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房地產開發(fā)與管理的論文篇一
由于房地產項目不僅開發(fā)時間較長，而且對于施工要求也較高，這就需要對其做好相應的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費或者是建設問題。將科學合理的管理方法應用到房地產開發(fā)項目的工程管理中，能夠使得建設資源得到最大化的應用，并且有利于房地產項目的井然有序進行，最終為實現(xiàn)房地產企業(yè)獲得更大的利益打下堅實的基礎。
2工程管理的概念以及模式
2.1工程管理的概念
房地產企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開源節(jié)流，其中，開源是指開發(fā)新產品、開拓新市場、開展新業(yè)務等等，而節(jié)流則主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制方面，而工程管理便是其中很關鍵的因素，對于房地產企業(yè)來說，自然也不例外，在進行項目開發(fā)時，進行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產企業(yè)的經濟效益。
2.2工程管理的模式
在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數(shù)字模型，從而使得成本預算工作變得更加的具體化，并且在項目管理的各個階段的成本都能進行有效地成本控制，為了降低企業(yè)戰(zhàn)略目標出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生的可能性，通常會將成本的控制與預算進行結合，因為在項目管理中，根據成本控制的過程就可以判斷其是否存在問題。
房地產開發(fā)與管理的論文篇二
2.1企業(yè)內部管理控制薄弱。房地產開發(fā)企業(yè)在成本管理中，尤其是在規(guī)劃階段就缺少對成本的預測；對于開發(fā)過程中的具體業(yè)務也不做好規(guī)劃，都是事后發(fā)現(xiàn)成本超支以后，才去控制。
2.2企業(yè)缺乏規(guī)范的成本管理體系和控制機制。許多房地產企業(yè)都特別重視成本管理，但是由于經驗不足，公司的內部始終不能建立一個規(guī)范的成本管理體系，許多企業(yè)甚至連專門負責成本管理的部門都沒有。有些房地產企業(yè)雖然建立了一套比較完整的成本管理制度，但是在實際執(zhí)行的過程中卻形同虛設，不能夠真正的發(fā)揮作用。
2.3企業(yè)對項目決策階段重視不夠。在房地產企業(yè)開發(fā)的決策階段，成本費用較少，但是它在整個項目成本控制中起著關鍵的作用，直接影響著項目的成敗。目前的房地產企業(yè)沒有幾個愿意在這方面投入資金，一些房地產商做策劃也只是為了籌集資金而已，這就導致策劃拫告的實際可操作性很低，起不到真正的.決策作用。
2.4企業(yè)管理的信息化水平有待提高。目前，我國房地產企業(yè)的管理的信息化水平還不是很高，對于項目自身的管理缺乏合理有效的信息手段。這當中最突出的問題就是在項目管理的大量信息處理工作中基本上是由手工來完成的，這就很容易造成信息失真、遺漏或滯后，從而造成項目管理上出現(xiàn)諸多問題。
房地產開發(fā)與管理的論文篇三
1、企業(yè)財務風險管理的內涵。
我們所說的企業(yè)風險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項目實施的過程中，對于那些不確定的因素進行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產生的企業(yè)風險，造成企業(yè)的巨大損失，會提前對這些不確定因素進行一定的權衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：
第一，對不利要素進行管理。企業(yè)財務風險管理是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險管理，另一種是為了促進企業(yè)發(fā)展，實施各種項目的投資時，進行的財務風險管理。不論是哪一種過程，企業(yè)都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進步。與此同時，企業(yè)還應該制定相應的預案，即使這些可能因素產生影響，也能避免其影響擴大，使其造成的損失降到最低。從這方面來講，企業(yè)的財務風險管理也就是對這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的對財務造成威脅的因素進行管理的過程。
第二，需要配備管理人員。同其他部門一樣，企業(yè)的財務風險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會產生企業(yè)財務風險，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專門的人員對企業(yè)財務風險進行科學有效的管理。
第三，企業(yè)財務管理具有一定的應急性特點。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項目投資的過程中，有些財務風險可以預知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況在突然產生。所以，這些突發(fā)性的威脅因素也應被企業(yè)的財務風險管理者考慮在內，從而使得常規(guī)財務風險和應急性財務風險都能夠被有效的應對。
2、企業(yè)內部控制的內涵。
我們通常所說的企業(yè)內部控制是指，為促進企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)內部各個部門員工的積極性進行有效的激勵。企業(yè)內部控制包括很多方面，信息控制、財務控制、員工控制、生產銷售控制等等。當前，我國的企業(yè)內部控制主要有以下幾點作用：
第一，企業(yè)內部控制是保證企業(yè)有序運行的重要工作。企業(yè)內部各個部門之間的相互協(xié)調、相互監(jiān)管的有效提升可以通過加強企業(yè)內部管理來實現(xiàn)，這樣就保證了企業(yè)各項工作的有序進行。
第二，信息失真會給企業(yè)帶來一些負面影響，特別是財務信息失真，會給企業(yè)造成嚴重的經濟損失，進行內部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產生。因此，通過加強企業(yè)的`內部控制，使企業(yè)內部各個部門相互監(jiān)督，減少信息失真對企業(yè)產生的影響。
第三，提高企業(yè)的綜合競爭力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，對企業(yè)發(fā)展進行協(xié)調的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內部控制。通過加強企業(yè)的內部控制工作，能夠有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。
二、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制之間的關系。
1、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的聯(lián)系。
第一，企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制都是為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進行企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制的管理者都是企業(yè)的董事會和管理層，實施企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制的人都是企業(yè)各部門相關員工，在實施的過程中，特別要求部門間和員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個經營管理的過程中，企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制都一直貫穿在內。因此，他們的第一個聯(lián)系就是具有共同的目標，要求員工全員參與并且具有明顯的持續(xù)性特征。
第二，實施內部控制的一個重要依據就是企業(yè)財務風險管理。企業(yè)的內部控制包含五個主要因素，內部環(huán)境，風險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業(yè)的財務風險管理則是通過對信息的整合，避免出現(xiàn)產生財務風險的威脅因素。從這方面來看，企業(yè)財務風險控制可以說是從內部控制的概念中延伸出的一個概念。在內部控制的實際實施過程中，企業(yè)控制的風險評估可以以財務風險管理中的要素為標準。
第三，企業(yè)財務風險管理的一個工作重點就是進行內部控制。財務風險控制的工作是預測企業(yè)發(fā)展和項目投資過程中可能產生的風險，并進行提前的預防工作。而企業(yè)內部控制措主要是依據財務風險進行制定的。愈大的財務風險就需要愈詳細的內部控制措施，因此，做好企業(yè)財務風險管理的前提是做好內部控制工作。
2、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的區(qū)別。
第一，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在內涵和邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發(fā)展的過程中經過很多的相互借鑒和相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區(qū)別的：內部控制主要是圍繞著會計與審計進行的，其考慮的主要風險是包括操作風險在內的經營風險，同財務風險控制有很大的區(qū)別。
第二，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在內容上的區(qū)別。企業(yè)內部控制的主要工作內容是防止產生信息失真狀況，負責企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經營。而企業(yè)財務風險控制的主要工作內容是管理并規(guī)避財務風險，將企業(yè)發(fā)展過程中的損害企業(yè)利益的因素進行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財務損失。
第三，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在結構上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制的結構也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財務風險管理擴展了企業(yè)內部控制結構，企業(yè)財務風險的管理目標有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結構上的區(qū)別。
[結論]
當今社會，企業(yè)想要在市場經濟環(huán)境下得到長期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制。使二者以一個協(xié)調的關系對企業(yè)的發(fā)展進行指導。
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房地產開發(fā)與管理的論文篇四
基于質量管理和工程測量之間存在著密切的不可分割的關系，以下主要結合在各個施工階段，做好質量管理對基礎施工環(huán)節(jié)的重要影響以及在整個工程質量中做好質量管理的重要性。
2.1工程測量對建筑基礎定位及放線中的影響。
在質量管理中，在施工之前應當先在施工圖紙上通過測量把計劃建設的建筑物在實地上進行定位，勾畫出其具體的地理坐標，為下一步的施工提供建設依據。由于工程測量在建筑基礎定位及放線中的重要性，測量的精度要求非常高，高質量的測量結果是保證整個工程施工質量淺談條件。鍵入在該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)誤差，有可能會造成很大質量責任事故，造成不必要的經濟損失甚至人員傷亡。除此之外，工程基礎作為建筑定位的一個重要參考因素，定位的準確性直接影響著建筑結構的質量?；A的放線及定位對工程測量及質量管理有著明顯的影響，建筑的樁基礎作為工程結構的主要支撐，其定位的準確與否直接影響著建筑結構的受力分布及定位。依據建筑施工規(guī)范，承臺樁位的誤差必須非常小，否則，將引起引起原承臺設計的變化，增加施工成本且影響工程質量，過大的樁位偏差甚至會導致樁位無效，需要對其進行重新補樁等，這就大大影響了施工進程，不僅如此，由于改變了原來的受力情況，給工程的質量管理增加了難度，埋下了不可預知的質量隱患。
2.2工程測量對結構施工的影響。
工程主體結構施工中的工程測量，主要包括構件的平整度控制、高程控制點的測繪、平面控制網的測繪等。在標高測量控制方面，模施工的平整度要求提供準確的基準點，為混凝土施工提供標高控制線，保證混凝土平整程度。一般情況下，為加強工程的質量管理，在每道工序完成后，都要對下道工序進行準確的測量放線，這有兩方面的好處，一是可以對已建結構進行審核校準，二是通過放線可以為下道工序做很好的準備。在放線施工前，各個工程都要建立平面控制網，核對紅線圖和設計圖紙所提供的坐標關系是否銜接緊密，所核對設計的建筑物，要保證不能超出用地紅線的范疇，設計坐標要準確無誤，確立基點及標高起算點穩(wěn)固與準確性的文件要完善，在認定之后還要對測量控制網所達得精度進行審閱評定。在一個具體的工程項目中，會涉及到方方面面的對象，由于它們各自對誤差的限定要求不一樣，所以在建網時要充分了解、分析它們的限定要求，確認最高建筑限差的要求，結合預測放樣的方法和條件等確定控制網的方向、點、邊等應達到的精度要求，最終確定網的等級。
2.3工程結構對變形觀測的影響。
在施工期間，準確的觀測成果能夠為工程質量提供了必要的保障。所謂的變形觀測主要包括建筑物主體的沉降觀測、基礎邊坡的位移觀測和高層建筑物的水平位移觀測等。依據觀測數(shù)據，可以及時了解工程結構施工中的承載力和結構基礎載重等情況。明顯偏離預測的沉降，一般很容易引起質量管理人員的發(fā)覺，在這種條件下，需要具體問題具體分析，合理調整施工方案，防止施工問題的繼續(xù)擴大，避免重大質量責任事故的發(fā)生，維護國家和人民的財產安全。
3加強質量管理，提高工程質量。
要加強質量管理，首先要在建設施工過程中建立合理的測量管理組織體系，同時要加強工程測量管理，采取切實可行的辦法，建立有效的測量管理組織體系。在實施工程項目的過程中建立質量責任制，認真貫徹執(zhí)行質量監(jiān)控與質量管理制度，在整個項目實施過程中進行有效的監(jiān)管與控制，來確保整體的工程質量，保證工期，所以工程項目的參加人員要明確責任，做到權責明確，層層嚴把質量關。在工程項目實施以前對設計方案和技術方案進行嚴格的審定，從工程施工方案分析到實施方案階段都必須認真的探討確保方案的落實，項目完成后的質量管理也是確保工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，這一檢查過程通常分為互檢、自檢、質管部門檢查、項目工程師審查等嚴密的程序，各階段的'相關負責人要實事求是填寫檢查檢驗單據，以保證施工項目質量。對于整個工程項目測量來說，關鍵的程序主要是指各階段的控制測量以及其平差的計算等，運用計算機軟件系統(tǒng)記錄和計算的內容要保證真實、準確，在工程項目執(zhí)行環(huán)節(jié)中要做好工作記錄，質量管理要明確各級責任，相關人員要做好質量和工作記錄。
