績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告(實(shí)用23篇)

字號(hào):

    通過總結(jié)心得體會(huì),我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的不足和進(jìn)步。那么如何寫一篇較為完美的心得體會(huì)呢?首先,我們應(yīng)該在寫之前做好充分的準(zhǔn)備。我們可以回顧一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷,積累素材和感悟,整理思路和觀點(diǎn)。其次,我們需要明確心得體會(huì)的主題和目標(biāo),選擇適合的寫作方式和結(jié)構(gòu),注重條理和邏輯。同時(shí),我們還應(yīng)該注意語言的表達(dá)和文字的精煉,保持簡明扼要的風(fēng)格,使讀者能夠清晰明了地理解我們的觀點(diǎn)和思想。最后,我們可以加入一些具體的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以提升文采和說服力??偟膩碚f,寫心得體會(huì)需要我們有深入的思考和觀察能力,同時(shí)也需要我們有良好的文字表達(dá)能力和寫作技巧。- 在總結(jié)心得體會(huì)時(shí),可以參考一些優(yōu)秀的范文,提高自己的寫作水平。
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇一
    薪酬績效是企業(yè)運(yùn)營中一個(gè)重要的方面。對(duì)于員工來說,關(guān)注自己的薪酬和績效是必然的,但是對(duì)于企業(yè)來說,也需要明確薪酬績效的目標(biāo),并采取相應(yīng)的措施來確保有效實(shí)施經(jīng)營目標(biāo)。在這個(gè)過程中,我們可以從中體會(huì)到很多有益的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
    第二段:理論基礎(chǔ)
    在理解薪酬績效的過程中,我們需要了解薪酬績效的基本原理和目標(biāo)。薪酬績效的基本原理是通過通過薪資與業(yè)績、及時(shí)性、公平性等要素的綜合考慮來實(shí)現(xiàn)員工對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)和自我價(jià)值的認(rèn)知。薪酬績效的目標(biāo)則是通過有效的激勵(lì)機(jī)制,確保員工克服困難,持續(xù)提高其個(gè)人能力,真正實(shí)現(xiàn)人才的價(jià)值。同時(shí),薪酬績效還可以加強(qiáng)溝通,提高人員的自我意識(shí),進(jìn)而促進(jìn)部門和企業(yè)的和諧。
    第三段:實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
    在薪酬績效的實(shí)踐中,我們可以得到更多的體驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)。其中,最為重要的是在過程中建立合理的目標(biāo)和規(guī)章制度、有效地進(jìn)行績效評(píng)估、及時(shí)進(jìn)行反饋、積極推進(jìn)員工的自我發(fā)展及加強(qiáng)溝通。這些都是我們?cè)趯?shí)踐中不斷摸索和積累的經(jīng)驗(yàn),需要不斷總結(jié)和提高。
    第四段:團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    在實(shí)踐活動(dòng)中,我們發(fā)現(xiàn),團(tuán)隊(duì)的力量是不可忽視的。具體來說,如果企業(yè)能夠建立一個(gè)穩(wěn)定的、團(tuán)結(jié)而有活力的員工團(tuán)隊(duì),在保障員工個(gè)人利益的同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。此外,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)的教育,“親商不黑”“誠信經(jīng)商”等社會(huì)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的執(zhí)行機(jī)制應(yīng)該得到管理層的廣泛推廣。
    第五段:結(jié)論
    薪酬績效作為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分,可以起到激勵(lì)員工、提升企業(yè)競(jìng)爭力的作用。通過合理的制定薪酬績效計(jì)劃和實(shí)踐,能夠?qū)F(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和個(gè)人的成長結(jié)合起來,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。最后,在實(shí)踐中我們需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷地進(jìn)行進(jìn)一步發(fā)掘,才能更好地運(yùn)用薪酬績效來激勵(lì)員工的士氣,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇二
