心得體會(huì)是個(gè)人在學(xué)習(xí)、工作或生活中所獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟的總結(jié)。寫心得體會(huì)時(shí)應(yīng)注重文字的節(jié)奏和節(jié)制，使文章具有一定的音樂感和感染力。在閱讀這些心得體會(huì)范文的同時(shí)，大家也可以從中獲得一些啟發(fā)和收獲。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇一
現(xiàn)代心理學(xué)家威廉詹姆斯博士說：一個(gè)人很難以意志來控制他的情緒，但是你可以用你的意志控制你的舉止。換句話說，如果你希望感到快樂，你就必須表現(xiàn)出快樂的舉止;希望感到有成就感時(shí)，你的行為就必須看起來很有成就感的樣子。下面是關(guān)于個(gè)人情緒管理。
心得體會(huì)。
希望對(duì)大家有幫助。
佛學(xué)與管理學(xué)，本來是風(fēng)馬牛不相及的兩門學(xué)問，不少獨(dú)具慧眼的學(xué)者，卻研究如何把這兩門學(xué)問的共同之處，在互補(bǔ)長短之下發(fā)揚(yáng)光大。佛學(xué)中的「禪」，是有關(guān)修行的學(xué)問;「情緒管理」，則是近年西方管理學(xué)的嶄新見解。最新的學(xué)術(shù)研究趨勢(shì)，是把兩者融合，令各自的理論更見完善。
情緒管理(emotionmanagement)，最先由因《情緒智商》(emotionalintelligence)一書而成名的丹尼高曼(danielgoleman)提出。他認(rèn)為透過控制情緒，管理人可以成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。原來丹尼高曼在大學(xué)讀書時(shí)，就開始對(duì)佛學(xué)有興趣，他認(rèn)為佛學(xué)對(duì)情緒管理的理論，將會(huì)有很大的貢獻(xiàn)。
最近丹尼高曼又寫了一本新書，叫做《破壞性情緒管理》(thedestructiveemotions)，內(nèi)容是有關(guān)佛學(xué)與西方科學(xué)的智慧交流。為甚么很多本來非常理性的人，卻做出種種殘暴行為?如何控制這類由于「破壞性情緒」腐蝕人心而引致的行為呢?丹尼高曼認(rèn)為，習(xí)禪修行不僅能減少負(fù)面情緒，還可以增強(qiáng)對(duì)抗壓力的免疫能力，同時(shí)更可以幫助管理人提高自覺，學(xué)習(xí)處理憤怒，從而減少「破壞性情緒」的負(fù)面影響。
「禪」(zen)是梵文「禪那」(dhyana)的簡稱，意譯為「思維修行」。在大乘佛教中有所謂「六度」，包括了布施、持戒、忍辱、精進(jìn)、禪那、智慧，是由俗世過渡到彼岸世界的重要途徑?！付U」便是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是佛教一種常用的修習(xí)方式，在佛教思想中更有特殊的意義。
禪的一個(gè)主要功能，是宣泄壓力，有效地管理情緒。佛學(xué)有一句。
名言。
：「愚者調(diào)身，智者調(diào)心」。所謂心性，包括了「定心」、「凈心」、「念心」及「明心」。達(dá)致「心明如鏡」的境界，做甚么事情都會(huì)有定力、有智慧，身心自然安穩(wěn)、絕對(duì)不會(huì)輕舉妄動(dòng)。
「禪」在「情緒管理」的實(shí)際應(yīng)用，可以包括下四點(diǎn)：
(1)察覺自身的情緒。
禪宗所謂「般若」(prajna)，旨在喚醒世人觀察管理事務(wù)時(shí)，要以「有所為、有所不為」的心態(tài)來靈活運(yùn)用。所謂「涉世、忘世、入世」，便是要求人有自覺性，了解自己情緒上的問題。
(2)自覺訓(xùn)練。
禪的生活，是從「三世因果」及「十方因緣」里定位自我生命，即矛盾中求統(tǒng)一、來去間能自在。透過「禪定」中有關(guān)「肯定自我」、「提升自我」和「融合自我」的鍛煉，習(xí)禪的人可以對(duì)自己有更深入的認(rèn)識(shí)。
(3)控制情緒。
「禪定」有助于穩(wěn)定情緒，更能促進(jìn)身心的正常發(fā)展。習(xí)禪可以有效地平伏個(gè)人情緒的不安，從而抗拒外界欲望的干擾和引誘，令習(xí)禪的人能夠精神集中，步入「心注一境」的狀況。
(4)人際關(guān)系。
禪學(xué)講求「同理心」(empathy)，要求人人以設(shè)身處地的角度，在對(duì)方的立場(chǎng)去思考，才能真實(shí)地體會(huì)別人的處境。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要掌握下屬的困難，作出指導(dǎo)。不能了解別人的處境，是無法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的效率。利用「同理心」的精粹，便可明白他人的立場(chǎng)，從而發(fā)揮人際關(guān)系管理的作用。
整體而言，根據(jù)佛學(xué)的解釋，習(xí)禪可以令人冷靜地進(jìn)行思考，通過「正審思慮」以應(yīng)付難題，最終達(dá)到「去惡從善、由癡而智」的境界。對(duì)于現(xiàn)代管理學(xué)來說，正好提供了一種東方式的另類情緒管理方法。
現(xiàn)代心理學(xué)家威廉詹姆斯博士說：一個(gè)人很難以意志來控制他的情緒，但是你可以用你的意志控制你的舉止。換句話說，如果你希望感到快樂，你就必須表現(xiàn)出快樂的舉止;希望感到有成就感時(shí)，你的行為就必須看起來很有成就感的樣子。
一、合理宣泄。
情緒的宣泄是一種自我保護(hù)，可使體內(nèi)劇增的能量得到發(fā)泄。
前提：以不傷害自己和他人為前提。
二、選擇遺忘。
小故事引導(dǎo)。
三、轉(zhuǎn)移。
當(dāng)火氣上涌時(shí)，有意識(shí)地轉(zhuǎn)移話題或做點(diǎn)別的事情來分散注意力，便可使情緒得到緩解。在余怒未消時(shí)，可以用看電影、聽音樂、下棋、散步、運(yùn)動(dòng)等有意義的輕松活動(dòng)使緊張情緒松馳下來。
四、分析。
1.情緒abc理論。
情緒abc理論揭示了引發(fā)我們情緒的主要原因，認(rèn)為人的情緒和不是由某一事件直接引起的，而是由于個(gè)體對(duì)它不正確的認(rèn)知和評(píng)價(jià)所引起的信念，最后導(dǎo)致在特定情景下的情緒和行為后果。
a是誘發(fā)事件。它可以是現(xiàn)實(shí)的事件。比如，自己被鎖在門外;一次考試不理想;對(duì)方失約。
b是我們的信念和某件事的理解。
如你經(jīng)歷了一次挫折后，你對(duì)自己說;“怎么能發(fā)生這樣的事呢?太糟糕了，我不能忍受!”從而導(dǎo)致焦慮、憤怒和抑郁以及情緒失控，妨礙我們合理地思考問題;一個(gè)理性的人會(huì)對(duì)自己說：”我真希望那糟糕的情沒發(fā)生，但它確實(shí)發(fā)生了，我能夠忍受?！崩硇孕拍钅軌蛞l(fā)輕微的不安情緒，如擔(dān)心、不快、煩惱或傷感，但感情色彩上通常是冷靜、溫和的，而不是激烈、反復(fù)無常的，可以幫助我們克服困難，獲得更大的滿足。
c(結(jié)果)是由我們的信念和自言自語所引發(fā)的情緒和行為。情緒和行為是我們的信念和自言自語導(dǎo)致的結(jié)果。a是c的間接原因，b是c的直接原因。
2.
日記。
分析：
事情經(jīng)過、情緒程度、情緒原因、情緒的潛在原因、疏導(dǎo)情緒的方法。
通過分析可以達(dá)到梳理事情的前因后果、疏導(dǎo)不良情緒的目的。
3.分析不合理信念。
(1)不合理信念的第一個(gè)特征：絕對(duì)化要求。
關(guān)鍵詞：“必須如何”、“應(yīng)該如何”
如：“我必須成功!”、“別人必須很好地對(duì)待我!”、“所有的人都必須喜歡我!”等。
(2)不合理信念第二個(gè)特征：過分概括化。
理解：是一種以偏概全、以一概十的不合理思維方式。
如：常以某一件或幾件事的結(jié)果來評(píng)價(jià)自己或他人，其結(jié)果常常會(huì)導(dǎo)致自責(zé)自罪、自棄心理的產(chǎn)生以及焦慮和抑郁的情緒。
(3)不合理信念的第三個(gè)特征：糟糕至極。
理解：這種觀念認(rèn)為如果發(fā)生了一件不好的事情，那將是非?？膳碌摹⒎浅Ｔ愀獾?，是災(zāi)難性的。
結(jié)果：這種想法會(huì)導(dǎo)致個(gè)體陷入極端不良的情緒體驗(yàn)(如恥辱、自責(zé)自罪、焦慮、悲觀、抑郁)，陷入惡性循環(huán)難以自拔。
五、調(diào)理。
回到自然，流水歌唱，清風(fēng)的撫慰，呼吸草木的芬芳，以一個(gè)旁觀者的視角審視自己的生活，當(dāng)局者迷，當(dāng)你忘情于山水之間是你的心胸會(huì)變得豁然開朗，會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中煩惱大多是一些瑣碎的恩怨和得失，沒必要計(jì)較。
六、幽默與微笑。
無論身處何境，你都可以選擇微笑和幽默。
由于教育實(shí)踐的需要，專家學(xué)者把心理現(xiàn)象分為智力因素與非智力因素。非智力因素是指那些智力因素以外的心理因素，如情緒、意志、性格等，它不直接參與對(duì)活動(dòng)的“認(rèn)知”，但是它通過內(nèi)驅(qū)力與情動(dòng)力對(duì)認(rèn)知過程起調(diào)節(jié)與動(dòng)力作用。教師在教育教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生管理情緒的能力對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量將產(chǎn)生積極的作用.
情緒是人對(duì)客觀事物的態(tài)度的體驗(yàn)。情緒是人所具有的一種心理形式。它與認(rèn)識(shí)活動(dòng)不同，具有獨(dú)特的主觀體驗(yàn)形式。如喜、怒、悲、懼等感受色彩等;具有外部表現(xiàn)形式，如面部表情以及獨(dú)特的生活基礎(chǔ)。美國心理學(xué)家伊扎德認(rèn)為，情緒包括生理基礎(chǔ)、表情行為和主觀體驗(yàn)三個(gè)方面。情緒與有機(jī)體的需要相聯(lián)系，又是有機(jī)體在社會(huì)環(huán)境中特別是在人際交往中發(fā)展起來的，從而又具有很強(qiáng)的社會(huì)性。因此，人既具有與生物學(xué)需要相聯(lián)系的情緒體驗(yàn)，又具有與社會(huì)文化相聯(lián)系的高級(jí)情緒或社會(huì)情操，情緒影響著人的心理生活的各個(gè)方面，而且貫穿著整個(gè)人生。因此，在教學(xué)中就可以利用情緒這一特性發(fā)展情緒智力，使之成為學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力。
情緒智力是人對(duì)客觀事物是否符合自己需要的態(tài)度的體驗(yàn)?zāi)芰?，是非智力因素的情?dòng)力。美國心理學(xué)家沙萊韋和麥耶爾認(rèn)為：情緒智力一般包含準(zhǔn)確地觀察、評(píng)價(jià)和表達(dá)情緒的能力;接近或產(chǎn)生情緒以促進(jìn)思維的能力;理解情緒與情緒知識(shí)的能力，調(diào)節(jié)情緒以助情緒和能力發(fā)展的能力。讓學(xué)生懂得合理渲瀉情緒，巧妙轉(zhuǎn)移情緒，有效調(diào)控情緒及積極消除不良情緒。
建立同理心就是要讓學(xué)生懂得設(shè)身處地去理解他人的情感、動(dòng)機(jī)和行為，尊重他人的想法并做出適度的反應(yīng)等心理形成過程。同理心對(duì)于道德形成、人際交往、適應(yīng)社會(huì)，甚至終身發(fā)展都至關(guān)重要。許多道德的義舉都源于同理心的驅(qū)動(dòng)，而許多罪惡的源頭都源于往往缺乏應(yīng)有的同理心。一個(gè)缺乏同理心的學(xué)生往往表現(xiàn)為情緒不健康，缺乏管理，易于泛濫，甚至引發(fā)許多道德問題。對(duì)于學(xué)生的喜、怒、哀、樂等情緒表現(xiàn)應(yīng)予以重視并做出及時(shí)適當(dāng)反應(yīng)。即通過教師對(duì)學(xué)生情緒的高度重視、親切關(guān)心、耐心誘導(dǎo)、嚴(yán)肅把握等同理心的示范來使其“鈍化”了的同理心變得漸漸敏銳起來。其次是積極引導(dǎo)學(xué)生換位思考。
即學(xué)會(huì)設(shè)身處地替人考慮，學(xué)會(huì)理解他人，并嘗試交往中的感受，當(dāng)其因尊重、理解、關(guān)心他人而獲得對(duì)方相應(yīng)回報(bào)時(shí)，其感受往往是積極而熱烈的，于是同理心便會(huì)慢慢萌生。有了同理心，才能在處理情緒中有了必要的根基，才不至于武斷、狹隘、陷入自私的泥坑。語文教學(xué)就可以很好地運(yùn)用教材自身的特點(diǎn)，特別是優(yōu)秀的例文，讓學(xué)生走進(jìn)作品，讓學(xué)生成為換位人物，即把自己置身于作品環(huán)境中，使自己“成為”這一特定人物，如在教學(xué)劉白羽的《白蝴蝶之戀》時(shí)，把學(xué)生引入作品所展現(xiàn)的環(huán)境中，讓學(xué)生置身其間,幻想自己成為作品中那只可愛的白蝴蝶,以激發(fā)學(xué)生的理解、同情、尊重等人類崇高情感。
情緒不太健康或不會(huì)管理情緒的學(xué)生，往往就是那些缺乏人際交往的學(xué)生。因?yàn)槎萌穗H交往技巧的人，總是善于安撫他人的情緒，善于控制自己的感情表達(dá)，總能使自己的情感收放自如。因此，教師應(yīng)積極組織各種有益于學(xué)生之間、師生之間的交往活動(dòng)以加強(qiáng)學(xué)生的交往動(dòng)機(jī)促進(jìn)其相互交往。課堂教學(xué)中的討論就是一種很好的形式,讓情與知的發(fā)展互為條件，和諧共進(jìn)。
例如學(xué)生在學(xué)習(xí)魯迅的《孔乙己》時(shí)，學(xué)生可以對(duì)這一人物形象的悲劇性展開討論，其中孔乙己的無法與人交往的悲劇性格可以深刻地教育學(xué)生，使學(xué)生從中得到啟迪。更為重要的是，教師本人不僅應(yīng)在師生交往中充當(dāng)重要的角色，而且要對(duì)學(xué)生的交往情況有較為清楚的了解和把握，對(duì)不和諧的交往情況應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)與修正，這樣不僅可以提高學(xué)生的人際交往技巧，而且還可以讓學(xué)生個(gè)人情緒反應(yīng)找到一個(gè)厚實(shí)的感情基礎(chǔ)，那就是在交往中建立起來的集體情感。這一集體情感可以成為重要的載體來承載與左右學(xué)生的情緒反應(yīng)并對(duì)其情緒發(fā)展起著重要的導(dǎo)航作用。
其實(shí)，心理健康的人不是沒有消極情緒的，而是在有了消極情緒反應(yīng)時(shí)該如何理智地分析自己的情緒，如何正確地調(diào)控自己的情緒，以便迅速地走出情緒困境。在情緒分析與調(diào)控的諸多方法中最常見且最有效的方法是理智分析法。這種方法要求當(dāng)事人能善于分析情緒產(chǎn)生的原因是否合理，表現(xiàn)方式與程度是否合適，可能造成怎樣的后果，對(duì)人對(duì)已是否有利，怎樣擺脫情緒困境以及如何更好地消除業(yè)已發(fā)生的不良情緒所造成的影響等等。這樣理智的分析與調(diào)控可以幫助學(xué)生消除激情，有效地走出情緒困擾的怪圈。此外，讓學(xué)生適當(dāng)?shù)劁譃a自己的情緒也是很有必要的，但應(yīng)受到場(chǎng)合、時(shí)間及特定情境的限制，可以通過開展實(shí)踐活動(dòng)課，讓學(xué)生模擬社會(huì)生活中的人物情緒、行為、語言，也可以通過詩朗誦、演講等形式來激發(fā)學(xué)生良好情緒和渲瀉不良情緒。
人在一生中都有可能面臨許多意想不到的環(huán)境遭遇。在教學(xué)中，應(yīng)讓學(xué)生懂得，一切遭遇都會(huì)引起相關(guān)的心境、情緒反應(yīng)。如挫折、失敗往往會(huì)使人失望、痛苦，而成功則會(huì)催人奮進(jìn)使人充滿信心。此外，還要讓學(xué)生知道，情緒畢竟是主觀的東西，是可以操縱在自己的手中的，那些樂觀、自信、不畏艱難的人總會(huì)在一切遭遇來臨的時(shí)候，保持平衡、愉快的心境，并且順利地通過各種考驗(yàn)。更為重要的是應(yīng)在學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，主動(dòng)設(shè)置應(yīng)有的困難與必要的障礙，用以磨礪學(xué)生的意志，通過一定的挫折教育以積累學(xué)生對(duì)成功與失敗的真切體驗(yàn)，用以逐漸培養(yǎng)學(xué)生不畏挫折的精神。
并且鼓勵(lì)學(xué)生培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣和對(duì)科學(xué)的愛好，特別是語文欣賞課和科學(xué)實(shí)驗(yàn)課的作用是很大的,用以陶冶性情，愉悅情緒，從而達(dá)到調(diào)節(jié)心理的目的.語文教材中冰心的《小桔燈》,賈平凹的《我的小桃樹》以及經(jīng)典文言《愚公愚山》等作品都是很好的范例。學(xué)生都可以從中受到潛移默化的教育作用。使之逐漸形成樂觀、自信、不畏挫折的良好心態(tài)。
總之，研究中學(xué)生在學(xué)習(xí)中的各種情緒狀況并積極引導(dǎo)他們成為良好情緒的管理者，提高情緒智力是素質(zhì)教育的客觀要求，在情感教育嚴(yán)重缺失的今天，這更是一項(xiàng)值得每一位基礎(chǔ)教育工作者努力去研究的課題。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇二
如今，隨著全球化進(jìn)程的加速和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的多元化發(fā)展，中國石油行業(yè)的規(guī)模和重要性日益增長，成為了中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。然而，在這個(gè)龐大而龐雜的體系中，也不可避免的存在一些“微腐敗”，輕微而隱秘的違紀(jì)情況。那么，作為中石油工作人員，我們應(yīng)該如何看待和對(duì)待這些微腐敗現(xiàn)象呢？在日常工作和生活中，我有著一些自己的個(gè)人心得和體會(huì)。
第二段：微腐敗的概念和表現(xiàn)。
首先，我們需要搞清楚“微腐敗”到底是什么。簡單來說，微腐敗就是一些輕微的不當(dāng)行為，沒有大規(guī)模的損害國家和人民利益，但也會(huì)影響公平正義，損害中石油形象和工作效率。比如在日常工作中公車私用、工作中遲到早退、工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)等等情況。
第三段：個(gè)人看法和建議。
作為一名中石油的普通員工，我認(rèn)為自己身處其中，需要時(shí)刻謹(jǐn)記職責(zé)和使命，做到清正廉潔。在日常工作中，要始終保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工作任務(wù)。同時(shí)，在接觸到其他同事的違紀(jì)行為時(shí)，也不要對(duì)其熟視無睹，可以采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行規(guī)勸和勸導(dǎo)。對(duì)于真正的腐敗行為，應(yīng)積極向上級(jí)報(bào)告以配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理。
第四段：中石油的舉措和成效。
中石油作為國內(nèi)規(guī)模最大的石油化工企業(yè)之一，一直致力于反腐敗工作。公司日常工作中加強(qiáng)對(duì)某些容易出現(xiàn)違紀(jì)行為的崗位和部門的監(jiān)督和檢查，而且建立健全了舉報(bào)制度，同時(shí)還不斷加強(qiáng)對(duì)員工的教育和紀(jì)律約束力度。這些措施都在一定程度上確保了公司的良好形象和健康持續(xù)的發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
在實(shí)際工作和生活中，微腐敗現(xiàn)象是難以避免的。但我們只要始終保持高度警覺和敬畏之心，按照公司中規(guī)定和職責(zé)去行事，便一定能夠做好防范和處理。而且，微腐敗的存在也不足以否定中石油作為中國重要的支柱產(chǎn)業(yè)的地位和作用，相反，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)更應(yīng)當(dāng)引起我們對(duì)于信仰守正和行事規(guī)范的反思和思考，打造一支更加堅(jiān)強(qiáng)純潔的中國石油航母。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇三
引言：
中石油是一家在全球范圍內(nèi)影響力巨大的公司，其在國內(nèi)的市場(chǎng)地位也是不容忽視的。但是，最近幾年中石油卻頻頻出現(xiàn)了微腐敗的情況，給公司聲譽(yù)帶來了負(fù)面影響。作為一個(gè)中石油的員工，我也深有感觸，下面就來談?wù)勎覍?duì)于中石油微腐敗的個(gè)人心得體會(huì)。
第一段： 短暫的利益永遠(yuǎn)不值得冒險(xiǎn)
我認(rèn)為，中石油的微腐敗之所以會(huì)存在，就是因?yàn)橐恍﹩T工短視，只考慮個(gè)人利益而不惜冒著違法甚至犯罪的風(fēng)險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)自己的目的。他們將眼光狹隘地局限在自己眼前的利益上，而忽視了所犯下的風(fēng)險(xiǎn)可能給公司和自己帶來的后果。盡管可能的利益短暫且微弱，但是其后果可能是不可挽回的，不值得一試。
第二段：公正是企業(yè)的生命
在我的認(rèn)知里，一個(gè)企業(yè)之所以能夠長久存在，依賴的是企業(yè)公正和誠信的品牌。中石油作為市場(chǎng)占有率較高的企業(yè)，應(yīng)該時(shí)刻保持公正的態(tài)度，以此來贏得消費(fèi)者和員工的信任。如果一個(gè)企業(yè)的管理層和員工缺乏公正感和道德約束，其聲譽(yù)和信譽(yù)將會(huì)被摧毀，一旦失去信任，企業(yè)花費(fèi)的成本也將難以彌補(bǔ)。
第三段：個(gè)體榮辱與全體共贏
作為一個(gè)企業(yè)的員工，個(gè)人行為所產(chǎn)生的影響并不僅限于其自身，而是會(huì)帶動(dòng)整體進(jìn)步或退步。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，每個(gè)員工的性格、品德、素質(zhì)都環(huán)環(huán)緊扣，每個(gè)人的榮譽(yù)或是失誤都被離不開其他員工的關(guān)聯(lián)。因此，對(duì)于中石油的微腐敗行為，每一個(gè)員工都需要對(duì)自己的行為牢牢把握，自覺地維護(hù)整體的聲譽(yù)。
第四段：強(qiáng)化監(jiān)管制度和內(nèi)部教育培訓(xùn)
防止微腐敗需要有明確的規(guī)定和制度才能實(shí)現(xiàn)，因此在中石油等大型公司內(nèi)部，應(yīng)該建立更加完善和嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制和制度，使得大多數(shù)員工即使想要犯罪，也難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，內(nèi)部也應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)和道德水平，讓他們自覺避免一些易出現(xiàn)的問題。
