總結(jié)是對過去一段時間努力和付出的回饋，是對自己的一種肯定和獎勵。在寫總結(jié)時，我們需要先明確總結(jié)的目的和對象，確定所要總結(jié)的內(nèi)容和范圍。閱讀他人的總結(jié)范文可以幫助我們更好地了解總結(jié)的特點和要點，提升自己的寫作能力。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇一
20xx年，涂裝車間堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”，領導重視，落實措施，強化監(jiān)管，在全車間開展隱患排查治理；加強安全生產(chǎn)宣傳教育和熟悉安全消防知識；熟悉火災逃生預案；完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到車間管理的各個環(huán)節(jié),全年安全生產(chǎn)無事故，“三廢”綜合排放達標率100%。2012年主要的安全工作如下：
安全月進行了重點崗位的滅火技能演練，6月組織了地震逃生演練，11月9日自行組織了11.9車間疏散逃生演習，公司領導對演練做了點評，以上演練均獲得了良好的效果。
安全生產(chǎn)工作重在預防，為此車間強化了防范措施，以正常生產(chǎn)時進行安全巡檢為主和節(jié)假日期間安排專人值班為輔，檢查側(cè)重于查找安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間全年共排查40條有效安全隱患提案，涉及設備、工件、環(huán)境等多方面。車間對所有隱患內(nèi)容及時匯總召開隱患治理專項會議落實到人，限期整改并取得實質(zhì)效果。12月初對涂裝車間相關方業(yè)務單位做了安全現(xiàn)場檢查，將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)安全處同時反饋給相關方業(yè)務單位，要求盡快整改。
對易產(chǎn)生火災危險的關鍵設備實施每日檢查，如：噴涂機高壓電纜有無破損、噴漆室8臺風機有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現(xiàn)象、空調(diào)運轉(zhuǎn)是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無機械故障等。
對易于產(chǎn)生機械性傷害事故的設備操作加強安全教育，要求必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如升降段工位必須帶安全帽上崗，驅(qū)動站過載故障排除確認必須確認安全后才允許開啟鏈條，噴涂機工作期間禁止人員進入噴涂區(qū)。
車間實施了一些有效的可以防止人身、設備傷害的改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護網(wǎng)；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護板，防止運動中的鏈條碰到操作者；三號升降段操作臺加長，便于操作者對002車型作業(yè)，避免失足摔下操作臺；第四中修室出口導軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導軌砸傷操作者。
規(guī)定進入車間施工現(xiàn)場必須帶安全帽和不露腳趾鞋子，實行定點吸煙，11月車間派安全員到新工房施工現(xiàn)場安全防護工作，對危險點做警示標志，不符合安全規(guī)定處要求施工廠家及時改正。
加強車間員工安全培訓工作，對車間新進的職工，車間除對其進行嚴格的2、3級安全教育外，還根據(jù)涂裝車間安全生產(chǎn)特點，對其宣傳涂裝安全知識，增強季節(jié)工的安全防火知識和意識。今年組織共工班長含后備人員進行安全調(diào)查員培訓，全車間員工勞動保護用品培訓。
制定了在線檢測儀停電期間應急預案，污水排放t全部達標，沒有造成環(huán)境污染事件，維護了公司的社會形象。
總之安全生產(chǎn)必須長期堅持的工作，重在預防，必須堅持平時檢查與重點時段檢查相結(jié)合的辦法落實檢查。通過開展檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早排除，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
涂裝車間
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇二
xxxx年，在領導正確帶領下，無論從班組的'績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇三
歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在工作已x個多月，回想走過的歷程，令人難忘，歷歷在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。
今年x月，實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從xx倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。
有人說環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學習了生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。
下面就是我這x個月做生產(chǎn)車間管理員的一些個人體驗與心得。我覺得要想成為一各合格的生管員，必須做到以下兩點：
1、做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
2、做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇四
在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到12月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。
車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在14年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了14年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇五
在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯，車間安全工作計劃。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20xx年車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。
全年目標：
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.
主要措施:
(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.
(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.
(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.
(4)制定 安全生產(chǎn)手冊 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設立危險區(qū)域警示標志.
(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.
全年目標:
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.
主要措施:
(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.
(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).
(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.
(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.
(5)建立機臺操作人員 qc質(zhì)量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度.
(6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.
(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.
(8)組織技術人員 副組長 組長定期進行學習和技術交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.
全年目標:
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).
主要措施:
(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,
(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.
(3)改善 改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.
(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.
(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關生產(chǎn)設備,提高開機時間,降低機臺故障率.
(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.
(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇六
時光飛逝。自xx年7月進入（motivational model yuedu。mipang。com）x鐵廠以來。這段時間在這里我學習到了很多東西。在領導的安排下我先是和老師學習電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境。在老師的帶領下，結(jié)合值錢在學校學到的理論知識，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認識，對設備和基礎電路，也更加熟悉了。
在電工領導的帶領下，我知道電工應做到“嚴。勤。細。實”四點。下面我用粗略的見解談談。
第一點“嚴”就是嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎。特別是我們從事電工行業(yè)。不嚴格要求自己，危險會隨時都會出現(xiàn)?！栋踩僮饕?guī)程》是用無數(shù)血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結(jié)合實際，一切安全事故都能避免。第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞。胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字。
第3點“細”主要是細心和細致，我們應細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。
第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是。包括領導干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風度。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇七
1、加強專業(yè)知識學習，掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場，前方的未知有許多，我只有不斷加強自身的學習才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。
2、韓語快速入門，掃清工作障礙?；谖易陨硐矚g韓國文化，同時為了工作需要，我會利用有限時間，快速高效的掌握部分常用韓語，使工作更加有效率。
1、積極協(xié)助車間生產(chǎn)。認真完成本職工作之后，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務。
2、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確，爭取做到“百無一疏”。
3、認真完成領導交付的任務。并積極反應備件情況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理。
4、做好倉庫管理工作，將庫內(nèi)打掃整潔。
在總結(jié)工作的同時，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服，做到腳踏實地，提高工作主動性。
我對今后工作也提出了初步設想：一是繼續(xù)加強業(yè)務學習，提高工作效率，使工作再上新臺階；二是加強計算機學習，為未來公司網(wǎng)絡管理做好充分準備。
半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，經(jīng)過拓展訓練之后使我更清楚的認知自身的不足，所以實踐是非常重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進步。在今后的工作當中，我會努力學習，汲他人之長補自己之短。希望領導和同事給予我?guī)椭椭笇А?BR> 飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇八
車間把安全工作切實擺在各項工作的首位，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的班組和個人，一律不得參加任何評先。不斷完善“車間月度安全檢查考核表”，加大了對安全目標、設備設施、“三違”現(xiàn)象的考核力度。同時按照“誰主管，誰負責”的原則，建立健全了車間的安全管理網(wǎng)絡，年初制定了安全管理目標，與班組簽訂了“安全承包責任書”，明確目標，強化管理，把安全生產(chǎn)目標責任落實到每個班組，將安全承諾簽訂到每一位職工，形成了“車間統(tǒng)一領導、班組全面負責、員工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡，做到領導強化，任務細化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
強化安全教育是實現(xiàn)人的本質(zhì)安全化的需要，而安全工作要解決的核心問題正是人的問題。車間從人的思想觀念入手，利用安全例會、班晨會、黑板報等各種形式加大對安全宣傳的力度：
（一）組織員工學習崗位操作規(guī)程，讓每一位員工了解自己所干的工作，熟悉自己的業(yè)務范圍，能夠按照標準作業(yè)，能夠按照規(guī)章操作。
（二）組織員工對各自的工作區(qū)域進行危險源的辨識，提高對危險源的識別能力和對各類應急預案的處理能力，加強自我保護能力。
（三）組織員工學習公司各項安全規(guī)章制度，普及安全知識，提高員工自我保護意識。
（四）開展事故警示教育，針對事故通報，組織員工分析事故發(fā)生原因，使員工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命，真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。
（五）對新進廠的職工必須經(jīng)過“三級”教育方可上崗，讓他們熟知車間安全生產(chǎn)規(guī)定、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對車間安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識，這既是對企業(yè)安全負責，更是對員工自身的安全負責。（六）積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。車間經(jīng)過精心準備，舉辦了“我講安全故事”演講比賽，員工們積極準備，踴躍參加，聯(lián)系工作、生活中的實際，將發(fā)生在自己身邊的有關安全生產(chǎn)的人和事以演講的形式表現(xiàn)出來。同時由公司辦、安全、消防、工會等部門專家組成評委組，從演講內(nèi)容、語言表達、原創(chuàng)性、形象風度、整體效果五部分對選手了進行綜合印象現(xiàn)場打分，經(jīng)過認真評比，最終xx獲一等獎、xx獲二等獎、xx獲三等獎。
通過各類活動、培訓，進一步推進了車間的安全文化建設，在全體員工中大力營造“關注安全、關注生命”的氛圍，樹立科學的、正確的安全觀，用正確的觀念指導意識，用正確的意識支配行為，保障自己及他人的安全。
加強現(xiàn)場管理，嚴格按照規(guī)范工作，將安全操作規(guī)程張貼懸掛到每個工序、每臺設備，并落實到員工的實際操作中。使職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到了增強，綜合安全素質(zhì)得到提高。
生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場嚴格按照精益生產(chǎn)先進的管理方法進行整理整頓，物料定置擺放，區(qū)域時清時潔，工件碼放整齊，通過精益生產(chǎn)使我們的環(huán)境整潔，地物明朗，給員工創(chuàng)造一個安全、文明、和諧的工作環(huán)境。
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，通過深入細致的檢查，仔細查找各種潛在的危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
（一）加強日常安全檢查
每天進行日常巡檢，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，使問題能夠及時得到解決。
（二）開展專項安全檢查
在6月中旬至9月底開展的“百日安全生產(chǎn)大檢查”行動中共查出設備、環(huán)境等各類隱患22項，并將不合格項對班組進行了通報，限期整改，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
（三）持續(xù)組織開展班組安全自查
安全工作如果光靠一個人進行而沒有全體員工的參與將會落空。班組是各類管理工作的落腳點，一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉員工的眼睛，所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動。由班組安全員每天進行多次檢查并及時做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和整改完工時間，并跟蹤隱患整改落實情況，使檢查取得實效，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。
tpm在車間推進已有兩年時間，在這兩年里，通過學習、執(zhí)行、再學習、再執(zhí)行的pdca方式推廣應用，現(xiàn)在已經(jīng)成為車間日常工作的一個重要部分。tpm工作不是某個人或幾個人的工作，而是全面性的，集體性的，是需要由所有員工共同完成的工作。
結(jié)合車間的實際情況，每月初制定tpm推進計劃和設備保養(yǎng)計劃，規(guī)定責任人和完成時間，班組員工依據(jù)計劃開展各項工作，每天依據(jù)作業(yè)指導書對設備進行例行點檢，每周對設備深度清掃等。班組tpm活動小組積極開展活動，對設備內(nèi)部用常規(guī)工具無法清掃的地方，開動腦筋，自制清掃小工具，力求將設備維護保養(yǎng)好；對活動中取得的經(jīng)驗及時報道鼓勵，激發(fā)員工的工作熱情，進一步深化全員參與的氛圍。月底對當月的工作完成情況進行總結(jié)分析，對發(fā)現(xiàn)問題進行整改，并制定下一步推進計劃，以此不斷改進，不斷提升車間的tpm工作，降低設備故障率，提高設備的本質(zhì)安全，為安全生產(chǎn)提供有力保障。
