現(xiàn)代社會變化日新月異，總結成為我們不可或缺的一項能力。寫總結時，我們應該注重邏輯嚴密，避免在表達過程中出現(xiàn)跳躍和矛盾。希望以下總結范文能夠給你帶來一些思考和啟示，幫助你更好地進行總結工作。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇一
物料管理是企業(yè)運營過程中至關重要的一環(huán)。我在參與物料管理工作的時候，逐漸意識到了它對于企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。在這個過程中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。
首先，物料管理需要充分的計劃和準備。物料管理涉及到物料的采購、庫存管理以及物流等一系列活動。在開始物料管理工作之前，需要做好充分的調(diào)研和分析，了解市場的需求以及供應商的情況，以便制定出合理的物料采購計劃和庫存管理策略。只有充分的計劃和準備，才能確保物料管理工作的順利進行。
其次，物料管理要關注庫存的精確控制。庫存是企業(yè)生產(chǎn)運營的重要組成部分，過高的庫存會增加企業(yè)的資金壓力，而過低的庫存會導致生產(chǎn)中斷。因此，對于物料管理來說，精確控制庫存是非常重要的。我們可以使用一些先進的管理工具，比如物料控制圖來監(jiān)控物料庫存的變化，及時進行補充或調(diào)整，以確保庫存的精確控制。
另外，物料管理需要加強與供應商之間的合作和溝通。供應商在物料管理中扮演著重要的角色，他們提供的物料與企業(yè)的生產(chǎn)密切相關。因此，與供應商建立良好的合作關系，加強溝通是非常重要的。我們可以通過定期的會議、電話或郵件溝通等方式，及時了解供應商的生產(chǎn)情況和物料供應情況，以便及時調(diào)整自己的物料采購計劃，避免因為供應不足而影響到企業(yè)的生產(chǎn)計劃。
此外，物料管理還需要注重物流的協(xié)調(diào)和管理。物流是物料管理中不可或缺的一環(huán)，負責物料的運輸、存儲和配送等工作。因此，良好的物流管理可以提高物料管理的效率和準確性。我們可以與物流公司建立合作關系，及時監(jiān)控物料的運輸和配送情況，并與生產(chǎn)計劃進行協(xié)調(diào)，以確保物料的及時供應和交付。
最后，物料管理要不斷進行反思和改進。物料管理是一個復雜的工作，也是一個不斷改進的過程。我們應該及時總結經(jīng)驗，找出問題所在，并采取相應的措施加以改進。同時，要進行不斷的學習和培訓，提高自己的專業(yè)知識和技能，以適應不斷變化的市場環(huán)境和需求。
物料管理對于企業(yè)來說是一項非常重要的工作，它關系到企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要方面。通過參與物料管理工作，我深刻理解到物料管理的重要性，并積累了一些有益的經(jīng)驗和體會。我相信，只有在不斷學習和改進的基礎上，才能不斷提高物料管理的效率和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇二
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)的一項重要任務，同時也是一個具有挑戰(zhàn)性的工作。作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場管理者，在日常工作中，需要對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全方位的管理和監(jiān)督，確保生產(chǎn)過程的順利進行，達到生產(chǎn)效率和質量的最大化。在工作中，我深刻體會到了很多管理的經(jīng)驗和體會，下面將結合自己的實踐經(jīng)驗，談談我的一些心得體會。
第二段：明確職責。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，首先要明確自己的職責。管理者要深刻了解生產(chǎn)現(xiàn)場的整個流程和管理制度，并根據(jù)不同的生產(chǎn)流程和制度，制定合理的管理計劃和方案。同時，也需要對下屬員工進行指導和培訓，提高生產(chǎn)效率和質量。在管理過程中，我發(fā)現(xiàn)，管理者的職責不僅要涵蓋生產(chǎn)技術，還需要注意資源的充分利用、人員安排、生產(chǎn)物料的進出口等問題，只有在多個方面都做到充分考慮，才能實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的全面化。
第三段：建立信任。
管理者需要與下屬員工建立良好的溝通機制和信任關系。作為一名管理者，不僅要安排工作任務，還需要關注員工的工作情況，及時與員工進行溝通和詢問，了解員工的工作心得和問題，幫助解決工作中遇到的困難和矛盾。同時，在管理過程中，管理者也要做好自己的表率作用，以身作則，為員工樹立良好的榜樣。在建立良好的信任關系的基礎上，員工會更加愿意與管理者一起合作，共同完成生產(chǎn)任務。
第四段：加強安全措施。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，安全問題是非常重要的一環(huán)。管理者要時刻關注生產(chǎn)中的安全風險問題，及時采取應對措施以確保工作場所的安全。這不僅僅是一個志愿性質的任務，更是法定的職責。管理者需要在工作中設置一系列的安全規(guī)章制度，同時也需要進行員工的培訓和安全教育，這樣可以使業(yè)務在有限的風險代價下，實現(xiàn)貨物的最大化生產(chǎn)和運輸。
第五段：總結。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中，管理者需要注意多方面的問題，包括建立職責、建立信任，加強安全等。對于這些問題，每個管理者都需要針對自己的管理對象和制度，制定相應的管理計劃和方案。在整個工作中，要始終保持清晰的頭腦和良好的心態(tài)，根據(jù)情況合理安排工作，做到在繁忙和緊張的工作中，保持心態(tài)平穩(wěn)和樂觀，更好地完成工作任務，達到企業(yè)發(fā)展目標。未來，我會繼續(xù)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中引以為傲，并根據(jù)自己在工作中的體會和思考，不斷調(diào)整自己的思路和行為，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇三
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中的關鍵環(huán)節(jié)，新入職的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在入行之后需要盡快掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的管理技巧。本文將結合個人從業(yè)經(jīng)驗，談談生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的心得體會。
第二段：理解企業(yè)的生產(chǎn)目標。
作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理者，首先需要理解企業(yè)的生產(chǎn)目標。在生產(chǎn)現(xiàn)場，將員工的勞動力和資源轉化為企業(yè)所需的產(chǎn)品是最基本的目標。對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理者來說，不僅需要明確企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格，還需要了解實際生產(chǎn)能力以及設備使用率。
第三段：建立溝通機制。
在生產(chǎn)過程中，員工和管理者之間需要進行有效的溝通以確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場管理者應該在團隊中建立溝通機制，定期與員工交流，合理安排員工的生產(chǎn)任務。通過建立溝通機制，可以加強員工與管理者的聯(lián)系，更好地掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況?！鞍嗲笆昼姇h”這種形式的例會可以用于安排工作和及時通報產(chǎn)線數(shù)據(jù)，提高生產(chǎn)效率。
第四段：營造良好的工作氛圍。
生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者還需要營造一個良好的工作氛圍來提高員工的工作質量和生產(chǎn)效率。為了實現(xiàn)這一目標，管理者需要注重員工培訓和激勵機制，對員工進行有效的管理和監(jiān)督，延長員工的工作壽命。在工作過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場管理者還可以通過組織員工的績效競賽等形式來推動員工的積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)員工的工作熱情。
第五段：總結。
綜上所述，在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境中，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者需要積極學習現(xiàn)代管理理論和技術，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方式和方式。了解企業(yè)的生產(chǎn)目標，建立有效的溝通機制，營造良好的工作氛圍是提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質量的關鍵。并且管理者還需要關注生產(chǎn)過程中的安全和品質要求，要時刻預防可能出現(xiàn)的問題，尤其要避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。最后，生產(chǎn)現(xiàn)場管理者需要及時跟進生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)，識別問題，領導團隊求解，促進企業(yè)健康發(fā)展。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇四
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)運營中非常重要的一環(huán)，我在工作中深刻體會到了物料管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。在這篇文章中，我將分享我對物料管理的一些心得體會。
第一段：物料管理的重要性
物料管理對于企業(yè)的正常運營和發(fā)展至關重要。一個良好的物料管理系統(tǒng)可以使企業(yè)降低存貨成本、提高資金周轉率，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的準確執(zhí)行，優(yōu)化供應鏈，增加企業(yè)的競爭力。物料管理直接影響著生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量和客戶滿意度，因此企業(yè)應該高度重視物料管理工作。
第二段：建立高效的物料管理體系
為了確保物料管理工作的高效運行，企業(yè)需要建立一個科學、規(guī)范、完善的物料管理體系。首先，需要制定清晰的物料管理流程和標準操作規(guī)程，確保物料的采購、收貨、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)定的流程進行。其次，要保持及時、準確的物料信息，包括物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)量等重要信息，以便及時掌握物料的存貨狀況。再次，要經(jīng)常對物料進行盤點和清理，及時發(fā)現(xiàn)和處理物料的損耗和過期等問題，確保物料的質量和數(shù)量符合要求。
第三段：加強供應鏈管理
物料管理不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的流程，還需要與供應商和客戶之間的信息流、物流進行有效的協(xié)調(diào)。只有確保供應鏈的暢通和高效，才能保證物料準時到達，并以最低的成本滿足生產(chǎn)需求。因此，企業(yè)需要與供應商建立良好的合作關系，建立穩(wěn)定的供應渠道，同時也要加強對供應商的管理和監(jiān)督，確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。此外，企業(yè)還需要密切關注市場需求變化，及時調(diào)整物料采購計劃，避免過度存貨或缺貨的情況發(fā)生。
第四段：利用物料管理軟件提升效率
隨著信息技術的快速發(fā)展，物料管理軟件的應用已經(jīng)成為企業(yè)提高物料管理效率的重要手段。物料管理軟件可以對物料的采購、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進行全方位的管理和控制，并提供一系列的功能模塊，如供應商管理、倉庫管理、訂單管理等，為企業(yè)提供全面的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。通過利用物料管理軟件，企業(yè)可以實現(xiàn)物料管理的自動化、系統(tǒng)化和標準化，提高工作效率，減少人為錯誤，降低企業(yè)的人力成本和運營風險。
第五段：不斷優(yōu)化物料管理工作
物料管理是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)需要不斷總結經(jīng)驗，優(yōu)化物料管理的工作流程和方法。首先，要加強與其他部門的溝通和協(xié)作，建立跨部門協(xié)同的工作機制，確保物料管理工作的順暢進行。其次，要加強對物料管理人員的培訓和技能提升，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。最后，要利用數(shù)據(jù)分析工具，不斷監(jiān)測和評估物料管理的效果，并及時采取措施進行調(diào)整和改進。
總結：
物料管理對于企業(yè)來說是至關重要的一項工作，它直接關系著企業(yè)的運營效率和競爭力。通過建立高效的物料管理體系、加強供應鏈管理、利用物料管理軟件和不斷優(yōu)化工作，企業(yè)可以提高物料管理效率，降低成本，提升競爭力。同時，物料管理也是一個不斷學習和改進的過程，企業(yè)需要不斷總結經(jīng)驗，優(yōu)化工作流程，與時俱進地應用新的技術和方法，以適應日益復雜多變的市場環(huán)境。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇五
物料管理是一個企業(yè)必須非常重視和投入精力的重要部分。在生產(chǎn)、采購、庫存方面，物料管理都會影響企業(yè)的成本、效率和客戶滿意度。在我的工作中，我有幸擔任物料管理部門的負責人。通過這些年的工作，我體會到了物料管理的重要性，并從中獲得了很多的經(jīng)驗和心得。今天我想和大家分享一下我的物料管理心得體會。
第二部分：物料管理的基本原理
在物料管理中，我們必須牢記一些基本原理。首先是要合理規(guī)劃和控制采購計劃。采購計劃是根據(jù)銷售計劃和生產(chǎn)計劃進行，而且必須準確的預測材料的需求量和時間。其次是要具備優(yōu)秀的供應商管理能力，包括選擇優(yōu)質的供應商、建立長期穩(wěn)定的合作關系、定期進行供應商績效評估、控制成本等。還有就是精細的庫存管理，包括合理的庫存保障、廢品控制、避免過期和損壞等。最后是提高信息化程度和協(xié)同能力，包括建立先進的ERP系統(tǒng)、物流跟蹤系統(tǒng)、云平臺等。這些基本原理都是我們必須牢記的。
第三部分：物料管理中的困難
物料管理的工作是具有挑戰(zhàn)和困難的。首先是周期性和不確定的需求，特別是在銷售旺季和生產(chǎn)高峰期，需要更好安排采購和庫存。其次是缺乏可靠的信息和數(shù)據(jù)，這表示我們需要更高效的處理采購訂單、供應商業(yè)績、庫存狀態(tài)等數(shù)據(jù)，直接影響我們作出準確的決策。另外在實際的操作過程中，物料管理還存在一些非常復雜的問題，例如采購 error、不良原材料、損壞和丟失等，這些問題都會對生產(chǎn)進度和成本產(chǎn)生不良的影響。
第四部分：物料管理的注意事項
物料管理的工作需要非常細心和嚴謹。我們需要在采購和庫存等方面注意以下幾個方面。一個是在采購過程中優(yōu)先選擇大型企業(yè)供應商，并且安排一些專業(yè)技術人員對供應商資質和實力進行評估，以便保證采購結果的準確性和高質量。一個是在采購訂單中必須嚴格明確采購數(shù)量、型號規(guī)格、質量標準、交貨日期、付款條件等信息，避免在采購過程中出現(xiàn)岔紛和思想誤差。一個是在庫存管理方面，需要根據(jù)材料質量特點，建立有效的保管和防護機制，防止污染、投毒、變質等畸形現(xiàn)象。
第五部分：物料管理的成果
物料管理好了會對企業(yè)帶來很多好處，例如成品質量提升、庫存周轉率提高、生產(chǎn)成本降低、客戶服務水平提升等等。物料管理好了可以有效地優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高整個企業(yè)的競爭力和生存能力。在我們的日常工作中，我們需要不斷總結經(jīng)驗和教訓，及時改進工作方法和流程，以期取得更好的物料管理成果。
結論
物料管理是一個非常重要的經(jīng)營方式，在企業(yè)資源以及競爭力上都會產(chǎn)生重要影響。隨著物流領域技術的進步和企業(yè)市場化的加強，物料管理的作用和重要性會不斷上升。我們在進行物料管理的工作中，需要注意重點和難點，嚴謹規(guī)范的執(zhí)行基本原理，及時總結教訓并加以改進。相信在不斷的努力中，我們可以做好物料管理工作，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇六
物料管理是企業(yè)運營中至關重要的一環(huán)，它涉及到企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，以及與供應商和客戶之間的緊密銜接。在我的工作中，我有幸參與了物料管理的各個環(huán)節(jié)，積累了一些經(jīng)驗和心得。下面我將結合自身工作實踐，就物料管理心得進行總結和分享。
首先，物料規(guī)劃是物料管理的基礎。在制定物料規(guī)劃時，我們需要充分了解產(chǎn)品的市場需求和銷售預測，以確保物料的供應和庫存能夠滿足市場需求。同時，我們還要考慮物料的采購成本、庫存成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等因素。在我的工作中，我經(jīng)常與銷售團隊和供應商保持緊密聯(lián)系，及時獲取市場動態(tài)和供應信息，以便準確調(diào)整物料計劃。通過不斷優(yōu)化和調(diào)整物料規(guī)劃，我發(fā)現(xiàn)能夠有效降低物料成本，提高物料供應的可靠性。
其次，物料采購是物料管理的核心環(huán)節(jié)。在物料采購中，我們需要與供應商建立良好的合作關系，保持及時溝通和互動，以便盡早了解供應商的產(chǎn)能、交貨時間和價格變動等情況。同時，我們還要通過與供應商的合作，尋找物料采購的共贏之道。在與供應商的談判中，我遵循合作共贏的原則，鼓勵供應商進行創(chuàng)新，并及時分享產(chǎn)品預測和市場需求的信息，以便供應商能夠更好地滿足我們的需求。通過這樣的合作，我發(fā)現(xiàn)能夠建立起長期穩(wěn)定的供應關系，從而提高物料采購的效率和質量。
再次，物料庫存管理是物料管理的重要環(huán)節(jié)。庫存管理涉及到合理的庫存水平的設置和庫存周轉的控制。在我的工作中，我們通過采用先進的ERP系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存情況，并設定安全庫存和最佳訂貨量，以確保庫存的及時補充和周轉。另外，我們還通過定期盤點和分類整理庫存，及時清理過期、損壞和滯銷的物料，以降低存貨成本，提高庫存的利用率。通過這些措施，我們成功實現(xiàn)了庫存的精細管理和合理控制，提高了物料供應的靈活性和響應速度。
