施工項(xiàng)目管理論文（通用16篇）

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    施工項(xiàng)目管理論文篇一
    摘要：建筑施工企業(yè)投資ppp項(xiàng)目的融資管理為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助作用，但是傳統(tǒng)的管理形式落后于時代發(fā)展的腳步。因此，本文針對傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)投資ppp項(xiàng)目的融資管理做出了進(jìn)一步探究，對ppp項(xiàng)目融資的特征、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求、ppp模式下融資管理與方案設(shè)計給出了詳細(xì)的分析。
    關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)建筑企業(yè)；投資ppp；融資管理。
    我國的建筑行業(yè)，在最近幾年的發(fā)展中，取得了十分理想的成績，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的快速提升。但是，由于我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了全新的狀態(tài)當(dāng)中，導(dǎo)致了建筑行業(yè)的產(chǎn)值開始出現(xiàn)下滑的情況。之前的建筑企業(yè)僅需要對施工當(dāng)中的環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)責(zé)即可，但是在ppp的環(huán)境背景下，企業(yè)需要對項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計規(guī)劃，并提升自身項(xiàng)目的整合能力。當(dāng)前，有很多的城鎮(zhèn)化建設(shè)，對設(shè)施建設(shè)提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著非常大的債務(wù)壓力，為了有效解決該項(xiàng)問題，可應(yīng)用ppp模式。
    一、ppp項(xiàng)目融資的特征。
    （一）合作的時間比較長，存在的風(fēng)險較大。
    ppp項(xiàng)目合作的時間比較長，其中包括了bot、pot、tot合作方式，一般的時間為20多年。政府明確規(guī)定，具體的時間不能少于。對于該點(diǎn)，與傳統(tǒng)的建筑企業(yè)參與項(xiàng)目合作的時間存在很大的差異。對于ppp模式的應(yīng)用，將合作的周期進(jìn)行了放大，從投資的角度進(jìn)行分析，長時間的合作中，周期存在著很多的不確定性。
    （二）融資主體發(fā)生該改變。
    在ppp模式當(dāng)中，政府部門以及社會的資本方共同構(gòu)成了項(xiàng)目公司，與政府簽訂了相應(yīng)的條約，項(xiàng)目公司的負(fù)責(zé)方向?yàn)榻ㄔO(shè)和融資。在bt環(huán)境下，政府為融資的主體，企業(yè)借助政府信用實(shí)施融資。對于ppp模式的應(yīng)用，融資的主體轉(zhuǎn)移到了公司，也是將融資的主體轉(zhuǎn)移到了社會資本當(dāng)中，這便給社會資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。
    （三）資金體量大。
    ppp項(xiàng)目的融資是比較困難的，不但合作的風(fēng)險會比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會高達(dá)幾個億。
    二、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求。
    建筑施工企業(yè)對于ppp項(xiàng)目的投資業(yè)務(wù)，最大的難題并不是技術(shù)而是資金。依照傳統(tǒng)的管理形式，對于資金的獲取為銀行，通過信用擔(dān)保以及低壓資產(chǎn)的形式等獲取相應(yīng)的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業(yè)的前提下能夠?qū)嵤?，是由于企業(yè)運(yùn)營的大部分資金都是從業(yè)主方面獲得的，對于工程建設(shè)資金不足的那一部分，才需要對融資的問題進(jìn)行解決。所以，這樣的融資規(guī)模經(jīng)濟(jì)都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對資金成本實(shí)施控制。但是，該融資方式在ppp模式下，對于經(jīng)營管理者的需求是不能滿足的。
    三、ppp模式下融資管理與方案設(shè)計。
    （一）融資管理介入時間。
    傳統(tǒng)的融資管理為先有建設(shè)的項(xiàng)目，在具體實(shí)施的過程中，出現(xiàn)資金缺口之后才能進(jìn)行相應(yīng)的融資。但是，在ppp模式下，一定要堅(jiān)持項(xiàng)目融資與市場開發(fā)一同進(jìn)退的原則。在ppp項(xiàng)目評估進(jìn)行談判的階段，構(gòu)成包含項(xiàng)目的基本信息，可研究規(guī)劃以及融資機(jī)構(gòu)等，對不同融資模式的可行性進(jìn)行探究，在實(shí)施融資工作的同時，實(shí)施相應(yīng)的評估工作。
    （二）融資機(jī)構(gòu)的管理。
    每一個大型建筑施工企業(yè)與各個金融機(jī)構(gòu)都存在長期的合作關(guān)系，對于融資的資金會比較豐富。企業(yè)要充分應(yīng)用區(qū)域金融結(jié)構(gòu)合作期的具體時間，行業(yè)帶來的影響力，履行誠信的能力等[1]。對銀行以及金融機(jī)構(gòu)，實(shí)施細(xì)致的篩選，以便構(gòu)建當(dāng)前以及之后的合作融資伙伴信息數(shù)據(jù)庫，建立長效動態(tài)的溝通聯(lián)系制度，加強(qiáng)彼此之間的合作關(guān)系。通常來說，可將機(jī)構(gòu)分為三類實(shí)施管理，如：開發(fā)銀行，農(nóng)業(yè)銀行以及浦發(fā)銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會相對低一些，對于信用履行的能力很有保障；中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，工商銀行以及建設(shè)銀行為代表的商業(yè)性國有銀行，其服務(wù)意識非常強(qiáng)，制定的融資方案特別靈活?；鹱C券，租賃保險公司等為代表的相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，其監(jiān)管會比較寬松一些，適合在發(fā)債等融資方式中應(yīng)用。此外，其他的一些地方性銀行由于實(shí)力會相對薄弱一些，所以可作為補(bǔ)充融資機(jī)構(gòu)。在企業(yè)融資機(jī)構(gòu)信息庫當(dāng)中保管的金融機(jī)構(gòu)建議，要以總行或者分行以及類似的層級為最佳，層級比較低的一方，不具備審核審批的權(quán)力[2]。此外，針對制定的融資方案，其中的風(fēng)險控制以及專業(yè)性能力會相對薄弱一些，在信息庫當(dāng)中納入的金融機(jī)構(gòu)企業(yè)，要與這些機(jī)構(gòu)建立高效的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尤其是對保密協(xié)議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保ppp項(xiàng)目前期融資方案的各方面溝通的機(jī)密性。
    （三）融資工具的選擇。
    依照不同的融資方式，可將ppp模式分為債權(quán)融資和股權(quán)融資。其中經(jīng)常應(yīng)用的股權(quán)融資手段為信托，基金等，經(jīng)常使用的債權(quán)融資方式為企業(yè)貸，項(xiàng)目收益?zhèn)约般y行貸款等等。根據(jù)ppp項(xiàng)目存在的特征以及可行性，要對不同的融資工具進(jìn)行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國重點(diǎn)支持的一些項(xiàng)目，在城市軌道交通建設(shè)，海綿城市建設(shè)當(dāng)中有著重要的作用[3]。其中的優(yōu)勢為：資金成本比較低，為一種長時間貼息貸款。但是，融資的時間會比較長，最長的融資時間可以達(dá)到30年。融資期限當(dāng)中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規(guī)定的一方回收其持有的項(xiàng)目公司股權(quán)，政策性資金通常會由企業(yè)利用地方發(fā)改委依據(jù)層級上報給我國發(fā)改委進(jìn)行審批，在通過之后，由開發(fā)銀行或者我國的農(nóng)業(yè)銀行與企業(yè)實(shí)施詳細(xì)的對接[4]。此外在具體的實(shí)踐當(dāng)中，銀行與企業(yè)也需要進(jìn)行一系列的對接。
    四、結(jié)束語：
    總之，對于ppp模式的應(yīng)用，來一項(xiàng)全新的事務(wù)，加之在我國的起步還有些晚。未來的發(fā)展前景非常廣闊，因此對于建筑施工企業(yè)投資ppp模式的融資管理研究，還需要進(jìn)一步深入和擴(kuò)展，以便不斷優(yōu)化項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)以及融資管理等，將ppp模式的價值空間進(jìn)行整體提升。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]張林.試論傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)投資ppp項(xiàng)目的融資管理[j].交通財會,20xx（12）.
    [3]張智強(qiáng).建筑企業(yè)參與ppp項(xiàng)目的融資問題及解決策略[j].時代金融,20xx（33）.
    施工項(xiàng)目管理論文篇二
    一個成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務(wù)承接問題,獲取項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,項(xiàng)目成本管理控制顯得至關(guān)重要。
    項(xiàng)目成本管理控制貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項(xiàng)目前期的競標(biāo)投標(biāo)階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準(zhǔn)備工作以及施工過程中整體的控制及造價結(jié)算階段。
    一、投標(biāo)階段成本管理控制
    在投標(biāo)階段通過編制施工圖預(yù)算為最終確定標(biāo)價提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況,技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施,按招標(biāo)文件規(guī)定工期要求,制定方案,計算出工程總的直接和間接耗費(fèi),并確定獲利浮動率,在此階段著重控制標(biāo)書、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等投標(biāo)費(fèi)用支出,預(yù)計包括交工后保修服務(wù)費(fèi)在內(nèi),依此作為最低投標(biāo)報價,除經(jīng)營戰(zhàn)略需要外,應(yīng)及時做好各種風(fēng)險測評,具體包括的測評量化工程有:工程項(xiàng)目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預(yù)算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項(xiàng)目;最后在投標(biāo)報價時要精打細(xì)算,細(xì)化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。
    二 、施工準(zhǔn)備階段的成本管理控制
    工程中標(biāo)后,企業(yè)還可以根據(jù)中標(biāo)價調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目預(yù)算,使預(yù)算成本成為項(xiàng)目經(jīng)理部的底線。當(dāng)企業(yè)下達(dá)后,項(xiàng)目經(jīng)理部即據(jù)此編制責(zé)任成本預(yù)算,一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,合理應(yīng)用生產(chǎn)要素;二是在對當(dāng)?shù)貏趧恿?、材料消耗、工程機(jī)械定額等全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定勞動定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)流程,反復(fù)比較控制物料、機(jī)械單價,結(jié)合現(xiàn)場施工條件,計算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算;三是以分部分項(xiàng)工程量為基礎(chǔ)制定,按照部門、施工班組以及個人分擔(dān)責(zé)任成本,為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。
    三、施工過程階段的成本管理控制
    (一)做好預(yù)控
    項(xiàng)目部前期的準(zhǔn)備工作應(yīng)做到八個字“先算后干,心中有數(shù)”,在對工程所需的原料、施工過程中各種機(jī)械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的對工程性能的量化分析,綜合參考招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實(shí)的情況,標(biāo)志目標(biāo)成本預(yù)控計劃,參照相關(guān)規(guī)定,設(shè)定一系列的參數(shù)為紅色預(yù)警指標(biāo),制定在預(yù)期時間內(nèi)達(dá)到的目標(biāo),化整為零,責(zé)任分工到個人,采取切實(shí)可行的措施,保證工程成本控制在計劃范圍之內(nèi)以及科學(xué)切實(shí)的可執(zhí)行性利潤范圍。
    (二)做好中期控制
    八個字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項(xiàng)目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實(shí)際施工過程中應(yīng)該從以下四個方面做到扎實(shí)控制,即材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、間接費(fèi)用。
    1、施工材料費(fèi)用的管理控制限度
    對于工程前期的準(zhǔn)備工作,材料費(fèi)用的預(yù)算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費(fèi)用預(yù)算,即兩個步驟:一是工程的采購環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。
    對于材料的采購環(huán)節(jié),應(yīng)該及時的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務(wù)的崗位負(fù)責(zé)制度,明確相關(guān)部門和崗位職責(zé)、權(quán)限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實(shí)做到完善采購過程,其次建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人及其權(quán)限,把握好材料的進(jìn)貨關(guān)口,保證從廠家直接進(jìn)貨;對于大宗材料采購要根據(jù)材料性價比和項(xiàng)目實(shí)際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時要建立良好的客戶關(guān)系,通過長期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商以爭取更多的價格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡(luò)和平臺,實(shí)行有效的溝通調(diào)劑。
    施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預(yù)算,對施工中所耗主要材料進(jìn)行監(jiān)管,項(xiàng)目部應(yīng)做到各個分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預(yù)算控制,以紅色預(yù)警指標(biāo)為界限;降低損耗率的同時, 限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實(shí)行責(zé)任到個人, 建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度; 倡導(dǎo)綠色環(huán)保,鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復(fù)利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個人經(jīng)濟(jì)利益緊密相連,保證工期進(jìn)行的高效性;且在不影響施工進(jìn)度的情況下,避免資金占用影響周轉(zhuǎn),減少資金成本。
    2、人工費(fèi)用控制管理工作
    根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案,平衡安排每個工程的施工進(jìn)度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設(shè)計方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個施工小組有序合理的開展各個工作。運(yùn)用公開竟標(biāo)、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實(shí)專業(yè)的施工技術(shù)公司作為長期合作方,方便于使用人工費(fèi)承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強(qiáng)勞動力資源配置、合理布置現(xiàn)場,合理安排人員的進(jìn)退場,防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應(yīng)按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時工應(yīng)定額定量用工,結(jié)合工程特點(diǎn)和工種來合理安排工作,避免使人工費(fèi)用成本的增加。
    3、機(jī)械費(fèi)用控制管理工作
    和上列費(fèi)用相比,機(jī)械使用費(fèi)在整個工程費(fèi)用中所占的比例相對較低,項(xiàng)目部在施工方案設(shè)計時,應(yīng)該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點(diǎn):機(jī)械使用時間最短、配備機(jī)械最少、機(jī)械進(jìn)退場合理,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。
    當(dāng)工程確實(shí)需要租用其他外部機(jī)械時,應(yīng)做好工序銜接工作,盡量使其滿負(fù)荷工作。 工程設(shè)計人員不但可以運(yùn)用施工現(xiàn)場的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來使機(jī)械利用效率提升,而且可以盡可能加強(qiáng)機(jī)械人員的操作培訓(xùn), 有利于提高工作效率,減少因操作不當(dāng)帶來的損失而引起工程成本的增加。
    4、間接費(fèi)用的管理控制
    四、加強(qiáng)事后控制管理與工程成本盈虧分析
    “事后結(jié)算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進(jìn)展到何種程度,都要以項(xiàng)目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構(gòu)為時點(diǎn),及時分析各階段具體進(jìn)行施工操作的過程成本的執(zhí)行結(jié)果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結(jié)并且尋找更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實(shí)施步驟,編寫記錄成本分析得出的結(jié)論,即成本分析及盈虧預(yù)測報告,以便上層領(lǐng)導(dǎo)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi),隨時掌握項(xiàng)目的成本額;避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預(yù)算,寫出實(shí)際可行性較大的總結(jié)匯報,提供可參考的資料。
    五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制
    竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施進(jìn)行清理,做到及時清退和抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費(fèi)用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項(xiàng)目施工過程中的變更情況,準(zhǔn)備詳盡的資料,及時提出變更請求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。再次,要安排技術(shù)人員,在規(guī)定時間內(nèi)提供竣工驗(yàn)收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價款總額前,預(yù)算人員必須與財會人員認(rèn)真全面的核對,互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng),確保取得足額的結(jié)算收入,完善結(jié)算程序。
    在工程保修期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費(fèi)用作為保修費(fèi)用控制依據(jù),項(xiàng)目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項(xiàng)后期費(fèi)用支出。
    結(jié)束語
