工程的工作總結(jié)(匯總18篇)

字號:

    總結(jié)是一種對過去的回顧,更是為了未來的奮斗。在寫總結(jié)時,我們要注重自我評價和反思,找到自己的優(yōu)點和不足,為以后的發(fā)展提供參考。了解總結(jié)寫作的技巧和要點,我們可以從以下范文中找到一些寫作的經(jīng)驗和啟示。
    工程的工作總結(jié)篇一
    20_年上半年在領導的正確安排以及布置和指導下,工作有序開展,現(xiàn)將20_年上半年工作總結(jié)如下:
    一、主要的工作如下:
    1、審定工程:黃河一村景觀工程、顧__曹莊控源截污工程;。
    3、對賬工程:新橋圩里新村室外工程、新橋中學室外工程(待審);。
    4、現(xiàn)階段結(jié)算工程:北歐二期室外工程;。
    5、有待結(jié)算工程:顧山花園雅居室外工程。
    二、在各項工作順利開展的同時,我也認識到自己還有很多不足之處:
    3、面對問題過于急躁,一心想干點事情,做點成績,但缺少全盤籌劃,工作不夠謹慎周密,工作的方式方法也有待領導同事的進一步指導和改進。
    20_年已經(jīng)過去一半,下半年的工作有很多,我將一如既往的用心工作,改進工作方法,提高工作效率,盡自己最大的努力來完成本職工作。
    工程的工作總結(jié)篇二
    一、工程基本概況:
    1、工程規(guī)模:(根據(jù)測量成果列明每個分項工程主要工程量---------可見附表)。
    2、工程地址:清河東路農(nóng)科所路段39號(夢都美廠房、圍墻、辦公樓)。
    3、合同工期:20__年_月_日。
    4、合同造價:434301.14元(注:竣工驗收后需按財政評審下浮10%總價結(jié)算)。
    二、參建單位。
    建設單位番禺區(qū)農(nóng)科所。
    監(jiān)理單位:__有限公司。
    施工單位:__有限公司。
    三、施工管理。
    我公司自受農(nóng)科所委托日起,就立即成立項目經(jīng)理部,負責全路段的施工組織和管理工作。為了能按期、按質(zhì)完成工程任務、我們根據(jù)設計圖紙和有關合同文件及時編制詳細的施工組織計劃,與本工程的施工人員進行技術交底,并根據(jù)實際情況,及時調(diào)整施工計劃,力保工程按期完成。
    在施工期間,對施工技術人員要求做到對設計圖紙熟悉有底,施工過程做到職責公明。同時通過職業(yè)道德教育和利用經(jīng)濟杠桿作用,充分調(diào)動施工隊伍的積極性,在保證質(zhì)量的基礎上追求工程進度和經(jīng)濟收益。
    四、主要的施工項目。
    1、材料:膩子灰、立邦漆。
    2、施工特點:噴涂、欄桿掃漆、星瓦面噴漆。
    五、工程進度控制:
    本工程進度按計劃有序進行,在合同期內(nèi)完成施工任務,合同工期為0日歷天,實際施工工期為50日歷天,本工程沒有延誤工期。在20__年_月_日已交工。
    六、工程質(zhì)量。
    本工程施工過程中,我們自始至終嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度,即施工人員自檢,公司質(zhì)檢員檢查和監(jiān)理工程師抽檢驗收簽字,加強檢測和試驗,從根本上保證了施工的質(zhì)量。
    七、安全施工措施。
    工程施工中,我司牢固樹立“安全第一,預防為主”的思想,建立健全項目安全生產(chǎn)制度,建立安全生產(chǎn)領導小組,逐步逐級建立安全生產(chǎn)責任制,形成了有力的安全生產(chǎn)保證措施,隨時發(fā)現(xiàn)并清除不安全因素。同時各分項工程均制定了周密的安全生產(chǎn)技術方案,班組進場時對班組人員進行了完全技術交底及三級教育,并定期進行安全教育、安全檢查活動。主體結(jié)構(gòu)施工中,由于措施嚴密,無一例安全事故發(fā)生,事故發(fā)生率為零。
    綜上所述,由于我司在質(zhì)量、安全文明施工等方面措施嚴密,管理到位,理會重要是有石基鎮(zhèn)有關領導、設計院、建發(fā)監(jiān)理公司、鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)服務站、鎮(zhèn)穿衣戴帽工程管理小組和所在農(nóng)科所有關人員的監(jiān)督和大力配合下,使得工程建設在各方面得到了有效保證,施工進展順利。我司對本工程自評為合格,現(xiàn)申請竣工竣工驗收。
    工程的工作總結(jié)篇三
    寧德職業(yè)技術學院本年度根據(jù)省農(nóng)辦《關于做好20xx年陽光工程和雨露計劃培訓工作的通知》(閩農(nóng)辦[20xx]47號)文件精神和福安農(nóng)辦的意見要求,組織相關人員,歷時兩個多月,深入福安市上白石鎮(zhèn)的3個行政村,舉辦以太子參栽培技術和茶葉生產(chǎn)實用技術為主要內(nèi)容的專項技術培訓三期,在我院的茶藝表演廳舉辦了一期以茶藝師基礎知識為內(nèi)容的專項技術培訓,累計培訓人數(shù)337人,培訓任務已超額完成。為了今后更好地開展陽光工程培訓,把最新的農(nóng)業(yè)新技術送到農(nóng)村,惠及三農(nóng),現(xiàn)將我院20xx年開展陽光工程培訓的做法及體會總結(jié)如下。
    按照福安市陽光辦對陽光工程培訓計劃要求,我院先后組織培訓了陽光工程學員337人,其中參加太子參栽培技術和茶葉生產(chǎn)實用技術培訓的有289人,參加茶藝師基礎知識培訓的有48人,參培的絕大部分學員實現(xiàn)了就地就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè),對促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
    1、領導重視,強化管理。
    陽光工程培訓工作是一項非常重要的政治任務,學校領導高度重視,全權(quán)委托成人教育部牽頭負責落實陽光工程培訓的總體策劃、宣傳動員、教材資料準備、教師組織、組織培訓等全過程,做到了分工明確、職責分明,事事有人做,項項抓落實。我院嚴格執(zhí)行陽光工程各項制度,強化對陽光工程的有效管理。制定了詳細的培訓管理制度,確保了陽光工程培訓工作的順利實施。
    2、結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè),確定培訓專業(yè),制定培訓方案。
    本著陽光工程培訓為地方經(jīng)濟建設服務的指導思想,我們對陽光工程培訓開展了全面調(diào)研,下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走農(nóng)戶充分了解農(nóng)民朋友的技術需求,結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè)有針對性的確定培訓專業(yè)、培訓項目,制定切實可行的培訓實施方案。今年我院以太子參栽培技術和茶葉生產(chǎn)實用技術、茶藝師基礎知識等地方產(chǎn)業(yè)為導向確定培訓項目,走“舉辦一個項目、培育一批帶頭人、致富一方群眾、壯大一個產(chǎn)業(yè)”的培訓路子,培訓了一大批農(nóng)村實用技術人才。如現(xiàn)在很多農(nóng)村女青年在茶企、茶樓上班缺乏一技之長,我們在福安市茶葉協(xié)會的大力支持下,確定茶藝師基礎知識培訓項目,在征得學院領導的同意后,我們主動給予延長培訓時間,在我們的鼓勵下,有42人報名參加茶藝師初級職業(yè)資格證書的考試,效果很好。
    3、加強過程管理,提高培訓質(zhì)量
    為了提高培訓質(zhì)量,每期培訓班開班之前,我們都要先下到鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶,根據(jù)培訓項目開出“培訓菜單”,然后再組織選聘教師、選編教材,做到了按需施教,形成了培訓課程與農(nóng)民實際需求零距離相對接,有效提高了培訓質(zhì)量。聘請的專家老師都能認真、詳細講解,及時、耐心解答學員在學習和實踐中提出的各種疑問;培訓結(jié)束后,我們鼓勵學員與專家老師建立互通信息的方式,以備工作中相互聯(lián)系,隨時解決學員實際中的難題。
    4、嚴格培訓管理,接受社會監(jiān)督
    培訓開班時我們認真舉行了開班儀式,每次都要請市陽光辦負責人為學員上陽光工程“第一課”,宣講職業(yè)技能培訓的重要性和國家實施陽光工程的重要意義及具體操作辦法。嚴格按照陽光工程的文件要求,落實培訓政策,完成培訓任務。培訓班有詳細的教學計劃、規(guī)范的教材和完善的考試考核材料,各類檔案齊全。培訓結(jié)束后,我們認真做好陽光工程培訓的臺帳,按時如質(zhì)如量向福安市陽光辦上報,自覺接受社會監(jiān)督。
    工作中我們雖然取得一定成績,但仍然存在一些困難和不足:
    1、工作中我們還經(jīng)驗不足,應進一步加強學習,提高自身業(yè)務素質(zhì),提高培訓管理水平。
    2、部分計劃下達偏遲,集中在下半年培訓,時間太緊,組織壓力大。
    在今后工作中,我們將加強陽光工程示范性專業(yè)培訓,加大陽光工程宣傳力度,積極創(chuàng)造條件,求真務實,從真正意義上做好培訓工作,實現(xiàn)農(nóng)民增收,為區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展做出更大的貢獻。
    工程的工作總結(jié)篇四
    在六月份,本班按期并出色地完成了上個月的工作計劃的同時,又開展了多項活動和主持了主題班會。這不僅體現(xiàn)了本班同學的工作協(xié)調(diào)能力,更突出了本班對班級建設的熱情。在這個月中班級建設取得了明顯的效果,這極大地鼓舞了本班同學和使班級團結(jié)前進。
    6月3日晚上,輔導員給本班主持了以“嚴格律己,團結(jié)班級”為主題的班會。在此次班會中輔導員先對過去一個月的班務進行講話,指出了不足之處并對本班提出要求。提出了十一月份的工作計劃,要求本班同學努力爭取到“文明宿舍”和“優(yōu)秀班級”。本次班會讓本班同學了解了上個月的工作的不足之處,讓我們重新定位,向著正確的方向前進。
    6月9日晚上,輔導員給本班開了以安全為主題的班會,為了同學們能在五一放假期間能安全放松,輔導員特地給本班開了這個班會,輔導員在班會中再三強調(diào)安全的重要性。通過這個班會,本班同學意識到了安全的重要性,這使我們在端午節(jié)能更理智的放松,能使本班同學放假玩得更開心。
    本月,本班積極開展好兩課、兩活動,保護學生視力、增強學生體質(zhì),提高學習效率。為了保證活動效果,每次活動我總是親臨現(xiàn)場與學生一起進行活動。為了提高學生參與的積極性,每次活動我總是加入一些競技、游戲等內(nèi)容,使學生既鍛煉了身體又享受了樂趣、陶冶了情操,使思想得到充分地放松。由于保證了學生的體育運動量,學生普遍感到心情放松,課堂注意力集中,學習效率高。
    這個月精彩而豐富,縱觀這個月的工作,既有不足也有優(yōu)勢,但本班會努力改正不足,繼續(xù)保持優(yōu)勢,吸取經(jīng)驗,積極工作。為下個月的工作計劃圓滿完成而努力,力爭上游。為班級建設投入身心。
    工程的工作總結(jié)篇五
    尊敬領導:
    我于20xx年11月10日進入公司,根據(jù)公司需要,目前擔任土建工程師一職,負責別墅及高層基礎施工。本人工作認真、細心且具有較強責任心和進取心,勤勉不懈;性格開朗,樂于與他人溝通,和公司同事之間能夠通力合作,關系相處融洽而和睦,配合各部門負責人完成各項工作;積極學習新知識、技能,注重自身發(fā)展和進步。
    我自20xx年7月工作以來,一直從事土建工程相關工作,因此,在公司各部門領導及同事指導下,在短時間內(nèi)我熟悉了公司相關工作基本情況及個人崗位職責,迅速融入公司和工作狀態(tài)?,F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下: 在本部門工作中,我勤奮工作,獲得了本部門領導和同事認同。當然,在工作中我也出現(xiàn)了一些小差錯和問題,部門領導也及時給我指出,促進了我工作成熟性。 如果說剛來那幾天僅僅是從簡介中了解公司,對公司認識僅僅是皮毛話,那么隨著時間推移,我對公司也有了更為深刻了解。公司寬松融洽工作氛圍、團結(jié)向上企業(yè)文化,讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合新車一樣,一個好司機會讓新車磨合期縮短,并且會很好保護好新車,讓它發(fā)揮出最好性能。
    在公司領導下,我會更加嚴格要求自己,在作好本職工作同時,積極團結(jié)同事,搞好彼此之間關系。在工作中,要不斷學習與積累,不斷提出問題,解決問題,不斷完善自我,使工作能夠更快、更好完成。我相信我一定會做好工作,成為優(yōu)秀xx人中一份子,不辜負領導對我期望。
    轉(zhuǎn)正申請,希望自己能成為公司正式員工,懇請領導予以批準。
    申請人:
    年 月 日
    工程的工作總結(jié)篇六
    為認真改善全鄉(xiāng)人民群眾的生產(chǎn)、生活條件,切實解決農(nóng)村“四難”,深入開展八大民生工程建設,不斷改善民生,促進民權(quán),維護民利,通過一年來的實施,取得了較好的成績,確保人民群眾得到了更多的實惠,現(xiàn)將20xx年民生工程的實施情況作如下總結(jié):
    一、加強領導。成立民生工程領導小組,由黨委書記任組長,鄉(xiāng)長和分管民生工程的副鄉(xiāng)長任副組長,相關單位的同志為成員,領導小組下設辦公室于經(jīng)濟辦,具體負責組織領導和協(xié)調(diào)工作。
    二、制定方案。制定了符合上兩實際具有操作性的實施方案,認真做到目標明確,措施具體,有切實可行的工作措施和獎懲辦法。鄉(xiāng)黨委、政府每季度召開一次專題會議,專題研究民生工程1次,幫助解決在民生工程建設中的一些具體問題。
    三、強化宣傳。利用會議、板報、標語、媒體等多種形式,廣泛宣傳黨的惠民政策。組織鄉(xiāng)干部、村(居)委、單位、企業(yè)共發(fā)放宣傳單6230份,板黑板報12期,發(fā)放便民服務卡825張,政策宣傳咨詢卡726張。政策宣傳入戶率達97%以上。
    四、報送信息。確定有民生信息報送人員2人,每月向民生辦報送有價值的信息3條。對實施的民生工程項目,建立項目臺帳和物資臺帳,完善相關的資料,并做到了專卷專檔。
    五、分項實施情況:
    實施就業(yè)促進工程。堅持“創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)、就業(yè)致富家業(yè)”的思路,扎實抓好就業(yè)援助,幫助零就業(yè)家庭和特殊困難家庭盡可能實現(xiàn)一戶有一人就業(yè)。年內(nèi)實現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)移1860人次,實現(xiàn)勞務收入2640萬元。
    實施扶貧解困工程。認真抓好對具備生存條件的貧困人口,實行就地開發(fā)扶貧;對生存條件惡劣的高寒山區(qū)貧困人口,實行異地移民扶貧,年內(nèi)實施花園、洋難等村以工代賑易地搬遷項目,規(guī)劃65戶搬遷到交通方便、信息靈通的地方,按川北民居標準,統(tǒng)一質(zhì)量、標準和風格,目前,已有6戶建起了新房,搬進了新居,并建起各項配套設施。對有勞動能力的貧困人口,通過技能培訓、訂單輸出、實施勞務輸出扶貧;對喪失勞動能力的貧困人口,實行救濟式扶貧。完成了后壩村扶貧新村建設項目施試。目前全鄉(xiāng)已新種植金銀花1000畝、核桃600畝、茶葉800畝,培育養(yǎng)殖大戶38戶,發(fā)展黃羊3452只。改廚15戶,改房23戶。改圈30戶,改廁30戶,啟動了廟埡村、文家梁村、洋灘村建安全飲水工程項目,惠民200多戶,覆蓋800多人,總投資30多萬元,尤其解決了洋灘村銀河灌長期吃水困難的局面。受到了當?shù)厝罕姾迷u和感激。整治村道公路3.8公里。部分村民調(diào)整了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),如種獼猴桃、魔芋、紅薯、土豆等。
