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預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇一
按照礦下發(fā)全面預(yù)算反思整改文件要求，結(jié)合礦辦公室近半年的工作情況和古礦全面預(yù)算管理的形勢(shì)，辦公室組織員工進(jìn)行了深刻反思。通過(guò)反思認(rèn)識(shí)到，近幾年盡管我們?cè)陬A(yù)算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是與先進(jìn)單位相比，諸多環(huán)節(jié)上有待迎頭趕上。經(jīng)匯總，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
由于預(yù)算通常與短期財(cái)務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系，往往預(yù)算演化為上一年度數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單重復(fù)或加成運(yùn)算，其結(jié)果與我礦的戰(zhàn)略長(zhǎng)期目標(biāo)缺乏銜接，同時(shí)也忽視了企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)資源的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，傳統(tǒng)預(yù)算的烙印在認(rèn)識(shí)中根深蒂固。就是這種認(rèn)識(shí)使得我們對(duì)預(yù)算管理上沒(méi)有一如既往加以重視，對(duì)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理引深推進(jìn)的形勢(shì)把握不夠，對(duì)工作的實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)理解不深，整個(gè)辦公室全員全過(guò)程抓預(yù)算管理的氛圍還不夠濃郁。
由于預(yù)算編制時(shí)難以顧及未來(lái)不確定性的影響，預(yù)算表現(xiàn)為一種不完全的業(yè)務(wù)方案，從而在實(shí)際執(zhí)行中不夠靈活。如小車(chē)隊(duì)臨時(shí)任務(wù)較多，出車(chē)輛大，加上油價(jià)上揚(yáng)和新增車(chē)輛的影響，材料費(fèi)用增加，而相應(yīng)的是預(yù)算卻減少了5萬(wàn)元，造成成本超支。
辦公室在制度上缺乏一套完整的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)。由于全面預(yù)算管理是近些年才逐步推行起來(lái)的，系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度尚未形成完整的定額標(biāo)準(zhǔn)，因而給辦公室全面預(yù)算管理造成很大麻煩，只能憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，直接結(jié)果就是整個(gè)管理過(guò)程缺乏整體規(guī)劃，如調(diào)研室盡管在文印費(fèi)用方面建立了臺(tái)帳、兩聯(lián)單，但是制度匯編，流程圖的清晰完善做得不到位、不完善，而無(wú)法落實(shí)預(yù)算編制的目標(biāo)和對(duì)預(yù)算的考核與監(jiān)督，預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮，全面預(yù)算管理的全員性、整體性、準(zhǔn)確性受到挑戰(zhàn)。
缺乏適應(yīng)性的預(yù)算往往限制人們的手腳，不利于鼓勵(lì)捕捉新機(jī)會(huì)，而我們的預(yù)算較重視了財(cái)務(wù)性指標(biāo)的分解落實(shí)，卻疏忽了資本預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算實(shí)施與推進(jìn)，工作不夠全面深入，對(duì)待工作細(xì)節(jié)也缺乏必要的措施，疏忽了管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得我們?nèi)骖A(yù)算管理的嚴(yán)密性、系統(tǒng)性不足。
普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，在預(yù)算編制過(guò)程中還比較認(rèn)真，基本能夠按照要求來(lái)編制預(yù)算，可是編制完預(yù)算以后就如釋重負(fù)地似乎完成了所有的預(yù)算工作。對(duì)具體的預(yù)算執(zhí)行及其執(zhí)行結(jié)果漠不關(guān)心，本末倒置，沒(méi)有真正將執(zhí)行力貫徹于整個(gè)預(yù)算管理體系之中，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的效果。
全面預(yù)算管理是晉煤集團(tuán)近兩年推行的一項(xiàng)重點(diǎn)管理方法，成為晉煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的必經(jīng)之路，古書(shū)院礦在全面預(yù)算管理考核中分?jǐn)?shù)的下降，確實(shí)令古礦的全面預(yù)算管理面臨著如何適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，執(zhí)行人員盲目性，缺乏整體意識(shí)，已經(jīng)到了非常嚴(yán)重的地步。古書(shū)院礦目前正值“構(gòu)建老礦經(jīng)濟(jì)共同體，實(shí)現(xiàn)五大板塊和諧發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著優(yōu)質(zhì)資源枯竭、可持續(xù)發(fā)展任務(wù)緊迫等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，推行全面預(yù)算管理，不僅有助于改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)水平，更是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)度的重要途徑。
為充分吸取教訓(xùn)，我們圍繞專(zhuān)題工作會(huì)議精神和整改實(shí)施方案提出的19大項(xiàng)125小項(xiàng)措施不折不扣認(rèn)真落實(shí)，舉一反三深刻整改，同時(shí)結(jié)合礦辦實(shí)際工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓重點(diǎn)，確保全面預(yù)算管理穩(wěn)步推進(jìn)：
一是對(duì)照整改，強(qiáng)化素質(zhì)。按礦統(tǒng)一要求，迅速在全科室開(kāi)展大反思活動(dòng)，要求上至科領(lǐng)導(dǎo)下到基層職工，人人談體會(huì)、講不足，圍繞公司“7.29”會(huì)議精神，剖析反思，查找不足，改進(jìn)提高。同時(shí)，全體人員要結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)照全員全方位全過(guò)程的總要求，圍繞程序化、定額化、信息化的總思路，根據(jù)礦下發(fā)整改標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)剖析問(wèn)題，務(wù)必按要求全部整改完畢。
在此基礎(chǔ)上，切實(shí)營(yíng)造全面預(yù)算全員參與全方位控制的濃厚氛圍。把預(yù)算管理的知識(shí)納入周學(xué)習(xí)范疇，引導(dǎo)職工樹(shù)立“預(yù)算管理全員精打細(xì)算，效益讓企業(yè)普惠受益”的理念，徹底改變?cè)瓉?lái)“編制預(yù)算純屬財(cái)務(wù)行為”的錯(cuò)誤理解，提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，進(jìn)行外部咨詢(xún)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)我們?nèi)骖A(yù)算管理診斷分析和教學(xué)培訓(xùn)，赴到成莊學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，比照分析，抓緊提升管理水平。
抓好預(yù)算管理制度健全工作。編制預(yù)算管理制度匯編，設(shè)立能源消耗定額專(zhuān)篇，完善節(jié)能減排指標(biāo)體系，健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化預(yù)算編制，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，提高資金使用效率，使本單位的各項(xiàng)資金運(yùn)作真正做到以預(yù)算為中心，并在預(yù)算分解和細(xì)化的過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)節(jié)能減排、文印工作的改善，逐步形成較為完善的預(yù)算定額指標(biāo)體系，進(jìn)一步保證預(yù)算編制的正確完整和資金使用效益的提高。
按照古書(shū)院礦全面預(yù)算管理整改措施展開(kāi)圖，逐一對(duì)照，對(duì)礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對(duì)性的整改方法，做好周、月、年度計(jì)劃，并實(shí)行跟蹤管理，在具體的細(xì)節(jié)上下功夫，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性、全面性和深入性。
對(duì)礦辦公室而言，當(dāng)前既要管好所分管的節(jié)能減排工作，又要抓好所分管各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用的控制。
節(jié)能減排方面，要舉一反三，全面掌握各職能部門(mén)對(duì)能耗指標(biāo)的二級(jí)展開(kāi)及三級(jí)展開(kāi)情況，并作為一項(xiàng)制度確立下來(lái)，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上完善節(jié)能減排指標(biāo)體系。要形成《古書(shū)院礦創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作座談會(huì)情況匯報(bào)》，提交礦務(wù)會(huì)討論決定。綜合分析全礦節(jié)能減排的問(wèn)題點(diǎn)，為制定針對(duì)性的對(duì)策措施、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)提供管理思路和決策依據(jù)。結(jié)合礦定額編寫(xiě)組制定明細(xì)定額、分類(lèi)裝訂的契機(jī)，與計(jì)財(cái)部溝通，爭(zhēng)取設(shè)立能源消耗定額專(zhuān)篇。全面掌握各職能部門(mén)對(duì)能耗指標(biāo)的二級(jí)展開(kāi)及三級(jí)展開(kāi)情況，并作為一項(xiàng)制度確立下來(lái)，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上完善節(jié)能減排指標(biāo)體系。分管費(fèi)用方面，主要是對(duì)所承擔(dān)的車(chē)輛油耗、文印復(fù)印、會(huì)務(wù)接待、日常辦公等費(fèi)用，按照古書(shū)院礦全面預(yù)算管理整改措施展開(kāi)圖，逐一對(duì)照，對(duì)礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對(duì)性的整改方法，做好周、月、年度計(jì)劃，并實(shí)行跟蹤管理，在具體的細(xì)節(jié)上下功夫，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性、全面性和深入性。
總之，當(dāng)前正值我礦全面預(yù)算整改反思，改進(jìn)提高的關(guān)鍵時(shí)期，作為承擔(dān)全礦協(xié)調(diào)管理事務(wù)中樞機(jī)構(gòu)的礦辦公室，我們一定要按照礦統(tǒng)一部署要求，對(duì)照整改項(xiàng)目要求，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位，力爭(zhēng)把礦辦全面預(yù)算管理工作提高到一個(gè)新水平，為企業(yè)成本化，效益化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇二
預(yù)算日常管理制度的缺失、激勵(lì)與考核機(jī)制未進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與完善，導(dǎo)致了目前部分鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行的效果并不理想，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰也很難落到實(shí)處。鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理的實(shí)行并不是一蹴而就的，它必須具有相應(yīng)的制度作為保障，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的積極參與，日常管理制度和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制就是最好的保障。預(yù)算的日常管理制度促使企業(yè)的各部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行，而獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)員工積極性的重要手段，促使預(yù)算的有效執(zhí)行。但是在鋼鐵企業(yè)實(shí)際的預(yù)算工作中，日常管理制度并沒(méi)有得到很好的實(shí)施，其預(yù)算的考評(píng)只是在年末來(lái)進(jìn)行，而這個(gè)時(shí)候的預(yù)算執(zhí)行已經(jīng)接近尾聲，并不能有效的加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，全面預(yù)算的管理效果不好，使得其獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施意義不大，致使對(duì)于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核并未能真正落到實(shí)處，削弱了預(yù)算控制功效，最終使得全面預(yù)算的管理效果不好。
(二)全面預(yù)算管理不夠細(xì)致
全面預(yù)算管理的目的就是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)預(yù)算的流程包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、考評(píng)和調(diào)整，整個(gè)流程都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)合理的管理，使企業(yè)的利益最大化。但是在鋼鐵企業(yè)的實(shí)際預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)做的還是不夠細(xì)致，還沒(méi)有使全面預(yù)算的管理完美的實(shí)現(xiàn)。細(xì)致的完成全面預(yù)算管理就是指，鋼鐵企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分量化，便于企業(yè)各部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行，建立一套全方位的預(yù)算考評(píng)體系，規(guī)劃出預(yù)算管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而使預(yù)算管理完美的完成，達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)。到目前為止，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了預(yù)算管理的不足，開(kāi)始逐步向著預(yù)算管理全面細(xì)致化邁進(jìn)，使得企業(yè)從單一的財(cái)務(wù)預(yù)算管理細(xì)分為資金預(yù)算管理和各部門(mén)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理，向全面預(yù)算管理的目標(biāo)又邁進(jìn)了關(guān)鍵的一步。
(一)建立健全的預(yù)算管理工作體系
建立健全的預(yù)算管理工作體系，是促使全面預(yù)算管理在鋼鐵企業(yè)中發(fā)揮其最大效用的最基本的一個(gè)措施。為了確保鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理工作順利的完成，必須嚴(yán)格執(zhí)行鋼鐵企業(yè)中制定的預(yù)算管理制度和績(jī)效考核辦法，并依據(jù)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況定期（月度、季度、年度）進(jìn)行預(yù)算的考評(píng)，最后再依據(jù)優(yōu)良情況對(duì)各部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最終實(shí)現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任與利益三者的統(tǒng)一，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)全面預(yù)算的執(zhí)行。
(二)做好全面細(xì)致的預(yù)算編制工作
鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算編制管理，確定了鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的一個(gè)基礎(chǔ)的目標(biāo)，具有較強(qiáng)的約束性，為鋼鐵企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理指明了一個(gè)具體的目標(biāo)，是鋼鐵企業(yè)各級(jí)各部門(mén)的行為準(zhǔn)則，是預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行自我約束、自我控制的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行全面預(yù)算的編制時(shí)，一定要實(shí)現(xiàn)編制內(nèi)容的細(xì)致化，保證編制內(nèi)容的面面俱到。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制工作的細(xì)致化，鋼鐵企業(yè)可以按照預(yù)算的編制程序，充分考慮到企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)預(yù)算的編制方案進(jìn)行反復(fù)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)編制的預(yù)算方案中的目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相一致。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可以從局部到全面、由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算的具體化、細(xì)致化。
