總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考?？偨Y(jié)應(yīng)該具備邏輯性和條理性，讓讀者可以清晰地跟隨思路?？偨Y(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
物資部門工作總結(jié)篇一
金秋十月，丹桂飄香，由建安公司物資部組織的為期15天的第一期物資人員培訓(xùn)班即將結(jié)束。我有幸成為培訓(xùn)班中的一員，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次珍貴的學(xué)習(xí)、提高自己、加強自己的業(yè)務(wù)水平的機會；感謝公司帶隊劉老師和我們同甘共苦、風(fēng)雨無阻的一路走來，當(dāng)然還有那花甲之年仍對工作孜孜不倦的班主任老師；也感謝石家莊鐵道大學(xué)的老師們對我們毫不保留、傾囊相授的無私。通過這次的物資培訓(xùn)，作為物資管理工作人員，我深感責(zé)任重大。面對施工企業(yè)日趨激烈的市場競爭，施工企業(yè)的物資管理扮演著舉足輕重的作用，那么物資管理工作人員應(yīng)該怎樣做才能夠厲兵秣馬、怎樣做才能夠未雨綢繆、怎樣做才能降低成本使企業(yè)的利益最大化呢？現(xiàn)將此次培訓(xùn)的心得體會總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述
此次培訓(xùn)班時間很短，但培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要都是針對施工企業(yè)在實際的物資管理過程中存在的一些問題，對癥下藥，理論聯(lián)系實際，大家能夠更深刻的體會到物資管理的重要性與必要性。在有限的時間里，我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了施工企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)知識、物資活動績效管理、物資儲備及倉庫管理、物資核算管理、物資消耗定額管理、物資采購管理、建筑工程材料、物資成本管理以及市場調(diào)查與預(yù)測等幾門課程和物資內(nèi)業(yè)資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理。每一門課程都與物資管理息息相關(guān)，都將為我們的職業(yè)生涯指明方向。
二、學(xué)習(xí)感想與體會
課堂上石家莊鐵道大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的老師們談笑風(fēng)生，以栩栩如生的案列結(jié)合施工生產(chǎn)實際把施工企業(yè)物資管理的理論知識給我們娓娓道來。這對于我們來說非常重要，可以說是醍醐灌頂一樣，因為我們在施工一線，很多事情都知其然而不知其所以然。比如說：
（1）物資需求計劃的重要性。我們物資部門提前根據(jù)工程技術(shù)部門提供的數(shù)據(jù)及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進行統(tǒng)計和根據(jù)物資需求計劃及現(xiàn)庫存材料規(guī)格數(shù)量目標(biāo)明確的制定工作任務(wù)，確保物料的按時、按質(zhì)、按量送達，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。此外我認為優(yōu)秀的物資人員應(yīng)該還要懂技術(shù)、會看圖紙、會算工程量，做到每一個單項工程的工程量心中有數(shù)。
（2格執(zhí)行物資采購度，控制物資采購成本。物資的采購是一項系統(tǒng)工程，之所以這樣講，是因為從調(diào)查和評選供應(yīng)方開始，到選好供應(yīng)方、談價、簽定合同、組織進料直至驗收入庫，每一個環(huán)節(jié)都是十分重要的，都直接影響到今后成本的大小和項目工程的效益。特別是采購回的物資在點驗入庫過程中，必須認真核對其名稱、數(shù)量、規(guī)格型號等信息，做好驗收入庫單據(jù)，并要對材料性質(zhì)、性能、使用方法、施工工藝。這就要求我要熟悉掌握各種工程材料組成、功能和熟知各種施工驗收規(guī)范。
（3）現(xiàn)場物資管理。我認為物資人員必須參與工程開工時施工總平面圖的布置。因為合理的場地布置是創(chuàng)造精品工程，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的前提條件。不合理的場地布置會給后期施工帶來麻煩，不能圖一時方便造成得不償失的后果。現(xiàn)場物資管理緊密聯(lián)系著物資進，出，存三大環(huán)節(jié)，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，收料過程中，材料員應(yīng)本著公平合理的原則，進行材料的計量驗收，注意量差的出現(xiàn)，遇到材料外觀質(zhì)量嚴(yán)重不合格時，應(yīng)該理直氣壯的拒收，把眼光放遠一點。
（4）通過強化項目內(nèi)部考核機制，實行物資成本節(jié)超獎罰制度，增強物資管理人員的責(zé)任感，促進各項物資管理制度的真正落實和物資管理水平的全面提高物資成本管理人員是決定物資管理水平的關(guān)鍵因素。充分調(diào)動物資管理人員的積極性和主動性，是搞好物資成本管理的前提和基礎(chǔ)，而項目內(nèi)部考核機制和物資成本節(jié)超獎罰制度則是調(diào)動物資成本管理人員積極性的重要保障。
時光如梭，培訓(xùn)班即將結(jié)束，但我們的使命并沒有完，學(xué)以致用，我們?nèi)蝿?wù)就是為施工生產(chǎn)服務(wù)。本次的物資培訓(xùn)為我們以后的工作指明了方向，我們受益匪淺。有了目標(biāo)和方法，我相信“業(yè)精于勤，行成于思而荒于嬉”的格言，只要我們堅持，我們學(xué)習(xí)，定不負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望；定能為公司的發(fā)展做出我們力所能及的貢獻；定能為公司的健康發(fā)展撐起一片天。
物資部門工作總結(jié)篇二
從去年12月24日至今到本項目已有5個月，目前對項目也有所熟悉，本項目是我畢業(yè)后進公司以來的第三個項目，之前一直在物資部門工作。
從一來項目就聽說本項目是公司以較低的價格接的工程，所以來了之后就明白本項目是一個很有挑戰(zhàn)的項目，因此也時刻提醒自己牢記成本，增強成本意識，我也明白物資部對項目很重要，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項目節(jié)約成本，以達到降本增效的結(jié)果。
現(xiàn)項目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個項目所用的供應(yīng)商，由于在本的三個項目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時所送貨物不及時，而且價格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會出現(xiàn)，現(xiàn)是否考慮本項目或者以后的項目考慮增加一家輔料供應(yīng)商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會有很大的提升，從來減少材料的更換次數(shù)，達到節(jié)約成本的效果。
從開工至今這5個月混凝土澆筑了5萬余方，其中所用澆筑費已達110余萬元，其中汽車泵泵送費為91萬元，柴油泵泵送費為19萬元，且現(xiàn)場用汽車泵澆筑的混凝土量高達71%，前期施工由于是搶工階段，現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)省混凝土澆筑費，為項目節(jié)約成本。
現(xiàn)場鋼筋管理，由于開工前期，搶工階段鋼筋大量進場，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場鋼筋部分型號鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會積極加強推動現(xiàn)場鋼筋的倒運工作，減少現(xiàn)場部分鋼筋的長期閑置，從來減少鋼筋資金占用費，減少項目開支，由于現(xiàn)場鋼筋加工棚有7個之多，每月我們物資會對現(xiàn)場鋼筋至少2次的鋼筋盤點，比如3月份盤點次數(shù)更是達到了5次，經(jīng)常積極盤點及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否有長期占用，及時發(fā)現(xiàn)問題，下一步我們物資會繼續(xù)加強鋼筋盤點這方面的工作，爭取把現(xiàn)場存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金占用費，減少項目開支，提高項目效益。
放而且生銹嚴(yán)重，希望項目組織對現(xiàn)場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯誤現(xiàn)象存在，造成鋼筋浪費，從來相應(yīng)對勞務(wù)進行處罰。
對于現(xiàn)場保安的管理，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對一些貨車不檢查，直接放行的現(xiàn)象，望以后可以加強對保安的管理，做到上車檢查后無現(xiàn)場材料后再出場。
以上是我以物資的方面所闡述的一些問題，望不足之處需領(lǐng)導(dǎo)指出。
20__年5月24日。
物資部門工作總結(jié)篇三
4、定期對倉庫檢查，做好日常動態(tài)盤點、年終盤點和報廢處理工作；
6：嚴(yán)格入庫手續(xù)，入庫物資要核對數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量等，如有不符，立即與有關(guān)責(zé)任人進行復(fù)驗，將結(jié)果填表上報。
7、物資入庫后要妥善保管，確保不變質(zhì)、不丟失、不損壞，賬物相符。
8、庫存物資擺放整齊，貨架上材料擺放要本著“上放輕、下放重、中間放常用”的原則。
9、堅持“四驗”制度（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量、，真正做到“三懂四會”（懂材料規(guī)程、性能、用途，懂保管、保養(yǎng)常識、懂業(yè)務(wù)流程，會核算、會編號、會保管、會驗收、。
物資部門工作總結(jié)篇四
今年以來，我公司在局黨委的親切關(guān)懷指導(dǎo)下，在局各職能部門和多經(jīng)各單位的大力支持、積極協(xié)作下，發(fā)揚與時俱進、加壓驅(qū)動、銳意開拓、勇創(chuàng)佳績的精神。以局xx年工作指導(dǎo)思想為努力方向，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以市場為導(dǎo)向，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，努力拓展經(jīng)營領(lǐng)域，采取豐富多樣的形式，緊緊抓住“雙節(jié)”商機，搞活了市場營銷。特別是今年三月份以來，市場形勢逐漸趨于低迷，為把市場疲軟造成的損失降低到最低限度。我們?nèi)翰呷毫?、團結(jié)一致，認真研究新形勢下的新問題。及時調(diào)整市場營銷策略，制訂了切實可行、針對性較強的營銷方案，并認真組織實施，收到了較好的效果。這些工作的開展，增強了企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
截至今年六月底，我公司共完成銷售收入353.59萬元，占當(dāng)期計劃334萬元的106%。于去年同期296萬元相比增長了20％。上半年共實現(xiàn)利潤14394元，占當(dāng)期計劃12500元的115%。于上年同期13100元相比增長了10％。因今年地稅提取比例大幅度增高，xx年上半年共上交稅款44220元，于上年同期30242增加了46％。上半年共發(fā)放工資23.95萬元，于上年同期31.35萬元相比減少減少了31％。實現(xiàn)人均收入4790.51元，是上年同期4713元的102％，基本持平。
在做好經(jīng)營各項工作的基礎(chǔ)上，我們還十分重視思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)，增強了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作力度，除積極帶領(lǐng)職工參加了我局和本單位組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，我們還結(jié)合工作實際，制訂切實可行的“員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃”，并認真抓好了落實。同時，我們還積極做好了環(huán)境衛(wèi)生、通訊報道等工作。加強了企業(yè)“窗口”行業(yè)形象工程的建設(shè)，強化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，并積極完成了上級下達的各項臨時任務(wù)?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)匯報如下：
今年來，我們結(jié)合工作實際，采取靈活多樣的形式，多次組織員工學(xué)習(xí)、討論了上級下發(fā)的一系列有關(guān)文件，使廣大職工認識到在市場經(jīng)濟條件下，只有不斷提高服務(wù)水平、增強企業(yè)市場競爭力。企業(yè)才能生存和發(fā)展。今年三月份以來，由于連鎖店經(jīng)營管理不善，虧損比較嚴(yán)重。針對這個情況，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，決定將連鎖店并入超市總店統(tǒng)一管理。為將這項工作順利、穩(wěn)妥的進行下去，我們開展了深入細致的思想政治工作。教育員工正視現(xiàn)實、擺正位置、端正態(tài)度、努力工作。徹底拋開等、靠、要的思想，發(fā)揮各自的主觀能動性，積極開拓新市場，不斷拓展新的經(jīng)濟領(lǐng)域。員工們逐漸打消了思想顧慮、放下了思想包袱，大多數(shù)都能以飽滿的工作熱情，積極的投身于經(jīng)營工作當(dāng)中去。使企業(yè)的各項經(jīng)營工作充滿了活力。為今后的各項工作打下了較好的思想基礎(chǔ)。
今年來，我們電力物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力支持和密切協(xié)助下，團結(jié)一致，心往一處想、勁往一處使。以對企業(yè)高度負責(zé)的主人翁精神，帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一致，嚴(yán)以律已，以先進性學(xué)習(xí)活動為契機。不斷提高思想政治覺悟，積極探索企業(yè)在市場經(jīng)濟形勢下的發(fā)展方向，努力工作，不計個人得失，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，為做好各項工作盡心盡力。在做好經(jīng)營工作的同時，我們班子成員還認真做好了黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，建立、完善了黨風(fēng)廉政監(jiān)督機制，成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。指定一名班子成員專抓此項工作。并利用各種形式，在全體員工中開展了深入廣泛的思想政治工作。使全體員工的責(zé)任意識、危機意識和主人翁責(zé)任感得到了加強。從而有力地促進了企業(yè)經(jīng)營工作的順利開展。
同時，我們班子成員對待上級下達的各項臨時性任務(wù)，都能夠做到思想重視、安排部署全面，檢查落實到位。積極帶領(lǐng)全體員工較好的完成了上級交給的各項臨時性任務(wù)。
為做好各改制門店的監(jiān)管工作，我們采取得力措施，班子成員經(jīng)常性的深入班組一線，了解員工思想動態(tài)，工作開展情況和工作中遇到的實際問題。主動幫助解決。并及時將員工的意見和要求拿到班子會議上研究解決。這樣以來，增強了各門店負責(zé)人放下包袱闖市場的信心和決心，提高了全體員工的工作自覺性和主觀能動性。使企業(yè)整體服務(wù)水平得到了有效的提高。
今年來，我們按照局黨委的要求，內(nèi)抓管理，外樹形象，靈活經(jīng)營，狠抓服務(wù)，全力以赴搞促銷，以局xx年工作指導(dǎo)思想為準(zhǔn)則，，堅持以經(jīng)濟效益為中心，發(fā)揚成績，與時俱進，努力抓好了經(jīng)營促銷。
新春伊始，我們抓住營銷旺季這個大好機遇，克服資金短缺的困難，動員全體員工積極籌措資金.保證了商品經(jīng)營工作的資金周轉(zhuǎn)。并制訂了得力措施，采取一系列切實可行的辦法，發(fā)動全體員工搞促銷。同時，加大了商品采購、物資管理和銷售等各個環(huán)節(jié)的管理力度。做到了責(zé)任到人，目標(biāo)明確，措施得力，成效顯著。在公司上下齊心協(xié)力，克服困難，努力拼搏下，取得了較好的經(jīng)濟效益，達到了預(yù)期的目的。實現(xiàn)了新一年經(jīng)營工作的開門紅。
但是，進入三月份以來，市場逐漸進入營銷淡季，購買力下滑。為改變這種不利的局面，我們及時召開了經(jīng)營分析會，與各門店負責(zé)人共同研究、探討，制訂了一整套行之有效的措施和對策，并督促抓好了落實。由于我們思想重視，措施得力。各門店都開展了一系列形式多樣的促銷活動并取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
在今年的促銷工作中，我們堅持實行全員促銷，人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力。并采取切實可行的獎懲辦法，有效地激發(fā)了全體員工的銷售熱情，達到了預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。
與此同時，我們還積極組織專人加強了局內(nèi)部各類材料的供應(yīng)工作。作到了專人專責(zé)，及時組織各類材料的采購和供應(yīng)，為我局各項電力工程的順利進行提供了保證。
由于我們在經(jīng)濟工作中目標(biāo)明確、思路清晰、工作扎實、措施得力，取得了較好的成績，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。為做好今后的經(jīng)營工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
我公司始終把培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)列為公司重要議事日程，年初，我們根據(jù)局關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)文件，結(jié)合本單位自身的實際情況，我們組織專人制訂了一套切實可行的“員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃”。利用每周二、五學(xué)習(xí)日，對員工進行思想政治、專業(yè)知識和文化理論知識的培訓(xùn)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)。著重抓好了全體員工的服務(wù)水平提高培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)了《超市經(jīng)營促銷策略》、《服務(wù)為王》、《市場營銷的十大準(zhǔn)則》等一些營銷、服務(wù)方面的現(xiàn)代專業(yè)知識。為提高企業(yè)整體服務(wù)水平，我們還確立了以“顧客乃養(yǎng)命之源，誠信乃經(jīng)商之本”為企業(yè)宗旨，以“顧客需要的就是我們要做的”為經(jīng)營理念。制訂了“服務(wù)六項承諾”，進一步規(guī)范了員工行為準(zhǔn)則。并將學(xué)教活動各班組的經(jīng)濟效益掛起勾來，這樣以來，更加提高了全體員工努力學(xué)習(xí)的熱情。
