在學(xué)習(xí)過程中，要注重理解而不是簡單地死記硬背。學(xué)會拒絕和合理分配任務(wù)，可以減少時間浪費。以下是一些常見的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
事故匯報管理心得篇一
項目管理是企業(yè)實施戰(zhàn)略的重要手段之一，通過合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保項目目標的實現(xiàn)。而項目管理匯報則是項目管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，用于向相關(guān)人士匯報項目進展情況和問題。在我長期從事項目管理的實踐中，我積累了一些心得體會，以下將從匯報內(nèi)容、方式、時間、技巧和效果方面進行總結(jié)，以期對項目管理者具有一定的借鑒意義。
首先，項目管理匯報的內(nèi)容至關(guān)重要。項目管理者應(yīng)根據(jù)項目的具體情況，包括項目的目標、進度、質(zhì)量、成本等重要指標，制定合理的匯報內(nèi)容。在匯報內(nèi)容中，我們不僅要突出項目的進展情況，表現(xiàn)項目的優(yōu)點和亮點，還要客觀地反映項目存在的問題和困難。只有這樣，匯報才能起到真正提醒相關(guān)人士關(guān)注項目問題和解決問題的作用。此外，在項目匯報中，我們還應(yīng)注重突出項目的利益，即項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以便更好地獲得相關(guān)人士的支持和認可。
其次，項目管理匯報的方式也需要靈活多樣。在以往的項目管理中，我發(fā)現(xiàn)只有在采用多種匯報方式時，才能更好地促進項目的順利進行。常規(guī)的項目報告、項目會議等方式固然是重要的手段，但也應(yīng)根據(jù)項目的特點選擇合適的方式，比如可采用分享會、目標評審等方式，更好地傳遞項目信息和獲取反饋。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、郵件、微信等工具也可以成為項目管理匯報的有效手段，提高效率和及時性。
第三，選擇合適的時機進行項目管理匯報也是關(guān)鍵。項目管理者不僅要關(guān)注項目的進展情況，還要根據(jù)項目的具體變化，選擇合適的時間進行匯報。一般來說，項目計劃、關(guān)鍵節(jié)點和重要問題的解決，都是匯報的良好時機。在選擇時機時，我們還應(yīng)考慮相關(guān)人士的時間安排和重要性，避免對方疲勞或漠視項目的情況發(fā)生。此外，項目管理者還應(yīng)根據(jù)實際情況，合理地安排匯報頻率，避免過多匯報影響工作效率，或過少匯報導(dǎo)致信息不暢通。
第四，項目管理匯報需要運用一定的技巧。在我多年的項目管理實踐中，我發(fā)現(xiàn)靈活運用溝通、表達和處理問題的技巧是非常重要的。在匯報中，我們應(yīng)注重語言的準確性和條理性，突出重點，避免廢話和模糊表達。同時，我們還應(yīng)注重言行的和諧性，用生動的語言和積極的姿態(tài)激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，以便更好地推動項目的發(fā)展。此外，在匯報中，我們還應(yīng)學(xué)會善于傾聽，了解相關(guān)人士的需求和期望，根據(jù)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和改進。
最后，項目管理匯報的效果也需要不斷的總結(jié)和改進。在進行項目管理匯報后，我們應(yīng)及時總結(jié)和反思，了解匯報效果和不足之處，并進行相應(yīng)的改進。在我多次項目中，我發(fā)現(xiàn)除了以上所提到的要點外，相關(guān)人士對匯報效果往往關(guān)注的是項目的實際成果。因此，在進行項目匯報時，我們還應(yīng)更加關(guān)注項目的執(zhí)行情況和項目目標的完成情況，以便在下一次匯報中更好地展示項目的實際效果，進一步獲得支持和認可。
綜上所述，項目管理匯報是項目管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，通過合理的匯報內(nèi)容、方式、時間、技巧和效果等方面的把握，有助于提高匯報的有效性，進而推動項目的順利進行。在未來的實踐中，我將繼續(xù)總結(jié)和改進項目管理匯報的方法和經(jīng)驗，以更好地應(yīng)對項目管理的挑戰(zhàn)。
事故匯報管理心得篇二
在我們的日常生活中，各種意外事故時有發(fā)生。從小的家庭意外到車禍，甚至到自然災(zāi)害，我們都不能保證自己不會遭遇不幸。那么，當意外發(fā)生時，我們應(yīng)該怎么辦？如何有效地處理事故并減輕傷害？在經(jīng)歷了一系列的事故和緊急情況后，我深切了解到了一些重要的事故管理心得體會。在這篇文章中，我將與大家分享這些體會，希望能夠幫助更多的人在情況出現(xiàn)時做出正確的判斷和行動。
第二段：緩解緊張情緒
面對突發(fā)事件，最初的反應(yīng)往往是恐慌和驚慌失措。這種情緒一旦發(fā)生，會讓我們失去冷靜，難以作出合理的決策。因此，在危險發(fā)生時，首先要做的是控制自己的情緒，緩解焦慮和恐懼。有時候，多深呼吸幾次，告訴自己要冷靜下來，也許就能發(fā)揮更好的應(yīng)對能力。如果有獨處的機會，合理地發(fā)泄情緒也是一個好的方法，可以以此慢慢回歸冷靜。
第三段：迅速做出應(yīng)急處理
當發(fā)生意外時，時間往往是關(guān)鍵。如何快速做出應(yīng)對尤為重要。首先要做的是保護自己和現(xiàn)場周圍的人，在可以的情況下迅速把受傷人員轉(zhuǎn)移到安全的地方。隨后，要及時撥打報警電話，求助或召喚急救人員進入現(xiàn)場。同時，如果可以防止事態(tài)進一步惡化的行動，也要及時停止。一旦遭遇意外，能夠快速而有序地做出應(yīng)急處理將直接關(guān)系到受害者的傷害程度和后續(xù)的救治。
第四段：記住細節(jié)，收集證據(jù)
在處理事故時，快速打電話求助絕對是重要的，但還要記住收集相關(guān)證據(jù)。包括記錄現(xiàn)場情況、拍照片、保留現(xiàn)場證據(jù)、獲取證人證言等等。這些證據(jù)對想要追求賠償或伸張正義的人來說尤為重要。此外，在與他人溝通時，也要記錄并留下來他們的電話、姓名以及其他聯(lián)系方式。這些細節(jié)可能會在后續(xù)的法律程序中起著至關(guān)重要的作用。
第五段：經(jīng)驗教訓(xùn)抽取
意外很難避免，但是通過經(jīng)驗總結(jié)，可以更好地預(yù)防未來的意外發(fā)生。在每次遭遇意外后，需要深入考慮是什么原因?qū)е铝耸鹿实陌l(fā)生，如何加強預(yù)防措施。這樣，可以通過持續(xù)有意的學(xué)習(xí)來提高自己的防范和反應(yīng)能力。這也是我在經(jīng)歷多次意外之后得到的一些重要體驗。
結(jié)論：
意外事件可能在任何時候發(fā)生，但因為準備不足，我們在面對這些問題時會慌亂。因此，我們需要通過不斷地總結(jié)和焦慮控制來提高我們應(yīng)對意外和危險的能力。最好的應(yīng)急方案是在事故發(fā)生之前提前做好充分的準備和預(yù)案。通過學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們可以讓這個世界更加安全。
事故匯報管理心得篇三
事故管理是企業(yè)運營過程中必須要面對的難題之一。這些事故甚至可能危及到員工的生命和財產(chǎn)安全，因此事故管理需要得到足夠的重視。而對于企業(yè)來說，及時有效地處理和管理事故，是提高企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在此，我將分享我的事故管理心得體會，希望對那些剛剛接觸這個領(lǐng)域的朋友有所幫助。
第二段：建立完善的事故管理制度
事故管理制度是事故管理工作的第一步。制度的設(shè)計應(yīng)該圍繞幾個核心問題展開，如：應(yīng)急響應(yīng)、事故報告、隱患排查、事后處理、責任追究等。此外，制度的具體實施過程要以靈活、簡便、可操作性為原則。最后，需要根據(jù)不斷的實踐，逐步完善事故管理制度，在發(fā)現(xiàn)不足和缺陷時及時進行改善和升級。
第三段：加強場所和設(shè)備的安全防范
在事故發(fā)生前，加強場所和設(shè)備的安全防范，是預(yù)防事故的措施之一。例如，對于火災(zāi)風(fēng)險較大的區(qū)域，應(yīng)該安裝消防設(shè)施，加強日常維護保養(yǎng)，及時處理隱患。對于機械設(shè)備，應(yīng)該定期進行檢查、維護，確保運行狀況良好，不帶隱患。
第四段：及時響應(yīng)和處理事故
事故的發(fā)生很難完全避免，處理事故的過程應(yīng)該是快速、簡潔、有效的。對于潛在的事故隱患，必須及時發(fā)現(xiàn)和排查。在事故發(fā)生后，應(yīng)當立即啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，及時派出應(yīng)急小組進行調(diào)查，明確事故的性質(zhì)和程度。此外，要及時通知和協(xié)助相關(guān)部門和人員進行處理和應(yīng)對，避免事態(tài)擴大化。
第五段：總結(jié)體會和展望未來
在事故管理過程中，需要每個人都有足夠的責任心和安全意識。只有每一個人都認真履行自己的職責、重視事故管理，才能夠落實到位，保證企業(yè)的安全。在今后，我也會繼續(xù)探索更好的事故管理方法，希望能夠更好地保障員工的安全，推進企業(yè)發(fā)展。
事故匯報管理心得篇四
事故匯報是組織機構(gòu)中非常重要的一項工作，它可以提供及時的信息，找出事故的原因，并采取相應(yīng)的措施來避免類似的事故再次發(fā)生。從參與事故匯報的角度來看，這項工作需要我們細心、準確地記錄事故的發(fā)生過程，并將其準確地呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)。在過去的一段時間里，我積極參與事故匯報的工作，雖然經(jīng)驗尚淺，但我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗，以下是我的心得體會。
首先，準備工作非常重要。在進行事故匯報之前，我們必須進行充分的準備工作。首先，我們需要詳細了解事故的發(fā)生經(jīng)過，包括時間、地點、相關(guān)人員等。此外，我們還應(yīng)該收集與事故相關(guān)的證據(jù)和資料，以便在匯報時提供充分的信息支持。例如，我們可以收集相關(guān)的照片、視頻或文件，以便更加清楚地描述事故的發(fā)生過程。只有在充分了解和準備的情況下，我們才能進行準確和客觀地事故匯報。
其次，記錄匯報時，要注意語言表達的準確性和簡潔性。在進行事故匯報時，我們應(yīng)該使用簡潔明了的語言，避免使用復(fù)雜的術(shù)語和長句子。只有簡練明了的匯報才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)們更加輕松地理解事故的發(fā)生原因，并采取相應(yīng)的措施。同時，我們還應(yīng)該注意語言表達的準確性，避免使用模糊的措辭或主觀判斷。一個準確和客觀的匯報能夠提供更多的參考和決策依據(jù)。
此外，對于匯報中的問題和責任，我們應(yīng)該坦誠和誠實地提出，并主動承擔責任。當事故發(fā)生時，我們不能掩飾事實或隱瞞問題，而是應(yīng)該坦誠地提出，并積極尋找解決辦法。只有誠實和坦誠的匯報才能夠確保問題真正解決，避免類似的事故再次發(fā)生。同時，在提出問題和責任時，我們也應(yīng)該考慮到整體的大局，而不是只關(guān)注個人利益。
最后，接受反饋和改進是事故匯報工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。事故匯報并不僅僅是簡單的記錄和匯報，更重要的是從事故中吸取教訓(xùn)，并采取措施來預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。因此，我們在接受領(lǐng)導(dǎo)反饋時，要虛心接受批評，從中找出問題的根源，并積極改進。只有不斷改進和加強對事故的預(yù)防措施，才能在工作中積累經(jīng)驗，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
總之，事故匯報是一項重要而復(fù)雜的工作，它要求我們細心、準確和客觀地記錄事故，提供完整的信息支持，并能積極應(yīng)對發(fā)生的問題。同時，接受反饋和不斷改進也是事故匯報工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過這段時間的實踐和體會，我深刻認識到事故匯報的重要性和挑戰(zhàn)性，并意識到自己在這方面還有很大的提高空間。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己在事故匯報方面的能力，為組織的安全發(fā)展貢獻自己的力量。
事故匯報管理心得篇五
事故匯報是組織管理中不可或缺的一環(huán)，及時準確地發(fā)出事故匯報能有助于后續(xù)的事故調(diào)查和處理工作，防范事故再次發(fā)生。作為一名企業(yè)員工，我在日常工作中經(jīng)歷了多起事故并進行了匯報，積累了一些心得體會。下面將從評估事故重要性、清晰準確的描述、及時報告、提供解決方案以及標準化匯報格式五個方面談?wù)勎业捏w會。
首先，評估事故重要性是進行匯報的第一步。在遇到事故時，我們需要冷靜下來，正確判斷事故的影響程度，以確定是否需要進行匯報。如果事故對公司的正常運營沒有太大影響，可以自行處理或與直接上級進行溝通解決。但是，如果事故影響較大，涉及人員傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞等重大事件，就必須立即進行匯報。評估事故的重要性可以幫助我們明確匯報的緊迫性，節(jié)省寶貴的時間并避免不必要的麻煩。
其次，清晰準確地描述事故是一個關(guān)鍵步驟。無論是口頭或書面匯報，對事故的描述都應(yīng)該明確準確，避免模棱兩可或含糊不清的表述。我們需要提供具體的時間、地點、人員以及事故發(fā)生的經(jīng)過和原因等信息。在描述事故的同時，應(yīng)該注意用簡潔明了的語言，避免使用行業(yè)術(shù)語和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)，以確保接收者能夠迅速理解和判斷事故的嚴重程度。
第三，及時報告事故是非常重要的。一旦發(fā)生事故，我們必須立即將情況上報給相關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要耽誤時間。及時的匯報可以幫助負責人及時采取緊急措施，防止事態(tài)的擴大，并更好地展開事故調(diào)查和解決工作。在報告事故時，我們應(yīng)該堅持實事求是的原則，盡量避免對事故進行美化或掩蓋，因為這只會給事故處理帶來更多的困難和風(fēng)險。
第四，提供解決方案是一種積極的態(tài)度。在事故匯報中，我們不僅需要描述事故的經(jīng)過和原因，還應(yīng)該提出解決方案或建議。這表明我們對事故發(fā)生的原因進行了分析和思考，并能夠嘗試尋找預(yù)防再次發(fā)生事故的方法。提供解決方案不僅能夠幫助負責人更好地了解和處理事故，還能顯示出我們對工作的責任心和積極性。
最后，標準化匯報格式有助于提高匯報的效率。在企業(yè)中，通常會有規(guī)定的匯報格式，包括標題、日期、事故概述、原因分析、解決方案等。遵循標準化的匯報格式能夠幫助我們在事故發(fā)生后迅速整理思路和提供必要的信息。同時，標準格式還能夠讓接收者更容易理解和閱讀匯報內(nèi)容，提高溝通的效率和準確度。
總之，事故匯報是組織管理中必不可少的一環(huán)。通過評估事故重要性、清晰準確地描述、及時報告、提供解決方案以及標準化匯報格式等方面的努力，我們可以更好地發(fā)揮事故匯報的作用，幫助企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生和提高安全水平。在我的工作實踐中，我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗并不斷完善我的事故匯報能力，為企業(yè)的安全和發(fā)展貢獻力量。
事故匯報管理心得篇六
近年來，學(xué)校管理逐漸被重視起來，各個學(xué)校也紛紛加強管理力度，努力提升學(xué)校的綜合實力。作為一名教師，我也有幸參與了學(xué)校管理的工作，從中得到了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對學(xué)校管理的一些心得體會。
第一段：學(xué)校管理的核心是以人為本
學(xué)校管理雖然需要制度和規(guī)章制度的支撐，但更重要的是以人為本。學(xué)校是一個教育的場所，而教師和學(xué)生是學(xué)校管理的主體。在管理過程中，我們必須始終關(guān)注教師和學(xué)生的需求，滿足他們的合理要求。只有讓教師和學(xué)生感受到被尊重和關(guān)愛，他們才能發(fā)揮出最大的潛力。因此，學(xué)校管理者應(yīng)該多與教師和學(xué)生進行溝通交流，尊重他們的意見和感受，在管理中體現(xiàn)關(guān)懷與人文關(guān)懷。只有做到以人為本，才能有效地推進學(xué)校管理工作的發(fā)展。
第二段：學(xué)校管理需要科學(xué)管理
學(xué)校管理不僅僅是一種藝術(shù)，更是一門科學(xué)?？茖W(xué)管理需要依靠一定的理論和方法，通過數(shù)據(jù)和事實來指導(dǎo)決策。在我參與學(xué)校管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)了很多管理的問題。通過學(xué)習(xí)和實踐，我了解到了許多科學(xué)管理的方法，例如制定目標、制訂計劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和評估反饋等。這些方法可以幫助管理者更加系統(tǒng)地進行管理工作，確保工作的有序開展和高效完成。
第三段：學(xué)校管理需要團隊合作
在學(xué)校管理中，一個人的力量是有限的，需要依靠團隊合作來實現(xiàn)目標。一個團隊的效能往往高于個人的能力。在我參與學(xué)校管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)團隊合作的重要性。通過有效的團隊溝通和合作，我們能夠達到更好的管理效果。因此，學(xué)校管理者應(yīng)該注重培養(yǎng)團隊精神，塑造良好的團隊氛圍，建立良好的團隊合作機制，讓團隊成員充分發(fā)揮自己的才能，共同為學(xué)校的發(fā)展做出貢獻。
第四段：學(xué)校管理需要創(chuàng)新思維
學(xué)校管理是一個不斷創(chuàng)新的過程。隨著社會的不斷發(fā)展，學(xué)校管理也需要不斷創(chuàng)新。只有具備創(chuàng)新思維的管理者，才能推動學(xué)校管理不斷前進。在我參與學(xué)校管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)很多管理方法已經(jīng)過時，無法適應(yīng)變化的需求。通過不斷思考和學(xué)習(xí)，我嘗試使用一些新的管理方法，取得了一些積極的效果。因此，學(xué)校管理者應(yīng)該注重創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，鼓勵管理者勇于嘗試新的管理方法，通過創(chuàng)新來提升管理的效能。
第五段：學(xué)校管理需要持續(xù)改進
學(xué)校管理是一個不斷改進的過程。在我參與學(xué)校管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)很多管理方法并不能完全適應(yīng)學(xué)校的實際情況。因此，我們應(yīng)該不斷反思和總結(jié)，找出不足之處，并進行改進。只有持續(xù)改進，才能不斷提升學(xué)校管理的質(zhì)量和水平。學(xué)校管理者應(yīng)該積極借鑒其他學(xué)校的管理經(jīng)驗，多與教育專家交流，不斷進修學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整和完善自己的管理方法，使之更加適應(yīng)當前學(xué)校的需求。
總結(jié)：