安全生產(chǎn)具有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點，這就決定了安全工作安全工作只有起點，沒有終點，既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，是一項長久、持續(xù)的工作。通過一系列宣傳教育和扎實工作，車間的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處：在管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位；安全培訓教育工作做的還很不夠，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育等等。在未來新的一年里，我們會更加努力工作，加強各項安全知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的安全綜合素質(zhì)，推動車間安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步再上新臺階，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇九
一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年xx車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基礎。
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件。
我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一處都無漏洞。
查找安全隱患，并積極進行整改。對于xx加料時，加料間存在著較高濃度的xx氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的xx氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起xx著火。車間給每班配發(fā)了一套x制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低x的加入量。
改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加x氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：x冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。
明年我將帶領xx裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為美好的明天而努力奮斗！
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十
x年__在_x正確領導下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)責任制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定基礎，20_年安全生產(chǎn)工作開展情況如下：
一、20_年安全生產(chǎn)工作開展情況
(一)強化管理基礎建設，加強隊伍建設
為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，調(diào)整了安委會成員，由安委會負責公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實，并設立安委會辦公室，負責處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《__x工作職責》，安全責任得到落實。
(二)安全生產(chǎn)月活動開展情況
按照總體部署和要求，突出重點注重實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展責任人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓，通過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用;按照治隱患、防事故活動目標，認真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。
(三)安全生產(chǎn)大檢查開展情況
按照相關文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查情況表》，針對安全隱患類別逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報檢查情況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項內(nèi)容得到落實。
(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓情況
圍繞主題，充分利用會議、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓。先后組織進行_次隱患排查，組織_次全員消防安全知識培訓，增加了員工安全意識和安全防護知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓;在會議上進行了安全生產(chǎn)宣貫培訓和工作布置。
二、20_年安全生產(chǎn)重點工作
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實安全生產(chǎn)目標責任制及安全生產(chǎn)責任書簽訂，要求各部門認真履行安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)目標責任制。
(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。
(三)加強車輛安全管理責任及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。
(四)進一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進行保密相關法律、規(guī)范的學習，做好新員工崗前保密培訓，提高員工保密意識，嚴防失泄密事件發(fā)生。
(五)進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
(六)進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準確、痕跡清晰。
(七)全面落實公司20_年安全生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十一
xxx精飼料廠于20xx年xx月xx日正式掛牌投產(chǎn)，xxx飼料廠的成立填補了xx縣沒有飼料廠的空白，更好的促進了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價日糧飼料品牌，把科學養(yǎng)殖注入到每個養(yǎng)殖戶的心里！
1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料xx噸，銷售了xx噸，完成公司下達的銷售目標。
2、xx月xx日在涇源縣召開了產(chǎn)品推廣會；成功將產(chǎn)品對外做了宣傳，讓更多的養(yǎng)殖戶了解我們的產(chǎn)品。
3、在xx縣各大養(yǎng)殖園區(qū)、養(yǎng)殖戶及各個活畜交易市場進行了現(xiàn)場推廣。讓更多發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的朋友深入了解我們的產(chǎn)品，同時安排技術人員通過現(xiàn)場講解、進入到養(yǎng)殖戶家中對如何科學管理、科學喂養(yǎng)進行現(xiàn)場指導，并對活畜容易出現(xiàn)的一些疾病的預防與治療、對出現(xiàn)的活畜突發(fā)緊急疾病的應對措施做出了詳細的講解與培訓。
4、飼料廠主要以保證產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務為核心，質(zhì)量穩(wěn)定是我們持續(xù)發(fā)展的保證，自投產(chǎn)以來一直圍繞“質(zhì)量”來展開工作，嚴把質(zhì)量關，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時更有效的控制成本。
1、產(chǎn)品宣傳力度不夠；
2、產(chǎn)品系列不夠多樣化，不夠全面；
3、產(chǎn)品不穩(wěn)定還在不停的摸索之中；
5、銷售前對市場缺乏摸底調(diào)研，對同類產(chǎn)品的特點和性能缺乏了解；
6、安全生產(chǎn)方面還做的不夠；
以上是我對飼料廠的工作總結(jié)，如有不到之處，請各位領導及各位同仁予以指出，以便我們更好的發(fā)展。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十二
1、總經(jīng)理全面負責企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作；部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責；
2、各部門定崗、定員，每個崗位均由專人負責；
3、定期對在崗人員進行培訓；
4、各崗位應遵循本崗位具體制度；
5、健全和完善各崗位人員的考核制度；
6、在崗人員必須熟悉本職工作；
7、各崗位必須服從企業(yè)統(tǒng)一領導，協(xié)調(diào)合作。
生產(chǎn)管理制度
2、每個生產(chǎn)工藝流程要有操作規(guī)范；
3、粉碎、混合、計量等生產(chǎn)設備要定期維修；
4、配料人員要嚴格按配方進行配料，并做好記錄；
5、原料投入順序按規(guī)定順序進行，不得隨意調(diào)換；
6、嚴格制定混合時間，定期檢測混合均勻度；
7、成品包裝袋，標簽由專人負責；
8、成品定期檢查，合格后方能入庫。
檢驗化驗制度
1、檢驗化驗人員2人以上，必須經(jīng)職業(yè)技能培訓合格后持證上崗，并定期進行技能培訓。
4、嚴格制定混合時間，定期檢測混合均勻度；
5、各種化驗記錄需記錄完整，真實，不得弄虛作假，不得涂改，保存時間必須在該產(chǎn)品售出后兩年以上。
質(zhì)量管理制度
1、生產(chǎn)飼料和飼料添加劑必須遵守農(nóng)業(yè)部制定的安全使用規(guī)范，禁止在飼料和飼料添加劑中添加激素類藥品和農(nóng)業(yè)部規(guī)定的其他禁用藥品及三聚氰胺等有害化學物質(zhì)。
3、企業(yè)制定符合本廠適用的飼料原料標準并嚴格執(zhí)行；
4、配方設計要滿足用戶對質(zhì)量的要求和符合動物飼養(yǎng)標準；
5、生產(chǎn)設備定期檢修，計量器具定期核對；
6、定期由主管領導、技術員、營銷員、經(jīng)銷商及用戶等參加召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會；
7、對產(chǎn)品質(zhì)量問題提出意見和建議，做到出現(xiàn)問題及時解決。
安全衛(wèi)生制度
1、企業(yè)全體員工要有安全衛(wèi)生意識，要定期、不定期對員工進行安全操作常識培訓；
2、工作人員上崗穿工作服，做好防護；
3、庫房、車間、化驗室等室內(nèi)物品保持清潔、整齊；
4、廠區(qū)定期進行衛(wèi)生消毒，指派專人負責；
5、職工上崗操作方法按有關規(guī)定進行，不得隨意進行變動；
6、各車間、庫房、化驗室等必須由滅火裝置，并定期檢查，按期更換；
7、有危險化學品的企業(yè)，必須設有獨立的危險化學品倉庫，并有雙人、雙鎖管理，防盜設備完備。
產(chǎn)品留樣觀察制度
1、質(zhì)檢部設留樣觀察室，由專人負責；
2、原料購入及成品出廠前必須進行檢驗，而且保留樣品，留樣數(shù)量符合規(guī)定要求；
4、留樣樣品應妥善保管，符合儲存條件，防止發(fā)霉變質(zhì)；
5、留樣期限：樣品的保存時間為超過保質(zhì)期后兩個月，留樣記錄要保存兩年以上；
6、在保存期間內(nèi)任何人不經(jīng)批準不準動用樣品；
7、過期樣品，由質(zhì)檢部門統(tǒng)一處理。
計量管理制度
1、做好宣傳貫徹計量工作，使用法定的'計量單位；
4、計量儀器設備應定期送檢；
5、檢測人員要掌握使用儀器設備的性能，做好日常維護和保養(yǎng)，使之處于最佳狀態(tài)。
產(chǎn)品銷售追溯制度
1、飼料、飼料添加劑產(chǎn)品入庫必須按產(chǎn)品、規(guī)格和生產(chǎn)時間分類存放，并掛牌標識；
2、檢驗不合格產(chǎn)品或過期產(chǎn)品隔離貯存，不得出廠；
3、產(chǎn)品出廠采取“先進先出”的原則；
5、加強跟蹤服務，正確指導用戶使用飼料產(chǎn)品并及時了解使用情況；
6、發(fā)現(xiàn)問題飼料必須及時全部召回、處理；
7、產(chǎn)品銷售記錄需完整，真實，不得弄虛作假，不得涂改，保存時間必須在該產(chǎn)品售出后兩年以上。
一、要在經(jīng)理領導下進行工作，認真組織車間的生產(chǎn)及有關管理工作，保質(zhì)保量完成領導部署的各項任務。
二、對車間的產(chǎn)品質(zhì)量、人身安全、環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品計量、包裝等項工作進行嚴格監(jiān)督檢查，嚴格控制不合格半成品流入下道工序，要做到不合格產(chǎn)品不出公司。
三、強化生產(chǎn)設施管理，提高設備完好率和有效利用率，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
四、熟悉生產(chǎn)工藝流程和設備性能，制定設備維修保養(yǎng)制度。
五、關心員工生活，指導員工工作，負責對員工進行技術培訓和安全教育，起到樞紐和橋梁作用。
六、做好各種記錄，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的某些問題，有據(jù)可查，追溯有證。
七、在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)原料和產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時向經(jīng)理匯報，不準私自馬虎過關。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十三
一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內(nèi)容：
2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。
3、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計
4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析
5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計
6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本），
三、本月存在的問題：
對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應的《生產(chǎn)訂單落實和控制措施》，拿不出相應的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。
訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。
《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點和管理盲區(qū)無人盤點；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴重；生產(chǎn)審計嚴重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，相互牽扯。沒有明確的'管理思路和理念。
在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應的控制措施或制度。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。
2、心得
在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。
在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調(diào)查了解情況：
因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。
五、建議
建立財產(chǎn)安全管理制度
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析
完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析
六、20xx年08月份工作計劃
（一）審閱：公司質(zhì)量手冊
第6.0章資源管理
第8.3章不合格品的控制
（二）審閱：公司運作程序文件：
7.4—02物料采購程序（20xx—4—22）。
8.2—02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（xx—11—1）。
8.3—01不合格品控制程序（xx年—2—12）。
7.4—02物料采購程序（20xx—4—22）。
4.2.4—01質(zhì)量記錄控制程序（xx—4—28）。
8.4—01數(shù)據(jù)分析（xx—11—1）。
8.5—01糾正預防措施控制程序（xx—11—1）。
說明（生效日期）。
（三）對閑置物資、不合格品處理程序和設備維修與報廢制度進行審
（四）審閱：公司《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關生產(chǎn)部門的控制程序進行審計；
（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計
（六）統(tǒng)計設備維修記錄（王迪）。
（七）其他臨時性工作
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十四
一、實習基本情況：
1、實習地點：廣西南寧市安吉大道。
2、實習單位：廣西南寧立邦達飼料有限公司。
3、實習目的：
本次實習的目的在于通過理論與實際的結(jié)合、個人與社會的溝通，進一步培養(yǎng)自己的操作能力、與人相處的技巧、團隊協(xié)作精神、待人處事的能力等，尤其是觀察、分析和解決問題的實際工作能力，以便提高自己的實踐能力和綜合素質(zhì)，希望能幫助自己以后更加順利地融入社會，投入到自己的工作中。
生產(chǎn)實習在幫助應屆畢業(yè)生從校園走向社會起到了非常重要的作用，因此要給予高度的重視。通過生產(chǎn)實習，讓自己找出自身狀況與社會實際需要的差距，并在以后的學習期間及時補充相關知識，為求職與正式工作做好充分的知識、能力準備，從而縮短從校園走向社會的心理適應期。
二、公司簡介：
南寧立邦達飼料有限公司是一家以飼料、飼料原料及營養(yǎng)性飼料添加劑為主的技術服務型專業(yè)化貿(mào)易公司，公司遵循“綠色、健康、高效”的宗旨，與國內(nèi)外著名公司、行業(yè)專家及研究所通力合作，致力于動物的新型養(yǎng)殖技術的引進與推廣應用，提倡飼料安全與營養(yǎng)，為客戶提供優(yōu)良的營養(yǎng)方案及養(yǎng)殖管理新理念，真正為客戶創(chuàng)造價值。公司根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況及本身的成長，逐步向產(chǎn)業(yè)的兩頭發(fā)展，以提高競爭力。
三、原料進廠及倉儲時的質(zhì)量管理:。
入廠：
第一步：相應工作人員進行詳細的記錄（包括車輛的毛重，車牌，貨物的來源地，供貨人，貨物的名稱等）。
第二步：我們的質(zhì)檢人員對運貨車輛進行檢查，看是否車輛有雨棚或苫布等保護，車上貨物是否有淋濕現(xiàn)象。
第三步：對貨物進行抽樣檢查，對車上不同位置的貨物進行取樣，在取樣同時就原料的外觀進行檢查（形狀、顏色、氣味、味道、雜物、是否結(jié)塊、是否霉變、是否潮濕等）。
第四步：樣品送交化驗室檢驗，同時填寫報表（編寫編號、供應商、數(shù)量等）第五步：卸車入庫，有獨立包裝的原料可以不必等實驗室結(jié)果出來就卸車入庫，在卸車過程中，質(zhì)檢人員要再次取樣，必要時可以開包檢查無獨立包裝的原料必須等到實驗室檢驗結(jié)果出來后，方可決定是否卸車。
倉儲：
第一步：倉庫保管員與質(zhì)檢人員溝通，記錄這批原料的名稱、數(shù)量、批次、產(chǎn)地或供應商。
意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原則是，魚粉和豆粕分開放不挨著，仔豬料和氣味大的原料分開放，羽毛粉單獨放，液體原料和固體原料分開放，重點原料和普通原料分開放。使用過程中先進先出。