    總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項(xiàng)綜合而又復(fù)雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財務(wù)人員和工程預(yù)算人員的工作,也不是項(xiàng)目部和財務(wù)部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務(wù),成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識,全過程、全方位進(jìn)行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過簽署對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目,理清公司內(nèi)部各個經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸?shù)矫總€部門,每個人; 堅(jiān)持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習(xí),強(qiáng)化管理,全員參與,責(zé)任到人, 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,用好用活激勵制度,切實(shí)強(qiáng)化成本管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,才能在強(qiáng)手如林的激烈競爭的建筑市場上立于不敗之地。
    施工項(xiàng)目管理論文篇三
    摘要：市政工程施工建設(shè)質(zhì)量對城市建設(shè)施工很重要，其質(zhì)量的好壞直接影響著居民生活環(huán)境的好壞。
    由于市政工程施工人員來自四面八方，人員的學(xué)歷不同、年齡不統(tǒng)一、生活環(huán)境不一樣，造成有些人的思想意識淡薄，工作中不能嚴(yán)格要求自己，偷工減料，違反操作規(guī)程，野蠻施工，致使工程質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求。
    要想工程建設(shè)結(jié)束后能達(dá)到設(shè)計要求，通過相關(guān)部門的審核，就要在工程建設(shè)開始前，制定一套可行的質(zhì)量管理文件，并且在施工過程中嚴(yán)格按照此文件的要求進(jìn)行施工，安排專業(yè)的、有資質(zhì)的質(zhì)量管理人員對施工過程進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，發(fā)現(xiàn)有影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)，堅(jiān)決加以制止，一定要實(shí)事求是，不走人情賬。
    市政工程要確保施工質(zhì)量，施工質(zhì)量的好壞，大部分由人為因素決定，如施工過程的操作、施工過程的管理，施工人員的素質(zhì)，專業(yè)技術(shù)行為、管理人員的管理行為等，都直接影響著工程施工質(zhì)量。
    在市政建設(shè)過程中，存在著很多現(xiàn)實(shí)的問題，如工作人員流動性大，管理人員不按制度規(guī)章辦事，隨意管理，監(jiān)督管理人員不作為，監(jiān)管不到位，隨意性大等，這些人為因素，均可能導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故。
    為了盡量減少這種事故發(fā)生，降低質(zhì)量風(fēng)險，所以在工程建設(shè)過程中，必須做好基礎(chǔ)性工作，完善質(zhì)量管理機(jī)制，合理利用獎罰制度，以更好的激勵工作人員高質(zhì)量完成工作，從而保證工程質(zhì)量。
    任何質(zhì)量管理體系的建立，都是以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行策劃、執(zhí)行、檢查與改進(jìn)的過程，即遵循pdca循環(huán)鏈，市政工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理也不例外，首先要根據(jù)策劃的結(jié)果進(jìn)行施工，施工過程中，技術(shù)人員負(fù)責(zé)檢查，即實(shí)施施工情況與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比對，找出差距，如果差距在工程允許范圍內(nèi)，可以接受，則繼續(xù)施工，如果不可以接受，則必須采取糾正措施，以改進(jìn)施工。
    當(dāng)必須采取糾正措施時，工程必須停工，這就影響了施工進(jìn)度。
    所以，策劃與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，直接決定了工程進(jìn)度與施工質(zhì)量。
    施工過程中，不確定因素很多，經(jīng)常會發(fā)生沒有預(yù)料的事情，這就需要在施工前做好策劃與標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。
    要保證市政工程施工質(zhì)量，原材料與設(shè)備的質(zhì)量也是必須要控制的。
    施工過程中，原材料的質(zhì)量直接關(guān)系著工程質(zhì)量，好的設(shè)備也會為施工過程省力。
    而原材料與設(shè)備的質(zhì)量歸根結(jié)底也是由人員來控制的，原材料和設(shè)備的采購都是由人員執(zhí)行，設(shè)備的使用也是由人員操作。
    要提高市政工程施工工序的質(zhì)量，促進(jìn)質(zhì)量管理提升，最基礎(chǔ)的工作就是各施工過程工序的質(zhì)量控制，做好每一道工序的質(zhì)量把關(guān)，做好下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z驗(yàn)，不合格堅(jiān)決返工或采取措施更正，隨時整改，避免不合格情況持續(xù)到施工的最后階段，最終影響施工質(zhì)量。
    在市政工程施工過程中，由于人員技術(shù)水平、責(zé)任心、操作方法等的差異，使得工程施工質(zhì)量不穩(wěn)定，又由于施工人員雜，施工工程量大，難免存在交叉作業(yè)情況，此種技術(shù)工作卻做彼種技術(shù)工作，這樣的交叉使得工程施工質(zhì)量又具有不確定性。
    所以，要把好施工質(zhì)量關(guān)，必須嚴(yán)格檢驗(yàn)制度，對于質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)過程堅(jiān)決不予放行。
    4基礎(chǔ)工作。
    4.1教育培訓(xùn)工作。
    市政工程施工人員的崗前教育的效果，也影響著工程施工質(zhì)量。
    施工人員質(zhì)量教育工作，重點(diǎn)從以下兩個方面開展。
    (1)提高質(zhì)量意識教育，質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，也是建設(shè)單位的生命，要使一線施工人員充分認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，杜絕重施工速度，卻忽視施工質(zhì)量的情況發(fā)生。
    全面開展質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識教育，以使全體員工對質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，管理的基本知識和方法有一個初步的認(rèn)識，使領(lǐng)導(dǎo)充分重視，達(dá)到全員參與目標(biāo)。
    (2)崗前做好專業(yè)技術(shù)知識培訓(xùn)，使上崗員工充分掌握施工技術(shù)要求，施工過程中的注意事項(xiàng)，安全事項(xiàng)等，并通過一對一的方式，學(xué)習(xí)技術(shù)操作要領(lǐng)，并經(jīng)技能考核合格后再上崗，從而保證施工質(zhì)量。
    4.2標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    為確保施工過程沒有偏離，按策劃的方案施工，必須做好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，具體要點(diǎn)如下：
    (1)全體員工都要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。
    (2)在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化過程中，必須認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)。
    (3)從各方面加強(qiáng)管理，充分運(yùn)用質(zhì)量管理方法。
    (4)定期修訂標(biāo)準(zhǔn)，并保證各部門的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容適用，不沖突。
    (5)建立標(biāo)準(zhǔn)文件，明確標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，并做好職責(zé)劃分。
    4.3質(zhì)量責(zé)任制。
    如何推行質(zhì)量管理，有效的控制施工質(zhì)量，結(jié)合公司實(shí)際情況，建立質(zhì)量獎懲機(jī)制，落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任制，則有利于質(zhì)量的進(jìn)一步提升。
    質(zhì)量責(zé)任制的建立，需在各個層級上進(jìn)行分解，首先制定公司的質(zhì)量目標(biāo)，再各部門逐級分解，將目標(biāo)分解到每個人頭上，使人人身上有指標(biāo)。
    同時，建立質(zhì)量考核制度，實(shí)事求是、獎罰分明的進(jìn)行考核，調(diào)動各級人員的積極性，使大家從心里重視質(zhì)量，行為才會有所改善。
    5.1施工過程。
    工程質(zhì)量形成的基礎(chǔ)就是施工過程，施工過程同時也是質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)。
    施工過程管理的基本任務(wù)有兩方面：一是工程的質(zhì)量的保證;二是建立一個管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程。
    這一階段應(yīng)當(dāng)側(cè)重的方面：組織好包括原材料、半成品、成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作;組織好每一道工序的質(zhì)量控制，建立管理點(diǎn);科學(xué)組織、嚴(yán)格管理、文明施工;施工工序的質(zhì)量評定;最終質(zhì)量評定工作。
    5.2使用過程。
    除了施工過程，使用過程也是考驗(yàn)工程實(shí)際質(zhì)量的過程，使用過程發(fā)生在工程交付以后。
    作為全面質(zhì)量管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，使用過程是企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理的繼續(xù)，使用過程中質(zhì)量管理的基本任務(wù)是提高服務(wù)質(zhì)量，包括交工前和交工后的服務(wù)兩方面，促使不斷地研究和改進(jìn)工程質(zhì)量，保證竣工工程的實(shí)際使用效果。
    6推行目標(biāo)管理。
    6.1研究公司的質(zhì)量目標(biāo)，將總的質(zhì)量目標(biāo)分解為各部門、單位的分目標(biāo)。
    在制定質(zhì)量目標(biāo)的過程中要注意三點(diǎn)：(1)目標(biāo)的可達(dá)性。
    必須是需要努力才能達(dá)到并且可以達(dá)到，不能太低，也不能太高;(2)目標(biāo)要盡量做到明確、具體，同時目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是可量化以及可測量的，便于組織實(shí)施和檢查考核;(3)下一級目標(biāo)項(xiàng)目必須是上一級目標(biāo)項(xiàng)目的全面支撐，并根據(jù)實(shí)際情況制定具體的措施。
    6.2把目標(biāo)管理與績效考核結(jié)合起來。
    推行目標(biāo)管理的目的就是要將職工個人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)結(jié)合起來，結(jié)合小目標(biāo)和大目標(biāo)，激勵職工，最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
    定期考核員工的目標(biāo)完成情況，質(zhì)量責(zé)任的履行情況，衡量職工的工作積極性，根據(jù)以上的考核情況以便采取適當(dāng)?shù)募畲胧?BR>    績效考核使各級管理者可以和職工一起回顧工作業(yè)績，肯定成績，找出不足，同時績效考核還可以檢驗(yàn)管理者對員工的激勵是否有效，管理者與員工通過溝通統(tǒng)一思想認(rèn)識，使職工正確對待問題和差距，以便下一階段更好的為公司創(chuàng)造價值。
    7結(jié)束語。
    市政工程施工是一項(xiàng)良心活，施工中要實(shí)事求是，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)文件，把好質(zhì)量關(guān)，按照要求進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)有問題時，要及時整改，做到萬無一失，不把任何隱患帶到工程施工中，一定要將責(zé)任落實(shí)到人，分工要明確。
    保證市政工程能夠達(dá)到市民滿意。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]楊光明.談如何加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理[j].企業(yè)科技與發(fā)展，2011(05).
    施工項(xiàng)目管理論文篇四
    摘要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的加速推進(jìn)和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，建設(shè)工程規(guī)模也逐步擴(kuò)大。在項(xiàng)目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監(jiān)督檢查落實(shí)情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項(xiàng)目施工的開展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對這些存在問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對措施:建立安全管理配套設(shè)施;做好項(xiàng)目成本管理工作;完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理。
    工程項(xiàng)目管理是工程管理的一個主要組成部分，它采用了項(xiàng)目管理方法對工程的建設(shè)進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項(xiàng)目成本管理控制都是在項(xiàng)目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項(xiàng)目開展的成功以及經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)。面對項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動建筑行業(yè)良性競爭、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
    建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個方面。在項(xiàng)目施工過程中，會面臨著許多的風(fēng)險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設(shè)計變動、監(jiān)理工程師的風(fēng)險、承包商風(fēng)險等。目前隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)也相對復(fù)雜，對施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項(xiàng)目施工水平的重要保障。
    2工程管理中存在的問題。
    我國現(xiàn)代建筑行業(yè)起點(diǎn)晚，發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀，加上工程管理工作本身就相對復(fù)雜，從質(zhì)量到投資再到進(jìn)度每一個環(huán)節(jié)都要仔細(xì)核查，很多問題和要點(diǎn)需要處理和控制。結(jié)合具體工程管理實(shí)施效果，有以下問題。
    2．1安全問題。
    近幾年來建筑安全事故時有發(fā)生，安全問題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個不容忽視的問題。項(xiàng)目實(shí)施不僅關(guān)系到財產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農(nóng)民工，安全意識低，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對安全措施執(zhí)行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟(jì)效益，有的施工現(xiàn)場安全防護(hù)不到位，安全設(shè)施陳舊、老化。工地上時常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機(jī)流動都會影響施工安全。從管理的環(huán)節(jié)再到具體施工都有較大的漏洞，沒有有效的管理制度來約束，具體的管理人員也不知曉如何應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險，從而導(dǎo)致安全管理的效果不盡人意。
    2．2成本問題。
    在項(xiàng)目施工管理中如果沒有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會引發(fā)其他問題。如果過于追求控制成本，追求工程進(jìn)度盲目趕工期而忽視施工中各個環(huán)節(jié)的施工方法和工藝，最終會影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會引起一系列的安全隱患;同時建筑企業(yè)是追求項(xiàng)目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會導(dǎo)致項(xiàng)目施工的不必要浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益未能實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒有按照既定的流程進(jìn)行，而是隨意改變干擾進(jìn)而導(dǎo)致其未達(dá)到合理控制成本和過硬的質(zhì)量。從用工量到費(fèi)用開支無標(biāo)準(zhǔn)和無限制會導(dǎo)致成本管理失控，甚至出現(xiàn)虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無法有效地貫徹執(zhí)行成本管理落實(shí)工作。
    2．3監(jiān)督檢查落實(shí)不到位。
    從項(xiàng)目施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過程中，存在不同層面的問題。從監(jiān)管立法上就有漏洞:只規(guī)定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監(jiān)管內(nèi)容的具體細(xì)則;部分條款滯后，沒有可操作性，已經(jīng)不能適應(yīng)我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實(shí)制度執(zhí)行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，有時會為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過場，使施工中的監(jiān)管工作有名無實(shí)，從而影響工程質(zhì)量。一旦無法及時發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目中所存在的安全隱患，將會導(dǎo)致意想不到的矛盾和危險。
    根據(jù)工程管理過程中遇到的實(shí)際突發(fā)情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的任務(wù)和責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。以下歸納的三點(diǎn)措施就是針對改進(jìn)我國工程管理工作提出的幾點(diǎn)建議。
    安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命健康的權(quán)利和保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。從個人的角度來說，每一個施工人員以及管理人員都應(yīng)該本著“安全第一”的理念，樹立全面的安全意識和自我保護(hù)意識，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要開展多種形式的安全宣傳教育活動，如開安全會議、貼宣傳橫幅、寫黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應(yīng)的項(xiàng)目工程安全管理體系，細(xì)化到具體規(guī)章制度并落到實(shí)處，明確各部門職責(zé);在具體的執(zhí)行上要加大力度，企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理人要根據(jù)安全檢查規(guī)章制度的要求，組織相關(guān)人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，將每一個安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細(xì)心排查安全隱患，并進(jìn)行相應(yīng)整改。
    首先，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時應(yīng)尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點(diǎn)。事前進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對使用材料過程中浪費(fèi)的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格的控制成本，保障其使用的合理性。因?yàn)椴牧腺M(fèi)一般占全部工程費(fèi)較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個要點(diǎn)上控制成本投入，但在控制過程中應(yīng)杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對施工負(fù)責(zé)人來說，并不是越短越好，而是需要在合理調(diào)整工期過程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點(diǎn)達(dá)到最佳平衡，這樣才能滿足項(xiàng)目施工工程管理的實(shí)際需要。
    3．3完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理。