最后，物料交付是物料管理的最終目標。物料的及時交付不僅關系到生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質量，也關系到客戶滿意度和企業(yè)聲譽。在我的工作中，我注重與生產(chǎn)團隊的密切合作，及時了解生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質量，以保證物料的及時交付。同時，我也與物流團隊保持緊密聯(lián)系，確保物料能夠按時送達客戶。通過這樣的努力，我們成功提高了物料交付的準確性和可靠性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。
總結而言，物料管理是一個復雜而又重要的工作，需要我們與多個部門和供應商之間建立緊密的合作關系。在我多年的工作實踐中，通過不斷學習和不斷改進，我逐漸積累了一些物料管理的心得體會。物料規(guī)劃、物料采購、物料庫存管理和物料交付等環(huán)節(jié)相互關聯(lián)，需要我們?nèi)嫠伎己蛥f(xié)同推進。只有通過持續(xù)的努力和不斷的優(yōu)化，我們才能做好物料管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇七
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的運作效率和成本控制起著至關重要的作用。通過近幾年在物料管理工作中的實踐與思考，我總結了一些心得體會，希望能夠對大家在物料管理方面提供一些啟示和借鑒。
第一段：加強供應鏈管理
供應鏈管理是物料管理中的核心環(huán)節(jié)，只有充分理解和把握供應鏈的運作機制，才能夠更好地規(guī)劃和管理物料。首先，需要建立完善的供應商評價體系，根據(jù)供應商的績效對其進行考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題；其次，在物料采購過程中，要精確把握成本和質量的平衡，確保所采購的物料具有合理的價格和優(yōu)良的品質；最后，要根據(jù)市場需求和企業(yè)實際情況，制定物料采購計劃，合理安排物料的采購和供應周期，以減少倉儲和資金的占用。
第二段：優(yōu)化物料倉儲管理
物料倉儲管理是提高物料利用率和降低庫存成本的關鍵手段，良好的倉儲管理可以實現(xiàn)物料的及時供應和精準配送。首先，要建立健全的倉庫管理制度，包括入庫驗收、存儲和出庫等相關流程；其次，要定期進行庫存盤點和結余，及時發(fā)現(xiàn)和解決物料的滯銷和過期問題；最后，要引入信息化技術，對倉庫數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和管理，以提高倉儲操作的準確性和效率。
第三段：強化物料需求預測
準確的物料需求預測是合理安排物料采購和庫存的基礎，只有根據(jù)市場需求和產(chǎn)品銷售情況進行科學的預測，才能夠避免物料的短缺或過剩。首先，要加強與銷售部門的對接，及時了解產(chǎn)品銷售情況和市場需求；其次，要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和銷售趨勢進行合理的需求預測，以便及時調(diào)整物料采購和供應計劃；最后，要建立物料需求預測的模型和算法，并根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化和調(diào)整，提高預測的準確性和可靠性。
第四段：加強物料品質管理
物料的品質直接影響著產(chǎn)品的質量，只有做好物料的品質管理，才能夠確保產(chǎn)品的合格率和降低不良品率。首先，要設立完善的物料品質標準和檢驗流程，不合格的物料必須嚴格按照規(guī)定進行退貨和處理；其次，要加強對物料供應商的品質管理和培訓，提高其對物料質量的重視和控制能力；最后，要建立物料品質的追溯體系，及時追蹤和控制不合格物料的來源和處理情況，以避免類似問題的再次發(fā)生。
第五段：持續(xù)改進與創(chuàng)新
物料管理工作需要持續(xù)改進和創(chuàng)新，不斷適應和引領市場的變化和發(fā)展。首先，要開展物料管理的績效評估和分析，總結經(jīng)驗和教訓，找出改進的方向和策略；其次，要關注和引入新的技術和方法，例如智能化倉儲管理系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)技術，提高物料管理的智能化和自動化水平；最后，要加強團隊的學習和溝通，與同行業(yè)的企業(yè)進行交流和合作，共同推動物料管理的創(chuàng)新和改進。
綜上所述，物料管理是企業(yè)運營中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，通過加強供應鏈管理、優(yōu)化倉儲管理、強化需求預測、加強品質管理和持續(xù)改進與創(chuàng)新，可以提高物料利用率、降低庫存成本、提高產(chǎn)品質量和滿足市場需求，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。希望我的心得體會能夠對從事物料管理工作的各位同仁有所啟示和幫助。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇八
物料管理是日常工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它直接影響企業(yè)的效率和盈利能力。對于一些企業(yè)來說，物料占比較大，物料管理的難度也會相對增大。所以，如何提高物料利用率和降低物料損耗，已經(jīng)成為了所有企業(yè)都必須解決的問題。本文旨在總結自己在物料管理方面的心得體會，并分享給大家。
第二段：制定良好的物料管理制度。
一個好的物料管理制度，對于企業(yè)物料管理的標準化、流程化、信息化具有重要意義。制定物料管理制度應考慮到的方面包括物料采購、物料驗收入庫、物料出庫、盤點、庫存管理等。制定完整的制度，要求所有員工按照規(guī)定的程序和制度執(zhí)行，確保物料管理的流程和制度化。
第三段：建立高效的物料管理流程。
物料管理的流程是一個完整的物流過程，必須掌握物料在各個環(huán)節(jié)的進出情況，對于物料采購、物料庫存、物料消耗、物料報廢等關鍵環(huán)節(jié)要仔細把握，優(yōu)化物料管理流程，可以有效提高物料利用率，減少物料損耗，以及提升工作效率。建立高效的物料管理流程，需要所有員工工作緊密協(xié)作、各司其職，未來需要針對具體工作情況，不斷完善改進。
第四段：完善物料信息系統(tǒng)。
現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，公司技術更新?lián)Q代，越來越依賴信息系統(tǒng)輔助物料管理，物料管理軟件的使用，可以有效達到信息集中管理、信息流暢傳遞、物料利用率高、損失率低等優(yōu)勢。透過物料信息系統(tǒng)，公司可以實時掌握物料庫存情況、物流運輸情況、物料數(shù)量、存儲時間、質量情況等，及時調(diào)整相關工作，確保整個物料管理系統(tǒng)運作的順暢。
第五段：建立防止物料管理風險的措施。
盡管制度、流程、信息系統(tǒng)等物料管理方面的措施已經(jīng)較完善，但是對于物料管理從業(yè)人員而言，必須時刻警惕并嚴格要求自己，防止人為失誤，造成物料浪費、丟失、質量問題等。同時也要建立相關檢查制度、應急領用制度、應急突發(fā)情況處理制度等，保證物料管理風險是在可控范圍內(nèi)。
總結：
物料管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)運營過程中非常重要?？茖W、規(guī)范地管理物料，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證生產(chǎn)安全和質量，也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要措施。當員工們深入理解這些管理要點，并按照制度執(zhí)行時，物料管理將帶來更多的益處。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇九
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié)之一，它直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。在進行物料管理過程中，我深刻認識到了其重要性，并積累了一些心得體會。在本文中，我將重點分享這些體會，并希望能對讀者有所啟發(fā)。
首先，合理規(guī)劃物料采購是物料管理的關鍵。在物料管理過程中，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃物料采購對于保證生產(chǎn)的連續(xù)性和降低成本非常關鍵。通過合理分析市場需求和產(chǎn)品銷售情況，精確估計物料需求量，并及時與供應商溝通，可以避免物料過剩和缺乏的情況發(fā)生。此外，通過與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，可以獲得更有競爭力的價格，并減少物料采購中的成本。
其次，建立高效的物料倉儲管理系統(tǒng)是物料管理的重要組成部分。對于一個企業(yè)來說，建立一個高效的物料倉儲管理系統(tǒng)可以提高物料的利用率和季節(jié)性需求的響應速度。首先，合理規(guī)劃倉庫的布局，根據(jù)物料類型和流動性進行分區(qū)，提高物料存儲和取用效率。其次，建立完善的物料入庫和出庫管理制度，確保物料入庫及時、準確，出庫方便快捷。此外，定期進行庫存盤點和清理，及時處理過期和損壞的物料，保證倉庫的整潔和管理的及時性。
第三，在物料管理過程中，我發(fā)現(xiàn)供應商的選擇對于物料質量和交貨時間的可靠性非常關鍵。通過與供應商保持良好的溝通和合作關系，可以及時獲得最新的物料信息，以便更好地規(guī)劃生產(chǎn)計劃。選擇有良好信譽的供應商，可以確保物料的質量，并提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性。此外，與供應商共同制定物料的交貨時間和驗收標準，可以避免臨時缺貨和物料的質量問題。
第四，我發(fā)現(xiàn)物料管理過程中信息化手段的應用可以提高管理的效率和準確性。通過使用物料管理軟件，可以實時了解物料的庫存情況和流動情況，便于制定相關的物料采購和生產(chǎn)計劃。此外，使用條碼或RFID技術，可以精確記錄物料的出入庫情況，并避免人為的錯誤和疏忽。信息化手段的應用可以減少人力和時間成本，提高物料管理的準確性和效率。
最后，物料管理需要全員參與和共同努力。在物料管理過程中，我意識到不僅僅是物料部門的工作，而是全員參與和共同努力的結果。各部門之間的溝通和協(xié)作非常關鍵，只有團隊合作，才能實現(xiàn)物料的及時補充和庫存的準確掌握。因此，我鼓勵所有員工加強團隊合作意識，共同致力于物料管理的改進和提高。
總之，物料管理是一個復雜而重要的過程，通過我的實踐和體會，我深刻認識到物料管理對于企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。合理規(guī)劃物料采購、建立高效的物料倉儲管理系統(tǒng)、選擇可靠的供應商、應用信息化手段以及全員參與是實現(xiàn)優(yōu)秀物料管理的關鍵因素。通過這些體會和方法，我相信企業(yè)可以更好地進行物料管理，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十
戶口所在：陜西國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：155cm。
人才測評：未測評體重：45kg。
人才類型：普通求職。
工作年限：8職稱：無職稱。
求職類型：兼職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,廣州,。
工作經(jīng)歷。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質。
擔任職位：行政人事助理。
工作描述：1、協(xié)助制定完善公司的人事制度、薪酬制度、績效考核方案；
2、負責員工招聘，員工檔案的建立與維護；
3、負責食堂管理、員工宿舍管理，門衛(wèi)，司機出車的安排等后勤工作；
4、協(xié)助公司車間的生產(chǎn)管理，推進完成生產(chǎn)計劃，分析匯總生產(chǎn)異常數(shù)據(jù)。
5、員工入離職、崗位調(diào)動手續(xù)的辦理,廠規(guī)廠紀的實施，勞動合同的`簽訂,考勤統(tǒng)計，薪酬與福利管理，調(diào)薪，獎懲，檔案整理。
6、新進員工進廠后對崗位適應程度的跟蹤，需調(diào)崗位跟部門主管協(xié)調(diào)給其調(diào)動崗位。
7、協(xié)助制作生產(chǎn)計劃及產(chǎn)量的統(tǒng)計。
離職原因：不能深層挖掘自己的潛力。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費/制造/營運。
擔任職位：人事文員。
工作描述：1、員工的招聘、員工人事檔案的建立與管理，勞動合同的簽名。
2、每日員工考勤的核查、員工工資的核算。
3、新員工的培訓，每年環(huán)保用品的培訓。
4、每日核算公司飯?zhí)玫拈_銷，每月把帳務報財務審核。
5、后勤用品申購的批準，有時替前臺遞送文件，電話的轉接。
6、員工離職、崗位調(diào)動手續(xù)的辦理。
離職原因：有事回家。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費/制造/營運。
擔任職位：倉庫文員/車間文員。
工作描述：倉庫各種單據(jù)的輸入及打印，資料的整理，安排倉管人員備料給各個分廠，倉庫盤點的錄入，欠料的追蹤，做會議記錄，能熟練操作mrp系統(tǒng)。后因工作需要調(diào)入做車間文員主要負責計件計時工資的核算及日常行政事務處理，生產(chǎn)資料的派發(fā)，員工考勤，員工的調(diào)動，入職、離職手續(xù)的辦理。生產(chǎn)報表的統(tǒng)計，“5s”工作和生產(chǎn)安全，有一定的基層管理經(jīng)驗。
離職原因：回家。
畢業(yè)院校：漢中市一職高。
最高學歷：中專獲得學位:中專畢業(yè)畢業(yè)日期：-07
專業(yè)一：計算機應用專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語較差粵語水平：
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
能熟練操作辦公軟件，懂a(chǎn)utocad繪圖軟件。
個人自傳。
對倉庫運作流程及管理有一定的掌握，會使用erp、mrp系統(tǒng)，有多年的文職工作及管理經(jīng)驗，對人事行政有多年的工作經(jīng)驗，熟悉電子考勤系統(tǒng)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和團隊精神。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十一
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
國籍：
中國。
目前住地：
民族：
漢族。
戶籍地：
陽江。
身高體重：
173cm?63kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
32歲。
培訓認證：
人才測評：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
物料管理/物控：物控經(jīng)理、物流經(jīng)理/主管：物流經(jīng)理、倉庫經(jīng)理/主管：倉儲經(jīng)理。
工作年限：
12。
職稱：
中級。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
5000--8000。
希望工作地區(qū)：
佛山天津廣東省。
工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：其他。
擔任職務：
物流項目經(jīng)理。
工作描述：
負責:天津珠江鋼琴集團公司物流項目。
職責:1.大型倉儲管理及產(chǎn)品配送。
2.各分廠之間物料-半成品物流供應鏈運輸管控。
3.相關報表預制。
4.人員管理及培訓。
5.車隊管控。
離職原因：
短期合同到期.項目完成。
公司名稱：
公司性質：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：
擔任職務：
倉儲部經(jīng)理。
工作描述：
負責:。
1.倉儲部整體監(jiān)管及出貨數(shù)據(jù)統(tǒng)籌(家具erp系統(tǒng)智成操作)。
2.現(xiàn)場規(guī)劃及6s監(jiān)控。
3.商品異常情況的處理及產(chǎn)品質量監(jiān)控。
4.部門間的`溝通及協(xié)調(diào)。
5.人員考評及培訓,內(nèi)部物流調(diào)運管理。
6.相關制度-管理改進擬制及執(zhí)行。
7.月末盤點安排。
離職原因：
金融危機因素-部門合并減員。
公司名稱：
公司性質：
中外合資所屬行業(yè)：
擔任職務：
物流倉庫系長。
工作描述：
負責：
系統(tǒng)k3相關模塊操作。
3.員工的培訓/考評和管理。
4.零配件組配包裝及配送安排。
物料調(diào)配及實物標識卡檢查。
6.倉儲物流方案及相關制度的擬定。
7.本田產(chǎn)品整車配送安排及產(chǎn)品收發(fā)管理。
8.第三方物流運輸商評核及管理。
9.盤點數(shù)據(jù)統(tǒng)籌。
離職原因：
合同到期,提升職業(yè)規(guī)劃,挑戰(zhàn)自我。
公司名稱：
公司性質：
所屬行業(yè)：
擔任職務：
倉庫主管及mc。
工作描述：
負責。
1.倉庫現(xiàn)場gmp標準管理及mc控制-p&g原料及產(chǎn)品。
2.出入倉產(chǎn)品管控及庫存數(shù)量抽查。
3.生產(chǎn)所需物料核算及損耗跟控和存貨調(diào)貨安排。
4.倉庫現(xiàn)場人員管控及產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)籌。
5.物料采購計劃下達及回貨跟蹤。
6.寶潔sap系統(tǒng)出入庫相關模塊操作。
7.物流運輸商考評及分公司物料調(diào)度。
8.人員考核培訓及盤點開展。
離職原因：
尋求更大發(fā)展空間。
公司名稱：
公司性質：
所屬行業(yè)：
擔任職務：
pmc及倉管。
工作描述：
負責：
1.物料收.發(fā).退.補環(huán)節(jié)操作。
2.生產(chǎn)計劃編排及報表擬制。
3.車間物料耗用監(jiān)控及在線品工序檢查。
4.物料入庫管理登記及相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
5.安全庫存預定及物料采購下達和回貨跟蹤。
6.物料損耗監(jiān)控及盤點工作。
離職原因：
尋找更適合自身發(fā)展機會。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣東廣播電視大學。
最高學歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)：
會計。
第二專業(yè)：
培訓經(jīng)歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
湖北省黃崗林校。
財務會計。
畢業(yè)證。
廣東廣播電視大學。
會計。
畢業(yè)證。
佛山勞動培訓中心。
叉車駕駛。
駕駛證。
物流師考試。
物流師。
資格證。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
本人工作以來一直從事倉儲.物控及配送等相關職務,熟悉倉庫.物料控制,物流流程,對供應鏈的一系列環(huán)節(jié)熟悉，有大型倉儲管理經(jīng)驗，本人為人有誠信,獨立工作能力強,團隊合作精神佳.
