在現(xiàn)代社會(huì)，計(jì)劃對(duì)于個(gè)人和組織來說都是不可或缺的管理工具。在制定計(jì)劃時(shí)，要充分利用現(xiàn)有的資源和技能。計(jì)劃的實(shí)施需要堅(jiān)定的執(zhí)行力和持之以恒的毅力。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇一
1、對(duì)已有的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《員工入職、離職管理辦法》等相關(guān)制度進(jìn)行修訂。
2、建立新的《招聘與錄用管理辦法》、《培訓(xùn)管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》、《薪資福利管理辦法》、《勞動(dòng)合同管理辦法》等相關(guān)管理制度。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇二
當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，市場(chǎng)開放社會(huì)，人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有人才競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)。只有這樣，才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個(gè)方面：
20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來，當(dāng)時(shí)只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開始，組建團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項(xiàng)目部的各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。
截止目前，人力資源部對(duì)新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作，基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。
從今年下半年開始，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序。也就是每個(gè)人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部，每天哪個(gè)時(shí)間段，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。
（3）初步建立人力資源管理制度。
合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件，同時(shí)也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度，如《員工手冊(cè)》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》（注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系）、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé)、流程》等。
目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化服務(wù)，使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。
（4）實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式。
年初，在員工個(gè)人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個(gè)人信息管理平臺(tái)。首先，建立了員工個(gè)人信息檔案管理，對(duì)公司各部門、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級(jí)管理程序，嚴(yán)格員工移動(dòng)流程，員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪，個(gè)人檔案資料管理就移動(dòng)到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，實(shí)行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇三
最有效的管理是培訓(xùn)。人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個(gè)企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的，所以20xx年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。
1、各部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個(gè)部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。
3、員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識(shí)，違反安全操作規(guī)劃造成的。
4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇四
1、完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和，提高工作效率，避免人浮于事〈前兩年倉(cāng)庫(kù)人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子〉。
2、建立健全各項(xiàng)制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇五
新的一年，新的開始，如何制定人力資源。
為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20xx年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
(一)、具體實(shí)施方案：
1、20xx年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;。
2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;。
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位。
說明書。
工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。
(二)、注意事項(xiàng)：
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。
(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
(一)、具體實(shí)施方案：
1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。
2、20xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、20xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
(二)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;。
2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。
20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供)。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展200x年度的工作:。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
注意事項(xiàng):。
1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
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人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇六
工作方案。
鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
根據(jù)20xx年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)20xx年工作中存在的問題與不足，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵(lì)的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。
1、完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗位職位。
說明書。
梳理各部門人員細(xì)分公司總目標(biāo)做到人人身上有責(zé)任個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和提高工作效率避免人浮于事〈前兩年倉(cāng)庫(kù)人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子〉。
2、建立健全各項(xiàng)制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。
二、招聘工作。
1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢(shì)，各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請(qǐng)恒生相框鏈接，增加點(diǎn)擊率，提高品牌知名度。
2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的**人才網(wǎng)，加入全國(guó)家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘。
3、加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作，增加性格測(cè)試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個(gè)新人進(jìn)來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲(chǔ)備干部招聘就是例子，李、劉亦是如此。
三、培訓(xùn)工作。
最有效的管理是培訓(xùn)。
人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個(gè)企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的，所以20xx年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。
1、各部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個(gè)部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。
3、員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識(shí)，違反安全操作規(guī)劃造成的。
4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。
四、薪酬績(jī)效。
1、益陽市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月，小時(shí)工資是9.5元/小時(shí)。
2、在績(jī)效考核上逐步探索以。
崗位職責(zé)。
為基礎(chǔ)的360度全方位考核。
3、后勤工資對(duì)比(20xx年)：工種。
名稱保安清潔廚工廚師司機(jī)我公司他企五、員工關(guān)系：
加強(qiáng)員工管理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著。
勞動(dòng)合同。
法的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。
六、企業(yè)文化：
1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，才能建立一支忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能建立百年基業(yè)。
2、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。
3、組織一次戶外旅游活動(dòng)(拓展活動(dòng))，舉辦一場(chǎng)乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)(撲克)大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。
七、20xx年度人力資源部主要費(fèi)用預(yù)算控制：
1、招聘費(fèi)用：市人才市場(chǎng)**元，益陽市人力資源網(wǎng)**元，益陽人才網(wǎng)**元，jj家具人才網(wǎng)**元，大型招聘會(huì)**元。
2、企業(yè)文化宣傳：**元。
3、培訓(xùn)費(fèi)用：**元(各部門外訓(xùn))。
4、戶外旅游(拓展活動(dòng))：**元。
5、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)：**元。
總計(jì)：**萬元。
八、幾點(diǎn)建議：
20xx年已成過去，積累的是工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足，才能不斷的進(jìn)步;20xx年任重道遠(yuǎn)，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計(jì)劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20xx年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一份力!
