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電力工程論文篇一
在當前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過程中，電網內部垂直管理越來越細，規(guī)范化管理、精細化管理要求管理者的素質越來越高，工程管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關重要的作用，工程管理的靈活性也適應了企業(yè)發(fā)展多變的要求。因此，本文從以下幾方面詮釋如何針對項目實行全面的管理控制：
可行性研究是項目前期工作的重要內容，從宏觀上往往有上百種材料。在施工過程中，盡量做到各分部施工一次可以控制投資的規(guī)模和方向，改進項目管理;微觀上可以保證質量，減少返工修復的費用;合理利用現有設施，降低開銷減少投資，提高投資效果。可行性研究是項目前期管費;提高機械設備和周轉材料利用率，減少租金等措施降低管理的重要智慧投資，這筆投資成本一個都不能少。
加強項目合同管理，避免經濟糾紛。項目合同是指由于工程項目施工周期長，影響成本的因素又很多，項目業(yè)主或其代理人與項目承包人或供應人為完成一確定的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本項目所指向的目標或規(guī)定的內容，明確相互的權利義務關系監(jiān)控系統(tǒng)，而達成的書面協議。項目成本計劃，以項目為單位單獨列賬。
規(guī)范的招投標是工程質量的保證，“公平、公正、公開”的`原則是規(guī)范招投標的保證;是項目成本管理系統(tǒng)實施招投標法是實現運行的基礎和先決條件，應當根據內部承包合同確定的目標“三公”原則的保證。在招投標過程中，認真貫徹招、投標成本，施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度法，依法保護項目各方當事人的利益，重視招、投標程序實施計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程施的完整性，在必要時，允許招、投標過程中低效率的情況控制成本的依據，使項目經理部人員無論在工程進行到何種程度，以保證招、投標過程的公開、公平和公正，防止進度時，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取措施的出現，控制成本。
為了有效地維護招標投標制度，保證電力建設市場的公平競爭，確保工程質量，一方面要加大對招標投標法的宣傳行核算。項目成本核算是對施工中各種費用支出和成本的形成進項目經理部作為企業(yè)的成本中心，做好項目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數據，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴厲打擊;對另一方面，處理好行政監(jiān)督和項目法人招標自主權并根據這的關系。政府行政部門應按法律規(guī)定的職權行使監(jiān)督職責，運用專門的科學方法，逐月分析各分部分項成本計行政權力不能直接參與或干預具體的招、投標活動，不能取劃的執(zhí)行結果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，代應由項目法人自主行使的權力。尋求進一步降低成本的途徑和方法，質量管理出成本分析報告和盈虧預測報告，以便公司領導和項目經理質量管理是施工項目管理的重要內容之一，我國一直強隨時掌握項目的成本情況，采取有效措施，必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，可見質量工程成本嚴重超支，影響企業(yè)的經濟效益。
增強合同索賠意識是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領市場和施工索賠就是施工企業(yè)由于非自身原因所發(fā)生的合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求得到的費用和時間補償的企業(yè)的根本保證，對于施工企業(yè)來說，建立、健全質量體系是一項極為重為。也就是說只要超出原合同規(guī)定的行為給施工單位所帶來要的質量管理工作，有明確的質量方針、質量目標，有健全的損失或額外負擔，無論是時間上的還是經濟上的，只要不的組織機構和質量職責，有覆蓋全公司質量管理工作的質量能從合同規(guī)定中獲得額外的支付保障，施工單位有權向建設保證手冊和質量體系程序文件，有可操作性很強的實用的作單位提出索賠要求，得到經濟和時間上的補償，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質量工作被納入完全的控制之中。施工企業(yè)發(fā)現索賠或意識到存在潛在的索賠機會后，進度控制應該立即將自己的索賠意向及時書面通知監(jiān)理工程師或建設工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，這是非常重要的一步，它標志著一項索賠的開始。
索賠是一種合法的正當權利要求，不是無理爭利。它是依據合同和法律的規(guī)定，向承擔責任方索回不應該由自己承擔的損失，這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向對方提出索賠要求，被索賠方可以對索賠方提出異議，阻止對方的不合理的索賠要求。索賠的依據簽訂的合同和有關法律、法規(guī)和規(guī)章。索賠成功的主要依據是合同和法律及與此有關的證據。沒有合同和法律依據，沒有依據合同和法律提出的各種證據，索賠不能成立。施工索賠的目的。在工程施工中，索賠的目的是補償索賠方在工期和經濟上的損失。實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證施工索賠的成功在很大程度上于施工企業(yè)對索賠提供強工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態(tài)跟蹤管理。由此可見，為索賠進行資料準備和提供證據，建立高水運用網絡計劃技術可以方便地進行工程進度網絡計劃的平的文檔管理信息系統(tǒng)極為重要。要求施工時注意記錄，制定、評審、實施動態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費用控程會議記錄或備忘錄，招投標文件及工程進度計劃，工程核算，以最省的費用合理安排時間和人力、物力資源。特別是對各種版本工程得最佳的經濟和社會效益。施工圖紙的保留和財務核算用各類原始保證，一旦需要這些“關鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進度管理重要的索賠資料?！瓣P鍵路線”，必須進行重點管理和控制。否則，由于索賠報告是施工企業(yè)向建設單位發(fā)出索賠意向通知后向關鍵工序進度的拖后就可能影響工程的計劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經濟補償或延長工期的正式報定“關鍵路線”并對其關鍵工序進行深入研究十分重要。索賠報告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設的費用管理費用和工期等項內容。注重工程項目成本管理施工企業(yè)在提交索賠報告后，不能消極等待采取停工等項目的成本管理是通過項目經理部全體人員來完成的，威脅手段，要主動向建設單位了解索賠處理情況，根據雙方為有效控制成本，項目經理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問題，及時予以解答或提供補允資料，以平等互利而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面應將成本責任的精神，來協調雙方立場，使索賠圓滿解決。分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經理部總之，施工索賠是施工企業(yè)利用經濟杠桿對工程項目進的每一位成員盡可能在追求成本目標以及達到這一目標的手行有效管理的重要手段，是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要在段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任約束和指導個人的行實踐中不斷地進行探索。對施工索賠處理的好壞，反映出施工動態(tài)，保證整個項目各項施工活動達到預定的目標。同時根據工企業(yè)管理水平的高低。隨著建筑市場的建立和發(fā)展，索賠公司對項目經理部的獎懲辦法，指定相應的獎罰措施，以便工作必將越來越不可忽視。
安全管理要堅持“安全第一，預防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術交底，并設專職持證上崗的安全員。建立施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。建立技術交底制度，向專業(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并在技術交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。建立安全教育和培訓制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。
電氣工程中應把“質量第一、安全第一”放在首位，應根據工程的自身特點，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實施有效的動態(tài)控制，做好技術交底，認真管理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程，并且建立良好的質量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質量。
[1]白思俊.《現代項目管理》.機械工業(yè)出版社，2002.
[2]國網電力公司《工程項目管理形式》.中國電力出版社，2002.
[3]楊旭中，張政治.《電力工程項目管理》.中國電力出版社，2001.
電力工程論文篇二
一、概述
電力工程施工項目主要指和電能的生產、輸送和分配等電力配套設施的建設工程和電能使用相關的工程。隨著社會和經濟的迅速發(fā)展，電力工程建設項目越來越多，范圍越來越廣，項目規(guī)模也也愈發(fā)龐大。電力工程施工中所涉及的施工技術較多，電力工程的施工管理關系著項目的質量和項目的整體效益，做好電力工程項目的施工管理是十分必要的。本文參考以往的工作經驗，對電力工程的施工技術進行了介紹，并對電力工程施工的技術管理提出了自己的一些建議，希望對電力工程施工的管理水平的提高具有一定的促進作用，進而提升電力工程項目的質量和經濟效益。
二、電力工程施工的相關技術
2.電纜敷設施工在進行電纜敷設施工工作前，施工人員要仔細核對電纜的規(guī)格和型號是否正確，其外觀、截面積以及絕緣等性能是夠符合相關規(guī)定。尤其是在敷設低壓電纜前要對其絕緣水平進行測量，通?？梢圆捎?00v的搖表進行測量，而高壓電纜在敷設前則須進行耐壓和泄漏試驗。電纜接線頭和中間接頭的制作要嚴格按照相關的操作規(guī)程進行，電纜頭子的制作應一次性完成，電纜剝切時應注意不要損傷絕緣層和內部芯線，在進行包纏時還應注意采取必要的防塵防潮措施，避免電纜的污損。電力敷設施工應盡量避免在惡劣氣象條件下進行。
4.電纜接線以及照明設備的施工往往在土建施工完成以后就會進行照明設備的施工。在施工過程中，單股導線和照明設備可以直接進行連接，而多股導線則需進行搪錫或者壓接線鼻子之后才可和照明設備連接。插座的相序通常為左零右火，上部為接地線，照明開關應設置在火線上。另外，對于有特殊要求的燈具要做好減震、接地等保護措施。
三、電力工程管理工作的創(chuàng)新思路
1.電力工程前期的管理工作在施工開始前，現場施工人員要提前熟悉設計圖紙，現場施工嚴格按照圖紙進行，在施工中需要對圖紙進行修改的，應和設計單位進行協商，意見達成一致以后，在對工程項目的施工特點、項目需求以及現場環(huán)境等信息進行充分了解的前提下，對設計方案進行合理改動，并做好歸檔。同時，設備的準備管理工作也要做好，應根據項目的行業(yè)特點，考慮其經濟性，盡可能提高項目的經濟效益。[3]其具體做法包括如下幾點。
(1)電力工程的合同管理。項目施工單位要嚴格按照設計圖紙進行施工，根據客戶的項目需求，對具體的施工方法、施工設備、施工材料、項目工期、施工人員配置以及資金消耗等合同約定條件進行評審，從而制定合理的施工預算方案，預估項目的費用支出。
(2)施工設備和材料管理。施工設備和施工材料是工程建設的物質保障，其中主要包括設備和材料的購買、質量檢測、存儲、使用以及余料回收等。在設備和材料選擇過程中，應綜合考慮廠家的生產資質和能力，去報施工所需的設備和材料保質保量的供應，設備和材料在進入施工現場前，應檢查產品的合格證明等資料，并組織專人檢查設備和材料的技術參數和質量，對不符合施工要求的設備和材料堅決不用，對有疑問的設備材料進要行復檢。
2.電力工程施工工作的管理
(2)工程進度管理要加強。施工設備和施工人員的調配以及工序配合都要配合進度管理進行調配和協調。施工方要根據工程工期計劃分解整個工程施工，按照日、周、月，根據時間斷編制工程進度計劃。明確施工班組和項目負責人的責任，定制合理的獎懲制度，獎勵保質保量提前完工的人員，對拖延工期的人員進行適當處罰，從而確保項目按時完工。
(3)施工界面的管理。電力施工的界面管理主要包括電氣工程施工項目在界面的協調分配。如電力設備在智能管理系統(tǒng)中應用時，由于存在較多的接口界面，項目的協調管理工程通常由子系統(tǒng)工程負責人員組織召開調度會議進行統(tǒng)一協調，最終通過文字方式進行下發(fā)和存檔。
(4)施工人員的調配管理。電力施工質量的優(yōu)劣決定了整個項目的使用效果和經濟效益。在項目質量管理過程中，施工單位要緊抓施工人員的素質監(jiān)督和培訓工作，提高施工人員的素質，明確項目的質量目標和人員的責任，落實項目質量責任制。(5)加強項目施工質量監(jiān)督。電力項目的施工設備的選取要嚴格按照國家的相關規(guī)定進行。制定相關的質量監(jiān)督體系和制度規(guī)范，堅決避免劣質原料、偷工減料以及不安規(guī)范施工的情況出現。
3.項目竣工后的管理
(1)項目驗收。根據國家相關標準規(guī)范，施工項目必須經過驗收之后并達到標準之后才能進行資料存檔。施工項目應經過施工方自檢、監(jiān)理部門的復檢以及業(yè)主方的最終竣工驗收。
(2)項目的竣工結算。電力工程竣工后應根據法律規(guī)定進行驗收和資料交接，并由項目負責人進行簽字驗收，然后根據合同的支付細則，向施工單位支付項目余款。
四、結論
電力工程建設施工管理決定了項目的質量和效果，關系著人們的日常生活和生產活動。隨著可續(xù)技術的迅速發(fā)展和日趨激烈的市場競爭，電力工程建設正朝著自動化、智能化以及電氣化等方面發(fā)展，人們對電力工程項目的建設質量要求也逐漸升高，因此，電力施工單位必須對施工技術和管理工作進行不斷的創(chuàng)新，不斷加強工程項目的管理，確保電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
電力工程論文篇三
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配電運行設備的檢修與維護【1】。
在積極有效地進行供電以滿足人們電力需求的同時，更應該注重電力系統(tǒng)的安全性問題，做好保障措施。
因此，對配電系統(tǒng)設備進行科學有效地檢修與維護工作是十分必要的環(huán)節(jié)，此外，對設備的管理工作也需要一定的管理技巧。
隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展進步，科學技術水平的不斷提高，使得大量的高科技產品被廣泛的應用到了配電運行設備的檢測與維護中去，這些高科技的產品不僅極大地提高了設備的運行效率，還有效降低了配電網絡的運行成本，便于管理。
但是配電運行設備管理過程中存在的問題也愈加明顯，因此，做好配電網絡設備的檢修與維護工作對電力系統(tǒng)的安全具有十分重要的意義。
1配電運行設備檢修與維護過程中存在的問題。
1.1配電運行設備管理存在滯后性。
要想保證配電設備安全有效的運行，就必須做到對相關線路和設備進行定期檢查與維護。
我國在《配電線路及設備運行規(guī)程》中做出明確的規(guī)定，市區(qū)線路的檢查周期通常為每月一次，由于市區(qū)配電線路中的絕緣導線等新型技術得到了不斷地提高，因此適當的延長檢查周期也是被允許的。
而對于那些處在建設過程中的地區(qū)的線路則很容易遭到破壞，因此需要適當縮短檢查周期，以保證線路的安全運行。
但是在實際操作過程中，配電運行設備管理存在滯后性，大部分的作業(yè)員都不能做到及時準確的掌握配電運行設備的具體情況，導致在設備出現問題時無法及時做出行之有效的措施。
1.2配電運行設備管理缺乏統(tǒng)一標準。
作業(yè)員對設備的管理缺乏統(tǒng)一標準，只是將管理工作簡單認為是對配電設備的日常檢測、巡視以及缺陷維修工作，只做到了對配電線路的清理工作，而忽視了提出預防性措施的重要性。
另外，對設備管理范圍的界定不夠明確，沒有做到因地制宜，缺乏統(tǒng)一標準，這些疏忽都可能導致安全隱患的存在。
除此之外，由于管理工作缺少統(tǒng)一的劃分標準，使得配電設備、線路管理工作等無法有條理的開展。
由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度，配電運行設備管理人員的責任意識不明確，工作積極性下降，很容易造成作業(yè)人員的總體素質水平下降。
2提高配電運行設備的管理水平。
2.1建立完整的管理制度，加強工作人員責任意識。
建立完整的系統(tǒng)化的管理制度并健全獎懲機制，用制度來強化工作人員的責任意識才能確保工作人員的工作態(tài)度，保證設備管理工作切實有效的進行。
此外，還要注意加強相關教育的培訓，培養(yǎng)工作人員的安全意識和責任意識，并將這種意識應用到實際工作中去。
更重要的是要加強對工作人員的職業(yè)培訓，必須保證每一個上崗的工作人員都能熟練掌握相關的技術要求，能準確判斷出設備運行過程中的實質狀況，一旦發(fā)現設備運行中所存在的安全隱患，能夠準確判斷出缺陷程度，并及時做出正確的應對措施。
2.2強化信息平臺建設，加強配電網絡日常維護工作。
就目前而言，配電網絡信息普遍存在孤島現象，由于沒有統(tǒng)一的數據平臺而給配電管理工作的順利進行造成了極大的影響。
對此，配電管理部門應該吸取國外先進的配電管理理念，還要充分考慮到不同地區(qū)配電網絡的差異性以及復雜性。
另外，在具體的實踐過程中還要進一步完善配電運行管理操作水平，及時更新設備信息，加強新設備、新技術的投入，并將破舊落后的設備淘汰，在強化信息平臺建設的同時，還要注意遵循低碳、節(jié)能的要求。
除此之外，要結合自身的工作需要，做好維護配電網絡知識的相關宣傳工作以及相應的軟件培訓工作等行為以確保線路管理工作的正常運行。
3有計劃地對配電運行設備進行檢修與維護。
3.1做好設備管理工作的前期安排。
做好設備管理工作的前期安排工作是十分重要的，會對中后期設備的管理維護起到鋪墊的作用。
(1)制定相關設備管理的工作計劃。
要提前做好管理工作計劃并確定出崗位定員等相關的責任制度，這樣可以有效避免設備在運行過程中沒有人員管理的情況出現。
另外，要對工作程序和工作節(jié)點等方面進行合理規(guī)劃，注意將檢修與維護工作落到實處。
此外，在制定工作計劃時要進行全方位的思考，配電運行設備在管理過程中必須保持連貫性，確保在人員換崗時也不會出現設備運行無人看管的情況。
(2)建立故障預警系統(tǒng)。
由于檢修是一項耗時又耗力的工作，且工作質量也很難得到保障，因此，建立配電運行設備故障預警系統(tǒng)是十分必要的。
故障預警系統(tǒng)可以對配電運行設備的狀況進行預測，設備在運行時一旦出現問題預警系統(tǒng)就會發(fā)出相應的報警信號，給檢修人員排查設備故障及維修處理工作都提供了極大地便利，不僅提高了檢修和維護的效率，還為電網正常運行提供了有效的保證。
(3)做好新購設備的管理工作。
設備的選型直接決定了設備是否能夠長久健康的運行，也與設備維護和檢修工作的難易程度直接相關。
因此，要對設備質量進行嚴格把關，確保設備性能優(yōu)良以及注重設備的安裝和調試等，可以有效避免由于設備本身出現問題而導致的事故發(fā)生。
3.2注重加強設備管理的檢查力度。
檢修人員應該嚴格遵守職業(yè)規(guī)范，做好對配電設備的檢修工作，尤其是對配電設備進行預防性測驗的工作，這樣可以及時排除設備老化等原因而產生的安全隱患。
除此之外，還應該配備專門的質檢人員進行監(jiān)管工作，可以更好的提高檢修質量。
在專職人員進行檢修時，必須確保各元件與關聯設備的穩(wěn)定性能和絕緣性能以及設備運行質量等，確保相關裝置處于安全的`運行環(huán)境，這樣才可以保證元件能夠長久健康的使用。
3.3重視缺陷處理工作。
缺陷管理的環(huán)節(jié)主要為發(fā)現缺陷、缺陷征象描述、缺陷定級和缺陷處理等四個環(huán)節(jié)。
缺陷管理目前已經成為電網企業(yè)的重要作業(yè)之一，工作人員必須建立在了解設備特點的基礎上才能夠準確判斷設備的運行狀況，及時發(fā)現設備存在的缺陷。
另外，利用先進的技術手段對設備進行外觀、信號檢測等方法也是發(fā)現缺陷的重要手段之一。
此外，要做好詳細準確的缺陷描述備案，便于專職人員進行復核，這樣可以有效提高檢修人員定位缺陷的效率，進而及時消除缺陷，因此，做好缺陷描述備案工作是十分重要的。
缺陷定級有三種，分別為緊急缺陷、重大缺陷和一般缺陷，而不同等級的缺陷要運用不同的處理方法進行解決，具體操作時要有計劃有步驟地進行缺陷的排查和處理工作，排查處理結束之后，還要請相關的管理部門進行現場確認，進而保證安全隱患已經完全排除。
3.4加強用戶對低壓配電運行中的設備維護知識宣傳。
首先，加強用戶對低壓配電運行中的設備維護的相關知識宣傳的同時，還要注重用戶對配電運行設備管理的效率。
具體做法可以通過定點或上門宣傳等方式來達到宣傳的目的;其次，要加強對用戶的相關法律宣傳，并明確指出損失若是由用戶對設備使用不當造成的，那么則由用戶自行負責;最后，明確低壓配電網絡設備維護中用戶的作用，建立統(tǒng)一的用戶配電裝置，進而保障電路運行的安全暢通。
4結束語。
總而言之，做好配電網絡設備的檢修與維護工作對電力系統(tǒng)的安全具有十分重要的意義。
本文通過對配電運行設備的日常檢修與維護工作中存在的不足進行簡要的分析并提出一系列有效地改進措施，對配電網絡的安全運行都具有十分重要的現實意義，從根本上實現實用、經濟與安全合為一體的設備管理工作。
參考文獻：
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[4]丁丁，馬金盾.如何提高配網10kv線路的供電可靠性[j].中國高新技術企業(yè).2014(18).