    在職場(chǎng)上,績效薪酬是很多公司采用的一種薪酬管理方式。它通過對(duì)員工個(gè)人績效的評(píng)估,來確定其工資水平和獎(jiǎng)金等。作為一名員工,我曾經(jīng)在多家公司里體驗(yàn)了績效薪酬的管理方式,從中總結(jié)出了一些心得體會(huì)。
    第二段:了解績效考核標(biāo)準(zhǔn)
    了解績效考核標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的,因?yàn)檫@會(huì)直接影響到你的薪酬水平。在多家公司工作后,我發(fā)現(xiàn)每個(gè)公司對(duì)于績效考核的標(biāo)準(zhǔn)有很大的不同。因此,在進(jìn)入公司之前,一定要了解公司的考核標(biāo)準(zhǔn),并在工作中努力達(dá)到及超越這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于自身的不足之處,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn),以提升自身的績效表現(xiàn)。
    第三段:認(rèn)真完成工作任務(wù)
    認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己的每一項(xiàng)工作任務(wù),是提高自身績效的基本要求之一,也是獲得更多的獎(jiǎng)金的必要方式。加班可以幫助你完成任務(wù),但不能長期加班,否則會(huì)減少效率和身體健康。因此,你需要在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)高效地完成任務(wù),并嘗試超額完成工作量,以贏得更多的贊譽(yù)和獎(jiǎng)金。
    第四段:與同事合作
    在團(tuán)隊(duì)中,與同事的合作是提高績效的重要手段之一?;ハ嘀С趾凸餐瑓f(xié)作,可以帶來更多的工作效率和更好的績效表現(xiàn)。有時(shí)候,你需要主動(dòng)求助,向同事請(qǐng)教,以更快速地完成任務(wù)和提升自己的績效表現(xiàn)。在與同事合作得當(dāng)?shù)那闆r下,也可以得到更多的獎(jiǎng)金和升職機(jī)會(huì)。
    第五段:權(quán)衡工作與生活的平衡
    工作與生活的平衡,對(duì)于個(gè)人績效表現(xiàn)也有著非常大的影響。如果你長期處于高度緊繃狀態(tài),就會(huì)影響你的效率和自信心,甚至?xí)绊懩愕纳眢w健康。因此,我們需要在工作和生活之間尋求平衡。當(dāng)你在工作中遇到不確定性時(shí),放松一下,不妨找一些自己感興趣的活動(dòng)來解壓,以更好地面對(duì)工作和生活。
    總結(jié):
    在職場(chǎng)上,績效薪酬是一種越來越常見的薪酬管理方式。認(rèn)真了解公司的考核標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成自己的每一項(xiàng)工作任務(wù),與同事合作,權(quán)衡工作與生活的平衡,這些都是提高績效表現(xiàn)的重要方式。只有積極投入工作,不斷追求個(gè)人的成長和進(jìn)步,才能在職場(chǎng)上不斷取得進(jìn)步并提升自己的薪酬待遇。
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇三
    績效報(bào)告是企業(yè)常用的一種績效管理制度,通過定期評(píng)估員工的個(gè)人表現(xiàn)、工作目標(biāo)完成情況等方面來檢查員工的工作效率。在當(dāng)今競(jìng)爭激烈的社會(huì)環(huán)境下,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展,需要有一套完整的績效管理體系,而績效報(bào)告則是這一體系中非常重要的一環(huán)。因此,對(duì)于員工來說,接收績效報(bào)告的意義在于了解自身的工作成果,幫助自我反思并提升工作能力。
    第二段:講述自己接收績效報(bào)告的過程和感受。
    作為一名職場(chǎng)新人,我第一次接收績效報(bào)告時(shí)充滿了期待和緊張。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我逐一回顧了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo),以及表現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)和不足之處。在這個(gè)過程中,我認(rèn)真聽取了領(lǐng)導(dǎo)的意見和反饋,積極作出改進(jìn),并意識(shí)到自己在工作中的不足之處??冃?bào)告的過程對(duì)我的職業(yè)發(fā)展有很大的幫助,讓我更加清晰地認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)缺點(diǎn),為今后更好的工作積累經(jīng)驗(yàn)。
