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企業(yè)價值觀培訓心得篇一
藍思（Lansin）是一家以培訓為核心業(yè)務(wù)的教育科技公司，其價值觀培訓一直以來備受廣大職場人士的關(guān)注與喜愛。近期，我也有幸參加了藍思價值觀培訓，并從中獲得了很多收獲。通過本次培訓，我不僅更加深入地了解到了藍思價值觀，還學到了如何將這些價值觀與個人生活和職場發(fā)展相結(jié)合的方法與技巧。以下是我對藍思價值觀培訓的心得體會。
首先，藍思價值觀培訓著重強調(diào)了核心價值觀的意義與作用。在培訓中，我了解到藍思所倡導的核心價值觀包括創(chuàng)新、協(xié)作、責任和奉獻。這些價值觀不僅是公司文化的重要組成部分，也是公司取得長期成功的基石。通過深入學習和理解這些價值觀，我認識到它們在個人生活和職場中的重要性。只有在實踐中踐行這些核心價值觀，我們才能取得更好的個人發(fā)展和職業(yè)生涯。
其次，藍思價值觀培訓注重了實際操作的方法與技巧。培訓中，我們學習了一些實用的方法和技巧，以幫助我們將核心價值觀應(yīng)用到日常工作中。例如，對于創(chuàng)新這一核心價值觀，我們學習了如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維和尋找創(chuàng)新的機會。而對于協(xié)作價值觀，我們學習了如何搭建高效的團隊和處理團隊沖突。這些方法與技巧對于個人職場發(fā)展有著重要的指導作用，讓我更加有信心面對困難和挑戰(zhàn)。
第三，藍思價值觀培訓提供了很多實例和案例。在培訓中，我們不僅通過理論學習了解了藍思的核心價值觀，還通過豐富的實例和案例深入了解了這些價值觀在實踐中的應(yīng)用。這些真實的案例讓我更加有感觸和共鳴，也讓我更加確信這些價值觀是可以實現(xiàn)的。同時，這些案例也啟發(fā)了我如何在日常工作和生活中運用這些價值觀，從而獲得更好的結(jié)果。
第四，在藍思價值觀培訓中，我們有機會和其他參與者進行互動與交流。通過與其他參與者的互動，我不僅加深了對藍思價值觀的理解，還學到了很多來自不同領(lǐng)域和行業(yè)的寶貴經(jīng)驗。這些經(jīng)驗不僅開拓了我的眼界，還讓我從不同的角度思考和看待問題。與他人的交流也讓我更加堅信團隊合作和共同拼搏的重要性。
最后，藍思價值觀培訓讓我認識到個人的成長和發(fā)展是一個不斷前行的過程。培訓中，我們不僅學習了如何將藍思的價值觀融入到工作中，還了解到了自我反思和不斷學習的重要性。只有在不斷地學習和成長中，我們才能適應(yīng)社會的變化和不斷提升自己的競爭力。藍思價值觀培訓不僅僅是一次學習的機會，更是一個對自我的深度思考和碰撞的過程。
總之，藍思價值觀培訓為我打開了一扇通向個人成功和職場發(fā)展的大門。通過學習和理解藍思的核心價值觀，我更加堅定了自己的目標和方向，也明確了如何實現(xiàn)個人的發(fā)展和突破。同時，培訓中的方法、技巧、實例和交流豐富了我的知識儲備和經(jīng)驗積累，讓我在職場中更加從容和自信。藍思價值觀培訓不僅是一次學習的機會，更是一次自我探索和成長的旅程。我相信，在今后的工作和生活中，我會更加努力踐行藍思的核心價值觀，為自己和他人的成功不斷努力。
企業(yè)價值觀培訓心得篇二
人生的意義是個永恒的話題，每個人都在不同的階段思考自己的人生價值觀。為了尋找答案，我參加了一次人生價值觀培訓課程。在這次課程中，我經(jīng)歷了五個連續(xù)的階段，深入思考了自己的人生價值觀，并開始思考如何在實際生活中踐行這些價值觀。
第一階段是自我認知。在開展人生價值觀培訓課程的第一天，導師引導我們思考自己對人生的認知。通過分享我們的故事和經(jīng)歷，我們更清楚地認識到自己的優(yōu)點、缺點和自身的潛力。我認識到自己對于友誼和家庭的重視，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在決策過程中往往過于猶豫和缺乏自信。這個階段的體驗使我開始思考如何更好地認識自己，并通過提升自我意識來實現(xiàn)自我成長。
第二階段是價值觀探索。在這個階段，我們通過不同的課堂活動和小組討論，深入研究和思考自己的價值觀。我們被要求列出我們認為最重要的價值觀，并通過問自己“為什么這個價值對我而言如此重要？”來探究其背后的動機。通過這個過程，我發(fā)現(xiàn)友情對我來說是最重要的價值觀之一，因為我認為朋友可以給予我支持、理解和幸福感。這個階段的體驗讓我意識到我的價值觀是如何影響我的思維和行為的，并且開始思考如何在日常生活中實踐這些價值觀。
第三階段是行動計劃的制定。在這個階段，我們參與了各種個人和團體活動，以幫助我們更好地制定行動計劃，實踐我們的價值觀。例如，我們經(jīng)歷了一次志愿活動，我參加了一個社區(qū)清潔項目。通過這次活動，我意識到作為友情價值觀的支持者，我可以通過參與志愿活動給予他人支持和幫助。除此之外，我開始每周和朋友組織一次聚會，以加強我們的友誼關(guān)系。通過制定這些行動計劃，我開始將我的思想轉(zhuǎn)化為實際行動，以實踐自己的人生價值觀。
第四階段是反思和調(diào)整。經(jīng)過一段時間的實踐后，我們得到了一些寶貴的反饋和經(jīng)驗。在這個階段，我們評估自己的行動計劃，并思考它們是否對我們的人生價值觀產(chǎn)生了積極的影響。我發(fā)現(xiàn)在參加志愿活動后，我對他人的支持和關(guān)心更加自然和真誠。然而，在和朋友聚會的過程中，我發(fā)現(xiàn)我有時會忽視了其他重要的人生價值觀，比如家庭。在這個階段，我學會了反思和調(diào)整我的行動計劃，以更好地與我的人生價值觀保持一致。
第五階段是鞏固和延續(xù)。在接近人生價值觀培訓課程的尾聲時，我們學習了如何鞏固和延續(xù)我們的行動計劃。我們被要求制定長期目標，并制定具體的計劃，以在未來一段時間內(nèi)維持我們的行動計劃。為了鞏固我對友情和家庭的關(guān)注，我決定每月?lián)艹鲆惶斓臅r間，參加志愿活動并與家人一同度過。通過制定這些計劃，我希望在未來的人生旅程中不斷延續(xù)和踐行我的人生價值觀。
這次人生價值觀培訓課程為我提供了一個思考和實踐自己人生價值觀的平臺。通過五個連貫的階段，我更清楚地認識到自己的價值觀，并開始思考如何在日常生活中踐行這些價值觀。我相信，通過不斷地思考、實踐和調(diào)整，我將能夠在生活中找到更大的幸福和滿足感。
企業(yè)價值觀培訓心得篇三
藍思價值觀培訓是一項旨在提升個人能力和思維方式的培訓課程。通過培養(yǎng)學員正確的價值觀念，藍思價值觀培訓幫助我們更好地應(yīng)對日常工作和生活中的挑戰(zhàn)，提高我們的綜合素質(zhì)。我參加了這個培訓，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。
第二段：培訓內(nèi)容一：自我認知與自我管理
藍思價值觀培訓的第一個內(nèi)容是關(guān)于自我認知和自我管理。在這個環(huán)節(jié)中，我們學習了如何正確認識自己的優(yōu)點和不足，并學會了如何更好地管理自己的情緒和行為。通過自我認知，我明確了自己的目標和需求，并能更好地調(diào)整自己的行為，以適應(yīng)不同的情況。這對我個人的成長和發(fā)展非常有幫助。
第三段：培訓內(nèi)容二：溝通與協(xié)作能力
藍思價值觀培訓的第二個內(nèi)容是關(guān)于溝通與協(xié)作能力。在這個環(huán)節(jié)中，我們學習了如何與他人有效地溝通和協(xié)作，以更好地解決問題和達成共識。通過學習有效的溝通技巧，我能更好地理解他人的想法和需求，并能更好地表達自己的觀點。這不僅在工作中幫助我與同事更好地合作，也在生活中幫助我與家人和朋友更好地溝通。
第四段：培訓內(nèi)容三：團隊合作與領(lǐng)導力
藍思價值觀培訓的第三個內(nèi)容是關(guān)于團隊合作與領(lǐng)導力。在這個環(huán)節(jié)中，我們學習了如何更好地與團隊成員合作，并學習了一些領(lǐng)導力的技巧和方法。通過培養(yǎng)團隊合作意識，我能更好地理解和尊重他人的觀點，共同制定實現(xiàn)目標的計劃并分工合作。同時，通過學習一些領(lǐng)導力的技巧，我能更好地引導團隊實現(xiàn)目標，提高工作效率。這對我們共同的團隊目標和個人的職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。
第五段：總結(jié)藍思價值觀培訓的意義
通過參加藍思價值觀培訓，我深感其對個人和團隊的重要意義。藍思價值觀培訓不僅幫助我們提升了自我認知和自我管理能力，還幫助我們更好地與他人溝通和協(xié)作，并提高了我們的團隊合作和領(lǐng)導力。這些價值觀培訓給予我們在職場和生活中更好地發(fā)展和取得成功的機會。我相信，通過不斷學習和運用這些價值觀念，我們能夠進一步提升自己的綜合素質(zhì)，并取得更多的成就。
企業(yè)價值觀培訓心得篇四
最近的一次價值觀培訓，給我留下了深刻的印象。這次培訓由公司組織，旨在幫助我們理解并踐行公司的核心價值觀，以更好地服務(wù)客戶，促進個人和公司的共同成長。
這次培訓是在我們的公司文化背景和我們所熟知的公司愿景之上進行的。我們首先聽取了公司領(lǐng)導對于價值觀的詳細解讀，然后由公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的同事分享了他們在實踐中如何踐行價值觀的故事。這些故事生動、真實，讓我們對于價值觀有了更深的理解。
我最大的收獲在于，我明白了價值觀并不僅僅是掛在墻上的'口號，而是實實在在的行動指南。我們每天的工作，無論是對待客戶，處理事務(wù)，還是與人交往，都應(yīng)該以我們的價值觀為準則。此外，我也學習到如何更好地將理論知識運用到實踐中，如何在面對困難和挑戰(zhàn)時堅持我們的價值觀。
在未來的工作中，我將更加注重個人和公司的價值觀的融合。我會在每一個決策和行動中，都以價值觀為指導，以客戶為中心，以誠信和專業(yè)為準則。我相信，只有這樣，我才能更好地服務(wù)公司，實現(xiàn)自我價值。
總的來說，這次價值觀培訓給我?guī)砹嗽S多啟示和思考。我深深地感到，只有真正理解和踐行價值觀，我們才能做好我們的工作，實現(xiàn)我們的目標。我期待在未來的日子里，能夠通過持續(xù)的學習和實踐，更好地踐行我們的價值觀。
企業(yè)價值觀培訓心得篇五
公司培訓是組織內(nèi)部為提升員工能力和知識而進行的一系列教育活動。在這些培訓中，公司不僅提供專業(yè)技能的訓練，還將價值觀的傳遞融入其中。價值觀是指公司所重視的核心信念和原則，它們對公司的運作和員工的行為起著重要的指導作用。培訓過程中，公司會通過各種方法幫助員工理解和內(nèi)化公司的價值觀，使其成為員工行為和決策的基準。
參與公司培訓使我深刻體會到個人成長和發(fā)展的重要性。通過培訓，我們獲取了新知識和技能，同時也加深了對公司文化和價值觀的理解。這對我個人來說具有重要的意義。首先，培訓提供了一個學習和提高的機會。通過不斷學習進步，我可以不斷提升自己的競爭力和職業(yè)發(fā)展。其次，公司價值觀的傳達也使我更加明確自己的核心價值觀，并將其融入到日常工作中。這有助于我更好地適應(yīng)公司的文化，并在工作中表現(xiàn)出我個人的特點和價值。
段落三：公司培訓對公司的影響（大約250字）。
公司培訓對企業(yè)的影響也是顯而易見的。首先，培訓可以提高員工的工作效率和業(yè)績。通過學習新的技能和知識，員工可以更好地完成工作任務(wù)，并為公司帶來更多的價值。其次，培訓可以增強公司的凝聚力和團隊建設(shè)。當員工共同接受培訓時，他們會形成一種共同的理念和目標，進而促進團隊的協(xié)作和發(fā)展。另外，公司通過培訓可以傳遞企業(yè)文化和價值觀，使員工更好地理解和認同公司的使命和愿景。
段落四：公司培訓對行業(yè)和社會的影響（大約250字）。
公司培訓不僅對企業(yè)和個人有重要的影響，也對行業(yè)和整個社會產(chǎn)生深遠的影響。首先，通過培訓提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，可以推動整個行業(yè)的發(fā)展進步。合格的員工為行業(yè)帶來新的思路和創(chuàng)新，促進行業(yè)的繁榮和提升。其次，公司通過內(nèi)化并傳遞自己的價值觀，也在一定程度上引領(lǐng)了整個社會的價值觀念。公司培訓強調(diào)誠信、責任、創(chuàng)新等價值觀，對社會的道德建設(shè)和發(fā)展起到了積極的推動作用。
公司培訓的價值觀是一個組織文化的核心，對個人、公司、行業(yè)和社會都有重要的影響。培訓不僅幫助員工提升技能和能力，還為員工提供了一個理解和接受企業(yè)文化的機會。通過價值觀的傳遞，公司可以使員工更好地融入組織并發(fā)揮個人優(yōu)勢。同時，公司培訓也為整個行業(yè)和社會帶來了積極的影響，促進了行業(yè)的發(fā)展和社會的進步。因此，公司培訓的價值觀不容忽視，應(yīng)當成為每個員工認真對待和積極參與的重要事項。