淺談高壓配電設備的運行與維護【2】。
摘要：高壓配電設備在電力系統(tǒng)中占有重要地位，其安全穩(wěn)定運行必須要有切實可靠的保障。
故筆者結合實踐經驗，對電力系統(tǒng)的高壓配電設備的運行與維護技術進行了總結分析，以供參考。
關鍵詞：母線隔離開關高壓斷路器。
電力系統(tǒng)中的高壓配電設備有很多，在整個電力系統(tǒng)中占有非常重要的地位，一旦發(fā)生故障，將對系統(tǒng)造成非常嚴重的影響，甚至人身傷亡。
因此，必須對這些高壓配電設備的運行與維護給予足夠的重視，不斷總結與分析其相應的技術要點與經驗。
1、母線的運行維護。
在發(fā)電廠電氣系統(tǒng)中，各級電壓配電裝置的母線，在運行中可能發(fā)生某種故障。
為了保證安全運行，值班人員應按現場巡回檢查制度的規(guī)定，對其認真巡視檢查。
巡視檢查母線時，主要查看母線有無明顯松動或振動，母線各接頭有無發(fā)熱現象。
對于銅鋁搭接的母線，要特別注意觀察，因為銅鋁搭接后，在空氣中受到氧化使鋁金屬銹蝕，接觸電阻增大，造成溫度過高，甚至發(fā)生損壞事故。
目前判斷母線及其接頭發(fā)熱的主要方法有：觀察變色漆及母線涂漆有無變色現象;對較大負荷流過的母線接頭，用紅外線測溫儀或半導體點溫計等進行測試;在氣候發(fā)生較大變化時，還應對母線進行特殊檢查。
2、隔離開關的運行維護。
高壓電路中的隔離開關，主要用途是在設備停電以后，形成可以看得見的空氣絕緣間隙，即與帶電高壓設備形成明顯的斷開點，以便在檢修設備時隔離電路，保證工作人員的安全。
值班人員應按規(guī)定的時間，對運行中的隔離開關進行巡視檢查，特別是當隔離開關通過較大的電流時，應檢查合閘狀態(tài)的隔離開關接觸嚴緊、無發(fā)熱變色等異?，F象。
若發(fā)現有異?，F象時，應匯報值班長采取有效措施。
如隔離開關接觸不良發(fā)熱時，可用絕緣棒向合閘方向輕輕推敲，使其接觸良好。
如不是上述原因，應在必要情況下采取倒換母線或減少負荷，或加強通風冷卻等臨時方法，然后申請停電處理。
3、高壓斷路器的運行維護。
3.1油斷路器的運行維護。
油斷路器在運行中，應檢查其表面清潔，各部件完好，導體無發(fā)熱變色現象;檢查斷路器油筒及套管的油位、油色應正常，油筒無漏油、滲油現象;斷路器的瓦斯排氣管應完好、嚴密、無噴油現象;檢查斷路器傳動裝置中銷子、連桿應完好、無斷裂現象;檢查斷路器的分、合閘線圈應無焦味、冒煙及燒傷現象;分、合閘位置指示器應指示正確;小車式斷路器還應檢查閉鎖裝置良好、位置正確、活動端子排接觸良好及連鎖桿正直等。
對使用液壓機構的斷路器，要特別重視檢查液壓回路應不漏油，且油液壓力在規(guī)定范圍以內。
3.2氣斷路器的運行維護。
空氣斷路器在運行中，運行值班人員應著重檢查壓縮空氣壓力指示在規(guī)定范圍內，壓縮空氣系統(tǒng)的閥門、法蘭、管道等應無漏氣現象;檢查充入斷路器內的壓縮空氣的質量應合格，其最大相對濕度應不大于70%;檢查斷路器周圍的環(huán)境溫度應不低于5℃，否則應投入控制箱內電加熱器。
對于檢修后僅作冷備用的斷路器，應充以0.4～0.5mpa干燥清潔的壓縮空氣，以避免潮氣及水分浸入斷路器內部，降低斷路器的絕緣。
值班人員還應定期對空氣壓縮機及其管路系統(tǒng)進行巡視檢查。
檢查和維護的項目有：(1)空壓機及其管道系統(tǒng)的運行符合正常運行方式。
電力工程論文篇四
】電力工業(yè)是十分重要的國民經濟基礎產業(yè)，電力工程管理是電力工業(yè)的重要組成部分。為不斷順應現代化的電力企業(yè)的運營水平，電力工程管理也要進一步規(guī)范、科學、有序地推進，從而不斷提升抵御工程風險的能力。本文闡述了對電力工程管理主要從以下三方面入手：對電力工程質量、電力工程進度、電力工程造價的控制與管理。
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工業(yè)在支持國民經濟發(fā)展和保障人民生活用電方面的作用越來越大，已經成為十分重要的國民經濟基礎產業(yè)，電力工業(yè)管理水平也已經步入了現代化、科學化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內容，也是電力企業(yè)提升管理水平的一項重要工作。為了不斷順應現代化的電力企業(yè)的運營水平，電力工程管理也要進一步規(guī)范化、科學化、有序化，不斷提升抵御工程風險的能力。下面，筆者結合自己的工作實踐，談談電力工程管理。
電力工程的造價是企業(yè)監(jiān)管意識的體現，也是其管理工作是否到位的彰顯。對于電力工程造價的控制主要從工程招標開始著手、再到對合同的管理、再到工程結算水平上的管理。從工程招標上看，電力工程招標必須要按照公開、公正、平等的原則進行，實施電力工程招標是擇優(yōu)選擇工程施工單位，全面提升工程質量和有效保證工程工期的重要途徑，同時，也是降低工程造價的有效手段。這是有效控制工程造價的關鍵時期，所以在進行工程招標工作中，要本著公平、公正、公開的原則進行，要對施工單位進行擇優(yōu)選擇，主要通過考察投標單位的財務狀況、以往是否承接過此類工程以及投標單位是否具備承接此項工程的資質等方面，對工成造價進行控制。在合同管理上，強化合同管理不僅是一門科學，更是一門藝術?？陀^而言，能夠合理地選擇適當形式的工程合同，會有效提升經濟預測能力，將電力工程面臨的造價風險降到最低。主要加強對經濟預測的能力，有效的掌握工程建設中各項費用的價格趨勢，將電力工程建設中的造價降到最低。從工程結算水平上看，這是對整體工程質量的檢驗，也是控制工程造價的有效手段，所以要重視對工程結算水平的管理，在電力工程完工后進行全方面的審核。通過高度重視和著力加強工程造價結算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造價。
“百年大計，質量為本”，一語道破講求工程質量的重要意義，由此可見質量工作的重要程度。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對質量的要求也越來越高。在工程建設中，質量安全成為人們最關心的工作，在電力工程建設中也不例外，質量永遠是第一位的，這就要求我們在進行電力工程建設時，將質量的控制與管理放在首要位置，這不僅是為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供強有力的支持力量，也是企業(yè)能夠獲得市場、在市場競爭中占有最佳地位的有效手段。在電力工程質量的管理上要實現企業(yè)全體員工共同參與的目標，建立強有力的機構對電力工程質量進行監(jiān)管，制作工程質量安全管理手冊，讓工作人員知曉質量安全管理的范疇與具體措施，對有關電力工程建設的各種文件進行嚴格管理，并對相關文件的往來進行有效的明確的記錄，使質量監(jiān)管工作更加科學、規(guī)范，從而保證工程質量的安全。
電力工程進度的控制與管理是工程施工中的重要工作，對工程進度進行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對成本進行更好的節(jié)約，也可以實現工程按時完工，避免工程出現延誤的情況。這就需要在工程正式進行施工之前，根據合同的要求對工程進行更好的規(guī)范與組織，配備相應的施工設備，選拔優(yōu)秀的人才，實現對工程進度進行良好的安排與把控。相關工作人員還要經常對施工現場進行觀察，掌握施工現場的時刻變化，根據施工現場的實際情況，調整工程計劃與進度，真正做到工程實際進度與計劃進度保持一致。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經濟和社會效益，必須要運用網絡計劃技術，從而更加便捷地對電力工程的進度實施動態(tài)控制，對施工所需要的資源實施科學平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以，我們在電力工程進度管理中，著力引入關鍵路徑法(criticalpathmethod，cpm)，該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計劃安排，從而真正達到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強化電力工程進度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關鍵路線法”及其關鍵工序。
電力工程管理是一個不斷變化的動態(tài)過程。由于市場經濟的風云變幻，從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復雜，這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術知識，還要深入施工現場了解現場第一手資料，更要掌握市場行情、熟知合同條款。電力工程管理是時刻都在變化的過程，市場經濟的變化是導致電力工程變得復雜、繁瑣的重要原因，要將這方面進行的更好，就需要對電力工程管理做更深層的規(guī)范與推進，提高電力工程的抗風險能力，要求電力工程的相關工作人員經常走進施工現場，準確掌握現場情況，對市場行情也要做更深層的研究。實現對電力工程造價、質量、進度等方面的準確把控，保證工程順利施工與完工。
電力工程論文篇五
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工業(yè)在支持國民經濟發(fā)展和保障人民生活用電方面的作用越來越大，已經成為十分重要的國民經濟基礎產業(yè)，電力工業(yè)管理水平也已經步入了現代化、科學化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內容，也是電力企業(yè)提升管理水平的一項重要工作。為了不斷順應現代化的電力企業(yè)的運營水平，電力工程管理也要進一步規(guī)范化、科學化、有序化，不斷提升抵御工程風險的能力。下面，筆者結合自己的工作實踐，談談電力工程管理。
電力工程的造價是企業(yè)監(jiān)管意識的體現，也是其管理工作是否到位的彰顯。對于電力工程造價的控制主要從工程招標開始著手、再到對合同的管理、再到工程結算水平上的管理。從工程招標上看，電力工程招標必須要按照公開、公正、平等的原則進行，實施電力工程招標是擇優(yōu)選擇工程施工單位，全面提升工程質量和有效保證工程工期的重要途徑，同時，也是降低工程造價的有效手段。這是有效控制工程造價的關鍵時期，所以在進行工程招標工作中，要本著公平、公正、公開的原則進行，要對施工單位進行擇優(yōu)選擇，主要通過考察投標單位的財務狀況、以往是否承接過此類工程以及投標單位是否具備承接此項工程的資質等方面，對工成造價進行控制。在合同管理上，強化合同管理不僅是一門科學，更是一門藝術。客觀而言，能夠合理地選擇適當形式的工程合同，會有效提升經濟預測能力，將電力工程面臨的造價風險降到最低。主要加強對經濟預測的能力，有效的掌握工程建設中各項費用的價格趨勢，將電力工程建設中的造價降到最低。從工程結算水平上看，這是對整體工程質量的檢驗，也是控制工程造價的有效手段，所以要重視對工程結算水平的管理，在電力工程完工后進行全方面的審核。通過高度重視和著力加強工程造價結算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造價。
“百年大計，質量為本”，一語道破講求工程質量的重要意義，由此可見質量工作的重要程度。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對質量的要求也越來越高。在工程建設中，質量安全成為人們最關心的工作，在電力工程建設中也不例外，質量永遠是第一位的，這就要求我們在進行電力工程建設時，將質量的控制與管理放在首要位置，這不僅是為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供強有力的支持力量，也是企業(yè)能夠獲得市場、在市場競爭中占有最佳地位的有效手段。在電力工程質量的管理上要實現企業(yè)全體員工共同參與的目標，建立強有力的機構對電力工程質量進行監(jiān)管，制作工程質量安全管理手冊，讓工作人員知曉質量安全管理的范疇與具體措施，對有關電力工程建設的各種文件進行嚴格管理，并對相關文件的往來進行有效的明確的記錄，使質量監(jiān)管工作更加科學、規(guī)范，從而保證工程質量的安全。
電力工程進度的控制與管理是工程施工中的重要工作，對工程進度進行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對成本進行更好的節(jié)約，也可以實現工程按時完工，避免工程出現延誤的情況。這就需要在工程正式進行施工之前，根據合同的要求對工程進行更好的規(guī)范與組織，配備相應的施工設備，選拔優(yōu)秀的人才，實現對工程進度進行良好的安排與把控。相關工作人員還要經常對施工現場進行觀察，掌握施工現場的時刻變化，根據施工現場的實際情況，調整工程計劃與進度，真正做到工程實際進度與計劃進度保持一致。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經濟和社會效益，必須要運用網絡計劃技術，從而更加便捷地對電力工程的進度實施動態(tài)控制，對施工所需要的資源實施科學平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以，我們在電力工程進度管理中，著力引入關鍵路徑法(criticalpathmethod，cpm)，該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計劃安排，從而真正達到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強化電力工程進度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關鍵路線法”及其關鍵工序。
4結語。
電力工程管理是一個不斷變化的動態(tài)過程。由于市場經濟的風云變幻，從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復雜，這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術知識，還要深入施工現場了解現場第一手資料，更要掌握市場行情、熟知合同條款。電力工程管理是時刻都在變化的過程，市場經濟的變化是導致電力工程變得復雜、繁瑣的重要原因，要將這方面進行的更好，就需要對電力工程管理做更深層的規(guī)范與推進，提高電力工程的抗風險能力，要求電力工程的相關工作人員經常走進施工現場，準確掌握現場情況，對市場行情也要做更深層的研究。實現對電力工程造價、質量、進度等方面的準確把控，保證工程順利施工與完工。
參考文獻：
電力工程論文篇六
作者：唐學虎。
來源：《大陸橋視野·下》2013年第05期。
摘要電力工程建設監(jiān)理是一項高智能的技術服務活動，通過實行工程建設監(jiān)理，為提高電力建設工程質量、節(jié)約投資、縮短工期創(chuàng)造了條件。本文通過電力工程建設監(jiān)理實踐，分析電力建設監(jiān)理中存在的主要問題，提出一些個人建議，以供參考。
1.監(jiān)理隊伍素質和監(jiān)理水平不能滿足工程建設的需要。（1）監(jiān)理實踐經驗不足。電力監(jiān)理近幾年才逐步形成，人員來自各個方面，對監(jiān)理工作需要有一個認識和熟悉的過程；（2）監(jiān)理手段相對落后。與其他地方相比，在采用科學化的監(jiān)理手段方面還有一定的差距，有些工作做得還不夠；（3）監(jiān)理工程師數量不足，臨時上崗時有發(fā)生。雖然我們已有一定數量的監(jiān)理工程師，但從事監(jiān)理工作的卻很少。個別監(jiān)理單位甚至在承接任務后，才臨時招聘人員上崗；（4）監(jiān)理取費標準低。目前，電力工程監(jiān)理取費標準偏低，不利于監(jiān)理單位的生存與發(fā)展：（5）個別從事電力工程建設監(jiān)理的單位沒有電力部門頒發(fā)的監(jiān)理單位資格證書。
2.監(jiān)理覆蓋面及深度不能滿足工程建設的需要。目前，電力工程監(jiān)理的覆蓋面僅占在建工程的很小比例，建設監(jiān)理往往局限于質量的控制，對于投資、進度、安全等，或者是無權控制，或者是控制不力，參與不夠，監(jiān)理的效果遠未能充分發(fā)揮出來，分析其主要原因有：
（1）監(jiān)理工作沒有引起社會足夠的認識，特別是缺乏建設單位的重視。大多數建設單位事前一般都不了解監(jiān)理的內容和要求，思想上更沒有委托監(jiān)理的概念，有了基建任務后.才被動地被建設管理部門要求委托監(jiān)理。有的認識片面，認為建設監(jiān)理就是質量監(jiān)理.不愿意委托全方位監(jiān)理，影響了效果；（2）建設行政管理部門推行監(jiān)理制的力度不大。首先，思想上不夠重視，沒有認識到監(jiān)理在固定資產投資中的作用，滿足于原有管理模式，監(jiān)理工作停留在起步或小范圍狀態(tài)。其次，管理上無約束手段。無力解決遇到的問題，上級說一句，自己走一步?；蛘咧粡娬{約束，把監(jiān)理工作限制得過死，而不主動扶持，使監(jiān)理單位舉步維艱。
2萬元的監(jiān)理費，造成監(jiān)理單位入不敷出，不利于監(jiān)理隊伍的生存和發(fā)展。（3）個別監(jiān)理單位以不正當手段招攬任務，擾亂監(jiān)理市場的正常秩序，影響監(jiān)理效果。
二、建議。
1.提高認識，創(chuàng)造條件，不斷擴大監(jiān)理覆蓋面。（1）加強對電力工程建設監(jiān)理的廣泛宣傳，使大家尤其是各級領導干部能了解監(jiān)理的原則、內容和作用。明確監(jiān)理在電力建設市場中的地位和職能，以推動監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。（2）監(jiān)理的范圍要突破以往局限于施工階段，特別是僅進行質量監(jiān)理的格局，但從現階段來講，首先從施工監(jiān)理取得突破，即不僅進行質量監(jiān)理，還應當把資金、進度、安全和現場文明施工等都管起來，在施工階段要做到全過程、全方位的監(jiān)理。（3）努力拓展設計監(jiān)理，組織好設計監(jiān)理研討活動，力求盡快開展設計監(jiān)理試點工作，早日推進設計監(jiān)理，拓展監(jiān)理范圍。
2.穩(wěn)步發(fā)展監(jiān)理隊伍，大力提高隊伍素質。（1）堅持按照規(guī)定，本著嚴格把關和高起點的原則，穩(wěn)步發(fā)展監(jiān)理隊伍，不能一哄而上。（2）加強監(jiān)理人員的培訓工作。要繼續(xù)開展多渠道、多專業(yè)的監(jiān)理培訓，采取脫產培訓或在職繼續(xù)教育等形式，盡快地讓一批既懂技術、又會管理的監(jiān)理人員逐漸成長起來，以便更好地為電力工程監(jiān)理事業(yè)服務。（3）建議有關部門認真研究，適當提高監(jiān)理取費標準，為監(jiān)理隊伍創(chuàng)造一個較為寬松的外部環(huán)境。（4）嚴格按照標準實行認證制度，不得越級或轉包監(jiān)理業(yè)務。
3.大力提高監(jiān)理水平，以質量和信譽贏得社會的信任。監(jiān)理水平的提高，重點要抓好隊伍的專業(yè)化管理水平和職業(yè)道德教育和培養(yǎng)，讓每一個監(jiān)理單位、監(jiān)理人員都牢牢地樹立起服務意識，做到守法、誠信、公正、科學，還要抓科技進步。目前，關鍵是重視提高科學化的監(jiān)理手段，把實現計算機輔助監(jiān)理作為一項重要工作來抓，以促進電力工程監(jiān)理事業(yè)盡早走向科學化。
4.凈化市場，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。目前，監(jiān)理市場不規(guī)范行為的存在，給監(jiān)理工作帶來了一定的困難，影響了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。要解決這些問題，一是要確實抓好監(jiān)理法規(guī)的實施工作，并加大執(zhí)法力度，把實行建設監(jiān)理納入法制管理軌道。二是明確監(jiān)理職責，建立平等關系。從目前情況看，建設單位對監(jiān)理工作的過多干預，致使監(jiān)理單位失去了應有的地位和權力，直接帶來了許多不良后果。因此，監(jiān)理單位的權限和職責，須以政府法規(guī)或監(jiān)理合同形式予以詳盡、細致地確定，不容違背。三是對監(jiān)理費的支付方式需進行改革，規(guī)定建設單位在向建設主管部門申請開工許可證時，應交納一筆相當于監(jiān)理費的工程管理費。這筆資金由建設主管部門委托建設銀行進行具體操作。建設銀行在支付工程款的同時，也向監(jiān)理單位支付相應的監(jiān)理費，而不通過建設單位直接支付，這樣使監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中提高獨立性、公正性和權威性，有利于監(jiān)理工作的正常開展。四是加強市場管理，規(guī)范市場行為，凈化監(jiān)理市場，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，以推進電力工程監(jiān)理事業(yè)健康、深入地發(fā)展。
三、結束語。
電力工程建設監(jiān)理制是我國工程建設領域生產力發(fā)展、社會主義市場經濟在電力建設行業(yè)運行的產物，也是與國際市場接軌，為開拓國際建設市場與進入國際經濟大循環(huán)的需要。工程監(jiān)理是工程管理過程中的重要一環(huán)，全面推行電力工程建設監(jiān)理制這項科學管理制度，有利于提高電力工程建設項目管理水平。
電力工程論文篇七
隨著市場經濟在中國不斷的大力發(fā)展，中國的建設事業(yè)得到了快速的發(fā)展。當然，電力建設也迅速的發(fā)展起來。但是電力工程的單位成本和總成本的不斷提高，應如何合理控制工程造價，使項目工程成本控制一定的范圍內，這已成為當前經濟下，我們必須研究一個非常重要的問題。本文從項目工程設計階段、工程施工階段和工程結算階段分析電力工程造價，并且給電力工程造價控制的一些的合理建議。電力作為一種重要的能源來源，我們必須嚴格控制和管理這種能源，又由于電力工程造價管理可以減少電力企業(yè)的成本和提高企業(yè)的經濟效益。
合理控制項目工程造價是指在項目工程建設的各個階段中，依靠科學的計算方法和實際的工程計價，合理的確定投資、設計、施工、竣工和結算階段的造價。控制電力項目工程的成本是指項目招投標、設計、決策、施工階段，通過一些科學措施把電力項目工程建設造價控制在其批準的費用限額內，并及時糾正各種偏差，促進電力項目工程能夠在財力、物力和人力的電力工程項目管理，保證企業(yè)獲得良好的社會和投資效益，筆者將在下文分析電力工程造價的控制。
僅僅從設計技術造價的角度來考慮合理控制工程造價，必須從可行性研究、初步設計、施工圖設計階段控制。
1.1可行性研究階段。
首先，必須在符合國家的相關法律、法規(guī)、政策和建筑行業(yè)的相關規(guī)定的基礎上，滿足用戶的需求和要求，同時，我們還必須按照市場環(huán)境和安全的要求去做，對市場進行調查研究，收集該項目有關信息和資料，然后把這個項目的幾種可行性研究方案進行比較分析，確定最佳的可行性研究方案。所確定的最佳可行性研究方案不僅在技術上是合格的，而且能達到合理的經濟效應，這樣就可以滿足投資方的資金按期回收需求，保證投資方的經濟效應，同時使得企業(yè)的收益率也達到最大合理值。
1.2初設階段。
相關的工程實踐證明，在項目工程初步設計階段對電力項目工程成本的影響力的可能性在75%以上;施工圖設計結束后，對項目工程成本的控制的可能性只有50%左右。作者認為，在電力項目工程的初步設計階段的成本控制關鍵在于，必須認真調查和收集工程的相關數據、信息等資料，并且對這些資料研究、對比、分析，并且設計者必須和技術和經濟的工作人員緊密配合，共同努力把電力項目工程造價控制在一個合理的成本范圍以內。
1.3施工圖設計階段。
施工圖設計階段的預算在電力工程承包合同的簽訂階段、工程項目進度的資金的到位階段、項目工程決算的經濟核算階段中，是項目工程造價控制的非常重要的部分。項目工程的設計人員到電力工程的施工現場，了解施工現場的各個重要方面，將電力工程施工圖設計的控制在合理而且盡量小的范圍內，同時，電力工程項目管理人員要和技術經濟人員保持更好的溝通，相互及時了解情況。
控制施工階段的造價，通過科學合理的組織工程的施工，合理的處理電力工程的質量、工期、造價之間相互的辯證關系，可以提高電力工程建設綜合的經濟效應。電力工程施工階段的造價控制的重點是控制工程承包合同價，所以對電力工程的施工的整個過程中，對于項目支出都要采取各種有效的措施進行嚴格的控制。要吧電力工程施工的承包造價和實際的支出值進行對照比較，排除其他干擾因素的影響，預測和分析工程施工承包合同的成本。對于和工程施工承包合同報價差距很大時，要認真研究出原因，嚴格的控制工程施工階段的造價目標。當然此外，電力工程施工造價必須與實際的現場情況相結合，就需要我們根據實際現場情況，允許調整某些項目的目標成本，確保目標完成是始終處于在最佳預測范圍內。同時，在電力工程施工的現場中，施工現場管理人員要堅持實事求是，不能弄虛作假的原則，仔細的審查施工方案，提高電力施工合同的報價的準確性。再者要表明隱蔽工程的質量、施工工藝以及隱蔽工程的位置，并且在圖紙上標出，這樣就方便確定項目工程承包報價，控制了項目工程承包合同簽訂資金。
工程決算對于建設單位和施工單位的經濟效應都很重要。從建設單位方面，必須對于建筑中方面都要精打細算，盡量控制建筑工程項目的造價。對建筑工程決算也是衡量甲方和乙方的技術能力，雙方的經濟和技術人員能力的優(yōu)秀程度決定這施工質量好壞和造價的控制。同時，對于電力工程企業(yè)應該加強自己的財務管理，加強對財務人員的培訓，提高財務人員的綜合素質能力。在項目工程財務管理過程中，電力工程結算是對工程中的各種款項結算，這就要求財務部對工程決算盡享嚴格的審查和監(jiān)督控制，這樣才能保證電力工程決算的真實，有效地保護電力企業(yè)的根本利益。
綜上所述，電力建設工程項目的投資一般比較巨大，對工程的造價控制影響因素很多，這樣很多影響因素使得項目工程已經成為一個比較復雜的系統(tǒng)工程，我們必須做好控制電力建設項目工程造價的各個方面，才能真正有效保證投資雙方的經濟相應。
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提綱隨著電力市場的建立和電力行業(yè)的發(fā)展,電力行業(yè)的發(fā)展對于國家的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定有著重要的意義。下文是小編為大家搜集整理的提綱，......