第五段：齊心協(xié)力共建和諧企業(yè)環(huán)境
作為中石油的員工，我們應(yīng)該齊心協(xié)力共同維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，共建和諧的工作及學(xué)習(xí)環(huán)境。除此之外，我們也應(yīng)時(shí)刻保持警醒的態(tài)度，在日常工作中自覺遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則，堅(jiān)守誠信底線，用實(shí)際行動(dòng)為中石油做出有益的貢獻(xiàn)。
結(jié)束語：
作為一名中石油的員工，我希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力，同時(shí)也希望每個(gè)員工在日常的行為中能夠時(shí)刻保持警醒，遵守“守法經(jīng)營、誠信立業(yè)、和諧發(fā)展”的企業(yè)理念。只有大家共同致力，才能夠建設(shè)一個(gè)更加美好的中石油。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇四
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國國企的腐敗問題越來越受到關(guān)注。而作為中國最大的國有企業(yè)，中石油的微腐敗問題也逐漸浮出水面。經(jīng)過自身的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，我深刻感受到所謂的微腐敗給企業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面影響，更體會(huì)到自己在應(yīng)對(duì)這一問題上的無力感。下面，我將結(jié)合自身的經(jīng)歷，分享我對(duì)中石油微腐敗的個(gè)人心得和體會(huì)。
第二段：體驗(yàn)
我曾經(jīng)參與了一場(chǎng)中石油的競標(biāo)活動(dòng)，而在這個(gè)過程中，我體驗(yàn)到了所謂的“微腐敗”。當(dāng)時(shí)，我們的項(xiàng)目在經(jīng)過初步評(píng)審后，準(zhǔn)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和綜合評(píng)分。然而，在現(xiàn)場(chǎng)考察的過程中，我發(fā)現(xiàn)競爭對(duì)手的代表在禮品上下足了功夫，并且試圖在貴賓接待方面占便宜。我注意到，在這種情況下，我們顯然不能與他們競爭，而在后來的綜合評(píng)分中，我們最終失利。
第三段：思考
這個(gè)經(jīng)歷讓我深刻思考：所謂的微腐敗不僅僅會(huì)對(duì)公平競爭造成不良影響，而且會(huì)在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。我發(fā)現(xiàn)，中石油的微腐敗現(xiàn)象多種多樣、無孔不入，在不同的層面都存在著。例如，公車私用、超標(biāo)準(zhǔn)接待、公款旅游等，這些現(xiàn)象讓企業(yè)成本不斷上升且效率低下。
第四段：反思
中石油的微腐敗問題不是一天兩天的事情，需要我們共同努力來解決。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的教育和管理，在培養(yǎng)職業(yè)道德的同時(shí)，也要建立健全的制度。同時(shí)，政府也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和管理，建立更加有效的法律制度，嚴(yán)厲打擊腐敗現(xiàn)象。對(duì)于每一個(gè)員工來說，身處于中石油這樣的國企，同時(shí)也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)者，應(yīng)時(shí)刻牢記自己的責(zé)任，樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德，不以一己之私犧牲公共利益。
第五段：總結(jié)
總之，微腐敗的存在不能被輕視。它不斷侵蝕著中石油這樣的國企的形象和信譽(yù)，也影響著員工和整個(gè)社會(huì)的信任度和參與度。只有每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)到微腐敗的危害，才能夠防止這種不良現(xiàn)象在企業(yè)中越來越盛行。希望今后中石油及其他企業(yè)可真正做到“天龍改革”，將企業(yè)的問責(zé)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制納入到日常管理之中，以根治微腐敗，助力國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇五
作為世界最大的石油公司之一，中石油一直以來都以其嚴(yán)格的管理著稱。經(jīng)過一段時(shí)間的親身體驗(yàn)和觀察，我對(duì)中石油的強(qiáng)管理有了深刻的體會(huì)。在下面的文章中，我將從工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、員工發(fā)展、安全管理和創(chuàng)新能力等五個(gè)方面談?wù)剬?duì)于中石油強(qiáng)管理的心得體會(huì)。
首先，中石油的強(qiáng)管理體現(xiàn)在高效率的工作上。工作效率的提高離不開完善的管理系統(tǒng)，中石油憑借其嚴(yán)格的管理規(guī)定，使得每一項(xiàng)工作都能有時(shí)間表和指導(dǎo)意見。工作人員們都非常按時(shí)完成自己的任務(wù)，并且從未延誤過。這種高效率的工作讓項(xiàng)目進(jìn)度得到保證，極大地提高了公司的競爭力。
其次，中石油強(qiáng)管理的另一個(gè)方面是團(tuán)隊(duì)合作。在中石油，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的，每個(gè)人都非常明確自己的職責(zé)并與他人合作。無論是小項(xiàng)目還是大規(guī)模的工程，每個(gè)人都不會(huì)被忽視。團(tuán)隊(duì)合作的精神讓每個(gè)人都能有所貢獻(xiàn)，并且公司可以更好地發(fā)揮整體的力量。
第三，中石油強(qiáng)管理對(duì)員工發(fā)展的重視是很大的。公司注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，在公司內(nèi)部設(shè)有培訓(xùn)中心，提供各種技能培訓(xùn)和學(xué)術(shù)課程。員工們也有很多機(jī)會(huì)參加國內(nèi)外的會(huì)議和交流活動(dòng)，不僅可以拓寬自己專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，還可以提升人際關(guān)系和開拓視野。中石油的員工發(fā)展政策，使得每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
然后，中石油非常注重安全管理。石油行業(yè)本身安全風(fēng)險(xiǎn)較大，所以中石油一直把安全管理放在至高無上的位置。公司建立了完善的安全管理體系，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和安全意識(shí)的培養(yǎng)，提供必要的安全工具和裝備。這種強(qiáng)調(diào)安全的管理方式，有效地保護(hù)了員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，也維護(hù)了公司的聲譽(yù)。
最后，中石油強(qiáng)管理的最大特點(diǎn)之一是創(chuàng)新能力的提升。中石油注重創(chuàng)新，在員工的推動(dòng)下，公司不斷提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)的需求。中石油鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，并且為員工提供實(shí)施創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和資源。這種鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理方式極大地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，推動(dòng)了公司的不斷發(fā)展。
綜上所述，中石油的強(qiáng)管理在工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、員工發(fā)展、安全管理和創(chuàng)新能力等方面都得到了很好的體現(xiàn)。中石油的管理體系和制度為公司的持續(xù)發(fā)展提供了保障，同時(shí)也給予員工更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。在未來，我將汲取中石油強(qiáng)管理的經(jīng)驗(yàn)，努力提升自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇六
這個(gè)目標(biāo)主要是指學(xué)習(xí)目標(biāo)，我們從校園步入社會(huì)，都不可避免的要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)折期，完成自我各方面的轉(zhuǎn)變，包括角色意識(shí)、心理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變等等，在完成這些轉(zhuǎn)變的過程中，學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的。這就涉及到學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定，不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要學(xué)些什么、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對(duì)自己的要求，才能更快的融入現(xiàn)實(shí)的工作和生活環(huán)境，自己對(duì)此首先要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷和定位。
二、持之以恒。
目標(biāo)一旦確定，能不能取得想要的結(jié)果，恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動(dòng)性上，脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后，常常發(fā)覺很多時(shí)候會(huì)找不同的理由來為自己的懶散開脫，于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺間由主動(dòng)變成了被動(dòng)，學(xué)習(xí)不能持久，不注重學(xué)習(xí)效果，很多東西只是看過、聽過，至于看過聽過的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識(shí)，是否是雁過留痕，不好說，因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才能不斷的充實(shí)自我和完善自我，才能不斷的適應(yīng)形勢(shì)變化對(duì)人才能力素質(zhì)要求的變化，才不會(huì)讓自己為錯(cuò)過每一次機(jī)會(huì)而懊悔。
三、重在實(shí)踐。
學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐，而非簡單的理論知識(shí)累積，本次培訓(xùn)中每一位主講人在對(duì)相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹外，更多的是對(duì)各項(xiàng)工作的操作程序講解，如干部任免審批表的填寫、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料如何寫、發(fā)展黨員要經(jīng)歷那些步驟，每一步又要如何操作需要哪些材料等等，每一個(gè)看似簡單的文件、表格其實(shí)都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求。
每一個(gè)看似簡單的步驟都有嚴(yán)格的操作程序，這正體現(xiàn)了組織工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、原則性。本次培訓(xùn)時(shí)間只有短短的四天，只能是提綱挈領(lǐng)的講解具體工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及在工作中常見的錯(cuò)誤，師傅領(lǐng)進(jìn)門關(guān)鍵還是看個(gè)人，要保證自己在工作中不犯政策性的錯(cuò)誤，這就要求每一位組工干部要在工作中不斷的去實(shí)踐，在實(shí)踐中去掌握去熟悉不同組織工作領(lǐng)域的政策法規(guī)、操作流程，不斷提高組工業(yè)務(wù)水平，成為組織工作的行家里手。
此外，從基層黨組織建設(shè)的角度來看，基層黨組織建設(shè)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在抓班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)上，歸根結(jié)底是做人的工作，尤其是基層黨員的工作，也就是如何在抓基層組織工作的過程中充分調(diào)動(dòng)人(黨員)的積極性，如何發(fā)揮人的積極主動(dòng)性為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，這乍一看似乎很宏觀，無從下手，其實(shí)宏觀的工作也會(huì)有自己的切入點(diǎn)，如何找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn)，踏實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，認(rèn)真開展富有開創(chuàng)性的工作，需要每一名基層組工干部在工作實(shí)踐中不斷掌握基層組織工作的特點(diǎn)，不斷總結(jié)在工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇七
中石油是一家國有石油公司，作為該公司的員工，在工作中親身體驗(yàn)到了中石油強(qiáng)管理的重要性。下面將從提高工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、樹立正面形象、注重細(xì)節(jié)和關(guān)注員工福利五個(gè)方面，闡述我個(gè)人在中石油工作期間的心得體會(huì)。
首先，中石油強(qiáng)管理在提高工作效率方面起到了重要作用。作為國有企業(yè)，中石油一直以來都非常重視工作效率的提高。他們注重工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行，以確保任務(wù)按時(shí)完成。在我個(gè)人的工作中，經(jīng)常需要與其他部門的員工進(jìn)行合作，他們的高效率工作能力給了我很大的啟發(fā)。我也通過學(xué)習(xí)他們的工作方法，逐漸提高了我的工作效率。中石油強(qiáng)管理的理念，無疑是推動(dòng)我不斷進(jìn)步的源動(dòng)力。
其次，中石油強(qiáng)管理倡導(dǎo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。中石油鼓勵(lì)員工共同協(xié)作，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在我的工作中，我常常會(huì)遇到與其他員工共同合作的情況。通過與其他人進(jìn)行緊密的溝通和合作，我更加深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有團(tuán)隊(duì)合作精神的存在，才能夠讓我們更好地完成工作，并取得共同的目標(biāo)。中石油強(qiáng)管理的引導(dǎo)，在我個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用。
第三，中石油強(qiáng)管理引導(dǎo)我們樹立正面形象。作為一家國有企業(yè)，中石油時(shí)刻要求員工保持良好的形象。在我的工作中，我意識(shí)到了形象對(duì)于一個(gè)人的影響是巨大的。中石油以身作則，提供員工形象方面的培訓(xùn)，幫助員工樹立良好的形象。我通過不斷改善自己的儀表舉止、修養(yǎng)禮貌以及注重個(gè)人形象，提升了自己的整體形象。這不僅讓我在工作中受到他人尊重，也進(jìn)一步塑造了中石油企業(yè)的公眾形象。
第四，中石油強(qiáng)管理注重細(xì)節(jié)。在中石油的工作環(huán)境中，細(xì)節(jié)是得到高度關(guān)注的。每個(gè)員工都被告知詳細(xì)地理解和遵守公司的規(guī)章制度，并以此作為行為準(zhǔn)則。在我個(gè)人的工作中，我也意識(shí)到了細(xì)節(jié)的重要性。我始終保持對(duì)工作細(xì)節(jié)的高度關(guān)注，從而避免了可能導(dǎo)致不必要失誤的情況。中石油強(qiáng)管理注重細(xì)節(jié)的管理理念，讓我更加細(xì)致入微地對(duì)待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
最后，中石油強(qiáng)管理注重員工福利。中石油關(guān)注員工的身心健康，努力為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和福利待遇。在我個(gè)人的工作中，我深感中石油對(duì)員工福利的重視。公司為我們提供了各種培訓(xùn)和健康保障，同時(shí)還鼓勵(lì)員工參加各種健身活動(dòng)。這種關(guān)注員工福利的管理方式，讓我感受到了公司對(duì)員工的關(guān)心，同時(shí)也激勵(lì)我更加積極地投入工作中。
總之，中石油強(qiáng)管理在提高工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、樹立正面形象、注重細(xì)節(jié)和關(guān)注員工福利等方面，給我?guī)砹朔e極的心得體會(huì)。通過這樣的管理理念的引導(dǎo)，我在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長，更好地融入了公司的整體發(fā)展。我相信，在中石油強(qiáng)管理的指引下，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇八
中石油作為中國最大的石油企業(yè)，對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的支撐作用。隨著市場(chǎng)競爭的加劇和行業(yè)多元化的需求，中石油在管理上也面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，中石油不斷加強(qiáng)管理，并形成了一套強(qiáng)化管理的經(jīng)驗(yàn)。從中石油強(qiáng)管理的實(shí)踐中，我們可以深刻體會(huì)到管理的重要性和有效的管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。
第二段：強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，明確發(fā)展方向（200字）。
中石油的成功得益于其對(duì)于目標(biāo)的明確規(guī)劃和導(dǎo)向。通過制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，中石油在全球范圍內(nèi)擁有了強(qiáng)大的市場(chǎng)地位。這種目標(biāo)導(dǎo)向的管理思維使得中石油能夠在面臨競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下保持穩(wěn)定的發(fā)展。我們可以從中學(xué)到，在管理中應(yīng)該始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，明確組織的發(fā)展方向，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。
第三段：注重人才選拔和培養(yǎng)，提升管理能力（200字）。
中石油在管理中非常注重對(duì)人才的選拔和培養(yǎng)。他們通過建立完善的人才梯隊(duì)體系，選拔并培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人才。這些管理人才具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。同時(shí)，中石油也鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，幫助員工提高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。這種注重人才選拔和培養(yǎng)的管理方式值得我們學(xué)習(xí)，只有不斷提升自己的管理能力，才能適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。
第四段：優(yōu)化流程，提高效率（200字）。
中石油在管理中不斷優(yōu)化流程，提高工作效率。他們通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理方法，實(shí)現(xiàn)了流程的精簡和自動(dòng)化，提高了工作效率和減少了人力資源的浪費(fèi)。中石油建立了一套科學(xué)有效的管理體系，明確了各項(xiàng)工作流程和責(zé)任分工。這種優(yōu)化流程的管理方式在企業(yè)中具有普遍適用性。通過優(yōu)化流程，能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和工作的有序進(jìn)行。
中石油強(qiáng)管理的體會(huì)讓我們深刻認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性和作用。只有通過明確目標(biāo)導(dǎo)向，重視人才選拔和培養(yǎng)，優(yōu)化流程和提高效率，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到作為管理者，要具備科學(xué)有效的管理方法和技巧，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。同時(shí)，對(duì)于員工來說，要積極參與組織的管理活動(dòng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。只有這樣，企業(yè)才能在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇九
第一段：引言(150字)。