    建立完善的管理法律法規(guī)和技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理，針對整個的建筑施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的排查和監(jiān)督，對不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個施工現(xiàn)場的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。從個人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質(zhì)，對于施工過程中的監(jiān)督缺失或者走過場現(xiàn)象，應(yīng)該選擇專業(yè)監(jiān)督人員，加大對人才的培養(yǎng)以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質(zhì)量。監(jiān)督人員自身也要提高專業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現(xiàn)象應(yīng)明確監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)，政府應(yīng)深化體制改革，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及施工人員每一位的監(jiān)督權(quán)責(zé)，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫監(jiān)督報告為所負(fù)權(quán)責(zé)提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。
    4結(jié)束語。
    建筑行業(yè)是拉動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項(xiàng)目施工管理過程中仍存在著諸多問題，本文從安全、成本和監(jiān)督三個方面闡述了管理中的漏洞和相應(yīng)對策，但從理論到實(shí)踐的過程還有很長的路要走，相關(guān)的規(guī)章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執(zhí)行過程中也不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)。通過這些應(yīng)對措施和汲取的經(jīng)驗(yàn)為將來促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。
    參考文獻(xiàn):。
    ［1］李天寶，周岳．加強(qiáng)建筑施工管理措施探討［j］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx．。
    ［3］劉萌．施工企業(yè)項(xiàng)目管理能力評價的研究［d］．山東科技大學(xué)，20xx．。
    施工項(xiàng)目管理論文篇五
    ［摘要］隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對于綠色建筑施工項(xiàng)目管理工作的重視程度越來越強(qiáng)。綠色建筑是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢?；诖吮疚膶G色建筑施工項(xiàng)目管理的完善路徑進(jìn)行了分析。
    ［關(guān)鍵詞］綠色建筑；項(xiàng)目管理；意義；措施。
    1引言。
    綠色建筑施工項(xiàng)目管理的概念是基于生態(tài)學(xué)的原理，將建筑系統(tǒng)的構(gòu)建與自然建筑系統(tǒng)結(jié)合在一起，讓人與自然和諧的相處，讓建筑與自然環(huán)境的融合。改變了傳統(tǒng)的高能耗的運(yùn)營模式和建筑模式，構(gòu)建起了新型的綠色建筑，在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中始終基于生態(tài)角度出發(fā)來采用綠色建筑施工的方式對項(xiàng)目進(jìn)行管理?；诖吮疚膶G色建筑施工項(xiàng)目管理的完善路徑進(jìn)行了分析。
    綠色建筑的項(xiàng)目管理是一個新的概念，是人們對于環(huán)保要求而推出的一個新的概念。綠色項(xiàng)目管理模式是以綠色建筑為基礎(chǔ)而形成的管理模式，在項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中對傳統(tǒng)的建筑模式進(jìn)行了創(chuàng)新，基于生態(tài)學(xué)的新理論、新技術(shù)和新觀點(diǎn)，對項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。綠色建筑施工項(xiàng)目管理對項(xiàng)目質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度管理和分析，對項(xiàng)目涉及的建筑工程的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行完善。確保在項(xiàng)目規(guī)劃、施工及竣工等各個環(huán)節(jié)都能從生態(tài)角度學(xué)的理論角度出發(fā)進(jìn)行建筑施工管理。綠色建筑施工項(xiàng)目管理的意義與必要性主要有：
    2.1有利于項(xiàng)目各參與方協(xié)調(diào)工作。
    綠色建筑施工，綠色建筑項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，要涉及各個行業(yè)的人員，除建筑行業(yè)人士外，還有一些自然、文化和經(jīng)濟(jì)等各個領(lǐng)域的人才，這些領(lǐng)域的人才共同參與綠色建筑項(xiàng)目施工，共同協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目，使項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出生態(tài)、綠色的特點(diǎn)。結(jié)合生態(tài)學(xué)理論對項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加一把控，使建筑項(xiàng)目能與社會因素、經(jīng)濟(jì)因素和環(huán)境因素相互協(xié)調(diào)，形成一個平衡的狀態(tài)，真正的降低能耗，減少污染，構(gòu)建起新型的綠色建筑施工項(xiàng)目管理模式。
    2.2有利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展。
    在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，人們對綠色建筑的要求越來越高，那么基于生態(tài)角度出發(fā)，構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)，讓人與自然能夠和諧的相處，讓項(xiàng)目的建設(shè)與人能夠更加的貼近于自然，更加的融合。本項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中是對建筑行業(yè)整體發(fā)展模式的創(chuàng)新，為綠色建筑的發(fā)展探索了新的發(fā)展途徑，有利于整體行業(yè)的發(fā)展，用新的發(fā)展理念、新的建筑風(fēng)格和新的施工模式來促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展。
    2.3有利于建筑項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最優(yōu)化。
    在建筑項(xiàng)目的.施工過程當(dāng)中，需要各個工序能夠相互配合，能實(shí)現(xiàn)緊密合作，以發(fā)揮重要作用。在此過程中，綠色建筑項(xiàng)目的施工就需要各方面利益的平衡，要考慮建筑整體的環(huán)境特點(diǎn)，綜合考慮經(jīng)濟(jì)效益的推行，還要兼顧社會效應(yīng)。因此綠色建筑項(xiàng)目實(shí)施的過程是一個動態(tài)相互聯(lián)系的過程。因此，這就要求建筑項(xiàng)目在實(shí)施過程當(dāng)中能夠確保多樣化、規(guī)模化，能實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的科學(xué)化、現(xiàn)代化發(fā)展，推動綠色建筑項(xiàng)目的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的優(yōu)化。
    綠色建筑項(xiàng)目施工過程當(dāng)中，其完善路徑如下：
    3.1綠色建筑設(shè)計理念的提升。
    對于綠色建筑項(xiàng)目的設(shè)計要有先進(jìn)的理念，要從生態(tài)學(xué)理論出發(fā)，本著適用于現(xiàn)代社會發(fā)展理念的要求，要從基于提高能源利用率、節(jié)約環(huán)境資源和降低社會的污染這幾方面來綜合考慮，通過綠色建筑施工項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)能源的有效利用。能對項(xiàng)目的建設(shè)和設(shè)計進(jìn)行有效的優(yōu)化。特別是在建筑設(shè)計過程當(dāng)中，從生態(tài)學(xué)角度出發(fā)考慮節(jié)能問題和提高再生資源的利用率，合理的設(shè)置規(guī)劃樓間距、朝向和體量。從設(shè)計的角度入手，讓建筑的整體環(huán)境能夠得到改善，按綠色建筑設(shè)計理念來進(jìn)行設(shè)計工作。能盡最大可能的節(jié)約環(huán)境，能源，做好水規(guī)劃工作，建立起新型的給排水系統(tǒng)，能有效地利用雨水和中水回用，實(shí)現(xiàn)環(huán)保和綠色節(jié)能。在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中，推行綠色管材的使用，對建筑的容積率合理設(shè)定，降低建筑的密度，有效降低污染物排放。在綠色建筑施工中，盡可能的使用綠色環(huán)保的材料，能有效地降低能耗，提高環(huán)保效果。
    3.2綠色建筑施工方法的改善。
    在綠色建筑施工過程當(dāng)中，要確保施工方法的完善，采用綠色技術(shù)，基于綠色里生態(tài)理論來進(jìn)行施工方法的推行。在施工過程當(dāng)中做好建筑施工的合理規(guī)劃工作，由專業(yè)人士綜合考慮區(qū)域的環(huán)境特點(diǎn)和氣候特點(diǎn)，在施工過程當(dāng)中合理安排施工進(jìn)程，做好材料和施工工序的設(shè)置工作。確保在施工過程當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)清潔運(yùn)輸、文明施工等各項(xiàng)措施，并對施工過程當(dāng)中的生態(tài)環(huán)境保存后工作加以關(guān)注，如避免水土流失和土壤侵蝕等問題，對于施工方法進(jìn)行合理的規(guī)劃，從施工角度入手來即促進(jìn)環(huán)境保護(hù)。一方面提高現(xiàn)有資源的利用率，另一方面對資源進(jìn)行有效地保護(hù)，推行科學(xué)化的施工方式，采用科學(xué)的管理方法進(jìn)行項(xiàng)目的施工管理，提高資源利用率。
    3.3綠色建筑人才機(jī)制的構(gòu)建。
    在項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中，要選擇適宜的人才，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，每個崗位上確保有專業(yè)人才，同時要組織經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)來實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理工作，打造高效的團(tuán)隊(duì)。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，合理的進(jìn)行人員配置，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，按照施工方案和施工進(jìn)度，按進(jìn)度按質(zhì)量做好施工工作。使用有效的用人機(jī)制，確保每個崗位人員都能在崗位上作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    3.4綠色建筑招投標(biāo)與合同的管理完善。
    在項(xiàng)目建設(shè)的投標(biāo)階段，應(yīng)該建立起投標(biāo)項(xiàng)目小組，對業(yè)主的訴求進(jìn)行分析，對綠色建筑進(jìn)行設(shè)計，按照業(yè)主的要求和綠色建筑設(shè)計理念來進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計和投標(biāo)工作。做好項(xiàng)目的成本估算和設(shè)計工作，建立起相應(yīng)的合同機(jī)制，明確項(xiàng)目的具體條款和標(biāo)準(zhǔn)，降低在合作過程中的風(fēng)險。
    4結(jié)論。
    綜上所述，建筑施工管理對于建筑項(xiàng)目的實(shí)施意義重大，與項(xiàng)目管理過程當(dāng)中的內(nèi)容比較復(fù)雜，工程量較大堆流程的管理也較為復(fù)雜，因此綠色建筑施工項(xiàng)目管理工作任重而道遠(yuǎn)。在項(xiàng)目管理過程當(dāng)中，要推行先進(jìn)的管理理念，做好崗位的人員的設(shè)置工作，采用先進(jìn)的精細(xì)化的管理方法，推行綠色建筑施工先進(jìn)的理念和先進(jìn)的方法，真正提高項(xiàng)目施工管理水平。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]戴鵬程.淺析綠色建筑施工質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)[j].江西建材，20xx（04）：221+223.
    施工項(xiàng)目管理論文篇六
    摘要：建筑施工企業(yè)投資ppp項(xiàng)目的融資管理為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助作用，但是傳統(tǒng)的管理形式落后于時代發(fā)展的腳步。因此，本文針對傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)投資ppp項(xiàng)目的融資管理做出了進(jìn)一步探究，對ppp項(xiàng)目融資的特征、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求、ppp模式下融資管理與方案設(shè)計給出了詳細(xì)的分析。
    關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)建筑企業(yè)；投資ppp；融資管理。
    我國的建筑行業(yè)，在最近幾年的發(fā)展中，取得了十分理想的成績，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的快速提升。但是，由于我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了全新的狀態(tài)當(dāng)中，導(dǎo)致了建筑行業(yè)的產(chǎn)值開始出現(xiàn)下滑的情況。之前的建筑企業(yè)僅需要對施工當(dāng)中的環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)責(zé)即可，但是在ppp的環(huán)境背景下，企業(yè)需要對項(xiàng)目實(shí)施設(shè)計規(guī)劃，并提升自身項(xiàng)目的整合能力。當(dāng)前，有很多的城鎮(zhèn)化建設(shè)，對設(shè)施建設(shè)提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著非常大的債務(wù)壓力，為了有效解決該項(xiàng)問題，可應(yīng)用ppp模式。
    一、ppp項(xiàng)目融資的特征。
    （一）合作的時間比較長，存在的風(fēng)險較大。
    ppp項(xiàng)目合作的時間比較長，其中包括了bot、pot、tot合作方式，一般的時間為20多年。政府明確規(guī)定，具體的時間不能少于10年。對于該點(diǎn)，與傳統(tǒng)的建筑企業(yè)參與項(xiàng)目合作的時間存在很大的差異。對于ppp模式的應(yīng)用，將合作的周期進(jìn)行了放大，從投資的角度進(jìn)行分析，長時間的合作中，周期存在著很多的不確定性。
    （二）融資主體發(fā)生該改變。
    在ppp模式當(dāng)中，政府部門以及社會的資本方共同構(gòu)成了項(xiàng)目公司，與政府簽訂了相應(yīng)的條約，項(xiàng)目公司的負(fù)責(zé)方向?yàn)榻ㄔO(shè)和融資。在bt環(huán)境下，政府為融資的主體，企業(yè)借助政府信用實(shí)施融資。對于ppp模式的應(yīng)用，融資的主體轉(zhuǎn)移到了公司，也是將融資的主體轉(zhuǎn)移到了社會資本當(dāng)中，這便給社會資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。
    （三）資金體量大。
    ppp項(xiàng)目的融資是比較困難的，不但合作的風(fēng)險會比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會高達(dá)幾個億。
    二、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求。
    建筑施工企業(yè)對于ppp項(xiàng)目的投資業(yè)務(wù)，最大的難題并不是技術(shù)而是資金。依照傳統(tǒng)的管理形式，對于資金的獲取為銀行，通過信用擔(dān)保以及低壓資產(chǎn)的形式等獲取相應(yīng)的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業(yè)的前提下能夠?qū)嵤?，是由于企業(yè)運(yùn)營的大部分資金都是從業(yè)主方面獲得的，對于工程建設(shè)資金不足的那一部分，才需要對融資的問題進(jìn)行解決。所以，這樣的融資規(guī)模經(jīng)濟(jì)都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對資金成本實(shí)施控制。但是，該融資方式在ppp模式下，對于經(jīng)營管理者的需求是不能滿足的。
    三、ppp模式下融資管理與方案設(shè)計。
    （一）融資管理介入時間。
    傳統(tǒng)的融資管理為先有建設(shè)的項(xiàng)目，在具體實(shí)施的過程中，出現(xiàn)資金缺口之后才能進(jìn)行相應(yīng)的融資。但是，在ppp模式下，一定要堅(jiān)持項(xiàng)目融資與市場開發(fā)一同進(jìn)退的原則。在ppp項(xiàng)目評估進(jìn)行談判的階段，構(gòu)成包含項(xiàng)目的基本信息，可研究規(guī)劃以及融資機(jī)構(gòu)等，對不同融資模式的可行性進(jìn)行探究，在實(shí)施融資工作的同時，實(shí)施相應(yīng)的評估工作。
    （二）融資機(jī)構(gòu)的管理。
    每一個大型建筑施工企業(yè)與各個金融機(jī)構(gòu)都存在長期的合作關(guān)系，對于融資的資金會比較豐富。企業(yè)要充分應(yīng)用區(qū)域金融結(jié)構(gòu)合作期的具體時間，行業(yè)帶來的影響力，履行誠信的能力等[1]。對銀行以及金融機(jī)構(gòu)，實(shí)施細(xì)致的篩選，以便構(gòu)建當(dāng)前以及之后的合作融資伙伴信息數(shù)據(jù)庫，建立長效動態(tài)的溝通聯(lián)系制度，加強(qiáng)彼此之間的合作關(guān)系。通常來說，可將機(jī)構(gòu)分為三類實(shí)施管理，如：開發(fā)銀行，農(nóng)業(yè)銀行以及浦發(fā)銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會相對低一些，對于信用履行的能力很有保障；中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，工商銀行以及建設(shè)銀行為代表的商業(yè)性國有銀行，其服務(wù)意識非常強(qiáng)，制定的融資方案特別靈活?；鹱C券，租賃保險公司等為代表的相關(guān)金融機(jī)構(gòu)，其監(jiān)管會比較寬松一些，適合在發(fā)債等融資方式中應(yīng)用。此外，其他的一些地方性銀行由于實(shí)力會相對薄弱一些，所以可作為補(bǔ)充融資機(jī)構(gòu)。在企業(yè)融資機(jī)構(gòu)信息庫當(dāng)中保管的金融機(jī)構(gòu)建議，要以總行或者分行以及類似的層級為最佳，層級比較低的一方，不具備審核審批的權(quán)力[2]。此外，針對制定的融資方案，其中的風(fēng)險控制以及專業(yè)性能力會相對薄弱一些，在信息庫當(dāng)中納入的金融機(jī)構(gòu)企業(yè)，要與這些機(jī)構(gòu)建立高效的戰(zhàn)略合作關(guān)系，尤其是對保密協(xié)議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保ppp項(xiàng)目前期融資方案的各方面溝通的機(jī)密性。
    （三）融資工具的選擇。
    依照不同的融資方式，可將ppp模式分為債權(quán)融資和股權(quán)融資。其中經(jīng)常應(yīng)用的股權(quán)融資手段為信托，基金等，經(jīng)常使用的債權(quán)融資方式為企業(yè)貸，項(xiàng)目收益?zhèn)约般y行貸款等等。根據(jù)ppp項(xiàng)目存在的特征以及可行性，要對不同的融資工具進(jìn)行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國重點(diǎn)支持的一些項(xiàng)目，在城市軌道交通建設(shè)，海綿城市建設(shè)當(dāng)中有著重要的作用[3]。其中的優(yōu)勢為：資金成本比較低，為一種長時間貼息貸款。但是，融資的時間會比較長，最長的融資時間可以達(dá)到30年。融資期限當(dāng)中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規(guī)定的一方回收其持有的項(xiàng)目公司股權(quán)，政策性資金通常會由企業(yè)利用地方發(fā)改委依據(jù)層級上報給我國發(fā)改委進(jìn)行審批，在通過之后，由開發(fā)銀行或者我國的農(nóng)業(yè)銀行與企業(yè)實(shí)施詳細(xì)的對接[4]。此外在具體的實(shí)踐當(dāng)中，銀行與企業(yè)也需要進(jìn)行一系列的對接。
    四、結(jié)束語：
    總之，對于ppp模式的應(yīng)用，來一項(xiàng)全新的事務(wù)，加之在我國的起步還有些晚。未來的發(fā)展前景非常廣闊，因此對于建筑施工企業(yè)投資ppp模式的融資管理研究，還需要進(jìn)一步深入和擴(kuò)展，以便不斷優(yōu)化項(xiàng)目交易結(jié)構(gòu)以及融資管理等，將ppp模式的價值空間進(jìn)行整體提升。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]張林.試論傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)投資ppp項(xiàng)目的融資管理[j].交通財會,20xx（12）.[2]彭慧.試論建筑企業(yè)參與ppp項(xiàng)目的融資問題及解決策略[j].中國市場,20xx（31）:63-64.[3]張智強(qiáng).建筑企業(yè)參與ppp項(xiàng)目的融資問題及解決策略[j].時代金融,20xx（33）.[4]劉桂英.淺談建筑企業(yè)參與ppp項(xiàng)目的融資問題及解決策略[j].財經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,20xx（8）:66-66.