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人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇七
2、及時(shí)公布各類人力資源政策、制度和通知，及時(shí)反饋和處理員工的疑問、問題和建議，定期組織員工座談活動(dòng)，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工關(guān)系中可能存在的問題和隱患，并及時(shí)進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)。
3、在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上，要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，從電話預(yù)約應(yīng)聘者到安排面試、復(fù)試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入職培訓(xùn)，從員工咨詢到員工面談，從員工投訴到員工離職，都要求注意程序規(guī)范，細(xì)心周到的服務(wù)。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇八
圍繞“三線三邊”環(huán)境治理，優(yōu)化和提升公路沿線周邊環(huán)境，努力打造“暢、潔、綠、美、安、文”的公路路域環(huán)境，多措并舉，先后對(duì)g104、g343、s303、s329以及重要縣道的路域環(huán)境進(jìn)行了綜合整治。一是加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)與路政的聯(lián)合，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)齊抓共管，對(duì)公路路肩邊溝進(jìn)行全面清理，出動(dòng)鏟車65臺(tái)次，清理午季期間路面打場(chǎng)曬糧約10000余平方，清理亂堆亂放168處、清理路肩路面堆積物約600立方米，清理樹木遮擋標(biāo)志標(biāo)、標(biāo)牌78處，清除路邊雜草、路肩、邊坡種植作物約1100平方米，修復(fù)標(biāo)牌12塊，拆除固定非標(biāo)32塊，清理活動(dòng)非標(biāo)79塊，清理公路兩側(cè)商業(yè)條幅27幅，清除路肩空電線桿13根。二是依法治超規(guī)范管理，把固定檢查和流動(dòng)治超相結(jié)合起來，加大對(duì)超限超載繞行逃避檢查的車輛打擊力度，嚴(yán)格依法處罰，嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰自由裁量權(quán)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，對(duì)整個(gè)治超過程進(jìn)行不定時(shí)、不定點(diǎn)的監(jiān)督檢查，共檢測(cè)車輛70余臺(tái)，處罰24輛，卸載貨物230余噸。三是在抓好建管養(yǎng)的同時(shí)，狠抓國(guó)省干線公路建筑控制區(qū)內(nèi)大氣污染治理工作，按照上級(jí)文件精神要求，及時(shí)成立了大氣污染治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇九
根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)政策，適時(shí)建立完善績(jī)效考核體系，制定切實(shí)有效的績(jī)效考核方案，月度堅(jiān)持按照績(jī)效考核結(jié)果核算發(fā)放員工績(jī)效獎(jiǎng)金，年度堅(jiān)持開展全員考核和干部述職考評(píng)工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)。充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)員工的激勵(lì)作用。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇十
20xx年已成過去，積累的是工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足，才能不斷的進(jìn)步；20xx年任重道遠(yuǎn)，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計(jì)劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20xx年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一份力！
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇十一
“十六城同創(chuàng)”、“文明進(jìn)社區(qū)”等創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容的開展，全局的工作作風(fēng)有了明顯的改善，團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)求實(shí)效的良好風(fēng)氣日益濃厚，辦事效率、服務(wù)態(tài)度和管理水平都有了進(jìn)一步的提高，反腐倡廉各項(xiàng)部署得到較好落實(shí)，公路文化建設(shè)成果得到鞏固和發(fā)展，中央“八項(xiàng)規(guī)定”能夠嚴(yán)格落實(shí)，反“四風(fēng)”活動(dòng)得以持之以恒地開展，基層站所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到加強(qiáng)，較好地促進(jìn)了公路局各項(xiàng)工作的順利開展。
七、人大代表議案、政協(xié)提案辦理。
按照工作要求，對(duì)人大代表議案、政協(xié)提案的辦理做到及時(shí)、準(zhǔn)確，深入基層代表，做好工作溝通和政策宣傳及匯報(bào)好行業(yè)的工作規(guī)劃、重點(diǎn)工作，對(duì)一時(shí)無法解決的議案、提案和通過上門與代表解釋、研究解決措施，定期召開議案、提案辦理專題會(huì)議，組織專人上門征求意見，使2020年度議案、提案辦理工作有序開展。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇十二
1、益陽市20xx年7月1日――20xx年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月，小時(shí)工資是9.5元/小時(shí)。
2、在績(jī)效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。
3、后勤工資對(duì)比（20xx年）：工種。
名稱保安清潔廚工廚師司機(jī)我公司他企。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇十三
由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工，甚至項(xiàng)目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對(duì)各類人才的速求，人力資源部從以下幾個(gè)方面加大招聘工作的力度：
１、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進(jìn)。
從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會(huì)、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有“**工業(yè)大學(xué)”、“財(cái)經(jīng)學(xué)院”等，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時(shí)需求那類人才，隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫(kù)，選配到公司需要的人才。
２、激勵(lì)內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員）公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個(gè)人背景調(diào)查清楚，專業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇十四
加強(qiáng)完善基層黨組織建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。一是圍繞”講重做”活動(dòng)的開展，認(rèn)真開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題，扎實(shí)開展好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng);二是認(rèn)真貫徹落實(shí)”十九大”精神，不忘初心，牢記使命，嚴(yán)格執(zhí)行“改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”的各項(xiàng)規(guī)定，確保在全心全意為人民服務(wù)上取得實(shí)效;三是強(qiáng)化“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”，以落實(shí)懲防體系為重點(diǎn)，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)預(yù)警機(jī)制;四是要繼續(xù)推行黨務(wù)、政務(wù)公開制度，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、反“四風(fēng)”、省市三十條、縣“十八個(gè)不準(zhǔn)”等規(guī)定，切實(shí)抓好“六要六不要”、“五條禁令”、“工作承諾制”等制度的貫徹落實(shí)。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇十五
