通過總結，我們可以不斷優(yōu)化自己的工作和學習方法，提高工作效率。寫總結時，我們應該注重數據和事實的支撐，避免主觀臆斷和空泛的表述。這些總結范文可以給我們提供寫總結的思路和參考。
石化行業(yè)工作總結篇一
第一條為了適應建立社會主義市場經濟體制的要求，充分發(fā)揮石化集團公司的整體優(yōu)勢，增強集團實力和市場競爭能力，石化集團公司必須加強對直屬企業(yè)生產的宏觀指導，統(tǒng)一協調，合理配置資源，優(yōu)化原料互供，實現經濟效益的最佳化。生產企業(yè)必須以市場為導向，圍繞經濟效益，堅持按“企業(yè)以生產為本，生產指揮以調度為中心”的原則組織安穩(wěn)長滿優(yōu)生產，充分發(fā)揮生產調度在企業(yè)生產經營中的組織指揮和協調作用。
第二條生產調度作為企業(yè)生產經營的具體組織者，必須眼睛盯住市場，按市場需求組織生產，時刻關注國內外市場走勢和價格走向，及時調整產品結構，努力增產社會急需、市場短缺、效益又好的石化產品。同時，要功夫下在現場，挖掘內部潛力，優(yōu)化生產要素，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。
第三條作為生產計劃的具體執(zhí)行者，各級調度必須加強宏觀調控職能。要堅決地服從上級部門的宏觀調控，顧全大局，做到令行禁止，上下協調。
第四條作為企業(yè)生產經營的一線指揮部，生產調度必須一年365天，一天24小時不間斷地監(jiān)控生產經營動態(tài)，要積極主動地幫助基層解決實際問題，分析經濟運行狀況，做到上情下達，下情上報，為各級領導及時地提供準確有效的決策依據。
第五條為了加強調度工作，各級生產企業(yè)都要建立和健全調度機構，設置專職調度人員。各有關部門和有關人員必須支持和自覺地服從調度的統(tǒng)一指揮。
第二章生產調度的職責和任務。
第六條在上級調度部門和本企業(yè)主管生產的廠長(經理)直接領導下，對日常生產活動進行統(tǒng)一的調度指揮，組織均衡有序的安全生產和經濟運行，確?！鞍卜€(wěn)長滿優(yōu)”生產和生產經營計劃的全面完成。在生產發(fā)生重大問題時，有權代表廠長調動企業(yè)范圍內的人力、物力、器材等到生產現場解決問題，同時向上級調度部門和主管領導進行報告，必要時發(fā)布調度命令，受令單位必須無條件執(zhí)行。
平衡調度和產品貯存、運銷、出口的平衡銜接;組織編制企業(yè)年度大檢修開停工總體進度方案;參與企業(yè)發(fā)展計劃、設計、重大工藝試驗、新裝置開工方案等審定工作。
第八條組織原油和原料的優(yōu)化、互供的優(yōu)化、生產方案的優(yōu)化、公用工程運行的優(yōu)化、銷售和貯運的優(yōu)化、檢修的優(yōu)化等，做到少投入、多產出、快產出，努力降低生產成本，提高企業(yè)經濟效益。
第九條召集生產經營調度例會，傳達、貫徹并執(zhí)行上級部門和領導的批示要求，通報情況，提出對策，反饋信息，協調好各部門的關系，布置生產經營事項，檢查調度會有關決定的落實情況。
第十條堅持兩個文明一起抓。要鞏固調度“三基”工作成果，落實調度管理“四化”要求;要加強政治思想工作，熱情為基層服務;要深入基層，調查研究，發(fā)揚調度工作實事求是、雷厲風行的思想作風和工作作風;要在提高調度人員政治素質和技術業(yè)務素質上下功夫，把各級調度室建設成為堅持四項基本原則、堅持改革開放、適應市場經濟發(fā)展的團結進取的戰(zhàn)斗集體。
第三章生產調度的機構設置和人員配備。
第十一條中國石化集團公司煉化部設置調度處，所屬各級煉化生產企業(yè)均要設置生產調度指揮機構。生產調度指揮機構必須一年365天，一天24小時連續(xù)工作，以便自上而下形成完整的生產調度系統(tǒng)，統(tǒng)一指揮生產。
第十二條生產調度系統(tǒng)是集團公司煉化生產經營信息的主渠道，各級調度部門必須配備先進可靠的調度臺、直撥電話和電話傳真，確保通訊暢通。大型企業(yè)還應設置以電子計算機為主的現代化管理系統(tǒng)及其它通訊系統(tǒng)，時刻監(jiān)視生產裝置的運行情況，逐步實現集團公司和生產企業(yè)在數據、圖象和語音三方面的聯網。各企業(yè)應給調度部門配置專用汽車或晝夜值班汽車，以便在緊急情況下，能及時地處理生產中出現的問題。
第十三條各級企業(yè)必須按勞動法規(guī)規(guī)定的工時，給調度室配夠相應的定員。新配置的調度人員應具有大專以上文化水平，并具有一定生產實踐經驗和組織指揮能力的年富力強的生產骨干。調度長應具備良好的組織能力、分析能力、預測能力、決策應變能力，熟悉企業(yè)生產經營情況。
生產裝置和公用系統(tǒng)事故狀況下的緊急處理，會使用計算機進行辦公。企業(yè)要為調度人員的培訓進修創(chuàng)造必要的條件，以不斷提高調度人員的政治和業(yè)務水平。
第四章生產調度管理的基礎工作。
第十五條各級調度機構和調度人員必須建立相應的職責條例和崗位責任制。明確職責范圍、應負的責任和應有的權力，既有分工又有協作，人員配備要精干，以提高調度的工作效率和工作質量。
第十六條各級調度人員要模范地執(zhí)行匯報制度。直屬企業(yè)和油田煉廠應按集團公司所規(guī)定的時間和要求，指定專人向集團公司匯報?；鶎悠髽I(yè)調度要按規(guī)定每天向公司(總廠)總調度室匯報。發(fā)生重大事故，直屬企業(yè)應在四小時內向集團公司煉化部調度處匯報。遇有緊急情況和重大問題，上級調度部門有權越級向下屬調度了解情況，下級調度必須如實報告。
第十七條調度例會制度是企業(yè)生產經營協調工作的重要手段，直屬企業(yè)要定期召開調度例會，以便及時解決生產經營中出現的問題。調度例會應由主管生產的廠長(經理)主持，重要的調度例會應形成紀要，并由調度部門檢查落實其執(zhí)行情況。各級調度室都要健全交接班制度，維持生產過程和信息的連續(xù)性。第十八條巡回檢查是調度人員深入現場、了解生產情況、及時發(fā)現安全隱患的重要工作，必須形成制度，規(guī)定具體的時間、線路和巡檢內容。直屬企業(yè)調度每天不得少于一次，基層生產企業(yè)每班不得少于一次。
第十九條生產調度的資料和檔案是企業(yè)生產經營活動的重要記錄，包括生產調度活動中形成的文檔、規(guī)程、生產方案、生產計劃、原始記錄、報表、臺帳、報告、分析總結等全部文件。各級調度機構必須設立相應的資料檔案室，建立資料管理制度，指定專人管理，做到資料管理規(guī)范化。
第五章附則。
第二十條本條例自印發(fā)之日起正式執(zhí)行，1984年制定的原中國石化總公司生產調度工作條例同時作廢。本條例的修改和解釋權屬中國石化集團公司煉化部。
化工生產調度工作規(guī)定。
(19_年6月2日以(89)化生字第355號文發(fā)布)。
第一章總則。
第一條為進一步加強化工生產調度工作，加強產、供、銷、運綜合平衡，搞好安全生產，提高經濟效益，全面完成國家生產計劃，組織好社會需要的商品生產，制定本規(guī)定。
第二條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各化工企業(yè)必須建立和健全強有力的生產調度系統(tǒng)，及時、準確地反映生產信息，按國家計劃和上級有關指令做好生產的組織協調工作。
第三條各級生產調度部門和調度工作人員，要努力做好本職工作，為全面完成國家生產任務做出應有的貢獻。
第二章生產調度的機構設置和人員配備。
第四條化學工業(yè)部生產綜合司負責各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)主要化工產品的旬、月調度和生產綜合工作?；瘜W工業(yè)部專業(yè)司根據行業(yè)特點，負責行業(yè)和重點企業(yè)調度工作。
第五條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各地(市)化工主管部門，要設置生產調度機構，配備專職的調度工作人員并由主管生產的領導負責這項工作。
第六條各企業(yè)都要實行廠長(經理)負責制，由生產副廠長(副經理)主管生產調度工作。根據調度工作的需要，公司、總廠可設立總調度室，廠設立調度室，主要車間設值班長、專職或兼職調度員。從上到下形成生產調度網，統(tǒng)一組織和指揮生產。
第七條各單位要選拔政治思想好、干勁大、工作責任心強、有組織能力和具備專業(yè)知識、業(yè)務較全面的同志擔任生產調度工作。要保持調度工作人員相對穩(wěn)定。
第三章生產調度工作的職責和任務。
第八條各級調度部門和調度工作人員，要組織指揮好日常生產，按照上級下達的任務精心安排、精心組織、精心調度。做到要求嚴、辦事準、抓得緊、行動快。
第九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、計劃單列市化工局(公司)和各地市化工調度部門，要隨時掌握主要化工產品生產情況、市場動態(tài)、重點企業(yè)的原材料供需平衡、安全生產、主要設備的運轉狀況以及自然災害對生產影響，要積極協助企業(yè)解決生產中的重大問題，并負責將本地區(qū)的主要化工產品生產情況，按要求及時向上級匯報。各企業(yè)生產調度部門要全面掌握生產動態(tài)，做好綜合平衡、組織協調和調度指揮工作。
第十條各級生產調度部門要嚴肅對待基層反映的問題，及時會同有關部門解決、處理。要及時準確地傳達上級指令，認真組織貫徹執(zhí)行，并按上級要求及時報告執(zhí)行情況。如有不同意見應講清情況，在上級未做變更前，仍按原指令執(zhí)行。
第十一條各級調度部門要全面了解、掌握主要經濟技術指標的完成情況，特別要重視質量、消耗和經濟效益。在組織生產中，要堅持擇優(yōu)安排的原則，合理調度，確保重點，擇優(yōu)供應。要協同計劃、供銷部門搞好生產計劃安排、產供銷平衡、物資銜接。
第十二條各級生產調度部門要十分重視安全生產、文明生產。發(fā)現違反安全的操作和行為必須立即加以制止，發(fā)現不安全因素要向有關部門提出，并要求限期整改。
第十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)要認真編制生產旬報、月報;企業(yè)要認真編制生產日報、生產簡報，做到情況真實、數字準確、表報清楚，報送及時。
第四章生產調度工作人員的權限。
領導報告。各級領導都要重視調度部門對各生產單位提出的獎懲意見。
第十五條根據生產需要，各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)調度人員，有責任向有關部門提出動力、燃料、原材料、運力的調配意見。形成決議后，要了解落實情況。
根據廠長授權，企業(yè)調度人員可統(tǒng)一調配企業(yè)勞力、物資、機具、車輛等，調整作業(yè)計劃時，有關單位都要積極配合，作好相應安排;在緊急情況下，有權直接處理重大生產問題，下達調度命令。
第十六條調度人員應參加本單位有關生產、計劃、物資分配、經營決策以及企業(yè)管理會議。
第十七條調度人員有權檢查、督促主要經濟技術指標完成、設備維護保養(yǎng)及大修和原材料供應、產品銷售、履行合同執(zhí)行等情況。有關部門要按時提供情況和資料。
第十八條各級領導和有關人員要積極支持調度工作，本單位領導、上級主管部門對調度人員反映的問題要認真及時處理。由于不及時采取糾正措施，造成各種損失，由領導和上級主管部門負責。凡對調度人員堅持原則和反映情況進行無理刁難、阻撓或打擊報復者，本單位領導、上級主管部門要查明情況，嚴肅處理。
第十九條各級調度人員的政治、經濟、勞保、節(jié)假日值班和夜班的待遇，各單位應根據各地有關規(guī)定，妥善解決。企業(yè)調度人員應享受生產第一線人員待遇。各級領導對調度工作要經常督促檢查，關心調度工作人員的學習、工作和生活，及時解決他們的實際困難。
第五章生產調度工作制度。
第二十條各企業(yè)生產調度部門要建立調度值班制度，堅持每天24小時指揮生產。非連續(xù)性生產的企業(yè)，要根據生產的具體情況，安排調度值班。
第二十一條各級生產調度部門要建立崗位責任制，各負其責。
第二十二條各級調度部門在生產發(fā)生重大情況時，要及時向各級領導請示匯報，并根據上級要求認真處理;在緊急情況下，可以先處理后匯報。
第二十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)、各企業(yè)要定期召開分析會，重點分析生產完成情況，研究生產薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，提出解決辦法，并組織實施。
第二十四條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各企業(yè)調度工作人員要經常下基層調查研究，掌握第一手資料，總結和推廣典型經驗。
第二十五條各級調度部門要定期召開調度工作會議，進行總結評比，開展競賽。對確有貢獻、工作出色的單位和個人要進行表彰，并給予獎勵。對工作表現差、缺乏責任心、造成損失的單位和個人要給予批評教育，對造成重大損失的責任者應建議有關領導給予必要的紀律處分或調離調度工作崗位。
第六章生產調度工作的業(yè)務建設。
第二十六條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各企業(yè)調度部門要分別把所屬重點企業(yè)或分廠、車間的基本情況搞清楚，建立一套記載日常生產動態(tài)的臺帳以及一套科學指揮生產圖表，搞好基礎資料的整理和積累。
第二十七條各級調度部門要加強政治和業(yè)務學習，提高調度人員的政治素質和業(yè)務水平。要根據具體情況，采取多種形式，有計劃地組織技術、業(yè)務學習，加速培養(yǎng)調度人員。主管領導和有關部門要重視做好調度人員的技術考核和晉升工作。省、自治區(qū)、直轄市間可分片定期召開協作組會議，組織經驗交流，互相學習，共同提高。
第二十八條各級生產調度部門要整頓和完善現有的通訊系統(tǒng)和調度工具，加強通訊設備的維護管理，配備必要的調度工具和交通工具。逐步采用計算機、傳真機、遠程通訊等先進技術裝備調度系統(tǒng)，保證生產指揮順利進行。
第二十九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)調度部門在抓好重點企業(yè)調度工作的同時，要加強本地區(qū)(市)、縣生產調度工作的業(yè)務建設，從上到下逐步形成一個完整的生產調度工作網絡。
第七章附則。
第三十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。各單位可根據本規(guī)定制訂實施細則。化學工業(yè)部一九八三年發(fā)布的《化工生產調度工作暫行規(guī)定》同時廢止。
第三十一條本規(guī)定由化學工業(yè)部生產綜合司負責解釋。
石化行業(yè)工作總結篇二
我叫xx，畢業(yè)于西安石油大學過程裝備與控制工程專業(yè)，并于xx年7月進入錦西石化分公司工作，同年8月我被分到了重油催化車間。時光飛逝，轉眼間我參加工作將近一年了。在這一年的時間里，我由一個剛剛跨出校門懵懂無知的學生，慢慢體會到了工作的樂趣與艱辛。一年的時間里，我得到了各級領導和師傅們的大力支持和幫助，使得我能夠順利完成實習任務，讓我在實踐中運用、驗證相關的理論知識，提高了自己的實際工作能力與技術水平。
以下是我的實習期間匯報總結：
一、入廠教育。
安全生產意識得到加強安全生產一直是石油企業(yè)的重點工作之一，早在上學的時候就有所了解，以前到煉廠實習，第一項活動就是安全生產知識的學習。上班實習的第一件事也是對安全生產知識的學習，經過考試通過之后才能夠進入車間，這僅僅是公司層的安全知識培訓，我到了重油催化車間之后又進行了車間級、班組級的安全生產學習，原來石油系統(tǒng)一直有一個傳統(tǒng)制度，新進員工必須經歷公司、車間、班組三級安全生產知識培訓才能上崗工作。這讓我們深刻體會到了我們企業(yè)對安全生產的重視程度，安全生產的意識也得到了加強。
蒸餾車間學習。
xx年8月，由于公司需要，我剛下車間之后就被借調到蒸餾車間進行工藝原理圖的繪制工作，由于我學的是設備專業(yè)，對于工藝的了解是少之又少，這難得的機會使得我對于工藝的流程有了新的認識，尤其是蒸餾車間是催化車間生產的前一站，這更有利于我今后對于重油催化車間生產工藝流程的了解和認識。
重油催化車間學習。
xx年10月，借調的時間很快過去了，我又重新回到了重油催化車間開始了我新的學習征程。催化裂化是一項重要的煉油工藝，其加工能力位于各種轉化工藝前茅，其技術復雜程度位居各類煉油工藝首位，又因為投資省、效益好，因而在煉油工業(yè)中占有舉足輕重的地位。同時，重油催化車間工藝先進，設備種類齊全，在重油催化車間的學習，能夠讓我更好地把書本中學習到的知識與現實生產相結合，達到一個質的飛躍。
xx年11月，我很榮幸的被分到了重油催化車間省產五班進行實習學習，五班是一個團結的大家庭，在這里我跟各位師傅們學到了很多生活上和生產上的知識，這些知識將使我終身受益。下班組的第一個實習崗位就是反應崗位，反應崗位的操作是整個裝置的核心，其操作參數多，變化快，互相影響和制約必須控制住物料、壓力、熱量三大平衡。這就要求操作員必須能夠熟練掌握各種參數的影響因素和變化規(guī)律，能夠準確地進行綜合分析，而起必須擁有良好的心理素質和熟練的操作技術。作為一個設備專業(yè)的準技術人員，我必須學會對于各種設備的判斷和理解，而反應崗位擁有的裝置和各種特種閥是我們整個錦西石化、面的，這給了我很大的學習空間和學習內容。
反應-再生系統(tǒng)主要包括新鮮進料預熱系統(tǒng)、反應部分、再生部分、催化劑儲存和輸送部分、主風和再生煙氣部分以及其他輔助部分。在反應崗位實習期間，我從小事做起，開、關閥門、掛牌、巡檢，這些日常必需的工作項目我都做得井井有條。對于設備的學習和認識，我是從閥門開始學習的，重點學習了雙動滑閥、塞閥和蝶閥等特種閥的相關原理與日常維護、檢查，特種閥的開啟與切換，以及特種閥的油路系統(tǒng)。其次我對于反應系統(tǒng)的重點裝置反再裝置進行了一系列的了解和學習，重點學習了反在系統(tǒng)中產品流程和催化劑的循環(huán)有效使用，以及整個裝置的內部構造和設備組成。
實習時間2月20日——203月16日。
實習地點：中聯石化配件有限公司。
我所實習的這家企業(yè)是本家的工廠，主要做石化配件的生產與銷售業(yè)務，從一開始我就挑明：‘只在這里實習一個月，多一天也不干。’這樣的話，即使離開也是順理成章。因為我清楚的知道：在這里實習，自己最多算個擺設，其他人也從來沒想過讓我干什么活。最多也就是干些收發(fā)傳真、跟采購員去鋼鐵市場，去快運站接貨之類的活。
學校里學的管理我認為是一門藝術的課程，而在這樣的工廠生存要靠技術。如果管理工作真讓我參與進來的話，這里會變的更亂。我連最起碼鋼鐵型號都不懂，化驗成分我也不懂，鍛打、車床干不了，市場公關靠不了邊。要想在這里搞管理的藝術，還得先學習業(yè)務技術。當然在這樣一個實習的空中樓閣里，也不是沒有學到什么。對自己所學專業(yè)結合實際我做了一點思考。
目前大多數私營企業(yè)也都面臨這個問題。企業(yè)員工都是親戚朋友，任人唯親。在企業(yè)創(chuàng)辦初期，親戚朋友有很好的向心力，能把大家凝聚在一起。甚至可以不計報酬。但是企業(yè)走向正軌之后就會出現管理落后，沒有嚴格的獎懲制度，即使有，實施起來又成了問題。容易出現居功自傲、抱殘守缺，邁不開步子種.種問題。
在這一個月里，無聊之余，對上述問題的思考我也有了答案。企業(yè)走向正軌之后卸磨殺驢不夠仁至義盡，但為了企業(yè)的發(fā)展，管理者“完全可以把驢拴起來，定時喂草?！边@或許是我目前的認知程度所得到的的結論。這是我在此實習的一點收獲。
實習時間年3月22日——2011年4月28日。
實習地點：某檔案管理辦公室。
在這里實習，說起工作職責，正式員工都在那里閑著，我自然也不會有什么事情可做，每天也就是負責打掃一下衛(wèi)生，整理一下檔案。最多送個介紹信，連開水都不用打。雖然打掃衛(wèi)生很寂寞，但是我告訴自己：“一屋不掃，何以掃天下?記得金庸武俠《天龍八部》里誰的武功?不是喬峰，而是一個掃地僧。所以我要認真掃好我的地。”
別看我整天“掃地”，可是我覺得這是我實習期間最長見識的一段。在這種比較正式的單位，免不了勾心斗角，甚至會出現小團體主義。關于勾心斗角的事情我不做過多的評論，雖然這些也屬于普遍存在的現象，但對我的整個人生處理人際關系是很重要的一課。我的心得如下：
第一，每個單位都有自己固有的秩序，初出茅廬不要張揚，想要處理好人際關系，要把察言觀色放在第一位，把服從和執(zhí)行作為自己做事的首要任務。做自己該做的事，不要做自己想做的事。即使自己有獨特的想法，也要等自己站穩(wěn)腳跟之后再去做。
第二，不要對其他任何人和任何事情做任何評價，哪怕是贊成。因為自己剛剛進入一個單位恐怕還沒有過多的話語權，言多必失，少說為妙。
第三，不要把自己的職業(yè)規(guī)劃當成了一個個的“五年計劃”去實行。更不要把目標定的太遠，踏實工作、穩(wěn)步前進。就像電影中說的：“跑的太快，容易扯蛋!”
在這里的一個多月的時間里，雖然清閑無比，但是我看懂了單位或者職場的很多事情。我所學到的關于人際關系的處理的方法我相信在我不久的將來一定會受益匪淺，甚至會受益終生!