    績效報(bào)告提供了量化和精準(zhǔn)的工作表現(xiàn)評(píng)價(jià),這對(duì)企業(yè)和員工都非常重要。從企業(yè)角度看,績效報(bào)告可以有效地衡量員工的工作表現(xiàn),為企業(yè)優(yōu)化用人提供依據(jù)。從員工的角度看,通過績效報(bào)告,員工可以知道自身優(yōu)勢(shì)和不足,及時(shí)調(diào)整自己的工作方式,提升自己的能力和工作職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí),在績效報(bào)告的過程中,員工與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互動(dòng)交流,提升了員工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和信任,加強(qiáng)了雙方的合作,從而實(shí)現(xiàn)了更高效的工作。
    第四段:探討績效報(bào)告存在的問題和需要改進(jìn)的事項(xiàng)。
    雖然績效報(bào)告在管理上起到了很大的作用和價(jià)值,但是還存在一些問題和需要改進(jìn)的地方。例如,在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上還有待明確,更注重結(jié)果而忽略了過程等。同時(shí),有些員工過于依賴于績效報(bào)告,反而降低了工作狀態(tài)的積極性和創(chuàng)造力,有時(shí)還會(huì)對(duì)員工的心理造成不利的影響。因此,在進(jìn)行績效報(bào)告時(shí),需要以合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和激勵(lì),激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新意識(shí)。
    第五段:總結(jié)績效報(bào)告的關(guān)鍵和啟示。
    績效報(bào)告是企業(yè)績效管理的重要環(huán)節(jié),對(duì)于員工和企業(yè)的發(fā)展都具有重要的作用。需要注意的是,作為員工,我們需要從績效報(bào)告中發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并積極改進(jìn),不斷提升自己的工作能力和綜合素質(zhì)。作為企業(yè),需要完善績效管理機(jī)制,提高評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和合理性,以更好地激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過合理、科學(xué)的績效評(píng)價(jià),企業(yè)和員工可以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)共贏的局面。
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇四
    隨著企業(yè)競(jìng)爭越來越激烈,績效管理也越來越受到重視??冃?bào)告不僅是管理者管理員工的工具,也是員工了解自己工作情況的全面指南。在近期的績效報(bào)告中,我學(xué)到了許多知識(shí),領(lǐng)悟到了很多經(jīng)驗(yàn)與體會(huì),下面就分享一下我的心得體會(huì)。
    第二段:了解自己的績效。
    在做績效報(bào)告的過程中,我們需要做的第一件事情是了解自己的績效,列出自己的優(yōu)缺點(diǎn),明確自己的工作重心。這個(gè)過程中,不僅可以讓我們更加了解自己在工作中的表現(xiàn)情況,還可以幫助我們清晰地認(rèn)識(shí)到自身存在的問題,以便于我們更好地改進(jìn)自己的工作方式,提升自己的績效。
    第三段:理解上司對(duì)自己的評(píng)價(jià)。
    績效報(bào)告中還包括了上司對(duì)員工績效的評(píng)價(jià),這對(duì)于員工來說是非常重要的。對(duì)于我們來說,不僅要去理解上司對(duì)自己的評(píng)價(jià),而且還要學(xué)會(huì)如何應(yīng)對(duì)評(píng)價(jià)中存在的問題。當(dāng)上司提出一些批評(píng)時(shí),我們應(yīng)該認(rèn)真改進(jìn),而當(dāng)上司對(duì)我們的工作給予積極評(píng)價(jià)時(shí),我們也應(yīng)該保持謙虛,不馬虎行事。
    第四段:提升自己的自我反思能力。