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人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年上半年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的精心指導(dǎo)下，以民生為重點(diǎn)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一、工作開展情況。
失業(yè)再就業(yè)任務(wù)數(shù)*人，完成*人，完成率*%；
職業(yè)技能培訓(xùn)經(jīng)開班*期，培訓(xùn)學(xué)員*人；
創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)開班*期，培訓(xùn)學(xué)員*人；
失業(yè)保險(xiǎn)基金征繳*萬元，支出*萬元；
城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在*%以內(nèi)；
剩余*人保潔員工資由縣財(cái)政統(tǒng)籌涉農(nóng)資金撥付，按*元/月發(fā)放。調(diào)整后，共有鄉(xiāng)村公益性崗位*人，其中生態(tài)護(hù)林員*人，保潔員*人。
企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)共發(fā)放*待遇人員養(yǎng)老金*萬元，喪葬撫恤補(bǔ)助支出*萬元；
機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)共發(fā)放約*待遇人員養(yǎng)老金*萬元。
不知去向卡*張，已整改*張，完成率*%；
死亡人員卡*張，已整改*張，完成率*%；
暫不能確認(rèn)持卡狀態(tài)的卡*張，已完成*張，完成率*%。
（四）全力真抓實(shí)干，確保農(nóng)民工合法權(quán)益工作。2022年全縣項(xiàng)目新開農(nóng)民工工資專戶*個(gè)，利用專戶發(fā)放工資累計(jì)*余萬元，農(nóng)民工保證金累計(jì)繳納*萬元，保函*萬元。截至*月底接到工資問題投訴舉報(bào)案件共*起，涉及農(nóng)民工*余人，涉及金額*余萬元。
（五）全力穩(wěn)扎穩(wěn)打，抓實(shí)開展常規(guī)工作。
1.事業(yè)單位招聘工作。一是完成了2022年公開招聘第二批事業(yè)單位*位同志的政審考察工作，并在門戶網(wǎng)站進(jìn)行了擬錄聘用前的公示，程序辦理了入編手續(xù)，完成了檔案的整理移交工作。二是制定2022年招聘工作計(jì)劃。目前已經(jīng)收集了*個(gè)崗位的招聘信息匯總，待縣編委會(huì)開會(huì)確定職位數(shù)后，按招聘程序組織實(shí)施。
2.“三支一扶”招募工作。一是做好所有在崗“三支一扶”人員的后續(xù)服務(wù)工作，目前全部在崗人員*人。二是完成2022年“三支一扶”招募計(jì)劃的申報(bào)，計(jì)劃招募*人，其中支農(nóng)*人，扶貧*人，水利*人，社會(huì)保障平臺(tái)*人。具體招募時(shí)間以市局通知為準(zhǔn)。
3.縣以下事業(yè)單位建立管理崗職員等級(jí)晉升制度工作。為貫徹落實(shí)《中共中央辦公廳國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)<關(guān)于縣以下事業(yè)單位建立管理崗位職員等級(jí)晉升制度的意見>的通知》（中辦發(fā)〔*〕*號(hào)）精神，根據(jù)中共湖南省委組織部辦公室、湖南省人力資源和社會(huì)保障廳辦公室《關(guān)于做好縣以下事業(yè)單位建立管理崗位職員等級(jí)晉升制度實(shí)施有關(guān)工作的通知》（湘人社辦發(fā)〔*〕*號(hào)）要求，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定了《侗族自治縣事業(yè)單位管理崗位職員等級(jí)晉升制度工作實(shí)施方案》，成立了侗族自治縣事業(yè)單位管理崗職員等級(jí)晉升制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。目前，中共湖南省委組織部、湖南省人社廳已經(jīng)審批，待市里批復(fù)后，立即組織實(shí)施。
二、存在的問題。
（一）基金征繳擴(kuò)面空間不大。由于我縣受地域等各種條件限制，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，基金征繳潛力不大，雖基本覆蓋，難以更大突破。
（二）就業(yè)創(chuàng)業(yè)壓力不斷增強(qiáng)。一是勞務(wù)輸出組織化程度低。多數(shù)外出務(wù)工人員因?yàn)閷W(xué)歷、待遇、工種等原因不太接受就業(yè)部門推薦的用工地和企業(yè)，喜歡憑經(jīng)驗(yàn)、感覺自己出去闖，以“幫、傳、帶”為主要的外出務(wù)工形式。二是組織培訓(xùn)難。縣級(jí)培訓(xùn)力量薄弱，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)少，培訓(xùn)工種單一，無法滿足老百姓的要求。三是農(nóng)民工自我保護(hù)意不強(qiáng)。受文化程度影響，農(nóng)民工維權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，大部分農(nóng)民工沒有簽訂勞動(dòng)合同，不繳納社會(huì)保險(xiǎn)，不懂得保護(hù)自身利益，合法權(quán)利無法得到很好保障。四是脫貧人口就業(yè)不穩(wěn)定凸顯。因受疫情影響，脫貧勞動(dòng)力外出務(wù)工意愿不同程度弱化，沿海地區(qū)、珠三角地區(qū)企業(yè)延遲開工或關(guān)閉，對(duì)脫貧勞動(dòng)力復(fù)工率影響較大。就近就地就業(yè)存在較大困難，特別是新生代農(nóng)民工，對(duì)企業(yè)的工資待遇和工作條件是最大的訴求，本地就業(yè)領(lǐng)域尚不能滿足他們到需求。
（三）基金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足。部分工作人員對(duì)基金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，業(yè)務(wù)經(jīng)辦未能嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)規(guī)程辦理，存在基金流失風(fēng)險(xiǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)送死亡數(shù)據(jù)存在誤差，部門數(shù)據(jù)共享未得到有效利用，增加了基金風(fēng)險(xiǎn)。
（一）加大社?；饠U(kuò)面力度。在原有基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與稅務(wù)部門合作，加大宣傳力度，不斷擴(kuò)大企業(yè)社保和失業(yè)保險(xiǎn)征繳面，確保參保人群的合法權(quán)益。
加大職業(yè)技能提升培訓(xùn)力度，將參訓(xùn)人員所學(xué)的技能變成本人的謀生手段。
（三）加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)力度。定期組織中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策，熟練操作業(yè)務(wù)經(jīng)辦系統(tǒng)，加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦的督促檢查力度，定期組織人員對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升經(jīng)辦服務(wù)能力。
（四）抓好“清廉機(jī)關(guān)”建設(shè)力度。根據(jù)上級(jí)要求和本單位實(shí)際，加強(qiáng)政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，開展經(jīng)常性的政治思想教育、職業(yè)道德教育和廉政警示教育，自覺接受監(jiān)督。同時(shí)，以改進(jìn)作風(fēng)為主要抓手，嚴(yán)格按照省、市要求，努力打造“五型雙一流”隊(duì)伍，以高質(zhì)量服務(wù)于民。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇十七
1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，才能建立一支忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能建立百年基業(yè)。
2、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。
3、組織一次戶外旅游活動(dòng)（拓展活動(dòng)），舉辦一場(chǎng)乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)（撲克）大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇十八
進(jìn)一步完善養(yǎng)護(hù)目標(biāo)管理考核辦法，加強(qiáng)日常管理與考核，切實(shí)做好公路日常巡查，抓好養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全管理，全面提升養(yǎng)護(hù)精細(xì)化、規(guī)范化管理水平。