中石油作為國內(nèi)最大的石油企業(yè)之一，一直以來都以其強(qiáng)大的管理能力和良好的市場(chǎng)表現(xiàn)而聞名。近期，我有幸參與其中一個(gè)部門的工作，并深受其管理方式和理念的影響。通過與優(yōu)秀管理者的接觸和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，我收獲頗多。在這篇文章中，我將分享自己對(duì)于中石油強(qiáng)管理的一些心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)和規(guī)范行動(dòng)(250字)。
中石油在管理方面的出色之處之一在于對(duì)于每個(gè)員工明確的目標(biāo)和規(guī)范的行動(dòng)。每個(gè)員工都清楚自己的工作目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的具體行動(dòng)。中石油在管理層的指導(dǎo)下，讓每個(gè)員工明確自己在組織中的角色，并為其提供明確的工作目標(biāo)，使得整個(gè)組織的運(yùn)作更加有序化和高效。這種明確性使得員工更加專注于自己的工作，不容易分心或迷失方向。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)合作(250字)。
除了明確目標(biāo)和規(guī)范行動(dòng)外，中石油還非常注重團(tuán)隊(duì)合作。在這個(gè)大的組織中，每個(gè)人都清楚屬于自己的團(tuán)隊(duì)，并且明確團(tuán)隊(duì)之間的合作關(guān)系。中石油鼓勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，追求共同的目標(biāo)并且相互支持。這種團(tuán)隊(duì)合作的氛圍不僅增強(qiáng)了員工之間的溝通和協(xié)作，也提高了工作效率和整體績效。在我的工作中，我親身體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作帶來的正能量和成就感。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新(300字)。
中石油強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的知識(shí)和技能。在這個(gè)競爭激烈的行業(yè)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新的市場(chǎng)需求和技術(shù)變革。中石油積極組織培訓(xùn)和交流活動(dòng)，為員工提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。此外，中石油倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案。這種持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的環(huán)境激發(fā)了員工的潛力，幫助他們不斷成長和發(fā)展。
第五段：總結(jié)(250字)。
通過與中石油的接觸和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了強(qiáng)管理的重要性。明確的目標(biāo)和規(guī)范的行動(dòng)讓員工更加專注和高效；團(tuán)隊(duì)合作則強(qiáng)化了溝通和協(xié)作，提高了整體績效；持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新則幫助員工適應(yīng)變化，并不斷成長。我認(rèn)為，這些管理思想和做法不僅適用于中石油，也可以應(yīng)用于其他組織，幫助其更加高效地運(yùn)作。我將把這些心得體會(huì)應(yīng)用到我的日常工作中，并不斷尋求進(jìn)步和提升。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十
為了不斷地提高管理人員的管理水平，局人力資源部組織了為期一個(gè)月的培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)了作為一個(gè)管理者如何管理和搞高自己的情商。所謂情商管理實(shí)際上就是情感情緒管理，就是激發(fā)人的積極心理體驗(yàn)，控制人的不良情緒，以積極心態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從而改善人際關(guān)系，提高幸福指數(shù)、提升工作效率。情商是與智商相關(guān)的一個(gè)概念。智商決定一個(gè)人的聰明程度，情商決定一個(gè)人的處事能力。智商是先天決定為主、后天努力為輔，情商雖然也受先天制約，但后天可改變的空間很大。
情商就是與人打交道的能力，自理情緒與情感的能力。所以要提升自己的情商，首先要了解自己，并且在了解自己的同時(shí)還要理解別人，才能建立人脈，有一句話叫做：了解別人是聰明，了解自己是智慧。有人專門做了調(diào)查分析，一個(gè)人成功20%靠智商，80%靠情商，也就是說，高情商的人有80%的把握成功。低eq的人主要表現(xiàn)有：第一，不要適應(yīng)環(huán)境。第二，不能委曲求全，第二，顧全大局。而eq高手的技能是：能夠尊重人理解人，能夠保持樂觀豁達(dá)的心態(tài)，能夠有效地影響周圍的人，能夠客觀理性地對(duì)待問題。
現(xiàn)代社會(huì)，人們的工作壓力普遍增加，人際關(guān)系也變得越來越復(fù)雜。通過培訓(xùn)，感覺到如何正確認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)他人、既能控制自己的情緒，又能了解他人的情緒，不斷改善日益緊張的同事關(guān)系，是非常必要的。那么作為一個(gè)管理者，如何管理或提高自己的情感情緒，也就是情商，我有幾點(diǎn)的體會(huì)：
1、學(xué)會(huì)制怒、尊重他人。
老話說怒傷肝、氣傷脾，發(fā)怒不僅傷別人，也很傷自己。所以情緒控制的第一步就是制怒。制怒的作用意義誰都懂，就是做得不好。如果我們學(xué)會(huì)尊重別人，制怒就容易做到。我們對(duì)自己尊重的人是很少發(fā)怒的。作為一個(gè)管理者，只有尊重別人，才能得到別人的尊重，才能以理服人。
2、管理者要懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律。
管理就是溝通和服務(wù)，這樣的觀點(diǎn)正被越來越多的人所接受。溝通的重點(diǎn)就是把握員工心理、激發(fā)員工工作熱情。因此管理人員懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，無疑會(huì)給管理工作帶來諸多便利，說如虎添翼也不過分。
情感是一種穩(wěn)定的心理體驗(yàn)。情緒則是變動(dòng)不定的心理感受。我們平時(shí)所說的愛恨情仇基本上屬于情感范疇，喜怒哀樂則屬于情緒范疇。一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定，一個(gè)如急風(fēng)暴雨，來得快去得也快。不過二者可以互相轉(zhuǎn)換。經(jīng)常令人產(chǎn)生愉悅情緒的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生穩(wěn)定的情感愛。經(jīng)常產(chǎn)生令人生氣的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生恨。
管理人員要做的工作就是讓員工來到企業(yè)總是產(chǎn)生愉悅的心情，盡量避免產(chǎn)生討厭的心情，久而久之，企業(yè)的凝聚力就產(chǎn)生了。令人愉悅的事情，大家都愿意做，甚至?xí)屩?令人討厭的事情，誰都不愿意做。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對(duì)其工作和工作環(huán)境產(chǎn)生愉悅體驗(yàn)，久而久之，就能培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的情感。
3、管理者要懂得情緒控制方法。
好情緒如春風(fēng)，溫暖人心;壞情緒如瘟疫，腐蝕心靈。情緒不好的人不僅對(duì)周圍環(huán)境不滿意，對(duì)自己也不滿意。管理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗(yàn)，控制或疏導(dǎo)員工不良情緒。
我的管理理念中有一條“把微笑送給別人，把歡樂留給自己”。就是十年前針對(duì)少數(shù)干部整天繃著臉，讓同事讓眾人心情壓抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高層的財(cái)務(wù)總監(jiān)。她可是美人來的，雖然年過半百，仍然風(fēng)韻猶存。
美中不足的就是漂亮的臉上很少對(duì)同事露出笑容(對(duì)領(lǐng)導(dǎo)例外)，不僅如此，她要看不慣誰，她就指使手下去罵人。凡是有報(bào)銷的人員沒有不被她罵的。三年前，當(dāng)我重回這家企業(yè)與人敘舊時(shí)，發(fā)現(xiàn)“美人”早被人用刀趕跑了，而這條口號(hào)在很多場(chǎng)合都被保留著。從這條口號(hào)的保留，使我感到員工對(duì)心靈上的需求和人格尊重是多少重視啊!管理人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情!
4、與消極情緒斗爭、把快樂定義為生活目標(biāo)。
大多數(shù)人感到負(fù)面情緒如影隨形，積極情緒瞬間即逝。為什么反差如此之大呢?關(guān)鍵還是我們的世界觀出了問題。一是我們從小所愛的教育，要求人們深藏不露、故作深沉，喜不形于色，否則就是淺薄、不成熟;二是職業(yè)政治，假話大話盛行，虛偽大行其道。過去講“出門觀天色，進(jìn)門觀臉色”，現(xiàn)在只剩下看領(lǐng)導(dǎo)眼色;三是人們?cè)O(shè)置了錯(cuò)誤的人生目標(biāo)，把名利當(dāng)作了生活本身。要知道，說假話講謊言，內(nèi)心是極度恐懼的。
為什么有人發(fā)明了測(cè)試儀呢?就是因?yàn)橹v假話，人的生理現(xiàn)象也會(huì)發(fā)生極不正常的變化。不過可悲的是，聽說測(cè)試儀在中國不是很靈，因?yàn)橛械闹袊酥v假話已經(jīng)成為習(xí)慣，這部分人只有在講真話時(shí)心理才不正常。不要以為我講笑話，他說真話心理害怕!害怕什么，只有他自己知道。
所以改變不良情緒，還得從改變世界觀開始。我建議大家把快樂定義為生活的目標(biāo)。我主張快樂工作、享受生活。再加上持續(xù)不斷地與不良情緒作斗爭，久而久之，你就會(huì)成為快樂俱樂部的一員。
要讓員工心情舒暢，快樂工作，懂得控制自己的情緒，管理人員首先要學(xué)會(huì)控制情緒。如果一個(gè)企業(yè)就是一家快樂俱樂部，那情景該有多么美妙管理。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十一
3月21日至22日兩天，我參加了百朗管理培訓(xùn)課程，聽了百朗老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)如何進(jìn)行高效管理，如何進(jìn)行質(zhì)量攻堅(jiān)，怎樣進(jìn)行創(chuàng)新型班組的自主管理，有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，我深有感觸，總結(jié)如下：
一、金牌班組長如何經(jīng)營人心。
首先，以情動(dòng)人，用熱心、知心換取員工的信任和尊重。其次，以理服人，用事實(shí)說話，促進(jìn)員工績效的改善。
最后，善于使用激勵(lì)性的語言，及時(shí)的認(rèn)可和肯定員工的表現(xiàn)，激發(fā)工作熱情。
二、金牌班組長如何提升績效。
首先，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系，將目標(biāo)分解到人、到日，使班組成員各司其職，各盡所能，各施所才。
其次，使用看板進(jìn)行管理，通過生產(chǎn)過程的可視、可溯、可控及當(dāng)日問題當(dāng)日清的方式實(shí)現(xiàn)高效管理。
最后，運(yùn)用激勵(lì)手段激發(fā)員工的動(dòng)力，使員工的利益取向和團(tuán)隊(duì)保持一致。
三、金牌班組長一日高效管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
第一，做好班前準(zhǔn)備：班組長提前到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間了解影響當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵問題。特別是新上任的班組長最好提前30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備。應(yīng)按人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素，提前排查預(yù)算，在班組內(nèi)建立有效的生產(chǎn)保障機(jī)制。應(yīng)通過班前會(huì)的召開，營造良好的工作氛圍，傳遞上級(jí)的信息和指令，明確當(dāng)班工作任務(wù)，使員工的個(gè)人工作和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)時(shí)刻保持一致。
第二，做好班中控制：例行執(zhí)行首件檢驗(yàn)工作，把產(chǎn)品質(zhì)量的控制放在首位;通過“自檢、互檢、專檢”，嚴(yán)把班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)做好過程管理。樹立下一工序即用的服務(wù)意識(shí)，通過分時(shí)清單及突發(fā)事件管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
第三，做好班后總結(jié)：認(rèn)真填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、及時(shí)，盡量數(shù)字化、具體化。交接班工作應(yīng)做到“五必清”(現(xiàn)狀必須看清、數(shù)量必須點(diǎn)清、差異必須說清、要點(diǎn)必須問清、原因必須查清)和“五不走”(記錄未記好不走、交接未完成不走、現(xiàn)場(chǎng)未清理不走、產(chǎn)品未擺放整齊不走、工具未整理不走)。通過班后會(huì)的召開，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行即時(shí)總結(jié)，應(yīng)用木桶理論，解決最短板的事和人的問題。
四、班組長如何攻克質(zhì)量難關(guān)。
首先，通過制定產(chǎn)品不良核查表，用數(shù)據(jù)說話，使產(chǎn)品不良的現(xiàn)狀清晰。使用柏拉圖分析，確認(rèn)占總比率80%的不良問題進(jìn)行優(yōu)先解決。將魚骨圖用于質(zhì)量改善及日常管理中，明確引發(fā)不良的要因，并制定對(duì)策進(jìn)行解決。
第二，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)：幫助員工樹立用戶至上的理念，實(shí)行對(duì)下道工序的回訪制度。召開現(xiàn)場(chǎng)案例警示會(huì)，通過案例剖析、警示與自查，以點(diǎn)帶面推動(dòng)班組質(zhì)量改善。設(shè)置不良品斷頭臺(tái)，強(qiáng)化員工三不的意識(shí)，推動(dòng)消滅現(xiàn)場(chǎng)不良。
五、創(chuàng)新型班組的自主管理。
班組的驅(qū)動(dòng)力來自于班組成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，班組成員認(rèn)同目標(biāo)是班組實(shí)現(xiàn)自主管理的重要前提。讓每個(gè)班組成員各司其職、各盡所能，獨(dú)當(dāng)一面的開展工作，充分發(fā)揮自身的才能，是實(shí)現(xiàn)班組自主管理的必要條件。通過在班組內(nèi)實(shí)施情景領(lǐng)導(dǎo)模式，可以幫助班組長差異化的經(jīng)營班組中的每一個(gè)人，開發(fā)員工潛力，建立高績效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)班組自主管理。
通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)高效管理、質(zhì)量攻克、創(chuàng)新型班組自主管理有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十二
管理是指以目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)資源進(jìn)行有效配置，以達(dá)成組織或個(gè)人目標(biāo)的過程。管理在個(gè)人生活中同樣扮演著重要角色。個(gè)人管理是指對(duì)自身時(shí)間、能力、情緒等資源進(jìn)行合理安排和有效利用，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。個(gè)人管理不僅可以提高個(gè)人的效能和成就感，還可以促使個(gè)人更加積極主動(dòng)地適應(yīng)變革，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
第二段：合理規(guī)劃和有效分配時(shí)間。
時(shí)間是生命的載體，如何合理規(guī)劃和有效分配時(shí)間成為個(gè)人管理不可或缺的一部分。首先，我意識(shí)到合理規(guī)劃時(shí)間可以提高效率和減少壓力。我會(huì)制定一份詳細(xì)的日程表，合理安排工作、學(xué)習(xí)和娛樂時(shí)間。其次，我還會(huì)通過設(shè)置優(yōu)先級(jí)，將時(shí)間分配給最重要和緊急的任務(wù)，避免拖延和浪費(fèi)時(shí)間。最后，我會(huì)定期回顧和調(diào)整時(shí)間分配方案，不斷優(yōu)化個(gè)人管理效果。
第三段：發(fā)展個(gè)人能力和技能。
個(gè)人從事管理的另一個(gè)重要方面是發(fā)展個(gè)人能力和技能。在現(xiàn)代社會(huì)，技能和知識(shí)更新迅速，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。我通過參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程，閱讀專業(yè)書籍和文章，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自己的技能水平。同時(shí)，我還注重培養(yǎng)溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問題解決等軟技能，這些能力對(duì)于個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展至關(guān)重要。
第四段：保持良好情緒和積極態(tài)度。
管理心得體會(huì)中對(duì)于個(gè)人情緒和態(tài)度的管理同樣重要。情緒是個(gè)人內(nèi)心狀態(tài)的反映，能夠影響個(gè)人的工作表現(xiàn)和生活品質(zhì)。我認(rèn)識(shí)到保持良好情緒可以提高工作效率和生活幸福感。我會(huì)通過鍛煉身體、定期休息和進(jìn)行心理調(diào)適等方式來緩解壓力，保持身心健康。同時(shí)，我還會(huì)保持積極樂觀的態(tài)度，對(duì)待工作中的困難和挑戰(zhàn)，相信自己的能力和潛力，堅(jiān)持努力，積極面對(duì)未來。
第五段：不斷反思和迭代改進(jìn)。
個(gè)人從事管理需要持續(xù)不斷的反思和迭代改進(jìn)。我會(huì)定期對(duì)自己的管理方法和效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，找到問題的根本原因，并制定改進(jìn)計(jì)劃。在反思的過程中，我也會(huì)參考他人的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，并迭代出更加合適的管理方法。通過持續(xù)不斷地反思和改進(jìn)，我相信個(gè)人的管理效果將不斷提高，從而更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和個(gè)人的成長需求。
總結(jié)：
個(gè)人從事管理是提高個(gè)人效能和發(fā)展的關(guān)鍵。通過合理規(guī)劃和有效分配時(shí)間，發(fā)展個(gè)人能力和技能，保持良好情緒和積極態(tài)度，以及持續(xù)反思和迭代改進(jìn)，個(gè)人可以更好地適應(yīng)變革，提高個(gè)人管理的效果。管理是一種態(tài)度和習(xí)慣，它需要持續(xù)投入和努力才能達(dá)到理想的效果。因此，我將繼續(xù)努力改進(jìn)自己的個(gè)人管理，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十三
第一段：引言（150字）
中石油是中國最大的能源公司之一，作為一名中石油的員工，我不僅肩負(fù)著為國家能源安全做出貢獻(xiàn)的重任，還有著成為一名合格黨員的使命。近期，我參加了一次關(guān)于中石油黨史學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)中石油的黨史，我深刻地認(rèn)識(shí)到中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的中石油的壯麗歷程和偉大成就，體會(huì)到作為一名中石油員工的責(zé)任與使命。
第二段：中石油黨史的壯麗歷程（250字）
中石油的黨史經(jīng)歷了曲折而輝煌的發(fā)展過程。從中國石油工業(yè)公司到中石油集團(tuán)公司，每一個(gè)階段都是在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和正確決策下取得的。尤其是改革開放后，中石油積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，通過引進(jìn)國外技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了公司內(nèi)外部的發(fā)展。中石油黨史中涌現(xiàn)了一批先進(jìn)典型和英雄模范人物，他們敢于擔(dān)當(dāng)，艱苦奮斗，為中石油的成長壯大做出了杰出貢獻(xiàn)。
第三段：中石油黨史的偉大成就（250字）
回顧中石油的黨史，一個(gè)個(gè)驕人的成就令人矚目。中石油在中國的油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等領(lǐng)域都取得了輝煌的成績。公司積極推動(dòng)油氣資源的開發(fā)與利用，為國家能源安全作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，中石油還致力于環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展，不斷推進(jìn)清潔能源的利用與推廣。這些成就離不開中石油的員工們的共同努力和奉獻(xiàn)，他們以一份敬業(yè)與責(zé)任，推動(dòng)了中國石油產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。
