寫(xiě)心得體會(huì)可以讓人更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn)，有針對(duì)性地提升自己的能力。那么如何寫(xiě)一篇較為完美的心得體會(huì)呢？首先，我們應(yīng)該在寫(xiě)之前做好充分的準(zhǔn)備。我們可以回顧一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，積累素材和感悟，整理思路和觀點(diǎn)。其次，我們需要明確心得體會(huì)的主題和目標(biāo)，選擇適合的寫(xiě)作方式和結(jié)構(gòu)，注重條理和邏輯。同時(shí)，我們還應(yīng)該注意語(yǔ)言的表達(dá)和文字的精煉，保持簡(jiǎn)明扼要的風(fēng)格，使讀者能夠清晰明了地理解我們的觀點(diǎn)和思想。最后，我們可以加入一些具體的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以提升文采和說(shuō)服力?？偟膩?lái)說(shuō)，寫(xiě)心得體會(huì)需要我們有深入的思考和觀察能力，同時(shí)也需要我們有良好的文字表達(dá)能力和寫(xiě)作技巧。希望大家通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì)不斷進(jìn)步，提高自己的表達(dá)和思考能力。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇一
設(shè)備物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而設(shè)備物資管理制度是確保設(shè)備和物資能夠按照既定目標(biāo)、要求和程序運(yùn)行的重要手段。在參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了這一制度的價(jià)值和作用，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了其中存在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間。
第二段：認(rèn)識(shí)到的價(jià)值和作用。
設(shè)備物資管理制度的實(shí)施對(duì)于保護(hù)設(shè)備和物資資源、提高利用率、降低維護(hù)成本等方面具有重要意義。通過(guò)制度的規(guī)范化運(yùn)行，可以統(tǒng)一受理和處理設(shè)備和物資的申領(lǐng)、歸還、維修、更新等流程，確保資源的正常流轉(zhuǎn)和使用。同時(shí)，制度還可以幫助企業(yè)對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行分類、定期檢查和維修，提高設(shè)備的工作效率和壽命，減少故障和事故的發(fā)生。更重要的是，設(shè)備物資管理制度的實(shí)施可以帶來(lái)更高的員工工作積極性和責(zé)任心，提高工作效率和品質(zhì)，從而為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。
第三段：?jiǎn)栴}與改進(jìn)方向。
然而，在參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。首先，一些制度規(guī)定還不夠明確和具體，導(dǎo)致在具體操作過(guò)程中容易產(chǎn)生誤解和爭(zhēng)議。其次，個(gè)別員工對(duì)設(shè)備物資管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于制度的實(shí)施缺乏積極性和主動(dòng)性。再次，設(shè)備物資管理信息化程度不高，很多管理工作仍然依賴人工操作和紙質(zhì)記錄，效率較低。針對(duì)這些問(wèn)題，我認(rèn)為我們應(yīng)該進(jìn)一步明確和完善制度規(guī)定，加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，提高員工的管理能力和認(rèn)識(shí)水平。同時(shí)，還應(yīng)加大對(duì)設(shè)備物資管理信息化的投入，提高管理效率和智能化水平。
第四段：個(gè)人體會(huì)。
作為參與設(shè)備物資管理制度實(shí)施的一員，我深刻地認(rèn)識(shí)到了制度在企業(yè)管理中的重要性和必要性。通過(guò)參與制度的執(zhí)行過(guò)程，我充分體會(huì)到了制度的規(guī)范與管理的好處，認(rèn)識(shí)到制度對(duì)于提高工作效率、優(yōu)化資源利用和保證質(zhì)量的重要作用。同時(shí)，作為一名管理者，我也意識(shí)到自己在制度執(zhí)行中的責(zé)任和任務(wù)，需要樹(shù)立信念、增強(qiáng)執(zhí)行力，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)一起向著制度要求努力，達(dá)到既定的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施，我對(duì)于這一制度的價(jià)值和作用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也提出了一些改進(jìn)的方向。我相信，在不斷完善和落實(shí)制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們可以進(jìn)一步提高設(shè)備物資管理的水平和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我將對(duì)設(shè)備物資管理制度的執(zhí)行更加認(rèn)真，與團(tuán)隊(duì)一起不斷推進(jìn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行和改進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的努力。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇二
物資設(shè)備管理是企業(yè)運(yùn)行中重要的組成部分，合理、科學(xué)的物資設(shè)備管理能有效改善企業(yè)運(yùn)行效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我深深體會(huì)到物資設(shè)備管理制度的重要性和必要性。通過(guò)對(duì)物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，我獲得了很多心得體會(huì)。
首先，建立健全的物資設(shè)備管理制度是物資設(shè)備管理的基石。一個(gè)優(yōu)秀的物資設(shè)備管理制度應(yīng)該明確規(guī)范管理流程、責(zé)任分工和管理要求，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。在我們公司，制度的建立和執(zhí)行非常重要，它能夠有效地約束各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員，確保他們按照規(guī)定的流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。同時(shí)，制度還為員工提供了明確的行為準(zhǔn)則和職責(zé)，使得工作變得更有條理，避免了許多不必要的麻煩和錯(cuò)誤發(fā)生。
其次，物資設(shè)備管理制度的執(zhí)行需要全員參與。物資設(shè)備管理不僅僅是由管理人員來(lái)執(zhí)行，每一個(gè)員工都應(yīng)該積極參與到物資設(shè)備管理中來(lái)。只有全員參與，才能保證物資設(shè)備管理制度的有效執(zhí)行。在我們公司，我們建立了一個(gè)全員參與的物資設(shè)備管理小組，每個(gè)部門(mén)都派出了代表，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流和分享。通過(guò)這種方式，每個(gè)員工都能夠了解和掌握物資設(shè)備管理制度，共同維護(hù)企業(yè)的利益。
再次，物資設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)是物資設(shè)備管理的重點(diǎn)。隨著物資設(shè)備的不斷使用，隨之而來(lái)的是各種各樣的故障和問(wèn)題。定期的維護(hù)和保養(yǎng)能夠有效地延長(zhǎng)物資設(shè)備的使用壽命，提高物資設(shè)備的效能。我們公司建立了一套完善的物資設(shè)備維護(hù)制度，定期對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，及時(shí)排除故障，確保物資設(shè)備的正常運(yùn)行。這樣一來(lái)，我們不僅減少了設(shè)備的損壞和故障帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，也提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，物資設(shè)備管理制度的不斷完善和創(chuàng)新是物資設(shè)備管理的必由之路。物資設(shè)備管理制度并非一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，制度也需要不斷地完善和創(chuàng)新。在我們公司，我們定期召開(kāi)物資設(shè)備管理制度的評(píng)估和提升會(huì)議，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。通過(guò)這樣的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，我們的物資設(shè)備管理制度得到了不斷提高，取得了顯著的成效。
總之，物資設(shè)備管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到只有建立健全的物資設(shè)備管理制度，全員參與到物資設(shè)備管理中來(lái)，定期維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，并不斷完善和創(chuàng)新物資設(shè)備管理制度，才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。抓好物資設(shè)備管理制度不僅能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。希望我和公司的同事們能夠繼續(xù)努力，不斷完善物資設(shè)備管理制度，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇三
我所在的公司最近進(jìn)行了一次關(guān)于物資設(shè)備管理制度的培訓(xùn)，讓我對(duì)此有了深入的了解。物資設(shè)備管理制度是為了規(guī)范公司內(nèi)部物資和設(shè)備的使用和管理而制定的一系列流程和規(guī)定。在這次培訓(xùn)中，我逐漸領(lǐng)悟到了制度的重要性和必要性。
二、從制度中明確職責(zé)和權(quán)限。
通過(guò)學(xué)習(xí)物資設(shè)備管理制度，我意識(shí)到一個(gè)良好的制度能夠明確每個(gè)人的職責(zé)和權(quán)限，使每個(gè)人都知道自己在制度中所扮演的角色。不同職能部門(mén)有不同的職責(zé)，每個(gè)人都有自己的權(quán)限范圍，這樣可以避免出現(xiàn)職責(zé)不清、權(quán)限混亂的情況。同時(shí)，制度中還規(guī)定了各個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合和協(xié)作，這樣就能夠提高工作效率，減少矛盾和糾紛的發(fā)生。
三、提高資源利用效率。
物資設(shè)備管理制度讓我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)好的制度可以幫助我們更好地管理和利用公司的資源。通過(guò)制度中規(guī)定的物資和設(shè)備的申請(qǐng)、審批、使用和報(bào)廢等流程，可以更好地掌握和管理公司的物資。制度中還明確了物資和設(shè)備的歸還、維修和清理等事項(xiàng)，能夠減少資源的浪費(fèi)和損耗，提高資源利用效率，從而提升公司的整體運(yùn)營(yíng)效益。
四、加強(qiáng)物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修。
在物資設(shè)備管理制度中，對(duì)于物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修也有詳細(xì)的規(guī)定。通過(guò)定期的保養(yǎng)和維修，可以提高物資設(shè)備的使用壽命，減少故障和損壞的發(fā)生，從而更好地保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制度還規(guī)定了保養(yǎng)和維修的人員和流程，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都得到妥善處理。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，在提高工作效率的同時(shí)，也要注重物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修，以提高生產(chǎn)力和質(zhì)量。
五、形成良好的企業(yè)文化。
對(duì)物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到制度在公司內(nèi)部形成了一種良好的企業(yè)文化。制度規(guī)定了員工的行為準(zhǔn)則和工作方式，促使員工養(yǎng)成規(guī)范、紀(jì)律和負(fù)責(zé)任的態(tài)度。遵守制度的員工可以形成良好的工作風(fēng)氣和職業(yè)道德，使公司的協(xié)調(diào)運(yùn)作和發(fā)展更加順利。同時(shí)，企業(yè)文化也需要制度的支撐和保障，從而形成一個(gè)良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)合作精神。
總結(jié)：
通過(guò)學(xué)習(xí)和理解物資設(shè)備管理制度，我深刻認(rèn)識(shí)到制度對(duì)于公司的重要性。制度能夠明確職責(zé)和權(quán)限，提高資源利用效率，加強(qiáng)物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修，形成良好的企業(yè)文化等。我相信，只有通過(guò)規(guī)范的制度和流程，我們才能更好地管理和利用物資設(shè)備，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇四
設(shè)備制度是企業(yè)管理中非常重要的一部分，它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的各項(xiàng)流程，有助于提高設(shè)備使用效率，降低維護(hù)成本。最近，我參加了公司的設(shè)備制度學(xué)習(xí)，收獲頗豐。結(jié)合自己的實(shí)際工作，本篇文章就設(shè)備制度的學(xué)習(xí)體會(huì)做一些總結(jié)和分享。
二、設(shè)備規(guī)范有助提高工作效率。
首先，設(shè)備規(guī)范對(duì)提高工作效率具有重要的作用，這是因?yàn)樵O(shè)備規(guī)范能很好地規(guī)范設(shè)備使用、保養(yǎng)和維護(hù)的各項(xiàng)流程，使設(shè)備得到充分保護(hù)，同時(shí)也能讓設(shè)備在使用過(guò)程中更加順暢、穩(wěn)定。我工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，如果設(shè)備沒(méi)有得到保養(yǎng)和維護(hù)，就會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，如出現(xiàn)故障、頻繁報(bào)警等，給工作效率帶來(lái)了很大問(wèn)題。設(shè)備規(guī)范能夠有效地避免出現(xiàn)這種情況，提高工作效率，這是非常值得肯定的。
三、設(shè)備規(guī)范可以降低維護(hù)成本。
其次，設(shè)備規(guī)范可以降低維護(hù)成本。設(shè)備是企業(yè)用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品的重要資產(chǎn)，維護(hù)資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重要的開(kāi)支。如果設(shè)備沒(méi)有得到正確的保養(yǎng)和維護(hù)，那么設(shè)備的故障率會(huì)大大增加，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)需要花費(fèi)更多的時(shí)間和資金來(lái)修復(fù)故障、更換設(shè)備等。通過(guò)對(duì)設(shè)備規(guī)范的學(xué)習(xí)，能夠有效的避免設(shè)備出現(xiàn)故障這種情況，從而降低企業(yè)的維護(hù)成本，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有益的。
四、設(shè)備規(guī)范能夠改善企業(yè)的安全環(huán)境。
另外，設(shè)備規(guī)范也可以改善企業(yè)的安全環(huán)境。設(shè)備管理是否合規(guī)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，這是因?yàn)樵O(shè)備管理合規(guī)能夠有效地避免安全事故的發(fā)生。如果設(shè)備管理不合規(guī)，就會(huì)導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生，不僅影響企業(yè)的形象，還對(duì)員工的健康造成潛在威脅。通過(guò)設(shè)備規(guī)范的培訓(xùn)，能夠使企業(yè)更加注重安全管理，制定相關(guān)安全措施，從而改善企業(yè)的安全環(huán)境。這種改變對(duì)企業(yè)日常工作和口碑的提高具有非常大的幫助。
五、結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我受益頗多。在今后的工作中，我會(huì)對(duì)設(shè)備規(guī)范有更加深刻的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際使用中更加注重設(shè)備管理，確保企業(yè)的設(shè)備在正常使用的同時(shí)保持較高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。同時(shí)，我會(huì)將這種管理理念引導(dǎo)到我的同事和團(tuán)隊(duì)中，共同構(gòu)建更加完善的設(shè)備管理體系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇五
物資設(shè)備管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。而物資設(shè)備管理制度則是保證物資設(shè)備管理有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。通過(guò)深入學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)物資設(shè)備管理制度有了更加深刻的理解和體會(huì)。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石，它規(guī)范了各項(xiàng)物資設(shè)備的購(gòu)置、使用、維護(hù)和報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)。在嚴(yán)格遵守物資設(shè)備管理制度的前提下，企業(yè)能夠控制好物資設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資設(shè)備的合理配置和有效利用，避免資源浪費(fèi)和投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，物資設(shè)備管理制度也保障了企業(yè)員工的安全生產(chǎn)，提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
實(shí)施物資設(shè)備管理制度并不容易，它需要全員參與和執(zhí)行。首先，物資設(shè)備管理制度需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，只有上下一致，才能夠形成合力。其次，制定和完善物資設(shè)備管理制度需要有足夠的資源和專業(yè)化的人員。最后，制度的執(zhí)行和監(jiān)督也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，它需要建立完善的評(píng)估體系和監(jiān)控機(jī)制，確保制度的有效執(zhí)行。
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備管理制度需要不斷完善和優(yōu)化。首先，建立合理的物資設(shè)備管理制度是關(guān)鍵，制度應(yīng)包括物資設(shè)備采購(gòu)的流程和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用和維護(hù)的規(guī)范、設(shè)備報(bào)廢和更新的程序等。其次，制度執(zhí)行需要全員參與，通過(guò)培訓(xùn)和溝通，提高員工的執(zhí)行能力和意識(shí)。此外，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控和管理也是關(guān)鍵，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障和問(wèn)題，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、總結(jié)與展望。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)物資設(shè)備管理制度的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到制度的重要性和挑戰(zhàn)。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和理解，不斷改進(jìn)物資設(shè)備管理的工作方式和方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石，它對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起到了重要的作用。我們要深入了解物資設(shè)備管理制度的重要性、實(shí)施的挑戰(zhàn)和制度的優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，狠抓物資設(shè)備管理工作的落實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇六
第一段：引言（200字）。
學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度是現(xiàn)代教育管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)于學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和學(xué)校的管理效率有著重要的影響。通過(guò)一學(xué)期的實(shí)踐和體驗(yàn)，我深切感受到學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的必要性和積極性。學(xué)校設(shè)立了明確的政策和規(guī)定，使學(xué)生在使用學(xué)習(xí)設(shè)備時(shí)具有明確的目標(biāo)和規(guī)范，從而提高了教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)提升。
第二段：制度規(guī)定的重要性（200字）。
學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行對(duì)于保護(hù)學(xué)生的眼睛和身心健康非常重要。根據(jù)規(guī)定，學(xué)生每天的使用時(shí)間被合理限制，既不會(huì)耽誤正常的學(xué)習(xí)任務(wù)，又能有效地避免過(guò)度使用導(dǎo)致的視力和健康問(wèn)題。此外，制度還明確了學(xué)習(xí)設(shè)備的使用場(chǎng)所和使用方式。例如，制度規(guī)定學(xué)生只能在學(xué)習(xí)園地內(nèi)使用學(xué)習(xí)設(shè)備，避免了在其他地方使用學(xué)習(xí)設(shè)備造成的分散注意力和不良學(xué)習(xí)習(xí)慣。因此，制度的規(guī)定意義重大，確保了學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量和身體健康。
第三段：執(zhí)行的落實(shí)和效果（200字）。
學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度不僅僅是制定規(guī)定，更需要制度的落實(shí)和執(zhí)行。學(xué)校通過(guò)對(duì)學(xué)生的宣傳教育和監(jiān)督督促，使學(xué)生自覺(jué)遵守制度規(guī)定。老師和家長(zhǎng)也起到了重要的示范和監(jiān)督作用。在制度的約束下，學(xué)生們學(xué)習(xí)的積極性和效果明顯提高。他們更加注重學(xué)習(xí)設(shè)備的使用時(shí)間和方式，遵守制度規(guī)定。學(xué)生之間也會(huì)自覺(jué)提醒和監(jiān)督，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和行為習(xí)慣。因此，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的執(zhí)行對(duì)于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是非常有效的。