加強質量管理在工程測量中的作用，要提高工程測量的技術人員的技術因素，建立了完善的工程測量組織體系后，要從細節(jié)方面加強工程測量的技術人員組織建設，基本包括如下環(huán)節(jié)：首先，要保證測量放線技術人員具有較高的素質，具有準確的讀圖識圖能力，有較強的質量責任意識。其次，要保證工程測試儀器的先進性、科學性，只有具備高質量的測試儀才能保證工程測量工作的準確性，也能提高工程施工的工作效率，避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)重復性和拖拉性而影響整體工程進度，與此同時，做好對測量儀器的定期檢測工作也是至關重要的，并對測量結果進行全方位的復核和檢查，多角度地對測量結果進行有效性分析。最后，要科學地安排施工工程進度，為測量放線創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境，來保證測量放線結果準確性。
4結語。
在工程施工建設中，因為工程項目質量管理關系到整個工程的工程質量和進度，所以，一定要加強對工程項目中的質量管理和工程測量重視，在建設項目的施工過程中建立完善的質量管理制度，按照工程測量的流程進行質量管理與控制，嚴把質量關，通過提高質量管理的方法把工程測量中的事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，進一步提高整個工程的施工質量。
參考文獻：
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房地產開發(fā)與管理的論文篇五
受越來越復雜的社會發(fā)展環(huán)境和越來越激烈的房地產市場競爭的影響，成本管理的相關工作也不斷被重視，而傳統(tǒng)的成本管理方式和思想已經無法滿足相關企業(yè)的發(fā)展要求，因而目標成本管理的方式在各個行業(yè)的管理中得到了一定的應用和認可。雖然在具體的實施過程中存在著較多需要改進的地方，但取得的成本管理效果還是很明顯的。文章通過對目標成本管理的相關概念和功能以及在房地產項目中存在的問題進行分析探究，并結合實際情況提出相應的管理方法和對策來進行完善，從而更好地促進房地產企業(yè)的成本管理水平的提高，并創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。
隨著社會經濟體制的不斷變化，房地產企業(yè)與人們的生產生活密切相關，在社會經濟中占據重要的地位，并得到了越來越廣泛的關注，而有效地目標成本管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，并在一定程度上可以為相關的企業(yè)帶來相應的經濟效益，并促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。
房地產開發(fā)與管理的論文篇六
房地產開發(fā)企業(yè)，應向當?shù)毓ど坦芾硇姓块T申請登記，并取得營業(yè)執(zhí)照。之后應向建設行政主管部門申請辦理房地產開發(fā)企業(yè)資質等級證書，沒有資質證書不能從事房地產的開發(fā)經營。一般情況下，先取得暫定資質，隨著房地產公司的依法經營，業(yè)績的產生，不斷提升資質等級。
房地產開發(fā)商從決策進行某地產項目的開始，就應該考慮用于項目的資金來源，一旦獲得了該項目的開發(fā)權，就應當花精力為該項目籌措資金，以免在正式開工后由于資金短缺而造成被動或損失。
房地產開發(fā)項目資金來源大致有四種形式：
1、企業(yè)自有資金。
2、銀行信貸。
3、社會集資。
4、其他融資方式（各類信托基金、合作開發(fā)、銀團聯(lián)合貸款等）。
四種形式可單選一種也可聯(lián)動。
2、項目的選擇及選址。
項目選擇是房地產投資的首要工作，也是最為復雜，最為困難的工作。如果房地產項目選擇正確，應該說投資已經有了六成至七成成功的把握。廣義上講，房地產投資選擇就是房地產投資決策。房地產投資項目選擇需要專門的知識及能力，需要專業(yè)人員或專家的參與。但專業(yè)人員或專家只能起到參謀或顧問的作用，要認定一個項目值不值得考慮，是否可以投資，最終還要依靠投資者自己的分析決斷能力，還要依靠企業(yè)的決策部門。要做出正確的項目選擇，必須對投資環(huán)境、投資時機及投資的法律保障做深入細致分析，必須對擬投資項目所在地的宏觀及微觀地產市場做全面、深入的調研，還必須對擬選項目展開系統(tǒng)的可行性研究分析。為實現(xiàn)效益最大化還應對項目進行策劃，這是十分關鍵且必須的。
項目的選擇完成后或同等要進行選擇地塊。所選擇地塊要符合消防要求，符合城市建設總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，經有資質土地部門編制項目選址勘界報告后，要先后得到消防、規(guī)劃（建設）、國土資源部門的初步批復（預審）意見。取得規(guī)劃部門關于選址的批復意見或城市規(guī)劃條件通知書后，當?shù)卣皣临Y源部門即可開展征地工作，完成征地補償相關工作后，進行土地的招、拍、掛工作，并與中標的房地產開發(fā)企業(yè)簽訂國有土地出讓合同出具建設用地批準書，進而可到規(guī)劃部門辦理用地規(guī)劃許可證。項目的選址決定了房地產開發(fā)的征地成本和開發(fā)經營的利潤空間，是房地產開發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)之一。
3、項目的立項。
即項目在發(fā)改部門的核準或備案而取得立項批文。項目核準或備案的要件包括項目申請報告（有資質的中介機構編制完成）；國土資源部門出具的意見（土地預審意見或建設用地批準書）；規(guī)劃部門的批復意見（選址意見書或城市規(guī)劃條件通知書）；環(huán)保部門出具的意見（經有資質的中介機構編制的環(huán)境影響報告書或環(huán)境影響審批表，并經有資質的評估單位論證通過）。
4、項目的規(guī)劃及施工圖設計。
按照規(guī)劃部門出具的規(guī)劃條件，房地產開發(fā)企業(yè)選擇符合開發(fā)意愿，有相應資質的規(guī)劃設計單位，對擬開發(fā)項目進行規(guī)劃和施工圖設計。項目規(guī)劃經規(guī)劃部門審查通過后可取得建設工程規(guī)劃許可證。項目施工圖經有資質的圖紙審查中介機構或建設主管部門下設的圖紙審查中心審查，獲得施工圖審查合格證；同時，項目施工圖還要及時向消防和氣象主管部門報審，確保消防及避雷系統(tǒng)符合有關要求。
5、項目的招標。
主要是指規(guī)劃設計、地質勘察、施工和監(jiān)理公司的招標。房地產開發(fā)企業(yè)可以委托招標代理公司進行上述各項工程的招投標工作，也可以自行組織確定規(guī)劃設計、地質勘察和監(jiān)理公司。但是工程施工招標，一般情況下必須由招標代理公司組織，在建設主管部門指定的交易廳中進行，最后向中標單位發(fā)出由建設主管部門、招標代理公司和房地產開發(fā)企業(yè)三方簽章的中標通知書，中標的施工企業(yè)應及時與房地產開發(fā)企業(yè)簽訂施工合同。
房地產開發(fā)與管理的論文篇七
由于房地產市場的持續(xù)發(fā)展，使得房地產開發(fā)項目的成本管理水平也在不斷的發(fā)展。但據目前情況了解到，在房地產開發(fā)項目的成本管理過程中，相應的管理水平不一且較為粗放。雖然成本管理在企業(yè)經營管理過程中占據著重要的地位，但部分企業(yè)存在敷衍和在具體成本管理工作中不積極，只考慮項目自身成本利益而忽視市場經濟等不良現(xiàn)象，從而使得成本管理的水平無法滿足經濟發(fā)展的要求，阻礙相關企業(yè)的快速發(fā)展。然而’在房地產開發(fā)項目中，主要存在這樣一些問題：
（1）缺乏全過程和全費用的成本管理意識。據目前情況了解，很多房地產企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，沒有設立專門的管理部門來對成本管理工作進行有效地開展，甚至出現(xiàn)相關部門代替的局面，并且沒有合理的進行成本管理，從而造成成本管理工作與房地產項目各個階段的工作規(guī)劃相脫離的現(xiàn)象。同時，由于沒有健全的成本管理體制，進而影響整個項目成本管理工作充分發(fā)揮其自身的性能。
(2）在項目成本管理工作中存在不完善的前期成本情況的調査與探究現(xiàn)象。成本調研工作對于房地產項目前期的投資決策有著非常關鍵的作用，但部分企業(yè)由于時間和成本管理觀念的影響對前期的成本調研工作比較忽視，并以項目原因的數(shù)據作為成本管理的依據，而沒有對工程的實際成本情況進行考察，從而使得預算的結果與實際成本情況存在差異，造成超支等不良后果。
（3）在房地產項目的成本管理工作中，由于其理論較為單一，且在成本管理的手段上較為老舊，無法滿足市場經濟管理的需求。同時，在房地產項目成本管理的工作中，市場觀念比較淡薄，沒有對市場的需求進行充分的考察，過多地在意技術的管理，忽視相關經濟的合理性，從而造成了成本浪費的現(xiàn)象。且由于相關成本信息無法對相關項目的實際成本情況進行準確反映，故而對房地產項目的成本控制管理工作造成了一定的影響。
（4）在房地產相關的成本管理工作中，沒有對相關成本的數(shù)據進行充分的積累，從而造成實際的結算成本與施工階段的目標成本之間存在較大的差異，造成相應的損失浪費、無效地投資以及成本超標等情況。另外，在成本管理工作過程中，沒有及時地對不斷變化的成本數(shù)據進行反饋，并及時地發(fā)現(xiàn)和解決項目的超支和浪費的風險因素，采取相應的補救措施，在一定程度上阻礙了成本管理工作的順利進展，影響了成本管理工作的`有效性。
房地產開發(fā)與管理的論文篇八
在目前我國大多數(shù)高校中，管理會計并沒有得到應有的重視。高校在擴大規(guī)模和提升層次、推進管理機制創(chuàng)新方面出現(xiàn)了諸多問題，使得資金不能得到有效的管理和利用，這對高校來講是非常不利的。在高校未來的發(fā)展中，只有不斷的深化和加強經濟活動的管理，根據自身發(fā)展的方向與特點，引入管理會計并使其發(fā)揮出應有的價值和優(yōu)勢，使高校財務工作更加高效、公平與透明，促進高校飛速發(fā)展，為國家和社會源源不斷地提供優(yōu)質人才。
2、高校經濟管理中應用管理會計的有效途徑。
管理會計是一門基于企業(yè)經濟管理而產生的學科，對其經濟活動的管理具有不可或缺的作用。針對高校財務工作中存在的諸多問題，只有加強經濟活動管理工作，才能提高高校的競爭力和綜合實力，促進其更好更快的發(fā)展。下文就管理會計在高校經濟管理中較好的應用提出幾點建議：
2.1轉變傳統(tǒng)觀念由于傳統(tǒng)的財務管理方法根深蒂固，使得我國高校對財務管理的意識較為薄弱，有些會計人員和領導對會計的認識僅限于算賬、報賬，認為管理是學校領導的事情，這種陳舊的觀念和思想對高校的發(fā)展是極其不利的。因此必須轉變傳統(tǒng)觀念，提高高校從業(yè)人員對管理會計的認識。首先必須增強高校主要領導人管理會計的意識，做好榜樣，充分的考慮到會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用。其次提高會計人員的管理會計應用水平，使其充分認識到管理會計的重要性，有效的控制資金流動，使資金能發(fā)揮出最大的利用價值，促進高校持續(xù)發(fā)展。
2.2提高會計人員綜合素質財務管理對會計人員本身就是一種考驗，在巨大金錢誘惑下能保持高度責任心和正義感是對一個會計人員綜合素質最好的評價。人員的素質標志著企業(yè)的形象，只有提高員工的綜合素質，才能使整個管理工作更加有序。在高校會計管理工作中，一些會計人員的專業(yè)知識和技能并不強，在工作中難免會出現(xiàn)諸多問題。為了防止會計人員在工作中出現(xiàn)較大的問題，避免重大的經濟損失，就必須提高會計人員的素質。高?？梢圆欢ㄆ诮M織員工進行專業(yè)技能的培訓，和其他兄弟院校進行交流學習。同時對員工的處事態(tài)度、職業(yè)道德修養(yǎng)進行一定的提高，這樣才能使得管理會計更好的應用于高校經濟管理中。
2.3完善內部控制高校的發(fā)展與企業(yè)一樣，需要對經濟活動和資金進行有效的管理。因此學校相關部門和領導應該根據自身實際發(fā)展的特點，建立完善的內部控制管理制度，通過對資金使用流程、資金使用風險、資金利用率等資金管理制度的控制，與學校年初的計劃相結合，強化資金預算控制，幫助學校領導人制定學校正確的發(fā)展決策，促進學校更好的發(fā)展?？茖W的控制管理制度能讓學校資金有計劃、有組織的使用，使會計管理工作在學校的發(fā)展中起到最大的促進作用。
2.4提高資金利用率為了高校能健康、可持續(xù)發(fā)展，高校在財務管理上一定要提高資金的利用率。當然，不僅要科學的管理現(xiàn)有的資金，還應該加速資金的周轉，盡可能最大程度的提高資金利用率。可以合理利用信用，提前做好高校年度資金使用規(guī)劃，適當延長支付期限，提高資金使用效率。
3、結束語。
總而言之，管理會計作為新興的財務管理學科，對提高高校經濟管理水平，高效管理資金有著重要的作用。盡管目前在高校推廣與運用中遇到了諸多問題，但是只要高校能結合自身的發(fā)展情況，不斷探索，并采取相應的措施，提高高校會計人員和領導管理工作的意識，完善內部控制機制，提高資金使用效率，這不僅對高校的發(fā)展起到積極的促進作用，還有利于促進整個社會和國家的發(fā)展。
作者：馮星單位：江西環(huán)境工程職業(yè)學院。
房地產開發(fā)與管理的論文篇九
第一節(jié)設計質量管理
第三十一條各地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設計院確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。單體擴初設計條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設計院負責完成。
第三十二條各地區(qū)項目的園林方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。園林施工圖由園林集團負責完成。
第三十三條地區(qū)公司如要求對集團設計院下發(fā)的.規(guī)劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發(fā)的園林景觀方案進行方案性的較大調整，必須由地區(qū)公司負責人報董事局主席批準后實施。未經批準擅自調整并實施的，給予總工室主任降三級工資的處罰，管理中心考核。
房地產開發(fā)與管理的論文篇十
為加強公司資產管理,保證公司資產合理、有效使用,維護公司資產安全和完整,結合本公司實際情況,制定本制度。
適用范圍:本規(guī)定適用于公司范圍內所有資產的管理。
公司行政辦公室負責對資產實物進行歸口管理,負責資產的申請、購置、登記、維修、調配和報廢等各項程序。
公司財務管理部負責對資產的賬務進行歸口管理,包括入銷賬、折舊等。
資產的定義:本規(guī)定中的資產概念既包括固定資產(單價超過20xx元人民幣,使用年限超過1年的物品),也包括手機、辦公桌椅等價格低,但使用時間較長的耐用物品。具體指以下種類:。
房屋、活動辦公室;。
交通工具及附屬品:小客車、小轎車;車載cd機、車載冰箱;。
手機、對講機、集團電話、直線電話、車載電話。
各部門添置資產,需向行政辦公室提交購買申請表,行政辦公室首先考慮在公司范圍內進行調配。如必須購置,經總經理批準后由材料采購部按照有關規(guī)定購買。
購置資產的發(fā)票,必須附所購置資產的清單明細,財務方可辦理報銷手續(xù)。必須由使用單位資產管理人員簽字后方能辦理出庫手續(xù),并將資產的相關材料交資產管理員歸檔。
資產的'調撥:因調配、借用等原因進行的資產轉移由公司行政辦公室辦理,資產轉入單位負責人需在行政辦公室資產臺帳上簽字。其他個人和單位不得擅自對資產進行調用。
資產的使用:分配給個人使用的資產,使用人員應對資產的安全、完整負責。實行資產使用責任落實到人,當責任人工作調整或離職時,須將使用的全部資產進行移交,在其辦理所用資產移交手續(xù)后,方可辦理離職手續(xù)。
資產的處置:包括轉讓、報廢、借出、變賣等,需由使用單位說明情況,行政辦公室提交書面報告,經財務部經理簽字、行政副總經理批準后方能進行。
因保管或使用不當以及其他人為因素造成資產的丟失或損壞,由責任人負責賠償或維修,如原因不明,則對使用部門負責人給予一定的處罰。
閑置封存的資產由公司辦公室統(tǒng)一管理,閑置封存的資產由申請使用部門向行政辦公室提出申請,經行政副總審批后,方可啟動閑置封存的資產。
對車輛、電腦等固定資產的使用管理,同時遵循公司其他相關規(guī)定。
行政辦公室在對公司現(xiàn)有資產進行一次性清理的基礎上,對資產進行臺帳管理。行政辦公室對各類物品進行登記,大件物品進行編號管理。物品的各項特征(如名稱、品牌、型號、購買日期、價格等)、轉移記錄(如轉移時間、去向、使用單位簽收等)以及報廢記錄(如報廢日期、報廢原因等)均在資產臺帳上體現(xiàn)。