企業(yè)價值觀培訓心得篇六
第一段：介紹公司培訓的重要性和目的（200字）
公司培訓是企業(yè)中非常重要的一部分，旨在提升員工的知識和技能，使其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。培訓不僅涵蓋了專業(yè)知識的傳授，還注重培養(yǎng)員工的價值觀，提升其道德和人格素質(zhì)。通過培訓，員工能夠更加深入地了解企業(yè)的使命與愿景，并將其內(nèi)化為自己的工作態(tài)度和行為準則。
第二段：個人在公司培訓中的體會和收獲（300字）
在我參加的公司培訓中，我深刻認識到了價值觀的重要性。公司培訓不僅僅是傳授我們專業(yè)知識，更是培養(yǎng)我們正確的價值觀。在培訓中，我學到了誠信、責任和團隊合作的重要性，并意識到只有將這些價值觀應(yīng)用于日常工作中，才能對企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
通過培訓，我還學到了如何與同事相處，如何處理工作中的沖突。培訓中的案例分析讓我體會到，不同人有不同的思維方式和行事風格，只有尊重他人的觀點，并積極與其他人合作，才能真正實現(xiàn)團隊的協(xié)作效果，取得更好的工作成果。
第三段：公司培訓對個人的影響和提升（300字）
公司培訓不僅僅是對個人技能的提升，更是對個人心態(tài)的塑造。通過培訓，我不斷認識到自己的不足之處，并且積極主動地進行自我調(diào)整和改進。我學會了如何準確地定位自己的責任區(qū)域，并積極主動地履行自己的職責。培訓中的互動交流也激發(fā)了我的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，使我能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求。
通過公司培訓，我迎接了個人成長的機遇。培訓不僅給予了我專業(yè)知識的提升，還讓我明白了作為一名員工，應(yīng)該如何擁有正確的工作態(tài)度和價值觀，如何在工作中注重質(zhì)量和效率。這些都將對我的職業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。
第四段：公司培訓對企業(yè)的重要作用（200字）
公司培訓對企業(yè)的重要作用不言而喻。通過培訓，公司能夠培養(yǎng)出一批充滿激情和責任感的員工，他們將自己的價值觀融入到工作中，以高效的工作態(tài)度和優(yōu)秀的績效為企業(yè)帶來更大的價值。
培訓還有助于提升企業(yè)的競爭力，培養(yǎng)出一支能適應(yīng)市場需求、全力以赴為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的團隊。在快速變化的市場環(huán)境下，只有具備正確的價值觀的員工，才能不斷適應(yīng)和創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展。
第五段：總結(jié)公司培訓對個人和企業(yè)的綜合價值（200字）
公司培訓不僅是一種提升個人技能的方式，更是一次洗禮心靈的旅程。通過公司培訓，我不僅收獲了專業(yè)知識和技能，更明白了價值觀對個人和企業(yè)的重要性。個人以正確的價值觀為指導，能更好地平衡工作與生活，提高工作效率和質(zhì)量；企業(yè)憑借正確的價值觀，能夠不斷創(chuàng)新和提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，公司培訓對個人和企業(yè)的綜合價值不可忽視。
企業(yè)價值觀培訓心得篇七
每一個公司都有自己獨特的價值觀，它是企業(yè)文化的靈魂，也是公司發(fā)展的動力。在公司培訓中，價值觀的培養(yǎng)和傳承尤其重要。通過培訓，員工們能夠認識到公司價值觀背后所蘊含的意義，增強對公司的認同感和歸屬感。同時，明確的價值觀也能為員工指明方向，提供準則，使他們在工作中更加明確自己的責任與使命。
篇二：公司培訓中價值觀的培養(yǎng)
公司培訓是為了提升員工的綜合素質(zhì)和能力，其中價值觀的培養(yǎng)是一項重要的任務(wù)。在培訓中，公司通常會通過宣講、案例講解、實踐演練等多種方式顯現(xiàn)和傳遞價值觀。例如，強調(diào)團隊合作精神，通過分組討論、團建活動等讓員工感受到團隊合作的重要性。此外，也會強調(diào)誠信、創(chuàng)新等價值觀，使員工在實踐中體驗到這些價值觀對個人和公司的價值。
篇三：公司培訓中價值觀的影響力
公司的價值觀不僅僅是為了裝點門面，更是對員工的一種約束和激勵。在培訓過程中，公司會讓員工明確，價值觀是員工工作的準則和底線。通過價值觀的明確，員工能夠樹立正確的工作態(tài)度和價值取向。這種影響力是長遠的，可以貫穿員工的整個職業(yè)生涯。
篇四：公司培訓心得體會價值觀的重要性
作為一名員工，我參加了公司的培訓課程，并深刻地認識到了價值觀的重要性。我發(fā)現(xiàn)，價值觀不僅僅是一句口號，它滲透到了公司的每一個環(huán)節(jié)。在工作中，我時刻牢記公司的核心價值觀，努力將其轉(zhuǎn)化為實際行動。這種價值觀的指引給了我很大的動力和方向，讓我能夠更好地與團隊合作，并向著公司的目標努力。
篇五：公司培訓心得體會價值觀的啟示
通過公司的培訓，我也意識到了身為一名員工應(yīng)該具備的價值觀。公司價值觀提醒我在工作中要秉持誠信正直的原則，要勇于承擔責任，要主動進取并不斷創(chuàng)新。這些價值觀不僅僅幫助個人成長，也能夠使整個公司更加蓬勃發(fā)展。我相信，只有員工們心懷價值觀，公司才能夠凝聚起強大的力量，實現(xiàn)更加廣闊的發(fā)展前景。
總結(jié)：
公司培訓中的價值觀對于員工的成長和公司的發(fā)展起到了不可忽視的作用。通過培訓，公司能夠傳遞自己的價值觀理念，讓員工明確工作的方向和準則。同時，員工們也需要積極參與培訓，將培訓中學到的價值觀融入自己的工作中，才能真正體現(xiàn)出其價值與意義。只有公司和員工們共同努力，才能使公司價值觀成為真正的行為準則，推動公司的穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)價值觀培訓心得篇八
最近我參加了一次價值觀培訓，這次培訓讓我受益匪淺。培訓的主要內(nèi)容是關(guān)于公司價值觀的講解以及如何在實際工作中踐行這些價值觀。
在這次培訓中，我深刻地認識到了價值觀對于個人和組織的重要性。價值觀不僅僅是我們的信仰和行為準則，更是我們在職場和生活中取得成功的關(guān)鍵。公司的價值觀是公司文化的重要組成部分，它們代表著公司的核心價值和理念，對于公司的凝聚力和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
在培訓中，我也意識到了自己在踐行價值觀方面還存在不少問題。很多時候，我只是把價值觀掛在嘴邊，而沒有真正將其融入到自己的行為中。通過這次培訓，我深刻地認識到了踐行價值觀的`重要性，只有在實際行動中踐行價值觀，才能真正做到對他人、對公司負責。
通過這次培訓，我也學到了很多踐行價值觀的方法。首先，我明白了在踐行價值觀時需要保持真誠和坦率，只有發(fā)自內(nèi)心地踐行價值觀，才能真正贏得他人的尊重和信任。其次，我需要保持學習和成長的態(tài)度，不斷提升自己的技能和能力，為公司做出更大的貢獻。
總之，這次價值觀培訓讓我更加深入地認識到了價值觀對于個人和組織的重要性，也讓我明白了如何在實踐中踐行價值觀。我相信，在未來的工作和生活中，我將更加注重踐行價值觀，為公司和自己的成長做出更大的貢獻。
企業(yè)價值觀培訓心得篇九
近年來，全球范圍內(nèi)對人生價值觀的重視逐漸提升。人生價值觀作為每個人內(nèi)心的信仰和行動準則，不僅影響個人的選擇和決策，也對整個社會的發(fā)展和和諧起到重要作用。為了提高個人的人生價值觀水平，我參加了一次人生價值觀培訓。通過這次培訓，我深刻體會到了人生價值觀對于個人和社會的意義，并在實踐中得到了進一步的培養(yǎng)和提升。
在培訓的第一部分，我們學習了人生價值觀的定義和內(nèi)涵。人生價值觀是個人對于人生目標、行為規(guī)范和追求方向的信念和追求。每個人的價值觀并不相同，受教育、成長環(huán)境和文化背景等諸多因素的影響。我們學習了正面的人生理念如自尊、勤奮、責任和尊重等，以及消極的人生觀念如惰性、自私和無責任感等。通過掌握了人生價值觀的基本概念，我們能夠更好地認識自己，并為自己的人生目標和行為規(guī)范建立一個基準。
在培訓的第二部分，我們進行了自我反思和思考。通過分析自己的成長經(jīng)歷、取得的成就和遇到的困難，我開始對自己的人生價值觀進行了思考。我發(fā)現(xiàn)，自我提升和成長是我一直以來追求的人生目標，而堅持誠信、尊重和社會責任是支撐我的行為準則。我還發(fā)現(xiàn)，我在面對一些迷茫和困難時，有時會受到他人的影響而放棄自己的初衷和信念。通過這次反思，我更加明確了自己的人生目標和價值觀，并在以后的行動中能夠更加堅定地追求。
在培訓的第三部分，我們學習了如何合理制定人生目標。人生目標是一個人的人生追求和發(fā)展方向。通過學習了解一些成功人士的人生目標，并學習了目標明確、可行性和具體性等制定目標的要素，我開始反思自己的目標并進行調(diào)整。在以前，我往往只是模糊地設(shè)定了一個大方向，而沒有具體的計劃和步驟。通過這次培訓，我明確了自己在事業(yè)、家庭、社交和個人成長等方面的人生目標，并將其分解為具體的短期目標和行動計劃。這將有助于我更好地發(fā)展自己，實現(xiàn)人生的價值和意義。
在培訓的最后一部分，我們學習了如何在實踐中培養(yǎng)和提升人生價值觀。人生價值觀的培養(yǎng)需要通過實踐和行動來實現(xiàn)。我們學習了一些具體的培養(yǎng)方法，如積極參與志愿者活動、堅持良好的道德和行為習慣、與優(yōu)秀的人交往和溝通等。同時，我們還學習了如何建立起自信、適應(yīng)變化和發(fā)展積極的心態(tài)等。在培訓的最后一個階段，我們進行了實際的操作和演練，并分享了自己的體會和反饋。通過這次實踐，我深刻體會到了人生價值觀在實踐中的重要性，也更加明白了自己在實踐中還需要不斷地改善和提升。
通過這次人生價值觀培訓，我的思想得到了新的啟迪和提升。我認識到，人生價值觀不僅僅是一種信仰和準則，更是一個人成長和發(fā)展的動力。只有明確了自己的人生目標和行為準則，并通過實踐和行動去不斷培養(yǎng)和提升，我們才能真正實現(xiàn)人生的價值和意義。因此，在以后的生活和工作中，我將堅持自己的人生價值觀，并不斷努力實踐和提升，為自己和社會做出更大的貢獻。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十
在現(xiàn)代社會，人們對企業(yè)的關(guān)注不再僅局限于其產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，而是逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)本身的價值觀。新潮企業(yè)價值觀作為一種新興的文化觀念，吸引著越來越多的企業(yè)加入其中。在實踐中，我深深地感受到了新潮企業(yè)價值觀的力量和影響，本文就是對這方面的一些心得體會的闡述。
新潮企業(yè)價值觀是以“人”為本的理念，以員工的幸福為企業(yè)的幸福，以客戶的需求為企業(yè)發(fā)展的需要，以社會的利益為企業(yè)的責任。這種理念體現(xiàn)在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和方面，包括對員工需求的關(guān)注和尊重、客戶選擇的尊重和真誠、公平的競爭和社會責任的擔當?shù)?。這種價值觀的推動下，企業(yè)能夠不斷地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為自身和社會帶來更多的價值。
在我所任職的企業(yè)，我們一直秉持著新潮企業(yè)價值觀的理念，以員工和客戶的滿意度為中心，推動企業(yè)不斷發(fā)展。在實踐中，我們?yōu)閱T工提供更好的職業(yè)發(fā)展和工作環(huán)境，關(guān)注每個人的個人需要，讓員工能夠在工作中感到有尊嚴感和成就感；同時，我們建立了健全的客戶服務(wù)體系，從客戶的角度出發(fā)，不斷改進和創(chuàng)新服務(wù)模式，提高客戶滿意度，增強客戶對企業(yè)的信任感。
