難忘的回憶總能讓人心生感慨，也使人更加珍惜眼前的一切。寫總結需要有時間觀念和思維的整合能力，將碎片化的經(jīng)驗進行梳理和整合。以下是小編為大家整理的讀書筆記范文，希望能給大家?guī)盱`感和啟發(fā)。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇一
在各大企業(yè)的強烈競爭下不斷加深對國有企業(yè)的全球合作，共同進步的經(jīng)營模式。戰(zhàn)略化發(fā)展國有企業(yè)，鞏固國有企業(yè)在全國企業(yè)中的地位[2]。尋求合作的同時不斷學習和改進國有企業(yè)的經(jīng)營方式，使其在知識經(jīng)濟的發(fā)展中更具有競爭力。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇二
企業(yè)發(fā)展的理念應順應時代的潮流，企業(yè)的經(jīng)營理念牽動著企業(yè)發(fā)展的全局。因此，在實施管理時，必須慎重推敲。通常情況下，企業(yè)實施管理活動的過程中，若不存在消極情況發(fā)生，一般不會改動。但凡出現(xiàn)消極情況，則應當仔細分析并更新理念。當今社會，科技不斷發(fā)展，經(jīng)濟體制持續(xù)變化，市場相繼出現(xiàn)重大的機遇與挑戰(zhàn)，舊的觀念應該予以摒棄，建立新的理念。如果企業(yè)想要發(fā)展壯大，就要及時對員工的思想進行修正，全方位加強企業(yè)管理。企業(yè)在高速發(fā)展過程中，會對經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境帶來資源的浪費和破壞。在此情況下，決策者自身的價值觀與企業(yè)對外的價值，以及企業(yè)所承擔的責任就顯得尤為重要。企業(yè)家所關心的是企業(yè)對社會所作出的貢獻。企業(yè)管理者在管理過程中，應當結合社會效益與經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)營者要具有社會責任感，只有經(jīng)濟效益與社會效益和諧統(tǒng)一，才能更好地使企業(yè)發(fā)展壯大，所以，企業(yè)家要樹立創(chuàng)新的管理意識，大力宣傳先進的管理理念，盡快形成規(guī)范性的企業(yè)管理方法。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇三
摘要：企業(yè)作為經(jīng)濟運行體，經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)經(jīng)營就是根據(jù)所制定戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的內外資源進行有效的配置，通過考核評價機制的建立實施，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
關鍵詞：經(jīng)營管理；舉措；考核體系
一、經(jīng)營的定義與實質
企業(yè)的經(jīng)營是根據(jù)企業(yè)的資源狀況和所處的市場競爭環(huán)境對企業(yè)發(fā)展進行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署，明確遠景目標和方針，然后通過對企業(yè)的內外資源進行有效的配置，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
1．經(jīng)營是一項系統(tǒng)工程
經(jīng)營要有資金、技術、人力等充足投入，這些投入在不同的環(huán)節(jié)由企業(yè)中不同的部門進行管理。在投入時要預測市場走向，確定投入的方向和時機，所承擔風險等。因此經(jīng)營必須有目標、有策略、有管理體系。站在企業(yè)發(fā)展的角度，經(jīng)營是一盤棋；站在內部組織的角度，經(jīng)營就是要體現(xiàn)部門的存在價值。部門的設置是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要來設的，它必須滿足經(jīng)營對它的需要，必須根據(jù)自己的職責，為經(jīng)營總目標和其它部門提供成果、服務、支持和信息。
2．經(jīng)營必須以效益為中心
企業(yè)經(jīng)營的中心是效益。經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)各個部門，投入要素不同、產(chǎn)出結果也不一樣，評價標準很容易偏離整體經(jīng)營目標的需要。因此效益主線必須清晰，企業(yè)各部門都應結合自身工作，把資源投向能為企業(yè)產(chǎn)生效益的地方，做到有所為，有所不為。3．擺布好長遠與眼前的關系經(jīng)營強調效益不是單指眼前效益，還要注意長遠效益。有時候，眼前投入多一些，但將來回報更大，企業(yè)中許多工作都是在擺布這個關系。不管是長遠的、還是近期的，都是現(xiàn)在必須起步要做的事，而不是近期的先做，遠期的將來再去做。
二、企業(yè)經(jīng)營中存在的問題
做好經(jīng)營管理，企業(yè)才能有發(fā)展的后勁，才能實現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標，并通過不斷優(yōu)化，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。當前在企業(yè)經(jīng)營過程中存在以下問題：
（一）經(jīng)營管理理念還沒有落地生根
由于我國是在計劃經(jīng)濟下逐步轉換為市場經(jīng)濟，人們對企業(yè)經(jīng)營中的主要關系的認識存在差距。過去計劃經(jīng)濟下很適用的一些經(jīng)營理念、管理辦法，在新形勢下有些不適用了。適應市場需求新的市場理念、效益理念、創(chuàng)新理念還沒有真正在企業(yè)實行，造成一些企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的短板，嚴重制約了新形勢下企業(yè)的發(fā)展。
（二）經(jīng)營管理的龍頭作用不突出
在激烈的市場競爭環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)會緊緊抓住經(jīng)營這條主線，銷售收入、成本、利潤會成為它每時每刻都關心并為之努力的目標，因為它知道自己生存靠什么。可是有些企業(yè)，尤其是承擔很多社會職能的國企，經(jīng)營這條主線不是很清晰。其表現(xiàn)就是一些部門忘掉了公司“追求效益最大化”的目標，而只斤斤計較和追逐局部利益的得失，擺不正過程和結果、局部和全局的關系，致使經(jīng)營的龍頭指導作用淡化。
三、新形勢下做好經(jīng)營管理工作對策和建議
（一）強化經(jīng)營管理的手段
開源與節(jié)流是搞好經(jīng)營的兩條途徑，是企業(yè)迅速發(fā)展起來，取得很好的經(jīng)營成果，最有效的手段。開源方面首先要以創(chuàng)新為驅動力，不斷提升產(chǎn)品技術含量，用全新的、滿足客戶的多樣化的產(chǎn)品來提升企業(yè)實力。產(chǎn)品創(chuàng)新可以采取多種形式，要充分發(fā)揮企業(yè)中技術人員的聰明才智，從產(chǎn)品研發(fā)投入上加大力度，與高科技公司或與著名院校合作，滿足企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上的需求。其次要不斷開拓新興市場，通過前期的市場需求的調研，通過用戶需求的引導，拓展企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展空間。尤其是新形勢下，要加大國際市場的開拓力度，把企業(yè)成熟的產(chǎn)品推廣到有市場需求的國家。節(jié)流方面關鍵是成本控制。成本管理是企業(yè)管理的一項十分重要工作，企業(yè)在擴大市場份額的同時，只有不斷降低成本，才會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而有效的`成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的關鍵環(huán)節(jié)。成本管理要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，要關注企業(yè)的設計成本、采購成本、制造成本、及各項費用的支出，統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行，通過全員、全過程、全系統(tǒng)的控制，才能讓企業(yè)提質增效，健康發(fā)展。
（二）優(yōu)化經(jīng)營管理的執(zhí)行體系
企業(yè)發(fā)展目標明確后，必須要有一個高效的經(jīng)營管理體系落實，少投入多產(chǎn)出，才能看到成果，得到實惠，讓企業(yè)發(fā)展有競爭力。
1．指導思想
企業(yè)一切工作必須以經(jīng)營為中心，經(jīng)營以效益為核心。企業(yè)內所有部門和人員都必須服從于、服務于這個中心。
2．責任主體
企業(yè)經(jīng)營管理體系的建立，必須要明確責任主體。首先要梳理出公司經(jīng)營管理的主要業(yè)務流程，圍繞主要業(yè)務流程識別出核心過程及輔助過程，按照主要業(yè)務流程這個主線，配置公司相關資源，要充分考慮企業(yè)管理現(xiàn)狀和既有機構及職能，并參照同類先進行業(yè)做法，界定公司各部門職能，形成公司組織機構設置和部門職責。通過組織機構的明確，將經(jīng)營目標真正落實到責任人。
3．管理方法
經(jīng)營管理工作要實施目標管理。目標管理的實質是強調人與工作的結合，通過對目標的了解和參與制訂，實現(xiàn)員工自我控制和主動工作。它用總目標和分目標將企業(yè)各級人員聯(lián)接在一起，激發(fā)人們發(fā)揮最大能力把事情做好，體現(xiàn)了上級對下級的指導、支持和下級對上級的承諾，體現(xiàn)了以人為本、員工自我價值實現(xiàn)的企業(yè)管理理念。目標落實靠量化指標。企業(yè)要根據(jù)各項工作的特點，梳理出有指導性，明確量化的指標體系。指標必須具備以下特點：一是全覆蓋。橫向上來源于各項經(jīng)營活動，各部門職責，體現(xiàn)各部門的工作成效；縱向上實現(xiàn)層層分解，做到指標到崗、到人，人人身上有指標。二是統(tǒng)一口徑。各項指標明確完成標準，有基礎工作做支撐。三是注重過程管控。每項指標都有實施計劃、具體舉措、結果評價，逐月逐季總結分析。四是能夠實行信息化管控。
4．控制工具
企業(yè)對經(jīng)營工作要采用責任會計為主要控制工具。傳統(tǒng)的成本會計的核算對象是產(chǎn)品成本，責任會計是以責任中心為對象歸集生產(chǎn)經(jīng)營費用，計算各責任中心負責控制的成本，原則是誰負責、誰承擔，核算結果是預算或指標的執(zhí)行結果。雖然兩者都是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的消耗，而且企業(yè)產(chǎn)品的總成本與各責任成本之和是相等的，但是責任會計核算能體現(xiàn)各部門、各單位在整個經(jīng)營工作中的獨立目標和成果。
（三）健全經(jīng)營管理的績效評價體系
績效評價是確保經(jīng)營管理有效手段?？冃墙Y果與目標的對比，即工作的結果與預期目標的兌現(xiàn)程度和趨向性?？己朔绞綖槎颗c定性相結合。成果有當期的對經(jīng)營指標的貢獻，還有自身部門基礎工作的夯實?？己说闹芷诟鶕?jù)內容有月、季、年之分?？己说姆秶鷳侨珕T，沒有不列入考核的特殊員工。考核的層次應是逐級考核，企業(yè)考核到單位，單位考核到個人。為擺布好眼前與長遠的關系，企業(yè)經(jīng)營管理的考核評價體系分兩個方面：一是對具體量化的經(jīng)營目標的考核評價，保證企業(yè)當期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。這主要通過以效益為核心的經(jīng)營目標責任制和其他專業(yè)職能責任制進行考核。二是對定性經(jīng)營目標的考核，保證企業(yè)基礎工作、長遠工作有人抓、有人管。這部分主要以部門職責為依據(jù)，通過部門職責目標責任制進行考核。
四、結語
總之，轉型升級的新形勢下，企業(yè)的生存發(fā)展離不開良好的企業(yè)經(jīng)營管理思路和經(jīng)營管理方法。根據(jù)外部環(huán)境和內部矛盾，不斷的優(yōu)化和持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營管理，才能使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于領先地位，使企業(yè)在持續(xù)健康的發(fā)展軌道上不斷前行。
參考文獻：
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建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇四
餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，大多數(shù)人一直認為，其入職門檻低，工作上手快，專業(yè)技能要求不高等，一般人都可以從事飯店工作。實際上，按照國家規(guī)定，飯店從業(yè)人員所需要的專業(yè)知識和具備的文化素質是不少的?，F(xiàn)實中，中小型飯店的從業(yè)人員無論年齡、無論性別，各個階段的人員都有，因傳統(tǒng)觀念對服務業(yè)有看法，從業(yè)人員普遍受教育程度都不高。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇五
人才是第一競爭力，只有發(fā)展好人才，才能使國有企業(yè)在全球化知識經(jīng)濟條件下立于不敗之地。國有企業(yè)的宗旨是為人民為國家創(chuàng)造更大的利益，使國家和人民過上和諧的生活。所以國有企業(yè)不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，也要在經(jīng)營的同時以人為本，更好地為人民謀福祉，為人類社會做出貢獻，謀求人與社會、自然的和諧發(fā)展。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇六
關鍵詞：企業(yè)管理,目標管理,人員管理,銷售管理
一、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
(1)全球化進程，外國企業(yè)加入我國市場，為我國企業(yè)發(fā)展帶來機遇和挑戰(zhàn);我國經(jīng)濟在改革不斷化過程中，各個行業(yè)的競爭日趨激烈和深入;信息技術的發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的管理效率，也降低了企業(yè)進行跨地區(qū)、跨行業(yè)甚至跨時空經(jīng)營的難度，導致競爭本已十分激烈的市場面臨更為瘋狂和深刻的市場競爭風暴。
(2)市場發(fā)展飛速發(fā)展，要求企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理技術適應市場的需求。中國有著最有潛力的市場，十三億人口的消費需求，隨著社會的不斷發(fā)展，人們的思想和需求都在不停的變化?，F(xiàn)代經(jīng)濟的市場導向性，要求企業(yè)管理必須不斷適應市場的需求。
(3)利益至上和人本主義的社會思潮交互影響，要求企業(yè)管理過程必須結合企業(yè)發(fā)展的實際，不斷創(chuàng)新管理方法。生存和生活壓力，讓企業(yè)工作人員的逐利性更加明顯。隨著人們追求利益的瘋狂，社會冷漠等社會現(xiàn)象日益明顯，影響企業(yè)工作人員對企業(yè)的忠誠度。因此，企業(yè)必須在利益和企業(yè)文化方面雙管齊下，在給予企業(yè)員工物質刺激的同時，也應該注重企業(yè)文化建設，溫念企業(yè)人，留住人心，增強企業(yè)人對企業(yè)的認同感，打造全新的企業(yè)文化，推動企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展。
二、企業(yè)管理中的目標管理、人員管理和銷售管理
為了應對新形勢下，市場競爭的激烈化、多樣化和深入化，企業(yè)必須通過多種管理技術的創(chuàng)新綜合應對來自市場各個層面和領域的競爭和挑戰(zhàn)。因此企業(yè)管理應該通過目標管理激勵企業(yè)人的工作積極性，通過人員管理合理調控企業(yè)人力資源，通過銷售管理最大化市場競爭能力和促成企業(yè)利益的實現(xiàn)。
(一)目標管理
企業(yè)目標管理是指企業(yè)在進行企業(yè)管理的過程以相對具體的目標作為企業(yè)工作人員的成績的考核指標，從而激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的的管理模式。目標管理是一種自上而下的管理方式，它通過將企業(yè)發(fā)展的各項指標分解，促進企業(yè)的發(fā)展，從而使每個企業(yè)員工的成績被量化，通過具體化的任務給予企業(yè)員工工作責任和壓力，同時也讓員工在工作中的目標更為明確，從而提高了工作效率，增加了員工收入，達到企業(yè)和員工的雙贏目的。實現(xiàn)這種管理技術的企業(yè)，員工工作時具有較高的自主性，充分發(fā)揮了員工的積極性和能動性。企業(yè)實行企業(yè)目標管理這一管理技術的時候，應該注意的有：
要制定合理的企業(yè)發(fā)展目標。合理的企業(yè)發(fā)展目標，不僅有利于企業(yè)快速高效的發(fā)展，同時也有利于企業(yè)調整發(fā)展方向，規(guī)避市場風險。不合理的企業(yè)發(fā)展目標，不僅阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至有可能讓企業(yè)陷入競爭的泥潭和投資的風向之中，導致企業(yè)利益受損或破產(chǎn)。
制定合理的相關政策，幫助員工達成自己的任務目標。企業(yè)為員工制定的個人目標較難達成的時候，通過合理相關的政策，減輕員工銷售或生產(chǎn)等工作中的難度，促進員工更容易達成目標，保證企業(yè)總目標的完成;企業(yè)為員工制定的個人不表較為容易達成的時候，通過相應的政策獎罰員工，鼓勵員工完成任務的積極性，從而使企業(yè)總目標能夠更為高效的完成。因此，適當?shù)钠髽I(yè)政策，有利于企業(yè)不提高了員工達成目標的積極性，同時也有利于企業(yè)總任務的更好的完成。
(二)人員管理
企業(yè)人員管理，又稱人力資源管理，它的該項管理技術是通過合理的安排企業(yè)的人力資源，在發(fā)覺員工最大工作能力的同時促進企業(yè)的高速發(fā)展。市場的競爭歸根到底是人才的.競爭，因此使用高效的人員管理技術可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得更多優(yōu)勢，甚至幫助企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地。企業(yè)在實行人員管理技術的時候，應該注意的有：
確保企業(yè)人才管理制度的公平和高效。人員管理技術的實行，其前提必須保持公平和高效。公平，指的是人才的任用應該有固定的模式和程序，嚴格人員升遷，避免企業(yè)內部的紛爭，從而保證企業(yè)人員任用的穩(wěn)定性。高效，是對于特殊人才的任用，必須配合相關的程序，既能保證人才能夠更快進入適當?shù)膷徫唬瑸槠髽I(yè)的發(fā)展出力，同時也應該讓其他企業(yè)員工不對其產(chǎn)生怨憤。公平和高效，在執(zhí)行的過程中，存在一定的矛盾性，因此企業(yè)在制定人才管理制度的時候，必須平衡兩者之間的關系，否者將會影響企業(yè)運營團隊的穩(wěn)定性，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。
建立人才發(fā)掘和培養(yǎng)機制。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，隨著市場競爭的激烈化程度日益加劇，必須建立良性的人才發(fā)掘機制，通過多樣考核，從企業(yè)外部和企業(yè)內部不斷發(fā)掘適合企業(yè)發(fā)展的各種人才，讓企業(yè)員工找屬于自己的工作崗位。培養(yǎng)機制的建立主要是針對職場新人和幫助企業(yè)員工更好的面對市場新的挑戰(zhàn)，而進行的專業(yè)技能的強化和培養(yǎng)。企業(yè)培養(yǎng)機制通過制定科學合理的職業(yè)培養(yǎng)計劃和相關技能強化增加企業(yè)員工的相關素質，不斷增強企業(yè)員工的素質。人才發(fā)掘和培養(yǎng)機制兩者是相輔相成的關系，如果企業(yè)人才無法被更高效的發(fā)掘，在專業(yè)的人才培養(yǎng)機制也無法發(fā)揮作用，而企業(yè)的培養(yǎng)機制不夠科學和合理，也無法是企業(yè)得到高素質人才，甚至導致企業(yè)員工的流失。
建立人才激勵制度。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)員工的素質必定會參差不齊，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中對企業(yè)員工進行優(yōu)勝劣汰的篩選，對企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，表現(xiàn)惡劣的員工給予相應的懲罰，對于工作勤奮而專業(yè)技能不足的員工給予的技能培訓，并給予規(guī)定時間的上升要求，達標獎勵，失敗淘汰，或調換崗位，或給予辭退。而在給予員工獎勵和懲罰的時候，必須根據(jù)企業(yè)和員工的實際情況進行，不能進行企業(yè)無法做到的獎懲，同時也不能進行超出員工預期和承受能力的獎懲。人才激勵制度的建立，通過獎罰給予企業(yè)員工進行鼓勵和鞭策，推進企業(yè)員工之間的良性競爭，讓企業(yè)發(fā)展保持活力，推進企業(yè)的發(fā)展。
(三)銷售管理
企業(yè)銷售管理是企業(yè)管理技術中針對銷售過程各個環(huán)節(jié)進行的開展的管理技術。它通過將市場人為的細分和定性，判斷目標市場的歸類，形成市場公關方案，最后通過一系列談判性質的拉鋸過程，最終促成交易的形成。
合理劃分和準確定性細分市場。合理的劃分細分市場，有有利于企業(yè)在地域和領域市場的競爭發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。準確定性細分市場可以幫助企業(yè)制定更為切實有效的銷售政策和實行更為有效的銷售管理技術。合理劃分和準確定性細分市場的目的都是為了更好的發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢的前提。
給予合理的銷售政策。合理的銷售政策是企業(yè)達成銷售的必要前提，它不僅能夠刺交易者的交易欲望，使交易活動更加容易達成，同時也能激勵銷售人員完成更多的銷售目標，有助于擴大企業(yè)營業(yè)額。在制定銷售政策的時候，要更具細分市場的特性，給予合理的政策刺激，政策過量造成企業(yè)利潤的流失，政策不足則導致銷售不旺，不利于調動銷售人員的積極性，同時也無法達到企業(yè)發(fā)展的目標。
強化員工銷售技巧和職業(yè)素養(yǎng)。
必須強化企業(yè)銷售人員的銷售技巧，幫助員工培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，讓銷售人員更加靈活高效的和交易者溝通，通過更為專業(yè)的銷售技巧，讓交易者更容易了解企業(yè)的優(yōu)勢，從而促使交易的達成。拓展員工的相關職業(yè)素養(yǎng)，幫助優(yōu)秀員工成為專家型銷售人員，提高銷售人員的銷售業(yè)績，從而增加員工的收入和成就感，進而促進企業(yè)銷售目標的快速高效實現(xiàn)。
建立良性的激勵制度。對于銷售人員中表現(xiàn)優(yōu)良和惡劣的給予相應的獎懲，對于有潛力的員工要給予必要的培養(yǎng)，幫助銷售人員走出瓶頸，激勵員工工作積極性的同時也幫助企業(yè)銷售目標更快的實現(xiàn)。
三、結束語
目標管理、人員管理和銷售管理是企業(yè)管理中常用的管理技術，它們在企業(yè)實際的管理工作的靈活運用，不幫助企業(yè)更好的完成企業(yè)發(fā)展目標，為企業(yè)發(fā)展儲備和培養(yǎng)人才，促成了企業(yè)總銷售額的實現(xiàn)，幫助企業(yè)更有快更好的實現(xiàn)企業(yè)盈利，從而促進企業(yè)整體全面的發(fā)展。
參考文獻：
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建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇七
化工企業(yè)的發(fā)展最重要的影響因素是管理水平，管理效益對企業(yè)來說它是核心部位。企業(yè)的經(jīng)營管理效率的含義是企業(yè)的管理效能，所謂的企業(yè)的管理效能對企業(yè)里的各個部門和工作人員都有著深刻的意義，企業(yè)的經(jīng)營管理效率有著直接的影響關系，經(jīng)營管理效率的提升可以帶動運行情況的改善，還可以促進社會的發(fā)展和經(jīng)濟的增長[1]。就此而言，我們對現(xiàn)如今的化工企業(yè)的情況做了分析和調查，對如何提高現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理效率進行深入剖析和闡述。
1現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理效率的研究意義
首先，提高化工企業(yè)的效益。為了有效的使化工企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展，我們應該從長計議，從長遠的思想來考慮和計劃經(jīng)營管理工作的進程和發(fā)展。才可以為理想目標的實現(xiàn)打下堅固的基礎，并且保證在化工企業(yè)中有效的發(fā)揮出資源的全部利用價值，人員的合理分配，在這些基礎上不僅提高了運行的效率而且還將化工企業(yè)的利潤最大化。經(jīng)營管理它還可以使企業(yè)員工積極的加入企業(yè)發(fā)展中；其次，強化和規(guī)范企業(yè)管理。管理在化工企業(yè)的各個層次上和管理部門和工作人員之間起的是傳達和傳遞作用，使企業(yè)的管理階層的工作指令有效快速的下達到工作人員手中，保證了工作指令的及時接受和實行，指令的下達和實施到監(jiān)督這一系列的程序使化工企業(yè)的管理目標的發(fā)展變得更加清晰，也一定程度上的規(guī)范了化工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，督促化工企業(yè)的更好更高的發(fā)展；最后，全球國家的化工生產(chǎn)的產(chǎn)能超標，影響了我國的現(xiàn)代化工企業(yè)的發(fā)展。我國化工企業(yè)的銷售模式是單一的，所以只有將經(jīng)營管理的效率提升，才可以變成可持續(xù)發(fā)展。我國打算著把最新的科技成果使用在化工的生產(chǎn)過程中，這對化工企業(yè)來說是一項新的挑戰(zhàn)。所以，提高管理效率對企業(yè)來說是很好的方案，降低成本，提高利潤[2]。所以可以間接的得出管理效率決定了企業(yè)的收入高低。
2現(xiàn)代化工企業(yè)管理現(xiàn)狀
近些年，計算機網(wǎng)絡技術的應用廣泛，信息技術對化工企業(yè)的發(fā)展和運行是一個極大的挑戰(zhàn)，運行生產(chǎn)方面、管理階層上等都是一種挑戰(zhàn)。如今在生產(chǎn)自動化方面的技術要求越來越嚴格，所以要求操作人員的技術水平也要提高。還有在管理上的信息化、智能化等都有極大的挑戰(zhàn)和要求。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇八
放眼于我國國有企業(yè)的發(fā)展，在知識經(jīng)濟的涌流下，只要改進經(jīng)營管理的模式，適應時代的趨勢，就能在企業(yè)的競爭中更好地經(jīng)營下去。今后知識經(jīng)濟的發(fā)展會越來越猛烈，只要我們在保持現(xiàn)有好的管理模式的基礎上，不斷地創(chuàng)新發(fā)展國有企業(yè)的經(jīng)營管理，就能在知識經(jīng)濟的時代下創(chuàng)造輝煌。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇九
1.1非運輸企業(yè)概況
上海鐵路局非運輸企業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，經(jīng)營項目涉及現(xiàn)代物流、商業(yè)服務、旅游廣告、批發(fā)貿易和物資采供、房產(chǎn)置業(yè)、工程建筑、信息咨詢、租賃保險、工業(yè)制造、賓館餐飲和商業(yè)印刷等產(chǎn)業(yè)。到底，總資產(chǎn)180億元，凈資產(chǎn)57億元，行政性重組企業(yè)122家、工商登記注冊企業(yè)176家，職工11758人。20實現(xiàn)營業(yè)收入348億元，報表利潤5.3億元、考核利潤11.6億元。非運輸企業(yè)已成為全局的重要經(jīng)濟板塊，承擔著重要的責任與使命，有著獨特的地位和作用。
1.2非運輸企業(yè)管理演變
在非運輸企業(yè)的改革發(fā)展中，企業(yè)管理作為至關重要的基礎性工作也得到不斷創(chuàng)新發(fā)展，筆者歸納為五個轉變，即：基本實現(xiàn)了由分散管理向行業(yè)化管理、由多層管理向扁平化管理、由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理、由粗放管理向精細化管理、由主輔分離向多元化經(jīng)營一體化管理的轉變，從而具有了區(qū)別于社會企業(yè)和鐵路運輸站段的濃厚特色，形成了路局經(jīng)營開發(fā)處（上海鐵路多經(jīng)投資中心）為路局非運輸企業(yè)資產(chǎn)管理機構，對17家控股非運輸企業(yè)實行直接管理、對5家集經(jīng)總公司實行行業(yè)管理，下設子分公司的管理模式，具備了一套相對成熟的管理體系，為非運輸企業(yè)的長遠發(fā)展和企業(yè)管理的進一步創(chuàng)新改進打下了堅實基礎、積累了豐富經(jīng)驗。