    實施教育助學工程。努力改善辦學條件,加強教師隊伍建設,全面提高教育質(zhì)量,今年光明小學災后重建資金142萬元,已完成113萬元。上兩九義校災后重建資金858萬元,完成了723萬元,已部分搬入,使學校的教育環(huán)境日益改善。認真落實“兩免一補”政策,救助貧困學生,年內(nèi)免除學雜費春、秋兩季3279人,其中:小學1328人,初中1951人,免費提供教科書1712人,補助寄宿生生活費972人,其中:小學156人,初中816人,建設改造留守兒童、寄宿制學校,發(fā)放學生住宿及生活補助23467元,確?!叭龤垺眱和雽W率達到100%。
    實施社會保障工程。完善社會保障機制,執(zhí)行城鎮(zhèn)低保和農(nóng)村低保政策制度,確保城鄉(xiāng)困難群眾享受最低生活保障。完善救濟解困預案,及時解決困難群眾生產(chǎn)生活問題。著力解決城鎮(zhèn)96人,農(nóng)村91人,享受低保資金共計34萬元,解決臨時救濟資金5萬多元,醫(yī)療救助3萬多元,發(fā)放大米5噸,油500公斤,棉被60床。辦理城鎮(zhèn)社會保障96戶,解決公益性崗位176人。
    實施醫(yī)療衛(wèi)生工程。抓好新型農(nóng)村合作醫(yī)療,五保、定補對象參合率達到100%以上,參合人員達到4190人,啟動城鎮(zhèn)醫(yī)療保險,參加城鎮(zhèn)醫(yī)療保險528人。
    完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助體系,加快村級衛(wèi)生站建設,讓群眾有地方看病,看得起病。共支付住院費報帳61萬元,慢性病支出2600元,門診費報帳3.2萬元,醫(yī)療部門切實轉(zhuǎn)變工作作風,提高了醫(yī)療水平,受到了群眾的好評。
    實施百姓安居工程。積極爭取項目投入,抓好災后重建、結(jié)合易地扶貧搬遷、地質(zhì)避讓搬遷和危房改造,逐步改善困難群體的住居條件。第一批14戶地質(zhì)災害避讓搬遷戶都建起了新房,搬進了新居,第二批20戶地質(zhì)災害避讓搬遷戶經(jīng)過鄉(xiāng)、村干部實地幫助規(guī)劃和選址已在建設之中,全鄉(xiāng)共完成16戶房屋風貌改造。因七月份特大洪災造成房屋嚴重受損的81戶村民已開展房屋維護加固工作,并加強了質(zhì)量和安全的監(jiān)管。洋灘村、花園村實施了以工代賑易地搬遷工程,規(guī)劃的65戶已全部竣工,現(xiàn)都已全部搬進了新房。
    實施道路暢通工程。利用新村扶貧建設資金,對后壩村3.8公里進行了全面整治,啟動了洋灘村大橋項目建設,總投資110萬元,這將解決300多戶行路難問題。在注重安全、質(zhì)量和進度的前提下,修通了群眾想修的路,有效地解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料輸入難和農(nóng)戶品輸出難的問題,在農(nóng)村公路建設中,充分發(fā)揮群眾的主導作用,做到建好一條路,管好一條路,用好一條路。全鄉(xiāng)開展了村民一事一議,各村制定了養(yǎng)護機制和管理辦法。鄉(xiāng)黨委、政府拿了4萬多元對因洪災造成的村道公路垮塌及攤方進行了認真地恢復,解決了通而不暢的問題。外出打工和在外工作的同志都給予了高度贊揚。
    實施環(huán)境治理工程。認真落關省、市、縣委關于抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理的決定,把城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理作為“一把手“工程,建立鄉(xiāng)級領導包片,鄉(xiāng)級單位包村的責任制,形成主要領導親自抓,分管領導具體抓,工作人員專門抓的工作格局。印發(fā)宣傳標語3800余份,辦宣傳欄12期,出動宣傳車75余次,組織到街道和村、社進戶、進家攝像5次,購垃圾桶7個,組織全鄉(xiāng)干部、群眾收看城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治錄像16期,清除垃圾30余噸,上街義務宣傳135人次、參加城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治義務值勤86人次。勞動簽訂門前“五包”責任書690余份,已基本達到城鎮(zhèn)“七好”農(nóng)村“五好”的目標,城鄉(xiāng)環(huán)境治理在全縣歷次考核中都名列前茅。
    附:20xx年度上兩鄉(xiāng)民生工程考核自查評分表
    20xx年12月13日
    工程的工作總結(jié)篇七
    成立“菜籃子”工作領導小組,組長為分管農(nóng)業(yè)領導,成員為農(nóng)業(yè)中心主任及工作人員。下設辦公室在農(nóng)業(yè)服務中心,配置專職人員2人。
    近年來,在市局的堅強領導和監(jiān)督下,按照既要確保城市蔬菜副食品有效供應,又要確保農(nóng)民收入不斷增加的要求,通過政策引導、科技推動、輻射帶動,全力抓好“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)供應工作,“菜籃子”產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步增長,品種日益豐富,質(zhì)量不斷提高,“菜籃子”建設發(fā)展總體保持了平衡較快的發(fā)展勢頭,基本實現(xiàn)了“菜籃子”產(chǎn)品周年均衡供應,滿足了城鄉(xiāng)居民日常生活所需,一是20xx年蔬菜種植面積達到4600畝,產(chǎn)量達到10600噸,二是生豬出欄全年1.13萬頭,小家禽全年出欄25.4萬只,水產(chǎn)品年總產(chǎn)量113噸。
    堅持規(guī)劃先行。蔬菜方面,制定了蔬菜倍增規(guī)劃,引導蔬菜生產(chǎn)向區(qū)域化、規(guī)?;较虬l(fā)展,并在政策、技術、資金上給予扶持。目前蔬菜生產(chǎn)基地基本在白魚村,并在白魚村成立了茂森蔬菜種植專業(yè)合作社。聯(lián)合科協(xié)等部門科技下鄉(xiāng)活動80余次,印發(fā)技術資料200余份,全力抓好“菜籃子”產(chǎn)品生產(chǎn)的.技術培訓,不斷提高科技含量。同時還組織種養(yǎng)大戶到外觀摩學習,拓展視野,引導群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè),豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高種養(yǎng)效益。全力抓好服務指導,技術服務直接到人,技術指導員面對面講給農(nóng)戶聽、做給農(nóng)民看,提高了農(nóng)村種養(yǎng)技術的普及率,有力地推進了“菜籃子”工程建設。
    加強農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)督,全面推行農(nóng)藥、獸藥行政許可制度,采取日常管理與重點治理相結(jié)合、集中整治與專項檢查相結(jié)合的辦法,同時加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳,印發(fā)資料200余份,每年開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳3次。每月檢測蔬菜樣本20個,合格率100%。
    工程的工作總結(jié)篇八
    工作總結(jié)怎么寫?今天小編整理了2018工程師工作總結(jié),希望可以幫助到你。
    2018工程師工作總結(jié)【一】
    自從我應聘到建設工程監(jiān)理公司工作,至今工作已6個月了,半年來在公司領導和同志們的幫助下,圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務,得到了業(yè)主和承包商的承認與好評。做一份市政工程師半年工作總結(jié),就半年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。
    一、專業(yè)理論知識
    在堅持專業(yè)理論學習和技術知識的掌握不斷提高。半年來自己堅實的學習專業(yè)理論基礎和專業(yè)知識,對新理論、新技術等科技發(fā)展速度同時,在工程質(zhì)量管理中,系統(tǒng)地學習iso9000系列標準體系,對國內(nèi)外給排水專業(yè)工程管理發(fā)展動態(tài)進一步的學習和研究,充分運用專業(yè)理論在給排水工藝的發(fā)展趨勢及供水系統(tǒng)設備節(jié)能技術應用中起到了一定的經(jīng)濟效果。
    二、工作情況
    在監(jiān)理實際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開工有報告,施工有措施,技術有交底,定位有復查,材料、設備有試驗,隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,交工有資料。
    初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實際監(jiān)理工作中,確實遇到了一些困難,面對困難本人并未退縮,知難而進,在實際工作中,積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關系,以便盡快地開展監(jiān)理工作,并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關設計說明資料,在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。
    在監(jiān)理工作中,要求施工單位在施工中,按照設計內(nèi)容、設計要求、施工驗收規(guī)范,按質(zhì)、按量施工,確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中,要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關施工安裝的質(zhì)量報驗制度,對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表及時檢查認定,根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定,對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認,監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)。因此本人在各學科專業(yè)知識方面,還需繼續(xù)努力學習,不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
    在工程質(zhì)量控制方面,采取主動控制與被動控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動進行,以預防為主,對承包商資質(zhì)進行審查,重點審查企業(yè)注冊證明和技術等級,交驗有關證件(復印件),了解技術力量簡況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比。
    加強事中控制,在監(jiān)理武進建安施工隊的施工過程中,發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料粉煤灰磚有質(zhì)量問題雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,但本著為業(yè)主負責的態(tài)度,及時對該批磚采取平行檢驗手段進行抽檢,確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,為保證施工質(zhì)量,本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。
    通過市政工程師半年工作總結(jié),對自己的工作又有了一個全面的了解和認識,下半年我將繼續(xù)努力,踏實工作,積極面對每一次新的挑戰(zhàn)。
    2018工程師工作總結(jié)【二】
    本人在畢業(yè)后就參加了工作,一直在施工單位從事技術施工,有一定的施工經(jīng)驗,并且有信心把樓樓工程圓滿地交給業(yè)主使用。
    工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審),其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉工程的基本概況,考慮具體的施工方案,初步明確工程技術施工的重點、難點,為以后的施工操作行為做準備。
    在工程施工過程中,測量放線工作是重中之重,它貫穿整個工程施工的始終,是工程施工的靈魂,要想工程干好,必須把測量放線的工作做好,所以施測、校對、復核的程序就一個都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對,避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次,就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致,發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
    在某一工程段施工完成后,要及時檢查,驗收,總結(jié)經(jīng)驗和教訓,把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段,減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。
    工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?,工程技術人員必須要把它作為一個自己的藝術產(chǎn)品去雕刻,力求精益求精,要有一個良好的工作作風,要本著對國家(不浪費資源)、對社會、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,要有“干一項工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術人員。
    工程施工是一個群體作業(yè)的工作,它不是一個人或幾個人就能完成的,它是需要上至質(zhì)檢站、設計院,下至勞動工人的相互緊密配合,才能完成的一項復雜的作業(yè)任務,所以,做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要,否則,干好工程就會成為一句空話。
    俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的打工者,早晚會被社會所淘汰。工程施工的工作面大,工作人多,工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,材料管理就顯得非常重要,然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的,它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術員,對材料的管理既要從技術的角度去考慮如何節(jié)約,還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
    工程工期的`長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標,工期的縮短不但能使工程提前投入運營,為甲方創(chuàng)造可觀的收益,也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費,減少人員管理的費用,為公司為老板降低施工成本,提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致,所以工程的工期是大家共同關注的焦點,作為工程管理人員中的一員,協(xié)助項目經(jīng)理,大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