學(xué)校管理是一項復(fù)雜而又重要的工作，需要管理者具備良好的管理能力和管理思維。學(xué)校管理的核心是以人為本，同時需要科學(xué)管理、團隊合作、創(chuàng)新思維和持續(xù)改進。作為一名參與學(xué)校管理的教師，我將會繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力和水平，為學(xué)校的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望通過與其他教師交流和合作，共同完善學(xué)校管理，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻。
事故匯報管理心得篇七
學(xué)校管理是指教育機構(gòu)對學(xué)校內(nèi)各項事務(wù)進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和改進的活動。好的學(xué)校管理可以有效地提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、塑造良好的校園文化，促進師生之間的良性互動，并為學(xué)生的全面發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件。因此，學(xué)校管理不僅具有重要的意義，而且是學(xué)校正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。
第二段：學(xué)校管理的關(guān)鍵要素和具體措施
學(xué)校管理的核心在于規(guī)范和激勵，規(guī)范指明學(xué)校內(nèi)各項事務(wù)的運行規(guī)則，激勵則通過獎勵和懲罰機制來調(diào)動師生的積極性。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)以下幾個措施特別有效。首先，建立科學(xué)嚴謹?shù)墓芾眢w系，包括制定合理的規(guī)章制度、優(yōu)化教學(xué)計劃和課程設(shè)置。其次，完善師資隊伍建設(shè)，提供持續(xù)的培訓(xùn)機會，激發(fā)教師的創(chuàng)新潛力和工作熱情。再次，注重學(xué)生的個性發(fā)展，提供多元化的課外活動和選修課程，培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好和特長。最后，加強家校合作，提高家長對學(xué)校管理的了解和參與度。
第三段：學(xué)校管理的挑戰(zhàn)和解決方法
學(xué)校管理面臨著許多挑戰(zhàn)，特別是在人員管理和資源調(diào)配方面。一方面，缺乏高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)的教師，導(dǎo)致學(xué)校管理水平的不高。另一方面，學(xué)校的資源有限，無法滿足所有需求。為了克服這些挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該采取一系列的解決方法。首先，加強管理人員的培養(yǎng)和選拔，提高他們的管理能力和專業(yè)素質(zhì)。其次，加大對教師的培訓(xùn)投入，不斷提高他們的教學(xué)水平。再次，加強與社會各界的合作，爭取更多的資源支持學(xué)校的發(fā)展。最后，加強與家長的溝通和互動，建立和諧穩(wěn)定的家校關(guān)系，共同推動學(xué)校的發(fā)展。
第四段：學(xué)校管理的效果和影響
好的學(xué)校管理可以帶來許多積極的效果和影響。首先，學(xué)校管理的規(guī)范性可以提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，確保教育資源的高效利用，使每一個學(xué)生都能獲得平等的教育機會。其次，學(xué)校管理的創(chuàng)新性可以促進教育教學(xué)模式的改革和創(chuàng)新，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和能力。再次，學(xué)校管理的協(xié)調(diào)性可以發(fā)揮師生之間的協(xié)作精神，形成良好的校園文化和秩序，提高學(xué)生體驗和滿意度。最后，學(xué)校管理的公正性可以營造一個公平公正的學(xué)校環(huán)境，打造學(xué)校的品牌和形象，吸引更多學(xué)生和家長的關(guān)注和選擇。
第五段：總結(jié)并展望學(xué)校管理的未來
學(xué)校管理是一個長期而復(fù)雜的過程，各種因素互相作用，需要不斷地實踐和總結(jié)經(jīng)驗。在未來，我們應(yīng)該進一步加強學(xué)校管理的科學(xué)性和規(guī)范性，提高學(xué)校管理的專業(yè)水平和效率。同時，注重教育教學(xué)的創(chuàng)新和實踐，積極探索適合學(xué)生特點和社會需求的教育模式和方法。此外，加強與社會各界的合作，共同推動學(xué)校的發(fā)展和進步。相信在各方共同努力下，學(xué)校管理會迎來更加美好的未來。
以上是關(guān)于學(xué)校管理心得體會的匯報，通過規(guī)范和激勵、解決挑戰(zhàn)、實現(xiàn)協(xié)調(diào)和公正，學(xué)校管理可以有效地提高教育質(zhì)量和學(xué)生的發(fā)展效果，為學(xué)校的未來奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，我們也要清醒認識到學(xué)校管理是一個長期的過程，需要不斷探索和改進，才能更好地適應(yīng)社會的發(fā)展和教育的變革。
事故匯報管理心得篇八
事故是社會經(jīng)濟發(fā)展的代價，我們不能避免每一次事故的發(fā)生，但是我們能夠通過事故管理和事故應(yīng)急處理來降低損失和風(fēng)險。筆者在長期的從業(yè)經(jīng)驗中積累了一些寶貴的事故管理心得，現(xiàn)在將其總結(jié)分享出來。
第一段：事故管理的目的和意義
事故管理是指運用各種手段和措施，預(yù)防和控制事故的發(fā)生，及時應(yīng)對和處理事故所造成的損害，盡可能減少事故帶來的危害。事故管理的目的在于降低經(jīng)濟、人身、財產(chǎn)上的損失，減少事故對社會的影響，提高經(jīng)濟和社會的效益。同時，事故管理的意義還在于提高組織機構(gòu)的應(yīng)急能力和危機意識。這些都是需要我們平時加強學(xué)習(xí)和實踐的。
第二段：事故管理的基本原則和方法
事故管理的基本原則：預(yù)防為主、綜合治理、科學(xué)決策、依法治理、責任明確、安全第一、遵守規(guī)章制度。這些原則貫穿于整個事故管理理念之中。事故管理的方法：真實性、準確性、快速性、行動性、綜合性、靈活性、對策性。即我們在處理事故時，需要遵循的一些方法論。主要就是快速反應(yīng)，精確決策，全面整合和制定對策。
第三段：事故管理的重點
事故的應(yīng)急管理重點是：預(yù)測潛在的事故風(fēng)險，避免事故的發(fā)生；及時部署應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)地指揮應(yīng)急救援；積極組織救援，實施人員的轉(zhuǎn)移和救治工作；實行代價分擔，減少事故的損失。事故處理的重點是：初步掌握事故信息，確定現(xiàn)場指揮方案；安全救援；置身事端的風(fēng)險評估和對策分析；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源整合以及公共傳媒與輿情引導(dǎo)。
第四段：事故管理的經(jīng)驗
首先，我們需要保持高度的警覺性，不斷加強預(yù)防意識。其次，要完整健全的事故應(yīng)急預(yù)案，并將其與組織機構(gòu)相適應(yīng)。第三，要對事故應(yīng)急預(yù)案進行演練和驗證。演練可以幫助我們摸底自己的短板，并及時進行改進。第四，我們需要建立起一套全面的事故動態(tài)監(jiān)測體系。在事故發(fā)生時可以用數(shù)據(jù)分析和評估來快速地響應(yīng)。最后，我們需要注重對事故后的處理和評估，總結(jié)經(jīng)驗，完善改進，以確保事故經(jīng)驗的傳承和復(fù)制。
第五段：結(jié)語
事故管理是一個系統(tǒng)工程，它與我們的生產(chǎn)、生活、安全和幸福緊密相連。我們需要不斷地學(xué)習(xí)和理解事故管理核心的知識，不斷提高自身能力和素質(zhì)，開創(chuàng)出安全穩(wěn)定，有效高效的事故管理新模式。同時，我們也需要幫助別人更加有力地進行應(yīng)急管理。每個人都應(yīng)該對自身及周圍的事故防范、應(yīng)急響應(yīng)及事故后自救、互救有很好的意識和信心，共護安全生產(chǎn)，共享和諧社會。
事故匯報管理心得篇九
事故匯報是一種對發(fā)生的事故進行記錄和總結(jié)的工作，它在各個行業(yè)和領(lǐng)域中都非常重要。作為一名從事生產(chǎn)工作的員工，我不僅親身參與了事故匯報的工作，也從中獲得了一些心得體會。以下將從事故預(yù)防、及時匯報、信息完整、傾聽建議以及持續(xù)改進這五個方面來進行分析和總結(jié)。
首先，事故預(yù)防是事故匯報工作的重要環(huán)節(jié)。只有通過預(yù)防措施，才能夠盡量避免事故的發(fā)生。在我的工作崗位上，我們經(jīng)常召開安全會議，討論各種潛在的危險因素，并制定相應(yīng)的安全措施。例如，我們通過安裝警示標識、優(yōu)化工作流程和提供必要的培訓(xùn)等方式，明確工作人員在操作中需要注意的要點，以避免因為疏忽而引發(fā)事故。因此，事故預(yù)防是預(yù)防事故和提高工作安全性的有效手段。
其次，及時匯報是事故匯報工作的一項關(guān)鍵任務(wù)。一旦事故發(fā)生，我們首先要做的就是立即向負責人報告。通過及時而準確的事故匯報，負責人可以及時采取相應(yīng)的措施來處理事故現(xiàn)場，減少損失和傷害的發(fā)生。在我個人的經(jīng)歷中，我曾經(jīng)遇到過一次事故，當時我的第一反應(yīng)就是立刻向上級匯報，他們隨即派員到現(xiàn)場進行處理，并確保事故得到妥善解決。這次經(jīng)歷使我深刻認識到及時匯報的重要性，只有及時通報，才能夠獲得及時幫助。
第三，完整的信息是事故匯報工作的基礎(chǔ)。無論是事故的原因、發(fā)生地點還是涉及的人員，我們都應(yīng)該做到一目了然。其中，最重要的一點就是要詳細記錄事故發(fā)生的經(jīng)過和各個環(huán)節(jié)的具體情況。這樣，不僅可以幫助負責人更好地了解事故的原委，還可以為后續(xù)的改進工作提供充分的依據(jù)。在我工作的環(huán)境中，我們將事故匯報分為基本信息、事故概述、原因分析、處理措施和預(yù)防措施等幾個部分，每一個部分都要求內(nèi)容詳盡、簡明扼要，以便于其他人可以直觀地了解到事故的情況。
第四，傾聽建議是事故匯報工作中需要重視的一點。在事故匯報過程中，負責人可能會提出一些建議和意見，我們必須虛心接受，并及時改進。在我親自經(jīng)歷的一個事故中，負責人對我們的工作方法提出了一些建議，我們積極采納，并在之后的工作中加以改進。這種傾聽和改進的過程不僅提升了我個人的工作能力，也為整個團隊的發(fā)展做出了貢獻。
最后，持續(xù)改進是事故匯報工作的目標。無論事故匯報工作的流程還是安全管理體系，我們都應(yīng)該不斷總結(jié)和改進。只有不斷改進，才能讓事故匯報工作更加高效和準確。在我們的工作中，我們會定期進行內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見。這樣一來，事故匯報工作就能夠不斷完善，事故的發(fā)生也能夠逐漸減少。
總之，事故匯報是一項重要的工作，需要我們重視并不斷改進。通過事故預(yù)防、及時匯報、信息完整、傾聽建議以及持續(xù)改進這五個方面的努力，我們可以改善工作中的風(fēng)險，確保生產(chǎn)工作的安全和穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。同時，也要保持積極的工作態(tài)度和責任心，時刻把安全放在首位，盡力避免事故的發(fā)生。這樣，我們才能在事故匯報中不斷提高自身能力，為工作的順利開展做出積極的貢獻。
事故匯報管理心得篇十
項目管理是一項極具挑戰(zhàn)性的工作，需要高效地組織資源、規(guī)劃進度并保持團隊的高度協(xié)作。而項目管理匯報則是項目管理中不可或缺的一環(huán)，匯報的內(nèi)容和質(zhì)量直接影響著項目的執(zhí)行效果。在長期的項目管理實踐中，我積累了一些心得體會，以下將分五個段落進行闡述。
首先，匯報內(nèi)容的準備和規(guī)劃至關(guān)重要。在項目管理匯報中，清晰明確地表達項目的目標、進度和問題是非常重要的。在準備匯報內(nèi)容時，我會提前收集項目進展和關(guān)鍵問題，然后結(jié)合團隊共識和決策，清晰地呈現(xiàn)給上級和相關(guān)利益相關(guān)者。此外，注意匯報的深淺度，避免過于詳細或簡略，以便上級和相關(guān)方能夠快速理解和決策。
第二，匯報語言的選擇和運用要得當。在項目管理匯報中，清晰、簡練的語言可以更好地傳達項目的信息和進展，避免造成誤解。為了使匯報更具說服力，我還會運用項目管理術(shù)語和數(shù)據(jù)來支撐說法，提高匯報的可信度和權(quán)威性。此外，了解受眾的背景和需求也很重要，根據(jù)不同的接受者選擇合適的溝通方式和表達形式，以確保信息得到更好的傳遞。
第三，匯報時間的把握和安排要合理。在項目管理中，時間是非常寶貴的資源，因此在做項目管理匯報時要合理安排時間。我通常會事先預(yù)留足夠的時間來準備匯報內(nèi)容，并在事前與相關(guān)利益相關(guān)者約定好匯報時間，以避免臨時抱佛腳，減少對他人的打擾。同時，在匯報中注意時間的把握，避免過于啰嗦和拖沓，確保匯報的高效和精確。
第四，匯報形式的選擇和運用要得當。在項目管理匯報中，形式多樣，可以是口頭匯報、書面報告或幻燈片展示等等。根據(jù)項目的特點和接受者的需求，選擇合適的形式來傳達信息。如果是大型項目，可以采用會議形式進行匯報，通過現(xiàn)場演示和討論來展示項目進展和問題。如果是小組項目，則更適合采用書面報告的形式，用文字圖表來傳達信息。選用合適的形式可以提高匯報的互動性和吸引力，使受眾更易于理解和審閱。
最后，反思和優(yōu)化是匯報工作的重要環(huán)節(jié)。在匯報之后，我通常會反思和總結(jié)這次匯報的過程和效果。通過回顧和反思，我可以發(fā)現(xiàn)匯報過程中存在的不足和不完善之處，然后進行針對性的優(yōu)化和改善。這樣不僅可以提高以后的匯報質(zhì)量，也能夠提升自己的項目管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。
通過以上幾點心得體會，我深刻認識到項目管理匯報在項目管理中的重要性和必要性。準備和規(guī)劃好匯報內(nèi)容，選擇貼切的匯報語言和形式，合理安排匯報時間，并進行反思和優(yōu)化，將有助于提高整個項目的執(zhí)行效果和團隊的協(xié)作能力。在未來的項目管理中，我將繼續(xù)努力改進匯報工作，以更好地服務(wù)于項目的順利進行。
事故匯報管理心得篇十一
精細化管理體現(xiàn)出的是一種精細化、精益化的理念，只有強化煤礦企業(yè)的精細化管理，才能最大程度地提高管理經(jīng)濟效益，控制安全事故的出現(xiàn)，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造預(yù)期的經(jīng)濟價值。煤炭企業(yè)由于長期受制于傳統(tǒng)的管理模式，在杜絕安全事故管理方面缺少理論創(chuàng)新，精細化管理理念則為煤炭企業(yè)提供了一條全新的出路，能夠極大地調(diào)動煤礦企業(yè)安全管理的積極性，通過精細化的管理、精細化的責任制度等來有效規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦企業(yè)經(jīng)營的效率和效益。
1精細化管理的內(nèi)涵和意義。
精細化管理是一種先進的管理理念，最早出現(xiàn)在上個世紀的日本，屬于先進、現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。精細化管理理念是在社會分工精細化、行業(yè)服務(wù)高標準化的背景下所產(chǎn)的一種管理理念。在精細化理念下就是要最大程度地實施責任制管理，明確、細致地劃分管理責任，各級管理者都要盡職盡責、精細到位，以最少的資源、最低的成本投入獲得最大的效益。精細化管理對于一個企業(yè)的運營與發(fā)展都有十分重要的意義，是企業(yè)管理走向現(xiàn)代化、先進化的必經(jīng)之路，精細化管理使企業(yè)立于生存不敗之地，獲得市場空間的必備管理模式。企業(yè)要想在激烈的市場競爭、行業(yè)競爭中立足就必須推廣和加強精細化管。精細化管理是對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化，發(fā)展與升級。因為只有通過精細化的疏導(dǎo)，對企業(yè)各項管理工作、各項工作任務(wù)、職責權(quán)限等進行精細化劃分、規(guī)劃，才能實現(xiàn)權(quán)責的精細化歸屬，才能科學(xué)地分配工作任務(wù)，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的管理，提高安全管理工作質(zhì)量。對于煤礦企業(yè)來說，煤礦安全事故問題一直是企業(yè)所面臨的大問題，安全關(guān)系到整個煤礦的發(fā)展、影響到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營，為了確保煤礦企業(yè)安全，則要加強精細化管理，將安全管理工作任務(wù)、職責等進行精細化的劃分，將安全教育滲透到企業(yè)日常經(jīng)營的每一個細節(jié)，并強化安全監(jiān)管、加強安全監(jiān)督，才能從整體上達到安全管理工作目標。
2.1安全教育不到位。
長期以來，煤礦企業(yè)將過多的注意力放在管理效率和經(jīng)濟效益上，無論是日常經(jīng)營運用還是管理都緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益、經(jīng)濟收益等展開，淡化了安全因素對于整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵性作用，忽視了安全管理的重要作用，正是因為缺少積極的安全管理工作意識，才導(dǎo)致安全教育工作無法切實、深入地開展。部分煤礦企業(yè)未能將安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全管理等工作落到實處，而是象征性地對煤礦企業(yè)內(nèi)部人員進行安全思想教育，企業(yè)內(nèi)部工作人員雖然能夠認識到煤礦采掘中的風(fēng)險，確不能從主觀上積極防范風(fēng)險，也無法在業(yè)務(wù)操作、技能運用等方面來確保安全，從而導(dǎo)致了煤礦事故的出現(xiàn)。
2.2崗位標準作業(yè)流程不規(guī)范。
煤礦生產(chǎn)加工是一個復(fù)雜的流程，其中涉及到多項程序，各個崗位都需要遵照特定的安全標準來執(zhí)行任務(wù)，然而，實際的作業(yè)生產(chǎn)中缺少規(guī)范化的作業(yè)標準，未形成標準化的作業(yè)流程，從而使得崗位作業(yè)達不到規(guī)定的安全標準，無法達到合格的作業(yè)指標，安全事故頻繁出現(xiàn)。煤炭生產(chǎn)與加工需要經(jīng)歷若干個流程，每一個程序中都難免存在一定的安全隱患與風(fēng)險，都可能出現(xiàn)事故危機，煤炭企業(yè)正是因為缺少對作業(yè)流程的規(guī)范與監(jiān)管，忽視了對作業(yè)人員操作、作業(yè)的規(guī)范化監(jiān)督、監(jiān)管，才導(dǎo)致了安全事故的出現(xiàn)，釀成了復(fù)雜的事故危機，給煤礦企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
2.3安全監(jiān)管不嚴格。