第四段：遇到的問(wèn)題和解決方法（200字）。
在學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的執(zhí)行過(guò)程中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。有些學(xué)生很難控制自己的使用時(shí)間，容易沉迷其中。有的學(xué)生則由于沒(méi)有監(jiān)督，不遵守制度規(guī)定。對(duì)于這些問(wèn)題，學(xué)校采取了多種方法，如提供課外輔導(dǎo)活動(dòng)，給學(xué)生提供更多的選擇，以分散學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)設(shè)備的過(guò)度依賴。同時(shí)，老師和家長(zhǎng)也要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的監(jiān)督和指導(dǎo)，幫助他們掌握使用學(xué)習(xí)設(shè)備的正確方法和技巧。通過(guò)這些措施，我們能夠更好地解決學(xué)生在學(xué)習(xí)設(shè)備管理中遇到的問(wèn)題，確保制度的順利執(zhí)行。
第五段：總結(jié)（200字）。
學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度是現(xiàn)代教育管理的重要內(nèi)容，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)和學(xué)校的管理起著關(guān)鍵的作用。通過(guò)制定明確的規(guī)定和限制，我們可以保護(hù)學(xué)生的身心健康，提高學(xué)習(xí)效果。在制度的執(zhí)行中，學(xué)校、家長(zhǎng)和學(xué)生都發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)，遇到的問(wèn)題和困難也需要各方共同努力解決。我深信，在全體成員的共同努力下，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度將會(huì)更加完善，為學(xué)生成長(zhǎng)和學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇七
為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)設(shè)備動(dòng)力工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行綜合管理，明確各有關(guān)部門(mén)和設(shè)備動(dòng)力部門(mén)的職責(zé)范圍，特制定本制度。
（一）企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的主要職責(zé)
1．對(duì)全廠設(shè)備動(dòng)力工作負(fù)全面責(zé)任。在任期內(nèi)全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)設(shè)備動(dòng)力工作的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中，要制定設(shè)備動(dòng)力工作的組織和經(jīng)濟(jì)措施，使工廠達(dá)到無(wú)泄漏標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)力管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括設(shè)備更新改造和實(shí)現(xiàn)措施、設(shè)備新度系數(shù)）。
2．協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，搞好設(shè)備動(dòng)力的計(jì)劃修理，組織好維修備件的生產(chǎn)和供應(yīng)。生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備。
3．廠長(zhǎng)（經(jīng)理）可以根據(jù)企業(yè)情況委托一名副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理）負(fù)責(zé)處理以下設(shè)備動(dòng)力工作。
（1）根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力的方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定企業(yè)的設(shè)備動(dòng)力規(guī)章制度、管理辦法。
（2）根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)或年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部門(mén)工作的要求和考核指標(biāo)。
（3）審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修理工程、設(shè)備更新、設(shè)備動(dòng)力方面的技措、零星購(gòu)置和動(dòng)力生產(chǎn)、平衡供應(yīng)等項(xiàng)計(jì)劃，以及審批設(shè)備動(dòng)力方面的設(shè)備運(yùn)行、維修、檢驗(yàn)等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。
（4）審查上報(bào)的設(shè)備動(dòng)力工作報(bào)表、閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報(bào)廢。
（5）負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，以及主要機(jī)具設(shè)備分配。
（6）組織開(kāi)展全廠（礦）的設(shè)備檢查、評(píng)比、總結(jié)和獎(jiǎng)懲。
（7）負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行，組織重大設(shè)備、動(dòng)力事故的處理。
（8）組織或參加重點(diǎn)基建和技措工程的方案審查及竣工驗(yàn)收。
（二）企業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)的職責(zé)
1．公司（總廠、礦務(wù)局）設(shè)備動(dòng)力處職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推廣有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表等工作。
（2）負(fù)責(zé)全公司（總廠、礦務(wù)局）設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)管理、設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理。統(tǒng)一平?，合理使用大修理費(fèi)用及設(shè)備更新改造費(fèi)用。
（3）組織、督促建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料。建立各廠（礦）主要設(shè)備的臺(tái)帳和設(shè)備卡片。做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。
（4）督促下屬?gòu)S（礦）貫徹執(zhí)行設(shè)備動(dòng)力方面的維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額指標(biāo)等。
（5）組織編制、審核年度大修理計(jì)劃及系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的綜合平?和實(shí)施。
（6）組織好設(shè)備防腐蝕、潤(rùn)滑、鍋爐、壓力容器、水質(zhì)處理等工作。開(kāi)展對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的研究、應(yīng)用和推廣。推動(dòng)設(shè)備的技術(shù)改造。
（7）對(duì)主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查，并參加重點(diǎn)基建、技措、安措項(xiàng)目的方案審查及竣工驗(yàn)收工作。
（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額，抓好備品配件的圖紙資料、定額計(jì)劃、質(zhì)量管理工作。參與或組織備品配件訂貨加工計(jì)劃的編制。指導(dǎo)所屬?gòu)S做好備品配件的用、管、修、供工作。
（9）組織所屬機(jī)械廠（機(jī)修分廠）加工的備品配件的計(jì)劃制定、安排和平?。
（10）組織對(duì)蒸汽鍋爐、壓力容器、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等定期檢查檢驗(yàn)工作。處理動(dòng)力運(yùn)行方式的重大變更，確保安全運(yùn)行。
（11）對(duì)設(shè)備的重大事故及時(shí)組織參與分析調(diào)查，并組織搶修迅速恢復(fù)生產(chǎn)。
（12）組織對(duì)設(shè)備動(dòng)力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。
2．廠（分廠、礦）設(shè)備動(dòng)力科（組）職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況組織編制本廠（礦）的設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)及管理制度等，并上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。
（2）在上級(jí)設(shè)備動(dòng)力部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠（礦）設(shè)備動(dòng)力的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造，固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報(bào)廢。抓好設(shè)備的用、管、修等工作。
（3）組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案，學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。
（4）組織編制、平衡、落實(shí)設(shè)備年、季、月檢修計(jì)劃、系統(tǒng)（裝置）停車大修計(jì)劃，并組織計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)統(tǒng)一平?安排控制使用大修及設(shè)備更新費(fèi)用。
（5）組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤(rùn)滑及水質(zhì)處理工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，開(kāi)展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。
（6）組織對(duì)全廠（礦）設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評(píng)級(jí)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。
（7）組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，并參加基建、技措、安措等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審及竣工驗(yàn)收工作。
（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額。切實(shí)抓好備品配件的測(cè)繪、資料管理、定額計(jì)劃、制造、定貨、修舊利廢及機(jī)械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理，抓好用、管、修、供。
（9）組織對(duì)蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運(yùn)輸設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、
設(shè)備制度心得體會(huì)篇八
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦井下防爆電氣設(shè)備的管理工作,保證井下機(jī)電設(shè)備正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn),提高管理水平,最大限度地消滅井下電氣事故,確保煤礦安全生產(chǎn),特制定本制度。
一、井下電氣設(shè)備的選用應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。
三、新購(gòu)進(jìn)的高壓防爆開(kāi)關(guān)、低壓防爆開(kāi)關(guān)、防爆電動(dòng)機(jī)、防爆移動(dòng)式變電站、檢漏繼電器、煤電鉆綜保、照明綜保、皮帶機(jī)綜保、瓦斯繼電器、儀表等防爆電氣設(shè)備下井前必須經(jīng)防爆電氣設(shè)備檢查員(電檢員)對(duì)其防爆性能進(jìn)行詳細(xì)檢查,合格后在設(shè)備上粘貼合格證,設(shè)備組進(jìn)行設(shè)備編號(hào)方準(zhǔn)下井使用。
四、防爆接線盒、防爆電鈴、打點(diǎn)器、按紐等五小防爆電器,發(fā)放使用前必須經(jīng)過(guò)防爆電氣設(shè)備檢驗(yàn)員對(duì)其防爆性能進(jìn)行詳細(xì)檢查,合格后簽發(fā)入井合格證方準(zhǔn)下井使用。
五、凡升井檢修的防爆電氣設(shè)備,檢修完成后,都必須由防爆電氣設(shè)備檢驗(yàn)員、設(shè)備管理員、維修負(fù)責(zé)人、技術(shù)員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,合格后并貼有檢查合格證方可入庫(kù),由機(jī)電科設(shè)備組統(tǒng)一發(fā)放。
六、新裝備的采掘工作面,必須由本單位機(jī)電技術(shù)人員提前一個(gè)月將采(掘)工作面的設(shè)計(jì)及所需設(shè)備報(bào)機(jī)電科,然后由機(jī)電科科審批和準(zhǔn)備。
七、新采(掘)工作面安裝完畢(按部分安裝完畢)后,必須不少于開(kāi)工前三天通知安全科,然后由安全科組織有關(guān)部門(mén),進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收,驗(yàn)收中機(jī)電科尤其應(yīng)對(duì)防爆電氣設(shè)備的防爆性能、保護(hù)裝置進(jìn)行詳細(xì)檢查,確認(rèn)合格后方準(zhǔn)投入運(yùn)行。
八、凡防爆電氣設(shè)備必須有入井、安裝、檢修、維護(hù)和詳細(xì)工作記錄。
九、每臺(tái)、每套防爆電氣設(shè)備入井,機(jī)電科設(shè)備組必須有每一設(shè)備的使用地點(diǎn)、設(shè)備編號(hào)、規(guī)格型號(hào)、容量等內(nèi)容的設(shè)備臺(tái)帳。
十、凡防爆電氣設(shè)備,因檢修、安裝、使用不當(dāng)、不合格而造成的`失爆,一律按礦發(fā)文件進(jìn)行處罰。
十一、電氣設(shè)備使用單位,應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度,做好開(kāi)機(jī)、運(yùn)轉(zhuǎn)前的自檢自查工作,發(fā)現(xiàn)失爆應(yīng)立即停止運(yùn)轉(zhuǎn),并切除電源進(jìn)行處理,處理不了的應(yīng)及時(shí)向機(jī)電科、調(diào)度室匯報(bào)。
十二、防爆電氣設(shè)備必須有防爆檢查員簽發(fā)的入井許可證;無(wú)防爆電氣設(shè)備入井許可證的防爆電氣設(shè)備井口把鉤工有權(quán)拒絕入井使用。
十三、氣動(dòng)、液壓動(dòng)力設(shè)備下井之前必須檢驗(yàn)該設(shè)備是否符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定,是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際后方準(zhǔn)下井。機(jī)電科設(shè)備組對(duì)每臺(tái)下井設(shè)備要做好統(tǒng)計(jì)。
機(jī)電技術(shù)科。
20xx.06。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇九
加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備消缺率和消缺質(zhì)量，進(jìn)而提高設(shè)備的可用率和健康水平，確保設(shè)備安全、可靠地運(yùn)行。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備缺陷管理的職責(zé)、設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄、檢查確認(rèn)、消缺后的報(bào)告、后續(xù)管理、缺陷驗(yàn)收及缺陷的統(tǒng)計(jì)與考核等內(nèi)容。
是指設(shè)備出現(xiàn)了性能、零部件、及消耗偏離原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定要求。即出現(xiàn)下列情況之一的，應(yīng)確認(rèn)為設(shè)備發(fā)生了缺陷：
1）設(shè)備或部件的損壞造成設(shè)備的被迫停止運(yùn)行或安全可靠性降低；
2）設(shè)備或系統(tǒng)的部件失效，造成滲漏（包括汽、水、氣、煤、灰、油等）；
3）設(shè)備或系統(tǒng)的部件失效，造成運(yùn)行參數(shù)長(zhǎng)期偏離正常值，接近報(bào)警值或頻繁報(bào)警；
4）設(shè)備或系統(tǒng)的狀態(tài)指示、參數(shù)指示與實(shí)際不一致；
6）對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)卡澀、動(dòng)作值偏離整定值；
8）設(shè)備或部件的操作性能下降，動(dòng)作遲緩甚至操作不動(dòng)；
9）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)存在非暫時(shí)性的異常聲響、振動(dòng)和發(fā)熱現(xiàn)象。
2、暫不能消除缺陷:是指必須在機(jī)組停用后才能消除的缺陷或沒(méi)有消缺所必須的備品備件的缺陷或需要進(jìn)一步觀察、分析才能確認(rèn)的缺陷，且暫時(shí)不會(huì)對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)或人身安全構(gòu)成立即的危害，也不會(huì)給運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失的設(shè)備缺陷。
3、消缺陷:是指除暫不能消除缺陷外的其他設(shè)備缺陷。
4、重復(fù)發(fā)生的設(shè)備缺陷：是指主要設(shè)備上同一缺陷在一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生；主要輔助設(shè)備上同一缺陷在6個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生；輔助設(shè)備上同一缺陷在2個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生的缺陷。
1）重大缺陷:是指直接導(dǎo)致無(wú)備用的主要輔助設(shè)備停運(yùn)、主設(shè)備降出力或停運(yùn)的缺陷。
2）一般缺陷:是指除重大缺陷外的缺陷。
1、生產(chǎn)部職責(zé)。
1）通過(guò)巡檢、操作和運(yùn)行分析發(fā)現(xiàn)并登錄設(shè)備缺陷，提出消缺要求，采取運(yùn)行措施，為消缺工作順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，做好設(shè)備缺陷的驗(yàn)收工作。
2）在設(shè)備缺陷未消除前組織設(shè)備操作員加強(qiáng)檢查監(jiān)視，采取措施防止缺陷造成的影響擴(kuò)大。
3）對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，及時(shí)通知設(shè)備專員、維修人員到現(xiàn)場(chǎng)消缺。
4）及時(shí)對(duì)已消缺陷進(jìn)行驗(yàn)收，恢復(fù)設(shè)備或系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
5）對(duì)運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和對(duì)缺陷發(fā)生后的處理工作進(jìn)行分析，以提高運(yùn)行人員處理缺陷的能力。
2、維修部職責(zé)。
1）負(fù)責(zé)組織消缺工作，協(xié)調(diào)專業(yè)和部門(mén)間的配合，督促消缺工作安全、及時(shí)、高質(zhì)量完成。
2）在維護(hù)、保潔工作中檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)和登錄設(shè)備缺陷，并開(kāi)展自查自消工作。
3）對(duì)所管轄設(shè)備負(fù)責(zé)按月、分專業(yè)統(tǒng)計(jì)缺陷發(fā)生數(shù)、計(jì)算消缺率、平均消缺時(shí)間和消缺及時(shí)率指標(biāo)，分析各指標(biāo)變動(dòng)情況和原因，提出解決辦法。
4）負(fù)責(zé)消缺工作的質(zhì)量，防止設(shè)備缺陷的重復(fù)發(fā)生。
1）對(duì)所管理的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和綜合分析，登錄設(shè)備缺陷。
2）對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行診斷，向維修人員下達(dá)消缺維修單，其格式見(jiàn)附錄a，規(guī)定消缺期限。
3）組織協(xié)調(diào)消缺工作，對(duì)消缺工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)監(jiān)督，及時(shí)消除缺陷。
4）對(duì)暫不能消除缺陷進(jìn)行確認(rèn)和后續(xù)管理，為消缺和技術(shù)支持。
5）對(duì)所管設(shè)備的缺陷情況進(jìn)行跟蹤分析，確定重復(fù)發(fā)生的設(shè)備缺陷，找出缺陷發(fā)生的原因，提出改進(jìn)措施。
6）對(duì)所管轄設(shè)備負(fù)責(zé)按月、分專業(yè)統(tǒng)計(jì)缺陷發(fā)生數(shù)、計(jì)算消缺率、平均消缺時(shí)間和消缺及時(shí)率指標(biāo)，分析各指標(biāo)變動(dòng)情況和原因，提出解決辦法。
7）每月整理暫不能消除缺陷清單和相應(yīng)的后續(xù)管理措施，分析設(shè)備缺陷發(fā)生情況、重大缺陷和重復(fù)發(fā)生缺陷情況并提出改進(jìn)措施。
8）負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和解決潛伏及正在發(fā)展的設(shè)備缺陷；落實(shí)首次出現(xiàn)的設(shè)備缺陷的防止措施，舉一反三，消除設(shè)備的潛在缺陷。
4、生產(chǎn)部維修職責(zé)。
1）負(fù)責(zé)消缺工作的歸口管理，對(duì)消缺過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及影響消缺率、消缺及時(shí)率的問(wèn)題提出考核意見(jiàn)。
2）負(fù)責(zé)每月按部門(mén)匯總?cè)毕萁y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)全廠缺陷發(fā)生數(shù)、消缺率、平均消缺時(shí)間、消缺及時(shí)率指標(biāo)，分析指標(biāo)變動(dòng)的因素，改進(jìn)設(shè)備消缺工作。
一）缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄。
1、以下情形屬常見(jiàn)的維護(hù)工作，可由問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)部門(mén)通知相應(yīng)的維修部門(mén)進(jìn)行處理，不進(jìn)入缺陷管理程序：
1）照明燈損壞、建筑物門(mén)窗損壞；
2）各類濾網(wǎng)的前后差壓升高，需進(jìn)行清理，但尚未影響設(shè)備正常運(yùn)行的；
3）油箱、軸承油位下降，需要補(bǔ)油，但尚未達(dá)到警戒值的；
4）各類干燥劑部分失效，需要再生或更換，但尚未影響設(shè)備正常運(yùn)行的。
3、發(fā)現(xiàn)重大缺陷時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)逐級(jí)向部門(mén)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、（事后在設(shè)備缺陷記錄本中登錄“設(shè)備缺陷單”），值班長(zhǎng)應(yīng)立即電話聯(lián)系維修人員到現(xiàn)場(chǎng)處理缺陷。