以上工作的開展，使員工的綜合素質(zhì)得到很大提高，服務(wù)質(zhì)量也有了較大的提高。
為了認真做好全年的安全工作，確保各項工作順利進行，我們及時調(diào)整成立了以一把手為組長，副經(jīng)理為副組長，各部門負責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了分級負責(zé)管理的安全工作網(wǎng)絡(luò)體系，為切實做好這項工作，我們以局下發(fā)的關(guān)于做好安全工作的一系列文件精神為指導(dǎo)，以主人翁的使命感和責(zé)任心，在健全組織、修訂完善各項安全規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重點抓了員工的安全教育和重點部位的安全防范工作。
我們堅持把安全工作放在一切工作的首位，經(jīng)常利用典型案例和上級關(guān)于安全工作的一系列文件，對職工進行安全教育，并結(jié)合工作性質(zhì)對職工進行了防盜竊、防人身傷害、防火災(zāi)事故為主要內(nèi)容的安全常識教育，提高了員工的安全防范意識。
今年來，我們繼續(xù)深入貫徹落實十六大精神和中央思想政治工作會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，以提高干部職工整體素質(zhì)為目的，結(jié)合企業(yè)工作性質(zhì)，繼續(xù)深入開展形式多樣、豐富多彩的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)文明、弘揚正氣，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，把我單位的精神文明建設(shè)提高到一個新的水平，從而提高企業(yè)的整體服務(wù)素質(zhì)。
同時，我們根據(jù)本單位女同志較多的特點，指定專人，狠抓了計劃生育工作。教育、引導(dǎo)職工樹立正確的婚姻觀、生育觀。勇于破除舊的思想觀念。在我們認真細致的工作下，半年來，我單位無一例計劃外生育現(xiàn)象。計劃生育率達到了100%。。
為了提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象。我們把通訊報道工作列為重要議事日程抓緊抓好。今年來，共在地級以上媒體上稿4篇，“電業(yè)超市網(wǎng)”也正在積極的創(chuàng)辦中。為完成全年的通訊報道任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
這些活動的開展，活躍了職工文化生活，振奮了企業(yè)精神，為企業(yè)營造了一個欣欣向榮、蒸蒸日上的形象。
1、經(jīng)營促銷工作仍待加強，營業(yè)收入還有待進一步提高。
2、駕馭市場經(jīng)濟的能力還應(yīng)不斷增強。
3、員工服務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)還需進一步提高。
1、進一步擴大營業(yè)范圍，切實做好降耗節(jié)能，不斷提高營業(yè)收入和企業(yè)利潤。
2、認真學(xué)習(xí)市場營銷知識，不斷探索新形勢下的營銷理念，把準(zhǔn)市場脈搏，適時制訂切實可行的。
3、在原有的基礎(chǔ)上，增加更新營銷方式，活躍營銷氛圍，營造良好的企業(yè)形象。
4、加強員工培訓(xùn)和教育，制訂完善得力措施，把員工的服務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)提高到一個新水平。
總之，我們決心在今后的工作中，揚長避短，負重加壓，與時俱進，奮力開拓，為完成局下達的全年經(jīng)濟指標(biāo)和政治任務(wù)而努力奮斗！
電力物資公司。
xx年七月二日。
物資部門工作總結(jié)篇五
根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務(wù)管理制度》等文件，財務(wù)管理體系初步建立。 公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷辦法和財務(wù)管理制度，根據(jù)公司的實際情況，及時組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費用報銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。 針對公司工程項目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預(yù)測、成本控制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強工程成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。進一步完善了公司的成本控制體系。 根據(jù)集團財務(wù)管理制度，制定了公司的財務(wù)管理制度，確定了公司財務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格按照公司的財務(wù)管理制度進行管理，促進公司財務(wù)管理更上一層樓。
作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重。 根據(jù)公司的資金管理辦法，堅持資金計劃管理制度，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。 為解決公司流動資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度達到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流動資金，起到了重要的作用。 本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流動資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。 在年底還加強資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標(biāo)，達到xx余萬元，對實現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。 通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。
在集團財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究，在今年開始實行新準(zhǔn)則時，就按照新準(zhǔn)則的要求，進行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問題，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。
為確保公司收購的全面實現(xiàn)，在集團的指導(dǎo)下進行了xx年7月至xx年5月的經(jīng)營成果審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實現(xiàn)了集團對公司的全資控股。
物資部門工作總結(jié)篇六
年終歲末，又到一年總結(jié)時?；仡檟x年，我主要負責(zé)物資公司的財務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、增加了內(nèi)部審計經(jīng)驗。通過今年5次參與審計工作，讓我對集團下屬公司有了一定的了解，增強了我分析問題、解決問題的能力，使自身的業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高。當(dāng)我遇到不懂的問題，我都虛心地向熊部長和同事們求教，她們在做好自己工作的同時，又抽出時間耐心地指導(dǎo)我，也讓我深深地感受到了審計大家庭的溫暖。
2、增強處置公司的經(jīng)驗。由于我以前沒有接觸過處置公司的情況，對這方面可以說沒有任何的經(jīng)驗，并且對于會計實務(wù)中視同銷售行為沒有完全理解。物資公司與經(jīng)緯集團在移交固定資產(chǎn)及存貨過程中，涉及到賬務(wù)處理：如何銷賬、是否需要納稅成了最棘手的問題。在查閱專業(yè)資料，以及咨詢專業(yè)人員后，確定了按視同銷售行為處理。其實在學(xué)校里這些知識也都學(xué)習(xí)過，但是真正遇到了實際業(yè)務(wù)，我卻不知從何下手了，這也說明了所學(xué)的專業(yè)知識沒有完全理解和掌握，缺乏實踐應(yīng)用，沒有將理論與實踐相結(jié)合。在今后的工作中，我要虛心請教有經(jīng)驗的同事，拓寬自己的知識面，多查閱書本中的實例，理論與實際相結(jié)合，在工作中注意總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和鞏固，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
物資部門工作總結(jié)篇七
根據(jù)開展發(fā)展創(chuàng)新提升年活動的工作要求，為了進一步改進工作作風(fēng)，提升辦事效率和服務(wù)水平，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科展觀為指導(dǎo)，按照“確保安全、維護穩(wěn)定”的工作思路，狠抓各項措施的落實，機關(guān)工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)，各項工作穩(wěn)步推進。
一、著力抓好下屬公司的安全生產(chǎn)工作。
我們始終把監(jiān)管好下屬公司的安全生產(chǎn)作為我們的一項主要工作來抓，嚴(yán)格要求下屬公司加強安全生產(chǎn)工作制度建設(shè)，對下屬單位實行安全生產(chǎn)值日制度，并定期對下屬單位的.安全生產(chǎn)工作進行檢查，督促其強化安全生產(chǎn)意識，改善安全生產(chǎn)設(shè)施，落實安全責(zé)任。針對庫區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的實際情況，我們今年在庫區(qū)上面加筑了一條一米高的磚混護坡，盡最大可能消除安全隱患。前三季度，安全生產(chǎn)保持良好勢頭。
二、做好原物資局下屬企業(yè)置換身份職工的再就業(yè)和優(yōu)惠政策的落實工作。
盡管原物資局下屬企業(yè)一百多職工都置換了身份，我們還是盡能力做好有關(guān)政策的落實。對置換身份時的4050人員，我們千方百計為他們創(chuàng)造再就業(yè)機會，為他們提供創(chuàng)業(yè)場地，并盡可能提供資金支持。對符合條件的離退休人員，我們根據(jù)政策要求為他們辦理醫(yī)療保險，讓他們享受到國家政策的關(guān)愛。同時為他們解決一些實際困難。保持了職工隊伍的穩(wěn)定狀態(tài)。
三、加強行業(yè)管理，促進生產(chǎn)資料市場健康發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我們不斷更新觀念，改進工作思路與方式，不斷探索新形勢下生產(chǎn)資料管理的有效方法和途徑。一是認真執(zhí)行國家和省行業(yè)管理部門對廢舊機動車和報廢汽車的回收拆解的新政策，加強監(jiān)督和服務(wù)工作。二是嚴(yán)格按照《民爆物品管理條例》的要求，抓好民爆器材的經(jīng)營和管理，在手續(xù)規(guī)范、安全有效的情況下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)營效益。三是加強對其它生產(chǎn)資料的監(jiān)督和管理，掌握市場經(jīng)營動態(tài)，促進生產(chǎn)資料生產(chǎn)和經(jīng)營市場的健康發(fā)展。
物資部門工作總結(jié)篇八
2012年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推進持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動車段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部各部門的配合幫助下，認真履行職責(zé)，積極主動地開展工作，堅持以人為本，具有服務(wù)意識。
過去一年的，通過在工作中的不斷實踐，使我深刻的體會到理論和實踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時，理論知識得到了進一步的鞏固。現(xiàn)將2012年的個人工作情況回顧如下：
一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設(shè)順利進行。
1、按照公司2012年物資供應(yīng)工作要求，我認真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神，進一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強材料核算核銷管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹立“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)”的價值取向，積極防范采購風(fēng)險，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。
2、保證重點工程順利完工。增建北京動車段動車組存車線工程是2012年度動車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，為確保工程施工順利進行，物資部在項目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時根據(jù)實際情況，以計劃為前提，及時上報物資需用計劃。并按需調(diào)整物資的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報急需計劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況，再補報追加計劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。
經(jīng)過一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線，同時還把材料設(shè)備供貨工料計劃做到與現(xiàn)場進度提前計劃、超前準(zhǔn)備，確?，F(xiàn)場施工進度不受延誤。
二、適應(yīng)采購新形式新特點全面推進采購工作。
1施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調(diào)入與采購。
2、結(jié)合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。
3、以提高采購工作效率為工作主線，加強協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推進采購工作。對主要工程材料、其它輔材，根據(jù)工程需要收集、梳理資料，對采購進行了細分，明確了成本控制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。
4、及時與廠家供應(yīng)商傳達信息，及時為廠家供應(yīng)商辦理各種進場手續(xù)，同時配合監(jiān)理單位與項目部安質(zhì)部門對工程影響較大的供應(yīng)商進行重點考察，為保證安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。
三、加強收料工作進一步提高物資供應(yīng)質(zhì)量管理。
1、根據(jù)項目部的施工場地布置，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫，室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域，待驗區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的安全。
2、在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達到100﹪。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確保可追溯性。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。
3、按施工設(shè)置發(fā)放臺帳，根據(jù)限額及時記錄發(fā)放的數(shù)量，嚴(yán)把設(shè)備材料進場關(guān)，及時做好報驗工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達情況及時檢驗并向監(jiān)理報驗，對有復(fù)檢要求的材料、配件及時檢測，確保到達現(xiàn)場的材料、配件符合設(shè)計要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號、專人管理。
四、嚴(yán)格控制物資發(fā)放杜絕鋪張浪費。
依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負責(zé)保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負責(zé)，以損換新。
五、2012年工作中存在的不足。
2012年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合計財部門的計財工作，完成了項目部經(jīng)濟活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
六、2013年的工作規(guī)劃。
1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會2010年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度。基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。
2、加強過程控制。每一位物資人員的工作，從計劃開始，從編制審批、聯(lián)系送達、催交催運、驗收交接、質(zhì)量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進行控制和清理，每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。
3、加強計劃管理，改進完善計劃管理的編制、審批手續(xù)，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實基礎(chǔ)、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理，及時驗收，并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接。
4、加強各部門的溝通，確保成本計劃的準(zhǔn)確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時，按計劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會議上通報到貨情況；及時與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對接，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進行！
物資部門工作總結(jié)篇九
為切實提高我校廣大師生的安全防范意識，進一步落實安全責(zé)任制，切實做好學(xué)校的安全工作，確保師生人身和財產(chǎn)安全，保障學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，根據(jù)上級文件精神要求，我校于20__年__月__日下午開展了安全工作大排查活動。現(xiàn)將活動總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施得力。