安全、高效的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營需要強有力的安全監(jiān)管機制，然而，目前來看煤礦企業(yè)安全監(jiān)管工作仍未落實到位，安全監(jiān)管不嚴格、安全監(jiān)督不到位，安全檢查松懈，安全管理流于形式等都為煤礦安全生產(chǎn)帶來了松懈、懶散的機會。煤礦企業(yè)必須對自身的安全監(jiān)管工作做出深入思考，分析自身在安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督方面存在的問題和不足，大量的實例事故說明，安全監(jiān)管工作不到位、監(jiān)督不嚴格是導(dǎo)致煤礦安全事故的一大主因，安全監(jiān)管不到位所釀成的損失不僅為企業(yè)帶來了經(jīng)濟壓力，也為煤礦企業(yè)的未來發(fā)展帶來了阻礙和困惑。
3.1創(chuàng)設(shè)精細化作業(yè)操作流程。
為了從源頭上控制煤礦安全事故，就要創(chuàng)設(shè)精細化的作業(yè)操作流程，也就是要針對煤礦采掘、生產(chǎn)、加工、運輸整個過程，依照行業(yè)安全管理的相關(guān)規(guī)程與標準來制定規(guī)范化的操作方式、規(guī)范化的作業(yè)流程，例如：目前，嚴格貫穿于煤礦行業(yè)的5e行業(yè)標準與6s精細化管理制度成為一大參照標準。其中，”5e”是指每人每天、每件事、每一個地點、每一項操作必須遵循規(guī)定的標準，達到任何一個工作流程、任何一個環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有紀可守。而且要遵照這些標準對全員進行全過程考核，任何一個環(huán)節(jié)都不得出現(xiàn)錯誤和問題，對于考核不達標的.員工則要給予警告或懲處?！?s”則指的是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)與安全。這六大項工作對于煤礦企業(yè)來說具有至關(guān)重要的意義。其中整理與整頓就是對工作場地、作業(yè)環(huán)境進行清理，整頓則是指對一切物品進行歸類、規(guī)范擺放，達到物有所歸，用時隨手可得，以此來確保作業(yè)安全，提高作業(yè)效率。清掃與清潔則側(cè)重指在煤礦生產(chǎn)過程中時刻保持一個整潔的環(huán)境，保持作業(yè)環(huán)境干凈整潔，控制不良污染與破壞，煤礦作業(yè)相對惡劣，維持整潔的作業(yè)環(huán)境也能控制安全事故。素養(yǎng)與安全則是要強化員工的職業(yè)素養(yǎng)與安全教育，使他們能夠自覺遵守安全規(guī)則。煤礦企業(yè)應(yīng)該細化作業(yè)流程，例如：工作面檢查，打眼，爆破、支煤墻柱、老唐灑水、機電維護等，再對單個流程制定統(tǒng)一的安全作業(yè)標準，形成高、中、低三個危險等級劃分，再對工作人員進行全過程規(guī)范化考核。
3.2精細化的安全教育培訓(xùn)。
精細化的安全教育培訓(xùn)則體現(xiàn)在對全體員工的全方位思想教育、安全技能培訓(xùn)方面，精細化的教育與培訓(xùn)絕非枯燥的安全理論灌輸，而是要延伸到安全技能培訓(xùn)、安全事故實例教育等方面?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)應(yīng)該重視安全事故實例教育，也就是定期面向全體員工，使用發(fā)生事故的人員現(xiàn)身說法或?qū)嶓w案例視頻等來教育廣大員工，對他們進行思想上的洗禮，從內(nèi)心深處認識到安全生產(chǎn)的意義，主動配合安全生產(chǎn)。同時，也要精細化安全培訓(xùn)，精細化培訓(xùn)貫穿于煤采的各個環(huán)節(jié)，從工作面檢查到打眼，爆破再到清挖等都應(yīng)該進行安全、精細化培訓(xùn)，掌握安全操作規(guī)范，從而確保操作安全。
3.3精細化的安全作業(yè)監(jiān)管。
安全監(jiān)管是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效保證，必須形成精細化的安全作業(yè)監(jiān)管，煤礦企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一套層次分明、分工明確、相互牽制、相互制約的安全監(jiān)管組織機構(gòu)，其中具體包括：班組長、安檢員、部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管等，，形成一個層級遞增、不斷升級的管理人員層次，達到企業(yè)全員參與、全員管理的安全監(jiān)管機制，班組長直接負責本小組范圍內(nèi)的安全管理，安檢員則負責整個作業(yè)區(qū)域的安全巡視與檢查，部門領(lǐng)導(dǎo)則針對本部門的工作進行安全監(jiān)管，企業(yè)高管則負責從整體上制定、實施安全管理規(guī)范制度，達到一個層級遞進的安全監(jiān)管，確保煤礦生產(chǎn)安全。
3.4精細化的考核機制。
精細化的安全管理需要精細化的考核提高保證，因為只有精細化的考核才能對已有的安全管理效果做出評價，也才能真正達到安全管理目標。要編制精細化的考核制度，例如：月考核、周考核等，而且要根據(jù)不同部門的具體工作任務(wù)來制定考核標準，通過考核來重點發(fā)現(xiàn)一些非法行為，對于不合格的非安全操作行為和人員要給予嚴懲，形成從班組到安檢員到部門領(lǐng)導(dǎo)再到企業(yè)高管的全方位考核，而且考核要深入基層，落實到每一個工作細節(jié)中，以精細化的考核來達到精細化的安全管理。
4結(jié)語。
精細化管理是煤炭企業(yè)管理的科學(xué)出路，只有加強精細化管理，才能減少煤炭安全事故，也才能達到安全管理的工作目標，控制煤礦安全生產(chǎn)故障，減少故障危機，提高煤礦安全生產(chǎn)工作效率，確保煤炭企業(yè)的安全。
參考文獻：
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事故匯報管理心得篇十二
1．1橋梁工程。
1)高空作業(yè)防護不到位，未按要求設(shè)置人員專用通道、搭設(shè)作業(yè)平臺無防傾覆、防墜落措施。
2)橋梁下部工程(墩、臺、樁基)施工中，邊坡開挖坡度陡，坡面、基坑防護不足，無防排水設(shè)施。
3)支架工程未編制并嚴格執(zhí)行專項施工方案，防排水設(shè)施不完善，缺少防墜落措施和警示標識。
1．2隧道工程。
1)隧道洞口24h值班制度執(zhí)行不力，作業(yè)信息未在洞口公示。
2)超前支護、初支質(zhì)量不高，存在初噴混凝土背后空洞、拱腳懸空、鎖腳錨桿設(shè)置不規(guī)范等問題。
3)超前地質(zhì)預(yù)報、監(jiān)控量測存在監(jiān)測不及時、數(shù)據(jù)真實性差、量測頻率不足等問題。
4)洞內(nèi)作業(yè)環(huán)境差，警示標識缺失，光照度不足。
5)隧道內(nèi)應(yīng)急保障能力不足，應(yīng)急通訊、照明、逃救生管道未按要求設(shè)置到位。
1．3路基及路面工程。
1)防護工程施工過程中未搭設(shè)人員專用通道和作業(yè)平臺，作業(yè)人員自我防護意識較差。
2)路面攤鋪現(xiàn)場及交叉施工中交通管制不嚴，平交道口警示、限速引導(dǎo)等標志不足，設(shè)備臨時停放缺少必要的警示、隔離設(shè)施。
3)瀝青拌和站建設(shè)與標準化、文明化要求差距較大，防排水系統(tǒng)不完善，高溫、傳動部位無警示標志和隔離設(shè)施。
1．4其他工程。
1)臨時用電隱患頻發(fā)、多發(fā)，存在架空高度不足、違反“一機一閘一漏一?！币蟮葐栴}，治理難度大。
2)隧道內(nèi)、瀝青拌和站、駐地等消防重點區(qū)域消防器材配備不足。
3)火工品、易燃易爆危險品在領(lǐng)用、出庫、運輸、使用、退庫等環(huán)節(jié)存在監(jiān)管空白。
2原因分析。
1)責任不落實，監(jiān)管不到位。一些施工單位對安全生產(chǎn)的重要性認識不足，安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督管理機構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實不到位。安全監(jiān)理的控制作用薄弱，不按規(guī)定發(fā)現(xiàn)并要求施工單位整改隱患，甚至同流合污，欺上瞞下。
2)麻痹松懈情緒有所抬頭。近幾年，全省公路工程施工安全形勢處于相對平穩(wěn)狀態(tài)，少數(shù)參建單位也因此引發(fā)盲目樂觀情緒，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理松懈，違規(guī)行為得不到及時糾正，施工人員安全意識薄弱，這種思想上、安全管理中出現(xiàn)的危險信號給安全生產(chǎn)管理埋下較大隱患。
3)部分項目安全管理壓力大，建設(shè)資金支付不及時，造成了現(xiàn)場施工連續(xù)性差，安全生產(chǎn)管理易出現(xiàn)盲點。
4)有章不循，冒險蠻干。有些工程項目雖然編制了專項施工方案，但在施工中有章不循，我行我素，形成“寫”的'是一套，“做”的是一套。
3對策研究。
1)警鐘長鳴，進一步提高對公路建設(shè)安全生產(chǎn)的認識。從業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實際，科學(xué)研判形勢，時刻保持清醒頭腦，準確把握安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足。進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，采取更加務(wù)實、有效的措施，堅決遏制重特大事故。
2)落實責任，加強制度建設(shè)，明確各方責權(quán)，構(gòu)建安全監(jiān)管長效機制。通過扎實推進風(fēng)險評估制度、施工安全檢查評價規(guī)程以及“平安文明工地”考核評價工作、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設(shè)等措施進一步加大對施工階段安全風(fēng)險的管控，明確監(jiān)管、建設(shè)、施工、監(jiān)理等各方的安全責任和職責，全面落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，構(gòu)建安全監(jiān)管長效機制。
3)強基固本，著力解決公路建設(shè)安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。
a．進一步加強安全教育培訓(xùn)。督促施工企業(yè)落實持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度，強化實操培訓(xùn)和班前教育。加強“三類人員”、特種作業(yè)人員、專兼職應(yīng)急救援人員和安全監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，增強安全防護意識和自我防護能力，提高現(xiàn)場安全風(fēng)險管控能力。
b．進一步加強事故隱患排查治理。要切實落實施工企業(yè)項目負責人施工帶班生產(chǎn)和重大事故隱患掛牌督辦制度，繼續(xù)大力開展打非治違，強化施工現(xiàn)場安全管理，進一步加強對特種設(shè)備、施工機械(車輛)、火工品以及動火作業(yè)、安拆作業(yè)等的“三違”現(xiàn)象治理。
c．加大安全科技專項投入，提升工程建設(shè)本質(zhì)安全水平?？萍际峭苿影踩ぷ鲃?chuàng)新的根本動力，為此，在安全監(jiān)管中繼續(xù)倡導(dǎo)并加大科技的投入與創(chuàng)新，大力推廣智能張拉壓漿系統(tǒng)、隧道人員動態(tài)控制系統(tǒng)以及隱患排查治理的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對安全隱患的登記建檔、統(tǒng)計分析、跟蹤監(jiān)管和考核評價，從而進一步提高安全管理的科技含量，降低管理成本，提高工作效率。
d．進一步加強應(yīng)急救援能力建設(shè)。要依法完善事故報送機制，切實杜絕事故瞞報、謊報、遲報等現(xiàn)象。加強汛期、冬春季等重點時段的預(yù)警預(yù)控。進一步完善應(yīng)急預(yù)案并廣泛開展不同層級、形式多樣的應(yīng)急演練，提高應(yīng)急實戰(zhàn)能力。當前，各從業(yè)單位必須保持清醒的頭腦，警鐘長鳴，認清當前形勢下安全生產(chǎn)管理工作的重要性、長期性、艱巨性，進一步增強責任感和使命感，牢固樹立“以人為本”的理念，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理機制，完善安全生產(chǎn)管理制度，狠抓參建各方安全生產(chǎn)責任制的落實，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，防止各類事故的發(fā)生，確保全省公路工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，不斷提升行業(yè)安全管理水平。
事故匯報管理心得篇十三
任何工程都存在風(fēng)險，對于建筑安全事故來說，進行成因分析十分必要。項目管理人員不僅要了解成因的復(fù)雜性，也要對問題進行充分分析，然后提出相應(yīng)的規(guī)避措施。對于成因的多樣性，要在數(shù)據(jù)收集和整理過程中對原因的基本邏輯關(guān)系進行排列，然后針對相應(yīng)的問題進行管理和避免。事故原因主要包括五個方面:基本操作者、基礎(chǔ)資料、基本工程環(huán)境、基本管理模式以及基本安全項目投入。針對操作者來說，人為因素是主要原因，由于操作人員的安全意識和素養(yǎng)不高，產(chǎn)生的影響是常見的，操作人員的違規(guī)操作容易導(dǎo)致事故。工程監(jiān)管人員缺乏對于基本材料和設(shè)備的維護意識。由于材料和設(shè)備存在缺陷，這些問題導(dǎo)致了事故的產(chǎn)生。要對基本工程環(huán)境因素進行客觀分析，并且對背景條件進行整理［1］。人的基礎(chǔ)管理是控制事故發(fā)生的主要動力，也是造成問題的主要原因。在項目推進過程中，管理缺陷主要表現(xiàn)在制度的缺失、責任劃分和獎懲制度不明確、法律監(jiān)管疏松、基本安全教育流于形式、安全技術(shù)操作不明等問題，對于基本項目的檢查不及時也是其中比較突出的管理問題。要對項目的基本安全問題進行人力和物力投入，如果疏于對建筑安全的重視，在安全項目投入中大幅度縮水，就會形成惡性事故［2］。
事故匯報管理心得篇十四
這世上總有些事在預(yù)料之外，結(jié)合近期發(fā)生的三起安全事故，我車間從多個角度進行了深刻的自我反思。每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。為此，我們要從中吸取教訓(xùn)，查找不足，確保工作安全順利進行。
為什么會連續(xù)出現(xiàn)安全事故，這些安全事故是否可以避免？事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對？從發(fā)生的三起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
事故匯報管理心得篇十五
作為一名機車司機，安全生產(chǎn)是我們最基本的職業(yè)道德，更是我們的生命，從踏上崗位的第一天起，我就接受安全教育，“安全第一預(yù)防為主”我們天天學(xué)，時時講，可我們總能看到或大或小的安全事故。
前段時間我一同事，由于某種原因發(fā)生了事故，值得慶幸的是在這次事故中，沒有造成太大的人身傷害事故，只是一點扭傷，但這一點事故讓我們聯(lián)想到的卻是可怕的，不敢也無法去想象的。
同事們，當你心存僥幸而違章作業(yè)，違章指揮，違犯勞動紀律時，有沒有想到災(zāi)難正一步步向自己逼近?當您稍有疏忽被“違章，麻痹，不負責任”占據(jù)了頭腦時，有沒有想到所有美好的一切都可能在瞬間化為烏有，當您在學(xué)習(xí)有關(guān)安全的規(guī)章制度時是否想到別人有血的教訓(xùn)凝結(jié)而成，是為了指導(dǎo)我們不再讓悲劇重演。
安全就像一個圓，只有起點沒有終點，活生生的事例警示我們安全工作，任重道遠，只有人人講安全，人人重安全，關(guān)愛自己，關(guān)愛他人，才能讓災(zāi)難走開，所以我們將安全緊握手中，記在心中吧，因為那是平安，那是愛，也是福。
過去的2007年是我在sbe職業(yè)經(jīng)歷中最黑暗的一年。我管理的班組在5月和9月連續(xù)發(fā)生兩起工傷事故，這是我從來沒有過的教訓(xùn)，使我一度產(chǎn)生過辭職的想法。但這顯然不能解決問題，哪里跌倒就在哪里站起，下定決心，為零事故目標重新開始努力。不規(guī)范的操作，心不在焉的態(tài)度，現(xiàn)場管理的松懈，注意力的不集中，這些都會使事故發(fā)生看似偶然，其實都有其必然性。
亡羊補牢可貴，但防患于未然更好。對事故的通報、處理和分析，是為吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，防止再次發(fā)生;對現(xiàn)場的觀察、發(fā)現(xiàn)和管理，是為隱患的查找、預(yù)防和消除。從日常設(shè)備及人員安全行為觀察入手，讓“三不傷害”概念深入頭腦，轉(zhuǎn)化為日常行為準則，并貫穿于日常操作中，安全才有良好的開端和一半的成功。
“細節(jié)決定成就，視野成就高度”，現(xiàn)場管理從細節(jié)抓起。根據(jù)事故金字塔法則，每三百次無傷害事故總會伴隨著二十九起輕傷和一次重傷甚至死亡。事故猛于虎，難道生產(chǎn)經(jīng)營必須付出血的代價嗎?sbe有過三次全年無事故的紀錄，中國區(qū)兄弟單位也有過更多或更長的紀錄。答案顯然是“不”!安全生產(chǎn)，我們能做到!我開始不斷完善更新自己的安全管理系統(tǒng)和方法。
jsa崗位風(fēng)險分析評估讓操作員看到了不同操作崗位存在的風(fēng)險，明白了如何自我保護和規(guī)范操作的重要性;安全建議匯總與激勵讓全員投入并有持久的動力去發(fā)現(xiàn)安全隱患，安全部門能夠及時盡早的整改，創(chuàng)造良好工作環(huán)境;日?，F(xiàn)場安全檢查和定期班組會讓我們發(fā)現(xiàn)不足之處，走在隱患之前，并有了溝通平臺，及時探討和落實改進方法。
勞防用品評估與完善;日常安全點檢;高溫防暑降溫;組員性格行為特征分析;設(shè)備及行為安全觀察檢查表;安全是最大的效益和人性化……，更多的方法工具和理念被應(yīng)用在日常管理與操作執(zhí)行中，這一切的努力只為一個共同的目標“零安全事故”。
“一分耕耘，一份收獲”，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與指導(dǎo)下;經(jīng)過全體同事的努力，sbe迎來了連續(xù)安全無事故一周年。08年全年，09年……未來更高的目標，需要我們整個團隊腳踏實地，再創(chuàng)安全佳績，讓值得喜慶的日子一直延續(xù)。
試想一下，當我們的產(chǎn)品在全球各地美化生活，繁榮文明之時，當公司經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上，個人業(yè)績穩(wěn)定發(fā)展之際，這一切只是我們付出汗水和智慧，而不需要血肉，難道我們會不感到自豪，并為之持久努力嗎?這不正是貝卡爾特“攜手共贏”理念的最好體現(xiàn)嗎!!!安全讓生命之花更燦爛，讓美好生活更和諧。“高高興興上班，平平安安回家”，這樸素的語言是安全工作永恒不變的最高境界。
事故匯報管理心得篇十六
摘要：近幾年，學(xué)校安全事故時有發(fā)生，從校車的安全到福建南平兇殺事件，每件安全事故都給我們敲響了警鐘。作為教育者，不應(yīng)該等到事故出現(xiàn)后，才去反省和改進；應(yīng)該防微杜漸，從平時的日常管理工作中的小事做起，注重細節(jié)管理，從而避免安全事故的發(fā)生，為學(xué)生學(xué)習(xí)提供一個安全、和諧的校園環(huán)境。就如何注重細節(jié)管理，從而避免校園安全事故展開初步探討和研究。
關(guān)鍵詞：細節(jié)管理；安全；避免；事故。
校園安全是學(xué)生學(xué)習(xí)的保障，也是學(xué)校發(fā)展的首要前提。現(xiàn)階段，不可否認的在校園的安全管理上存在一定的紕漏，造成不必要的事故發(fā)生。《道德經(jīng)》有這樣一句話：天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。教育是國家的生存之本，但是近年來安全事故不斷發(fā)生，校園安全問題被大家關(guān)注的同時，也給校方帶來沉重的壓力。
一、細節(jié)管理的深層含義。