第三步：掛標識牌，在質(zhì)檢人員根據(jù)實驗室檢驗結(jié)果指導下，對入庫的原料進行掛標識牌，標識牌上注明原料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地或供應商、批次、是否可以使用等。（檢驗結(jié)果沒出來的原料、檢驗結(jié)果沒通過的和檢驗結(jié)果通過但是還沒有進入使用流程的原料掛禁用標識牌，正在使用的原料掛正在使用標識牌）。
第四步：存儲，保管員每天要對倉庫進行巡視，配合質(zhì)檢人員對庫存的原料進行抽樣檢查，檢驗庫存原料的品質(zhì)，并根據(jù)原料使用情況，更改原料的標識牌。根據(jù)每天生產(chǎn)的投料通知單進行原材料的發(fā)放，并保證庫房的整齊，整潔。做好庫存保管帳的填寫。在這一環(huán)節(jié)要求我們的庫管和質(zhì)檢人員都能夠認真負責，根據(jù)每種原料在當?shù)氐谋４鏁r間進行抽檢，確保我們生產(chǎn)時所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的安排原材料在生產(chǎn)中出庫的順序，做到先入先出的原則，適時調(diào)標識牌的懸掛，以及一些原材料重要指標的標注，特別是在出庫環(huán)節(jié)，一定要檢查好原料的名稱數(shù)量相應的參數(shù)指標是否與生產(chǎn)需要的相符。
四、實習期間學到的東西：
五、飼料原料存存過程中質(zhì)量管理。
1、投料--原料儲存是否變質(zhì)；
2、倉面--原料、半成品、成品是否混料；換料時系是否有料；盤點倉儲量；即時監(jiān)控。
3、對常時間堆放在倉庫未使的原料要定期倒垛晾曬，以防變質(zhì)。
4、定期盤庫，從盤庫分析近期有無質(zhì)量事故。
5、倉庫要通風，同時要定期防鼠、防蟲。
6、時注意檢查原料質(zhì)量，變質(zhì)的應即時檢出。
六、工作收獲與感想：
在上崗前我們已經(jīng)深入了解了飼料加工和制備，對于一些注意事項我們也牢記住。實踐實習不同與理論學習那樣。理論好不一定動手能力就強；反之，實踐知識不全面不代表動手能力不好。在期實習期間我也發(fā)楊了老師教導我們的不怕吃苦、不怕臟、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)。在后期的學習中，我們也學習到了書本上沒有的知識，也深知“書上得來終覺淺，要知此事須躬行”的真正內(nèi)涵。
生產(chǎn)實習給我們提供一個鍛煉和實踐的機會，使我們能夠在畢業(yè)前盡快的熟悉工作。第二次走出校園，真正的接觸社會，這次的生產(chǎn)實習，讓我學到了很多，對我意義非常重大。這次的頂生產(chǎn)實習讓我在實踐生產(chǎn)中吸取實際技術知識，鞏固、補充、擴大和提高所學的理論，很好的培養(yǎng)了我理論聯(lián)系實際的工作作風，增強了我在實踐中發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十五
一．目的：制定車間班組長工作職責，規(guī)定車間班組長職責與權限、工作內(nèi)容與要求；二．范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長；三．崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長；四．直接上級：生產(chǎn)車間主任；五．下屬崗位：各班組員工；六．崗位性質(zhì)：全面主持各自班組生產(chǎn)中的各項工作；七．管理權限：對本班負責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力；八．管理責任：對所承擔的工作全面負責；九．崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗；有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬；十．職責內(nèi)容：
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務：
1.5組織本班組人員完成各項臨時任務。
工作；
大人身、設備、火災、爆炸事故，減少一般事故；
4.4.4因病可能發(fā)生事故者。
4.5有權拒絕各種違反規(guī)定的操作和命令；
4.6一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關部門報告，配合進行事故調(diào)查，召開事故分析，汲取教訓。
6.1做好考勤管理，嚴格進行考勤、不循私情。
6.2對本班組人員，有權按規(guī)定批準假期；嚴格請、銷假手續(xù)，以確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量6.3有權臨時調(diào)動本班組的操作人員；有權拒絕抽調(diào)在班人員從事其它活動6.4遇到缺崗情況嚴重影響生產(chǎn)正常進行時，可根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配崗位操作人員，做到周密、細致、維持正常的生產(chǎn)運行。
7.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的傳達和各項工作的安排與落實。
7.1參加車間生產(chǎn)調(diào)度會：匯報生產(chǎn)情況和接受車間布置的任務7.2組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議7.3有權召集本班組人員開會或組織活動8.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況：
8.1定期向生產(chǎn)負責人匯報工作；8.2重要問題要及時請教領導；
8.3有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。
9.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。
9.1生產(chǎn)車間班組長加強自身建設，提高技術、業(yè)務水平。
9.1.1時刻保證站在公司角度處理各種問題，不做損害公司利益的事。
9.1.2掌握本車間的生產(chǎn)工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。9.1.3了解設備的一般結(jié)構(gòu)、原理，能處理小的故障。
9.1.4搞好生產(chǎn)之間的銜接，加強與車間主任的聯(lián)系，搞好生產(chǎn)平衡9.2在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務水平9.3經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進10.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否準確。
11.負責復核本班組的衛(wèi)生工作，加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十六
崗位目的：調(diào)度、操作車間設備、人員完成生產(chǎn)工作。
服從生產(chǎn)班長領導，完成中控員崗位相關工作。
控制車間設備，調(diào)度投大料、制粒機（膨化機）操作人員和工藝員，保障車間順暢生產(chǎn)。填寫登記中控室內(nèi)相關生產(chǎn)表格。對衛(wèi)生責任區(qū)域的“6s”管理負責。完成生產(chǎn)班長交代的臨時任務。
權限：
對投大料、工藝員、制粒機（膨化機）操作人員的調(diào)度權。生產(chǎn)計劃知情權、建議權。配方知情權、管理權?？记谟涗浿闄唷⑸暝V權。
他人進入本崗位責任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權。
工作任務：
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，控制車間設備、調(diào)度班組相關崗位完成生產(chǎn)任務，并填寫相關報表。
2、通知投大料崗位投放原料品種、數(shù)量。
3、根據(jù)配方要求輸入配方，經(jīng)品管員核對無誤后開始配料，同時通知小料投放人員品種、數(shù)量等相關信息。
4、配料過程中監(jiān)督小料投放的準確性。
5、根據(jù)生產(chǎn)計劃，配好料后通知制粒機（膨化機）操作人員開機，同時告知品種、數(shù)量。
6、生產(chǎn)過程中，按照實際生產(chǎn)情況填寫《車間生產(chǎn)運行記錄表》。根據(jù)用料情況，填寫《散料倉盤點表》使用倉位。
7、生產(chǎn)過程中實時監(jiān)控設備運行情況、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報生產(chǎn)班長做出處理，避免設備事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故擴大化。
8、配合維修人員控制需求及時處理車間設備、中控室設備在生產(chǎn)過程中發(fā)生的故障。
9、完成班長交代的臨時任務。
10、監(jiān)控粉碎機運行情況，監(jiān)督工藝員及時查看粉碎效果，對原料粉碎質(zhì)量負責。
11、負責配方管理、準確執(zhí)行，配合生產(chǎn)班長每周用砝碼檢驗配料秤、小料秤1次，對配料質(zhì)量負責。
12、崗位衛(wèi)生責任區(qū)域的打掃。
工作目標：
保障車間設備高效運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)連續(xù)順暢，降低能耗。投料、粉碎、配料零錯誤，不因人為失誤造成廢料。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。
崗位：制粒機手。
崗位目的：操作制粒機及相關設備生產(chǎn)顆粒料。
服從生產(chǎn)班長領導、中控員調(diào)度，完成制粒機手崗位相關工作。
正確操作、清理、保養(yǎng)崗位專屬設備（喂料器、調(diào)質(zhì)器、制粒機、自動黃油槍等）。正確使用模具（環(huán)模、壓輥等）制粒，對制粒機制粒的半成品質(zhì)量負責。保障制粒機高效率生產(chǎn)、節(jié)能降耗。填寫工作相關表格、記錄。
對衛(wèi)生責任區(qū)域的“6s”管理負責。
完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務。
權限：
生產(chǎn)計劃知情權、建議權?？记谟涗浿闄唷⑸暝V權。
他人進入本崗位責任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權。
工作任務：
查看生產(chǎn)計劃，牢記當班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。
排放回粉，制粒機主軸、壓輥加油，做好開機準備工作。按中控員通知準確投放小料，并做好記錄。收到中控員通知后及時開機，生產(chǎn)過程中隨時觀察制粒機運行情況并及時調(diào)整，保證制粒機處于良性運轉(zhuǎn)。
開機正常后，及時填寫制粒機運行記錄表，記錄相關數(shù)據(jù)。單個品種完成后，及時通知中控員。下班前將所有表格遞交到中控員處。崗位衛(wèi)生責任區(qū)域打掃。
工作目標：
做好過程控制，提高效率，降低能耗，減少廢品。
時時觀察制粒品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，將損失降到最低。設備保養(yǎng)到位，降低設備故障率。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。
崗位：膨化機手。
崗位目的：操作膨化機及相關設備生產(chǎn)膨化料。
服從生產(chǎn)班長領導、中控員調(diào)度，完成膨化機手崗位相關工作。
正確操作崗位專屬設備（膨化機、烘干箱、噴油設備等），對膨化料品質(zhì)負責。保障膨化機高效率生產(chǎn)、節(jié)能降耗。填寫工作相關表格、記錄。
對衛(wèi)生責任區(qū)域的“6s”管理負責。
完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務。
權限：
生產(chǎn)計劃知情權、建議權。考勤記錄知情權、申訴權。
他人進入本崗位責任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權。
工作任務：
查看生產(chǎn)計劃，牢記當班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。
檢查膨化機模具、刀片以及噴油罐油量等專屬設備，為開機生產(chǎn)做好準備。收到中控員通知后及時開機，生產(chǎn)過程中隨時觀察膨化機、烘干箱以及噴油滾筒運行情況并及時調(diào)整，保證上述設備處于良性運轉(zhuǎn)。
開機正常后，及時填寫膨化機機運行記錄表，記錄相關數(shù)據(jù)。中途不定時抽查膨化機出料口半成品，根據(jù)品質(zhì)需求及時調(diào)整膨化機工作狀態(tài)，保證成品合格。
根據(jù)配方要求和實時產(chǎn)能及時調(diào)整噴油參數(shù)，調(diào)整噴嘴壓力，使膨化料顆粒噴油均勻，油量達標不浪費。
每1小時抽查噴油后半成品的水分，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整烘干箱，使成品水分達標。單個品種完成后，及時通知中控員。及時處理膨化線各回粉。
下班前將所有表格遞交到中控員處。崗位衛(wèi)生責任區(qū)域打掃。
工作目標：
做好過程控制，提高效率，降低能耗，減少廢品。
時時觀察膨化料品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，將損失降到最低。設備保養(yǎng)到位，降低設備故障率。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。
崗位：工藝員。
崗位目的：檢查處理車間各工藝段設備運行情況，處理車間各工藝段異常情況。保障車間各工藝段原料、半成品流程準確、品質(zhì)合格。
服從生產(chǎn)班長領導、中控員調(diào)度，完成工藝員崗位相關工作。
遵守工藝員操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)原料、半成品異常并匯報、處理。車間各工藝段清理類設備的清理。填寫工作相關表格、記錄。
對衛(wèi)生責任區(qū)域的“6s”管理負責。
完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務。
權限：
生產(chǎn)計劃知情權、建議權?？记谟涗浿闄唷⑸暝V權。
他人進入本崗位責任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權。
工作任務：
查看生產(chǎn)計劃，牢記當班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。認真查看交接班記錄，了解上一班的生產(chǎn)和設備情況。根據(jù)生產(chǎn)計劃，配置預混料、填寫預混料使用報表。檢查原料投料、粉碎的品種、倉位是否正確，有無串倉。檢查粉碎后的原料顏色、顆粒度、氣味有無異常。
發(fā)現(xiàn)粉碎粒度過大有穿篩現(xiàn)象及時通知中控員并更換篩網(wǎng)。每一品種投料完畢檢查溜管無殘留后及時通知中控員。
每班清理各工藝段永磁筒、磁板、初清篩，每周清理一次高方篩。協(xié)助班長更換分級篩、振動篩篩網(wǎng)。
及時處理清理設備篩選出來的雜物、廢料。每周清理各除塵柜布袋。
下班前測量、填寫車間倉位盤點表。下班前將所有表格遞交到中控員處。崗位衛(wèi)生責任區(qū)域打掃。
工作目標：
做好過程檢查，糾正中控員操作錯誤，減少廢品。及時清理廢料、雜料，保證飼料品質(zhì)。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。
崗位：縫包員。
崗位目的：包裝成品。
服從生產(chǎn)班長領導、中控員調(diào)度，完成縫包員崗位相關工作。
在叉車司機的協(xié)助下按照生產(chǎn)計劃領用包裝材料（編織袋、標簽、縫包線等）。
正確操作、清理縫包崗位專屬設備（打包秤、折邊機、縫包機、輸送帶、碼垛機等）。對成品包裝的質(zhì)量負責（編織袋、標簽正確使用，生產(chǎn)日期正確打印，包重符合要求，縫口整齊美觀，成品包裝內(nèi)無混料、雜料、廢料）。包裝環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)異常及時向生產(chǎn)班長匯報。對衛(wèi)生責任區(qū)域的“6s”管理負責。
完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務。
權限：
生產(chǎn)計劃知情權、建議權?？记谟涗浿闄?、申訴權。
他人進入本崗位責任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權。
工作任務：
查看生產(chǎn)計劃，牢記當班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。
根據(jù)包裝要求領用編織袋、標簽、縫包線等包裝材料并填寫材料領用單。根據(jù)生產(chǎn)計劃對相應數(shù)量標簽蓋印日期。使用標準砝碼檢驗電子臺秤是否精確度。每一品種剛開始包裝時用廢料袋接料，在品管員指導下檢查成品質(zhì)量是否合格（外觀、氣味、粒度、含粉量、重量）。
檢查合格使用正確編織袋和標簽進行包裝縫包。
每班包裝前15包需要檢查打包秤重復性、偏差范圍是否符合要求。
每包裝一板成品需要使用電子臺秤抽檢至少1包重量，根據(jù)抽檢重量適當調(diào)整打包秤參數(shù)，使包裝重量符合要求。
包裝過程中再次檢查標簽品種、日期是否正確。
當班成品必須包裝完，特殊情況經(jīng)班長同意后可以到下一班再包裝。完成所有包裝后，剩余包裝材料按品種捆扎好并寫上數(shù)量，在叉車司機協(xié)助下退回編織袋倉庫。
特殊情況經(jīng)班長同意剩余包裝材料可以留在包裝臺，但需要堆放整齊。下班前對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域打掃。
工作目標：
保質(zhì)保量、高效包裝成品。
包裝材料使用零錯誤、零浪費，包裝重量零投訴。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。
崗位：叉車司機。
崗位目的：轉(zhuǎn)運原料、成品堆疊。
服從生產(chǎn)班長領導，中控員調(diào)度，完成叉車崗位相關工作。協(xié)助縫包員領用、退還包裝材料（編織袋、標簽、縫包線等）。安全、正確駕駛叉車，完成崗位相關工作。協(xié)助縫包員處理碼垛機卡包、掉包等問題。
崗位專屬設備（叉車）日常保養(yǎng)工作（清潔、潤滑油、電池保養(yǎng)/充電）。聽從中控員調(diào)度，叉運相應品種數(shù)量的原料到對應投料口，對包裝原料投放品種的正確性負責。
按照原料看板要求對各倉位包裝原料的使用順序負責。對成品入庫堆放準確性、安全性負責。對衛(wèi)生責任區(qū)域的“6s”管理負責。
完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務。
權限：
生產(chǎn)計劃知情權、建議權。考勤記錄知情權、申訴權。
成品倉庫、原料倉成品區(qū)空余倉位調(diào)度使用權。
他人進入本崗位責任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權。
工作任務：
查看生產(chǎn)計劃，牢記當班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。
協(xié)助縫包員領用、退還編織袋、標簽、縫包線等包裝材料。根據(jù)中控員通知，將正確原料品種按數(shù)量轉(zhuǎn)運到相應投料口。投料完畢后將空叉板轉(zhuǎn)運到指定位置堆放整齊。
處理轉(zhuǎn)運原料時發(fā)生的垮包、掉包等問題。協(xié)助投大料人員完成原料倉投料后的清潔工作。
成品每一品種剛開始包裝核對包裝品種是否與生產(chǎn)計劃相符。
成品每一品種包裝完成后及時填寫成品料打包登記表（包裝品種、日期、堆放倉位、數(shù)量），并核對包裝品種、數(shù)量是否與生產(chǎn)計劃相符。
所有品種包裝完成后，與班長核對成品料打包登記表（包裝品種、日期、堆放倉位、數(shù)量）。下班前對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域打掃。
工作目標：
安全使用叉車，做到零故障、零事故、高效率。原料使用零錯誤（品種、數(shù)量、順序、投料口）。
成品入庫安全，不歪斜、不倒塌。成品堆放整齊，倉位規(guī)劃合理、不零亂。零錯誤（倉位、品種、數(shù)量）。
崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。
崗位：投大料。
崗位目的：投放包裝原料，滿足車間用料需求。
服從生產(chǎn)班長領導，中控員調(diào)度，完成投料崗位相關工作。
