總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和工作生活等方面進(jìn)行歸納和總結(jié)的一種方法。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們可以通過(guò)列出關(guān)鍵點(diǎn)或主題來(lái)幫助我們更好地組織和呈現(xiàn)內(nèi)容。這些總結(jié)范文涵蓋了不同難度和不同層次的寫(xiě)作，可以滿(mǎn)足不同人的需求。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇一
一、 今日門(mén)店到崗情況：
趙*、朱*、姚*、曹*、任*、謝*、；
客服電話統(tǒng)計(jì)：電話拜訪 23個(gè)；意向0個(gè)；
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì)：走訪 8個(gè)；陌拜電話 29 個(gè)；初步意向 1 個(gè)； 拜訪客戶(hù)總結(jié)：
第一、客戶(hù)資料的搜集；第二、克服自己的內(nèi)心障礙；第三、必須清楚了解我們的拜訪對(duì)象；第四、語(yǔ)氣要平穩(wěn)，吐字要清晰，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔、易懂； 第五 、問(wèn)題的'準(zhǔn)備，以備客戶(hù)隨時(shí)提問(wèn)；第六、做好后期登記工作，即時(shí)跟進(jìn)。
三、團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)：
陳*：8點(diǎn)到公司，8點(diǎn)半主持早會(huì)，今天早會(huì)上學(xué)習(xí)了新的司歌，早會(huì)結(jié)束后，與范燕芳一起出去找租的房子，順便拜訪了兩位客戶(hù)，下午上班，整理了職場(chǎng)，學(xué)習(xí)了一些關(guān)于新人培訓(xùn)的課件，5點(diǎn)開(kāi)夕會(huì)。
李 *：下午去和橋見(jiàn)張總，談了一下理財(cái)，約客戶(hù)周日去摘楊梅，順帶讓張總再介紹客人，沒(méi)來(lái)及開(kāi)夕會(huì)，希望公司早點(diǎn)結(jié)束，早點(diǎn)開(kāi)業(yè)，早點(diǎn)有成績(jī)。
胡*：7：50到崗，參加晨會(huì)，與同事
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇二
xxxx年是我店極不平凡的一年。面對(duì)店面租賃到期的重大挑戰(zhàn)，我們審時(shí)度勢(shì)，全體員工克服困難，頂住壓力，自尋出路，遷出了有著10年根基的廣陵路，為門(mén)店的未來(lái)打開(kāi)了新局面，翻開(kāi)了新篇章。
xxxx年，門(mén)店實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額xxx萬(wàn)元，毛利總額xx萬(wàn)元，提成總額xx萬(wàn)元。普通員工年平均月工資xxxx元（不含工齡工資和保險(xiǎn)補(bǔ)貼），處于去年公司員工平均工資水平線偏上。雖然銷(xiāo)售總額同比總體下降，但我們也欣喜的看到，從6月份喬遷開(kāi)業(yè)至年底，門(mén)店也還是出現(xiàn)了每月逐步平穩(wěn)的增長(zhǎng)，且增長(zhǎng)后勁十足，增長(zhǎng)苗頭喜人。
xxxx年，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)。我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)員工的影響更深刻、更久遠(yuǎn)。發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)員工、教育員工、團(tuán)結(jié)員工的功能，增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。加強(qiáng)員工職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)，在門(mén)店樹(shù)立員工認(rèn)同企業(yè)文化的共同理想和信念，引導(dǎo)員工更多的參與公益性慈善事業(yè)。明確團(tuán)隊(duì)理念：幫助團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的進(jìn)步，是我們團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的責(zé)任和義務(wù)。
xxxx年，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的傳統(tǒng)，繼承厚往薄來(lái)的傳承。在扎根門(mén)店基層工作中，我深刻的領(lǐng)會(huì)到務(wù)實(shí)才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題，也只有務(wù)實(shí)，才能解決現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題。對(duì)于門(mén)店電腦銷(xiāo)售程序中存在的缺陷，發(fā)現(xiàn)矛盾，提出問(wèn)題，并針對(duì)性的提出解決方案，使銷(xiāo)售程序得到了進(jìn)一步的完善和功能的擴(kuò)展，提高了門(mén)店的科技化和信息化管理水平。
xxxx年，針對(duì)喬遷開(kāi)業(yè)后客流偏低的問(wèn)題。門(mén)店積極響應(yīng)企劃部的每次促銷(xiāo)活動(dòng)，在門(mén)店管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，門(mén)店開(kāi)展了月月有活動(dòng)的促銷(xiāo)宣傳，積極分發(fā)活動(dòng)宣傳單，耐心向顧客解釋活動(dòng)內(nèi)容、促銷(xiāo)商品、特惠商品以及贈(zèng)品的宣傳。通過(guò)有效的宣傳擴(kuò)大了門(mén)店在附近居民區(qū)的影響力，拉近了與附近老百姓的距離。由于每次活動(dòng)的宣傳到位，門(mén)店搬遷后的客流問(wèn)題得到有效解決，并逐月上升，其他問(wèn)題如價(jià)格、服務(wù)、環(huán)境、特色等問(wèn)題也都有序的在經(jīng)營(yíng)中逐步解決。
xxxx年，發(fā)展會(huì)員隊(duì)伍建設(shè)。以鞏固老會(huì)員，發(fā)展新會(huì)員，帶動(dòng)非會(huì)員為思路。在搬遷開(kāi)業(yè)后的半年時(shí)間內(nèi)新發(fā)放會(huì)員卡306張，繼續(xù)擴(kuò)大會(huì)員覆蓋面和分布面。以老會(huì)員的忠誠(chéng)度為基礎(chǔ)，引導(dǎo)發(fā)展眾多的新會(huì)員，并帶動(dòng)更多的非會(huì)員加入到門(mén)店的`顧客群中來(lái)，壯大門(mén)店的會(huì)員隊(duì)伍。通過(guò)建立會(huì)員檔案，凝聚了會(huì)員隊(duì)伍，提升了會(huì)員卡人氣，進(jìn)一步贏得會(huì)員的認(rèn)可和支持。
xxxx年工作思路
xxxx年，我們面臨的任務(wù)還十分艱巨。實(shí)現(xiàn)門(mén)店的銷(xiāo)售增長(zhǎng)、毛利增長(zhǎng)和提成增長(zhǎng)以及盈利能力的提升我們還要付出很大的努力。對(duì)此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)員工憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)真加以引導(dǎo)、解決、落實(shí)。
xxxx年，必須堅(jiān)持解放思想、勇于創(chuàng)新。在解放思想中統(tǒng)一員工思想，在開(kāi)闊眼界中拓寬員工銷(xiāo)售思路，在創(chuàng)新進(jìn)取中突破銷(xiāo)售瓶頸，以思想大解放，觀念大轉(zhuǎn)變，推動(dòng)銷(xiāo)售大進(jìn)步。
xxxx年，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。立足門(mén)店實(shí)際，大力推動(dòng)公司自有品牌的宣傳與銷(xiāo)售，轉(zhuǎn)變員工的銷(xiāo)售思維，改變顧客的消費(fèi)習(xí)慣，開(kāi)創(chuàng)門(mén)店盈利能力的新局面。
xxxx年，必須堅(jiān)持店長(zhǎng)帶動(dòng)、員工跟進(jìn)，搶抓全縣藥店醫(yī)保定點(diǎn)的新機(jī)遇，千方百計(jì)爭(zhēng)取醫(yī)保，優(yōu)化服務(wù)，發(fā)展會(huì)員，增強(qiáng)門(mén)店可持續(xù)發(fā)展的后勁與活力。
xxxx年，必須堅(jiān)持把穩(wěn)定和提高門(mén)店的銷(xiāo)售作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把保障和提高員工的收入作為一切工作的重中之重，做到門(mén)店的發(fā)展是為了提高員工的收入，員工收入的提高是依靠門(mén)店的發(fā)展，門(mén)店發(fā)展的成果能讓員工獲得利益。
xxxx年，必須堅(jiān)持加強(qiáng)和創(chuàng)新門(mén)店管理，建立健全員工訴求表達(dá)機(jī)制，決不去掩蓋員工的任何情緒和矛盾，高度重視員工訴求落實(shí)解決工作，深入開(kāi)展員工矛盾糾紛排查、化解工作，維護(hù)員工合法權(quán)益，不回避矛盾，不掩蓋問(wèn)題，以創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境為己任。把保證銷(xiāo)售增長(zhǎng)和促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)作為自己的首要職責(zé)，把提高員工收入和門(mén)店盈利能力作為自己的中心任務(wù)。對(duì)顧客：提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)；對(duì)員工：打造實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值體現(xiàn)的平臺(tái)；對(duì)公司：創(chuàng)造合理的最大的利益回報(bào)。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇三
本月協(xié)議用戶(hù)發(fā)展完成率為61%，較7月份的用戶(hù)發(fā)展完成率47%提高了14個(gè)百分點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理隊(duì)伍趨于穩(wěn)定和合理，對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)拉動(dòng)較大。經(jīng)銷(xiāo)商在三季度業(yè)務(wù)服務(wù)競(jìng)賽及經(jīng)銷(xiāo)渠道業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的促動(dòng)下，積極性有所提高，但發(fā)展不理想，表現(xiàn)乏力。任務(wù)完成率在90%以上的網(wǎng)點(diǎn)有*和*經(jīng)銷(xiāo)商，*的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)主要得益于*中等職業(yè)學(xué)校的開(kāi)學(xué)促銷(xiāo)，*經(jīng)銷(xiāo)商一直以來(lái)支持公司的各項(xiàng)工作，積極發(fā)展用戶(hù)，經(jīng)銷(xiāo)商綜合素質(zhì)較高，客戶(hù)服務(wù)工作比較到位，對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展幫助很大。*經(jīng)銷(xiāo)商外出打工，看店的為經(jīng)銷(xiāo)商的妻弟，其妻弟也長(zhǎng)期不在家，業(yè)務(wù)經(jīng)常處于無(wú)人打理的狀態(tài)。*、*二、*三，三個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)發(fā)展都不理想，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手移動(dòng)的經(jīng)銷(xiāo)商在*的社會(huì)關(guān)系和聲譽(yù)較佳，我們一直以來(lái)*的市場(chǎng)占有率都比較低。上月移動(dòng)公司也把工作重心放在*，在我們建立二級(jí)點(diǎn)的時(shí)候，移動(dòng)公司一直跟蹤和積極活動(dòng)，使工作開(kāi)展不順利，直接影響了*的業(yè)務(wù)發(fā)展。*發(fā)展低迷，流動(dòng)人口的減少對(duì)其發(fā)展沖擊較大。其它網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，總體表現(xiàn)乏力。
二、本月開(kāi)展的工作。
1、積極建立二級(jí)點(diǎn)。二級(jí)點(diǎn)的建立工作，南片區(qū)一直發(fā)展滯后，我們一直在摸索和探討更好的發(fā)展和管理方式。借鑒城區(qū)片建立二級(jí)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我們以協(xié)作經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展二級(jí)點(diǎn)為主，幫助經(jīng)銷(xiāo)商建立和管理二級(jí)點(diǎn)。本月南片區(qū)**立了17個(gè)二級(jí)點(diǎn)，但二級(jí)點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展在本月幾乎沒(méi)有成績(jī)，主要原因在剛建立的二級(jí)點(diǎn)還沒(méi)能發(fā)揮其作用。
2、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的培訓(xùn)與培養(yǎng)。本月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的業(yè)務(wù)發(fā)展初步走入正軌，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦本月也把其做為重點(diǎn)工作來(lái)抓。在培訓(xùn)上，每周都會(huì)進(jìn)行一次集中和系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容的培訓(xùn)，幫助和促進(jìn)其業(yè)務(wù)發(fā)展。在政策上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦與公司集團(tuán)的政策保持一致，鼓勵(lì)其發(fā)展業(yè)務(wù)。在支撐上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦人員以粗放的考勤管理，熱情的服務(wù)，有求必復(fù)的工作態(tài)度，大力支撐營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理開(kāi)展業(yè)務(wù)。
4、經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)與管理工作。建立好和經(jīng)銷(xiāo)商的良性發(fā)展關(guān)系，提高與經(jīng)銷(xiāo)商的工作協(xié)作關(guān)系。督促經(jīng)銷(xiāo)商的試機(jī)試卡工作，鼓勵(lì)發(fā)展增值業(yè)務(wù)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和禮儀，注重店面形象，協(xié)作經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展業(yè)務(wù)，提高對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)支撐力度，對(duì)新?tīng)I(yíng)帳，新變動(dòng)，新活動(dòng)，進(jìn)行政策貫輸，做好公司到經(jīng)銷(xiāo)商的上傳下達(dá)工作，做好紐帶作用。
三、工作中遇到的問(wèn)題及存在的不足。
2、經(jīng)銷(xiāo)商積極性過(guò)低。業(yè)務(wù)發(fā)展乏力，許多經(jīng)銷(xiāo)商積極性下降，對(duì)公司政策不配合，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展抱無(wú)所謂態(tài)度。
3、增值業(yè)務(wù)滲透率低、經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)素質(zhì)需提高。經(jīng)銷(xiāo)商的'業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)增值業(yè)務(wù)滲透率影響較大，經(jīng)銷(xiāo)商自己都不會(huì)操作增值業(yè)務(wù)，無(wú)法發(fā)展增值業(yè)務(wù)。
4、不重視客戶(hù)維系工作。經(jīng)銷(xiāo)商的收入大多樹(shù)體現(xiàn)在新入網(wǎng)的傭金上，一直以來(lái)不重視客戶(hù)的維系工作，沒(méi)有意識(shí)到客戶(hù)維系工作的重要性。
5、與經(jīng)銷(xiāo)商溝通經(jīng)驗(yàn)與技巧不足。經(jīng)銷(xiāo)商的溝通上，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)重視自己的交際技巧，與經(jīng)銷(xiāo)商的溝通不是很順暢。
四、下階段的工作計(jì)劃。
1、加快二級(jí)點(diǎn)的建立效率。二級(jí)點(diǎn)的建立定為下月的主要工作內(nèi)容，建立好的二級(jí)點(diǎn)協(xié)作和鼓勵(lì)其發(fā)展業(yè)務(wù)，一定程度上促進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、維系發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)經(jīng)理隊(duì)伍。重視營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，提高營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的業(yè)務(wù)發(fā)展能力，繼續(xù)擴(kuò)充營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理隊(duì)伍，淘汰不適合的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。
3、提高進(jìn)村促銷(xiāo)的針對(duì)性。進(jìn)村促銷(xiāo)工作繼續(xù)開(kāi)展，在進(jìn)村前先做好準(zhǔn)備工作，有計(jì)劃，與步驟的實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)。
4、重視經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)銷(xiāo)商的客戶(hù)維系工作，鼓勵(lì)刺激經(jīng)銷(xiāo)商的積極性。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，提高增值業(yè)務(wù)的發(fā)展，宣告客戶(hù)維系的重要性，重視好客戶(hù)維系工作，以20三季度業(yè)務(wù)服務(wù)競(jìng)賽及經(jīng)銷(xiāo)渠道業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)提高經(jīng)銷(xiāo)商的積極性。