我校高度重視安全工作，成立由校長為組長、教導(dǎo)主任、班主任及學(xué)生家長為副組長，各班班主任為組員的安全隱患自查小組，按照誰主管，誰負責(zé)的原則，做到各部門安全責(zé)任到人，各班主任落實安全責(zé)任制，做到各級各崗、各崗位責(zé)任制，確保了全校師生的人身安全。
二、精心組織，積極排查。
我們通過安全自查、學(xué)校校長負責(zé)、班主任督查、全體教師共查等方法，重點排查安全隱患，確保師生人身安全。
我們通過學(xué)校安全網(wǎng)絡(luò)和安全教育平臺、班級黑板報、宣傳欄、班隊會等形式，全方位宣傳“防洪度汛、確保師生安全”，并對師生進行安全隱患排查，做到有布置、有落實、有檢查、有結(jié)果。
三、落實責(zé)任，強化措施。
我們在本次排查活動中，做了一下工作:。
2、我們要求每個教師、學(xué)生必須要確保學(xué)生人身安全;。
4、我們要求教師、學(xué)生自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
通過排查活動，我們進一步加大了安全工作的`教育力度。學(xué)校要求教師、學(xué)生要提高安全意識，切實做好學(xué)校各項安全隱患排查工作，對師生發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時向班主任和科任教師報告，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。
物資部門工作總結(jié)篇十
本年度是項目部大干快上的一年，施工重點從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè)。設(shè)備物資部的現(xiàn)場工作重點，從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)備的準(zhǔn)備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以及盾構(gòu)設(shè)備的維護管理。鑒于設(shè)備物資部工作在項目部中的重要性，良好、有序、嚴(yán)格、高效的設(shè)備物資管理是我們堅持不懈的追求。
在項目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求、正確引導(dǎo)和密切關(guān)心下，即將過去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過程，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)提高的過程，有成績，但是也有更多的地方需要改進提高。跟隨項目部的管理建設(shè)，在原有的物資管理基礎(chǔ)上，結(jié)合項目部實際情況，對物資采購模式進行制度的完善，并進行了新的嘗試。
上半年，設(shè)備物資部工作重點在于現(xiàn)場，理順現(xiàn)場物資管理關(guān)系，滿足現(xiàn)場需要；下半年工作重點在于加強管理制度建設(shè)，逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。
設(shè)備物資部工作主要分以下幾個方面，1、保障現(xiàn)場物資設(shè)備供應(yīng)，2、設(shè)備維修保養(yǎng)，3、建立健全臺帳及設(shè)備資料等，4、完善設(shè)備物資部門隊伍建設(shè)及管理制度建設(shè)。
設(shè)備物資部工作的首要目標(biāo)是保質(zhì)、保量、保障現(xiàn)場施工對物資設(shè)備的需要。大部分時候都能滿足現(xiàn)場供應(yīng)，也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題。
1物資供應(yīng)計劃管理
本年度前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊關(guān)系緊張、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況，首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系，和項目部所屬各施工隊進行充分的溝通，就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問題，進行協(xié)商討論，在了解施工隊需求的基礎(chǔ)上，提出本部門對各個施工隊伍在物資管理上的要求，包括做好材料計劃、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場物資的管理，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。
達到的效果：各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂，基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃。
存在的問題：a、設(shè)備物資部對項目總體數(shù)量未能詳細掌握。b、隊材料計劃不嚴(yán)密，規(guī)格型號不完整，對大型材料計劃時間過晚，導(dǎo)致采購的時間預(yù)留不充分；其中部分原因是因為項目部確定施工隊伍比較晚。
2物資采購控制
本工程單價比較低，加上項目設(shè)備投入大，材料價格猛漲等因素，造成項目資金非常緊張。設(shè)備物資部在比較充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，在批量和大單價物資設(shè)備采購上，嚴(yán)格按照集團公司管理規(guī)定，實行招標(biāo)采購或者貨比三家采購，在充分對比選擇的基礎(chǔ)上，通過項目部相關(guān)職能部門一起開會研究來確定采購方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時，充分利用集團公司作為國有大型企業(yè)，信譽比較高的有利因素，盡量推遲物資設(shè)備的付款時間，利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢來緩解項目部的資金壓力。在選擇比較基礎(chǔ)上，淘汰部分不具備價格優(yōu)勢、供應(yīng)不及時、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商，補充信譽良好、實力比較強、材料質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。
達到的效果：主要大批量材料，都能招標(biāo)采購或者貨比三家采購，采購價格基本可以做到低于市場行情價格，并在同行業(yè)中屬于較低價格。
存在問題：對一些材料市場價格掌握不足，未能比較詳細地進行市場行情調(diào)查；小材料采購價格控制不嚴(yán)密。采購程序應(yīng)進一步規(guī)范制度化。
3現(xiàn)場物資設(shè)備管理
現(xiàn)場物資設(shè)備的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場狹小，工期緊張，現(xiàn)場需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁及時回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號存放，并標(biāo)識明確。
現(xiàn)場設(shè)備中，項目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備，在前期主要為龍門吊，近段時間為盾構(gòu)機。其中，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點監(jiān)督檢查的設(shè)備，本部門積極行動，充分準(zhǔn)備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況，屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識。在下一步工作中，需要有個很好改進提高。
達到的效果：現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標(biāo)識。設(shè)備做到一定的維修保養(yǎng)。
存在的問題：材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。設(shè)備的維護保養(yǎng)未能制度化，規(guī)范化。對一些附屬材料的質(zhì)量要加強控制。
因種種原因，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面，只有陸續(xù)的部分電子表格，且數(shù)量內(nèi)容錯誤，出入庫不能閉合。在此基礎(chǔ)上，本部重新規(guī)劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳，重新整理全部資料，點點滴滴仔細核對，完成了開工累計的物資統(tǒng)計。并計劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立。
下一步工作中，重點要做好物資設(shè)備統(tǒng)計報表工作，每月的統(tǒng)計報表應(yīng)及時、規(guī)范，為領(lǐng)導(dǎo)提供充分的參照資料。
本部門的部員在本項目之前，都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作，在經(jīng)驗和技能上比較欠缺。在日常部門內(nèi)部管理工作中，嚴(yán)格紀(jì)律，做好教育，做到對部員有張有弛，即要給予任務(wù)施加工作壓力，又要密切關(guān)注掌握其情況，時時予以指導(dǎo)，在工作中，逐步熟練成長。
一、對整個項目部的設(shè)備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。
二、沒有編制完善、符合項目部實際情況的設(shè)備物資管理辦法。
三、對所屬各隊的物資管理缺少監(jiān)控和管理。
四、對所屬各隊的物資管理人員教育指導(dǎo)不夠，未能組織從業(yè)人員進行專門的指導(dǎo)培訓(xùn)。
五、物資工作流程未能制度化。
上述不足之處，是對實際工作中，存在的問題的總結(jié);因此而帶來的一些矛盾也確實給項目部帶來了被動和不良的影響，是我們下一步工作中去研究的重點，必須以此為出發(fā)點，逐條逐項去改進提高，力爭早日成為一個高效、成熟、完善的設(shè)備物資部。
展望20xx年，設(shè)備物資部依舊任重道遠，隨著施工的確深入，盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會有越來越多的新課題，需要我們動腦子、下苦功去解決。設(shè)備物資部將繼往開來，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度，不懼困難，迎接新的一年。
物資部門工作總結(jié)篇十一
1、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作。
上半年，克服山東新疆兩地辦公的不便，創(chuàng)造性地開展工作，共完成定標(biāo)設(shè)備約303臺共計3個多億，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場交通、勞保等物資的供應(yīng)。為保證所訂設(shè)備按時生產(chǎn)，及時與計劃財務(wù)部門配合完成投料款的付款江作，基本圓滿完成了公司交給的任務(wù)。
2、完成了空分等進口設(shè)備免稅前的準(zhǔn)備工作。
經(jīng)過努力獲得了國家發(fā)改委進口免稅的備案批文，為項目節(jié)省資金預(yù)計將達四千多萬元。
3、審時度勢，適時啟動了設(shè)備催貨工作。
根據(jù)項目進度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，由供應(yīng)部牽頭，各工段負責(zé)人具體負責(zé)，全面啟動設(shè)備催貨工作。
4、開展建設(shè)項目工程物資管理自查及整改。
按照兗礦集團有限公司關(guān)于開展20xx年度建設(shè)項目工程物資檢查的通知(兗礦集團電傳[20xx]126號)文件精神，對照六項檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)項目工程物資管理逐項進行了自查，查找不足，改正錯誤。
5、初步完善了設(shè)備檔案登記。
針前期設(shè)備采購訂貨量大，合同多，供應(yīng)部人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。
1、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu)，充實了得力人員，編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為項目建設(shè)大幕漸漸拉開、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機構(gòu)的準(zhǔn)備。
2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項目建設(shè)要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。
在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉項目建設(shè)的管理工作及各個施工流程。
上半年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓(xùn)。
1、物資供應(yīng)各項工作開展順利，克服兩地辦公的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場物資的充足供應(yīng)。
2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過程中，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個的設(shè)備的招標(biāo)采購;現(xiàn)場物資供應(yīng)，供應(yīng)部僅僅依靠本部門的力量是遠遠不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。
3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計劃和采購程序。
物資部門工作總結(jié)篇十二
當(dāng)我們承擔(dān)了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本，有著密切的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資計劃、采購、保管，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內(nèi)容，是施工項目工程開工前的就必須準(zhǔn)備、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按計劃正常進行；而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用。總之施工項目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強調(diào)實現(xiàn)全面的經(jīng)濟效益，動員全員力量、實行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。
1、物資驗收入庫
物資驗收包括兩個方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進場時必須根據(jù)進料計劃，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規(guī)定相符，另一方面驗收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責(zé)，凡是需要由技術(shù)部門鑒定的，應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或直接送到現(xiàn)場使用。物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗收無誤后，才能入庫登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會部門，如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合計劃要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況，說明原因或拒收或先行收下，但報主管部門，提出退貨、調(diào)換或折價、減價等意見。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況，做好各項接貨準(zhǔn)備工作，如組織人力搬運、貨位準(zhǔn)備等。
2、物資儲存保管
物資驗收入庫以后，到發(fā)出使用以前，有一段時間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應(yīng)當(dāng)遵循“先進先出、后進后出”的原則，做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用計劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便于盤點發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過目或過數(shù)、迅速查帳和發(fā)料。
3、物資的發(fā)放與使用
做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系，在這方面采取一定定額，按計劃定額供應(yīng)制度便于有計劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料，同時也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設(shè)備管理制度，強化施工現(xiàn)場設(shè)備機具的使用管理，定機、定人、定時維護保養(yǎng)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現(xiàn)場設(shè)備機具，提高企業(yè)效益。
1、實行定額發(fā)料憑證制度
根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進度，分別采用按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。
2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料
倉庫在發(fā)料時要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料，沒有計劃的不發(fā)料，有計劃而無定額的不發(fā)料，更不能無故超額多發(fā)料。
3、實行補料審核制度
當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等情況而要求補發(fā)材料時，必須說明原因，經(jīng)過一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù)，倉庫才予以補發(fā)材料。
4、實行退庫和核銷制度
如果由于材料節(jié)約、計劃變更等情況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時，必須辦理退庫手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時，物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進行核實報銷手續(xù)。以避免虛報、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現(xiàn)象發(fā)生。
