分比(%)。
數(shù)值(萬(wàn)元)。
百分比(%)。
營(yíng)業(yè)收入。
6,485.18。
100.00%。
4,808.78。
100.00%。
成本費(fèi)用總額。
6,380.40。
98.38%。
4,571.25。
95.06%。
其中：營(yíng)業(yè)成本。
5,519.06。
85.10%。
3,992.36。
83.02%。
主營(yíng)稅金及附加。
34.62。
0.53%。
32.70。
0.68%。
管理費(fèi)用。
644.81。
9.94%。
466.43。
9.70%。
銷售費(fèi)用。
115.88。
1.79%。
39.26。
0.82%。
財(cái)務(wù)費(fèi)用。
66.03。
1.02%。
40.50。
0.84%。
可控性管理費(fèi)用為年度財(cái)務(wù)計(jì)劃216.10萬(wàn)元的48.55%，與上年同期相比節(jié)約了60.57萬(wàn)元。其中修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)節(jié)約較多，控制較好，這主要是公司認(rèn)真落實(shí)了上級(jí)關(guān)于對(duì)車輛進(jìn)行效能監(jiān)察的精神，對(duì)車輛運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)進(jìn)行有效控制;辦公費(fèi)較上年同期增加3.60萬(wàn)元,主要是因?yàn)榻衲暝黾恿宋镔Y驗(yàn)收單、結(jié)算中心委托收款書等印刷品使印刷費(fèi)增加3.60萬(wàn)元;業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支較嚴(yán)重，其中母公司和xx公司已超出稅務(wù)允許扣除標(biāo)準(zhǔn)的4.18萬(wàn)元和1.83萬(wàn)元，這應(yīng)引起足夠的重視，下半年應(yīng)嚴(yán)格控制。
可控管理費(fèi)用執(zhí)行情況對(duì)照表。
項(xiàng)目名稱。
本年上半年。
(萬(wàn)元)。
與上年同期相比。
為年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的%。
增加額(萬(wàn)元)。
增長(zhǎng)率(%)。
辦公費(fèi)。
20.58。
3.71。
22.02。
51.83。
差旅費(fèi)。
15.99。
-1.41。
-8.12。
48.76。
修理費(fèi)。
25.27。
-55.88。
-68.86。
53.77。
運(yùn)輸費(fèi)。
10.27。
-16.44。
-61.55。
24.00。
業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
32.80。
9.45。
40.49。
60.97。
合計(jì)。
104.92。
-60.57。
-36.60。
48.55。
三、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率分析。
上半年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)為0.66次，比上年同期周轉(zhuǎn)速度加快，周轉(zhuǎn)天數(shù)從750天縮短到545.45天。上半年平均資產(chǎn)規(guī)模較上年同期擴(kuò)大，增長(zhǎng)幅度為31.38%，但營(yíng)業(yè)收入較上年同期增長(zhǎng)幅度更大，為34.84%，公司總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度有所上升，運(yùn)用總資產(chǎn)賺取收入的能力有所提高。
從存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款占用資金數(shù)量及其周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系與上年同期相比較來(lái)看，除應(yīng)收賬款由于成立結(jié)算中心的關(guān)系周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短外，總體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金占用有較大幅度的增加，其中庫(kù)存商品平均占用資金3510.57萬(wàn)元，占平均資產(chǎn)總額的27.91%，非現(xiàn)金資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的周期變長(zhǎng)，從而使總資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力有所下降。當(dāng)然，由于實(shí)行結(jié)算中心，資金的統(tǒng)籌統(tǒng)配在一定程度上也延緩了現(xiàn)金的持有時(shí)間。
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度表。
項(xiàng)目名稱。
本年上半年。
上年同期。
相比增加。
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。
0.66。
0.48。
0.18。
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。
1.90。
1.29。
0.61。
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。
1.08。
0.81。
0.27。
營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)表。
項(xiàng)目名稱。
本年上半年。
上年同期。
相比增加。
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。
250.89。
186.17。
64.72。
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。
58.08。
106.53。
-48.45。
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。
85.39。
132.98。
-47.59。
營(yíng)業(yè)周期。
308.97。
292.71。
16.26。
四、償債能力。
從支付能力看，與上年同期及上年末有所好轉(zhuǎn)，但流動(dòng)比率、速動(dòng)比率與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)值相比較落后。目前流動(dòng)資產(chǎn)大于流動(dòng)負(fù)債，只要庫(kù)存商品的變現(xiàn)能力加快，公司不能償還短期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)較小。
從資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率和利息保障倍數(shù)來(lái)看,公司的資本結(jié)構(gòu)傾于合理、穩(wěn)定，長(zhǎng)期償還債務(wù)本息的能力有一定的保障。
償債能力指標(biāo)表。
項(xiàng)目名稱。
本年上半年。
上年同期。
上年末。
流動(dòng)比率。
1.26。
1.33。
1.31。
速動(dòng)比率。
0.52。
0.50。
0.40。
利息保障倍數(shù)。
5.60。
6.91。
8.67。
資產(chǎn)負(fù)債率。
0.54。
0.45。
0.47。
產(chǎn)權(quán)比率。
1.17。
0.82。
0.88。
五、盈利能力。
上述已提及，由于成本費(fèi)用的增長(zhǎng)大于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)，公司的盈利能力與上年同期相比有所下降。銷售毛利率為14.90%，銷售利潤(rùn)率為3.94%，成本費(fèi)用利潤(rùn)率為4.00%，資產(chǎn)收益率為0.51%，凈資產(chǎn)收益率為0.94%，資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的收益率均小于企業(yè)實(shí)際貸款利率，盈利能力偏低。
盈利能力指標(biāo)表。
項(xiàng)目名稱。
本年上半年。
上年同期。
相對(duì)增長(zhǎng)。
銷售毛利率。
14.90%。
16.98%。
-2.08%。
成本費(fèi)用利潤(rùn)率。
4.00%。
5.24%。
-1.24%。
銷售凈利率。
0.64%。
1.32%。
-0.67%。
資產(chǎn)收益率。
0.51%。
0.63%。
-0.12%。
凈資產(chǎn)收益率。
0.94%。
1.10%。
-0.16%。
六、資金分析。
公司通過(guò)銷售商品、提供勞務(wù)所收到的現(xiàn)金為7806萬(wàn)元，這是公司當(dāng)期現(xiàn)金流入的最主要來(lái)源，約占公司當(dāng)期現(xiàn)金流入總額的80.10%。但是，由于公司原材料價(jià)格的上揚(yáng)，購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金增加，上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支出大于現(xiàn)金流入，因此經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)自身不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收支平衡，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)了360萬(wàn)元的資金缺口，公司通過(guò)增加外行資金500萬(wàn)元。下半年預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金缺口會(huì)更大，為此需要繼續(xù)增加產(chǎn)成品的銷售，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，及時(shí)收現(xiàn)，加速資金回籠。
問題綜述及相應(yīng)措施。
一、原材料價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)算價(jià)格調(diào)整滯后，要完成年度利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)需盡快調(diào)整結(jié)算價(jià)格。
二、公司生產(chǎn)產(chǎn)品的主要客戶某公司實(shí)行“零庫(kù)存”和“代儲(chǔ)代銷”管理，結(jié)算遲緩，同時(shí)客戶生產(chǎn)量承包結(jié)算，n產(chǎn)品實(shí)行承包試用，使公司庫(kù)存持續(xù)增長(zhǎng)，至6月底，產(chǎn)成品庫(kù)存達(dá)3587萬(wàn)元，占用大量流動(dòng)資金，加上述原材料漲價(jià)因素，資金日益緊張?jiān)谒y免。為此要更好地加強(qiáng)資金的管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效運(yùn)行。
三、業(yè)務(wù)量承接不足。除實(shí)行總承包的n產(chǎn)品項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目的業(yè)務(wù)量都在下降。加工件任務(wù)不足，自接維修件較上年大幅下降;ff分公司承接的各項(xiàng)加工件都已基本完工，因此盡快承接市內(nèi)新成立有公司的制安業(yè)務(wù)已相當(dāng)重要。
四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度的建設(shè)，管理更上新臺(tái)階，繼續(xù)加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)降本增效。
五、嚴(yán)把產(chǎn)品各道工序控制，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，并減少?gòu)U次品損失和返工、返修率，保持產(chǎn)品的穩(wěn)定性，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝市場(chǎng)。
六、繼續(xù)開拓外部市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售渠道和力度，加快新產(chǎn)品的開發(fā)，逐步向國(guó)內(nèi)、國(guó)際同類先進(jìn)行業(yè)看齊。
七、創(chuàng)新用工和分配制度，采取內(nèi)培、外聘、外招相結(jié)合的靈活方法，不拘一格用人才，扭轉(zhuǎn)目前技術(shù)人員青黃不接的書面。
八、防洪、防盜，并做好防暑降溫工作，確保安全生產(chǎn)。
公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇十二
2月15日財(cái)政部頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)――企業(yè)合并》，該準(zhǔn)則在借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)同一控制下與非同一控制下企業(yè)合并的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息的披露作出了規(guī)范。
(1)合并中取得的有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債，基本上維持其原賬面價(jià)值不變，合并中不產(chǎn)生新的資產(chǎn)和負(fù)債;不存在商譽(yù)確認(rèn)的問題。
(2)由于權(quán)益結(jié)合法不需要對(duì)被購(gòu)買企業(yè)資產(chǎn)以公允價(jià)值計(jì)價(jià)，投資方仍按被投資方資產(chǎn)的賬面價(jià)值確認(rèn)并購(gòu)的資產(chǎn)和后續(xù)承繼的負(fù)債，或按其賬面價(jià)值作為長(zhǎng)期股權(quán)投資，一方面避免了企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行公允價(jià)值重估所帶來(lái)的合并程序的繁雜，大大減輕工作量;另一方面避免了由于公允價(jià)值重估而造成的.利潤(rùn)操縱空問，從而提高了會(huì)計(jì)信息的可靠性。
(3)合并方在合并中取得的凈資產(chǎn)的入賬價(jià)值與為進(jìn)行企業(yè)合并支付的對(duì)價(jià)賬面價(jià)值之間的差額，調(diào)整所有者權(quán)益相關(guān)項(xiàng)目，不計(jì)入企業(yè)合并當(dāng)期損益。
(4)同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法是在歷史成本系統(tǒng)的背景下發(fā)展起來(lái)的，它不改變資產(chǎn)負(fù)債的歷史成本，這有利于投資者、債權(quán)人等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者全面了解被合并企業(yè)的歷史資產(chǎn)價(jià)值、質(zhì)量，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
(1)有利于規(guī)范企業(yè)的行為。從上述特征來(lái)看，對(duì)符合同一控制合并條件采用同一控制下企業(yè)合并方法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的最大益處，是適應(yīng)了我國(guó)資本市場(chǎng)不夠成熟、公允價(jià)值評(píng)估體系尚不健全這樣的特殊情況，有利于規(guī)范資本市場(chǎng)上的企業(yè)合并行為。
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前市場(chǎng)化的程度尚不高，國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分仍較高，公允價(jià)值估值及其計(jì)量體系尚不完善，而同一控制下企業(yè)合并往往是在合并方大股東(或?qū)嶋H控制人)或政府行政主導(dǎo)下進(jìn)行的(尤其是上市公司)，故對(duì)被合并方的并購(gòu)對(duì)價(jià)往往取決于合并方大股東(或?qū)嶋H控制人)的意志或需求，而并非是真正公允價(jià)值。
(2)提高了我國(guó)企業(yè)合并會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則獨(dú)創(chuàng)了同一控制1f的企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法，是鑒于我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境的考慮，結(jié)合了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，也體現(xiàn)了在與國(guó)際趨同的大方向上發(fā)展中國(guó)家應(yīng)持有的態(tài)度――“國(guó)際趨同而非等同”。
當(dāng)前，有些企業(yè)合并實(shí)例屬于同一控制下的企業(yè)合并，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中如果不對(duì)這種合并行為加以規(guī)定，就會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范的真空，導(dǎo)致會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)缺乏準(zhǔn)則基礎(chǔ)和指引。會(huì)計(jì)的基本目的即客觀反映交易與事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，并進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量、報(bào)告，同一控制。企業(yè)合并通常是“共同控制”下企業(yè)集團(tuán)成員之間或者母公司與子公司之間的組織架構(gòu)調(diào)整或資產(chǎn)、負(fù)債重組;若使用購(gòu)買法，不僅無(wú)法客觀反映交易的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，而且極易誘發(fā)利潤(rùn)操縱。
三、同一控制下企業(yè)合并權(quán)益結(jié)合法的缺陷。
雖然，同一控制下企業(yè)合并的處理方法的益處較明顯，但其存在的瑕疵也較突出。
首先，企業(yè)合并所編制合并報(bào)表，往往存在既有以公允價(jià)值計(jì)量的被合并單位，又有以歷史成本計(jì)量的被合并單位，使得價(jià)值計(jì)量編制基礎(chǔ)存在一定矛盾。正如前述，同一控制下企業(yè)合并時(shí)以賬面歷史成本計(jì)量作為合并報(bào)表編制基礎(chǔ)，而非同一控制下企業(yè)合并時(shí)是以購(gòu)買法理論作為企業(yè)合并報(bào)表編制方法，即合并方在合并時(shí)需將被合并方在購(gòu)買日的公允價(jià)值作為合并報(bào)表編制基礎(chǔ)，因此如果合并方既有同一控制下的被合并單位，又有非同一控制下的被合并單位時(shí)，就存在歷史成本計(jì)量和公允價(jià)值計(jì)量?jī)煞N編制方法并存的情況，由此出現(xiàn)了一定的矛盾。
其次，按現(xiàn)行規(guī)定在發(fā)生同一控制下的控股合并時(shí)，需追溯調(diào)整的期初數(shù)方法來(lái)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，即應(yīng)視同合并后形成的報(bào)告主體自最終控制方開始實(shí)施控制時(shí)，一直是一體化存續(xù)來(lái)并體現(xiàn)在其合并財(cái)務(wù)報(bào)表上，。因此在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)合并資產(chǎn)負(fù)債表的期初數(shù)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)比較報(bào)表的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，視同合并后的報(bào)告主體在以前期間直存在。這將既使合并報(bào)表編制工作復(fù)雜化，又使會(huì)計(jì)報(bào)表信息不連貫，影響會(huì)計(jì)報(bào)表使用人的理解。
最后，同一控制下企業(yè)合并的處理方法也可能給合并方的少數(shù)股東權(quán)益帶來(lái)不必要的損害，特別對(duì)上市公司而言，可能直接影響到少數(shù)投資者的利益。正如前述同一控制下的合并往往由合并方(尤其是上市公司)的大股東主導(dǎo)，且現(xiàn)行準(zhǔn)則規(guī)定同控制下企業(yè)合并形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資初始成本是以在合并日按照取得被合并方所有者權(quán)益賬面價(jià)值的份額，作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本，而長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本與支付對(duì)價(jià)之間的差額，需調(diào)整資本公積等權(quán)益項(xiàng)目，而為取得長(zhǎng)期投資的、所支付的對(duì)價(jià)往往大于被合并方所有者權(quán)益賬面價(jià)值的份額。
四、結(jié)語(yǔ)。
目前，同_控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法是我國(guó)特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深化，市場(chǎng)化程度的提高，公允價(jià)值估價(jià)與計(jì)量體系的完善，同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法必定會(huì)逐步向非同一控制下企業(yè)合并以購(gòu)買法為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算方法過(guò)渡，就目前階段而言，可以考慮將同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法所適用范圍適當(dāng)縮小，如a公司為最終控制企業(yè)，b公司為a公司控制的子公司，c公司為a公司控制的子公司，d公司為b公司控制的子公司，如果a公司從b公司處收購(gòu)d公司，那么從a公司最終控制企業(yè)的角度出發(fā)，最終合并結(jié)果并沒有變化，因此仍應(yīng)采用現(xiàn)行同一控制下的企業(yè)合并的方法。如果b公司從a公司處收購(gòu)c公司，那么從b公司角度出發(fā)，合并范圍發(fā)生了變化，因此，可以采用購(gòu)買法的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行合并，當(dāng)然前提條件是b公司支付c公司的對(duì)價(jià)是公允的。
參考文獻(xiàn)：
[1]王英毅.同一控制下的企業(yè)合并會(huì)計(jì)問題淺析，武漢：財(cái)會(huì)月刊，，(16).