第四段：個(gè)人心得體會(huì)（300字）
通過學(xué)習(xí)中石油的黨史，對(duì)我個(gè)人的影響是深遠(yuǎn)的。首先，我深切感受到中國共產(chǎn)黨的偉大，只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)國家的繁榮昌盛。其次，我進(jìn)一步樹立了為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，作為一名中石油員工，我應(yīng)該時(shí)刻繃緊為人民服務(wù)的弦，將個(gè)人的利益與企業(yè)的利益、國家的利益緊密地聯(lián)系在一起。最后，我從中石油黨史中汲取了堅(jiān)定信念和奮發(fā)進(jìn)取的精神力量，面對(duì)工作中的困難與挑戰(zhàn)，我將以更加飽滿的熱情和更加積極的態(tài)度投入到工作中。
第五段：展望未來（250字）
作為一名中石油員工，我深感責(zé)任重大，也深感前路任重道遠(yuǎn)。在新的歷史階段，中石油將繼續(xù)秉承中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的品質(zhì)，推動(dòng)石油產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，為國家的能源安全和經(jīng)濟(jì)繁榮作出更大貢獻(xiàn)。同時(shí)，我個(gè)人也要不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，努力成為一名合格的共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀的中石油員工。相信在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中石油一定能夠在國內(nèi)外油氣行業(yè)中具備更大競爭力，并為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而努力奮斗。
總結(jié)（150字）
通過學(xué)習(xí)中石油的黨史，我深刻認(rèn)識(shí)到中國共產(chǎn)黨的偉大領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)事求是的改革和創(chuàng)新精神，以及企業(yè)的輝煌成就。中石油的黨史激勵(lì)著我，讓我更加自豪地投身于中石油這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。未來，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中石油的先進(jìn)典型，與同事們一起為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)而努力奮斗，為中石油的發(fā)展與繁榮作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十四
60×60×24=86400，一個(gè)非常簡單的乘法算式，如果它在小學(xué)生數(shù)學(xué)課本里，不值一提，如果給它每個(gè)數(shù)字后面加上個(gè)單位，意義就大不相同：60（秒）×60（分鐘）×24（小時(shí)）=86400（秒）。是的，這就是一個(gè)人的一天。
就在我們的不知不覺中，一個(gè)又一個(gè)的86400已經(jīng)匆匆而過。當(dāng)我從“時(shí)間管理”這門課程上學(xué)到這些的時(shí)候，我不禁感到震撼，86400不是一個(gè)很小的數(shù)字，如果我們快速的從1去數(shù)，還需要好幾個(gè)小時(shí)，它又是怎么悄無聲息的從我們身邊逃走的呢？有人做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)人的一生中時(shí)間是怎樣分配的：假如人的一生有80歲，前后20歲是在上學(xué)或者養(yǎng)老，除去，剩下的40年是你的黃金時(shí)間，這其中，每天睡覺需要8小時(shí)，40年中要花掉11。68萬小時(shí)，約13年；一日三餐每日需2。5小時(shí)，40年花掉4年；交通時(shí)間每天要1。5小時(shí)，40年約花掉2。5年，電話聊天每天1小時(shí)，40年要用掉1。5年；看電視每天要3小時(shí)，40年約花掉5年時(shí)間；每星期娛樂時(shí)間平均到每天約1。5小時(shí)，40年花掉2。5年；每天洗涮，大小便等約1小時(shí)，40年中用掉1。5年；休假、鬧情緒、犯錯(cuò)誤、走神等要花掉6。5年；最后還有多少時(shí)間？答案是3。5年，是的，這就是人的一生中用來工作的時(shí)間。也許我們還在抱怨工作多么繁忙，沒有時(shí)間休息等等，但是如果你自己細(xì)心算算，我們一輩子真正用來工作的時(shí)間又有多少？其實(shí)不僅僅是工作，你再想想，自己又有多少時(shí)間真正用來陪伴家人？仔細(xì)想想，答案真的很可怕。
其實(shí)很多人都明白時(shí)光無法倒流，可是又有多少人去為此做了些什么？難道我們真的就這樣任由歲月的刻刀一刀刀改變著我們的模樣，就此老去？當(dāng)我學(xué)習(xí)完時(shí)間管理這門課程，我明白了，與時(shí)間賽跑，沒有什么不可能。雖然我們無法讓時(shí)光停止或者倒流，可是，我們能夠通過改變自己來實(shí)現(xiàn)更有效的利用時(shí)間，用有限的時(shí)間實(shí)現(xiàn)更高的人生目標(biāo)，這就是時(shí)間管理。
在學(xué)習(xí)怎樣管理時(shí)間前，應(yīng)該先知道我們的時(shí)間是怎么浪費(fèi)的。所謂時(shí)間的浪費(fèi)，是指對(duì)目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時(shí)間的消耗。有人說，我沒有目標(biāo)，無所謂浪費(fèi)時(shí)間，仔細(xì)想想，一個(gè)沒有目標(biāo)的人，他的一生又有什么意義？因此，時(shí)間管理秘籍第一招：明確目標(biāo)。有了目標(biāo)，才有努力的方向，有了目標(biāo)，才能更加合理的規(guī)劃時(shí)間。目標(biāo)不是唯一的，而且是可以被分解的，一個(gè)大的目標(biāo)可以被分解成若干個(gè)小目標(biāo)，比如，你想得到幸福的生活，那就要結(jié)婚生子，事業(yè)上升，家庭和睦，身體健康等等，再比如，你想在本年內(nèi)減掉20斤肉，那你就應(yīng)該把這個(gè)目標(biāo)分解到每個(gè)季度，1季度減掉3斤，2季度減掉4斤，3季度減掉5斤，4季度減掉8斤。
好了，當(dāng)你有了明確的目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)有了一個(gè)時(shí)限，那么你要做的就是時(shí)間管理秘籍第二招：合理計(jì)劃。每天，我們都有許多工作要做，有許多事情等著去完成，看似一團(tuán)亂麻，雜亂無章，但是，如果你每天開始工作前能夠抽出一點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行一個(gè)合理規(guī)劃，將會(huì)使你事半功倍。把你今天要做的事情列出一個(gè)提綱，然后依據(jù)它們的重要性和緊急性進(jìn)行排列，你要做的就是，把你一天中60%的時(shí)間用來做最重要最緊急的事情，其他時(shí)間去處理其他次要重要次要緊急的事情，你會(huì)發(fā)現(xiàn)面對(duì)紛雜的事務(wù)你也能做到條理清晰。你還要為每一件事預(yù)估一個(gè)完成時(shí)間，當(dāng)你完成時(shí)再寫下實(shí)際時(shí)間，這樣，你就做成了一個(gè)時(shí)間計(jì)劃表，表格可以讓你大大提高自己的工作效率。第二招學(xué)會(huì)后，就是時(shí)間管理第三招：養(yǎng)成習(xí)慣。
如果你為自己每一天的生活都能做一個(gè)計(jì)劃表，并能很好的執(zhí)行，那么恭喜你，你已經(jīng)學(xué)會(huì)如何管理時(shí)間了。但是還要提醒一點(diǎn)，要想成為時(shí)間管理達(dá)人，決不能把時(shí)間全部用在工作上，陪伴家人，個(gè)人娛樂，日常交際都是必不可少的，因?yàn)楣ぷ鲀H僅是生活的一部分。都說時(shí)間就是金錢，但是時(shí)間和金錢完全不同，對(duì)于金錢我們可以花掉，還能掙回來，可是時(shí)間卻是一去不返。在時(shí)間的長河中，我們不一定非要隨波逐流，學(xué)好時(shí)間管理法，不做時(shí)間的奴隸，把握住你的每一個(gè)86400！
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十五
安仁是一個(gè)福地，是一個(gè)充滿正能量的地方，在這里有一群熱愛學(xué)習(xí)的老師，有一群無私奉獻(xiàn)的園長，有一群充滿智慧和正氣的領(lǐng)導(dǎo)。
以前我只感覺到自己有壓力，但從不知道壓力到底是什么？今天張老師的解答讓我明白了壓力就是面臨威脅時(shí)的本能反應(yīng)。很多時(shí)候這種壓力得不到好的釋放就會(huì)變得悲觀起來，甚至覺得自己的某種選擇是否正確，自己是否是個(gè)無能的人，往往我都會(huì)把這些壞情緒發(fā)泄在我愛人身上，每當(dāng)我發(fā)泄完后又會(huì)后悔，這樣會(huì)讓自己更難受。但有這種壓力的情緒是一件壞事嗎？我一直覺得壓力會(huì)給予自己最大的動(dòng)力，而張老師說壓力會(huì)給生活帶來樂趣，個(gè)體的一生發(fā)展都在不斷適應(yīng)新環(huán)境新事物，從而讓我們有了抗壓的能力。
雖說壓力會(huì)給人帶來動(dòng)力，但如果我們不會(huì)管理自己的情緒，把這種壓力變成語言暴力去攻擊身邊人的時(shí)候這就是持續(xù)不斷的精力消耗，最后導(dǎo)致心力衰竭。所以我們要學(xué)會(huì)管理自己的情緒，積極的心態(tài)成就人格魅力，不要把自己不好的情緒給別人，更要有一雙善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，把優(yōu)點(diǎn)擴(kuò)大并發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，而不是只找缺點(diǎn)，并抓住不放，再重復(fù)著說，這只會(huì)讓人更消極。
不管和任何人相處，在言語上都不要讓他人不舒服，多點(diǎn)贊美，發(fā)生問題時(shí)都在自己身上找原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)愛人、父母、同事、領(lǐng)導(dǎo)都是很美好的。
我相信所有人都希望自己是一位陽光快樂自信的人，也一直努力讓自己成為這樣的人，只要我們?cè)诠ぷ?、家庭中都能體現(xiàn)自己的價(jià)值，我相信我們會(huì)成為陽光快樂自信的人。
在這里我代表我們安平捷培幼兒園全體教師向美麗的周園長和領(lǐng)導(dǎo)們真誠的說聲謝謝，感謝您們組織的這次學(xué)習(xí)，讓我們老師有了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也感謝張老師給我們帶這場(chǎng)精彩的講座。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十六
確立明確的工作目標(biāo)是每個(gè)安全員首要任務(wù)，要明白你作為一名安全管理人員應(yīng)該要*怎樣的目的，要負(fù)責(zé)些什么。確保工程安全生產(chǎn)，文明施工，創(chuàng)造無事故，零傷害的工作目標(biāo)是每個(gè)安全員應(yīng)該牢記的使命。在公路工程建設(shè)過程中每個(gè)分部分項(xiàng)工程都存在一定的安全隱患，如：物體打擊，觸電，機(jī)械傷害等。每個(gè)安全員的職責(zé)就是排查項(xiàng)目建設(shè)過程中的存在的安全隱患，督促施工方落實(shí)整改，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)施安全管理規(guī)章制度，做到按章辦事，積極參與安全教育培訓(xùn)活動(dòng)提高自身的安全管理專業(yè)知識(shí)水平，做到用知識(shí)去指導(dǎo)實(shí)踐的效果。
當(dāng)有了明確的目標(biāo)和工作責(zé)任之后，安全員的具體工作就會(huì)按照一定的程序進(jìn)行下去，我總結(jié)了以下幾個(gè)主要步驟：
一、責(zé)任是第一素質(zhì)，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。
員工的素質(zhì)對(duì)于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識(shí)差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的*更加強(qiáng)烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會(huì)出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就一定會(huì)少，甚至能夠避免事故。在工作中，怕死怕被傷害，會(huì)使工人提高警覺，也會(huì)提前識(shí)別危害，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn)。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體危險(xiǎn)的恐懼，才會(huì)面對(duì)安全責(zé)任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對(duì)人為因素占事故原因90%以上的事實(shí)，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識(shí)較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對(duì)企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)。
立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)。比如擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù)。
二、安全責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對(duì)自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識(shí)等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。
員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。
安全管理部門的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過程監(jiān)督、判斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評(píng)、安全管理部門要對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位進(jìn)行考評(píng)，安全管理部門要做到制度完善、流程改進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責(zé)任人。
三、安全職業(yè)底線—知道害怕，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。
科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知。
在企業(yè)中，誰來負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。
從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我懂安全”，這是安全意識(shí)的飛躍，這種飛躍只有通過經(jīng)常的反復(fù)的安全再教育，再學(xué)習(xí)才能實(shí)現(xiàn)。而端正自己的思想作風(fēng)，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，以及崇高的敬業(yè)精神則是實(shí)現(xiàn)這個(gè)飛躍的必備前提。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇一
現(xiàn)代心理學(xué)家威廉詹姆斯博士說：一個(gè)人很難以意志來控制他的情緒，但是你可以用你的意志控制你的舉止。換句話說，如果你希望感到快樂，你就必須表現(xiàn)出快樂的舉止;希望感到有成就感時(shí)，你的行為就必須看起來很有成就感的樣子。下面是關(guān)于個(gè)人情緒管理。
心得體會(huì)。
希望對(duì)大家有幫助。
佛學(xué)與管理學(xué)，本來是風(fēng)馬牛不相及的兩門學(xué)問，不少獨(dú)具慧眼的學(xué)者，卻研究如何把這兩門學(xué)問的共同之處，在互補(bǔ)長短之下發(fā)揚(yáng)光大。佛學(xué)中的「禪」，是有關(guān)修行的學(xué)問;「情緒管理」，則是近年西方管理學(xué)的嶄新見解。最新的學(xué)術(shù)研究趨勢(shì)，是把兩者融合，令各自的理論更見完善。
情緒管理(emotionmanagement)，最先由因《情緒智商》(emotionalintelligence)一書而成名的丹尼高曼(danielgoleman)提出。他認(rèn)為透過控制情緒，管理人可以成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)人。原來丹尼高曼在大學(xué)讀書時(shí)，就開始對(duì)佛學(xué)有興趣，他認(rèn)為佛學(xué)對(duì)情緒管理的理論，將會(huì)有很大的貢獻(xiàn)。
最近丹尼高曼又寫了一本新書，叫做《破壞性情緒管理》(thedestructiveemotions)，內(nèi)容是有關(guān)佛學(xué)與西方科學(xué)的智慧交流。為甚么很多本來非常理性的人，卻做出種種殘暴行為?如何控制這類由于「破壞性情緒」腐蝕人心而引致的行為呢?丹尼高曼認(rèn)為，習(xí)禪修行不僅能減少負(fù)面情緒，還可以增強(qiáng)對(duì)抗壓力的免疫能力，同時(shí)更可以幫助管理人提高自覺，學(xué)習(xí)處理憤怒，從而減少「破壞性情緒」的負(fù)面影響。
「禪」(zen)是梵文「禪那」(dhyana)的簡稱，意譯為「思維修行」。在大乘佛教中有所謂「六度」，包括了布施、持戒、忍辱、精進(jìn)、禪那、智慧，是由俗世過渡到彼岸世界的重要途徑?！付U」便是其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是佛教一種常用的修習(xí)方式，在佛教思想中更有特殊的意義。
禪的一個(gè)主要功能，是宣泄壓力，有效地管理情緒。佛學(xué)有一句。
名言。
：「愚者調(diào)身，智者調(diào)心」。所謂心性，包括了「定心」、「凈心」、「念心」及「明心」。達(dá)致「心明如鏡」的境界，做甚么事情都會(huì)有定力、有智慧，身心自然安穩(wěn)、絕對(duì)不會(huì)輕舉妄動(dòng)。
「禪」在「情緒管理」的實(shí)際應(yīng)用，可以包括下四點(diǎn)：
(1)察覺自身的情緒。
禪宗所謂「般若」(prajna)，旨在喚醒世人觀察管理事務(wù)時(shí)，要以「有所為、有所不為」的心態(tài)來靈活運(yùn)用。所謂「涉世、忘世、入世」，便是要求人有自覺性，了解自己情緒上的問題。
(2)自覺訓(xùn)練。
禪的生活，是從「三世因果」及「十方因緣」里定位自我生命，即矛盾中求統(tǒng)一、來去間能自在。透過「禪定」中有關(guān)「肯定自我」、「提升自我」和「融合自我」的鍛煉，習(xí)禪的人可以對(duì)自己有更深入的認(rèn)識(shí)。
(3)控制情緒。
「禪定」有助于穩(wěn)定情緒，更能促進(jìn)身心的正常發(fā)展。習(xí)禪可以有效地平伏個(gè)人情緒的不安，從而抗拒外界欲望的干擾和引誘，令習(xí)禪的人能夠精神集中，步入「心注一境」的狀況。
(4)人際關(guān)系。
禪學(xué)講求「同理心」(empathy)，要求人人以設(shè)身處地的角度，在對(duì)方的立場(chǎng)去思考，才能真實(shí)地體會(huì)別人的處境。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要掌握下屬的困難，作出指導(dǎo)。不能了解別人的處境，是無法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的效率。利用「同理心」的精粹，便可明白他人的立場(chǎng)，從而發(fā)揮人際關(guān)系管理的作用。
整體而言，根據(jù)佛學(xué)的解釋，習(xí)禪可以令人冷靜地進(jìn)行思考，通過「正審思慮」以應(yīng)付難題，最終達(dá)到「去惡從善、由癡而智」的境界。對(duì)于現(xiàn)代管理學(xué)來說，正好提供了一種東方式的另類情緒管理方法。
現(xiàn)代心理學(xué)家威廉詹姆斯博士說：一個(gè)人很難以意志來控制他的情緒，但是你可以用你的意志控制你的舉止。換句話說，如果你希望感到快樂，你就必須表現(xiàn)出快樂的舉止;希望感到有成就感時(shí)，你的行為就必須看起來很有成就感的樣子。
一、合理宣泄。
情緒的宣泄是一種自我保護(hù)，可使體內(nèi)劇增的能量得到發(fā)泄。
前提：以不傷害自己和他人為前提。
二、選擇遺忘。
小故事引導(dǎo)。
三、轉(zhuǎn)移。
當(dāng)火氣上涌時(shí)，有意識(shí)地轉(zhuǎn)移話題或做點(diǎn)別的事情來分散注意力，便可使情緒得到緩解。在余怒未消時(shí)，可以用看電影、聽音樂、下棋、散步、運(yùn)動(dòng)等有意義的輕松活動(dòng)使緊張情緒松馳下來。
四、分析。
1.情緒abc理論。
情緒abc理論揭示了引發(fā)我們情緒的主要原因，認(rèn)為人的情緒和不是由某一事件直接引起的，而是由于個(gè)體對(duì)它不正確的認(rèn)知和評(píng)價(jià)所引起的信念，最后導(dǎo)致在特定情景下的情緒和行為后果。
a是誘發(fā)事件。它可以是現(xiàn)實(shí)的事件。比如，自己被鎖在門外;一次考試不理想;對(duì)方失約。
b是我們的信念和某件事的理解。
如你經(jīng)歷了一次挫折后，你對(duì)自己說;“怎么能發(fā)生這樣的事呢?太糟糕了，我不能忍受!”從而導(dǎo)致焦慮、憤怒和抑郁以及情緒失控，妨礙我們合理地思考問題;一個(gè)理性的人會(huì)對(duì)自己說：”我真希望那糟糕的情沒發(fā)生，但它確實(shí)發(fā)生了，我能夠忍受?！崩硇孕拍钅軌蛞l(fā)輕微的不安情緒，如擔(dān)心、不快、煩惱或傷感，但感情色彩上通常是冷靜、溫和的，而不是激烈、反復(fù)無常的，可以幫助我們克服困難，獲得更大的滿足。
c(結(jié)果)是由我們的信念和自言自語所引發(fā)的情緒和行為。情緒和行為是我們的信念和自言自語導(dǎo)致的結(jié)果。a是c的間接原因，b是c的直接原因。
2.