為了保證公司資產的安全和完整,做到資產的帳物相符,行政辦公室、各部門與財務部每季末25日-30日都要對本單位資產進行全面清查盤點,以掌握資產的實有數(shù)量,查明有無丟失、毀損或未列入帳的資產,保證賬物相符,對于盤虧、毀損、報廢的資產,要查明原因,寫出書面報告,上報集團總裁,經批準后做報廢核減資產臺帳處理。
行政辦公室資產管理人員要每月對各部門資產管理工作進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司領導做出處理。
附件1.資產登記表。
房地產開發(fā)與管理的論文篇十一
當前房地產項目的管理方法主要分為四種，就是部門制、公司制、事業(yè)部制以及專業(yè)管理。作為部門制度的項目管理方式，其是最為普遍的管理方式，主要設置一系列的管理部門，用來管理各項工程。公司制度的項目管理方式，主要管理單一項目。而事業(yè)部制，從開發(fā)到工程施工，都必須參與管理，參與財務核算，以及參與工程的具體經營。專業(yè)管理運用比較少，主要承擔設計后的一般管理工作。然而，當前形勢下，房地產開發(fā)工程項目管理形勢不容樂觀，其具體表現(xiàn)為：
1.1項目風險管理薄弱。
房地產開發(fā)項目的奉賢，一般來講無外乎七種：首先是政治風險，：即當政治環(huán)境變化后，影響相關投資走向，所產生的房地產投資風險。接著是環(huán)保風險，即在房地產施工中，涉及到的噪音污染，廢水排除等相關環(huán)境影響，所面臨的風險。金融風險是房地產項目開發(fā)中必須注意的風險，一般是跨國或者金融風暴，以及國家貨幣政策所帶來的.投資以及經營風險。而市場風險則是隨著建筑市場的供求關系以及設備相關資源的短缺，加上企業(yè)的購買能力進行對比，所帶來的風險。任何房地產開發(fā)企業(yè)必須堅持信譽第一，所以信用風險是最為關注的風險，他涉及到開發(fā)商和承包商，更涉及到房地產企業(yè)的營銷。財務風險是企業(yè)經營必須規(guī)避的，如果企業(yè)面臨嚴重的財務風險，其必然會造成資金周轉不靈，導致企業(yè)破產。最后便是經營風險，即由于管理方面的原因，對企業(yè)造成嚴重的損失。如市場研究不熟悉，開發(fā)商管理手段不先進等都會造成經營風險。然而很多房地產開發(fā)企業(yè)對其風險規(guī)避的能力十分欠缺，通常導致工程質量得不到保證，工程造價過高。
1.2項目成本管理問題。
無論是從項目決策階段以及設計階段，到房地產施工以及竣工階段，每時每刻都涉及到工程造價，優(yōu)化項目成本管理，意義重大。在決策階段，一部分房地產開發(fā)企業(yè)因錯誤的決策，導致工程投資增多，有形和無形的投資比例肆意增加。在招投標中，有的企業(yè)只是一味地追求造價，忽略了實際建設中的問題，導致在實際工程施工中，簽證變更量大，施工進程無法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產投資效益。
房地產開發(fā)與管理的論文篇十二
摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，房地產企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并且不斷壯大，已經成為促進國家經濟發(fā)展的重要力量，但在其發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一些弊端，產生了嚴重的影響。本文通過對當前國內房地產經濟管理中存在的問題進行分析，提出了加強其經濟管理的有效途徑，以期促進房地產業(yè)的進一步發(fā)展。
隨著房地產業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷增大，房地產企業(yè)在一定程度上都建立了相應的經濟管理制度，以期促進自身的良好發(fā)展，但由于各種因素的制約，房地產企業(yè)建立的經濟管理制度對于促進自身的發(fā)展有較大的局限性，效果并不顯著，所以，在當前的經濟發(fā)展情況下，如何提高經濟管理的質量和效率，是房地產企業(yè)所面臨的重要問題。
1、內部管理環(huán)境混亂。
隨著房地產業(yè)經濟的快速發(fā)展，由于發(fā)展過快而出現(xiàn)的各種弊端也顯現(xiàn)出來，在房地產企業(yè)的內部，管理較為松散，環(huán)境混亂，對于企業(yè)的管理理念、管理風格等都沒有進行有效的總結和探討，難以為企業(yè)員工樹立具有激勵意義的價值觀。此外，在企業(yè)進行授權和分配權責方面，也缺乏有效性，管理層對于授權具有較強的隨意性，而且對于權責的劃分也不明確，導致企業(yè)員工在工作時容易出現(xiàn)混亂，而且難以將問題進行有效的解決，從而對企業(yè)的進一步發(fā)展產生巨大的負面影響。內部管理環(huán)境是企業(yè)為員工樹立工作價值觀，激發(fā)員工積極性的有效環(huán)境，如果管理環(huán)境一片混亂，員工就很難充分的發(fā)揮自身的主觀能動性，也就難以為企業(yè)做出貢獻，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是一項巨大的損失。
2、稽核監(jiān)管不嚴。
在大多數(shù)的房地產企業(yè)發(fā)展過程中，對于稽核監(jiān)督制度的建立都沒有引起足夠的重視，有些企業(yè)的經營者甚至認為稽核部門不僅不能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來經濟效益，還會因為占用人力資源而造成企業(yè)的發(fā)展成本增加，從而制約了企業(yè)的經濟發(fā)展，這種偏激的想法直接導致了企業(yè)稽核監(jiān)管制度的建立得不到有效的貫徹實施。隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，越來越多的問題暴露出來，企業(yè)由于沒有建立有效的稽核監(jiān)管制度，導致企業(yè)的運作沒有受到良好的監(jiān)督，也就致使企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些違反法律法規(guī)或者投機取巧的問題，這些問題對于企業(yè)的發(fā)展影響巨大，一旦違反法律法規(guī)，企業(yè)不僅要接受法律制裁，同時也會給企業(yè)的形象和信譽帶來巨大的損失，嚴重影響到企業(yè)的進一步發(fā)展。
3、企業(yè)內部審計制度不夠完善。
房地產企業(yè)發(fā)展的最主要目的就是實現(xiàn)自身經濟效益的最大化，無論是企業(yè)的資產、企業(yè)的財產、企業(yè)的經營成本，都與企業(yè)的經濟效益息息相關，只有實行有效的內部審計制度，才能夠實現(xiàn)對企業(yè)資產、財產及經營成本的有效控制，才能夠有效降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高企業(yè)的經濟效益，以實現(xiàn)市場競爭力的提高。在當前的房地產企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的審計制度缺乏有效的貫徹執(zhí)行，對于企業(yè)的資產、財產、成本的審計和監(jiān)督都缺乏力度，這也就導致了企業(yè)的發(fā)展成本難以得到有效的控制，從而造成了企業(yè)經營成本的上升，不利于經濟效益的提高，也就難以促進企業(yè)市場競爭力的提高，在很大程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
1、建立良好的內部管理環(huán)境。
在加強房地產業(yè)經濟管理的時候，建立良好的內部管理環(huán)境是必不可少的，要想實現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展，最重要的就是充分激發(fā)員工的工作積極性，使員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，從而有效促進企業(yè)的進步。所以，房地產企業(yè)要明確企業(yè)的經營管理理念、管理方式和管理風格，以使員工更好的融入到企業(yè)的發(fā)展中，對于組織結構，企業(yè)要不斷的改進和完善，以實現(xiàn)信息傳遞的有效性和決策下達的及時性，并實現(xiàn)對員工行為的有效規(guī)范。企業(yè)要明確授權和分配權責，使每一個員工都了解自己的使命和權力，以更好的發(fā)揮自身的主觀能動性，從而實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的促進作用。房地產企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷增大，只有建立良好的內部管理環(huán)境，充分的調動員工的工作積極性，促進各項管理制度的落實，才能夠真正的實現(xiàn)加強內部經濟管理的目的。
2、加強企業(yè)的內部稽核監(jiān)管。
市場經濟的發(fā)展促進了法律法規(guī)的不斷完善，對于房地產企業(yè)的發(fā)展監(jiān)督力度也不斷的提高，加強企業(yè)的內部稽核監(jiān)管制度，已經成為促進企業(yè)快速發(fā)展的重要手段?；吮O(jiān)管部門的主要職責就是對企業(yè)的運營實行有效的監(jiān)督，對于企業(yè)的風險經營進行監(jiān)管，對于企業(yè)發(fā)展中存在的問題及時的提出，以保證企業(yè)的正常發(fā)展，從而有效促進企業(yè)發(fā)展形象和信譽的提高，使得企業(yè)可以提高自身的市場競爭力。因此，在當前的房地產企業(yè)經濟發(fā)展過程中，企業(yè)一定要重視對稽核監(jiān)管制度的建立，以保證企業(yè)的運營可以在其掌控之內，以減少與法律法規(guī)相沖突的經營方式，從而有效促進企業(yè)的規(guī)范經營，以保證企業(yè)的正常、快速發(fā)展，并進行有效的經濟管理。
3、完善企業(yè)內部的審計制度。
完整、有效的審計制度對于企業(yè)的成本控制和經濟發(fā)展有極大的促進作用，因此，房地產企業(yè)在發(fā)展過程中應當注意完善企業(yè)的內部審計制度，以保證充分的發(fā)揮審計制度的作用，以實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的促進作用。首先，企業(yè)要保證審計部門的相對獨立性，使其直接對企業(yè)的董事會負責，以保證審計不受任何部門或個人的影響，從而確保審計結果的準確性和有效性，同時也充分發(fā)揮審計制度對企業(yè)資產、財產的保護作用，促進企業(yè)向合法的良性方面發(fā)展。企業(yè)審計制度要不斷的進行完善，以保證企業(yè)可以在不斷的發(fā)展過程中都能夠得到有效的監(jiān)管和制約，從而保證企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢，以提高企業(yè)發(fā)展的信譽和形象。
1、促進房地產企業(yè)的健康、快速發(fā)展。
房地產企業(yè)的快速發(fā)展，有力的促進了國家經濟的`快速發(fā)展，但是其發(fā)展過程中所存在的弊端也嚴重的影響到了國民經濟的正常、健康發(fā)展。當前，房地產企業(yè)的發(fā)展隨著政府宏觀調控的引導，正在逐步走向正軌，在這個過程中，房地產企業(yè)可以在發(fā)展中求完善，加強對自身的經濟管理，以保證企業(yè)內部的管理有序，逐步的改善由于較快發(fā)展而出現(xiàn)的各種弊端，并進行有效的創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)經濟的健康發(fā)展，同時也不斷地提高企業(yè)經濟發(fā)展的效率。
2、有效促進國民經濟的快速發(fā)展。
近年來，經濟發(fā)展較為迅猛的就是房地產企業(yè)，其在經濟發(fā)展中的地位不斷升高，并不斷的發(fā)展壯大，已經發(fā)展成為關系國計民生的重要力量，對于國家經濟的發(fā)展有著舉足輕重的影響，但是，其自身的畸形發(fā)展對于國民經濟的發(fā)展也產生了一定的影響，對于人民生活水平的提高產生了不利的影響，因此，加強房地產企業(yè)的經濟管理，促進企業(yè)的正常發(fā)展，對于國家經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高都具有重要的意義。所以，房地產企業(yè)在其發(fā)展過程中一定要加強自身的經濟管理，促進自身的規(guī)范性發(fā)展，以保證企業(yè)在實現(xiàn)不斷促進自身發(fā)展的同時，也可以有效促進國民經濟的發(fā)展，為國家和人民帶來更大的經濟效益和社會效益。
結束語：
房地產企業(yè)經濟的發(fā)展對于國家經濟的發(fā)展有著重要的影響，促進房地產企業(yè)的健康、快速發(fā)展對于國家經濟的發(fā)展具有重要的意義。因此，房地產企業(yè)要不斷的改進和創(chuàng)新，加強自身的經濟管理，保證經濟發(fā)展的健康、快速，以有效的提高自身的市場競爭力，從而實現(xiàn)為國民經濟的發(fā)展提供更多的動力，同時也促進人民生活水平的提高。
參考文獻：
[2]王向前.分析我國房地產經濟管理中存在的問題與對策[j].黑龍江科技信息,,(04).
房地產開發(fā)與管理的論文篇十三
第六十條本章含以下隱蔽工程：
1、巖土工程勘察；
2、工程樁：預制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁；
3、基坑驗槽；
4、錨桿；
5、防水工程；
6、模板工程；
7、鋼筋工程；
8、磚砌體工程；
9、門窗塞縫；
10、墻體保溫；
11、地暖工程；
12、水電線管暗埋和預留；
13、防雷、接地工程。
第六十一條項目經理必須建立隱蔽工程驗收臺帳（有關臺帳格式見附件），臺帳頁碼編號不能缺少，內容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。
隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經抽檢仍不合格的不得進入下道工序。否則，每項扣罰工程部經理200元。工程技術部考核。
第六十二條巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理
1、項目經理必須建立勘察臺帳，由監(jiān)理工程師負責填寫。
2、勘察施工前，勘察單位根據總工室提供的勘察方案、勘察點布。
房地產開發(fā)與管理的論文篇十四
第一章總則
第一條本制度適用于各地區(qū)公司工程項目的招標工作。非工程類項目參考本制度執(zhí)行。
第二條除預算金額20萬元以下（含20萬元）及集團下屬公司承建的項目可選擇招標或議標外，其他所有項目的發(fā)包必須進行招標；地區(qū)公司20萬元以上（不含20萬元）工程類項目的議標，必須報集團主管招投標的副總裁審批，同時將審批結果抄報總裁閱。若副總裁無法決定的，報集團總裁審批決定。
第二章招標工作流程
第三條招標項目的立項：原則上需求部門負責立項，立項書必須包括項目概況及單位資質要求，并經公司負責人簽名同意。所有項目由地區(qū)公司招投標部牽頭組織招標策劃會，公司負責人主持。
第四條投標單位的征召
1、投標單位的資格要求：必須是品牌和綜合實力全國30強單位、本省前5強或國際著名品牌和企業(yè)；確無全國及全省行業(yè)排名的，入選企業(yè)應為行業(yè)領先企業(yè)。
2、地區(qū)公司負責人匯總由征召小組（招投標部、總工室及采購部）采用背靠背原則分別在網上搜索各10家以上單位，由地區(qū)公司負責人獨立篩選確定擬入選單位并親自或指定專人（一人）向入選單位發(fā)正式公函，表達初步建立合作關系的愿望，向入選單位落實具體情況，邀請有合作意愿單位的第一負責人見面，或根據需要由地區(qū)公司負責人帶隊對最終入圍單位進行考察，確定合格投標單位。
第五條區(qū)域合作伙伴單位庫
1、區(qū)域合作伙伴單位庫是指地區(qū)公司經過征召流程合格的地區(qū)級單位庫，單位庫單位的屬地原則上是本地及鄰近地區(qū)。
2、主體區(qū)域合作伙伴由地區(qū)公司負責征召、考察，合格的單位名單提交給集團招投標中心，經集團主管招投標中心副總裁或以上領導約見，合格的進入集團主體區(qū)域合作伙伴單位庫，由集團招投標中心使用。
3、區(qū)域合作伙伴單位庫必須報集團招投標中心備案，每次更新同時報備。