    一個人的能力和精力是有限的,為了能更好的正確理解圖紙和規(guī)范,勤溝通,事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,達到大家思想的一致統(tǒng)一,使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
    2018工程師工作總結(jié)【三】
    時光荏苒,新年的鐘聲即將響起,在這辭舊迎新之際,我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2018年工程部在公司領導的關懷指導下,在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,全力以赴地投入到***的交付工作、***的全面開工建設、51地塊的前期準備工作及人防驗收工作。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門,我們牢記公司領導的教誨和囑托,從部門職能出發(fā),從項目的技術特點和開發(fā)要求著手,突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長,充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用,嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,完成了公司領導安排的各項任務。
    工程部形成一個專業(yè)配套齊全,崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。 工程部在***經(jīng)理正確領導和部門同事的共同努力下,截至2018年12月底,我們已先后完成了御龍灣商住的交付工作和御景城1樓、2樓、6樓、9樓、13樓、15樓、16樓、售樓部和地下室等工程全面建設推進。本著回顧過去,總結(jié)經(jīng)驗,找出不足,進而豐富和改善自己的原則,為此,我們就工程部2018年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。
    一、工程管理
    工程管理工作是我部工作的核心和重點,延續(xù)11年的工程管理工作,工程部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力,我部克服了種種困難,經(jīng)過一年的辛勤工作,我們先后完成了御龍灣的消防驗收、竣工驗收,新大陸人防驗收、桂花苑的竣工備案,御景城一期工程的前期手續(xù)以及質(zhì)量、技術管理工作。
    目前,御景城1樓、6樓、13樓、15樓、16樓在保證質(zhì)量的前提下,以超越業(yè)主要求的進度穩(wěn)步推進,其中13樓在滿足質(zhì)量指控的前提下已遠遠超出附加協(xié)議的進度要求。我部嚴格遵守對工程進行“三控制”的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,加強合同的管理與信息的管理,努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系,努力加強了管理措施。
    1.定目標,建章建制,抓好建設單位的施工管理工作。
    2018年,我部人員將全力以赴,力爭御景城一期工程安全、質(zhì)量、進度目標的實現(xiàn);同時,51地塊的推進工作。
    目前,總體來說,御景城陜西十一建承包的項目的進度和質(zhì)量比較理想,但也存在一些問題。我們深刻反省,總結(jié)了如下幾點原因:(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。(2)惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。(3)設計變更較多且設計方不能及時回復。 (4)部分施工單位紀律松解,現(xiàn)場管理不到位,計劃得不到落實。
    2.注重合同對工程管理的作用,分類歸檔各種工程技術資料,積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。
    建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設的具體實施過程中,我部嚴格遵守合同,對合同中規(guī)定質(zhì)量責任,劃分界限,圖紙設計,工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題,對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施,必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
    3. 抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
    安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作:
    (1) 為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調(diào)配使用施工場地,施工和管理分區(qū),生活和管理分區(qū),并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系,要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
    (2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
    (3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,文明安全,環(huán)境得到保護,交通暢達,防火設施完備,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
    (4) 協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系,為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
    二、及時跟進設計,做好項目前期準備工作
    根據(jù)阜陽居民的生活習慣,與設計及時溝通,對房屋戶型及涉及居民生活習慣的問題進行探討和改進。
    對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復,盡量避免耽誤工期。
    三、做好工程質(zhì)量技術管理工作
    嚴格按圖紙、合同及規(guī)范進行工序驗收, “百年大計,質(zhì)量第一”,認識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標,必須把好工程質(zhì)量的事前預控、事中監(jiān)控、事后控制,其具體做法是:嚴格原材料、構(gòu)配件及設備進場關,每次送檢必須我部人員參與并全程送檢。
    所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù),必須出具出廠證明、產(chǎn)品合格證及復試合格報告,只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置,最大限度減少對顧客的影響,將小區(qū)配電房設置在人防地下室內(nèi),以及層高超高問題,工程部領導多次與相關部門和人員進行溝通、協(xié)調(diào),最終都得以妥善解決。
    強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良。對重要部位和關健節(jié)點的施工,要求監(jiān)理人員實行全過程旁站。對于梁柱部位的鋼筋綁扎、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工,監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴格旁站監(jiān)理,及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,并督促施工方對存在問題予以整改,使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時,積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作。
    工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題,發(fā)現(xiàn)不合格者,及時指正,堅決要求整改,發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,堅決要求施工單位清退出場,確保工程質(zhì)量貨真價實。注重工作質(zhì)量,一線工作人員必須一身正氣,清正廉潔,以理服人,平等待人,禮貌待人,為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,確保工作優(yōu)質(zhì)快捷,工作不能拖泥帶水,要當促進派,不當“拖拉機”,全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”。經(jīng)過努力,會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,齊抓共管,開創(chuàng)各方共贏的良好局面。
    嚴格工程驗收,確保工程質(zhì)量目標的如期實現(xiàn)。隱蔽工程,工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,方能進行下道工序施工,杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件,保證工程施工有條不紊地推進。
    四、工作中存在的不足和需要改進的地方
    在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,還需要認真克服和改正,以求完善,使管理水平再上一個新臺階,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:
    1、進一步完善、細化工程管理體制,理清管理程序,使工程管理更加順暢,更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責 ,建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序,有力地推動各項工作順利開展。
    2、建筑技術日新月異,規(guī)范、規(guī)程更新頻繁,必須加強工程部人員業(yè)務素質(zhì)培訓,利用業(yè)余時間學習,加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
    3、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通,“早謀劃、早安排”,做好一切施工前后準備工作。
    4、有部分施工單位管理、技術人員的業(yè)務素質(zhì)較差,不能滿足施工管理的實際需要,比如:對施工圖紙不熟悉,安全意識較差、自檢體系不健全;管理投入不到位等。
    總結(jié)是一面鏡子,通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判,為下一步工作理清思路,明確目標,制訂措施,提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,找到解決困難的方法,對機遇要有較強的洞察力,及早做好搶抓機遇的各項準備。
    五、確保項目開發(fā)進度和質(zhì)量是2018年工作重點
    戰(zhàn)略決定命運,思路決定出路,在新的一年中,工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項目開發(fā)進度,達到公司領導的預期目標, 2018年工程部將重點做好以下幾項工作:
    1. 御龍灣商住小區(qū)的竣工備案工作;
    2. 御景城小區(qū)一期工程的安全、質(zhì)量和進度控制;
    3. 51樓地塊的開發(fā)推進及協(xié)調(diào)工作;
    4.新建項目的組織管理和里程碑計劃管理
    2018年公司至少有兩個以上商住小區(qū)項目開工建設,建議采用“組合式組織”的項目管理模式,適合我公司多項目的集成管理。組合式組織結(jié)構(gòu):公司總經(jīng)理直接領導下設置,項目部a,項目部b及各職能部門。每個項目設置項目部和項目經(jīng)理,負責整體項目的各專業(yè)技術方案、質(zhì)量控制、項目整體速度推進工作。制定里程碑目標,里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架,實現(xiàn)對項目質(zhì)量、進度過程控制的管理,達到項目過程管理與目標管理的有機結(jié)合,有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調(diào)配合,實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。
    五、工程部要建立“一人為本”的管理體制
    現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭。以人為本,應樹立正確的人才觀--實行人本主義管理。 人才缺乏,競爭能力不強。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主,它無視人性和人的創(chuàng)造性,因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。在知識經(jīng)濟時代,要實行人本管理,其核心就是把對人、對物、對事的管理緊密結(jié)合起來,并做到以對人管理為中心,關心人、尊重人、滿足人的“合理需求”,以調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。
    只有尊重知識、尊重人才,企業(yè)才能獲得長久發(fā)展的動力。對人才的關心及對其價值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),對人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來,所以公司實施人本管理首先應樹立起正確的人才觀。
    六、結(jié)束語:
    結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,有針對性的對人員進行培養(yǎng),造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素質(zhì)的團隊,力爭做到人盡其才,才盡其用,并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。
    隨著2018年的到來,我們公司正邁著堅實的步伐,以人為本,關注并認真落實顧客各階段的需求思想,進一步提升公司綜合管理平臺,公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發(fā)展,工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制,將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中。展望未來,工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)!