(三)做好全面預(yù)算的執(zhí)行工作
匯編完畢的公司年度全面預(yù)算方案一旦被依次報(bào)公司經(jīng)理層、董事會(huì)和股東大會(huì)審定并由公司股東大會(huì)最終正式批準(zhǔn)，就不能進(jìn)行隨意調(diào)整，因此只有嚴(yán)格執(zhí)行了鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，才可以有效控制鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，才能最大限度保證鋼鐵企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鋼鐵企業(yè)只有不斷的完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，才能使企業(yè)的各部門(mén)在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作時(shí)有了具體的操縱規(guī)范，便于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，同時(shí)也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的管理。
(四)做好鋼鐵企業(yè)預(yù)算管理的有效監(jiān)察，提高效率
鋼鐵企業(yè)中的各個(gè)職能和業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期、動(dòng)態(tài)向掌管著全面預(yù)算核心信息的財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表和表外信息，這是企業(yè)各部門(mén)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)，也是一種財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控方式。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)這些報(bào)表和預(yù)算的相關(guān)信息進(jìn)行分析，找出各個(gè)部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行方面的不足，并找出相應(yīng)的解決對(duì)策，然后促使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)糾正預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，便于鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，提高預(yù)算的執(zhí)行效率，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督之間的良性循環(huán)。
(五)完善全面的預(yù)算管理考評(píng)體系
全面預(yù)算管理考評(píng)體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵一步，它既是本次預(yù)算管理循環(huán)的終結(jié)又是下次預(yù)算管理循環(huán)的開(kāi)始，科學(xué)、合理的預(yù)算績(jī)效考核體系能夠有效促進(jìn)鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施與開(kāi)展，進(jìn)而支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因而完善全面預(yù)算管理考評(píng)體系應(yīng)從以下幾個(gè)各方面著手：首先，保證預(yù)算編制的指標(biāo)具有可行性，目標(biāo)符合鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求；其次，完善預(yù)算管理考評(píng)體系的內(nèi)容，包括各部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行態(tài)度、預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的差異性分析、合理的調(diào)整措施、調(diào)整的及時(shí)性、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)的差異等；最后，檢查本輪全面預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控是不是分離，全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)是否落實(shí)到位。在開(kāi)展以上工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和不足，進(jìn)一步完善下一輪次的全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系，形成了一種動(dòng)態(tài)的糾偏、完善過(guò)程，從而提升鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理水平和實(shí)施效果。
本文主要論述的是如何加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理。只有加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理，才能促進(jìn)鋼鐵企業(yè)更加好的利用全面預(yù)算管理這一工具，使鋼鐵企業(yè)在實(shí)行嚴(yán)格的全面預(yù)算管理后變得更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇三
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算、預(yù)算、核算管理，項(xiàng)目分析報(bào)告(實(shí)際，預(yù)測(cè)，預(yù)示分析);。
5、通過(guò)成本動(dòng)因分析，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制;。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，支持項(xiàng)目管理決策;。
7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持和項(xiàng)目資金管理;。
8、支持公司財(cái)務(wù)主管匯總公司財(cái)務(wù)報(bào)表(實(shí)際，預(yù)測(cè)，預(yù)示分析)。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇四
我自去年xx月份到公司上班，現(xiàn)已有近三個(gè)月時(shí)間，這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，在其他相關(guān)部門(mén)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，從原來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)核算崗位到現(xiàn)在可以較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在此期間我也遇到了很多困難，得到了很多幫助，也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，下面我將近幾個(gè)月來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面情況做簡(jiǎn)要總結(jié)：
自到公司上班以來(lái)，我能?chē)?yán)格要求自己，遵守公司的規(guī)章制度，能正確處理好工作和家庭之間的關(guān)系，不因個(gè)人原因影響工作，能與公司的人員搞好團(tuán)結(jié)，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。
我在公司主要從事庫(kù)房材料核算工作，對(duì)企業(yè)所購(gòu)材料到貨、入庫(kù)及出庫(kù)的財(cái)務(wù)處理，為庫(kù)存材料做出詳細(xì)的核算，對(duì)于每日材料到貨、入庫(kù)、出庫(kù)都要以材料保管員簽字并收到實(shí)物為準(zhǔn)，并及時(shí)入帳，當(dāng)日送來(lái)的票據(jù)及時(shí)錄入電腦，做到不積壓、不懈怠，工作積極主動(dòng)，不懂的和同事虛心請(qǐng)教，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，盡快做到獨(dú)擋一面。由于財(cái)務(wù)工作繁事、雜事多，然而在繁冗的工作中細(xì)心顯得尤為重要，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、耐心的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算材料的收、發(fā)、存情況，并及時(shí)結(jié)算，對(duì)上級(jí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，做好財(cái)務(wù)后勤工作。帳面數(shù)字及時(shí)與庫(kù)房保管人員實(shí)物相核對(duì)，做到帳實(shí)相符，多與相關(guān)部門(mén)人員溝通，對(duì)存在的問(wèn)題多多交流，從而使公司利益得到最大的保護(hù)。
這段時(shí)間以來(lái)，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是部分標(biāo)件種類(lèi)還沒(méi)有完全劃分清楚，同時(shí)對(duì)用友軟件的應(yīng)用還沒(méi)有完全掌握需要更進(jìn)一步的熟悉使用，對(duì)于這些總是我將在今后的工作中努力學(xué)習(xí)，及時(shí)與相關(guān)人員溝通并加以解決。
最后還想說(shuō)幾點(diǎn)：
一是我的述職報(bào)告可能還不全面，希望領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)。
二是我的工作能順利的進(jìn)行要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助及相關(guān)人員的積極配合，尤其在我遇到工作難處時(shí)周?chē)娜藶槲夷托闹v解，給了我很多信心和勇氣克服工作上的困難。
三是希望在以后的工作中，更好的完善自己，一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇五
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)預(yù)決算管理工作，對(duì)工程單位提交的成果進(jìn)行審核，為公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理和成本核算把關(guān)。
2、做好對(duì)外聯(lián)系、洽商、詢(xún)價(jià)與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算、決算及工程統(tǒng)計(jì)、核算工作；對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行控制。
4、參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，參與招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的討論；為公司提供合約、經(jīng)濟(jì)、價(jià)格和材料選區(qū)等建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。
5、協(xié)助工程經(jīng)理做好合同、預(yù)算與材料、物資供應(yīng)等有關(guān)工作。
6、參與項(xiàng)目的最終決算，并提出決算審核意見(jiàn)。
7、根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地實(shí)際，按照合同規(guī)定，審核項(xiàng)目部的付款申請(qǐng)，審核和控制工程進(jìn)度款的支付。
8、依據(jù)工程分包合同及施工進(jìn)度，審核分包工程量，作為每月結(jié)算依據(jù)，并審核各承包商工程款，嚴(yán)格控制項(xiàng)目部提交的合同外各項(xiàng)索賠。
9、計(jì)算建設(shè)工程的建筑面積、各項(xiàng)工程量及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
10、與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢(xún)、財(cái)評(píng)、審計(jì)部門(mén)處理好關(guān)系，做好相互間支持和配合工作。
11、配合公司及其他部門(mén)解決工程進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
12、了解市場(chǎng)價(jià)格，做好工程經(jīng)濟(jì)簽證有關(guān)的檔案、文件的保管、報(bào)送與發(fā)放工作。
13、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求，并結(jié)合實(shí)際情況，制定預(yù)算部年度、月度工作計(jì)劃。
14、負(fù)責(zé)預(yù)算部的業(yè)務(wù)保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；
15、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1．編制工程項(xiàng)目預(yù)算。
1．1按照工程項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料，預(yù)算人員對(duì)已有工程量清單或施工圖積極做出工程預(yù)算。
1．2對(duì)新型材料、不常用材料等及時(shí)了解其施工工藝并提供數(shù)量，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查以便作出合理報(bào)價(jià)。
2．工程招標(biāo)、月進(jìn)度與工程款的支付。
2．1工程中標(biāo)后，各項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)積極配合過(guò)控單位進(jìn)行清標(biāo)，對(duì)投標(biāo)清單工程量及時(shí)復(fù)核，并進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，將不利因素和存在的問(wèn)題盡早提出經(jīng)濟(jì)合理的參考性建議。
2．2對(duì)工程進(jìn)度款的支付各項(xiàng)目的工程完成進(jìn)度情況隨時(shí)撐握，對(duì)工程進(jìn)度款嚴(yán)格掌控。
2．3根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，要求各項(xiàng)目預(yù)算按合同節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的工程量進(jìn)行審核。
2．4根據(jù)工程驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定和施工承包合同對(duì)項(xiàng)目上的預(yù)算內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查監(jiān)督，要求預(yù)算經(jīng)濟(jì)資料與施工進(jìn)度同步，基礎(chǔ)、主體、裝飾分部工程驗(yàn)收后控制在一周內(nèi)完善相關(guān)資料，竣工結(jié)算資料在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)收集并整理完畢整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算資料，并編制好結(jié)算報(bào)送業(yè)主要求的審計(jì)部門(mén)。
3．工程成本控制。
3．1監(jiān)督合同的執(zhí)行，配合各部門(mén)保證工程建設(shè)合同的財(cái)務(wù)履約，協(xié)助項(xiàng)目對(duì)。
重大設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量的核實(shí)、核價(jià)及其他事務(wù)工作。
3．2對(duì)工程材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、積累。
3．3工程款結(jié)算時(shí)，對(duì)材料、設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行控制。
4．工程項(xiàng)目結(jié)算。
4．1工程竣工時(shí)，負(fù)責(zé)組織安排各項(xiàng)目編制工程結(jié)算并檢查工程竣工結(jié)算資料是否完善。要求各項(xiàng)目在工程竣工后兩個(gè)月內(nèi)工程結(jié)算編制完成。
4．2配合各項(xiàng)目預(yù)算為工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行最終結(jié)算。
5．參與公司決策和其他管理活動(dòng)。
5．1參與公司項(xiàng)目可行性研究，投資論證，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
5．2參與投標(biāo)、工程合同的審核，協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行招投標(biāo)的有關(guān)事宜。
5．3為各部門(mén)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。
6．配合外部審計(jì)。
6．1配合各項(xiàng)目、審計(jì)單位進(jìn)行必要的結(jié)算審計(jì)工作。
6．2辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)事項(xiàng)。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇六