新潮企業(yè)價值觀的優(yōu)點不僅體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績上，更重要的是能夠塑造企業(yè)的良好形象和信譽。員工和客戶會對企業(yè)感到更加信任和滿意，進而對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感，形成良性的互動和循環(huán)，帶來無限的發(fā)展動力。同時，新潮企業(yè)價值觀的踐行也將成為企業(yè)文化進一步深化和發(fā)展的基礎(chǔ)，促成企業(yè)的長遠健康發(fā)展。
第五段：總結(jié)與展望。
新潮企業(yè)價值觀代表了時代的精神和方向，是企業(yè)推動自身發(fā)展和社會進步的有力武器。作為一名從業(yè)者，我應(yīng)當深入理解和踐行這種文化理念，將其融入到企業(yè)各個環(huán)節(jié)和方面。同時，我也希望更多的企業(yè)加強與時俱進的意識，積極探索不同的企業(yè)文化路徑，在新潮企業(yè)價值觀的引領(lǐng)下，推動企業(yè)向著更加開放、共贏、可持續(xù)的未來不斷前進。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十一
企業(yè)的價值觀在現(xiàn)代商業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是企業(yè)文化的核心，也是員工行為的準則，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。在我過去幾年的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了企業(yè)價值觀創(chuàng)新的重要性和對企業(yè)發(fā)展的積極影響。以下是我對企業(yè)價值觀創(chuàng)新的一些心得體會。
首先，價值觀創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)在創(chuàng)新過程中，不僅應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，也應(yīng)將價值觀創(chuàng)新作為重要的一環(huán)。企業(yè)價值觀的創(chuàng)新可以為員工提供明確的道德規(guī)范和行為準則，使他們能夠在企業(yè)改革中保持穩(wěn)定的方向。比如，互聯(lián)網(wǎng)公司將“自由、開放、分享”等價值觀融入企業(yè)文化中，使得員工擁有更大的創(chuàng)造空間和自由度，進而激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力。
其次，價值觀創(chuàng)新能夠促進員工發(fā)展和團隊凝聚力。企業(yè)的價值觀既反映了企業(yè)對待員工的態(tài)度和期望，也代表了企業(yè)理念和追求的方向。當企業(yè)價值觀融入到員工的工作中時，能夠幫助員工更好地認同企業(yè)，激發(fā)他們對工作的熱情和動力。例如，一家以“客戶至上”為核心價值觀的企業(yè)，將客戶需求放在首位，鼓勵員工與客戶緊密溝通，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這樣的價值觀鼓勵了員工的發(fā)展，增強了團隊的凝聚力，從而為企業(yè)帶來持續(xù)的創(chuàng)新和增長。
再次，價值觀創(chuàng)新有助于企業(yè)樹立良好的社會形象。在信息時代，企業(yè)不僅需要關(guān)注內(nèi)部員工，也需要面向外部社會。良好的企業(yè)價值觀可以為企業(yè)樹立良好的社會形象，吸引更多的優(yōu)秀人才加入其中，并得到社會各界的認可和支持。例如，一家注重環(huán)境保護的企業(yè)，將環(huán)保作為核心價值觀之一，并在實際操作中積極推進節(jié)能減排，關(guān)注生態(tài)環(huán)境的改善等。這樣的企業(yè)將被公眾認為是有社會責任感和可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)，從而受到更多的關(guān)注和支持。
最后，價值觀創(chuàng)新需要持續(xù)推進和踐行。企業(yè)的價值觀不是一成不變的，應(yīng)隨著時代發(fā)展和企業(yè)變革的需要而不斷創(chuàng)新和更新。企業(yè)應(yīng)充分傾聽員工和顧客的聲音，及時調(diào)整和完善企業(yè)的價值觀。同時，企業(yè)也需將價值觀創(chuàng)新與日常經(jīng)營和實踐相結(jié)合，通過員工培訓、激勵機制等方式，使員工能夠真正踐行企業(yè)價值觀，并將其內(nèi)化為自己的行為習慣。
綜上所述，企業(yè)價值觀創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。通過價值觀創(chuàng)新，企業(yè)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團隊凝聚力，樹立良好的社會形象，并在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。然而，價值觀創(chuàng)新并非一蹴而就，需要持續(xù)不斷地推進和踐行。只有這樣，企業(yè)才能在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力，并實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十二
在聯(lián)想，企業(yè)文化培訓被稱之為“入模子”；在平安保險，以“員工同化管理”體現(xiàn)；在南方李錦記，高層則以“麻辣火鍋”來比喻……這樣的文化案例，多在擁有強勢而嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化模式中體現(xiàn)得淋漓盡致。
企業(yè)文化培訓被提升到極高的地位進行管理，其重要性不言而喻。在經(jīng)盛管理咨詢的企業(yè)文化管理咨詢實踐中，我們認為企業(yè)文化培訓體系的搭建實則系核心價值觀認同的管理過程。澄清理念、統(tǒng)一共識、行動一致是企業(yè)文化實效的檢驗標準；而企業(yè)文化培訓正是達成如上目標的最重要手段。很多擁有先進管理思想的公司，尤其是跨國公司，新員工培訓最重要的一環(huán)就是企業(yè)文化培訓。這些公司設(shè)計了完整的集中培訓計劃，向員工系統(tǒng)地宣講企業(yè)文化理念，并要求員工明確什么是企業(yè)提倡的、什么是企業(yè)反對的，使員工在未來的工作中遵從企業(yè)價值觀，盡快融入到團隊當來。例如在寶潔公司，為了背景不同、性格各異的員工們能依照公司的核心價值觀精誠團結(jié)、有效地合作，公司會選拔那些認同本企業(yè)文化的員工，并在新員工進入公司之后不斷地將企業(yè)文化灌輸給每一位員工，并使其貫穿影響在整個組織之中。
心一致，行動一致。
戰(zhàn)略與文化管理模式日漸受到中國企業(yè)的重視，并已經(jīng)被上升至高端決策的高度進行系統(tǒng)應(yīng)用?？上У?是時至今日，不少企業(yè)管理者對于企業(yè)文化的理解仍然膚淺。企業(yè)形象、品牌、以人為本、人性化管理、柔性管理這樣的詞匯經(jīng)常掛在他們的嘴里，但言行不一致是他們最大問題。企業(yè)所有的問題多將歸結(jié)到人的問題上。企業(yè)文化的重要性就在于統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、凝聚人心。而企業(yè)文化要落到實處，需要有系統(tǒng)規(guī)劃、運行體系，同時更要認識到企業(yè)文化工作應(yīng)當抓住的是共同價值觀管理。為什么？員工采取什么樣的行為模式最終取決于價值判斷。文化的背后是理念，理念統(tǒng)一，才能達致共識。尤其是在不斷吸納新的團隊成員加入的過程中，相信絕大多數(shù)企業(yè)都有這樣痛心的經(jīng)歷：留不住人才最關(guān)鍵的并非能力問題，而是價值觀沖突而造成巨大的溝通成本以及執(zhí)行成本，最后雙方都不得不放棄。人力資源管理者是否能夠依據(jù)企業(yè)個性文化，尤其是核心價值觀在選拔及磨合之初即進行價值觀的甄別，將大大降低企業(yè)的人力資源投資成本。在我們的咨詢客戶中，不乏這樣的客戶，新員工大部分在試用期第一個月內(nèi)流失，其中很大的比例在第一周就不辭而別，這是一個令企業(yè)管理人員迷惑不解難以接受的局面。而另外一個極端的客戶則采取大浪淘沙的做法，試用期新員工很多，并且企業(yè)進行極為主動的文化灌輸、價值觀轉(zhuǎn)變工作，然后即使是過幾關(guān)進來的新員工，仍然保留10%的轉(zhuǎn)正率，留下來的就視為精英重點培養(yǎng)。針對這個過程，企業(yè)文化培訓的應(yīng)用及考核是非常好的管理工具。
將價值觀認同進行到底。
很多企業(yè)文化管理者經(jīng)常迷失在文化的汪洋大海中，感覺到文化工作很難做。事實上那是因為沒有抓住價值觀認同這一文化實施的關(guān)鍵問題。企業(yè)文化建設(shè)，不從價值觀認同入手，反而沉醉于浮華的文字、無效的形式，這對企業(yè)來說，這樣的文化建設(shè)毫無意義。企業(yè)文化落實需要通過企業(yè)文化培訓的體系持之以恒地進行。而企業(yè)文化培訓的關(guān)鍵就在于核心價值觀管理。圍繞核心價值觀，整合企業(yè)理念、明確建設(shè)方向、匯編文化教材、設(shè)計培訓體系、檢驗培訓成效。
聯(lián)想集團在企業(yè)文化培訓方面應(yīng)當講走在中國企業(yè)的前列，“入模子”是新員工進入聯(lián)想的第一步，不進入聯(lián)想的老君爐，被聯(lián)想的企業(yè)文化同化的人，是不能成為聯(lián)想人的。按照聯(lián)想的傳統(tǒng)，每一個聯(lián)想員工，在入職以后3個月的試用期內(nèi)，都必須參加“入模子”培訓，否則不能夠如期轉(zhuǎn)正，“入模子”的成績記入新員工檔案成為重要依據(jù)。這是聯(lián)想從1991年開始堅持不懈的，聯(lián)想的各級干部，也有自己的“模子”，得到提拔的新任經(jīng)理、總經(jīng)理，必須參加相應(yīng)的培訓班。
企業(yè)文化培訓的形式必須要“像白居易的詩，老太太都能懂”；企業(yè)文化培訓的過程，就“好象廣州人褒亮湯，不煲足時辰，味道就出不來”；企業(yè)文化培訓要形成“吵辣椒的效果，只要一聞，不想流眼淚也得流”。只有價值觀認同的基礎(chǔ)上才能達成如上的培訓效果，但僅僅有價值觀的認同仍然不夠。在企業(yè)文化理論和實踐中，我們經(jīng)常討論這樣的問題：在一個強力型的文化狀態(tài)下，認同與追隨是不同的價值觀融合程度。認同通常指不提倡也不反對，只是接受現(xiàn)狀，較為被動；而追隨則是指鮮明擁戴、全心付出、主動奉獻。因此企業(yè)文化培訓不能僅停留于新員工同化流程，在職員工的文化培訓同樣非常重要。
“文化”貴如油，潤物細無聲。
那我們到底應(yīng)該如何開展卓有成效的企業(yè)文化培訓呢？
第一，確定方向：整合以核心價值觀體系及輔助價值觀為主的企業(yè)文化理念，使之成為企業(yè)文化培訓的基本標準；同時，應(yīng)當結(jié)合公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定文化現(xiàn)狀與未來的差距性分析，明確企業(yè)文化培訓的重點內(nèi)容。
第二，系統(tǒng)規(guī)劃：在公司戰(zhàn)略要求下，配合文化戰(zhàn)略規(guī)劃，建立文化運行體系，進而設(shè)計企業(yè)文化培訓體系。企業(yè)文化培訓的內(nèi)容及授課方式是直接影響培訓效果的，所以要分基層、中層及高層設(shè)計不同類型的內(nèi)容及方式，同時在內(nèi)容上還應(yīng)包括企業(yè)文化理論知識以及企業(yè)個性文化理念兩個部分。
第三，方式方法：企業(yè)文化培訓的開展既要狂風暴雨，更要潤物細無聲。強勢的企業(yè)文化成功之處在于其滲透力而絕非推行力。很多人錯誤地理解企業(yè)文化實施就是強制推行，那往往導致思想溝通嚴重不足，看似統(tǒng)一實則存在不同聲音，宣貫之后也難以有好的執(zhí)行力去落地生根。企業(yè)文化強調(diào)的是融入，是一種發(fā)自內(nèi)心的認同與主動跟隨。注意，這里我們著重指出的是主動跟隨，如果只是內(nèi)心認同而不付諸行動，那么你的企業(yè)文化才剛剛開始，因為企業(yè)文化的力量感召是在于真正體現(xiàn)于行為規(guī)范當中。改變內(nèi)心的想法并不足以說明問題，身體力行方是企業(yè)文化執(zhí)行力強的表現(xiàn)。