實習時間:2011年5月1日——2011年5月28日。
實習地點：建筑工地。
工作沒有高低貴賤，但人的能力卻有大小，家里人經常說我沒吃過苦，上學的時候，也經常告誡我：“不好好學習，將來就去當小工。”我們當地，農民工就叫做“小工”。人們都說：“艱難困苦，玉汝于成?！睘榱藢ψ约哼M行吃苦教育，我的第三個實習地點是工地，我做了一名農民工。當然說自己在工地干活是“臥薪嘗膽”有點抬高自己，跟家里人叫板卻有其事。我也真正想體會一下做個農民工的感覺，也許真的像家人說的那樣，我過的太安逸了。
我的工作時間早7：00—午11：30、下午1：30——6：00.。上午、下午各有半個多小時的休息、喝水的時間。我的工友年齡稍微大一點的，也可以在這段時間，抽幾支煙。聊一聊家長里短。我的工作很簡單，整天跟混凝土，獨輪車打交道。手也成了一雙搬磚的手，手上磨起泡是常有的事情。我的“小白臉”也變成了夢寐以求的“古天樂般的古銅色”。一個月下來，我的身體更結實了，飯量大增，我成了一個“純爺們”。
在這期間，很多人包括認識我的路人都問我：“你畢業(yè)了?怎么當起小工來了?”而且還不止一次的這樣問過我。我不敢說他們是“燕雀安知鴻鵠之志，只是笑而不言。也許他們沒有鄙視我的意思，但我不覺得大學畢業(yè)就不能當農民工。我只是要告訴自己，年輕人不能過的太安逸，像工地這么大的一個天然的健身房，我要好好利用，自己給自己制造困難、磨練自己。
說句實話，我真切體會到農民工的心酸，雖然家人問我：“累吧?還能受得了嗎?”我會口是心非的告訴他們：“好著呢!比在教室里面舒服多了?！钡俏疫€是想對自己說一句：“農民工的工作并非長久之計，認真踏實的做好畢業(yè)之后的工作。”我也相信在我成功之后，我的農民工經歷會變成當地人的美談。
我通過這一段時間的實習、雖然鍛煉了不少，學到了很多，也認識了很多。卻發(fā)現自己不知道的東西越來越多。再過一個多月就畢業(yè)了，實習只是剛剛開始接觸這個社會，將來的路很長很坎坷，遇到困難不要抱怨，更不能對自我認識不清，要知道現在的大學已經從精英教育轉化為了普及教育，大學畢業(yè)沒什么了不起。
畢業(yè)后無論將來在哪里，干任何事情都不可能一蹴而就，記得《易經》中有個詞叫“潛龍在淵”?！疤嵐ぷ鳌⒌却龝r機，”這樣才能實現由“潛龍在淵”向“飛龍在天”的轉變。
石化行業(yè)工作總結篇三
xxxx年7月，我來到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及營業(yè)大廳工作。11月份，被調入零管部工作。在領導和同事們的指導和幫助下，我很快適應了所擔負的工作，完成了上級下達的各項任務，回顧前一段的工作歷程，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大提高，在業(yè)務上也積累了初步的工作經驗，收獲很大。現將有關情況總結如下：
近半年的工作歷程，使我從一名學生轉變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓，通過學習中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團公司“發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻社會、造福員工”的企業(yè)目標。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進思想先進事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。
自調入零管部后，領導賦予我的主要工作是：零售經營
分析、非油品經營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的上報工作，銷售競賽評先上報和領導交辦的其他工作事宜。在領導和同事們的指導和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學習，做到不懂就問，虛心求教自擔負工作以來我按時間、有質量的完成了任務，及時準確匯總上報各類分析和報表，注意收集資料，細心分析。在領導的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領導對公司轄區(qū)內各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關非油品后臺系統(tǒng)的培訓和電子帳表的培訓，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
半年來，雖然收獲很大，同時也明顯的感覺到自己還存
在著許多需要改進和努力的方面
四是增強團結和協作觀念，團結就是力量，協作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機的整體，我雖然年輕是個新人，我應該自覺加強協作精神，主動配合同事完成工作任務。
回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結的地方，但是由于自己工作經驗較少，總結的還不夠全面，請領導給與批評指正。
石化行業(yè)工作總結篇四
首先感謝領導給我到公司實習的機會。經過一年多的實習鍛煉，我從一個剛畢業(yè)的大學生成為公司的一名技術員?，F在就以下幾個方面總結一下我在這一年中的工作。
一、首先談談我對社會的認識。
大學時對社會的認識是朦朧的，一心想只要在學校里專心學好書本的理論知識，以后工作就能如魚得水。但是經過這一年的實習，才發(fā)現社會遠比我們想象的復雜，只有理論知識是遠遠不夠的，只有通過實際操作，才能使書本上的知識得到應用，并在實踐中充實。實習期間對個人意志考驗也是一個考驗，大學畢業(yè)后帶著自己的理想參加工作，當我被分配到小班干場地工時，曾經有很大的心理落差，干活很累，一天下來就會筋疲力盡。而且在一起干活的都是農民工，沒有共同的語言。當時自己很苦惱，本以為自己上了大學就能夠做輕松和體面的工作，而真正工作時自己面對的卻是荒無人煙的海灘和一臺臺“磕頭蟲”。我曾經也想一走了之，但是仔細想想父母和老師的教導，自己還是咬咬牙挺住了，逃跑的士兵不是好士兵。社會真是磨練一個人的地方，幸好我經歷過了社會對我的“第一場”磨練。您現在閱覽的是本站謝謝您的支持和鼓勵?。?！
隨著這一年的工作，我也積累了豐富的社會經驗?，F代社會是一個充滿競爭的社會,同時也是一個更加需要合作的社會。不論是一個企業(yè)還是一個人,只有學會與別人合作,才能取得更大的.成功。企業(yè)要以人為本，簡單的說就是尊重人才，重用人才，才能在同行業(yè)中領先。在工作中我們也應該有以人為本的意識，去尊重他人，每個人都有他人值得學習之處。同時要有一種超前的意識，把問題想在別人的前面，做事做到別人的前面，才能夠在競爭中搶占先機。
二、其次談談對我們公司的認識。
經過第一個月的實習后，我就發(fā)現公司的發(fā)展空間很大。
首先公司正處于一個發(fā)展初期，技術力量薄弱，文化水平偏低，迫切需要一批我們具有專業(yè)知識的大學生給公司注入新的血液，增強發(fā)展的活力，提高公司的綜合力量。
而且，公司領導尊重人才、重視人才，具備豐富的管理經驗，給了我很大的發(fā)展動力。
總之，這些深深的吸引著我加入這個了集體。我會踏踏實實的工作，認真學習新的技術，遇到不懂得問題就請教隊長和師傅們，學到過硬的技術，為公司的發(fā)展奉獻自己的一份力量。
三、經過一年的學習和鍛煉，我收獲頗多。堅忍不拔的意志，積極進取的心態(tài)，團結協作的作風，讓我在學習工作中迅速成長起來。
[1][2][3]下一頁。
石化行業(yè)工作總結篇五
19xx年，公司開始宣傳貫徹iso9000族標準，按照iso9002:1994標準的要求，建立了質量管理體系，7月份順利通過認證審核并取得認證證書，同時通過了3號噴氣燃料產品認證。20xx年完成20xx版的轉換。
20xx年，公司開始貫徹推行職業(yè)健康、安全、環(huán)境(hse)管理體系，并按照q/shs0001.1-20xx《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系》、gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和gb/t24001-《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標準的要求編制《hse管理手冊》(a/0版)。
20xx年11月，公司進行機構改革，實行了扁平化管理，原來的管理體系已經不能適應新生產、管理的實際情況。20xx年12月，總經理組織召開了管理評審會，對管理體系在新機構體制下的實施進行了策劃。20xx年3月發(fā)布了《質量手冊》(e/0版)，并于20xx年9月通過了監(jiān)督審核。同年8月，發(fā)布《hse管理手冊》(b/0版)。
公司通過貫徹實施質量管理體系、hse管理體系，提高了管理水平，樹立了良好市場形象，贏得了國內外用戶的信賴。目前，公司在實施質量管理體系、hse管理體系的基礎上，正積極策劃質量、健康、安全、環(huán)境(qhse)的一體化管理。
質量方針。
以人為本，造就一支高素質的職工隊伍，采用先進的技術和管理，創(chuàng)造良好環(huán)境，實現安全生產，不斷質量改進，用高質量的產品回報社會。
質量方針含義：
人是生產諸要素中最活躍的要素。以人為本，就是把管理工作的重點放在人上，努力營造“團結、奮進、文明、嚴細”的工作氛圍，創(chuàng)造健康、安全的良好環(huán)境，造就一支既有高超的專業(yè)技能，又有高尚的職業(yè)情操的職工隊伍。
技術科學水平決定了產品質量水平，特別對我們石化行業(yè)，裝置設備的技術水平尤為重要，只有采用先進的技術科學，不斷進行技術改造和質量改進，才能滿足用戶不斷提高的質量需求。
管理是技術發(fā)揮作用的保障，科學的管理能夠使技術科學的作用發(fā)揮到極致，先進的技術科學和先進的管理科學使我們的企業(yè)如虎添翼。
安全生產是企業(yè)持續(xù)提供用戶滿意產品的保證，保護環(huán)境是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的條件，用戶的需求是企業(yè)存在的前提和理由，不斷進行網質量改進，用高質量的產品回報社會是我們企業(yè)的最大心愿，我們將為此做不懈的努力。
安全、環(huán)境與健康方針。
遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行中石化hse方針，追求最大限度不發(fā)生事故，不傷害健康，不破壞環(huán)境，創(chuàng)石化企業(yè)一流的hse業(yè)績。
我們承諾：
1、嚴格遵守現行的國家和地方政府的法律、法規(guī)、標準、制度及其它與hse相關的要求。
2、堅持預防為主，通過持續(xù)進行危害網識別及風險評估，實行有效的隱患治理方案，系統(tǒng)地控制危害，持續(xù)有效地預防火災、爆炸、中毒、傷亡等突發(fā)事故和緊急情況發(fā)生。
3、不間斷地進行環(huán)境影響評價，實行有效的管理方案，推行清潔生產,有效地使用能源和資源,系統(tǒng)地控制和降低煉油生產全過程的污染。
4、不斷地加強領導層及全體員工hse意識及技能培訓，努力營造崇尚安全、健康及環(huán)保的企業(yè)文化。提供必要的人力、物力和財力資源，定期進行審核和評審，確保hse管理體系得到充分、有效的實施及持續(xù)改進，不斷提高企業(yè)hse績效。
5、定期公布企業(yè)的hse業(yè)績，向社會展示hse的承諾，并關注相關方的要求。
石化行業(yè)工作總結篇六
____
了施工一次校驗合格率，部分工程已獲國家優(yōu)質工程。
年到____年先后在____乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術改造項目、____乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術改造項目、____煉油廠萬噸年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保____了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保____每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量____制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)____管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保____了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨第1文秘的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠萬噸年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝個，各類焊接管件個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。____年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了____方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。
根據企業(yè)現狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件____。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保____了各工程按期、高質、安全完成。
____
和可
____
作
____
以及施工總結的科學
____
、實用
____
____
料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣
____
料上提供了方便。
作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系，強化技術創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。
石化行業(yè)工作總結篇七
我叫吳家龍，畢業(yè)于西安石油大學過程裝備與控制工程專業(yè)，并于____年7月進入錦西石化分公司工作，同年8月我被分到了重油催化車間。時光飛逝，轉眼間我參加工作將近一年了。在這一年的時間里，我由一個剛剛跨出校門懵懂無知的學生，慢慢體會到了工作的樂趣與艱辛。一年的時間里，我得到了各級領導和師傅們的大力支持和幫助，使得我能夠順利完成實習任務，讓我在實踐中運用、驗證相關的理論知識，提高了自己的實際工作能力與技術水平。
一、入廠教育。
安全生產意識得到加強安全生產一直是石油企業(yè)的重點工作之一，早在上學的時候就有所了解，以前到煉廠實習，第一項活動就是安全生產知識的學習。上班實習的第一件事也是對安全生產知識的學習，經過考試通過之后才能夠進入車間，這僅僅是公司層的安全知識培訓，我到了重油催化車間之后又進行了車間級、班組級的安全生產學習，原來石油系統(tǒng)一直有一個傳統(tǒng)制度，新進員工必須經歷公司、車間、班組三級安全生產知識培訓才能上崗工作。這讓我們深刻體會到了我們企業(yè)對安全生產的重視程度，安全生產的意識也得到了加強。
蒸餾車間學習。
____年8月，由于公司需要，我剛下車間之后就被借調到蒸餾車間進行工藝原。圖的繪制工作，由于我學的是設備專業(yè)，對于工藝的了解是少之又少，這難得的機會使得我對于工藝的流程有了新的認識，尤其是蒸餾車間是催化車間生產的前一站，這更有利于我今后對于重油催化車間生產工藝流程的了解和認識。
重油催化車間學習。
____年10月，借調的時間很快過去了，我又重新回到了重油催化車間開始了我新的學習征程。催化裂化是一項重要的煉油工藝，其加工能力位于各種轉化工藝前茅，其技術復雜程度位居各類煉油工藝首位，又因為投資省、效益好，因而在煉油工業(yè)中占有舉足輕重的地位。同時，重油催化車間工藝先進，設備種類齊全，在重油催化車間的學習，能夠讓我更好地把書本中學習到的知識與現實生產相結合，達到一個質的飛躍。
____年11月，我很榮幸的被分到了重油催化車間省產五班進行實習學習，五班是一個團結的大家庭，在這里我跟各位師傅們學到了很多生活的上和生產上的知識，這些知識將使我終身受益。下班組的第一個實習崗位就是反應崗位，反應崗位的操作是。個裝置的核心，其操作參數多，變化快，互相影響和制約必須控制住物料、壓力、熱量三大平衡。這就要求操作員必須能夠熟練掌握各種參數的影響因素和變化規(guī)律，能夠準確地進行綜合分析，而起必須擁有良好的心理素質和熟練的操作技術。作為一個設備專業(yè)的準技術人員，我必須學會對于各種設備的判斷和，而反應崗位擁有的裝置和各種特種閥是我們。個錦西石化最大、最全面的，這給了我很大的學習空間和學習內容。
反應—再生系統(tǒng)主要包括新鮮進料預熱系統(tǒng)、反應部分、再生部分、催化劑儲存和輸送部分、主風和再生煙氣部分以及其他輔助部分。在反應崗位實習期間，我從小事做起，開、關閥門、掛牌、巡檢，這些日常的必需的工作項目我都做得井井有條。對于設備的學習和認識，我是從閥門開始學習的，重點學習了雙動滑閥、塞閥和蝶閥等特種閥的相關原。與日常的維護、檢查，特種閥的開啟與切換，以及特種閥的油路系統(tǒng)。其次我對于反應系統(tǒng)的重點裝置反再裝置進行了一系列的了解和學習，重點學習了反在系統(tǒng)中產品流程和催化劑的循環(huán)有效使用，以及。個裝置的內部構造和設備組成。
____年01月，在反應崗位的實習期結束之后，我來到了泵房崗位。泵是。個煉化系統(tǒng)中必不可少的設備，幾乎所有的車間都有泵的存在，因此，對于泵的學習也是一件十分重要的內容。重催車間主要泵的類型有離心泵、往復泵、螺桿泵。而離心泵是應用最普遍的泵，在泵房實習期間，我主要學習了離心泵的工作原。、泵的主要組成部件，以及泵的日常的維護與檢查，重點學習了泵的開、關以及泵的切換。
____年03月，我結束了泵房崗位的實習之后來到了余熱崗位。余熱回收是一套催化裂化裝置易地改造工程的配套單元，其功能是回收催化裂化裝置的低溫余熱，同時又考慮了回收工廠系統(tǒng)多余排空含有乏氣的熱量及冷凝水，使用這些余熱發(fā)電和供電，夏季主要用于發(fā)電，冬季滿足供熱后多于量仍用于發(fā)電，具有明顯的節(jié)能和經濟效果。低溫余熱崗位的主要設備有汽輪機、發(fā)電機以及機泵。在崗位實習期間，我主要學習了崗位操作規(guī)程，余熱設備組成，以及其與反再系統(tǒng)的關系，。個低溫余熱系統(tǒng)的熱量循環(huán)，以及其主要設備、輔助設備的構造、維護和檢查。
____年04月，我來到了主風機崗位進行實習學習。主風崗位的崗位任務是為反映提供主風來源，確保三器流化，調節(jié)煙機輸出功率，為裝置節(jié)能降耗做貢獻，確保機組及附屬設備運行正常、平穩(wěn)。其主要設備有，軸流機、煙機和電機，增壓機等。并擁有塞閥、蝶閥等特種閥。在主風機崗位實習期間，我學習了崗位操作規(guī)程，學習了煙氣能量回收系統(tǒng)的原。和各組件之間的關系，學習了潤滑油系統(tǒng)的組成以及油泵和特閥的開、停，學習了增壓機的開、停和切換。在我實習的這段時間，由于振動過高的原因，煙機數次開、停和切換，在這期間，我主動配合崗位師傅進行調。操作，并通過數次開、停，學習到大量寶貴的經驗知識。
____年08月，恰逢我們車間催化裝置(制硫區(qū))檢修，我很榮幸的參與了這次檢修工作，在檢修期間，我參與拆裝盲板項目、反應器類項目、換熱器檢修項目、容器類項目、爐類設備項目、工藝管線及閥門安裝、阻火器安裝及清洗、反應器、塔、容器類填料卸裝及內部清污等多項工作。在工作期間，我學習到了大量的、實際的專業(yè)知識，使得專業(yè)技能得到了大幅度的提高。工作期間，我勤勞肯干、不怕臟累，得到了車間領導和同事的好評。
經過過去一年的實踐和實習，我對未來充滿了美好的憧憬，在未來的日子，我將努繼續(xù)努力堅持自己的。想，為自己、為石油事業(yè)、為錦西石化公司、為重油催化車間、做自己最大的努力與貢獻。
在未來的日子里我要努力做到以下三點：
第一、繼續(xù)學習，不斷提高工作技能與各項綜合水平。
第二、把實踐和理論相結合，實現自我價值。
第三、保持良好的工作積極性和主動性，做一名合格員工。
實習期結束了，我又站在一條新的起跑線上，在這里我要努力奮進，爭取在前方的路途中勇往直前，力爭第一。
最后感謝公司領導、車間各位領導以及同事們對我的支持和幫助，我會繼續(xù)努力的。
石化行業(yè)工作總結篇八
經營部在分公司及安數部的領導、支持下，結合工作實際落實“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，結合“為民服務，創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超”、“除四害”和“四個人人”等主題活動，進一步理順基層、基礎、基本功三者的之間的關系。“三基”的三個方面，基層、基礎、基本功是統(tǒng)一的一個整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個方面齊抓共管，形成合力。從抓精細化管理入手，形成氣勢，持續(xù)改進，推動我部三基工作再上新臺階。
一、抓基礎，緊緊圍繞規(guī)范員工操作，全面推進安全管理進班組。
和受控率合計達到100%。
2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，進一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機制。將hse觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組hse觀察，隱患排查分析，全面組織開展hse體系崗位危害和作業(yè)風險因素分析，要求生產作業(yè)班組和崗位人員填報jha和scl分析表，動員包括經營部領導、一線員工在內的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的基礎上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰查的'隱患最大、最多，獎勵誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎勵的激勵機制。
3、以班組為活動單位和考核基點，組織班組開展標準化操作考核，進一步固化“人人會操作”，實現全員安全行為標準規(guī)范化。
一是推行“交標準班”活動。各部門組織細化制定加油站各班組之間交接班工作標準流程，形成制度，明確交接班內容，包括設備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內容，規(guī)定要落實到每一個具體細節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內，實現交接班作業(yè)流程規(guī)范。
二是開展標準化操作演練競賽。
繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標準化操作競賽，進行人人過關，對考核不過關的班組，組織對該班組全體成員進行幫扶。
三是6月下旬，開展全員標準化操作和交標準班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標準化操作和交標準班活動得到貫徹落實。
4、組織各站修訂完善加油站應急預案，強化預案的實效性和可操作性，每月定期對加油站進行4次安全教育，每月進行1次應急預案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
二、抓基層，重心下移，關口前移，將hse工作會與班組會議相結合，全面提升加油站hse管理水平。
1、經營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會，將hse管理工作會開到一線班組，與班組會、班前會相結合，與員工面對面交流，第一時間了解加油站的情況，第一時間解決出現的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實現“機關為基層服務、員工為顧客服務”的承諾，全面提升加油站hse管理水平。
2、持續(xù)加強加油站現場管理。進一步明確基加油站值班站長現場管理的要求和職責，狠抓現場規(guī)范操作，重點對卸油十步法、計量操作規(guī)范、施工現場安全規(guī)定等按照標準化監(jiān)管。嚴抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。
3、繼續(xù)加強油品數質量管理。進一步加強油品接卸、儲存的全過程監(jiān)控，抓好加油機防作弊、流量計精度、損耗和庫存監(jiān)管，確保“質優(yōu)量足”。
三、練好基本功，強化員工安全教育及應急預案演練。
加強對員工安全教育培訓，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務能力、操作能力、防范處理能力等相關內容的學習和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進行4次安全教育，強化預案的實效性和可操作性，每月進行1次應急預案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
石化行業(yè)工作總結篇九
今年以來，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的十七屆五中、六中全會、集團和煉化公司指示精神，緊緊圍繞生產管理等中心工作，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機，以政治思想建設為重點，加強組織建設和制度建設，完善懲治和預防腐—敗體系，著力改善工作作風，以改革創(chuàng)新精神推進學習型組織建設，強化領導班子和干部隊伍建設，打造強有力的基層黨組織戰(zhàn)斗集體，全面推進精神文明建設及群團工作，充分發(fā)揮黨組織政治核心地位、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用，調動全體職工的工作熱情，較好的完成了各項工作任務，為推進我廠持續(xù)快速健康發(fā)展提供了堅強的思想保證、政治保證和組織保證。總的特點是：圍繞中心、全面推進、工作活躍、成效明顯。
一、以實施黨建目標管理為導向，從嚴要求，加強黨建基礎工作水平。
一是制定黨建工作計劃，加強黨建基礎工作水平。年初，廠黨委制定下發(fā)了黨建工作目標考核方案，并定期召開黨群工作例會，針對方案框架，了解工作進度，研究討論工作難點，部署今后工作。各單位黨組織認真執(zhí)行和改進“三會一課”制度，開展正常的支部活動。堅持和完善民主評議黨員制度，進一步貫徹落實了黨員領導干部雙重組織生活會制度，認真開展批評和自我批評。廠領導班子成員和各單位黨組織負責人還多次帶頭給黨員上黨課，結合行業(yè)特點作形勢報告和理論教育。
二是加強了基層黨組織建設。我們緊密結合我廠的實際，以工作創(chuàng)新為目標，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，堅持把“三個代表”重要思想和黨員先進性的要求落實到基層黨建工作中去，落實到每個黨員的行動中去，使黨的基層組織和廣大黨員都能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。我們開展了黨員責任區(qū)活動，以引領黨員干部“講黨性、重品行、做表率”為目標，以激勵全廠共產黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用為要求，通過開展“黨員責任區(qū)”爭創(chuàng)活動，樹立黨員群體形象，充分調動和激發(fā)黨員干部的積極性和創(chuàng)造性，推進了我廠“質量效益年”活動的開展，提升了我廠黨建工作的科學化水平，為把我廠建設成為“四個一流”的現代化企業(yè)提供強大的精神動力和思想保證，我廠黨委被評為集團公司優(yōu)秀黨組織。
三是堅持黨建標準化管理，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。根據上級黨委部署，積極組織開展以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員為主要內容的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，規(guī)范了黨建工作制度和組織活動程序。我們充實黨員信息庫和支部活動信息庫，充分發(fā)揮網絡優(yōu)勢，加強黨建門戶網的管理，最大限度地聯絡、影響和教育全體黨員。根據我廠實際，用去年編制的《黨建手冊》指導黨建工作，同時細化了管理，首先根據我廠黨建工作實際，將黨群工作細分黨務工作、干部組織、黨員管理、宣傳工作、精神文明、思想政治等門類，并根據此將人員合理安排，建立起各門類的臺帳信息動態(tài)管理機制。
四是深入開展“三問三解”活動。我們緊密聯系實際工作把“三問三解”活動作為深化創(chuàng)先爭優(yōu)的有效載體，廠領導班子成員以分管工作為重點，各基層單位提升以業(yè)務技能為著力點，結合日常工作一并開展。各單位領導走基層、進車間、訪家庭、幫職工，融入到職工群眾中，努力解決我廠發(fā)展中的重大和突出問題，切實解決一批群眾關心、關注的熱點難點問題16件，上報煉化公司擬解決問題7件。同時，建立健全了《困難職工檔案》，對困難職工李石頭、李世舵、李增利和困難黨員郭杰、張麗進行了慰問，為14戶困難職工家庭送去了總計56000元及米、面、油等生活用品，幫助他們解決生活中的實際困難。廠工會進一步密切與職工的感情，激發(fā)工會工作活力，實現了職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權幫扶在一線實施、構建和諧勞動關系在一線推進、工會工作任務在一線落實。
五是入黨積極分子隊伍不斷擴大，培養(yǎng)考察發(fā)展工作穩(wěn)步有序。20xx年，我們創(chuàng)新教育管理，嚴格發(fā)展程序。通過座談會、談心活動、思想交流、定期匯報、黨課等形式、多層次全方位地推進黨員隊伍教育管理。在黨員發(fā)展上，我們嚴格落實發(fā)展預審制、公示制、票決制、集體審批制，保證了發(fā)展黨員的質量。今年我廠轉正黨員22名，納新黨員20名，目前，現有黨員336名，占職工總數的32%。
二、以學習型黨組織建設為平臺，創(chuàng)新舉措，提升黨員干部綜合素質。
一是抓好黨員干部的理論學習。在年初的黨委會上，針對我廠去年各項工作存在中的問題，舉一反三，認真查找在服務基層、服務一線、服務建設單位方面存在的`差距。廠黨委認真制定全年計劃和上半年學習安排并下發(fā)各支部，采取多種形式組織黨員干部認真學習，及時為黨員干部購買《基層組織建設》、《基層黨支部工作手冊》等書籍，在黨建網開設“黨員學習”、“黨員必讀”、“理論探索”等欄目，為大家深入學習提供了多種渠道。組織黨員干部赴省委黨校學習，觀看延長石油大講堂四期，開拓了視野、豐富了知識、啟迪了思維，提升黨員干部的思想境界。
二是抓好中心組的理論學習。以廠黨委學習中心組為龍頭，發(fā)揮中心組在理論學習中的示范帶頭作用。堅持集中學習與自學相結合的原則，每月第一周的黨政聯席會議為固定集體學習日，集中學習前精選課題，精心準備，力求在有限的學習時間內達到最佳學習效果。今年學習內容側重于十七屆六中全會精神、省十二屆黨代會精神、—黨史知識以及上級領導的重要講話。年內已集中學習10次，每人完成調研報告1篇，個人自學達到相關要求。