公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇十三
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金流向的綜合性管理,其涉及企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)體系之中。物業(yè)管理企業(yè)資金的各項(xiàng)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理,物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。公司的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督,更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都具有重要的影響。一般來(lái)說(shuō),物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。因此,物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有十分重要的戰(zhàn)略地位。
物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者多是從物業(yè)企業(yè)的基層工作者中晉升到目前的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)的,或至少長(zhǎng)期奮斗在企業(yè)業(yè)務(wù)第一線,他們具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),重視企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)拓展,在他們的潛意識(shí)里面往往認(rèn)為業(yè)務(wù)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動(dòng)力,缺乏現(xiàn)代理財(cái)觀和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理和發(fā)展過(guò)程中的作用沒有足夠的認(rèn)識(shí),因而不重視財(cái)務(wù)管理工作。
(二)物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較。
低物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍較低,這主要有以下三點(diǎn)原因所致:一是物業(yè)企業(yè)由于是微利甚至是虧損企業(yè),不能吸引人才;二是由于物業(yè)企業(yè)屬于服務(wù)性行業(yè),一些企業(yè)特別是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只要會(huì)簡(jiǎn)單的收支、記賬即可,不需要太高的業(yè)務(wù)技能;三是部分物業(yè)企業(yè)在選拔任用財(cái)務(wù)人員時(shí)并非選賢任能,公平競(jìng)爭(zhēng),而是任人唯親,安排一些不具備相應(yīng)會(huì)計(jì)技術(shù)資格的所謂“聽話”財(cái)務(wù)人員擔(dān)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,迎合領(lǐng)導(dǎo)的意圖做賬。比如,筆者接觸到的物業(yè)企業(yè),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不了解業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈,只是一味地簡(jiǎn)單記賬,將本屬于資本性的支出記入日常的收益性支出;有的集團(tuán)企業(yè)性質(zhì)的物業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用在各分、子公司間列支混亂,導(dǎo)致公司間的收入、支出不相匹配等財(cái)務(wù)處理不規(guī)范現(xiàn)象。不規(guī)范的財(cái)務(wù)處理對(duì)于正確評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、反應(yīng)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)支出狀況等都具有不利的影響。通常來(lái)說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職業(yè)素質(zhì)的高低具有直接關(guān)系,高素質(zhì)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)帶動(dòng)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
(三)財(cái)務(wù)工作缺乏細(xì)化管理和日常監(jiān)督。
物業(yè)企業(yè)特別是中型以上的物業(yè)企業(yè)所核算管理的小區(qū)往往是多個(gè),而財(cái)務(wù)對(duì)于收入的核算只核算到某個(gè)小區(qū),而對(duì)于具體到每個(gè)小區(qū)的每棟樓、每個(gè)業(yè)主的費(fèi)用收繳情況完全依賴于各個(gè)小區(qū)的手工臺(tái)賬。由于對(duì)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)物業(yè)小區(qū)缺少細(xì)化管理和日常監(jiān)督,為一些物業(yè)小區(qū)的負(fù)責(zé)人違規(guī)操作現(xiàn)象給以可乘之機(jī),比如有的企業(yè)對(duì)小區(qū)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核只注重經(jīng)營(yíng)收入而疏于對(duì)代收代付款項(xiàng)的考核,于是出現(xiàn)了一些小區(qū)的負(fù)責(zé)人指使收費(fèi)員將收到的代收代付的款項(xiàng)開成物業(yè)管理費(fèi)的票據(jù)現(xiàn)象,增加小區(qū)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),但記入企業(yè)往來(lái)款項(xiàng)的代收代付賬目卻出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損。
(一)提升企業(yè)內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)。
企業(yè)應(yīng)定期舉行管理培訓(xùn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知,設(shè)置完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作人員的決策參與力度,重視財(cái)務(wù)人員提出的各項(xiàng)建議,尤其是集團(tuán)企業(yè),財(cái)務(wù)人員在企業(yè)決策的前期介入對(duì)于企業(yè)收入、支出的合理分配是至關(guān)重要的。
(二)建立、健全物業(yè)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,并使之得到持續(xù)有效地貫徹執(zhí)行。
物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定,結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)宗旨和內(nèi)部管理要求,制定規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的《財(cái)務(wù)管理辦法》。同時(shí),還要不斷細(xì)化完善這項(xiàng)制度,配以與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的分支管理辦法,如《收費(fèi)管理辦法》、《小區(qū)臺(tái)賬管理辦法》等等;對(duì)小區(qū)管理者的業(yè)績(jī)考核,既要包括對(duì)經(jīng)營(yíng)收支的考核也要對(duì)代收代付等款項(xiàng)的收支平衡進(jìn)行考評(píng),制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施;對(duì)小區(qū)臺(tái)賬、上交的各種財(cái)務(wù)資料進(jìn)行日常核對(duì);對(duì)小區(qū)的收入進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查。詳細(xì)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、全面、有效財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),物業(yè)管理企業(yè)只有建立一套完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,才能規(guī)范企業(yè)自身的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為,加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)約束,保證物業(yè)企業(yè)的健康有序發(fā)展。有了健全的財(cái)務(wù)制度筆者認(rèn)為關(guān)鍵還在于持之以恒地貫徹執(zhí)行。有章可循、有法可依是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的基礎(chǔ),如果財(cái)務(wù)制定只停留在理論構(gòu)建階段,不進(jìn)行實(shí)際的貫徹執(zhí)行,對(duì)企業(yè)來(lái)講,也就失去了它存在的意義。
(三)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),規(guī)范和健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作。
規(guī)范化的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算是保證企業(yè)財(cái)務(wù)合理正常運(yùn)行的.基礎(chǔ),其也是指導(dǎo)管理者作出正確財(cái)務(wù)決策的先決條件。因此,提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能與素質(zhì)是保證財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)?？刹扇〉拇胧┯?保證會(huì)計(jì)人員每年完成財(cái)政部規(guī)定的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),定期或不定期的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),使有關(guān)人員了解和吃透國(guó)家有關(guān)財(cái)政政策和法規(guī),更好地執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的會(huì)計(jì)制度;健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),按業(yè)務(wù)的需要配置會(huì)計(jì)人員,會(huì)計(jì)人員上崗必須符合國(guó)家規(guī)定的要求;按新制度規(guī)定正確設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目,填制和審核會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)告,及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息;依照財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。
(四)細(xì)化物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,加強(qiáng)對(duì)所管轄的各物業(yè)小區(qū)的日常財(cái)務(wù)監(jiān)督。
北京市住建委出臺(tái)政策,規(guī)定自1月1日起物業(yè)管理企業(yè)要定期公示物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目收支情況。這給物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員必須將會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化,將收支按所管轄的物業(yè)小區(qū)分類核算,特別是成本、費(fèi)用支出的核算,需要平時(shí)的日積月累。如果日常的支出沒有分清是哪個(gè)物業(yè)小區(qū)的,那么待到下年年初統(tǒng)計(jì)各小區(qū)物業(yè)服務(wù)收支情況時(shí),財(cái)務(wù)工作是非常被動(dòng)的。為了規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)所轄物業(yè)小區(qū)的日常財(cái)務(wù)監(jiān)督,財(cái)務(wù)人員要定期與不定期的對(duì)物業(yè)小區(qū)的收入臺(tái)賬進(jìn)行檢查和監(jiān)督,與會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核對(duì)。另外在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及人員素質(zhì)允許的情況下,引進(jìn)物業(yè)收費(fèi)管理軟件,實(shí)行信息網(wǎng)絡(luò)化辦公。這樣有利于企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)各個(gè)物業(yè)小區(qū)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
四、結(jié)論。
做好物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,不能僅靠財(cái)務(wù)人員的一己之力,需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所屬單位的各個(gè)部門全員參與,抓基礎(chǔ),促創(chuàng)新,讓財(cái)務(wù)管理工作助推物業(yè)企業(yè)管理向著專業(yè)化、系統(tǒng)化、智能化發(fā)展。
公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇一
水利水電工程的建設(shè)非常浩大，一般由國(guó)家、政府投入大量的資金來(lái)進(jìn)行，主要是為了解決并改善工程區(qū)域周邊的水利情況，然而水利水電工程的質(zhì)量直接影響了區(qū)域周邊的政治經(jīng)濟(jì)，所以怎樣在保證水利水電工程質(zhì)量的同時(shí)又能夠控制好工程的造價(jià)是如今多數(shù)企業(yè)和事業(yè)單位所共同關(guān)注的問題。因此就必須做好合理的工程造價(jià)預(yù)算，在真正的施工過(guò)程當(dāng)中，成本控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的核心，不過(guò)水利水電工程是一項(xiàng)浩大的工程，所以在其工程項(xiàng)目的管理過(guò)程當(dāng)中較為復(fù)雜，成本預(yù)算和控制的難度也比較大，很難建立起標(biāo)準(zhǔn)的成本控制管理系統(tǒng)，所以就必須找到其內(nèi)在的規(guī)律，采取適當(dāng)?shù)目刂菩袨楹蜆?biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)取得良好的成本控制效果。
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公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇二
資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)是指資產(chǎn)管理人根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對(duì)客戶資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，為客戶提供證券、基金及其他金融產(chǎn)品，并收取費(fèi)用的行為。中小企業(yè)資產(chǎn)管理影響公司論文，我們來(lái)看看。
1．關(guān)于保證保險(xiǎn)合同的性質(zhì)
最高人民法院在其《關(guān)于人民法院審理保險(xiǎn)糾紛案件若干問題的解釋（征求意見稿）》中提出的：保證保險(xiǎn)合同具有擔(dān)保合同的性質(zhì)。法院審理保證保險(xiǎn)合同糾紛確定當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)時(shí)，適用保險(xiǎn)法，保險(xiǎn)法沒有規(guī)定的，適用擔(dān)保法。由于上述司法解釋稿尚在征求意見階段，還沒有被賦予法律效力，姑且可以看作是一種學(xué)術(shù)觀點(diǎn)。，保監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于規(guī)范汽車消費(fèi)貸款保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)問題的通知》（保監(jiān)[]7號(hào)），規(guī)定“嚴(yán)禁將車貸險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦成擔(dān)保業(yè)務(wù)”。因此，就保險(xiǎn)、法律的理論學(xué)術(shù)界和保險(xiǎn)實(shí)務(wù)界來(lái)說(shuō)，意見分歧很大。
司法實(shí)踐中，絕大多數(shù)法院和法官認(rèn)為保證保險(xiǎn)雖然有某些擔(dān)保的屬性，但還是應(yīng)該歸為保險(xiǎn)。其主要的、核心的理由是：雖然保證保險(xiǎn)某種程度上具有保障合同債權(quán)實(shí)現(xiàn)的功能，但是，界定民事法律行為法律性質(zhì)的依據(jù)應(yīng)當(dāng)是該行為本身而不是行為的目的或者功能。無(wú)論銀行是否與保險(xiǎn)公司簽訂了保險(xiǎn)合作協(xié)議，特定的保證保險(xiǎn)關(guān)系的成立，還是必須以借款人就特定的汽車消費(fèi)貸款向保險(xiǎn)公司投保并簽訂保險(xiǎn)合同為前提。保險(xiǎn)關(guān)系更加符合合同當(dāng)事人真實(shí)的意思表示。
應(yīng)該指出的是，保證保險(xiǎn)作為未經(jīng)保監(jiān)會(huì)核定的業(yè)務(wù)，其經(jīng)營(yíng)是違法的，其違法利益不應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒傻奶貏e保護(hù)。因此在法律意義上有關(guān)保證保險(xiǎn)的合同均應(yīng)屬于無(wú)效合同，對(duì)此保險(xiǎn)公司應(yīng)承擔(dān)締約過(guò)失責(zé)任。但這一觀點(diǎn)若被采納，其影響范圍將會(huì)很大，實(shí)踐中是否可行尚難預(yù)料。
2．保險(xiǎn)單與業(yè)務(wù)合作協(xié)議之間的效力優(yōu)先的問題
關(guān)于合作協(xié)議與保險(xiǎn)條款的關(guān)系，鑒于實(shí)踐中保險(xiǎn)合同訂立在合作協(xié)議之后，故銀行接受與合作協(xié)議不一致的保險(xiǎn)合同，則應(yīng)視為銀行和保險(xiǎn)公司在特定保證保險(xiǎn)關(guān)系中達(dá)成了以保險(xiǎn)合同約定變更合作協(xié)議相應(yīng)約定的默示協(xié)議。但如果銀行和保險(xiǎn)公司在合作協(xié)議中已明確約定保險(xiǎn)合同和合作協(xié)議約定相沖突時(shí)以合作協(xié)議約定為準(zhǔn)的除外。
3．保證保險(xiǎn)合同的效力
《保險(xiǎn)合同》與《借款合同》系兩個(gè)相互獨(dú)立的合同和法律關(guān)系，相互之間不應(yīng)當(dāng)理解為主從合同關(guān)系。因此，法院對(duì)借款合同和保險(xiǎn)合同之間的效力問題產(chǎn)生了分歧。我們認(rèn)為，保證保險(xiǎn)的保險(xiǎn)標(biāo)的是投保人（借款人）基于借款合同對(duì)銀行應(yīng)負(fù)的還款義務(wù)，如果借款合同無(wú)效，保險(xiǎn)合同的投保人對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的就失去了保險(xiǎn)利益，根據(jù)《保險(xiǎn)法》第12條的規(guī)定，保險(xiǎn)合同也應(yīng)當(dāng)歸于無(wú)效。
保證保險(xiǎn)合同的保險(xiǎn)標(biāo)的是投保人的依據(jù)合法有效的借款合同應(yīng)當(dāng)履行的還款義務(wù)，即合法的債務(wù)。投保人可能因非法借款（騙貸）或不當(dāng)?shù)美ń杩詈贤瓷В蛊鋯适〉觅J款的法律依據(jù)）使其對(duì)保險(xiǎn)標(biāo)的喪失保險(xiǎn)利益，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)利益是受法律承認(rèn)或保護(hù)的非法騙貸和不當(dāng)?shù)美粦?yīng)受到法律承認(rèn)和保護(hù)。
4．資產(chǎn)管理公司能否把借款人、擔(dān)保人、保險(xiǎn)公司作為共同被告
對(duì)于將借款人與擔(dān)保人作為共同被告的問題是不存在爭(zhēng)議的，而能否將保險(xiǎn)公司作為共同被告則存在截然不同的觀點(diǎn)。實(shí)踐中多數(shù)法院認(rèn)為，保證保險(xiǎn)合同和相關(guān)消費(fèi)貸款合同是互相獨(dú)立的，彼此并無(wú)主從關(guān)聯(lián)。故除確有助于便利訴訟、解決糾紛的個(gè)案外，不宜將兩類不同的法律關(guān)系合并處理。關(guān)于這個(gè)問題，最高人民法院在其保險(xiǎn)法司法解釋征求意見稿中，也提出了同樣的意見。
本所認(rèn)為，對(duì)于債權(quán)人來(lái)說(shuō)，僅就單筆貸款而言，貸款合同中約定了借款人的投保義務(wù)，而保險(xiǎn)合同中保險(xiǎn)事故的發(fā)生則是借款人未及時(shí)履行借款合同，兩個(gè)合同相互依存，將借款人、擔(dān)保人以及保險(xiǎn)公司列為共同被告，并不違反一案一訴的原則，況且，民事訴訟法及其司法解釋并無(wú)所謂的.“一案一訴”的訴訟原則的規(guī)定。在司法實(shí)踐中，采取分別訴訟的途徑存在以下不足：
首先，若單獨(dú)起訴保險(xiǎn)合同糾紛，由于保險(xiǎn)合同一般會(huì)對(duì)違約金、罰息等內(nèi)容約定免除賠償責(zé)任，因此，即使銀行勝訴，債權(quán)仍無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)。
其次，若單獨(dú)起訴借款人，盡管可以保證在訴訟結(jié)果上的完全勝訴，但保證保險(xiǎn)作為對(duì)債權(quán)的保障措施則失去其實(shí)際的意義，對(duì)債權(quán)的切實(shí)保障不足。
再次，若將借款關(guān)系和保險(xiǎn)合同糾紛分別訴訟，人為地加大了債權(quán)人實(shí)現(xiàn)債權(quán)的時(shí)間和成本。
5．保險(xiǎn)公司的抗辯權(quán)可能對(duì)資產(chǎn)管理公司造成影響
雖然資產(chǎn)管理公司取代了銀行的地位，但是保險(xiǎn)公司相關(guān)的抗辯權(quán)是依然存在的。
（1）保險(xiǎn)公司的先訴抗辯權(quán)問題
實(shí)踐中，銀行不起訴債務(wù)人及經(jīng)銷商，僅起訴保險(xiǎn)公司的案件比較多。其起訴的依據(jù)為銀行、經(jīng)銷商、保險(xiǎn)公司簽訂的關(guān)于合作開展汽車消費(fèi)貸款保證保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的“三方協(xié)議”以及保險(xiǎn)公司向債務(wù)人出具的保險(xiǎn)單。突出的問題是，為查清基礎(chǔ)合同的履行情況，保險(xiǎn)人能否主張先訴抗辯權(quán)，要求追加債務(wù)人及擔(dān)保人參加訴訟。
現(xiàn)有案件中出現(xiàn)的中國(guó)人民保險(xiǎn)公司車輛消費(fèi)貸款保證保險(xiǎn)合同條款第十五條第（一）款第一項(xiàng)的約定：“被保險(xiǎn)人索賠時(shí)應(yīng)先行處分抵（質(zhì)）押物或向擔(dān)保人追償以抵減欠款，抵減欠款后不足的部分，由保險(xiǎn)人按本保險(xiǎn)合同規(guī)定責(zé)任賠償?！北ｋU(xiǎn)公司往往據(jù)此享有先訴抗辯權(quán)。如果銀行未向其他擔(dān)保人追償前，單獨(dú)起訴保險(xiǎn)公司，法院應(yīng)當(dāng)以銀行尚不能就不保險(xiǎn)合同行使債的請(qǐng)求權(quán)為由，裁定駁回銀行的起訴。如果銀行將債權(quán)人、經(jīng)銷商、保險(xiǎn)公司一并提起訴訟時(shí)，法院可判決保險(xiǎn)公司對(duì)處分物的擔(dān)?；蛳驌?dān)保人追償后不足的部分承擔(dān)保證保險(xiǎn)責(zé)任。
有法院對(duì)以上問題持相反的意見，因?yàn)?，保證保險(xiǎn)合同并不從屬于借款合同，也不是對(duì)借款合同的保證擔(dān)保1，因此，不存在銀行主張保險(xiǎn)債權(quán)前，必須先起訴借款人或先處分抵押物問題。這在廣州市中級(jí)人民法院的一個(gè)二審判決中得到了確認(rèn)。
（2）保險(xiǎn)人基于保險(xiǎn)單的背面條款的抗辯權(quán)
保單背面條款屬于有效的合同條款，對(duì)保險(xiǎn)單上載明的當(dāng)事人各方具有拘束力。但是，銀行作為被保險(xiǎn)人，并非是保險(xiǎn)合同的當(dāng)事人，而只是關(guān)系人。因此，保險(xiǎn)單的背面條款并不能當(dāng)然地對(duì)被保險(xiǎn)人產(chǎn)生效力。因此人民法院不能單純依據(jù)保險(xiǎn)單的背面條款而免除保險(xiǎn)公司的賠償責(zé)任，而要結(jié)合其他相關(guān)的協(xié)議加以考察。
（3）保險(xiǎn)人因投保人故意制造保險(xiǎn)事故而產(chǎn)生的抗辯權(quán)
根據(jù)《保險(xiǎn)法》第二十八條第二款和第六十五條第一款規(guī)定若保險(xiǎn)公司有證據(jù)證明投保人存在故意的，將極有可能免除保險(xiǎn)責(zé)任。這種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)資產(chǎn)管理公司而言是存在的。
（4）關(guān)于貸款詐騙對(duì)保險(xiǎn)的影響
目前，只要有證據(jù)證明借款人在貸款和投保時(shí)所提供的部分文件虛假，保險(xiǎn)公司為達(dá)到免賠的目的就會(huì)采取刑事報(bào)案的形式要求公安機(jī)關(guān)介入。但是，根據(jù)目前個(gè)人貸款的程序規(guī)定，許多貸款和投保所需的文件形式過(guò)于格式化，對(duì)于許多具備還款能力的當(dāng)事人來(lái)說(shuō)是無(wú)法取得的，因此提供部分虛假文件不能等同于“具有詐騙的犯罪故意”。
在法律上，確定當(dāng)事人的行為是否構(gòu)成貸款詐騙犯罪，應(yīng)當(dāng)考察當(dāng)事人在辦理貸款和投保時(shí)在主觀上是否具有“非法占有的目的”，而不應(yīng)僅依據(jù)公安機(jī)關(guān)是否立案、人民法院是否制作調(diào)查筆錄進(jìn)行判定。對(duì)此，公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)采取慎重的態(tài)度，應(yīng)當(dāng)避免輕易介入經(jīng)濟(jì)糾紛，防止他人以此逃避法律責(zé)任的承擔(dān)。
參考文獻(xiàn)：
[1]王全弟主編，《債法概論》[m]，復(fù)旦大學(xué)出版社，9月版。
[2]王利明主編，《中國(guó)民法案例與學(xué)理研究》[c]，法律出版社版。
[3]陳貴民，《民商審判案例與實(shí)務(wù)》[m]，群眾出版社20版。
[4]陸永隸主編，《金融貸款擔(dān)保案例評(píng)析》[m]，法律出版社，1月版。
[5]吳志攀主編，《金融法律典型案例解析》[c]第二輯，中國(guó)金融出版社2004年9月版。
[6]韓良主編，《貸款擔(dān)保法前沿問題案例研究》[c]，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社208月版。
＊中山大學(xué)法學(xué)院碩士研究生。
＊＊廣東天勝律師事務(wù)所高級(jí)合伙人。
1參見王全弟主編的《債法概論》115頁(yè)，復(fù)旦大學(xué)出版社，年9月版。
2參見《合同法》第41、42、43條，學(xué)者對(duì)此的相關(guān)理解可參見王利明主編《中國(guó)民法案例與學(xué)理研究》181頁(yè)，法律出版社19版.