在20xx年的工作期內(nèi)，我獨(dú)立完成了：海寧農(nóng)發(fā)區(qū)之江路西段綠化工程ii標(biāo)(白沙路―新興路)投標(biāo)書(shū)及預(yù)結(jié)算編制(獨(dú)立);桐鄉(xiāng)市文華路和環(huán)城北路綠化工程投標(biāo)書(shū)及預(yù)算編制;海寧農(nóng)發(fā)區(qū)春瀾西路南側(cè)(娃哈哈公司廠外)道路綠化工程投標(biāo)書(shū)及預(yù)結(jié)算編制;康濟(jì)濱河公園二期工程投標(biāo)書(shū)及預(yù)算編制;桐鄉(xiāng)市振興西路小學(xué)綠化投標(biāo)書(shū)及預(yù)算編制;崇福鎮(zhèn)污水處理工程景觀綠化工程投標(biāo)書(shū)及預(yù)算編制;桐鄉(xiāng)市環(huán)城北路綠化工程結(jié)算書(shū)編制;嘉善客運(yùn)中心遷建項(xiàng)目室外景觀綠化投標(biāo)書(shū)及預(yù)算編制;杭州繞城公路海寧段綠化工程投標(biāo)書(shū)及預(yù)算編制;參與20xx年公益性群眾休閑設(shè)施建設(shè)工程投標(biāo)書(shū)及預(yù)算編制等工作。對(duì)每次投標(biāo)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和分析，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了自己工作中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)以上工作，體會(huì)到市場(chǎng)部工作的重要性，同時(shí)明確了自己的工作責(zé)任，對(duì)投標(biāo)工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)：
對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題，我都會(huì)認(rèn)真的分析，得出一個(gè)合理答案，并力求時(shí)間最短，答案最可靠。不相信“通常規(guī)則”不依賴(lài)與預(yù)算軟件，即便是軟件的計(jì)算結(jié)果也會(huì)分析其計(jì)算過(guò)程計(jì)算方法。投標(biāo)工作完成后我喜歡分析，“愛(ài)鉆牛角尖”任務(wù)必須弄完整、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤必須去分析，完成工作必須做一個(gè)心理總結(jié)，業(yè)余喜歡探討工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。這是我工作和學(xué)習(xí)的特點(diǎn)。
工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，對(duì)于自己三年多的施工及預(yù)算經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)還是剛剛開(kāi)始，對(duì)新的施工工藝以及施工標(biāo)準(zhǔn)，還存在很多未知，在今后工作中我會(huì)力求接觸到實(shí)際、接觸到施工現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)習(xí)更多的法規(guī)知識(shí)。
對(duì)一個(gè)造價(jià)員來(lái)說(shuō)并不是純粹的圖紙作業(yè)，應(yīng)該對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，每一道施工工藝，以及各種施工組織措施都應(yīng)該非常的熟悉，應(yīng)該熟練的應(yīng)用。只有見(jiàn)多識(shí)廣，不段的學(xué)習(xí)新工藝、新材料、學(xué)習(xí)更多的施工措施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際才能作出更準(zhǔn)確、更有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。
其次一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)，還要結(jié)合招標(biāo)文件的具體要求，根據(jù)招標(biāo)文件的不同要求作出相應(yīng)報(bào)價(jià)，并不是投標(biāo)價(jià)作到和標(biāo)底最接近就是最好，還應(yīng)該考慮到今后的結(jié)算。我在工作中有很深刻的體會(huì)比如：有的招標(biāo)文件要求固定單價(jià)，工程量在結(jié)算時(shí)可以調(diào)整，這時(shí)就需要去認(rèn)真的思考、詳細(xì)計(jì)算，甲方所給數(shù)據(jù)及清單的描述是否和圖紙對(duì)應(yīng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)甲方給的清單描述是不是丟落工序，若結(jié)合圖紙認(rèn)真核算甲方有工程量的較大出入，而且是工程量的過(guò)高，應(yīng)該怎么去組綜合單價(jià)?有兩種方法：
一種是按照甲方所給工程量去組清單價(jià)格，那計(jì)算的結(jié)果會(huì)造成價(jià)格過(guò)高投標(biāo)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)出入大時(shí)就很難中標(biāo)。
因此工程量清單的綜合單價(jià)應(yīng)結(jié)合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)決定，盡可能的去降低投標(biāo)價(jià)格。但要做到合理不超出其攔標(biāo)價(jià)并且考慮結(jié)算能否保住成本。
有的甲方則把風(fēng)險(xiǎn)都留給施工單位，要求所報(bào)綜合單價(jià)，以及所給工程量都不允許調(diào)整，這樣的要求未免有點(diǎn)過(guò)分，可還是有好多類(lèi)似的招標(biāo)方式，這就需要自己去認(rèn)真思考，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)去考慮，把標(biāo)書(shū)價(jià)格做的近乎合理又在結(jié)算時(shí)不虧損。
總之對(duì)招標(biāo)文件的研究需要耐心和經(jīng)驗(yàn)，見(jiàn)到的越多分析的越多就越有經(jīng)驗(yàn)。
因此對(duì)招標(biāo)文件的理解以及如何利用其中條款去爭(zhēng)標(biāo)，這是個(gè)很漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和研究的過(guò)程，不是簡(jiǎn)單的組價(jià)就是清單標(biāo)書(shū)，而我的經(jīng)驗(yàn)還很欠缺，在工作中我需要不斷的摸索，深入的思考，才能提高自己做出一份真正合格的標(biāo)書(shū)。對(duì)預(yù)算工作來(lái)說(shuō)，要作到準(zhǔn)確迅速的報(bào)價(jià)。只熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉施工工藝，懂得更多的施工措施，也不足以達(dá)到迅速精確的要求，還要注重經(jīng)驗(yàn)的積累，因此我對(duì)自己提出一個(gè)要求：對(duì)于自己所做的每一個(gè)工程，都要“盡力”去分析，“盡力”就是力求完善力求詳細(xì)。
在今后的工作中，認(rèn)真計(jì)算、認(rèn)真思考、認(rèn)真總結(jié)、認(rèn)真整理分析數(shù)據(jù)，相信對(duì)自己業(yè)務(wù)水平的提高會(huì)有很大的幫助。
隨著工程清單計(jì)價(jià)的推出，對(duì)自己也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，計(jì)算的數(shù)據(jù)有多少是來(lái)自實(shí)踐，能否衡量出一個(gè)工程的實(shí)際成本，如何在今后報(bào)價(jià)中更能體現(xiàn)企業(yè)定額的競(jìng)爭(zhēng)力可以說(shuō)需要積累需要學(xué)習(xí)的東西很多，把自己提高到一個(gè)更新的位置：“熟練準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，熟練應(yīng)用建筑法律法規(guī)，熟悉各種施工方法”這樣能對(duì)更加準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)提供很好的平臺(tái)。
以上是我20xx年的工作的總結(jié)，及將來(lái)工作的展望和安排。我相信員工的進(jìn)步離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展與支持，一個(gè)企業(yè)能給員工提供好的平臺(tái)，提供一個(gè)好的氛圍，才能使員工更好的發(fā)揮自己從而實(shí)現(xiàn)自己的理想。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇七
20xx年上半年，預(yù)外局在財(cái)政局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹全市財(cái)政工作會(huì)議精神，進(jìn)一步落實(shí)“收支兩條線”規(guī)定，積極推進(jìn)部門(mén)預(yù)算，大力組織各項(xiàng)財(cái)政非稅收入,合理調(diào)度資金，保證了城市管理工作正常開(kāi)展和各項(xiàng)城建項(xiàng)目的如期建設(shè)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)收支任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
20xx年上半年，預(yù)算外局共計(jì)組織非稅收入182，241萬(wàn)元，較上年同期93，612萬(wàn)元增長(zhǎng)94%。各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況是：
（一）籌措城建資金177，800萬(wàn)元（以預(yù)算外局承貸的133，418萬(wàn)元，以公司為主體承貸的44，382萬(wàn)元），完成全年目標(biāo)任務(wù)30億元的59.26%。
（二）組織財(cái)政非稅收入182，241萬(wàn)元，完成計(jì)劃30億元的60.7%。其中收費(fèi)中心直接組織收費(fèi)11億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)6億元的183%。
（一）充分運(yùn)用經(jīng)營(yíng)城市理念，大力組織城市建設(shè)資金。
為了貫徹黨的“十六大”精神，落實(shí)省委七屆五次全會(huì)通過(guò)的全面建設(shè)小康社會(huì)的規(guī)劃綱要，市委、市政府提出了建設(shè)大鄭州，努力實(shí)現(xiàn)城區(qū)面貌一年一小變，三年一大變的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們認(rèn)真履行財(cái)政職責(zé)，配合有關(guān)部門(mén)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)城市的理念，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，管好用好城市資源，將土地資源收購(gòu)儲(chǔ)備，對(duì)所有經(jīng)營(yíng)性用地項(xiàng)目全部通過(guò)招標(biāo)、拍賣(mài)、掛牌方式出讓土地。 20xx年xx-xx月份，國(guó)土專(zhuān)戶(hù)收入實(shí)現(xiàn)87，801萬(wàn)元，國(guó)土專(zhuān)戶(hù)支出70，647萬(wàn)元，其中土地補(bǔ)償性支出70，275萬(wàn)元（用于國(guó)有企業(yè)改制及職工身份轉(zhuǎn)換補(bǔ)償32，327萬(wàn)元，土地收購(gòu)成本支出31，643萬(wàn)元，其它補(bǔ)償支出6，305萬(wàn)元），土地開(kāi)發(fā)性支出372萬(wàn)元。
（二）用足、用好已有的收費(fèi)政策，組織好配套費(fèi)等城建規(guī)費(fèi)的征收和清欠工作。
配套費(fèi)是用于城建的專(zhuān)項(xiàng)收費(fèi)，一直以來(lái)都在我市城建資金中占有很大比重，為組織好該項(xiàng)收入，堅(jiān)持由財(cái)政先行收費(fèi)，然后再由規(guī)劃部門(mén)發(fā)放建筑許可證的程序。在收費(fèi)工作中，我們認(rèn)真落實(shí)市政府關(guān)于所有減免必須報(bào)市政府常務(wù)會(huì)議研究決定的辦法，堵塞減免漏洞。在做好日常征收工作的同時(shí)，我們還抽調(diào)得力人員對(duì)往年欠繳的配套費(fèi)進(jìn)行催收，其中清欠資金完成1165萬(wàn)元，以房抵債15萬(wàn)元。20xx年x-x月份，共征收配套費(fèi)10，929萬(wàn)元，占計(jì)劃18，000萬(wàn)元的60%，較上年同期增長(zhǎng)12%。
（三）加大征管力度，確保環(huán)城快速路橋車(chē)輛通行費(fèi)應(yīng)收不漏。
為了加強(qiáng)環(huán)城快速路橋車(chē)輛通行費(fèi)征收工作，我們繼續(xù)與公安等部門(mén)聯(lián)合在全市設(shè)立15個(gè)征收窗口，在多家媒體發(fā)布通告，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，多次召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，督促指導(dǎo)征收工作， 20xx年x-x月份共組織征收環(huán)城快速路橋車(chē)輛通行費(fèi)共計(jì)8252萬(wàn)元。
（四）積極籌措城建資金，確保城建項(xiàng)目資金需要。
根據(jù)市政府工作安排，20xx年我局負(fù)責(zé)籌措城建資金30億元，其中用于還本付息12億元，續(xù)建項(xiàng)目10億元，會(huì)展中心項(xiàng)目8億元。為確保及時(shí)、足額完成籌資任務(wù)，我們成立籌資領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)與省內(nèi)11家銀行、兩家信托公司以及省建設(shè)投資總公司等十四家金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。x-x月份，完成貸款任務(wù)177，800萬(wàn)元（以預(yù)算外局承貸的133，418萬(wàn)元，以公司為主體承貸的44，382萬(wàn)元）。根據(jù)下半年工程安排，扣除能完成的城建資金收入，并考慮非稅收入代收網(wǎng)絡(luò)等有利因素，預(yù)計(jì)下半年至少需要取得新增貸款7-8億元。春節(jié)過(guò)后受宏觀政策調(diào)整的影響，央行銀行準(zhǔn)備金上調(diào)和部分行業(yè)貸款限制進(jìn)入，我們面臨的籌資任務(wù)更為艱巨。下半年我們將重點(diǎn)做好以市屬公司為主體承貸和發(fā)行信托計(jì)劃為主要方式的城建籌資工作。
（五）加強(qiáng)城建資金支出管理，提高資金使用效益。
我局對(duì)分工負(fù)責(zé)的11個(gè)部門(mén)預(yù)算內(nèi)、外資金，包括專(zhuān)項(xiàng)城建資金和城市管理經(jīng)費(fèi)，一律按照部門(mén)預(yù)算的編制原則、審批程序和監(jiān)督辦法進(jìn)行管理；對(duì)于城市建設(shè)項(xiàng)目支出，堅(jiān)持先由市計(jì)劃委員會(huì)審核項(xiàng)目投資下達(dá)投資計(jì)劃，市財(cái)政按照項(xiàng)目計(jì)劃和工程進(jìn)度撥款，并對(duì)工程項(xiàng)目從招標(biāo)開(kāi)始實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督。x-x月份城建資金支出共計(jì)完成154，000萬(wàn)元，完成全年城建資金計(jì)劃322，006萬(wàn)元的47%。其中，一般城建資金累計(jì)支出143，831萬(wàn)元，占計(jì)劃指標(biāo)290，906萬(wàn)元的49%，專(zhuān)項(xiàng)城建資金累計(jì)支出10，169萬(wàn)元，占計(jì)劃指標(biāo)31，100萬(wàn)元的32%。財(cái)政支持的城市建設(shè)項(xiàng)目123個(gè)，其中包括農(nóng)業(yè)路立交、桐柏路改造、107輔道、文化路、鄭花路綜合整治、垃圾綜合處理場(chǎng)、五龍口污水處理場(chǎng)等城市重點(diǎn)工程。對(duì)已經(jīng)撥付到位的資金，及時(shí)跟蹤問(wèn)效，目前已經(jīng)寫(xiě)出跟蹤問(wèn)效報(bào)告2篇。
（一）繼續(xù)完善銀行代收工作。
行政事業(yè)性收費(fèi)和罰沒(méi)收入實(shí)行銀行代收，是全面落實(shí)“收支兩條線”規(guī)定的重要舉措，也是我們組織財(cái)政非稅收入的主要手段和做好其它各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。今年我們?cè)趫?jiān)持和完善銀行代收工作中采取的主要措施有：一是根據(jù)《銀行代收責(zé)任制》的要求，進(jìn)一步明確執(zhí)收單位、繳款人、代收銀行和財(cái)政部門(mén)的責(zé)任，將責(zé)任分解到人，堵塞各種可能的漏洞，有效防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，使銀行代收工作走向制度化、規(guī)范化。二是對(duì)區(qū)級(jí)罰沒(méi)收入并入銀行代收網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查研究，并起草了相關(guān)實(shí)施意見(jiàn)。三是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)代收網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督，確保了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全和信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。20xx年上半年，全市共有728個(gè)單位通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)生代收業(yè)務(wù)40.3萬(wàn)筆，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)收入16.34億元。
（二）加強(qiáng)非稅收入票據(jù)管理，全面實(shí)現(xiàn)“以票控費(fèi)”。
票據(jù)管理是財(cái)政控制和監(jiān)管非稅收入的重要手段，是管理非稅收入的源頭工作。我們認(rèn)真做好與省財(cái)政廳、各縣（市）區(qū)票據(jù)管理的銜接工作，按時(shí)匯總、上報(bào)票據(jù)計(jì)劃，及時(shí)向省廳領(lǐng)取票據(jù)，全面掌握全市票據(jù)使用情況，上半年共入庫(kù)電子票據(jù)2，230箱，出庫(kù)1，855箱，入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)收票據(jù)246，821本，出庫(kù)199，399本。按照省廳對(duì)清理回收作廢空白票據(jù)的安排，我們僅用6個(gè)工作日清理回收電子票據(jù)102，636份，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)收票據(jù) 32，397本。嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)舊領(lǐng)新、定期核銷(xiāo)的票據(jù)管理制度， 加強(qiáng)市本級(jí)銀行代收、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)收已使用票據(jù)的復(fù)核、核銷(xiāo)、整理、入檔、查檔工作，確保票據(jù)的領(lǐng)用數(shù)與核銷(xiāo)數(shù)一致，電子票據(jù)與信息上的內(nèi)容核對(duì)一致，上半年共核銷(xiāo)電子票據(jù)312，248份，核銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)收票據(jù)20，425本，清理監(jiān)銷(xiāo)已滿(mǎn)保存期的票據(jù)存根992，384本。