日記。
分析：
事情經(jīng)過、情緒程度、情緒原因、情緒的潛在原因、疏導(dǎo)情緒的方法。
通過分析可以達(dá)到梳理事情的前因后果、疏導(dǎo)不良情緒的目的。
3.分析不合理信念。
(1)不合理信念的第一個(gè)特征：絕對(duì)化要求。
關(guān)鍵詞：“必須如何”、“應(yīng)該如何”
如：“我必須成功!”、“別人必須很好地對(duì)待我!”、“所有的人都必須喜歡我!”等。
(2)不合理信念第二個(gè)特征：過分概括化。
理解：是一種以偏概全、以一概十的不合理思維方式。
如：常以某一件或幾件事的結(jié)果來評(píng)價(jià)自己或他人，其結(jié)果常常會(huì)導(dǎo)致自責(zé)自罪、自棄心理的產(chǎn)生以及焦慮和抑郁的情緒。
(3)不合理信念的第三個(gè)特征：糟糕至極。
理解：這種觀念認(rèn)為如果發(fā)生了一件不好的事情，那將是非?？膳碌摹⒎浅Ｔ愀獾?，是災(zāi)難性的。
結(jié)果：這種想法會(huì)導(dǎo)致個(gè)體陷入極端不良的情緒體驗(yàn)(如恥辱、自責(zé)自罪、焦慮、悲觀、抑郁)，陷入惡性循環(huán)難以自拔。
五、調(diào)理。
回到自然，流水歌唱，清風(fēng)的撫慰，呼吸草木的芬芳，以一個(gè)旁觀者的視角審視自己的生活，當(dāng)局者迷，當(dāng)你忘情于山水之間是你的心胸會(huì)變得豁然開朗，會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中煩惱大多是一些瑣碎的恩怨和得失，沒必要計(jì)較。
六、幽默與微笑。
無論身處何境，你都可以選擇微笑和幽默。
由于教育實(shí)踐的需要，專家學(xué)者把心理現(xiàn)象分為智力因素與非智力因素。非智力因素是指那些智力因素以外的心理因素，如情緒、意志、性格等，它不直接參與對(duì)活動(dòng)的“認(rèn)知”，但是它通過內(nèi)驅(qū)力與情動(dòng)力對(duì)認(rèn)知過程起調(diào)節(jié)與動(dòng)力作用。教師在教育教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生管理情緒的能力對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量將產(chǎn)生積極的作用.
情緒是人對(duì)客觀事物的態(tài)度的體驗(yàn)。情緒是人所具有的一種心理形式。它與認(rèn)識(shí)活動(dòng)不同，具有獨(dú)特的主觀體驗(yàn)形式。如喜、怒、悲、懼等感受色彩等;具有外部表現(xiàn)形式，如面部表情以及獨(dú)特的生活基礎(chǔ)。美國心理學(xué)家伊扎德認(rèn)為，情緒包括生理基礎(chǔ)、表情行為和主觀體驗(yàn)三個(gè)方面。情緒與有機(jī)體的需要相聯(lián)系，又是有機(jī)體在社會(huì)環(huán)境中特別是在人際交往中發(fā)展起來的，從而又具有很強(qiáng)的社會(huì)性。因此，人既具有與生物學(xué)需要相聯(lián)系的情緒體驗(yàn)，又具有與社會(huì)文化相聯(lián)系的高級(jí)情緒或社會(huì)情操，情緒影響著人的心理生活的各個(gè)方面，而且貫穿著整個(gè)人生。因此，在教學(xué)中就可以利用情緒這一特性發(fā)展情緒智力，使之成為學(xué)習(xí)的內(nèi)驅(qū)力。
情緒智力是人對(duì)客觀事物是否符合自己需要的態(tài)度的體驗(yàn)?zāi)芰?，是非智力因素的情?dòng)力。美國心理學(xué)家沙萊韋和麥耶爾認(rèn)為：情緒智力一般包含準(zhǔn)確地觀察、評(píng)價(jià)和表達(dá)情緒的能力;接近或產(chǎn)生情緒以促進(jìn)思維的能力;理解情緒與情緒知識(shí)的能力，調(diào)節(jié)情緒以助情緒和能力發(fā)展的能力。讓學(xué)生懂得合理渲瀉情緒，巧妙轉(zhuǎn)移情緒，有效調(diào)控情緒及積極消除不良情緒。
建立同理心就是要讓學(xué)生懂得設(shè)身處地去理解他人的情感、動(dòng)機(jī)和行為，尊重他人的想法并做出適度的反應(yīng)等心理形成過程。同理心對(duì)于道德形成、人際交往、適應(yīng)社會(huì)，甚至終身發(fā)展都至關(guān)重要。許多道德的義舉都源于同理心的驅(qū)動(dòng)，而許多罪惡的源頭都源于往往缺乏應(yīng)有的同理心。一個(gè)缺乏同理心的學(xué)生往往表現(xiàn)為情緒不健康，缺乏管理，易于泛濫，甚至引發(fā)許多道德問題。對(duì)于學(xué)生的喜、怒、哀、樂等情緒表現(xiàn)應(yīng)予以重視并做出及時(shí)適當(dāng)反應(yīng)。即通過教師對(duì)學(xué)生情緒的高度重視、親切關(guān)心、耐心誘導(dǎo)、嚴(yán)肅把握等同理心的示范來使其“鈍化”了的同理心變得漸漸敏銳起來。其次是積極引導(dǎo)學(xué)生換位思考。
即學(xué)會(huì)設(shè)身處地替人考慮，學(xué)會(huì)理解他人，并嘗試交往中的感受，當(dāng)其因尊重、理解、關(guān)心他人而獲得對(duì)方相應(yīng)回報(bào)時(shí)，其感受往往是積極而熱烈的，于是同理心便會(huì)慢慢萌生。有了同理心，才能在處理情緒中有了必要的根基，才不至于武斷、狹隘、陷入自私的泥坑。語文教學(xué)就可以很好地運(yùn)用教材自身的特點(diǎn)，特別是優(yōu)秀的例文，讓學(xué)生走進(jìn)作品，讓學(xué)生成為換位人物，即把自己置身于作品環(huán)境中，使自己“成為”這一特定人物，如在教學(xué)劉白羽的《白蝴蝶之戀》時(shí)，把學(xué)生引入作品所展現(xiàn)的環(huán)境中，讓學(xué)生置身其間,幻想自己成為作品中那只可愛的白蝴蝶,以激發(fā)學(xué)生的理解、同情、尊重等人類崇高情感。
情緒不太健康或不會(huì)管理情緒的學(xué)生，往往就是那些缺乏人際交往的學(xué)生。因?yàn)槎萌穗H交往技巧的人，總是善于安撫他人的情緒，善于控制自己的感情表達(dá)，總能使自己的情感收放自如。因此，教師應(yīng)積極組織各種有益于學(xué)生之間、師生之間的交往活動(dòng)以加強(qiáng)學(xué)生的交往動(dòng)機(jī)促進(jìn)其相互交往。課堂教學(xué)中的討論就是一種很好的形式,讓情與知的發(fā)展互為條件，和諧共進(jìn)。
例如學(xué)生在學(xué)習(xí)魯迅的《孔乙己》時(shí)，學(xué)生可以對(duì)這一人物形象的悲劇性展開討論，其中孔乙己的無法與人交往的悲劇性格可以深刻地教育學(xué)生，使學(xué)生從中得到啟迪。更為重要的是，教師本人不僅應(yīng)在師生交往中充當(dāng)重要的角色，而且要對(duì)學(xué)生的交往情況有較為清楚的了解和把握，對(duì)不和諧的交往情況應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)與修正，這樣不僅可以提高學(xué)生的人際交往技巧，而且還可以讓學(xué)生個(gè)人情緒反應(yīng)找到一個(gè)厚實(shí)的感情基礎(chǔ)，那就是在交往中建立起來的集體情感。這一集體情感可以成為重要的載體來承載與左右學(xué)生的情緒反應(yīng)并對(duì)其情緒發(fā)展起著重要的導(dǎo)航作用。
其實(shí)，心理健康的人不是沒有消極情緒的，而是在有了消極情緒反應(yīng)時(shí)該如何理智地分析自己的情緒，如何正確地調(diào)控自己的情緒，以便迅速地走出情緒困境。在情緒分析與調(diào)控的諸多方法中最常見且最有效的方法是理智分析法。這種方法要求當(dāng)事人能善于分析情緒產(chǎn)生的原因是否合理，表現(xiàn)方式與程度是否合適，可能造成怎樣的后果，對(duì)人對(duì)已是否有利，怎樣擺脫情緒困境以及如何更好地消除業(yè)已發(fā)生的不良情緒所造成的影響等等。這樣理智的分析與調(diào)控可以幫助學(xué)生消除激情，有效地走出情緒困擾的怪圈。此外，讓學(xué)生適當(dāng)?shù)劁譃a自己的情緒也是很有必要的，但應(yīng)受到場(chǎng)合、時(shí)間及特定情境的限制，可以通過開展實(shí)踐活動(dòng)課，讓學(xué)生模擬社會(huì)生活中的人物情緒、行為、語言，也可以通過詩朗誦、演講等形式來激發(fā)學(xué)生良好情緒和渲瀉不良情緒。
人在一生中都有可能面臨許多意想不到的環(huán)境遭遇。在教學(xué)中，應(yīng)讓學(xué)生懂得，一切遭遇都會(huì)引起相關(guān)的心境、情緒反應(yīng)。如挫折、失敗往往會(huì)使人失望、痛苦，而成功則會(huì)催人奮進(jìn)使人充滿信心。此外，還要讓學(xué)生知道，情緒畢竟是主觀的東西，是可以操縱在自己的手中的，那些樂觀、自信、不畏艱難的人總會(huì)在一切遭遇來臨的時(shí)候，保持平衡、愉快的心境，并且順利地通過各種考驗(yàn)。更為重要的是應(yīng)在學(xué)生的學(xué)習(xí)活動(dòng)中，主動(dòng)設(shè)置應(yīng)有的困難與必要的障礙，用以磨礪學(xué)生的意志，通過一定的挫折教育以積累學(xué)生對(duì)成功與失敗的真切體驗(yàn)，用以逐漸培養(yǎng)學(xué)生不畏挫折的精神。
并且鼓勵(lì)學(xué)生培養(yǎng)學(xué)習(xí)的興趣和對(duì)科學(xué)的愛好，特別是語文欣賞課和科學(xué)實(shí)驗(yàn)課的作用是很大的,用以陶冶性情，愉悅情緒，從而達(dá)到調(diào)節(jié)心理的目的.語文教材中冰心的《小桔燈》,賈平凹的《我的小桃樹》以及經(jīng)典文言《愚公愚山》等作品都是很好的范例。學(xué)生都可以從中受到潛移默化的教育作用。使之逐漸形成樂觀、自信、不畏挫折的良好心態(tài)。
總之，研究中學(xué)生在學(xué)習(xí)中的各種情緒狀況并積極引導(dǎo)他們成為良好情緒的管理者，提高情緒智力是素質(zhì)教育的客觀要求，在情感教育嚴(yán)重缺失的今天，這更是一項(xiàng)值得每一位基礎(chǔ)教育工作者努力去研究的課題。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇二
如今，隨著全球化進(jìn)程的加速和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的多元化發(fā)展，中國石油行業(yè)的規(guī)模和重要性日益增長，成為了中國經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。然而，在這個(gè)龐大而龐雜的體系中，也不可避免的存在一些“微腐敗”，輕微而隱秘的違紀(jì)情況。那么，作為中石油工作人員，我們應(yīng)該如何看待和對(duì)待這些微腐敗現(xiàn)象呢？在日常工作和生活中，我有著一些自己的個(gè)人心得和體會(huì)。
第二段：微腐敗的概念和表現(xiàn)。
首先，我們需要搞清楚“微腐敗”到底是什么。簡單來說，微腐敗就是一些輕微的不當(dāng)行為，沒有大規(guī)模的損害國家和人民利益，但也會(huì)影響公平正義，損害中石油形象和工作效率。比如在日常工作中公車私用、工作中遲到早退、工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)等等情況。
第三段：個(gè)人看法和建議。
作為一名中石油的普通員工，我認(rèn)為自己身處其中，需要時(shí)刻謹(jǐn)記職責(zé)和使命，做到清正廉潔。在日常工作中，要始終保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)工作任務(wù)。同時(shí)，在接觸到其他同事的違紀(jì)行為時(shí)，也不要對(duì)其熟視無睹，可以采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行規(guī)勸和勸導(dǎo)。對(duì)于真正的腐敗行為，應(yīng)積極向上級(jí)報(bào)告以配合相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查和處理。
第四段：中石油的舉措和成效。
中石油作為國內(nèi)規(guī)模最大的石油化工企業(yè)之一，一直致力于反腐敗工作。公司日常工作中加強(qiáng)對(duì)某些容易出現(xiàn)違紀(jì)行為的崗位和部門的監(jiān)督和檢查，而且建立健全了舉報(bào)制度，同時(shí)還不斷加強(qiáng)對(duì)員工的教育和紀(jì)律約束力度。這些措施都在一定程度上確保了公司的良好形象和健康持續(xù)的發(fā)展。
第五段：總結(jié)。
在實(shí)際工作和生活中，微腐敗現(xiàn)象是難以避免的。但我們只要始終保持高度警覺和敬畏之心，按照公司中規(guī)定和職責(zé)去行事，便一定能夠做好防范和處理。而且，微腐敗的存在也不足以否定中石油作為中國重要的支柱產(chǎn)業(yè)的地位和作用，相反，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)更應(yīng)當(dāng)引起我們對(duì)于信仰守正和行事規(guī)范的反思和思考，打造一支更加堅(jiān)強(qiáng)純潔的中國石油航母。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇三
引言：
中石油是一家在全球范圍內(nèi)影響力巨大的公司，其在國內(nèi)的市場(chǎng)地位也是不容忽視的。但是，最近幾年中石油卻頻頻出現(xiàn)了微腐敗的情況，給公司聲譽(yù)帶來了負(fù)面影響。作為一個(gè)中石油的員工，我也深有感觸，下面就來談?wù)勎覍?duì)于中石油微腐敗的個(gè)人心得體會(huì)。
第一段： 短暫的利益永遠(yuǎn)不值得冒險(xiǎn)
我認(rèn)為，中石油的微腐敗之所以會(huì)存在，就是因?yàn)橐恍﹩T工短視，只考慮個(gè)人利益而不惜冒著違法甚至犯罪的風(fēng)險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)自己的目的。他們將眼光狹隘地局限在自己眼前的利益上，而忽視了所犯下的風(fēng)險(xiǎn)可能給公司和自己帶來的后果。盡管可能的利益短暫且微弱，但是其后果可能是不可挽回的，不值得一試。
第二段：公正是企業(yè)的生命
在我的認(rèn)知里，一個(gè)企業(yè)之所以能夠長久存在，依賴的是企業(yè)公正和誠信的品牌。中石油作為市場(chǎng)占有率較高的企業(yè)，應(yīng)該時(shí)刻保持公正的態(tài)度，以此來贏得消費(fèi)者和員工的信任。如果一個(gè)企業(yè)的管理層和員工缺乏公正感和道德約束，其聲譽(yù)和信譽(yù)將會(huì)被摧毀，一旦失去信任，企業(yè)花費(fèi)的成本也將難以彌補(bǔ)。
第三段：個(gè)體榮辱與全體共贏
作為一個(gè)企業(yè)的員工，個(gè)人行為所產(chǎn)生的影響并不僅限于其自身，而是會(huì)帶動(dòng)整體進(jìn)步或退步。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，每個(gè)員工的性格、品德、素質(zhì)都環(huán)環(huán)緊扣，每個(gè)人的榮譽(yù)或是失誤都被離不開其他員工的關(guān)聯(lián)。因此，對(duì)于中石油的微腐敗行為，每一個(gè)員工都需要對(duì)自己的行為牢牢把握，自覺地維護(hù)整體的聲譽(yù)。
第四段：強(qiáng)化監(jiān)管制度和內(nèi)部教育培訓(xùn)
防止微腐敗需要有明確的規(guī)定和制度才能實(shí)現(xiàn)，因此在中石油等大型公司內(nèi)部，應(yīng)該建立更加完善和嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制和制度，使得大多數(shù)員工即使想要犯罪，也難以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，內(nèi)部也應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，增強(qiáng)員工的法律意識(shí)和道德水平，讓他們自覺避免一些易出現(xiàn)的問題。
第五段：齊心協(xié)力共建和諧企業(yè)環(huán)境
作為中石油的員工，我們應(yīng)該齊心協(xié)力共同維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)，共建和諧的工作及學(xué)習(xí)環(huán)境。除此之外，我們也應(yīng)時(shí)刻保持警醒的態(tài)度，在日常工作中自覺遵守企業(yè)的行為準(zhǔn)則，堅(jiān)守誠信底線，用實(shí)際行動(dòng)為中石油做出有益的貢獻(xiàn)。
結(jié)束語：
作為一名中石油的員工，我希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力，同時(shí)也希望每個(gè)員工在日常的行為中能夠時(shí)刻保持警醒，遵守“守法經(jīng)營、誠信立業(yè)、和諧發(fā)展”的企業(yè)理念。只有大家共同致力，才能夠建設(shè)一個(gè)更加美好的中石油。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇四
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國國企的腐敗問題越來越受到關(guān)注。而作為中國最大的國有企業(yè)，中石油的微腐敗問題也逐漸浮出水面。經(jīng)過自身的學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)，我深刻感受到所謂的微腐敗給企業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面影響，更體會(huì)到自己在應(yīng)對(duì)這一問題上的無力感。下面，我將結(jié)合自身的經(jīng)歷，分享我對(duì)中石油微腐敗的個(gè)人心得和體會(huì)。
第二段：體驗(yàn)
我曾經(jīng)參與了一場(chǎng)中石油的競標(biāo)活動(dòng)，而在這個(gè)過程中，我體驗(yàn)到了所謂的“微腐敗”。當(dāng)時(shí)，我們的項(xiàng)目在經(jīng)過初步評(píng)審后，準(zhǔn)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察和綜合評(píng)分。然而，在現(xiàn)場(chǎng)考察的過程中，我發(fā)現(xiàn)競爭對(duì)手的代表在禮品上下足了功夫，并且試圖在貴賓接待方面占便宜。我注意到，在這種情況下，我們顯然不能與他們競爭，而在后來的綜合評(píng)分中，我們最終失利。
第三段：思考
這個(gè)經(jīng)歷讓我深刻思考：所謂的微腐敗不僅僅會(huì)對(duì)公平競爭造成不良影響，而且會(huì)在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。我發(fā)現(xiàn)，中石油的微腐敗現(xiàn)象多種多樣、無孔不入，在不同的層面都存在著。例如，公車私用、超標(biāo)準(zhǔn)接待、公款旅游等，這些現(xiàn)象讓企業(yè)成本不斷上升且效率低下。
第四段：反思
中石油的微腐敗問題不是一天兩天的事情，需要我們共同努力來解決。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的教育和管理，在培養(yǎng)職業(yè)道德的同時(shí)，也要建立健全的制度。同時(shí)，政府也要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督和管理，建立更加有效的法律制度，嚴(yán)厲打擊腐敗現(xiàn)象。對(duì)于每一個(gè)員工來說，身處于中石油這樣的國企，同時(shí)也是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)者，應(yīng)時(shí)刻牢記自己的責(zé)任，樹立正確的價(jià)值觀和職業(yè)道德，不以一己之私犧牲公共利益。
第五段：總結(jié)