我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，浪費很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調(diào)整，定尺為10．02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1．98m從而為項目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達到100．98萬元，這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本，又給施工隊伍帶來了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益。
回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤滑油等是節(jié)約物資的一個重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動群眾，才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來，加以利用，這同時又是項目工程現(xiàn)場物資管理的一項經(jīng)常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作，主要是：
1、明確規(guī)定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，避免把好的物資當(dāng)成廢物資處理。
2、編制廢舊物資回收計劃，并向各個施工隊段，下達回收指標(biāo)。
3、對某些物資如工具、勞動保護用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進行回收管理。
4、專人負責(zé)巡視回收，及時拉走工地上的各種廢舊物資。
5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度?；厥栈貋淼膹U舊物資要進行必要的挑選和分類，然后分別不同情況，采用不同的利用和處理辦法，主要有：重復(fù)利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉(zhuǎn)發(fā)利用，如果本部門不能再重復(fù)使用，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項目工程無法利用的，可以按照國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。
6、清查盤點。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出，數(shù)量經(jīng)常變化，為了及時準(zhǔn)確地掌握物資的庫存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實物相符，倉庫必須做好清倉盤點工作。
清倉盤點工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無錯誤；檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質(zhì)的情況；檢查安全設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的情況等。
物資盤點的方式有經(jīng)常盤點和定期盤點兩種，經(jīng)常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā)，及時檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進行復(fù)查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設(shè)部牽頭，財務(wù)、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室共同參與，共同盤點，按照制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進行全面的清查盤點，在盤點工作中，如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧必須分析原因，說明情況，如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞的情況，還應(yīng)當(dāng)查明原因，追究責(zé)任，對于清查出來的超耗、呆滯物資應(yīng)及時處理。
“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，是施工成本控制的一項重要內(nèi)容，在計劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新，取得新的突破和進展，加強物資管理是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點，積極探索，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
物資部門工作總結(jié)篇十三
xx指揮部自開工以來，我指揮部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和監(jiān)督下，克服困難保質(zhì)保量的推動著施工的進展。對現(xiàn)場施工所需的材料做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工推進各項工作，保證著現(xiàn)場施工材料的供應(yīng)。下面我將20xx年前3個季度工作做以簡要匯報。
截止20xx年9月，xx項目部目前主要工程基本完工，剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場防護工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護坡、護坡護道、梯形水溝，橋梁表層防水、線路防護柵欄等附屬工程。
自購物資方面開累供應(yīng)金額37653萬元：其中鋼材進場量4萬噸，供應(yīng)金額11487萬元;水泥進場量39.12萬噸，累計供應(yīng)金額11020萬元;粉煤灰進場量12.98萬噸，累計供應(yīng)金額1818萬元;河砂累計進場量40萬方，累計供應(yīng)金額3846萬元;碎石進場量50萬方，累計供應(yīng)金額20xx萬元;外加劑進場量5894噸，累計供應(yīng)金額2709萬元。土工布進場量89萬平方米，采購金額720萬元。
甲供物資方面開累供應(yīng)金額3606萬元：其中防水板進廠量80萬m2，累計供應(yīng)金額1971萬元，占合同總量的95%;止水帶進廠量18.9萬m，累計供應(yīng)金額837.4萬元，占合同總量的98%。
受國家政策影響，材料價格上漲，再加上工程收尾，資金緊張，為保證施工生產(chǎn)，我物資部積極與廠家溝通，經(jīng)過全體物資人員的努力，保證了施工現(xiàn)場的施工。
做好物資進場驗收、現(xiàn)場存儲管理僅完成了物資管理工作的一部分，及時建立、登記各類物資進場、發(fā)放臺賬是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是物資管理人員的日?；緲I(yè)務(wù)工作。隨著我部工程施工的逐步完工，現(xiàn)場物資管理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換，但由于培訓(xùn)教育力度不夠，以及人員自身因素，在上級多次檢查時，整章建制方面、基礎(chǔ)臺賬建立、各級來文分類建檔、各類統(tǒng)計報表等多方面存在不同程度的問題，而有些常識性的內(nèi)容卻經(jīng)常出現(xiàn)問題，這對指揮部物資管理層面也是一個警示和提醒，需要深入分析存在問題的深層原因，從制度上、程序上和人員等方面著手去實實在在的予以完善、改進和提高，避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問題。通過到現(xiàn)場對物資管理人員進行內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，實實在在的幫助現(xiàn)場從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)能力的提高。
加強物資管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織對所有物資管理人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一航局物資標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使所有的物資人員充分掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和局方針政策，努力推進指揮部物資管理水平。
積極與上級業(yè)務(wù)部門保持暢通的緊密聯(lián)系，學(xué)習(xí)了解上級的管理動態(tài)，及時有效的傳達、貫徹上級的各項制度文件的`精神，做到上下同心、其利斷金。
20xx年xx項目進入收尾階段，資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求，我們物資管理工作會得到進一步的提升項目完美收官!
物資部門工作總結(jié)篇十四
在懷陽的第3個月，這個月工作量比較重，回顧自己這月以來的工作，碩果累累的同時也是錯誤不斷，在部長的悉心講解中，自己的業(yè)務(wù)能力得到了逐漸的提升。現(xiàn)在我將我的10月份做以下總結(jié)。
1、思想導(dǎo)師開展了“為了初心和使命”主題教育指導(dǎo)思想，使我能夠積極主動的去面對生活工作，能夠主動團結(jié)項目人員，隨時找領(lǐng)導(dǎo)們部長們談心交流工作，讓自己更快的成長起來。
2、業(yè)務(wù)導(dǎo)師這個月主要帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了《分包商管理審批流程填報操作指南》、《二次經(jīng)營創(chuàng)效獎懲暫行辦法》，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對oa系統(tǒng)、pm系統(tǒng)、gs系統(tǒng)都已大致掌握，已可在pm系統(tǒng)獨立完成勞務(wù)分包工程分解以及勞務(wù)分包驗工計價流程；可在gs系統(tǒng)獨立完成對下計價、發(fā)票報賬以及對外付款流程；在oa系統(tǒng)也可熟練進行網(wǎng)上審批流程。
3、在本月完成了4家施工班組的對下驗工計價；
4、本月完成了三家公司準(zhǔn)入材料的上報；
5、本月完成了2家隊伍的中標(biāo)單位審批；
6、完成了9月份、10月份物資部提交的榜單的整理；
7、本月完成了5家勞務(wù)分包商隊伍的合同上報審批。
1、在釘釘參加每周的調(diào)度考試；
2、參加經(jīng)管部的業(yè)務(wù)考試；
3、參加質(zhì)量部的周培訓(xùn)考試；
通過參各個序列的考試，拓寬了知識面，加強了業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)能力，收獲頗豐。
繼續(xù)努力，向部長好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)能力水平，虛心的向同事學(xué)習(xí)交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時時處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學(xué)，不懂的就問，請教別人問題時要挑準(zhǔn)時機，一個是別人的時間；另一個是自己的時間，請教后要及時整理、反思。
1、接著深化學(xué)習(xí)9、10月份學(xué)習(xí)的各種文件、制度、業(yè)務(wù)內(nèi)容；
2、多去工地施工現(xiàn)場，了解對下的計量計價；
3、學(xué)習(xí)施工圖紙，學(xué)會主體工程算量。
做事情不夠仔細，老是犯小錯誤。
物資部門工作總結(jié)篇十五
xx年是公司的管理年，也是公司收購后實際運行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實現(xiàn)全年目標(biāo)，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財務(wù)部在集團及集團財務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同配合下，通過全體財務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強財務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作。
根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務(wù)管理制度》等文件，財務(wù)管理體系初步建立。
公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷辦法和財務(wù)管理制度，根據(jù)公司的實際情況，及時組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費用報銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。
針對公司工程項目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預(yù)測、成本控制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強工程成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。進一步完善了公司的成本控制體系。
根據(jù)集團財務(wù)管理制度，制定了公司的財務(wù)管理制度，確定了公司財務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格按照公司的財務(wù)管理制度進行管理，促進公司財務(wù)管理更上一層樓。
作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重。
根據(jù)公司的資金管理辦法，堅持資金計劃管理制度，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。
為解決公司流動資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度達到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流動資金，起到了重要的作用。
本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流動資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。
在年底還加強資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標(biāo)，達到xx余萬元，對實現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。
通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。
在集團財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究，在今年開始實行新準(zhǔn)則時，就按照新準(zhǔn)則的要求，進行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問題，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。
為確保公司收購的全面實現(xiàn)，在集團的指導(dǎo)下進行了xx年7月至xx年5月的經(jīng)營成果審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實現(xiàn)了集團對公司的全資控股。
為加強公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負責(zé)加強應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個項目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟損失。通過清理，使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證，通過清收小組的督促，公司及時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。
根據(jù)公司需要，對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細化，強化每一個崗位的崗位職責(zé)。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進行了設(shè)置，減少了人員變動對公司財務(wù)工作的影響。
通過對每一個崗位的職責(zé)細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強員工責(zé)任感，也有利于下一步對各崗位的考核。
由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴大。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。
財務(wù)部門從源頭入手，從合同開始，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實際情況，加強稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。本年度產(chǎn)品銷售實際承擔(dān)的稅負為xx%，遠遠低于原xx公司xx%的實際稅負，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負率。
同時還加強了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發(fā)放方式進行了改變，大大降低了員工個人所得稅。
成本分析一直是財務(wù)工作的重要方面。本年度，財務(wù)部門在人員變動頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅持做完了xx、xx項目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據(jù)。
物資部門工作總結(jié)篇一
金秋十月，丹桂飄香，由建安公司物資部組織的為期15天的第一期物資人員培訓(xùn)班即將結(jié)束。我有幸成為培訓(xùn)班中的一員，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一次珍貴的學(xué)習(xí)、提高自己、加強自己的業(yè)務(wù)水平的機會；感謝公司帶隊劉老師和我們同甘共苦、風(fēng)雨無阻的一路走來，當(dāng)然還有那花甲之年仍對工作孜孜不倦的班主任老師；也感謝石家莊鐵道大學(xué)的老師們對我們毫不保留、傾囊相授的無私。通過這次的物資培訓(xùn)，作為物資管理工作人員，我深感責(zé)任重大。面對施工企業(yè)日趨激烈的市場競爭，施工企業(yè)的物資管理扮演著舉足輕重的作用，那么物資管理工作人員應(yīng)該怎樣做才能夠厲兵秣馬、怎樣做才能夠未雨綢繆、怎樣做才能降低成本使企業(yè)的利益最大化呢？現(xiàn)將此次培訓(xùn)的心得體會總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述