    工程的工作總結(jié)篇九
    崮冬末春初,萬物復蘇。西安市建筑工程總公司三民村安z樓項目工程又迎來了一個嶄新的開始。
    三民村安z樓項目部全體職工通過20xx年的艱辛努力,即將完成本年度的各項任務,上交公司一份滿意的答卷。本人于20xx年8月份上崗以來,在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己,自覺服從項目管理,較好地完成了本職工作。
    在工程開工之日起,項目部就以“省級文明工地”為目標,施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。從整體項目開工至今,逐步完成了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》,組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準,強化質(zhì)量、安全、文明施工意識,落實由項目部關經(jīng)理全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組,做到項目部人員明確各自的崗位和職責,挑選有一定業(yè)務能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關班組進場前,組織他們認真學習安全知識,使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想,嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,落實總公司、項目部、基層管理的三級管理制度。
    組織總包項目部技術部對其管轄范圍內(nèi)的工作進行深入學習和實施:
    1、熟悉圖紙,組織圖紙預審,參加圖紙會審,及時解決設計與施工之間存在的問題。在8月23日進行由三方參加的圖紙設計交底,并形成紀要。作為施工依據(jù)。
    2、編制施工組織設計和施工方案,報總公司和監(jiān)理審批。
    3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點,并且加以保護。順利完成了a、b區(qū)域基礎、基坑、建筑物放樣,并多次核實無誤后交由各施工區(qū)技術總工簽字認可。
    4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
    5、在工程質(zhì)量管理方面,,嚴格按照標準,執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中,由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),各分項工程施工完成后,項目部組織人員進行自檢,符合要求后才能進行下一道工序的施工。
    6、各項隱蔽工程在完成后,必須經(jīng)過監(jiān)理單位進行驗收合格后,才能進行下一道工序的施工。
    7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作,對所有進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復試,對未經(jīng)復試的原材料進行隔離、標識,復試合格后方可使用。
    8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作,確保工程有可靠、真實的質(zhì)量保證。
    9、工程的實際操作中,嚴格按各專項方案的要求施工,從而保證工程質(zhì)量。
    10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位等各部門通力合作,協(xié)商處理好工程中的問題,確保工程順利施工。
    11、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責任單位對所有棟號、地下地基、基礎樁基、各項施工項目的分部分項工程驗收,合格率為100%。
    根據(jù)施工組織與施工部署,結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配z編制工程總進度計劃。進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證,通過對總工期進行分解,明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間,選擇科學合理的施工方法,配備合理有效的資源,加強對各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理,制定強有力的工期保證措施,對施工進度進行全過程監(jiān)控,確??傔M度計劃的實現(xiàn)。因本工程場地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時調(diào)整方案,利用原來的供電系統(tǒng),加班加點。同時用限電的方式定時定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對特點,項目部還按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工,為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大,項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。
    在安全管理方面,針對本工程的特點,在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案,對新工人進場進行安全教育,加強安全技術交底和施工現(xiàn)場的檢查,并由安全員進行安全監(jiān)督巡視,檢查落實各項安全設施,提高作業(yè)班組的安全意識,嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查,確保工地的各項安全設施符合要求。在文明施工方面,嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進行布z,材料分類規(guī)格堆放整齊,消防設施要求配z,各種標識標牌齊全、到位,安全宣傳欄豐富多樣,內(nèi)容涉及具體,工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員,嚴格人員、材料的進出登記,確保各項工作順利有序。
    1)質(zhì)量方面管理。
    我項目部對質(zhì)量目標要求高,必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足,具體反映在以下幾方面:
    1、各施工區(qū)下屬勞務公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄,項目部已責令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。
    2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。
    3、現(xiàn)場管理人員技術力量應增強,管理水平需提高。
    4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應堅持召開:總結(jié)工程當日施工的進度、質(zhì)量、安全情況,安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間控制以及技術質(zhì)量方面的細部要求,明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質(zhì)量責任,加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,保證施工順利進行。
    5、在施工過程中,1#和2#樓由于技術力量比較薄弱,出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題,我協(xié)同技術部長王亮對其所屬施工區(qū)進行了多次技術管理專題會議,深入各個基層。尤其對鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進行巡查、技術指導。對違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點排查施工工序和施工方法。嚴格控制材料質(zhì)量,適時報驗、取樣、復檢,對不合格的材料堅決進行退場。
    2)進度方面控制。
    1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位,出現(xiàn)窩工。
    2、各施工區(qū)對勞務公司進度目標管理措施不力、制度不健全,導致每次澆筑砼時間拖延。(非勞動力因素,過程中抓得不緊,部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象)。
    3、本項目20xx年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為滯后,出現(xiàn)這一原因主要由于外在因素(供電原因、村民所負責的土方運輸原因),由于已近年關,以上兩項主要因素直接影響工人士氣,現(xiàn)場管理難度加大,對進度目標的實現(xiàn)造成影響。
    我們在工作中雖然取得了一些成績,但還存在著許多不足,我們有決心克服困難,總結(jié)經(jīng)驗,不斷豐富和完善自我,在探索和摸索中發(fā)展自我,以取得更佳的業(yè)績,回報公司對我們的支持和信任,在今年的工作中要求以更務實、更團結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去,立足本崗,齊心協(xié)力,確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。
    1、認真執(zhí)行、落實項目部各責任人對本工程質(zhì)量的管理職責,并能對此進行量化考核。
    2、建議多組織參觀學習,兄弟單位之間可以取長補短。
    本工程為確?!皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務,根據(jù)項目部制定施工總進度計劃,明年施工任務非常艱巨,工期要求比較緊迫,因此,我們將嚴密的組織施工,合理的安排工序交接??傮w來看,三民村安z樓項目施工處于正常狀態(tài),并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排,包括材料計劃,人勞配z、加強中層管理主觀能動性、風險防范等措施。
    總而言之,通過全體同志的共同努力,項目部所有人員都取得了新的突破,上了一個臺階。這是我們努力的結(jié)果,更是關經(jīng)理英明領導的結(jié)果。我們一定再接再勵,爭取在明年更上一層樓,為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
    本年度的工作,我已盡了全力。起到了團隊精神的發(fā)揮作用,只是本人要求項目部對我的工作進行考評,做出來年的去留決定,待回答。
    最后,愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展。
    項目總工:任永興。
    20xx年1月29日。
    工程的工作總結(jié)篇十
    根據(jù)《若爾蓋縣科普資源開發(fā)與共享工程實施方案(20xx20xx年)》的要求,以大力開展農(nóng)民科學技術教育、培訓和科普宣傳,努力培養(yǎng)有文化、懂科技、會經(jīng)營的新型農(nóng)民,全面提高農(nóng)民的科學素質(zhì)為目的,我們圍繞科技成果推廣、科技培訓、科技示范,科技入戶等方面扎實有效地開展了工作,并取得了較好的成績,現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
    (一)加強科學教育與培訓工程工作的領導。成立由農(nóng)業(yè)水利局局長張榮亮任組長、副局長任良清任副組長,科教股、農(nóng)技站、農(nóng)經(jīng)站、農(nóng)機監(jiān)理站負責人為成員的局全民科學素質(zhì)行動計劃工作領導小組,確保各項工作落到實處。
    (二)開展形式多樣的培訓。20xx年培訓農(nóng)村實用技術2426人次,新型農(nóng)民157人,帶動農(nóng)戶科技推廣188戶。一是將培訓講臺搬到田間地頭,農(nóng)業(yè)技術人員邊講課邊示范,農(nóng)民邊聽課邊動手,理論聯(lián)系實際,農(nóng)業(yè)技術人員講得生動易懂,農(nóng)民學的輕松;二是集中培訓,發(fā)放農(nóng)業(yè)科技宣傳資料和農(nóng)村實用技術手冊800余份、冊,組織農(nóng)民學習農(nóng)業(yè)科技宣傳資料和農(nóng)村實用技術手冊,宣傳農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策,重點是中央一號文件精神和免除農(nóng)業(yè)稅、糧食直補、良種補貼、農(nóng)機購置補貼等“一免三補”政策,使支農(nóng)惠農(nóng)政策深入人心;三是現(xiàn)場培訓,組織帶領農(nóng)民參觀考察示范農(nóng)戶,學習栽培技術,推廣好的品種,介紹好的經(jīng)驗。
    (三)大力推廣主推技術。根據(jù)自然和氣候特點,結(jié)合農(nóng)作物生產(chǎn)特點特性,重點推廣以下六方面的技術措施。一是選用良種,從農(nóng)作物種子著手,篩選適宜的優(yōu)良品種,把好農(nóng)作物生產(chǎn)第一關;二是推廣地膜種植,根據(jù)我縣地域氣候特點,實施地膜種植,有利于種子保溫保水和出芽生長;三是馬鈴薯雙行錯窩技術,確保高產(chǎn)高質(zhì);四是配方施肥技術,選擇有代表性的地塊取土樣進行養(yǎng)分含量測定,切實起到合理施用化肥、降低生產(chǎn)成本、增加農(nóng)民收入、減少污染的作用;五是病蟲綜合防治技術,加強病蟲草害監(jiān)測,以防治為主,實行合理輪作;六是油菜小窩密植點播技術,提高作物單產(chǎn)。