總之，微腐敗的存在不能被輕視。它不斷侵蝕著中石油這樣的國企的形象和信譽(yù)，也影響著員工和整個(gè)社會(huì)的信任度和參與度。只有每一個(gè)人都認(rèn)識(shí)到微腐敗的危害，才能夠防止這種不良現(xiàn)象在企業(yè)中越來越盛行。希望今后中石油及其他企業(yè)可真正做到“天龍改革”，將企業(yè)的問責(zé)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制納入到日常管理之中，以根治微腐敗，助力國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇五
作為世界最大的石油公司之一，中石油一直以來都以其嚴(yán)格的管理著稱。經(jīng)過一段時(shí)間的親身體驗(yàn)和觀察，我對(duì)中石油的強(qiáng)管理有了深刻的體會(huì)。在下面的文章中，我將從工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、員工發(fā)展、安全管理和創(chuàng)新能力等五個(gè)方面談?wù)剬?duì)于中石油強(qiáng)管理的心得體會(huì)。
首先，中石油的強(qiáng)管理體現(xiàn)在高效率的工作上。工作效率的提高離不開完善的管理系統(tǒng)，中石油憑借其嚴(yán)格的管理規(guī)定，使得每一項(xiàng)工作都能有時(shí)間表和指導(dǎo)意見。工作人員們都非常按時(shí)完成自己的任務(wù)，并且從未延誤過。這種高效率的工作讓項(xiàng)目進(jìn)度得到保證，極大地提高了公司的競爭力。
其次，中石油強(qiáng)管理的另一個(gè)方面是團(tuán)隊(duì)合作。在中石油，團(tuán)隊(duì)合作是非常重要的，每個(gè)人都非常明確自己的職責(zé)并與他人合作。無論是小項(xiàng)目還是大規(guī)模的工程，每個(gè)人都不會(huì)被忽視。團(tuán)隊(duì)合作的精神讓每個(gè)人都能有所貢獻(xiàn)，并且公司可以更好地發(fā)揮整體的力量。
第三，中石油強(qiáng)管理對(duì)員工發(fā)展的重視是很大的。公司注重員工的培養(yǎng)和發(fā)展，在公司內(nèi)部設(shè)有培訓(xùn)中心，提供各種技能培訓(xùn)和學(xué)術(shù)課程。員工們也有很多機(jī)會(huì)參加國內(nèi)外的會(huì)議和交流活動(dòng)，不僅可以拓寬自己專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，還可以提升人際關(guān)系和開拓視野。中石油的員工發(fā)展政策，使得每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。
然后，中石油非常注重安全管理。石油行業(yè)本身安全風(fēng)險(xiǎn)較大，所以中石油一直把安全管理放在至高無上的位置。公司建立了完善的安全管理體系，對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和安全意識(shí)的培養(yǎng)，提供必要的安全工具和裝備。這種強(qiáng)調(diào)安全的管理方式，有效地保護(hù)了員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，也維護(hù)了公司的聲譽(yù)。
最后，中石油強(qiáng)管理的最大特點(diǎn)之一是創(chuàng)新能力的提升。中石油注重創(chuàng)新，在員工的推動(dòng)下，公司不斷提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場(chǎng)的需求。中石油鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，并且為員工提供實(shí)施創(chuàng)新的機(jī)會(huì)和資源。這種鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理方式極大地激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，推動(dòng)了公司的不斷發(fā)展。
綜上所述，中石油的強(qiáng)管理在工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、員工發(fā)展、安全管理和創(chuàng)新能力等方面都得到了很好的體現(xiàn)。中石油的管理體系和制度為公司的持續(xù)發(fā)展提供了保障，同時(shí)也給予員工更多的機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。在未來，我將汲取中石油強(qiáng)管理的經(jīng)驗(yàn)，努力提升自己的能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇六
這個(gè)目標(biāo)主要是指學(xué)習(xí)目標(biāo)，我們從校園步入社會(huì)，都不可避免的要經(jīng)歷一個(gè)轉(zhuǎn)折期，完成自我各方面的轉(zhuǎn)變，包括角色意識(shí)、心理認(rèn)知的轉(zhuǎn)變等等，在完成這些轉(zhuǎn)變的過程中，學(xué)習(xí)是加速我們完成這些轉(zhuǎn)變不可或缺的。這就涉及到學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定，不管是擔(dān)任普通辦事員還是處在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，要學(xué)些什么、怎么學(xué)才能更好的適應(yīng)新的工作崗位對(duì)自己的要求，才能更快的融入現(xiàn)實(shí)的工作和生活環(huán)境，自己對(duì)此首先要有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷和定位。
二、持之以恒。
目標(biāo)一旦確定，能不能取得想要的結(jié)果，恒心和毅力很重要。能不能持之以恒在很大程度上體現(xiàn)在學(xué)習(xí)是否具有主動(dòng)性上，脫離了校園單純的學(xué)習(xí)環(huán)境后，常常發(fā)覺很多時(shí)候會(huì)找不同的理由來為自己的懶散開脫，于是常思常想的學(xué)習(xí)在不自覺間由主動(dòng)變成了被動(dòng)，學(xué)習(xí)不能持久，不注重學(xué)習(xí)效果，很多東西只是看過、聽過，至于看過聽過的東西是否轉(zhuǎn)化為自己掌握的知識(shí)，是否是雁過留痕，不好說，因此只有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，才能不斷的充實(shí)自我和完善自我，才能不斷的適應(yīng)形勢(shì)變化對(duì)人才能力素質(zhì)要求的變化，才不會(huì)讓自己為錯(cuò)過每一次機(jī)會(huì)而懊悔。
三、重在實(shí)踐。
學(xué)習(xí)的目的是為了更好的指導(dǎo)實(shí)踐，而非簡單的理論知識(shí)累積，本次培訓(xùn)中每一位主講人在對(duì)相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行了詳細(xì)介紹外，更多的是對(duì)各項(xiàng)工作的操作程序講解，如干部任免審批表的填寫、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料如何寫、發(fā)展黨員要經(jīng)歷那些步驟，每一步又要如何操作需要哪些材料等等，每一個(gè)看似簡單的文件、表格其實(shí)都有嚴(yán)格的規(guī)定和要求。
每一個(gè)看似簡單的步驟都有嚴(yán)格的操作程序，這正體現(xiàn)了組織工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、原則性。本次培訓(xùn)時(shí)間只有短短的四天，只能是提綱挈領(lǐng)的講解具體工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)及在工作中常見的錯(cuò)誤，師傅領(lǐng)進(jìn)門關(guān)鍵還是看個(gè)人，要保證自己在工作中不犯政策性的錯(cuò)誤，這就要求每一位組工干部要在工作中不斷的去實(shí)踐，在實(shí)踐中去掌握去熟悉不同組織工作領(lǐng)域的政策法規(guī)、操作流程，不斷提高組工業(yè)務(wù)水平，成為組織工作的行家里手。
此外，從基層黨組織建設(shè)的角度來看，基層黨組織建設(shè)工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在抓班子帶隊(duì)伍、抓基層打基礎(chǔ)上，歸根結(jié)底是做人的工作，尤其是基層黨員的工作，也就是如何在抓基層組織工作的過程中充分調(diào)動(dòng)人(黨員)的積極性，如何發(fā)揮人的積極主動(dòng)性為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，這乍一看似乎很宏觀，無從下手，其實(shí)宏觀的工作也會(huì)有自己的切入點(diǎn)，如何找準(zhǔn)這個(gè)切入點(diǎn)，踏實(shí)做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，認(rèn)真開展富有開創(chuàng)性的工作，需要每一名基層組工干部在工作實(shí)踐中不斷掌握基層組織工作的特點(diǎn)，不斷總結(jié)在工作中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而推進(jìn)基層黨組織建設(shè)工作。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇七
中石油是一家國有石油公司，作為該公司的員工，在工作中親身體驗(yàn)到了中石油強(qiáng)管理的重要性。下面將從提高工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、樹立正面形象、注重細(xì)節(jié)和關(guān)注員工福利五個(gè)方面，闡述我個(gè)人在中石油工作期間的心得體會(huì)。
首先，中石油強(qiáng)管理在提高工作效率方面起到了重要作用。作為國有企業(yè)，中石油一直以來都非常重視工作效率的提高。他們注重工作計(jì)劃的制定和執(zhí)行，以確保任務(wù)按時(shí)完成。在我個(gè)人的工作中，經(jīng)常需要與其他部門的員工進(jìn)行合作，他們的高效率工作能力給了我很大的啟發(fā)。我也通過學(xué)習(xí)他們的工作方法，逐漸提高了我的工作效率。中石油強(qiáng)管理的理念，無疑是推動(dòng)我不斷進(jìn)步的源動(dòng)力。
其次，中石油強(qiáng)管理倡導(dǎo)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。中石油鼓勵(lì)員工共同協(xié)作，推動(dòng)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在我的工作中，我常常會(huì)遇到與其他員工共同合作的情況。通過與其他人進(jìn)行緊密的溝通和合作，我更加深刻地體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有團(tuán)隊(duì)合作精神的存在，才能夠讓我們更好地完成工作，并取得共同的目標(biāo)。中石油強(qiáng)管理的引導(dǎo)，在我個(gè)人的團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮了重要的促進(jìn)作用。
第三，中石油強(qiáng)管理引導(dǎo)我們樹立正面形象。作為一家國有企業(yè)，中石油時(shí)刻要求員工保持良好的形象。在我的工作中，我意識(shí)到了形象對(duì)于一個(gè)人的影響是巨大的。中石油以身作則，提供員工形象方面的培訓(xùn)，幫助員工樹立良好的形象。我通過不斷改善自己的儀表舉止、修養(yǎng)禮貌以及注重個(gè)人形象，提升了自己的整體形象。這不僅讓我在工作中受到他人尊重，也進(jìn)一步塑造了中石油企業(yè)的公眾形象。
第四，中石油強(qiáng)管理注重細(xì)節(jié)。在中石油的工作環(huán)境中，細(xì)節(jié)是得到高度關(guān)注的。每個(gè)員工都被告知詳細(xì)地理解和遵守公司的規(guī)章制度，并以此作為行為準(zhǔn)則。在我個(gè)人的工作中，我也意識(shí)到了細(xì)節(jié)的重要性。我始終保持對(duì)工作細(xì)節(jié)的高度關(guān)注，從而避免了可能導(dǎo)致不必要失誤的情況。中石油強(qiáng)管理注重細(xì)節(jié)的管理理念，讓我更加細(xì)致入微地對(duì)待工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
最后，中石油強(qiáng)管理注重員工福利。中石油關(guān)注員工的身心健康，努力為員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境和福利待遇。在我個(gè)人的工作中，我深感中石油對(duì)員工福利的重視。公司為我們提供了各種培訓(xùn)和健康保障，同時(shí)還鼓勵(lì)員工參加各種健身活動(dòng)。這種關(guān)注員工福利的管理方式，讓我感受到了公司對(duì)員工的關(guān)心，同時(shí)也激勵(lì)我更加積極地投入工作中。
總之，中石油強(qiáng)管理在提高工作效率、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作、樹立正面形象、注重細(xì)節(jié)和關(guān)注員工福利等方面，給我?guī)砹朔e極的心得體會(huì)。通過這樣的管理理念的引導(dǎo)，我在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長，更好地融入了公司的整體發(fā)展。我相信，在中石油強(qiáng)管理的指引下，我將繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇八
中石油作為中國最大的石油企業(yè)，對(duì)于國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的支撐作用。隨著市場(chǎng)競爭的加劇和行業(yè)多元化的需求，中石油在管理上也面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，中石油不斷加強(qiáng)管理，并形成了一套強(qiáng)化管理的經(jīng)驗(yàn)。從中石油強(qiáng)管理的實(shí)踐中，我們可以深刻體會(huì)到管理的重要性和有效的管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。
第二段：強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，明確發(fā)展方向（200字）。
中石油的成功得益于其對(duì)于目標(biāo)的明確規(guī)劃和導(dǎo)向。通過制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，中石油在全球范圍內(nèi)擁有了強(qiáng)大的市場(chǎng)地位。這種目標(biāo)導(dǎo)向的管理思維使得中石油能夠在面臨競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下保持穩(wěn)定的發(fā)展。我們可以從中學(xué)到，在管理中應(yīng)該始終堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，明確組織的發(fā)展方向，從而激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新能力。
第三段：注重人才選拔和培養(yǎng)，提升管理能力（200字）。
中石油在管理中非常注重對(duì)人才的選拔和培養(yǎng)。他們通過建立完善的人才梯隊(duì)體系，選拔并培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人才。這些管理人才具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠有效地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)。同時(shí)，中石油也鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，幫助員工提高專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。這種注重人才選拔和培養(yǎng)的管理方式值得我們學(xué)習(xí)，只有不斷提升自己的管理能力，才能適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。
第四段：優(yōu)化流程，提高效率（200字）。
中石油在管理中不斷優(yōu)化流程，提高工作效率。他們通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理方法，實(shí)現(xiàn)了流程的精簡和自動(dòng)化，提高了工作效率和減少了人力資源的浪費(fèi)。中石油建立了一套科學(xué)有效的管理體系，明確了各項(xiàng)工作流程和責(zé)任分工。這種優(yōu)化流程的管理方式在企業(yè)中具有普遍適用性。通過優(yōu)化流程，能夠更好地實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和工作的有序進(jìn)行。
中石油強(qiáng)管理的體會(huì)讓我們深刻認(rèn)識(shí)到管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性和作用。只有通過明確目標(biāo)導(dǎo)向，重視人才選拔和培養(yǎng)，優(yōu)化流程和提高效率，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到作為管理者，要具備科學(xué)有效的管理方法和技巧，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的管理能力。同時(shí)，對(duì)于員工來說，要積極參與組織的管理活動(dòng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。只有這樣，企業(yè)才能在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇九
第一段：引言(150字)。
中石油作為國內(nèi)最大的石油企業(yè)之一，一直以來都以其強(qiáng)大的管理能力和良好的市場(chǎng)表現(xiàn)而聞名。近期，我有幸參與其中一個(gè)部門的工作，并深受其管理方式和理念的影響。通過與優(yōu)秀管理者的接觸和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，我收獲頗多。在這篇文章中，我將分享自己對(duì)于中石油強(qiáng)管理的一些心得體會(huì)。
第二段：明確目標(biāo)和規(guī)范行動(dòng)(250字)。
中石油在管理方面的出色之處之一在于對(duì)于每個(gè)員工明確的目標(biāo)和規(guī)范的行動(dòng)。每個(gè)員工都清楚自己的工作目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要采取的具體行動(dòng)。中石油在管理層的指導(dǎo)下，讓每個(gè)員工明確自己在組織中的角色，并為其提供明確的工作目標(biāo)，使得整個(gè)組織的運(yùn)作更加有序化和高效。這種明確性使得員工更加專注于自己的工作，不容易分心或迷失方向。
第三段：注重團(tuán)隊(duì)合作(250字)。