    在做績效報(bào)告的過程中,我還學(xué)習(xí)到了如何提升自己的自我反思能力。在報(bào)告中,我們需要對(duì)自己的工作進(jìn)行分析總結(jié),并找出自己的問題所在,從而在未來的工作中避免這些問題的再次出現(xiàn)。通過不斷地總結(jié)反思,能夠幫助我們提高自己的工作能力,不斷地適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭的變化。
    第五段:總結(jié)。
    總的來說,績效報(bào)告不僅是對(duì)員工工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià),也是員工個(gè)人提升的機(jī)會(huì)。在做績效報(bào)告的過程中,我們不僅能夠認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)劣,還能學(xué)習(xí)到如何應(yīng)對(duì)上司評(píng)價(jià),以及如何提升自己的自我反思能力,進(jìn)而提高自己的績效。所以在今后的工作中,我會(huì)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高自己的工作效率,達(dá)到更好的績效。
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇五
    績效改進(jìn)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié),通過不斷的評(píng)估和提升員工的工作績效,可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率和競(jìng)爭力。在績效改進(jìn)實(shí)訓(xùn)中,我深刻認(rèn)識(shí)到了績效改進(jìn)的重要性,并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。
    首先,在實(shí)訓(xùn)中我明白了績效改進(jìn)的目標(biāo)是為了達(dá)到更高的績效水平。在實(shí)訓(xùn)前,我對(duì)績效改進(jìn)的理解只是簡單的提高工作效率,但是通過實(shí)訓(xùn),我明確了績效改進(jìn)的目標(biāo)應(yīng)該是提高員工在工作中的績效水平,而不僅僅是簡單的做多或做快。因?yàn)樵趯?shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn)單純追求數(shù)量和速度的績效改進(jìn)往往會(huì)忽略質(zhì)量和價(jià)值,從而失去了改進(jìn)的真正意義。
    其次,在實(shí)訓(xùn)中我了解到了績效改進(jìn)需要有科學(xué)的方法和指標(biāo)。在實(shí)際操作中,我們使用了一系列的工具和方法來評(píng)估員工的工作績效,比如OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果)管理體系和KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))等。這些方法和指標(biāo)可以幫助我們更準(zhǔn)確地評(píng)估和衡量員工的工作表現(xiàn),從而找到改進(jìn)的方向和重點(diǎn)。但是,我們也要注意方法和指標(biāo)的適用性,在實(shí)踐中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化,以保證績效改進(jìn)的有效性和可持續(xù)性。
    另外,在實(shí)訓(xùn)中我發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于績效改進(jìn)的重要性。在團(tuán)隊(duì)中,每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢(shì)和不足,通過合作和協(xié)作可以更好地發(fā)揮個(gè)人的潛力,進(jìn)而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績效水平。在實(shí)訓(xùn)中我們采用了分工合作的方式,每個(gè)人負(fù)責(zé)自己擅長的部分,并及時(shí)和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行交流和協(xié)調(diào)。這種團(tuán)隊(duì)合作的方式不僅提高了績效改進(jìn)的效率,還增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和信任感。
    此外,績效改進(jìn)也需要領(lǐng)導(dǎo)者的支持和推動(dòng)。在實(shí)訓(xùn)中,我們的教練不僅給予了我們必要的指導(dǎo)和培訓(xùn),還提供了資源和支持,幫助我們克服困難和挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者的角色是關(guān)鍵的,他們要積極引導(dǎo)和推動(dòng)績效改進(jìn)的實(shí)施,為員工提供必要的工具和條件,并通過激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)員工的積極表現(xiàn)。只有得到領(lǐng)導(dǎo)者的支持和推動(dòng),績效改進(jìn)才能真正落地并取得可觀的成效。