1最高人民法院《關(guān)于審理涉及金融資產(chǎn)管理公司收購(gòu)、管理、處置國(guó)有銀行不良貸款形成的資產(chǎn)的案件適用法律若干問題的規(guī)定》第九條：金融資產(chǎn)管理公司受讓有抵押擔(dān)保的債權(quán)后，可以依法取得對(duì)債權(quán)的抵押權(quán)，原抵押登記繼續(xù)有效。
2參見最高人民法院《關(guān)于審理經(jīng)濟(jì)合同糾紛案件有關(guān)保證的若干問題的規(guī)定》第十一條。相關(guān)案例見北京第二中級(jí)人民法院審理的華融資產(chǎn)管理公司案[2001]1024號(hào)。轉(zhuǎn)自陳貴民《民商審判案例與實(shí)務(wù)》308頁(yè)，群眾出版社2004年版。
3參見北京第二中級(jí)人民法院審理的長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司案[]4110號(hào)。轉(zhuǎn)自陳貴民《民商審判案例與實(shí)務(wù)》314頁(yè)，群眾出版社2004年版。另一個(gè)相關(guān)案例可參見陸永隸主編《金融貸款擔(dān)保案例評(píng)析》第4頁(yè)，法律出版社，201月版。
1保險(xiǎn)利益與保險(xiǎn)責(zé)任的關(guān)系參見吳志攀主編《金融法律典型案例解析》第二輯246頁(yè)，中國(guó)金融出版社2004年9月版。
1而一般的保證合同中的保證人是有先訴抗辯權(quán)的，參見韓良主編《貸款擔(dān)保法前沿問題案例研究》40頁(yè)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2001年8月版。
公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇三
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,老百姓的生活水平也在不斷的提高,對(duì)住房更要求“高品質(zhì)”“高質(zhì)量”。房地產(chǎn)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,逐漸成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè),在第二產(chǎn)業(yè)中占有十分重要的地位,越來(lái)越多的人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。這對(duì)于我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是良好的機(jī)遇又是極大的挑戰(zhàn)。而房地產(chǎn)企業(yè)作為建筑的開發(fā)商,其運(yùn)營(yíng)管理水平直接關(guān)系著建筑工程能否高質(zhì)高量地按時(shí)完成。若國(guó)有房地產(chǎn)想要在激烈競(jìng)爭(zhēng)中保持欣欣向榮的景象,則必須以自身發(fā)展的實(shí)際情況為基礎(chǔ),做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理。該文主要闡述了國(guó)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理存在的問題以及策略。
關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);運(yùn)營(yíng)管理;問題策略
最近幾年,我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的提高拉升了百姓的房產(chǎn)購(gòu)買力,房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展迅猛。同時(shí),具有無(wú)限潛力的行業(yè)與偌大的市場(chǎng),使得更多人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。在這背景之下,民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)迅速崛起,房地產(chǎn)市場(chǎng)的格局發(fā)生明顯的動(dòng)搖,國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)的地位發(fā)生動(dòng)搖。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),為了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,良好的運(yùn)營(yíng)管理才是國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)屹立于建筑行業(yè)不敗之地的前提,因此企業(yè)必須根據(jù)自身實(shí)際情況,建立起更科學(xué)、更完善、更有效的運(yùn)營(yíng)管理制度,并對(duì)出現(xiàn)過(guò)的危機(jī)因素進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)發(fā)展中將會(huì)遇見的問題,制定有效的預(yù)防措施,為企業(yè)又穩(wěn)又好的發(fā)展提供有效的保障。
1國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理所存問題
無(wú)論什么企業(yè)都存在企業(yè)危機(jī),如若處理不當(dāng)則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的損失,甚至使該企業(yè)不復(fù)存在。所以企業(yè)應(yīng)該做到認(rèn)清形勢(shì),對(duì)存在的問題及時(shí)采取相應(yīng)的措施。目前房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營(yíng)管理、用人制度等方面存在不同程度的問題。
財(cái)務(wù)問題
首先管理者自身缺乏運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)。有的企業(yè)管理者由包工頭逐漸發(fā)展起來(lái),缺乏專業(yè)素養(yǎng)與意識(shí),在企業(yè)管理中更是憑借自身以往的工作經(jīng)驗(yàn)以及自身的認(rèn)知系統(tǒng)做出判斷。人員素質(zhì)不高,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算等資料出現(xiàn)不真實(shí)性和不完整性,結(jié)果企業(yè)內(nèi)部資金容易被盜用或流失。管理者沒有專業(yè)知識(shí)作為基奠,決策分析缺乏科學(xué)依據(jù)。該狀況給房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展與進(jìn)步造成了巨大的障礙。然后是融資問題。房地產(chǎn)企業(yè)承包項(xiàng)目時(shí),建設(shè)過(guò)程需要投入大量的資金。那么必須通過(guò)融資來(lái)籌集大量的資金。多數(shù)企業(yè)自身由于內(nèi)部財(cái)務(wù)比列無(wú)法達(dá)到銀行貸款標(biāo)準(zhǔn),既無(wú)中介擔(dān)保,又無(wú)抵押貸款缺乏信資,只好轉(zhuǎn)向民間高息貸款。但此舉存在風(fēng)險(xiǎn)更大,而且這種融資方式極大增加了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)成本和財(cái)務(wù)費(fèi)用。而對(duì)于償還籌措的資金,只有保證項(xiàng)目成功竣工,并且商品房得到許可證開始預(yù)售后,資金才可能慢慢地回籠。倘若未能獲取回籠資金,后果可想而知,企業(yè)的命運(yùn)將不堪設(shè)想。融資完成、項(xiàng)目開始建設(shè)后,又受大幅波動(dòng)的利率匯率及證券市場(chǎng)的影響，那么房產(chǎn)企業(yè)極有可能出現(xiàn)資不抵債的問題,資金出現(xiàn)斷接,則最終致使項(xiàng)目中止更甚者企業(yè)走向破產(chǎn)。接著為企業(yè)日常資金管理問題。目前多數(shù)企業(yè)忽視了資金流動(dòng)性管理的重要性,從而導(dǎo)致資金嚴(yán)重沉淀。企業(yè)急于獲取回籠資金,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行促銷,一味認(rèn)為只要商品房售出,則有利潤(rùn)獲得。在出售商品房時(shí)忽略了客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及信用額度;為客戶購(gòu)房進(jìn)行擔(dān)保甚至還幫助客戶償還銀行貸款等。此舉嚴(yán)重影響了企業(yè)內(nèi)部原有資金空缺。當(dāng)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)不樂觀、房產(chǎn)貶值時(shí),企業(yè)財(cái)政則難以恢復(fù),日漸空虛。
運(yùn)營(yíng)成本管理問題
目前許多房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理水平粗放,因其缺少組織架構(gòu)支撐,欠缺運(yùn)營(yíng)成本管理意識(shí)。在運(yùn)營(yíng)成本管理意識(shí)上與“財(cái)務(wù)成本”“造價(jià)成本”的概念混淆,沒有透徹地理解全過(guò)程、全成本的管理思想。并存在有的房地產(chǎn)企業(yè)在開展運(yùn)營(yíng)成本管理工作之前,并沒有設(shè)置負(fù)責(zé)成本工作的專職部門,更沒有建立運(yùn)營(yíng)成本管理平臺(tái)與保障體系。許多房地產(chǎn)公司開始運(yùn)營(yíng)成本的管理,但并沒有“目標(biāo)成本”以及“動(dòng)態(tài)成本”概念,更別說(shuō)有完整的成本管理系統(tǒng)。所謂房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理過(guò)程是一個(gè)pdca過(guò)程,包括了:目標(biāo)成本的形成,成本控制,如何得到動(dòng)態(tài)成本,如何調(diào)整異常成本。運(yùn)營(yíng)成本管理是以精細(xì)化管理的房地產(chǎn)業(yè)務(wù),這需要具有“綜合能力”的運(yùn)營(yíng)成本管理人才,而這種人才也正是人才市場(chǎng)中所缺少的。同時(shí)合同變更導(dǎo)致不及時(shí)測(cè)算成本。時(shí)效性強(qiáng)、難以衡量的變化往往無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算成本,造成運(yùn)營(yíng)成本控制風(fēng)險(xiǎn)。并且由于合同在執(zhí)行過(guò)稱中變化的發(fā)生,使付款金額的計(jì)算和審核難度很大,所以少數(shù)企業(yè)最后超合同付款時(shí)有發(fā)生,導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動(dòng),但是該情況卻難以有效杜絕。
2國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)之道
提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)
無(wú)論企業(yè)的大小,也無(wú)論一個(gè)企業(yè)的什么崗位,上到高成管理者下到一線業(yè)務(wù)員,都需要有相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)。并且企業(yè)應(yīng)該定期組織企業(yè)上下各層人員進(jìn)行培訓(xùn),不管能力大小都應(yīng)該接受知識(shí)的積累與更新。對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)不僅僅包括專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),還有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn);對(duì)于管理者進(jìn)行企業(yè)管理知識(shí)的普及與強(qiáng)化,加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),讓企業(yè)管理與運(yùn)行更加合理、科學(xué)。只有將企業(yè)全體人員的素質(zhì)提高了,企業(yè)的整體綜合素質(zhì)才會(huì)有所提高,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)才會(huì)更加高效。
加強(qiáng)房地產(chǎn)管理者投資決策
風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變動(dòng)和政策法規(guī)是影響房地產(chǎn)行業(yè)的兩大外部因素。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化將會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)商蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失,例如:因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目周期長(zhǎng),從項(xiàng)目可行性研究到產(chǎn)品上市時(shí)間,市場(chǎng)需求的可能性大有變化,可能導(dǎo)致產(chǎn)品的銷售期延長(zhǎng),融資成本提高。而金融政策直接影響開發(fā)商和購(gòu)買者的資本,影響項(xiàng)目的開發(fā)與銷售。所以種種存在的風(fēng)險(xiǎn)要求一個(gè)企業(yè)管理者的決策必須做到統(tǒng)籌全局,掌握一定的管理經(jīng)營(yíng)知識(shí)必不可少,而且還要時(shí)刻掌握熟悉政府的政策與市場(chǎng)的導(dǎo)向,對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定相應(yīng)的預(yù)防措施。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理不是一個(gè)可有可無(wú)的部分,如果一個(gè)企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)管理,也許一個(gè)決策就讓整個(gè)公司不復(fù)存在。因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng),并配以相應(yīng)的專業(yè)管理者。
建立運(yùn)營(yíng)成本管理平臺(tái)和保障體系
房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目基本特點(diǎn):周期長(zhǎng)、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、涉及內(nèi)容多等,這些特點(diǎn)都需要企業(yè)管理者做到面面細(xì)微,處處謹(jǐn)慎,否則極易給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)。而運(yùn)營(yíng)成本是房地產(chǎn)開發(fā)商在項(xiàng)目實(shí)施中的的重要工作之一,貫穿于實(shí)施項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,不容小覷。如若開發(fā)商想要保障開發(fā)項(xiàng)目取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,則必須重視運(yùn)營(yíng)成本管理工作,切實(shí)提高運(yùn)營(yíng)管理水平。動(dòng)態(tài)的成本相當(dāng)復(fù)雜,房地產(chǎn)企業(yè)必須通過(guò)利用信息技術(shù)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理水平來(lái)獲得實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)成本,實(shí)現(xiàn)成本核算、成本控制的目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)成本管理系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)地反應(yīng)工程造價(jià)信息平臺(tái),它可以幫助建立成本結(jié)構(gòu),規(guī)范流程,核心業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)跟蹤,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與金融、財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。大大提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制能力,加快決策過(guò)程,讓決策更加準(zhǔn)確有效,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3結(jié)語(yǔ)
房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)面對(duì)種種挑戰(zhàn),要想在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代保持一片欣欣向榮的景象,那么就要做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作,不管是財(cái)務(wù)管理還是運(yùn)營(yíng)成本的管理,都需要結(jié)合切身實(shí)際完善機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該做到從多方面做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制,在保證有效化解市場(chǎng)危機(jī)的同時(shí),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外,國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)作為開發(fā)商,其運(yùn)營(yíng)健康科學(xué)與否直接關(guān)系到我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。因此房產(chǎn)企業(yè)必須保證高效、高品質(zhì)、健康發(fā)展,打造良好口碑。
參考文獻(xiàn)
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公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇四
（1）項(xiàng)目合作項(xiàng)目合作是最簡(jiǎn)單的合作方式，該合作方式不受其他因素的因素，只要兩方企業(yè)達(dá)成共識(shí)，即可在同一平臺(tái)上進(jìn)行合作。合作后需要建立具有法人資格的項(xiàng)目公司，以項(xiàng)目公司的名義辦理相關(guān)手續(xù)，合作開發(fā)的權(quán)利和義務(wù)要由股東會(huì)議決定。在合作過(guò)程中采用增資擴(kuò)股或者資金轉(zhuǎn)讓等方式進(jìn)行項(xiàng)目合作。采用項(xiàng)目合作的方式能減少本企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，避免由于新成立項(xiàng)目缺少資金而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的戰(zhàn)略管理思想，是指企業(yè)為了達(dá)成共識(shí)，自愿組成的以契約為紐帶的、相互合作、利益共享的合作關(guān)系。戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是企業(yè)之間為了形成長(zhǎng)期合作的共識(shí)，核心是“競(jìng)爭(zhēng)合作”。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少企業(yè)之間的交易成本，構(gòu)成穩(wěn)定的市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)到提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。戰(zhàn)略合作的形式包括強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，強(qiáng)弱聯(lián)合，注重長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，考慮到企業(yè)的整體發(fā)展，要求在戰(zhàn)略合作中做到資源共享，信息暢通，達(dá)到雙贏的效果。戰(zhàn)略聯(lián)盟具有較強(qiáng)的集體合作性，將聯(lián)盟公司凝聚成一股力量，提升運(yùn)作效率。其次企業(yè)在同一平臺(tái)進(jìn)行合作，加強(qiáng)技術(shù)交流，保證在各自市場(chǎng)中保持經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。
二、房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的運(yùn)行管理手段
跨區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目的成功與否是企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在競(jìng)爭(zhēng)模式不斷提升的背景下，企業(yè)管理跨度逐漸擴(kuò)大，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，因此掌握正確的運(yùn)行管理方式至關(guān)重要，以下將對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的方式進(jìn)行探究。
1.優(yōu)化管控模式的選擇很多企業(yè)在跨區(qū)域發(fā)展過(guò)程中選擇管控式模式，在轉(zhuǎn)型階段，出現(xiàn)強(qiáng)制性操作的特點(diǎn)，因此在發(fā)展中優(yōu)化管控模式。對(duì)下屬公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，將管控模式逐漸專項(xiàng)戰(zhàn)略合作，在授權(quán)過(guò)程中要把握時(shí)機(jī)，按照企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的階段選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式，在轉(zhuǎn)化中要選用具有管理經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)，保證其與下屬公司慢慢融合。
2.調(diào)整跨區(qū)域組織結(jié)構(gòu)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理模式的主題體現(xiàn)，組織結(jié)構(gòu)的形式是推動(dòng)企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在管理中要根據(jù)企業(yè)發(fā)展形式構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)。當(dāng)前主要組織結(jié)構(gòu)有職能制結(jié)構(gòu)。職能部結(jié)構(gòu)設(shè)置了不同的隸屬部門，各個(gè)職能的領(lǐng)導(dǎo)者可通過(guò)集約化的方式操控企業(yè)各個(gè)等級(jí)，保證企業(yè)有效運(yùn)行。該結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能及時(shí)了解其他部門的工作情況，保證各個(gè)部門信息的暢通性，是企業(yè)初具規(guī)模后廣泛采用的一種組織形式，具體運(yùn)轉(zhuǎn)形式如表一。