除了明確目標(biāo)和規(guī)范行動(dòng)外，中石油還非常注重團(tuán)隊(duì)合作。在這個(gè)大的組織中，每個(gè)人都清楚屬于自己的團(tuán)隊(duì)，并且明確團(tuán)隊(duì)之間的合作關(guān)系。中石油鼓勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，追求共同的目標(biāo)并且相互支持。這種團(tuán)隊(duì)合作的氛圍不僅增強(qiáng)了員工之間的溝通和協(xié)作，也提高了工作效率和整體績效。在我的工作中，我親身體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作帶來的正能量和成就感。
第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新(300字)。
中石油強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的知識(shí)和技能。在這個(gè)競爭激烈的行業(yè)，只有不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)新的市場(chǎng)需求和技術(shù)變革。中石油積極組織培訓(xùn)和交流活動(dòng)，為員工提供各種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。此外，中石油倡導(dǎo)創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)員工提出新的想法和解決方案。這種持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的環(huán)境激發(fā)了員工的潛力，幫助他們不斷成長和發(fā)展。
第五段：總結(jié)(250字)。
通過與中石油的接觸和實(shí)踐，我深刻體會(huì)到了強(qiáng)管理的重要性。明確的目標(biāo)和規(guī)范的行動(dòng)讓員工更加專注和高效；團(tuán)隊(duì)合作則強(qiáng)化了溝通和協(xié)作，提高了整體績效；持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新則幫助員工適應(yīng)變化，并不斷成長。我認(rèn)為，這些管理思想和做法不僅適用于中石油，也可以應(yīng)用于其他組織，幫助其更加高效地運(yùn)作。我將把這些心得體會(huì)應(yīng)用到我的日常工作中，并不斷尋求進(jìn)步和提升。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十
為了不斷地提高管理人員的管理水平，局人力資源部組織了為期一個(gè)月的培訓(xùn)。主要學(xué)習(xí)了作為一個(gè)管理者如何管理和搞高自己的情商。所謂情商管理實(shí)際上就是情感情緒管理，就是激發(fā)人的積極心理體驗(yàn)，控制人的不良情緒，以積極心態(tài)面對(duì)現(xiàn)實(shí)，從而改善人際關(guān)系，提高幸福指數(shù)、提升工作效率。情商是與智商相關(guān)的一個(gè)概念。智商決定一個(gè)人的聰明程度，情商決定一個(gè)人的處事能力。智商是先天決定為主、后天努力為輔，情商雖然也受先天制約，但后天可改變的空間很大。
情商就是與人打交道的能力，自理情緒與情感的能力。所以要提升自己的情商，首先要了解自己，并且在了解自己的同時(shí)還要理解別人，才能建立人脈，有一句話叫做：了解別人是聰明，了解自己是智慧。有人專門做了調(diào)查分析，一個(gè)人成功20%靠智商，80%靠情商，也就是說，高情商的人有80%的把握成功。低eq的人主要表現(xiàn)有：第一，不要適應(yīng)環(huán)境。第二，不能委曲求全，第二，顧全大局。而eq高手的技能是：能夠尊重人理解人，能夠保持樂觀豁達(dá)的心態(tài)，能夠有效地影響周圍的人，能夠客觀理性地對(duì)待問題。
現(xiàn)代社會(huì)，人們的工作壓力普遍增加，人際關(guān)系也變得越來越復(fù)雜。通過培訓(xùn)，感覺到如何正確認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)他人、既能控制自己的情緒，又能了解他人的情緒，不斷改善日益緊張的同事關(guān)系，是非常必要的。那么作為一個(gè)管理者，如何管理或提高自己的情感情緒，也就是情商，我有幾點(diǎn)的體會(huì)：
1、學(xué)會(huì)制怒、尊重他人。
老話說怒傷肝、氣傷脾，發(fā)怒不僅傷別人，也很傷自己。所以情緒控制的第一步就是制怒。制怒的作用意義誰都懂，就是做得不好。如果我們學(xué)會(huì)尊重別人，制怒就容易做到。我們對(duì)自己尊重的人是很少發(fā)怒的。作為一個(gè)管理者，只有尊重別人，才能得到別人的尊重，才能以理服人。
2、管理者要懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律。
管理就是溝通和服務(wù)，這樣的觀點(diǎn)正被越來越多的人所接受。溝通的重點(diǎn)就是把握員工心理、激發(fā)員工工作熱情。因此管理人員懂得情感情緒發(fā)生發(fā)展的規(guī)律，無疑會(huì)給管理工作帶來諸多便利，說如虎添翼也不過分。
情感是一種穩(wěn)定的心理體驗(yàn)。情緒則是變動(dòng)不定的心理感受。我們平時(shí)所說的愛恨情仇基本上屬于情感范疇，喜怒哀樂則屬于情緒范疇。一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定，一個(gè)如急風(fēng)暴雨，來得快去得也快。不過二者可以互相轉(zhuǎn)換。經(jīng)常令人產(chǎn)生愉悅情緒的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生穩(wěn)定的情感愛。經(jīng)常產(chǎn)生令人生氣的人和物，久而久之就會(huì)產(chǎn)生恨。
管理人員要做的工作就是讓員工來到企業(yè)總是產(chǎn)生愉悅的心情，盡量避免產(chǎn)生討厭的心情，久而久之，企業(yè)的凝聚力就產(chǎn)生了。令人愉悅的事情，大家都愿意做，甚至?xí)屩?令人討厭的事情，誰都不愿意做。管理人員要做的就是讓下屬員工盡量對(duì)其工作和工作環(huán)境產(chǎn)生愉悅體驗(yàn)，久而久之，就能培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)的情感。
3、管理者要懂得情緒控制方法。
好情緒如春風(fēng)，溫暖人心;壞情緒如瘟疫，腐蝕心靈。情緒不好的人不僅對(duì)周圍環(huán)境不滿意，對(duì)自己也不滿意。管理人員要做的就是激發(fā)員工好的心理體驗(yàn)，控制或疏導(dǎo)員工不良情緒。
我的管理理念中有一條“把微笑送給別人，把歡樂留給自己”。就是十年前針對(duì)少數(shù)干部整天繃著臉，讓同事讓眾人心情壓抑而提出的。其中最有代表性的人物就是一位位居高層的財(cái)務(wù)總監(jiān)。她可是美人來的，雖然年過半百，仍然風(fēng)韻猶存。
美中不足的就是漂亮的臉上很少對(duì)同事露出笑容(對(duì)領(lǐng)導(dǎo)例外)，不僅如此，她要看不慣誰，她就指使手下去罵人。凡是有報(bào)銷的人員沒有不被她罵的。三年前，當(dāng)我重回這家企業(yè)與人敘舊時(shí)，發(fā)現(xiàn)“美人”早被人用刀趕跑了，而這條口號(hào)在很多場(chǎng)合都被保留著。從這條口號(hào)的保留，使我感到員工對(duì)心靈上的需求和人格尊重是多少重視啊!管理人員最最重要的事情就是不要去傷害員工的感情!
4、與消極情緒斗爭、把快樂定義為生活目標(biāo)。
大多數(shù)人感到負(fù)面情緒如影隨形，積極情緒瞬間即逝。為什么反差如此之大呢?關(guān)鍵還是我們的世界觀出了問題。一是我們從小所愛的教育，要求人們深藏不露、故作深沉，喜不形于色，否則就是淺薄、不成熟;二是職業(yè)政治，假話大話盛行，虛偽大行其道。過去講“出門觀天色，進(jìn)門觀臉色”，現(xiàn)在只剩下看領(lǐng)導(dǎo)眼色;三是人們?cè)O(shè)置了錯(cuò)誤的人生目標(biāo)，把名利當(dāng)作了生活本身。要知道，說假話講謊言，內(nèi)心是極度恐懼的。
為什么有人發(fā)明了測(cè)試儀呢?就是因?yàn)橹v假話，人的生理現(xiàn)象也會(huì)發(fā)生極不正常的變化。不過可悲的是，聽說測(cè)試儀在中國不是很靈，因?yàn)橛械闹袊酥v假話已經(jīng)成為習(xí)慣，這部分人只有在講真話時(shí)心理才不正常。不要以為我講笑話，他說真話心理害怕!害怕什么，只有他自己知道。
所以改變不良情緒，還得從改變世界觀開始。我建議大家把快樂定義為生活的目標(biāo)。我主張快樂工作、享受生活。再加上持續(xù)不斷地與不良情緒作斗爭，久而久之，你就會(huì)成為快樂俱樂部的一員。
要讓員工心情舒暢，快樂工作，懂得控制自己的情緒，管理人員首先要學(xué)會(huì)控制情緒。如果一個(gè)企業(yè)就是一家快樂俱樂部，那情景該有多么美妙管理。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十一
3月21日至22日兩天，我參加了百朗管理培訓(xùn)課程，聽了百朗老師激情生動(dòng)的講解，內(nèi)心深受震撼，對(duì)如何進(jìn)行高效管理，如何進(jìn)行質(zhì)量攻堅(jiān)，怎樣進(jìn)行創(chuàng)新型班組的自主管理，有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，我深有感觸，總結(jié)如下：
一、金牌班組長如何經(jīng)營人心。
首先，以情動(dòng)人，用熱心、知心換取員工的信任和尊重。其次，以理服人，用事實(shí)說話，促進(jìn)員工績效的改善。
最后，善于使用激勵(lì)性的語言，及時(shí)的認(rèn)可和肯定員工的表現(xiàn)，激發(fā)工作熱情。
二、金牌班組長如何提升績效。
首先，建立以結(jié)果為導(dǎo)向的目標(biāo)管理體系，將目標(biāo)分解到人、到日，使班組成員各司其職，各盡所能，各施所才。
其次，使用看板進(jìn)行管理，通過生產(chǎn)過程的可視、可溯、可控及當(dāng)日問題當(dāng)日清的方式實(shí)現(xiàn)高效管理。
最后，運(yùn)用激勵(lì)手段激發(fā)員工的動(dòng)力，使員工的利益取向和團(tuán)隊(duì)保持一致。
三、金牌班組長一日高效管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：
第一，做好班前準(zhǔn)備：班組長提前到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)，第一時(shí)間了解影響當(dāng)前生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵問題。特別是新上任的班組長最好提前30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)備。應(yīng)按人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)要素，提前排查預(yù)算，在班組內(nèi)建立有效的生產(chǎn)保障機(jī)制。應(yīng)通過班前會(huì)的召開，營造良好的工作氛圍，傳遞上級(jí)的信息和指令，明確當(dāng)班工作任務(wù)，使員工的個(gè)人工作和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)時(shí)刻保持一致。
第二，做好班中控制：例行執(zhí)行首件檢驗(yàn)工作，把產(chǎn)品質(zhì)量的控制放在首位;通過“自檢、互檢、專檢”，嚴(yán)把班組生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，以質(zhì)量零缺陷為目標(biāo)做好過程管理。樹立下一工序即用的服務(wù)意識(shí)，通過分時(shí)清單及突發(fā)事件管理，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
第三，做好班后總結(jié)：認(rèn)真填寫生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、及時(shí)，盡量數(shù)字化、具體化。交接班工作應(yīng)做到“五必清”(現(xiàn)狀必須看清、數(shù)量必須點(diǎn)清、差異必須說清、要點(diǎn)必須問清、原因必須查清)和“五不走”(記錄未記好不走、交接未完成不走、現(xiàn)場(chǎng)未清理不走、產(chǎn)品未擺放整齊不走、工具未整理不走)。通過班后會(huì)的召開，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行即時(shí)總結(jié)，應(yīng)用木桶理論，解決最短板的事和人的問題。
四、班組長如何攻克質(zhì)量難關(guān)。
首先，通過制定產(chǎn)品不良核查表，用數(shù)據(jù)說話，使產(chǎn)品不良的現(xiàn)狀清晰。使用柏拉圖分析，確認(rèn)占總比率80%的不良問題進(jìn)行優(yōu)先解決。將魚骨圖用于質(zhì)量改善及日常管理中，明確引發(fā)不良的要因，并制定對(duì)策進(jìn)行解決。
第二，培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)：幫助員工樹立用戶至上的理念，實(shí)行對(duì)下道工序的回訪制度。召開現(xiàn)場(chǎng)案例警示會(huì)，通過案例剖析、警示與自查，以點(diǎn)帶面推動(dòng)班組質(zhì)量改善。設(shè)置不良品斷頭臺(tái)，強(qiáng)化員工三不的意識(shí)，推動(dòng)消滅現(xiàn)場(chǎng)不良。
五、創(chuàng)新型班組的自主管理。
班組的驅(qū)動(dòng)力來自于班組成員對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)同，班組成員認(rèn)同目標(biāo)是班組實(shí)現(xiàn)自主管理的重要前提。讓每個(gè)班組成員各司其職、各盡所能，獨(dú)當(dāng)一面的開展工作，充分發(fā)揮自身的才能，是實(shí)現(xiàn)班組自主管理的必要條件。通過在班組內(nèi)實(shí)施情景領(lǐng)導(dǎo)模式，可以幫助班組長差異化的經(jīng)營班組中的每一個(gè)人，開發(fā)員工潛力，建立高績效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)班組自主管理。
通過學(xué)習(xí)，使我對(duì)高效管理、質(zhì)量攻克、創(chuàng)新型班組自主管理有了新的認(rèn)識(shí)，在今后的工作中我要再接再厲，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將理論落實(shí)到實(shí)際工作中，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十二
管理是指以目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)資源進(jìn)行有效配置，以達(dá)成組織或個(gè)人目標(biāo)的過程。管理在個(gè)人生活中同樣扮演著重要角色。個(gè)人管理是指對(duì)自身時(shí)間、能力、情緒等資源進(jìn)行合理安排和有效利用，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。個(gè)人管理不僅可以提高個(gè)人的效能和成就感，還可以促使個(gè)人更加積極主動(dòng)地適應(yīng)變革，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
第二段：合理規(guī)劃和有效分配時(shí)間。
時(shí)間是生命的載體，如何合理規(guī)劃和有效分配時(shí)間成為個(gè)人管理不可或缺的一部分。首先，我意識(shí)到合理規(guī)劃時(shí)間可以提高效率和減少壓力。我會(huì)制定一份詳細(xì)的日程表，合理安排工作、學(xué)習(xí)和娛樂時(shí)間。其次，我還會(huì)通過設(shè)置優(yōu)先級(jí)，將時(shí)間分配給最重要和緊急的任務(wù)，避免拖延和浪費(fèi)時(shí)間。最后，我會(huì)定期回顧和調(diào)整時(shí)間分配方案，不斷優(yōu)化個(gè)人管理效果。
第三段：發(fā)展個(gè)人能力和技能。
個(gè)人從事管理的另一個(gè)重要方面是發(fā)展個(gè)人能力和技能。在現(xiàn)代社會(huì)，技能和知識(shí)更新迅速，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要。我通過參加培訓(xùn)和進(jìn)修課程，閱讀專業(yè)書籍和文章，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高自己的技能水平。同時(shí)，我還注重培養(yǎng)溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和問題解決等軟技能，這些能力對(duì)于個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展至關(guān)重要。
第四段：保持良好情緒和積極態(tài)度。
管理心得體會(huì)中對(duì)于個(gè)人情緒和態(tài)度的管理同樣重要。情緒是個(gè)人內(nèi)心狀態(tài)的反映，能夠影響個(gè)人的工作表現(xiàn)和生活品質(zhì)。我認(rèn)識(shí)到保持良好情緒可以提高工作效率和生活幸福感。我會(huì)通過鍛煉身體、定期休息和進(jìn)行心理調(diào)適等方式來緩解壓力，保持身心健康。同時(shí)，我還會(huì)保持積極樂觀的態(tài)度，對(duì)待工作中的困難和挑戰(zhàn)，相信自己的能力和潛力，堅(jiān)持努力，積極面對(duì)未來。
第五段：不斷反思和迭代改進(jìn)。
個(gè)人從事管理需要持續(xù)不斷的反思和迭代改進(jìn)。我會(huì)定期對(duì)自己的管理方法和效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，找到問題的根本原因，并制定改進(jìn)計(jì)劃。在反思的過程中，我也會(huì)參考他人的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，汲取有益的經(jīng)驗(yàn)，并迭代出更加合適的管理方法。通過持續(xù)不斷地反思和改進(jìn)，我相信個(gè)人的管理效果將不斷提高，從而更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展和個(gè)人的成長需求。
總結(jié)：
個(gè)人從事管理是提高個(gè)人效能和發(fā)展的關(guān)鍵。通過合理規(guī)劃和有效分配時(shí)間，發(fā)展個(gè)人能力和技能，保持良好情緒和積極態(tài)度，以及持續(xù)反思和迭代改進(jìn)，個(gè)人可以更好地適應(yīng)變革，提高個(gè)人管理的效果。管理是一種態(tài)度和習(xí)慣，它需要持續(xù)投入和努力才能達(dá)到理想的效果。因此，我將繼續(xù)努力改進(jìn)自己的個(gè)人管理，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十三
第一段：引言（150字）
中石油是中國最大的能源公司之一，作為一名中石油的員工，我不僅肩負(fù)著為國家能源安全做出貢獻(xiàn)的重任，還有著成為一名合格黨員的使命。近期，我參加了一次關(guān)于中石油黨史學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)中石油的黨史，我深刻地認(rèn)識(shí)到中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的中石油的壯麗歷程和偉大成就，體會(huì)到作為一名中石油員工的責(zé)任與使命。