4、設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、保潔工作時(shí)應(yīng)注意檢查設(shè)備狀況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的缺陷，若可以隨手消除的應(yīng)即隨手消除，事后在班組進(jìn)行相應(yīng)的記錄；屬不能隨手消除缺陷的，應(yīng)及時(shí)登錄缺陷并匯報(bào)班長(zhǎng)。
5、維修人員發(fā)現(xiàn)重大缺陷時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)經(jīng)理指揮重大緊急缺陷的消除。
6、設(shè)備部設(shè)備專員應(yīng)按照點(diǎn)檢計(jì)劃對(duì)自己管理的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并結(jié)合對(duì)設(shè)備狀況的綜合分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)登錄。
7、所有登錄的缺陷報(bào)告應(yīng)對(duì)設(shè)備操作人員、設(shè)備點(diǎn)檢人員、維修人員開(kāi)放，以便查詢和管理。
二）一般缺陷的檢查確認(rèn)。
1、維修部門(mén)應(yīng)及時(shí)查看維修部分工范圍內(nèi)本專業(yè)新增的和正在處理的缺陷，根據(jù)分工將消缺任務(wù)安排給相應(yīng)的班組，若發(fā)現(xiàn)缺陷專業(yè)定義錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)修改專業(yè)屬性后及時(shí)轉(zhuǎn)給其它專業(yè)的專工。維修主管在接到重復(fù)的缺陷單、或經(jīng)檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題且缺陷現(xiàn)象也已消失時(shí)可直接將該部分缺陷判為無(wú)效。
2、消缺人員對(duì)缺陷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，查清缺陷部件和原因，提出需要配合的工作和對(duì)運(yùn)行的要求，并填寫(xiě)“設(shè)備缺陷單”中“檢查確認(rèn)”一欄內(nèi)的內(nèi)容。
三）消缺后的報(bào)告。
1、接到消缺（維修單）任務(wù)后，維修班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)安排維修人員消除缺陷。
2、消缺工作完成后，消缺工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)將消缺情況在“設(shè)備缺陷單”上“消缺報(bào)告”一欄內(nèi)注明并通知設(shè)備操作人員。
3、“消缺報(bào)告”中：消缺情況主要應(yīng)將消缺過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理辦法以及遺留的設(shè)備問(wèn)題如實(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，不得空白或用類似“已消除”這樣不能反映消缺情況的詞語(yǔ)。耗用工時(shí)、材料、備品是指消缺工作實(shí)際耗用工時(shí)數(shù)和實(shí)際消耗材料、備品的名稱、數(shù)量。消缺工作完成且“消缺報(bào)告”中各欄填寫(xiě)完畢由消缺工作負(fù)責(zé)人簽名后轉(zhuǎn)給運(yùn)行驗(yàn)收。
4、維修人員在消缺過(guò)程中遇到技術(shù)問(wèn)題時(shí)由班組與維修部門(mén)專工討論解決；消缺工作需要更換備品或需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一些變動(dòng)時(shí)應(yīng)得到設(shè)備專員員同意。
四）設(shè)備缺陷的驗(yàn)收。
1、各工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)了解掌握設(shè)備缺陷情況，并將本班新發(fā)現(xiàn)的缺陷、消除的缺陷以及現(xiàn)存的較大缺陷情況作為交接班的重要內(nèi)容交接清楚。
2、設(shè)備操作人員在接到維修人員缺陷驗(yàn)收的通知后應(yīng)及時(shí)安排系統(tǒng)恢復(fù)和設(shè)備試轉(zhuǎn)工作，在驗(yàn)證設(shè)備缺陷確已消除后將設(shè)備投入運(yùn)行并及時(shí)驗(yàn)收缺陷，并在“設(shè)備缺陷單”上“缺陷驗(yàn)收”一欄中填寫(xiě)驗(yàn)收意見(jiàn)。
3、工段長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)主動(dòng)查閱待驗(yàn)收的缺陷，在條件具備時(shí)及時(shí)驗(yàn)證或觀察消缺效果，及時(shí)驗(yàn)收已消除的缺陷；若發(fā)現(xiàn)缺陷現(xiàn)象仍然存在或消缺不徹底時(shí)，應(yīng)重新填寫(xiě)“缺陷報(bào)告”將缺陷返回維修班組處理?？己艘庖?jiàn)。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇十
1、教室內(nèi)的多媒體設(shè)備是現(xiàn)代化教學(xué)儀器，配有多媒體投影機(jī)、視頻展臺(tái)、多媒體講臺(tái)、中控器、音響設(shè)備、電動(dòng)幕（書(shū)寫(xiě)白板）等設(shè)備。設(shè)備價(jià)格昂貴，環(huán)境要求高。為保證全校多媒體設(shè)備正常使用，延長(zhǎng)使用壽命，更好地位教學(xué)服務(wù)，特制訂如下管理制度：
每個(gè)班級(jí)第一責(zé)任人為班主任，第二責(zé)任人是班級(jí)的電教管理員。
各班由班主任選定一名有責(zé)任心的學(xué)生電教管理員，協(xié)助班主任管理和使用好多媒體設(shè)備，上好多媒體課。電教管理員由學(xué)校電教管理教師統(tǒng)一管理，經(jīng)培訓(xùn)后方可進(jìn)行設(shè)備操作。
在使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)故障，電教管理員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)使用記錄和報(bào)修單，向?qū)W校電教室反映修理。
1、教師在使用多媒體前，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。每次上課前檢查儀器設(shè)備的完好程度，如有問(wèn)題，及時(shí)通知電教管理人員處理。
2、使用多媒體設(shè)備的教師應(yīng)保持教室清潔，嚴(yán)禁室內(nèi)吸煙，不得把黑板擦放在講臺(tái)上，擦黑板時(shí)盡量減少粉塵飛揚(yáng)。教師所帶的茶杯不準(zhǔn)放在講臺(tái)上，做實(shí)驗(yàn)時(shí)不能把水灑在講臺(tái)上，以免損壞講臺(tái)中的電路和設(shè)備。所帶金屬教具不得刮蹭、摩擦講臺(tái)，使用有腐蝕性的液體時(shí)不能滴漏在講臺(tái)上。造成損壞的，要照價(jià)賠償。
3、未經(jīng)同意，不準(zhǔn)擅自移動(dòng)或拆卸任何儀器設(shè)備或更改連線，不準(zhǔn)擅自把儀器設(shè)備拿出室外使用。
4、如在上課中途或下課十五分鐘以上時(shí)間無(wú)必要使用投影儀，應(yīng)讓投影儀暫停工作（請(qǐng)務(wù)必按管理員說(shuō)明的方法進(jìn)行操作），避免投影儀燈泡過(guò)快老化。
5、使用過(guò)程中如發(fā)生停電，應(yīng)立即關(guān)斷所有使用時(shí)開(kāi)啟的電源，待重新來(lái)電后再按照操作規(guī)程打開(kāi)電源開(kāi)關(guān)，繼續(xù)使用。
6、教師在操作使用時(shí)要正確使用設(shè)備，愛(ài)護(hù)設(shè)備；教學(xué)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即報(bào)告電教室人員處理，并詳細(xì)說(shuō)明出現(xiàn)故障的原因，并在多媒體教室使用記錄表中注明情況；若當(dāng)時(shí)不報(bào)告，事后發(fā)現(xiàn)時(shí)一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
7、教師每次上課結(jié)束時(shí)，必須填寫(xiě)好《電教設(shè)備使用情況記錄》。如果是上午、下午或晚自習(xí)最后一節(jié)課，要指揮學(xué)生電教管理員按操作規(guī)程切斷自己所開(kāi)啟的全部設(shè)備電源。未履行相關(guān)職責(zé)，不填寫(xiě)《電教設(shè)備使用情況記錄》，如發(fā)生不良后果本人將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
1、電教管理員負(fù)責(zé)電教設(shè)備的使用、保管、日常維護(hù)工作；保管講操作講臺(tái)鑰匙，沒(méi)有老師允許或安排，不能隨意打開(kāi)講臺(tái)。非經(jīng)老師安排，每私自開(kāi)機(jī)一次，罰款10元，并扣班級(jí)分20分。
2、電教管理員應(yīng)熟練掌握電教設(shè)備的操作技能，使用前應(yīng)認(rèn)真檢查儀器設(shè)備的完好程度，如有問(wèn)題，及時(shí)通知電教管理教師處理。協(xié)助各科教師使用好電教設(shè)備上課。
3、不允許有隨意操作、破壞設(shè)備等行為，不準(zhǔn)擅自改動(dòng)儀器設(shè)備的連接線，不準(zhǔn)擅自移動(dòng)或拆卸儀器設(shè)備，不準(zhǔn)擅自把儀器設(shè)備拿出室外使用。
4.電教設(shè)備的故障和損壞情況，應(yīng)及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)，由電教老師及時(shí)處理，保證多媒體教學(xué)活動(dòng)的順利實(shí)施。若當(dāng)時(shí)不報(bào)告，事后發(fā)現(xiàn)時(shí)一切責(zé)任由電教管理員負(fù)責(zé)。
5、使用結(jié)束，應(yīng)按操作程序關(guān)閉電源，整理好儀器設(shè)備，并做好講臺(tái)內(nèi)外的保潔工作。
6.使用多媒體設(shè)備的教師應(yīng)保持教室清潔，不得把黑板擦放在講臺(tái)上，擦黑板時(shí)盡量減少粉塵飛揚(yáng)。提醒教師所帶的茶杯不準(zhǔn)放在講臺(tái)上，做實(shí)驗(yàn)時(shí)不能把水灑在講臺(tái)上，以免損壞講臺(tái)中的電路和設(shè)備。提醒老師所帶金屬教具不得刮蹭、摩擦講臺(tái)，使用有腐蝕性的液體時(shí)不能滴漏在講臺(tái)上。造成損壞的，要照價(jià)賠償。
7. 要重視班級(jí)電教設(shè)備的保潔工作，放學(xué)后必須用干布清潔講臺(tái)。
8.學(xué)校定期將對(duì)工作負(fù)責(zé)、成績(jī)顯著的班級(jí)電教管理員給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。每班的電教管理員在下課后應(yīng)就同學(xué)反映的情況（如講臺(tái)上有無(wú)刻畫(huà)現(xiàn)象、是否有未處理的垃圾、灰塵等）認(rèn)真登記，以便學(xué)校處理。如因本班不認(rèn)真登記而引發(fā)的一切問(wèn)題，電教員將承擔(dān)責(zé)任。
9. 對(duì)不按上述職責(zé)操作造成損壞的，要根據(jù)造成損壞的具體情況，進(jìn)行批評(píng)教育、罰款或處分。
1、要愛(ài)護(hù)教室內(nèi)的多媒體設(shè)備，嚴(yán)禁在講臺(tái)、幕布、白板上寫(xiě)字、刻劃、涂抹，嚴(yán)禁拉扯設(shè)備的連接線，嚴(yán)禁踏踩、拉扯線路蓋盒、線槽。
2、嚴(yán)禁在教室內(nèi)追逐打鬧，否則引起設(shè)備損壞后果者，將照價(jià)賠償。
3、多媒體設(shè)備由班級(jí)的電教管理員負(fù)責(zé)開(kāi)啟，未經(jīng)老師許可，其他學(xué)生不能使用。違反規(guī)定造成設(shè)備損壞者，將承擔(dān)賠償責(zé)任。
4、保持多媒體設(shè)備的清潔，講臺(tái)周邊縫隙、線槽經(jīng)過(guò)處不能存有垃圾；不得把黑板擦放在講臺(tái)上；衛(wèi)生掃除時(shí)、擦黑板時(shí)盡量減少粉塵飛揚(yáng)。
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)電化教學(xué)工作的方針、政策和任務(wù)，對(duì)所管的多媒體教室的管理任務(wù)全面負(fù)責(zé)。
2、牢固樹(shù)立為教學(xué)服務(wù)、為教師、為學(xué)生服務(wù)的觀念，及時(shí)到崗并保證多媒體教學(xué)設(shè)備地正常運(yùn)行，及時(shí)處理教師在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3、不斷學(xué)習(xí)多媒體軟硬件知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
4、加強(qiáng)多媒體教室設(shè)備管理和維護(hù)，提高多媒體的使用效果。
5、妥善保存好所有設(shè)備的鑰匙、附件配件、“說(shuō)明書(shū)”、“保修卡”等，并分類存放，嚴(yán)禁丟失。
6、管理人員隨時(shí)查看詢問(wèn)各班級(jí)電教管理員，并查看《多媒體教室使用登記表》，掌握設(shè)備的使用率及工作狀態(tài)。
7、及時(shí)向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告意外事故和突發(fā)事故。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不得拖延，自己處理不了的要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
8、定期檢查考核各班級(jí)多媒體設(shè)備的使用和保養(yǎng)情況，做好記錄，并通報(bào)公布。
9、定期評(píng)選多媒體管理使用優(yōu)秀班級(jí)和優(yōu)秀電教管理員。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇十一
各科室:
隨著醫(yī)院的發(fā)展，作為醫(yī)療、科研、教學(xué)的醫(yī)療設(shè)備已成為醫(yī)院的重要組成部分。醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)醫(yī)院越來(lái)越重要，因此對(duì)設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)的要求也隨之越來(lái)越高。根據(jù)國(guó)家有關(guān)對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理方面政策法規(guī)條例的規(guī)定，結(jié)合我院的實(shí)際情況，我院必須制定一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理制度，才能體現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的管理水平，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的效能，提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。有關(guān)醫(yī)療設(shè)備管理制度具體內(nèi)容如下:
設(shè)備科是全院醫(yī)療設(shè)備管理的職能部門(mén)。在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，參加醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理全過(guò)程。負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項(xiàng)論證、申報(bào)審批、招標(biāo)采購(gòu)、安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、培訓(xùn)使用、報(bào)廢鑒定、配合財(cái)務(wù)部門(mén)完成醫(yī)療設(shè)備的調(diào)撥使用及報(bào)廢報(bào)批工作。具體職責(zé)如下:
1、參加醫(yī)院設(shè)備的全過(guò)程管理，介入設(shè)備的規(guī)劃、調(diào)研、主控審查、設(shè)備選型、購(gòu)置驗(yàn)收、入出庫(kù)管理、安裝調(diào)試。
2、負(fù)責(zé)醫(yī)院范圍內(nèi)設(shè)備的業(yè)務(wù)管理，組織使用科室建立健全設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備管理責(zé)任制及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
3、負(fù)責(zé)編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。
4、定期下科室巡回檢查設(shè)備的完好情況，檢查各科室設(shè)備保養(yǎng)情況。
5、分類健全設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳，建立設(shè)備庫(kù)房和設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)。
6、做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率，充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
各使用科室負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、日常保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作?？浦魅问歉骺剖以O(shè)備管理第一責(zé)任人，具體職責(zé)如下:
1、建立設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。萬(wàn)元以上設(shè)備須規(guī)定專人負(fù)責(zé)管理。
2、愛(ài)護(hù)設(shè)備，認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度，保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。
3、及時(shí)向設(shè)備科反饋設(shè)備的運(yùn)行故障及維修后運(yùn)行效果情況，認(rèn)真做好運(yùn)行保養(yǎng)記錄，做到內(nèi)容祥實(shí)準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常損毀，應(yīng)書(shū)面報(bào)告情況并分析原因。
4、未經(jīng)設(shè)備科同意，各科室不得擅自將有關(guān)設(shè)備外借出院。如設(shè)備出現(xiàn)故障需請(qǐng)?jiān)和鈱I(yè)人員維修或確需帶到院外維修，須經(jīng)設(shè)備科同意或設(shè)備科人員在場(chǎng)。
5、嚴(yán)禁在相關(guān)設(shè)備上安裝一些來(lái)歷不明的軟件和游戲。未經(jīng)設(shè)備科同意嚴(yán)禁將設(shè)備與外網(wǎng)和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)連接。
1、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)行日常維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。
2、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照指定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并參照隨機(jī)附帶的設(shè)備維護(hù)手冊(cè)進(jìn)行。
3、設(shè)備日常管理與保養(yǎng)由使用科室負(fù)責(zé)，日常保養(yǎng)在每次使用設(shè)備后進(jìn)行，保養(yǎng)內(nèi)容: 清潔、調(diào)整、緊固等，配套設(shè)施擺放整齊。
4、設(shè)備拆機(jī)保養(yǎng)由設(shè)備科維修人員按計(jì)劃定期進(jìn)行。
5、設(shè)備在使用中出現(xiàn)故障或損壞，使用科室要及時(shí)通知設(shè)備科維修人員，維修人員到現(xiàn)場(chǎng)維修調(diào)試。如維修人員也無(wú)法解決的問(wèn)題，由設(shè)備科與供方聯(lián)系解決。
6、特殊設(shè)備價(jià)值在100萬(wàn)元以上，醫(yī)院如無(wú)維修能力的: ct、彩超、mri、直線加速器等，由設(shè)備科負(fù)責(zé)與廠方簽定年度維修保養(yǎng)合同。
7、設(shè)備科維修保養(yǎng)人員必須做好每次的維修保養(yǎng)記錄。
1、 水電科應(yīng)積極配合設(shè)備科定期檢查電氣安全。提供給設(shè)備的電源，其電壓、相位應(yīng)符合設(shè)備的要求，供電線路必須能夠承受設(shè)備的用電負(fù)荷。對(duì)電壓要求穩(wěn)定的精密儀器應(yīng)配備符合要求的穩(wěn)壓電源或ups。 定期檢查接地裝置。所有帶電醫(yī)療設(shè)備工作時(shí)應(yīng)做好接地，并保證接地設(shè)施良好。
2、使用科室應(yīng)保持設(shè)備工作環(huán)境清潔、干燥，做好防塵、防潮、防爆、防水、防電磁波、防靜電工作。保證機(jī)房環(huán)境符合設(shè)備使用要求。
3、 設(shè)備使用、操作人員必須熟悉設(shè)備性能，掌握操作方法和程序后才能上崗工作。對(duì)放射、放療、核醫(yī)學(xué)、高壓氧艙等危險(xiǎn)部門(mén)的工作人員，需經(jīng)崗前培訓(xùn)，取得上崗證后才能上崗工作。
4、 操作人員應(yīng)嚴(yán)格按開(kāi)關(guān)機(jī)程序開(kāi)、關(guān)機(jī)器。嚴(yán)禁違規(guī)、野蠻、不按程序操作機(jī)器設(shè)備。
（1）、設(shè)備科實(shí)行全年每天24小時(shí)值班制，臨床科室遇有緊急情況可通過(guò)院總值班通知設(shè)備科值班人員。
（2）、對(duì)于國(guó)家規(guī)定的假期期間，設(shè)備科應(yīng)將排班表送達(dá)院辦公室。值班人員在接到報(bào)修電話后要及時(shí)作出響應(yīng)。
（3）、設(shè)備科值班人員如遇到無(wú)法排除故障情況，應(yīng)及時(shí)與其負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況在最短時(shí)間內(nèi)給與支持。
1、事故及責(zé)任的劃分
2、對(duì)事故責(zé)任人的處罰
（1）、事故責(zé)任人應(yīng)分為: 負(fù)完全責(zé)任者、負(fù)主要責(zé)任者、負(fù)次要和一定責(zé)任者。
（2）、根據(jù)事故、責(zé)任人的劃分，按一定比例賠償直接經(jīng)濟(jì)損失（負(fù)完全責(zé)任者賠償全部的經(jīng)濟(jì)損失。主要責(zé)任者、負(fù)次要和一定責(zé)任者按6/3/1的比例賠償損失）。事故情節(jié)和事故性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告、記過(guò)、記大過(guò)或開(kāi)除公職。
（3）、對(duì)隱瞞事故和事故情節(jié)的科室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，處以經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)和性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告和記過(guò)處分。事故的調(diào)查處理必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人的處罰應(yīng)遵守教育為主，處罰為輔的原則、人人平等的原則、事故責(zé)任與處罰相當(dāng)?shù)脑瓌t、按規(guī)定處罰，避免處罰過(guò)重或過(guò)輕，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則。對(duì)于處罰金額可根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況增減，對(duì)設(shè)備人為損壞，造成重大、特大事故的責(zé)任人，應(yīng)視情節(jié)輕重，追究其法律責(zé)任。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇十二
加強(qiáng)密封管理和創(chuàng)建“無(wú)泄漏工廠”活動(dòng)是企業(yè)減少跑、冒、滴、漏，增加生產(chǎn)，降低消耗，消除污染，保證職工身體健康的一項(xiàng)重要措施。為達(dá)到和鞏固無(wú)泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件，特制定本制度。
1.動(dòng)密封各種機(jī)電設(shè)備(包括機(jī)床)的連續(xù)運(yùn)動(dòng)(旋轉(zhuǎn)和往復(fù))的兩個(gè)偶合件之間的密封，屬于動(dòng)密封。如壓縮機(jī)軸、泵軸等旋轉(zhuǎn)軸的密封均屬動(dòng)密封。
2.靜密封設(shè)備(包括機(jī)床和廠內(nèi)采暖設(shè)備)及其附屬管線和附件，在運(yùn)行過(guò)程中兩個(gè)沒(méi)有相對(duì)運(yùn)動(dòng)的偶合件之間的密封屬于靜密封。如設(shè)備管線上的法蘭、各種閥門(mén)、絲堵、活接頭、機(jī)泵設(shè)備上的油標(biāo)、附屬管線、電所設(shè)備的變壓器、油開(kāi)關(guān)、電纜頭、儀表孔板、調(diào)節(jié)閥、附屬引線、以及其他設(shè)備的結(jié)合部位，均屬靜密封。
3.密封點(diǎn)計(jì)算方法