1.3非運輸企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題
因受鐵路長期以來帶有濃厚計劃經(jīng)濟色彩的管理體制機制影響，非運輸企業(yè)經(jīng)營管理還未能真正與市場接軌，與社會先進現(xiàn)代企業(yè)相比，在管理理念、管理模式、管理制度、市場機制、管理效率與管理效益等方面，均有較大差距，在依法管理、科學管理的探索和實踐上仍處于初級階段和較低水平，與當前多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的深入實施存在著諸多不適應，突出表現(xiàn)在發(fā)展定位和目標不夠科學，產(chǎn)業(yè)結構不合理，管理架構體系和人員定編不適應，決策審批和協(xié)調推進機制不夠完善，經(jīng)營監(jiān)管和風險防控機制還不健全，市場化的資源統(tǒng)籌配置機制、用人用工和績效考核分配激勵機制、營銷管理機制尚未真正建立，信息化建設水平較為低下等方面，嚴重限制了企業(yè)的`發(fā)展活力和競爭力。
2、優(yōu)化非運輸企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義
在世界經(jīng)濟進入增速減緩、結構轉型、競爭加劇時期和我國全面深化改革的新形勢下，隨著中國鐵路政企分開、貨運組織改革深化推進等后續(xù)效應的放大，全局非運輸企業(yè)進入了轉型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期和深化改革的關鍵攻堅期，優(yōu)化經(jīng)營管理對于解決非運輸企業(yè)經(jīng)營管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，快速增強經(jīng)濟活力和競爭力，全面推進持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。
（1）優(yōu)化經(jīng)營管理是落實非運輸企業(yè)出資人代表職責，健全鐵路國有資產(chǎn)監(jiān)管體系的必然要求。通過優(yōu)化經(jīng)營管理，有利于進一步明晰全局非運輸企業(yè)各個層級的經(jīng)營權責和管理架構，為建立健全符合我局非運輸企業(yè)實際的國有資產(chǎn)經(jīng)營責任和監(jiān)管體系、實現(xiàn)鐵路國有資產(chǎn)保值增值提供堅實的體制保障。
（2）優(yōu)化經(jīng)營管理是適應內外部市場環(huán)境變化需要，促進非運輸企業(yè)做優(yōu)做強，全面實施轉型升級的必然選擇。在我局所處長三角區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展、東部鐵路率先發(fā)展的時代背景下，通過優(yōu)化非運輸企業(yè)經(jīng)營管理，有利于進一步加大內部資源整合和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，加快向現(xiàn)代服務業(yè)、先進制造業(yè)方向轉型發(fā)展，有效提升綜合管理能力和市場競爭實力。
（3）優(yōu)化經(jīng)營管理是全面提升非運輸企業(yè)經(jīng)營品質和管理水平，增強抗風險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。通過優(yōu)化經(jīng)營管理，有利于進一步激發(fā)內生動力，拓展經(jīng)營思路，健全管理體系，加強風險防控，充分調動全局非運輸企業(yè)干部職工的積極性，破除發(fā)展中的主觀、客觀障礙，實現(xiàn)和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
3、優(yōu)化非運輸企業(yè)經(jīng)營管理的建議
基于我局非運輸企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和多元化經(jīng)營一體化管理的戰(zhàn)略，筆者建議，新形勢下優(yōu)化非運輸企業(yè)經(jīng)營管理必須因勢利導、適新應變，堅持以市場化、專業(yè)化、集約化經(jīng)營為導向，圍繞實現(xiàn)全局效益最大化目標，解放思想觀念，引入市場機制，兼顧行業(yè)特色，完善治理體系，全面提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟發(fā)展質量，快速增強非運輸企業(yè)經(jīng)濟活力和競爭力。具體建議如下：
3.1創(chuàng)新經(jīng)營理念，轉變發(fā)展思路
一是強化理念創(chuàng)新。樹立“提升品質”發(fā)展理念，大力發(fā)展實體經(jīng)濟，加大對骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)發(fā)展的投入和支持力度，促進非運輸企業(yè)從數(shù)量粗放型向質量集約型轉型發(fā)展。樹立“適應市場”經(jīng)營理念，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，提升規(guī)模化、專業(yè)化、集約化經(jīng)營水平，從常規(guī)化經(jīng)營向個性化經(jīng)營延伸，從單體經(jīng)營向連鎖經(jīng)營、聯(lián)合營銷、合作經(jīng)營延伸，從成熟產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)延伸。樹立“改革創(chuàng)新”管理理念，堅持以人為本、以知識為本，重視職工群眾首創(chuàng)精神，從單純的完成任務向追求企業(yè)和員工共同成長發(fā)展轉變，從傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式向以信息技術為支撐的現(xiàn)代經(jīng)營管理方式轉變，著力激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動力。二是優(yōu)化資源配置。堅持全局利益最大化的價值取向，探索全局資源統(tǒng)籌開發(fā)利用新模式，通過建立資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和相應工作平臺與機制，加強全局有增值開發(fā)價值的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理與利用。按照資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚、資本向骨干企業(yè)集中的思路，深化產(chǎn)業(yè)結構調整，推進資源分散企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組整合，改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，集聚開拓新興產(chǎn)業(yè)，加快企業(yè)轉型升級，提升經(jīng)營質量和經(jīng)濟效益。加強投入產(chǎn)出分析和風險評估，集中資源拓展高回報、低風險的項目，拓展品牌經(jīng)營、網(wǎng)絡化經(jīng)營，構建先進的商業(yè)模式。探索建立投融資管理機制，提高資產(chǎn)經(jīng)營、資本運作的效率和效益。三是深化戰(zhàn)略合作。增強合作意識，加大合資、合營和其他合作力度，加強信息、資源、技術和管理等合作共享。對內從單純的依靠支持向內在增長、關聯(lián)發(fā)展延伸，完善運輸業(yè)和非運輸業(yè)協(xié)調發(fā)展機制，做到內部市場充分供應、內部資源充分利用。對外從偏重競爭向競合發(fā)展延伸，拓寬合作思路，擴大合作領域，創(chuàng)新合作方式，發(fā)展競合經(jīng)濟，著力打造和經(jīng)營好客運配套服務、工程建設和工業(yè)制造等重點產(chǎn)業(yè)鏈。
3.2優(yōu)化經(jīng)營機制，激發(fā)市場活力
一是健全決策機制。以“三重一大”事項集體決策為重點，健全完善決策制度體系，探索建立重大事項決策票決制。健全完善決策執(zhí)行和評價體系、責任追溯體系，加強決策實施過程監(jiān)控和違規(guī)責任追究。完善協(xié)調推進機制，強化投資中心行使好出資人權利、承擔好經(jīng)營協(xié)調、管理監(jiān)督的責任，對資產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈運作等全局性工作、重大項目，探索建立專門的協(xié)調平臺和配套機制，切實加大協(xié)調、推進力度。二是改進激勵機制。探索實施非運輸企業(yè)分類考核、分級管理。嘗試引入eva（經(jīng)濟增加值）考核和對標考核等方法，完善經(jīng)營業(yè)績考核評價辦法，配套完善經(jīng)營者收入與績效掛鉤辦法，逐步建立經(jīng)營班子績效工資分類考核分級計提辦法和工資單列辦法，加大超額完成考核利潤提取工資總額的力度。加強按貢獻分配激勵導向，探索試行“崗位工資+績效工資”的內部分配機制改革，鼓勵企業(yè)積極開展管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，對企業(yè)骨干、技術人才、重要銷售人員和關鍵業(yè)務人員等特定崗位、特殊人才、核心骨干，探索建立與市場基本接軌的薪酬分配制度。對為非運輸企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供資源、信息、技術、市場、勞務的運輸業(yè)單位，探索建立規(guī)范的資產(chǎn)收益、經(jīng)營收益的分配機制和獎勵制度，形成推動非運輸企業(yè)發(fā)展的正能量。三是創(chuàng)新營銷機制。以營銷市場運作機制和團隊激勵機制等為重點，建立完善營銷管理相關機制辦法，激發(fā)營銷創(chuàng)效活力。創(chuàng)新采取細分目標市場營銷、客戶服務營銷、戰(zhàn)略合作營銷、品牌營銷、價格營銷等針對性策略和電話營銷、會議營銷、走訪營銷、媒體網(wǎng)絡營銷、展臺營銷等不同形式，提高營銷水平和效率。針對營銷組織聯(lián)合化、扁平化、概念化趨勢，創(chuàng)新采取上層搭設營銷平臺、組團營銷、聯(lián)合營銷、高層營銷乃至與局外、路外企業(yè)合作營銷等方式，充分發(fā)揮局內和各方信息、資源優(yōu)勢，高層支持、抱團合作拓展市場。高度重視營銷工作人的因素，建設一支高素質的專兼職營銷隊伍。有需要、有條件的企業(yè)可以嘗試建立專門營銷機構或在市場（業(yè)務）部門配備專職營銷人員。
3.3健全管理體系，提升綜合效能
一是優(yōu)化管理職能。按照責、權、利相統(tǒng)一以及按權限分層次管理的原則，逐步完善管理關系，優(yōu)化管理機制，對股權變動、機構設置、投資、貸款、資產(chǎn)處置、戰(zhàn)略合作伙伴引進、重要合作經(jīng)營項目等重要事項按規(guī)定實行報批制度；對屬于控股企業(yè)權限的日常經(jīng)營與決策事項，不進行干預，減少影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的束縛。以“優(yōu)化經(jīng)營布局、優(yōu)化企業(yè)結構、優(yōu)化股權結構、優(yōu)化治理結構”為目標，以專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化經(jīng)營為方向，推進企業(yè)重組整合。按照“綜合管理職能上移、加大企業(yè)本部經(jīng)營”的思路，對總分模式企業(yè)壓縮管理層級，增強企業(yè)的市場反應和經(jīng)營控制能力。二是強化人力支撐。按照立足長遠、解決急需的原則，分層制定人才隊伍建設規(guī)劃，分步推進實施。堅持“重德重才、務實創(chuàng)新”理念，選好配強企業(yè)領導班子，加強兩級機關和干部作風建設，努力打造優(yōu)秀經(jīng)營管理團隊。強化人才源頭工程，增加專業(yè)對口大學生招收數(shù)量，適當接收大專和高職生，試行市場引進高端經(jīng)營管理人才和緊缺特殊專業(yè)人才。強化人才的針對性培養(yǎng)和合理使用，探索試行崗位管理，積極為各類人才參與專業(yè)技術職務評審、執(zhí)業(yè)資格考試創(chuàng)造條件。強化用工統(tǒng)籌管理，完善勞務用工管理和探索對優(yōu)秀勞務工激勵機制的創(chuàng)新，積極慎重實施好勞務工擇優(yōu)轉正工作。三是完善內控機制。深化全面預算管理，促進財務管理與經(jīng)營業(yè)務相融合，推進劃小核算單元。加強財務集中管理，加快內部資金的融通和資產(chǎn)的周轉，逐步上移集中開展貿易等業(yè)務項目，統(tǒng)籌規(guī)范關聯(lián)交易。規(guī)范經(jīng)營收支行為，以合同履行、大額資金使用、物資采購、應收賬款管理、重大資產(chǎn)處置、租賃經(jīng)營等為重點，加大財務監(jiān)察和檢查的力度和頻度。嚴格控制成本支出，優(yōu)化作業(yè)組織降低人工成本，從緊控制和合理安排經(jīng)營項目性支出和間管費用支出。加強合同管理，完善合同簽訂、履行及法律糾紛處置有關管理制度辦法和工作流程，有效防范法律風險、資金風險、稅務風險。四是加強信息化建設。統(tǒng)籌研究制定全系統(tǒng)信息化建設發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮申鐵信息公司的專業(yè)優(yōu)勢，在整合利用好系統(tǒng)內和路局現(xiàn)有信息化資源的基礎上，統(tǒng)籌組織研究開發(fā)。對全局性資產(chǎn)開發(fā)管理、酒店經(jīng)營管理、工業(yè)產(chǎn)品管理等重大功能平臺，由經(jīng)營開發(fā)處（投資中心）牽頭，組織協(xié)調推進開發(fā)。對應信息化建設改造相關生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務工作標準與流程，建立完善信息系統(tǒng)管理制度辦法，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸、共享、統(tǒng)計分析和輔助決策等平臺功能，提升效率與效益。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十
摘要:隨著經(jīng)濟增速下滑，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤礦企業(yè)均面臨較大的生存壓力，直接影響煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理工作也越來越被企業(yè)所重視。本文首先分析了當前煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的不足，對煤礦企業(yè)加強經(jīng)營管理的必要性進行了闡述，并就煤礦企業(yè)具體如何加強經(jīng)營管理從思路和方法等方面提出建議。
關鍵詞:煤礦;經(jīng)營管理;創(chuàng)新
近年來，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤炭價格不斷下滑，煤礦企業(yè)利潤大幅縮水，如何應對新常態(tài)下的發(fā)展困境，成為煤礦企業(yè)研究的重要工作。而直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理工作也越來越被企業(yè)所重視，雖然近年來煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作有了較大提高，但是和新常態(tài)下煤礦企業(yè)的生存現(xiàn)狀對經(jīng)營管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進一步加強經(jīng)營管理工作成為煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作人員考慮的重要課題。
1煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作存在的不足
1.1思想認識不足
在企業(yè)管理過程中，目前，煤礦企業(yè)普遍存在重視安全生產(chǎn)，輕視經(jīng)營管理情況的存在，領導層對經(jīng)營管理工作關注不多，認識不足。同時，企業(yè)內部職工也認為經(jīng)營管理工作是領導、管理層和少數(shù)經(jīng)營管理部門的事情，具體工作中也缺少其他生產(chǎn)等部門的參與，造成經(jīng)營管理工作缺少與其他部門的聯(lián)合和協(xié)作，經(jīng)營管理工作難有較大進展。
1.2工作思路不清
主要表現(xiàn)在各部門相互獨立，部門之間本位意識嚴重，缺乏必要的溝通和協(xié)作，無法對經(jīng)營管理工作實施統(tǒng)籌規(guī)劃，礦井雖設有經(jīng)營礦長一職，但在具體安全生產(chǎn)過程中，經(jīng)營管理工作的弱勢地位，往往在一些原則問題上也不得不讓位于安全生產(chǎn)，造成即使部門煤礦企業(yè)有統(tǒng)一規(guī)劃流于形式，難以有效實施。
1.3專業(yè)素質低下
由于經(jīng)營管理工作一直以來重視不夠，造成企業(yè)在經(jīng)營管理方面人才政策未得到傾斜，加之經(jīng)營管理開展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專業(yè)素質有待提高。煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產(chǎn)，抓管理，還要求懂得財務、國家法律法規(guī)等方面的知識，因此，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理人才缺乏，專業(yè)素質不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。
2加強經(jīng)營管理工作的必要性
2.1應對當前煤炭行業(yè)低迷的重要舉措
當前，煤炭行業(yè)整體效益低迷，煤礦企業(yè)要生存和發(fā)展就必須有效動用企業(yè)的一切資源，尤其是企業(yè)內部的人力、物力、財力等，制定和實施科學、有效的經(jīng)營策略、方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
2.2建設資源節(jié)約型企業(yè)的重要抓手
企業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展，就必須注重資源節(jié)約型企業(yè)建設，樹立節(jié)約意識，合理利用各項資源，通過打造優(yōu)質、高效的經(jīng)營管理決策機制，實現(xiàn)降低成本，提高效益，減少投入的目的。
2.3實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路
煤炭企業(yè)要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就必須建立科學的經(jīng)營管理制度，健全內部控制體系，執(zhí)行科學的決策制度，重視人才培養(yǎng)，實行有效的激勵約束機制，最大程度優(yōu)化內部資源配置，激發(fā)員工內在潛力，提高企業(yè)整體運行質量，使企業(yè)充滿生機和活力。
3加強煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要思路
3.1正確認識經(jīng)營管理工作
一要轉變只重視安全生產(chǎn)的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業(yè)繁榮時期形成的不恰當、不正確的觀念，如:煤礦企業(yè)各項工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區(qū)隊可以打著安全管理的幌子，擅自增加強度，提高標準，造成人力、物力、財力投入的大幅增加，浪費嚴重。二是培養(yǎng)全員的經(jīng)營管理意識。從企業(yè)的整體利益出發(fā)把握企業(yè)的經(jīng)營管理工作，要讓職工明白，企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的好，是維護好、實現(xiàn)好職工利益的最好方式，經(jīng)營管理工作開展的不好，企業(yè)沒有效益，無法生存，職工的利益也就無法保證。三是轉變對經(jīng)營管理工作的片面認識。注重部門間的協(xié)同合作，將經(jīng)營管理工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相融合，避免孤立的開展企業(yè)的經(jīng)營管理工作，經(jīng)營管理工作開展的好離不開安全生產(chǎn)等部門和人員的支持和參與。
3.2不斷強化內部基礎管理
一是完善制度，明確責任。通過嚴格的規(guī)章制度和有效的落實確保煤礦企業(yè)各項經(jīng)營管理工作不斷提升。在制度設計時，要注重發(fā)揮安全生產(chǎn)等部門、人員的作用，明確其在經(jīng)營管理工作中的職責，實現(xiàn)企業(yè)全員抓經(jīng)營管理的格局。二是建立科學的決策機制。企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞很大程度上取決于經(jīng)營決策是否正確，因此，煤礦企業(yè)應在企業(yè)內部建立科學化、民主化的經(jīng)營決策機制，要綜合考慮成本、效益，企業(yè)內外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過程控制。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等活動不能過多依賴于事后考核，而要更加注重于事前計劃和事中控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對企業(yè)而言，事后考核發(fā)現(xiàn)問題，往往該事件已經(jīng)給企業(yè)造成了一定的損失，考核已無法彌補，因此，企業(yè)要重點將精力放在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程控制上。
3.3注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)
煤礦企業(yè)要注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，建立經(jīng)營管理人才的'引進、獎懲、晉升等機制，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。同時，企業(yè)經(jīng)營管理工作人員也要深入現(xiàn)場，調查研究，參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，了解企業(yè)安全生產(chǎn)所需，與各部門相結合、溝通，從經(jīng)營管理角度更好的解決安全生產(chǎn)難題。
3.4采取全新的經(jīng)營管理手段
尤其是信息技術的發(fā)展，煤礦企業(yè)需借助信息化管理手段，不斷加強企業(yè)的信息化建設，引進先進的移動互聯(lián)網(wǎng)技術，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式，提高企業(yè)內控能力和市場反應速度，實現(xiàn)企業(yè)人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
4經(jīng)營管理工作中需要注意的幾個問題
4.1成本并非越低越好
煤礦企業(yè)要提升效益，固然要降低成本，但在實踐過程中，不能一味地追求低成本，還要從企業(yè)的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優(yōu)，而非成本最低。
4.2強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理
要不斷深化生產(chǎn)過程的精細化管理，堅持工序控制和提升工效，全面提高單產(chǎn)單進水平，降低單耗，經(jīng)營管理工作也只有和生產(chǎn)相結合才會產(chǎn)生效益，因此，要強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理。
5結語
煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作的提升是一項長期而艱巨的任務，需要企業(yè)的管理者和全體員工共同努力，對于新常態(tài)下的煤礦企業(yè)來說，企業(yè)必須將經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度來抓，通過轉變觀念、完善制度、創(chuàng)新方法、培養(yǎng)人才等來不斷加強企業(yè)的經(jīng)營管理工作，真正實現(xiàn)向管理要效益。
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建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十一
“十三五”是國家電網(wǎng)公司全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的決勝期，也是初步建成“四強四優(yōu)”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團的沖刺期。當前，企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復雜、競爭更加激烈，需要承擔的改革發(fā)展任務非常艱巨。為了在新形勢、新環(huán)境下提高企業(yè)核心競爭力，并保持健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理是關鍵，而完善的績效管理可充分挖掘員工的潛能，提升員工的職業(yè)技能，進而促進團隊績效的達成。
rxsd公司成立于，是國內唯一能夠提供換流閥、閥控系統(tǒng)、閥水冷系統(tǒng)成套解決方案和設備的高新技術企業(yè)。隨著公司快速發(fā)展，該公司績效管理中存在的問題日益凸顯，如管理意識不到位、考核目標不明確、考核辦法不科學等。由于績效管理體系尚不完善，嚴重制約著公司的進一步發(fā)展。
二、績效管理與pdca循環(huán)概述。
(一)績效管理。
1.績效與績效管理。
績效，是指組織、團隊或個人在一定的資源、條件和環(huán)境下，完成任務的出色程度，是對目標實現(xiàn)程度及達成效率的衡量與反饋。
績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。
2.績效管理的目的與特點。
績效管理的目的，是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效?？冃Ч芾眢w系具有開放式、動態(tài)和持續(xù)改進的特點。
(二)pdca循環(huán)。
循環(huán)。
pdca循環(huán)又稱為“質量環(huán)”，是管理學中的一個通用模型。最早由休哈特于1930年構想，后來被美國質量管理專家戴明在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質量的過程，所以又稱為“戴明環(huán)”。
循環(huán)在績效管理中的應用。
績效管理體系的特點，決定了可以用pdca循環(huán)對其進行優(yōu)化設計。以pdca循環(huán)為基礎的績效管理體系，包括績效計劃(p)、計劃執(zhí)行(d)、績效考核(c)、績效溝通(a)4個部分。
該體系的設計，可使員工和部門經(jīng)理更深刻地認識到績效管理體系是一個動態(tài)的循環(huán)系統(tǒng)。人們通常認為的績效管理即績效考核，只是績效管理體系中的環(huán)節(jié)之一，它能更好地推動績效管理體系良性運轉。
三、rxsd公司績效管理現(xiàn)狀。
(一)管理意識需進一步提升。
rxsd公司的中層管理者，尤其是新任的主管經(jīng)理，從技術崗位轉換為主管經(jīng)理后，對管理工作、管理角色的認識不到位，認為績效管理耗時費力，不產(chǎn)生效益，所以導致績效管理工作不深入。
(二)績效考核目標需進一步明確。
雖然制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門的工作目標以及員工的工作目標，但是彼此之間缺乏有效聯(lián)動，使績效計劃、績效指標和考核標準之間沒有顯著聯(lián)系。
(三)績效考核辦法需進一步改進。
既缺乏必要的工作行為記錄，也缺乏對過去業(yè)績和行為事例的記錄。績效經(jīng)理在考核時，對員工的評分比較主觀，且考核后的績效溝通力度不夠，導致員工對評分結果時有不認同的現(xiàn)象發(fā)生。
(一)明確績效管理體系優(yōu)化設計的思路rxsd公司績效管理體系優(yōu)化設計的思路是：結合公司現(xiàn)狀，通過kpi層層分解，p】界定績效責任;圍繞月、季、年3個周期，建立pdca循環(huán)改進的績效管理流程;以全員宣貫為手段，改變員工固有認識，有效提升員工職業(yè)技能，進而促進團隊績效的達成。
(二)界定績效責任。
1.公司層對各部門的績效考核。
將公司層年度kpi分解至各部門，采用以kpi責任書為牽引的方式，進行部門績效考核。年初簽訂各部門年度責任書(包含年度重點關鍵工作指標)，每月進行關鍵指標完成情況跟蹤考核，年度進行全年kpi完成情況考核。.