1.細節(jié)管理可以理解為注重安全問題的完整性、系統(tǒng)性，避免有遺漏和疏忽的地方。
將安全問題管好，最重要的就是要有較強的安全意識、問題意識，對于事情的發(fā)展要有前景的預(yù)測分析能力。對于問題，要將大問題轉(zhuǎn)變?yōu)樾栴}，然后有步驟、有目標地逐一完成。
學(xué)校的安全直接影響到每個學(xué)生以及所有的教育人員。例如在某所校園發(fā)生的教育器材盜竊事件，雖然沒有帶來人身傷害，但是給學(xué)生帶來一定程度的恐慌，也不利于學(xué)生身心的健康發(fā)展。所以學(xué)校的安全管理要樣樣抓，特別是對于活動制度、教學(xué)硬件設(shè)備管理等，把這些細小的事情管理得當，也會大大減少安全事故的發(fā)生。
二、如何抓好細節(jié)管理，避免校園安全事故的發(fā)生。
1.作為管理者，要細致分析有可能造成安全事故的因素。
學(xué)生大都有貪玩、好奇的心理，如果安全意識不強，很容易造成人身危險。管理者應(yīng)該全方面考慮學(xué)校附近的情況，如電線設(shè)備周圍是否有助于攀爬的梯子，雨季學(xué)校周邊的水塘是否有孩子去玩，學(xué)校附近的山坡能否構(gòu)成泥石流，位于公路邊的學(xué)校學(xué)生上學(xué)、放學(xué)是否有家長接送，孩子一個人過馬路是否安全，等等，這些都是與學(xué)生日常生活息息相關(guān)的。
以上是對自然因素的分析，近幾年的校園安全事故還有些是由社會因素造成的，學(xué)校管理者更應(yīng)該細致管理。學(xué)校是人流聚集的地方，特別是學(xué)生上學(xué)和放學(xué)的時間，學(xué)生、家長、教師以及一些小商販都會聚集，這個時候是最為需要管理的階段。針對學(xué)校上學(xué)、放學(xué)特殊的時間段，校方一定要做出細致、周全的管理方案，以保證學(xué)生的安全。
除了自然因素、社會因素，管理者更應(yīng)該注重校內(nèi)因素。校內(nèi)因素主要針對的是學(xué)生與學(xué)生之間、學(xué)生與教師間的關(guān)系。教師對于學(xué)生的管理，有時會引起學(xué)生的不滿和頂撞；學(xué)生之間也會有矛盾，還會出現(xiàn)動手的惡性現(xiàn)象。學(xué)校管理者要注意分析學(xué)生的群體以及個性化分析，加強學(xué)生的教育，正確引導(dǎo)學(xué)生的觀念。校內(nèi)因素還包括學(xué)生在?；顒訒r接觸的一切事物，包括學(xué)生來回走動的階梯、操場上的健身器材等，管理者一定要定期檢查學(xué)校的設(shè)施、設(shè)備，防止它們由于長時間的腐蝕和使用產(chǎn)生安全隱患，確保學(xué)生在校期間的安全。
2.安全管理中要嚴抓良好風(fēng)氣建設(shè)。
校領(lǐng)導(dǎo)和教師是學(xué)校的建設(shè)者和組織者，良好的師德師風(fēng)有助于學(xué)校安全管理工作的開展。所以校方應(yīng)該加強教師隊伍的政治學(xué)習(xí)，提高教師的認知，杜絕安全管理以口號的形式存在，增強教師隊伍的整體素質(zhì)。學(xué)校除了加強良好風(fēng)氣的建設(shè)，也可以采用定期問卷調(diào)查的形式來監(jiān)督教師安全管理工作的.開展。而且對于家長反饋的有關(guān)個別教師在教育中存在的問題應(yīng)該及時采取措施以示懲戒，防止工作上存在漏洞，確保學(xué)生安全管理工作完善開展。
3.增加安全管理在師生心目中的地位。
安全管理需要雙方的配合，才能達到較好的效果。除了學(xué)校做好一系列的安全保護工作之外，學(xué)生還要自覺地配合學(xué)校的工作，為了達到雙方共同努力的目的，學(xué)校應(yīng)加大安全重要性的宣傳。為了加強學(xué)生的安全意識，學(xué)?？梢蚤_展一系列有關(guān)安全教育的活動，比如開展消防逃生實際演習(xí)，校方和消防隊合作，模擬真實火災(zāi)現(xiàn)場，指導(dǎo)學(xué)生如何迅速逃離安全自救。學(xué)校也可以開展“主題活動周”，例如安全教育周、衛(wèi)生評比周等，以此加強學(xué)生對安全教育的重視。
作為教育者必須清晰認識到現(xiàn)階段我們的安全管理工作存在一定的不足，只有大家提高安全意識，注重細節(jié)上的管理，才能有助于安全管理工作的進一步提高，避免安全事故的發(fā)生。安全無小事，工作中的細節(jié)更能決定安全，如果人人都能把安全牢記心中，那么安全問題就不再是問題。
參考文獻：
［1］周全文。中小學(xué)校安全管理常見問題與對策［j］?？萍夹畔?，2012（30）。
［2］劉媚。論學(xué)校的安全注意義務(wù)［j］。教育學(xué)術(shù)月刊，2010（05）。
事故匯報管理心得篇十七
摘要：智能建筑的概念和樓宇自動化系統(tǒng)簡介，并列舉了當今幾大樓宇自控生產(chǎn)廠商的自控系統(tǒng)功能簡介和實際運用。
關(guān)鍵詞：智能建筑樓宇自動化系統(tǒng)概念。
一關(guān)于智能建筑。
智能建筑的概念，在本世紀末誕生于美國。第一幢智能大廈于1984年在美國哈特福德（hartford）市建成。我國于90年代才起步，但迅猛發(fā)展勢頭令世人矚目。
智能建筑是信息時代的必然產(chǎn)物，建筑物智能化程度隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而逐步提高。當今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展的主要標志是4c技術(shù)（即computer計算機技術(shù)、contro控制技術(shù)、communication通信技術(shù)、crt圖形顯示技術(shù)）。將4c技術(shù)綜合應(yīng)用于建筑物之中，在建筑物內(nèi)建立一個計算機綜合網(wǎng)絡(luò)，使建筑物智能化。4c技術(shù)僅僅是智能建筑的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化。
智能建筑應(yīng)當是：
“通過對建筑物的4個基本要素，即結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)和管理，以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，以最優(yōu)化的設(shè)計，提供一個投資合理又擁有高效率的幽雅舒適、便利快捷、高度安全的環(huán)境空間。智能建筑物能夠幫助大廈的主人，財產(chǎn)的管理者和擁有者等意識到，他們在諸如費用開支、生活舒適、商務(wù)活動和人身安全等方面得到最大利益的回報?！?BR> 建筑智能化結(jié)構(gòu)是由三大系統(tǒng)組成：樓宇自動化系統(tǒng)（bas）、辦公自動化系統(tǒng)（oas）和通信自動化系統(tǒng)（cas）。
二、樓宇自動化系統(tǒng)簡介。
樓宇自動化系統(tǒng)也叫建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)（buidingautomationsystem簡稱bas），是智能建筑不可缺少的一部分，其任務(wù)是對建筑物內(nèi)的能源使用、環(huán)境、交通及安全設(shè)施進行監(jiān)測、控制等，以提供一個既安全可靠，又節(jié)約能源，而且舒適宜人的工作或居住環(huán)境。
三、樓宇自動化系統(tǒng)的組成與基本功能：
建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)通常包括暖通空調(diào)、給排水、供配電、照明、電梯、消防、安全防范等子系統(tǒng)。根據(jù)我國行業(yè)標準，bas又可分為設(shè)備運行管理與監(jiān)控子系統(tǒng)和消防與安全防范子系統(tǒng)。一般情況下，這兩個子系統(tǒng)宜一同納入bas考慮，如將消防與安全防范子系統(tǒng)獨立設(shè)置，也應(yīng)與bas監(jiān)控中心建立通信聯(lián)系以便災(zāi)情發(fā)生時，能夠按照約定實現(xiàn)操作權(quán)轉(zhuǎn)移，進行一體化的協(xié)調(diào)控制。
建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)的.基本功能可以歸納如下：
（1）自動監(jiān)視并控制各種機電設(shè)備的起、停，顯示或打印當前運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
（2）自動檢測、顯示、打印各種機電設(shè)備的運行參數(shù)及其變化趨勢或歷史數(shù)據(jù)。
（3）根據(jù)外界條件、環(huán)境因素、負載變化情況自動調(diào)節(jié)各種設(shè)備，使之始終運行于最佳狀態(tài)。
（4）監(jiān)測并及時處理各種意外、突發(fā)事件。
（5）實現(xiàn)對大樓內(nèi)各種機電設(shè)備的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)控制。
（6）能源管理：水、電、氣等的計量收費、實現(xiàn)能源管理自動化。
（7）設(shè)備管理：包括設(shè)備檔案、設(shè)備運行報表和設(shè)備維修管理等。
四、樓宇自動化控制系統(tǒng)的原理。
樓控系統(tǒng)采用的是基于現(xiàn)代控制理論的集散型計算機控制系統(tǒng)，也稱分布式控制系統(tǒng)（distributedcontrosystems簡稱dcs）。它的特征是“集中管理分散控制”，即用分布在現(xiàn)場被控設(shè)備處的微型計算機控制裝置（ddc）完成被控設(shè)備的實時檢測和控制任務(wù)，克服了計算機集中控制帶來的危險性高度集中的不足和常規(guī)儀表控制功能單一的局限性。安裝于中央控制室的中央管理計算機具有crt顯示、打印輸出、豐富的軟件管理和很強的數(shù)字通信功能，能完成集中操作、顯示、報警、打印與優(yōu)化控制等任務(wù)，避免了常規(guī)儀表控制分散后人機聯(lián)系困難、無法統(tǒng)一管理的缺點，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行。
五、樓宇自動化系統(tǒng)設(shè)備的發(fā)展歷史及相關(guān)產(chǎn)品簡介。
樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)到目前為止已經(jīng)歷了四代產(chǎn)品：
第一代：ccms中央監(jiān)控系統(tǒng)（20世紀70年代產(chǎn)品）。
bas從儀表系統(tǒng)發(fā)展成計算機系統(tǒng)，采用計算機鍵盤和crt構(gòu)成中央站，打印機代替了記錄儀表，散設(shè)于建筑物各處的信息采集站dgp（連接著傳感器和執(zhí)行器等設(shè)備）通過總線與中央站連接在一起組成中央監(jiān)控型自動化系統(tǒng)。dgp分站的功能只是上傳現(xiàn)場設(shè)備信息，下達中央站的控制命令。一臺中央計算機操縱著整個系統(tǒng)的工作。中央站采集各分站信息，作出決策，完成全部設(shè)備的控制，中央站根據(jù)采集的信息和能量計測數(shù)據(jù)完成節(jié)能控制和調(diào)節(jié)。
第二代：dcs集散控制系統(tǒng)（20世紀80年代產(chǎn)品）。
隨著微處理機技術(shù)的發(fā)展和成本降低，dgp分站安裝了cpu，發(fā)展成直接數(shù)字控制器ddc。配有微處理機芯片的ddc分站，可以獨立完成所有控制工作，具有完善的控制、顯示功能，進行節(jié)能管理，可以連接打印機、安裝人機接口等。bas由4級組成，分別是現(xiàn)場、分站、中央站、管理系統(tǒng)。集散系統(tǒng)的主要特點是只有中央站和分站兩類接點，中央站完成監(jiān)視，分站完成控制，分站完全自治，與中央站無關(guān)，保證了系統(tǒng)的可靠性。
第三代：開放式集散系統(tǒng)（20世紀90年代產(chǎn)品）。
隨著現(xiàn)場總線技術(shù)的發(fā)展，ddc分站連接傳感器、執(zhí)行器的輸人輸出模塊，應(yīng)用on現(xiàn)場總線，從分內(nèi)部走向設(shè)備現(xiàn)場，形成分布式輸入輸出現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)層，從而使系統(tǒng)的配置更加靈活，由于onworks技術(shù)的開放性，也使分站具有了一定程度的開放規(guī)模。bas控制網(wǎng)絡(luò)就形成了3層結(jié)構(gòu)，分別是管理層（中央站）、自動化層（ddc分站）和現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)層（on）。
第四代：網(wǎng)絡(luò)集成系統(tǒng)（21世紀產(chǎn)品）。
隨著企業(yè)網(wǎng)intranet建立，建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)必然采用web技術(shù)，并力求在企業(yè)網(wǎng)中占據(jù)重要位置，bas中央站嵌入web服務(wù)器，融合web功能，以網(wǎng)頁形式為工作模式，使bas與intranet成為一體系統(tǒng)。
網(wǎng)絡(luò)集成系統(tǒng)（edi）是采用web技術(shù)的建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)，它有一組包含保安系統(tǒng)、機電設(shè)備系統(tǒng)和防火系統(tǒng)的管理軟件。
ebi系統(tǒng)從不同層次的需要出發(fā)提供各種完善的開放技術(shù)，實現(xiàn)各個層次的集成，從現(xiàn)場層、自動化層到管理層。ebi系統(tǒng)完成了管理系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的一體化。
目前，規(guī)模和影響較大的樓宇設(shè)備供應(yīng)公司有美國霍尼維爾公司、江森公司、kmc公司、德國西門子公司等。
結(jié)束語。
樓宇自動化控制技術(shù)在我國還是一個新興的技術(shù)領(lǐng)域，隨著更多智能建筑的出現(xiàn)，將有更加先進的技術(shù)補充到這一領(lǐng)域中，使這一技術(shù)更加成熟、完善。
事故匯報管理心得篇十八
1）堤壩潰口安全事故。堤壩潰口屬于重大安全事故，能導(dǎo)致一方區(qū)域群眾生命財產(chǎn)出現(xiàn)重大損失。但這類重大安全事故只是在特定條件下可能發(fā)生，如高水位下的水庫涵閘潰壩，或在汛期堤防高洪水位下的潰堤。從工程安全技術(shù)角度論證，這是重大安全事故發(fā)生前是有預(yù)兆期的，也是可控可預(yù)防的'，關(guān)鍵在于預(yù)防，及早發(fā)現(xiàn)險情隱患，就能及時成功處置，避免險情擴大釀成潰口重大事故。當前經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，區(qū)域社會財富積累及人們生活水平的提高，潰口性水災(zāi)所造成的生命、財產(chǎn)的損失是巨大的，因而也是淹不起的、竭力避免的。
2）堤防工程設(shè)施運行對人造成傷害的安全事故。如涵閘開啟，不提前對下游河道進行公告，下泄高勢能水流就可能對停留在河道中的人員產(chǎn)生危害；再如堤防土堤面晴通雨阻的攔車卡設(shè)施，因低位攔桿夜間放任不收回，就可能因警示信號不明導(dǎo)致行人與之相撞的情況發(fā)生，若是駕駛摩托車等通行，發(fā)生相撞致人傷殘或死亡的可能性更大。
3）堤壩日常管護工作發(fā)生的人身傷害事故。這類一般性安全事故發(fā)生率了很低，傷害對象以個體為單位，如在操作機械勞動過程中不穿戴防護物品、不遵守安全操作規(guī)程，仍有可能發(fā)生眼睛及手腳四肢等部位受到物體傷害的事故發(fā)生。
4）堤壩在建工程安全防護設(shè)施不到位及竣工后安全隱患來清除導(dǎo)致的他人傷亡事故。在建工程因安全防護設(shè)施不到位，導(dǎo)致有游人在附近河道游泳發(fā)生意外事故也是可預(yù)防的。但事故發(fā)生了，工程建設(shè)方或施工方有不可推卸的責任。還有一種特殊情況下的安全事故發(fā)生，是通過追溯以往歷史而形成的一種特別責任關(guān)系，如工程建設(shè)方或施工方在河灘上取土形成的深坑，在工程竣工后沒有恢復(fù)原貌，到來年的某一時候，洪水來臨或其它物體遮蓋后，危害險表象消失，使不熟悉的人產(chǎn)生誤判，可能誤入深坑溺亡，導(dǎo)致人身傷亡民事訴訟產(chǎn)生，水利工程管理單位往往成為了第一被告。
3運用安全生產(chǎn)法對常見事故的剖析得到的啟示。
1）水利工程管理單位安全責任意識、風(fēng)險意識要加強。按照防汛、工程整治及日常堤壩設(shè)施維護的工作性質(zhì)不同，工程管理單位在安全生產(chǎn)工作中所承擔的責任是不同的。一是汛期堤壩安全責任。如防汛工作實行行政首長負責制，水庫、堤防部門按預(yù)案要求要切實履行好技術(shù)保障、信息保障、指揮機關(guān)正常運行后勤保障等職責，安全工作不能缺位、失位。二是堤壩安全主體責任。如日常維護與管理工作，工程管理單位要切實承擔安全生產(chǎn)主體責任，加強設(shè)施、設(shè)備運行安全的管理，防止對他人人身傷害的事故發(fā)生，同時，對基層一線勞動的工作人員，不論是本單位人員還是臨時雇請人員，都要加強安全技術(shù)指導(dǎo)，打造較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，防止安全事故發(fā)生。三是涉堤涉河在建工程的安全監(jiān)管責任。工程管理單位主要職責是管理、一般不承擔工程項目建設(shè)任務(wù)，不是涉堤涉河工程項目類的業(yè)主，但是法律賦予其有監(jiān)管、審批許可權(quán)限，因此，涉堤涉河工程無論是在建之中還是竣工驗收之時，應(yīng)把安全監(jiān)管責任落實到實處，安全防護不到，工程不允開工；隱患不消除，驗收不允過關(guān)。
2）水利工程管理單位的安全生產(chǎn)工作要以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為抓手。，水利部針對水利安全生產(chǎn)工作的實際，出臺了適用于水利工程管理單位開展安全生產(chǎn)標準化等級評定的標準，該標準以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（aq/t9006-）的核心要素為基礎(chǔ)，共設(shè)置13個一級項目、44個二級項目和122個三級項目。，湖北省水利廳出臺《河道堤防工程管理考核辦法》及《河道堤防工程管理考核標準》，要把安全生產(chǎn)工作納入堤防日常管理工作中現(xiàn)部署、同考核、同兌現(xiàn)。目前，該項工作已進入廣泛宣傳發(fā)動階段，計劃在年底正式實行。水利工程管理單位要以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為抓手，要重點解決安全生產(chǎn)存在的重形式輕實干、重措施輕兌現(xiàn)、重治標輕治本、重處罰輕教育、重靜態(tài)輕動態(tài)、重事后輕事前等問題，建立健全相關(guān)配套規(guī)章制度，努力打造水利行業(yè)安全文化，持之以恒地培育、引導(dǎo)，全面提升安全生產(chǎn)工作的綜合水平。
3）水利工程管理單位要安全生產(chǎn)體制機制上創(chuàng)新進取。一是努力減輕堤壩洪災(zāi)的影響程度。防洪保安是水利工程管理單位的主業(yè)，但目前情況來看，水利工程單有些堤壩的建設(shè)標準并沒有完全達到防御百年一遇的標準，而且在學(xué)術(shù)研究層面上對是否所有堤防都要達到防御百年一遇的標準存在爭論，且防洪減災(zāi)等非工程措施的運用，為堤壩防洪減災(zāi)安全工作指明了一個方向，因此，探索建立健全水利工程管理單位安全生產(chǎn)體制、預(yù)警機制、應(yīng)急管理機制及防洪減災(zāi)體系，很有必要。特別在洪泛區(qū)、分蓄洪區(qū)，水利工程管理單位要積極爭取地方政府領(lǐng)導(dǎo)，參與區(qū)域防洪規(guī)劃設(shè)計，逐步完善區(qū)域防洪預(yù)防預(yù)案，建立洪水保險機制，減輕洪災(zāi)安全事故的影響程度。二是在安全生產(chǎn)經(jīng)費年度預(yù)算管理制度上要創(chuàng)新。當前，國家對企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)費保障方面，已有明確有法規(guī)保障，但在事業(yè)單位安全生產(chǎn)投入上，安全維護費用、教育培訓(xùn)支出、安全文化建設(shè)、職業(yè)健康保護及工傷保險等方面，各單位是八仙過海，各顯神通，主要原因是安全生產(chǎn)經(jīng)費在年度預(yù)算上沒有形成統(tǒng)一的共識，安全生產(chǎn)的經(jīng)費積累沒有可靠的渠道保證，且上級撥付與單位自籌等經(jīng)費積累路徑，不好強制性規(guī)定。但筆者認為，從各單位的水土、林業(yè)資源創(chuàng)收收入中以一定比例來提取安全生產(chǎn)專項儲備經(jīng)費，加上年度上級安全生產(chǎn)專項投入，逐年積累，就能形成安全生產(chǎn)投入與效益的良性循環(huán)，為單位安全生產(chǎn)標準化推進提供財力保證。