    最后,在實(shí)訓(xùn)中我體驗(yàn)到了持續(xù)改進(jìn)的重要性??冃Ц倪M(jìn)不是一次性的任務(wù),而是一個(gè)循環(huán)迭代的過程。在實(shí)訓(xùn)中,我們不僅要對(duì)現(xiàn)有的績效進(jìn)行評(píng)估和提升,還要不斷地反思和總結(jié),探索新的改進(jìn)方法和途徑。只有保持持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)力和意識(shí),才能不斷提高績效水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。
    績效改進(jìn)實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會(huì)的過程中,我在理論和實(shí)踐中有了更深入的認(rèn)識(shí)和了解??冃Ц倪M(jìn)不僅僅是一個(gè)任務(wù),而是一個(gè)需要持續(xù)關(guān)注和追求的目標(biāo)。只有通過科學(xué)的方法和持之以恒的努力,才能實(shí)現(xiàn)績效的真正改進(jìn),為企業(yè)的發(fā)展和員工的成長帶來持久的影響。因此,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷提升自己的績效改進(jìn)能力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇六
    隨著社會(huì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭的加劇,績效薪酬逐漸成為了企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具,也是優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)方式。個(gè)人認(rèn)為,績效薪酬在企業(yè)管理中的重要性不可忽視。它可以在激勵(lì)員工的同時(shí)提高企業(yè)的效益,實(shí)現(xiàn)雙贏。
    第二段:探討績效薪酬的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
    績效薪酬作為一種獎(jiǎng)勵(lì)方式,具有自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)在于能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。因?yàn)樾匠昱c績效掛鉤,員工會(huì)更加努力地工作以獲得更多獎(jiǎng)勵(lì),從而提高工作的質(zhì)量和效率。而缺點(diǎn)則在于容易引發(fā)內(nèi)部的競(jìng)爭和矛盾,也會(huì)導(dǎo)致“一切為了獎(jiǎng)金”的行為出現(xiàn)。
    第三段:闡述實(shí)施績效薪酬需要注意的點(diǎn)
    為了有效地實(shí)施績效薪酬,企業(yè)需要注意以下幾點(diǎn):首先,必須設(shè)立科學(xué)的績效考核機(jī)制,以確保評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)公正、透明,并且與公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致。其次,要加強(qiáng)培訓(xùn)和溝通,讓員工理解和認(rèn)同績效薪酬機(jī)制。最后,監(jiān)控績效薪酬的效果,并及時(shí)調(diào)整以保證其長期穩(wěn)定性。
    第四段:探討績效薪酬對(duì)員工和企業(yè)的影響
    盡管績效薪酬存在諸多問題,但從長期來看,其對(duì)企業(yè)和員工都可以產(chǎn)生積極的影響。對(duì)于企業(yè)而言,績效薪酬可以提高員工效率和士氣,增加企業(yè)的利潤和競(jìng)爭力,從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。對(duì)于員工而言,績效薪酬可以激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性,增加其收入和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),提高其滿意度和忠誠度。
    第五段:總結(jié)體會(huì)和建議
    個(gè)人認(rèn)為,績效薪酬是一種可以有效地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和員工成長的管理方式,但其實(shí)施需要符合企業(yè)實(shí)際情況且科學(xué)規(guī)范。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)員工培訓(xùn)和溝通,讓員工理解和認(rèn)同績效薪酬機(jī)制,同時(shí)不斷完善和改進(jìn)績效考核體系,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏??傊?,績效薪酬是一種十分值得借鑒和推廣的管理方式,對(duì)于企業(yè)和員工的長期發(fā)展都有著重要的意義。
