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成本控制畢業(yè)論文題目篇一
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成本控制畢業(yè)論文題目篇二
在新時代下，隨著人們生活水平逐漸提高，土建工程在整個工程建設中所占比例不斷擴大。隨著設計任務日益繁重，合理設計以及造價控制已成為建筑行業(yè)談論的火熱話題。設計階段是土建工程重要的環(huán)節(jié)之一，工程項目設計階段的優(yōu)劣會直接影響工程建設的成本費用以及建設的周期。進而，影響到土建工程竣工后的使用價值，所能展現(xiàn)出的經濟效益?？梢姡胍雇两üこ炭傇靸r得以最大化，合理控制工程設計階段的成本有著非常深遠的意義。
一、土建工程設計階段的概述。
土建工程項目設計是一項綜合性活動，融入了多種學科知識，比如，經濟學、生態(tài)學、美學。而土建工程整個建設是由多個階段組合而成的，比如，施工準備階段、竣工驗收階段。同時，工程造價是土建工程建設的核心因素，貫穿于始終，是企業(yè)生存發(fā)展的重要命脈。很顯然，它在工程設計階段也占據著重要的位置，關系到工程建設的總造價。對于設計階段來說，技術設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段是其組成部分。在成本控制方面，這三部分各自具有不同的特點。首先，初步設計階段，它是以工程設計意圖為準則，合理編寫工程概算文件。對于這一階段來說，它對土建工程成本影響是最大的；其次，技術設計階段，它主要是以工程技術設計為媒介，在工程初步設計的基礎上，對編寫的概算文件進行修改；最后，施工圖設計階段，以施工圖紙為紐帶，編寫預算文件。這一階段對工程建設費用支出的影響是最小的。相應地，下面是工程造價方面的程序示意圖。
二、土建工程設計階段成本控制對策。
在土建工程建設中，設計階段只是其中的組成元素之一。就設計階段來說，所花的設計費用一般只占建安成本的1.5%~3%，但對工程造價的影響可達75%以上。故雖工程計價具有多次性計價的特征，但對設計階段的成本控制是非常重要的。對于土建工程來說，用于設計階段成本控制的策略并不是單一的。比如，推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位；開展限額設計，有效控制造價；采用合同措施控制造價等。以下進行相關控制簡述：
1、優(yōu)化設計方案。
第一、工程設計方案需要滿足相關規(guī)定，比如，造價要具有經濟性，所制定的設計方案要具有可行性。第二、以土建工程建設項目為基點，制定合理的工程設計方案招投標機制。換句話說，土建施工企業(yè)要站在客觀的角度，實現(xiàn)工程設計市場化。同時，還要充分發(fā)揮主觀能動性，對土建市場的競爭機制予以合理利用，采用經濟合理的設計方案參加工程招投標建設。第三、土建企業(yè)要對多種設計方案進行對比分析。并以技術經濟等方面的要求為準則，不斷優(yōu)化設計方案。
2、嚴格控制設計變更。
需嚴格控制設計變更，由于受到外部因素、人們主觀意識的影響，工程設計圖紙需要進行局部變更或者修整，比如，施工材料供應價格的變化、工程地質的變化。進而，造成工程造價的變動，超出預算范圍。針對這種情況，一定要對土建工程設計進行嚴格地控制。一旦工程設計出現(xiàn)較大變更，需要采用“先算賬、后變更”的解決辦法，使工程造價能夠得到合理地控制。
3、加強土建工程成本控制團隊建設。
第一、工程建設監(jiān)理單位。在工程成本控制方面，監(jiān)理單位是不可缺少的因素之一。在實際工作中，監(jiān)理單位要對工程設計階段的成本控制引起重視。在仔細審核施工圖紙的基礎上，仔細分析工程項目建設是否具有其可行性、經濟性。在此基礎上，不斷優(yōu)化工程建設各方面資源的利用，合理控制成本，使工程項目設計更加優(yōu)化。第二、工程建設造價工程師。一是：在土建工程建設中，造價工程師要合理編制各種預決算。二是：還要投入到工程項目成本控制策略制定中，特別是工程設計階段。對于這方面，造價工程師需要充分利用自身具有的專業(yè)技能，已有的工作經驗，對工程設計階段成本控制策略進行客觀而全面的分析。并站在客觀的角度，合理調整和優(yōu)化工程設計方案。三是：造價工程師要不斷提高自身的專業(yè)技能，不斷更新已有的知識體系，不斷了解新形勢下工程造價方面各種新技術、新工藝，提高自身對工程建設市場的洞察能力。以此，成為新時代下工程建設方面需要的綜合型人才。第三、業(yè)主方面。在土建工程建設中，業(yè)主要對工程設計階段的成本控制引起重視，加強與工程建設單位的交流合作，共同監(jiān)督工程項目建設。同時，業(yè)主可以根據工程建設的.實際情況，制定合理的獎懲制度，為設計階段成本合理控制奠定基礎。
4、以土建工程實際狀況為基點，限額設計。
簡單來說，限額設計就是以上一階段批準的投資額度為基準，合理控制工程下一階段的設計。一是：在工程限額設計方面，要不斷增強設計人員的經濟意識，堅持邊設計邊計算的理念，使設計階段所包含的各部分處于統(tǒng)一的整體中。二是：在限額設計方面，設計單位要從工程建設的實際情況出發(fā)，對其設計階段進行定量分析。如果發(fā)現(xiàn)設計中有超出限額的部分，不能只考慮節(jié)約成本，要站在宏觀的角度，進行合理地調整。為了避免工程設計超出限額情況的出現(xiàn)，設計單位需要采用軟限額的方法，以構建制約函數為基準，對設計方案進行優(yōu)化，合理控制該階段的成本。
三、結語。
總而言之，在土建工程建設中，一定要對設計階段的成本控制引起重視。采取各種可行的措施優(yōu)化該階段的成本控制，使工程建設各方面的資源能夠得到優(yōu)化利用，使工程總造價最小化，土建企業(yè)能夠獲取最大化的經濟效益。同時，通過對工程設計階段的優(yōu)化，來提高工程建設資金的利用率、提高工程的設計質量，為工程整體效益的提高埋下伏筆。以此，使我國的土建工程事業(yè)步入更高的發(fā)展階段，擁有更好的發(fā)展前景。
成本控制畢業(yè)論文題目篇三
文章類型：參考文獻參考文獻格式本文是一篇參考文獻，從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。以下是整理好的關于企業(yè)施工成本管理控制畢業(yè)論文參考文獻，供大家參考。
成本控制畢業(yè)論文題目篇四
當前，無論從宏觀經濟環(huán)境還是從市場微觀層面來看，我國的房地產業(yè)已進入買方市場，消費者逐漸趨于成熟和理性，在此背景下，引入供應鏈管理理論，運用價值工程的分析工具，提供綜合性價比最佳的產品則成了廣大房地產開發(fā)企業(yè)求生存謀發(fā)展的主要法寶。
一、供應鏈管理與房地產供應鏈成本。
(一)供應鏈管理的概念。供應鏈管理(簡稱scm)是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本最小而把上下游企業(yè)(組織)有效地組織在一起來進行的產品研發(fā)、制造、銷售及服務的管理方法。從供應鏈管理的概念中不難發(fā)現(xiàn)，出于對成本的考量，無疑是供應鏈管理的出發(fā)點和實質。
(二)房地產供應鏈成本。廣大房地產企業(yè)實務中，房地產開發(fā)企業(yè)的成本項目主要包括項目開發(fā)成本和期間費用兩大類。項目開發(fā)成本包括六大項：土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費以及開發(fā)間接費用。房地產企業(yè)的期間費用包括管理費用、財務費用和銷售費用。
在供應鏈思想下，房地產企業(yè)上述所有成本費用在由上下游所組成的業(yè)務鏈條中則以供應鏈成本的形態(tài)存在，并可以運用供應鏈管理的思想來加以管理和控制。房地產開發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互影響的，供應鏈成本的構成和形態(tài)取決于具體房地產開發(fā)企業(yè)供應鏈的具體結構。
二、x房地產開發(fā)公司成本控制存在的問題。
(一)土地征用環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司在做征地方案可行性論證時，僅僅從靜態(tài)上基于對各項成本及預計商品房售價來測算整個項目的經濟可行性，而缺乏對項目后續(xù)各環(huán)節(jié)實際運作的全面考量。比如該公司早在一年前就繳納了m市一塊土地的轉讓金，但由于土地手續(xù)遲遲辦理不到位，導致項目計劃嚴重拖延，僅占用的土地轉讓金資金利息一年就400多萬元，這無形中增加了該項目的整體成本。
(二)設計環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司在設計環(huán)節(jié)成本控制中存在的主要問題有：
1、設計人員由于專業(yè)素質及經濟意識的欠缺，產品設計缺陷及后續(xù)設計變更較多，造成后期窩工、返工和工期延誤等。
2、設計手段較落后，工程造價和設計方案缺乏有效結合，導致工程造價控制不力。
(三)政府報建環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司在該環(huán)節(jié)成本控制存在的主要問題是：各項政府報建手續(xù)進展緩慢，從而嚴重延誤后續(xù)各環(huán)節(jié)，尤其是導致項目預售時間推遲，這樣一方面大額土地款占用資金，另一方面預售款回籠時間推后又變相地增加了資金的機會成本。
(四)施工、材料設備采購環(huán)節(jié)。
1、在進行設計招標時過分依賴絕對低價選擇中標單位，結果日后經常導致索賠、變更及質量問題。
2、沒有確定一批具有戰(zhàn)略合作關系的供應商，導致在施工及材料的質量和價格方面控制力不強。
3、在施工過程中，對工程變更及現(xiàn)場簽證的管理較盲目，比如變更程序及決策機制不完善。
(五)銷售環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司物業(yè)的銷售由本公司成立的營銷團隊來進行，該環(huán)節(jié)成本控制中存在的問題有：
1、銷售與工程施工節(jié)奏不一致，導致存貨過大，造成大量資金占用成本。
2、各項銷售政策的制定和執(zhí)行較隨意，銷售禮品等管理較混亂。
(六)物業(yè)管理環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司的物業(yè)管理由其下屬物業(yè)公司來管理，該環(huán)節(jié)常常由于前期物業(yè)質量存在設計、施工等質量問題，從而導致業(yè)主索賠、拖欠物業(yè)費，物業(yè)與開發(fā)商扯皮現(xiàn)象以及其他后續(xù)成本的追加，更重要的一點在于公司的品牌形象受到了損壞。
三、x房地產開發(fā)公司供應鏈成本控制體系構建。
(一)x房地產開發(fā)公司供應鏈結構。x房地產開發(fā)公司的供應鏈成本劃分為上游成本、房地產公司內部成本和下游成本。具體結構見圖1：x房地產開發(fā)公司供應鏈結構模型。(圖1)結合x房地產開發(fā)公司的項目組織結構，其供應鏈中的上游成本包括土地征用費和拆遷補償費，政府綜合報建費用、規(guī)劃設計費等;開發(fā)商內部成本包括基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費、管理費用、財務費用、不可預見費等;下游成本包括銷售費用、前期物業(yè)管理費、保修期內維修費用等。
(二)x房地產開發(fā)公司供應鏈成本控制體系構建。針對上述x房地產開發(fā)公司在成本控制方面存在的問題，引入供應鏈的思想，建立從前期土地取得，到物業(yè)銷售及物業(yè)管理各環(huán)節(jié)的供應鏈成本體系，從而達到在時間、成本、質量等方面為業(yè)主提供綜合性價比最佳的產品與服務。
1、土地征用環(huán)節(jié)成本控制。經分析，x房地產開發(fā)公司土地成本占項目開發(fā)成本比例約為15%左右，可見土地征用環(huán)節(jié)的成本控制非常重要。但由于土地通常走的是“招拍掛”形式，地價的可控性較差。因此，該環(huán)節(jié)的土地控制重點應放在控制土地閑置資金占用成本上面，具體要考慮：
(1)在做土地征用可行性方案論證時，系統(tǒng)論證從土地取得到最終物業(yè)實現(xiàn)銷售整個供應鏈的時間，減少土地款占用的資金利息成本。
(2)運用價值工程等技術手段，提高土地使用效益，降低單位建筑面積分攤的土地成本。
(3)規(guī)避土地閑置費的繳納。
2、設計環(huán)節(jié)成本控制。根據有關資料分析，在初步設計階段，影響工程造價的程度為65%，施工圖設計階段，影響工程造價的程度為25%~35%。而施工階段對造價的影響一般僅為5%~12%，這表明設計階段的造價控制是建安工程費控制的關鍵。加強設計階成本控制要做到如下幾點：
(1)提高設計人員素質，加強設計人員經濟意識。
(2)引入競爭機制，實行設計方案招標、方案競賽，可以對同一個工程進行多方案的技術經濟比較，并應用價值工程最優(yōu)方案。
(3)引入目標成本理論，推行限額設計。也就是在保證工程實體功能的前提下按分解的目標成本嚴格控制技術設計和施工圖變更，保證項目成本及分解的各項經濟技術指標不被突破。
(4)運用價值工程的原理，進行多方案的技術經濟分析和比較，推行工程造價和設計方案相結合的設計招標，在保證項目市場定位和品質的同時，有效控制工程造價。
(5)提高設計質量，減少或避免施工時的變更造成的浪費以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。在此特別說明的是，讓后期物業(yè)管理部門介入招標階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當一部分質量成本的'發(fā)生。
(6)推行產品標準化，以此減少開發(fā)新產品的研發(fā)等投入成本。
3、政府報建環(huán)節(jié)成本控制。該環(huán)節(jié)的成本控制要點是加緊辦理項目“五證”，及早進入項目預售回籠資金，降低資金使用成本。
4、融資活動成本控制。不同的融資渠道，其利率水平差異較大，分析x房地產開發(fā)公司現(xiàn)有的幾種不同的融資渠道，利率水平由低到高分別是銀行項目開發(fā)貸款、個人委托貸款、第三方公司拆借、集團公司內部拆借款、股權合作等。這樣，公司在安排融資方案時，就可以優(yōu)先考慮利率水平較低的融資模式。另外，在此基礎上，還要權衡不同融資模式的風險水平高低，對成本和風險加以平衡，設計公司最佳融資結構。
5、施工、材料設備采購環(huán)節(jié)成本控制。
(1)招標階段堅持“合理低價”原則。推行工程量清單計價報價與合理低價中標，做好資格預審，選擇有實力、有信譽的企業(yè)參與投標，在此基礎上采取合理低價中標，以避免投標方以低于成本價進行惡意競爭。同設計階段一樣，讓后期物業(yè)管理部門介入招標階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當一部分質量成本的發(fā)生。
(2)嚴格控制工程變更。建立工程變更的相關流程和制度，工程設計和合同簽訂階段要盡可能考慮周全，防止人為疏漏造成的后期變更，做到事前預防。在發(fā)生工程變更時，嚴格審核工程變更，從對總投資的影響、使用功能和經濟美觀等多角度確定變更的必要性。
(3)加強現(xiàn)場簽證的審查，減少現(xiàn)場簽證的盲目性?，F(xiàn)場簽證是施工過程中一項不可避免的工作，是甲、乙雙方認可的工程實際變更記錄，是辦理工程竣工決算的重要依據之一。為保證洽商簽證的嚴肅性，必須嚴格現(xiàn)場簽證管理制度。
(4)推行三級收料及限額領料。材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關鍵。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理地使用材料，從而減少浪費損失。
(5)組織材料合理進出場。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先，應根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間;其次，應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。
(1)引入資金成本概念，合理設計各項銷售方案，在銷售價格及銷售回款上做一平衡，尋求綜合成本最低方案。
(2)嚴控各項銷售費用，做好各種促銷禮品的采購、發(fā)放管理，合理選取廣告宣傳媒介，提高廣告宣傳的投放效果，使各項銷售費用產生實效。
(1)物業(yè)管理前置到設計階段及招標環(huán)節(jié)，參與項目設計方案論證及關鍵物資的招標等活動。由于物業(yè)管理是直接面向業(yè)主的末端環(huán)節(jié)，對業(yè)主在物業(yè)實際使用中反饋的各類產品缺陷最具發(fā)言權，此項安排可以減少由于設計缺陷、“絕對低價”招標等而導致的后期質量成本的發(fā)生。
(2)做好備品備件的采購、保管、領用管理，提高實物使用率，減少物料浪費。
(3)提高物業(yè)服務水平，增加業(yè)主滿意度，從而提高收費率，降低物業(yè)運營成本。
本文從理論方法上構建了一種有別于傳統(tǒng)方式的房地產企業(yè)成本管理模式。其優(yōu)勢表現(xiàn)在將供應鏈管理思想引入到房地產企業(yè)的成本管理中，能將整個供應鏈條的策劃、設計、顧問服務、施工、材料設備采購、銷售及物業(yè)管理活動聯(lián)系起來，在最短的時間內以最低的成本為顧客提供最大的價值，以贏得競爭優(yōu)勢。
成本控制畢業(yè)論文題目篇五
以勞動定額為基礎確定責任單價，為了合理確定人工成本和園林景觀施工的合格勞動量，責任到人，減少重復工作，優(yōu)化園林人力資源，控制施工成本，必須改變以往例如工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽費用的承包方式和以出勤天數為基礎的結算計價方法等這些僅僅流于形式的做法。
3.2材料成本的控制
建立材料單價逐級審核制度，公司各個層次的責任人要依據其采購權限來分別承擔責任，項目部消耗的各種材料要進行限量領用。要確保符合設計規(guī)范和質量標準，材料使用和領取要實行定額管理、計量管理，加大施工質量控制力度，避免返工操作，有效地節(jié)約原材料成本，控制材料的消耗與浪費。3.3機械成本的控制材料成本控制的關鍵是租賃和購買機械的價格。同時，為提高機器的利用率，我們要繼續(xù)優(yōu)化施工方案，我們應該滿足園林景觀工程建設的需要，降低機械方面的成本，達到更好的綜合經濟效益。在機械的具體選擇上，根據工程的特點和施工條件，只要能充分滿足生產需要，則其它方面的花費概不支出。
4結束語
綜上所述，在園林景觀工程設計和建造的過程中，是非常有必要進行施工現(xiàn)場和成本控制的，只有這樣做，才能夠保障園林景觀工程的質量，及提高園林施工企業(yè)的經濟效益，以最小的成本獲得最大的效益。
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成本控制畢業(yè)論文題目篇六
的金濟危機讓企業(yè)更加意識到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。
成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理,對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制,可以促進企業(yè)改善經營管理,轉變經營機制,全面提高企業(yè)素質,使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
二、選題的目的和意義。
成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
三、研究方案。
1本課題要求在收集企業(yè)各種成本控制方法后，加以整理分析，
成本控制畢業(yè)論文題目篇七
1、美國次級債危機對我國的啟示
2、對我國政策性銀行的發(fā)展與改革問題的思考
3、區(qū)域金融合作對環(huán)渤海經濟中心構建的支持
4、關于環(huán)渤海地區(qū)金融合作問題的研究
5、從緊的貨幣政策對商業(yè)銀行的影響及對策
6、我國央行貨幣政策操作與效果分析
7、電子貨幣發(fā)行對貨幣供給影響的實證研究
8、我國金融業(yè)綜合化經營與監(jiān)管問題探析
9、股票的價值分析;
10、證卷投資基金的績效評估;
11、*銀行股份公司經營績效評估;
12、中國股指期貨投資的風險管理;
13、中國股指期貨推出后對股票市場的影響;
14、村鎮(zhèn)銀行經營模式研究;
15、外資銀行在中國設立分支機構所要求的經營環(huán)境研究;
16、股權投資基金研究
17、證券投資基金業(yè)績評價研究
18、認股權證定價的實證研究
19、股指期貨交易策略研究
20、物流金融發(fā)展研究
21、黃金市場投資策略研究
22、高新技術企業(yè)融資困境及其對策研究
23、我國證券市場內幕交易研究
24、期貨價格與現(xiàn)貨價格的關系研究
25、中國股票市場“政策市”表現(xiàn)及原因探析
26、股票發(fā)行制度創(chuàng)新研究
27、從緊貨幣政策對股票市場的影響
28、商業(yè)銀行理財產品現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(創(chuàng)新)
29、資本市場理財產品現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
30、中國股票市場制度缺陷及糾正
31、信托業(yè)務創(chuàng)新探析
32、私募基金的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究
33、金融支持與區(qū)域經濟發(fā)展的相關性分析
34、人民幣匯率升值與中國證券市場的發(fā)展
37、中小企業(yè)融資難與商業(yè)銀行貸款低效率
39、現(xiàn)金流量表與企業(yè)的并購業(yè)務(借助案例分析)
40、期權激勵與中國商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展
41、企業(yè)并購融資分析
42、企業(yè)并購估值分析
43、企業(yè)并購風險分析
44、淺析我國的ipo定價方式
45、風險投資退出渠道的比較分析
46、淺析風險投資的激勵機制
47、淺析風險投資的風險解決方案
48、中國產業(yè)投資基金的發(fā)展與制約因素分析
49、流動性過剩形勢下縣域金融發(fā)展的思考
50、河北省縣域中小企業(yè)融資的調查與思考
51、綠色信貸的發(fā)展與創(chuàng)新機制研究
52、貧困地區(qū)農村金融的可持續(xù)發(fā)展問題研究
53、商業(yè)銀行服務于新農村建設的創(chuàng)新機制研究
54、新型農村金融機構的監(jiān)管制度研究
55、農村金融資源有效配置機制創(chuàng)新研究
56、河北省小額貸款公司發(fā)展的調查與思考
銀行方向
1、商業(yè)銀行操作風險管理問題研究
2、我國私人銀行業(yè)務發(fā)展的問題及對策
3、我國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的問題及對策
4、我國郵政儲蓄銀行的改革及發(fā)展定位
5、中小商業(yè)銀行貸款定價問題探討
6、商業(yè)銀行票據業(yè)務的風險及對策
7、從美國的次級住房貸款危機看中國銀行業(yè)的住房貸款業(yè)務風險
8、我國上市商業(yè)銀行的繼續(xù)改革問題探討
9、我國民間金融發(fā)展中的問題及對策
10、中外銀行信貸管理的比較與啟示
11、我國網絡銀行的發(fā)展與監(jiān)管對策
12、我國銀行監(jiān)管與國際接軌問題研究
13、中國期貨市場的創(chuàng)新與發(fā)展問題
14、關于構建我國存款保險制度的思考
15、國外中小企業(yè)融資方式及啟示
16、我國商業(yè)銀行消費信貸的風險分析與對策研究
17、構建農村信用社風險控制體系的研究
18、我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務的發(fā)展問題及對策研究
