總結(jié)可以使我們更加客觀地看待自己的成績和不足，掌握改進(jìn)的方向。如何寫出有趣、生動(dòng)的文章？讓我們一起來探討吧。下面是一些相關(guān)的總結(jié)范文，供大家學(xué)習(xí)和參考，希望能夠幫助大家更好地進(jìn)行總結(jié)。
信息化工作制度內(nèi)容篇一
1、各年級(jí)組的計(jì)算機(jī)，年級(jí)組長為該計(jì)算機(jī)管理責(zé)任人，各處室的計(jì)算機(jī)，處室主任（負(fù)責(zé)人）為該計(jì)算機(jī)管理責(zé)任人。
2、使用者要妥善保管和維護(hù)好辦公設(shè)備，設(shè)備丟失或人為損壞，使用者要負(fù)全部責(zé)任。
3、不得隨意更改計(jì)算機(jī)設(shè)置，尤其是不得更改計(jì)算機(jī)的ip地址和工作組名等。
4、拆卸計(jì)算機(jī)外殼，或維修零部件，應(yīng)在管理責(zé)任人的同意下進(jìn)行。
5、不得隨意調(diào)換他人計(jì)算機(jī)的某些部件，如鼠標(biāo)、鍵盤等，也不能私自更換好的零部件作其它用途，如遇自己解決不了的故障，請(qǐng)與信息中心聯(lián)系，由信息中心檢查維修。
6、計(jì)算機(jī)原則上不得安裝與教育教學(xué)無關(guān)的軟件，嚴(yán)禁教師在上班時(shí)間利用年級(jí)組、處室計(jì)算機(jī)打游戲、聊天或做與日常教育教學(xué)工作不相關(guān)的事。
7、教師應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用方面的法律法規(guī)，預(yù)防計(jì)算機(jī)病毒，恪守信息道德，不得利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行任何違法活動(dòng)，不允許瀏覽不健康網(wǎng)站。
8、學(xué)生不得使用辦公室的計(jì)算機(jī)，若幫教師進(jìn)行錄入等工作，必須在教師的指導(dǎo)下進(jìn)行。
9、應(yīng)保持計(jì)算機(jī)和電腦桌的清潔，注意防塵，每周至少進(jìn)行一次清潔工作，搞衛(wèi)生時(shí)，抹布要擰干，防止機(jī)箱、顯示器內(nèi)進(jìn)水。
10、使用完畢后要按照正常的關(guān)機(jī)方法關(guān)機(jī)，不得強(qiáng)行關(guān)閉電源，下班時(shí)務(wù)必切斷插座電源，確保用電安全，關(guān)好窗，鎖好門，以防被盜。
信息化工作制度內(nèi)容篇二
1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法令，為學(xué)校的教學(xué)、科研、管理和學(xué)校的精神文明建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、負(fù)責(zé)組織制定校園網(wǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、協(xié)調(diào)校園網(wǎng)內(nèi)部的關(guān)系、監(jiān)督保證校園網(wǎng)的安全、正常運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)審定校內(nèi)信息標(biāo)準(zhǔn)，審查上網(wǎng)信息，保證信息安全。
4、做好校園網(wǎng)的普及和上網(wǎng)人員培訓(xùn)工作。
5、承擔(dān)校園網(wǎng)各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的設(shè)置、配置、調(diào)整與系統(tǒng)管理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)性能進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
6、承擔(dān)校園網(wǎng)絡(luò)信息中心的各種服務(wù)器的安裝、運(yùn)行與管理維護(hù)（服務(wù)器主要包括：www/mail/代理/nat/其他應(yīng)用服務(wù)器）。
7、承擔(dān)校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的操作、運(yùn)行、監(jiān)視、狀態(tài)檢查、故障檢測(cè)與排除，并記錄操作日志。
8、承擔(dān)分析日常網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況，提出優(yōu)化方案，動(dòng)態(tài)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
9、負(fù)責(zé)各種服務(wù)器數(shù)據(jù)的備份與存檔。負(fù)責(zé)各種用戶訪問日志的記錄與備份。
10、負(fù)責(zé)校園網(wǎng)系統(tǒng)的定期檢修，確保校園網(wǎng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
11、承擔(dān)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)外線維護(hù)人員進(jìn)行故障檢查與排除工作。
12、承擔(dān)出口防火墻的安全管理。
13、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)用戶信息的計(jì)算機(jī)管理，用戶基本資料的存檔。
14、協(xié)助網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)人員完成拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)資料的收集，及時(shí)提交拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的變更信息。
信息化工作制度內(nèi)容篇三
1．根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和信息技術(shù)教育計(jì)劃，制訂學(xué)期上機(jī)實(shí)習(xí)計(jì)劃。
2．認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度。掌握常用的微機(jī)硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，定期對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，確保微機(jī)設(shè)備的正常使用。
3．刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉教材及其要求的全部實(shí)習(xí)內(nèi)容，對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)中提出的`問題應(yīng)給于正確解答。
4．上機(jī)實(shí)習(xí)時(shí)應(yīng)積極協(xié)助任課教師，保證實(shí)習(xí)課的正常進(jìn)行。要求學(xué)生認(rèn)真填寫微機(jī)使用記錄冊(cè)。
5．注意培養(yǎng)學(xué)生良好的上機(jī)實(shí)習(xí)習(xí)慣，要求學(xué)生認(rèn)真遵守《學(xué)生上機(jī)實(shí)習(xí)守則》
6．注意提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和更新微機(jī)軟硬件知識(shí)，以適應(yīng)信息技術(shù)教育不斷發(fā)展的需要。
7．認(rèn)真做好微機(jī)室設(shè)備的清點(diǎn)和賬目管理工作。定期進(jìn)行微機(jī)病毒的清除和重要文件備份工作。
8．積極開展實(shí)習(xí)教學(xué)研究活動(dòng)，不斷改進(jìn)實(shí)習(xí)方法，努力提高實(shí)習(xí)效果。積極向?qū)W校提出微機(jī)室建設(shè)和設(shè)備更新等方面的意見。
9．做好微機(jī)室衛(wèi)生、安全防范和財(cái)產(chǎn)保護(hù)工作，熟悉防火等有關(guān)器材的使用，經(jīng)常檢查安全措施的落實(shí)情況。
10．調(diào)入調(diào)出微機(jī)室工作，應(yīng)及時(shí)辦好交接手續(xù)，做到賬目清楚、賬物相符。
信息化工作制度內(nèi)容篇四
2.早上交接班、戶外活動(dòng)回來后一定要清點(diǎn)人數(shù)；
3.對(duì)于生病的孩子給予特別照顧，觀察病情有否變化；
4.放學(xué)時(shí)，三位老師安排好工作，保證有兩人站活動(dòng)室門口與家長交流，一人組織孩子；
6.老師要等孩子差不多接完后，才可進(jìn)行教室的清潔工作。
7.離園前要關(guān)好水龍頭，切斷電源，關(guān)好門窗方可離開。
8.教育孩子不單獨(dú)離開幼兒園。
2.注意食物的熱度（特別是流質(zhì)食物），不能把太熱的食物分給孩子；
3.分食物時(shí)老師必須戴口罩；
4.提醒孩子吃的時(shí)候留意骨頭；
5.幼兒剩余食物不留班上，以免保管不當(dāng)引起安全事故；
6.不發(fā)放不新鮮、過期或變質(zhì)的食物給幼兒。
7.除幼兒園和孩子自帶的的食品外不隨意給食物給幼兒吃。
1.在教室里要提醒孩子外出時(shí)要跟著老師，不能亂跑，不能單獨(dú)離開集體；
2.上下樓梯先交代要求，不追趕打鬧，拉扯、推人等，靠右側(cè)行走；
3.戶外活動(dòng)前后必須清點(diǎn)人數(shù)；
4.活動(dòng)前先檢查場(chǎng)地、器材是否安全；
5.交代場(chǎng)地的規(guī)則與安全要求；
6.全部幼兒在老師視線范圍內(nèi)活動(dòng)，老師不做與孩子活動(dòng)無關(guān)的'事或聊天；
7.老師要考慮體育課的器材擺設(shè)是否有安全隱患，充分利用運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地；
8.戶外活動(dòng)時(shí)要關(guān)注生病和表現(xiàn)異常的孩子。
1.提醒孩子在教室不亂跑；
2.喝水時(shí)要排隊(duì)，不能推擠，保證水溫不超過70℃；
3.不玩教室里的電器開關(guān)；
4.小朋友上廁所時(shí)，要有老師在里面監(jiān)護(hù)安全；
5.教室里的地面要保持干爽；
6.不能讓孩子玩老師的鋼琴，以免琴蓋掉下壓傷孩子的手；
7.對(duì)建構(gòu)區(qū)積木的使用提出明確的要求，以免發(fā)生安全事故；
8.將安全教育滲透到一日活動(dòng)中，不同年齡段對(duì)孩子安全教育的內(nèi)容不同；
9.老師在設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)將安全因素考慮進(jìn)去；
10.老師帶班嚴(yán)禁聊天或做無關(guān)工作的事情，更不許擅自離崗；
11.發(fā)現(xiàn)有生病孩子及時(shí)送醫(yī)務(wù)室或用內(nèi)線電話通知醫(yī)生；
12.使用釘書機(jī)、鉛筆和剪刀時(shí)注意安全，注意細(xì)小牙簽、豆子等東西存在的安全隱患。
13.任何時(shí)候只要全班孩子在一起都要有兩位老師在崗，有問題要充分利用內(nèi)線電話；
14.保證班級(jí)活動(dòng)場(chǎng)地、家具、玩具、生活用品以及體育器械的使用安全；
16.清潔消毒用品不隨擺放，放在規(guī)定的柜子內(nèi)；
17.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除或上報(bào)
1.午睡前后清點(diǎn)人數(shù)；
2.老師安排好位置，以免太擁擠；
3.留意生病的孩子，注意觀察孩子的睡姿、臉色；
4.對(duì)咳嗽的孩子要隔開睡；
5.老師要巡視全場(chǎng)，看到每位孩子，及時(shí)為孩子們蓋好被子，檢查孩子有無異常；
6.中午值班老師嚴(yán)禁午睡。
1.三位老師會(huì)使用滅火器，懂得消防應(yīng)急示意圖，安全出口；
2.外出活動(dòng)或離園時(shí)能及時(shí)關(guān)好水電；
4.不留放易燃易爆物品
5.電線、電插遠(yuǎn)離孩子，不留安全隱患。
信息化工作制度內(nèi)容篇五
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在教育領(lǐng)域之內(nèi)，必須促進(jìn)教育信息化的不斷進(jìn)步，這樣才能夠幫助開展不同的教育工作。本文主要針對(duì)我國目前教育信息化進(jìn)程當(dāng)中存在的一些制度問題，提出了有效的制度建設(shè)策略以及創(chuàng)新策略，這對(duì)于現(xiàn)代教育來講具有良好的推動(dòng)作用。采取不同的策略，推動(dòng)教育信息化的不斷發(fā)展，應(yīng)該充分考慮不同的制約因素，這樣才能夠充分發(fā)揮教育信息化的作用。在實(shí)際管理推進(jìn)的過程當(dāng)中，一些管理人員以及工作人員往往會(huì)過于強(qiáng)調(diào)制度創(chuàng)新，對(duì)于一些細(xì)節(jié)化的問題沒有足夠的重視程度。由此看來，必須進(jìn)行全面的制度建設(shè)，并且不斷創(chuàng)新。
不斷建設(shè)并且完善頂層設(shè)計(jì)制度至關(guān)重要。主體運(yùn)用系統(tǒng)理論的方法對(duì)教育信息化制度的不同方面以及不同層次做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作。就應(yīng)該明確教育信息化的戰(zhàn)略地位，保證處于一種優(yōu)先發(fā)展的位置。找到關(guān)鍵特征，推動(dòng)教育信息化。轉(zhuǎn)變教育信息化建設(shè)的根本目的，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對(duì)教育系統(tǒng)進(jìn)行改革，從而促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。明確實(shí)現(xiàn)教育公平的重要性，以及提高教育質(zhì)量，并且不斷地推進(jìn)教育創(chuàng)新。保證現(xiàn)代信息技術(shù)能夠在不同領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)揮自身的作用。最后，應(yīng)該不斷地轉(zhuǎn)變教育信息化工作的推動(dòng)方式。提高不同主體自身的信息素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的信息化教學(xué)習(xí)慣，從而激發(fā)不同層次以及不同領(lǐng)域工作人員的參與意識(shí)。強(qiáng)調(diào)不同主體信息化教育的積極作用。做好從設(shè)計(jì)工作機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，釋放教育信息化的強(qiáng)大力量，落實(shí)相應(yīng)的機(jī)制和方法，從而形成有效的制度保障。
明確不同的教育信息化管理以及相關(guān)部門的職責(zé)和義務(wù)，形成一種協(xié)作機(jī)制。明確政府的主體責(zé)任以及工作內(nèi)容，并且在具體執(zhí)行過程當(dāng)中，理清一些工作關(guān)系，其中包括政府的財(cái)政關(guān)系，以及教育部門相關(guān)關(guān)系等，形成教育合力。要理清政府和企業(yè)之間的關(guān)系。與其他的領(lǐng)域相比較，教育信息化建設(shè)過程當(dāng)中也需要企業(yè)的不斷支持，調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性。引入市場(chǎng)主體，從而促進(jìn)教育信息化的不斷進(jìn)步。形成綜合治理體系，能夠推動(dòng)我國教育信息化的不斷發(fā)展。創(chuàng)新理論非常重要，政府發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，與其他的協(xié)作體共同治理，責(zé)任分擔(dān)，并且共同協(xié)商一些政策和工作，豐富教育信息化所需要的軟件資源以及硬件資源。
在整個(gè)教育系統(tǒng)當(dāng)中，學(xué)校是一個(gè)基本的單元，是組織學(xué)生學(xué)習(xí)和發(fā)展的基礎(chǔ)性要素。從目前情況來看，學(xué)校的教育制度，主要是以班級(jí)授課制為模式，并且存在一定的封閉性。通過調(diào)查研究，使用信息化的教育技術(shù)能夠改變教師的教學(xué)方式以及學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，與此同時(shí)，有利于進(jìn)行教育管理工作。新型的教育服務(wù)體系非常重要，包括學(xué)校的教學(xué)任務(wù)以及存在問題，學(xué)校制度具有一定的基礎(chǔ)性。加強(qiáng)教育主體之間的信息交流和傳輸，并且形成信息共享空間，這樣能夠促進(jìn)學(xué)習(xí)空間更加立體。與此同時(shí)，有效解決傳統(tǒng)教育系統(tǒng)的一些制約問題，保證現(xiàn)代教育系統(tǒng)適應(yīng)這種智能化的特點(diǎn)。一些國家已經(jīng)開始進(jìn)行信息技術(shù)主題教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。我國的一些教育相關(guān)人士也有足夠的重視程度。在此基礎(chǔ)之上，持續(xù)發(fā)展學(xué)校的信息化教育工作，推進(jìn)信息化教育進(jìn)程。就應(yīng)該建設(shè)并且不斷完善學(xué)校信息化的發(fā)展機(jī)制。在信息技術(shù)的大力支持之下，學(xué)校有著更加嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因此學(xué)校組織必須積極面對(duì)一些發(fā)展消極因素，進(jìn)行主動(dòng)的變革。從組織方面以及制度方面來適用信息技術(shù)的特點(diǎn)，統(tǒng)籌信息技術(shù)，并且進(jìn)行有效的整合。除此之外也應(yīng)該制定發(fā)展規(guī)劃工作，保證變革方案的科學(xué)性以及合理性。建立相應(yīng)的機(jī)制，促進(jìn)教師的不斷發(fā)展和進(jìn)步。另外，形成并且完善信息技術(shù)支持的校際互動(dòng)機(jī)制。不同種類教育之間應(yīng)該加強(qiáng)交流和溝通，形成一種互動(dòng)機(jī)制。這樣能夠打破時(shí)空限制，共享資源，并且形成一定的交流平臺(tái)，保證學(xué)校組織形成有機(jī)的整體。不斷地優(yōu)化學(xué)習(xí)空間，保障校際互動(dòng)更加穩(wěn)定的運(yùn)行。相應(yīng)的管理部門應(yīng)該開放一定的缺陷，這樣有利于開展校際互動(dòng)機(jī)制活動(dòng)，也應(yīng)該不斷地轉(zhuǎn)變自身的觀念，形成立體化的發(fā)展機(jī)制。最后，形成社會(huì)、學(xué)校、家庭教育三個(gè)方面一體化的機(jī)制。三種教育具有一定的作用和意義，必須保證教育系統(tǒng)的完整性。打破學(xué)校制度的封閉特點(diǎn)，并且改善家庭傳統(tǒng)教育的方式觀念，加強(qiáng)學(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐和活動(dòng)。這樣能夠滿足學(xué)生自身多元化的發(fā)展需求。以互聯(lián)網(wǎng)為主要信息技術(shù)，將學(xué)習(xí)者放置到社會(huì)系統(tǒng)當(dāng)中，這樣能夠提供更加立體化的服務(wù)，所以建立相應(yīng)的制度非常重要。綜上所述，在教育過程當(dāng)中，充分應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)教育信息化的不斷發(fā)展。這對(duì)于學(xué)校自身來講具有非常重要的作用，有利于促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和進(jìn)步。
信息化工作制度內(nèi)容篇六
為加強(qiáng)藥店管理，樹立藥店良好形象提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工管理，營造良好的營業(yè)氛圍，特制定如下制度望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
一、樹立“質(zhì)量第一，顧客至上”的營業(yè)觀念，嚴(yán)格遵守執(zhí)行道德行為規(guī)范，為顧客提供熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、有顧客時(shí)，無論手頭做任何工作應(yīng)立即停止，首先接待顧客。銷售藥品時(shí)要態(tài)度認(rèn)真，思想集中，站立服務(wù)、面帶微笑、語氣平和，并要正確介紹藥品性能、用法、用量、禁忌和注意事項(xiàng)。合理搭配銷售，不得錯(cuò)配銷售藥品，要做到百問不厭，百拿不煩，出示藥品應(yīng)動(dòng)作輕緩，藥品接觸柜面不得有滑動(dòng)不能拋扔，閑時(shí)要直接遞到顧客手中，無論任何理由都不得與顧客爭吵。
三、收銀時(shí)要站立微笑服務(wù)，做到唱收唱付，不出差錯(cuò)，下賬時(shí)要認(rèn)真細(xì)致，做到及時(shí)準(zhǔn)確無誤，顧客離開時(shí)要有送聲！比如：慢走、你走好等禮貌用語；當(dāng)班當(dāng)天的現(xiàn)金、刷卡核對(duì)無誤后方可交班交賬。短款當(dāng)時(shí)賠付。找錢時(shí)要把硬幣放在紙幣上或放在顧客手中，不能放在柜臺(tái)上。
四、員工上班時(shí)應(yīng)統(tǒng)一著裝，穿戴整齊大方、不濃妝艷抹、不留長指甲、不披頭散發(fā)；工作服要干凈整潔，夏季至少要隔兩天洗一次，冬季每周至少洗兩次，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，保持較好的個(gè)人衛(wèi)生。
五、應(yīng)按時(shí)上下班，夏季早7時(shí)30分上班，晚10時(shí)30分下班，冬季早7時(shí)40分上班，晚10時(shí)下班，不遲到早退，不無辜缺班，不擅自脫離崗位，有事提前請(qǐng)假；上班時(shí)不做與工作無關(guān)的事、不看與工作無關(guān)的書籍、雜志，有顧客時(shí)不接打手機(jī)，晚上下班時(shí)要鎖好門窗，關(guān)閉好電源水龍頭等。
六、店內(nèi)應(yīng)每天早晚各做一次衛(wèi)生，并要做到隨臟隨打掃，陳列藥品的柜架要保持整潔明亮，應(yīng)按分類將藥品擺放整齊，所陳列商品應(yīng)無積塵，嚴(yán)禁在營業(yè)場(chǎng)所亂放雜物，亂吃零食，閑聊天、喧嘩嬉鬧、打瞌睡、看小說、帶耳機(jī)聽音樂。
七、按時(shí)參加開會(huì)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并要及時(shí)做好學(xué)習(xí)筆記，每天上班時(shí)應(yīng)做好早晚兩次溫濕度記錄，各班做好處方藥銷售記錄及中藥裝斗復(fù)核記錄；近效期藥品（半年內(nèi)）應(yīng)及時(shí)催銷，不能過期，否則過期的藥品要按進(jìn)價(jià)的80%從提成中扣除。
八、營業(yè)刷卡用電腦除正常收款刷卡，任何人不得亂動(dòng)并做他用，不得修改、添加刪除任何文件，更不許外人動(dòng)電腦插光盤、u盤聽歌、看電影、玩游戲等，電腦出現(xiàn)故障或停電應(yīng)立即關(guān)閉電源停用，做好手工記錄，并告知負(fù)責(zé)人，不得擅自處理。
九、員工之間要搞好團(tuán)結(jié)，積極配合。所有員工應(yīng)互敬互愛，互相幫助，互相勉勵(lì)，共同進(jìn)步，和諧相處，不損人利己，不譏諷挖苦，不取笑他人，不以工作之外論長道短。
十、保守店內(nèi)機(jī)密，不得向外人透漏炫耀當(dāng)天或當(dāng)月銷售額，不得向外人透漏商品進(jìn)貨價(jià)以及文件資料電腦資料等其他信息，上班時(shí)間不得會(huì)見親友，確有事時(shí)間不得過長。
十一、預(yù)定每周二、周五報(bào)計(jì)劃進(jìn)貨，其它時(shí)間必須把缺貨品種按規(guī)格產(chǎn)地列出。到貨時(shí)核對(duì)藥品數(shù)量是否符合，批號(hào)是否太近，包裝是否完好，單據(jù)金額合計(jì)是否正確，當(dāng)天進(jìn)貨及店之間調(diào)貨隨時(shí)正確錄入電腦，價(jià)格偏高的品種作好記號(hào)，店與店之間的調(diào)貨及時(shí)做好記錄，。
十二、做好積分，贈(zèng)品的發(fā)放及上、下帳登記，做到記錄賬物相符，做到電腦售價(jià)與藥品盒售價(jià)相符，不符的及時(shí)做好調(diào)整。做好會(huì)員資料信息齊全錄入等工作，做好缺貨登記，個(gè)別不常用高價(jià)品種收押金后在進(jìn)貨。
十三、加強(qiáng)員工自身素質(zhì)修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平能力；新員工應(yīng)拜老員工為師，以最大努力快速掌握、熟練業(yè)務(wù)。應(yīng)對(duì)藥店所有品種及新品、高毛利品種做到心中有數(shù)；盡量做到進(jìn)店顧客不空手出店；努力提高營業(yè)額及自己的`經(jīng)濟(jì)收入。
信息化工作制度內(nèi)容篇七
為深入推進(jìn)“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)街道、社區(qū)黨的建設(shè)，發(fā)揮街道黨工委在創(chuàng)新社會(huì)管理中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，充分整合轄區(qū)內(nèi)各類黨的建設(shè)資源，構(gòu)建區(qū)域化黨建工作新格局。經(jīng)街道黨工委研究決定，提出區(qū)域化黨建工作實(shí)施意見。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面提升街道、社區(qū)黨建工作水平，按照“區(qū)域統(tǒng)籌、資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共建共享”的原則，創(chuàng)新黨組織設(shè)置，整合黨建資源，不斷增強(qiáng)完善街道、社區(qū)黨組織在區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)功能，全力構(gòu)建以街道黨工委為核心，以社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)，轄區(qū)單位黨組織共同參與的區(qū)域化黨建新格局，為實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)明星街、新型工業(yè)名牌街、城鄉(xiāng)一體化示范街”——“三街”目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
二、總體目標(biāo)。
堅(jiān)持“橫向并聯(lián)、縱向貫通、覆蓋全面”的原則，探索建立和健全“街道大工委”和“社區(qū)大黨委”領(lǐng)導(dǎo)體制，著力打造大格局、大協(xié)調(diào)、大服務(wù)、大保障的網(wǎng)絡(luò)化街道社區(qū)黨建共同體，有效帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)各類基層黨組織積極參與區(qū)域黨建、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等事務(wù)，加強(qiáng)轄區(qū)社會(huì)管理，拓寬為民服務(wù)渠道。堅(jiān)持從群眾和轄區(qū)單位實(shí)際需要出發(fā)，創(chuàng)新工作載體，廣泛開展多層次的雙向服務(wù)，實(shí)現(xiàn)黨的組織、活動(dòng)和影響在區(qū)域內(nèi)全覆蓋，合力促進(jìn)轄區(qū)的繁榮和諧。
三、主要措施。
以黨組織在街道、社區(qū)范圍內(nèi)橫向到邊、縱向到底、動(dòng)態(tài)延伸、全面覆蓋為目標(biāo)，按照“有利于開展黨的工作，有利于實(shí)現(xiàn)資源整合，有利于加強(qiáng)黨員教育管理，有利于發(fā)揮黨組織和黨員作用”的原則，進(jìn)一步建立健全組織體系、工作機(jī)制和活動(dòng)方式。
(一)建立健全區(qū)域聯(lián)建組織體系。
1、成立街道大工委。推行街道大工委“1+3”模式，街道大工委按“區(qū)委包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)+街道黨工委成員+轄區(qū)單位黨組織聘任委員”的模式設(shè)置。街道大工委“第一書記”由區(qū)委包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，書記由街道黨工委書記兼任，副書記由辦事處主任和街道黨工委副書記兼任，委員由街道黨工委委員和轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大、黨員較多的單位黨組織書記兼任。
街道大工委的主要職責(zé)：貫徹落實(shí)街道黨工委的重大決策部署，組織委員討論和決定街道建設(shè)與管理、發(fā)展與改革、社區(qū)居民自治、“城中村”改造、精神文明建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理等方面的重大問題，全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域范圍內(nèi)的社會(huì)性、群眾性、公益性黨建工作;指導(dǎo)社區(qū)大黨委、社區(qū)和企事業(yè)單位開展黨的基層組織建設(shè)工作;協(xié)調(diào)解決社區(qū)大黨委、社區(qū)和企事業(yè)單位發(fā)展中的重大問題;組織召開聯(lián)系協(xié)調(diào)會(huì)議，開展相關(guān)問題的討論、協(xié)商、評(píng)議活動(dòng)，并通過研究提出具體意見和實(shí)施辦法。
2、成立社區(qū)大黨委。按照屬地管理原則，實(shí)行“專職委員+兼職委員”的“社區(qū)大黨委制”，以社區(qū)黨組織成員為主體，把轄區(qū)內(nèi)有影響、作用發(fā)揮好的單位黨組織負(fù)責(zé)人融入社區(qū)大黨委，發(fā)揮轄區(qū)單位優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌開展區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“大事共議、急事共商、要事共決、實(shí)事共辦”。街道黨工委包點(diǎn)班子成員兼任社區(qū)大黨委“第一書記”，社區(qū)黨組織書記擔(dān)任大黨委書記，部分單位黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任大黨委兼職委員。
社區(qū)大黨委的主要職責(zé)：研究和協(xié)調(diào)大型活動(dòng)、公共服務(wù)、和諧社區(qū)建設(shè)等重大事務(wù)，明確街道黨工委、事業(yè)單位與轄區(qū)企業(yè)黨組織的共建職責(zé)。定期不定期召開社區(qū)大黨委聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)社區(qū)工作和共建成果，征詢轄區(qū)單位黨組織的意見建議，協(xié)商解決社會(huì)管理、社區(qū)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題;圍繞服務(wù)城市管理和加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)開展“黨建工作聯(lián)抓、公益事業(yè)聯(lián)辦、社會(huì)治安聯(lián)防、文體活動(dòng)聯(lián)誼、社區(qū)環(huán)境聯(lián)?！钡摹拔迓?lián)”活動(dòng)，合力創(chuàng)建“三型三化”新社區(qū);積極開展黨組織結(jié)對(duì)幫扶、黨員設(shè)崗定責(zé)、環(huán)境衛(wèi)生整治等一系列共建活動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面。
3、成立聯(lián)合黨組織。對(duì)轄區(qū)內(nèi)條件成熟的社區(qū)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織，單獨(dú)建立黨組織，不斷發(fā)展壯大黨的建設(shè)事業(yè)。對(duì)暫不具備建立黨組織條件的，先行組建群團(tuán)組織，派駐黨建指導(dǎo)員、聯(lián)系員;也可以根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)形式、社會(huì)功能等，按照就近、方便、靈活原則，采取聯(lián)合建、掛靠建等多種方式建立聯(lián)合黨組織，使黨組織的觸角延伸到每個(gè)角落，努力達(dá)到全覆蓋。
(二)建立健全區(qū)域聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。
1、健全良性互動(dòng)的工作運(yùn)行機(jī)制。推行協(xié)調(diào)議事制度，街道大工委和社區(qū)大黨委協(xié)調(diào)議事會(huì)議由書記召集并主持，根據(jù)議題內(nèi)容確定出席委員。實(shí)行每季度召開一次工作協(xié)調(diào)會(huì)議，遇到重要情況可另行召開，共同探討公益性事務(wù)，共同制定目標(biāo)性規(guī)劃，共同協(xié)調(diào)區(qū)域間利益，使不同單位黨組織作用在區(qū)域黨建平臺(tái)上得到有效體現(xiàn)，增強(qiáng)組織凝聚力。
2、健全資源整合的基礎(chǔ)保障機(jī)制。以區(qū)域化黨建為紐帶，整合成員單位資源優(yōu)勢(shì)，通過與成員單位黨組織簽訂《共建協(xié)議書》，明確各方的權(quán)力與義務(wù)以及合作的目標(biāo)任務(wù)。街道大工委要主動(dòng)搞好服務(wù)，加強(qiáng)與轄區(qū)單位黨組織的聯(lián)系，并通過形式多樣共建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨組織與轄區(qū)單位黨組織資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高。在“喜迎、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐活動(dòng)中，不斷完善資源聯(lián)享、活動(dòng)聯(lián)辦制度，進(jìn)一步創(chuàng)新黨建活動(dòng)裁體，深入開展一系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，使基層組織真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、健全目標(biāo)明晰的評(píng)議考核機(jī)制。按照“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)域化黨建工作要求，制定實(shí)施社區(qū)、“兩新”組織黨建工作量化、細(xì)化、個(gè)性化目標(biāo)考核，對(duì)成員單位黨組織區(qū)域化黨建工作進(jìn)行年度綜合考評(píng)，對(duì)黨員干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，不斷增強(qiáng)基層黨組織爭做先進(jìn)和黨員勇當(dāng)先鋒的動(dòng)力。年終街道黨工委開展先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，同時(shí)查找并總結(jié)工作中存在問題，進(jìn)而安排部署下年度的區(qū)域化黨建工作。
(三)建立健全全員參與的活動(dòng)方式。
1、爭創(chuàng)星級(jí)支部。結(jié)合基層黨組織的分類定級(jí)工作，在全街基層黨組織中開展以加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)為內(nèi)容的“堡壘星”、以加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為內(nèi)容的“實(shí)力星”、以改善社區(qū)事務(wù)管理為內(nèi)容的“民主星”、以增強(qiáng)為民服務(wù)能力為內(nèi)容的“民心星”和以提高創(chuàng)新意識(shí)為內(nèi)容的“創(chuàng)新星”的“五星”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，建立以“目標(biāo)管理、考核監(jiān)督、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”為核心內(nèi)容的規(guī)范化星級(jí)黨組織管理機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)新形勢(shì)下基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高服務(wù)社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力。
2、爭做“五好”優(yōu)秀黨員。依托街道、社區(qū)黨員服務(wù)中心，開展“在職黨員進(jìn)社區(qū)”、“無職黨員設(shè)崗定責(zé)”、“黨員志愿者服務(wù)”等活動(dòng)，根據(jù)居民群眾需求和社會(huì)服務(wù)需要，設(shè)置方針政策宣傳崗、黨建工作崗、治安維護(hù)崗等社會(huì)公益崗位供廣大黨員自愿認(rèn)崗，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大黨員在區(qū)域性事務(wù)中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，激勵(lì)動(dòng)員廣大黨員爭做“五好”優(yōu)秀黨員。進(jìn)一步完善黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾制度，組織區(qū)域內(nèi)各類單位黨員廣泛開展“雙進(jìn)雙促”承諾辦實(shí)事等活動(dòng)，不斷激發(fā)黨員的活力。推行黨員定諾、示諾、踐諾、評(píng)諾機(jī)制，并建立在職黨員表現(xiàn)情況反饋制度和活動(dòng)情況定期通報(bào)制度，在職黨員所在單位黨組織將在職黨員進(jìn)社區(qū)的表現(xiàn)納入年終民主評(píng)議黨員內(nèi)容進(jìn)行考核。
3、爭當(dāng)發(fā)展先鋒。把推進(jìn)“三街”建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)，全面開展“創(chuàng)業(yè)我先行，發(fā)展當(dāng)先鋒”特色黨建活動(dòng)，以街道黨工委為主導(dǎo)，社區(qū)黨組織牽頭，轄區(qū)單位黨組織和黨員參與的形式，圍繞“基層組織創(chuàng)事業(yè)、服務(wù)大局發(fā)展，企業(yè)團(tuán)體創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、助推集體發(fā)展，黨員群眾創(chuàng)家業(yè)、促進(jìn)全民發(fā)展”主要內(nèi)容，號(hào)召全街基層黨組織和黨員干部“學(xué)趕創(chuàng)業(yè)典型、勇當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒、爭做創(chuàng)業(yè)表率”，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧的實(shí)踐中創(chuàng)業(yè)建功。
四、實(shí)施步驟。
第一階段：建章立制(20xx年4月)，“街道大工委”和“社區(qū)大黨委”機(jī)構(gòu)正式建立并開始運(yùn)作，初步建立工作制度和運(yùn)行機(jī)制，形成覆蓋區(qū)域內(nèi)各類黨組織的組織、工作網(wǎng)絡(luò)。
第二階段：全面推進(jìn)(20xx年5月—7月)，區(qū)域化黨建工作制度、運(yùn)行機(jī)制不斷完善，“街道大工委”和“社區(qū)大黨委”機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用明顯，區(qū)域各類黨組織共建合力增強(qiáng)。
第三階段：深化提升(20xx年7月后)，進(jìn)一步完善“街道大工委”和“社區(qū)大黨委”體制，運(yùn)行規(guī)范并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，結(jié)合基層黨建研究工作，推進(jìn)區(qū)域化黨建工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、工作要求。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保實(shí)效。把區(qū)域化黨建工作作為貫徹落實(shí)區(qū)黨代會(huì)精神、創(chuàng)新基層黨建工作的重要任務(wù)。街道成立以黨工委書記為主要責(zé)任人的區(qū)域化黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)街道區(qū)域化黨建工作總體規(guī)劃、組織實(shí)施和督查指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，劉傳合同志兼任辦公室主任，街道組織辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，科學(xué)制定規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，確保各階段工作落到實(shí)處。
2、打牢基礎(chǔ)，統(tǒng)籌推進(jìn)。街道、各社區(qū)黨組織要主動(dòng)深入轄區(qū)單位，加強(qiáng)走訪、聯(lián)絡(luò)和溝通，摸清轄區(qū)內(nèi)各類單位黨組織、黨員的基本情況，建立資源庫，第一時(shí)間掌握信息、了解需求，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，做牢基礎(chǔ)工作。要統(tǒng)籌安排好各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接,與街道“喜迎，爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，與街道中心工作緊密結(jié)合，做到相互促進(jìn)。
3、廣泛宣傳，營造氛圍。樹立典型，加大輿論引導(dǎo)和宣傳力度，利用《柿鋪工作》、《襄陽日?qǐng)?bào)》、《襄陽晚報(bào)》等媒介，及時(shí)推廣開展區(qū)域化黨建工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好成果，營造全社會(huì)普遍關(guān)注、共同參與區(qū)域化黨建的氛圍。同時(shí)，將區(qū)域化黨建工作的宣傳教育作為基層黨員干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，促進(jìn)黨員干部解放思想、更新觀念，為順利開展區(qū)域化黨建工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
中共樊城區(qū)委柿鋪街道工作委員會(huì)。
x年xx月xx日。
信息化工作制度內(nèi)容篇八
1、愛護(hù)電教器材，操作規(guī)范。協(xié)助任課教師使用好器材，課后要及時(shí)整理上鎖、蓋好膠墊。使用時(shí)要先啟動(dòng)計(jì)算機(jī)檢查桌面無不良內(nèi)容后再啟動(dòng)投影機(jī)。關(guān)機(jī)時(shí)要留足機(jī)器散熱時(shí)間。
2、電教器材在使用過程中出現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理人員，不得私自拆卸儀器或更改設(shè)置。
3、不隨意下載或上傳與教學(xué)無關(guān)的資料，使用外部存儲(chǔ)器要注意查殺病毒，保證系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全。
4、堅(jiān)持原則，非上課時(shí)間任何人不得使用電教器材。特殊情況須由主管主任批準(zhǔn)。
5、及時(shí)清潔、保養(yǎng)設(shè)備，保證操作臺(tái)內(nèi)清潔衛(wèi)生無雜物、塵土。每周徹底清掃一次。清掃時(shí)要斷電操作確保安全。
6、認(rèn)真填寫《電教器材使用登記表》并妥善保存按時(shí)上交。
7、不得將操作臺(tái)鑰匙轉(zhuǎn)借他人或讓他人復(fù)制。
8、負(fù)責(zé)電教課題申報(bào)，搞好電教優(yōu)質(zhì)課、電教論文的評(píng)選工作。
9、電教教材代收費(fèi)的`管理、使用及電教教材的征訂工作。
10、各種錄像資料的錄制、編輯及保存工作.