4、每類別區(qū)域合作伙伴單位數(shù)量5―8家，每年需對單位庫進行維護，入庫單位有效期二年。
5、地區(qū)公司做好對區(qū)域合作伙伴單位庫的保密工作，嚴禁外泄（包括集團內地區(qū)公司之間）。
6、區(qū)域合作伙伴單位庫原則上嚴禁跨區(qū)使用。
7、只有區(qū)域合作伙伴單位庫內的單位才能參與投標，集團招投標中心可根據需要增加戰(zhàn)略合作單位。
8、每次使用單位庫的單位都必須經過地區(qū)公司第一負責人審批。
第六條招標文件的編制及會審
1、地區(qū)公司自行招標項目的招標文件由地區(qū)公司招投標部負責編制；集團組織招標的項目由地區(qū)公司負責編制招標文件，集團招投標中心進行修改定稿。招標文件原則上按集團的標準格式編制。招標文件必須附合同文本，合同文本原則上采用集團合同管理中心下發(fā)的標準合同范本。
2、對于具備量化條件的項目必須編制量化清單（例如工程量清單），并將其作為招標文件的重要組成部分。
3、工程類設計施工捆綁招標的項目應在招標文件中明確統(tǒng)一標準的設計條件，并由總工室制訂必須要控制的標準或要求。
4、招投標部根據需要可組織立項部門、合同管理部及其他相關部門對招標文件進行會審，招標文件由主管領導審批。
第七條招標文件的發(fā)放及招標答疑
1、地區(qū)公司招投標部負責發(fā)標及招標答疑，招標答疑必須采用書面形式集中解答，投標單位數(shù)量達到三家（含三家）以上方可發(fā)標。
2、在投標單位領取招標文件、遞交投標文件時應核對對方人員的身份證原件、法定代表人身份證明或法人授權委托書。
第八條開標及定標
1、開標必須有公司領導參加，由招投標部牽頭組織，現(xiàn)場開標人員不得少于5人，其中招投標部必須2人以上，合同管理部、監(jiān)察分室各1人以上。
2、若有技術標，技術標與經濟標應同時開標，開標前應檢查投標文件的密封是否完好，回標單位少于3家的.不得開標，不符合招標文件要求的投標文件作廢標處理。
3、由地區(qū)公司總工室牽頭組織技術標封閉評審，如涉及到施工工藝的，由工程技術部牽頭組織技術標封閉評審（必要時可外聘專家參加），并當場確定評定結果。技術標只涉及施工組織方案的不進行評審，定標后技術標存檔備查。
4、中標原則：原則上投標總報價最低的單位中標。
5、經濟標采用內部公開開標，并當場由各投標單位單獨進行二次報價，開標小組在技術標評審結果上，當場確定擬中標單位。嚴禁二次報價之后再次接受其他投標單位的價格調整。
6、預算金額在300萬元以上且細項子目在15項以上的投標項目，開標后經分析，投標結果達到要求的，原則上報價最低的投標單位中標；達不到要求的進行第二次投標和開標，原則上第二次報價最低的投標單位中標。
7、經濟標評審必須對所有細項子目作列表對比分析，嚴禁簡單以總價對比的方式上報預決算審計部。
8、工程招標的審批：招投標部將100萬元以下項目的定標結果報地區(qū)公司預決算部審核后由地區(qū)公司負責人審批；100萬元以上300萬元以下（含300萬元）的項目的定標結果經地區(qū)公司負責人簽署意見后報集團預決算審計部審核，再報集團主管招投標的副總裁審批；300萬元以上1000萬元以下（含1000萬元）的項目，再報集團總裁審批；1000萬元以上的項目，再報集團董事局主席審批。
9、履約過程中由于設計變更導致工程內容變化涉及增加新工程子目以及原集團定標僅涉及工程量增減的補充定標，增加金額在20萬元以下（含20萬元）的項目，報地區(qū)公司預決算部審核后由地區(qū)公司負責人審批；增加金額在20萬元以上60萬元以下（含60萬元）的項目，經地區(qū)公司負責人簽署意見后報集團預決算審計部審核，再報集團主管招投標的副總裁審批；增加金額在60萬元以上的項目報集團總裁審批后，再報董事局主席審批。
集團預決算審計部審核時間：永久用電、永久供水3天；消防、供暖4天；其它類2天。
第三章合同談判與合同簽訂
第九條招投標部（必須2人及以上）與中標單位進行合同談判，并做好談判記錄。
地區(qū)公司負責人簽署意見后報集團合同管理中心審核，再報集團主管招投標的副總裁審批；1000萬元以上的再報集團總裁審批。集團預決算審計部的定標價格審核報告作為合同報審的附件。
第十一條合同簽訂后，招投標部和合同管理部組織對立項部門及相關部門進行合同
交底。
第四章招標工作的管理
第十二條集團招投標中心對地區(qū)公司的工程招投標進行管理、監(jiān)督、檢查，每季度對每個地區(qū)公司工程招投標項目的10%進行抽檢。管理中心負責考核。
第十三條地區(qū)公司招投標部應在招標完成后3天內及時準確建立招標臺帳，未完成的每次扣罰招投標部經理500元，扣罰地區(qū)公司負責人500元。
第十四條招投標部未在每月5日前及時準確上報招標項目月報表的，每次扣罰招投標部經理500元，同時扣罰地區(qū)公司負責人500元。瞞報或故意拖延不報造成集團招投標中心無法完成抽檢的，上報集團董事局領導。
第十五條招投標部未按時組織招標策劃會并形成會議紀要的，每次扣罰招投標部經理500元，同時扣罰地區(qū)公司負責人500元。
第十六條招投標部未及時、完整提供招標立項資料的，每次扣罰招投標部經理500元，地區(qū)公司負責人500元。
第十七條地區(qū)公司上報定標資料，無細項子目分析表的，預決算審計部有權拒收，并將情況反饋招投標中心，招投標中心每月將此類問題匯總報管理中心予以問責。
第十八條集團招投標中心在地區(qū)公司抽查中發(fā)現(xiàn)違反招標管理制度的，每處每次扣罰招投標部經理100元，同時扣罰地區(qū)公司負責人100元，發(fā)現(xiàn)重大問題的上報集團董事局領導。
第十九條集團招投標中心每月31日前將考核結果報管理中心。
第二十條集團招投標中心對地區(qū)公司的檢查，按《zz地產集團招投標管理辦法》執(zhí)行。
第五章招標紀律
第二十一條各地區(qū)公司所有工程項目的招標工作，（含對永久水、永久電、燃氣等公共設施類項目市場狀況的調研）必須由招投標部獨立負責。任何部門及個人不得推薦投標單位，不得打探招標工作情況，不得泄露所配合招標工作的信息，不得有任何干預招標工作的行為。
第二十二條開標期間，監(jiān)察室負責開標現(xiàn)場所有工作人員手機集中存放。
第二十三條參與招標的各部門獨立運作，禁止相互串通、干預。
第二十四條所有參與招標工作的人員不得接受投標單位的任何宴請、饋贈，不得與投標單位發(fā)生任何經濟往來。
第二十五條評標小組成員須嚴格保守機密，應對有關招標資料承擔保密責任，在定標前不得泄密、公開。
第二十六條招標人員必須注意保存并慎重地使用在履行工作職責時所獲取的資料，嚴禁以此謀求任何個人利益，嚴禁以有損于公司利益的方式濫用上述資料。
第二十七條凡違反招標紀律的，交集團監(jiān)察室查處。
房地產開發(fā)與管理的論文篇十五
第十三條房地產開發(fā)主管部門應當根據城市規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和房地產市場的供求情況，會同有關部門編制本行政區(qū)域的房地產開發(fā)規(guī)劃，報同級人民政府批準。并根據批準后的房地產開發(fā)規(guī)劃，會同規(guī)劃、土地等行政主管部門，擬定本行政區(qū)域的房地產開發(fā)年度計劃，納入當?shù)貒窠洕蜕鐣l(fā)展計劃，按照規(guī)定的程序組織實施。
第十四條房地產開發(fā)企業(yè)必須自取得土地使用權之日起15日內，向項目所在地的房地產開發(fā)主管部門領取房地產開發(fā)項目手冊。
房地產開發(fā)企業(yè)應當按規(guī)定將房地產開發(fā)項目建設過程中的下列事項如實記錄在房地產開發(fā)項目手冊中，并分別于每年的6月底和12月底前送房地產開發(fā)主管部門備案：
(一)項目的性質、規(guī)模和開發(fā)期限;。
(二)經批準的規(guī)劃設計方案;。
(三)資本金到位和開發(fā)建設投資完成情況;。
(四)拆遷補償安置情況;。
(五)開工日期和建設進度情況;
(六)按規(guī)定應當記錄的其他事項。
第十五條房地產開發(fā)企業(yè)籌集的房地產開發(fā)項目資本金占項目總投資的比例，經濟適用住房項目不得低于百分之二十，其他房地產開發(fā)項目不得低于百分之三十五。并專項用于房地產開發(fā)項目的建設，接受有關部門的監(jiān)督管理。鼓勵房地產開發(fā)企業(yè)實行業(yè)主工程款支付擔保制度。
第十六條房地產開發(fā)企業(yè)在房地產開發(fā)項目建設過程中，不得擅自變更項目和用地的性質、規(guī)模及規(guī)劃設計。確需變更的，應當依法報原批準機關批準。
第十七條住宅小區(qū)等群體房地產開發(fā)項目竣工后，房地產開發(fā)企業(yè)應當向項目所在地的房地產開發(fā)主管部門提出綜合驗收申請。房地產開發(fā)主管部門應當自收到綜合驗收申請之日起日內，組織規(guī)劃、市政、電力等部門進行綜合驗收。住宅小區(qū)等群體房地產開發(fā)項目實行分期開發(fā)的，可以分期進行綜合驗收。未經綜合驗收或者綜合驗收不合格的，不得將房屋交付使用，不得辦理房屋權屬初始登記手續(xù)。
第四章房地產經營。
第十八條轉讓房地產開發(fā)項目，應當符合《中華人民共和國城市房地產管理法》第三十八條、第三十九條的規(guī)定，受讓人應當具有相應的房地產開發(fā)企業(yè)資質，其籌集的資本金占項目剩余投資總額的比例，經濟適用住房項目不得低于百分之二十，其他房地產開發(fā)項目不得低于百分之三十五。
第十九條房地產開發(fā)企業(yè)可以自行銷售商品房，也可以委托具有相應資質的房地產中介服務機構銷售商品房。房地產開發(fā)企業(yè)委托中介服務機構銷售商品房的，雙方當事人應當簽訂書面委托合同。合同應當載明委托期限、委托權限以及雙方當事人的權利和義務。
第二十條商品房的銷售價格，可以按套(單元)計價，也可以按套內建筑面積計價或者按建筑面積計價。
商品房的建筑面積由套內建筑面積和分攤的共有建筑面積組成。套內建筑面積部分為獨立產權，分攤的共有建筑面積部分為共有產權。
按套(單元)計價或者按套內建筑面積計價的，商品房買賣合同中應當注明建筑面積和分攤的共有建筑面積。
第二十一條計算商品房的面積，應當執(zhí)行國務院建設行政主管部門和有關部門公布的《房產測量規(guī)范》及其他有關規(guī)定。
第二十二條房地產開發(fā)企業(yè)預售商品房，應當符合下列條件：
(一)已交付全部土地使用權出讓金，并取得土地使用權證書;。
(二)持有建設工程規(guī)劃許可證和施工許可證;。
(四)已辦理預售登記，取得商品房預售許可證明。未取得商品房預售許可證明的，不得預售商品房。
第二十三條房地產開發(fā)企業(yè)預售商品房，應當向房屋購買人出示商品房預售許可證明。商品房預售廣告應當載明商品房預售許可證明的批準文號。
第二十四條房地產開發(fā)企業(yè)預售商品房所得的款項，必須按規(guī)定用于該房地產開發(fā)項目的建設。
第二十五條房地產開發(fā)企業(yè)現(xiàn)售商品房，應當向房屋購買人出示下列文件：
(三)土地使用權證書;。
(四)建設工程規(guī)劃許可證和施工許可證;。
(五)竣工驗收的備案證明。
第二十六條銷售商品房時，房地產開發(fā)企業(yè)必須將建設工程設計方案及住宅小區(qū)各項公共服務設施的建筑面積、用地面積和承諾事項，在項目所在地或者銷售地點進行公示，并不得對商品房的質量、面積、性能和周圍環(huán)境等情況作引人誤解的虛假宣傳。
第二十七條銷售商品房設有樣板房的，房地產開發(fā)企業(yè)應當說明實際交付商品房的質量、設施、裝修與樣板房是否一致;未作說明的，實際交付的商品房應當與樣板房一致。
第二十八條銷售商品房時，雙方當事人應當按照國務院有關部門推薦使用的商品房買賣合同示范文本簽訂書面合同。
第二十九條商品房交付使用時，房地產開發(fā)企業(yè)必須向購買人提供住宅質量保證書和住宅使用說明書。
住宅質量保證書應當載明保修范圍、保修期限和保修單位等內容。商品房在保修范圍和保修期限內發(fā)生質量問題的，房地產開發(fā)企業(yè)應當依法履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。
住宅使用說明書應當對住宅的結構、性能和各部位(部件)的類型、性能、標準等作出說明，并具體載明使用注意事項。
第三十條在商品房保修期內，房地產開發(fā)企業(yè)因對商品房進行維修，致使房屋原使用功能受到影響，給購買人造成損失的，應當依法承擔賠償責任。
第三十一條商品房交付使用后，購買人認為主體結構質量不合格的，可以委托具有相應資質的建設工程質量檢測單位進行檢測。經檢測確認主體結構質量不合格的，購買人有權退房，其檢測費用由房地產開發(fā)企業(yè)承擔;經檢測確認主體結構質量合格的，其檢測費用由購買人承擔。
第五章法律責任。
第三十二條房地產開發(fā)企業(yè)違反本規(guī)定第十四條、第二十六條和第二十九條第一款規(guī)定的，由縣級以上人民政府房地產開發(fā)主管部門予以警告，責令限期改正。逾期不改正的，對有違法所得的，處以違法所得一倍以上三倍以下的罰款，但最高不得超過三萬元;對沒有違法所得的，處以一千元以上一萬元以下的罰款。
第三十三條房地產開發(fā)主管部門及其他有關部門的工作人員違反本規(guī)定，有下列行為之一的，依法給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任：
(二)向不具備商品房預售條件的房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)放商品房預售許可證明的;。
(三)因未依法履行監(jiān)督職責造成嚴重后果的;。
(四)其他濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守的行為。
房地產開發(fā)與管理的論文篇十六
第一節(jié)總則
第九十一條營銷部為交樓管理的責任部門。
第九十二條商品房必須達到以下標準方可交付使用：
2、營銷部必須備齊《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》及《交樓通知書》；
3、必須經物業(yè)公司分戶驗收合格。同時物業(yè)公司必須制定物業(yè)管理方案，并已開始實施物業(yè)管理。
第二節(jié)交樓工作的`組織管理
第九十三條商品房交付使用組織管理工作由地區(qū)公司營銷部全面負責。
第九十四條各地區(qū)公司每批次實際交樓前，必須報經集團交樓驗收領導小組現(xiàn)場驗收合格后方可交付；未經集團驗收擅自交樓的，每次給予地區(qū)公司董事長及營銷部負責人降一級工資處分。
集團交樓驗收領導小組由集團主管營銷的副總裁任組長，組員由營銷品牌中心、管理中心、物業(yè)集團相關負責人組成。
房地產開發(fā)與管理的論文篇十七
房地產開發(fā)項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長、投資金額大、面臨風險多的特點。一般劃分為項目策劃階段，項目設計階段和項目實施階段。房地產項目開發(fā)商作為管理主體，是整個建設項目從策劃到竣工驗收交付使用階段的全程組織者、實施者，對工程建設項目要負總責。房地產開發(fā)商對其工程建設的項目管理是否有效，緊密關系到房地產產品質量好壞、工期長短、是否可獲取高額利潤等方面，因此顯得尤其重要。現(xiàn)階段，我國房地產開發(fā)商的項目管理歷史較短、缺乏經驗，尚未形成一個科學有效的管理模式。
房地產開發(fā)與管理的論文篇十八
今年以來,我國的房地產業(yè)似乎正在進入一個新的“冰河時期”,在經濟下行壓力和一些市場因素的影響下,很多城市的房地產企業(yè)開始面臨全面倒閉的風險。根據國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的9月份70個大中城市住宅銷售價格變動情況來看,我國的整體商品房價格已連續(xù)5個月下跌,該月70個城市房價環(huán)比無一上漲,其中58個城市甚至出現(xiàn)同比下滑。
考慮到這一整體環(huán)境,有業(yè)內專家指出,當前我國房地產業(yè)正在經歷著一個全面轉型的重要機遇,以過去粗獷型模式來開發(fā)利用土地推動房產建設的時代已然一去不復返,因為無論從政策層面還是從市場層面考慮,原有的發(fā)展模式將不再具有生存空間。因此能否尋找到一條全新的發(fā)展路徑是當前我國房地產行業(yè)順利跨過危機的重要任務。
個人認為,未來我國的房地產行業(yè)應該沿著一條更加注重科技化、人性化、復合化和可延展化的智慧化道路繼續(xù)前行,房地產企業(yè)將變得更加注重模式分享,并且更加善于通過不斷的`自我組織機制調整來進一步提升其對于未來行業(yè)市場方向的敏感度和駕馭能力。我感覺,只有做到這些,才真正有可能朝著一個“智慧化”的方向發(fā)展,打造“智慧化地產”。