第四，制度落實：企業(yè)文化培訓不能光說不練，也不是過過嘴癮的事情。企業(yè)文化培訓應(yīng)當結(jié)合管理制度落實到具體工作之中，要制度化、行為化。企業(yè)的核心價值理念能否最終落實到企業(yè)的行為上去，而不是停留在紙上或貼在墻上成為口號與標語，關(guān)鍵在于核心價值觀的企業(yè)文化制度設(shè)計，使核心價值觀有制度，有措施，可規(guī)范，可考核。之后，再結(jié)合實際工作中存在的與理想文化不符合的地方進行再教育。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十三
作為一個新時代的企業(yè)，擁有自己的企業(yè)價值觀是非常重要的。這不僅是為了做好企業(yè)形象營造，更是為了引導員工的思想和行為，并在競爭激烈的市場環(huán)境中提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。本文將從五個方面談?wù)勛约簩π鲁逼髽I(yè)價值觀的個人理解和感受。
第一段：關(guān)于價值觀。
價值觀是企業(yè)的靈魂和信仰，它不僅是企業(yè)文化的重要組成部分，更是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。它包含了企業(yè)的核心價值和基本信仰，涵蓋了企業(yè)的使命、愿景以及行為規(guī)范。而新潮企業(yè)價值觀旨在打造“合作、責任、創(chuàng)新、共享”的企業(yè)文化。其中，“合作”代表了團隊精神和集體智慧，“責任”代表了企業(yè)的社會責任和員工的自我約束，“創(chuàng)新”代表了企業(yè)永不止步的探索精神，而“共享”則體現(xiàn)了企業(yè)的分享和慈善精神。
第二段：關(guān)于合作。
合作是新潮企業(yè)價值觀的重要組成部分。它代表了企業(yè)的團隊精神和集體智慧。在企業(yè)中，每個人都擁有自己的優(yōu)勢和專長，通過合作，才能夠?qū)⑦@些優(yōu)勢和專長發(fā)揮到極致，推動企業(yè)的發(fā)展。同時，合作能夠增強員工的歸屬感，提高員工的工作效率和幸福感。在新潮企業(yè)，我們要始終保持開放、包容、互信、互助的合作精神，共同構(gòu)建一個和諧、力量強大的團隊。
第三段：關(guān)于責任。
責任是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)建設(shè)文明、和諧社會的必備條件。在新潮企業(yè)，我們要勇于承擔社會責任和員工的自我約束，積極落實各項規(guī)章制度，堅持誠信、公開、公正、公道的原則，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會的進步做出貢獻。同時，我們也要關(guān)注員工的身心健康和發(fā)展，建立多樣化的獎懲機制，加強對員工的培訓、關(guān)注和關(guān)愛，營造健康、和諧的企業(yè)文化。
第四段：關(guān)于創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和生命力。在新潮企業(yè)，我們要始終保持探索、創(chuàng)新的態(tài)度，不斷進行產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在市場變革中積極尋求突破，為客戶提供有效的解決方案，贏得市場的信任和支持。同時，我們也要發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，鼓勵員工敢于嘗試、敢于失敗，建立創(chuàng)新獎勵機制，分享創(chuàng)新成果，激發(fā)團隊創(chuàng)造力和創(chuàng)新潛力。
第五段：關(guān)于共享。
共享是新潮企業(yè)價值觀的又一重要組成部分。在企業(yè)中，社會責任是不可或缺的，要追求經(jīng)濟效益的同時，也要將愛和關(guān)愛傳遞給更多的人。在新潮企業(yè)，我們要積極參與社會公益事業(yè)，為弱勢群體奉獻愛心和幫助，實現(xiàn)企業(yè)和社會的共贏。我們要在各個領(lǐng)域推行各種公益活動和慈善事業(yè)，與社會各界建立良好的合作關(guān)系，共同致力于建設(shè)一個美好、和諧的社會。
總之，新潮企業(yè)的價值觀涵蓋了合作、責任、創(chuàng)新和共享等方面的要素，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的作用。企業(yè)應(yīng)該一直堅持其價值觀，并將其落實到每個員工的思想和行動中，以此為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，進一步增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十四
摘要：人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，其核心價值觀是尊重人、關(guān)心人、實現(xiàn)人的價值。這一核心驅(qū)動力無不貫徹于人本管理的思想體系以及具體方法之中，因而在激烈的市場競爭時代，企業(yè)的生存發(fā)展之道就是這種核心價值觀的競爭。它激活了企業(yè)的整體競爭力，創(chuàng)建企業(yè)長久不衰的品牌，樹立文明健康的企業(yè)形象，形成獨樹一幟的企業(yè)文化。只有在理論上認識人本管理的倫理內(nèi)涵，才能使實踐中的企業(yè)管理革新秉持人本管理這種先進的模式。
人本管理是20世紀80年代以來風靡全球的一種新型管理模式，它的興起與繁盛表明了管理學與倫理學的融合趨勢。人本管理是一種把“人”作為管理活動的核心和組織的`最重要的資源，把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實現(xiàn)組織目標和組織成員個人目標的管理理論和管理實踐活動的總稱。從以上定義出發(fā)，我們可以認為現(xiàn)代企業(yè)管理著眼點已經(jīng)從對“物”的管理轉(zhuǎn)向?qū)Α叭恕钡墓芾?，將“利用人”工具理性與“為了人”價值理性相互結(jié)合。人本管理的核心價值觀是以人為本，即尊重人，關(guān)心人，激發(fā)人的熱情，滿足人的合理需要。企業(yè)只是滿足人的需要的一種工具，它以滿足人的需要為終極目標，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。
人本管理是時代發(fā)展的產(chǎn)物。它在知識經(jīng)濟時代顯示出新的特征，在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化，但其核心價值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展之靈魂。
2人本管理的思想始于對人性的假設(shè)。
任何一種管理理論方法或?qū)嵺`均以一定的人性假設(shè)為基礎(chǔ)，如何認識人的本質(zhì)或本性，是管理學上理論紛爭及其發(fā)展的本源。從管理發(fā)展歷史來看，對人性認識假設(shè)大致經(jīng)歷了古典時期的“完全理性人”假設(shè)、西蒙的“有限理性人”假設(shè)、泰羅的“經(jīng)濟人”假設(shè)、梅奧的“社交人”假設(shè)、馬斯洛的“自我實現(xiàn)人”假設(shè)、史克思的“復雜人”假設(shè)?；谶@些假設(shè)而產(chǎn)生的x理論、y理論、超y理論(權(quán)變理論)等多種管理理論，都源于對人性善惡價值的不同判斷。如x理論假定人性惡，人總是好逸惡勞、自私的，安于現(xiàn)狀的；而y理論假定人性善，人在一定環(huán)境中具有創(chuàng)造性，有實現(xiàn)自我的內(nèi)在需求。這兩種理論側(cè)重于人的客觀理性。而超y理論假定人既追求經(jīng)濟利益，又有情感、社會需求，外部環(huán)境對人的影響很大。
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企業(yè)價值觀培訓心得篇十五
中國企業(yè)在建立核心價值觀經(jīng)常有一些錯誤的理解，喜歡大而全，所以請一些所謂的專業(yè)人士撰寫出一本本理念手冊，殊不知這些理念可能只是嘩眾取寵的漂亮文字而已，結(jié)果是誤導了員工又難于形成價值觀體系。中國現(xiàn)在處于過渡時期，機會比機遇多，很多投機行為或不規(guī)范操作都可以使人一夜暴富，因此許多魚目混雜的人經(jīng)營理念可以說是賺錢而不是事業(yè)。偉大的企業(yè)懂得無論在什么時候都會遵守基本的商業(yè)倫理，懂得權(quán)衡長遠利益與短期利益的利弊，知道為了獲取更多的錢而如何放棄錢。所以他們會在當前沒有正式形成誠信制度的情況下自覺恪守誠信的理念，甚至為此做出許多別的企業(yè)家覺得“傻”的行為，而這恰好是中國企業(yè)在未來如何區(qū)分優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)的最大區(qū)別。因此，恪守商業(yè)倫理，堅持基本的商業(yè)信條，從長遠出發(fā)，甚至為此不惜成本，這才是未來中國企業(yè)核心價值觀的代表。
那什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是基于企業(yè)哲學辨證思考之后確立的基本假設(shè)，并由此產(chǎn)生的價值觀，以及價值觀所指導下的行為模式(這其中包含了行為實施影響下的物化環(huán)境);企業(yè)文化是企業(yè)哲學的外在表達，企業(yè)哲學是塑造企業(yè)文化的根本。通常，企業(yè)會在企業(yè)文化的企業(yè)理念系統(tǒng)部分，詳細地闡述其關(guān)于企業(yè)哲學的三大命題：那就是“是什么，成為什么”“為什么存在”“如何存在”，也就是愿景、使命及核心價值觀三個概念。而核心價值觀是毋庸質(zhì)疑的基礎(chǔ)。要弄清企業(yè)文化的實質(zhì)，必須弄清以下兩個概念：其一，企業(yè)文化不是老板文化，也不是企業(yè)家文化，無論在企業(yè)發(fā)展的哪一個階段。文化是一個群體概念，文化現(xiàn)象是群體現(xiàn)象。其二，企業(yè)文化實施最重要的支點是企業(yè)哲學以及核心價值觀，只有抓住這一點緊緊不放，才能在企業(yè)文化建設(shè)中突現(xiàn)自身的企業(yè)特色。如果不是這樣，則我們所講的企業(yè)文化就是一種假文化!講企業(yè)文化是老板文化的人缺乏對人的領(lǐng)導行為原理的基本認識。一個領(lǐng)導者，再好的理念精神，沒有其對追隨者的灌輸，也難成其事;一個追隨者，如果其不認同領(lǐng)導者的價值觀，最后終將離開追隨者的隊伍，而只有認同接受至少不反對領(lǐng)導者的價值觀，其才能作出行為，并在行為的過程中不斷創(chuàng)新、完善、補充領(lǐng)導者的理念，最終形成一個既以領(lǐng)導者精神為核心，也屬于追隨者的文化系統(tǒng)。對企業(yè)文化的認識只停留在認為是老板文化的人，其對于自己在企業(yè)所起的作用也沒有一個清晰的認識。所以，企業(yè)中過于偏激的個體觀點將導致在企業(yè)文化實施中形神分離，談企業(yè)文化的人都認為那是領(lǐng)導者自己的文化，而不是自己的文化，這樣的心態(tài)，企業(yè)文化是難以真正由虛入實的。同時，產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)計當然是最完美的企業(yè)文化的實施基礎(chǔ)，普通員工也有企業(yè)的股份，他當然說文化也是自己的;但事情不是絕對的，更多的情況是企業(yè)的員工持股計劃只是一個夢想，但沒有企業(yè)的股份并不意味著你就不是企業(yè)的一員，你就是游離于企業(yè)文化之外的。這就需要用事業(yè)的觀點來看待問題。更有甚者，把企業(yè)文化的表征看成是企業(yè)家性格的反映，那是非常膚淺的看法。我們強調(diào)企業(yè)文化是以企業(yè)家精神為主導的，但企業(yè)文化屬于以企業(yè)領(lǐng)導人為核心的大部分企業(yè)人員。如果說企業(yè)哲學突出的是企業(yè)群體特色的話，那么核心價值觀就是要突出每個企業(yè)個體的特色。通過提煉蘊涵于企業(yè)之中的核心價值觀，并圍繞其設(shè)置核心價值觀制度，才是企業(yè)文化實施中的重中之重。目前國內(nèi)企業(yè)的精神文化提煉仍處于口號式階段，除了內(nèi)容陳舊、表述雜亂、概念不清之外，最主要的是不知道如何才能將精神文化貫穿于企業(yè)經(jīng)營的過程，多數(shù)只是停留在形式主義。企業(yè)到底應(yīng)該使用什么樣的詞匯來表述自身的企業(yè)哲學以及價值觀體系均不是最重要的，關(guān)鍵的是要真正捕捉到企業(yè)之道、企業(yè)之神，并且真正在經(jīng)營管理中能夠在大部分員工中得到澄清、統(tǒng)一，最后形成共同的行為模式。