5、督促經(jīng)銷(xiāo)商的試機(jī)試卡工作，注意店面形象，規(guī)范廣告擺放。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇四
作為一名服裝店的店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者;二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。
首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;
其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿(mǎn)足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自?xún)?nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿(mǎn)意的離開(kāi)本店。
6、處理好部門(mén)間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在，門(mén)店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開(kāi)始了，成績(jī)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。
面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1、加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的.管理;
2、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);
3、樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
1、情況回顧
這是總結(jié)的開(kāi)頭部分，叫前言或小引，用來(lái)交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過(guò)程作扼要的概述、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，只作概括說(shuō)明，不展開(kāi)分析、評(píng)議。
2、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開(kāi)分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績(jī)與問(wèn)題、做法與體會(huì)或者成績(jī)與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無(wú)法讓人抓住要領(lǐng)。專(zhuān)題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。
運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說(shuō)明基本經(jīng)驗(yàn)。
3、今后打算
這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績(jī)和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在問(wèn)題及明確今后的努力方向。也可以展望未來(lái)，得出新的奮斗目標(biāo)。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇五
本月協(xié)議用戶(hù)發(fā)展完成率為61%，較7月份的用戶(hù)發(fā)展完成率47%提高了14個(gè)百分點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理隊(duì)伍趨于穩(wěn)定和合理，對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)拉動(dòng)較大。經(jīng)銷(xiāo)商在20xx年三季度業(yè)務(wù)服務(wù)競(jìng)賽及經(jīng)銷(xiāo)渠道業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的促動(dòng)下，積極性有所提高，但發(fā)展不理想，表現(xiàn)乏力。任務(wù)完成率在90%以上的網(wǎng)點(diǎn)有*和*經(jīng)銷(xiāo)商，*的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)主要得益于*中等職業(yè)學(xué)校的開(kāi)學(xué)促銷(xiāo)，*經(jīng)銷(xiāo)商一直以來(lái)支持公司的各項(xiàng)工作，積極發(fā)展用戶(hù)，經(jīng)銷(xiāo)商綜合素質(zhì)較高，客戶(hù)服務(wù)工作比較到位，對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展幫助很大。*經(jīng)銷(xiāo)商外出打工，看店的為經(jīng)銷(xiāo)商的妻弟，其妻弟也長(zhǎng)期不在家，業(yè)務(wù)經(jīng)常處于無(wú)人打理的狀態(tài)。*、*二、*三，三個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)發(fā)展都不理想，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手移動(dòng)的經(jīng)銷(xiāo)商在*的社會(huì)關(guān)系和聲譽(yù)較佳，我們一直以來(lái)*的市場(chǎng)占有率都比較低。上月移動(dòng)公司也把工作重心放在*，在我們建立二級(jí)點(diǎn)的時(shí)候，移動(dòng)公司一直跟蹤和積極活動(dòng)，使工作開(kāi)展不順利，直接影響了*的業(yè)務(wù)發(fā)展。*發(fā)展低迷，流動(dòng)人口的減少對(duì)其發(fā)展沖擊較大。其它網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，總體表現(xiàn)乏力。
1、積極建立二級(jí)點(diǎn)。二級(jí)點(diǎn)的建立工作，南片區(qū)一直發(fā)展滯后，我們一直在摸索和探討更好的發(fā)展和管理方式。借鑒城區(qū)片建立二級(jí)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我們以協(xié)作經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展二級(jí)點(diǎn)為主，幫助經(jīng)銷(xiāo)商建立和管理二級(jí)點(diǎn)。本月南片區(qū)**立了17個(gè)二級(jí)點(diǎn)，但二級(jí)點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展在本月幾乎沒(méi)有成績(jī)，主要原因在剛建立的二級(jí)點(diǎn)還沒(méi)能發(fā)揮其作用。
2、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的培訓(xùn)與培養(yǎng)。本月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的業(yè)務(wù)發(fā)展初步走入正軌，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦本月也把其做為重點(diǎn)工作來(lái)抓。在培訓(xùn)上，每周都會(huì)進(jìn)行一次集中和系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容的培訓(xùn)，幫助和促進(jìn)其業(yè)務(wù)發(fā)展。在政策上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦與公司集團(tuán)的政策保持一致，鼓勵(lì)其發(fā)展業(yè)務(wù)。在支撐上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦人員以粗放的考勤管理，熱情的服務(wù)，有求必復(fù)的工作態(tài)度，大力支撐營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理開(kāi)展業(yè)務(wù)。
4、經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)與管理工作。建立好和經(jīng)銷(xiāo)商的良性發(fā)展關(guān)系，提高與經(jīng)銷(xiāo)商的工作協(xié)作關(guān)系。督促經(jīng)銷(xiāo)商的試機(jī)試卡工作，鼓勵(lì)發(fā)展增值業(yè)務(wù)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和禮儀，注重店面形象，協(xié)作經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展業(yè)務(wù)，提高對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)支撐力度，對(duì)新?tīng)I(yíng)帳，新變動(dòng)，新活動(dòng)，進(jìn)行政策貫輸，做好公司到經(jīng)銷(xiāo)商的上傳下達(dá)工作，做好紐帶作用。
2、經(jīng)銷(xiāo)商積極性過(guò)低。業(yè)務(wù)發(fā)展乏力，許多經(jīng)銷(xiāo)商積極性下降，對(duì)公司政策不配合，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展抱無(wú)所謂態(tài)度。
3、增值業(yè)務(wù)滲透率低、經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)素質(zhì)需提高。經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)增值業(yè)務(wù)滲透率影響較大，經(jīng)銷(xiāo)商自己都不會(huì)操作增值業(yè)務(wù)，無(wú)法發(fā)展增值業(yè)務(wù)。
4、不重視客戶(hù)維系工作。經(jīng)銷(xiāo)商的收入大多樹(shù)體現(xiàn)在新入網(wǎng)的傭金上，一直以來(lái)不重視客戶(hù)的維系工作，沒(méi)有意識(shí)到客戶(hù)維系工作的重要性。
5、與經(jīng)銷(xiāo)商溝通經(jīng)驗(yàn)與技巧不足。經(jīng)銷(xiāo)商的溝通上，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)重視自己的交際技巧，與經(jīng)銷(xiāo)商的溝通不是很順暢。
1、加快二級(jí)點(diǎn)的建立效率。二級(jí)點(diǎn)的建立定為下月的主要工作內(nèi)容，建立好的二級(jí)點(diǎn)協(xié)作和鼓勵(lì)其發(fā)展業(yè)務(wù)，一定程度上促進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、維系發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)經(jīng)理隊(duì)伍。重視營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，提高營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的業(yè)務(wù)發(fā)展能力，繼續(xù)擴(kuò)充營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理隊(duì)伍，淘汰不適合的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。
3、提高進(jìn)村促銷(xiāo)的針對(duì)性。進(jìn)村促銷(xiāo)工作繼續(xù)開(kāi)展，在進(jìn)村前先做好準(zhǔn)備工作，有計(jì)劃，與步驟的實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)。
4、重視經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)銷(xiāo)商的客戶(hù)維系工作，鼓勵(lì)刺激經(jīng)銷(xiāo)商的積極性。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，提高增值業(yè)務(wù)的發(fā)展，宣告客戶(hù)維系的重要性，重視好客戶(hù)維系工作，以20xx年三季度業(yè)務(wù)服務(wù)競(jìng)賽及經(jīng)銷(xiāo)渠道業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)提高經(jīng)銷(xiāo)商的積極性。
5、督促經(jīng)銷(xiāo)商的試機(jī)試卡工作，注意店面形象，規(guī)范廣告擺放。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇六
經(jīng)過(guò)8月31日經(jīng)銷(xiāo)商支持部對(duì)我店進(jìn)行促銷(xiāo)量、減庫(kù)存的支援，我從中也受益匪淺，就以下幾點(diǎn)談?wù)勎业母邢搿?BR> 雖然這次主要是針對(duì)銷(xiāo)售的支援，有部分的內(nèi)容其實(shí)與售后是融會(huì)貫通的。王璐老師來(lái)講的一個(gè)重點(diǎn)是在與對(duì)員工的管理，使我得到一些啟發(fā)。比如看板管理的好處，能使員工直接感受目標(biāo)與自己的實(shí)績(jī)相差多少，可以隨時(shí)的激勵(lì)他們。對(duì)于不同類(lèi)型的員工應(yīng)分別指導(dǎo)，而不能“用藥統(tǒng)一”，對(duì)于培訓(xùn)也不是簡(jiǎn)單的照本宣科，只注重形式不求效果，因此我們的培訓(xùn)形式應(yīng)是實(shí)踐型的，可以隨時(shí)的靈活的展開(kāi)。既能有效提高員工的能力，也不會(huì)使員工對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生厭倦。
針對(duì)老師講到的展具簡(jiǎn)陋，無(wú)檔次我很認(rèn)同，有些設(shè)施我們可以自己做小的改動(dòng)使其豐富和美觀，比如展示柜和一些展示物料。
通過(guò)我們做的工作總結(jié)，老師一針見(jiàn)血的指出了報(bào)告中的問(wèn)題。這也是我們?cè)谌粘Ｉ钪袘?yīng)該不斷提高的，數(shù)據(jù)分析與表達(dá)部分不相符，有圖無(wú)說(shuō)明。這能看出我們管理者的思維方式，是否能清晰的反映出一件事的只要內(nèi)容。
對(duì)我來(lái)說(shuō)比較關(guān)注的是有關(guān)產(chǎn)值部分的提升，只可惜由于時(shí)間原因王老師并未做展開(kāi)，只簡(jiǎn)單的談了幾點(diǎn)。我從中也受到了一定的啟發(fā)。在分析產(chǎn)值提升，是提升單臺(tái)還是提升入廠能夠較容易提升產(chǎn)值。我的想法洽洽與王老師的相反，提升入廠臺(tái)次是一個(gè)較能容易提升產(chǎn)值的方法，而不是提升單臺(tái)。因?yàn)榇蟛糠挚蛻?hù)會(huì)因?yàn)閮r(jià)格高不會(huì)再回廠了。我認(rèn)為如何找到平衡點(diǎn)才是最關(guān)鍵的，這里還是離不開(kāi)對(duì)人的管理。不能一味的追求單車(chē)產(chǎn)值，而忽視了客戶(hù)的感受。需要通過(guò)政策的引導(dǎo)使sa轉(zhuǎn)變思路和工作方法。管理者應(yīng)考慮分析利弊和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。因此對(duì)sa9月份的考核做相應(yīng)調(diào)整，不再通過(guò)單車(chē)產(chǎn)值作為績(jī)效提成點(diǎn)數(shù)的杠桿，主抓整體產(chǎn)值和養(yǎng)護(hù)類(lèi)產(chǎn)品的量。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇七
20xx年的歲末鐘聲即將敲響，回首20xx，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`正確指導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的通力配合下，在我們海王藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績(jī)。作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)終端零售店來(lái)說(shuō)，首先是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者;二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。藥物核算是相當(dāng)重要的，對(duì)藥物成本跟質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督，盡量控制藥物價(jià)格最低化，讓市民吃得起，保障市民身體健康。最重要的一個(gè)是要用心去觀察，用心去與顧客交流，留住新客人并發(fā)展為回頭客，這樣的話你就可以做好。具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1.以藥品質(zhì)量為第一，保障人們安全用藥，監(jiān)督gsp的執(zhí)行，時(shí)刻考慮公司的利益，耐心熱情的做好本職工作，任勞任怨。
2.認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
3.做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)跟發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
4.通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有理放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。
5.以身作則，做員工的表率。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
6.周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性跟創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿(mǎn)足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自?xún)?nèi)心的微笑跟禮貌的文明用語(yǔ)(七字真言：請(qǐng)，您好，對(duì)不起，謝謝，再見(jiàn))，使顧客滿(mǎn)意的離開(kāi)本店。
7.處理好部門(mén)間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決?，F(xiàn)在，門(mén)店的管理都是數(shù)據(jù)化、科學(xué)化管理，與幾年前來(lái)比對(duì)店長(zhǎng)的工作要求更加嚴(yán)格，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。
8.在本年度雖然業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但是還是存在客戶(hù)的流失問(wèn)題.