第二段：中石油黨史的壯麗歷程（250字）
中石油的黨史經(jīng)歷了曲折而輝煌的發(fā)展過程。從中國石油工業(yè)公司到中石油集團(tuán)公司，每一個(gè)階段都是在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和正確決策下取得的。尤其是改革開放后，中石油積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，通過引進(jìn)國外技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)了公司內(nèi)外部的發(fā)展。中石油黨史中涌現(xiàn)了一批先進(jìn)典型和英雄模范人物，他們敢于擔(dān)當(dāng)，艱苦奮斗，為中石油的成長壯大做出了杰出貢獻(xiàn)。
第三段：中石油黨史的偉大成就（250字）
回顧中石油的黨史，一個(gè)個(gè)驕人的成就令人矚目。中石油在中國的油氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等領(lǐng)域都取得了輝煌的成績。公司積極推動(dòng)油氣資源的開發(fā)與利用，為國家能源安全作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，中石油還致力于環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展，不斷推進(jìn)清潔能源的利用與推廣。這些成就離不開中石油的員工們的共同努力和奉獻(xiàn)，他們以一份敬業(yè)與責(zé)任，推動(dòng)了中國石油產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。
第四段：個(gè)人心得體會(huì)（300字）
通過學(xué)習(xí)中石油的黨史，對(duì)我個(gè)人的影響是深遠(yuǎn)的。首先，我深切感受到中國共產(chǎn)黨的偉大，只有堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能實(shí)現(xiàn)國家的繁榮昌盛。其次，我進(jìn)一步樹立了為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，作為一名中石油員工，我應(yīng)該時(shí)刻繃緊為人民服務(wù)的弦，將個(gè)人的利益與企業(yè)的利益、國家的利益緊密地聯(lián)系在一起。最后，我從中石油黨史中汲取了堅(jiān)定信念和奮發(fā)進(jìn)取的精神力量，面對(duì)工作中的困難與挑戰(zhàn)，我將以更加飽滿的熱情和更加積極的態(tài)度投入到工作中。
第五段：展望未來（250字）
作為一名中石油員工，我深感責(zé)任重大，也深感前路任重道遠(yuǎn)。在新的歷史階段，中石油將繼續(xù)秉承中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的品質(zhì)，推動(dòng)石油產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，為國家的能源安全和經(jīng)濟(jì)繁榮作出更大貢獻(xiàn)。同時(shí)，我個(gè)人也要不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，努力成為一名合格的共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀的中石油員工。相信在黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中石油一定能夠在國內(nèi)外油氣行業(yè)中具備更大競爭力，并為實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興而努力奮斗。
總結(jié)（150字）
通過學(xué)習(xí)中石油的黨史，我深刻認(rèn)識(shí)到中國共產(chǎn)黨的偉大領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)事求是的改革和創(chuàng)新精神，以及企業(yè)的輝煌成就。中石油的黨史激勵(lì)著我，讓我更加自豪地投身于中石油這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。未來，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)中石油的先進(jìn)典型，與同事們一起為實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)而努力奮斗，為中石油的發(fā)展與繁榮作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十四
60×60×24=86400，一個(gè)非常簡單的乘法算式，如果它在小學(xué)生數(shù)學(xué)課本里，不值一提，如果給它每個(gè)數(shù)字后面加上個(gè)單位，意義就大不相同：60（秒）×60（分鐘）×24（小時(shí)）=86400（秒）。是的，這就是一個(gè)人的一天。
就在我們的不知不覺中，一個(gè)又一個(gè)的86400已經(jīng)匆匆而過。當(dāng)我從“時(shí)間管理”這門課程上學(xué)到這些的時(shí)候，我不禁感到震撼，86400不是一個(gè)很小的數(shù)字，如果我們快速的從1去數(shù)，還需要好幾個(gè)小時(shí)，它又是怎么悄無聲息的從我們身邊逃走的呢？有人做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)人的一生中時(shí)間是怎樣分配的：假如人的一生有80歲，前后20歲是在上學(xué)或者養(yǎng)老，除去，剩下的40年是你的黃金時(shí)間，這其中，每天睡覺需要8小時(shí)，40年中要花掉11。68萬小時(shí)，約13年；一日三餐每日需2。5小時(shí)，40年花掉4年；交通時(shí)間每天要1。5小時(shí)，40年約花掉2。5年，電話聊天每天1小時(shí)，40年要用掉1。5年；看電視每天要3小時(shí)，40年約花掉5年時(shí)間；每星期娛樂時(shí)間平均到每天約1。5小時(shí)，40年花掉2。5年；每天洗涮，大小便等約1小時(shí)，40年中用掉1。5年；休假、鬧情緒、犯錯(cuò)誤、走神等要花掉6。5年；最后還有多少時(shí)間？答案是3。5年，是的，這就是人的一生中用來工作的時(shí)間。也許我們還在抱怨工作多么繁忙，沒有時(shí)間休息等等，但是如果你自己細(xì)心算算，我們一輩子真正用來工作的時(shí)間又有多少？其實(shí)不僅僅是工作，你再想想，自己又有多少時(shí)間真正用來陪伴家人？仔細(xì)想想，答案真的很可怕。
其實(shí)很多人都明白時(shí)光無法倒流，可是又有多少人去為此做了些什么？難道我們真的就這樣任由歲月的刻刀一刀刀改變著我們的模樣，就此老去？當(dāng)我學(xué)習(xí)完時(shí)間管理這門課程，我明白了，與時(shí)間賽跑，沒有什么不可能。雖然我們無法讓時(shí)光停止或者倒流，可是，我們能夠通過改變自己來實(shí)現(xiàn)更有效的利用時(shí)間，用有限的時(shí)間實(shí)現(xiàn)更高的人生目標(biāo)，這就是時(shí)間管理。
在學(xué)習(xí)怎樣管理時(shí)間前，應(yīng)該先知道我們的時(shí)間是怎么浪費(fèi)的。所謂時(shí)間的浪費(fèi)，是指對(duì)目標(biāo)毫無貢獻(xiàn)的時(shí)間的消耗。有人說，我沒有目標(biāo)，無所謂浪費(fèi)時(shí)間，仔細(xì)想想，一個(gè)沒有目標(biāo)的人，他的一生又有什么意義？因此，時(shí)間管理秘籍第一招：明確目標(biāo)。有了目標(biāo)，才有努力的方向，有了目標(biāo)，才能更加合理的規(guī)劃時(shí)間。目標(biāo)不是唯一的，而且是可以被分解的，一個(gè)大的目標(biāo)可以被分解成若干個(gè)小目標(biāo)，比如，你想得到幸福的生活，那就要結(jié)婚生子，事業(yè)上升，家庭和睦，身體健康等等，再比如，你想在本年內(nèi)減掉20斤肉，那你就應(yīng)該把這個(gè)目標(biāo)分解到每個(gè)季度，1季度減掉3斤，2季度減掉4斤，3季度減掉5斤，4季度減掉8斤。
好了，當(dāng)你有了明確的目標(biāo)，并且這個(gè)目標(biāo)有了一個(gè)時(shí)限，那么你要做的就是時(shí)間管理秘籍第二招：合理計(jì)劃。每天，我們都有許多工作要做，有許多事情等著去完成，看似一團(tuán)亂麻，雜亂無章，但是，如果你每天開始工作前能夠抽出一點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行一個(gè)合理規(guī)劃，將會(huì)使你事半功倍。把你今天要做的事情列出一個(gè)提綱，然后依據(jù)它們的重要性和緊急性進(jìn)行排列，你要做的就是，把你一天中60%的時(shí)間用來做最重要最緊急的事情，其他時(shí)間去處理其他次要重要次要緊急的事情，你會(huì)發(fā)現(xiàn)面對(duì)紛雜的事務(wù)你也能做到條理清晰。你還要為每一件事預(yù)估一個(gè)完成時(shí)間，當(dāng)你完成時(shí)再寫下實(shí)際時(shí)間，這樣，你就做成了一個(gè)時(shí)間計(jì)劃表，表格可以讓你大大提高自己的工作效率。第二招學(xué)會(huì)后，就是時(shí)間管理第三招：養(yǎng)成習(xí)慣。
如果你為自己每一天的生活都能做一個(gè)計(jì)劃表，并能很好的執(zhí)行，那么恭喜你，你已經(jīng)學(xué)會(huì)如何管理時(shí)間了。但是還要提醒一點(diǎn)，要想成為時(shí)間管理達(dá)人，決不能把時(shí)間全部用在工作上，陪伴家人，個(gè)人娛樂，日常交際都是必不可少的，因?yàn)楣ぷ鲀H僅是生活的一部分。都說時(shí)間就是金錢，但是時(shí)間和金錢完全不同，對(duì)于金錢我們可以花掉，還能掙回來，可是時(shí)間卻是一去不返。在時(shí)間的長河中，我們不一定非要隨波逐流，學(xué)好時(shí)間管理法，不做時(shí)間的奴隸，把握住你的每一個(gè)86400！
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十五
安仁是一個(gè)福地，是一個(gè)充滿正能量的地方，在這里有一群熱愛學(xué)習(xí)的老師，有一群無私奉獻(xiàn)的園長，有一群充滿智慧和正氣的領(lǐng)導(dǎo)。
以前我只感覺到自己有壓力，但從不知道壓力到底是什么？今天張老師的解答讓我明白了壓力就是面臨威脅時(shí)的本能反應(yīng)。很多時(shí)候這種壓力得不到好的釋放就會(huì)變得悲觀起來，甚至覺得自己的某種選擇是否正確，自己是否是個(gè)無能的人，往往我都會(huì)把這些壞情緒發(fā)泄在我愛人身上，每當(dāng)我發(fā)泄完后又會(huì)后悔，這樣會(huì)讓自己更難受。但有這種壓力的情緒是一件壞事嗎？我一直覺得壓力會(huì)給予自己最大的動(dòng)力，而張老師說壓力會(huì)給生活帶來樂趣，個(gè)體的一生發(fā)展都在不斷適應(yīng)新環(huán)境新事物，從而讓我們有了抗壓的能力。
雖說壓力會(huì)給人帶來動(dòng)力，但如果我們不會(huì)管理自己的情緒，把這種壓力變成語言暴力去攻擊身邊人的時(shí)候這就是持續(xù)不斷的精力消耗，最后導(dǎo)致心力衰竭。所以我們要學(xué)會(huì)管理自己的情緒，積極的心態(tài)成就人格魅力，不要把自己不好的情緒給別人，更要有一雙善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，把優(yōu)點(diǎn)擴(kuò)大并發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)，而不是只找缺點(diǎn)，并抓住不放，再重復(fù)著說，這只會(huì)讓人更消極。
不管和任何人相處，在言語上都不要讓他人不舒服，多點(diǎn)贊美，發(fā)生問題時(shí)都在自己身上找原因，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)愛人、父母、同事、領(lǐng)導(dǎo)都是很美好的。
我相信所有人都希望自己是一位陽光快樂自信的人，也一直努力讓自己成為這樣的人，只要我們?cè)诠ぷ?、家庭中都能體現(xiàn)自己的價(jià)值，我相信我們會(huì)成為陽光快樂自信的人。
在這里我代表我們安平捷培幼兒園全體教師向美麗的周園長和領(lǐng)導(dǎo)們真誠的說聲謝謝，感謝您們組織的這次學(xué)習(xí)，讓我們老師有了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，也感謝張老師給我們帶這場(chǎng)精彩的講座。
中石油強(qiáng)管理個(gè)人心得體會(huì)篇十六
確立明確的工作目標(biāo)是每個(gè)安全員首要任務(wù)，要明白你作為一名安全管理人員應(yīng)該要*怎樣的目的，要負(fù)責(zé)些什么。確保工程安全生產(chǎn)，文明施工，創(chuàng)造無事故，零傷害的工作目標(biāo)是每個(gè)安全員應(yīng)該牢記的使命。在公路工程建設(shè)過程中每個(gè)分部分項(xiàng)工程都存在一定的安全隱患，如：物體打擊，觸電，機(jī)械傷害等。每個(gè)安全員的職責(zé)就是排查項(xiàng)目建設(shè)過程中的存在的安全隱患，督促施工方落實(shí)整改，認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)施安全管理規(guī)章制度，做到按章辦事，積極參與安全教育培訓(xùn)活動(dòng)提高自身的安全管理專業(yè)知識(shí)水平，做到用知識(shí)去指導(dǎo)實(shí)踐的效果。
當(dāng)有了明確的目標(biāo)和工作責(zé)任之后，安全員的具體工作就會(huì)按照一定的程序進(jìn)行下去，我總結(jié)了以下幾個(gè)主要步驟：
一、責(zé)任是第一素質(zhì)，隨著安全管理水平的提高，勇敢已經(jīng)不再是企業(yè)員工的第一素質(zhì)要求了，在企業(yè)中，員工的勇敢往往會(huì)斷送了個(gè)人和企業(yè)的前程，科學(xué)的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。
員工的素質(zhì)對(duì)于安全的重要性，在煤炭行業(yè)最為典型。全國550萬礦工中，多數(shù)人文化程度不高，安全思想意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)偏低，自我保護(hù)能力和防護(hù)意識(shí)差，“明知山有虎，偏向虎山行”，生活的艱辛讓高薪的*更加強(qiáng)烈，違章作業(yè)，野蠻施工，90%以上的事故就這樣必然發(fā)生了。不怕死就一定會(huì)出事故，反過來，怕死，警惕性就高，事故就一定會(huì)少，甚至能夠避免事故。在工作中，怕死怕被傷害，會(huì)使工人提高警覺，也會(huì)提前識(shí)別危害，更會(huì)主動(dòng)避險(xiǎn)。怕死不僅是怕自己死，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)還害怕部下死，做工友的還害怕同事死，唯其如此，才能在內(nèi)心深處建立起對(duì)整體危險(xiǎn)的恐懼，才會(huì)面對(duì)安全責(zé)任知道懼怕，處理事故知道害怕，事故之后知道后怕。但僅僅害怕是做不好安全生產(chǎn)的，需要的是科學(xué)，需要的是管理。員工的素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)，面對(duì)人為因素占事故原因90%以上的事實(shí)，企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方面。我們的企業(yè)選人，千萬千萬要選擇那些堅(jiān)守規(guī)則、懂得安全的人，把有意外傾向、安全意識(shí)較差的人杜絕掉，能夠降低事故發(fā)生率，降低安全生產(chǎn)的管理成本，對(duì)企業(yè)的未來是一筆效益帳，這是企業(yè)錄用人員的一個(gè)重要出發(fā)點(diǎn)。
立足于現(xiàn)有的人員素質(zhì)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，確定培訓(xùn)計(jì)劃，同時(shí)改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)。比如擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排工作任務(wù)，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，增大安全的系數(shù)。
二、安全責(zé)任人人都有份，作為一名企業(yè)職工不管在什么工作崗位上都應(yīng)該具有適應(yīng)自己所做的工作的技能，對(duì)自己所做的工作都有種種的責(zé)任，那么在工作中安全同樣是您的技能和責(zé)任，提高您的安全責(zé)任和提高您的工作技能和責(zé)任是同樣重要的。所以在工程施工安全管理中人、技能、意識(shí)等方面都應(yīng)該納入安全管理之中。
員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資源。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的職工、敬業(yè)的職工、有責(zé)任心的職工是企業(yè)的重要任務(wù)。
安全管理部門的責(zé)任是對(duì)整個(gè)施工過程監(jiān)督、判斷整個(gè)流程是否處于安全狀態(tài)，安全管理不能沒有考評(píng)、安全管理部門要對(duì)每個(gè)人、每個(gè)崗位進(jìn)行考評(píng)，安全管理部門要做到制度完善、流程改進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明。制度完善了措施到位了安全工作就能夠在有良好素質(zhì)的職工的共同能力下做好、做到位?？傊巳硕际前踩珕T，人人都是安全責(zé)任人。
三、安全職業(yè)底線—知道害怕，安全的職業(yè)底線應(yīng)該說是知道害怕，顫顫巍巍、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。
有一句話士兵不能怕死，員工一定要怕死，怕死的才是好員工。
科學(xué)的安全管理是要企業(yè)員工明白敬畏，知道害怕。如果都不怕死，事故還能避免嗎?可想而知。
在企業(yè)中，誰來負(fù)責(zé)?崗位只能承擔(dān)責(zé)任卻不能負(fù)責(zé)。那么，負(fù)責(zé)者肯定是崗位上具體的人，所以安全管理要從責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任。企業(yè)必須把更多的目光投向員工的素質(zhì)方向。只有素質(zhì)提高了，人為因素事故才能減少。員工素質(zhì)是企業(yè)的寶貴財(cái)富，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人力資本，更是企業(yè)難以用數(shù)字衡量的無形資產(chǎn)。
從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”、“我應(yīng)安全”、“我能安全”、“我懂安全”，這是安全意識(shí)的飛躍，這種飛躍只有通過經(jīng)常的反復(fù)的安全再教育，再學(xué)習(xí)才能實(shí)現(xiàn)。而端正自己的思想作風(fēng)，熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)，以及崇高的敬業(yè)精神則是實(shí)現(xiàn)這個(gè)飛躍的必備前提。