電力工程論文篇八
論文摘要:進入新世紀,我國國家電力公司經過體制改革分為發(fā)電和電網兩部分,電網經營企業(yè)及發(fā)電集團公司應運而生,符合競爭需要的電力市場基本形成。文章首先對我國現行電力工程項目的管理模式進行了分析,探討了我國電力工程項目管理方面的現狀,以及管理模式存在的缺陷。建立起適應我國電力工程項目特點的工程項目管理模式,這對電力企業(yè)增強工程項目管理,提高經濟效益具有實際意義。
進入新世紀,我國國家電力公司經過體制改革分為發(fā)電和電網兩部分,電網經營企業(yè)及發(fā)電集團公司應運而生,符合競爭需要的電力市場基本形成。至此,我國電力產業(yè)已經基本完成廠網分開的產業(yè)重組,市場化改革邁出了關鍵的一步。為此以前的工程項目管理體系已經不能完全適應市場的發(fā)展,電力工程項目管理也應與時俱進,不斷摸索和創(chuàng)新。在目前競爭日益激烈的市場上,建立起一套符合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要,由此可進一步加強電力工程項目的管理,提高企業(yè)效益,增強企業(yè)的競爭力。
一、我國電力工程項目的傳統(tǒng)管理模式與缺陷。
(一)我國電力工程項目的傳統(tǒng)管理模式。
除個別電力工程試行總承包方式外,我國電力行業(yè)基本上采用傳統(tǒng)的管理模式,即由業(yè)主分別與各專業(yè)施工承包商、設計承包商簽訂承包合同,另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽訂委托-代理合同,形成業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方構成項目管理模式。監(jiān)理商受業(yè)主委托,承擔施工階段的質量、進度、費用控制和合同、信息管理。雖然我國實行監(jiān)理制的初衷是好的,但在具體實施過程中,其效果卻不盡理想。在實施之初,工程監(jiān)理一般只參與施工階段的管理,并且重點是對施工質量的管理。隨著當前管理思想在我國的不斷深入和工程監(jiān)理制的不斷探索,工程監(jiān)理制出現了許多新的發(fā)展方向,特別是在工民建領域,監(jiān)理制出現了兩種新的發(fā)展方向。第一種,監(jiān)理開始從施工階段向前期延伸,介入工程的設計工作,并且有的監(jiān)理還能為投資人進行融資咨詢等工作。第二種,監(jiān)理工作性質出現細分,業(yè)主在聘請監(jiān)理主要進行質量控制工作之外,再聘請另外一家公司主要負責投資方面的管理工作,這家公司就被稱為投資監(jiān)理。但是在電力行業(yè),按目前的做法,監(jiān)理仍只是充當施工期質量檢驗員的角色,其主要工作還只是側重于施工過程的質量控制。
(二)我國電力工程項目傳統(tǒng)管理模式的缺陷。
在傳統(tǒng)管理模式中,我國的工程監(jiān)理按最初設想,包括建設前期的投資決策咨詢、設計、招投標和施工四個階段,監(jiān)理的內容主要是控制工程項目的`投資、進度和質量;進行工程建設合同管理;協調有關單位間的關系。但實踐中,特別是在電力工程管理實施中,由于種種原因,目前工程監(jiān)理單位主要是在施工階段介入,而且重點是對施工質量的控制,所以其存在以下三點缺陷:(1)監(jiān)理單位介入項目管理的階段過晚,不能實現真正的全過程管理;(2)監(jiān)理單位目前只注重對質量的監(jiān)督,而忽視對投資和進度的管理,不能稱之為全要素管理;(3)監(jiān)理制實行過程中,由于對監(jiān)理單位的職責要求太高,而其待遇又過低,形成了兩者之間的矛盾關系,導致了監(jiān)理單位不能切實履行職責。因此,為了彌補工程監(jiān)理制實行過程中的缺陷,就有必要采用另一種方式來實行工程項目全過程的管理。
二、電力工程管理中項目管理模式的建立。
(一)電力工程項目管理模式建立的條件。
我們根據我國電力工程的特點和工程項目管理現狀,提出由業(yè)主方組建自己的項目管理企業(yè),從事工程項目管理業(yè)務。理由在于:(1)我國長期以來實行平行發(fā)包模式,設計與施工脫節(jié),即使在設計階段也存在著技術與經濟相互分離的現象。再加上電力工程建設涉及地質、水工、金屬結構、機電、設備等多種專業(yè),目前在國內還不存在同時具備這些技能的專業(yè)項目管理公司。雖然國家已經推行工程總承包和工程項目管理模式,但是這種模式全面施行需要時間,而承包商要從單一性質的服務單位成長為能進行工程項目全過程、全方位的管理企業(yè)還需要相當長一段時間。(2)當前我國的工程項目管理以業(yè)主方項目管理為主。工程項目的建設涉及很多方面,包括政府主管部門、金融機構、業(yè)主、承包商、監(jiān)理和工程咨詢機構。與之對應的工程項目管理也包括參與各方的項目管理,大致可以分為兩大類:業(yè)主方項目管理和承包商方項目管理。業(yè)主方項目管理是宏觀、全面的項目管理,貫穿項目管理的全過程;承包商方項目管理僅局限于各自承擔項目和階段的項目管理,屬于微觀、局部的項目管理。因此,在試行新的管理模式時,要從業(yè)主方入手,讓業(yè)主方認識到新模式的優(yōu)越性。因此我們在實行“滾動開發(fā)模式”的基礎上,可以由電力企業(yè)(各網、省公司、發(fā)電集團公司)組建項目管理企業(yè),與項目公司簽訂委托-代理合同,承擔原建設管理單位的職責,負責電力工程項目全過程的管理。
(二)項目管理企業(yè)的組建。
由于當前我國還沒有可以承擔電力工程全過程管理的工程項目管理企業(yè),因此電力企業(yè)只能自己組建項目管理企業(yè)來實行項目管理模式。為此,應采取以下幾個方面的措施:(1)充實項目管理專業(yè)人員,從設計院、施工單位、咨詢公司等單位聘用專業(yè)能力突出、管理經驗豐富的人員。項目管理企業(yè)應當引進多專業(yè)、高層次的人員,應當具備一定的工程技術、管理、法律等類別的執(zhí)業(yè)資格,如咨詢工程師、注冊建筑師、注冊結構師、注冊城市規(guī)劃師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價師、注冊律師等。通過這些具有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員帶領一大批專業(yè)助理人員,形成工程項目管理企業(yè)獨特的人才梯隊。同時助理人員通過業(yè)務考評和理論考試,可以取得執(zhí)業(yè)資格。(2)建立項目管理項目組織機構,建議采取矩陣式的組織結構。矩陣的水平方向表示項目進程,包括策劃、可行性研究、設計、招投標、施工等階段;垂直方向代表各個專業(yè),包括涉及電力工程的地質、水工、結構、建筑、設備安裝等多個專業(yè)領域。項目管理企業(yè)的管理對象是具有一次性特征的工程項目,因此企業(yè)的組織機構和管理模式都要適應項目管理的要求。一般規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣制,規(guī)模較大的企業(yè)可以按地區(qū)實行事業(yè)部制,在地區(qū)內仍然采用矩陣制。(3)制定項目管理控制目標:包括質量控制目標、進度控制目標、投資控制目標和安全控制目標。在項目實施過程中,實行目標管理,即根據業(yè)主的要求和項目的客觀情況確立項目目標,形成目標體系,制定目標計劃和實現目標的對策措施,在實施中運用控制原理,確保目標的實現。
我國項目管理企業(yè)雖然大多數由電力企業(yè)(即業(yè)主方)進行組建,但它作為獨立的經濟實體,采用完全市場化的運作模式,與項目建設單位簽訂委托-代理合同。項目建設單位派出業(yè)主代表,與項目管理企業(yè)進行合作,承擔原建設管理單位的職責,負責現場管理和協調。項目建設單位分別與設計單位、監(jiān)理單位、施工承包商和設備供應商簽訂承發(fā)包合同,項目管理企業(yè)負責代表項目建設單位,實施自項目策劃開始直至項目竣工交付使用的全過程項目管理。
(四)項目管理企業(yè)的發(fā)展。
在市場經濟下,項目管理企業(yè)應該以獨立的工程咨詢公司的身份進行市場化發(fā)展,將業(yè)務對象擴展至其它公司的項目。因此,項目管理企業(yè)應該在我國當前工程項目管理還沒有完全推行,競爭對手相對較少的時候,搶占先機,率先發(fā)展成為具有監(jiān)理、設計資質的,能進行工程項目全過程管理的,有實力參與國際競爭的綜合性工程咨詢公司,積極由單純項目管理向全面的項目管理企業(yè)轉變。項目管理企業(yè)與單純項目管理的不同就在于項目管理企業(yè)除完成項目管理的任務外,還承擔工程初步設計的任務。項目管理企業(yè)要注意引進和培養(yǎng)設計人才,爭取取得設計資質,從而實現由單純項目管理向項目管理企業(yè)的轉變。項目管理企業(yè)還應當積極尋求國際合作,通過與發(fā)達國家的工程咨詢服務業(yè)的合作,引進先進的管理機制、管理模式、管理理念和管理手段,加速與國際慣例的接軌,盡快提升工程項目管理水平。國外的工程咨詢公司一般均涉及工程項目的全過程、全方位管理,且同時還發(fā)布工程造價信息。因此,項目管理企業(yè)不應該僅局限于為業(yè)主提供工程項目管理的服務,還應該及時總結經驗,收集數據,發(fā)展成為國際性的工程咨詢公司,參與國際競爭。
總之,隨著電力企業(yè)改革的不斷深入,以前的工程管理模式已經不能完全適應市場的發(fā)展,電力工程項目管理模式也應與時俱進,不斷地摸索和創(chuàng)新。
參考文獻：
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電力工程論文篇九
第一條為改革基本建設管理體制，進一步提高電力工程的投資效益和社會效益，加強監(jiān)理工作的管理，結合電力行業(yè)的實際情況，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于大中型火力發(fā)電、送變電、熱電聯產等新、擴、改建工程的建設監(jiān)理。其他工程可參照執(zhí)行。
第三條本規(guī)定所指的監(jiān)理為監(jiān)理單位受業(yè)主(下稱委托方)委托對工程進行的以控制投資、進度和保證質量為核心的監(jiān)督與管理。
第四條工程建設監(jiān)理的依據是國家和電力工業(yè)部有關的政策、法規(guī)、標準、定額和經過批準的建設計劃、規(guī)劃、設計文件以及依法成立的經濟合同。
第二章監(jiān)理工作的管理。
第五條全國電力工程建設監(jiān)理工作的主管部門是電力工業(yè)部，其人事機構設在建設協調司。主要職責為：
(一)制定電力行業(yè)工程建設監(jiān)理工作的規(guī)定和辦法;(二)審批電力工程建設甲級、乙級監(jiān)理單位資質、頒發(fā)資質證書;(三)組織電力工程建設監(jiān)理單位法定代表人及總監(jiān)理師的培訓、考核、頒發(fā)資質證書;(四)指導、監(jiān)督和協調全國電力工程建設監(jiān)理工作。
第六條各地區(qū)電力工程建設監(jiān)理工作的主管部門是電管局、省(自治區(qū)、直轄市)電力局。主要職責為：
(一)貫徹執(zhí)行電力行業(yè)工程建設監(jiān)理工作的規(guī)定和辦法，并組織實施;(二)審批所轄范圍電力工程建設丙級監(jiān)理單位資質、頒發(fā)資質證書;(三)組織所轄范圍電力工程建設專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓、考核、頒發(fā)資質證書;(四)指導、監(jiān)督和管理所轄范圍內的電力工程建設監(jiān)理工作。
第七條凡承擔電力工程監(jiān)理業(yè)務的監(jiān)理單位，都必須執(zhí)行《電力工程建設監(jiān)理單位資質管理試行辦法》。經有關主管部門資質認證、審批、核定監(jiān)理業(yè)務范圍、發(fā)給資質證書后，方可承擔監(jiān)理業(yè)務。監(jiān)理單位不得超越資格范圍承擔監(jiān)理業(yè)務。
第八條監(jiān)理單位的各類人員必須按照《火電、送變電工程建設監(jiān)理工程師注冊管理試行辦法》，通過考核注冊取得資格證書。監(jiān)理工程師不得以個人名義承擔監(jiān)理業(yè)務。第九條根據建設項目的具體情況和需要，委托方可以委托一個或幾個監(jiān)理單位對工程建設的全過程或指定階段進行監(jiān)理。也可由業(yè)主或代表業(yè)主的建設單位自行完成工程建設的全部管理工作。
第十條委托方必須與監(jiān)理單位簽定監(jiān)理委托合同，內容包括：監(jiān)理范圍、要求，雙方的責任、權力和義務，監(jiān)理費用、違約責任及爭議的解決方式等條款。
第三章監(jiān)理單位及監(jiān)理內容。
第十一條監(jiān)理單位指專門從事監(jiān)理業(yè)務的專業(yè)監(jiān)理公司，具有法人資格，有自己的名稱、組織機構、固定的工作場所、必要的財產和經費。
第十二條工程勘察設計、科研、咨詢等單位，經電力工程建設監(jiān)理工作主管部門審批，取得《監(jiān)理許可證書》，可以兼承部分監(jiān)理業(yè)務。全必須組建相應的機構，配備專人領導和相對固定一定數量的具有監(jiān)理工程師資格的監(jiān)理人員。
第十三條監(jiān)理單位應根據所承擔的業(yè)務，設立由總監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)理工程師、經濟師、會計師和其他監(jiān)理人員所組成的項目監(jiān)理機構。在工程施工階段，必須在現場設立常駐監(jiān)理機構開展工作。
第十四條電力工程項目的監(jiān)理，實行總監(jiān)理師負責制?？偙O(jiān)理師變更時，須經委托方同意并通知被監(jiān)理單位。各專業(yè)監(jiān)理工程師具體履行監(jiān)理職責并向總監(jiān)理師負責。第十五條監(jiān)理單位所承擔的監(jiān)理業(yè)務，經簽約后，不得擅自轉讓、分包或與其他單位合作監(jiān)理。
第十六條監(jiān)理單位必須接受電業(yè)行業(yè)監(jiān)理主管部門的管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)，保障業(yè)主的合法權益，依照合同授予的監(jiān)理權力，獨立、公正、廉潔地履行監(jiān)理義務，受法律保護。
第十七條監(jiān)理單位及其成員在工作中發(fā)生過失或違法行為，要視不同情況負行政、民事直至刑事責任。
第十八條監(jiān)理工作按工程建設階段來分，可根據合同規(guī)定分別監(jiān)理、組織或參與以下的工作：
(一)設計階段。
1.參與或組織設計招標、編制標書以及議標、評標工作，提出決標意見;2.對初步設計方案提出監(jiān)理意見;3.對初步設計概算提出監(jiān)理意見;4.檢查施工圖設計的質量和對國家批準的設計文件及有關規(guī)程、規(guī)范、標準、定額的執(zhí)行情況，協助解決施工圖設計中的重大技術問題，并對施工圖預算提出監(jiān)理意見。
督促做好工程建設項目竣工驗收及交付生產的各項準備工作，參與竣工驗收及移交生產。
(七)委托方委托的其它事項。
第四章委托方、監(jiān)理單位和被監(jiān)理單位之間的關系。
第十九條被監(jiān)理單位指在監(jiān)理委托合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務范圍內，承擔工程建設任務的各有關單位。
第二十條委托方必須在監(jiān)理單位實施監(jiān)理前，將監(jiān)理單位監(jiān)理的業(yè)務范圍、總監(jiān)理師的姓名及所授予的權限，書面通知被監(jiān)理單位?？偙O(jiān)理師也應及時將其所授予監(jiān)理工程師的有關權限，書面通知被監(jiān)理單位。
被監(jiān)理單位應為監(jiān)理單位開展工作提供方便并按照要求提供完整的技術、經濟資料。第二十一條監(jiān)理單位在實施監(jiān)理前，應與委托方和被監(jiān)理單位充分協調并征求意見，以制定監(jiān)理工作計劃、工作程序和監(jiān)理細則。
第二十二條委托方在合同規(guī)定的業(yè)務范圍內對工程的任何決定，都要事先通知監(jiān)理單位。
第二十三條監(jiān)理單位要定期向委托方匯報監(jiān)理工作情況，工程完工后向委托方提交監(jiān)理報告。
第二十四條監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位不得有任何行政隸屬關系或經濟合伙關系。第二十五條監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位之間發(fā)生爭議，由委托方協調解決。監(jiān)理單位與委托方發(fā)生重大爭議時，按合同法處理。
第五章監(jiān)理取費。
第二十六條工程建設監(jiān)理實行有償服務，委托方應根據所委托的監(jiān)理內容和工作深度與監(jiān)理單位協商，合理支付監(jiān)理費。
第二十九條外商投資、中外合資和利用外國貸款的電力工程項目，監(jiān)理工作應按合同執(zhí)行。
第三十條國外監(jiān)理單位在中國境內承擔電力工程建設監(jiān)理業(yè)務，其資質管理參照《電力工程建設監(jiān)理單位資質管理試行辦法》執(zhí)行。第三十一條中外合作監(jiān)理，除監(jiān)理單位共同與委托方簽定監(jiān)理委托合同外，監(jiān)理單位之間必須簽定合作監(jiān)理合同，主要內容包括監(jiān)理業(yè)務范圍、合作分工、監(jiān)理依據、雙方權力和義務、酬金的分配、爭議的解決方式等。
第三十三條本規(guī)定由電力工業(yè)部建設協調司負責解釋。
第三十四條本規(guī)定自頒布之日起施行。本辦法頒布之前的有關電力(火電、送變電)工程建設監(jiān)理的規(guī)定、辦法、通知等同時廢止。
電力工程論文篇十
對于城市道路規(guī)劃與工程設計，在城市規(guī)劃編制體系中，城市總體規(guī)劃階段確定交通發(fā)展戰(zhàn)略和城市公共交通的總體布局，落實公交優(yōu)先政策，確定主要對外交通設施和主要道路交通設施布局；控制性詳細規(guī)劃階段根據交通需求分析，規(guī)定各級道路的紅線、斷面、交叉口形式及渠化措施、控制點坐標和標高[1]，規(guī)劃設計人員一般根據《城市道路交通規(guī)劃設計規(guī)范》等規(guī)劃規(guī)范進行規(guī)劃設計。按照《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》有關規(guī)定，控制性詳細規(guī)劃確定的城市道路技術參數是規(guī)劃管理部門進行城市道路項目具體規(guī)劃管理的法定依據。在城市道路工程進入項目層面進行項目設計時，需要開展城市道路設計。在開展道路設計時，設計單位依據《城市道路工程設計規(guī)范》等工程設計規(guī)范要求和控規(guī)確定的城市道路技術參數，對道路平面、縱斷面、橫斷面、路面結構、邊坡、橋隧結構、交叉等方面進行工程設計。對于平原城市，由于道路多為直線、地形起伏不大等原因，城市道路一般都能夠按照控規(guī)確定的道路規(guī)劃參數進行設計，并滿足工程設計規(guī)范要求。但是對于山地城市，由于其地形高差大，溝壑縱橫，山巒起伏，地質地貌也十分復雜，規(guī)劃的道路網絡通常依山就勢，呈現出自由式和組團式布局的特點，道路在設計和實施的過程中，因為與控規(guī)編制時所依據的設計規(guī)范不同、設計深度要求不同、項目所在區(qū)域建設內容綜合配合等方面存在較大的差異，很難滿足控規(guī)所確定的道路技術參數，比如重慶、攀枝花等西部山地城市，以及青島等一些東部城市。筆者在本文中將對山地城市道路規(guī)劃與工程設計存在的主要差異進行一些探討。
1山地城市道路規(guī)劃與工程設計在規(guī)范方面存在的主要差異
筆者通過梳理道路設計規(guī)范和道路規(guī)劃規(guī)范，現將兩者存在的一些主要差異闡述如下：
1.1平面線形
緩和曲線：系曲率漸變的曲線，一般采用回旋線，以使與汽車由直線進入圓曲線時行駛順暢，不存在曲率突變。加寬：按道路設計規(guī)范，當圓曲線半徑小于或等于250米時，應在內側加寬，其加寬值經過計算確定，并在兩端設置加寬緩和段，以適應行車轉彎時的橫向寬度需求。平面線形方面的差異，導致控規(guī)成果既有可能圓曲線和直線在半徑、長度等線形方面不能滿足設計要求，也有可能在道路寬度等方面不能滿足設計要求，從而致使道路設計與控規(guī)成果有很大的差異。
1.2縱斷面
由于變坡點設置、坡度、坡長、合成坡度、平均坡度等方面的不同，實際設計標高與規(guī)劃道路標高會有較大出入，影響規(guī)劃道路本身和周邊地塊高程。
1.3橫斷面
實際設計橫斷面可能會超越控規(guī)確定的道路寬度，或者只有縮減控規(guī)確定的道路寬度。
1.4平縱橫斷面線形協調方面
在道路設計中，需要按規(guī)范進行平縱斷面的協調設計，如平曲線和豎曲線應盡量重合，以避免所產生的.視線誘導突變和排水困難；平曲線和豎曲線大小要保持均衡；避免在凸型豎曲線的頂部或凹型豎曲線的底部，設計小半徑的平曲線和反向曲線的變曲點，否則會引起視線誘導錯誤而引發(fā)危險；在一個平曲線內，必須避免縱斷面線形的反復凹凸，即避免規(guī)劃多個變坡點等等[2]。而上述原則，在規(guī)劃規(guī)范中沒有要求，規(guī)劃設計通常沒有考慮。
1.5其他交通設施方面
道路設計規(guī)范對停車港、展寬段等設施均有直線和緩和曲線長度、轉彎半徑大小等方面的技術要求，而規(guī)劃規(guī)范沒有詳細的設計技術要求。因此，在道路設計時，這些設施的平面線位將會與控規(guī)確定的平面有一定出入，從而影響道路本身和周邊地塊用地。
2山地城市道路規(guī)劃與工程設計在其他方面存在的主要差異
2.1工程地質方面
在規(guī)劃設計階段，沒有進行工程地質勘探，也基本無法考慮工程地質對道路的影響。而在道路設計階段，因為工程地質勘探，可能會造成道路方案重大變更。筆者曾在重慶某一地區(qū)開展道路設計時，先按規(guī)劃道路進行設計（圖3中實線所示），在k0+700-k0+850段有高挖方，將產生四級邊坡，防護工程量巨大。同時，地質勘探表明該路左側山體屬于順層地質，道路將位于順層中間，將會較高切割順層巖層，極易出現滑坡等地質災害。因此，規(guī)劃道路在設計階段出現了工程量和地質等方面的問題，最后，通過調整道路平面線形和道路設計標高，線路向右偏移約30多米，既使得道路平面位于山體底部，又使得設計標高與巖層標高相適應，從而不切割巖層，保障了道路安全，也取得了較好的經濟效益。但是，調整該條道路設計，將引起該路和涉及周邊規(guī)劃道路的規(guī)劃參數調整。
2.2土石方方面
在控規(guī)階段，道路主要依據地形制定規(guī)劃標高，沒有進行道路和周邊地塊的土石方詳細測算。但是在道路設計階段，一般不僅會對道路本身土石方平衡進行設計，還會綜合周邊地塊開發(fā)性質進行一定區(qū)域的土石方平衡設計。比如，一般而言，對于工業(yè)倉儲等需要地塊平整的土地，需要考慮其場平土石方，對于居住地塊，由于開發(fā)商的開發(fā)模式和建筑形態(tài)具有很大不確定性，一般不考慮其場平土石方。在綜合了道路土石方和地塊土石方情況后，出于經濟考慮和工程實際需求，道路設計標高可能會對控規(guī)道路標高做出較大幅度的調整。
3道路規(guī)劃與工程設計存在差異的對策探討
由以上不難看出，在山地城市中，道路規(guī)劃與道路設計在諸多方面存在較大差異，主要原因是設計時所依據的規(guī)范不同以及設計深度不同?？刂菩栽敿氁?guī)劃階段道路規(guī)劃主要是依據《城市道路交通規(guī)劃設計規(guī)范》和《城市規(guī)劃編制辦法》等規(guī)范規(guī)定進行路網系統(tǒng)的規(guī)劃，而這些規(guī)范規(guī)定并沒有對道路平面、縱斷面、橫斷面提供設計層面的具體技術性規(guī)范性要求。同時，受設計階段、編制費用、技術力量、軟硬件設施等方面的限制，控制性詳細規(guī)劃階段的道路規(guī)劃不可能達到道路設計深度。但是，控制性詳細規(guī)劃確定的道路參數相比較地塊性質、容積率、綠地率等指標，其恰恰又具有外部控制性、精確性等特點，在規(guī)劃管理中具有舉足輕重的作用，在規(guī)劃管理日趨精細化、精準化和程式化的今天，這就形成了目前道路規(guī)劃在山地城市中的最大問題，即規(guī)劃成果不能達到具體項目規(guī)劃管理要求的深度，導致在山地城市實際道路建設和規(guī)劃管理中，經常需要用道路設計成果來修正控規(guī)，增加規(guī)劃管理流程，并增加了修改規(guī)劃的時間成本、人力成本、經濟成本等不必要的社會成本，造成一定程度的資源浪費。為了盡最大努力消除道路規(guī)劃與工程設計存在的差異，從而實現城市規(guī)劃的科學性和嚴謹性，筆者試圖提出以下對策以供探討：
3.1控制性詳細規(guī)劃階段增加工程設計部分內容
山地城市在控制性詳細規(guī)劃編制階段，可以增加道路網絡工程設計部分內容。該工程設計內容包括道路工程設計和片區(qū)土石方平衡設計。在道路工程設計部分，增加片區(qū)地質初步勘探，對每條道路進行工程設計，包括平縱橫設計、交叉口設計、邊坡設計等內容；在片區(qū)土石方平衡部分，對道路、周邊地塊進行土石方平衡綜合考慮，修正道路設計標高。道路工程設計與片區(qū)土石方平衡兩者應緊密配合，相互協調。
3.2研究制定山地城市道路規(guī)劃規(guī)范
重點對道路平面、縱斷面、橫斷面等方面研究制定道路規(guī)劃規(guī)范，可在道路設計規(guī)范的基礎上，適當提煉簡化，并適當放寬標準，以便道路設計時有充分余地，而不致重新按程序調整控規(guī)道路規(guī)劃引起時間成本、經濟成本、人力成本等社會成本的無謂增加。但是，這種方法可能會浪費部分道路沿線用地，造成用地利用不經濟，因此，需要出臺靈活的用地管理政策。
4結語
綜上所述，由于山地城市地形地貌地質的特殊性，決定了其與平原城市存在很多不同，本文僅對道路規(guī)劃與工程設計存在的差異進行了探討。我們還需要對山地城市中豎向規(guī)劃、地形適應性、建筑物與交通設施關系、濱水臨山地區(qū)等很多獨具特色的方面進行深入研究，以便于形成完整的山地城市規(guī)劃體系。
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電力工程論文篇十一
電力工程的造價管理對象具有多個對象，既包括各個供電公司、發(fā)電廠、施工單位，同時也包括政府部門和相關電力行業(yè)協會。政府相關部門會頒布相應的法律法規(guī)，電力行業(yè)協會會制定一些技術標準，而施工單位有具體的施工方案，所有不同的主體都會針對電力工程的造價實施管理?？梢婋娏こ痰脑靸r管理具有多主體性。
1.2階段性。
電力工程項目在實施工程中有多個階段，不同的結果中會有相應的造價管理內容。各個階段工程不同的管理，會造成具體的功能具有部分差異。當然，在各個獨立的階段中，工程造價管理也具有相應的聯系，并且各個階段之間的管理能夠相互影響。不過由于工程實施是不同階段工作內容的不同，使得造價管理具有明顯的階段性。
1.3動態(tài)性。
在電工工程項目的施工過程中，不同的階段會具有不同的造價管理內容。在不同電力工程施工階段，會確定不同的造價管理重點，在保證工程施工進度以及施工質量的前提下，最大程度地將工程造價降低，增加項目的經濟效益。但是在工程的前期設計時，對于工程所需材料價格的變化、天氣情況的變化等不可預測條件難以確定，因此在實際施工過程中，造價管理會根據各個因素變化的情況作出相應調整。與此同時，在施工過程中可能會出現各種未知的突發(fā)因素，會對工程的造價管理造成影響。由此可見對于電力工程的造價管理具有動態(tài)性。
1.4系統(tǒng)性。
在造價管理中包括了投資預算、工程結算等板塊，而為了實現預定功能，需要將造價管理當成一個有機整體，即具有系統(tǒng)性。在設計時從造價管理系統(tǒng)的'角度出發(fā)，對各個板塊綜合考慮，實現各個板塊的科學管理，以實現最佳的效益。
電力工程論文篇十二
摘要：隨著我國國民經濟的迅速發(fā)展，電網建設的增長趨勢也在逐步的加快，電力工程建設具有投資額度大、周期長、專業(yè)水平要求高的特點，所以為了確保電力工程建設能夠安全穩(wěn)定的進行，就需要進行和電力建設項目有密切關系的電力工程審計工作，而加強電力工程的審計工作，不但有利于建設單位對電力基建工程造價進行合理的確定，還可以有效的提高電力施工企業(yè)的管理水平以及經濟效益，所以說，想要為企業(yè)規(guī)范化管理提供有效的保障以及對風險進行有效的控制，就必須要加強電力工程審計。
電力企業(yè)工程審計主要是指通過對建設工程造價控制及工程管理全過程監(jiān)督，以達到保障工程建設項目經費的合理有效使用，進而提高工程質量和投資效益，完善各項投資內部控制制度的目的，這也對電力工程審計的監(jiān)督功能和電力工程審計人員提出了更高的要求，所以本文就將對電力工程審計予以簡單的闡述。