新的一年開(kāi)始了，成績(jī)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們的藥店。面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1.加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)流失量的調(diào)查與總結(jié).尋找出流失原因，并且改進(jìn);
2.對(duì)藥店成本跟質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督，保障市民健康;
3.加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
4.對(duì)內(nèi)加強(qiáng)與員工的溝通，加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);
5.樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
6.加強(qiáng)跟各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不跟諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇八
趙x、朱x、姚x、曹x、任x、謝x、;
客服電話統(tǒng)計(jì)：電話拜訪23個(gè);意向0個(gè);
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì)：走訪8個(gè);陌拜電話29個(gè);初步意向1個(gè);拜訪客戶(hù)總結(jié)：
第一、客戶(hù)資料的搜集;第二、克服自己的內(nèi)心障礙;第三、必須清楚了解我們的拜訪對(duì)象;第四、語(yǔ)氣要平穩(wěn)，吐字要清晰，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔、易懂;第五、問(wèn)題的準(zhǔn)備，以備客戶(hù)隨時(shí)提問(wèn);第六、做好后期登記工作，即時(shí)跟進(jìn)。
陳x：8點(diǎn)到公司，8點(diǎn)半主持早會(huì)，今天早會(huì)上學(xué)習(xí)了新的司歌，早會(huì)結(jié)束后，與范燕芳一起出去找租的房子，順便拜訪了兩位客戶(hù)，下午上班，整理了職場(chǎng)，學(xué)習(xí)了一些關(guān)于新人培訓(xùn)的課件，5點(diǎn)開(kāi)夕會(huì)。
李x：下午去和橋見(jiàn)張總，談了一下理財(cái)，約客戶(hù)周日去摘楊梅，順帶讓張總再介紹客人，沒(méi)來(lái)及開(kāi)夕會(huì)，希望公司早點(diǎn)結(jié)束，早點(diǎn)開(kāi)業(yè)，早點(diǎn)有成績(jī)。
張x：7：50到崗，參加晨會(huì)，與同事
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇九
經(jīng)過(guò)20xx年的崗位調(diào)整，我本人被聘任為“8級(jí)執(zhí)行會(huì)計(jì)師”,在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)室不允許有無(wú)所事事的人。卸掉了部分管理方面的擔(dān)子，我把精力集中到抓前臺(tái)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上，尤其是對(duì)儲(chǔ)蓄存款及相關(guān)新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，更是緊抓不敢松懈。進(jìn)入xx年上半年，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我行的一系列職工大會(huì)、中層干部會(huì)議及我行的第一次“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議”的會(huì)議精神，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的嶄新思路，既激發(fā)了營(yíng)業(yè)室全體人員的工作熱情,同時(shí)也拓寬了我本人的工作思路?！扒笊妗眽毫ψ兂闪藙?dòng)力.在勞動(dòng)競(jìng)賽中以求生存、促發(fā)展為主題,不斷加大工作力度,在充分挖掘各方面潛力的基礎(chǔ)上,針對(duì)實(shí)際情況，站在快速發(fā)展的高度上,我和營(yíng)業(yè)室主任客觀分析了面對(duì)存款增量份額與其它行的差距,在會(huì)計(jì)主管的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作計(jì)劃和方案,切實(shí)遵循行黨總支確立的“大發(fā)展、大市場(chǎng)、大營(yíng)銷(xiāo)”的工作思路,在土地補(bǔ)償資金歸集、職工買(mǎi)斷資金代發(fā)、收復(fù)失去的代發(fā)工資陣地、集團(tuán)企業(yè)工資源頭上及來(lái)兗投資商找突破點(diǎn),鞏固擴(kuò)大了營(yíng)業(yè)室的客戶(hù)群體。營(yíng)業(yè)室作為核算主體行，是全行各項(xiàng)工作的樞紐，是全行會(huì)計(jì)核算的中心。要提高我行的會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須從營(yíng)業(yè)室的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。按照內(nèi)部控制制度的要求，通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務(wù)種類(lèi)進(jìn)行認(rèn)真分析，重新制定和細(xì)化了崗位職責(zé)，調(diào)整了輪崗制度，嚴(yán)格了操作流程，制定了錢(qián)箱現(xiàn)金管理辦法、錢(qián)箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專(zhuān)人對(duì)錢(qián)箱現(xiàn)金、單證、重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及帳戶(hù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。同時(shí)通過(guò)制定二次分配辦法，將營(yíng)業(yè)室人員的績(jī)效工資與業(yè)務(wù)量、存款任務(wù)完成、核算質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容相結(jié)合，打破了分配上的“小鍋飯”“小平均”，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和服務(wù)質(zhì)量、核算質(zhì)量的提高。
此外我本人積極投入到吸存增儲(chǔ)的熱潮中去，班上談存款、班下跑存款，以自身的行動(dòng)啟發(fā)引導(dǎo)前臺(tái)柜員提高存款意識(shí)、指標(biāo)意識(shí)。并和同志們總結(jié)了“新客戶(hù)以服務(wù)吸引，老客戶(hù)用感情穩(wěn)固”這一經(jīng)驗(yàn)，3月份一個(gè)20xx年存入營(yíng)業(yè)室1000美圓的老年客戶(hù)密碼遺忘，我先后4次上門(mén)為其辦理掛失解掛手續(xù)，該客戶(hù)非常感動(dòng)，將其他銀行的各種存款都轉(zhuǎn)存到營(yíng)業(yè)室來(lái)。為了提高自身和營(yíng)業(yè)室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證我行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和文件傳閱學(xué)習(xí)制度，利用業(yè)余時(shí)間組織營(yíng)業(yè)室人員進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，此外，我還積極參加行里舉辦的統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)中，注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。
xx年上半年本人和營(yíng)業(yè)室主任在分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管的要求及指導(dǎo)下嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求，研究不同業(yè)務(wù)量、不同業(yè)務(wù)種類(lèi)的崗位設(shè)置和勞動(dòng)組合形式，重新制定細(xì)化了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，嚴(yán)格了操作流程，并根據(jù)不同的營(yíng)業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)權(quán)限，確定相應(yīng)的職責(zé)。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)行的要求和我行各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，今年先后參與制定了錢(qián)箱現(xiàn)金管理辦法、錢(qián)箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法及憑證裝訂管理辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范各網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)，使我行的核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部控制，提高了工作效率.在日常工作中，通過(guò)主動(dòng)觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時(shí)給主任和主管匯報(bào)，并能及時(shí)給柜員和網(wǎng)點(diǎn)提醒，起到了警示建議作用。
優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永恒的話題，但如何落實(shí)行動(dòng)上，徹底改變我行社會(huì)形象，營(yíng)業(yè)室全體人員確實(shí)動(dòng)了一番腦筋。一是擺正位置，靠服務(wù)贏得客戶(hù)，靠客戶(hù)吸收存款，靠存款保住飯碗。消除了思想上的松懈和不足，徹底更新了觀念，以客戶(hù)滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)規(guī)范自己的行為，認(rèn)真落實(shí)我行各項(xiàng)服務(wù)措施。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平尺度，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。雖然我們營(yíng)業(yè)室盡心盡力的搞服務(wù)，但是，因各種因素，營(yíng)業(yè)室的服務(wù)質(zhì)量仍是不盡人意。三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)大力拓展業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。對(duì)于我本人來(lái)講，盡力做到了“三個(gè)服務(wù)”。一是給客戶(hù)服好務(wù)，由于我主要任務(wù)是分管前臺(tái)，柜員幾乎每天都有不好處理的業(yè)務(wù)和客戶(hù)介紹給我，本著“客戶(hù)就是上帝”的意識(shí)，每次我都能圓滿(mǎn)的讓客戶(hù)滿(mǎn)意而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮物主動(dòng)上門(mén)，最終看到的都是客戶(hù)滿(mǎn)意的笑臉。就這樣，有的客戶(hù)甚至已經(jīng)和我交上了朋友，也成為了建行的忠實(shí)客戶(hù)。二是給本營(yíng)業(yè)室的柜員服好務(wù)，不論柜員業(yè)務(wù)、設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題，我都能主動(dòng)解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動(dòng)關(guān)心和幫助。三是給各網(wǎng)點(diǎn)服好務(wù)，因營(yíng)業(yè)室是全行業(yè)務(wù)的中心樞紐，我和各網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)聯(lián)系也較為頻繁，工作中不論網(wǎng)點(diǎn)因設(shè)備問(wèn)題或業(yè)務(wù)問(wèn)題找到我，我都能積極為他們聯(lián)系或者親自上門(mén)想方設(shè)法的幫助他們解決。
今年，可以說(shuō)是我行產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)年，今年以來(lái)我行新的金融產(chǎn)品層出不窮，我本人也抓緊時(shí)間在最短的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)會(huì)新業(yè)務(wù)，掌握新技能，把我行的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)作為今年的重點(diǎn)，大力宣傳和營(yíng)銷(xiāo)我行產(chǎn)品,同時(shí)指導(dǎo)、協(xié)助其他網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展新業(yè)務(wù)的推銷(xiāo)活動(dòng)，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。截止到年底，由我主持辦理的基金業(yè)務(wù)有十余種，金額近200余萬(wàn)元，代理記帳式和電子國(guó)債200余萬(wàn)元，在市行排名中名列前茅。我還在行里的安排下對(duì)全行柜員就網(wǎng)上銀行、callcenter系統(tǒng)、貸記卡業(yè)務(wù)、vip客戶(hù)等新業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次授課。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇十
####您####好!
喝水不忘挖井人，我們深知，湖南振興建材科技有限公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，都離不開(kāi)您的關(guān)注、信任、支持和參與。
來(lái)，振興專(zhuān)注砂漿外加劑產(chǎn)品特別是石灰王的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，因?yàn)橛心牟恍钢С峙c厚愛(ài)，振興在不斷發(fā)展壯大，更以頑強(qiáng)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)意、追求卓越、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)精神，致力于成為全國(guó)最大最好建筑外加劑廠家。
“客戶(hù)的成功就是我們的成功”是振興人的經(jīng)營(yíng)宗旨，也是振興建材企業(yè)文化的核心。客戶(hù)不僅是指顧客和經(jīng)銷(xiāo)商(包括供應(yīng)商及所有與振興有聯(lián)系的人)。
面對(duì)未來(lái)，無(wú)論是鼓勵(lì)還是壓力、是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，公司都將堅(jiān)持文化領(lǐng)先、堅(jiān)持自主創(chuàng)新、堅(jiān)持品質(zhì)信譽(yù)，為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值，致力打造中國(guó)砂漿第一品牌!以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)您這樣誠(chéng)摯、優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商朋友!再次向您深深鞠上一躬，說(shuō)一聲：“謝謝!”您的理解和信任是我們進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，您的關(guān)心和支持是我們成長(zhǎng)的不竭源泉。
振興要?jiǎng)?chuàng)造的是最高品質(zhì)的石灰王，低摻量(僅占水泥質(zhì)量的0.05%~0.2%)達(dá)到很好的和易性與保水效果。我們不僅僅只關(guān)注和易性與施工性能，更關(guān)注其提高砂漿強(qiáng)度。
抹得樂(lè)和易性，保水性好，砂漿強(qiáng)度高，粘結(jié)力超強(qiáng)，國(guó)家檢測(cè)報(bào)告顯示，我公司抹得樂(lè)的粘結(jié)力大大超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求(為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求粘結(jié)力的2.7倍!)可以有效防止抹灰層空鼓，脫落!
振興與時(shí)俱進(jìn)、順應(yīng)廣大經(jīng)銷(xiāo)商的要求，經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備和周密部署，采取了一系列的方案幫助經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)，目前已初具成效，經(jīng)銷(xiāo)商反應(yīng)積極踴躍。
振興將從品牌、產(chǎn)品、培訓(xùn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、廣告、信息和榮譽(yù)諸多方面入手，做深、做細(xì)、做真，真正幫助經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售，從而構(gòu)建“以商為本”的價(jià)值鏈文化，用我們的專(zhuān)業(yè)成就經(jīng)銷(xiāo)商的事業(yè)。
我們感謝17年來(lái)180多個(gè)省市與振興長(zhǎng)期合作的生意伙伴，振興過(guò)去離不開(kāi)您、現(xiàn)在離不開(kāi)您、將來(lái)更離不開(kāi)您!
在未來(lái)的一年里公司將對(duì)對(duì)季度及年度排名前五名的優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并扶持一部分經(jīng)銷(xiāo)商成為戰(zhàn)略合作伙伴。成立振興商學(xué)院，對(duì)優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行不定期的免費(fèi)培訓(xùn)，幫助經(jīng)銷(xiāo)商提升員工素質(zhì)。成立振興愛(ài)心慈善機(jī)構(gòu)，扶助貧困學(xué)子和孤寡老人，讓愛(ài)在振興的每個(gè)人心中流淌。開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，出臺(tái)一系列廣告支持政策，全方位地打造“久之”品牌，成為砂漿行業(yè)第一品牌。
您的每一次參與、每一個(gè)建議，都讓我們激動(dòng)不已，促使我們不斷進(jìn)步。有了您，我們前進(jìn)的征途才有源源不絕的信心和力量;有了您，我們的事業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰地興旺和發(fā)展。湖南振興建材科技有限公司全體家人向您致以衷心的感謝!
在今后的工作中為使我們能夠更好的為您服務(wù)，望您能再給我們提出更多的寶貴意見(jiàn)，我們將以更好的質(zhì)量和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)回報(bào)您的支持和信任!我堅(jiān)信您的每份付出都會(huì)有極大的回報(bào)，我們會(huì)永遠(yuǎn)支持您!
最后，恭祝您——。
##生意興隆、萬(wàn)事如意!
##湖南振興建材科技有限公司。
20xx-6-18。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇十一
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已隨著時(shí)間的年輪漸行漸遠(yuǎn)，新的一年即將來(lái)臨?；厥走@一年的工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。
20xx年對(duì)一洲來(lái)說(shuō)，是有里程碑意義的一年。我們從單體零售藥店成功轉(zhuǎn)型醫(yī)藥連鎖公司。一年時(shí)間里，我們?cè)鲩_(kāi)了3家連鎖門(mén)店。因?yàn)閯倓偲鸩?，開(kāi)店速度也是在計(jì)劃之內(nèi)，只要我們一直秉承公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，估計(jì)以后的一洲連鎖門(mén)店會(huì)如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開(kāi)花。而作為一名一洲連鎖門(mén)店的店長(zhǎng)，今年對(duì)我來(lái)說(shuō)也是意義重大的一年。從賣(mài)場(chǎng)主管轉(zhuǎn)換到門(mén)店店長(zhǎng)，我知道我的角色不僅僅是一位管理者，更應(yīng)該站到一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)。守業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難!既然公司給了我這樣一個(gè)平臺(tái)，我深感責(zé)任重大，新店開(kāi)張，萬(wàn)事開(kāi)頭難，如果前期工作沒(méi)做好，以后就會(huì)更難管理，所以一切事態(tài)的發(fā)展必須要在掌控之中。店長(zhǎng)必須要起到一個(gè)承上啟下的橋梁作用。上要認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)策略，下要正確傳達(dá)公司的方針決策。為人處世要公平公正，上要對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)，下要對(duì)得起員工，決不能有私心。因?yàn)槭堑觊L(zhǎng)，必須比員工站一個(gè)更高的層面;也因?yàn)槭堑觊L(zhǎng)，員工就是你的戰(zhàn)友，所以我們要并肩作戰(zhàn)。不要刻意去拉開(kāi)或拉近與員工的距離，多說(shuō)無(wú)益，唯有真誠(chéng)，才能讓人感同身受。員工的信任感才是店長(zhǎng)最好的執(zhí)行力。
我是一個(gè)深受中國(guó)傳統(tǒng)儒家思想影響的80后。我特推崇孔孟之道，修身養(yǎng)性，以仁義治國(guó)。其實(shí)管理一個(gè)公司也是一樣的道理。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人。一個(gè)藥店要長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，它必須要有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)效益為前提，良好的口碑做后盾，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者跟消費(fèi)者的共贏。如何才能達(dá)到這個(gè)局面，這就需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者跟一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。作為一店之長(zhǎng)，我深刻地意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性。如何去發(fā)掘人才，如何去培養(yǎng)人才，如何去組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才是重中之重。家跟萬(wàn)事興!一個(gè)高素質(zhì)的、凝聚力強(qiáng)的跟諧的團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)人才為企業(yè)創(chuàng)造的`價(jià)值必定大于他自身的價(jià)值!如果一個(gè)人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價(jià)值，那么必須乘早換離或撤離，決不能有“食之無(wú)味，棄之可惜”的態(tài)度。那樣等于為公司增加負(fù)擔(dān)，也為自己門(mén)店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，相信這個(gè)道理大家都懂。作為店長(zhǎng)要善于把握每個(gè)人的心態(tài)，開(kāi)發(fā)他們的潛能，分工合作，才能互補(bǔ)協(xié)調(diào)，責(zé)任到人，“各人自掃門(mén)前雪”，每個(gè)人都做好自己的事情就不會(huì)有“他家瓦上霜”，為他們營(yíng)造一個(gè)跟諧、融洽、友愛(ài)、互助的工作環(huán)境，讓他們喜歡自己的工作，進(jìn)而得到不斷的發(fā)展。
氛圍有了，每個(gè)人的積極性自然也就上去了?？鞓?lè)地工作，每個(gè)人的服務(wù)態(tài)度自然就好了。要不是總部經(jīng)常開(kāi)展培訓(xùn)，讓我們?nèi)议T(mén)店有機(jī)會(huì)溝通交流，真的不知道我們梧田店的人其實(shí)一直都很低調(diào)的。我們只是做好自己該做的事而已，從沒(méi)想跟其他的店比業(yè)績(jī)什么的，誠(chéng)然不知他們會(huì)以我們?yōu)榘駱?，把我們?dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超越梧田，可能已成為他們的口號(hào)了。當(dāng)然這不是壞事，這只會(huì)讓我們更加督促自己去做得更好!