事故匯報管理心得篇一
項目管理是企業(yè)實施戰(zhàn)略的重要手段之一，通過合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保項目目標的實現(xiàn)。而項目管理匯報則是項目管理過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，用于向相關(guān)人士匯報項目進展情況和問題。在我長期從事項目管理的實踐中，我積累了一些心得體會，以下將從匯報內(nèi)容、方式、時間、技巧和效果方面進行總結(jié)，以期對項目管理者具有一定的借鑒意義。
首先，項目管理匯報的內(nèi)容至關(guān)重要。項目管理者應(yīng)根據(jù)項目的具體情況，包括項目的目標、進度、質(zhì)量、成本等重要指標，制定合理的匯報內(nèi)容。在匯報內(nèi)容中，我們不僅要突出項目的進展情況，表現(xiàn)項目的優(yōu)點和亮點，還要客觀地反映項目存在的問題和困難。只有這樣，匯報才能起到真正提醒相關(guān)人士關(guān)注項目問題和解決問題的作用。此外，在項目匯報中，我們還應(yīng)注重突出項目的利益，即項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以便更好地獲得相關(guān)人士的支持和認可。
其次，項目管理匯報的方式也需要靈活多樣。在以往的項目管理中，我發(fā)現(xiàn)只有在采用多種匯報方式時，才能更好地促進項目的順利進行。常規(guī)的項目報告、項目會議等方式固然是重要的手段，但也應(yīng)根據(jù)項目的特點選擇合適的方式，比如可采用分享會、目標評審等方式，更好地傳遞項目信息和獲取反饋。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、郵件、微信等工具也可以成為項目管理匯報的有效手段，提高效率和及時性。
第三，選擇合適的時機進行項目管理匯報也是關(guān)鍵。項目管理者不僅要關(guān)注項目的進展情況，還要根據(jù)項目的具體變化，選擇合適的時間進行匯報。一般來說，項目計劃、關(guān)鍵節(jié)點和重要問題的解決，都是匯報的良好時機。在選擇時機時，我們還應(yīng)考慮相關(guān)人士的時間安排和重要性，避免對方疲勞或漠視項目的情況發(fā)生。此外，項目管理者還應(yīng)根據(jù)實際情況，合理地安排匯報頻率，避免過多匯報影響工作效率，或過少匯報導(dǎo)致信息不暢通。
第四，項目管理匯報需要運用一定的技巧。在我多年的項目管理實踐中，我發(fā)現(xiàn)靈活運用溝通、表達和處理問題的技巧是非常重要的。在匯報中，我們應(yīng)注重語言的準確性和條理性，突出重點，避免廢話和模糊表達。同時，我們還應(yīng)注重言行的和諧性，用生動的語言和積極的姿態(tài)激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，以便更好地推動項目的發(fā)展。此外，在匯報中，我們還應(yīng)學(xué)會善于傾聽，了解相關(guān)人士的需求和期望，根據(jù)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和改進。
最后，項目管理匯報的效果也需要不斷的總結(jié)和改進。在進行項目管理匯報后，我們應(yīng)及時總結(jié)和反思，了解匯報效果和不足之處，并進行相應(yīng)的改進。在我多次項目中，我發(fā)現(xiàn)除了以上所提到的要點外，相關(guān)人士對匯報效果往往關(guān)注的是項目的實際成果。因此，在進行項目匯報時，我們還應(yīng)更加關(guān)注項目的執(zhí)行情況和項目目標的完成情況，以便在下一次匯報中更好地展示項目的實際效果，進一步獲得支持和認可。
綜上所述，項目管理匯報是項目管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，通過合理的匯報內(nèi)容、方式、時間、技巧和效果等方面的把握，有助于提高匯報的有效性，進而推動項目的順利進行。在未來的實踐中，我將繼續(xù)總結(jié)和改進項目管理匯報的方法和經(jīng)驗，以更好地應(yīng)對項目管理的挑戰(zhàn)。
事故匯報管理心得篇二
在我們的日常生活中，各種意外事故時有發(fā)生。從小的家庭意外到車禍，甚至到自然災(zāi)害，我們都不能保證自己不會遭遇不幸。那么，當意外發(fā)生時，我們應(yīng)該怎么辦？如何有效地處理事故并減輕傷害？在經(jīng)歷了一系列的事故和緊急情況后，我深切了解到了一些重要的事故管理心得體會。在這篇文章中，我將與大家分享這些體會，希望能夠幫助更多的人在情況出現(xiàn)時做出正確的判斷和行動。
第二段：緩解緊張情緒
面對突發(fā)事件，最初的反應(yīng)往往是恐慌和驚慌失措。這種情緒一旦發(fā)生，會讓我們失去冷靜，難以作出合理的決策。因此，在危險發(fā)生時，首先要做的是控制自己的情緒，緩解焦慮和恐懼。有時候，多深呼吸幾次，告訴自己要冷靜下來，也許就能發(fā)揮更好的應(yīng)對能力。如果有獨處的機會，合理地發(fā)泄情緒也是一個好的方法，可以以此慢慢回歸冷靜。
第三段：迅速做出應(yīng)急處理
當發(fā)生意外時，時間往往是關(guān)鍵。如何快速做出應(yīng)對尤為重要。首先要做的是保護自己和現(xiàn)場周圍的人，在可以的情況下迅速把受傷人員轉(zhuǎn)移到安全的地方。隨后，要及時撥打報警電話，求助或召喚急救人員進入現(xiàn)場。同時，如果可以防止事態(tài)進一步惡化的行動，也要及時停止。一旦遭遇意外，能夠快速而有序地做出應(yīng)急處理將直接關(guān)系到受害者的傷害程度和后續(xù)的救治。
第四段：記住細節(jié)，收集證據(jù)
在處理事故時，快速打電話求助絕對是重要的，但還要記住收集相關(guān)證據(jù)。包括記錄現(xiàn)場情況、拍照片、保留現(xiàn)場證據(jù)、獲取證人證言等等。這些證據(jù)對想要追求賠償或伸張正義的人來說尤為重要。此外，在與他人溝通時，也要記錄并留下來他們的電話、姓名以及其他聯(lián)系方式。這些細節(jié)可能會在后續(xù)的法律程序中起著至關(guān)重要的作用。
第五段：經(jīng)驗教訓(xùn)抽取
意外很難避免，但是通過經(jīng)驗總結(jié)，可以更好地預(yù)防未來的意外發(fā)生。在每次遭遇意外后，需要深入考慮是什么原因?qū)е铝耸鹿实陌l(fā)生，如何加強預(yù)防措施。這樣，可以通過持續(xù)有意的學(xué)習(xí)來提高自己的防范和反應(yīng)能力。這也是我在經(jīng)歷多次意外之后得到的一些重要體驗。
結(jié)論：
意外事件可能在任何時候發(fā)生，但因為準備不足，我們在面對這些問題時會慌亂。因此，我們需要通過不斷地總結(jié)和焦慮控制來提高我們應(yīng)對意外和危險的能力。最好的應(yīng)急方案是在事故發(fā)生之前提前做好充分的準備和預(yù)案。通過學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們可以讓這個世界更加安全。
事故匯報管理心得篇三
事故管理是企業(yè)運營過程中必須要面對的難題之一。這些事故甚至可能危及到員工的生命和財產(chǎn)安全，因此事故管理需要得到足夠的重視。而對于企業(yè)來說，及時有效地處理和管理事故，是提高企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在此，我將分享我的事故管理心得體會，希望對那些剛剛接觸這個領(lǐng)域的朋友有所幫助。
第二段：建立完善的事故管理制度
事故管理制度是事故管理工作的第一步。制度的設(shè)計應(yīng)該圍繞幾個核心問題展開，如：應(yīng)急響應(yīng)、事故報告、隱患排查、事后處理、責任追究等。此外，制度的具體實施過程要以靈活、簡便、可操作性為原則。最后，需要根據(jù)不斷的實踐，逐步完善事故管理制度，在發(fā)現(xiàn)不足和缺陷時及時進行改善和升級。
第三段：加強場所和設(shè)備的安全防范
在事故發(fā)生前，加強場所和設(shè)備的安全防范，是預(yù)防事故的措施之一。例如，對于火災(zāi)風(fēng)險較大的區(qū)域，應(yīng)該安裝消防設(shè)施，加強日常維護保養(yǎng)，及時處理隱患。對于機械設(shè)備，應(yīng)該定期進行檢查、維護，確保運行狀況良好，不帶隱患。
第四段：及時響應(yīng)和處理事故
事故的發(fā)生很難完全避免，處理事故的過程應(yīng)該是快速、簡潔、有效的。對于潛在的事故隱患，必須及時發(fā)現(xiàn)和排查。在事故發(fā)生后，應(yīng)當立即啟動應(yīng)急響應(yīng)機制，及時派出應(yīng)急小組進行調(diào)查，明確事故的性質(zhì)和程度。此外，要及時通知和協(xié)助相關(guān)部門和人員進行處理和應(yīng)對，避免事態(tài)擴大化。
第五段：總結(jié)體會和展望未來
在事故管理過程中，需要每個人都有足夠的責任心和安全意識。只有每一個人都認真履行自己的職責、重視事故管理，才能夠落實到位，保證企業(yè)的安全。在今后，我也會繼續(xù)探索更好的事故管理方法，希望能夠更好地保障員工的安全，推進企業(yè)發(fā)展。
事故匯報管理心得篇四
事故匯報是組織機構(gòu)中非常重要的一項工作，它可以提供及時的信息，找出事故的原因，并采取相應(yīng)的措施來避免類似的事故再次發(fā)生。從參與事故匯報的角度來看，這項工作需要我們細心、準確地記錄事故的發(fā)生過程，并將其準確地呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)。在過去的一段時間里，我積極參與事故匯報的工作，雖然經(jīng)驗尚淺，但我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗，以下是我的心得體會。
首先，準備工作非常重要。在進行事故匯報之前，我們必須進行充分的準備工作。首先，我們需要詳細了解事故的發(fā)生經(jīng)過，包括時間、地點、相關(guān)人員等。此外，我們還應(yīng)該收集與事故相關(guān)的證據(jù)和資料，以便在匯報時提供充分的信息支持。例如，我們可以收集相關(guān)的照片、視頻或文件，以便更加清楚地描述事故的發(fā)生過程。只有在充分了解和準備的情況下，我們才能進行準確和客觀地事故匯報。
其次，記錄匯報時，要注意語言表達的準確性和簡潔性。在進行事故匯報時，我們應(yīng)該使用簡潔明了的語言，避免使用復(fù)雜的術(shù)語和長句子。只有簡練明了的匯報才能夠讓領(lǐng)導(dǎo)們更加輕松地理解事故的發(fā)生原因，并采取相應(yīng)的措施。同時，我們還應(yīng)該注意語言表達的準確性，避免使用模糊的措辭或主觀判斷。一個準確和客觀的匯報能夠提供更多的參考和決策依據(jù)。
此外，對于匯報中的問題和責任，我們應(yīng)該坦誠和誠實地提出，并主動承擔責任。當事故發(fā)生時，我們不能掩飾事實或隱瞞問題，而是應(yīng)該坦誠地提出，并積極尋找解決辦法。只有誠實和坦誠的匯報才能夠確保問題真正解決，避免類似的事故再次發(fā)生。同時，在提出問題和責任時，我們也應(yīng)該考慮到整體的大局，而不是只關(guān)注個人利益。
最后，接受反饋和改進是事故匯報工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。事故匯報并不僅僅是簡單的記錄和匯報，更重要的是從事故中吸取教訓(xùn)，并采取措施來預(yù)防類似事故的再次發(fā)生。因此，我們在接受領(lǐng)導(dǎo)反饋時，要虛心接受批評，從中找出問題的根源，并積極改進。只有不斷改進和加強對事故的預(yù)防措施，才能在工作中積累經(jīng)驗，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。
總之，事故匯報是一項重要而復(fù)雜的工作，它要求我們細心、準確和客觀地記錄事故，提供完整的信息支持，并能積極應(yīng)對發(fā)生的問題。同時，接受反饋和不斷改進也是事故匯報工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過這段時間的實踐和體會，我深刻認識到事故匯報的重要性和挑戰(zhàn)性，并意識到自己在這方面還有很大的提高空間。我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和提升自己在事故匯報方面的能力，為組織的安全發(fā)展貢獻自己的力量。
事故匯報管理心得篇五
事故匯報是組織管理中不可或缺的一環(huán)，及時準確地發(fā)出事故匯報能有助于后續(xù)的事故調(diào)查和處理工作，防范事故再次發(fā)生。作為一名企業(yè)員工，我在日常工作中經(jīng)歷了多起事故并進行了匯報，積累了一些心得體會。下面將從評估事故重要性、清晰準確的描述、及時報告、提供解決方案以及標準化匯報格式五個方面談?wù)勎业捏w會。
首先，評估事故重要性是進行匯報的第一步。在遇到事故時，我們需要冷靜下來，正確判斷事故的影響程度，以確定是否需要進行匯報。如果事故對公司的正常運營沒有太大影響，可以自行處理或與直接上級進行溝通解決。但是，如果事故影響較大，涉及人員傷亡、財產(chǎn)損失或環(huán)境破壞等重大事件，就必須立即進行匯報。評估事故的重要性可以幫助我們明確匯報的緊迫性，節(jié)省寶貴的時間并避免不必要的麻煩。
其次，清晰準確地描述事故是一個關(guān)鍵步驟。無論是口頭或書面匯報，對事故的描述都應(yīng)該明確準確，避免模棱兩可或含糊不清的表述。我們需要提供具體的時間、地點、人員以及事故發(fā)生的經(jīng)過和原因等信息。在描述事故的同時，應(yīng)該注意用簡潔明了的語言，避免使用行業(yè)術(shù)語和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)，以確保接收者能夠迅速理解和判斷事故的嚴重程度。
第三，及時報告事故是非常重要的。一旦發(fā)生事故，我們必須立即將情況上報給相關(guān)部門或上級領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要耽誤時間。及時的匯報可以幫助負責人及時采取緊急措施，防止事態(tài)的擴大，并更好地展開事故調(diào)查和解決工作。在報告事故時，我們應(yīng)該堅持實事求是的原則，盡量避免對事故進行美化或掩蓋，因為這只會給事故處理帶來更多的困難和風(fēng)險。
第四，提供解決方案是一種積極的態(tài)度。在事故匯報中，我們不僅需要描述事故的經(jīng)過和原因，還應(yīng)該提出解決方案或建議。這表明我們對事故發(fā)生的原因進行了分析和思考，并能夠嘗試尋找預(yù)防再次發(fā)生事故的方法。提供解決方案不僅能夠幫助負責人更好地了解和處理事故，還能顯示出我們對工作的責任心和積極性。
最后，標準化匯報格式有助于提高匯報的效率。在企業(yè)中，通常會有規(guī)定的匯報格式，包括標題、日期、事故概述、原因分析、解決方案等。遵循標準化的匯報格式能夠幫助我們在事故發(fā)生后迅速整理思路和提供必要的信息。同時，標準格式還能夠讓接收者更容易理解和閱讀匯報內(nèi)容，提高溝通的效率和準確度。
總之，事故匯報是組織管理中必不可少的一環(huán)。通過評估事故重要性、清晰準確地描述、及時報告、提供解決方案以及標準化匯報格式等方面的努力，我們可以更好地發(fā)揮事故匯報的作用，幫助企業(yè)預(yù)防事故發(fā)生和提高安全水平。在我的工作實踐中，我將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗并不斷完善我的事故匯報能力，為企業(yè)的安全和發(fā)展貢獻力量。
事故匯報管理心得篇六
近年來，學(xué)校管理逐漸被重視起來，各個學(xué)校也紛紛加強管理力度，努力提升學(xué)校的綜合實力。作為一名教師，我也有幸參與了學(xué)校管理的工作，從中得到了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我對學(xué)校管理的一些心得體會。
第一段：學(xué)校管理的核心是以人為本
學(xué)校管理雖然需要制度和規(guī)章制度的支撐，但更重要的是以人為本。學(xué)校是一個教育的場所，而教師和學(xué)生是學(xué)校管理的主體。在管理過程中，我們必須始終關(guān)注教師和學(xué)生的需求，滿足他們的合理要求。只有讓教師和學(xué)生感受到被尊重和關(guān)愛，他們才能發(fā)揮出最大的潛力。因此，學(xué)校管理者應(yīng)該多與教師和學(xué)生進行溝通交流，尊重他們的意見和感受，在管理中體現(xiàn)關(guān)懷與人文關(guān)懷。只有做到以人為本，才能有效地推進學(xué)校管理工作的發(fā)展。
第二段：學(xué)校管理需要科學(xué)管理
學(xué)校管理不僅僅是一種藝術(shù)，更是一門科學(xué)?？茖W(xué)管理需要依靠一定的理論和方法，通過數(shù)據(jù)和事實來指導(dǎo)決策。在我參與學(xué)校管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)了很多管理的問題。通過學(xué)習(xí)和實踐，我了解到了許多科學(xué)管理的方法，例如制定目標、制訂計劃、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和評估反饋等。這些方法可以幫助管理者更加系統(tǒng)地進行管理工作，確保工作的有序開展和高效完成。
第三段：學(xué)校管理需要團隊合作
在學(xué)校管理中，一個人的力量是有限的，需要依靠團隊合作來實現(xiàn)目標。一個團隊的效能往往高于個人的能力。在我參與學(xué)校管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)團隊合作的重要性。通過有效的團隊溝通和合作，我們能夠達到更好的管理效果。因此，學(xué)校管理者應(yīng)該注重培養(yǎng)團隊精神，塑造良好的團隊氛圍，建立良好的團隊合作機制，讓團隊成員充分發(fā)揮自己的才能，共同為學(xué)校的發(fā)展做出貢獻。
第四段：學(xué)校管理需要創(chuàng)新思維
學(xué)校管理是一個不斷創(chuàng)新的過程。隨著社會的不斷發(fā)展，學(xué)校管理也需要不斷創(chuàng)新。只有具備創(chuàng)新思維的管理者，才能推動學(xué)校管理不斷前進。在我參與學(xué)校管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)很多管理方法已經(jīng)過時，無法適應(yīng)變化的需求。通過不斷思考和學(xué)習(xí)，我嘗試使用一些新的管理方法，取得了一些積極的效果。因此，學(xué)校管理者應(yīng)該注重創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，鼓勵管理者勇于嘗試新的管理方法，通過創(chuàng)新來提升管理的效能。
第五段：學(xué)校管理需要持續(xù)改進
學(xué)校管理是一個不斷改進的過程。在我參與學(xué)校管理的過程中，我發(fā)現(xiàn)很多管理方法并不能完全適應(yīng)學(xué)校的實際情況。因此，我們應(yīng)該不斷反思和總結(jié)，找出不足之處，并進行改進。只有持續(xù)改進，才能不斷提升學(xué)校管理的質(zhì)量和水平。學(xué)校管理者應(yīng)該積極借鑒其他學(xué)校的管理經(jīng)驗，多與教育專家交流，不斷進修學(xué)習(xí)，不斷調(diào)整和完善自己的管理方法，使之更加適應(yīng)當前學(xué)校的需求。