19、發(fā)展農村消費信貸問題研究
20、農村信用社農戶小額貸款存在問題及對策
21、河北省農村信用社改革問題研究
22、我國個人信用制度建設中的問題研究
23、商業(yè)銀行個人金融業(yè)務的現(xiàn)狀及發(fā)展對策
24、淺議建立適合我國的存款保險制度
25、農村信用社操作風險的形成及防范對策
26、論我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的拓展與創(chuàng)新
27、商業(yè)銀行個人消費信貸面臨的風險及防范對策
28、我國中央銀行與政府之間關系的研究
29、淺析加強中央銀行獨立性地位
30、電子貨幣發(fā)展與中央銀行面臨的風險分析
31、中國信用卡市場的規(guī)模與結構
32、對中國當前貨幣政策傳導機制和傳導效率的思考
33、淺析農村信用社農戶小額信貸
34、略論我國商業(yè)銀行現(xiàn)階段匯率風險與防范
35、貨幣市場發(fā)展與中央銀行貨幣政策功效分析
36、政府在房地產業(yè)管理中的定位思考
37、中國城市化發(fā)展進程與我國房地產業(yè)的發(fā)展趨勢
38、我國商業(yè)銀行住房抵押貸款證券化化的實施思路
39、我國商業(yè)銀行住房抵押貸款證券化化的實施時機
40、“從緊”貨幣政策下住房抵押貸款政策的新思考
41、新時期商業(yè)銀行業(yè)務管理的特點與對策
42、創(chuàng)建我國新時期“和諧金融”環(huán)境研究
43、“從緊”貨幣政策下商業(yè)銀行的經營調整對策
44、人民幣匯率升值對我國房地產價格的影響
45、“私募資本”市場的金融監(jiān)管問題研究
46、“從緊”貨幣政策下的金融監(jiān)管研究
47、央行加息對銀行業(yè)務的影響分析
48、央行加息對房地產市場的影響分析
49、房貸新政對住房市場的影響效果評價
50、探析當前緊縮貨幣政策對金融業(yè)發(fā)展的影響
51、探析當前緊縮貨幣政策對房地產業(yè)發(fā)展的影響
52、解析房地產業(yè)融資困境
53、當前房價波動原因及趨勢分析
54、近年“房地產熱”的成因、表現(xiàn)及其影響分析
55、論住房信貸與金融風險
56、論我省商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展
57、河北省資本形成機制研究
58、河北省銀行業(yè)發(fā)展研究
59、河北省消費信貸發(fā)展研究
60、商業(yè)銀行如何發(fā)展個人理財業(yè)務
61、我國商業(yè)銀行的綜合經營研究
62、銀行卡市場環(huán)境建設研究
63、河北省證券業(yè)發(fā)展研究
64、河北省信托業(yè)發(fā)展研究
65、我國城市商業(yè)銀行未來發(fā)展前景研究
66、河北省在京津冀金融合作中的地位研究
67、河北省風險投資發(fā)展中的問題及對策
68、論綠色金融評介體系的建立
69、金融需求的分析與金融戰(zhàn)略的制定
70、城市商業(yè)銀行的市場定位探討
71、混業(yè)經營條件下銀行產品的設計
72、論銀行資產業(yè)務的優(yōu)化組合
73、論混業(yè)經營條件下商業(yè)銀行風險的控制
74、論以風險控制為主的銀行信貸組織機構的建立
75、論以客戶為核心的銀行服務流程的建立
76、論以客戶為核心的銀行服務機構的建立
77、論環(huán)保與金融聯(lián)動機制的建立
78、論環(huán)保與金融聯(lián)控機制的建立
金融保險方向
1.河北農村住院醫(yī)療保險的實踐及影響因素研究
2.河北農村保險制度改革難點與對策調查研究
3.高校大學生醫(yī)療保險現(xiàn)狀研究及對策分析
4.保險公司的品牌戰(zhàn)略研究
5.大學生失業(yè)保險項目開發(fā)的可行性研究
6.被保險人道德風險的防范方法研究
7.中國存款保險制度研究
8.中國農村社會養(yǎng)老保險研究
9.淺談保險企業(yè)的核心競爭力
10.人壽保險保費分析方法研究
11.保險產品創(chuàng)新研究
12.保險組合產品及其規(guī)制問題探討
13.保險資產管理的監(jiān)管模式探討
14.保險營銷創(chuàng)新與監(jiān)管研究
15.保險業(yè)集團化經營模式探討
16.保險公司經營績效指標體系研究
17.影響保險市場運行效率的主要因素及政策建議
18.保險公司治理結構創(chuàng)新研究
19.存款保險制度若干問題的思考
20.我國責任保險發(fā)展研究
21.我國保險公司經營效率分析
22.我國保險公司經營安全的外部保障體系研究
23.壽險代理人素質管理研究
24.我國保險營銷制度變遷研究
25.我國保險市場營銷的現(xiàn)狀及策略選擇
26.中國保險市場形態(tài)分析
27.中國商業(yè)保險規(guī)范性發(fā)展研究
28.我國少兒醫(yī)療保險制度研究
29.中國農業(yè)保險立法問題研究
30.關于我國銀行保險發(fā)展趨緩的分析
31.中國保險業(yè)誠信問題研究
32.中國居民保險需求問題研究
33.提高農業(yè)保險覆蓋率問題研究
34.保險業(yè)信息不對稱問題研究
35.河北省人身保險需求現(xiàn)狀調研
36.河北省財產保險需求現(xiàn)狀調研
37.河北省保險專業(yè)本科生就業(yè)現(xiàn)狀調研
38.銀行保險股權投資相關問題探討
39.房貸險發(fā)展的制約因素分析
40.代位追償原則的法律思考
41.交強險“無責賠付”的是非研究
42.氣候變化對保險業(yè)的影響
43.保險公估發(fā)展的路徑選擇
44.緊縮政策對保險業(yè)發(fā)展的影響
45.巨災風險證券化問題研究
46.綠色保險問題
國際金融方向
1.信用擔保機構與銀行合作機制研究
2.金融業(yè)全方位開放后民營銀行市場準入問題研究
3.論我國商業(yè)銀行資產證券化的難點及對策
4.我國中小企業(yè)貸款的體制障礙及對策研究
5.商業(yè)銀行不良貸款證券化模式分析
6.我國個人理財市場拓展的難點及對策研究
7.我國國有商業(yè)銀行改制上市效應的實證分析
8.我國國際收支雙順差的負效應及對策研究
9.人民幣匯率與我國國際收支狀況分析
10.人民幣資本項目自由兌換的進展情況及推進對策研究
11.我國存款保險制度建設與發(fā)展問題研究
12.金融風險與防范問題的研究
13.我國證券市場發(fā)展中的問題及對策
14.央行加息對房地產業(yè)的影響分析
15.西方商業(yè)銀行風險管理及啟示
16.中國利率市場化的利弊分析
17.中國金融業(yè)混業(yè)經營的時機分析
18.規(guī)范民間金融政策研究
19.民間金融的風險分析
20.上市公司利潤操縱的實證研究
21.論信息不對稱與我國保險公司經營
22.有效市場理論在中國股票市場的實證分析;
成本控制畢業(yè)論文題目篇八
1.1園林景觀工程設計建造的空間較大
園林綠化工程留給設計人員和建造人員發(fā)揮的空間很大，外形尺寸大小和材料類別沒有限制。因此在施工過程中，施工人員、設計人員等要有獨特的能力和細致的思維，盡力促成園林設計建造的特色化。景觀石的擺放在園林景觀工程中就是一個需仔細研究的要點，不同的景觀石有不同的形態(tài)和觀賞面，這就需要設計人員和施工人員根據現(xiàn)場的人文因素、實際地理狀態(tài)多方考慮，加以實地調整，充分保證園林景觀工程的整體效果。
1.2園林景觀工程可供參考的素材較廣
天然景觀包含有諸多大自然鬼斧神工的景觀，野味十足且新奇異常，內容豐富，天然景觀給予園林景觀工程以廣博的素材，這就要使園林景觀工程在設計與施工時盡量做到新穎奇異，而又似曾相識，使大多數人能接受與認可，要做到這點需要花費很多努力，并不容易。另外，各地的古典園林景觀，也足以用來作為現(xiàn)代園林景觀工程的參考，所以現(xiàn)代園林景觀工程的設計者和建造者，必須經常到處考察，要參考古今中外、各種風格的園林景觀，聚集資料，取百家之長，集思廣益，善于借鑒，努力實踐，才能開創(chuàng)新篇，設計與建造高水準的園林綠化景觀工程。
1.3園林景觀工程作業(yè)對象具備環(huán)保特性
園林綠化工程大部分的實施對象是各種素材物及載體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，通過對各種景觀石等物品的運用，充分發(fā)揮不同素材物的作用與審美價值，來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節(jié)溫度、隔音殺菌、美化環(huán)境、開闊視野、頤養(yǎng)性情的目的。
1.4園林景觀工程的布局需協(xié)調統(tǒng)一
園林景觀中的一花一草一木一石的大小、高矮都必須有較好的協(xié)調性。因此，在設計及布局的過程中，我們必須認真考慮社區(qū)素材物品種與配位的配置，對其大小、高度、類別、種屬等方面進行協(xié)調，使其渾然一體，達至統(tǒng)一。
2園林景觀工程施工的現(xiàn)場控制
按照施工進度的組織設計，編制詳細施工方案及相應的工作質量計劃，對材料、設備、技術、人員等要素進行質量控制，以保證園林景觀工程產品在穩(wěn)定狀態(tài)下的`整體質量水平。
2.1施工工藝及工序方面
根據施工組織設計進度計劃，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應的質量計劃，對材料、機具、工藝、對施工質量影響顯著，操作人員應將影響因素、材料、環(huán)境條件進行分析和驗證，并進行必要地控制，完成實際記錄和記錄的驗證，驗證質量特征、工藝記錄等數據。
2.2人員素質方面
園林綠化工程質量水平與園林工人的勞作是息息相關的，其責任心、奉獻精神、質量意識、園林施工技術與園林建造維保能力對園林景觀工程的整體質量有直接影響。項目經理部要定期對園林職工進行規(guī)程規(guī)范、工序工藝、施工標準、計量檢驗方法等基礎知識的培訓，定期開展質量意識和質量管理的教育，提高項目成員、技術和操作人員的園林景觀工程的綜合素質，以防止各類錯誤行為，避免因人為錯誤而導致發(fā)生質量問題。
2.3材料質量方面
園林工程施工過程中，土建部分的原材料、產品、半成品、零部件和工程機械等物料，綠色景觀部分的土方、苗木、支架等工程材料，構成了園林景觀工程施工的基本材料。如在施工過程中，這些基礎材料的質量不過關，例如施工工藝和施工方法的控制設備不符合要求等，那么將會影響園林景觀工程的整體質量，致使其不能滿足工程質量標準和要求。因此，嚴格控制基本材料的質量，是保證景觀工程質量的前提。在準備基本的材料時，采購檢查、檢驗、取樣和測試應追根溯源，完全從源頭控制，層層把關，使用前應充分準備，做好施工前的材料質量控制工作。
2.4成品保護方面
封、蓋、護、包是成品保護可采取的四種措施。為了防止成品被損壞或污染，必要時可實施局部封閉，即采用覆蓋塑料布紙板、蓋沙、培土、鋪干的木材店和其他措施，在滿足要求后再開放。
成本控制畢業(yè)論文題目篇九
[1]張彭鵬，閆澤鵬，李可用。價值工程在建設項目中的施工成本控制[j].住宅與房地產，（28）：47-48.[2]胡春龍。試論水利工程項目的施工成本控制[j].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：143.[3]何文青。試論水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化[j].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：153.[4]柯浩。水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化[j].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：156.[5]劉心家，張曉麗。高速公路項目施工成本的影響因素及控制措施研究[j].價值工程，2018,37（35）：78-80.[6]楊揚。高速公路路面工程施工成本控制分析[j].西部交通科技，2018（07）：205-208.[7]廖鶯燕。對建筑工程管理中施工成本控制的.若干思考[j].中外建筑，2018（10）：182-183.[8]陳泊丞。基于價值鏈的多項目施工成本控制[j].科技經濟導刊，2018,26（31）：88.[9]任志濤，雷瑞波，劉穎，張利民。基于bim技術的施工成本控制研究[j].施工技術，2018,47（21）：113-117.[10]上官秀麗。論建筑施工成本造價控制的相關問題[j].山西建筑，2018,44（32）：235-236.[11]李曉蓓。bim技術在工程管理與施工成本控制中的應用[j].工程建設與設計，2018（22）：235-236.[12]馮志偉。內部審計對公路施工成本控制的重要性[j].會計師，2018（20）：56-57.[13]鄧曉琴，朱嘯宇。淺談市政橋梁工程的施工成本控制[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（12）：21-22.[14]宗榮業(yè)。論公路工程施工成本控制[j].中國高新區(qū)，2018（01）：195+197.[15]王蔚。如何做好項目施工成本控制[j].中國高新區(qū)，2018（02）：176-177.[16]岳崇奎。bim技術在施工成本控制中的應用研究[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（01）：172-173.[17]張磊。建筑施工成本控制的有效對策分析[j].建材與裝飾，2018（01）：146-147.[18]楊燕飛。基于bim的建設項目施工成本控制[j].山西建筑，2018,44（02）：219-220.[19]李華山。淺議建筑工程項目施工成本的控制與管理[j].山西建筑，2018,44（02）：227-228.[20]張先斌。論鉆孔灌注施工成本控制注意事項[j].四川建材，2018,44（01）：221+226.[21]王威。公路工程機械設備施工成本控制的研究[j].財經界（學術版），2018（01）：52.[22]張佳。燃氣工程施工成本管理的控制與研究[j].石化技術，2018,25（01）：290-291.[23]曹方方。淺析大直徑泥水盾構的施工成本及控制[j].建筑與預算，2018（01）：15-17.[24]左麗娜。bim技術在工程管理與施工成本控制中的應用[j].門窗，2018（01）：218.[25]蔣逵，張一。建筑工程施工成本管理與控制分析[j].四川水泥，2018（02）：195.[26]郭勝忠。淺談盾構施工成本控制[j].建設科技，2018（03）：103-104.[27]楊立峰。高速公路工程施工成本的有效控制及管理[j].工程建設與設計，2018（04）：189-190.[28]楊忠興。簡述橋梁工程施工成本核算和控制[j].現(xiàn)代經濟信息，2018（02）：260.[29]陳昊。水電工程項目施工成本管理與控制[j].智能城市，2018,4（02）：124-125.[30]王敏。建筑項目施工成本控制程序分析與方法探究[j].智能城市，2018,4（05）：67.
成本控制畢業(yè)論文題目篇十
1、論民歌《茉莉花》的三個經典層次
2、古箏搖指中“力度”與“氣息”的應用策略探究
3、初探互文性理論對古箏教育的啟示
4、我國民族音樂教育的傳承與創(chuàng)新
5、中華民族室內樂演奏形態(tài)探討
6、古箏作品《夜深沉》演奏賞析
7、古箏協(xié)奏曲的演奏及其教學實踐
8、古箏演奏中音樂表現(xiàn)的三要素
9、古箏啟蒙教學中技法訓練探討
10、淺談新時期高師古箏教學與發(fā)展
11、淺析當今中阮的表現(xiàn)形式及在樂隊中的發(fā)展前景
12、淺談古箏技巧“搖指”的運用與發(fā)展
13、探析古箏演奏藝術中的氣與韻
14、新時期古箏藝術普及和傳承的思考
15、一點二角三發(fā)力--淺析何寶泉古箏演奏教學藝術理念
16、古箏琵琶二重奏《春江花月夜》演奏技巧探究
17、中國傳統(tǒng)音樂中的聯(lián)曲體結構分析
18、對古琴融入現(xiàn)代音樂教育中的思考
19、從現(xiàn)代箏曲追溯古箏演奏技法的流變
20、分析我國傳統(tǒng)茶藝中箏藝表演的民樂藝術特色
21、淺析古箏演奏技法的發(fā)展與演變
22、淺析古箏演奏的.力度掌握訓練
23、非物質音樂文化遺產的教育傳承
24、古箏舞臺表演藝術探討
25、論中華民族樂器與西洋樂器合作的創(chuàng)新--以古箏與鋼琴演奏為例
26、高校古箏教學創(chuàng)新及有效性提高策略
27、從藝術角度談茶道文化中民族音樂的重要性
28、新時期古箏藝術的創(chuàng)新及其文化審美屬性
29、古箏演奏中不同“搖指”的表現(xiàn)意義分析
30、東北揚琴流派演奏藝術探究
31、高校古箏公選課現(xiàn)狀及其改革之路
32、關于古箏啟蒙性教育技巧訓練之淺見
33、文化地理學視域下潮州箏派音樂風格形成緣由研究
34、淺析小提琴學習的思想誤區(qū)
35、現(xiàn)階段我國高校古箏教學存在的問題及改進路徑探討
36、試論古箏教學中的審美教育
37、二元制上課模式在古箏教學中的應用
38、midi音源軟件的分類及概述
39、從語言的角度分析中國古箏的發(fā)展
40、從制作的角度談古箏音質及裝飾審美
41、潮州揚琴演奏風格初探
42、論箏曲《鄉(xiāng)韻》音樂特色及其演奏創(chuàng)新的影響
43、箏曲《戰(zhàn)臺風》之藝術風格與演奏初探
44、淺析古箏演奏技巧之刮奏
45、論新型醫(yī)藥模式下的音樂治療在大學生心理調節(jié)中的重要性
46、氣息在古箏演奏中的重要作用
47、談古箏二度創(chuàng)作的藝術原則
48、教學中古箏技巧“快四點”的方法運用
49、小提琴協(xié)奏曲《梁?！返乃囆g特征分析
50、古箏藝術的創(chuàng)新及其文化審美屬性
51、淺談古箏曲《臨安遺恨》的藝術特色
52、中國傳統(tǒng)音樂之美及其內涵的跨文化傳播
53、古箏演奏形式的古與今
54、試論“夾彈”在古箏學習中的意義
55、藝術院校古箏專業(yè)規(guī)范化教學的思考
56、古箏協(xié)奏曲《臨安遺恨》的創(chuàng)作和演奏分析
57、淺析古箏組曲《月火水木金土日》的思想內涵
58、零基礎成人古箏教學初探
59、高校古箏教學中學生藝術實踐能力的提升
60、論古箏演奏的三要素
61、論大學古琴教學中的教學理念與運用方式
62、古箏散板的演奏技法探微
63、芻議古箏教育的普及
64、民族器樂演奏如何借鑒戲曲音樂元素
65、關于聲樂教學中多樣化教學方式方法研究
66、試論小提琴演奏技法對中華民族樂器的借鑒與吸收
67、試論古箏演奏中快速指序技法的訓練
68、淺談當代古箏藝術的發(fā)展與創(chuàng)新
69、“中國風”現(xiàn)象的審美特征及其影響
70、當代古箏演奏技法的發(fā)展與創(chuàng)新研究
71、古箏樂曲演奏中不同“搖指”的表現(xiàn)及意義
72、如何在小提琴演奏中提高音樂表現(xiàn)力
73、高師古箏教學中的樂感訓練
74、市場經濟管理下音樂培訓機構發(fā)展對策研究
75、淺談“世界民族音樂賞析”課程設計與教學方法
76、論古箏教學中“音樂”與“技術”的交融
77、揚琴傳統(tǒng)流派及技法特點簡述
78、鋼琴伴奏對中國樂器演奏的重要意義
79、遼南地區(qū)古箏音樂的演奏及教學初探
80、論京劇元素在我國手風琴作品中的運用
81、傳統(tǒng)器物文化視野下的流行歌曲
82、古箏藝術的幾點探討
83、獨立學院古箏實踐教學方法探索
84、蒙古族音樂元素在古箏教學中的運用
85、中華民族管弦樂演奏的反思與改良
86、古箏演奏技法的繼承與發(fā)展
87、試論“靜”況思想在古箏演奏中的體現(xiàn)
88、古箏演奏中左手技法顫音的訓練及其重要性
89、古箏演奏中“雜音”原因分析及解決途徑
90、古箏演奏中音色技巧的把握
91、淺談古箏重奏的多元化模式教學
92、古箏“勾托抹托”的訓練要點及具體應用
93、古箏曲中不同意象形態(tài)的演奏技法--以《楓橋夜泊》為例
94、淺析古箏曲《阿拉木·古麗巴拉》的音樂分析
95、試析古箏演奏中音樂表現(xiàn)力的提高
96、在古箏教學中如何引導學生獨立自主克服厭學心理
97、現(xiàn)代古箏技法探析
98、談如何用創(chuàng)作的態(tài)度去演奏古箏
99、從古箏主要流派看傳統(tǒng)文化的繼承
100、淺析古箏流派之客家箏曲的藝術特色
成本控制畢業(yè)論文題目篇十一
1.1供應商分配設計
油漆供應商的數量控制在2到3家較為合適，使其既有競爭，各供應商又占有一定份額，船廠在油漆的通用性、轉換、送貨退貨等物資和生產管理方面占據更多的靈活性和主動性。
1.2油漆品種的選擇
單船所用的油漆品種盡可能的減少，特別是底漆最好3種以內，壓載艙1種，其它空艙、貨艙、外圍1種，居住艙室和機械處所內部的底漆盡可能使用醇酸配套。面漆方面，在船東沒有明確要求的情況下，引導船東使用在本廠正在用的顏色或油漆公司常用的標志色，這對消化庫存和退貨有很大的幫助，方便在建的不同系列船舶甲板面漆相同，可以相互使用。
1.3膜厚的制定
膜厚規(guī)范統(tǒng)一，例如壓載艙320微米（pspc要求），其它露天區(qū)域底漆250微米和一度面漆50微米。居住艙室和機械處所內部醇酸底漆80微米和醇酸面漆40微米。
2物資和定額管理
2.1價格
在技術部將前期工作定好以后，涂裝小組組織物資一起與供應商進行談判，就單價、總價、物流配送等統(tǒng)一商討，集中比價選出最低價，然后再在單船總價的基礎上商討優(yōu)惠條件。當然船廠也要積極幫助供應商在送貨次數、頻率等方面，合理排計劃和使用情況，降低供應商的成本。如牲口船最初n392~395系列船每條船油漆總費用約373萬人民幣，而后續(xù)的n664/665費用經過物資部人員與油漆廠商商務談判不斷努力，相比每條船總價比前期少了近二十萬。
2.2定額細分和庫存規(guī)范化管理
技術部除了給生產現(xiàn)場下發(fā)分段涂裝管理圖（包括對應分段的油漆使用量）之外，還根據船廠的現(xiàn)場生產能力和經驗制定一個目標或預期的全船油漆總定額表。在技術部的總定額下發(fā)以后，涂裝小組會將總定額細分并在此過程中自我加壓。細分主要是為將定額細分到各區(qū)域，將先后行的數據加以分析和調整，并將調整后的數據直接體現(xiàn)在降低油漆消耗系數和單船油漆實際使用量上，從而達到降低油漆成本的目的。如livestock系列船，因為以前有過4條船的成功經驗，在后續(xù)船的建造中，雖然集團的油漆消耗系數目標是2.15，但我廠在內部將n664定在2.10，n665定在2.08。物資部嚴格按照技術部下發(fā)全船油漆定額表中各種物量購買，原則上不允許超定額購買。另外就是超定額增補流程的規(guī)范性和嚴肅性。個別船或個別品種油漆超定額的現(xiàn)象仍然是存在的，但我們的超定額增補報告很嚴肅：要分析原因、澄清事實、做出預判，目的就是使全公司上下形成一種節(jié)約油漆的氛圍。庫存規(guī)范化管理旨在嚴格管理入庫和出庫，且物資倉庫管理員每月將倉庫內剩余物資列出一份報表給涂裝小組成員清查。特別是清查已交付船舶的剩余油漆，清查哪些油漆需要退貨，哪些可以轉換到其它船舶上繼續(xù)使用，對于不能退貨且后續(xù)船不使用的剩余油漆涂裝小組給出一個合理的處理意見，堅決抵制浪費。
3現(xiàn)場管理
3.1培訓
培訓是個持續(xù)的進程，不管你是專家，還是剛來的，事物都是在變化的，所以培訓也是持久的。涂裝小組也一直把對施工人員的培訓作為現(xiàn)場的首要任務。
3.2噴漆班（槍手）管理
油漆施工過程中最重要的就是噴漆槍手。一個槍手的技術水平決定了油漆的成膜質量，用量，以及后續(xù)工作量，我們對噴漆班的管理主要包括：噴漆前的準備，壓縮空氣的壓力，槍嘴的使用和更換，分段或艙室噴漆路線的制定，槍手表現(xiàn)的月度評估等等。
3.3現(xiàn)場膜厚的控制
目前我們的膜厚體系化控制主要在分段階段，因為一條船超過60%的油漆是在分段使用，加上分段階段又是地面作業(yè)，工作環(huán)境，條件都很好，膜厚控制是最容易起到效果的。下一步我們的計劃是向后行階段推進。
3.4現(xiàn)場油漆臨時堆放點的清查
施工隊領出來以后沒用完的.油漆都會放在油漆臨時堆放點，時間長會堆積越多，我們每月定期進行清查一次。由涂裝小組組長帶隊，其它各單船或區(qū)域的檢查臨時組織。清查的主要目的是減少油漆浪費，做到物盡其用，不能用在單船上的剩余油漆可以用做工裝，舾裝件臨時保護等。既排除了安全隱患，又減少了浪費。