對投放原料質(zhì)量負責，不投錯品種、不投錯數(shù)量。不投放雜物、不投放變質(zhì)原料。廢舊編織袋歸類、整理。
對衛(wèi)生責任區(qū)域的設備和場地的“6s”管理負責。完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務。
權限：
生產(chǎn)計劃知情權、建議權?？记谟涗浿闄唷⑸暝V權。
他人進入本崗位責任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權。
工作任務：
查看生產(chǎn)計劃，牢記當班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。檢查各投料口是否干凈，無殘余料并通知中控員情況。
準備投料：核對叉車司機轉(zhuǎn)運過來的原料與投料口顯示屏以及中控員通知是否符合。原料外包裝有無異常，如有明顯異常及時通知中控員。
投料過程中抽查原料外觀、氣味，發(fā)現(xiàn)明顯變質(zhì)立即停止投料并停止中控員。投料完畢及時清掃投料口，清掃完畢后及時通知中控員。按品種類別整理捆扎好編織袋，并堆放到指定位置。協(xié)助叉車司機處理轉(zhuǎn)運時發(fā)生的垮包、掉包。投料完畢清掃當班使用過的原料倉位。下班前對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域打掃。
工作目標：
安全生產(chǎn)，零安全事故。
投料正確效率高，零質(zhì)量事故。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。
崗位：司爐工。
崗位目的：操作鍋爐相關設備生產(chǎn)合格蒸汽，滿足車間使用需求。
服從生產(chǎn)班長領導，完成司爐工崗位相關工作。正確、安全操作，保障鍋爐及周邊輔機安全運行。生產(chǎn)合格蒸汽，滿足車間使用需求。
正確操作水處理設備、使用水處理藥物，對給水、爐水的水質(zhì)合格負責。維護保養(yǎng)鍋爐、分氣缸、安全閥等特種設備。鍋爐日常運行巡查、記錄。
對衛(wèi)生責任區(qū)域的“6s”管理負責。
完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務。
權限：
生產(chǎn)計劃知情權、建議權?？记谟涗浿闄?、申訴權。
司爐工作、水處理工作所需燃料、藥品、器材、工具采購建議權。他人進入本崗位責任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權。
工作任務：
查看生產(chǎn)計劃，牢記當班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序，為生產(chǎn)蒸汽做好準備。
生產(chǎn)前檢查鍋爐本體及其附件的靜態(tài)是否正常，發(fā)現(xiàn)故障時，必須處理好故障才能起爐。起爐后巡查鍋爐周邊設備和鍋爐本體及其附件在溫度、壓力上升后是否正常，必要時停爐檢修。
每1小時巡查鍋爐房1次（檢查壓力表、水位表，水位表附件，閥門、燃燒設備、風機、水泵等鍋爐房設備）。
每4小時檢驗給水水質(zhì)、爐水水質(zhì)1次，如有異常及時添加藥物調(diào)節(jié)水質(zhì)。每4小時對爐排驅(qū)動軸加注潤滑油（旋塞油瓶轉(zhuǎn)動1－2圈）。每班沖洗水位鏡1-2次。
及時供應燃煤，保證鍋爐生產(chǎn)正常。每班清理煤渣和沉降池的煤灰。下班前對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域打掃。
每15天檢驗安全閥1次（手動試驗）。
每15天試驗高低水位報警1次，極低水位聯(lián)鎖停爐1次。每6個月煮爐1次（處理鍋筒、水墻管內(nèi)的水垢）。
工作目標：
安全使用鍋爐，做到零事故、高效率。給水、爐水符合鍋爐使用要求。生產(chǎn)蒸汽及時、穩(wěn)定不耽誤生產(chǎn)。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。
崗位：機電工。
崗位目的：保養(yǎng)、維修廠區(qū)范圍內(nèi)所有生產(chǎn)、生活、辦公相關設備、廠房、場地，保障生產(chǎn)、生活、辦公順利。
服從班長領導，完成機電工崗位相關工作。
保養(yǎng)、維修廠區(qū)范圍內(nèi)所有生產(chǎn)、生活、辦公相關設備、廠房、場地。
對設備進行定期檢修、保養(yǎng)，排除隱患，確保設備正常使用，保障生產(chǎn)計劃任務的順利完成。
對保養(yǎng)、維修現(xiàn)場的清潔負責。
對保養(yǎng)、維修過程中的人員安全、設備安全負責。對衛(wèi)生責任區(qū)域的“6s”管理負責。完成班長交代的臨時任務。
權限：
生產(chǎn)計劃知情權、建議權?？记谟涗浿闄唷⑸暝V權。
廠區(qū)內(nèi)所有設備、設施及相關的水、電、汽（氣）、空調(diào)等輔助系統(tǒng)的維護和修理。
設備保養(yǎng)、維修工作所需材料、工具采購建議權。
工作任務：
查看工作計劃（月度保養(yǎng)計劃、上級交付的臨時工作計劃、車間上報的維修需求）并合理安排先后順序。
根據(jù)維修任務需要準備合適材料、工具及時出發(fā)處理。故障處理完成后及時填寫《巡查、維修記錄表》。
每日巡查車間設備，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并記錄到《巡查、維修記錄表》。巡查車間發(fā)現(xiàn)不嚴重影響生產(chǎn)的故障需要記錄好并在停機后及時處理。每周匯報1次材料、配件申購單（緊急故障例外）。
巡查設備及操作人員，對他人違章操作要加以勸告和制止。設備發(fā)生緊急故障，機電工服從臨時調(diào)動緊急搶修。保養(yǎng)、維修工作完成后，要清掃現(xiàn)場后方可離開。
工作目標：
安全生產(chǎn)，做到零事故（設備事故、人員安全事故）。生產(chǎn)時段設備零故障。
崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十七
我們畜牧獸醫(yī)精英培訓班在盧書記的帶領下，參觀了獅山的加大飼料廠，很高興能有這樣的機會能夠參加外出活動。我們在學校里學到的知識可以在我們參觀的過程中能夠不斷地得到加深，我覺得這是理論結(jié)合實際的很好方式，以后有這樣的機會我都會積極地參加的。
我們在加大公司經(jīng)理的帶領下，先是參觀了公司的生產(chǎn)車間，就是從玉米、豆粕等生產(chǎn)原料制作成飼料的過程的車間，其實這個車間大部分都是機器組成，有五層樓那么多的機器，這些機器的功能分為粉碎，混合，制粒，冷卻等，其實這也是生產(chǎn)飼料的過程，但是其中有很多要注意的細節(jié)，我們都沒有注意到，我們只是走馬觀花，大概了解一下而已，如果要真正的了解，那得到那里工作才能有很好的了解吧。我們還到了公司的技術生產(chǎn)控制的車間參觀了，那里有電腦控制整個生產(chǎn)流程，其中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，是原料不夠還是機器異常都可以在電腦上顯示出來，通過電腦操作就可以檢查維修，并且可以使生產(chǎn)恢復正常，這既節(jié)省了時間也提高了效率，由此可以看出現(xiàn)在的機器化生產(chǎn)的水平還是挺先進的。
參觀完生產(chǎn)車間，我們參觀了公司的采購原料貯存中心，里面挺大的，分不同的區(qū)域，有豆粕、玉米、預混料、糠麩等，我們轉(zhuǎn)了一圈就出來了，不過我們都有問經(jīng)理一些問題，也學到了很多。
由于我們的時間很多，公司的經(jīng)理就領著我們到車上和我們聊了起來，我記得最深的一句話就是，做生意不要騙人，要老實，踏踏實實做人，老老實實做事，但也不要老實過頭了不懂得變通。經(jīng)理他說，他來自農(nóng)村，自己能吃苦耐勞，學習的時候也比較勤奮，要多提問多思考，多像別人學習，這樣才能不斷的提高自己的水平。他畢業(yè)出來一年后就當上了經(jīng)理，可見他做人和能力各個方面都挺強的，我們都要向他學習。
經(jīng)過了這次的參觀，雖然對飼料廠了解的不多，但能夠到外面去看一下，也增長了不少知識，知道自己還有很多的不足之處，所以還是要努力的。
感謝畜牧獸醫(yī)精英培訓班給我的這次學習的機會。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十八
對之前的參觀學習活動進行一個系統(tǒng)的回憶，對其進行一個總結(jié)，希望更好的認識我們這個專業(yè)，現(xiàn)心得體會總結(jié)如下：
一、志比天高的xx。
噸以上的規(guī)模，年年進步，步入了水產(chǎn)飼料企業(yè)的前列里來!我們有理由相信淮安xx在集團總部的支持和自己不斷努力下，會越來越好，越來越大，越來越強!在這里我祝福志比天高的xx更加好......
二、大發(fā)展中的正昌。
國家的偉大復興也作出一份貢獻!
三﹑領跑世界的正大。
只有正大!
四、后臺強勁的天參。
結(jié)束了對正大的參觀，我們?nèi)チ碎T對門的天參，天參公司(大江水產(chǎn))在天參路118號，它是淮安實力最強的國有飼料企業(yè)，雖然廠很破舊，但是它的產(chǎn)量是最大的，在這個激烈的飼料業(yè)競爭中，天參是越戰(zhàn)越強，它定位于水產(chǎn)料，這個定位非常好，使它產(chǎn)品的市場占有量非常高。飼料是個薄利的工業(yè)，成本是決定效益的關鍵，天參用的是水運，價格的低廉使它的競爭處于主導地位，才會有這樣的實力!到此就結(jié)束了我們的實訓周活動，這幾天我還是學到了很多東西的，更加堅信了我的信念!飼料是個永恒的產(chǎn)業(yè)，不會有沒落的時候!
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇一
20xx年，涂裝車間堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，做到“安全生產(chǎn)，人人有責”，領導重視，落實措施，強化監(jiān)管，在全車間開展隱患排查治理；加強安全生產(chǎn)宣傳教育和熟悉安全消防知識；熟悉火災逃生預案；完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到車間管理的各個環(huán)節(jié),全年安全生產(chǎn)無事故，“三廢”綜合排放達標率100%。2012年主要的安全工作如下：
安全月進行了重點崗位的滅火技能演練，6月組織了地震逃生演練，11月9日自行組織了11.9車間疏散逃生演習，公司領導對演練做了點評，以上演練均獲得了良好的效果。
安全生產(chǎn)工作重在預防，為此車間強化了防范措施，以正常生產(chǎn)時進行安全巡檢為主和節(jié)假日期間安排專人值班為輔，檢查側(cè)重于查找安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間全年共排查40條有效安全隱患提案，涉及設備、工件、環(huán)境等多方面。車間對所有隱患內(nèi)容及時匯總召開隱患治理專項會議落實到人，限期整改并取得實質(zhì)效果。12月初對涂裝車間相關方業(yè)務單位做了安全現(xiàn)場檢查，將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)安全處同時反饋給相關方業(yè)務單位，要求盡快整改。
對易產(chǎn)生火災危險的關鍵設備實施每日檢查，如：噴涂機高壓電纜有無破損、噴漆室8臺風機有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現(xiàn)象、空調(diào)運轉(zhuǎn)是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無機械故障等。
對易于產(chǎn)生機械性傷害事故的設備操作加強安全教育，要求必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如升降段工位必須帶安全帽上崗，驅(qū)動站過載故障排除確認必須確認安全后才允許開啟鏈條，噴涂機工作期間禁止人員進入噴涂區(qū)。
車間實施了一些有效的可以防止人身、設備傷害的改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護網(wǎng)；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護板，防止運動中的鏈條碰到操作者；三號升降段操作臺加長，便于操作者對002車型作業(yè)，避免失足摔下操作臺；第四中修室出口導軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導軌砸傷操作者。
規(guī)定進入車間施工現(xiàn)場必須帶安全帽和不露腳趾鞋子，實行定點吸煙，11月車間派安全員到新工房施工現(xiàn)場安全防護工作，對危險點做警示標志，不符合安全規(guī)定處要求施工廠家及時改正。
加強車間員工安全培訓工作，對車間新進的職工，車間除對其進行嚴格的2、3級安全教育外，還根據(jù)涂裝車間安全生產(chǎn)特點，對其宣傳涂裝安全知識，增強季節(jié)工的安全防火知識和意識。今年組織共工班長含后備人員進行安全調(diào)查員培訓，全車間員工勞動保護用品培訓。
制定了在線檢測儀停電期間應急預案，污水排放t全部達標，沒有造成環(huán)境污染事件，維護了公司的社會形象。
總之安全生產(chǎn)必須長期堅持的工作，重在預防，必須堅持平時檢查與重點時段檢查相結(jié)合的辦法落實檢查。通過開展檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早排除，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
涂裝車間
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇二
xxxx年，在領導正確帶領下，無論從班組的'績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：
1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。
2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：
一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。
3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。
4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設立，準備限期解決。
二、生產(chǎn)、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了：
1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準備交接為由，采取應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應付投料的班組，嚴厲處罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇三
歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在工作已x個多月，回想走過的歷程，令人難忘，歷歷在目。工作的辛苦，收獲的甘露，就像一杯陳年老酒，直澆心田，回味無窮！也許對有的人來說，這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗，但對我而言，它更似一筆生活的財富，是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜，但也因為這樣，我才得以有空閑、有心情整理思緒，回憶過去。生活需要思索，萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié)，吸取經(jīng)驗，揚長補短，再實踐再總結(jié)，這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足，并加以改正，從而也看到了進步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下，敬請各位領導評議。
今年x月，實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試，我有幸地從xx倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝領導給我了這次機會，讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘，使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力，同時也看到了自己知識的匱乏，明白了只有不斷充實自己，才能激烈地競爭中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后，一切都變了，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責任和使命。正是這種責任，這種使命，使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。
有人說環(huán)境可以改變一個人，也可以造就一個人。我也感同身受。新的任務擺在了我的面前，為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足，我學習了生產(chǎn)管理的所有流程，并閱讀了一些關于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己，你只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能辜負領導對自己的期望。如今，兩個多月過去了，我的付出并沒有白費，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導我，在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。
下面就是我這x個月做生產(chǎn)車間管理員的一些個人體驗與心得。我覺得要想成為一各合格的生管員，必須做到以下兩點：
1、做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
2、做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點，的發(fā)展才能越來越好。
回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業(yè)務能力和管理水平。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇四
在公司領導的正確領導下，勝利的號聲已經(jīng)接近尾聲，我們東西廠以營銷中心為一線，截止到12月20日，生產(chǎn)各種肥料183109噸，倒包22007噸，摻混11821噸。為了做好20xx年的各項工作，現(xiàn)對20xx年的工作總結(jié)如下：
1、充分利用例會和車間班前班后會，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。
2、加強了班組培訓學習。
車間班組長的責任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，在14年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了14年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。
積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。
1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。
1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。
2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇五
在全球金融危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業(yè)這個受危機的影響較為嚴重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯，車間安全工作計劃。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義！為此，我訂立了20xx年車間生產(chǎn)管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業(yè)績。
全年目標：
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.