3.跨區(qū)域發(fā)展人才的培養(yǎng)與管理房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期長(zhǎng)，涉及的鏈條多，對(duì)管理人員的素質(zhì)和專業(yè)能力很高的要求。培養(yǎng)優(yōu)秀人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。在管理中要不斷向管理人員灌輸正確的思想觀念，創(chuàng)新企業(yè)文化環(huán)境，采用一體化的人事管理理念，保證企業(yè)的整體性和一致性，禁止出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的行為趨勢(shì)，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外要做到吸收優(yōu)秀人才，逐漸為企業(yè)灌輸新的血液。
4.建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制在跨區(qū)域發(fā)展過(guò)程中要充分考慮到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，和區(qū)域市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展前景，確定合理的目標(biāo)。在管理中為了提升工作效率，可適當(dāng)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行授權(quán)，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)授權(quán)是一種榮譽(yù)，適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制能提升大家的工作積極性，提升工作效率，同時(shí)達(dá)到返規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的，順利完成企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展。
三、結(jié)束語(yǔ)
房地產(chǎn)企業(yè)作為當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)提升國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平有重要的作用。為了提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須進(jìn)行跨區(qū)域發(fā)展，在跨區(qū)域發(fā)展中增強(qiáng)自身整體實(shí)力，在企業(yè)發(fā)展中，由于受到其他因素的影響導(dǎo)致，跨區(qū)域發(fā)展形式不容樂觀，要求企業(yè)結(jié)合未來(lái)發(fā)展前景，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化管理理念，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升本企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。
公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇五
摘要：在考慮將養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資在何處時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分考慮該項(xiàng)投資的期限問題。投資期限過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)限制養(yǎng)老保險(xiǎn)基金功能的發(fā)揮;投資期限過(guò)短，其收益性可能會(huì)比較低。
關(guān)鍵詞：運(yùn)營(yíng)管理;養(yǎng)老保險(xiǎn)制度
一、引言
社會(huì)保障是現(xiàn)代國(guó)家一項(xiàng)基本的社會(huì)經(jīng)濟(jì)制度。其中，養(yǎng)老保險(xiǎn)是社會(huì)保障體系的基本部分和主要環(huán)節(jié)，對(duì)促進(jìn)社會(huì)和諧以及可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。隨著我國(guó)人口老齡化日益嚴(yán)重及人們生活水平快速提升，養(yǎng)老保險(xiǎn)的支付壓力也在逐步加重。將養(yǎng)老保險(xiǎn)這一公共服務(wù)問題可以歸入運(yùn)營(yíng)管理中的服務(wù)性運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，引入運(yùn)營(yíng)管理的思想將從一個(gè)全新的角度將養(yǎng)老保險(xiǎn)的壓力來(lái)源問題明晰化，更易對(duì)癥下藥。
二、相關(guān)概念闡述
一個(gè)企業(yè)的流程能力指在給定的單位時(shí)間內(nèi)能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，它由資源中最小的資源能力決定。這一最小的資源即可稱為瓶頸，是決定整個(gè)流程的流程能力的約束力。因此，首先需要明確養(yǎng)老保險(xiǎn)體制的運(yùn)營(yíng)流程，在此基礎(chǔ)上根據(jù)流程的約束情況找到流程的瓶頸所在。需要指出的是，瓶頸不等同于問題。問題是流程中的缺陷，而瓶頸則是流程中的約束條件。在同一流程中，必然會(huì)存在瓶頸，卻不一定會(huì)存在問題。同時(shí)，在一個(gè)流程中，只會(huì)有一個(gè)瓶頸，但可以存在多個(gè)問題。問題可以被逐一解決，但解決舊的瓶頸的同時(shí)又會(huì)誕生新的瓶頸。從供需角度出發(fā)，倘若供過(guò)于求，流程就會(huì)按照需求的速度進(jìn)行生產(chǎn)或服務(wù)，進(jìn)而與流程能力無(wú)關(guān)，這種情形下，瓶頸屬于需求約束;倘若供不應(yīng)求，流程就變成了供應(yīng)約束，本文中的瓶頸都將是供應(yīng)約束的，因?yàn)轲B(yǎng)老保險(xiǎn)金的供應(yīng)必然會(huì)小于需求。同時(shí)，根據(jù)不同的限制，供應(yīng)約束流程又可分能力約束或者輸入約束，如果有充足的輸入，供應(yīng)約束就體現(xiàn)為能力約束。
三、通用養(yǎng)老保險(xiǎn)制度分析
目前，世界各國(guó)實(shí)行的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度一共有三種模式，可概括為傳統(tǒng)型、國(guó)家統(tǒng)籌型和強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型。而各個(gè)國(guó)家在運(yùn)營(yíng)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度時(shí)主要采用的理念或方式有兩種:現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制。
1.現(xiàn)收現(xiàn)付制度流程分析
在現(xiàn)收現(xiàn)付模式下，按需制定繳費(fèi)水平，當(dāng)年在職一代的養(yǎng)老保險(xiǎn)征繳收入全部用來(lái)支付已退休一代的養(yǎng)老金支出，以支定收，不留結(jié)余。展示了現(xiàn)收現(xiàn)付制模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。
2.完全積累制度流程分析
在完全積累模式下，職工個(gè)人和企業(yè)將資金存入職工在專門機(jī)構(gòu)的個(gè)人賬戶中，職工退休以后，提取個(gè)人賬戶中繳納總額和增值資金來(lái)維持自己的養(yǎng)老開支。展示了完全積累模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。其中各個(gè)符號(hào)代表的含義與其在現(xiàn)收現(xiàn)付制下的含義相同，x1’、x2’……xn’代表第1年、第2年……第n年社會(huì)整體養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付情況。之所以不通用中的y來(lái)表示而用x’來(lái)表示，代表完全積累制下個(gè)人所收到的養(yǎng)老保險(xiǎn)金都源于個(gè)人自身的繳費(fèi)積累。換句話說(shuō)，個(gè)人原先的繳費(fèi)金額將決定未來(lái)領(lǐng)取的養(yǎng)老保險(xiǎn)金額。在該模式下，為個(gè)體繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，包括個(gè)人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金、企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金和國(guó)家繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金，全部進(jìn)入到了個(gè)人賬戶，經(jīng)過(guò)個(gè)人賬戶的保值增值的一系列的流程，最終個(gè)體可以在未來(lái)需要養(yǎng)老保險(xiǎn)金的時(shí)候從自己的個(gè)人賬戶中提取這筆資金。該流程充分體現(xiàn)了個(gè)體多繳多得的原則。個(gè)人多繳多得的原則還可以激勵(lì)在職人員多繳費(fèi)儲(chǔ)蓄養(yǎng)老金，同時(shí)又不會(huì)給財(cái)政帶來(lái)養(yǎng)老負(fù)擔(dān)。但該流程同樣存在瓶頸，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)基金會(huì)面臨利率，通貨膨脹，經(jīng)濟(jì)波動(dòng)等管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的投資來(lái)說(shuō)，一方面要實(shí)現(xiàn)基金的保值增值，即其年收益率至少應(yīng)該能跑贏通貨膨脹率;另一方面，社會(huì)保險(xiǎn)基金的投資要確保其投資的安全性。因此，基金的保值增值環(huán)節(jié)是該流程的瓶頸，該流程約束屬于能力約束。此外，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，若是采用完全積累制會(huì)出現(xiàn)一些實(shí)際問題，一方面，倘若部分人因?yàn)闅v史原因沒有繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金的話便無(wú)法享受養(yǎng)老保險(xiǎn)福利。因?yàn)樵谠摿鞒滔?，沒有繳費(fèi)就沒有個(gè)人賬戶，就更加不會(huì)有養(yǎng)老保險(xiǎn)金的支付，這無(wú)疑與我們建立社會(huì)保障體系的初衷相背離;另一方面，在于不經(jīng)過(guò)社會(huì)統(tǒng)籌的環(huán)節(jié)，政府無(wú)法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移支付，這使得收入群體會(huì)成為最大的收益者，低收入者無(wú)法獲得保障，也就無(wú)法促進(jìn)社會(huì)公平。尤其對(duì)于基尼系數(shù)較高或者貧富差距較大的國(guó)家而言，完全積累模式的弊端將會(huì)更加明顯。
四、中國(guó)新型社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度分析
中國(guó)的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度在1995年之前一直實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付制的模式，繳費(fèi)責(zé)任主要由企業(yè)承擔(dān)。一方面，為緩解“銀色浪潮”的沖擊，;另一方面，我國(guó)社會(huì)主義的本質(zhì)要求是不會(huì)單獨(dú)實(shí)行只重效率忽視公平的完全積累模式。經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度形成了“社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合”的部分積累模式，建立了多層次的養(yǎng)老保險(xiǎn)體系。展示了部分積累模式下的養(yǎng)老保險(xiǎn)收支流程情況。從流程圖中我們可以看到，為個(gè)體繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金分為兩部分分別流入到個(gè)人賬戶和社會(huì)統(tǒng)籌賬戶，其中個(gè)人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金會(huì)進(jìn)入到個(gè)人賬戶，而企業(yè)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金和國(guó)家繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)金分別進(jìn)入到個(gè)人賬戶和社會(huì)統(tǒng)籌賬戶。而個(gè)人領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)金時(shí)，也同樣是有兩部分來(lái)源，一部分來(lái)自個(gè)人賬戶的積累，另一部分來(lái)自于社會(huì)統(tǒng)籌的分配。因此，可以說(shuō)我國(guó)目前實(shí)行的“社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合”的部分積累制下的養(yǎng)老保障體系有機(jī)地將現(xiàn)收現(xiàn)付制和完全積累制結(jié)合起來(lái)。然而，這并不意味著新的流程不會(huì)存在瓶頸。瓶頸的產(chǎn)生和解決是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、循環(huán)反復(fù)的過(guò)程。通過(guò)制度的改革雖然可以解決原有制度的瓶頸，但舊的瓶頸的消失會(huì)帶來(lái)新的瓶頸。部分積累制雖然在一定程度上解決了現(xiàn)收現(xiàn)付制度和完全積累制度的瓶頸，但部分積累制并不能完全規(guī)避或解決。結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，當(dāng)前個(gè)人賬戶的養(yǎng)老保險(xiǎn)金數(shù)額龐大，同時(shí)要面對(duì)我國(guó)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及相對(duì)較高的通貨膨脹率，養(yǎng)老保險(xiǎn)金的保值增值壓力很大。因此部分積累制下的運(yùn)營(yíng)流程瓶頸依然是養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的保值增值環(huán)節(jié)。目前來(lái)看，我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)需求大于供給的現(xiàn)狀會(huì)長(zhǎng)期存在，供給的約束將會(huì)一直是我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革的前提和動(dòng)力。而在部分積累制下的供給約束，既有輸入的約束，也有能力的約束。其中能力約束將是流程的主要約束條件。
五、提高中國(guó)養(yǎng)老保障能力的對(duì)策建議
本文就如何應(yīng)對(duì)瓶頸、實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)金的保值增值進(jìn)而提高新制度養(yǎng)老保障能力提出如下對(duì)策建議。
(1)健全養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營(yíng)管理的法律體系。目前，我國(guó)有關(guān)社會(huì)保障基金投資運(yùn)營(yíng)管理的法律法規(guī)還比較少，比較權(quán)威的是由財(cái)政部與勞動(dòng)和社會(huì)保障部在2001年發(fā)布的《全國(guó)社會(huì)保障基金投資管理暫行辦法》。一方面是法律體系不健全，政策的制定與完善沒有與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，且大多是以政策法規(guī)的形式表現(xiàn)出來(lái)，強(qiáng)制性較弱。另一方面，我國(guó)社會(huì)保障基金投資和管理的法律法規(guī)大多是由xxx制定的，地方政府欠缺自主性和主動(dòng)性。因此，應(yīng)盡快對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)基金運(yùn)營(yíng)進(jìn)行相關(guān)立法，使其在運(yùn)行過(guò)程中真正做到有章可循、有法可依。比如，規(guī)定行政主管部門在監(jiān)管中的基本職責(zé)、行政部門沒有很好履行職責(zé)的責(zé)任如何承擔(dān)、投資運(yùn)營(yíng)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的歸屬等。
(2)優(yōu)化投資環(huán)境，拓寬投資渠道。和平穩(wěn)定的投資環(huán)境可以為養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的保值增值提供了一個(gè)較好的運(yùn)作環(huán)境。但是，當(dāng)前我國(guó)的投資環(huán)境還存在一定的缺陷。比如，投資的投機(jī)性、公司運(yùn)作的不規(guī)范性以及信息披露方面存在的問題等。為此，可以適當(dāng)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的因素，通過(guò)投標(biāo)等市場(chǎng)化的運(yùn)作方式提高投資市場(chǎng)的運(yùn)行效率。為了維護(hù)資本市場(chǎng)的正?？沙掷m(xù)發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮政府監(jiān)管和掌控等宏觀調(diào)控的作用。2014年6月16日，我國(guó)正式發(fā)布實(shí)施《全國(guó)社會(huì)保障基金信托貸款投資管理暫行辦法》，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金可用于投資銀行、國(guó)債、抵押性貸款以及信托性投資等渠道，這是我國(guó)不斷探索養(yǎng)老保險(xiǎn)基金保值增值的成果。2015年8月17日，xxx印發(fā)了《基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資管理辦法》，規(guī)定投資股票、股票基金、混合基金、股票型養(yǎng)老金產(chǎn)品的比例，合計(jì)不得高于養(yǎng)老基金資產(chǎn)凈值的30%。同時(shí)，國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)改制、上市，養(yǎng)老基金可以進(jìn)行股權(quán)投資。這是政府在探索過(guò)程中的瓶頸突破，但對(duì)運(yùn)營(yíng)的基金比例仍反映出政府對(duì)資金安全性的審慎態(tài)度。但是，在考慮將養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資在何處時(shí)，還應(yīng)當(dāng)充分考慮該項(xiàng)投資的期限問題。投資期限過(guò)長(zhǎng)，可能會(huì)限制養(yǎng)老保險(xiǎn)基金功能的發(fā)揮;投資期限過(guò)短，其收益性可能會(huì)比較低。總之，養(yǎng)老保險(xiǎn)基金投資需要依靠專業(yè)的投資隊(duì)伍，應(yīng)當(dāng)在充分考慮基金的流動(dòng)性和基金收益率的前提下，確定合適的投資期限和安全合理的投資比例，提高基金的效率，分散養(yǎng)老保險(xiǎn)基金的風(fēng)險(xiǎn)，從而有效保障老年人的基本生活需求，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇六
摘要：隨著地級(jí)市煙草公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和資產(chǎn)投入量逐漸增加，進(jìn)行煙草公司閑置資產(chǎn)管理是必然的。因此，筆者通過(guò)分析閑置資產(chǎn)的概念和煙草行業(yè)目前情況，選取y市地級(jí)公司為例，對(duì)閑置資產(chǎn)的情況、現(xiàn)狀和原因進(jìn)行分析，對(duì)于y市地級(jí)公司閑置資產(chǎn)管理存在的問題提出建議。
關(guān)鍵詞：地級(jí)市煙草公司；閑置資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀
一、引言
閑置資產(chǎn)是指已經(jīng)停用一年以上，且不需用的資產(chǎn)，或者已經(jīng)被新購(gòu)置的資產(chǎn)替代了的資產(chǎn)。對(duì)于目前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而言，閑置資產(chǎn)是使用率很低的資產(chǎn)，不一定是“不良”資產(chǎn)。閑置資產(chǎn)與“不良”資產(chǎn)最大的區(qū)別是閑置資產(chǎn)對(duì)這個(gè)企業(yè)而言可能會(huì)被閑置，但對(duì)其他企業(yè)或者行業(yè)而言是“優(yōu)質(zhì)”資產(chǎn)。從閑置資產(chǎn)的定義可以發(fā)現(xiàn)閑置資產(chǎn)的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆巨大的隱形財(cái)富。在我國(guó)，煙草行業(yè)是一個(gè)極其特殊的行業(yè)，國(guó)家在限制其發(fā)展的同時(shí)又依靠煙草行業(yè)大量稅收為國(guó)家財(cái)政作出的特殊貢獻(xiàn)。由國(guó)家宏觀調(diào)控的煙草行業(yè)如何在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下找到自己盈利的渠道是一個(gè)擺在煙草行業(yè)面前的問題。資產(chǎn)是任何企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)與獲利的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。做好企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化與配置，使資產(chǎn)充分發(fā)揮其效益，真正做到物盡其用，是企業(yè)精細(xì)化管理的需要，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造價(jià)值的重要體現(xiàn)。由于煙草企業(yè)的管理體制與業(yè)務(wù)性質(zhì)相對(duì)特殊，如覆蓋面廣、企業(yè)體制調(diào)整等原因，企業(yè)配置資產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量各地也存在著差異，資產(chǎn)在利用的同時(shí)也不可避免地產(chǎn)生了閑置情況。為此，加強(qiáng)煙草企業(yè)閑置資產(chǎn)管理，提高企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率十分重要。
二、資產(chǎn)閑置的原因分析
資產(chǎn)閑置的原因很多，以y市煙草公司為例，資產(chǎn)閑置的現(xiàn)狀和原因主要有以下幾個(gè)方面：
1.煙葉產(chǎn)區(qū)布局調(diào)整導(dǎo)致閑置資產(chǎn)產(chǎn)生
這種原因造成的閑置資產(chǎn)主要為房屋建筑物。近年來(lái)，由于行業(yè)戰(zhàn)略部署調(diào)整，煙葉產(chǎn)區(qū)從量、點(diǎn)等方面均發(fā)生了較大變化。y市公司擬新建、擴(kuò)建的部分煙葉站點(diǎn)暫時(shí)取消，可以合并使用的煙葉站點(diǎn)進(jìn)行精簡(jiǎn)，因此導(dǎo)致一些原煙葉站點(diǎn)房屋閑置。部分非煙葉產(chǎn)區(qū)的縣區(qū)公司因?yàn)檗k公地點(diǎn)的遷移導(dǎo)致房屋閑置。閑置的房屋中，由于大部分年久失修，有房屋已經(jīng)坍塌的、有經(jīng)鑒定被列為危房的、存在著較大的安全隱患。