(1)動(dòng)密封點(diǎn)的計(jì)算方法一對(duì)連續(xù)運(yùn)動(dòng)(旋轉(zhuǎn)或往復(fù))兩個(gè)偶合件之間的密封算一個(gè)動(dòng)密封點(diǎn)。
(2)靜密封點(diǎn)的計(jì)算方法一個(gè)靜密封點(diǎn)接合處，算一個(gè)靜密封點(diǎn)。如：一對(duì)法蘭，不論其規(guī)格大小，均算一個(gè)密封點(diǎn);一個(gè)閥門(mén)一般算四個(gè)密封點(diǎn)，如閥門(mén)后有絲堵或閥后緊接放空，則應(yīng)各多算一點(diǎn);一個(gè)絲扣活接頭，算三個(gè)密封點(diǎn);特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設(shè)備內(nèi)部是連通的，除了接合面算一個(gè)密封點(diǎn)外，有幾個(gè)螺栓孔應(yīng)加幾個(gè)密封點(diǎn)。
(3)泄漏點(diǎn)的計(jì)算方法有一處泄漏，就算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不論是密封點(diǎn)或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以及其他原因造成的泄漏均作泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。
4靜密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
(1)設(shè)備及管線的接合部位用肉眼觀察，不結(jié)焦，不冒煙，無(wú)漏痕，無(wú)滲跡，無(wú)污垢。
(2)儀表設(shè)備及風(fēng)引線、焊接及其他連接部位用肥皂水試漏，無(wú)氣泡(真空部位，用薄紙條順的辦法)。
(3)電氣設(shè)備、變壓器、油開(kāi)關(guān)、油浸紙絕緣電纜頭等接合部位，用肉眼觀察，無(wú)滲漏。
(4)乙炔氣、煤氣、乙烯、氨、氯等易燃易爆或有毒氣體系統(tǒng)，用肥皂水試漏，無(wú)氣泡，或用精密試紙?jiān)嚶?，不變色?BR> (5)氧氣、氮?dú)?、空氣系統(tǒng)，用10毫米寬、100毫米長(zhǎng)薄紙?jiān)嚶?，無(wú)吹動(dòng)現(xiàn)象或用肥皂水檢查無(wú)氣泡。
(6)蒸汽系統(tǒng)用肉眼觀察不漏氣，無(wú)水垢。
(7)酸、堿等化學(xué)系統(tǒng)，用肉眼觀察無(wú)滲跡，無(wú)漏痕，不結(jié)垢，不早煙或用精密試紙?jiān)嚶┎蛔兩?BR> (8)水、油系統(tǒng)宏觀檢查或用手摸，無(wú)滲漏，無(wú)水垢。
(9)各種機(jī)床的各種變速箱、立軸、變速手柄，宏觀檢查無(wú)明顯滲漏，沒(méi)有密封的部位，如滑機(jī)、導(dǎo)軌等不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。
5動(dòng)密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
(1)各類往復(fù)壓縮機(jī)曲軸箱蓋(透平壓縮機(jī)的軸瓦)允許有微滲油，但要經(jīng)常擦凈。
(2)各類往復(fù)壓縮機(jī)填料(透平壓縮機(jī)的氣封)，使用初期不允許泄漏，到運(yùn)行間隔期末允許有微漏。對(duì)有毒、易燃易爆介質(zhì)的填料狀況，在距填料外蓋300毫米內(nèi)，取樣分析，有害氣體濃度不超過(guò)安全規(guī)定范圍。填料函不允許漏油，而活塞桿應(yīng)帶有油膜。
(3)各種注油器允許有微漏現(xiàn)象，但要經(jīng)常擦凈。
(4)齒輪油泵允許有微漏現(xiàn)象。范圍1滴/2分鐘。
(5)各種傳動(dòng)設(shè)備采用油環(huán)的軸承不允許漏油，采用注油的軸承允許有微滲，并應(yīng)隨時(shí)擦凈。
(6)水泵填料允許泄漏范圍初期每分鐘不多于20滴，末期不多于40滴(周期小修1個(gè)月，中修3個(gè)月)。
(7)輸送物料介質(zhì)填料，每分鐘不大于15滴。
(8)凡使用機(jī)械密封的各類泵，初期不允許有泄漏，末期每分鐘不超過(guò)5滴。
1.凡投入運(yùn)行的生產(chǎn)裝置、設(shè)備、管路都必須建立靜、動(dòng)密封檔案和臺(tái)帳，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。(密封檔案一般應(yīng)包括：生產(chǎn)工藝流程示意圖，設(shè)備靜、動(dòng)密封點(diǎn)登記表，設(shè)備管線密封點(diǎn)登記表，密封點(diǎn)分類匯總表。臺(tái)帳一般包括：按時(shí)間順序的密封點(diǎn)分部情況，泄漏點(diǎn)數(shù)，泄漏率等)。
2.建立健全各級(jí)密封管理責(zé)任制，密封管理責(zé)職明確，廠(公司)、車間定期組織檢查、考核、評(píng)比。
3.開(kāi)展創(chuàng)造和鞏固無(wú)泄漏工廠活動(dòng)，消漏、堵漏工作經(jīng)?；?，具體化，制度化。靜密封點(diǎn)泄漏率保持在0.5‰，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在2‰以下。暫不能消除的泄漏點(diǎn)應(yīng)記錄在案，做出消除規(guī)劃。
4.按時(shí)做好密封泄漏點(diǎn)的檢查，統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
5.組織各種密封技術(shù)研究，推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料。
附：無(wú)泄漏工廠和無(wú)泄漏區(qū)標(biāo)準(zhǔn)
1.無(wú)泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)
(1)有健全的密封管理保證體系，責(zé)職明確，管理完善。
(2)靜、動(dòng)密封檔案，管理臺(tái)帳、消漏堵漏記錄、密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全完整，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。
(3)保持靜密封點(diǎn)泄漏率在萬(wàn)分之五以下、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在千分之二以下，并無(wú)明顯的泄漏點(diǎn)。
(4)全廠主要生產(chǎn)車間必須為無(wú)泄漏車間，全部設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，主要設(shè)備完好率達(dá)到95%。
2.無(wú)泄漏車間(區(qū))標(biāo)準(zhǔn)
(1)密封管理組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)職明確，管理完善。
(2)靜(動(dòng))密封檔案，管理臺(tái)帳，消漏堵漏記錄等密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全完整，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。
(3)經(jīng)常保持靜密封點(diǎn)泄漏率在萬(wàn)分之五以下、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在千分之二以下，并無(wú)明顯泄漏。
(4)全部設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，主要設(shè)備完好率達(dá)到95%。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇十三
為加強(qiáng)我礦供電網(wǎng)絡(luò)和電氣設(shè)備的管理,改善設(shè)備狀態(tài),防止觸電、電氣火災(zāi)和電火花引起的瓦斯、煤塵爆炸事故,搞好煤礦電氣安全工作,杜絕電氣重大事故的發(fā)生,結(jié)合我礦實(shí)際情況制訂管理規(guī)定如下,望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
機(jī)電科在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全礦的電氣設(shè)備管理負(fù)管理責(zé)任,機(jī)電科下設(shè)防爆檢查組、電纜管理組、電氣管理組、小型電器組等專業(yè)管理組織。各區(qū)隊(duì)要配備兼職管理網(wǎng)員,全礦要形成專管和群管相結(jié)合的電氣管理網(wǎng)。
1、井下選用電纜:必須符合《煤礦安全規(guī)程》第467條規(guī)定。
2、入井電纜出庫(kù)前一定要做好外觀檢查、各種預(yù)防性試驗(yàn)。
3、低壓電纜不應(yīng)采用鋁芯,采區(qū)低壓電纜嚴(yán)禁采用鋁芯。
4、要堅(jiān)持按規(guī)程要求做好礦井在用動(dòng)力電纜,特別是通風(fēng)機(jī)、絞車的動(dòng)力電纜、下井主回路電纜的檢查和定期試驗(yàn),及時(shí)安排更換不合格電纜,確保礦井的供電安全。
1、地面、井下6kv變電所必須按規(guī)定使用高壓選漏保護(hù)裝置,嚴(yán)禁甩掉不用。發(fā)現(xiàn)一次一處不用高壓選漏保護(hù)裝置的,罰有關(guān)單位1000元。
2、新型真空開(kāi)關(guān)在井下作為總饋電開(kāi)關(guān)使用時(shí),必須堅(jiān)持正確使用漏電保護(hù)功能,包括輔助接地的正確使用,做好漏電保護(hù)試驗(yàn)及遠(yuǎn)距離跳閘試驗(yàn)等。漏電保護(hù)功能不使用或者沒(méi)打輔助接地的,每發(fā)現(xiàn)一次罰有關(guān)單位1000元。
4、堅(jiān)持使用漏電繼電器、煤電鉆綜保、局扇風(fēng)電閉鎖,未堅(jiān)持和甩掉不用的,禁止供電。另罰有關(guān)單位1000元∕次。
1、嚴(yán)把防爆電器設(shè)備入井關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行'三證一標(biāo)'管理,不合格設(shè)備不許入井。電氣設(shè)備入井前,必須經(jīng)防爆檢察員、設(shè)備管理員、區(qū)隊(duì)管理網(wǎng)員共同檢驗(yàn)合格,簽發(fā)入井許可證后,方可入井。
2、臨時(shí)使用的非防爆電器(電焊機(jī)、電工儀表等)、照相器材入井必須按照《煤礦安全規(guī)程》444條規(guī)定執(zhí)行,制定相應(yīng)的安全措施。
3、機(jī)電科防爆檢查組負(fù)責(zé)對(duì)全礦的電氣設(shè)備防爆性能進(jìn)行監(jiān)督、檢查和處罰。防爆性能檢查規(guī)定每周一次,發(fā)現(xiàn)一次一處電氣設(shè)備失爆的,罰有關(guān)單位3000元,獎(jiǎng)罰每月兌現(xiàn)一次。
4、各單位電氣維修管理人員必須按《三大保護(hù)細(xì)則》及《防爆檢查細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)工作。堅(jiān)決杜絕一切失爆現(xiàn)象。
1、變電所應(yīng)設(shè)專職維修電工值班,值班人員需經(jīng)培訓(xùn)考試,持證上崗。發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗的,一次罰責(zé)任人100元。
2、變電所內(nèi),應(yīng)有足夠的滅火器材。如有沙箱、消防锨、滅火器等。
3、嚴(yán)格落實(shí)兩票制度和停送電制度。堅(jiān)持專人停送電原則,誰(shuí)聯(lián)系誰(shuí)送電,杜絕無(wú)計(jì)劃停電現(xiàn)象(特殊情況除外)。檢修停電時(shí),必須先停電,后驗(yàn)電,再放電,然后打接地線,檢修完畢,恢復(fù)送電時(shí),必須先拆除接地線,然后按有關(guān)規(guī)定操作。
4、變電所內(nèi)的`供電系統(tǒng)圖必須與實(shí)際相符,該圖的繪制必須符合《煤礦安全規(guī)程》第450條規(guī)定。
1、嚴(yán)格執(zhí)行用電接火審批制度。新安裝的電氣設(shè)備或者根據(jù)生產(chǎn)需要現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整供電方案的,必須提前報(bào)機(jī)電科審批,電管組現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后,下接火通知單,并負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作,驗(yàn)收合格后方可送電。對(duì)私自改線調(diào)整負(fù)荷的單位要給予1000-20xx元處罰。
2、井下電氣設(shè)備維護(hù)必須責(zé)任到人,實(shí)行包機(jī)制,要經(jīng)常保持設(shè)備完好。對(duì)采掘區(qū)的電氣設(shè)備、小型電氣以及電纜撤出后要立即升井檢修,在用的應(yīng)按規(guī)定輪換升井檢查、并進(jìn)行各種性能測(cè)試。對(duì)回撤的采掘區(qū)電氣設(shè)備、小型電氣以及電纜按規(guī)定時(shí)間出井,不能按規(guī)定時(shí)間出井的,100元∕天.臺(tái)(根)。
1、水電隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)礦井通訊的后備電源蓄電池的管理和檢查,確保供電系統(tǒng)故障停電后,蓄電池供電時(shí)間保證在8小時(shí)以上。每月應(yīng)對(duì)蓄電池進(jìn)行一次不少于6小時(shí)實(shí)際帶機(jī)供電試驗(yàn),并做好記錄。
2、水電隊(duì)做好供電高壓架空供電線路的日常巡視檢查,特別要做好汛期前的全線路的防雷電、防霧閃、防滑坡、防塌陷檢查,做好冬季雨雪天的線路防護(hù)工作,及時(shí)處理,提前預(yù)防,確保供電安全。
3、井上、下接地系統(tǒng)必須完整、可靠,接地電阻要定期進(jìn)行測(cè)試,測(cè)試結(jié)果要符合《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。接地電阻無(wú)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行測(cè)試,罰有關(guān)單位500元∕處。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇十四
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新設(shè)備驗(yàn)收管理職責(zé)、管理內(nèi)容和方法、報(bào)告與記錄。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于仙居縣供電局各單位、部門(mén)。
2.1職能。
2.1.1新設(shè)備驗(yàn)收管理的工作,在分管局長(zhǎng)及局新設(shè)備驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,由生技科負(fù)責(zé)新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。新設(shè)備驗(yàn)收管理由各專職具體負(fù)責(zé)。
2.1.2分管局長(zhǎng)職能:有權(quán)召開(kāi)新設(shè)備驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,分析指導(dǎo)新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收的各項(xiàng)規(guī)定,檢查各單位的新設(shè)備驗(yàn)收工作。
2.1.3生技科長(zhǎng)職能:在分管局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。推動(dòng)新設(shè)備驗(yàn)收管理的工作朝高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點(diǎn)、規(guī)范化、最終達(dá)到“工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收”的要求和目標(biāo)。
2.1.4基建部門(mén)職能:認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收管理的規(guī)定,經(jīng)常檢查各單位、各部門(mén)的有關(guān)記錄和相關(guān)資料,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析,提出意見(jiàn)及時(shí)解決。按基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求,做好二級(jí)驗(yàn)收工作,并組織好管理部門(mén)驗(yàn)收工作。
2.1.5驗(yàn)收組組長(zhǎng)職能:認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收管理的規(guī)定,提出我局的相關(guān)實(shí)施細(xì)則和驗(yàn)收規(guī)程,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
新設(shè)備驗(yàn)收管理各專職職能:在驗(yàn)收小組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,做好我局新設(shè)備驗(yàn)收管理工作和上級(jí)布置的其他工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度。負(fù)責(zé)全局新設(shè)備驗(yàn)收管理。
2.1.6負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確的將新設(shè)備驗(yàn)收管理信息報(bào)告給生技科長(zhǎng)、生產(chǎn)局長(zhǎng),并同時(shí)反饋給有關(guān)科室和生產(chǎn)單位、建設(shè)單位。在分管的新設(shè)備驗(yàn)收范圍內(nèi),有權(quán)處理技術(shù)管理問(wèn)題。在生產(chǎn)局長(zhǎng)、生技科長(zhǎng)不在情況下,驗(yàn)收組組長(zhǎng)有權(quán)決定驗(yàn)收結(jié)論等項(xiàng)、并事后向生產(chǎn)局長(zhǎng)、生技科長(zhǎng)匯報(bào)。
2.1.7各基層單位職能:有權(quán)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提出新設(shè)備驗(yàn)收管理工作的建議和意見(jiàn),參加新設(shè)備驗(yàn)收的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班。
2.2權(quán)限。
2.2.1有權(quán)對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有提出改進(jìn)要求。
2.2.2對(duì)不符合驗(yàn)收投產(chǎn)條件的有拒絕投產(chǎn)的權(quán)力。
2.3責(zé)任。
2.3.1分管局長(zhǎng)責(zé)任:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)全局的新設(shè)備驗(yàn)收管理工作,提出全局新設(shè)備驗(yàn)收管理工作目標(biāo),采取有效措施,完成下達(dá)的新設(shè)備驗(yàn)收“達(dá)標(biāo)”的指標(biāo)負(fù)責(zé)。
2.3.2生技科長(zhǎng)責(zé)任:在分管局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,審核新設(shè)備驗(yàn)收管理工作的報(bào)表,分析存在的問(wèn)題,對(duì)督促新設(shè)備驗(yàn)收工作的實(shí)施、制定方案,以確保新設(shè)備驗(yàn)收“達(dá)標(biāo)”指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
2.3.3驗(yàn)收組組長(zhǎng)責(zé)任:對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)掌握新設(shè)備驗(yàn)收管理工作進(jìn)行情況和存在問(wèn)題,提出分析意見(jiàn)和處理辦法負(fù)責(zé)。
2.3.4新設(shè)備驗(yàn)收管理各專職責(zé)任:對(duì)由于本人工作不當(dāng)或違反上級(jí)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度而造成生產(chǎn)事故。由于分管工作不到位,造成新設(shè)備投產(chǎn)后運(yùn)行不良或信息了解、匯報(bào)、反饋不及時(shí)而造成新設(shè)備驗(yàn)收后發(fā)生事故或經(jīng)濟(jì)損失。由于日常管理工作松懈,致使分管的驗(yàn)收任務(wù)沒(méi)有完成或任務(wù)完成不及時(shí)、工作質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到上級(jí)要求負(fù)責(zé)。
2.3.5各基層單位責(zé)任:對(duì)完成下達(dá)給本單位的新設(shè)備驗(yàn)收工作要求。精心安排建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施。及時(shí)上報(bào)各類新設(shè)備驗(yàn)收工作報(bào)表,并做好有關(guān)的圖紙和基礎(chǔ)資料、檔案管理、備品備件的移交工作負(fù)責(zé)。
3.1制定新設(shè)備驗(yàn)收管理制度和技術(shù)規(guī)程,督促、檢查、指導(dǎo)基層新設(shè)備驗(yàn)收管理工作,建立新設(shè)備出廠、基建安裝和運(yùn)行過(guò)程中的各種資料檔案。
3.2仔細(xì)分析新設(shè)備驗(yàn)收管理工作中存在的問(wèn)題和現(xiàn)狀,提出整改措施和計(jì)劃,檢查、督促、落實(shí)、實(shí)施,新設(shè)備驗(yàn)收全部要求實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,并執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收自查報(bào)告、申請(qǐng)進(jìn)行審查,對(duì)新設(shè)備存在的缺陷提出整改、考核和復(fù)驗(yàn)。審定驗(yàn)收設(shè)備能否投運(yùn)。
3.3對(duì)驗(yàn)收設(shè)備和工程作出正確的評(píng)定,提出改進(jìn)要求和意見(jiàn)。
本標(biāo)準(zhǔn)形成的報(bào)告和記錄主要有:。
b)工程建設(shè)依據(jù)性文件及資料。
c)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試以及設(shè)備、材料供貨等招標(biāo)文件及其合同、協(xié)議。
d)工程施工文件、資料。
e)工程竣工文件、資料。
f)工程運(yùn)行文件、資料。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇十五
根據(jù)甲醇廠設(shè)備管理制度，對(duì)備用設(shè)備的盤(pán)車進(jìn)行了如下規(guī)定：
一、設(shè)備使用車間備用設(shè)備根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況，分類制定盤(pán)車周期如下：
a、大型設(shè)備盤(pán)車周期為每三天一次；
b、油站每七天啟動(dòng)運(yùn)行一次；
c、泵類設(shè)備盤(pán)車周期為每?jī)商煲淮巍?BR> 二、對(duì)于帶聯(lián)鎖自啟動(dòng)的備用機(jī)泵，必須在保證生產(chǎn)和人身安全的前提下進(jìn)行盤(pán)車操作。
三、盤(pán)車操作規(guī)定如下：
a、大型設(shè)備每次盤(pán)車90°。
b、泵類設(shè)備每次盤(pán)車兩圈以上。
c、油站每次運(yùn)行時(shí)間為30分鐘。
d、應(yīng)在設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)外露部位（如軸頭、聯(lián)軸器等）應(yīng)劃出明顯的盤(pán)車標(biāo)記，并與盤(pán)車周期相對(duì)應(yīng)。
四、建立設(shè)備盤(pán)車記錄，每次盤(pán)車后要準(zhǔn)確填寫(xiě)盤(pán)車記錄表。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇十六
1)物業(yè)如發(fā)生重大設(shè)備事故,現(xiàn)場(chǎng)人員立即切斷電源,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),工程部人員或使用部門(mén)應(yīng)立即通知工程部、物業(yè)部及項(xiàng)目經(jīng)理。工程部主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必須迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng),分析檢查故障的原因,采取果斷應(yīng)急措施。
2)項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安部經(jīng)理查看后,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定立刻修復(fù)或關(guān)閉有關(guān)設(shè)備進(jìn)行搶修。
3)找出原因后,工程經(jīng)理和主管工程師須立即組織工程部人員進(jìn)行搶修、排除故障、恢復(fù)正常運(yùn)行,匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
4)主管工程師寫(xiě)出一份書(shū)面報(bào)告,說(shuō)明發(fā)生故障的原因,提出預(yù)防措施和再次發(fā)生故障的處理預(yù)案,報(bào)工程經(jīng)理,抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