總結(jié)：
學(xué)校管理是一項復(fù)雜而又重要的工作，需要管理者具備良好的管理能力和管理思維。學(xué)校管理的核心是以人為本，同時需要科學(xué)管理、團隊合作、創(chuàng)新思維和持續(xù)改進。作為一名參與學(xué)校管理的教師，我將會繼續(xù)努力，不斷提升自己的管理能力和水平，為學(xué)校的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也希望通過與其他教師交流和合作，共同完善學(xué)校管理，為學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻。
事故匯報管理心得篇七
學(xué)校管理是指教育機構(gòu)對學(xué)校內(nèi)各項事務(wù)進行組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和改進的活動。好的學(xué)校管理可以有效地提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量、塑造良好的校園文化，促進師生之間的良性互動，并為學(xué)生的全面發(fā)展提供良好的環(huán)境和條件。因此，學(xué)校管理不僅具有重要的意義，而且是學(xué)校正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。
第二段：學(xué)校管理的關(guān)鍵要素和具體措施
學(xué)校管理的核心在于規(guī)范和激勵，規(guī)范指明學(xué)校內(nèi)各項事務(wù)的運行規(guī)則，激勵則通過獎勵和懲罰機制來調(diào)動師生的積極性。在實踐中，我們發(fā)現(xiàn)以下幾個措施特別有效。首先，建立科學(xué)嚴謹?shù)墓芾眢w系，包括制定合理的規(guī)章制度、優(yōu)化教學(xué)計劃和課程設(shè)置。其次，完善師資隊伍建設(shè)，提供持續(xù)的培訓(xùn)機會，激發(fā)教師的創(chuàng)新潛力和工作熱情。再次，注重學(xué)生的個性發(fā)展，提供多元化的課外活動和選修課程，培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好和特長。最后，加強家校合作，提高家長對學(xué)校管理的了解和參與度。
第三段：學(xué)校管理的挑戰(zhàn)和解決方法
學(xué)校管理面臨著許多挑戰(zhàn)，特別是在人員管理和資源調(diào)配方面。一方面，缺乏高素質(zhì)的管理人員和專業(yè)的教師，導(dǎo)致學(xué)校管理水平的不高。另一方面，學(xué)校的資源有限，無法滿足所有需求。為了克服這些挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該采取一系列的解決方法。首先，加強管理人員的培養(yǎng)和選拔，提高他們的管理能力和專業(yè)素質(zhì)。其次，加大對教師的培訓(xùn)投入，不斷提高他們的教學(xué)水平。再次，加強與社會各界的合作，爭取更多的資源支持學(xué)校的發(fā)展。最后，加強與家長的溝通和互動，建立和諧穩(wěn)定的家校關(guān)系，共同推動學(xué)校的發(fā)展。
第四段：學(xué)校管理的效果和影響
好的學(xué)校管理可以帶來許多積極的效果和影響。首先，學(xué)校管理的規(guī)范性可以提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，確保教育資源的高效利用，使每一個學(xué)生都能獲得平等的教育機會。其次，學(xué)校管理的創(chuàng)新性可以促進教育教學(xué)模式的改革和創(chuàng)新，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和能力。再次，學(xué)校管理的協(xié)調(diào)性可以發(fā)揮師生之間的協(xié)作精神，形成良好的校園文化和秩序，提高學(xué)生體驗和滿意度。最后，學(xué)校管理的公正性可以營造一個公平公正的學(xué)校環(huán)境，打造學(xué)校的品牌和形象，吸引更多學(xué)生和家長的關(guān)注和選擇。
第五段：總結(jié)并展望學(xué)校管理的未來
學(xué)校管理是一個長期而復(fù)雜的過程，各種因素互相作用，需要不斷地實踐和總結(jié)經(jīng)驗。在未來，我們應(yīng)該進一步加強學(xué)校管理的科學(xué)性和規(guī)范性，提高學(xué)校管理的專業(yè)水平和效率。同時，注重教育教學(xué)的創(chuàng)新和實踐，積極探索適合學(xué)生特點和社會需求的教育模式和方法。此外，加強與社會各界的合作，共同推動學(xué)校的發(fā)展和進步。相信在各方共同努力下，學(xué)校管理會迎來更加美好的未來。
以上是關(guān)于學(xué)校管理心得體會的匯報，通過規(guī)范和激勵、解決挑戰(zhàn)、實現(xiàn)協(xié)調(diào)和公正，學(xué)校管理可以有效地提高教育質(zhì)量和學(xué)生的發(fā)展效果，為學(xué)校的未來奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，我們也要清醒認識到學(xué)校管理是一個長期的過程，需要不斷探索和改進，才能更好地適應(yīng)社會的發(fā)展和教育的變革。
事故匯報管理心得篇八
事故是社會經(jīng)濟發(fā)展的代價，我們不能避免每一次事故的發(fā)生，但是我們能夠通過事故管理和事故應(yīng)急處理來降低損失和風(fēng)險。筆者在長期的從業(yè)經(jīng)驗中積累了一些寶貴的事故管理心得，現(xiàn)在將其總結(jié)分享出來。
第一段：事故管理的目的和意義
事故管理是指運用各種手段和措施，預(yù)防和控制事故的發(fā)生，及時應(yīng)對和處理事故所造成的損害，盡可能減少事故帶來的危害。事故管理的目的在于降低經(jīng)濟、人身、財產(chǎn)上的損失，減少事故對社會的影響，提高經(jīng)濟和社會的效益。同時，事故管理的意義還在于提高組織機構(gòu)的應(yīng)急能力和危機意識。這些都是需要我們平時加強學(xué)習(xí)和實踐的。
第二段：事故管理的基本原則和方法
事故管理的基本原則：預(yù)防為主、綜合治理、科學(xué)決策、依法治理、責任明確、安全第一、遵守規(guī)章制度。這些原則貫穿于整個事故管理理念之中。事故管理的方法：真實性、準確性、快速性、行動性、綜合性、靈活性、對策性。即我們在處理事故時，需要遵循的一些方法論。主要就是快速反應(yīng)，精確決策，全面整合和制定對策。
第三段：事故管理的重點
事故的應(yīng)急管理重點是：預(yù)測潛在的事故風(fēng)險，避免事故的發(fā)生；及時部署應(yīng)急預(yù)案，科學(xué)地指揮應(yīng)急救援；積極組織救援，實施人員的轉(zhuǎn)移和救治工作；實行代價分擔，減少事故的損失。事故處理的重點是：初步掌握事故信息，確定現(xiàn)場指揮方案；安全救援；置身事端的風(fēng)險評估和對策分析；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源整合以及公共傳媒與輿情引導(dǎo)。
第四段：事故管理的經(jīng)驗
首先，我們需要保持高度的警覺性，不斷加強預(yù)防意識。其次，要完整健全的事故應(yīng)急預(yù)案，并將其與組織機構(gòu)相適應(yīng)。第三，要對事故應(yīng)急預(yù)案進行演練和驗證。演練可以幫助我們摸底自己的短板，并及時進行改進。第四，我們需要建立起一套全面的事故動態(tài)監(jiān)測體系。在事故發(fā)生時可以用數(shù)據(jù)分析和評估來快速地響應(yīng)。最后，我們需要注重對事故后的處理和評估，總結(jié)經(jīng)驗，完善改進，以確保事故經(jīng)驗的傳承和復(fù)制。
第五段：結(jié)語
事故管理是一個系統(tǒng)工程，它與我們的生產(chǎn)、生活、安全和幸福緊密相連。我們需要不斷地學(xué)習(xí)和理解事故管理核心的知識，不斷提高自身能力和素質(zhì)，開創(chuàng)出安全穩(wěn)定，有效高效的事故管理新模式。同時，我們也需要幫助別人更加有力地進行應(yīng)急管理。每個人都應(yīng)該對自身及周圍的事故防范、應(yīng)急響應(yīng)及事故后自救、互救有很好的意識和信心，共護安全生產(chǎn)，共享和諧社會。
事故匯報管理心得篇九
事故匯報是一種對發(fā)生的事故進行記錄和總結(jié)的工作，它在各個行業(yè)和領(lǐng)域中都非常重要。作為一名從事生產(chǎn)工作的員工，我不僅親身參與了事故匯報的工作，也從中獲得了一些心得體會。以下將從事故預(yù)防、及時匯報、信息完整、傾聽建議以及持續(xù)改進這五個方面來進行分析和總結(jié)。
首先，事故預(yù)防是事故匯報工作的重要環(huán)節(jié)。只有通過預(yù)防措施，才能夠盡量避免事故的發(fā)生。在我的工作崗位上，我們經(jīng)常召開安全會議，討論各種潛在的危險因素，并制定相應(yīng)的安全措施。例如，我們通過安裝警示標識、優(yōu)化工作流程和提供必要的培訓(xùn)等方式，明確工作人員在操作中需要注意的要點，以避免因為疏忽而引發(fā)事故。因此，事故預(yù)防是預(yù)防事故和提高工作安全性的有效手段。
其次，及時匯報是事故匯報工作的一項關(guān)鍵任務(wù)。一旦事故發(fā)生，我們首先要做的就是立即向負責人報告。通過及時而準確的事故匯報，負責人可以及時采取相應(yīng)的措施來處理事故現(xiàn)場，減少損失和傷害的發(fā)生。在我個人的經(jīng)歷中，我曾經(jīng)遇到過一次事故，當時我的第一反應(yīng)就是立刻向上級匯報，他們隨即派員到現(xiàn)場進行處理，并確保事故得到妥善解決。這次經(jīng)歷使我深刻認識到及時匯報的重要性，只有及時通報，才能夠獲得及時幫助。
第三，完整的信息是事故匯報工作的基礎(chǔ)。無論是事故的原因、發(fā)生地點還是涉及的人員，我們都應(yīng)該做到一目了然。其中，最重要的一點就是要詳細記錄事故發(fā)生的經(jīng)過和各個環(huán)節(jié)的具體情況。這樣，不僅可以幫助負責人更好地了解事故的原委，還可以為后續(xù)的改進工作提供充分的依據(jù)。在我工作的環(huán)境中，我們將事故匯報分為基本信息、事故概述、原因分析、處理措施和預(yù)防措施等幾個部分，每一個部分都要求內(nèi)容詳盡、簡明扼要，以便于其他人可以直觀地了解到事故的情況。
第四，傾聽建議是事故匯報工作中需要重視的一點。在事故匯報過程中，負責人可能會提出一些建議和意見，我們必須虛心接受，并及時改進。在我親自經(jīng)歷的一個事故中，負責人對我們的工作方法提出了一些建議，我們積極采納，并在之后的工作中加以改進。這種傾聽和改進的過程不僅提升了我個人的工作能力，也為整個團隊的發(fā)展做出了貢獻。
最后，持續(xù)改進是事故匯報工作的目標。無論事故匯報工作的流程還是安全管理體系，我們都應(yīng)該不斷總結(jié)和改進。只有不斷改進，才能讓事故匯報工作更加高效和準確。在我們的工作中，我們會定期進行內(nèi)部審核，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進意見。這樣一來，事故匯報工作就能夠不斷完善，事故的發(fā)生也能夠逐漸減少。
總之，事故匯報是一項重要的工作，需要我們重視并不斷改進。通過事故預(yù)防、及時匯報、信息完整、傾聽建議以及持續(xù)改進這五個方面的努力，我們可以改善工作中的風(fēng)險，確保生產(chǎn)工作的安全和穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。同時，也要保持積極的工作態(tài)度和責任心，時刻把安全放在首位，盡力避免事故的發(fā)生。這樣，我們才能在事故匯報中不斷提高自身能力，為工作的順利開展做出積極的貢獻。
事故匯報管理心得篇十
項目管理是一項極具挑戰(zhàn)性的工作，需要高效地組織資源、規(guī)劃進度并保持團隊的高度協(xié)作。而項目管理匯報則是項目管理中不可或缺的一環(huán)，匯報的內(nèi)容和質(zhì)量直接影響著項目的執(zhí)行效果。在長期的項目管理實踐中，我積累了一些心得體會，以下將分五個段落進行闡述。
首先，匯報內(nèi)容的準備和規(guī)劃至關(guān)重要。在項目管理匯報中，清晰明確地表達項目的目標、進度和問題是非常重要的。在準備匯報內(nèi)容時，我會提前收集項目進展和關(guān)鍵問題，然后結(jié)合團隊共識和決策，清晰地呈現(xiàn)給上級和相關(guān)利益相關(guān)者。此外，注意匯報的深淺度，避免過于詳細或簡略，以便上級和相關(guān)方能夠快速理解和決策。
第二，匯報語言的選擇和運用要得當。在項目管理匯報中，清晰、簡練的語言可以更好地傳達項目的信息和進展，避免造成誤解。為了使匯報更具說服力，我還會運用項目管理術(shù)語和數(shù)據(jù)來支撐說法，提高匯報的可信度和權(quán)威性。此外，了解受眾的背景和需求也很重要，根據(jù)不同的接受者選擇合適的溝通方式和表達形式，以確保信息得到更好的傳遞。
第三，匯報時間的把握和安排要合理。在項目管理中，時間是非常寶貴的資源，因此在做項目管理匯報時要合理安排時間。我通常會事先預(yù)留足夠的時間來準備匯報內(nèi)容，并在事前與相關(guān)利益相關(guān)者約定好匯報時間，以避免臨時抱佛腳，減少對他人的打擾。同時，在匯報中注意時間的把握，避免過于啰嗦和拖沓，確保匯報的高效和精確。
第四，匯報形式的選擇和運用要得當。在項目管理匯報中，形式多樣，可以是口頭匯報、書面報告或幻燈片展示等等。根據(jù)項目的特點和接受者的需求，選擇合適的形式來傳達信息。如果是大型項目，可以采用會議形式進行匯報，通過現(xiàn)場演示和討論來展示項目進展和問題。如果是小組項目，則更適合采用書面報告的形式，用文字圖表來傳達信息。選用合適的形式可以提高匯報的互動性和吸引力，使受眾更易于理解和審閱。
最后，反思和優(yōu)化是匯報工作的重要環(huán)節(jié)。在匯報之后，我通常會反思和總結(jié)這次匯報的過程和效果。通過回顧和反思，我可以發(fā)現(xiàn)匯報過程中存在的不足和不完善之處，然后進行針對性的優(yōu)化和改善。這樣不僅可以提高以后的匯報質(zhì)量，也能夠提升自己的項目管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。
通過以上幾點心得體會，我深刻認識到項目管理匯報在項目管理中的重要性和必要性。準備和規(guī)劃好匯報內(nèi)容，選擇貼切的匯報語言和形式，合理安排匯報時間，并進行反思和優(yōu)化，將有助于提高整個項目的執(zhí)行效果和團隊的協(xié)作能力。在未來的項目管理中，我將繼續(xù)努力改進匯報工作，以更好地服務(wù)于項目的順利進行。
事故匯報管理心得篇十一
精細化管理體現(xiàn)出的是一種精細化、精益化的理念，只有強化煤礦企業(yè)的精細化管理，才能最大程度地提高管理經(jīng)濟效益，控制安全事故的出現(xiàn)，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造預(yù)期的經(jīng)濟價值。煤炭企業(yè)由于長期受制于傳統(tǒng)的管理模式，在杜絕安全事故管理方面缺少理論創(chuàng)新，精細化管理理念則為煤炭企業(yè)提供了一條全新的出路，能夠極大地調(diào)動煤礦企業(yè)安全管理的積極性，通過精細化的管理、精細化的責任制度等來有效規(guī)范煤礦安全生產(chǎn)，提高煤礦企業(yè)經(jīng)營的效率和效益。
1精細化管理的內(nèi)涵和意義。
精細化管理是一種先進的管理理念，最早出現(xiàn)在上個世紀的日本，屬于先進、現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念。精細化管理理念是在社會分工精細化、行業(yè)服務(wù)高標準化的背景下所產(chǎn)的一種管理理念。在精細化理念下就是要最大程度地實施責任制管理，明確、細致地劃分管理責任，各級管理者都要盡職盡責、精細到位，以最少的資源、最低的成本投入獲得最大的效益。精細化管理對于一個企業(yè)的運營與發(fā)展都有十分重要的意義，是企業(yè)管理走向現(xiàn)代化、先進化的必經(jīng)之路，精細化管理使企業(yè)立于生存不敗之地，獲得市場空間的必備管理模式。企業(yè)要想在激烈的市場競爭、行業(yè)競爭中立足就必須推廣和加強精細化管。精細化管理是對企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)化，發(fā)展與升級。因為只有通過精細化的疏導(dǎo)，對企業(yè)各項管理工作、各項工作任務(wù)、職責權(quán)限等進行精細化劃分、規(guī)劃，才能實現(xiàn)權(quán)責的精細化歸屬，才能科學(xué)地分配工作任務(wù)，從而實現(xiàn)高質(zhì)量的管理，提高安全管理工作質(zhì)量。對于煤礦企業(yè)來說，煤礦安全事故問題一直是企業(yè)所面臨的大問題，安全關(guān)系到整個煤礦的發(fā)展、影響到企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營，為了確保煤礦企業(yè)安全，則要加強精細化管理，將安全管理工作任務(wù)、職責等進行精細化的劃分，將安全教育滲透到企業(yè)日常經(jīng)營的每一個細節(jié)，并強化安全監(jiān)管、加強安全監(jiān)督，才能從整體上達到安全管理工作目標。
2.1安全教育不到位。
長期以來，煤礦企業(yè)將過多的注意力放在管理效率和經(jīng)濟效益上，無論是日常經(jīng)營運用還是管理都緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟效益、經(jīng)濟收益等展開，淡化了安全因素對于整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵性作用，忽視了安全管理的重要作用，正是因為缺少積極的安全管理工作意識，才導(dǎo)致安全教育工作無法切實、深入地開展。部分煤礦企業(yè)未能將安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全管理等工作落到實處，而是象征性地對煤礦企業(yè)內(nèi)部人員進行安全思想教育，企業(yè)內(nèi)部工作人員雖然能夠認識到煤礦采掘中的風(fēng)險，確不能從主觀上積極防范風(fēng)險，也無法在業(yè)務(wù)操作、技能運用等方面來確保安全，從而導(dǎo)致了煤礦事故的出現(xiàn)。
2.2崗位標準作業(yè)流程不規(guī)范。
煤礦生產(chǎn)加工是一個復(fù)雜的流程，其中涉及到多項程序，各個崗位都需要遵照特定的安全標準來執(zhí)行任務(wù)，然而，實際的作業(yè)生產(chǎn)中缺少規(guī)范化的作業(yè)標準，未形成標準化的作業(yè)流程，從而使得崗位作業(yè)達不到規(guī)定的安全標準，無法達到合格的作業(yè)指標，安全事故頻繁出現(xiàn)。煤炭生產(chǎn)與加工需要經(jīng)歷若干個流程，每一個程序中都難免存在一定的安全隱患與風(fēng)險，都可能出現(xiàn)事故危機，煤炭企業(yè)正是因為缺少對作業(yè)流程的規(guī)范與監(jiān)管，忽視了對作業(yè)人員操作、作業(yè)的規(guī)范化監(jiān)督、監(jiān)管，才導(dǎo)致了安全事故的出現(xiàn)，釀成了復(fù)雜的事故危機，給煤礦企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。
2.3安全監(jiān)管不嚴格。
安全、高效的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營需要強有力的安全監(jiān)管機制，然而，目前來看煤礦企業(yè)安全監(jiān)管工作仍未落實到位，安全監(jiān)管不嚴格、安全監(jiān)督不到位，安全檢查松懈，安全管理流于形式等都為煤礦安全生產(chǎn)帶來了松懈、懶散的機會。煤礦企業(yè)必須對自身的安全監(jiān)管工作做出深入思考，分析自身在安全生產(chǎn)、安全監(jiān)督方面存在的問題和不足，大量的實例事故說明，安全監(jiān)管工作不到位、監(jiān)督不嚴格是導(dǎo)致煤礦安全事故的一大主因，安全監(jiān)管不到位所釀成的損失不僅為企業(yè)帶來了經(jīng)濟壓力，也為煤礦企業(yè)的未來發(fā)展帶來了阻礙和困惑。