2.部門經(jīng)理對員工的績效考核。
由部門經(jīng)理根據(jù)崗位職責分工，將部門年度kpi進一步細化分解至每個員工，并簽訂年度績效責任書。每位員工能夠清晰本年度的工作方向和任務重點，并清楚自己的工作在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標過程中所具有的價值和貢獻。每個員工圍繞年度kpi，制定月度工作計劃，作為員工月度績效考核的基礎數(shù)據(jù)來源之一。
(三)確定考核內容。
全員績效管理分為月度、季度、年度3個周期，以月度工作計劃完成情況為基礎數(shù)據(jù)。3個周期的考核結果環(huán)環(huán)相扣，形成每個員工的年度工作表現(xiàn)記錄.清楚地顯示了每個員工各個周期的工作成果與預定工作目標的差距，為下一階段的工作計劃制定指明方向和重點。各個周期的考核內容是：
1.月度考核。
月度考核以員工月度工作計劃為依據(jù)，包括工作業(yè)績(75分)、綜合評價(25分)兩部分，共計100分。對工作任務完成情況超出目標，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可有5分上浮加分作為獎勵。每個部門考核總分100分以上員工不得超過本部門員工總人數(shù)的10%，如超出比例，需詳細說明原因，并向總經(jīng)理申請。
2.季度考核。
季度考核結合月度績效考核得分、排名情況、工作態(tài)度等進行綜合評價，確定員工本季度的績效考評等級。計算方式如表1所示。
表1：員工季度考核得分計算表。
3.年度考核。
年度考核包括季度績效和年度績效責任書完成情況，計算方式如表2所示。
表2：員工年度考核得分計算表。
(四)制定考核流程，確保順利執(zhí)行。
全員績效管理分為月度、季度、年度3個周期，每個周期都包含績效計劃、績效實施、考核與反饋、績效改進4個環(huán)節(jié)，形成年度績效管理的閉環(huán)。
為了使員工和部門經(jīng)理的工作溝通交流更順暢，公司內部建立了qms日志系統(tǒng)，各部門可根據(jù)實際情況需要，編寫工作日志提交部門經(jīng)理審核，有助于領導和員工及時進行工作進展情況的交流，也有利于員工及時獲得有效的支持和輔導。
(五)明確結果應用，做到賞罰分明。
1.月度考評。
月度考評得分與當月工資掛鉤，也是確定員工季度績效考評等級的主要依據(jù)。
2.季度績效考核。
季度績效考核結果，是確定員工年度績效考評等級的主要依據(jù)。綜合管理部負責提交季度考核結果至總經(jīng)理審批，并上報集團存檔。
3.年度考核。
年度考核結果作為晉升、淘汰、評優(yōu)、培訓以及計算年終獎金、調整下一年度工資標準的依據(jù)。年度考評等級為d的員工將按照集團公司要求進行轉崗、降薪、辭退等。人資與績效管理部負責提交年度考核結果至總經(jīng)理審批，并上報集團存檔。
(六)強化績效溝通，建立申訴渠道。
1.強化績效溝通。
績效考核完成后，要求績效經(jīng)理將考核結果及時反饋給員工本人，共同分析本績效期間計劃完成情況，針對計劃完成突出的部分，總結經(jīng)驗再接再厲;針對未能完成計劃任務的，應從哪些方面進行改進，進而需要接受哪些培訓等。
及時有效地開展績效溝通，將直接影響整個績效工作推進的`成效。因此，公司對所有的績效經(jīng)理人開展相關績效溝通技巧方面的培訓。同時，由綜合管理部負責對各部門員工進行績效管理制度的宣貫培訓，針對績效管理中存在的疑問，進行有針對性的解答和引導。
2.建立申訴渠道。
為了確?？冃贤ㄇ袑嵱行ч_展，公司建立了暢通的申訴渠道。綜合管理部是績效管理工作組的日常辦事機構。一旦有員工對績效考核結果有異議，并無法與自己的績效經(jīng)理達成共識，則員工可以書面形式向綜合管理部提交績效考核申訴表。
一般申訴由綜合管理部在收到員工申訴后兩個工作日內作出答復;綜合管理部不能解決的申訴，應及時上報績效管理工作組處理，一周內必須就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴人。
(一)奠定了績效管理制度順利推行的基礎。
通過全員績效管理制度宣貫，明確了員工、績效經(jīng)理和人資專員在績效管理過程中的角色和責任，提高了員工和績效經(jīng)理對績效管理實施過程和目的的認識，尤其是部門經(jīng)理作為績效管理主要執(zhí)行者的角色認知，為績效管理制度的順利推行奠定了基礎。
員工認識到，績效考核的根本目的不是為了獎懲，而是為了通過考核，把員工放在適合的崗位上，保證每個員工的能力都能夠實現(xiàn)績效目標。然后，通過個人績效目標的實現(xiàn)，完成公司的總體戰(zhàn)略目標。
(二)形成了績效管理pdca良性循環(huán)。
員工考核將月度、季度、年度3個不同時間段的績效表現(xiàn)緊密聯(lián)系起來，將考核的側重點任務完成和自我成長放在了至關重要的位置，明確了員工的努力方向;通過每個階段的計劃、實施、反饋、改進形成pdca的良性循環(huán)，指明了績效經(jīng)理在每個環(huán)節(jié)的關注重點，從而促使員工和主管在整個績效管理過程中，保持一致認識，共同努力，提升工作績效。
(三)顯著提升了公司營運水平。
1.公司營運水平得到了大幅度提升。
全員績效管理體系優(yōu)化實施一年多來，rxsd公司的營運水平得到了大幅度提升。，全年實現(xiàn)新簽銷售合同額28.47億元，同比增長53%;主營業(yè)務收入12.85億元，同比增長24%;利潤總額5.62億元，同比增長27%;回款17.2億元，同比增長70%。超額完成了經(jīng)營指標，業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。
2.公司核心資源的集約管控能力逐步提升。
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建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十二
摘要：教學質量的高低與高校教學管理質量息息相關。隨著招生規(guī)模的不斷擴大，很多高校實施了“校-院-系”三級教學管理體系，取得了顯著的成效。然而，各級管理主體責權利關系不明確成為在推進三級教學管理改革的過程中存在的顯著問題。各級教學管理主體應具有不同的管理職責，三級教學管理體系優(yōu)化的關鍵是明晰管理層級，校級管理以行使宏觀決策與調控職能為主，賦予二級學院更多的教學管理權限，著重加強其辦學主體地位，夯實系部的基層管理職能，增強其日常教學管理和常規(guī)性教育教學改革建設的主觀能動性。
關鍵詞：高等學校；教學管理；三級教學管理；管理體系
隨著辦學規(guī)模的不斷擴大，高校教學管理的幅度和難度也在增大，作為管理工作的核心與基礎教學，高等教育管理工作的改革應從擴大規(guī)模向提高質量轉變，從外部宏觀管理體制改革向內部微觀管理體制改革轉變[1]。而提高教學質量的核心在于建立高效有序的教學管理體系。我國高校教學管理體系現(xiàn)狀是“校-系”兩級管理體系和“校-院-系”三級管理體系并存[2]。目前許多高校的“校-院-系”三級管理體系在實際運行中，各級管理主體責權利關系不明確。如何完善三級教學管理體系，是我國高校教學管理改革值得研究的一個重要課題。本文圍繞三級教學管理體系存在的問題[3]，探討激發(fā)教學院和系部的積極性，有效地提高辦學效益和教學質量，為“校-院-系”教學管理體系的運行與完善提供切合操作實際的方法與建議。
一、目前“校-院-系”三級教學管理體系存在的問題
（一）校級管理權力下放不足
目前，大部分的過程管理和環(huán)節(jié)審批仍然集中在學校職能部門，決策和管理權限也主要集中在學校層面，管理重心并未真正下移。當執(zhí)行力這一因素的重大作用被忽視時，新發(fā)展目標、新的管理制度和新的實施方案的制定文件往往成為了學校層面下發(fā)的空洞的文字游戲，降低管理效果。
（二）教學院職能定位不明確
教學院在專業(yè)設置、學科建設、職稱評聘、人員調配、人才引進、經(jīng)費調度等方面的管理自主性和決定權不夠，成為簡單的上傳下達的執(zhí)行機構，對于一些本可以自己解決的問題，教學院卻不敢管或不愿意管，雖然不易出錯，卻容易致使教學管理安于現(xiàn)狀，辦學的依賴心理越來越嚴重，教育改革的.積極性和創(chuàng)造性無法得到發(fā)揮，教學管理工作缺乏活力和生機。
（三）系部功能弱化
很少有人研究教學院所屬的系部功能和系部目標，高校預算也鮮有給予系部教學活動的經(jīng)費，系主任崗位也屬于兼職設置，系主任地位、任務和職責也沒有在校級層面上明確，系主任屬于沒有行政級別的“科級”干部，系部教學管理檔案的分類及歸檔范圍沒有標準，教學建設、研究、改革、監(jiān)控等資料的保存完整性沒有保障。學校對系部工作的不重視，一定程度上影響了系部工作的深入開展，也導致系部教研活動往往流于形式或者陷入日?，嵥榈氖聞罩?。學?；蚪虒W院沒有系部工作的績效評價，缺乏對系部未來工作的導向作用，系部工作質量的差別沒有在學校、學院的管理機制中得到很好的體現(xiàn)。
二、“校-院-系”三級教學管理體系的優(yōu)化與完善
在“校-院-系”三級管理體系下，校院系有各自的職責分工：學校主要負責目標管理和監(jiān)控學科、專業(yè)建設過程與教學質量；學院重點負責學科建設并監(jiān)控專業(yè)、課程建設過程；系的重點是負責專業(yè)建設并保證教學質量[4]。
（一）一級管理組織充分發(fā)揮宏觀決策與調控的核心能力
一級管理組織包括學校黨委會、學校行政和各職能部門。一級管理組織主要通過制訂總體規(guī)劃和發(fā)展目標、優(yōu)化資源配置、建立制度框架、任免干部、考核績效、檢查實施過程和落實情況、籌措并分配經(jīng)費以及提供服務保障等實施管理。1.作為教學主辦者，宏觀管理權由學校黨委和學校行政負責。一方面要貫徹落實黨的教育方針、政策，把握并堅持正確的辦學方向不偏差，確定學院整體發(fā)展規(guī)劃、必要的機構設置，制定相關規(guī)章制度，籌措辦學經(jīng)費；另一方面要負責校園基本建設，擴大對外交往，注重考核評估與監(jiān)督管理的協(xié)調性等協(xié)調性工作都是學校黨委和學校行政的主要職責。2.校級職能部門應主要負責制定總體目標和發(fā)展的宏觀政策。學校職能部門包括人事、教務、財務、科技、資產(chǎn)、對外辦事處等部門及學術委員會、專家委員會等，職責是根據(jù)行使職能分塊處理學校的具體事務。憑借學校政策與各項規(guī)章制度的導向作用，利用外部因素影響來引導教學院各項活動的進行，使用目標、規(guī)劃、督導、評估和經(jīng)費投入等杠桿因素直接調控教學院的具體工作，進而間接調控學院的教學管理目標，促進學院工作的科學有效發(fā)展，使學院教學質量不斷提升，與學校宏觀發(fā)展的總體目標相適應。
（二）強化教學院教學建設和實施的主體地位
教學院對各個具體專業(yè)、具體學科的情況最了解，教學院應該是三級教學管理體系的主體和中心，應擔當起本單位教學管理的重任[5]。教學院主要負責業(yè)務管理，制定具體計劃和執(zhí)行上級方針政策；既充當各項教學活動的組織策劃者，承擔著教學科研、教學改革、師資隊伍及學科建設等重要工作的任務，又是執(zhí)行者、控制者，負責維持教學秩序，組織日常教學活動和具體的學生管理。
（1）教學院應具有自主的教學管理權限。教學院作為一個相對獨立的辦學實體，學校應該實行“準企業(yè)化模式操作”。即按照教學院的教師及學生人數(shù)、課時數(shù)、實習實訓所需經(jīng)費等按比例下?lián)芨黜椯Y金。學院可擁有一定的自主管理權限，包括制訂、調整和實施人才培養(yǎng)方案、教學經(jīng)費管理權與使用權、教師崗位津貼分配權、教師崗位聘任權、實驗室管理權、學科專業(yè)規(guī)劃建設權,使教學院成為辦學管理實體，充分發(fā)揮其從事教學管理的創(chuàng)造性和主觀能動性。
（2）教學院應承擔相應的義務和責任。教學院在擁有更多自主權時，義務和責任也相應增加。明確規(guī)定教學院主要領導的管理職責；設立學院的教學委員會，主管學院教學管理工作的咨詢、研究工作；應定期研究討論學校的教學工作，并向學校提出相關建議；充分發(fā)展發(fā)揮教學骨干教師的主力軍作用。學校的教授、副教授和講師等業(yè)務骨干作為教學工作的實施者和主要完成者，在其工作中具有重要的地位和作用，因此，重視培育教學名師，提升教學團隊，鼓勵并大力支持他們發(fā)揮在基層學術事務、教學、科研以及學校民主決策中的作用。
（三）夯實系部管理職能
學院所屬系部是學院領導下的教學科研基層組織，其設立與調整的依據(jù)是一個或多個相近專業(yè)，或者是與產(chǎn)業(yè)鏈相對應的專業(yè)集合；也是學校最基本的教學科研單位，教師的教學、科研活動是直接在系的組織下進行的，教師依課程(或專業(yè))和興趣組成課程(或學術)小組，負責組織和落實本專業(yè)的課程教學和科研[6]。系部的工作效率的提高直接關系到各項教學工作的落實和教學質量的提高，直接關系到人才培養(yǎng)的質量，關系到教風和學風建設。每個系部把本系部的教師管理好，問題解決好，保證每個教師教學、科研水平和社會服務能力都能不斷地提高，這樣，學校的教學質量、科研水平也就能得到提升。
1.設立系部教學管理的專項經(jīng)費預算。每年由學校人事處核定學年度每個系部的教職工人數(shù)，確定經(jīng)費標準和經(jīng)費總額，規(guī)定系部教學管理費、辦公費、學術活動費、差旅費、短期培訓費等支付辦法。
2.明確規(guī)定系主任的權益與職責，擇優(yōu)選拔系主任。通過制定《系部主任工作職責》，明確系部主任的義務、職責和權力。適當提高系主任的待遇，有利于調動系主任工作的積極性，通過相應的鼓勵機制，激發(fā)系主任工作的創(chuàng)造性。
3.制定《系部評估質量標準》。按照標準規(guī)定，對系部工作和成果進行定期的檢查與評估，對評估優(yōu)秀者給予適當?shù)木窕蛭镔|獎勵，對不合格者要求限期整改。通過系部評估質量標準，各個系部不斷自查和改進，通過實施科學規(guī)范管理，以創(chuàng)建優(yōu)質高效系部。
4.定期召開系主任工作會議和教師代表座談會，加強教學院與系部之間的溝通，加強對系部工作的指導，及時解決系部工作中存在的問題。
三、結束語
文章探討了高校實施的“校-院-系”三級教學管理體系，三級教學管理體系優(yōu)化的關鍵是明晰管理層級，校級管理主要行使宏觀決策與調控職能，切實加強二級學院的辦學主體地位，為其賦予更多的教學管理權限，學校和教學院必須夯實系部的基層管理職能，增強其日常教學管理和常規(guī)性教育教學改革建設的主觀能動性。
作者:謝獻忠聶憶華劉麗芳鐘新谷單位:湖南科技大學
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建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十三
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，沒有安全就沒有一切。要牢固樹立“安全為本”思想，堅持傳統(tǒng)有效的安全管理方法與現(xiàn)代科學先進的管理方法相結合，努力建設本質安全型企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)本質安全化。一是廣泛開展反違章活動。要以防人身和責任事故為重點，結合文明生產(chǎn)整頓和職工安全行為教育工作，精心策劃和組織，有計劃、有重點、有步驟地開展違章稽查活動，加大對各類違章行為的處理力度，使反違章工作制度化、常態(tài)化、系統(tǒng)化。二是加強各項規(guī)章制度的學習、教育和培訓工作。要從嚴抓好安全規(guī)程考試，提高各類生產(chǎn)人員的安全意識、安全知識和技能，不斷提高職工行為的職業(yè)化、規(guī)范化和文明化水平。完善各類應急救援預案，組織全員學習，明確各級職責，加強組織演練，努力提高處理事故和突發(fā)事件的能力。三是加強安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。要以深化安全性評價、危險點分析和預控、安全標準化及一體化管理體系等行之有效的方式方法為重點，以安全管理與安全檢查為抓手，以深入開展安全隱患排查為載體，進一步夯實安全生產(chǎn)管理基礎。四是加大技術攻關和設備整治力度。要克難攻堅、群策群力，高質量完成發(fā)電機組檢修工作和技術改造工作，充分發(fā)揮技術監(jiān)督網(wǎng)的作用，及時做好設備狀態(tài)分析和評估，狠抓輔助設備和外圍系統(tǒng)設備缺陷，想方設法降低設備缺陷發(fā)生率，全力提高設備健康水平。
二、燃煤管理是企業(yè)經(jīng)營成本管理的關鍵。
煤炭是燃煤發(fā)電企業(yè)的成本，燃煤發(fā)電成本高，占據(jù)發(fā)電總成本70%以上的煤炭，是生產(chǎn)成本控制的牛鼻子，一直是浙能長電公司經(jīng)營成本的掣肘，經(jīng)營責任者抓住了發(fā)電成本，也就抓住了效益。一是加強燃煤精細化管理。要以精細化管理為重點，通過制定燃煤管理對標工作實施細則，根據(jù)發(fā)電機組鍋爐適燒性優(yōu)化采購原煤的結構和比例，以及規(guī)范燃煤管理業(yè)務流和數(shù)據(jù)流，逐步推進燃煤管理科學化水平。二是重點把好燃煤入口關。要在實現(xiàn)全面機采樣結算的基礎上，加強對各類稱重和采樣裝置的校驗和完善，不斷提高精確度；全面強化燃煤的接卸、儲存、轉運以及燃煤的采樣、制樣、化驗、結算等各個環(huán)節(jié)的管理，確保入廠燃煤檢斤、檢質的準確性。三是建立“數(shù)字化煤場”。要加大燃煤管理設備、設施投入，建立燃煤收、耗、存實時動態(tài)管理系統(tǒng)，提升燃煤管理信息化水平；嚴格執(zhí)行“燒舊存新”的原則，做好特定氣候條件下防止堆煤自燃的勤翻、碾壓工作，最大可能減少企業(yè)內燃煤損耗。同時，要全面梳理、落實燃煤管理相關標準和制度，提高執(zhí)行力，確保企業(yè)利益不受損失。
三、設備可靠是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。
燃煤發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品主要是電能，經(jīng)濟效益來源于向電網(wǎng)公司的供電，每發(fā)一度電就有一度電的邊際收益，發(fā)電量是發(fā)電企業(yè)的效益源泉。當發(fā)生電量需求量大、電網(wǎng)調度要求企業(yè)增加發(fā)電負荷時，由于發(fā)電主輔設備故障等原因，影響發(fā)電機組出力，減少發(fā)電量。安全生產(chǎn)是燃煤發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。發(fā)生安全事故的后果，是人員傷亡或設備損壞，造成企業(yè)財產(chǎn)損失、收益減少、成本增加。一是必須千方百計提高發(fā)電機組設備的可調性。要強化終極管理和維護責任，制定并實施《設備缺陷考核細則》，提高設備消缺的.及時性和消缺質量，積極倡導“設備零缺陷”、“快速響應”、“24小時內消除設備缺陷”理念，不斷提高設備可靠性、經(jīng)濟性、靈活性；二是必須系統(tǒng)策劃、科學組織設備檢修工作。要優(yōu)化檢修策略，分散檢修負荷，確保檢修質量，延長檢修周期，努力降低檢修成本；要嚴把外委施工項目和施工單位的安全準入關，加強施工現(xiàn)場過程監(jiān)控和動態(tài)管理，規(guī)范生產(chǎn)組織及作業(yè)行為，努力控制外委施工項目的作業(yè)風險。三是必須深入推進設備精細化管理。要加強技術管理基礎工作，以技術監(jiān)督、技術標準、技術資料、技術檔案管理為重點，檢修人員主動維修、主動護理，發(fā)電設備由修理向“護理”的轉變，不斷提高設備管理的科學化、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化。
四、開源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營效益的根本。
隨著燃煤發(fā)電企業(yè)微利時代的來臨，開源節(jié)流、建設節(jié)約型企業(yè)，不僅事關生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成，更關系到燃煤發(fā)電企業(yè)今后的生存安全。燃煤發(fā)電企業(yè)不僅要外拓市場創(chuàng)造效益，也要內部挖潛來降低成本，必須全面加強精益運行，在發(fā)電生產(chǎn)過程中開源節(jié)流。一是要千方百計多發(fā)電。要認真研究新形勢下的經(jīng)濟運行規(guī)律，準確把握電力供需形勢，強化全員營銷意識和顧客意識，面向市場安排檢修，積極探討錯峰發(fā)電、錯峰檢修、錯峰供煤等課題，搶抓有利時機多發(fā)電，細心捕捉搶抓機遇、見縫插針爭取負荷率，采取各種對策搶發(fā)電量。二是積極探索和研究機組經(jīng)濟性和可靠性。在多煤種、負荷變化大、低負荷條件的影響下，針對機組經(jīng)濟性和可靠性，要從燃料和燃燒兩方面著手，加強摻配摻燒管理，針對來煤復雜、煤質不穩(wěn)的情況，合理配煤，確保鍋爐燃燒安全，改進燃燒方式，優(yōu)化機組運行，努力降低可控煤耗，做好入爐煤摻燒和運行調整工作。三是組織運行人員仿真機培訓。要以運行競賽為抓手，做好對各項可控耗差指標的控制，充分運用閉環(huán)燃燒、耗差分析、吹灰優(yōu)化等經(jīng)濟運行工具和成果，在確保安全的前提下，扎實開展發(fā)電指標對標工作，努力改進主蒸汽壓力、飛灰可燃物等一些薄弱環(huán)節(jié)，使機組能耗得到有效降低，努力使機組在最經(jīng)濟的狀態(tài)下運行，提高運行人員全能操作能力、運行分析和事故處理能力。
五、節(jié)能環(huán)保是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的趨勢。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，做好節(jié)能減排工作，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益、環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一，是浙能長電公司賴以生存和持續(xù)發(fā)展的生命線，也是企業(yè)責無旁貸的社會責任。為加快燃煤發(fā)電機組煙氣脫硫設施建設，提高脫硫效率，減少二氧化硫排放，促進環(huán)境保護，國家發(fā)展改革委和國家環(huán)保總局聯(lián)合出臺《燃煤發(fā)電機組脫硫電價及脫硫設施運行管理辦法（試行）》，為鼓勵燃煤發(fā)電企業(yè)加快安裝并投運脫硝設施、除塵設施的高效率投運，減少氮氧化物、粉塵排放，以及減少煙氣排放濃度，促進環(huán)境保護，浙江省相距出臺有關《脫硝電價政策》《除塵電價通知》等規(guī)定，實行環(huán)保發(fā)電補償政策，同時，對環(huán)保設施的投運率等進行考核，對不達標者進行扣罰。（見表2）。燃煤發(fā)電企業(yè)面臨巨大的環(huán)保壓力，要未雨綢繆，強化節(jié)能減排管理，健全組織機構，提高全員節(jié)能減排意識，形成良好的節(jié)能減排氛圍，研究國家節(jié)能減排的一系列政策，及時采取有效措施，以充分挖掘設備節(jié)能潛力，加大技術改造工作。一是嚴格控制污染物排放。要加強發(fā)電脫硫設施、脫硝設施和電除塵器的運行和維護工作，系統(tǒng)策劃和做好發(fā)電脫硫、脫硝、除塵以及化學廢水處理運行工作，確保so2、nox、煙塵達標排放。二是確保環(huán)保安全運行。要樹立系統(tǒng)點檢檢修觀，把環(huán)境保護設施納入點檢工作內涵和設備檢修項目中，同步策劃、同步檢查、同步考核，實現(xiàn)環(huán)保設施與發(fā)電主機同步檢修的目標。要嚴密管控燃油、酸堿、制氫和液氨存儲設備運行，嚴格控制各項環(huán)保指標，及時調整、嚴密監(jiān)視，確保各項指標符合環(huán)保要求。三是規(guī)范發(fā)電環(huán)保設備設施運行、監(jiān)控、參數(shù)分析、事件記錄、信息報送等環(huán)節(jié)，提升環(huán)保設備設施運行和排放監(jiān)控管理手段和績效，爭收環(huán)保收益，在承擔社會責任過程中取得社會效益，提高環(huán)保經(jīng)濟收益。當今，發(fā)電市場競爭不斷加劇，燃煤發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)資料市場化與電價國家計劃管控的矛盾日益突出，燃煤發(fā)電企業(yè)必須倡導在發(fā)電生產(chǎn)過程中創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益的經(jīng)營管理理念，貫徹發(fā)電生產(chǎn)與經(jīng)營管理緊密結合的思維觀，依靠管理創(chuàng)新，依靠技術改造，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，增強企業(yè)的凝聚力，才能實現(xiàn)更好的效益，創(chuàng)造更高的價值。
參考文獻：
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建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十四
本次研究主要分成兩個部分，一部分是借鑒國外學者設計的關于企業(yè)文化測量量表，重新設計適合中國企業(yè)文化測量的量表，在進行問卷調查收集到大量數(shù)據(jù)后，通過對數(shù)據(jù)的分析提煉出企業(yè)文化的維度；另一部分是在參考企業(yè)競爭力相關文獻的基礎上，確定企業(yè)競爭力測量變量，設計調查問卷，通過問卷調查確定企業(yè)競爭力。最后研究企業(yè)競爭力與企業(yè)文化維度之間的關系，最終確定企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機理。本研究在量表的基礎上設計了調查問卷，總共向22家企業(yè)發(fā)放了260份，回收253份，有效問卷250份。
1。企業(yè)文化測量設計
本研究采用企業(yè)文化測量量表，量表設計主要是借鑒了奎因（quinn）和卡邁?。╟ameron）的組織文化評價量表以及德尼森（denison）的組織文化問卷，與此同時，考慮到中國企業(yè)文化特征與國外企業(yè)文化特征的差異性，在設計量表前對5個企業(yè)進行了深入而細致的訪談，并參考了大量國內學者關于中國企業(yè)文化方面的研究成果，在此基礎上，我們組織了多次小組交流與討論，最終確定了有中國特色的企業(yè)文化測量量表，該量表有56個測量變量（詳見表1）。本研究米用七級量表。
2。企業(yè)競爭力測量設計
目前，關于企業(yè)競爭力的測評方法有很多，本研究主要采用因子分析法。為此，我們在調查研究的基礎上設計了企業(yè)競爭力的10個測量變量：市場份額，主要反映被調查企業(yè)核心產(chǎn)品在國內市場上的市場占有率；平均銷售増長率，主要反映被調查企業(yè)最近三年的銷售増長情況；平均利潤率，主要反映被調查企業(yè)最近三年的平均利潤狀況；新產(chǎn)品數(shù)量，主要反映被調查企業(yè)向市場推出的新產(chǎn)品（或服務）情況；新増市場數(shù)量，主要反映被調查企業(yè)新増（新拓展）的市場數(shù)量；員工滿意度，主要反映被調查企業(yè)員工對企業(yè)的滿意程度；客戶滿意度，主要反映被調查企業(yè)客戶對企業(yè)的滿意程度；員工離職率，主要反映被調查企業(yè)員工的離職情況；能耗，主要反映被調查企業(yè)能源消耗狀況；工作投入度，主要反映被調查企業(yè)員工的工作投入度。
1。企業(yè)文化的測量
本研究主要采用主成分因子分析法對調查問卷所收集的關于企業(yè)文化的數(shù)據(jù)進行了處理，分析結果表明，企業(yè)文化主要由8個維度構成。
（1）合作與分享。因維度1對同事競爭壓力、參與團隊工作積極性、分享信息、工作妥協(xié)性、達成一致、信任同事等變量的負荷系數(shù)分別為0。533、0。532、0。73、0。63、0。628、0。531，負荷系數(shù)都比較大，故將維度1命名為合作與分享，其主要反映企業(yè)員工參與團隊工作的積極性和企業(yè)內部員工分享信息的可能性及企業(yè)是否倡導團隊合作精神。
（2）企業(yè)社會意識。因維度2對提倡節(jié)儉、遵守法律、社會效益、誠實經(jīng)營、環(huán)境保護、明辨事非、關注慈善、配合國家政策等變量的負荷系數(shù)分別為0。63、0。627、0。633、0。736、0。528、0。511、0。557、。619，負荷系數(shù)都比較大，故將維度2命名為企業(yè)社會意識，主要反映企業(yè)承擔社會責任的意愿與行為。
（3）創(chuàng)新。因維度3對傳統(tǒng)氛圍、創(chuàng)新氛圍、新觀念、創(chuàng)新結果、企業(yè)專利、創(chuàng)新制度、領導傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)等變量的負荷系數(shù)分別為0。7、0。611、0。522、0。614、0。542、0。513、0。599、0。679，負荷系數(shù)都比較大，故將維度3命名為創(chuàng)新，主要反映企業(yè)的創(chuàng)新氛圍及創(chuàng)新制度建設等。
（4）規(guī)章制度。因維度4對規(guī)章制度、制度實施、崗位考核、獎懲淘汰、處罰規(guī)定等變量的負荷系數(shù)分別為0。571、0。591、0。607、0。574、0。674，負荷系數(shù)都比較大，故將維度4命名為規(guī)章制度，主要反映企業(yè)管理方面的規(guī)范性。
（5）歸屬感。因維度5對工作積極程度、了解公司價值觀、使命認可、遵守制度、培訓愿望等變量的負荷系數(shù)分別為0。6、0。598、0。706、0。575、0。676，負荷系數(shù)都比較大，故將維度5命名為歸屬感，主要反映企業(yè)員工對企業(yè)各方面的認同度與歸屬感。
（6）企業(yè)戰(zhàn)略。因維度6對了解公司使命、強調價值觀、了解戰(zhàn)略、企業(yè)愿景等變量的負荷系數(shù)分別為0。781、0。553、0。628、0。523，負荷系數(shù)都比較大，故將維度6命名為企業(yè)戰(zhàn)略，主要反映企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略制定與實施狀況。
（7）以員工為中心。因維度7對工作環(huán)境、培訓機會、員工學習、和諧、員工意見采納、升職機會、休假機會、員工福利、愉快工作等變量的負荷系數(shù)分別為0。681、0。706、0。673、0。708、0。583、0。581、0。586、0。773、0。656，負荷系數(shù)都比較大，故將維度7命名為以員工為中心，主要反映企業(yè)對員工的關懷與支持程度。