此次培訓(xùn)班時間很短，但培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要都是針對施工企業(yè)在實際的物資管理過程中存在的一些問題，對癥下藥，理論聯(lián)系實際，大家能夠更深刻的體會到物資管理的重要性與必要性。在有限的時間里，我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了施工企業(yè)物資管理的基礎(chǔ)知識、物資活動績效管理、物資儲備及倉庫管理、物資核算管理、物資消耗定額管理、物資采購管理、建筑工程材料、物資成本管理以及市場調(diào)查與預(yù)測等幾門課程和物資內(nèi)業(yè)資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理。每一門課程都與物資管理息息相關(guān)，都將為我們的職業(yè)生涯指明方向。
二、學(xué)習(xí)感想與體會
課堂上石家莊鐵道大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的老師們談笑風(fēng)生，以栩栩如生的案列結(jié)合施工生產(chǎn)實際把施工企業(yè)物資管理的理論知識給我們娓娓道來。這對于我們來說非常重要，可以說是醍醐灌頂一樣，因為我們在施工一線，很多事情都知其然而不知其所以然。比如說：
（1）物資需求計劃的重要性。我們物資部門提前根據(jù)工程技術(shù)部門提供的數(shù)據(jù)及物料消耗定額對下月使用、消耗物料進行統(tǒng)計和根據(jù)物資需求計劃及現(xiàn)庫存材料規(guī)格數(shù)量目標(biāo)明確的制定工作任務(wù)，確保物料的按時、按質(zhì)、按量送達，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。此外我認為優(yōu)秀的物資人員應(yīng)該還要懂技術(shù)、會看圖紙、會算工程量，做到每一個單項工程的工程量心中有數(shù)。
（2格執(zhí)行物資采購度，控制物資采購成本。物資的采購是一項系統(tǒng)工程，之所以這樣講，是因為從調(diào)查和評選供應(yīng)方開始，到選好供應(yīng)方、談價、簽定合同、組織進料直至驗收入庫，每一個環(huán)節(jié)都是十分重要的，都直接影響到今后成本的大小和項目工程的效益。特別是采購回的物資在點驗入庫過程中，必須認真核對其名稱、數(shù)量、規(guī)格型號等信息，做好驗收入庫單據(jù)，并要對材料性質(zhì)、性能、使用方法、施工工藝。這就要求我要熟悉掌握各種工程材料組成、功能和熟知各種施工驗收規(guī)范。
（3）現(xiàn)場物資管理。我認為物資人員必須參與工程開工時施工總平面圖的布置。因為合理的場地布置是創(chuàng)造精品工程，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的前提條件。不合理的場地布置會給后期施工帶來麻煩，不能圖一時方便造成得不償失的后果。現(xiàn)場物資管理緊密聯(lián)系著物資進，出，存三大環(huán)節(jié)，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，收料過程中，材料員應(yīng)本著公平合理的原則，進行材料的計量驗收，注意量差的出現(xiàn)，遇到材料外觀質(zhì)量嚴(yán)重不合格時，應(yīng)該理直氣壯的拒收，把眼光放遠一點。
（4）通過強化項目內(nèi)部考核機制，實行物資成本節(jié)超獎罰制度，增強物資管理人員的責(zé)任感，促進各項物資管理制度的真正落實和物資管理水平的全面提高物資成本管理人員是決定物資管理水平的關(guān)鍵因素。充分調(diào)動物資管理人員的積極性和主動性，是搞好物資成本管理的前提和基礎(chǔ)，而項目內(nèi)部考核機制和物資成本節(jié)超獎罰制度則是調(diào)動物資成本管理人員積極性的重要保障。
時光如梭，培訓(xùn)班即將結(jié)束，但我們的使命并沒有完，學(xué)以致用，我們?nèi)蝿?wù)就是為施工生產(chǎn)服務(wù)。本次的物資培訓(xùn)為我們以后的工作指明了方向，我們受益匪淺。有了目標(biāo)和方法，我相信“業(yè)精于勤，行成于思而荒于嬉”的格言，只要我們堅持，我們學(xué)習(xí)，定不負公司領(lǐng)導(dǎo)的期望；定能為公司的發(fā)展做出我們力所能及的貢獻；定能為公司的健康發(fā)展撐起一片天。
物資部門工作總結(jié)篇二
從去年12月24日至今到本項目已有5個月，目前對項目也有所熟悉，本項目是我畢業(yè)后進公司以來的第三個項目，之前一直在物資部門工作。
從一來項目就聽說本項目是公司以較低的價格接的工程，所以來了之后就明白本項目是一個很有挑戰(zhàn)的項目，因此也時刻提醒自己牢記成本，增強成本意識，我也明白物資部對項目很重要，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為項目節(jié)約成本，以達到降本增效的結(jié)果。
現(xiàn)項目輔料供應(yīng)商一直沿用本地區(qū)兩個項目所用的供應(yīng)商，由于在本的三個項目輔料供應(yīng)商都是同一家供應(yīng)商，所以造成有時所送貨物不及時，而且價格方面略高質(zhì)量情況參差不齊的情況就難免會出現(xiàn)，現(xiàn)是否考慮本項目或者以后的項目考慮增加一家輔料供應(yīng)商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，方便管理，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)該會有很大的提升，從來減少材料的更換次數(shù)，達到節(jié)約成本的效果。
從開工至今這5個月混凝土澆筑了5萬余方，其中所用澆筑費已達110余萬元，其中汽車泵泵送費為91萬元，柴油泵泵送費為19萬元，且現(xiàn)場用汽車泵澆筑的混凝土量高達71%，前期施工由于是搶工階段，現(xiàn)階段在工期不是很緊張的情況下，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)省混凝土澆筑費，為項目節(jié)約成本。
現(xiàn)場鋼筋管理，由于開工前期，搶工階段鋼筋大量進場，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場鋼筋部分型號鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會積極加強推動現(xiàn)場鋼筋的倒運工作，減少現(xiàn)場部分鋼筋的長期閑置，從來減少鋼筋資金占用費，減少項目開支，由于現(xiàn)場鋼筋加工棚有7個之多，每月我們物資會對現(xiàn)場鋼筋至少2次的鋼筋盤點，比如3月份盤點次數(shù)更是達到了5次，經(jīng)常積極盤點及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場是否有長期占用，及時發(fā)現(xiàn)問題，下一步我們物資會繼續(xù)加強鋼筋盤點這方面的工作，爭取把現(xiàn)場存放量控制到最少，從而減少鋼筋資金占用費，減少項目開支，提高項目效益。
放而且生銹嚴(yán)重，希望項目組織對現(xiàn)場鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯誤現(xiàn)象存在，造成鋼筋浪費，從來相應(yīng)對勞務(wù)進行處罰。
對于現(xiàn)場保安的管理，有幾次白天發(fā)現(xiàn)保安對一些貨車不檢查，直接放行的現(xiàn)象，望以后可以加強對保安的管理，做到上車檢查后無現(xiàn)場材料后再出場。
以上是我以物資的方面所闡述的一些問題，望不足之處需領(lǐng)導(dǎo)指出。
20__年5月24日。
物資部門工作總結(jié)篇三
4、定期對倉庫檢查，做好日常動態(tài)盤點、年終盤點和報廢處理工作；
6：嚴(yán)格入庫手續(xù)，入庫物資要核對數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量等，如有不符，立即與有關(guān)責(zé)任人進行復(fù)驗，將結(jié)果填表上報。
7、物資入庫后要妥善保管，確保不變質(zhì)、不丟失、不損壞，賬物相符。
8、庫存物資擺放整齊，貨架上材料擺放要本著“上放輕、下放重、中間放常用”的原則。
9、堅持“四驗”制度（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量、，真正做到“三懂四會”（懂材料規(guī)程、性能、用途，懂保管、保養(yǎng)常識、懂業(yè)務(wù)流程，會核算、會編號、會保管、會驗收、。
物資部門工作總結(jié)篇四
今年以來，我公司在局黨委的親切關(guān)懷指導(dǎo)下，在局各職能部門和多經(jīng)各單位的大力支持、積極協(xié)作下，發(fā)揚與時俱進、加壓驅(qū)動、銳意開拓、勇創(chuàng)佳績的精神。以局xx年工作指導(dǎo)思想為努力方向，堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心，以市場為導(dǎo)向，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，努力拓展經(jīng)營領(lǐng)域，采取豐富多樣的形式，緊緊抓住“雙節(jié)”商機，搞活了市場營銷。特別是今年三月份以來，市場形勢逐漸趨于低迷，為把市場疲軟造成的損失降低到最低限度。我們?nèi)翰呷毫?、團結(jié)一致，認真研究新形勢下的新問題。及時調(diào)整市場營銷策略，制訂了切實可行、針對性較強的營銷方案，并認真組織實施，收到了較好的效果。這些工作的開展，增強了企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
截至今年六月底，我公司共完成銷售收入353.59萬元，占當(dāng)期計劃334萬元的106%。于去年同期296萬元相比增長了20％。上半年共實現(xiàn)利潤14394元，占當(dāng)期計劃12500元的115%。于上年同期13100元相比增長了10％。因今年地稅提取比例大幅度增高，xx年上半年共上交稅款44220元，于上年同期30242增加了46％。上半年共發(fā)放工資23.95萬元，于上年同期31.35萬元相比減少減少了31％。實現(xiàn)人均收入4790.51元，是上年同期4713元的102％，基本持平。
在做好經(jīng)營各項工作的基礎(chǔ)上，我們還十分重視思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)，增強了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作力度，除積極帶領(lǐng)職工參加了我局和本單位組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，我們還結(jié)合工作實際，制訂切實可行的“員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃”，并認真抓好了落實。同時，我們還積極做好了環(huán)境衛(wèi)生、通訊報道等工作。加強了企業(yè)“窗口”行業(yè)形象工程的建設(shè)，強化了安全工作管理力度，真正做到了防患于未然，并積極完成了上級下達的各項臨時任務(wù)?，F(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)匯報如下：
今年來，我們結(jié)合工作實際，采取靈活多樣的形式，多次組織員工學(xué)習(xí)、討論了上級下發(fā)的一系列有關(guān)文件，使廣大職工認識到在市場經(jīng)濟條件下，只有不斷提高服務(wù)水平、增強企業(yè)市場競爭力。企業(yè)才能生存和發(fā)展。今年三月份以來，由于連鎖店經(jīng)營管理不善，虧損比較嚴(yán)重。針對這個情況，我們在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，決定將連鎖店并入超市總店統(tǒng)一管理。為將這項工作順利、穩(wěn)妥的進行下去，我們開展了深入細致的思想政治工作。教育員工正視現(xiàn)實、擺正位置、端正態(tài)度、努力工作。徹底拋開等、靠、要的思想，發(fā)揮各自的主觀能動性，積極開拓新市場，不斷拓展新的經(jīng)濟領(lǐng)域。員工們逐漸打消了思想顧慮、放下了思想包袱，大多數(shù)都能以飽滿的工作熱情，積極的投身于經(jīng)營工作當(dāng)中去。使企業(yè)的各項經(jīng)營工作充滿了活力。為今后的各項工作打下了較好的思想基礎(chǔ)。
今年來，我們電力物資公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力支持和密切協(xié)助下，團結(jié)一致，心往一處想、勁往一處使。以對企業(yè)高度負責(zé)的主人翁精神，帶領(lǐng)全體員工，團結(jié)一致，嚴(yán)以律已，以先進性學(xué)習(xí)活動為契機。不斷提高思想政治覺悟，積極探索企業(yè)在市場經(jīng)濟形勢下的發(fā)展方向，努力工作，不計個人得失，為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，為做好各項工作盡心盡力。在做好經(jīng)營工作的同時，我們班子成員還認真做好了黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，建立、完善了黨風(fēng)廉政監(jiān)督機制，成立了精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。指定一名班子成員專抓此項工作。并利用各種形式，在全體員工中開展了深入廣泛的思想政治工作。使全體員工的責(zé)任意識、危機意識和主人翁責(zé)任感得到了加強。從而有力地促進了企業(yè)經(jīng)營工作的順利開展。
同時，我們班子成員對待上級下達的各項臨時性任務(wù)，都能夠做到思想重視、安排部署全面，檢查落實到位。積極帶領(lǐng)全體員工較好的完成了上級交給的各項臨時性任務(wù)。
為做好各改制門店的監(jiān)管工作，我們采取得力措施，班子成員經(jīng)常性的深入班組一線，了解員工思想動態(tài)，工作開展情況和工作中遇到的實際問題。主動幫助解決。并及時將員工的意見和要求拿到班子會議上研究解決。這樣以來，增強了各門店負責(zé)人放下包袱闖市場的信心和決心，提高了全體員工的工作自覺性和主觀能動性。使企業(yè)整體服務(wù)水平得到了有效的提高。
今年來，我們按照局黨委的要求，內(nèi)抓管理，外樹形象，靈活經(jīng)營，狠抓服務(wù)，全力以赴搞促銷，以局xx年工作指導(dǎo)思想為準(zhǔn)則，，堅持以經(jīng)濟效益為中心，發(fā)揚成績，與時俱進，努力抓好了經(jīng)營促銷。
新春伊始，我們抓住營銷旺季這個大好機遇，克服資金短缺的困難，動員全體員工積極籌措資金.保證了商品經(jīng)營工作的資金周轉(zhuǎn)。并制訂了得力措施，采取一系列切實可行的辦法，發(fā)動全體員工搞促銷。同時，加大了商品采購、物資管理和銷售等各個環(huán)節(jié)的管理力度。做到了責(zé)任到人，目標(biāo)明確，措施得力，成效顯著。在公司上下齊心協(xié)力，克服困難，努力拼搏下，取得了較好的經(jīng)濟效益，達到了預(yù)期的目的。實現(xiàn)了新一年經(jīng)營工作的開門紅。
但是，進入三月份以來，市場逐漸進入營銷淡季，購買力下滑。為改變這種不利的局面，我們及時召開了經(jīng)營分析會，與各門店負責(zé)人共同研究、探討，制訂了一整套行之有效的措施和對策，并督促抓好了落實。由于我們思想重視，措施得力。各門店都開展了一系列形式多樣的促銷活動并取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。
在今年的促銷工作中，我們堅持實行全員促銷，人人頭上有指標(biāo)，人人肩上有壓力。并采取切實可行的獎懲辦法，有效地激發(fā)了全體員工的銷售熱情，達到了預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)。
與此同時，我們還積極組織專人加強了局內(nèi)部各類材料的供應(yīng)工作。作到了專人專責(zé)，及時組織各類材料的采購和供應(yīng)，為我局各項電力工程的順利進行提供了保證。
由于我們在經(jīng)濟工作中目標(biāo)明確、思路清晰、工作扎實、措施得力，取得了較好的成績，實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益。為做好今后的經(jīng)營工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
我公司始終把培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)列為公司重要議事日程，年初，我們根據(jù)局關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)文件，結(jié)合本單位自身的實際情況，我們組織專人制訂了一套切實可行的“員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃”。利用每周二、五學(xué)習(xí)日，對員工進行思想政治、專業(yè)知識和文化理論知識的培訓(xùn)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)。著重抓好了全體員工的服務(wù)水平提高培訓(xùn)，重點學(xué)習(xí)了《超市經(jīng)營促銷策略》、《服務(wù)為王》、《市場營銷的十大準(zhǔn)則》等一些營銷、服務(wù)方面的現(xiàn)代專業(yè)知識。為提高企業(yè)整體服務(wù)水平，我們還確立了以“顧客乃養(yǎng)命之源，誠信乃經(jīng)商之本”為企業(yè)宗旨，以“顧客需要的就是我們要做的”為經(jīng)營理念。制訂了“服務(wù)六項承諾”，進一步規(guī)范了員工行為準(zhǔn)則。并將學(xué)教活動各班組的經(jīng)濟效益掛起勾來，這樣以來，更加提高了全體員工努力學(xué)習(xí)的熱情。
以上工作的開展，使員工的綜合素質(zhì)得到很大提高，服務(wù)質(zhì)量也有了較大的提高。
為了認真做好全年的安全工作，確保各項工作順利進行，我們及時調(diào)整成立了以一把手為組長，副經(jīng)理為副組長，各部門負責(zé)人為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了分級負責(zé)管理的安全工作網(wǎng)絡(luò)體系，為切實做好這項工作，我們以局下發(fā)的關(guān)于做好安全工作的一系列文件精神為指導(dǎo)，以主人翁的使命感和責(zé)任心，在健全組織、修訂完善各項安全規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，重點抓了員工的安全教育和重點部位的安全防范工作。
我們堅持把安全工作放在一切工作的首位，經(jīng)常利用典型案例和上級關(guān)于安全工作的一系列文件，對職工進行安全教育，并結(jié)合工作性質(zhì)對職工進行了防盜竊、防人身傷害、防火災(zāi)事故為主要內(nèi)容的安全常識教育，提高了員工的安全防范意識。
今年來，我們繼續(xù)深入貫徹落實十六大精神和中央思想政治工作會議精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，以提高干部職工整體素質(zhì)為目的，結(jié)合企業(yè)工作性質(zhì)，繼續(xù)深入開展形式多樣、豐富多彩的群眾性精神文明創(chuàng)建活動，倡導(dǎo)文明、弘揚正氣，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，把我單位的精神文明建設(shè)提高到一個新的水平，從而提高企業(yè)的整體服務(wù)素質(zhì)。
同時，我們根據(jù)本單位女同志較多的特點，指定專人，狠抓了計劃生育工作。教育、引導(dǎo)職工樹立正確的婚姻觀、生育觀。勇于破除舊的思想觀念。在我們認真細致的工作下，半年來，我單位無一例計劃外生育現(xiàn)象。計劃生育率達到了100%。。