三是抓好基層單位的理論學習。廠黨委將黨員學習納入黨建年終考核范疇。各單位黨組織形成了每周一次的業(yè)務學習制度，學時政、學業(yè)務、開展學術研討交流，學習氛圍十分濃郁。質檢科黨支部將常規(guī)理論學習、政策輔導、警示教育作為提升全科室人員素質的重要途徑，每周五下午的業(yè)務學習已堅持兩年。電儀車間黨支部采取由車間副主任輪流牽頭組織的學習形式，形式新穎，內容廣泛，受到大家歡迎。廠黨辦定期抽查讀書筆記，定期開展交流研討和文章講評，機關個人結合本職工作的自學也蔚然成風。
四是抓好干部隊伍的管理。我廠黨委認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，建立健全了科學規(guī)范的延安石油化工廠中層領導干部選拔任用制度，形成富有生機和活力的選人用人機制。堅持公開、公平、民主、競爭、擇優(yōu)的原則，推進了我廠干部隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化，從管理為抓手，保證我廠生產建設優(yōu)質高效的發(fā)展。我們在廠團委書記的崗位上實行了見習團委書記制度，為廣大青工鍛煉成才提供了平臺。對全廠41個運行班組和2個服務班組全部進行了公推直選，真正把員工信任、大家擁護、工作能力強的優(yōu)秀員工選拔到了班組長崗位，各單位帶班技術干部也通過公開競聘的方式上崗，隨著干部和班組長競聘上崗機制的全面推行和用人制度的不斷完善，我廠對人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵機制將步入良性循環(huán)的軌道。
三、以宣傳鼓勁為目標，創(chuàng)新思維，擴大我廠的對外知名度。
一是加強與各級新聞單位的聯系，加大對外宣傳力度。我們加強了與延安市委宣傳部及駐陜30余家媒體及網絡媒體的聯系，建立起對外稿件審核制度，各單位通訊員及宣傳科工作人員采寫的新聞稿件經宣傳科審批后，統(tǒng)一外發(fā)，對外發(fā)表的稿件不僅計入本單位宣傳稿件完成任務量，在月度考核中給予兌現。截至目前，我廠在各類媒體上刊發(fā)稿件350多篇，在《延長石油報》稿件刊登月度公示中，我廠基本上位列前三名，極大地提高了我廠的對外知名度，我廠也獲得全國石油和化學工業(yè)聯合會新聞宣傳單位稱號。
二是創(chuàng)新宣傳平臺，營造良好輿論氛圍。我們建設投用了廣播電視中心，編撰了《延化黨建工作叢書第二輯》新聞通訊集。依托現有條件，先后開辦了延化新聞廣播，局域網新聞動態(tài)頻道、延化企業(yè)新聞頻道、延化視頻新聞頻道、《延化簡報》，利用辦公樓大屏循環(huán)播放集團、煉化和我廠電視新聞，利用延化黨建網刊發(fā)我廠新聞消息，目前一站一臺一網一報一刊的“五個一”宣傳平臺已經健全。
三是開展豐富多樣的宣傳活動。我們充分利用現有宣傳平臺，認真做好上情下達，下情上傳的宣傳工作，我們的宣傳工作居煉化板塊前列，截止目前，廣播站更新86期，播放新聞742條消息，網站更新新聞564條，編輯播出延化視頻新聞16期，編輯印發(fā)《延化簡報》29期、更新宣傳櫥窗24塊，制作電視專題3部。同時，我們在安全生產月、質量月、管理月、職代會及煉化危險品泄漏演練、陜西危廢管理現場會中做了主題鮮明的宣傳，受到上級領導及廣大職工好評。
四是加強考核，提高基層通訊員新聞寫作水平。我們建立和完善了內宣、外宣激勵機制，對基層各單位依據考核制度進行了月度考核公示。我們培育壯大了通訊員隊伍，加強了宣傳隊伍的培訓和考核，對基層通訊員進行了新聞寫作培訓，重點抓了宣傳報道網絡不健全，通訊員寫作積極性不高這些薄弱環(huán)節(jié)，舉辦業(yè)余通訊報道員培訓班一期，并有3人參加了集團公司舉辦的通訊報道員培訓班，促進了通訊員業(yè)務能力的提高。對宣傳科工作人員根據標準進行量化，充分發(fā)揮部門特點，積極投入到這項工作中，有力地保證了宣傳報道工作的有效落實。
四、以落實黨風廉政建設責任制為根本要求，扎實推進反腐倡廉建設。
一是采取多種形式加強反腐倡廉宣傳教育活動。我們以“煉化讓石油更有價值”為推手，以“走進延長、珍惜工作崗位”為主旋律，做到定時教育和隨機教育相結合，領導授課和外出參觀相結合，個人自學和集中學習相結合，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。在辦公樓、廠區(qū)外圍、報告廳西側墻面、生產區(qū)域主要路段的廉潔文化建設進行了整體布置。編排舉辦了“清風伴我行，愛廠履職責”廉政文藝匯演、創(chuàng)建“一車間一主題”的廉潔文化教育陣地、舉辦廉潔文化征文活動、組織干部職工50人參加了集團公司“浩然正氣歌”廉政文藝匯演，在廠內網開設《黨風廉政建設》專欄，及時上傳工作重點和活動安排。通過這一套廉潔宣傳教育“組合拳”，提高了黨員干部知廉、守廉、愛廉的自覺性。
二是進一步推動反腐倡廉制度建設。按照煉化公司提出的“深化提升年”活動要求，今年我們把制度建設的重點放在學習、理解、消化上。全年先后組織干部職工集中學習4次，參學覆蓋率100%，為了使干部職工做到隨查隨學，我們選編了一部分制度上傳到內網，對基層的學習情況多次進行檢查，一看學習效果，二看執(zhí)行力度，三看實際作用。對執(zhí)行中的制度進行實際評估調研，對操作性不強的，與上級制度規(guī)定不一致的，我們進行了修訂完善。在人事管理方面，增加了“窗口”單位熱點崗位工作人員的使用和詳細審批程序，進一步提高制度的可操作性，全年完成了《禮品登記制度》、《公務接待用餐制度》、《廢舊物品處理辦法》、《車輛管理制度》的修訂工作。
三是抓好日常監(jiān)督檢查，確保程序規(guī)范，人員廉潔從業(yè)。今年，我們把監(jiān)督分為專項監(jiān)督和日常監(jiān)督，加強對“窗口”單位熱點崗位工作人員制度執(zhí)行情況、廉潔自律、工作完成情況進行監(jiān)督檢查。專項監(jiān)督包括招標、擬任干部以及“窗口”單位熱點崗位的監(jiān)督，日常監(jiān)督重在對程序、執(zhí)行制度、履行職責的監(jiān)督。截至目前，共參加各類招標324次，其中比質比價62次，競爭性談判112次，邀請招標8次，單一來源45次，工程合同驗收6次，合同談判51次，其它監(jiān)督40次。在工作期間，發(fā)現資質未審核、技術協議未簽訂，根據《招標監(jiān)督管理制度》規(guī)定，叫停1次。同時按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，全程參與干部的推薦、提名、筆試、面試、民主測評、組織考察、討論決定等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對擬聘任的3名副科級干部進行黨規(guī)、政紀、廉政知識培訓、廉政考試和廉政談話。
四是效能監(jiān)察工作取得顯著成績。在效能監(jiān)察工作中，小組成員多次深入現場，對聯合四車間的“加強管理、優(yōu)化運行、降低燃煤量”項目，節(jié)能科的“120萬噸/年連續(xù)重整裝置凝結水回收及余熱利用改造”項目，供應科“合理降儲，節(jié)約資金”項目，技術科“延化柴油加氫裝置部分空冷器增加變頻器”項目的進度、資料收集、經濟效益進行檢查。針對檢查中存在的問題，提出監(jiān)察建議共計12條，各立項單位對存在的問題制定了措施，逐項進行協調整改。截至目前庫存資金已降至8019萬元，較年初下降680萬元；在凝結水回收及余熱利用改造項目上，通過除鹽水的冷卻，徹底消除了排污減溫池冒汽嚴重的現象，重整裝置凝結水回收量每小時增加2噸，使得聯合四鍋爐除氧蒸汽量每小時減少2—3噸；聯合四車間嚴把用煤質量關，當天取樣，當天化驗，從基礎工作上落實效能監(jiān)察工作。通過優(yōu)化操作、技術改造，鍋爐用煤量大幅下降，經濟效益顯著。
五、以精神文明創(chuàng)建為契機，優(yōu)化作風，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是積極開展文明單位創(chuàng)建活動。通過爭創(chuàng)市級文明單位活動，推進精神文明創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展。在爭創(chuàng)延安市文明單位的過程中，各單位積極營造良好氛圍，不斷加強硬件軟件建設，以構建社會主義核心價值體系為根本，以提高員工文明素質和單位文明程度為目標，把創(chuàng)建文明單位工作擺上公司發(fā)展的重要議程，建立了健全了組織領導機制、工作運行機制、激勵約束機制，創(chuàng)建責任層層落實，全體員工普遍參與，做到了思想教育深入，道德風尚良好，學習風氣濃厚，內外環(huán)境優(yōu)美，環(huán)保工作達標，民主管理健全，嚴格遵守法紀，工作實績顯著，員工文明素質和單位文明程度穩(wěn)步提高。目前我廠已列為延安市精神文明指導委員會市級文明單位候選評選單位，預計年內可獲市級文明單位稱號。
二是職工文化活動豐富多彩。今年以來，我廠組織文體愛好者分別成立了書法協會、羽毛球協會、象棋協會、瑜伽協會等文體協會十一個。圍繞全民健身和廣大干部職工積極參與的主線，突出以職工強身健體為重點、以提高職工生活質量水平為重點、以打造團結協作、共建和諧企業(yè)為重點，先后舉行了迎新春文體娛樂活動、慶?！叭恕眹H勞動婦女節(jié)趣味比賽、仿宋體字比賽、企業(yè)文化演講比賽、瑜伽培訓、秋季球類運動會等活動，并積極協調場地，籌措資金，在公寓樓地下室建成了乒乓球室、臺球室、職工健身房、多功能活動室、職工洗衣房，在辦公樓四樓建成藏書7000余冊、報刊雜志40余種的職工圖書閱覽室，被省總授予“職工書屋”建設示范點。豐富健康的職工文化生活，潛移默化地陶冶著職工的情操，有效促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。
三是“青字號”品牌得到錘煉。我們緊緊圍繞生產運行中心工作，狠抓團員青年的思想政治教育，不斷增強思想政治教育的導向性，以培養(yǎng)和造就青年人才為著力點，以思想教育、實踐活動、組織建設為依托不斷創(chuàng)新共青團工作思路，充分發(fā)揮基層團支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和優(yōu)秀團員青年的模范帶頭作用。以組織建設和制度建設為重點，積極開展政治思想建設，著力改善工作作風，切實抓好共青團建設工作，引導廣大團員青年統(tǒng)一認識，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高團員青年的思想政治素養(yǎng)，以打造“服務性青年團體”為宗旨，扎實有效地開展團的各項工作，組織召開團工作季度例會4次，先后開展了“學雷鋒，樹新風”環(huán)境清理、“弘揚企業(yè)文化”主題演講、延化青年林、秋季球類運動會等活動，并聯合與女工委舉辦了瑜伽培訓班，投用了地下室健身房，青年突擊隊在急、難、險、重等任務中出動7次，“青字號”品牌得到錘煉。
石化行業(yè)工作總結篇十
摘要在當今工業(yè)生產部門中，事故安全隱患一直是安全生產各種矛盾問題的集中體現，是滋生事故的土壤，對安全生產構成了極大的威脅，開展隱患排查治理，落實安全生產規(guī)章制度，細化量化安全生產責任制，是防范重特大的重要舉措，是安全生產的基本保證。
關鍵詞安全生產隱患安全生產責任制細化安全模式。
1.安全生產管理的重要性。
1.1石化企業(yè)在建立現代企業(yè)制度過程中，不論經歷如何的變革，都始終不能忘記安全是組織生產經營活動的永恒主題，安全是企業(yè)生產的穩(wěn)定劑，安全生產始終擺在第一位，這是基于石化企業(yè)的安全生產特點所決定的。
安全管理工作是其他各項工作的前提，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，特別是在石化這樣蘊藏著潛在的危險隱患的企業(yè)，更要加強安全生產管理，進一步落實安全生產規(guī)章制度，細化安全生產責任制，確保企業(yè)的生產安全、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
1.2在石化企業(yè)里，各類有毒有害介質和易燃易爆腐蝕的化學危險物質，加上個人的不安全行為，都有可能造成事故的發(fā)生，導致巨大的經濟損失或人身傷害事故，嚴重的甚至危害社會，因此，石化企業(yè)安全生產不但對設備、環(huán)境的本質安全提出了嚴格的要求，而且也對相關負責人、各級專業(yè)管理和技術人員、特別是現場操作人員的行為安全要求更為具體和嚴格，而首要任務便是落實各項安全生產規(guī)章制度，細化安全生產責任制，這也是衡量石化企業(yè)成敗的一個重要指標。
2.安全管理中存在的一些問題。
2.1目前石化企業(yè)安全管理是以“安全發(fā)展”為指導原則，著力于提高員工的安全素質，加強基礎設施建設，同時動員和凝聚各方面的力量，為安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。但同時，企業(yè)內部仍存在不同范圍、不同程度、不同時期的若干問題，其主要表現為以下幾點：
2.1.1安全管理工作根本沒有落實到位。
近年來，一些石化企業(yè)盲目抓銷售、搶市場、爭效益，而忽視了至關重要的安全因素，強調硬性利潤指標的同時，卻讓安全為效益讓了布，在各基層單位，安全規(guī)章制度和生產責任制在員工中無法一一兌現，各級安全監(jiān)管機制也不能發(fā)揮長效管理和監(jiān)督作用，摻雜的事物使安全管理的主體力量日漸薄弱，日常的安全管理事務無人問津，這就造成了“三違”現象時有發(fā)生。
2.1.2安全現場管理缺乏力度。
眾所周知，安全生產規(guī)章制度和安全生產責任制都是規(guī)范員工現場操作、指導部門現場管理的硬性指標，但一些干部職工安全意識淡薄，在工作中沒有做到“三不傷害”和“四不放過”原則，對兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺，現場管理缺乏力度，致使安全生產典型事故仍有發(fā)生。
2.1.3相關安全安全教育體制的不完善。
當前在石化企業(yè)部門工作最重要的一環(huán)就是安全教育，但由于有些企業(yè)原有員工變動頻繁，調崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全教育，甚至有些企業(yè)對員工的安全教育疏于形式，采取應付態(tài)度，缺乏針對性，即使開展了安全知識培訓，大多形式單一，只是一味的要求員工牢記安全制度，熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯系實際，這就為日后大量因違規(guī)操作而引發(fā)的事故留下了隱患。
2.1.4設備老化的問題。
盡管大多數石化企業(yè)不斷擴建改建，安全形勢明顯好轉，但還是回避不了一個不容忽視的問題——設備老化。由于投產較早、規(guī)劃落后、帶故障超負荷運轉，這些問題都不同程度直接危及到企業(yè)的安全，影響到企業(yè)經濟效益的提高。
3.進一步完善企業(yè)安全生產管理。
3.1在新時期、新形勢下，石化企業(yè)安全管理工作正面臨著不少的問題和挑戰(zhàn)，在此背景下，本人通過對各企業(yè)經典管理理論的吸收借鑒，總結出一套“124安全管理模式”，即“一個落實、兩個建立、四個加強”
3.1.1一個落實。
3.1.1.1明確落實安全生產規(guī)章制度和安全生產責任制，由領導牽頭，以安全為原則辦事。
實行責任落實制度，確立各車間主任為安全第一責任人，分管領導具體負責的安全組織機制，堅持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對基層的日常安全工作負責，全員簽訂安全承諾書，劃分安全管理責任，做到“人人有職責、事事講安全”。依照設備、設施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，定期檢查維護保養(yǎng)，并與個人業(yè)績考核掛鉤。
定期召開車間班組安全工作會議，確定各時期安全工作目標，強化現場管理，協調各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯系，不斷完善安全管理制度，改進工作方法，強化員工安全職責的檢查、落實。遵照《安全管理獎懲條例》，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等、獎懲分明。
3.1.2兩個建立。
3.1.2.1建立強化機制，夯實“三基”工作基礎，推進企業(yè)安全制度化建設規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證，為滿足企業(yè)業(yè)務的日益增長，切實解決規(guī)范化管理不斷出現的新情況新問題，必須建立健全以安全生產為中心的各項規(guī)章制度，并根據操作規(guī)程，不斷完善各項安全制度，包括《崗位安全生產責任制》《安全生產規(guī)章制度》《設備設施保養(yǎng)考核辦法》等等，這些制度的建立和完善為企業(yè)各項工作增添了新的生機和活力，為完成上級下達的各項任務打下了堅實的基礎。
3.1.2.2建立監(jiān)控手段，改善作業(yè)環(huán)境，消除不安全因素。
安全管理是把人和物的因素綜合考慮并加以運用的，所以能否改善作業(yè)對安全生產來說也是至關重要的，直接或間接糾正人的不安全行為，消除其他不安全因素，讓安全生產的管理模式變得更加穩(wěn)定可靠，同時加強定向監(jiān)測，運用現代化的管理措施，以標準化的作業(yè)方式和科學的管理技術來規(guī)范安全管理的運作。
3.1.3四個加強。
3.1.3.1加強基礎設施建設，改進工藝系統(tǒng)流程，優(yōu)化設備安全生產。
由于多數設備的組建、投產比較早，工程質量都不同程度地存在著諸多隱患，，各類問題也比較突出，為解決實際生產需要，必須切實加強基礎設施建設，提高工作效率，結合生產實際，改進工藝系統(tǒng)流程，更安全實效地生產運轉，同時也進一步重新優(yōu)化配置資源整合，使設備得到更新，充分發(fā)揮其效能，解決了當前企業(yè)面臨的一個瓶頸問題。
3.1.3.2進一步加強勞動紀律，嚴格規(guī)范自身行為。
加強和完善考核制度，規(guī)范員工勞動紀律，是促進企業(yè)安全生產管理的有力保障，建立內部勞動紀律的考核標準，實行管理得當的獎懲制度，加強員工的自身規(guī)范，轉變員工工作作風，提高整體的安全效率。
3.1.3.3加強現場管理，加大巡檢力度，保障安全生產。
現場管理是安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現場管理，企業(yè)的安全生產才會有所保障。
3.1.3.3.1明確職責，狠抓各級安全檢查制度的落實，加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應急預案，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報，落實巡檢制度，做到重點部位經常查，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3.1.3.3.2抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現場安全監(jiān)督，落實崗位巡檢制度，嚴格遵守操作規(guī)程，嚴肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時準備應付各種突發(fā)事件。
3.1.3.3.3高標準、嚴要求地開展各項安全隱患整改，嚴格制定各項具體隱患治理方案，嚴格特種作業(yè)報告審批制度，落實各項安全防范措施和應急預案，按“四不放過”的原則，處理各類事故，要求廣大員工力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風，腳踏實地地嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，防止各類事故的發(fā)生。
3.1.3.4以人為本，加強安全教育培訓，不斷提高員工安全素質。
安全教育、培訓是安全管理的基礎性工作，培養(yǎng)員工安全工作的主動性、自覺性顯得尤為重要，堅持以人為本，樹立現代安全理念，增強員工責任感和自豪感，針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，定期開展安全知識的學習和安全技能的培訓，注重實效。定期學習《安全生產法》、《消防法》等多部法律法規(guī)，組織各類預案演練，認真反思工作中出現的不規(guī)范操作，認真學習各類事故通報，吸取經驗教訓，舉一反三，這樣大大提高了員工的安全素質。
3.2要切實加強石化行業(yè)的安全生產，就必須提高對安全生產管理工作重要性和必要性的認識，增強責任意識、大局意識和憂患意識。緊緊圍繞安全生產，切實增強事故防范能力，提高安全生產水平，確保責任到位、措施到位、工作到位，全面排查治理安全隱患，制定落實預防措施，確保人人熟知安全生產細則，將規(guī)章制度與企業(yè)安全管理緊密結合。
這套安全管理模式的內容正是以人為本，以管理為中心，通過強化安全監(jiān)督、細化安全管理、深化安全教育、消除安全隱患，來帶動安全管理質量整體上升，并會在將來一段時間內取得一定效果。
在目前經濟全球一體化的市場背景下，這套模式正符合石化企業(yè)安全發(fā)展、與時俱進的潮流，為企業(yè)實現長治久安、健康發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。在石化企業(yè)內部，不論是基礎設施、作業(yè)環(huán)境，還是現場管理、監(jiān)控手段方面都真正實現基層安全管理現代化，為企業(yè)生產筑好了第一道安全防線。
石化行業(yè)工作總結篇十一
xx年7月，我來到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及營業(yè)大廳工作。11月份，被調入零管部工作。在領導和同事們的指導和幫助下，我很快適應了所擔負的工作，完成了上級下達的各項任務，回顧前一段的工作歷程，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大提高，在業(yè)務上也積累了初步的工作經驗，收獲很大。現將有關情況總結如下：
一、 政治素養(yǎng)有了很大提高
近半年的工作歷程，使我從一名學生轉變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓，通過學習中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團公司“發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻社會、造福員工”的企業(yè)目標。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進思想先進事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。
二、基本完成了領導賦予的各項工作任務
自調入零管部后，領導賦予我的主要工作是：零售經營
分析、非油品經營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的上報工作，銷售競賽評先上報和領導交辦的其他工作事宜。在領導和同事們的指導和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學習，做到不懂就問，虛心求教自擔負工作以來我按時間、有質量的完成了任務，及時準確匯總上報各類分析和報表，注意收集資料，細心分析。在領導的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領導對公司轄區(qū)內各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關非油品后臺系統(tǒng)的培訓和電子帳表的培訓，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
三、幾個需要努力的方面
半年來，雖然收獲很大，同時也明顯的感覺到自己還存
在著許多需要改進和努力的方面，一是要繼續(xù)加強學習，不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操，學習是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進一步加深對黨的方針政策和集團公司經營理念的學習，增強愛崗敬業(yè)、無私奉獻的自覺性，而且處處用新時代中石化員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟;二是要加強工作技能的學習，特別是在目前商業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場要求的業(yè)務技能。就目前自己而言，參加工作的時間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經驗還需要不斷的積累，工作質量還需要進一步加強。但是我相信有志者事竟成，在領導和同事們的指導和幫助下，我有決心有信心通過個人努力在業(yè)務技能方面百尺竿頭，更進一步;三是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經驗不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領導和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長的步伐;四是增強團結和協作觀念，團結就是力量，協作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機的整體，我雖然年輕是個新人，我應該自覺加強協作精神，主動配合同事完成工作任務。
回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結的地方，但是由于自己工作經驗較少，總結的還不夠全面，請領導給與批評指正。
xxxx年對所有國人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運會的無限驕傲，還有全球經濟危機的巨大壓力。但這個春天我非常有幸來到大連xx 加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時間，但其中的樂趣只有親身經歷的人才有體會。更重要的是我從當初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。
大連xx加油站是一個中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有：站長，計量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當簡單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū)，第二大塊是油罐區(qū)，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。
在未上崗前的培訓，了解到了有關中國石油企業(yè)各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個獨立的企業(yè)，不能混為一談。在xx的排名中，中國石油躋身于世界500強企業(yè)之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。中國石油是xx年北京奧運會的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”;企業(yè)精神：愛國，創(chuàng)業(yè)，求實，奉獻。中國石油的核心經營管理理念：誠信，創(chuàng)新，業(yè)績,和諧，安全。中國石油加油站服務宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務。加油站的服務承諾;質量達標，計量準確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。
來到大連xx加油站加油站里工作，x站長和x班長，安全員吳x強調最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標語：“不準吸煙”，“不準打手機”，“熄火加油”等。意在提醒進入加油站的每一個人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識教育課”吧。
在加油站工作，首先就必須學會加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天，x站長就派了x班長來教我。她先給我們示范，時不時給我們糾正錯誤。我也學得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車輛。第三步，開啟車門。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。我要把這十三步的每一個動作做到位，做規(guī)范確實不是一件容易的事，也犯了一些錯誤：如加冒油，但最大的是一時疏忽被司機把加油機的計量器打碎幸運的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通過x站長的處理與司機的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她，我們尊敬的x站長!
在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據我自己所體驗到的，開發(fā)票就是要細心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會給一些思想動機不純的人提供做假的機會?？傊蟾乓⒁膺@些方面：一，填寫金額時要區(qū)分大小寫，不能涂改，否則作廢。二，在所填金額前要封頂。三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準。
在與司機朋友的服務中最初我有些不耐煩，甚至達到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創(chuàng)造價值。
xxxx年在xx加油站的工作，或多或少學到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!
xxxx年我將以嶄新的姿態(tài)來對待我的工作，學習“鐵人“王進喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。二、嚴禁違反操作規(guī)程操作。三、嚴禁無票證從事危險作業(yè)。四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。五、嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品。六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。愛崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務，“以人為本”“從”心開始“聽從x站長領導，服從x站長指揮!像一系列違規(guī)事件說”不“!希望閻站長和領導們看我是實際行動吧!