5)如果故障是由于操作人員違反規(guī)程造成的責(zé)任事故,由主管工程師根據(jù)情況對(duì)責(zé)任者提出處理意見(jiàn),報(bào)工程經(jīng)理審批后給予處罰,并通知人事部備案;如果情況較嚴(yán)重,需要免除責(zé)任者,需報(bào)人事部和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、運(yùn)行事故分析
1)不需要停止運(yùn)行進(jìn)行修理的事故,稱一般事故,由工程師調(diào)查與分析原因,提出修理意見(jiàn)和責(zé)任事故原因,吸取教訓(xùn),記錄在案,并匯報(bào)工程經(jīng)理。
2)設(shè)備因非正常原因,造成物業(yè)停電、停水、停冷、停梯及消防系統(tǒng)等設(shè)備故障等影響物業(yè)正常營(yíng)業(yè),造成惡劣影響的均屬重大事故,應(yīng)立即上報(bào)工程部和保安部(影響治安時(shí))。應(yīng)由工程部組織人員緊急搶修和配合有關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查。對(duì)重大事故應(yīng)在沒(méi)有查清楚,肇事者和員工沒(méi)有受到教育和沒(méi)有采取有效防范措施以前,決不放過(guò)。事故處理結(jié)果應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示。對(duì)事故隱瞞不報(bào)或拖延上報(bào)的部門(mén)與個(gè)人,應(yīng)追究行政和經(jīng)濟(jì)、直至刑事責(zé)任。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇一
設(shè)備物資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而設(shè)備物資管理制度是確保設(shè)備和物資能夠按照既定目標(biāo)、要求和程序運(yùn)行的重要手段。在參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了這一制度的價(jià)值和作用，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了其中存在的問(wèn)題和改進(jìn)的空間。
第二段：認(rèn)識(shí)到的價(jià)值和作用。
設(shè)備物資管理制度的實(shí)施對(duì)于保護(hù)設(shè)備和物資資源、提高利用率、降低維護(hù)成本等方面具有重要意義。通過(guò)制度的規(guī)范化運(yùn)行，可以統(tǒng)一受理和處理設(shè)備和物資的申領(lǐng)、歸還、維修、更新等流程，確保資源的正常流轉(zhuǎn)和使用。同時(shí)，制度還可以幫助企業(yè)對(duì)設(shè)備物資進(jìn)行分類、定期檢查和維修，提高設(shè)備的工作效率和壽命，減少故障和事故的發(fā)生。更重要的是，設(shè)備物資管理制度的實(shí)施可以帶來(lái)更高的員工工作積極性和責(zé)任心，提高工作效率和品質(zhì)，從而為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。
第三段：?jiǎn)栴}與改進(jìn)方向。
然而，在參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施過(guò)程中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。首先，一些制度規(guī)定還不夠明確和具體，導(dǎo)致在具體操作過(guò)程中容易產(chǎn)生誤解和爭(zhēng)議。其次，個(gè)別員工對(duì)設(shè)備物資管理制度的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)于制度的實(shí)施缺乏積極性和主動(dòng)性。再次，設(shè)備物資管理信息化程度不高，很多管理工作仍然依賴人工操作和紙質(zhì)記錄，效率較低。針對(duì)這些問(wèn)題，我認(rèn)為我們應(yīng)該進(jìn)一步明確和完善制度規(guī)定，加強(qiáng)培訓(xùn)和宣傳，提高員工的管理能力和認(rèn)識(shí)水平。同時(shí)，還應(yīng)加大對(duì)設(shè)備物資管理信息化的投入，提高管理效率和智能化水平。
第四段：個(gè)人體會(huì)。
作為參與設(shè)備物資管理制度實(shí)施的一員，我深刻地認(rèn)識(shí)到了制度在企業(yè)管理中的重要性和必要性。通過(guò)參與制度的執(zhí)行過(guò)程，我充分體會(huì)到了制度的規(guī)范與管理的好處，認(rèn)識(shí)到制度對(duì)于提高工作效率、優(yōu)化資源利用和保證質(zhì)量的重要作用。同時(shí)，作為一名管理者，我也意識(shí)到自己在制度執(zhí)行中的責(zé)任和任務(wù)，需要樹(shù)立信念、增強(qiáng)執(zhí)行力，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)一起向著制度要求努力，達(dá)到既定的目標(biāo)。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)參與設(shè)備物資管理制度的實(shí)施，我對(duì)于這一制度的價(jià)值和作用有了更深刻的認(rèn)識(shí)，也提出了一些改進(jìn)的方向。我相信，在不斷完善和落實(shí)制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，我們可以進(jìn)一步提高設(shè)備物資管理的水平和質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在今后的工作中，我將對(duì)設(shè)備物資管理制度的執(zhí)行更加認(rèn)真，與團(tuán)隊(duì)一起不斷推進(jìn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行和改進(jìn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的努力。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇二
物資設(shè)備管理是企業(yè)運(yùn)行中重要的組成部分，合理、科學(xué)的物資設(shè)備管理能有效改善企業(yè)運(yùn)行效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)踐中，我深深體會(huì)到物資設(shè)備管理制度的重要性和必要性。通過(guò)對(duì)物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，我獲得了很多心得體會(huì)。
首先，建立健全的物資設(shè)備管理制度是物資設(shè)備管理的基石。一個(gè)優(yōu)秀的物資設(shè)備管理制度應(yīng)該明確規(guī)范管理流程、責(zé)任分工和管理要求，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的有序進(jìn)行。在我們公司，制度的建立和執(zhí)行非常重要，它能夠有效地約束各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員，確保他們按照規(guī)定的流程、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。同時(shí)，制度還為員工提供了明確的行為準(zhǔn)則和職責(zé)，使得工作變得更有條理，避免了許多不必要的麻煩和錯(cuò)誤發(fā)生。
其次，物資設(shè)備管理制度的執(zhí)行需要全員參與。物資設(shè)備管理不僅僅是由管理人員來(lái)執(zhí)行，每一個(gè)員工都應(yīng)該積極參與到物資設(shè)備管理中來(lái)。只有全員參與，才能保證物資設(shè)備管理制度的有效執(zhí)行。在我們公司，我們建立了一個(gè)全員參與的物資設(shè)備管理小組，每個(gè)部門(mén)都派出了代表，定期進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流和分享。通過(guò)這種方式，每個(gè)員工都能夠了解和掌握物資設(shè)備管理制度，共同維護(hù)企業(yè)的利益。
再次，物資設(shè)備的定期維護(hù)和保養(yǎng)是物資設(shè)備管理的重點(diǎn)。隨著物資設(shè)備的不斷使用，隨之而來(lái)的是各種各樣的故障和問(wèn)題。定期的維護(hù)和保養(yǎng)能夠有效地延長(zhǎng)物資設(shè)備的使用壽命，提高物資設(shè)備的效能。我們公司建立了一套完善的物資設(shè)備維護(hù)制度，定期對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，及時(shí)排除故障，確保物資設(shè)備的正常運(yùn)行。這樣一來(lái)，我們不僅減少了設(shè)備的損壞和故障帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，也提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，物資設(shè)備管理制度的不斷完善和創(chuàng)新是物資設(shè)備管理的必由之路。物資設(shè)備管理制度并非一成不變的，隨著企業(yè)的發(fā)展和變革，制度也需要不斷地完善和創(chuàng)新。在我們公司，我們定期召開(kāi)物資設(shè)備管理制度的評(píng)估和提升會(huì)議，充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整。通過(guò)這樣的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，我們的物資設(shè)備管理制度得到了不斷提高，取得了顯著的成效。
總之，物資設(shè)備管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到只有建立健全的物資設(shè)備管理制度，全員參與到物資設(shè)備管理中來(lái)，定期維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，并不斷完善和創(chuàng)新物資設(shè)備管理制度，才能確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。抓好物資設(shè)備管理制度不僅能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。希望我和公司的同事們能夠繼續(xù)努力，不斷完善物資設(shè)備管理制度，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇三
我所在的公司最近進(jìn)行了一次關(guān)于物資設(shè)備管理制度的培訓(xùn)，讓我對(duì)此有了深入的了解。物資設(shè)備管理制度是為了規(guī)范公司內(nèi)部物資和設(shè)備的使用和管理而制定的一系列流程和規(guī)定。在這次培訓(xùn)中，我逐漸領(lǐng)悟到了制度的重要性和必要性。
二、從制度中明確職責(zé)和權(quán)限。
通過(guò)學(xué)習(xí)物資設(shè)備管理制度，我意識(shí)到一個(gè)良好的制度能夠明確每個(gè)人的職責(zé)和權(quán)限，使每個(gè)人都知道自己在制度中所扮演的角色。不同職能部門(mén)有不同的職責(zé)，每個(gè)人都有自己的權(quán)限范圍，這樣可以避免出現(xiàn)職責(zé)不清、權(quán)限混亂的情況。同時(shí)，制度中還規(guī)定了各個(gè)環(huán)節(jié)的相互配合和協(xié)作，這樣就能夠提高工作效率，減少矛盾和糾紛的發(fā)生。
三、提高資源利用效率。
物資設(shè)備管理制度讓我認(rèn)識(shí)到，一個(gè)好的制度可以幫助我們更好地管理和利用公司的資源。通過(guò)制度中規(guī)定的物資和設(shè)備的申請(qǐng)、審批、使用和報(bào)廢等流程，可以更好地掌握和管理公司的物資。制度中還明確了物資和設(shè)備的歸還、維修和清理等事項(xiàng)，能夠減少資源的浪費(fèi)和損耗，提高資源利用效率，從而提升公司的整體運(yùn)營(yíng)效益。
四、加強(qiáng)物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修。
在物資設(shè)備管理制度中，對(duì)于物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修也有詳細(xì)的規(guī)定。通過(guò)定期的保養(yǎng)和維修，可以提高物資設(shè)備的使用壽命，減少故障和損壞的發(fā)生，從而更好地保障公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制度還規(guī)定了保養(yǎng)和維修的人員和流程，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都得到妥善處理。這讓我深刻認(rèn)識(shí)到，在提高工作效率的同時(shí)，也要注重物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修，以提高生產(chǎn)力和質(zhì)量。
五、形成良好的企業(yè)文化。
對(duì)物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到制度在公司內(nèi)部形成了一種良好的企業(yè)文化。制度規(guī)定了員工的行為準(zhǔn)則和工作方式，促使員工養(yǎng)成規(guī)范、紀(jì)律和負(fù)責(zé)任的態(tài)度。遵守制度的員工可以形成良好的工作風(fēng)氣和職業(yè)道德，使公司的協(xié)調(diào)運(yùn)作和發(fā)展更加順利。同時(shí)，企業(yè)文化也需要制度的支撐和保障，從而形成一個(gè)良好的工作環(huán)境和團(tuán)隊(duì)合作精神。
總結(jié)：
通過(guò)學(xué)習(xí)和理解物資設(shè)備管理制度，我深刻認(rèn)識(shí)到制度對(duì)于公司的重要性。制度能夠明確職責(zé)和權(quán)限，提高資源利用效率，加強(qiáng)物資設(shè)備的保養(yǎng)和維修，形成良好的企業(yè)文化等。我相信，只有通過(guò)規(guī)范的制度和流程，我們才能更好地管理和利用物資設(shè)備，提高工作效率，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇四
設(shè)備制度是企業(yè)管理中非常重要的一部分，它規(guī)范了企業(yè)內(nèi)部設(shè)備管理的各項(xiàng)流程，有助于提高設(shè)備使用效率，降低維護(hù)成本。最近，我參加了公司的設(shè)備制度學(xué)習(xí)，收獲頗豐。結(jié)合自己的實(shí)際工作，本篇文章就設(shè)備制度的學(xué)習(xí)體會(huì)做一些總結(jié)和分享。
二、設(shè)備規(guī)范有助提高工作效率。
首先，設(shè)備規(guī)范對(duì)提高工作效率具有重要的作用，這是因?yàn)樵O(shè)備規(guī)范能很好地規(guī)范設(shè)備使用、保養(yǎng)和維護(hù)的各項(xiàng)流程，使設(shè)備得到充分保護(hù)，同時(shí)也能讓設(shè)備在使用過(guò)程中更加順暢、穩(wěn)定。我工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，如果設(shè)備沒(méi)有得到保養(yǎng)和維護(hù)，就會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題，如出現(xiàn)故障、頻繁報(bào)警等，給工作效率帶來(lái)了很大問(wèn)題。設(shè)備規(guī)范能夠有效地避免出現(xiàn)這種情況，提高工作效率，這是非常值得肯定的。
三、設(shè)備規(guī)范可以降低維護(hù)成本。
其次，設(shè)備規(guī)范可以降低維護(hù)成本。設(shè)備是企業(yè)用來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品的重要資產(chǎn)，維護(hù)資產(chǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)重要的開(kāi)支。如果設(shè)備沒(méi)有得到正確的保養(yǎng)和維護(hù)，那么設(shè)備的故障率會(huì)大大增加，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)需要花費(fèi)更多的時(shí)間和資金來(lái)修復(fù)故障、更換設(shè)備等。通過(guò)對(duì)設(shè)備規(guī)范的學(xué)習(xí)，能夠有效的避免設(shè)備出現(xiàn)故障這種情況，從而降低企業(yè)的維護(hù)成本，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有益的。
四、設(shè)備規(guī)范能夠改善企業(yè)的安全環(huán)境。
另外，設(shè)備規(guī)范也可以改善企業(yè)的安全環(huán)境。設(shè)備管理是否合規(guī)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，這是因?yàn)樵O(shè)備管理合規(guī)能夠有效地避免安全事故的發(fā)生。如果設(shè)備管理不合規(guī)，就會(huì)導(dǎo)致各種安全事故的發(fā)生，不僅影響企業(yè)的形象，還對(duì)員工的健康造成潛在威脅。通過(guò)設(shè)備規(guī)范的培訓(xùn)，能夠使企業(yè)更加注重安全管理，制定相關(guān)安全措施，從而改善企業(yè)的安全環(huán)境。這種改變對(duì)企業(yè)日常工作和口碑的提高具有非常大的幫助。
五、結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我受益頗多。在今后的工作中，我會(huì)對(duì)設(shè)備規(guī)范有更加深刻的認(rèn)識(shí)，在實(shí)際使用中更加注重設(shè)備管理，確保企業(yè)的設(shè)備在正常使用的同時(shí)保持較高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。同時(shí)，我會(huì)將這種管理理念引導(dǎo)到我的同事和團(tuán)隊(duì)中，共同構(gòu)建更加完善的設(shè)備管理體系，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇五
物資設(shè)備管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的一部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。而物資設(shè)備管理制度則是保證物資設(shè)備管理有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。通過(guò)深入學(xué)習(xí)、實(shí)踐和總結(jié)，我對(duì)物資設(shè)備管理制度有了更加深刻的理解和體會(huì)。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石，它規(guī)范了各項(xiàng)物資設(shè)備的購(gòu)置、使用、維護(hù)和報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)。在嚴(yán)格遵守物資設(shè)備管理制度的前提下，企業(yè)能夠控制好物資設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資設(shè)備的合理配置和有效利用，避免資源浪費(fèi)和投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，物資設(shè)備管理制度也保障了企業(yè)員工的安全生產(chǎn)，提高了工作效率和生產(chǎn)質(zhì)量。
實(shí)施物資設(shè)備管理制度并不容易，它需要全員參與和執(zhí)行。首先，物資設(shè)備管理制度需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，只有上下一致，才能夠形成合力。其次，制定和完善物資設(shè)備管理制度需要有足夠的資源和專業(yè)化的人員。最后，制度的執(zhí)行和監(jiān)督也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，它需要建立完善的評(píng)估體系和監(jiān)控機(jī)制，確保制度的有效執(zhí)行。
在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)物資設(shè)備管理制度需要不斷完善和優(yōu)化。首先，建立合理的物資設(shè)備管理制度是關(guān)鍵，制度應(yīng)包括物資設(shè)備采購(gòu)的流程和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用和維護(hù)的規(guī)范、設(shè)備報(bào)廢和更新的程序等。其次，制度執(zhí)行需要全員參與，通過(guò)培訓(xùn)和溝通，提高員工的執(zhí)行能力和意識(shí)。此外，加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控和管理也是關(guān)鍵，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障和問(wèn)題，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五、總結(jié)與展望。
物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，它能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)物資設(shè)備管理制度的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到制度的重要性和挑戰(zhàn)。今后，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)物資設(shè)備管理制度的學(xué)習(xí)和理解，不斷改進(jìn)物資設(shè)備管理的工作方式和方法，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，物資設(shè)備管理制度是企業(yè)管理的基石，它對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展起到了重要的作用。我們要深入了解物資設(shè)備管理制度的重要性、實(shí)施的挑戰(zhàn)和制度的優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，狠抓物資設(shè)備管理工作的落實(shí)，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇六
第一段：引言（200字）。
學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度是現(xiàn)代教育管理的重要內(nèi)容之一，對(duì)于學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和學(xué)校的管理效率有著重要的影響。通過(guò)一學(xué)期的實(shí)踐和體驗(yàn)，我深切感受到學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的必要性和積極性。學(xué)校設(shè)立了明確的政策和規(guī)定，使學(xué)生在使用學(xué)習(xí)設(shè)備時(shí)具有明確的目標(biāo)和規(guī)范，從而提高了教育教學(xué)質(zhì)量，促進(jìn)了學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)提升。
第二段：制度規(guī)定的重要性（200字）。
學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的制定和執(zhí)行對(duì)于保護(hù)學(xué)生的眼睛和身心健康非常重要。根據(jù)規(guī)定，學(xué)生每天的使用時(shí)間被合理限制，既不會(huì)耽誤正常的學(xué)習(xí)任務(wù)，又能有效地避免過(guò)度使用導(dǎo)致的視力和健康問(wèn)題。此外，制度還明確了學(xué)習(xí)設(shè)備的使用場(chǎng)所和使用方式。例如，制度規(guī)定學(xué)生只能在學(xué)習(xí)園地內(nèi)使用學(xué)習(xí)設(shè)備，避免了在其他地方使用學(xué)習(xí)設(shè)備造成的分散注意力和不良學(xué)習(xí)習(xí)慣。因此，制度的規(guī)定意義重大，確保了學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量和身體健康。
第三段：執(zhí)行的落實(shí)和效果（200字）。
學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度不僅僅是制定規(guī)定，更需要制度的落實(shí)和執(zhí)行。學(xué)校通過(guò)對(duì)學(xué)生的宣傳教育和監(jiān)督督促，使學(xué)生自覺(jué)遵守制度規(guī)定。老師和家長(zhǎng)也起到了重要的示范和監(jiān)督作用。在制度的約束下，學(xué)生們學(xué)習(xí)的積極性和效果明顯提高。他們更加注重學(xué)習(xí)設(shè)備的使用時(shí)間和方式，遵守制度規(guī)定。學(xué)生之間也會(huì)自覺(jué)提醒和監(jiān)督，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和行為習(xí)慣。因此，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的執(zhí)行對(duì)于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣是非常有效的。