    施工項(xiàng)目管理論文篇七
    建筑企業(yè)必須堅(jiān)持勞務(wù)層和管理層的分離，由勞務(wù)密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務(wù)層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)品雖然具有固定性的特點(diǎn)，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項(xiàng)目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項(xiàng)目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性，組織施工的社會性更確定了項(xiàng)目本身必然要求項(xiàng)目部構(gòu)成人員相對穩(wěn)定，施工隊(duì)伍視需要隨進(jìn)隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
    兩層分開的目的是形成機(jī)制靈活，形式多樣，適應(yīng)性強(qiáng)，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，逐步形成“項(xiàng)目管理科學(xué)化、勞務(wù)管理基地化、施工隊(duì)伍專業(yè)化、后勤服務(wù)社會化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務(wù)密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細(xì)分，以不同層次進(jìn)入市場的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
    2.企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系。
    深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項(xiàng)目管理機(jī)制的理論基礎(chǔ)。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項(xiàng)目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)新形勢下項(xiàng)目管理的新型項(xiàng)目管理機(jī)制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項(xiàng)目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項(xiàng)目管理層，勞務(wù)分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
    企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實(shí)現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項(xiàng)目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實(shí)施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
    作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目管理的具體要求，接受項(xiàng)目層領(lǐng)導(dǎo)和控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的具體目標(biāo)。實(shí)踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理機(jī)制。
    3.項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位。
    3.1堅(jiān)持以矩陣式為主的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項(xiàng)目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理和精干有效的項(xiàng)目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個方面是企業(yè)總部的常設(shè)專業(yè)職能部門和項(xiàng)目部。這兩個方面的工作目標(biāo)是一致的：即項(xiàng)目經(jīng)理是從項(xiàng)目管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務(wù)管理的角度來保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項(xiàng)目經(jīng)理人選后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的需要設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項(xiàng)目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，受二者的雙重領(lǐng)導(dǎo)。在項(xiàng)目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
    3.2項(xiàng)目經(jīng)理部的定位。項(xiàng)目經(jīng)理部的定位應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的需要，企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制來定位。在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的企業(yè)中，應(yīng)該堅(jiān)持“一次性”的定位，項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機(jī)構(gòu);項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機(jī)構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
    4.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
    不論是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，還是采用項(xiàng)目經(jīng)營承包的管理機(jī)制，項(xiàng)目經(jīng)理都居于項(xiàng)目管理的主導(dǎo)地位，因此，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是十分必要的。就實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)來說：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是以項(xiàng)目經(jīng)理為主體的施工項(xiàng)目管理制度，是項(xiàng)目管理的基本制度，也是實(shí)施項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，項(xiàng)目管理的目標(biāo)管理體系等。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時間和內(nèi)容對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備之竣工驗(yàn)收，按照工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實(shí)施全過程，全面的管理。
    5.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。
    5.1加強(qiáng)知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應(yīng)我國加入wto和國際工程項(xiàng)目管理知識方面的需要，今后將重點(diǎn)搞好項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強(qiáng)制性條文，信息化管理，計算機(jī)應(yīng)用，以及國際工程承包與國際項(xiàng)目管理等的培訓(xùn)。目的是不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復(fù)合型高層次，與國際接軌的管理人才。
    5.2使項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化發(fā)展。實(shí)施項(xiàng)目管理者市場準(zhǔn)入制度，填補(bǔ)了工程建設(shè)領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，有利于項(xiàng)目管理人才與國際接軌和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)化建設(shè)向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
    6.項(xiàng)目成本核算制度的發(fā)展。
    項(xiàng)目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項(xiàng)目成本核算制度，這是企業(yè)推行項(xiàng)目管理的一個重點(diǎn)核心問題。推行項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項(xiàng)目的職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟(jì)利益。
    7.項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理。
    項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點(diǎn)，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點(diǎn)定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
    8.企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的主要途徑。
    企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制發(fā)展的基本途徑包括：強(qiáng)化項(xiàng)目管理，堅(jiān)持三個結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營主體的三個升級。
    8.1堅(jiān)持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項(xiàng)目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項(xiàng)目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項(xiàng)目管理的推行將為企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機(jī)制改革將為項(xiàng)目管理注入動力，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
    8.2堅(jiān)持項(xiàng)目管理與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標(biāo)，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點(diǎn)是項(xiàng)目，企業(yè)必須為項(xiàng)目創(chuàng)造良好的運(yùn)作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
    參考文獻(xiàn)。
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    施工項(xiàng)目管理論文篇八
    地質(zhì)勘查工作是一個投資風(fēng)險比擬大、投資報答率極低的消費(fèi)行業(yè)，也能夠說，地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的投入與產(chǎn)出是毫無規(guī)律可言的。因而，在展開地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的過程中，如何對地勘項(xiàng)目的消費(fèi)成本進(jìn)行科學(xué)管理和有效控制是一件關(guān)系地勘單位生存與開展的重要工作。只要注重增強(qiáng)地勘單位的科學(xué)化管理程度，運(yùn)用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理手腕優(yōu)化項(xiàng)目管理成本、樹立成本控制體系，才干提升在同行業(yè)內(nèi)的市場競爭力。
    地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本管理與控制的目的，就是要降低地勘單位的作業(yè)成本、增加收益結(jié)余，以此參與劇烈的市場競爭、尋求生存開展。為到達(dá)這一目的，在對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理與控制工作的過程中，首先需求遵照一定原則。假如不遵照相關(guān)原則，那么地質(zhì)勘查工作的展開將會失去均衡，更無虧損可言。
    （一）成本最低化準(zhǔn)繩。
    成本最低化準(zhǔn)繩是首先需求遵照的原則。什么是成本最低化準(zhǔn)繩呢？就是在對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制的過程中，需求采取一切合法的、契合規(guī)則的措施去降低地質(zhì)勘查工程的成本,這就是所謂的成本最低化準(zhǔn)繩。地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目工作的展開是一項(xiàng)投資比擬高的項(xiàng)目，在進(jìn)行成本管理與控制工作的過程中，必需要對總體的成本進(jìn)行有效的控制與管理，因而，制定了地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制與管理的最低化準(zhǔn)繩，目的就是盡可能的降低這項(xiàng)工作展開所需求的成本，并且對整體工作的收益進(jìn)行調(diào)控。
    （二）全面控制成本準(zhǔn)繩。
    全面控制成本準(zhǔn)繩也是在對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與管理的過程中需求遵照的原則之一。全面控制成本準(zhǔn)繩包含有兩方面的內(nèi)容：一方面是指對施工過程的全面控制與管理。從地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的前期預(yù)算到施工過程中的種種特殊狀況，以及對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的后期總結(jié)都需求進(jìn)行全面的成本控制與管理；另一方面是指對人的全面管理。在對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制與管理的過程中，上到地勘單位的高層管理人員，下到執(zhí)行任務(wù)的工程技術(shù)員工，都需求參入全面的成本控制與管理。
    （三）動態(tài)控制準(zhǔn)繩。
    動態(tài)控制準(zhǔn)繩也是展開地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的主要準(zhǔn)繩之一。在對這項(xiàng)工作的成本進(jìn)行管理與控制的過程中，由于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目存在的不肯定要素過多，以及施工條件比擬惡劣，使得地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本在施工過程中會產(chǎn)生相應(yīng)的動態(tài)變化。所謂的動態(tài)控制準(zhǔn)繩指的就是對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目施工過程中的動態(tài)變化進(jìn)行合理控制，使地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制在允許的范圍內(nèi)動搖，從而使得地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的整體成本并不會發(fā)作較大的變化。
    由于地質(zhì)勘查行業(yè)過去長期處于方案經(jīng)濟(jì)體制下，構(gòu)成了以完成消費(fèi)任務(wù)為主要目的的消費(fèi)導(dǎo)向觀，市場競爭認(rèn)識不強(qiáng)、缺乏成本管理觀念，在地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理過程中存在諸多問題。
    （一）過去方案經(jīng)濟(jì)體制詬病，地勘單位市場認(rèn)識不強(qiáng)。
    不斷以來,地質(zhì)勘查單位都是全額或差額撥款的事業(yè)單位性質(zhì)，其消費(fèi)運(yùn)營活動的經(jīng)費(fèi)來源主要依托財政統(tǒng)一布置和劃撥，市場化水平較低，競爭認(rèn)識不強(qiáng)。固然近年來，地質(zhì)勘查單位逐漸完成了事業(yè)單位分類變革，積極追求市場開展，但多年在方案經(jīng)濟(jì)體制下地勘單位曾經(jīng)構(gòu)成了慣性思想,運(yùn)營管理形式更注重以消費(fèi)為導(dǎo)向，以按期完成消費(fèi)任務(wù)為主要目的，較少思索消費(fèi)運(yùn)營成本和剩余價值的幾。
    （二）管理層學(xué)問構(gòu)造單一，成本管理與控制的認(rèn)識較低。
    對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的管理與控制，能夠很大水平的降低地勘單位的投資風(fēng)險，并且有助于運(yùn)營管理過程中的法律風(fēng)險躲避。地質(zhì)勘查施工單位的成本管理與控制要從管理層做起，從成本管理的角度動身，樹立一套成本管理的鼓勵和約束機(jī)制。但是，在實(shí)踐消費(fèi)運(yùn)營過程中，地勘單位的高層管理人員大多數(shù)是從消費(fèi)一線的工程技術(shù)人員生長起來的.，而非經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)出身，對財務(wù)學(xué)問的理解較少，因而，管理層對項(xiàng)目成本支出的控制認(rèn)識較低，使得這項(xiàng)工作的展開存在很大破綻與問題。
    （三）義務(wù)不清工作脫節(jié)，成本管理與控制的執(zhí)行力偏低。
    普通地勘單位只是簡單地把項(xiàng)目成本管理工作交給單位的財務(wù)部門去擔(dān)任，更多地關(guān)注于項(xiàng)目完成后的“事后核算”，而疏忽了“事前方案”和“事中控制”。固然在項(xiàng)目施行過程中都配有預(yù)算員、核算員，但關(guān)于成本管理與控制工作沒有明白的義務(wù)劃分和績效考核，招致義務(wù)不清，工作推諉，財務(wù)、企管、方案等部門工作脫節(jié)，使得項(xiàng)目成本管理與控制工作只是一個話題，沒有得到足夠注重，成本管理與控制的執(zhí)行力度偏低。
    （四）管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系。
    管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系，也是展開地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作的主要問題之一。由于過去方案經(jīng)濟(jì)體制等歷史緣由，大多數(shù)地勘單位多年來構(gòu)成了以消費(fèi)為導(dǎo)向的運(yùn)營管理形式，在實(shí)踐消費(fèi)過程中，很多運(yùn)營管理制度形同虛設(shè)，不注重成本管理理論研討，成本管理與控制的尺度因人而定，項(xiàng)目管理工作太過隨意，缺乏健全的成本管理與控制體系。但是完善的管理制度是展開成本管理與控制工作的有效保證。假如在展開地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就好像人短少了大腦，工作將無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)與展開。
    三、更好的展開成本管理與控制工作的幾點(diǎn)倡議。
    （一）加大宣傳倡導(dǎo)，強(qiáng)化全員成本認(rèn)識。
    增強(qiáng)地質(zhì)勘查項(xiàng)目成本管理與控制工作的最終目的，是為地勘單位發(fā)明更多的剩余價值，提升市場競爭力。但是，地勘單位注重質(zhì)量管理、提升成本認(rèn)識，不是個別管理人員或某個項(xiàng)目部的行為，這項(xiàng)工作需求全員參與。要從單位久遠(yuǎn)開展的戰(zhàn)略高度，鼎力倡導(dǎo)成本管理觀念，經(jīng)過展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)、完善管理制度、制定績效考核目的等，在地勘單位營造一個良好的內(nèi)部開展環(huán)境。將成本認(rèn)識融入到地勘企業(yè)的內(nèi)在文化建立中，逐步成為全體職工的盲目認(rèn)識，構(gòu)成全員參與的共識。
    （二）完善管理制度，樹立成本管理與控制體系。
    地勘單位樹立完善的管理制度，能夠?yàn)榈乜表?xiàng)目施行過程中的成本管理與控制工作的順利展開提供相關(guān)根據(jù)，確保各個環(huán)節(jié)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，制定一套完善的地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本管理與控制體系是一件十分艱難的事情，由于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目在展開的過程中，由于受自然環(huán)境等施工條件的影響，會招致呈現(xiàn)許多不可預(yù)測的要素，這會在很大水平上考驗(yàn)管理制度的可行性。詳細(xì)能夠從以下幾方面動手：一是需求對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的全過程具有一個細(xì)致、全面地理解，為各環(huán)節(jié)制度的制定提供一定的根底信息；二是需求對以往地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目中有關(guān)成本管理與控制工作的展開狀況進(jìn)行認(rèn)真梳理、剖析和總結(jié)，找出存在問題的本源；三是理解地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制的工作規(guī)劃，制度的制定需求與地勘單位的久遠(yuǎn)規(guī)劃相匹配；最后，就是制定并完善相關(guān)管理制度，建成成本管理與控制體系。特別留意的是，管理制度在執(zhí)行過程中，應(yīng)該依據(jù)實(shí)踐狀況進(jìn)行必要的調(diào)整、補(bǔ)充、修正與完善，從而使得管理制度更好地效勞于地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作的展開。
    （三）嚴(yán)厲過程控制，注重質(zhì)量管理。
    如前所述，由于地質(zhì)勘查項(xiàng)目施工過程中存在的不肯定要素較多，使得施工項(xiàng)目的成本在實(shí)踐發(fā)作過程中會產(chǎn)生相應(yīng)的動態(tài)變化，展開地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制工作要遵照動態(tài)控制準(zhǔn)繩，嚴(yán)厲過程控制，把握每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。完成一項(xiàng)地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目，所觸及的消費(fèi)工種和部門眾多，這需求各部門、各專業(yè)技術(shù)人員的諧和配合，丈量、物探、化探、槽探、鉆探、地質(zhì)、化驗(yàn)剖析等，每個環(huán)節(jié)的消費(fèi)數(shù)據(jù)都會影響整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量。因而，在地勘項(xiàng)目施工過程中，要對照項(xiàng)目成本管理與控制體系的各項(xiàng)管理制度和考核規(guī)范，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本控制在允許的范圍內(nèi)動搖，使得地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的整體成本并不會發(fā)作較大的變化。
    （四）強(qiáng)化義務(wù)落實(shí)，樹立監(jiān)視檢查機(jī)制。
    只要增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，才干確保此項(xiàng)工作獲得實(shí)效，詳細(xì)能夠從以下兩方面提升項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。一方面，需求樹立特地的項(xiàng)目成本管理與控制工作的組織機(jī)構(gòu)，層層落實(shí)消費(fèi)管理義務(wù)，將成本管理與控制工作詳細(xì)化、目的化、義務(wù)化。每一環(huán)節(jié)都落實(shí)到詳細(xì)義務(wù)人，將成本控制與績效考核掛鉤，不只能夠調(diào)動職工的工作熱情，還能大大提升項(xiàng)目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。另一方面，需求樹立相應(yīng)的監(jiān)視檢查機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目成本管理與控制工作的展開效果進(jìn)行全面的、細(xì)致的審核，找收工作展開過程中的優(yōu)勢與缺乏，發(fā)現(xiàn)問題及時改良，全面增強(qiáng)成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，保證地質(zhì)勘查項(xiàng)目的順利完成。結(jié)語地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目成本管理與控制，關(guān)于整個地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的展開都起著至關(guān)重要的作用。能夠說它在某種水平上影響著地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的最終成果與收益。因而，地勘單位對地質(zhì)勘查施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理與控制是一項(xiàng)十分重要的工作。固然現(xiàn)階段各地勘單位關(guān)于展開項(xiàng)目成本管理與控制工作的認(rèn)識水平還不是很高，在展開過程中還存在著諸多問題，但隨著地勘經(jīng)濟(jì)管理理念的逐步成熟，這項(xiàng)工作的展開將會愈加的順利，獲得更高的效果。
    參考文獻(xiàn)：
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    施工項(xiàng)目管理論文篇九
    高速公路工程施工周期長、能源消耗高。同時，新工藝、新材料、新設(shè)備的產(chǎn)生給高速施工項(xiàng)目的管理增加了難度，尤其是施工機(jī)械設(shè)備的管理中仍然存在很多問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視從各個方面入手，采取科學(xué)、合理的措施加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保障高速公路施工項(xiàng)目的順利開展。