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇七
    薪酬績效一直都是企業(yè)管理中一個(gè)備受重視的話題。在不同的企業(yè)和行業(yè)中,對(duì)于薪酬績效的定義以及具體實(shí)施方法可能有所不同,但其重要性卻是毋庸置疑的。作為一名剛剛步入職場(chǎng)的年輕人,在經(jīng)歷過一年半的實(shí)踐和反思后,我對(duì)于薪酬績效也有了一些心得體會(huì)。
    第二段:轉(zhuǎn)折
    剛加入公司的時(shí)候,我對(duì)于薪酬績效的理解只停留在其分配過程和結(jié)果上。以為工作越努力,獲得的績效獎(jiǎng)金也會(huì)越多。但實(shí)際情況卻并非如此,這時(shí)候便需要我們將眼光放得更長遠(yuǎn)一些,去探究薪酬績效背后的本質(zhì)。
    第三段:思考
    如果說分配過程和結(jié)果是表象的話,那么薪酬績效更深層次的意義便是對(duì)于員工的激勵(lì)和鼓勵(lì)。在公司中,薪酬績效的設(shè)計(jì)本身旨在幫助員工和企業(yè)共同發(fā)展。作為員工,要有長期發(fā)展的眼光,不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和核心競(jìng)爭力,這樣才能從薪酬績效當(dāng)中獲得更多的收益。作為企業(yè),則需要更注重員工的成長和發(fā)展,設(shè)計(jì)符合員工成長和發(fā)展的薪酬績效體系,進(jìn)而激勵(lì)和鼓舞員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
    第四段:實(shí)踐
    在實(shí)踐過程中,我也體會(huì)到了薪酬績效的具體運(yùn)作。對(duì)于新員工來說,初期需要更多的投入和學(xué)習(xí),因此剛?cè)肼殨r(shí)的薪酬會(huì)相對(duì)較低。但是隨著工作時(shí)間的推移,業(yè)務(wù)能力和貢獻(xiàn)的提升也會(huì)帶來相應(yīng)的薪酬提高。此外,還會(huì)有一些特別的績效考核,像是節(jié)假日加班以及客戶滿意度等,這些也會(huì)直接影響到薪酬的變化。
    第五段:總結(jié)
    總的來說,薪酬績效在企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色。作為一個(gè)員工,能夠在薪酬績效的鼓舞下不斷提升自己的能力和成長,實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)。而對(duì)于企業(yè)來說,設(shè)計(jì)合理的薪酬績效體系能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才,進(jìn)而提高公司的整體競(jìng)爭力。因此我們需要不斷地反思和總結(jié),逐步掌握薪酬績效的本質(zhì),從而實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)共贏的目標(biāo)。
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇八
    薪酬績效是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán),它與員工的激勵(lì)和組織的目標(biāo)達(dá)成密不可分。在我工作的這些年里,我深刻的認(rèn)識(shí)到,優(yōu)秀的薪酬管理與績效考核可以幫助企業(yè)招聘到更優(yōu)秀的員工,并激發(fā)員工更高產(chǎn)、更高效率的工作表現(xiàn),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)獲得更高的業(yè)績。本文將就薪酬績效心得體會(huì)作出簡要總結(jié)和對(duì)比,以體會(huì)個(gè)人變化和團(tuán)隊(duì)實(shí)際效果,從而推動(dòng)自己和團(tuán)隊(duì)更好的發(fā)揮績效管理的效益。
    個(gè)人的薪酬績效考核對(duì)于一個(gè)人的職業(yè)生涯的發(fā)展有著很大的影響,這點(diǎn)我是深有體會(huì)的。過去我曾陷入過一段職業(yè)低谷期,在調(diào)整工作方向后,我開始注重對(duì)于薪酬績效的挑戰(zhàn)。我重新看待自己的職業(yè)角色,加強(qiáng)與同事和領(lǐng)導(dǎo)的溝通,把目光從單純解決具體問題升華到加強(qiáng)工作的穩(wěn)定性、工作的跨團(tuán)隊(duì)合作,以及更大規(guī)模的流程改進(jìn)。從前的我追求的只是每天能夠完成的具體任務(wù),但在新的悟性里,我將關(guān)注點(diǎn)更多地放在了事情的實(shí)現(xiàn)過程和心智模式的升級(jí)上。2016年的第二季度,我的薪酬績效后發(fā)生了全面的提升,我獲取了許多值得贊許的表現(xiàn)比如工作量、組織能力、團(tuán)隊(duì)合作等,而這些變化除了我的反思以外,更離不開公司的培養(yǎng)和賞識(shí)。