傳統(tǒng)的電力工程會計審計，主要是核算工程項目為重點，但是這種方法只針對電力工程的結算質量控制問題，且投資控制的范圍十分有限，所以隨著市場經濟的不斷發(fā)展，電力工程的投資與利益局面出現了多樣化，這就對電力工程的效益審計提出了更高要求與需要性，而這種動態(tài)審計方式，不僅是對會計成果進行評價，還應對全過程進行跟蹤審計，才能事先發(fā)現問題并積極解決，有效避免財務風險，強調管理，改變以往審計工作介入的滯后性問題，而且通過對電力工程的會計審計工作，能有效提高企業(yè)的財務管理意識、提高效益理念，進而改進會計管理水平、管理效益及會計人員的素質，促進企業(yè)的經濟效益，提高核心競爭力，同時，電力審計也涉及到整體工程質量的提高，對電力工程的多個環(huán)節(jié)進行審計，能避免不必要的資源浪費，提高資源的利用率。
電力工程審計是一項綜合性工作，具有技術要求高、專業(yè)性強的特點，另外還會存在一定的隱蔽工程和變更項目，還要面對施工材料詢價難、信息不對稱以及被審單位不配合的困難等，所以在實際電力工程審計過程中會出現眾多問題，主要包括：一是在工程預算管理環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)出現的問題，主要是在審計工作還沒有全面進行開展的時候，就會出現一些沒有進行充分立項調研的，隨意突破投資額度的工程項目，而這些項目的計劃通常都會比較籠統(tǒng)，對基建工程、技改工程以及大修項目不能進行恰當合適的區(qū)分，而在施工之后，也沒有進行進行正常的預算申請以及審批程序，致使計劃和實際操作出現嚴重的脫節(jié)現象;二是在工程勘測設計環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的審計可以直接對工程造價的高低產生影響，其對工程造價的決定作用幾乎能夠占到90%左右，但是就目前來說，工程勘測設計環(huán)節(jié)還沒有一個有效的監(jiān)督以及責任追究制度，所以存在大量人為浪費情況;三是在工程招投標環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)雖然國家明確規(guī)定要建立一個公平競爭的平臺，杜絕現象的出現，但是在實際中，卻依然存在一些暗箱操作行為;四是在工程資金管理方面，在這一環(huán)節(jié)主要是一些建筑單位對于項目的撥付資金沒有進行嚴密的管理，從而出現了工程建設施工進度明顯的趕不上資金的撥付速度，甚至一些工程在資金已經撥付完的時候，工程項目的決算審計工作還沒有結束，這樣如果工程一旦出現質量問題，那么也就會給業(yè)主帶來一些相應的損失;五是在工程建設現場簽證環(huán)節(jié)，現場簽證資料是進行工程竣工決算審計的重要參考依據，但是對于現場簽證材料的真實性和可靠性，卻不能進行監(jiān)督，所以一些企業(yè)就會在現場簽證上來做文章，這就需要審計部門在工程施工時進行事中控制;六是不能及時的編制工程竣工決算報告，有一些部門在工程竣工數年之后，才會把財務報表上交，該工程在使用期間，就會出現線路改裝的情況，那么項目本身的修改，也會造成一些帳、卡、物的丟失，甚至還會影響年度報表的準確性。
1、發(fā)現隱蔽工程，進行大力解決。隱蔽工程在電力工程造價審計過程中也會經常遇到，因此相關審計人員必須提高警惕性，進行高度重視，在進行造價審計之前，需要就圖紙對相關工程信息進行一個統(tǒng)籌的了解，標注出一些不熟悉的地方，然后進行現場實地考察，并且找相關施工的工作人員進行了解，對道路進行勘探，要努力發(fā)現不曾納入圖紙范圍的工程信息，準確的對土方挖掘現場實際工作量進行統(tǒng)計，例如在施工過程中，當一段電纜接地線被埋入地底，由于其實行工程的量很大，線路很長，因此在這段路程中的埋線部位就會被忽視，因此相關工作人員就需要提高自己的工作能力，努力發(fā)現這樣的環(huán)節(jié)與細節(jié)，對工程造價有一個清晰的認識以及判斷標準。
2、審前控制。首先，在電力工程審計工作開始時，要對被審部門或人員保持信任的態(tài)度，與其討論工作，以明確審計目標、審計內容、審計計劃及應采取的工作程序和方法，以便取得對方的理解、支持和配合，同時還要針對審計項目的要求，根據審計人員的特長組成審計組，并確定項目主審人，將審計任務具體落實到人，以此來增強審計人員的責任感，發(fā)揮其主觀能動性，進而提高審計效率，而在這一關鍵控制點中，還應體現主審的不確定性和審計工作的組織性，以避免由一人長期擔任項目主審所產生的風險，其次，還要指定專人負責審查報送的資料是否齊全，而應報送的資料有：工程立項、設計、調整概算文件及審定概算書;工程招投標手續(xù);工程結算匯總表;工程施工圖紙或竣工圖紙;設計變更;現場簽證;工程進度及隱蔽工程記錄;合同;工程預、結算書;經認定的材料發(fā)票;工程開、竣工報告;竣工驗收證明;工程監(jiān)理總結;工程量計算書等資料;施工單位資質資料等，對符合條件的建設工程結算資料還要進行統(tǒng)一編號、登記臺賬，由報送人簽字后統(tǒng)一收存保管，對資料手續(xù)不全的審計項目和不符合規(guī)定的審計項目，不得接收登記，也不得私自處理，必須報領導解決，建設工程結算必須由甲方報送。
3、加強施工期間的控制力度，并提高管理水平。可以把施工時期進行合適的劃分，分為重點控制區(qū)和非重點控制區(qū)，這樣就可以對施工過程進行不定期的檢查，而且也可以對其重點控制時期進行有效的監(jiān)督，其中重點施工時期劃分包括有：隱蔽工程的建設、重大內容的變更、材料和設備的選購等，這些都是進行審計的重點，還要對其方案變更的可行性進行審查和監(jiān)督，只有對這些基礎資料進行有效的積累、掌握，才能夠確保審計工作有效進行，減少風險的存在，要采取項目審計和審計調查相結合，要實行多種審計方法并用，必須要采用審計與合理降低工程造價相結合、工程審計部門與資金結算部門相結合、技經審計與財務審計相結合、審核計劃與審核工程概預算相結合、對有關資料的檢審與現場測試相結合等多種審計方式。
四、結語。
綜上所述，電力工程審計工作非常重要，因此必須要對相關審計人員進行培訓工作，提高其辦事能力以及業(yè)務水平，使其運用其專業(yè)的知識，良好的綜合素質控制審計風險，選擇最正確的審計方式，進而保證電力工程建設單位順利施工，保證人們的用電安全以及滿足人們的用電需求。
參考文獻：
電力工程論文篇十三
1.1電力工程營銷的服務策略。市場營銷理論中有一個很重要的經驗總結，那就是“服務是營銷成功的第一步”。對于進人到市場參與激烈競爭的電力工程企業(yè)來說，首先一定要創(chuàng)新營銷服務策略。創(chuàng)新營銷服務的第一步就要做深人開展并且做好優(yōu)質的服務工作。電力工程企業(yè)的優(yōu)質服務主要體現在為客戶提供良好的用電情況，并且在發(fā)生問題時能夠主動的為客戶排憂解難。營銷部門還要做好定期的走訪調查工作，對客戶的用電情況進行調查，并向客戶普及安全、快捷用電的相關知識。另外還要建立完整的責任人制度，這個制度主要是針對線路的檢修和變電的維修等日常突發(fā)狀況或者是定期維修提出的，責任人制度能夠提高相關服務人員的服務質量，從而達到提高用電的可靠性和電能銷售量增加的目的。
1.2電力工程營銷的價格策略。成本領先戰(zhàn)略是市場營銷中最基本的營銷策略，也是目前市場競爭中常用到的營銷手段，這種策略要求企業(yè)在不影響企業(yè)正常營運活動的基礎上，盡可能的降低所要出售的產品的價格，以此來刺激消費者進行更多的消費，達到獲得豐厚經濟利益的目的。但是在我國，電力工程企業(yè)的產品具有特殊性，這種特殊性是指目前我國的電力價格是由國家管理制定的，電力工程企業(yè)在電價方面沒有自主決定權。在這種情況下實現價格策略，就要求電力工程企業(yè)在遵守國家制定的目錄電價的基礎上，靈活地應用國家的電價政策，特別是針對國家制定的相關電價優(yōu)惠政策的應用要及時、靈活，以此來擴大家庭和單位在電力上的消費。另外，我國的電價分類復雜，電價的調整頻繁，這些問題不是電力工程企業(yè)能解決的，要針對這些問題對消費者進行耐心細致的解釋。
1.3電力工程營銷的產品策略。市場營銷營銷的是產品。因此，要產品策略是電力工程營銷的基礎策略。我國電力工程企業(yè)具有特殊的公用公益性質。因此，電力產品的種類比較單一。因此，在產品策略方面的創(chuàng)新，沒有辦法從數量和品種上進行，只能針對這單一的品種進行優(yōu)化。優(yōu)化的方式首先的就是要提高電壓的合格率，盡可能的減少諧波的影響，提高電能的'質量。要在行業(yè)內堅持“同網同價，優(yōu)質優(yōu)價”的原則，并且所生產的電力產品質量最低要求達到合格的標準，努力提高電網的性能和相關技術含量，并對設備進行定期的維護，達到提高電壓電能質量和穩(wěn)定性的目的。另外，有的客戶可能對電壓會有特殊的要求，在這種情況下，除了采取措施滿足客戶自身的特殊要求之外，還要盡自己的可能為客戶提供相關協助，更好的滿足客戶對電能電壓質量的要求。
1.4電力工程營銷的渠道策略。渠道是營銷活動的通道，對于電力工程企業(yè)來說，營銷渠道的增加就是電網網點的增加和輸電線建設的增加。因此，電力工程營銷的渠道創(chuàng)新首先要加快相關輸電線和配電網的改造工作，從而提高整個電網的安全性和穩(wěn)定性，保證供電的正常進行。目前輸電線和配電網的落后、老化陳舊對電力的銷售產生了極為不利的影響，如在城市中老配電網的居民用戶中一表多戶、人戶線徑小等問題都影響著客戶的正常合理用電，電力工程企業(yè)可以抓住國家擴大內需的政策方針對城市電網進行積極的改造建設。近幾年，農村電力市場也在快速發(fā)展，加快農村電網的改造和建設是擴大電力工程營銷渠道的有力措施，擴大農村電網的覆蓋面，采取措施提高農村供電的可靠性和電能電壓的質量。
1.5電力工程營銷的促銷策略。市場營銷理論的市場滲透戰(zhàn)略是開展電力工程營銷策略的有力指導，通過提高服務質量、增加產品特性等策略鼓勵消費者增加對電力的消費、增加客戶市場，不斷的對電力市場進行滲透，強化促銷策略的開展，運用靈活的促銷手段和措施進一步提高電力工程企業(yè)的市場占有率。
二、結束語。
電力工程營銷是一項長期的工作，并且在電力工程企業(yè)中占據十分重要的地位。本文對電力工程營銷的重要性進行了簡單的分析，并根據市場營銷理論，從服務、價格、產品、渠道和促銷五個方面，對電力工程營銷在新經濟形勢下的創(chuàng)新，做出了簡要的分析。綜合而言，當前電力工程企業(yè)要積極的推進營銷工作的改革和創(chuàng)新，從而獲得更好的發(fā)展。
電力工程論文篇十四
覆蓋華北部分地區(qū)和山東省的華北電網是我國五大區(qū)域電網之一，由京津唐、河北南部、山西、內蒙西部和山東電網五個分電網組成。華北地區(qū)包括北京、天津、河北、山西、內蒙5個省、市、自治區(qū)，是我國重要的綜合性工業(yè)基地和政治、經濟、文化、貿易中心，其地理位置十分重要。華北地區(qū)煤炭資源豐富，水資源嚴重缺乏，水電資源少。
華北電網包括京津唐網、河北南網、山西電網、山東電網以及內蒙西部電網，電源結構以火電為主。
至底，華北電網網調以及各省調直調裝機容量達170780。15mw，其中火電160990。4mw，占總裝機容量的94。26%;水電（含抽水蓄能電廠）5629。9mw，占總裝機容量的3。30%;風電4159。85mw，占總裝機容量的2。44%。華北電網最大負荷和峰谷差分別為134817mw、46195mw，同比分別增長18。24%、46。03%。華北電網共有電廠279座，其中燃煤火電廠212座，風電48座，水電廠12座，燃氣電廠7座;火電機組632臺，水電機組37臺，風電場48座。
華北電網主要計劃投產項目：新增統(tǒng)調裝機容量24958。4mw，其中常規(guī)電源19760。2mw（火電機組67臺），風電5198。2mw（風電場74座）。
從上面的數據明顯看出：華北電網火電機組占大部分，能夠擔任調峰任務的水電機組和燃氣機組嚴重缺乏，華北電網電源配置嚴重不合理。華北地區(qū)動力資源和引進區(qū)外電力有限的特點，決定了今后電網電源建設仍以火電為主，加之峰谷差的急劇增長，使得調峰問題的解決更加迫在眉睫。
對華北電網發(fā)電機組的調峰能力進行剖析，找出其中的不足以及解決方案，這樣才能給華北地區(qū)提供安全、優(yōu)質、可靠的電能，保證人民的生產生活能順利進行。
二、國內外研究現狀。
1、國內調峰方式及其存在的問題。
通過對國內外對調峰的手段的研究，結合華北電網的實際情況，華北電網可供調峰的電源主要有：燃煤火電、區(qū)內外常規(guī)水電、抽水蓄能電站和燃氣（輪）機組等。
1。大型火電機組參加調峰，主要采用以下3種方式[7]：
（1）低負荷運行方式：以改變機組負荷來滿足系統(tǒng)調峰需要的運行方式。它是一種傳統(tǒng)的調峰方式，為了增加可調出力，機組盡可能在允許的最低負荷下運行。最低負荷的主要限制因素是鍋爐的最低穩(wěn)燃負荷。實際可供采用的低負荷調峰方式有3種：定壓運行方式、滑壓運行方式和復合滑壓運行方式。變壓運行使機組具有良好的變負荷能力。機組變壓運行時，由于溫度變化較小，熱應力和熱變形都不大，延長了設備的使用壽命，同時相應提高了機組迅速增減負荷的能力，從而使機組具有適應調峰的性能。但是，由于抽汽壓力隨負荷變化而變化，各加熱器和滑壓運行的除氧器會出現壓力溫度的波動，產生疲勞損傷。
（2）兩班制運行方式：機組根據電網日負荷曲線的分配規(guī)律，白天正常運行，夜間電網負荷低谷時停機6～8h，次日清晨熱態(tài)啟動，機組重新并網。兩班制調峰方式的優(yōu)點是夜間停機后監(jiān)護簡單，機組可調出力大，調節(jié)電網負荷的效果顯著，在西方國家被廣泛應用，我國在100mw，l25mw，200mw機組都做過兩班制試驗。缺點是運行操作復雜，主、輔機啟停頻繁影響設備的壽命，且極熱態(tài)啟動時，參數要求極為嚴格，運行人員控制較難，安全因素較低。
（3）少汽無功運行方式：在夜間電網負荷低谷時將機組負荷減至零，但不與電網解列，吸收少量電網功率，使機組仍處于額定轉速旋轉熱備用的無功狀態(tài)。與兩班制相比，調峰幅度相同，但耗能卻要高出很多，所以現在較少采用。
2。水電機組調峰的優(yōu)點。
水電機組具有操作靈活方便、啟停迅速、且一般來說帶負荷的速度不受時間的限制等優(yōu)越性[4]。如一臺200mw水電機組從啟動、并網到帶滿負荷可在2~5min內[5]完成，而相同容量的火電機組，在相同的條件下，冷態(tài)需要5~8h，熱態(tài)需要1~2小時，冷態(tài)啟動的火電機組所需燃料費用每次約在80萬~100萬左右，而水電機組基本無需燃料費用。故水電機組作為調峰的主要手段，無疑是合理的。
從解決以火電為主的華北電網的調峰問題分析，抽水蓄能電站[1]是最經濟的。抽水蓄能機組的調峰幅度可達200%，這是其他類型的機組所無法比擬的。例如建設一座1000mw的抽水蓄能電站，可以解決mw的峰谷差;而用煤電調峰，即使按50%的調峰幅度考慮，也要4000mw才能達到與之相應的調峰效果，抽水蓄能電站的調峰優(yōu)越性顯而易見。此外，從運行角度看，電網中配置經濟合理規(guī)模的抽水蓄能電站可以減少已有煤電機組的調峰幅度或啟停次數，可使煤電機組處于經濟位置運行，減少單位煤耗，從而減少整個系統(tǒng)的煤耗量。這種整個系統(tǒng)的煤耗量的降低，完全可以彌補抽水蓄能電站本身的循環(huán)損耗，從而使整個系統(tǒng)的運行更加經濟。
3。燃氣輪機機組調峰。
燃氣輪機[2]發(fā)電機組能在無外界電源的情況下迅速起動，機動性好，在電網中用它帶動尖峰負荷和作為緊急備用，能較好地保障電網的安全運行，所以應用廣泛。與燃煤火電機組相比，燃氣輪機具有調峰性能好、投資省、建設工期短、可建設在負荷中心等優(yōu)點，但又具有燃料貴、效率低等缺點。從整個華北電網的觀點考察，合理的燃氣輪機容量比例能使系統(tǒng)具有很好俄經濟效益。
2、國外電網的主要調峰方式。
西方發(fā)達國家為了解決電網的調峰問題，提高電網的安全穩(wěn)定性，大都從電網的結構設計、網內機組構成比例以及消費者用電政策等方面綜合考慮，來化解電網的供需矛盾，盡量縮小電網峰谷差，這樣不僅有利于電廠運行經濟性的提高，而且有利于電網的穩(wěn)定與安全。
（1）建設和改建水電機組。隨著全球氣溫變暖以及用電結構變化等一系列因素的出現，電力系統(tǒng)的調峰問題變得相當突出，電網應該能夠在最大限度地滿足用戶側實時電力需求的'同時，以較低的發(fā)電成本和環(huán)境負擔來保證輸出周波的穩(wěn)定，這就要求以建設調峰能力大且環(huán)保經濟的抽水蓄能電站為主。因此，現在世界各國都在改建原設計容量小的水電站，原裝機容量1974mw，平均年發(fā)電量1416twh，年利用時數為7400h，改造后裝機容量為10560mw，為原設計容量的5倍，大大增加了調峰能力，而年發(fā)電量只增加了31。5%，年利用時數降低到2000h以下。
（2）抽水蓄能電站建設。抽水蓄能電站兼有調峰與填谷的雙重功能，調峰幅度大，是國外最常見的一種電網調峰方式。美國蓄能式水電站的最大容量為1000mw，單機最大容量為250~348mw。另外，通過建設抽水蓄能機組、蓄能電站和電網需求側管理等手段的綜合使用，可以大大地降低電網峰谷差，有效緩解電網的供需矛盾。
（3）增加網內調峰機組的容量，例如開發(fā)水電機組、增加燃氣輪機組或專為調峰運行設計的火電機組等。從20世紀70年代開始，國外為了適應電網調峰的要求，設計制造投運了一批大容量帶中間負荷作變壓運行的火電機組（如美國馬丁斯溪電廠亞臨界850mw機組、德國肖爾芬電廠亞臨界680mw機組），都是能適應電網調峰要求的機組，這些機組的變負荷速度一般可以達到（6%～7%）/min，最低負荷達25%~30%，為了適應這種變壓變負荷運行以及頻繁啟停的要求，一般采用螺旋形管圈交流鍋爐和復合循環(huán)鍋爐。
（4）開發(fā)能帶中間負荷的蒸汽一燃氣聯合循環(huán)機組。蒸汽一燃氣聯合循環(huán)電廠與同容量的火電廠相比除具有投資省建設周期短、用水少、占地面積小、熱效率高等優(yōu)點外，同時兼有啟停方便、適合于帶中間負荷的特點。
（5）擴大電網的容量或相鄰電網之間的互連，是解決電網調峰問題的一種手段，例如，北美地區(qū)美加大電網，西歐大電網及日本南北電網的互連。通過增加容量或電網互連可以增大突變負荷的平衡能力，增大系統(tǒng)的抗擾動能力。
三、設計（論文）的主要研究內容及預期目標。
主要研究華北電網發(fā)電機組的調峰能力，對華北電網發(fā)電機組按容量和種類進行分類，通過研究典型機組的調峰能力，估算出華北電網總的調峰能力，結合已知的華北電網的最大負荷和最大峰谷差，算出華北電網調峰容量缺額，找出解決方案。
四、工作進度安排。
4、5月12——5月20，通過已知的華北電網的最大負荷和最大峰谷差以及最大調峰能力，算出調峰容量缺額，結合華北電網實際情況，給出可行性解決方案。
5、5月21—6月1，翻譯英文文獻4000字;。
6、6月2—6月20，撰寫論文并準備答辯。
五、參考文獻。
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電力工程論文篇十五
在10kv城農網電力工程中，安全管理是保證工程順利進行的基礎，是電力工程管理工作中不可或缺的存在。在此過程中，建議做到以下幾點：其一，電力企業(yè)應樹立“安全第一、預防為主、全面治理”的管理理念，并在此基礎上針對10kv城農網電力工程組織開展過程中可能存在的安全隱患進行綜合分析，進行安全風險預測與評估，從而制定應急預案，并做好各環(huán)節(jié)安全管理基礎工作[2]。其二，成立專門的安全管理小組，建立完善的.安全管理制度與規(guī)范，保證工程建設過程中各部門以及各管理人員工作職責與權力的明確，實踐相關安全管理工作的準確落實。并通過安全責任考核與激勵制度，進行定期考核，保證各環(huán)節(jié)安全工作的有效落實。其三，加強安全管理教育與培訓工作，樹立安全管理意識，提升安全管理水平與能力，實現先進管理理念與技術的應用，如現場勘查技術、精細化管理理念、安全預警機制建設等。
電力工程論文篇十六
abstract8-10。
1.1.2基于電壓源換流器的輕型直流輸電技術發(fā)展概況15。
2.1.1電弧模型總述29。
2.3.2吸收回路38。
4.2限流式混合直流斷路器的元件參數的設計54。
4.2.1緩沖電容c_t的選擇54。
4.2.2限流電路電感l(wèi)的選擇54。
4.2.3緩沖電路電阻r_t的選擇54。
4.2.4限流電路電阻r_l的選擇54。
攻讀碩士學位期間的主要科研成果93。
電力工程論文篇一
在當前電力企業(yè)的改革與發(fā)展過程中，電網內部垂直管理越來越細，規(guī)范化管理、精細化管理要求管理者的素質越來越高，工程管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關重要的作用，工程管理的靈活性也適應了企業(yè)發(fā)展多變的要求。因此，本文從以下幾方面詮釋如何針對項目實行全面的管理控制：
可行性研究是項目前期工作的重要內容，從宏觀上往往有上百種材料。在施工過程中，盡量做到各分部施工一次可以控制投資的規(guī)模和方向，改進項目管理;微觀上可以保證質量，減少返工修復的費用;合理利用現有設施，降低開銷減少投資，提高投資效果。可行性研究是項目前期管費;提高機械設備和周轉材料利用率，減少租金等措施降低管理的重要智慧投資，這筆投資成本一個都不能少。
加強項目合同管理，避免經濟糾紛。項目合同是指由于工程項目施工周期長，影響成本的因素又很多，項目業(yè)主或其代理人與項目承包人或供應人為完成一確定的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本項目所指向的目標或規(guī)定的內容，明確相互的權利義務關系監(jiān)控系統(tǒng)，而達成的書面協議。項目成本計劃，以項目為單位單獨列賬。
規(guī)范的招投標是工程質量的保證，“公平、公正、公開”的`原則是規(guī)范招投標的保證;是項目成本管理系統(tǒng)實施招投標法是實現運行的基礎和先決條件，應當根據內部承包合同確定的目標“三公”原則的保證。在招投標過程中，認真貫徹招、投標成本，施工組織設計和生產要素的配置等情況，按施工進度法，依法保護項目各方當事人的利益，重視招、投標程序實施計劃，確定項目月、季成本計劃和項目總成本計劃施工過程施的完整性，在必要時，允許招、投標過程中低效率的情況控制成本的依據，使項目經理部人員無論在工程進行到何種程度，以保證招、投標過程的公開、公平和公正，防止進度時，都能事前清楚知道自己的目標成本，以便采取措施的出現，控制成本。
為了有效地維護招標投標制度，保證電力建設市場的公平競爭，確保工程質量，一方面要加大對招標投標法的宣傳行核算。項目成本核算是對施工中各種費用支出和成本的形成進項目經理部作為企業(yè)的成本中心，做好項目的成本核算，就為成本管理各環(huán)節(jié)提供了必要的資料。因此必須建立完整的成本核算體系，正確收集實際成本數據，對違法行為加重處罰，對觸犯刑律的嚴厲打擊;對另一方面，處理好行政監(jiān)督和項目法人招標自主權并根據這的關系。政府行政部門應按法律規(guī)定的職權行使監(jiān)督職責，運用專門的科學方法，逐月分析各分部分項成本計行政權力不能直接參與或干預具體的招、投標活動，不能取劃的執(zhí)行結果，查明成本節(jié)約和超支的原因及影響的因素，代應由項目法人自主行使的權力。尋求進一步降低成本的途徑和方法，質量管理出成本分析報告和盈虧預測報告，以便公司領導和項目經理質量管理是施工項目管理的重要內容之一，我國一直強隨時掌握項目的成本情況，采取有效措施，必須貫徹“百年大計，質量第一”的方針，可見質量工程成本嚴重超支，影響企業(yè)的經濟效益。
增強合同索賠意識是參與市場競爭的有效手段，是爭取用戶，占領市場和施工索賠就是施工企業(yè)由于非自身原因所發(fā)生的合同規(guī)定之外的額外工作或損失所要求得到的費用和時間補償的企業(yè)的根本保證，對于施工企業(yè)來說，建立、健全質量體系是一項極為重為。也就是說只要超出原合同規(guī)定的行為給施工單位所帶來要的質量管理工作，有明確的質量方針、質量目標，有健全的損失或額外負擔，無論是時間上的還是經濟上的，只要不的組織機構和質量職責，有覆蓋全公司質量管理工作的質量能從合同規(guī)定中獲得額外的支付保障，施工單位有權向建設保證手冊和質量體系程序文件，有可操作性很強的實用的作單位提出索賠要求，得到經濟和時間上的補償，任何工作有了文件化的真實可靠的記錄，整個質量工作被納入完全的控制之中。施工企業(yè)發(fā)現索賠或意識到存在潛在的索賠機會后，進度控制應該立即將自己的索賠意向及時書面通知監(jiān)理工程師或建設工程的進度控制是項目施工中的重點控制目標之一，這是非常重要的一步，它標志著一項索賠的開始。
索賠是一種合法的正當權利要求，不是無理爭利。它是依據合同和法律的規(guī)定，向承擔責任方索回不應該由自己承擔的損失，這完全是合理合法的。索賠是雙向的。合同的雙方都可向對方提出索賠要求，被索賠方可以對索賠方提出異議，阻止對方的不合理的索賠要求。索賠的依據簽訂的合同和有關法律、法規(guī)和規(guī)章。索賠成功的主要依據是合同和法律及與此有關的證據。沒有合同和法律依據，沒有依據合同和法律提出的各種證據，索賠不能成立。施工索賠的目的。在工程施工中，索賠的目的是補償索賠方在工期和經濟上的損失。實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證施工索賠的成功在很大程度上于施工企業(yè)對索賠提供強工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態(tài)跟蹤管理。由此可見，為索賠進行資料準備和提供證據，建立高水運用網絡計劃技術可以方便地進行工程進度網絡計劃的平的文檔管理信息系統(tǒng)極為重要。要求施工時注意記錄，制定、評審、實施動態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡、成本費用控程會議記錄或備忘錄，招投標文件及工程進度計劃，工程核算，以最省的費用合理安排時間和人力、物力資源。特別是對各種版本工程得最佳的經濟和社會效益。施工圖紙的保留和財務核算用各類原始保證，一旦需要這些“關鍵路線”是決定工程總工期的路線，是工程進度管理重要的索賠資料?！瓣P鍵路線”，必須進行重點管理和控制。否則，由于索賠報告是施工企業(yè)向建設單位發(fā)出索賠意向通知后向關鍵工序進度的拖后就可能影響工程的計劃總工期。因此確其提交的一份要求給予一定經濟補償或延長工期的正式報定“關鍵路線”并對其關鍵工序進行深入研究十分重要。索賠報告一般包括題目、事件、理由、因果分析、電力工程建設的費用管理費用和工期等項內容。注重工程項目成本管理施工企業(yè)在提交索賠報告后，不能消極等待采取停工等項目的成本管理是通過項目經理部全體人員來完成的，威脅手段，要主動向建設單位了解索賠處理情況，根據雙方為有效控制成本，項目經理一方面在管理人員的配備上要少所提出的問題，及時予以解答或提供補允資料，以平等互利而精，而且工作期限上要合理安排，另一方面應將成本責任的精神，來協調雙方立場，使索賠圓滿解決。分解落實到各個崗位，落實到專人，并且努力使項目經理部總之，施工索賠是施工企業(yè)利用經濟杠桿對工程項目進的每一位成員盡可能在追求成本目標以及達到這一目標的手行有效管理的重要手段，是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要在段上取得一致，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任約束和指導個人的行實踐中不斷地進行探索。對施工索賠處理的好壞，反映出施工動態(tài)，保證整個項目各項施工活動達到預定的目標。同時根據工企業(yè)管理水平的高低。隨著建筑市場的建立和發(fā)展，索賠公司對項目經理部的獎懲辦法，指定相應的獎罰措施，以便工作必將越來越不可忽視。
安全管理要堅持“安全第一，預防為主”的方針，編制針對本工程的安全技術措施及安全組織措施，對施工人員進行安全技術交底，并設專職持證上崗的安全員。建立施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。建立技術交底制度，向專業(yè)電工、各類用電人員介紹施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并在技術交底文字資料上履行簽字手續(xù)，注明交底日期。建立安全教育和培訓制度，定期對專業(yè)電工及用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。
電氣工程中應把“質量第一、安全第一”放在首位，應根據工程的自身特點，對施工中的每一個環(huán)節(jié)都要實施有效的動態(tài)控制，做好技術交底，認真管理好從材料采購、施工過程到工程驗收的全過程，并且建立良好的質量監(jiān)督體系，提高電氣工程的工程質量。
[1]白思俊.《現代項目管理》.機械工業(yè)出版社，2002.