信息化工作制度內(nèi)容篇九
1、電教管理教師負(fù)責(zé)管理好學(xué)校的電教儀器、設(shè)備及影音資料，要做到分類存放、布局合理、擺放整齊。
2、協(xié)助學(xué)校制定并貫徹電教的各種管理規(guī)章、制度。
3、按照任課教師的要求，每周編制出任課教師使用教室、器材的教學(xué)活動(dòng)計(jì)劃，協(xié)助教師上好電教課。
4、協(xié)助任課教師設(shè)計(jì)、制作電教教材及輔助用具。
5、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟悉各種電教設(shè)備的性能、用途及操作方法，并能做好教師的應(yīng)用培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。
6、保持室內(nèi)衛(wèi)生，器材柜、實(shí)驗(yàn)架里外要干凈。電教室使用后要組織學(xué)生及時(shí)打掃干凈。
7、每學(xué)期期末，對(duì)所管理器材全面清點(diǎn)、檢查、維修，因保管不當(dāng)損壞或丟失器材，要予賠償。
8、對(duì)學(xué)校的電教設(shè)備及所管專用教室定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)損壞設(shè)備能及時(shí)做報(bào)修或報(bào)損處理，保證其經(jīng)常處于良好的狀態(tài)。
9、配合學(xué)校的財(cái)物管理工作，管理好電教物品，做到帳目清楚，帳物相符。對(duì)新購進(jìn)的各類儀器、設(shè)備、影像資料等及時(shí)入帳。總帳和分帳完備，做到帳、物、簽相符。
10、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教導(dǎo)處布置的臨時(shí)性、突發(fā)性任務(wù)，每學(xué)期期末做好電教工作總結(jié)。
信息化工作制度內(nèi)容篇十
1、班級(jí)設(shè)備管理員協(xié)助班主任老師對(duì)班級(jí)電教設(shè)備使用和管理，并直接對(duì)班主任負(fù)責(zé)。
2、班級(jí)設(shè)備管理員協(xié)助任課教師使用班級(jí)電教設(shè)備，班級(jí)設(shè)備管理員是班級(jí)中唯一被授權(quán)使用班級(jí)電教設(shè)備的管理者，其它任何人不得擅自使用班級(jí)電教設(shè)備。
3、班級(jí)設(shè)備管理員由班主任選拔，經(jīng)學(xué)校設(shè)備管理部門培訓(xùn)合格后任命并上崗，沒有經(jīng)過培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格不得任用，并定期參加學(xué)校設(shè)備管理部門組織的培訓(xùn)。
4、班級(jí)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)《電教設(shè)備使用情況記錄簿》的管理工作并負(fù)責(zé)記錄。
5、班級(jí)電教設(shè)備出現(xiàn)故障、異常等情況及時(shí)向班主任老師匯報(bào)。
6、監(jiān)督并制止班級(jí)其它同學(xué)有損班級(jí)電教設(shè)備的行為，日常管理中出現(xiàn)的問題與班主任老師及時(shí)溝通。
信息化工作制度內(nèi)容篇十一
大家下午好，我是海州區(qū)xx鎮(zhèn)組織委員、副鎮(zhèn)長，今天很榮幸的站在這里和大家一起交流?社區(qū)‘大黨委制’管理模式?推廣建設(shè)工作，接下來我就xx鎮(zhèn)?大黨委制?的建設(shè)情況做簡要匯報(bào)：
社區(qū)?大黨委?成立的目的是通過組織共建、資源共享、實(shí)事共辦、和諧共促，有效整合社區(qū)優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)以服務(wù)群眾為重點(diǎn)的社區(qū)建設(shè)、管理工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。xx鎮(zhèn)依據(jù)《關(guān)于試行社區(qū)?大黨委制?的實(shí)施意見》文件精神，于20xx年9月將南門社區(qū)黨總支升格為社區(qū)黨委，作為社區(qū)‘大黨委制’管理模式在xx鎮(zhèn)的試點(diǎn)工作。在取得良好效果的情況下，將社區(qū)‘大黨委制’管理模式全面推廣到我鎮(zhèn)其余四個(gè)社區(qū)。接下來我以南門社區(qū)為代表來講解我鎮(zhèn)社區(qū)‘大黨委制’管理模式推廣建設(shè)工作情況：
一是以點(diǎn)帶面，推動(dòng)社區(qū)‘大黨委制’管理模式建設(shè)。以xx鎮(zhèn)南門社區(qū)作為“大黨委制”管理模式推廣的試點(diǎn)，在制度建設(shè)不斷完善、對(duì)社區(qū)基層黨建建設(shè)確實(shí)有效，確定適合農(nóng)村社區(qū)發(fā)展實(shí)際這一前提下在今年全面推廣到其余四個(gè)社區(qū)，達(dá)到社區(qū)?大黨委制?模式在xx鎮(zhèn)全覆蓋，有力的整合了資源，提高了為民服務(wù)的質(zhì)量，推動(dòng)了我鎮(zhèn)基層社區(qū)黨建工作的建設(shè)。
如汪恕有滴醋長廠長汪宗遂，xx鎮(zhèn)醫(yī)院院長黃昌洋兩人兼職副書記，打破了行政隸屬關(guān)系，逐步構(gòu)建了以社區(qū)黨委為核心、以基層黨組織為基礎(chǔ)、以社區(qū)單位黨組織為輔助的基層區(qū)域化黨建工作格局。三是建立便民服務(wù)中心，為民服務(wù)集約化。由于我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)落后，社區(qū)幾乎沒有集體收入，便民服務(wù)中心沒有或者是房屋損壞嚴(yán)重。為提高為民服務(wù)的質(zhì)量，我鎮(zhèn)積極爭取上級(jí)有關(guān)部門的資金支持支持，建立社區(qū)綜合服務(wù)中心，打造?一條龍辦理、一站式服務(wù)?社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，為轄區(qū)內(nèi)的居民和單位職工提供勞動(dòng)保障、家政服務(wù)等便民服務(wù)。南門社區(qū)社區(qū)大黨委成立以來，已解決社會(huì)矛盾20余件，針對(duì)孤寡老人和留守兒童現(xiàn)象，南門社區(qū)積極推行孤寡老人?陽光服務(wù)?和留守兒童培訓(xùn)活動(dòng)，成立?孤寡老人?服務(wù)隊(duì)，定期、定時(shí)去給孤寡老人服務(wù)，暑期舉辦留守兒童培訓(xùn)活動(dòng)，幫助留守兒童安全、快樂的度過假期。
四是創(chuàng)新制度建設(shè)，推動(dòng)基層民主建設(shè)規(guī)范化。不斷完善制度建設(shè)，提升社區(qū)社會(huì)管理科學(xué)化水平。在區(qū)?雙述雙評(píng)雙考?制度基礎(chǔ)上創(chuàng)建適合農(nóng)村社區(qū)的?雙述雙評(píng)?制度，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)黨委班子成員的履職管理;建立社區(qū)黨委工作制度，定期召開會(huì)議落實(shí)上級(jí)黨委工作安排，商討社區(qū)建設(shè)，落實(shí)社區(qū)黨建;積極推行?一委三會(huì)?新模式，發(fā)揮社區(qū)黨委核心作用，監(jiān)事會(huì)、居委會(huì)、議事會(huì)的職能，構(gòu)建社區(qū)自治新模式，推動(dòng)社區(qū)民主建設(shè)規(guī)范化。
社區(qū)‘大黨委制’管理模式完全適合農(nóng)村社區(qū)的發(fā)展，通過構(gòu)建社區(qū)“大黨委”，增強(qiáng)了社區(qū)的凝聚力、向心力、感召力和工作活力：
一是資源得到整合?；鶎由鐓^(qū)黨建新格局的創(chuàng)建，有效的把轄區(qū)內(nèi)的資源整合利用，提高了為民服務(wù)的能力，促進(jìn)了社區(qū)的和諧。如南門社區(qū)在孤寡老人?陽光服務(wù)?活動(dòng)中整合了汪恕有滴醋長提供資金，xx醫(yī)院免費(fèi)體檢服務(wù)、社區(qū)居委會(huì)組織志愿者隊(duì)伍等，把不容易做的事情簡單化。
二是黨員作用得到充分發(fā)揮。社區(qū)大黨委每月召開一次黨委會(huì)議，研究執(zhí)行上級(jí)黨委的重大決策，部署社區(qū)黨建工作，讓黨建工作常落實(shí)。并組織黨員積極參與社區(qū)建設(shè)的每項(xiàng)工作中來，如創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員廉政教育等活動(dòng)，時(shí)刻發(fā)揮黨員的帶頭作用，踐行為民服務(wù)的理念。
三是社區(qū)黨委的凝聚力得到增強(qiáng)。社區(qū)?大黨委?建設(shè)，打破了黨員隸屬單位、行業(yè)局限，可以使黨員時(shí)刻奉獻(xiàn)自己的力量為民服務(wù)，增強(qiáng)了黨員的榮譽(yù)感和自豪感，使社區(qū)黨委對(duì)社區(qū)居民的凝聚力和對(duì)社區(qū)公共事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力、滲透力提高，夯實(shí)了社區(qū)建設(shè)基礎(chǔ)。
四是密切的黨群關(guān)系。通過開展?愛心奉獻(xiàn)日?活動(dòng)、孤寡老人?陽光服務(wù)?活動(dòng)，留守兒童培訓(xùn)班活動(dòng)，密切了黨和人名群眾的聯(lián)系，讓每位有需要幫助的人感受到了黨的關(guān)懷，減少了社會(huì)矛盾和悲劇的發(fā)生，為構(gòu)建和諧社區(qū)作出重要貢獻(xiàn)。
社區(qū)?大黨委?是一項(xiàng)創(chuàng)舉，也是推動(dòng)我區(qū)社區(qū)黨建工作的一項(xiàng)重要舉措。目前我鎮(zhèn)社區(qū)?大黨委?管理模式得到一定程度的發(fā)展，也取得了一定成效，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新農(nóng)村建設(shè)的不斷推進(jìn)，我們面對(duì)的社會(huì)形勢(shì)也日益的復(fù)雜化、多變化，這就需要我們不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新工作方法和手段，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中村居基層黨建的發(fā)展。
信息化工作制度內(nèi)容篇十二
1.1本細(xì)則適用于水布埡水電站大壩及溢洪道工程質(zhì)量監(jiān)理的信息管理工作。
1.2本細(xì)則編寫的依據(jù)是：
(1)國家和部委頒布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；
(2)工程建設(shè)監(jiān)理合同；
(3)水布埡建設(shè)公司有關(guān)工程資料整編的規(guī)定；
(4)華東院工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料歸檔規(guī)定。
1.3工程建設(shè)監(jiān)理信息管理工作，是指監(jiān)理中心對(duì)工程建設(shè)中各信息源發(fā)出的工程信息的收集、加工處理、傳遞、使用及儲(chǔ)存等的全部管理工作。
1.4信息管理是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。信息管理的目的，是通過有組織的信息交流、使有關(guān)人員能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)的信息，作為分析、判斷、控制、決策的依據(jù)，也為工程建成后的運(yùn)行、管理、缺陷修復(fù)積累資料。
1.5監(jiān)理信息的工程編目劃分，按清江水布埡工程項(xiàng)目竣工資料編目大綱正式發(fā)布后執(zhí)行，詳細(xì)編目報(bào)水布埡建設(shè)公司審定。
2.1業(yè)主信息。
(1)由業(yè)主單位提供的工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)(或技術(shù)設(shè)計(jì))報(bào)告、各類專題報(bào)告、工程施工招投標(biāo)文件、施工合同文件等。
(2)由業(yè)主單位下發(fā)的有關(guān)建設(shè)管理的各類“規(guī)定”、“辦法”、“要求”,有關(guān)工程建設(shè)的各類計(jì)劃、指示、通知、簡報(bào)及其他文函，有關(guān)呈報(bào)事項(xiàng)的批復(fù)、批轉(zhuǎn)、復(fù)函等。
2.2設(shè)計(jì)信息。
包括施工詳圖、施工技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)(代)通知等文件。
2.3施工信息。
主要由承建單位發(fā)出的工程項(xiàng)目施工信息。
(1)施工合同管理信息；包括工程項(xiàng)目開工申請(qǐng)報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的反饋意見、合同變更及設(shè)計(jì)變更問題的函(報(bào)告)等。
(2)施工質(zhì)量信息：包括承建單位質(zhì)量保證體系的報(bào)告；承建單位測(cè)量、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)資料；原材料合格證明、試驗(yàn)資料、中間產(chǎn)品檢測(cè)試驗(yàn)資料；單元工程、分部、分項(xiàng)工程“三檢”資料及驗(yàn)收申請(qǐng)、工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定資料及驗(yàn)收施工報(bào)告；質(zhì)量安全事故處理報(bào)告及施工記錄；施工質(zhì)量安全月報(bào)等。
2.4由監(jiān)理單位收集、整理、加工、傳遞的信息。
(1)綜合管理類信息；包括監(jiān)理合同、協(xié)議，監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理工作程序、內(nèi)部管理規(guī)章制度等。
(2)組織協(xié)調(diào)類：包括施工圖審查意見，施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查意見、質(zhì)量保證體系審查意見、開工申請(qǐng)報(bào)告的批復(fù)意見、設(shè)計(jì)變更簽審單、設(shè)計(jì)交底會(huì)審紀(jì)要，專題及協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工程師指令、監(jiān)理工作聯(lián)系單等，有關(guān)通知及批復(fù)文件。
(3)質(zhì)量控制類：包括合同項(xiàng)目劃分，原材料及中間產(chǎn)品監(jiān)理檢測(cè)試驗(yàn)資料，測(cè)量成果復(fù)核資料，工程質(zhì)量、安全事故報(bào)告，因施工質(zhì)量而發(fā)生的停工令、返工令、復(fù)工令，工程質(zhì)量簡報(bào)。
(4)綜合記錄報(bào)告類：包括監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)、監(jiān)理日志、監(jiān)理大事記、監(jiān)理工作總結(jié)等。
(5)驗(yàn)收總結(jié)類：包括工序、單元工程及分部分項(xiàng)工程檢查及開工、開倉簽證及質(zhì)量評(píng)定資料，階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收鑒定書及質(zhì)量等級(jí)評(píng)定資料、監(jiān)理報(bào)告。
(6)其他有關(guān)合同規(guī)定和雙方約定的資料。
監(jiān)理工作的信息構(gòu)成是多樣的，包括有文字信息、聲像、語言信息、新技術(shù)信息等。但主要和大量的多為文字信息。信息流通程序見下圖：
施工單位。
業(yè)主單位。
設(shè)計(jì)單位。
監(jiān)理中心辦公室。
總監(jiān)、副總監(jiān)審查決策反饋。
項(xiàng)目施工監(jiān)理部。
技術(shù)部。
文字信息流通程序框圖。
4.1一切工程信息，均以書面形式為準(zhǔn)。
4.2凡送監(jiān)理單位的文件，都必須經(jīng)監(jiān)理中心辦公室簽收，統(tǒng)一填寫文件處理流程卡。填寫項(xiàng)目包括：發(fā)文單位、文件名稱、文號(hào)、簽收日期。該處理單連同文件交總(副總)監(jiān)理工程師審閱后，批轉(zhuǎn)至監(jiān)理中心有關(guān)部門予以處理。文件的收、發(fā)應(yīng)錄入計(jì)算mm機(jī)存檔。
4.3凡我監(jiān)理中心向有關(guān)參建單位發(fā)送的文件(除月報(bào)、周報(bào)等外),按文件去向分成：
(1)華水監(jiān)函：送往業(yè)主有關(guān)部門的文件。
(2)華水監(jiān)施：送往施工承建單位的文件。
(3)監(jiān)理工作聯(lián)系單：為送往業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或施工承建單位的非正式文件，用于對(duì)某些局部、具體事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)凋，提請(qǐng)注意或要求了解、要求配合等用途。
所有正式文件在總(副總)監(jiān)審查批準(zhǔn)后，由監(jiān)理中心辦公室印制、登記、發(fā)送。對(duì)監(jiān)理聯(lián)系單，視內(nèi)容性質(zhì)也可由施工監(jiān)理部負(fù)責(zé)人簽字，由監(jiān)理工程師直接傳遞。
4.4各單位不負(fù)有信息管理職能的個(gè)人或業(yè)務(wù)部門之間傳遞的信息，不能視為代表單位的正式傳輸信息。緊急情況或特殊情況下，必須立即由個(gè)人或各單位業(yè)務(wù)部門間直接傳輸信息時(shí)，事后應(yīng)盡快按正常程序正式補(bǔ)傳該信息、。
4.5除合同文件有專門規(guī)定或業(yè)主另有指示外，業(yè)主各部門對(duì)承建單位有關(guān)質(zhì)量的指示、規(guī)定、要求等，都應(yīng)經(jīng)由監(jiān)理中心轉(zhuǎn)發(fā)至承建單位。
4.6除合同文件有專門規(guī)定或業(yè)主另有指示外，承建單位向業(yè)主報(bào)送的有關(guān)工程質(zhì)量的文件、表報(bào)和要求，都須經(jīng)監(jiān)理單位審核，并轉(zhuǎn)發(fā)，一般情況不得跨越。
4.7監(jiān)理中心在收到業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)盡快指派監(jiān)理工程師按照程序進(jìn)行審核后，并將審核意見上報(bào)業(yè)主單位。
4.8對(duì)于工程質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷，承建單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位和監(jiān)理中心的四方中，不管誰先發(fā)現(xiàn)，都不得隱瞞，應(yīng)盡快通知其他各方。不管何種原因造成質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷，承建單位應(yīng)盡快報(bào)這事故情況報(bào)告或缺陷表報(bào)，為事故類型、原因的分析判斷，處理措施研究提供信息。
4.9為確保信息質(zhì)量，承建單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、各種報(bào)告、文函及各種表報(bào)等，應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求及監(jiān)理細(xì)則以及業(yè)主單位的規(guī)定、通知等文件的要求整理、編制。若文件編制粗糙、資料不全，信息不準(zhǔn)或重要內(nèi)容欠缺的，監(jiān)理單位有權(quán)要求補(bǔ)充、增加信息數(shù)量，直至將其退回，重新報(bào)送。
4.10監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)做好監(jiān)理日記、現(xiàn)場(chǎng)值班記錄，全面收集現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件、施工單位資源投入(注意各級(jí)責(zé)任人員在崗情況)、設(shè)備運(yùn)行情況、施工中存在的問題、以及可能影響施工質(zhì)量、進(jìn)度的其他事項(xiàng)等信息，并做好必要的分析、加工、交流和存儲(chǔ)工作。
4.11凡需要存儲(chǔ)的信息，必。
須按規(guī)定進(jìn)行分類，按工程信息編碼建檔存儲(chǔ)。已存儲(chǔ)的信息，應(yīng)管理有序，便于檢索。
按照水布埡建設(shè)公司即將實(shí)行的關(guān)于工程信息計(jì)算機(jī)輔助管理的要求，我監(jiān)理中心采取以下措施確保工程信息的快速傳遞、交流。
5.1根據(jù)施工任務(wù)，監(jiān)理中心配備必要的專職(或兼職)信息員和計(jì)算機(jī)管理員，保證計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)能發(fā)揮正常效能。
5.2按業(yè)主有關(guān)文件、通知的要求，信息員應(yīng)在規(guī)定的日期、時(shí)間以前，把從施工現(xiàn)場(chǎng)收集到的規(guī)定信息、內(nèi)容，輸人水布埡建設(shè)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況、分析問題和決策判斷提供參考資料。
5.3為提高我中心工程信息的計(jì)算機(jī)輔助管理水平，根據(jù)監(jiān)理工作需要，配備適當(dāng)數(shù)量的計(jì)算機(jī)和輔助設(shè)備，以及必要的支持軟件，以形成監(jiān)理中心內(nèi)部的信息管理網(wǎng)絡(luò)，并與水布埡建設(shè)公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)聯(lián)接。
6.1我中心監(jiān)理信息的整理、立卷和歸檔，是在總(副總)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，由監(jiān)理中心辦公室主任負(fù)責(zé)、各業(yè)務(wù)部門協(xié)助執(zhí)行，并接受業(yè)主單位的歸口管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
6.2歸檔信息的范圍、內(nèi)容和分類整理、立卷，以及簽字、蓋章等手續(xù)，應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主單位有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理細(xì)則執(zhí)行。
6.3監(jiān)理信息是工程建設(shè)的重要資料，它的收集、積累、整理、立卷是與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行，必須嚴(yán)格防止損毀、涂改、泄密等，不允許有虛假現(xiàn)象發(fā)生。
信息化工作制度內(nèi)容篇十三
1、擬跟蹤的項(xiàng)目須在總裁辦進(jìn)行項(xiàng)目信息登記，所有項(xiàng)目信息登記后才為有效信息。由經(jīng)營部總經(jīng)理進(jìn)行登記。xx總經(jīng)理電話xx2，手機(jī)：xx6，郵箱：xxxm。
2、進(jìn)行項(xiàng)目信息登記時(shí)，首先到xx總經(jīng)理處查詢項(xiàng)目狀態(tài)，在經(jīng)查詢無人登記之后，將項(xiàng)目信息錄入公司項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫中，并給登記人員相關(guān)回執(zhí)。
3、項(xiàng)目信息登記必須詳細(xì)，見附件《項(xiàng)目登記表》要求。
4、若項(xiàng)目名稱信息登記出現(xiàn)異議，以總裁辦登記資料詳細(xì)者優(yōu)先。
5、對(duì)于集團(tuán)性質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴，任何業(yè)務(wù)人員只能登記該合作伙伴的某一具體項(xiàng)目，否則為無效登記。
1、每名副總裁名下最多可登記40個(gè)項(xiàng)目信息。
2、每名總經(jīng)理名下最多可登記30個(gè)項(xiàng)目信息。
3、每名高級(jí)經(jīng)理名下最多可登記20個(gè)項(xiàng)目信息。
4、非公司正式編制的合作方最多可登記10個(gè)項(xiàng)目信息。
公司保護(hù)已登記人員的項(xiàng)目跟蹤優(yōu)先權(quán)，后登記人員想?yún)⑴c已登記人員的項(xiàng)目，須按如下方法處理：
1、新登記人員應(yīng)主動(dòng)與原登記人員自行協(xié)商合作事宜。如能協(xié)商一致，則把該項(xiàng)目的登記人員改為合作登記。
2、如協(xié)商無法達(dá)成合作意向，則由副總裁或總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商。
3、如若副總裁或總經(jīng)理協(xié)商不成功，則以誰先獲取標(biāo)書作為由誰跟進(jìn)此項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，另一方自動(dòng)退出。
對(duì)于超過一年以上且無合理解釋的在途跟蹤項(xiàng)目給予刪減，項(xiàng)目刪減前將通知登記人員和其主管領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
1、項(xiàng)目信息登記人超過所規(guī)定數(shù)量，業(yè)務(wù)人員自行調(diào)整更換，調(diào)整出來的信息，進(jìn)入公司的公共項(xiàng)目信息庫。
2、如有員工或合作伙伴所登記項(xiàng)目超過限制數(shù)量，總裁辦通知其本人進(jìn)行項(xiàng)目登記的調(diào)整，如果十個(gè)工作日內(nèi)未按總裁辦要求進(jìn)行調(diào)整，總裁辦有權(quán)自行對(duì)其所登記的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。
3、其他人員跟蹤公共項(xiàng)目信息庫中項(xiàng)目并中標(biāo)者，從中標(biāo)人員提成中扣出一萬元作為信息費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)給最初登記人員。
信息化工作制度內(nèi)容篇十四
信息中心工作職能信息中心是學(xué)校實(shí)施教育信息化的重要部門，擔(dān)負(fù)著學(xué)校各類信息化應(yīng)用的建設(shè)、管理、服務(wù)、維護(hù)的只能。具體的工作任務(wù)如下：
1、總體工作：負(fù)責(zé)學(xué)校信息化的日常工作，負(fù)責(zé)對(duì)全?，F(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備的管理，信息資源的收集、制作、利用、發(fā)布的過程、方法和手段，承擔(dān)教師現(xiàn)代教育技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，制定學(xué)校信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和信息化工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、職能范圍：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)、廣播網(wǎng)、電視網(wǎng)、電話網(wǎng)等校園網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行、管理和維護(hù)，以及計(jì)算機(jī)、電教、圖書館、閱覽室、文印室、廣播站和校報(bào)等等相關(guān)方面的工作。
3、教學(xué)任務(wù)：承擔(dān)信息技術(shù)課程教學(xué)任務(wù)，貫徹執(zhí)行本校的教學(xué)計(jì)劃，提高全省信息技術(shù)課匯考的通過率。
4、培訓(xùn)任務(wù)：搞好多媒體課件、多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和辦公軟件應(yīng)用的培訓(xùn)工作，定期舉辦各種形式的信息化培訓(xùn)工作，不斷提高全校師生員工的信息化應(yīng)用技能。
5、校園網(wǎng)建設(shè)：負(fù)責(zé)校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)、廣播網(wǎng)、電視網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)行、管理和維護(hù)。
6、網(wǎng)站建設(shè)：負(fù)責(zé)學(xué)校網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)和日常更新，做好網(wǎng)上宣傳和網(wǎng)上辦公。
7、照相錄像：承擔(dān)校內(nèi)宣傳和教學(xué)工作的錄像和照相任務(wù)，學(xué)科研究等專題片的制作，硬盤復(fù)制、光盤刻錄、圖片掃描、視頻采集等。
8、課件制作：教學(xué)課件和教學(xué)素材的制作與保存。
9、信息采集：負(fù)責(zé)學(xué)校信息資源的收集與采編，建立學(xué)校資源庫（課件、教案、試題、教學(xué)光盤等），發(fā)布在學(xué)校內(nèi)部辦公網(wǎng)上，為教育教學(xué)服務(wù)。同時(shí)，也為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及其管理部門提供信息服務(wù)。
10、電教服務(wù)：準(zhǔn)備好各教研組多媒體課堂教學(xué)任務(wù)所用的電教設(shè)備，負(fù)責(zé)學(xué)校各計(jì)算機(jī)室的上機(jī)安排、多媒體教室的使用。
11、維護(hù)咨詢：負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)教室、各辦公室、廣播站、文印室、編輯部等設(shè)備的管理和維護(hù)，定期檢查和維護(hù)各班教室的廣播和線路，負(fù)責(zé)為全校師生提供技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)。
12、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：信息中心要逐步選聘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，形成一支由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息管理、計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)、軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、教育教學(xué)、電教、管理及服務(wù)等各類人才組成的專業(yè)隊(duì)伍，要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)能力，以適應(yīng)學(xué)校信息化建設(shè)的需要。
教師辦公計(jì)算機(jī)管理制度教師辦公計(jì)算機(jī)是學(xué)校實(shí)施現(xiàn)代化教育教學(xué)的重要工具，為保證其正常使用，充分發(fā)揮其作用，特制定本條例：
1、各年級(jí)組的計(jì)算機(jī)，年級(jí)組長為該計(jì)算機(jī)管理責(zé)任人，各處室的計(jì)算機(jī)，處室主任（負(fù)責(zé)人）為該計(jì)算機(jī)管理責(zé)任人。
2、使用者要妥善保管和維護(hù)好辦公設(shè)備，設(shè)備丟失或人為損壞，使用者要負(fù)全部責(zé)任。
3、不得隨意更改計(jì)算機(jī)設(shè)置，尤其是不得更改計(jì)算機(jī)的ip地址和工作組名等。
4、拆卸計(jì)算機(jī)外殼，或維修零部件，應(yīng)在管理責(zé)任人的同意下進(jìn)行。
5、不得隨意調(diào)換他人計(jì)算機(jī)的某些部件，如鼠標(biāo)、鍵盤等，也不能私自更換好的零部件作其它用途，如遇自己解決不了的故障，請(qǐng)與信息中心聯(lián)系，由信息中心檢查維修。
6、計(jì)算機(jī)原則上不得安裝與教育教學(xué)無關(guān)的軟件，嚴(yán)禁教師在上班時(shí)間利用年級(jí)組、處室計(jì)算機(jī)打游戲、聊天或做與日常教育教學(xué)工作不相關(guān)的事。
7、教師應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用方面的。法律法規(guī)，預(yù)防計(jì)算機(jī)病毒，恪守信息道德，不得利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行任何違法活動(dòng)，不允許瀏覽不健康網(wǎng)站。
8、學(xué)生不得使用辦公室的計(jì)算機(jī)，若幫教師進(jìn)行錄入等工作，必須在教師的指導(dǎo)下進(jìn)行。
9、應(yīng)保持計(jì)算機(jī)和電腦桌的清潔，注意防塵，每周至少進(jìn)行一次清潔工作，搞衛(wèi)生時(shí)，抹布要擰干，防止機(jī)箱、顯示器內(nèi)進(jìn)水。
10、使用完畢后要按照正常的關(guān)機(jī)方法關(guān)機(jī)，不得強(qiáng)行關(guān)閉電源，下班時(shí)務(wù)必切斷插座電源，確保用電安全，關(guān)好窗，鎖好門，以防被盜。
信息化工作制度內(nèi)容篇十五
海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已建立起一個(gè)具有國際競爭力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、采購網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)有工業(yè)園13個(gè),海外工廠及制造基地30個(gè),海外設(shè)計(jì)中心8個(gè)，營銷網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)。產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界100多個(gè)國家和地區(qū)。，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1016億元。20，海爾蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌第一名。在世界五大品牌價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)之一的世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《世界最具影響力的100個(gè)品牌》報(bào)告中，中國海爾排在第95位,實(shí)現(xiàn)中國品牌零的突破。
在信息化時(shí)代，如何理順龐大的供應(yīng)、制造、銷售、售后服務(wù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，保證企業(yè)平滑運(yùn)轉(zhuǎn)，是海爾集團(tuán)面臨的巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，海爾集團(tuán)把全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)作為抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的有效途徑。
全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)必須首先創(chuàng)新管理模式，變革核心業(yè)務(wù)流程，通過管理模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程變革，做到信息流程同步化。沒有對(duì)原有管理模式和核心業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)造性的變革，是不能徹底實(shí)施企業(yè)信息化的。面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境及激烈的市場(chǎng)競爭，海爾集團(tuán)創(chuàng)新了管理模式，進(jìn)行了徹底的流程再造。
海爾集團(tuán)全面信息化建設(shè)是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理的革命，通過以訂單為紐帶的管理模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程再造，以先進(jìn)的信息化技術(shù)為手段，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)動(dòng)。通過整合全球供應(yīng)鏈資源和全球用戶資源，逐步實(shí)現(xiàn)零庫存、零營運(yùn)資本和與用戶零距離的目標(biāo)。
一、以訂單為管理為核心創(chuàng)新管理模式，變革業(yè)務(wù)流程。