    當(dāng)前高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題主要包括三個方面的內(nèi)容:一是設(shè)備與人員的配備不合理。在高速公路施工項(xiàng)目中，只有技術(shù)人員、維修人員、施工人員等相互配合才能保證工程質(zhì)量。同時還需要從技術(shù)層面，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行調(diào)控才能保證施工效率。但實(shí)際情況是大多數(shù)施工企業(yè)并不重視機(jī)械設(shè)備、人員的統(tǒng)一管理，整個工程的管理處于一種粗放狀態(tài)。二是機(jī)械設(shè)備的使用率較低。隨著高速公路施工項(xiàng)目的階段變化，機(jī)械設(shè)備數(shù)量與種類也會發(fā)生變化，這就使得之前預(yù)配的機(jī)械設(shè)備難以得到充分利用，進(jìn)而影響到整個工程項(xiàng)目。三是機(jī)械設(shè)備的維修管理工作不到位。在施工過程中，由于重復(fù)使用的機(jī)械設(shè)備較多，部分管理人員卻不重視機(jī)械設(shè)備的維修，致使機(jī)械設(shè)備的使用壽命一再下降。另外，還有部分管理人員忽略了故障機(jī)械設(shè)備的維修工作，采取放任的態(tài)度，使機(jī)械設(shè)備的損壞程度逐漸加大?？偟膩碚f，機(jī)械設(shè)備的管理工作仍然存在很多問題，只有深入工作實(shí)際，采取針對性的技術(shù)措施才能真正保證高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。
    2．1完善管理體制
    只有完善高速公路施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理體制，才能健全各種規(guī)章制度，才能保證機(jī)械設(shè)備管理工作的規(guī)范開展。需要注意的是完善管理體制需要結(jié)合高速公路機(jī)械設(shè)備管理實(shí)際，從各個方面入手。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，確保機(jī)械設(shè)備有專人負(fù)責(zé)。同時應(yīng)當(dāng)開展全面管理工作，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，做到分類存放、定期檢修、科學(xué)使用。在此過程中，還應(yīng)當(dāng)設(shè)置專人進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理的監(jiān)督工作，從而充分發(fā)揮出職能管理機(jī)構(gòu)的作用。其次，為了進(jìn)一步落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視讓專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的看管、操作、檢驗(yàn)，即便是機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障也能夠在第一時間做好維修工作。對此，企業(yè)可以將責(zé)任制納入到機(jī)械管理制度中。用制度保障機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量，提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理效率。最后，企業(yè)還需要重視新設(shè)備的技術(shù)培訓(xùn)工作，使其能夠真正致力于高速公路項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量的提高。
    2．2機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理
    在當(dāng)前形勢下，只有加強(qiáng)高速公路施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的有效管理從而形成科學(xué)、規(guī)范的約束機(jī)制，最終提高施工且的機(jī)械設(shè)備管理水平。需要追的是高速公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視結(jié)合自身實(shí)際，盡可能選擇配置急需的關(guān)鍵性設(shè)備，減輕技術(shù)裝備投資壓力。在高速公路施工項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中盡量按照以下步驟做好機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度管理工作:先在施工前機(jī)械設(shè)備的租賃工作，而后再安排專門的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一管理，最后進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的歸還和歸庫。在機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場管理中，配置機(jī)械設(shè)備時應(yīng)充分考慮施工機(jī)械設(shè)備是否與高速公路工程施工內(nèi)容、大小、工作地域和企業(yè)發(fā)展的方向相適應(yīng)，同時考慮機(jī)械設(shè)備的投資效益，把有限的資金投入到專業(yè)性強(qiáng)、租賃方式難以解決和技術(shù)密集型設(shè)備上，如路基施工用的平地機(jī)、路面施工用的大型熱再生瀝青混凝土拌和設(shè)備、橋梁施工用2m及以上的反循環(huán)鉆機(jī)、隧道掘進(jìn)機(jī)等。另外，在信息技術(shù)背景下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視采用信息化配置方式，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的高效管理和使用。比如中交二公局與同望軟件公司聯(lián)合開發(fā)的oa信息化管理系統(tǒng)已覆蓋到機(jī)械設(shè)備采購、租賃、保修、統(tǒng)計、合同評審以及合作供應(yīng)商評價等多個信息化管理模塊，不僅能對機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行管理，進(jìn)行監(jiān)控，而且可以實(shí)現(xiàn)資源共享。
    2．3加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理
    進(jìn)行定期的維修管理有助于延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，減少機(jī)械設(shè)備故障。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視開展科學(xué)、規(guī)范的機(jī)械設(shè)備維修管理工作。同時，高速公路施工項(xiàng)目的管理部門還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修管理工作，畢竟大部分機(jī)械設(shè)備都是重復(fù)使用的。首先，應(yīng)當(dāng)完善機(jī)械設(shè)備維修管理制度。比如要求，機(jī)械設(shè)備的出庫、維護(hù)、保存等都應(yīng)當(dāng)有專人負(fù)責(zé);維修后的設(shè)備出庫時，需由物資設(shè)備部與使用方共同簽字認(rèn)可，并填寫《施工設(shè)備、機(jī)具器材需用表，并將日常維護(hù)保養(yǎng)交由操作工負(fù)責(zé)，經(jīng)常性修理交由使用單位的設(shè)備員及機(jī)修班負(fù)責(zé)。其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的機(jī)械設(shè)備確定維修類別及方法。如果機(jī)械設(shè)備需要經(jīng)過大修，可以按照技術(shù)狀況來確定機(jī)械設(shè)備的大修方法，并進(jìn)行報備。最后，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)和檢修，盡可能地消除機(jī)械設(shè)備安全隱患，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命?？偟膩碚f，在現(xiàn)代化背景下，施工企業(yè)要改變傳統(tǒng)以修理為主的機(jī)械設(shè)備維修方法，選擇以維護(hù)保養(yǎng)、故障診斷、更換配件為主的維護(hù)和保養(yǎng)工作方式。這樣才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的科學(xué)維修、管理，最終提高機(jī)械設(shè)備的管理質(zhì)量。
    綜上所述，為了保障高速公路施工項(xiàng)目的順利開展，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的管理，并重視從完善設(shè)備管理體制、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備以及加強(qiáng)設(shè)備的維修管理三個方面入手，真正做好機(jī)械設(shè)備的技術(shù)管理，從而確保工程項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理質(zhì)量。
    施工項(xiàng)目管理論文篇十
    房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理屬于工程項(xiàng)目管理中的一個分支，也是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，涉及成本管理、工程施工、項(xiàng)目評估、質(zhì)量管控等多個領(lǐng)域，這就決定了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作的重重要性和復(fù)雜性，需要針對其中的系統(tǒng)工程進(jìn)行理論和方法的綜合運(yùn)用，保證實(shí)現(xiàn)對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全方位管理。但是從現(xiàn)實(shí)情況來看，很多房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中漏洞百出，在沒有充分論證項(xiàng)目可行性以及出具項(xiàng)目分析報告的基礎(chǔ)上就盲目上馬，直接導(dǎo)致很多房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目無法繼續(xù)進(jìn)行下去，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，也給社地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定的影響。因此，必須針對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中存在的主要問題進(jìn)行研究與分析，從未為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一定的理論依據(jù)。
    1.1保證開發(fā)項(xiàng)目的按期完成
    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的按期完成需要對整個開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理，并制定階段性的任務(wù)和工作，在保證階段性工作保質(zhì)保量完成的情況下實(shí)現(xiàn)整個開發(fā)項(xiàng)目的按期完成。因此必須針對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的具體情況以及施工要求制定完善的管理計劃，將房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的全過程都納入到計劃管理體系中來，用階段性的工作計劃指導(dǎo)實(shí)際建設(shè)工作，從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
    1.2保證項(xiàng)目進(jìn)展的組織性和協(xié)調(diào)性
    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一項(xiàng)涉及面廣、涉及部門多、工程量大的系統(tǒng)性工程，建設(shè)和管理的復(fù)雜性決定了工程管理必須依靠一套完善的項(xiàng)目工作計劃來進(jìn)行，才能保證在按時完成的情況下提升工作質(zhì)量和工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目開發(fā)管理的重要性在于可以為工程開發(fā)和建設(shè)提供更加明確的職責(zé)分配和更加完善的規(guī)章制度，為房地產(chǎn)開發(fā)工作創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境，從而保證部門工作人員之間的合作協(xié)調(diào)性和積極性，保證工作人員的組織和管理質(zhì)量，進(jìn)而保證項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
    1.3保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化
    企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時這也是工程項(xiàng)目管理的終極任務(wù)。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理通過有效地控制項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、成本和工期等因素可以保證在投入最小的同時實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益，從而為增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力、促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)[1]。
    2.1工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)
    房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)關(guān)乎國際民生的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，房屋建設(shè)質(zhì)量不僅與民眾的生命財產(chǎn)安全息息相關(guān)，同時還與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與和諧穩(wěn)定具有千絲萬縷的關(guān)系。這就決定了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作中質(zhì)量管控成為核心問題之一。因?yàn)樯衔闹幸呀?jīng)提到，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接決定了工程建設(shè)質(zhì)量，只有保證了房地產(chǎn)開發(fā)的質(zhì)量安全，才能讓人們對購買的房屋有安全感，從而真正實(shí)現(xiàn)人們生活質(zhì)量的提高。
    2.2管理者的質(zhì)量意識
    房地產(chǎn)企業(yè)的管理者作為房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理的實(shí)際操控者和管理者，其質(zhì)量意識對于房地產(chǎn)質(zhì)量的管控也具有重要的影響。這就需要不同部門的管理者進(jìn)一步明確自身的責(zé)任與義務(wù)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，對項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控，從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量要求[2]。
    3.1決策缺乏依據(jù)
    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理?xiàng)l例的制定需要在充分調(diào)研市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的前提下運(yùn)用專業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論和分析方法對調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行研究與分析，并制定出合理的管理辦法。但是很多開發(fā)商對當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星槿狈γ鞔_的研究，很多管理工作都是建立在跟人經(jīng)驗(yàn)之上的，決策工作缺乏完善的理論與實(shí)踐依據(jù)，經(jīng)常導(dǎo)致施工的結(jié)尾發(fā)生項(xiàng)目管理無法進(jìn)行的情況發(fā)生。這些因素都直接影響項(xiàng)目管理工作的順利進(jìn)行，也是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中的項(xiàng)目管理難點(diǎn)之一。
    3.2成本控制
    項(xiàng)目管理中的成本控制也是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的一個難點(diǎn)之一，如果成本控制工作不到位將直接影響企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，甚至引起三方糾紛。目前很多房地產(chǎn)開發(fā)商都普遍不太重視項(xiàng)目前期策劃以及設(shè)計階段的成本控制問題，同時對項(xiàng)目進(jìn)行過程中各個階段的成本控制沒有一個明確的認(rèn)識，往往導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行階段的資金花費(fèi)超過了預(yù)算，在項(xiàng)目后期無法正常進(jìn)行[3]。
    4.1做好項(xiàng)目開發(fā)前期的研究調(diào)研工作
    對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，做好前期工作至關(guān)重要，因?yàn)橹挥凶龊昧饲捌诘脑娛袌稣{(diào)研，才能為具體項(xiàng)目工作計劃的制定和實(shí)施提供完善的數(shù)據(jù)支持，進(jìn)而為房地產(chǎn)項(xiàng)目內(nèi)的成本管理準(zhǔn)備先決條件。如果在施工過程中，沒有設(shè)計圖紙，工程項(xiàng)目就無法正常開展，同樣的如果設(shè)計的圖紙沒有確定性，也無法高質(zhì)量的進(jìn)行施工。因此房地產(chǎn)企業(yè)管理者必須提起對前期調(diào)研工作的足夠認(rèn)識，聘請具有相關(guān)教育背景和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員對市場情況進(jìn)行系統(tǒng)而科學(xué)的分析，出具詳細(xì)的市場調(diào)研報告，從而為管理者重大決策的制定以及項(xiàng)目成本控制準(zhǔn)備先決條件。
    4.2逐步完善成本管理制度
    一個完善的成本管理制度是保證房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的關(guān)鍵所在，也是提升項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益的前提和保障。房地產(chǎn)開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為了保證項(xiàng)目管理質(zhì)量，需要對策、設(shè)計、發(fā)包以及施工的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制和管理，責(zé)成相關(guān)部門人員出具詳細(xì)的工作計劃和工作安排，并定期對項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行階段性的測評和質(zhì)量評估，隨時針對具體情況進(jìn)行合理的調(diào)整，保證工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時還應(yīng)該針對當(dāng)前項(xiàng)目管理中存在的主要問題進(jìn)行研究與分析，探究合理的解決辦法，通過制定完善的管理制度規(guī)范員工的工作行為，提升工作質(zhì)量，進(jìn)而提高開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益[4]。
    綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中的基礎(chǔ)性工作之一，在保證工程建設(shè)質(zhì)量、為工程承包方創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益方面發(fā)揮著巨大的作用。本文系統(tǒng)地介紹了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理工作中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并相應(yīng)的提出了應(yīng)該從做好項(xiàng)目前期調(diào)研工作、完善成本管理制度兩個方面進(jìn)行努力，從而進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，為我國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供助力。
    房地產(chǎn)項(xiàng)目有著投資量大、施工環(huán)境復(fù)雜、參建單位和人員數(shù)量多、工期長等特點(diǎn)，如果在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中，項(xiàng)目管理工作不到位，必然會給相關(guān)單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。近年來，隨著城市化的不斷推進(jìn)，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)步入寒冬，各大房地產(chǎn)企業(yè)同時感受到行業(yè)競爭壓力的加劇，如何提高企業(yè)的核心競爭力，更是成為房地產(chǎn)企業(yè)重點(diǎn)研究和實(shí)踐的課題。
    1.公司組織管理結(jié)構(gòu)建設(shè)缺乏項(xiàng)目管理理論指導(dǎo)
    我國城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間。由于部分企業(yè)在項(xiàng)目管理中缺乏科學(xué)的理論指導(dǎo)，項(xiàng)目開發(fā)大多憑借熱情和所謂的經(jīng)驗(yàn)，因此在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中問題百出，更是使很多企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)中資金鏈斷裂，甚至導(dǎo)致企業(yè)倒閉。
    例如，湖北武漢市東西湖區(qū)金銀湖畔先進(jìn)大隊(duì)府上樓盤，一個工程由于資金鏈斷裂，工程爛尾，不僅影響了業(yè)主的正常生活，還造成惡劣的社會影響，并導(dǎo)致企業(yè)受到輿論的譴責(zé)和行政處罰。
    2.項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平不足
    雖然我國加大了對房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的人才培養(yǎng)力度，但人才培養(yǎng)是需要較長周期的。在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域人才缺口極大的今天，很多其他領(lǐng)域的人員涌入房地產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)域，這些管理人員不僅缺乏專業(yè)性知識，也對科學(xué)的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方法了解甚少。這導(dǎo)致很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作如一團(tuán)亂麻，不僅無法發(fā)揮項(xiàng)目管理的效果，還帶來很多不必要的成本支出和麻煩。
    例如，20xx年北京中央電視臺新址園區(qū)在建的附屬文化大樓，由于施工單位項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平不足，不僅使用不合格保溫板，還配合建設(shè)單位燃放煙花爆竹，導(dǎo)致火災(zāi)發(fā)生，1死8傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.6383億元。
    3.項(xiàng)目管理的前期工作不足
    房地產(chǎn)項(xiàng)目投資量大、開發(fā)周期長，如果在項(xiàng)目開發(fā)時不做可行性研究，必然無法掌握市場動態(tài)，無法確保工程項(xiàng)目是否會獲利。當(dāng)前我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)由于管理體系不健全、項(xiàng)目管理人員技術(shù)水平不足，很多項(xiàng)目在開發(fā)前并沒有進(jìn)行細(xì)致的可行性研究和論證。這些項(xiàng)目在開發(fā)前就缺少實(shí)證資料，缺乏支撐數(shù)據(jù)，根本無法保證項(xiàng)目是否能夠獲利。當(dāng)企業(yè)將資金和精力投入到這些項(xiàng)目中，隨著項(xiàng)目的開展則會逐漸發(fā)現(xiàn)問題，然而企業(yè)已經(jīng)深陷其中，最終導(dǎo)致項(xiàng)目開發(fā)失敗，造成資金和資源的浪費(fèi)。
    例如，某地產(chǎn)公司在華東某城市做養(yǎng)老項(xiàng)目，由于在項(xiàng)目規(guī)劃時沒有考慮我國國情，800個床位，最終只吸引了400名老人入住，而且入住老人在交完基本費(fèi)用后，平時很少有其他消費(fèi)，項(xiàng)目嚴(yán)重虧損。
    4.缺少風(fēng)險防控預(yù)案和手段
    在我國市場經(jīng)濟(jì)日益完善的今天，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)日益感受到市場經(jīng)濟(jì)帶來的沖擊。但房地產(chǎn)項(xiàng)目作為民生項(xiàng)目，其在市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律調(diào)控下，卻還受到地方政策和政府宏觀調(diào)控的影響。這就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)中將同時面臨政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、安全風(fēng)險、法律風(fēng)險和資金風(fēng)險等。一旦這些風(fēng)險不能有效控制，當(dāng)問題發(fā)生時必然會給房地產(chǎn)企業(yè)帶來致命的打擊，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)甚至導(dǎo)致項(xiàng)目夭折。
    1.完善公司的組織治理結(jié)構(gòu)
    房地產(chǎn)項(xiàng)目管理貫穿于整個房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營的整個周期中，因而其項(xiàng)目管理需要公司多部門配合才能夠高效完成。想要提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平，首先要以科學(xué)的房地產(chǎn)管理理念為基礎(chǔ)，以企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)為框架，構(gòu)建一整套完善的公司組織治理機(jī)構(gòu)。只有實(shí)現(xiàn)公司組織治理機(jī)構(gòu)的完善，才能確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目至始至終都處于管控之中，有效降低房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的投資風(fēng)險，提高房地產(chǎn)企業(yè)的行業(yè)競爭力。
    2.提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)