[2]國網電力公司《工程項目管理形式》.中國電力出版社，2002.
[3]楊旭中，張政治.《電力工程項目管理》.中國電力出版社，2001.
電力工程論文篇二
一、概述
電力工程施工項目主要指和電能的生產、輸送和分配等電力配套設施的建設工程和電能使用相關的工程。隨著社會和經濟的迅速發(fā)展，電力工程建設項目越來越多，范圍越來越廣，項目規(guī)模也也愈發(fā)龐大。電力工程施工中所涉及的施工技術較多，電力工程的施工管理關系著項目的質量和項目的整體效益，做好電力工程項目的施工管理是十分必要的。本文參考以往的工作經驗，對電力工程的施工技術進行了介紹，并對電力工程施工的技術管理提出了自己的一些建議，希望對電力工程施工的管理水平的提高具有一定的促進作用，進而提升電力工程項目的質量和經濟效益。
二、電力工程施工的相關技術
2.電纜敷設施工在進行電纜敷設施工工作前，施工人員要仔細核對電纜的規(guī)格和型號是否正確，其外觀、截面積以及絕緣等性能是夠符合相關規(guī)定。尤其是在敷設低壓電纜前要對其絕緣水平進行測量，通?？梢圆捎?00v的搖表進行測量，而高壓電纜在敷設前則須進行耐壓和泄漏試驗。電纜接線頭和中間接頭的制作要嚴格按照相關的操作規(guī)程進行，電纜頭子的制作應一次性完成，電纜剝切時應注意不要損傷絕緣層和內部芯線，在進行包纏時還應注意采取必要的防塵防潮措施，避免電纜的污損。電力敷設施工應盡量避免在惡劣氣象條件下進行。
4.電纜接線以及照明設備的施工往往在土建施工完成以后就會進行照明設備的施工。在施工過程中，單股導線和照明設備可以直接進行連接，而多股導線則需進行搪錫或者壓接線鼻子之后才可和照明設備連接。插座的相序通常為左零右火，上部為接地線，照明開關應設置在火線上。另外，對于有特殊要求的燈具要做好減震、接地等保護措施。
三、電力工程管理工作的創(chuàng)新思路
1.電力工程前期的管理工作在施工開始前，現場施工人員要提前熟悉設計圖紙，現場施工嚴格按照圖紙進行，在施工中需要對圖紙進行修改的，應和設計單位進行協商，意見達成一致以后，在對工程項目的施工特點、項目需求以及現場環(huán)境等信息進行充分了解的前提下，對設計方案進行合理改動，并做好歸檔。同時，設備的準備管理工作也要做好，應根據項目的行業(yè)特點，考慮其經濟性，盡可能提高項目的經濟效益。[3]其具體做法包括如下幾點。
(1)電力工程的合同管理。項目施工單位要嚴格按照設計圖紙進行施工，根據客戶的項目需求，對具體的施工方法、施工設備、施工材料、項目工期、施工人員配置以及資金消耗等合同約定條件進行評審，從而制定合理的施工預算方案，預估項目的費用支出。
(2)施工設備和材料管理。施工設備和施工材料是工程建設的物質保障，其中主要包括設備和材料的購買、質量檢測、存儲、使用以及余料回收等。在設備和材料選擇過程中，應綜合考慮廠家的生產資質和能力，去報施工所需的設備和材料保質保量的供應，設備和材料在進入施工現場前，應檢查產品的合格證明等資料，并組織專人檢查設備和材料的技術參數和質量，對不符合施工要求的設備和材料堅決不用，對有疑問的設備材料進要行復檢。
2.電力工程施工工作的管理
(2)工程進度管理要加強。施工設備和施工人員的調配以及工序配合都要配合進度管理進行調配和協調。施工方要根據工程工期計劃分解整個工程施工，按照日、周、月，根據時間斷編制工程進度計劃。明確施工班組和項目負責人的責任，定制合理的獎懲制度，獎勵保質保量提前完工的人員，對拖延工期的人員進行適當處罰，從而確保項目按時完工。
(3)施工界面的管理。電力施工的界面管理主要包括電氣工程施工項目在界面的協調分配。如電力設備在智能管理系統(tǒng)中應用時，由于存在較多的接口界面，項目的協調管理工程通常由子系統(tǒng)工程負責人員組織召開調度會議進行統(tǒng)一協調，最終通過文字方式進行下發(fā)和存檔。
(4)施工人員的調配管理。電力施工質量的優(yōu)劣決定了整個項目的使用效果和經濟效益。在項目質量管理過程中，施工單位要緊抓施工人員的素質監(jiān)督和培訓工作，提高施工人員的素質，明確項目的質量目標和人員的責任，落實項目質量責任制。(5)加強項目施工質量監(jiān)督。電力項目的施工設備的選取要嚴格按照國家的相關規(guī)定進行。制定相關的質量監(jiān)督體系和制度規(guī)范，堅決避免劣質原料、偷工減料以及不安規(guī)范施工的情況出現。
3.項目竣工后的管理
(1)項目驗收。根據國家相關標準規(guī)范，施工項目必須經過驗收之后并達到標準之后才能進行資料存檔。施工項目應經過施工方自檢、監(jiān)理部門的復檢以及業(yè)主方的最終竣工驗收。
(2)項目的竣工結算。電力工程竣工后應根據法律規(guī)定進行驗收和資料交接，并由項目負責人進行簽字驗收，然后根據合同的支付細則，向施工單位支付項目余款。
四、結論
電力工程建設施工管理決定了項目的質量和效果，關系著人們的日常生活和生產活動。隨著可續(xù)技術的迅速發(fā)展和日趨激烈的市場競爭，電力工程建設正朝著自動化、智能化以及電氣化等方面發(fā)展，人們對電力工程項目的建設質量要求也逐漸升高，因此，電力施工單位必須對施工技術和管理工作進行不斷的創(chuàng)新，不斷加強工程項目的管理，確保電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
電力工程論文篇三
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配電運行設備的檢修與維護【1】。
在積極有效地進行供電以滿足人們電力需求的同時，更應該注重電力系統(tǒng)的安全性問題，做好保障措施。
因此，對配電系統(tǒng)設備進行科學有效地檢修與維護工作是十分必要的環(huán)節(jié)，此外，對設備的管理工作也需要一定的管理技巧。
隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展進步，科學技術水平的不斷提高，使得大量的高科技產品被廣泛的應用到了配電運行設備的檢測與維護中去，這些高科技的產品不僅極大地提高了設備的運行效率，還有效降低了配電網絡的運行成本，便于管理。
但是配電運行設備管理過程中存在的問題也愈加明顯，因此，做好配電網絡設備的檢修與維護工作對電力系統(tǒng)的安全具有十分重要的意義。
1配電運行設備檢修與維護過程中存在的問題。
1.1配電運行設備管理存在滯后性。
要想保證配電設備安全有效的運行，就必須做到對相關線路和設備進行定期檢查與維護。
我國在《配電線路及設備運行規(guī)程》中做出明確的規(guī)定，市區(qū)線路的檢查周期通常為每月一次，由于市區(qū)配電線路中的絕緣導線等新型技術得到了不斷地提高，因此適當的延長檢查周期也是被允許的。
而對于那些處在建設過程中的地區(qū)的線路則很容易遭到破壞，因此需要適當縮短檢查周期，以保證線路的安全運行。
但是在實際操作過程中，配電運行設備管理存在滯后性，大部分的作業(yè)員都不能做到及時準確的掌握配電運行設備的具體情況，導致在設備出現問題時無法及時做出行之有效的措施。
1.2配電運行設備管理缺乏統(tǒng)一標準。
作業(yè)員對設備的管理缺乏統(tǒng)一標準，只是將管理工作簡單認為是對配電設備的日常檢測、巡視以及缺陷維修工作，只做到了對配電線路的清理工作，而忽視了提出預防性措施的重要性。
另外，對設備管理范圍的界定不夠明確，沒有做到因地制宜，缺乏統(tǒng)一標準，這些疏忽都可能導致安全隱患的存在。
除此之外，由于管理工作缺少統(tǒng)一的劃分標準，使得配電設備、線路管理工作等無法有條理的開展。
由于缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度，配電運行設備管理人員的責任意識不明確，工作積極性下降，很容易造成作業(yè)人員的總體素質水平下降。
2提高配電運行設備的管理水平。
2.1建立完整的管理制度，加強工作人員責任意識。
建立完整的系統(tǒng)化的管理制度并健全獎懲機制，用制度來強化工作人員的責任意識才能確保工作人員的工作態(tài)度，保證設備管理工作切實有效的進行。
此外，還要注意加強相關教育的培訓，培養(yǎng)工作人員的安全意識和責任意識，并將這種意識應用到實際工作中去。
更重要的是要加強對工作人員的職業(yè)培訓，必須保證每一個上崗的工作人員都能熟練掌握相關的技術要求，能準確判斷出設備運行過程中的實質狀況，一旦發(fā)現設備運行中所存在的安全隱患，能夠準確判斷出缺陷程度，并及時做出正確的應對措施。
2.2強化信息平臺建設，加強配電網絡日常維護工作。
就目前而言，配電網絡信息普遍存在孤島現象，由于沒有統(tǒng)一的數據平臺而給配電管理工作的順利進行造成了極大的影響。
對此，配電管理部門應該吸取國外先進的配電管理理念，還要充分考慮到不同地區(qū)配電網絡的差異性以及復雜性。
另外，在具體的實踐過程中還要進一步完善配電運行管理操作水平，及時更新設備信息，加強新設備、新技術的投入，并將破舊落后的設備淘汰，在強化信息平臺建設的同時，還要注意遵循低碳、節(jié)能的要求。
除此之外，要結合自身的工作需要，做好維護配電網絡知識的相關宣傳工作以及相應的軟件培訓工作等行為以確保線路管理工作的正常運行。
3有計劃地對配電運行設備進行檢修與維護。
3.1做好設備管理工作的前期安排。
做好設備管理工作的前期安排工作是十分重要的，會對中后期設備的管理維護起到鋪墊的作用。
(1)制定相關設備管理的工作計劃。
要提前做好管理工作計劃并確定出崗位定員等相關的責任制度，這樣可以有效避免設備在運行過程中沒有人員管理的情況出現。
另外，要對工作程序和工作節(jié)點等方面進行合理規(guī)劃，注意將檢修與維護工作落到實處。
此外，在制定工作計劃時要進行全方位的思考，配電運行設備在管理過程中必須保持連貫性，確保在人員換崗時也不會出現設備運行無人看管的情況。
(2)建立故障預警系統(tǒng)。
由于檢修是一項耗時又耗力的工作，且工作質量也很難得到保障，因此，建立配電運行設備故障預警系統(tǒng)是十分必要的。
故障預警系統(tǒng)可以對配電運行設備的狀況進行預測，設備在運行時一旦出現問題預警系統(tǒng)就會發(fā)出相應的報警信號，給檢修人員排查設備故障及維修處理工作都提供了極大地便利，不僅提高了檢修和維護的效率，還為電網正常運行提供了有效的保證。
(3)做好新購設備的管理工作。
設備的選型直接決定了設備是否能夠長久健康的運行，也與設備維護和檢修工作的難易程度直接相關。
因此，要對設備質量進行嚴格把關，確保設備性能優(yōu)良以及注重設備的安裝和調試等，可以有效避免由于設備本身出現問題而導致的事故發(fā)生。
3.2注重加強設備管理的檢查力度。
檢修人員應該嚴格遵守職業(yè)規(guī)范，做好對配電設備的檢修工作，尤其是對配電設備進行預防性測驗的工作，這樣可以及時排除設備老化等原因而產生的安全隱患。
除此之外，還應該配備專門的質檢人員進行監(jiān)管工作，可以更好的提高檢修質量。
在專職人員進行檢修時，必須確保各元件與關聯設備的穩(wěn)定性能和絕緣性能以及設備運行質量等，確保相關裝置處于安全的`運行環(huán)境，這樣才可以保證元件能夠長久健康的使用。
3.3重視缺陷處理工作。
缺陷管理的環(huán)節(jié)主要為發(fā)現缺陷、缺陷征象描述、缺陷定級和缺陷處理等四個環(huán)節(jié)。
缺陷管理目前已經成為電網企業(yè)的重要作業(yè)之一，工作人員必須建立在了解設備特點的基礎上才能夠準確判斷設備的運行狀況，及時發(fā)現設備存在的缺陷。
另外，利用先進的技術手段對設備進行外觀、信號檢測等方法也是發(fā)現缺陷的重要手段之一。
此外，要做好詳細準確的缺陷描述備案，便于專職人員進行復核，這樣可以有效提高檢修人員定位缺陷的效率，進而及時消除缺陷，因此，做好缺陷描述備案工作是十分重要的。
缺陷定級有三種，分別為緊急缺陷、重大缺陷和一般缺陷，而不同等級的缺陷要運用不同的處理方法進行解決，具體操作時要有計劃有步驟地進行缺陷的排查和處理工作，排查處理結束之后，還要請相關的管理部門進行現場確認，進而保證安全隱患已經完全排除。
3.4加強用戶對低壓配電運行中的設備維護知識宣傳。
首先，加強用戶對低壓配電運行中的設備維護的相關知識宣傳的同時，還要注重用戶對配電運行設備管理的效率。
具體做法可以通過定點或上門宣傳等方式來達到宣傳的目的;其次，要加強對用戶的相關法律宣傳，并明確指出損失若是由用戶對設備使用不當造成的，那么則由用戶自行負責;最后，明確低壓配電網絡設備維護中用戶的作用，建立統(tǒng)一的用戶配電裝置，進而保障電路運行的安全暢通。
4結束語。
總而言之，做好配電網絡設備的檢修與維護工作對電力系統(tǒng)的安全具有十分重要的意義。
本文通過對配電運行設備的日常檢修與維護工作中存在的不足進行簡要的分析并提出一系列有效地改進措施，對配電網絡的安全運行都具有十分重要的現實意義，從根本上實現實用、經濟與安全合為一體的設備管理工作。
參考文獻：
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[4]丁丁，馬金盾.如何提高配網10kv線路的供電可靠性[j].中國高新技術企業(yè).2014(18).