在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不能再把利潤最大化當(dāng)作目標(biāo)，而應(yīng)該以用戶滿意的最大化、獲取用戶的忠誠度為主要目標(biāo)。如果擁有用戶滿意的最大化，利潤就是必然的結(jié)果，否則利潤也不可能長久。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶的需求是多樣化、個(gè)性化的，所以必須做到滿足用戶的個(gè)性化需求，才有可能獲取利潤。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從過去直接的市場(chǎng)競爭轉(zhuǎn)向客戶的競爭。海爾集團(tuán)通過創(chuàng)新管理模式，變革業(yè)務(wù)流程，爭取逐步實(shí)現(xiàn)零庫存、零營運(yùn)資本和與客戶零距離的目標(biāo)：
客戶零距離。拆除企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與客戶之間的“墻”，快速獲取客戶訂單、滿足用戶需求，縮短銷售周期、降低銷售成本，使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)了解和解決客戶在營銷和使用產(chǎn)品過程中遇到的問題，從而大幅度提高銷售業(yè)績與客戶滿意度。
物流零庫存。
通過jit(justintime，及時(shí))采購、送料、分撥最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的庫存水平：(1)jit采購：通過國際化分供方的采購，可以采購到訂單最需要的零部件和原材料，需要多少采購多少;jit送料：海爾集團(tuán)立體庫的零部件已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的倉庫，而是為了生產(chǎn)的需要暫時(shí)存放各種零部件，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行配套，把配置好的零部件直接送到生產(chǎn)線。送料時(shí)間不超過4個(gè)小時(shí);jit分撥：海爾集團(tuán)目前在全國有42個(gè)配送中心，每天配送的產(chǎn)品大概有5萬多件，要配送到1550個(gè)海爾專賣店和9000多個(gè)營銷點(diǎn)。所有的配送工作都通過系統(tǒng)指令來進(jìn)行，使海爾集團(tuán)以最快的速度從采購一直配送到用戶。
零運(yùn)營資本。
最大限度地縮短從用戶定貨、海爾制造、把貨送到用戶手中的時(shí)間，在這個(gè)期限內(nèi)，企業(yè)會(huì)拿到用戶的貨款，實(shí)際上等于不用企業(yè)的流動(dòng)資金。零營運(yùn)資本的目的就是使整個(gè)市場(chǎng)變成一個(gè)系統(tǒng)，從獲取訂單、產(chǎn)品制造，到給用戶配送，一直到現(xiàn)金流，變成一個(gè)良性循環(huán)。
為了實(shí)現(xiàn)物流零庫存、零營運(yùn)資本和與用戶零距離的目標(biāo)，海爾集團(tuán)創(chuàng)新了管理模式，并進(jìn)行了徹底的流程再造。
(一)實(shí)行市場(chǎng)鏈管理模式。
海爾集團(tuán)的管理模式經(jīng)歷了職能式管理、矩陣式管理，現(xiàn)已過渡到了市場(chǎng)鏈管理模式。
職能式管理是目前很多企業(yè)還在采用的管理模式。這種結(jié)構(gòu)在企業(yè)規(guī)模比較小的時(shí)候會(huì)很有效。海爾集團(tuán)在名牌戰(zhàn)略階段采用的基本上就是這種結(jié)構(gòu)。在進(jìn)入多元化戰(zhàn)略階段之后，職能式管理模式很難支持企業(yè)的發(fā)展，于是過渡到了矩陣式管理模式，矩陣式管理模式分成橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。橫坐標(biāo)是各個(gè)職能部門，如財(cái)務(wù)、供應(yīng)和計(jì)劃等;縱坐標(biāo)是各個(gè)項(xiàng)目，如冰箱項(xiàng)目、洗衣機(jī)項(xiàng)目和空調(diào)項(xiàng)目等。其特點(diǎn)是不再以職能為中心，而是以項(xiàng)目為中心。這樣，即使同時(shí)展開很多項(xiàng)目，也不會(huì)產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象。調(diào)整后的管理模式支持了多元化戰(zhàn)略的發(fā)展。但矩陣式組織結(jié)構(gòu)也有很多弊病，每個(gè)部門都要服從于項(xiàng)目，但是主管該項(xiàng)目的人卻由其所屬的職能部門進(jìn)行考核，所以有時(shí)候會(huì)發(fā)生沖突?，F(xiàn)在，海爾集團(tuán)已經(jīng)過渡到市場(chǎng)鏈管理模式。
市場(chǎng)鏈管理模式就是把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部。在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下，把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純行政機(jī)制(即縱向依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令，橫向依靠會(huì)議調(diào)度和上級(jí)命令協(xié)調(diào)，下級(jí)只服從上級(jí)，只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé))轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系，通過這些關(guān)系把外部市場(chǎng)訂單轉(zhuǎn)變成一系列內(nèi)部市場(chǎng)訂單，形成以“訂單”為中心、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈。采用市場(chǎng)鏈管理模式后，海爾集團(tuán)不僅讓整個(gè)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)，而且讓企業(yè)里的每一個(gè)員工都去面對(duì)市常整個(gè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程圍繞訂單來展開。
(二)核心業(yè)務(wù)流程變革。
傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，首先由銷售部門根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況制定銷售計(jì)劃，生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)部門的銷售訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分解出物料采購計(jì)劃，最后向供應(yīng)商訂購原材料，組織生產(chǎn)，配送到客戶。海爾集團(tuán)經(jīng)流程再造后，實(shí)現(xiàn)了流程同步，銷售部門利用銷售系統(tǒng)得到客戶訂單信息，這個(gè)訂單信息會(huì)同時(shí)傳遞給采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和配送系統(tǒng)，由這些系統(tǒng)同時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處理，這樣可以大大節(jié)省時(shí)間，縮短訂單執(zhí)行周期，提高效率。
海爾集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程包括管理流程、業(yè)務(wù)流程、支持流程三個(gè)方面，如左上圖所示。
管理流程。海爾集團(tuán)從戰(zhàn)略決策層面重點(diǎn)監(jiān)控的流程，主要包括戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)、流程及it管理。戰(zhàn)略計(jì)劃流程為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù);業(yè)務(wù)報(bào)告流程從各運(yùn)作層采集相關(guān)的kpi(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))指標(biāo)，用于決策的數(shù)據(jù)分析;內(nèi)部審計(jì)流程包括內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)及體系審計(jì)、流程效率審計(jì)，監(jiān)控并保證集團(tuán)整體良性運(yùn)轉(zhuǎn);流程及it管理流程統(tǒng)一管理、優(yōu)化集團(tuán)流程及it的發(fā)展策略。
業(yè)務(wù)流程。
在具體業(yè)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)執(zhí)行的流程，是企業(yè)正常運(yùn)營最基本的業(yè)務(wù)過程，主要包括srm(供應(yīng)商關(guān)系管理)、crm(客戶關(guān)系管理)、spl(供應(yīng)鏈計(jì)劃)、plm(產(chǎn)品生命周期管理)等。其中，全球客戶資源均被整合到crm流程中;plm流程包括產(chǎn)品r&d，它基于市場(chǎng)需求，整合全球供應(yīng)鏈資源參與前端設(shè)計(jì)及超前設(shè)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作，同時(shí)由于又可以返過來引導(dǎo)市場(chǎng)需求或消費(fèi);spl包括為用戶提供產(chǎn)品的整條供應(yīng)鏈的銷售、制造、物流、財(cái)務(wù)等所有業(yè)務(wù)計(jì)劃，spl將全球的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及全球供應(yīng)資源網(wǎng)絡(luò)緊密連接，實(shí)現(xiàn)供需協(xié)同化。
支持流程。
為支持業(yè)務(wù)流程能夠以更快捷的速度及質(zhì)量為用戶提供服務(wù)而需要的流程。支持流程包括tqm(全面質(zhì)量管理)、tpm(全面生產(chǎn)管理)、tbm(全面預(yù)算管理)、ec(企業(yè)文化)、hr(人力資源)等。
在管理模式創(chuàng)新及業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)上，海爾集團(tuán)形成了“前臺(tái)一張網(wǎng)，后臺(tái)一條鏈”(前臺(tái)的一張網(wǎng)是指海爾客戶關(guān)系管理網(wǎng)站，后臺(tái)的一條鏈?zhǔn)侵负柕氖袌?chǎng)鏈)的閉環(huán)系統(tǒng)，構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、資金流管理結(jié)算系統(tǒng)以及遍布全國的分銷管理系統(tǒng)和客戶服務(wù)響應(yīng)call-center系統(tǒng)，并形成了以訂單信息流為紐帶的各種系統(tǒng)之間的無縫集成。前臺(tái)的crm網(wǎng)站作為與客戶快速溝通的橋梁，將客戶的需求快速收集、反饋，實(shí)現(xiàn)與客戶的.零距離;后臺(tái)的erp系統(tǒng)可以將客戶需求快速傳遞到供應(yīng)鏈系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)和客戶服務(wù)系統(tǒng)等流程系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求的協(xié)同服務(wù)，大大加快對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度。
過去，企業(yè)按照生產(chǎn)計(jì)劃制造產(chǎn)品，是大批量生產(chǎn);現(xiàn)在，海爾集團(tuán)的e制造是根據(jù)訂單進(jìn)行的大批量定制。海爾erp系統(tǒng)每天準(zhǔn)確自動(dòng)地生成向生產(chǎn)線配送物料的bom(物料清單)，通過無線掃描，紅外傳輸?shù)痊F(xiàn)代物流技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)定時(shí)、訂單、定人、定點(diǎn)和定量的五定配送，海爾獨(dú)創(chuàng)的過站式物流，實(shí)現(xiàn)了從大批量生產(chǎn)到大批量定制的轉(zhuǎn)化。
實(shí)現(xiàn)制造還需要柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的支持。海爾在全集團(tuán)范圍內(nèi)已經(jīng)實(shí)施了erp系統(tǒng)，生產(chǎn)線可以實(shí)現(xiàn)不同型號(hào)產(chǎn)品的混流生產(chǎn)。目前，海爾集團(tuán)各類產(chǎn)品生產(chǎn)車間中都有專門的b2b2c定制生產(chǎn)線，為了使生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式更加靈活，海爾集團(tuán)有針對(duì)性地開發(fā)了eos商務(wù)系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、dm磁盤管理系統(tǒng)、ptm產(chǎn)品跟蹤管理系統(tǒng)、tm自動(dòng)測(cè)試系統(tǒng)和jit三定配送系統(tǒng)等六大輔助系統(tǒng)。正是因?yàn)椴捎昧诉@種柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)，海爾集團(tuán)不但能夠?qū)崿F(xiàn)單臺(tái)產(chǎn)品的用戶定制，還能同時(shí)生產(chǎn)成千上萬種不同配置的批量定制產(chǎn)品，而且還可以實(shí)現(xiàn)36小時(shí)快速交貨。
海爾集團(tuán)的企業(yè)全面信息化管理是以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流、資金流的運(yùn)動(dòng)，所以，在海爾集團(tuán)的信息化管理中，同步工程非常重要。比如美國海爾銷售公司在網(wǎng)上下達(dá)一萬臺(tái)冰箱的訂單。訂單在網(wǎng)上發(fā)布的同時(shí)，所有的部門都可以看到這一訂單，并同時(shí)準(zhǔn)備到位。不需召開會(huì)議，每個(gè)部門只要知道與訂單有關(guān)的數(shù)據(jù)，做好自己應(yīng)該做的工作即可。例如采購部門一看到訂單就會(huì)做出采購計(jì)劃，設(shè)計(jì)部門也會(huì)按訂單的要求設(shè)計(jì)好相關(guān)的圖紙。
分銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全國范圍內(nèi)銷售訂單、計(jì)劃的實(shí)時(shí)統(tǒng)一處理，庫存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)隨時(shí)查閱。更重要的是實(shí)現(xiàn)了銷售日清管理系統(tǒng)，將商流各銷售環(huán)節(jié)的每日銷售指標(biāo)數(shù)據(jù)以日清的方式在系統(tǒng)中上傳下達(dá)，并設(shè)置了數(shù)據(jù)的閘口報(bào)警機(jī)制，便于數(shù)據(jù)的管理和管理人員的決策分析。
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使企業(yè)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度通過系統(tǒng)能夠得以貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，滿足海爾集團(tuán)對(duì)其下屬分子公司財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控的要求。能夠?qū)崟r(shí)查詢與控制各分子公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握分子公司的經(jīng)營動(dòng)態(tài)，便于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作出科學(xué)決策。
海爾集團(tuán)于3月10日投資成立海爾集團(tuán)電子商務(wù)有限公司，在家電行業(yè)率先建立企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，全面開展針對(duì)供應(yīng)商的b2b采購業(yè)務(wù)和針對(duì)消費(fèi)者個(gè)性化需求的b2c網(wǎng)上訂購業(yè)務(wù)。通過電子商務(wù)采購平臺(tái)和定制平臺(tái)與供應(yīng)商和銷售終端建立緊密的聯(lián)系，建立起動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，達(dá)到雙贏的目標(biāo)，提高雙方的市場(chǎng)競爭力。在海爾的電子商務(wù)平臺(tái)上，企業(yè)與供應(yīng)商、消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)互動(dòng)溝通，使信息增值。面對(duì)個(gè)人消費(fèi)者，海爾集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)。目前，海爾集團(tuán)已推出了23個(gè)種類800多個(gè)產(chǎn)品在網(wǎng)上直銷，各大城市的網(wǎng)上訂購的用戶可以在兩天內(nèi)拿到自己需要的產(chǎn)品和零距離的全天候的星級(jí)服務(wù)。
實(shí)現(xiàn)b2b和b2c交易量達(dá)到188億元，上半年達(dá)到近100億元，電子商務(wù)交易額的增長率超過了100%，b2c訂單遍布全國100多個(gè)城市。
海爾集團(tuán)是在全國制造業(yè)中實(shí)施信息化較早的企業(yè)集團(tuán)，也是全國信息化建設(shè)的先進(jìn)示范單位之一。在家電行業(yè)無序競爭加劇的情況下，海爾集團(tuán)之所以能夠取得如此優(yōu)異的成績，是與海爾率先實(shí)施企業(yè)信息化工程分不開的。企業(yè)全面信息化建設(shè)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
――網(wǎng)上訂單管理平臺(tái)使100%采購訂單由網(wǎng)上下達(dá)。同步的采購計(jì)劃和訂單，提高了訂單的準(zhǔn)確性與可執(zhí)行性。供應(yīng)商可以在網(wǎng)上查詢庫存，根據(jù)訂單和庫存情況及時(shí)補(bǔ)貨，使采購周期由原來的10天縮短到3天，通過與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同式的供應(yīng)鏈管理，平均降低采購成本1%，大大縮短了采購周期。
――網(wǎng)上信息交流平臺(tái)在網(wǎng)上可與供應(yīng)商進(jìn)行信息互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，強(qiáng)化了與合作伙伴的關(guān)系。
――提高了對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，由原來的(36+n)天縮短為目前的10天;。
――財(cái)務(wù)系統(tǒng)同時(shí)滿足財(cái)務(wù)核算、管理會(huì)計(jì)及決策支持三個(gè)層次的要求，做到會(huì)計(jì)事項(xiàng)的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析，有效地提高了海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。海爾集團(tuán)實(shí)施信息化后，應(yīng)收帳款月末余額降低66.31%，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短84.21%，銷售利潤率提高3.46%，應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短54.79%。
信息化工作制度內(nèi)容篇十六
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,現(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織管理技術(shù),日益引發(fā)人們的關(guān)注,成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)。
據(jù)國家發(fā)改委、統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)報(bào)告,上半年,全國社會(huì)物流總額33.8萬億元,同比增長25.6%,增幅比一季度提高1.8個(gè)百分點(diǎn)。
物流總額與國內(nèi)生產(chǎn)總值相比的物流需求系數(shù)由去年上半年的2.9,提高到今年上半年的3.2,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代物流業(yè)的需求繼續(xù)增大。
與此同時(shí),由于競爭加劇、石油價(jià)格的上漲,20,物流業(yè)總費(fèi)用增速加快,平均利潤下降,物流企業(yè)步履蹣跚。
行業(yè)的迅速增值使物流迅速成為競搶的目標(biāo),物流市場(chǎng)按照行業(yè)、地域、產(chǎn)品不斷細(xì)分并被瓜分。
越來越多的跨國物流公司如tnt、ups、dhl、馬士基等都利用先進(jìn)的物流網(wǎng)絡(luò)滲透中國市場(chǎng),而國內(nèi)物流企業(yè)卻因信息化落后、人工重復(fù)操作等一系列問題,物流成本幾乎是跨國公司的一倍。
國內(nèi)物流企業(yè)要想浪里淘金,避免被吞并的命運(yùn),就必須建設(shè)物流信息系統(tǒng),降低物流成本,提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。
如何幫助中國物流企業(yè)把提高供應(yīng)鏈管理效益,降低物流成本,與提升行業(yè)競爭力有機(jī)結(jié)合起來,物流企業(yè)信息化建設(shè)就顯得尤為重要。
物流信息化指通過廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)、信息平臺(tái)和信息裝備等對(duì)物資的生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、加工和配送等物流全過程進(jìn)行信息的采集、交換、傳輸和處理實(shí)現(xiàn)物資的供應(yīng)方、需求方、配送方、儲(chǔ)存方等的有效協(xié)調(diào)和無縫銜接,從而構(gòu)造出高效、高速、低成本的供應(yīng)鏈體系。
物流信息化建設(shè)主要包括以下內(nèi)容:基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)、物流公共信息平臺(tái)的建設(shè)、企業(yè)(或機(jī)構(gòu))的內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)。
信息化是現(xiàn)代物流發(fā)展的必由之路,物流信息化也是電子商務(wù)的必然要求。
電子商務(wù)如火如荼地發(fā)展,使現(xiàn)代物流上升到前所未有的重要地位。
目前的發(fā)展表明.電子商務(wù)交易額中80%是企業(yè)對(duì)企業(yè)(b2b)交易,電子商務(wù)帶來的這種交易方式的變革,使物流向信息化并進(jìn)一步向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。
隨著中小物流企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到信息化在物流市場(chǎng)競爭中的重要性,紛紛改善自身的信息化解決方案,從傳統(tǒng)的代理報(bào)關(guān)、報(bào)驗(yàn)、內(nèi)陸運(yùn)輸和代理訂艙,到倉儲(chǔ)(保稅)、集貨(分撥)、包裝、承運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)、倉儲(chǔ)(保稅)分撥(配送)等范疇,企業(yè)已經(jīng)逐漸摒棄了僅靠單一的內(nèi)部管理來實(shí)現(xiàn)信息化。
近年來,中小物流企業(yè)為了爭奪市場(chǎng)份額,紛紛降低運(yùn)價(jià),導(dǎo)致整個(gè)運(yùn)輸市場(chǎng)低迷,運(yùn)價(jià)低于成本,很多企業(yè)只能靠超載來維持生存。
專家指出,在中小物流企業(yè)逐漸開始重視信息化建設(shè)的今天,這種情況雖然有所改善,但還有不少企業(yè)也僅僅停留在基礎(chǔ)信息化建設(shè)的階段。
據(jù)了解,我國不少中小物流企業(yè)普遍缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略,即使有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃,也沒有執(zhí)行或者執(zhí)行效果不佳。
據(jù)統(tǒng)計(jì),有80%的中小物流企業(yè)沒有制定完整的戰(zhàn)略規(guī)劃,而在制定完整戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)中,僅有一半以上能夠按照規(guī)劃有步驟地執(zhí)行,其余的或是在領(lǐng)導(dǎo)人的指示下才能執(zhí)行或是執(zhí)行起來步履艱難。
中小物流企業(yè)最缺乏的是戰(zhàn)略和制度化管理,部分物流企業(yè)的運(yùn)作模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代物流企業(yè)的管理要求,公司所有的規(guī)章制度都是公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)制定的,并且不需要經(jīng)過任何程序就可以更改;公司在倉庫、運(yùn)輸方面的管理也十分落后,連最起碼的安全保障都沒有。
信息化水平偏低直接制約了中小物流企業(yè)的發(fā)展,也影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)開展。
目前中小物流企業(yè)中,普遍沒有配套的`信息化管理系統(tǒng)。
只有少量的企業(yè)擁有信息管理系統(tǒng),并且也僅限于針對(duì)物流管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、建立內(nèi)部網(wǎng)以及企業(yè)的網(wǎng)站和網(wǎng)頁等方面。
而大部分的中小物流企業(yè)基本沒有建立自己的信息平臺(tái),平時(shí)的通訊與聯(lián)系主要是電話(包括移動(dòng)電話)與傳真機(jī),這不僅準(zhǔn)確率低、及時(shí)性差,而且出錯(cuò)率高。
建設(shè)適合中小物流企業(yè)的信息平臺(tái)需要很大的投資,而且回報(bào)周期很長,這也是中小物流企業(yè)一般不愿意在信息化方面投資的一個(gè)原因;另外,缺乏專業(yè)的技術(shù)人員以及信息化所帶來的新管理模式與中小物流企業(yè)現(xiàn)有管理模式的沖突也都成為阻礙中小企業(yè)信息化的主要因素。
越來越多的跨國物流公司,如tnt、ups、馬士基等跨國物流企業(yè)以先進(jìn)的物流信息網(wǎng)絡(luò)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)占據(jù)中國的物流市場(chǎng)。
與此相比,我國大型物流企業(yè)雖擁有地域優(yōu)勢(shì),但也存在著信息化水平落后、人工重復(fù)操作、人力資源內(nèi)耗等一系列問題。
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理,提高企業(yè)運(yùn)作效率、降低成本,參與國際競爭,國內(nèi)物流企業(yè)信息化建設(shè)也刻不容緩,大型物流企業(yè)需結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行物流信息系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)。
由于各大型物流企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)的不統(tǒng)一,可造成企業(yè)資源無法共享、客戶管理混亂、信息無法互通、管理思想無法貫徹、企業(yè)的對(duì)外形象不規(guī)范等等弊端,使得大型物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效益、規(guī)模效益無法發(fā)揮。
大型物流企業(yè)信息化建設(shè),需要用一體化的考慮方式,為企業(yè)建立一個(gè)信息共享的集中式信息平臺(tái),通過信息系統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)的規(guī)范,實(shí)時(shí)采集業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控力度,實(shí)現(xiàn)透明化管理,從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。
此外,在企業(yè)已經(jīng)建立了統(tǒng)一的信息平臺(tái)后,就需要考慮如何降低客戶服務(wù)成本,提高客戶服務(wù)質(zhì)量,提高客戶對(duì)企業(yè)的忠誠度,所以此時(shí)需要建立一個(gè)面向上下游客戶的服務(wù)平臺(tái)。
為了更緊密地捆綁企業(yè)與客戶的關(guān)系,更大程度地縮短企業(yè)與客戶的距離,大型物流企業(yè)在擁有客戶服務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上,必須建立自己通用的edi平臺(tái),以滿足各種類型的客戶對(duì)企業(yè)信息的需求,其中包括船公司、海關(guān)、拖車、堆場(chǎng)、倉庫、代理、合作伙伴等等。
物流企業(yè)80%的利潤來自于20%的核心客戶。
在系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行了一定時(shí)間后,如何利用現(xiàn)有數(shù)據(jù),挖掘出企業(yè)20%的核心客戶和核心客戶的業(yè)務(wù)波動(dòng)情況,如何利用現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的管理能力、經(jīng)營狀況、資金狀況等情況,成為企業(yè)突破自身瓶頸的關(guān)鍵。
物流企業(yè)向客戶提供服務(wù)的目的就是為了獲取利潤。
為此,有必要利用系統(tǒng)中的歷史數(shù)據(jù)、正在發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的收益分析,以便找到真正的利潤來源,提供有針對(duì)性的、更有價(jià)值的服務(wù),發(fā)現(xiàn)可能的利潤增長點(diǎn)。
1.現(xiàn)代物流管理意識(shí)淡薄。
現(xiàn)代物流不僅要求物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化,而且要求物流運(yùn)作的各種業(yè)務(wù),即采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流的專業(yè)化和高效化,這就要求由獨(dú)立的物流企業(yè)利用各種先進(jìn)的物流設(shè)備和軟件系統(tǒng)進(jìn)行物流活動(dòng)的組織。
但是受現(xiàn)行經(jīng)營體制的制約,我國多數(shù)企業(yè)的物流活動(dòng)由企業(yè)內(nèi)部組織完成。
有關(guān)數(shù)字顯示:在工業(yè)企業(yè)中,36%和46%的原材料物流由企業(yè)自身和供應(yīng)方企業(yè)承擔(dān),而由第三方物流企業(yè)承擔(dān)的僅為18%。
產(chǎn)品銷售物流中由企業(yè)自理與第三方物流企業(yè)共同承擔(dān)比例分別是24.1%和59.8%,而由第三方物流企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)的僅為16.1%。
這種狀況嚴(yán)重限制了物流活動(dòng)向?qū)I(yè)化、信息化方向發(fā)展,現(xiàn)有物流企業(yè)不能開發(fā)廣大的市場(chǎng),自然沒有足夠的資金改善自己的信息化設(shè)施和提高信息化管理水平。
另外,人才是實(shí)施物流管理信息化的關(guān)鍵,目前物流企業(yè)普遍缺乏復(fù)合型的物流信息管理人才。
2.物流信息資源管理混亂。
企業(yè)物流信息資源開發(fā)是物流信息化建設(shè)的核心任務(wù),開發(fā)物流信息資源既是物流信息化的出發(fā)點(diǎn),又是物流信息化的歸宿。
目前,許多物流企業(yè)的物流信息化工作沒有解決好運(yùn)作層和運(yùn)作管理層的信息采集問題,以至于系統(tǒng)缺乏足夠信息源,因而大大影響整個(gè)企業(yè)信息資源的開發(fā)利用。
另一方面,不少企業(yè)忽視信息資源規(guī)劃工作,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn),致使設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和經(jīng)營管理信息不能快捷流通,不能共享,形成許多“信息孤島”,企業(yè)還沒有享受到信息化投資應(yīng)產(chǎn)生的效益,從而嚴(yán)重阻礙了物流管理信息化的進(jìn)程。
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、確保物流企業(yè)信息化順利實(shí)施。
物流企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)重大的管理工程,它不僅需要將軟件技術(shù)與物流企業(yè)物流管理緊密結(jié)合,還要對(duì)管理流程、業(yè)務(wù)流程、制度體系進(jìn)行梳理和優(yōu)化,工作量大、涉及面廣。
各單位必須高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立物流企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組要由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、分管財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)作為小組成員。
領(lǐng)導(dǎo)小組總體負(fù)責(zé)確定物流企業(yè)信息化工作規(guī)劃,審定具體工作計(jì)劃和實(shí)施方案,指導(dǎo)監(jiān)督物流企業(yè)信息化的實(shí)施。
實(shí)施小組負(fù)責(zé)制定具體工作計(jì)劃和實(shí)施方案,具體組織實(shí)施物流企業(yè)信息化建設(shè),及時(shí)掌握建設(shè)情況,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)問題,確保物流企業(yè)信息化順利實(shí)施。
2.為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求,物流企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源,還須將經(jīng)營環(huán)境各方面的資源緊密結(jié)合起來,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的精細(xì)化、集約化。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使得財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程從整個(gè)業(yè)務(wù)流程中采集數(shù)據(jù),其數(shù)據(jù)載體是原始憑證,數(shù)據(jù)來源的唯一性和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享,保證了財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng),變會(huì)計(jì)事后核算為事中控制,使整個(gè)企業(yè)的物流、資金流、信息流高度集成。
過去管理上存在很大漏洞,主要是對(duì)執(zhí)行沒有硬約束、硬程序。
雖然集團(tuán)化物流管理系統(tǒng)具有健全的管理功能和嚴(yán)格的授權(quán)機(jī)制,但如果企業(yè)自身沒有一個(gè)科學(xué)合理的管理組織架構(gòu)和明確的職能分工,軟件系統(tǒng)的管理功能和控制功能將無法發(fā)揮作用。
為此,集團(tuán)與物流企業(yè)信息化軟件開發(fā)商的管理顧問一起認(rèn)真研究了企業(yè)將推行的物流管理模式和計(jì)算機(jī)應(yīng)用環(huán)境,設(shè)計(jì)出科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織架構(gòu),并通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行硬授權(quán),用程序來固化各部門的職能,構(gòu)筑有條不紊、疏而不漏的物流管理體系,為科學(xué)的物流管理機(jī)制的建立奠定了基礎(chǔ)。
3.充分利用公共物流信息平臺(tái)。
以大連市高新園區(qū)為例,該區(qū)與ibm合作,在未來3年內(nèi)將建設(shè)基于云計(jì)算的公共平臺(tái),用來服務(wù)各中小企業(yè)的信息化建設(shè)。
基于互聯(lián)網(wǎng)的公共物流信息平臺(tái)將真正實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間的物流信息和物流功能共享。