主要措施:
(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,建立長.中.短期的安全培訓機制.
(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.
(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素.
(4)制定 安全生產(chǎn)手冊 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設立危險區(qū)域警示標志.
(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法,及事后相關責任追究制度,把個人及公司損失降到最低.
全年目標:
全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢,無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.
主要措施:
(1)嚴格按照圖紙設計要求進行加工.
(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準方可正式生產(chǎn).
(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點重點.
(4)進一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性.
(5)建立機臺操作人員 qc質(zhì)量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度.
(6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.
(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑殘留,工序無遺漏.
(8)組織技術人員 副組長 組長定期進行學習和技術交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階.
全年目標:
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn).
主要措施:
(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準備工作,
(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.
(3)改善 改進加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力,實現(xiàn)高效率加工.
(4)進一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調(diào)動員工工作積極性.
(5)定期對機臺進行維修和保養(yǎng),檢查相關生產(chǎn)設備,提高開機時間,降低機臺故障率.
(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度.
(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團隊協(xié)作精神.
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇六
時光飛逝。自xx年7月進入（motivational model yuedu。mipang。com）x鐵廠以來。這段時間在這里我學習到了很多東西。在領導的安排下我先是和老師學習電工的知識和熟悉鐵廠的環(huán)境。在老師的帶領下，結(jié)合值錢在學校學到的理論知識，對我鐵廠的生產(chǎn)理論有了更深層的了解。對生產(chǎn)工藝流程有了更一步的認識，對設備和基礎電路，也更加熟悉了。
在電工領導的帶領下，我知道電工應做到“嚴。勤。細。實”四點。下面我用粗略的見解談談。
第一點“嚴”就是嚴肅認真，對待工作不能敷衍和馬虎。特別是我們從事電工行業(yè)。不嚴格要求自己，危險會隨時都會出現(xiàn)?！栋踩僮饕?guī)程》是用無數(shù)血的教訓寫出來的，只有認真地把書面的知識運用到實踐中去，正所謂理論結(jié)合實際，一切安全事故都能避免。第2點“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞。胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字。
第3點“細”主要是細心和細致，我們應細心地分析事故的原因和細致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩。
第4點“實”我覺得對人要實在，不虛偽，用術語講就是“不社會”對待工作，要實事求是，不講假話，是就是，不是就不是。包括領導干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風度。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇七
1、加強專業(yè)知識學習，掌握公司產(chǎn)品信息。初入職場，前方的未知有許多，我只有不斷加強自身的學習才能做好本職工作，為公司爭取最大的效益。
2、韓語快速入門，掃清工作障礙?；谖易陨硐矚g韓國文化，同時為了工作需要，我會利用有限時間，快速高效的掌握部分常用韓語，使工作更加有效率。
1、積極協(xié)助車間生產(chǎn)。認真完成本職工作之后，積極協(xié)助車間高效率完成工作任務。
2、在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確，爭取做到“百無一疏”。
3、認真完成領導交付的任務。并積極反應備件情況，記錄到檔案里，便于統(tǒng)籌管理。
4、做好倉庫管理工作，將庫內(nèi)打掃整潔。
在總結(jié)工作的同時，針對自己工作中存在的年輕氣躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服，做到腳踏實地，提高工作主動性。
我對今后工作也提出了初步設想：一是繼續(xù)加強業(yè)務學習，提高工作效率，使工作再上新臺階；二是加強計算機學習，為未來公司網(wǎng)絡管理做好充分準備。
半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，經(jīng)過拓展訓練之后使我更清楚的認知自身的不足，所以實踐是非常重要的，能讓人快速的提高，取得長足的進步。在今后的工作當中，我會努力學習，汲他人之長補自己之短。希望領導和同事給予我?guī)椭椭笇А?BR> 飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇八
車間把安全工作切實擺在各項工作的首位，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的班組和個人，一律不得參加任何評先。不斷完善“車間月度安全檢查考核表”，加大了對安全目標、設備設施、“三違”現(xiàn)象的考核力度。同時按照“誰主管，誰負責”的原則，建立健全了車間的安全管理網(wǎng)絡，年初制定了安全管理目標，與班組簽訂了“安全承包責任書”，明確目標，強化管理，把安全生產(chǎn)目標責任落實到每個班組，將安全承諾簽訂到每一位職工，形成了“車間統(tǒng)一領導、班組全面負責、員工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡，做到領導強化，任務細化，工作深化，促進了各級安全生產(chǎn)責任的落實。
強化安全教育是實現(xiàn)人的本質(zhì)安全化的需要，而安全工作要解決的核心問題正是人的問題。車間從人的思想觀念入手，利用安全例會、班晨會、黑板報等各種形式加大對安全宣傳的力度：
（一）組織員工學習崗位操作規(guī)程，讓每一位員工了解自己所干的工作，熟悉自己的業(yè)務范圍，能夠按照標準作業(yè)，能夠按照規(guī)章操作。
（二）組織員工對各自的工作區(qū)域進行危險源的辨識，提高對危險源的識別能力和對各類應急預案的處理能力，加強自我保護能力。
（三）組織員工學習公司各項安全規(guī)章制度，普及安全知識，提高員工自我保護意識。
（四）開展事故警示教育，針對事故通報，組織員工分析事故發(fā)生原因，使員工認識到違章就是走向事故、靠近傷害，甚至斷送生命，真正從思想深處懂得安全，重視安全，時時刻刻想著安全。
（五）對新進廠的職工必須經(jīng)過“三級”教育方可上崗，讓他們熟知車間安全生產(chǎn)規(guī)定、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工認真進行教育，使他們對車間安全生產(chǎn)形勢有了初步認識，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識，這既是對企業(yè)安全負責，更是對員工自身的安全負責。（六）積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。車間經(jīng)過精心準備，舉辦了“我講安全故事”演講比賽，員工們積極準備，踴躍參加，聯(lián)系工作、生活中的實際，將發(fā)生在自己身邊的有關安全生產(chǎn)的人和事以演講的形式表現(xiàn)出來。同時由公司辦、安全、消防、工會等部門專家組成評委組，從演講內(nèi)容、語言表達、原創(chuàng)性、形象風度、整體效果五部分對選手了進行綜合印象現(xiàn)場打分，經(jīng)過認真評比，最終xx獲一等獎、xx獲二等獎、xx獲三等獎。
通過各類活動、培訓，進一步推進了車間的安全文化建設，在全體員工中大力營造“關注安全、關注生命”的氛圍，樹立科學的、正確的安全觀，用正確的觀念指導意識，用正確的意識支配行為，保障自己及他人的安全。
加強現(xiàn)場管理，嚴格按照規(guī)范工作，將安全操作規(guī)程張貼懸掛到每個工序、每臺設備，并落實到員工的實際操作中。使職工將標準轉(zhuǎn)化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，減少了違章操作和不安全行為，職工的安全標準化意識得到了增強，綜合安全素質(zhì)得到提高。
生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場嚴格按照精益生產(chǎn)先進的管理方法進行整理整頓，物料定置擺放，區(qū)域時清時潔，工件碼放整齊，通過精益生產(chǎn)使我們的環(huán)境整潔，地物明朗，給員工創(chuàng)造一個安全、文明、和諧的工作環(huán)境。
安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，通過深入細致的檢查，仔細查找各種潛在的危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。
（一）加強日常安全檢查
每天進行日常巡檢，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種“走動式”管理，使問題能夠及時得到解決。
（二）開展專項安全檢查
在6月中旬至9月底開展的“百日安全生產(chǎn)大檢查”行動中共查出設備、環(huán)境等各類隱患22項，并將不合格項對班組進行了通報，限期整改，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。
（三）持續(xù)組織開展班組安全自查
安全工作如果光靠一個人進行而沒有全體員工的參與將會落空。班組是各類管理工作的落腳點，一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉員工的眼睛，所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動。由班組安全員每天進行多次檢查并及時做好記錄，檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、設備衛(wèi)生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項必須落實具體整改人和整改完工時間，并跟蹤隱患整改落實情況，使檢查取得實效，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了很好的促進作用。
tpm在車間推進已有兩年時間，在這兩年里，通過學習、執(zhí)行、再學習、再執(zhí)行的pdca方式推廣應用，現(xiàn)在已經(jīng)成為車間日常工作的一個重要部分。tpm工作不是某個人或幾個人的工作，而是全面性的，集體性的，是需要由所有員工共同完成的工作。
結(jié)合車間的實際情況，每月初制定tpm推進計劃和設備保養(yǎng)計劃，規(guī)定責任人和完成時間，班組員工依據(jù)計劃開展各項工作，每天依據(jù)作業(yè)指導書對設備進行例行點檢，每周對設備深度清掃等。班組tpm活動小組積極開展活動，對設備內(nèi)部用常規(guī)工具無法清掃的地方，開動腦筋，自制清掃小工具，力求將設備維護保養(yǎng)好；對活動中取得的經(jīng)驗及時報道鼓勵，激發(fā)員工的工作熱情，進一步深化全員參與的氛圍。月底對當月的工作完成情況進行總結(jié)分析，對發(fā)現(xiàn)問題進行整改，并制定下一步推進計劃，以此不斷改進，不斷提升車間的tpm工作，降低設備故障率，提高設備的本質(zhì)安全，為安全生產(chǎn)提供有力保障。
安全生產(chǎn)具有長期性、復雜性、艱巨性和反復性的特點，這就決定了安全工作安全工作只有起點，沒有終點，既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，是一項長久、持續(xù)的工作。通過一系列宣傳教育和扎實工作，車間的安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處：在管理上不夠大膽到位，使一些問題得不到徹底有效解決：工作不夠深入細致，監(jiān)督檢查還很不到位；安全培訓教育工作做的還很不夠，有些職工的安全知識、安全技能仍很缺乏，今后仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育等等。在未來新的一年里，我們會更加努力工作，加強各項安全知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升全員的安全綜合素質(zhì)，推動車間安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步再上新臺階，確保安全生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇九
一年來自己堅持貫徹執(zhí)行公司、車間的決定。遵守車間規(guī)章制度，認真做好本職工作。做好員工的思想政治工作，思想政治工作的好壞直接關系到員工隊伍的穩(wěn)定。過去的一年xx車間變化很大，經(jīng)歷了組織機構(gòu)及人員調(diào)整，員工思想活躍，員工思想波動大，影響隊伍的穩(wěn)定。在這種情況下我注意及時發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)員工的思想問題，有針對性的做好員工思想穩(wěn)定工作。
對于裝置的工作環(huán)境艱苦，我能夠處處為員工考慮。通過解決具體問題來解決思想問題。改造操作間、修建水池、安裝熱水器及空調(diào)、改善裝置照明。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。在員工中堅持堅持開展有針對性的形式教育。向員工講形勢、講任務、提要求。使員工認清形勢，明確方向，調(diào)動了員工的工作積極性，為完成全年的任務打下了良好的基礎。
始終把安全工作放在第一位，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加班組安全學習活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領導采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和推動力；安全教育是一項長期工作，是提高職工安全意識和安全素質(zhì)的重要文件。
我還利用調(diào)度會、班組安全活動會對職工進行安全意識教育，并通過事故案例教育大家，使職工的安全思想不能松懈，同時根據(jù)裝置生產(chǎn)特點對硫化氫防毒進行重點教育，使職工的防毒能力和緊急事故處理能力顯著提高；在動火管理上，每次發(fā)火票我都本著嚴謹?shù)膽B(tài)度用科學方法去處理問題，堅持每一級人員在火票上簽字不相信別人匯報，相信自己到現(xiàn)場檢查，使每一處都無漏洞。
查找安全隱患，并積極進行整改。對于xx加料時，加料間存在著較高濃度的xx氣體，易產(chǎn)生事故。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風機，使加料間的xx氣體濃度大大降低。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起xx著火。車間給每班配發(fā)了一套x制工具，避免了因開桶蓋造成的火災隱患。