石化行業(yè)工作總結篇十二
工作總結（job summary/work summary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。小編為你整理了石化企業(yè)工會工作總結，希望能夠幫助到你。
?隨著社會主義改革的不斷深入和社會主義市場經濟的不斷發(fā)展使我鎮(zhèn)的石化企業(yè)得到了空前的發(fā)展，同時大量的團員青年涌入石化企業(yè)，使團員青年結構發(fā)生了巨大變化，給我鎮(zhèn)的團建工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。為加強石化企業(yè)團建工作，充分發(fā)揮石化企業(yè)團組織的生力軍作用，促進石化企業(yè)的健康發(fā)展，20xx年我鎮(zhèn)團委在上級團組織和鎮(zhèn)黨委政府的幫助指導下，在各企業(yè)主的支持下，主要做了以下幾點工作：
首先，我們對全鎮(zhèn)所有的石化企業(yè)進行了調查。詳細掌握了各個企業(yè)的整體狀況、員工整體結構、青工的比例、團員的數量和質量，進一步掌握全鎮(zhèn)石化企業(yè)狀況，明確了石化企業(yè)團建的目標，為下一步的建團工作打下堅實的基礎。
其次，召集符合建團條件已建團的石化企業(yè)主進行座談，與企業(yè)主交流石化企業(yè)建團和團建的重要性和必要性，了解企業(yè)主的真實思想，為石化企業(yè)團建工作尋找和把握方向。
第三，專題向鎮(zhèn)黨委匯報石化企業(yè)建團和團建工作情況。對全鎮(zhèn)的石化企業(yè)團員青年的分布狀況及企業(yè)主的思想狀況作了詳細匯報，并提出了全鎮(zhèn)石化企業(yè)團建的目標和具體措施，得到鎮(zhèn)黨委的肯定和支持，鎮(zhèn)黨委一把手還經常關心石化企業(yè)團建工作，對鎮(zhèn)團委提出了許多要求。
第四，抓好石化企業(yè)建團。到目前為止，全鎮(zhèn)有56家石化企業(yè)，其中，對符合建團條件且已建立黨組織的2家石化企業(yè)都建立了團組織，其他石化企業(yè)依托石化企業(yè)協會建團總支，建團率達到100%；對已建立的團組織都配備了書記、副書記；對不具備建團條件的石化企業(yè)，重視開展團員的培養(yǎng)和發(fā)展工作，努力為建立團組織作準備。同時，我們特別重視建團企業(yè)組織工作基礎檔案的規(guī)范、保存工作，在團員流動性大的情況下，確保團員組織關系接轉正常。
經過鎮(zhèn)團委的調查研究，制訂了一系列切合我鎮(zhèn)石化企業(yè)實際的團工作制度，來指導全鎮(zhèn)的石化企業(yè)團工作。主要有：石化企業(yè)團建工作聯系制度，列出年度各個企業(yè)的聯系人,將鎮(zhèn)團委一班人全部聯系到企業(yè);堅持每季一次向黨委報告工作制度,爭取黨委的重視和支持;石化企業(yè)“雙推”工作制度，規(guī)范“雙推”工作程序，完備手續(xù)和檔案，確保“雙推”成效；石化企業(yè)團干輪訓制度，年底對團干部進行一次團務知識和市場經濟等知識的培訓，增強石化企業(yè)團干的業(yè)務素質和理論素質。同時按照團章有關規(guī)定，制定出石化企業(yè)團費收繳標準，責任落實到人，確保了團費收繳工作的正常。
在鎮(zhèn)團委的積極爭取下，鎮(zhèn)黨委研究決定的黨群副書記具體分管石化企業(yè)團建工作，同時能夠經常聽取團委匯報，研究石化企業(yè)團的工作。在團委建團任務完成后，鎮(zhèn)黨委結合下各鎮(zhèn)的.非公黨建和石化企業(yè)團建工作實際，制訂下發(fā)了《關于加強石化企業(yè)“黨團共建”工作的通知》、《關于加強石化企業(yè)“雙推”工作的通知》，給團委壓擔子，積極指導團建工作。
今年4月份，我鎮(zhèn)團委在團縣委的統(tǒng)一安排下，集中開展了“團建月”活動，力爭石化企業(yè)團建工作做到提高認識再聚合力，調查研究再明實情，點面共進再強基礎，完善機制再促規(guī)范，提煉典型再擴影響。在石化企業(yè)團組織中廣泛開展“青年文明號”、“青年崗位能手”活動，以及青工技術比武等，如遠春石化企業(yè)有限公司團總支通過技術比武和星級評定開展的爭創(chuàng)“五星級員工”活動，提高了團總支的自我運轉能力，增強了團組織的發(fā)展后勁，帶動了企業(yè)文化的發(fā)展。通過以上這些活動，宣傳了石化企業(yè)團組織的形象和作用，在社會上樹立了良好的形象。
回顧過去的一年，我們鎮(zhèn)團委工作堅持求真、務實、抓實的方針，積極完成了石化企業(yè)團建工作任務，取得了一定成效。今后，我們將繼續(xù)努力，帶領石化企業(yè)團員、青年為下各鎮(zhèn)實現現代化工業(yè)小城鎮(zhèn)貢獻青春。
石化行業(yè)工作總結篇十三
一、培訓目的
黃河鑫業(yè)有限公司中層管理人員及部分主管。
二、培訓時間及要求：xxx
三、課程設計
四、課程特點
實踐性課程——運用前沿學習理論，學員參與性與應用性為一體，多角度管理工作實際經驗。
案例式教學——剖析國內外工商管理和企業(yè)經營經典案例，介紹最新管理理念、方法和工具。
高水平師資——由具有深厚理論基礎專家學者和豐富經驗實戰(zhàn)講師分享管理經驗。
五、組織形式及效果評估（供參考）
在本次培養(yǎng)計劃中我們將對以下幾個層次的培訓效果進行評估。
1．學員對課程質量的評估
在每門課程結束后采用對《培訓課程滿意度調查問卷》的形式來測評，分析學員對現場教學效果的評價，同時關注學員學習情緒、注意力、興趣等的變化，和授課教師及時溝通調整，確?，F場授課效果的有效性和針對性。
2．學員學習效果評估
通過核心小組討論、課外論文、后續(xù)跟蹤等方法來測定培訓者是否自覺運用所學到的知識和技能。
分組培訓：將學員分為若干小組，在課程基礎上開展日常的課程研討活動，達到相互學習、經驗分享、共同收益的作用。課外論文：每個小組定期開展論文寫作。論文寫作成績將和小組成員最終的學習成績掛鉤，有色人才負責聘請相關專家審閱，給出評價。
后續(xù)跟蹤：在培訓結束后半個月內，公司主管部門應抽取若干學員進行訪談交流，并通過對其上下級、同事、服務對象等相關人員的訪談，了解學員學習結束后在實際管理工作中的行動應用情況，提出相關建議，并總結本次培訓工作經驗，對今后的培養(yǎng)工作提出建設性意見。
六、師資介紹
本培訓所聘請的老師均在有色行業(yè)內為多家企業(yè)培訓，具有一定的專業(yè)培訓經驗和豐富的有色金屬企業(yè)培訓經驗，是有色金屬工業(yè)人才中心長期聘用的優(yōu)秀師資。
張瓊文資深人力資源經濟師、職業(yè)指導師。國家教育部“就業(yè)新干線衛(wèi)星直通車”主講嘉賓，《新京報》等多家雜志、報紙的職業(yè)指導專欄專家顧問。具有國家人事部人力資源經濟師職業(yè)資格、國家勞動與社會保障部二級職業(yè)指導師職業(yè)資格，原國企政工師任職資格。
武衛(wèi)軍中石化股份有限公司天津分公司管理培訓專家；國資委授予中國企業(yè)培訓教育百強培訓師；中國企業(yè)班組長培訓示范基地首席優(yōu)秀培訓師；勞動部與中國職協合編《企業(yè)班組長培訓教程》主要作者之一。
周士亮中國著名生產管理專家、中國企業(yè)聯合會培訓中心生產管理專家、北京大學培訓中心教授、中國管理科學研究院生產管理研究專家，高級咨詢師，多家國際國內知名培訓咨詢公司高級。
石化行業(yè)工作總結篇十四
時光如梭，轉眼即逝。不知不覺中，我來石化公司一年多了。在這一年多的時間里，回首過去的種種，感觸甚多。
我所學的專業(yè)是機械制造與自動化，所以我被分到石化四廠實習，了解學習一些設備的操作。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的，同時內心也有一些緊張與忐忑不安。畢竟自己是一個新手，對裝置設備方面的專業(yè)知識除了課本上老師講的那一點點類似的知識之外，其他的幾乎一無所知。幸運的是在實習期間中，不管是領導還是同事都對我照顧有加，在此我想說：謝謝大家，謝謝大家不厭其煩的幫助和指教。正是有了大家熱心的幫助，才有了我又快又好的成長。正是有了大家的包容和理解才使我很快的適應了新的環(huán)境，融入了新的集體。我想我處于這么一個優(yōu)越的環(huán)境中，不嚴格要求自己那就是虛度，不用心學習那就荒廢，所以我經常勉勵自己要多看多學，多思考，將知識在現場消化，將理論在實踐中吸收。我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。因為我不只是為了學習而學習，同時也要提高了自己的工作能力，像我這樣沒有工作經驗的新人，更需要通過多做事情來積累經驗。
記得剛進班組時，裝置平穩(wěn)的運行著。這是一個很好的學習機會，但是我們是實習人員，進入裝置必須要有師傅們的監(jiān)管下，師傅們有空余時間就會帶我出去了解下裝著的工藝和設備，畢竟這樣我們才是安全的。有時候夜班，班長和師傅也會帶著我們到裝置里給我們講解現場流程，或者在操作室給我們講解理論知識。師傅們的努力講解就是讓我們能更快的了解并掌握這一裝置。裝置的流程看似很簡單，學起來卻很難，閥門、儀表很多，要記住不是件很容易的事情，但是我們本沒有背這些困難嚇倒，因為困難，所以我們更有興趣去突破這些困難，戰(zhàn)勝困難。當我們學會每段流程時，都有戰(zhàn)勝困難的喜悅感，讓我們越戰(zhàn)越勇，直到將整個裝置的流程都能畫出來。學會裝置的流程并不是就可以了，最重要的知識還有理論知識，懂得理論知識才懂操作，不然為什么要開關閥門都不知道原因，所以理論知識也是很重要的一部分。
方法讓我們在學習過程中安全有保障，又不會落下學習安全知識的機會。
經過一年多的實習，我的工作總結分以下幾個方面：
一、技術方面。在實習過程中，我感觸最深的`一句話是：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論知識與實際操作還是有一定的差距的，通過此次實習，能夠鞏固汽車構造的理念知識，能讓我感性的接觸實物，并提高了自己的動手能力?，F在我已經知道加氫裝置的工藝流程，并能做些簡單的設備操作。
二、思想層次提高不少。在悶熱的天氣中，我仍能堅持按時倒班，磨煉了自己的意志，并讓其變得更加堅強。在實習的過程中，我明白了要以怎樣的心態(tài)去面對新環(huán)境新工作；要怎樣提高自己的適應能力，才能更快地成為一名正式的員工；怎樣與同事（群體）交流，盡量減少能量的內耗等。
三、敬業(yè)精神。四廠三班的每位同事都能明確自己的崗位現職。在工作中，忘記午餐時間已經是常事，就算是已經下班，都是能盡責、認真地對待手頭上的工作（如配合商檢）。在工作的過程中，他們的那份責任心、認真、嚴謹深深地感染了我。
四、溝通非常重要。良好的溝通能達到統(tǒng)一戰(zhàn)線的目的。學組員之間的溝通、外操與內操工作人員的溝通、管理人員與班長的溝通，這些溝通有利于各位工作人員明確自己當前的任務，進而提高工作效率。各位員工都站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線上，協同管理好眾合力，我相信：在這種優(yōu)秀的管理制度之下，只要“萬眾一心，眾志成城”，眾合力會越來越好，實行飛越式發(fā)展。
或許對于眾合力而言，我只是一個普普通通的過客；但對我而言，眾合力是我人生道路中一道不可替代的風景。眾合力在各位工作人員的共同努力之下，會發(fā)展得更好。而我也會跟眾合力一樣，天天進步，永不止步。
工作一年多了，在我的工作中還是有諸多不足：
1.缺乏工作經驗；
2.缺少平時工作的知識總結；
3.遇事時頭腦不冷靜等。
在今后的工作中，我將努力找出工作中更多的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及理論，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好工作。
石化行業(yè)工作總結篇十五
年到xxxx年先后在xxxx乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術改造項目、xxxx乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術改造項目、xxxx煉油廠萬噸年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保xxxx了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保xxxx每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量xxxx制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)xxxx管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保xxxx了長周期運行。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xxxx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了xxxx方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的.論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。
根據企業(yè)現狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件xxxx。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保xxxx了各工程按期、高質、安全完成。
我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現在技術力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對xxxx和可xxxx作xxxx以及施工總結的科學xxxx、實用xxxx。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣xxxx料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣xxxx料上提供了方便。
石化行業(yè)工作總結篇十六
“最近沙塵暴天氣頻繁，施工任務也集中，你們班組配液后還要參加施工，司機不能疲勞駕駛??！”“我們盡量提前配液，保證司機們在施工前有充足的休息時間?！边@是在華北工程井下作業(yè)分公司201壓裂隊支部書記與與配液班職工的談話。
從嚴管理年活動開展以來，井下201壓裂隊黨支部以固化黨員承包班組“七個一”活動、黨員責任區(qū)“四個明確”和“談心談話”三項制度為抓手，積極推進基層組織建設。
黨員“七個一”責任區(qū)，實行分片承包，以班子成員和普通黨員共同承擔，解決因黨員干部輪休出現“盲區(qū)”問題。承包責任分解到班組，以監(jiān)督檢查、隱患排查、案例分析為內容，強化執(zhí)行力，杜絕“低、老、壞”現象，實行班組動態(tài)管理。
“四個明確”責任區(qū)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，帶頭開展“查隱患、反三違”活動，帶頭完成“急難險重”等施工任務。開展班組員工思想政治工作，聽取職工的意見及建議，主動與入黨積極分子交談，幫助他們積極向黨組織靠攏。
“談心談話”制度，以“問題職工”為主，員工思想有問題、工作遇到困難和挫折、家庭生活發(fā)生特殊情況，領導干部必談，黨員也必談，談出員工所需，談出健康心態(tài)，真正做好“從思想上開導、工作上支持、生活上關心、物質上幫扶”工作，保持干群關系和諧。
石化行業(yè)工作總結篇十七
石化行業(yè)是一個關鍵的生產部門，它不僅對經濟發(fā)展起到重要促進作用，也對我們的生活產生了巨大的影響。在我的工作經歷中，我有幸參與了石化行業(yè)，并積累了一些寶貴的心得體會。下面我將分五段分享我的見解和思考。
段落一：石化行業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)。
石化行業(yè)是一個國家經濟能源的重要來源，也是許多其他產業(yè)的關鍵供應鏈。塑料、涂料、合成纖維等產品都是石化行業(yè)的重要產品，直接服務于人們的生活和其他工業(yè)部門。然而，石化行業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如能源與環(huán)境問題，技術創(chuàng)新與升級，市場競爭等。因此，適應市場需求、提高生產效率和保護環(huán)境都是石化行業(yè)發(fā)展的重要任務。
段落二：關注技術創(chuàng)新與升級。
在工作中，我深刻體會到了技術創(chuàng)新對于石化行業(yè)的重要性。新技術的應用可以提高生產效率、降低能耗，并且對環(huán)境友好。例如，在煉油工藝中采用了催化劑和新式反應器，使得產品質量大幅提升，同時降低了能源消耗。另外，新材料的研發(fā)對于產品升級和市場競爭具有重要作用。因此，石化企業(yè)應該積極投入到技術創(chuàng)新中，在提高自身技術含量的同時，為整個行業(yè)的發(fā)展作出貢獻。
段落三：重視環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展。
在石化行業(yè)的發(fā)展過程中，環(huán)境保護問題必須得到高度重視。石化工藝中存在著一定的環(huán)境污染問題，例如廢氣、廢水和固體廢棄物的排放。因此，石化企業(yè)要積極引入先進的環(huán)保設備和工藝，控制和減少污染物的生成和排放。此外，石化企業(yè)還應該加大對可持續(xù)發(fā)展的關注，促進資源的合理利用和再利用。只有通過有效的環(huán)境保護措施和可持續(xù)發(fā)展策略，石化行業(yè)才能保持健康的發(fā)展態(tài)勢。
段落四：加強安全生產意識和管理。
石化行業(yè)屬于高風險行業(yè)，安全生產是至關重要的。在我的工作中，我深刻認識到安全生產能力和意識的重要性。石化企業(yè)應該建立科學的安全管理體系，加強員工安全素養(yǎng)的培養(yǎng)和安全技術水平的提高。只有做好了安全生產這個基礎工作，石化企業(yè)才能保障員工的生命財產安全，并提高整個行業(yè)的形象和信譽。
段落五：加強合作與創(chuàng)新。
石化行業(yè)處于全球化競爭的環(huán)境中，加強合作與創(chuàng)新至關重要。石化企業(yè)應該加強與供應商、客戶和相關科研院所等的合作，共同推動行業(yè)的發(fā)展和技術的創(chuàng)新。此外，要建立開放的創(chuàng)新平臺，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，鼓勵他們提出新的想法和解決問題的辦法。只有不斷加強合作與創(chuàng)新，石化行業(yè)才能在競爭中保持競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展。
總體而言，石化行業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領域。在我個人的工作中，我通過不斷學習和鍛煉，積累了一定的心得體會。關注技術創(chuàng)新與升級、重視環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展、加強安全生產意識和管理、加強合作與創(chuàng)新是我所總結出的石化行業(yè)發(fā)展的核心要素。隨著社會經濟的發(fā)展，我相信石化行業(yè)將會有更廣闊的前景和更多的機遇等待我們去開拓和挖掘。
石化行業(yè)工作總結篇十八
某年安全環(huán)保工作總體思路是：以深入推進生產受控為核心的hse管理體系建設為主線，圍繞強化“三基”工作，以精細化管理作為抓好安全環(huán)?；A工作的強有力措施，以提高員工遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程的意識和應急處理能力為目標，提倡嚴、細、實、快的工作作風，努力實現安全環(huán)保的全面受控。
某年安全環(huán)保工作目標是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經濟損失10萬元（一般事故b級）及以上火災、生產、設備事故；杜絕責任交通事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕引發(fā)重大媒體危機的安全環(huán)保事件。無新增職業(yè)病例；隱患整改率98%以上；重大危險源監(jiān)控率100%；安全教育培訓率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；hse管理體系審核覆蓋率100%。
為實現上述工作目標，我們將繼續(xù)開展創(chuàng)建“無事故單位”活動，繼續(xù)把安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，堅持關口前移、重心下移，立足基層基礎，推進hse管理體系建設，采取有力措施，消除事故根源，確保安全生產。對于某年安全環(huán)保工作，公司在《某年安全環(huán)保工作要點》中，從xx個方面做了部署，這里不再重復，各單位要結合實際，認真抓好落實。下面，我重點強調三個方面工作：
自去年9月份以來，公司建立并運行安全標準化體系，初步完成和hse體系的有機融合和補充，體系先進的管理方法指導我們進一步完善制度，加強培訓，創(chuàng)新文化，不斷增強全員安全環(huán)保意識和能力，提高公司科學管理水平。
一是踐行有感領導。深化有感領導，堅持重心下移，突出解決問題，落實安全責任，建立各級領導干部聯系點安全檢查制度，制定管理人員“個人安全行動計劃”，自覺將hse管理原則作為規(guī)范自身hse管理行為的基本準則，全面抓好落實。
二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎上，對照煉化板塊16項管理制度，結合安全標準化的有關要求，組織對《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關管理制度進行再修訂，確保規(guī)章制度的全面、合理和實用性。
三是開展體系審核。開展體系專項審核，提高審核覆蓋面，促進問題系統(tǒng)化、規(guī)范化整治，要把hse管理體系和安全標準化體系有機結合，互相補充完善，評價體系運行的有效性、符合性和適宜性，按時組織召開公司hse委員會會議，達到持續(xù)改進的目的。
四是加強安全培訓。開展培訓需求調研分析，有針對性地制訂培訓計劃；加強對兼職安全員和監(jiān)護人的專項培訓，提高其現場監(jiān)護能力水平；組織安全規(guī)章制度培訓，強化制度執(zhí)行力；采取走出去與請進來等多種方式，借鑒同行業(yè)管理經驗，提高管理水平。
我們要以反“三違”為重點，強化監(jiān)督，加強檢查，切實將安全工作落到實處。
一是強化安全監(jiān)督檢查。按照“誰主管、誰負責”的原則，加強對履行直線責任的監(jiān)督，促進“管工作必須管安全”的落實。嚴格執(zhí)行反違章禁令，嚴格執(zhí)行現場作業(yè)票證書制度，突出做好窗口檢修的界面交接工作。
推行作業(yè)前安全喊話制度，開展有針對性的專項檢查，強化問題的跟蹤驗證，提升現場安全監(jiān)督管理水平。
二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實現反“三違”常態(tài)化管理。強化各級管理人員查“三違”的自覺性，擴大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對于重復出現的問題和習慣性違章給予加重處罰，堅決查處習慣性違章行為，杜絕經驗辦事，嚴格操作規(guī)程。
三是強化設備管理。完善設備包機制，保證每臺設備都處于受控狀態(tài)，完善操作規(guī)程，加強檢查與考核，強化員工培訓，提高操作和管理水平。進一步完善特種設備檢定、防雷設施檢定、火災報警系統(tǒng)和可燃氣體報警系統(tǒng)的維護檢定工作，確保檢定程序嚴格，檢定過程受控。四是提高應急管理水平。進一步做好公司現有應急預案的評審和修訂工作，補充完善新危害、新風險應急處置預案；加強應急物資管理，強化專、兼職應急隊伍建設，運用實際操作和桌面推演相結合的形式，重點對生產或設備突發(fā)事件和現場處置預案進行演練，認真總結和評審，提高現場各級人員第一時間正確指揮、準確處置突發(fā)事件的能力。
安全文化是“一把手”文化。各級領導要真正把安全環(huán)保作為天字號工程來抓，領導安全工作，積極參與安全事務，全面踐行安全承諾，在安全環(huán)保工作上真正投入時間和資源，同時具備管理好安全環(huán)保工作的`能力和水平。