為了提高企業(yè)知名度，樹立企業(yè)形象。我們把通訊報道工作列為重要議事日程抓緊抓好。今年來，共在地級以上媒體上稿4篇，“電業(yè)超市網(wǎng)”也正在積極的創(chuàng)辦中。為完成全年的通訊報道任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
這些活動的開展，活躍了職工文化生活，振奮了企業(yè)精神，為企業(yè)營造了一個欣欣向榮、蒸蒸日上的形象。
1、經(jīng)營促銷工作仍待加強，營業(yè)收入還有待進一步提高。
2、駕馭市場經(jīng)濟的能力還應(yīng)不斷增強。
3、員工服務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)還需進一步提高。
1、進一步擴大營業(yè)范圍，切實做好降耗節(jié)能，不斷提高營業(yè)收入和企業(yè)利潤。
2、認真學(xué)習(xí)市場營銷知識，不斷探索新形勢下的營銷理念，把準(zhǔn)市場脈搏，適時制訂切實可行的。
3、在原有的基礎(chǔ)上，增加更新營銷方式，活躍營銷氛圍，營造良好的企業(yè)形象。
4、加強員工培訓(xùn)和教育，制訂完善得力措施，把員工的服務(wù)素質(zhì)和文化素質(zhì)提高到一個新水平。
總之，我們決心在今后的工作中，揚長避短，負重加壓，與時俱進，奮力開拓，為完成局下達的全年經(jīng)濟指標(biāo)和政治任務(wù)而努力奮斗！
電力物資公司。
xx年七月二日。
物資部門工作總結(jié)篇五
根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務(wù)管理制度》等文件，財務(wù)管理體系初步建立。 公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷辦法和財務(wù)管理制度，根據(jù)公司的實際情況，及時組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費用報銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。 針對公司工程項目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預(yù)測、成本控制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強工程成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。進一步完善了公司的成本控制體系。 根據(jù)集團財務(wù)管理制度，制定了公司的財務(wù)管理制度，確定了公司財務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格按照公司的財務(wù)管理制度進行管理，促進公司財務(wù)管理更上一層樓。
作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重。 根據(jù)公司的資金管理辦法，堅持資金計劃管理制度，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。 為解決公司流動資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度達到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流動資金，起到了重要的作用。 本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流動資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。 在年底還加強資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標(biāo)，達到xx余萬元，對實現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。 通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。
在集團財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究，在今年開始實行新準(zhǔn)則時，就按照新準(zhǔn)則的要求，進行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問題，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。
為確保公司收購的全面實現(xiàn)，在集團的指導(dǎo)下進行了xx年7月至xx年5月的經(jīng)營成果審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實現(xiàn)了集團對公司的全資控股。
物資部門工作總結(jié)篇六
年終歲末，又到一年總結(jié)時?；仡檟x年，我主要負責(zé)物資公司的財務(wù)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、增加了內(nèi)部審計經(jīng)驗。通過今年5次參與審計工作，讓我對集團下屬公司有了一定的了解，增強了我分析問題、解決問題的能力，使自身的業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高。當(dāng)我遇到不懂的問題，我都虛心地向熊部長和同事們求教，她們在做好自己工作的同時，又抽出時間耐心地指導(dǎo)我，也讓我深深地感受到了審計大家庭的溫暖。
2、增強處置公司的經(jīng)驗。由于我以前沒有接觸過處置公司的情況，對這方面可以說沒有任何的經(jīng)驗，并且對于會計實務(wù)中視同銷售行為沒有完全理解。物資公司與經(jīng)緯集團在移交固定資產(chǎn)及存貨過程中，涉及到賬務(wù)處理：如何銷賬、是否需要納稅成了最棘手的問題。在查閱專業(yè)資料，以及咨詢專業(yè)人員后，確定了按視同銷售行為處理。其實在學(xué)校里這些知識也都學(xué)習(xí)過，但是真正遇到了實際業(yè)務(wù)，我卻不知從何下手了，這也說明了所學(xué)的專業(yè)知識沒有完全理解和掌握，缺乏實踐應(yīng)用，沒有將理論與實踐相結(jié)合。在今后的工作中，我要虛心請教有經(jīng)驗的同事，拓寬自己的知識面，多查閱書本中的實例，理論與實際相結(jié)合，在工作中注意總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和鞏固，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
物資部門工作總結(jié)篇七
根據(jù)開展發(fā)展創(chuàng)新提升年活動的工作要求，為了進一步改進工作作風(fēng)，提升辦事效率和服務(wù)水平，我公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科展觀為指導(dǎo)，按照“確保安全、維護穩(wěn)定”的工作思路，狠抓各項措施的落實，機關(guān)工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)，各項工作穩(wěn)步推進。
一、著力抓好下屬公司的安全生產(chǎn)工作。
我們始終把監(jiān)管好下屬公司的安全生產(chǎn)作為我們的一項主要工作來抓，嚴(yán)格要求下屬公司加強安全生產(chǎn)工作制度建設(shè)，對下屬單位實行安全生產(chǎn)值日制度，并定期對下屬單位的.安全生產(chǎn)工作進行檢查，督促其強化安全生產(chǎn)意識，改善安全生產(chǎn)設(shè)施，落實安全責(zé)任。針對庫區(qū)地質(zhì)結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的實際情況，我們今年在庫區(qū)上面加筑了一條一米高的磚混護坡，盡最大可能消除安全隱患。前三季度，安全生產(chǎn)保持良好勢頭。
二、做好原物資局下屬企業(yè)置換身份職工的再就業(yè)和優(yōu)惠政策的落實工作。
盡管原物資局下屬企業(yè)一百多職工都置換了身份，我們還是盡能力做好有關(guān)政策的落實。對置換身份時的4050人員，我們千方百計為他們創(chuàng)造再就業(yè)機會，為他們提供創(chuàng)業(yè)場地，并盡可能提供資金支持。對符合條件的離退休人員，我們根據(jù)政策要求為他們辦理醫(yī)療保險，讓他們享受到國家政策的關(guān)愛。同時為他們解決一些實際困難。保持了職工隊伍的穩(wěn)定狀態(tài)。
三、加強行業(yè)管理，促進生產(chǎn)資料市場健康發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，我們不斷更新觀念，改進工作思路與方式，不斷探索新形勢下生產(chǎn)資料管理的有效方法和途徑。一是認真執(zhí)行國家和省行業(yè)管理部門對廢舊機動車和報廢汽車的回收拆解的新政策，加強監(jiān)督和服務(wù)工作。二是嚴(yán)格按照《民爆物品管理條例》的要求，抓好民爆器材的經(jīng)營和管理，在手續(xù)規(guī)范、安全有效的情況下提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)營效益。三是加強對其它生產(chǎn)資料的監(jiān)督和管理，掌握市場經(jīng)營動態(tài)，促進生產(chǎn)資料生產(chǎn)和經(jīng)營市場的健康發(fā)展。
物資部門工作總結(jié)篇八
2012年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推進持續(xù)高效發(fā)展”的關(guān)鍵一年，北京動車段工程項目部物資管理工作在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部各部門的配合幫助下，認真履行職責(zé)，積極主動地開展工作，堅持以人為本，具有服務(wù)意識。
過去一年的，通過在工作中的不斷實踐，使我深刻的體會到理論和實踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)能力提高的同時，理論知識得到了進一步的鞏固。現(xiàn)將2012年的個人工作情況回顧如下：
一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設(shè)順利進行。
1、按照公司2012年物資供應(yīng)工作要求，我認真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資管理精神，進一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強材料核算核銷管理，全面提升物資采購管理水平，全面樹立“安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)”的價值取向，積極防范采購風(fēng)險，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供應(yīng)管理工作始終處于受控狀態(tài)。
2、保證重點工程順利完工。增建北京動車段動車組存車線工程是2012年度動車段工程重中之重，工程施工面臨著開工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說“兵馬未動、糧草先行”，為確保工程施工順利進行，物資部在項目部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想，積極備料催貨，為了保證工程需要，同時根據(jù)實際情況，以計劃為前提，及時上報物資需用計劃。并按需調(diào)整物資的到場時間，按輕重緩急，先要求主體材料到場，然后根據(jù)現(xiàn)場需求再要求輔助材料到場。圖紙不全先報急需計劃，然后根據(jù)后續(xù)圖紙的到場情況，再補報追加計劃，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。
經(jīng)過一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了基礎(chǔ)網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線，同時還把材料設(shè)備供貨工料計劃做到與現(xiàn)場進度提前計劃、超前準(zhǔn)備，確?，F(xiàn)場施工進度不受延誤。
二、適應(yīng)采購新形式新特點全面推進采購工作。
1施工項目物資計劃是根據(jù)施工情況積極加強物資需求計劃控制，做到提前落實，提前準(zhǔn)備，避免因物資供應(yīng)滯后的問題發(fā)生。我們積極加強與施工現(xiàn)場與技術(shù)人員的溝通，認真按照工程備料單以及施工進度組織物資的調(diào)入與采購。
2、結(jié)合項目部資金安排情況，采購價格漲幅情況，按照效益最大化的要求進行物資采購，保證了項目資金周轉(zhuǎn)率，消除因物資單價上漲而造成物資采購成本增加的影響。編制季度、月度材料計劃，并對計劃進行考核，提高材料計劃的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。
3、以提高采購工作效率為工作主線，加強協(xié)議采購的基礎(chǔ)工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推進采購工作。對主要工程材料、其它輔材，根據(jù)工程需要收集、梳理資料，對采購進行了細分，明確了成本控制。對于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進行簽字。沒有發(fā)生過一起因成本控制不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。
4、及時與廠家供應(yīng)商傳達信息，及時為廠家供應(yīng)商辦理各種進場手續(xù)，同時配合監(jiān)理單位與項目部安質(zhì)部門對工程影響較大的供應(yīng)商進行重點考察，為保證安全供應(yīng)、及時供應(yīng)、經(jīng)濟供應(yīng)打下良好基礎(chǔ)。
三、加強收料工作進一步提高物資供應(yīng)質(zhì)量管理。
1、根據(jù)項目部的施工場地布置，物資供應(yīng)部合理規(guī)劃了料庫、室內(nèi)倉庫，室內(nèi)庫房按要求劃分了區(qū)域，待驗區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉庫管理制度、倉庫安全保衛(wèi)管理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的安全。
2、在物資入庫驗收時向供應(yīng)商索取合格證和出廠檢驗報告，認真核實采購?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號，并及時通知實驗與質(zhì)檢人員對物資進行檢驗，對不合格物資嚴(yán)禁入庫，做到入庫合格率達到100﹪。對于大宗地材一律進行過磅稱量，并由三方簽字確認。在入庫時，對于不同品種與特性的采購進行分類存放。對于入庫物資建立起一套完善的臺賬管理，確保可追溯性。同時做好入庫物資防水防火防潮工作。
3、按施工設(shè)置發(fā)放臺帳，根據(jù)限額及時記錄發(fā)放的數(shù)量，嚴(yán)把設(shè)備材料進場關(guān)，及時做好報驗工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。根據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達情況及時檢驗并向監(jiān)理報驗，對有復(fù)檢要求的材料、配件及時檢測，確保到達現(xiàn)場的材料、配件符合設(shè)計要求。物資質(zhì)量管理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號、專人管理。
四、嚴(yán)格控制物資發(fā)放杜絕鋪張浪費。
依照限額領(lǐng)料制度，分工號做到堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。對于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負責(zé)保管，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負責(zé)，以損換新。
五、2012年工作中存在的不足。
2012年的工作應(yīng)該說是積極有效的，克服各種苦難保證現(xiàn)場生產(chǎn)需求，積極配合計財部門的計財工作，完成了項目部經(jīng)濟活動分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積累經(jīng)驗，對于一些確實存在且突出的問題，如成本控制意識，精細化管理意識等不足的情況，我將認真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)能力，持續(xù)改進，做到同一個問題不重犯，使各項工作朝著積極有效的方向發(fā)展。
六、2013年的工作規(guī)劃。
1、積極學(xué)習(xí)和領(lǐng)會2010年公司的新精神、新思路。做好基礎(chǔ)工作。從小事情做起，小事情重復(fù)千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度。基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高才行。
2、加強過程控制。每一位物資人員的工作，從計劃開始，從編制審批、聯(lián)系送達、催交催運、驗收交接、質(zhì)量檢驗和報驗、入庫記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對每人每天所做的每件事進行控制和清理，每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。
3、加強計劃管理，改進完善計劃管理的編制、審批手續(xù)，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的管理要求。嚴(yán)肅質(zhì)量管理，理順關(guān)系、夯實基礎(chǔ)、符合規(guī)范，確保質(zhì)量管理可控性和可追溯性。同時做好存貨管理，及時驗收，并做好現(xiàn)場設(shè)備材料的交接。
4、加強各部門的溝通，確保成本計劃的準(zhǔn)確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時，按計劃、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，及時記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會議上通報到貨情況；及時與甲方物資部門、現(xiàn)場施工單位對接，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保工程建設(shè)物資供應(yīng)。保證施工生產(chǎn)的順利進行！
物資部門工作總結(jié)篇九
為切實提高我校廣大師生的安全防范意識，進一步落實安全責(zé)任制，切實做好學(xué)校的安全工作，確保師生人身和財產(chǎn)安全，保障學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，根據(jù)上級文件精神要求，我校于20__年__月__日下午開展了安全工作大排查活動。現(xiàn)將活動總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織措施得力。
我校高度重視安全工作，成立由校長為組長、教導(dǎo)主任、班主任及學(xué)生家長為副組長，各班班主任為組員的安全隱患自查小組，按照誰主管，誰負責(zé)的原則，做到各部門安全責(zé)任到人，各班主任落實安全責(zé)任制，做到各級各崗、各崗位責(zé)任制，確保了全校師生的人身安全。
二、精心組織，積極排查。
我們通過安全自查、學(xué)校校長負責(zé)、班主任督查、全體教師共查等方法，重點排查安全隱患，確保師生人身安全。