十年以上工作經(jīng)歷，民營.合資.外資.日資企業(yè)物流-倉儲及物控等管理工作，具有豐富物流及倉儲實操管理經(jīng)驗，熟知供應鏈環(huán)節(jié),對現(xiàn)場6s管理熟悉，適應力強,忠誠、富有團隊和敬業(yè)精神,對數(shù)據(jù)敏感.
具有物流管理、庫房管理、供應鏈建立等方面理論,物流師資格,能在壓力下工作，熟悉電腦操作及實操過用友-k3-sap-智誠等erp系統(tǒng).
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十二
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
大學生個人簡歷。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
河南。
身材：
160cm?45kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
24歲。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
采購經(jīng)理/主管：采購經(jīng)理、采購專員、物料管理/物控：
工作年限：
5
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
2000--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州花都。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
某電子科技有限公司起止年月：-10～-07。
公司性質：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備。
擔任職務：
采購負責人。
工作描述：
3、對供應商進行詢價、比價、議價，參與物料采購談判，審批訂購合同；
4、協(xié)助公司管理層建立及完善采購流程.制度和采購部月報表；
離職原因：
公司名稱：
公司性質：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備。
擔任職務：
采購員。
工作描述：
5、與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的.處理，確保公司利益；
離職原因：
求發(fā)展。
教育背景。
畢業(yè)院校：
河南省安陽市第一職業(yè)高中。
最高學歷：
中專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
會計電算化。
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-03。
河南省安陽市第一職業(yè)高中。
會計電算化。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
精通。
粵語水平：
良好。
工作能力及其他專長。
本人性格開朗,工作認真負責,學習能力強。
有較強的談判能力，實際動手能力，組織管理能力和團體協(xié)作精神，能迅速的適應各種環(huán)境，并融入其中。
熟悉電子、塑膠、五金，包材等方面采購！
詳細個人自傳。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
134xxxxxxxxxx。
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十三
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運營中至關重要的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的效益和競爭力具有直接影響。為了提高個人物料管理能力，我參加了一期為期三天的物料管理培訓課程。在這次培訓中，我深入學習了物料管理的理論知識和實際操作技巧，收獲頗豐。以下是我對這次培訓的心得體會。
第一段：培訓前的期望
在參加物料管理培訓前，我對物料管理的概念和職責有一定的了解。然而，我希望通過這次培訓能夠進一步加深對物料管理的認識，并學到更多實踐經(jīng)驗。我期待能夠獲得優(yōu)秀物料管理者的指導，掌握物料管理的核心要點和運作流程，提高我的工作效率和質量。
第二段：培訓內(nèi)容的收獲
在這次培訓中，我首先學習了物料管理的基本概念和原則。培訓老師通過具體案例和實際操作指導，幫助我更清晰地理解了物料管理的核心要義。我學到了如何制定物料采購計劃和控制庫存水平的方法，提高了我對庫存管理的精準度。此外，培訓還涵蓋了供應鏈管理和物流配送等內(nèi)容，使我能夠更加全面地了解和把握物料管理的全過程。
第三段：培訓中的互動學習
這次培訓不僅有豐富的課堂教學，還進行了小組討論和演練等活動。在小組討論中，我有機會與其他參訓人員分享經(jīng)驗，開展深入的探討和交流。通過與他人的互動學習，我發(fā)現(xiàn)不同崗位和行業(yè)的物料管理經(jīng)驗有許多共通之處，可以互相借鑒和學習。在培訓的實踐演練環(huán)節(jié)中，我能夠將理論知識應用到實際操作中，加深對物料管理理念和技術的理解和掌握。
第四段：培訓后的反思與總結
這次培訓讓我受益匪淺，不僅對物料管理有了全新的認識和理解，也提高了我的實際工作能力。通過培訓，我意識到物料管理不僅僅是采購和庫存控制，還包括物流配送和供應鏈管理等多個環(huán)節(jié)。我明白了物料管理工作要注重細節(jié)，靈活應對各種變化，并且要與其他部門和供應商緊密合作，實現(xiàn)優(yōu)化供應鏈的目標。同時，我也認識到物料管理需要不斷學習和創(chuàng)新，要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握新技術和新理念，不斷提升自己的職業(yè)素質。
第五段：對未來的展望和規(guī)劃
經(jīng)過這次物料管理培訓，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我計劃在今后的工作中，進一步加深對物料管理理論和技能的研究，并將其應用于實際工作中。同時，我還希望從物料管理崗位向供應鏈管理和物流管理等方向拓展，提升自己的綜合素質和專業(yè)能力。我深信，通過不斷的學習和實踐，我將成為一名卓越的物料管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，這次物料管理培訓讓我受益匪淺，提升了我的物料管理能力和職業(yè)素質。我更加清晰地認識到物料管理的重要性和發(fā)展方向，明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我相信，在今后的工作中，我能夠運用所學知識和技能，有效地管理好企業(yè)的物料流動，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十四
轉眼在公司正式上班快一年了，在物料管理這份平凡而又陌生的工作崗位上，我依然認認真真、勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。現(xiàn)在將工作情況總結如下：
物料管理是一項事務繁雜也是一項重在配合的工作。身在一個服務性的崗位，我每天的工作重點就是收貨和發(fā)貨，并將出庫和入庫物料的品種、數(shù)量準確、及時地錄入電腦，形成excel表格，方便日后管理。在出庫方面，我嚴格按照各部門、網(wǎng)點《申購領用單》上所填寫的實際需求數(shù)量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量入庫，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確性，以便及時了解各部門、網(wǎng)點的領用和倉庫的庫存情況。對于各部門、網(wǎng)點申購的物料，我常和總部采購部門工作人員保持聯(lián)系，催促申購物料盡早入庫，為各部門、網(wǎng)點正常開展工作做好后勤服務工作。在公司辦公用品配備到位后，對公司各部門、各網(wǎng)點所有固定資產(chǎn)進行了統(tǒng)一登記，為每一件固定資產(chǎn)粘貼了《固定資產(chǎn)標牌》，并制作了手工和電子版本的《固定資產(chǎn)登記表》和《易耗品清單》，方便公司日后管理。雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的.活，但也是一項需要責任心和細心的繁雜工作。每天下班我都會仔細檢查物料室窗戶是否關緊、鎖好;每個周末我都會仔細對庫存物料進行整理、清點，力求物品擺放合理、數(shù)量不出差錯。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢，力求工作不出差錯。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十五
我自20xx年到xxx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的`管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十六
物料管理是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它直接關系到企業(yè)的成本、效率和競爭力。為了提高物料管理的水平，進一步提升企業(yè)的運營效益，我參加了一次為期三天的物料管理培訓。通過這次培訓，我深刻體會到了物料管理的重要性，學到了許多實用的知識和技巧。
第一天的培訓主要是關于物料管理的基本概念和原則。我了解到，物料管理不僅僅是簡單的存儲和儲備工作，還包括采購、配送、庫存控制等多個環(huán)節(jié)。在物料管理的過程中，要注意合理安排庫存，避免過多的庫存積壓或者供應不及時的狀況。此外，還要掌握一些經(jīng)濟批量、安全庫存、訂貨周期等指標和計算方法，以便更好地進行物料管理工作。
第二天的培訓更加注重實踐操作。我們學習了如何使用物料管理軟件，通過電腦系統(tǒng)對各類物料進行分類記賬、入庫和出庫管理。同時，我們還進行了實地參觀，了解了實際運作的物料管理流程。通過實際操作和觀察，我更加深入地了解到了物料管理的復雜性和重要性。同時，我也認識到，物料管理需要緊密配合其他部門的工作，并進行良好的溝通和協(xié)調(diào)。
第三天的培訓重點是風險管理和異常處理。在物料管理的過程中，難免會遇到各種風險和問題，如供應商延遲交貨、庫存異常、丟失損壞等。通過培訓，我學會了如何預防和應對這些問題。例如，我們可以與供應商簽訂合同來保證供貨的及時性，同時可以建立安全庫存作為備用，避免由于物料不足而造成停產(chǎn)等問題。此外，培訓還教會了我們?nèi)绾握_處理異常情況，及時進行記錄和報告，以便于后續(xù)的追溯和分析。
通過這次培訓，我對物料管理的重要性有了更加深刻的認識。一方面，物料管理能夠直接影響到企業(yè)的成本和效率，通過合理控制和優(yōu)化供應鏈，企業(yè)可以實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。另一方面，物料管理還關系到產(chǎn)品質量和客戶滿意度。只有保證物料的準時供應和質量可靠，企業(yè)才能夠更好地滿足客戶的需求，提高市場競爭力。
在未來的工作中，我將把所學到的物料管理知識和技巧應用到實際操作中。我將更加注重庫存控制，避免過多的庫存積壓和浪費，同時也要避免供應不及時的問題。我還會加強與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，形成良好的合作機制，共同推動物料管理工作的提升。通過不斷的學習和實踐，我相信我能夠成為一名出色的物料管理專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展和運營做出積極的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十七
戶口所在：廣州國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：164cm。
人才測評：未測評體重：
人才類型：應屆畢業(yè)生。
應聘職位：物流專員/助理，供應鏈人員，物料管理人員。
工作年限：0職稱：無職稱。
求職類型：實習可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：海珠區(qū),番禺區(qū),廣州。
畢業(yè)院校：北京師范大學珠海分校。
最高學歷：本科獲得學位:畢業(yè)日期：-06
專業(yè)一：物流管理專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：精通。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
個人自傳。
性格比較文靜，做事有耐心、認真，誠實守信，謙虛好學，有強烈的責任感和團隊精神，具有一定的.策劃、協(xié)調(diào)能力。努力培養(yǎng)和提高自身的綜合素質，并加強社會實踐能力。對數(shù)字比較敏感，喜歡處理數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十八
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：162cm。
誠信徽章：未申請體重：48kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：5職稱：無職稱。
求職類型：兼職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：白云區(qū),越秀區(qū),。
工作經(jīng)歷。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質。
擔任職位：生產(chǎn)調(diào)度。
工作描述：主要負責貨運，兼生產(chǎn)跟單。
離職原因：在職工作。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：廣告/媒體。
擔任職位：生產(chǎn)跟單文員。
工作描述：1負責接訂單,根據(jù)訂單要求,客戶類型下單并排好單,給車間人員生產(chǎn),并做好進度跟蹤工作,何時出貨,心中要有數(shù).
2.兼本部門領導助理工作.
3.負責做統(tǒng)計報表.
離職原因：上夜班。
公司性質：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
擔任職位：倉庫文員。
工作描述：主要負責貨物收發(fā)工作,還有數(shù)據(jù)統(tǒng)計.
離職原因：待遇低。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：株洲師專高等?？茖W校。
專業(yè)一：電子商務專業(yè)二：市場營銷。
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：較差。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
溝通協(xié)調(diào)能力好,擅于總結工作經(jīng)驗,工作效率高,操作辦公軟件熟練.會制作網(wǎng)頁.
詳細個人自傳。
本人性格較開朗,做事穩(wěn)重,踏實肯干，工作認真負責，全力以赴；有團隊合作和敬業(yè)精神。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十九
專業(yè)：物流工程。
學校：中國人民大學。
求職意向。
到崗時間：可隨時到崗。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：原材料和加工。
目標地點：北京。
期望月薪：面議/月。
目標職能：物料儲藏管理。
工作經(jīng)驗。
/3–2015/10：xx有限公司[7個月]。
所屬行業(yè)：原材料和加工。
1.依照gmp實施要求，對車間原輔料、零頭物料、包材料、標簽、半成品、成品等物料的'進出管理負責。
2.負責按車間下達的生產(chǎn)計劃及時開領料單，負責領用、核對、簽收、發(fā)放、交接，并及時登記入賬，做到賬、物、卡一致，日清月結。
3.負責按物料定置要求合理分區(qū)放置，并及時標示各種物料狀態(tài)，檢查各種標示是否符合規(guī)定。
/6–2015/2：xx有限公司[8個月]。
所屬行業(yè)：原材料和加工。
1.負責將零頭物料專柜上鎖管理，登記零頭臺賬，注明來源、去向。
2.負責每批、每日所有物料的逐項清點核對，必須做到帳、卡、物一致，如有差錯立即上報，不得擅自處理，并負責查明原因，落實責任。
3.負責車間中間站物料的上鎖管理工作。
教育經(jīng)歷。
/8—2014/6中國人民大學物流工程本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
自我評價。
性格開朗，待人誠懇，上進心強，處事穩(wěn)重踏實，適應能力強，對工作認證負責有較強的事業(yè)心和責任感。本人愛好廣泛，求知欲望強，生活中嚴格要求自己，熱愛集體，尊重他人，溝通協(xié)調(diào)能力強，有很好的人際關系。
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生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇二十
為規(guī)范車間管理，加強車間物料的管理，創(chuàng)造安全良好的車間工作環(huán)境，制定了物料的相關管理規(guī)定，下面小編給大家介紹關于生產(chǎn)車間物料管理規(guī)定的相關資料，希望對您有所幫助。
一、目的
提供與生產(chǎn)相關的所有物料的擺放、標識的細節(jié)管理。
二、范圍
適用于產(chǎn)品順利生產(chǎn)所涉及的所有物料、物資。
三、職責
1、 制造中心對生產(chǎn)車間的物料管理進行監(jiān)督。
2、 生產(chǎn)車間對實現(xiàn)產(chǎn)品所需的物料進行擺放、標識及安全使用。
四、規(guī)定內(nèi)容
1、原料物資。
車間領用物料后，進入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域。
1.1重要物資是指其質量好壞直接影響形成產(chǎn)品的性能技術指標、穩(wěn)定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物資要存放于專用器件盒內(nèi)。要做到避免陽光照射、防水、防潮。
1.2一般物資是指用于產(chǎn)品的生產(chǎn)、裝配、連接、防護等必備的材料和用件，其質量雖不直接影響其形成產(chǎn)品的'性能技術指標，但對其形成產(chǎn)品的外觀、牢固、防護、安裝等方面起著重要作用的物資。一般物資要存放于專門的區(qū)域，做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂。專人負責，避免丟失、損壞。