（8）以客戶為中心。因維度8對是否尊重關懷顧客，包括顧客滿意、產(chǎn)品質量、了解市場變化、了解顧客需求等變量的負荷系數(shù)分別為0。714、0。681、0。566、0。662，負荷系數(shù)都比較大，故將維度8命名為以客戶為中心，主要反映企業(yè)的行為是否以顧客為中心。
為了更進一步說明本研究的可信性，本研究還對確定的8個維度作了信度分析，結果如表2所示，48個項目的信度系數(shù)為0。7134，信度比較高，說明本研究所設計的問卷具有較高的可靠性，能夠反映被調查企業(yè)的文化現(xiàn)狀；8個維度的信度系數(shù)也都比較高，說明這8個維度能夠很好地反映中國企業(yè)文化的特征。
在對調查問卷的數(shù)據(jù)進行因子分析得到企業(yè)文化維度的同時，也得到了8個維度的因子得分信息表，這為下一步分析企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關系打下了基礎。
3。企業(yè)競爭力的測量
本研究的企業(yè)競爭力測量也采用主成分因子分析法，在因子分析之前，我們首先進行了kmo值和bartlett球型值檢驗，kmo檢驗值為0。837，表明變量存在潛在因子結構，數(shù)據(jù)適合作因子分析。而且bartlett's球形檢驗的顯著性？g。）水平值為0，小于0。05，達到顯著水平，可知各變量的獨立性假設不成立，存在相關性，適合作因子分析。
維度1對10個測量變量的負荷系數(shù)的絕對值都比較大，說明維度1對這10個變量的解釋性較好，根據(jù)10個測量變量的內容，我們將維度1命名為企業(yè)競爭力，并得到了企業(yè)競爭力的因子得分信息。
為了研究企業(yè)文化如何提升企業(yè)競爭力，本文運用多元線性回歸方法進行了分析。因為因子分析后所形成的維度得分信息能夠很好地概括各測量變量的信息，所以在回歸分析中，因變量的數(shù)據(jù)來自于企業(yè)競爭力測量時，進行因子分析后所形成的企業(yè)競爭力維度的因子得分；自變量是企業(yè)文化測量的8個維度，數(shù)據(jù)也是來自于因子分析后所形成的因子得分。
本研究的回歸分析采用的是enter強行進入法，即選擇的.自變量全部進入回歸模型。其顯著性概率值小于0。001，拒絕總體回歸系數(shù)均為0的原假設，因此，所建立的回歸方程應該包括這8個自變量。由此我們可以得到回歸系數(shù)分析表4。
是進行回歸分析所得到的回歸系數(shù)以及偏回歸系數(shù)為0的假設檢驗的顯著性水平值。從表中可以看出，合作與分享、企業(yè)社會意識、創(chuàng)新、規(guī)章制度、歸屬感、企業(yè)戰(zhàn)略等變量的顯著性水平值均小于0。001，說明在回歸方程中這些變量的顯著性較高，而以員工為中心、以客戶為中心等變量的顯著性水平值均大于0。001，說明其在回歸方程中不具有顯著性。
測試值一欄是對標準化后的回歸系數(shù)，從各變量回歸系數(shù)的取值中可以看出，合作與分享的系數(shù)（0。573）最高，說明企業(yè)文化構成中，合作與分享維度對企業(yè)競爭力的影響較大，因此，在建設企業(yè)文化時，應首先投入大量的資源引導員工樹立合作與分享的團隊意識；其次是創(chuàng)新維度，回歸系數(shù)為0。382，說明企業(yè)應培養(yǎng)創(chuàng)新的企業(yè)文化，建立鼓勵創(chuàng)新制度并不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場；第二是規(guī)章制度，回歸系數(shù)為0。213，說明在企業(yè)文化建設中，通過規(guī)范管理，建立合理的規(guī)章制度，可以提升企業(yè)的競爭力；第四是歸屬感，回歸系數(shù)為0。124，說明在企業(yè)文化建設中，應從各方面培養(yǎng)員工的歸屬感，以提升企業(yè)的競爭力；第五、第六分別是變量以員工為中心和以客戶為中心，但其在回歸方程中不顯著，說明其對企業(yè)競爭力的提高無顯著影響；第七是企業(yè)社會意識，回歸系數(shù)為0。077，說明企業(yè)文化中的企業(yè)社會意識可以提升企業(yè)競爭力；第八是企業(yè)戰(zhàn)略，回歸系數(shù)為0。075，說明企業(yè)文化中的企業(yè)使命、企業(yè)愿景等與企業(yè)戰(zhàn)略相關的內容可以提升企業(yè)競爭力。
通過以上分析發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)文化的8個構成維度中，合作與分享、企業(yè)社會意識、創(chuàng)新、規(guī)章制度、歸屬感、企業(yè)戰(zhàn)略等維度可以提升企業(yè)的競爭力。在建設企業(yè)文化時，可以根據(jù)回歸系數(shù)的大小，確定企業(yè)文化不同維度建設時的資源投入量，即回歸系數(shù)大的維度，資源投入量可以多些，因為其對企業(yè)競爭力的影響較大，而回歸系數(shù)小的維度，資源投入量可以少些，因為其對企業(yè)競爭力的影響較小。
本研究運用實證研究較好地分析了企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機理，但由于企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的構成變量較難定量，所以本研究的結論仍有待進一步的實踐檢驗，這是本研究下一步的重點工作，即選擇一企業(yè)文化比較薄弱的企業(yè)，運用本研究的結論，幫助其建立企業(yè)文化，以進一步檢驗。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十五
俗話說“生意做遍不如賣飯”。但如今作為餐飲業(yè)的重要組成部分，中小型餐飲企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也面臨著諸多問題。其中因物價上漲導致的成本上升給餐飲業(yè)食品安全埋下了許多安全隱患。一是餐飲企業(yè)為降低人力成本，招工少，一般性的洗菜、洗碗等工作由自己家人參與，但這些人員不參加專業(yè)知識培訓，基本不懂飯店食品安全衛(wèi)生知識，不能按照相關規(guī)定操作，給食品安全帶來隱患。二是在原材料采購上，為降低成本，飯店在采購原材料時一般選擇不正規(guī)的小商小販，而且有時往往存在“以次充好”的現(xiàn)象，在初加工過程中，對于一些問題食品原料不能正確辨別，不能按照要求處理問題原料，經(jīng)過加工給消費者食用，給顧客身體健康帶來隱患。
2.從業(yè)人員文化水平普遍較低，參與學習培訓較少。
餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，大多數(shù)人一直認為，其入職門檻低，工作上手快，專業(yè)技能要求不高等，一般人都可以從事飯店工作。實際上，按照國家規(guī)定，飯店從業(yè)人員所需要的專業(yè)知識和具備的文化素質是不少的。現(xiàn)實中，中小型飯店的從業(yè)人員無論年齡、無論性別，各個階段的人員都有，因傳統(tǒng)觀念對服務業(yè)有看法，從業(yè)人員普遍受教育程度都不高。
3.市場監(jiān)管交叉，容易出現(xiàn)既有人管又沒人管的情況。
餐飲業(yè)生產(chǎn)涉及到從原料采購、保存、生產(chǎn)加工、銷售、服務等多個環(huán)節(jié)，目前，我國餐飲業(yè)監(jiān)管也屬多個部門共同管理，存在著交叉監(jiān)管的情況。從目前的監(jiān)管機制來看，食品原料“從農田到餐桌”都有責任部門，都有監(jiān)管部門，而且各部門都有一套完整的標準和要求，應該說各部門在監(jiān)管過程中能夠層層把關，保證食品安全。但是在實際工作中，由于外在因素影響較多，真正出了問題以后又容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，難以形成監(jiān)管合力。
4.客源復雜，需求不一，助長違法行為。
由于工作時間限制、特殊餐飲需求等因素，中小型餐飲企業(yè)存在客源復雜的情況。不同消費需求的客人對食品安全的認知和要求不一，相對高檔次的客人會注意食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等。而一些低收入群體食品衛(wèi)生安全知識缺乏，對飯店的衛(wèi)生隱患等不了解，不關注，甚至會助長無證或衛(wèi)生不合格飯店經(jīng)營者的違法行為，給飯店食品安全埋下隱患。
1.嚴格審批，把好關口。
中小型餐飲企業(yè)用餐人數(shù)多，食品安全隱患也比較突出，這是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的一個難點。作為政府部門應從以下方面入手：一是食品藥品監(jiān)督機構應嚴格把好食品衛(wèi)生許可證發(fā)放的審批關。要嚴格按照食品衛(wèi)生要求進行審核、批準，對不符合要求的企業(yè)堅決不予發(fā)證。二是結合中小型飯店人員流動大的實際情況，有關部門要定期走訪了解新入職員工情況，及時組織“兩證”培訓和考核工作，保證從業(yè)人員持證上崗。對于無證人員一經(jīng)查出，要嚴格懲處。三是建立完善飯店企業(yè)食品安全事故應急處理機制。根據(jù)工作分工，建立完善由政府主導，有關部門及飯店企業(yè)共同參與的飯店企業(yè)食品安全事故應急處理機制，制定飯店食品安全事故應急處理預案，明確分工，完善事故信息上報制度，加強食品安全事故應急處理能力建設，確保飯店企業(yè)食品安全事故可防可控。
2.轉變經(jīng)營觀念，樹立長遠發(fā)展規(guī)劃。
中小型餐飲企業(yè)從客源數(shù)量、利潤水平、發(fā)展前景等方面來說還是很有前景的。特別是隨著我國居民收入的不斷增加，到飯店消費的幾率會大大增加，這也給中小型餐飲企業(yè)帶來了商機。所以，企業(yè)經(jīng)營者要轉變經(jīng)營理念，變辦企業(yè)為干事業(yè)，把經(jīng)營飯店作為自己的事業(yè)來干，多著眼飯店的長遠發(fā)展規(guī)劃，多著手企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)來建設，相信飯店的經(jīng)營一定會越來越好。
餐飲企業(yè)的硬件設施建設對企業(yè)食品安全以及經(jīng)營管理都具有很大的影響，只有嚴格按照規(guī)定合理布局和建設，才能有利于流程的管控，才能生產(chǎn)出安全的食品來。
4.企業(yè)應樹立社會責任意識，加強自律。
營者一定要高度重視食品安全問題，站在對消費者負責，對企業(yè)負責，對社會負責的態(tài)度，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，嚴格按照要求操作，加強自律，保障食品安全。
5.加強員工的管理和培訓。
中小型餐飲企業(yè)的員工流動性較大，為維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)必須不斷招聘新員工來工作，因此加強內部員工的學習和培訓就顯得格外重要。作為企業(yè)管理者要重視員工教育培訓，既要對員工進行業(yè)務技能培訓，還應加強職業(yè)道德、責任意識、食品安全知識等方面的培訓。
三、結語。
總之，中小型餐飲企業(yè)經(jīng)營管理涉及的環(huán)節(jié)多，部門多，再加上餐飲企業(yè)本身的行業(yè)規(guī)范性制度要求比較多，在實際監(jiān)管、執(zhí)行過程中存在著一些困難。但如果政府部門能夠建立健全相關法律法規(guī)，企業(yè)能夠認真執(zhí)行各類規(guī)章制度，消費者能夠多進行監(jiān)督，相信餐飲企業(yè)的管理會越來越規(guī)范的。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十六
擁有知識的程度和迅速運用知識的能力是一個現(xiàn)代企業(yè)能力的表現(xiàn)，當今（）社會，服務型經(jīng)濟已經(jīng)取代了制造型經(jīng)濟，知識成為了一種資源，知識已經(jīng)成為了個人甚至是整個經(jīng)濟的主要資源，知識工作者的工作特點是對知識的掌握，不斷學習，創(chuàng)新進取，是知識工作者的必要條件。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十七
辦事處成立以來，全面貫徹“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨和服務理念，建立了一套完整的生產(chǎn)和質量安全控制管理體系。先后承建了綠城·富春合園會所大堂精裝修工程、中北花園二期a塊住宅精裝修工程—四標段、中北花園二期a塊住宅精裝修工程—六標段等項目，以上項目在施工過程中及竣工后，均得到建設單位、當?shù)亟ㄔO行政主管部門和有關專家的一致好評，工程合格率均達到100%，優(yōu)良率達90%以上，從未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)事故。
一、以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體管理水平。
1、質量管理。
a、我辦事處根據(jù)總公司要求按照國際標準化組織頒布的1so9001質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了iso9001中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。在工程施工中，按照iso9001標準的全部要素組織施工，辦事處建立以總公司、辦事處、項目部直至施工班組，形成質量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
b、實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送公司及監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施呈報公司及監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。
c、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
d、實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。
e、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質量全面檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。
f、實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。
2、安全管理。
對于辦事處的安全管理，辦事處按照公司要求已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質量標準化領導小組。安全質量標準化領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導在杭建設項目開展安全教育，貫徹宣傳公司關于安全規(guī)章制度及各類法規(guī)，制訂各類管理條例，對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全部門匯報。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，安全領導定期對在杭項目進行檢查。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。
3、文明施工管理。
要求所有在杭建設項目按照杭州市頒發(fā)的《杭州市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。對派駐工程的一切人員進行公司、辦事處及項目部教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。
4、進度管理。
進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的.嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。
二、以內部管理為中心，加強學習、培訓。
1、進一步完善、健全辦事處內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使管理符合公司規(guī)章制度及法律法規(guī)要求。
2、加強學習、培訓。
配合公司針對性地開展培訓教育，按照建立學習型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標準為主題，廣泛深入地開展了教育培訓：一是抓安全人員安全生產(chǎn)知識考核，依靠公司培訓中心，與建設主管部門密切配合，配合公司組織安全人員及特種作業(yè)人員資格考試。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。緊緊抓住重點工程和工程的重點項目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。
3、以人為本，貫徹公司人力資源管理要求，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調，共同營造愉悅的工作氛圍。
4、強化內部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事，嚴格按照公司制定的《業(yè)務工作指引》辦事；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務管理流程。
三、市場行為方面。
辦事處充分發(fā)揮人才、技術、設備等優(yōu)勢，嚴格按浙江省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每參加一項工程的投標活動，都嚴格按建設行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為。
過去的一年，在各級公司領導大力支持和全體員工共同努力下，我們圓滿完成了年度各項任務指標。我辦事處所有員工將一如既往，團結拼搏，開拓進取，扎實工作，爭取做出更多讓業(yè)主滿意的工程。
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建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十八
摘要:隨著經(jīng)濟增速下滑，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤礦企業(yè)均面臨較大的生存壓力，直接影響煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理工作也越來越被企業(yè)所重視。本文首先分析了當前煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的不足，對煤礦企業(yè)加強經(jīng)營管理的必要性進行了闡述，并就煤礦企業(yè)具體如何加強經(jīng)營管理從思路和方法等方面提出建議。
關鍵詞:煤礦;經(jīng)營管理;創(chuàng)新
近年來，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤炭價格不斷下滑，煤礦企業(yè)利潤大幅縮水，如何應對新常態(tài)下的發(fā)展困境，成為煤礦企業(yè)研究的重要工作。而直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理工作也越來越被企業(yè)所重視，雖然近年來煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作有了較大提高，但是和新常態(tài)下煤礦企業(yè)的生存現(xiàn)狀對經(jīng)營管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進一步加強經(jīng)營管理工作成為煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作人員考慮的重要課題。
1煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作存在的不足
1.1思想認識不足
在企業(yè)管理過程中，目前，煤礦企業(yè)普遍存在重視安全生產(chǎn)，輕視經(jīng)營管理情況的存在，領導層對經(jīng)營管理工作關注不多，認識不足。同時，企業(yè)內部職工也認為經(jīng)營管理工作是領導、管理層和少數(shù)經(jīng)營管理部門的事情，具體工作中也缺少其他生產(chǎn)等部門的參與，造成經(jīng)營管理工作缺少與其他部門的聯(lián)合和協(xié)作，經(jīng)營管理工作難有較大進展。
1.2工作思路不清
主要表現(xiàn)在各部門相互獨立，部門之間本位意識嚴重，缺乏必要的溝通和協(xié)作，無法對經(jīng)營管理工作實施統(tǒng)籌規(guī)劃，礦井雖設有經(jīng)營礦長一職，但在具體安全生產(chǎn)過程中，經(jīng)營管理工作的弱勢地位，往往在一些原則問題上也不得不讓位于安全生產(chǎn)，造成即使部門煤礦企業(yè)有統(tǒng)一規(guī)劃流于形式，難以有效實施。
1.3專業(yè)素質低下
由于經(jīng)營管理工作一直以來重視不夠，造成企業(yè)在經(jīng)營管理方面人才政策未得到傾斜，加之經(jīng)營管理開展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專業(yè)素質有待提高。煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產(chǎn)，抓管理，還要求懂得財務、國家法律法規(guī)等方面的知識，因此，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理人才缺乏，專業(yè)素質不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。
2加強經(jīng)營管理工作的必要性
2.1應對當前煤炭行業(yè)低迷的重要舉措
當前，煤炭行業(yè)整體效益低迷，煤礦企業(yè)要生存和發(fā)展就必須有效動用企業(yè)的一切資源，尤其是企業(yè)內部的人力、物力、財力等，制定和實施科學、有效的經(jīng)營策略、方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
2.2建設資源節(jié)約型企業(yè)的重要抓手
企業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展，就必須注重資源節(jié)約型企業(yè)建設，樹立節(jié)約意識，合理利用各項資源，通過打造優(yōu)質、高效的經(jīng)營管理決策機制，實現(xiàn)降低成本，提高效益，減少投入的目的。
2.3實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路
煤炭企業(yè)要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就必須建立科學的經(jīng)營管理制度，健全內部控制體系，執(zhí)行科學的決策制度，重視人才培養(yǎng)，實行有效的激勵約束機制，最大程度優(yōu)化內部資源配置，激發(fā)員工內在潛力，提高企業(yè)整體運行質量，使企業(yè)充滿生機和活力。
3加強煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要思路
3.1正確認識經(jīng)營管理工作
一要轉變只重視安全生產(chǎn)的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業(yè)繁榮時期形成的不恰當、不正確的觀念，如:煤礦企業(yè)各項工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區(qū)隊可以打著安全管理的幌子，擅自增加強度，提高標準，造成人力、物力、財力投入的大幅增加，浪費嚴重。二是培養(yǎng)全員的經(jīng)營管理意識。從企業(yè)的整體利益出發(fā)把握企業(yè)的經(jīng)營管理工作，要讓職工明白，企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的好，是維護好、實現(xiàn)好職工利益的最好方式，經(jīng)營管理工作開展的不好，企業(yè)沒有效益，無法生存，職工的利益也就無法保證。三是轉變對經(jīng)營管理工作的片面認識。注重部門間的協(xié)同合作，將經(jīng)營管理工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相融合，避免孤立的開展企業(yè)的經(jīng)營管理工作，經(jīng)營管理工作開展的好離不開安全生產(chǎn)等部門和人員的支持和參與。
3.2不斷強化內部基礎管理
一是完善制度，明確責任。通過嚴格的規(guī)章制度和有效的落實確保煤礦企業(yè)各項經(jīng)營管理工作不斷提升。在制度設計時，要注重發(fā)揮安全生產(chǎn)等部門、人員的作用，明確其在經(jīng)營管理工作中的職責，實現(xiàn)企業(yè)全員抓經(jīng)營管理的格局。二是建立科學的決策機制。企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞很大程度上取決于經(jīng)營決策是否正確，因此，煤礦企業(yè)應在企業(yè)內部建立科學化、民主化的經(jīng)營決策機制，要綜合考慮成本、效益，企業(yè)內外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過程控制。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等活動不能過多依賴于事后考核，而要更加注重于事前計劃和事中控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對企業(yè)而言，事后考核發(fā)現(xiàn)問題，往往該事件已經(jīng)給企業(yè)造成了一定的損失，考核已無法彌補，因此，企業(yè)要重點將精力放在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程控制上。
3.3注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)
煤礦企業(yè)要注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，建立經(jīng)營管理人才的'引進、獎懲、晉升等機制，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。同時，企業(yè)經(jīng)營管理工作人員也要深入現(xiàn)場，調查研究，參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，了解企業(yè)安全生產(chǎn)所需，與各部門相結合、溝通，從經(jīng)營管理角度更好的解決安全生產(chǎn)難題。
3.4采取全新的經(jīng)營管理手段
尤其是信息技術的發(fā)展，煤礦企業(yè)需借助信息化管理手段，不斷加強企業(yè)的信息化建設，引進先進的移動互聯(lián)網(wǎng)技術，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式，提高企業(yè)內控能力和市場反應速度，實現(xiàn)企業(yè)人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
4經(jīng)營管理工作中需要注意的幾個問題
4.1成本并非越低越好
煤礦企業(yè)要提升效益，固然要降低成本，但在實踐過程中，不能一味地追求低成本，還要從企業(yè)的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優(yōu)，而非成本最低。
4.2強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理
要不斷深化生產(chǎn)過程的精細化管理，堅持工序控制和提升工效，全面提高單產(chǎn)單進水平，降低單耗，經(jīng)營管理工作也只有和生產(chǎn)相結合才會產(chǎn)生效益，因此，要強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理。
5結語
煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作的提升是一項長期而艱巨的任務，需要企業(yè)的管理者和全體員工共同努力，對于新常態(tài)下的煤礦企業(yè)來說，企業(yè)必須將經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度來抓，通過轉變觀念、完善制度、創(chuàng)新方法、培養(yǎng)人才等來不斷加強企業(yè)的經(jīng)營管理工作，真正實現(xiàn)向管理要效益。
參考文獻:
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建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十九
建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的施工企業(yè),依據(jù)建筑產(chǎn)品的`特點,實行項目管理機制.在建筑頂目承攬決策、建筑項目實施控制、建筑項目保修經(jīng)營策劃和建筑項目經(jīng)營成果評價環(huán)節(jié)中,通過系統(tǒng)工程項目經(jīng)營管理活動,達到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營目標,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益.