我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務的中心做好工作。堅持向管理要效益的原則，加強裝置內(nèi)部管理，控制材料費的使用。在技術方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低x的加入量。
改進過濾的生產(chǎn)工藝，增加x氣吹掃工藝，其中節(jié)水方面：x冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。生活用水改路，將檢修班、裝置生活用水由裝置供水改建到辦公樓供水，減少冬季排凝點。嚴格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。
明年我將帶領xx裝置全體員工，克服各種困難，使我裝置在政治思想工作、安全生產(chǎn)管理、工藝技術管理、節(jié)能降耗、裝置達標及環(huán)保等方面比今年有更大的提高。努力完成車間下達的扭虧各項指標，為美好的明天而努力奮斗！
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十
x年__在_x正確領導下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)責任制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓等重要活動，強化了安全生產(chǎn)基礎工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定基礎，20_年安全生產(chǎn)工作開展情況如下：
一、20_年安全生產(chǎn)工作開展情況
(一)強化管理基礎建設，加強隊伍建設
為進一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，調(diào)整了安委會成員，由安委會負責公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實，并設立安委會辦公室，負責處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《__x工作職責》，安全責任得到落實。
(二)安全生產(chǎn)月活動開展情況
按照總體部署和要求，突出重點注重實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展責任人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓，通過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用;按照治隱患、防事故活動目標，認真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。
(三)安全生產(chǎn)大檢查開展情況
按照相關文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查情況表》，針對安全隱患類別逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報檢查情況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項內(nèi)容得到落實。
(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓情況
圍繞主題，充分利用會議、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓。先后組織進行_次隱患排查，組織_次全員消防安全知識培訓，增加了員工安全意識和安全防護知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓;在會議上進行了安全生產(chǎn)宣貫培訓和工作布置。
二、20_年安全生產(chǎn)重點工作
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認真落實安全生產(chǎn)目標責任制及安全生產(chǎn)責任書簽訂，要求各部門認真履行安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)目標責任制。
(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預防、避險、應急處置和自助求救等安全常識培訓。
(三)加強車輛安全管理責任及交通安全教育培訓，嚴格按照管理制度要求對公司駕乘人員進行相關交通安全教育培訓，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的安全意識。
(四)進一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進行保密相關法律、規(guī)范的學習，做好新員工崗前保密培訓，提高員工保密意識，嚴防失泄密事件發(fā)生。
(五)進一步加強安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
(六)進一步加強和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準確、痕跡清晰。
(七)全面落實公司20_年安全生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務的順利完成。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十一
xxx精飼料廠于20xx年xx月xx日正式掛牌投產(chǎn)，xxx飼料廠的成立填補了xx縣沒有飼料廠的空白，更好的促進了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價日糧飼料品牌，把科學養(yǎng)殖注入到每個養(yǎng)殖戶的心里！
1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料xx噸，銷售了xx噸，完成公司下達的銷售目標。
2、xx月xx日在涇源縣召開了產(chǎn)品推廣會；成功將產(chǎn)品對外做了宣傳，讓更多的養(yǎng)殖戶了解我們的產(chǎn)品。
3、在xx縣各大養(yǎng)殖園區(qū)、養(yǎng)殖戶及各個活畜交易市場進行了現(xiàn)場推廣。讓更多發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的朋友深入了解我們的產(chǎn)品，同時安排技術人員通過現(xiàn)場講解、進入到養(yǎng)殖戶家中對如何科學管理、科學喂養(yǎng)進行現(xiàn)場指導，并對活畜容易出現(xiàn)的一些疾病的預防與治療、對出現(xiàn)的活畜突發(fā)緊急疾病的應對措施做出了詳細的講解與培訓。
4、飼料廠主要以保證產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務為核心，質(zhì)量穩(wěn)定是我們持續(xù)發(fā)展的保證，自投產(chǎn)以來一直圍繞“質(zhì)量”來展開工作，嚴把質(zhì)量關，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時更有效的控制成本。
1、產(chǎn)品宣傳力度不夠；
2、產(chǎn)品系列不夠多樣化，不夠全面；
3、產(chǎn)品不穩(wěn)定還在不停的摸索之中；
5、銷售前對市場缺乏摸底調(diào)研，對同類產(chǎn)品的特點和性能缺乏了解；
6、安全生產(chǎn)方面還做的不夠；
以上是我對飼料廠的工作總結(jié)，如有不到之處，請各位領導及各位同仁予以指出，以便我們更好的發(fā)展。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十二
1、總經(jīng)理全面負責企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作；部門經(jīng)理對總經(jīng)理負責；
2、各部門定崗、定員，每個崗位均由專人負責；
3、定期對在崗人員進行培訓；
4、各崗位應遵循本崗位具體制度；
5、健全和完善各崗位人員的考核制度；
6、在崗人員必須熟悉本職工作；
7、各崗位必須服從企業(yè)統(tǒng)一領導，協(xié)調(diào)合作。
生產(chǎn)管理制度
2、每個生產(chǎn)工藝流程要有操作規(guī)范；
3、粉碎、混合、計量等生產(chǎn)設備要定期維修；
4、配料人員要嚴格按配方進行配料，并做好記錄；
5、原料投入順序按規(guī)定順序進行，不得隨意調(diào)換；
6、嚴格制定混合時間，定期檢測混合均勻度；
7、成品包裝袋，標簽由專人負責；
8、成品定期檢查，合格后方能入庫。
檢驗化驗制度
1、檢驗化驗人員2人以上，必須經(jīng)職業(yè)技能培訓合格后持證上崗，并定期進行技能培訓。
4、嚴格制定混合時間，定期檢測混合均勻度；
5、各種化驗記錄需記錄完整，真實，不得弄虛作假，不得涂改，保存時間必須在該產(chǎn)品售出后兩年以上。
質(zhì)量管理制度
1、生產(chǎn)飼料和飼料添加劑必須遵守農(nóng)業(yè)部制定的安全使用規(guī)范，禁止在飼料和飼料添加劑中添加激素類藥品和農(nóng)業(yè)部規(guī)定的其他禁用藥品及三聚氰胺等有害化學物質(zhì)。
3、企業(yè)制定符合本廠適用的飼料原料標準并嚴格執(zhí)行；
4、配方設計要滿足用戶對質(zhì)量的要求和符合動物飼養(yǎng)標準；
5、生產(chǎn)設備定期檢修，計量器具定期核對；
6、定期由主管領導、技術員、營銷員、經(jīng)銷商及用戶等參加召開產(chǎn)品質(zhì)量分析會；
7、對產(chǎn)品質(zhì)量問題提出意見和建議，做到出現(xiàn)問題及時解決。
安全衛(wèi)生制度
1、企業(yè)全體員工要有安全衛(wèi)生意識，要定期、不定期對員工進行安全操作常識培訓；
2、工作人員上崗穿工作服，做好防護；
3、庫房、車間、化驗室等室內(nèi)物品保持清潔、整齊；
4、廠區(qū)定期進行衛(wèi)生消毒，指派專人負責；
5、職工上崗操作方法按有關規(guī)定進行，不得隨意進行變動；
6、各車間、庫房、化驗室等必須由滅火裝置，并定期檢查，按期更換；
7、有危險化學品的企業(yè)，必須設有獨立的危險化學品倉庫，并有雙人、雙鎖管理，防盜設備完備。
產(chǎn)品留樣觀察制度
1、質(zhì)檢部設留樣觀察室，由專人負責；
2、原料購入及成品出廠前必須進行檢驗，而且保留樣品，留樣數(shù)量符合規(guī)定要求；
4、留樣樣品應妥善保管，符合儲存條件，防止發(fā)霉變質(zhì)；
5、留樣期限：樣品的保存時間為超過保質(zhì)期后兩個月，留樣記錄要保存兩年以上；
6、在保存期間內(nèi)任何人不經(jīng)批準不準動用樣品；
7、過期樣品，由質(zhì)檢部門統(tǒng)一處理。
計量管理制度
1、做好宣傳貫徹計量工作，使用法定的'計量單位；
4、計量儀器設備應定期送檢；
5、檢測人員要掌握使用儀器設備的性能，做好日常維護和保養(yǎng)，使之處于最佳狀態(tài)。
產(chǎn)品銷售追溯制度
1、飼料、飼料添加劑產(chǎn)品入庫必須按產(chǎn)品、規(guī)格和生產(chǎn)時間分類存放，并掛牌標識；
2、檢驗不合格產(chǎn)品或過期產(chǎn)品隔離貯存，不得出廠；
3、產(chǎn)品出廠采取“先進先出”的原則；
5、加強跟蹤服務，正確指導用戶使用飼料產(chǎn)品并及時了解使用情況；
6、發(fā)現(xiàn)問題飼料必須及時全部召回、處理；
7、產(chǎn)品銷售記錄需完整，真實，不得弄虛作假，不得涂改，保存時間必須在該產(chǎn)品售出后兩年以上。
一、要在經(jīng)理領導下進行工作，認真組織車間的生產(chǎn)及有關管理工作，保質(zhì)保量完成領導部署的各項任務。
二、對車間的產(chǎn)品質(zhì)量、人身安全、環(huán)境衛(wèi)生、產(chǎn)品計量、包裝等項工作進行嚴格監(jiān)督檢查，嚴格控制不合格半成品流入下道工序，要做到不合格產(chǎn)品不出公司。
三、強化生產(chǎn)設施管理，提高設備完好率和有效利用率，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
四、熟悉生產(chǎn)工藝流程和設備性能，制定設備維修保養(yǎng)制度。
五、關心員工生活，指導員工工作，負責對員工進行技術培訓和安全教育，起到樞紐和橋梁作用。
六、做好各種記錄，使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的某些問題，有據(jù)可查，追溯有證。
七、在生產(chǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)原料和產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時向經(jīng)理匯報，不準私自馬虎過關。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十三
一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設備、物品狀況統(tǒng)計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬，并與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算單。
二、本月工作內(nèi)容：
2、盤點制度專項審計：在車間現(xiàn)場看到絕大多數(shù)的車間對生產(chǎn)盤點不積極，《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入。
3、完成xx年年和20xx年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計
4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析
5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計
6、完成smc各種報表和臺賬的建立和完善（樣本），
三、本月存在的問題：
對生產(chǎn)訂單變更流程的審計生產(chǎn)計劃部沒有相應的《生產(chǎn)訂單落實和控制措施》，拿不出相應的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計匯總：訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計分析沒有。
訂單的變更控制程序沒有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認識不足，不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評價訂單的完成率。
《盤點表》跟實際的物資有相當大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點的名稱跟下一次盤點的名稱不統(tǒng)一）；物資使用狀態(tài)描述不清楚；物資規(guī)格不正確；盤點產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點和管理盲區(qū)無人盤點；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴重；生產(chǎn)審計嚴重人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責重復，相互牽扯。沒有明確的'管理思路和理念。
在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計劃部生產(chǎn)運作控制程序》5.1.1和5.1.3對市場訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒有相應的控制措施或制度。
四、本月工作心得：
1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。鋪天蓋地的官銜，輕而易舉的職位。
2、心得
在盤點制度審計中的審計方法：在審計調(diào)查中，我們采用了“點面線”方法，取得了較理想的效果。所謂“點面線”方法，就是在審計調(diào)查中，聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過橫向的全面了解、縱向的連線分析，最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點是否有效。
在盤點制度審計中的審計實施：先在各部門審計調(diào)查了解情況：
因此：我們斷定公司盤點制度是失敗的，財產(chǎn)安全制度不完善，公司制度不健全。
五、建議
建立財產(chǎn)安全管理制度