1、加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)管理。在日常養(yǎng)護(hù)工作中，對(duì)各養(yǎng)護(hù)作業(yè)班組每月進(jìn)行考核評(píng)定，根據(jù)各班組日常工作量、出勤情況和迎檢突擊等工作予以獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)各班組在工作中的爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，從而促進(jìn)職工對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的積極性，保障了日常道路養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量。
2、加大養(yǎng)護(hù)機(jī)械投入，逐步提高養(yǎng)護(hù)機(jī)械化。養(yǎng)護(hù)公司對(duì)所管養(yǎng)的g343、s329、x048、x049等線路的路肩蒿草進(jìn)行了多次修剪，陸續(xù)給墩集、小季2個(gè)班組新增5部剪草機(jī);為了提高路面保潔的力度，減少吹風(fēng)機(jī)保潔帶來的環(huán)境污染，增加了大型保潔車保潔次數(shù)和人工保潔工作量，使公路路容路貌的整體形象有所提升，并積極配合我縣“三線三邊”環(huán)境整治工作，路域環(huán)境有了較大的提升。
3、加強(qiáng)小修保養(yǎng)工作。截至目前，共完成泥結(jié)碎石修補(bǔ)路面21800㎡，泥灰結(jié)碎石修補(bǔ)路面3200㎡，挖補(bǔ)沉陷1700㎡，挖補(bǔ)坑槽1460㎡，瀝青罩面856㎡，瀝青面層攤鋪1550㎡，灌縫482m，累計(jì)投資約78萬元，確保道路路況良好。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇一
1、對(duì)已有的《考勤管理制度》、《社保管理制度》、《員工入職、離職管理辦法》等相關(guān)制度進(jìn)行修訂。
2、建立新的《招聘與錄用管理辦法》、《培訓(xùn)管理辦法》、《績(jī)效考核管理辦法》、《薪資福利管理辦法》、《勞動(dòng)合同管理辦法》等相關(guān)管理制度。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇二
當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，市場(chǎng)開放社會(huì)，人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，誰擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源，同時(shí)擁有人才競(jìng)爭(zhēng)核心優(yōu)勢(shì)。只有這樣，才能去拉動(dòng)人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行。具體做法有以下幾個(gè)方面：
20xx年上半年，人力資源部從綜合部正式分設(shè)出來，當(dāng)時(shí)只配備了一位部門經(jīng)理，一切都要從頭開始，組建團(tuán)隊(duì)、確定構(gòu)架、整理工作范圍、職責(zé)、權(quán)限及流程的梳理等，甚至到公司部門、分公司及項(xiàng)目部的各個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責(zé)，工作內(nèi)容，工作權(quán)限，工作條件和必備的崗位技能及相關(guān)崗位的連接與責(zé)任關(guān)系。
截止目前，人力資源部對(duì)新入職員工都嚴(yán)格按照規(guī)范的入職程序進(jìn)行管理和操作，基本達(dá)到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理，搭建了人力資源基本管理框架，初步建立了一整套部門管理模塊。
從今年下半年開始，人力資源部在運(yùn)行管理模塊的基礎(chǔ)上，把日常人力處理工作延伸到精細(xì)化管理程序。也就是每個(gè)人力資源部門員工包括分公司及項(xiàng)目部，每天哪個(gè)時(shí)間段，辦理哪項(xiàng)工作內(nèi)容，都固定在部門崗位處理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具體內(nèi)容。讓員工形成嚴(yán)格流程化工作程序，真正使公司人力資源管理上升到部門內(nèi)部管理精細(xì)化，工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有標(biāo)準(zhǔn)。
（3）初步建立人力資源管理制度。
合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件，同時(shí)也是公司人力資源管理基本尺度。本年度，主要是建立健全了人力資源管理的各項(xiàng)管理制度，如《員工手冊(cè)》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同規(guī)范版本》、《薪酬管理制度》（注：有待于進(jìn)一步完善與補(bǔ)充，建立真正適合公司現(xiàn)狀薪酬管理體系）、《新員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)與離職程序》、《調(diào)整確定公司組織架構(gòu)》、《本部門工作職責(zé)、流程》等。
目前，人力資源部能按照確定的管理制度、管理程序全面展開工作。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化服務(wù)，使員工能切身體驗(yàn)到公司人力資源部人性化服務(wù)管理效果。
（4）實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式。
年初，在員工個(gè)人信息資料管理基礎(chǔ)上，建立了員工個(gè)人信息管理平臺(tái)。首先，建立了員工個(gè)人信息檔案管理，對(duì)公司各部門、分公司及項(xiàng)目部實(shí)行一級(jí)管理程序，嚴(yán)格員工移動(dòng)流程，員工工作崗位調(diào)動(dòng)到哪，個(gè)人檔案資料管理就移動(dòng)到哪。其次，分類員工信息檔案管理，把專業(yè)人才和管理人才根據(jù)專業(yè)類別和管理職位，都做了相應(yīng)的歸類管理標(biāo)準(zhǔn)要求。最后，實(shí)行人事檔案的保管，使用和銷毀制度。在公司內(nèi)部實(shí)行人事檔案可提供利用工作，做到了人事檔案的查閱、調(diào)閱、出具證明材料、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序，實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人信息資源檔案化、網(wǎng)絡(luò)化的動(dòng)態(tài)管理模式。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇三
最有效的管理是培訓(xùn)。人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個(gè)企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的，所以20xx年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。
1、各部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個(gè)部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。
3、員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識(shí)，違反安全操作規(guī)劃造成的。
4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇四
1、完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細(xì)分公司總目標(biāo)，做到人人身上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和，提高工作效率，避免人浮于事〈前兩年倉(cāng)庫(kù)人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子〉。
2、建立健全各項(xiàng)制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇五
新的一年，新的開始，如何制定人力資源。
為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20xx年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展20xx年度的工作：
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
(一)、具體實(shí)施方案：
1、20xx年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;。
2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;。
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對(duì)本部門職位。
說明書。
工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。
(二)、注意事項(xiàng)：
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。