所謂“科技化”,我的理解是,更加注重通過引入全新科技理念和先進技術手段來革命性地提高地產和房產使用價值,進而促使其商品價值的更大提升。當然,在這一過程中,我們必須有效避免“炒概念”或“為概念主義”,否則一切努力都將是自欺欺人,與真正所謂的“科技化”發(fā)展方向完全背道而馳,而結果也只有可能以泡沫的爆破而告終。
所謂“人性化”,我認為未來的房產發(fā)展將更加注重居民的個人感受,結合互聯(lián)網思維,自下而上地推動居民真正自發(fā)參與到社區(qū)和周邊設施的使用和商業(yè)化經營中。
所謂“復合化”,就是要通過系統(tǒng)性的平臺化思維,來推動社區(qū)及周邊配套服務設施的整體建設和綜合運營服務。不要搞“信息孤島”和孤立的“樣板間”工程。
最后我強調的所謂“可延展化”,實際也是在強調房產商品的“可持續(xù)發(fā)展”,不要搞點什么都是最終全盤推到重建,成本高、風險大。還是應該多鼓勵在現(xiàn)有建設和運營的基礎上,進一步深挖和滿足居民的多樣化需求,同時追求項目商業(yè)空間的極致化拓展。這也是符合當前我國“新型城鎮(zhèn)化”的整體戰(zhàn)略思想和“信息惠民”的房地產業(yè)總體發(fā)展方向的。
房地產開發(fā)與管理的論文篇一
由于房地產項目不僅開發(fā)時間較長，而且對于施工要求也較高，這就需要對其做好相應的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費或者是建設問題。將科學合理的管理方法應用到房地產開發(fā)項目的工程管理中，能夠使得建設資源得到最大化的應用，并且有利于房地產項目的井然有序進行，最終為實現(xiàn)房地產企業(yè)獲得更大的利益打下堅實的基礎。
2工程管理的概念以及模式
2.1工程管理的概念
房地產企業(yè)是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開源節(jié)流，其中，開源是指開發(fā)新產品、開拓新市場、開展新業(yè)務等等，而節(jié)流則主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本控制方面，而工程管理便是其中很關鍵的因素，對于房地產企業(yè)來說，自然也不例外，在進行項目開發(fā)時，進行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產企業(yè)的經濟效益。
2.2工程管理的模式
在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數(shù)字模型，從而使得成本預算工作變得更加的具體化，并且在項目管理的各個階段的成本都能進行有效地成本控制，為了降低企業(yè)戰(zhàn)略目標出現(xiàn)偏差的現(xiàn)象發(fā)生的可能性，通常會將成本的控制與預算進行結合，因為在項目管理中，根據成本控制的過程就可以判斷其是否存在問題。
房地產開發(fā)與管理的論文篇二
2.1企業(yè)內部管理控制薄弱。房地產開發(fā)企業(yè)在成本管理中，尤其是在規(guī)劃階段就缺少對成本的預測；對于開發(fā)過程中的具體業(yè)務也不做好規(guī)劃，都是事后發(fā)現(xiàn)成本超支以后，才去控制。
2.2企業(yè)缺乏規(guī)范的成本管理體系和控制機制。許多房地產企業(yè)都特別重視成本管理，但是由于經驗不足，公司的內部始終不能建立一個規(guī)范的成本管理體系，許多企業(yè)甚至連專門負責成本管理的部門都沒有。有些房地產企業(yè)雖然建立了一套比較完整的成本管理制度，但是在實際執(zhí)行的過程中卻形同虛設，不能夠真正的發(fā)揮作用。
2.3企業(yè)對項目決策階段重視不夠。在房地產企業(yè)開發(fā)的決策階段，成本費用較少，但是它在整個項目成本控制中起著關鍵的作用，直接影響著項目的成敗。目前的房地產企業(yè)沒有幾個愿意在這方面投入資金，一些房地產商做策劃也只是為了籌集資金而已，這就導致策劃拫告的實際可操作性很低，起不到真正的.決策作用。
2.4企業(yè)管理的信息化水平有待提高。目前，我國房地產企業(yè)的管理的信息化水平還不是很高，對于項目自身的管理缺乏合理有效的信息手段。這當中最突出的問題就是在項目管理的大量信息處理工作中基本上是由手工來完成的，這就很容易造成信息失真、遺漏或滯后，從而造成項目管理上出現(xiàn)諸多問題。
房地產開發(fā)與管理的論文篇三
1、企業(yè)財務風險管理的內涵。
我們所說的企業(yè)風險管理是指在企業(yè)發(fā)展或項目實施的過程中，對于那些不確定的因素進行管理的工作。通常情況下，企業(yè)為避免這些不確定因素產生的企業(yè)風險，造成企業(yè)的巨大損失，會提前對這些不確定因素進行一定的權衡以及管理。這樣的工作可以分為以下幾個方面：
第一，對不利要素進行管理。企業(yè)財務風險管理是指對一個過程進行管理，這一過程可以分為兩種形式，一種是企業(yè)發(fā)展過程中的財務風險管理，另一種是為了促進企業(yè)發(fā)展，實施各種項目的投資時，進行的財務風險管理。不論是哪一種過程，企業(yè)都必須分析并管理可能會對這一過程造成威脅的因素，以避免這些威脅因素影響企業(yè)的發(fā)展進步。與此同時，企業(yè)還應該制定相應的預案，即使這些可能因素產生影響，也能避免其影響擴大，使其造成的損失降到最低。從這方面來講，企業(yè)的財務風險管理也就是對這些在企業(yè)發(fā)展中可能出現(xiàn)的對財務造成威脅的因素進行管理的過程。
第二，需要配備管理人員。同其他部門一樣，企業(yè)的財務風險管理也需要配備特定的管理人員。一旦企業(yè)成立，便會產生企業(yè)財務風險，因此，企業(yè)成立之后，一定要聘用專門的人員對企業(yè)財務風險進行科學有效的管理。
第三，企業(yè)財務管理具有一定的應急性特點。在企業(yè)的發(fā)展以及各種項目投資的過程中，有些財務風險可以預知，但是仍有許多威脅性因素很難被人們預知到，這些威脅性因素可能會在一定的情況在突然產生。所以，這些突發(fā)性的威脅因素也應被企業(yè)的財務風險管理者考慮在內，從而使得常規(guī)財務風險和應急性財務風險都能夠被有效的應對。
2、企業(yè)內部控制的內涵。
我們通常所說的企業(yè)內部控制是指，為促進企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)內部各個部門員工的積極性進行有效的激勵。企業(yè)內部控制包括很多方面，信息控制、財務控制、員工控制、生產銷售控制等等。當前，我國的企業(yè)內部控制主要有以下幾點作用：
第一，企業(yè)內部控制是保證企業(yè)有序運行的重要工作。企業(yè)內部各個部門之間的相互協(xié)調、相互監(jiān)管的有效提升可以通過加強企業(yè)內部管理來實現(xiàn)，這樣就保證了企業(yè)各項工作的有序進行。
第二，信息失真會給企業(yè)帶來一些負面影響，特別是財務信息失真，會給企業(yè)造成嚴重的經濟損失，進行內部控制工作則能夠避免這一現(xiàn)象的產生。因此，通過加強企業(yè)的`內部控制，使企業(yè)內部各個部門相互監(jiān)督，減少信息失真對企業(yè)產生的影響。
第三，提高企業(yè)的綜合競爭力。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，對企業(yè)發(fā)展進行協(xié)調的一共重要環(huán)節(jié)就是企業(yè)內部控制。通過加強企業(yè)的內部控制工作，能夠有效的促進企業(yè)的健康發(fā)展，從而提高企業(yè)核心競爭力。
二、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制之間的關系。
1、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的聯(lián)系。
第一，企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制都是為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，使企業(yè)能夠在本行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。進行企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制的管理者都是企業(yè)的董事會和管理層，實施企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制的人都是企業(yè)各部門相關員工，在實施的過程中，特別要求部門間和員工間的密切配合。不僅如此，在企業(yè)的整個經營管理的過程中，企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制都一直貫穿在內。因此，他們的第一個聯(lián)系就是具有共同的目標，要求員工全員參與并且具有明顯的持續(xù)性特征。
第二，實施內部控制的一個重要依據就是企業(yè)財務風險管理。企業(yè)的內部控制包含五個主要因素，內部環(huán)境，風險評估，控制活動，信息以及溝通。而企業(yè)的財務風險管理則是通過對信息的整合，避免出現(xiàn)產生財務風險的威脅因素。從這方面來看，企業(yè)財務風險控制可以說是從內部控制的概念中延伸出的一個概念。在內部控制的實際實施過程中，企業(yè)控制的風險評估可以以財務風險管理中的要素為標準。
第三，企業(yè)財務風險管理的一個工作重點就是進行內部控制。財務風險控制的工作是預測企業(yè)發(fā)展和項目投資過程中可能產生的風險，并進行提前的預防工作。而企業(yè)內部控制措主要是依據財務風險進行制定的。愈大的財務風險就需要愈詳細的內部控制措施，因此，做好企業(yè)財務風險管理的前提是做好內部控制工作。
2、企業(yè)財務風險管理與企業(yè)內部控制的區(qū)別。
第一，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在內涵和邊界上的區(qū)別。造成二者理解混淆的情況主要是因為二者在發(fā)展的過程中經過很多的相互借鑒和相互融合。實際上，從源頭上來看，二者是有區(qū)別的：內部控制主要是圍繞著會計與審計進行的，其考慮的主要風險是包括操作風險在內的經營風險，同財務風險控制有很大的區(qū)別。
第二，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在內容上的區(qū)別。企業(yè)內部控制的主要工作內容是防止產生信息失真狀況，負責企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的有序經營。而企業(yè)財務風險控制的主要工作內容是管理并規(guī)避財務風險，將企業(yè)發(fā)展過程中的損害企業(yè)利益的因素進行考慮，采取措施，避免造成企業(yè)財務損失。
第三，企業(yè)財務風險管理同企業(yè)內部控制在結構上的區(qū)別。隨著企業(yè)發(fā)展情況的不斷變化，企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制的結構也發(fā)生了一定的改變。企業(yè)的財務風險管理擴展了企業(yè)內部控制結構，企業(yè)財務風險的管理目標有所發(fā)展。這就造成了二者之間在結構上的區(qū)別。
[結論]
當今社會，企業(yè)想要在市場經濟環(huán)境下得到長期健康的發(fā)展，就一定要充分的利用企業(yè)財務風險管理和企業(yè)內部控制。使二者以一個協(xié)調的關系對企業(yè)的發(fā)展進行指導。
參考文獻：
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房地產開發(fā)與管理的論文篇四
基于質量管理和工程測量之間存在著密切的不可分割的關系，以下主要結合在各個施工階段，做好質量管理對基礎施工環(huán)節(jié)的重要影響以及在整個工程質量中做好質量管理的重要性。
2.1工程測量對建筑基礎定位及放線中的影響。
在質量管理中，在施工之前應當先在施工圖紙上通過測量把計劃建設的建筑物在實地上進行定位，勾畫出其具體的地理坐標，為下一步的施工提供建設依據。由于工程測量在建筑基礎定位及放線中的重要性，測量的精度要求非常高，高質量的測量結果是保證整個工程施工質量淺談條件。鍵入在該環(huán)節(jié)中出現(xiàn)誤差，有可能會造成很大質量責任事故，造成不必要的經濟損失甚至人員傷亡。除此之外，工程基礎作為建筑定位的一個重要參考因素，定位的準確性直接影響著建筑結構的質量?；A的放線及定位對工程測量及質量管理有著明顯的影響，建筑的樁基礎作為工程結構的主要支撐，其定位的準確與否直接影響著建筑結構的受力分布及定位。依據建筑施工規(guī)范，承臺樁位的誤差必須非常小，否則，將引起引起原承臺設計的變化，增加施工成本且影響工程質量，過大的樁位偏差甚至會導致樁位無效，需要對其進行重新補樁等，這就大大影響了施工進程，不僅如此，由于改變了原來的受力情況，給工程的質量管理增加了難度，埋下了不可預知的質量隱患。
2.2工程測量對結構施工的影響。
工程主體結構施工中的工程測量，主要包括構件的平整度控制、高程控制點的測繪、平面控制網的測繪等。在標高測量控制方面，模施工的平整度要求提供準確的基準點，為混凝土施工提供標高控制線，保證混凝土平整程度。一般情況下，為加強工程的質量管理，在每道工序完成后，都要對下道工序進行準確的測量放線，這有兩方面的好處，一是可以對已建結構進行審核校準，二是通過放線可以為下道工序做很好的準備。在放線施工前，各個工程都要建立平面控制網，核對紅線圖和設計圖紙所提供的坐標關系是否銜接緊密，所核對設計的建筑物，要保證不能超出用地紅線的范疇，設計坐標要準確無誤，確立基點及標高起算點穩(wěn)固與準確性的文件要完善，在認定之后還要對測量控制網所達得精度進行審閱評定。在一個具體的工程項目中，會涉及到方方面面的對象，由于它們各自對誤差的限定要求不一樣，所以在建網時要充分了解、分析它們的限定要求，確認最高建筑限差的要求，結合預測放樣的方法和條件等確定控制網的方向、點、邊等應達到的精度要求，最終確定網的等級。
2.3工程結構對變形觀測的影響。
在施工期間，準確的觀測成果能夠為工程質量提供了必要的保障。所謂的變形觀測主要包括建筑物主體的沉降觀測、基礎邊坡的位移觀測和高層建筑物的水平位移觀測等。依據觀測數(shù)據，可以及時了解工程結構施工中的承載力和結構基礎載重等情況。明顯偏離預測的沉降，一般很容易引起質量管理人員的發(fā)覺，在這種條件下，需要具體問題具體分析，合理調整施工方案，防止施工問題的繼續(xù)擴大，避免重大質量責任事故的發(fā)生，維護國家和人民的財產安全。
3加強質量管理，提高工程質量。
要加強質量管理，首先要在建設施工過程中建立合理的測量管理組織體系，同時要加強工程測量管理，采取切實可行的辦法，建立有效的測量管理組織體系。在實施工程項目的過程中建立質量責任制，認真貫徹執(zhí)行質量監(jiān)控與質量管理制度，在整個項目實施過程中進行有效的監(jiān)管與控制，來確保整體的工程質量，保證工期，所以工程項目的參加人員要明確責任，做到權責明確，層層嚴把質量關。在工程項目實施以前對設計方案和技術方案進行嚴格的審定，從工程施工方案分析到實施方案階段都必須認真的探討確保方案的落實，項目完成后的質量管理也是確保工程質量的關鍵環(huán)節(jié)，這一檢查過程通常分為互檢、自檢、質管部門檢查、項目工程師審查等嚴密的程序，各階段的'相關負責人要實事求是填寫檢查檢驗單據，以保證施工項目質量。對于整個工程項目測量來說，關鍵的程序主要是指各階段的控制測量以及其平差的計算等，運用計算機軟件系統(tǒng)記錄和計算的內容要保證真實、準確，在工程項目執(zhí)行環(huán)節(jié)中要做好工作記錄，質量管理要明確各級責任，相關人員要做好質量和工作記錄。
加強質量管理在工程測量中的作用，要提高工程測量的技術人員的技術因素，建立了完善的工程測量組織體系后，要從細節(jié)方面加強工程測量的技術人員組織建設，基本包括如下環(huán)節(jié)：首先，要保證測量放線技術人員具有較高的素質，具有準確的讀圖識圖能力，有較強的質量責任意識。其次，要保證工程測試儀器的先進性、科學性，只有具備高質量的測試儀才能保證工程測量工作的準確性，也能提高工程施工的工作效率，避免施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)重復性和拖拉性而影響整體工程進度，與此同時，做好對測量儀器的定期檢測工作也是至關重要的，并對測量結果進行全方位的復核和檢查，多角度地對測量結果進行有效性分析。最后，要科學地安排施工工程進度，為測量放線創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境，來保證測量放線結果準確性。