完善和建立《生產(chǎn)訂單落實和控制流程》：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善生產(chǎn)管理統(tǒng)計制度對訂單變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析
完善和建立：訂單完成控制點的描述以及涉及到的工序和崗位。
完善計劃管理統(tǒng)計制度對合同（訂單）變更做詳細記錄和統(tǒng)計分析
六、20xx年08月份工作計劃
（一）審閱：公司質(zhì)量手冊
第6.0章資源管理
第8.3章不合格品的控制
（二）審閱：公司運作程序文件：
7.4—02物料采購程序（20xx—4—22）。
8.2—02過程、產(chǎn)品的監(jiān)視與測量（xx—11—1）。
8.3—01不合格品控制程序（xx年—2—12）。
7.4—02物料采購程序（20xx—4—22）。
4.2.4—01質(zhì)量記錄控制程序（xx—4—28）。
8.4—01數(shù)據(jù)分析（xx—11—1）。
8.5—01糾正預防措施控制程序（xx—11—1）。
說明（生效日期）。
（三）對閑置物資、不合格品處理程序和設備維修與報廢制度進行審
（四）審閱：公司《質(zhì)量體系文件控制程序》中相關生產(chǎn)部門的控制程序進行審計；
（五）工裝生產(chǎn)記錄錄入和統(tǒng)計
（六）統(tǒng)計設備維修記錄（王迪）。
（七）其他臨時性工作
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十四
一、實習基本情況：
1、實習地點：廣西南寧市安吉大道。
2、實習單位：廣西南寧立邦達飼料有限公司。
3、實習目的：
本次實習的目的在于通過理論與實際的結(jié)合、個人與社會的溝通，進一步培養(yǎng)自己的操作能力、與人相處的技巧、團隊協(xié)作精神、待人處事的能力等，尤其是觀察、分析和解決問題的實際工作能力，以便提高自己的實踐能力和綜合素質(zhì)，希望能幫助自己以后更加順利地融入社會，投入到自己的工作中。
生產(chǎn)實習在幫助應屆畢業(yè)生從校園走向社會起到了非常重要的作用，因此要給予高度的重視。通過生產(chǎn)實習，讓自己找出自身狀況與社會實際需要的差距，并在以后的學習期間及時補充相關知識，為求職與正式工作做好充分的知識、能力準備，從而縮短從校園走向社會的心理適應期。
二、公司簡介：
南寧立邦達飼料有限公司是一家以飼料、飼料原料及營養(yǎng)性飼料添加劑為主的技術服務型專業(yè)化貿(mào)易公司，公司遵循“綠色、健康、高效”的宗旨，與國內(nèi)外著名公司、行業(yè)專家及研究所通力合作，致力于動物的新型養(yǎng)殖技術的引進與推廣應用，提倡飼料安全與營養(yǎng)，為客戶提供優(yōu)良的營養(yǎng)方案及養(yǎng)殖管理新理念，真正為客戶創(chuàng)造價值。公司根據(jù)行業(yè)的發(fā)展情況及本身的成長，逐步向產(chǎn)業(yè)的兩頭發(fā)展，以提高競爭力。
三、原料進廠及倉儲時的質(zhì)量管理:。
入廠：
第一步：相應工作人員進行詳細的記錄（包括車輛的毛重，車牌，貨物的來源地，供貨人，貨物的名稱等）。
第二步：我們的質(zhì)檢人員對運貨車輛進行檢查，看是否車輛有雨棚或苫布等保護，車上貨物是否有淋濕現(xiàn)象。
第三步：對貨物進行抽樣檢查，對車上不同位置的貨物進行取樣，在取樣同時就原料的外觀進行檢查（形狀、顏色、氣味、味道、雜物、是否結(jié)塊、是否霉變、是否潮濕等）。
第四步：樣品送交化驗室檢驗，同時填寫報表（編寫編號、供應商、數(shù)量等）第五步：卸車入庫，有獨立包裝的原料可以不必等實驗室結(jié)果出來就卸車入庫，在卸車過程中，質(zhì)檢人員要再次取樣，必要時可以開包檢查無獨立包裝的原料必須等到實驗室檢驗結(jié)果出來后，方可決定是否卸車。
倉儲：
第一步：倉庫保管員與質(zhì)檢人員溝通，記錄這批原料的名稱、數(shù)量、批次、產(chǎn)地或供應商。
意，由于原料的一些特殊因素，堆放位置也要注意，原則是，魚粉和豆粕分開放不挨著，仔豬料和氣味大的原料分開放，羽毛粉單獨放，液體原料和固體原料分開放，重點原料和普通原料分開放。使用過程中先進先出。
第三步：掛標識牌，在質(zhì)檢人員根據(jù)實驗室檢驗結(jié)果指導下，對入庫的原料進行掛標識牌，標識牌上注明原料名稱、數(shù)量、產(chǎn)地或供應商、批次、是否可以使用等。（檢驗結(jié)果沒出來的原料、檢驗結(jié)果沒通過的和檢驗結(jié)果通過但是還沒有進入使用流程的原料掛禁用標識牌，正在使用的原料掛正在使用標識牌）。
第四步：存儲，保管員每天要對倉庫進行巡視，配合質(zhì)檢人員對庫存的原料進行抽樣檢查，檢驗庫存原料的品質(zhì)，并根據(jù)原料使用情況，更改原料的標識牌。根據(jù)每天生產(chǎn)的投料通知單進行原材料的發(fā)放，并保證庫房的整齊，整潔。做好庫存保管帳的填寫。在這一環(huán)節(jié)要求我們的庫管和質(zhì)檢人員都能夠認真負責，根據(jù)每種原料在當?shù)氐谋４鏁r間進行抽檢，確保我們生產(chǎn)時所用的原料是合格放心的，保管員能夠合理的安排原材料在生產(chǎn)中出庫的順序，做到先入先出的原則，適時調(diào)標識牌的懸掛，以及一些原材料重要指標的標注，特別是在出庫環(huán)節(jié)，一定要檢查好原料的名稱數(shù)量相應的參數(shù)指標是否與生產(chǎn)需要的相符。
四、實習期間學到的東西：
五、飼料原料存存過程中質(zhì)量管理。
1、投料--原料儲存是否變質(zhì)；
2、倉面--原料、半成品、成品是否混料；換料時系是否有料；盤點倉儲量；即時監(jiān)控。
3、對常時間堆放在倉庫未使的原料要定期倒垛晾曬，以防變質(zhì)。
4、定期盤庫，從盤庫分析近期有無質(zhì)量事故。
5、倉庫要通風，同時要定期防鼠、防蟲。
6、時注意檢查原料質(zhì)量，變質(zhì)的應即時檢出。
六、工作收獲與感想：
在上崗前我們已經(jīng)深入了解了飼料加工和制備，對于一些注意事項我們也牢記住。實踐實習不同與理論學習那樣。理論好不一定動手能力就強；反之，實踐知識不全面不代表動手能力不好。在期實習期間我也發(fā)楊了老師教導我們的不怕吃苦、不怕臟、不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)。在后期的學習中，我們也學習到了書本上沒有的知識，也深知“書上得來終覺淺，要知此事須躬行”的真正內(nèi)涵。
生產(chǎn)實習給我們提供一個鍛煉和實踐的機會，使我們能夠在畢業(yè)前盡快的熟悉工作。第二次走出校園，真正的接觸社會，這次的生產(chǎn)實習，讓我學到了很多，對我意義非常重大。這次的頂生產(chǎn)實習讓我在實踐生產(chǎn)中吸取實際技術知識，鞏固、補充、擴大和提高所學的理論，很好的培養(yǎng)了我理論聯(lián)系實際的工作作風，增強了我在實踐中發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十五
一．目的：制定車間班組長工作職責，規(guī)定車間班組長職責與權限、工作內(nèi)容與要求；二．范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長；三．崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長；四．直接上級：生產(chǎn)車間主任；五．下屬崗位：各班組員工；六．崗位性質(zhì)：全面主持各自班組生產(chǎn)中的各項工作；七．管理權限：對本班負責范圍內(nèi)的工作有指導、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權力；八．管理責任：對所承擔的工作全面負責；九．崗位要求：要求其具有較強的技術技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗；有較強的工作責任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬；十．職責內(nèi)容：
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務：
1.5組織本班組人員完成各項臨時任務。
工作；
大人身、設備、火災、爆炸事故，減少一般事故；
4.4.4因病可能發(fā)生事故者。
4.5有權拒絕各種違反規(guī)定的操作和命令；
4.6一旦發(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關部門報告，配合進行事故調(diào)查，召開事故分析，汲取教訓。
6.1做好考勤管理，嚴格進行考勤、不循私情。
6.2對本班組人員，有權按規(guī)定批準假期；嚴格請、銷假手續(xù)，以確保生產(chǎn)崗位人員數(shù)量6.3有權臨時調(diào)動本班組的操作人員；有權拒絕抽調(diào)在班人員從事其它活動6.4遇到缺崗情況嚴重影響生產(chǎn)正常進行時，可根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)配崗位操作人員，做到周密、細致、維持正常的生產(chǎn)運行。
7.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的傳達和各項工作的安排與落實。
7.1參加車間生產(chǎn)調(diào)度會：匯報生產(chǎn)情況和接受車間布置的任務7.2組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議7.3有權召集本班組人員開會或組織活動8.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況：
8.1定期向生產(chǎn)負責人匯報工作；8.2重要問題要及時請教領導；
8.3有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。
9.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。
9.1生產(chǎn)車間班組長加強自身建設，提高技術、業(yè)務水平。
9.1.1時刻保證站在公司角度處理各種問題，不做損害公司利益的事。
9.1.2掌握本車間的生產(chǎn)工藝，熟悉操作，熟悉管理，能處理生產(chǎn)中的問題。9.1.3了解設備的一般結(jié)構(gòu)、原理，能處理小的故障。
9.1.4搞好生產(chǎn)之間的銜接，加強與車間主任的聯(lián)系，搞好生產(chǎn)平衡9.2在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務水平9.3經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進10.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否準確。
11.負責復核本班組的衛(wèi)生工作，加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備完好。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十六
崗位目的：調(diào)度、操作車間設備、人員完成生產(chǎn)工作。
服從生產(chǎn)班長領導，完成中控員崗位相關工作。
控制車間設備，調(diào)度投大料、制粒機（膨化機）操作人員和工藝員，保障車間順暢生產(chǎn)。填寫登記中控室內(nèi)相關生產(chǎn)表格。對衛(wèi)生責任區(qū)域的“6s”管理負責。完成生產(chǎn)班長交代的臨時任務。
權限：
對投大料、工藝員、制粒機（膨化機）操作人員的調(diào)度權。生產(chǎn)計劃知情權、建議權。配方知情權、管理權?？记谟涗浿闄唷⑸暝V權。
他人進入本崗位責任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權。
工作任務：
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，控制車間設備、調(diào)度班組相關崗位完成生產(chǎn)任務，并填寫相關報表。
2、通知投大料崗位投放原料品種、數(shù)量。
3、根據(jù)配方要求輸入配方，經(jīng)品管員核對無誤后開始配料，同時通知小料投放人員品種、數(shù)量等相關信息。
4、配料過程中監(jiān)督小料投放的準確性。
5、根據(jù)生產(chǎn)計劃，配好料后通知制粒機（膨化機）操作人員開機，同時告知品種、數(shù)量。
6、生產(chǎn)過程中，按照實際生產(chǎn)情況填寫《車間生產(chǎn)運行記錄表》。根據(jù)用料情況，填寫《散料倉盤點表》使用倉位。
7、生產(chǎn)過程中實時監(jiān)控設備運行情況、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報生產(chǎn)班長做出處理，避免設備事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故擴大化。
8、配合維修人員控制需求及時處理車間設備、中控室設備在生產(chǎn)過程中發(fā)生的故障。
9、完成班長交代的臨時任務。
10、監(jiān)控粉碎機運行情況，監(jiān)督工藝員及時查看粉碎效果，對原料粉碎質(zhì)量負責。
11、負責配方管理、準確執(zhí)行，配合生產(chǎn)班長每周用砝碼檢驗配料秤、小料秤1次，對配料質(zhì)量負責。
12、崗位衛(wèi)生責任區(qū)域的打掃。
工作目標：
保障車間設備高效運轉(zhuǎn)，確保生產(chǎn)連續(xù)順暢，降低能耗。投料、粉碎、配料零錯誤，不因人為失誤造成廢料。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。
崗位：制粒機手。
崗位目的：操作制粒機及相關設備生產(chǎn)顆粒料。
服從生產(chǎn)班長領導、中控員調(diào)度，完成制粒機手崗位相關工作。
正確操作、清理、保養(yǎng)崗位專屬設備（喂料器、調(diào)質(zhì)器、制粒機、自動黃油槍等）。正確使用模具（環(huán)模、壓輥等）制粒，對制粒機制粒的半成品質(zhì)量負責。保障制粒機高效率生產(chǎn)、節(jié)能降耗。填寫工作相關表格、記錄。
對衛(wèi)生責任區(qū)域的“6s”管理負責。
完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務。
權限：
生產(chǎn)計劃知情權、建議權?？记谟涗浿闄唷⑸暝V權。
他人進入本崗位責任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權。
工作任務：
查看生產(chǎn)計劃，牢記當班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。
排放回粉，制粒機主軸、壓輥加油，做好開機準備工作。按中控員通知準確投放小料，并做好記錄。收到中控員通知后及時開機，生產(chǎn)過程中隨時觀察制粒機運行情況并及時調(diào)整，保證制粒機處于良性運轉(zhuǎn)。
開機正常后，及時填寫制粒機運行記錄表，記錄相關數(shù)據(jù)。單個品種完成后，及時通知中控員。下班前將所有表格遞交到中控員處。崗位衛(wèi)生責任區(qū)域打掃。
工作目標：
做好過程控制，提高效率，降低能耗，減少廢品。
時時觀察制粒品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，將損失降到最低。設備保養(yǎng)到位，降低設備故障率。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。
崗位：膨化機手。
崗位目的：操作膨化機及相關設備生產(chǎn)膨化料。
服從生產(chǎn)班長領導、中控員調(diào)度，完成膨化機手崗位相關工作。
正確操作崗位專屬設備（膨化機、烘干箱、噴油設備等），對膨化料品質(zhì)負責。保障膨化機高效率生產(chǎn)、節(jié)能降耗。填寫工作相關表格、記錄。
對衛(wèi)生責任區(qū)域的“6s”管理負責。
完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務。
權限：
生產(chǎn)計劃知情權、建議權。考勤記錄知情權、申訴權。
他人進入本崗位責任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權。
工作任務：
查看生產(chǎn)計劃，牢記當班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。
檢查膨化機模具、刀片以及噴油罐油量等專屬設備，為開機生產(chǎn)做好準備。收到中控員通知后及時開機，生產(chǎn)過程中隨時觀察膨化機、烘干箱以及噴油滾筒運行情況并及時調(diào)整，保證上述設備處于良性運轉(zhuǎn)。
開機正常后，及時填寫膨化機機運行記錄表，記錄相關數(shù)據(jù)。中途不定時抽查膨化機出料口半成品，根據(jù)品質(zhì)需求及時調(diào)整膨化機工作狀態(tài)，保證成品合格。
根據(jù)配方要求和實時產(chǎn)能及時調(diào)整噴油參數(shù)，調(diào)整噴嘴壓力，使膨化料顆粒噴油均勻，油量達標不浪費。