(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
(一)、具體實(shí)施方案：
1、xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。
2、20xx年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、20xx年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
(二)、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。
4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
(三)、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：
1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;。
2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。
20xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。(人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供)。
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從十個(gè)方面開展200x年度的工作:。
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3、完成日常人力資源招聘與配置。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;。
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
注意事項(xiàng):。
1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
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人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇六
工作方案。
鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì)每項(xiàng)工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實(shí)施，如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作同樣，每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
根據(jù)20xx年公司總目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)20xx年工作中存在的問題與不足，人力資源部20xx年工作主要是建立健全持續(xù)激勵(lì)的人力資源管理制度、人員培訓(xùn)開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。
1、完善公司組織機(jī)構(gòu)，以組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，明確各部門各崗位職位。
說明書。
梳理各部門人員細(xì)分公司總目標(biāo)做到人人身上有責(zé)任個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)每個(gè)崗位工作量都達(dá)到飽和提高工作效率避免人浮于事〈前兩年倉(cāng)庫(kù)人員的設(shè)置就是一個(gè)典型例子〉。
2、建立健全各項(xiàng)制度，完善業(yè)務(wù)流程，各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程都必須明文規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。
二、招聘工作。
1、從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡(luò)宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢(shì)，各網(wǎng)絡(luò)招聘網(wǎng)站申請(qǐng)恒生相框鏈接，增加點(diǎn)擊率，提高品牌知名度。
2、拓展新的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，停用效果不很理想的**人才網(wǎng)，加入全國(guó)家具人才網(wǎng)，確保管理及專業(yè)人才的招聘。
3、加強(qiáng)人才面試把關(guān)工作，增加性格測(cè)試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個(gè)新人進(jìn)來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲(chǔ)備干部招聘就是例子，李、劉亦是如此。
三、培訓(xùn)工作。
最有效的管理是培訓(xùn)。
人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個(gè)企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲(chǔ)備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進(jìn)新的人才，如果不能引進(jìn)新的人才，那么部分管理層的觀念一定要改變，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個(gè)人先進(jìn)的理念是行不通的，所以20xx年培訓(xùn)工作是重點(diǎn)。
1、各部門制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、部門管理層的培訓(xùn)首當(dāng)其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調(diào)一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個(gè)部門經(jīng)理都培養(yǎng)成講師，打造一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)進(jìn)步的組織。
3、員工培訓(xùn)強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)的灌輸，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識(shí)，違反安全操作規(guī)劃造成的。
4、規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。
四、薪酬績(jī)效。
1、益陽市20xx年7月1日——20xx年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月，小時(shí)工資是9.5元/小時(shí)。
2、在績(jī)效考核上逐步探索以。
崗位職責(zé)。
為基礎(chǔ)的360度全方位考核。
3、后勤工資對(duì)比(20xx年)：工種。
名稱保安清潔廚工廚師司機(jī)我公司他企五、員工關(guān)系：
加強(qiáng)員工管理，合理降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，有效規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。隨著。
勞動(dòng)合同。
法的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個(gè)工作重點(diǎn)。
六、企業(yè)文化：
1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，才能建立一支忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能建立百年基業(yè)。
2、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。
3、組織一次戶外旅游活動(dòng)(拓展活動(dòng))，舉辦一場(chǎng)乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)(撲克)大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。
七、20xx年度人力資源部主要費(fèi)用預(yù)算控制：
1、招聘費(fèi)用：市人才市場(chǎng)**元，益陽市人力資源網(wǎng)**元，益陽人才網(wǎng)**元，jj家具人才網(wǎng)**元，大型招聘會(huì)**元。
2、企業(yè)文化宣傳：**元。
3、培訓(xùn)費(fèi)用：**元(各部門外訓(xùn))。
4、戶外旅游(拓展活動(dòng))：**元。
5、春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)：**元。
總計(jì)：**萬元。
八、幾點(diǎn)建議：
20xx年已成過去，積累的是工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足，才能不斷的進(jìn)步;20xx年任重道遠(yuǎn)，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計(jì)劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20xx年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一份力!