3.1創(chuàng)設(shè)精細化作業(yè)操作流程。
為了從源頭上控制煤礦安全事故，就要創(chuàng)設(shè)精細化的作業(yè)操作流程，也就是要針對煤礦采掘、生產(chǎn)、加工、運輸整個過程，依照行業(yè)安全管理的相關(guān)規(guī)程與標準來制定規(guī)范化的操作方式、規(guī)范化的作業(yè)流程，例如：目前，嚴格貫穿于煤礦行業(yè)的5e行業(yè)標準與6s精細化管理制度成為一大參照標準。其中，”5e”是指每人每天、每件事、每一個地點、每一項操作必須遵循規(guī)定的標準，達到任何一個工作流程、任何一個環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有紀可守。而且要遵照這些標準對全員進行全過程考核，任何一個環(huán)節(jié)都不得出現(xiàn)錯誤和問題，對于考核不達標的.員工則要給予警告或懲處?！?s”則指的是：整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)與安全。這六大項工作對于煤礦企業(yè)來說具有至關(guān)重要的意義。其中整理與整頓就是對工作場地、作業(yè)環(huán)境進行清理，整頓則是指對一切物品進行歸類、規(guī)范擺放，達到物有所歸，用時隨手可得，以此來確保作業(yè)安全，提高作業(yè)效率。清掃與清潔則側(cè)重指在煤礦生產(chǎn)過程中時刻保持一個整潔的環(huán)境，保持作業(yè)環(huán)境干凈整潔，控制不良污染與破壞，煤礦作業(yè)相對惡劣，維持整潔的作業(yè)環(huán)境也能控制安全事故。素養(yǎng)與安全則是要強化員工的職業(yè)素養(yǎng)與安全教育，使他們能夠自覺遵守安全規(guī)則。煤礦企業(yè)應(yīng)該細化作業(yè)流程，例如：工作面檢查，打眼，爆破、支煤墻柱、老唐灑水、機電維護等，再對單個流程制定統(tǒng)一的安全作業(yè)標準，形成高、中、低三個危險等級劃分，再對工作人員進行全過程規(guī)范化考核。
3.2精細化的安全教育培訓(xùn)。
精細化的安全教育培訓(xùn)則體現(xiàn)在對全體員工的全方位思想教育、安全技能培訓(xùn)方面，精細化的教育與培訓(xùn)絕非枯燥的安全理論灌輸，而是要延伸到安全技能培訓(xùn)、安全事故實例教育等方面?，F(xiàn)階段，煤礦企業(yè)應(yīng)該重視安全事故實例教育，也就是定期面向全體員工，使用發(fā)生事故的人員現(xiàn)身說法或?qū)嶓w案例視頻等來教育廣大員工，對他們進行思想上的洗禮，從內(nèi)心深處認識到安全生產(chǎn)的意義，主動配合安全生產(chǎn)。同時，也要精細化安全培訓(xùn)，精細化培訓(xùn)貫穿于煤采的各個環(huán)節(jié)，從工作面檢查到打眼，爆破再到清挖等都應(yīng)該進行安全、精細化培訓(xùn)，掌握安全操作規(guī)范，從而確保操作安全。
3.3精細化的安全作業(yè)監(jiān)管。
安全監(jiān)管是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的有效保證，必須形成精細化的安全作業(yè)監(jiān)管，煤礦企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一套層次分明、分工明確、相互牽制、相互制約的安全監(jiān)管組織機構(gòu)，其中具體包括：班組長、安檢員、部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)高管等，，形成一個層級遞增、不斷升級的管理人員層次，達到企業(yè)全員參與、全員管理的安全監(jiān)管機制，班組長直接負責本小組范圍內(nèi)的安全管理，安檢員則負責整個作業(yè)區(qū)域的安全巡視與檢查，部門領(lǐng)導(dǎo)則針對本部門的工作進行安全監(jiān)管，企業(yè)高管則負責從整體上制定、實施安全管理規(guī)范制度，達到一個層級遞進的安全監(jiān)管，確保煤礦生產(chǎn)安全。
3.4精細化的考核機制。
精細化的安全管理需要精細化的考核提高保證，因為只有精細化的考核才能對已有的安全管理效果做出評價，也才能真正達到安全管理目標。要編制精細化的考核制度，例如：月考核、周考核等，而且要根據(jù)不同部門的具體工作任務(wù)來制定考核標準，通過考核來重點發(fā)現(xiàn)一些非法行為，對于不合格的非安全操作行為和人員要給予嚴懲，形成從班組到安檢員到部門領(lǐng)導(dǎo)再到企業(yè)高管的全方位考核，而且考核要深入基層，落實到每一個工作細節(jié)中，以精細化的考核來達到精細化的安全管理。
4結(jié)語。
精細化管理是煤炭企業(yè)管理的科學(xué)出路，只有加強精細化管理，才能減少煤炭安全事故，也才能達到安全管理的工作目標，控制煤礦安全生產(chǎn)故障，減少故障危機，提高煤礦安全生產(chǎn)工作效率，確保煤炭企業(yè)的安全。
參考文獻：
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事故匯報管理心得篇十二
1．1橋梁工程。
1)高空作業(yè)防護不到位，未按要求設(shè)置人員專用通道、搭設(shè)作業(yè)平臺無防傾覆、防墜落措施。
2)橋梁下部工程(墩、臺、樁基)施工中，邊坡開挖坡度陡，坡面、基坑防護不足，無防排水設(shè)施。
3)支架工程未編制并嚴格執(zhí)行專項施工方案，防排水設(shè)施不完善，缺少防墜落措施和警示標識。
1．2隧道工程。
1)隧道洞口24h值班制度執(zhí)行不力，作業(yè)信息未在洞口公示。
2)超前支護、初支質(zhì)量不高，存在初噴混凝土背后空洞、拱腳懸空、鎖腳錨桿設(shè)置不規(guī)范等問題。
3)超前地質(zhì)預(yù)報、監(jiān)控量測存在監(jiān)測不及時、數(shù)據(jù)真實性差、量測頻率不足等問題。
4)洞內(nèi)作業(yè)環(huán)境差，警示標識缺失，光照度不足。
5)隧道內(nèi)應(yīng)急保障能力不足，應(yīng)急通訊、照明、逃救生管道未按要求設(shè)置到位。
1．3路基及路面工程。
1)防護工程施工過程中未搭設(shè)人員專用通道和作業(yè)平臺，作業(yè)人員自我防護意識較差。
2)路面攤鋪現(xiàn)場及交叉施工中交通管制不嚴，平交道口警示、限速引導(dǎo)等標志不足，設(shè)備臨時停放缺少必要的警示、隔離設(shè)施。
3)瀝青拌和站建設(shè)與標準化、文明化要求差距較大，防排水系統(tǒng)不完善，高溫、傳動部位無警示標志和隔離設(shè)施。
1．4其他工程。
1)臨時用電隱患頻發(fā)、多發(fā)，存在架空高度不足、違反“一機一閘一漏一?！币蟮葐栴}，治理難度大。
2)隧道內(nèi)、瀝青拌和站、駐地等消防重點區(qū)域消防器材配備不足。
3)火工品、易燃易爆危險品在領(lǐng)用、出庫、運輸、使用、退庫等環(huán)節(jié)存在監(jiān)管空白。
2原因分析。
1)責任不落實，監(jiān)管不到位。一些施工單位對安全生產(chǎn)的重要性認識不足，安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督管理機構(gòu)不健全，安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實不到位。安全監(jiān)理的控制作用薄弱，不按規(guī)定發(fā)現(xiàn)并要求施工單位整改隱患，甚至同流合污，欺上瞞下。
2)麻痹松懈情緒有所抬頭。近幾年，全省公路工程施工安全形勢處于相對平穩(wěn)狀態(tài)，少數(shù)參建單位也因此引發(fā)盲目樂觀情緒，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理松懈，違規(guī)行為得不到及時糾正，施工人員安全意識薄弱，這種思想上、安全管理中出現(xiàn)的危險信號給安全生產(chǎn)管理埋下較大隱患。
3)部分項目安全管理壓力大，建設(shè)資金支付不及時，造成了現(xiàn)場施工連續(xù)性差，安全生產(chǎn)管理易出現(xiàn)盲點。
4)有章不循，冒險蠻干。有些工程項目雖然編制了專項施工方案，但在施工中有章不循，我行我素，形成“寫”的'是一套，“做”的是一套。
3對策研究。
1)警鐘長鳴，進一步提高對公路建設(shè)安全生產(chǎn)的認識。從業(yè)單位應(yīng)結(jié)合實際，科學(xué)研判形勢，時刻保持清醒頭腦，準確把握安全生產(chǎn)工作存在的問題和不足。進一步增強政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，采取更加務(wù)實、有效的措施，堅決遏制重特大事故。
2)落實責任，加強制度建設(shè)，明確各方責權(quán)，構(gòu)建安全監(jiān)管長效機制。通過扎實推進風(fēng)險評估制度、施工安全檢查評價規(guī)程以及“平安文明工地”考核評價工作、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化建設(shè)等措施進一步加大對施工階段安全風(fēng)險的管控，明確監(jiān)管、建設(shè)、施工、監(jiān)理等各方的安全責任和職責，全面落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任，構(gòu)建安全監(jiān)管長效機制。
3)強基固本，著力解決公路建設(shè)安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。
a．進一步加強安全教育培訓(xùn)。督促施工企業(yè)落實持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度，強化實操培訓(xùn)和班前教育。加強“三類人員”、特種作業(yè)人員、專兼職應(yīng)急救援人員和安全監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，增強安全防護意識和自我防護能力，提高現(xiàn)場安全風(fēng)險管控能力。
b．進一步加強事故隱患排查治理。要切實落實施工企業(yè)項目負責人施工帶班生產(chǎn)和重大事故隱患掛牌督辦制度，繼續(xù)大力開展打非治違，強化施工現(xiàn)場安全管理，進一步加強對特種設(shè)備、施工機械(車輛)、火工品以及動火作業(yè)、安拆作業(yè)等的“三違”現(xiàn)象治理。
c．加大安全科技專項投入，提升工程建設(shè)本質(zhì)安全水平?？萍际峭苿影踩ぷ鲃?chuàng)新的根本動力，為此，在安全監(jiān)管中繼續(xù)倡導(dǎo)并加大科技的投入與創(chuàng)新，大力推廣智能張拉壓漿系統(tǒng)、隧道人員動態(tài)控制系統(tǒng)以及隱患排查治理的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對安全隱患的登記建檔、統(tǒng)計分析、跟蹤監(jiān)管和考核評價，從而進一步提高安全管理的科技含量，降低管理成本，提高工作效率。
d．進一步加強應(yīng)急救援能力建設(shè)。要依法完善事故報送機制，切實杜絕事故瞞報、謊報、遲報等現(xiàn)象。加強汛期、冬春季等重點時段的預(yù)警預(yù)控。進一步完善應(yīng)急預(yù)案并廣泛開展不同層級、形式多樣的應(yīng)急演練，提高應(yīng)急實戰(zhàn)能力。當前，各從業(yè)單位必須保持清醒的頭腦，警鐘長鳴，認清當前形勢下安全生產(chǎn)管理工作的重要性、長期性、艱巨性，進一步增強責任感和使命感，牢固樹立“以人為本”的理念，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理機制，完善安全生產(chǎn)管理制度，狠抓參建各方安全生產(chǎn)責任制的落實，加大安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度，防止各類事故的發(fā)生，確保全省公路工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢，不斷提升行業(yè)安全管理水平。
事故匯報管理心得篇十三
任何工程都存在風(fēng)險，對于建筑安全事故來說，進行成因分析十分必要。項目管理人員不僅要了解成因的復(fù)雜性，也要對問題進行充分分析，然后提出相應(yīng)的規(guī)避措施。對于成因的多樣性，要在數(shù)據(jù)收集和整理過程中對原因的基本邏輯關(guān)系進行排列，然后針對相應(yīng)的問題進行管理和避免。事故原因主要包括五個方面:基本操作者、基礎(chǔ)資料、基本工程環(huán)境、基本管理模式以及基本安全項目投入。針對操作者來說，人為因素是主要原因，由于操作人員的安全意識和素養(yǎng)不高，產(chǎn)生的影響是常見的，操作人員的違規(guī)操作容易導(dǎo)致事故。工程監(jiān)管人員缺乏對于基本材料和設(shè)備的維護意識。由于材料和設(shè)備存在缺陷，這些問題導(dǎo)致了事故的產(chǎn)生。要對基本工程環(huán)境因素進行客觀分析，并且對背景條件進行整理［1］。人的基礎(chǔ)管理是控制事故發(fā)生的主要動力，也是造成問題的主要原因。在項目推進過程中，管理缺陷主要表現(xiàn)在制度的缺失、責任劃分和獎懲制度不明確、法律監(jiān)管疏松、基本安全教育流于形式、安全技術(shù)操作不明等問題，對于基本項目的檢查不及時也是其中比較突出的管理問題。要對項目的基本安全問題進行人力和物力投入，如果疏于對建筑安全的重視，在安全項目投入中大幅度縮水，就會形成惡性事故［2］。
事故匯報管理心得篇十四
這世上總有些事在預(yù)料之外，結(jié)合近期發(fā)生的三起安全事故，我車間從多個角度進行了深刻的自我反思。每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設(shè)備管理、制度管理上存在的不足。為此，我們要從中吸取教訓(xùn)，查找不足，確保工作安全順利進行。
為什么會連續(xù)出現(xiàn)安全事故，這些安全事故是否可以避免？事故發(fā)生后，我們應(yīng)該怎么想？出了事故我們應(yīng)該如何應(yīng)對？從發(fā)生的三起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關(guān)系；我們要做的就是要接受教訓(xùn)，把心里的壓力轉(zhuǎn)變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
事故匯報管理心得篇十五
作為一名機車司機，安全生產(chǎn)是我們最基本的職業(yè)道德，更是我們的生命，從踏上崗位的第一天起，我就接受安全教育，“安全第一預(yù)防為主”我們天天學(xué)，時時講，可我們總能看到或大或小的安全事故。
前段時間我一同事，由于某種原因發(fā)生了事故，值得慶幸的是在這次事故中，沒有造成太大的人身傷害事故，只是一點扭傷，但這一點事故讓我們聯(lián)想到的卻是可怕的，不敢也無法去想象的。
同事們，當你心存僥幸而違章作業(yè)，違章指揮，違犯勞動紀律時，有沒有想到災(zāi)難正一步步向自己逼近?當您稍有疏忽被“違章，麻痹，不負責任”占據(jù)了頭腦時，有沒有想到所有美好的一切都可能在瞬間化為烏有，當您在學(xué)習(xí)有關(guān)安全的規(guī)章制度時是否想到別人有血的教訓(xùn)凝結(jié)而成，是為了指導(dǎo)我們不再讓悲劇重演。
安全就像一個圓，只有起點沒有終點，活生生的事例警示我們安全工作，任重道遠，只有人人講安全，人人重安全，關(guān)愛自己，關(guān)愛他人，才能讓災(zāi)難走開，所以我們將安全緊握手中，記在心中吧，因為那是平安，那是愛，也是福。
過去的2007年是我在sbe職業(yè)經(jīng)歷中最黑暗的一年。我管理的班組在5月和9月連續(xù)發(fā)生兩起工傷事故，這是我從來沒有過的教訓(xùn)，使我一度產(chǎn)生過辭職的想法。但這顯然不能解決問題，哪里跌倒就在哪里站起，下定決心，為零事故目標重新開始努力。不規(guī)范的操作，心不在焉的態(tài)度，現(xiàn)場管理的松懈，注意力的不集中，這些都會使事故發(fā)生看似偶然，其實都有其必然性。
亡羊補牢可貴，但防患于未然更好。對事故的通報、處理和分析，是為吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，防止再次發(fā)生;對現(xiàn)場的觀察、發(fā)現(xiàn)和管理，是為隱患的查找、預(yù)防和消除。從日常設(shè)備及人員安全行為觀察入手，讓“三不傷害”概念深入頭腦，轉(zhuǎn)化為日常行為準則，并貫穿于日常操作中，安全才有良好的開端和一半的成功。
“細節(jié)決定成就，視野成就高度”，現(xiàn)場管理從細節(jié)抓起。根據(jù)事故金字塔法則，每三百次無傷害事故總會伴隨著二十九起輕傷和一次重傷甚至死亡。事故猛于虎，難道生產(chǎn)經(jīng)營必須付出血的代價嗎?sbe有過三次全年無事故的紀錄，中國區(qū)兄弟單位也有過更多或更長的紀錄。答案顯然是“不”!安全生產(chǎn)，我們能做到!我開始不斷完善更新自己的安全管理系統(tǒng)和方法。
jsa崗位風(fēng)險分析評估讓操作員看到了不同操作崗位存在的風(fēng)險，明白了如何自我保護和規(guī)范操作的重要性;安全建議匯總與激勵讓全員投入并有持久的動力去發(fā)現(xiàn)安全隱患，安全部門能夠及時盡早的整改，創(chuàng)造良好工作環(huán)境;日?，F(xiàn)場安全檢查和定期班組會讓我們發(fā)現(xiàn)不足之處，走在隱患之前，并有了溝通平臺，及時探討和落實改進方法。
勞防用品評估與完善;日常安全點檢;高溫防暑降溫;組員性格行為特征分析;設(shè)備及行為安全觀察檢查表;安全是最大的效益和人性化……，更多的方法工具和理念被應(yīng)用在日常管理與操作執(zhí)行中，這一切的努力只為一個共同的目標“零安全事故”。
“一分耕耘，一份收獲”，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視與指導(dǎo)下;經(jīng)過全體同事的努力，sbe迎來了連續(xù)安全無事故一周年。08年全年，09年……未來更高的目標，需要我們整個團隊腳踏實地，再創(chuàng)安全佳績，讓值得喜慶的日子一直延續(xù)。
試想一下，當我們的產(chǎn)品在全球各地美化生活，繁榮文明之時，當公司經(jīng)營業(yè)績蒸蒸日上，個人業(yè)績穩(wěn)定發(fā)展之際，這一切只是我們付出汗水和智慧，而不需要血肉，難道我們會不感到自豪，并為之持久努力嗎?這不正是貝卡爾特“攜手共贏”理念的最好體現(xiàn)嗎!!!安全讓生命之花更燦爛，讓美好生活更和諧。“高高興興上班，平平安安回家”，這樸素的語言是安全工作永恒不變的最高境界。
事故匯報管理心得篇十六
摘要：近幾年，學(xué)校安全事故時有發(fā)生，從校車的安全到福建南平兇殺事件，每件安全事故都給我們敲響了警鐘。作為教育者，不應(yīng)該等到事故出現(xiàn)后，才去反省和改進；應(yīng)該防微杜漸，從平時的日常管理工作中的小事做起，注重細節(jié)管理，從而避免安全事故的發(fā)生，為學(xué)生學(xué)習(xí)提供一個安全、和諧的校園環(huán)境。就如何注重細節(jié)管理，從而避免校園安全事故展開初步探討和研究。
關(guān)鍵詞：細節(jié)管理；安全；避免；事故。
校園安全是學(xué)生學(xué)習(xí)的保障，也是學(xué)校發(fā)展的首要前提。現(xiàn)階段，不可否認的在校園的安全管理上存在一定的紕漏，造成不必要的事故發(fā)生。《道德經(jīng)》有這樣一句話：天下難事，必作于易；天下大事，必作于細。教育是國家的生存之本，但是近年來安全事故不斷發(fā)生，校園安全問題被大家關(guān)注的同時，也給校方帶來沉重的壓力。
一、細節(jié)管理的深層含義。
1.細節(jié)管理可以理解為注重安全問題的完整性、系統(tǒng)性，避免有遺漏和疏忽的地方。
將安全問題管好，最重要的就是要有較強的安全意識、問題意識，對于事情的發(fā)展要有前景的預(yù)測分析能力。對于問題，要將大問題轉(zhuǎn)變?yōu)樾栴}，然后有步驟、有目標地逐一完成。