每1小時抽查噴油后半成品的水分，并根據(jù)結(jié)果調(diào)整烘干箱，使成品水分達標。單個品種完成后，及時通知中控員。及時處理膨化線各回粉。
下班前將所有表格遞交到中控員處。崗位衛(wèi)生責任區(qū)域打掃。
工作目標：
做好過程控制，提高效率，降低能耗，減少廢品。
時時觀察膨化料品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，將損失降到最低。設備保養(yǎng)到位，降低設備故障率。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。
崗位：工藝員。
崗位目的：檢查處理車間各工藝段設備運行情況，處理車間各工藝段異常情況。保障車間各工藝段原料、半成品流程準確、品質(zhì)合格。
服從生產(chǎn)班長領導、中控員調(diào)度，完成工藝員崗位相關工作。
遵守工藝員操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)原料、半成品異常并匯報、處理。車間各工藝段清理類設備的清理。填寫工作相關表格、記錄。
對衛(wèi)生責任區(qū)域的“6s”管理負責。
完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務。
權限：
生產(chǎn)計劃知情權、建議權?？记谟涗浿闄唷⑸暝V權。
他人進入本崗位責任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權。
工作任務：
查看生產(chǎn)計劃，牢記當班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。認真查看交接班記錄，了解上一班的生產(chǎn)和設備情況。根據(jù)生產(chǎn)計劃，配置預混料、填寫預混料使用報表。檢查原料投料、粉碎的品種、倉位是否正確，有無串倉。檢查粉碎后的原料顏色、顆粒度、氣味有無異常。
發(fā)現(xiàn)粉碎粒度過大有穿篩現(xiàn)象及時通知中控員并更換篩網(wǎng)。每一品種投料完畢檢查溜管無殘留后及時通知中控員。
每班清理各工藝段永磁筒、磁板、初清篩，每周清理一次高方篩。協(xié)助班長更換分級篩、振動篩篩網(wǎng)。
及時處理清理設備篩選出來的雜物、廢料。每周清理各除塵柜布袋。
下班前測量、填寫車間倉位盤點表。下班前將所有表格遞交到中控員處。崗位衛(wèi)生責任區(qū)域打掃。
工作目標：
做好過程檢查，糾正中控員操作錯誤，減少廢品。及時清理廢料、雜料，保證飼料品質(zhì)。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。
崗位：縫包員。
崗位目的：包裝成品。
服從生產(chǎn)班長領導、中控員調(diào)度，完成縫包員崗位相關工作。
在叉車司機的協(xié)助下按照生產(chǎn)計劃領用包裝材料（編織袋、標簽、縫包線等）。
正確操作、清理縫包崗位專屬設備（打包秤、折邊機、縫包機、輸送帶、碼垛機等）。對成品包裝的質(zhì)量負責（編織袋、標簽正確使用，生產(chǎn)日期正確打印，包重符合要求，縫口整齊美觀，成品包裝內(nèi)無混料、雜料、廢料）。包裝環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)異常及時向生產(chǎn)班長匯報。對衛(wèi)生責任區(qū)域的“6s”管理負責。
完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務。
權限：
生產(chǎn)計劃知情權、建議權?？记谟涗浿闄?、申訴權。
他人進入本崗位責任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權。
工作任務：
查看生產(chǎn)計劃，牢記當班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。
根據(jù)包裝要求領用編織袋、標簽、縫包線等包裝材料并填寫材料領用單。根據(jù)生產(chǎn)計劃對相應數(shù)量標簽蓋印日期。使用標準砝碼檢驗電子臺秤是否精確度。每一品種剛開始包裝時用廢料袋接料，在品管員指導下檢查成品質(zhì)量是否合格（外觀、氣味、粒度、含粉量、重量）。
檢查合格使用正確編織袋和標簽進行包裝縫包。
每班包裝前15包需要檢查打包秤重復性、偏差范圍是否符合要求。
每包裝一板成品需要使用電子臺秤抽檢至少1包重量，根據(jù)抽檢重量適當調(diào)整打包秤參數(shù)，使包裝重量符合要求。
包裝過程中再次檢查標簽品種、日期是否正確。
當班成品必須包裝完，特殊情況經(jīng)班長同意后可以到下一班再包裝。完成所有包裝后，剩余包裝材料按品種捆扎好并寫上數(shù)量，在叉車司機協(xié)助下退回編織袋倉庫。
特殊情況經(jīng)班長同意剩余包裝材料可以留在包裝臺，但需要堆放整齊。下班前對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域打掃。
工作目標：
保質(zhì)保量、高效包裝成品。
包裝材料使用零錯誤、零浪費，包裝重量零投訴。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。
崗位：叉車司機。
崗位目的：轉(zhuǎn)運原料、成品堆疊。
服從生產(chǎn)班長領導，中控員調(diào)度，完成叉車崗位相關工作。協(xié)助縫包員領用、退還包裝材料（編織袋、標簽、縫包線等）。安全、正確駕駛叉車，完成崗位相關工作。協(xié)助縫包員處理碼垛機卡包、掉包等問題。
崗位專屬設備（叉車）日常保養(yǎng)工作（清潔、潤滑油、電池保養(yǎng)/充電）。聽從中控員調(diào)度，叉運相應品種數(shù)量的原料到對應投料口，對包裝原料投放品種的正確性負責。
按照原料看板要求對各倉位包裝原料的使用順序負責。對成品入庫堆放準確性、安全性負責。對衛(wèi)生責任區(qū)域的“6s”管理負責。
完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務。
權限：
生產(chǎn)計劃知情權、建議權。考勤記錄知情權、申訴權。
成品倉庫、原料倉成品區(qū)空余倉位調(diào)度使用權。
他人進入本崗位責任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權。
工作任務：
查看生產(chǎn)計劃，牢記當班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。
協(xié)助縫包員領用、退還編織袋、標簽、縫包線等包裝材料。根據(jù)中控員通知，將正確原料品種按數(shù)量轉(zhuǎn)運到相應投料口。投料完畢后將空叉板轉(zhuǎn)運到指定位置堆放整齊。
處理轉(zhuǎn)運原料時發(fā)生的垮包、掉包等問題。協(xié)助投大料人員完成原料倉投料后的清潔工作。
成品每一品種剛開始包裝核對包裝品種是否與生產(chǎn)計劃相符。
成品每一品種包裝完成后及時填寫成品料打包登記表（包裝品種、日期、堆放倉位、數(shù)量），并核對包裝品種、數(shù)量是否與生產(chǎn)計劃相符。
所有品種包裝完成后，與班長核對成品料打包登記表（包裝品種、日期、堆放倉位、數(shù)量）。下班前對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域打掃。
工作目標：
安全使用叉車，做到零故障、零事故、高效率。原料使用零錯誤（品種、數(shù)量、順序、投料口）。
成品入庫安全，不歪斜、不倒塌。成品堆放整齊，倉位規(guī)劃合理、不零亂。零錯誤（倉位、品種、數(shù)量）。
崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。
崗位：投大料。
崗位目的：投放包裝原料，滿足車間用料需求。
服從生產(chǎn)班長領導，中控員調(diào)度，完成投料崗位相關工作。
對投放原料質(zhì)量負責，不投錯品種、不投錯數(shù)量。不投放雜物、不投放變質(zhì)原料。廢舊編織袋歸類、整理。
對衛(wèi)生責任區(qū)域的設備和場地的“6s”管理負責。完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務。
權限：
生產(chǎn)計劃知情權、建議權?？记谟涗浿闄唷⑸暝V權。
他人進入本崗位責任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權。
工作任務：
查看生產(chǎn)計劃，牢記當班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序。檢查各投料口是否干凈，無殘余料并通知中控員情況。
準備投料：核對叉車司機轉(zhuǎn)運過來的原料與投料口顯示屏以及中控員通知是否符合。原料外包裝有無異常，如有明顯異常及時通知中控員。
投料過程中抽查原料外觀、氣味，發(fā)現(xiàn)明顯變質(zhì)立即停止投料并停止中控員。投料完畢及時清掃投料口，清掃完畢后及時通知中控員。按品種類別整理捆扎好編織袋，并堆放到指定位置。協(xié)助叉車司機處理轉(zhuǎn)運時發(fā)生的垮包、掉包。投料完畢清掃當班使用過的原料倉位。下班前對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域打掃。
工作目標：
安全生產(chǎn)，零安全事故。
投料正確效率高，零質(zhì)量事故。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。
崗位：司爐工。
崗位目的：操作鍋爐相關設備生產(chǎn)合格蒸汽，滿足車間使用需求。
服從生產(chǎn)班長領導，完成司爐工崗位相關工作。正確、安全操作，保障鍋爐及周邊輔機安全運行。生產(chǎn)合格蒸汽，滿足車間使用需求。
正確操作水處理設備、使用水處理藥物，對給水、爐水的水質(zhì)合格負責。維護保養(yǎng)鍋爐、分氣缸、安全閥等特種設備。鍋爐日常運行巡查、記錄。
對衛(wèi)生責任區(qū)域的“6s”管理負責。
完成生產(chǎn)班長、中控員交代的臨時任務。
權限：
生產(chǎn)計劃知情權、建議權?？记谟涗浿闄?、申訴權。
司爐工作、水處理工作所需燃料、藥品、器材、工具采購建議權。他人進入本崗位責任區(qū)域妨礙環(huán)境衛(wèi)生行為的監(jiān)督、制止權。
工作任務：
查看生產(chǎn)計劃，牢記當班生產(chǎn)品種、數(shù)量、順序，為生產(chǎn)蒸汽做好準備。
生產(chǎn)前檢查鍋爐本體及其附件的靜態(tài)是否正常，發(fā)現(xiàn)故障時，必須處理好故障才能起爐。起爐后巡查鍋爐周邊設備和鍋爐本體及其附件在溫度、壓力上升后是否正常，必要時停爐檢修。
每1小時巡查鍋爐房1次（檢查壓力表、水位表，水位表附件，閥門、燃燒設備、風機、水泵等鍋爐房設備）。
每4小時檢驗給水水質(zhì)、爐水水質(zhì)1次，如有異常及時添加藥物調(diào)節(jié)水質(zhì)。每4小時對爐排驅(qū)動軸加注潤滑油（旋塞油瓶轉(zhuǎn)動1－2圈）。每班沖洗水位鏡1-2次。
及時供應燃煤，保證鍋爐生產(chǎn)正常。每班清理煤渣和沉降池的煤灰。下班前對崗位衛(wèi)生責任區(qū)域打掃。
每15天檢驗安全閥1次（手動試驗）。
每15天試驗高低水位報警1次，極低水位聯(lián)鎖停爐1次。每6個月煮爐1次（處理鍋筒、水墻管內(nèi)的水垢）。
工作目標：
安全使用鍋爐，做到零事故、高效率。給水、爐水符合鍋爐使用要求。生產(chǎn)蒸汽及時、穩(wěn)定不耽誤生產(chǎn)。崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。
崗位：機電工。
崗位目的：保養(yǎng)、維修廠區(qū)范圍內(nèi)所有生產(chǎn)、生活、辦公相關設備、廠房、場地，保障生產(chǎn)、生活、辦公順利。
服從班長領導，完成機電工崗位相關工作。
保養(yǎng)、維修廠區(qū)范圍內(nèi)所有生產(chǎn)、生活、辦公相關設備、廠房、場地。
對設備進行定期檢修、保養(yǎng)，排除隱患，確保設備正常使用，保障生產(chǎn)計劃任務的順利完成。
對保養(yǎng)、維修現(xiàn)場的清潔負責。
對保養(yǎng)、維修過程中的人員安全、設備安全負責。對衛(wèi)生責任區(qū)域的“6s”管理負責。完成班長交代的臨時任務。
權限：
生產(chǎn)計劃知情權、建議權?？记谟涗浿闄唷⑸暝V權。
廠區(qū)內(nèi)所有設備、設施及相關的水、電、汽（氣）、空調(diào)等輔助系統(tǒng)的維護和修理。
設備保養(yǎng)、維修工作所需材料、工具采購建議權。
工作任務：
查看工作計劃（月度保養(yǎng)計劃、上級交付的臨時工作計劃、車間上報的維修需求）并合理安排先后順序。
根據(jù)維修任務需要準備合適材料、工具及時出發(fā)處理。故障處理完成后及時填寫《巡查、維修記錄表》。
每日巡查車間設備，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并記錄到《巡查、維修記錄表》。巡查車間發(fā)現(xiàn)不嚴重影響生產(chǎn)的故障需要記錄好并在停機后及時處理。每周匯報1次材料、配件申購單（緊急故障例外）。
巡查設備及操作人員，對他人違章操作要加以勸告和制止。設備發(fā)生緊急故障，機電工服從臨時調(diào)動緊急搶修。保養(yǎng)、維修工作完成后，要清掃現(xiàn)場后方可離開。
工作目標：
安全生產(chǎn)，做到零事故（設備事故、人員安全事故）。生產(chǎn)時段設備零故障。
崗位衛(wèi)生區(qū)域達到6s標準。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十七
我們畜牧獸醫(yī)精英培訓班在盧書記的帶領下，參觀了獅山的加大飼料廠，很高興能有這樣的機會能夠參加外出活動。我們在學校里學到的知識可以在我們參觀的過程中能夠不斷地得到加深，我覺得這是理論結(jié)合實際的很好方式，以后有這樣的機會我都會積極地參加的。
我們在加大公司經(jīng)理的帶領下，先是參觀了公司的生產(chǎn)車間，就是從玉米、豆粕等生產(chǎn)原料制作成飼料的過程的車間，其實這個車間大部分都是機器組成，有五層樓那么多的機器，這些機器的功能分為粉碎，混合，制粒，冷卻等，其實這也是生產(chǎn)飼料的過程，但是其中有很多要注意的細節(jié)，我們都沒有注意到，我們只是走馬觀花，大概了解一下而已，如果要真正的了解，那得到那里工作才能有很好的了解吧。我們還到了公司的技術生產(chǎn)控制的車間參觀了，那里有電腦控制整個生產(chǎn)流程，其中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，是原料不夠還是機器異常都可以在電腦上顯示出來，通過電腦操作就可以檢查維修，并且可以使生產(chǎn)恢復正常，這既節(jié)省了時間也提高了效率，由此可以看出現(xiàn)在的機器化生產(chǎn)的水平還是挺先進的。
參觀完生產(chǎn)車間，我們參觀了公司的采購原料貯存中心，里面挺大的，分不同的區(qū)域，有豆粕、玉米、預混料、糠麩等，我們轉(zhuǎn)了一圈就出來了，不過我們都有問經(jīng)理一些問題，也學到了很多。
由于我們的時間很多，公司的經(jīng)理就領著我們到車上和我們聊了起來，我記得最深的一句話就是，做生意不要騙人，要老實，踏踏實實做人，老老實實做事，但也不要老實過頭了不懂得變通。經(jīng)理他說，他來自農(nóng)村，自己能吃苦耐勞，學習的時候也比較勤奮，要多提問多思考，多像別人學習，這樣才能不斷的提高自己的水平。他畢業(yè)出來一年后就當上了經(jīng)理，可見他做人和能力各個方面都挺強的，我們都要向他學習。
經(jīng)過了這次的參觀，雖然對飼料廠了解的不多，但能夠到外面去看一下，也增長了不少知識，知道自己還有很多的不足之處，所以還是要努力的。
感謝畜牧獸醫(yī)精英培訓班給我的這次學習的機會。
飼料生產(chǎn)車間工作總結(jié)篇十八
對之前的參觀學習活動進行一個系統(tǒng)的回憶，對其進行一個總結(jié)，希望更好的認識我們這個專業(yè)，現(xiàn)心得體會總結(jié)如下：
一、志比天高的xx。
噸以上的規(guī)模，年年進步，步入了水產(chǎn)飼料企業(yè)的前列里來!我們有理由相信淮安xx在集團總部的支持和自己不斷努力下，會越來越好，越來越大，越來越強!在這里我祝福志比天高的xx更加好......
二、大發(fā)展中的正昌。
國家的偉大復興也作出一份貢獻!
三﹑領跑世界的正大。
只有正大!
四、后臺強勁的天參。
結(jié)束了對正大的參觀，我們?nèi)チ碎T對門的天參，天參公司(大江水產(chǎn))在天參路118號，它是淮安實力最強的國有飼料企業(yè)，雖然廠很破舊，但是它的產(chǎn)量是最大的，在這個激烈的飼料業(yè)競爭中，天參是越戰(zhàn)越強，它定位于水產(chǎn)料，這個定位非常好，使它產(chǎn)品的市場占有量非常高。飼料是個薄利的工業(yè)，成本是決定效益的關鍵，天參用的是水運，價格的低廉使它的競爭處于主導地位，才會有這樣的實力!到此就結(jié)束了我們的實訓周活動，這幾天我還是學到了很多東西的，更加堅信了我的信念!飼料是個永恒的產(chǎn)業(yè)，不會有沒落的時候!