3.5加大現(xiàn)場的巡查，監(jiān)督和獎罰
在現(xiàn)場營造一個全面的緊張的氛圍，加大檢查，監(jiān)督力度，獎罰分明，提高施工人員的積極性。
4統(tǒng)計，總結，反饋和分析
我們目前的機制是每條單船分三個階段做以上工作，分段階段、船臺階段、碼頭階段。涂裝小組每月組織一次會議，進行月度考評，對做的好的繼續(xù)保持，對不合理的提出改正——不回避問題。比如有些面漆定額較小，現(xiàn)場交船前需要翻新；還有有些面漆顏色獨特，后續(xù)船又不可用，但現(xiàn)場控制不了那么精準，造成一些浪費，我們不能解決，就想辦法盡可能降低浪費。特別是系列船，要放在一起做分析，對實踐過程中發(fā)現(xiàn)的定額不合理的地方，對后續(xù)船的定額要進行修正，減少再次寫同類型增補的麻煩，降低工作量。我們還建立了微信群，從技術，物資，現(xiàn)場有問題，大家可以在群里第一時間都看，各個環(huán)節(jié)共同想辦法共同解決，做到最大限度不影響生產。通過這近兩年的管理從中感觸很多，為此也總結出了一些經驗，現(xiàn)將主要的幾點分享如下：（1）重在堅持，涂裝的成本控制是一場持久戰(zhàn)，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。從各個施工階段的控制，單船到系列船的控制，都是一點一滴的過程。（2）技術、物資、和生產部門相互協(xié)作。以生產為主線，技術和物資圍繞生產各司其責，降低油漆消耗的同時保證生產施工進度。（3）對臨時油漆堆放點的定期清理很重要，我們現(xiàn)在形成月度常檢和不定期突檢的機制，技術部門指導施工部門合理使用剩余油漆。我們所面臨的問題：完整性不到位仍然是極需改進的問題，特別是處在產品的轉型期，海工船的修改量很大，造成油漆破損點多面廣。根據我們的經驗統(tǒng)計，如果因動火燒壞0.1㎡，那么因火花，焊煙等造成的打磨面積將達到0.5㎡，而最后油漆修補，包括色差美化將達到1㎡，這是一個1-5-10的關系。其它工種對涂層的破壞是油漆返工的主要原因，所以其他工種對油漆進行保護可以有效減少油漆破壞，我們建議，要將涂裝前完整性和對涂層的保護作為項目組管理考核的一個指標，得到全員重視，形成長效機制。
總之，涂裝工程需要得到重視，各部門齊心協(xié)力，從點滴做起，持之以恒，方能有效控制涂裝成本。
成本控制畢業(yè)論文題目篇十二
是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障；
是企業(yè)發(fā)展的基礎。隨著市場競爭的日趨激烈，成本控制以成為企業(yè)參與市場競爭的重要決定因素之一。2013年2月16日，陳育玲、陳少君、李少華，前往福建省***有限公司的成本控制進行調研，希望通過調研能夠找出企業(yè)在成本控制方面存在的問題并且能夠讓我們提出一點建議。
組員陳少君主要負責收集資料并整理資料；
組員李少華主要負責歸納分析所整理出的資料并制定提綱，最后由整個小組一起討論后定稿、提交。
一、調查目的 從企業(yè)的生產過程的所產生的成本，進行分析，從而進行調控，降低企業(yè)的生產成本或者提高生產成本的利用率，來提高企業(yè)的利潤。
二、調查對象及其一般情況 對象：福建省***有限公司成本控制的管理 一般情況：***有限公司位于中國五大建陶基地之一的福建省***工業(yè)區(qū)。公司于1998年首家在福建省投資水泥瓦產業(yè)，專業(yè)從事高品位水泥屋面瓦產品的研發(fā)、設計、生產、銷售。
天行健，君子以自強不息。
2008年度，***公司面臨著十年來又一次質的飛躍。市場，決定一切。
專業(yè)，則開啟市場。
走持續(xù)發(fā)展之路，專業(yè)化做強做久水泥瓦行業(yè)是我們的經營理念；
為此，我們潛心產品改進試驗，突破了老式彩瓦易褪色的瓶頸。
是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障；
是企業(yè)發(fā)展的基礎。隨著市場競爭的日趨激烈，成本控制以成為企業(yè)參與市場競爭的重要決定因素之一。我們將通過以下幾個內容進行調查：
1、銷售成本--企業(yè)想擴大銷售數量，銷售數量越大，銷售成本就越大。銷售單價是由生產環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)決定的，因此要想控制銷售成本，必須從生產環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)入手。
是否有足夠的經驗。
是否用低成本造就高人才；
是否大材小用等。
4、生產成本--廢品和次品是產生成本高的主要因素，材料消耗也應有定額控制。
是否得到普及。
四、調查方式 1、資料法：通過查閱公司有關成本控制制度的文件，了解公司對成本控制的重視情況及實施情況。
2、訪談法：通過與企業(yè)財務經理的訪談交流，了解公司目前在成本控制制度實施中得到完善的和有待改善的地方。
第四階段：（2013年3月5日—2013年3月10日）：討論調研報告最后定稿并結束調研。
六、調查結果 經過對福建省***有限公司成本控制的調查得到以下的調查結果：
1、銷售成本 銷售成本=銷售數量*銷售單價。企業(yè)想擴大銷售數量，銷售數量越大，銷售成本就越大。銷售單價是由生產環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)決定的，因此要想控制銷售成本，必須從生產環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)入手。一個企業(yè)的產品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，降低銷售成本是降低成本的基礎前提。如果一個企業(yè)的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有有穩(wěn)定的市場，才可以減少庫存和產品資金占用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達到降低銷售成本的目的。
2、采購成本 采購價格和質量是材料成本控制的關鍵。有效的降低采購成本途徑是企業(yè)采購工作的重中之重。而控制采購材料成本的方法有以下幾種：
做到資源共享，使供應商能與公司專線聯(lián)盟，加強集貨回程的匹配，提高車輛利用率；
加快倉庫收貨速度；
改變調度模式，降低裝卸時間、交接、驗收；
并且采用合理的裝卸方式，合理的裝卸方式可以充公利用運輸車輛的窖和額定載重量，降低單位運輸成本。
反之，次數越多，每次的采購量越小，其訂貨成本就越高。所以確定采購量，才能夠降低訂貨的成本，從而降低采購的成本。
(3)貨比三家，掌握市場信息。實地考察各家的產品質量與價格，做到“貨比三家”。經常性地深入了解和掌握市場信息，及時了解有關產品的價格的最新行情。不以高于市面價格買入所需產品，降低成本的控制。
(4)及時關注市場價格變動情況，逢低買入。該公司所需的材料幾乎是不會有所改變的，水泥、色料、細沙等，所以及時關注市場價格變動，在發(fā)現(xiàn)市場價格有所改變之時，加以注意，可以逢低買入，降低其成本價值。
(5)加強對采購人員的管理，防止營私舞弊，暗箱操作。加強采購管理，不能僅靠采購人員的個人覺悟，同時也應該建立一套完整的采購監(jiān)督機制。建立系統(tǒng)的監(jiān)督流程，以便制約采購活動的漏洞產生。就如俗話所說“打鐵還要自身硬”，采購人員要廉潔自律還要有較強的業(yè)務素質。
有利于健全對經營者的激勵機制；
促進人事管理的科學化；
兼崗兼職工資系數或津貼；
留住公司人才，降低人員退出成本；
加強培訓，提高勞動者素質，發(fā)揮人才效益。所以該公司有許多人是一人多崗，一崗多薪的。因事設崗，避免高才低用，耗用過多的人工費，這也是降低人工成本的方式。
提高固定資產利用率，減少設備閑置率，降低固定資產分攤的成本；
提高產品質量，提高合格率，減少廢品損失。這是控制生產成本的幾種基本方式。加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。保持財務資料完整．很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來，從而控制生產成本。制造業(yè)成本控制的一個很重要的方面，也是往往容易被忽視的部分就是搬運的控制。搬運是一種無附加值的動作，不會產生直接的價值。企業(yè)應對車間及倉庫等進行合理的布局，避免沒有必要的搬運。企業(yè)庫存的內部管理很重要，許多制造庫存數量都不準確，領料隨便領，半成品、成品、原料也沒有合理的管理，這也會造成很大的浪費。erp系統(tǒng)可以幫助企業(yè)做到按單準確領料，減少沒有必要的浪費。
由于采購算料不精確、產線維修、生產工藝不平衡、工作量變動大等，都會造成停工待料。一旦停工待料，就產生很大的浪費。工人的人力成本提高，時間大量浪費，在制品增加等將會給生產制造企業(yè)帶來很大的損失?？梢哉f，停工待料是制造業(yè)成本控制最不容忽視的一個方面。制造企業(yè)可以通過erp系統(tǒng)的料件齊套提醒、mrp運算、合料、工單排產等作業(yè)，來減少停工待料。
5、內部成本 嚴格監(jiān)督檢查，增強內部控制嚴格監(jiān)督檢查是加強財務管理的保障。而內部成本控制可以
總結
出以下三點：
（1）強化內部監(jiān)督 企業(yè)內部人員要積極開展經常性的財務收支審計、經濟責任審計和經濟效益審計，抓好內部控制制度的評審，及時查漏補缺，促進企業(yè)自我約束和自我完善。福建省***有限公司在審計這方面起到了關鍵的作用。
（2）嚴格做好企業(yè)內部控制工作 嚴格做好企業(yè)內部控制工作，做好資金預算管理，費用控制。使費用控制真正起到作用。
（3）內部員工應當遵照規(guī)章制度 企業(yè)內部其他人也應當完全遵照規(guī)章制度，不能在涉及到資金支出時直接找領導簽字就了事。福建省***有限公司明確規(guī)定，財務支出都應當由財務主管審核、簽字后方才可辦理。如果大家都能充分認識到財務負責人在資金運作方面的重要性，嚴格按規(guī)定辦事，就不會出現(xiàn)讓財務人員左右為難的事，財務管理的作用也可以得到充分發(fā)揮。提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門，加強財產控制建立健全財產物資管理的內部控制制度。定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的強加。
七、調查體會 企業(yè)的成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要條件。經過對公司的調查使我們清楚的知道在成本的控制中有許許多多的奧妙，以下是我們在這次調查的中得到的體會：
1、在材料采購計劃上應盡量結合圖紙及實際施工的用量,按照預算量并考慮一定的損耗來計算,最好是工程部的材料采購計劃表先拿過來我們部門進行核查后在報去買材料,在進材料時就控制材料量,不要買時買多了,到時候形成浪費。
2、在安裝材料時,要注意安裝順序并按照使用說明操作,避免因操作不當而出現(xiàn)燒壞及損壞等情況發(fā)生.好多安裝材料價格都相對較貴,要注意保護。
3、我們在與分包商簽訂合同時,應該盡量減少造價,爭取以較低的價格簽訂合同,并且簽訂時,盡量約定一些可能會發(fā)生變化的工程量和爭議較大的部分。
4、公司應該盡快回籠公司的各個工程的尾款,現(xiàn)在公司開展的工程較多,資金使用量較大,回籠其它工程的尾款可以減少公司的壓力。
我們在調查中得到了體會，但也同時發(fā)覺企業(yè)的成本控制還存在著不足之處：
1、從管理角度上說，企業(yè)對財務重視程度不夠，這必然導致財務在成本控制上與實際相脫節(jié)。
現(xiàn)代企業(yè)管理制 度要求，在企業(yè)管理上，計劃，協(xié)調，溝通，控制，事實表明，管理已成為企業(yè)的第一生命線，管理的好壞與否，直接影響到國有老品牌企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，但是現(xiàn)實中卻沒有起到應有的作用。成本的節(jié)約與控制直接影響到國有老品牌企業(yè)的成敗。因此，首要問題企業(yè)管理者、決策者應當著手解決財務上與實際向脫節(jié)的問題，把財務當成一項重要的工作重視起來，發(fā)揮財務部門應有的作用。
2、提高財務人員的素質，提高財務人員的實際操作能力，提高會計人員的專業(yè)技能。
高素質人才是目前企業(yè)爭奪的一項巨大資源，人才已成為新世紀企業(yè)的第一資本。因此，提高會計人員的素質是當前的重要問題，如果沒有高素質的成本會計，成本核算與控制就成為一個口號，實際操作起來就會產生問題。
3、成本控制不只是會計人員的事情，成本的節(jié)約與控制需要自上而下，全體員工的參與。
在成本控制上，企業(yè)的材料其實占了很大的比例，因此，加強材料的控制，就成為首要問題，施工現(xiàn)場工作面大，管理難度大，這就要求需要全體員工提高成本意識，從企業(yè)領導到一線民工，讓大家認識到，成本的節(jié)約關系到每個成員的切身利益。
4、采購工作涉及到多個部門，采購工作應在 “巧”字上多做文章。
利用網絡開放性的特點，使采購頂目形成了最有效的競爭，有效地保證了采購質量；
大大減少采購過程中的人為干擾因素杜絕采購“黑箱”操作和采購腐敗。
我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀因為生產資料價格的不斷上漲，企業(yè)資產生產成本顯著增加，而且很多企業(yè)的物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，使產品成本損失增加。另外企業(yè)的生產設備和工藝技術陳舊落后，原材料質量不好，運輸管理不善，生產過程中生產出大量次品、廢品，造成的質量損失非常之大。在市場經濟條件下，企業(yè)要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了擁有先進的技術和雄厚的資本之外，管理在其中起到越來越重要的作用，傳統(tǒng)的成本管理觀念已不能適應現(xiàn)代成本理念，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而應立足于整體戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。企業(yè)要想在現(xiàn)在這種激烈的競爭的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，就必須加強企業(yè)的成本管理，加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理的觀念。
而福建省***有限公司讓我感覺到公司在成本控制的管理上有著良好的體系，在成本的管理與控制中不管是在材料、人工、銷售、生產任何一個環(huán)節(jié)當中都有著良好的體現(xiàn)。經過這次對企業(yè)的調研，讓我清楚的知道，成本控制不像所想的那樣簡單，在企業(yè)中要想控制好成本是一件重大的工程，而這工程關系到企業(yè)的利益，關系到員工的利益。而這利益是在所有管理與配合的前提下，要想控制好成本就得要從采購、人工、生產、銷售等方面的管理上緊密配合。同時經過這次的調查，讓我們知道了企業(yè)要想在現(xiàn)今的市場上立足，就要有強大的管理能力與雄厚的資本，同時也要有足夠的人才與管理理念，這樣企業(yè)才能在這生存與發(fā)展。
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畢業(yè)論文調研報告
成本控制工作總結
成本控制工作計劃
成本控制 工作總結
成本控制口號
成本控制畢業(yè)論文題目篇十三
高速發(fā)展的房地產市場逐漸減緩了步伐，更加注重于長久平穩(wěn)的發(fā)展。然而，過于平靜的發(fā)展速度也使得企業(yè)在前期建設過程中的問題得以暴露。傳統(tǒng)的房地產企業(yè)財務管理與成本控制管理模式已經跟不上時代發(fā)展要求，不僅不能為房地產企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助，在一定程度上更是阻礙了我國房地產企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，為滿足時代發(fā)展要求，中國房地產企業(yè)財務管理與成本控制管理模式均需得到進一步的革新發(fā)展。
作為中國國民經濟發(fā)展的重要支柱之一，房地產的發(fā)展對于我國經濟發(fā)展建設具有關鍵性意義。然而由于當前我國房地產行業(yè)發(fā)展過于迅速，大量房地產企業(yè)急于涌入市場，導致我國房地產市場出現(xiàn)了管理方面的缺口。為此，房地產企業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必須要加快自身財務管理和成本控制管理的完善，以增強自身的市場競爭力。例如，企業(yè)在完善自身成本管理體系時，可以充分利用工程性選擇系統(tǒng)，通過科學的精確計算出企業(yè)運行將會產生的成本消耗，以保障企業(yè)實際運行的順利。與此同時，積極推動企業(yè)內部財務管理與成本控制的協(xié)同管理建設，更加有利于綜合企業(yè)資源，調動企業(yè)發(fā)展因素，推動企業(yè)的綜合性發(fā)展。
(一)前期工作重視不足。
大部分房地產企業(yè)之所以會在財務管理與成本控制管理上出現(xiàn)問題，最主要的原因就是忽視了做好企業(yè)前期工作的重要性。目前，更多的房地產企業(yè)將重心都放在工程實施過程中的成本控制上，反而忽視了前期成本預算以及財務計劃的制定。因此，這種不成熟的財務管理模式很有可能導致房地產公司財務管理的崩潰。前期工作準備不充分主要表現(xiàn)在成本預算控制上沒有從實際出發(fā)，過分壓低費用預算，從而降低了企業(yè)管理者的危機感。而在實際的工程運行過程中，這種模式很可能會導致成本出現(xiàn)過度膨脹現(xiàn)象。因此，我國大部分房地產企業(yè)應該引起對前期準備工作的重視，從實際出發(fā)，降低工程實施風險。
(二)控制機制尚待完善。
由于我國房地產市場仍然處于不成熟的狀態(tài)，因此很多控制系統(tǒng)建設都需要得到進一步的`完善。年輕的中國房地產市場仍然缺乏長久發(fā)展的經驗與經歷，并且市場規(guī)章制度的完善速度跟不上與發(fā)展迅速的房地產企業(yè)相反，更多的市場規(guī)章制度沒有得到及時的健全。例如，在前期企業(yè)招標環(huán)節(jié)，由于我國房地產市場缺乏相應的管理部門及制度，因此對市場的有序性造成了一定的影響。同時對于整個中國房地產事業(yè)而言，也是一塊巨大的絆腳石。因此，中國房地產事業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必然要完善市場控制機制，加強相關部門的職能建設，保障房地產市場的有序性。
(三)成本控制體系不夠健全。
在房地產工程具體實施的過程中，我國企業(yè)在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理機制保障。房地產開發(fā)包含了征地、開發(fā)、施工、交付等一系列漫長的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都需要有大量的資金以及足夠的時間保障，因此，為保障整個房地產開發(fā)工作的順利進行，就必須要保障成本得到科學的計算與控制。而成本控制不僅僅是初期工程預算與最終交付時得出的一個數字，而是貫穿整個工程實施過程中的重要線索。傳統(tǒng)的房地產企業(yè)管理者僅僅將成本控制定義為人工控制，并沒有對房地產市場產品進行深刻的探究，導致了成本控制工作出現(xiàn)盲目性。而這種不科學的成本控制管理形式很有可能造成企業(yè)與市場的脫節(jié)，無法保障企業(yè)管理者對企業(yè)工程成本控制做出科學系統(tǒng)性的管理。從而導致我國房地產市場出現(xiàn)無序的狀態(tài)，阻礙我國房地產市場的革新與進步。
(一)加強對前期財務工作的重視。
第一：做好企業(yè)日?；A財務管理工作，為財務管理打下堅實基礎。當前，大部分中國房地產企業(yè)對財務管理方面重視度不夠，因此，相關管理功能也不夠健全。因此，為做好企業(yè)財務管理工作，就需要企業(yè)從觀念與制度兩方面進行努力。首先企業(yè)應提高自身對于財務管理工作的關注度，認識到前期財務準備工作的重要性。其次，相關財務管理層需要對企業(yè)日常基礎財務具有全面的了解，并且根據自身的專業(yè)知識對企業(yè)財務做出科學合理的規(guī)劃。此類具備了實際情況考量與科學專業(yè)性于一體的財務規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)財務管理與發(fā)展前景更加明朗化，更能夠協(xié)助企業(yè)決策層根據企業(yè)實際財務狀況做出合理、科學的工程實施決策。第二：提高財務管理人員財務管理水平，增強企業(yè)財務管理能力。房地產企業(yè)的員工構成不僅僅應該以房地產專業(yè)人員為主，更重要的還應具備專業(yè)性的財務管理團隊，為房地產企業(yè)發(fā)展提供堅實的后援。首先在員工的招聘時期就應該對應聘人員提出硬性的專業(yè)要求，保障招聘人員具備高度的專業(yè)性。其次，相關房地產企業(yè)也應該推出相應的專業(yè)培訓計劃，聘請專業(yè)財務管理規(guī)劃老師對新老員工進行統(tǒng)一培訓，推動公司財務管理人員具有一致的專業(yè)水平。第三：優(yōu)化企業(yè)資本結構管理，提升企業(yè)資本使用率。在某種特定的條件下，合理的資產負債能夠有效提高企業(yè)資金的使用率。企業(yè)財務管理者可以在對工程做出實際財務考察之后，結合企業(yè)現(xiàn)實財務狀況對財務規(guī)劃做出適當的調整。這就需要財務管理者自身增加對企業(yè)總體財務狀況的全面了解，及時把握市場融資發(fā)展方向，根據市場環(huán)境調整企業(yè)財務規(guī)劃，加強資金利用靈活度，從而推動企業(yè)資金利用率的提升。
(二)建立健全企業(yè)的建設機制。
健全的企業(yè)建設機制是保障企業(yè)順利發(fā)展的脊梁。全面的企業(yè)建設機制包括科學合理的招標制度、工程設計機制以及工程監(jiān)管部門。首先，相關應該主動完善招標制度，嚴禁不公平不合理招標形式破壞我國房地產市場秩序。同時，企業(yè)應該加強對工程設計的要求，全面提高自身工程設計質量，打造良好的企業(yè)口碑。最后，更重要的是要使工程監(jiān)管部門規(guī)范化，有效保證工程后期監(jiān)管工作的到位。三位合一的企業(yè)建設機制有利于規(guī)范化中國房地產市場，為更多房地產企業(yè)帶來發(fā)展機遇。
(三)做好協(xié)同管理規(guī)劃。
積極做好財務管理與成本控制管理的同一管理規(guī)劃，有利于房地產企業(yè)資源的充分利用，達到雙贏效果。房地產企業(yè)管理層應該主動推進財務管理與成本控制管理的統(tǒng)一，積極促進部門間的合作，合理分配資源，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。具體而言，管理層應該根據公司實際財務情況，統(tǒng)一出臺企業(yè)財務管理與成本控制管理方案，綜合財務管理部門與企業(yè)其他部門的多方面意見，保證企業(yè)財務管理方案具有高度可行性。
四、結語。
作為中國經濟發(fā)展中不可或缺的一部分，房地產市場的活躍是保障中國特色社會主義經濟實現(xiàn)飛躍的重要條件之一。而傳統(tǒng)的房地產財務管理與成本控制管理模式已經開始對房地產經濟的發(fā)展產生了一定的阻礙，因此，我們需要積極轉變目前中國房地產企業(yè)財務管理與成本控制管理形式，積極推動傳統(tǒng)房地產企業(yè)的轉型，從而為中國經濟的建設做出努力。
參考文獻：
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[5]陳美華.淺析房地產企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及問題[j].財經界(學術版)，2010(12).