1.3輔助物資是指用于產(chǎn)品的儲、運、防護等方面材料及物資。輔助物資由于要在生產(chǎn)車間內(nèi)不間斷使用，所以存放要以方便生產(chǎn)為主。處于閑置狀態(tài)時，要固定區(qū)域放置。
2、設備
車間設備按照總體規(guī)劃放置于有利于提高工作效率的地方。專人負責設備的使用、養(yǎng)護、維修。定期檢查設備運轉情況，建立詳細的維護、保養(yǎng)記錄備查。
3、工具
3.1生產(chǎn)工具發(fā)放到個人，統(tǒng)一放置在工具盒中，工具盒放置在工作臺上。
3.2測試用工具，如萬用表、電阻箱等要放置在測試工作臺面上。工具本身帶有標志，寫明工具名稱、功能、負責人、保養(yǎng)記錄等項目。
3.3衛(wèi)生工具統(tǒng)一放置于指定地點。保持衛(wèi)生工具的清潔度。避免異味。
4、標識
4.1車間進行區(qū)域劃分，并用明顯的標識線區(qū)分各功能區(qū)域。關鍵區(qū)域，關鍵工位要重點區(qū)分，關鍵位置懸掛紅色警示牌。
4.2車間內(nèi)所有成品、半成品、維修品、廢品等要存放于固定的器具內(nèi)并且以顏色區(qū)分，各器具放置到指定定區(qū)域。紅色器具存放維修品，白色器具存放廢品，黃色器具存放半成品，藍色器具存放成品。標識清楚。嚴禁產(chǎn)品混放、器具混用。
4.3車間內(nèi)閑置物品，如空物料盒，統(tǒng)一存放于固定區(qū)域，整齊劃一，并在明顯位置注明存放物品名稱，標識清楚。
5、危險品
5.1生產(chǎn)用酒精、硫酸等危險物品放置在遠離工作區(qū)域的地方，專人負責使用安全。使用危險品要經(jīng)過車間負責人允許。嚴禁將危險品私自帶出車間。
5.2電器開關、接線盒要有專人負責。定期進行線路的檢修、維護、保養(yǎng)并紀錄，確保車間用電安全。
6、其他物品
6.1個人物品，如水壺、水杯等統(tǒng)一放置于飲水處。工作臺面嚴禁放置液體物質。
6.2個人其他物品放置在儲物柜內(nèi)。
1、物料管理作用
明確車間現(xiàn)場物料管理，使車間現(xiàn)場管理規(guī)范，員工操作順手，一目了然，達到生產(chǎn)高效的目的。
2、物料管理范圍
車間現(xiàn)場所有物品，如半成品、備件、物料、加工件、操作工具、搬運工具等。
3、物料管理標準
位置：標識張貼地面或貨架上面
材料：反光膜 、pvc即時貼、噴漆等
尺寸：根據(jù)區(qū)域大小自定義，要求醒目
顏色：黃、黃黑、綠、藍
4、物料管理注意事項
(1)、車間現(xiàn)場物料管理，要遵循先進先出的管理原則;
(2)、車間現(xiàn)場物料必須定品，定位，工具必須定量管理，既5s管理三定原則。
5、物料管理標準
生產(chǎn)制造部物料管理制度為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉，5s咨詢公司特制定本制度：
一、物料領用、使用及借用
(1)、生產(chǎn)領用物料按照《物料計劃需求表》上的內(nèi)容進行領用，領料完畢要與倉庫管理員共同確認領料信息。各物料員收到物料時要在《領料記錄單》登記清楚物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、注明日期、領用人等內(nèi)容與各線班長共同確認以上物料信息并簽收。
(2)、各線要嚴格按照本部門計劃進行領料，對無計劃領用，物料員、倉管員有權不給予發(fā)放物料，同時不允許維護物料多領多占，影響物料的正常使用。
(3)、車間產(chǎn)品、物料、儀器、工具、設備外借時要在《生產(chǎn)線借出物料清單》記錄，歸還時要確認完好程度。
(4)、生產(chǎn)物料未用完的(除報廢)，近期不再生產(chǎn)此種型號時，要將余料經(jīng)確認退給車間物料員或倉庫。
(5)、生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不夠、不良與人為損壞的物料，如間接影響到生產(chǎn)線的，要及時告知班長，批量超過5%及來料不夠時班長要及時告知主管、質量工程師到現(xiàn)場確認并拍照反饋給到供應商。不良與人為損壞的物料每天由物料員收集給到qc判定后與倉庫及時更換。
(6)、生產(chǎn)如需購買生產(chǎn)所需物品，負責人可向部門計劃主管做計劃申請，填寫《請購單》即可。
(7)、質量qc抽檢要經(jīng)過當線指定人員當面確認并在《抽檢往/來記錄表》上登記。
(8)、如在當批清線時發(fā)現(xiàn)丟失物料，生產(chǎn)人員沒有發(fā)現(xiàn)缺少物料情況，如在廢棄物箱內(nèi)找到，確認工序生產(chǎn)物料對生產(chǎn)人員進行處罰，如果沒有找到物料所有參與生產(chǎn)人員包括班長共同按照物料原價進行賠償。未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品不得入庫。
(9)、生產(chǎn)入庫的成品，物料員應核對型號、數(shù)量、外包裝標識是否正確及完好，且有《入庫單》必須有qc負責人簽字證明此產(chǎn)品是否合格才方可入庫。
(10)、物料員應進行經(jīng)常性動態(tài)盤點，做到日清日結，保持賬、物相符，月尾、年中、年末應配合班長做好盤點工作。
二、原料物資
(1)、領用物料后，進入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，要做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂、損壞等。
(2)、每個物料箱兩側必須有與箱內(nèi)物料一致的標簽，要有數(shù)量及領用時間。
(3)、化學品物料要放置在專門的區(qū)域，避免混放在同一箱內(nèi)。
(4)、輔助物料要根據(jù)不同的用途放置在相應的物料盒內(nèi)，處于閑置狀態(tài)時，要固定在專門區(qū)域。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇二十一
為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度：
一、原料物資
1、 各生產(chǎn)線領用材料時，應嚴格按照領料單規(guī)定的內(nèi)容和要求填寫，不準在領料單上有更改，如填寫錯誤，必須重新填寫，對不符合的領料單，倉庫有權拒發(fā)。。
2、 車間產(chǎn)品、物料、儀器、工具、設備外借時要在《生產(chǎn)線借出物料清單》記錄，歸還時要確認完好程度。
3、 生產(chǎn)物料未用完的（除報廢），近期不再生產(chǎn)此種型號時，要將余料經(jīng)確認退給倉庫。
4、 生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不良與人為損壞的物料，如間接影響到生產(chǎn)線的，要及時將不良品退回倉庫處理。
5、 生產(chǎn)如需購買材料，物料員、負責人可向采購部做計劃申請，填寫《請購單》即可。
6、 生產(chǎn)入庫的成品、半成品，物料員應核對名稱、規(guī)格、數(shù)量、外包裝標識是否完好，且《入庫單》必須有qc負責人簽字證明此產(chǎn)品是否合格才方可入庫。
7、 生產(chǎn)班長應進行經(jīng)常性動態(tài)盤點，做到日清日結，保持賬、物相符，月尾、年中、年末應配合財務部做好盤點工作。
8、 車間領用物料后，進入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，由保管人進行保管。
9、 車間原物料必須放置在物料盒內(nèi)，要做到原物料不能有劃傷、短路等情況。根據(jù)不同使用狀態(tài)，放置在相應區(qū)域。
10、原材料要放置在專門的區(qū)域，并標示清楚物料狀態(tài)，數(shù)量，工單等相關信息，做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂、損壞等。
11、輔助材料要根據(jù)不同的用途放置在相應的物料放置區(qū)域，處于閑置狀態(tài)時，要固定在專門區(qū)域或退倉處理。
二、工具
1、 生產(chǎn)工具發(fā)放到個人，每個人對發(fā)放的物品進行簽名確認，并由個人保管，如有
遺失或損壞照價賠償。
2、 測試用的工具，如萬用表、內(nèi)阻儀、電子負載、充電器等要放置在測試架或工作
臺面上。工具本身要帶有標志，寫明工具名稱、保管人等。
3、 衛(wèi)生工具統(tǒng)一放置于指定區(qū)域。保持衛(wèi)生工具清潔度，避免異味，拖把每天脫完
地后要洗凈后歸位。
4、 車間進行區(qū)域劃分，各區(qū)域用明顯的標識線區(qū)分。
5、 車間內(nèi)所有半成品、成品、維修品、廢品等要存放在指定的區(qū)域，各種狀態(tài)要標
識清楚，嚴禁產(chǎn)品混放、器具混用。
三、 其他
1、班長應嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，按章辦事；
2、班長對自己保管的貨物以及設備、工具等負有責任，如有損失，分清責任，視情節(jié)輕重，將承擔相應的懲罰。
一、倉庫五防管理制度
1防蟲：庫房里不許用毒餌和各種化學物品滅蟲。
1.1 庫房窗戶必須安裝紗窗，庫房門戶在夏季安裝紗門或門簾，防止蚊蠅進入。
1.2原輔料、包裝材料庫房內(nèi)安裝光電蚊蠅殺滅器，每年從5月1日起到11月20日止，每天上、下午打開光電蚊蠅殺滅器40分鐘，誘殺蚊蠅。
1.3每年夏季，根據(jù)實際情況，對庫房外環(huán)境5米內(nèi)每周噴灑殺蟲劑一次。
1.4對易蟲蛀的物料應經(jīng)常檢查貨垛四周有無蟲絲、蛀粉，尤其是雨季和高溫季節(jié)，若發(fā)現(xiàn)蟲絲、蛀粉、應立即通知qa取樣，qa根據(jù)qc的檢驗結果采取處理措施。 2防鼠:
庫房里不許用毒餌和各種化學物品滅鼠。庫房門戶入口安裝高40厘米防鼠門檻，防止老鼠等嚙齒動物進入。
3 防火
3.1 庫房內(nèi)配備必要的消防器材，要妥善保管，使之處于良好狀態(tài)，每年請消防部門保養(yǎng)檢查一次，凡失效的應及時更換。
3.2 保持庫房外環(huán)境的清潔，每周一次清掃庫房外的枯草、樹葉及其他廢棄物。
3.3 庫內(nèi)嚴禁吸煙，注意安全用電。
3.4 庫外做到經(jīng)常檢查，防止火源隱患。
4 防潮
4.1 保持庫內(nèi)水管、閥門的良好狀態(tài)，防止跑水現(xiàn)象發(fā)生。
4.2 庫內(nèi)要經(jīng)常開窗通風，保持通風良好，夏季每天上午開啟除濕機30分鐘。
4.3 對易發(fā)霉的原輔料應重點檢查其外包裝是否受潮，要著重檢查下層及接近墻壁易受潮部位。易風化、潮解的物料，應注意檢查包裝是否潮濕，有無析出粉末或有無板結現(xiàn)象。
5 防污染
5.1 庫內(nèi)不準存放與生產(chǎn)用物料無關的物品。
5.2 物料的存放不允許直接接觸地面,必須襯墊隔板,防止受潮導致物料霉爛變質。
5.3 各種物料的擺放要間隔一定的空間，以保持良好的通風。
5.4 固體物料和液體物料分開存放。
5.5 易揮發(fā)的物料包裝要無破損、密閉，防止對其他物料的污染。
二、物料驗收管理制度
2保管員對物料進行接收和初驗工作。
2.1檢查物料外包裝標記系統(tǒng)與貨物相符，印字清楚。應注明品名、規(guī)格、數(shù)量、生
產(chǎn)廠家名稱、批號、出廠日期。
2.2檢查物料的外包裝，應牢固完好，無破損、無受潮、無污染、無混雜、蟲蛀鼠咬。
2.3包裝材料進廠后，倉庫保管員應先目檢外觀、尺寸、式樣、是否符合規(guī)定要求；直接接觸藥品和食品添加劑的包裝材料、容器要檢查是否采用潔凈的雙層包裝。
2.4標簽、使用說明書要有專人按標準樣本檢查外觀、尺寸、顏色、文字內(nèi)容。 3經(jīng)過上述檢查后，若發(fā)現(xiàn)物料外包裝有破損、污染、物料數(shù)量、質量不符等問題，要及時通知采購人員與有關單位聯(lián)系，查明原因，并及時解決，不合要求的標簽、使用說明書應計數(shù)封存，及時處理，以防外流。
4驗收合格后，保管員在收料記錄上簽字，填寫物料驗收記錄，一式兩份，一份隨請驗單交qa。
5編制物料進廠編號，并在物料的外包上標記，進廠編號原則按照《物料代碼、進廠編號、供應商代碼管理規(guī)程》編制。
7 qa人員依據(jù)物料請驗單對物料進行抽樣后填寫取樣證，一份隨樣品交檢驗室，一份標識在被取樣的物料外包裝上，以便保管員統(tǒng)計件數(shù)。
8物料檢驗后，由質量檢驗部門填寫檢驗報告單，qa人員依據(jù)檢驗結果對物料進行審核，并由質量部（質監(jiān)處）負責人在合格的檢驗報告單和放行單上簽名、放行。檢驗報告單和放行審核單一式兩份，一份存檔，一份給倉庫保管員。
9.倉庫保管員根據(jù)質量部門簽發(fā)交倉庫主管，倉庫主管依據(jù)入庫申請單及合格的檢驗報告和放行單批準入庫辦理入庫單。對不合格的物料及時移入不合格品庫，按有關規(guī)定處理。
10對需作檢驗的物料，qa人員應按照取樣操作規(guī)程在與物料使用區(qū)域的潔凈級別相同的區(qū)域內(nèi)取樣。
三、產(chǎn)品儲存制度
1各庫房地面要保持清潔，無雜物、無積水，無廢棄包裝物等。
2門窗玻璃和墻壁要按時清理，保持整潔，防止積聚灰塵和蜘蛛網(wǎng)等。
3成品在貯存時要起高加墊，離地不低于10cm，離墻20cm，垛與垛間隔50cm，以便通風和貨物進出。
4巡回檢查，保持倉儲產(chǎn)品的整潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)房頂滲漏、墻皮脫落等問題時要上報物資處及時解決。
5成品的貯存應保持干燥、潔凈、避免日曬、雨淋及受熱、受潮等。
1．目的'
更好的管控smt車間物料，減少物料在使用過程中的損耗，從而降低車間的成本。
2．范圍
smt車間
3．說明
3.1a類物料：pcb、bga、flash等貴重物料。（其損耗比例為0，不良物料1：1調(diào)換）
3.2b類物料：a類以外的ic、各類插座、開關、屏蔽蓋、晶振、二極管、三極管等。
3.3c類物料：電阻、電容、電感等chip料。
4. 職責
4.1物料員：負責產(chǎn)線物料領退、物料損耗核算及物料管理工作。
4.2生產(chǎn)：負責物料領用、散料收集分類、物料退庫及成品欠料的統(tǒng)計、查找。 品保：負責不良物料的判定、散料的復核與監(jiān)督生產(chǎn)散料的使用狀況。
5.內(nèi)容
5.1物料員根據(jù)《物料清單》在倉管員指定備料區(qū)清點物料，清點時逐項核對物料清單料號、規(guī)格、數(shù)量，ic、pcb須100%清點數(shù)量。與《物料清單》核對無異，在清單上簽名，同時《物料清單》與物料隨同領回smt車間。
5.2領取物料放于標有《物料箱》之黑色靜電箱內(nèi)，標示機種套數(shù)放于《待生產(chǎn)物料區(qū)》。
5.3無料盤的卷裝料需纏在同類型料盤上，一個料盤只允許纏一種物料，做好明確標識。
5.4當接到安排生產(chǎn)時，操機員在作業(yè)過程中應對a類物料和散料作百分百清點。發(fā)現(xiàn)任何疑點或不足應立即反映并跟催。
5.5操機員依《站位表》上料生產(chǎn)，生產(chǎn)線上不得隨意放置物料。所有在線物料按站位掛在物料架上便于換料，同時在同一機臺上不能有兩個機種物料存在。
5.6生產(chǎn)時每小時查核1次機臺拋料狀況，發(fā)現(xiàn)a類物料有拋料現(xiàn)象、chip料拋料率超過0.3%時立即知會工程人員改善，工程師每天必須跟蹤機臺拋料狀況。
5.7及時將散件收集分類、分裝交由ipqc確認ok后使用，避免遺留或積壓。操作人員嚴禁私自將相同規(guī)格但廠商及客戶不同的物料相互混用或濫用。
5.8生產(chǎn)線配置空盤垃圾專用箱，作業(yè)員在換料后應將空料盤整齊的擺放于專用箱內(nèi)。每日下班之前由技術員認真的檢查一遍，確保不出現(xiàn)物料被遺棄的現(xiàn)象。
5.9當生產(chǎn)完成或缺料狀況下，操機員在接到拆料之命令時及時把每站物料卸下放于指定物料箱內(nèi)。leader安排人員進行盤點，連同數(shù)量交于物料員。物料員進行統(tǒng)計，若有異常（損耗超出范圍）立即反饋當班l(xiāng)eader，進行物料跟進。
5.10若正常損耗統(tǒng)計出不夠支撐生產(chǎn)時，應立即提出申請超領，在物料超領單上注明原因。
5.11pcb、ic等a類物料物料員依每班產(chǎn)量預估發(fā)至操機員處，若有剩余兩班須交接清楚pcb、ic數(shù)量，若交接不清兩班操作人員給予相對應的處罰。
5.12如ic和pcb有制程不良時應及時反饋且跟進原因，若人為報廢需追查責任
者。
5.13嚴禁各機種各客戶之間物料挪用。
5.14各工位輕拿輕放各使用物料，若違反造成物料不良，損失一律責任者承擔。
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生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇一
物料管理是企業(yè)運營過程中至關重要的一環(huán)。我在參與物料管理工作的時候，逐漸意識到了它對于企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。在這個過程中，我積累了一些心得體會，希望與大家分享。
首先，物料管理需要充分的計劃和準備。物料管理涉及到物料的采購、庫存管理以及物流等一系列活動。在開始物料管理工作之前，需要做好充分的調(diào)研和分析，了解市場的需求以及供應商的情況，以便制定出合理的物料采購計劃和庫存管理策略。只有充分的計劃和準備，才能確保物料管理工作的順利進行。
其次，物料管理要關注庫存的精確控制。庫存是企業(yè)生產(chǎn)運營的重要組成部分，過高的庫存會增加企業(yè)的資金壓力，而過低的庫存會導致生產(chǎn)中斷。因此，對于物料管理來說，精確控制庫存是非常重要的。我們可以使用一些先進的管理工具，比如物料控制圖來監(jiān)控物料庫存的變化，及時進行補充或調(diào)整，以確保庫存的精確控制。
另外，物料管理需要加強與供應商之間的合作和溝通。供應商在物料管理中扮演著重要的角色，他們提供的物料與企業(yè)的生產(chǎn)密切相關。因此，與供應商建立良好的合作關系，加強溝通是非常重要的。我們可以通過定期的會議、電話或郵件溝通等方式，及時了解供應商的生產(chǎn)情況和物料供應情況，以便及時調(diào)整自己的物料采購計劃，避免因為供應不足而影響到企業(yè)的生產(chǎn)計劃。
此外，物料管理還需要注重物流的協(xié)調(diào)和管理。物流是物料管理中不可或缺的一環(huán)，負責物料的運輸、存儲和配送等工作。因此，良好的物流管理可以提高物料管理的效率和準確性。我們可以與物流公司建立合作關系，及時監(jiān)控物料的運輸和配送情況，并與生產(chǎn)計劃進行協(xié)調(diào)，以確保物料的及時供應和交付。