    (四)抓點帶面,當好科學種田的領路人,全面推進特色效益農(nóng)業(yè)發(fā)展。認真落實農(nóng)業(yè)科技入戶工程實行技術指導責任制,每名技術指導員負責聯(lián)系2個科技示范戶、輻射帶動2戶以上。做好農(nóng)業(yè)科技入戶工作,組織技術指導員入戶上門技術指導,幫助農(nóng)民有效解決生產(chǎn)中的`實際技術難題。
    (一)促進了農(nóng)業(yè)實用技術推廣。依托大骨節(jié)病區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、牧民定居行動計劃、陽光工程農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓等項目的實施,培訓農(nóng)村實用技術2462人次,新型農(nóng)民157人,帶動農(nóng)戶科技推廣188戶,培養(yǎng)了大批農(nóng)村科技致富帶頭人和新農(nóng)村建設的中堅力量。
    (二)實現(xiàn)了農(nóng)民增產(chǎn)增收目標。農(nóng)業(yè)科技服務推廣與應用的到位,促進了農(nóng)業(yè)增產(chǎn),農(nóng)民增收。20xx年全縣糧食總產(chǎn)達到4580噸,種植業(yè)收入789萬元,種植業(yè)對農(nóng)民增收貢獻達50元以上。
    (三)提高了農(nóng)民科技文化素質(zhì)。在推進農(nóng)業(yè)科技三大行動中,我們明確主導品種、選準主推技術和開展主體培訓,按照技術培訓到村到戶,示范指導到田的要求,集中向廣大農(nóng)民推介和傳授了新品種、新技術、新知識,以及開展形式多樣的農(nóng)業(yè)實用技術培訓,有效提高了農(nóng)民的綜合素質(zhì)。
    工程的工作總結(jié)篇十一
    本工程位于江蘇省無錫市,總建筑面積約78792㎡(其中地上建筑面積約61124.7㎡,地下建筑面積約17667.3㎡)。建筑高度約51.35m,地下一層,地上8層,地下室為排練廳、樂器儲藏、換裝室、裝卸區(qū)、裝配大廳、機械化舞臺臺倉、車庫門廳、設備用房以及后勤輔助用房等,地上部分為歌劇院的觀眾廳和舞臺、綜合演藝廳的觀眾廳和舞臺、入口門廳、休息廳、商店、換裝室、衣帽間、辦公室、會議室、休息室、洗衣房、服裝道具間、排練廳、健身房、餐廳、廚房等。
    通風與空調(diào)工程。
    一、冷熱源系統(tǒng)。
    1、除辦公、會議、職工餐廳等內(nèi)部管理用房外,劇院其它區(qū)域的空調(diào)系統(tǒng)采用集中式冷熱源。采用3臺制冷量為2813kw的變頻離心式電制冷冷水機組作冷源,3臺制熱量為1900kw的燃氣熱水鍋爐為熱源。鍋爐高溫熱水通過3臺板式換熱器進行熱交換。冷水機組及其配套水泵等設備和板式換熱器安裝在地下室冷凍機房內(nèi),冷卻塔及冷卻水泵安裝在總體平面上獨立能源中心的屋頂和泵房內(nèi)。鍋爐及其配套水泵等設備安裝在能源中心的半地下室的鍋爐房內(nèi)。
    2、辦公室、會議室、職工廳等內(nèi)部管理用房采用熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)作為空調(diào)系統(tǒng)的冷熱源,空調(diào)系統(tǒng)地室外機就近安裝在室外屋面。
    二、空調(diào)系統(tǒng)。
    1、空調(diào)箱采用組合式空調(diào)箱,均設有初、中效空氣過濾器、空氣凈化裝置等功能段。共50臺空調(diào)箱。
    2、歌劇院的觀眾廳池座和樓座采用單風管定風量二次回風全空氣低速空調(diào)系統(tǒng)。劇院主舞臺和側(cè)臺、綜合演藝廳的觀眾廳池座和樓梯、綜合演藝廳主舞臺和側(cè)臺、門廳、餐廳、大貴賓廳等大空間區(qū)域采用單風管一次回風全空氣低速空調(diào)系統(tǒng)。
    3、貴賓室、換裝間、服務道具間、加工車間、健身房、治療室等小空間采用風機盤管加新風系統(tǒng)。共安裝風機盤管263臺。
    4、樂器儲藏室采用恒溫恒濕機組,共9臺。
    5、空調(diào)房間的噪聲控制:根據(jù)室內(nèi)噪聲允許標準依據(jù)專業(yè)聲學設計單位提出的設計方案,采取有效的消聲措施,在空調(diào)通風管道相應位置安裝型號適用的消聲器,空調(diào)通風等傳動設備及管道采取隔振減振措施,設備機房采用橡膠墊減震及浮筑隔振。
    三、通風系統(tǒng)。
    1、空調(diào)系統(tǒng)均設置機械排風系統(tǒng)。
    2、地下車庫、設備用房、廁所、部分變配電間、電梯機房、燃氣鍋爐房、發(fā)電機房、垃圾房、洗衣房、廚房等全部設置機械排風系統(tǒng)。
    3、本工程共安裝送、排風機73臺。
    四、空調(diào)水系統(tǒng)。
    1、空調(diào)水系統(tǒng)采用分區(qū)式二管制閉式循環(huán)系統(tǒng)。
    2、空調(diào)冷凍水采用二次泵系統(tǒng),一次泵采用定流量系統(tǒng),二次泵采用變流量系統(tǒng)。冷卻水系統(tǒng)共4臺雙吸式離心泵,3用1備。冷凍水一次系統(tǒng)共4臺雙吸式離心泵,3用1備。冷凍水二次系統(tǒng)共5臺端吸式離心泵(帶變頻控制系統(tǒng)),4用1備。
    3、鍋爐高溫熱水側(cè)采用定流量系統(tǒng),板式換熱器二次側(cè)空調(diào)熱水采用二次泵系統(tǒng),一次泵采用定流量系統(tǒng),二次泵采用變流量系統(tǒng)。高溫熱水系統(tǒng)共4臺端吸式離心泵,3用1備。熱水一次系統(tǒng)共4臺端吸式離心泵,3用1備。熱水二次系統(tǒng)共5臺端吸式離心泵(帶變頻控制系統(tǒng)),4用1備。
    4、冷卻塔安裝在能源中心頂層,共3臺冷水機組。
    5、空調(diào)水系統(tǒng)為異程式,采用平衡閥平衡系統(tǒng)水量??照{(diào)水系統(tǒng)采用3臺低位定壓膨脹罐作為水穩(wěn)壓裝置。
    6、空調(diào)水系統(tǒng)通過1臺全自動軟化水處理裝置(連接一臺開式軟化水箱)和3臺全自動加藥裝置作軟化、除垢、防垢、殺菌、滅藻處理,以保持水質(zhì)。
    5、主體建筑和能源中心之間的鍋爐高溫熱水系統(tǒng)室外總體管道采用地溝敷設。
    6、熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)設置獨立的新風機組。室內(nèi)機108臺,室外機20臺。
    五、空調(diào)自控。
    空調(diào)自控系統(tǒng)包括對主要冷熱源設備和空調(diào)通風設備的參數(shù)檢測、參數(shù)與設備狀態(tài)顯示、自動調(diào)節(jié)與控制、工況自動轉(zhuǎn)換、設備連鎖與自動保護、能量計量以及中央監(jiān)控與管理等內(nèi)容。
    工程的工作總結(jié)篇十二
    (一)逐步完善和健全我省通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理法律法規(guī)體系。
    為進一步加強我省通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作,我中心結(jié)合國務院第279號令和信息產(chǎn)業(yè)部第18號令精神,擬訂了《關于加強我省通信工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的補充規(guī)定》,經(jīng)局長辦公會議討論通過并以省局文件印發(fā)至各通信建設、設計、施工和監(jiān)理單位?!堆a充規(guī)定》的出臺,進一步明確了中心工作思路和對建設、設計、施工和監(jiān)理單位的具體工作要求,成為我省通信工程質(zhì)量監(jiān)督實用性和操作性較強的工作規(guī)范。
    (二)召開省級電信運營企業(yè)建設主管部門聯(lián)席例會。
    按照《補充規(guī)定》的要求,我中心按時分別組織召開了由省電信、移動、聯(lián)通、網(wǎng)通和鐵通公司建設業(yè)務部門負責人和工作人員參加的聯(lián)席例會。通過學習相關法律法規(guī)、建設單位匯報質(zhì)監(jiān)申報和工程質(zhì)量情況、我中心通報建設市場和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查情況及部署下一階段工作安排等,絕大多數(shù)建設單位能夠嚴格按照省局和省質(zhì)監(jiān)中心工作要求積極配合搞好本企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)督申報和備案等工作。
    (三)積極開展全省通信工程質(zhì)量和建設市場檢查、巡查活動。
    為做好通信工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,我中心組織檢查人員深入工程現(xiàn)場50多人次,行程3萬多公里,對申報工程的實體質(zhì)量、執(zhí)業(yè)人員持證上崗、施工規(guī)范、工程資料、施工隊伍內(nèi)部管理等進行了詳細的檢查、抽查,針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時通知相關責任單位按期整改,并將情況反饋給建設單位。特別是中國電信一級干線寧漢光纜線路工程(安徽段)和安徽移動合-巢-蕪光纜工程,先后三次深入合肥、繁昌、銅陵、池州、東至、巢湖、蕪湖、安慶、宿松等工地開展工程質(zhì)監(jiān),組織召開沿線各參建單位座談會、匯報會,及時上報質(zhì)監(jiān)情況匯報材料,受到部質(zhì)監(jiān)中心的好評。
    中心還組織檢查人員分赴全省17個市級電信、移動、聯(lián)通、網(wǎng)通和鐵通分公司,就通信工程質(zhì)量和建設市場管理工作進行了巡查。檢查人員受到了各市分公司領導和同志們的歡迎,并表示:要嚴格按照省局和省質(zhì)監(jiān)中心要求,進一步提高工程質(zhì)量和規(guī)范通信建設市場,加強企業(yè)內(nèi)部管理,按照法律法規(guī)規(guī)定將檢查組提出的各項工作要求落到實處。
    (四)及時受理建設單位工程質(zhì)量監(jiān)督申報,按規(guī)定收取通信工程質(zhì)量監(jiān)督費用。
    xx年共受理通信建設單位1266項工程質(zhì)量監(jiān)督申報,并按規(guī)定辦理了相關手續(xù)。
    (五)舉辦各種形式的座談會,宣貫通信工程質(zhì)量監(jiān)督法律法規(guī)。
    xx年,我們分別組織召開了合肥地區(qū)部分國有通信設計、施工、監(jiān)理企業(yè)座談會、全省通信工程質(zhì)量監(jiān)督工程師代表座談會和工程現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)座談會等其他形式的會議,不斷宣貫國家、部和省有關工程質(zhì)監(jiān)的法律法規(guī),大大促進了企業(yè)各級領導和工程管理人員增強學習法律法規(guī)的意識,對提高企業(yè)管理水平和人員專業(yè)素質(zhì)起到了積極作用。
    (六)組織人員參加全國通信工程質(zhì)量監(jiān)督工程師資格認證培訓班。
    為提高中心內(nèi)部和企業(yè)兼職質(zhì)監(jiān)員的業(yè)務素質(zhì)和工作水平,我們于11月組織9名同志參加了在南京舉辦的全國通信工程質(zhì)量監(jiān)督人員資格認證培訓班,進一步充實了我省質(zhì)監(jiān)工作隊伍。
    (七)積極配合省局防汛辦公室搞好沿淮防汛抗洪督察工作。
    我中心主任親自帶領部分同志趨車xx多公里前往防汛抗洪第一線,完成沿線、沿淮防汛抗洪督察、巡查工作任務,并指導通信運營企業(yè)在災后重建上專門發(fā)出通知,要求建設單位合理選擇路由,避免來年及以后遭受損失,保證通信工程質(zhì)量和安全。
    (一)認真做好申報通信設計、施工、招投標企業(yè)資質(zhì)的咨詢服務、初審和年檢工作。
    今年共受理申請通信用戶管線企業(yè)資質(zhì)25家,網(wǎng)絡系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)7家,電信專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)3家;經(jīng)我中心對材料進行詳細的初步審核、通知補正和資質(zhì)審查專家委員會會議討論通過,審核合格的有:用戶管線企業(yè)資質(zhì)21家,網(wǎng)絡系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)6家,電信專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)3家,為我省通信建設輸送了一批較好的設計、施工隊伍。另外,按照信息產(chǎn)業(yè)部和建設部有關通信建設企業(yè)資質(zhì)管理的有關規(guī)定,對達到年檢時限的44家企業(yè)分三批進行了年檢,有兩家企業(yè)年檢結(jié)論不合格,其余42家企業(yè)的年檢結(jié)果為合格或基本合格,嚴格規(guī)范了市場準入和清出制度。
    (二)做好xx年度全省通信工程優(yōu)秀設計、施工及優(yōu)質(zhì)工程獎的評審工作。
    根據(jù)省局優(yōu)秀設計、施工及優(yōu)質(zhì)工程獎評選辦法,我中心組織專家對本年度申報優(yōu)秀設計、施工及優(yōu)質(zhì)工程獎的8個工程項目進行了評審,共評出優(yōu)秀設計5項,優(yōu)秀施工2項,優(yōu)質(zhì)工程1項,并有5個項目被推薦到信息產(chǎn)業(yè)部參加部優(yōu)的評比。
    (三)積極開展通信建設企業(yè)人員培訓和資格認證工作。