作者：吳信平程國政作者單位：平頂山工學院管理工程系,河南,平頂山,467001刊名：經(jīng)濟師英文刊名：chinaeconomist年，卷(期)：“”(12)分類號：f273.1關鍵詞：建筑企業(yè)施工項目經(jīng)營管理
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇二十
確立高資本的經(jīng)營管理理念。增長率增加的同時，利潤不斷提高，這種運作理念本質上就是割裂了企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展速度之間的關系，只針對企業(yè)成長過程進行論述，但是片面的理論是不成立的，只有不斷的在實踐中轉換，才能使企業(yè)的發(fā)展速度與企業(yè)的經(jīng)濟增長速度相協(xié)調。中國企業(yè)必須摒除傳統(tǒng)資本的操作理念，正確的處理經(jīng)濟發(fā)展與管理之間的關系，才可能在國際競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。樹立產(chǎn)品開發(fā)研究理念。在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)想要獲得最大化的利潤，都要最大程度的推出高質量的產(chǎn)品、服務供消費者選擇。高品質的服務必須做到令客戶滿意，簡單的說就是企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務可以獲得顧客較高的滿意度，企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務必須超過社會預期，但不能對消費者造成不利影響。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇二十一
1.物質獎勵：通過物質獎勵的方式激勵員工努力工作，同時也肯定了員工的行為，給予員工精神上的激勵。
2.民主獎勵：很多企業(yè)的員工都與參與企業(yè)決策的愿望，民主獎勵就是幫他們完成這一愿望，提供給他們參與決策的機會。這會極大地調動員工的積極性和熱情，激勵效果非常明顯。
3.目標獎勵：通過設定一定的工作目標，鼓勵那些有強烈目標和渴望實現(xiàn)目標的員工，促進他們完成工作目標。目標獎勵可以實現(xiàn)企業(yè)利益和職工利益的和諧統(tǒng)一。
4.培訓獎勵：針對企業(yè)中部分員工渴望個人發(fā)展進步的愿望，企業(yè)為其提供學習和培訓的機會，能讓員工提高技術水平和工作能力，進而更好的為企業(yè)服務。
5.榮譽獎勵：榮譽獎勵是對員工的一種肯定，可以極大地滿足員工的成就感，并且激勵其他沒有獲得榮譽的員工奮起拼搏。
在我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理者通常以物質獎勵作為激勵措施，但是這個決策往往沒有根據(jù)科學合理的決策標準制定，造成決策的盲目性，因此，獎勵效果往往不理想。企業(yè)如果盲目的進行物質獎勵，不但在無形中增加了企業(yè)的投入，而且無法調動員工的熱情，因此企業(yè)管理者要從經(jīng)濟學角度出發(fā)，建立激勵決策影響因素指標體系，指導企業(yè)制定科學化的激勵決策方法，從而保證激勵效果。企業(yè)要立足于本企業(yè)實際，選擇科學的激勵因素，使得激勵決策在企業(yè)經(jīng)營管理中的產(chǎn)出增大。作為企業(yè)的管理者，在針對企業(yè)中某個問題或現(xiàn)象進行激勵決策時要著重考慮跟企業(yè)各方面利益緊密相關的激勵因素，使激勵因素發(fā)揮最大的激勵效用。同時激勵決策首先應該切實保證企業(yè)的總體收益，然后充分考慮的激勵對象、激勵因素產(chǎn)生的激勵效果，最后再重點研究影響激勵效果的決策因素。
2.針對不同崗位的員工選擇不同的獎勵方式。
在獎勵理論的實踐中，我們發(fā)現(xiàn)不同獎勵方式對不同崗位的員工效果完全不同，如：企業(yè)內給予研發(fā)部門的技術人員單純物質獎勵，無法到達較好的激勵決策效用，這是因為技術類的員工更希望獲得培訓獎勵等，以此尋求更多的個人發(fā)展，提高自身技術能力；由于技術人員的工作比較辛苦，他們更希望領導肯定他們的工作并給予他們榮譽獎勵或情感獎勵。上述案例應該給予激勵決策者一定的啟示：不應該只考慮物質方面獎勵，應該給予員工更多精神層面獎勵，并且充分考慮各崗位員工的現(xiàn)實需要，這樣才會達到事半功倍的效果，從而激發(fā)整個企業(yè)活力，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)還要注重非經(jīng)濟性激勵對員工的激勵效用。非經(jīng)濟性激勵不但可以為企業(yè)節(jié)省大量的資金，而且會使激勵決策達到事半功倍效果。在企業(yè)管理中通常不能單純采用非經(jīng)濟性激勵的方法，應該在物質激勵的基礎之上采用非經(jīng)濟性激勵的方法，這樣才能發(fā)揮激勵決策的最大效用。
3.建立信息化的激勵決策機制。
由于過去受到客觀條件的限制，導致很多學者在研究激勵決策機制時用到大量的數(shù)據(jù)需要手工整理，整理這些數(shù)據(jù)的工作繁瑣而沉重。在信息化的今天，現(xiàn)代科技條件完全可以實現(xiàn)對這些數(shù)據(jù)的整理和分析，甚至可以實現(xiàn)激勵決策方案的制定。信息化的激勵決策機制，要求我國企業(yè)共同努力，建立一個用于激勵決策的信息平臺，同時加強相關軟件的開發(fā)和利用，進而把已有的激勵決策資料利用信息化的方式呈現(xiàn)。信息化的激勵決策機制不但可以減輕企業(yè)經(jīng)營管理中進行激勵決策研究的工作任務，還可以縮短激勵決策制定的時間。信息化激勵決策機制是未來激勵決策研究工作的重點，利用激勵決策的信息平臺擴大研究領域和促進國內外信息交流具有重要意義。
三、結語。
在企業(yè)中，關于激勵決策的理論基礎已經(jīng)建立，但是關于激勵決策的實踐活動研究與實踐卻很不成熟?，F(xiàn)代企業(yè)應該針對企業(yè)內不同員工制定不同的激勵機制中，全面調動起全體員工的工作積極性。目前，我國企業(yè)的激勵決策機制尚不成熟，企業(yè)和社會學者應該積極尋求優(yōu)化企業(yè)內的激勵決策的模式和方法。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇二十二
堅持從知識的改變進步中發(fā)展國有企業(yè)。在知識經(jīng)濟的時代下，國有企業(yè)的發(fā)展更加注重人的'發(fā)展進步，更加以人為中心。當今世界的競爭更多的是人才的競爭，堅信知識的把握能促進科學技術的發(fā)展。通過引進和學習先進的生產(chǎn)技術和管理模式，不斷地為國有企業(yè)的發(fā)展注入新力量。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇一
在各大企業(yè)的強烈競爭下不斷加深對國有企業(yè)的全球合作，共同進步的經(jīng)營模式。戰(zhàn)略化發(fā)展國有企業(yè)，鞏固國有企業(yè)在全國企業(yè)中的地位[2]。尋求合作的同時不斷學習和改進國有企業(yè)的經(jīng)營方式，使其在知識經(jīng)濟的發(fā)展中更具有競爭力。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇二
企業(yè)發(fā)展的理念應順應時代的潮流，企業(yè)的經(jīng)營理念牽動著企業(yè)發(fā)展的全局。因此，在實施管理時，必須慎重推敲。通常情況下，企業(yè)實施管理活動的過程中，若不存在消極情況發(fā)生，一般不會改動。但凡出現(xiàn)消極情況，則應當仔細分析并更新理念。當今社會，科技不斷發(fā)展，經(jīng)濟體制持續(xù)變化，市場相繼出現(xiàn)重大的機遇與挑戰(zhàn)，舊的觀念應該予以摒棄，建立新的理念。如果企業(yè)想要發(fā)展壯大，就要及時對員工的思想進行修正，全方位加強企業(yè)管理。企業(yè)在高速發(fā)展過程中，會對經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境帶來資源的浪費和破壞。在此情況下，決策者自身的價值觀與企業(yè)對外的價值，以及企業(yè)所承擔的責任就顯得尤為重要。企業(yè)家所關心的是企業(yè)對社會所作出的貢獻。企業(yè)管理者在管理過程中，應當結合社會效益與經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)營者要具有社會責任感，只有經(jīng)濟效益與社會效益和諧統(tǒng)一，才能更好地使企業(yè)發(fā)展壯大，所以，企業(yè)家要樹立創(chuàng)新的管理意識，大力宣傳先進的管理理念，盡快形成規(guī)范性的企業(yè)管理方法。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇三
摘要：企業(yè)作為經(jīng)濟運行體，經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的核心。企業(yè)經(jīng)營就是根據(jù)所制定戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的內外資源進行有效的配置，通過考核評價機制的建立實施，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
關鍵詞：經(jīng)營管理；舉措；考核體系
一、經(jīng)營的定義與實質
企業(yè)的經(jīng)營是根據(jù)企業(yè)的資源狀況和所處的市場競爭環(huán)境對企業(yè)發(fā)展進行戰(zhàn)略性規(guī)劃和部署，明確遠景目標和方針，然后通過對企業(yè)的內外資源進行有效的配置，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
1．經(jīng)營是一項系統(tǒng)工程
經(jīng)營要有資金、技術、人力等充足投入，這些投入在不同的環(huán)節(jié)由企業(yè)中不同的部門進行管理。在投入時要預測市場走向，確定投入的方向和時機，所承擔風險等。因此經(jīng)營必須有目標、有策略、有管理體系。站在企業(yè)發(fā)展的角度，經(jīng)營是一盤棋；站在內部組織的角度，經(jīng)營就是要體現(xiàn)部門的存在價值。部門的設置是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要來設的，它必須滿足經(jīng)營對它的需要，必須根據(jù)自己的職責，為經(jīng)營總目標和其它部門提供成果、服務、支持和信息。
2．經(jīng)營必須以效益為中心
企業(yè)經(jīng)營的中心是效益。經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)各個部門，投入要素不同、產(chǎn)出結果也不一樣，評價標準很容易偏離整體經(jīng)營目標的需要。因此效益主線必須清晰，企業(yè)各部門都應結合自身工作，把資源投向能為企業(yè)產(chǎn)生效益的地方，做到有所為，有所不為。3．擺布好長遠與眼前的關系經(jīng)營強調效益不是單指眼前效益，還要注意長遠效益。有時候，眼前投入多一些，但將來回報更大，企業(yè)中許多工作都是在擺布這個關系。不管是長遠的、還是近期的，都是現(xiàn)在必須起步要做的事，而不是近期的先做，遠期的將來再去做。
二、企業(yè)經(jīng)營中存在的問題
做好經(jīng)營管理，企業(yè)才能有發(fā)展的后勁，才能實現(xiàn)制定的戰(zhàn)略目標，并通過不斷優(yōu)化，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。當前在企業(yè)經(jīng)營過程中存在以下問題：
（一）經(jīng)營管理理念還沒有落地生根
由于我國是在計劃經(jīng)濟下逐步轉換為市場經(jīng)濟，人們對企業(yè)經(jīng)營中的主要關系的認識存在差距。過去計劃經(jīng)濟下很適用的一些經(jīng)營理念、管理辦法，在新形勢下有些不適用了。適應市場需求新的市場理念、效益理念、創(chuàng)新理念還沒有真正在企業(yè)實行，造成一些企業(yè)在經(jīng)營管理方面存在的短板，嚴重制約了新形勢下企業(yè)的發(fā)展。
（二）經(jīng)營管理的龍頭作用不突出
在激烈的市場競爭環(huán)境下，優(yōu)秀的企業(yè)會緊緊抓住經(jīng)營這條主線，銷售收入、成本、利潤會成為它每時每刻都關心并為之努力的目標，因為它知道自己生存靠什么。可是有些企業(yè)，尤其是承擔很多社會職能的國企，經(jīng)營這條主線不是很清晰。其表現(xiàn)就是一些部門忘掉了公司“追求效益最大化”的目標，而只斤斤計較和追逐局部利益的得失，擺不正過程和結果、局部和全局的關系，致使經(jīng)營的龍頭指導作用淡化。
三、新形勢下做好經(jīng)營管理工作對策和建議
（一）強化經(jīng)營管理的手段
開源與節(jié)流是搞好經(jīng)營的兩條途徑，是企業(yè)迅速發(fā)展起來，取得很好的經(jīng)營成果，最有效的手段。開源方面首先要以創(chuàng)新為驅動力，不斷提升產(chǎn)品技術含量，用全新的、滿足客戶的多樣化的產(chǎn)品來提升企業(yè)實力。產(chǎn)品創(chuàng)新可以采取多種形式，要充分發(fā)揮企業(yè)中技術人員的聰明才智，從產(chǎn)品研發(fā)投入上加大力度，與高科技公司或與著名院校合作，滿足企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上的需求。其次要不斷開拓新興市場，通過前期的市場需求的調研，通過用戶需求的引導，拓展企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展空間。尤其是新形勢下，要加大國際市場的開拓力度，把企業(yè)成熟的產(chǎn)品推廣到有市場需求的國家。節(jié)流方面關鍵是成本控制。成本管理是企業(yè)管理的一項十分重要工作，企業(yè)在擴大市場份額的同時，只有不斷降低成本，才會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而有效的`成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的關鍵環(huán)節(jié)。成本管理要求系統(tǒng)而全面、科學和合理，要關注企業(yè)的設計成本、采購成本、制造成本、及各項費用的支出，統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)規(guī)劃，規(guī)范執(zhí)行，通過全員、全過程、全系統(tǒng)的控制，才能讓企業(yè)提質增效，健康發(fā)展。
（二）優(yōu)化經(jīng)營管理的執(zhí)行體系
企業(yè)發(fā)展目標明確后，必須要有一個高效的經(jīng)營管理體系落實，少投入多產(chǎn)出，才能看到成果，得到實惠，讓企業(yè)發(fā)展有競爭力。
1．指導思想
企業(yè)一切工作必須以經(jīng)營為中心，經(jīng)營以效益為核心。企業(yè)內所有部門和人員都必須服從于、服務于這個中心。
2．責任主體
企業(yè)經(jīng)營管理體系的建立，必須要明確責任主體。首先要梳理出公司經(jīng)營管理的主要業(yè)務流程，圍繞主要業(yè)務流程識別出核心過程及輔助過程，按照主要業(yè)務流程這個主線，配置公司相關資源，要充分考慮企業(yè)管理現(xiàn)狀和既有機構及職能，并參照同類先進行業(yè)做法，界定公司各部門職能，形成公司組織機構設置和部門職責。通過組織機構的明確，將經(jīng)營目標真正落實到責任人。
3．管理方法
經(jīng)營管理工作要實施目標管理。目標管理的實質是強調人與工作的結合，通過對目標的了解和參與制訂，實現(xiàn)員工自我控制和主動工作。它用總目標和分目標將企業(yè)各級人員聯(lián)接在一起，激發(fā)人們發(fā)揮最大能力把事情做好，體現(xiàn)了上級對下級的指導、支持和下級對上級的承諾，體現(xiàn)了以人為本、員工自我價值實現(xiàn)的企業(yè)管理理念。目標落實靠量化指標。企業(yè)要根據(jù)各項工作的特點，梳理出有指導性，明確量化的指標體系。指標必須具備以下特點：一是全覆蓋。橫向上來源于各項經(jīng)營活動，各部門職責，體現(xiàn)各部門的工作成效；縱向上實現(xiàn)層層分解，做到指標到崗、到人，人人身上有指標。二是統(tǒng)一口徑。各項指標明確完成標準，有基礎工作做支撐。三是注重過程管控。每項指標都有實施計劃、具體舉措、結果評價，逐月逐季總結分析。四是能夠實行信息化管控。
4．控制工具
企業(yè)對經(jīng)營工作要采用責任會計為主要控制工具。傳統(tǒng)的成本會計的核算對象是產(chǎn)品成本，責任會計是以責任中心為對象歸集生產(chǎn)經(jīng)營費用，計算各責任中心負責控制的成本，原則是誰負責、誰承擔，核算結果是預算或指標的執(zhí)行結果。雖然兩者都是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的消耗，而且企業(yè)產(chǎn)品的總成本與各責任成本之和是相等的，但是責任會計核算能體現(xiàn)各部門、各單位在整個經(jīng)營工作中的獨立目標和成果。
（三）健全經(jīng)營管理的績效評價體系
績效評價是確保經(jīng)營管理有效手段?？冃墙Y果與目標的對比，即工作的結果與預期目標的兌現(xiàn)程度和趨向性?？己朔绞綖槎颗c定性相結合。成果有當期的對經(jīng)營指標的貢獻，還有自身部門基礎工作的夯實?？己说闹芷诟鶕?jù)內容有月、季、年之分?？己说姆秶鷳侨珕T，沒有不列入考核的特殊員工。考核的層次應是逐級考核，企業(yè)考核到單位，單位考核到個人。為擺布好眼前與長遠的關系，企業(yè)經(jīng)營管理的考核評價體系分兩個方面：一是對具體量化的經(jīng)營目標的考核評價，保證企業(yè)當期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。這主要通過以效益為核心的經(jīng)營目標責任制和其他專業(yè)職能責任制進行考核。二是對定性經(jīng)營目標的考核，保證企業(yè)基礎工作、長遠工作有人抓、有人管。這部分主要以部門職責為依據(jù)，通過部門職責目標責任制進行考核。
四、結語
總之，轉型升級的新形勢下，企業(yè)的生存發(fā)展離不開良好的企業(yè)經(jīng)營管理思路和經(jīng)營管理方法。根據(jù)外部環(huán)境和內部矛盾，不斷的優(yōu)化和持續(xù)改善企業(yè)經(jīng)營管理，才能使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于領先地位，使企業(yè)在持續(xù)健康的發(fā)展軌道上不斷前行。
參考文獻：
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建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇四
餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，大多數(shù)人一直認為，其入職門檻低，工作上手快，專業(yè)技能要求不高等，一般人都可以從事飯店工作。實際上，按照國家規(guī)定，飯店從業(yè)人員所需要的專業(yè)知識和具備的文化素質是不少的?，F(xiàn)實中，中小型飯店的從業(yè)人員無論年齡、無論性別，各個階段的人員都有，因傳統(tǒng)觀念對服務業(yè)有看法，從業(yè)人員普遍受教育程度都不高。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇五
人才是第一競爭力，只有發(fā)展好人才，才能使國有企業(yè)在全球化知識經(jīng)濟條件下立于不敗之地。國有企業(yè)的宗旨是為人民為國家創(chuàng)造更大的利益，使國家和人民過上和諧的生活。所以國有企業(yè)不僅要注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，也要在經(jīng)營的同時以人為本，更好地為人民謀福祉，為人類社會做出貢獻，謀求人與社會、自然的和諧發(fā)展。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇六
關鍵詞：企業(yè)管理,目標管理,人員管理,銷售管理
一、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性
(1)全球化進程，外國企業(yè)加入我國市場，為我國企業(yè)發(fā)展帶來機遇和挑戰(zhàn);我國經(jīng)濟在改革不斷化過程中，各個行業(yè)的競爭日趨激烈和深入;信息技術的發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的管理效率，也降低了企業(yè)進行跨地區(qū)、跨行業(yè)甚至跨時空經(jīng)營的難度，導致競爭本已十分激烈的市場面臨更為瘋狂和深刻的市場競爭風暴。
(2)市場發(fā)展飛速發(fā)展，要求企業(yè)必須不斷創(chuàng)新管理技術適應市場的需求。中國有著最有潛力的市場，十三億人口的消費需求，隨著社會的不斷發(fā)展，人們的思想和需求都在不停的變化?，F(xiàn)代經(jīng)濟的市場導向性，要求企業(yè)管理必須不斷適應市場的需求。
(3)利益至上和人本主義的社會思潮交互影響，要求企業(yè)管理過程必須結合企業(yè)發(fā)展的實際，不斷創(chuàng)新管理方法。生存和生活壓力，讓企業(yè)工作人員的逐利性更加明顯。隨著人們追求利益的瘋狂，社會冷漠等社會現(xiàn)象日益明顯，影響企業(yè)工作人員對企業(yè)的忠誠度。因此，企業(yè)必須在利益和企業(yè)文化方面雙管齊下，在給予企業(yè)員工物質刺激的同時，也應該注重企業(yè)文化建設，溫念企業(yè)人，留住人心，增強企業(yè)人對企業(yè)的認同感，打造全新的企業(yè)文化，推動企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展。
二、企業(yè)管理中的目標管理、人員管理和銷售管理
為了應對新形勢下，市場競爭的激烈化、多樣化和深入化，企業(yè)必須通過多種管理技術的創(chuàng)新綜合應對來自市場各個層面和領域的競爭和挑戰(zhàn)。因此企業(yè)管理應該通過目標管理激勵企業(yè)人的工作積極性，通過人員管理合理調控企業(yè)人力資源，通過銷售管理最大化市場競爭能力和促成企業(yè)利益的實現(xiàn)。
(一)目標管理
企業(yè)目標管理是指企業(yè)在進行企業(yè)管理的過程以相對具體的目標作為企業(yè)工作人員的成績的考核指標，從而激發(fā)企業(yè)員工工作積極性的的管理模式。目標管理是一種自上而下的管理方式，它通過將企業(yè)發(fā)展的各項指標分解，促進企業(yè)的發(fā)展，從而使每個企業(yè)員工的成績被量化，通過具體化的任務給予企業(yè)員工工作責任和壓力，同時也讓員工在工作中的目標更為明確，從而提高了工作效率，增加了員工收入，達到企業(yè)和員工的雙贏目的。實現(xiàn)這種管理技術的企業(yè)，員工工作時具有較高的自主性，充分發(fā)揮了員工的積極性和能動性。企業(yè)實行企業(yè)目標管理這一管理技術的時候，應該注意的有：
要制定合理的企業(yè)發(fā)展目標。合理的企業(yè)發(fā)展目標，不僅有利于企業(yè)快速高效的發(fā)展，同時也有利于企業(yè)調整發(fā)展方向，規(guī)避市場風險。不合理的企業(yè)發(fā)展目標，不僅阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至有可能讓企業(yè)陷入競爭的泥潭和投資的風向之中，導致企業(yè)利益受損或破產(chǎn)。
制定合理的相關政策，幫助員工達成自己的任務目標。企業(yè)為員工制定的個人目標較難達成的時候，通過合理相關的政策，減輕員工銷售或生產(chǎn)等工作中的難度，促進員工更容易達成目標，保證企業(yè)總目標的完成;企業(yè)為員工制定的個人不表較為容易達成的時候，通過相應的政策獎罰員工，鼓勵員工完成任務的積極性，從而使企業(yè)總目標能夠更為高效的完成。因此，適當?shù)钠髽I(yè)政策，有利于企業(yè)不提高了員工達成目標的積極性，同時也有利于企業(yè)總任務的更好的完成。
(二)人員管理
企業(yè)人員管理，又稱人力資源管理，它的該項管理技術是通過合理的安排企業(yè)的人力資源，在發(fā)覺員工最大工作能力的同時促進企業(yè)的高速發(fā)展。市場的競爭歸根到底是人才的.競爭，因此使用高效的人員管理技術可以幫助企業(yè)在市場競爭中獲得更多優(yōu)勢，甚至幫助企業(yè)在市場競爭中利于不敗之地。企業(yè)在實行人員管理技術的時候，應該注意的有：
確保企業(yè)人才管理制度的公平和高效。人員管理技術的實行，其前提必須保持公平和高效。公平，指的是人才的任用應該有固定的模式和程序，嚴格人員升遷，避免企業(yè)內部的紛爭，從而保證企業(yè)人員任用的穩(wěn)定性。高效，是對于特殊人才的任用，必須配合相關的程序，既能保證人才能夠更快進入適當?shù)膷徫唬瑸槠髽I(yè)的發(fā)展出力，同時也應該讓其他企業(yè)員工不對其產(chǎn)生怨憤。公平和高效，在執(zhí)行的過程中，存在一定的矛盾性，因此企業(yè)在制定人才管理制度的時候，必須平衡兩者之間的關系，否者將會影響企業(yè)運營團隊的穩(wěn)定性，反而不利于企業(yè)的發(fā)展。
建立人才發(fā)掘和培養(yǎng)機制。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，隨著市場競爭的激烈化程度日益加劇，必須建立良性的人才發(fā)掘機制，通過多樣考核，從企業(yè)外部和企業(yè)內部不斷發(fā)掘適合企業(yè)發(fā)展的各種人才，讓企業(yè)員工找屬于自己的工作崗位。培養(yǎng)機制的建立主要是針對職場新人和幫助企業(yè)員工更好的面對市場新的挑戰(zhàn)，而進行的專業(yè)技能的強化和培養(yǎng)。企業(yè)培養(yǎng)機制通過制定科學合理的職業(yè)培養(yǎng)計劃和相關技能強化增加企業(yè)員工的相關素質，不斷增強企業(yè)員工的素質。人才發(fā)掘和培養(yǎng)機制兩者是相輔相成的關系，如果企業(yè)人才無法被更高效的發(fā)掘，在專業(yè)的人才培養(yǎng)機制也無法發(fā)揮作用，而企業(yè)的培養(yǎng)機制不夠科學和合理，也無法是企業(yè)得到高素質人才，甚至導致企業(yè)員工的流失。
建立人才激勵制度。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)員工的素質必定會參差不齊，這就需要企業(yè)在發(fā)展過程中對企業(yè)員工進行優(yōu)勝劣汰的篩選，對企業(yè)發(fā)展中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，表現(xiàn)惡劣的員工給予相應的懲罰，對于工作勤奮而專業(yè)技能不足的員工給予的技能培訓，并給予規(guī)定時間的上升要求，達標獎勵，失敗淘汰，或調換崗位，或給予辭退。而在給予員工獎勵和懲罰的時候，必須根據(jù)企業(yè)和員工的實際情況進行，不能進行企業(yè)無法做到的獎懲，同時也不能進行超出員工預期和承受能力的獎懲。人才激勵制度的建立，通過獎罰給予企業(yè)員工進行鼓勵和鞭策，推進企業(yè)員工之間的良性競爭，讓企業(yè)發(fā)展保持活力，推進企業(yè)的發(fā)展。
(三)銷售管理
企業(yè)銷售管理是企業(yè)管理技術中針對銷售過程各個環(huán)節(jié)進行的開展的管理技術。它通過將市場人為的細分和定性，判斷目標市場的歸類，形成市場公關方案，最后通過一系列談判性質的拉鋸過程，最終促成交易的形成。
合理劃分和準確定性細分市場。合理的劃分細分市場，有有利于企業(yè)在地域和領域市場的競爭發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢。準確定性細分市場可以幫助企業(yè)制定更為切實有效的銷售政策和實行更為有效的銷售管理技術。合理劃分和準確定性細分市場的目的都是為了更好的發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和人才優(yōu)勢的前提。
給予合理的銷售政策。合理的銷售政策是企業(yè)達成銷售的必要前提，它不僅能夠刺交易者的交易欲望，使交易活動更加容易達成，同時也能激勵銷售人員完成更多的銷售目標，有助于擴大企業(yè)營業(yè)額。在制定銷售政策的時候，要更具細分市場的特性，給予合理的政策刺激，政策過量造成企業(yè)利潤的流失，政策不足則導致銷售不旺，不利于調動銷售人員的積極性，同時也無法達到企業(yè)發(fā)展的目標。
強化員工銷售技巧和職業(yè)素養(yǎng)。
必須強化企業(yè)銷售人員的銷售技巧，幫助員工培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)，讓銷售人員更加靈活高效的和交易者溝通，通過更為專業(yè)的銷售技巧，讓交易者更容易了解企業(yè)的優(yōu)勢，從而促使交易的達成。拓展員工的相關職業(yè)素養(yǎng)，幫助優(yōu)秀員工成為專家型銷售人員，提高銷售人員的銷售業(yè)績，從而增加員工的收入和成就感，進而促進企業(yè)銷售目標的快速高效實現(xiàn)。
建立良性的激勵制度。對于銷售人員中表現(xiàn)優(yōu)良和惡劣的給予相應的獎懲，對于有潛力的員工要給予必要的培養(yǎng)，幫助銷售人員走出瓶頸，激勵員工工作積極性的同時也幫助企業(yè)銷售目標更快的實現(xiàn)。
三、結束語
目標管理、人員管理和銷售管理是企業(yè)管理中常用的管理技術，它們在企業(yè)實際的管理工作的靈活運用，不幫助企業(yè)更好的完成企業(yè)發(fā)展目標，為企業(yè)發(fā)展儲備和培養(yǎng)人才，促成了企業(yè)總銷售額的實現(xiàn)，幫助企業(yè)更有快更好的實現(xiàn)企業(yè)盈利，從而促進企業(yè)整體全面的發(fā)展。
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建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇七
化工企業(yè)的發(fā)展最重要的影響因素是管理水平，管理效益對企業(yè)來說它是核心部位。企業(yè)的經(jīng)營管理效率的含義是企業(yè)的管理效能，所謂的企業(yè)的管理效能對企業(yè)里的各個部門和工作人員都有著深刻的意義，企業(yè)的經(jīng)營管理效率有著直接的影響關系，經(jīng)營管理效率的提升可以帶動運行情況的改善，還可以促進社會的發(fā)展和經(jīng)濟的增長[1]。就此而言，我們對現(xiàn)如今的化工企業(yè)的情況做了分析和調查，對如何提高現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理效率進行深入剖析和闡述。
1現(xiàn)代化工企業(yè)經(jīng)營管理效率的研究意義
首先，提高化工企業(yè)的效益。為了有效的使化工企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展，我們應該從長計議，從長遠的思想來考慮和計劃經(jīng)營管理工作的進程和發(fā)展。才可以為理想目標的實現(xiàn)打下堅固的基礎，并且保證在化工企業(yè)中有效的發(fā)揮出資源的全部利用價值，人員的合理分配，在這些基礎上不僅提高了運行的效率而且還將化工企業(yè)的利潤最大化。經(jīng)營管理它還可以使企業(yè)員工積極的加入企業(yè)發(fā)展中；其次，強化和規(guī)范企業(yè)管理。管理在化工企業(yè)的各個層次上和管理部門和工作人員之間起的是傳達和傳遞作用，使企業(yè)的管理階層的工作指令有效快速的下達到工作人員手中，保證了工作指令的及時接受和實行，指令的下達和實施到監(jiān)督這一系列的程序使化工企業(yè)的管理目標的發(fā)展變得更加清晰，也一定程度上的規(guī)范了化工企業(yè)的管理現(xiàn)狀，督促化工企業(yè)的更好更高的發(fā)展；最后，全球國家的化工生產(chǎn)的產(chǎn)能超標，影響了我國的現(xiàn)代化工企業(yè)的發(fā)展。我國化工企業(yè)的銷售模式是單一的，所以只有將經(jīng)營管理的效率提升，才可以變成可持續(xù)發(fā)展。我國打算著把最新的科技成果使用在化工的生產(chǎn)過程中，這對化工企業(yè)來說是一項新的挑戰(zhàn)。所以，提高管理效率對企業(yè)來說是很好的方案，降低成本，提高利潤[2]。所以可以間接的得出管理效率決定了企業(yè)的收入高低。