面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。我們已經(jīng)開(kāi)業(yè)接近一年了，可是業(yè)績(jī)始終達(dá)不到理想的指標(biāo)。神馬都是浮云!唯有績(jī)效才是王道!我想重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面下功夫：
一、配合總部對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，加重醫(yī)學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)聯(lián)合用藥，提高客單價(jià)。
二、樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任感，對(duì)公司高度忠誠(chéng)，一切以大局為重。全面提升員工的整體素質(zhì)。
三、樹(shù)立高度的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)跟創(chuàng)新意識(shí)。客源競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵，必須建立自己的客戶(hù)群。任何一種優(yōu)勢(shì)都可以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
四、提高自身的業(yè)務(wù)水平能力，去掉不跟諧的音符，發(fā)揮員工最大的積極性，逐步使梧田店成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇十二
對(duì)話雙方：
超商代表：河南億星實(shí)業(yè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)億星）。
大商代表：唐山合鑫酒類(lèi)銷(xiāo)售公司（簡(jiǎn)稱(chēng)合鑫）。
主題背景：當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商公司發(fā)展到一定階段，會(huì)進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)期。在此期間，無(wú)論是員工的激情還是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)下降，這種下降直接造成了經(jīng)銷(xiāo)商公司的攻擊力不夠。這種攻擊力是推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，有時(shí)候表現(xiàn)在老板和人員的士氣上，有時(shí)候表現(xiàn)在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力上。那么如何在打下江山之后，重塑公司的攻擊力呢？這個(gè)話題成為大商和超商們共同關(guān)注的話題。
第一部分：組織能力大于個(gè)人能力。
個(gè)人能力要無(wú)限小，組織能力要無(wú)限大；沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力；人管人最終是累死人，一定要靠制度和系統(tǒng)去管理。
合鑫：我們公司從開(kāi)始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰了大流通產(chǎn)品，確立了以洋河、雙溝、西鳳、黃鶴樓等老名酒為主的代理結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品也由低端向高端過(guò)渡。尤其是代理洋河藍(lán)色經(jīng)典之后，公司保持了高速增長(zhǎng)。但現(xiàn)在公司無(wú)論從意識(shí)上還是行動(dòng)上，都存在著一個(gè)攻擊力不足的問(wèn)題。這種攻擊力不足具體體現(xiàn)在行為上，就是執(zhí)行力欠缺。
通過(guò)系統(tǒng)和組織作戰(zhàn)，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力。二是在連鎖名煙名酒店的操作上，強(qiáng)調(diào)前期的調(diào)研和后期的規(guī)范化管理。比如開(kāi)店之前要有個(gè)評(píng)估，這包括店址、投入產(chǎn)出比、收支平衡等等。在管理上，主要是人員管理和價(jià)格體系管理。三是建立監(jiān)督服務(wù)部門(mén)，檢查監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，可以說(shuō)沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，人管人最終是累死人，一定要靠制度和系統(tǒng)去管理。這樣才能從根本上解決由于某個(gè)人的能力下降，造成整個(gè)公司攻擊力的不足。
合鑫：按我們現(xiàn)在的規(guī)模，做到這么完善的組織系統(tǒng)還需要時(shí)間。因?yàn)楣镜陌l(fā)展階段和億星不同，但規(guī)范性運(yùn)作、注重市場(chǎng)調(diào)研和分析值得我們借鑒。
第二部分：高度和力度相結(jié)合掌控渠道。
只有形成對(duì)分銷(xiāo)商70%的網(wǎng)點(diǎn)、資源的掌控，才能真正形成對(duì)渠道的掌控；公司要保持趨于合理的強(qiáng)勢(shì)，既要有高度又要有力度。
億星：我們一直強(qiáng)調(diào)要練內(nèi)功，只有內(nèi)功練好了，公司才會(huì)達(dá)到一個(gè)高度，有了高度說(shuō)話就有力度了。很多老客戶(hù)因?yàn)樽隽四愕漠a(chǎn)品，會(huì)有一個(gè)忠誠(chéng)度，時(shí)間長(zhǎng)了，客戶(hù)和公司之間就有感情了。但感情太好了，反而不是好事，因?yàn)榭蛻?hù)提出一些過(guò)分的要求，你就很難回絕。因此公司的業(yè)務(wù)人員和部門(mén)經(jīng)理心里要有個(gè)平衡點(diǎn)，不能因?yàn)榫S護(hù)客情而損害公司的利益，這是形成掌控力的一個(gè)前提。還有就是，有的老客戶(hù)大多50多歲，也小有成績(jī)了，不屑于再去鋪貨、再去跑市場(chǎng)了，這種思想也會(huì)造成經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品的攻擊力下降。對(duì)于這種情況，我們前期和老客戶(hù)溝通，問(wèn)他能不能完成任務(wù)，如果完不成我們替你完成。另外，我們會(huì)和這些年紀(jì)大的重點(diǎn)分銷(xiāo)客戶(hù)講二代經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，問(wèn)他“你這么大年紀(jì)，公司是你一個(gè)人的，你不行了，誰(shuí)能接你的班？如果你不想自己打下的江山不會(huì)隨你而去，那么你就要進(jìn)行公司化經(jīng)營(yíng)。”在協(xié)助分銷(xiāo)商從個(gè)體戶(hù)向公司化經(jīng)營(yíng)改造的過(guò)程中，我們采取參股等形式，完成對(duì)分銷(xiāo)商的掌控。
合鑫：雖然現(xiàn)在是買(mǎi)方市場(chǎng)，但對(duì)于賣(mài)方，也要形成趨于合理的強(qiáng)勢(shì)。對(duì)于分銷(xiāo)商在注重溝通、協(xié)調(diào)的同時(shí)，也要保持一定的強(qiáng)勢(shì)，做到公司既有高度又有力度，二者要結(jié)合。
億星：一個(gè)公司只有形成對(duì)分銷(xiāo)商70%的網(wǎng)點(diǎn)、資源的掌控，才能真正形成對(duì)渠道的掌控。另外，現(xiàn)在很多經(jīng)銷(xiāo)商公司都是多品牌運(yùn)作，在招商完成后，維護(hù)和管理分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)很重要。維護(hù)的前提是規(guī)劃好合理的費(fèi)用額度，具體由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。此外，一定要形成屬于經(jīng)銷(xiāo)商自己的核心網(wǎng)點(diǎn)，以此來(lái)帶動(dòng)和掌控分銷(xiāo)渠道。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇十三
甲方：__________________公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）。
乙方：__________________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）。
在雙方協(xié)商的區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)范圍基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，以明確經(jīng)銷(xiāo)價(jià)格和結(jié)算等細(xì)節(jié)問(wèn)題，方便甲乙雙方共同遵守實(shí)行。
甲方授權(quán)乙方在區(qū)域內(nèi)以甲方經(jīng)銷(xiāo)商的名義銷(xiāo)售甲方的產(chǎn)品。乙方承諾在___年___月___日到_________年_________月_________日在其經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售（甲方提供的產(chǎn)品）_______________元，以經(jīng)銷(xiāo)價(jià)格計(jì)算，按實(shí)際發(fā)貨金額統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售額劃分詳見(jiàn)附件三，乙方應(yīng)按劃分后的.銷(xiāo)售額完成任務(wù)，另乙方需支付甲方押金_______________元。本合同簽定之日乙方在當(dāng)?shù)乇仨氂泄潭ǖ霓k公場(chǎng)所，在當(dāng)?shù)刂淮砑追姜?dú)家產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)代理其他及第二家，甲方公司將立即取消代理協(xié)議，需賠償甲方的相關(guān)損失費(fèi)用。
1、結(jié)算方式：甲方將按產(chǎn)品代理商價(jià)格售于乙方（不含稅），合同簽訂付貨款___________%，全款發(fā)貨。（供方收到預(yù)付款項(xiàng)之日起合同生效）。
2、價(jià)格執(zhí)行出廠價(jià)格。
3、甲方可提供乙方發(fā)票，稅金一律按___________%核算，無(wú)返點(diǎn)。
4、乙方客戶(hù)的款項(xiàng)匯入甲方賬戶(hù)后，甲方應(yīng)在七天之內(nèi)，將扣除貨款、稅費(fèi)等費(fèi)用后，余額部分還給乙方。
1、甲方為乙方提供業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的培訓(xùn)支持，具體培訓(xùn)計(jì)劃雙方協(xié)商后制定；
2、甲方根據(jù)銷(xiāo)售額度給乙方提供宣傳掛畫(huà)、產(chǎn)品樣本等能宣傳公司產(chǎn)品的物品以支持乙方開(kāi)拓市場(chǎng)。
3、經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域內(nèi)的售后服務(wù)由乙方獨(dú)立承擔(dān)。
4、為了便于甲方了解該經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域的銷(xiāo)售開(kāi)展情況，乙方應(yīng)建立完善的銷(xiāo)售檔案制度，所有進(jìn)行的項(xiàng)目要進(jìn)行備案，同時(shí)每月底要把本月的項(xiàng)目登記表傳回總部，便于甲方隨時(shí)查閱乙方市場(chǎng)推進(jìn)信息及保護(hù)乙方項(xiàng)目信息。
1、驗(yàn)收時(shí)，如貨物數(shù)量、質(zhì)量以及其它僅通過(guò)表面就能確認(rèn)的事項(xiàng)有異常，應(yīng)在貨到2日內(nèi)用書(shū)面形式通知甲方具體內(nèi)容，由甲方進(jìn)行確認(rèn)。
2、如無(wú)上述通知，視為甲方的供貨全部正常（僅限就貨物表面能確認(rèn)的事項(xiàng)）。
甲方：__________________。
乙方：__________________。
日期：_________________
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇十四
甲方：
乙方：
為共同提高市場(chǎng)的份額，互惠雙贏，甲方乙方就合作經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂如下合同條款，并共同遵守:。
一、合作經(jīng)營(yíng)期限：一年，以簽訂合同日期為準(zhǔn)，需要延期在期滿(mǎn)一個(gè)月前辦理有關(guān)手續(xù)。
二、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與范圍：甲方以自身資質(zhì)為資源，由乙方僅限于在乙方所在地接洽通信工程。
三、經(jīng)營(yíng)方式：甲方在乙方所在地協(xié)力項(xiàng)目部，由乙方實(shí)施完成施工與管理。
四、經(jīng)營(yíng)管理：
1、甲方在乙方的處所設(shè)立項(xiàng)目部，全稱(chēng)為：南京維兆數(shù)碼通信工程有限公司項(xiàng)目部。項(xiàng)目部的開(kāi)辦費(fèi)用、日常運(yùn)行費(fèi)用以及甲方派駐人員費(fèi)用(如果有)由乙方承擔(dān)。項(xiàng)目部的行政印章由乙方根據(jù)甲方書(shū)面授權(quán)鑒用，未經(jīng)同意，乙方不得使用項(xiàng)目印章對(duì)外簽訂合同，乙方不得使用項(xiàng)目部印章與其內(nèi)部員工簽訂商務(wù)合同。乙方不得用項(xiàng)目部名義辦理銀行貸款，更不得以項(xiàng)目部名義擔(dān)保。
2、甲方聘用乙方為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，乙方自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，甲乙雙方對(duì)各自的債務(wù)不承擔(dān)任何責(zé)任。乙方搜集本地通信工程招標(biāo)信息，以便甲方及時(shí)參與項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng);開(kāi)展與業(yè)主等相關(guān)方的溝通，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。
3、自簽訂合同之日起，乙方使用甲方資質(zhì)證書(shū)參與項(xiàng)目部所在地投標(biāo)。工程中標(biāo)后，由乙方具體實(shí)施完成。乙方向甲方交納5%的管理費(fèi)。
五、其他：乙方遵守甲方工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，保護(hù)甲方的.利益不受侵害。乙方與任何第三方簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，以及施工中的勞動(dòng)安全，甲方均不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。
六、合同終止:經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)或雙方滿(mǎn)意。經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)無(wú)法完成或法律規(guī)定。
七、本合同糾紛通過(guò)協(xié)商解決。雙方協(xié)商未果，提請(qǐng)南京市經(jīng)濟(jì)合用仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或提請(qǐng)有管轄權(quán)的人民法院審理。
八、本合同一式四份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)兩份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇十五
20xx年，我們公司全年產(chǎn)值總、收入同比增長(zhǎng)十三億，同比增長(zhǎng)24.4%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額30000萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為81.3%。其中外貿(mào)業(yè)務(wù)收入20xx萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)105%，外貿(mào)出口占比分別較上年進(jìn)步23.6%和86.9%，同比增長(zhǎng)7.4%和9.6%，出口比例分別為44.6%和26.9%，分別排名全省第二名和第五名。
1、外匯業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。年初公司確定了全年重點(diǎn)外匯支付工作的目標(biāo)任務(wù)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門(mén)積極響應(yīng)，緊密配合，在全體員工的共同努力下，在公司內(nèi)外營(yíng)造了“重信用”的企業(yè)氛圍。
2、信用卡、電話、短信用卡消費(fèi)新?；椒€(wěn)中有升。年初，公司經(jīng)理室就認(rèn)真分析全年信用卡、電話、短信用卡消費(fèi)新?；?，結(jié)合實(shí)際，制定了信用卡發(fā)放及推進(jìn)工作計(jì)劃，確定了信用卡消費(fèi)新常態(tài)化水平，在全公司范圍內(nèi)全面啟動(dòng)了信用卡消費(fèi)新常態(tài)化水平。全年累計(jì)收到信用卡、電話、短信用卡40100萬(wàn)元，收到信用卡消費(fèi)新常態(tài)化水平的84.57%。其中，短信用卡、短信用卡消費(fèi)新常態(tài)化水平均分別為100.35分和100.7%，較上年分別增長(zhǎng)26.3%和105.3%。短信用卡消費(fèi)新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。
3、內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)工作穩(wěn)步發(fā)展。年初，公司就制定了詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)管理制度，并將營(yíng)銷(xiāo)部各個(gè)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到人。在全體員工的共同努力下，20xx年全年?duì)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)未出現(xiàn)大的失誤，信用卡消費(fèi)新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。
4、信用卡消費(fèi)新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。年初公司制定了《信用卡消費(fèi)新常態(tài)化水平考核辦法》及考核辦法，對(duì)各營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，與個(gè)人所得稅掛鉤，與績(jī)效工資掛鉤，從而有效地調(diào)動(dòng)了各營(yíng)銷(xiāo)部的積極性，提升了營(yíng)銷(xiāo)部服務(wù)水平。
5、信用卡新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。公司通過(guò)與信用卡、電話、短信用卡消費(fèi)新常態(tài)化水平的接觸，加深了營(yíng)銷(xiāo)部與信用卡營(yíng)銷(xiāo)部之間工作的了解，促進(jìn)了公司的營(yíng)銷(xiāo)工作。
6、信用卡新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。公司通過(guò)與電信、通信等金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，與電信、通信部門(mén)合作，與中行等金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，與電信、通信等金融機(jī)構(gòu)保持溝通，加深了營(yíng)銷(xiāo)部與客戶(hù)的聯(lián)系，提升了營(yíng)銷(xiāo)部服務(wù)水平。
7、營(yíng)銷(xiāo)部通過(guò)積極的營(yíng)銷(xiāo)工作，取得了較好的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。公司通過(guò)積極的營(yíng)銷(xiāo)工作，不僅贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同，而且取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)總額5000萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)11%。信用卡新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。
8、在抓好主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的同時(shí)，要進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)能力。
9、加大了對(duì)公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作的力度。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部人員工作的計(jì)劃性、針對(duì)性、實(shí)效性的考核，提高了營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)人員的`工作熱情，有效地推動(dòng)了業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)工作。
10、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部人員的培訓(xùn)。