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人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇七
2、及時(shí)公布各類人力資源政策、制度和通知，及時(shí)反饋和處理員工的疑問、問題和建議，定期組織員工座談活動(dòng)，加強(qiáng)與員工的溝通和交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工關(guān)系中可能存在的問題和隱患，并及時(shí)進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)。
3、在所有與人相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上，要做到細(xì)致入微的專業(yè)化的服務(wù)，從電話預(yù)約應(yīng)聘者到安排面試、復(fù)試，從簽署勞動(dòng)合同到新員工入職培訓(xùn)，從員工咨詢到員工面談，從員工投訴到員工離職，都要求注意程序規(guī)范，細(xì)心周到的服務(wù)。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇八
圍繞“三線三邊”環(huán)境治理，優(yōu)化和提升公路沿線周邊環(huán)境，努力打造“暢、潔、綠、美、安、文”的公路路域環(huán)境，多措并舉，先后對(duì)g104、g343、s303、s329以及重要縣道的路域環(huán)境進(jìn)行了綜合整治。一是加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)與路政的聯(lián)合，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)齊抓共管，對(duì)公路路肩邊溝進(jìn)行全面清理，出動(dòng)鏟車65臺(tái)次，清理午季期間路面打場(chǎng)曬糧約10000余平方，清理亂堆亂放168處、清理路肩路面堆積物約600立方米，清理樹木遮擋標(biāo)志標(biāo)、標(biāo)牌78處，清除路邊雜草、路肩、邊坡種植作物約1100平方米，修復(fù)標(biāo)牌12塊，拆除固定非標(biāo)32塊，清理活動(dòng)非標(biāo)79塊，清理公路兩側(cè)商業(yè)條幅27幅，清除路肩空電線桿13根。二是依法治超規(guī)范管理，把固定檢查和流動(dòng)治超相結(jié)合起來，加大對(duì)超限超載繞行逃避檢查的車輛打擊力度，嚴(yán)格依法處罰，嚴(yán)格執(zhí)行行政處罰自由裁量權(quán)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，對(duì)整個(gè)治超過程進(jìn)行不定時(shí)、不定點(diǎn)的監(jiān)督檢查，共檢測(cè)車輛70余臺(tái)，處罰24輛，卸載貨物230余噸。三是在抓好建管養(yǎng)的同時(shí)，狠抓國(guó)省干線公路建筑控制區(qū)內(nèi)大氣污染治理工作，按照上級(jí)文件精神要求，及時(shí)成立了大氣污染治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇九
根據(jù)公司的發(fā)展情況，結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)政策，適時(shí)建立完善績(jī)效考核體系，制定切實(shí)有效的績(jī)效考核方案，月度堅(jiān)持按照績(jī)效考核結(jié)果核算發(fā)放員工績(jī)效獎(jiǎng)金，年度堅(jiān)持開展全員考核和干部述職考評(píng)工作，并把考核結(jié)果作為員工崗位晉升及薪酬待遇調(diào)整的重要依據(jù)。充分發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)員工的激勵(lì)作用。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇十
20xx年已成過去，積累的是工作經(jīng)驗(yàn)，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足，才能不斷的進(jìn)步；20xx年任重道遠(yuǎn)，將緊緊圍繞公司總目標(biāo)及部門工作計(jì)劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20xx年公司的飛躍盡一份責(zé)、出一份力！
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇十一
“十六城同創(chuàng)”、“文明進(jìn)社區(qū)”等創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容的開展，全局的工作作風(fēng)有了明顯的改善，團(tuán)結(jié)協(xié)作，務(wù)求實(shí)效的良好風(fēng)氣日益濃厚，辦事效率、服務(wù)態(tài)度和管理水平都有了進(jìn)一步的提高，反腐倡廉各項(xiàng)部署得到較好落實(shí)，公路文化建設(shè)成果得到鞏固和發(fā)展，中央“八項(xiàng)規(guī)定”能夠嚴(yán)格落實(shí)，反“四風(fēng)”活動(dòng)得以持之以恒地開展，基層站所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到加強(qiáng)，較好地促進(jìn)了公路局各項(xiàng)工作的順利開展。
七、人大代表議案、政協(xié)提案辦理。
按照工作要求，對(duì)人大代表議案、政協(xié)提案的辦理做到及時(shí)、準(zhǔn)確，深入基層代表，做好工作溝通和政策宣傳及匯報(bào)好行業(yè)的工作規(guī)劃、重點(diǎn)工作，對(duì)一時(shí)無法解決的議案、提案和通過上門與代表解釋、研究解決措施，定期召開議案、提案辦理專題會(huì)議，組織專人上門征求意見，使2020年度議案、提案辦理工作有序開展。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇十二
1、益陽市20xx年7月1日――20xx年6月30日的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是950元/月，小時(shí)工資是9.5元/小時(shí)。
2、在績(jī)效考核上逐步探索以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的360度全方位考核。
3、后勤工資對(duì)比（20xx年）：工種。
名稱保安清潔廚工廚師司機(jī)我公司他企。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇十三
由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹，從管理層到基礎(chǔ)管理崗位員工，甚至項(xiàng)目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況。為滿足公司目前對(duì)各類人才的速求，人力資源部從以下幾個(gè)方面加大招聘工作的力度：
１、拓展招聘渠道，利于各類人才的引進(jìn)。