成本控制畢業(yè)論文題目篇十四
2、幼師如何應對“二孩考題”
3、受訪者認為護士和幼師職業(yè)性別隔離現(xiàn)象最明顯
4、男幼師培養(yǎng)模式的改革與實踐
5、培養(yǎng)男幼師不能滿足于“破冰”
6、淺談中職幼師的班級管理
7、幼師不妨化迎評壓力為自律動力
8、幼師專業(yè)男生職業(yè)價值觀及其影響因素研究
9、談群體效應下幼師專業(yè)鋼琴課自主學習
10、宿遷市學前教育發(fā)展研究
11、淺談運用音樂結構進行幼兒體操創(chuàng)編
12、淺談5-6歲年齡段幼兒繪畫語言的培養(yǎng)與強化
13、淺談幼教工作中如何加強幼兒的學習動機
14、男幼師：為幼兒園添上“父親”角色
15、新聞報道中的幼師形象分析
16、引導幼教專業(yè)學生運用本土資源學好美術
17、幼師語文校本教材開發(fā)與建設的要點探究
18、提高男幼師生職業(yè)認同的對策研究
19、幼師培訓成果怎樣扎根在心
20、男幼師身份認同的迷失
21、在中職幼師教育中開展導師制的實踐與思考
22、關于朝鮮族幼師專業(yè)手工制作課的幾點思考
23、幼師怎樣靠“顏值”吃飯
24、幼師院校對幼兒體育專業(yè)人才的培養(yǎng)研究
25、幼師為什么越培訓越茫然
26、論高職學前教育專業(yè)學生人文素養(yǎng)的養(yǎng)成
27、試論如何提高幼兒教師講故事技巧能力
28、幼兒教師職業(yè)倦怠及其影響因素分析
29、專業(yè)化視角下幼師培養(yǎng)模式的創(chuàng)新探索
30、中國內地及香港幼兒教育劵實踐對非在編幼師待遇改善的啟示
31、男幼師對幼兒成長的影響
32、幼師專業(yè)男生專業(yè)滿意度及其影響因素調查研究
33、人才培養(yǎng)模式視角下鄉(xiāng)村幼兒教師補充的困境與出路
34、簡析如何加強幼師思想政治課的德育功效
35、微課支持的幼師生協(xié)作問題解決學習策略研究
36、提高幼師綜合素質是必然趨勢
37、淺議男幼兒教師職前教育中的問題及對策
38、調動幼師學校學生國畫學習興趣的方法初探
39、幼師虐童事件頻發(fā)的背后
40、幼師即興彈唱中演唱音準問題的解決策略探究
成本控制畢業(yè)論文題目篇十五
戰(zhàn)略成本會計最直接的運用即在企業(yè)成本管理中，是對傳統(tǒng)成本管理的再造與優(yōu)化，是企業(yè)通過成本管理降低企業(yè)成本與發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。成本分析與管理可以通過成本核算找到降低成本的因素或生產經營環(huán)節(jié)，對于房地產企業(yè)來說，待銷售的商品房即為房企的存貨，一般企業(yè)通過存貨成本核算與管理，發(fā)現(xiàn)采購原材料的價格、次數，安排采購周期實現(xiàn)對原材料采購環(huán)節(jié)的成本管理;而房地產企業(yè)一般而言在其商品房的建造過程中對建筑材料的購買也需要采用戰(zhàn)略性成本管理法則，通過對原材料采購次數、平均采購成本進行核算，從而科學設計原材料采購周期與采購次數，結合不同時間段的原材料價格最小化其建筑材料的采購成本支出;另外對商品房存貨的銷售環(huán)節(jié)，根據房地產市場景氣程度進行逐漸“放盤”實現(xiàn)對商品房存貨銷售有節(jié)奏的控制，可以發(fā)現(xiàn)房地產行業(yè)或市場目前出現(xiàn)的問題或影響因素，制定有效的價格策略或促銷策略，配合發(fā)盤節(jié)奏實現(xiàn)房地產企業(yè)存貨待銷售費用的管理與控制，提高房企經營的績效。因此，可以看出戰(zhàn)略成本會計對于房企來說，是考慮將生產(建設)經營的某一環(huán)節(jié)聯(lián)系全局，不僅將每一生產環(huán)節(jié)以成本控制作為量化手段與標準，更將每一生產環(huán)節(jié)在房企經營管理的整體系統(tǒng)中的成本優(yōu)化因素予以研究發(fā)現(xiàn)，采取適當的成本核算方法將存貨(待售商品房或投資性房產)成本價格分攤到各個環(huán)節(jié)，以發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)成本改善的因素，最終從單一環(huán)節(jié)上升到全局成本優(yōu)化的高度，體現(xiàn)了房企企業(yè)管理策略的戰(zhàn)略性高度。
2戰(zhàn)略成本會計在房企售前、售后服務管理中的應用。
戰(zhàn)略成本會計貫穿了企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，而對于房企來說根據售前市場調查情況制定存貨銷售價格與銷售策略，根據銷售的實際情況對售后銷售環(huán)節(jié)的反饋從而控制銷售費用，能夠實質性幫助房企降低銷售成本、提高銷售業(yè)績。對于房地產企業(yè)的售后服務管理中，戰(zhàn)略成本會計主要變現(xiàn)為適度服務質量控制、銷售網點布局與路線設計、售后服務的完善三個方面。適度服務質量控制對于房企來說，銷售環(huán)節(jié)的服務質量控制與成本掛鉤，即有效的銷售培訓使銷售人員能夠提高房地產的銷售業(yè)績，銷售培訓費用與銷售人員提成費用的控制，都是戰(zhàn)略成本控制的'適度服務質量控制的關注環(huán)節(jié);銷售網點布局則是通過市場調查設計房地產銷售的主要售樓部與廣告宣傳投放地，通過合理的銷售網絡布局實現(xiàn)較小成本耗費下的高銷售業(yè)績與目標，這在房地產銷售環(huán)節(jié)是十分重要的，合理有效的銷售網絡布局，如地鐵進出站口的廣告牌設計，能夠在人流量的地方設置醒目的銷售廣告，戰(zhàn)略成本會計能夠權衡廣告費用與銷售業(yè)績之間的關系;另外，旅游景區(qū)房地產在市區(qū)設立的售樓咨詢中心，也需要考慮人流量與周圍居民或市民的收入情況，戰(zhàn)略成本會計即能夠通過該環(huán)節(jié)的成本分析與控制實現(xiàn)對銷售網點布局的優(yōu)化升級;售后服務對于房地產企業(yè)來說，應該是越來越受重視的環(huán)節(jié)，因為房地產企業(yè)的銷售團隊具有較高的流動性，售后服務往往是房地產開發(fā)商移交到物業(yè)管理公司，業(yè)主對商品房售后的各種物業(yè)管理事務的預期感受與滿意程度，這不僅僅是對房地產企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的高要求，也是對與房地產休戚相關的物業(yè)管理方面提出了更高要求。戰(zhàn)略成本會計要求房企在售后服務質量的管控，實際上對于房企改善服務質量并進一步提高銷售量，有極大的促進作用。因此，對于房企來說，售前售后環(huán)節(jié)關系到房企銷售業(yè)績的可持續(xù)化與企業(yè)商譽或形象的進一步提高，要想將其做得更好，就要增加售后服務的設施和相應的售后服務人員。
戰(zhàn)略成本會計不同于傳統(tǒng)成本會計的最明顯之處，即在于其對于企業(yè)來說的戰(zhàn)略意義。房地產企業(yè)需要時刻關注和了解市場動向，尤其是房地產行業(yè)的價格走勢，戰(zhàn)略成本會計通過市場調查、企業(yè)成本控制與市場未來走勢預測為房地產企業(yè)提供多元化的信息，幫助企業(yè)高層制定有助于企業(yè)發(fā)展的決策，如有市場競爭力的價格決策或是商品房促銷決策直接影響企業(yè)的經營;而關于房地產企業(yè)與競爭對手優(yōu)劣勢方面的比較研究，則有利于企業(yè)制定長遠的發(fā)展規(guī)劃;戰(zhàn)略成本會計還能夠幫助企業(yè)了解準購房者的需求方向，有助于房企制定有利于企業(yè)與消費者雙贏的發(fā)展性策略。另外，對于企業(yè)生產經營過程中的戰(zhàn)略性成本會計信息的使用，無論是企業(yè)經營決策管理人員這還是企業(yè)的投資者，是企業(yè)經營過程最為直觀的狀態(tài)描述與分析，有效的成本分析與管控將大大提高這方面信息的使用效率，有效服務于企業(yè)管理。
成本控制畢業(yè)論文題目篇十六
1、攀枝花大河流域拉幅、平地幅地質災害特征研究
2、地質雷達探測技術在儲層構型表征的應用
3、無人機影像在地質災害調查中的應用
4、淺談畢節(jié)市地質災害防治形勢
5、地質資料編研意義及工作方法探討
6、地質資料網絡服務產品及服務價值研究
7、大數據時代下地質資料數字資源標準體系研究
8、油藏地質建模技巧及質量控制方法
9、建立地質工作與巖礦測試有效機制的探析
10、層次分析法在地質災害危險性評價中的應用
11、某大型項目地質災害危險性評估與建議
12、地質勘探施工前期的安全生產工作思路及方法探究
13、河南盧氏縣地質災害特征及防治措施
14、如何加強地質檔案管理工作
15、工程地質勘察中水文地質危害及對策
16、唐山市地質災害現(xiàn)狀及防治對策探析
17、酒泉東盆地與張掖盆地地質接觸關系及其電性特征研究
18、廣東省地質災害防治信息化現(xiàn)狀及存在問題分析
19、遙感在管線地質災害調查評價中的應用研究
20、湖南云山地質公園主要地質遺跡特征與評價
21、基于內外動力耦合成因理論的新疆地質災害氣象預警顯式統(tǒng)計模型
22、中國縣域單元地質災害風險評估
23、小流域地震地質災害危險性評價
24、礦山地質環(huán)境保護與治理
25、論地質勘查與深部地質鉆探找礦技術
26、水工環(huán)地質災害危險性評估方法
27、轱轆河輸水隧洞工程地質及樞紐建筑物設計分析
28、昆玉鐵路改造工程對九龍池地質環(huán)境影響評價
29、淺析遙感地質勘查技術與應用研究
30、淺析地質勘探安全生產管理
31、秸稈地質聚合物復合材料環(huán)境穩(wěn)定性研究
32、地質資料信息化為城鎮(zhèn)建設服務的思考
33、試論新形勢下地質礦產勘查及找礦技術
34、大興安嶺地區(qū)外倭勒根河中游水文地質環(huán)境地質特征
35、地質測繪對于地質的重要意義
36、石壕煤礦工作面瓦斯地質系統(tǒng)設計及應用
37、川藏鐵路工程地質特征及地質選線原則
38、東歡坨礦瓦斯地質特征及其控制因素分析
39、淺析地質災害分布規(guī)律及形成條件
40、九甸峽庫區(qū)地質災害分布規(guī)律及發(fā)展趨勢
41、云南省盈江縣地質災害分形特征研究
42、伊南煤田脫維勒克井田首采區(qū)水文地質特征分析
43、歐龍布魯克地塊古生代風暴沉積特征及地質意義
44、工程地質勘察中的水文地質危害分析及對策研究
45、巖土工程地質勘察中控制質量因素的.探討
46、淺析貴州省礦山地質災害特征及防治對策
47、勉縣地質災害分布與影響因素的相關性分析
48、大連地區(qū)地質遺跡類型劃分及特征
49、改建成昆鐵路峨眉至米易段地質選線方案研究
50、論述地質工作中的地質實驗測試技術
51、煤礦區(qū)礦山地質環(huán)境保護及其治理
52、水文地質因素對地質災害的影響研究
53、北京百泉山風景區(qū)崩塌地質災害防治方法分析
54、地質檔案資料管理與服務信息化實踐分析
55、致密砂巖氣地質認識新進展
56、煤巖瓦斯動力災害主控地質體理論及地質作用機理
57、復雜地質環(huán)境下的隧道施工技術研究
58、贛州市地質災害分布特征及孕災環(huán)境分析
59、海南感城近海工程地質特征研究
60、地質聚合物基無機膜去除水中鈣、鎂離子的研究
61、萊州灣海岸帶工程地質分區(qū)及其特征
62、錦屏水電工程地質災害防范治理與啟示
63、松遼盆地大慶長垣形成時間的厘定及其地質意義
64、地質統(tǒng)計學儲量估算中塊尺寸的合理選擇
65、淺議游線基礎設施規(guī)劃設計對地質景觀脆弱性的保護
66、基于突變理論的紅格釩鈦磁鐵礦區(qū)礦山地質環(huán)境評價
67、多點地質統(tǒng)計學建模參數敏感性分析
68、加強地質災害防治構建和諧安居環(huán)境
69、浙江省泰順縣地質災害成因及分布特征淺析
70、地質測繪工程中測繪新技術的運用分析
71、基于cvm的地質災害風險價值評估方法探索
72、延安地區(qū)人類工程活動與地質災害相關性探討
73、陜西榆神府生態(tài)脆弱礦區(qū)地質災害演化過程
74、三維可視化滑坡地質模型的研究與應用
75、陜西省綏德縣地質災害易發(fā)性區(qū)劃
76、工程地質勘查中水文地質問題研究
77、水文地質勘察中常見的難點及其應對措施研究
78、鹽池縣地質災害遙感調查及空間分布特征
79、中東歐地區(qū)地質礦產特征及找礦潛力
80、美國公益性油氣地質調查現(xiàn)狀及啟示
81、地質調查項目成果登記業(yè)務設計及進展
82、對湖北省做好地質資料管理與服務工作的思考
83、地質勘查單位財務管理風險點分析及對策研究
84、關于地質礦產勘查找礦方法的若干思考
85、中新經濟走廊地質礦產特征及找礦潛力
86、東南亞地區(qū)重要礦床地質特征及找礦潛力
87、地質工程一體化是實現(xiàn)復雜油氣藏效益勘探開發(fā)的必由之路
88、新疆油田致密油地質工程一體化實踐與思考
89、工程地質勘測中水文地質的影響與應對
90、吐哈油田低飽和度油藏地質工程一體化效益勘探實踐
91、玉樹地區(qū)地質構造與災害發(fā)生的關系
92、廣西永福某石灰?guī)r礦山地質環(huán)境問題及恢復治理探討
93、一種面向三維地質剖面的形體表面重構算法
94、基于地質統(tǒng)計學反演和儲層分類的相控儲層建模方法研究及應用
95、內蒙古敖漢旗岱王山金礦田地質特征和資源潛力預測
96、廣西宜州市龍頭錳礦床地質特征及深部找礦研究
97、地質工程一體化在長寧國家級頁巖氣示范區(qū)中的實踐
98、地質力學在地質工程一體化中的應用
99、三維地質導向在地質工程一體化實踐中的應用
100、地質工程一體化在蘇里格致密氣藏開發(fā)中的應用
成本控制畢業(yè)論文題目篇十七
3、開放大學專業(yè)課程體系設置研究——以工商管理類專業(yè)為例。
4、深化改革興晉藥——山西省醫(yī)藥行業(yè)扭虧紀實。
5、企業(yè)工商管理人員應具備的能力及提升措施。
6、蕪湖職業(yè)技術學院經濟管理學院。
7、淺談工商企業(yè)管理專業(yè)核心課程實踐教學理念創(chuàng)新。
8、淺析加強工商管理培訓,提高企業(yè)管理水平的有效途徑。
9、中國社隊企業(yè)報征訂啟事。
10、上海開放大學浦東東校(原浦東電大)。
11、第五屆全紡管理創(chuàng)新成果獎評選啟動。
12、中國電力企業(yè)管理(農電版)20_年征訂單。
13、企業(yè)與工商行政管理部門行政處罰信息公示行為淺析。
14、電力企業(yè)之窗管理創(chuàng)新之友中國電力企業(yè)管理(綜合版)征訂單。
15、登記制度改革后工商企業(yè)檔案管理之思考。
16、政府部門要“以責任促責任”
17、企業(yè)協(xié)同工商行政管理的路徑探討。
18、實施“五個一”法制宣傳教育新模式。
19、服務民營經濟促進中小企業(yè)健康發(fā)展。
20、慶祝《遼寧經濟》創(chuàng)刊二十周年同賀單位。
21、國家工商總局出臺《國有小企業(yè)出售登記管理辦法》。
22、學習“七一”講話加強聯(lián)社建設和改革。
23、“女子稽查隊”譜寫巾幗新篇章。
24、風險投資吹著口哨來中國。
25、安徽省質量最佳企業(yè)(第三批)授牌大會在合肥隆重舉行。
26、實施知識產權制度維護公司權益。
27、被英國首相派專機接去度周末的人。
28、淺議產權制度的改革和資本金制度的確立。
29、我校舉辦汽車圖片資料展覽和法語培訓。
30、貫徹慶大霉素三種針劑停止使用非易折安瓿的有力措施。
31、鞍山市成立農墾企業(yè)管理局。
32、國營企業(yè)與外商合資的新規(guī)定。
33、對集體企業(yè)和政府機關工商登記管理的改進意見。
34、對當前河北省貨幣流通狀況的認識。
35、專業(yè)銀行實行經營承包應注意的問題。
36、三年增長利潤三十二倍。
37、電子計算機發(fā)展現(xiàn)狀簡介。
38、如何加強企業(yè)工商管理培訓提高企業(yè)整體管理水平。
39、淺談工商管理中中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與發(fā)展方向。
40、探討如何加強工商管理培訓提高企業(yè)管理水平。
41、《市場研究》雜志廣告價格及投放要求。
42、武漢秘書速記進修學院面向全國常年招生。
43、中國農業(yè)機械華北集團有限公司。
44、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)東西合作經貿洽談會成果豐碩。
45、在美國闖市場的中國mba學生。
46、前進中的廣州南方工商財貿學校。
47、如何加快二輕中小企業(yè)的發(fā)展。
48、他們是怎樣成為“執(zhí)法主體”的。
49、奮斗者之歌——記新鄉(xiāng)縣工商聯(lián)副會長、書春造紙廠總經理呂書春。
50、ic卡落戶工商局。
51、大中型企業(yè)領導干部工商管理培訓班第5期即日起開始報名。
52、希望醫(yī)藥行業(yè)再接再厲做好各項工作。
53、合同應該怎么管。
54、“世界第一投資高手”——史畢爾。
55、國營企業(yè)與外商合資新規(guī)定。
56、論私營經濟發(fā)展中的“戴帽”現(xiàn)象。
57、_年上海醫(yī)藥商業(yè)工作重點抓什么。
58、完善承包制益于企業(yè)繼續(xù)深化改革。
59、要完善廣州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理體制。
60、分析企業(yè)外部環(huán)境搞活縣局經營管理。
成本控制畢業(yè)論文題目篇一
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成本控制畢業(yè)論文題目篇二
在新時代下，隨著人們生活水平逐漸提高，土建工程在整個工程建設中所占比例不斷擴大。隨著設計任務日益繁重，合理設計以及造價控制已成為建筑行業(yè)談論的火熱話題。設計階段是土建工程重要的環(huán)節(jié)之一，工程項目設計階段的優(yōu)劣會直接影響工程建設的成本費用以及建設的周期。進而，影響到土建工程竣工后的使用價值，所能展現(xiàn)出的經濟效益?？梢姡胍雇两üこ炭傇靸r得以最大化，合理控制工程設計階段的成本有著非常深遠的意義。
一、土建工程設計階段的概述。
土建工程項目設計是一項綜合性活動，融入了多種學科知識，比如，經濟學、生態(tài)學、美學。而土建工程整個建設是由多個階段組合而成的，比如，施工準備階段、竣工驗收階段。同時，工程造價是土建工程建設的核心因素，貫穿于始終，是企業(yè)生存發(fā)展的重要命脈。很顯然，它在工程設計階段也占據著重要的位置，關系到工程建設的總造價。對于設計階段來說，技術設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段是其組成部分。在成本控制方面，這三部分各自具有不同的特點。首先，初步設計階段，它是以工程設計意圖為準則，合理編寫工程概算文件。對于這一階段來說，它對土建工程成本影響是最大的；其次，技術設計階段，它主要是以工程技術設計為媒介，在工程初步設計的基礎上，對編寫的概算文件進行修改；最后，施工圖設計階段，以施工圖紙為紐帶，編寫預算文件。這一階段對工程建設費用支出的影響是最小的。相應地，下面是工程造價方面的程序示意圖。
二、土建工程設計階段成本控制對策。
在土建工程建設中，設計階段只是其中的組成元素之一。就設計階段來說，所花的設計費用一般只占建安成本的1.5%~3%，但對工程造價的影響可達75%以上。故雖工程計價具有多次性計價的特征，但對設計階段的成本控制是非常重要的。對于土建工程來說，用于設計階段成本控制的策略并不是單一的。比如，推行設計招標，擇優(yōu)選擇設計單位；開展限額設計，有效控制造價；采用合同措施控制造價等。以下進行相關控制簡述：
1、優(yōu)化設計方案。
第一、工程設計方案需要滿足相關規(guī)定，比如，造價要具有經濟性，所制定的設計方案要具有可行性。第二、以土建工程建設項目為基點，制定合理的工程設計方案招投標機制。換句話說，土建施工企業(yè)要站在客觀的角度，實現(xiàn)工程設計市場化。同時，還要充分發(fā)揮主觀能動性，對土建市場的競爭機制予以合理利用，采用經濟合理的設計方案參加工程招投標建設。第三、土建企業(yè)要對多種設計方案進行對比分析。并以技術經濟等方面的要求為準則，不斷優(yōu)化設計方案。
2、嚴格控制設計變更。
需嚴格控制設計變更，由于受到外部因素、人們主觀意識的影響，工程設計圖紙需要進行局部變更或者修整，比如，施工材料供應價格的變化、工程地質的變化。進而，造成工程造價的變動，超出預算范圍。針對這種情況，一定要對土建工程設計進行嚴格地控制。一旦工程設計出現(xiàn)較大變更，需要采用“先算賬、后變更”的解決辦法，使工程造價能夠得到合理地控制。
3、加強土建工程成本控制團隊建設。
第一、工程建設監(jiān)理單位。在工程成本控制方面，監(jiān)理單位是不可缺少的因素之一。在實際工作中，監(jiān)理單位要對工程設計階段的成本控制引起重視。在仔細審核施工圖紙的基礎上，仔細分析工程項目建設是否具有其可行性、經濟性。在此基礎上，不斷優(yōu)化工程建設各方面資源的利用，合理控制成本，使工程項目設計更加優(yōu)化。第二、工程建設造價工程師。一是：在土建工程建設中，造價工程師要合理編制各種預決算。二是：還要投入到工程項目成本控制策略制定中，特別是工程設計階段。對于這方面，造價工程師需要充分利用自身具有的專業(yè)技能，已有的工作經驗，對工程設計階段成本控制策略進行客觀而全面的分析。并站在客觀的角度，合理調整和優(yōu)化工程設計方案。三是：造價工程師要不斷提高自身的專業(yè)技能，不斷更新已有的知識體系，不斷了解新形勢下工程造價方面各種新技術、新工藝，提高自身對工程建設市場的洞察能力。以此，成為新時代下工程建設方面需要的綜合型人才。第三、業(yè)主方面。在土建工程建設中，業(yè)主要對工程設計階段的成本控制引起重視，加強與工程建設單位的交流合作，共同監(jiān)督工程項目建設。同時，業(yè)主可以根據工程建設的.實際情況，制定合理的獎懲制度，為設計階段成本合理控制奠定基礎。
4、以土建工程實際狀況為基點，限額設計。
簡單來說，限額設計就是以上一階段批準的投資額度為基準，合理控制工程下一階段的設計。一是：在工程限額設計方面，要不斷增強設計人員的經濟意識，堅持邊設計邊計算的理念，使設計階段所包含的各部分處于統(tǒng)一的整體中。二是：在限額設計方面，設計單位要從工程建設的實際情況出發(fā)，對其設計階段進行定量分析。如果發(fā)現(xiàn)設計中有超出限額的部分，不能只考慮節(jié)約成本，要站在宏觀的角度，進行合理地調整。為了避免工程設計超出限額情況的出現(xiàn)，設計單位需要采用軟限額的方法，以構建制約函數為基準，對設計方案進行優(yōu)化，合理控制該階段的成本。