11、加大對(duì)公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作的考核力度。
12、加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)和管理。
13、繼續(xù)加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)的考核力度。
14、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作的考核力度，實(shí)施獎(jiǎng)罰分明。加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部的考核力度，實(shí)行月度考核與季度考核，以此調(diào)動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)積極性。
15、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)工作的考核力度，調(diào)動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)積極性。
16、進(jìn)一步加大對(duì)公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作的考核力度，完善公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，提升公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)水平。
17、加大營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)各營(yíng)銷(xiāo)。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇一
一、 今日門(mén)店到崗情況：
趙*、朱*、姚*、曹*、任*、謝*、；
客服電話統(tǒng)計(jì)：電話拜訪 23個(gè)；意向0個(gè)；
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì)：走訪 8個(gè)；陌拜電話 29 個(gè)；初步意向 1 個(gè)； 拜訪客戶(hù)總結(jié)：
第一、客戶(hù)資料的搜集；第二、克服自己的內(nèi)心障礙；第三、必須清楚了解我們的拜訪對(duì)象；第四、語(yǔ)氣要平穩(wěn)，吐字要清晰，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔、易懂； 第五 、問(wèn)題的'準(zhǔn)備，以備客戶(hù)隨時(shí)提問(wèn)；第六、做好后期登記工作，即時(shí)跟進(jìn)。
三、團(tuán)隊(duì)工作總結(jié)：
陳*：8點(diǎn)到公司，8點(diǎn)半主持早會(huì)，今天早會(huì)上學(xué)習(xí)了新的司歌，早會(huì)結(jié)束后，與范燕芳一起出去找租的房子，順便拜訪了兩位客戶(hù)，下午上班，整理了職場(chǎng)，學(xué)習(xí)了一些關(guān)于新人培訓(xùn)的課件，5點(diǎn)開(kāi)夕會(huì)。
李 *：下午去和橋見(jiàn)張總，談了一下理財(cái)，約客戶(hù)周日去摘楊梅，順帶讓張總再介紹客人，沒(méi)來(lái)及開(kāi)夕會(huì)，希望公司早點(diǎn)結(jié)束，早點(diǎn)開(kāi)業(yè)，早點(diǎn)有成績(jī)。
胡*：7：50到崗，參加晨會(huì)，與同事
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇二
xxxx年是我店極不平凡的一年。面對(duì)店面租賃到期的重大挑戰(zhàn)，我們審時(shí)度勢(shì)，全體員工克服困難，頂住壓力，自尋出路，遷出了有著10年根基的廣陵路，為門(mén)店的未來(lái)打開(kāi)了新局面，翻開(kāi)了新篇章。
xxxx年，門(mén)店實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額xxx萬(wàn)元，毛利總額xx萬(wàn)元，提成總額xx萬(wàn)元。普通員工年平均月工資xxxx元（不含工齡工資和保險(xiǎn)補(bǔ)貼），處于去年公司員工平均工資水平線偏上。雖然銷(xiāo)售總額同比總體下降，但我們也欣喜的看到，從6月份喬遷開(kāi)業(yè)至年底，門(mén)店也還是出現(xiàn)了每月逐步平穩(wěn)的增長(zhǎng)，且增長(zhǎng)后勁十足，增長(zhǎng)苗頭喜人。
xxxx年，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)。我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)員工的影響更深刻、更久遠(yuǎn)。發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)員工、教育員工、團(tuán)結(jié)員工的功能，增強(qiáng)員工的凝聚力和創(chuàng)造力。加強(qiáng)員工職業(yè)道德規(guī)范建設(shè)，在門(mén)店樹(shù)立員工認(rèn)同企業(yè)文化的共同理想和信念，引導(dǎo)員工更多的參與公益性慈善事業(yè)。明確團(tuán)隊(duì)理念：幫助團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的進(jìn)步，是我們團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的責(zé)任和義務(wù)。
xxxx年，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的傳統(tǒng)，繼承厚往薄來(lái)的傳承。在扎根門(mén)店基層工作中，我深刻的領(lǐng)會(huì)到務(wù)實(shí)才能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題，也只有務(wù)實(shí)，才能解決現(xiàn)實(shí)中存在的問(wèn)題。對(duì)于門(mén)店電腦銷(xiāo)售程序中存在的缺陷，發(fā)現(xiàn)矛盾，提出問(wèn)題，并針對(duì)性的提出解決方案，使銷(xiāo)售程序得到了進(jìn)一步的完善和功能的擴(kuò)展，提高了門(mén)店的科技化和信息化管理水平。
xxxx年，針對(duì)喬遷開(kāi)業(yè)后客流偏低的問(wèn)題。門(mén)店積極響應(yīng)企劃部的每次促銷(xiāo)活動(dòng)，在門(mén)店管理部的領(lǐng)導(dǎo)下，門(mén)店開(kāi)展了月月有活動(dòng)的促銷(xiāo)宣傳，積極分發(fā)活動(dòng)宣傳單，耐心向顧客解釋活動(dòng)內(nèi)容、促銷(xiāo)商品、特惠商品以及贈(zèng)品的宣傳。通過(guò)有效的宣傳擴(kuò)大了門(mén)店在附近居民區(qū)的影響力，拉近了與附近老百姓的距離。由于每次活動(dòng)的宣傳到位，門(mén)店搬遷后的客流問(wèn)題得到有效解決，并逐月上升，其他問(wèn)題如價(jià)格、服務(wù)、環(huán)境、特色等問(wèn)題也都有序的在經(jīng)營(yíng)中逐步解決。
xxxx年，發(fā)展會(huì)員隊(duì)伍建設(shè)。以鞏固老會(huì)員，發(fā)展新會(huì)員，帶動(dòng)非會(huì)員為思路。在搬遷開(kāi)業(yè)后的半年時(shí)間內(nèi)新發(fā)放會(huì)員卡306張，繼續(xù)擴(kuò)大會(huì)員覆蓋面和分布面。以老會(huì)員的忠誠(chéng)度為基礎(chǔ)，引導(dǎo)發(fā)展眾多的新會(huì)員，并帶動(dòng)更多的非會(huì)員加入到門(mén)店的`顧客群中來(lái)，壯大門(mén)店的會(huì)員隊(duì)伍。通過(guò)建立會(huì)員檔案，凝聚了會(huì)員隊(duì)伍，提升了會(huì)員卡人氣，進(jìn)一步贏得會(huì)員的認(rèn)可和支持。
xxxx年工作思路
xxxx年，我們面臨的任務(wù)還十分艱巨。實(shí)現(xiàn)門(mén)店的銷(xiāo)售增長(zhǎng)、毛利增長(zhǎng)和提成增長(zhǎng)以及盈利能力的提升我們還要付出很大的努力。對(duì)此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)員工憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)真加以引導(dǎo)、解決、落實(shí)。
xxxx年，必須堅(jiān)持解放思想、勇于創(chuàng)新。在解放思想中統(tǒng)一員工思想，在開(kāi)闊眼界中拓寬員工銷(xiāo)售思路，在創(chuàng)新進(jìn)取中突破銷(xiāo)售瓶頸，以思想大解放，觀念大轉(zhuǎn)變，推動(dòng)銷(xiāo)售大進(jìn)步。
xxxx年，必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。立足門(mén)店實(shí)際，大力推動(dòng)公司自有品牌的宣傳與銷(xiāo)售，轉(zhuǎn)變員工的銷(xiāo)售思維，改變顧客的消費(fèi)習(xí)慣，開(kāi)創(chuàng)門(mén)店盈利能力的新局面。
xxxx年，必須堅(jiān)持店長(zhǎng)帶動(dòng)、員工跟進(jìn)，搶抓全縣藥店醫(yī)保定點(diǎn)的新機(jī)遇，千方百計(jì)爭(zhēng)取醫(yī)保，優(yōu)化服務(wù)，發(fā)展會(huì)員，增強(qiáng)門(mén)店可持續(xù)發(fā)展的后勁與活力。
xxxx年，必須堅(jiān)持把穩(wěn)定和提高門(mén)店的銷(xiāo)售作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把保障和提高員工的收入作為一切工作的重中之重，做到門(mén)店的發(fā)展是為了提高員工的收入，員工收入的提高是依靠門(mén)店的發(fā)展，門(mén)店發(fā)展的成果能讓員工獲得利益。
xxxx年，必須堅(jiān)持加強(qiáng)和創(chuàng)新門(mén)店管理，建立健全員工訴求表達(dá)機(jī)制，決不去掩蓋員工的任何情緒和矛盾，高度重視員工訴求落實(shí)解決工作，深入開(kāi)展員工矛盾糾紛排查、化解工作，維護(hù)員工合法權(quán)益，不回避矛盾，不掩蓋問(wèn)題，以創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境為己任。把保證銷(xiāo)售增長(zhǎng)和促進(jìn)銷(xiāo)售增長(zhǎng)作為自己的首要職責(zé)，把提高員工收入和門(mén)店盈利能力作為自己的中心任務(wù)。對(duì)顧客：提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)；對(duì)員工：打造實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值體現(xiàn)的平臺(tái)；對(duì)公司：創(chuàng)造合理的最大的利益回報(bào)。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇三
本月協(xié)議用戶(hù)發(fā)展完成率為61%，較7月份的用戶(hù)發(fā)展完成率47%提高了14個(gè)百分點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理隊(duì)伍趨于穩(wěn)定和合理，對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)拉動(dòng)較大。經(jīng)銷(xiāo)商在三季度業(yè)務(wù)服務(wù)競(jìng)賽及經(jīng)銷(xiāo)渠道業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的促動(dòng)下，積極性有所提高，但發(fā)展不理想，表現(xiàn)乏力。任務(wù)完成率在90%以上的網(wǎng)點(diǎn)有*和*經(jīng)銷(xiāo)商，*的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)主要得益于*中等職業(yè)學(xué)校的開(kāi)學(xué)促銷(xiāo)，*經(jīng)銷(xiāo)商一直以來(lái)支持公司的各項(xiàng)工作，積極發(fā)展用戶(hù)，經(jīng)銷(xiāo)商綜合素質(zhì)較高，客戶(hù)服務(wù)工作比較到位，對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展幫助很大。*經(jīng)銷(xiāo)商外出打工，看店的為經(jīng)銷(xiāo)商的妻弟，其妻弟也長(zhǎng)期不在家，業(yè)務(wù)經(jīng)常處于無(wú)人打理的狀態(tài)。*、*二、*三，三個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)發(fā)展都不理想，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手移動(dòng)的經(jīng)銷(xiāo)商在*的社會(huì)關(guān)系和聲譽(yù)較佳，我們一直以來(lái)*的市場(chǎng)占有率都比較低。上月移動(dòng)公司也把工作重心放在*，在我們建立二級(jí)點(diǎn)的時(shí)候，移動(dòng)公司一直跟蹤和積極活動(dòng)，使工作開(kāi)展不順利，直接影響了*的業(yè)務(wù)發(fā)展。*發(fā)展低迷，流動(dòng)人口的減少對(duì)其發(fā)展沖擊較大。其它網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，總體表現(xiàn)乏力。
二、本月開(kāi)展的工作。
1、積極建立二級(jí)點(diǎn)。二級(jí)點(diǎn)的建立工作，南片區(qū)一直發(fā)展滯后，我們一直在摸索和探討更好的發(fā)展和管理方式。借鑒城區(qū)片建立二級(jí)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我們以協(xié)作經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展二級(jí)點(diǎn)為主，幫助經(jīng)銷(xiāo)商建立和管理二級(jí)點(diǎn)。本月南片區(qū)**立了17個(gè)二級(jí)點(diǎn)，但二級(jí)點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展在本月幾乎沒(méi)有成績(jī)，主要原因在剛建立的二級(jí)點(diǎn)還沒(méi)能發(fā)揮其作用。
2、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的培訓(xùn)與培養(yǎng)。本月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的業(yè)務(wù)發(fā)展初步走入正軌，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦本月也把其做為重點(diǎn)工作來(lái)抓。在培訓(xùn)上，每周都會(huì)進(jìn)行一次集中和系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容的培訓(xùn)，幫助和促進(jìn)其業(yè)務(wù)發(fā)展。在政策上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦與公司集團(tuán)的政策保持一致，鼓勵(lì)其發(fā)展業(yè)務(wù)。在支撐上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦人員以粗放的考勤管理，熱情的服務(wù)，有求必復(fù)的工作態(tài)度，大力支撐營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理開(kāi)展業(yè)務(wù)。
4、經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)與管理工作。建立好和經(jīng)銷(xiāo)商的良性發(fā)展關(guān)系，提高與經(jīng)銷(xiāo)商的工作協(xié)作關(guān)系。督促經(jīng)銷(xiāo)商的試機(jī)試卡工作，鼓勵(lì)發(fā)展增值業(yè)務(wù)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和禮儀，注重店面形象，協(xié)作經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展業(yè)務(wù)，提高對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)支撐力度，對(duì)新?tīng)I(yíng)帳，新變動(dòng)，新活動(dòng)，進(jìn)行政策貫輸，做好公司到經(jīng)銷(xiāo)商的上傳下達(dá)工作，做好紐帶作用。
三、工作中遇到的問(wèn)題及存在的不足。
2、經(jīng)銷(xiāo)商積極性過(guò)低。業(yè)務(wù)發(fā)展乏力，許多經(jīng)銷(xiāo)商積極性下降，對(duì)公司政策不配合，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展抱無(wú)所謂態(tài)度。
3、增值業(yè)務(wù)滲透率低、經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)素質(zhì)需提高。經(jīng)銷(xiāo)商的'業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)增值業(yè)務(wù)滲透率影響較大，經(jīng)銷(xiāo)商自己都不會(huì)操作增值業(yè)務(wù)，無(wú)法發(fā)展增值業(yè)務(wù)。
4、不重視客戶(hù)維系工作。經(jīng)銷(xiāo)商的收入大多樹(shù)體現(xiàn)在新入網(wǎng)的傭金上，一直以來(lái)不重視客戶(hù)的維系工作，沒(méi)有意識(shí)到客戶(hù)維系工作的重要性。
5、與經(jīng)銷(xiāo)商溝通經(jīng)驗(yàn)與技巧不足。經(jīng)銷(xiāo)商的溝通上，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)重視自己的交際技巧，與經(jīng)銷(xiāo)商的溝通不是很順暢。
四、下階段的工作計(jì)劃。
1、加快二級(jí)點(diǎn)的建立效率。二級(jí)點(diǎn)的建立定為下月的主要工作內(nèi)容，建立好的二級(jí)點(diǎn)協(xié)作和鼓勵(lì)其發(fā)展業(yè)務(wù)，一定程度上促進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、維系發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)經(jīng)理隊(duì)伍。重視營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，提高營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的業(yè)務(wù)發(fā)展能力，繼續(xù)擴(kuò)充營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理隊(duì)伍，淘汰不適合的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。
3、提高進(jìn)村促銷(xiāo)的針對(duì)性。進(jìn)村促銷(xiāo)工作繼續(xù)開(kāi)展，在進(jìn)村前先做好準(zhǔn)備工作，有計(jì)劃，與步驟的實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)。
4、重視經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)銷(xiāo)商的客戶(hù)維系工作，鼓勵(lì)刺激經(jīng)銷(xiāo)商的積極性。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，提高增值業(yè)務(wù)的發(fā)展，宣告客戶(hù)維系的重要性，重視好客戶(hù)維系工作，以20三季度業(yè)務(wù)服務(wù)競(jìng)賽及經(jīng)銷(xiāo)渠道業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)提高經(jīng)銷(xiāo)商的積極性。
5、督促經(jīng)銷(xiāo)商的試機(jī)試卡工作，注意店面形象，規(guī)范廣告擺放。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇四
作為一名服裝店的店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來(lái)說(shuō)，一是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者;二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。
具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
3、通過(guò)各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。
4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。
首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;
其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿(mǎn)足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自?xún)?nèi)心的微笑和禮貌的文明用語(yǔ)，使顧客滿(mǎn)意的離開(kāi)本店。
6、處理好部門(mén)間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決。