第四段：遇到的問(wèn)題和解決方法（200字）。
在學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度的執(zhí)行過(guò)程中，我也面臨了一些挑戰(zhàn)和問(wèn)題。有些學(xué)生很難控制自己的使用時(shí)間，容易沉迷其中。有的學(xué)生則由于沒(méi)有監(jiān)督，不遵守制度規(guī)定。對(duì)于這些問(wèn)題，學(xué)校采取了多種方法，如提供課外輔導(dǎo)活動(dòng)，給學(xué)生提供更多的選擇，以分散學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)設(shè)備的過(guò)度依賴。同時(shí)，老師和家長(zhǎng)也要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的監(jiān)督和指導(dǎo)，幫助他們掌握使用學(xué)習(xí)設(shè)備的正確方法和技巧。通過(guò)這些措施，我們能夠更好地解決學(xué)生在學(xué)習(xí)設(shè)備管理中遇到的問(wèn)題，確保制度的順利執(zhí)行。
第五段：總結(jié)（200字）。
學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度是現(xiàn)代教育管理的重要內(nèi)容，對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)和學(xué)校的管理起著關(guān)鍵的作用。通過(guò)制定明確的規(guī)定和限制，我們可以保護(hù)學(xué)生的身心健康，提高學(xué)習(xí)效果。在制度的執(zhí)行中，學(xué)校、家長(zhǎng)和學(xué)生都發(fā)揮了重要的作用。同時(shí)，遇到的問(wèn)題和困難也需要各方共同努力解決。我深信，在全體成員的共同努力下，學(xué)習(xí)設(shè)備管理制度將會(huì)更加完善，為學(xué)生成長(zhǎng)和學(xué)校的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇七
為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)設(shè)備動(dòng)力工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行綜合管理，明確各有關(guān)部門(mén)和設(shè)備動(dòng)力部門(mén)的職責(zé)范圍，特制定本制度。
（一）企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的主要職責(zé)
1．對(duì)全廠設(shè)備動(dòng)力工作負(fù)全面責(zé)任。在任期內(nèi)全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)設(shè)備動(dòng)力工作的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中，要制定設(shè)備動(dòng)力工作的組織和經(jīng)濟(jì)措施，使工廠達(dá)到無(wú)泄漏標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)力管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括設(shè)備更新改造和實(shí)現(xiàn)措施、設(shè)備新度系數(shù)）。
2．協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，搞好設(shè)備動(dòng)力的計(jì)劃修理，組織好維修備件的生產(chǎn)和供應(yīng)。生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備。
3．廠長(zhǎng)（經(jīng)理）可以根據(jù)企業(yè)情況委托一名副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理）負(fù)責(zé)處理以下設(shè)備動(dòng)力工作。
（1）根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力的方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定企業(yè)的設(shè)備動(dòng)力規(guī)章制度、管理辦法。
（2）根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)或年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部門(mén)工作的要求和考核指標(biāo)。
（3）審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修理工程、設(shè)備更新、設(shè)備動(dòng)力方面的技措、零星購(gòu)置和動(dòng)力生產(chǎn)、平衡供應(yīng)等項(xiàng)計(jì)劃，以及審批設(shè)備動(dòng)力方面的設(shè)備運(yùn)行、維修、檢驗(yàn)等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。
（4）審查上報(bào)的設(shè)備動(dòng)力工作報(bào)表、閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報(bào)廢。
（5）負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，以及主要機(jī)具設(shè)備分配。
（6）組織開(kāi)展全廠（礦）的設(shè)備檢查、評(píng)比、總結(jié)和獎(jiǎng)懲。
（7）負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行，組織重大設(shè)備、動(dòng)力事故的處理。
（8）組織或參加重點(diǎn)基建和技措工程的方案審查及竣工驗(yàn)收。
（二）企業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)的職責(zé)
1．公司（總廠、礦務(wù)局）設(shè)備動(dòng)力處職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推廣有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表等工作。
（2）負(fù)責(zé)全公司（總廠、礦務(wù)局）設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)管理、設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理。統(tǒng)一平?，合理使用大修理費(fèi)用及設(shè)備更新改造費(fèi)用。
（3）組織、督促建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料。建立各廠（礦）主要設(shè)備的臺(tái)帳和設(shè)備卡片。做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。
（4）督促下屬?gòu)S（礦）貫徹執(zhí)行設(shè)備動(dòng)力方面的維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額指標(biāo)等。
（5）組織編制、審核年度大修理計(jì)劃及系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的綜合平?和實(shí)施。
（6）組織好設(shè)備防腐蝕、潤(rùn)滑、鍋爐、壓力容器、水質(zhì)處理等工作。開(kāi)展對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的研究、應(yīng)用和推廣。推動(dòng)設(shè)備的技術(shù)改造。
（7）對(duì)主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查，并參加重點(diǎn)基建、技措、安措項(xiàng)目的方案審查及竣工驗(yàn)收工作。
（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額，抓好備品配件的圖紙資料、定額計(jì)劃、質(zhì)量管理工作。參與或組織備品配件訂貨加工計(jì)劃的編制。指導(dǎo)所屬?gòu)S做好備品配件的用、管、修、供工作。
（9）組織所屬機(jī)械廠（機(jī)修分廠）加工的備品配件的計(jì)劃制定、安排和平?。
（10）組織對(duì)蒸汽鍋爐、壓力容器、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等定期檢查檢驗(yàn)工作。處理動(dòng)力運(yùn)行方式的重大變更，確保安全運(yùn)行。
（11）對(duì)設(shè)備的重大事故及時(shí)組織參與分析調(diào)查，并組織搶修迅速恢復(fù)生產(chǎn)。
（12）組織對(duì)設(shè)備動(dòng)力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。
2．廠（分廠、礦）設(shè)備動(dòng)力科（組）職責(zé)
（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況組織編制本廠（礦）的設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)及管理制度等，并上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。
（2）在上級(jí)設(shè)備動(dòng)力部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠（礦）設(shè)備動(dòng)力的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造，固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報(bào)廢。抓好設(shè)備的用、管、修等工作。
（3）組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案，學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。
（4）組織編制、平衡、落實(shí)設(shè)備年、季、月檢修計(jì)劃、系統(tǒng)（裝置）停車大修計(jì)劃，并組織計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)統(tǒng)一平?安排控制使用大修及設(shè)備更新費(fèi)用。
（5）組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤(rùn)滑及水質(zhì)處理工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，開(kāi)展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。
（6）組織對(duì)全廠（礦）設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評(píng)級(jí)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。
（7）組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，并參加基建、技措、安措等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審及竣工驗(yàn)收工作。
（8）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額。切實(shí)抓好備品配件的測(cè)繪、資料管理、定額計(jì)劃、制造、定貨、修舊利廢及機(jī)械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理，抓好用、管、修、供。
（9）組織對(duì)蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運(yùn)輸設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、
設(shè)備制度心得體會(huì)篇八
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦井下防爆電氣設(shè)備的管理工作,保證井下機(jī)電設(shè)備正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn),提高管理水平,最大限度地消滅井下電氣事故,確保煤礦安全生產(chǎn),特制定本制度。
一、井下電氣設(shè)備的選用應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。
三、新購(gòu)進(jìn)的高壓防爆開(kāi)關(guān)、低壓防爆開(kāi)關(guān)、防爆電動(dòng)機(jī)、防爆移動(dòng)式變電站、檢漏繼電器、煤電鉆綜保、照明綜保、皮帶機(jī)綜保、瓦斯繼電器、儀表等防爆電氣設(shè)備下井前必須經(jīng)防爆電氣設(shè)備檢查員(電檢員)對(duì)其防爆性能進(jìn)行詳細(xì)檢查,合格后在設(shè)備上粘貼合格證,設(shè)備組進(jìn)行設(shè)備編號(hào)方準(zhǔn)下井使用。
四、防爆接線盒、防爆電鈴、打點(diǎn)器、按紐等五小防爆電器,發(fā)放使用前必須經(jīng)過(guò)防爆電氣設(shè)備檢驗(yàn)員對(duì)其防爆性能進(jìn)行詳細(xì)檢查,合格后簽發(fā)入井合格證方準(zhǔn)下井使用。
五、凡升井檢修的防爆電氣設(shè)備,檢修完成后,都必須由防爆電氣設(shè)備檢驗(yàn)員、設(shè)備管理員、維修負(fù)責(zé)人、技術(shù)員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,合格后并貼有檢查合格證方可入庫(kù),由機(jī)電科設(shè)備組統(tǒng)一發(fā)放。
六、新裝備的采掘工作面,必須由本單位機(jī)電技術(shù)人員提前一個(gè)月將采(掘)工作面的設(shè)計(jì)及所需設(shè)備報(bào)機(jī)電科,然后由機(jī)電科科審批和準(zhǔn)備。
七、新采(掘)工作面安裝完畢(按部分安裝完畢)后,必須不少于開(kāi)工前三天通知安全科,然后由安全科組織有關(guān)部門(mén),進(jìn)行詳細(xì)驗(yàn)收,驗(yàn)收中機(jī)電科尤其應(yīng)對(duì)防爆電氣設(shè)備的防爆性能、保護(hù)裝置進(jìn)行詳細(xì)檢查,確認(rèn)合格后方準(zhǔn)投入運(yùn)行。
八、凡防爆電氣設(shè)備必須有入井、安裝、檢修、維護(hù)和詳細(xì)工作記錄。
九、每臺(tái)、每套防爆電氣設(shè)備入井,機(jī)電科設(shè)備組必須有每一設(shè)備的使用地點(diǎn)、設(shè)備編號(hào)、規(guī)格型號(hào)、容量等內(nèi)容的設(shè)備臺(tái)帳。
十、凡防爆電氣設(shè)備,因檢修、安裝、使用不當(dāng)、不合格而造成的`失爆,一律按礦發(fā)文件進(jìn)行處罰。
十一、電氣設(shè)備使用單位,應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制度,做好開(kāi)機(jī)、運(yùn)轉(zhuǎn)前的自檢自查工作,發(fā)現(xiàn)失爆應(yīng)立即停止運(yùn)轉(zhuǎn),并切除電源進(jìn)行處理,處理不了的應(yīng)及時(shí)向機(jī)電科、調(diào)度室匯報(bào)。
十二、防爆電氣設(shè)備必須有防爆檢查員簽發(fā)的入井許可證;無(wú)防爆電氣設(shè)備入井許可證的防爆電氣設(shè)備井口把鉤工有權(quán)拒絕入井使用。
十三、氣動(dòng)、液壓動(dòng)力設(shè)備下井之前必須檢驗(yàn)該設(shè)備是否符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定,是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際后方準(zhǔn)下井。機(jī)電科設(shè)備組對(duì)每臺(tái)下井設(shè)備要做好統(tǒng)計(jì)。
機(jī)電技術(shù)科。
20xx.06。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇九
加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理，提高設(shè)備消缺率和消缺質(zhì)量，進(jìn)而提高設(shè)備的可用率和健康水平，確保設(shè)備安全、可靠地運(yùn)行。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備缺陷管理的職責(zé)、設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄、檢查確認(rèn)、消缺后的報(bào)告、后續(xù)管理、缺陷驗(yàn)收及缺陷的統(tǒng)計(jì)與考核等內(nèi)容。
是指設(shè)備出現(xiàn)了性能、零部件、及消耗偏離原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定要求。即出現(xiàn)下列情況之一的，應(yīng)確認(rèn)為設(shè)備發(fā)生了缺陷：
1）設(shè)備或部件的損壞造成設(shè)備的被迫停止運(yùn)行或安全可靠性降低；
2）設(shè)備或系統(tǒng)的部件失效，造成滲漏（包括汽、水、氣、煤、灰、油等）；
3）設(shè)備或系統(tǒng)的部件失效，造成運(yùn)行參數(shù)長(zhǎng)期偏離正常值，接近報(bào)警值或頻繁報(bào)警；
4）設(shè)備或系統(tǒng)的狀態(tài)指示、參數(shù)指示與實(shí)際不一致；
6）對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期試驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)卡澀、動(dòng)作值偏離整定值；
8）設(shè)備或部件的操作性能下降，動(dòng)作遲緩甚至操作不動(dòng)；
9）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)存在非暫時(shí)性的異常聲響、振動(dòng)和發(fā)熱現(xiàn)象。
2、暫不能消除缺陷:是指必須在機(jī)組停用后才能消除的缺陷或沒(méi)有消缺所必須的備品備件的缺陷或需要進(jìn)一步觀察、分析才能確認(rèn)的缺陷，且暫時(shí)不會(huì)對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)或人身安全構(gòu)成立即的危害，也不會(huì)給運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失的設(shè)備缺陷。
3、消缺陷:是指除暫不能消除缺陷外的其他設(shè)備缺陷。
4、重復(fù)發(fā)生的設(shè)備缺陷：是指主要設(shè)備上同一缺陷在一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生；主要輔助設(shè)備上同一缺陷在6個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生；輔助設(shè)備上同一缺陷在2個(gè)月內(nèi)重復(fù)發(fā)生的缺陷。
1）重大缺陷:是指直接導(dǎo)致無(wú)備用的主要輔助設(shè)備停運(yùn)、主設(shè)備降出力或停運(yùn)的缺陷。
2）一般缺陷:是指除重大缺陷外的缺陷。
1、生產(chǎn)部職責(zé)。
1）通過(guò)巡檢、操作和運(yùn)行分析發(fā)現(xiàn)并登錄設(shè)備缺陷，提出消缺要求，采取運(yùn)行措施，為消缺工作順利進(jìn)行創(chuàng)造條件，做好設(shè)備缺陷的驗(yàn)收工作。
2）在設(shè)備缺陷未消除前組織設(shè)備操作員加強(qiáng)檢查監(jiān)視，采取措施防止缺陷造成的影響擴(kuò)大。
3）對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大缺陷，及時(shí)通知設(shè)備專員、維修人員到現(xiàn)場(chǎng)消缺。
4）及時(shí)對(duì)已消缺陷進(jìn)行驗(yàn)收，恢復(fù)設(shè)備或系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
5）對(duì)運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和對(duì)缺陷發(fā)生后的處理工作進(jìn)行分析，以提高運(yùn)行人員處理缺陷的能力。
2、維修部職責(zé)。
1）負(fù)責(zé)組織消缺工作，協(xié)調(diào)專業(yè)和部門(mén)間的配合，督促消缺工作安全、及時(shí)、高質(zhì)量完成。
2）在維護(hù)、保潔工作中檢查設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)和登錄設(shè)備缺陷，并開(kāi)展自查自消工作。
3）對(duì)所管轄設(shè)備負(fù)責(zé)按月、分專業(yè)統(tǒng)計(jì)缺陷發(fā)生數(shù)、計(jì)算消缺率、平均消缺時(shí)間和消缺及時(shí)率指標(biāo)，分析各指標(biāo)變動(dòng)情況和原因，提出解決辦法。
4）負(fù)責(zé)消缺工作的質(zhì)量，防止設(shè)備缺陷的重復(fù)發(fā)生。
1）對(duì)所管理的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢和綜合分析，登錄設(shè)備缺陷。
2）對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行診斷，向維修人員下達(dá)消缺維修單，其格式見(jiàn)附錄a，規(guī)定消缺期限。
3）組織協(xié)調(diào)消缺工作，對(duì)消缺工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)監(jiān)督，及時(shí)消除缺陷。
4）對(duì)暫不能消除缺陷進(jìn)行確認(rèn)和后續(xù)管理，為消缺和技術(shù)支持。
5）對(duì)所管設(shè)備的缺陷情況進(jìn)行跟蹤分析，確定重復(fù)發(fā)生的設(shè)備缺陷，找出缺陷發(fā)生的原因，提出改進(jìn)措施。
6）對(duì)所管轄設(shè)備負(fù)責(zé)按月、分專業(yè)統(tǒng)計(jì)缺陷發(fā)生數(shù)、計(jì)算消缺率、平均消缺時(shí)間和消缺及時(shí)率指標(biāo)，分析各指標(biāo)變動(dòng)情況和原因，提出解決辦法。
7）每月整理暫不能消除缺陷清單和相應(yīng)的后續(xù)管理措施，分析設(shè)備缺陷發(fā)生情況、重大缺陷和重復(fù)發(fā)生缺陷情況并提出改進(jìn)措施。
8）負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)和解決潛伏及正在發(fā)展的設(shè)備缺陷；落實(shí)首次出現(xiàn)的設(shè)備缺陷的防止措施，舉一反三，消除設(shè)備的潛在缺陷。
4、生產(chǎn)部維修職責(zé)。
1）負(fù)責(zé)消缺工作的歸口管理，對(duì)消缺過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及影響消缺率、消缺及時(shí)率的問(wèn)題提出考核意見(jiàn)。
2）負(fù)責(zé)每月按部門(mén)匯總?cè)毕萁y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)全廠缺陷發(fā)生數(shù)、消缺率、平均消缺時(shí)間、消缺及時(shí)率指標(biāo)，分析指標(biāo)變動(dòng)的因素，改進(jìn)設(shè)備消缺工作。
一）缺陷的發(fā)現(xiàn)和登錄。
1、以下情形屬常見(jiàn)的維護(hù)工作，可由問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)部門(mén)通知相應(yīng)的維修部門(mén)進(jìn)行處理，不進(jìn)入缺陷管理程序：
1）照明燈損壞、建筑物門(mén)窗損壞；
2）各類濾網(wǎng)的前后差壓升高，需進(jìn)行清理，但尚未影響設(shè)備正常運(yùn)行的；
3）油箱、軸承油位下降，需要補(bǔ)油，但尚未達(dá)到警戒值的；
4）各類干燥劑部分失效，需要再生或更換，但尚未影響設(shè)備正常運(yùn)行的。
3、發(fā)現(xiàn)重大缺陷時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)逐級(jí)向部門(mén)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、（事后在設(shè)備缺陷記錄本中登錄“設(shè)備缺陷單”），值班長(zhǎng)應(yīng)立即電話聯(lián)系維修人員到現(xiàn)場(chǎng)處理缺陷。
4、設(shè)備操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)、保潔工作時(shí)應(yīng)注意檢查設(shè)備狀況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的缺陷，若可以隨手消除的應(yīng)即隨手消除，事后在班組進(jìn)行相應(yīng)的記錄；屬不能隨手消除缺陷的，應(yīng)及時(shí)登錄缺陷并匯報(bào)班長(zhǎng)。
5、維修人員發(fā)現(xiàn)重大缺陷時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理，由生產(chǎn)經(jīng)理指揮重大緊急缺陷的消除。