2.經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變導(dǎo)致閑置資產(chǎn)產(chǎn)生
，煙草公司取消了縣級(jí)煙草公司的`法人資格，最低的法人資格變?yōu)槭屑?jí)煙草公司，經(jīng)營(yíng)管理模式改為市級(jí)煙草公司直接配送到縣級(jí)的各個(gè)零售戶。因此，縣級(jí)煙草公司辦公用房、倉(cāng)儲(chǔ)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須的固定資產(chǎn)以及地級(jí)煙草公司物流鏈上的相關(guān)資產(chǎn)不可避免的成為了閑置資產(chǎn)。
3.其他原因?qū)е麻e置資產(chǎn)產(chǎn)生
正常的原因形成的資產(chǎn)閑置，例如技術(shù)進(jìn)步和正常資產(chǎn)置換；非正常原因形成的資產(chǎn)閑置，例如管理層的決策失誤。
三、地級(jí)市煙草公司閑置資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
同樣以y市煙草公司為例，發(fā)現(xiàn)y市煙草公司在閑置資產(chǎn)管理中存在以下問題：
1.閑置資產(chǎn)的權(quán)屬不清或者不完整
在y市煙草公司閑置的資產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)：房屋權(quán)屬不完整清查共計(jì)80項(xiàng)。其中房屋無(wú)權(quán)證的40項(xiàng)，權(quán)屬所有人未變更的40項(xiàng)。按辦證時(shí)間劃分，近兩年新增資產(chǎn)，可辦理的5項(xiàng)；歷史遺留問題，可辦理的50項(xiàng)；歷史遺留問題，無(wú)法辦理的25項(xiàng)。土地權(quán)屬不完整清查共計(jì)79項(xiàng)。其中土地?zé)o權(quán)證的20項(xiàng)；權(quán)屬所有人未變更的59項(xiàng)。按土地性質(zhì)劃分其中劃撥土地50項(xiàng)；出讓土地23項(xiàng)；集體土地6項(xiàng)。按辦證原因劃分近兩年新增資產(chǎn)，可辦理的有12項(xiàng)；歷史遺留問題，可辦理38項(xiàng)；歷史遺留問題，無(wú)法辦理的19項(xiàng)；其他情況的10項(xiàng)。通過(guò)以上數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)y市煙草公司閑置資產(chǎn)的權(quán)屬所有人變更不及時(shí)、新增資產(chǎn)辦理權(quán)證不及時(shí)等問題。從資產(chǎn)的有效利用以及閑置資產(chǎn)的盤活而言，這種情況是不利的。
2.閑置資產(chǎn)的數(shù)量多、位置分散
由于縣級(jí)煙草公司法人資格的取消，以前縣級(jí)煙草公司的資產(chǎn)其中一部分形成閑置資產(chǎn)，這部分閑置資產(chǎn)坐落于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，位置分散，難以形成集中管理和集中處置利用。而且最重要的是這部分資產(chǎn)凈值占所有閑置資產(chǎn)的50%以上?；谠摫嚷氏鄬?duì)較大，考慮到全國(guó)各地存在的客觀差異，從絕對(duì)數(shù)來(lái)講也是不可小覷的。如前述原因，由于體制調(diào)整與經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)分散的緣故，這些極多又極其分散閑置資產(chǎn)亦難以充分利用或變現(xiàn)。如坐落于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的閑置資產(chǎn)難以有一個(gè)完備活躍的資本市場(chǎng)，對(duì)于這部分閑置資產(chǎn)的再利用或者處置都非常不利。這不僅僅是y市煙草公司的個(gè)例，全國(guó)范圍內(nèi)也存在很多這樣的閑置資產(chǎn)。
3.閑置資產(chǎn)的管理制度不完善
y市煙草公司在閑置資產(chǎn)的管理制度不夠完善，管理職責(zé)劃分不夠明確。在對(duì)閑置資產(chǎn)的處置和再利用方面，決策權(quán)只在一兩個(gè)人手里，存在閑置資產(chǎn)管理的盲目性和隨意性。在閑置資產(chǎn)管理的整個(gè)流程沒有細(xì)化到單個(gè)人身上，使得資產(chǎn)管理出現(xiàn)問題，相關(guān)責(zé)任人相互推諉，進(jìn)而無(wú)法進(jìn)行處罰。對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行處置時(shí)，相關(guān)的資產(chǎn)過(guò)戶沒有及時(shí)進(jìn)行，也沒有進(jìn)行及時(shí)的會(huì)計(jì)處理，因而造成賬實(shí)不符的現(xiàn)象。無(wú)法取得相關(guān)處理方式和金額，這將使得高層人員對(duì)閑置資產(chǎn)的管理十分不利。
四、閑置資產(chǎn)管理的主要做法和建議
近年來(lái)，y市煙草公司積極對(duì)閑置資產(chǎn)的管理中存在的問題進(jìn)行了積極的思考和探索，取得了一定的效益。
1.謹(jǐn)慎投資，加強(qiáng)源頭治理
目前，y市煙草公司的資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到一定數(shù)量，固定資產(chǎn)的投入已經(jīng)接近飽和狀態(tài)。對(duì)于公司新的投資，公司管理層應(yīng)當(dāng)積極思考，綜合公司現(xiàn)有資產(chǎn)和行業(yè)情況，判別該投資是否需要進(jìn)行，充分考慮投資回報(bào)率與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)情況。如果該投資會(huì)造成閑置資產(chǎn)的增加，應(yīng)當(dāng)考慮資產(chǎn)閑置的價(jià)值。將投資的源頭進(jìn)行監(jiān)控，減少了盲目性和隨意性的投資，有效控制了無(wú)規(guī)劃、無(wú)經(jīng)濟(jì)效益投資的增加，在根本上減少閑置資產(chǎn)的產(chǎn)生，提高資產(chǎn)的利用效率。基于風(fēng)險(xiǎn)控制的角度考慮，還必須杜絕資產(chǎn)構(gòu)建中的“拍腦袋”情況，以免產(chǎn)生新的閑置資產(chǎn)。
2.健全閑置資產(chǎn)管理制度
在y市煙草公司內(nèi)部建立健全的閑置資產(chǎn)管理制度，不論對(duì)閑置資產(chǎn)的再利用還是閑置資產(chǎn)的處置都十分必要，只有規(guī)范閑置資產(chǎn)的處置或者再利用的整個(gè)過(guò)程，才能最有成效的提高資產(chǎn)的使用效率。各個(gè)部門積極溝通，發(fā)現(xiàn)問題集體討論是常規(guī)的規(guī)范制度。成立閑置資產(chǎn)管理小組，將財(cái)務(wù)管理人員、資產(chǎn)評(píng)估人員以及管理層等相關(guān)專業(yè)人才集中起來(lái)，功克閑置資產(chǎn)管理的難關(guān)是十分必要的。將閑置資產(chǎn)管理小組的人員分配到閑置資產(chǎn)的處置、再利用以及保管的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確分工，形成權(quán)責(zé)統(tǒng)一的制度。
3.將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)
將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)，必然會(huì)提高管理層的重視。y市煙草公司存在“重購(gòu)置、輕管理”的現(xiàn)象，很多新上任的管理人員喜歡大刀闊斧的改革，購(gòu)買大量資產(chǎn)，從而形成大量閑置資產(chǎn)。將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)可以有效的防止這種不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。利用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，建立閑置資產(chǎn)比率、資產(chǎn)利用率等指標(biāo)據(jù)以考核管理層在閑置資產(chǎn)管理工作的績(jī)效。提高了管理層的重視，相關(guān)工作人員對(duì)閑置資產(chǎn)管理工作才會(huì)加以重視。
4.多樣化形式進(jìn)行閑置資產(chǎn)處置
y市煙草公司對(duì)閑置資產(chǎn)的處置方式主要有以下三種：一是將閑置資產(chǎn)進(jìn)行出租；二是有償轉(zhuǎn)讓閑置資產(chǎn)；三是將閑置資產(chǎn)重新改造、裝修，進(jìn)行自用。探索多樣化的閑置資產(chǎn)處置方式是加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。對(duì)于出租的資產(chǎn)采用一年一簽的形式，建立客戶信譽(yù)檔案，從而減少閑置資產(chǎn)的毀損；對(duì)于出租的資產(chǎn)納入常態(tài)化管理，加強(qiáng)對(duì)租賃者的安全培訓(xùn)，避免發(fā)生安全事故。
五、結(jié)束語(yǔ)
目前，地市級(jí)煙草公司閑置資產(chǎn)管理存在很多問題，但是只要全單位積極改善和加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理，做到謹(jǐn)慎投資，加強(qiáng)源頭治理；健全閑置資產(chǎn)管理制度；將閑置資產(chǎn)的處置納入管理層的考核目標(biāo)以及采取多樣化形式進(jìn)行閑置資產(chǎn)處置等方面，必將使得地市級(jí)煙草公司閑置資產(chǎn)管理情況得到改善，為與省公司建立一體化管理奠定良好的基礎(chǔ)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
參考文獻(xiàn)
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公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇七
2006年2月，財(cái)政部發(fā)布了新的準(zhǔn)則體系，其中第20號(hào)準(zhǔn)則為《合并》會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。《企業(yè)合并》會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的發(fā)布，改變了我國(guó)沒有專門的企業(yè)合并會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，實(shí)務(wù)中主要參照財(cái)政部頒布的《企業(yè)兼并有關(guān)會(huì)計(jì)處理暫行規(guī)定》、《合并會(huì)計(jì)報(bào)表暫行規(guī)定》以及國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則中相應(yīng)準(zhǔn)則規(guī)定的局面。新企業(yè)合并準(zhǔn)則在與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同的同時(shí)，根據(jù)我國(guó)企業(yè)合并的實(shí)際情況，增加了符合我國(guó)國(guó)情的，但同時(shí)也給企業(yè)提供了新的利潤(rùn)操縱機(jī)會(huì)。
一、企業(yè)合并的購(gòu)買法和權(quán)益結(jié)合法。
購(gòu)買法認(rèn)為，企業(yè)合并是一個(gè)企業(yè)主體通過(guò)購(gòu)買方式取得其他參與合并企業(yè)凈資產(chǎn)的一種交易，在合并后被購(gòu)買的企業(yè)喪失法人地位不再繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，被購(gòu)買企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和收益轉(zhuǎn)移到購(gòu)買方。在購(gòu)買法下，對(duì)所收到的資產(chǎn)與承擔(dān)的負(fù)債用與之交換的資產(chǎn)或權(quán)益的公允價(jià)值來(lái)衡量，購(gòu)買成本超過(guò)所取得的被購(gòu)買企業(yè)凈資產(chǎn)公允價(jià)值的差額，確認(rèn)為商譽(yù)。合并企業(yè)的收益包括購(gòu)買企業(yè)當(dāng)年本身實(shí)現(xiàn)的收益以及購(gòu)買日后被購(gòu)買企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的收益。
權(quán)益結(jié)合法則認(rèn)為，企業(yè)合并是權(quán)益結(jié)合而不是購(gòu)買，其實(shí)質(zhì)是參與合并的各方企業(yè)的所有股東聯(lián)合起來(lái)控制他們?nèi)康膬糍Y產(chǎn)，以繼續(xù)共同分擔(dān)合并后企業(yè)主體的風(fēng)險(xiǎn)和收益，是原企業(yè)所有者風(fēng)險(xiǎn)和利益的聯(lián)合。在權(quán)益結(jié)合法下，資產(chǎn)和負(fù)債采用賬面成本核算，不存在商譽(yù)確認(rèn)問題。由于合并后的企業(yè)視同一開始就存在，不論合并發(fā)生在年度的哪個(gè)時(shí)點(diǎn)，參與合并企業(yè)整個(gè)年度的損益都要包括在合并后企業(yè)的損益中。
在購(gòu)買法下，重估后資產(chǎn)的公允價(jià)值通常高于其賬面價(jià)值，這些增值的資產(chǎn)將在以后年度通過(guò)折舊或攤銷等形式轉(zhuǎn)化為成本或費(fèi)用，從而導(dǎo)致購(gòu)買法下的成本費(fèi)用要高于權(quán)益結(jié)合法。另一方面，購(gòu)買法下合并企業(yè)當(dāng)年的利潤(rùn)僅僅包括被合并企業(yè)購(gòu)買日后實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，而權(quán)益結(jié)合法下合并企業(yè)當(dāng)年的`利潤(rùn)包括被合并企業(yè)整個(gè)年度的利潤(rùn)，而不管合并發(fā)生在哪一天。因此，權(quán)益結(jié)合法下的利潤(rùn)要高于購(gòu)買法。因?yàn)楹喜⒑髾?quán)益結(jié)合法仍以資產(chǎn)的原賬面價(jià)值核算，而購(gòu)買法以資產(chǎn)的公允價(jià)值核算，購(gòu)買法下資產(chǎn)賬面金額高于權(quán)益結(jié)合法，利潤(rùn)卻低于權(quán)益結(jié)合法，所以權(quán)益結(jié)合法下的凈資產(chǎn)收益率也要高于購(gòu)買法。
購(gòu)買法采用公允價(jià)值對(duì)購(gòu)入的資產(chǎn)和負(fù)債進(jìn)行計(jì)量，更能反映合并的實(shí)質(zhì)，也便于投資者預(yù)測(cè)合并后企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量。而權(quán)益結(jié)合法雖然核算簡(jiǎn)單，但缺乏合理的概念基礎(chǔ)，容易導(dǎo)致利潤(rùn)操縱行為。因此，國(guó)際上的做法是逐漸取消權(quán)益結(jié)合法，將購(gòu)買法作為企業(yè)合并唯一的會(huì)計(jì)處理方法。
美國(guó)是最早采用權(quán)益結(jié)合法的國(guó)家，1970年發(fā)布的apb第16號(hào)意見書《企業(yè)合并》允許同時(shí)采用購(gòu)買法和權(quán)益結(jié)合法，并對(duì)權(quán)益結(jié)合法的使用在參與合并企業(yè)的性質(zhì)、所有者權(quán)益的結(jié)合方式、是否存在有計(jì)劃的交易等方面提出了12項(xiàng)限制性條件，規(guī)定只有完全符合這12項(xiàng)條件的企業(yè)合并才能采用權(quán)益結(jié)合法編制合并報(bào)表。權(quán)益結(jié)合法雖然在一定程度上推動(dòng)了美國(guó)的并購(gòu)浪潮，但由于其通常能報(bào)告較高的收益，在實(shí)務(wù)中往往被濫用。并且它與購(gòu)買法的并用也產(chǎn)生了不少問題，相似的并購(gòu)可以通過(guò)一系列的策劃而選用有利于合并方的會(huì)計(jì)處理方法。特別是20世紀(jì)90年代以來(lái)，美國(guó)出現(xiàn)了第五次兼并浪潮，收購(gòu)和兼并涉及的金額也越來(lái)越大，通過(guò)權(quán)益結(jié)合法操縱合并后企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的經(jīng)濟(jì)日益增大，因此fasb在2001年頒布第141號(hào)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則《企業(yè)合并》中以取代apb第16號(hào)意見書，取消了權(quán)益結(jié)合法，明確購(gòu)買法是惟一可以使用的方法。
國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在其第22號(hào)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則《企業(yè)合并》中提出，當(dāng)參與合并的企業(yè)的股東共同分擔(dān)和分享合并后主體的風(fēng)險(xiǎn)和利益時(shí)，企業(yè)合并作為股權(quán)聯(lián)合核算，采用權(quán)益結(jié)合法。但后來(lái)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)認(rèn)為，盡管通過(guò)權(quán)益性工具的交換會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益的存在，但這些權(quán)益會(huì)在合并后發(fā)生變化，而權(quán)益結(jié)合法并沒有反映所有者權(quán)益的變化，并且該方法忽略了企業(yè)合并中交換的價(jià)值。鑒于采用權(quán)益結(jié)合法不能反映管理層對(duì)所進(jìn)行的投資及其后續(xù)績(jī)效的受托責(zé)任，2004年3月31日新發(fā)布的《國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則第3號(hào)――企業(yè)合并》取消了權(quán)益結(jié)合法。
無(wú)論是國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則還是美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，均將同一控制下的企業(yè)合并排除在準(zhǔn)則規(guī)范范圍外。而我國(guó)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的不少企業(yè)合并均為同一控制下的企業(yè)合并，例如中央、地方國(guó)資委所控制的企業(yè)之間的合并，或者同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)兩個(gè)或多個(gè)子公司的合并。如果將同一控制下的企業(yè)合并排除在準(zhǔn)則的適用范圍之外，將無(wú)法真正解決我國(guó)現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)合并問題。因此，在綜合考慮相關(guān)情況的基礎(chǔ)上，企業(yè)合并準(zhǔn)則按照參與合并的企業(yè)是否受同一方控制，將企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并，并對(duì)兩類企業(yè)合并的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行了不同的規(guī)范。
同一控制下的合并，是指參與合并的企業(yè)在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制且該控制并非暫時(shí)性的。同一控制下的企業(yè)合并，不一定是合并雙方完全出于自愿的交易行為，合并對(duì)價(jià)也不是雙方討價(jià)還價(jià)的結(jié)果，不能代表公允價(jià)值，因此以賬面價(jià)值作為處理的基礎(chǔ)，采用權(quán)益結(jié)合法處理。合并方在企業(yè)合并中取得的資產(chǎn)和負(fù)債，按照合并日在被合并方的賬面價(jià)值計(jì)量，合并方取得的凈資產(chǎn)賬面價(jià)值與支付的合并對(duì)價(jià)賬面價(jià)值（或發(fā)行股份面值總額）的差額，調(diào)整資本公積和留存收益。在合并報(bào)表編制上，視同被合并企業(yè)在此前期間一直在合并范圍之內(nèi)，即合并后形成的主體在以前期間一直存在。合并資產(chǎn)負(fù)債表包括被合并方相關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債的賬面價(jià)值，合并利潤(rùn)表包括被合并方在合并前及合并后的收入、費(fèi)用和利潤(rùn)，也就是說(shuō)合并的利潤(rùn)表不僅要包括被合并企業(yè)合并后的利潤(rùn)，而且要包括被合并企業(yè)合并前所實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。
非同一控制下的企業(yè)合并，是指參與合并的各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制。非同一控制下的企業(yè)合并，可以有雙方的討價(jià)還價(jià)，是雙方自愿交易的結(jié)果，因此有雙方認(rèn)可的公允價(jià)值，采用購(gòu)買法處理。購(gòu)買方在購(gòu)買日對(duì)作為企業(yè)合并對(duì)價(jià)付出的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔(dān)的負(fù)債按照公允價(jià)值計(jì)量，公允價(jià)值與其賬面價(jià)值的差額，計(jì)入當(dāng)期損益。購(gòu)買方對(duì)合并成本大于合并中取得的被購(gòu)買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額，確認(rèn)為商譽(yù)。經(jīng)復(fù)核合并成本仍小于合并中取得的被購(gòu)買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的，其差額計(jì)入當(dāng)期損益。在合并報(bào)表編制上，企業(yè)合并取得的被購(gòu)買方各項(xiàng)可辨認(rèn)資產(chǎn)、負(fù)債及或有負(fù)債以公允價(jià)值列示，母公司合并成本與取得的子公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額的差額，以商譽(yù)列示。
無(wú)論采用權(quán)益結(jié)合法還是購(gòu)買法，在實(shí)際操作中都存在一定的利潤(rùn)操縱空間，值得相關(guān)部門和投資者的重視。
在權(quán)益結(jié)合法下，由于合并后的企業(yè)視同一開始就存在，不論合并發(fā)生在哪一天，參與合并企業(yè)整個(gè)年度的損益都要包括在合并后企業(yè)的損益中。企業(yè)有可能在年末為了考核或者美化業(yè)績(jī)的需要，進(jìn)行突擊式的合并，將當(dāng)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)較好的企業(yè)利潤(rùn)拉進(jìn)企業(yè)的報(bào)表中。此外，權(quán)益結(jié)合法以賬面價(jià)值作為計(jì)量的基礎(chǔ)，不需要對(duì)購(gòu)入資產(chǎn)重估價(jià)值，在資產(chǎn)重估價(jià)值高于賬面價(jià)值的情況下，企業(yè)可以在合并后處置事實(shí)已增值但賬面沒有反映的資產(chǎn)，獲取經(jīng)營(yíng)收益或非經(jīng)營(yíng)收益。