現(xiàn)在，門(mén)店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。新的一年開(kāi)始了，成績(jī)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。
面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1、加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的.管理;
2、對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);
3、樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
1、情況回顧
這是總結(jié)的開(kāi)頭部分，叫前言或小引，用來(lái)交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對(duì)所做的工作或過(guò)程作扼要的概述、評(píng)估。這部分文字篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)，只作概括說(shuō)明，不展開(kāi)分析、評(píng)議。
2、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)
這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開(kāi)分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績(jī)與問(wèn)題、做法與體會(huì)或者成績(jī)與缺點(diǎn)。如果不是這樣，就無(wú)法讓人抓住要領(lǐng)。專(zhuān)題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗(yàn)，以起到醒目、明了。
運(yùn)用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對(duì)的獨(dú)立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說(shuō)明基本經(jīng)驗(yàn)。
3、今后打算
這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績(jī)和新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計(jì)劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服存在問(wèn)題及明確今后的努力方向。也可以展望未來(lái)，得出新的奮斗目標(biāo)。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇五
本月協(xié)議用戶(hù)發(fā)展完成率為61%，較7月份的用戶(hù)發(fā)展完成率47%提高了14個(gè)百分點(diǎn)，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理隊(duì)伍趨于穩(wěn)定和合理，對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)拉動(dòng)較大。經(jīng)銷(xiāo)商在20xx年三季度業(yè)務(wù)服務(wù)競(jìng)賽及經(jīng)銷(xiāo)渠道業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的促動(dòng)下，積極性有所提高，但發(fā)展不理想，表現(xiàn)乏力。任務(wù)完成率在90%以上的網(wǎng)點(diǎn)有*和*經(jīng)銷(xiāo)商，*的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)主要得益于*中等職業(yè)學(xué)校的開(kāi)學(xué)促銷(xiāo)，*經(jīng)銷(xiāo)商一直以來(lái)支持公司的各項(xiàng)工作，積極發(fā)展用戶(hù)，經(jīng)銷(xiāo)商綜合素質(zhì)較高，客戶(hù)服務(wù)工作比較到位，對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展幫助很大。*經(jīng)銷(xiāo)商外出打工，看店的為經(jīng)銷(xiāo)商的妻弟，其妻弟也長(zhǎng)期不在家，業(yè)務(wù)經(jīng)常處于無(wú)人打理的狀態(tài)。*、*二、*三，三個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)發(fā)展都不理想，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手移動(dòng)的經(jīng)銷(xiāo)商在*的社會(huì)關(guān)系和聲譽(yù)較佳，我們一直以來(lái)*的市場(chǎng)占有率都比較低。上月移動(dòng)公司也把工作重心放在*，在我們建立二級(jí)點(diǎn)的時(shí)候，移動(dòng)公司一直跟蹤和積極活動(dòng)，使工作開(kāi)展不順利，直接影響了*的業(yè)務(wù)發(fā)展。*發(fā)展低迷，流動(dòng)人口的減少對(duì)其發(fā)展沖擊較大。其它網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn)，總體表現(xiàn)乏力。
1、積極建立二級(jí)點(diǎn)。二級(jí)點(diǎn)的建立工作，南片區(qū)一直發(fā)展滯后，我們一直在摸索和探討更好的發(fā)展和管理方式。借鑒城區(qū)片建立二級(jí)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我們以協(xié)作經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展二級(jí)點(diǎn)為主，幫助經(jīng)銷(xiāo)商建立和管理二級(jí)點(diǎn)。本月南片區(qū)**立了17個(gè)二級(jí)點(diǎn)，但二級(jí)點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展在本月幾乎沒(méi)有成績(jī)，主要原因在剛建立的二級(jí)點(diǎn)還沒(méi)能發(fā)揮其作用。
2、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的培訓(xùn)與培養(yǎng)。本月?tīng)I(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的業(yè)務(wù)發(fā)展初步走入正軌，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦本月也把其做為重點(diǎn)工作來(lái)抓。在培訓(xùn)上，每周都會(huì)進(jìn)行一次集中和系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容的培訓(xùn)，幫助和促進(jìn)其業(yè)務(wù)發(fā)展。在政策上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦與公司集團(tuán)的政策保持一致，鼓勵(lì)其發(fā)展業(yè)務(wù)。在支撐上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦人員以粗放的考勤管理，熱情的服務(wù)，有求必復(fù)的工作態(tài)度，大力支撐營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理開(kāi)展業(yè)務(wù)。
4、經(jīng)銷(xiāo)商服務(wù)與管理工作。建立好和經(jīng)銷(xiāo)商的良性發(fā)展關(guān)系，提高與經(jīng)銷(xiāo)商的工作協(xié)作關(guān)系。督促經(jīng)銷(xiāo)商的試機(jī)試卡工作，鼓勵(lì)發(fā)展增值業(yè)務(wù)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和禮儀，注重店面形象，協(xié)作經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展業(yè)務(wù)，提高對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)支撐力度，對(duì)新?tīng)I(yíng)帳，新變動(dòng)，新活動(dòng)，進(jìn)行政策貫輸，做好公司到經(jīng)銷(xiāo)商的上傳下達(dá)工作，做好紐帶作用。
2、經(jīng)銷(xiāo)商積極性過(guò)低。業(yè)務(wù)發(fā)展乏力，許多經(jīng)銷(xiāo)商積極性下降，對(duì)公司政策不配合，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展抱無(wú)所謂態(tài)度。
3、增值業(yè)務(wù)滲透率低、經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)素質(zhì)需提高。經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)增值業(yè)務(wù)滲透率影響較大，經(jīng)銷(xiāo)商自己都不會(huì)操作增值業(yè)務(wù)，無(wú)法發(fā)展增值業(yè)務(wù)。
4、不重視客戶(hù)維系工作。經(jīng)銷(xiāo)商的收入大多樹(shù)體現(xiàn)在新入網(wǎng)的傭金上，一直以來(lái)不重視客戶(hù)的維系工作，沒(méi)有意識(shí)到客戶(hù)維系工作的重要性。
5、與經(jīng)銷(xiāo)商溝通經(jīng)驗(yàn)與技巧不足。經(jīng)銷(xiāo)商的溝通上，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)重視自己的交際技巧，與經(jīng)銷(xiāo)商的溝通不是很順暢。
1、加快二級(jí)點(diǎn)的建立效率。二級(jí)點(diǎn)的建立定為下月的主要工作內(nèi)容，建立好的二級(jí)點(diǎn)協(xié)作和鼓勵(lì)其發(fā)展業(yè)務(wù)，一定程度上促進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、維系發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)經(jīng)理隊(duì)伍。重視營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，提高營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的業(yè)務(wù)發(fā)展能力，繼續(xù)擴(kuò)充營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理隊(duì)伍，淘汰不適合的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理。
3、提高進(jìn)村促銷(xiāo)的針對(duì)性。進(jìn)村促銷(xiāo)工作繼續(xù)開(kāi)展，在進(jìn)村前先做好準(zhǔn)備工作，有計(jì)劃，與步驟的實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)。
4、重視經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)銷(xiāo)商的客戶(hù)維系工作，鼓勵(lì)刺激經(jīng)銷(xiāo)商的積極性。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，提高增值業(yè)務(wù)的發(fā)展，宣告客戶(hù)維系的重要性，重視好客戶(hù)維系工作，以20xx年三季度業(yè)務(wù)服務(wù)競(jìng)賽及經(jīng)銷(xiāo)渠道業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)提高經(jīng)銷(xiāo)商的積極性。
5、督促經(jīng)銷(xiāo)商的試機(jī)試卡工作，注意店面形象，規(guī)范廣告擺放。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇六
經(jīng)過(guò)8月31日經(jīng)銷(xiāo)商支持部對(duì)我店進(jìn)行促銷(xiāo)量、減庫(kù)存的支援，我從中也受益匪淺，就以下幾點(diǎn)談?wù)勎业母邢搿?BR> 雖然這次主要是針對(duì)銷(xiāo)售的支援，有部分的內(nèi)容其實(shí)與售后是融會(huì)貫通的。王璐老師來(lái)講的一個(gè)重點(diǎn)是在與對(duì)員工的管理，使我得到一些啟發(fā)。比如看板管理的好處，能使員工直接感受目標(biāo)與自己的實(shí)績(jī)相差多少，可以隨時(shí)的激勵(lì)他們。對(duì)于不同類(lèi)型的員工應(yīng)分別指導(dǎo)，而不能“用藥統(tǒng)一”，對(duì)于培訓(xùn)也不是簡(jiǎn)單的照本宣科，只注重形式不求效果，因此我們的培訓(xùn)形式應(yīng)是實(shí)踐型的，可以隨時(shí)的靈活的展開(kāi)。既能有效提高員工的能力，也不會(huì)使員工對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生厭倦。
針對(duì)老師講到的展具簡(jiǎn)陋，無(wú)檔次我很認(rèn)同，有些設(shè)施我們可以自己做小的改動(dòng)使其豐富和美觀，比如展示柜和一些展示物料。
通過(guò)我們做的工作總結(jié)，老師一針見(jiàn)血的指出了報(bào)告中的問(wèn)題。這也是我們?cè)谌粘Ｉ钪袘?yīng)該不斷提高的，數(shù)據(jù)分析與表達(dá)部分不相符，有圖無(wú)說(shuō)明。這能看出我們管理者的思維方式，是否能清晰的反映出一件事的只要內(nèi)容。
對(duì)我來(lái)說(shuō)比較關(guān)注的是有關(guān)產(chǎn)值部分的提升，只可惜由于時(shí)間原因王老師并未做展開(kāi)，只簡(jiǎn)單的談了幾點(diǎn)。我從中也受到了一定的啟發(fā)。在分析產(chǎn)值提升，是提升單臺(tái)還是提升入廠能夠較容易提升產(chǎn)值。我的想法洽洽與王老師的相反，提升入廠臺(tái)次是一個(gè)較能容易提升產(chǎn)值的方法，而不是提升單臺(tái)。因?yàn)榇蟛糠挚蛻?hù)會(huì)因?yàn)閮r(jià)格高不會(huì)再回廠了。我認(rèn)為如何找到平衡點(diǎn)才是最關(guān)鍵的，這里還是離不開(kāi)對(duì)人的管理。不能一味的追求單車(chē)產(chǎn)值，而忽視了客戶(hù)的感受。需要通過(guò)政策的引導(dǎo)使sa轉(zhuǎn)變思路和工作方法。管理者應(yīng)考慮分析利弊和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。因此對(duì)sa9月份的考核做相應(yīng)調(diào)整，不再通過(guò)單車(chē)產(chǎn)值作為績(jī)效提成點(diǎn)數(shù)的杠桿，主抓整體產(chǎn)值和養(yǎng)護(hù)類(lèi)產(chǎn)品的量。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇七
20xx年的歲末鐘聲即將敲響，回首20xx，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的`正確指導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的通力配合下，在我們海王藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績(jī)。作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大，多年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，讓我明白了這樣一個(gè)道理：對(duì)于一個(gè)終端零售店來(lái)說(shuō)，首先是要有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者;二是要有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)做后盾;三是要有一套良好的管理制度。藥物核算是相當(dāng)重要的，對(duì)藥物成本跟質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督，盡量控制藥物價(jià)格最低化，讓市民吃得起，保障市民身體健康。最重要的一個(gè)是要用心去觀察，用心去與顧客交流，留住新客人并發(fā)展為回頭客，這樣的話你就可以做好。具體歸納為以下幾點(diǎn)：
1.以藥品質(zhì)量為第一，保障人們安全用藥，監(jiān)督gsp的執(zhí)行，時(shí)刻考慮公司的利益，耐心熱情的做好本職工作，任勞任怨。
2.認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。
3.做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)跟發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。
4.通過(guò)各種渠道了解同行業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有理放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而避免因此而帶來(lái)的不必要的損失。
5.以身作則，做員工的表率。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。
6.周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性跟創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境;其次，積極主動(dòng)的為顧客服務(wù)，盡可能的滿(mǎn)足消費(fèi)者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，并以發(fā)自?xún)?nèi)心的微笑跟禮貌的文明用語(yǔ)(七字真言：請(qǐng)，您好，對(duì)不起，謝謝，再見(jiàn))，使顧客滿(mǎn)意的離開(kāi)本店。
7.處理好部門(mén)間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問(wèn)題，并以積極的態(tài)度去解決?，F(xiàn)在，門(mén)店的管理都是數(shù)據(jù)化、科學(xué)化管理，與幾年前來(lái)比對(duì)店長(zhǎng)的工作要求更加嚴(yán)格，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。
8.在本年度雖然業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但是還是存在客戶(hù)的流失問(wèn)題.
新的一年開(kāi)始了，成績(jī)只能代表過(guò)去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們的藥店。面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：
1.加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)流失量的調(diào)查與總結(jié).尋找出流失原因，并且改進(jìn);
2.對(duì)藥店成本跟質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督，保障市民健康;
3.加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理;
4.對(duì)內(nèi)加強(qiáng)與員工的溝通，加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);
5.樹(shù)立對(duì)公司高度忠誠(chéng)，愛(ài)崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。
6.加強(qiáng)跟各部門(mén)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無(wú)間的工作環(huán)境，去掉不跟諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇八
趙x、朱x、姚x、曹x、任x、謝x、;
客服電話統(tǒng)計(jì)：電話拜訪23個(gè);意向0個(gè);
營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)統(tǒng)計(jì)：走訪8個(gè);陌拜電話29個(gè);初步意向1個(gè);拜訪客戶(hù)總結(jié)：
第一、客戶(hù)資料的搜集;第二、克服自己的內(nèi)心障礙;第三、必須清楚了解我們的拜訪對(duì)象;第四、語(yǔ)氣要平穩(wěn)，吐字要清晰，語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔、易懂;第五、問(wèn)題的準(zhǔn)備，以備客戶(hù)隨時(shí)提問(wèn);第六、做好后期登記工作，即時(shí)跟進(jìn)。
陳x：8點(diǎn)到公司，8點(diǎn)半主持早會(huì)，今天早會(huì)上學(xué)習(xí)了新的司歌，早會(huì)結(jié)束后，與范燕芳一起出去找租的房子，順便拜訪了兩位客戶(hù)，下午上班，整理了職場(chǎng)，學(xué)習(xí)了一些關(guān)于新人培訓(xùn)的課件，5點(diǎn)開(kāi)夕會(huì)。
李x：下午去和橋見(jiàn)張總，談了一下理財(cái)，約客戶(hù)周日去摘楊梅，順帶讓張總再介紹客人，沒(méi)來(lái)及開(kāi)夕會(huì)，希望公司早點(diǎn)結(jié)束，早點(diǎn)開(kāi)業(yè)，早點(diǎn)有成績(jī)。
張x：7：50到崗，參加晨會(huì)，與同事
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇九