文化是一個企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)沒有一個具有凝聚力的文化，這個企業(yè)很難發(fā)展;而企業(yè)文化一旦被創(chuàng)造出來，其價值和意義就會超越企業(yè)，也超越員工心理，它不僅為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。
企業(yè)價值觀培訓心得篇一
藍思（Lansin）是一家以培訓為核心業(yè)務(wù)的教育科技公司，其價值觀培訓一直以來備受廣大職場人士的關(guān)注與喜愛。近期，我也有幸參加了藍思價值觀培訓，并從中獲得了很多收獲。通過本次培訓，我不僅更加深入地了解到了藍思價值觀，還學到了如何將這些價值觀與個人生活和職場發(fā)展相結(jié)合的方法與技巧。以下是我對藍思價值觀培訓的心得體會。
首先，藍思價值觀培訓著重強調(diào)了核心價值觀的意義與作用。在培訓中，我了解到藍思所倡導的核心價值觀包括創(chuàng)新、協(xié)作、責任和奉獻。這些價值觀不僅是公司文化的重要組成部分，也是公司取得長期成功的基石。通過深入學習和理解這些價值觀，我認識到它們在個人生活和職場中的重要性。只有在實踐中踐行這些核心價值觀，我們才能取得更好的個人發(fā)展和職業(yè)生涯。
其次，藍思價值觀培訓注重了實際操作的方法與技巧。培訓中，我們學習了一些實用的方法和技巧，以幫助我們將核心價值觀應(yīng)用到日常工作中。例如，對于創(chuàng)新這一核心價值觀，我們學習了如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維和尋找創(chuàng)新的機會。而對于協(xié)作價值觀，我們學習了如何搭建高效的團隊和處理團隊沖突。這些方法與技巧對于個人職場發(fā)展有著重要的指導作用，讓我更加有信心面對困難和挑戰(zhàn)。
第三，藍思價值觀培訓提供了很多實例和案例。在培訓中，我們不僅通過理論學習了解了藍思的核心價值觀，還通過豐富的實例和案例深入了解了這些價值觀在實踐中的應(yīng)用。這些真實的案例讓我更加有感觸和共鳴，也讓我更加確信這些價值觀是可以實現(xiàn)的。同時，這些案例也啟發(fā)了我如何在日常工作和生活中運用這些價值觀，從而獲得更好的結(jié)果。
第四，在藍思價值觀培訓中，我們有機會和其他參與者進行互動與交流。通過與其他參與者的互動，我不僅加深了對藍思價值觀的理解，還學到了很多來自不同領(lǐng)域和行業(yè)的寶貴經(jīng)驗。這些經(jīng)驗不僅開拓了我的眼界，還讓我從不同的角度思考和看待問題。與他人的交流也讓我更加堅信團隊合作和共同拼搏的重要性。
最后，藍思價值觀培訓讓我認識到個人的成長和發(fā)展是一個不斷前行的過程。培訓中，我們不僅學習了如何將藍思的價值觀融入到工作中，還了解到了自我反思和不斷學習的重要性。只有在不斷地學習和成長中，我們才能適應(yīng)社會的變化和不斷提升自己的競爭力。藍思價值觀培訓不僅僅是一次學習的機會，更是一個對自我的深度思考和碰撞的過程。
總之，藍思價值觀培訓為我打開了一扇通向個人成功和職場發(fā)展的大門。通過學習和理解藍思的核心價值觀，我更加堅定了自己的目標和方向，也明確了如何實現(xiàn)個人的發(fā)展和突破。同時，培訓中的方法、技巧、實例和交流豐富了我的知識儲備和經(jīng)驗積累，讓我在職場中更加從容和自信。藍思價值觀培訓不僅是一次學習的機會，更是一次自我探索和成長的旅程。我相信，在今后的工作和生活中，我會更加努力踐行藍思的核心價值觀，為自己和他人的成功不斷努力。
企業(yè)價值觀培訓心得篇二
人生的意義是個永恒的話題，每個人都在不同的階段思考自己的人生價值觀。為了尋找答案，我參加了一次人生價值觀培訓課程。在這次課程中，我經(jīng)歷了五個連續(xù)的階段，深入思考了自己的人生價值觀，并開始思考如何在實際生活中踐行這些價值觀。
第一階段是自我認知。在開展人生價值觀培訓課程的第一天，導師引導我們思考自己對人生的認知。通過分享我們的故事和經(jīng)歷，我們更清楚地認識到自己的優(yōu)點、缺點和自身的潛力。我認識到自己對于友誼和家庭的重視，同時也發(fā)現(xiàn)了自己在決策過程中往往過于猶豫和缺乏自信。這個階段的體驗使我開始思考如何更好地認識自己，并通過提升自我意識來實現(xiàn)自我成長。
第二階段是價值觀探索。在這個階段，我們通過不同的課堂活動和小組討論，深入研究和思考自己的價值觀。我們被要求列出我們認為最重要的價值觀，并通過問自己“為什么這個價值對我而言如此重要？”來探究其背后的動機。通過這個過程，我發(fā)現(xiàn)友情對我來說是最重要的價值觀之一，因為我認為朋友可以給予我支持、理解和幸福感。這個階段的體驗讓我意識到我的價值觀是如何影響我的思維和行為的，并且開始思考如何在日常生活中實踐這些價值觀。
第三階段是行動計劃的制定。在這個階段，我們參與了各種個人和團體活動，以幫助我們更好地制定行動計劃，實踐我們的價值觀。例如，我們經(jīng)歷了一次志愿活動，我參加了一個社區(qū)清潔項目。通過這次活動，我意識到作為友情價值觀的支持者，我可以通過參與志愿活動給予他人支持和幫助。除此之外，我開始每周和朋友組織一次聚會，以加強我們的友誼關(guān)系。通過制定這些行動計劃，我開始將我的思想轉(zhuǎn)化為實際行動，以實踐自己的人生價值觀。
第四階段是反思和調(diào)整。經(jīng)過一段時間的實踐后，我們得到了一些寶貴的反饋和經(jīng)驗。在這個階段，我們評估自己的行動計劃，并思考它們是否對我們的人生價值觀產(chǎn)生了積極的影響。我發(fā)現(xiàn)在參加志愿活動后，我對他人的支持和關(guān)心更加自然和真誠。然而，在和朋友聚會的過程中，我發(fā)現(xiàn)我有時會忽視了其他重要的人生價值觀，比如家庭。在這個階段，我學會了反思和調(diào)整我的行動計劃，以更好地與我的人生價值觀保持一致。
第五階段是鞏固和延續(xù)。在接近人生價值觀培訓課程的尾聲時，我們學習了如何鞏固和延續(xù)我們的行動計劃。我們被要求制定長期目標，并制定具體的計劃，以在未來一段時間內(nèi)維持我們的行動計劃。為了鞏固我對友情和家庭的關(guān)注，我決定每月?lián)艹鲆惶斓臅r間，參加志愿活動并與家人一同度過。通過制定這些計劃，我希望在未來的人生旅程中不斷延續(xù)和踐行我的人生價值觀。
這次人生價值觀培訓課程為我提供了一個思考和實踐自己人生價值觀的平臺。通過五個連貫的階段，我更清楚地認識到自己的價值觀，并開始思考如何在日常生活中踐行這些價值觀。我相信，通過不斷地思考、實踐和調(diào)整，我將能夠在生活中找到更大的幸福和滿足感。
企業(yè)價值觀培訓心得篇三
藍思價值觀培訓是一項旨在提升個人能力和思維方式的培訓課程。通過培養(yǎng)學員正確的價值觀念，藍思價值觀培訓幫助我們更好地應(yīng)對日常工作和生活中的挑戰(zhàn)，提高我們的綜合素質(zhì)。我參加了這個培訓，并從中獲得了許多寶貴的心得體會。
第二段：培訓內(nèi)容一：自我認知與自我管理
藍思價值觀培訓的第一個內(nèi)容是關(guān)于自我認知和自我管理。在這個環(huán)節(jié)中，我們學習了如何正確認識自己的優(yōu)點和不足，并學會了如何更好地管理自己的情緒和行為。通過自我認知，我明確了自己的目標和需求，并能更好地調(diào)整自己的行為，以適應(yīng)不同的情況。這對我個人的成長和發(fā)展非常有幫助。
第三段：培訓內(nèi)容二：溝通與協(xié)作能力
藍思價值觀培訓的第二個內(nèi)容是關(guān)于溝通與協(xié)作能力。在這個環(huán)節(jié)中，我們學習了如何與他人有效地溝通和協(xié)作，以更好地解決問題和達成共識。通過學習有效的溝通技巧，我能更好地理解他人的想法和需求，并能更好地表達自己的觀點。這不僅在工作中幫助我與同事更好地合作，也在生活中幫助我與家人和朋友更好地溝通。
第四段：培訓內(nèi)容三：團隊合作與領(lǐng)導力
藍思價值觀培訓的第三個內(nèi)容是關(guān)于團隊合作與領(lǐng)導力。在這個環(huán)節(jié)中，我們學習了如何更好地與團隊成員合作，并學習了一些領(lǐng)導力的技巧和方法。通過培養(yǎng)團隊合作意識，我能更好地理解和尊重他人的觀點，共同制定實現(xiàn)目標的計劃并分工合作。同時，通過學習一些領(lǐng)導力的技巧，我能更好地引導團隊實現(xiàn)目標，提高工作效率。這對我們共同的團隊目標和個人的職業(yè)發(fā)展有著重要的意義。
第五段：總結(jié)藍思價值觀培訓的意義
通過參加藍思價值觀培訓，我深感其對個人和團隊的重要意義。藍思價值觀培訓不僅幫助我們提升了自我認知和自我管理能力，還幫助我們更好地與他人溝通和協(xié)作，并提高了我們的團隊合作和領(lǐng)導力。這些價值觀培訓給予我們在職場和生活中更好地發(fā)展和取得成功的機會。我相信，通過不斷學習和運用這些價值觀念，我們能夠進一步提升自己的綜合素質(zhì)，并取得更多的成就。
企業(yè)價值觀培訓心得篇四
最近的一次價值觀培訓，給我留下了深刻的印象。這次培訓由公司組織，旨在幫助我們理解并踐行公司的核心價值觀，以更好地服務(wù)客戶，促進個人和公司的共同成長。
這次培訓是在我們的公司文化背景和我們所熟知的公司愿景之上進行的。我們首先聽取了公司領(lǐng)導對于價值觀的詳細解讀，然后由公司內(nèi)部具有豐富經(jīng)驗的同事分享了他們在實踐中如何踐行價值觀的故事。這些故事生動、真實，讓我們對于價值觀有了更深的理解。
我最大的收獲在于，我明白了價值觀并不僅僅是掛在墻上的'口號，而是實實在在的行動指南。我們每天的工作，無論是對待客戶，處理事務(wù)，還是與人交往，都應(yīng)該以我們的價值觀為準則。此外，我也學習到如何更好地將理論知識運用到實踐中，如何在面對困難和挑戰(zhàn)時堅持我們的價值觀。
在未來的工作中，我將更加注重個人和公司的價值觀的融合。我會在每一個決策和行動中，都以價值觀為指導，以客戶為中心，以誠信和專業(yè)為準則。我相信，只有這樣，我才能更好地服務(wù)公司，實現(xiàn)自我價值。
總的來說，這次價值觀培訓給我?guī)砹嗽S多啟示和思考。我深深地感到，只有真正理解和踐行價值觀，我們才能做好我們的工作，實現(xiàn)我們的目標。我期待在未來的日子里，能夠通過持續(xù)的學習和實踐，更好地踐行我們的價值觀。
企業(yè)價值觀培訓心得篇五
公司培訓是組織內(nèi)部為提升員工能力和知識而進行的一系列教育活動。在這些培訓中，公司不僅提供專業(yè)技能的訓練，還將價值觀的傳遞融入其中。價值觀是指公司所重視的核心信念和原則，它們對公司的運作和員工的行為起著重要的指導作用。培訓過程中，公司會通過各種方法幫助員工理解和內(nèi)化公司的價值觀，使其成為員工行為和決策的基準。
參與公司培訓使我深刻體會到個人成長和發(fā)展的重要性。通過培訓，我們獲取了新知識和技能，同時也加深了對公司文化和價值觀的理解。這對我個人來說具有重要的意義。首先，培訓提供了一個學習和提高的機會。通過不斷學習進步，我可以不斷提升自己的競爭力和職業(yè)發(fā)展。其次，公司價值觀的傳達也使我更加明確自己的核心價值觀，并將其融入到日常工作中。這有助于我更好地適應(yīng)公司的文化，并在工作中表現(xiàn)出我個人的特點和價值。
段落三：公司培訓對公司的影響（大約250字）。
公司培訓對企業(yè)的影響也是顯而易見的。首先，培訓可以提高員工的工作效率和業(yè)績。通過學習新的技能和知識，員工可以更好地完成工作任務(wù)，并為公司帶來更多的價值。其次，培訓可以增強公司的凝聚力和團隊建設(shè)。當員工共同接受培訓時，他們會形成一種共同的理念和目標，進而促進團隊的協(xié)作和發(fā)展。另外，公司通過培訓可以傳遞企業(yè)文化和價值觀，使員工更好地理解和認同公司的使命和愿景。
段落四：公司培訓對行業(yè)和社會的影響（大約250字）。
公司培訓不僅對企業(yè)和個人有重要的影響，也對行業(yè)和整個社會產(chǎn)生深遠的影響。首先，通過培訓提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，可以推動整個行業(yè)的發(fā)展進步。合格的員工為行業(yè)帶來新的思路和創(chuàng)新，促進行業(yè)的繁榮和提升。其次，公司通過內(nèi)化并傳遞自己的價值觀，也在一定程度上引領(lǐng)了整個社會的價值觀念。公司培訓強調(diào)誠信、責任、創(chuàng)新等價值觀，對社會的道德建設(shè)和發(fā)展起到了積極的推動作用。