    房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，決定了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作的水平和質(zhì)量，并影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目管理水平的發(fā)展和進(jìn)步。為了提高企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作水平，必須組建一套技術(shù)扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富并有創(chuàng)新精神的優(yōu)質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)，并依此為基礎(chǔ)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展和市場現(xiàn)狀的項(xiàng)目管理新模式。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，并加大對現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。除此之外，還應(yīng)該事先房地產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勝劣汰，淘汰不適合該工作的職員，不斷優(yōu)化和提高房地產(chǎn)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)，為項(xiàng)目管理水平的提高打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    3.做好項(xiàng)目前期基礎(chǔ)性工作
    高質(zhì)量的可行性研究是開發(fā)企業(yè)做出正確投資決策的支撐?？尚行匝芯抠|(zhì)量的提高應(yīng)著重幾個方面：政策研究，市場調(diào)研、項(xiàng)目定位、成本預(yù)算、資金籌措、進(jìn)度計劃和風(fēng)險控制等。使用宏觀經(jīng)濟(jì)效益分析法與微觀經(jīng)濟(jì)效益分析法進(jìn)行思考，把動態(tài)分析法與靜態(tài)分析法相統(tǒng)一，分析項(xiàng)目開發(fā)的實(shí)際利益，定量分析項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，定性分析項(xiàng)目的可行性。用swot分析法讓事實(shí)說話，通過大量的數(shù)據(jù)分析比較得出較為客觀的可行性結(jié)論，為企業(yè)投資決策提供參考。
    4.優(yōu)化風(fēng)險防控預(yù)案
    我國作為發(fā)展中國家，隨著城市化的推進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)也處于動態(tài)變化中。因此，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作也應(yīng)該是一項(xiàng)長期的工作，隨著市場的變化和企業(yè)的發(fā)展而不斷進(jìn)步。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展中，一定要時刻居安思危，不斷完善自身的風(fēng)險防控預(yù)案，才能夠有效的抵御項(xiàng)目開發(fā)中所面臨的政策風(fēng)險、市場風(fēng)險、安全風(fēng)險、法律風(fēng)險和資金風(fēng)險。
    綜上所述，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的工作質(zhì)量和水平，極大的影響了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。在房地產(chǎn)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期的今天，房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得發(fā)展的空間，就必須不斷提升項(xiàng)目管理水平，只有項(xiàng)目管理水平穩(wěn)步提高，才能確保企業(yè)在行業(yè)市場競爭中脫穎而出，獲得更大的發(fā)展空間。
    11時間性
    房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過程有一定的時間限制，且大部分的房地產(chǎn)商都對時間有一個明確的規(guī)定，因?yàn)橥ǔ７康禺a(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中對資金的投入需求量極大，使得它的生產(chǎn)成本極高，如果不能有效地對時間加以限制，很容易造成資金鏈的斷裂，從而使房地產(chǎn)建設(shè)陷入停工。并且工期過長，將會導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目的貸款資金利息等相關(guān)費(fèi)用的增長，使房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)成本增加，從而影響最終的收益與利潤。
    12系統(tǒng)性
    房地產(chǎn)項(xiàng)目是一項(xiàng)極其復(fù)雜與龐大的工程建設(shè)項(xiàng)目。它不僅投入資金多、投資規(guī)模大、投資范圍廣、建設(shè)時間長，而且各階段之間還需要完美的相互銜接。這造成了房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中對各階段都有一定的要求。并且形成了一套極其復(fù)雜的管理系統(tǒng)，必須要對整個建設(shè)過程進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃與管理。此外，由于現(xiàn)代化專業(yè)分工的需要，一個房地產(chǎn)項(xiàng)目的參與組織極其得多。使得各組織之間的協(xié)調(diào)性比較差。因此，需要建設(shè)起一個嚴(yán)密的組織系統(tǒng)，來統(tǒng)一調(diào)配整個組織的成員。
    13程序性
    房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行施工。從項(xiàng)目的建設(shè)方案擬定開始，到項(xiàng)目的設(shè)計、項(xiàng)目的施工、項(xiàng)目的完工以及最后的項(xiàng)目的驗(yàn)收，都需要按照規(guī)定的實(shí)施程序進(jìn)行。
    14法律性
    因?yàn)榉康禺a(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中參與的組織繁多，使得其責(zé)任具有不穩(wěn)定性。所以國家為了避免出現(xiàn)施工項(xiàng)目無責(zé)任人等情況，制定了許多相關(guān)的法律法規(guī)，如房地產(chǎn)管理法、招標(biāo)投標(biāo)法、工程承包法、勞動合同法等法律，來保證房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中施工的規(guī)范與合法。
    21節(jié)約投資資金
    用價值工程對房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期投資進(jìn)行研究與分析，能有效地為房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資成本進(jìn)行節(jié)約。因?yàn)榉康禺a(chǎn)業(yè)投資規(guī)模巨大，以及資金投入的數(shù)額巨大，使得即使是極小部分的投資節(jié)約，都會是一個巨大的數(shù)額。
    22提供施工速度
    因?yàn)橐话惴康禺a(chǎn)的建設(shè)周期都比較長，這就導(dǎo)致投入資金與收回資金的周期過長。若是其間市場需求發(fā)生變化，將會導(dǎo)致后期的資金回收發(fā)生變化，從而導(dǎo)致虧損。因此盡快使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程完工就顯得格外重要了。而通過價值工程對房地產(chǎn)項(xiàng)目的資金、人員、工序等方面進(jìn)行合理安排則能夠大大地減少工程的施工時間，從而使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程快速完工。
    23降低成本
    一般房地產(chǎn)項(xiàng)目的使用周期都比較長，且使用成本高，這將使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的使用成本與建筑成本之間不能達(dá)到一種合理的平衡。而通過價值工程在保證實(shí)現(xiàn)用戶對所需要功能的前提下，對房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)成本與使用成本進(jìn)行合理的平衡，將會大大減少房地產(chǎn)項(xiàng)目的壽命周期成本。
    24節(jié)約建設(shè)能源
    房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)的過程中需要耗費(fèi)大量的能源。不只是在建造的過程中要消耗大量的能源，而且在投入使用后也會消耗巨大的能源。而且其中有相當(dāng)一部分能源是完全浪費(fèi)的，所以通過價值工程對房地產(chǎn)項(xiàng)目能源進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)并采取節(jié)能措施，能夠大大降低房地產(chǎn)項(xiàng)目在建設(shè)、使用過程中的能源浪費(fèi)。
    31項(xiàng)目策劃階段
    房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃是指對整個的房地產(chǎn)開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)劃的過程。包括從獲得土地使用權(quán)開始，到進(jìn)行房地產(chǎn)市場調(diào)查、分析、定位、細(xì)分，再到完工后的物業(yè)管理規(guī)劃等方面。其策劃的主要目標(biāo)就是明確房地產(chǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)市場。該階段的工作內(nèi)容主要是房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體分析及計劃、市場調(diào)查、市場細(xì)分，以及目標(biāo)市場、項(xiàng)目定位、項(xiàng)目評價和完善等方面。其中，尤以房地產(chǎn)市場的調(diào)查、細(xì)分及明確目標(biāo)市場最為關(guān)鍵。
    而通過價值工程對房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃中的市場調(diào)查進(jìn)行分析，可以獲取消費(fèi)人群對房地產(chǎn)項(xiàng)目的價值要求與功能評價，從而運(yùn)用價值分析對房地產(chǎn)項(xiàng)目的特點(diǎn)、功能等不足的地方進(jìn)行改進(jìn)。而且還能通過細(xì)分市場規(guī)模、消費(fèi)力、發(fā)展?jié)摿Φ葐栴}，對房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場選擇定好目標(biāo)。最后再通過對消費(fèi)人群的消費(fèi)能力調(diào)查，為房地產(chǎn)項(xiàng)目最后的價格進(jìn)行合理的定價。具體而言，應(yīng)考慮到未來樓房款式、城市核心區(qū)域轉(zhuǎn)移、樓房外觀和形狀社會化、房地產(chǎn)市場化發(fā)展、融資要求及方式變化，及土地、樓房、稅收等方面的變化。為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的最大化價值，應(yīng)從居住環(huán)境、小區(qū)風(fēng)格、建筑特色等層面進(jìn)行品牌的整體評估。
    32項(xiàng)目設(shè)計階段
    在項(xiàng)目設(shè)計階段，實(shí)際上包含項(xiàng)目方案—初步設(shè)計—施工圖設(shè)計等階段。而價值工程相關(guān)工作的對象、核心點(diǎn)是伴隨階段特性有所差異的。該階段的內(nèi)容主要是明確建筑物形式、掌控好尺寸、制訂整體方案。在此階段，設(shè)計招標(biāo)在達(dá)成價值工程效用中有著重要影響。要指出的是，必須在設(shè)計招標(biāo)相關(guān)文件中，系統(tǒng)明確評價指標(biāo)，這是開展方案評標(biāo)中特別要注意的，且不同工程項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)，主要有這幾方面：（1）平面布局、通風(fēng)、照明、采暖等方面適用性；（2）立面效果，即建筑內(nèi)外裝飾和周邊環(huán)境的美觀性；（3）周邊綠化，主要是小區(qū)景觀、周邊噪聲等環(huán)保性。此外，在施工圖的設(shè)計中，應(yīng)重點(diǎn)將材料選用、細(xì)微處的工程方案制訂納入價值工程中，同時要量化業(yè)主要求及項(xiàng)目功能需要，譬如地?zé)岵膳?、置入式散熱器的選用。實(shí)施價值工程，可指導(dǎo)采取地?zé)岵膳?，在成本上有一定增加，但室?nèi)供暖面也大幅提升，這也使裝修成本降低，可更好地明確市場價格，且還可看作為新的銷售點(diǎn)，整體而言地?zé)崾讲膳硐搿?BR>    33項(xiàng)目施工階段
    在房地產(chǎn)的施工階段，需要具體的施工步驟、工程量以及施工方案等。而通過價值工程的科學(xué)分析與合理規(guī)劃能夠大大避免施工過程中出現(xiàn)的浪費(fèi)現(xiàn)象。而且還需要對房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中的施工費(fèi)用進(jìn)行精確計算，再合理科學(xué)地組織施工人員進(jìn)行施工。
    通過價值工程對房地產(chǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理分析與優(yōu)化，能夠有效地避免施工過程中出現(xiàn)的人員管理混亂、設(shè)備運(yùn)用不合理、工程材料浪費(fèi)等問題。而且房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過程中的施工順序也很重要，通過價值工程對相關(guān)工程質(zhì)量、材料投資、施工時間等進(jìn)行嚴(yán)格把控。使房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工組織計劃能做到有條不紊、循序漸進(jìn)，最大化提高完工時間，以及最大化降低施工過程中的成本費(fèi)用。同時通過技術(shù)的提升，或是材料的替換等創(chuàng)新方法，還能有效減少房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)成本。
    總而言之，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中通過運(yùn)用價值工程來節(jié)約生產(chǎn)成本是件很有必要的事情。因?yàn)閮r值工程是一項(xiàng)非?？茖W(xué)的、能夠?qū)⒓夹g(shù)與經(jīng)濟(jì)完美結(jié)合的方法。運(yùn)用價值工程不僅可以促進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，而且還能在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理過程中節(jié)省大量的人力、物力與財力，產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目是一個相對復(fù)雜的系統(tǒng)，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)管理更是一門綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，項(xiàng)目的管理者只有將系統(tǒng)工程的相關(guān)理論、觀點(diǎn)和方法進(jìn)行綜合運(yùn)用，才能實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置。只有將項(xiàng)目管理過程中存在的難點(diǎn)問題完善解決，才能促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目穩(wěn)健有序地進(jìn)行。
    1.1確保項(xiàng)目按期完成
    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的按期完成需要對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行計劃管理，保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目有序進(jìn)展，即通過一個完善的計劃管理，使房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的全過程都納入計劃管理的范疇，從而保證房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
    1.2保證項(xiàng)目進(jìn)展組織性與協(xié)調(diào)性
    在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中，通過明確的職責(zé)劃分，按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，制定適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而為項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)行提供一個完整的組織保障。在項(xiàng)目開發(fā)中，一個和諧的辦公環(huán)境對保證項(xiàng)目開發(fā)的順利進(jìn)行意義重大。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)功能正好能實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，從而保證了人員之間的協(xié)調(diào)，為房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供了一個和諧的環(huán)境[1]。
    1.3保證項(xiàng)目效益最大化
    在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，之所以需要對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理，最主要的目的是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化，這就需要對項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、成本和工期等因素進(jìn)行控制。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理中的控制管理就是為了實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)展過程中項(xiàng)目質(zhì)量、成本和工期的控制，能夠保證項(xiàng)目開發(fā)過程中用最小的投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
    第一，在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策時，房地產(chǎn)開發(fā)商對市場定位不準(zhǔn)確，項(xiàng)目的可行性得不到確認(rèn)。房地產(chǎn)開發(fā)商在開發(fā)項(xiàng)目的時候，未能及時準(zhǔn)確地掌握市場信息，導(dǎo)致對房地產(chǎn)項(xiàng)目的市場定位不準(zhǔn)確，開發(fā)商在市場調(diào)研時，未能提供一個研究式的報告，這些因素都會使得房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性得不到確認(rèn)，從而在決策的過程中，不能夠科學(xué)、合理地進(jìn)行決策，從而導(dǎo)致了房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策機(jī)制不健全。開發(fā)項(xiàng)目決策體制不健全，導(dǎo)致決策存在很大地盲目性，從而影響后來的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)以及樓層銷售等環(huán)節(jié)。在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中會出現(xiàn)很多不確定的因素，因?yàn)樵谇捌谡{(diào)研的時候未能及時反映這些信息，所以就導(dǎo)致了出現(xiàn)問題找不到解決辦法的窘境[2]。于是，就出現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)通過商量得出臨時的決策的現(xiàn)象，這些臨時的決策不僅不利于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)行，對于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的安全性也造成了一定的影響，所以房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目要管理好項(xiàng)目在決策前的市場調(diào)研，從源頭抓起，從而促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
    第二，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計圖紙變化頻繁，因?yàn)榉康禺a(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策機(jī)制不是很健全或設(shè)計師對開發(fā)商決策層對開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計意圖缺乏領(lǐng)悟，所以在項(xiàng)目的設(shè)計階段，決策階層的人對設(shè)計師進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致設(shè)計師頻繁修改既定的設(shè)計方案，從而無法很好完成既定的工作，而且當(dāng)設(shè)計師完成一個設(shè)計之后，決策者又提出其他新穎想法甚至是相反的思路，就導(dǎo)致設(shè)計圖紙不斷地進(jìn)行改正。這樣的情況不僅不利于項(xiàng)目管理的正常分工，而且不利于房地產(chǎn)項(xiàng)目的及時完工。有些房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，即很多的設(shè)計圖紙并非設(shè)計師設(shè)計出來的，而是由一些高層領(lǐng)導(dǎo)決策出來的。設(shè)計師缺少自由發(fā)揮的空間，這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致設(shè)計師不僅不能夠很好地設(shè)計項(xiàng)目圖紙，而且也影響了項(xiàng)目圖紙的質(zhì)量問題。
    第三，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理存在著項(xiàng)目工程收尾工作上的難度。這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程的施工階段，在與施工隊(duì)簽訂合同的時候，沒有對相關(guān)的合同細(xì)則予以很好地完善，以至于在工程收尾的過程中，出現(xiàn)了一些條約界定不清楚的現(xiàn)象；二是在項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中為確保工程建設(shè)進(jìn)度，諸多問題采取擱置處理的原則，這樣就在項(xiàng)目后期收尾過程中需要解決大量不得不解決的前期問題。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，不僅要注意工程項(xiàng)目過程中的一些問題的管理，還應(yīng)該注重工程項(xiàng)目在收尾階段的管理，通過對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目收尾工作的管理，來提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量，維護(hù)好居民的安全問題。
    第一，規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策階段。規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策階段是項(xiàng)目管理的出路之一。具體來講，主要分為三個步。第一步，房地產(chǎn)開發(fā)商首先要組織專門的工作人員對市場進(jìn)行精準(zhǔn)的調(diào)研。根據(jù)工作人員的調(diào)研結(jié)果，結(jié)合決策者對未來開發(fā)項(xiàng)目周期中可變因素的預(yù)測和把控來確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目決策的科學(xué)性和合理性。工作人員在調(diào)研時應(yīng)該重點(diǎn)注意，不僅要對我國的市場的信息進(jìn)行一定的統(tǒng)計，還要對國外的'經(jīng)濟(jì)走勢和解決政策做一定的統(tǒng)計和調(diào)研，以此來確保信息的全面性。房地產(chǎn)開發(fā)商在根據(jù)這些信息選擇最合適宜的開發(fā)項(xiàng)目。第二步，房地產(chǎn)開發(fā)商要及時地進(jìn)行決策。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策要有及時性，以避免某些機(jī)會的喪失。房地產(chǎn)開發(fā)商需要對項(xiàng)目的可行性加以重視，再結(jié)合實(shí)際的情況，以確保決策的及時性和準(zhǔn)確性。第三步，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理需要健全決策的機(jī)制，以確保項(xiàng)目決策的合理性及實(shí)效性[3]。完善的決策機(jī)制將規(guī)范調(diào)研人員的信息采集，提高調(diào)研信息的全面性和準(zhǔn)確定，同時在調(diào)研結(jié)果的決策上可以根據(jù)精準(zhǔn)的市場信息發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢對項(xiàng)目開發(fā)及時做出預(yù)判并出具可行方案，為決策者做出及時、準(zhǔn)確的決策提供有力保障。
    第二，管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理出路還包括管理好項(xiàng)目的實(shí)施階段。管理實(shí)施階段的具體步驟有兩步。第一步，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的時，注意項(xiàng)目圖紙的規(guī)范性。為了避免在設(shè)計項(xiàng)目圖紙的時候，出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員影響設(shè)計者繪制圖紙情況，就要對項(xiàng)目圖紙的具體步驟予以說明，使其規(guī)范化。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計流程的規(guī)劃，不僅有利于設(shè)計師發(fā)揮其獨(dú)特的優(yōu)勢，而且也有利于項(xiàng)目圖紙的科學(xué)性和全面性。第二步，項(xiàng)目的設(shè)計部門要整合好項(xiàng)目所需要的設(shè)計資源。項(xiàng)目的設(shè)計資源對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計質(zhì)量以及項(xiàng)目內(nèi)容等方面都發(fā)揮著很大的作用，所以項(xiàng)目的設(shè)計部門要整合好項(xiàng)目所需要的資源。在一些需要建設(shè)園林景觀的項(xiàng)目來說，整合設(shè)計的資源顯得尤為重要。如果沒有對房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所需要的設(shè)計資源進(jìn)行有效地整合，就會導(dǎo)致達(dá)不到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所期待的效果。因此，項(xiàng)目的設(shè)計部門要對項(xiàng)目所要使用的資源加以整合，并且整理成文字，這樣才能確保項(xiàng)目施工更好更快地完工。