最后，物料管理要不斷進行反思和改進。物料管理是一個復雜的工作，也是一個不斷改進的過程。我們應該及時總結經(jīng)驗，找出問題所在，并采取相應的措施加以改進。同時，要進行不斷的學習和培訓，提高自己的專業(yè)知識和技能，以適應不斷變化的市場環(huán)境和需求。
物料管理對于企業(yè)來說是一項非常重要的工作，它關系到企業(yè)生產(chǎn)效率和成本控制的重要方面。通過參與物料管理工作，我深刻理解到物料管理的重要性，并積累了一些有益的經(jīng)驗和體會。我相信，只有在不斷學習和改進的基礎上，才能不斷提高物料管理的效率和水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇二
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)的一項重要任務，同時也是一個具有挑戰(zhàn)性的工作。作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場管理者，在日常工作中，需要對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全方位的管理和監(jiān)督，確保生產(chǎn)過程的順利進行，達到生產(chǎn)效率和質量的最大化。在工作中，我深刻體會到了很多管理的經(jīng)驗和體會，下面將結合自己的實踐經(jīng)驗，談談我的一些心得體會。
第二段：明確職責。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，首先要明確自己的職責。管理者要深刻了解生產(chǎn)現(xiàn)場的整個流程和管理制度，并根據(jù)不同的生產(chǎn)流程和制度，制定合理的管理計劃和方案。同時，也需要對下屬員工進行指導和培訓，提高生產(chǎn)效率和質量。在管理過程中，我發(fā)現(xiàn)，管理者的職責不僅要涵蓋生產(chǎn)技術，還需要注意資源的充分利用、人員安排、生產(chǎn)物料的進出口等問題，只有在多個方面都做到充分考慮，才能實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的全面化。
第三段：建立信任。
管理者需要與下屬員工建立良好的溝通機制和信任關系。作為一名管理者，不僅要安排工作任務，還需要關注員工的工作情況，及時與員工進行溝通和詢問，了解員工的工作心得和問題，幫助解決工作中遇到的困難和矛盾。同時，在管理過程中，管理者也要做好自己的表率作用，以身作則，為員工樹立良好的榜樣。在建立良好的信任關系的基礎上，員工會更加愿意與管理者一起合作，共同完成生產(chǎn)任務。
第四段：加強安全措施。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，安全問題是非常重要的一環(huán)。管理者要時刻關注生產(chǎn)中的安全風險問題，及時采取應對措施以確保工作場所的安全。這不僅僅是一個志愿性質的任務，更是法定的職責。管理者需要在工作中設置一系列的安全規(guī)章制度，同時也需要進行員工的培訓和安全教育，這樣可以使業(yè)務在有限的風險代價下，實現(xiàn)貨物的最大化生產(chǎn)和運輸。
第五段：總結。
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中，管理者需要注意多方面的問題，包括建立職責、建立信任，加強安全等。對于這些問題，每個管理者都需要針對自己的管理對象和制度，制定相應的管理計劃和方案。在整個工作中，要始終保持清晰的頭腦和良好的心態(tài)，根據(jù)情況合理安排工作，做到在繁忙和緊張的工作中，保持心態(tài)平穩(wěn)和樂觀，更好地完成工作任務，達到企業(yè)發(fā)展目標。未來，我會繼續(xù)在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中引以為傲，并根據(jù)自己在工作中的體會和思考，不斷調(diào)整自己的思路和行為，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇三
生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中的關鍵環(huán)節(jié)，新入職的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者在入行之后需要盡快掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的管理技巧。本文將結合個人從業(yè)經(jīng)驗，談談生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的心得體會。
第二段：理解企業(yè)的生產(chǎn)目標。
作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理者，首先需要理解企業(yè)的生產(chǎn)目標。在生產(chǎn)現(xiàn)場，將員工的勞動力和資源轉化為企業(yè)所需的產(chǎn)品是最基本的目標。對于生產(chǎn)現(xiàn)場管理者來說，不僅需要明確企業(yè)產(chǎn)品規(guī)格，還需要了解實際生產(chǎn)能力以及設備使用率。
第三段：建立溝通機制。
在生產(chǎn)過程中，員工和管理者之間需要進行有效的溝通以確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。生產(chǎn)現(xiàn)場管理者應該在團隊中建立溝通機制，定期與員工交流，合理安排員工的生產(chǎn)任務。通過建立溝通機制，可以加強員工與管理者的聯(lián)系，更好地掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況?！鞍嗲笆昼姇h”這種形式的例會可以用于安排工作和及時通報產(chǎn)線數(shù)據(jù)，提高生產(chǎn)效率。
第四段：營造良好的工作氛圍。
生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者還需要營造一個良好的工作氛圍來提高員工的工作質量和生產(chǎn)效率。為了實現(xiàn)這一目標，管理者需要注重員工培訓和激勵機制，對員工進行有效的管理和監(jiān)督，延長員工的工作壽命。在工作過程中，生產(chǎn)現(xiàn)場管理者還可以通過組織員工的績效競賽等形式來推動員工的積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)員工的工作熱情。
第五段：總結。
綜上所述，在現(xiàn)代生產(chǎn)環(huán)境中，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理者需要積極學習現(xiàn)代管理理論和技術，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的管理方式和方式。了解企業(yè)的生產(chǎn)目標，建立有效的溝通機制，營造良好的工作氛圍是提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質量的關鍵。并且管理者還需要關注生產(chǎn)過程中的安全和品質要求，要時刻預防可能出現(xiàn)的問題，尤其要避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。最后，生產(chǎn)現(xiàn)場管理者需要及時跟進生產(chǎn)現(xiàn)場的動態(tài)，識別問題，領導團隊求解，促進企業(yè)健康發(fā)展。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇四
物料管理是現(xiàn)代企業(yè)運營中非常重要的一環(huán)，我在工作中深刻體會到了物料管理對企業(yè)發(fā)展的積極影響。在這篇文章中，我將分享我對物料管理的一些心得體會。
第一段：物料管理的重要性
物料管理對于企業(yè)的正常運營和發(fā)展至關重要。一個良好的物料管理系統(tǒng)可以使企業(yè)降低存貨成本、提高資金周轉率，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的準確執(zhí)行，優(yōu)化供應鏈，增加企業(yè)的競爭力。物料管理直接影響著生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質量和客戶滿意度，因此企業(yè)應該高度重視物料管理工作。
第二段：建立高效的物料管理體系
為了確保物料管理工作的高效運行，企業(yè)需要建立一個科學、規(guī)范、完善的物料管理體系。首先，需要制定清晰的物料管理流程和標準操作規(guī)程，確保物料的采購、收貨、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)都能夠按照規(guī)定的流程進行。其次，要保持及時、準確的物料信息，包括物料編碼、物料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)量等重要信息，以便及時掌握物料的存貨狀況。再次，要經(jīng)常對物料進行盤點和清理，及時發(fā)現(xiàn)和處理物料的損耗和過期等問題，確保物料的質量和數(shù)量符合要求。
第三段：加強供應鏈管理
物料管理不僅僅包括企業(yè)內(nèi)部的流程，還需要與供應商和客戶之間的信息流、物流進行有效的協(xié)調(diào)。只有確保供應鏈的暢通和高效，才能保證物料準時到達，并以最低的成本滿足生產(chǎn)需求。因此，企業(yè)需要與供應商建立良好的合作關系，建立穩(wěn)定的供應渠道，同時也要加強對供應商的管理和監(jiān)督，確保供應鏈的穩(wěn)定性和可靠性。此外，企業(yè)還需要密切關注市場需求變化，及時調(diào)整物料采購計劃，避免過度存貨或缺貨的情況發(fā)生。
第四段：利用物料管理軟件提升效率
隨著信息技術的快速發(fā)展，物料管理軟件的應用已經(jīng)成為企業(yè)提高物料管理效率的重要手段。物料管理軟件可以對物料的采購、倉儲、發(fā)貨等環(huán)節(jié)進行全方位的管理和控制，并提供一系列的功能模塊，如供應商管理、倉庫管理、訂單管理等，為企業(yè)提供全面的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。通過利用物料管理軟件，企業(yè)可以實現(xiàn)物料管理的自動化、系統(tǒng)化和標準化，提高工作效率，減少人為錯誤，降低企業(yè)的人力成本和運營風險。
第五段：不斷優(yōu)化物料管理工作
物料管理是一個持續(xù)改進的過程，企業(yè)需要不斷總結經(jīng)驗，優(yōu)化物料管理的工作流程和方法。首先，要加強與其他部門的溝通和協(xié)作，建立跨部門協(xié)同的工作機制，確保物料管理工作的順暢進行。其次，要加強對物料管理人員的培訓和技能提升，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。最后，要利用數(shù)據(jù)分析工具，不斷監(jiān)測和評估物料管理的效果，并及時采取措施進行調(diào)整和改進。
總結：
物料管理對于企業(yè)來說是至關重要的一項工作，它直接關系著企業(yè)的運營效率和競爭力。通過建立高效的物料管理體系、加強供應鏈管理、利用物料管理軟件和不斷優(yōu)化工作，企業(yè)可以提高物料管理效率，降低成本，提升競爭力。同時，物料管理也是一個不斷學習和改進的過程，企業(yè)需要不斷總結經(jīng)驗，優(yōu)化工作流程，與時俱進地應用新的技術和方法，以適應日益復雜多變的市場環(huán)境。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇五
物料管理是一個企業(yè)必須非常重視和投入精力的重要部分。在生產(chǎn)、采購、庫存方面，物料管理都會影響企業(yè)的成本、效率和客戶滿意度。在我的工作中，我有幸擔任物料管理部門的負責人。通過這些年的工作，我體會到了物料管理的重要性，并從中獲得了很多的經(jīng)驗和心得。今天我想和大家分享一下我的物料管理心得體會。
第二部分：物料管理的基本原理
在物料管理中，我們必須牢記一些基本原理。首先是要合理規(guī)劃和控制采購計劃。采購計劃是根據(jù)銷售計劃和生產(chǎn)計劃進行，而且必須準確的預測材料的需求量和時間。其次是要具備優(yōu)秀的供應商管理能力，包括選擇優(yōu)質的供應商、建立長期穩(wěn)定的合作關系、定期進行供應商績效評估、控制成本等。還有就是精細的庫存管理，包括合理的庫存保障、廢品控制、避免過期和損壞等。最后是提高信息化程度和協(xié)同能力，包括建立先進的ERP系統(tǒng)、物流跟蹤系統(tǒng)、云平臺等。這些基本原理都是我們必須牢記的。
第三部分：物料管理中的困難
物料管理的工作是具有挑戰(zhàn)和困難的。首先是周期性和不確定的需求，特別是在銷售旺季和生產(chǎn)高峰期，需要更好安排采購和庫存。其次是缺乏可靠的信息和數(shù)據(jù)，這表示我們需要更高效的處理采購訂單、供應商業(yè)績、庫存狀態(tài)等數(shù)據(jù)，直接影響我們作出準確的決策。另外在實際的操作過程中，物料管理還存在一些非常復雜的問題，例如采購 error、不良原材料、損壞和丟失等，這些問題都會對生產(chǎn)進度和成本產(chǎn)生不良的影響。
第四部分：物料管理的注意事項
物料管理的工作需要非常細心和嚴謹。我們需要在采購和庫存等方面注意以下幾個方面。一個是在采購過程中優(yōu)先選擇大型企業(yè)供應商，并且安排一些專業(yè)技術人員對供應商資質和實力進行評估，以便保證采購結果的準確性和高質量。一個是在采購訂單中必須嚴格明確采購數(shù)量、型號規(guī)格、質量標準、交貨日期、付款條件等信息，避免在采購過程中出現(xiàn)岔紛和思想誤差。一個是在庫存管理方面，需要根據(jù)材料質量特點，建立有效的保管和防護機制，防止污染、投毒、變質等畸形現(xiàn)象。
第五部分：物料管理的成果
物料管理好了會對企業(yè)帶來很多好處，例如成品質量提升、庫存周轉率提高、生產(chǎn)成本降低、客戶服務水平提升等等。物料管理好了可以有效地優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提高整個企業(yè)的競爭力和生存能力。在我們的日常工作中，我們需要不斷總結經(jīng)驗和教訓，及時改進工作方法和流程，以期取得更好的物料管理成果。
結論
物料管理是一個非常重要的經(jīng)營方式，在企業(yè)資源以及競爭力上都會產(chǎn)生重要影響。隨著物流領域技術的進步和企業(yè)市場化的加強，物料管理的作用和重要性會不斷上升。我們在進行物料管理的工作中，需要注意重點和難點，嚴謹規(guī)范的執(zhí)行基本原理，及時總結教訓并加以改進。相信在不斷的努力中，我們可以做好物料管理工作，為企業(yè)的發(fā)展作出積極的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇六
物料管理是企業(yè)運營中至關重要的一環(huán)，它涉及到企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用，以及與供應商和客戶之間的緊密銜接。在我的工作中，我有幸參與了物料管理的各個環(huán)節(jié)，積累了一些經(jīng)驗和心得。下面我將結合自身工作實踐，就物料管理心得進行總結和分享。
首先，物料規(guī)劃是物料管理的基礎。在制定物料規(guī)劃時，我們需要充分了解產(chǎn)品的市場需求和銷售預測，以確保物料的供應和庫存能夠滿足市場需求。同時，我們還要考慮物料的采購成本、庫存成本和產(chǎn)品的生產(chǎn)周期等因素。在我的工作中，我經(jīng)常與銷售團隊和供應商保持緊密聯(lián)系，及時獲取市場動態(tài)和供應信息，以便準確調(diào)整物料計劃。通過不斷優(yōu)化和調(diào)整物料規(guī)劃，我發(fā)現(xiàn)能夠有效降低物料成本，提高物料供應的可靠性。
其次，物料采購是物料管理的核心環(huán)節(jié)。在物料采購中，我們需要與供應商建立良好的合作關系，保持及時溝通和互動，以便盡早了解供應商的產(chǎn)能、交貨時間和價格變動等情況。同時，我們還要通過與供應商的合作，尋找物料采購的共贏之道。在與供應商的談判中，我遵循合作共贏的原則，鼓勵供應商進行創(chuàng)新，并及時分享產(chǎn)品預測和市場需求的信息，以便供應商能夠更好地滿足我們的需求。通過這樣的合作，我發(fā)現(xiàn)能夠建立起長期穩(wěn)定的供應關系，從而提高物料采購的效率和質量。
再次，物料庫存管理是物料管理的重要環(huán)節(jié)。庫存管理涉及到合理的庫存水平的設置和庫存周轉的控制。在我的工作中，我們通過采用先進的ERP系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存情況，并設定安全庫存和最佳訂貨量，以確保庫存的及時補充和周轉。另外，我們還通過定期盤點和分類整理庫存，及時清理過期、損壞和滯銷的物料，以降低存貨成本，提高庫存的利用率。通過這些措施，我們成功實現(xiàn)了庫存的精細管理和合理控制，提高了物料供應的靈活性和響應速度。
最后，物料交付是物料管理的最終目標。物料的及時交付不僅關系到生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質量，也關系到客戶滿意度和企業(yè)聲譽。在我的工作中，我注重與生產(chǎn)團隊的密切合作，及時了解生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質量，以保證物料的及時交付。同時，我也與物流團隊保持緊密聯(lián)系，確保物料能夠按時送達客戶。通過這樣的努力，我們成功提高了物料交付的準確性和可靠性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。
總結而言，物料管理是一個復雜而又重要的工作，需要我們與多個部門和供應商之間建立緊密的合作關系。在我多年的工作實踐中，通過不斷學習和不斷改進，我逐漸積累了一些物料管理的心得體會。物料規(guī)劃、物料采購、物料庫存管理和物料交付等環(huán)節(jié)相互關聯(lián)，需要我們?nèi)嫠伎己蛥f(xié)同推進。只有通過持續(xù)的努力和不斷的優(yōu)化，我們才能做好物料管理工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇七