平臺(tái)通過互聯(lián)網(wǎng)可以將分布在不同地區(qū)的若干家物流企業(yè)或者分公司連接在一起,遠(yuǎn)程進(jìn)行業(yè)內(nèi)信息發(fā)布和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸。
系統(tǒng)將各地用戶的訂單匯總起來,由信息平臺(tái)根據(jù)物流資源統(tǒng)一調(diào)控,通過規(guī)模物流,做到以最低的成本為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為客戶提供全面的物流信息以及個(gè)性化的物流解決方案。
對(duì)于不具備全面開展信息化的中小企業(yè)而言,通過會(huì)員注冊(cè)即可加入物流信息平臺(tái),低成本的開展網(wǎng)上業(yè)務(wù),共享物流業(yè)內(nèi)信息,拓寬業(yè)務(wù)范圍。
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信息化工作制度內(nèi)容篇十七
第一條為作好信息管理，加快我校信息化建設(shè)步伐，提高信息資源的運(yùn)作成效，結(jié)合具體情況，制定本制度。
第二條本管理制度中關(guān)于信息的定義：
1、行政信息：在我校內(nèi)部目的為行政傳達(dá)的一切文字資料、電子郵件、文件、傳真。具體信息管理表現(xiàn)為上傳下達(dá)、平級(jí)傳送的行文管理、資料管理、檔案管理。歸屬于日常行政管理，各別屬于機(jī)密的信息則不允許非核心人員私自傳送和帶走。
2、市場(chǎng)信息：對(duì)于學(xué)員文件、來往傳真、電話、檔案；應(yīng)用的電話記錄、報(bào)價(jià)、合同、方案設(shè)計(jì)、等原始資料、電子資料、文件、報(bào)告等。具體信息管理表現(xiàn)為學(xué)員信息、文字記錄、資料收集分析、業(yè)務(wù)文件編寫等。歸屬于業(yè)務(wù)經(jīng)營管理。
第三條信息管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀執(zhí)行的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，以提高我校效益和管理效率，服務(wù)于全校總體的經(jīng)營管理為宗旨。
第四條信息管理工作要貫徹“提高效率就是增加企業(yè)效益”的方針，細(xì)致到位，準(zhǔn)確快速，在學(xué)校經(jīng)營管理中降低信息傳達(dá)的失誤失真延遲，有力輔助行政管理和經(jīng)營決策的執(zhí)行。
第五條總校及下屬各工作點(diǎn)、機(jī)構(gòu)的信息工作，都必須執(zhí)行本制度。
第六條學(xué)校信息室，以及各信息機(jī)構(gòu)配備專職或兼職信息人員。
第七條各科部依據(jù)《行政管理?xiàng)l例》負(fù)責(zé)相關(guān)行政信息的日常管理。信息管理根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，配備必要的電腦技術(shù)人員、文員。
第八條學(xué)校信息室負(fù)責(zé)我校整個(gè)系統(tǒng)的信息管理工作，負(fù)責(zé)所有信息的匯總和檔案管理。對(duì)全系統(tǒng)的信息管理工作負(fù)責(zé)。
第九條各科部負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)行政信息的管理。
第十條學(xué)校信息室信息專員，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的系統(tǒng)化、專業(yè)化管理。企業(yè)信息專員分為行政信息和市場(chǎng)信息兩個(gè)崗位。
企業(yè)信息專員主要職責(zé)如下：
1、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議，參與編制總經(jīng)理辦公室主持的信息管理制度。（行政信息專員）。
2、在業(yè)務(wù)中心總監(jiān)指揮下，負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營中各類信息的采集、處理、傳達(dá)，執(zhí)行中存在的問題提出改進(jìn)措施。（市場(chǎng)信息專員）。
3、與行政部聯(lián)合處理日常工作中關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的行政工作。（行政信息專員）。
4、輔助指導(dǎo)我校其他各部門業(yè)務(wù)的信息統(tǒng)籌處理。（行政信息專員、市場(chǎng)信息專員）。
5、對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。
第十一條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障信息中心人員依照本辦法行使職權(quán)和履行職責(zé)。
第十二條信息管理人員在工作中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反保密制度和其他行政制度的事項(xiàng)，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，接受指示后執(zhí)行具體處理。
第十三條集團(tuán)公司支持信息管理人員堅(jiān)持原則，按信息制度辦事。嚴(yán)禁任何人對(duì)敢于堅(jiān)持原則的信息管理人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。學(xué)校對(duì)敢于堅(jiān)持原則的信息管理人員予以表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。
第十四條信息管理人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。信息管理人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷有關(guān)工作。被撤銷、合并單位的信息管理人員，必須會(huì)同有關(guān)人員編制信息文件資料移交清單和造冊(cè)，辦理交接手續(xù)。
第十五條按照行政信息的定義，行政信息主要產(chǎn)生、傳遞、應(yīng)用于學(xué)校行政活動(dòng)中。
第十六條行政信息管理主要依據(jù)學(xué)校相關(guān)文件中的下列規(guī)定進(jìn)行：
1、文件收發(fā)規(guī)定；
2、文件、檔案、資料的管理規(guī)定；
3、信息管理中心管理規(guī)定；
4、學(xué)校印章、介紹信管理規(guī)定；
5、學(xué)校值班管理制度；
6、保密制度。
第十七條依照市場(chǎng)信息的定義，市場(chǎng)信息主要產(chǎn)生、傳達(dá)、應(yīng)用在市場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中。
第十八條市場(chǎng)信息來源分類：業(yè)務(wù)（客戶）信息、非業(yè)務(wù)市場(chǎng)信息。
第十九條信息中心市場(chǎng)信息專員直接在業(yè)務(wù)中心總監(jiān)的指揮下，主要負(fù)責(zé)以下業(yè)務(wù)信息工作：
1、負(fù)責(zé)學(xué)校網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)、更新和對(duì)外信息發(fā)布，并開展網(wǎng)絡(luò)商務(wù)系列工作。
5、負(fù)責(zé)定期撰寫學(xué)校業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析報(bào)告，協(xié)助學(xué)校業(yè)務(wù)決策；
6、監(jiān)察、收集、整理競爭對(duì)手情報(bào)資料；收集、整理、分析行業(yè)性文章、資料；
7、負(fù)責(zé)直接業(yè)務(wù)情報(bào)、業(yè)務(wù)信息的整理。
8、上級(jí)安排的其他工作。
第二十一條行政信息專員在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的指揮下，主要負(fù)責(zé)以下非業(yè)務(wù)信息工作：
2、負(fù)責(zé)學(xué)校非市場(chǎng)事務(wù)的洽談和管理、日常信息交流；
3、接收、整理、呈報(bào)、發(fā)送非直接業(yè)務(wù)單位（如媒體機(jī)構(gòu)）的信息文件資料；
4、學(xué)校內(nèi)部一般性業(yè)務(wù)管理文件的擬稿；
5、各種與行政管理有關(guān)的信息資料工作；
6、上級(jí)交辦的其他工作。
第二十二條信息人員必須嚴(yán)格遵守學(xué)校制度中下列具體規(guī)定：
1、文件收發(fā)規(guī)定；
2、文件、檔案、資料的管理規(guī)定；
3、信息中心管理規(guī)定；
4、安全保密制度。
信息化工作制度內(nèi)容篇十八
信息化工作制度內(nèi)容篇十九
為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校信息化工作和規(guī)范管理，促進(jìn)學(xué)校信息資源的交流與共享，確保學(xué)校信息化工作的實(shí)效性，真正發(fā)揮信息庫在教學(xué)中的作用，根據(jù)我縣教育局的工作部署和基本要求，結(jié)合我校的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條：學(xué)校信息化工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)化，集中管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的管理原則。
第四條：學(xué)校信息員負(fù)責(zé)學(xué)校相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的處理，更新維護(hù)，確保信息的準(zhǔn)確性，實(shí)用性，確保系統(tǒng)的安全和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一備份。
第五條：學(xué)校教師要積極參加學(xué)校組織的信息化學(xué)習(xí)，仔細(xì)地記錄好，并在信息員的指導(dǎo)下，操作演練。每位教師必須利用業(yè)余時(shí)間，按照局里開通的網(wǎng)址，下載網(wǎng)絡(luò)教育資源，自行修改和使用并進(jìn)行個(gè)人單獨(dú)存儲(chǔ)。
第六條：信息員要定時(shí)地進(jìn)行衛(wèi)星電視等信息資源的接收，并保障好教學(xué)光盤的有效使用，實(shí)行教學(xué)資源的光盤專柜管理。
第七條：各教研組長，要精心管理好本組教師的習(xí)題庫、課件庫、教案庫，這三庫內(nèi)容要經(jīng)常充實(shí)與定期錄入，完善并建全學(xué)校的資源庫。
第八條：建立建全各項(xiàng)制度，管理好多媒體的使用情況，要詳實(shí)地記錄好使用情況，完全體現(xiàn)多媒體輔助教學(xué)的作用。
第九條：每學(xué)期每位教師都要有一節(jié)信息技術(shù)實(shí)用能力展示課，充分體現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。
第十條：業(yè)務(wù)主任和信息管理員要經(jīng)常檢查各種設(shè)備，確保正常使用，管理好、記載好設(shè)備的使用情況，負(fù)責(zé)好衛(wèi)生、用電等各項(xiàng)安全。
信息化工作制度內(nèi)容篇二十
根據(jù)黨的xx大關(guān)于“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”的精神，為不斷深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新，統(tǒng)籌城市區(qū)域社會(huì)性、群眾性、公益性事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建新型區(qū)域化大黨建格局，特提出齊家莊社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施意見如下：
一、深刻認(rèn)識(shí)構(gòu)建社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制的重要意義。
1、構(gòu)建社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制是城市社區(qū)快速發(fā)展的新要求。
隨著改革的深入推進(jìn)和社會(huì)的變革，城市社區(qū)群眾的構(gòu)成、就業(yè)方式和利益需求日益多樣化，駐區(qū)新經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織的類別日益多元化，社區(qū)外來人口的復(fù)雜化，社區(qū)承擔(dān)的各類社會(huì)事務(wù)日益繁重。中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)城市社區(qū)居民委員會(huì)建設(shè)工作的意見》(中辦發(fā)?20xx?27號(hào))出臺(tái)之后，省、市、區(qū)相繼出臺(tái)了推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)性文件，這些都對(duì)新形勢(shì)下城市社區(qū)黨建工作提出了新的更高的要求。
2、構(gòu)建社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制是新形勢(shì)下城市黨建工作的新需要。
破社區(qū)黨建“封閉單一”的傳統(tǒng)模式，適應(yīng)社區(qū)發(fā)展的新變化和新要求，推進(jìn)社區(qū)資源共享、黨員共管、活動(dòng)共抓、和諧共建，構(gòu)建更加開放、更加民主、更加和諧、更加有效的社區(qū)黨建新機(jī)制。
1、構(gòu)建社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制的指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞發(fā)展和穩(wěn)定的大局，以“條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共駐共建”為原則，建立完善社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)社區(qū)黨建從單一型走向復(fù)合型，從垂直管理走向區(qū)域整合，通過依靠區(qū)域內(nèi)所有黨組織的組織優(yōu)勢(shì)、職能優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨建資源和社會(huì)資源的共建共享，進(jìn)一步健全完善以社區(qū)“大黨委”為核心的社區(qū)組織體系，為城市社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速可持續(xù)和諧發(fā)展提供組織保障。
2、社區(qū)“大黨委”的性質(zhì)。
社區(qū)“大黨委”是研究、協(xié)調(diào)社區(qū)黨建和社區(qū)工作的區(qū)域化黨建組織，是區(qū)域化社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，實(shí)行“大事共議、實(shí)事共辦、要事共決、急事共商”議事原則?！按簏h委”隸屬于街道黨工委，接受其黨建工作的領(lǐng)導(dǎo);轄區(qū)內(nèi)的每個(gè)黨組織都是社區(qū)“大黨委”的成員單位，社區(qū)“大黨委”對(duì)轄區(qū)內(nèi)的居委會(huì)、黨組織關(guān)系無歸屬的新經(jīng)濟(jì)新社會(huì)組織等黨組織實(shí)行直接管理;對(duì)有上級(jí)黨組織、關(guān)系不在本街道的其他企事業(yè)單位、政府職能部門及其派出機(jī)構(gòu)黨組織，在不改變其黨組織隸屬關(guān)系的基礎(chǔ)上實(shí)行雙重管理。
3、社區(qū)“大黨委”的主要模式。
建立社區(qū)“大黨委”主要采用兩種模式，一是可以在條件成熟的較大社區(qū)單獨(dú)設(shè)置，成立“社區(qū)黨委”;二是可以由幾個(gè)相鄰或較小的社區(qū)聯(lián)合建立，成立“聯(lián)合黨委”。社區(qū)“大黨委”以書記每月或每季度定期召集黨委會(huì)為主要形式研究討論工作，遇有重大問題，聯(lián)合黨委黨委會(huì)可隨時(shí)召開。
4、社區(qū)“大黨委”的組織設(shè)置和委員產(chǎn)生、任職條件。
社區(qū)“大黨委”設(shè)黨委書記1名，原則上由駐區(qū)單位有影響力和號(hào)召力的“一把手”擔(dān)任(社區(qū)黨組織書記履行常務(wù)副書記職責(zé))，或由現(xiàn)任社區(qū)黨組織書記擔(dān)任;專、兼職副書記2-3名，其中設(shè)專職副書記1名，由現(xiàn)任社區(qū)黨組織成員擔(dān)任;兼職副書記和委員由駐區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人或辦公室主任(中共黨員)擔(dān)任;委員人數(shù)不限，原則上轄區(qū)內(nèi)的黨組織均應(yīng)有1名以上同志進(jìn)入社區(qū)“大黨委”任委員，以確保社區(qū)“大黨委”在成員構(gòu)成上更具代表性，更具有統(tǒng)籌各方的能力。
社區(qū)“大黨委”的產(chǎn)生實(shí)行“推薦任命”的方式，即由選舉產(chǎn)生的現(xiàn)任社區(qū)黨組織成員直接進(jìn)入，其他委員由黨員代表大會(huì)在轄區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人、社區(qū)黨員民警、非公企業(yè)黨組織、新社會(huì)組織黨組織負(fù)責(zé)人中推選產(chǎn)生，報(bào)街道黨工委審批、區(qū)委組織部備案。委員應(yīng)具備下列基本條件：一是熱心街道、社區(qū)事務(wù);二是有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;三是能夠正常參加“大黨委”的相關(guān)活動(dòng)。
社區(qū)“大黨委”的主要工作目標(biāo)：實(shí)施“黨建工作聯(lián)做、社區(qū)資源聯(lián)享、精神文明聯(lián)創(chuàng)、服務(wù)難題聯(lián)解、公益事業(yè)聯(lián)辦、生活環(huán)境聯(lián)建”，深化黨建服務(wù)群眾工作，共創(chuàng)美好和諧社區(qū)。
社區(qū)“大黨委”的主要工作職責(zé)：
——討論決定重大事項(xiàng)。結(jié)合轄區(qū)單位和社區(qū)實(shí)際，討論決定社區(qū)建設(shè)與管理、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)文化、社區(qū)民主自治、精神文明建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理等方面的重大問題;發(fā)揮轄區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，全面抓好社區(qū)內(nèi)的社會(huì)性、群眾性、公益性工作。
——搭建社區(qū)工作的服務(wù)平臺(tái)。積極推進(jìn)“四有一化”建設(shè)，構(gòu)建社區(qū)“大黨委”工作和服務(wù)體系，建立健全機(jī)制制度，完善社區(qū)功能，從服務(wù)和解決問題入手，科學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)施各類載體活動(dòng)，加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)建設(shè)。做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，服務(wù)“機(jī)關(guān)干部進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)政府職能部門派駐社區(qū)人員的工作;服務(wù)“共駐共建”，協(xié)調(diào)與轄區(qū)單位、共建單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)與社區(qū)服務(wù)區(qū)、協(xié)管區(qū)的關(guān)系，促進(jìn)社區(qū)和駐區(qū)單位事業(yè)的合力發(fā)展，維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定;服務(wù)“全國文明城市”創(chuàng)建，共創(chuàng)新時(shí)期文明社區(qū)、和諧家園。
——加強(qiáng)區(qū)域化黨的建設(shè)。創(chuàng)新黨的組織設(shè)置，特別是要加強(qiáng)“兩新”組織的建黨工作;加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)黨員的教育管理，提升黨員服務(wù)社區(qū)的意識(shí)與能力，建立《在職黨員雙向管理辦法》和《社區(qū)黨員積分量化考核辦法》，抓好流動(dòng)黨員和在職黨員的管理、教育。建立“黨員(社區(qū))服務(wù)聯(lián)盟”，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)志愿者服務(wù)隊(duì)的指導(dǎo)，將轄區(qū)內(nèi)的黨員志愿(義工)隊(duì)伍、青年志愿者隊(duì)伍、法律服務(wù)隊(duì)、助老助殘服務(wù)隊(duì)等各類志愿服務(wù)隊(duì)伍納入服務(wù)聯(lián)盟統(tǒng)一管理，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，提升社區(qū)服務(wù)水平。加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)黨建資源的整合，帶動(dòng)引領(lǐng)黨群共建。強(qiáng)化黨內(nèi)民主，帶動(dòng)和促進(jìn)社區(qū)居民自治，支持和保證社區(qū)群眾組織依照各自的章程開展工作;弘揚(yáng)培育先進(jìn)典型，增強(qiáng)社區(qū)黨組織的社會(huì)動(dòng)員力和創(chuàng)先爭優(yōu)的能動(dòng)力。
——打造社區(qū)品牌特色。積極參與文明城市創(chuàng)建、實(shí)施城市社區(qū)建設(shè)“六個(gè)一”工程等各項(xiàng)特色主題實(shí)踐活動(dòng)，營造濃郁氛圍培育社區(qū)黨建意識(shí)，提煉社區(qū)精神，鑄造社區(qū)品牌，弘揚(yáng)各類先進(jìn)典型，打造和諧型、平安型、文化型、運(yùn)動(dòng)型等各類特色社區(qū)，大力提高城市居民和轄區(qū)單位的社區(qū)歸屬感和幸福指數(shù)，提升社區(qū)美譽(yù)度、知名度和星級(jí)指數(shù)。
6、社區(qū)“大黨委”的基本運(yùn)行機(jī)制。
——工作推進(jìn)機(jī)制。建立健全《社區(qū)黨委工作職責(zé)》，建立《社區(qū)“大黨委”會(huì)議制度》、《社區(qū)重要問題審議決策制度》和《民主監(jiān)督制度》等制度，建立社區(qū)“大黨委”科學(xué)化的長效機(jī)制。實(shí)行“1+3”工作模式：社區(qū)“大黨委”行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、社區(qū)居委會(huì)行使執(zhí)行權(quán)、社區(qū)監(jiān)督委員會(huì)行使監(jiān)督評(píng)議權(quán)、社區(qū)內(nèi)各單位黨組織和全體黨員行使參與權(quán)、評(píng)議權(quán)。建立黨委會(huì)協(xié)調(diào)議事機(jī)制。由社區(qū)“大黨委”牽頭，社區(qū)黨組織、轄區(qū)單位黨組織及區(qū)域內(nèi)“兩新”組織黨組織共同參與，原則上每月召開一次社區(qū)“大黨委”(擴(kuò)大)會(huì)，引導(dǎo)轄區(qū)黨組織和黨員圍繞黨的中心工作和民生熱點(diǎn)集思廣益，協(xié)商解決單位職工和社區(qū)居民關(guān)心的重大問題、監(jiān)督政府部門落實(shí)綜合服務(wù)。
——考核監(jiān)督機(jī)制。為了保障社區(qū)“大黨委”的正常運(yùn)行，使其發(fā)揮區(qū)域性黨建核心作用和領(lǐng)導(dǎo)作用，建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制，將駐區(qū)單位參與社區(qū)“大黨委”建設(shè)情況納入黨建目標(biāo)考核重要內(nèi)容，實(shí)行重點(diǎn)考核，單位再參照社區(qū)提供的《年度鑒定》對(duì)黨員個(gè)體進(jìn)行考核;對(duì)社區(qū)“大黨委”成員實(shí)行《社區(qū)“大黨委”委員考核辦法》，并向其主管單位通報(bào)測(cè)評(píng)結(jié)果，建議作為考核評(píng)先、選拔重用的條件。
——經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。社區(qū)“大黨委”的工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)由各成員單位共同籌集，黨委會(huì)商議確定出資比例。同時(shí)，從四個(gè)方面探索多元化黨建工作經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制：
(1)財(cái)政支持+黨費(fèi)補(bǔ)助。對(duì)居民所需，有一定發(fā)展前途的社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)財(cái)政和街道辦事處要給予大力支持。同時(shí)，從區(qū)管黨費(fèi)、黨內(nèi)關(guān)愛專項(xiàng)資金、干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支推進(jìn)社區(qū)“大黨委”工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。(2)費(fèi)隨事轉(zhuǎn)。政府或有關(guān)單位在交給社區(qū)工作任務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)將此項(xiàng)工作的經(jīng)費(fèi)交給社區(qū)。(3)增強(qiáng)社區(qū)造血功能。社區(qū)內(nèi)提供的服務(wù)，在開展福利服務(wù)的同時(shí)，要拓展有償和低償服務(wù)。對(duì)社區(qū)內(nèi)開展的服務(wù)項(xiàng)目，辦事處、居委會(huì)要積極爭取優(yōu)惠政策，給予扶持。(4)社會(huì)贊助。鼓勵(lì)共建單位和轄區(qū)個(gè)人捐款支持社區(qū)活動(dòng)。
三、探索社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制的有關(guān)要求。
1、提高認(rèn)識(shí)，積極參與。各街道黨工委要進(jìn)一步提高對(duì)構(gòu)建社區(qū)“大黨委”的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作。轄區(qū)內(nèi)黨組織和廣大黨員要統(tǒng)一思想，積極參與，通過探索和實(shí)踐，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)方式和活動(dòng)方式，發(fā)揮社區(qū)黨委的實(shí)際作用。
2、探索試點(diǎn)，逐步推進(jìn)。全區(qū)以建立城北街道鐵牛街社區(qū)黨委、南山街道御營新村聯(lián)合黨委為試點(diǎn)，20xx年6月前全面完成試點(diǎn)單位的組建工作，6-8月探索總結(jié)可供全區(qū)學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。各街道黨工委要積極開展社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制的研究和試點(diǎn)工作，為全面建立社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制積累經(jīng)驗(yàn)。從20xx年8月起，各城市社區(qū)要結(jié)合本地本區(qū)域?qū)嶋H，按照本實(shí)施意見的原則和要求，逐步建立完善適合本區(qū)域化黨建運(yùn)行機(jī)制，扎實(shí)有效地推進(jìn)轄區(qū)基層黨建工作。
3、注重實(shí)效，推進(jìn)發(fā)展。社區(qū)“大黨委”要堅(jiān)持實(shí)效第一的原則，結(jié)合中心工作和共建工作，通過卓有成效的工作，構(gòu)建區(qū)域化黨建格局，促進(jìn)社區(qū)和單位發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧，為濰坊市“全國文明城市”創(chuàng)建和濰城區(qū)“三區(qū)一中心”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
信息化工作制度內(nèi)容篇二十一
經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程日益加快，國內(nèi)建筑市場(chǎng)與國際市場(chǎng)逐漸接軌并正融入其中，國內(nèi)的土木工程管理工作要重視引進(jìn)最新的管理理念及技術(shù)，尤其是在加入世貿(mào)組織之后，信息技術(shù)對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)來說越來越重要，其應(yīng)用范圍也在不斷拓展.土木工程管理信息化建設(shè)是現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中必須重視一項(xiàng)內(nèi)容，它也是建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，所以，要做好信息化技術(shù)應(yīng)用的研究和創(chuàng)新，其意義重大.
1工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
1.1工作量大。
在工程建設(shè)管理中需要考慮的內(nèi)容很多，比如成本、質(zhì)量、進(jìn)度、工藝技術(shù)以及原材料等多方面，這些內(nèi)容既相互聯(lián)系，又相互影響，這就會(huì)大大增加了工程管理的工作量和工作難度，全面管控工作必須落實(shí)到位.
1.2涉及面廣。
工程項(xiàng)目管理需要多個(gè)部門的共同協(xié)助，如設(shè)計(jì)部門、質(zhì)管部門、技術(shù)單位等等，如何對(duì)其之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵.
1.3信息流量大。
因?yàn)檎麄€(gè)工程管理過程需要涵蓋多方面的內(nèi)容，因此其中所包含的信息和數(shù)據(jù)非常多，管理人員必須做好對(duì)其的搜集和整理.并且在施工中會(huì)影響工程的因素很多，必須做好對(duì)其的實(shí)時(shí)監(jiān)控，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì).
2土木工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用意義分析。
2.1利用信息化技術(shù)有利于項(xiàng)目的整體規(guī)劃。
信息化技術(shù)的應(yīng)用效果極好，在建筑管理中使用該項(xiàng)技術(shù)后，其既可以促進(jìn)工程進(jìn)度的有效加快，又能夠?qū)?xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理過程的信息化建設(shè)，如資金投入、成本控制等項(xiàng)目的信息化建設(shè).其最終的目標(biāo)就是以工程管理為核心構(gòu)建信息化模型，進(jìn)而完成對(duì)工程的全方位規(guī)劃.
2.2利用信息化技術(shù)有利于信息系統(tǒng)的構(gòu)建。
信息化技術(shù)的加入，可以進(jìn)一步對(duì)工程管理系統(tǒng)進(jìn)行完善和優(yōu)化，構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)化的信息及數(shù)據(jù)管理模式.以精簡細(xì)算作為信息化管理系統(tǒng)的首要原則，對(duì)以往儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，從而完成對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理控制.與此同時(shí)，其也大大降低了管理人員的工作量和工作強(qiáng)度，并且為企業(yè)在制定決策或調(diào)配資源時(shí)提供及時(shí)有效的資料數(shù)據(jù).
2.3降低管理成本。
在企業(yè)原材料信息的管控工作中融入信息化技術(shù)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及網(wǎng)絡(luò)通信等形式來完成信息共享，進(jìn)而完成鏈接原料的采購.其次，信息化平臺(tái)還可以為貿(mào)易交流提供便利，擴(kuò)大了建筑企業(yè)的市場(chǎng)選擇范圍，提高了工作的效率，節(jié)約了時(shí)間.并且公開透明的信息平臺(tái)還有利于市場(chǎng)環(huán)境的健康發(fā)展，避免了暗箱操作的發(fā)生，確保建材采購市場(chǎng)內(nèi)的良性循環(huán).除此以外，將信息化技術(shù)用于工程建設(shè)的其它方面，如工程設(shè)備管控、信息反饋以及合同管理等內(nèi)容的信息化建設(shè)，這樣對(duì)于工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理成本的節(jié)約有著良好促進(jìn)作用.
在很久以前我國就已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)性的土木工程行業(yè)市場(chǎng)，其歷史悠久.但是隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)形勢(shì)有了很大的變動(dòng)，企業(yè)的資本與工程質(zhì)量一直都是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，但是企業(yè)通常也只重視這兩方面的管理與建設(shè)，忽略了其它方面的關(guān)注與管理.現(xiàn)階段是信息化時(shí)代，信息化對(duì)于整個(gè)工程管理的意義重大，受各種因素的影響，企業(yè)中有相當(dāng)一部分部門或者團(tuán)隊(duì)并不重視對(duì)信息化的應(yīng)用，同時(shí)因?yàn)槭┕り?duì)伍中農(nóng)民工對(duì)比例很大，這給土木工程管理增添了更大難度，無法將信息化管理落實(shí)到實(shí)際的管理工作之上.
在現(xiàn)階段有相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)過于膚淺，并沒有理解其的深層意義，其認(rèn)為構(gòu)建企業(yè)的外圍局域網(wǎng)建設(shè)就算是信息化管理，但是在實(shí)際中企業(yè)內(nèi)部仍舊是采取紙張形式進(jìn)行辦公，沒有充分認(rèn)識(shí)到信息化科技所潛在的商機(jī)以及效益，缺乏對(duì)其的重視.例如，在企業(yè)中有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有將信息化技術(shù)改革有效落實(shí)，浪費(fèi)了企業(yè)在該項(xiàng)目上的資金投入，同時(shí)也影響了企業(yè)整體運(yùn)營的流暢性，不利于企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來了阻礙.
3.3土木工程管理的相關(guān)軟件不夠成熟。
國內(nèi)施工企業(yè)中用于土木工程管理的軟件基本分為兩類，自主研發(fā)和由國外引進(jìn)的或改進(jìn)的管理軟件.這兩類軟件都有一定的局限性，國內(nèi)的技術(shù)能力有限，研發(fā)出的軟件漏洞較多，但是國外的軟件不能夠與國內(nèi)的`實(shí)際情況進(jìn)行有效契合，實(shí)用性比較差.由于國內(nèi)外的社會(huì)環(huán)境、法律法規(guī)、文化背景、以及相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等都有一定的差異性，所以必須對(duì)引進(jìn)的軟件進(jìn)行改進(jìn).然而最終的改進(jìn)效果是無法預(yù)測(cè)的，并且我國非常缺乏在這一領(lǐng)域的人才，這些都會(huì)抑制軟件程序的研發(fā)與創(chuàng)新，國內(nèi)軟件的應(yīng)用效果太差，無法有效完成土木工程的信息化建設(shè)工作，不能存進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.3.4土木工程的監(jiān)管人員素質(zhì)不高為了促進(jìn)建筑企業(yè)信息化改革的全面建設(shè)和提升整個(gè)企業(yè)隊(duì)伍的能力素質(zhì)，這就要求企業(yè)監(jiān)管人員具備過硬的信息處理能力.因?yàn)槠髽I(yè)的信息化技術(shù)仍處于建設(shè)時(shí)期，在某些方面仍延續(xù)了傳統(tǒng)管理的模式，對(duì)信息化管理缺乏認(rèn)識(shí)和理解，有些年齡較大的員工根本無法理解和認(rèn)同信息化技術(shù)，給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙.