三、結語。
總而言之，在土建工程建設中，一定要對設計階段的成本控制引起重視。采取各種可行的措施優(yōu)化該階段的成本控制，使工程建設各方面的資源能夠得到優(yōu)化利用，使工程總造價最小化，土建企業(yè)能夠獲取最大化的經濟效益。同時，通過對工程設計階段的優(yōu)化，來提高工程建設資金的利用率、提高工程的設計質量，為工程整體效益的提高埋下伏筆。以此，使我國的土建工程事業(yè)步入更高的發(fā)展階段，擁有更好的發(fā)展前景。
成本控制畢業(yè)論文題目篇三
文章類型：參考文獻參考文獻格式本文是一篇參考文獻，從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。以下是整理好的關于企業(yè)施工成本管理控制畢業(yè)論文參考文獻，供大家參考。
成本控制畢業(yè)論文題目篇四
當前，無論從宏觀經濟環(huán)境還是從市場微觀層面來看，我國的房地產業(yè)已進入買方市場，消費者逐漸趨于成熟和理性，在此背景下，引入供應鏈管理理論，運用價值工程的分析工具，提供綜合性價比最佳的產品則成了廣大房地產開發(fā)企業(yè)求生存謀發(fā)展的主要法寶。
一、供應鏈管理與房地產供應鏈成本。
(一)供應鏈管理的概念。供應鏈管理(簡稱scm)是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本最小而把上下游企業(yè)(組織)有效地組織在一起來進行的產品研發(fā)、制造、銷售及服務的管理方法。從供應鏈管理的概念中不難發(fā)現(xiàn)，出于對成本的考量，無疑是供應鏈管理的出發(fā)點和實質。
(二)房地產供應鏈成本。廣大房地產企業(yè)實務中，房地產開發(fā)企業(yè)的成本項目主要包括項目開發(fā)成本和期間費用兩大類。項目開發(fā)成本包括六大項：土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費以及開發(fā)間接費用。房地產企業(yè)的期間費用包括管理費用、財務費用和銷售費用。
在供應鏈思想下，房地產企業(yè)上述所有成本費用在由上下游所組成的業(yè)務鏈條中則以供應鏈成本的形態(tài)存在，并可以運用供應鏈管理的思想來加以管理和控制。房地產開發(fā)過程中的各個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互影響的，供應鏈成本的構成和形態(tài)取決于具體房地產開發(fā)企業(yè)供應鏈的具體結構。
二、x房地產開發(fā)公司成本控制存在的問題。
(一)土地征用環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司在做征地方案可行性論證時，僅僅從靜態(tài)上基于對各項成本及預計商品房售價來測算整個項目的經濟可行性，而缺乏對項目后續(xù)各環(huán)節(jié)實際運作的全面考量。比如該公司早在一年前就繳納了m市一塊土地的轉讓金，但由于土地手續(xù)遲遲辦理不到位，導致項目計劃嚴重拖延，僅占用的土地轉讓金資金利息一年就400多萬元，這無形中增加了該項目的整體成本。
(二)設計環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司在設計環(huán)節(jié)成本控制中存在的主要問題有：
1、設計人員由于專業(yè)素質及經濟意識的欠缺，產品設計缺陷及后續(xù)設計變更較多，造成后期窩工、返工和工期延誤等。
2、設計手段較落后，工程造價和設計方案缺乏有效結合，導致工程造價控制不力。
(三)政府報建環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司在該環(huán)節(jié)成本控制存在的主要問題是：各項政府報建手續(xù)進展緩慢，從而嚴重延誤后續(xù)各環(huán)節(jié)，尤其是導致項目預售時間推遲，這樣一方面大額土地款占用資金，另一方面預售款回籠時間推后又變相地增加了資金的機會成本。
(四)施工、材料設備采購環(huán)節(jié)。
1、在進行設計招標時過分依賴絕對低價選擇中標單位，結果日后經常導致索賠、變更及質量問題。
2、沒有確定一批具有戰(zhàn)略合作關系的供應商，導致在施工及材料的質量和價格方面控制力不強。
3、在施工過程中，對工程變更及現(xiàn)場簽證的管理較盲目，比如變更程序及決策機制不完善。
(五)銷售環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司物業(yè)的銷售由本公司成立的營銷團隊來進行，該環(huán)節(jié)成本控制中存在的問題有：
1、銷售與工程施工節(jié)奏不一致，導致存貨過大，造成大量資金占用成本。
2、各項銷售政策的制定和執(zhí)行較隨意，銷售禮品等管理較混亂。
(六)物業(yè)管理環(huán)節(jié)。x房地產開發(fā)公司的物業(yè)管理由其下屬物業(yè)公司來管理，該環(huán)節(jié)常常由于前期物業(yè)質量存在設計、施工等質量問題，從而導致業(yè)主索賠、拖欠物業(yè)費，物業(yè)與開發(fā)商扯皮現(xiàn)象以及其他后續(xù)成本的追加，更重要的一點在于公司的品牌形象受到了損壞。
三、x房地產開發(fā)公司供應鏈成本控制體系構建。
(一)x房地產開發(fā)公司供應鏈結構。x房地產開發(fā)公司的供應鏈成本劃分為上游成本、房地產公司內部成本和下游成本。具體結構見圖1：x房地產開發(fā)公司供應鏈結構模型。(圖1)結合x房地產開發(fā)公司的項目組織結構，其供應鏈中的上游成本包括土地征用費和拆遷補償費，政府綜合報建費用、規(guī)劃設計費等;開發(fā)商內部成本包括基礎設施費、建筑安裝工程費、配套設施費、管理費用、財務費用、不可預見費等;下游成本包括銷售費用、前期物業(yè)管理費、保修期內維修費用等。
(二)x房地產開發(fā)公司供應鏈成本控制體系構建。針對上述x房地產開發(fā)公司在成本控制方面存在的問題，引入供應鏈的思想，建立從前期土地取得，到物業(yè)銷售及物業(yè)管理各環(huán)節(jié)的供應鏈成本體系，從而達到在時間、成本、質量等方面為業(yè)主提供綜合性價比最佳的產品與服務。
1、土地征用環(huán)節(jié)成本控制。經分析，x房地產開發(fā)公司土地成本占項目開發(fā)成本比例約為15%左右，可見土地征用環(huán)節(jié)的成本控制非常重要。但由于土地通常走的是“招拍掛”形式，地價的可控性較差。因此，該環(huán)節(jié)的土地控制重點應放在控制土地閑置資金占用成本上面，具體要考慮：
(1)在做土地征用可行性方案論證時，系統(tǒng)論證從土地取得到最終物業(yè)實現(xiàn)銷售整個供應鏈的時間，減少土地款占用的資金利息成本。
(2)運用價值工程等技術手段，提高土地使用效益，降低單位建筑面積分攤的土地成本。
(3)規(guī)避土地閑置費的繳納。
2、設計環(huán)節(jié)成本控制。根據有關資料分析，在初步設計階段，影響工程造價的程度為65%，施工圖設計階段，影響工程造價的程度為25%~35%。而施工階段對造價的影響一般僅為5%~12%，這表明設計階段的造價控制是建安工程費控制的關鍵。加強設計階成本控制要做到如下幾點：
(1)提高設計人員素質，加強設計人員經濟意識。
(2)引入競爭機制，實行設計方案招標、方案競賽，可以對同一個工程進行多方案的技術經濟比較，并應用價值工程最優(yōu)方案。
(3)引入目標成本理論，推行限額設計。也就是在保證工程實體功能的前提下按分解的目標成本嚴格控制技術設計和施工圖變更，保證項目成本及分解的各項經濟技術指標不被突破。
(4)運用價值工程的原理，進行多方案的技術經濟分析和比較，推行工程造價和設計方案相結合的設計招標，在保證項目市場定位和品質的同時，有效控制工程造價。
(5)提高設計質量，減少或避免施工時的變更造成的浪費以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。在此特別說明的是，讓后期物業(yè)管理部門介入招標階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當一部分質量成本的'發(fā)生。
(6)推行產品標準化，以此減少開發(fā)新產品的研發(fā)等投入成本。
3、政府報建環(huán)節(jié)成本控制。該環(huán)節(jié)的成本控制要點是加緊辦理項目“五證”，及早進入項目預售回籠資金，降低資金使用成本。
4、融資活動成本控制。不同的融資渠道，其利率水平差異較大，分析x房地產開發(fā)公司現(xiàn)有的幾種不同的融資渠道，利率水平由低到高分別是銀行項目開發(fā)貸款、個人委托貸款、第三方公司拆借、集團公司內部拆借款、股權合作等。這樣，公司在安排融資方案時，就可以優(yōu)先考慮利率水平較低的融資模式。另外，在此基礎上，還要權衡不同融資模式的風險水平高低，對成本和風險加以平衡，設計公司最佳融資結構。
5、施工、材料設備采購環(huán)節(jié)成本控制。
(1)招標階段堅持“合理低價”原則。推行工程量清單計價報價與合理低價中標，做好資格預審，選擇有實力、有信譽的企業(yè)參與投標，在此基礎上采取合理低價中標，以避免投標方以低于成本價進行惡意競爭。同設計階段一樣，讓后期物業(yè)管理部門介入招標階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當一部分質量成本的發(fā)生。
(2)嚴格控制工程變更。建立工程變更的相關流程和制度，工程設計和合同簽訂階段要盡可能考慮周全，防止人為疏漏造成的后期變更，做到事前預防。在發(fā)生工程變更時，嚴格審核工程變更，從對總投資的影響、使用功能和經濟美觀等多角度確定變更的必要性。
(3)加強現(xiàn)場簽證的審查，減少現(xiàn)場簽證的盲目性?，F(xiàn)場簽證是施工過程中一項不可避免的工作，是甲、乙雙方認可的工程實際變更記錄，是辦理工程竣工決算的重要依據之一。為保證洽商簽證的嚴肅性，必須嚴格現(xiàn)場簽證管理制度。
(4)推行三級收料及限額領料。材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關鍵。對施工主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工作業(yè)隊自行承擔，從施工作業(yè)隊結算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理地使用材料，從而減少浪費損失。
(5)組織材料合理進出場。一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進出場的時間特別重要。首先，應根據定額和施工進度編制材料計劃，并確定好材料的進出場時間;其次，應把好材料領用關和投料關，降低材料損耗率。
(1)引入資金成本概念，合理設計各項銷售方案，在銷售價格及銷售回款上做一平衡，尋求綜合成本最低方案。
(2)嚴控各項銷售費用，做好各種促銷禮品的采購、發(fā)放管理，合理選取廣告宣傳媒介，提高廣告宣傳的投放效果，使各項銷售費用產生實效。
(1)物業(yè)管理前置到設計階段及招標環(huán)節(jié)，參與項目設計方案論證及關鍵物資的招標等活動。由于物業(yè)管理是直接面向業(yè)主的末端環(huán)節(jié)，對業(yè)主在物業(yè)實際使用中反饋的各類產品缺陷最具發(fā)言權，此項安排可以減少由于設計缺陷、“絕對低價”招標等而導致的后期質量成本的發(fā)生。
(2)做好備品備件的采購、保管、領用管理，提高實物使用率，減少物料浪費。
(3)提高物業(yè)服務水平，增加業(yè)主滿意度，從而提高收費率，降低物業(yè)運營成本。
本文從理論方法上構建了一種有別于傳統(tǒng)方式的房地產企業(yè)成本管理模式。其優(yōu)勢表現(xiàn)在將供應鏈管理思想引入到房地產企業(yè)的成本管理中，能將整個供應鏈條的策劃、設計、顧問服務、施工、材料設備采購、銷售及物業(yè)管理活動聯(lián)系起來，在最短的時間內以最低的成本為顧客提供最大的價值，以贏得競爭優(yōu)勢。
成本控制畢業(yè)論文題目篇五
以勞動定額為基礎確定責任單價，為了合理確定人工成本和園林景觀施工的合格勞動量，責任到人，減少重復工作，優(yōu)化園林人力資源，控制施工成本，必須改變以往例如工程數量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽費用的承包方式和以出勤天數為基礎的結算計價方法等這些僅僅流于形式的做法。
3.2材料成本的控制
建立材料單價逐級審核制度，公司各個層次的責任人要依據其采購權限來分別承擔責任，項目部消耗的各種材料要進行限量領用。要確保符合設計規(guī)范和質量標準，材料使用和領取要實行定額管理、計量管理，加大施工質量控制力度，避免返工操作，有效地節(jié)約原材料成本，控制材料的消耗與浪費。3.3機械成本的控制材料成本控制的關鍵是租賃和購買機械的價格。同時，為提高機器的利用率，我們要繼續(xù)優(yōu)化施工方案，我們應該滿足園林景觀工程建設的需要，降低機械方面的成本，達到更好的綜合經濟效益。在機械的具體選擇上，根據工程的特點和施工條件，只要能充分滿足生產需要，則其它方面的花費概不支出。
4結束語
綜上所述，在園林景觀工程設計和建造的過程中，是非常有必要進行施工現(xiàn)場和成本控制的，只有這樣做，才能夠保障園林景觀工程的質量，及提高園林施工企業(yè)的經濟效益，以最小的成本獲得最大的效益。
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成本控制畢業(yè)論文題目篇六
的金濟危機讓企業(yè)更加意識到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業(yè)根據一定時期預先建立的成本管理目標,由成本控制主體在其職權范圍內,在生產耗費發(fā)生以前和成本控制過程中,對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節(jié)措施,以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。
成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理,對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程,同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學地組織實施成本控制,可以促進企業(yè)改善經營管理,轉變經營機制,全面提高企業(yè)素質,使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
二、選題的目的和意義。
成本領先是企業(yè)在競爭中取勝的關鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
三、研究方案。
1本課題要求在收集企業(yè)各種成本控制方法后，加以整理分析，
成本控制畢業(yè)論文題目篇七
1、美國次級債危機對我國的啟示
2、對我國政策性銀行的發(fā)展與改革問題的思考
3、區(qū)域金融合作對環(huán)渤海經濟中心構建的支持
4、關于環(huán)渤海地區(qū)金融合作問題的研究
5、從緊的貨幣政策對商業(yè)銀行的影響及對策
6、我國央行貨幣政策操作與效果分析
7、電子貨幣發(fā)行對貨幣供給影響的實證研究
8、我國金融業(yè)綜合化經營與監(jiān)管問題探析
9、股票的價值分析;
10、證卷投資基金的績效評估;
11、*銀行股份公司經營績效評估;
12、中國股指期貨投資的風險管理;
13、中國股指期貨推出后對股票市場的影響;
14、村鎮(zhèn)銀行經營模式研究;
15、外資銀行在中國設立分支機構所要求的經營環(huán)境研究;
16、股權投資基金研究
17、證券投資基金業(yè)績評價研究
18、認股權證定價的實證研究
19、股指期貨交易策略研究
20、物流金融發(fā)展研究
21、黃金市場投資策略研究
22、高新技術企業(yè)融資困境及其對策研究
23、我國證券市場內幕交易研究
24、期貨價格與現(xiàn)貨價格的關系研究
25、中國股票市場“政策市”表現(xiàn)及原因探析
26、股票發(fā)行制度創(chuàng)新研究
27、從緊貨幣政策對股票市場的影響
28、商業(yè)銀行理財產品現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(創(chuàng)新)
29、資本市場理財產品現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
30、中國股票市場制度缺陷及糾正
31、信托業(yè)務創(chuàng)新探析
32、私募基金的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究
33、金融支持與區(qū)域經濟發(fā)展的相關性分析
34、人民幣匯率升值與中國證券市場的發(fā)展
37、中小企業(yè)融資難與商業(yè)銀行貸款低效率
39、現(xiàn)金流量表與企業(yè)的并購業(yè)務(借助案例分析)
40、期權激勵與中國商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展
41、企業(yè)并購融資分析
42、企業(yè)并購估值分析
43、企業(yè)并購風險分析
44、淺析我國的ipo定價方式
45、風險投資退出渠道的比較分析
46、淺析風險投資的激勵機制
47、淺析風險投資的風險解決方案
48、中國產業(yè)投資基金的發(fā)展與制約因素分析
49、流動性過剩形勢下縣域金融發(fā)展的思考
50、河北省縣域中小企業(yè)融資的調查與思考
51、綠色信貸的發(fā)展與創(chuàng)新機制研究
52、貧困地區(qū)農村金融的可持續(xù)發(fā)展問題研究
53、商業(yè)銀行服務于新農村建設的創(chuàng)新機制研究
54、新型農村金融機構的監(jiān)管制度研究
55、農村金融資源有效配置機制創(chuàng)新研究
56、河北省小額貸款公司發(fā)展的調查與思考
銀行方向
1、商業(yè)銀行操作風險管理問題研究
2、我國私人銀行業(yè)務發(fā)展的問題及對策
3、我國村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的問題及對策
4、我國郵政儲蓄銀行的改革及發(fā)展定位
5、中小商業(yè)銀行貸款定價問題探討
6、商業(yè)銀行票據業(yè)務的風險及對策
7、從美國的次級住房貸款危機看中國銀行業(yè)的住房貸款業(yè)務風險
8、我國上市商業(yè)銀行的繼續(xù)改革問題探討
9、我國民間金融發(fā)展中的問題及對策
10、中外銀行信貸管理的比較與啟示
11、我國網絡銀行的發(fā)展與監(jiān)管對策
12、我國銀行監(jiān)管與國際接軌問題研究
13、中國期貨市場的創(chuàng)新與發(fā)展問題
14、關于構建我國存款保險制度的思考
15、國外中小企業(yè)融資方式及啟示
16、我國商業(yè)銀行消費信貸的風險分析與對策研究
17、構建農村信用社風險控制體系的研究
18、我國商業(yè)銀行個人理財業(yè)務的發(fā)展問題及對策研究
19、發(fā)展農村消費信貸問題研究
20、農村信用社農戶小額貸款存在問題及對策
21、河北省農村信用社改革問題研究
22、我國個人信用制度建設中的問題研究
23、商業(yè)銀行個人金融業(yè)務的現(xiàn)狀及發(fā)展對策
24、淺議建立適合我國的存款保險制度
25、農村信用社操作風險的形成及防范對策
26、論我國商業(yè)銀行中間業(yè)務的拓展與創(chuàng)新
27、商業(yè)銀行個人消費信貸面臨的風險及防范對策
28、我國中央銀行與政府之間關系的研究
29、淺析加強中央銀行獨立性地位
30、電子貨幣發(fā)展與中央銀行面臨的風險分析
31、中國信用卡市場的規(guī)模與結構
32、對中國當前貨幣政策傳導機制和傳導效率的思考
33、淺析農村信用社農戶小額信貸
34、略論我國商業(yè)銀行現(xiàn)階段匯率風險與防范
35、貨幣市場發(fā)展與中央銀行貨幣政策功效分析
36、政府在房地產業(yè)管理中的定位思考
37、中國城市化發(fā)展進程與我國房地產業(yè)的發(fā)展趨勢
38、我國商業(yè)銀行住房抵押貸款證券化化的實施思路
39、我國商業(yè)銀行住房抵押貸款證券化化的實施時機
40、“從緊”貨幣政策下住房抵押貸款政策的新思考
41、新時期商業(yè)銀行業(yè)務管理的特點與對策
42、創(chuàng)建我國新時期“和諧金融”環(huán)境研究
43、“從緊”貨幣政策下商業(yè)銀行的經營調整對策
44、人民幣匯率升值對我國房地產價格的影響
45、“私募資本”市場的金融監(jiān)管問題研究
46、“從緊”貨幣政策下的金融監(jiān)管研究
47、央行加息對銀行業(yè)務的影響分析
48、央行加息對房地產市場的影響分析
49、房貸新政對住房市場的影響效果評價
50、探析當前緊縮貨幣政策對金融業(yè)發(fā)展的影響
51、探析當前緊縮貨幣政策對房地產業(yè)發(fā)展的影響
52、解析房地產業(yè)融資困境
53、當前房價波動原因及趨勢分析
54、近年“房地產熱”的成因、表現(xiàn)及其影響分析
55、論住房信貸與金融風險
56、論我省商業(yè)銀行中間業(yè)務的發(fā)展
57、河北省資本形成機制研究
58、河北省銀行業(yè)發(fā)展研究
59、河北省消費信貸發(fā)展研究
60、商業(yè)銀行如何發(fā)展個人理財業(yè)務
61、我國商業(yè)銀行的綜合經營研究
62、銀行卡市場環(huán)境建設研究
63、河北省證券業(yè)發(fā)展研究
64、河北省信托業(yè)發(fā)展研究
65、我國城市商業(yè)銀行未來發(fā)展前景研究
66、河北省在京津冀金融合作中的地位研究
67、河北省風險投資發(fā)展中的問題及對策
68、論綠色金融評介體系的建立
69、金融需求的分析與金融戰(zhàn)略的制定
70、城市商業(yè)銀行的市場定位探討
71、混業(yè)經營條件下銀行產品的設計
72、論銀行資產業(yè)務的優(yōu)化組合