（三）配合部門(mén)預(yù)算的全面推行，使預(yù)算外資金與預(yù)算內(nèi)資金統(tǒng)籌使用，統(tǒng)一管理。
按照財(cái)政部和省財(cái)政廳關(guān)于推進(jìn)財(cái)政管理制度改革的部署，以及對(duì)行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金、罰沒(méi)收入實(shí)行“收支脫鉤”的要求，我們嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)預(yù)算管理制度，將預(yù)算內(nèi)、外資金一并編入部門(mén)預(yù)算，統(tǒng)籌安排使用。市直各單位的預(yù)算外資金和預(yù)算內(nèi)資金一樣，按照部門(mén)預(yù)算的編制原則、審批程序和監(jiān)督辦法進(jìn)行管理。在收入方面，計(jì)劃編入部門(mén)預(yù)算，資金通過(guò)銀行代收直接進(jìn)入財(cái)政專(zhuān)戶(hù)。在審批程序上，隨部門(mén)預(yù)算的審批程序?qū)徟谪?cái)政監(jiān)督上，隨部門(mén)預(yù)算的監(jiān)督辦法進(jìn)行監(jiān)督。在支出管理上，將市直部門(mén)在財(cái)政內(nèi)部各支出處室進(jìn)行了劃分，各支出初室對(duì)所分管的市直單位預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)一管理。以上措施的實(shí)施，使預(yù)算外資金的管理和預(yù)算內(nèi)資金一樣的規(guī)范合理。
（四）做好稽查工作，促進(jìn)“收支兩條線”規(guī)定全面落實(shí)。
對(duì)非稅收入的日?；楹蛯?zhuān)項(xiàng)檢查是我們落實(shí)“收支兩條線”的重要手段。x月中旬，按照豫財(cái)綜[20xx]18號(hào)文件精神，對(duì)我市學(xué)校收費(fèi)資金政策落實(shí)和管理情況進(jìn)行了全面自查清理，并將結(jié)果上報(bào)省廳；4-x月份，對(duì)即開(kāi)型彩票集中銷(xiāo)售的監(jiān)管做了大量工作，對(duì)中獎(jiǎng)后的兌獎(jiǎng)人員的身份進(jìn)行私下核查，并按豫財(cái)綜[20xx]31號(hào)文件通知，暫停銷(xiāo)售即開(kāi)型集中彩票，對(duì)即開(kāi)型大獎(jiǎng)的銷(xiāo)售情況進(jìn)行了全面清理。x月份，從新聞媒體得知，小學(xué)附近非法銷(xiāo)售有獎(jiǎng)卡片，及時(shí)和省里聯(lián)系，向市公安局發(fā)出《關(guān)于協(xié)助打擊我市非法彩票的函》，請(qǐng)求公安部門(mén)對(duì)我市中小學(xué)周?chē)M(jìn)行清理檢查，保障了我市彩票市場(chǎng)的正常秩序，也為小學(xué)生營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。根據(jù)市監(jiān)察局聯(lián)席會(huì)議部署，為我市陽(yáng)光工程提供決策依據(jù)，我們還及時(shí)整理了全市各部門(mén)、各單位收費(fèi)項(xiàng)目及行政事業(yè)單位人員編制情況。
（一）做好住房公積金和住房分配貨幣化工作。
根據(jù)《住房公積金條例》關(guān)于每個(gè)設(shè)區(qū)城市只設(shè)立一個(gè)住房公積金管理中心的規(guī)定，和市政府關(guān)于住房公積金管理機(jī)構(gòu)資產(chǎn)移交工作的安排，今年我們重點(diǎn)配合市住房公積金管理中心等部門(mén)做好省、行業(yè)公積金機(jī)構(gòu)的移交工作。為使全市住房分配貨幣化工作嚴(yán)格按政策規(guī)定執(zhí)行，我們對(duì)住房補(bǔ)貼資金進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查了解， 20xx年上半年，共審核撥付住房補(bǔ)貼資金1694萬(wàn)元。
（二）認(rèn)真做好各種報(bào)表匯總上報(bào)工作。
預(yù)算外局工作綜合性強(qiáng)，省廳要求上報(bào)的各種報(bào)表繁多，對(duì)安排的各種報(bào)表匯總?cè)蝿?wù)，我們都認(rèn)真完成，并及時(shí)上報(bào)。匯總上報(bào)的報(bào)表主要有：財(cái)政專(zhuān)戶(hù)電月報(bào)、非稅收入月報(bào)、彩票月報(bào)、土地收支季報(bào)以及各種報(bào)表的年報(bào)等。
（一）存在的主要問(wèn)題
1、今年上半年非稅收入完成計(jì)劃60%，同比增長(zhǎng)94%,但其中7.4億元為土地專(zhuān)款靜增，占增收總額的86%，形成財(cái)力的資金增幅不大。從分類(lèi)上看，由于行政性收費(fèi)逐步納入預(yù)算，應(yīng)繳預(yù)算收入較上年大幅增加，預(yù)算外資金則相應(yīng)減少。
2、城建資金收入57.589萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11%，完成計(jì)劃43%，但收入進(jìn)度緩慢，特別是城建稅、自來(lái)水附加、污水處理費(fèi)、出租車(chē)有償使用費(fèi)、電費(fèi)附加、環(huán)城快速路橋費(fèi)均出現(xiàn)不同幅度的收入下降。
3、今年籌措城建資金30億元，目前已完成17.78億元，占計(jì)劃59%，但受今年的宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整的影響，特別是央行上調(diào)準(zhǔn)備金，部分行業(yè)貸款限制進(jìn)入，新增貸款依然形勢(shì)嚴(yán)峻，下半年城建資金的缺口仍需8億元。
（二）準(zhǔn)備采取的措施
1、加大征收的組織力度，確保下半年收入任務(wù)5.9億元的完成。
2、在目前貸款規(guī)模緊縮的形勢(shì)下，加強(qiáng)與銀行協(xié)作，積極配合原貸款銀行，在保證按期還本付息的基礎(chǔ)上，做好借新還舊工作，確保原貸款規(guī)模不減少。
3、繼續(xù)與百瑞、中原兩家信托公司合作，爭(zhēng)取多發(fā)信托計(jì)劃，同時(shí)仍以市屬公司為主體申請(qǐng)銀行貸款，努力增加新增貸款規(guī)模8億元。
4、積極廣泛聯(lián)系，多方了解融資信息，除爭(zhēng)取本地金融機(jī)構(gòu)支持外，加強(qiáng)與外地金融機(jī)構(gòu)和融資中介機(jī)構(gòu)合作，拓寬籌資渠道，緩解資金壓力。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇八
3.負(fù)責(zé)股東會(huì)審議后預(yù)算的調(diào)整、分解、組織實(shí)施工作；
4.監(jiān)控中心財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，審核部門(mén)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度；
6.負(fù)責(zé)定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金、重要空白憑證及有價(jià)單證等重要物品。
1.全日制高等院校本科及以上學(xué)歷；
2.具有5年以上企業(yè)/銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作經(jīng)歷；
4.中級(jí)或以上職稱(chēng)；
5.有較強(qiáng)的邏輯分析、溝通、寫(xiě)作能力和相應(yīng)管理技能；
6.有預(yù)算管理工作經(jīng)歷的優(yōu)先考慮。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇九
3、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo)；
4、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；
5、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督；
6、通過(guò)設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況；
7、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議；
8、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制財(cái)務(wù)檔案。
1、建筑工程、造價(jià)、預(yù)算等相關(guān)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)招本科以上學(xué)歷；
2、5年以上成本控制工作經(jīng)驗(yàn)，3年以同崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、具備全面的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)；
4、熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程；
5、精通招投標(biāo)、采購(gòu)、預(yù)算、合約，熟悉動(dòng)態(tài)成本管理體系；
6、人品正直，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃能力，表達(dá)、溝通和協(xié)調(diào)的能力。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇十
2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理
3.負(fù)責(zé)獨(dú)立完成項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算
4.對(duì)設(shè)計(jì)的估算及施工圖預(yù)算進(jìn)行編制
5.工程款支付結(jié)算管理
1.工程造價(jià)相關(guān)專(zhuān)業(yè)（大專(zhuān)及以上）
2.熟悉成本分析，工程報(bào)價(jià)
3.熟悉預(yù)算及圖紙
4.為人正直，有責(zé)任心，溝通能力強(qiáng)
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇十一
5、作為風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)員,對(duì)接公司財(cái)務(wù)部,進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和年度內(nèi)部控制評(píng)估。
5、配合公司財(cái)務(wù)部編制預(yù)算、財(cái)務(wù)分析評(píng)估等工作;
6、負(fù)責(zé)辦理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、本科以上學(xué)歷,具備財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí);產(chǎn)業(yè)園、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)尤佳。
2、責(zé)任心強(qiáng),邏輯思維能力強(qiáng);
3、excel等辦公技能熟練;
4、原則性強(qiáng),具備溝通及組織協(xié)調(diào)能力。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇十二
4、扎實(shí)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，處理賬務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富；熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及辦公軟件，熟悉excel函數(shù)為佳。
5、對(duì)數(shù)據(jù)敏感，工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，良好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力、溝通和協(xié)調(diào)能力，具備一定的文字表達(dá)能力。
6、具備國(guó)企績(jī)效審計(jì)、清產(chǎn)核資、經(jīng)營(yíng)分析相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇十三
1.根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算。
2.實(shí)時(shí)管控預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
3.按月出具事業(yè)部級(jí)預(yù)算執(zhí)行分析情況報(bào)告，分析各個(gè)模塊運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并提出建議和控制措施。
4.按月出具、匯總各級(jí)考核利潤(rùn)中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報(bào)表。
5.每月組織事業(yè)部預(yù)算達(dá)成差異及其運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。
6.與營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)經(jīng)管理部門(mén)高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。
7.負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常工作、負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務(wù)處理工作。
8.負(fù)責(zé)事業(yè)部整體成本分析管理。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇十四
:
一、成本控制方面
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的拿地目標(biāo)成本測(cè)算、方案版目標(biāo)成本測(cè)算及施工圖版目標(biāo)成本測(cè)算工作;
3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量及造價(jià)合理性進(jìn)行審核;
4、資金計(jì)劃編制的審核及實(shí)際進(jìn)度款支付審核;
5、組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,過(guò)程中提出成本管控意見(jiàn);
4、負(fù)責(zé)已完工程結(jié)算資料完整性的檢查及結(jié)算準(zhǔn)確度的審核把控;
5、對(duì)接的造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行管理及每年的評(píng)估工作;
8、配合集團(tuán)成本中心的所有常態(tài)類(lèi)工作。
二、招投標(biāo)管理方面
1、負(fù)責(zé)前期供應(yīng)商的考察入庫(kù)及入圍工作;
2、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的編制;
3、組織編制審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底;
4、招標(biāo)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的把控直至供應(yīng)商合同的簽訂落地;
5、配合集團(tuán)成本中心與招投標(biāo)有關(guān)的常態(tài)類(lèi)工作;
三、其他
1、配合設(shè)計(jì)部門(mén)開(kāi)展權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)階段成果優(yōu)化及設(shè)計(jì)方案必選工作;
2、配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)管理工作;
3、配合工程進(jìn)度,完成合同落地及現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量核實(shí)工作;
4、本部門(mén)的統(tǒng)籌管理及其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通工作;
5、系統(tǒng)流程的審批審核工作及其他臨時(shí)性的常態(tài)化工作。
:
1、40歲(含)以下,統(tǒng)招本科,5年以上成本經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);
3、top30房地產(chǎn)公司同崗位經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇十五
負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的制定、維護(hù)、更新及管理等相關(guān)工作。
根據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃要求，制定中心共通費(fèi)用，并提交給給中心管理層進(jìn)行決策；
根據(jù)技術(shù)中心預(yù)算管理的要求，組織中心共通費(fèi)用的分解，跟蹤設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的變化確認(rèn)改善措施，驗(yàn)證設(shè)計(jì)是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，并及時(shí)向管理層匯報(bào)（包含后續(xù)階段的成本改善路徑）
協(xié)調(diào)好各部門(mén)的關(guān)系，做好技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)上傳下達(dá)工作，積極推進(jìn)工作的進(jìn)度。
負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)辦公室會(huì)議的組織安排，作好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)決議事項(xiàng)進(jìn)行督促和執(zhí)行。
本科及以上，優(yōu)先考慮985/211院校。
從事文秘預(yù)算相關(guān)工作5年以上，具有汽車(chē)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷或技術(shù)中心管理費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
熟悉管理費(fèi)用管理流程；
遵守職業(yè)操守，注意工作的保密性；