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運營的重要環(huán)節(jié)之一，對企業(yè)的運作效率和成本控制起著至關重要的作用。通過近幾年在物料管理工作中的實踐與思考，我總結了一些心得體會，希望能夠對大家在物料管理方面提供一些啟示和借鑒。
第一段：加強供應鏈管理
供應鏈管理是物料管理中的核心環(huán)節(jié)，只有充分理解和把握供應鏈的運作機制，才能夠更好地規(guī)劃和管理物料。首先，需要建立完善的供應商評價體系，根據(jù)供應商的績效對其進行考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的問題；其次，在物料采購過程中，要精確把握成本和質量的平衡，確保所采購的物料具有合理的價格和優(yōu)良的品質；最后，要根據(jù)市場需求和企業(yè)實際情況，制定物料采購計劃，合理安排物料的采購和供應周期，以減少倉儲和資金的占用。
第二段：優(yōu)化物料倉儲管理
物料倉儲管理是提高物料利用率和降低庫存成本的關鍵手段，良好的倉儲管理可以實現(xiàn)物料的及時供應和精準配送。首先，要建立健全的倉庫管理制度，包括入庫驗收、存儲和出庫等相關流程；其次，要定期進行庫存盤點和結余，及時發(fā)現(xiàn)和解決物料的滯銷和過期問題；最后，要引入信息化技術，對倉庫數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和管理，以提高倉儲操作的準確性和效率。
第三段：強化物料需求預測
準確的物料需求預測是合理安排物料采購和庫存的基礎，只有根據(jù)市場需求和產(chǎn)品銷售情況進行科學的預測，才能夠避免物料的短缺或過剩。首先，要加強與銷售部門的對接，及時了解產(chǎn)品銷售情況和市場需求；其次，要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期和銷售趨勢進行合理的需求預測，以便及時調(diào)整物料采購和供應計劃；最后，要建立物料需求預測的模型和算法，并根據(jù)實際情況不斷優(yōu)化和調(diào)整，提高預測的準確性和可靠性。
第四段：加強物料品質管理
物料的品質直接影響著產(chǎn)品的質量，只有做好物料的品質管理，才能夠確保產(chǎn)品的合格率和降低不良品率。首先，要設立完善的物料品質標準和檢驗流程，不合格的物料必須嚴格按照規(guī)定進行退貨和處理；其次，要加強對物料供應商的品質管理和培訓，提高其對物料質量的重視和控制能力；最后，要建立物料品質的追溯體系，及時追蹤和控制不合格物料的來源和處理情況，以避免類似問題的再次發(fā)生。
第五段：持續(xù)改進與創(chuàng)新
物料管理工作需要持續(xù)改進和創(chuàng)新，不斷適應和引領市場的變化和發(fā)展。首先，要開展物料管理的績效評估和分析，總結經(jīng)驗和教訓，找出改進的方向和策略；其次，要關注和引入新的技術和方法，例如智能化倉儲管理系統(tǒng)和物聯(lián)網(wǎng)技術，提高物料管理的智能化和自動化水平；最后，要加強團隊的學習和溝通，與同行業(yè)的企業(yè)進行交流和合作，共同推動物料管理的創(chuàng)新和改進。
綜上所述，物料管理是企業(yè)運營中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，通過加強供應鏈管理、優(yōu)化倉儲管理、強化需求預測、加強品質管理和持續(xù)改進與創(chuàng)新，可以提高物料利用率、降低庫存成本、提高產(chǎn)品質量和滿足市場需求，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。希望我的心得體會能夠對從事物料管理工作的各位同仁有所啟示和幫助。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇八
物料管理是日常工作中不可或缺的環(huán)節(jié)，它直接影響企業(yè)的效率和盈利能力。對于一些企業(yè)來說，物料占比較大，物料管理的難度也會相對增大。所以，如何提高物料利用率和降低物料損耗，已經(jīng)成為了所有企業(yè)都必須解決的問題。本文旨在總結自己在物料管理方面的心得體會，并分享給大家。
第二段：制定良好的物料管理制度。
一個好的物料管理制度，對于企業(yè)物料管理的標準化、流程化、信息化具有重要意義。制定物料管理制度應考慮到的方面包括物料采購、物料驗收入庫、物料出庫、盤點、庫存管理等。制定完整的制度，要求所有員工按照規(guī)定的程序和制度執(zhí)行，確保物料管理的流程和制度化。
第三段：建立高效的物料管理流程。
物料管理的流程是一個完整的物流過程，必須掌握物料在各個環(huán)節(jié)的進出情況，對于物料采購、物料庫存、物料消耗、物料報廢等關鍵環(huán)節(jié)要仔細把握，優(yōu)化物料管理流程，可以有效提高物料利用率，減少物料損耗，以及提升工作效率。建立高效的物料管理流程，需要所有員工工作緊密協(xié)作、各司其職，未來需要針對具體工作情況，不斷完善改進。
第四段：完善物料信息系統(tǒng)。
現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，公司技術更新?lián)Q代，越來越依賴信息系統(tǒng)輔助物料管理，物料管理軟件的使用，可以有效達到信息集中管理、信息流暢傳遞、物料利用率高、損失率低等優(yōu)勢。透過物料信息系統(tǒng)，公司可以實時掌握物料庫存情況、物流運輸情況、物料數(shù)量、存儲時間、質量情況等，及時調(diào)整相關工作，確保整個物料管理系統(tǒng)運作的順暢。
第五段：建立防止物料管理風險的措施。
盡管制度、流程、信息系統(tǒng)等物料管理方面的措施已經(jīng)較完善，但是對于物料管理從業(yè)人員而言，必須時刻警惕并嚴格要求自己，防止人為失誤，造成物料浪費、丟失、質量問題等。同時也要建立相關檢查制度、應急領用制度、應急突發(fā)情況處理制度等，保證物料管理風險是在可控范圍內(nèi)。
總結：
物料管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，在企業(yè)運營過程中非常重要?？茖W、規(guī)范地管理物料，不僅是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證生產(chǎn)安全和質量，也是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項重要措施。當員工們深入理解這些管理要點，并按照制度執(zhí)行時，物料管理將帶來更多的益處。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇九
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)過程中非常重要的環(huán)節(jié)之一，它直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制。在進行物料管理過程中，我深刻認識到了其重要性，并積累了一些心得體會。在本文中，我將重點分享這些體會，并希望能對讀者有所啟發(fā)。
首先，合理規(guī)劃物料采購是物料管理的關鍵。在物料管理過程中，我發(fā)現(xiàn)合理規(guī)劃物料采購對于保證生產(chǎn)的連續(xù)性和降低成本非常關鍵。通過合理分析市場需求和產(chǎn)品銷售情況，精確估計物料需求量，并及時與供應商溝通，可以避免物料過剩和缺乏的情況發(fā)生。此外，通過與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，可以獲得更有競爭力的價格，并減少物料采購中的成本。
其次，建立高效的物料倉儲管理系統(tǒng)是物料管理的重要組成部分。對于一個企業(yè)來說，建立一個高效的物料倉儲管理系統(tǒng)可以提高物料的利用率和季節(jié)性需求的響應速度。首先，合理規(guī)劃倉庫的布局，根據(jù)物料類型和流動性進行分區(qū)，提高物料存儲和取用效率。其次，建立完善的物料入庫和出庫管理制度，確保物料入庫及時、準確，出庫方便快捷。此外，定期進行庫存盤點和清理，及時處理過期和損壞的物料，保證倉庫的整潔和管理的及時性。
第三，在物料管理過程中，我發(fā)現(xiàn)供應商的選擇對于物料質量和交貨時間的可靠性非常關鍵。通過與供應商保持良好的溝通和合作關系，可以及時獲得最新的物料信息，以便更好地規(guī)劃生產(chǎn)計劃。選擇有良好信譽的供應商，可以確保物料的質量，并提高生產(chǎn)的穩(wěn)定性。此外，與供應商共同制定物料的交貨時間和驗收標準，可以避免臨時缺貨和物料的質量問題。
第四，我發(fā)現(xiàn)物料管理過程中信息化手段的應用可以提高管理的效率和準確性。通過使用物料管理軟件，可以實時了解物料的庫存情況和流動情況，便于制定相關的物料采購和生產(chǎn)計劃。此外，使用條碼或RFID技術，可以精確記錄物料的出入庫情況，并避免人為的錯誤和疏忽。信息化手段的應用可以減少人力和時間成本，提高物料管理的準確性和效率。
最后，物料管理需要全員參與和共同努力。在物料管理過程中，我意識到不僅僅是物料部門的工作，而是全員參與和共同努力的結果。各部門之間的溝通和協(xié)作非常關鍵，只有團隊合作，才能實現(xiàn)物料的及時補充和庫存的準確掌握。因此，我鼓勵所有員工加強團隊合作意識，共同致力于物料管理的改進和提高。
總之，物料管理是一個復雜而重要的過程，通過我的實踐和體會，我深刻認識到物料管理對于企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制的重要性。合理規(guī)劃物料采購、建立高效的物料倉儲管理系統(tǒng)、選擇可靠的供應商、應用信息化手段以及全員參與是實現(xiàn)優(yōu)秀物料管理的關鍵因素。通過這些體會和方法，我相信企業(yè)可以更好地進行物料管理，提高生產(chǎn)效率和降低成本。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十
戶口所在：陜西國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：155cm。
人才測評：未測評體重：45kg。
人才類型：普通求職。
工作年限：8職稱：無職稱。
求職類型：兼職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：廣州,廣州,。
工作經(jīng)歷。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質。
擔任職位：行政人事助理。
工作描述：1、協(xié)助制定完善公司的人事制度、薪酬制度、績效考核方案；
2、負責員工招聘，員工檔案的建立與維護；
3、負責食堂管理、員工宿舍管理，門衛(wèi)，司機出車的安排等后勤工作；
4、協(xié)助公司車間的生產(chǎn)管理，推進完成生產(chǎn)計劃，分析匯總生產(chǎn)異常數(shù)據(jù)。
5、員工入離職、崗位調(diào)動手續(xù)的辦理,廠規(guī)廠紀的實施，勞動合同的`簽訂,考勤統(tǒng)計，薪酬與福利管理，調(diào)薪，獎懲，檔案整理。
6、新進員工進廠后對崗位適應程度的跟蹤，需調(diào)崗位跟部門主管協(xié)調(diào)給其調(diào)動崗位。
7、協(xié)助制作生產(chǎn)計劃及產(chǎn)量的統(tǒng)計。
離職原因：不能深層挖掘自己的潛力。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費/制造/營運。
擔任職位：人事文員。
工作描述：1、員工的招聘、員工人事檔案的建立與管理，勞動合同的簽名。
2、每日員工考勤的核查、員工工資的核算。
3、新員工的培訓，每年環(huán)保用品的培訓。
4、每日核算公司飯?zhí)玫拈_銷，每月把帳務報財務審核。
5、后勤用品申購的批準，有時替前臺遞送文件，電話的轉接。
6、員工離職、崗位調(diào)動手續(xù)的辦理。
離職原因：有事回家。
公司性質：外商獨資所屬行業(yè)：貿(mào)易/消費/制造/營運。
擔任職位：倉庫文員/車間文員。
工作描述：倉庫各種單據(jù)的輸入及打印，資料的整理，安排倉管人員備料給各個分廠，倉庫盤點的錄入，欠料的追蹤，做會議記錄，能熟練操作mrp系統(tǒng)。后因工作需要調(diào)入做車間文員主要負責計件計時工資的核算及日常行政事務處理，生產(chǎn)資料的派發(fā)，員工考勤，員工的調(diào)動，入職、離職手續(xù)的辦理。生產(chǎn)報表的統(tǒng)計，“5s”工作和生產(chǎn)安全，有一定的基層管理經(jīng)驗。
離職原因：回家。
畢業(yè)院校：漢中市一職高。
最高學歷：中專獲得學位:中專畢業(yè)畢業(yè)日期：-07
專業(yè)一：計算機應用專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語較差粵語水平：
其它外語能力：
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
能熟練操作辦公軟件，懂a(chǎn)utocad繪圖軟件。
個人自傳。
對倉庫運作流程及管理有一定的掌握，會使用erp、mrp系統(tǒng)，有多年的文職工作及管理經(jīng)驗，對人事行政有多年的工作經(jīng)驗，熟悉電子考勤系統(tǒng)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和團隊精神。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十一
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
國籍：
中國。
目前住地：
民族：
漢族。
戶籍地：
陽江。
身高體重：
173cm?63kg。
婚姻狀況：
已婚。
年齡：
32歲。
培訓認證：
人才測評：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
物料管理/物控：物控經(jīng)理、物流經(jīng)理/主管：物流經(jīng)理、倉庫經(jīng)理/主管：倉儲經(jīng)理。
工作年限：
12。
職稱：
中級。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
5000--8000。
希望工作地區(qū)：
佛山天津廣東省。
工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：其他。
擔任職務：
物流項目經(jīng)理。
工作描述：
負責:天津珠江鋼琴集團公司物流項目。
職責:1.大型倉儲管理及產(chǎn)品配送。
2.各分廠之間物料-半成品物流供應鏈運輸管控。
3.相關報表預制。
4.人員管理及培訓。
5.車隊管控。
離職原因：
短期合同到期.項目完成。
公司名稱：
公司性質：
民營企業(yè)所屬行業(yè)：
擔任職務：
倉儲部經(jīng)理。
工作描述：
負責:。
1.倉儲部整體監(jiān)管及出貨數(shù)據(jù)統(tǒng)籌(家具erp系統(tǒng)智成操作)。
2.現(xiàn)場規(guī)劃及6s監(jiān)控。
3.商品異常情況的處理及產(chǎn)品質量監(jiān)控。
4.部門間的`溝通及協(xié)調(diào)。
5.人員考評及培訓,內(nèi)部物流調(diào)運管理。
6.相關制度-管理改進擬制及執(zhí)行。
7.月末盤點安排。
離職原因：
金融危機因素-部門合并減員。
公司名稱：
公司性質：
中外合資所屬行業(yè)：
擔任職務：
物流倉庫系長。
工作描述：
負責：
系統(tǒng)k3相關模塊操作。
3.員工的培訓/考評和管理。
4.零配件組配包裝及配送安排。
物料調(diào)配及實物標識卡檢查。
6.倉儲物流方案及相關制度的擬定。
7.本田產(chǎn)品整車配送安排及產(chǎn)品收發(fā)管理。
8.第三方物流運輸商評核及管理。
9.盤點數(shù)據(jù)統(tǒng)籌。
離職原因：
合同到期,提升職業(yè)規(guī)劃,挑戰(zhàn)自我。
公司名稱：
公司性質：
所屬行業(yè)：
擔任職務：
倉庫主管及mc。
工作描述：
負責。
1.倉庫現(xiàn)場gmp標準管理及mc控制-p&g原料及產(chǎn)品。
2.出入倉產(chǎn)品管控及庫存數(shù)量抽查。
3.生產(chǎn)所需物料核算及損耗跟控和存貨調(diào)貨安排。
4.倉庫現(xiàn)場人員管控及產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)籌。
5.物料采購計劃下達及回貨跟蹤。
6.寶潔sap系統(tǒng)出入庫相關模塊操作。
7.物流運輸商考評及分公司物料調(diào)度。
8.人員考核培訓及盤點開展。
離職原因：
尋求更大發(fā)展空間。
公司名稱：
公司性質：
所屬行業(yè)：
擔任職務：
pmc及倉管。
工作描述：
負責：
1.物料收.發(fā).退.補環(huán)節(jié)操作。
2.生產(chǎn)計劃編排及報表擬制。
3.車間物料耗用監(jiān)控及在線品工序檢查。
4.物料入庫管理登記及相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計。
5.安全庫存預定及物料采購下達和回貨跟蹤。
6.物料損耗監(jiān)控及盤點工作。
離職原因：
尋找更適合自身發(fā)展機會。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣東廣播電視大學。
最高學歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)：
會計。
第二專業(yè)：
培訓經(jīng)歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
湖北省黃崗林校。
財務會計。
畢業(yè)證。
廣東廣播電視大學。
會計。
畢業(yè)證。
佛山勞動培訓中心。
叉車駕駛。
駕駛證。
物流師考試。
物流師。
資格證。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
本人工作以來一直從事倉儲.物控及配送等相關職務,熟悉倉庫.物料控制,物流流程,對供應鏈的一系列環(huán)節(jié)熟悉，有大型倉儲管理經(jīng)驗，本人為人有誠信,獨立工作能力強,團隊合作精神佳.
十年以上工作經(jīng)歷，民營.合資.外資.日資企業(yè)物流-倉儲及物控等管理工作，具有豐富物流及倉儲實操管理經(jīng)驗，熟知供應鏈環(huán)節(jié),對現(xiàn)場6s管理熟悉，適應力強,忠誠、富有團隊和敬業(yè)精神,對數(shù)據(jù)敏感.
具有物流管理、庫房管理、供應鏈建立等方面理論,物流師資格,能在壓力下工作，熟悉電腦操作及實操過用友-k3-sap-智誠等erp系統(tǒng).