73、論混業(yè)經營條件下商業(yè)銀行風險的控制
74、論以風險控制為主的銀行信貸組織機構的建立
75、論以客戶為核心的銀行服務流程的建立
76、論以客戶為核心的銀行服務機構的建立
77、論環(huán)保與金融聯(lián)動機制的建立
78、論環(huán)保與金融聯(lián)控機制的建立
金融保險方向
1.河北農村住院醫(yī)療保險的實踐及影響因素研究
2.河北農村保險制度改革難點與對策調查研究
3.高校大學生醫(yī)療保險現(xiàn)狀研究及對策分析
4.保險公司的品牌戰(zhàn)略研究
5.大學生失業(yè)保險項目開發(fā)的可行性研究
6.被保險人道德風險的防范方法研究
7.中國存款保險制度研究
8.中國農村社會養(yǎng)老保險研究
9.淺談保險企業(yè)的核心競爭力
10.人壽保險保費分析方法研究
11.保險產品創(chuàng)新研究
12.保險組合產品及其規(guī)制問題探討
13.保險資產管理的監(jiān)管模式探討
14.保險營銷創(chuàng)新與監(jiān)管研究
15.保險業(yè)集團化經營模式探討
16.保險公司經營績效指標體系研究
17.影響保險市場運行效率的主要因素及政策建議
18.保險公司治理結構創(chuàng)新研究
19.存款保險制度若干問題的思考
20.我國責任保險發(fā)展研究
21.我國保險公司經營效率分析
22.我國保險公司經營安全的外部保障體系研究
23.壽險代理人素質管理研究
24.我國保險營銷制度變遷研究
25.我國保險市場營銷的現(xiàn)狀及策略選擇
26.中國保險市場形態(tài)分析
27.中國商業(yè)保險規(guī)范性發(fā)展研究
28.我國少兒醫(yī)療保險制度研究
29.中國農業(yè)保險立法問題研究
30.關于我國銀行保險發(fā)展趨緩的分析
31.中國保險業(yè)誠信問題研究
32.中國居民保險需求問題研究
33.提高農業(yè)保險覆蓋率問題研究
34.保險業(yè)信息不對稱問題研究
35.河北省人身保險需求現(xiàn)狀調研
36.河北省財產保險需求現(xiàn)狀調研
37.河北省保險專業(yè)本科生就業(yè)現(xiàn)狀調研
38.銀行保險股權投資相關問題探討
39.房貸險發(fā)展的制約因素分析
40.代位追償原則的法律思考
41.交強險“無責賠付”的是非研究
42.氣候變化對保險業(yè)的影響
43.保險公估發(fā)展的路徑選擇
44.緊縮政策對保險業(yè)發(fā)展的影響
45.巨災風險證券化問題研究
46.綠色保險問題
國際金融方向
1.信用擔保機構與銀行合作機制研究
2.金融業(yè)全方位開放后民營銀行市場準入問題研究
3.論我國商業(yè)銀行資產證券化的難點及對策
4.我國中小企業(yè)貸款的體制障礙及對策研究
5.商業(yè)銀行不良貸款證券化模式分析
6.我國個人理財市場拓展的難點及對策研究
7.我國國有商業(yè)銀行改制上市效應的實證分析
8.我國國際收支雙順差的負效應及對策研究
9.人民幣匯率與我國國際收支狀況分析
10.人民幣資本項目自由兌換的進展情況及推進對策研究
11.我國存款保險制度建設與發(fā)展問題研究
12.金融風險與防范問題的研究
13.我國證券市場發(fā)展中的問題及對策
14.央行加息對房地產業(yè)的影響分析
15.西方商業(yè)銀行風險管理及啟示
16.中國利率市場化的利弊分析
17.中國金融業(yè)混業(yè)經營的時機分析
18.規(guī)范民間金融政策研究
19.民間金融的風險分析
20.上市公司利潤操縱的實證研究
21.論信息不對稱與我國保險公司經營
22.有效市場理論在中國股票市場的實證分析;
成本控制畢業(yè)論文題目篇八
1.1園林景觀工程設計建造的空間較大
園林綠化工程留給設計人員和建造人員發(fā)揮的空間很大，外形尺寸大小和材料類別沒有限制。因此在施工過程中，施工人員、設計人員等要有獨特的能力和細致的思維，盡力促成園林設計建造的特色化。景觀石的擺放在園林景觀工程中就是一個需仔細研究的要點，不同的景觀石有不同的形態(tài)和觀賞面，這就需要設計人員和施工人員根據現(xiàn)場的人文因素、實際地理狀態(tài)多方考慮，加以實地調整，充分保證園林景觀工程的整體效果。
1.2園林景觀工程可供參考的素材較廣
天然景觀包含有諸多大自然鬼斧神工的景觀，野味十足且新奇異常，內容豐富，天然景觀給予園林景觀工程以廣博的素材，這就要使園林景觀工程在設計與施工時盡量做到新穎奇異，而又似曾相識，使大多數人能接受與認可，要做到這點需要花費很多努力，并不容易。另外，各地的古典園林景觀，也足以用來作為現(xiàn)代園林景觀工程的參考，所以現(xiàn)代園林景觀工程的設計者和建造者，必須經常到處考察，要參考古今中外、各種風格的園林景觀，聚集資料，取百家之長，集思廣益，善于借鑒，努力實踐，才能開創(chuàng)新篇，設計與建造高水準的園林綠化景觀工程。
1.3園林景觀工程作業(yè)對象具備環(huán)保特性
園林綠化工程大部分的實施對象是各種素材物及載體，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，通過對各種景觀石等物品的運用，充分發(fā)揮不同素材物的作用與審美價值，來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節(jié)溫度、隔音殺菌、美化環(huán)境、開闊視野、頤養(yǎng)性情的目的。
1.4園林景觀工程的布局需協(xié)調統(tǒng)一
園林景觀中的一花一草一木一石的大小、高矮都必須有較好的協(xié)調性。因此，在設計及布局的過程中，我們必須認真考慮社區(qū)素材物品種與配位的配置，對其大小、高度、類別、種屬等方面進行協(xié)調，使其渾然一體，達至統(tǒng)一。
2園林景觀工程施工的現(xiàn)場控制
按照施工進度的組織設計，編制詳細施工方案及相應的工作質量計劃，對材料、設備、技術、人員等要素進行質量控制，以保證園林景觀工程產品在穩(wěn)定狀態(tài)下的`整體質量水平。
2.1施工工藝及工序方面
根據施工組織設計進度計劃，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應的質量計劃，對材料、機具、工藝、對施工質量影響顯著，操作人員應將影響因素、材料、環(huán)境條件進行分析和驗證，并進行必要地控制，完成實際記錄和記錄的驗證，驗證質量特征、工藝記錄等數據。
2.2人員素質方面
園林綠化工程質量水平與園林工人的勞作是息息相關的，其責任心、奉獻精神、質量意識、園林施工技術與園林建造維保能力對園林景觀工程的整體質量有直接影響。項目經理部要定期對園林職工進行規(guī)程規(guī)范、工序工藝、施工標準、計量檢驗方法等基礎知識的培訓，定期開展質量意識和質量管理的教育，提高項目成員、技術和操作人員的園林景觀工程的綜合素質，以防止各類錯誤行為，避免因人為錯誤而導致發(fā)生質量問題。
2.3材料質量方面
園林工程施工過程中，土建部分的原材料、產品、半成品、零部件和工程機械等物料，綠色景觀部分的土方、苗木、支架等工程材料，構成了園林景觀工程施工的基本材料。如在施工過程中，這些基礎材料的質量不過關，例如施工工藝和施工方法的控制設備不符合要求等，那么將會影響園林景觀工程的整體質量，致使其不能滿足工程質量標準和要求。因此，嚴格控制基本材料的質量，是保證景觀工程質量的前提。在準備基本的材料時，采購檢查、檢驗、取樣和測試應追根溯源，完全從源頭控制，層層把關，使用前應充分準備，做好施工前的材料質量控制工作。
2.4成品保護方面
封、蓋、護、包是成品保護可采取的四種措施。為了防止成品被損壞或污染，必要時可實施局部封閉，即采用覆蓋塑料布紙板、蓋沙、培土、鋪干的木材店和其他措施，在滿足要求后再開放。
成本控制畢業(yè)論文題目篇九
[1]張彭鵬，閆澤鵬，李可用。價值工程在建設項目中的施工成本控制[j].住宅與房地產，（28）：47-48.[2]胡春龍。試論水利工程項目的施工成本控制[j].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：143.[3]何文青。試論水利工程項目施工成本控制與管理優(yōu)化[j].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：153.[4]柯浩。水利工程項目施工成本控制與管理的優(yōu)化[j].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：156.[5]劉心家，張曉麗。高速公路項目施工成本的影響因素及控制措施研究[j].價值工程，2018,37（35）：78-80.[6]楊揚。高速公路路面工程施工成本控制分析[j].西部交通科技，2018（07）：205-208.[7]廖鶯燕。對建筑工程管理中施工成本控制的.若干思考[j].中外建筑，2018（10）：182-183.[8]陳泊丞。基于價值鏈的多項目施工成本控制[j].科技經濟導刊，2018,26（31）：88.[9]任志濤，雷瑞波，劉穎，張利民。基于bim技術的施工成本控制研究[j].施工技術，2018,47（21）：113-117.[10]上官秀麗。論建筑施工成本造價控制的相關問題[j].山西建筑，2018,44（32）：235-236.[11]李曉蓓。bim技術在工程管理與施工成本控制中的應用[j].工程建設與設計，2018（22）：235-236.[12]馮志偉。內部審計對公路施工成本控制的重要性[j].會計師，2018（20）：56-57.[13]鄧曉琴，朱嘯宇。淺談市政橋梁工程的施工成本控制[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（12）：21-22.[14]宗榮業(yè)。論公路工程施工成本控制[j].中國高新區(qū)，2018（01）：195+197.[15]王蔚。如何做好項目施工成本控制[j].中國高新區(qū)，2018（02）：176-177.[16]岳崇奎。bim技術在施工成本控制中的應用研究[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（01）：172-173.[17]張磊。建筑施工成本控制的有效對策分析[j].建材與裝飾，2018（01）：146-147.[18]楊燕飛。基于bim的建設項目施工成本控制[j].山西建筑，2018,44（02）：219-220.[19]李華山。淺議建筑工程項目施工成本的控制與管理[j].山西建筑，2018,44（02）：227-228.[20]張先斌。論鉆孔灌注施工成本控制注意事項[j].四川建材，2018,44（01）：221+226.[21]王威。公路工程機械設備施工成本控制的研究[j].財經界（學術版），2018（01）：52.[22]張佳。燃氣工程施工成本管理的控制與研究[j].石化技術，2018,25（01）：290-291.[23]曹方方。淺析大直徑泥水盾構的施工成本及控制[j].建筑與預算，2018（01）：15-17.[24]左麗娜。bim技術在工程管理與施工成本控制中的應用[j].門窗，2018（01）：218.[25]蔣逵，張一。建筑工程施工成本管理與控制分析[j].四川水泥，2018（02）：195.[26]郭勝忠。淺談盾構施工成本控制[j].建設科技，2018（03）：103-104.[27]楊立峰。高速公路工程施工成本的有效控制及管理[j].工程建設與設計，2018（04）：189-190.[28]楊忠興。簡述橋梁工程施工成本核算和控制[j].現(xiàn)代經濟信息，2018（02）：260.[29]陳昊。水電工程項目施工成本管理與控制[j].智能城市，2018,4（02）：124-125.[30]王敏。建筑項目施工成本控制程序分析與方法探究[j].智能城市，2018,4（05）：67.
成本控制畢業(yè)論文題目篇十
1、論民歌《茉莉花》的三個經典層次
2、古箏搖指中“力度”與“氣息”的應用策略探究
3、初探互文性理論對古箏教育的啟示
4、我國民族音樂教育的傳承與創(chuàng)新
5、中華民族室內樂演奏形態(tài)探討
6、古箏作品《夜深沉》演奏賞析
7、古箏協(xié)奏曲的演奏及其教學實踐
8、古箏演奏中音樂表現(xiàn)的三要素
9、古箏啟蒙教學中技法訓練探討
10、淺談新時期高師古箏教學與發(fā)展
11、淺析當今中阮的表現(xiàn)形式及在樂隊中的發(fā)展前景
12、淺談古箏技巧“搖指”的運用與發(fā)展
13、探析古箏演奏藝術中的氣與韻
14、新時期古箏藝術普及和傳承的思考
15、一點二角三發(fā)力--淺析何寶泉古箏演奏教學藝術理念
16、古箏琵琶二重奏《春江花月夜》演奏技巧探究
17、中國傳統(tǒng)音樂中的聯(lián)曲體結構分析
18、對古琴融入現(xiàn)代音樂教育中的思考
19、從現(xiàn)代箏曲追溯古箏演奏技法的流變
20、分析我國傳統(tǒng)茶藝中箏藝表演的民樂藝術特色
21、淺析古箏演奏技法的發(fā)展與演變
22、淺析古箏演奏的.力度掌握訓練
23、非物質音樂文化遺產的教育傳承
24、古箏舞臺表演藝術探討
25、論中華民族樂器與西洋樂器合作的創(chuàng)新--以古箏與鋼琴演奏為例
26、高校古箏教學創(chuàng)新及有效性提高策略
27、從藝術角度談茶道文化中民族音樂的重要性
28、新時期古箏藝術的創(chuàng)新及其文化審美屬性
29、古箏演奏中不同“搖指”的表現(xiàn)意義分析
30、東北揚琴流派演奏藝術探究
31、高校古箏公選課現(xiàn)狀及其改革之路
32、關于古箏啟蒙性教育技巧訓練之淺見
33、文化地理學視域下潮州箏派音樂風格形成緣由研究
34、淺析小提琴學習的思想誤區(qū)
35、現(xiàn)階段我國高校古箏教學存在的問題及改進路徑探討
36、試論古箏教學中的審美教育
37、二元制上課模式在古箏教學中的應用
38、midi音源軟件的分類及概述
39、從語言的角度分析中國古箏的發(fā)展
40、從制作的角度談古箏音質及裝飾審美
41、潮州揚琴演奏風格初探
42、論箏曲《鄉(xiāng)韻》音樂特色及其演奏創(chuàng)新的影響
43、箏曲《戰(zhàn)臺風》之藝術風格與演奏初探
44、淺析古箏演奏技巧之刮奏
45、論新型醫(yī)藥模式下的音樂治療在大學生心理調節(jié)中的重要性
46、氣息在古箏演奏中的重要作用
47、談古箏二度創(chuàng)作的藝術原則
48、教學中古箏技巧“快四點”的方法運用
49、小提琴協(xié)奏曲《梁?！返乃囆g特征分析
50、古箏藝術的創(chuàng)新及其文化審美屬性
51、淺談古箏曲《臨安遺恨》的藝術特色
52、中國傳統(tǒng)音樂之美及其內涵的跨文化傳播
53、古箏演奏形式的古與今
54、試論“夾彈”在古箏學習中的意義
55、藝術院校古箏專業(yè)規(guī)范化教學的思考
56、古箏協(xié)奏曲《臨安遺恨》的創(chuàng)作和演奏分析
57、淺析古箏組曲《月火水木金土日》的思想內涵
58、零基礎成人古箏教學初探
59、高校古箏教學中學生藝術實踐能力的提升
60、論古箏演奏的三要素
61、論大學古琴教學中的教學理念與運用方式
62、古箏散板的演奏技法探微
63、芻議古箏教育的普及
64、民族器樂演奏如何借鑒戲曲音樂元素
65、關于聲樂教學中多樣化教學方式方法研究
66、試論小提琴演奏技法對中華民族樂器的借鑒與吸收
67、試論古箏演奏中快速指序技法的訓練
68、淺談當代古箏藝術的發(fā)展與創(chuàng)新
69、“中國風”現(xiàn)象的審美特征及其影響
70、當代古箏演奏技法的發(fā)展與創(chuàng)新研究
71、古箏樂曲演奏中不同“搖指”的表現(xiàn)及意義
72、如何在小提琴演奏中提高音樂表現(xiàn)力
73、高師古箏教學中的樂感訓練
74、市場經濟管理下音樂培訓機構發(fā)展對策研究
75、淺談“世界民族音樂賞析”課程設計與教學方法
76、論古箏教學中“音樂”與“技術”的交融
77、揚琴傳統(tǒng)流派及技法特點簡述
78、鋼琴伴奏對中國樂器演奏的重要意義
79、遼南地區(qū)古箏音樂的演奏及教學初探
80、論京劇元素在我國手風琴作品中的運用
81、傳統(tǒng)器物文化視野下的流行歌曲
82、古箏藝術的幾點探討
83、獨立學院古箏實踐教學方法探索
84、蒙古族音樂元素在古箏教學中的運用
85、中華民族管弦樂演奏的反思與改良
86、古箏演奏技法的繼承與發(fā)展
87、試論“靜”況思想在古箏演奏中的體現(xiàn)
88、古箏演奏中左手技法顫音的訓練及其重要性
89、古箏演奏中“雜音”原因分析及解決途徑
90、古箏演奏中音色技巧的把握
91、淺談古箏重奏的多元化模式教學
92、古箏“勾托抹托”的訓練要點及具體應用
93、古箏曲中不同意象形態(tài)的演奏技法--以《楓橋夜泊》為例
94、淺析古箏曲《阿拉木·古麗巴拉》的音樂分析
95、試析古箏演奏中音樂表現(xiàn)力的提高
96、在古箏教學中如何引導學生獨立自主克服厭學心理
97、現(xiàn)代古箏技法探析
98、談如何用創(chuàng)作的態(tài)度去演奏古箏
99、從古箏主要流派看傳統(tǒng)文化的繼承
100、淺析古箏流派之客家箏曲的藝術特色
成本控制畢業(yè)論文題目篇十一
1.1供應商分配設計
油漆供應商的數量控制在2到3家較為合適，使其既有競爭，各供應商又占有一定份額，船廠在油漆的通用性、轉換、送貨退貨等物資和生產管理方面占據更多的靈活性和主動性。
1.2油漆品種的選擇
單船所用的油漆品種盡可能的減少，特別是底漆最好3種以內，壓載艙1種，其它空艙、貨艙、外圍1種，居住艙室和機械處所內部的底漆盡可能使用醇酸配套。面漆方面，在船東沒有明確要求的情況下，引導船東使用在本廠正在用的顏色或油漆公司常用的標志色，這對消化庫存和退貨有很大的幫助，方便在建的不同系列船舶甲板面漆相同，可以相互使用。
1.3膜厚的制定
膜厚規(guī)范統(tǒng)一，例如壓載艙320微米（pspc要求），其它露天區(qū)域底漆250微米和一度面漆50微米。居住艙室和機械處所內部醇酸底漆80微米和醇酸面漆40微米。
2物資和定額管理
2.1價格
在技術部將前期工作定好以后，涂裝小組組織物資一起與供應商進行談判，就單價、總價、物流配送等統(tǒng)一商討，集中比價選出最低價，然后再在單船總價的基礎上商討優(yōu)惠條件。當然船廠也要積極幫助供應商在送貨次數、頻率等方面，合理排計劃和使用情況，降低供應商的成本。如牲口船最初n392~395系列船每條船油漆總費用約373萬人民幣，而后續(xù)的n664/665費用經過物資部人員與油漆廠商商務談判不斷努力，相比每條船總價比前期少了近二十萬。
2.2定額細分和庫存規(guī)范化管理
技術部除了給生產現(xiàn)場下發(fā)分段涂裝管理圖（包括對應分段的油漆使用量）之外，還根據船廠的現(xiàn)場生產能力和經驗制定一個目標或預期的全船油漆總定額表。在技術部的總定額下發(fā)以后，涂裝小組會將總定額細分并在此過程中自我加壓。細分主要是為將定額細分到各區(qū)域，將先后行的數據加以分析和調整，并將調整后的數據直接體現(xiàn)在降低油漆消耗系數和單船油漆實際使用量上，從而達到降低油漆成本的目的。如livestock系列船，因為以前有過4條船的成功經驗，在后續(xù)船的建造中，雖然集團的油漆消耗系數目標是2.15，但我廠在內部將n664定在2.10，n665定在2.08。物資部嚴格按照技術部下發(fā)全船油漆定額表中各種物量購買，原則上不允許超定額購買。另外就是超定額增補流程的規(guī)范性和嚴肅性。個別船或個別品種油漆超定額的現(xiàn)象仍然是存在的，但我們的超定額增補報告很嚴肅：要分析原因、澄清事實、做出預判，目的就是使全公司上下形成一種節(jié)約油漆的氛圍。庫存規(guī)范化管理旨在嚴格管理入庫和出庫，且物資倉庫管理員每月將倉庫內剩余物資列出一份報表給涂裝小組成員清查。特別是清查已交付船舶的剩余油漆，清查哪些油漆需要退貨，哪些可以轉換到其它船舶上繼續(xù)使用，對于不能退貨且后續(xù)船不使用的剩余油漆涂裝小組給出一個合理的處理意見，堅決抵制浪費。
3現(xiàn)場管理
3.1培訓
培訓是個持續(xù)的進程，不管你是專家，還是剛來的，事物都是在變化的，所以培訓也是持久的。涂裝小組也一直把對施工人員的培訓作為現(xiàn)場的首要任務。
3.2噴漆班（槍手）管理
油漆施工過程中最重要的就是噴漆槍手。一個槍手的技術水平決定了油漆的成膜質量，用量，以及后續(xù)工作量，我們對噴漆班的管理主要包括：噴漆前的準備，壓縮空氣的壓力，槍嘴的使用和更換，分段或艙室噴漆路線的制定，槍手表現(xiàn)的月度評估等等。
3.3現(xiàn)場膜厚的控制
目前我們的膜厚體系化控制主要在分段階段，因為一條船超過60%的油漆是在分段使用，加上分段階段又是地面作業(yè)，工作環(huán)境，條件都很好，膜厚控制是最容易起到效果的。下一步我們的計劃是向后行階段推進。
3.4現(xiàn)場油漆臨時堆放點的清查
施工隊領出來以后沒用完的.油漆都會放在油漆臨時堆放點，時間長會堆積越多，我們每月定期進行清查一次。由涂裝小組組長帶隊，其它各單船或區(qū)域的檢查臨時組織。清查的主要目的是減少油漆浪費，做到物盡其用，不能用在單船上的剩余油漆可以用做工裝，舾裝件臨時保護等。既排除了安全隱患，又減少了浪費。
3.5加大現(xiàn)場的巡查，監(jiān)督和獎罰
在現(xiàn)場營造一個全面的緊張的氛圍，加大檢查，監(jiān)督力度，獎罰分明，提高施工人員的積極性。
4統(tǒng)計，總結，反饋和分析
我們目前的機制是每條單船分三個階段做以上工作，分段階段、船臺階段、碼頭階段。涂裝小組每月組織一次會議，進行月度考評，對做的好的繼續(xù)保持，對不合理的提出改正——不回避問題。比如有些面漆定額較小，現(xiàn)場交船前需要翻新；還有有些面漆顏色獨特，后續(xù)船又不可用，但現(xiàn)場控制不了那么精準，造成一些浪費，我們不能解決，就想辦法盡可能降低浪費。特別是系列船，要放在一起做分析，對實踐過程中發(fā)現(xiàn)的定額不合理的地方，對后續(xù)船的定額要進行修正，減少再次寫同類型增補的麻煩，降低工作量。我們還建立了微信群，從技術，物資，現(xiàn)場有問題，大家可以在群里第一時間都看，各個環(huán)節(jié)共同想辦法共同解決，做到最大限度不影響生產。通過這近兩年的管理從中感觸很多，為此也總結出了一些經驗，現(xiàn)將主要的幾點分享如下：（1）重在堅持，涂裝的成本控制是一場持久戰(zhàn)，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海。從各個施工階段的控制，單船到系列船的控制，都是一點一滴的過程。（2）技術、物資、和生產部門相互協(xié)作。以生產為主線，技術和物資圍繞生產各司其責，降低油漆消耗的同時保證生產施工進度。（3）對臨時油漆堆放點的定期清理很重要，我們現(xiàn)在形成月度常檢和不定期突檢的機制，技術部門指導施工部門合理使用剩余油漆。我們所面臨的問題：完整性不到位仍然是極需改進的問題，特別是處在產品的轉型期，海工船的修改量很大，造成油漆破損點多面廣。根據我們的經驗統(tǒng)計，如果因動火燒壞0.1㎡，那么因火花，焊煙等造成的打磨面積將達到0.5㎡，而最后油漆修補，包括色差美化將達到1㎡，這是一個1-5-10的關系。其它工種對涂層的破壞是油漆返工的主要原因，所以其他工種對油漆進行保護可以有效減少油漆破壞，我們建議，要將涂裝前完整性和對涂層的保護作為項目組管理考核的一個指標，得到全員重視，形成長效機制。