4結語。
在工程施工建設中，因為工程項目質量管理關系到整個工程的工程質量和進度，所以，一定要加強對工程項目中的質量管理和工程測量重視，在建設項目的施工過程中建立完善的質量管理制度，按照工程測量的流程進行質量管理與控制，嚴把質量關，通過提高質量管理的方法把工程測量中的事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，進一步提高整個工程的施工質量。
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房地產開發(fā)與管理的論文篇五
受越來越復雜的社會發(fā)展環(huán)境和越來越激烈的房地產市場競爭的影響，成本管理的相關工作也不斷被重視，而傳統(tǒng)的成本管理方式和思想已經無法滿足相關企業(yè)的發(fā)展要求，因而目標成本管理的方式在各個行業(yè)的管理中得到了一定的應用和認可。雖然在具體的實施過程中存在著較多需要改進的地方，但取得的成本管理效果還是很明顯的。文章通過對目標成本管理的相關概念和功能以及在房地產項目中存在的問題進行分析探究，并結合實際情況提出相應的管理方法和對策來進行完善，從而更好地促進房地產企業(yè)的成本管理水平的提高，并創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。
隨著社會經濟體制的不斷變化，房地產企業(yè)與人們的生產生活密切相關，在社會經濟中占據重要的地位，并得到了越來越廣泛的關注，而有效地目標成本管理工作對于企業(yè)的發(fā)展來說非常的重要，并在一定程度上可以為相關的企業(yè)帶來相應的經濟效益，并促進企業(yè)健康長遠的發(fā)展。
房地產開發(fā)與管理的論文篇六
房地產開發(fā)企業(yè)，應向當?shù)毓ど坦芾硇姓块T申請登記，并取得營業(yè)執(zhí)照。之后應向建設行政主管部門申請辦理房地產開發(fā)企業(yè)資質等級證書，沒有資質證書不能從事房地產的開發(fā)經營。一般情況下，先取得暫定資質，隨著房地產公司的依法經營，業(yè)績的產生，不斷提升資質等級。
房地產開發(fā)商從決策進行某地產項目的開始，就應該考慮用于項目的資金來源，一旦獲得了該項目的開發(fā)權，就應當花精力為該項目籌措資金，以免在正式開工后由于資金短缺而造成被動或損失。
房地產開發(fā)項目資金來源大致有四種形式：
1、企業(yè)自有資金。
2、銀行信貸。
3、社會集資。
4、其他融資方式（各類信托基金、合作開發(fā)、銀團聯(lián)合貸款等）。
四種形式可單選一種也可聯(lián)動。
2、項目的選擇及選址。
項目選擇是房地產投資的首要工作，也是最為復雜，最為困難的工作。如果房地產項目選擇正確，應該說投資已經有了六成至七成成功的把握。廣義上講，房地產投資選擇就是房地產投資決策。房地產投資項目選擇需要專門的知識及能力，需要專業(yè)人員或專家的參與。但專業(yè)人員或專家只能起到參謀或顧問的作用，要認定一個項目值不值得考慮，是否可以投資，最終還要依靠投資者自己的分析決斷能力，還要依靠企業(yè)的決策部門。要做出正確的項目選擇，必須對投資環(huán)境、投資時機及投資的法律保障做深入細致分析，必須對擬投資項目所在地的宏觀及微觀地產市場做全面、深入的調研，還必須對擬選項目展開系統(tǒng)的可行性研究分析。為實現(xiàn)效益最大化還應對項目進行策劃，這是十分關鍵且必須的。
項目的選擇完成后或同等要進行選擇地塊。所選擇地塊要符合消防要求，符合城市建設總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，經有資質土地部門編制項目選址勘界報告后，要先后得到消防、規(guī)劃（建設）、國土資源部門的初步批復（預審）意見。取得規(guī)劃部門關于選址的批復意見或城市規(guī)劃條件通知書后，當?shù)卣皣临Y源部門即可開展征地工作，完成征地補償相關工作后，進行土地的招、拍、掛工作，并與中標的房地產開發(fā)企業(yè)簽訂國有土地出讓合同出具建設用地批準書，進而可到規(guī)劃部門辦理用地規(guī)劃許可證。項目的選址決定了房地產開發(fā)的征地成本和開發(fā)經營的利潤空間，是房地產開發(fā)的關鍵環(huán)節(jié)之一。
3、項目的立項。
即項目在發(fā)改部門的核準或備案而取得立項批文。項目核準或備案的要件包括項目申請報告（有資質的中介機構編制完成）；國土資源部門出具的意見（土地預審意見或建設用地批準書）；規(guī)劃部門的批復意見（選址意見書或城市規(guī)劃條件通知書）；環(huán)保部門出具的意見（經有資質的中介機構編制的環(huán)境影響報告書或環(huán)境影響審批表，并經有資質的評估單位論證通過）。
4、項目的規(guī)劃及施工圖設計。
按照規(guī)劃部門出具的規(guī)劃條件，房地產開發(fā)企業(yè)選擇符合開發(fā)意愿，有相應資質的規(guī)劃設計單位，對擬開發(fā)項目進行規(guī)劃和施工圖設計。項目規(guī)劃經規(guī)劃部門審查通過后可取得建設工程規(guī)劃許可證。項目施工圖經有資質的圖紙審查中介機構或建設主管部門下設的圖紙審查中心審查，獲得施工圖審查合格證；同時，項目施工圖還要及時向消防和氣象主管部門報審，確保消防及避雷系統(tǒng)符合有關要求。
5、項目的招標。
主要是指規(guī)劃設計、地質勘察、施工和監(jiān)理公司的招標。房地產開發(fā)企業(yè)可以委托招標代理公司進行上述各項工程的招投標工作，也可以自行組織確定規(guī)劃設計、地質勘察和監(jiān)理公司。但是工程施工招標，一般情況下必須由招標代理公司組織，在建設主管部門指定的交易廳中進行，最后向中標單位發(fā)出由建設主管部門、招標代理公司和房地產開發(fā)企業(yè)三方簽章的中標通知書，中標的施工企業(yè)應及時與房地產開發(fā)企業(yè)簽訂施工合同。
房地產開發(fā)與管理的論文篇七
由于房地產市場的持續(xù)發(fā)展，使得房地產開發(fā)項目的成本管理水平也在不斷的發(fā)展。但據目前情況了解到，在房地產開發(fā)項目的成本管理過程中，相應的管理水平不一且較為粗放。雖然成本管理在企業(yè)經營管理過程中占據著重要的地位，但部分企業(yè)存在敷衍和在具體成本管理工作中不積極，只考慮項目自身成本利益而忽視市場經濟等不良現(xiàn)象，從而使得成本管理的水平無法滿足經濟發(fā)展的要求，阻礙相關企業(yè)的快速發(fā)展。然而’在房地產開發(fā)項目中，主要存在這樣一些問題：
（1）缺乏全過程和全費用的成本管理意識。據目前情況了解，很多房地產企業(yè)尤其是中小型企業(yè)，沒有設立專門的管理部門來對成本管理工作進行有效地開展，甚至出現(xiàn)相關部門代替的局面，并且沒有合理的進行成本管理，從而造成成本管理工作與房地產項目各個階段的工作規(guī)劃相脫離的現(xiàn)象。同時，由于沒有健全的成本管理體制，進而影響整個項目成本管理工作充分發(fā)揮其自身的性能。
(2）在項目成本管理工作中存在不完善的前期成本情況的調査與探究現(xiàn)象。成本調研工作對于房地產項目前期的投資決策有著非常關鍵的作用，但部分企業(yè)由于時間和成本管理觀念的影響對前期的成本調研工作比較忽視，并以項目原因的數(shù)據作為成本管理的依據，而沒有對工程的實際成本情況進行考察，從而使得預算的結果與實際成本情況存在差異，造成超支等不良后果。
（3）在房地產項目的成本管理工作中，由于其理論較為單一，且在成本管理的手段上較為老舊，無法滿足市場經濟管理的需求。同時，在房地產項目成本管理的工作中，市場觀念比較淡薄，沒有對市場的需求進行充分的考察，過多地在意技術的管理，忽視相關經濟的合理性，從而造成了成本浪費的現(xiàn)象。且由于相關成本信息無法對相關項目的實際成本情況進行準確反映，故而對房地產項目的成本控制管理工作造成了一定的影響。
（4）在房地產相關的成本管理工作中，沒有對相關成本的數(shù)據進行充分的積累，從而造成實際的結算成本與施工階段的目標成本之間存在較大的差異，造成相應的損失浪費、無效地投資以及成本超標等情況。另外，在成本管理工作過程中，沒有及時地對不斷變化的成本數(shù)據進行反饋，并及時地發(fā)現(xiàn)和解決項目的超支和浪費的風險因素，采取相應的補救措施，在一定程度上阻礙了成本管理工作的順利進展，影響了成本管理工作的`有效性。
房地產開發(fā)與管理的論文篇八
在目前我國大多數(shù)高校中，管理會計并沒有得到應有的重視。高校在擴大規(guī)模和提升層次、推進管理機制創(chuàng)新方面出現(xiàn)了諸多問題，使得資金不能得到有效的管理和利用，這對高校來講是非常不利的。在高校未來的發(fā)展中，只有不斷的深化和加強經濟活動的管理，根據自身發(fā)展的方向與特點，引入管理會計并使其發(fā)揮出應有的價值和優(yōu)勢，使高校財務工作更加高效、公平與透明，促進高校飛速發(fā)展，為國家和社會源源不斷地提供優(yōu)質人才。
2、高校經濟管理中應用管理會計的有效途徑。
管理會計是一門基于企業(yè)經濟管理而產生的學科，對其經濟活動的管理具有不可或缺的作用。針對高校財務工作中存在的諸多問題，只有加強經濟活動管理工作，才能提高高校的競爭力和綜合實力，促進其更好更快的發(fā)展。下文就管理會計在高校經濟管理中較好的應用提出幾點建議：
2.1轉變傳統(tǒng)觀念由于傳統(tǒng)的財務管理方法根深蒂固，使得我國高校對財務管理的意識較為薄弱，有些會計人員和領導對會計的認識僅限于算賬、報賬，認為管理是學校領導的事情，這種陳舊的觀念和思想對高校的發(fā)展是極其不利的。因此必須轉變傳統(tǒng)觀念，提高高校從業(yè)人員對管理會計的認識。首先必須增強高校主要領導人管理會計的意識，做好榜樣，充分的考慮到會計人員在預測、決策、規(guī)劃和控制中的作用。其次提高會計人員的管理會計應用水平，使其充分認識到管理會計的重要性，有效的控制資金流動，使資金能發(fā)揮出最大的利用價值，促進高校持續(xù)發(fā)展。
2.2提高會計人員綜合素質財務管理對會計人員本身就是一種考驗，在巨大金錢誘惑下能保持高度責任心和正義感是對一個會計人員綜合素質最好的評價。人員的素質標志著企業(yè)的形象，只有提高員工的綜合素質，才能使整個管理工作更加有序。在高校會計管理工作中，一些會計人員的專業(yè)知識和技能并不強，在工作中難免會出現(xiàn)諸多問題。為了防止會計人員在工作中出現(xiàn)較大的問題，避免重大的經濟損失，就必須提高會計人員的素質。高?？梢圆欢ㄆ诮M織員工進行專業(yè)技能的培訓，和其他兄弟院校進行交流學習。同時對員工的處事態(tài)度、職業(yè)道德修養(yǎng)進行一定的提高，這樣才能使得管理會計更好的應用于高校經濟管理中。
2.3完善內部控制高校的發(fā)展與企業(yè)一樣，需要對經濟活動和資金進行有效的管理。因此學校相關部門和領導應該根據自身實際發(fā)展的特點，建立完善的內部控制管理制度，通過對資金使用流程、資金使用風險、資金利用率等資金管理制度的控制，與學校年初的計劃相結合，強化資金預算控制，幫助學校領導人制定學校正確的發(fā)展決策，促進學校更好的發(fā)展?？茖W的控制管理制度能讓學校資金有計劃、有組織的使用，使會計管理工作在學校的發(fā)展中起到最大的促進作用。
2.4提高資金利用率為了高校能健康、可持續(xù)發(fā)展，高校在財務管理上一定要提高資金的利用率。當然，不僅要科學的管理現(xiàn)有的資金，還應該加速資金的周轉，盡可能最大程度的提高資金利用率。可以合理利用信用，提前做好高校年度資金使用規(guī)劃，適當延長支付期限，提高資金使用效率。
3、結束語。
總而言之，管理會計作為新興的財務管理學科，對提高高校經濟管理水平，高效管理資金有著重要的作用。盡管目前在高校推廣與運用中遇到了諸多問題，但是只要高校能結合自身的發(fā)展情況，不斷探索，并采取相應的措施，提高高校會計人員和領導管理工作的意識，完善內部控制機制，提高資金使用效率，這不僅對高校的發(fā)展起到積極的促進作用，還有利于促進整個社會和國家的發(fā)展。
作者：馮星單位：江西環(huán)境工程職業(yè)學院。
房地產開發(fā)與管理的論文篇九
第一節(jié)設計質量管理
第三十一條各地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設計院確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。單體擴初設計條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設計院負責完成。
第三十二條各地區(qū)項目的園林方案由園林集團確定，報集團董事局主席審批后執(zhí)行。園林施工圖由園林集團負責完成。
第三十三條地區(qū)公司如要求對集團設計院下發(fā)的.規(guī)劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發(fā)的園林景觀方案進行方案性的較大調整，必須由地區(qū)公司負責人報董事局主席批準后實施。未經批準擅自調整并實施的，給予總工室主任降三級工資的處罰，管理中心考核。
房地產開發(fā)與管理的論文篇十
為加強公司資產管理,保證公司資產合理、有效使用,維護公司資產安全和完整,結合本公司實際情況,制定本制度。
適用范圍:本規(guī)定適用于公司范圍內所有資產的管理。
公司行政辦公室負責對資產實物進行歸口管理,負責資產的申請、購置、登記、維修、調配和報廢等各項程序。
公司財務管理部負責對資產的賬務進行歸口管理,包括入銷賬、折舊等。
資產的定義:本規(guī)定中的資產概念既包括固定資產(單價超過20xx元人民幣,使用年限超過1年的物品),也包括手機、辦公桌椅等價格低,但使用時間較長的耐用物品。具體指以下種類:。
房屋、活動辦公室;。
交通工具及附屬品:小客車、小轎車;車載cd機、車載冰箱;。
手機、對講機、集團電話、直線電話、車載電話。
各部門添置資產,需向行政辦公室提交購買申請表,行政辦公室首先考慮在公司范圍內進行調配。如必須購置,經總經理批準后由材料采購部按照有關規(guī)定購買。
購置資產的發(fā)票,必須附所購置資產的清單明細,財務方可辦理報銷手續(xù)。必須由使用單位資產管理人員簽字后方能辦理出庫手續(xù),并將資產的相關材料交資產管理員歸檔。
資產的'調撥:因調配、借用等原因進行的資產轉移由公司行政辦公室辦理,資產轉入單位負責人需在行政辦公室資產臺帳上簽字。其他個人和單位不得擅自對資產進行調用。
資產的使用:分配給個人使用的資產,使用人員應對資產的安全、完整負責。實行資產使用責任落實到人,當責任人工作調整或離職時,須將使用的全部資產進行移交,在其辦理所用資產移交手續(xù)后,方可辦理離職手續(xù)。
資產的處置:包括轉讓、報廢、借出、變賣等,需由使用單位說明情況,行政辦公室提交書面報告,經財務部經理簽字、行政副總經理批準后方能進行。
因保管或使用不當以及其他人為因素造成資產的丟失或損壞,由責任人負責賠償或維修,如原因不明,則對使用部門負責人給予一定的處罰。
閑置封存的資產由公司辦公室統(tǒng)一管理,閑置封存的資產由申請使用部門向行政辦公室提出申請,經行政副總審批后,方可啟動閑置封存的資產。
對車輛、電腦等固定資產的使用管理,同時遵循公司其他相關規(guī)定。
行政辦公室在對公司現(xiàn)有資產進行一次性清理的基礎上,對資產進行臺帳管理。行政辦公室對各類物品進行登記,大件物品進行編號管理。物品的各項特征(如名稱、品牌、型號、購買日期、價格等)、轉移記錄(如轉移時間、去向、使用單位簽收等)以及報廢記錄(如報廢日期、報廢原因等)均在資產臺帳上體現(xiàn)。
為了保證公司資產的安全和完整,做到資產的帳物相符,行政辦公室、各部門與財務部每季末25日-30日都要對本單位資產進行全面清查盤點,以掌握資產的實有數(shù)量,查明有無丟失、毀損或未列入帳的資產,保證賬物相符,對于盤虧、毀損、報廢的資產,要查明原因,寫出書面報告,上報集團總裁,經批準后做報廢核減資產臺帳處理。
行政辦公室資產管理人員要每月對各部門資產管理工作進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時上報公司領導做出處理。
附件1.資產登記表。