    按照部質(zhì)監(jiān)中心培訓工作部署,xx年我中心共舉辦了一期監(jiān)理工程師培訓班(97人)、兩期通信建設概預算人員培訓班(398人)、一期通信施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓班(153人)和一期通信建設評標專家培訓班(127人,該班系與省通信學會合辦),共培訓人員775人次,為我省通信建設輸送了一大批的專業(yè)人才。對參加培訓合格人員,中心還及時對他們申報資格或資質(zhì)材料進行了初審,并報省局和信息產(chǎn)業(yè)部審核頒證。
    (四)做好設計施工監(jiān)理等單位月(年)報收集整理和統(tǒng)計分析工作。
    xx年,我們繼續(xù)按照以往部署月(年)報的工作要求,通過建設、設計、施工、監(jiān)理等單位收集我省通信建設信息,并及時通過計算機分類匯總、統(tǒng)計分析,以掌握建設市場動態(tài),制訂下一步建設市場和質(zhì)量監(jiān)督工作重點。
    (五)積極參與全省通信建設市場執(zhí)法檢查活動。
    按照信息產(chǎn)業(yè)部“關于xx年整頓和規(guī)范通信建設市場秩序工作安排的通知”要求,我中心和省局業(yè)務處室緊密配合,分赴省電信、移動、聯(lián)通、鐵通和網(wǎng)通公司開展通信建設市場檢查,重點檢查了基本建設程序、招投標、市場準入、工程質(zhì)量監(jiān)督和市場行為等情況,并對部分工程實體質(zhì)量進行了認真的抽查、抽測,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行反饋并做了認真的剖析和思考。
    兩年來,我們正逐步加強中心的內(nèi)部管理和隊伍建設工作,形成了行政辦公例會制度、政治學習制度、廉政教育制度等一系列工作、學習制度,不斷提高中心員工自身綜合素質(zhì)和業(yè)務水平,以適應新形勢下通信監(jiān)管的工作要求。制定并出臺了內(nèi)設機構(gòu)、人事管理、公文處理、部門職責、聘用人員管理和機動車輛管理等一系列內(nèi)部管理辦法和規(guī)定。努力協(xié)調(diào)中心與業(yè)務處室之間的關系,營造和諧、良好的工作氛圍。繼續(xù)保持與省編辦、質(zhì)量技術監(jiān)督局、建設廳、物價局和財政廳等廳局單位的良好關系,創(chuàng)造一個能讓中心工作平穩(wěn)開展的外部環(huán)境。
    xx年,我中心將在省局黨組正確領導下,深入開展以下工作:
    (二)開展企業(yè)內(nèi)部質(zhì)檢員培訓,指導和幫助企業(yè)建立內(nèi)部工程質(zhì)量保證體系;
    (四)進一步抓好通信建設、設計、施工企業(yè)的年報、月報工作;
    (五)繼續(xù)深入開展全省通信工程質(zhì)量監(jiān)督和建設市場執(zhí)法檢查、巡查活動;
    (七)充實中心內(nèi)部人員(或聘用臨時人員),加強隊伍建設和內(nèi)部管理;
    (八)增強服務意識,積極創(chuàng)立我省通信建設綜合技術服務機構(gòu);
    (九)搞好紀念我國推行建設工程質(zhì)量監(jiān)督制度20周年慶?;顒樱?BR>    (十)積極完成局領導交辦的其它工作。
    工程的工作總結(jié)篇十三
    20xx年我們將始終秉承“信于人,忠于事”的宗旨,堅守“我們做得更好”的承諾,調(diào)水中心監(jiān)理項目部將根據(jù)業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理服務合同的要求,以全過程、全方位、全天候的優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務,使監(jiān)理工作完全達到委托監(jiān)理服務合同和監(jiān)理規(guī)范的各項要求,保證監(jiān)理工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化和科學化的同時,嚴格監(jiān)督承包人履約,使承包人在施工合同中的承諾得以全面完整的實現(xiàn)。即實現(xiàn)工程預期的質(zhì)量、安全、工期、費用控制目標。
    1、嚴格控制施工方的質(zhì)量保證體系,監(jiān)理過程中重點監(jiān)督承包單位開展“三檢”工作,確保在健全的質(zhì)保體系下進行施工。
    2、嚴格審查各分項工程施工方案,爭取主動控制。
    3、嚴格控制原材料質(zhì)量。
    4、嚴格控制過程施工質(zhì)量。
    5、強化驗收控制。
    在工程項目施工過程中,我監(jiān)理部根據(jù)承包單位申報的周、月進度計劃,隨時檢查和記錄實際進度完成情況,以此作為實施進度和批發(fā)工程進度款的依據(jù);隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題,對所存在的問題協(xié)助其解決;堅持召開每周工地例會制度,對施工進度進行動態(tài)比較,發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工方按照周、月、年進度計劃逐旬逐月調(diào)整,確保進度計劃和施工實際進度一致。
    對于投資控制,監(jiān)理人員首先對工程施工圖紙、施工合同、工程設計變更等進行全面熟悉,明確費用最易突破的部分,嚴格把關各類費用簽證,對各類費用簽證做到實事求是。
    1、對監(jiān)理人員進行細化分工、明確責任,各分項工作都有主要責任人。
    2、春節(jié)后每天將召開班前碰頭會,匯總昨天的事項及存在的問題,安排今天需落實的工作。
    3、每天下午安排一個小時的時間進行專業(yè)知識學習,以提高監(jiān)理人員的專業(yè)技術水平,增強質(zhì)量意識及監(jiān)理的責任心。
    4、加強對監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理,內(nèi)業(yè)資料整理要及時、準確、清晰、工整、齊全、規(guī)范,確保內(nèi)業(yè)資料順利歸檔。
    1、建議在主體施工前確定外裝施工圖設計,以便在主體施工時及時預埋,以確保工程質(zhì)量和埋件的安全,而且預埋件比后置埋件要節(jié)約資金。
    2、建議盡快確定酒店運營管理單位,確定酒店運營管理單位后才可以確定內(nèi)裝飾設計方案。在主體第二階段驗收前完善室內(nèi)精裝施工圖設計和弱電深化設計圖紙,并及時確定精裝施工單位完善精裝樣板間。以確保工程施工的連續(xù)性,確保工期目標和工程使用功能。
    在來年的工作中,我們將加倍努力,認真做好監(jiān)理服務工作。我們有信心,也一定能完成山東省調(diào)水工程技術研究中心工程建設項目的監(jiān)理任務,為山東省調(diào)水工程技術研究中心做出應有的貢獻。
    工程的工作總結(jié)篇十四
    ****年在市委,市政府的正確領導下,局領導班子帶領全體干部職工,認真貫徹市委,市政府確定的城區(qū)綠化工作目標,發(fā)動全市廣大人民群眾,開展了大規(guī)模的綠化美化活動,城區(qū)綠化美化有了較快的發(fā)展,城市生態(tài)環(huán)境和市民生活質(zhì)量有了較大的轉(zhuǎn)變,圓滿完成了市委、市政府賦予各項目標任務,園林工作總結(jié)?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
    一、****年工作完成情況
    今年入春以來,我局先后大規(guī)模組織實施了三環(huán)路防護林帶建設、小壁防護林區(qū)綠化、廣場綠地建設、月季種植、節(jié)日擺花、大型花展等工作。在各級、各部門的積極努力和廣大人民群眾的廣泛參與下,綠化工作取得了顯著成效,共種植喬木84.9萬株,新增綠地361.4公頃,改造綠地4.7公頃,種植月季275萬株,通過一年的努力,使建成區(qū)綠地率達到31.03%,綠化覆蓋率達到36.03%、人均公共綠地5.02平方米。提升了省會形象,美化了城市景觀,改善了生態(tài)環(huán)境。
    (一)三環(huán)路防護林帶建設初具規(guī)模。為構(gòu)筑我市城郊生態(tài)防護屏障,改善城市生態(tài)環(huán)境,在三環(huán)路和石太高速路(石清公路至京深高速公路)兩側(cè),組織50余萬人次參加義務植樹活動,植樹63.3萬株,新增防護林地319公頃,建成了一條總長度26.5公里、寬約300米的生態(tài)圈層風景林。
    (二)城郊綠色通道建設成效明顯。組織對107國道運河橋至正定常山大街5.6公里長和兩側(cè)約150米寬的路段,實施了綠色通道建設,栽植喬木1.9萬株、花灌木1.7萬株,月季8.7萬株、綠篙5萬延長米、草皮6.l公頃,修建花池8000延長米,新增綠地面積36.5公頃,使該路段形成了景觀優(yōu)美,獨具特色的綠色通道,為今后城郊綠色通道建設積累了經(jīng)驗。
    (四)街道綠化管理力度不斷增強。組織對城區(qū)主次干道、部分街頭綠地進行了高臺高欄圍擋,有效地保護了綠地。對街道綠化帶缺苗斷壟的地段組織補植,確保了綠化景觀效果。協(xié)調(diào)組織在二環(huán)路植樹1.8萬株,其中在防護林帶補植7000株、在道路兩側(cè)新建防護林植樹1.1萬株。按照市政府安排部署,組織便道整修擴綠和拆墻透綠,拆違增綠共計新增綠地12.1公頃。同時,組織督促全市綠化管護隊伍,加強了綠地日常養(yǎng)護,加大了病蟲害防治。
    (六)公園擴建、改建步伐加快。根據(jù)市政府的安排部署,植物園擴建工程自三月份啟動,在組織征用租用周圍141.3公頃土地的同時,狠抓了規(guī)劃設計工作。目前該園正在抓緊進行人工湖挖掘和基礎設施施工,為明年全面施工建設創(chuàng)造了條件。我們還狠抓了紅旗公園改為石刻園建設和陽光公園建設。在施工中,堅持“建精品、創(chuàng)一流”的原則,高起點規(guī)劃,高標準建設,嚴把工程質(zhì)量關,使兩個公園建設在10月1日前竣工開放。石刻園建設利用了石刻藝術,弘揚了石家莊悠久的歷史文化特色,成為我省惟一的專類公園。陽光公園建設突出了綠化和亭臺水榭結(jié)合。兩個公園的建成開放,為廣大市民增添了兩處休閑、觀賞的場所。
    (七)民心河中水回用工程順利完工。為節(jié)約用水,解決民心河用水緊張的問題,在對橋西污水處理廠進行改造的基礎上,組織中水回用工程,將污水處理為中水,解決了民心河河道和部分綠地用水。該工程管道7月份鋪裝,10月底前完成了9.l公里管道鋪裝任務。建成后日中水回用量12萬噸,為今后中水利用闖出了一條新路。
    (八)單位庭院和居住區(qū)綠化活動扎實有效。深入在全市開展了“創(chuàng)建花園式單位,花園式小區(qū)”活動,發(fā)動各區(qū)及辦事處,對所轄單位庭院、居住小區(qū)及門前“三包”地段進行植樹綠化,共種植喬木7.7萬株、灌木12萬株、草坪10萬平方米,工作總結(jié)《園林工作總結(jié)》。許多單位充分利用地域空間,舍得投入,大力植樹種草,庭院內(nèi)綠意盎然,為城市增添了生機和活力。經(jīng)年終組織檢查驗收,共評出省級園林式單位16個、市級園林式單位10個,花園式小區(qū)10個,廣大市民綠化意識越來越強,全民綠化已蔚然成風。
    (九)節(jié)日擺花和舉辦花展實現(xiàn)了新突破?!拔逡弧逼陂g,組織園林專業(yè)隊伍和各轄區(qū)單位,在主要街道、廣嘗公園等擺放各種時令鮮花17萬盆、花缽422組,制作噴泉2組,為省會營造了祥和喜慶的氣氛。“十一”期間,在區(qū)市主要路段,重要街點、公園及各大機關門前組織擺花70余萬盆,制作了一批風格各異、格調(diào)高雅的植物造型景點,設置花架200余組,懸掛各種花卉1000余盆,使省會形成了花的海洋。在擺花工作中,我們注重設計高品位,做到點、線、面協(xié)調(diào)配置,擺花與造型相結(jié)合,擺花與噴泉相結(jié)合,花缽與景觀相結(jié)合,花卉品種合理搭配,形式靈活多樣,充分體現(xiàn)了園林藝術的感染力。為烘托國慶節(jié)日氛圍,在少兒中心,世紀公園和花卉園組織舉辦了以“月季、盆景、花文化”為主題的大型金秋花會,突出月季特色,向廣大市民展現(xiàn)市花風采,共展出百余品種月季33萬盆,盆景3000盆,陪襯花卉8.5萬盆。為增添黨的十六大召開的喜慶色彩,以歡慶十六大為主題,在人民廣場舉辦了大型菊花展,共展出菊花30多個品種10萬余盆,精心布置擺花組團景點20處。兩次前所未有的大型花展,參展的各直屬單位和市內(nèi)各區(qū)重視程度高、創(chuàng)意設計新、政治涵義濃,文化品位深、景觀效應好,形成了園林工程的宏大氣勢,展現(xiàn)了園林藝術的獨特魅力,體現(xiàn)了廣大園林工作者的當代風采,贏得了市領導和廣大市民的一致好評。
    (十)開展鋪天蓋地種植月季活動深入扎實。根據(jù)市政府安排,我們動員各區(qū)參與開展了大規(guī)模的月季種植活動,對“一河、一環(huán)、六街、多點”等部位進行重點整治,突出月季特色。按照月季種植計劃,今年完成月季種植275萬株,其中各公園35萬株、城區(qū)42條街道145.3萬株,廣場和各區(qū)44.7萬株.同時對****年春季和秋季種植825萬株月季制定了具體計劃。各區(qū)、各單位對月季種植十分重視,克服資全短缺、苗木緊張等困難,保質(zhì)保量完成了種植任務。裕華路、中山路、中華大街三條“月季大道”和市內(nèi)各區(qū)所建“月季一條街”已初具規(guī)模。
    (十一)公園、廣場和民心河管理開創(chuàng)出新局面。按照建設特色園,創(chuàng)造新景觀的思路,公園、廣場和民心河緊密結(jié)合自身特色,認真貫徹落實管護標準及考核辦法,狠抓規(guī)范化管理,使環(huán)境質(zhì)量有了明顯變化。通過補植樹木,調(diào)整綠地植物配置,共種植喬木3647株,灌木4.4萬株、草坪植被2.6萬平方米、種植攀緣植物7700株、地被植物6700平方米。同時還注重強化職工服務質(zhì)量,做到人員掛牌上崗、著裝整齊,嚴格執(zhí)行崗位規(guī)范,提高服務水平,從而使優(yōu)美的環(huán)境和良好的素質(zhì)形象得到保持。
    (十二)政府賦予職能不斷強化,行業(yè)管理機制不斷完善。為適應機構(gòu)改革后市委、市政府賦予我們的新職能,局領導班子首先抓了園林行業(yè)管理機制改革和規(guī)章制度的建立和完善。