我們通過學(xué)校安全網(wǎng)絡(luò)和安全教育平臺、班級黑板報、宣傳欄、班隊會等形式，全方位宣傳“防洪度汛、確保師生安全”，并對師生進行安全隱患排查，做到有布置、有落實、有檢查、有結(jié)果。
三、落實責(zé)任，強化措施。
我們在本次排查活動中，做了一下工作:。
2、我們要求每個教師、學(xué)生必須要確保學(xué)生人身安全;。
4、我們要求教師、學(xué)生自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
通過排查活動，我們進一步加大了安全工作的`教育力度。學(xué)校要求教師、學(xué)生要提高安全意識，切實做好學(xué)校各項安全隱患排查工作，對師生發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時向班主任和科任教師報告，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時解決。
物資部門工作總結(jié)篇十
本年度是項目部大干快上的一年，施工重點從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè)。設(shè)備物資部的現(xiàn)場工作重點，從土建施工材料的供應(yīng)和盾構(gòu)設(shè)備的準(zhǔn)備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供應(yīng)以及盾構(gòu)設(shè)備的維護管理。鑒于設(shè)備物資部工作在項目部中的重要性，良好、有序、嚴(yán)格、高效的設(shè)備物資管理是我們堅持不懈的追求。
在項目部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求、正確引導(dǎo)和密切關(guān)心下，即將過去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過程，也是不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)提高的過程，有成績，但是也有更多的地方需要改進提高。跟隨項目部的管理建設(shè)，在原有的物資管理基礎(chǔ)上，結(jié)合項目部實際情況，對物資采購模式進行制度的完善，并進行了新的嘗試。
上半年，設(shè)備物資部工作重點在于現(xiàn)場，理順現(xiàn)場物資管理關(guān)系，滿足現(xiàn)場需要；下半年工作重點在于加強管理制度建設(shè)，逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。
設(shè)備物資部工作主要分以下幾個方面，1、保障現(xiàn)場物資設(shè)備供應(yīng)，2、設(shè)備維修保養(yǎng)，3、建立健全臺帳及設(shè)備資料等，4、完善設(shè)備物資部門隊伍建設(shè)及管理制度建設(shè)。
設(shè)備物資部工作的首要目標(biāo)是保質(zhì)、保量、保障現(xiàn)場施工對物資設(shè)備的需要。大部分時候都能滿足現(xiàn)場供應(yīng)，也存在有些時候因材料不到位而影響施工的問題。
1物資供應(yīng)計劃管理
本年度前期施工隊伍比較多，管理難的比較大。根據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊關(guān)系緊張、物資供應(yīng)矛盾經(jīng)常凸現(xiàn)的情況，首先理順上下游物資供應(yīng)關(guān)系，和項目部所屬各施工隊進行充分的溝通，就物資供應(yīng)和設(shè)備管理上的問題，進行協(xié)商討論，在了解施工隊需求的基礎(chǔ)上，提出本部門對各個施工隊伍在物資管理上的要求，包括做好材料計劃、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場物資的管理，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。
達到的效果：各個施工隊逐漸重視起材料計劃的制訂，基本能做到按程序、按月份提前一段時間上報材料計劃。
存在的問題：a、設(shè)備物資部對項目總體數(shù)量未能詳細掌握。b、隊材料計劃不嚴(yán)密，規(guī)格型號不完整，對大型材料計劃時間過晚，導(dǎo)致采購的時間預(yù)留不充分；其中部分原因是因為項目部確定施工隊伍比較晚。
2物資采購控制
本工程單價比較低，加上項目設(shè)備投入大，材料價格猛漲等因素，造成項目資金非常緊張。設(shè)備物資部在比較充分的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，在批量和大單價物資設(shè)備采購上，嚴(yán)格按照集團公司管理規(guī)定，實行招標(biāo)采購或者貨比三家采購，在充分對比選擇的基礎(chǔ)上，通過項目部相關(guān)職能部門一起開會研究來確定采購方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時，充分利用集團公司作為國有大型企業(yè)，信譽比較高的有利因素，盡量推遲物資設(shè)備的付款時間，利用物資供應(yīng)合作公司的資金優(yōu)勢來緩解項目部的資金壓力。在選擇比較基礎(chǔ)上，淘汰部分不具備價格優(yōu)勢、供應(yīng)不及時、服務(wù)質(zhì)量差的供應(yīng)商，補充信譽良好、實力比較強、材料質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。
達到的效果：主要大批量材料，都能招標(biāo)采購或者貨比三家采購，采購價格基本可以做到低于市場行情價格，并在同行業(yè)中屬于較低價格。
存在問題：對一些材料市場價格掌握不足，未能比較詳細地進行市場行情調(diào)查；小材料采購價格控制不嚴(yán)密。采購程序應(yīng)進一步規(guī)范制度化。
3現(xiàn)場物資設(shè)備管理
現(xiàn)場物資設(shè)備的管理是一項比較繁瑣、管理難度大的工作，與文明施工緊密相連。本工程施工現(xiàn)場狹小，工期緊張，現(xiàn)場需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多。針對現(xiàn)場主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實際情況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來的支撐和圍檁及時回收到存放場地；下一步整理鋼筋加工場地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號存放，并標(biāo)識明確。
現(xiàn)場設(shè)備中，項目部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備，在前期主要為龍門吊，近段時間為盾構(gòu)機。其中，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點監(jiān)督檢查的設(shè)備，本部門積極行動，充分準(zhǔn)備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的情況，屢次在問題很明確的情況下，整改不能徹底到位，說明我部門在工作中不夠踏實，存在敷衍走過場的意識。在下一步工作中，需要有個很好改進提高。
達到的效果：現(xiàn)場物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標(biāo)識。設(shè)備做到一定的維修保養(yǎng)。
存在的問題：材料現(xiàn)場存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過于凌亂。設(shè)備的維護保養(yǎng)未能制度化，規(guī)范化。對一些附屬材料的質(zhì)量要加強控制。
因種種原因，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面，只有陸續(xù)的部分電子表格，且數(shù)量內(nèi)容錯誤，出入庫不能閉合。在此基礎(chǔ)上，本部重新規(guī)劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳，重新整理全部資料，點點滴滴仔細核對，完成了開工累計的物資統(tǒng)計。并計劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立。
下一步工作中，重點要做好物資設(shè)備統(tǒng)計報表工作，每月的統(tǒng)計報表應(yīng)及時、規(guī)范，為領(lǐng)導(dǎo)提供充分的參照資料。
本部門的部員在本項目之前，都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資管理工作，在經(jīng)驗和技能上比較欠缺。在日常部門內(nèi)部管理工作中，嚴(yán)格紀(jì)律，做好教育，做到對部員有張有弛，即要給予任務(wù)施加工作壓力，又要密切關(guān)注掌握其情況，時時予以指導(dǎo)，在工作中，逐步熟練成長。
一、對整個項目部的設(shè)備物資管理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的管理。
二、沒有編制完善、符合項目部實際情況的設(shè)備物資管理辦法。
三、對所屬各隊的物資管理缺少監(jiān)控和管理。
四、對所屬各隊的物資管理人員教育指導(dǎo)不夠，未能組織從業(yè)人員進行專門的指導(dǎo)培訓(xùn)。
五、物資工作流程未能制度化。
上述不足之處，是對實際工作中，存在的問題的總結(jié);因此而帶來的一些矛盾也確實給項目部帶來了被動和不良的影響，是我們下一步工作中去研究的重點，必須以此為出發(fā)點，逐條逐項去改進提高，力爭早日成為一個高效、成熟、完善的設(shè)備物資部。
展望20xx年，設(shè)備物資部依舊任重道遠，隨著施工的確深入，盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會有越來越多的新課題，需要我們動腦子、下苦功去解決。設(shè)備物資部將繼往開來，在項目部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情、積極的態(tài)度，不懼困難，迎接新的一年。
物資部門工作總結(jié)篇十一
1、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作。
上半年，克服山東新疆兩地辦公的不便，創(chuàng)造性地開展工作，共完成定標(biāo)設(shè)備約303臺共計3個多億，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場交通、勞保等物資的供應(yīng)。為保證所訂設(shè)備按時生產(chǎn)，及時與計劃財務(wù)部門配合完成投料款的付款江作，基本圓滿完成了公司交給的任務(wù)。
2、完成了空分等進口設(shè)備免稅前的準(zhǔn)備工作。
經(jīng)過努力獲得了國家發(fā)改委進口免稅的備案批文，為項目節(jié)省資金預(yù)計將達四千多萬元。
3、審時度勢，適時啟動了設(shè)備催貨工作。
根據(jù)項目進度安排，前期所定設(shè)備陸續(xù)投產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究決定，由供應(yīng)部牽頭，各工段負責(zé)人具體負責(zé)，全面啟動設(shè)備催貨工作。
4、開展建設(shè)項目工程物資管理自查及整改。
按照兗礦集團有限公司關(guān)于開展20xx年度建設(shè)項目工程物資檢查的通知(兗礦集團電傳[20xx]126號)文件精神，對照六項檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)項目工程物資管理逐項進行了自查，查找不足，改正錯誤。
5、初步完善了設(shè)備檔案登記。
針前期設(shè)備采購訂貨量大，合同多，供應(yīng)部人手少，再加上兩地辦公，資料管理沒有及時跟上，現(xiàn)在充實人員后，安排專人做好檔案管理工作，完善了設(shè)備檔案登記。
1、根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu)，充實了得力人員，編制了《供應(yīng)部崗位責(zé)任制》進行了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為項目建設(shè)大幕漸漸拉開、供應(yīng)工作山雨欲來做好了人員和機構(gòu)的準(zhǔn)備。
2、對物資管理相關(guān)制度結(jié)合工程項目建設(shè)要求和實際進行修改了和整合，使物資管理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時期客觀實際同時達到簡明、清晰的要求，從制度上明確。
在做好各自工作的同時，積極組織供應(yīng)部成員利用每天一到二個小時的時間進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時進行集體學(xué)習(xí)，掌握物資供應(yīng)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉項目建設(shè)的管理工作及各個施工流程。
上半年供應(yīng)部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓(xùn)。
1、物資供應(yīng)各項工作開展順利，克服兩地辦公的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、通力合作，創(chuàng)造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場物資的充足供應(yīng)。
2、充分體現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過程中，供應(yīng)部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個又一個的設(shè)備的招標(biāo)采購;現(xiàn)場物資供應(yīng)，供應(yīng)部僅僅依靠本部門的力量是遠遠不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場的物資供應(yīng)和管理工作。
3、完成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和執(zhí)行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在今后的供應(yīng)工作中必須謹記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計劃和采購程序。
物資部門工作總結(jié)篇十二
當(dāng)我們承擔(dān)了一項施工項目工程，該項目工程效益的好壞，最終的利潤與成本的比例大小，與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本，有著密切的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%60%左右，甚至達到70%，故加強物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資計劃、采購、保管，合理的使用管理工作，是施工項目工程管理的重要內(nèi)容，是施工項目工程開工前的就必須準(zhǔn)備、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng)，還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按計劃正常進行；而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用。總之施工項目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強調(diào)實現(xiàn)全面的經(jīng)濟效益，動員全員力量、實行全員管理，防止那種“只供不管，盲目的儲備，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。
1、物資驗收入庫
物資驗收包括兩個方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進場時必須根據(jù)進料計劃，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運單、合同規(guī)定相符，另一方面驗收質(zhì)量，凡是倉庫能檢驗的由倉庫負責(zé)，凡是需要由技術(shù)部門鑒定的，應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或直接送到現(xiàn)場使用。物資的驗收工作是要把好物資進庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗收無誤后，才能入庫登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫通知單連發(fā)票、運單等一起交給財會部門，如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合計劃要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況，說明原因或拒收或先行收下，但報主管部門，提出退貨、調(diào)換或折價、減價等意見。為了提高物資驗收的工作效率，倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況，做好各項接貨準(zhǔn)備工作，如組織人力搬運、貨位準(zhǔn)備等。
2、物資儲存保管
物資驗收入庫以后，到發(fā)出使用以前，有一段時間需要妥善保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應(yīng)當(dāng)遵循“先進先出、后進后出”的原則，做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理，要按工程量，施工方案編報需用計劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方，露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫保管，這樣便于盤點發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過目或過數(shù)、迅速查帳和發(fā)料。
3、物資的發(fā)放與使用
做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作，這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系，在這方面采取一定定額，按計劃定額供應(yīng)制度便于有計劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料，同時也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約，如（每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量）；健全施工設(shè)備管理制度，強化施工現(xiàn)場設(shè)備機具的使用管理，定機、定人、定時維護保養(yǎng)，減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生，全員參予節(jié)能降耗，管好用好現(xiàn)場設(shè)備機具，提高企業(yè)效益。
1、實行定額發(fā)料憑證制度
根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進度，分別采用按臺份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。
2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料