在購(gòu)買法下，支付對(duì)價(jià)資產(chǎn)的公允價(jià)值和賬面價(jià)值的差額計(jì)入當(dāng)期損益，購(gòu)買企業(yè)可通過(guò)調(diào)節(jié)資產(chǎn)的公允價(jià)值來(lái)調(diào)節(jié)利潤(rùn)。利用公允價(jià)值，購(gòu)買企業(yè)還可以壓低購(gòu)入資產(chǎn)的重估價(jià)值，比如低估被購(gòu)買企業(yè)的資產(chǎn)、高估其負(fù)債，再在合并后通過(guò)處置這些資產(chǎn)和負(fù)債獲取利潤(rùn)。并且合并價(jià)差作為商譽(yù)入賬，按照新的資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，商譽(yù)不需要攤銷，只要求定期進(jìn)行減值測(cè)試，這樣，企業(yè)也不會(huì)面臨合并后商譽(yù)攤銷的壓力。利用合并利潤(rùn)表不包含被購(gòu)買企業(yè)合并前損益的特點(diǎn)，被購(gòu)買企業(yè)可在合并前通過(guò)計(jì)提巨額存貨跌價(jià)準(zhǔn)備或壞賬準(zhǔn)備等手段報(bào)出巨額虧損，合并后再予以轉(zhuǎn)回，或者提前確認(rèn)費(fèi)用、推遲確認(rèn)收入，從而提升合并后企業(yè)的業(yè)績(jī)。
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公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇八
在近幾十年來(lái)的實(shí)踐中，我國(guó)將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到了高速公路的運(yùn)營(yíng)管理，積極推行內(nèi)部招投標(biāo)以及公司化運(yùn)營(yíng)管理，并取得了不錯(cuò)的效果。但這種方式只是對(duì)承包管理進(jìn)行了改進(jìn)。因此，國(guó)家要逐步開放高速公路運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理中的每一項(xiàng)工作或者工程都進(jìn)行公開招投標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理單位的優(yōu)選以及精選，從而保證運(yùn)營(yíng)管理效率。除此之外，在開放高速公路運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)的同時(shí)，要嚴(yán)格遵循循序漸進(jìn)原則，先在高速公路運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)中實(shí)行內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，當(dāng)相關(guān)管理企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)后，再向社會(huì)開放，從而實(shí)現(xiàn)高速公路運(yùn)營(yíng)管理的市場(chǎng)化以及社會(huì)化[5]。
4.2成立高速公路運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)，規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)。
相關(guān)政府主管部門要在高速公路運(yùn)營(yíng)管理中，充分發(fā)揮它的宏觀調(diào)控作用，將運(yùn)營(yíng)管理逐漸交由相關(guān)管理企業(yè)或機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，而把自身的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到政策制定以及行業(yè)規(guī)劃管理上面來(lái)。此外，還可以成立高速公路運(yùn)營(yíng)管理中介公司，主要負(fù)責(zé)提供運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)的政策引導(dǎo)以及信息服務(wù)等，讓整個(gè)市場(chǎng)變得更加規(guī)范化以及法治化。
4.3實(shí)行“國(guó)路民養(yǎng)”政策，減少高速公路運(yùn)營(yíng)管理程本。
“國(guó)路民養(yǎng)”，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是指將國(guó)家的高速公路，在其經(jīng)營(yíng)權(quán)以及所有權(quán)分離的基礎(chǔ)上，按照市場(chǎng)原則，以契約的形式，將高速公路的運(yùn)營(yíng)管理交由中標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)的一種方式。通過(guò)這種方式，高速公路運(yùn)營(yíng)管理單位可以在公司內(nèi)部，開展個(gè)人招標(biāo)來(lái)將公路的某一部分工作分包出去，與承包方簽訂相應(yīng)的承包合約，實(shí)現(xiàn)用工社會(huì)化[6]。此外，該公司還要定期對(duì)承包方的工作進(jìn)行監(jiān)督以及管理，并按照工作完成情況來(lái)支付相應(yīng)報(bào)酬。它不僅可以減輕高速公路運(yùn)營(yíng)管理單位的工作壓力，同時(shí)還為多元化高速公里運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)的建立起到積極作用，從而在減少運(yùn)營(yíng)管理成本的同時(shí)，提高運(yùn)營(yíng)管理單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。
5結(jié)語(yǔ)。
在高速公路的建設(shè)管理中，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理模式的市場(chǎng)化，是我國(guó)高速公路發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，相關(guān)政府主管部門要積極開放高速公路運(yùn)營(yíng)管理市場(chǎng)，并提供一個(gè)寬松的法律政策環(huán)境，從而為今后我國(guó)高速公路建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展提供保障。
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公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇九
摘要:有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)是公司法基于保障公司的“人合”屬性的目的而對(duì)股東出資轉(zhuǎn)讓的一種限制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，這種限制阻礙了股權(quán)的合理移轉(zhuǎn)，不利于社會(huì)總收益的提高。本文從法經(jīng)濟(jì)學(xué)的交易成本和效益最大化角度對(duì)該制度進(jìn)行分析，以期在今后的立法工作中加以完善。
有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)是指當(dāng)有限責(zé)任公司的股東對(duì)外轉(zhuǎn)讓股權(quán)時(shí)，其他股東基于其公司股東的身份而享有的在同等條件下優(yōu)先于第三人購(gòu)買該股權(quán)的權(quán)利。我國(guó)《公司法》對(duì)有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)進(jìn)行了如下規(guī)定:有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或者部分股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過(guò)半數(shù)同意。其他股東半數(shù)以上不同意轉(zhuǎn)讓的，不同意的股東應(yīng)當(dāng)購(gòu)買該轉(zhuǎn)讓的股權(quán);不購(gòu)買的，視為同意轉(zhuǎn)讓。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)是股權(quán)轉(zhuǎn)讓中的一項(xiàng)重要制度，它對(duì)于保護(hù)股東的既得利益與預(yù)期利益，維護(hù)有限責(zé)任公司的人合性具有重要意義。但是該制度的設(shè)立系以犧牲有限責(zé)任公司股權(quán)的部分市場(chǎng)流通功能為代價(jià)的。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)看，出資應(yīng)當(dāng)具有可轉(zhuǎn)讓性，其流動(dòng)性越強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)價(jià)值則越高。實(shí)踐中我們也發(fā)現(xiàn)，正是這種對(duì)有限責(zé)任公司股東出資轉(zhuǎn)讓的強(qiáng)制性限制導(dǎo)致了其交易價(jià)格的下滑，以及市場(chǎng)流通性的降低。我國(guó)現(xiàn)行公司法對(duì)于股東股權(quán)轉(zhuǎn)讓缺乏可操作性的規(guī)定，股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的設(shè)定是否可以實(shí)現(xiàn)立法者的初衷，是否合乎現(xiàn)代民法簡(jiǎn)便交易的出發(fā)點(diǎn)，是否有利于保護(hù)社會(huì)整體利益，都有待商榷。以下便從法經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度對(duì)于股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)制度予以分析。
法經(jīng)濟(jì)學(xué)又稱作經(jīng)濟(jì)分析法學(xué)、法律經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律的經(jīng)濟(jì)分析等，是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法和理論，主要是運(yùn)用微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、福利經(jīng)濟(jì)學(xué)、公共選擇等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論及其他有關(guān)實(shí)證和規(guī)范方法考察、研究法律和法律制度的形成、構(gòu)造、流程、過(guò)程、效率及將來(lái)發(fā)展的學(xué)科。其發(fā)端于20世紀(jì)60年代的美國(guó)，之后得到快速發(fā)展，并逐漸形成一套完整的理論體系和獨(dú)特的研究方法。以美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德q科斯(ronaldqhqcoase)于1960年發(fā)表的《社會(huì)成本問題》作為法經(jīng)濟(jì)學(xué)開創(chuàng)的標(biāo)志。波斯納(richardallenposner)于1973年出版的著作《法律的經(jīng)濟(jì)分析》(“economicanalysisoflaw”)則被視為法經(jīng)濟(jì)學(xué)的權(quán)威。
三、從交易成本的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。
根據(jù)科斯定理，在交易成本大于零的現(xiàn)實(shí)世界中，不同的權(quán)利界定，帶來(lái)不同效率的資源配置。因此，法律的作用顯得極其重要，只有通過(guò)法律合理地分配權(quán)利，才能夠以最低的交易成本達(dá)到最高的資源配置效率，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“財(cái)富最大化”。經(jīng)濟(jì)學(xué)家波斯納認(rèn)為社會(huì)資源相對(duì)于人的需求是有限的，因而需要對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行有效配置以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，而市場(chǎng)是實(shí)現(xiàn)資源配置的場(chǎng)所，市場(chǎng)功能的發(fā)揮則有賴于法律法規(guī)的保障。他提出以自由市場(chǎng)、自愿交易作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本模式，認(rèn)為市場(chǎng)是解決法律經(jīng)濟(jì)利益沖突的有效途徑，市場(chǎng)規(guī)律應(yīng)當(dāng)作為法律制度建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)。衡量一項(xiàng)法律制度的重要標(biāo)準(zhǔn)就是這項(xiàng)法律制度能否實(shí)現(xiàn)以最低的成本達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效果的目的。根據(jù)波斯納定理:如果市場(chǎng)交易成本過(guò)高而抑制交易，那么，權(quán)利應(yīng)賦予那些最珍視它們的人。所謂“交易成本”，是指不同經(jīng)濟(jì)主體在交易活動(dòng)過(guò)程中搜集交易信息、進(jìn)行交易談判、決策與簽訂合約、監(jiān)督交易合約執(zhí)行等所發(fā)生的費(fèi)用，包括信息成本、談判成本、決策成本、監(jiān)督成本、違約成本等。就股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)法律制度而言，目前股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)產(chǎn)生的交易成本主要有:一，締約成本，即雙方當(dāng)事人為達(dá)成股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同而進(jìn)行的信息采集、信息交換、市場(chǎng)調(diào)查、議價(jià)談判、擬定條款等前期工作付出的成本。二，履約成本，即雙方當(dāng)事人為了履行股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同，互相支付對(duì)價(jià)而付出的成本。三，違約成本，即當(dāng)事人未履行己方義務(wù)或者履行不符合股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同的約定，導(dǎo)致合同相對(duì)方遭受了相應(yīng)的損害或合同交易目的不能實(shí)現(xiàn)時(shí)，違約方應(yīng)當(dāng)為此不利結(jié)果支付的成本。四，救濟(jì)成本，若股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同雙方當(dāng)事人在交易過(guò)程中一方的權(quán)利受到損害，受損害方為使己方的權(quán)利得到法律保障而采用雙方協(xié)商解決、由第三方斡旋調(diào)解、提起訴訟或申請(qǐng)仲裁等救濟(jì)方式付出的成本。優(yōu)先購(gòu)買權(quán)是附條件的形成權(quán)，一經(jīng)行使，股東之間的股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易即告成立。依據(jù)公司法的規(guī)定，擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的股東應(yīng)當(dāng)將其與第三人關(guān)于股權(quán)轉(zhuǎn)讓的交易條件告知公司現(xiàn)有股東，只要公司現(xiàn)有股東中的任何一位行使同等條件下的優(yōu)先購(gòu)買權(quán)，則意味著該股東和擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)的'股東已就股權(quán)轉(zhuǎn)讓達(dá)成一致。那么第三人為此交易付出的締約成本將被浪費(fèi)，耗費(fèi)了大量人力、物力和時(shí)間達(dá)成的交易條款只是為行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的股東服務(wù)，而對(duì)此該股東卻沒有任何法定義務(wù)向第三人進(jìn)行補(bǔ)償，這就極大地降低了第三人與擬轉(zhuǎn)讓出資的股東之間進(jìn)行談判和達(dá)成合意的積極性，現(xiàn)實(shí)中容易導(dǎo)致股權(quán)交易中股權(quán)價(jià)格的下滑。與此同時(shí)，轉(zhuǎn)讓股東陷入“一股二賣”的境地，將不得不承擔(dān)違約責(zé)任，支付違約成本。實(shí)踐中股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)也往往為其他股東不正當(dāng)干涉對(duì)外轉(zhuǎn)讓出資提供了可乘之機(jī)，從而增加了交易成本，降低了交易關(guān)系的穩(wěn)定性。在履約階段以及權(quán)利救濟(jì)階段，人們對(duì)于“同等條件”的標(biāo)準(zhǔn)存在很大爭(zhēng)議，這也成為增加交易成本的風(fēng)險(xiǎn)。
四、從效益最大化的角度出發(fā)分析股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。
卡爾多－?？怂剐收J(rèn)為在交易行為中如果一方獲利而另一方受損，但是獲利者的所得足以彌補(bǔ)受損者的所失(而不管這種彌補(bǔ)事實(shí)上是否真的發(fā)生)，就表明總的社會(huì)福利增加了。根據(jù)法經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理，財(cái)產(chǎn)權(quán)的可轉(zhuǎn)讓性是使財(cái)產(chǎn)價(jià)值最大化的最重要保證。當(dāng)物品是由對(duì)其評(píng)價(jià)最高的人消費(fèi)時(shí)，資源配置才是最有效率的。只有通過(guò)自由交易的方式使資源不斷從低效率主體向高效率主體轉(zhuǎn)移，才能最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和效益最大化的目標(biāo)。股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)制度中的優(yōu)先購(gòu)買人未必是最有效率利用資源的人。優(yōu)先購(gòu)買權(quán)賦予特定權(quán)利主體以同等條件下優(yōu)先購(gòu)買的特權(quán)，從而影響人們之間資源分配和財(cái)產(chǎn)權(quán)利的流轉(zhuǎn)。優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的行使，阻礙了第三人公平競(jìng)價(jià)參與交易，不利于真正能夠有效利用物的人獲得物權(quán)。股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的設(shè)置限制了擬轉(zhuǎn)讓股權(quán)股東的財(cái)產(chǎn)權(quán)，不利于其按照真實(shí)意愿出賣財(cái)產(chǎn)或者實(shí)現(xiàn)收益的最大化。有限責(zé)任公司人合性的法律屬性是股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)產(chǎn)生的重要依據(jù)。但這并不意味著在任何時(shí)候都要優(yōu)先地維護(hù)有限責(zé)任公司的人合性，尤其是在股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)過(guò)程中。因?yàn)楣竟蓶|轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為本身就表明原股東之間的“人合”關(guān)系已不再和諧，所以是否有必要犧牲潛在的受讓人的利益，并且徒增社會(huì)的總體成本來(lái)賦予其他股東以優(yōu)先購(gòu)買權(quán)有待進(jìn)一步探討。從法經(jīng)濟(jì)學(xué)交易成本和效益最大化的角度來(lái)看，有限責(zé)任公司股東優(yōu)先購(gòu)買權(quán)制度的設(shè)置欠缺經(jīng)濟(jì)合理性，亟需我們?cè)诮窈蟮牧⒎ㄖ杏枰愿母锖屯晟啤?BR> ［參考文獻(xiàn)］。
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公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇十
一、為了強(qiáng)化在崗電工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免違章作業(yè)及各類設(shè)備，人身事故，由焦煤公司培訓(xùn)中心對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容有《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦電氣試驗(yàn)規(guī)程》。培訓(xùn)結(jié)束后，參加焦煤公司的統(tǒng)一考試，成績(jī)均合格。為春檢工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、各供用電單位對(duì)自己的供用電系統(tǒng)（包括辦公室、機(jī)電班、車間等電器開關(guān)、刀閘、供電線路等）進(jìn)行檢查，并制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施，貫徹到每個(gè)施工人員，對(duì)查出的隱患及時(shí)處理，使電氣設(shè)備達(dá)到臺(tái)臺(tái)完好。焦煤公司一號(hào)井和大蹬溝煤礦對(duì)井上、下輸電線路、漏電保護(hù)裝置進(jìn)行了認(rèn)真檢查，并建立了檢查記錄，對(duì)存在問題及時(shí)進(jìn)行了整改。對(duì)井（礦）變電所的繼電保護(hù)裝置進(jìn)行了認(rèn)真的檢驗(yàn)和校對(duì)，保證了每臺(tái)開關(guān)柜的整定正確及動(dòng)作靈敏。
三、對(duì)已到試驗(yàn)周期的繼電保護(hù)裝置，絕緣用具，安全器具，電氣測(cè)量?jī)x表及絕緣用具等都安排了修、校、試驗(yàn)，不存在超周期運(yùn)行情況。
四、機(jī)電科組織有關(guān)人員對(duì)6kv線路進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對(duì)不合格的絕緣瓷瓶和拉線進(jìn)行了更換。對(duì)投入使用的變壓器的油位、油質(zhì)及絕緣情況進(jìn)行了檢查測(cè)試。全部變壓器的油質(zhì)經(jīng)試驗(yàn)全部合格，對(duì)油位低的變壓器及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充合格的變壓器油。
對(duì)所有變壓器防雷裝置，都進(jìn)行了檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)工作，使其在完好狀態(tài)下工作。對(duì)各單位電氣設(shè)備的接地裝置的接地電阻進(jìn)行了測(cè)試。對(duì)接地電阻值超標(biāo)的重新焊接了接地裝置，接地極進(jìn)行覆蓋工業(yè)鹽和鋸沫等減少接地電阻的措施，使其達(dá)到《煤礦安全規(guī)程》對(duì)接地電阻的要求，完全符合規(guī)定的要求。
通過(guò)這次春季電氣安全大檢查，使一些不安全隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步提高了我公司供電質(zhì)量，提高了電氣操作工人的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)了安全意識(shí)，為我公司的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇十一