淺談高壓配電設備的運行與維護【2】。
摘要：高壓配電設備在電力系統(tǒng)中占有重要地位，其安全穩(wěn)定運行必須要有切實可靠的保障。
故筆者結合實踐經驗，對電力系統(tǒng)的高壓配電設備的運行與維護技術進行了總結分析，以供參考。
關鍵詞：母線隔離開關高壓斷路器。
電力系統(tǒng)中的高壓配電設備有很多，在整個電力系統(tǒng)中占有非常重要的地位，一旦發(fā)生故障，將對系統(tǒng)造成非常嚴重的影響，甚至人身傷亡。
因此，必須對這些高壓配電設備的運行與維護給予足夠的重視，不斷總結與分析其相應的技術要點與經驗。
1、母線的運行維護。
在發(fā)電廠電氣系統(tǒng)中，各級電壓配電裝置的母線，在運行中可能發(fā)生某種故障。
為了保證安全運行，值班人員應按現場巡回檢查制度的規(guī)定，對其認真巡視檢查。
巡視檢查母線時，主要查看母線有無明顯松動或振動，母線各接頭有無發(fā)熱現象。
對于銅鋁搭接的母線，要特別注意觀察，因為銅鋁搭接后，在空氣中受到氧化使鋁金屬銹蝕，接觸電阻增大，造成溫度過高，甚至發(fā)生損壞事故。
目前判斷母線及其接頭發(fā)熱的主要方法有：觀察變色漆及母線涂漆有無變色現象;對較大負荷流過的母線接頭，用紅外線測溫儀或半導體點溫計等進行測試;在氣候發(fā)生較大變化時，還應對母線進行特殊檢查。
2、隔離開關的運行維護。
高壓電路中的隔離開關，主要用途是在設備停電以后，形成可以看得見的空氣絕緣間隙，即與帶電高壓設備形成明顯的斷開點，以便在檢修設備時隔離電路，保證工作人員的安全。
值班人員應按規(guī)定的時間，對運行中的隔離開關進行巡視檢查，特別是當隔離開關通過較大的電流時，應檢查合閘狀態(tài)的隔離開關接觸嚴緊、無發(fā)熱變色等異?，F象。
若發(fā)現有異?，F象時，應匯報值班長采取有效措施。
如隔離開關接觸不良發(fā)熱時，可用絕緣棒向合閘方向輕輕推敲，使其接觸良好。
如不是上述原因，應在必要情況下采取倒換母線或減少負荷，或加強通風冷卻等臨時方法，然后申請停電處理。
3、高壓斷路器的運行維護。
3.1油斷路器的運行維護。
油斷路器在運行中，應檢查其表面清潔，各部件完好，導體無發(fā)熱變色現象;檢查斷路器油筒及套管的油位、油色應正常，油筒無漏油、滲油現象;斷路器的瓦斯排氣管應完好、嚴密、無噴油現象;檢查斷路器傳動裝置中銷子、連桿應完好、無斷裂現象;檢查斷路器的分、合閘線圈應無焦味、冒煙及燒傷現象;分、合閘位置指示器應指示正確;小車式斷路器還應檢查閉鎖裝置良好、位置正確、活動端子排接觸良好及連鎖桿正直等。
對使用液壓機構的斷路器，要特別重視檢查液壓回路應不漏油，且油液壓力在規(guī)定范圍以內。
3.2氣斷路器的運行維護。
空氣斷路器在運行中，運行值班人員應著重檢查壓縮空氣壓力指示在規(guī)定范圍內，壓縮空氣系統(tǒng)的閥門、法蘭、管道等應無漏氣現象;檢查充入斷路器內的壓縮空氣的質量應合格，其最大相對濕度應不大于70%;檢查斷路器周圍的環(huán)境溫度應不低于5℃，否則應投入控制箱內電加熱器。
對于檢修后僅作冷備用的斷路器，應充以0.4～0.5mpa干燥清潔的壓縮空氣，以避免潮氣及水分浸入斷路器內部，降低斷路器的絕緣。
值班人員還應定期對空氣壓縮機及其管路系統(tǒng)進行巡視檢查。
檢查和維護的項目有：(1)空壓機及其管道系統(tǒng)的運行符合正常運行方式。
電力工程論文篇四
】電力工業(yè)是十分重要的國民經濟基礎產業(yè)，電力工程管理是電力工業(yè)的重要組成部分。為不斷順應現代化的電力企業(yè)的運營水平，電力工程管理也要進一步規(guī)范、科學、有序地推進，從而不斷提升抵御工程風險的能力。本文闡述了對電力工程管理主要從以下三方面入手：對電力工程質量、電力工程進度、電力工程造價的控制與管理。
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工業(yè)在支持國民經濟發(fā)展和保障人民生活用電方面的作用越來越大，已經成為十分重要的國民經濟基礎產業(yè)，電力工業(yè)管理水平也已經步入了現代化、科學化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內容，也是電力企業(yè)提升管理水平的一項重要工作。為了不斷順應現代化的電力企業(yè)的運營水平，電力工程管理也要進一步規(guī)范化、科學化、有序化，不斷提升抵御工程風險的能力。下面，筆者結合自己的工作實踐，談談電力工程管理。
電力工程的造價是企業(yè)監(jiān)管意識的體現，也是其管理工作是否到位的彰顯。對于電力工程造價的控制主要從工程招標開始著手、再到對合同的管理、再到工程結算水平上的管理。從工程招標上看，電力工程招標必須要按照公開、公正、平等的原則進行，實施電力工程招標是擇優(yōu)選擇工程施工單位，全面提升工程質量和有效保證工程工期的重要途徑，同時，也是降低工程造價的有效手段。這是有效控制工程造價的關鍵時期，所以在進行工程招標工作中，要本著公平、公正、公開的原則進行，要對施工單位進行擇優(yōu)選擇，主要通過考察投標單位的財務狀況、以往是否承接過此類工程以及投標單位是否具備承接此項工程的資質等方面，對工成造價進行控制。在合同管理上，強化合同管理不僅是一門科學，更是一門藝術?？陀^而言，能夠合理地選擇適當形式的工程合同，會有效提升經濟預測能力，將電力工程面臨的造價風險降到最低。主要加強對經濟預測的能力，有效的掌握工程建設中各項費用的價格趨勢，將電力工程建設中的造價降到最低。從工程結算水平上看，這是對整體工程質量的檢驗，也是控制工程造價的有效手段，所以要重視對工程結算水平的管理，在電力工程完工后進行全方面的審核。通過高度重視和著力加強工程造價結算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造價。
“百年大計，質量為本”，一語道破講求工程質量的重要意義，由此可見質量工作的重要程度。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對質量的要求也越來越高。在工程建設中，質量安全成為人們最關心的工作，在電力工程建設中也不例外，質量永遠是第一位的，這就要求我們在進行電力工程建設時，將質量的控制與管理放在首要位置，這不僅是為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供強有力的支持力量，也是企業(yè)能夠獲得市場、在市場競爭中占有最佳地位的有效手段。在電力工程質量的管理上要實現企業(yè)全體員工共同參與的目標，建立強有力的機構對電力工程質量進行監(jiān)管，制作工程質量安全管理手冊，讓工作人員知曉質量安全管理的范疇與具體措施，對有關電力工程建設的各種文件進行嚴格管理，并對相關文件的往來進行有效的明確的記錄，使質量監(jiān)管工作更加科學、規(guī)范，從而保證工程質量的安全。
電力工程進度的控制與管理是工程施工中的重要工作，對工程進度進行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對成本進行更好的節(jié)約，也可以實現工程按時完工，避免工程出現延誤的情況。這就需要在工程正式進行施工之前，根據合同的要求對工程進行更好的規(guī)范與組織，配備相應的施工設備，選拔優(yōu)秀的人才，實現對工程進度進行良好的安排與把控。相關工作人員還要經常對施工現場進行觀察，掌握施工現場的時刻變化，根據施工現場的實際情況，調整工程計劃與進度，真正做到工程實際進度與計劃進度保持一致。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經濟和社會效益，必須要運用網絡計劃技術，從而更加便捷地對電力工程的進度實施動態(tài)控制，對施工所需要的資源實施科學平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以，我們在電力工程進度管理中，著力引入關鍵路徑法(criticalpathmethod，cpm)，該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計劃安排，從而真正達到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強化電力工程進度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關鍵路線法”及其關鍵工序。
電力工程管理是一個不斷變化的動態(tài)過程。由于市場經濟的風云變幻，從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復雜，這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術知識，還要深入施工現場了解現場第一手資料，更要掌握市場行情、熟知合同條款。電力工程管理是時刻都在變化的過程，市場經濟的變化是導致電力工程變得復雜、繁瑣的重要原因，要將這方面進行的更好，就需要對電力工程管理做更深層的規(guī)范與推進，提高電力工程的抗風險能力，要求電力工程的相關工作人員經常走進施工現場，準確掌握現場情況，對市場行情也要做更深層的研究。實現對電力工程造價、質量、進度等方面的準確把控，保證工程順利施工與完工。
電力工程論文篇五
隨著電力工業(yè)的高速發(fā)展，電力工業(yè)在支持國民經濟發(fā)展和保障人民生活用電方面的作用越來越大，已經成為十分重要的國民經濟基礎產業(yè)，電力工業(yè)管理水平也已經步入了現代化、科學化和法制化的管理軌道。電力工程管理不僅是電力工業(yè)管理的重要內容，也是電力企業(yè)提升管理水平的一項重要工作。為了不斷順應現代化的電力企業(yè)的運營水平，電力工程管理也要進一步規(guī)范化、科學化、有序化，不斷提升抵御工程風險的能力。下面，筆者結合自己的工作實踐，談談電力工程管理。
電力工程的造價是企業(yè)監(jiān)管意識的體現，也是其管理工作是否到位的彰顯。對于電力工程造價的控制主要從工程招標開始著手、再到對合同的管理、再到工程結算水平上的管理。從工程招標上看，電力工程招標必須要按照公開、公正、平等的原則進行，實施電力工程招標是擇優(yōu)選擇工程施工單位，全面提升工程質量和有效保證工程工期的重要途徑，同時，也是降低工程造價的有效手段。這是有效控制工程造價的關鍵時期，所以在進行工程招標工作中，要本著公平、公正、公開的原則進行，要對施工單位進行擇優(yōu)選擇，主要通過考察投標單位的財務狀況、以往是否承接過此類工程以及投標單位是否具備承接此項工程的資質等方面，對工成造價進行控制。在合同管理上，強化合同管理不僅是一門科學，更是一門藝術。客觀而言，能夠合理地選擇適當形式的工程合同，會有效提升經濟預測能力，將電力工程面臨的造價風險降到最低。主要加強對經濟預測的能力，有效的掌握工程建設中各項費用的價格趨勢，將電力工程建設中的造價降到最低。從工程結算水平上看，這是對整體工程質量的檢驗，也是控制工程造價的有效手段，所以要重視對工程結算水平的管理，在電力工程完工后進行全方面的審核。通過高度重視和著力加強工程造價結算管理工作，可以更加合理、更加有效地控制工程造價。
“百年大計，質量為本”，一語道破講求工程質量的重要意義，由此可見質量工作的重要程度。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對質量的要求也越來越高。在工程建設中，質量安全成為人們最關心的工作，在電力工程建設中也不例外，質量永遠是第一位的，這就要求我們在進行電力工程建設時，將質量的控制與管理放在首要位置，這不僅是為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供強有力的支持力量，也是企業(yè)能夠獲得市場、在市場競爭中占有最佳地位的有效手段。在電力工程質量的管理上要實現企業(yè)全體員工共同參與的目標，建立強有力的機構對電力工程質量進行監(jiān)管，制作工程質量安全管理手冊，讓工作人員知曉質量安全管理的范疇與具體措施，對有關電力工程建設的各種文件進行嚴格管理，并對相關文件的往來進行有效的明確的記錄，使質量監(jiān)管工作更加科學、規(guī)范，從而保證工程質量的安全。
電力工程進度的控制與管理是工程施工中的重要工作，對工程進度進行控制不僅可以使資源能夠得到更好的利用、對成本進行更好的節(jié)約，也可以實現工程按時完工，避免工程出現延誤的情況。這就需要在工程正式進行施工之前，根據合同的要求對工程進行更好的規(guī)范與組織，配備相應的施工設備，選拔優(yōu)秀的人才，實現對工程進度進行良好的安排與把控。相關工作人員還要經常對施工現場進行觀察，掌握施工現場的時刻變化，根據施工現場的實際情況，調整工程計劃與進度，真正做到工程實際進度與計劃進度保持一致。為了確保取得電力工程施工能夠取得最佳的經濟和社會效益，必須要運用網絡計劃技術，從而更加便捷地對電力工程的進度實施動態(tài)控制，對施工所需要的資源實施科學平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時間和施工所需要的人力資源、物力資源。所以，我們在電力工程進度管理中，著力引入關鍵路徑法(criticalpathmethod，cpm)，該方法可以在確定工期、成本、資源等條件之下，得出最優(yōu)化的計劃安排，從而真正達到提高工效、縮短工期的目的。因此，在強化電力工程進度的控制與管理過程中，我們必須要有效掌握、深入研究“關鍵路線法”及其關鍵工序。
4結語。
電力工程管理是一個不斷變化的動態(tài)過程。由于市場經濟的風云變幻，從而使電力工程管理變得更加繁瑣、更為復雜，這就要求電力工程管理人員不僅要深入了解一定的工程技術知識，還要深入施工現場了解現場第一手資料，更要掌握市場行情、熟知合同條款。電力工程管理是時刻都在變化的過程，市場經濟的變化是導致電力工程變得復雜、繁瑣的重要原因，要將這方面進行的更好，就需要對電力工程管理做更深層的規(guī)范與推進，提高電力工程的抗風險能力，要求電力工程的相關工作人員經常走進施工現場，準確掌握現場情況，對市場行情也要做更深層的研究。實現對電力工程造價、質量、進度等方面的準確把控，保證工程順利施工與完工。
參考文獻：
電力工程論文篇六
作者：唐學虎。
來源：《大陸橋視野·下》2013年第05期。
摘要電力工程建設監(jiān)理是一項高智能的技術服務活動，通過實行工程建設監(jiān)理，為提高電力建設工程質量、節(jié)約投資、縮短工期創(chuàng)造了條件。本文通過電力工程建設監(jiān)理實踐，分析電力建設監(jiān)理中存在的主要問題，提出一些個人建議，以供參考。
1.監(jiān)理隊伍素質和監(jiān)理水平不能滿足工程建設的需要。（1）監(jiān)理實踐經驗不足。電力監(jiān)理近幾年才逐步形成，人員來自各個方面，對監(jiān)理工作需要有一個認識和熟悉的過程；（2）監(jiān)理手段相對落后。與其他地方相比，在采用科學化的監(jiān)理手段方面還有一定的差距，有些工作做得還不夠；（3）監(jiān)理工程師數量不足，臨時上崗時有發(fā)生。雖然我們已有一定數量的監(jiān)理工程師，但從事監(jiān)理工作的卻很少。個別監(jiān)理單位甚至在承接任務后，才臨時招聘人員上崗；（4）監(jiān)理取費標準低。目前，電力工程監(jiān)理取費標準偏低，不利于監(jiān)理單位的生存與發(fā)展：（5）個別從事電力工程建設監(jiān)理的單位沒有電力部門頒發(fā)的監(jiān)理單位資格證書。
2.監(jiān)理覆蓋面及深度不能滿足工程建設的需要。目前，電力工程監(jiān)理的覆蓋面僅占在建工程的很小比例，建設監(jiān)理往往局限于質量的控制，對于投資、進度、安全等，或者是無權控制，或者是控制不力，參與不夠，監(jiān)理的效果遠未能充分發(fā)揮出來，分析其主要原因有：
（1）監(jiān)理工作沒有引起社會足夠的認識，特別是缺乏建設單位的重視。大多數建設單位事前一般都不了解監(jiān)理的內容和要求，思想上更沒有委托監(jiān)理的概念，有了基建任務后.才被動地被建設管理部門要求委托監(jiān)理。有的認識片面，認為建設監(jiān)理就是質量監(jiān)理.不愿意委托全方位監(jiān)理，影響了效果；（2）建設行政管理部門推行監(jiān)理制的力度不大。首先，思想上不夠重視，沒有認識到監(jiān)理在固定資產投資中的作用，滿足于原有管理模式，監(jiān)理工作停留在起步或小范圍狀態(tài)。其次，管理上無約束手段。無力解決遇到的問題，上級說一句，自己走一步?；蛘咧粡娬{約束，把監(jiān)理工作限制得過死，而不主動扶持，使監(jiān)理單位舉步維艱。
2萬元的監(jiān)理費，造成監(jiān)理單位入不敷出，不利于監(jiān)理隊伍的生存和發(fā)展。（3）個別監(jiān)理單位以不正當手段招攬任務，擾亂監(jiān)理市場的正常秩序，影響監(jiān)理效果。
二、建議。
1.提高認識，創(chuàng)造條件，不斷擴大監(jiān)理覆蓋面。（1）加強對電力工程建設監(jiān)理的廣泛宣傳，使大家尤其是各級領導干部能了解監(jiān)理的原則、內容和作用。明確監(jiān)理在電力建設市場中的地位和職能，以推動監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。（2）監(jiān)理的范圍要突破以往局限于施工階段，特別是僅進行質量監(jiān)理的格局，但從現階段來講，首先從施工監(jiān)理取得突破，即不僅進行質量監(jiān)理，還應當把資金、進度、安全和現場文明施工等都管起來，在施工階段要做到全過程、全方位的監(jiān)理。（3）努力拓展設計監(jiān)理，組織好設計監(jiān)理研討活動，力求盡快開展設計監(jiān)理試點工作，早日推進設計監(jiān)理，拓展監(jiān)理范圍。
2.穩(wěn)步發(fā)展監(jiān)理隊伍，大力提高隊伍素質。（1）堅持按照規(guī)定，本著嚴格把關和高起點的原則，穩(wěn)步發(fā)展監(jiān)理隊伍，不能一哄而上。（2）加強監(jiān)理人員的培訓工作。要繼續(xù)開展多渠道、多專業(yè)的監(jiān)理培訓，采取脫產培訓或在職繼續(xù)教育等形式，盡快地讓一批既懂技術、又會管理的監(jiān)理人員逐漸成長起來，以便更好地為電力工程監(jiān)理事業(yè)服務。（3）建議有關部門認真研究，適當提高監(jiān)理取費標準，為監(jiān)理隊伍創(chuàng)造一個較為寬松的外部環(huán)境。（4）嚴格按照標準實行認證制度，不得越級或轉包監(jiān)理業(yè)務。
3.大力提高監(jiān)理水平，以質量和信譽贏得社會的信任。監(jiān)理水平的提高，重點要抓好隊伍的專業(yè)化管理水平和職業(yè)道德教育和培養(yǎng)，讓每一個監(jiān)理單位、監(jiān)理人員都牢牢地樹立起服務意識，做到守法、誠信、公正、科學，還要抓科技進步。目前，關鍵是重視提高科學化的監(jiān)理手段，把實現計算機輔助監(jiān)理作為一項重要工作來抓，以促進電力工程監(jiān)理事業(yè)盡早走向科學化。
4.凈化市場，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。目前，監(jiān)理市場不規(guī)范行為的存在，給監(jiān)理工作帶來了一定的困難，影響了監(jiān)理事業(yè)的健康發(fā)展。要解決這些問題，一是要確實抓好監(jiān)理法規(guī)的實施工作，并加大執(zhí)法力度，把實行建設監(jiān)理納入法制管理軌道。二是明確監(jiān)理職責，建立平等關系。從目前情況看，建設單位對監(jiān)理工作的過多干預，致使監(jiān)理單位失去了應有的地位和權力，直接帶來了許多不良后果。因此，監(jiān)理單位的權限和職責，須以政府法規(guī)或監(jiān)理合同形式予以詳盡、細致地確定，不容違背。三是對監(jiān)理費的支付方式需進行改革，規(guī)定建設單位在向建設主管部門申請開工許可證時，應交納一筆相當于監(jiān)理費的工程管理費。這筆資金由建設主管部門委托建設銀行進行具體操作。建設銀行在支付工程款的同時，也向監(jiān)理單位支付相應的監(jiān)理費，而不通過建設單位直接支付，這樣使監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中提高獨立性、公正性和權威性，有利于監(jiān)理工作的正常開展。四是加強市場管理，規(guī)范市場行為，凈化監(jiān)理市場，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境，以推進電力工程監(jiān)理事業(yè)健康、深入地發(fā)展。
三、結束語。
電力工程建設監(jiān)理制是我國工程建設領域生產力發(fā)展、社會主義市場經濟在電力建設行業(yè)運行的產物，也是與國際市場接軌，為開拓國際建設市場與進入國際經濟大循環(huán)的需要。工程監(jiān)理是工程管理過程中的重要一環(huán)，全面推行電力工程建設監(jiān)理制這項科學管理制度，有利于提高電力工程建設項目管理水平。
電力工程論文篇七
隨著市場經濟在中國不斷的大力發(fā)展，中國的建設事業(yè)得到了快速的發(fā)展。當然，電力建設也迅速的發(fā)展起來。但是電力工程的單位成本和總成本的不斷提高，應如何合理控制工程造價，使項目工程成本控制一定的范圍內，這已成為當前經濟下，我們必須研究一個非常重要的問題。本文從項目工程設計階段、工程施工階段和工程結算階段分析電力工程造價，并且給電力工程造價控制的一些的合理建議。電力作為一種重要的能源來源，我們必須嚴格控制和管理這種能源，又由于電力工程造價管理可以減少電力企業(yè)的成本和提高企業(yè)的經濟效益。
合理控制項目工程造價是指在項目工程建設的各個階段中，依靠科學的計算方法和實際的工程計價，合理的確定投資、設計、施工、竣工和結算階段的造價。控制電力項目工程的成本是指項目招投標、設計、決策、施工階段，通過一些科學措施把電力項目工程建設造價控制在其批準的費用限額內，并及時糾正各種偏差，促進電力項目工程能夠在財力、物力和人力的電力工程項目管理，保證企業(yè)獲得良好的社會和投資效益，筆者將在下文分析電力工程造價的控制。
僅僅從設計技術造價的角度來考慮合理控制工程造價，必須從可行性研究、初步設計、施工圖設計階段控制。
1.1可行性研究階段。
首先，必須在符合國家的相關法律、法規(guī)、政策和建筑行業(yè)的相關規(guī)定的基礎上，滿足用戶的需求和要求，同時，我們還必須按照市場環(huán)境和安全的要求去做，對市場進行調查研究，收集該項目有關信息和資料，然后把這個項目的幾種可行性研究方案進行比較分析，確定最佳的可行性研究方案。所確定的最佳可行性研究方案不僅在技術上是合格的，而且能達到合理的經濟效應，這樣就可以滿足投資方的資金按期回收需求，保證投資方的經濟效應，同時使得企業(yè)的收益率也達到最大合理值。
1.2初設階段。
相關的工程實踐證明，在項目工程初步設計階段對電力項目工程成本的影響力的可能性在75%以上;施工圖設計結束后，對項目工程成本的控制的可能性只有50%左右。作者認為，在電力項目工程的初步設計階段的成本控制關鍵在于，必須認真調查和收集工程的相關數據、信息等資料，并且對這些資料研究、對比、分析，并且設計者必須和技術和經濟的工作人員緊密配合，共同努力把電力項目工程造價控制在一個合理的成本范圍以內。
1.3施工圖設計階段。
施工圖設計階段的預算在電力工程承包合同的簽訂階段、工程項目進度的資金的到位階段、項目工程決算的經濟核算階段中，是項目工程造價控制的非常重要的部分。項目工程的設計人員到電力工程的施工現場，了解施工現場的各個重要方面，將電力工程施工圖設計的控制在合理而且盡量小的范圍內，同時，電力工程項目管理人員要和技術經濟人員保持更好的溝通，相互及時了解情況。
控制施工階段的造價，通過科學合理的組織工程的施工，合理的處理電力工程的質量、工期、造價之間相互的辯證關系，可以提高電力工程建設綜合的經濟效應。電力工程施工階段的造價控制的重點是控制工程承包合同價，所以對電力工程的施工的整個過程中，對于項目支出都要采取各種有效的措施進行嚴格的控制。要吧電力工程施工的承包造價和實際的支出值進行對照比較，排除其他干擾因素的影響，預測和分析工程施工承包合同的成本。對于和工程施工承包合同報價差距很大時，要認真研究出原因，嚴格的控制工程施工階段的造價目標。當然此外，電力工程施工造價必須與實際的現場情況相結合，就需要我們根據實際現場情況，允許調整某些項目的目標成本，確保目標完成是始終處于在最佳預測范圍內。同時，在電力工程施工的現場中，施工現場管理人員要堅持實事求是，不能弄虛作假的原則，仔細的審查施工方案，提高電力施工合同的報價的準確性。再者要表明隱蔽工程的質量、施工工藝以及隱蔽工程的位置，并且在圖紙上標出，這樣就方便確定項目工程承包報價，控制了項目工程承包合同簽訂資金。
工程決算對于建設單位和施工單位的經濟效應都很重要。從建設單位方面，必須對于建筑中方面都要精打細算，盡量控制建筑工程項目的造價。對建筑工程決算也是衡量甲方和乙方的技術能力，雙方的經濟和技術人員能力的優(yōu)秀程度決定這施工質量好壞和造價的控制。同時，對于電力工程企業(yè)應該加強自己的財務管理，加強對財務人員的培訓，提高財務人員的綜合素質能力。在項目工程財務管理過程中，電力工程結算是對工程中的各種款項結算，這就要求財務部對工程決算盡享嚴格的審查和監(jiān)督控制，這樣才能保證電力工程決算的真實，有效地保護電力企業(yè)的根本利益。
綜上所述，電力建設工程項目的投資一般比較巨大，對工程的造價控制影響因素很多，這樣很多影響因素使得項目工程已經成為一個比較復雜的系統(tǒng)工程，我們必須做好控制電力建設項目工程造價的各個方面，才能真正有效保證投資雙方的經濟相應。
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提綱隨著電力市場的建立和電力行業(yè)的發(fā)展,電力行業(yè)的發(fā)展對于國家的經濟發(fā)展和社會穩(wěn)定有著重要的意義。下文是小編為大家搜集整理的提綱，......