2現(xiàn)代化工企業(yè)管理現(xiàn)狀
近些年，計算機網(wǎng)絡技術的應用廣泛，信息技術對化工企業(yè)的發(fā)展和運行是一個極大的挑戰(zhàn)，運行生產(chǎn)方面、管理階層上等都是一種挑戰(zhàn)。如今在生產(chǎn)自動化方面的技術要求越來越嚴格，所以要求操作人員的技術水平也要提高。還有在管理上的信息化、智能化等都有極大的挑戰(zhàn)和要求。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇八
放眼于我國國有企業(yè)的發(fā)展，在知識經(jīng)濟的涌流下，只要改進經(jīng)營管理的模式，適應時代的趨勢，就能在企業(yè)的競爭中更好地經(jīng)營下去。今后知識經(jīng)濟的發(fā)展會越來越猛烈，只要我們在保持現(xiàn)有好的管理模式的基礎上，不斷地創(chuàng)新發(fā)展國有企業(yè)的經(jīng)營管理，就能在知識經(jīng)濟的時代下創(chuàng)造輝煌。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇九
1.1非運輸企業(yè)概況
上海鐵路局非運輸企業(yè)經(jīng)過30多年的發(fā)展，經(jīng)營項目涉及現(xiàn)代物流、商業(yè)服務、旅游廣告、批發(fā)貿易和物資采供、房產(chǎn)置業(yè)、工程建筑、信息咨詢、租賃保險、工業(yè)制造、賓館餐飲和商業(yè)印刷等產(chǎn)業(yè)。到底，總資產(chǎn)180億元，凈資產(chǎn)57億元，行政性重組企業(yè)122家、工商登記注冊企業(yè)176家，職工11758人。20實現(xiàn)營業(yè)收入348億元，報表利潤5.3億元、考核利潤11.6億元。非運輸企業(yè)已成為全局的重要經(jīng)濟板塊，承擔著重要的責任與使命，有著獨特的地位和作用。
1.2非運輸企業(yè)管理演變
在非運輸企業(yè)的改革發(fā)展中，企業(yè)管理作為至關重要的基礎性工作也得到不斷創(chuàng)新發(fā)展，筆者歸納為五個轉變，即：基本實現(xiàn)了由分散管理向行業(yè)化管理、由多層管理向扁平化管理、由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理、由粗放管理向精細化管理、由主輔分離向多元化經(jīng)營一體化管理的轉變，從而具有了區(qū)別于社會企業(yè)和鐵路運輸站段的濃厚特色，形成了路局經(jīng)營開發(fā)處（上海鐵路多經(jīng)投資中心）為路局非運輸企業(yè)資產(chǎn)管理機構，對17家控股非運輸企業(yè)實行直接管理、對5家集經(jīng)總公司實行行業(yè)管理，下設子分公司的管理模式，具備了一套相對成熟的管理體系，為非運輸企業(yè)的長遠發(fā)展和企業(yè)管理的進一步創(chuàng)新改進打下了堅實基礎、積累了豐富經(jīng)驗。
1.3非運輸企業(yè)經(jīng)營管理存在的主要問題
因受鐵路長期以來帶有濃厚計劃經(jīng)濟色彩的管理體制機制影響，非運輸企業(yè)經(jīng)營管理還未能真正與市場接軌，與社會先進現(xiàn)代企業(yè)相比，在管理理念、管理模式、管理制度、市場機制、管理效率與管理效益等方面，均有較大差距，在依法管理、科學管理的探索和實踐上仍處于初級階段和較低水平，與當前多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的深入實施存在著諸多不適應，突出表現(xiàn)在發(fā)展定位和目標不夠科學，產(chǎn)業(yè)結構不合理，管理架構體系和人員定編不適應，決策審批和協(xié)調推進機制不夠完善，經(jīng)營監(jiān)管和風險防控機制還不健全，市場化的資源統(tǒng)籌配置機制、用人用工和績效考核分配激勵機制、營銷管理機制尚未真正建立，信息化建設水平較為低下等方面，嚴重限制了企業(yè)的`發(fā)展活力和競爭力。
2、優(yōu)化非運輸企業(yè)經(jīng)營管理的重要意義
在世界經(jīng)濟進入增速減緩、結構轉型、競爭加劇時期和我國全面深化改革的新形勢下，隨著中國鐵路政企分開、貨運組織改革深化推進等后續(xù)效應的放大，全局非運輸企業(yè)進入了轉型發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期和深化改革的關鍵攻堅期，優(yōu)化經(jīng)營管理對于解決非運輸企業(yè)經(jīng)營管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，快速增強經(jīng)濟活力和競爭力，全面推進持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。
（1）優(yōu)化經(jīng)營管理是落實非運輸企業(yè)出資人代表職責，健全鐵路國有資產(chǎn)監(jiān)管體系的必然要求。通過優(yōu)化經(jīng)營管理，有利于進一步明晰全局非運輸企業(yè)各個層級的經(jīng)營權責和管理架構，為建立健全符合我局非運輸企業(yè)實際的國有資產(chǎn)經(jīng)營責任和監(jiān)管體系、實現(xiàn)鐵路國有資產(chǎn)保值增值提供堅實的體制保障。
（2）優(yōu)化經(jīng)營管理是適應內外部市場環(huán)境變化需要，促進非運輸企業(yè)做優(yōu)做強，全面實施轉型升級的必然選擇。在我局所處長三角區(qū)域經(jīng)濟持續(xù)較快發(fā)展、東部鐵路率先發(fā)展的時代背景下，通過優(yōu)化非運輸企業(yè)經(jīng)營管理，有利于進一步加大內部資源整合和產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，加快向現(xiàn)代服務業(yè)、先進制造業(yè)方向轉型發(fā)展，有效提升綜合管理能力和市場競爭實力。
（3）優(yōu)化經(jīng)營管理是全面提升非運輸企業(yè)經(jīng)營品質和管理水平，增強抗風險能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。通過優(yōu)化經(jīng)營管理，有利于進一步激發(fā)內生動力，拓展經(jīng)營思路，健全管理體系，加強風險防控，充分調動全局非運輸企業(yè)干部職工的積極性，破除發(fā)展中的主觀、客觀障礙，實現(xiàn)和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。
3、優(yōu)化非運輸企業(yè)經(jīng)營管理的建議
基于我局非運輸企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和多元化經(jīng)營一體化管理的戰(zhàn)略，筆者建議，新形勢下優(yōu)化非運輸企業(yè)經(jīng)營管理必須因勢利導、適新應變，堅持以市場化、專業(yè)化、集約化經(jīng)營為導向，圍繞實現(xiàn)全局效益最大化目標，解放思想觀念，引入市場機制，兼顧行業(yè)特色，完善治理體系，全面提升經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟發(fā)展質量，快速增強非運輸企業(yè)經(jīng)濟活力和競爭力。具體建議如下：
3.1創(chuàng)新經(jīng)營理念，轉變發(fā)展思路
一是強化理念創(chuàng)新。樹立“提升品質”發(fā)展理念，大力發(fā)展實體經(jīng)濟，加大對骨干企業(yè)、龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)發(fā)展的投入和支持力度，促進非運輸企業(yè)從數(shù)量粗放型向質量集約型轉型發(fā)展。樹立“適應市場”經(jīng)營理念，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，提升規(guī)模化、專業(yè)化、集約化經(jīng)營水平，從常規(guī)化經(jīng)營向個性化經(jīng)營延伸，從單體經(jīng)營向連鎖經(jīng)營、聯(lián)合營銷、合作經(jīng)營延伸，從成熟產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)延伸。樹立“改革創(chuàng)新”管理理念，堅持以人為本、以知識為本，重視職工群眾首創(chuàng)精神，從單純的完成任務向追求企業(yè)和員工共同成長發(fā)展轉變，從傳統(tǒng)經(jīng)營管理方式向以信息技術為支撐的現(xiàn)代經(jīng)營管理方式轉變，著力激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力與動力。二是優(yōu)化資源配置。堅持全局利益最大化的價值取向，探索全局資源統(tǒng)籌開發(fā)利用新模式，通過建立資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和相應工作平臺與機制，加強全局有增值開發(fā)價值的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理與利用。按照資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集聚、資本向骨干企業(yè)集中的思路，深化產(chǎn)業(yè)結構調整，推進資源分散企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組整合，改造升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，規(guī)模發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，集聚開拓新興產(chǎn)業(yè)，加快企業(yè)轉型升級，提升經(jīng)營質量和經(jīng)濟效益。加強投入產(chǎn)出分析和風險評估，集中資源拓展高回報、低風險的項目，拓展品牌經(jīng)營、網(wǎng)絡化經(jīng)營，構建先進的商業(yè)模式。探索建立投融資管理機制，提高資產(chǎn)經(jīng)營、資本運作的效率和效益。三是深化戰(zhàn)略合作。增強合作意識，加大合資、合營和其他合作力度，加強信息、資源、技術和管理等合作共享。對內從單純的依靠支持向內在增長、關聯(lián)發(fā)展延伸，完善運輸業(yè)和非運輸業(yè)協(xié)調發(fā)展機制，做到內部市場充分供應、內部資源充分利用。對外從偏重競爭向競合發(fā)展延伸，拓寬合作思路，擴大合作領域，創(chuàng)新合作方式，發(fā)展競合經(jīng)濟，著力打造和經(jīng)營好客運配套服務、工程建設和工業(yè)制造等重點產(chǎn)業(yè)鏈。
3.2優(yōu)化經(jīng)營機制，激發(fā)市場活力
一是健全決策機制。以“三重一大”事項集體決策為重點，健全完善決策制度體系，探索建立重大事項決策票決制。健全完善決策執(zhí)行和評價體系、責任追溯體系，加強決策實施過程監(jiān)控和違規(guī)責任追究。完善協(xié)調推進機制，強化投資中心行使好出資人權利、承擔好經(jīng)營協(xié)調、管理監(jiān)督的責任，對資產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈運作等全局性工作、重大項目，探索建立專門的協(xié)調平臺和配套機制，切實加大協(xié)調、推進力度。二是改進激勵機制。探索實施非運輸企業(yè)分類考核、分級管理。嘗試引入eva（經(jīng)濟增加值）考核和對標考核等方法，完善經(jīng)營業(yè)績考核評價辦法，配套完善經(jīng)營者收入與績效掛鉤辦法，逐步建立經(jīng)營班子績效工資分類考核分級計提辦法和工資單列辦法，加大超額完成考核利潤提取工資總額的力度。加強按貢獻分配激勵導向，探索試行“崗位工資+績效工資”的內部分配機制改革，鼓勵企業(yè)積極開展管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，對企業(yè)骨干、技術人才、重要銷售人員和關鍵業(yè)務人員等特定崗位、特殊人才、核心骨干，探索建立與市場基本接軌的薪酬分配制度。對為非運輸企業(yè)經(jīng)營發(fā)展提供資源、信息、技術、市場、勞務的運輸業(yè)單位，探索建立規(guī)范的資產(chǎn)收益、經(jīng)營收益的分配機制和獎勵制度，形成推動非運輸企業(yè)發(fā)展的正能量。三是創(chuàng)新營銷機制。以營銷市場運作機制和團隊激勵機制等為重點，建立完善營銷管理相關機制辦法，激發(fā)營銷創(chuàng)效活力。創(chuàng)新采取細分目標市場營銷、客戶服務營銷、戰(zhàn)略合作營銷、品牌營銷、價格營銷等針對性策略和電話營銷、會議營銷、走訪營銷、媒體網(wǎng)絡營銷、展臺營銷等不同形式，提高營銷水平和效率。針對營銷組織聯(lián)合化、扁平化、概念化趨勢，創(chuàng)新采取上層搭設營銷平臺、組團營銷、聯(lián)合營銷、高層營銷乃至與局外、路外企業(yè)合作營銷等方式，充分發(fā)揮局內和各方信息、資源優(yōu)勢，高層支持、抱團合作拓展市場。高度重視營銷工作人的因素，建設一支高素質的專兼職營銷隊伍。有需要、有條件的企業(yè)可以嘗試建立專門營銷機構或在市場（業(yè)務）部門配備專職營銷人員。
3.3健全管理體系，提升綜合效能
一是優(yōu)化管理職能。按照責、權、利相統(tǒng)一以及按權限分層次管理的原則，逐步完善管理關系，優(yōu)化管理機制，對股權變動、機構設置、投資、貸款、資產(chǎn)處置、戰(zhàn)略合作伙伴引進、重要合作經(jīng)營項目等重要事項按規(guī)定實行報批制度；對屬于控股企業(yè)權限的日常經(jīng)營與決策事項，不進行干預，減少影響企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的束縛。以“優(yōu)化經(jīng)營布局、優(yōu)化企業(yè)結構、優(yōu)化股權結構、優(yōu)化治理結構”為目標，以專業(yè)化、規(guī)?；?、集約化經(jīng)營為方向，推進企業(yè)重組整合。按照“綜合管理職能上移、加大企業(yè)本部經(jīng)營”的思路，對總分模式企業(yè)壓縮管理層級，增強企業(yè)的市場反應和經(jīng)營控制能力。二是強化人力支撐。按照立足長遠、解決急需的原則，分層制定人才隊伍建設規(guī)劃，分步推進實施。堅持“重德重才、務實創(chuàng)新”理念，選好配強企業(yè)領導班子，加強兩級機關和干部作風建設，努力打造優(yōu)秀經(jīng)營管理團隊。強化人才源頭工程，增加專業(yè)對口大學生招收數(shù)量，適當接收大專和高職生，試行市場引進高端經(jīng)營管理人才和緊缺特殊專業(yè)人才。強化人才的針對性培養(yǎng)和合理使用，探索試行崗位管理，積極為各類人才參與專業(yè)技術職務評審、執(zhí)業(yè)資格考試創(chuàng)造條件。強化用工統(tǒng)籌管理，完善勞務用工管理和探索對優(yōu)秀勞務工激勵機制的創(chuàng)新，積極慎重實施好勞務工擇優(yōu)轉正工作。三是完善內控機制。深化全面預算管理，促進財務管理與經(jīng)營業(yè)務相融合，推進劃小核算單元。加強財務集中管理，加快內部資金的融通和資產(chǎn)的周轉，逐步上移集中開展貿易等業(yè)務項目，統(tǒng)籌規(guī)范關聯(lián)交易。規(guī)范經(jīng)營收支行為，以合同履行、大額資金使用、物資采購、應收賬款管理、重大資產(chǎn)處置、租賃經(jīng)營等為重點，加大財務監(jiān)察和檢查的力度和頻度。嚴格控制成本支出，優(yōu)化作業(yè)組織降低人工成本，從緊控制和合理安排經(jīng)營項目性支出和間管費用支出。加強合同管理，完善合同簽訂、履行及法律糾紛處置有關管理制度辦法和工作流程，有效防范法律風險、資金風險、稅務風險。四是加強信息化建設。統(tǒng)籌研究制定全系統(tǒng)信息化建設發(fā)展規(guī)劃，發(fā)揮申鐵信息公司的專業(yè)優(yōu)勢，在整合利用好系統(tǒng)內和路局現(xiàn)有信息化資源的基礎上，統(tǒng)籌組織研究開發(fā)。對全局性資產(chǎn)開發(fā)管理、酒店經(jīng)營管理、工業(yè)產(chǎn)品管理等重大功能平臺，由經(jīng)營開發(fā)處（投資中心）牽頭，組織協(xié)調推進開發(fā)。對應信息化建設改造相關生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務工作標準與流程，建立完善信息系統(tǒng)管理制度辦法，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸、共享、統(tǒng)計分析和輔助決策等平臺功能，提升效率與效益。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十
摘要:隨著經(jīng)濟增速下滑，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤礦企業(yè)均面臨較大的生存壓力，直接影響煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理工作也越來越被企業(yè)所重視。本文首先分析了當前煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的不足，對煤礦企業(yè)加強經(jīng)營管理的必要性進行了闡述，并就煤礦企業(yè)具體如何加強經(jīng)營管理從思路和方法等方面提出建議。
關鍵詞:煤礦;經(jīng)營管理;創(chuàng)新
近年來，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤炭價格不斷下滑，煤礦企業(yè)利潤大幅縮水，如何應對新常態(tài)下的發(fā)展困境，成為煤礦企業(yè)研究的重要工作。而直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理工作也越來越被企業(yè)所重視，雖然近年來煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作有了較大提高，但是和新常態(tài)下煤礦企業(yè)的生存現(xiàn)狀對經(jīng)營管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進一步加強經(jīng)營管理工作成為煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作人員考慮的重要課題。
1煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作存在的不足
1.1思想認識不足
在企業(yè)管理過程中，目前，煤礦企業(yè)普遍存在重視安全生產(chǎn)，輕視經(jīng)營管理情況的存在，領導層對經(jīng)營管理工作關注不多，認識不足。同時，企業(yè)內部職工也認為經(jīng)營管理工作是領導、管理層和少數(shù)經(jīng)營管理部門的事情，具體工作中也缺少其他生產(chǎn)等部門的參與，造成經(jīng)營管理工作缺少與其他部門的聯(lián)合和協(xié)作，經(jīng)營管理工作難有較大進展。
1.2工作思路不清
主要表現(xiàn)在各部門相互獨立，部門之間本位意識嚴重，缺乏必要的溝通和協(xié)作，無法對經(jīng)營管理工作實施統(tǒng)籌規(guī)劃，礦井雖設有經(jīng)營礦長一職，但在具體安全生產(chǎn)過程中，經(jīng)營管理工作的弱勢地位，往往在一些原則問題上也不得不讓位于安全生產(chǎn)，造成即使部門煤礦企業(yè)有統(tǒng)一規(guī)劃流于形式，難以有效實施。
1.3專業(yè)素質低下
由于經(jīng)營管理工作一直以來重視不夠，造成企業(yè)在經(jīng)營管理方面人才政策未得到傾斜，加之經(jīng)營管理開展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專業(yè)素質有待提高。煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產(chǎn)，抓管理，還要求懂得財務、國家法律法規(guī)等方面的知識，因此，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理人才缺乏，專業(yè)素質不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。
2加強經(jīng)營管理工作的必要性
2.1應對當前煤炭行業(yè)低迷的重要舉措
當前，煤炭行業(yè)整體效益低迷，煤礦企業(yè)要生存和發(fā)展就必須有效動用企業(yè)的一切資源，尤其是企業(yè)內部的人力、物力、財力等，制定和實施科學、有效的經(jīng)營策略、方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
2.2建設資源節(jié)約型企業(yè)的重要抓手
企業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展，就必須注重資源節(jié)約型企業(yè)建設，樹立節(jié)約意識，合理利用各項資源，通過打造優(yōu)質、高效的經(jīng)營管理決策機制，實現(xiàn)降低成本，提高效益，減少投入的目的。
2.3實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路
煤炭企業(yè)要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就必須建立科學的經(jīng)營管理制度，健全內部控制體系，執(zhí)行科學的決策制度，重視人才培養(yǎng)，實行有效的激勵約束機制，最大程度優(yōu)化內部資源配置，激發(fā)員工內在潛力，提高企業(yè)整體運行質量，使企業(yè)充滿生機和活力。
3加強煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要思路
3.1正確認識經(jīng)營管理工作
一要轉變只重視安全生產(chǎn)的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業(yè)繁榮時期形成的不恰當、不正確的觀念，如:煤礦企業(yè)各項工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區(qū)隊可以打著安全管理的幌子，擅自增加強度，提高標準，造成人力、物力、財力投入的大幅增加，浪費嚴重。二是培養(yǎng)全員的經(jīng)營管理意識。從企業(yè)的整體利益出發(fā)把握企業(yè)的經(jīng)營管理工作，要讓職工明白，企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的好，是維護好、實現(xiàn)好職工利益的最好方式，經(jīng)營管理工作開展的不好，企業(yè)沒有效益，無法生存，職工的利益也就無法保證。三是轉變對經(jīng)營管理工作的片面認識。注重部門間的協(xié)同合作，將經(jīng)營管理工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相融合，避免孤立的開展企業(yè)的經(jīng)營管理工作，經(jīng)營管理工作開展的好離不開安全生產(chǎn)等部門和人員的支持和參與。
3.2不斷強化內部基礎管理
一是完善制度，明確責任。通過嚴格的規(guī)章制度和有效的落實確保煤礦企業(yè)各項經(jīng)營管理工作不斷提升。在制度設計時，要注重發(fā)揮安全生產(chǎn)等部門、人員的作用，明確其在經(jīng)營管理工作中的職責，實現(xiàn)企業(yè)全員抓經(jīng)營管理的格局。二是建立科學的決策機制。企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞很大程度上取決于經(jīng)營決策是否正確，因此，煤礦企業(yè)應在企業(yè)內部建立科學化、民主化的經(jīng)營決策機制，要綜合考慮成本、效益，企業(yè)內外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過程控制。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等活動不能過多依賴于事后考核，而要更加注重于事前計劃和事中控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對企業(yè)而言，事后考核發(fā)現(xiàn)問題，往往該事件已經(jīng)給企業(yè)造成了一定的損失，考核已無法彌補，因此，企業(yè)要重點將精力放在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程控制上。
3.3注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)
煤礦企業(yè)要注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，建立經(jīng)營管理人才的'引進、獎懲、晉升等機制，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。同時，企業(yè)經(jīng)營管理工作人員也要深入現(xiàn)場，調查研究，參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，了解企業(yè)安全生產(chǎn)所需，與各部門相結合、溝通，從經(jīng)營管理角度更好的解決安全生產(chǎn)難題。
3.4采取全新的經(jīng)營管理手段
尤其是信息技術的發(fā)展，煤礦企業(yè)需借助信息化管理手段，不斷加強企業(yè)的信息化建設，引進先進的移動互聯(lián)網(wǎng)技術，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式，提高企業(yè)內控能力和市場反應速度，實現(xiàn)企業(yè)人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
4經(jīng)營管理工作中需要注意的幾個問題
4.1成本并非越低越好
煤礦企業(yè)要提升效益，固然要降低成本，但在實踐過程中，不能一味地追求低成本，還要從企業(yè)的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優(yōu)，而非成本最低。
4.2強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理
要不斷深化生產(chǎn)過程的精細化管理，堅持工序控制和提升工效，全面提高單產(chǎn)單進水平，降低單耗，經(jīng)營管理工作也只有和生產(chǎn)相結合才會產(chǎn)生效益，因此，要強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理。
5結語
煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作的提升是一項長期而艱巨的任務，需要企業(yè)的管理者和全體員工共同努力，對于新常態(tài)下的煤礦企業(yè)來說，企業(yè)必須將經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度來抓，通過轉變觀念、完善制度、創(chuàng)新方法、培養(yǎng)人才等來不斷加強企業(yè)的經(jīng)營管理工作，真正實現(xiàn)向管理要效益。
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建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十一
“十三五”是國家電網(wǎng)公司全面建成“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的決勝期，也是初步建成“四強四優(yōu)”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集團的沖刺期。當前，企業(yè)所面臨的環(huán)境更加復雜、競爭更加激烈，需要承擔的改革發(fā)展任務非常艱巨。為了在新形勢、新環(huán)境下提高企業(yè)核心競爭力，并保持健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理是關鍵，而完善的績效管理可充分挖掘員工的潛能，提升員工的職業(yè)技能，進而促進團隊績效的達成。
rxsd公司成立于，是國內唯一能夠提供換流閥、閥控系統(tǒng)、閥水冷系統(tǒng)成套解決方案和設備的高新技術企業(yè)。隨著公司快速發(fā)展，該公司績效管理中存在的問題日益凸顯，如管理意識不到位、考核目標不明確、考核辦法不科學等。由于績效管理體系尚不完善，嚴重制約著公司的進一步發(fā)展。
二、績效管理與pdca循環(huán)概述。
(一)績效管理。
1.績效與績效管理。
績效，是指組織、團隊或個人在一定的資源、條件和環(huán)境下，完成任務的出色程度，是對目標實現(xiàn)程度及達成效率的衡量與反饋。
績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。
2.績效管理的目的與特點。
績效管理的目的，是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效?？冃Ч芾眢w系具有開放式、動態(tài)和持續(xù)改進的特點。
(二)pdca循環(huán)。
循環(huán)。
pdca循環(huán)又稱為“質量環(huán)”，是管理學中的一個通用模型。最早由休哈特于1930年構想，后來被美國質量管理專家戴明在1950年再度挖掘出來，并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質量的過程，所以又稱為“戴明環(huán)”。
循環(huán)在績效管理中的應用。
績效管理體系的特點，決定了可以用pdca循環(huán)對其進行優(yōu)化設計。以pdca循環(huán)為基礎的績效管理體系，包括績效計劃(p)、計劃執(zhí)行(d)、績效考核(c)、績效溝通(a)4個部分。
該體系的設計，可使員工和部門經(jīng)理更深刻地認識到績效管理體系是一個動態(tài)的循環(huán)系統(tǒng)。人們通常認為的績效管理即績效考核，只是績效管理體系中的環(huán)節(jié)之一，它能更好地推動績效管理體系良性運轉。
三、rxsd公司績效管理現(xiàn)狀。
(一)管理意識需進一步提升。
rxsd公司的中層管理者，尤其是新任的主管經(jīng)理，從技術崗位轉換為主管經(jīng)理后，對管理工作、管理角色的認識不到位，認為績效管理耗時費力，不產(chǎn)生效益，所以導致績效管理工作不深入。
(二)績效考核目標需進一步明確。
雖然制定了公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門的工作目標以及員工的工作目標，但是彼此之間缺乏有效聯(lián)動，使績效計劃、績效指標和考核標準之間沒有顯著聯(lián)系。
(三)績效考核辦法需進一步改進。
既缺乏必要的工作行為記錄，也缺乏對過去業(yè)績和行為事例的記錄。績效經(jīng)理在考核時，對員工的評分比較主觀，且考核后的績效溝通力度不夠，導致員工對評分結果時有不認同的現(xiàn)象發(fā)生。
(一)明確績效管理體系優(yōu)化設計的思路rxsd公司績效管理體系優(yōu)化設計的思路是：結合公司現(xiàn)狀，通過kpi層層分解，p】界定績效責任;圍繞月、季、年3個周期，建立pdca循環(huán)改進的績效管理流程;以全員宣貫為手段，改變員工固有認識，有效提升員工職業(yè)技能，進而促進團隊績效的達成。
(二)界定績效責任。
1.公司層對各部門的績效考核。
將公司層年度kpi分解至各部門，采用以kpi責任書為牽引的方式，進行部門績效考核。年初簽訂各部門年度責任書(包含年度重點關鍵工作指標)，每月進行關鍵指標完成情況跟蹤考核，年度進行全年kpi完成情況考核。.