倉庫在發(fā)料時要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料，沒有計劃的不發(fā)料，有計劃而無定額的不發(fā)料，更不能無故超額多發(fā)料。
3、實行補料審核制度
當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額（例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程）等情況而要求補發(fā)材料時，必須說明原因，經(jīng)過一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù)，倉庫才予以補發(fā)材料。
4、實行退庫和核銷制度
如果由于材料節(jié)約、計劃變更等情況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時，必須辦理退庫手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉庫，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時，物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進行核實報銷手續(xù)。以避免虛報、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現(xiàn)象發(fā)生。
我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，浪費很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進行了尺寸調(diào)整，定尺為10．02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1．98m從而為項目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達到100．98萬元，這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本，又給施工隊伍帶來了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達到了物資管理的實際效益。
回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤滑油等是節(jié)約物資的一個重要方面，這首先是一項群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動群眾，才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來，加以利用，這同時又是項目工程現(xiàn)場物資管理的一項經(jīng)常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作，主要是：
1、明確規(guī)定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，避免把好的物資當(dāng)成廢物資處理。
2、編制廢舊物資回收計劃，并向各個施工隊段，下達回收指標(biāo)。
3、對某些物資如工具、勞動保護用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進行回收管理。
4、專人負責(zé)巡視回收，及時拉走工地上的各種廢舊物資。
5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度?；厥栈貋淼膹U舊物資要進行必要的挑選和分類，然后分別不同情況，采用不同的利用和處理辦法，主要有：重復(fù)利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉(zhuǎn)發(fā)利用，如果本部門不能再重復(fù)使用，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本項目工程無法利用的，可以按照國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。
6、清查盤點。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出，數(shù)量經(jīng)常變化，為了及時準(zhǔn)確地掌握物資的庫存量，避免物資的短缺、丟失和超儲積壓，也是為了使帳、卡、實物相符，倉庫必須做好清倉盤點工作。
清倉盤點工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無錯誤；檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質(zhì)的情況；檢查安全設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的情況等。
物資盤點的方式有經(jīng)常盤點和定期盤點兩種，經(jīng)常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā)，及時檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進行復(fù)查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設(shè)部牽頭，財務(wù)、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室共同參與，共同盤點，按照制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進行全面的清查盤點，在盤點工作中，如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧必須分析原因，說明情況，如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞的情況，還應(yīng)當(dāng)查明原因，追究責(zé)任，對于清查出來的超耗、呆滯物資應(yīng)及時處理。
“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，是施工成本控制的一項重要內(nèi)容，在計劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新，取得新的突破和進展，加強物資管理是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點，積極探索，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
物資部門工作總結(jié)篇十三
xx指揮部自開工以來，我指揮部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和監(jiān)督下，克服困難保質(zhì)保量的推動著施工的進展。對現(xiàn)場施工所需的材料做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化施工推進各項工作，保證著現(xiàn)場施工材料的供應(yīng)。下面我將20xx年前3個季度工作做以簡要匯報。
截止20xx年9月，xx項目部目前主要工程基本完工，剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場防護工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護坡、護坡護道、梯形水溝，橋梁表層防水、線路防護柵欄等附屬工程。
自購物資方面開累供應(yīng)金額37653萬元：其中鋼材進場量4萬噸，供應(yīng)金額11487萬元;水泥進場量39.12萬噸，累計供應(yīng)金額11020萬元;粉煤灰進場量12.98萬噸，累計供應(yīng)金額1818萬元;河砂累計進場量40萬方，累計供應(yīng)金額3846萬元;碎石進場量50萬方，累計供應(yīng)金額20xx萬元;外加劑進場量5894噸，累計供應(yīng)金額2709萬元。土工布進場量89萬平方米，采購金額720萬元。
甲供物資方面開累供應(yīng)金額3606萬元：其中防水板進廠量80萬m2，累計供應(yīng)金額1971萬元，占合同總量的95%;止水帶進廠量18.9萬m，累計供應(yīng)金額837.4萬元，占合同總量的98%。
受國家政策影響，材料價格上漲，再加上工程收尾，資金緊張，為保證施工生產(chǎn)，我物資部積極與廠家溝通，經(jīng)過全體物資人員的努力，保證了施工現(xiàn)場的施工。
做好物資進場驗收、現(xiàn)場存儲管理僅完成了物資管理工作的一部分，及時建立、登記各類物資進場、發(fā)放臺賬是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是物資管理人員的日?；緲I(yè)務(wù)工作。隨著我部工程施工的逐步完工，現(xiàn)場物資管理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換，但由于培訓(xùn)教育力度不夠，以及人員自身因素，在上級多次檢查時，整章建制方面、基礎(chǔ)臺賬建立、各級來文分類建檔、各類統(tǒng)計報表等多方面存在不同程度的問題，而有些常識性的內(nèi)容卻經(jīng)常出現(xiàn)問題，這對指揮部物資管理層面也是一個警示和提醒，需要深入分析存在問題的深層原因，從制度上、程序上和人員等方面著手去實實在在的予以完善、改進和提高，避免在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問題。通過到現(xiàn)場對物資管理人員進行內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)，實實在在的幫助現(xiàn)場從業(yè)人員基本業(yè)務(wù)能力的提高。
加強物資管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織對所有物資管理人員進行業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一航局物資標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，使所有的物資人員充分掌握基礎(chǔ)業(yè)務(wù)理論知識和局方針政策，努力推進指揮部物資管理水平。
積極與上級業(yè)務(wù)部門保持暢通的緊密聯(lián)系，學(xué)習(xí)了解上級的管理動態(tài)，及時有效的傳達、貫徹上級的各項制度文件的`精神，做到上下同心、其利斷金。
20xx年xx項目進入收尾階段，資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資管理工作提出了更高的要求，我們物資管理工作會得到進一步的提升項目完美收官!
物資部門工作總結(jié)篇十四
在懷陽的第3個月，這個月工作量比較重，回顧自己這月以來的工作，碩果累累的同時也是錯誤不斷，在部長的悉心講解中，自己的業(yè)務(wù)能力得到了逐漸的提升。現(xiàn)在我將我的10月份做以下總結(jié)。
1、思想導(dǎo)師開展了“為了初心和使命”主題教育指導(dǎo)思想，使我能夠積極主動的去面對生活工作，能夠主動團結(jié)項目人員，隨時找領(lǐng)導(dǎo)們部長們談心交流工作，讓自己更快的成長起來。
2、業(yè)務(wù)導(dǎo)師這個月主要帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了《分包商管理審批流程填報操作指南》、《二次經(jīng)營創(chuàng)效獎懲暫行辦法》，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，對oa系統(tǒng)、pm系統(tǒng)、gs系統(tǒng)都已大致掌握，已可在pm系統(tǒng)獨立完成勞務(wù)分包工程分解以及勞務(wù)分包驗工計價流程；可在gs系統(tǒng)獨立完成對下計價、發(fā)票報賬以及對外付款流程；在oa系統(tǒng)也可熟練進行網(wǎng)上審批流程。
3、在本月完成了4家施工班組的對下驗工計價；
4、本月完成了三家公司準(zhǔn)入材料的上報；
5、本月完成了2家隊伍的中標(biāo)單位審批；
6、完成了9月份、10月份物資部提交的榜單的整理；
7、本月完成了5家勞務(wù)分包商隊伍的合同上報審批。
1、在釘釘參加每周的調(diào)度考試；
2、參加經(jīng)管部的業(yè)務(wù)考試；
3、參加質(zhì)量部的周培訓(xùn)考試；
通過參各個序列的考試，拓寬了知識面，加強了業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)能力，收獲頗豐。
繼續(xù)努力，向部長好好學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升業(yè)務(wù)能力水平，虛心的向同事學(xué)習(xí)交流心得，逐步的完善自我。在工作中，時時處處以領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀同事為榜樣，不會的就學(xué)，不懂的就問，請教別人問題時要挑準(zhǔn)時機，一個是別人的時間；另一個是自己的時間，請教后要及時整理、反思。
1、接著深化學(xué)習(xí)9、10月份學(xué)習(xí)的各種文件、制度、業(yè)務(wù)內(nèi)容；
2、多去工地施工現(xiàn)場，了解對下的計量計價；
3、學(xué)習(xí)施工圖紙，學(xué)會主體工程算量。
做事情不夠仔細，老是犯小錯誤。
物資部門工作總結(jié)篇十五
xx年是公司的管理年，也是公司收購后實際運行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線，為實現(xiàn)全年目標(biāo)，確保公司收購后的平穩(wěn)過渡，財務(wù)部在集團及集團財務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同配合下，通過全體財務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購的主線，抓住管理的主旋律，加強財務(wù)管理，確保公司資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作。
根據(jù)公司發(fā)展和管理需要，本年度財務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》、《費用報銷辦法》、《工程成本管理辦法》和《財務(wù)管理制度》等文件，財務(wù)管理體系初步建立。
公司合并后急需統(tǒng)一公司的報銷辦法和財務(wù)管理制度，根據(jù)公司的實際情況，及時組織制定公司了《資金管理辦法》，統(tǒng)一公司《費用報銷辦法》，從制度上堵塞管理上的漏洞。
針對公司工程項目管理薄弱的情況，年底與相關(guān)部門配合，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算、成本預(yù)測、成本控制以及成本分析考核方面都進行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強工程成本管理，提高公司經(jīng)濟效益。進一步完善了公司的成本控制體系。
根據(jù)集團財務(wù)管理制度，制定了公司的財務(wù)管理制度，確定了公司財務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格按照公司的財務(wù)管理制度進行管理，促進公司財務(wù)管理更上一層樓。
作為施工企業(yè)，本身就是一個資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財務(wù)管理工作就從資金管理入手，把資金管理作為公司財務(wù)管理工作的重中之重。
根據(jù)公司的資金管理辦法，堅持資金計劃管理制度，堅持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作。
為解決公司流動資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬元，本年度授信額度達到xx萬元，較上年度增加xx萬元，對緩解公司的流動資金，起到了重要的作用。
本年度通過銀行承兌匯票的使用，緩解了流動資金的困難，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營凈現(xiàn)金流。
在年底還加強資金支付的控制，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營凈現(xiàn)金流xx萬元的目標(biāo)，達到xx余萬元，對實現(xiàn)公司的經(jīng)營現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。
通過加強對資金的管理，年底上劃集團存款xx萬元，這是公司自成立以來的第一次，充分說明公司的資金管理進入一個新階段。
在集團財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究，在今年開始實行新準(zhǔn)則時，就按照新準(zhǔn)則的要求，進行了新舊準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問題，確保公司按時按新準(zhǔn)則要求進行規(guī)范的賬務(wù)處理。
為確保公司收購的全面實現(xiàn)，在集團的指導(dǎo)下進行了xx年7月至xx年5月的經(jīng)營成果審計，確定了與原股東xx公司及個人股東的轉(zhuǎn)讓金額，實現(xiàn)了集團對公司的全資控股。
為加強公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負責(zé)加強應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過清理，把部分收款難度大的項目和單位通過法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個項目的工程款3300余萬元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟損失。通過清理，使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證，通過清收小組的督促，公司及時回收了部分工程款，對緩解公司資金緊張起到了重要作用。
根據(jù)公司需要，對部門內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細化，強化每一個崗位的崗位職責(zé)。對部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進行了設(shè)置，減少了人員變動對公司財務(wù)工作的影響。
通過對每一個崗位的職責(zé)細化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強員工責(zé)任感，也有利于下一步對各崗位的考核。
由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴大。由于公司產(chǎn)品的特殊性，存在部分視同銷售的情況。
財務(wù)部門從源頭入手，從合同開始，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢和工程實際情況，加強稅務(wù)籌劃，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負。本年度產(chǎn)品銷售實際承擔(dān)的稅負為xx%，遠遠低于原xx公司xx%的實際稅負，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負率。
同時還加強了員工個人所得稅的籌劃，將員工的年終獎的發(fā)放方式進行了改變，大大降低了員工個人所得稅。
成本分析一直是財務(wù)工作的重要方面。本年度，財務(wù)部門在人員變動頻繁，人員高度緊張的情況下，仍然堅持做完了xx、xx項目的成本分析，為下一步的成本控制提供了依據(jù)。