從單一內(nèi)部員工介紹，拓展到網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、專業(yè)招聘會(huì)、甚至和當(dāng)?shù)厝肆Σ块T結(jié)合聯(lián)合招聘。具體合作網(wǎng)站有建筑人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘網(wǎng)、天基人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、趕集網(wǎng)等。合作院校有“**工業(yè)大學(xué)”、“財(cái)經(jīng)學(xué)院”等，實(shí)現(xiàn)了人才信息資源共享通道，隨時(shí)需求那類人才，隨時(shí)篩選現(xiàn)有人才信息資源庫(kù)，選配到公司需要的人才。
２、激勵(lì)內(nèi)部員工，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)管理過程中，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員、材料員、保管員）公司從進(jìn)人的角度，提出了明確規(guī)定必須內(nèi)部推薦，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)。所以，我們就這些特殊崗位，配合公司更進(jìn)一步嚴(yán)格了把關(guān)手續(xù)，做到了在個(gè)人背景調(diào)查清楚，專業(yè)技能突出，綜合素質(zhì)高的候選條件范圍內(nèi)優(yōu)化選擇，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇十四
加強(qiáng)完善基層黨組織建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨的方針，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。一是圍繞”講重做”活動(dòng)的開展，認(rèn)真開展好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，以“為民、務(wù)實(shí)、清廉”為主題，扎實(shí)開展好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng);二是認(rèn)真貫徹落實(shí)”十九大”精神，不忘初心，牢記使命，嚴(yán)格執(zhí)行“改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾”的各項(xiàng)規(guī)定，確保在全心全意為人民服務(wù)上取得實(shí)效;三是強(qiáng)化“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”，以落實(shí)懲防體系為重點(diǎn)，建立黨風(fēng)廉政建設(shè)預(yù)警機(jī)制;四是要繼續(xù)推行黨務(wù)、政務(wù)公開制度，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、反“四風(fēng)”、省市三十條、縣“十八個(gè)不準(zhǔn)”等規(guī)定，切實(shí)抓好“六要六不要”、“五條禁令”、“工作承諾制”等制度的貫徹落實(shí)。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇十五
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人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
2022年上半年，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市局的精心指導(dǎo)下，以民生為重點(diǎn)，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：
一、工作開展情況。
失業(yè)再就業(yè)任務(wù)數(shù)*人，完成*人，完成率*%；
職業(yè)技能培訓(xùn)經(jīng)開班*期，培訓(xùn)學(xué)員*人；
創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)開班*期，培訓(xùn)學(xué)員*人；
失業(yè)保險(xiǎn)基金征繳*萬元，支出*萬元；
城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在*%以內(nèi)；
剩余*人保潔員工資由縣財(cái)政統(tǒng)籌涉農(nóng)資金撥付，按*元/月發(fā)放。調(diào)整后，共有鄉(xiāng)村公益性崗位*人，其中生態(tài)護(hù)林員*人，保潔員*人。
企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)共發(fā)放*待遇人員養(yǎng)老金*萬元，喪葬撫恤補(bǔ)助支出*萬元；
機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)共發(fā)放約*待遇人員養(yǎng)老金*萬元。
不知去向卡*張，已整改*張，完成率*%；
死亡人員卡*張，已整改*張，完成率*%；
暫不能確認(rèn)持卡狀態(tài)的卡*張，已完成*張，完成率*%。
（四）全力真抓實(shí)干，確保農(nóng)民工合法權(quán)益工作。2022年全縣項(xiàng)目新開農(nóng)民工工資專戶*個(gè)，利用專戶發(fā)放工資累計(jì)*余萬元，農(nóng)民工保證金累計(jì)繳納*萬元，保函*萬元。截至*月底接到工資問題投訴舉報(bào)案件共*起，涉及農(nóng)民工*余人，涉及金額*余萬元。
（五）全力穩(wěn)扎穩(wěn)打，抓實(shí)開展常規(guī)工作。
1.事業(yè)單位招聘工作。一是完成了2022年公開招聘第二批事業(yè)單位*位同志的政審考察工作，并在門戶網(wǎng)站進(jìn)行了擬錄聘用前的公示，程序辦理了入編手續(xù)，完成了檔案的整理移交工作。二是制定2022年招聘工作計(jì)劃。目前已經(jīng)收集了*個(gè)崗位的招聘信息匯總，待縣編委會(huì)開會(huì)確定職位數(shù)后，按招聘程序組織實(shí)施。
2.“三支一扶”招募工作。一是做好所有在崗“三支一扶”人員的后續(xù)服務(wù)工作，目前全部在崗人員*人。二是完成2022年“三支一扶”招募計(jì)劃的申報(bào)，計(jì)劃招募*人，其中支農(nóng)*人，扶貧*人，水利*人，社會(huì)保障平臺(tái)*人。具體招募時(shí)間以市局通知為準(zhǔn)。
3.縣以下事業(yè)單位建立管理崗職員等級(jí)晉升制度工作。為貫徹落實(shí)《中共中央辦公廳國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)<關(guān)于縣以下事業(yè)單位建立管理崗位職員等級(jí)晉升制度的意見>的通知》（中辦發(fā)〔*〕*號(hào)）精神，根據(jù)中共湖南省委組織部辦公室、湖南省人力資源和社會(huì)保障廳辦公室《關(guān)于做好縣以下事業(yè)單位建立管理崗位職員等級(jí)晉升制度實(shí)施有關(guān)工作的通知》（湘人社辦發(fā)〔*〕*號(hào)）要求，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定了《侗族自治縣事業(yè)單位管理崗位職員等級(jí)晉升制度工作實(shí)施方案》，成立了侗族自治縣事業(yè)單位管理崗職員等級(jí)晉升制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作專班。目前，中共湖南省委組織部、湖南省人社廳已經(jīng)審批，待市里批復(fù)后，立即組織實(shí)施。