頭腦靈活，能夠及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)交代的事宜；
了解電動(dòng)車(chē)的結(jié)構(gòu)，原理和整車(chē)性能。
了解汽車(chē)研發(fā)中心的運(yùn)行機(jī)制。熟悉文檔處理工作。
了解研發(fā)中心的費(fèi)用管理機(jī)制。
可以用英語(yǔ)進(jìn)行口頭、書(shū)面交流。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇一
按照礦下發(fā)全面預(yù)算反思整改文件要求，結(jié)合礦辦公室近半年的工作情況和古礦全面預(yù)算管理的形勢(shì)，辦公室組織員工進(jìn)行了深刻反思。通過(guò)反思認(rèn)識(shí)到，近幾年盡管我們?cè)陬A(yù)算管理方面投入了大量的精力，做了大量富有成效的工作，但是與先進(jìn)單位相比，諸多環(huán)節(jié)上有待迎頭趕上。經(jīng)匯總，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：
由于預(yù)算通常與短期財(cái)務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系，往往預(yù)算演化為上一年度數(shù)據(jù)的簡(jiǎn)單重復(fù)或加成運(yùn)算，其結(jié)果與我礦的戰(zhàn)略長(zhǎng)期目標(biāo)缺乏銜接，同時(shí)也忽視了企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)資源的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，傳統(tǒng)預(yù)算的烙印在認(rèn)識(shí)中根深蒂固。就是這種認(rèn)識(shí)使得我們對(duì)預(yù)算管理上沒(méi)有一如既往加以重視，對(duì)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理引深推進(jìn)的形勢(shì)把握不夠，對(duì)工作的實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)理解不深，整個(gè)辦公室全員全過(guò)程抓預(yù)算管理的氛圍還不夠濃郁。
由于預(yù)算編制時(shí)難以顧及未來(lái)不確定性的影響，預(yù)算表現(xiàn)為一種不完全的業(yè)務(wù)方案，從而在實(shí)際執(zhí)行中不夠靈活。如小車(chē)隊(duì)臨時(shí)任務(wù)較多，出車(chē)輛大，加上油價(jià)上揚(yáng)和新增車(chē)輛的影響，材料費(fèi)用增加，而相應(yīng)的是預(yù)算卻減少了5萬(wàn)元，造成成本超支。
辦公室在制度上缺乏一套完整的全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)作指導(dǎo)。由于全面預(yù)算管理是近些年才逐步推行起來(lái)的，系統(tǒng)、完善的預(yù)算管理組織體系和預(yù)算管理制度尚未形成完整的定額標(biāo)準(zhǔn)，因而給辦公室全面預(yù)算管理造成很大麻煩，只能憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，直接結(jié)果就是整個(gè)管理過(guò)程缺乏整體規(guī)劃，如調(diào)研室盡管在文印費(fèi)用方面建立了臺(tái)帳、兩聯(lián)單，但是制度匯編，流程圖的清晰完善做得不到位、不完善，而無(wú)法落實(shí)預(yù)算編制的目標(biāo)和對(duì)預(yù)算的考核與監(jiān)督，預(yù)算管理的作用得不到充分發(fā)揮，全面預(yù)算管理的全員性、整體性、準(zhǔn)確性受到挑戰(zhàn)。
缺乏適應(yīng)性的預(yù)算往往限制人們的手腳，不利于鼓勵(lì)捕捉新機(jī)會(huì)，而我們的預(yù)算較重視了財(cái)務(wù)性指標(biāo)的分解落實(shí)，卻疏忽了資本預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算實(shí)施與推進(jìn)，工作不夠全面深入，對(duì)待工作細(xì)節(jié)也缺乏必要的措施，疏忽了管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，使得我們?nèi)骖A(yù)算管理的嚴(yán)密性、系統(tǒng)性不足。
普遍存在重編制、輕執(zhí)行的現(xiàn)象，在預(yù)算編制過(guò)程中還比較認(rèn)真，基本能夠按照要求來(lái)編制預(yù)算，可是編制完預(yù)算以后就如釋重負(fù)地似乎完成了所有的預(yù)算工作。對(duì)具體的預(yù)算執(zhí)行及其執(zhí)行結(jié)果漠不關(guān)心，本末倒置，沒(méi)有真正將執(zhí)行力貫徹于整個(gè)預(yù)算管理體系之中，嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的效果。
全面預(yù)算管理是晉煤集團(tuán)近兩年推行的一項(xiàng)重點(diǎn)管理方法，成為晉煤集團(tuán)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的必經(jīng)之路，古書(shū)院礦在全面預(yù)算管理考核中分?jǐn)?shù)的下降，確實(shí)令古礦的全面預(yù)算管理面臨著如何適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，執(zhí)行人員盲目性，缺乏整體意識(shí)，已經(jīng)到了非常嚴(yán)重的地步。古書(shū)院礦目前正值“構(gòu)建老礦經(jīng)濟(jì)共同體，實(shí)現(xiàn)五大板塊和諧發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)期，面臨著優(yōu)質(zhì)資源枯竭、可持續(xù)發(fā)展任務(wù)緊迫等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，推行全面預(yù)算管理，不僅有助于改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)營(yíng)水平，更是穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)度的重要途徑。
為充分吸取教訓(xùn)，我們圍繞專(zhuān)題工作會(huì)議精神和整改實(shí)施方案提出的19大項(xiàng)125小項(xiàng)措施不折不扣認(rèn)真落實(shí)，舉一反三深刻整改，同時(shí)結(jié)合礦辦實(shí)際工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提升意識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，狠抓重點(diǎn)，確保全面預(yù)算管理穩(wěn)步推進(jìn)：
一是對(duì)照整改，強(qiáng)化素質(zhì)。按礦統(tǒng)一要求，迅速在全科室開(kāi)展大反思活動(dòng)，要求上至科領(lǐng)導(dǎo)下到基層職工，人人談體會(huì)、講不足，圍繞公司“7.29”會(huì)議精神，剖析反思，查找不足，改進(jìn)提高。同時(shí)，全體人員要結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)照全員全方位全過(guò)程的總要求，圍繞程序化、定額化、信息化的總思路，根據(jù)礦下發(fā)整改標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)剖析問(wèn)題，務(wù)必按要求全部整改完畢。
在此基礎(chǔ)上，切實(shí)營(yíng)造全面預(yù)算全員參與全方位控制的濃厚氛圍。把預(yù)算管理的知識(shí)納入周學(xué)習(xí)范疇，引導(dǎo)職工樹(shù)立“預(yù)算管理全員精打細(xì)算，效益讓企業(yè)普惠受益”的理念，徹底改變?cè)瓉?lái)“編制預(yù)算純屬財(cái)務(wù)行為”的錯(cuò)誤理解，提高對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。同時(shí)采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，進(jìn)行外部咨詢(xún)，請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士對(duì)我們?nèi)骖A(yù)算管理診斷分析和教學(xué)培訓(xùn)，赴到成莊學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，比照分析，抓緊提升管理水平。
抓好預(yù)算管理制度健全工作。編制預(yù)算管理制度匯編，設(shè)立能源消耗定額專(zhuān)篇，完善節(jié)能減排指標(biāo)體系，健全考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，細(xì)化預(yù)算編制，明確預(yù)算執(zhí)行責(zé)任，提高資金使用效率，使本單位的各項(xiàng)資金運(yùn)作真正做到以預(yù)算為中心，并在預(yù)算分解和細(xì)化的過(guò)程中，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)節(jié)能減排、文印工作的改善，逐步形成較為完善的預(yù)算定額指標(biāo)體系，進(jìn)一步保證預(yù)算編制的正確完整和資金使用效益的提高。
按照古書(shū)院礦全面預(yù)算管理整改措施展開(kāi)圖，逐一對(duì)照，對(duì)礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對(duì)性的整改方法，做好周、月、年度計(jì)劃，并實(shí)行跟蹤管理，在具體的細(xì)節(jié)上下功夫，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性、全面性和深入性。
對(duì)礦辦公室而言，當(dāng)前既要管好所分管的節(jié)能減排工作，又要抓好所分管各項(xiàng)指標(biāo)費(fèi)用的控制。
節(jié)能減排方面，要舉一反三，全面掌握各職能部門(mén)對(duì)能耗指標(biāo)的二級(jí)展開(kāi)及三級(jí)展開(kāi)情況，并作為一項(xiàng)制度確立下來(lái)，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上完善節(jié)能減排指標(biāo)體系。要形成《古書(shū)院礦創(chuàng)建節(jié)水型企業(yè)工作座談會(huì)情況匯報(bào)》，提交礦務(wù)會(huì)討論決定。綜合分析全礦節(jié)能減排的問(wèn)題點(diǎn)，為制定針對(duì)性的對(duì)策措施、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)提供管理思路和決策依據(jù)。結(jié)合礦定額編寫(xiě)組制定明細(xì)定額、分類(lèi)裝訂的契機(jī)，與計(jì)財(cái)部溝通，爭(zhēng)取設(shè)立能源消耗定額專(zhuān)篇。全面掌握各職能部門(mén)對(duì)能耗指標(biāo)的二級(jí)展開(kāi)及三級(jí)展開(kāi)情況，并作為一項(xiàng)制度確立下來(lái)，納入每年年初工作任務(wù)。在此基礎(chǔ)上完善節(jié)能減排指標(biāo)體系。分管費(fèi)用方面，主要是對(duì)所承擔(dān)的車(chē)輛油耗、文印復(fù)印、會(huì)務(wù)接待、日常辦公等費(fèi)用，按照古書(shū)院礦全面預(yù)算管理整改措施展開(kāi)圖，逐一對(duì)照，對(duì)礦辦公室預(yù)算執(zhí)行難以進(jìn)行有效的控制的方面，制定有針對(duì)性的整改方法，做好周、月、年度計(jì)劃，并實(shí)行跟蹤管理，在具體的細(xì)節(jié)上下功夫，借以保證預(yù)算數(shù)據(jù)分析的及時(shí)性、全面性和深入性。
總之，當(dāng)前正值我礦全面預(yù)算整改反思，改進(jìn)提高的關(guān)鍵時(shí)期，作為承擔(dān)全礦協(xié)調(diào)管理事務(wù)中樞機(jī)構(gòu)的礦辦公室，我們一定要按照礦統(tǒng)一部署要求，對(duì)照整改項(xiàng)目要求，逐條逐項(xiàng)落實(shí)到位，力爭(zhēng)把礦辦全面預(yù)算管理工作提高到一個(gè)新水平，為企業(yè)成本化，效益化做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇二
預(yù)算日常管理制度的缺失、激勵(lì)與考核機(jī)制未進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整與完善，導(dǎo)致了目前部分鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算執(zhí)行的效果并不理想，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰也很難落到實(shí)處。鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理的實(shí)行并不是一蹴而就的，它必須具有相應(yīng)的制度作為保障，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部員工的積極參與，日常管理制度和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制就是最好的保障。預(yù)算的日常管理制度促使企業(yè)的各部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行，而獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是提高企業(yè)員工積極性的重要手段，促使預(yù)算的有效執(zhí)行。但是在鋼鐵企業(yè)實(shí)際的預(yù)算工作中，日常管理制度并沒(méi)有得到很好的實(shí)施，其預(yù)算的考評(píng)只是在年末來(lái)進(jìn)行，而這個(gè)時(shí)候的預(yù)算執(zhí)行已經(jīng)接近尾聲，并不能有效的加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行，全面預(yù)算的管理效果不好，使得其獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施意義不大，致使對(duì)于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核并未能真正落到實(shí)處，削弱了預(yù)算控制功效，最終使得全面預(yù)算的管理效果不好。
(二)全面預(yù)算管理不夠細(xì)致
全面預(yù)算管理的目的就是為了更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)預(yù)算的流程包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、考評(píng)和調(diào)整，整個(gè)流程都是圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行的，從而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)合理的管理，使企業(yè)的利益最大化。但是在鋼鐵企業(yè)的實(shí)際預(yù)算管理過(guò)程中，企業(yè)做的還是不夠細(xì)致，還沒(méi)有使全面預(yù)算的管理完美的實(shí)現(xiàn)。細(xì)致的完成全面預(yù)算管理就是指，鋼鐵企業(yè)將戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分量化，便于企業(yè)各部門(mén)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行，建立一套全方位的預(yù)算考評(píng)體系，規(guī)劃出預(yù)算管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而使預(yù)算管理完美的完成，達(dá)到預(yù)算管理的目標(biāo)。到目前為止，我國(guó)的鋼鐵企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了預(yù)算管理的不足，開(kāi)始逐步向著預(yù)算管理全面細(xì)致化邁進(jìn)，使得企業(yè)從單一的財(cái)務(wù)預(yù)算管理細(xì)分為資金預(yù)算管理和各部門(mén)業(yè)務(wù)的預(yù)算管理，向全面預(yù)算管理的目標(biāo)又邁進(jìn)了關(guān)鍵的一步。
(一)建立健全的預(yù)算管理工作體系
建立健全的預(yù)算管理工作體系，是促使全面預(yù)算管理在鋼鐵企業(yè)中發(fā)揮其最大效用的最基本的一個(gè)措施。為了確保鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理工作順利的完成，必須嚴(yán)格執(zhí)行鋼鐵企業(yè)中制定的預(yù)算管理制度和績(jī)效考核辦法，并依據(jù)各部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況定期（月度、季度、年度）進(jìn)行預(yù)算的考評(píng)，最后再依據(jù)優(yōu)良情況對(duì)各部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最終實(shí)現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任與利益三者的統(tǒng)一，全面調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，促進(jìn)全面預(yù)算的執(zhí)行。
(二)做好全面細(xì)致的預(yù)算編制工作
鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算編制管理，確定了鋼鐵企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的一個(gè)基礎(chǔ)的目標(biāo)，具有較強(qiáng)的約束性，為鋼鐵企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理指明了一個(gè)具體的目標(biāo)，是鋼鐵企業(yè)各級(jí)各部門(mén)的行為準(zhǔn)則，是預(yù)算執(zhí)行者進(jìn)行自我約束、自我控制的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行全面預(yù)算的編制時(shí)，一定要實(shí)現(xiàn)編制內(nèi)容的細(xì)致化，保證編制內(nèi)容的面面俱到。為了實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制工作的細(xì)致化，鋼鐵企業(yè)可以按照預(yù)算的編制程序，充分考慮到企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)預(yù)算的編制方案進(jìn)行反復(fù)調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)編制的預(yù)算方案中的目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相一致。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)可以從局部到全面、由粗放轉(zhuǎn)向精細(xì)，實(shí)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算的具體化、細(xì)致化。