    1、落實“三定”工作,機關建設不斷加強。根據(jù)“三定”方案,調(diào)整了局機關崗位配置,制定了十個處室的職責。抽調(diào)素質(zhì)高、業(yè)務好的干部,充實到業(yè)務處室。為使機關人員盡快適應工作,先后組織崗位培訓和作風紀律整頓、完善了各項規(guī)章制度,進一步提高了機關人員愛崗敬業(yè)、遵章守紀的自覺性。同時,加強了機關“硬件”建設,籌措資金整修了辦公樓,統(tǒng)一更換了辦公設施,使機關環(huán)境質(zhì)量和形象建設有了明顯提高。
    3、狠抓綠化管護責任制,綠化管護水平進一步提高。針對我市綠地不斷擴大,管護綠地責任不明的情況,我們組織制定了《三環(huán)路防護林和107國道北段綠色通道管護辦法》和《關于石家莊市綠地、街道綠化管理范圍及責任區(qū)劃分的意見》,兩個文件經(jīng)市政府批準下發(fā)后,各區(qū)和有關部門立即作了安排部署,指派專人負責,加強了管護力量,使我市街道綠地管護實現(xiàn)了規(guī)范化、責任化、制度化管理。
    4、加強綠化建設管理,綠化工程資質(zhì)審批更加規(guī)范。為嚴格綠化工程建筑市場管理,規(guī)范資質(zhì)審批、工程招標和質(zhì)量監(jiān)理等程序,制定了《石家莊市園林綠化管理實施意見》、《園林工程施工資質(zhì)審驗、園林工程招標管理辦法》、《綠化工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》。組建了園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督站,使綠化建設管理逐步走上規(guī)范化、制度化的軌道。
    工程的工作總結(jié)篇十五
    我監(jiān)理部于20xx年10月承建沈陽龍湖輝山一期項目樣板示范區(qū)(6棟樓),該項目由沈陽龍湖房地產(chǎn)拓展有限公司投資興建的,位于沈陽市沈北新區(qū)蒲河大道以南,沈哈高速公路以東,用地面積84086,建筑面積84881m2(其中:類獨棟68331m2,小戶型公寓8020m2,商業(yè)配套7900m2,地下建筑600m2)。
    我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍及控制目標,結(jié)合現(xiàn)場的施工工藝等問題,已組建了一支精干的監(jiān)理隊伍在施工現(xiàn)場展開監(jiān)理工作,并全力配合業(yè)主督促施工單位做好施工前期準備工作。
    項目部根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求,再總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案管理制度、交接班制度等各項規(guī)章制度,督促所有成員努力工作,為業(yè)主盡職盡責,嚴格履行《建設工程委托監(jiān)理合同》、認真執(zhí)行有關技術標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則,以建設質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標,以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準,以事前指導、事中檢查、事后驗收等位工作方法,全面地開展監(jiān)理工作。
    工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容,也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此對各棟號的基礎施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,確保工程質(zhì)量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。并督促施工單位做好自檢自查工作,安排好施工人員及材料,為后續(xù)施工做好準備工作。
    基礎工程是重要組成部分,前期工作的質(zhì)量直接影響主體的施工,素以我項目部嚴格把控基礎施工質(zhì)量,質(zhì)量把控從原材料進場開始,對進場材料進行現(xiàn)場見證取樣,施工過程中基坑開挖、驗槽、鋼筋綁扎、隱蔽、基礎砼澆筑等重要部位工作進行旁站監(jiān)理,督促施工單位及時上報內(nèi)業(yè)資料。每周召開工地監(jiān)理例會,總結(jié)現(xiàn)場施工完成情況,布置下周工作協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題,并對突出的重點問題重點解決。依據(jù)監(jiān)理部的規(guī)則制定,做好現(xiàn)場巡檢工作及質(zhì)量檢查工作。
    對現(xiàn)場基礎工程部分施工的進度控制更加重要,它將直接影響到主體施工的進度,我遼寧咨發(fā)建設監(jiān)理預算咨詢有限公司沈陽龍湖輝山一期項目監(jiān)理專題總結(jié)監(jiān)理部要求施工單位提前做好施工進度計劃,進度出現(xiàn)滯后現(xiàn)象,施工單位必須立即采取有效措施進行調(diào)整,合理安排好施工人員及項目管理人員。
    沈陽龍湖輝山項目監(jiān)理部自20xx年10月進場開展工作以來,依據(jù)委托監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范、細則等相關要求展開監(jiān)理工作,本項目施工單位為中天建設集團,共分兩組團,每組團承建3棟樓,由于施工單位前期準備工作不到位,施工人員投入不足,暫設搭建進度緩慢,現(xiàn)場道路不能滿足施工要求,導致現(xiàn)場基礎施工中出現(xiàn)施工進度滯后,遲遲不能全面有效的展開工作,業(yè)主及我部針對現(xiàn)場情況召開多次會議,要求施工單位采取措施阻止施工人員進場,確定項目管理人員,重新制定符合現(xiàn)場施工的、可行的施工進度計劃,將滯后工期搶回。再后期施工中施工單位重新進行調(diào)整,現(xiàn)場施工有所改善。
    基礎工程施工中我監(jiān)理部嚴格把控施工質(zhì)量,督促施工單位及時上報各專項施工方案,并要求施工單位依據(jù)可行的方案進行施工,現(xiàn)場施工質(zhì)量有所提高,內(nèi)業(yè)資料能跟隨施工進度進行。
    在業(yè)主、監(jiān)理及施工單位的共同努力下已完成本項目的基礎施工及回填工作,施工過程能夠依據(jù)設計及規(guī)范要求進行,工程質(zhì)量能夠滿足設計及要求。
    工程的工作總結(jié)篇十六
    20××年淶源縣陽光工程培訓任務是400名,2個基地有培訓任務,分別是中央農(nóng)業(yè)廣播學校淶源縣分校(簡稱農(nóng)廣校);淶源縣農(nóng)業(yè)機械化技術學校(簡稱農(nóng)機校)。
    淶源縣陽光工程培訓自20××年10月31日啟動于11月22日結(jié)束,歷經(jīng)23天,辦班8期,培訓400人,圓滿完成培訓任務。下面將淶源縣20××年陽光工程培訓實施情況匯報如下:
    1、農(nóng)廣校農(nóng)廣校培訓任務150人,其中職業(yè)技能培訓100人,培訓專業(yè)是肥料配方師,農(nóng)業(yè)專項技術培訓50人,屬于基層建設年幫扶村培訓,培訓內(nèi)容是玉米病蟲害防治技術、春(專用)玉米栽培技術等。培訓從10月31日啟動于11月18日結(jié)束,歷經(jīng)19天,辦班3期,每期培訓50人,圓滿完成150名的培訓任務。
    2、農(nóng)機校農(nóng)機校培訓任務250人,職業(yè)技能培訓50人,培訓專業(yè)是種子經(jīng)銷員,農(nóng)業(yè)專項技術培訓200人,培訓內(nèi)容有玉米病蟲害防治技術、除草劑使用技術、大田施肥技術、春(專用)玉米栽培技術等,屬于糧棉油高產(chǎn)創(chuàng)建萬畝示范方培訓。
    培訓從20××年11月2日啟動于11月22日結(jié)束,歷經(jīng)21天,辦班5期,每期培訓50人,圓滿完成250人的培訓任務。
    1、組建陽光工程培訓領導小組和成立陽光工程培訓辦公室接到培訓任務后,成立了淶源縣陽光工程培訓領導小組,組長由農(nóng)業(yè)局局長擔任,副組長由農(nóng)業(yè)局副局長和財政局主管農(nóng)業(yè)的副局長擔任,成員由農(nóng)業(yè)局、財政局相關股室的負責人組成。領導小組下設辦公室(簡稱陽光辦),辦公室設在農(nóng)業(yè)局科教股,科教股股長任辦公室主任。領導小組的職責是貫徹落實國家關于農(nóng)村勞動力培訓的方針政策,制定培訓實施方案。領導小組辦公室的職責是負責全縣勞動力培訓工作的組織實施,具體管理、指導、督促、檢查、以及總結(jié)全縣培訓工作。
    2、制定切合實際的實施方案按照河北省農(nóng)業(yè)廳,保定市農(nóng)業(yè)局實施方案要求制定了符合淶源實際的《淶源縣陽光工程培訓實施方案》,并下發(fā)到各個培訓基地付諸實施。
    3、加強對培訓基地的領導為確保陽光工程培訓工作按照上級要求去做,基地在陽光工程培訓啟動前,縣陽光辦對培訓基地的法人和負責培訓的工作人員進行了培訓,培訓主要圍繞如何嚴格按照省、市、縣實施方案開展培訓工作,以便使培訓工作規(guī)范化。
    4、嚴格遵守培訓規(guī)范,培訓基地嚴格按照培訓規(guī)范要求,確定切合實際的培訓對象、明確培訓目標、慎重選擇培訓教材、采用詳實的培訓內(nèi)容、采取靈活多樣的培訓方式、保證培訓時間、嚴格培訓的考核、確保了培訓質(zhì)量。每名任課教師還人手一份相關專業(yè)的培訓規(guī)范。
    5、落實工作環(huán)節(jié)培訓基地依據(jù)專業(yè)培訓規(guī)范和培訓任務,盡快編制了培訓實施方案和教學計劃,并上報縣陽光工程辦公室。各基地在培訓中力爭抓好每一個教學環(huán)節(jié),并結(jié)合農(nóng)時和農(nóng)民培訓需求,采取送教下鄉(xiāng)、工學交替、分段學習、強化實踐、跟蹤服務等多種形式,對農(nóng)民開展短期技能培訓和指導,農(nóng)業(yè)職業(yè)技能培訓時間4天,農(nóng)業(yè)專項技術培訓時間2天。培訓班還明確了一名老師和一名村干部擔任班主任,負責班級的培訓宣傳、學員組織、臺賬登記、學員考勤登記、學員簽到等日常管理工作。
    6、開展引導性培訓各基地在開展技能培訓的同時,還對學員開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村政策法規(guī)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設、艾滋病防治、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、經(jīng)營管理常識、道德素質(zhì)、農(nóng)村消防安全等方面的引導性培訓,通過培訓提高了受訓人員的綜合文化素質(zhì)。
    按照上級要求,縣陽光辦嚴格按照四項制度進行陽光工程監(jiān)管工作:
    1、公示制度縣陽光辦采取多種方式,向農(nóng)民公布農(nóng)村勞動力培訓基地的名稱、培訓任務、培訓專業(yè)、培訓時間和補貼標準、招收學員電話等內(nèi)容,并公布舉報電話,接受社會監(jiān)督??h陽光辦還通過政府的網(wǎng)站,向社會公布承擔項目的培訓基地名稱、培訓任務和補助資金等內(nèi)容,同時公布舉報電話。
    每個陽光工程培訓基地的每一期培訓在培訓現(xiàn)場和培訓范圍所在的村(街)公開欄附近、提前3天張貼“陽光工程培訓項目培訓班公告”。
    2、信息報送制度
    淶源縣陽光辦指定專人管理和使用陽光工程系統(tǒng),各培訓基地在培訓班結(jié)束后10天內(nèi)將該班培訓學員相關信息錄入到項目監(jiān)管系統(tǒng),并報縣陽光辦公室??h陽光辦對培訓基地上報的信息審核無誤后上傳到陽光工程培訓網(wǎng)站,以便接受上級監(jiān)督、檢查。
    3、臺賬登記制度各培訓基地按要求建立了規(guī)范統(tǒng)一、信息完整、內(nèi)容真實的《保定市20××年陽光工程培訓臺賬》。培訓臺賬嚴格按要求認真填寫。每個培訓班的培訓實行每天簽到制度,每次培訓結(jié)束后,培訓臺帳由班主任和培訓學員分別簽名,確認無誤后,報縣陽光辦審核,經(jīng)審核合格后的培訓臺賬由培訓基地保存?zhèn)洳?,并同時上報縣陽光辦、財政局農(nóng)財股和市科教處,培訓機構(gòu)法人代表對臺帳和簽到表的真實性負責。
    4、檢查驗收制度各培訓基地每次開班前一周都向當?shù)仃柟廪k和財政局農(nóng)財股報送陽光工程項目開班計劃表,縣陽光辦當日做出是否同意開設培訓班的書面意見。陽光工程開班計劃表同時報送保定市農(nóng)業(yè)局科教處,做為抽查的依據(jù)。
    陽光辦在每期培訓班開班時,指派專人到班講解農(nóng)村勞動力培訓政策,發(fā)放“陽光工程明白紙”,核實學員情況,聽取學員建議,對照培訓規(guī)范檢查教師講義、填寫保定市陽陽光工程開課檢查登記表,公布監(jiān)督電話,發(fā)動學員對培訓情況進行監(jiān)督。
    檢查驗收在培訓結(jié)束的當天,由縣陽光辦按照專業(yè)培訓規(guī)范要求,對培訓情況進行檢查驗收。檢查驗收主要通過檢查培訓臺帳、現(xiàn)場抽查、電話回訪培訓學員、填寫“陽光工程培訓驗收報告單”、查看培訓的音、像資料等方式進行,通過詳細了解、核實培訓基地執(zhí)行培訓規(guī)范情況,對驗收合格的培訓基地,出具驗收報告單,對驗收不合格的基地責令其整改。通過三年的培訓沒有出現(xiàn)過驗收不合格的基地。
    1、加強組織領導縣農(nóng)業(yè)局、縣財政局聯(lián)合成立農(nóng)村勞動力培訓陽光工程項目實施領導小組,組長由農(nóng)業(yè)局局長擔任,副組長由財政局主管農(nóng)業(yè)的副局長、農(nóng)業(yè)局副局長擔任,成員由農(nóng)業(yè)局和財政局相關股室的股長組成,領導小組下設辦公室(簡稱陽光辦),辦公室設在農(nóng)業(yè)局科教股,辦公室主任由科教股股長擔任。