學(xué)校的安全直接影響到每個學(xué)生以及所有的教育人員。例如在某所校園發(fā)生的教育器材盜竊事件，雖然沒有帶來人身傷害，但是給學(xué)生帶來一定程度的恐慌，也不利于學(xué)生身心的健康發(fā)展。所以學(xué)校的安全管理要樣樣抓，特別是對于活動制度、教學(xué)硬件設(shè)備管理等，把這些細小的事情管理得當，也會大大減少安全事故的發(fā)生。
二、如何抓好細節(jié)管理，避免校園安全事故的發(fā)生。
1.作為管理者，要細致分析有可能造成安全事故的因素。
學(xué)生大都有貪玩、好奇的心理，如果安全意識不強，很容易造成人身危險。管理者應(yīng)該全方面考慮學(xué)校附近的情況，如電線設(shè)備周圍是否有助于攀爬的梯子，雨季學(xué)校周邊的水塘是否有孩子去玩，學(xué)校附近的山坡能否構(gòu)成泥石流，位于公路邊的學(xué)校學(xué)生上學(xué)、放學(xué)是否有家長接送，孩子一個人過馬路是否安全，等等，這些都是與學(xué)生日常生活息息相關(guān)的。
以上是對自然因素的分析，近幾年的校園安全事故還有些是由社會因素造成的，學(xué)校管理者更應(yīng)該細致管理。學(xué)校是人流聚集的地方，特別是學(xué)生上學(xué)和放學(xué)的時間，學(xué)生、家長、教師以及一些小商販都會聚集，這個時候是最為需要管理的階段。針對學(xué)校上學(xué)、放學(xué)特殊的時間段，校方一定要做出細致、周全的管理方案，以保證學(xué)生的安全。
除了自然因素、社會因素，管理者更應(yīng)該注重校內(nèi)因素。校內(nèi)因素主要針對的是學(xué)生與學(xué)生之間、學(xué)生與教師間的關(guān)系。教師對于學(xué)生的管理，有時會引起學(xué)生的不滿和頂撞；學(xué)生之間也會有矛盾，還會出現(xiàn)動手的惡性現(xiàn)象。學(xué)校管理者要注意分析學(xué)生的群體以及個性化分析，加強學(xué)生的教育，正確引導(dǎo)學(xué)生的觀念。校內(nèi)因素還包括學(xué)生在?；顒訒r接觸的一切事物，包括學(xué)生來回走動的階梯、操場上的健身器材等，管理者一定要定期檢查學(xué)校的設(shè)施、設(shè)備，防止它們由于長時間的腐蝕和使用產(chǎn)生安全隱患，確保學(xué)生在校期間的安全。
2.安全管理中要嚴抓良好風(fēng)氣建設(shè)。
校領(lǐng)導(dǎo)和教師是學(xué)校的建設(shè)者和組織者，良好的師德師風(fēng)有助于學(xué)校安全管理工作的開展。所以校方應(yīng)該加強教師隊伍的政治學(xué)習(xí)，提高教師的認知，杜絕安全管理以口號的形式存在，增強教師隊伍的整體素質(zhì)。學(xué)校除了加強良好風(fēng)氣的建設(shè)，也可以采用定期問卷調(diào)查的形式來監(jiān)督教師安全管理工作的.開展。而且對于家長反饋的有關(guān)個別教師在教育中存在的問題應(yīng)該及時采取措施以示懲戒，防止工作上存在漏洞，確保學(xué)生安全管理工作完善開展。
3.增加安全管理在師生心目中的地位。
安全管理需要雙方的配合，才能達到較好的效果。除了學(xué)校做好一系列的安全保護工作之外，學(xué)生還要自覺地配合學(xué)校的工作，為了達到雙方共同努力的目的，學(xué)校應(yīng)加大安全重要性的宣傳。為了加強學(xué)生的安全意識，學(xué)?？梢蚤_展一系列有關(guān)安全教育的活動，比如開展消防逃生實際演習(xí)，校方和消防隊合作，模擬真實火災(zāi)現(xiàn)場，指導(dǎo)學(xué)生如何迅速逃離安全自救。學(xué)校也可以開展“主題活動周”，例如安全教育周、衛(wèi)生評比周等，以此加強學(xué)生對安全教育的重視。
作為教育者必須清晰認識到現(xiàn)階段我們的安全管理工作存在一定的不足，只有大家提高安全意識，注重細節(jié)上的管理，才能有助于安全管理工作的進一步提高，避免安全事故的發(fā)生。安全無小事，工作中的細節(jié)更能決定安全，如果人人都能把安全牢記心中，那么安全問題就不再是問題。
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事故匯報管理心得篇十七
摘要：智能建筑的概念和樓宇自動化系統(tǒng)簡介，并列舉了當今幾大樓宇自控生產(chǎn)廠商的自控系統(tǒng)功能簡介和實際運用。
關(guān)鍵詞：智能建筑樓宇自動化系統(tǒng)概念。
一關(guān)于智能建筑。
智能建筑的概念，在本世紀末誕生于美國。第一幢智能大廈于1984年在美國哈特福德（hartford）市建成。我國于90年代才起步，但迅猛發(fā)展勢頭令世人矚目。
智能建筑是信息時代的必然產(chǎn)物，建筑物智能化程度隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展而逐步提高。當今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展的主要標志是4c技術(shù)（即computer計算機技術(shù)、contro控制技術(shù)、communication通信技術(shù)、crt圖形顯示技術(shù)）。將4c技術(shù)綜合應(yīng)用于建筑物之中，在建筑物內(nèi)建立一個計算機綜合網(wǎng)絡(luò)，使建筑物智能化。4c技術(shù)僅僅是智能建筑的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)化。
智能建筑應(yīng)當是：
“通過對建筑物的4個基本要素，即結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務(wù)和管理，以及它們之間的內(nèi)在聯(lián)系，以最優(yōu)化的設(shè)計，提供一個投資合理又擁有高效率的幽雅舒適、便利快捷、高度安全的環(huán)境空間。智能建筑物能夠幫助大廈的主人，財產(chǎn)的管理者和擁有者等意識到，他們在諸如費用開支、生活舒適、商務(wù)活動和人身安全等方面得到最大利益的回報?！?BR> 建筑智能化結(jié)構(gòu)是由三大系統(tǒng)組成：樓宇自動化系統(tǒng)（bas）、辦公自動化系統(tǒng)（oas）和通信自動化系統(tǒng)（cas）。
二、樓宇自動化系統(tǒng)簡介。
樓宇自動化系統(tǒng)也叫建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)（buidingautomationsystem簡稱bas），是智能建筑不可缺少的一部分，其任務(wù)是對建筑物內(nèi)的能源使用、環(huán)境、交通及安全設(shè)施進行監(jiān)測、控制等，以提供一個既安全可靠，又節(jié)約能源，而且舒適宜人的工作或居住環(huán)境。
三、樓宇自動化系統(tǒng)的組成與基本功能：
建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)通常包括暖通空調(diào)、給排水、供配電、照明、電梯、消防、安全防范等子系統(tǒng)。根據(jù)我國行業(yè)標準，bas又可分為設(shè)備運行管理與監(jiān)控子系統(tǒng)和消防與安全防范子系統(tǒng)。一般情況下，這兩個子系統(tǒng)宜一同納入bas考慮，如將消防與安全防范子系統(tǒng)獨立設(shè)置，也應(yīng)與bas監(jiān)控中心建立通信聯(lián)系以便災(zāi)情發(fā)生時，能夠按照約定實現(xiàn)操作權(quán)轉(zhuǎn)移，進行一體化的協(xié)調(diào)控制。
建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)的.基本功能可以歸納如下：
（1）自動監(jiān)視并控制各種機電設(shè)備的起、停，顯示或打印當前運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
（2）自動檢測、顯示、打印各種機電設(shè)備的運行參數(shù)及其變化趨勢或歷史數(shù)據(jù)。
（3）根據(jù)外界條件、環(huán)境因素、負載變化情況自動調(diào)節(jié)各種設(shè)備，使之始終運行于最佳狀態(tài)。
（4）監(jiān)測并及時處理各種意外、突發(fā)事件。
（5）實現(xiàn)對大樓內(nèi)各種機電設(shè)備的統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)控制。
（6）能源管理：水、電、氣等的計量收費、實現(xiàn)能源管理自動化。
（7）設(shè)備管理：包括設(shè)備檔案、設(shè)備運行報表和設(shè)備維修管理等。
四、樓宇自動化控制系統(tǒng)的原理。
樓控系統(tǒng)采用的是基于現(xiàn)代控制理論的集散型計算機控制系統(tǒng)，也稱分布式控制系統(tǒng)（distributedcontrosystems簡稱dcs）。它的特征是“集中管理分散控制”，即用分布在現(xiàn)場被控設(shè)備處的微型計算機控制裝置（ddc）完成被控設(shè)備的實時檢測和控制任務(wù)，克服了計算機集中控制帶來的危險性高度集中的不足和常規(guī)儀表控制功能單一的局限性。安裝于中央控制室的中央管理計算機具有crt顯示、打印輸出、豐富的軟件管理和很強的數(shù)字通信功能，能完成集中操作、顯示、報警、打印與優(yōu)化控制等任務(wù)，避免了常規(guī)儀表控制分散后人機聯(lián)系困難、無法統(tǒng)一管理的缺點，保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行。
五、樓宇自動化系統(tǒng)設(shè)備的發(fā)展歷史及相關(guān)產(chǎn)品簡介。
樓宇設(shè)備自動化系統(tǒng)到目前為止已經(jīng)歷了四代產(chǎn)品：
第一代：ccms中央監(jiān)控系統(tǒng)（20世紀70年代產(chǎn)品）。
bas從儀表系統(tǒng)發(fā)展成計算機系統(tǒng)，采用計算機鍵盤和crt構(gòu)成中央站，打印機代替了記錄儀表，散設(shè)于建筑物各處的信息采集站dgp（連接著傳感器和執(zhí)行器等設(shè)備）通過總線與中央站連接在一起組成中央監(jiān)控型自動化系統(tǒng)。dgp分站的功能只是上傳現(xiàn)場設(shè)備信息，下達中央站的控制命令。一臺中央計算機操縱著整個系統(tǒng)的工作。中央站采集各分站信息，作出決策，完成全部設(shè)備的控制，中央站根據(jù)采集的信息和能量計測數(shù)據(jù)完成節(jié)能控制和調(diào)節(jié)。
第二代：dcs集散控制系統(tǒng)（20世紀80年代產(chǎn)品）。
隨著微處理機技術(shù)的發(fā)展和成本降低，dgp分站安裝了cpu，發(fā)展成直接數(shù)字控制器ddc。配有微處理機芯片的ddc分站，可以獨立完成所有控制工作，具有完善的控制、顯示功能，進行節(jié)能管理，可以連接打印機、安裝人機接口等。bas由4級組成，分別是現(xiàn)場、分站、中央站、管理系統(tǒng)。集散系統(tǒng)的主要特點是只有中央站和分站兩類接點，中央站完成監(jiān)視，分站完成控制，分站完全自治，與中央站無關(guān)，保證了系統(tǒng)的可靠性。
第三代：開放式集散系統(tǒng)（20世紀90年代產(chǎn)品）。
隨著現(xiàn)場總線技術(shù)的發(fā)展，ddc分站連接傳感器、執(zhí)行器的輸人輸出模塊，應(yīng)用on現(xiàn)場總線，從分內(nèi)部走向設(shè)備現(xiàn)場，形成分布式輸入輸出現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)層，從而使系統(tǒng)的配置更加靈活，由于onworks技術(shù)的開放性，也使分站具有了一定程度的開放規(guī)模。bas控制網(wǎng)絡(luò)就形成了3層結(jié)構(gòu)，分別是管理層（中央站）、自動化層（ddc分站）和現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)層（on）。
第四代：網(wǎng)絡(luò)集成系統(tǒng)（21世紀產(chǎn)品）。
隨著企業(yè)網(wǎng)intranet建立，建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)必然采用web技術(shù)，并力求在企業(yè)網(wǎng)中占據(jù)重要位置，bas中央站嵌入web服務(wù)器，融合web功能，以網(wǎng)頁形式為工作模式，使bas與intranet成為一體系統(tǒng)。
網(wǎng)絡(luò)集成系統(tǒng)（edi）是采用web技術(shù)的建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)，它有一組包含保安系統(tǒng)、機電設(shè)備系統(tǒng)和防火系統(tǒng)的管理軟件。
ebi系統(tǒng)從不同層次的需要出發(fā)提供各種完善的開放技術(shù)，實現(xiàn)各個層次的集成，從現(xiàn)場層、自動化層到管理層。ebi系統(tǒng)完成了管理系統(tǒng)和控制系統(tǒng)的一體化。
目前，規(guī)模和影響較大的樓宇設(shè)備供應(yīng)公司有美國霍尼維爾公司、江森公司、kmc公司、德國西門子公司等。
結(jié)束語。
樓宇自動化控制技術(shù)在我國還是一個新興的技術(shù)領(lǐng)域，隨著更多智能建筑的出現(xiàn)，將有更加先進的技術(shù)補充到這一領(lǐng)域中，使這一技術(shù)更加成熟、完善。
事故匯報管理心得篇十八
1）堤壩潰口安全事故。堤壩潰口屬于重大安全事故，能導(dǎo)致一方區(qū)域群眾生命財產(chǎn)出現(xiàn)重大損失。但這類重大安全事故只是在特定條件下可能發(fā)生，如高水位下的水庫涵閘潰壩，或在汛期堤防高洪水位下的潰堤。從工程安全技術(shù)角度論證，這是重大安全事故發(fā)生前是有預(yù)兆期的，也是可控可預(yù)防的'，關(guān)鍵在于預(yù)防，及早發(fā)現(xiàn)險情隱患，就能及時成功處置，避免險情擴大釀成潰口重大事故。當前經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，區(qū)域社會財富積累及人們生活水平的提高，潰口性水災(zāi)所造成的生命、財產(chǎn)的損失是巨大的，因而也是淹不起的、竭力避免的。
2）堤防工程設(shè)施運行對人造成傷害的安全事故。如涵閘開啟，不提前對下游河道進行公告，下泄高勢能水流就可能對停留在河道中的人員產(chǎn)生危害；再如堤防土堤面晴通雨阻的攔車卡設(shè)施，因低位攔桿夜間放任不收回，就可能因警示信號不明導(dǎo)致行人與之相撞的情況發(fā)生，若是駕駛摩托車等通行，發(fā)生相撞致人傷殘或死亡的可能性更大。
3）堤壩日常管護工作發(fā)生的人身傷害事故。這類一般性安全事故發(fā)生率了很低，傷害對象以個體為單位，如在操作機械勞動過程中不穿戴防護物品、不遵守安全操作規(guī)程，仍有可能發(fā)生眼睛及手腳四肢等部位受到物體傷害的事故發(fā)生。
4）堤壩在建工程安全防護設(shè)施不到位及竣工后安全隱患來清除導(dǎo)致的他人傷亡事故。在建工程因安全防護設(shè)施不到位，導(dǎo)致有游人在附近河道游泳發(fā)生意外事故也是可預(yù)防的。但事故發(fā)生了，工程建設(shè)方或施工方有不可推卸的責任。還有一種特殊情況下的安全事故發(fā)生，是通過追溯以往歷史而形成的一種特別責任關(guān)系，如工程建設(shè)方或施工方在河灘上取土形成的深坑，在工程竣工后沒有恢復(fù)原貌，到來年的某一時候，洪水來臨或其它物體遮蓋后，危害險表象消失，使不熟悉的人產(chǎn)生誤判，可能誤入深坑溺亡，導(dǎo)致人身傷亡民事訴訟產(chǎn)生，水利工程管理單位往往成為了第一被告。
3運用安全生產(chǎn)法對常見事故的剖析得到的啟示。
1）水利工程管理單位安全責任意識、風(fēng)險意識要加強。按照防汛、工程整治及日常堤壩設(shè)施維護的工作性質(zhì)不同，工程管理單位在安全生產(chǎn)工作中所承擔的責任是不同的。一是汛期堤壩安全責任。如防汛工作實行行政首長負責制，水庫、堤防部門按預(yù)案要求要切實履行好技術(shù)保障、信息保障、指揮機關(guān)正常運行后勤保障等職責，安全工作不能缺位、失位。二是堤壩安全主體責任。如日常維護與管理工作，工程管理單位要切實承擔安全生產(chǎn)主體責任，加強設(shè)施、設(shè)備運行安全的管理，防止對他人人身傷害的事故發(fā)生，同時，對基層一線勞動的工作人員，不論是本單位人員還是臨時雇請人員，都要加強安全技術(shù)指導(dǎo)，打造較好的安全生產(chǎn)環(huán)境，防止安全事故發(fā)生。三是涉堤涉河在建工程的安全監(jiān)管責任。工程管理單位主要職責是管理、一般不承擔工程項目建設(shè)任務(wù)，不是涉堤涉河工程項目類的業(yè)主，但是法律賦予其有監(jiān)管、審批許可權(quán)限，因此，涉堤涉河工程無論是在建之中還是竣工驗收之時，應(yīng)把安全監(jiān)管責任落實到實處，安全防護不到，工程不允開工；隱患不消除，驗收不允過關(guān)。
2）水利工程管理單位的安全生產(chǎn)工作要以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為抓手。，水利部針對水利安全生產(chǎn)工作的實際，出臺了適用于水利工程管理單位開展安全生產(chǎn)標準化等級評定的標準，該標準以《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（aq/t9006-）的核心要素為基礎(chǔ)，共設(shè)置13個一級項目、44個二級項目和122個三級項目。，湖北省水利廳出臺《河道堤防工程管理考核辦法》及《河道堤防工程管理考核標準》，要把安全生產(chǎn)工作納入堤防日常管理工作中現(xiàn)部署、同考核、同兌現(xiàn)。目前，該項工作已進入廣泛宣傳發(fā)動階段，計劃在年底正式實行。水利工程管理單位要以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為抓手，要重點解決安全生產(chǎn)存在的重形式輕實干、重措施輕兌現(xiàn)、重治標輕治本、重處罰輕教育、重靜態(tài)輕動態(tài)、重事后輕事前等問題，建立健全相關(guān)配套規(guī)章制度，努力打造水利行業(yè)安全文化，持之以恒地培育、引導(dǎo)，全面提升安全生產(chǎn)工作的綜合水平。
3）水利工程管理單位要安全生產(chǎn)體制機制上創(chuàng)新進取。一是努力減輕堤壩洪災(zāi)的影響程度。防洪保安是水利工程管理單位的主業(yè)，但目前情況來看，水利工程單有些堤壩的建設(shè)標準并沒有完全達到防御百年一遇的標準，而且在學(xué)術(shù)研究層面上對是否所有堤防都要達到防御百年一遇的標準存在爭論，且防洪減災(zāi)等非工程措施的運用，為堤壩防洪減災(zāi)安全工作指明了一個方向，因此，探索建立健全水利工程管理單位安全生產(chǎn)體制、預(yù)警機制、應(yīng)急管理機制及防洪減災(zāi)體系，很有必要。特別在洪泛區(qū)、分蓄洪區(qū)，水利工程管理單位要積極爭取地方政府領(lǐng)導(dǎo)，參與區(qū)域防洪規(guī)劃設(shè)計，逐步完善區(qū)域防洪預(yù)防預(yù)案，建立洪水保險機制，減輕洪災(zāi)安全事故的影響程度。二是在安全生產(chǎn)經(jīng)費年度預(yù)算管理制度上要創(chuàng)新。當前，國家對企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)費保障方面，已有明確有法規(guī)保障，但在事業(yè)單位安全生產(chǎn)投入上，安全維護費用、教育培訓(xùn)支出、安全文化建設(shè)、職業(yè)健康保護及工傷保險等方面，各單位是八仙過海，各顯神通，主要原因是安全生產(chǎn)經(jīng)費在年度預(yù)算上沒有形成統(tǒng)一的共識，安全生產(chǎn)的經(jīng)費積累沒有可靠的渠道保證，且上級撥付與單位自籌等經(jīng)費積累路徑，不好強制性規(guī)定。但筆者認為，從各單位的水土、林業(yè)資源創(chuàng)收收入中以一定比例來提取安全生產(chǎn)專項儲備經(jīng)費，加上年度上級安全生產(chǎn)專項投入，逐年積累，就能形成安全生產(chǎn)投入與效益的良性循環(huán)，為單位安全生產(chǎn)標準化推進提供財力保證。