一是全面提高班組安全建設水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點是班組，班組作為最小的組織機構，是安全活動的最前沿，是直接從事操作和作業(yè)的參與者，做好班組安全建設至關重要。公司要制定班組安全活動計劃，增加一線崗位培訓教材、資料的購置，各級管理人員要加強考核和指導，不斷充實班組安全活動內容，堅持安全經驗分享，持續(xù)提高一線員工安全技術業(yè)務素質。
二是要增強規(guī)章制度的執(zhí)行力。目前，我們的管理還處于嚴格監(jiān)督階段，各級管理者知道自己的安全責任，但沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動的狀態(tài)，對于規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏自覺性，所以必須依靠嚴格的制度管理，通過加大對違反規(guī)章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強員工執(zhí)行力。
三是開展特色安全活動。不斷豐富創(chuàng)建“無事故單位”活動內容，有效促進安全管理。試行《安全獎考核辦法》，加大安全獎懲力度，強化基層班組長的作用，嚴格月份安全獎考核和兌現，形成人人關注安全、人人管安全的氛圍。
石化行業(yè)工作總結篇十九
自進入中石化以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作總結如下：
思想上，積極參加政治學習，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規(guī)。工作上自4月份進入中石化以上，本人先后做過加油、開票、計量、站助。蒙受各位領導的厚愛，今年8月底將我調站xx站擔任站長一職。收到任命的消息時，說實話我真的挺意外的，平時總是對自己說，需要再多學習，多鍛煉，一定會有機會的，沒想到機會來的這么早，真是有點兒喜出望外。來到一個嶄新的站，首先是適應，在員工積極的配合中，短時間內我已經熟悉了該站。接下來就是發(fā)現問題，解決問題的時候了，xx站地處市區(qū)，是一個租賃站，員工多數來自于其他省市，該站是個標準站，站內設施較為陳舊，本站最大的缺點就是服務質量不高，每月神秘客戶的成績均在平均線下，員工服務意識淡薄，來到這個站之后我便開始想辦法改變，力求進步，比如服務意識的教育，神秘客戶的獎罰力度的提升（以獎勵為主），班組連帶責任制，站長每日進行現場不定時的抽檢打分制（每天不少于2次）等等方法都用了。經過長達三個月的嚴抓整體服務質量有所提高，但還是有很大的提升空間，20**年的10.11.12月份我站的神秘客戶成績不理想，主要原因分析如下：三個月神秘顧客均為夜里7點左右來訪，站內行政人員均已經下班，員工意識開始松懈，放松了警惕，從而服務質量開始下降。夜間的服務是我站緊急需要提高的，也是接下來會重點關注的。
來站已經近5個月了，站內安全狀況良好，每周進行有關安全的教育和談論。油品的損耗現在得到控制，油品也是穩(wěn)步銷售，非油品也保持平穩(wěn)，隨著20**年新指標的幾近下發(fā)，我站一月份非油品通過鼓舞員工銷售，加大對外宣傳力度，站長站助出去做銷售等已經有了一個不錯開端，希望今年能完成并且超指標的完成。
通過這一年多來的學習，我認為我已經具備的一個站長的基本素質，我知道想成為一個優(yōu)秀的、樣板型的站長，我要走的路還很長，但是我會嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務。力爭做到最好，因為站長不是我的最終目標，石化給了我展示的平臺，我就應該舞出最美的精彩！
希望領導給我機會，把xx站帶出一個新模樣！
1.員工個人自我鑒定
2.員工升職自我鑒定
3.員工自我鑒定表
4.如何寫員工自我鑒定？怎樣寫員工自我鑒定？
5.酒店員工自我鑒定
6.營業(yè)員工作自我鑒定
7.員工試用期自我鑒定
8.最新it員工轉正自我鑒定
9.員工年末自我鑒定
10.郵政員工自我鑒定
石化行業(yè)工作總結篇一
第一條為了適應建立社會主義市場經濟體制的要求，充分發(fā)揮石化集團公司的整體優(yōu)勢，增強集團實力和市場競爭能力，石化集團公司必須加強對直屬企業(yè)生產的宏觀指導，統(tǒng)一協調，合理配置資源，優(yōu)化原料互供，實現經濟效益的最佳化。生產企業(yè)必須以市場為導向，圍繞經濟效益，堅持按“企業(yè)以生產為本，生產指揮以調度為中心”的原則組織安穩(wěn)長滿優(yōu)生產，充分發(fā)揮生產調度在企業(yè)生產經營中的組織指揮和協調作用。
第二條生產調度作為企業(yè)生產經營的具體組織者，必須眼睛盯住市場，按市場需求組織生產，時刻關注國內外市場走勢和價格走向，及時調整產品結構，努力增產社會急需、市場短缺、效益又好的石化產品。同時，要功夫下在現場，挖掘內部潛力，優(yōu)化生產要素，為企業(yè)創(chuàng)造最佳的效益。
第三條作為生產計劃的具體執(zhí)行者，各級調度必須加強宏觀調控職能。要堅決地服從上級部門的宏觀調控，顧全大局，做到令行禁止，上下協調。
第四條作為企業(yè)生產經營的一線指揮部，生產調度必須一年365天，一天24小時不間斷地監(jiān)控生產經營動態(tài)，要積極主動地幫助基層解決實際問題，分析經濟運行狀況，做到上情下達，下情上報，為各級領導及時地提供準確有效的決策依據。
第五條為了加強調度工作，各級生產企業(yè)都要建立和健全調度機構，設置專職調度人員。各有關部門和有關人員必須支持和自覺地服從調度的統(tǒng)一指揮。
第二章生產調度的職責和任務。
第六條在上級調度部門和本企業(yè)主管生產的廠長(經理)直接領導下，對日常生產活動進行統(tǒng)一的調度指揮，組織均衡有序的安全生產和經濟運行，確?！鞍卜€(wěn)長滿優(yōu)”生產和生產經營計劃的全面完成。在生產發(fā)生重大問題時，有權代表廠長調動企業(yè)范圍內的人力、物力、器材等到生產現場解決問題，同時向上級調度部門和主管領導進行報告，必要時發(fā)布調度命令，受令單位必須無條件執(zhí)行。
平衡調度和產品貯存、運銷、出口的平衡銜接;組織編制企業(yè)年度大檢修開停工總體進度方案;參與企業(yè)發(fā)展計劃、設計、重大工藝試驗、新裝置開工方案等審定工作。
第八條組織原油和原料的優(yōu)化、互供的優(yōu)化、生產方案的優(yōu)化、公用工程運行的優(yōu)化、銷售和貯運的優(yōu)化、檢修的優(yōu)化等，做到少投入、多產出、快產出，努力降低生產成本，提高企業(yè)經濟效益。
第九條召集生產經營調度例會，傳達、貫徹并執(zhí)行上級部門和領導的批示要求，通報情況，提出對策，反饋信息，協調好各部門的關系，布置生產經營事項，檢查調度會有關決定的落實情況。
第十條堅持兩個文明一起抓。要鞏固調度“三基”工作成果，落實調度管理“四化”要求;要加強政治思想工作，熱情為基層服務;要深入基層，調查研究，發(fā)揚調度工作實事求是、雷厲風行的思想作風和工作作風;要在提高調度人員政治素質和技術業(yè)務素質上下功夫，把各級調度室建設成為堅持四項基本原則、堅持改革開放、適應市場經濟發(fā)展的團結進取的戰(zhàn)斗集體。
第三章生產調度的機構設置和人員配備。
第十一條中國石化集團公司煉化部設置調度處，所屬各級煉化生產企業(yè)均要設置生產調度指揮機構。生產調度指揮機構必須一年365天，一天24小時連續(xù)工作，以便自上而下形成完整的生產調度系統(tǒng)，統(tǒng)一指揮生產。
第十二條生產調度系統(tǒng)是集團公司煉化生產經營信息的主渠道，各級調度部門必須配備先進可靠的調度臺、直撥電話和電話傳真，確保通訊暢通。大型企業(yè)還應設置以電子計算機為主的現代化管理系統(tǒng)及其它通訊系統(tǒng)，時刻監(jiān)視生產裝置的運行情況，逐步實現集團公司和生產企業(yè)在數據、圖象和語音三方面的聯網。各企業(yè)應給調度部門配置專用汽車或晝夜值班汽車，以便在緊急情況下，能及時地處理生產中出現的問題。
第十三條各級企業(yè)必須按勞動法規(guī)規(guī)定的工時，給調度室配夠相應的定員。新配置的調度人員應具有大專以上文化水平，并具有一定生產實踐經驗和組織指揮能力的年富力強的生產骨干。調度長應具備良好的組織能力、分析能力、預測能力、決策應變能力，熟悉企業(yè)生產經營情況。
生產裝置和公用系統(tǒng)事故狀況下的緊急處理，會使用計算機進行辦公。企業(yè)要為調度人員的培訓進修創(chuàng)造必要的條件，以不斷提高調度人員的政治和業(yè)務水平。
第四章生產調度管理的基礎工作。
第十五條各級調度機構和調度人員必須建立相應的職責條例和崗位責任制。明確職責范圍、應負的責任和應有的權力，既有分工又有協作，人員配備要精干，以提高調度的工作效率和工作質量。
第十六條各級調度人員要模范地執(zhí)行匯報制度。直屬企業(yè)和油田煉廠應按集團公司所規(guī)定的時間和要求，指定專人向集團公司匯報?；鶎悠髽I(yè)調度要按規(guī)定每天向公司(總廠)總調度室匯報。發(fā)生重大事故，直屬企業(yè)應在四小時內向集團公司煉化部調度處匯報。遇有緊急情況和重大問題，上級調度部門有權越級向下屬調度了解情況，下級調度必須如實報告。
第十七條調度例會制度是企業(yè)生產經營協調工作的重要手段，直屬企業(yè)要定期召開調度例會，以便及時解決生產經營中出現的問題。調度例會應由主管生產的廠長(經理)主持，重要的調度例會應形成紀要，并由調度部門檢查落實其執(zhí)行情況。各級調度室都要健全交接班制度，維持生產過程和信息的連續(xù)性。第十八條巡回檢查是調度人員深入現場、了解生產情況、及時發(fā)現安全隱患的重要工作，必須形成制度，規(guī)定具體的時間、線路和巡檢內容。直屬企業(yè)調度每天不得少于一次，基層生產企業(yè)每班不得少于一次。
第十九條生產調度的資料和檔案是企業(yè)生產經營活動的重要記錄，包括生產調度活動中形成的文檔、規(guī)程、生產方案、生產計劃、原始記錄、報表、臺帳、報告、分析總結等全部文件。各級調度機構必須設立相應的資料檔案室，建立資料管理制度，指定專人管理，做到資料管理規(guī)范化。
第五章附則。
第二十條本條例自印發(fā)之日起正式執(zhí)行，1984年制定的原中國石化總公司生產調度工作條例同時作廢。本條例的修改和解釋權屬中國石化集團公司煉化部。
化工生產調度工作規(guī)定。
(19_年6月2日以(89)化生字第355號文發(fā)布)。
第一章總則。
第一條為進一步加強化工生產調度工作，加強產、供、銷、運綜合平衡，搞好安全生產，提高經濟效益，全面完成國家生產計劃，組織好社會需要的商品生產，制定本規(guī)定。
第二條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各化工企業(yè)必須建立和健全強有力的生產調度系統(tǒng)，及時、準確地反映生產信息，按國家計劃和上級有關指令做好生產的組織協調工作。
第三條各級生產調度部門和調度工作人員，要努力做好本職工作，為全面完成國家生產任務做出應有的貢獻。
第二章生產調度的機構設置和人員配備。
第四條化學工業(yè)部生產綜合司負責各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)主要化工產品的旬、月調度和生產綜合工作?；瘜W工業(yè)部專業(yè)司根據行業(yè)特點，負責行業(yè)和重點企業(yè)調度工作。
第五條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各地(市)化工主管部門，要設置生產調度機構，配備專職的調度工作人員并由主管生產的領導負責這項工作。
第六條各企業(yè)都要實行廠長(經理)負責制，由生產副廠長(副經理)主管生產調度工作。根據調度工作的需要，公司、總廠可設立總調度室，廠設立調度室，主要車間設值班長、專職或兼職調度員。從上到下形成生產調度網，統(tǒng)一組織和指揮生產。
第七條各單位要選拔政治思想好、干勁大、工作責任心強、有組織能力和具備專業(yè)知識、業(yè)務較全面的同志擔任生產調度工作。要保持調度工作人員相對穩(wěn)定。
第三章生產調度工作的職責和任務。
第八條各級調度部門和調度工作人員，要組織指揮好日常生產，按照上級下達的任務精心安排、精心組織、精心調度。做到要求嚴、辦事準、抓得緊、行動快。
第九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、計劃單列市化工局(公司)和各地市化工調度部門，要隨時掌握主要化工產品生產情況、市場動態(tài)、重點企業(yè)的原材料供需平衡、安全生產、主要設備的運轉狀況以及自然災害對生產影響，要積極協助企業(yè)解決生產中的重大問題，并負責將本地區(qū)的主要化工產品生產情況，按要求及時向上級匯報。各企業(yè)生產調度部門要全面掌握生產動態(tài)，做好綜合平衡、組織協調和調度指揮工作。
第十條各級生產調度部門要嚴肅對待基層反映的問題，及時會同有關部門解決、處理。要及時準確地傳達上級指令，認真組織貫徹執(zhí)行，并按上級要求及時報告執(zhí)行情況。如有不同意見應講清情況，在上級未做變更前，仍按原指令執(zhí)行。
第十一條各級調度部門要全面了解、掌握主要經濟技術指標的完成情況，特別要重視質量、消耗和經濟效益。在組織生產中，要堅持擇優(yōu)安排的原則，合理調度，確保重點，擇優(yōu)供應。要協同計劃、供銷部門搞好生產計劃安排、產供銷平衡、物資銜接。
第十二條各級生產調度部門要十分重視安全生產、文明生產。發(fā)現違反安全的操作和行為必須立即加以制止，發(fā)現不安全因素要向有關部門提出，并要求限期整改。
第十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)要認真編制生產旬報、月報;企業(yè)要認真編制生產日報、生產簡報，做到情況真實、數字準確、表報清楚，報送及時。
第四章生產調度工作人員的權限。
領導報告。各級領導都要重視調度部門對各生產單位提出的獎懲意見。
第十五條根據生產需要，各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)調度人員，有責任向有關部門提出動力、燃料、原材料、運力的調配意見。形成決議后，要了解落實情況。
根據廠長授權，企業(yè)調度人員可統(tǒng)一調配企業(yè)勞力、物資、機具、車輛等，調整作業(yè)計劃時，有關單位都要積極配合，作好相應安排;在緊急情況下，有權直接處理重大生產問題，下達調度命令。
第十六條調度人員應參加本單位有關生產、計劃、物資分配、經營決策以及企業(yè)管理會議。
第十七條調度人員有權檢查、督促主要經濟技術指標完成、設備維護保養(yǎng)及大修和原材料供應、產品銷售、履行合同執(zhí)行等情況。有關部門要按時提供情況和資料。
第十八條各級領導和有關人員要積極支持調度工作，本單位領導、上級主管部門對調度人員反映的問題要認真及時處理。由于不及時采取糾正措施，造成各種損失，由領導和上級主管部門負責。凡對調度人員堅持原則和反映情況進行無理刁難、阻撓或打擊報復者，本單位領導、上級主管部門要查明情況，嚴肅處理。
第十九條各級調度人員的政治、經濟、勞保、節(jié)假日值班和夜班的待遇，各單位應根據各地有關規(guī)定，妥善解決。企業(yè)調度人員應享受生產第一線人員待遇。各級領導對調度工作要經常督促檢查，關心調度工作人員的學習、工作和生活，及時解決他們的實際困難。
第五章生產調度工作制度。
第二十條各企業(yè)生產調度部門要建立調度值班制度，堅持每天24小時指揮生產。非連續(xù)性生產的企業(yè)，要根據生產的具體情況，安排調度值班。
第二十一條各級生產調度部門要建立崗位責任制，各負其責。
第二十二條各級調度部門在生產發(fā)生重大情況時，要及時向各級領導請示匯報，并根據上級要求認真處理;在緊急情況下，可以先處理后匯報。
第二十三條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)、各企業(yè)要定期召開分析會，重點分析生產完成情況，研究生產薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，提出解決辦法，并組織實施。
第二十四條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各企業(yè)調度工作人員要經常下基層調查研究，掌握第一手資料，總結和推廣典型經驗。
第二十五條各級調度部門要定期召開調度工作會議，進行總結評比，開展競賽。對確有貢獻、工作出色的單位和個人要進行表彰，并給予獎勵。對工作表現差、缺乏責任心、造成損失的單位和個人要給予批評教育，對造成重大損失的責任者應建議有關領導給予必要的紀律處分或調離調度工作崗位。
第六章生產調度工作的業(yè)務建設。
第二十六條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)和各企業(yè)調度部門要分別把所屬重點企業(yè)或分廠、車間的基本情況搞清楚，建立一套記載日常生產動態(tài)的臺帳以及一套科學指揮生產圖表，搞好基礎資料的整理和積累。
第二十七條各級調度部門要加強政治和業(yè)務學習，提高調度人員的政治素質和業(yè)務水平。要根據具體情況，采取多種形式，有計劃地組織技術、業(yè)務學習，加速培養(yǎng)調度人員。主管領導和有關部門要重視做好調度人員的技術考核和晉升工作。省、自治區(qū)、直轄市間可分片定期召開協作組會議，組織經驗交流，互相學習，共同提高。
第二十八條各級生產調度部門要整頓和完善現有的通訊系統(tǒng)和調度工具，加強通訊設備的維護管理，配備必要的調度工具和交通工具。逐步采用計算機、傳真機、遠程通訊等先進技術裝備調度系統(tǒng)，保證生產指揮順利進行。
第二十九條各省、自治區(qū)、直轄市化工廳(局)、各計劃單列市化工局(公司)調度部門在抓好重點企業(yè)調度工作的同時，要加強本地區(qū)(市)、縣生產調度工作的業(yè)務建設，從上到下逐步形成一個完整的生產調度工作網絡。
第七章附則。
第三十條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。各單位可根據本規(guī)定制訂實施細則。化學工業(yè)部一九八三年發(fā)布的《化工生產調度工作暫行規(guī)定》同時廢止。
第三十一條本規(guī)定由化學工業(yè)部生產綜合司負責解釋。
石化行業(yè)工作總結篇二
我叫xx，畢業(yè)于西安石油大學過程裝備與控制工程專業(yè)，并于xx年7月進入錦西石化分公司工作，同年8月我被分到了重油催化車間。時光飛逝，轉眼間我參加工作將近一年了。在這一年的時間里，我由一個剛剛跨出校門懵懂無知的學生，慢慢體會到了工作的樂趣與艱辛。一年的時間里，我得到了各級領導和師傅們的大力支持和幫助，使得我能夠順利完成實習任務，讓我在實踐中運用、驗證相關的理論知識，提高了自己的實際工作能力與技術水平。
以下是我的實習期間匯報總結：
一、入廠教育。
安全生產意識得到加強安全生產一直是石油企業(yè)的重點工作之一，早在上學的時候就有所了解，以前到煉廠實習，第一項活動就是安全生產知識的學習。上班實習的第一件事也是對安全生產知識的學習，經過考試通過之后才能夠進入車間，這僅僅是公司層的安全知識培訓，我到了重油催化車間之后又進行了車間級、班組級的安全生產學習，原來石油系統(tǒng)一直有一個傳統(tǒng)制度，新進員工必須經歷公司、車間、班組三級安全生產知識培訓才能上崗工作。這讓我們深刻體會到了我們企業(yè)對安全生產的重視程度，安全生產的意識也得到了加強。
蒸餾車間學習。
xx年8月，由于公司需要，我剛下車間之后就被借調到蒸餾車間進行工藝原理圖的繪制工作，由于我學的是設備專業(yè)，對于工藝的了解是少之又少，這難得的機會使得我對于工藝的流程有了新的認識，尤其是蒸餾車間是催化車間生產的前一站，這更有利于我今后對于重油催化車間生產工藝流程的了解和認識。
重油催化車間學習。
xx年10月，借調的時間很快過去了，我又重新回到了重油催化車間開始了我新的學習征程。催化裂化是一項重要的煉油工藝，其加工能力位于各種轉化工藝前茅，其技術復雜程度位居各類煉油工藝首位，又因為投資省、效益好，因而在煉油工業(yè)中占有舉足輕重的地位。同時，重油催化車間工藝先進，設備種類齊全，在重油催化車間的學習，能夠讓我更好地把書本中學習到的知識與現實生產相結合，達到一個質的飛躍。
xx年11月，我很榮幸的被分到了重油催化車間省產五班進行實習學習，五班是一個團結的大家庭，在這里我跟各位師傅們學到了很多生活上和生產上的知識，這些知識將使我終身受益。下班組的第一個實習崗位就是反應崗位，反應崗位的操作是整個裝置的核心，其操作參數多，變化快，互相影響和制約必須控制住物料、壓力、熱量三大平衡。這就要求操作員必須能夠熟練掌握各種參數的影響因素和變化規(guī)律，能夠準確地進行綜合分析，而起必須擁有良好的心理素質和熟練的操作技術。作為一個設備專業(yè)的準技術人員，我必須學會對于各種設備的判斷和理解，而反應崗位擁有的裝置和各種特種閥是我們整個錦西石化、面的，這給了我很大的學習空間和學習內容。
反應-再生系統(tǒng)主要包括新鮮進料預熱系統(tǒng)、反應部分、再生部分、催化劑儲存和輸送部分、主風和再生煙氣部分以及其他輔助部分。在反應崗位實習期間，我從小事做起，開、關閥門、掛牌、巡檢，這些日常必需的工作項目我都做得井井有條。對于設備的學習和認識，我是從閥門開始學習的，重點學習了雙動滑閥、塞閥和蝶閥等特種閥的相關原理與日常維護、檢查，特種閥的開啟與切換，以及特種閥的油路系統(tǒng)。其次我對于反應系統(tǒng)的重點裝置反再裝置進行了一系列的了解和學習，重點學習了反在系統(tǒng)中產品流程和催化劑的循環(huán)有效使用，以及整個裝置的內部構造和設備組成。
實習時間2月20日——203月16日。
實習地點：中聯石化配件有限公司。
我所實習的這家企業(yè)是本家的工廠，主要做石化配件的生產與銷售業(yè)務，從一開始我就挑明：‘只在這里實習一個月，多一天也不干。’這樣的話，即使離開也是順理成章。因為我清楚的知道：在這里實習，自己最多算個擺設，其他人也從來沒想過讓我干什么活。最多也就是干些收發(fā)傳真、跟采購員去鋼鐵市場，去快運站接貨之類的活。
學校里學的管理我認為是一門藝術的課程，而在這樣的工廠生存要靠技術。如果管理工作真讓我參與進來的話，這里會變的更亂。我連最起碼鋼鐵型號都不懂，化驗成分我也不懂，鍛打、車床干不了，市場公關靠不了邊。要想在這里搞管理的藝術，還得先學習業(yè)務技術。當然在這樣一個實習的空中樓閣里，也不是沒有學到什么。對自己所學專業(yè)結合實際我做了一點思考。
目前大多數私營企業(yè)也都面臨這個問題。企業(yè)員工都是親戚朋友，任人唯親。在企業(yè)創(chuàng)辦初期，親戚朋友有很好的向心力，能把大家凝聚在一起。甚至可以不計報酬。但是企業(yè)走向正軌之后就會出現管理落后，沒有嚴格的獎懲制度，即使有，實施起來又成了問題。容易出現居功自傲、抱殘守缺，邁不開步子種.種問題。
在這一個月里，無聊之余，對上述問題的思考我也有了答案。企業(yè)走向正軌之后卸磨殺驢不夠仁至義盡，但為了企業(yè)的發(fā)展，管理者“完全可以把驢拴起來，定時喂草?！边@或許是我目前的認知程度所得到的的結論。這是我在此實習的一點收獲。
實習時間年3月22日——2011年4月28日。
實習地點：某檔案管理辦公室。
在這里實習，說起工作職責，正式員工都在那里閑著，我自然也不會有什么事情可做，每天也就是負責打掃一下衛(wèi)生，整理一下檔案。最多送個介紹信，連開水都不用打。雖然打掃衛(wèi)生很寂寞，但是我告訴自己：“一屋不掃，何以掃天下?記得金庸武俠《天龍八部》里誰的武功?不是喬峰，而是一個掃地僧。所以我要認真掃好我的地。”
別看我整天“掃地”，可是我覺得這是我實習期間最長見識的一段。在這種比較正式的單位，免不了勾心斗角，甚至會出現小團體主義。關于勾心斗角的事情我不做過多的評論，雖然這些也屬于普遍存在的現象，但對我的整個人生處理人際關系是很重要的一課。我的心得如下：
第一，每個單位都有自己固有的秩序，初出茅廬不要張揚，想要處理好人際關系，要把察言觀色放在第一位，把服從和執(zhí)行作為自己做事的首要任務。做自己該做的事，不要做自己想做的事。即使自己有獨特的想法，也要等自己站穩(wěn)腳跟之后再去做。
第二，不要對其他任何人和任何事情做任何評價，哪怕是贊成。因為自己剛剛進入一個單位恐怕還沒有過多的話語權，言多必失，少說為妙。
第三，不要把自己的職業(yè)規(guī)劃當成了一個個的“五年計劃”去實行。更不要把目標定的太遠，踏實工作、穩(wěn)步前進。就像電影中說的：“跑的太快，容易扯蛋!”
在這里的一個多月的時間里，雖然清閑無比，但是我看懂了單位或者職場的很多事情。我所學到的關于人際關系的處理的方法我相信在我不久的將來一定會受益匪淺，甚至會受益終生!