(三)做好全面預(yù)算的執(zhí)行工作
匯編完畢的公司年度全面預(yù)算方案一旦被依次報(bào)公司經(jīng)理層、董事會(huì)和股東大會(huì)審定并由公司股東大會(huì)最終正式批準(zhǔn)，就不能進(jìn)行隨意調(diào)整，因此只有嚴(yán)格執(zhí)行了鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，才可以有效控制鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，才能最大限度保證鋼鐵企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鋼鐵企業(yè)只有不斷的完善企業(yè)的各項(xiàng)制度，才能使企業(yè)的各部門(mén)在進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作時(shí)有了具體的操縱規(guī)范，便于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展，同時(shí)也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算的管理。
(四)做好鋼鐵企業(yè)預(yù)算管理的有效監(jiān)察，提高效率
鋼鐵企業(yè)中的各個(gè)職能和業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期、動(dòng)態(tài)向掌管著全面預(yù)算核心信息的財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)送相關(guān)的預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表和表外信息，這是企業(yè)各部門(mén)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的依據(jù)，也是一種財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控方式。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)這些報(bào)表和預(yù)算的相關(guān)信息進(jìn)行分析，找出各個(gè)部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行方面的不足，并找出相應(yīng)的解決對(duì)策，然后促使企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)糾正預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，便于鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理，提高預(yù)算的執(zhí)行效率，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督之間的良性循環(huán)。
(五)完善全面的預(yù)算管理考評(píng)體系
全面預(yù)算管理考評(píng)體系是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的關(guān)鍵一步，它既是本次預(yù)算管理循環(huán)的終結(jié)又是下次預(yù)算管理循環(huán)的開(kāi)始，科學(xué)、合理的預(yù)算績(jī)效考核體系能夠有效促進(jìn)鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理工作的實(shí)施與開(kāi)展，進(jìn)而支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因而完善全面預(yù)算管理考評(píng)體系應(yīng)從以下幾個(gè)各方面著手：首先，保證預(yù)算編制的指標(biāo)具有可行性，目標(biāo)符合鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求；其次，完善預(yù)算管理考評(píng)體系的內(nèi)容，包括各部門(mén)預(yù)算的執(zhí)行態(tài)度、預(yù)算執(zhí)行與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況的差異性分析、合理的調(diào)整措施、調(diào)整的及時(shí)性、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與目標(biāo)的差異等；最后，檢查本輪全面預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控是不是分離，全面預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)是否落實(shí)到位。在開(kāi)展以上工作的基礎(chǔ)上，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和不足，進(jìn)一步完善下一輪次的全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系，形成了一種動(dòng)態(tài)的糾偏、完善過(guò)程，從而提升鋼鐵企業(yè)全面預(yù)算管理水平和實(shí)施效果。
本文主要論述的是如何加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理。只有加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的全面預(yù)算管理，才能促進(jìn)鋼鐵企業(yè)更加好的利用全面預(yù)算管理這一工具，使鋼鐵企業(yè)在實(shí)行嚴(yán)格的全面預(yù)算管理后變得更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇三
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算、預(yù)算、核算管理，項(xiàng)目分析報(bào)告(實(shí)際，預(yù)測(cè)，預(yù)示分析);。
5、通過(guò)成本動(dòng)因分析，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制;。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，支持項(xiàng)目管理決策;。
7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持和項(xiàng)目資金管理;。
8、支持公司財(cái)務(wù)主管匯總公司財(cái)務(wù)報(bào)表(實(shí)際，預(yù)測(cè)，預(yù)示分析)。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇四
我自去年xx月份到公司上班，現(xiàn)已有近三個(gè)月時(shí)間，這期間在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，在其他相關(guān)部門(mén)人員的積極配合下，我與大家一道，團(tuán)結(jié)一心，踏實(shí)工作，從原來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)核算崗位到現(xiàn)在可以較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在此期間我也遇到了很多困難，得到了很多幫助，也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足，下面我將近幾個(gè)月來(lái)自己的工作、學(xué)習(xí)等方面情況做簡(jiǎn)要總結(jié)：
自到公司上班以來(lái)，我能?chē)?yán)格要求自己，遵守公司的規(guī)章制度，能正確處理好工作和家庭之間的關(guān)系，不因個(gè)人原因影響工作，能與公司的人員搞好團(tuán)結(jié)，不做不利于團(tuán)結(jié)的事。
我在公司主要從事庫(kù)房材料核算工作，對(duì)企業(yè)所購(gòu)材料到貨、入庫(kù)及出庫(kù)的財(cái)務(wù)處理，為庫(kù)存材料做出詳細(xì)的核算，對(duì)于每日材料到貨、入庫(kù)、出庫(kù)都要以材料保管員簽字并收到實(shí)物為準(zhǔn)，并及時(shí)入帳，當(dāng)日送來(lái)的票據(jù)及時(shí)錄入電腦，做到不積壓、不懈怠，工作積極主動(dòng)，不懂的和同事虛心請(qǐng)教，努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，盡快做到獨(dú)擋一面。由于財(cái)務(wù)工作繁事、雜事多，然而在繁冗的工作中細(xì)心顯得尤為重要，堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、耐心的工作作風(fēng)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)規(guī)定正確核算材料的收、發(fā)、存情況，并及時(shí)結(jié)算，對(duì)上級(jí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，做好財(cái)務(wù)后勤工作。帳面數(shù)字及時(shí)與庫(kù)房保管人員實(shí)物相核對(duì)，做到帳實(shí)相符，多與相關(guān)部門(mén)人員溝通，對(duì)存在的問(wèn)題多多交流，從而使公司利益得到最大的保護(hù)。
這段時(shí)間以來(lái)，圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問(wèn)題和差距，主要是：自己來(lái)公司時(shí)間短，一些情況還不熟悉，尤其是部分標(biāo)件種類(lèi)還沒(méi)有完全劃分清楚，同時(shí)對(duì)用友軟件的應(yīng)用還沒(méi)有完全掌握需要更進(jìn)一步的熟悉使用，對(duì)于這些總是我將在今后的工作中努力學(xué)習(xí)，及時(shí)與相關(guān)人員溝通并加以解決。
最后還想說(shuō)幾點(diǎn)：
一是我的述職報(bào)告可能還不全面，希望領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)。
二是我的工作能順利的進(jìn)行要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助及相關(guān)人員的積極配合，尤其在我遇到工作難處時(shí)周?chē)娜藶槲夷托闹v解，給了我很多信心和勇氣克服工作上的困難。
三是希望在以后的工作中，更好的完善自己，一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益做出努力。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇五
1、認(rèn)真貫徹落實(shí)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)預(yù)決算管理工作，對(duì)工程單位提交的成果進(jìn)行審核，為公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理和成本核算把關(guān)。
2、做好對(duì)外聯(lián)系、洽商、詢(xún)價(jià)與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算、決算及工程統(tǒng)計(jì)、核算工作；對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行控制。
4、參加有關(guān)生產(chǎn)會(huì)議，參與招投標(biāo)中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的討論；為公司提供合約、經(jīng)濟(jì)、價(jià)格和材料選區(qū)等建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。
5、協(xié)助工程經(jīng)理做好合同、預(yù)算與材料、物資供應(yīng)等有關(guān)工作。
6、參與項(xiàng)目的最終決算，并提出決算審核意見(jiàn)。
7、根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地實(shí)際，按照合同規(guī)定，審核項(xiàng)目部的付款申請(qǐng)，審核和控制工程進(jìn)度款的支付。
8、依據(jù)工程分包合同及施工進(jìn)度，審核分包工程量，作為每月結(jié)算依據(jù)，并審核各承包商工程款，嚴(yán)格控制項(xiàng)目部提交的合同外各項(xiàng)索賠。
9、計(jì)算建設(shè)工程的建筑面積、各項(xiàng)工程量及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
10、與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、造價(jià)咨詢(xún)、財(cái)評(píng)、審計(jì)部門(mén)處理好關(guān)系，做好相互間支持和配合工作。
11、配合公司及其他部門(mén)解決工程進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
12、了解市場(chǎng)價(jià)格，做好工程經(jīng)濟(jì)簽證有關(guān)的檔案、文件的保管、報(bào)送與發(fā)放工作。
13、按照公司發(fā)展目標(biāo)和要求，并結(jié)合實(shí)際情況，制定預(yù)算部年度、月度工作計(jì)劃。
14、負(fù)責(zé)預(yù)算部的業(yè)務(wù)保密工作，防止和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；
15、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1．編制工程項(xiàng)目預(yù)算。
1．1按照工程項(xiàng)目招投標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)資料，預(yù)算人員對(duì)已有工程量清單或施工圖積極做出工程預(yù)算。
1．2對(duì)新型材料、不常用材料等及時(shí)了解其施工工藝并提供數(shù)量，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查以便作出合理報(bào)價(jià)。
2．工程招標(biāo)、月進(jìn)度與工程款的支付。
2．1工程中標(biāo)后，各項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)積極配合過(guò)控單位進(jìn)行清標(biāo)，對(duì)投標(biāo)清單工程量及時(shí)復(fù)核，并進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，將不利因素和存在的問(wèn)題盡早提出經(jīng)濟(jì)合理的參考性建議。
2．2對(duì)工程進(jìn)度款的支付各項(xiàng)目的工程完成進(jìn)度情況隨時(shí)撐握，對(duì)工程進(jìn)度款嚴(yán)格掌控。
2．3根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度，要求各項(xiàng)目預(yù)算按合同節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)的工程量進(jìn)行審核。
2．4根據(jù)工程驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定和施工承包合同對(duì)項(xiàng)目上的預(yù)算內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查監(jiān)督，要求預(yù)算經(jīng)濟(jì)資料與施工進(jìn)度同步，基礎(chǔ)、主體、裝飾分部工程驗(yàn)收后控制在一周內(nèi)完善相關(guān)資料，竣工結(jié)算資料在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)收集并整理完畢整個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算資料，并編制好結(jié)算報(bào)送業(yè)主要求的審計(jì)部門(mén)。
3．工程成本控制。
3．1監(jiān)督合同的執(zhí)行，配合各部門(mén)保證工程建設(shè)合同的財(cái)務(wù)履約，協(xié)助項(xiàng)目對(duì)。
重大設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證工程量的核實(shí)、核價(jià)及其他事務(wù)工作。
3．2對(duì)工程材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)、積累。
3．3工程款結(jié)算時(shí)，對(duì)材料、設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行控制。
4．工程項(xiàng)目結(jié)算。
4．1工程竣工時(shí)，負(fù)責(zé)組織安排各項(xiàng)目編制工程結(jié)算并檢查工程竣工結(jié)算資料是否完善。要求各項(xiàng)目在工程竣工后兩個(gè)月內(nèi)工程結(jié)算編制完成。
4．2配合各項(xiàng)目預(yù)算為工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行最終結(jié)算。
5．參與公司決策和其他管理活動(dòng)。
5．1參與公司項(xiàng)目可行性研究，投資論證，提供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
5．2參與投標(biāo)、工程合同的審核，協(xié)助相關(guān)部門(mén)進(jìn)行招投標(biāo)的有關(guān)事宜。
5．3為各部門(mén)提供相關(guān)數(shù)據(jù)。
6．配合外部審計(jì)。
6．1配合各項(xiàng)目、審計(jì)單位進(jìn)行必要的結(jié)算審計(jì)工作。
6．2辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他審計(jì)事項(xiàng)。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇六