公司培訓的價值觀是一個組織文化的核心，對個人、公司、行業(yè)和社會都有重要的影響。培訓不僅幫助員工提升技能和能力，還為員工提供了一個理解和接受企業(yè)文化的機會。通過價值觀的傳遞，公司可以使員工更好地融入組織并發(fā)揮個人優(yōu)勢。同時，公司培訓也為整個行業(yè)和社會帶來了積極的影響，促進了行業(yè)的發(fā)展和社會的進步。因此，公司培訓的價值觀不容忽視，應(yīng)當成為每個員工認真對待和積極參與的重要事項。
企業(yè)價值觀培訓心得篇六
第一段：介紹公司培訓的重要性和目的（200字）
公司培訓是企業(yè)中非常重要的一部分，旨在提升員工的知識和技能，使其能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。培訓不僅涵蓋了專業(yè)知識的傳授，還注重培養(yǎng)員工的價值觀，提升其道德和人格素質(zhì)。通過培訓，員工能夠更加深入地了解企業(yè)的使命與愿景，并將其內(nèi)化為自己的工作態(tài)度和行為準則。
第二段：個人在公司培訓中的體會和收獲（300字）
在我參加的公司培訓中，我深刻認識到了價值觀的重要性。公司培訓不僅僅是傳授我們專業(yè)知識，更是培養(yǎng)我們正確的價值觀。在培訓中，我學到了誠信、責任和團隊合作的重要性，并意識到只有將這些價值觀應(yīng)用于日常工作中，才能對企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
通過培訓，我還學到了如何與同事相處，如何處理工作中的沖突。培訓中的案例分析讓我體會到，不同人有不同的思維方式和行事風格，只有尊重他人的觀點，并積極與其他人合作，才能真正實現(xiàn)團隊的協(xié)作效果，取得更好的工作成果。
第三段：公司培訓對個人的影響和提升（300字）
公司培訓不僅僅是對個人技能的提升，更是對個人心態(tài)的塑造。通過培訓，我不斷認識到自己的不足之處，并且積極主動地進行自我調(diào)整和改進。我學會了如何準確地定位自己的責任區(qū)域，并積極主動地履行自己的職責。培訓中的互動交流也激發(fā)了我的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識，使我能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求。
通過公司培訓，我迎接了個人成長的機遇。培訓不僅給予了我專業(yè)知識的提升，還讓我明白了作為一名員工，應(yīng)該如何擁有正確的工作態(tài)度和價值觀，如何在工作中注重質(zhì)量和效率。這些都將對我的職業(yè)發(fā)展起到積極的推動作用。
第四段：公司培訓對企業(yè)的重要作用（200字）
公司培訓對企業(yè)的重要作用不言而喻。通過培訓，公司能夠培養(yǎng)出一批充滿激情和責任感的員工，他們將自己的價值觀融入到工作中，以高效的工作態(tài)度和優(yōu)秀的績效為企業(yè)帶來更大的價值。
培訓還有助于提升企業(yè)的競爭力，培養(yǎng)出一支能適應(yīng)市場需求、全力以赴為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的團隊。在快速變化的市場環(huán)境下，只有具備正確的價值觀的員工，才能不斷適應(yīng)和創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展。
第五段：總結(jié)公司培訓對個人和企業(yè)的綜合價值（200字）
公司培訓不僅是一種提升個人技能的方式，更是一次洗禮心靈的旅程。通過公司培訓，我不僅收獲了專業(yè)知識和技能，更明白了價值觀對個人和企業(yè)的重要性。個人以正確的價值觀為指導，能更好地平衡工作與生活，提高工作效率和質(zhì)量；企業(yè)憑借正確的價值觀，能夠不斷創(chuàng)新和提升競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，公司培訓對個人和企業(yè)的綜合價值不可忽視。
企業(yè)價值觀培訓心得篇七
每一個公司都有自己獨特的價值觀，它是企業(yè)文化的靈魂，也是公司發(fā)展的動力。在公司培訓中，價值觀的培養(yǎng)和傳承尤其重要。通過培訓，員工們能夠認識到公司價值觀背后所蘊含的意義，增強對公司的認同感和歸屬感。同時，明確的價值觀也能為員工指明方向，提供準則，使他們在工作中更加明確自己的責任與使命。
篇二：公司培訓中價值觀的培養(yǎng)
公司培訓是為了提升員工的綜合素質(zhì)和能力，其中價值觀的培養(yǎng)是一項重要的任務(wù)。在培訓中，公司通常會通過宣講、案例講解、實踐演練等多種方式顯現(xiàn)和傳遞價值觀。例如，強調(diào)團隊合作精神，通過分組討論、團建活動等讓員工感受到團隊合作的重要性。此外，也會強調(diào)誠信、創(chuàng)新等價值觀，使員工在實踐中體驗到這些價值觀對個人和公司的價值。
篇三：公司培訓中價值觀的影響力
公司的價值觀不僅僅是為了裝點門面，更是對員工的一種約束和激勵。在培訓過程中，公司會讓員工明確，價值觀是員工工作的準則和底線。通過價值觀的明確，員工能夠樹立正確的工作態(tài)度和價值取向。這種影響力是長遠的，可以貫穿員工的整個職業(yè)生涯。
篇四：公司培訓心得體會價值觀的重要性
作為一名員工，我參加了公司的培訓課程，并深刻地認識到了價值觀的重要性。我發(fā)現(xiàn)，價值觀不僅僅是一句口號，它滲透到了公司的每一個環(huán)節(jié)。在工作中，我時刻牢記公司的核心價值觀，努力將其轉(zhuǎn)化為實際行動。這種價值觀的指引給了我很大的動力和方向，讓我能夠更好地與團隊合作，并向著公司的目標努力。
篇五：公司培訓心得體會價值觀的啟示
通過公司的培訓，我也意識到了身為一名員工應(yīng)該具備的價值觀。公司價值觀提醒我在工作中要秉持誠信正直的原則，要勇于承擔責任，要主動進取并不斷創(chuàng)新。這些價值觀不僅僅幫助個人成長，也能夠使整個公司更加蓬勃發(fā)展。我相信，只有員工們心懷價值觀，公司才能夠凝聚起強大的力量，實現(xiàn)更加廣闊的發(fā)展前景。
總結(jié)：
公司培訓中的價值觀對于員工的成長和公司的發(fā)展起到了不可忽視的作用。通過培訓，公司能夠傳遞自己的價值觀理念，讓員工明確工作的方向和準則。同時，員工們也需要積極參與培訓，將培訓中學到的價值觀融入自己的工作中，才能真正體現(xiàn)出其價值與意義。只有公司和員工們共同努力，才能使公司價值觀成為真正的行為準則，推動公司的穩(wěn)步發(fā)展。
企業(yè)價值觀培訓心得篇八
最近我參加了一次價值觀培訓，這次培訓讓我受益匪淺。培訓的主要內(nèi)容是關(guān)于公司價值觀的講解以及如何在實際工作中踐行這些價值觀。
在這次培訓中，我深刻地認識到了價值觀對于個人和組織的重要性。價值觀不僅僅是我們的信仰和行為準則，更是我們在職場和生活中取得成功的關(guān)鍵。公司的價值觀是公司文化的重要組成部分，它們代表著公司的核心價值和理念，對于公司的凝聚力和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。
在培訓中，我也意識到了自己在踐行價值觀方面還存在不少問題。很多時候，我只是把價值觀掛在嘴邊，而沒有真正將其融入到自己的行為中。通過這次培訓，我深刻地認識到了踐行價值觀的`重要性，只有在實際行動中踐行價值觀，才能真正做到對他人、對公司負責。
通過這次培訓，我也學到了很多踐行價值觀的方法。首先，我明白了在踐行價值觀時需要保持真誠和坦率，只有發(fā)自內(nèi)心地踐行價值觀，才能真正贏得他人的尊重和信任。其次，我需要保持學習和成長的態(tài)度，不斷提升自己的技能和能力，為公司做出更大的貢獻。
總之，這次價值觀培訓讓我更加深入地認識到了價值觀對于個人和組織的重要性，也讓我明白了如何在實踐中踐行價值觀。我相信，在未來的工作和生活中，我將更加注重踐行價值觀，為公司和自己的成長做出更大的貢獻。
企業(yè)價值觀培訓心得篇九
近年來，全球范圍內(nèi)對人生價值觀的重視逐漸提升。人生價值觀作為每個人內(nèi)心的信仰和行動準則，不僅影響個人的選擇和決策，也對整個社會的發(fā)展和和諧起到重要作用。為了提高個人的人生價值觀水平，我參加了一次人生價值觀培訓。通過這次培訓，我深刻體會到了人生價值觀對于個人和社會的意義，并在實踐中得到了進一步的培養(yǎng)和提升。
在培訓的第一部分，我們學習了人生價值觀的定義和內(nèi)涵。人生價值觀是個人對于人生目標、行為規(guī)范和追求方向的信念和追求。每個人的價值觀并不相同，受教育、成長環(huán)境和文化背景等諸多因素的影響。我們學習了正面的人生理念如自尊、勤奮、責任和尊重等，以及消極的人生觀念如惰性、自私和無責任感等。通過掌握了人生價值觀的基本概念，我們能夠更好地認識自己，并為自己的人生目標和行為規(guī)范建立一個基準。
在培訓的第二部分，我們進行了自我反思和思考。通過分析自己的成長經(jīng)歷、取得的成就和遇到的困難，我開始對自己的人生價值觀進行了思考。我發(fā)現(xiàn)，自我提升和成長是我一直以來追求的人生目標，而堅持誠信、尊重和社會責任是支撐我的行為準則。我還發(fā)現(xiàn)，我在面對一些迷茫和困難時，有時會受到他人的影響而放棄自己的初衷和信念。通過這次反思，我更加明確了自己的人生目標和價值觀，并在以后的行動中能夠更加堅定地追求。
在培訓的第三部分，我們學習了如何合理制定人生目標。人生目標是一個人的人生追求和發(fā)展方向。通過學習了解一些成功人士的人生目標，并學習了目標明確、可行性和具體性等制定目標的要素，我開始反思自己的目標并進行調(diào)整。在以前，我往往只是模糊地設(shè)定了一個大方向，而沒有具體的計劃和步驟。通過這次培訓，我明確了自己在事業(yè)、家庭、社交和個人成長等方面的人生目標，并將其分解為具體的短期目標和行動計劃。這將有助于我更好地發(fā)展自己，實現(xiàn)人生的價值和意義。
在培訓的最后一部分，我們學習了如何在實踐中培養(yǎng)和提升人生價值觀。人生價值觀的培養(yǎng)需要通過實踐和行動來實現(xiàn)。我們學習了一些具體的培養(yǎng)方法，如積極參與志愿者活動、堅持良好的道德和行為習慣、與優(yōu)秀的人交往和溝通等。同時，我們還學習了如何建立起自信、適應(yīng)變化和發(fā)展積極的心態(tài)等。在培訓的最后一個階段，我們進行了實際的操作和演練，并分享了自己的體會和反饋。通過這次實踐，我深刻體會到了人生價值觀在實踐中的重要性，也更加明白了自己在實踐中還需要不斷地改善和提升。
通過這次人生價值觀培訓，我的思想得到了新的啟迪和提升。我認識到，人生價值觀不僅僅是一種信仰和準則，更是一個人成長和發(fā)展的動力。只有明確了自己的人生目標和行為準則，并通過實踐和行動去不斷培養(yǎng)和提升，我們才能真正實現(xiàn)人生的價值和意義。因此，在以后的生活和工作中，我將堅持自己的人生價值觀，并不斷努力實踐和提升，為自己和社會做出更大的貢獻。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十
在現(xiàn)代社會，人們對企業(yè)的關(guān)注不再僅局限于其產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，而是逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)本身的價值觀。新潮企業(yè)價值觀作為一種新興的文化觀念，吸引著越來越多的企業(yè)加入其中。在實踐中，我深深地感受到了新潮企業(yè)價值觀的力量和影響，本文就是對這方面的一些心得體會的闡述。
新潮企業(yè)價值觀是以“人”為本的理念，以員工的幸福為企業(yè)的幸福，以客戶的需求為企業(yè)發(fā)展的需要，以社會的利益為企業(yè)的責任。這種理念體現(xiàn)在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和方面，包括對員工需求的關(guān)注和尊重、客戶選擇的尊重和真誠、公平的競爭和社會責任的擔當?shù)?。這種價值觀的推動下，企業(yè)能夠不斷地發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為自身和社會帶來更多的價值。
在我所任職的企業(yè)，我們一直秉持著新潮企業(yè)價值觀的理念，以員工和客戶的滿意度為中心，推動企業(yè)不斷發(fā)展。在實踐中，我們?yōu)閱T工提供更好的職業(yè)發(fā)展和工作環(huán)境，關(guān)注每個人的個人需要，讓員工能夠在工作中感到有尊嚴感和成就感；同時，我們建立了健全的客戶服務(wù)體系，從客戶的角度出發(fā)，不斷改進和創(chuàng)新服務(wù)模式，提高客戶滿意度，增強客戶對企業(yè)的信任感。