總之，涂裝工程需要得到重視，各部門齊心協(xié)力，從點滴做起，持之以恒，方能有效控制涂裝成本。
成本控制畢業(yè)論文題目篇十二
是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障；
是企業(yè)發(fā)展的基礎。隨著市場競爭的日趨激烈，成本控制以成為企業(yè)參與市場競爭的重要決定因素之一。2013年2月16日，陳育玲、陳少君、李少華，前往福建省***有限公司的成本控制進行調研，希望通過調研能夠找出企業(yè)在成本控制方面存在的問題并且能夠讓我們提出一點建議。
組員陳少君主要負責收集資料并整理資料；
組員李少華主要負責歸納分析所整理出的資料并制定提綱，最后由整個小組一起討論后定稿、提交。
一、調查目的 從企業(yè)的生產過程的所產生的成本，進行分析，從而進行調控，降低企業(yè)的生產成本或者提高生產成本的利用率，來提高企業(yè)的利潤。
二、調查對象及其一般情況 對象：福建省***有限公司成本控制的管理 一般情況：***有限公司位于中國五大建陶基地之一的福建省***工業(yè)區(qū)。公司于1998年首家在福建省投資水泥瓦產業(yè)，專業(yè)從事高品位水泥屋面瓦產品的研發(fā)、設計、生產、銷售。
天行健，君子以自強不息。
2008年度，***公司面臨著十年來又一次質的飛躍。市場，決定一切。
專業(yè)，則開啟市場。
走持續(xù)發(fā)展之路，專業(yè)化做強做久水泥瓦行業(yè)是我們的經營理念；
為此，我們潛心產品改進試驗，突破了老式彩瓦易褪色的瓶頸。
是抵抗內外壓力、求得生存的主要保障；
是企業(yè)發(fā)展的基礎。隨著市場競爭的日趨激烈，成本控制以成為企業(yè)參與市場競爭的重要決定因素之一。我們將通過以下幾個內容進行調查：
1、銷售成本--企業(yè)想擴大銷售數量，銷售數量越大，銷售成本就越大。銷售單價是由生產環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)決定的，因此要想控制銷售成本，必須從生產環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)入手。
是否有足夠的經驗。
是否用低成本造就高人才；
是否大材小用等。
4、生產成本--廢品和次品是產生成本高的主要因素，材料消耗也應有定額控制。
是否得到普及。
四、調查方式 1、資料法：通過查閱公司有關成本控制制度的文件，了解公司對成本控制的重視情況及實施情況。
2、訪談法：通過與企業(yè)財務經理的訪談交流，了解公司目前在成本控制制度實施中得到完善的和有待改善的地方。
第四階段：（2013年3月5日—2013年3月10日）：討論調研報告最后定稿并結束調研。
六、調查結果 經過對福建省***有限公司成本控制的調查得到以下的調查結果：
1、銷售成本 銷售成本=銷售數量*銷售單價。企業(yè)想擴大銷售數量，銷售數量越大，銷售成本就越大。銷售單價是由生產環(huán)節(jié)與采購環(huán)節(jié)決定的，因此要想控制銷售成本，必須從生產環(huán)節(jié)和采購環(huán)節(jié)入手。一個企業(yè)的產品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，降低銷售成本是降低成本的基礎前提。如果一個企業(yè)的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有有穩(wěn)定的市場，才可以減少庫存和產品資金占用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達到降低銷售成本的目的。
2、采購成本 采購價格和質量是材料成本控制的關鍵。有效的降低采購成本途徑是企業(yè)采購工作的重中之重。而控制采購材料成本的方法有以下幾種：
做到資源共享，使供應商能與公司專線聯(lián)盟，加強集貨回程的匹配，提高車輛利用率；
加快倉庫收貨速度；
改變調度模式，降低裝卸時間、交接、驗收；
并且采用合理的裝卸方式，合理的裝卸方式可以充公利用運輸車輛的窖和額定載重量，降低單位運輸成本。
反之，次數越多，每次的采購量越小，其訂貨成本就越高。所以確定采購量，才能夠降低訂貨的成本，從而降低采購的成本。
(3)貨比三家，掌握市場信息。實地考察各家的產品質量與價格，做到“貨比三家”。經常性地深入了解和掌握市場信息，及時了解有關產品的價格的最新行情。不以高于市面價格買入所需產品，降低成本的控制。
(4)及時關注市場價格變動情況，逢低買入。該公司所需的材料幾乎是不會有所改變的，水泥、色料、細沙等，所以及時關注市場價格變動，在發(fā)現(xiàn)市場價格有所改變之時，加以注意，可以逢低買入，降低其成本價值。
(5)加強對采購人員的管理，防止營私舞弊，暗箱操作。加強采購管理，不能僅靠采購人員的個人覺悟，同時也應該建立一套完整的采購監(jiān)督機制。建立系統(tǒng)的監(jiān)督流程，以便制約采購活動的漏洞產生。就如俗話所說“打鐵還要自身硬”，采購人員要廉潔自律還要有較強的業(yè)務素質。
有利于健全對經營者的激勵機制；
促進人事管理的科學化；
兼崗兼職工資系數或津貼；
留住公司人才，降低人員退出成本；
加強培訓，提高勞動者素質，發(fā)揮人才效益。所以該公司有許多人是一人多崗，一崗多薪的。因事設崗，避免高才低用，耗用過多的人工費，這也是降低人工成本的方式。
提高固定資產利用率，減少設備閑置率，降低固定資產分攤的成本；
提高產品質量，提高合格率，減少廢品損失。這是控制生產成本的幾種基本方式。加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。保持財務資料完整．很多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來，從而控制生產成本。制造業(yè)成本控制的一個很重要的方面，也是往往容易被忽視的部分就是搬運的控制。搬運是一種無附加值的動作，不會產生直接的價值。企業(yè)應對車間及倉庫等進行合理的布局，避免沒有必要的搬運。企業(yè)庫存的內部管理很重要，許多制造庫存數量都不準確，領料隨便領，半成品、成品、原料也沒有合理的管理，這也會造成很大的浪費。erp系統(tǒng)可以幫助企業(yè)做到按單準確領料，減少沒有必要的浪費。
由于采購算料不精確、產線維修、生產工藝不平衡、工作量變動大等，都會造成停工待料。一旦停工待料，就產生很大的浪費。工人的人力成本提高，時間大量浪費，在制品增加等將會給生產制造企業(yè)帶來很大的損失?？梢哉f，停工待料是制造業(yè)成本控制最不容忽視的一個方面。制造企業(yè)可以通過erp系統(tǒng)的料件齊套提醒、mrp運算、合料、工單排產等作業(yè)，來減少停工待料。
5、內部成本 嚴格監(jiān)督檢查，增強內部控制嚴格監(jiān)督檢查是加強財務管理的保障。而內部成本控制可以
總結
出以下三點：
（1）強化內部監(jiān)督 企業(yè)內部人員要積極開展經常性的財務收支審計、經濟責任審計和經濟效益審計，抓好內部控制制度的評審，及時查漏補缺，促進企業(yè)自我約束和自我完善。福建省***有限公司在審計這方面起到了關鍵的作用。
（2）嚴格做好企業(yè)內部控制工作 嚴格做好企業(yè)內部控制工作，做好資金預算管理，費用控制。使費用控制真正起到作用。
（3）內部員工應當遵照規(guī)章制度 企業(yè)內部其他人也應當完全遵照規(guī)章制度，不能在涉及到資金支出時直接找領導簽字就了事。福建省***有限公司明確規(guī)定，財務支出都應當由財務主管審核、簽字后方才可辦理。如果大家都能充分認識到財務負責人在資金運作方面的重要性，嚴格按規(guī)定辦事，就不會出現(xiàn)讓財務人員左右為難的事，財務管理的作用也可以得到充分發(fā)揮。提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實到企業(yè)內部各個職能部門，加強財產控制建立健全財產物資管理的內部控制制度。定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的強加。
七、調查體會 企業(yè)的成本控制是企業(yè)發(fā)展的重要條件。經過對公司的調查使我們清楚的知道在成本的控制中有許許多多的奧妙，以下是我們在這次調查的中得到的體會：
1、在材料采購計劃上應盡量結合圖紙及實際施工的用量,按照預算量并考慮一定的損耗來計算,最好是工程部的材料采購計劃表先拿過來我們部門進行核查后在報去買材料,在進材料時就控制材料量,不要買時買多了,到時候形成浪費。
2、在安裝材料時,要注意安裝順序并按照使用說明操作,避免因操作不當而出現(xiàn)燒壞及損壞等情況發(fā)生.好多安裝材料價格都相對較貴,要注意保護。
3、我們在與分包商簽訂合同時,應該盡量減少造價,爭取以較低的價格簽訂合同,并且簽訂時,盡量約定一些可能會發(fā)生變化的工程量和爭議較大的部分。
4、公司應該盡快回籠公司的各個工程的尾款,現(xiàn)在公司開展的工程較多,資金使用量較大,回籠其它工程的尾款可以減少公司的壓力。
我們在調查中得到了體會，但也同時發(fā)覺企業(yè)的成本控制還存在著不足之處：
1、從管理角度上說，企業(yè)對財務重視程度不夠，這必然導致財務在成本控制上與實際相脫節(jié)。
現(xiàn)代企業(yè)管理制 度要求，在企業(yè)管理上，計劃，協(xié)調，溝通，控制，事實表明，管理已成為企業(yè)的第一生命線，管理的好壞與否，直接影響到國有老品牌企業(yè)的生存與可持續(xù)發(fā)展，財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，但是現(xiàn)實中卻沒有起到應有的作用。成本的節(jié)約與控制直接影響到國有老品牌企業(yè)的成敗。因此，首要問題企業(yè)管理者、決策者應當著手解決財務上與實際向脫節(jié)的問題，把財務當成一項重要的工作重視起來，發(fā)揮財務部門應有的作用。
2、提高財務人員的素質，提高財務人員的實際操作能力，提高會計人員的專業(yè)技能。
高素質人才是目前企業(yè)爭奪的一項巨大資源，人才已成為新世紀企業(yè)的第一資本。因此，提高會計人員的素質是當前的重要問題，如果沒有高素質的成本會計，成本核算與控制就成為一個口號，實際操作起來就會產生問題。
3、成本控制不只是會計人員的事情，成本的節(jié)約與控制需要自上而下，全體員工的參與。
在成本控制上，企業(yè)的材料其實占了很大的比例，因此，加強材料的控制，就成為首要問題，施工現(xiàn)場工作面大，管理難度大，這就要求需要全體員工提高成本意識，從企業(yè)領導到一線民工，讓大家認識到，成本的節(jié)約關系到每個成員的切身利益。
4、采購工作涉及到多個部門，采購工作應在 “巧”字上多做文章。
利用網絡開放性的特點，使采購頂目形成了最有效的競爭，有效地保證了采購質量；
大大減少采購過程中的人為干擾因素杜絕采購“黑箱”操作和采購腐敗。
我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀因為生產資料價格的不斷上漲，企業(yè)資產生產成本顯著增加，而且很多企業(yè)的物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，使產品成本損失增加。另外企業(yè)的生產設備和工藝技術陳舊落后，原材料質量不好，運輸管理不善，生產過程中生產出大量次品、廢品，造成的質量損失非常之大。在市場經濟條件下，企業(yè)要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了擁有先進的技術和雄厚的資本之外，管理在其中起到越來越重要的作用，傳統(tǒng)的成本管理觀念已不能適應現(xiàn)代成本理念，現(xiàn)代企業(yè)成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而應立足于整體戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。企業(yè)要想在現(xiàn)在這種激烈的競爭的環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，就必須加強企業(yè)的成本管理，加強企業(yè)現(xiàn)代成本管理的觀念。
而福建省***有限公司讓我感覺到公司在成本控制的管理上有著良好的體系，在成本的管理與控制中不管是在材料、人工、銷售、生產任何一個環(huán)節(jié)當中都有著良好的體現(xiàn)。經過這次對企業(yè)的調研，讓我清楚的知道，成本控制不像所想的那樣簡單，在企業(yè)中要想控制好成本是一件重大的工程，而這工程關系到企業(yè)的利益，關系到員工的利益。而這利益是在所有管理與配合的前提下，要想控制好成本就得要從采購、人工、生產、銷售等方面的管理上緊密配合。同時經過這次的調查，讓我們知道了企業(yè)要想在現(xiàn)今的市場上立足，就要有強大的管理能力與雄厚的資本，同時也要有足夠的人才與管理理念，這樣企業(yè)才能在這生存與發(fā)展。
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畢業(yè)論文調研報告
成本控制工作總結
成本控制工作計劃
成本控制 工作總結
成本控制口號
成本控制畢業(yè)論文題目篇十三
高速發(fā)展的房地產市場逐漸減緩了步伐，更加注重于長久平穩(wěn)的發(fā)展。然而，過于平靜的發(fā)展速度也使得企業(yè)在前期建設過程中的問題得以暴露。傳統(tǒng)的房地產企業(yè)財務管理與成本控制管理模式已經跟不上時代發(fā)展要求，不僅不能為房地產企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助，在一定程度上更是阻礙了我國房地產企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，為滿足時代發(fā)展要求，中國房地產企業(yè)財務管理與成本控制管理模式均需得到進一步的革新發(fā)展。
作為中國國民經濟發(fā)展的重要支柱之一，房地產的發(fā)展對于我國經濟發(fā)展建設具有關鍵性意義。然而由于當前我國房地產行業(yè)發(fā)展過于迅速，大量房地產企業(yè)急于涌入市場，導致我國房地產市場出現(xiàn)了管理方面的缺口。為此，房地產企業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必須要加快自身財務管理和成本控制管理的完善，以增強自身的市場競爭力。例如，企業(yè)在完善自身成本管理體系時，可以充分利用工程性選擇系統(tǒng)，通過科學的精確計算出企業(yè)運行將會產生的成本消耗，以保障企業(yè)實際運行的順利。與此同時，積極推動企業(yè)內部財務管理與成本控制的協(xié)同管理建設，更加有利于綜合企業(yè)資源，調動企業(yè)發(fā)展因素，推動企業(yè)的綜合性發(fā)展。
(一)前期工作重視不足。
大部分房地產企業(yè)之所以會在財務管理與成本控制管理上出現(xiàn)問題，最主要的原因就是忽視了做好企業(yè)前期工作的重要性。目前，更多的房地產企業(yè)將重心都放在工程實施過程中的成本控制上，反而忽視了前期成本預算以及財務計劃的制定。因此，這種不成熟的財務管理模式很有可能導致房地產公司財務管理的崩潰。前期工作準備不充分主要表現(xiàn)在成本預算控制上沒有從實際出發(fā)，過分壓低費用預算，從而降低了企業(yè)管理者的危機感。而在實際的工程運行過程中，這種模式很可能會導致成本出現(xiàn)過度膨脹現(xiàn)象。因此，我國大部分房地產企業(yè)應該引起對前期準備工作的重視，從實際出發(fā)，降低工程實施風險。
(二)控制機制尚待完善。
由于我國房地產市場仍然處于不成熟的狀態(tài)，因此很多控制系統(tǒng)建設都需要得到進一步的`完善。年輕的中國房地產市場仍然缺乏長久發(fā)展的經驗與經歷，并且市場規(guī)章制度的完善速度跟不上與發(fā)展迅速的房地產企業(yè)相反，更多的市場規(guī)章制度沒有得到及時的健全。例如，在前期企業(yè)招標環(huán)節(jié)，由于我國房地產市場缺乏相應的管理部門及制度，因此對市場的有序性造成了一定的影響。同時對于整個中國房地產事業(yè)而言，也是一塊巨大的絆腳石。因此，中國房地產事業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必然要完善市場控制機制，加強相關部門的職能建設，保障房地產市場的有序性。
(三)成本控制體系不夠健全。
在房地產工程具體實施的過程中，我國企業(yè)在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理機制保障。房地產開發(fā)包含了征地、開發(fā)、施工、交付等一系列漫長的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都需要有大量的資金以及足夠的時間保障，因此，為保障整個房地產開發(fā)工作的順利進行，就必須要保障成本得到科學的計算與控制。而成本控制不僅僅是初期工程預算與最終交付時得出的一個數字，而是貫穿整個工程實施過程中的重要線索。傳統(tǒng)的房地產企業(yè)管理者僅僅將成本控制定義為人工控制，并沒有對房地產市場產品進行深刻的探究，導致了成本控制工作出現(xiàn)盲目性。而這種不科學的成本控制管理形式很有可能造成企業(yè)與市場的脫節(jié)，無法保障企業(yè)管理者對企業(yè)工程成本控制做出科學系統(tǒng)性的管理。從而導致我國房地產市場出現(xiàn)無序的狀態(tài)，阻礙我國房地產市場的革新與進步。
(一)加強對前期財務工作的重視。
第一：做好企業(yè)日?；A財務管理工作，為財務管理打下堅實基礎。當前，大部分中國房地產企業(yè)對財務管理方面重視度不夠，因此，相關管理功能也不夠健全。因此，為做好企業(yè)財務管理工作，就需要企業(yè)從觀念與制度兩方面進行努力。首先企業(yè)應提高自身對于財務管理工作的關注度，認識到前期財務準備工作的重要性。其次，相關財務管理層需要對企業(yè)日常基礎財務具有全面的了解，并且根據自身的專業(yè)知識對企業(yè)財務做出科學合理的規(guī)劃。此類具備了實際情況考量與科學專業(yè)性于一體的財務規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)財務管理與發(fā)展前景更加明朗化，更能夠協(xié)助企業(yè)決策層根據企業(yè)實際財務狀況做出合理、科學的工程實施決策。第二：提高財務管理人員財務管理水平，增強企業(yè)財務管理能力。房地產企業(yè)的員工構成不僅僅應該以房地產專業(yè)人員為主，更重要的還應具備專業(yè)性的財務管理團隊，為房地產企業(yè)發(fā)展提供堅實的后援。首先在員工的招聘時期就應該對應聘人員提出硬性的專業(yè)要求，保障招聘人員具備高度的專業(yè)性。其次，相關房地產企業(yè)也應該推出相應的專業(yè)培訓計劃，聘請專業(yè)財務管理規(guī)劃老師對新老員工進行統(tǒng)一培訓，推動公司財務管理人員具有一致的專業(yè)水平。第三：優(yōu)化企業(yè)資本結構管理，提升企業(yè)資本使用率。在某種特定的條件下，合理的資產負債能夠有效提高企業(yè)資金的使用率。企業(yè)財務管理者可以在對工程做出實際財務考察之后，結合企業(yè)現(xiàn)實財務狀況對財務規(guī)劃做出適當的調整。這就需要財務管理者自身增加對企業(yè)總體財務狀況的全面了解，及時把握市場融資發(fā)展方向，根據市場環(huán)境調整企業(yè)財務規(guī)劃，加強資金利用靈活度，從而推動企業(yè)資金利用率的提升。
(二)建立健全企業(yè)的建設機制。
健全的企業(yè)建設機制是保障企業(yè)順利發(fā)展的脊梁。全面的企業(yè)建設機制包括科學合理的招標制度、工程設計機制以及工程監(jiān)管部門。首先，相關應該主動完善招標制度，嚴禁不公平不合理招標形式破壞我國房地產市場秩序。同時，企業(yè)應該加強對工程設計的要求，全面提高自身工程設計質量，打造良好的企業(yè)口碑。最后，更重要的是要使工程監(jiān)管部門規(guī)范化，有效保證工程后期監(jiān)管工作的到位。三位合一的企業(yè)建設機制有利于規(guī)范化中國房地產市場，為更多房地產企業(yè)帶來發(fā)展機遇。
(三)做好協(xié)同管理規(guī)劃。
積極做好財務管理與成本控制管理的同一管理規(guī)劃，有利于房地產企業(yè)資源的充分利用，達到雙贏效果。房地產企業(yè)管理層應該主動推進財務管理與成本控制管理的統(tǒng)一，積極促進部門間的合作，合理分配資源，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。具體而言，管理層應該根據公司實際財務情況，統(tǒng)一出臺企業(yè)財務管理與成本控制管理方案，綜合財務管理部門與企業(yè)其他部門的多方面意見，保證企業(yè)財務管理方案具有高度可行性。
四、結語。
作為中國經濟發(fā)展中不可或缺的一部分，房地產市場的活躍是保障中國特色社會主義經濟實現(xiàn)飛躍的重要條件之一。而傳統(tǒng)的房地產財務管理與成本控制管理模式已經開始對房地產經濟的發(fā)展產生了一定的阻礙，因此，我們需要積極轉變目前中國房地產企業(yè)財務管理與成本控制管理形式，積極推動傳統(tǒng)房地產企業(yè)的轉型，從而為中國經濟的建設做出努力。
參考文獻：
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[5]陳美華.淺析房地產企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及問題[j].財經界(學術版)，2010(12).