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十二
簡歷編號：
更新日期：
無照片。
姓名：
大學生個人簡歷。
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
河南。
身材：
160cm?45kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
24歲。
培訓認證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職?
應聘職位：
采購經(jīng)理/主管：采購經(jīng)理、采購專員、物料管理/物控：
工作年限：
5
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
2000--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州花都。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
某電子科技有限公司起止年月：-10～-07。
公司性質：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備。
擔任職務：
采購負責人。
工作描述：
3、對供應商進行詢價、比價、議價，參與物料采購談判，審批訂購合同；
4、協(xié)助公司管理層建立及完善采購流程.制度和采購部月報表；
離職原因：
公司名稱：
公司性質：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設備。
擔任職務：
采購員。
工作描述：
5、與供應商采購異常、退、換貨、補償事宜的.處理，確保公司利益；
離職原因：
求發(fā)展。
教育背景。
畢業(yè)院校：
河南省安陽市第一職業(yè)高中。
最高學歷：
中專。
畢業(yè)日期：
所學專業(yè)一：
會計電算化。
所學專業(yè)二：
受教育培訓經(jīng)歷：
學校（機構）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
-03。
河南省安陽市第一職業(yè)高中。
會計電算化。
語言能力。
外語：
英語一般。
國語水平：
精通。
粵語水平：
良好。
工作能力及其他專長。
本人性格開朗,工作認真負責,學習能力強。
有較強的談判能力，實際動手能力，組織管理能力和團體協(xié)作精神，能迅速的適應各種環(huán)境，并融入其中。
熟悉電子、塑膠、五金，包材等方面采購！
詳細個人自傳。
個人聯(lián)系方式。
通訊地址：
聯(lián)系電話：
134xxxxxxxxxx。
家庭電話：
手機：
qq號碼：
電子郵件：
個人主頁：
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十三
物料管理是企業(yè)生產(chǎn)運營中至關重要的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的效益和競爭力具有直接影響。為了提高個人物料管理能力，我參加了一期為期三天的物料管理培訓課程。在這次培訓中，我深入學習了物料管理的理論知識和實際操作技巧，收獲頗豐。以下是我對這次培訓的心得體會。
第一段：培訓前的期望
在參加物料管理培訓前，我對物料管理的概念和職責有一定的了解。然而，我希望通過這次培訓能夠進一步加深對物料管理的認識，并學到更多實踐經(jīng)驗。我期待能夠獲得優(yōu)秀物料管理者的指導，掌握物料管理的核心要點和運作流程，提高我的工作效率和質量。
第二段：培訓內(nèi)容的收獲
在這次培訓中，我首先學習了物料管理的基本概念和原則。培訓老師通過具體案例和實際操作指導，幫助我更清晰地理解了物料管理的核心要義。我學到了如何制定物料采購計劃和控制庫存水平的方法，提高了我對庫存管理的精準度。此外，培訓還涵蓋了供應鏈管理和物流配送等內(nèi)容，使我能夠更加全面地了解和把握物料管理的全過程。
第三段：培訓中的互動學習
這次培訓不僅有豐富的課堂教學，還進行了小組討論和演練等活動。在小組討論中，我有機會與其他參訓人員分享經(jīng)驗，開展深入的探討和交流。通過與他人的互動學習，我發(fā)現(xiàn)不同崗位和行業(yè)的物料管理經(jīng)驗有許多共通之處，可以互相借鑒和學習。在培訓的實踐演練環(huán)節(jié)中，我能夠將理論知識應用到實際操作中，加深對物料管理理念和技術的理解和掌握。
第四段：培訓后的反思與總結
這次培訓讓我受益匪淺，不僅對物料管理有了全新的認識和理解，也提高了我的實際工作能力。通過培訓，我意識到物料管理不僅僅是采購和庫存控制，還包括物流配送和供應鏈管理等多個環(huán)節(jié)。我明白了物料管理工作要注重細節(jié)，靈活應對各種變化，并且要與其他部門和供應商緊密合作，實現(xiàn)優(yōu)化供應鏈的目標。同時，我也認識到物料管理需要不斷學習和創(chuàng)新，要緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，掌握新技術和新理念，不斷提升自己的職業(yè)素質。
第五段：對未來的展望和規(guī)劃
經(jīng)過這次物料管理培訓，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更明確的規(guī)劃。我計劃在今后的工作中，進一步加深對物料管理理論和技能的研究，并將其應用于實際工作中。同時，我還希望從物料管理崗位向供應鏈管理和物流管理等方向拓展，提升自己的綜合素質和專業(yè)能力。我深信，通過不斷的學習和實踐，我將成為一名卓越的物料管理者，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
綜上所述，這次物料管理培訓讓我受益匪淺，提升了我的物料管理能力和職業(yè)素質。我更加清晰地認識到物料管理的重要性和發(fā)展方向，明確了自己的職業(yè)規(guī)劃。我相信，在今后的工作中，我能夠運用所學知識和技能，有效地管理好企業(yè)的物料流動，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十四
轉眼在公司正式上班快一年了，在物料管理這份平凡而又陌生的工作崗位上，我依然認認真真、勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。現(xiàn)在將工作情況總結如下：
物料管理是一項事務繁雜也是一項重在配合的工作。身在一個服務性的崗位，我每天的工作重點就是收貨和發(fā)貨，并將出庫和入庫物料的品種、數(shù)量準確、及時地錄入電腦，形成excel表格，方便日后管理。在出庫方面，我嚴格按照各部門、網(wǎng)點《申購領用單》上所填寫的實際需求數(shù)量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量入庫，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確性，以便及時了解各部門、網(wǎng)點的領用和倉庫的庫存情況。對于各部門、網(wǎng)點申購的物料，我常和總部采購部門工作人員保持聯(lián)系，催促申購物料盡早入庫，為各部門、網(wǎng)點正常開展工作做好后勤服務工作。在公司辦公用品配備到位后，對公司各部門、各網(wǎng)點所有固定資產(chǎn)進行了統(tǒng)一登記，為每一件固定資產(chǎn)粘貼了《固定資產(chǎn)標牌》，并制作了手工和電子版本的《固定資產(chǎn)登記表》和《易耗品清單》，方便公司日后管理。雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的.活，但也是一項需要責任心和細心的繁雜工作。每天下班我都會仔細檢查物料室窗戶是否關緊、鎖好;每個周末我都會仔細對庫存物料進行整理、清點，力求物品擺放合理、數(shù)量不出差錯。雖說沒有作出多大的成績，但我始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。工作中認真對待每一件事，盡心盡力的工作，盡量做到當日事當日畢，力求工作不出差錯。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十五
我自20xx年到xxx做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。
20xx年我局開始貫徹iso-9000標準，這為物資管理提供了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據(jù)可尋。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。
工程材料的`管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據(jù)材料的實際收入、耗用、結余情況填寫"工程物資耗用清單"，把工程剩余料交給甲方，由甲方責任人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。
施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機必須向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬，做到賬物相附。
通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應該做到四個步驟：
第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。
第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進行保護，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。
第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。
第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。
對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向領導匯報，及時處理。通過實際工作經(jīng)驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十六
物料管理是企業(yè)運營中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，它直接關系到企業(yè)的成本、效率和競爭力。為了提高物料管理的水平，進一步提升企業(yè)的運營效益，我參加了一次為期三天的物料管理培訓。通過這次培訓，我深刻體會到了物料管理的重要性，學到了許多實用的知識和技巧。
第一天的培訓主要是關于物料管理的基本概念和原則。我了解到，物料管理不僅僅是簡單的存儲和儲備工作，還包括采購、配送、庫存控制等多個環(huán)節(jié)。在物料管理的過程中，要注意合理安排庫存，避免過多的庫存積壓或者供應不及時的狀況。此外，還要掌握一些經(jīng)濟批量、安全庫存、訂貨周期等指標和計算方法，以便更好地進行物料管理工作。
第二天的培訓更加注重實踐操作。我們學習了如何使用物料管理軟件，通過電腦系統(tǒng)對各類物料進行分類記賬、入庫和出庫管理。同時，我們還進行了實地參觀，了解了實際運作的物料管理流程。通過實際操作和觀察，我更加深入地了解到了物料管理的復雜性和重要性。同時，我也認識到，物料管理需要緊密配合其他部門的工作，并進行良好的溝通和協(xié)調(diào)。
第三天的培訓重點是風險管理和異常處理。在物料管理的過程中，難免會遇到各種風險和問題，如供應商延遲交貨、庫存異常、丟失損壞等。通過培訓，我學會了如何預防和應對這些問題。例如，我們可以與供應商簽訂合同來保證供貨的及時性，同時可以建立安全庫存作為備用，避免由于物料不足而造成停產(chǎn)等問題。此外，培訓還教會了我們?nèi)绾握_處理異常情況，及時進行記錄和報告，以便于后續(xù)的追溯和分析。
通過這次培訓，我對物料管理的重要性有了更加深刻的認識。一方面，物料管理能夠直接影響到企業(yè)的成本和效率，通過合理控制和優(yōu)化供應鏈，企業(yè)可以實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。另一方面，物料管理還關系到產(chǎn)品質量和客戶滿意度。只有保證物料的準時供應和質量可靠，企業(yè)才能夠更好地滿足客戶的需求，提高市場競爭力。
在未來的工作中，我將把所學到的物料管理知識和技巧應用到實際操作中。我將更加注重庫存控制，避免過多的庫存積壓和浪費，同時也要避免供應不及時的問題。我還會加強與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，形成良好的合作機制，共同推動物料管理工作的提升。通過不斷的學習和實踐，我相信我能夠成為一名出色的物料管理專業(yè)人員，為企業(yè)的發(fā)展和運營做出積極的貢獻。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十七
戶口所在：廣州國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：164cm。
人才測評：未測評體重：
人才類型：應屆畢業(yè)生。
應聘職位：物流專員/助理，供應鏈人員，物料管理人員。
工作年限：0職稱：無職稱。
求職類型：實習可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：海珠區(qū),番禺區(qū),廣州。
畢業(yè)院校：北京師范大學珠海分校。
最高學歷：本科獲得學位:畢業(yè)日期：-06
專業(yè)一：物流管理專業(yè)二：
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語良好粵語水平：精通。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
個人自傳。
性格比較文靜，做事有耐心、認真，誠實守信，謙虛好學，有強烈的責任感和團隊精神，具有一定的.策劃、協(xié)調(diào)能力。努力培養(yǎng)和提高自身的綜合素質，并加強社會實踐能力。對數(shù)字比較敏感，喜歡處理數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十八
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓認證：未參加身高：162cm。
誠信徽章：未申請體重：48kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：普通求職。
工作年限：5職稱：無職稱。
求職類型：兼職可到職日期：隨時
月薪要求：--3500希望工作地區(qū)：白云區(qū),越秀區(qū),。
工作經(jīng)歷。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質。
擔任職位：生產(chǎn)調(diào)度。
工作描述：主要負責貨運，兼生產(chǎn)跟單。
離職原因：在職工作。
公司性質：民營企業(yè)所屬行業(yè)：廣告/媒體。
擔任職位：生產(chǎn)跟單文員。
工作描述：1負責接訂單,根據(jù)訂單要求,客戶類型下單并排好單,給車間人員生產(chǎn),并做好進度跟蹤工作,何時出貨,心中要有數(shù).
2.兼本部門領導助理工作.
3.負責做統(tǒng)計報表.
離職原因：上夜班。
公司性質：私營企業(yè)所屬行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
擔任職位：倉庫文員。
工作描述：主要負責貨物收發(fā)工作,還有數(shù)據(jù)統(tǒng)計.
離職原因：待遇低。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：株洲師專高等?？茖W校。
專業(yè)一：電子商務專業(yè)二：市場營銷。
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：較差。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
溝通協(xié)調(diào)能力好,擅于總結工作經(jīng)驗,工作效率高,操作辦公軟件熟練.會制作網(wǎng)頁.