房地產開發(fā)與管理的論文篇十一
當前房地產項目的管理方法主要分為四種，就是部門制、公司制、事業(yè)部制以及專業(yè)管理。作為部門制度的項目管理方式，其是最為普遍的管理方式，主要設置一系列的管理部門，用來管理各項工程。公司制度的項目管理方式，主要管理單一項目。而事業(yè)部制，從開發(fā)到工程施工，都必須參與管理，參與財務核算，以及參與工程的具體經營。專業(yè)管理運用比較少，主要承擔設計后的一般管理工作。然而，當前形勢下，房地產開發(fā)工程項目管理形勢不容樂觀，其具體表現(xiàn)為：
1.1項目風險管理薄弱。
房地產開發(fā)項目的奉賢，一般來講無外乎七種：首先是政治風險，：即當政治環(huán)境變化后，影響相關投資走向，所產生的房地產投資風險。接著是環(huán)保風險，即在房地產施工中，涉及到的噪音污染，廢水排除等相關環(huán)境影響，所面臨的風險。金融風險是房地產項目開發(fā)中必須注意的風險，一般是跨國或者金融風暴，以及國家貨幣政策所帶來的.投資以及經營風險。而市場風險則是隨著建筑市場的供求關系以及設備相關資源的短缺，加上企業(yè)的購買能力進行對比，所帶來的風險。任何房地產開發(fā)企業(yè)必須堅持信譽第一，所以信用風險是最為關注的風險，他涉及到開發(fā)商和承包商，更涉及到房地產企業(yè)的營銷。財務風險是企業(yè)經營必須規(guī)避的，如果企業(yè)面臨嚴重的財務風險，其必然會造成資金周轉不靈，導致企業(yè)破產。最后便是經營風險，即由于管理方面的原因，對企業(yè)造成嚴重的損失。如市場研究不熟悉，開發(fā)商管理手段不先進等都會造成經營風險。然而很多房地產開發(fā)企業(yè)對其風險規(guī)避的能力十分欠缺，通常導致工程質量得不到保證，工程造價過高。
1.2項目成本管理問題。
無論是從項目決策階段以及設計階段，到房地產施工以及竣工階段，每時每刻都涉及到工程造價，優(yōu)化項目成本管理，意義重大。在決策階段，一部分房地產開發(fā)企業(yè)因錯誤的決策，導致工程投資增多，有形和無形的投資比例肆意增加。在招投標中，有的企業(yè)只是一味地追求造價，忽略了實際建設中的問題，導致在實際工程施工中，簽證變更量大，施工進程無法保證，從而變相地增加的工程成本，影響房地產投資效益。
房地產開發(fā)與管理的論文篇十二
摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展和改革的不斷深入，房地產企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并且不斷壯大，已經成為促進國家經濟發(fā)展的重要力量，但在其發(fā)展的過程中也出現(xiàn)了一些弊端，產生了嚴重的影響。本文通過對當前國內房地產經濟管理中存在的問題進行分析，提出了加強其經濟管理的有效途徑，以期促進房地產業(yè)的進一步發(fā)展。
隨著房地產業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷增大，房地產企業(yè)在一定程度上都建立了相應的經濟管理制度，以期促進自身的良好發(fā)展，但由于各種因素的制約，房地產企業(yè)建立的經濟管理制度對于促進自身的發(fā)展有較大的局限性，效果并不顯著，所以，在當前的經濟發(fā)展情況下，如何提高經濟管理的質量和效率，是房地產企業(yè)所面臨的重要問題。
1、內部管理環(huán)境混亂。
隨著房地產業(yè)經濟的快速發(fā)展，由于發(fā)展過快而出現(xiàn)的各種弊端也顯現(xiàn)出來，在房地產企業(yè)的內部，管理較為松散，環(huán)境混亂，對于企業(yè)的管理理念、管理風格等都沒有進行有效的總結和探討，難以為企業(yè)員工樹立具有激勵意義的價值觀。此外，在企業(yè)進行授權和分配權責方面，也缺乏有效性，管理層對于授權具有較強的隨意性，而且對于權責的劃分也不明確，導致企業(yè)員工在工作時容易出現(xiàn)混亂，而且難以將問題進行有效的解決，從而對企業(yè)的進一步發(fā)展產生巨大的負面影響。內部管理環(huán)境是企業(yè)為員工樹立工作價值觀，激發(fā)員工積極性的有效環(huán)境，如果管理環(huán)境一片混亂，員工就很難充分的發(fā)揮自身的主觀能動性，也就難以為企業(yè)做出貢獻，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是一項巨大的損失。
2、稽核監(jiān)管不嚴。
在大多數(shù)的房地產企業(yè)發(fā)展過程中，對于稽核監(jiān)督制度的建立都沒有引起足夠的重視，有些企業(yè)的經營者甚至認為稽核部門不僅不能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來經濟效益，還會因為占用人力資源而造成企業(yè)的發(fā)展成本增加，從而制約了企業(yè)的經濟發(fā)展，這種偏激的想法直接導致了企業(yè)稽核監(jiān)管制度的建立得不到有效的貫徹實施。隨著經濟的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，越來越多的問題暴露出來，企業(yè)由于沒有建立有效的稽核監(jiān)管制度，導致企業(yè)的運作沒有受到良好的監(jiān)督，也就致使企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些違反法律法規(guī)或者投機取巧的問題，這些問題對于企業(yè)的發(fā)展影響巨大，一旦違反法律法規(guī)，企業(yè)不僅要接受法律制裁，同時也會給企業(yè)的形象和信譽帶來巨大的損失，嚴重影響到企業(yè)的進一步發(fā)展。
3、企業(yè)內部審計制度不夠完善。
房地產企業(yè)發(fā)展的最主要目的就是實現(xiàn)自身經濟效益的最大化，無論是企業(yè)的資產、企業(yè)的財產、企業(yè)的經營成本，都與企業(yè)的經濟效益息息相關，只有實行有效的內部審計制度，才能夠實現(xiàn)對企業(yè)資產、財產及經營成本的有效控制，才能夠有效降低企業(yè)的發(fā)展成本，提高企業(yè)的經濟效益，以實現(xiàn)市場競爭力的提高。在當前的房地產企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)的審計制度缺乏有效的貫徹執(zhí)行，對于企業(yè)的資產、財產、成本的審計和監(jiān)督都缺乏力度，這也就導致了企業(yè)的發(fā)展成本難以得到有效的控制，從而造成了企業(yè)經營成本的上升，不利于經濟效益的提高，也就難以促進企業(yè)市場競爭力的提高，在很大程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
1、建立良好的內部管理環(huán)境。
在加強房地產業(yè)經濟管理的時候，建立良好的內部管理環(huán)境是必不可少的，要想實現(xiàn)企業(yè)自身的快速發(fā)展，最重要的就是充分激發(fā)員工的工作積極性，使員工為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻，從而有效促進企業(yè)的進步。所以，房地產企業(yè)要明確企業(yè)的經營管理理念、管理方式和管理風格，以使員工更好的融入到企業(yè)的發(fā)展中，對于組織結構，企業(yè)要不斷的改進和完善，以實現(xiàn)信息傳遞的有效性和決策下達的及時性，并實現(xiàn)對員工行為的有效規(guī)范。企業(yè)要明確授權和分配權責，使每一個員工都了解自己的使命和權力，以更好的發(fā)揮自身的主觀能動性，從而實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的促進作用。房地產企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷增大，只有建立良好的內部管理環(huán)境，充分的調動員工的工作積極性，促進各項管理制度的落實，才能夠真正的實現(xiàn)加強內部經濟管理的目的。
2、加強企業(yè)的內部稽核監(jiān)管。
市場經濟的發(fā)展促進了法律法規(guī)的不斷完善，對于房地產企業(yè)的發(fā)展監(jiān)督力度也不斷的提高，加強企業(yè)的內部稽核監(jiān)管制度，已經成為促進企業(yè)快速發(fā)展的重要手段?；吮O(jiān)管部門的主要職責就是對企業(yè)的運營實行有效的監(jiān)督，對于企業(yè)的風險經營進行監(jiān)管，對于企業(yè)發(fā)展中存在的問題及時的提出，以保證企業(yè)的正常發(fā)展，從而有效促進企業(yè)發(fā)展形象和信譽的提高，使得企業(yè)可以提高自身的市場競爭力。因此，在當前的房地產企業(yè)經濟發(fā)展過程中，企業(yè)一定要重視對稽核監(jiān)管制度的建立，以保證企業(yè)的運營可以在其掌控之內，以減少與法律法規(guī)相沖突的經營方式，從而有效促進企業(yè)的規(guī)范經營，以保證企業(yè)的正常、快速發(fā)展，并進行有效的經濟管理。
3、完善企業(yè)內部的審計制度。
完整、有效的審計制度對于企業(yè)的成本控制和經濟發(fā)展有極大的促進作用，因此，房地產企業(yè)在發(fā)展過程中應當注意完善企業(yè)的內部審計制度，以保證充分的發(fā)揮審計制度的作用，以實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的促進作用。首先，企業(yè)要保證審計部門的相對獨立性，使其直接對企業(yè)的董事會負責，以保證審計不受任何部門或個人的影響，從而確保審計結果的準確性和有效性，同時也充分發(fā)揮審計制度對企業(yè)資產、財產的保護作用，促進企業(yè)向合法的良性方面發(fā)展。企業(yè)審計制度要不斷的進行完善，以保證企業(yè)可以在不斷的發(fā)展過程中都能夠得到有效的監(jiān)管和制約，從而保證企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢，以提高企業(yè)發(fā)展的信譽和形象。
1、促進房地產企業(yè)的健康、快速發(fā)展。
房地產企業(yè)的快速發(fā)展，有力的促進了國家經濟的`快速發(fā)展，但是其發(fā)展過程中所存在的弊端也嚴重的影響到了國民經濟的正常、健康發(fā)展。當前，房地產企業(yè)的發(fā)展隨著政府宏觀調控的引導，正在逐步走向正軌，在這個過程中，房地產企業(yè)可以在發(fā)展中求完善，加強對自身的經濟管理，以保證企業(yè)內部的管理有序，逐步的改善由于較快發(fā)展而出現(xiàn)的各種弊端，并進行有效的創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)經濟的健康發(fā)展，同時也不斷地提高企業(yè)經濟發(fā)展的效率。
2、有效促進國民經濟的快速發(fā)展。
近年來，經濟發(fā)展較為迅猛的就是房地產企業(yè)，其在經濟發(fā)展中的地位不斷升高，并不斷的發(fā)展壯大，已經發(fā)展成為關系國計民生的重要力量，對于國家經濟的發(fā)展有著舉足輕重的影響，但是，其自身的畸形發(fā)展對于國民經濟的發(fā)展也產生了一定的影響，對于人民生活水平的提高產生了不利的影響，因此，加強房地產企業(yè)的經濟管理，促進企業(yè)的正常發(fā)展，對于國家經濟的發(fā)展和人民生活水平的提高都具有重要的意義。所以，房地產企業(yè)在其發(fā)展過程中一定要加強自身的經濟管理，促進自身的規(guī)范性發(fā)展，以保證企業(yè)在實現(xiàn)不斷促進自身發(fā)展的同時，也可以有效促進國民經濟的發(fā)展，為國家和人民帶來更大的經濟效益和社會效益。
結束語：
房地產企業(yè)經濟的發(fā)展對于國家經濟的發(fā)展有著重要的影響，促進房地產企業(yè)的健康、快速發(fā)展對于國家經濟的發(fā)展具有重要的意義。因此，房地產企業(yè)要不斷的改進和創(chuàng)新，加強自身的經濟管理，保證經濟發(fā)展的健康、快速，以有效的提高自身的市場競爭力，從而實現(xiàn)為國民經濟的發(fā)展提供更多的動力，同時也促進人民生活水平的提高。
參考文獻：
[2]王向前.分析我國房地產經濟管理中存在的問題與對策[j].黑龍江科技信息,,(04).
房地產開發(fā)與管理的論文篇十三
第六十條本章含以下隱蔽工程：
1、巖土工程勘察；
2、工程樁：預制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁；
3、基坑驗槽；
4、錨桿；
5、防水工程；
6、模板工程；
7、鋼筋工程；
8、磚砌體工程；
9、門窗塞縫；
10、墻體保溫；
11、地暖工程；
12、水電線管暗埋和預留；
13、防雷、接地工程。
第六十一條項目經理必須建立隱蔽工程驗收臺帳（有關臺帳格式見附件），臺帳頁碼編號不能缺少，內容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。
隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經抽檢仍不合格的不得進入下道工序。否則，每項扣罰工程部經理200元。工程技術部考核。
第六十二條巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理
1、項目經理必須建立勘察臺帳，由監(jiān)理工程師負責填寫。
2、勘察施工前，勘察單位根據總工室提供的勘察方案、勘察點布。
房地產開發(fā)與管理的論文篇十四
第一章總則
第一條本制度適用于各地區(qū)公司工程項目的招標工作。非工程類項目參考本制度執(zhí)行。
第二條除預算金額20萬元以下（含20萬元）及集團下屬公司承建的項目可選擇招標或議標外，其他所有項目的發(fā)包必須進行招標；地區(qū)公司20萬元以上（不含20萬元）工程類項目的議標，必須報集團主管招投標的副總裁審批，同時將審批結果抄報總裁閱。若副總裁無法決定的，報集團總裁審批決定。
第二章招標工作流程
第三條招標項目的立項：原則上需求部門負責立項，立項書必須包括項目概況及單位資質要求，并經公司負責人簽名同意。所有項目由地區(qū)公司招投標部牽頭組織招標策劃會，公司負責人主持。
第四條投標單位的征召
1、投標單位的資格要求：必須是品牌和綜合實力全國30強單位、本省前5強或國際著名品牌和企業(yè)；確無全國及全省行業(yè)排名的，入選企業(yè)應為行業(yè)領先企業(yè)。
2、地區(qū)公司負責人匯總由征召小組（招投標部、總工室及采購部）采用背靠背原則分別在網上搜索各10家以上單位，由地區(qū)公司負責人獨立篩選確定擬入選單位并親自或指定專人（一人）向入選單位發(fā)正式公函，表達初步建立合作關系的愿望，向入選單位落實具體情況，邀請有合作意愿單位的第一負責人見面，或根據需要由地區(qū)公司負責人帶隊對最終入圍單位進行考察，確定合格投標單位。
第五條區(qū)域合作伙伴單位庫
1、區(qū)域合作伙伴單位庫是指地區(qū)公司經過征召流程合格的地區(qū)級單位庫，單位庫單位的屬地原則上是本地及鄰近地區(qū)。
2、主體區(qū)域合作伙伴由地區(qū)公司負責征召、考察，合格的單位名單提交給集團招投標中心，經集團主管招投標中心副總裁或以上領導約見，合格的進入集團主體區(qū)域合作伙伴單位庫，由集團招投標中心使用。
3、區(qū)域合作伙伴單位庫必須報集團招投標中心備案，每次更新同時報備。
4、每類別區(qū)域合作伙伴單位數(shù)量5―8家，每年需對單位庫進行維護，入庫單位有效期二年。
5、地區(qū)公司做好對區(qū)域合作伙伴單位庫的保密工作，嚴禁外泄（包括集團內地區(qū)公司之間）。
6、區(qū)域合作伙伴單位庫原則上嚴禁跨區(qū)使用。
7、只有區(qū)域合作伙伴單位庫內的單位才能參與投標，集團招投標中心可根據需要增加戰(zhàn)略合作單位。
8、每次使用單位庫的單位都必須經過地區(qū)公司第一負責人審批。
第六條招標文件的編制及會審
1、地區(qū)公司自行招標項目的招標文件由地區(qū)公司招投標部負責編制；集團組織招標的項目由地區(qū)公司負責編制招標文件，集團招投標中心進行修改定稿。招標文件原則上按集團的標準格式編制。招標文件必須附合同文本，合同文本原則上采用集團合同管理中心下發(fā)的標準合同范本。
2、對于具備量化條件的項目必須編制量化清單（例如工程量清單），并將其作為招標文件的重要組成部分。