    第三，管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的收尾階段。管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的收尾階段主要包括在簽訂施工合同時，要將每一條條款都標(biāo)注明白，以避免在收尾工作出現(xiàn)矛盾問題。通過合同來確定具體的分工，每一道程序都有相應(yīng)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，從而確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目能夠及時地完成。在項(xiàng)目建設(shè)中重視非工程實(shí)體建設(shè)的各類工作的推進(jìn)，各相關(guān)職能部門要對此類工作根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)度積極完成，確保工程實(shí)體建設(shè)與非工程實(shí)體工作同步進(jìn)行，消除項(xiàng)目收尾階段的各類隱患。這樣不僅有利于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目可持續(xù)性發(fā)展，也提高了人民的生活水平，促進(jìn)和諧社會的建設(shè)。
    房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)主要包括房地產(chǎn)開發(fā)商對市場定位不準(zhǔn)確，項(xiàng)目的可行性得不到確認(rèn)、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計圖紙變化太大及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理存在著項(xiàng)目工程收尾工作上的難度三個方面。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的出路有三條，它們分別是規(guī)劃好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的決策階段、管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施階段及管理好房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的收尾階段。
    施工項(xiàng)目管理論文篇十一
    論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項(xiàng)目施工過程中的機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機(jī)械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。
    一、目前國內(nèi)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
    改革開放以來，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國家的“十五“規(guī)劃，在交通運(yùn)輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達(dá)20000萬億元左右。這些工程都是關(guān)系國計民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機(jī)械。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。
    目前，國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來自于施工企業(yè)自購，對外租用的設(shè)備很少。每個工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
    二、國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問題
    結(jié)合近幾年本人在施工過程中的所見所聞，目前，國內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問題。
    1.項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。
    2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。
    3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。
    4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。
    5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
    6.管理層對設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。
    三、項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施
    無論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機(jī)、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個方面著手： 1.建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購、使用、維修、管理和報廢的全過程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過這三個記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過程中的工作小時、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況，并能過日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計，可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說明書的技術(shù)要求，編制下個月度的維護(hù)保養(yǎng)計劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫和最終竣工的驗(yàn)收。
    2.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評制度。進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評程序、獎懲辦法，并將考評內(nèi)容與設(shè)備運(yùn)行工作小時、費(fèi)用消耗、車容車貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改通知單的形式，傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。
    3.加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)和技能考核，培訓(xùn)和考核要有針對性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說明書進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧，而且要他們對重點(diǎn)設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
    四、結(jié)束語
    要想真正管好設(shè)備，使設(shè)備管理上一個臺階，關(guān)鍵是要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來考慮問題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運(yùn)行起來，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛崗敬業(yè)、愛護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
    ［參考文獻(xiàn)］
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    施工項(xiàng)目管理論文篇十二
    摘要：近年來，隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的高校逐漸加大招收人數(shù)，人數(shù)的增加意味著學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)要不斷擴(kuò)建，由此產(chǎn)生的高?；?xiàng)目檔案資料也逐漸增加。因此，如何提高高?；?xiàng)目檔案資料管理效率，為高?；?xiàng)目提供資料支持成為高?；?xiàng)目檔案信息安全管理的重點(diǎn)。本文從高?；?xiàng)目檔案信息管理、高?；?xiàng)目檔案信息安全管理存在的問題以及創(chuàng)新和優(yōu)化高?；?xiàng)目檔案信息安全管理的策略等方面進(jìn)行分析和研究，為高?；?xiàng)目檔案信息安全管理提供參考性的意見和建議，以期提高高校基建項(xiàng)目檔案信息安全管理水平。
    關(guān)鍵詞：高?；?xiàng)目；檔案信息安全管理；研究
    進(jìn)入21世紀(jì)，我國高校的招收規(guī)模不斷擴(kuò)大，高?；A(chǔ)設(shè)施也在不斷增加，同時高?；ú块T的工作由原來的現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)為以結(jié)算、審計和合同管理工作為主。因此，在高?；üこ讨校訌?qiáng)對基建項(xiàng)目的檔案信息管理成為高?；üぷ鞯闹攸c(diǎn)。但是在高?；n案工作中，由于制度不完善、信息化程度低，加之檔案部門間缺乏交流，進(jìn)而影響了高?；n案信息安全管理。故此，應(yīng)重視高?；n案管理工作，提高基建檔案管理水平，不斷改建高校基建檔案管理工作。
    一、高?；?xiàng)目檔案信息管理
    高?；?xiàng)目檔案主要是指在高等院?；üこ添?xiàng)目建設(shè)和管理過程中形成的文字、圖片以及圖表等相關(guān)的資料。因此，高?；ㄟ^程中形成的基建施工資料，使得高校的基建驗(yàn)收具有依據(jù)。在高校的基建檔案信息管理中，基建檔案信息可以反復(fù)多次地使用，從而節(jié)省消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時，基建檔案材料種類繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，加之基建檔案形成時間長，很難收集齊全，使得高?；n案的管理難度很大。因此，高?；?xiàng)目的檔案可以見證高校建設(shè)和成長的歷程，同時作為高校建設(shè)項(xiàng)目以后備查和參考的依據(jù)和資料，也能避免高校建筑設(shè)計中的不科學(xué)、不規(guī)范的問題，從而促進(jìn)高校的發(fā)展。
    二、高?；?xiàng)目檔案信息安全管理存在的問題
    （一）制度缺乏
    在高?；?xiàng)目檔案信息安全管理中，制度缺乏是其中存在的重要問題。在高校的基建檔案信息管理中，基礎(chǔ)的檔案信息管理的制度框架存在，但是對于制度中的具體要求和內(nèi)容卻少之又少，同時又缺少符合高校的實(shí)施細(xì)則，缺乏對高?；?xiàng)目檔案信息安全管理的監(jiān)督，崗位不明確，檔案管理人員缺乏基本的責(zé)任感，既不利于明確管理工作的職責(zé)，也使得高?；?xiàng)目檔案管理中出現(xiàn)的問題無法及時解決。
    （二）信息化程度低
    在高?；?xiàng)目檔案信息安全管理中，檔案管理的信息化程度低，無法快速精準(zhǔn)地對基建信息進(jìn)行分析和處理，也是影響高?；?xiàng)目檔案信息安全管理的重要因素。在高?；?xiàng)目的檔案信息安全管理中，一些高校的檔案管理人員還使用落后的人工管理方式，這種管理方式浪費(fèi)人力資源，也降低了基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的質(zhì)量和效率。
    （三）缺乏交流
    在高?；?xiàng)目的檔案信息管理中，檔案管理機(jī)構(gòu)之間缺乏交流也是其中的問題之一。在高?；?xiàng)目檔案信息管理中，檔案管理機(jī)構(gòu)之間缺乏交流，使得檔案信息管理無法完善，進(jìn)而影響高?；?xiàng)目檔案信息安全管理工作的有效開展。
    三、創(chuàng)新和優(yōu)化高?；?xiàng)目檔案信息安全管理的策略
    （一）完善高?；?xiàng)目檔案信息安全管理制度
    完善高?；?xiàng)目檔案信息安全管理制度是創(chuàng)新和優(yōu)化高?；?xiàng)目檔案信息安全管理的重要途徑。在高校的基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中，一些高校的檔案信息管理制度只是一個框架，沒有具體的實(shí)施細(xì)則。因此，要完善其檔案信息安全管理制度，首先要建立相關(guān)的規(guī)章制度，將檔案信息安全管理的細(xì)則落實(shí)到位，提高管理水平和質(zhì)量。此外，在檔案信息安全管理中，要加強(qiáng)內(nèi)部控制，加強(qiáng)對檔案信息安全管理的監(jiān)督，建立責(zé)任追究制度，如果檔案信息安全管理出現(xiàn)問題，及時找到相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究，進(jìn)而提高檔案信息管理水平和質(zhì)量。對管理水平出色的檔案管理人員進(jìn)行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以提升其工作積極性，進(jìn)而提高高?；?xiàng)目檔案信息安全管理的水平和質(zhì)量。
    （二）提高檔案管理的信息化水平
    借助信息化技術(shù)提高檔案信息安全管理的水平是保障高?；?xiàng)目檔案信息安全管理的重要手段?，F(xiàn)今，隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展，在高校的基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中，可以借助信息化手段和大數(shù)據(jù)分析將高?；?xiàng)目檔案中的數(shù)據(jù)和信息收入到一個數(shù)據(jù)庫中，由計算機(jī)系統(tǒng)統(tǒng)一對高?；?xiàng)目的檔案信息和資料進(jìn)行管理，進(jìn)而為以后高?；?xiàng)目的開展和高校的發(fā)展提供保障。因此，在高校的基建項(xiàng)目檔案信息安全管理中，應(yīng)借助信息化手段和大數(shù)據(jù)方式對高校基建項(xiàng)目的資料進(jìn)行分門別類和有效處理，從而提高高?；?xiàng)目檔案信息安全管理的質(zhì)量和水平。
    （三）加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)
    加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，提高檔案管理人員的專業(yè)化水平是提高高?；?xiàng)目檔案信息安全管理水平的重要策略。在高?；?xiàng)目檔案信息安全管理中，檔案管理人員的專業(yè)化水平直接影響其質(zhì)量和效率。因此，在檔案信息安全管理中，要加強(qiáng)對檔案管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)。同時，高?；?xiàng)目檔案信息安全管理部門要積極引進(jìn)優(yōu)秀的人才，建立起一支高素質(zhì)的檔案管理隊(duì)伍，以提升檔案信息安全管理效率和水平。例如，在高?；?xiàng)目檔案信息安全管理中，管理部門可以舉行管理技能交流大會，讓檔案管理人員之間進(jìn)行技術(shù)交流，進(jìn)而提高專業(yè)化水平。也可以通過加強(qiáng)對檔案管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，提高其專業(yè)化水平。
    （四）促進(jìn)檔案機(jī)構(gòu)之間的互相交流
    促進(jìn)檔案機(jī)構(gòu)之間的相互交流是保障高?；?xiàng)目檔案信息安全管理的重要策略。在高?；?xiàng)目檔案信息安全管理中，檔案管理機(jī)構(gòu)之間缺乏交流，進(jìn)而使得檔案管理問題百出。因此，檔案管理機(jī)構(gòu)與高校各部門以及基建部門之間應(yīng)該加強(qiáng)交流，以提高高校基建項(xiàng)目檔案安全管理的專業(yè)化水平。例如，在高?；?xiàng)目的檔案信息安全管理中，管理部門可以定期舉行新知識、新技術(shù)交流大會，讓不同部門的工作人員進(jìn)行交流，從而幫助檔案管理人員開闊視野、活躍思維進(jìn)而增強(qiáng)檔案管理人員的創(chuàng)新能力。因此，在高?；?xiàng)目檔案信息安全管理中，促進(jìn)檔案機(jī)構(gòu)之間的相互交流能進(jìn)一步提高基建項(xiàng)目檔案信息安全管理的水平和效率。隨著我國高校人數(shù)的不斷增多，高校規(guī)模也隨之?dāng)U大，而高?；n案信息管理就成為高校檔案管理的重中之重。故此，在高?；?xiàng)目檔案信息安全管理中，要完善高?；?xiàng)目檔案信息安全管理制度，借助計算機(jī)手段和大數(shù)據(jù)處理信息的方式，提高檔案管理的信息化水平，同時加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，促進(jìn)檔案管理機(jī)構(gòu)之間的交流，進(jìn)而保障高?；n案信息管理的質(zhì)量和效率，維護(hù)高校的權(quán)益并促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    施工項(xiàng)目管理論文篇十三
    【摘 要】 根據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國20xx年鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。本文對項(xiàng)目管理策劃在我公司的運(yùn)用和存在的問題做了一些的探研，對類似企業(yè)有一定的參考價值。
    【關(guān)鍵詞】 策劃 商務(wù)策劃 成本分析 項(xiàng)目管理策劃
    1 項(xiàng)目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力需要
    1.1 中國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向
    鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)水平和綜合國力的重要標(biāo)志。隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，20xx年中國鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關(guān)鍵設(shè)備和工藝的技術(shù)進(jìn)步、綠色環(huán)保等方面開展相關(guān)工作，大規(guī)模冶金建設(shè)項(xiàng)目會急劇減少已是客觀現(xiàn)實(shí)。
    1.2 外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目策劃的動力所在
    當(dāng)期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場萎縮，基建項(xiàng)目少的壓力，同時也有許多新的發(fā)展機(jī)遇，如結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)而開展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項(xiàng)目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機(jī)遇，應(yīng)該說是壓力和機(jī)遇并存。
    通過對冶金和非冶金項(xiàng)目的特點(diǎn)來看，兩者之間的項(xiàng)目管理既有相似之處，又有不同點(diǎn)。必須有針對性開展項(xiàng)目管理，從而達(dá)到即管好項(xiàng)目，又能盈利的目的。任何一個工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，風(fēng)險始終伴隨，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則潛在的風(fēng)險會變成現(xiàn)實(shí)，應(yīng)有的效益就會流失。項(xiàng)目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。
    2 項(xiàng)目管理策劃的方法、內(nèi)容、難點(diǎn)分析
    2.1 項(xiàng)目策劃的方法
    項(xiàng)目策劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工的難易程度、涉及的專業(yè)、風(fēng)險的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標(biāo)階段的商務(wù)策劃、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專項(xiàng)策劃，工程結(jié)算商務(wù)策劃等。為指引策劃方向，規(guī)范策劃內(nèi)容，企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項(xiàng)目管理策劃書（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項(xiàng)目借鑒。在提供范本的同時，應(yīng)強(qiáng)調(diào)策劃的獨(dú)立性和項(xiàng)目的特性，不同的項(xiàng)目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。
    2.2 項(xiàng)目管理策劃的基本內(nèi)容
    項(xiàng)目策劃的內(nèi)容從總體上來說可分為兩類即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內(nèi)容主要為有：
    （1）工程概況及特點(diǎn)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工程名稱、工程地點(diǎn)、業(yè)主名稱、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析等方面的內(nèi)容。
    （2）項(xiàng)目總目標(biāo)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、顧客滿意目標(biāo)、經(jīng)營等多項(xiàng)目標(biāo)方面的內(nèi)容。
    （4） 現(xiàn)場項(xiàng)目管理人員配置方案，可根據(jù)工程類別，由項(xiàng)目經(jīng)理提出的項(xiàng)目部管理人員的數(shù)量、專業(yè)、到場時間、在現(xiàn)場工作時間等方面的內(nèi)容。
    2.3 項(xiàng)目策劃的難點(diǎn)分析
    從項(xiàng)目策劃的分類可以看出，施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問題，企業(yè)的主動性大，較好控制。商務(wù)范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動性大，不易控制。項(xiàng)目策劃的及時性和有效性難以完全保證。
    （3）如項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作薄弱，人員的數(shù)量和素質(zhì)問題，導(dǎo)致預(yù)算編制的不及時、不準(zhǔn)確，策劃的真實(shí)性打折扣，（4）項(xiàng)目策劃書內(nèi)容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內(nèi)容一知半解，照抄格式文本。
    （5）項(xiàng)目大的風(fēng)險識別出來后，難以由企業(yè)和項(xiàng)目部所控制，如總價包干合同中的材差。
    3 項(xiàng)目管理策劃對施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動作用
    客觀地說項(xiàng)目策劃只是整個項(xiàng)目管理活動中的一個環(huán)節(jié)，光靠好的策劃，沒有有效地執(zhí)行和考核還是不能對企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時不在，無處不有，策劃過程實(shí)質(zhì)上是“無中生有”的過程，它通過預(yù)測管理行為和其結(jié)果的軌跡，把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”，要求企業(yè)和項(xiàng)目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃，在戰(zhàn)術(shù)上要重視，執(zhí)行時要細(xì)化。策劃是一個全員參與，全過程管控的過程，通過全員、全過程的參與，提高員工綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)工作水平。通過企業(yè)和項(xiàng)目部的互動，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全方位的預(yù)測和可觀測的管控能力，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。
    通過普及項(xiàng)目策劃，執(zhí)行項(xiàng)目策劃，員工的素質(zhì)無疑會得到全面提升，其工作思路和方法會更加科學(xué)、規(guī)范，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作會得到極大的提高。這一點(diǎn)在我公司的項(xiàng)目策劃推廣過程中得到了充分體現(xiàn)。盡管策劃推動起來不易，但項(xiàng)目經(jīng)理們沒有一個不說項(xiàng)目策劃好、應(yīng)該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進(jìn)提高，卓有成效的實(shí)施策劃工作，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
    4 結(jié)語
    尋求管理水平的提高、駕馭風(fēng)險獲取最大效益應(yīng)該是企業(yè)永恒的課題。項(xiàng)目策劃對這兩方面的改進(jìn)提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高，就沒有企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部著實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時性、實(shí)效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過一段時間的普及、推廣、總結(jié)、提高的過程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項(xiàng)目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。
    施工項(xiàng)目管理論文篇十四
    摘要:論述了電力工程項(xiàng)目安全管理的必要性，結(jié)合電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)和原則，從安全培訓(xùn)、管理體系、現(xiàn)場監(jiān)管等角度，提出了電力工程項(xiàng)目安全管理中各種問題的解決策略，以杜絕安全事故的發(fā)生。
    關(guān)鍵詞:電力工程，安全管理，現(xiàn)場監(jiān)管，安全意識
    電力工程具有流動性強(qiáng)、施工面大、工程量大和工序復(fù)雜等特點(diǎn)，并且越來越多的新科技產(chǎn)品開始應(yīng)用在電力系統(tǒng)中，電力施工的難度逐漸增加，項(xiàng)目建設(shè)使用較為復(fù)雜的工具也導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目施工存在安全隱患。在確保電力施工項(xiàng)目順利發(fā)展的同時，必須做好電力施工的管理工作，盡量降低電力安全事故發(fā)生的頻率，讓廣大民眾能夠安全用電。
    1、電力工程項(xiàng)目安全管理的必要性