新潮企業(yè)價值觀的優(yōu)點不僅體現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展和業(yè)績上，更重要的是能夠塑造企業(yè)的良好形象和信譽。員工和客戶會對企業(yè)感到更加信任和滿意，進而對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感和認同感，形成良性的互動和循環(huán)，帶來無限的發(fā)展動力。同時，新潮企業(yè)價值觀的踐行也將成為企業(yè)文化進一步深化和發(fā)展的基礎(chǔ)，促成企業(yè)的長遠健康發(fā)展。
第五段：總結(jié)與展望。
新潮企業(yè)價值觀代表了時代的精神和方向，是企業(yè)推動自身發(fā)展和社會進步的有力武器。作為一名從業(yè)者，我應(yīng)當深入理解和踐行這種文化理念，將其融入到企業(yè)各個環(huán)節(jié)和方面。同時，我也希望更多的企業(yè)加強與時俱進的意識，積極探索不同的企業(yè)文化路徑，在新潮企業(yè)價值觀的引領(lǐng)下，推動企業(yè)向著更加開放、共贏、可持續(xù)的未來不斷前進。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十一
企業(yè)的價值觀在現(xiàn)代商業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色。它不僅是企業(yè)文化的核心，也是員工行為的準則，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。在我過去幾年的工作經(jīng)驗中，我深刻體會到了企業(yè)價值觀創(chuàng)新的重要性和對企業(yè)發(fā)展的積極影響。以下是我對企業(yè)價值觀創(chuàng)新的一些心得體會。
首先，價值觀創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。企業(yè)在創(chuàng)新過程中，不僅應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品、技術(shù)等方面的創(chuàng)新，也應(yīng)將價值觀創(chuàng)新作為重要的一環(huán)。企業(yè)價值觀的創(chuàng)新可以為員工提供明確的道德規(guī)范和行為準則，使他們能夠在企業(yè)改革中保持穩(wěn)定的方向。比如，互聯(lián)網(wǎng)公司將“自由、開放、分享”等價值觀融入企業(yè)文化中，使得員工擁有更大的創(chuàng)造空間和自由度，進而激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新活力。
其次，價值觀創(chuàng)新能夠促進員工發(fā)展和團隊凝聚力。企業(yè)的價值觀既反映了企業(yè)對待員工的態(tài)度和期望，也代表了企業(yè)理念和追求的方向。當企業(yè)價值觀融入到員工的工作中時，能夠幫助員工更好地認同企業(yè)，激發(fā)他們對工作的熱情和動力。例如，一家以“客戶至上”為核心價值觀的企業(yè)，將客戶需求放在首位，鼓勵員工與客戶緊密溝通，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這樣的價值觀鼓勵了員工的發(fā)展，增強了團隊的凝聚力，從而為企業(yè)帶來持續(xù)的創(chuàng)新和增長。
再次，價值觀創(chuàng)新有助于企業(yè)樹立良好的社會形象。在信息時代，企業(yè)不僅需要關(guān)注內(nèi)部員工，也需要面向外部社會。良好的企業(yè)價值觀可以為企業(yè)樹立良好的社會形象，吸引更多的優(yōu)秀人才加入其中，并得到社會各界的認可和支持。例如，一家注重環(huán)境保護的企業(yè)，將環(huán)保作為核心價值觀之一，并在實際操作中積極推進節(jié)能減排，關(guān)注生態(tài)環(huán)境的改善等。這樣的企業(yè)將被公眾認為是有社會責任感和可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)，從而受到更多的關(guān)注和支持。
最后，價值觀創(chuàng)新需要持續(xù)推進和踐行。企業(yè)的價值觀不是一成不變的，應(yīng)隨著時代發(fā)展和企業(yè)變革的需要而不斷創(chuàng)新和更新。企業(yè)應(yīng)充分傾聽員工和顧客的聲音，及時調(diào)整和完善企業(yè)的價值觀。同時，企業(yè)也需將價值觀創(chuàng)新與日常經(jīng)營和實踐相結(jié)合，通過員工培訓、激勵機制等方式，使員工能夠真正踐行企業(yè)價值觀，并將其內(nèi)化為自己的行為習慣。
綜上所述，企業(yè)價值觀創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。通過價值觀創(chuàng)新，企業(yè)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團隊凝聚力，樹立良好的社會形象，并在市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。然而，價值觀創(chuàng)新并非一蹴而就，需要持續(xù)不斷地推進和踐行。只有這樣，企業(yè)才能在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中保持競爭力，并實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十二
在聯(lián)想，企業(yè)文化培訓被稱之為“入模子”；在平安保險，以“員工同化管理”體現(xiàn)；在南方李錦記，高層則以“麻辣火鍋”來比喻……這樣的文化案例，多在擁有強勢而嚴謹?shù)钠髽I(yè)文化模式中體現(xiàn)得淋漓盡致。
企業(yè)文化培訓被提升到極高的地位進行管理，其重要性不言而喻。在經(jīng)盛管理咨詢的企業(yè)文化管理咨詢實踐中，我們認為企業(yè)文化培訓體系的搭建實則系核心價值觀認同的管理過程。澄清理念、統(tǒng)一共識、行動一致是企業(yè)文化實效的檢驗標準；而企業(yè)文化培訓正是達成如上目標的最重要手段。很多擁有先進管理思想的公司，尤其是跨國公司，新員工培訓最重要的一環(huán)就是企業(yè)文化培訓。這些公司設(shè)計了完整的集中培訓計劃，向員工系統(tǒng)地宣講企業(yè)文化理念，并要求員工明確什么是企業(yè)提倡的、什么是企業(yè)反對的，使員工在未來的工作中遵從企業(yè)價值觀，盡快融入到團隊當來。例如在寶潔公司，為了背景不同、性格各異的員工們能依照公司的核心價值觀精誠團結(jié)、有效地合作，公司會選拔那些認同本企業(yè)文化的員工，并在新員工進入公司之后不斷地將企業(yè)文化灌輸給每一位員工，并使其貫穿影響在整個組織之中。
心一致，行動一致。
戰(zhàn)略與文化管理模式日漸受到中國企業(yè)的重視，并已經(jīng)被上升至高端決策的高度進行系統(tǒng)應(yīng)用?？上У?是時至今日，不少企業(yè)管理者對于企業(yè)文化的理解仍然膚淺。企業(yè)形象、品牌、以人為本、人性化管理、柔性管理這樣的詞匯經(jīng)常掛在他們的嘴里，但言行不一致是他們最大問題。企業(yè)所有的問題多將歸結(jié)到人的問題上。企業(yè)文化的重要性就在于統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、凝聚人心。而企業(yè)文化要落到實處，需要有系統(tǒng)規(guī)劃、運行體系，同時更要認識到企業(yè)文化工作應(yīng)當抓住的是共同價值觀管理。為什么？員工采取什么樣的行為模式最終取決于價值判斷。文化的背后是理念，理念統(tǒng)一，才能達致共識。尤其是在不斷吸納新的團隊成員加入的過程中，相信絕大多數(shù)企業(yè)都有這樣痛心的經(jīng)歷：留不住人才最關(guān)鍵的并非能力問題，而是價值觀沖突而造成巨大的溝通成本以及執(zhí)行成本，最后雙方都不得不放棄。人力資源管理者是否能夠依據(jù)企業(yè)個性文化，尤其是核心價值觀在選拔及磨合之初即進行價值觀的甄別，將大大降低企業(yè)的人力資源投資成本。在我們的咨詢客戶中，不乏這樣的客戶，新員工大部分在試用期第一個月內(nèi)流失，其中很大的比例在第一周就不辭而別，這是一個令企業(yè)管理人員迷惑不解難以接受的局面。而另外一個極端的客戶則采取大浪淘沙的做法，試用期新員工很多，并且企業(yè)進行極為主動的文化灌輸、價值觀轉(zhuǎn)變工作，然后即使是過幾關(guān)進來的新員工，仍然保留10%的轉(zhuǎn)正率，留下來的就視為精英重點培養(yǎng)。針對這個過程，企業(yè)文化培訓的應(yīng)用及考核是非常好的管理工具。
將價值觀認同進行到底。
很多企業(yè)文化管理者經(jīng)常迷失在文化的汪洋大海中，感覺到文化工作很難做。事實上那是因為沒有抓住價值觀認同這一文化實施的關(guān)鍵問題。企業(yè)文化建設(shè)，不從價值觀認同入手，反而沉醉于浮華的文字、無效的形式，這對企業(yè)來說，這樣的文化建設(shè)毫無意義。企業(yè)文化落實需要通過企業(yè)文化培訓的體系持之以恒地進行。而企業(yè)文化培訓的關(guān)鍵就在于核心價值觀管理。圍繞核心價值觀，整合企業(yè)理念、明確建設(shè)方向、匯編文化教材、設(shè)計培訓體系、檢驗培訓成效。
聯(lián)想集團在企業(yè)文化培訓方面應(yīng)當講走在中國企業(yè)的前列，“入模子”是新員工進入聯(lián)想的第一步，不進入聯(lián)想的老君爐，被聯(lián)想的企業(yè)文化同化的人，是不能成為聯(lián)想人的。按照聯(lián)想的傳統(tǒng)，每一個聯(lián)想員工，在入職以后3個月的試用期內(nèi)，都必須參加“入模子”培訓，否則不能夠如期轉(zhuǎn)正，“入模子”的成績記入新員工檔案成為重要依據(jù)。這是聯(lián)想從1991年開始堅持不懈的，聯(lián)想的各級干部，也有自己的“模子”，得到提拔的新任經(jīng)理、總經(jīng)理，必須參加相應(yīng)的培訓班。
企業(yè)文化培訓的形式必須要“像白居易的詩，老太太都能懂”；企業(yè)文化培訓的過程，就“好象廣州人褒亮湯，不煲足時辰，味道就出不來”；企業(yè)文化培訓要形成“吵辣椒的效果，只要一聞，不想流眼淚也得流”。只有價值觀認同的基礎(chǔ)上才能達成如上的培訓效果，但僅僅有價值觀的認同仍然不夠。在企業(yè)文化理論和實踐中，我們經(jīng)常討論這樣的問題：在一個強力型的文化狀態(tài)下，認同與追隨是不同的價值觀融合程度。認同通常指不提倡也不反對，只是接受現(xiàn)狀，較為被動；而追隨則是指鮮明擁戴、全心付出、主動奉獻。因此企業(yè)文化培訓不能僅停留于新員工同化流程，在職員工的文化培訓同樣非常重要。
“文化”貴如油，潤物細無聲。
那我們到底應(yīng)該如何開展卓有成效的企業(yè)文化培訓呢？
第一，確定方向：整合以核心價值觀體系及輔助價值觀為主的企業(yè)文化理念，使之成為企業(yè)文化培訓的基本標準；同時，應(yīng)當結(jié)合公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定文化現(xiàn)狀與未來的差距性分析，明確企業(yè)文化培訓的重點內(nèi)容。
第二，系統(tǒng)規(guī)劃：在公司戰(zhàn)略要求下，配合文化戰(zhàn)略規(guī)劃，建立文化運行體系，進而設(shè)計企業(yè)文化培訓體系。企業(yè)文化培訓的內(nèi)容及授課方式是直接影響培訓效果的，所以要分基層、中層及高層設(shè)計不同類型的內(nèi)容及方式，同時在內(nèi)容上還應(yīng)包括企業(yè)文化理論知識以及企業(yè)個性文化理念兩個部分。
第三，方式方法：企業(yè)文化培訓的開展既要狂風暴雨，更要潤物細無聲。強勢的企業(yè)文化成功之處在于其滲透力而絕非推行力。很多人錯誤地理解企業(yè)文化實施就是強制推行，那往往導致思想溝通嚴重不足，看似統(tǒng)一實則存在不同聲音，宣貫之后也難以有好的執(zhí)行力去落地生根。企業(yè)文化強調(diào)的是融入，是一種發(fā)自內(nèi)心的認同與主動跟隨。注意，這里我們著重指出的是主動跟隨，如果只是內(nèi)心認同而不付諸行動，那么你的企業(yè)文化才剛剛開始，因為企業(yè)文化的力量感召是在于真正體現(xiàn)于行為規(guī)范當中。改變內(nèi)心的想法并不足以說明問題，身體力行方是企業(yè)文化執(zhí)行力強的表現(xiàn)。