2.部門經(jīng)理對員工的績效考核。
由部門經(jīng)理根據(jù)崗位職責分工，將部門年度kpi進一步細化分解至每個員工，并簽訂年度績效責任書。每位員工能夠清晰本年度的工作方向和任務重點，并清楚自己的工作在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標過程中所具有的價值和貢獻。每個員工圍繞年度kpi，制定月度工作計劃，作為員工月度績效考核的基礎數(shù)據(jù)來源之一。
(三)確定考核內容。
全員績效管理分為月度、季度、年度3個周期，以月度工作計劃完成情況為基礎數(shù)據(jù)。3個周期的考核結果環(huán)環(huán)相扣，形成每個員工的年度工作表現(xiàn)記錄.清楚地顯示了每個員工各個周期的工作成果與預定工作目標的差距，為下一階段的工作計劃制定指明方向和重點。各個周期的考核內容是：
1.月度考核。
月度考核以員工月度工作計劃為依據(jù)，包括工作業(yè)績(75分)、綜合評價(25分)兩部分，共計100分。對工作任務完成情況超出目標，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可有5分上浮加分作為獎勵。每個部門考核總分100分以上員工不得超過本部門員工總人數(shù)的10%，如超出比例，需詳細說明原因，并向總經(jīng)理申請。
2.季度考核。
季度考核結合月度績效考核得分、排名情況、工作態(tài)度等進行綜合評價，確定員工本季度的績效考評等級。計算方式如表1所示。
表1：員工季度考核得分計算表。
3.年度考核。
年度考核包括季度績效和年度績效責任書完成情況，計算方式如表2所示。
表2：員工年度考核得分計算表。
(四)制定考核流程，確保順利執(zhí)行。
全員績效管理分為月度、季度、年度3個周期，每個周期都包含績效計劃、績效實施、考核與反饋、績效改進4個環(huán)節(jié)，形成年度績效管理的閉環(huán)。
為了使員工和部門經(jīng)理的工作溝通交流更順暢，公司內部建立了qms日志系統(tǒng)，各部門可根據(jù)實際情況需要，編寫工作日志提交部門經(jīng)理審核，有助于領導和員工及時進行工作進展情況的交流，也有利于員工及時獲得有效的支持和輔導。
(五)明確結果應用，做到賞罰分明。
1.月度考評。
月度考評得分與當月工資掛鉤，也是確定員工季度績效考評等級的主要依據(jù)。
2.季度績效考核。
季度績效考核結果，是確定員工年度績效考評等級的主要依據(jù)。綜合管理部負責提交季度考核結果至總經(jīng)理審批，并上報集團存檔。
3.年度考核。
年度考核結果作為晉升、淘汰、評優(yōu)、培訓以及計算年終獎金、調整下一年度工資標準的依據(jù)。年度考評等級為d的員工將按照集團公司要求進行轉崗、降薪、辭退等。人資與績效管理部負責提交年度考核結果至總經(jīng)理審批，并上報集團存檔。
(六)強化績效溝通，建立申訴渠道。
1.強化績效溝通。
績效考核完成后，要求績效經(jīng)理將考核結果及時反饋給員工本人，共同分析本績效期間計劃完成情況，針對計劃完成突出的部分，總結經(jīng)驗再接再厲;針對未能完成計劃任務的，應從哪些方面進行改進，進而需要接受哪些培訓等。
及時有效地開展績效溝通，將直接影響整個績效工作推進的`成效。因此，公司對所有的績效經(jīng)理人開展相關績效溝通技巧方面的培訓。同時，由綜合管理部負責對各部門員工進行績效管理制度的宣貫培訓，針對績效管理中存在的疑問，進行有針對性的解答和引導。
2.建立申訴渠道。
為了確?？冃贤ㄇ袑嵱行ч_展，公司建立了暢通的申訴渠道。綜合管理部是績效管理工作組的日常辦事機構。一旦有員工對績效考核結果有異議，并無法與自己的績效經(jīng)理達成共識，則員工可以書面形式向綜合管理部提交績效考核申訴表。
一般申訴由綜合管理部在收到員工申訴后兩個工作日內作出答復;綜合管理部不能解決的申訴，應及時上報績效管理工作組處理，一周內必須就申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴人。
(一)奠定了績效管理制度順利推行的基礎。
通過全員績效管理制度宣貫，明確了員工、績效經(jīng)理和人資專員在績效管理過程中的角色和責任，提高了員工和績效經(jīng)理對績效管理實施過程和目的的認識，尤其是部門經(jīng)理作為績效管理主要執(zhí)行者的角色認知，為績效管理制度的順利推行奠定了基礎。
員工認識到，績效考核的根本目的不是為了獎懲，而是為了通過考核，把員工放在適合的崗位上，保證每個員工的能力都能夠實現(xiàn)績效目標。然后，通過個人績效目標的實現(xiàn)，完成公司的總體戰(zhàn)略目標。
(二)形成了績效管理pdca良性循環(huán)。
員工考核將月度、季度、年度3個不同時間段的績效表現(xiàn)緊密聯(lián)系起來，將考核的側重點任務完成和自我成長放在了至關重要的位置，明確了員工的努力方向;通過每個階段的計劃、實施、反饋、改進形成pdca的良性循環(huán)，指明了績效經(jīng)理在每個環(huán)節(jié)的關注重點，從而促使員工和主管在整個績效管理過程中，保持一致認識，共同努力，提升工作績效。
(三)顯著提升了公司營運水平。
1.公司營運水平得到了大幅度提升。
全員績效管理體系優(yōu)化實施一年多來，rxsd公司的營運水平得到了大幅度提升。，全年實現(xiàn)新簽銷售合同額28.47億元，同比增長53%;主營業(yè)務收入12.85億元，同比增長24%;利潤總額5.62億元，同比增長27%;回款17.2億元，同比增長70%。超額完成了經(jīng)營指標，業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。
2.公司核心資源的集約管控能力逐步提升。
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建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十二
摘要：教學質量的高低與高校教學管理質量息息相關。隨著招生規(guī)模的不斷擴大，很多高校實施了“校-院-系”三級教學管理體系，取得了顯著的成效。然而，各級管理主體責權利關系不明確成為在推進三級教學管理改革的過程中存在的顯著問題。各級教學管理主體應具有不同的管理職責，三級教學管理體系優(yōu)化的關鍵是明晰管理層級，校級管理以行使宏觀決策與調控職能為主，賦予二級學院更多的教學管理權限，著重加強其辦學主體地位，夯實系部的基層管理職能，增強其日常教學管理和常規(guī)性教育教學改革建設的主觀能動性。
關鍵詞：高等學校；教學管理；三級教學管理；管理體系
隨著辦學規(guī)模的不斷擴大，高校教學管理的幅度和難度也在增大，作為管理工作的核心與基礎教學，高等教育管理工作的改革應從擴大規(guī)模向提高質量轉變，從外部宏觀管理體制改革向內部微觀管理體制改革轉變[1]。而提高教學質量的核心在于建立高效有序的教學管理體系。我國高校教學管理體系現(xiàn)狀是“校-系”兩級管理體系和“校-院-系”三級管理體系并存[2]。目前許多高校的“校-院-系”三級管理體系在實際運行中，各級管理主體責權利關系不明確。如何完善三級教學管理體系，是我國高校教學管理改革值得研究的一個重要課題。本文圍繞三級教學管理體系存在的問題[3]，探討激發(fā)教學院和系部的積極性，有效地提高辦學效益和教學質量，為“校-院-系”教學管理體系的運行與完善提供切合操作實際的方法與建議。
一、目前“校-院-系”三級教學管理體系存在的問題
（一）校級管理權力下放不足
目前，大部分的過程管理和環(huán)節(jié)審批仍然集中在學校職能部門，決策和管理權限也主要集中在學校層面，管理重心并未真正下移。當執(zhí)行力這一因素的重大作用被忽視時，新發(fā)展目標、新的管理制度和新的實施方案的制定文件往往成為了學校層面下發(fā)的空洞的文字游戲，降低管理效果。
（二）教學院職能定位不明確
教學院在專業(yè)設置、學科建設、職稱評聘、人員調配、人才引進、經(jīng)費調度等方面的管理自主性和決定權不夠，成為簡單的上傳下達的執(zhí)行機構，對于一些本可以自己解決的問題，教學院卻不敢管或不愿意管，雖然不易出錯，卻容易致使教學管理安于現(xiàn)狀，辦學的依賴心理越來越嚴重，教育改革的.積極性和創(chuàng)造性無法得到發(fā)揮，教學管理工作缺乏活力和生機。
（三）系部功能弱化
很少有人研究教學院所屬的系部功能和系部目標，高校預算也鮮有給予系部教學活動的經(jīng)費，系主任崗位也屬于兼職設置，系主任地位、任務和職責也沒有在校級層面上明確，系主任屬于沒有行政級別的“科級”干部，系部教學管理檔案的分類及歸檔范圍沒有標準，教學建設、研究、改革、監(jiān)控等資料的保存完整性沒有保障。學校對系部工作的不重視，一定程度上影響了系部工作的深入開展，也導致系部教研活動往往流于形式或者陷入日?，嵥榈氖聞罩?。學?；蚪虒W院沒有系部工作的績效評價，缺乏對系部未來工作的導向作用，系部工作質量的差別沒有在學校、學院的管理機制中得到很好的體現(xiàn)。
二、“校-院-系”三級教學管理體系的優(yōu)化與完善
在“校-院-系”三級管理體系下，校院系有各自的職責分工：學校主要負責目標管理和監(jiān)控學科、專業(yè)建設過程與教學質量；學院重點負責學科建設并監(jiān)控專業(yè)、課程建設過程；系的重點是負責專業(yè)建設并保證教學質量[4]。
（一）一級管理組織充分發(fā)揮宏觀決策與調控的核心能力
一級管理組織包括學校黨委會、學校行政和各職能部門。一級管理組織主要通過制訂總體規(guī)劃和發(fā)展目標、優(yōu)化資源配置、建立制度框架、任免干部、考核績效、檢查實施過程和落實情況、籌措并分配經(jīng)費以及提供服務保障等實施管理。1.作為教學主辦者，宏觀管理權由學校黨委和學校行政負責。一方面要貫徹落實黨的教育方針、政策，把握并堅持正確的辦學方向不偏差，確定學院整體發(fā)展規(guī)劃、必要的機構設置，制定相關規(guī)章制度，籌措辦學經(jīng)費；另一方面要負責校園基本建設，擴大對外交往，注重考核評估與監(jiān)督管理的協(xié)調性等協(xié)調性工作都是學校黨委和學校行政的主要職責。2.校級職能部門應主要負責制定總體目標和發(fā)展的宏觀政策。學校職能部門包括人事、教務、財務、科技、資產(chǎn)、對外辦事處等部門及學術委員會、專家委員會等，職責是根據(jù)行使職能分塊處理學校的具體事務。憑借學校政策與各項規(guī)章制度的導向作用，利用外部因素影響來引導教學院各項活動的進行，使用目標、規(guī)劃、督導、評估和經(jīng)費投入等杠桿因素直接調控教學院的具體工作，進而間接調控學院的教學管理目標，促進學院工作的科學有效發(fā)展，使學院教學質量不斷提升，與學校宏觀發(fā)展的總體目標相適應。
（二）強化教學院教學建設和實施的主體地位
教學院對各個具體專業(yè)、具體學科的情況最了解，教學院應該是三級教學管理體系的主體和中心，應擔當起本單位教學管理的重任[5]。教學院主要負責業(yè)務管理，制定具體計劃和執(zhí)行上級方針政策；既充當各項教學活動的組織策劃者，承擔著教學科研、教學改革、師資隊伍及學科建設等重要工作的任務，又是執(zhí)行者、控制者，負責維持教學秩序，組織日常教學活動和具體的學生管理。
（1）教學院應具有自主的教學管理權限。教學院作為一個相對獨立的辦學實體，學校應該實行“準企業(yè)化模式操作”。即按照教學院的教師及學生人數(shù)、課時數(shù)、實習實訓所需經(jīng)費等按比例下?lián)芨黜椯Y金。學院可擁有一定的自主管理權限，包括制訂、調整和實施人才培養(yǎng)方案、教學經(jīng)費管理權與使用權、教師崗位津貼分配權、教師崗位聘任權、實驗室管理權、學科專業(yè)規(guī)劃建設權,使教學院成為辦學管理實體，充分發(fā)揮其從事教學管理的創(chuàng)造性和主觀能動性。
（2）教學院應承擔相應的義務和責任。教學院在擁有更多自主權時，義務和責任也相應增加。明確規(guī)定教學院主要領導的管理職責；設立學院的教學委員會，主管學院教學管理工作的咨詢、研究工作；應定期研究討論學校的教學工作，并向學校提出相關建議；充分發(fā)展發(fā)揮教學骨干教師的主力軍作用。學校的教授、副教授和講師等業(yè)務骨干作為教學工作的實施者和主要完成者，在其工作中具有重要的地位和作用，因此，重視培育教學名師，提升教學團隊，鼓勵并大力支持他們發(fā)揮在基層學術事務、教學、科研以及學校民主決策中的作用。
（三）夯實系部管理職能
學院所屬系部是學院領導下的教學科研基層組織，其設立與調整的依據(jù)是一個或多個相近專業(yè)，或者是與產(chǎn)業(yè)鏈相對應的專業(yè)集合；也是學校最基本的教學科研單位，教師的教學、科研活動是直接在系的組織下進行的，教師依課程(或專業(yè))和興趣組成課程(或學術)小組，負責組織和落實本專業(yè)的課程教學和科研[6]。系部的工作效率的提高直接關系到各項教學工作的落實和教學質量的提高，直接關系到人才培養(yǎng)的質量，關系到教風和學風建設。每個系部把本系部的教師管理好，問題解決好，保證每個教師教學、科研水平和社會服務能力都能不斷地提高，這樣，學校的教學質量、科研水平也就能得到提升。
1.設立系部教學管理的專項經(jīng)費預算。每年由學校人事處核定學年度每個系部的教職工人數(shù)，確定經(jīng)費標準和經(jīng)費總額，規(guī)定系部教學管理費、辦公費、學術活動費、差旅費、短期培訓費等支付辦法。
2.明確規(guī)定系主任的權益與職責，擇優(yōu)選拔系主任。通過制定《系部主任工作職責》，明確系部主任的義務、職責和權力。適當提高系主任的待遇，有利于調動系主任工作的積極性，通過相應的鼓勵機制，激發(fā)系主任工作的創(chuàng)造性。
3.制定《系部評估質量標準》。按照標準規(guī)定，對系部工作和成果進行定期的檢查與評估，對評估優(yōu)秀者給予適當?shù)木窕蛭镔|獎勵，對不合格者要求限期整改。通過系部評估質量標準，各個系部不斷自查和改進，通過實施科學規(guī)范管理，以創(chuàng)建優(yōu)質高效系部。
4.定期召開系主任工作會議和教師代表座談會，加強教學院與系部之間的溝通，加強對系部工作的指導，及時解決系部工作中存在的問題。
三、結束語
文章探討了高校實施的“校-院-系”三級教學管理體系，三級教學管理體系優(yōu)化的關鍵是明晰管理層級，校級管理主要行使宏觀決策與調控職能，切實加強二級學院的辦學主體地位，為其賦予更多的教學管理權限，學校和教學院必須夯實系部的基層管理職能，增強其日常教學管理和常規(guī)性教育教學改革建設的主觀能動性。
作者:謝獻忠聶憶華劉麗芳鐘新谷單位:湖南科技大學
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建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十三
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，沒有安全就沒有一切。要牢固樹立“安全為本”思想，堅持傳統(tǒng)有效的安全管理方法與現(xiàn)代科學先進的管理方法相結合，努力建設本質安全型企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)本質安全化。一是廣泛開展反違章活動。要以防人身和責任事故為重點，結合文明生產(chǎn)整頓和職工安全行為教育工作，精心策劃和組織，有計劃、有重點、有步驟地開展違章稽查活動，加大對各類違章行為的處理力度，使反違章工作制度化、常態(tài)化、系統(tǒng)化。二是加強各項規(guī)章制度的學習、教育和培訓工作。要從嚴抓好安全規(guī)程考試，提高各類生產(chǎn)人員的安全意識、安全知識和技能，不斷提高職工行為的職業(yè)化、規(guī)范化和文明化水平。完善各類應急救援預案，組織全員學習，明確各級職責，加強組織演練，努力提高處理事故和突發(fā)事件的能力。三是加強安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。要以深化安全性評價、危險點分析和預控、安全標準化及一體化管理體系等行之有效的方式方法為重點，以安全管理與安全檢查為抓手，以深入開展安全隱患排查為載體，進一步夯實安全生產(chǎn)管理基礎。四是加大技術攻關和設備整治力度。要克難攻堅、群策群力，高質量完成發(fā)電機組檢修工作和技術改造工作，充分發(fā)揮技術監(jiān)督網(wǎng)的作用，及時做好設備狀態(tài)分析和評估，狠抓輔助設備和外圍系統(tǒng)設備缺陷，想方設法降低設備缺陷發(fā)生率，全力提高設備健康水平。
二、燃煤管理是企業(yè)經(jīng)營成本管理的關鍵。
煤炭是燃煤發(fā)電企業(yè)的成本，燃煤發(fā)電成本高，占據(jù)發(fā)電總成本70%以上的煤炭，是生產(chǎn)成本控制的牛鼻子，一直是浙能長電公司經(jīng)營成本的掣肘，經(jīng)營責任者抓住了發(fā)電成本，也就抓住了效益。一是加強燃煤精細化管理。要以精細化管理為重點，通過制定燃煤管理對標工作實施細則，根據(jù)發(fā)電機組鍋爐適燒性優(yōu)化采購原煤的結構和比例，以及規(guī)范燃煤管理業(yè)務流和數(shù)據(jù)流，逐步推進燃煤管理科學化水平。二是重點把好燃煤入口關。要在實現(xiàn)全面機采樣結算的基礎上，加強對各類稱重和采樣裝置的校驗和完善，不斷提高精確度；全面強化燃煤的接卸、儲存、轉運以及燃煤的采樣、制樣、化驗、結算等各個環(huán)節(jié)的管理，確保入廠燃煤檢斤、檢質的準確性。三是建立“數(shù)字化煤場”。要加大燃煤管理設備、設施投入，建立燃煤收、耗、存實時動態(tài)管理系統(tǒng)，提升燃煤管理信息化水平；嚴格執(zhí)行“燒舊存新”的原則，做好特定氣候條件下防止堆煤自燃的勤翻、碾壓工作，最大可能減少企業(yè)內燃煤損耗。同時，要全面梳理、落實燃煤管理相關標準和制度，提高執(zhí)行力，確保企業(yè)利益不受損失。
三、設備可靠是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。
燃煤發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品主要是電能，經(jīng)濟效益來源于向電網(wǎng)公司的供電，每發(fā)一度電就有一度電的邊際收益，發(fā)電量是發(fā)電企業(yè)的效益源泉。當發(fā)生電量需求量大、電網(wǎng)調度要求企業(yè)增加發(fā)電負荷時，由于發(fā)電主輔設備故障等原因，影響發(fā)電機組出力，減少發(fā)電量。安全生產(chǎn)是燃煤發(fā)電企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。發(fā)生安全事故的后果，是人員傷亡或設備損壞，造成企業(yè)財產(chǎn)損失、收益減少、成本增加。一是必須千方百計提高發(fā)電機組設備的可調性。要強化終極管理和維護責任，制定并實施《設備缺陷考核細則》，提高設備消缺的.及時性和消缺質量，積極倡導“設備零缺陷”、“快速響應”、“24小時內消除設備缺陷”理念，不斷提高設備可靠性、經(jīng)濟性、靈活性；二是必須系統(tǒng)策劃、科學組織設備檢修工作。要優(yōu)化檢修策略，分散檢修負荷，確保檢修質量，延長檢修周期，努力降低檢修成本；要嚴把外委施工項目和施工單位的安全準入關，加強施工現(xiàn)場過程監(jiān)控和動態(tài)管理，規(guī)范生產(chǎn)組織及作業(yè)行為，努力控制外委施工項目的作業(yè)風險。三是必須深入推進設備精細化管理。要加強技術管理基礎工作，以技術監(jiān)督、技術標準、技術資料、技術檔案管理為重點，檢修人員主動維修、主動護理，發(fā)電設備由修理向“護理”的轉變，不斷提高設備管理的科學化、系統(tǒng)化和現(xiàn)代化。
四、開源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營效益的根本。
隨著燃煤發(fā)電企業(yè)微利時代的來臨，開源節(jié)流、建設節(jié)約型企業(yè)，不僅事關生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成，更關系到燃煤發(fā)電企業(yè)今后的生存安全。燃煤發(fā)電企業(yè)不僅要外拓市場創(chuàng)造效益，也要內部挖潛來降低成本，必須全面加強精益運行，在發(fā)電生產(chǎn)過程中開源節(jié)流。一是要千方百計多發(fā)電。要認真研究新形勢下的經(jīng)濟運行規(guī)律，準確把握電力供需形勢，強化全員營銷意識和顧客意識，面向市場安排檢修，積極探討錯峰發(fā)電、錯峰檢修、錯峰供煤等課題，搶抓有利時機多發(fā)電，細心捕捉搶抓機遇、見縫插針爭取負荷率，采取各種對策搶發(fā)電量。二是積極探索和研究機組經(jīng)濟性和可靠性。在多煤種、負荷變化大、低負荷條件的影響下，針對機組經(jīng)濟性和可靠性，要從燃料和燃燒兩方面著手，加強摻配摻燒管理，針對來煤復雜、煤質不穩(wěn)的情況，合理配煤，確保鍋爐燃燒安全，改進燃燒方式，優(yōu)化機組運行，努力降低可控煤耗，做好入爐煤摻燒和運行調整工作。三是組織運行人員仿真機培訓。要以運行競賽為抓手，做好對各項可控耗差指標的控制，充分運用閉環(huán)燃燒、耗差分析、吹灰優(yōu)化等經(jīng)濟運行工具和成果，在確保安全的前提下，扎實開展發(fā)電指標對標工作，努力改進主蒸汽壓力、飛灰可燃物等一些薄弱環(huán)節(jié)，使機組能耗得到有效降低，努力使機組在最經(jīng)濟的狀態(tài)下運行，提高運行人員全能操作能力、運行分析和事故處理能力。
五、節(jié)能環(huán)保是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的趨勢。
發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，做好節(jié)能減排工作，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益、環(huán)境效益的和諧統(tǒng)一，是浙能長電公司賴以生存和持續(xù)發(fā)展的生命線，也是企業(yè)責無旁貸的社會責任。為加快燃煤發(fā)電機組煙氣脫硫設施建設，提高脫硫效率，減少二氧化硫排放，促進環(huán)境保護，國家發(fā)展改革委和國家環(huán)保總局聯(lián)合出臺《燃煤發(fā)電機組脫硫電價及脫硫設施運行管理辦法（試行）》，為鼓勵燃煤發(fā)電企業(yè)加快安裝并投運脫硝設施、除塵設施的高效率投運，減少氮氧化物、粉塵排放，以及減少煙氣排放濃度，促進環(huán)境保護，浙江省相距出臺有關《脫硝電價政策》《除塵電價通知》等規(guī)定，實行環(huán)保發(fā)電補償政策，同時，對環(huán)保設施的投運率等進行考核，對不達標者進行扣罰。（見表2）。燃煤發(fā)電企業(yè)面臨巨大的環(huán)保壓力，要未雨綢繆，強化節(jié)能減排管理，健全組織機構，提高全員節(jié)能減排意識，形成良好的節(jié)能減排氛圍，研究國家節(jié)能減排的一系列政策，及時采取有效措施，以充分挖掘設備節(jié)能潛力，加大技術改造工作。一是嚴格控制污染物排放。要加強發(fā)電脫硫設施、脫硝設施和電除塵器的運行和維護工作，系統(tǒng)策劃和做好發(fā)電脫硫、脫硝、除塵以及化學廢水處理運行工作，確保so2、nox、煙塵達標排放。二是確保環(huán)保安全運行。要樹立系統(tǒng)點檢檢修觀，把環(huán)境保護設施納入點檢工作內涵和設備檢修項目中，同步策劃、同步檢查、同步考核，實現(xiàn)環(huán)保設施與發(fā)電主機同步檢修的目標。要嚴密管控燃油、酸堿、制氫和液氨存儲設備運行，嚴格控制各項環(huán)保指標，及時調整、嚴密監(jiān)視，確保各項指標符合環(huán)保要求。三是規(guī)范發(fā)電環(huán)保設備設施運行、監(jiān)控、參數(shù)分析、事件記錄、信息報送等環(huán)節(jié)，提升環(huán)保設備設施運行和排放監(jiān)控管理手段和績效，爭收環(huán)保收益，在承擔社會責任過程中取得社會效益，提高環(huán)保經(jīng)濟收益。當今，發(fā)電市場競爭不斷加劇，燃煤發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)資料市場化與電價國家計劃管控的矛盾日益突出，燃煤發(fā)電企業(yè)必須倡導在發(fā)電生產(chǎn)過程中創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益的經(jīng)營管理理念，貫徹發(fā)電生產(chǎn)與經(jīng)營管理緊密結合的思維觀，依靠管理創(chuàng)新，依靠技術改造，激發(fā)職工的創(chuàng)造力，增強企業(yè)的凝聚力，才能實現(xiàn)更好的效益，創(chuàng)造更高的價值。
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建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十四
本次研究主要分成兩個部分，一部分是借鑒國外學者設計的關于企業(yè)文化測量量表，重新設計適合中國企業(yè)文化測量的量表，在進行問卷調查收集到大量數(shù)據(jù)后，通過對數(shù)據(jù)的分析提煉出企業(yè)文化的維度；另一部分是在參考企業(yè)競爭力相關文獻的基礎上，確定企業(yè)競爭力測量變量，設計調查問卷，通過問卷調查確定企業(yè)競爭力。最后研究企業(yè)競爭力與企業(yè)文化維度之間的關系，最終確定企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機理。本研究在量表的基礎上設計了調查問卷，總共向22家企業(yè)發(fā)放了260份，回收253份，有效問卷250份。
1。企業(yè)文化測量設計
本研究采用企業(yè)文化測量量表，量表設計主要是借鑒了奎因（quinn）和卡邁?。╟ameron）的組織文化評價量表以及德尼森（denison）的組織文化問卷，與此同時，考慮到中國企業(yè)文化特征與國外企業(yè)文化特征的差異性，在設計量表前對5個企業(yè)進行了深入而細致的訪談，并參考了大量國內學者關于中國企業(yè)文化方面的研究成果，在此基礎上，我們組織了多次小組交流與討論，最終確定了有中國特色的企業(yè)文化測量量表，該量表有56個測量變量（詳見表1）。本研究米用七級量表。
2。企業(yè)競爭力測量設計
目前，關于企業(yè)競爭力的測評方法有很多，本研究主要采用因子分析法。為此，我們在調查研究的基礎上設計了企業(yè)競爭力的10個測量變量：市場份額，主要反映被調查企業(yè)核心產(chǎn)品在國內市場上的市場占有率；平均銷售増長率，主要反映被調查企業(yè)最近三年的銷售増長情況；平均利潤率，主要反映被調查企業(yè)最近三年的平均利潤狀況；新產(chǎn)品數(shù)量，主要反映被調查企業(yè)向市場推出的新產(chǎn)品（或服務）情況；新増市場數(shù)量，主要反映被調查企業(yè)新増（新拓展）的市場數(shù)量；員工滿意度，主要反映被調查企業(yè)員工對企業(yè)的滿意程度；客戶滿意度，主要反映被調查企業(yè)客戶對企業(yè)的滿意程度；員工離職率，主要反映被調查企業(yè)員工的離職情況；能耗，主要反映被調查企業(yè)能源消耗狀況；工作投入度，主要反映被調查企業(yè)員工的工作投入度。
1。企業(yè)文化的測量
本研究主要采用主成分因子分析法對調查問卷所收集的關于企業(yè)文化的數(shù)據(jù)進行了處理，分析結果表明，企業(yè)文化主要由8個維度構成。
（1）合作與分享。因維度1對同事競爭壓力、參與團隊工作積極性、分享信息、工作妥協(xié)性、達成一致、信任同事等變量的負荷系數(shù)分別為0。533、0。532、0。73、0。63、0。628、0。531，負荷系數(shù)都比較大，故將維度1命名為合作與分享，其主要反映企業(yè)員工參與團隊工作的積極性和企業(yè)內部員工分享信息的可能性及企業(yè)是否倡導團隊合作精神。
（2）企業(yè)社會意識。因維度2對提倡節(jié)儉、遵守法律、社會效益、誠實經(jīng)營、環(huán)境保護、明辨事非、關注慈善、配合國家政策等變量的負荷系數(shù)分別為0。63、0。627、0。633、0。736、0。528、0。511、0。557、。619，負荷系數(shù)都比較大，故將維度2命名為企業(yè)社會意識，主要反映企業(yè)承擔社會責任的意愿與行為。
（3）創(chuàng)新。因維度3對傳統(tǒng)氛圍、創(chuàng)新氛圍、新觀念、創(chuàng)新結果、企業(yè)專利、創(chuàng)新制度、領導傳統(tǒng)、尊重傳統(tǒng)等變量的負荷系數(shù)分別為0。7、0。611、0。522、0。614、0。542、0。513、0。599、0。679，負荷系數(shù)都比較大，故將維度3命名為創(chuàng)新，主要反映企業(yè)的創(chuàng)新氛圍及創(chuàng)新制度建設等。
（4）規(guī)章制度。因維度4對規(guī)章制度、制度實施、崗位考核、獎懲淘汰、處罰規(guī)定等變量的負荷系數(shù)分別為0。571、0。591、0。607、0。574、0。674，負荷系數(shù)都比較大，故將維度4命名為規(guī)章制度，主要反映企業(yè)管理方面的規(guī)范性。
（5）歸屬感。因維度5對工作積極程度、了解公司價值觀、使命認可、遵守制度、培訓愿望等變量的負荷系數(shù)分別為0。6、0。598、0。706、0。575、0。676，負荷系數(shù)都比較大，故將維度5命名為歸屬感，主要反映企業(yè)員工對企業(yè)各方面的認同度與歸屬感。
（6）企業(yè)戰(zhàn)略。因維度6對了解公司使命、強調價值觀、了解戰(zhàn)略、企業(yè)愿景等變量的負荷系數(shù)分別為0。781、0。553、0。628、0。523，負荷系數(shù)都比較大，故將維度6命名為企業(yè)戰(zhàn)略，主要反映企業(yè)的使命、愿景與戰(zhàn)略制定與實施狀況。
（7）以員工為中心。因維度7對工作環(huán)境、培訓機會、員工學習、和諧、員工意見采納、升職機會、休假機會、員工福利、愉快工作等變量的負荷系數(shù)分別為0。681、0。706、0。673、0。708、0。583、0。581、0。586、0。773、0。656，負荷系數(shù)都比較大，故將維度7命名為以員工為中心，主要反映企業(yè)對員工的關懷與支持程度。
（8）以客戶為中心。因維度8對是否尊重關懷顧客，包括顧客滿意、產(chǎn)品質量、了解市場變化、了解顧客需求等變量的負荷系數(shù)分別為0。714、0。681、0。566、0。662，負荷系數(shù)都比較大，故將維度8命名為以客戶為中心，主要反映企業(yè)的行為是否以顧客為中心。
為了更進一步說明本研究的可信性，本研究還對確定的8個維度作了信度分析，結果如表2所示，48個項目的信度系數(shù)為0。7134，信度比較高，說明本研究所設計的問卷具有較高的可靠性，能夠反映被調查企業(yè)的文化現(xiàn)狀；8個維度的信度系數(shù)也都比較高，說明這8個維度能夠很好地反映中國企業(yè)文化的特征。
在對調查問卷的數(shù)據(jù)進行因子分析得到企業(yè)文化維度的同時，也得到了8個維度的因子得分信息表，這為下一步分析企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的關系打下了基礎。
3。企業(yè)競爭力的測量
本研究的企業(yè)競爭力測量也采用主成分因子分析法，在因子分析之前，我們首先進行了kmo值和bartlett球型值檢驗，kmo檢驗值為0。837，表明變量存在潛在因子結構，數(shù)據(jù)適合作因子分析。而且bartlett's球形檢驗的顯著性？g。）水平值為0，小于0。05，達到顯著水平，可知各變量的獨立性假設不成立，存在相關性，適合作因子分析。
維度1對10個測量變量的負荷系數(shù)的絕對值都比較大，說明維度1對這10個變量的解釋性較好，根據(jù)10個測量變量的內容，我們將維度1命名為企業(yè)競爭力，并得到了企業(yè)競爭力的因子得分信息。
為了研究企業(yè)文化如何提升企業(yè)競爭力，本文運用多元線性回歸方法進行了分析。因為因子分析后所形成的維度得分信息能夠很好地概括各測量變量的信息，所以在回歸分析中，因變量的數(shù)據(jù)來自于企業(yè)競爭力測量時，進行因子分析后所形成的企業(yè)競爭力維度的因子得分；自變量是企業(yè)文化測量的8個維度，數(shù)據(jù)也是來自于因子分析后所形成的因子得分。
本研究的回歸分析采用的是enter強行進入法，即選擇的.自變量全部進入回歸模型。其顯著性概率值小于0。001，拒絕總體回歸系數(shù)均為0的原假設，因此，所建立的回歸方程應該包括這8個自變量。由此我們可以得到回歸系數(shù)分析表4。
是進行回歸分析所得到的回歸系數(shù)以及偏回歸系數(shù)為0的假設檢驗的顯著性水平值。從表中可以看出，合作與分享、企業(yè)社會意識、創(chuàng)新、規(guī)章制度、歸屬感、企業(yè)戰(zhàn)略等變量的顯著性水平值均小于0。001，說明在回歸方程中這些變量的顯著性較高，而以員工為中心、以客戶為中心等變量的顯著性水平值均大于0。001，說明其在回歸方程中不具有顯著性。