實習時間:2011年5月1日——2011年5月28日。
實習地點：建筑工地。
工作沒有高低貴賤，但人的能力卻有大小，家里人經常說我沒吃過苦，上學的時候，也經常告誡我：“不好好學習，將來就去當小工。”我們當地，農民工就叫做“小工”。人們都說：“艱難困苦，玉汝于成?！睘榱藢ψ约哼M行吃苦教育，我的第三個實習地點是工地，我做了一名農民工。當然說自己在工地干活是“臥薪嘗膽”有點抬高自己，跟家里人叫板卻有其事。我也真正想體會一下做個農民工的感覺，也許真的像家人說的那樣，我過的太安逸了。
我的工作時間早7：00—午11：30、下午1：30——6：00.。上午、下午各有半個多小時的休息、喝水的時間。我的工友年齡稍微大一點的，也可以在這段時間，抽幾支煙。聊一聊家長里短。我的工作很簡單，整天跟混凝土，獨輪車打交道。手也成了一雙搬磚的手，手上磨起泡是常有的事情。我的“小白臉”也變成了夢寐以求的“古天樂般的古銅色”。一個月下來，我的身體更結實了，飯量大增，我成了一個“純爺們”。
在這期間，很多人包括認識我的路人都問我：“你畢業(yè)了?怎么當起小工來了?”而且還不止一次的這樣問過我。我不敢說他們是“燕雀安知鴻鵠之志，只是笑而不言。也許他們沒有鄙視我的意思，但我不覺得大學畢業(yè)就不能當農民工。我只是要告訴自己，年輕人不能過的太安逸，像工地這么大的一個天然的健身房，我要好好利用，自己給自己制造困難、磨練自己。
說句實話，我真切體會到農民工的心酸，雖然家人問我：“累吧?還能受得了嗎?”我會口是心非的告訴他們：“好著呢!比在教室里面舒服多了?！钡俏疫€是想對自己說一句：“農民工的工作并非長久之計，認真踏實的做好畢業(yè)之后的工作。”我也相信在我成功之后，我的農民工經歷會變成當地人的美談。
我通過這一段時間的實習、雖然鍛煉了不少，學到了很多，也認識了很多。卻發(fā)現自己不知道的東西越來越多。再過一個多月就畢業(yè)了，實習只是剛剛開始接觸這個社會，將來的路很長很坎坷，遇到困難不要抱怨，更不能對自我認識不清，要知道現在的大學已經從精英教育轉化為了普及教育，大學畢業(yè)沒什么了不起。
畢業(yè)后無論將來在哪里，干任何事情都不可能一蹴而就，記得《易經》中有個詞叫“潛龍在淵”?！疤嵐ぷ鳌⒌却龝r機，”這樣才能實現由“潛龍在淵”向“飛龍在天”的轉變。
石化行業(yè)工作總結篇三
xxxx年7月，我來到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及營業(yè)大廳工作。11月份，被調入零管部工作。在領導和同事們的指導和幫助下，我很快適應了所擔負的工作，完成了上級下達的各項任務，回顧前一段的工作歷程，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大提高，在業(yè)務上也積累了初步的工作經驗，收獲很大。現將有關情況總結如下：
近半年的工作歷程，使我從一名學生轉變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓，通過學習中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團公司“發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻社會、造福員工”的企業(yè)目標。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進思想先進事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。
自調入零管部后，領導賦予我的主要工作是：零售經營
分析、非油品經營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的上報工作，銷售競賽評先上報和領導交辦的其他工作事宜。在領導和同事們的指導和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學習，做到不懂就問，虛心求教自擔負工作以來我按時間、有質量的完成了任務，及時準確匯總上報各類分析和報表，注意收集資料，細心分析。在領導的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領導對公司轄區(qū)內各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關非油品后臺系統(tǒng)的培訓和電子帳表的培訓，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
半年來，雖然收獲很大，同時也明顯的感覺到自己還存
在著許多需要改進和努力的方面
四是增強團結和協作觀念，團結就是力量，協作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機的整體，我雖然年輕是個新人，我應該自覺加強協作精神，主動配合同事完成工作任務。
回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結的地方，但是由于自己工作經驗較少，總結的還不夠全面，請領導給與批評指正。
石化行業(yè)工作總結篇四
首先感謝領導給我到公司實習的機會。經過一年多的實習鍛煉，我從一個剛畢業(yè)的大學生成為公司的一名技術員?，F在就以下幾個方面總結一下我在這一年中的工作。
一、首先談談我對社會的認識。
大學時對社會的認識是朦朧的，一心想只要在學校里專心學好書本的理論知識，以后工作就能如魚得水。但是經過這一年的實習，才發(fā)現社會遠比我們想象的復雜，只有理論知識是遠遠不夠的，只有通過實際操作，才能使書本上的知識得到應用，并在實踐中充實。實習期間對個人意志考驗也是一個考驗，大學畢業(yè)后帶著自己的理想參加工作，當我被分配到小班干場地工時，曾經有很大的心理落差，干活很累，一天下來就會筋疲力盡。而且在一起干活的都是農民工，沒有共同的語言。當時自己很苦惱，本以為自己上了大學就能夠做輕松和體面的工作，而真正工作時自己面對的卻是荒無人煙的海灘和一臺臺“磕頭蟲”。我曾經也想一走了之，但是仔細想想父母和老師的教導，自己還是咬咬牙挺住了，逃跑的士兵不是好士兵。社會真是磨練一個人的地方，幸好我經歷過了社會對我的“第一場”磨練。您現在閱覽的是本站謝謝您的支持和鼓勵?。?！
隨著這一年的工作，我也積累了豐富的社會經驗?，F代社會是一個充滿競爭的社會,同時也是一個更加需要合作的社會。不論是一個企業(yè)還是一個人,只有學會與別人合作,才能取得更大的.成功。企業(yè)要以人為本，簡單的說就是尊重人才，重用人才，才能在同行業(yè)中領先。在工作中我們也應該有以人為本的意識，去尊重他人，每個人都有他人值得學習之處。同時要有一種超前的意識，把問題想在別人的前面，做事做到別人的前面，才能夠在競爭中搶占先機。
二、其次談談對我們公司的認識。
經過第一個月的實習后，我就發(fā)現公司的發(fā)展空間很大。
首先公司正處于一個發(fā)展初期，技術力量薄弱，文化水平偏低，迫切需要一批我們具有專業(yè)知識的大學生給公司注入新的血液，增強發(fā)展的活力，提高公司的綜合力量。
而且，公司領導尊重人才、重視人才，具備豐富的管理經驗，給了我很大的發(fā)展動力。
總之，這些深深的吸引著我加入這個了集體。我會踏踏實實的工作，認真學習新的技術，遇到不懂得問題就請教隊長和師傅們，學到過硬的技術，為公司的發(fā)展奉獻自己的一份力量。
三、經過一年的學習和鍛煉，我收獲頗多。堅忍不拔的意志，積極進取的心態(tài)，團結協作的作風，讓我在學習工作中迅速成長起來。
[1][2][3]下一頁。
石化行業(yè)工作總結篇五
19xx年，公司開始宣傳貫徹iso9000族標準，按照iso9002:1994標準的要求，建立了質量管理體系，7月份順利通過認證審核并取得認證證書，同時通過了3號噴氣燃料產品認證。20xx年完成20xx版的轉換。
20xx年，公司開始貫徹推行職業(yè)健康、安全、環(huán)境(hse)管理體系，并按照q/shs0001.1-20xx《中國石油化工集團公司安全、環(huán)境與健康（hse）管理體系》、gb/t28001-20xx《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》和gb/t24001-《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》標準的要求編制《hse管理手冊》(a/0版)。
20xx年11月，公司進行機構改革，實行了扁平化管理，原來的管理體系已經不能適應新生產、管理的實際情況。20xx年12月，總經理組織召開了管理評審會，對管理體系在新機構體制下的實施進行了策劃。20xx年3月發(fā)布了《質量手冊》(e/0版)，并于20xx年9月通過了監(jiān)督審核。同年8月，發(fā)布《hse管理手冊》(b/0版)。
公司通過貫徹實施質量管理體系、hse管理體系，提高了管理水平，樹立了良好市場形象，贏得了國內外用戶的信賴。目前，公司在實施質量管理體系、hse管理體系的基礎上，正積極策劃質量、健康、安全、環(huán)境(qhse)的一體化管理。
質量方針。
以人為本，造就一支高素質的職工隊伍，采用先進的技術和管理，創(chuàng)造良好環(huán)境，實現安全生產，不斷質量改進，用高質量的產品回報社會。
質量方針含義：
人是生產諸要素中最活躍的要素。以人為本，就是把管理工作的重點放在人上，努力營造“團結、奮進、文明、嚴細”的工作氛圍，創(chuàng)造健康、安全的良好環(huán)境，造就一支既有高超的專業(yè)技能，又有高尚的職業(yè)情操的職工隊伍。
技術科學水平決定了產品質量水平，特別對我們石化行業(yè)，裝置設備的技術水平尤為重要，只有采用先進的技術科學，不斷進行技術改造和質量改進，才能滿足用戶不斷提高的質量需求。
管理是技術發(fā)揮作用的保障，科學的管理能夠使技術科學的作用發(fā)揮到極致，先進的技術科學和先進的管理科學使我們的企業(yè)如虎添翼。
安全生產是企業(yè)持續(xù)提供用戶滿意產品的保證，保護環(huán)境是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的條件，用戶的需求是企業(yè)存在的前提和理由，不斷進行網質量改進，用高質量的產品回報社會是我們企業(yè)的最大心愿，我們將為此做不懈的努力。
安全、環(huán)境與健康方針。
遵守國家法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行中石化hse方針，追求最大限度不發(fā)生事故，不傷害健康，不破壞環(huán)境，創(chuàng)石化企業(yè)一流的hse業(yè)績。
我們承諾：
1、嚴格遵守現行的國家和地方政府的法律、法規(guī)、標準、制度及其它與hse相關的要求。
2、堅持預防為主，通過持續(xù)進行危害網識別及風險評估，實行有效的隱患治理方案，系統(tǒng)地控制危害，持續(xù)有效地預防火災、爆炸、中毒、傷亡等突發(fā)事故和緊急情況發(fā)生。
3、不間斷地進行環(huán)境影響評價，實行有效的管理方案，推行清潔生產,有效地使用能源和資源,系統(tǒng)地控制和降低煉油生產全過程的污染。
4、不斷地加強領導層及全體員工hse意識及技能培訓，努力營造崇尚安全、健康及環(huán)保的企業(yè)文化。提供必要的人力、物力和財力資源，定期進行審核和評審，確保hse管理體系得到充分、有效的實施及持續(xù)改進，不斷提高企業(yè)hse績效。
5、定期公布企業(yè)的hse業(yè)績，向社會展示hse的承諾，并關注相關方的要求。
石化行業(yè)工作總結篇六
____
了施工一次校驗合格率，部分工程已獲國家優(yōu)質工程。
年到____年先后在____乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術改造項目、____乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術改造項目、____煉油廠萬噸年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保____了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保____每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量____制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)____管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保____了長周期運行。
在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，材料設備不到貨第1文秘的情況下，為確保控制點施工任務按時完成，我精心組織，搞好施工準備，實行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。在吉化煉油廠萬噸年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由于工期緊，施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人員熟悉現場情況，加大預制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置儀表閥門安裝個，各類焊接管件個，為了施工高峰期降低工作量，不使儀表正常施工受到限制，我在施工準備階段提前預制壓力表閥門和導壓管路的各個接頭，將導壓管路、伴熱管路敷設到儀表一次點附件，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創(chuàng)造了良好的條件。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。____年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了____方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。
根據企業(yè)現狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件____。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保____了各工程按期、高質、安全完成。
____
和可
____
作
____
以及施工總結的科學
____
、實用
____
____
料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣
____
料上提供了方便。
作為技術質量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，繼續(xù)完善技術發(fā)展體系，強化技術創(chuàng)新能力，形成以高、大、精、尖為核心競爭力的技術差別競爭優(yōu)勢，逐步建立完整高效的技術發(fā)展體系，形成各項目統(tǒng)一技術管理，分級實施，目標考核，相互支持，資源共享的技術管理體系。
石化行業(yè)工作總結篇七
我叫吳家龍，畢業(yè)于西安石油大學過程裝備與控制工程專業(yè)，并于____年7月進入錦西石化分公司工作，同年8月我被分到了重油催化車間。時光飛逝，轉眼間我參加工作將近一年了。在這一年的時間里，我由一個剛剛跨出校門懵懂無知的學生，慢慢體會到了工作的樂趣與艱辛。一年的時間里，我得到了各級領導和師傅們的大力支持和幫助，使得我能夠順利完成實習任務，讓我在實踐中運用、驗證相關的理論知識，提高了自己的實際工作能力與技術水平。
一、入廠教育。
安全生產意識得到加強安全生產一直是石油企業(yè)的重點工作之一，早在上學的時候就有所了解，以前到煉廠實習，第一項活動就是安全生產知識的學習。上班實習的第一件事也是對安全生產知識的學習，經過考試通過之后才能夠進入車間，這僅僅是公司層的安全知識培訓，我到了重油催化車間之后又進行了車間級、班組級的安全生產學習，原來石油系統(tǒng)一直有一個傳統(tǒng)制度，新進員工必須經歷公司、車間、班組三級安全生產知識培訓才能上崗工作。這讓我們深刻體會到了我們企業(yè)對安全生產的重視程度，安全生產的意識也得到了加強。
蒸餾車間學習。
____年8月，由于公司需要，我剛下車間之后就被借調到蒸餾車間進行工藝原。圖的繪制工作，由于我學的是設備專業(yè)，對于工藝的了解是少之又少，這難得的機會使得我對于工藝的流程有了新的認識，尤其是蒸餾車間是催化車間生產的前一站，這更有利于我今后對于重油催化車間生產工藝流程的了解和認識。
重油催化車間學習。
____年10月，借調的時間很快過去了，我又重新回到了重油催化車間開始了我新的學習征程。催化裂化是一項重要的煉油工藝，其加工能力位于各種轉化工藝前茅，其技術復雜程度位居各類煉油工藝首位，又因為投資省、效益好，因而在煉油工業(yè)中占有舉足輕重的地位。同時，重油催化車間工藝先進，設備種類齊全，在重油催化車間的學習，能夠讓我更好地把書本中學習到的知識與現實生產相結合，達到一個質的飛躍。
____年11月，我很榮幸的被分到了重油催化車間省產五班進行實習學習，五班是一個團結的大家庭，在這里我跟各位師傅們學到了很多生活的上和生產上的知識，這些知識將使我終身受益。下班組的第一個實習崗位就是反應崗位，反應崗位的操作是。個裝置的核心，其操作參數多，變化快，互相影響和制約必須控制住物料、壓力、熱量三大平衡。這就要求操作員必須能夠熟練掌握各種參數的影響因素和變化規(guī)律，能夠準確地進行綜合分析，而起必須擁有良好的心理素質和熟練的操作技術。作為一個設備專業(yè)的準技術人員，我必須學會對于各種設備的判斷和，而反應崗位擁有的裝置和各種特種閥是我們。個錦西石化最大、最全面的，這給了我很大的學習空間和學習內容。
反應—再生系統(tǒng)主要包括新鮮進料預熱系統(tǒng)、反應部分、再生部分、催化劑儲存和輸送部分、主風和再生煙氣部分以及其他輔助部分。在反應崗位實習期間，我從小事做起，開、關閥門、掛牌、巡檢，這些日常的必需的工作項目我都做得井井有條。對于設備的學習和認識，我是從閥門開始學習的，重點學習了雙動滑閥、塞閥和蝶閥等特種閥的相關原。與日常的維護、檢查，特種閥的開啟與切換，以及特種閥的油路系統(tǒng)。其次我對于反應系統(tǒng)的重點裝置反再裝置進行了一系列的了解和學習，重點學習了反在系統(tǒng)中產品流程和催化劑的循環(huán)有效使用，以及。個裝置的內部構造和設備組成。
____年01月，在反應崗位的實習期結束之后，我來到了泵房崗位。泵是。個煉化系統(tǒng)中必不可少的設備，幾乎所有的車間都有泵的存在，因此，對于泵的學習也是一件十分重要的內容。重催車間主要泵的類型有離心泵、往復泵、螺桿泵。而離心泵是應用最普遍的泵，在泵房實習期間，我主要學習了離心泵的工作原。、泵的主要組成部件，以及泵的日常的維護與檢查，重點學習了泵的開、關以及泵的切換。
____年03月，我結束了泵房崗位的實習之后來到了余熱崗位。余熱回收是一套催化裂化裝置易地改造工程的配套單元，其功能是回收催化裂化裝置的低溫余熱，同時又考慮了回收工廠系統(tǒng)多余排空含有乏氣的熱量及冷凝水，使用這些余熱發(fā)電和供電，夏季主要用于發(fā)電，冬季滿足供熱后多于量仍用于發(fā)電，具有明顯的節(jié)能和經濟效果。低溫余熱崗位的主要設備有汽輪機、發(fā)電機以及機泵。在崗位實習期間，我主要學習了崗位操作規(guī)程，余熱設備組成，以及其與反再系統(tǒng)的關系，。個低溫余熱系統(tǒng)的熱量循環(huán)，以及其主要設備、輔助設備的構造、維護和檢查。
____年04月，我來到了主風機崗位進行實習學習。主風崗位的崗位任務是為反映提供主風來源，確保三器流化，調節(jié)煙機輸出功率，為裝置節(jié)能降耗做貢獻，確保機組及附屬設備運行正常、平穩(wěn)。其主要設備有，軸流機、煙機和電機，增壓機等。并擁有塞閥、蝶閥等特種閥。在主風機崗位實習期間，我學習了崗位操作規(guī)程，學習了煙氣能量回收系統(tǒng)的原。和各組件之間的關系，學習了潤滑油系統(tǒng)的組成以及油泵和特閥的開、停，學習了增壓機的開、停和切換。在我實習的這段時間，由于振動過高的原因，煙機數次開、停和切換，在這期間，我主動配合崗位師傅進行調。操作，并通過數次開、停，學習到大量寶貴的經驗知識。
____年08月，恰逢我們車間催化裝置(制硫區(qū))檢修，我很榮幸的參與了這次檢修工作，在檢修期間，我參與拆裝盲板項目、反應器類項目、換熱器檢修項目、容器類項目、爐類設備項目、工藝管線及閥門安裝、阻火器安裝及清洗、反應器、塔、容器類填料卸裝及內部清污等多項工作。在工作期間，我學習到了大量的、實際的專業(yè)知識，使得專業(yè)技能得到了大幅度的提高。工作期間，我勤勞肯干、不怕臟累，得到了車間領導和同事的好評。
經過過去一年的實踐和實習，我對未來充滿了美好的憧憬，在未來的日子，我將努繼續(xù)努力堅持自己的。想，為自己、為石油事業(yè)、為錦西石化公司、為重油催化車間、做自己最大的努力與貢獻。
在未來的日子里我要努力做到以下三點：
第一、繼續(xù)學習，不斷提高工作技能與各項綜合水平。
第二、把實踐和理論相結合，實現自我價值。
第三、保持良好的工作積極性和主動性，做一名合格員工。
實習期結束了，我又站在一條新的起跑線上，在這里我要努力奮進，爭取在前方的路途中勇往直前，力爭第一。
最后感謝公司領導、車間各位領導以及同事們對我的支持和幫助，我會繼續(xù)努力的。
石化行業(yè)工作總結篇八
經營部在分公司及安數部的領導、支持下，結合工作實際落實“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，結合“為民服務，創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超”、“除四害”和“四個人人”等主題活動，進一步理順基層、基礎、基本功三者的之間的關系。“三基”的三個方面，基層、基礎、基本功是統(tǒng)一的一個整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個方面齊抓共管，形成合力。從抓精細化管理入手，形成氣勢，持續(xù)改進，推動我部三基工作再上新臺階。
一、抓基礎，緊緊圍繞規(guī)范員工操作，全面推進安全管理進班組。
和受控率合計達到100%。
2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，進一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機制。將hse觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組hse觀察，隱患排查分析，全面組織開展hse體系崗位危害和作業(yè)風險因素分析，要求生產作業(yè)班組和崗位人員填報jha和scl分析表，動員包括經營部領導、一線員工在內的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的基礎上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰查的'隱患最大、最多，獎勵誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎勵的激勵機制。
3、以班組為活動單位和考核基點，組織班組開展標準化操作考核，進一步固化“人人會操作”，實現全員安全行為標準規(guī)范化。
一是推行“交標準班”活動。各部門組織細化制定加油站各班組之間交接班工作標準流程，形成制度，明確交接班內容，包括設備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內容，規(guī)定要落實到每一個具體細節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內，實現交接班作業(yè)流程規(guī)范。
二是開展標準化操作演練競賽。
繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標準化操作競賽，進行人人過關，對考核不過關的班組，組織對該班組全體成員進行幫扶。
三是6月下旬，開展全員標準化操作和交標準班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標準化操作和交標準班活動得到貫徹落實。
4、組織各站修訂完善加油站應急預案，強化預案的實效性和可操作性，每月定期對加油站進行4次安全教育，每月進行1次應急預案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
二、抓基層，重心下移，關口前移，將hse工作會與班組會議相結合，全面提升加油站hse管理水平。
1、經營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會，將hse管理工作會開到一線班組，與班組會、班前會相結合，與員工面對面交流，第一時間了解加油站的情況，第一時間解決出現的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實現“機關為基層服務、員工為顧客服務”的承諾，全面提升加油站hse管理水平。
2、持續(xù)加強加油站現場管理。進一步明確基加油站值班站長現場管理的要求和職責，狠抓現場規(guī)范操作，重點對卸油十步法、計量操作規(guī)范、施工現場安全規(guī)定等按照標準化監(jiān)管。嚴抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。
3、繼續(xù)加強油品數質量管理。進一步加強油品接卸、儲存的全過程監(jiān)控，抓好加油機防作弊、流量計精度、損耗和庫存監(jiān)管，確保“質優(yōu)量足”。
三、練好基本功，強化員工安全教育及應急預案演練。
加強對員工安全教育培訓，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務能力、操作能力、防范處理能力等相關內容的學習和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進行4次安全教育，強化預案的實效性和可操作性，每月進行1次應急預案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。
石化行業(yè)工作總結篇九
今年以來，我們堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，認真貫徹黨的十七屆五中、六中全會、集團和煉化公司指示精神，緊緊圍繞生產管理等中心工作，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機，以政治思想建設為重點，加強組織建設和制度建設，完善懲治和預防腐—敗體系，著力改善工作作風，以改革創(chuàng)新精神推進學習型組織建設，強化領導班子和干部隊伍建設，打造強有力的基層黨組織戰(zhàn)斗集體，全面推進精神文明建設及群團工作，充分發(fā)揮黨組織政治核心地位、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用，調動全體職工的工作熱情，較好的完成了各項工作任務，為推進我廠持續(xù)快速健康發(fā)展提供了堅強的思想保證、政治保證和組織保證。總的特點是：圍繞中心、全面推進、工作活躍、成效明顯。
一、以實施黨建目標管理為導向，從嚴要求，加強黨建基礎工作水平。
一是制定黨建工作計劃，加強黨建基礎工作水平。年初，廠黨委制定下發(fā)了黨建工作目標考核方案，并定期召開黨群工作例會，針對方案框架，了解工作進度，研究討論工作難點，部署今后工作。各單位黨組織認真執(zhí)行和改進“三會一課”制度，開展正常的支部活動。堅持和完善民主評議黨員制度，進一步貫徹落實了黨員領導干部雙重組織生活會制度，認真開展批評和自我批評。廠領導班子成員和各單位黨組織負責人還多次帶頭給黨員上黨課，結合行業(yè)特點作形勢報告和理論教育。
二是加強了基層黨組織建設。我們緊密結合我廠的實際，以工作創(chuàng)新為目標，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機，堅持把“三個代表”重要思想和黨員先進性的要求落實到基層黨建工作中去，落實到每個黨員的行動中去，使黨的基層組織和廣大黨員都能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。我們開展了黨員責任區(qū)活動，以引領黨員干部“講黨性、重品行、做表率”為目標，以激勵全廠共產黨員積極發(fā)揮模范帶頭作用為要求，通過開展“黨員責任區(qū)”爭創(chuàng)活動，樹立黨員群體形象，充分調動和激發(fā)黨員干部的積極性和創(chuàng)造性，推進了我廠“質量效益年”活動的開展，提升了我廠黨建工作的科學化水平，為把我廠建設成為“四個一流”的現代化企業(yè)提供強大的精神動力和思想保證，我廠黨委被評為集團公司優(yōu)秀黨組織。
三是堅持黨建標準化管理，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。根據上級黨委部署，積極組織開展以爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產黨員為主要內容的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，規(guī)范了黨建工作制度和組織活動程序。我們充實黨員信息庫和支部活動信息庫，充分發(fā)揮網絡優(yōu)勢，加強黨建門戶網的管理，最大限度地聯絡、影響和教育全體黨員。根據我廠實際，用去年編制的《黨建手冊》指導黨建工作，同時細化了管理，首先根據我廠黨建工作實際，將黨群工作細分黨務工作、干部組織、黨員管理、宣傳工作、精神文明、思想政治等門類，并根據此將人員合理安排，建立起各門類的臺帳信息動態(tài)管理機制。
四是深入開展“三問三解”活動。我們緊密聯系實際工作把“三問三解”活動作為深化創(chuàng)先爭優(yōu)的有效載體，廠領導班子成員以分管工作為重點，各基層單位提升以業(yè)務技能為著力點，結合日常工作一并開展。各單位領導走基層、進車間、訪家庭、幫職工，融入到職工群眾中，努力解決我廠發(fā)展中的重大和突出問題，切實解決一批群眾關心、關注的熱點難點問題16件，上報煉化公司擬解決問題7件。同時，建立健全了《困難職工檔案》，對困難職工李石頭、李世舵、李增利和困難黨員郭杰、張麗進行了慰問，為14戶困難職工家庭送去了總計56000元及米、面、油等生活用品，幫助他們解決生活中的實際困難。廠工會進一步密切與職工的感情，激發(fā)工會工作活力，實現了職工隊伍狀況在一線掌握、工會維權幫扶在一線實施、構建和諧勞動關系在一線推進、工會工作任務在一線落實。
五是入黨積極分子隊伍不斷擴大，培養(yǎng)考察發(fā)展工作穩(wěn)步有序。20xx年，我們創(chuàng)新教育管理，嚴格發(fā)展程序。通過座談會、談心活動、思想交流、定期匯報、黨課等形式、多層次全方位地推進黨員隊伍教育管理。在黨員發(fā)展上，我們嚴格落實發(fā)展預審制、公示制、票決制、集體審批制，保證了發(fā)展黨員的質量。今年我廠轉正黨員22名，納新黨員20名，目前，現有黨員336名，占職工總數的32%。
二、以學習型黨組織建設為平臺，創(chuàng)新舉措，提升黨員干部綜合素質。