第四，制度落實：企業(yè)文化培訓不能光說不練，也不是過過嘴癮的事情。企業(yè)文化培訓應(yīng)當結(jié)合管理制度落實到具體工作之中，要制度化、行為化。企業(yè)的核心價值理念能否最終落實到企業(yè)的行為上去，而不是停留在紙上或貼在墻上成為口號與標語，關(guān)鍵在于核心價值觀的企業(yè)文化制度設(shè)計，使核心價值觀有制度，有措施，可規(guī)范，可考核。之后，再結(jié)合實際工作中存在的與理想文化不符合的地方進行再教育。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十三
作為一個新時代的企業(yè)，擁有自己的企業(yè)價值觀是非常重要的。這不僅是為了做好企業(yè)形象營造，更是為了引導員工的思想和行為，并在競爭激烈的市場環(huán)境中提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展。本文將從五個方面談?wù)勛约簩π鲁逼髽I(yè)價值觀的個人理解和感受。
第一段：關(guān)于價值觀。
價值觀是企業(yè)的靈魂和信仰，它不僅是企業(yè)文化的重要組成部分，更是推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。它包含了企業(yè)的核心價值和基本信仰，涵蓋了企業(yè)的使命、愿景以及行為規(guī)范。而新潮企業(yè)價值觀旨在打造“合作、責任、創(chuàng)新、共享”的企業(yè)文化。其中，“合作”代表了團隊精神和集體智慧，“責任”代表了企業(yè)的社會責任和員工的自我約束，“創(chuàng)新”代表了企業(yè)永不止步的探索精神，而“共享”則體現(xiàn)了企業(yè)的分享和慈善精神。
第二段：關(guān)于合作。
合作是新潮企業(yè)價值觀的重要組成部分。它代表了企業(yè)的團隊精神和集體智慧。在企業(yè)中，每個人都擁有自己的優(yōu)勢和專長，通過合作，才能夠?qū)⑦@些優(yōu)勢和專長發(fā)揮到極致，推動企業(yè)的發(fā)展。同時，合作能夠增強員工的歸屬感，提高員工的工作效率和幸福感。在新潮企業(yè)，我們要始終保持開放、包容、互信、互助的合作精神，共同構(gòu)建一個和諧、力量強大的團隊。
第三段：關(guān)于責任。
責任是企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)建設(shè)文明、和諧社會的必備條件。在新潮企業(yè)，我們要勇于承擔社會責任和員工的自我約束，積極落實各項規(guī)章制度，堅持誠信、公開、公正、公道的原則，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和社會的進步做出貢獻。同時，我們也要關(guān)注員工的身心健康和發(fā)展，建立多樣化的獎懲機制，加強對員工的培訓、關(guān)注和關(guān)愛，營造健康、和諧的企業(yè)文化。
第四段：關(guān)于創(chuàng)新。
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂和生命力。在新潮企業(yè)，我們要始終保持探索、創(chuàng)新的態(tài)度，不斷進行產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，在市場變革中積極尋求突破，為客戶提供有效的解決方案，贏得市場的信任和支持。同時，我們也要發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)造力，鼓勵員工敢于嘗試、敢于失敗，建立創(chuàng)新獎勵機制，分享創(chuàng)新成果，激發(fā)團隊創(chuàng)造力和創(chuàng)新潛力。
第五段：關(guān)于共享。
共享是新潮企業(yè)價值觀的又一重要組成部分。在企業(yè)中，社會責任是不可或缺的，要追求經(jīng)濟效益的同時，也要將愛和關(guān)愛傳遞給更多的人。在新潮企業(yè)，我們要積極參與社會公益事業(yè)，為弱勢群體奉獻愛心和幫助，實現(xiàn)企業(yè)和社會的共贏。我們要在各個領(lǐng)域推行各種公益活動和慈善事業(yè)，與社會各界建立良好的合作關(guān)系，共同致力于建設(shè)一個美好、和諧的社會。
總之，新潮企業(yè)的價值觀涵蓋了合作、責任、創(chuàng)新和共享等方面的要素，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著極其重要的作用。企業(yè)應(yīng)該一直堅持其價值觀，并將其落實到每個員工的思想和行動中，以此為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，進一步增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十四
摘要：人本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，其核心價值觀是尊重人、關(guān)心人、實現(xiàn)人的價值。這一核心驅(qū)動力無不貫徹于人本管理的思想體系以及具體方法之中，因而在激烈的市場競爭時代，企業(yè)的生存發(fā)展之道就是這種核心價值觀的競爭。它激活了企業(yè)的整體競爭力，創(chuàng)建企業(yè)長久不衰的品牌，樹立文明健康的企業(yè)形象，形成獨樹一幟的企業(yè)文化。只有在理論上認識人本管理的倫理內(nèi)涵，才能使實踐中的企業(yè)管理革新秉持人本管理這種先進的模式。
人本管理是20世紀80年代以來風靡全球的一種新型管理模式，它的興起與繁盛表明了管理學與倫理學的融合趨勢。人本管理是一種把“人”作為管理活動的核心和組織的`最重要的資源，把組織內(nèi)全體成員作為管理的主體，圍繞如何充分利用和開發(fā)組織的人力資源，服務(wù)于組織內(nèi)外的利益相關(guān)者，從而實現(xiàn)組織目標和組織成員個人目標的管理理論和管理實踐活動的總稱。從以上定義出發(fā)，我們可以認為現(xiàn)代企業(yè)管理著眼點已經(jīng)從對“物”的管理轉(zhuǎn)向?qū)Α叭恕钡墓芾?，將“利用人”工具理性與“為了人”價值理性相互結(jié)合。人本管理的核心價值觀是以人為本，即尊重人，關(guān)心人，激發(fā)人的熱情，滿足人的合理需要。企業(yè)只是滿足人的需要的一種工具，它以滿足人的需要為終極目標，保證人的幸福和自由全面的發(fā)展。
人本管理是時代發(fā)展的產(chǎn)物。它在知識經(jīng)濟時代顯示出新的特征，在不同企業(yè)里它的表現(xiàn)形式多樣化，但其核心價值觀始終是企業(yè)生存發(fā)展之靈魂。
2人本管理的思想始于對人性的假設(shè)。
任何一種管理理論方法或?qū)嵺`均以一定的人性假設(shè)為基礎(chǔ)，如何認識人的本質(zhì)或本性，是管理學上理論紛爭及其發(fā)展的本源。從管理發(fā)展歷史來看，對人性認識假設(shè)大致經(jīng)歷了古典時期的“完全理性人”假設(shè)、西蒙的“有限理性人”假設(shè)、泰羅的“經(jīng)濟人”假設(shè)、梅奧的“社交人”假設(shè)、馬斯洛的“自我實現(xiàn)人”假設(shè)、史克思的“復雜人”假設(shè)?；谶@些假設(shè)而產(chǎn)生的x理論、y理論、超y理論(權(quán)變理論)等多種管理理論，都源于對人性善惡價值的不同判斷。如x理論假定人性惡，人總是好逸惡勞、自私的，安于現(xiàn)狀的；而y理論假定人性善，人在一定環(huán)境中具有創(chuàng)造性，有實現(xiàn)自我的內(nèi)在需求。這兩種理論側(cè)重于人的客觀理性。而超y理論假定人既追求經(jīng)濟利益，又有情感、社會需求，外部環(huán)境對人的影響很大。
[1][2][3][4]。
企業(yè)價值觀培訓心得篇十五
中國企業(yè)在建立核心價值觀經(jīng)常有一些錯誤的理解，喜歡大而全，所以請一些所謂的專業(yè)人士撰寫出一本本理念手冊，殊不知這些理念可能只是嘩眾取寵的漂亮文字而已，結(jié)果是誤導了員工又難于形成價值觀體系。中國現(xiàn)在處于過渡時期，機會比機遇多，很多投機行為或不規(guī)范操作都可以使人一夜暴富，因此許多魚目混雜的人經(jīng)營理念可以說是賺錢而不是事業(yè)。偉大的企業(yè)懂得無論在什么時候都會遵守基本的商業(yè)倫理，懂得權(quán)衡長遠利益與短期利益的利弊，知道為了獲取更多的錢而如何放棄錢。所以他們會在當前沒有正式形成誠信制度的情況下自覺恪守誠信的理念，甚至為此做出許多別的企業(yè)家覺得“傻”的行為，而這恰好是中國企業(yè)在未來如何區(qū)分優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)的最大區(qū)別。因此，恪守商業(yè)倫理，堅持基本的商業(yè)信條，從長遠出發(fā)，甚至為此不惜成本，這才是未來中國企業(yè)核心價值觀的代表。
那什么是企業(yè)文化呢?企業(yè)文化是基于企業(yè)哲學辨證思考之后確立的基本假設(shè)，并由此產(chǎn)生的價值觀，以及價值觀所指導下的行為模式(這其中包含了行為實施影響下的物化環(huán)境);企業(yè)文化是企業(yè)哲學的外在表達，企業(yè)哲學是塑造企業(yè)文化的根本。通常，企業(yè)會在企業(yè)文化的企業(yè)理念系統(tǒng)部分，詳細地闡述其關(guān)于企業(yè)哲學的三大命題：那就是“是什么，成為什么”“為什么存在”“如何存在”，也就是愿景、使命及核心價值觀三個概念。而核心價值觀是毋庸質(zhì)疑的基礎(chǔ)。要弄清企業(yè)文化的實質(zhì)，必須弄清以下兩個概念：其一，企業(yè)文化不是老板文化，也不是企業(yè)家文化，無論在企業(yè)發(fā)展的哪一個階段。文化是一個群體概念，文化現(xiàn)象是群體現(xiàn)象。其二，企業(yè)文化實施最重要的支點是企業(yè)哲學以及核心價值觀，只有抓住這一點緊緊不放，才能在企業(yè)文化建設(shè)中突現(xiàn)自身的企業(yè)特色。如果不是這樣，則我們所講的企業(yè)文化就是一種假文化!講企業(yè)文化是老板文化的人缺乏對人的領(lǐng)導行為原理的基本認識。一個領(lǐng)導者，再好的理念精神，沒有其對追隨者的灌輸，也難成其事;一個追隨者，如果其不認同領(lǐng)導者的價值觀，最后終將離開追隨者的隊伍，而只有認同接受至少不反對領(lǐng)導者的價值觀，其才能作出行為，并在行為的過程中不斷創(chuàng)新、完善、補充領(lǐng)導者的理念，最終形成一個既以領(lǐng)導者精神為核心，也屬于追隨者的文化系統(tǒng)。對企業(yè)文化的認識只停留在認為是老板文化的人，其對于自己在企業(yè)所起的作用也沒有一個清晰的認識。所以，企業(yè)中過于偏激的個體觀點將導致在企業(yè)文化實施中形神分離，談企業(yè)文化的人都認為那是領(lǐng)導者自己的文化，而不是自己的文化，這樣的心態(tài)，企業(yè)文化是難以真正由虛入實的。同時，產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)計當然是最完美的企業(yè)文化的實施基礎(chǔ)，普通員工也有企業(yè)的股份，他當然說文化也是自己的;但事情不是絕對的，更多的情況是企業(yè)的員工持股計劃只是一個夢想，但沒有企業(yè)的股份并不意味著你就不是企業(yè)的一員，你就是游離于企業(yè)文化之外的。這就需要用事業(yè)的觀點來看待問題。更有甚者，把企業(yè)文化的表征看成是企業(yè)家性格的反映，那是非常膚淺的看法。我們強調(diào)企業(yè)文化是以企業(yè)家精神為主導的，但企業(yè)文化屬于以企業(yè)領(lǐng)導人為核心的大部分企業(yè)人員。如果說企業(yè)哲學突出的是企業(yè)群體特色的話，那么核心價值觀就是要突出每個企業(yè)個體的特色。通過提煉蘊涵于企業(yè)之中的核心價值觀，并圍繞其設(shè)置核心價值觀制度，才是企業(yè)文化實施中的重中之重。目前國內(nèi)企業(yè)的精神文化提煉仍處于口號式階段，除了內(nèi)容陳舊、表述雜亂、概念不清之外，最主要的是不知道如何才能將精神文化貫穿于企業(yè)經(jīng)營的過程，多數(shù)只是停留在形式主義。企業(yè)到底應(yīng)該使用什么樣的詞匯來表述自身的企業(yè)哲學以及價值觀體系均不是最重要的，關(guān)鍵的是要真正捕捉到企業(yè)之道、企業(yè)之神，并且真正在經(jīng)營管理中能夠在大部分員工中得到澄清、統(tǒng)一，最后形成共同的行為模式。
文化是一個企業(yè)的靈魂。如果企業(yè)沒有一個具有凝聚力的文化，這個企業(yè)很難發(fā)展;而企業(yè)文化一旦被創(chuàng)造出來，其價值和意義就會超越企業(yè)，也超越員工心理，它不僅為企業(yè)所創(chuàng)造，它也創(chuàng)造著企業(yè)。