信息化工作制度內(nèi)容篇二十二
隨著2017年的到來，中國企業(yè)都面領(lǐng)著轉(zhuǎn)型的要求，從原來的制造轉(zhuǎn)型為創(chuàng)造，從知識(shí)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型為智慧驅(qū)動(dòng)?？偟膩碚f信息化建設(shè)對(duì)于集團(tuán)型的企業(yè)來說已經(jīng)是企業(yè)的核心競爭力之一，沒有強(qiáng)大的信息平臺(tái)作為支撐，企業(yè)就無法應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，無法滿足客戶挑剔的要求。那么信息化戰(zhàn)略布局又成為了信息化建設(shè)的核心關(guān)鍵，沒有整體的戰(zhàn)略布局，信息化建設(shè)終將會(huì)成為一盤散沙，難以形成有價(jià)值的信息鏈。仁者見仁智者見智，對(duì)于企業(yè)來講，信息化建設(shè)并沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模式可尋，每個(gè)企業(yè)仍需要結(jié)合自身的實(shí)際情況。采用自主研發(fā)也好，采用外部軟件采購也好，都只是信息化建設(shè)中的一種途徑，其核心關(guān)鍵還是人。領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層大家攜手共同努力，才能把信息化建設(shè)這項(xiàng)艱巨的任務(wù)做好。
信息化工作制度內(nèi)容篇一
1、各年級(jí)組的計(jì)算機(jī)，年級(jí)組長為該計(jì)算機(jī)管理責(zé)任人，各處室的計(jì)算機(jī)，處室主任（負(fù)責(zé)人）為該計(jì)算機(jī)管理責(zé)任人。
2、使用者要妥善保管和維護(hù)好辦公設(shè)備，設(shè)備丟失或人為損壞，使用者要負(fù)全部責(zé)任。
3、不得隨意更改計(jì)算機(jī)設(shè)置，尤其是不得更改計(jì)算機(jī)的ip地址和工作組名等。
4、拆卸計(jì)算機(jī)外殼，或維修零部件，應(yīng)在管理責(zé)任人的同意下進(jìn)行。
5、不得隨意調(diào)換他人計(jì)算機(jī)的某些部件，如鼠標(biāo)、鍵盤等，也不能私自更換好的零部件作其它用途，如遇自己解決不了的故障，請(qǐng)與信息中心聯(lián)系，由信息中心檢查維修。
6、計(jì)算機(jī)原則上不得安裝與教育教學(xué)無關(guān)的軟件，嚴(yán)禁教師在上班時(shí)間利用年級(jí)組、處室計(jì)算機(jī)打游戲、聊天或做與日常教育教學(xué)工作不相關(guān)的事。
7、教師應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用方面的法律法規(guī)，預(yù)防計(jì)算機(jī)病毒，恪守信息道德，不得利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行任何違法活動(dòng)，不允許瀏覽不健康網(wǎng)站。
8、學(xué)生不得使用辦公室的計(jì)算機(jī)，若幫教師進(jìn)行錄入等工作，必須在教師的指導(dǎo)下進(jìn)行。
9、應(yīng)保持計(jì)算機(jī)和電腦桌的清潔，注意防塵，每周至少進(jìn)行一次清潔工作，搞衛(wèi)生時(shí)，抹布要擰干，防止機(jī)箱、顯示器內(nèi)進(jìn)水。
10、使用完畢后要按照正常的關(guān)機(jī)方法關(guān)機(jī)，不得強(qiáng)行關(guān)閉電源，下班時(shí)務(wù)必切斷插座電源，確保用電安全，關(guān)好窗，鎖好門，以防被盜。
信息化工作制度內(nèi)容篇二
1、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法令，為學(xué)校的教學(xué)、科研、管理和學(xué)校的精神文明建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、負(fù)責(zé)組織制定校園網(wǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度、協(xié)調(diào)校園網(wǎng)內(nèi)部的關(guān)系、監(jiān)督保證校園網(wǎng)的安全、正常運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)審定校內(nèi)信息標(biāo)準(zhǔn)，審查上網(wǎng)信息，保證信息安全。
4、做好校園網(wǎng)的普及和上網(wǎng)人員培訓(xùn)工作。
5、承擔(dān)校園網(wǎng)各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的設(shè)置、配置、調(diào)整與系統(tǒng)管理，對(duì)網(wǎng)絡(luò)性能進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
6、承擔(dān)校園網(wǎng)絡(luò)信息中心的各種服務(wù)器的安裝、運(yùn)行與管理維護(hù)（服務(wù)器主要包括：www/mail/代理/nat/其他應(yīng)用服務(wù)器）。
7、承擔(dān)校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的操作、運(yùn)行、監(jiān)視、狀態(tài)檢查、故障檢測(cè)與排除，并記錄操作日志。
8、承擔(dān)分析日常網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況，提出優(yōu)化方案，動(dòng)態(tài)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
9、負(fù)責(zé)各種服務(wù)器數(shù)據(jù)的備份與存檔。負(fù)責(zé)各種用戶訪問日志的記錄與備份。
10、負(fù)責(zé)校園網(wǎng)系統(tǒng)的定期檢修，確保校園網(wǎng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
11、承擔(dān)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)外線維護(hù)人員進(jìn)行故障檢查與排除工作。
12、承擔(dān)出口防火墻的安全管理。
13、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)用戶信息的計(jì)算機(jī)管理，用戶基本資料的存檔。
14、協(xié)助網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)人員完成拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)資料的收集，及時(shí)提交拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)的變更信息。
信息化工作制度內(nèi)容篇三
1．根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和信息技術(shù)教育計(jì)劃，制訂學(xué)期上機(jī)實(shí)習(xí)計(jì)劃。
2．認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度。掌握常用的微機(jī)硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，定期對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，確保微機(jī)設(shè)備的正常使用。
3．刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟悉教材及其要求的全部實(shí)習(xí)內(nèi)容，對(duì)學(xué)生實(shí)習(xí)中提出的`問題應(yīng)給于正確解答。
4．上機(jī)實(shí)習(xí)時(shí)應(yīng)積極協(xié)助任課教師，保證實(shí)習(xí)課的正常進(jìn)行。要求學(xué)生認(rèn)真填寫微機(jī)使用記錄冊(cè)。
5．注意培養(yǎng)學(xué)生良好的上機(jī)實(shí)習(xí)習(xí)慣，要求學(xué)生認(rèn)真遵守《學(xué)生上機(jī)實(shí)習(xí)守則》
6．注意提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)和更新微機(jī)軟硬件知識(shí)，以適應(yīng)信息技術(shù)教育不斷發(fā)展的需要。
7．認(rèn)真做好微機(jī)室設(shè)備的清點(diǎn)和賬目管理工作。定期進(jìn)行微機(jī)病毒的清除和重要文件備份工作。
8．積極開展實(shí)習(xí)教學(xué)研究活動(dòng)，不斷改進(jìn)實(shí)習(xí)方法，努力提高實(shí)習(xí)效果。積極向?qū)W校提出微機(jī)室建設(shè)和設(shè)備更新等方面的意見。
9．做好微機(jī)室衛(wèi)生、安全防范和財(cái)產(chǎn)保護(hù)工作，熟悉防火等有關(guān)器材的使用，經(jīng)常檢查安全措施的落實(shí)情況。
10．調(diào)入調(diào)出微機(jī)室工作，應(yīng)及時(shí)辦好交接手續(xù)，做到賬目清楚、賬物相符。
信息化工作制度內(nèi)容篇四
2.早上交接班、戶外活動(dòng)回來后一定要清點(diǎn)人數(shù)；
3.對(duì)于生病的孩子給予特別照顧，觀察病情有否變化；
4.放學(xué)時(shí)，三位老師安排好工作，保證有兩人站活動(dòng)室門口與家長交流，一人組織孩子；
6.老師要等孩子差不多接完后，才可進(jìn)行教室的清潔工作。
7.離園前要關(guān)好水龍頭，切斷電源，關(guān)好門窗方可離開。
8.教育孩子不單獨(dú)離開幼兒園。
2.注意食物的熱度（特別是流質(zhì)食物），不能把太熱的食物分給孩子；
3.分食物時(shí)老師必須戴口罩；
4.提醒孩子吃的時(shí)候留意骨頭；
5.幼兒剩余食物不留班上，以免保管不當(dāng)引起安全事故；
6.不發(fā)放不新鮮、過期或變質(zhì)的食物給幼兒。
7.除幼兒園和孩子自帶的的食品外不隨意給食物給幼兒吃。
1.在教室里要提醒孩子外出時(shí)要跟著老師，不能亂跑，不能單獨(dú)離開集體；
2.上下樓梯先交代要求，不追趕打鬧，拉扯、推人等，靠右側(cè)行走；
3.戶外活動(dòng)前后必須清點(diǎn)人數(shù)；
4.活動(dòng)前先檢查場(chǎng)地、器材是否安全；
5.交代場(chǎng)地的規(guī)則與安全要求；
6.全部幼兒在老師視線范圍內(nèi)活動(dòng)，老師不做與孩子活動(dòng)無關(guān)的'事或聊天；
7.老師要考慮體育課的器材擺設(shè)是否有安全隱患，充分利用運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地；
8.戶外活動(dòng)時(shí)要關(guān)注生病和表現(xiàn)異常的孩子。
1.提醒孩子在教室不亂跑；
2.喝水時(shí)要排隊(duì)，不能推擠，保證水溫不超過70℃；
3.不玩教室里的電器開關(guān)；
4.小朋友上廁所時(shí)，要有老師在里面監(jiān)護(hù)安全；
5.教室里的地面要保持干爽；
6.不能讓孩子玩老師的鋼琴，以免琴蓋掉下壓傷孩子的手；
7.對(duì)建構(gòu)區(qū)積木的使用提出明確的要求，以免發(fā)生安全事故；
8.將安全教育滲透到一日活動(dòng)中，不同年齡段對(duì)孩子安全教育的內(nèi)容不同；
9.老師在設(shè)計(jì)活動(dòng)時(shí)將安全因素考慮進(jìn)去；
10.老師帶班嚴(yán)禁聊天或做無關(guān)工作的事情，更不許擅自離崗；
11.發(fā)現(xiàn)有生病孩子及時(shí)送醫(yī)務(wù)室或用內(nèi)線電話通知醫(yī)生；
12.使用釘書機(jī)、鉛筆和剪刀時(shí)注意安全，注意細(xì)小牙簽、豆子等東西存在的安全隱患。
13.任何時(shí)候只要全班孩子在一起都要有兩位老師在崗，有問題要充分利用內(nèi)線電話；
14.保證班級(jí)活動(dòng)場(chǎng)地、家具、玩具、生活用品以及體育器械的使用安全；
16.清潔消毒用品不隨擺放，放在規(guī)定的柜子內(nèi)；
17.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)排除或上報(bào)
1.午睡前后清點(diǎn)人數(shù)；
2.老師安排好位置，以免太擁擠；
3.留意生病的孩子，注意觀察孩子的睡姿、臉色；
4.對(duì)咳嗽的孩子要隔開睡；
5.老師要巡視全場(chǎng)，看到每位孩子，及時(shí)為孩子們蓋好被子，檢查孩子有無異常；
6.中午值班老師嚴(yán)禁午睡。
1.三位老師會(huì)使用滅火器，懂得消防應(yīng)急示意圖，安全出口；
2.外出活動(dòng)或離園時(shí)能及時(shí)關(guān)好水電；
4.不留放易燃易爆物品
5.電線、電插遠(yuǎn)離孩子，不留安全隱患。
信息化工作制度內(nèi)容篇五
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，在教育領(lǐng)域之內(nèi)，必須促進(jìn)教育信息化的不斷進(jìn)步，這樣才能夠幫助開展不同的教育工作。本文主要針對(duì)我國目前教育信息化進(jìn)程當(dāng)中存在的一些制度問題，提出了有效的制度建設(shè)策略以及創(chuàng)新策略，這對(duì)于現(xiàn)代教育來講具有良好的推動(dòng)作用。采取不同的策略，推動(dòng)教育信息化的不斷發(fā)展，應(yīng)該充分考慮不同的制約因素，這樣才能夠充分發(fā)揮教育信息化的作用。在實(shí)際管理推進(jìn)的過程當(dāng)中，一些管理人員以及工作人員往往會(huì)過于強(qiáng)調(diào)制度創(chuàng)新，對(duì)于一些細(xì)節(jié)化的問題沒有足夠的重視程度。由此看來，必須進(jìn)行全面的制度建設(shè)，并且不斷創(chuàng)新。
不斷建設(shè)并且完善頂層設(shè)計(jì)制度至關(guān)重要。主體運(yùn)用系統(tǒng)理論的方法對(duì)教育信息化制度的不同方面以及不同層次做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作。就應(yīng)該明確教育信息化的戰(zhàn)略地位，保證處于一種優(yōu)先發(fā)展的位置。找到關(guān)鍵特征，推動(dòng)教育信息化。轉(zhuǎn)變教育信息化建設(shè)的根本目的，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對(duì)教育系統(tǒng)進(jìn)行改革，從而促進(jìn)整個(gè)系統(tǒng)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。明確實(shí)現(xiàn)教育公平的重要性，以及提高教育質(zhì)量，并且不斷地推進(jìn)教育創(chuàng)新。保證現(xiàn)代信息技術(shù)能夠在不同領(lǐng)域當(dāng)中發(fā)揮自身的作用。最后，應(yīng)該不斷地轉(zhuǎn)變教育信息化工作的推動(dòng)方式。提高不同主體自身的信息素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的信息化教學(xué)習(xí)慣，從而激發(fā)不同層次以及不同領(lǐng)域工作人員的參與意識(shí)。強(qiáng)調(diào)不同主體信息化教育的積極作用。做好從設(shè)計(jì)工作機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，釋放教育信息化的強(qiáng)大力量，落實(shí)相應(yīng)的機(jī)制和方法，從而形成有效的制度保障。
明確不同的教育信息化管理以及相關(guān)部門的職責(zé)和義務(wù)，形成一種協(xié)作機(jī)制。明確政府的主體責(zé)任以及工作內(nèi)容，并且在具體執(zhí)行過程當(dāng)中，理清一些工作關(guān)系，其中包括政府的財(cái)政關(guān)系，以及教育部門相關(guān)關(guān)系等，形成教育合力。要理清政府和企業(yè)之間的關(guān)系。與其他的領(lǐng)域相比較，教育信息化建設(shè)過程當(dāng)中也需要企業(yè)的不斷支持，調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性。引入市場(chǎng)主體，從而促進(jìn)教育信息化的不斷進(jìn)步。形成綜合治理體系，能夠推動(dòng)我國教育信息化的不斷發(fā)展。創(chuàng)新理論非常重要，政府發(fā)揮自身的主導(dǎo)作用，與其他的協(xié)作體共同治理，責(zé)任分擔(dān)，并且共同協(xié)商一些政策和工作，豐富教育信息化所需要的軟件資源以及硬件資源。
在整個(gè)教育系統(tǒng)當(dāng)中，學(xué)校是一個(gè)基本的單元，是組織學(xué)生學(xué)習(xí)和發(fā)展的基礎(chǔ)性要素。從目前情況來看，學(xué)校的教育制度，主要是以班級(jí)授課制為模式，并且存在一定的封閉性。通過調(diào)查研究，使用信息化的教育技術(shù)能夠改變教師的教學(xué)方式以及學(xué)生的學(xué)習(xí)方式，與此同時(shí)，有利于進(jìn)行教育管理工作。新型的教育服務(wù)體系非常重要，包括學(xué)校的教學(xué)任務(wù)以及存在問題，學(xué)校制度具有一定的基礎(chǔ)性。加強(qiáng)教育主體之間的信息交流和傳輸，并且形成信息共享空間，這樣能夠促進(jìn)學(xué)習(xí)空間更加立體。與此同時(shí)，有效解決傳統(tǒng)教育系統(tǒng)的一些制約問題，保證現(xiàn)代教育系統(tǒng)適應(yīng)這種智能化的特點(diǎn)。一些國家已經(jīng)開始進(jìn)行信息技術(shù)主題教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。我國的一些教育相關(guān)人士也有足夠的重視程度。在此基礎(chǔ)之上，持續(xù)發(fā)展學(xué)校的信息化教育工作，推進(jìn)信息化教育進(jìn)程。就應(yīng)該建設(shè)并且不斷完善學(xué)校信息化的發(fā)展機(jī)制。在信息技術(shù)的大力支持之下，學(xué)校有著更加嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因此學(xué)校組織必須積極面對(duì)一些發(fā)展消極因素，進(jìn)行主動(dòng)的變革。從組織方面以及制度方面來適用信息技術(shù)的特點(diǎn)，統(tǒng)籌信息技術(shù)，并且進(jìn)行有效的整合。除此之外也應(yīng)該制定發(fā)展規(guī)劃工作，保證變革方案的科學(xué)性以及合理性。建立相應(yīng)的機(jī)制，促進(jìn)教師的不斷發(fā)展和進(jìn)步。另外，形成并且完善信息技術(shù)支持的校際互動(dòng)機(jī)制。不同種類教育之間應(yīng)該加強(qiáng)交流和溝通，形成一種互動(dòng)機(jī)制。這樣能夠打破時(shí)空限制，共享資源，并且形成一定的交流平臺(tái)，保證學(xué)校組織形成有機(jī)的整體。不斷地優(yōu)化學(xué)習(xí)空間，保障校際互動(dòng)更加穩(wěn)定的運(yùn)行。相應(yīng)的管理部門應(yīng)該開放一定的缺陷，這樣有利于開展校際互動(dòng)機(jī)制活動(dòng)，也應(yīng)該不斷地轉(zhuǎn)變自身的觀念，形成立體化的發(fā)展機(jī)制。最后，形成社會(huì)、學(xué)校、家庭教育三個(gè)方面一體化的機(jī)制。三種教育具有一定的作用和意義，必須保證教育系統(tǒng)的完整性。打破學(xué)校制度的封閉特點(diǎn)，并且改善家庭傳統(tǒng)教育的方式觀念，加強(qiáng)學(xué)生進(jìn)行社會(huì)實(shí)踐和活動(dòng)。這樣能夠滿足學(xué)生自身多元化的發(fā)展需求。以互聯(lián)網(wǎng)為主要信息技術(shù)，將學(xué)習(xí)者放置到社會(huì)系統(tǒng)當(dāng)中，這樣能夠提供更加立體化的服務(wù)，所以建立相應(yīng)的制度非常重要。綜上所述，在教育過程當(dāng)中，充分應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)教育信息化的不斷發(fā)展。這對(duì)于學(xué)校自身來講具有非常重要的作用，有利于促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和進(jìn)步。
信息化工作制度內(nèi)容篇六
為加強(qiáng)藥店管理，樹立藥店良好形象提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)員工管理，營造良好的營業(yè)氛圍，特制定如下制度望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
一、樹立“質(zhì)量第一，顧客至上”的營業(yè)觀念，嚴(yán)格遵守執(zhí)行道德行為規(guī)范，為顧客提供熱情優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、有顧客時(shí)，無論手頭做任何工作應(yīng)立即停止，首先接待顧客。銷售藥品時(shí)要態(tài)度認(rèn)真，思想集中，站立服務(wù)、面帶微笑、語氣平和，并要正確介紹藥品性能、用法、用量、禁忌和注意事項(xiàng)。合理搭配銷售，不得錯(cuò)配銷售藥品，要做到百問不厭，百拿不煩，出示藥品應(yīng)動(dòng)作輕緩，藥品接觸柜面不得有滑動(dòng)不能拋扔，閑時(shí)要直接遞到顧客手中，無論任何理由都不得與顧客爭吵。
三、收銀時(shí)要站立微笑服務(wù)，做到唱收唱付，不出差錯(cuò)，下賬時(shí)要認(rèn)真細(xì)致，做到及時(shí)準(zhǔn)確無誤，顧客離開時(shí)要有送聲！比如：慢走、你走好等禮貌用語；當(dāng)班當(dāng)天的現(xiàn)金、刷卡核對(duì)無誤后方可交班交賬。短款當(dāng)時(shí)賠付。找錢時(shí)要把硬幣放在紙幣上或放在顧客手中，不能放在柜臺(tái)上。
四、員工上班時(shí)應(yīng)統(tǒng)一著裝，穿戴整齊大方、不濃妝艷抹、不留長指甲、不披頭散發(fā)；工作服要干凈整潔，夏季至少要隔兩天洗一次，冬季每周至少洗兩次，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，保持較好的個(gè)人衛(wèi)生。
五、應(yīng)按時(shí)上下班，夏季早7時(shí)30分上班，晚10時(shí)30分下班，冬季早7時(shí)40分上班，晚10時(shí)下班，不遲到早退，不無辜缺班，不擅自脫離崗位，有事提前請(qǐng)假；上班時(shí)不做與工作無關(guān)的事、不看與工作無關(guān)的書籍、雜志，有顧客時(shí)不接打手機(jī)，晚上下班時(shí)要鎖好門窗，關(guān)閉好電源水龍頭等。
六、店內(nèi)應(yīng)每天早晚各做一次衛(wèi)生，并要做到隨臟隨打掃，陳列藥品的柜架要保持整潔明亮，應(yīng)按分類將藥品擺放整齊，所陳列商品應(yīng)無積塵，嚴(yán)禁在營業(yè)場(chǎng)所亂放雜物，亂吃零食，閑聊天、喧嘩嬉鬧、打瞌睡、看小說、帶耳機(jī)聽音樂。
七、按時(shí)參加開會(huì)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并要及時(shí)做好學(xué)習(xí)筆記，每天上班時(shí)應(yīng)做好早晚兩次溫濕度記錄，各班做好處方藥銷售記錄及中藥裝斗復(fù)核記錄；近效期藥品（半年內(nèi)）應(yīng)及時(shí)催銷，不能過期，否則過期的藥品要按進(jìn)價(jià)的80%從提成中扣除。
八、營業(yè)刷卡用電腦除正常收款刷卡，任何人不得亂動(dòng)并做他用，不得修改、添加刪除任何文件，更不許外人動(dòng)電腦插光盤、u盤聽歌、看電影、玩游戲等，電腦出現(xiàn)故障或停電應(yīng)立即關(guān)閉電源停用，做好手工記錄，并告知負(fù)責(zé)人，不得擅自處理。
九、員工之間要搞好團(tuán)結(jié)，積極配合。所有員工應(yīng)互敬互愛，互相幫助，互相勉勵(lì)，共同進(jìn)步，和諧相處，不損人利己，不譏諷挖苦，不取笑他人，不以工作之外論長道短。
十、保守店內(nèi)機(jī)密，不得向外人透漏炫耀當(dāng)天或當(dāng)月銷售額，不得向外人透漏商品進(jìn)貨價(jià)以及文件資料電腦資料等其他信息，上班時(shí)間不得會(huì)見親友，確有事時(shí)間不得過長。
十一、預(yù)定每周二、周五報(bào)計(jì)劃進(jìn)貨，其它時(shí)間必須把缺貨品種按規(guī)格產(chǎn)地列出。到貨時(shí)核對(duì)藥品數(shù)量是否符合，批號(hào)是否太近，包裝是否完好，單據(jù)金額合計(jì)是否正確，當(dāng)天進(jìn)貨及店之間調(diào)貨隨時(shí)正確錄入電腦，價(jià)格偏高的品種作好記號(hào)，店與店之間的調(diào)貨及時(shí)做好記錄，。
十二、做好積分，贈(zèng)品的發(fā)放及上、下帳登記，做到記錄賬物相符，做到電腦售價(jià)與藥品盒售價(jià)相符，不符的及時(shí)做好調(diào)整。做好會(huì)員資料信息齊全錄入等工作，做好缺貨登記，個(gè)別不常用高價(jià)品種收押金后在進(jìn)貨。
十三、加強(qiáng)員工自身素質(zhì)修養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力提高業(yè)務(wù)水平能力；新員工應(yīng)拜老員工為師，以最大努力快速掌握、熟練業(yè)務(wù)。應(yīng)對(duì)藥店所有品種及新品、高毛利品種做到心中有數(shù)；盡量做到進(jìn)店顧客不空手出店；努力提高營業(yè)額及自己的`經(jīng)濟(jì)收入。
信息化工作制度內(nèi)容篇七
為深入推進(jìn)“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)街道、社區(qū)黨的建設(shè)，發(fā)揮街道黨工委在創(chuàng)新社會(huì)管理中的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，充分整合轄區(qū)內(nèi)各類黨的建設(shè)資源，構(gòu)建區(qū)域化黨建工作新格局。經(jīng)街道黨工委研究決定，提出區(qū)域化黨建工作實(shí)施意見。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面提升街道、社區(qū)黨建工作水平，按照“區(qū)域統(tǒng)籌、資源整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共建共享”的原則，創(chuàng)新黨組織設(shè)置，整合黨建資源，不斷增強(qiáng)完善街道、社區(qū)黨組織在區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)功能，全力構(gòu)建以街道黨工委為核心，以社區(qū)黨組織為基礎(chǔ)，轄區(qū)單位黨組織共同參與的區(qū)域化黨建新格局，為實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)明星街、新型工業(yè)名牌街、城鄉(xiāng)一體化示范街”——“三街”目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
二、總體目標(biāo)。
堅(jiān)持“橫向并聯(lián)、縱向貫通、覆蓋全面”的原則，探索建立和健全“街道大工委”和“社區(qū)大黨委”領(lǐng)導(dǎo)體制，著力打造大格局、大協(xié)調(diào)、大服務(wù)、大保障的網(wǎng)絡(luò)化街道社區(qū)黨建共同體，有效帶動(dòng)區(qū)域內(nèi)各類基層黨組織積極參與區(qū)域黨建、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等事務(wù)，加強(qiáng)轄區(qū)社會(huì)管理，拓寬為民服務(wù)渠道。堅(jiān)持從群眾和轄區(qū)單位實(shí)際需要出發(fā)，創(chuàng)新工作載體，廣泛開展多層次的雙向服務(wù)，實(shí)現(xiàn)黨的組織、活動(dòng)和影響在區(qū)域內(nèi)全覆蓋，合力促進(jìn)轄區(qū)的繁榮和諧。
三、主要措施。
以黨組織在街道、社區(qū)范圍內(nèi)橫向到邊、縱向到底、動(dòng)態(tài)延伸、全面覆蓋為目標(biāo)，按照“有利于開展黨的工作，有利于實(shí)現(xiàn)資源整合，有利于加強(qiáng)黨員教育管理，有利于發(fā)揮黨組織和黨員作用”的原則，進(jìn)一步建立健全組織體系、工作機(jī)制和活動(dòng)方式。
(一)建立健全區(qū)域聯(lián)建組織體系。
1、成立街道大工委。推行街道大工委“1+3”模式，街道大工委按“區(qū)委包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)+街道黨工委成員+轄區(qū)單位黨組織聘任委員”的模式設(shè)置。街道大工委“第一書記”由區(qū)委包點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，書記由街道黨工委書記兼任，副書記由辦事處主任和街道黨工委副書記兼任，委員由街道黨工委委員和轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大、黨員較多的單位黨組織書記兼任。
街道大工委的主要職責(zé)：貫徹落實(shí)街道黨工委的重大決策部署，組織委員討論和決定街道建設(shè)與管理、發(fā)展與改革、社區(qū)居民自治、“城中村”改造、精神文明建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理等方面的重大問題，全面領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)區(qū)域范圍內(nèi)的社會(huì)性、群眾性、公益性黨建工作;指導(dǎo)社區(qū)大黨委、社區(qū)和企事業(yè)單位開展黨的基層組織建設(shè)工作;協(xié)調(diào)解決社區(qū)大黨委、社區(qū)和企事業(yè)單位發(fā)展中的重大問題;組織召開聯(lián)系協(xié)調(diào)會(huì)議，開展相關(guān)問題的討論、協(xié)商、評(píng)議活動(dòng)，并通過研究提出具體意見和實(shí)施辦法。
2、成立社區(qū)大黨委。按照屬地管理原則，實(shí)行“專職委員+兼職委員”的“社區(qū)大黨委制”，以社區(qū)黨組織成員為主體，把轄區(qū)內(nèi)有影響、作用發(fā)揮好的單位黨組織負(fù)責(zé)人融入社區(qū)大黨委，發(fā)揮轄區(qū)單位優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌開展區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)“大事共議、急事共商、要事共決、實(shí)事共辦”。街道黨工委包點(diǎn)班子成員兼任社區(qū)大黨委“第一書記”，社區(qū)黨組織書記擔(dān)任大黨委書記，部分單位黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任大黨委兼職委員。
社區(qū)大黨委的主要職責(zé)：研究和協(xié)調(diào)大型活動(dòng)、公共服務(wù)、和諧社區(qū)建設(shè)等重大事務(wù)，明確街道黨工委、事業(yè)單位與轄區(qū)企業(yè)黨組織的共建職責(zé)。定期不定期召開社區(qū)大黨委聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)社區(qū)工作和共建成果，征詢轄區(qū)單位黨組織的意見建議，協(xié)商解決社會(huì)管理、社區(qū)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題;圍繞服務(wù)城市管理和加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)開展“黨建工作聯(lián)抓、公益事業(yè)聯(lián)辦、社會(huì)治安聯(lián)防、文體活動(dòng)聯(lián)誼、社區(qū)環(huán)境聯(lián)?！钡摹拔迓?lián)”活動(dòng)，合力創(chuàng)建“三型三化”新社區(qū);積極開展黨組織結(jié)對(duì)幫扶、黨員設(shè)崗定責(zé)、環(huán)境衛(wèi)生整治等一系列共建活動(dòng)，全面實(shí)現(xiàn)互利共贏的局面。
3、成立聯(lián)合黨組織。對(duì)轄區(qū)內(nèi)條件成熟的社區(qū)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織，單獨(dú)建立黨組織，不斷發(fā)展壯大黨的建設(shè)事業(yè)。對(duì)暫不具備建立黨組織條件的，先行組建群團(tuán)組織，派駐黨建指導(dǎo)員、聯(lián)系員;也可以根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、服務(wù)形式、社會(huì)功能等，按照就近、方便、靈活原則，采取聯(lián)合建、掛靠建等多種方式建立聯(lián)合黨組織，使黨組織的觸角延伸到每個(gè)角落，努力達(dá)到全覆蓋。
(二)建立健全區(qū)域聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。
1、健全良性互動(dòng)的工作運(yùn)行機(jī)制。推行協(xié)調(diào)議事制度，街道大工委和社區(qū)大黨委協(xié)調(diào)議事會(huì)議由書記召集并主持，根據(jù)議題內(nèi)容確定出席委員。實(shí)行每季度召開一次工作協(xié)調(diào)會(huì)議，遇到重要情況可另行召開，共同探討公益性事務(wù)，共同制定目標(biāo)性規(guī)劃，共同協(xié)調(diào)區(qū)域間利益，使不同單位黨組織作用在區(qū)域黨建平臺(tái)上得到有效體現(xiàn)，增強(qiáng)組織凝聚力。
2、健全資源整合的基礎(chǔ)保障機(jī)制。以區(qū)域化黨建為紐帶，整合成員單位資源優(yōu)勢(shì)，通過與成員單位黨組織簽訂《共建協(xié)議書》，明確各方的權(quán)力與義務(wù)以及合作的目標(biāo)任務(wù)。街道大工委要主動(dòng)搞好服務(wù)，加強(qiáng)與轄區(qū)單位黨組織的聯(lián)系，并通過形式多樣共建活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨組織與轄區(qū)單位黨組織資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同提高。在“喜迎、爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐活動(dòng)中，不斷完善資源聯(lián)享、活動(dòng)聯(lián)辦制度，進(jìn)一步創(chuàng)新黨建活動(dòng)裁體，深入開展一系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，使基層組織真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、健全目標(biāo)明晰的評(píng)議考核機(jī)制。按照“五個(gè)基本”、“七個(gè)體系”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)域化黨建工作要求，制定實(shí)施社區(qū)、“兩新”組織黨建工作量化、細(xì)化、個(gè)性化目標(biāo)考核，對(duì)成員單位黨組織區(qū)域化黨建工作進(jìn)行年度綜合考評(píng)，對(duì)黨員干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的主要依據(jù)，不斷增強(qiáng)基層黨組織爭做先進(jìn)和黨員勇當(dāng)先鋒的動(dòng)力。年終街道黨工委開展先進(jìn)典型評(píng)選活動(dòng)，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，同時(shí)查找并總結(jié)工作中存在問題，進(jìn)而安排部署下年度的區(qū)域化黨建工作。
(三)建立健全全員參與的活動(dòng)方式。
1、爭創(chuàng)星級(jí)支部。結(jié)合基層黨組織的分類定級(jí)工作，在全街基層黨組織中開展以加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)為內(nèi)容的“堡壘星”、以加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為內(nèi)容的“實(shí)力星”、以改善社區(qū)事務(wù)管理為內(nèi)容的“民主星”、以增強(qiáng)為民服務(wù)能力為內(nèi)容的“民心星”和以提高創(chuàng)新意識(shí)為內(nèi)容的“創(chuàng)新星”的“五星”黨組織創(chuàng)建活動(dòng)，建立以“目標(biāo)管理、考核監(jiān)督、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)”為核心內(nèi)容的規(guī)范化星級(jí)黨組織管理機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)新形勢(shì)下基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高服務(wù)社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力。
2、爭做“五好”優(yōu)秀黨員。依托街道、社區(qū)黨員服務(wù)中心，開展“在職黨員進(jìn)社區(qū)”、“無職黨員設(shè)崗定責(zé)”、“黨員志愿者服務(wù)”等活動(dòng)，根據(jù)居民群眾需求和社會(huì)服務(wù)需要，設(shè)置方針政策宣傳崗、黨建工作崗、治安維護(hù)崗等社會(huì)公益崗位供廣大黨員自愿認(rèn)崗，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺(tái)，鼓勵(lì)引導(dǎo)廣大黨員在區(qū)域性事務(wù)中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，激勵(lì)動(dòng)員廣大黨員爭做“五好”優(yōu)秀黨員。進(jìn)一步完善黨員聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾制度，組織區(qū)域內(nèi)各類單位黨員廣泛開展“雙進(jìn)雙促”承諾辦實(shí)事等活動(dòng)，不斷激發(fā)黨員的活力。推行黨員定諾、示諾、踐諾、評(píng)諾機(jī)制，并建立在職黨員表現(xiàn)情況反饋制度和活動(dòng)情況定期通報(bào)制度，在職黨員所在單位黨組織將在職黨員進(jìn)社區(qū)的表現(xiàn)納入年終民主評(píng)議黨員內(nèi)容進(jìn)行考核。
3、爭當(dāng)發(fā)展先鋒。把推進(jìn)“三街”建設(shè)作為第一要?jiǎng)?wù)，全面開展“創(chuàng)業(yè)我先行，發(fā)展當(dāng)先鋒”特色黨建活動(dòng)，以街道黨工委為主導(dǎo)，社區(qū)黨組織牽頭，轄區(qū)單位黨組織和黨員參與的形式，圍繞“基層組織創(chuàng)事業(yè)、服務(wù)大局發(fā)展，企業(yè)團(tuán)體創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、助推集體發(fā)展，黨員群眾創(chuàng)家業(yè)、促進(jìn)全民發(fā)展”主要內(nèi)容，號(hào)召全街基層黨組織和黨員干部“學(xué)趕創(chuàng)業(yè)典型、勇當(dāng)創(chuàng)業(yè)先鋒、爭做創(chuàng)業(yè)表率”，進(jìn)一步引導(dǎo)黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，在推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、促進(jìn)和諧的實(shí)踐中創(chuàng)業(yè)建功。
四、實(shí)施步驟。
第一階段：建章立制(20xx年4月)，“街道大工委”和“社區(qū)大黨委”機(jī)構(gòu)正式建立并開始運(yùn)作，初步建立工作制度和運(yùn)行機(jī)制，形成覆蓋區(qū)域內(nèi)各類黨組織的組織、工作網(wǎng)絡(luò)。
第二階段：全面推進(jìn)(20xx年5月—7月)，區(qū)域化黨建工作制度、運(yùn)行機(jī)制不斷完善，“街道大工委”和“社區(qū)大黨委”機(jī)構(gòu)發(fā)揮作用明顯，區(qū)域各類黨組織共建合力增強(qiáng)。
第三階段：深化提升(20xx年7月后)，進(jìn)一步完善“街道大工委”和“社區(qū)大黨委”體制，運(yùn)行規(guī)范并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，結(jié)合基層黨建研究工作，推進(jìn)區(qū)域化黨建工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、工作要求。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保實(shí)效。把區(qū)域化黨建工作作為貫徹落實(shí)區(qū)黨代會(huì)精神、創(chuàng)新基層黨建工作的重要任務(wù)。街道成立以黨工委書記為主要責(zé)任人的區(qū)域化黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)街道區(qū)域化黨建工作總體規(guī)劃、組織實(shí)施和督查指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，劉傳合同志兼任辦公室主任，街道組織辦負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，科學(xué)制定規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，確保各階段工作落到實(shí)處。
2、打牢基礎(chǔ)，統(tǒng)籌推進(jìn)。街道、各社區(qū)黨組織要主動(dòng)深入轄區(qū)單位，加強(qiáng)走訪、聯(lián)絡(luò)和溝通，摸清轄區(qū)內(nèi)各類單位黨組織、黨員的基本情況，建立資源庫，第一時(shí)間掌握信息、了解需求，及時(shí)協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，做牢基礎(chǔ)工作。要統(tǒng)籌安排好各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接,與街道“喜迎，爭創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐活動(dòng)緊密結(jié)合，與街道中心工作緊密結(jié)合，做到相互促進(jìn)。
3、廣泛宣傳，營造氛圍。樹立典型，加大輿論引導(dǎo)和宣傳力度，利用《柿鋪工作》、《襄陽日?qǐng)?bào)》、《襄陽晚報(bào)》等媒介，及時(shí)推廣開展區(qū)域化黨建工作的好經(jīng)驗(yàn)、好做法、好成果，營造全社會(huì)普遍關(guān)注、共同參與區(qū)域化黨建的氛圍。同時(shí)，將區(qū)域化黨建工作的宣傳教育作為基層黨員干部隊(duì)伍教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，促進(jìn)黨員干部解放思想、更新觀念，為順利開展區(qū)域化黨建工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
中共樊城區(qū)委柿鋪街道工作委員會(huì)。
x年xx月xx日。
信息化工作制度內(nèi)容篇八
1、愛護(hù)電教器材，操作規(guī)范。協(xié)助任課教師使用好器材，課后要及時(shí)整理上鎖、蓋好膠墊。使用時(shí)要先啟動(dòng)計(jì)算機(jī)檢查桌面無不良內(nèi)容后再啟動(dòng)投影機(jī)。關(guān)機(jī)時(shí)要留足機(jī)器散熱時(shí)間。
2、電教器材在使用過程中出現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告學(xué)校網(wǎng)絡(luò)管理人員，不得私自拆卸儀器或更改設(shè)置。
3、不隨意下載或上傳與教學(xué)無關(guān)的資料，使用外部存儲(chǔ)器要注意查殺病毒，保證系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全。
4、堅(jiān)持原則，非上課時(shí)間任何人不得使用電教器材。特殊情況須由主管主任批準(zhǔn)。
5、及時(shí)清潔、保養(yǎng)設(shè)備，保證操作臺(tái)內(nèi)清潔衛(wèi)生無雜物、塵土。每周徹底清掃一次。清掃時(shí)要斷電操作確保安全。
6、認(rèn)真填寫《電教器材使用登記表》并妥善保存按時(shí)上交。
7、不得將操作臺(tái)鑰匙轉(zhuǎn)借他人或讓他人復(fù)制。
8、負(fù)責(zé)電教課題申報(bào)，搞好電教優(yōu)質(zhì)課、電教論文的評(píng)選工作。
9、電教教材代收費(fèi)的`管理、使用及電教教材的征訂工作。
10、各種錄像資料的錄制、編輯及保存工作.