6、設(shè)備部設(shè)備專員應(yīng)按照點(diǎn)檢計(jì)劃對(duì)自己管理的設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢并結(jié)合對(duì)設(shè)備狀況的綜合分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)登錄。
7、所有登錄的缺陷報(bào)告應(yīng)對(duì)設(shè)備操作人員、設(shè)備點(diǎn)檢人員、維修人員開(kāi)放，以便查詢和管理。
二）一般缺陷的檢查確認(rèn)。
1、維修部門(mén)應(yīng)及時(shí)查看維修部分工范圍內(nèi)本專業(yè)新增的和正在處理的缺陷，根據(jù)分工將消缺任務(wù)安排給相應(yīng)的班組，若發(fā)現(xiàn)缺陷專業(yè)定義錯(cuò)誤時(shí)應(yīng)修改專業(yè)屬性后及時(shí)轉(zhuǎn)給其它專業(yè)的專工。維修主管在接到重復(fù)的缺陷單、或經(jīng)檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題且缺陷現(xiàn)象也已消失時(shí)可直接將該部分缺陷判為無(wú)效。
2、消缺人員對(duì)缺陷進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)，查清缺陷部件和原因，提出需要配合的工作和對(duì)運(yùn)行的要求，并填寫(xiě)“設(shè)備缺陷單”中“檢查確認(rèn)”一欄內(nèi)的內(nèi)容。
三）消缺后的報(bào)告。
1、接到消缺（維修單）任務(wù)后，維修班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)安排維修人員消除缺陷。
2、消缺工作完成后，消缺工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)將消缺情況在“設(shè)備缺陷單”上“消缺報(bào)告”一欄內(nèi)注明并通知設(shè)備操作人員。
3、“消缺報(bào)告”中：消缺情況主要應(yīng)將消缺過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理辦法以及遺留的設(shè)備問(wèn)題如實(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，不得空白或用類似“已消除”這樣不能反映消缺情況的詞語(yǔ)。耗用工時(shí)、材料、備品是指消缺工作實(shí)際耗用工時(shí)數(shù)和實(shí)際消耗材料、備品的名稱、數(shù)量。消缺工作完成且“消缺報(bào)告”中各欄填寫(xiě)完畢由消缺工作負(fù)責(zé)人簽名后轉(zhuǎn)給運(yùn)行驗(yàn)收。
4、維修人員在消缺過(guò)程中遇到技術(shù)問(wèn)題時(shí)由班組與維修部門(mén)專工討論解決；消缺工作需要更換備品或需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一些變動(dòng)時(shí)應(yīng)得到設(shè)備專員員同意。
四）設(shè)備缺陷的驗(yàn)收。
1、各工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)了解掌握設(shè)備缺陷情況，并將本班新發(fā)現(xiàn)的缺陷、消除的缺陷以及現(xiàn)存的較大缺陷情況作為交接班的重要內(nèi)容交接清楚。
2、設(shè)備操作人員在接到維修人員缺陷驗(yàn)收的通知后應(yīng)及時(shí)安排系統(tǒng)恢復(fù)和設(shè)備試轉(zhuǎn)工作，在驗(yàn)證設(shè)備缺陷確已消除后將設(shè)備投入運(yùn)行并及時(shí)驗(yàn)收缺陷，并在“設(shè)備缺陷單”上“缺陷驗(yàn)收”一欄中填寫(xiě)驗(yàn)收意見(jiàn)。
3、工段長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)主動(dòng)查閱待驗(yàn)收的缺陷，在條件具備時(shí)及時(shí)驗(yàn)證或觀察消缺效果，及時(shí)驗(yàn)收已消除的缺陷；若發(fā)現(xiàn)缺陷現(xiàn)象仍然存在或消缺不徹底時(shí)，應(yīng)重新填寫(xiě)“缺陷報(bào)告”將缺陷返回維修班組處理?？己艘庖?jiàn)。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇十
1、教室內(nèi)的多媒體設(shè)備是現(xiàn)代化教學(xué)儀器，配有多媒體投影機(jī)、視頻展臺(tái)、多媒體講臺(tái)、中控器、音響設(shè)備、電動(dòng)幕（書(shū)寫(xiě)白板）等設(shè)備。設(shè)備價(jià)格昂貴，環(huán)境要求高。為保證全校多媒體設(shè)備正常使用，延長(zhǎng)使用壽命，更好地位教學(xué)服務(wù)，特制訂如下管理制度：
每個(gè)班級(jí)第一責(zé)任人為班主任，第二責(zé)任人是班級(jí)的電教管理員。
各班由班主任選定一名有責(zé)任心的學(xué)生電教管理員，協(xié)助班主任管理和使用好多媒體設(shè)備，上好多媒體課。電教管理員由學(xué)校電教管理教師統(tǒng)一管理，經(jīng)培訓(xùn)后方可進(jìn)行設(shè)備操作。
在使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)故障，電教管理員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)使用記錄和報(bào)修單，向?qū)W校電教室反映修理。
1、教師在使用多媒體前，必須經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。每次上課前檢查儀器設(shè)備的完好程度，如有問(wèn)題，及時(shí)通知電教管理人員處理。
2、使用多媒體設(shè)備的教師應(yīng)保持教室清潔，嚴(yán)禁室內(nèi)吸煙，不得把黑板擦放在講臺(tái)上，擦黑板時(shí)盡量減少粉塵飛揚(yáng)。教師所帶的茶杯不準(zhǔn)放在講臺(tái)上，做實(shí)驗(yàn)時(shí)不能把水灑在講臺(tái)上，以免損壞講臺(tái)中的電路和設(shè)備。所帶金屬教具不得刮蹭、摩擦講臺(tái)，使用有腐蝕性的液體時(shí)不能滴漏在講臺(tái)上。造成損壞的，要照價(jià)賠償。
3、未經(jīng)同意，不準(zhǔn)擅自移動(dòng)或拆卸任何儀器設(shè)備或更改連線，不準(zhǔn)擅自把儀器設(shè)備拿出室外使用。
4、如在上課中途或下課十五分鐘以上時(shí)間無(wú)必要使用投影儀，應(yīng)讓投影儀暫停工作（請(qǐng)務(wù)必按管理員說(shuō)明的方法進(jìn)行操作），避免投影儀燈泡過(guò)快老化。
5、使用過(guò)程中如發(fā)生停電，應(yīng)立即關(guān)斷所有使用時(shí)開(kāi)啟的電源，待重新來(lái)電后再按照操作規(guī)程打開(kāi)電源開(kāi)關(guān)，繼續(xù)使用。
6、教師在操作使用時(shí)要正確使用設(shè)備，愛(ài)護(hù)設(shè)備；教學(xué)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)立即報(bào)告電教室人員處理，并詳細(xì)說(shuō)明出現(xiàn)故障的原因，并在多媒體教室使用記錄表中注明情況；若當(dāng)時(shí)不報(bào)告，事后發(fā)現(xiàn)時(shí)一切責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
7、教師每次上課結(jié)束時(shí)，必須填寫(xiě)好《電教設(shè)備使用情況記錄》。如果是上午、下午或晚自習(xí)最后一節(jié)課，要指揮學(xué)生電教管理員按操作規(guī)程切斷自己所開(kāi)啟的全部設(shè)備電源。未履行相關(guān)職責(zé)，不填寫(xiě)《電教設(shè)備使用情況記錄》，如發(fā)生不良后果本人將承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
1、電教管理員負(fù)責(zé)電教設(shè)備的使用、保管、日常維護(hù)工作；保管講操作講臺(tái)鑰匙，沒(méi)有老師允許或安排，不能隨意打開(kāi)講臺(tái)。非經(jīng)老師安排，每私自開(kāi)機(jī)一次，罰款10元，并扣班級(jí)分20分。
2、電教管理員應(yīng)熟練掌握電教設(shè)備的操作技能，使用前應(yīng)認(rèn)真檢查儀器設(shè)備的完好程度，如有問(wèn)題，及時(shí)通知電教管理教師處理。協(xié)助各科教師使用好電教設(shè)備上課。
3、不允許有隨意操作、破壞設(shè)備等行為，不準(zhǔn)擅自改動(dòng)儀器設(shè)備的連接線，不準(zhǔn)擅自移動(dòng)或拆卸儀器設(shè)備，不準(zhǔn)擅自把儀器設(shè)備拿出室外使用。
4.電教設(shè)備的故障和損壞情況，應(yīng)及時(shí)向?qū)W校匯報(bào)，由電教老師及時(shí)處理，保證多媒體教學(xué)活動(dòng)的順利實(shí)施。若當(dāng)時(shí)不報(bào)告，事后發(fā)現(xiàn)時(shí)一切責(zé)任由電教管理員負(fù)責(zé)。
5、使用結(jié)束，應(yīng)按操作程序關(guān)閉電源，整理好儀器設(shè)備，并做好講臺(tái)內(nèi)外的保潔工作。
6.使用多媒體設(shè)備的教師應(yīng)保持教室清潔，不得把黑板擦放在講臺(tái)上，擦黑板時(shí)盡量減少粉塵飛揚(yáng)。提醒教師所帶的茶杯不準(zhǔn)放在講臺(tái)上，做實(shí)驗(yàn)時(shí)不能把水灑在講臺(tái)上，以免損壞講臺(tái)中的電路和設(shè)備。提醒老師所帶金屬教具不得刮蹭、摩擦講臺(tái)，使用有腐蝕性的液體時(shí)不能滴漏在講臺(tái)上。造成損壞的，要照價(jià)賠償。
7. 要重視班級(jí)電教設(shè)備的保潔工作，放學(xué)后必須用干布清潔講臺(tái)。
8.學(xué)校定期將對(duì)工作負(fù)責(zé)、成績(jī)顯著的班級(jí)電教管理員給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。每班的電教管理員在下課后應(yīng)就同學(xué)反映的情況（如講臺(tái)上有無(wú)刻畫(huà)現(xiàn)象、是否有未處理的垃圾、灰塵等）認(rèn)真登記，以便學(xué)校處理。如因本班不認(rèn)真登記而引發(fā)的一切問(wèn)題，電教員將承擔(dān)責(zé)任。
9. 對(duì)不按上述職責(zé)操作造成損壞的，要根據(jù)造成損壞的具體情況，進(jìn)行批評(píng)教育、罰款或處分。
1、要愛(ài)護(hù)教室內(nèi)的多媒體設(shè)備，嚴(yán)禁在講臺(tái)、幕布、白板上寫(xiě)字、刻劃、涂抹，嚴(yán)禁拉扯設(shè)備的連接線，嚴(yán)禁踏踩、拉扯線路蓋盒、線槽。
2、嚴(yán)禁在教室內(nèi)追逐打鬧，否則引起設(shè)備損壞后果者，將照價(jià)賠償。
3、多媒體設(shè)備由班級(jí)的電教管理員負(fù)責(zé)開(kāi)啟，未經(jīng)老師許可，其他學(xué)生不能使用。違反規(guī)定造成設(shè)備損壞者，將承擔(dān)賠償責(zé)任。
4、保持多媒體設(shè)備的清潔，講臺(tái)周邊縫隙、線槽經(jīng)過(guò)處不能存有垃圾；不得把黑板擦放在講臺(tái)上；衛(wèi)生掃除時(shí)、擦黑板時(shí)盡量減少粉塵飛揚(yáng)。
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)電化教學(xué)工作的方針、政策和任務(wù)，對(duì)所管的多媒體教室的管理任務(wù)全面負(fù)責(zé)。
2、牢固樹(shù)立為教學(xué)服務(wù)、為教師、為學(xué)生服務(wù)的觀念，及時(shí)到崗并保證多媒體教學(xué)設(shè)備地正常運(yùn)行，及時(shí)處理教師在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
3、不斷學(xué)習(xí)多媒體軟硬件知識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
4、加強(qiáng)多媒體教室設(shè)備管理和維護(hù)，提高多媒體的使用效果。
5、妥善保存好所有設(shè)備的鑰匙、附件配件、“說(shuō)明書(shū)”、“保修卡”等，并分類存放，嚴(yán)禁丟失。
6、管理人員隨時(shí)查看詢問(wèn)各班級(jí)電教管理員，并查看《多媒體教室使用登記表》，掌握設(shè)備的使用率及工作狀態(tài)。
7、及時(shí)向主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告意外事故和突發(fā)事故。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不得拖延，自己處理不了的要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。
8、定期檢查考核各班級(jí)多媒體設(shè)備的使用和保養(yǎng)情況，做好記錄，并通報(bào)公布。
9、定期評(píng)選多媒體管理使用優(yōu)秀班級(jí)和優(yōu)秀電教管理員。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇十一
各科室:
隨著醫(yī)院的發(fā)展，作為醫(yī)療、科研、教學(xué)的醫(yī)療設(shè)備已成為醫(yī)院的重要組成部分。醫(yī)療設(shè)備的正常運(yùn)行對(duì)醫(yī)院越來(lái)越重要，因此對(duì)設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)的要求也隨之越來(lái)越高。根據(jù)國(guó)家有關(guān)對(duì)醫(yī)療設(shè)備管理方面政策法規(guī)條例的規(guī)定，結(jié)合我院的實(shí)際情況，我院必須制定一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理制度，才能體現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的管理水平，充分發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備的效能，提高設(shè)備的使用率、完好率，減少或杜絕人為損壞，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。有關(guān)醫(yī)療設(shè)備管理制度具體內(nèi)容如下:
設(shè)備科是全院醫(yī)療設(shè)備管理的職能部門(mén)。在分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，參加醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理全過(guò)程。負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的規(guī)劃調(diào)研、立項(xiàng)論證、申報(bào)審批、招標(biāo)采購(gòu)、安裝驗(yàn)收、維護(hù)保養(yǎng)、培訓(xùn)使用、報(bào)廢鑒定、配合財(cái)務(wù)部門(mén)完成醫(yī)療設(shè)備的調(diào)撥使用及報(bào)廢報(bào)批工作。具體職責(zé)如下:
1、參加醫(yī)院設(shè)備的全過(guò)程管理，介入設(shè)備的規(guī)劃、調(diào)研、主控審查、設(shè)備選型、購(gòu)置驗(yàn)收、入出庫(kù)管理、安裝調(diào)試。
2、負(fù)責(zé)醫(yī)院范圍內(nèi)設(shè)備的業(yè)務(wù)管理，組織使用科室建立健全設(shè)備臺(tái)帳，建立設(shè)備管理責(zé)任制及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
3、負(fù)責(zé)編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施。
4、定期下科室巡回檢查設(shè)備的完好情況，檢查各科室設(shè)備保養(yǎng)情況。
5、分類健全設(shè)備明細(xì)臺(tái)帳，建立設(shè)備庫(kù)房和設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫(kù)。
6、做好年度大型醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，努力提高設(shè)備的使用率，充分發(fā)揮設(shè)備的效益。
各使用科室負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、日常保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作?？浦魅问歉骺剖以O(shè)備管理第一責(zé)任人，具體職責(zé)如下:
1、建立設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。萬(wàn)元以上設(shè)備須規(guī)定專人負(fù)責(zé)管理。
2、愛(ài)護(hù)設(shè)備，認(rèn)真做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度，保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行。
3、及時(shí)向設(shè)備科反饋設(shè)備的運(yùn)行故障及維修后運(yùn)行效果情況，認(rèn)真做好運(yùn)行保養(yǎng)記錄，做到內(nèi)容祥實(shí)準(zhǔn)確。發(fā)現(xiàn)設(shè)備不正常損毀，應(yīng)書(shū)面報(bào)告情況并分析原因。
4、未經(jīng)設(shè)備科同意，各科室不得擅自將有關(guān)設(shè)備外借出院。如設(shè)備出現(xiàn)故障需請(qǐng)?jiān)和鈱I(yè)人員維修或確需帶到院外維修，須經(jīng)設(shè)備科同意或設(shè)備科人員在場(chǎng)。
5、嚴(yán)禁在相關(guān)設(shè)備上安裝一些來(lái)歷不明的軟件和游戲。未經(jīng)設(shè)備科同意嚴(yán)禁將設(shè)備與外網(wǎng)和移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)連接。
1、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作實(shí)行日常維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。
2、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照指定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并參照隨機(jī)附帶的設(shè)備維護(hù)手冊(cè)進(jìn)行。
3、設(shè)備日常管理與保養(yǎng)由使用科室負(fù)責(zé)，日常保養(yǎng)在每次使用設(shè)備后進(jìn)行，保養(yǎng)內(nèi)容: 清潔、調(diào)整、緊固等，配套設(shè)施擺放整齊。
4、設(shè)備拆機(jī)保養(yǎng)由設(shè)備科維修人員按計(jì)劃定期進(jìn)行。
5、設(shè)備在使用中出現(xiàn)故障或損壞，使用科室要及時(shí)通知設(shè)備科維修人員，維修人員到現(xiàn)場(chǎng)維修調(diào)試。如維修人員也無(wú)法解決的問(wèn)題，由設(shè)備科與供方聯(lián)系解決。
6、特殊設(shè)備價(jià)值在100萬(wàn)元以上，醫(yī)院如無(wú)維修能力的: ct、彩超、mri、直線加速器等，由設(shè)備科負(fù)責(zé)與廠方簽定年度維修保養(yǎng)合同。
7、設(shè)備科維修保養(yǎng)人員必須做好每次的維修保養(yǎng)記錄。
1、 水電科應(yīng)積極配合設(shè)備科定期檢查電氣安全。提供給設(shè)備的電源，其電壓、相位應(yīng)符合設(shè)備的要求，供電線路必須能夠承受設(shè)備的用電負(fù)荷。對(duì)電壓要求穩(wěn)定的精密儀器應(yīng)配備符合要求的穩(wěn)壓電源或ups。 定期檢查接地裝置。所有帶電醫(yī)療設(shè)備工作時(shí)應(yīng)做好接地，并保證接地設(shè)施良好。
2、使用科室應(yīng)保持設(shè)備工作環(huán)境清潔、干燥，做好防塵、防潮、防爆、防水、防電磁波、防靜電工作。保證機(jī)房環(huán)境符合設(shè)備使用要求。
3、 設(shè)備使用、操作人員必須熟悉設(shè)備性能，掌握操作方法和程序后才能上崗工作。對(duì)放射、放療、核醫(yī)學(xué)、高壓氧艙等危險(xiǎn)部門(mén)的工作人員，需經(jīng)崗前培訓(xùn)，取得上崗證后才能上崗工作。
4、 操作人員應(yīng)嚴(yán)格按開(kāi)關(guān)機(jī)程序開(kāi)、關(guān)機(jī)器。嚴(yán)禁違規(guī)、野蠻、不按程序操作機(jī)器設(shè)備。
（1）、設(shè)備科實(shí)行全年每天24小時(shí)值班制，臨床科室遇有緊急情況可通過(guò)院總值班通知設(shè)備科值班人員。
（2）、對(duì)于國(guó)家規(guī)定的假期期間，設(shè)備科應(yīng)將排班表送達(dá)院辦公室。值班人員在接到報(bào)修電話后要及時(shí)作出響應(yīng)。
（3）、設(shè)備科值班人員如遇到無(wú)法排除故障情況，應(yīng)及時(shí)與其負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況在最短時(shí)間內(nèi)給與支持。
1、事故及責(zé)任的劃分
2、對(duì)事故責(zé)任人的處罰
（1）、事故責(zé)任人應(yīng)分為: 負(fù)完全責(zé)任者、負(fù)主要責(zé)任者、負(fù)次要和一定責(zé)任者。
（2）、根據(jù)事故、責(zé)任人的劃分，按一定比例賠償直接經(jīng)濟(jì)損失（負(fù)完全責(zé)任者賠償全部的經(jīng)濟(jì)損失。主要責(zé)任者、負(fù)次要和一定責(zé)任者按6/3/1的比例賠償損失）。事故情節(jié)和事故性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告、記過(guò)、記大過(guò)或開(kāi)除公職。
（3）、對(duì)隱瞞事故和事故情節(jié)的科室領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員，處以經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)和性質(zhì)嚴(yán)重的可并處警告和記過(guò)處分。事故的調(diào)查處理必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，對(duì)事故有關(guān)責(zé)任人的處罰應(yīng)遵守教育為主，處罰為輔的原則、人人平等的原則、事故責(zé)任與處罰相當(dāng)?shù)脑瓌t、按規(guī)定處罰，避免處罰過(guò)重或過(guò)輕，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則。對(duì)于處罰金額可根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況增減，對(duì)設(shè)備人為損壞，造成重大、特大事故的責(zé)任人，應(yīng)視情節(jié)輕重，追究其法律責(zé)任。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇十二
加強(qiáng)密封管理和創(chuàng)建“無(wú)泄漏工廠”活動(dòng)是企業(yè)減少跑、冒、滴、漏，增加生產(chǎn)，降低消耗，消除污染，保證職工身體健康的一項(xiàng)重要措施。為達(dá)到和鞏固無(wú)泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)，為實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造條件，特制定本制度。
1.動(dòng)密封各種機(jī)電設(shè)備(包括機(jī)床)的連續(xù)運(yùn)動(dòng)(旋轉(zhuǎn)和往復(fù))的兩個(gè)偶合件之間的密封，屬于動(dòng)密封。如壓縮機(jī)軸、泵軸等旋轉(zhuǎn)軸的密封均屬動(dòng)密封。
2.靜密封設(shè)備(包括機(jī)床和廠內(nèi)采暖設(shè)備)及其附屬管線和附件，在運(yùn)行過(guò)程中兩個(gè)沒(méi)有相對(duì)運(yùn)動(dòng)的偶合件之間的密封屬于靜密封。如設(shè)備管線上的法蘭、各種閥門(mén)、絲堵、活接頭、機(jī)泵設(shè)備上的油標(biāo)、附屬管線、電所設(shè)備的變壓器、油開(kāi)關(guān)、電纜頭、儀表孔板、調(diào)節(jié)閥、附屬引線、以及其他設(shè)備的結(jié)合部位，均屬靜密封。
3.密封點(diǎn)計(jì)算方法
(1)動(dòng)密封點(diǎn)的計(jì)算方法一對(duì)連續(xù)運(yùn)動(dòng)(旋轉(zhuǎn)或往復(fù))兩個(gè)偶合件之間的密封算一個(gè)動(dòng)密封點(diǎn)。
(2)靜密封點(diǎn)的計(jì)算方法一個(gè)靜密封點(diǎn)接合處，算一個(gè)靜密封點(diǎn)。如：一對(duì)法蘭，不論其規(guī)格大小，均算一個(gè)密封點(diǎn);一個(gè)閥門(mén)一般算四個(gè)密封點(diǎn)，如閥門(mén)后有絲堵或閥后緊接放空，則應(yīng)各多算一點(diǎn);一個(gè)絲扣活接頭，算三個(gè)密封點(diǎn);特別部位，如連接法蘭的螺栓孔與設(shè)備內(nèi)部是連通的，除了接合面算一個(gè)密封點(diǎn)外，有幾個(gè)螺栓孔應(yīng)加幾個(gè)密封點(diǎn)。