成本控制畢業(yè)論文題目篇十四
2、幼師如何應對“二孩考題”
3、受訪者認為護士和幼師職業(yè)性別隔離現(xiàn)象最明顯
4、男幼師培養(yǎng)模式的改革與實踐
5、培養(yǎng)男幼師不能滿足于“破冰”
6、淺談中職幼師的班級管理
7、幼師不妨化迎評壓力為自律動力
8、幼師專業(yè)男生職業(yè)價值觀及其影響因素研究
9、談群體效應下幼師專業(yè)鋼琴課自主學習
10、宿遷市學前教育發(fā)展研究
11、淺談運用音樂結構進行幼兒體操創(chuàng)編
12、淺談5-6歲年齡段幼兒繪畫語言的培養(yǎng)與強化
13、淺談幼教工作中如何加強幼兒的學習動機
14、男幼師：為幼兒園添上“父親”角色
15、新聞報道中的幼師形象分析
16、引導幼教專業(yè)學生運用本土資源學好美術
17、幼師語文校本教材開發(fā)與建設的要點探究
18、提高男幼師生職業(yè)認同的對策研究
19、幼師培訓成果怎樣扎根在心
20、男幼師身份認同的迷失
21、在中職幼師教育中開展導師制的實踐與思考
22、關于朝鮮族幼師專業(yè)手工制作課的幾點思考
23、幼師怎樣靠“顏值”吃飯
24、幼師院校對幼兒體育專業(yè)人才的培養(yǎng)研究
25、幼師為什么越培訓越茫然
26、論高職學前教育專業(yè)學生人文素養(yǎng)的養(yǎng)成
27、試論如何提高幼兒教師講故事技巧能力
28、幼兒教師職業(yè)倦怠及其影響因素分析
29、專業(yè)化視角下幼師培養(yǎng)模式的創(chuàng)新探索
30、中國內地及香港幼兒教育劵實踐對非在編幼師待遇改善的啟示
31、男幼師對幼兒成長的影響
32、幼師專業(yè)男生專業(yè)滿意度及其影響因素調查研究
33、人才培養(yǎng)模式視角下鄉(xiāng)村幼兒教師補充的困境與出路
34、簡析如何加強幼師思想政治課的德育功效
35、微課支持的幼師生協(xié)作問題解決學習策略研究
36、提高幼師綜合素質是必然趨勢
37、淺議男幼兒教師職前教育中的問題及對策
38、調動幼師學校學生國畫學習興趣的方法初探
39、幼師虐童事件頻發(fā)的背后
40、幼師即興彈唱中演唱音準問題的解決策略探究
成本控制畢業(yè)論文題目篇十五
戰(zhàn)略成本會計最直接的運用即在企業(yè)成本管理中，是對傳統(tǒng)成本管理的再造與優(yōu)化，是企業(yè)通過成本管理降低企業(yè)成本與發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的第一步。成本分析與管理可以通過成本核算找到降低成本的因素或生產經營環(huán)節(jié)，對于房地產企業(yè)來說，待銷售的商品房即為房企的存貨，一般企業(yè)通過存貨成本核算與管理，發(fā)現(xiàn)采購原材料的價格、次數，安排采購周期實現(xiàn)對原材料采購環(huán)節(jié)的成本管理;而房地產企業(yè)一般而言在其商品房的建造過程中對建筑材料的購買也需要采用戰(zhàn)略性成本管理法則，通過對原材料采購次數、平均采購成本進行核算，從而科學設計原材料采購周期與采購次數，結合不同時間段的原材料價格最小化其建筑材料的采購成本支出;另外對商品房存貨的銷售環(huán)節(jié)，根據房地產市場景氣程度進行逐漸“放盤”實現(xiàn)對商品房存貨銷售有節(jié)奏的控制，可以發(fā)現(xiàn)房地產行業(yè)或市場目前出現(xiàn)的問題或影響因素，制定有效的價格策略或促銷策略，配合發(fā)盤節(jié)奏實現(xiàn)房地產企業(yè)存貨待銷售費用的管理與控制，提高房企經營的績效。因此，可以看出戰(zhàn)略成本會計對于房企來說，是考慮將生產(建設)經營的某一環(huán)節(jié)聯(lián)系全局，不僅將每一生產環(huán)節(jié)以成本控制作為量化手段與標準，更將每一生產環(huán)節(jié)在房企經營管理的整體系統(tǒng)中的成本優(yōu)化因素予以研究發(fā)現(xiàn)，采取適當的成本核算方法將存貨(待售商品房或投資性房產)成本價格分攤到各個環(huán)節(jié)，以發(fā)現(xiàn)各個環(huán)節(jié)成本改善的因素，最終從單一環(huán)節(jié)上升到全局成本優(yōu)化的高度，體現(xiàn)了房企企業(yè)管理策略的戰(zhàn)略性高度。
2戰(zhàn)略成本會計在房企售前、售后服務管理中的應用。
戰(zhàn)略成本會計貫穿了企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)，而對于房企來說根據售前市場調查情況制定存貨銷售價格與銷售策略，根據銷售的實際情況對售后銷售環(huán)節(jié)的反饋從而控制銷售費用，能夠實質性幫助房企降低銷售成本、提高銷售業(yè)績。對于房地產企業(yè)的售后服務管理中，戰(zhàn)略成本會計主要變現(xiàn)為適度服務質量控制、銷售網點布局與路線設計、售后服務的完善三個方面。適度服務質量控制對于房企來說，銷售環(huán)節(jié)的服務質量控制與成本掛鉤，即有效的銷售培訓使銷售人員能夠提高房地產的銷售業(yè)績，銷售培訓費用與銷售人員提成費用的控制，都是戰(zhàn)略成本控制的'適度服務質量控制的關注環(huán)節(jié);銷售網點布局則是通過市場調查設計房地產銷售的主要售樓部與廣告宣傳投放地，通過合理的銷售網絡布局實現(xiàn)較小成本耗費下的高銷售業(yè)績與目標，這在房地產銷售環(huán)節(jié)是十分重要的，合理有效的銷售網絡布局，如地鐵進出站口的廣告牌設計，能夠在人流量的地方設置醒目的銷售廣告，戰(zhàn)略成本會計能夠權衡廣告費用與銷售業(yè)績之間的關系;另外，旅游景區(qū)房地產在市區(qū)設立的售樓咨詢中心，也需要考慮人流量與周圍居民或市民的收入情況，戰(zhàn)略成本會計即能夠通過該環(huán)節(jié)的成本分析與控制實現(xiàn)對銷售網點布局的優(yōu)化升級;售后服務對于房地產企業(yè)來說，應該是越來越受重視的環(huán)節(jié)，因為房地產企業(yè)的銷售團隊具有較高的流動性，售后服務往往是房地產開發(fā)商移交到物業(yè)管理公司，業(yè)主對商品房售后的各種物業(yè)管理事務的預期感受與滿意程度，這不僅僅是對房地產企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的高要求，也是對與房地產休戚相關的物業(yè)管理方面提出了更高要求。戰(zhàn)略成本會計要求房企在售后服務質量的管控，實際上對于房企改善服務質量并進一步提高銷售量，有極大的促進作用。因此，對于房企來說，售前售后環(huán)節(jié)關系到房企銷售業(yè)績的可持續(xù)化與企業(yè)商譽或形象的進一步提高，要想將其做得更好，就要增加售后服務的設施和相應的售后服務人員。
戰(zhàn)略成本會計不同于傳統(tǒng)成本會計的最明顯之處，即在于其對于企業(yè)來說的戰(zhàn)略意義。房地產企業(yè)需要時刻關注和了解市場動向，尤其是房地產行業(yè)的價格走勢，戰(zhàn)略成本會計通過市場調查、企業(yè)成本控制與市場未來走勢預測為房地產企業(yè)提供多元化的信息，幫助企業(yè)高層制定有助于企業(yè)發(fā)展的決策，如有市場競爭力的價格決策或是商品房促銷決策直接影響企業(yè)的經營;而關于房地產企業(yè)與競爭對手優(yōu)劣勢方面的比較研究，則有利于企業(yè)制定長遠的發(fā)展規(guī)劃;戰(zhàn)略成本會計還能夠幫助企業(yè)了解準購房者的需求方向，有助于房企制定有利于企業(yè)與消費者雙贏的發(fā)展性策略。另外，對于企業(yè)生產經營過程中的戰(zhàn)略性成本會計信息的使用，無論是企業(yè)經營決策管理人員這還是企業(yè)的投資者，是企業(yè)經營過程最為直觀的狀態(tài)描述與分析，有效的成本分析與管控將大大提高這方面信息的使用效率，有效服務于企業(yè)管理。
成本控制畢業(yè)論文題目篇十六
1、攀枝花大河流域拉幅、平地幅地質災害特征研究
2、地質雷達探測技術在儲層構型表征的應用
3、無人機影像在地質災害調查中的應用
4、淺談畢節(jié)市地質災害防治形勢
5、地質資料編研意義及工作方法探討
6、地質資料網絡服務產品及服務價值研究
7、大數據時代下地質資料數字資源標準體系研究
8、油藏地質建模技巧及質量控制方法
9、建立地質工作與巖礦測試有效機制的探析
10、層次分析法在地質災害危險性評價中的應用
11、某大型項目地質災害危險性評估與建議
12、地質勘探施工前期的安全生產工作思路及方法探究
13、河南盧氏縣地質災害特征及防治措施
14、如何加強地質檔案管理工作
15、工程地質勘察中水文地質危害及對策
16、唐山市地質災害現(xiàn)狀及防治對策探析
17、酒泉東盆地與張掖盆地地質接觸關系及其電性特征研究
18、廣東省地質災害防治信息化現(xiàn)狀及存在問題分析
19、遙感在管線地質災害調查評價中的應用研究
20、湖南云山地質公園主要地質遺跡特征與評價
21、基于內外動力耦合成因理論的新疆地質災害氣象預警顯式統(tǒng)計模型
22、中國縣域單元地質災害風險評估
23、小流域地震地質災害危險性評價
24、礦山地質環(huán)境保護與治理
25、論地質勘查與深部地質鉆探找礦技術
26、水工環(huán)地質災害危險性評估方法
27、轱轆河輸水隧洞工程地質及樞紐建筑物設計分析
28、昆玉鐵路改造工程對九龍池地質環(huán)境影響評價
29、淺析遙感地質勘查技術與應用研究
30、淺析地質勘探安全生產管理
31、秸稈地質聚合物復合材料環(huán)境穩(wěn)定性研究
32、地質資料信息化為城鎮(zhèn)建設服務的思考
33、試論新形勢下地質礦產勘查及找礦技術
34、大興安嶺地區(qū)外倭勒根河中游水文地質環(huán)境地質特征
35、地質測繪對于地質的重要意義
36、石壕煤礦工作面瓦斯地質系統(tǒng)設計及應用
37、川藏鐵路工程地質特征及地質選線原則
38、東歡坨礦瓦斯地質特征及其控制因素分析
39、淺析地質災害分布規(guī)律及形成條件
40、九甸峽庫區(qū)地質災害分布規(guī)律及發(fā)展趨勢
41、云南省盈江縣地質災害分形特征研究
42、伊南煤田脫維勒克井田首采區(qū)水文地質特征分析
43、歐龍布魯克地塊古生代風暴沉積特征及地質意義
44、工程地質勘察中的水文地質危害分析及對策研究
45、巖土工程地質勘察中控制質量因素的.探討
46、淺析貴州省礦山地質災害特征及防治對策
47、勉縣地質災害分布與影響因素的相關性分析
48、大連地區(qū)地質遺跡類型劃分及特征
49、改建成昆鐵路峨眉至米易段地質選線方案研究
50、論述地質工作中的地質實驗測試技術
51、煤礦區(qū)礦山地質環(huán)境保護及其治理
52、水文地質因素對地質災害的影響研究
53、北京百泉山風景區(qū)崩塌地質災害防治方法分析
54、地質檔案資料管理與服務信息化實踐分析
55、致密砂巖氣地質認識新進展
56、煤巖瓦斯動力災害主控地質體理論及地質作用機理
57、復雜地質環(huán)境下的隧道施工技術研究
58、贛州市地質災害分布特征及孕災環(huán)境分析
59、海南感城近海工程地質特征研究
60、地質聚合物基無機膜去除水中鈣、鎂離子的研究
61、萊州灣海岸帶工程地質分區(qū)及其特征
62、錦屏水電工程地質災害防范治理與啟示
63、松遼盆地大慶長垣形成時間的厘定及其地質意義
64、地質統(tǒng)計學儲量估算中塊尺寸的合理選擇
65、淺議游線基礎設施規(guī)劃設計對地質景觀脆弱性的保護
66、基于突變理論的紅格釩鈦磁鐵礦區(qū)礦山地質環(huán)境評價
67、多點地質統(tǒng)計學建模參數敏感性分析
68、加強地質災害防治構建和諧安居環(huán)境
69、浙江省泰順縣地質災害成因及分布特征淺析
70、地質測繪工程中測繪新技術的運用分析
71、基于cvm的地質災害風險價值評估方法探索
72、延安地區(qū)人類工程活動與地質災害相關性探討
73、陜西榆神府生態(tài)脆弱礦區(qū)地質災害演化過程
74、三維可視化滑坡地質模型的研究與應用
75、陜西省綏德縣地質災害易發(fā)性區(qū)劃
76、工程地質勘查中水文地質問題研究
77、水文地質勘察中常見的難點及其應對措施研究
78、鹽池縣地質災害遙感調查及空間分布特征
79、中東歐地區(qū)地質礦產特征及找礦潛力
80、美國公益性油氣地質調查現(xiàn)狀及啟示
81、地質調查項目成果登記業(yè)務設計及進展
82、對湖北省做好地質資料管理與服務工作的思考
83、地質勘查單位財務管理風險點分析及對策研究
84、關于地質礦產勘查找礦方法的若干思考
85、中新經濟走廊地質礦產特征及找礦潛力
86、東南亞地區(qū)重要礦床地質特征及找礦潛力
87、地質工程一體化是實現(xiàn)復雜油氣藏效益勘探開發(fā)的必由之路
88、新疆油田致密油地質工程一體化實踐與思考
89、工程地質勘測中水文地質的影響與應對
90、吐哈油田低飽和度油藏地質工程一體化效益勘探實踐
91、玉樹地區(qū)地質構造與災害發(fā)生的關系
92、廣西永福某石灰?guī)r礦山地質環(huán)境問題及恢復治理探討
93、一種面向三維地質剖面的形體表面重構算法
94、基于地質統(tǒng)計學反演和儲層分類的相控儲層建模方法研究及應用
95、內蒙古敖漢旗岱王山金礦田地質特征和資源潛力預測
96、廣西宜州市龍頭錳礦床地質特征及深部找礦研究
97、地質工程一體化在長寧國家級頁巖氣示范區(qū)中的實踐
98、地質力學在地質工程一體化中的應用
99、三維地質導向在地質工程一體化實踐中的應用
100、地質工程一體化在蘇里格致密氣藏開發(fā)中的應用
成本控制畢業(yè)論文題目篇十七
3、開放大學專業(yè)課程體系設置研究——以工商管理類專業(yè)為例。
4、深化改革興晉藥——山西省醫(yī)藥行業(yè)扭虧紀實。
5、企業(yè)工商管理人員應具備的能力及提升措施。
6、蕪湖職業(yè)技術學院經濟管理學院。
7、淺談工商企業(yè)管理專業(yè)核心課程實踐教學理念創(chuàng)新。
8、淺析加強工商管理培訓,提高企業(yè)管理水平的有效途徑。
9、中國社隊企業(yè)報征訂啟事。
10、上海開放大學浦東東校(原浦東電大)。
11、第五屆全紡管理創(chuàng)新成果獎評選啟動。
12、中國電力企業(yè)管理(農電版)20_年征訂單。
13、企業(yè)與工商行政管理部門行政處罰信息公示行為淺析。
14、電力企業(yè)之窗管理創(chuàng)新之友中國電力企業(yè)管理(綜合版)征訂單。
15、登記制度改革后工商企業(yè)檔案管理之思考。
16、政府部門要“以責任促責任”
17、企業(yè)協(xié)同工商行政管理的路徑探討。
18、實施“五個一”法制宣傳教育新模式。
19、服務民營經濟促進中小企業(yè)健康發(fā)展。
20、慶祝《遼寧經濟》創(chuàng)刊二十周年同賀單位。
21、國家工商總局出臺《國有小企業(yè)出售登記管理辦法》。
22、學習“七一”講話加強聯(lián)社建設和改革。
23、“女子稽查隊”譜寫巾幗新篇章。
24、風險投資吹著口哨來中國。
25、安徽省質量最佳企業(yè)(第三批)授牌大會在合肥隆重舉行。
26、實施知識產權制度維護公司權益。
27、被英國首相派專機接去度周末的人。
28、淺議產權制度的改革和資本金制度的確立。
29、我校舉辦汽車圖片資料展覽和法語培訓。
30、貫徹慶大霉素三種針劑停止使用非易折安瓿的有力措施。
31、鞍山市成立農墾企業(yè)管理局。
32、國營企業(yè)與外商合資的新規(guī)定。
33、對集體企業(yè)和政府機關工商登記管理的改進意見。
34、對當前河北省貨幣流通狀況的認識。
35、專業(yè)銀行實行經營承包應注意的問題。
36、三年增長利潤三十二倍。
37、電子計算機發(fā)展現(xiàn)狀簡介。
38、如何加強企業(yè)工商管理培訓提高企業(yè)整體管理水平。
39、淺談工商管理中中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標與發(fā)展方向。
40、探討如何加強工商管理培訓提高企業(yè)管理水平。
41、《市場研究》雜志廣告價格及投放要求。
42、武漢秘書速記進修學院面向全國常年招生。
43、中國農業(yè)機械華北集團有限公司。
44、全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)東西合作經貿洽談會成果豐碩。
45、在美國闖市場的中國mba學生。
46、前進中的廣州南方工商財貿學校。
47、如何加快二輕中小企業(yè)的發(fā)展。
48、他們是怎樣成為“執(zhí)法主體”的。
49、奮斗者之歌——記新鄉(xiāng)縣工商聯(lián)副會長、書春造紙廠總經理呂書春。
50、ic卡落戶工商局。
51、大中型企業(yè)領導干部工商管理培訓班第5期即日起開始報名。
52、希望醫(yī)藥行業(yè)再接再厲做好各項工作。
53、合同應該怎么管。
54、“世界第一投資高手”——史畢爾。
55、國營企業(yè)與外商合資新規(guī)定。
56、論私營經濟發(fā)展中的“戴帽”現(xiàn)象。
57、_年上海醫(yī)藥商業(yè)工作重點抓什么。
58、完善承包制益于企業(yè)繼續(xù)深化改革。
59、要完善廣州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理體制。
60、分析企業(yè)外部環(huán)境搞活縣局經營管理。