測試值一欄是對標準化后的回歸系數(shù)，從各變量回歸系數(shù)的取值中可以看出，合作與分享的系數(shù)（0。573）最高，說明企業(yè)文化構成中，合作與分享維度對企業(yè)競爭力的影響較大，因此，在建設企業(yè)文化時，應首先投入大量的資源引導員工樹立合作與分享的團隊意識；其次是創(chuàng)新維度，回歸系數(shù)為0。382，說明企業(yè)應培養(yǎng)創(chuàng)新的企業(yè)文化，建立鼓勵創(chuàng)新制度并不斷開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場；第二是規(guī)章制度，回歸系數(shù)為0。213，說明在企業(yè)文化建設中，通過規(guī)范管理，建立合理的規(guī)章制度，可以提升企業(yè)的競爭力；第四是歸屬感，回歸系數(shù)為0。124，說明在企業(yè)文化建設中，應從各方面培養(yǎng)員工的歸屬感，以提升企業(yè)的競爭力；第五、第六分別是變量以員工為中心和以客戶為中心，但其在回歸方程中不顯著，說明其對企業(yè)競爭力的提高無顯著影響；第七是企業(yè)社會意識，回歸系數(shù)為0。077，說明企業(yè)文化中的企業(yè)社會意識可以提升企業(yè)競爭力；第八是企業(yè)戰(zhàn)略，回歸系數(shù)為0。075，說明企業(yè)文化中的企業(yè)使命、企業(yè)愿景等與企業(yè)戰(zhàn)略相關的內容可以提升企業(yè)競爭力。
通過以上分析發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)文化的8個構成維度中，合作與分享、企業(yè)社會意識、創(chuàng)新、規(guī)章制度、歸屬感、企業(yè)戰(zhàn)略等維度可以提升企業(yè)的競爭力。在建設企業(yè)文化時，可以根據(jù)回歸系數(shù)的大小，確定企業(yè)文化不同維度建設時的資源投入量，即回歸系數(shù)大的維度，資源投入量可以多些，因為其對企業(yè)競爭力的影響較大，而回歸系數(shù)小的維度，資源投入量可以少些，因為其對企業(yè)競爭力的影響較小。
本研究運用實證研究較好地分析了企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力的機理，但由于企業(yè)文化與企業(yè)競爭力的構成變量較難定量，所以本研究的結論仍有待進一步的實踐檢驗，這是本研究下一步的重點工作，即選擇一企業(yè)文化比較薄弱的企業(yè)，運用本研究的結論，幫助其建立企業(yè)文化，以進一步檢驗。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十五
俗話說“生意做遍不如賣飯”。但如今作為餐飲業(yè)的重要組成部分，中小型餐飲企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也面臨著諸多問題。其中因物價上漲導致的成本上升給餐飲業(yè)食品安全埋下了許多安全隱患。一是餐飲企業(yè)為降低人力成本，招工少，一般性的洗菜、洗碗等工作由自己家人參與，但這些人員不參加專業(yè)知識培訓，基本不懂飯店食品安全衛(wèi)生知識，不能按照相關規(guī)定操作，給食品安全帶來隱患。二是在原材料采購上，為降低成本，飯店在采購原材料時一般選擇不正規(guī)的小商小販，而且有時往往存在“以次充好”的現(xiàn)象，在初加工過程中，對于一些問題食品原料不能正確辨別，不能按照要求處理問題原料，經(jīng)過加工給消費者食用，給顧客身體健康帶來隱患。
2.從業(yè)人員文化水平普遍較低，參與學習培訓較少。
餐飲業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，大多數(shù)人一直認為，其入職門檻低，工作上手快，專業(yè)技能要求不高等，一般人都可以從事飯店工作。實際上，按照國家規(guī)定，飯店從業(yè)人員所需要的專業(yè)知識和具備的文化素質是不少的。現(xiàn)實中，中小型飯店的從業(yè)人員無論年齡、無論性別，各個階段的人員都有，因傳統(tǒng)觀念對服務業(yè)有看法，從業(yè)人員普遍受教育程度都不高。
3.市場監(jiān)管交叉，容易出現(xiàn)既有人管又沒人管的情況。
餐飲業(yè)生產(chǎn)涉及到從原料采購、保存、生產(chǎn)加工、銷售、服務等多個環(huán)節(jié)，目前，我國餐飲業(yè)監(jiān)管也屬多個部門共同管理，存在著交叉監(jiān)管的情況。從目前的監(jiān)管機制來看，食品原料“從農田到餐桌”都有責任部門，都有監(jiān)管部門，而且各部門都有一套完整的標準和要求，應該說各部門在監(jiān)管過程中能夠層層把關，保證食品安全。但是在實際工作中，由于外在因素影響較多，真正出了問題以后又容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，難以形成監(jiān)管合力。
4.客源復雜，需求不一，助長違法行為。
由于工作時間限制、特殊餐飲需求等因素，中小型餐飲企業(yè)存在客源復雜的情況。不同消費需求的客人對食品安全的認知和要求不一，相對高檔次的客人會注意食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生等。而一些低收入群體食品衛(wèi)生安全知識缺乏，對飯店的衛(wèi)生隱患等不了解，不關注，甚至會助長無證或衛(wèi)生不合格飯店經(jīng)營者的違法行為，給飯店食品安全埋下隱患。
1.嚴格審批，把好關口。
中小型餐飲企業(yè)用餐人數(shù)多，食品安全隱患也比較突出，這是餐飲企業(yè)經(jīng)營管理的一個難點。作為政府部門應從以下方面入手：一是食品藥品監(jiān)督機構應嚴格把好食品衛(wèi)生許可證發(fā)放的審批關。要嚴格按照食品衛(wèi)生要求進行審核、批準，對不符合要求的企業(yè)堅決不予發(fā)證。二是結合中小型飯店人員流動大的實際情況，有關部門要定期走訪了解新入職員工情況，及時組織“兩證”培訓和考核工作，保證從業(yè)人員持證上崗。對于無證人員一經(jīng)查出，要嚴格懲處。三是建立完善飯店企業(yè)食品安全事故應急處理機制。根據(jù)工作分工，建立完善由政府主導，有關部門及飯店企業(yè)共同參與的飯店企業(yè)食品安全事故應急處理機制，制定飯店食品安全事故應急處理預案，明確分工，完善事故信息上報制度，加強食品安全事故應急處理能力建設，確保飯店企業(yè)食品安全事故可防可控。
2.轉變經(jīng)營觀念，樹立長遠發(fā)展規(guī)劃。
中小型餐飲企業(yè)從客源數(shù)量、利潤水平、發(fā)展前景等方面來說還是很有前景的。特別是隨著我國居民收入的不斷增加，到飯店消費的幾率會大大增加，這也給中小型餐飲企業(yè)帶來了商機。所以，企業(yè)經(jīng)營者要轉變經(jīng)營理念，變辦企業(yè)為干事業(yè)，把經(jīng)營飯店作為自己的事業(yè)來干，多著眼飯店的長遠發(fā)展規(guī)劃，多著手企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)來建設，相信飯店的經(jīng)營一定會越來越好。
餐飲企業(yè)的硬件設施建設對企業(yè)食品安全以及經(jīng)營管理都具有很大的影響，只有嚴格按照規(guī)定合理布局和建設，才能有利于流程的管控，才能生產(chǎn)出安全的食品來。
4.企業(yè)應樹立社會責任意識，加強自律。
營者一定要高度重視食品安全問題，站在對消費者負責，對企業(yè)負責，對社會負責的態(tài)度，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，嚴格按照要求操作，加強自律，保障食品安全。
5.加強員工的管理和培訓。
中小型餐飲企業(yè)的員工流動性較大，為維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)必須不斷招聘新員工來工作，因此加強內部員工的學習和培訓就顯得格外重要。作為企業(yè)管理者要重視員工教育培訓，既要對員工進行業(yè)務技能培訓，還應加強職業(yè)道德、責任意識、食品安全知識等方面的培訓。
三、結語。
總之，中小型餐飲企業(yè)經(jīng)營管理涉及的環(huán)節(jié)多，部門多，再加上餐飲企業(yè)本身的行業(yè)規(guī)范性制度要求比較多，在實際監(jiān)管、執(zhí)行過程中存在著一些困難。但如果政府部門能夠建立健全相關法律法規(guī)，企業(yè)能夠認真執(zhí)行各類規(guī)章制度，消費者能夠多進行監(jiān)督，相信餐飲企業(yè)的管理會越來越規(guī)范的。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十六
擁有知識的程度和迅速運用知識的能力是一個現(xiàn)代企業(yè)能力的表現(xiàn)，當今（）社會，服務型經(jīng)濟已經(jīng)取代了制造型經(jīng)濟，知識成為了一種資源，知識已經(jīng)成為了個人甚至是整個經(jīng)濟的主要資源，知識工作者的工作特點是對知識的掌握，不斷學習，創(chuàng)新進取，是知識工作者的必要條件。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十七
辦事處成立以來，全面貫徹“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營宗旨和服務理念，建立了一套完整的生產(chǎn)和質量安全控制管理體系。先后承建了綠城·富春合園會所大堂精裝修工程、中北花園二期a塊住宅精裝修工程—四標段、中北花園二期a塊住宅精裝修工程—六標段等項目，以上項目在施工過程中及竣工后，均得到建設單位、當?shù)亟ㄔO行政主管部門和有關專家的一致好評，工程合格率均達到100%，優(yōu)良率達90%以上，從未出現(xiàn)過安全生產(chǎn)事故。
一、以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體管理水平。
1、質量管理。
a、我辦事處根據(jù)總公司要求按照國際標準化組織頒布的1so9001質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了iso9001中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。在工程施工中，按照iso9001標準的全部要素組織施工，辦事處建立以總公司、辦事處、項目部直至施工班組，形成質量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。
b、實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送公司及監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施呈報公司及監(jiān)理主管工程師審批，對于需要專家論證各項施工方案提前一個月報專家論證。
c、實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。
d、實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。
e、堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質檢員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質量全面檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。
f、實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。
2、安全管理。
對于辦事處的安全管理，辦事處按照公司要求已經(jīng)建立有效的安全生產(chǎn)管理體系并成立了安全質量標準化領導小組。安全質量標準化領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導在杭建設項目開展安全教育，貫徹宣傳公司關于安全規(guī)章制度及各類法規(guī)，制訂各類管理條例，對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全部門匯報。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的項目安全檢查外，公司每月檢查一次，安全領導定期對在杭項目進行檢查。通過檢查，及時糾正了違章，消除了隱患，促進了管理。
3、文明施工管理。
要求所有在杭建設項目按照杭州市頒發(fā)的《杭州市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》實施。對派駐工程的一切人員進行公司、辦事處及項目部教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。
4、進度管理。
進度控制的原則是在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡并以此為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網(wǎng)絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的.嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。
二、以內部管理為中心，加強學習、培訓。
1、進一步完善、健全辦事處內部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使管理符合公司規(guī)章制度及法律法規(guī)要求。
2、加強學習、培訓。
配合公司針對性地開展培訓教育，按照建立學習型組織的要求，以宣貫公司新的規(guī)章制度和文明安全施工標準為主題，廣泛深入地開展了教育培訓：一是抓安全人員安全生產(chǎn)知識考核，依靠公司培訓中心，與建設主管部門密切配合，配合公司組織安全人員及特種作業(yè)人員資格考試。二是狠抓三級安全教育大力開展安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，從策劃、部署、組織到具體實施，做到了內容創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、手段創(chuàng)新。緊緊抓住重點工程和工程的重點項目，組織多層次、大范圍的安全生產(chǎn)檢查。
3、以人為本，貫徹公司人力資源管理要求，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調，共同營造愉悅的工作氛圍。
4、強化內部管理，提高效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務部辦事，嚴格按照公司制定的《業(yè)務工作指引》辦事；為提高工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務管理流程。
三、市場行為方面。
辦事處充分發(fā)揮人才、技術、設備等優(yōu)勢，嚴格按浙江省建筑市場管理條例規(guī)范自己的經(jīng)營活動，依法經(jīng)營，規(guī)范施工，每參加一項工程的投標活動，都嚴格按建設行業(yè)主管部門的要求和程序辦理有關手續(xù)，沒有違反建筑市場管理條例的行為。
過去的一年，在各級公司領導大力支持和全體員工共同努力下，我們圓滿完成了年度各項任務指標。我辦事處所有員工將一如既往，團結拼搏，開拓進取，扎實工作，爭取做出更多讓業(yè)主滿意的工程。
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建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十八
摘要:隨著經(jīng)濟增速下滑，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤礦企業(yè)均面臨較大的生存壓力，直接影響煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理工作也越來越被企業(yè)所重視。本文首先分析了當前煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作中存在的不足，對煤礦企業(yè)加強經(jīng)營管理的必要性進行了闡述，并就煤礦企業(yè)具體如何加強經(jīng)營管理從思路和方法等方面提出建議。
關鍵詞:煤礦;經(jīng)營管理;創(chuàng)新
近年來，煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩，煤炭價格不斷下滑，煤礦企業(yè)利潤大幅縮水，如何應對新常態(tài)下的發(fā)展困境，成為煤礦企業(yè)研究的重要工作。而直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理工作也越來越被企業(yè)所重視，雖然近年來煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作有了較大提高，但是和新常態(tài)下煤礦企業(yè)的生存現(xiàn)狀對經(jīng)營管理工作的要求相比還存在較大差距，因此，進一步加強經(jīng)營管理工作成為煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作人員考慮的重要課題。
1煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作存在的不足
1.1思想認識不足
在企業(yè)管理過程中，目前，煤礦企業(yè)普遍存在重視安全生產(chǎn)，輕視經(jīng)營管理情況的存在，領導層對經(jīng)營管理工作關注不多，認識不足。同時，企業(yè)內部職工也認為經(jīng)營管理工作是領導、管理層和少數(shù)經(jīng)營管理部門的事情，具體工作中也缺少其他生產(chǎn)等部門的參與，造成經(jīng)營管理工作缺少與其他部門的聯(lián)合和協(xié)作，經(jīng)營管理工作難有較大進展。
1.2工作思路不清
主要表現(xiàn)在各部門相互獨立，部門之間本位意識嚴重，缺乏必要的溝通和協(xié)作，無法對經(jīng)營管理工作實施統(tǒng)籌規(guī)劃，礦井雖設有經(jīng)營礦長一職，但在具體安全生產(chǎn)過程中，經(jīng)營管理工作的弱勢地位，往往在一些原則問題上也不得不讓位于安全生產(chǎn)，造成即使部門煤礦企業(yè)有統(tǒng)一規(guī)劃流于形式，難以有效實施。
1.3專業(yè)素質低下
由于經(jīng)營管理工作一直以來重視不夠，造成企業(yè)在經(jīng)營管理方面人才政策未得到傾斜，加之經(jīng)營管理開展的廣度深度不夠，人員在工作中歷練不夠，工作能力和專業(yè)素質有待提高。煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作，涉及方方面面，不僅要懂生產(chǎn)，抓管理，還要求懂得財務、國家法律法規(guī)等方面的知識，因此，煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理人才缺乏，專業(yè)素質不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。
2加強經(jīng)營管理工作的必要性
2.1應對當前煤炭行業(yè)低迷的重要舉措
當前，煤炭行業(yè)整體效益低迷，煤礦企業(yè)要生存和發(fā)展就必須有效動用企業(yè)的一切資源，尤其是企業(yè)內部的人力、物力、財力等，制定和實施科學、有效的經(jīng)營策略、方案，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
2.2建設資源節(jié)約型企業(yè)的重要抓手
企業(yè)要實現(xiàn)科學發(fā)展，就必須注重資源節(jié)約型企業(yè)建設，樹立節(jié)約意識，合理利用各項資源，通過打造優(yōu)質、高效的經(jīng)營管理決策機制，實現(xiàn)降低成本，提高效益，減少投入的目的。
2.3實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的必經(jīng)之路
煤炭企業(yè)要實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，就必須建立科學的經(jīng)營管理制度，健全內部控制體系，執(zhí)行科學的決策制度，重視人才培養(yǎng)，實行有效的激勵約束機制，最大程度優(yōu)化內部資源配置，激發(fā)員工內在潛力，提高企業(yè)整體運行質量，使企業(yè)充滿生機和活力。
3加強煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作的主要思路
3.1正確認識經(jīng)營管理工作
一要轉變只重視安全生產(chǎn)的觀念。尤其是要擺脫在煤炭行業(yè)繁榮時期形成的不恰當、不正確的觀念，如:煤礦企業(yè)各項工作都必須讓位與安全，造成煤礦基層區(qū)隊可以打著安全管理的幌子，擅自增加強度，提高標準，造成人力、物力、財力投入的大幅增加，浪費嚴重。二是培養(yǎng)全員的經(jīng)營管理意識。從企業(yè)的整體利益出發(fā)把握企業(yè)的經(jīng)營管理工作，要讓職工明白，企業(yè)經(jīng)營管理工作開展的好，是維護好、實現(xiàn)好職工利益的最好方式，經(jīng)營管理工作開展的不好，企業(yè)沒有效益，無法生存，職工的利益也就無法保證。三是轉變對經(jīng)營管理工作的片面認識。注重部門間的協(xié)同合作，將經(jīng)營管理工作與企業(yè)的安全生產(chǎn)工作相融合，避免孤立的開展企業(yè)的經(jīng)營管理工作，經(jīng)營管理工作開展的好離不開安全生產(chǎn)等部門和人員的支持和參與。
3.2不斷強化內部基礎管理
一是完善制度，明確責任。通過嚴格的規(guī)章制度和有效的落實確保煤礦企業(yè)各項經(jīng)營管理工作不斷提升。在制度設計時，要注重發(fā)揮安全生產(chǎn)等部門、人員的作用，明確其在經(jīng)營管理工作中的職責，實現(xiàn)企業(yè)全員抓經(jīng)營管理的格局。二是建立科學的決策機制。企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞很大程度上取決于經(jīng)營決策是否正確，因此，煤礦企業(yè)應在企業(yè)內部建立科學化、民主化的經(jīng)營決策機制，要綜合考慮成本、效益，企業(yè)內外部條件等因素，減少和避免決策失誤。三是做好過程控制。企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等活動不能過多依賴于事后考核，而要更加注重于事前計劃和事中控制，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。對企業(yè)而言，事后考核發(fā)現(xiàn)問題，往往該事件已經(jīng)給企業(yè)造成了一定的損失，考核已無法彌補，因此，企業(yè)要重點將精力放在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的過程控制上。
3.3注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)
煤礦企業(yè)要注重經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)，建立經(jīng)營管理人才的'引進、獎懲、晉升等機制，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。同時，企業(yè)經(jīng)營管理工作人員也要深入現(xiàn)場，調查研究，參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中，了解企業(yè)安全生產(chǎn)所需，與各部門相結合、溝通，從經(jīng)營管理角度更好的解決安全生產(chǎn)難題。
3.4采取全新的經(jīng)營管理手段
尤其是信息技術的發(fā)展，煤礦企業(yè)需借助信息化管理手段，不斷加強企業(yè)的信息化建設，引進先進的移動互聯(lián)網(wǎng)技術，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)、管理模式，提高企業(yè)內控能力和市場反應速度，實現(xiàn)企業(yè)人力資源、物流流通、信息、資金等方面的信息化管理，完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
4經(jīng)營管理工作中需要注意的幾個問題
4.1成本并非越低越好
煤礦企業(yè)要提升效益，固然要降低成本，但在實踐過程中，不能一味地追求低成本，還要從企業(yè)的效率、安全等角度考慮，保證綜合效益最優(yōu)，而非成本最低。
4.2強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理
要不斷深化生產(chǎn)過程的精細化管理，堅持工序控制和提升工效，全面提高單產(chǎn)單進水平，降低單耗，經(jīng)營管理工作也只有和生產(chǎn)相結合才會產(chǎn)生效益，因此，要強化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理。
5結語
煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理工作的提升是一項長期而艱巨的任務，需要企業(yè)的管理者和全體員工共同努力，對于新常態(tài)下的煤礦企業(yè)來說，企業(yè)必須將經(jīng)營管理工作提升到一個新的高度來抓，通過轉變觀念、完善制度、創(chuàng)新方法、培養(yǎng)人才等來不斷加強企業(yè)的經(jīng)營管理工作，真正實現(xiàn)向管理要效益。
參考文獻:
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建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇十九
建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的施工企業(yè),依據(jù)建筑產(chǎn)品的`特點,實行項目管理機制.在建筑頂目承攬決策、建筑項目實施控制、建筑項目保修經(jīng)營策劃和建筑項目經(jīng)營成果評價環(huán)節(jié)中,通過系統(tǒng)工程項目經(jīng)營管理活動,達到建筑施工企業(yè)的經(jīng)營目標,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益.
作者：吳信平程國政作者單位：平頂山工學院管理工程系,河南,平頂山,467001刊名：經(jīng)濟師英文刊名：chinaeconomist年，卷(期)：“”(12)分類號：f273.1關鍵詞：建筑企業(yè)施工項目經(jīng)營管理
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇二十
確立高資本的經(jīng)營管理理念。增長率增加的同時，利潤不斷提高，這種運作理念本質上就是割裂了企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展速度之間的關系，只針對企業(yè)成長過程進行論述，但是片面的理論是不成立的，只有不斷的在實踐中轉換，才能使企業(yè)的發(fā)展速度與企業(yè)的經(jīng)濟增長速度相協(xié)調。中國企業(yè)必須摒除傳統(tǒng)資本的操作理念，正確的處理經(jīng)濟發(fā)展與管理之間的關系，才可能在國際競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢。樹立產(chǎn)品開發(fā)研究理念。在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)想要獲得最大化的利潤，都要最大程度的推出高質量的產(chǎn)品、服務供消費者選擇。高品質的服務必須做到令客戶滿意，簡單的說就是企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務可以獲得顧客較高的滿意度，企業(yè)所提供的產(chǎn)品或服務必須超過社會預期，但不能對消費者造成不利影響。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇二十一
1.物質獎勵：通過物質獎勵的方式激勵員工努力工作，同時也肯定了員工的行為，給予員工精神上的激勵。
2.民主獎勵：很多企業(yè)的員工都與參與企業(yè)決策的愿望，民主獎勵就是幫他們完成這一愿望，提供給他們參與決策的機會。這會極大地調動員工的積極性和熱情，激勵效果非常明顯。
3.目標獎勵：通過設定一定的工作目標，鼓勵那些有強烈目標和渴望實現(xiàn)目標的員工，促進他們完成工作目標。目標獎勵可以實現(xiàn)企業(yè)利益和職工利益的和諧統(tǒng)一。
4.培訓獎勵：針對企業(yè)中部分員工渴望個人發(fā)展進步的愿望，企業(yè)為其提供學習和培訓的機會，能讓員工提高技術水平和工作能力，進而更好的為企業(yè)服務。
5.榮譽獎勵：榮譽獎勵是對員工的一種肯定，可以極大地滿足員工的成就感，并且激勵其他沒有獲得榮譽的員工奮起拼搏。
在我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理者通常以物質獎勵作為激勵措施，但是這個決策往往沒有根據(jù)科學合理的決策標準制定，造成決策的盲目性，因此，獎勵效果往往不理想。企業(yè)如果盲目的進行物質獎勵，不但在無形中增加了企業(yè)的投入，而且無法調動員工的熱情，因此企業(yè)管理者要從經(jīng)濟學角度出發(fā)，建立激勵決策影響因素指標體系，指導企業(yè)制定科學化的激勵決策方法，從而保證激勵效果。企業(yè)要立足于本企業(yè)實際，選擇科學的激勵因素，使得激勵決策在企業(yè)經(jīng)營管理中的產(chǎn)出增大。作為企業(yè)的管理者，在針對企業(yè)中某個問題或現(xiàn)象進行激勵決策時要著重考慮跟企業(yè)各方面利益緊密相關的激勵因素，使激勵因素發(fā)揮最大的激勵效用。同時激勵決策首先應該切實保證企業(yè)的總體收益，然后充分考慮的激勵對象、激勵因素產(chǎn)生的激勵效果，最后再重點研究影響激勵效果的決策因素。
2.針對不同崗位的員工選擇不同的獎勵方式。
在獎勵理論的實踐中，我們發(fā)現(xiàn)不同獎勵方式對不同崗位的員工效果完全不同，如：企業(yè)內給予研發(fā)部門的技術人員單純物質獎勵，無法到達較好的激勵決策效用，這是因為技術類的員工更希望獲得培訓獎勵等，以此尋求更多的個人發(fā)展，提高自身技術能力；由于技術人員的工作比較辛苦，他們更希望領導肯定他們的工作并給予他們榮譽獎勵或情感獎勵。上述案例應該給予激勵決策者一定的啟示：不應該只考慮物質方面獎勵，應該給予員工更多精神層面獎勵，并且充分考慮各崗位員工的現(xiàn)實需要，這樣才會達到事半功倍的效果，從而激發(fā)整個企業(yè)活力，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)還要注重非經(jīng)濟性激勵對員工的激勵效用。非經(jīng)濟性激勵不但可以為企業(yè)節(jié)省大量的資金，而且會使激勵決策達到事半功倍效果。在企業(yè)管理中通常不能單純采用非經(jīng)濟性激勵的方法，應該在物質激勵的基礎之上采用非經(jīng)濟性激勵的方法，這樣才能發(fā)揮激勵決策的最大效用。
3.建立信息化的激勵決策機制。
由于過去受到客觀條件的限制，導致很多學者在研究激勵決策機制時用到大量的數(shù)據(jù)需要手工整理，整理這些數(shù)據(jù)的工作繁瑣而沉重。在信息化的今天，現(xiàn)代科技條件完全可以實現(xiàn)對這些數(shù)據(jù)的整理和分析，甚至可以實現(xiàn)激勵決策方案的制定。信息化的激勵決策機制，要求我國企業(yè)共同努力，建立一個用于激勵決策的信息平臺，同時加強相關軟件的開發(fā)和利用，進而把已有的激勵決策資料利用信息化的方式呈現(xiàn)。信息化的激勵決策機制不但可以減輕企業(yè)經(jīng)營管理中進行激勵決策研究的工作任務，還可以縮短激勵決策制定的時間。信息化激勵決策機制是未來激勵決策研究工作的重點，利用激勵決策的信息平臺擴大研究領域和促進國內外信息交流具有重要意義。
三、結語。
在企業(yè)中，關于激勵決策的理論基礎已經(jīng)建立，但是關于激勵決策的實踐活動研究與實踐卻很不成熟?，F(xiàn)代企業(yè)應該針對企業(yè)內不同員工制定不同的激勵機制中，全面調動起全體員工的工作積極性。目前，我國企業(yè)的激勵決策機制尚不成熟，企業(yè)和社會學者應該積極尋求優(yōu)化企業(yè)內的激勵決策的模式和方法。
建筑企業(yè)經(jīng)營管理論文篇二十二
堅持從知識的改變進步中發(fā)展國有企業(yè)。在知識經(jīng)濟的時代下，國有企業(yè)的發(fā)展更加注重人的'發(fā)展進步，更加以人為中心。當今世界的競爭更多的是人才的競爭，堅信知識的把握能促進科學技術的發(fā)展。通過引進和學習先進的生產(chǎn)技術和管理模式，不斷地為國有企業(yè)的發(fā)展注入新力量。