一是抓好黨員干部的理論學習。在年初的黨委會上，針對我廠去年各項工作存在中的問題，舉一反三，認真查找在服務基層、服務一線、服務建設單位方面存在的`差距。廠黨委認真制定全年計劃和上半年學習安排并下發(fā)各支部，采取多種形式組織黨員干部認真學習，及時為黨員干部購買《基層組織建設》、《基層黨支部工作手冊》等書籍，在黨建網開設“黨員學習”、“黨員必讀”、“理論探索”等欄目，為大家深入學習提供了多種渠道。組織黨員干部赴省委黨校學習，觀看延長石油大講堂四期，開拓了視野、豐富了知識、啟迪了思維，提升黨員干部的思想境界。
二是抓好中心組的理論學習。以廠黨委學習中心組為龍頭，發(fā)揮中心組在理論學習中的示范帶頭作用。堅持集中學習與自學相結合的原則，每月第一周的黨政聯席會議為固定集體學習日，集中學習前精選課題，精心準備，力求在有限的學習時間內達到最佳學習效果。今年學習內容側重于十七屆六中全會精神、省十二屆黨代會精神、—黨史知識以及上級領導的重要講話。年內已集中學習10次，每人完成調研報告1篇，個人自學達到相關要求。
三是抓好基層單位的理論學習。廠黨委將黨員學習納入黨建年終考核范疇。各單位黨組織形成了每周一次的業(yè)務學習制度，學時政、學業(yè)務、開展學術研討交流，學習氛圍十分濃郁。質檢科黨支部將常規(guī)理論學習、政策輔導、警示教育作為提升全科室人員素質的重要途徑，每周五下午的業(yè)務學習已堅持兩年。電儀車間黨支部采取由車間副主任輪流牽頭組織的學習形式，形式新穎，內容廣泛，受到大家歡迎。廠黨辦定期抽查讀書筆記，定期開展交流研討和文章講評，機關個人結合本職工作的自學也蔚然成風。
四是抓好干部隊伍的管理。我廠黨委認真貫徹執(zhí)行黨的干部路線方針政策，建立健全了科學規(guī)范的延安石油化工廠中層領導干部選拔任用制度，形成富有生機和活力的選人用人機制。堅持公開、公平、民主、競爭、擇優(yōu)的原則，推進了我廠干部隊伍的年輕化、知識化、專業(yè)化，從管理為抓手，保證我廠生產建設優(yōu)質高效的發(fā)展。我們在廠團委書記的崗位上實行了見習團委書記制度，為廣大青工鍛煉成才提供了平臺。對全廠41個運行班組和2個服務班組全部進行了公推直選，真正把員工信任、大家擁護、工作能力強的優(yōu)秀員工選拔到了班組長崗位，各單位帶班技術干部也通過公開競聘的方式上崗，隨著干部和班組長競聘上崗機制的全面推行和用人制度的不斷完善，我廠對人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵機制將步入良性循環(huán)的軌道。
三、以宣傳鼓勁為目標，創(chuàng)新思維，擴大我廠的對外知名度。
一是加強與各級新聞單位的聯系，加大對外宣傳力度。我們加強了與延安市委宣傳部及駐陜30余家媒體及網絡媒體的聯系，建立起對外稿件審核制度，各單位通訊員及宣傳科工作人員采寫的新聞稿件經宣傳科審批后，統(tǒng)一外發(fā)，對外發(fā)表的稿件不僅計入本單位宣傳稿件完成任務量，在月度考核中給予兌現。截至目前，我廠在各類媒體上刊發(fā)稿件350多篇，在《延長石油報》稿件刊登月度公示中，我廠基本上位列前三名，極大地提高了我廠的對外知名度，我廠也獲得全國石油和化學工業(yè)聯合會新聞宣傳單位稱號。
二是創(chuàng)新宣傳平臺，營造良好輿論氛圍。我們建設投用了廣播電視中心，編撰了《延化黨建工作叢書第二輯》新聞通訊集。依托現有條件，先后開辦了延化新聞廣播，局域網新聞動態(tài)頻道、延化企業(yè)新聞頻道、延化視頻新聞頻道、《延化簡報》，利用辦公樓大屏循環(huán)播放集團、煉化和我廠電視新聞，利用延化黨建網刊發(fā)我廠新聞消息，目前一站一臺一網一報一刊的“五個一”宣傳平臺已經健全。
三是開展豐富多樣的宣傳活動。我們充分利用現有宣傳平臺，認真做好上情下達，下情上傳的宣傳工作，我們的宣傳工作居煉化板塊前列，截止目前，廣播站更新86期，播放新聞742條消息，網站更新新聞564條，編輯播出延化視頻新聞16期，編輯印發(fā)《延化簡報》29期、更新宣傳櫥窗24塊，制作電視專題3部。同時，我們在安全生產月、質量月、管理月、職代會及煉化危險品泄漏演練、陜西危廢管理現場會中做了主題鮮明的宣傳，受到上級領導及廣大職工好評。
四是加強考核，提高基層通訊員新聞寫作水平。我們建立和完善了內宣、外宣激勵機制，對基層各單位依據考核制度進行了月度考核公示。我們培育壯大了通訊員隊伍，加強了宣傳隊伍的培訓和考核，對基層通訊員進行了新聞寫作培訓，重點抓了宣傳報道網絡不健全，通訊員寫作積極性不高這些薄弱環(huán)節(jié)，舉辦業(yè)余通訊報道員培訓班一期，并有3人參加了集團公司舉辦的通訊報道員培訓班，促進了通訊員業(yè)務能力的提高。對宣傳科工作人員根據標準進行量化，充分發(fā)揮部門特點，積極投入到這項工作中，有力地保證了宣傳報道工作的有效落實。
四、以落實黨風廉政建設責任制為根本要求，扎實推進反腐倡廉建設。
一是采取多種形式加強反腐倡廉宣傳教育活動。我們以“煉化讓石油更有價值”為推手，以“走進延長、珍惜工作崗位”為主旋律，做到定時教育和隨機教育相結合，領導授課和外出參觀相結合，個人自學和集中學習相結合，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強企業(yè)整體的戰(zhàn)斗力、凝聚力和創(chuàng)造力。在辦公樓、廠區(qū)外圍、報告廳西側墻面、生產區(qū)域主要路段的廉潔文化建設進行了整體布置。編排舉辦了“清風伴我行，愛廠履職責”廉政文藝匯演、創(chuàng)建“一車間一主題”的廉潔文化教育陣地、舉辦廉潔文化征文活動、組織干部職工50人參加了集團公司“浩然正氣歌”廉政文藝匯演，在廠內網開設《黨風廉政建設》專欄，及時上傳工作重點和活動安排。通過這一套廉潔宣傳教育“組合拳”，提高了黨員干部知廉、守廉、愛廉的自覺性。
二是進一步推動反腐倡廉制度建設。按照煉化公司提出的“深化提升年”活動要求，今年我們把制度建設的重點放在學習、理解、消化上。全年先后組織干部職工集中學習4次，參學覆蓋率100%，為了使干部職工做到隨查隨學，我們選編了一部分制度上傳到內網，對基層的學習情況多次進行檢查，一看學習效果，二看執(zhí)行力度，三看實際作用。對執(zhí)行中的制度進行實際評估調研，對操作性不強的，與上級制度規(guī)定不一致的，我們進行了修訂完善。在人事管理方面，增加了“窗口”單位熱點崗位工作人員的使用和詳細審批程序，進一步提高制度的可操作性，全年完成了《禮品登記制度》、《公務接待用餐制度》、《廢舊物品處理辦法》、《車輛管理制度》的修訂工作。
三是抓好日常監(jiān)督檢查，確保程序規(guī)范，人員廉潔從業(yè)。今年，我們把監(jiān)督分為專項監(jiān)督和日常監(jiān)督，加強對“窗口”單位熱點崗位工作人員制度執(zhí)行情況、廉潔自律、工作完成情況進行監(jiān)督檢查。專項監(jiān)督包括招標、擬任干部以及“窗口”單位熱點崗位的監(jiān)督，日常監(jiān)督重在對程序、執(zhí)行制度、履行職責的監(jiān)督。截至目前，共參加各類招標324次，其中比質比價62次，競爭性談判112次，邀請招標8次，單一來源45次，工程合同驗收6次，合同談判51次，其它監(jiān)督40次。在工作期間，發(fā)現資質未審核、技術協議未簽訂，根據《招標監(jiān)督管理制度》規(guī)定，叫停1次。同時按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》，全程參與干部的推薦、提名、筆試、面試、民主測評、組織考察、討論決定等各環(huán)節(jié)的監(jiān)督。對擬聘任的3名副科級干部進行黨規(guī)、政紀、廉政知識培訓、廉政考試和廉政談話。
四是效能監(jiān)察工作取得顯著成績。在效能監(jiān)察工作中，小組成員多次深入現場，對聯合四車間的“加強管理、優(yōu)化運行、降低燃煤量”項目，節(jié)能科的“120萬噸/年連續(xù)重整裝置凝結水回收及余熱利用改造”項目，供應科“合理降儲，節(jié)約資金”項目，技術科“延化柴油加氫裝置部分空冷器增加變頻器”項目的進度、資料收集、經濟效益進行檢查。針對檢查中存在的問題，提出監(jiān)察建議共計12條，各立項單位對存在的問題制定了措施，逐項進行協調整改。截至目前庫存資金已降至8019萬元，較年初下降680萬元；在凝結水回收及余熱利用改造項目上，通過除鹽水的冷卻，徹底消除了排污減溫池冒汽嚴重的現象，重整裝置凝結水回收量每小時增加2噸，使得聯合四鍋爐除氧蒸汽量每小時減少2—3噸；聯合四車間嚴把用煤質量關，當天取樣，當天化驗，從基礎工作上落實效能監(jiān)察工作。通過優(yōu)化操作、技術改造，鍋爐用煤量大幅下降，經濟效益顯著。
五、以精神文明創(chuàng)建為契機，優(yōu)化作風，增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
一是積極開展文明單位創(chuàng)建活動。通過爭創(chuàng)市級文明單位活動，推進精神文明創(chuàng)建活動向縱深發(fā)展。在爭創(chuàng)延安市文明單位的過程中，各單位積極營造良好氛圍，不斷加強硬件軟件建設，以構建社會主義核心價值體系為根本，以提高員工文明素質和單位文明程度為目標，把創(chuàng)建文明單位工作擺上公司發(fā)展的重要議程，建立了健全了組織領導機制、工作運行機制、激勵約束機制，創(chuàng)建責任層層落實，全體員工普遍參與，做到了思想教育深入，道德風尚良好，學習風氣濃厚，內外環(huán)境優(yōu)美，環(huán)保工作達標，民主管理健全，嚴格遵守法紀，工作實績顯著，員工文明素質和單位文明程度穩(wěn)步提高。目前我廠已列為延安市精神文明指導委員會市級文明單位候選評選單位，預計年內可獲市級文明單位稱號。
二是職工文化活動豐富多彩。今年以來，我廠組織文體愛好者分別成立了書法協會、羽毛球協會、象棋協會、瑜伽協會等文體協會十一個。圍繞全民健身和廣大干部職工積極參與的主線，突出以職工強身健體為重點、以提高職工生活質量水平為重點、以打造團結協作、共建和諧企業(yè)為重點，先后舉行了迎新春文體娛樂活動、慶?！叭恕眹H勞動婦女節(jié)趣味比賽、仿宋體字比賽、企業(yè)文化演講比賽、瑜伽培訓、秋季球類運動會等活動，并積極協調場地，籌措資金，在公寓樓地下室建成了乒乓球室、臺球室、職工健身房、多功能活動室、職工洗衣房，在辦公樓四樓建成藏書7000余冊、報刊雜志40余種的職工圖書閱覽室，被省總授予“職工書屋”建設示范點。豐富健康的職工文化生活，潛移默化地陶冶著職工的情操，有效促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。
三是“青字號”品牌得到錘煉。我們緊緊圍繞生產運行中心工作，狠抓團員青年的思想政治教育，不斷增強思想政治教育的導向性，以培養(yǎng)和造就青年人才為著力點，以思想教育、實踐活動、組織建設為依托不斷創(chuàng)新共青團工作思路，充分發(fā)揮基層團支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和優(yōu)秀團員青年的模范帶頭作用。以組織建設和制度建設為重點，積極開展政治思想建設，著力改善工作作風，切實抓好共青團建設工作，引導廣大團員青年統(tǒng)一認識，樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀，不斷提高團員青年的思想政治素養(yǎng)，以打造“服務性青年團體”為宗旨，扎實有效地開展團的各項工作，組織召開團工作季度例會4次，先后開展了“學雷鋒，樹新風”環(huán)境清理、“弘揚企業(yè)文化”主題演講、延化青年林、秋季球類運動會等活動，并聯合與女工委舉辦了瑜伽培訓班，投用了地下室健身房，青年突擊隊在急、難、險、重等任務中出動7次，“青字號”品牌得到錘煉。
石化行業(yè)工作總結篇十
摘要在當今工業(yè)生產部門中，事故安全隱患一直是安全生產各種矛盾問題的集中體現，是滋生事故的土壤，對安全生產構成了極大的威脅，開展隱患排查治理，落實安全生產規(guī)章制度，細化量化安全生產責任制，是防范重特大的重要舉措，是安全生產的基本保證。
關鍵詞安全生產隱患安全生產責任制細化安全模式。
1.安全生產管理的重要性。
1.1石化企業(yè)在建立現代企業(yè)制度過程中，不論經歷如何的變革，都始終不能忘記安全是組織生產經營活動的永恒主題，安全是企業(yè)生產的穩(wěn)定劑，安全生產始終擺在第一位，這是基于石化企業(yè)的安全生產特點所決定的。
安全管理工作是其他各項工作的前提，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，特別是在石化這樣蘊藏著潛在的危險隱患的企業(yè)，更要加強安全生產管理，進一步落實安全生產規(guī)章制度，細化安全生產責任制，確保企業(yè)的生產安全、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。
1.2在石化企業(yè)里，各類有毒有害介質和易燃易爆腐蝕的化學危險物質，加上個人的不安全行為，都有可能造成事故的發(fā)生，導致巨大的經濟損失或人身傷害事故，嚴重的甚至危害社會，因此，石化企業(yè)安全生產不但對設備、環(huán)境的本質安全提出了嚴格的要求，而且也對相關負責人、各級專業(yè)管理和技術人員、特別是現場操作人員的行為安全要求更為具體和嚴格，而首要任務便是落實各項安全生產規(guī)章制度，細化安全生產責任制，這也是衡量石化企業(yè)成敗的一個重要指標。
2.安全管理中存在的一些問題。
2.1目前石化企業(yè)安全管理是以“安全發(fā)展”為指導原則，著力于提高員工的安全素質，加強基礎設施建設，同時動員和凝聚各方面的力量，為安全生產形勢的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎。但同時，企業(yè)內部仍存在不同范圍、不同程度、不同時期的若干問題，其主要表現為以下幾點：
2.1.1安全管理工作根本沒有落實到位。
近年來，一些石化企業(yè)盲目抓銷售、搶市場、爭效益，而忽視了至關重要的安全因素，強調硬性利潤指標的同時，卻讓安全為效益讓了布，在各基層單位，安全規(guī)章制度和生產責任制在員工中無法一一兌現，各級安全監(jiān)管機制也不能發(fā)揮長效管理和監(jiān)督作用，摻雜的事物使安全管理的主體力量日漸薄弱，日常的安全管理事務無人問津，這就造成了“三違”現象時有發(fā)生。
2.1.2安全現場管理缺乏力度。
眾所周知，安全生產規(guī)章制度和安全生產責任制都是規(guī)范員工現場操作、指導部門現場管理的硬性指標，但一些干部職工安全意識淡薄，在工作中沒有做到“三不傷害”和“四不放過”原則，對兄弟單位發(fā)生的事故沒有引起高度警覺，現場管理缺乏力度，致使安全生產典型事故仍有發(fā)生。
2.1.3相關安全安全教育體制的不完善。
當前在石化企業(yè)部門工作最重要的一環(huán)就是安全教育，但由于有些企業(yè)原有員工變動頻繁，調崗、離崗、返崗的流速加快，從而弱化了員工的安全教育，甚至有些企業(yè)對員工的安全教育疏于形式，采取應付態(tài)度，缺乏針對性，即使開展了安全知識培訓，大多形式單一，只是一味的要求員工牢記安全制度，熟讀操作規(guī)程，缺乏理論聯系實際，這就為日后大量因違規(guī)操作而引發(fā)的事故留下了隱患。
2.1.4設備老化的問題。
盡管大多數石化企業(yè)不斷擴建改建，安全形勢明顯好轉，但還是回避不了一個不容忽視的問題——設備老化。由于投產較早、規(guī)劃落后、帶故障超負荷運轉，這些問題都不同程度直接危及到企業(yè)的安全，影響到企業(yè)經濟效益的提高。
3.進一步完善企業(yè)安全生產管理。
3.1在新時期、新形勢下，石化企業(yè)安全管理工作正面臨著不少的問題和挑戰(zhàn)，在此背景下，本人通過對各企業(yè)經典管理理論的吸收借鑒，總結出一套“124安全管理模式”，即“一個落實、兩個建立、四個加強”
3.1.1一個落實。
3.1.1.1明確落實安全生產規(guī)章制度和安全生產責任制，由領導牽頭，以安全為原則辦事。
實行責任落實制度，確立各車間主任為安全第一責任人，分管領導具體負責的安全組織機制，堅持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對基層的日常安全工作負責，全員簽訂安全承諾書，劃分安全管理責任，做到“人人有職責、事事講安全”。依照設備、設施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，定期檢查維護保養(yǎng)，并與個人業(yè)績考核掛鉤。
定期召開車間班組安全工作會議，確定各時期安全工作目標，強化現場管理，協調各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯系，不斷完善安全管理制度，改進工作方法，強化員工安全職責的檢查、落實。遵照《安全管理獎懲條例》，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等、獎懲分明。
3.1.2兩個建立。
3.1.2.1建立強化機制，夯實“三基”工作基礎，推進企業(yè)安全制度化建設規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證，為滿足企業(yè)業(yè)務的日益增長，切實解決規(guī)范化管理不斷出現的新情況新問題，必須建立健全以安全生產為中心的各項規(guī)章制度，并根據操作規(guī)程，不斷完善各項安全制度，包括《崗位安全生產責任制》《安全生產規(guī)章制度》《設備設施保養(yǎng)考核辦法》等等，這些制度的建立和完善為企業(yè)各項工作增添了新的生機和活力，為完成上級下達的各項任務打下了堅實的基礎。
3.1.2.2建立監(jiān)控手段，改善作業(yè)環(huán)境，消除不安全因素。
安全管理是把人和物的因素綜合考慮并加以運用的，所以能否改善作業(yè)對安全生產來說也是至關重要的，直接或間接糾正人的不安全行為，消除其他不安全因素，讓安全生產的管理模式變得更加穩(wěn)定可靠，同時加強定向監(jiān)測，運用現代化的管理措施，以標準化的作業(yè)方式和科學的管理技術來規(guī)范安全管理的運作。
3.1.3四個加強。
3.1.3.1加強基礎設施建設，改進工藝系統(tǒng)流程，優(yōu)化設備安全生產。
由于多數設備的組建、投產比較早，工程質量都不同程度地存在著諸多隱患，，各類問題也比較突出，為解決實際生產需要，必須切實加強基礎設施建設，提高工作效率，結合生產實際，改進工藝系統(tǒng)流程，更安全實效地生產運轉，同時也進一步重新優(yōu)化配置資源整合，使設備得到更新，充分發(fā)揮其效能，解決了當前企業(yè)面臨的一個瓶頸問題。
3.1.3.2進一步加強勞動紀律，嚴格規(guī)范自身行為。
加強和完善考核制度，規(guī)范員工勞動紀律，是促進企業(yè)安全生產管理的有力保障，建立內部勞動紀律的考核標準，實行管理得當的獎懲制度，加強員工的自身規(guī)范，轉變員工工作作風，提高整體的安全效率。
3.1.3.3加強現場管理，加大巡檢力度，保障安全生產。
現場管理是安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現場管理，企業(yè)的安全生產才會有所保障。
3.1.3.3.1明確職責，狠抓各級安全檢查制度的落實，加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴防死守，強化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應急預案，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報，落實巡檢制度，做到重點部位經常查，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3.1.3.3.2抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現場安全監(jiān)督，落實崗位巡檢制度，嚴格遵守操作規(guī)程，嚴肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時準備應付各種突發(fā)事件。
3.1.3.3.3高標準、嚴要求地開展各項安全隱患整改，嚴格制定各項具體隱患治理方案，嚴格特種作業(yè)報告審批制度，落實各項安全防范措施和應急預案，按“四不放過”的原則，處理各類事故，要求廣大員工力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風，腳踏實地地嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，防止各類事故的發(fā)生。
3.1.3.4以人為本，加強安全教育培訓，不斷提高員工安全素質。
安全教育、培訓是安全管理的基礎性工作，培養(yǎng)員工安全工作的主動性、自覺性顯得尤為重要，堅持以人為本，樹立現代安全理念，增強員工責任感和自豪感，針對安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，定期開展安全知識的學習和安全技能的培訓，注重實效。定期學習《安全生產法》、《消防法》等多部法律法規(guī)，組織各類預案演練，認真反思工作中出現的不規(guī)范操作，認真學習各類事故通報，吸取經驗教訓，舉一反三，這樣大大提高了員工的安全素質。
3.2要切實加強石化行業(yè)的安全生產，就必須提高對安全生產管理工作重要性和必要性的認識，增強責任意識、大局意識和憂患意識。緊緊圍繞安全生產，切實增強事故防范能力，提高安全生產水平，確保責任到位、措施到位、工作到位，全面排查治理安全隱患，制定落實預防措施，確保人人熟知安全生產細則，將規(guī)章制度與企業(yè)安全管理緊密結合。
這套安全管理模式的內容正是以人為本，以管理為中心，通過強化安全監(jiān)督、細化安全管理、深化安全教育、消除安全隱患，來帶動安全管理質量整體上升，并會在將來一段時間內取得一定效果。
在目前經濟全球一體化的市場背景下，這套模式正符合石化企業(yè)安全發(fā)展、與時俱進的潮流，為企業(yè)實現長治久安、健康發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。在石化企業(yè)內部，不論是基礎設施、作業(yè)環(huán)境，還是現場管理、監(jiān)控手段方面都真正實現基層安全管理現代化，為企業(yè)生產筑好了第一道安全防線。
石化行業(yè)工作總結篇十一
xx年7月，我來到了中石化x分公司，先后在x加油站、加油南站以及營業(yè)大廳工作。11月份，被調入零管部工作。在領導和同事們的指導和幫助下，我很快適應了所擔負的工作，完成了上級下達的各項任務，回顧前一段的工作歷程，我覺得自己不僅在政治素養(yǎng)上有很大提高，在業(yè)務上也積累了初步的工作經驗，收獲很大。現將有關情況總結如下：
一、 政治素養(yǎng)有了很大提高
近半年的工作歷程，使我從一名學生轉變?yōu)橐幻哂幸欢ǖ恼嗡仞B(yǎng)和工作技能的中石化員工，在這個過程中通過參加省公司的集中培訓，通過學習中石化員工守則，使我初步了解了作為一名合格的新時代中石化員工所應該具備的基本的政治素養(yǎng)和道德情操，知道了集團公司“發(fā)展企業(yè)、回報股東、奉獻社會、造福員工”的企業(yè)目標。特別是耳聞目睹了許多優(yōu)秀員工的先進思想先進事跡，給了我深刻的啟發(fā)和教育。他們所表現出來的愛崗敬業(yè)精神，煥發(fā)出來的工作熱情，都給我樹立了榜樣，使我更加珍惜中石化員工的光榮稱號。增加了我忠誠石化事業(yè)，努力踐行中石化核心價值理念的自覺性。
二、基本完成了領導賦予的各項工作任務
自調入零管部后，領導賦予我的主要工作是：零售經營
分析、非油品經營分析、非油品銷售報表、非油品月報、周報、簡報以及神秘客戶檢查反饋問題的上報工作，銷售競賽評先上報和領導交辦的其他工作事宜。在領導和同事們的指導和幫助下，通過個人的努力，我初步掌握了這些工作的基本技能，在工作中，我注意向老同志學習，做到不懂就問，虛心求教自擔負工作以來我按時間、有質量的完成了任務，及時準確匯總上報各類分析和報表，注意收集資料，細心分析。在領導的安排下參加了許多對自己工作能力有幫助，能提高的活動，比如隨同領導對公司轄區(qū)內各片區(qū)加油站夜查、巡查和督查工作。先后兩次參加省公司有關非油品后臺系統(tǒng)的培訓和電子帳表的培訓，使我的基本工作技能得到一定的拓展和提高。
三、幾個需要努力的方面
半年來，雖然收獲很大，同時也明顯的感覺到自己還存
在著許多需要改進和努力的方面，一是要繼續(xù)加強學習，不斷的提高自己的政治素養(yǎng)和道德情操，學習是提高自身的根本途徑，不僅在政治上要進一步加深對黨的方針政策和集團公司經營理念的學習，增強愛崗敬業(yè)、無私奉獻的自覺性，而且處處用新時代中石化員工的基本道德規(guī)范和思想情操約束自己的行為，使自己在政治上更加成熟;二是要加強工作技能的學習，特別是在目前商業(yè)競爭日趨激烈的形勢下，更需要我們有熟練符合市場要求的業(yè)務技能。就目前自己而言，參加工作的時間還很短，工作的熟練程度還有待提高，工作經驗還需要不斷的積累，工作質量還需要進一步加強。但是我相信有志者事竟成，在領導和同事們的指導和幫助下，我有決心有信心通過個人努力在業(yè)務技能方面百尺竿頭，更進一步;三是要注意虛心求教，我畢竟工作歷程很短，經驗不足，但是科里的所有同事都是我的良師益友，我懇切的希望領導和同事從政治上，在工作中和日常生活方面多多給予指教，以便能夠加快自己成長的步伐;四是增強團結和協作觀念，團結就是力量，協作就有活力，我們零管部是一個大家庭，是一個有機的整體，我雖然年輕是個新人，我應該自覺加強協作精神，主動配合同事完成工作任務。
回顧近半年的工作，我覺得有許多值得深思和總結的地方，但是由于自己工作經驗較少，總結的還不夠全面，請領導給與批評指正。
xxxx年對所有國人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運會的無限驕傲，還有全球經濟危機的巨大壓力。但這個春天我非常有幸來到大連xx 加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時間，但其中的樂趣只有親身經歷的人才有體會。更重要的是我從當初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。
大連xx加油站是一個中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有：站長，計量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當簡單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū)，第二大塊是油罐區(qū)，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。
在未上崗前的培訓，了解到了有關中國石油企業(yè)各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內銷售額最大的企業(yè)之一。它與中國石化是兩個獨立的企業(yè)，不能混為一談。在xx的排名中，中國石油躋身于世界500強企業(yè)之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。中國石油是xx年北京奧運會的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”;企業(yè)精神：愛國，創(chuàng)業(yè)，求實，奉獻。中國石油的核心經營管理理念：誠信，創(chuàng)新，業(yè)績,和諧，安全。中國石油加油站服務宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務。加油站的服務承諾;質量達標，計量準確，環(huán)境整潔，健康安全，方便快捷。
來到大連xx加油站加油站里工作，x站長和x班長，安全員吳x強調最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標語：“不準吸煙”，“不準打手機”，“熄火加油”等。意在提醒進入加油站的每一個人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識教育課”吧。
在加油站工作，首先就必須學會加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天，x站長就派了x班長來教我。她先給我們示范，時不時給我們糾正錯誤。我也學得不亦樂乎。所謂加油十三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車輛。第三步，開啟車門。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復位。第十步，簡易擦車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清潔。我要把這十三步的每一個動作做到位，做規(guī)范確實不是一件容易的事，也犯了一些錯誤：如加冒油，但最大的是一時疏忽被司機把加油機的計量器打碎幸運的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通過x站長的處理與司機的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她，我們尊敬的x站長!
在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據我自己所體驗到的，開發(fā)票就是要細心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會給一些思想動機不純的人提供做假的機會?？傊蟾乓⒁膺@些方面：一，填寫金額時要區(qū)分大小寫，不能涂改，否則作廢。二，在所填金額前要封頂。三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還需要講究速度，要快要準。
在與司機朋友的服務中最初我有些不耐煩，甚至達到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創(chuàng)造價值。
xxxx年在xx加油站的工作，或多或少學到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃娜耸窃谖胰松袇s無法把遺忘的!
xxxx年我將以嶄新的姿態(tài)來對待我的工作，學習“鐵人“王進喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令一、嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作。二、嚴禁違反操作規(guī)程操作。三、嚴禁無票證從事危險作業(yè)。四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。五、嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品。六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。愛崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務，“以人為本”“從”心開始“聽從x站長領導，服從x站長指揮!像一系列違規(guī)事件說”不“!希望閻站長和領導們看我是實際行動吧!