3、工程類設計施工捆綁招標的項目應在招標文件中明確統(tǒng)一標準的設計條件，并由總工室制訂必須要控制的標準或要求。
4、招投標部根據需要可組織立項部門、合同管理部及其他相關部門對招標文件進行會審，招標文件由主管領導審批。
第七條招標文件的發(fā)放及招標答疑
1、地區(qū)公司招投標部負責發(fā)標及招標答疑，招標答疑必須采用書面形式集中解答，投標單位數(shù)量達到三家（含三家）以上方可發(fā)標。
2、在投標單位領取招標文件、遞交投標文件時應核對對方人員的身份證原件、法定代表人身份證明或法人授權委托書。
第八條開標及定標
1、開標必須有公司領導參加，由招投標部牽頭組織，現(xiàn)場開標人員不得少于5人，其中招投標部必須2人以上，合同管理部、監(jiān)察分室各1人以上。
2、若有技術標，技術標與經濟標應同時開標，開標前應檢查投標文件的密封是否完好，回標單位少于3家的.不得開標，不符合招標文件要求的投標文件作廢標處理。
3、由地區(qū)公司總工室牽頭組織技術標封閉評審，如涉及到施工工藝的，由工程技術部牽頭組織技術標封閉評審（必要時可外聘專家參加），并當場確定評定結果。技術標只涉及施工組織方案的不進行評審，定標后技術標存檔備查。
4、中標原則：原則上投標總報價最低的單位中標。
5、經濟標采用內部公開開標，并當場由各投標單位單獨進行二次報價，開標小組在技術標評審結果上，當場確定擬中標單位。嚴禁二次報價之后再次接受其他投標單位的價格調整。
6、預算金額在300萬元以上且細項子目在15項以上的投標項目，開標后經分析，投標結果達到要求的，原則上報價最低的投標單位中標；達不到要求的進行第二次投標和開標，原則上第二次報價最低的投標單位中標。
7、經濟標評審必須對所有細項子目作列表對比分析，嚴禁簡單以總價對比的方式上報預決算審計部。
8、工程招標的審批：招投標部將100萬元以下項目的定標結果報地區(qū)公司預決算部審核后由地區(qū)公司負責人審批；100萬元以上300萬元以下（含300萬元）的項目的定標結果經地區(qū)公司負責人簽署意見后報集團預決算審計部審核，再報集團主管招投標的副總裁審批；300萬元以上1000萬元以下（含1000萬元）的項目，再報集團總裁審批；1000萬元以上的項目，再報集團董事局主席審批。
9、履約過程中由于設計變更導致工程內容變化涉及增加新工程子目以及原集團定標僅涉及工程量增減的補充定標，增加金額在20萬元以下（含20萬元）的項目，報地區(qū)公司預決算部審核后由地區(qū)公司負責人審批；增加金額在20萬元以上60萬元以下（含60萬元）的項目，經地區(qū)公司負責人簽署意見后報集團預決算審計部審核，再報集團主管招投標的副總裁審批；增加金額在60萬元以上的項目報集團總裁審批后，再報董事局主席審批。
集團預決算審計部審核時間：永久用電、永久供水3天；消防、供暖4天；其它類2天。
第三章合同談判與合同簽訂
第九條招投標部（必須2人及以上）與中標單位進行合同談判，并做好談判記錄。
地區(qū)公司負責人簽署意見后報集團合同管理中心審核，再報集團主管招投標的副總裁審批；1000萬元以上的再報集團總裁審批。集團預決算審計部的定標價格審核報告作為合同報審的附件。
第十一條合同簽訂后，招投標部和合同管理部組織對立項部門及相關部門進行合同
交底。
第四章招標工作的管理
第十二條集團招投標中心對地區(qū)公司的工程招投標進行管理、監(jiān)督、檢查，每季度對每個地區(qū)公司工程招投標項目的10%進行抽檢。管理中心負責考核。
第十三條地區(qū)公司招投標部應在招標完成后3天內及時準確建立招標臺帳，未完成的每次扣罰招投標部經理500元，扣罰地區(qū)公司負責人500元。
第十四條招投標部未在每月5日前及時準確上報招標項目月報表的，每次扣罰招投標部經理500元，同時扣罰地區(qū)公司負責人500元。瞞報或故意拖延不報造成集團招投標中心無法完成抽檢的，上報集團董事局領導。
第十五條招投標部未按時組織招標策劃會并形成會議紀要的，每次扣罰招投標部經理500元，同時扣罰地區(qū)公司負責人500元。
第十六條招投標部未及時、完整提供招標立項資料的，每次扣罰招投標部經理500元，地區(qū)公司負責人500元。
第十七條地區(qū)公司上報定標資料，無細項子目分析表的，預決算審計部有權拒收，并將情況反饋招投標中心，招投標中心每月將此類問題匯總報管理中心予以問責。
第十八條集團招投標中心在地區(qū)公司抽查中發(fā)現(xiàn)違反招標管理制度的，每處每次扣罰招投標部經理100元，同時扣罰地區(qū)公司負責人100元，發(fā)現(xiàn)重大問題的上報集團董事局領導。
第十九條集團招投標中心每月31日前將考核結果報管理中心。
第二十條集團招投標中心對地區(qū)公司的檢查，按《zz地產集團招投標管理辦法》執(zhí)行。
第五章招標紀律
第二十一條各地區(qū)公司所有工程項目的招標工作，（含對永久水、永久電、燃氣等公共設施類項目市場狀況的調研）必須由招投標部獨立負責。任何部門及個人不得推薦投標單位，不得打探招標工作情況，不得泄露所配合招標工作的信息，不得有任何干預招標工作的行為。
第二十二條開標期間，監(jiān)察室負責開標現(xiàn)場所有工作人員手機集中存放。
第二十三條參與招標的各部門獨立運作，禁止相互串通、干預。
第二十四條所有參與招標工作的人員不得接受投標單位的任何宴請、饋贈，不得與投標單位發(fā)生任何經濟往來。
第二十五條評標小組成員須嚴格保守機密，應對有關招標資料承擔保密責任，在定標前不得泄密、公開。
第二十六條招標人員必須注意保存并慎重地使用在履行工作職責時所獲取的資料，嚴禁以此謀求任何個人利益，嚴禁以有損于公司利益的方式濫用上述資料。
第二十七條凡違反招標紀律的，交集團監(jiān)察室查處。
房地產開發(fā)與管理的論文篇十五
第十三條房地產開發(fā)主管部門應當根據城市規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和房地產市場的供求情況，會同有關部門編制本行政區(qū)域的房地產開發(fā)規(guī)劃，報同級人民政府批準。并根據批準后的房地產開發(fā)規(guī)劃，會同規(guī)劃、土地等行政主管部門，擬定本行政區(qū)域的房地產開發(fā)年度計劃，納入當?shù)貒窠洕蜕鐣l(fā)展計劃，按照規(guī)定的程序組織實施。
第十四條房地產開發(fā)企業(yè)必須自取得土地使用權之日起15日內，向項目所在地的房地產開發(fā)主管部門領取房地產開發(fā)項目手冊。
房地產開發(fā)企業(yè)應當按規(guī)定將房地產開發(fā)項目建設過程中的下列事項如實記錄在房地產開發(fā)項目手冊中，并分別于每年的6月底和12月底前送房地產開發(fā)主管部門備案：
(一)項目的性質、規(guī)模和開發(fā)期限;。
(二)經批準的規(guī)劃設計方案;。
(三)資本金到位和開發(fā)建設投資完成情況;。
(四)拆遷補償安置情況;。
(五)開工日期和建設進度情況;
(六)按規(guī)定應當記錄的其他事項。
第十五條房地產開發(fā)企業(yè)籌集的房地產開發(fā)項目資本金占項目總投資的比例，經濟適用住房項目不得低于百分之二十，其他房地產開發(fā)項目不得低于百分之三十五。并專項用于房地產開發(fā)項目的建設，接受有關部門的監(jiān)督管理。鼓勵房地產開發(fā)企業(yè)實行業(yè)主工程款支付擔保制度。
第十六條房地產開發(fā)企業(yè)在房地產開發(fā)項目建設過程中，不得擅自變更項目和用地的性質、規(guī)模及規(guī)劃設計。確需變更的，應當依法報原批準機關批準。
第十七條住宅小區(qū)等群體房地產開發(fā)項目竣工后，房地產開發(fā)企業(yè)應當向項目所在地的房地產開發(fā)主管部門提出綜合驗收申請。房地產開發(fā)主管部門應當自收到綜合驗收申請之日起日內，組織規(guī)劃、市政、電力等部門進行綜合驗收。住宅小區(qū)等群體房地產開發(fā)項目實行分期開發(fā)的，可以分期進行綜合驗收。未經綜合驗收或者綜合驗收不合格的，不得將房屋交付使用，不得辦理房屋權屬初始登記手續(xù)。
第四章房地產經營。
第十八條轉讓房地產開發(fā)項目，應當符合《中華人民共和國城市房地產管理法》第三十八條、第三十九條的規(guī)定，受讓人應當具有相應的房地產開發(fā)企業(yè)資質，其籌集的資本金占項目剩余投資總額的比例，經濟適用住房項目不得低于百分之二十，其他房地產開發(fā)項目不得低于百分之三十五。
第十九條房地產開發(fā)企業(yè)可以自行銷售商品房，也可以委托具有相應資質的房地產中介服務機構銷售商品房。房地產開發(fā)企業(yè)委托中介服務機構銷售商品房的，雙方當事人應當簽訂書面委托合同。合同應當載明委托期限、委托權限以及雙方當事人的權利和義務。
第二十條商品房的銷售價格，可以按套(單元)計價，也可以按套內建筑面積計價或者按建筑面積計價。
商品房的建筑面積由套內建筑面積和分攤的共有建筑面積組成。套內建筑面積部分為獨立產權，分攤的共有建筑面積部分為共有產權。
按套(單元)計價或者按套內建筑面積計價的，商品房買賣合同中應當注明建筑面積和分攤的共有建筑面積。
第二十一條計算商品房的面積，應當執(zhí)行國務院建設行政主管部門和有關部門公布的《房產測量規(guī)范》及其他有關規(guī)定。
第二十二條房地產開發(fā)企業(yè)預售商品房，應當符合下列條件：
(一)已交付全部土地使用權出讓金，并取得土地使用權證書;。
(二)持有建設工程規(guī)劃許可證和施工許可證;。
(四)已辦理預售登記，取得商品房預售許可證明。未取得商品房預售許可證明的，不得預售商品房。
第二十三條房地產開發(fā)企業(yè)預售商品房，應當向房屋購買人出示商品房預售許可證明。商品房預售廣告應當載明商品房預售許可證明的批準文號。
第二十四條房地產開發(fā)企業(yè)預售商品房所得的款項，必須按規(guī)定用于該房地產開發(fā)項目的建設。
第二十五條房地產開發(fā)企業(yè)現(xiàn)售商品房，應當向房屋購買人出示下列文件：
(三)土地使用權證書;。
(四)建設工程規(guī)劃許可證和施工許可證;。
(五)竣工驗收的備案證明。
第二十六條銷售商品房時，房地產開發(fā)企業(yè)必須將建設工程設計方案及住宅小區(qū)各項公共服務設施的建筑面積、用地面積和承諾事項，在項目所在地或者銷售地點進行公示，并不得對商品房的質量、面積、性能和周圍環(huán)境等情況作引人誤解的虛假宣傳。
第二十七條銷售商品房設有樣板房的，房地產開發(fā)企業(yè)應當說明實際交付商品房的質量、設施、裝修與樣板房是否一致;未作說明的，實際交付的商品房應當與樣板房一致。
第二十八條銷售商品房時，雙方當事人應當按照國務院有關部門推薦使用的商品房買賣合同示范文本簽訂書面合同。
第二十九條商品房交付使用時，房地產開發(fā)企業(yè)必須向購買人提供住宅質量保證書和住宅使用說明書。
住宅質量保證書應當載明保修范圍、保修期限和保修單位等內容。商品房在保修范圍和保修期限內發(fā)生質量問題的，房地產開發(fā)企業(yè)應當依法履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。
住宅使用說明書應當對住宅的結構、性能和各部位(部件)的類型、性能、標準等作出說明，并具體載明使用注意事項。
第三十條在商品房保修期內，房地產開發(fā)企業(yè)因對商品房進行維修，致使房屋原使用功能受到影響，給購買人造成損失的，應當依法承擔賠償責任。
第三十一條商品房交付使用后，購買人認為主體結構質量不合格的，可以委托具有相應資質的建設工程質量檢測單位進行檢測。經檢測確認主體結構質量不合格的，購買人有權退房，其檢測費用由房地產開發(fā)企業(yè)承擔;經檢測確認主體結構質量合格的，其檢測費用由購買人承擔。
第五章法律責任。
第三十二條房地產開發(fā)企業(yè)違反本規(guī)定第十四條、第二十六條和第二十九條第一款規(guī)定的，由縣級以上人民政府房地產開發(fā)主管部門予以警告，責令限期改正。逾期不改正的，對有違法所得的，處以違法所得一倍以上三倍以下的罰款，但最高不得超過三萬元;對沒有違法所得的，處以一千元以上一萬元以下的罰款。
第三十三條房地產開發(fā)主管部門及其他有關部門的工作人員違反本規(guī)定，有下列行為之一的，依法給予行政處分;構成犯罪的，依法追究刑事責任：
(二)向不具備商品房預售條件的房地產開發(fā)企業(yè)發(fā)放商品房預售許可證明的;。
(三)因未依法履行監(jiān)督職責造成嚴重后果的;。
(四)其他濫用職權、徇私舞弊、玩忽職守的行為。
房地產開發(fā)與管理的論文篇十六
第一節(jié)總則
第九十一條營銷部為交樓管理的責任部門。
第九十二條商品房必須達到以下標準方可交付使用：
2、營銷部必須備齊《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》及《交樓通知書》；
3、必須經物業(yè)公司分戶驗收合格。同時物業(yè)公司必須制定物業(yè)管理方案，并已開始實施物業(yè)管理。
第二節(jié)交樓工作的`組織管理
第九十三條商品房交付使用組織管理工作由地區(qū)公司營銷部全面負責。
第九十四條各地區(qū)公司每批次實際交樓前，必須報經集團交樓驗收領導小組現(xiàn)場驗收合格后方可交付；未經集團驗收擅自交樓的，每次給予地區(qū)公司董事長及營銷部負責人降一級工資處分。
集團交樓驗收領導小組由集團主管營銷的副總裁任組長，組員由營銷品牌中心、管理中心、物業(yè)集團相關負責人組成。
房地產開發(fā)與管理的論文篇十七
房地產開發(fā)項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，具有開發(fā)周期長、投資金額大、面臨風險多的特點。一般劃分為項目策劃階段，項目設計階段和項目實施階段。房地產項目開發(fā)商作為管理主體，是整個建設項目從策劃到竣工驗收交付使用階段的全程組織者、實施者，對工程建設項目要負總責。房地產開發(fā)商對其工程建設的項目管理是否有效，緊密關系到房地產產品質量好壞、工期長短、是否可獲取高額利潤等方面，因此顯得尤其重要。現(xiàn)階段，我國房地產開發(fā)商的項目管理歷史較短、缺乏經驗，尚未形成一個科學有效的管理模式。
房地產開發(fā)與管理的論文篇十八
今年以來,我國的房地產業(yè)似乎正在進入一個新的“冰河時期”,在經濟下行壓力和一些市場因素的影響下,很多城市的房地產企業(yè)開始面臨全面倒閉的風險。根據國家統(tǒng)計局最新發(fā)布的9月份70個大中城市住宅銷售價格變動情況來看,我國的整體商品房價格已連續(xù)5個月下跌,該月70個城市房價環(huán)比無一上漲,其中58個城市甚至出現(xiàn)同比下滑。
考慮到這一整體環(huán)境,有業(yè)內專家指出,當前我國房地產業(yè)正在經歷著一個全面轉型的重要機遇,以過去粗獷型模式來開發(fā)利用土地推動房產建設的時代已然一去不復返,因為無論從政策層面還是從市場層面考慮,原有的發(fā)展模式將不再具有生存空間。因此能否尋找到一條全新的發(fā)展路徑是當前我國房地產行業(yè)順利跨過危機的重要任務。
個人認為,未來我國的房地產行業(yè)應該沿著一條更加注重科技化、人性化、復合化和可延展化的智慧化道路繼續(xù)前行,房地產企業(yè)將變得更加注重模式分享,并且更加善于通過不斷的`自我組織機制調整來進一步提升其對于未來行業(yè)市場方向的敏感度和駕馭能力。我感覺,只有做到這些,才真正有可能朝著一個“智慧化”的方向發(fā)展,打造“智慧化地產”。
所謂“科技化”,我的理解是,更加注重通過引入全新科技理念和先進技術手段來革命性地提高地產和房產使用價值,進而促使其商品價值的更大提升。當然,在這一過程中,我們必須有效避免“炒概念”或“為概念主義”,否則一切努力都將是自欺欺人,與真正所謂的“科技化”發(fā)展方向完全背道而馳,而結果也只有可能以泡沫的爆破而告終。
所謂“人性化”,我認為未來的房產發(fā)展將更加注重居民的個人感受,結合互聯(lián)網思維,自下而上地推動居民真正自發(fā)參與到社區(qū)和周邊設施的使用和商業(yè)化經營中。
所謂“復合化”,就是要通過系統(tǒng)性的平臺化思維,來推動社區(qū)及周邊配套服務設施的整體建設和綜合運營服務。不要搞“信息孤島”和孤立的“樣板間”工程。
最后我強調的所謂“可延展化”,實際也是在強調房產商品的“可持續(xù)發(fā)展”,不要搞點什么都是最終全盤推到重建,成本高、風險大。還是應該多鼓勵在現(xiàn)有建設和運營的基礎上,進一步深挖和滿足居民的多樣化需求,同時追求項目商業(yè)空間的極致化拓展。這也是符合當前我國“新型城鎮(zhèn)化”的整體戰(zhàn)略思想和“信息惠民”的房地產業(yè)總體發(fā)展方向的。