經(jīng)過(guò)20xx年的崗位調(diào)整，我本人被聘任為“8級(jí)執(zhí)行會(huì)計(jì)師”,在新的崗位面前，我一再告戒自己盡快找準(zhǔn)位置、進(jìn)入角色，因?yàn)闋I(yíng)業(yè)室不允許有無(wú)所事事的人。卸掉了部分管理方面的擔(dān)子，我把精力集中到抓前臺(tái)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)上，尤其是對(duì)儲(chǔ)蓄存款及相關(guān)新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，更是緊抓不敢松懈。進(jìn)入xx年上半年，通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)我行的一系列職工大會(huì)、中層干部會(huì)議及我行的第一次“經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議”的會(huì)議精神，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子超常規(guī)、跳躍式發(fā)展的嶄新思路，既激發(fā)了營(yíng)業(yè)室全體人員的工作熱情,同時(shí)也拓寬了我本人的工作思路?！扒笊妗眽毫ψ兂闪藙?dòng)力.在勞動(dòng)競(jìng)賽中以求生存、促發(fā)展為主題,不斷加大工作力度,在充分挖掘各方面潛力的基礎(chǔ)上,針對(duì)實(shí)際情況，站在快速發(fā)展的高度上,我和營(yíng)業(yè)室主任客觀分析了面對(duì)存款增量份額與其它行的差距,在會(huì)計(jì)主管的指導(dǎo)下詳細(xì)制定了工作計(jì)劃和方案,切實(shí)遵循行黨總支確立的“大發(fā)展、大市場(chǎng)、大營(yíng)銷(xiāo)”的工作思路,在土地補(bǔ)償資金歸集、職工買(mǎi)斷資金代發(fā)、收復(fù)失去的代發(fā)工資陣地、集團(tuán)企業(yè)工資源頭上及來(lái)兗投資商找突破點(diǎn),鞏固擴(kuò)大了營(yíng)業(yè)室的客戶(hù)群體。營(yíng)業(yè)室作為核算主體行，是全行各項(xiàng)工作的樞紐，是全行會(huì)計(jì)核算的中心。要提高我行的會(huì)計(jì)管理水平和會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，必須從營(yíng)業(yè)室的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作抓起。按照內(nèi)部控制制度的要求，通過(guò)對(duì)營(yíng)業(yè)室不同崗位、不同業(yè)務(wù)種類(lèi)進(jìn)行認(rèn)真分析，重新制定和細(xì)化了崗位職責(zé)，調(diào)整了輪崗制度，嚴(yán)格了操作流程，制定了錢(qián)箱現(xiàn)金管理辦法、錢(qián)箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法、憑證整理裝訂辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列管理規(guī)定。明確專(zhuān)人對(duì)錢(qián)箱現(xiàn)金、單證、重點(diǎn)會(huì)計(jì)科目及帳戶(hù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，確保出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。同時(shí)通過(guò)制定二次分配辦法，將營(yíng)業(yè)室人員的績(jī)效工資與業(yè)務(wù)量、存款任務(wù)完成、核算質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律等內(nèi)容相結(jié)合，打破了分配上的“小鍋飯”“小平均”，促進(jìn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成和服務(wù)質(zhì)量、核算質(zhì)量的提高。
此外我本人積極投入到吸存增儲(chǔ)的熱潮中去，班上談存款、班下跑存款，以自身的行動(dòng)啟發(fā)引導(dǎo)前臺(tái)柜員提高存款意識(shí)、指標(biāo)意識(shí)。并和同志們總結(jié)了“新客戶(hù)以服務(wù)吸引，老客戶(hù)用感情穩(wěn)固”這一經(jīng)驗(yàn)，3月份一個(gè)20xx年存入營(yíng)業(yè)室1000美圓的老年客戶(hù)密碼遺忘，我先后4次上門(mén)為其辦理掛失解掛手續(xù)，該客戶(hù)非常感動(dòng)，將其他銀行的各種存款都轉(zhuǎn)存到營(yíng)業(yè)室來(lái)。為了提高自身和營(yíng)業(yè)室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證我行會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和文件傳閱學(xué)習(xí)制度，利用業(yè)余時(shí)間組織營(yíng)業(yè)室人員進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德教育，此外，我還積極參加行里舉辦的統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)中，注重實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，使自己的業(yè)務(wù)知識(shí)趨向全面，業(yè)務(wù)操作更加熟練規(guī)范。
xx年上半年本人和營(yíng)業(yè)室主任在分管行長(zhǎng)、會(huì)計(jì)主管的要求及指導(dǎo)下嚴(yán)格按照內(nèi)控制度的要求，研究不同業(yè)務(wù)量、不同業(yè)務(wù)種類(lèi)的崗位設(shè)置和勞動(dòng)組合形式，重新制定細(xì)化了會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，嚴(yán)格了操作流程，并根據(jù)不同的營(yíng)業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)權(quán)限，確定相應(yīng)的職責(zé)。同時(shí)，根據(jù)上級(jí)行的要求和我行各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，今年先后參與制定了錢(qián)箱現(xiàn)金管理辦法、錢(qián)箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法及憑證裝訂管理辦法、會(huì)計(jì)差錯(cuò)考核辦法等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范各網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)，使我行的核算手續(xù)更加嚴(yán)密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責(zé)分明。強(qiáng)化了內(nèi)部控制，提高了工作效率.在日常工作中，通過(guò)主動(dòng)觀察和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時(shí)給主任和主管匯報(bào)，并能及時(shí)給柜員和網(wǎng)點(diǎn)提醒，起到了警示建議作用。
優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永恒的話題，但如何落實(shí)行動(dòng)上，徹底改變我行社會(huì)形象，營(yíng)業(yè)室全體人員確實(shí)動(dòng)了一番腦筋。一是擺正位置，靠服務(wù)贏得客戶(hù)，靠客戶(hù)吸收存款，靠存款保住飯碗。消除了思想上的松懈和不足，徹底更新了觀念，以客戶(hù)滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)規(guī)范自己的行為，認(rèn)真落實(shí)我行各項(xiàng)服務(wù)措施。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平尺度，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。雖然我們營(yíng)業(yè)室盡心盡力的搞服務(wù)，但是，因各種因素，營(yíng)業(yè)室的服務(wù)質(zhì)量仍是不盡人意。三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)大力拓展業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。對(duì)于我本人來(lái)講，盡力做到了“三個(gè)服務(wù)”。一是給客戶(hù)服好務(wù)，由于我主要任務(wù)是分管前臺(tái)，柜員幾乎每天都有不好處理的業(yè)務(wù)和客戶(hù)介紹給我，本著“客戶(hù)就是上帝”的意識(shí)，每次我都能圓滿(mǎn)的讓客戶(hù)滿(mǎn)意而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮物主動(dòng)上門(mén)，最終看到的都是客戶(hù)滿(mǎn)意的笑臉。就這樣，有的客戶(hù)甚至已經(jīng)和我交上了朋友，也成為了建行的忠實(shí)客戶(hù)。二是給本營(yíng)業(yè)室的柜員服好務(wù)，不論柜員業(yè)務(wù)、設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題，我都能主動(dòng)解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動(dòng)關(guān)心和幫助。三是給各網(wǎng)點(diǎn)服好務(wù)，因營(yíng)業(yè)室是全行業(yè)務(wù)的中心樞紐，我和各網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)聯(lián)系也較為頻繁，工作中不論網(wǎng)點(diǎn)因設(shè)備問(wèn)題或業(yè)務(wù)問(wèn)題找到我，我都能積極為他們聯(lián)系或者親自上門(mén)想方設(shè)法的幫助他們解決。
今年，可以說(shuō)是我行產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)年，今年以來(lái)我行新的金融產(chǎn)品層出不窮，我本人也抓緊時(shí)間在最短的時(shí)間內(nèi)領(lǐng)會(huì)新業(yè)務(wù)，掌握新技能，把我行的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)作為今年的重點(diǎn)，大力宣傳和營(yíng)銷(xiāo)我行產(chǎn)品,同時(shí)指導(dǎo)、協(xié)助其他網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展新業(yè)務(wù)的推銷(xiāo)活動(dòng)，努力發(fā)展中間業(yè)務(wù)。截止到年底，由我主持辦理的基金業(yè)務(wù)有十余種，金額近200余萬(wàn)元，代理記帳式和電子國(guó)債200余萬(wàn)元，在市行排名中名列前茅。我還在行里的安排下對(duì)全行柜員就網(wǎng)上銀行、callcenter系統(tǒng)、貸記卡業(yè)務(wù)、vip客戶(hù)等新業(yè)務(wù)進(jìn)行了多次授課。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇十
####您####好!
喝水不忘挖井人，我們深知，湖南振興建材科技有限公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，都離不開(kāi)您的關(guān)注、信任、支持和參與。
來(lái)，振興專(zhuān)注砂漿外加劑產(chǎn)品特別是石灰王的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，因?yàn)橛心牟恍钢С峙c厚愛(ài)，振興在不斷發(fā)展壯大，更以頑強(qiáng)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)意、追求卓越、持續(xù)發(fā)展的企業(yè)精神，致力于成為全國(guó)最大最好建筑外加劑廠家。
“客戶(hù)的成功就是我們的成功”是振興人的經(jīng)營(yíng)宗旨，也是振興建材企業(yè)文化的核心。客戶(hù)不僅是指顧客和經(jīng)銷(xiāo)商(包括供應(yīng)商及所有與振興有聯(lián)系的人)。
面對(duì)未來(lái)，無(wú)論是鼓勵(lì)還是壓力、是機(jī)遇還是挑戰(zhàn)，公司都將堅(jiān)持文化領(lǐng)先、堅(jiān)持自主創(chuàng)新、堅(jiān)持品質(zhì)信譽(yù)，為客戶(hù)創(chuàng)造最大價(jià)值，致力打造中國(guó)砂漿第一品牌!以實(shí)際行動(dòng)回報(bào)您這樣誠(chéng)摯、優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商朋友!再次向您深深鞠上一躬，說(shuō)一聲：“謝謝!”您的理解和信任是我們進(jìn)步的強(qiáng)大動(dòng)力，您的關(guān)心和支持是我們成長(zhǎng)的不竭源泉。
振興要?jiǎng)?chuàng)造的是最高品質(zhì)的石灰王，低摻量(僅占水泥質(zhì)量的0.05%~0.2%)達(dá)到很好的和易性與保水效果。我們不僅僅只關(guān)注和易性與施工性能，更關(guān)注其提高砂漿強(qiáng)度。
抹得樂(lè)和易性，保水性好，砂漿強(qiáng)度高，粘結(jié)力超強(qiáng)，國(guó)家檢測(cè)報(bào)告顯示，我公司抹得樂(lè)的粘結(jié)力大大超出國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求(為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求粘結(jié)力的2.7倍!)可以有效防止抹灰層空鼓，脫落!
振興與時(shí)俱進(jìn)、順應(yīng)廣大經(jīng)銷(xiāo)商的要求，經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備和周密部署，采取了一系列的方案幫助經(jīng)銷(xiāo)商促銷(xiāo)，目前已初具成效，經(jīng)銷(xiāo)商反應(yīng)積極踴躍。
振興將從品牌、產(chǎn)品、培訓(xùn)、管理、營(yíng)銷(xiāo)、廣告、信息和榮譽(yù)諸多方面入手，做深、做細(xì)、做真，真正幫助經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售，從而構(gòu)建“以商為本”的價(jià)值鏈文化，用我們的專(zhuān)業(yè)成就經(jīng)銷(xiāo)商的事業(yè)。
我們感謝17年來(lái)180多個(gè)省市與振興長(zhǎng)期合作的生意伙伴，振興過(guò)去離不開(kāi)您、現(xiàn)在離不開(kāi)您、將來(lái)更離不開(kāi)您!
在未來(lái)的一年里公司將對(duì)對(duì)季度及年度排名前五名的優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并扶持一部分經(jīng)銷(xiāo)商成為戰(zhàn)略合作伙伴。成立振興商學(xué)院，對(duì)優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行不定期的免費(fèi)培訓(xùn)，幫助經(jīng)銷(xiāo)商提升員工素質(zhì)。成立振興愛(ài)心慈善機(jī)構(gòu)，扶助貧困學(xué)子和孤寡老人，讓愛(ài)在振興的每個(gè)人心中流淌。開(kāi)展各種促銷(xiāo)活動(dòng)，出臺(tái)一系列廣告支持政策，全方位地打造“久之”品牌，成為砂漿行業(yè)第一品牌。
您的每一次參與、每一個(gè)建議，都讓我們激動(dòng)不已，促使我們不斷進(jìn)步。有了您，我們前進(jìn)的征途才有源源不絕的信心和力量;有了您，我們的事業(yè)才能長(zhǎng)盛不衰地興旺和發(fā)展。湖南振興建材科技有限公司全體家人向您致以衷心的感謝!
在今后的工作中為使我們能夠更好的為您服務(wù)，望您能再給我們提出更多的寶貴意見(jiàn)，我們將以更好的質(zhì)量和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)回報(bào)您的支持和信任!我堅(jiān)信您的每份付出都會(huì)有極大的回報(bào)，我們會(huì)永遠(yuǎn)支持您!
最后，恭祝您——。
##生意興隆、萬(wàn)事如意!
##湖南振興建材科技有限公司。
20xx-6-18。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇十一
轉(zhuǎn)眼間，20xx年已隨著時(shí)間的年輪漸行漸遠(yuǎn)，新的一年即將來(lái)臨?；厥走@一年的工作歷程，有艱辛，有喜悅，有收獲也有感慨。
20xx年對(duì)一洲來(lái)說(shuō)，是有里程碑意義的一年。我們從單體零售藥店成功轉(zhuǎn)型醫(yī)藥連鎖公司。一年時(shí)間里，我們?cè)鲩_(kāi)了3家連鎖門(mén)店。因?yàn)閯倓偲鸩?，開(kāi)店速度也是在計(jì)劃之內(nèi)，只要我們一直秉承公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，估計(jì)以后的一洲連鎖門(mén)店會(huì)如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開(kāi)花。而作為一名一洲連鎖門(mén)店的店長(zhǎng)，今年對(duì)我來(lái)說(shuō)也是意義重大的一年。從賣(mài)場(chǎng)主管轉(zhuǎn)換到門(mén)店店長(zhǎng)，我知道我的角色不僅僅是一位管理者，更應(yīng)該站到一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)。守業(yè)難，創(chuàng)業(yè)更難!既然公司給了我這樣一個(gè)平臺(tái)，我深感責(zé)任重大，新店開(kāi)張，萬(wàn)事開(kāi)頭難，如果前期工作沒(méi)做好，以后就會(huì)更難管理，所以一切事態(tài)的發(fā)展必須要在掌控之中。店長(zhǎng)必須要起到一個(gè)承上啟下的橋梁作用。上要認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)策略，下要正確傳達(dá)公司的方針決策。為人處世要公平公正，上要對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)，下要對(duì)得起員工，決不能有私心。因?yàn)槭堑觊L(zhǎng)，必須比員工站一個(gè)更高的層面;也因?yàn)槭堑觊L(zhǎng)，員工就是你的戰(zhàn)友，所以我們要并肩作戰(zhàn)。不要刻意去拉開(kāi)或拉近與員工的距離，多說(shuō)無(wú)益，唯有真誠(chéng)，才能讓人感同身受。員工的信任感才是店長(zhǎng)最好的執(zhí)行力。
我是一個(gè)深受中國(guó)傳統(tǒng)儒家思想影響的80后。我特推崇孔孟之道，修身養(yǎng)性，以仁義治國(guó)。其實(shí)管理一個(gè)公司也是一樣的道理。企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵在人。一個(gè)藥店要長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，它必須要有一個(gè)好的經(jīng)濟(jì)效益為前提，良好的口碑做后盾，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者跟消費(fèi)者的共贏。如何才能達(dá)到這個(gè)局面，這就需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理者跟一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。作為一店之長(zhǎng)，我深刻地意識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)的重要性。如何去發(fā)掘人才，如何去培養(yǎng)人才，如何去組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才是重中之重。家跟萬(wàn)事興!一個(gè)高素質(zhì)的、凝聚力強(qiáng)的跟諧的團(tuán)隊(duì)，必定會(huì)為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)人才為企業(yè)創(chuàng)造的`價(jià)值必定大于他自身的價(jià)值!如果一個(gè)人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價(jià)值，那么必須乘早換離或撤離，決不能有“食之無(wú)味，棄之可惜”的態(tài)度。那樣等于為公司增加負(fù)擔(dān)，也為自己門(mén)店埋下隱患。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，相信這個(gè)道理大家都懂。作為店長(zhǎng)要善于把握每個(gè)人的心態(tài)，開(kāi)發(fā)他們的潛能，分工合作，才能互補(bǔ)協(xié)調(diào)，責(zé)任到人，“各人自掃門(mén)前雪”，每個(gè)人都做好自己的事情就不會(huì)有“他家瓦上霜”，為他們營(yíng)造一個(gè)跟諧、融洽、友愛(ài)、互助的工作環(huán)境，讓他們喜歡自己的工作，進(jìn)而得到不斷的發(fā)展。
氛圍有了，每個(gè)人的積極性自然也就上去了?？鞓?lè)地工作，每個(gè)人的服務(wù)態(tài)度自然就好了。要不是總部經(jīng)常開(kāi)展培訓(xùn)，讓我們?nèi)议T(mén)店有機(jī)會(huì)溝通交流，真的不知道我們梧田店的人其實(shí)一直都很低調(diào)的。我們只是做好自己該做的事而已，從沒(méi)想跟其他的店比業(yè)績(jī)什么的，誠(chéng)然不知他們會(huì)以我們?yōu)榘駱?，把我們?dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，超越梧田，可能已成為他們的口號(hào)了。當(dāng)然這不是壞事，這只會(huì)讓我們更加督促自己去做得更好!