信息化工作制度內(nèi)容篇九
1、電教管理教師負(fù)責(zé)管理好學(xué)校的電教儀器、設(shè)備及影音資料，要做到分類存放、布局合理、擺放整齊。
2、協(xié)助學(xué)校制定并貫徹電教的各種管理規(guī)章、制度。
3、按照任課教師的要求，每周編制出任課教師使用教室、器材的教學(xué)活動(dòng)計(jì)劃，協(xié)助教師上好電教課。
4、協(xié)助任課教師設(shè)計(jì)、制作電教教材及輔助用具。
5、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，熟悉各種電教設(shè)備的性能、用途及操作方法，并能做好教師的應(yīng)用培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。
6、保持室內(nèi)衛(wèi)生，器材柜、實(shí)驗(yàn)架里外要干凈。電教室使用后要組織學(xué)生及時(shí)打掃干凈。
7、每學(xué)期期末，對(duì)所管理器材全面清點(diǎn)、檢查、維修，因保管不當(dāng)損壞或丟失器材，要予賠償。
8、對(duì)學(xué)校的電教設(shè)備及所管專用教室定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)損壞設(shè)備能及時(shí)做報(bào)修或報(bào)損處理，保證其經(jīng)常處于良好的狀態(tài)。
9、配合學(xué)校的財(cái)物管理工作，管理好電教物品，做到帳目清楚，帳物相符。對(duì)新購進(jìn)的各類儀器、設(shè)備、影像資料等及時(shí)入帳。總帳和分帳完備，做到帳、物、簽相符。
10、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教導(dǎo)處布置的臨時(shí)性、突發(fā)性任務(wù)，每學(xué)期期末做好電教工作總結(jié)。
信息化工作制度內(nèi)容篇十
1、班級(jí)設(shè)備管理員協(xié)助班主任老師對(duì)班級(jí)電教設(shè)備使用和管理，并直接對(duì)班主任負(fù)責(zé)。
2、班級(jí)設(shè)備管理員協(xié)助任課教師使用班級(jí)電教設(shè)備，班級(jí)設(shè)備管理員是班級(jí)中唯一被授權(quán)使用班級(jí)電教設(shè)備的管理者，其它任何人不得擅自使用班級(jí)電教設(shè)備。
3、班級(jí)設(shè)備管理員由班主任選拔，經(jīng)學(xué)校設(shè)備管理部門培訓(xùn)合格后任命并上崗，沒有經(jīng)過培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格不得任用，并定期參加學(xué)校設(shè)備管理部門組織的培訓(xùn)。
4、班級(jí)設(shè)備管理員負(fù)責(zé)《電教設(shè)備使用情況記錄簿》的管理工作并負(fù)責(zé)記錄。
5、班級(jí)電教設(shè)備出現(xiàn)故障、異常等情況及時(shí)向班主任老師匯報(bào)。
6、監(jiān)督并制止班級(jí)其它同學(xué)有損班級(jí)電教設(shè)備的行為，日常管理中出現(xiàn)的問題與班主任老師及時(shí)溝通。
信息化工作制度內(nèi)容篇十一
大家下午好，我是海州區(qū)xx鎮(zhèn)組織委員、副鎮(zhèn)長，今天很榮幸的站在這里和大家一起交流?社區(qū)‘大黨委制’管理模式?推廣建設(shè)工作，接下來我就xx鎮(zhèn)?大黨委制?的建設(shè)情況做簡要匯報(bào)：
社區(qū)?大黨委?成立的目的是通過組織共建、資源共享、實(shí)事共辦、和諧共促，有效整合社區(qū)優(yōu)質(zhì)資源，促進(jìn)以服務(wù)群眾為重點(diǎn)的社區(qū)建設(shè)、管理工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。xx鎮(zhèn)依據(jù)《關(guān)于試行社區(qū)?大黨委制?的實(shí)施意見》文件精神，于20xx年9月將南門社區(qū)黨總支升格為社區(qū)黨委，作為社區(qū)‘大黨委制’管理模式在xx鎮(zhèn)的試點(diǎn)工作。在取得良好效果的情況下，將社區(qū)‘大黨委制’管理模式全面推廣到我鎮(zhèn)其余四個(gè)社區(qū)。接下來我以南門社區(qū)為代表來講解我鎮(zhèn)社區(qū)‘大黨委制’管理模式推廣建設(shè)工作情況：
一是以點(diǎn)帶面，推動(dòng)社區(qū)‘大黨委制’管理模式建設(shè)。以xx鎮(zhèn)南門社區(qū)作為“大黨委制”管理模式推廣的試點(diǎn)，在制度建設(shè)不斷完善、對(duì)社區(qū)基層黨建建設(shè)確實(shí)有效，確定適合農(nóng)村社區(qū)發(fā)展實(shí)際這一前提下在今年全面推廣到其余四個(gè)社區(qū)，達(dá)到社區(qū)?大黨委制?模式在xx鎮(zhèn)全覆蓋，有力的整合了資源，提高了為民服務(wù)的質(zhì)量，推動(dòng)了我鎮(zhèn)基層社區(qū)黨建工作的建設(shè)。
如汪恕有滴醋長廠長汪宗遂，xx鎮(zhèn)醫(yī)院院長黃昌洋兩人兼職副書記，打破了行政隸屬關(guān)系，逐步構(gòu)建了以社區(qū)黨委為核心、以基層黨組織為基礎(chǔ)、以社區(qū)單位黨組織為輔助的基層區(qū)域化黨建工作格局。三是建立便民服務(wù)中心，為民服務(wù)集約化。由于我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)落后，社區(qū)幾乎沒有集體收入，便民服務(wù)中心沒有或者是房屋損壞嚴(yán)重。為提高為民服務(wù)的質(zhì)量，我鎮(zhèn)積極爭取上級(jí)有關(guān)部門的資金支持支持，建立社區(qū)綜合服務(wù)中心，打造?一條龍辦理、一站式服務(wù)?社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，為轄區(qū)內(nèi)的居民和單位職工提供勞動(dòng)保障、家政服務(wù)等便民服務(wù)。南門社區(qū)社區(qū)大黨委成立以來，已解決社會(huì)矛盾20余件，針對(duì)孤寡老人和留守兒童現(xiàn)象，南門社區(qū)積極推行孤寡老人?陽光服務(wù)?和留守兒童培訓(xùn)活動(dòng)，成立?孤寡老人?服務(wù)隊(duì)，定期、定時(shí)去給孤寡老人服務(wù)，暑期舉辦留守兒童培訓(xùn)活動(dòng)，幫助留守兒童安全、快樂的度過假期。
四是創(chuàng)新制度建設(shè)，推動(dòng)基層民主建設(shè)規(guī)范化。不斷完善制度建設(shè)，提升社區(qū)社會(huì)管理科學(xué)化水平。在區(qū)?雙述雙評(píng)雙考?制度基礎(chǔ)上創(chuàng)建適合農(nóng)村社區(qū)的?雙述雙評(píng)?制度，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)黨委班子成員的履職管理;建立社區(qū)黨委工作制度，定期召開會(huì)議落實(shí)上級(jí)黨委工作安排，商討社區(qū)建設(shè)，落實(shí)社區(qū)黨建;積極推行?一委三會(huì)?新模式，發(fā)揮社區(qū)黨委核心作用，監(jiān)事會(huì)、居委會(huì)、議事會(huì)的職能，構(gòu)建社區(qū)自治新模式，推動(dòng)社區(qū)民主建設(shè)規(guī)范化。
社區(qū)‘大黨委制’管理模式完全適合農(nóng)村社區(qū)的發(fā)展，通過構(gòu)建社區(qū)“大黨委”，增強(qiáng)了社區(qū)的凝聚力、向心力、感召力和工作活力：
一是資源得到整合?；鶎由鐓^(qū)黨建新格局的創(chuàng)建，有效的把轄區(qū)內(nèi)的資源整合利用，提高了為民服務(wù)的能力，促進(jìn)了社區(qū)的和諧。如南門社區(qū)在孤寡老人?陽光服務(wù)?活動(dòng)中整合了汪恕有滴醋長提供資金，xx醫(yī)院免費(fèi)體檢服務(wù)、社區(qū)居委會(huì)組織志愿者隊(duì)伍等，把不容易做的事情簡單化。
二是黨員作用得到充分發(fā)揮。社區(qū)大黨委每月召開一次黨委會(huì)議，研究執(zhí)行上級(jí)黨委的重大決策，部署社區(qū)黨建工作，讓黨建工作常落實(shí)。并組織黨員積極參與社區(qū)建設(shè)的每項(xiàng)工作中來，如創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員廉政教育等活動(dòng)，時(shí)刻發(fā)揮黨員的帶頭作用，踐行為民服務(wù)的理念。
三是社區(qū)黨委的凝聚力得到增強(qiáng)。社區(qū)?大黨委?建設(shè)，打破了黨員隸屬單位、行業(yè)局限，可以使黨員時(shí)刻奉獻(xiàn)自己的力量為民服務(wù)，增強(qiáng)了黨員的榮譽(yù)感和自豪感，使社區(qū)黨委對(duì)社區(qū)居民的凝聚力和對(duì)社區(qū)公共事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力、滲透力提高，夯實(shí)了社區(qū)建設(shè)基礎(chǔ)。
四是密切的黨群關(guān)系。通過開展?愛心奉獻(xiàn)日?活動(dòng)、孤寡老人?陽光服務(wù)?活動(dòng)，留守兒童培訓(xùn)班活動(dòng)，密切了黨和人名群眾的聯(lián)系，讓每位有需要幫助的人感受到了黨的關(guān)懷，減少了社會(huì)矛盾和悲劇的發(fā)生，為構(gòu)建和諧社區(qū)作出重要貢獻(xiàn)。
社區(qū)?大黨委?是一項(xiàng)創(chuàng)舉，也是推動(dòng)我區(qū)社區(qū)黨建工作的一項(xiàng)重要舉措。目前我鎮(zhèn)社區(qū)?大黨委?管理模式得到一定程度的發(fā)展，也取得了一定成效，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新農(nóng)村建設(shè)的不斷推進(jìn)，我們面對(duì)的社會(huì)形勢(shì)也日益的復(fù)雜化、多變化，這就需要我們不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，創(chuàng)新工作方法和手段，在實(shí)踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中村居基層黨建的發(fā)展。
信息化工作制度內(nèi)容篇十二
1.1本細(xì)則適用于水布埡水電站大壩及溢洪道工程質(zhì)量監(jiān)理的信息管理工作。
1.2本細(xì)則編寫的依據(jù)是：
(1)國家和部委頒布的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；
(2)工程建設(shè)監(jiān)理合同；
(3)水布埡建設(shè)公司有關(guān)工程資料整編的規(guī)定；
(4)華東院工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料歸檔規(guī)定。
1.3工程建設(shè)監(jiān)理信息管理工作，是指監(jiān)理中心對(duì)工程建設(shè)中各信息源發(fā)出的工程信息的收集、加工處理、傳遞、使用及儲(chǔ)存等的全部管理工作。
1.4信息管理是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，貫穿于監(jiān)理工作的全過程。信息管理的目的，是通過有組織的信息交流、使有關(guān)人員能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)的信息，作為分析、判斷、控制、決策的依據(jù)，也為工程建成后的運(yùn)行、管理、缺陷修復(fù)積累資料。
1.5監(jiān)理信息的工程編目劃分，按清江水布埡工程項(xiàng)目竣工資料編目大綱正式發(fā)布后執(zhí)行，詳細(xì)編目報(bào)水布埡建設(shè)公司審定。
2.1業(yè)主信息。
(1)由業(yè)主單位提供的工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)(或技術(shù)設(shè)計(jì))報(bào)告、各類專題報(bào)告、工程施工招投標(biāo)文件、施工合同文件等。
(2)由業(yè)主單位下發(fā)的有關(guān)建設(shè)管理的各類“規(guī)定”、“辦法”、“要求”,有關(guān)工程建設(shè)的各類計(jì)劃、指示、通知、簡報(bào)及其他文函，有關(guān)呈報(bào)事項(xiàng)的批復(fù)、批轉(zhuǎn)、復(fù)函等。
2.2設(shè)計(jì)信息。
包括施工詳圖、施工技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)(代)通知等文件。
2.3施工信息。
主要由承建單位發(fā)出的工程項(xiàng)目施工信息。
(1)施工合同管理信息；包括工程項(xiàng)目開工申請(qǐng)報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件的反饋意見、合同變更及設(shè)計(jì)變更問題的函(報(bào)告)等。
(2)施工質(zhì)量信息：包括承建單位質(zhì)量保證體系的報(bào)告；承建單位測(cè)量、試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)資料；原材料合格證明、試驗(yàn)資料、中間產(chǎn)品檢測(cè)試驗(yàn)資料；單元工程、分部、分項(xiàng)工程“三檢”資料及驗(yàn)收申請(qǐng)、工程驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定資料及驗(yàn)收施工報(bào)告；質(zhì)量安全事故處理報(bào)告及施工記錄；施工質(zhì)量安全月報(bào)等。
2.4由監(jiān)理單位收集、整理、加工、傳遞的信息。
(1)綜合管理類信息；包括監(jiān)理合同、協(xié)議，監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理工作程序、內(nèi)部管理規(guī)章制度等。
(2)組織協(xié)調(diào)類：包括施工圖審查意見，施工組織設(shè)計(jì)(方案)審查意見、質(zhì)量保證體系審查意見、開工申請(qǐng)報(bào)告的批復(fù)意見、設(shè)計(jì)變更簽審單、設(shè)計(jì)交底會(huì)審紀(jì)要，專題及協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工程師指令、監(jiān)理工作聯(lián)系單等，有關(guān)通知及批復(fù)文件。
(3)質(zhì)量控制類：包括合同項(xiàng)目劃分，原材料及中間產(chǎn)品監(jiān)理檢測(cè)試驗(yàn)資料，測(cè)量成果復(fù)核資料，工程質(zhì)量、安全事故報(bào)告，因施工質(zhì)量而發(fā)生的停工令、返工令、復(fù)工令，工程質(zhì)量簡報(bào)。
(4)綜合記錄報(bào)告類：包括監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)、監(jiān)理日志、監(jiān)理大事記、監(jiān)理工作總結(jié)等。
(5)驗(yàn)收總結(jié)類：包括工序、單元工程及分部分項(xiàng)工程檢查及開工、開倉簽證及質(zhì)量評(píng)定資料，階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收鑒定書及質(zhì)量等級(jí)評(píng)定資料、監(jiān)理報(bào)告。
(6)其他有關(guān)合同規(guī)定和雙方約定的資料。
監(jiān)理工作的信息構(gòu)成是多樣的，包括有文字信息、聲像、語言信息、新技術(shù)信息等。但主要和大量的多為文字信息。信息流通程序見下圖：
施工單位。
業(yè)主單位。
設(shè)計(jì)單位。
監(jiān)理中心辦公室。
總監(jiān)、副總監(jiān)審查決策反饋。
項(xiàng)目施工監(jiān)理部。
技術(shù)部。
文字信息流通程序框圖。
4.1一切工程信息，均以書面形式為準(zhǔn)。
4.2凡送監(jiān)理單位的文件，都必須經(jīng)監(jiān)理中心辦公室簽收，統(tǒng)一填寫文件處理流程卡。填寫項(xiàng)目包括：發(fā)文單位、文件名稱、文號(hào)、簽收日期。該處理單連同文件交總(副總)監(jiān)理工程師審閱后，批轉(zhuǎn)至監(jiān)理中心有關(guān)部門予以處理。文件的收、發(fā)應(yīng)錄入計(jì)算mm機(jī)存檔。
4.3凡我監(jiān)理中心向有關(guān)參建單位發(fā)送的文件(除月報(bào)、周報(bào)等外),按文件去向分成：
(1)華水監(jiān)函：送往業(yè)主有關(guān)部門的文件。
(2)華水監(jiān)施：送往施工承建單位的文件。
(3)監(jiān)理工作聯(lián)系單：為送往業(yè)主、設(shè)計(jì)單位或施工承建單位的非正式文件，用于對(duì)某些局部、具體事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)凋，提請(qǐng)注意或要求了解、要求配合等用途。
所有正式文件在總(副總)監(jiān)審查批準(zhǔn)后，由監(jiān)理中心辦公室印制、登記、發(fā)送。對(duì)監(jiān)理聯(lián)系單，視內(nèi)容性質(zhì)也可由施工監(jiān)理部負(fù)責(zé)人簽字，由監(jiān)理工程師直接傳遞。
4.4各單位不負(fù)有信息管理職能的個(gè)人或業(yè)務(wù)部門之間傳遞的信息，不能視為代表單位的正式傳輸信息。緊急情況或特殊情況下，必須立即由個(gè)人或各單位業(yè)務(wù)部門間直接傳輸信息時(shí)，事后應(yīng)盡快按正常程序正式補(bǔ)傳該信息、。
4.5除合同文件有專門規(guī)定或業(yè)主另有指示外，業(yè)主各部門對(duì)承建單位有關(guān)質(zhì)量的指示、規(guī)定、要求等，都應(yīng)經(jīng)由監(jiān)理中心轉(zhuǎn)發(fā)至承建單位。
4.6除合同文件有專門規(guī)定或業(yè)主另有指示外，承建單位向業(yè)主報(bào)送的有關(guān)工程質(zhì)量的文件、表報(bào)和要求，都須經(jīng)監(jiān)理單位審核，并轉(zhuǎn)發(fā)，一般情況不得跨越。
4.7監(jiān)理中心在收到業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)盡快指派監(jiān)理工程師按照程序進(jìn)行審核后，并將審核意見上報(bào)業(yè)主單位。
4.8對(duì)于工程質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷，承建單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位和監(jiān)理中心的四方中，不管誰先發(fā)現(xiàn)，都不得隱瞞，應(yīng)盡快通知其他各方。不管何種原因造成質(zhì)量事故或質(zhì)量缺陷，承建單位應(yīng)盡快報(bào)這事故情況報(bào)告或缺陷表報(bào)，為事故類型、原因的分析判斷，處理措施研究提供信息。
4.9為確保信息質(zhì)量，承建單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、各種報(bào)告、文函及各種表報(bào)等，應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求及監(jiān)理細(xì)則以及業(yè)主單位的規(guī)定、通知等文件的要求整理、編制。若文件編制粗糙、資料不全，信息不準(zhǔn)或重要內(nèi)容欠缺的，監(jiān)理單位有權(quán)要求補(bǔ)充、增加信息數(shù)量，直至將其退回，重新報(bào)送。
4.10監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)做好監(jiān)理日記、現(xiàn)場(chǎng)值班記錄，全面收集現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件、施工單位資源投入(注意各級(jí)責(zé)任人員在崗情況)、設(shè)備運(yùn)行情況、施工中存在的問題、以及可能影響施工質(zhì)量、進(jìn)度的其他事項(xiàng)等信息，并做好必要的分析、加工、交流和存儲(chǔ)工作。
4.11凡需要存儲(chǔ)的信息，必。
須按規(guī)定進(jìn)行分類，按工程信息編碼建檔存儲(chǔ)。已存儲(chǔ)的信息，應(yīng)管理有序，便于檢索。
按照水布埡建設(shè)公司即將實(shí)行的關(guān)于工程信息計(jì)算機(jī)輔助管理的要求，我監(jiān)理中心采取以下措施確保工程信息的快速傳遞、交流。
5.1根據(jù)施工任務(wù)，監(jiān)理中心配備必要的專職(或兼職)信息員和計(jì)算機(jī)管理員，保證計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)能發(fā)揮正常效能。
5.2按業(yè)主有關(guān)文件、通知的要求，信息員應(yīng)在規(guī)定的日期、時(shí)間以前，把從施工現(xiàn)場(chǎng)收集到的規(guī)定信息、內(nèi)容，輸人水布埡建設(shè)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，為領(lǐng)導(dǎo)了解情況、分析問題和決策判斷提供參考資料。
5.3為提高我中心工程信息的計(jì)算機(jī)輔助管理水平，根據(jù)監(jiān)理工作需要，配備適當(dāng)數(shù)量的計(jì)算機(jī)和輔助設(shè)備，以及必要的支持軟件，以形成監(jiān)理中心內(nèi)部的信息管理網(wǎng)絡(luò)，并與水布埡建設(shè)公司的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)聯(lián)接。
6.1我中心監(jiān)理信息的整理、立卷和歸檔，是在總(副總)監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，由監(jiān)理中心辦公室主任負(fù)責(zé)、各業(yè)務(wù)部門協(xié)助執(zhí)行，并接受業(yè)主單位的歸口管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
6.2歸檔信息的范圍、內(nèi)容和分類整理、立卷，以及簽字、蓋章等手續(xù)，應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主單位有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理細(xì)則執(zhí)行。
6.3監(jiān)理信息是工程建設(shè)的重要資料，它的收集、積累、整理、立卷是與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行，必須嚴(yán)格防止損毀、涂改、泄密等，不允許有虛假現(xiàn)象發(fā)生。
信息化工作制度內(nèi)容篇十三
1、擬跟蹤的項(xiàng)目須在總裁辦進(jìn)行項(xiàng)目信息登記，所有項(xiàng)目信息登記后才為有效信息。由經(jīng)營部總經(jīng)理進(jìn)行登記。xx總經(jīng)理電話xx2，手機(jī)：xx6，郵箱：xxxm。
2、進(jìn)行項(xiàng)目信息登記時(shí)，首先到xx總經(jīng)理處查詢項(xiàng)目狀態(tài)，在經(jīng)查詢無人登記之后，將項(xiàng)目信息錄入公司項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫中，并給登記人員相關(guān)回執(zhí)。
3、項(xiàng)目信息登記必須詳細(xì)，見附件《項(xiàng)目登記表》要求。
4、若項(xiàng)目名稱信息登記出現(xiàn)異議，以總裁辦登記資料詳細(xì)者優(yōu)先。
5、對(duì)于集團(tuán)性質(zhì)的戰(zhàn)略合作伙伴，任何業(yè)務(wù)人員只能登記該合作伙伴的某一具體項(xiàng)目，否則為無效登記。
1、每名副總裁名下最多可登記40個(gè)項(xiàng)目信息。
2、每名總經(jīng)理名下最多可登記30個(gè)項(xiàng)目信息。
3、每名高級(jí)經(jīng)理名下最多可登記20個(gè)項(xiàng)目信息。
4、非公司正式編制的合作方最多可登記10個(gè)項(xiàng)目信息。
公司保護(hù)已登記人員的項(xiàng)目跟蹤優(yōu)先權(quán)，后登記人員想?yún)⑴c已登記人員的項(xiàng)目，須按如下方法處理：
1、新登記人員應(yīng)主動(dòng)與原登記人員自行協(xié)商合作事宜。如能協(xié)商一致，則把該項(xiàng)目的登記人員改為合作登記。
2、如協(xié)商無法達(dá)成合作意向，則由副總裁或總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商。
3、如若副總裁或總經(jīng)理協(xié)商不成功，則以誰先獲取標(biāo)書作為由誰跟進(jìn)此項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，另一方自動(dòng)退出。
對(duì)于超過一年以上且無合理解釋的在途跟蹤項(xiàng)目給予刪減，項(xiàng)目刪減前將通知登記人員和其主管領(lǐng)導(dǎo)，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
1、項(xiàng)目信息登記人超過所規(guī)定數(shù)量，業(yè)務(wù)人員自行調(diào)整更換，調(diào)整出來的信息，進(jìn)入公司的公共項(xiàng)目信息庫。
2、如有員工或合作伙伴所登記項(xiàng)目超過限制數(shù)量，總裁辦通知其本人進(jìn)行項(xiàng)目登記的調(diào)整，如果十個(gè)工作日內(nèi)未按總裁辦要求進(jìn)行調(diào)整，總裁辦有權(quán)自行對(duì)其所登記的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整。
3、其他人員跟蹤公共項(xiàng)目信息庫中項(xiàng)目并中標(biāo)者，從中標(biāo)人員提成中扣出一萬元作為信息費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)給最初登記人員。
信息化工作制度內(nèi)容篇十四
信息中心工作職能信息中心是學(xué)校實(shí)施教育信息化的重要部門，擔(dān)負(fù)著學(xué)校各類信息化應(yīng)用的建設(shè)、管理、服務(wù)、維護(hù)的只能。具體的工作任務(wù)如下：
1、總體工作：負(fù)責(zé)學(xué)校信息化的日常工作，負(fù)責(zé)對(duì)全?，F(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備的管理，信息資源的收集、制作、利用、發(fā)布的過程、方法和手段，承擔(dān)教師現(xiàn)代教育技術(shù)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，制定學(xué)校信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和信息化工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、職能范圍：負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)、廣播網(wǎng)、電視網(wǎng)、電話網(wǎng)等校園網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行、管理和維護(hù)，以及計(jì)算機(jī)、電教、圖書館、閱覽室、文印室、廣播站和校報(bào)等等相關(guān)方面的工作。
3、教學(xué)任務(wù)：承擔(dān)信息技術(shù)課程教學(xué)任務(wù)，貫徹執(zhí)行本校的教學(xué)計(jì)劃，提高全省信息技術(shù)課匯考的通過率。
4、培訓(xùn)任務(wù)：搞好多媒體課件、多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和辦公軟件應(yīng)用的培訓(xùn)工作，定期舉辦各種形式的信息化培訓(xùn)工作，不斷提高全校師生員工的信息化應(yīng)用技能。
5、校園網(wǎng)建設(shè)：負(fù)責(zé)校園計(jì)算機(jī)網(wǎng)、廣播網(wǎng)、電視網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)行、管理和維護(hù)。
6、網(wǎng)站建設(shè)：負(fù)責(zé)學(xué)校網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)和日常更新，做好網(wǎng)上宣傳和網(wǎng)上辦公。
7、照相錄像：承擔(dān)校內(nèi)宣傳和教學(xué)工作的錄像和照相任務(wù)，學(xué)科研究等專題片的制作，硬盤復(fù)制、光盤刻錄、圖片掃描、視頻采集等。
8、課件制作：教學(xué)課件和教學(xué)素材的制作與保存。
9、信息采集：負(fù)責(zé)學(xué)校信息資源的收集與采編，建立學(xué)校資源庫（課件、教案、試題、教學(xué)光盤等），發(fā)布在學(xué)校內(nèi)部辦公網(wǎng)上，為教育教學(xué)服務(wù)。同時(shí)，也為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及其管理部門提供信息服務(wù)。
10、電教服務(wù)：準(zhǔn)備好各教研組多媒體課堂教學(xué)任務(wù)所用的電教設(shè)備，負(fù)責(zé)學(xué)校各計(jì)算機(jī)室的上機(jī)安排、多媒體教室的使用。
11、維護(hù)咨詢：負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)教室、各辦公室、廣播站、文印室、編輯部等設(shè)備的管理和維護(hù)，定期檢查和維護(hù)各班教室的廣播和線路，負(fù)責(zé)為全校師生提供技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)。
12、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：信息中心要逐步選聘、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，形成一支由計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、信息管理、計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)、軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、教育教學(xué)、電教、管理及服務(wù)等各類人才組成的專業(yè)隊(duì)伍，要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)能力，以適應(yīng)學(xué)校信息化建設(shè)的需要。
教師辦公計(jì)算機(jī)管理制度教師辦公計(jì)算機(jī)是學(xué)校實(shí)施現(xiàn)代化教育教學(xué)的重要工具，為保證其正常使用，充分發(fā)揮其作用，特制定本條例：
1、各年級(jí)組的計(jì)算機(jī)，年級(jí)組長為該計(jì)算機(jī)管理責(zé)任人，各處室的計(jì)算機(jī)，處室主任（負(fù)責(zé)人）為該計(jì)算機(jī)管理責(zé)任人。
2、使用者要妥善保管和維護(hù)好辦公設(shè)備，設(shè)備丟失或人為損壞，使用者要負(fù)全部責(zé)任。
3、不得隨意更改計(jì)算機(jī)設(shè)置，尤其是不得更改計(jì)算機(jī)的ip地址和工作組名等。
4、拆卸計(jì)算機(jī)外殼，或維修零部件，應(yīng)在管理責(zé)任人的同意下進(jìn)行。
5、不得隨意調(diào)換他人計(jì)算機(jī)的某些部件，如鼠標(biāo)、鍵盤等，也不能私自更換好的零部件作其它用途，如遇自己解決不了的故障，請(qǐng)與信息中心聯(lián)系，由信息中心檢查維修。
6、計(jì)算機(jī)原則上不得安裝與教育教學(xué)無關(guān)的軟件，嚴(yán)禁教師在上班時(shí)間利用年級(jí)組、處室計(jì)算機(jī)打游戲、聊天或做與日常教育教學(xué)工作不相關(guān)的事。
7、教師應(yīng)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)網(wǎng)絡(luò)使用方面的。法律法規(guī)，預(yù)防計(jì)算機(jī)病毒，恪守信息道德，不得利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行任何違法活動(dòng)，不允許瀏覽不健康網(wǎng)站。
8、學(xué)生不得使用辦公室的計(jì)算機(jī)，若幫教師進(jìn)行錄入等工作，必須在教師的指導(dǎo)下進(jìn)行。
9、應(yīng)保持計(jì)算機(jī)和電腦桌的清潔，注意防塵，每周至少進(jìn)行一次清潔工作，搞衛(wèi)生時(shí)，抹布要擰干，防止機(jī)箱、顯示器內(nèi)進(jìn)水。
10、使用完畢后要按照正常的關(guān)機(jī)方法關(guān)機(jī)，不得強(qiáng)行關(guān)閉電源，下班時(shí)務(wù)必切斷插座電源，確保用電安全，關(guān)好窗，鎖好門，以防被盜。
信息化工作制度內(nèi)容篇十五
海爾集團(tuán)創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，已建立起一個(gè)具有國際競爭力的全球設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)、采購網(wǎng)絡(luò)、制造網(wǎng)絡(luò)、營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)有工業(yè)園13個(gè),海外工廠及制造基地30個(gè),海外設(shè)計(jì)中心8個(gè)，營銷網(wǎng)點(diǎn)58800個(gè)。產(chǎn)品從1984年的單一冰箱發(fā)展到擁有白色家電、黑色家電、米色家電在內(nèi)的96大門類15100多個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品群，并出口到世界100多個(gè)國家和地區(qū)。，海爾集團(tuán)全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1016億元。20，海爾蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌第一名。在世界五大品牌價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)之一的世界品牌實(shí)驗(yàn)室編制的《世界最具影響力的100個(gè)品牌》報(bào)告中，中國海爾排在第95位,實(shí)現(xiàn)中國品牌零的突破。
在信息化時(shí)代，如何理順龐大的供應(yīng)、制造、銷售、售后服務(wù)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，保證企業(yè)平滑運(yùn)轉(zhuǎn)，是海爾集團(tuán)面臨的巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，海爾集團(tuán)把全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)作為抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)的有效途徑。
全面推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)必須首先創(chuàng)新管理模式，變革核心業(yè)務(wù)流程，通過管理模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程變革，做到信息流程同步化。沒有對(duì)原有管理模式和核心業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)造性的變革，是不能徹底實(shí)施企業(yè)信息化的。面對(duì)變化莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境及激烈的市場(chǎng)競爭，海爾集團(tuán)創(chuàng)新了管理模式，進(jìn)行了徹底的流程再造。
海爾集團(tuán)全面信息化建設(shè)是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理的革命，通過以訂單為紐帶的管理模式創(chuàng)新和業(yè)務(wù)流程再造，以先進(jìn)的信息化技術(shù)為手段，以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流和資金流的運(yùn)動(dòng)。通過整合全球供應(yīng)鏈資源和全球用戶資源，逐步實(shí)現(xiàn)零庫存、零營運(yùn)資本和與用戶零距離的目標(biāo)。
一、以訂單為管理為核心創(chuàng)新管理模式，變革業(yè)務(wù)流程。
在新經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不能再把利潤最大化當(dāng)作目標(biāo)，而應(yīng)該以用戶滿意的最大化、獲取用戶的忠誠度為主要目標(biāo)。如果擁有用戶滿意的最大化，利潤就是必然的結(jié)果，否則利潤也不可能長久。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶的需求是多樣化、個(gè)性化的，所以必須做到滿足用戶的個(gè)性化需求，才有可能獲取利潤。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從過去直接的市場(chǎng)競爭轉(zhuǎn)向客戶的競爭。海爾集團(tuán)通過創(chuàng)新管理模式，變革業(yè)務(wù)流程，爭取逐步實(shí)現(xiàn)零庫存、零營運(yùn)資本和與客戶零距離的目標(biāo)：