電力工程論文篇八
論文摘要:進入新世紀,我國國家電力公司經過體制改革分為發(fā)電和電網兩部分,電網經營企業(yè)及發(fā)電集團公司應運而生,符合競爭需要的電力市場基本形成。文章首先對我國現行電力工程項目的管理模式進行了分析,探討了我國電力工程項目管理方面的現狀,以及管理模式存在的缺陷。建立起適應我國電力工程項目特點的工程項目管理模式,這對電力企業(yè)增強工程項目管理,提高經濟效益具有實際意義。
進入新世紀,我國國家電力公司經過體制改革分為發(fā)電和電網兩部分,電網經營企業(yè)及發(fā)電集團公司應運而生,符合競爭需要的電力市場基本形成。至此,我國電力產業(yè)已經基本完成廠網分開的產業(yè)重組,市場化改革邁出了關鍵的一步。為此以前的工程項目管理體系已經不能完全適應市場的發(fā)展,電力工程項目管理也應與時俱進,不斷摸索和創(chuàng)新。在目前競爭日益激烈的市場上,建立起一套符合自身特點的工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要,由此可進一步加強電力工程項目的管理,提高企業(yè)效益,增強企業(yè)的競爭力。
一、我國電力工程項目的傳統(tǒng)管理模式與缺陷。
(一)我國電力工程項目的傳統(tǒng)管理模式。
除個別電力工程試行總承包方式外,我國電力行業(yè)基本上采用傳統(tǒng)的管理模式,即由業(yè)主分別與各專業(yè)施工承包商、設計承包商簽訂承包合同,另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽訂委托-代理合同,形成業(yè)主、承包商和監(jiān)理三方構成項目管理模式。監(jiān)理商受業(yè)主委托,承擔施工階段的質量、進度、費用控制和合同、信息管理。雖然我國實行監(jiān)理制的初衷是好的,但在具體實施過程中,其效果卻不盡理想。在實施之初,工程監(jiān)理一般只參與施工階段的管理,并且重點是對施工質量的管理。隨著當前管理思想在我國的不斷深入和工程監(jiān)理制的不斷探索,工程監(jiān)理制出現了許多新的發(fā)展方向,特別是在工民建領域,監(jiān)理制出現了兩種新的發(fā)展方向。第一種,監(jiān)理開始從施工階段向前期延伸,介入工程的設計工作,并且有的監(jiān)理還能為投資人進行融資咨詢等工作。第二種,監(jiān)理工作性質出現細分,業(yè)主在聘請監(jiān)理主要進行質量控制工作之外,再聘請另外一家公司主要負責投資方面的管理工作,這家公司就被稱為投資監(jiān)理。但是在電力行業(yè),按目前的做法,監(jiān)理仍只是充當施工期質量檢驗員的角色,其主要工作還只是側重于施工過程的質量控制。
(二)我國電力工程項目傳統(tǒng)管理模式的缺陷。
在傳統(tǒng)管理模式中,我國的工程監(jiān)理按最初設想,包括建設前期的投資決策咨詢、設計、招投標和施工四個階段,監(jiān)理的內容主要是控制工程項目的`投資、進度和質量;進行工程建設合同管理;協調有關單位間的關系。但實踐中,特別是在電力工程管理實施中,由于種種原因,目前工程監(jiān)理單位主要是在施工階段介入,而且重點是對施工質量的控制,所以其存在以下三點缺陷:(1)監(jiān)理單位介入項目管理的階段過晚,不能實現真正的全過程管理;(2)監(jiān)理單位目前只注重對質量的監(jiān)督,而忽視對投資和進度的管理,不能稱之為全要素管理;(3)監(jiān)理制實行過程中,由于對監(jiān)理單位的職責要求太高,而其待遇又過低,形成了兩者之間的矛盾關系,導致了監(jiān)理單位不能切實履行職責。因此,為了彌補工程監(jiān)理制實行過程中的缺陷,就有必要采用另一種方式來實行工程項目全過程的管理。
二、電力工程管理中項目管理模式的建立。
(一)電力工程項目管理模式建立的條件。
我們根據我國電力工程的特點和工程項目管理現狀,提出由業(yè)主方組建自己的項目管理企業(yè),從事工程項目管理業(yè)務。理由在于:(1)我國長期以來實行平行發(fā)包模式,設計與施工脫節(jié),即使在設計階段也存在著技術與經濟相互分離的現象。再加上電力工程建設涉及地質、水工、金屬結構、機電、設備等多種專業(yè),目前在國內還不存在同時具備這些技能的專業(yè)項目管理公司。雖然國家已經推行工程總承包和工程項目管理模式,但是這種模式全面施行需要時間,而承包商要從單一性質的服務單位成長為能進行工程項目全過程、全方位的管理企業(yè)還需要相當長一段時間。(2)當前我國的工程項目管理以業(yè)主方項目管理為主。工程項目的建設涉及很多方面,包括政府主管部門、金融機構、業(yè)主、承包商、監(jiān)理和工程咨詢機構。與之對應的工程項目管理也包括參與各方的項目管理,大致可以分為兩大類:業(yè)主方項目管理和承包商方項目管理。業(yè)主方項目管理是宏觀、全面的項目管理,貫穿項目管理的全過程;承包商方項目管理僅局限于各自承擔項目和階段的項目管理,屬于微觀、局部的項目管理。因此,在試行新的管理模式時,要從業(yè)主方入手,讓業(yè)主方認識到新模式的優(yōu)越性。因此我們在實行“滾動開發(fā)模式”的基礎上,可以由電力企業(yè)(各網、省公司、發(fā)電集團公司)組建項目管理企業(yè),與項目公司簽訂委托-代理合同,承擔原建設管理單位的職責,負責電力工程項目全過程的管理。
(二)項目管理企業(yè)的組建。
由于當前我國還沒有可以承擔電力工程全過程管理的工程項目管理企業(yè),因此電力企業(yè)只能自己組建項目管理企業(yè)來實行項目管理模式。為此,應采取以下幾個方面的措施:(1)充實項目管理專業(yè)人員,從設計院、施工單位、咨詢公司等單位聘用專業(yè)能力突出、管理經驗豐富的人員。項目管理企業(yè)應當引進多專業(yè)、高層次的人員,應當具備一定的工程技術、管理、法律等類別的執(zhí)業(yè)資格,如咨詢工程師、注冊建筑師、注冊結構師、注冊城市規(guī)劃師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價師、注冊律師等。通過這些具有執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員帶領一大批專業(yè)助理人員,形成工程項目管理企業(yè)獨特的人才梯隊。同時助理人員通過業(yè)務考評和理論考試,可以取得執(zhí)業(yè)資格。(2)建立項目管理項目組織機構,建議采取矩陣式的組織結構。矩陣的水平方向表示項目進程,包括策劃、可行性研究、設計、招投標、施工等階段;垂直方向代表各個專業(yè),包括涉及電力工程的地質、水工、結構、建筑、設備安裝等多個專業(yè)領域。項目管理企業(yè)的管理對象是具有一次性特征的工程項目,因此企業(yè)的組織機構和管理模式都要適應項目管理的要求。一般規(guī)模的企業(yè)可以采取矩陣制,規(guī)模較大的企業(yè)可以按地區(qū)實行事業(yè)部制,在地區(qū)內仍然采用矩陣制。(3)制定項目管理控制目標:包括質量控制目標、進度控制目標、投資控制目標和安全控制目標。在項目實施過程中,實行目標管理,即根據業(yè)主的要求和項目的客觀情況確立項目目標,形成目標體系,制定目標計劃和實現目標的對策措施,在實施中運用控制原理,確保目標的實現。
我國項目管理企業(yè)雖然大多數由電力企業(yè)(即業(yè)主方)進行組建,但它作為獨立的經濟實體,采用完全市場化的運作模式,與項目建設單位簽訂委托-代理合同。項目建設單位派出業(yè)主代表,與項目管理企業(yè)進行合作,承擔原建設管理單位的職責,負責現場管理和協調。項目建設單位分別與設計單位、監(jiān)理單位、施工承包商和設備供應商簽訂承發(fā)包合同,項目管理企業(yè)負責代表項目建設單位,實施自項目策劃開始直至項目竣工交付使用的全過程項目管理。
(四)項目管理企業(yè)的發(fā)展。
在市場經濟下,項目管理企業(yè)應該以獨立的工程咨詢公司的身份進行市場化發(fā)展,將業(yè)務對象擴展至其它公司的項目。因此,項目管理企業(yè)應該在我國當前工程項目管理還沒有完全推行,競爭對手相對較少的時候,搶占先機,率先發(fā)展成為具有監(jiān)理、設計資質的,能進行工程項目全過程管理的,有實力參與國際競爭的綜合性工程咨詢公司,積極由單純項目管理向全面的項目管理企業(yè)轉變。項目管理企業(yè)與單純項目管理的不同就在于項目管理企業(yè)除完成項目管理的任務外,還承擔工程初步設計的任務。項目管理企業(yè)要注意引進和培養(yǎng)設計人才,爭取取得設計資質,從而實現由單純項目管理向項目管理企業(yè)的轉變。項目管理企業(yè)還應當積極尋求國際合作,通過與發(fā)達國家的工程咨詢服務業(yè)的合作,引進先進的管理機制、管理模式、管理理念和管理手段,加速與國際慣例的接軌,盡快提升工程項目管理水平。國外的工程咨詢公司一般均涉及工程項目的全過程、全方位管理,且同時還發(fā)布工程造價信息。因此,項目管理企業(yè)不應該僅局限于為業(yè)主提供工程項目管理的服務,還應該及時總結經驗,收集數據,發(fā)展成為國際性的工程咨詢公司,參與國際競爭。
總之,隨著電力企業(yè)改革的不斷深入,以前的工程管理模式已經不能完全適應市場的發(fā)展,電力工程項目管理模式也應與時俱進,不斷地摸索和創(chuàng)新。
參考文獻：
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電力工程論文篇九
第一條為改革基本建設管理體制，進一步提高電力工程的投資效益和社會效益，加強監(jiān)理工作的管理，結合電力行業(yè)的實際情況，制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于大中型火力發(fā)電、送變電、熱電聯產等新、擴、改建工程的建設監(jiān)理。其他工程可參照執(zhí)行。
第三條本規(guī)定所指的監(jiān)理為監(jiān)理單位受業(yè)主(下稱委托方)委托對工程進行的以控制投資、進度和保證質量為核心的監(jiān)督與管理。
第四條工程建設監(jiān)理的依據是國家和電力工業(yè)部有關的政策、法規(guī)、標準、定額和經過批準的建設計劃、規(guī)劃、設計文件以及依法成立的經濟合同。
第二章監(jiān)理工作的管理。
第五條全國電力工程建設監(jiān)理工作的主管部門是電力工業(yè)部，其人事機構設在建設協調司。主要職責為：
(一)制定電力行業(yè)工程建設監(jiān)理工作的規(guī)定和辦法;(二)審批電力工程建設甲級、乙級監(jiān)理單位資質、頒發(fā)資質證書;(三)組織電力工程建設監(jiān)理單位法定代表人及總監(jiān)理師的培訓、考核、頒發(fā)資質證書;(四)指導、監(jiān)督和協調全國電力工程建設監(jiān)理工作。
第六條各地區(qū)電力工程建設監(jiān)理工作的主管部門是電管局、省(自治區(qū)、直轄市)電力局。主要職責為：
(一)貫徹執(zhí)行電力行業(yè)工程建設監(jiān)理工作的規(guī)定和辦法，并組織實施;(二)審批所轄范圍電力工程建設丙級監(jiān)理單位資質、頒發(fā)資質證書;(三)組織所轄范圍電力工程建設專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓、考核、頒發(fā)資質證書;(四)指導、監(jiān)督和管理所轄范圍內的電力工程建設監(jiān)理工作。
第七條凡承擔電力工程監(jiān)理業(yè)務的監(jiān)理單位，都必須執(zhí)行《電力工程建設監(jiān)理單位資質管理試行辦法》。經有關主管部門資質認證、審批、核定監(jiān)理業(yè)務范圍、發(fā)給資質證書后，方可承擔監(jiān)理業(yè)務。監(jiān)理單位不得超越資格范圍承擔監(jiān)理業(yè)務。
第八條監(jiān)理單位的各類人員必須按照《火電、送變電工程建設監(jiān)理工程師注冊管理試行辦法》，通過考核注冊取得資格證書。監(jiān)理工程師不得以個人名義承擔監(jiān)理業(yè)務。第九條根據建設項目的具體情況和需要，委托方可以委托一個或幾個監(jiān)理單位對工程建設的全過程或指定階段進行監(jiān)理。也可由業(yè)主或代表業(yè)主的建設單位自行完成工程建設的全部管理工作。
第十條委托方必須與監(jiān)理單位簽定監(jiān)理委托合同，內容包括：監(jiān)理范圍、要求，雙方的責任、權力和義務，監(jiān)理費用、違約責任及爭議的解決方式等條款。
第三章監(jiān)理單位及監(jiān)理內容。
第十一條監(jiān)理單位指專門從事監(jiān)理業(yè)務的專業(yè)監(jiān)理公司，具有法人資格，有自己的名稱、組織機構、固定的工作場所、必要的財產和經費。
第十二條工程勘察設計、科研、咨詢等單位，經電力工程建設監(jiān)理工作主管部門審批，取得《監(jiān)理許可證書》，可以兼承部分監(jiān)理業(yè)務。全必須組建相應的機構，配備專人領導和相對固定一定數量的具有監(jiān)理工程師資格的監(jiān)理人員。
第十三條監(jiān)理單位應根據所承擔的業(yè)務，設立由總監(jiān)理師、專業(yè)監(jiān)理工程師、經濟師、會計師和其他監(jiān)理人員所組成的項目監(jiān)理機構。在工程施工階段，必須在現場設立常駐監(jiān)理機構開展工作。
第十四條電力工程項目的監(jiān)理，實行總監(jiān)理師負責制?？偙O(jiān)理師變更時，須經委托方同意并通知被監(jiān)理單位。各專業(yè)監(jiān)理工程師具體履行監(jiān)理職責并向總監(jiān)理師負責。第十五條監(jiān)理單位所承擔的監(jiān)理業(yè)務，經簽約后，不得擅自轉讓、分包或與其他單位合作監(jiān)理。
第十六條監(jiān)理單位必須接受電業(yè)行業(yè)監(jiān)理主管部門的管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)，保障業(yè)主的合法權益，依照合同授予的監(jiān)理權力，獨立、公正、廉潔地履行監(jiān)理義務，受法律保護。
第十七條監(jiān)理單位及其成員在工作中發(fā)生過失或違法行為，要視不同情況負行政、民事直至刑事責任。
第十八條監(jiān)理工作按工程建設階段來分，可根據合同規(guī)定分別監(jiān)理、組織或參與以下的工作：
(一)設計階段。
1.參與或組織設計招標、編制標書以及議標、評標工作，提出決標意見;2.對初步設計方案提出監(jiān)理意見;3.對初步設計概算提出監(jiān)理意見;4.檢查施工圖設計的質量和對國家批準的設計文件及有關規(guī)程、規(guī)范、標準、定額的執(zhí)行情況，協助解決施工圖設計中的重大技術問題，并對施工圖預算提出監(jiān)理意見。
督促做好工程建設項目竣工驗收及交付生產的各項準備工作，參與竣工驗收及移交生產。
(七)委托方委托的其它事項。
第四章委托方、監(jiān)理單位和被監(jiān)理單位之間的關系。
第十九條被監(jiān)理單位指在監(jiān)理委托合同規(guī)定的監(jiān)理業(yè)務范圍內，承擔工程建設任務的各有關單位。
第二十條委托方必須在監(jiān)理單位實施監(jiān)理前，將監(jiān)理單位監(jiān)理的業(yè)務范圍、總監(jiān)理師的姓名及所授予的權限，書面通知被監(jiān)理單位?？偙O(jiān)理師也應及時將其所授予監(jiān)理工程師的有關權限，書面通知被監(jiān)理單位。
被監(jiān)理單位應為監(jiān)理單位開展工作提供方便并按照要求提供完整的技術、經濟資料。第二十一條監(jiān)理單位在實施監(jiān)理前，應與委托方和被監(jiān)理單位充分協調并征求意見，以制定監(jiān)理工作計劃、工作程序和監(jiān)理細則。
第二十二條委托方在合同規(guī)定的業(yè)務范圍內對工程的任何決定，都要事先通知監(jiān)理單位。
第二十三條監(jiān)理單位要定期向委托方匯報監(jiān)理工作情況，工程完工后向委托方提交監(jiān)理報告。
第二十四條監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位不得有任何行政隸屬關系或經濟合伙關系。第二十五條監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位之間發(fā)生爭議，由委托方協調解決。監(jiān)理單位與委托方發(fā)生重大爭議時，按合同法處理。
第五章監(jiān)理取費。
第二十六條工程建設監(jiān)理實行有償服務，委托方應根據所委托的監(jiān)理內容和工作深度與監(jiān)理單位協商，合理支付監(jiān)理費。
第二十九條外商投資、中外合資和利用外國貸款的電力工程項目，監(jiān)理工作應按合同執(zhí)行。
第三十條國外監(jiān)理單位在中國境內承擔電力工程建設監(jiān)理業(yè)務，其資質管理參照《電力工程建設監(jiān)理單位資質管理試行辦法》執(zhí)行。第三十一條中外合作監(jiān)理，除監(jiān)理單位共同與委托方簽定監(jiān)理委托合同外，監(jiān)理單位之間必須簽定合作監(jiān)理合同，主要內容包括監(jiān)理業(yè)務范圍、合作分工、監(jiān)理依據、雙方權力和義務、酬金的分配、爭議的解決方式等。
第三十三條本規(guī)定由電力工業(yè)部建設協調司負責解釋。
第三十四條本規(guī)定自頒布之日起施行。本辦法頒布之前的有關電力(火電、送變電)工程建設監(jiān)理的規(guī)定、辦法、通知等同時廢止。
電力工程論文篇十
對于城市道路規(guī)劃與工程設計，在城市規(guī)劃編制體系中，城市總體規(guī)劃階段確定交通發(fā)展戰(zhàn)略和城市公共交通的總體布局，落實公交優(yōu)先政策，確定主要對外交通設施和主要道路交通設施布局；控制性詳細規(guī)劃階段根據交通需求分析，規(guī)定各級道路的紅線、斷面、交叉口形式及渠化措施、控制點坐標和標高[1]，規(guī)劃設計人員一般根據《城市道路交通規(guī)劃設計規(guī)范》等規(guī)劃規(guī)范進行規(guī)劃設計。按照《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》有關規(guī)定，控制性詳細規(guī)劃確定的城市道路技術參數是規(guī)劃管理部門進行城市道路項目具體規(guī)劃管理的法定依據。在城市道路工程進入項目層面進行項目設計時，需要開展城市道路設計。在開展道路設計時，設計單位依據《城市道路工程設計規(guī)范》等工程設計規(guī)范要求和控規(guī)確定的城市道路技術參數，對道路平面、縱斷面、橫斷面、路面結構、邊坡、橋隧結構、交叉等方面進行工程設計。對于平原城市，由于道路多為直線、地形起伏不大等原因，城市道路一般都能夠按照控規(guī)確定的道路規(guī)劃參數進行設計，并滿足工程設計規(guī)范要求。但是對于山地城市，由于其地形高差大，溝壑縱橫，山巒起伏，地質地貌也十分復雜，規(guī)劃的道路網絡通常依山就勢，呈現出自由式和組團式布局的特點，道路在設計和實施的過程中，因為與控規(guī)編制時所依據的設計規(guī)范不同、設計深度要求不同、項目所在區(qū)域建設內容綜合配合等方面存在較大的差異，很難滿足控規(guī)所確定的道路技術參數，比如重慶、攀枝花等西部山地城市，以及青島等一些東部城市。筆者在本文中將對山地城市道路規(guī)劃與工程設計存在的主要差異進行一些探討。
1山地城市道路規(guī)劃與工程設計在規(guī)范方面存在的主要差異
筆者通過梳理道路設計規(guī)范和道路規(guī)劃規(guī)范，現將兩者存在的一些主要差異闡述如下：
1.1平面線形
緩和曲線：系曲率漸變的曲線，一般采用回旋線，以使與汽車由直線進入圓曲線時行駛順暢，不存在曲率突變。加寬：按道路設計規(guī)范，當圓曲線半徑小于或等于250米時，應在內側加寬，其加寬值經過計算確定，并在兩端設置加寬緩和段，以適應行車轉彎時的橫向寬度需求。平面線形方面的差異，導致控規(guī)成果既有可能圓曲線和直線在半徑、長度等線形方面不能滿足設計要求，也有可能在道路寬度等方面不能滿足設計要求，從而致使道路設計與控規(guī)成果有很大的差異。
1.2縱斷面
由于變坡點設置、坡度、坡長、合成坡度、平均坡度等方面的不同，實際設計標高與規(guī)劃道路標高會有較大出入，影響規(guī)劃道路本身和周邊地塊高程。
1.3橫斷面
實際設計橫斷面可能會超越控規(guī)確定的道路寬度，或者只有縮減控規(guī)確定的道路寬度。
1.4平縱橫斷面線形協調方面
在道路設計中，需要按規(guī)范進行平縱斷面的協調設計，如平曲線和豎曲線應盡量重合，以避免所產生的.視線誘導突變和排水困難；平曲線和豎曲線大小要保持均衡；避免在凸型豎曲線的頂部或凹型豎曲線的底部，設計小半徑的平曲線和反向曲線的變曲點，否則會引起視線誘導錯誤而引發(fā)危險；在一個平曲線內，必須避免縱斷面線形的反復凹凸，即避免規(guī)劃多個變坡點等等[2]。而上述原則，在規(guī)劃規(guī)范中沒有要求，規(guī)劃設計通常沒有考慮。
1.5其他交通設施方面
道路設計規(guī)范對停車港、展寬段等設施均有直線和緩和曲線長度、轉彎半徑大小等方面的技術要求，而規(guī)劃規(guī)范沒有詳細的設計技術要求。因此，在道路設計時，這些設施的平面線位將會與控規(guī)確定的平面有一定出入，從而影響道路本身和周邊地塊用地。
2山地城市道路規(guī)劃與工程設計在其他方面存在的主要差異
2.1工程地質方面
在規(guī)劃設計階段，沒有進行工程地質勘探，也基本無法考慮工程地質對道路的影響。而在道路設計階段，因為工程地質勘探，可能會造成道路方案重大變更。筆者曾在重慶某一地區(qū)開展道路設計時，先按規(guī)劃道路進行設計（圖3中實線所示），在k0+700-k0+850段有高挖方，將產生四級邊坡，防護工程量巨大。同時，地質勘探表明該路左側山體屬于順層地質，道路將位于順層中間，將會較高切割順層巖層，極易出現滑坡等地質災害。因此，規(guī)劃道路在設計階段出現了工程量和地質等方面的問題，最后，通過調整道路平面線形和道路設計標高，線路向右偏移約30多米，既使得道路平面位于山體底部，又使得設計標高與巖層標高相適應，從而不切割巖層，保障了道路安全，也取得了較好的經濟效益。但是，調整該條道路設計，將引起該路和涉及周邊規(guī)劃道路的規(guī)劃參數調整。
2.2土石方方面
在控規(guī)階段，道路主要依據地形制定規(guī)劃標高，沒有進行道路和周邊地塊的土石方詳細測算。但是在道路設計階段，一般不僅會對道路本身土石方平衡進行設計，還會綜合周邊地塊開發(fā)性質進行一定區(qū)域的土石方平衡設計。比如，一般而言，對于工業(yè)倉儲等需要地塊平整的土地，需要考慮其場平土石方，對于居住地塊，由于開發(fā)商的開發(fā)模式和建筑形態(tài)具有很大不確定性，一般不考慮其場平土石方。在綜合了道路土石方和地塊土石方情況后，出于經濟考慮和工程實際需求，道路設計標高可能會對控規(guī)道路標高做出較大幅度的調整。
3道路規(guī)劃與工程設計存在差異的對策探討
由以上不難看出，在山地城市中，道路規(guī)劃與道路設計在諸多方面存在較大差異，主要原因是設計時所依據的規(guī)范不同以及設計深度不同?？刂菩栽敿氁?guī)劃階段道路規(guī)劃主要是依據《城市道路交通規(guī)劃設計規(guī)范》和《城市規(guī)劃編制辦法》等規(guī)范規(guī)定進行路網系統(tǒng)的規(guī)劃，而這些規(guī)范規(guī)定并沒有對道路平面、縱斷面、橫斷面提供設計層面的具體技術性規(guī)范性要求。同時，受設計階段、編制費用、技術力量、軟硬件設施等方面的限制，控制性詳細規(guī)劃階段的道路規(guī)劃不可能達到道路設計深度。但是，控制性詳細規(guī)劃確定的道路參數相比較地塊性質、容積率、綠地率等指標，其恰恰又具有外部控制性、精確性等特點，在規(guī)劃管理中具有舉足輕重的作用，在規(guī)劃管理日趨精細化、精準化和程式化的今天，這就形成了目前道路規(guī)劃在山地城市中的最大問題，即規(guī)劃成果不能達到具體項目規(guī)劃管理要求的深度，導致在山地城市實際道路建設和規(guī)劃管理中，經常需要用道路設計成果來修正控規(guī)，增加規(guī)劃管理流程，并增加了修改規(guī)劃的時間成本、人力成本、經濟成本等不必要的社會成本，造成一定程度的資源浪費。為了盡最大努力消除道路規(guī)劃與工程設計存在的差異，從而實現城市規(guī)劃的科學性和嚴謹性，筆者試圖提出以下對策以供探討：