(3)泄漏點(diǎn)的計(jì)算方法有一處泄漏，就算一個(gè)泄漏點(diǎn)，不論是密封點(diǎn)或因焊縫裂紋、砂眼、腐蝕以及其他原因造成的泄漏均作泄漏點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。
4靜密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
(1)設(shè)備及管線的接合部位用肉眼觀察，不結(jié)焦，不冒煙，無(wú)漏痕，無(wú)滲跡，無(wú)污垢。
(2)儀表設(shè)備及風(fēng)引線、焊接及其他連接部位用肥皂水試漏，無(wú)氣泡(真空部位，用薄紙條順的辦法)。
(3)電氣設(shè)備、變壓器、油開(kāi)關(guān)、油浸紙絕緣電纜頭等接合部位，用肉眼觀察，無(wú)滲漏。
(4)乙炔氣、煤氣、乙烯、氨、氯等易燃易爆或有毒氣體系統(tǒng)，用肥皂水試漏，無(wú)氣泡，或用精密試紙?jiān)嚶?，不變色?BR> (5)氧氣、氮?dú)?、空氣系統(tǒng)，用10毫米寬、100毫米長(zhǎng)薄紙?jiān)嚶?，無(wú)吹動(dòng)現(xiàn)象或用肥皂水檢查無(wú)氣泡。
(6)蒸汽系統(tǒng)用肉眼觀察不漏氣，無(wú)水垢。
(7)酸、堿等化學(xué)系統(tǒng)，用肉眼觀察無(wú)滲跡，無(wú)漏痕，不結(jié)垢，不早煙或用精密試紙?jiān)嚶┎蛔兩?BR> (8)水、油系統(tǒng)宏觀檢查或用手摸，無(wú)滲漏，無(wú)水垢。
(9)各種機(jī)床的各種變速箱、立軸、變速手柄，宏觀檢查無(wú)明顯滲漏，沒(méi)有密封的部位，如滑機(jī)、導(dǎo)軌等不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核。
5動(dòng)密封檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
(1)各類往復(fù)壓縮機(jī)曲軸箱蓋(透平壓縮機(jī)的軸瓦)允許有微滲油，但要經(jīng)常擦凈。
(2)各類往復(fù)壓縮機(jī)填料(透平壓縮機(jī)的氣封)，使用初期不允許泄漏，到運(yùn)行間隔期末允許有微漏。對(duì)有毒、易燃易爆介質(zhì)的填料狀況，在距填料外蓋300毫米內(nèi)，取樣分析，有害氣體濃度不超過(guò)安全規(guī)定范圍。填料函不允許漏油，而活塞桿應(yīng)帶有油膜。
(3)各種注油器允許有微漏現(xiàn)象，但要經(jīng)常擦凈。
(4)齒輪油泵允許有微漏現(xiàn)象。范圍1滴/2分鐘。
(5)各種傳動(dòng)設(shè)備采用油環(huán)的軸承不允許漏油，采用注油的軸承允許有微滲，并應(yīng)隨時(shí)擦凈。
(6)水泵填料允許泄漏范圍初期每分鐘不多于20滴，末期不多于40滴(周期小修1個(gè)月，中修3個(gè)月)。
(7)輸送物料介質(zhì)填料，每分鐘不大于15滴。
(8)凡使用機(jī)械密封的各類泵，初期不允許有泄漏，末期每分鐘不超過(guò)5滴。
1.凡投入運(yùn)行的生產(chǎn)裝置、設(shè)備、管路都必須建立靜、動(dòng)密封檔案和臺(tái)帳，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。(密封檔案一般應(yīng)包括：生產(chǎn)工藝流程示意圖，設(shè)備靜、動(dòng)密封點(diǎn)登記表，設(shè)備管線密封點(diǎn)登記表，密封點(diǎn)分類匯總表。臺(tái)帳一般包括：按時(shí)間順序的密封點(diǎn)分部情況，泄漏點(diǎn)數(shù)，泄漏率等)。
2.建立健全各級(jí)密封管理責(zé)任制，密封管理責(zé)職明確，廠(公司)、車間定期組織檢查、考核、評(píng)比。
3.開(kāi)展創(chuàng)造和鞏固無(wú)泄漏工廠活動(dòng)，消漏、堵漏工作經(jīng)?；?，具體化，制度化。靜密封點(diǎn)泄漏率保持在0.5‰，動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在2‰以下。暫不能消除的泄漏點(diǎn)應(yīng)記錄在案，做出消除規(guī)劃。
4.按時(shí)做好密封泄漏點(diǎn)的檢查，統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。
5.組織各種密封技術(shù)研究，推廣應(yīng)用密封新技術(shù)、新材料。
附：無(wú)泄漏工廠和無(wú)泄漏區(qū)標(biāo)準(zhǔn)
1.無(wú)泄漏工廠標(biāo)準(zhǔn)
(1)有健全的密封管理保證體系，責(zé)職明確，管理完善。
(2)靜、動(dòng)密封檔案，管理臺(tái)帳、消漏堵漏記錄、密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全完整，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。
(3)保持靜密封點(diǎn)泄漏率在萬(wàn)分之五以下、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在千分之二以下，并無(wú)明顯的泄漏點(diǎn)。
(4)全廠主要生產(chǎn)車間必須為無(wú)泄漏車間，全部設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，主要設(shè)備完好率達(dá)到95%。
2.無(wú)泄漏車間(區(qū))標(biāo)準(zhǔn)
(1)密封管理組織機(jī)構(gòu)健全，責(zé)職明確，管理完善。
(2)靜(動(dòng))密封檔案，管理臺(tái)帳，消漏堵漏記錄等密封管理技術(shù)基礎(chǔ)資料齊全完整，密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤。
(3)經(jīng)常保持靜密封點(diǎn)泄漏率在萬(wàn)分之五以下、動(dòng)密封點(diǎn)泄漏率在千分之二以下，并無(wú)明顯泄漏。
(4)全部設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，主要設(shè)備完好率達(dá)到95%。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇十三
為加強(qiáng)我礦供電網(wǎng)絡(luò)和電氣設(shè)備的管理,改善設(shè)備狀態(tài),防止觸電、電氣火災(zāi)和電火花引起的瓦斯、煤塵爆炸事故,搞好煤礦電氣安全工作,杜絕電氣重大事故的發(fā)生,結(jié)合我礦實(shí)際情況制訂管理規(guī)定如下,望認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
機(jī)電科在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)全礦的電氣設(shè)備管理負(fù)管理責(zé)任,機(jī)電科下設(shè)防爆檢查組、電纜管理組、電氣管理組、小型電器組等專業(yè)管理組織。各區(qū)隊(duì)要配備兼職管理網(wǎng)員,全礦要形成專管和群管相結(jié)合的電氣管理網(wǎng)。
1、井下選用電纜:必須符合《煤礦安全規(guī)程》第467條規(guī)定。
2、入井電纜出庫(kù)前一定要做好外觀檢查、各種預(yù)防性試驗(yàn)。
3、低壓電纜不應(yīng)采用鋁芯,采區(qū)低壓電纜嚴(yán)禁采用鋁芯。
4、要堅(jiān)持按規(guī)程要求做好礦井在用動(dòng)力電纜,特別是通風(fēng)機(jī)、絞車的動(dòng)力電纜、下井主回路電纜的檢查和定期試驗(yàn),及時(shí)安排更換不合格電纜,確保礦井的供電安全。
1、地面、井下6kv變電所必須按規(guī)定使用高壓選漏保護(hù)裝置,嚴(yán)禁甩掉不用。發(fā)現(xiàn)一次一處不用高壓選漏保護(hù)裝置的,罰有關(guān)單位1000元。
2、新型真空開(kāi)關(guān)在井下作為總饋電開(kāi)關(guān)使用時(shí),必須堅(jiān)持正確使用漏電保護(hù)功能,包括輔助接地的正確使用,做好漏電保護(hù)試驗(yàn)及遠(yuǎn)距離跳閘試驗(yàn)等。漏電保護(hù)功能不使用或者沒(méi)打輔助接地的,每發(fā)現(xiàn)一次罰有關(guān)單位1000元。
4、堅(jiān)持使用漏電繼電器、煤電鉆綜保、局扇風(fēng)電閉鎖,未堅(jiān)持和甩掉不用的,禁止供電。另罰有關(guān)單位1000元∕次。
1、嚴(yán)把防爆電器設(shè)備入井關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行'三證一標(biāo)'管理,不合格設(shè)備不許入井。電氣設(shè)備入井前,必須經(jīng)防爆檢察員、設(shè)備管理員、區(qū)隊(duì)管理網(wǎng)員共同檢驗(yàn)合格,簽發(fā)入井許可證后,方可入井。
2、臨時(shí)使用的非防爆電器(電焊機(jī)、電工儀表等)、照相器材入井必須按照《煤礦安全規(guī)程》444條規(guī)定執(zhí)行,制定相應(yīng)的安全措施。
3、機(jī)電科防爆檢查組負(fù)責(zé)對(duì)全礦的電氣設(shè)備防爆性能進(jìn)行監(jiān)督、檢查和處罰。防爆性能檢查規(guī)定每周一次,發(fā)現(xiàn)一次一處電氣設(shè)備失爆的,罰有關(guān)單位3000元,獎(jiǎng)罰每月兌現(xiàn)一次。
4、各單位電氣維修管理人員必須按《三大保護(hù)細(xì)則》及《防爆檢查細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)工作。堅(jiān)決杜絕一切失爆現(xiàn)象。
1、變電所應(yīng)設(shè)專職維修電工值班,值班人員需經(jīng)培訓(xùn)考試,持證上崗。發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗的,一次罰責(zé)任人100元。
2、變電所內(nèi),應(yīng)有足夠的滅火器材。如有沙箱、消防锨、滅火器等。
3、嚴(yán)格落實(shí)兩票制度和停送電制度。堅(jiān)持專人停送電原則,誰(shuí)聯(lián)系誰(shuí)送電,杜絕無(wú)計(jì)劃停電現(xiàn)象(特殊情況除外)。檢修停電時(shí),必須先停電,后驗(yàn)電,再放電,然后打接地線,檢修完畢,恢復(fù)送電時(shí),必須先拆除接地線,然后按有關(guān)規(guī)定操作。
4、變電所內(nèi)的`供電系統(tǒng)圖必須與實(shí)際相符,該圖的繪制必須符合《煤礦安全規(guī)程》第450條規(guī)定。
1、嚴(yán)格執(zhí)行用電接火審批制度。新安裝的電氣設(shè)備或者根據(jù)生產(chǎn)需要現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整供電方案的,必須提前報(bào)機(jī)電科審批,電管組現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后,下接火通知單,并負(fù)責(zé)驗(yàn)收工作,驗(yàn)收合格后方可送電。對(duì)私自改線調(diào)整負(fù)荷的單位要給予1000-20xx元處罰。
2、井下電氣設(shè)備維護(hù)必須責(zé)任到人,實(shí)行包機(jī)制,要經(jīng)常保持設(shè)備完好。對(duì)采掘區(qū)的電氣設(shè)備、小型電氣以及電纜撤出后要立即升井檢修,在用的應(yīng)按規(guī)定輪換升井檢查、并進(jìn)行各種性能測(cè)試。對(duì)回撤的采掘區(qū)電氣設(shè)備、小型電氣以及電纜按規(guī)定時(shí)間出井,不能按規(guī)定時(shí)間出井的,100元∕天.臺(tái)(根)。
1、水電隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)礦井通訊的后備電源蓄電池的管理和檢查,確保供電系統(tǒng)故障停電后,蓄電池供電時(shí)間保證在8小時(shí)以上。每月應(yīng)對(duì)蓄電池進(jìn)行一次不少于6小時(shí)實(shí)際帶機(jī)供電試驗(yàn),并做好記錄。
2、水電隊(duì)做好供電高壓架空供電線路的日常巡視檢查,特別要做好汛期前的全線路的防雷電、防霧閃、防滑坡、防塌陷檢查,做好冬季雨雪天的線路防護(hù)工作,及時(shí)處理,提前預(yù)防,確保供電安全。
3、井上、下接地系統(tǒng)必須完整、可靠,接地電阻要定期進(jìn)行測(cè)試,測(cè)試結(jié)果要符合《煤礦安全規(guī)程》有關(guān)規(guī)定。接地電阻無(wú)按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行測(cè)試,罰有關(guān)單位500元∕處。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇十四
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新設(shè)備驗(yàn)收管理職責(zé)、管理內(nèi)容和方法、報(bào)告與記錄。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于仙居縣供電局各單位、部門(mén)。
2.1職能。
2.1.1新設(shè)備驗(yàn)收管理的工作,在分管局長(zhǎng)及局新設(shè)備驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,由生技科負(fù)責(zé)新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。新設(shè)備驗(yàn)收管理由各專職具體負(fù)責(zé)。
2.1.2分管局長(zhǎng)職能:有權(quán)召開(kāi)新設(shè)備驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,分析指導(dǎo)新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收的各項(xiàng)規(guī)定,檢查各單位的新設(shè)備驗(yàn)收工作。
2.1.3生技科長(zhǎng)職能:在分管局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。推動(dòng)新設(shè)備驗(yàn)收管理的工作朝高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點(diǎn)、規(guī)范化、最終達(dá)到“工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收”的要求和目標(biāo)。
2.1.4基建部門(mén)職能:認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收管理的規(guī)定,經(jīng)常檢查各單位、各部門(mén)的有關(guān)記錄和相關(guān)資料,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析,提出意見(jiàn)及時(shí)解決。按基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求,做好二級(jí)驗(yàn)收工作,并組織好管理部門(mén)驗(yàn)收工作。
2.1.5驗(yàn)收組組長(zhǎng)職能:認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收管理的規(guī)定,提出我局的相關(guān)實(shí)施細(xì)則和驗(yàn)收規(guī)程,對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
新設(shè)備驗(yàn)收管理各專職職能:在驗(yàn)收小組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,做好我局新設(shè)備驗(yàn)收管理工作和上級(jí)布置的其他工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度。負(fù)責(zé)全局新設(shè)備驗(yàn)收管理。
2.1.6負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確的將新設(shè)備驗(yàn)收管理信息報(bào)告給生技科長(zhǎng)、生產(chǎn)局長(zhǎng),并同時(shí)反饋給有關(guān)科室和生產(chǎn)單位、建設(shè)單位。在分管的新設(shè)備驗(yàn)收范圍內(nèi),有權(quán)處理技術(shù)管理問(wèn)題。在生產(chǎn)局長(zhǎng)、生技科長(zhǎng)不在情況下,驗(yàn)收組組長(zhǎng)有權(quán)決定驗(yàn)收結(jié)論等項(xiàng)、并事后向生產(chǎn)局長(zhǎng)、生技科長(zhǎng)匯報(bào)。
2.1.7各基層單位職能:有權(quán)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提出新設(shè)備驗(yàn)收管理工作的建議和意見(jiàn),參加新設(shè)備驗(yàn)收的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班。
2.2權(quán)限。
2.2.1有權(quán)對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有提出改進(jìn)要求。
2.2.2對(duì)不符合驗(yàn)收投產(chǎn)條件的有拒絕投產(chǎn)的權(quán)力。
2.3責(zé)任。
2.3.1分管局長(zhǎng)責(zé)任:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)全局的新設(shè)備驗(yàn)收管理工作,提出全局新設(shè)備驗(yàn)收管理工作目標(biāo),采取有效措施,完成下達(dá)的新設(shè)備驗(yàn)收“達(dá)標(biāo)”的指標(biāo)負(fù)責(zé)。
2.3.2生技科長(zhǎng)責(zé)任:在分管局長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,審核新設(shè)備驗(yàn)收管理工作的報(bào)表,分析存在的問(wèn)題,對(duì)督促新設(shè)備驗(yàn)收工作的實(shí)施、制定方案,以確保新設(shè)備驗(yàn)收“達(dá)標(biāo)”指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
2.3.3驗(yàn)收組組長(zhǎng)責(zé)任:對(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)規(guī)定,及時(shí)掌握新設(shè)備驗(yàn)收管理工作進(jìn)行情況和存在問(wèn)題,提出分析意見(jiàn)和處理辦法負(fù)責(zé)。
2.3.4新設(shè)備驗(yàn)收管理各專職責(zé)任:對(duì)由于本人工作不當(dāng)或違反上級(jí)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度而造成生產(chǎn)事故。由于分管工作不到位,造成新設(shè)備投產(chǎn)后運(yùn)行不良或信息了解、匯報(bào)、反饋不及時(shí)而造成新設(shè)備驗(yàn)收后發(fā)生事故或經(jīng)濟(jì)損失。由于日常管理工作松懈,致使分管的驗(yàn)收任務(wù)沒(méi)有完成或任務(wù)完成不及時(shí)、工作質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到上級(jí)要求負(fù)責(zé)。
2.3.5各基層單位責(zé)任:對(duì)完成下達(dá)給本單位的新設(shè)備驗(yàn)收工作要求。精心安排建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施。及時(shí)上報(bào)各類新設(shè)備驗(yàn)收工作報(bào)表,并做好有關(guān)的圖紙和基礎(chǔ)資料、檔案管理、備品備件的移交工作負(fù)責(zé)。
3.1制定新設(shè)備驗(yàn)收管理制度和技術(shù)規(guī)程,督促、檢查、指導(dǎo)基層新設(shè)備驗(yàn)收管理工作,建立新設(shè)備出廠、基建安裝和運(yùn)行過(guò)程中的各種資料檔案。
3.2仔細(xì)分析新設(shè)備驗(yàn)收管理工作中存在的問(wèn)題和現(xiàn)狀,提出整改措施和計(jì)劃,檢查、督促、落實(shí)、實(shí)施,新設(shè)備驗(yàn)收全部要求實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,并執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收自查報(bào)告、申請(qǐng)進(jìn)行審查,對(duì)新設(shè)備存在的缺陷提出整改、考核和復(fù)驗(yàn)。審定驗(yàn)收設(shè)備能否投運(yùn)。
3.3對(duì)驗(yàn)收設(shè)備和工程作出正確的評(píng)定,提出改進(jìn)要求和意見(jiàn)。
本標(biāo)準(zhǔn)形成的報(bào)告和記錄主要有:。
b)工程建設(shè)依據(jù)性文件及資料。
c)工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、調(diào)試以及設(shè)備、材料供貨等招標(biāo)文件及其合同、協(xié)議。
d)工程施工文件、資料。
e)工程竣工文件、資料。
f)工程運(yùn)行文件、資料。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇十五
根據(jù)甲醇廠設(shè)備管理制度，對(duì)備用設(shè)備的盤(pán)車進(jìn)行了如下規(guī)定：
一、設(shè)備使用車間備用設(shè)備根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況，分類制定盤(pán)車周期如下：
a、大型設(shè)備盤(pán)車周期為每三天一次；
b、油站每七天啟動(dòng)運(yùn)行一次；
c、泵類設(shè)備盤(pán)車周期為每?jī)商煲淮巍?BR> 二、對(duì)于帶聯(lián)鎖自啟動(dòng)的備用機(jī)泵，必須在保證生產(chǎn)和人身安全的前提下進(jìn)行盤(pán)車操作。
三、盤(pán)車操作規(guī)定如下：
a、大型設(shè)備每次盤(pán)車90°。
b、泵類設(shè)備每次盤(pán)車兩圈以上。
c、油站每次運(yùn)行時(shí)間為30分鐘。
d、應(yīng)在設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)外露部位（如軸頭、聯(lián)軸器等）應(yīng)劃出明顯的盤(pán)車標(biāo)記，并與盤(pán)車周期相對(duì)應(yīng)。
四、建立設(shè)備盤(pán)車記錄，每次盤(pán)車后要準(zhǔn)確填寫(xiě)盤(pán)車記錄表。
設(shè)備制度心得體會(huì)篇十六
1)物業(yè)如發(fā)生重大設(shè)備事故,現(xiàn)場(chǎng)人員立即切斷電源,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),工程部人員或使用部門(mén)應(yīng)立即通知工程部、物業(yè)部及項(xiàng)目經(jīng)理。工程部主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員必須迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng),分析檢查故障的原因,采取果斷應(yīng)急措施。
2)項(xiàng)目經(jīng)理、工程經(jīng)理、保安部經(jīng)理查看后,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況決定立刻修復(fù)或關(guān)閉有關(guān)設(shè)備進(jìn)行搶修。
3)找出原因后,工程經(jīng)理和主管工程師須立即組織工程部人員進(jìn)行搶修、排除故障、恢復(fù)正常運(yùn)行,匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
4)主管工程師寫(xiě)出一份書(shū)面報(bào)告,說(shuō)明發(fā)生故障的原因,提出預(yù)防措施和再次發(fā)生故障的處理預(yù)案,報(bào)工程經(jīng)理,抄報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
5)如果故障是由于操作人員違反規(guī)程造成的責(zé)任事故,由主管工程師根據(jù)情況對(duì)責(zé)任者提出處理意見(jiàn),報(bào)工程經(jīng)理審批后給予處罰,并通知人事部備案;如果情況較嚴(yán)重,需要免除責(zé)任者,需報(bào)人事部和項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。
二、運(yùn)行事故分析
1)不需要停止運(yùn)行進(jìn)行修理的事故,稱一般事故,由工程師調(diào)查與分析原因,提出修理意見(jiàn)和責(zé)任事故原因,吸取教訓(xùn),記錄在案,并匯報(bào)工程經(jīng)理。
2)設(shè)備因非正常原因,造成物業(yè)停電、停水、停冷、停梯及消防系統(tǒng)等設(shè)備故障等影響物業(yè)正常營(yíng)業(yè),造成惡劣影響的均屬重大事故,應(yīng)立即上報(bào)工程部和保安部(影響治安時(shí))。應(yīng)由工程部組織人員緊急搶修和配合有關(guān)主管部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查。對(duì)重大事故應(yīng)在沒(méi)有查清楚,肇事者和員工沒(méi)有受到教育和沒(méi)有采取有效防范措施以前,決不放過(guò)。事故處理結(jié)果應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批示。對(duì)事故隱瞞不報(bào)或拖延上報(bào)的部門(mén)與個(gè)人,應(yīng)追究行政和經(jīng)濟(jì)、直至刑事責(zé)任。