詳細個人自傳。
本人性格較開朗,做事穩(wěn)重,踏實肯干，工作認真負責，全力以赴；有團隊合作和敬業(yè)精神。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇十九
專業(yè)：物流工程。
學校：中國人民大學。
求職意向。
到崗時間：可隨時到崗。
工作性質：全職。
希望行業(yè)：原材料和加工。
目標地點：北京。
期望月薪：面議/月。
目標職能：物料儲藏管理。
工作經(jīng)驗。
/3–2015/10：xx有限公司[7個月]。
所屬行業(yè)：原材料和加工。
1.依照gmp實施要求，對車間原輔料、零頭物料、包材料、標簽、半成品、成品等物料的'進出管理負責。
2.負責按車間下達的生產(chǎn)計劃及時開領料單，負責領用、核對、簽收、發(fā)放、交接，并及時登記入賬，做到賬、物、卡一致，日清月結。
3.負責按物料定置要求合理分區(qū)放置，并及時標示各種物料狀態(tài)，檢查各種標示是否符合規(guī)定。
/6–2015/2：xx有限公司[8個月]。
所屬行業(yè)：原材料和加工。
1.負責將零頭物料專柜上鎖管理，登記零頭臺賬，注明來源、去向。
2.負責每批、每日所有物料的逐項清點核對，必須做到帳、卡、物一致，如有差錯立即上報，不得擅自處理，并負責查明原因，落實責任。
3.負責車間中間站物料的上鎖管理工作。
教育經(jīng)歷。
/8—2014/6中國人民大學物流工程本科。
證書。
/12大學英語四級。
語言能力。
英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）。
自我評價。
性格開朗，待人誠懇，上進心強，處事穩(wěn)重踏實，適應能力強，對工作認證負責有較強的事業(yè)心和責任感。本人愛好廣泛，求知欲望強，生活中嚴格要求自己，熱愛集體，尊重他人，溝通協(xié)調(diào)能力強，有很好的人際關系。
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生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇二十
為規(guī)范車間管理，加強車間物料的管理，創(chuàng)造安全良好的車間工作環(huán)境，制定了物料的相關管理規(guī)定，下面小編給大家介紹關于生產(chǎn)車間物料管理規(guī)定的相關資料，希望對您有所幫助。
一、目的
提供與生產(chǎn)相關的所有物料的擺放、標識的細節(jié)管理。
二、范圍
適用于產(chǎn)品順利生產(chǎn)所涉及的所有物料、物資。
三、職責
1、 制造中心對生產(chǎn)車間的物料管理進行監(jiān)督。
2、 生產(chǎn)車間對實現(xiàn)產(chǎn)品所需的物料進行擺放、標識及安全使用。
四、規(guī)定內(nèi)容
1、原料物資。
車間領用物料后，進入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域。
1.1重要物資是指其質量好壞直接影響形成產(chǎn)品的性能技術指標、穩(wěn)定性或安全可靠性等方面的原材料或元器件。重要物資要存放于專用器件盒內(nèi)。要做到避免陽光照射、防水、防潮。
1.2一般物資是指用于產(chǎn)品的生產(chǎn)、裝配、連接、防護等必備的材料和用件，其質量雖不直接影響其形成產(chǎn)品的'性能技術指標，但對其形成產(chǎn)品的外觀、牢固、防護、安裝等方面起著重要作用的物資。一般物資要存放于專門的區(qū)域，做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂。專人負責，避免丟失、損壞。
1.3輔助物資是指用于產(chǎn)品的儲、運、防護等方面材料及物資。輔助物資由于要在生產(chǎn)車間內(nèi)不間斷使用，所以存放要以方便生產(chǎn)為主。處于閑置狀態(tài)時，要固定區(qū)域放置。
2、設備
車間設備按照總體規(guī)劃放置于有利于提高工作效率的地方。專人負責設備的使用、養(yǎng)護、維修。定期檢查設備運轉情況，建立詳細的維護、保養(yǎng)記錄備查。
3、工具
3.1生產(chǎn)工具發(fā)放到個人，統(tǒng)一放置在工具盒中，工具盒放置在工作臺上。
3.2測試用工具，如萬用表、電阻箱等要放置在測試工作臺面上。工具本身帶有標志，寫明工具名稱、功能、負責人、保養(yǎng)記錄等項目。
3.3衛(wèi)生工具統(tǒng)一放置于指定地點。保持衛(wèi)生工具的清潔度。避免異味。
4、標識
4.1車間進行區(qū)域劃分，并用明顯的標識線區(qū)分各功能區(qū)域。關鍵區(qū)域，關鍵工位要重點區(qū)分，關鍵位置懸掛紅色警示牌。
4.2車間內(nèi)所有成品、半成品、維修品、廢品等要存放于固定的器具內(nèi)并且以顏色區(qū)分，各器具放置到指定定區(qū)域。紅色器具存放維修品，白色器具存放廢品，黃色器具存放半成品，藍色器具存放成品。標識清楚。嚴禁產(chǎn)品混放、器具混用。
4.3車間內(nèi)閑置物品，如空物料盒，統(tǒng)一存放于固定區(qū)域，整齊劃一，并在明顯位置注明存放物品名稱，標識清楚。
5、危險品
5.1生產(chǎn)用酒精、硫酸等危險物品放置在遠離工作區(qū)域的地方，專人負責使用安全。使用危險品要經(jīng)過車間負責人允許。嚴禁將危險品私自帶出車間。
5.2電器開關、接線盒要有專人負責。定期進行線路的檢修、維護、保養(yǎng)并紀錄，確保車間用電安全。
6、其他物品
6.1個人物品，如水壺、水杯等統(tǒng)一放置于飲水處。工作臺面嚴禁放置液體物質。
6.2個人其他物品放置在儲物柜內(nèi)。
1、物料管理作用
明確車間現(xiàn)場物料管理，使車間現(xiàn)場管理規(guī)范，員工操作順手，一目了然，達到生產(chǎn)高效的目的。
2、物料管理范圍
車間現(xiàn)場所有物品，如半成品、備件、物料、加工件、操作工具、搬運工具等。
3、物料管理標準
位置：標識張貼地面或貨架上面
材料：反光膜 、pvc即時貼、噴漆等
尺寸：根據(jù)區(qū)域大小自定義，要求醒目
顏色：黃、黃黑、綠、藍
4、物料管理注意事項
(1)、車間現(xiàn)場物料管理，要遵循先進先出的管理原則;
(2)、車間現(xiàn)場物料必須定品，定位，工具必須定量管理，既5s管理三定原則。
5、物料管理標準
生產(chǎn)制造部物料管理制度為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉，5s咨詢公司特制定本制度：
一、物料領用、使用及借用
(1)、生產(chǎn)領用物料按照《物料計劃需求表》上的內(nèi)容進行領用，領料完畢要與倉庫管理員共同確認領料信息。各物料員收到物料時要在《領料記錄單》登記清楚物料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、注明日期、領用人等內(nèi)容與各線班長共同確認以上物料信息并簽收。
(2)、各線要嚴格按照本部門計劃進行領料，對無計劃領用，物料員、倉管員有權不給予發(fā)放物料，同時不允許維護物料多領多占，影響物料的正常使用。
(3)、車間產(chǎn)品、物料、儀器、工具、設備外借時要在《生產(chǎn)線借出物料清單》記錄，歸還時要確認完好程度。
(4)、生產(chǎn)物料未用完的(除報廢)，近期不再生產(chǎn)此種型號時，要將余料經(jīng)確認退給車間物料員或倉庫。
(5)、生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不夠、不良與人為損壞的物料，如間接影響到生產(chǎn)線的，要及時告知班長，批量超過5%及來料不夠時班長要及時告知主管、質量工程師到現(xiàn)場確認并拍照反饋給到供應商。不良與人為損壞的物料每天由物料員收集給到qc判定后與倉庫及時更換。
(6)、生產(chǎn)如需購買生產(chǎn)所需物品，負責人可向部門計劃主管做計劃申請，填寫《請購單》即可。
(7)、質量qc抽檢要經(jīng)過當線指定人員當面確認并在《抽檢往/來記錄表》上登記。
(8)、如在當批清線時發(fā)現(xiàn)丟失物料，生產(chǎn)人員沒有發(fā)現(xiàn)缺少物料情況，如在廢棄物箱內(nèi)找到，確認工序生產(chǎn)物料對生產(chǎn)人員進行處罰，如果沒有找到物料所有參與生產(chǎn)人員包括班長共同按照物料原價進行賠償。未經(jīng)檢驗的產(chǎn)品不得入庫。
(9)、生產(chǎn)入庫的成品，物料員應核對型號、數(shù)量、外包裝標識是否正確及完好，且有《入庫單》必須有qc負責人簽字證明此產(chǎn)品是否合格才方可入庫。
(10)、物料員應進行經(jīng)常性動態(tài)盤點，做到日清日結，保持賬、物相符，月尾、年中、年末應配合班長做好盤點工作。
二、原料物資
(1)、領用物料后，進入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，要做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂、損壞等。
(2)、每個物料箱兩側必須有與箱內(nèi)物料一致的標簽，要有數(shù)量及領用時間。
(3)、化學品物料要放置在專門的區(qū)域，避免混放在同一箱內(nèi)。
(4)、輔助物料要根據(jù)不同的用途放置在相應的物料盒內(nèi)，處于閑置狀態(tài)時，要固定在專門區(qū)域。
生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理心得篇二十一
為加強成本核算，提高工廠的基礎管理工作水平，進一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉，特制定本制度：
一、原料物資
1、 各生產(chǎn)線領用材料時，應嚴格按照領料單規(guī)定的內(nèi)容和要求填寫，不準在領料單上有更改，如填寫錯誤，必須重新填寫，對不符合的領料單，倉庫有權拒發(fā)。。
2、 車間產(chǎn)品、物料、儀器、工具、設備外借時要在《生產(chǎn)線借出物料清單》記錄，歸還時要確認完好程度。
3、 生產(chǎn)物料未用完的（除報廢），近期不再生產(chǎn)此種型號時，要將余料經(jīng)確認退給倉庫。
4、 生產(chǎn)線出現(xiàn)來料不良與人為損壞的物料，如間接影響到生產(chǎn)線的，要及時將不良品退回倉庫處理。
5、 生產(chǎn)如需購買材料，物料員、負責人可向采購部做計劃申請，填寫《請購單》即可。
6、 生產(chǎn)入庫的成品、半成品，物料員應核對名稱、規(guī)格、數(shù)量、外包裝標識是否完好，且《入庫單》必須有qc負責人簽字證明此產(chǎn)品是否合格才方可入庫。
7、 生產(chǎn)班長應進行經(jīng)常性動態(tài)盤點，做到日清日結，保持賬、物相符，月尾、年中、年末應配合財務部做好盤點工作。
8、 車間領用物料后，進入車間必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，由保管人進行保管。
9、 車間原物料必須放置在物料盒內(nèi)，要做到原物料不能有劃傷、短路等情況。根據(jù)不同使用狀態(tài)，放置在相應區(qū)域。
10、原材料要放置在專門的區(qū)域，并標示清楚物料狀態(tài)，數(shù)量，工單等相關信息，做到既不影響生產(chǎn)，也能迅速拿取，避免混亂、損壞等。
11、輔助材料要根據(jù)不同的用途放置在相應的物料放置區(qū)域，處于閑置狀態(tài)時，要固定在專門區(qū)域或退倉處理。
二、工具
1、 生產(chǎn)工具發(fā)放到個人，每個人對發(fā)放的物品進行簽名確認，并由個人保管，如有
遺失或損壞照價賠償。
2、 測試用的工具，如萬用表、內(nèi)阻儀、電子負載、充電器等要放置在測試架或工作
臺面上。工具本身要帶有標志，寫明工具名稱、保管人等。
3、 衛(wèi)生工具統(tǒng)一放置于指定區(qū)域。保持衛(wèi)生工具清潔度，避免異味，拖把每天脫完
地后要洗凈后歸位。
4、 車間進行區(qū)域劃分，各區(qū)域用明顯的標識線區(qū)分。
5、 車間內(nèi)所有半成品、成品、維修品、廢品等要存放在指定的區(qū)域，各種狀態(tài)要標
識清楚，嚴禁產(chǎn)品混放、器具混用。
三、 其他
1、班長應嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，按章辦事；
2、班長對自己保管的貨物以及設備、工具等負有責任，如有損失，分清責任，視情節(jié)輕重，將承擔相應的懲罰。
一、倉庫五防管理制度
1防蟲：庫房里不許用毒餌和各種化學物品滅蟲。
1.1 庫房窗戶必須安裝紗窗，庫房門戶在夏季安裝紗門或門簾，防止蚊蠅進入。
1.2原輔料、包裝材料庫房內(nèi)安裝光電蚊蠅殺滅器，每年從5月1日起到11月20日止，每天上、下午打開光電蚊蠅殺滅器40分鐘，誘殺蚊蠅。
1.3每年夏季，根據(jù)實際情況，對庫房外環(huán)境5米內(nèi)每周噴灑殺蟲劑一次。
1.4對易蟲蛀的物料應經(jīng)常檢查貨垛四周有無蟲絲、蛀粉，尤其是雨季和高溫季節(jié)，若發(fā)現(xiàn)蟲絲、蛀粉、應立即通知qa取樣，qa根據(jù)qc的檢驗結果采取處理措施。 2防鼠:
庫房里不許用毒餌和各種化學物品滅鼠。庫房門戶入口安裝高40厘米防鼠門檻，防止老鼠等嚙齒動物進入。
3 防火
3.1 庫房內(nèi)配備必要的消防器材，要妥善保管，使之處于良好狀態(tài)，每年請消防部門保養(yǎng)檢查一次，凡失效的應及時更換。
3.2 保持庫房外環(huán)境的清潔，每周一次清掃庫房外的枯草、樹葉及其他廢棄物。
3.3 庫內(nèi)嚴禁吸煙，注意安全用電。
3.4 庫外做到經(jīng)常檢查，防止火源隱患。
4 防潮
4.1 保持庫內(nèi)水管、閥門的良好狀態(tài)，防止跑水現(xiàn)象發(fā)生。
4.2 庫內(nèi)要經(jīng)常開窗通風，保持通風良好，夏季每天上午開啟除濕機30分鐘。
4.3 對易發(fā)霉的原輔料應重點檢查其外包裝是否受潮，要著重檢查下層及接近墻壁易受潮部位。易風化、潮解的物料，應注意檢查包裝是否潮濕，有無析出粉末或有無板結現(xiàn)象。
5 防污染
5.1 庫內(nèi)不準存放與生產(chǎn)用物料無關的物品。
5.2 物料的存放不允許直接接觸地面,必須襯墊隔板,防止受潮導致物料霉爛變質。
5.3 各種物料的擺放要間隔一定的空間，以保持良好的通風。
5.4 固體物料和液體物料分開存放。
5.5 易揮發(fā)的物料包裝要無破損、密閉，防止對其他物料的污染。
二、物料驗收管理制度
2保管員對物料進行接收和初驗工作。
2.1檢查物料外包裝標記系統(tǒng)與貨物相符，印字清楚。應注明品名、規(guī)格、數(shù)量、生
產(chǎn)廠家名稱、批號、出廠日期。
2.2檢查物料的外包裝，應牢固完好，無破損、無受潮、無污染、無混雜、蟲蛀鼠咬。
2.3包裝材料進廠后，倉庫保管員應先目檢外觀、尺寸、式樣、是否符合規(guī)定要求；直接接觸藥品和食品添加劑的包裝材料、容器要檢查是否采用潔凈的雙層包裝。
2.4標簽、使用說明書要有專人按標準樣本檢查外觀、尺寸、顏色、文字內(nèi)容。 3經(jīng)過上述檢查后，若發(fā)現(xiàn)物料外包裝有破損、污染、物料數(shù)量、質量不符等問題，要及時通知采購人員與有關單位聯(lián)系，查明原因，并及時解決，不合要求的標簽、使用說明書應計數(shù)封存，及時處理，以防外流。
4驗收合格后，保管員在收料記錄上簽字，填寫物料驗收記錄，一式兩份，一份隨請驗單交qa。
5編制物料進廠編號，并在物料的外包上標記，進廠編號原則按照《物料代碼、進廠編號、供應商代碼管理規(guī)程》編制。
7 qa人員依據(jù)物料請驗單對物料進行抽樣后填寫取樣證，一份隨樣品交檢驗室，一份標識在被取樣的物料外包裝上，以便保管員統(tǒng)計件數(shù)。
8物料檢驗后，由質量檢驗部門填寫檢驗報告單，qa人員依據(jù)檢驗結果對物料進行審核，并由質量部（質監(jiān)處）負責人在合格的檢驗報告單和放行單上簽名、放行。檢驗報告單和放行審核單一式兩份，一份存檔，一份給倉庫保管員。
9.倉庫保管員根據(jù)質量部門簽發(fā)交倉庫主管，倉庫主管依據(jù)入庫申請單及合格的檢驗報告和放行單批準入庫辦理入庫單。對不合格的物料及時移入不合格品庫，按有關規(guī)定處理。
10對需作檢驗的物料，qa人員應按照取樣操作規(guī)程在與物料使用區(qū)域的潔凈級別相同的區(qū)域內(nèi)取樣。
三、產(chǎn)品儲存制度
1各庫房地面要保持清潔，無雜物、無積水，無廢棄包裝物等。
2門窗玻璃和墻壁要按時清理，保持整潔，防止積聚灰塵和蜘蛛網(wǎng)等。
3成品在貯存時要起高加墊，離地不低于10cm，離墻20cm，垛與垛間隔50cm，以便通風和貨物進出。
4巡回檢查，保持倉儲產(chǎn)品的整潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)房頂滲漏、墻皮脫落等問題時要上報物資處及時解決。
5成品的貯存應保持干燥、潔凈、避免日曬、雨淋及受熱、受潮等。
1．目的'
更好的管控smt車間物料，減少物料在使用過程中的損耗，從而降低車間的成本。
2．范圍
smt車間
3．說明
3.1a類物料：pcb、bga、flash等貴重物料。（其損耗比例為0，不良物料1：1調(diào)換）
3.2b類物料：a類以外的ic、各類插座、開關、屏蔽蓋、晶振、二極管、三極管等。
3.3c類物料：電阻、電容、電感等chip料。
4. 職責
4.1物料員：負責產(chǎn)線物料領退、物料損耗核算及物料管理工作。
4.2生產(chǎn)：負責物料領用、散料收集分類、物料退庫及成品欠料的統(tǒng)計、查找。 品保：負責不良物料的判定、散料的復核與監(jiān)督生產(chǎn)散料的使用狀況。
5.內(nèi)容
5.1物料員根據(jù)《物料清單》在倉管員指定備料區(qū)清點物料，清點時逐項核對物料清單料號、規(guī)格、數(shù)量，ic、pcb須100%清點數(shù)量。與《物料清單》核對無異，在清單上簽名，同時《物料清單》與物料隨同領回smt車間。
5.2領取物料放于標有《物料箱》之黑色靜電箱內(nèi)，標示機種套數(shù)放于《待生產(chǎn)物料區(qū)》。
5.3無料盤的卷裝料需纏在同類型料盤上，一個料盤只允許纏一種物料，做好明確標識。
5.4當接到安排生產(chǎn)時，操機員在作業(yè)過程中應對a類物料和散料作百分百清點。發(fā)現(xiàn)任何疑點或不足應立即反映并跟催。
5.5操機員依《站位表》上料生產(chǎn)，生產(chǎn)線上不得隨意放置物料。所有在線物料按站位掛在物料架上便于換料，同時在同一機臺上不能有兩個機種物料存在。
5.6生產(chǎn)時每小時查核1次機臺拋料狀況，發(fā)現(xiàn)a類物料有拋料現(xiàn)象、chip料拋料率超過0.3%時立即知會工程人員改善，工程師每天必須跟蹤機臺拋料狀況。
5.7及時將散件收集分類、分裝交由ipqc確認ok后使用，避免遺留或積壓。操作人員嚴禁私自將相同規(guī)格但廠商及客戶不同的物料相互混用或濫用。
5.8生產(chǎn)線配置空盤垃圾專用箱，作業(yè)員在換料后應將空料盤整齊的擺放于專用箱內(nèi)。每日下班之前由技術員認真的檢查一遍，確保不出現(xiàn)物料被遺棄的現(xiàn)象。
5.9當生產(chǎn)完成或缺料狀況下，操機員在接到拆料之命令時及時把每站物料卸下放于指定物料箱內(nèi)。leader安排人員進行盤點，連同數(shù)量交于物料員。物料員進行統(tǒng)計，若有異常（損耗超出范圍）立即反饋當班l(xiāng)eader，進行物料跟進。
5.10若正常損耗統(tǒng)計出不夠支撐生產(chǎn)時，應立即提出申請超領，在物料超領單上注明原因。
5.11pcb、ic等a類物料物料員依每班產(chǎn)量預估發(fā)至操機員處，若有剩余兩班須交接清楚pcb、ic數(shù)量，若交接不清兩班操作人員給予相對應的處罰。
5.12如ic和pcb有制程不良時應及時反饋且跟進原因，若人為報廢需追查責任
者。
5.13嚴禁各機種各客戶之間物料挪用。
5.14各工位輕拿輕放各使用物料，若違反造成物料不良，損失一律責任者承擔。
6.相關文件
7.相關表單