二、存在的問題。
（一）基金征繳擴(kuò)面空間不大。由于我縣受地域等各種條件限制，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，基金征繳潛力不大，雖基本覆蓋，難以更大突破。
（二）就業(yè)創(chuàng)業(yè)壓力不斷增強(qiáng)。一是勞務(wù)輸出組織化程度低。多數(shù)外出務(wù)工人員因?yàn)閷W(xué)歷、待遇、工種等原因不太接受就業(yè)部門推薦的用工地和企業(yè)，喜歡憑經(jīng)驗(yàn)、感覺自己出去闖，以“幫、傳、帶”為主要的外出務(wù)工形式。二是組織培訓(xùn)難。縣級(jí)培訓(xùn)力量薄弱，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)少，培訓(xùn)工種單一，無法滿足老百姓的要求。三是農(nóng)民工自我保護(hù)意不強(qiáng)。受文化程度影響，農(nóng)民工維權(quán)意識(shí)不強(qiáng)，大部分農(nóng)民工沒有簽訂勞動(dòng)合同，不繳納社會(huì)保險(xiǎn)，不懂得保護(hù)自身利益，合法權(quán)利無法得到很好保障。四是脫貧人口就業(yè)不穩(wěn)定凸顯。因受疫情影響，脫貧勞動(dòng)力外出務(wù)工意愿不同程度弱化，沿海地區(qū)、珠三角地區(qū)企業(yè)延遲開工或關(guān)閉，對(duì)脫貧勞動(dòng)力復(fù)工率影響較大。就近就地就業(yè)存在較大困難，特別是新生代農(nóng)民工，對(duì)企業(yè)的工資待遇和工作條件是最大的訴求，本地就業(yè)領(lǐng)域尚不能滿足他們到需求。
（三）基金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足。部分工作人員對(duì)基金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足，業(yè)務(wù)經(jīng)辦未能嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)規(guī)程辦理，存在基金流失風(fēng)險(xiǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)送死亡數(shù)據(jù)存在誤差，部門數(shù)據(jù)共享未得到有效利用，增加了基金風(fēng)險(xiǎn)。
（一）加大社?；饠U(kuò)面力度。在原有基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與稅務(wù)部門合作，加大宣傳力度，不斷擴(kuò)大企業(yè)社保和失業(yè)保險(xiǎn)征繳面，確保參保人群的合法權(quán)益。
加大職業(yè)技能提升培訓(xùn)力度，將參訓(xùn)人員所學(xué)的技能變成本人的謀生手段。
（三）加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)力度。定期組織中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)辦人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策，熟練操作業(yè)務(wù)經(jīng)辦系統(tǒng)，加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦的督促檢查力度，定期組織人員對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提升經(jīng)辦服務(wù)能力。
（四）抓好“清廉機(jī)關(guān)”建設(shè)力度。根據(jù)上級(jí)要求和本單位實(shí)際，加強(qiáng)政治建設(shè)、能力建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，開展經(jīng)常性的政治思想教育、職業(yè)道德教育和廉政警示教育，自覺接受監(jiān)督。同時(shí)，以改進(jìn)作風(fēng)為主要抓手，嚴(yán)格按照省、市要求，努力打造“五型雙一流”隊(duì)伍，以高質(zhì)量服務(wù)于民。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇十七
1、明確企業(yè)文化理念體系并宣傳強(qiáng)化，只有建立強(qiáng)大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力，才能建立一支忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，才能建立百年基業(yè)。
2、辦好20xx年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)。
3、組織一次戶外旅游活動(dòng)（拓展活動(dòng)），舉辦一場(chǎng)乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(jī)（撲克）大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。
人力資源年度工作總結(jié)及計(jì)劃安排篇十八
進(jìn)一步完善養(yǎng)護(hù)目標(biāo)管理考核辦法，加強(qiáng)日常管理與考核，切實(shí)做好公路日常巡查，抓好養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全管理，全面提升養(yǎng)護(hù)精細(xì)化、規(guī)范化管理水平。
1、加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)管理。在日常養(yǎng)護(hù)工作中，對(duì)各養(yǎng)護(hù)作業(yè)班組每月進(jìn)行考核評(píng)定，根據(jù)各班組日常工作量、出勤情況和迎檢突擊等工作予以獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)各班組在工作中的爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)，從而促進(jìn)職工對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的積極性，保障了日常道路養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量。
2、加大養(yǎng)護(hù)機(jī)械投入，逐步提高養(yǎng)護(hù)機(jī)械化。養(yǎng)護(hù)公司對(duì)所管養(yǎng)的g343、s329、x048、x049等線路的路肩蒿草進(jìn)行了多次修剪，陸續(xù)給墩集、小季2個(gè)班組新增5部剪草機(jī);為了提高路面保潔的力度，減少吹風(fēng)機(jī)保潔帶來的環(huán)境污染，增加了大型保潔車保潔次數(shù)和人工保潔工作量，使公路路容路貌的整體形象有所提升，并積極配合我縣“三線三邊”環(huán)境整治工作，路域環(huán)境有了較大的提升。
3、加強(qiáng)小修保養(yǎng)工作。截至目前，共完成泥結(jié)碎石修補(bǔ)路面21800㎡，泥灰結(jié)碎石修補(bǔ)路面3200㎡，挖補(bǔ)沉陷1700㎡，挖補(bǔ)坑槽1460㎡，瀝青罩面856㎡，瀝青面層攤鋪1550㎡，灌縫482m，累計(jì)投資約78萬元，確保道路路況良好。