在20xx年的工作期內(nèi)，我獨(dú)立完成了：海寧農(nóng)發(fā)區(qū)之江路西段綠化工程ii標(biāo)(白沙路―新興路)投標(biāo)書(shū)及預(yù)結(jié)算編制(獨(dú)立);桐鄉(xiāng)市文華路和環(huán)城北路綠化工程投標(biāo)書(shū)及預(yù)算編制;海寧農(nóng)發(fā)區(qū)春瀾西路南側(cè)(娃哈哈公司廠外)道路綠化工程投標(biāo)書(shū)及預(yù)結(jié)算編制;康濟(jì)濱河公園二期工程投標(biāo)書(shū)及預(yù)算編制;桐鄉(xiāng)市振興西路小學(xué)綠化投標(biāo)書(shū)及預(yù)算編制;崇福鎮(zhèn)污水處理工程景觀綠化工程投標(biāo)書(shū)及預(yù)算編制;桐鄉(xiāng)市環(huán)城北路綠化工程結(jié)算書(shū)編制;嘉善客運(yùn)中心遷建項(xiàng)目室外景觀綠化投標(biāo)書(shū)及預(yù)算編制;杭州繞城公路海寧段綠化工程投標(biāo)書(shū)及預(yù)算編制;參與20xx年公益性群眾休閑設(shè)施建設(shè)工程投標(biāo)書(shū)及預(yù)算編制等工作。對(duì)每次投標(biāo)工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)和分析，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了自己工作中發(fā)現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)以上工作，體會(huì)到市場(chǎng)部工作的重要性，同時(shí)明確了自己的工作責(zé)任，對(duì)投標(biāo)工作有了更加深刻的認(rèn)識(shí)：
對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題，我都會(huì)認(rèn)真的分析，得出一個(gè)合理答案，并力求時(shí)間最短，答案最可靠。不相信“通常規(guī)則”不依賴(lài)與預(yù)算軟件，即便是軟件的計(jì)算結(jié)果也會(huì)分析其計(jì)算過(guò)程計(jì)算方法。投標(biāo)工作完成后我喜歡分析，“愛(ài)鉆牛角尖”任務(wù)必須弄完整、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤必須去分析，完成工作必須做一個(gè)心理總結(jié)，業(yè)余喜歡探討工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。這是我工作和學(xué)習(xí)的特點(diǎn)。
工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的不足，對(duì)于自己三年多的施工及預(yù)算經(jīng)驗(yàn)感覺(jué)還是剛剛開(kāi)始，對(duì)新的施工工藝以及施工標(biāo)準(zhǔn)，還存在很多未知，在今后工作中我會(huì)力求接觸到實(shí)際、接觸到施工現(xiàn)場(chǎng)、學(xué)習(xí)更多的法規(guī)知識(shí)。
對(duì)一個(gè)造價(jià)員來(lái)說(shuō)并不是純粹的圖紙作業(yè)，應(yīng)該對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，每一道施工工藝，以及各種施工組織措施都應(yīng)該非常的熟悉，應(yīng)該熟練的應(yīng)用。只有見(jiàn)多識(shí)廣，不段的學(xué)習(xí)新工藝、新材料、學(xué)習(xí)更多的施工措施經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際才能作出更準(zhǔn)確、更有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)。
其次一個(gè)完整的經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)，還要結(jié)合招標(biāo)文件的具體要求，根據(jù)招標(biāo)文件的不同要求作出相應(yīng)報(bào)價(jià)，并不是投標(biāo)價(jià)作到和標(biāo)底最接近就是最好，還應(yīng)該考慮到今后的結(jié)算。我在工作中有很深刻的體會(huì)比如：有的招標(biāo)文件要求固定單價(jià)，工程量在結(jié)算時(shí)可以調(diào)整，這時(shí)就需要去認(rèn)真的思考、詳細(xì)計(jì)算，甲方所給數(shù)據(jù)及清單的描述是否和圖紙對(duì)應(yīng)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)甲方給的清單描述是不是丟落工序，若結(jié)合圖紙認(rèn)真核算甲方有工程量的較大出入，而且是工程量的過(guò)高，應(yīng)該怎么去組綜合單價(jià)?有兩種方法：
一種是按照甲方所給工程量去組清單價(jià)格，那計(jì)算的結(jié)果會(huì)造成價(jià)格過(guò)高投標(biāo)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)出入大時(shí)就很難中標(biāo)。
因此工程量清單的綜合單價(jià)應(yīng)結(jié)合評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)決定，盡可能的去降低投標(biāo)價(jià)格。但要做到合理不超出其攔標(biāo)價(jià)并且考慮結(jié)算能否保住成本。
有的甲方則把風(fēng)險(xiǎn)都留給施工單位，要求所報(bào)綜合單價(jià)，以及所給工程量都不允許調(diào)整，這樣的要求未免有點(diǎn)過(guò)分，可還是有好多類(lèi)似的招標(biāo)方式，這就需要自己去認(rèn)真思考，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)去考慮，把標(biāo)書(shū)價(jià)格做的近乎合理又在結(jié)算時(shí)不虧損。
總之對(duì)招標(biāo)文件的研究需要耐心和經(jīng)驗(yàn)，見(jiàn)到的越多分析的越多就越有經(jīng)驗(yàn)。
因此對(duì)招標(biāo)文件的理解以及如何利用其中條款去爭(zhēng)標(biāo)，這是個(gè)很漫長(zhǎng)的學(xué)習(xí)和研究的過(guò)程，不是簡(jiǎn)單的組價(jià)就是清單標(biāo)書(shū)，而我的經(jīng)驗(yàn)還很欠缺，在工作中我需要不斷的摸索，深入的思考，才能提高自己做出一份真正合格的標(biāo)書(shū)。對(duì)預(yù)算工作來(lái)說(shuō)，要作到準(zhǔn)確迅速的報(bào)價(jià)。只熟悉現(xiàn)場(chǎng)，熟悉施工工藝，懂得更多的施工措施，也不足以達(dá)到迅速精確的要求，還要注重經(jīng)驗(yàn)的積累，因此我對(duì)自己提出一個(gè)要求：對(duì)于自己所做的每一個(gè)工程，都要“盡力”去分析，“盡力”就是力求完善力求詳細(xì)。
在今后的工作中，認(rèn)真計(jì)算、認(rèn)真思考、認(rèn)真總結(jié)、認(rèn)真整理分析數(shù)據(jù)，相信對(duì)自己業(yè)務(wù)水平的提高會(huì)有很大的幫助。
隨著工程清單計(jì)價(jià)的推出，對(duì)自己也是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，計(jì)算的數(shù)據(jù)有多少是來(lái)自實(shí)踐，能否衡量出一個(gè)工程的實(shí)際成本，如何在今后報(bào)價(jià)中更能體現(xiàn)企業(yè)定額的競(jìng)爭(zhēng)力可以說(shuō)需要積累需要學(xué)習(xí)的東西很多，把自己提高到一個(gè)更新的位置：“熟練準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，熟練應(yīng)用建筑法律法規(guī)，熟悉各種施工方法”這樣能對(duì)更加準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)報(bào)價(jià)提供很好的平臺(tái)。
以上是我20xx年的工作的總結(jié)，及將來(lái)工作的展望和安排。我相信員工的進(jìn)步離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展與支持，一個(gè)企業(yè)能給員工提供好的平臺(tái)，提供一個(gè)好的氛圍，才能使員工更好的發(fā)揮自己從而實(shí)現(xiàn)自己的理想。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇七
20xx年上半年，預(yù)外局在財(cái)政局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹全市財(cái)政工作會(huì)議精神，進(jìn)一步落實(shí)“收支兩條線”規(guī)定，積極推進(jìn)部門(mén)預(yù)算，大力組織各項(xiàng)財(cái)政非稅收入,合理調(diào)度資金，保證了城市管理工作正常開(kāi)展和各項(xiàng)城建項(xiàng)目的如期建設(shè)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)收支任務(wù)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
20xx年上半年，預(yù)算外局共計(jì)組織非稅收入182，241萬(wàn)元，較上年同期93，612萬(wàn)元增長(zhǎng)94%。各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況是：
（一）籌措城建資金177，800萬(wàn)元（以預(yù)算外局承貸的133，418萬(wàn)元，以公司為主體承貸的44，382萬(wàn)元），完成全年目標(biāo)任務(wù)30億元的59.26%。
（二）組織財(cái)政非稅收入182，241萬(wàn)元，完成計(jì)劃30億元的60.7%。其中收費(fèi)中心直接組織收費(fèi)11億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)6億元的183%。
（一）充分運(yùn)用經(jīng)營(yíng)城市理念，大力組織城市建設(shè)資金。
為了貫徹黨的“十六大”精神，落實(shí)省委七屆五次全會(huì)通過(guò)的全面建設(shè)小康社會(huì)的規(guī)劃綱要，市委、市政府提出了建設(shè)大鄭州，努力實(shí)現(xiàn)城區(qū)面貌一年一小變，三年一大變的目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我們認(rèn)真履行財(cái)政職責(zé)，配合有關(guān)部門(mén)運(yùn)用經(jīng)營(yíng)城市的理念，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，管好用好城市資源，將土地資源收購(gòu)儲(chǔ)備，對(duì)所有經(jīng)營(yíng)性用地項(xiàng)目全部通過(guò)招標(biāo)、拍賣(mài)、掛牌方式出讓土地。 20xx年xx-xx月份，國(guó)土專(zhuān)戶(hù)收入實(shí)現(xiàn)87，801萬(wàn)元，國(guó)土專(zhuān)戶(hù)支出70，647萬(wàn)元，其中土地補(bǔ)償性支出70，275萬(wàn)元（用于國(guó)有企業(yè)改制及職工身份轉(zhuǎn)換補(bǔ)償32，327萬(wàn)元，土地收購(gòu)成本支出31，643萬(wàn)元，其它補(bǔ)償支出6，305萬(wàn)元），土地開(kāi)發(fā)性支出372萬(wàn)元。
（二）用足、用好已有的收費(fèi)政策，組織好配套費(fèi)等城建規(guī)費(fèi)的征收和清欠工作。
配套費(fèi)是用于城建的專(zhuān)項(xiàng)收費(fèi)，一直以來(lái)都在我市城建資金中占有很大比重，為組織好該項(xiàng)收入，堅(jiān)持由財(cái)政先行收費(fèi)，然后再由規(guī)劃部門(mén)發(fā)放建筑許可證的程序。在收費(fèi)工作中，我們認(rèn)真落實(shí)市政府關(guān)于所有減免必須報(bào)市政府常務(wù)會(huì)議研究決定的辦法，堵塞減免漏洞。在做好日常征收工作的同時(shí)，我們還抽調(diào)得力人員對(duì)往年欠繳的配套費(fèi)進(jìn)行催收，其中清欠資金完成1165萬(wàn)元，以房抵債15萬(wàn)元。20xx年x-x月份，共征收配套費(fèi)10，929萬(wàn)元，占計(jì)劃18，000萬(wàn)元的60%，較上年同期增長(zhǎng)12%。
（三）加大征管力度，確保環(huán)城快速路橋車(chē)輛通行費(fèi)應(yīng)收不漏。
為了加強(qiáng)環(huán)城快速路橋車(chē)輛通行費(fèi)征收工作，我們繼續(xù)與公安等部門(mén)聯(lián)合在全市設(shè)立15個(gè)征收窗口，在多家媒體發(fā)布通告，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，多次召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，督促指導(dǎo)征收工作， 20xx年x-x月份共組織征收環(huán)城快速路橋車(chē)輛通行費(fèi)共計(jì)8252萬(wàn)元。
（四）積極籌措城建資金，確保城建項(xiàng)目資金需要。
根據(jù)市政府工作安排，20xx年我局負(fù)責(zé)籌措城建資金30億元，其中用于還本付息12億元，續(xù)建項(xiàng)目10億元，會(huì)展中心項(xiàng)目8億元。為確保及時(shí)、足額完成籌資任務(wù)，我們成立籌資領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)與省內(nèi)11家銀行、兩家信托公司以及省建設(shè)投資總公司等十四家金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系。x-x月份，完成貸款任務(wù)177，800萬(wàn)元（以預(yù)算外局承貸的133，418萬(wàn)元，以公司為主體承貸的44，382萬(wàn)元）。根據(jù)下半年工程安排，扣除能完成的城建資金收入，并考慮非稅收入代收網(wǎng)絡(luò)等有利因素，預(yù)計(jì)下半年至少需要取得新增貸款7-8億元。春節(jié)過(guò)后受宏觀政策調(diào)整的影響，央行銀行準(zhǔn)備金上調(diào)和部分行業(yè)貸款限制進(jìn)入，我們面臨的籌資任務(wù)更為艱巨。下半年我們將重點(diǎn)做好以市屬公司為主體承貸和發(fā)行信托計(jì)劃為主要方式的城建籌資工作。
（五）加強(qiáng)城建資金支出管理，提高資金使用效益。
我局對(duì)分工負(fù)責(zé)的11個(gè)部門(mén)預(yù)算內(nèi)、外資金，包括專(zhuān)項(xiàng)城建資金和城市管理經(jīng)費(fèi)，一律按照部門(mén)預(yù)算的編制原則、審批程序和監(jiān)督辦法進(jìn)行管理；對(duì)于城市建設(shè)項(xiàng)目支出，堅(jiān)持先由市計(jì)劃委員會(huì)審核項(xiàng)目投資下達(dá)投資計(jì)劃，市財(cái)政按照項(xiàng)目計(jì)劃和工程進(jìn)度撥款，并對(duì)工程項(xiàng)目從招標(biāo)開(kāi)始實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督。x-x月份城建資金支出共計(jì)完成154，000萬(wàn)元，完成全年城建資金計(jì)劃322，006萬(wàn)元的47%。其中，一般城建資金累計(jì)支出143，831萬(wàn)元，占計(jì)劃指標(biāo)290，906萬(wàn)元的49%，專(zhuān)項(xiàng)城建資金累計(jì)支出10，169萬(wàn)元，占計(jì)劃指標(biāo)31，100萬(wàn)元的32%。財(cái)政支持的城市建設(shè)項(xiàng)目123個(gè)，其中包括農(nóng)業(yè)路立交、桐柏路改造、107輔道、文化路、鄭花路綜合整治、垃圾綜合處理場(chǎng)、五龍口污水處理場(chǎng)等城市重點(diǎn)工程。對(duì)已經(jīng)撥付到位的資金，及時(shí)跟蹤問(wèn)效，目前已經(jīng)寫(xiě)出跟蹤問(wèn)效報(bào)告2篇。
（一）繼續(xù)完善銀行代收工作。
行政事業(yè)性收費(fèi)和罰沒(méi)收入實(shí)行銀行代收，是全面落實(shí)“收支兩條線”規(guī)定的重要舉措，也是我們組織財(cái)政非稅收入的主要手段和做好其它各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。今年我們?cè)趫?jiān)持和完善銀行代收工作中采取的主要措施有：一是根據(jù)《銀行代收責(zé)任制》的要求，進(jìn)一步明確執(zhí)收單位、繳款人、代收銀行和財(cái)政部門(mén)的責(zé)任，將責(zé)任分解到人，堵塞各種可能的漏洞，有效防范財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，使銀行代收工作走向制度化、規(guī)范化。二是對(duì)區(qū)級(jí)罰沒(méi)收入并入銀行代收網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查研究，并起草了相關(guān)實(shí)施意見(jiàn)。三是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)代收網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督，確保了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全和信息的準(zhǔn)確無(wú)誤。20xx年上半年，全市共有728個(gè)單位通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)生代收業(yè)務(wù)40.3萬(wàn)筆，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)收入16.34億元。
（二）加強(qiáng)非稅收入票據(jù)管理，全面實(shí)現(xiàn)“以票控費(fèi)”。
票據(jù)管理是財(cái)政控制和監(jiān)管非稅收入的重要手段，是管理非稅收入的源頭工作。我們認(rèn)真做好與省財(cái)政廳、各縣（市）區(qū)票據(jù)管理的銜接工作，按時(shí)匯總、上報(bào)票據(jù)計(jì)劃，及時(shí)向省廳領(lǐng)取票據(jù)，全面掌握全市票據(jù)使用情況，上半年共入庫(kù)電子票據(jù)2，230箱，出庫(kù)1，855箱，入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)收票據(jù)246，821本，出庫(kù)199，399本。按照省廳對(duì)清理回收作廢空白票據(jù)的安排，我們僅用6個(gè)工作日清理回收電子票據(jù)102，636份，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)收票據(jù) 32，397本。嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)舊領(lǐng)新、定期核銷(xiāo)的票據(jù)管理制度， 加強(qiáng)市本級(jí)銀行代收、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)收已使用票據(jù)的復(fù)核、核銷(xiāo)、整理、入檔、查檔工作，確保票據(jù)的領(lǐng)用數(shù)與核銷(xiāo)數(shù)一致，電子票據(jù)與信息上的內(nèi)容核對(duì)一致，上半年共核銷(xiāo)電子票據(jù)312，248份，核銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)收票據(jù)20，425本，清理監(jiān)銷(xiāo)已滿(mǎn)保存期的票據(jù)存根992，384本。