客戶零距離。拆除企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與客戶之間的“墻”，快速獲取客戶訂單、滿足用戶需求，縮短銷售周期、降低銷售成本，使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)了解和解決客戶在營銷和使用產(chǎn)品過程中遇到的問題，從而大幅度提高銷售業(yè)績與客戶滿意度。
物流零庫存。
通過jit(justintime，及時(shí))采購、送料、分撥最大限度地降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的庫存水平：(1)jit采購：通過國際化分供方的采購，可以采購到訂單最需要的零部件和原材料，需要多少采購多少;jit送料：海爾集團(tuán)立體庫的零部件已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的倉庫，而是為了生產(chǎn)的需要暫時(shí)存放各種零部件，由計(jì)算機(jī)進(jìn)行配套，把配置好的零部件直接送到生產(chǎn)線。送料時(shí)間不超過4個(gè)小時(shí);jit分撥：海爾集團(tuán)目前在全國有42個(gè)配送中心，每天配送的產(chǎn)品大概有5萬多件，要配送到1550個(gè)海爾專賣店和9000多個(gè)營銷點(diǎn)。所有的配送工作都通過系統(tǒng)指令來進(jìn)行，使海爾集團(tuán)以最快的速度從采購一直配送到用戶。
零運(yùn)營資本。
最大限度地縮短從用戶定貨、海爾制造、把貨送到用戶手中的時(shí)間，在這個(gè)期限內(nèi)，企業(yè)會(huì)拿到用戶的貨款，實(shí)際上等于不用企業(yè)的流動(dòng)資金。零營運(yùn)資本的目的就是使整個(gè)市場(chǎng)變成一個(gè)系統(tǒng)，從獲取訂單、產(chǎn)品制造，到給用戶配送，一直到現(xiàn)金流，變成一個(gè)良性循環(huán)。
為了實(shí)現(xiàn)物流零庫存、零營運(yùn)資本和與用戶零距離的目標(biāo)，海爾集團(tuán)創(chuàng)新了管理模式，并進(jìn)行了徹底的流程再造。
(一)實(shí)行市場(chǎng)鏈管理模式。
海爾集團(tuán)的管理模式經(jīng)歷了職能式管理、矩陣式管理，現(xiàn)已過渡到了市場(chǎng)鏈管理模式。
職能式管理是目前很多企業(yè)還在采用的管理模式。這種結(jié)構(gòu)在企業(yè)規(guī)模比較小的時(shí)候會(huì)很有效。海爾集團(tuán)在名牌戰(zhàn)略階段采用的基本上就是這種結(jié)構(gòu)。在進(jìn)入多元化戰(zhàn)略階段之后，職能式管理模式很難支持企業(yè)的發(fā)展，于是過渡到了矩陣式管理模式，矩陣式管理模式分成橫坐標(biāo)和縱坐標(biāo)。橫坐標(biāo)是各個(gè)職能部門，如財(cái)務(wù)、供應(yīng)和計(jì)劃等;縱坐標(biāo)是各個(gè)項(xiàng)目，如冰箱項(xiàng)目、洗衣機(jī)項(xiàng)目和空調(diào)項(xiàng)目等。其特點(diǎn)是不再以職能為中心，而是以項(xiàng)目為中心。這樣，即使同時(shí)展開很多項(xiàng)目，也不會(huì)產(chǎn)生混亂的現(xiàn)象。調(diào)整后的管理模式支持了多元化戰(zhàn)略的發(fā)展。但矩陣式組織結(jié)構(gòu)也有很多弊病，每個(gè)部門都要服從于項(xiàng)目，但是主管該項(xiàng)目的人卻由其所屬的職能部門進(jìn)行考核，所以有時(shí)候會(huì)發(fā)生沖突?，F(xiàn)在，海爾集團(tuán)已經(jīng)過渡到市場(chǎng)鏈管理模式。
市場(chǎng)鏈管理模式就是把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部。在集團(tuán)的宏觀調(diào)控下，把企業(yè)內(nèi)部的上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純行政機(jī)制(即縱向依靠自上而下的計(jì)劃安排和行政指令，橫向依靠會(huì)議調(diào)度和上級(jí)命令協(xié)調(diào)，下級(jí)只服從上級(jí)，只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé))轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系，通過這些關(guān)系把外部市場(chǎng)訂單轉(zhuǎn)變成一系列內(nèi)部市場(chǎng)訂單，形成以“訂單”為中心、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈。采用市場(chǎng)鏈管理模式后，海爾集團(tuán)不僅讓整個(gè)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)，而且讓企業(yè)里的每一個(gè)員工都去面對(duì)市常整個(gè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流程圍繞訂單來展開。
(二)核心業(yè)務(wù)流程變革。
傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，首先由銷售部門根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況制定銷售計(jì)劃，生產(chǎn)部門根據(jù)市場(chǎng)部門的銷售訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，組織對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分解出物料采購計(jì)劃，最后向供應(yīng)商訂購原材料，組織生產(chǎn)，配送到客戶。海爾集團(tuán)經(jīng)流程再造后，實(shí)現(xiàn)了流程同步，銷售部門利用銷售系統(tǒng)得到客戶訂單信息，這個(gè)訂單信息會(huì)同時(shí)傳遞給采購系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)和配送系統(tǒng)，由這些系統(tǒng)同時(shí)對(duì)信息進(jìn)行處理，這樣可以大大節(jié)省時(shí)間，縮短訂單執(zhí)行周期，提高效率。
海爾集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程包括管理流程、業(yè)務(wù)流程、支持流程三個(gè)方面，如左上圖所示。
管理流程。海爾集團(tuán)從戰(zhàn)略決策層面重點(diǎn)監(jiān)控的流程，主要包括戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)報(bào)告、內(nèi)部審計(jì)、流程及it管理。戰(zhàn)略計(jì)劃流程為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù);業(yè)務(wù)報(bào)告流程從各運(yùn)作層采集相關(guān)的kpi(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))指標(biāo)，用于決策的數(shù)據(jù)分析;內(nèi)部審計(jì)流程包括內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)及體系審計(jì)、流程效率審計(jì)，監(jiān)控并保證集團(tuán)整體良性運(yùn)轉(zhuǎn);流程及it管理流程統(tǒng)一管理、優(yōu)化集團(tuán)流程及it的發(fā)展策略。
業(yè)務(wù)流程。
在具體業(yè)務(wù)活動(dòng)中應(yīng)執(zhí)行的流程，是企業(yè)正常運(yùn)營最基本的業(yè)務(wù)過程，主要包括srm(供應(yīng)商關(guān)系管理)、crm(客戶關(guān)系管理)、spl(供應(yīng)鏈計(jì)劃)、plm(產(chǎn)品生命周期管理)等。其中，全球客戶資源均被整合到crm流程中;plm流程包括產(chǎn)品r&d，它基于市場(chǎng)需求，整合全球供應(yīng)鏈資源參與前端設(shè)計(jì)及超前設(shè)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作，同時(shí)由于又可以返過來引導(dǎo)市場(chǎng)需求或消費(fèi);spl包括為用戶提供產(chǎn)品的整條供應(yīng)鏈的銷售、制造、物流、財(cái)務(wù)等所有業(yè)務(wù)計(jì)劃，spl將全球的客戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及全球供應(yīng)資源網(wǎng)絡(luò)緊密連接，實(shí)現(xiàn)供需協(xié)同化。
支持流程。
為支持業(yè)務(wù)流程能夠以更快捷的速度及質(zhì)量為用戶提供服務(wù)而需要的流程。支持流程包括tqm(全面質(zhì)量管理)、tpm(全面生產(chǎn)管理)、tbm(全面預(yù)算管理)、ec(企業(yè)文化)、hr(人力資源)等。
在管理模式創(chuàng)新及業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)上，海爾集團(tuán)形成了“前臺(tái)一張網(wǎng)，后臺(tái)一條鏈”(前臺(tái)的一張網(wǎng)是指海爾客戶關(guān)系管理網(wǎng)站，后臺(tái)的一條鏈?zhǔn)侵负柕氖袌?chǎng)鏈)的閉環(huán)系統(tǒng)，構(gòu)筑了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、資金流管理結(jié)算系統(tǒng)以及遍布全國的分銷管理系統(tǒng)和客戶服務(wù)響應(yīng)call-center系統(tǒng)，并形成了以訂單信息流為紐帶的各種系統(tǒng)之間的無縫集成。前臺(tái)的crm網(wǎng)站作為與客戶快速溝通的橋梁，將客戶的需求快速收集、反饋，實(shí)現(xiàn)與客戶的.零距離;后臺(tái)的erp系統(tǒng)可以將客戶需求快速傳遞到供應(yīng)鏈系統(tǒng)、物流配送系統(tǒng)、財(cái)務(wù)結(jié)算系統(tǒng)和客戶服務(wù)系統(tǒng)等流程系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶需求的協(xié)同服務(wù)，大大加快對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度。
過去，企業(yè)按照生產(chǎn)計(jì)劃制造產(chǎn)品，是大批量生產(chǎn);現(xiàn)在，海爾集團(tuán)的e制造是根據(jù)訂單進(jìn)行的大批量定制。海爾erp系統(tǒng)每天準(zhǔn)確自動(dòng)地生成向生產(chǎn)線配送物料的bom(物料清單)，通過無線掃描，紅外傳輸?shù)痊F(xiàn)代物流技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)定時(shí)、訂單、定人、定點(diǎn)和定量的五定配送，海爾獨(dú)創(chuàng)的過站式物流，實(shí)現(xiàn)了從大批量生產(chǎn)到大批量定制的轉(zhuǎn)化。
實(shí)現(xiàn)制造還需要柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的支持。海爾在全集團(tuán)范圍內(nèi)已經(jīng)實(shí)施了erp系統(tǒng)，生產(chǎn)線可以實(shí)現(xiàn)不同型號(hào)產(chǎn)品的混流生產(chǎn)。目前，海爾集團(tuán)各類產(chǎn)品生產(chǎn)車間中都有專門的b2b2c定制生產(chǎn)線，為了使生產(chǎn)線的生產(chǎn)模式更加靈活，海爾集團(tuán)有針對(duì)性地開發(fā)了eos商務(wù)系統(tǒng)、erp系統(tǒng)、dm磁盤管理系統(tǒng)、ptm產(chǎn)品跟蹤管理系統(tǒng)、tm自動(dòng)測(cè)試系統(tǒng)和jit三定配送系統(tǒng)等六大輔助系統(tǒng)。正是因?yàn)椴捎昧诉@種柔性的生產(chǎn)系統(tǒng)，海爾集團(tuán)不但能夠?qū)崿F(xiàn)單臺(tái)產(chǎn)品的用戶定制，還能同時(shí)生產(chǎn)成千上萬種不同配置的批量定制產(chǎn)品，而且還可以實(shí)現(xiàn)36小時(shí)快速交貨。
海爾集團(tuán)的企業(yè)全面信息化管理是以訂單信息流為中心，帶動(dòng)物流、資金流的運(yùn)動(dòng)，所以，在海爾集團(tuán)的信息化管理中，同步工程非常重要。比如美國海爾銷售公司在網(wǎng)上下達(dá)一萬臺(tái)冰箱的訂單。訂單在網(wǎng)上發(fā)布的同時(shí)，所有的部門都可以看到這一訂單，并同時(shí)準(zhǔn)備到位。不需召開會(huì)議，每個(gè)部門只要知道與訂單有關(guān)的數(shù)據(jù)，做好自己應(yīng)該做的工作即可。例如采購部門一看到訂單就會(huì)做出采購計(jì)劃，設(shè)計(jì)部門也會(huì)按訂單的要求設(shè)計(jì)好相關(guān)的圖紙。
分銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全國范圍內(nèi)銷售訂單、計(jì)劃的實(shí)時(shí)統(tǒng)一處理，庫存動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)隨時(shí)查閱。更重要的是實(shí)現(xiàn)了銷售日清管理系統(tǒng)，將商流各銷售環(huán)節(jié)的每日銷售指標(biāo)數(shù)據(jù)以日清的方式在系統(tǒng)中上傳下達(dá)，并設(shè)置了數(shù)據(jù)的閘口報(bào)警機(jī)制，便于數(shù)據(jù)的管理和管理人員的決策分析。
財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)使企業(yè)的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度通過系統(tǒng)能夠得以貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控職能，滿足海爾集團(tuán)對(duì)其下屬分子公司財(cái)務(wù)管理與監(jiān)控的要求。能夠?qū)崟r(shí)查詢與控制各分子公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握分子公司的經(jīng)營動(dòng)態(tài)，便于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)作出科學(xué)決策。
海爾集團(tuán)于3月10日投資成立海爾集團(tuán)電子商務(wù)有限公司，在家電行業(yè)率先建立企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站，全面開展針對(duì)供應(yīng)商的b2b采購業(yè)務(wù)和針對(duì)消費(fèi)者個(gè)性化需求的b2c網(wǎng)上訂購業(yè)務(wù)。通過電子商務(wù)采購平臺(tái)和定制平臺(tái)與供應(yīng)商和銷售終端建立緊密的聯(lián)系，建立起動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，達(dá)到雙贏的目標(biāo)，提高雙方的市場(chǎng)競爭力。在海爾的電子商務(wù)平臺(tái)上，企業(yè)與供應(yīng)商、消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)互動(dòng)溝通，使信息增值。面對(duì)個(gè)人消費(fèi)者，海爾集團(tuán)可以實(shí)現(xiàn)全國范圍內(nèi)網(wǎng)上銷售業(yè)務(wù)。目前，海爾集團(tuán)已推出了23個(gè)種類800多個(gè)產(chǎn)品在網(wǎng)上直銷，各大城市的網(wǎng)上訂購的用戶可以在兩天內(nèi)拿到自己需要的產(chǎn)品和零距離的全天候的星級(jí)服務(wù)。
實(shí)現(xiàn)b2b和b2c交易量達(dá)到188億元，上半年達(dá)到近100億元，電子商務(wù)交易額的增長率超過了100%，b2c訂單遍布全國100多個(gè)城市。
海爾集團(tuán)是在全國制造業(yè)中實(shí)施信息化較早的企業(yè)集團(tuán)，也是全國信息化建設(shè)的先進(jìn)示范單位之一。在家電行業(yè)無序競爭加劇的情況下，海爾集團(tuán)之所以能夠取得如此優(yōu)異的成績，是與海爾率先實(shí)施企業(yè)信息化工程分不開的。企業(yè)全面信息化建設(shè)取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
――網(wǎng)上訂單管理平臺(tái)使100%采購訂單由網(wǎng)上下達(dá)。同步的采購計(jì)劃和訂單，提高了訂單的準(zhǔn)確性與可執(zhí)行性。供應(yīng)商可以在網(wǎng)上查詢庫存，根據(jù)訂單和庫存情況及時(shí)補(bǔ)貨，使采購周期由原來的10天縮短到3天，通過與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同式的供應(yīng)鏈管理，平均降低采購成本1%，大大縮短了采購周期。
――網(wǎng)上信息交流平臺(tái)在網(wǎng)上可與供應(yīng)商進(jìn)行信息互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，強(qiáng)化了與合作伙伴的關(guān)系。
――提高了對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，由原來的(36+n)天縮短為目前的10天;。
――財(cái)務(wù)系統(tǒng)同時(shí)滿足財(cái)務(wù)核算、管理會(huì)計(jì)及決策支持三個(gè)層次的要求，做到會(huì)計(jì)事項(xiàng)的事前計(jì)劃、事中控制和事后分析，有效地提高了海爾集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平。海爾集團(tuán)實(shí)施信息化后，應(yīng)收帳款月末余額降低66.31%，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短84.21%，銷售利潤率提高3.46%，應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短54.79%。
信息化工作制度內(nèi)容篇十六
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,現(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織管理技術(shù),日益引發(fā)人們的關(guān)注,成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)。
據(jù)國家發(fā)改委、統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)報(bào)告,上半年,全國社會(huì)物流總額33.8萬億元,同比增長25.6%,增幅比一季度提高1.8個(gè)百分點(diǎn)。
物流總額與國內(nèi)生產(chǎn)總值相比的物流需求系數(shù)由去年上半年的2.9,提高到今年上半年的3.2,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)現(xiàn)代物流業(yè)的需求繼續(xù)增大。
與此同時(shí),由于競爭加劇、石油價(jià)格的上漲,20,物流業(yè)總費(fèi)用增速加快,平均利潤下降,物流企業(yè)步履蹣跚。
行業(yè)的迅速增值使物流迅速成為競搶的目標(biāo),物流市場(chǎng)按照行業(yè)、地域、產(chǎn)品不斷細(xì)分并被瓜分。
越來越多的跨國物流公司如tnt、ups、dhl、馬士基等都利用先進(jìn)的物流網(wǎng)絡(luò)滲透中國市場(chǎng),而國內(nèi)物流企業(yè)卻因信息化落后、人工重復(fù)操作等一系列問題,物流成本幾乎是跨國公司的一倍。
國內(nèi)物流企業(yè)要想浪里淘金,避免被吞并的命運(yùn),就必須建設(shè)物流信息系統(tǒng),降低物流成本,提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭力。
如何幫助中國物流企業(yè)把提高供應(yīng)鏈管理效益,降低物流成本,與提升行業(yè)競爭力有機(jī)結(jié)合起來,物流企業(yè)信息化建設(shè)就顯得尤為重要。
物流信息化指通過廣泛應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)、信息平臺(tái)和信息裝備等對(duì)物資的生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、加工和配送等物流全過程進(jìn)行信息的采集、交換、傳輸和處理實(shí)現(xiàn)物資的供應(yīng)方、需求方、配送方、儲(chǔ)存方等的有效協(xié)調(diào)和無縫銜接,從而構(gòu)造出高效、高速、低成本的供應(yīng)鏈體系。
物流信息化建設(shè)主要包括以下內(nèi)容:基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)、物流公共信息平臺(tái)的建設(shè)、企業(yè)(或機(jī)構(gòu))的內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)。
信息化是現(xiàn)代物流發(fā)展的必由之路,物流信息化也是電子商務(wù)的必然要求。
電子商務(wù)如火如荼地發(fā)展,使現(xiàn)代物流上升到前所未有的重要地位。
目前的發(fā)展表明.電子商務(wù)交易額中80%是企業(yè)對(duì)企業(yè)(b2b)交易,電子商務(wù)帶來的這種交易方式的變革,使物流向信息化并進(jìn)一步向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。
隨著中小物流企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到信息化在物流市場(chǎng)競爭中的重要性,紛紛改善自身的信息化解決方案,從傳統(tǒng)的代理報(bào)關(guān)、報(bào)驗(yàn)、內(nèi)陸運(yùn)輸和代理訂艙,到倉儲(chǔ)(保稅)、集貨(分撥)、包裝、承運(yùn)、轉(zhuǎn)運(yùn)、倉儲(chǔ)(保稅)分撥(配送)等范疇,企業(yè)已經(jīng)逐漸摒棄了僅靠單一的內(nèi)部管理來實(shí)現(xiàn)信息化。
近年來,中小物流企業(yè)為了爭奪市場(chǎng)份額,紛紛降低運(yùn)價(jià),導(dǎo)致整個(gè)運(yùn)輸市場(chǎng)低迷,運(yùn)價(jià)低于成本,很多企業(yè)只能靠超載來維持生存。
專家指出,在中小物流企業(yè)逐漸開始重視信息化建設(shè)的今天,這種情況雖然有所改善,但還有不少企業(yè)也僅僅停留在基礎(chǔ)信息化建設(shè)的階段。
據(jù)了解,我國不少中小物流企業(yè)普遍缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略,即使有一定的戰(zhàn)略規(guī)劃,也沒有執(zhí)行或者執(zhí)行效果不佳。
據(jù)統(tǒng)計(jì),有80%的中小物流企業(yè)沒有制定完整的戰(zhàn)略規(guī)劃,而在制定完整戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)中,僅有一半以上能夠按照規(guī)劃有步驟地執(zhí)行,其余的或是在領(lǐng)導(dǎo)人的指示下才能執(zhí)行或是執(zhí)行起來步履艱難。
中小物流企業(yè)最缺乏的是戰(zhàn)略和制度化管理,部分物流企業(yè)的運(yùn)作模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代物流企業(yè)的管理要求,公司所有的規(guī)章制度都是公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)制定的,并且不需要經(jīng)過任何程序就可以更改;公司在倉庫、運(yùn)輸方面的管理也十分落后,連最起碼的安全保障都沒有。
信息化水平偏低直接制約了中小物流企業(yè)的發(fā)展,也影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)開展。
目前中小物流企業(yè)中,普遍沒有配套的`信息化管理系統(tǒng)。
只有少量的企業(yè)擁有信息管理系統(tǒng),并且也僅限于針對(duì)物流管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、建立內(nèi)部網(wǎng)以及企業(yè)的網(wǎng)站和網(wǎng)頁等方面。
而大部分的中小物流企業(yè)基本沒有建立自己的信息平臺(tái),平時(shí)的通訊與聯(lián)系主要是電話(包括移動(dòng)電話)與傳真機(jī),這不僅準(zhǔn)確率低、及時(shí)性差,而且出錯(cuò)率高。
建設(shè)適合中小物流企業(yè)的信息平臺(tái)需要很大的投資,而且回報(bào)周期很長,這也是中小物流企業(yè)一般不愿意在信息化方面投資的一個(gè)原因;另外,缺乏專業(yè)的技術(shù)人員以及信息化所帶來的新管理模式與中小物流企業(yè)現(xiàn)有管理模式的沖突也都成為阻礙中小企業(yè)信息化的主要因素。
越來越多的跨國物流公司,如tnt、ups、馬士基等跨國物流企業(yè)以先進(jìn)的物流信息網(wǎng)絡(luò)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)占據(jù)中國的物流市場(chǎng)。
與此相比,我國大型物流企業(yè)雖擁有地域優(yōu)勢(shì),但也存在著信息化水平落后、人工重復(fù)操作、人力資源內(nèi)耗等一系列問題。
為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理,提高企業(yè)運(yùn)作效率、降低成本,參與國際競爭,國內(nèi)物流企業(yè)信息化建設(shè)也刻不容緩,大型物流企業(yè)需結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)行物流信息系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)。
由于各大型物流企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)的不統(tǒng)一,可造成企業(yè)資源無法共享、客戶管理混亂、信息無法互通、管理思想無法貫徹、企業(yè)的對(duì)外形象不規(guī)范等等弊端,使得大型物流企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)效益、規(guī)模效益無法發(fā)揮。
大型物流企業(yè)信息化建設(shè),需要用一體化的考慮方式,為企業(yè)建立一個(gè)信息共享的集中式信息平臺(tái),通過信息系統(tǒng)統(tǒng)一企業(yè)的規(guī)范,實(shí)時(shí)采集業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控力度,實(shí)現(xiàn)透明化管理,從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。
此外,在企業(yè)已經(jīng)建立了統(tǒng)一的信息平臺(tái)后,就需要考慮如何降低客戶服務(wù)成本,提高客戶服務(wù)質(zhì)量,提高客戶對(duì)企業(yè)的忠誠度,所以此時(shí)需要建立一個(gè)面向上下游客戶的服務(wù)平臺(tái)。
為了更緊密地捆綁企業(yè)與客戶的關(guān)系,更大程度地縮短企業(yè)與客戶的距離,大型物流企業(yè)在擁有客戶服務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上,必須建立自己通用的edi平臺(tái),以滿足各種類型的客戶對(duì)企業(yè)信息的需求,其中包括船公司、海關(guān)、拖車、堆場(chǎng)、倉庫、代理、合作伙伴等等。
物流企業(yè)80%的利潤來自于20%的核心客戶。
在系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行了一定時(shí)間后,如何利用現(xiàn)有數(shù)據(jù),挖掘出企業(yè)20%的核心客戶和核心客戶的業(yè)務(wù)波動(dòng)情況,如何利用現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的管理能力、經(jīng)營狀況、資金狀況等情況,成為企業(yè)突破自身瓶頸的關(guān)鍵。
物流企業(yè)向客戶提供服務(wù)的目的就是為了獲取利潤。
為此,有必要利用系統(tǒng)中的歷史數(shù)據(jù)、正在發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的收益分析,以便找到真正的利潤來源,提供有針對(duì)性的、更有價(jià)值的服務(wù),發(fā)現(xiàn)可能的利潤增長點(diǎn)。
1.現(xiàn)代物流管理意識(shí)淡薄。
現(xiàn)代物流不僅要求物流管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化,而且要求物流運(yùn)作的各種業(yè)務(wù),即采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流的專業(yè)化和高效化,這就要求由獨(dú)立的物流企業(yè)利用各種先進(jìn)的物流設(shè)備和軟件系統(tǒng)進(jìn)行物流活動(dòng)的組織。
但是受現(xiàn)行經(jīng)營體制的制約,我國多數(shù)企業(yè)的物流活動(dòng)由企業(yè)內(nèi)部組織完成。
有關(guān)數(shù)字顯示:在工業(yè)企業(yè)中,36%和46%的原材料物流由企業(yè)自身和供應(yīng)方企業(yè)承擔(dān),而由第三方物流企業(yè)承擔(dān)的僅為18%。
產(chǎn)品銷售物流中由企業(yè)自理與第三方物流企業(yè)共同承擔(dān)比例分別是24.1%和59.8%,而由第三方物流企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)的僅為16.1%。
這種狀況嚴(yán)重限制了物流活動(dòng)向?qū)I(yè)化、信息化方向發(fā)展,現(xiàn)有物流企業(yè)不能開發(fā)廣大的市場(chǎng),自然沒有足夠的資金改善自己的信息化設(shè)施和提高信息化管理水平。
另外,人才是實(shí)施物流管理信息化的關(guān)鍵,目前物流企業(yè)普遍缺乏復(fù)合型的物流信息管理人才。
2.物流信息資源管理混亂。
企業(yè)物流信息資源開發(fā)是物流信息化建設(shè)的核心任務(wù),開發(fā)物流信息資源既是物流信息化的出發(fā)點(diǎn),又是物流信息化的歸宿。
目前,許多物流企業(yè)的物流信息化工作沒有解決好運(yùn)作層和運(yùn)作管理層的信息采集問題,以至于系統(tǒng)缺乏足夠信息源,因而大大影響整個(gè)企業(yè)信息資源的開發(fā)利用。
另一方面,不少企業(yè)忽視信息資源規(guī)劃工作,缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn),致使設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和經(jīng)營管理信息不能快捷流通,不能共享,形成許多“信息孤島”,企業(yè)還沒有享受到信息化投資應(yīng)產(chǎn)生的效益,從而嚴(yán)重阻礙了物流管理信息化的進(jìn)程。
1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、確保物流企業(yè)信息化順利實(shí)施。
物流企業(yè)信息化建設(shè)是一項(xiàng)重大的管理工程,它不僅需要將軟件技術(shù)與物流企業(yè)物流管理緊密結(jié)合,還要對(duì)管理流程、業(yè)務(wù)流程、制度體系進(jìn)行梳理和優(yōu)化,工作量大、涉及面廣。
各單位必須高度重視,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),成立物流企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組要由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長、分管財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)作為小組成員。
領(lǐng)導(dǎo)小組總體負(fù)責(zé)確定物流企業(yè)信息化工作規(guī)劃,審定具體工作計(jì)劃和實(shí)施方案,指導(dǎo)監(jiān)督物流企業(yè)信息化的實(shí)施。
實(shí)施小組負(fù)責(zé)制定具體工作計(jì)劃和實(shí)施方案,具體組織實(shí)施物流企業(yè)信息化建設(shè),及時(shí)掌握建設(shè)情況,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)問題,確保物流企業(yè)信息化順利實(shí)施。
2.為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化要求,物流企業(yè)不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身各項(xiàng)資源,還須將經(jīng)營環(huán)境各方面的資源緊密結(jié)合起來,對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化重組,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的精細(xì)化、集約化。
計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用使得財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)的協(xié)同成為可能,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程從整個(gè)業(yè)務(wù)流程中采集數(shù)據(jù),其數(shù)據(jù)載體是原始憑證,數(shù)據(jù)來源的唯一性和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享,保證了財(cái)務(wù)系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng),變會(huì)計(jì)事后核算為事中控制,使整個(gè)企業(yè)的物流、資金流、信息流高度集成。
過去管理上存在很大漏洞,主要是對(duì)執(zhí)行沒有硬約束、硬程序。
雖然集團(tuán)化物流管理系統(tǒng)具有健全的管理功能和嚴(yán)格的授權(quán)機(jī)制,但如果企業(yè)自身沒有一個(gè)科學(xué)合理的管理組織架構(gòu)和明確的職能分工,軟件系統(tǒng)的管理功能和控制功能將無法發(fā)揮作用。
為此,集團(tuán)與物流企業(yè)信息化軟件開發(fā)商的管理顧問一起認(rèn)真研究了企業(yè)將推行的物流管理模式和計(jì)算機(jī)應(yīng)用環(huán)境,設(shè)計(jì)出科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織架構(gòu),并通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行硬授權(quán),用程序來固化各部門的職能,構(gòu)筑有條不紊、疏而不漏的物流管理體系,為科學(xué)的物流管理機(jī)制的建立奠定了基礎(chǔ)。
3.充分利用公共物流信息平臺(tái)。
以大連市高新園區(qū)為例,該區(qū)與ibm合作,在未來3年內(nèi)將建設(shè)基于云計(jì)算的公共平臺(tái),用來服務(wù)各中小企業(yè)的信息化建設(shè)。
基于互聯(lián)網(wǎng)的公共物流信息平臺(tái)將真正實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間的物流信息和物流功能共享。
平臺(tái)通過互聯(lián)網(wǎng)可以將分布在不同地區(qū)的若干家物流企業(yè)或者分公司連接在一起,遠(yuǎn)程進(jìn)行業(yè)內(nèi)信息發(fā)布和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸。
系統(tǒng)將各地用戶的訂單匯總起來,由信息平臺(tái)根據(jù)物流資源統(tǒng)一調(diào)控,通過規(guī)模物流,做到以最低的成本為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù);為客戶提供全面的物流信息以及個(gè)性化的物流解決方案。