石化行業(yè)工作總結篇十二
工作總結（job summary/work summary），以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。小編為你整理了石化企業(yè)工會工作總結，希望能夠幫助到你。
?隨著社會主義改革的不斷深入和社會主義市場經濟的不斷發(fā)展使我鎮(zhèn)的石化企業(yè)得到了空前的發(fā)展，同時大量的團員青年涌入石化企業(yè)，使團員青年結構發(fā)生了巨大變化，給我鎮(zhèn)的團建工作帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。為加強石化企業(yè)團建工作，充分發(fā)揮石化企業(yè)團組織的生力軍作用，促進石化企業(yè)的健康發(fā)展，20xx年我鎮(zhèn)團委在上級團組織和鎮(zhèn)黨委政府的幫助指導下，在各企業(yè)主的支持下，主要做了以下幾點工作：
首先，我們對全鎮(zhèn)所有的石化企業(yè)進行了調查。詳細掌握了各個企業(yè)的整體狀況、員工整體結構、青工的比例、團員的數量和質量，進一步掌握全鎮(zhèn)石化企業(yè)狀況，明確了石化企業(yè)團建的目標，為下一步的建團工作打下堅實的基礎。
其次，召集符合建團條件已建團的石化企業(yè)主進行座談，與企業(yè)主交流石化企業(yè)建團和團建的重要性和必要性，了解企業(yè)主的真實思想，為石化企業(yè)團建工作尋找和把握方向。
第三，專題向鎮(zhèn)黨委匯報石化企業(yè)建團和團建工作情況。對全鎮(zhèn)的石化企業(yè)團員青年的分布狀況及企業(yè)主的思想狀況作了詳細匯報，并提出了全鎮(zhèn)石化企業(yè)團建的目標和具體措施，得到鎮(zhèn)黨委的肯定和支持，鎮(zhèn)黨委一把手還經常關心石化企業(yè)團建工作，對鎮(zhèn)團委提出了許多要求。
第四，抓好石化企業(yè)建團。到目前為止，全鎮(zhèn)有56家石化企業(yè)，其中，對符合建團條件且已建立黨組織的2家石化企業(yè)都建立了團組織，其他石化企業(yè)依托石化企業(yè)協會建團總支，建團率達到100%；對已建立的團組織都配備了書記、副書記；對不具備建團條件的石化企業(yè)，重視開展團員的培養(yǎng)和發(fā)展工作，努力為建立團組織作準備。同時，我們特別重視建團企業(yè)組織工作基礎檔案的規(guī)范、保存工作，在團員流動性大的情況下，確保團員組織關系接轉正常。
經過鎮(zhèn)團委的調查研究，制訂了一系列切合我鎮(zhèn)石化企業(yè)實際的團工作制度，來指導全鎮(zhèn)的石化企業(yè)團工作。主要有：石化企業(yè)團建工作聯系制度，列出年度各個企業(yè)的聯系人,將鎮(zhèn)團委一班人全部聯系到企業(yè);堅持每季一次向黨委報告工作制度,爭取黨委的重視和支持;石化企業(yè)“雙推”工作制度，規(guī)范“雙推”工作程序，完備手續(xù)和檔案，確保“雙推”成效；石化企業(yè)團干輪訓制度，年底對團干部進行一次團務知識和市場經濟等知識的培訓，增強石化企業(yè)團干的業(yè)務素質和理論素質。同時按照團章有關規(guī)定，制定出石化企業(yè)團費收繳標準，責任落實到人，確保了團費收繳工作的正常。
在鎮(zhèn)團委的積極爭取下，鎮(zhèn)黨委研究決定的黨群副書記具體分管石化企業(yè)團建工作，同時能夠經常聽取團委匯報，研究石化企業(yè)團的工作。在團委建團任務完成后，鎮(zhèn)黨委結合下各鎮(zhèn)的.非公黨建和石化企業(yè)團建工作實際，制訂下發(fā)了《關于加強石化企業(yè)“黨團共建”工作的通知》、《關于加強石化企業(yè)“雙推”工作的通知》，給團委壓擔子，積極指導團建工作。
今年4月份，我鎮(zhèn)團委在團縣委的統(tǒng)一安排下，集中開展了“團建月”活動，力爭石化企業(yè)團建工作做到提高認識再聚合力，調查研究再明實情，點面共進再強基礎，完善機制再促規(guī)范，提煉典型再擴影響。在石化企業(yè)團組織中廣泛開展“青年文明號”、“青年崗位能手”活動，以及青工技術比武等，如遠春石化企業(yè)有限公司團總支通過技術比武和星級評定開展的爭創(chuàng)“五星級員工”活動，提高了團總支的自我運轉能力，增強了團組織的發(fā)展后勁，帶動了企業(yè)文化的發(fā)展。通過以上這些活動，宣傳了石化企業(yè)團組織的形象和作用，在社會上樹立了良好的形象。
回顧過去的一年，我們鎮(zhèn)團委工作堅持求真、務實、抓實的方針，積極完成了石化企業(yè)團建工作任務，取得了一定成效。今后，我們將繼續(xù)努力，帶領石化企業(yè)團員、青年為下各鎮(zhèn)實現現代化工業(yè)小城鎮(zhèn)貢獻青春。
石化行業(yè)工作總結篇十三
一、培訓目的
黃河鑫業(yè)有限公司中層管理人員及部分主管。
二、培訓時間及要求：xxx
三、課程設計
四、課程特點
實踐性課程——運用前沿學習理論，學員參與性與應用性為一體，多角度管理工作實際經驗。
案例式教學——剖析國內外工商管理和企業(yè)經營經典案例，介紹最新管理理念、方法和工具。
高水平師資——由具有深厚理論基礎專家學者和豐富經驗實戰(zhàn)講師分享管理經驗。
五、組織形式及效果評估（供參考）
在本次培養(yǎng)計劃中我們將對以下幾個層次的培訓效果進行評估。
1．學員對課程質量的評估
在每門課程結束后采用對《培訓課程滿意度調查問卷》的形式來測評，分析學員對現場教學效果的評價，同時關注學員學習情緒、注意力、興趣等的變化，和授課教師及時溝通調整，確?，F場授課效果的有效性和針對性。
2．學員學習效果評估
通過核心小組討論、課外論文、后續(xù)跟蹤等方法來測定培訓者是否自覺運用所學到的知識和技能。
分組培訓：將學員分為若干小組，在課程基礎上開展日常的課程研討活動，達到相互學習、經驗分享、共同收益的作用。課外論文：每個小組定期開展論文寫作。論文寫作成績將和小組成員最終的學習成績掛鉤，有色人才負責聘請相關專家審閱，給出評價。
后續(xù)跟蹤：在培訓結束后半個月內，公司主管部門應抽取若干學員進行訪談交流，并通過對其上下級、同事、服務對象等相關人員的訪談，了解學員學習結束后在實際管理工作中的行動應用情況，提出相關建議，并總結本次培訓工作經驗，對今后的培養(yǎng)工作提出建設性意見。
六、師資介紹
本培訓所聘請的老師均在有色行業(yè)內為多家企業(yè)培訓，具有一定的專業(yè)培訓經驗和豐富的有色金屬企業(yè)培訓經驗，是有色金屬工業(yè)人才中心長期聘用的優(yōu)秀師資。
張瓊文資深人力資源經濟師、職業(yè)指導師。國家教育部“就業(yè)新干線衛(wèi)星直通車”主講嘉賓，《新京報》等多家雜志、報紙的職業(yè)指導專欄專家顧問。具有國家人事部人力資源經濟師職業(yè)資格、國家勞動與社會保障部二級職業(yè)指導師職業(yè)資格，原國企政工師任職資格。
武衛(wèi)軍中石化股份有限公司天津分公司管理培訓專家；國資委授予中國企業(yè)培訓教育百強培訓師；中國企業(yè)班組長培訓示范基地首席優(yōu)秀培訓師；勞動部與中國職協合編《企業(yè)班組長培訓教程》主要作者之一。
周士亮中國著名生產管理專家、中國企業(yè)聯合會培訓中心生產管理專家、北京大學培訓中心教授、中國管理科學研究院生產管理研究專家，高級咨詢師，多家國際國內知名培訓咨詢公司高級。
石化行業(yè)工作總結篇十四
時光如梭，轉眼即逝。不知不覺中，我來石化公司一年多了。在這一年多的時間里，回首過去的種種，感觸甚多。
我所學的專業(yè)是機械制造與自動化，所以我被分到石化四廠實習，了解學習一些設備的操作。作為一名剛參加工作的新員工，面對新工作、新環(huán)境都是充滿好奇和熱情的，同時內心也有一些緊張與忐忑不安。畢竟自己是一個新手，對裝置設備方面的專業(yè)知識除了課本上老師講的那一點點類似的知識之外，其他的幾乎一無所知。幸運的是在實習期間中，不管是領導還是同事都對我照顧有加，在此我想說：謝謝大家，謝謝大家不厭其煩的幫助和指教。正是有了大家熱心的幫助，才有了我又快又好的成長。正是有了大家的包容和理解才使我很快的適應了新的環(huán)境，融入了新的集體。我想我處于這么一個優(yōu)越的環(huán)境中，不嚴格要求自己那就是虛度，不用心學習那就荒廢，所以我經常勉勵自己要多看多學，多思考，將知識在現場消化，將理論在實踐中吸收。我不錯過，不浪費每一次鍛煉的機會，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。因為我不只是為了學習而學習，同時也要提高了自己的工作能力，像我這樣沒有工作經驗的新人，更需要通過多做事情來積累經驗。
記得剛進班組時，裝置平穩(wěn)的運行著。這是一個很好的學習機會，但是我們是實習人員，進入裝置必須要有師傅們的監(jiān)管下，師傅們有空余時間就會帶我出去了解下裝著的工藝和設備，畢竟這樣我們才是安全的。有時候夜班，班長和師傅也會帶著我們到裝置里給我們講解現場流程，或者在操作室給我們講解理論知識。師傅們的努力講解就是讓我們能更快的了解并掌握這一裝置。裝置的流程看似很簡單，學起來卻很難，閥門、儀表很多，要記住不是件很容易的事情，但是我們本沒有背這些困難嚇倒，因為困難，所以我們更有興趣去突破這些困難，戰(zhàn)勝困難。當我們學會每段流程時，都有戰(zhàn)勝困難的喜悅感，讓我們越戰(zhàn)越勇，直到將整個裝置的流程都能畫出來。學會裝置的流程并不是就可以了，最重要的知識還有理論知識，懂得理論知識才懂操作，不然為什么要開關閥門都不知道原因，所以理論知識也是很重要的一部分。
方法讓我們在學習過程中安全有保障，又不會落下學習安全知識的機會。
經過一年多的實習，我的工作總結分以下幾個方面：
一、技術方面。在實習過程中，我感觸最深的`一句話是：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論知識與實際操作還是有一定的差距的，通過此次實習，能夠鞏固汽車構造的理念知識，能讓我感性的接觸實物，并提高了自己的動手能力?，F在我已經知道加氫裝置的工藝流程，并能做些簡單的設備操作。
二、思想層次提高不少。在悶熱的天氣中，我仍能堅持按時倒班，磨煉了自己的意志，并讓其變得更加堅強。在實習的過程中，我明白了要以怎樣的心態(tài)去面對新環(huán)境新工作；要怎樣提高自己的適應能力，才能更快地成為一名正式的員工；怎樣與同事（群體）交流，盡量減少能量的內耗等。
三、敬業(yè)精神。四廠三班的每位同事都能明確自己的崗位現職。在工作中，忘記午餐時間已經是常事，就算是已經下班，都是能盡責、認真地對待手頭上的工作（如配合商檢）。在工作的過程中，他們的那份責任心、認真、嚴謹深深地感染了我。
四、溝通非常重要。良好的溝通能達到統(tǒng)一戰(zhàn)線的目的。學組員之間的溝通、外操與內操工作人員的溝通、管理人員與班長的溝通，這些溝通有利于各位工作人員明確自己當前的任務，進而提高工作效率。各位員工都站在統(tǒng)一的戰(zhàn)線上，協同管理好眾合力，我相信：在這種優(yōu)秀的管理制度之下，只要“萬眾一心，眾志成城”，眾合力會越來越好，實行飛越式發(fā)展。
或許對于眾合力而言，我只是一個普普通通的過客；但對我而言，眾合力是我人生道路中一道不可替代的風景。眾合力在各位工作人員的共同努力之下，會發(fā)展得更好。而我也會跟眾合力一樣，天天進步，永不止步。
工作一年多了，在我的工作中還是有諸多不足：
1.缺乏工作經驗；
2.缺少平時工作的知識總結；
3.遇事時頭腦不冷靜等。
在今后的工作中，我將努力找出工作中更多的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及理論，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好工作。
石化行業(yè)工作總結篇十五
年到xxxx年先后在xxxx乙烯廠萬噸年乙烯挖潛技術改造項目、xxxx乙烯廠萬噸年聚乙烯挖潛技術改造項目、xxxx煉油廠萬噸年催化裂化技術改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。
在質量管理上我把加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保xxxx了施工各道工序質量合格，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保xxxx每到工序受控。同時加強了施工開工前的技術交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了過程質量控制，實行質量xxxx制，優(yōu)質優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了推動作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態(tài)xxxx管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保xxxx了長周期運行。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。xxxx年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節(jié)約資金萬元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質量為提前竣工創(chuàng)造了良好的條件，贏得了xxxx方、監(jiān)理等多家領導的高度評價。
上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領導所交給的各項任務。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的.論文、合理化建議、施工技術方案多次被評為優(yōu)秀作品。
根據企業(yè)現狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：
技術管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經營管理的重要措施，通過實施看板管理拉開了分配檔次，充分體現了多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過程中依據看板管理相關實施方案和規(guī)定，按照通用的工序向班組及作業(yè)組下達任務書，任書中明確了施工要求，領料、用料施工程序和計件工日，項目部按作業(yè)組任務書完成情況進行檢查核實計件xxxx。期間，供應部門、技術管理部門等相關處室人員要相互配合，通力合作，保xxxx了各工程按期、高質、安全完成。
我公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全，但我認為針對現在技術力量年輕化現象，應尤其加強施工方案的針對xxxx和可xxxx作xxxx以及施工總結的科學xxxx、實用xxxx。對與我們施工過的每項工程我總結出完整的施工特點、程序和方法。作為技術積累，必要時可以按同類整理出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，整理出一套實用于化工煉油系統(tǒng)的竣xxxx料編制說明，為剛參加工作的技術員在整理竣xxxx料上提供了方便。
石化行業(yè)工作總結篇十六
“最近沙塵暴天氣頻繁，施工任務也集中，你們班組配液后還要參加施工，司機不能疲勞駕駛??！”“我們盡量提前配液，保證司機們在施工前有充足的休息時間?！边@是在華北工程井下作業(yè)分公司201壓裂隊支部書記與與配液班職工的談話。
從嚴管理年活動開展以來，井下201壓裂隊黨支部以固化黨員承包班組“七個一”活動、黨員責任區(qū)“四個明確”和“談心談話”三項制度為抓手，積極推進基層組織建設。
黨員“七個一”責任區(qū)，實行分片承包，以班子成員和普通黨員共同承擔，解決因黨員干部輪休出現“盲區(qū)”問題。承包責任分解到班組，以監(jiān)督檢查、隱患排查、案例分析為內容，強化執(zhí)行力，杜絕“低、老、壞”現象，實行班組動態(tài)管理。
“四個明確”責任區(qū)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶頭開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，帶頭開展“查隱患、反三違”活動，帶頭完成“急難險重”等施工任務。開展班組員工思想政治工作，聽取職工的意見及建議，主動與入黨積極分子交談，幫助他們積極向黨組織靠攏。
“談心談話”制度，以“問題職工”為主，員工思想有問題、工作遇到困難和挫折、家庭生活發(fā)生特殊情況，領導干部必談，黨員也必談，談出員工所需，談出健康心態(tài)，真正做好“從思想上開導、工作上支持、生活上關心、物質上幫扶”工作，保持干群關系和諧。
石化行業(yè)工作總結篇十七
石化行業(yè)是一個關鍵的生產部門，它不僅對經濟發(fā)展起到重要促進作用，也對我們的生活產生了巨大的影響。在我的工作經歷中，我有幸參與了石化行業(yè)，并積累了一些寶貴的心得體會。下面我將分五段分享我的見解和思考。
段落一：石化行業(yè)的重要性和挑戰(zhàn)。
石化行業(yè)是一個國家經濟能源的重要來源，也是許多其他產業(yè)的關鍵供應鏈。塑料、涂料、合成纖維等產品都是石化行業(yè)的重要產品，直接服務于人們的生活和其他工業(yè)部門。然而，石化行業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)，如能源與環(huán)境問題，技術創(chuàng)新與升級，市場競爭等。因此，適應市場需求、提高生產效率和保護環(huán)境都是石化行業(yè)發(fā)展的重要任務。
段落二：關注技術創(chuàng)新與升級。
在工作中，我深刻體會到了技術創(chuàng)新對于石化行業(yè)的重要性。新技術的應用可以提高生產效率、降低能耗，并且對環(huán)境友好。例如，在煉油工藝中采用了催化劑和新式反應器，使得產品質量大幅提升，同時降低了能源消耗。另外，新材料的研發(fā)對于產品升級和市場競爭具有重要作用。因此，石化企業(yè)應該積極投入到技術創(chuàng)新中，在提高自身技術含量的同時，為整個行業(yè)的發(fā)展作出貢獻。
段落三：重視環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展。
在石化行業(yè)的發(fā)展過程中，環(huán)境保護問題必須得到高度重視。石化工藝中存在著一定的環(huán)境污染問題，例如廢氣、廢水和固體廢棄物的排放。因此，石化企業(yè)要積極引入先進的環(huán)保設備和工藝，控制和減少污染物的生成和排放。此外，石化企業(yè)還應該加大對可持續(xù)發(fā)展的關注，促進資源的合理利用和再利用。只有通過有效的環(huán)境保護措施和可持續(xù)發(fā)展策略，石化行業(yè)才能保持健康的發(fā)展態(tài)勢。
段落四：加強安全生產意識和管理。
石化行業(yè)屬于高風險行業(yè)，安全生產是至關重要的。在我的工作中，我深刻認識到安全生產能力和意識的重要性。石化企業(yè)應該建立科學的安全管理體系，加強員工安全素養(yǎng)的培養(yǎng)和安全技術水平的提高。只有做好了安全生產這個基礎工作，石化企業(yè)才能保障員工的生命財產安全，并提高整個行業(yè)的形象和信譽。
段落五：加強合作與創(chuàng)新。
石化行業(yè)處于全球化競爭的環(huán)境中，加強合作與創(chuàng)新至關重要。石化企業(yè)應該加強與供應商、客戶和相關科研院所等的合作，共同推動行業(yè)的發(fā)展和技術的創(chuàng)新。此外，要建立開放的創(chuàng)新平臺，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，鼓勵他們提出新的想法和解決問題的辦法。只有不斷加強合作與創(chuàng)新，石化行業(yè)才能在競爭中保持競爭優(yōu)勢，實現可持續(xù)發(fā)展。
總體而言，石化行業(yè)是一個充滿挑戰(zhàn)和機遇的領域。在我個人的工作中，我通過不斷學習和鍛煉，積累了一定的心得體會。關注技術創(chuàng)新與升級、重視環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展、加強安全生產意識和管理、加強合作與創(chuàng)新是我所總結出的石化行業(yè)發(fā)展的核心要素。隨著社會經濟的發(fā)展，我相信石化行業(yè)將會有更廣闊的前景和更多的機遇等待我們去開拓和挖掘。
石化行業(yè)工作總結篇十八
某年安全環(huán)保工作總體思路是：以深入推進生產受控為核心的hse管理體系建設為主線，圍繞強化“三基”工作，以精細化管理作為抓好安全環(huán)?；A工作的強有力措施，以提高員工遵守安全規(guī)章和操作規(guī)程的意識和應急處理能力為目標，提倡嚴、細、實、快的工作作風，努力實現安全環(huán)保的全面受控。
某年安全環(huán)保工作目標是：杜絕重傷及以上人身傷害事故；杜絕直接經濟損失10萬元（一般事故b級）及以上火災、生產、設備事故；杜絕責任交通事故；杜絕環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕引發(fā)重大媒體危機的安全環(huán)保事件。無新增職業(yè)病例；隱患整改率98%以上；重大危險源監(jiān)控率100%；安全教育培訓率100%；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；hse管理體系審核覆蓋率100%。
為實現上述工作目標，我們將繼續(xù)開展創(chuàng)建“無事故單位”活動，繼續(xù)把安全環(huán)保作為天字號工程和第一要求，堅持關口前移、重心下移，立足基層基礎，推進hse管理體系建設，采取有力措施，消除事故根源，確保安全生產。對于某年安全環(huán)保工作，公司在《某年安全環(huán)保工作要點》中，從xx個方面做了部署，這里不再重復，各單位要結合實際，認真抓好落實。下面，我重點強調三個方面工作：
自去年9月份以來，公司建立并運行安全標準化體系，初步完成和hse體系的有機融合和補充，體系先進的管理方法指導我們進一步完善制度，加強培訓，創(chuàng)新文化，不斷增強全員安全環(huán)保意識和能力，提高公司科學管理水平。
一是踐行有感領導。深化有感領導，堅持重心下移，突出解決問題，落實安全責任，建立各級領導干部聯系點安全檢查制度，制定管理人員“個人安全行動計劃”，自覺將hse管理原則作為規(guī)范自身hse管理行為的基本準則，全面抓好落實。
二是完善體系文件。在全面修訂體系文件的基礎上，對照煉化板塊16項管理制度，結合安全標準化的有關要求，組織對《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》等相關管理制度進行再修訂，確保規(guī)章制度的全面、合理和實用性。
三是開展體系審核。開展體系專項審核，提高審核覆蓋面，促進問題系統(tǒng)化、規(guī)范化整治，要把hse管理體系和安全標準化體系有機結合，互相補充完善，評價體系運行的有效性、符合性和適宜性，按時組織召開公司hse委員會會議，達到持續(xù)改進的目的。
四是加強安全培訓。開展培訓需求調研分析，有針對性地制訂培訓計劃；加強對兼職安全員和監(jiān)護人的專項培訓，提高其現場監(jiān)護能力水平；組織安全規(guī)章制度培訓，強化制度執(zhí)行力；采取走出去與請進來等多種方式，借鑒同行業(yè)管理經驗，提高管理水平。
我們要以反“三違”為重點，強化監(jiān)督，加強檢查，切實將安全工作落到實處。
一是強化安全監(jiān)督檢查。按照“誰主管、誰負責”的原則，加強對履行直線責任的監(jiān)督，促進“管工作必須管安全”的落實。嚴格執(zhí)行反違章禁令，嚴格執(zhí)行現場作業(yè)票證書制度，突出做好窗口檢修的界面交接工作。
推行作業(yè)前安全喊話制度，開展有針對性的專項檢查，強化問題的跟蹤驗證，提升現場安全監(jiān)督管理水平。
二是加大“三違”查處力度。完善“三違”記分卡，實現反“三違”常態(tài)化管理。強化各級管理人員查“三違”的自覺性，擴大“三違”曝光層面，將“三違”曝光延伸到承包商和各級管理人員。對于重復出現的問題和習慣性違章給予加重處罰，堅決查處習慣性違章行為，杜絕經驗辦事，嚴格操作規(guī)程。
三是強化設備管理。完善設備包機制，保證每臺設備都處于受控狀態(tài)，完善操作規(guī)程，加強檢查與考核，強化員工培訓，提高操作和管理水平。進一步完善特種設備檢定、防雷設施檢定、火災報警系統(tǒng)和可燃氣體報警系統(tǒng)的維護檢定工作，確保檢定程序嚴格，檢定過程受控。四是提高應急管理水平。進一步做好公司現有應急預案的評審和修訂工作，補充完善新危害、新風險應急處置預案；加強應急物資管理，強化專、兼職應急隊伍建設，運用實際操作和桌面推演相結合的形式，重點對生產或設備突發(fā)事件和現場處置預案進行演練，認真總結和評審，提高現場各級人員第一時間正確指揮、準確處置突發(fā)事件的能力。
安全文化是“一把手”文化。各級領導要真正把安全環(huán)保作為天字號工程來抓，領導安全工作，積極參與安全事務，全面踐行安全承諾，在安全環(huán)保工作上真正投入時間和資源，同時具備管理好安全環(huán)保工作的`能力和水平。
一是全面提高班組安全建設水平。安全管理的重心在基層，基層管理的重點是班組，班組作為最小的組織機構，是安全活動的最前沿，是直接從事操作和作業(yè)的參與者，做好班組安全建設至關重要。公司要制定班組安全活動計劃，增加一線崗位培訓教材、資料的購置，各級管理人員要加強考核和指導，不斷充實班組安全活動內容，堅持安全經驗分享，持續(xù)提高一線員工安全技術業(yè)務素質。
二是要增強規(guī)章制度的執(zhí)行力。目前，我們的管理還處于嚴格監(jiān)督階段，各級管理者知道自己的安全責任，但沒有重視對員工安全意識的培養(yǎng)，員工處于從屬和被動的狀態(tài)，對于規(guī)章制度的執(zhí)行缺乏自覺性，所以必須依靠嚴格的制度管理，通過加大對違反規(guī)章制度的處罰、處分和曝光力度，不斷增強員工執(zhí)行力。
三是開展特色安全活動。不斷豐富創(chuàng)建“無事故單位”活動內容，有效促進安全管理。試行《安全獎考核辦法》，加大安全獎懲力度，強化基層班組長的作用，嚴格月份安全獎考核和兌現，形成人人關注安全、人人管安全的氛圍。
石化行業(yè)工作總結篇十九
自進入中石化以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現將工作總結如下：
思想上，積極參加政治學習，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法規(guī)。工作上自4月份進入中石化以上，本人先后做過加油、開票、計量、站助。蒙受各位領導的厚愛，今年8月底將我調站xx站擔任站長一職。收到任命的消息時，說實話我真的挺意外的，平時總是對自己說，需要再多學習，多鍛煉，一定會有機會的，沒想到機會來的這么早，真是有點兒喜出望外。來到一個嶄新的站，首先是適應，在員工積極的配合中，短時間內我已經熟悉了該站。接下來就是發(fā)現問題，解決問題的時候了，xx站地處市區(qū)，是一個租賃站，員工多數來自于其他省市，該站是個標準站，站內設施較為陳舊，本站最大的缺點就是服務質量不高，每月神秘客戶的成績均在平均線下，員工服務意識淡薄，來到這個站之后我便開始想辦法改變，力求進步，比如服務意識的教育，神秘客戶的獎罰力度的提升（以獎勵為主），班組連帶責任制，站長每日進行現場不定時的抽檢打分制（每天不少于2次）等等方法都用了。經過長達三個月的嚴抓整體服務質量有所提高，但還是有很大的提升空間，20**年的10.11.12月份我站的神秘客戶成績不理想，主要原因分析如下：三個月神秘顧客均為夜里7點左右來訪，站內行政人員均已經下班，員工意識開始松懈，放松了警惕，從而服務質量開始下降。夜間的服務是我站緊急需要提高的，也是接下來會重點關注的。
來站已經近5個月了，站內安全狀況良好，每周進行有關安全的教育和談論。油品的損耗現在得到控制，油品也是穩(wěn)步銷售，非油品也保持平穩(wěn)，隨著20**年新指標的幾近下發(fā)，我站一月份非油品通過鼓舞員工銷售，加大對外宣傳力度，站長站助出去做銷售等已經有了一個不錯開端，希望今年能完成并且超指標的完成。
通過這一年多來的學習，我認為我已經具備的一個站長的基本素質，我知道想成為一個優(yōu)秀的、樣板型的站長，我要走的路還很長，但是我會嚴格要求自己，刻苦鉆研業(yè)務。力爭做到最好，因為站長不是我的最終目標，石化給了我展示的平臺，我就應該舞出最美的精彩！
希望領導給我機會，把xx站帶出一個新模樣！
1.員工個人自我鑒定
2.員工升職自我鑒定
3.員工自我鑒定表
4.如何寫員工自我鑒定？怎樣寫員工自我鑒定？
5.酒店員工自我鑒定
6.營業(yè)員工作自我鑒定
7.員工試用期自我鑒定
8.最新it員工轉正自我鑒定
9.員工年末自我鑒定
10.郵政員工自我鑒定