面對(duì)明年的工作，我深感責(zé)任重大。我們已經(jīng)開(kāi)業(yè)接近一年了，可是業(yè)績(jī)始終達(dá)不到理想的指標(biāo)。神馬都是浮云!唯有績(jī)效才是王道!我想重點(diǎn)主要在以下幾個(gè)方面下功夫：
一、配合總部對(duì)內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，加重醫(yī)學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)聯(lián)合用藥，提高客單價(jià)。
二、樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)的責(zé)任感，對(duì)公司高度忠誠(chéng)，一切以大局為重。全面提升員工的整體素質(zhì)。
三、樹(shù)立高度的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)跟創(chuàng)新意識(shí)。客源競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵，必須建立自己的客戶(hù)群。任何一種優(yōu)勢(shì)都可以打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
四、提高自身的業(yè)務(wù)水平能力，去掉不跟諧的音符，發(fā)揮員工最大的積極性，逐步使梧田店成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇十二
對(duì)話雙方：
超商代表：河南億星實(shí)業(yè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱(chēng)億星）。
大商代表：唐山合鑫酒類(lèi)銷(xiāo)售公司（簡(jiǎn)稱(chēng)合鑫）。
主題背景：當(dāng)經(jīng)銷(xiāo)商公司發(fā)展到一定階段，會(huì)進(jìn)入一個(gè)平臺(tái)期。在此期間，無(wú)論是員工的激情還是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)下降，這種下降直接造成了經(jīng)銷(xiāo)商公司的攻擊力不夠。這種攻擊力是推動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商公司發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，有時(shí)候表現(xiàn)在老板和人員的士氣上，有時(shí)候表現(xiàn)在產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力上。那么如何在打下江山之后，重塑公司的攻擊力呢？這個(gè)話題成為大商和超商們共同關(guān)注的話題。
第一部分：組織能力大于個(gè)人能力。
個(gè)人能力要無(wú)限小，組織能力要無(wú)限大；沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力；人管人最終是累死人，一定要靠制度和系統(tǒng)去管理。
合鑫：我們公司從開(kāi)始調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰了大流通產(chǎn)品，確立了以洋河、雙溝、西鳳、黃鶴樓等老名酒為主的代理結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品也由低端向高端過(guò)渡。尤其是代理洋河藍(lán)色經(jīng)典之后，公司保持了高速增長(zhǎng)。但現(xiàn)在公司無(wú)論從意識(shí)上還是行動(dòng)上，都存在著一個(gè)攻擊力不足的問(wèn)題。這種攻擊力不足具體體現(xiàn)在行為上，就是執(zhí)行力欠缺。
通過(guò)系統(tǒng)和組織作戰(zhàn)，不強(qiáng)調(diào)個(gè)人的能力。二是在連鎖名煙名酒店的操作上，強(qiáng)調(diào)前期的調(diào)研和后期的規(guī)范化管理。比如開(kāi)店之前要有個(gè)評(píng)估，這包括店址、投入產(chǎn)出比、收支平衡等等。在管理上，主要是人員管理和價(jià)格體系管理。三是建立監(jiān)督服務(wù)部門(mén)，檢查監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，可以說(shuō)沒(méi)有檢查就沒(méi)有執(zhí)行力?？梢哉f(shuō)，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，人管人最終是累死人，一定要靠制度和系統(tǒng)去管理。這樣才能從根本上解決由于某個(gè)人的能力下降，造成整個(gè)公司攻擊力的不足。
合鑫：按我們現(xiàn)在的規(guī)模，做到這么完善的組織系統(tǒng)還需要時(shí)間。因?yàn)楣镜陌l(fā)展階段和億星不同，但規(guī)范性運(yùn)作、注重市場(chǎng)調(diào)研和分析值得我們借鑒。
第二部分：高度和力度相結(jié)合掌控渠道。
只有形成對(duì)分銷(xiāo)商70%的網(wǎng)點(diǎn)、資源的掌控，才能真正形成對(duì)渠道的掌控；公司要保持趨于合理的強(qiáng)勢(shì)，既要有高度又要有力度。
億星：我們一直強(qiáng)調(diào)要練內(nèi)功，只有內(nèi)功練好了，公司才會(huì)達(dá)到一個(gè)高度，有了高度說(shuō)話就有力度了。很多老客戶(hù)因?yàn)樽隽四愕漠a(chǎn)品，會(huì)有一個(gè)忠誠(chéng)度，時(shí)間長(zhǎng)了，客戶(hù)和公司之間就有感情了。但感情太好了，反而不是好事，因?yàn)榭蛻?hù)提出一些過(guò)分的要求，你就很難回絕。因此公司的業(yè)務(wù)人員和部門(mén)經(jīng)理心里要有個(gè)平衡點(diǎn)，不能因?yàn)榫S護(hù)客情而損害公司的利益，這是形成掌控力的一個(gè)前提。還有就是，有的老客戶(hù)大多50多歲，也小有成績(jī)了，不屑于再去鋪貨、再去跑市場(chǎng)了，這種思想也會(huì)造成經(jīng)銷(xiāo)商產(chǎn)品的攻擊力下降。對(duì)于這種情況，我們前期和老客戶(hù)溝通，問(wèn)他能不能完成任務(wù)，如果完不成我們替你完成。另外，我們會(huì)和這些年紀(jì)大的重點(diǎn)分銷(xiāo)客戶(hù)講二代經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，問(wèn)他“你這么大年紀(jì)，公司是你一個(gè)人的，你不行了，誰(shuí)能接你的班？如果你不想自己打下的江山不會(huì)隨你而去，那么你就要進(jìn)行公司化經(jīng)營(yíng)。”在協(xié)助分銷(xiāo)商從個(gè)體戶(hù)向公司化經(jīng)營(yíng)改造的過(guò)程中，我們采取參股等形式，完成對(duì)分銷(xiāo)商的掌控。
合鑫：雖然現(xiàn)在是買(mǎi)方市場(chǎng)，但對(duì)于賣(mài)方，也要形成趨于合理的強(qiáng)勢(shì)。對(duì)于分銷(xiāo)商在注重溝通、協(xié)調(diào)的同時(shí)，也要保持一定的強(qiáng)勢(shì)，做到公司既有高度又有力度，二者要結(jié)合。
億星：一個(gè)公司只有形成對(duì)分銷(xiāo)商70%的網(wǎng)點(diǎn)、資源的掌控，才能真正形成對(duì)渠道的掌控。另外，現(xiàn)在很多經(jīng)銷(xiāo)商公司都是多品牌運(yùn)作，在招商完成后，維護(hù)和管理分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)很重要。維護(hù)的前提是規(guī)劃好合理的費(fèi)用額度，具體由區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。此外，一定要形成屬于經(jīng)銷(xiāo)商自己的核心網(wǎng)點(diǎn)，以此來(lái)帶動(dòng)和掌控分銷(xiāo)渠道。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇十三
甲方：__________________公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）。
乙方：__________________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）。
在雙方協(xié)商的區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)范圍基礎(chǔ)上達(dá)成以下協(xié)議，以明確經(jīng)銷(xiāo)價(jià)格和結(jié)算等細(xì)節(jié)問(wèn)題，方便甲乙雙方共同遵守實(shí)行。
甲方授權(quán)乙方在區(qū)域內(nèi)以甲方經(jīng)銷(xiāo)商的名義銷(xiāo)售甲方的產(chǎn)品。乙方承諾在___年___月___日到_________年_________月_________日在其經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售（甲方提供的產(chǎn)品）_______________元，以經(jīng)銷(xiāo)價(jià)格計(jì)算，按實(shí)際發(fā)貨金額統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售額劃分詳見(jiàn)附件三，乙方應(yīng)按劃分后的.銷(xiāo)售額完成任務(wù)，另乙方需支付甲方押金_______________元。本合同簽定之日乙方在當(dāng)?shù)乇仨氂泄潭ǖ霓k公場(chǎng)所，在當(dāng)?shù)刂淮砑追姜?dú)家產(chǎn)品，如發(fā)現(xiàn)代理其他及第二家，甲方公司將立即取消代理協(xié)議，需賠償甲方的相關(guān)損失費(fèi)用。
1、結(jié)算方式：甲方將按產(chǎn)品代理商價(jià)格售于乙方（不含稅），合同簽訂付貨款___________%，全款發(fā)貨。（供方收到預(yù)付款項(xiàng)之日起合同生效）。
2、價(jià)格執(zhí)行出廠價(jià)格。
3、甲方可提供乙方發(fā)票，稅金一律按___________%核算，無(wú)返點(diǎn)。
4、乙方客戶(hù)的款項(xiàng)匯入甲方賬戶(hù)后，甲方應(yīng)在七天之內(nèi)，將扣除貨款、稅費(fèi)等費(fèi)用后，余額部分還給乙方。
1、甲方為乙方提供業(yè)務(wù)和技術(shù)方面的培訓(xùn)支持，具體培訓(xùn)計(jì)劃雙方協(xié)商后制定；
2、甲方根據(jù)銷(xiāo)售額度給乙方提供宣傳掛畫(huà)、產(chǎn)品樣本等能宣傳公司產(chǎn)品的物品以支持乙方開(kāi)拓市場(chǎng)。
3、經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域內(nèi)的售后服務(wù)由乙方獨(dú)立承擔(dān)。
4、為了便于甲方了解該經(jīng)銷(xiāo)區(qū)域的銷(xiāo)售開(kāi)展情況，乙方應(yīng)建立完善的銷(xiāo)售檔案制度，所有進(jìn)行的項(xiàng)目要進(jìn)行備案，同時(shí)每月底要把本月的項(xiàng)目登記表傳回總部，便于甲方隨時(shí)查閱乙方市場(chǎng)推進(jìn)信息及保護(hù)乙方項(xiàng)目信息。
1、驗(yàn)收時(shí)，如貨物數(shù)量、質(zhì)量以及其它僅通過(guò)表面就能確認(rèn)的事項(xiàng)有異常，應(yīng)在貨到2日內(nèi)用書(shū)面形式通知甲方具體內(nèi)容，由甲方進(jìn)行確認(rèn)。
2、如無(wú)上述通知，視為甲方的供貨全部正常（僅限就貨物表面能確認(rèn)的事項(xiàng)）。
甲方：__________________。
乙方：__________________。
日期：_________________
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇十四
甲方：
乙方：
為共同提高市場(chǎng)的份額，互惠雙贏，甲方乙方就合作經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂如下合同條款，并共同遵守:。
一、合作經(jīng)營(yíng)期限：一年，以簽訂合同日期為準(zhǔn)，需要延期在期滿(mǎn)一個(gè)月前辦理有關(guān)手續(xù)。
二、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目與范圍：甲方以自身資質(zhì)為資源，由乙方僅限于在乙方所在地接洽通信工程。
三、經(jīng)營(yíng)方式：甲方在乙方所在地協(xié)力項(xiàng)目部，由乙方實(shí)施完成施工與管理。
四、經(jīng)營(yíng)管理：
1、甲方在乙方的處所設(shè)立項(xiàng)目部，全稱(chēng)為：南京維兆數(shù)碼通信工程有限公司項(xiàng)目部。項(xiàng)目部的開(kāi)辦費(fèi)用、日常運(yùn)行費(fèi)用以及甲方派駐人員費(fèi)用(如果有)由乙方承擔(dān)。項(xiàng)目部的行政印章由乙方根據(jù)甲方書(shū)面授權(quán)鑒用，未經(jīng)同意，乙方不得使用項(xiàng)目印章對(duì)外簽訂合同，乙方不得使用項(xiàng)目部印章與其內(nèi)部員工簽訂商務(wù)合同。乙方不得用項(xiàng)目部名義辦理銀行貸款，更不得以項(xiàng)目部名義擔(dān)保。
2、甲方聘用乙方為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，乙方自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，甲乙雙方對(duì)各自的債務(wù)不承擔(dān)任何責(zé)任。乙方搜集本地通信工程招標(biāo)信息，以便甲方及時(shí)參與項(xiàng)目的投標(biāo)活動(dòng);開(kāi)展與業(yè)主等相關(guān)方的溝通，維護(hù)甲方的合法權(quán)益。
3、自簽訂合同之日起，乙方使用甲方資質(zhì)證書(shū)參與項(xiàng)目部所在地投標(biāo)。工程中標(biāo)后，由乙方具體實(shí)施完成。乙方向甲方交納5%的管理費(fèi)。
五、其他：乙方遵守甲方工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定，保護(hù)甲方的.利益不受侵害。乙方與任何第三方簽訂的經(jīng)濟(jì)合同，以及施工中的勞動(dòng)安全，甲方均不承擔(dān)任何連帶責(zé)任。
六、合同終止:經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)或雙方滿(mǎn)意。經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)無(wú)法完成或法律規(guī)定。
七、本合同糾紛通過(guò)協(xié)商解決。雙方協(xié)商未果，提請(qǐng)南京市經(jīng)濟(jì)合用仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或提請(qǐng)有管轄權(quán)的人民法院審理。
八、本合同一式四份，甲方執(zhí)兩份，乙方執(zhí)兩份，經(jīng)雙方簽字后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店工作總結(jié)篇十五
20xx年，我們公司全年產(chǎn)值總、收入同比增長(zhǎng)十三億，同比增長(zhǎng)24.4%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額30000萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為81.3%。其中外貿(mào)業(yè)務(wù)收入20xx萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)105%，外貿(mào)出口占比分別較上年進(jìn)步23.6%和86.9%，同比增長(zhǎng)7.4%和9.6%，出口比例分別為44.6%和26.9%，分別排名全省第二名和第五名。
1、外匯業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。年初公司確定了全年重點(diǎn)外匯支付工作的目標(biāo)任務(wù)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各部門(mén)積極響應(yīng)，緊密配合，在全體員工的共同努力下，在公司內(nèi)外營(yíng)造了“重信用”的企業(yè)氛圍。
2、信用卡、電話、短信用卡消費(fèi)新?；椒€(wěn)中有升。年初，公司經(jīng)理室就認(rèn)真分析全年信用卡、電話、短信用卡消費(fèi)新?；?，結(jié)合實(shí)際，制定了信用卡發(fā)放及推進(jìn)工作計(jì)劃，確定了信用卡消費(fèi)新常態(tài)化水平，在全公司范圍內(nèi)全面啟動(dòng)了信用卡消費(fèi)新常態(tài)化水平。全年累計(jì)收到信用卡、電話、短信用卡40100萬(wàn)元，收到信用卡消費(fèi)新常態(tài)化水平的84.57%。其中，短信用卡、短信用卡消費(fèi)新常態(tài)化水平均分別為100.35分和100.7%，較上年分別增長(zhǎng)26.3%和105.3%。短信用卡消費(fèi)新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。
3、內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)工作穩(wěn)步發(fā)展。年初，公司就制定了詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)管理制度，并將營(yíng)銷(xiāo)部各個(gè)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到人。在全體員工的共同努力下，20xx年全年?duì)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)未出現(xiàn)大的失誤，信用卡消費(fèi)新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。
4、信用卡消費(fèi)新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。年初公司制定了《信用卡消費(fèi)新常態(tài)化水平考核辦法》及考核辦法，對(duì)各營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，與個(gè)人所得稅掛鉤，與績(jī)效工資掛鉤，從而有效地調(diào)動(dòng)了各營(yíng)銷(xiāo)部的積極性，提升了營(yíng)銷(xiāo)部服務(wù)水平。
5、信用卡新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。公司通過(guò)與信用卡、電話、短信用卡消費(fèi)新常態(tài)化水平的接觸，加深了營(yíng)銷(xiāo)部與信用卡營(yíng)銷(xiāo)部之間工作的了解，促進(jìn)了公司的營(yíng)銷(xiāo)工作。
6、信用卡新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。公司通過(guò)與電信、通信等金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，與電信、通信部門(mén)合作，與中行等金融機(jī)構(gòu)聯(lián)系，與電信、通信等金融機(jī)構(gòu)保持溝通，加深了營(yíng)銷(xiāo)部與客戶(hù)的聯(lián)系，提升了營(yíng)銷(xiāo)部服務(wù)水平。
7、營(yíng)銷(xiāo)部通過(guò)積極的營(yíng)銷(xiāo)工作，取得了較好的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)。公司通過(guò)積極的營(yíng)銷(xiāo)工作，不僅贏得了消費(fèi)者的認(rèn)同，而且取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)總額5000萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)11%。信用卡新常態(tài)化水平穩(wěn)中有升。
8、在抓好主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的同時(shí)，要進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)能力。
9、加大了對(duì)公司產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作的力度。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部人員工作的計(jì)劃性、針對(duì)性、實(shí)效性的考核，提高了營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)人員的`工作熱情，有效地推動(dòng)了業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)工作。
10、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部人員的培訓(xùn)。
11、加大對(duì)公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作的考核力度。
12、加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)人員的培訓(xùn)和管理。
13、繼續(xù)加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)的考核力度。
14、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作的考核力度，實(shí)施獎(jiǎng)罰分明。加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部的考核力度，實(shí)行月度考核與季度考核，以此調(diào)動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)積極性。
15、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)工作的考核力度，調(diào)動(dòng)全員營(yíng)銷(xiāo)積極性。
16、進(jìn)一步加大對(duì)公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作的考核力度，完善公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，提升公司業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)水平。
17、加大營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)各營(yíng)銷(xiāo)。