    2、嚴格資金管理各培訓基地的培訓補助資金嚴格按照上級要求使用,通過檢查驗收各基地的培訓補助資金,沒有出現(xiàn)資金用于培訓機構(gòu)的基本建設、培訓條件建設和技能資格鑒定開支等。各培訓基地對培訓資金實行了專賬管理,沒有與培訓基地的任何資金混合建帳,保證了??顚S谩?BR>    3、創(chuàng)新監(jiān)管形式縣陽光辦切實履行了監(jiān)管職責,全程跟蹤整個培訓過程,期間認真填寫開課檢查登記表,確實做好檢查驗收工作。培訓結(jié)束后,縣陽光辦有專人對職業(yè)技能培訓的每個班按20%的比例進行了電話回訪??h陽光辦確實抓好公示制度、信息報送制度、臺帳登記制度和檢查驗收制度等四項監(jiān)管制度的落實。
    4、強化培訓宣傳為提高項目管理人員的政策水平和管理能力,促進項目的落實和規(guī)范管理,確保項目規(guī)范實施,在陽光工程培訓啟動前縣陽光辦對培訓基地的法人和負責培訓的工作人員進行了培訓,主要圍繞如何嚴格按照省、市、縣實施方案要求進行培訓。
    還利用廣播、電視、報紙、互聯(lián)網(wǎng)等傳媒,通過張貼公示欄和宣傳條幅、發(fā)放宣傳資料、明白紙等多種形式,大力宣傳開展農(nóng)村勞動力培訓的目的意義、成效做法和典型事例,營造良好的社會環(huán)境,鼓勵更多的農(nóng)民參加培訓,讓陽光工程培訓家喻戶曉。
    20××年陽光工程培訓任務400人,實際完成400人,舉辦8期培訓。對農(nóng)民實行全程免費培訓,即免費提供培訓、免費提供指導、免費提供教材和技術資料、免費辦理的證書、免費發(fā)放本和筆。
    職業(yè)技能培訓每期培訓4天,農(nóng)業(yè)專項技術培訓每期培訓2次。職業(yè)技能培訓在培訓結(jié)束前,對學員進行了滿意度測評,經(jīng)過統(tǒng)計測評結(jié)果是:授課教師測評結(jié)果是優(yōu)、組織后勤工作測評是優(yōu)。而且99%的學員還建議向這樣的培訓應該多搞。職業(yè)技能培訓第4天都進行了結(jié)業(yè)考試,參加培訓的人員沒有一個考試不及格的結(jié)業(yè)率100%。通過培訓使受訓人員掌握了所學知識。右圖是農(nóng)廣校對參加職業(yè)技能培訓的學員進行結(jié)業(yè)考試。
    1、領導重視領導重視是培訓取得成功的先決條件??h農(nóng)業(yè)局、縣財政局聯(lián)合成立農(nóng)村勞動力培訓陽光工程項目實施領導小組。每個基地也成立了以學校法人為組長的陽光工程培訓領導小組,每次培訓前培訓基地都要專門召開會議,明確分工,責任到人。正是由于領導重視,才使培訓得以圓滿完成。
    2、采取激勵機制為防止受訓人員曠課,加上我們的培訓是兩頓飯,每天給參加培訓的學員發(fā)放10元誤餐補貼,參加完全程培訓的人員結(jié)業(yè)時一次性發(fā)放誤餐補貼,沒有堅持完培訓的或中間曠課的不給補貼,也不予結(jié)業(yè)。左圖是給學員發(fā)放誤餐補貼和結(jié)業(yè)證。
    3、篩選培訓教師把教師中不怕吃苦的業(yè)務骨干篩選到培訓教師隊伍中來,由于有一支高素質(zhì)的教師隊伍,保證了培訓的質(zhì)量。
    4、招生工作措施得力經(jīng)過前兩年的陽光工程培訓人們對陽光工程培訓有了認識,一聽說陽光工程培訓來招生,都爭先恐后的報名,由于名額有限,報名的人多,我們只能采取在適齡范圍內(nèi)以交身份證的12順序公平的定培訓人員,在招生工作中沒有出現(xiàn)優(yōu)親厚友的現(xiàn)象。實踐證明,這種招生方式公平公證,老百姓心服口服。
    1、培訓條件艱苦99%的培訓點沒有取暖設施,因為培訓時間正好是冬天,雖然我們還自帶電暖氣,可是由于淶源冬天氣溫特低,培訓場所若是南房或陰天會更冷。老師和學員在培訓中有不少凍感冒。左上圖是農(nóng)機校在香爐屯村沒有取暖設施場地進行培訓。
    有的村沒有培訓場地,甚至在村委會大院進行培訓,農(nóng)機校在王家灣村的農(nóng)業(yè)專項技術培訓,就是在院里的,學員自帶小板凳或站著。
    2、培訓資金不能提前到位,影響培訓進度。
    3、沒有監(jiān)管配套資金,監(jiān)管工作實施難縣陽光辦沒有同級配套資金,由于資金缺乏有時監(jiān)管被動,但是我們的培訓是陽光辦全程跟蹤的。
    20××年在爭取培訓任務的前提下,按照上級任務,培訓要求,進一步加大培訓工作力度,擴大培訓專業(yè)和培訓范圍,爭取讓更多的人參加培訓。在培訓資金方面,為了更好的開展工作,建議給監(jiān)管部門配備同級配套資金,給品牌基地提前撥付一部分啟動資金。
    工程的工作總結(jié)篇十七
    根據(jù)(xxx鎮(zhèn)中心校開展教育民生工程“回頭看”活動實施方案),結(jié)合我校教育工作實際,積極開展活動,根據(jù)開展活動情況,現(xiàn)總結(jié)如下:
    我校能把此次教育民生工程“回頭看”活動,作為鞏固提升教育民生工程質(zhì)量,發(fā)揮教育民生工程長久效益的一項重要舉措,切實加強領導,認真組織實施,校長親自抓,負總責,能把教育民生工程“回頭看”活動與當前各項教育民生工程實施工作有機結(jié)合起來,邊實施、邊檢查、邊整改、邊完善、確?;顒尤〉脤嵭?。
    我校在參加中心校召開的相關會議后,于6月11日及時召開了教育民生工程“回頭看”活動動員部署會,認真學習了(夾溝鎮(zhèn)中心校開展教育民生工程“回頭看”活動實施方案),并成立了以校長為組長的領導小組,認真做好會議記錄。
    我校根據(jù)第一階段的方案,我校在教育民生工程方面沒有補貼類發(fā)放項目和工程類項目,重點對資金管理使用情況進行自查自糾,通過自查,可見我校能加強學校民主化管理,認真成立學校理財小組,公開執(zhí)行學校財務工作,積極吸納廣大師生的合理化建議,全面考慮全體師生的切身利益。嚴格執(zhí)行財務管理制度,規(guī)范資金使用、管理行為,使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的教育作用。
    每學期實事求是地上報在校學生數(shù),嚴禁以任何渠道套取義保經(jīng)費。支出合理、規(guī)范,無違規(guī)現(xiàn)象。能按季度公開學校財務。
    收費合理,及時公示。每學期能嚴格按照上級要求收取學生的費用,并及時上交(只收取每生10元的作業(yè)本費),及時在學校公示欄公示。絕不向?qū)W生收取其他任何費用。
    充分做好迎接中心校重點抽查的準備。
    在此次教育民生工程“回頭看”活動中,暫時還沒有發(fā)現(xiàn)問題,在今后的民生工程中我們要時時注意,一旦發(fā)現(xiàn)問題,要及時深入分析原因,及時整改落實。
    總之,我校在教育民生工程方面能認真執(zhí)行上級的有關政策,進行了全面規(guī)范建設,在教育民生工程方面大力提升了學校服務能力,通過各項工作的開展,得到了廣大群眾的認可與贊譽,力爭把這項工作做好。我校今后將以更加完善的服務體制繼續(xù)推行教育民生工程,鞏固提升教育民生工程質(zhì)量,發(fā)揮教育民生工程的長久效益。
    工程的工作總結(jié)篇十八
    建設單位應將工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的單位,不得將工程肢解發(fā)包;所配備的項目領導班子要團結(jié)協(xié)作,團隊意識強,目標一致,能認真執(zhí)行黨和國家的方針、政策,遵守國家的法律和地方法規(guī),執(zhí)行上級主管部門的有關規(guī)定,自覺維護國家利益,保護國家財產(chǎn);依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標。對勘查、設計部門出具的圖紙的出圖簽字、圖章手續(xù)進行檢查,未經(jīng)審查批準的,不得使用;建設工程經(jīng)驗收合格,方可交付使用;建設工程竣工驗收后,及時向建設行政主管部門移交建設項目檔案;并結(jié)合以往的工作成果和經(jīng)歷以及此次施工的圖紙和報告建立責任檔案。
    要在對施工質(zhì)量進行控制的基礎上,整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量,明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求,采取旁站、巡視和平行檢驗等形式,對建設工程實施監(jiān)理。承包人施工的每道工序,都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師簽定認可,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字,建設單位不撥付工程款,不進行竣工驗收,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或安裝,施工單位不得進行下一道工序施工,重點監(jiān)督施工企業(yè)各有關人員質(zhì)量責任是否履行,發(fā)現(xiàn)違法違規(guī),不履行質(zhì)量安全責任的有關人員,要堅決予以處罰。
    建筑企業(yè)要完成承接的工程任務,取得預期的社會效益和經(jīng)濟效益,必須走質(zhì)量效益型道路,貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計劃。承接工程時,施工單位應當建立質(zhì)量責任制,根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模,選好與之相適應的項目經(jīng)理、技術負責人和主要的施。
    工管理人員,是保證工程質(zhì)量的前提,項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強,項目班子工作齊心協(xié)力,預定的質(zhì)量目標就完成得好,就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量,必須嚴格按照技術規(guī)范施工,有一套工程質(zhì)量的控制辦法,建立健全施工質(zhì)量檢驗制度,嚴格工序管理,做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄;做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的檢驗,按照設計圖紙和施工技術標準施工,不得擅自修改工程設計,不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目標以外,還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施,重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全,保證體系是否有效運行,是否具備持續(xù)改進功能。施工質(zhì)量對進度和經(jīng)濟效益及承包人的信譽有直接影響 ,項目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計劃的歸宿。
    要建立工程建設參與各方質(zhì)量安全行為誠信檔案信息庫,定期公布;對質(zhì)量安全不良記錄要通報批評,由新聞媒體(電視、電臺、報紙、雜志)曝光,或上網(wǎng)公示,或在交易中心屏幕上持續(xù)滾動;要將質(zhì)量安全不良記錄及時反饋到企業(yè)資質(zhì)管理部門,作為企業(yè)資質(zhì)升級、年檢、招投標和承攬業(yè)務的重要依據(jù),真正實現(xiàn)質(zhì)量安全一票否決制。建立項目經(jīng)理質(zhì)量安全扣分制,超過分值,進行強制培訓,降低項目經(jīng)理資格等級,直至取消項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格;通報批評和處罰企業(yè)時,同時批評和處罰項目經(jīng)理,并對項目經(jīng)理進行罰款。
    可組建房地產(chǎn)工程質(zhì)量協(xié)會,作為政府部門與建筑工程消費者及工程責任主體之間溝通的橋梁,增強企業(yè)在質(zhì)量領域的自律,宣傳問責文化與理念,加強問責的法制建設。在實施問責時就是要對每個階段建立量化的考核標準,實現(xiàn)對建筑工程建設全過程跟蹤、監(jiān)督的宏觀管理,加強對關鍵工序、重要節(jié)點施工過程的控制,加強建設工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理。把對建設工程參與各方主體行為的檢查、對監(jiān)督竣工質(zhì)量驗收作為問責的重點。政府部門從宏觀對工程質(zhì)量進行控制與管理,具體微觀管理由監(jiān)理和相關責任部門來承擔。建立實施建筑工程領域產(chǎn)品質(zhì)量問責的法律法規(guī),把問責啟動程序化、制度化,一旦企業(yè)有違法違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn),在對事故進行審核和確認后滿足問責實施的條件,就要及時啟動問責,對責任方嚴格責任,以督促其時刻重視工程質(zhì)量,嚴格按照規(guī)章和程序辦事。
    由于建筑工程在市場中作為商品有其特殊性,其工程質(zhì)量的責任主體比較多,對工程質(zhì)量的檢測與評價有較強的技術性和專業(yè)性,往往在使用一段時間之后才能把一些隱蔽的潛在的質(zhì)量問題暴露出來,而面對質(zhì)量問題消費者往往難以找到責任人,責任人又以各種理由推卸和敷衍,使消費者承擔了巨大的經(jīng)濟損失和精神壓力。隨著社會的發(fā)展專業(yè)化的要求不斷提高,市場不斷細分,往往一個大工程是由眾多的專業(yè)化公司分工、合作完成,而且一個工程還可能存在許多的分包方,因此必須要求工程項目的責任人按各自的職責對其經(jīng)手的工程質(zhì)量終身負責,將信用情況記入檔案作為以后承擔工程項目的依據(jù),可以由成立的第三方誠信公司來專門負責,并認真履行工程維修條款。
    目前建筑工程領域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段,隨著相關制度的推行,將依靠科技進步,不斷提高管理方式,提升管理水平,實施長效管理;不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系,做到有法可依,有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究;進一步增強企業(yè)質(zhì)量管理的自覺性,提高質(zhì)量意識,加強項目管理力度,提高建筑工程質(zhì)量,更好的為社會主義經(jīng)濟建設服務。