對(duì)于不具備全面開展信息化的中小企業(yè)而言,通過會(huì)員注冊(cè)即可加入物流信息平臺(tái),低成本的開展網(wǎng)上業(yè)務(wù),共享物流業(yè)內(nèi)信息,拓寬業(yè)務(wù)范圍。
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信息化工作制度內(nèi)容篇十七
第一條為作好信息管理，加快我校信息化建設(shè)步伐，提高信息資源的運(yùn)作成效，結(jié)合具體情況，制定本制度。
第二條本管理制度中關(guān)于信息的定義：
1、行政信息：在我校內(nèi)部目的為行政傳達(dá)的一切文字資料、電子郵件、文件、傳真。具體信息管理表現(xiàn)為上傳下達(dá)、平級(jí)傳送的行文管理、資料管理、檔案管理。歸屬于日常行政管理，各別屬于機(jī)密的信息則不允許非核心人員私自傳送和帶走。
2、市場(chǎng)信息：對(duì)于學(xué)員文件、來往傳真、電話、檔案；應(yīng)用的電話記錄、報(bào)價(jià)、合同、方案設(shè)計(jì)、等原始資料、電子資料、文件、報(bào)告等。具體信息管理表現(xiàn)為學(xué)員信息、文字記錄、資料收集分析、業(yè)務(wù)文件編寫等。歸屬于業(yè)務(wù)經(jīng)營管理。
第三條信息管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀執(zhí)行的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行保密紀(jì)律，以提高我校效益和管理效率，服務(wù)于全校總體的經(jīng)營管理為宗旨。
第四條信息管理工作要貫徹“提高效率就是增加企業(yè)效益”的方針，細(xì)致到位，準(zhǔn)確快速，在學(xué)校經(jīng)營管理中降低信息傳達(dá)的失誤失真延遲，有力輔助行政管理和經(jīng)營決策的執(zhí)行。
第五條總校及下屬各工作點(diǎn)、機(jī)構(gòu)的信息工作，都必須執(zhí)行本制度。
第六條學(xué)校信息室，以及各信息機(jī)構(gòu)配備專職或兼職信息人員。
第七條各科部依據(jù)《行政管理?xiàng)l例》負(fù)責(zé)相關(guān)行政信息的日常管理。信息管理根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，配備必要的電腦技術(shù)人員、文員。
第八條學(xué)校信息室負(fù)責(zé)我校整個(gè)系統(tǒng)的信息管理工作，負(fù)責(zé)所有信息的匯總和檔案管理。對(duì)全系統(tǒng)的信息管理工作負(fù)責(zé)。
第九條各科部負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)行政信息的管理。
第十條學(xué)校信息室信息專員，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的系統(tǒng)化、專業(yè)化管理。企業(yè)信息專員分為行政信息和市場(chǎng)信息兩個(gè)崗位。
企業(yè)信息專員主要職責(zé)如下：
1、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議，參與編制總經(jīng)理辦公室主持的信息管理制度。（行政信息專員）。
2、在業(yè)務(wù)中心總監(jiān)指揮下，負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營中各類信息的采集、處理、傳達(dá)，執(zhí)行中存在的問題提出改進(jìn)措施。（市場(chǎng)信息專員）。
3、與行政部聯(lián)合處理日常工作中關(guān)聯(lián)到業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)的行政工作。（行政信息專員）。
4、輔助指導(dǎo)我校其他各部門業(yè)務(wù)的信息統(tǒng)籌處理。（行政信息專員、市場(chǎng)信息專員）。
5、對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。
第十一條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障信息中心人員依照本辦法行使職權(quán)和履行職責(zé)。
第十二條信息管理人員在工作中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反保密制度和其他行政制度的事項(xiàng)，要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，接受指示后執(zhí)行具體處理。
第十三條集團(tuán)公司支持信息管理人員堅(jiān)持原則，按信息制度辦事。嚴(yán)禁任何人對(duì)敢于堅(jiān)持原則的信息管理人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。學(xué)校對(duì)敢于堅(jiān)持原則的信息管理人員予以表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。
第十四條信息管理人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。信息管理人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷有關(guān)工作。被撤銷、合并單位的信息管理人員，必須會(huì)同有關(guān)人員編制信息文件資料移交清單和造冊(cè)，辦理交接手續(xù)。
第十五條按照行政信息的定義，行政信息主要產(chǎn)生、傳遞、應(yīng)用于學(xué)校行政活動(dòng)中。
第十六條行政信息管理主要依據(jù)學(xué)校相關(guān)文件中的下列規(guī)定進(jìn)行：
1、文件收發(fā)規(guī)定；
2、文件、檔案、資料的管理規(guī)定；
3、信息管理中心管理規(guī)定；
4、學(xué)校印章、介紹信管理規(guī)定；
5、學(xué)校值班管理制度；
6、保密制度。
第十七條依照市場(chǎng)信息的定義，市場(chǎng)信息主要產(chǎn)生、傳達(dá)、應(yīng)用在市場(chǎng)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中。
第十八條市場(chǎng)信息來源分類：業(yè)務(wù)（客戶）信息、非業(yè)務(wù)市場(chǎng)信息。
第十九條信息中心市場(chǎng)信息專員直接在業(yè)務(wù)中心總監(jiān)的指揮下，主要負(fù)責(zé)以下業(yè)務(wù)信息工作：
1、負(fù)責(zé)學(xué)校網(wǎng)站的建設(shè)、維護(hù)、更新和對(duì)外信息發(fā)布，并開展網(wǎng)絡(luò)商務(wù)系列工作。
5、負(fù)責(zé)定期撰寫學(xué)校業(yè)務(wù)市場(chǎng)分析報(bào)告，協(xié)助學(xué)校業(yè)務(wù)決策；
6、監(jiān)察、收集、整理競爭對(duì)手情報(bào)資料；收集、整理、分析行業(yè)性文章、資料；
7、負(fù)責(zé)直接業(yè)務(wù)情報(bào)、業(yè)務(wù)信息的整理。
8、上級(jí)安排的其他工作。
第二十一條行政信息專員在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的指揮下，主要負(fù)責(zé)以下非業(yè)務(wù)信息工作：
2、負(fù)責(zé)學(xué)校非市場(chǎng)事務(wù)的洽談和管理、日常信息交流；
3、接收、整理、呈報(bào)、發(fā)送非直接業(yè)務(wù)單位（如媒體機(jī)構(gòu)）的信息文件資料；
4、學(xué)校內(nèi)部一般性業(yè)務(wù)管理文件的擬稿；
5、各種與行政管理有關(guān)的信息資料工作；
6、上級(jí)交辦的其他工作。
第二十二條信息人員必須嚴(yán)格遵守學(xué)校制度中下列具體規(guī)定：
1、文件收發(fā)規(guī)定；
2、文件、檔案、資料的管理規(guī)定；
3、信息中心管理規(guī)定；
4、安全保密制度。
信息化工作制度內(nèi)容篇十八
信息化工作制度內(nèi)容篇十九
為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校信息化工作和規(guī)范管理，促進(jìn)學(xué)校信息資源的交流與共享，確保學(xué)校信息化工作的實(shí)效性，真正發(fā)揮信息庫在教學(xué)中的作用，根據(jù)我縣教育局的工作部署和基本要求，結(jié)合我校的實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條：學(xué)校信息化工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)化，集中管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的管理原則。
第四條：學(xué)校信息員負(fù)責(zé)學(xué)校相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的處理，更新維護(hù)，確保信息的準(zhǔn)確性，實(shí)用性，確保系統(tǒng)的安全和數(shù)據(jù)的統(tǒng)一備份。
第五條：學(xué)校教師要積極參加學(xué)校組織的信息化學(xué)習(xí)，仔細(xì)地記錄好，并在信息員的指導(dǎo)下，操作演練。每位教師必須利用業(yè)余時(shí)間，按照局里開通的網(wǎng)址，下載網(wǎng)絡(luò)教育資源，自行修改和使用并進(jìn)行個(gè)人單獨(dú)存儲(chǔ)。
第六條：信息員要定時(shí)地進(jìn)行衛(wèi)星電視等信息資源的接收，并保障好教學(xué)光盤的有效使用，實(shí)行教學(xué)資源的光盤專柜管理。
第七條：各教研組長，要精心管理好本組教師的習(xí)題庫、課件庫、教案庫，這三庫內(nèi)容要經(jīng)常充實(shí)與定期錄入，完善并建全學(xué)校的資源庫。
第八條：建立建全各項(xiàng)制度，管理好多媒體的使用情況，要詳實(shí)地記錄好使用情況，完全體現(xiàn)多媒體輔助教學(xué)的作用。
第九條：每學(xué)期每位教師都要有一節(jié)信息技術(shù)實(shí)用能力展示課，充分體現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。
第十條：業(yè)務(wù)主任和信息管理員要經(jīng)常檢查各種設(shè)備，確保正常使用，管理好、記載好設(shè)備的使用情況，負(fù)責(zé)好衛(wèi)生、用電等各項(xiàng)安全。
信息化工作制度內(nèi)容篇二十
根據(jù)黨的xx大關(guān)于“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”的精神，為不斷深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，推動(dòng)社會(huì)管理創(chuàng)新，統(tǒng)籌城市區(qū)域社會(huì)性、群眾性、公益性事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，構(gòu)建新型區(qū)域化大黨建格局，特提出齊家莊社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施意見如下：
一、深刻認(rèn)識(shí)構(gòu)建社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制的重要意義。
1、構(gòu)建社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制是城市社區(qū)快速發(fā)展的新要求。
隨著改革的深入推進(jìn)和社會(huì)的變革，城市社區(qū)群眾的構(gòu)成、就業(yè)方式和利益需求日益多樣化，駐區(qū)新經(jīng)濟(jì)組織和新社會(huì)組織的類別日益多元化，社區(qū)外來人口的復(fù)雜化，社區(qū)承擔(dān)的各類社會(huì)事務(wù)日益繁重。中央《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)城市社區(qū)居民委員會(huì)建設(shè)工作的意見》(中辦發(fā)?20xx?27號(hào))出臺(tái)之后，省、市、區(qū)相繼出臺(tái)了推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè)的指導(dǎo)性文件，這些都對(duì)新形勢(shì)下城市社區(qū)黨建工作提出了新的更高的要求。
2、構(gòu)建社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制是新形勢(shì)下城市黨建工作的新需要。
破社區(qū)黨建“封閉單一”的傳統(tǒng)模式，適應(yīng)社區(qū)發(fā)展的新變化和新要求，推進(jìn)社區(qū)資源共享、黨員共管、活動(dòng)共抓、和諧共建，構(gòu)建更加開放、更加民主、更加和諧、更加有效的社區(qū)黨建新機(jī)制。
1、構(gòu)建社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制的指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞發(fā)展和穩(wěn)定的大局，以“條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共駐共建”為原則，建立完善社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)社區(qū)黨建從單一型走向復(fù)合型，從垂直管理走向區(qū)域整合，通過依靠區(qū)域內(nèi)所有黨組織的組織優(yōu)勢(shì)、職能優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨建資源和社會(huì)資源的共建共享，進(jìn)一步健全完善以社區(qū)“大黨委”為核心的社區(qū)組織體系，為城市社區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速可持續(xù)和諧發(fā)展提供組織保障。
2、社區(qū)“大黨委”的性質(zhì)。
社區(qū)“大黨委”是研究、協(xié)調(diào)社區(qū)黨建和社區(qū)工作的區(qū)域化黨建組織，是區(qū)域化社區(qū)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，實(shí)行“大事共議、實(shí)事共辦、要事共決、急事共商”議事原則?！按簏h委”隸屬于街道黨工委，接受其黨建工作的領(lǐng)導(dǎo);轄區(qū)內(nèi)的每個(gè)黨組織都是社區(qū)“大黨委”的成員單位，社區(qū)“大黨委”對(duì)轄區(qū)內(nèi)的居委會(huì)、黨組織關(guān)系無歸屬的新經(jīng)濟(jì)新社會(huì)組織等黨組織實(shí)行直接管理;對(duì)有上級(jí)黨組織、關(guān)系不在本街道的其他企事業(yè)單位、政府職能部門及其派出機(jī)構(gòu)黨組織，在不改變其黨組織隸屬關(guān)系的基礎(chǔ)上實(shí)行雙重管理。
3、社區(qū)“大黨委”的主要模式。
建立社區(qū)“大黨委”主要采用兩種模式，一是可以在條件成熟的較大社區(qū)單獨(dú)設(shè)置，成立“社區(qū)黨委”;二是可以由幾個(gè)相鄰或較小的社區(qū)聯(lián)合建立，成立“聯(lián)合黨委”。社區(qū)“大黨委”以書記每月或每季度定期召集黨委會(huì)為主要形式研究討論工作，遇有重大問題，聯(lián)合黨委黨委會(huì)可隨時(shí)召開。
4、社區(qū)“大黨委”的組織設(shè)置和委員產(chǎn)生、任職條件。
社區(qū)“大黨委”設(shè)黨委書記1名，原則上由駐區(qū)單位有影響力和號(hào)召力的“一把手”擔(dān)任(社區(qū)黨組織書記履行常務(wù)副書記職責(zé))，或由現(xiàn)任社區(qū)黨組織書記擔(dān)任;專、兼職副書記2-3名，其中設(shè)專職副書記1名，由現(xiàn)任社區(qū)黨組織成員擔(dān)任;兼職副書記和委員由駐區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人或辦公室主任(中共黨員)擔(dān)任;委員人數(shù)不限，原則上轄區(qū)內(nèi)的黨組織均應(yīng)有1名以上同志進(jìn)入社區(qū)“大黨委”任委員，以確保社區(qū)“大黨委”在成員構(gòu)成上更具代表性，更具有統(tǒng)籌各方的能力。
社區(qū)“大黨委”的產(chǎn)生實(shí)行“推薦任命”的方式，即由選舉產(chǎn)生的現(xiàn)任社區(qū)黨組織成員直接進(jìn)入，其他委員由黨員代表大會(huì)在轄區(qū)單位黨組織負(fù)責(zé)人、社區(qū)黨員民警、非公企業(yè)黨組織、新社會(huì)組織黨組織負(fù)責(zé)人中推選產(chǎn)生，報(bào)街道黨工委審批、區(qū)委組織部備案。委員應(yīng)具備下列基本條件：一是熱心街道、社區(qū)事務(wù);二是有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力;三是能夠正常參加“大黨委”的相關(guān)活動(dòng)。
社區(qū)“大黨委”的主要工作目標(biāo)：實(shí)施“黨建工作聯(lián)做、社區(qū)資源聯(lián)享、精神文明聯(lián)創(chuàng)、服務(wù)難題聯(lián)解、公益事業(yè)聯(lián)辦、生活環(huán)境聯(lián)建”，深化黨建服務(wù)群眾工作，共創(chuàng)美好和諧社區(qū)。
社區(qū)“大黨委”的主要工作職責(zé)：
——討論決定重大事項(xiàng)。結(jié)合轄區(qū)單位和社區(qū)實(shí)際，討論決定社區(qū)建設(shè)與管理、社區(qū)服務(wù)、社區(qū)文化、社區(qū)民主自治、精神文明建設(shè)和社會(huì)治安綜合治理等方面的重大問題;發(fā)揮轄區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，全面抓好社區(qū)內(nèi)的社會(huì)性、群眾性、公益性工作。
——搭建社區(qū)工作的服務(wù)平臺(tái)。積極推進(jìn)“四有一化”建設(shè)，構(gòu)建社區(qū)“大黨委”工作和服務(wù)體系，建立健全機(jī)制制度，完善社區(qū)功能，從服務(wù)和解決問題入手，科學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)施各類載體活動(dòng)，加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)建設(shè)。做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，服務(wù)“機(jī)關(guān)干部進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)政府職能部門派駐社區(qū)人員的工作;服務(wù)“共駐共建”，協(xié)調(diào)與轄區(qū)單位、共建單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)與社區(qū)服務(wù)區(qū)、協(xié)管區(qū)的關(guān)系，促進(jìn)社區(qū)和駐區(qū)單位事業(yè)的合力發(fā)展，維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定;服務(wù)“全國文明城市”創(chuàng)建，共創(chuàng)新時(shí)期文明社區(qū)、和諧家園。
——加強(qiáng)區(qū)域化黨的建設(shè)。創(chuàng)新黨的組織設(shè)置，特別是要加強(qiáng)“兩新”組織的建黨工作;加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)黨員的教育管理，提升黨員服務(wù)社區(qū)的意識(shí)與能力，建立《在職黨員雙向管理辦法》和《社區(qū)黨員積分量化考核辦法》，抓好流動(dòng)黨員和在職黨員的管理、教育。建立“黨員(社區(qū))服務(wù)聯(lián)盟”，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)志愿者服務(wù)隊(duì)的指導(dǎo)，將轄區(qū)內(nèi)的黨員志愿(義工)隊(duì)伍、青年志愿者隊(duì)伍、法律服務(wù)隊(duì)、助老助殘服務(wù)隊(duì)等各類志愿服務(wù)隊(duì)伍納入服務(wù)聯(lián)盟統(tǒng)一管理，優(yōu)化資源配置結(jié)構(gòu)，提升社區(qū)服務(wù)水平。加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)黨建資源的整合，帶動(dòng)引領(lǐng)黨群共建。強(qiáng)化黨內(nèi)民主，帶動(dòng)和促進(jìn)社區(qū)居民自治，支持和保證社區(qū)群眾組織依照各自的章程開展工作;弘揚(yáng)培育先進(jìn)典型，增強(qiáng)社區(qū)黨組織的社會(huì)動(dòng)員力和創(chuàng)先爭優(yōu)的能動(dòng)力。
——打造社區(qū)品牌特色。積極參與文明城市創(chuàng)建、實(shí)施城市社區(qū)建設(shè)“六個(gè)一”工程等各項(xiàng)特色主題實(shí)踐活動(dòng)，營造濃郁氛圍培育社區(qū)黨建意識(shí)，提煉社區(qū)精神，鑄造社區(qū)品牌，弘揚(yáng)各類先進(jìn)典型，打造和諧型、平安型、文化型、運(yùn)動(dòng)型等各類特色社區(qū)，大力提高城市居民和轄區(qū)單位的社區(qū)歸屬感和幸福指數(shù)，提升社區(qū)美譽(yù)度、知名度和星級(jí)指數(shù)。
6、社區(qū)“大黨委”的基本運(yùn)行機(jī)制。
——工作推進(jìn)機(jī)制。建立健全《社區(qū)黨委工作職責(zé)》，建立《社區(qū)“大黨委”會(huì)議制度》、《社區(qū)重要問題審議決策制度》和《民主監(jiān)督制度》等制度，建立社區(qū)“大黨委”科學(xué)化的長效機(jī)制。實(shí)行“1+3”工作模式：社區(qū)“大黨委”行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、社區(qū)居委會(huì)行使執(zhí)行權(quán)、社區(qū)監(jiān)督委員會(huì)行使監(jiān)督評(píng)議權(quán)、社區(qū)內(nèi)各單位黨組織和全體黨員行使參與權(quán)、評(píng)議權(quán)。建立黨委會(huì)協(xié)調(diào)議事機(jī)制。由社區(qū)“大黨委”牽頭，社區(qū)黨組織、轄區(qū)單位黨組織及區(qū)域內(nèi)“兩新”組織黨組織共同參與，原則上每月召開一次社區(qū)“大黨委”(擴(kuò)大)會(huì)，引導(dǎo)轄區(qū)黨組織和黨員圍繞黨的中心工作和民生熱點(diǎn)集思廣益，協(xié)商解決單位職工和社區(qū)居民關(guān)心的重大問題、監(jiān)督政府部門落實(shí)綜合服務(wù)。
——考核監(jiān)督機(jī)制。為了保障社區(qū)“大黨委”的正常運(yùn)行，使其發(fā)揮區(qū)域性黨建核心作用和領(lǐng)導(dǎo)作用，建立責(zé)任落實(shí)機(jī)制，將駐區(qū)單位參與社區(qū)“大黨委”建設(shè)情況納入黨建目標(biāo)考核重要內(nèi)容，實(shí)行重點(diǎn)考核，單位再參照社區(qū)提供的《年度鑒定》對(duì)黨員個(gè)體進(jìn)行考核;對(duì)社區(qū)“大黨委”成員實(shí)行《社區(qū)“大黨委”委員考核辦法》，并向其主管單位通報(bào)測(cè)評(píng)結(jié)果，建議作為考核評(píng)先、選拔重用的條件。
——經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。社區(qū)“大黨委”的工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)由各成員單位共同籌集，黨委會(huì)商議確定出資比例。同時(shí)，從四個(gè)方面探索多元化黨建工作經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制：
(1)財(cái)政支持+黨費(fèi)補(bǔ)助。對(duì)居民所需，有一定發(fā)展前途的社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目，區(qū)財(cái)政和街道辦事處要給予大力支持。同時(shí)，從區(qū)管黨費(fèi)、黨內(nèi)關(guān)愛專項(xiàng)資金、干部教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)中列支推進(jìn)社區(qū)“大黨委”工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。(2)費(fèi)隨事轉(zhuǎn)。政府或有關(guān)單位在交給社區(qū)工作任務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)將此項(xiàng)工作的經(jīng)費(fèi)交給社區(qū)。(3)增強(qiáng)社區(qū)造血功能。社區(qū)內(nèi)提供的服務(wù)，在開展福利服務(wù)的同時(shí)，要拓展有償和低償服務(wù)。對(duì)社區(qū)內(nèi)開展的服務(wù)項(xiàng)目，辦事處、居委會(huì)要積極爭取優(yōu)惠政策，給予扶持。(4)社會(huì)贊助。鼓勵(lì)共建單位和轄區(qū)個(gè)人捐款支持社區(qū)活動(dòng)。
三、探索社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制的有關(guān)要求。
1、提高認(rèn)識(shí)，積極參與。各街道黨工委要進(jìn)一步提高對(duì)構(gòu)建社區(qū)“大黨委”的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作。轄區(qū)內(nèi)黨組織和廣大黨員要統(tǒng)一思想，積極參與，通過探索和實(shí)踐，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)方式和活動(dòng)方式，發(fā)揮社區(qū)黨委的實(shí)際作用。
2、探索試點(diǎn)，逐步推進(jìn)。全區(qū)以建立城北街道鐵牛街社區(qū)黨委、南山街道御營新村聯(lián)合黨委為試點(diǎn)，20xx年6月前全面完成試點(diǎn)單位的組建工作，6-8月探索總結(jié)可供全區(qū)學(xué)習(xí)借鑒的經(jīng)驗(yàn)。各街道黨工委要積極開展社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制的研究和試點(diǎn)工作，為全面建立社區(qū)“大黨委”運(yùn)行機(jī)制積累經(jīng)驗(yàn)。從20xx年8月起，各城市社區(qū)要結(jié)合本地本區(qū)域?qū)嶋H，按照本實(shí)施意見的原則和要求，逐步建立完善適合本區(qū)域化黨建運(yùn)行機(jī)制，扎實(shí)有效地推進(jìn)轄區(qū)基層黨建工作。
3、注重實(shí)效，推進(jìn)發(fā)展。社區(qū)“大黨委”要堅(jiān)持實(shí)效第一的原則，結(jié)合中心工作和共建工作，通過卓有成效的工作，構(gòu)建區(qū)域化黨建格局，促進(jìn)社區(qū)和單位發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧，為濰坊市“全國文明城市”創(chuàng)建和濰城區(qū)“三區(qū)一中心”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
信息化工作制度內(nèi)容篇二十一
經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程日益加快，國內(nèi)建筑市場(chǎng)與國際市場(chǎng)逐漸接軌并正融入其中，國內(nèi)的土木工程管理工作要重視引進(jìn)最新的管理理念及技術(shù)，尤其是在加入世貿(mào)組織之后，信息技術(shù)對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)來說越來越重要，其應(yīng)用范圍也在不斷拓展.土木工程管理信息化建設(shè)是現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中必須重視一項(xiàng)內(nèi)容，它也是建筑行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，所以，要做好信息化技術(shù)應(yīng)用的研究和創(chuàng)新，其意義重大.
1工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。
1.1工作量大。
在工程建設(shè)管理中需要考慮的內(nèi)容很多，比如成本、質(zhì)量、進(jìn)度、工藝技術(shù)以及原材料等多方面，這些內(nèi)容既相互聯(lián)系，又相互影響，這就會(huì)大大增加了工程管理的工作量和工作難度，全面管控工作必須落實(shí)到位.
1.2涉及面廣。
工程項(xiàng)目管理需要多個(gè)部門的共同協(xié)助，如設(shè)計(jì)部門、質(zhì)管部門、技術(shù)單位等等，如何對(duì)其之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵.
1.3信息流量大。
因?yàn)檎麄€(gè)工程管理過程需要涵蓋多方面的內(nèi)容，因此其中所包含的信息和數(shù)據(jù)非常多，管理人員必須做好對(duì)其的搜集和整理.并且在施工中會(huì)影響工程的因素很多，必須做好對(duì)其的實(shí)時(shí)監(jiān)控，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì).
2土木工程管理中信息化技術(shù)的應(yīng)用意義分析。
2.1利用信息化技術(shù)有利于項(xiàng)目的整體規(guī)劃。
信息化技術(shù)的應(yīng)用效果極好，在建筑管理中使用該項(xiàng)技術(shù)后，其既可以促進(jìn)工程進(jìn)度的有效加快，又能夠?qū)?xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效劃分，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理過程的信息化建設(shè)，如資金投入、成本控制等項(xiàng)目的信息化建設(shè).其最終的目標(biāo)就是以工程管理為核心構(gòu)建信息化模型，進(jìn)而完成對(duì)工程的全方位規(guī)劃.
2.2利用信息化技術(shù)有利于信息系統(tǒng)的構(gòu)建。
信息化技術(shù)的加入，可以進(jìn)一步對(duì)工程管理系統(tǒng)進(jìn)行完善和優(yōu)化，構(gòu)建出標(biāo)準(zhǔn)化的信息及數(shù)據(jù)管理模式.以精簡細(xì)算作為信息化管理系統(tǒng)的首要原則，對(duì)以往儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整合，從而完成對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理控制.與此同時(shí)，其也大大降低了管理人員的工作量和工作強(qiáng)度，并且為企業(yè)在制定決策或調(diào)配資源時(shí)提供及時(shí)有效的資料數(shù)據(jù).
2.3降低管理成本。
在企業(yè)原材料信息的管控工作中融入信息化技術(shù)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及網(wǎng)絡(luò)通信等形式來完成信息共享，進(jìn)而完成鏈接原料的采購.其次，信息化平臺(tái)還可以為貿(mào)易交流提供便利，擴(kuò)大了建筑企業(yè)的市場(chǎng)選擇范圍，提高了工作的效率，節(jié)約了時(shí)間.并且公開透明的信息平臺(tái)還有利于市場(chǎng)環(huán)境的健康發(fā)展，避免了暗箱操作的發(fā)生，確保建材采購市場(chǎng)內(nèi)的良性循環(huán).除此以外，將信息化技術(shù)用于工程建設(shè)的其它方面，如工程設(shè)備管控、信息反饋以及合同管理等內(nèi)容的信息化建設(shè)，這樣對(duì)于工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和管理成本的節(jié)約有著良好促進(jìn)作用.
在很久以前我國就已經(jīng)形成了比較系統(tǒng)性的土木工程行業(yè)市場(chǎng)，其歷史悠久.但是隨著時(shí)代的發(fā)展，市場(chǎng)形勢(shì)有了很大的變動(dòng)，企業(yè)的資本與工程質(zhì)量一直都是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，但是企業(yè)通常也只重視這兩方面的管理與建設(shè)，忽略了其它方面的關(guān)注與管理.現(xiàn)階段是信息化時(shí)代，信息化對(duì)于整個(gè)工程管理的意義重大，受各種因素的影響，企業(yè)中有相當(dāng)一部分部門或者團(tuán)隊(duì)并不重視對(duì)信息化的應(yīng)用，同時(shí)因?yàn)槭┕り?duì)伍中農(nóng)民工對(duì)比例很大，這給土木工程管理增添了更大難度，無法將信息化管理落實(shí)到實(shí)際的管理工作之上.
在現(xiàn)階段有相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)信息化管理的認(rèn)識(shí)過于膚淺，并沒有理解其的深層意義，其認(rèn)為構(gòu)建企業(yè)的外圍局域網(wǎng)建設(shè)就算是信息化管理，但是在實(shí)際中企業(yè)內(nèi)部仍舊是采取紙張形式進(jìn)行辦公，沒有充分認(rèn)識(shí)到信息化科技所潛在的商機(jī)以及效益，缺乏對(duì)其的重視.例如，在企業(yè)中有相當(dāng)一部分企業(yè)并沒有將信息化技術(shù)改革有效落實(shí)，浪費(fèi)了企業(yè)在該項(xiàng)目上的資金投入，同時(shí)也影響了企業(yè)整體運(yùn)營的流暢性，不利于企業(yè)市場(chǎng)競爭力的提高，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展帶來了阻礙.
3.3土木工程管理的相關(guān)軟件不夠成熟。
國內(nèi)施工企業(yè)中用于土木工程管理的軟件基本分為兩類，自主研發(fā)和由國外引進(jìn)的或改進(jìn)的管理軟件.這兩類軟件都有一定的局限性，國內(nèi)的技術(shù)能力有限，研發(fā)出的軟件漏洞較多，但是國外的軟件不能夠與國內(nèi)的`實(shí)際情況進(jìn)行有效契合，實(shí)用性比較差.由于國內(nèi)外的社會(huì)環(huán)境、法律法規(guī)、文化背景、以及相關(guān)的工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等都有一定的差異性，所以必須對(duì)引進(jìn)的軟件進(jìn)行改進(jìn).然而最終的改進(jìn)效果是無法預(yù)測(cè)的，并且我國非常缺乏在這一領(lǐng)域的人才，這些都會(huì)抑制軟件程序的研發(fā)與創(chuàng)新，國內(nèi)軟件的應(yīng)用效果太差，無法有效完成土木工程的信息化建設(shè)工作，不能存進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.3.4土木工程的監(jiān)管人員素質(zhì)不高為了促進(jìn)建筑企業(yè)信息化改革的全面建設(shè)和提升整個(gè)企業(yè)隊(duì)伍的能力素質(zhì)，這就要求企業(yè)監(jiān)管人員具備過硬的信息處理能力.因?yàn)槠髽I(yè)的信息化技術(shù)仍處于建設(shè)時(shí)期，在某些方面仍延續(xù)了傳統(tǒng)管理的模式，對(duì)信息化管理缺乏認(rèn)識(shí)和理解，有些年齡較大的員工根本無法理解和認(rèn)同信息化技術(shù)，給企業(yè)的發(fā)展造成了阻礙.
信息化工作制度內(nèi)容篇二十二
隨著2017年的到來，中國企業(yè)都面領(lǐng)著轉(zhuǎn)型的要求，從原來的制造轉(zhuǎn)型為創(chuàng)造，從知識(shí)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型為智慧驅(qū)動(dòng)?？偟膩碚f信息化建設(shè)對(duì)于集團(tuán)型的企業(yè)來說已經(jīng)是企業(yè)的核心競爭力之一，沒有強(qiáng)大的信息平臺(tái)作為支撐，企業(yè)就無法應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭，無法滿足客戶挑剔的要求。那么信息化戰(zhàn)略布局又成為了信息化建設(shè)的核心關(guān)鍵，沒有整體的戰(zhàn)略布局，信息化建設(shè)終將會(huì)成為一盤散沙，難以形成有價(jià)值的信息鏈。仁者見仁智者見智，對(duì)于企業(yè)來講，信息化建設(shè)并沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模式可尋，每個(gè)企業(yè)仍需要結(jié)合自身的實(shí)際情況。采用自主研發(fā)也好，采用外部軟件采購也好，都只是信息化建設(shè)中的一種途徑，其核心關(guān)鍵還是人。領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層大家攜手共同努力，才能把信息化建設(shè)這項(xiàng)艱巨的任務(wù)做好。