20xx年上半年，aa集團(tuán)公司在黨政的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工緊緊圍繞年初職代會(huì)“堅(jiān)持嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，遵循高、大、新，實(shí)現(xiàn)aa集團(tuán)公司新一輪快速發(fā)展”的工作目標(biāo)，克服了原材料持續(xù)上揚(yáng)、業(yè)務(wù)承接量不足等諸多不利因素的影響，完成機(jī)械加工總量17194噸，m產(chǎn)品106臺(tái)，n產(chǎn)品8臺(tái)，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值7760萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入8315.68萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)331.73萬(wàn)元，利潤(rùn)總額303.45萬(wàn)元。若剔除ss公司的影響，則上半年完成機(jī)械加工總量12700噸，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值5969萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入6485.18萬(wàn)元(其中主營(yíng)收入6435.22萬(wàn)元、外銷257.50萬(wàn)元)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)256.36萬(wàn)元，利潤(rùn)總額255.48萬(wàn)元，與上年同期相比，分別增長(zhǎng)了915萬(wàn)元、1676.41萬(wàn)元、18.92萬(wàn)元和15.93萬(wàn)元，增長(zhǎng)率分別為18.10%、34.86%、7.97%和6.65%;營(yíng)業(yè)收入、外銷收入和利潤(rùn)總額分別完成年度計(jì)劃11100萬(wàn)元、400萬(wàn)元和610萬(wàn)元的58.43%、64.38%和41.88%;但合并銷售毛利率、合并銷售利潤(rùn)率和合并凈資產(chǎn)收益率分別由上年同期的16.98%、4.98%和2.17%下降至14.90%、3.94%和1.69%，這說(shuō)明集團(tuán)公司在營(yíng)業(yè)收入強(qiáng)勁增長(zhǎng)34.86%的同時(shí)，由于成本費(fèi)用以比營(yíng)業(yè)收入更快的速度增長(zhǎng)，使利潤(rùn)總額僅增長(zhǎng)6.65%，經(jīng)營(yíng)成果與“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)達(dá)半”的目標(biāo)有一定的差距。
從資產(chǎn)狀況來(lái)看，截止6月末，資產(chǎn)總額13277萬(wàn)元，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)(流動(dòng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期資產(chǎn)之比)為1.83：1，權(quán)益比率(負(fù)債與股東權(quán)益之比)為1.16：1，流動(dòng)比率為126.01%，這說(shuō)明流動(dòng)資產(chǎn)足夠償還短期債務(wù)，但同時(shí)部分股益資本被流動(dòng)資產(chǎn)占用，對(duì)盈利能力勢(shì)必造成一定的影響。
為了便于與上年同期數(shù)據(jù)相比較，及與年度計(jì)劃口徑一致,以下對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的分析以剔除ss公司的合并財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行為準(zhǔn)。
具體分析。
一、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分析。
上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值5969萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6485.18萬(wàn)元(其中主營(yíng)收入6435.22萬(wàn)元，外銷257.50萬(wàn)元)，利潤(rùn)總額255.48萬(wàn)元。
合并營(yíng)業(yè)收入完成年度計(jì)劃的58.43%，比上年同期增加1676.41萬(wàn)元，主要呈現(xiàn)為xx公司和yy公司的銷售增長(zhǎng)，而母公司的銷售相對(duì)萎縮。
合并利潤(rùn)總額完成年度計(jì)劃的41.88%;與上年同期相比，各母子公司都有所增加，其中母公司在營(yíng)業(yè)收入下降的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了增利，yy公司實(shí)現(xiàn)扭虧，稍有盈余，開創(chuàng)了良好發(fā)展的新局面。
母公司的營(yíng)業(yè)收入與上年同期相比下降了248.87萬(wàn)元，但利潤(rùn)總額增加71.88萬(wàn)元，除投資收益增加36.17萬(wàn)元外,其他歸功于成本費(fèi)用的有效控制。
xx公司pp產(chǎn)品銷售量與上年同期基本持平，但由于5月份某公司(客戶)補(bǔ)差價(jià)566.97萬(wàn)元(含稅)，使平均結(jié)算價(jià)格(含稅)由上年同期的3576.34元/噸增至4455.53元/噸，增加了879.18元/噸，從而營(yíng)業(yè)收入增加779.58萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)增利16.05萬(wàn)元。
yy公司積極、主動(dòng)地開發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)外銷183.70萬(wàn)元，同時(shí)采取到現(xiàn)場(chǎng)包換n產(chǎn)品的售后服務(wù)等有效措施，基本上占領(lǐng)了b市內(nèi)n產(chǎn)品市場(chǎng)。與上年同期相比銷售收入增加821.93萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)盈余3.16萬(wàn)元。
zz公司營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額與上年同期相比分別增加23.32萬(wàn)元和9.23萬(wàn)元，可見正處于持續(xù)性發(fā)展中。
產(chǎn)值、銷售收入、利潤(rùn)總額比較表。
指標(biāo)名稱。
合并完成。
與上年同期相比。
為年度計(jì)劃的%。
備注。
增加額。
增長(zhǎng)率(%)。
工業(yè)總產(chǎn)值。
5969。
915。
18.10。
aa公司。
1549。
741。
91.71。
xx公司。
3250。
21。
0.65。
yy公司。
994。
91。
10.08。
zz公司。
176。
62。
54.39。
營(yíng)業(yè)收入。
6485.18。
1676.41。
34.86。
58.43。
aa公司。
1339.23。
-248.87。
-15.67。
xx公司。
4080.41。
779.58。
23.62。
yy公司。
1384.15。
821.93。
146.19。
zz公司。
137.41。
23.32。
20.44。
內(nèi)部抵銷。
-456.02。
300.45。
-39.72。
外銷。
257.50。
203.5。
376.85。
64.38。
aa公司。
66.30。
19.3。
41.06。
yy公司。
183.70。
183.7。
zz公司。
7.50。
0.5。
7.14。
利潤(rùn)總額。
255.48。
15.93。
6.65。
41.88。
投資收益:29.29萬(wàn)元。
aa公司。
60.72。
71.88。
-644.09。
投資收益:35.66萬(wàn)元。
xx公司。
201.30。
16.05。
8.66。
投資收益:27.29萬(wàn)元。
yy公司。
3.16。
51.25。
-106.57。
zz公司。
23.96。
9.23。
62.66。
內(nèi)部抵銷。
-33.66。
-132.48。
-134.06。
抵銷投資收益:33.66萬(wàn)元。
二、成本費(fèi)用分析。
上半年，營(yíng)業(yè)成本為5519.06萬(wàn)元，較上年同期3992.36萬(wàn)元增加1526.70萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為38.24%;期間費(fèi)用為826.72萬(wàn)元，較上年同期546.19萬(wàn)元增加280.53萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為51.36%。
由于總體成本費(fèi)用的增長(zhǎng)率39.58%大于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)率34.86%，使得今年上半年的銷售成本費(fèi)用率達(dá)98.38%，比上年同期95.06%相比增長(zhǎng)了3.32%，增長(zhǎng)幅度為3.49%，最終使利潤(rùn)總額以比營(yíng)業(yè)收入少28.21個(gè)百分點(diǎn)的速度增加。
原材料的持續(xù)上揚(yáng)是成本費(fèi)用上升的主要原因，雖然5月份有所回落，但自6月初以來(lái)又出現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)反彈，與上年平均原材料采購(gòu)成本相比，上半年由于漲價(jià)因素對(duì)生產(chǎn)成本的影響金額為1135.47萬(wàn)元，其中母公司39.19萬(wàn)元、xx公司992.85萬(wàn)元，yy公司103.43萬(wàn)元。
值得一提的是，母公司與整個(gè)集團(tuán)的情況正好相反，與上年同期相比，母公司的營(yíng)業(yè)成本下降了495.61萬(wàn)元，期間費(fèi)用增長(zhǎng)214.21萬(wàn)元，成本費(fèi)用總額下降了283.60萬(wàn)元，下降幅度大于營(yíng)業(yè)收入的下降幅度，致使母公司由上年同期虧損11.16萬(wàn)元扭轉(zhuǎn)為盈利60.72萬(wàn)元，這一方面與各分公司的成本控制意識(shí)是分不開的',另一方面是為了更加如實(shí)地反映成本，今年對(duì)收所屬分公司的管理費(fèi)由以往沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，若剔除此因素的影響，管理費(fèi)用應(yīng)是相對(duì)節(jié)約的。
xx公司上半年平均單位生產(chǎn)成本達(dá)3675.35元/噸，比計(jì)劃單位成本3650元/噸上升0.69%，比上年同期生產(chǎn)成本2434.31元/噸上升50.98%。根據(jù)噸生產(chǎn)成本原材料配比，由于漲價(jià)因素使原材料生產(chǎn)成本比上年平均增加了993.73元/噸。與上年同期相比，上半年?duì)I業(yè)成本增加了914.70萬(wàn)元，比營(yíng)業(yè)收入的增加多出135.12萬(wàn)元。管理費(fèi)用較上年同期節(jié)約了138.66萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用基本持平。
yy公司上半年平均單位生產(chǎn)成本m產(chǎn)品為9020.33元/噸、n產(chǎn)品為5268.44元/噸，分別比上年同期增長(zhǎng)3690.27元/噸和410.60元/噸。與上年同期相比，營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)比營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)多出107.53萬(wàn)元;期間費(fèi)用增長(zhǎng)52.43，其中由于銷售特別是外銷的增長(zhǎng)和本年增加外行貸款400萬(wàn)元而增加營(yíng)業(yè)費(fèi)用20.15萬(wàn)元和財(cái)務(wù)費(fèi)用4.33萬(wàn)元。
成本費(fèi)用構(gòu)成變動(dòng)情況表(占營(yíng)業(yè)收入的比例)。
項(xiàng)目名稱。
本年上半年。
上年同期。
數(shù)值(萬(wàn)元)。
百分比(%)。
數(shù)值(萬(wàn)元)。
百分比(%)。
營(yíng)業(yè)收入。
6,485.18。
100.00%。
4,808.78。
100.00%。
成本費(fèi)用總額。
6,380.40。
98.38%。
4,571.25。
95.06%。
其中：營(yíng)業(yè)成本。
5,519.06。
85.10%。
3,992.36。
83.02%。
主營(yíng)稅金及附加。
34.62。
0.53%。
32.70。
0.68%。
管理費(fèi)用。
644.81。
9.94%。
466.43。
9.70%。
銷售費(fèi)用。
115.88。
1.79%。
39.26。
0.82%。
財(cái)務(wù)費(fèi)用。
66.03。
1.02%。
40.50。
0.84%。
可控性管理費(fèi)用為年度財(cái)務(wù)計(jì)劃216.10萬(wàn)元的48.55%，與上年同期相比節(jié)約了60.57萬(wàn)元。其中修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)節(jié)約較多，控制較好，這主要是公司認(rèn)真落實(shí)了上級(jí)關(guān)于對(duì)車輛進(jìn)行效能監(jiān)察的精神，對(duì)車輛運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)進(jìn)行有效控制;辦公費(fèi)較上年同期增加3.60萬(wàn)元,主要是因?yàn)榻衲暝黾恿宋镔Y驗(yàn)收單、結(jié)算中心委托收款書等印刷品使印刷費(fèi)增加3.60萬(wàn)元;業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)招待費(fèi)超支較嚴(yán)重，其中母公司和xx公司已超出稅務(wù)允許扣除標(biāo)準(zhǔn)的4.18萬(wàn)元和1.83萬(wàn)元，這應(yīng)引起足夠的重視，下半年應(yīng)嚴(yán)格控制。
可控管理費(fèi)用執(zhí)行情況對(duì)照表。
項(xiàng)目名稱。
本年上半年。
(萬(wàn)元)。
與上年同期相比。
為年度財(cái)務(wù)計(jì)劃的%。
增加額(萬(wàn)元)。
增長(zhǎng)率(%)。
辦公費(fèi)。
20.58。
3.71。
22.02。
51.83。
差旅費(fèi)。
15.99。
-1.41。
-8.12。
48.76。
修理費(fèi)。
25.27。
-55.88。
-68.86。
53.77。
運(yùn)輸費(fèi)。
10.27。
-16.44。
-61.55。
24.00。
業(yè)務(wù)招待費(fèi)。
32.80。
9.45。
40.49。
60.97。
合計(jì)。
104.92。
-60.57。
-36.60。
48.55。
三、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效率分析。
上半年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)為0.66次，比上年同期周轉(zhuǎn)速度加快，周轉(zhuǎn)天數(shù)從750天縮短到545.45天。上半年平均資產(chǎn)規(guī)模較上年同期擴(kuò)大，增長(zhǎng)幅度為31.38%，但營(yíng)業(yè)收入較上年同期增長(zhǎng)幅度更大，為34.84%，公司總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度有所上升，運(yùn)用總資產(chǎn)賺取收入的能力有所提高。
從存貨、應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款占用資金數(shù)量及其周轉(zhuǎn)速度的關(guān)系與上年同期相比較來(lái)看，除應(yīng)收賬款由于成立結(jié)算中心的關(guān)系周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短外，總體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金占用有較大幅度的增加，其中庫(kù)存商品平均占用資金3510.57萬(wàn)元，占平均資產(chǎn)總額的27.91%，非現(xiàn)金資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的周期變長(zhǎng)，從而使總資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力有所下降。當(dāng)然，由于實(shí)行結(jié)算中心，資金的統(tǒng)籌統(tǒng)配在一定程度上也延緩了現(xiàn)金的持有時(shí)間。
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度表。
項(xiàng)目名稱。
本年上半年。
上年同期。
相比增加。
總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。
0.66。
0.48。
0.18。
固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。
1.90。
1.29。
0.61。
流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)。
1.08。
0.81。
0.27。
營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)表。
項(xiàng)目名稱。
本年上半年。
上年同期。
相比增加。
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。
250.89。
186.17。
64.72。
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。
58.08。
106.53。
-48.45。
應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)。
85.39。
132.98。
-47.59。
營(yíng)業(yè)周期。
308.97。
292.71。
16.26。
四、償債能力。
從支付能力看，與上年同期及上年末有所好轉(zhuǎn)，但流動(dòng)比率、速動(dòng)比率與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)值相比較落后。目前流動(dòng)資產(chǎn)大于流動(dòng)負(fù)債，只要庫(kù)存商品的變現(xiàn)能力加快，公司不能償還短期債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)較小。
從資產(chǎn)負(fù)債率和產(chǎn)權(quán)比率和利息保障倍數(shù)來(lái)看,公司的資本結(jié)構(gòu)傾于合理、穩(wěn)定，長(zhǎng)期償還債務(wù)本息的能力有一定的保障。
償債能力指標(biāo)表。
項(xiàng)目名稱。
本年上半年。
上年同期。
上年末。
流動(dòng)比率。
1.26。
1.33。
1.31。
速動(dòng)比率。
0.52。
0.50。
0.40。
利息保障倍數(shù)。
5.60。
6.91。
8.67。
資產(chǎn)負(fù)債率。
0.54。
0.45。
0.47。
產(chǎn)權(quán)比率。
1.17。
0.82。
0.88。
五、盈利能力。
上述已提及，由于成本費(fèi)用的增長(zhǎng)大于營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)，公司的盈利能力與上年同期相比有所下降。銷售毛利率為14.90%，銷售利潤(rùn)率為3.94%，成本費(fèi)用利潤(rùn)率為4.00%，資產(chǎn)收益率為0.51%，凈資產(chǎn)收益率為0.94%，資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的收益率均小于企業(yè)實(shí)際貸款利率，盈利能力偏低。
盈利能力指標(biāo)表。
項(xiàng)目名稱。
本年上半年。
上年同期。
相對(duì)增長(zhǎng)。
銷售毛利率。
14.90%。
16.98%。
-2.08%。
成本費(fèi)用利潤(rùn)率。
4.00%。
5.24%。
-1.24%。
銷售凈利率。
0.64%。
1.32%。
-0.67%。
資產(chǎn)收益率。
0.51%。
0.63%。
-0.12%。
凈資產(chǎn)收益率。
0.94%。
1.10%。
-0.16%。
六、資金分析。
公司通過(guò)銷售商品、提供勞務(wù)所收到的現(xiàn)金為7806萬(wàn)元，這是公司當(dāng)期現(xiàn)金流入的最主要來(lái)源，約占公司當(dāng)期現(xiàn)金流入總額的80.10%。但是，由于公司原材料價(jià)格的上揚(yáng)，購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金增加，上半年經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的現(xiàn)金支出大于現(xiàn)金流入，因此經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)自身不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金收支平衡，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)了360萬(wàn)元的資金缺口，公司通過(guò)增加外行資金500萬(wàn)元。下半年預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金缺口會(huì)更大，為此需要繼續(xù)增加產(chǎn)成品的銷售，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，及時(shí)收現(xiàn)，加速資金回籠。
問題綜述及相應(yīng)措施。
一、原材料價(jià)格不斷上漲，產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)算價(jià)格調(diào)整滯后，要完成年度利潤(rùn)計(jì)劃指標(biāo)需盡快調(diào)整結(jié)算價(jià)格。
二、公司生產(chǎn)產(chǎn)品的主要客戶某公司實(shí)行“零庫(kù)存”和“代儲(chǔ)代銷”管理，結(jié)算遲緩，同時(shí)客戶生產(chǎn)量承包結(jié)算，n產(chǎn)品實(shí)行承包試用，使公司庫(kù)存持續(xù)增長(zhǎng)，至6月底，產(chǎn)成品庫(kù)存達(dá)3587萬(wàn)元，占用大量流動(dòng)資金，加上述原材料漲價(jià)因素，資金日益緊張?jiān)谒y免。為此要更好地加強(qiáng)資金的管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效運(yùn)行。
三、業(yè)務(wù)量承接不足。除實(shí)行總承包的n產(chǎn)品項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目的業(yè)務(wù)量都在下降。加工件任務(wù)不足，自接維修件較上年大幅下降;ff分公司承接的各項(xiàng)加工件都已基本完工，因此盡快承接市內(nèi)新成立有公司的制安業(yè)務(wù)已相當(dāng)重要。
四、完善各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度的建設(shè)，管理更上新臺(tái)階，繼續(xù)加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)降本增效。
五、嚴(yán)把產(chǎn)品各道工序控制，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，并減少?gòu)U次品損失和返工、返修率，保持產(chǎn)品的穩(wěn)定性，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品取勝市場(chǎng)。
六、繼續(xù)開拓外部市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售渠道和力度，加快新產(chǎn)品的開發(fā)，逐步向國(guó)內(nèi)、國(guó)際同類先進(jìn)行業(yè)看齊。
七、創(chuàng)新用工和分配制度，采取內(nèi)培、外聘、外招相結(jié)合的靈活方法，不拘一格用人才，扭轉(zhuǎn)目前技術(shù)人員青黃不接的書面。
八、防洪、防盜，并做好防暑降溫工作，確保安全生產(chǎn)。
公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇十二
2月15日財(cái)政部頒布了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20號(hào)――企業(yè)合并》，該準(zhǔn)則在借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)同一控制下與非同一控制下企業(yè)合并的確認(rèn)、計(jì)量和相關(guān)信息的披露作出了規(guī)范。