3.1控制性詳細規(guī)劃階段增加工程設計部分內容
山地城市在控制性詳細規(guī)劃編制階段，可以增加道路網絡工程設計部分內容。該工程設計內容包括道路工程設計和片區(qū)土石方平衡設計。在道路工程設計部分，增加片區(qū)地質初步勘探，對每條道路進行工程設計，包括平縱橫設計、交叉口設計、邊坡設計等內容；在片區(qū)土石方平衡部分，對道路、周邊地塊進行土石方平衡綜合考慮，修正道路設計標高。道路工程設計與片區(qū)土石方平衡兩者應緊密配合，相互協調。
3.2研究制定山地城市道路規(guī)劃規(guī)范
重點對道路平面、縱斷面、橫斷面等方面研究制定道路規(guī)劃規(guī)范，可在道路設計規(guī)范的基礎上，適當提煉簡化，并適當放寬標準，以便道路設計時有充分余地，而不致重新按程序調整控規(guī)道路規(guī)劃引起時間成本、經濟成本、人力成本等社會成本的無謂增加。但是，這種方法可能會浪費部分道路沿線用地，造成用地利用不經濟，因此，需要出臺靈活的用地管理政策。
4結語
綜上所述，由于山地城市地形地貌地質的特殊性，決定了其與平原城市存在很多不同，本文僅對道路規(guī)劃與工程設計存在的差異進行了探討。我們還需要對山地城市中豎向規(guī)劃、地形適應性、建筑物與交通設施關系、濱水臨山地區(qū)等很多獨具特色的方面進行深入研究，以便于形成完整的山地城市規(guī)劃體系。
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電力工程論文篇十一
電力工程的造價管理對象具有多個對象，既包括各個供電公司、發(fā)電廠、施工單位，同時也包括政府部門和相關電力行業(yè)協會。政府相關部門會頒布相應的法律法規(guī)，電力行業(yè)協會會制定一些技術標準，而施工單位有具體的施工方案，所有不同的主體都會針對電力工程的造價實施管理?？梢婋娏こ痰脑靸r管理具有多主體性。
1.2階段性。
電力工程項目在實施工程中有多個階段，不同的結果中會有相應的造價管理內容。各個階段工程不同的管理，會造成具體的功能具有部分差異。當然，在各個獨立的階段中，工程造價管理也具有相應的聯系，并且各個階段之間的管理能夠相互影響。不過由于工程實施是不同階段工作內容的不同，使得造價管理具有明顯的階段性。
1.3動態(tài)性。
在電工工程項目的施工過程中，不同的階段會具有不同的造價管理內容。在不同電力工程施工階段，會確定不同的造價管理重點，在保證工程施工進度以及施工質量的前提下，最大程度地將工程造價降低，增加項目的經濟效益。但是在工程的前期設計時，對于工程所需材料價格的變化、天氣情況的變化等不可預測條件難以確定，因此在實際施工過程中，造價管理會根據各個因素變化的情況作出相應調整。與此同時，在施工過程中可能會出現各種未知的突發(fā)因素，會對工程的造價管理造成影響。由此可見對于電力工程的造價管理具有動態(tài)性。
1.4系統(tǒng)性。
在造價管理中包括了投資預算、工程結算等板塊，而為了實現預定功能，需要將造價管理當成一個有機整體，即具有系統(tǒng)性。在設計時從造價管理系統(tǒng)的'角度出發(fā)，對各個板塊綜合考慮，實現各個板塊的科學管理，以實現最佳的效益。
電力工程論文篇十二
摘要：隨著我國國民經濟的迅速發(fā)展，電網建設的增長趨勢也在逐步的加快，電力工程建設具有投資額度大、周期長、專業(yè)水平要求高的特點，所以為了確保電力工程建設能夠安全穩(wěn)定的進行，就需要進行和電力建設項目有密切關系的電力工程審計工作，而加強電力工程的審計工作，不但有利于建設單位對電力基建工程造價進行合理的確定，還可以有效的提高電力施工企業(yè)的管理水平以及經濟效益，所以說，想要為企業(yè)規(guī)范化管理提供有效的保障以及對風險進行有效的控制，就必須要加強電力工程審計。
電力企業(yè)工程審計主要是指通過對建設工程造價控制及工程管理全過程監(jiān)督，以達到保障工程建設項目經費的合理有效使用，進而提高工程質量和投資效益，完善各項投資內部控制制度的目的，這也對電力工程審計的監(jiān)督功能和電力工程審計人員提出了更高的要求，所以本文就將對電力工程審計予以簡單的闡述。
傳統(tǒng)的電力工程會計審計，主要是核算工程項目為重點，但是這種方法只針對電力工程的結算質量控制問題，且投資控制的范圍十分有限，所以隨著市場經濟的不斷發(fā)展，電力工程的投資與利益局面出現了多樣化，這就對電力工程的效益審計提出了更高要求與需要性，而這種動態(tài)審計方式，不僅是對會計成果進行評價，還應對全過程進行跟蹤審計，才能事先發(fā)現問題并積極解決，有效避免財務風險，強調管理，改變以往審計工作介入的滯后性問題，而且通過對電力工程的會計審計工作，能有效提高企業(yè)的財務管理意識、提高效益理念，進而改進會計管理水平、管理效益及會計人員的素質，促進企業(yè)的經濟效益，提高核心競爭力，同時，電力審計也涉及到整體工程質量的提高，對電力工程的多個環(huán)節(jié)進行審計，能避免不必要的資源浪費，提高資源的利用率。
電力工程審計是一項綜合性工作，具有技術要求高、專業(yè)性強的特點，另外還會存在一定的隱蔽工程和變更項目，還要面對施工材料詢價難、信息不對稱以及被審單位不配合的困難等，所以在實際電力工程審計過程中會出現眾多問題，主要包括：一是在工程預算管理環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)出現的問題，主要是在審計工作還沒有全面進行開展的時候，就會出現一些沒有進行充分立項調研的，隨意突破投資額度的工程項目，而這些項目的計劃通常都會比較籠統(tǒng)，對基建工程、技改工程以及大修項目不能進行恰當合適的區(qū)分，而在施工之后，也沒有進行進行正常的預算申請以及審批程序，致使計劃和實際操作出現嚴重的脫節(jié)現象;二是在工程勘測設計環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)的審計可以直接對工程造價的高低產生影響，其對工程造價的決定作用幾乎能夠占到90%左右，但是就目前來說，工程勘測設計環(huán)節(jié)還沒有一個有效的監(jiān)督以及責任追究制度，所以存在大量人為浪費情況;三是在工程招投標環(huán)節(jié)，這一環(huán)節(jié)雖然國家明確規(guī)定要建立一個公平競爭的平臺，杜絕現象的出現，但是在實際中，卻依然存在一些暗箱操作行為;四是在工程資金管理方面，在這一環(huán)節(jié)主要是一些建筑單位對于項目的撥付資金沒有進行嚴密的管理，從而出現了工程建設施工進度明顯的趕不上資金的撥付速度，甚至一些工程在資金已經撥付完的時候，工程項目的決算審計工作還沒有結束，這樣如果工程一旦出現質量問題，那么也就會給業(yè)主帶來一些相應的損失;五是在工程建設現場簽證環(huán)節(jié)，現場簽證資料是進行工程竣工決算審計的重要參考依據，但是對于現場簽證材料的真實性和可靠性，卻不能進行監(jiān)督，所以一些企業(yè)就會在現場簽證上來做文章，這就需要審計部門在工程施工時進行事中控制;六是不能及時的編制工程竣工決算報告，有一些部門在工程竣工數年之后，才會把財務報表上交，該工程在使用期間，就會出現線路改裝的情況，那么項目本身的修改，也會造成一些帳、卡、物的丟失，甚至還會影響年度報表的準確性。
1、發(fā)現隱蔽工程，進行大力解決。隱蔽工程在電力工程造價審計過程中也會經常遇到，因此相關審計人員必須提高警惕性，進行高度重視，在進行造價審計之前，需要就圖紙對相關工程信息進行一個統(tǒng)籌的了解，標注出一些不熟悉的地方，然后進行現場實地考察，并且找相關施工的工作人員進行了解，對道路進行勘探，要努力發(fā)現不曾納入圖紙范圍的工程信息，準確的對土方挖掘現場實際工作量進行統(tǒng)計，例如在施工過程中，當一段電纜接地線被埋入地底，由于其實行工程的量很大，線路很長，因此在這段路程中的埋線部位就會被忽視，因此相關工作人員就需要提高自己的工作能力，努力發(fā)現這樣的環(huán)節(jié)與細節(jié)，對工程造價有一個清晰的認識以及判斷標準。
2、審前控制。首先，在電力工程審計工作開始時，要對被審部門或人員保持信任的態(tài)度，與其討論工作，以明確審計目標、審計內容、審計計劃及應采取的工作程序和方法，以便取得對方的理解、支持和配合，同時還要針對審計項目的要求，根據審計人員的特長組成審計組，并確定項目主審人，將審計任務具體落實到人，以此來增強審計人員的責任感，發(fā)揮其主觀能動性，進而提高審計效率，而在這一關鍵控制點中，還應體現主審的不確定性和審計工作的組織性，以避免由一人長期擔任項目主審所產生的風險，其次，還要指定專人負責審查報送的資料是否齊全，而應報送的資料有：工程立項、設計、調整概算文件及審定概算書;工程招投標手續(xù);工程結算匯總表;工程施工圖紙或竣工圖紙;設計變更;現場簽證;工程進度及隱蔽工程記錄;合同;工程預、結算書;經認定的材料發(fā)票;工程開、竣工報告;竣工驗收證明;工程監(jiān)理總結;工程量計算書等資料;施工單位資質資料等，對符合條件的建設工程結算資料還要進行統(tǒng)一編號、登記臺賬，由報送人簽字后統(tǒng)一收存保管，對資料手續(xù)不全的審計項目和不符合規(guī)定的審計項目，不得接收登記，也不得私自處理，必須報領導解決，建設工程結算必須由甲方報送。
3、加強施工期間的控制力度，并提高管理水平。可以把施工時期進行合適的劃分，分為重點控制區(qū)和非重點控制區(qū)，這樣就可以對施工過程進行不定期的檢查，而且也可以對其重點控制時期進行有效的監(jiān)督，其中重點施工時期劃分包括有：隱蔽工程的建設、重大內容的變更、材料和設備的選購等，這些都是進行審計的重點，還要對其方案變更的可行性進行審查和監(jiān)督，只有對這些基礎資料進行有效的積累、掌握，才能夠確保審計工作有效進行，減少風險的存在，要采取項目審計和審計調查相結合，要實行多種審計方法并用，必須要采用審計與合理降低工程造價相結合、工程審計部門與資金結算部門相結合、技經審計與財務審計相結合、審核計劃與審核工程概預算相結合、對有關資料的檢審與現場測試相結合等多種審計方式。
四、結語。
綜上所述，電力工程審計工作非常重要，因此必須要對相關審計人員進行培訓工作，提高其辦事能力以及業(yè)務水平，使其運用其專業(yè)的知識，良好的綜合素質控制審計風險，選擇最正確的審計方式，進而保證電力工程建設單位順利施工，保證人們的用電安全以及滿足人們的用電需求。
參考文獻：
電力工程論文篇十三
1.1電力工程營銷的服務策略。市場營銷理論中有一個很重要的經驗總結，那就是“服務是營銷成功的第一步”。對于進人到市場參與激烈競爭的電力工程企業(yè)來說，首先一定要創(chuàng)新營銷服務策略。創(chuàng)新營銷服務的第一步就要做深人開展并且做好優(yōu)質的服務工作。電力工程企業(yè)的優(yōu)質服務主要體現在為客戶提供良好的用電情況，并且在發(fā)生問題時能夠主動的為客戶排憂解難。營銷部門還要做好定期的走訪調查工作，對客戶的用電情況進行調查，并向客戶普及安全、快捷用電的相關知識。另外還要建立完整的責任人制度，這個制度主要是針對線路的檢修和變電的維修等日常突發(fā)狀況或者是定期維修提出的，責任人制度能夠提高相關服務人員的服務質量，從而達到提高用電的可靠性和電能銷售量增加的目的。
1.2電力工程營銷的價格策略。成本領先戰(zhàn)略是市場營銷中最基本的營銷策略，也是目前市場競爭中常用到的營銷手段，這種策略要求企業(yè)在不影響企業(yè)正常營運活動的基礎上，盡可能的降低所要出售的產品的價格，以此來刺激消費者進行更多的消費，達到獲得豐厚經濟利益的目的。但是在我國，電力工程企業(yè)的產品具有特殊性，這種特殊性是指目前我國的電力價格是由國家管理制定的，電力工程企業(yè)在電價方面沒有自主決定權。在這種情況下實現價格策略，就要求電力工程企業(yè)在遵守國家制定的目錄電價的基礎上，靈活地應用國家的電價政策，特別是針對國家制定的相關電價優(yōu)惠政策的應用要及時、靈活，以此來擴大家庭和單位在電力上的消費。另外，我國的電價分類復雜，電價的調整頻繁，這些問題不是電力工程企業(yè)能解決的，要針對這些問題對消費者進行耐心細致的解釋。
1.3電力工程營銷的產品策略。市場營銷營銷的是產品。因此，要產品策略是電力工程營銷的基礎策略。我國電力工程企業(yè)具有特殊的公用公益性質。因此，電力產品的種類比較單一。因此，在產品策略方面的創(chuàng)新，沒有辦法從數量和品種上進行，只能針對這單一的品種進行優(yōu)化。優(yōu)化的方式首先的就是要提高電壓的合格率，盡可能的減少諧波的影響，提高電能的'質量。要在行業(yè)內堅持“同網同價，優(yōu)質優(yōu)價”的原則，并且所生產的電力產品質量最低要求達到合格的標準，努力提高電網的性能和相關技術含量，并對設備進行定期的維護，達到提高電壓電能質量和穩(wěn)定性的目的。另外，有的客戶可能對電壓會有特殊的要求，在這種情況下，除了采取措施滿足客戶自身的特殊要求之外，還要盡自己的可能為客戶提供相關協助，更好的滿足客戶對電能電壓質量的要求。
1.4電力工程營銷的渠道策略。渠道是營銷活動的通道，對于電力工程企業(yè)來說，營銷渠道的增加就是電網網點的增加和輸電線建設的增加。因此，電力工程營銷的渠道創(chuàng)新首先要加快相關輸電線和配電網的改造工作，從而提高整個電網的安全性和穩(wěn)定性，保證供電的正常進行。目前輸電線和配電網的落后、老化陳舊對電力的銷售產生了極為不利的影響，如在城市中老配電網的居民用戶中一表多戶、人戶線徑小等問題都影響著客戶的正常合理用電，電力工程企業(yè)可以抓住國家擴大內需的政策方針對城市電網進行積極的改造建設。近幾年，農村電力市場也在快速發(fā)展，加快農村電網的改造和建設是擴大電力工程營銷渠道的有力措施，擴大農村電網的覆蓋面，采取措施提高農村供電的可靠性和電能電壓的質量。
1.5電力工程營銷的促銷策略。市場營銷理論的市場滲透戰(zhàn)略是開展電力工程營銷策略的有力指導，通過提高服務質量、增加產品特性等策略鼓勵消費者增加對電力的消費、增加客戶市場，不斷的對電力市場進行滲透，強化促銷策略的開展，運用靈活的促銷手段和措施進一步提高電力工程企業(yè)的市場占有率。
二、結束語。
電力工程營銷是一項長期的工作，并且在電力工程企業(yè)中占據十分重要的地位。本文對電力工程營銷的重要性進行了簡單的分析，并根據市場營銷理論，從服務、價格、產品、渠道和促銷五個方面，對電力工程營銷在新經濟形勢下的創(chuàng)新，做出了簡要的分析。綜合而言，當前電力工程企業(yè)要積極的推進營銷工作的改革和創(chuàng)新，從而獲得更好的發(fā)展。
電力工程論文篇十四
覆蓋華北部分地區(qū)和山東省的華北電網是我國五大區(qū)域電網之一，由京津唐、河北南部、山西、內蒙西部和山東電網五個分電網組成。華北地區(qū)包括北京、天津、河北、山西、內蒙5個省、市、自治區(qū)，是我國重要的綜合性工業(yè)基地和政治、經濟、文化、貿易中心，其地理位置十分重要。華北地區(qū)煤炭資源豐富，水資源嚴重缺乏，水電資源少。
華北電網包括京津唐網、河北南網、山西電網、山東電網以及內蒙西部電網，電源結構以火電為主。
至底，華北電網網調以及各省調直調裝機容量達170780。15mw，其中火電160990。4mw，占總裝機容量的94。26%;水電（含抽水蓄能電廠）5629。9mw，占總裝機容量的3。30%;風電4159。85mw，占總裝機容量的2。44%。華北電網最大負荷和峰谷差分別為134817mw、46195mw，同比分別增長18。24%、46。03%。華北電網共有電廠279座，其中燃煤火電廠212座，風電48座，水電廠12座，燃氣電廠7座;火電機組632臺，水電機組37臺，風電場48座。
華北電網主要計劃投產項目：新增統(tǒng)調裝機容量24958。4mw，其中常規(guī)電源19760。2mw（火電機組67臺），風電5198。2mw（風電場74座）。
從上面的數據明顯看出：華北電網火電機組占大部分，能夠擔任調峰任務的水電機組和燃氣機組嚴重缺乏，華北電網電源配置嚴重不合理。華北地區(qū)動力資源和引進區(qū)外電力有限的特點，決定了今后電網電源建設仍以火電為主，加之峰谷差的急劇增長，使得調峰問題的解決更加迫在眉睫。
對華北電網發(fā)電機組的調峰能力進行剖析，找出其中的不足以及解決方案，這樣才能給華北地區(qū)提供安全、優(yōu)質、可靠的電能，保證人民的生產生活能順利進行。
二、國內外研究現狀。
1、國內調峰方式及其存在的問題。
通過對國內外對調峰的手段的研究，結合華北電網的實際情況，華北電網可供調峰的電源主要有：燃煤火電、區(qū)內外常規(guī)水電、抽水蓄能電站和燃氣（輪）機組等。
1。大型火電機組參加調峰，主要采用以下3種方式[7]：
（1）低負荷運行方式：以改變機組負荷來滿足系統(tǒng)調峰需要的運行方式。它是一種傳統(tǒng)的調峰方式，為了增加可調出力，機組盡可能在允許的最低負荷下運行。最低負荷的主要限制因素是鍋爐的最低穩(wěn)燃負荷。實際可供采用的低負荷調峰方式有3種：定壓運行方式、滑壓運行方式和復合滑壓運行方式。變壓運行使機組具有良好的變負荷能力。機組變壓運行時，由于溫度變化較小，熱應力和熱變形都不大，延長了設備的使用壽命，同時相應提高了機組迅速增減負荷的能力，從而使機組具有適應調峰的性能。但是，由于抽汽壓力隨負荷變化而變化，各加熱器和滑壓運行的除氧器會出現壓力溫度的波動，產生疲勞損傷。
（2）兩班制運行方式：機組根據電網日負荷曲線的分配規(guī)律，白天正常運行，夜間電網負荷低谷時停機6～8h，次日清晨熱態(tài)啟動，機組重新并網。兩班制調峰方式的優(yōu)點是夜間停機后監(jiān)護簡單，機組可調出力大，調節(jié)電網負荷的效果顯著，在西方國家被廣泛應用，我國在100mw，l25mw，200mw機組都做過兩班制試驗。缺點是運行操作復雜，主、輔機啟停頻繁影響設備的壽命，且極熱態(tài)啟動時，參數要求極為嚴格，運行人員控制較難，安全因素較低。
（3）少汽無功運行方式：在夜間電網負荷低谷時將機組負荷減至零，但不與電網解列，吸收少量電網功率，使機組仍處于額定轉速旋轉熱備用的無功狀態(tài)。與兩班制相比，調峰幅度相同，但耗能卻要高出很多，所以現在較少采用。
2。水電機組調峰的優(yōu)點。
水電機組具有操作靈活方便、啟停迅速、且一般來說帶負荷的速度不受時間的限制等優(yōu)越性[4]。如一臺200mw水電機組從啟動、并網到帶滿負荷可在2~5min內[5]完成，而相同容量的火電機組，在相同的條件下，冷態(tài)需要5~8h，熱態(tài)需要1~2小時，冷態(tài)啟動的火電機組所需燃料費用每次約在80萬~100萬左右，而水電機組基本無需燃料費用。故水電機組作為調峰的主要手段，無疑是合理的。
從解決以火電為主的華北電網的調峰問題分析，抽水蓄能電站[1]是最經濟的。抽水蓄能機組的調峰幅度可達200%，這是其他類型的機組所無法比擬的。例如建設一座1000mw的抽水蓄能電站，可以解決mw的峰谷差;而用煤電調峰，即使按50%的調峰幅度考慮，也要4000mw才能達到與之相應的調峰效果，抽水蓄能電站的調峰優(yōu)越性顯而易見。此外，從運行角度看，電網中配置經濟合理規(guī)模的抽水蓄能電站可以減少已有煤電機組的調峰幅度或啟停次數，可使煤電機組處于經濟位置運行，減少單位煤耗，從而減少整個系統(tǒng)的煤耗量。這種整個系統(tǒng)的煤耗量的降低，完全可以彌補抽水蓄能電站本身的循環(huán)損耗，從而使整個系統(tǒng)的運行更加經濟。
3。燃氣輪機機組調峰。
燃氣輪機[2]發(fā)電機組能在無外界電源的情況下迅速起動，機動性好，在電網中用它帶動尖峰負荷和作為緊急備用，能較好地保障電網的安全運行，所以應用廣泛。與燃煤火電機組相比，燃氣輪機具有調峰性能好、投資省、建設工期短、可建設在負荷中心等優(yōu)點，但又具有燃料貴、效率低等缺點。從整個華北電網的觀點考察，合理的燃氣輪機容量比例能使系統(tǒng)具有很好俄經濟效益。
2、國外電網的主要調峰方式。
西方發(fā)達國家為了解決電網的調峰問題，提高電網的安全穩(wěn)定性，大都從電網的結構設計、網內機組構成比例以及消費者用電政策等方面綜合考慮，來化解電網的供需矛盾，盡量縮小電網峰谷差，這樣不僅有利于電廠運行經濟性的提高，而且有利于電網的穩(wěn)定與安全。
（1）建設和改建水電機組。隨著全球氣溫變暖以及用電結構變化等一系列因素的出現，電力系統(tǒng)的調峰問題變得相當突出，電網應該能夠在最大限度地滿足用戶側實時電力需求的'同時，以較低的發(fā)電成本和環(huán)境負擔來保證輸出周波的穩(wěn)定，這就要求以建設調峰能力大且環(huán)保經濟的抽水蓄能電站為主。因此，現在世界各國都在改建原設計容量小的水電站，原裝機容量1974mw，平均年發(fā)電量1416twh，年利用時數為7400h，改造后裝機容量為10560mw，為原設計容量的5倍，大大增加了調峰能力，而年發(fā)電量只增加了31。5%，年利用時數降低到2000h以下。
（2）抽水蓄能電站建設。抽水蓄能電站兼有調峰與填谷的雙重功能，調峰幅度大，是國外最常見的一種電網調峰方式。美國蓄能式水電站的最大容量為1000mw，單機最大容量為250~348mw。另外，通過建設抽水蓄能機組、蓄能電站和電網需求側管理等手段的綜合使用，可以大大地降低電網峰谷差，有效緩解電網的供需矛盾。
（3）增加網內調峰機組的容量，例如開發(fā)水電機組、增加燃氣輪機組或專為調峰運行設計的火電機組等。從20世紀70年代開始，國外為了適應電網調峰的要求，設計制造投運了一批大容量帶中間負荷作變壓運行的火電機組（如美國馬丁斯溪電廠亞臨界850mw機組、德國肖爾芬電廠亞臨界680mw機組），都是能適應電網調峰要求的機組，這些機組的變負荷速度一般可以達到（6%～7%）/min，最低負荷達25%~30%，為了適應這種變壓變負荷運行以及頻繁啟停的要求，一般采用螺旋形管圈交流鍋爐和復合循環(huán)鍋爐。
（4）開發(fā)能帶中間負荷的蒸汽一燃氣聯合循環(huán)機組。蒸汽一燃氣聯合循環(huán)電廠與同容量的火電廠相比除具有投資省建設周期短、用水少、占地面積小、熱效率高等優(yōu)點外，同時兼有啟停方便、適合于帶中間負荷的特點。
（5）擴大電網的容量或相鄰電網之間的互連，是解決電網調峰問題的一種手段，例如，北美地區(qū)美加大電網，西歐大電網及日本南北電網的互連。通過增加容量或電網互連可以增大突變負荷的平衡能力，增大系統(tǒng)的抗擾動能力。
三、設計（論文）的主要研究內容及預期目標。
主要研究華北電網發(fā)電機組的調峰能力，對華北電網發(fā)電機組按容量和種類進行分類，通過研究典型機組的調峰能力，估算出華北電網總的調峰能力，結合已知的華北電網的最大負荷和最大峰谷差，算出華北電網調峰容量缺額，找出解決方案。
四、工作進度安排。
4、5月12——5月20，通過已知的華北電網的最大負荷和最大峰谷差以及最大調峰能力，算出調峰容量缺額，結合華北電網實際情況，給出可行性解決方案。
5、5月21—6月1，翻譯英文文獻4000字;。
6、6月2—6月20，撰寫論文并準備答辯。
五、參考文獻。
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電力工程論文篇十五
在10kv城農網電力工程中，安全管理是保證工程順利進行的基礎，是電力工程管理工作中不可或缺的存在。在此過程中，建議做到以下幾點：其一，電力企業(yè)應樹立“安全第一、預防為主、全面治理”的管理理念，并在此基礎上針對10kv城農網電力工程組織開展過程中可能存在的安全隱患進行綜合分析，進行安全風險預測與評估，從而制定應急預案，并做好各環(huán)節(jié)安全管理基礎工作[2]。其二，成立專門的安全管理小組，建立完善的.安全管理制度與規(guī)范，保證工程建設過程中各部門以及各管理人員工作職責與權力的明確，實踐相關安全管理工作的準確落實。并通過安全責任考核與激勵制度，進行定期考核，保證各環(huán)節(jié)安全工作的有效落實。其三，加強安全管理教育與培訓工作，樹立安全管理意識，提升安全管理水平與能力，實現先進管理理念與技術的應用，如現場勘查技術、精細化管理理念、安全預警機制建設等。
電力工程論文篇十六
abstract8-10。
1.1.2基于電壓源換流器的輕型直流輸電技術發(fā)展概況15。
2.1.1電弧模型總述29。
2.3.2吸收回路38。
4.2限流式混合直流斷路器的元件參數的設計54。
4.2.1緩沖電容c_t的選擇54。
4.2.2限流電路電感l(wèi)的選擇54。
4.2.3緩沖電路電阻r_t的選擇54。
4.2.4限流電路電阻r_l的選擇54。
攻讀碩士學位期間的主要科研成果93。