（三）配合部門(mén)預(yù)算的全面推行，使預(yù)算外資金與預(yù)算內(nèi)資金統(tǒng)籌使用，統(tǒng)一管理。
按照財(cái)政部和省財(cái)政廳關(guān)于推進(jìn)財(cái)政管理制度改革的部署，以及對(duì)行政事業(yè)性收費(fèi)、政府性基金、罰沒(méi)收入實(shí)行“收支脫鉤”的要求，我們嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)預(yù)算管理制度，將預(yù)算內(nèi)、外資金一并編入部門(mén)預(yù)算，統(tǒng)籌安排使用。市直各單位的預(yù)算外資金和預(yù)算內(nèi)資金一樣，按照部門(mén)預(yù)算的編制原則、審批程序和監(jiān)督辦法進(jìn)行管理。在收入方面，計(jì)劃編入部門(mén)預(yù)算，資金通過(guò)銀行代收直接進(jìn)入財(cái)政專(zhuān)戶(hù)。在審批程序上，隨部門(mén)預(yù)算的審批程序?qū)徟谪?cái)政監(jiān)督上，隨部門(mén)預(yù)算的監(jiān)督辦法進(jìn)行監(jiān)督。在支出管理上，將市直部門(mén)在財(cái)政內(nèi)部各支出處室進(jìn)行了劃分，各支出初室對(duì)所分管的市直單位預(yù)算內(nèi)外資金統(tǒng)一管理。以上措施的實(shí)施，使預(yù)算外資金的管理和預(yù)算內(nèi)資金一樣的規(guī)范合理。
（四）做好稽查工作，促進(jìn)“收支兩條線”規(guī)定全面落實(shí)。
對(duì)非稅收入的日?；楹蛯?zhuān)項(xiàng)檢查是我們落實(shí)“收支兩條線”的重要手段。x月中旬，按照豫財(cái)綜[20xx]18號(hào)文件精神，對(duì)我市學(xué)校收費(fèi)資金政策落實(shí)和管理情況進(jìn)行了全面自查清理，并將結(jié)果上報(bào)省廳；4-x月份，對(duì)即開(kāi)型彩票集中銷(xiāo)售的監(jiān)管做了大量工作，對(duì)中獎(jiǎng)后的兌獎(jiǎng)人員的身份進(jìn)行私下核查，并按豫財(cái)綜[20xx]31號(hào)文件通知，暫停銷(xiāo)售即開(kāi)型集中彩票，對(duì)即開(kāi)型大獎(jiǎng)的銷(xiāo)售情況進(jìn)行了全面清理。x月份，從新聞媒體得知，小學(xué)附近非法銷(xiāo)售有獎(jiǎng)卡片，及時(shí)和省里聯(lián)系，向市公安局發(fā)出《關(guān)于協(xié)助打擊我市非法彩票的函》，請(qǐng)求公安部門(mén)對(duì)我市中小學(xué)周?chē)M(jìn)行清理檢查，保障了我市彩票市場(chǎng)的正常秩序，也為小學(xué)生營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。根據(jù)市監(jiān)察局聯(lián)席會(huì)議部署，為我市陽(yáng)光工程提供決策依據(jù)，我們還及時(shí)整理了全市各部門(mén)、各單位收費(fèi)項(xiàng)目及行政事業(yè)單位人員編制情況。
（一）做好住房公積金和住房分配貨幣化工作。
根據(jù)《住房公積金條例》關(guān)于每個(gè)設(shè)區(qū)城市只設(shè)立一個(gè)住房公積金管理中心的規(guī)定，和市政府關(guān)于住房公積金管理機(jī)構(gòu)資產(chǎn)移交工作的安排，今年我們重點(diǎn)配合市住房公積金管理中心等部門(mén)做好省、行業(yè)公積金機(jī)構(gòu)的移交工作。為使全市住房分配貨幣化工作嚴(yán)格按政策規(guī)定執(zhí)行，我們對(duì)住房補(bǔ)貼資金進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查了解， 20xx年上半年，共審核撥付住房補(bǔ)貼資金1694萬(wàn)元。
（二）認(rèn)真做好各種報(bào)表匯總上報(bào)工作。
預(yù)算外局工作綜合性強(qiáng)，省廳要求上報(bào)的各種報(bào)表繁多，對(duì)安排的各種報(bào)表匯總?cè)蝿?wù)，我們都認(rèn)真完成，并及時(shí)上報(bào)。匯總上報(bào)的報(bào)表主要有：財(cái)政專(zhuān)戶(hù)電月報(bào)、非稅收入月報(bào)、彩票月報(bào)、土地收支季報(bào)以及各種報(bào)表的年報(bào)等。
（一）存在的主要問(wèn)題
1、今年上半年非稅收入完成計(jì)劃60%，同比增長(zhǎng)94%,但其中7.4億元為土地專(zhuān)款靜增，占增收總額的86%，形成財(cái)力的資金增幅不大。從分類(lèi)上看，由于行政性收費(fèi)逐步納入預(yù)算，應(yīng)繳預(yù)算收入較上年大幅增加，預(yù)算外資金則相應(yīng)減少。
2、城建資金收入57.589萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)11%，完成計(jì)劃43%，但收入進(jìn)度緩慢，特別是城建稅、自來(lái)水附加、污水處理費(fèi)、出租車(chē)有償使用費(fèi)、電費(fèi)附加、環(huán)城快速路橋費(fèi)均出現(xiàn)不同幅度的收入下降。
3、今年籌措城建資金30億元，目前已完成17.78億元，占計(jì)劃59%，但受今年的宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整的影響，特別是央行上調(diào)準(zhǔn)備金，部分行業(yè)貸款限制進(jìn)入，新增貸款依然形勢(shì)嚴(yán)峻，下半年城建資金的缺口仍需8億元。
（二）準(zhǔn)備采取的措施
1、加大征收的組織力度，確保下半年收入任務(wù)5.9億元的完成。
2、在目前貸款規(guī)模緊縮的形勢(shì)下，加強(qiáng)與銀行協(xié)作，積極配合原貸款銀行，在保證按期還本付息的基礎(chǔ)上，做好借新還舊工作，確保原貸款規(guī)模不減少。
3、繼續(xù)與百瑞、中原兩家信托公司合作，爭(zhēng)取多發(fā)信托計(jì)劃，同時(shí)仍以市屬公司為主體申請(qǐng)銀行貸款，努力增加新增貸款規(guī)模8億元。
4、積極廣泛聯(lián)系，多方了解融資信息，除爭(zhēng)取本地金融機(jī)構(gòu)支持外，加強(qiáng)與外地金融機(jī)構(gòu)和融資中介機(jī)構(gòu)合作，拓寬籌資渠道，緩解資金壓力。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇八
3.負(fù)責(zé)股東會(huì)審議后預(yù)算的調(diào)整、分解、組織實(shí)施工作；
4.監(jiān)控中心財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，審核部門(mén)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度；
6.負(fù)責(zé)定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金、重要空白憑證及有價(jià)單證等重要物品。
1.全日制高等院校本科及以上學(xué)歷；
2.具有5年以上企業(yè)/銀行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位工作經(jīng)歷；
4.中級(jí)或以上職稱(chēng)；
5.有較強(qiáng)的邏輯分析、溝通、寫(xiě)作能力和相應(yīng)管理技能；
6.有預(yù)算管理工作經(jīng)歷的優(yōu)先考慮。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇九
3、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo)；
4、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；
5、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運(yùn)行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督；
6、通過(guò)設(shè)置成本臺(tái)帳，即時(shí)反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況；
7、編制成本管理動(dòng)態(tài)評(píng)估報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息及建議；
8、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制財(cái)務(wù)檔案。
1、建筑工程、造價(jià)、預(yù)算等相關(guān)專(zhuān)業(yè)統(tǒng)招本科以上學(xué)歷；
2、5年以上成本控制工作經(jīng)驗(yàn)，3年以同崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、具備全面的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)理論和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)；
4、熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程；
5、精通招投標(biāo)、采購(gòu)、預(yù)算、合約，熟悉動(dòng)態(tài)成本管理體系；
6、人品正直，責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃能力，表達(dá)、溝通和協(xié)調(diào)的能力。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇十
2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本管理
3.負(fù)責(zé)獨(dú)立完成項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算
4.對(duì)設(shè)計(jì)的估算及施工圖預(yù)算進(jìn)行編制
5.工程款支付結(jié)算管理
1.工程造價(jià)相關(guān)專(zhuān)業(yè)（大專(zhuān)及以上）
2.熟悉成本分析，工程報(bào)價(jià)
3.熟悉預(yù)算及圖紙
4.為人正直，有責(zé)任心，溝通能力強(qiáng)
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇十一
5、作為風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)員,對(duì)接公司財(cái)務(wù)部,進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和年度內(nèi)部控制評(píng)估。
5、配合公司財(cái)務(wù)部編制預(yù)算、財(cái)務(wù)分析評(píng)估等工作;
6、負(fù)責(zé)辦理處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、本科以上學(xué)歷,具備財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí);產(chǎn)業(yè)園、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)尤佳。
2、責(zé)任心強(qiáng),邏輯思維能力強(qiáng);
3、excel等辦公技能熟練;
4、原則性強(qiáng),具備溝通及組織協(xié)調(diào)能力。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇十二
4、扎實(shí)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，處理賬務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富；熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及辦公軟件，熟悉excel函數(shù)為佳。
5、對(duì)數(shù)據(jù)敏感，工作細(xì)致，責(zé)任感強(qiáng)，良好的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題能力、溝通和協(xié)調(diào)能力，具備一定的文字表達(dá)能力。
6、具備國(guó)企績(jī)效審計(jì)、清產(chǎn)核資、經(jīng)營(yíng)分析相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇十三
1.根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算。
2.實(shí)時(shí)管控預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
3.按月出具事業(yè)部級(jí)預(yù)算執(zhí)行分析情況報(bào)告，分析各個(gè)模塊運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并提出建議和控制措施。
4.按月出具、匯總各級(jí)考核利潤(rùn)中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報(bào)表。
5.每月組織事業(yè)部預(yù)算達(dá)成差異及其運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。
6.與營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)經(jīng)管理部門(mén)高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。
7.負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常工作、負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務(wù)處理工作。
8.負(fù)責(zé)事業(yè)部整體成本分析管理。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇十四
:
一、成本控制方面
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的拿地目標(biāo)成本測(cè)算、方案版目標(biāo)成本測(cè)算及施工圖版目標(biāo)成本測(cè)算工作;
3、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量及造價(jià)合理性進(jìn)行審核;
4、資金計(jì)劃編制的審核及實(shí)際進(jìn)度款支付審核;
5、組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目成本過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,過(guò)程中提出成本管控意見(jiàn);
4、負(fù)責(zé)已完工程結(jié)算資料完整性的檢查及結(jié)算準(zhǔn)確度的審核把控;
5、對(duì)接的造價(jià)咨詢(xún)公司進(jìn)行管理及每年的評(píng)估工作;
8、配合集團(tuán)成本中心的所有常態(tài)類(lèi)工作。
二、招投標(biāo)管理方面
1、負(fù)責(zé)前期供應(yīng)商的考察入庫(kù)及入圍工作;
2、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)文件的編制;
3、組織編制審核工程預(yù)算、工程量清單及標(biāo)底;
4、招標(biāo)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的把控直至供應(yīng)商合同的簽訂落地;
5、配合集團(tuán)成本中心與招投標(biāo)有關(guān)的常態(tài)類(lèi)工作;
三、其他
1、配合設(shè)計(jì)部門(mén)開(kāi)展權(quán)限內(nèi)設(shè)計(jì)階段成果優(yōu)化及設(shè)計(jì)方案必選工作;
2、配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)權(quán)限內(nèi)的招標(biāo)管理工作;
3、配合工程進(jìn)度,完成合同落地及現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量核實(shí)工作;
4、本部門(mén)的統(tǒng)籌管理及其他部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通工作;
5、系統(tǒng)流程的審批審核工作及其他臨時(shí)性的常態(tài)化工作。
:
1、40歲(含)以下,統(tǒng)招本科,5年以上成本經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);
3、top30房地產(chǎn)公司同崗位經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
預(yù)算管理崗位工作總結(jié)篇十五
負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的制定、維護(hù)、更新及管理等相關(guān)工作。
根據(jù)公司事業(yè)計(jì)劃要求，制定中心共通費(fèi)用，并提交給給中心管理層進(jìn)行決策；
根據(jù)技術(shù)中心預(yù)算管理的要求，組織中心共通費(fèi)用的分解，跟蹤設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的變化確認(rèn)改善措施，驗(yàn)證設(shè)計(jì)是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，并及時(shí)向管理層匯報(bào)（包含后續(xù)階段的成本改善路徑）
協(xié)調(diào)好各部門(mén)的關(guān)系，做好技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)上傳下達(dá)工作，積極推進(jìn)工作的進(jìn)度。
負(fù)責(zé)中心領(lǐng)導(dǎo)辦公室會(huì)議的組織安排，作好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，并對(duì)決議事項(xiàng)進(jìn)行督促和執(zhí)行。
本科及以上，優(yōu)先考慮985/211院校。
從事文秘預(yù)算相關(guān)工作5年以上，具有汽車(chē)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷或技術(shù)中心管理費(fèi)用管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
熟悉管理費(fèi)用管理流程；
遵守職業(yè)操守，注意工作的保密性；
頭腦靈活，能夠及時(shí)處理領(lǐng)導(dǎo)交代的事宜；
了解電動(dòng)車(chē)的結(jié)構(gòu)，原理和整車(chē)性能。
了解汽車(chē)研發(fā)中心的運(yùn)行機(jī)制。熟悉文檔處理工作。
了解研發(fā)中心的費(fèi)用管理機(jī)制。
可以用英語(yǔ)進(jìn)行口頭、書(shū)面交流。