(1)合并中取得的有關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債，基本上維持其原賬面價(jià)值不變，合并中不產(chǎn)生新的資產(chǎn)和負(fù)債;不存在商譽(yù)確認(rèn)的問題。
(2)由于權(quán)益結(jié)合法不需要對(duì)被購(gòu)買企業(yè)資產(chǎn)以公允價(jià)值計(jì)價(jià)，投資方仍按被投資方資產(chǎn)的賬面價(jià)值確認(rèn)并購(gòu)的資產(chǎn)和后續(xù)承繼的負(fù)債，或按其賬面價(jià)值作為長(zhǎng)期股權(quán)投資，一方面避免了企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行公允價(jià)值重估所帶來(lái)的合并程序的繁雜，大大減輕工作量;另一方面避免了由于公允價(jià)值重估而造成的.利潤(rùn)操縱空問，從而提高了會(huì)計(jì)信息的可靠性。
(3)合并方在合并中取得的凈資產(chǎn)的入賬價(jià)值與為進(jìn)行企業(yè)合并支付的對(duì)價(jià)賬面價(jià)值之間的差額，調(diào)整所有者權(quán)益相關(guān)項(xiàng)目，不計(jì)入企業(yè)合并當(dāng)期損益。
(4)同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法是在歷史成本系統(tǒng)的背景下發(fā)展起來(lái)的，它不改變資產(chǎn)負(fù)債的歷史成本，這有利于投資者、債權(quán)人等財(cái)務(wù)報(bào)告使用者全面了解被合并企業(yè)的歷史資產(chǎn)價(jià)值、質(zhì)量，財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
(1)有利于規(guī)范企業(yè)的行為。從上述特征來(lái)看，對(duì)符合同一控制合并條件采用同一控制下企業(yè)合并方法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的最大益處，是適應(yīng)了我國(guó)資本市場(chǎng)不夠成熟、公允價(jià)值評(píng)估體系尚不健全這樣的特殊情況，有利于規(guī)范資本市場(chǎng)上的企業(yè)合并行為。
由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前市場(chǎng)化的程度尚不高，國(guó)有經(jīng)濟(jì)成分仍較高，公允價(jià)值估值及其計(jì)量體系尚不完善，而同一控制下企業(yè)合并往往是在合并方大股東(或?qū)嶋H控制人)或政府行政主導(dǎo)下進(jìn)行的(尤其是上市公司)，故對(duì)被合并方的并購(gòu)對(duì)價(jià)往往取決于合并方大股東(或?qū)嶋H控制人)的意志或需求，而并非是真正公允價(jià)值。
(2)提高了我國(guó)企業(yè)合并會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則獨(dú)創(chuàng)了同一控制1f的企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法，是鑒于我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境的考慮，結(jié)合了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，也體現(xiàn)了在與國(guó)際趨同的大方向上發(fā)展中國(guó)家應(yīng)持有的態(tài)度――“國(guó)際趨同而非等同”。
當(dāng)前，有些企業(yè)合并實(shí)例屬于同一控制下的企業(yè)合并，在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中如果不對(duì)這種合并行為加以規(guī)定，就會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范的真空，導(dǎo)致會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)缺乏準(zhǔn)則基礎(chǔ)和指引。會(huì)計(jì)的基本目的即客觀反映交易與事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，并進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量、報(bào)告，同一控制。企業(yè)合并通常是“共同控制”下企業(yè)集團(tuán)成員之間或者母公司與子公司之間的組織架構(gòu)調(diào)整或資產(chǎn)、負(fù)債重組;若使用購(gòu)買法，不僅無(wú)法客觀反映交易的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，而且極易誘發(fā)利潤(rùn)操縱。
三、同一控制下企業(yè)合并權(quán)益結(jié)合法的缺陷。
雖然，同一控制下企業(yè)合并的處理方法的益處較明顯，但其存在的瑕疵也較突出。
首先，企業(yè)合并所編制合并報(bào)表，往往存在既有以公允價(jià)值計(jì)量的被合并單位，又有以歷史成本計(jì)量的被合并單位，使得價(jià)值計(jì)量編制基礎(chǔ)存在一定矛盾。正如前述，同一控制下企業(yè)合并時(shí)以賬面歷史成本計(jì)量作為合并報(bào)表編制基礎(chǔ)，而非同一控制下企業(yè)合并時(shí)是以購(gòu)買法理論作為企業(yè)合并報(bào)表編制方法，即合并方在合并時(shí)需將被合并方在購(gòu)買日的公允價(jià)值作為合并報(bào)表編制基礎(chǔ)，因此如果合并方既有同一控制下的被合并單位，又有非同一控制下的被合并單位時(shí)，就存在歷史成本計(jì)量和公允價(jià)值計(jì)量?jī)煞N編制方法并存的情況，由此出現(xiàn)了一定的矛盾。
其次，按現(xiàn)行規(guī)定在發(fā)生同一控制下的控股合并時(shí)，需追溯調(diào)整的期初數(shù)方法來(lái)編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表，即應(yīng)視同合并后形成的報(bào)告主體自最終控制方開始實(shí)施控制時(shí)，一直是一體化存續(xù)來(lái)并體現(xiàn)在其合并財(cái)務(wù)報(bào)表上，。因此在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)合并資產(chǎn)負(fù)債表的期初數(shù)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)比較報(bào)表的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，視同合并后的報(bào)告主體在以前期間直存在。這將既使合并報(bào)表編制工作復(fù)雜化，又使會(huì)計(jì)報(bào)表信息不連貫，影響會(huì)計(jì)報(bào)表使用人的理解。
最后，同一控制下企業(yè)合并的處理方法也可能給合并方的少數(shù)股東權(quán)益帶來(lái)不必要的損害，特別對(duì)上市公司而言，可能直接影響到少數(shù)投資者的利益。正如前述同一控制下的合并往往由合并方(尤其是上市公司)的大股東主導(dǎo)，且現(xiàn)行準(zhǔn)則規(guī)定同控制下企業(yè)合并形成的長(zhǎng)期股權(quán)投資初始成本是以在合并日按照取得被合并方所有者權(quán)益賬面價(jià)值的份額，作為長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本，而長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始投資成本與支付對(duì)價(jià)之間的差額，需調(diào)整資本公積等權(quán)益項(xiàng)目，而為取得長(zhǎng)期投資的、所支付的對(duì)價(jià)往往大于被合并方所有者權(quán)益賬面價(jià)值的份額。
四、結(jié)語(yǔ)。
目前，同_控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法是我國(guó)特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的產(chǎn)物，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深化，市場(chǎng)化程度的提高，公允價(jià)值估價(jià)與計(jì)量體系的完善，同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法必定會(huì)逐步向非同一控制下企業(yè)合并以購(gòu)買法為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算方法過(guò)渡，就目前階段而言，可以考慮將同一控制下企業(yè)合并會(huì)計(jì)處理方法所適用范圍適當(dāng)縮小，如a公司為最終控制企業(yè)，b公司為a公司控制的子公司，c公司為a公司控制的子公司，d公司為b公司控制的子公司，如果a公司從b公司處收購(gòu)d公司，那么從a公司最終控制企業(yè)的角度出發(fā)，最終合并結(jié)果并沒有變化，因此仍應(yīng)采用現(xiàn)行同一控制下的企業(yè)合并的方法。如果b公司從a公司處收購(gòu)c公司，那么從b公司角度出發(fā)，合并范圍發(fā)生了變化，因此，可以采用購(gòu)買法的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行合并，當(dāng)然前提條件是b公司支付c公司的對(duì)價(jià)是公允的。
參考文獻(xiàn)：
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公司運(yùn)營(yíng)管理分析論文篇十三
財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金流向的綜合性管理,其涉及企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)體系之中。物業(yè)管理企業(yè)資金的各項(xiàng)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理,物業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。公司的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督,更是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域都具有重要的影響。一般來(lái)說(shuō),物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。因此,物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有十分重要的戰(zhàn)略地位。
物業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者多是從物業(yè)企業(yè)的基層工作者中晉升到目前的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)的,或至少長(zhǎng)期奮斗在企業(yè)業(yè)務(wù)第一線,他們具有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),重視企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)拓展,在他們的潛意識(shí)里面往往認(rèn)為業(yè)務(wù)是決定企業(yè)生存與發(fā)展的根本動(dòng)力,缺乏現(xiàn)代理財(cái)觀和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理和發(fā)展過(guò)程中的作用沒有足夠的認(rèn)識(shí),因而不重視財(cái)務(wù)管理工作。
(二)物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較。
低物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍較低,這主要有以下三點(diǎn)原因所致:一是物業(yè)企業(yè)由于是微利甚至是虧損企業(yè),不能吸引人才;二是由于物業(yè)企業(yè)屬于服務(wù)性行業(yè),一些企業(yè)特別是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只要會(huì)簡(jiǎn)單的收支、記賬即可,不需要太高的業(yè)務(wù)技能;三是部分物業(yè)企業(yè)在選拔任用財(cái)務(wù)人員時(shí)并非選賢任能,公平競(jìng)爭(zhēng),而是任人唯親,安排一些不具備相應(yīng)會(huì)計(jì)技術(shù)資格的所謂“聽話”財(cái)務(wù)人員擔(dān)任會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人,迎合領(lǐng)導(dǎo)的意圖做賬。比如,筆者接觸到的物業(yè)企業(yè),財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不了解業(yè)務(wù)的來(lái)龍去脈,只是一味地簡(jiǎn)單記賬,將本屬于資本性的支出記入日常的收益性支出;有的集團(tuán)企業(yè)性質(zhì)的物業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用在各分、子公司間列支混亂,導(dǎo)致公司間的收入、支出不相匹配等財(cái)務(wù)處理不規(guī)范現(xiàn)象。不規(guī)范的財(cái)務(wù)處理對(duì)于正確評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、反應(yīng)企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)支出狀況等都具有不利的影響。通常來(lái)說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職業(yè)素質(zhì)的高低具有直接關(guān)系,高素質(zhì)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)帶動(dòng)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。
(三)財(cái)務(wù)工作缺乏細(xì)化管理和日常監(jiān)督。
物業(yè)企業(yè)特別是中型以上的物業(yè)企業(yè)所核算管理的小區(qū)往往是多個(gè),而財(cái)務(wù)對(duì)于收入的核算只核算到某個(gè)小區(qū),而對(duì)于具體到每個(gè)小區(qū)的每棟樓、每個(gè)業(yè)主的費(fèi)用收繳情況完全依賴于各個(gè)小區(qū)的手工臺(tái)賬。由于對(duì)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)物業(yè)小區(qū)缺少細(xì)化管理和日常監(jiān)督,為一些物業(yè)小區(qū)的負(fù)責(zé)人違規(guī)操作現(xiàn)象給以可乘之機(jī),比如有的企業(yè)對(duì)小區(qū)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核只注重經(jīng)營(yíng)收入而疏于對(duì)代收代付款項(xiàng)的考核,于是出現(xiàn)了一些小區(qū)的負(fù)責(zé)人指使收費(fèi)員將收到的代收代付的款項(xiàng)開成物業(yè)管理費(fèi)的票據(jù)現(xiàn)象,增加小區(qū)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),但記入企業(yè)往來(lái)款項(xiàng)的代收代付賬目卻出現(xiàn)了嚴(yán)重虧損。
(一)提升企業(yè)內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí)。
企業(yè)應(yīng)定期舉行管理培訓(xùn),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)于財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)知,設(shè)置完善的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)工作人員的決策參與力度,重視財(cái)務(wù)人員提出的各項(xiàng)建議,尤其是集團(tuán)企業(yè),財(cái)務(wù)人員在企業(yè)決策的前期介入對(duì)于企業(yè)收入、支出的合理分配是至關(guān)重要的。
(二)建立、健全物業(yè)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,并使之得到持續(xù)有效地貫徹執(zhí)行。
物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定,結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)宗旨和內(nèi)部管理要求,制定規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)的《財(cái)務(wù)管理辦法》。同時(shí),還要不斷細(xì)化完善這項(xiàng)制度,配以與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的分支管理辦法,如《收費(fèi)管理辦法》、《小區(qū)臺(tái)賬管理辦法》等等;對(duì)小區(qū)管理者的業(yè)績(jī)考核,既要包括對(duì)經(jīng)營(yíng)收支的考核也要對(duì)代收代付等款項(xiàng)的收支平衡進(jìn)行考評(píng),制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施;對(duì)小區(qū)臺(tái)賬、上交的各種財(cái)務(wù)資料進(jìn)行日常核對(duì);對(duì)小區(qū)的收入進(jìn)行定期與不定期的監(jiān)督檢查。詳細(xì)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)、全面、有效財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),物業(yè)管理企業(yè)只有建立一套完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系,才能規(guī)范企業(yè)自身的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)行為,加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)約束,保證物業(yè)企業(yè)的健康有序發(fā)展。有了健全的財(cái)務(wù)制度筆者認(rèn)為關(guān)鍵還在于持之以恒地貫徹執(zhí)行。有章可循、有法可依是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行的基礎(chǔ),如果財(cái)務(wù)制定只停留在理論構(gòu)建階段,不進(jìn)行實(shí)際的貫徹執(zhí)行,對(duì)企業(yè)來(lái)講,也就失去了它存在的意義。
(三)提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),規(guī)范和健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作。
規(guī)范化的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算是保證企業(yè)財(cái)務(wù)合理正常運(yùn)行的.基礎(chǔ),其也是指導(dǎo)管理者作出正確財(cái)務(wù)決策的先決條件。因此,提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)技能與素質(zhì)是保證財(cái)務(wù)工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)?？刹扇〉拇胧┯?保證會(huì)計(jì)人員每年完成財(cái)政部規(guī)定的會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),定期或不定期的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn),使有關(guān)人員了解和吃透國(guó)家有關(guān)財(cái)政政策和法規(guī),更好地執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的會(huì)計(jì)制度;健全會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),按業(yè)務(wù)的需要配置會(huì)計(jì)人員,會(huì)計(jì)人員上崗必須符合國(guó)家規(guī)定的要求;按新制度規(guī)定正確設(shè)置和使用會(huì)計(jì)科目,填制和審核會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)告,及時(shí)提供合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息;依照財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。
(四)細(xì)化物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,加強(qiáng)對(duì)所管轄的各物業(yè)小區(qū)的日常財(cái)務(wù)監(jiān)督。
北京市住建委出臺(tái)政策,規(guī)定自1月1日起物業(yè)管理企業(yè)要定期公示物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目收支情況。這給物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)人員必須將會(huì)計(jì)核算進(jìn)一步細(xì)化,將收支按所管轄的物業(yè)小區(qū)分類核算,特別是成本、費(fèi)用支出的核算,需要平時(shí)的日積月累。如果日常的支出沒有分清是哪個(gè)物業(yè)小區(qū)的,那么待到下年年初統(tǒng)計(jì)各小區(qū)物業(yè)服務(wù)收支情況時(shí),財(cái)務(wù)工作是非常被動(dòng)的。為了規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)所轄物業(yè)小區(qū)的日常財(cái)務(wù)監(jiān)督,財(cái)務(wù)人員要定期與不定期的對(duì)物業(yè)小區(qū)的收入臺(tái)賬進(jìn)行檢查和監(jiān)督,與會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核對(duì)。另外在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及人員素質(zhì)允許的情況下,引進(jìn)物業(yè)收費(fèi)管理軟件,實(shí)行信息網(wǎng)絡(luò)化辦公。這樣有利于企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員對(duì)各個(gè)物業(yè)小區(qū)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
四、結(jié)論。
做好物業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作,不能僅靠財(cái)務(wù)人員的一己之力,需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和所屬單位的各個(gè)部門全員參與,抓基礎(chǔ),促創(chuàng)新,讓財(cái)務(wù)管理工作助推物業(yè)企業(yè)管理向著專業(yè)化、系統(tǒng)化、智能化發(fā)展。