    1．1確保電力企業(yè)順利發(fā)展的前提
    電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)備受關(guān)注的工作，電力企業(yè)的愿望就是通過精細(xì)化管理盡快完成戰(zhàn)略目標(biāo)。我國電力的高速發(fā)展是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件之一，目前我國電力發(fā)展正處于黃金時期，電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電能力和供電穩(wěn)定性，為居民提供更加穩(wěn)定可靠的供電。電力系統(tǒng)風(fēng)險較大，進(jìn)行安全風(fēng)險管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平，保障施工人員的人身安全，進(jìn)一步增加電力企業(yè)的綜合競爭力。
    1．2為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要保障
    隨著信息化和數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力高低在一定程度上也受到信息化技術(shù)的影響，發(fā)達(dá)的信息科技意味著更加尖端的技術(shù)，而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一，因此電力已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，如果電力企業(yè)無法提供安全穩(wěn)定的供電服務(wù)，那么將會對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響?，F(xiàn)階段采取恰當(dāng)?shù)拇胧┐_保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運(yùn)行至關(guān)重要，電力安全生產(chǎn)的發(fā)展能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。
    1．3體現(xiàn)電力企業(yè)的社會責(zé)任感
    隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益最大化的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)為關(guān)注社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費(fèi)者人身權(quán)益的保障等方面，這些都能夠體現(xiàn)出企業(yè)的社會責(zé)任感。電力企業(yè)從生產(chǎn)線到后勤線,從施工建設(shè)人員到檢修維護(hù)人員，都是安全管理應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。電力企業(yè)應(yīng)該將“以人為本”作為管理的核心理念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的管理方法，對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育以提高員工的綜合素質(zhì)，將電力工程項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險控制在允許的范圍內(nèi)，電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤就輕視管理，應(yīng)該始終將安全和生命放在首位。
    2、目前電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全問題的原因
    2．1工程規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致安全管理難度較大
    近年來市場需求不斷增加，電力工程數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，一些電力企業(yè)在安全方面沒有投入足夠的資金和人力，導(dǎo)致工程施工安全管理存在很多問題。一些電力企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，承攬的工程項(xiàng)目很多，工期較為緊張，工程量巨大，施工人員繁雜，再加上一些監(jiān)管人員缺乏經(jīng)驗(yàn)或者責(zé)任心，特別是工程分包后，施工人員的技術(shù)水平明顯不足，給安全管理帶來了很大困難。有些電力工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在地下或者江底，施工較為困難，無形中增加了施工安全隱患。
    2．2員工素質(zhì)水平不高
    一些電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不重視安全管理，自身的安全意識就很低，不知道針對監(jiān)管人員、施工人員開展安全教育工作。電力工程項(xiàng)目施工人員良莠不齊，很多施工人員都是轉(zhuǎn)行過來的，沒有接受過系統(tǒng)的施工學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，專業(yè)技能水平不高，一旦發(fā)生電力工程安全問題就無法自救，導(dǎo)致電力施工存在很大的安全隱患。一些施工單位為了縮短工期盲目追求施工速度，為了降低成本隨便招收沒有經(jīng)驗(yàn)的臨時工或者實(shí)習(xí)生，可以增加施工人員的工作時間，長時間施工導(dǎo)致的疲勞作業(yè)也在一定程度上增加了安全風(fēng)險。
    2．3電力施工安全管理不到位
    一些施工單位為了降低成本，安全措施不全面、不到位，例如部位大型設(shè)備和高空作業(yè)人員配備專業(yè)的安全帶和安全網(wǎng)。一些施工單位安全管理制度不完善，這也是導(dǎo)致安全事故的因素之一。不成立專門的安全監(jiān)管部門，不僅會導(dǎo)致安全問題，還會造成施工單位在發(fā)生安全事故時用不負(fù)責(zé)、不處理的態(tài)度處理。
    3、電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)和原則
    要對電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全面科學(xué)的安全管理，首要條件就是對工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解，需要熟悉電力工程的特點(diǎn):前期設(shè)計影響很大、參與項(xiàng)目建設(shè)的單位和人員質(zhì)量參差不齊、需要露天作業(yè)、工程量大、工程流動性強(qiáng)、施工危險性較大等，一旦發(fā)生安全事故將會造成嚴(yán)重?fù)p失。對于電力企業(yè)來說，在電力工程項(xiàng)目施工中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”以及“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”等原則，這些原則是相輔相成、相互補(bǔ)充的，應(yīng)該同時遵守。
    4、電力工程項(xiàng)目安全施工的策略
    4．1對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)安全意識
    電力工程施工的基本制度就是安全管理制度，這也是確?，F(xiàn)場施工人員人身安全的保障，做好安全管理工作，才能促進(jìn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)順利的開展，進(jìn)而提高電力企業(yè)的競爭力，保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。不論是電力企業(yè)的管理層還是基層工作人員，都要對安全管理有深入全面的認(rèn)識，將安全管理貫穿到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，將其作為首要任務(wù)來完成。電力企業(yè)要認(rèn)識到安全管理對經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的巨大影響，獲取更大效益的前提就是安全作業(yè)，實(shí)現(xiàn)利益和安全的共贏。在電力工程項(xiàng)目施工過程中，管理人員要處理好項(xiàng)目每個環(huán)節(jié)安全性、進(jìn)度等于其他環(huán)節(jié)的銜接，始終將安全生產(chǎn)放在首位。除此之外，電力企業(yè)還要對管理人員、監(jiān)理人員和施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，在提高施工人員施工技術(shù)水平的同時，通過培訓(xùn)提高施工人員的綜合素養(yǎng)，讓施工人員和管理人員掌握一些應(yīng)急措施以及施工設(shè)備的操作技巧等。
    4．2完善安全保障體系
    電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要多個工種共同參與，因此要不斷完善和健全施工安全管理體系，實(shí)行安全管理責(zé)任制，劃分好安全管理人員權(quán)責(zé)，為了提高安全管理水平，要投入必需的人力、財力和物力，將安全管理制度落實(shí)到管理人員和施工人員身上。電力工程建設(shè)的相關(guān)單位也要統(tǒng)一制度，規(guī)范安全生產(chǎn)制度，為安全生產(chǎn)劃定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化運(yùn)行。
    4．3加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管
    除了足夠的設(shè)備和人力投入之外，監(jiān)管人員要在施工現(xiàn)場對安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保施工人員和周圍人員的安全，施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全管理方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化和責(zé)任化。
    5、結(jié)語
    電力工程建設(shè)中，安全管理起著重要作用，為了減少安全事故發(fā)生的頻率，必須將安全管理落到實(shí)處，在對工程項(xiàng)目有全面了解的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，對管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育，這樣才能促進(jìn)電力施工安全的健康發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的效益。
    作者:楊鈞茗單位:山西路橋第二工程有限公司
    參考文獻(xiàn):
    施工項(xiàng)目管理論文篇十五
    摘要：文章結(jié)合山西工商學(xué)院實(shí)際教學(xué)案例，深入研究了目前“工程項(xiàng)目管理”課程教學(xué)中主要存在的問題，并提出了具體的改革措施，即合理安排教學(xué)課時、豐富教學(xué)手段、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新、建立科學(xué)的考核方式。
    關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；實(shí)例教學(xué)；課程改革
    基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及國內(nèi)市場飽和現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，建筑業(yè)面臨全球化的巨大挑戰(zhàn)，我國建筑業(yè)也必然會與國際接軌，這就需要我們不斷加快管理體制改革，不斷與國際管理制度融合。因此，高等院校在教學(xué)時要緊跟時代步伐。文章結(jié)合筆者學(xué)?！肮こ添?xiàng)目管理”課程教學(xué)體系的實(shí)施特點(diǎn)，提出了一些改革方案。
    一、工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)存在的問題
    （一）內(nèi)容多，課時少。根據(jù)山西工商學(xué)院人才培養(yǎng)方案及課程教學(xué)大綱，筆者學(xué)校工程項(xiàng)目管理課程設(shè)置了48學(xué)時，一般安排在本科四年級第一個學(xué)期內(nèi)，并且為了和畢業(yè)實(shí)習(xí)不發(fā)生沖突，一般在開學(xué)八周內(nèi)結(jié)課。由于該課程涉及工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、組織、合同和施工管理等內(nèi)容，理論知識較多，導(dǎo)致課時少與授課內(nèi)容較多矛盾突出。
    （二）教學(xué)方式比較單一。筆者學(xué)校開設(shè)的工程項(xiàng)目管理課程主要以教師課堂講授的方式進(jìn)行，一定程度上與具體實(shí)踐存在脫節(jié)情況，很難調(diào)動廣大學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。另外，課程當(dāng)中涉及的理論知識、“三管三控一協(xié)調(diào)”、實(shí)際工程案例等眾多內(nèi)容，面廣分散性強(qiáng)，學(xué)生完成課程內(nèi)容后不能很好地將理論知識真正運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去。
    （三）教學(xué)缺乏系統(tǒng)性考核。當(dāng)前的考核一般由三部分組成，形成性考核、期中考試和期末考試，但三部分考核中實(shí)際操作考試占比較小，期中期末考試占比70%，基本決定了最終考試結(jié)果。因此，工程項(xiàng)目管理這門課程就缺少了實(shí)踐性知識考核，導(dǎo)致學(xué)生對理論知識死記硬背，無法提高專業(yè)技能。
    （四）教學(xué)環(huán)節(jié)缺失實(shí)訓(xùn)實(shí)踐工程項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)課程，由于受到各方面教學(xué)條件和辦學(xué)條件的限制，教學(xué)主要是以課堂理論講授為主，實(shí)踐環(huán)節(jié)只是通過案例分析加以補(bǔ)充。但案例只是針對某一部分知識，學(xué)生很難將所學(xué)知識與實(shí)際工作聯(lián)系起來。
    二、教學(xué)改革
    （一）合理安排教學(xué)課時?！肮こ添?xiàng)目管理”課程以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際組織和管理工程項(xiàng)目能力為主，因而在細(xì)化教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還要合理安排教學(xué)課時，保證理論和實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合。管理學(xué)基礎(chǔ)可設(shè)置12個學(xué)時，項(xiàng)目管理的基本原理設(shè)置12個學(xué)時，工程項(xiàng)目管理概述、工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析、工程項(xiàng)目信息管理及計算機(jī)應(yīng)用分別設(shè)置4個學(xué)時，工程項(xiàng)目管理案例設(shè)置12個學(xué)時。其中，工程項(xiàng)目管理案例教學(xué)需要教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入真實(shí)施工現(xiàn)場或模擬仿真實(shí)驗(yàn)室完成，加深學(xué)生對工程項(xiàng)目管理方法和系統(tǒng)的理解。
    （二）豐富教學(xué)手段。要充分利用多媒體演示、實(shí)訓(xùn)和實(shí)驗(yàn)手段，將成功項(xiàng)目案例、工程項(xiàng)目的組織管理和工藝流程的圖像視頻等結(jié)合起來，創(chuàng)設(shè)課堂情境，形成對學(xué)生感官的多元刺激，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望和學(xué)習(xí)動機(jī)，提高課堂教學(xué)效果[1]。
    （三）加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新。結(jié)合學(xué)生的興趣和愛好，合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源，通過了解工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景、查找一個工程項(xiàng)目管理的成功或失敗案例、創(chuàng)建一個合理的項(xiàng)目管理小組、編寫一個專項(xiàng)方案、繪制并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃圖等課題的研究和學(xué)習(xí)，形成個性化的知識結(jié)構(gòu)[2]。充分利用學(xué)?，F(xiàn)有資源進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)踐推演。使學(xué)生真切體會到工程管理人員在工程項(xiàng)目管理中所需的職業(yè)能力和實(shí)際動手能力。
    （四）建立科學(xué)的考核方式。對社會人才需求及市場評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入調(diào)查考證，依據(jù)各學(xué)校辦學(xué)方向、辦學(xué)目標(biāo)，對課程進(jìn)行調(diào)整和改革。適當(dāng)引入社會考核機(jī)制，把課程考核與社會需要結(jié)為一體。如一級或二級建造師考試均有“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”科目的設(shè)置?！肮こ添?xiàng)目管理”課程的考核在形式上實(shí)行閉卷考試與實(shí)訓(xùn)考試、平時表現(xiàn)成績相結(jié)合的方式。
    三、結(jié)語
    工程項(xiàng)目管理課程是土木工程及工程管理類學(xué)科中的重要課程，是一門應(yīng)用性較強(qiáng)的職業(yè)崗位課。課程改革是一項(xiàng)長期的工作，不僅涉及整個專業(yè)建設(shè)，還關(guān)系到人才培養(yǎng)方向等方面。在工程項(xiàng)目管理實(shí)際教學(xué)過程中，教師應(yīng)將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，以培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用知識解決實(shí)際工程問題的能力為主，創(chuàng)新教學(xué)方法，這樣才能使工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)滿足現(xiàn)代工程建設(shè)要求，從而更好地為社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展服務(wù)。
    參考文獻(xiàn)：
    施工項(xiàng)目管理論文篇十六
    摘要：由于近年來的建筑工程項(xiàng)目的投資和規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項(xiàng)目對于經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的影響也在不斷的增強(qiáng)，從根本上實(shí)現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理要從立項(xiàng)到交付進(jìn)行全過程的管理，針對建設(shè)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以此來確保整個工程任務(wù)的完成，對整個項(xiàng)目工程的施工方法進(jìn)行管理。
    引言。
    隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項(xiàng)目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實(shí)的從施工管理角度來實(shí)施強(qiáng)化整個施工過程，從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目的有效管理，因?yàn)轫?xiàng)目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會和經(jīng)濟(jì)效益的基本，整個工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項(xiàng)目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進(jìn)行管理的時候，要將項(xiàng)目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進(jìn)行研究，從而提升整個項(xiàng)目工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目工程的有效管理。
    項(xiàng)目施工主要是指企業(yè)自整個項(xiàng)目工程開始施工時的投標(biāo)到保修期滿為止的全過程中所需要完成項(xiàng)目施工。項(xiàng)目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項(xiàng)目進(jìn)行有序的組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過程管理。項(xiàng)目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則對建筑工程項(xiàng)目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個生產(chǎn)過程中要實(shí)現(xiàn)合理配置。
    但由于國家電力設(shè)備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導(dǎo)致了長時間斷電進(jìn)行絕緣子試驗(yàn)檢測的不可行性，只能選擇帶電進(jìn)行作業(yè)，檢查絕緣子運(yùn)行狀態(tài)，對于不合格的進(jìn)行帶電更換。
    2、帶電工作的經(jīng)濟(jì)性。
    帶電作業(yè)可以帶來眾多的經(jīng)濟(jì)效益，減少因斷電造成的經(jīng)濟(jì)損失，滿足居民用戶用電穩(wěn)定的要求。一般維修斷電是需要申請手續(xù)之后才可以斷電進(jìn)行維修，帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時間，跨過程序，提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線路問題中，可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電，節(jié)省設(shè)備費(fèi)用，維護(hù)供電可靠穩(wěn)定性。對進(jìn)行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)、設(shè)備采購等，需要一定的經(jīng)濟(jì)投入，但帶電作業(yè)人員工作的設(shè)備利用率極高，也會收獲較好的經(jīng)濟(jì)效益。如果出現(xiàn)一些不常見項(xiàng)目的維修，比如修補(bǔ)導(dǎo)地線斷裂等，與委托專業(yè)技術(shù)人員維修的費(fèi)用相比較，安排組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的費(fèi)用要低很多，也可以解決各種難題。節(jié)省費(fèi)用，帶來經(jīng)濟(jì)效益。
    3、帶電作業(yè)提高供電可靠性。
    選擇帶電作業(yè)的方式進(jìn)行對線路、設(shè)備的維護(hù)，可有效避免斷電現(xiàn)象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創(chuàng)一流技術(shù)，保證供電可靠率達(dá)到99.9%，限制了斷電的次數(shù)及時間，為了達(dá)到供電可靠率，進(jìn)行帶電作業(yè)，加強(qiáng)供電管理是十分重要的。
    二、建筑工程的成本控制管理。
    對于整個建筑工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行研究的時候，對預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項(xiàng)目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進(jìn)行有效的調(diào)整。積極對建筑項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進(jìn)行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項(xiàng)目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。
    三、
    1、加強(qiáng)質(zhì)量控制管理。
    現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因?yàn)橘|(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進(jìn)行深入的研究，要對相應(yīng)的圖紙和工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項(xiàng)目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進(jìn)行細(xì)致檢查，切實(shí)的落實(shí)不合格、未檢驗(yàn)的工序不能開展下一道工序，要切實(shí)的強(qiáng)化整個控制過程。針對工序的安排要實(shí)現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。
    2、加強(qiáng)工期控制管理。
    總結(jié)。
    出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進(jìn)行糾偏，對于延誤工期的施工要進(jìn)行進(jìn)度的補(bǔ)救，而且還要對其計劃進(jìn)度進(jìn)行修改和調(diào)整，以此來確保整個進(jìn)度符合計劃目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)整個合同的預(yù)期目標(biāo)。
    3、綠色建筑有助于人們健康生活。
    建筑師在綠色建筑設(shè)計過程中通常都會進(jìn)行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進(jìn)了建筑設(shè)計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費(fèi)者的需求，綠色建筑追求的是運(yùn)用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計可以使室內(nèi)達(dá)到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
    4、綠色建筑設(shè)計有助于滿足市場的需求。
    在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費(fèi)者都致力于以高消費(fèi)換來高質(zhì)量的住房。此時，綠色建筑設(shè)計的推出就吸引了消費(fèi)者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費(fèi)者力求環(huán)保、節(jié)能的消費(fèi)需求的同時，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
    結(jié)束語。
    當(dāng)前，綠色建筑設(shè)計是一個重要的發(fā)展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關(guān)懷。綠色建筑設(shè)計設(shè)計到眾多方面的內(nèi)容，科學(xué)的規(guī)劃是前提，有關(guān)部門也要制定相應(yīng)的政策保障其發(fā)展。
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