    第三段:我所分管的團(tuán)隊(duì)薪酬管理之實(shí)踐。
    在管理人員的角色下,我常常進(jìn)行組織內(nèi)部的考核評(píng)比工作,每年6月份,我們團(tuán)隊(duì)將進(jìn)行考核啟動(dòng),在依照公司制度,確定好考核指標(biāo)之后,我便幫助團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行每月任務(wù)分解和工作計(jì)劃布置,同時(shí),我也嚴(yán)格要求自己去跟蹤各項(xiàng)指標(biāo),以及以實(shí)際執(zhí)行情況為基礎(chǔ),組織團(tuán)隊(duì)開展考核反饋。調(diào)整考核計(jì)劃,以更真實(shí)準(zhǔn)確的表現(xiàn),去展示每位團(tuán)隊(duì)成員的工作表現(xiàn)??己嘶厮菔俏覀児芾韴F(tuán)隊(duì)非常重視的一個(gè)環(huán)節(jié),它不僅能幫助成員們更好的挖掘出自身問題,并明確改進(jìn)方案,也能幫助我們管理團(tuán)隊(duì)及時(shí)反饋,為優(yōu)化管理策略提供重寶數(shù)據(jù)。
    第四段:管理績效管理之借鑒。
    通過管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到薪酬績效評(píng)估過程中的公正和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的重要性。要充分借鑒現(xiàn)有成功的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要不斷優(yōu)化考核制度,讓更多的成員受益。加強(qiáng)和不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作和溝通,要善于聆聽,站在團(tuán)隊(duì)的角度分析問題,共同解決難點(diǎn)。另一方面,要注重個(gè)別成員的情況,對(duì)挑戰(zhàn)較大的成員,要進(jìn)行更精細(xì)的管理和幫助。
    第五段:結(jié)論。
    薪酬績效是影響企業(yè)業(yè)績和員工發(fā)展的重要指標(biāo)之一。我們要善于借鑒企業(yè)管理的實(shí)踐和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)管理和優(yōu)化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),讓員工獲得充分的激勵(lì),不斷優(yōu)化和提升團(tuán)隊(duì)績效達(dá)到最大效益。更重要的是,在管理實(shí)踐過程中,為員工提供專業(yè)化、個(gè)性化的實(shí)施建議,讓員工在個(gè)體和團(tuán)體獲得全面提升。薪酬績效管理不能成為單純的考核評(píng)級(jí)系統(tǒng),應(yīng)作為全員體系參與,企業(yè)文化氛圍共同演進(jìn)的公司標(biāo)配之一。
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇九
    近年來,績效改進(jìn)逐漸成為各個(gè)組織和企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。作為一名管理專業(yè)的學(xué)生,我有幸參與了一次績效改進(jìn)實(shí)訓(xùn),并撰寫了一份詳細(xì)的實(shí)訓(xùn)報(bào)告。通過這次實(shí)訓(xùn),我深刻體會(huì)到了績效改進(jìn)的重要性,也收獲了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和心得。下面我將從理解績效改進(jìn)的意義、實(shí)踐中遇到的挑戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性、個(gè)人能力的提升以及對(duì)未來績效改進(jìn)工作的展望五個(gè)方面,總結(jié)我在實(shí)訓(xùn)中的體會(huì)和心得。
    首先,我明白了績效改進(jìn)對(duì)于組織的意義。良好的績效可以推動(dòng)組織的發(fā)展和進(jìn)步,提升企業(yè)的競(jìng)爭力??冃Ц倪M(jìn)旨在通過優(yōu)化和調(diào)整組織的運(yùn)作方式,提高工作效率和質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績和效益。在實(shí)踐中,我們通過分析數(shù)據(jù)、調(diào)研市場(chǎng)等方法,針對(duì)性地提出了一系列績效改進(jìn)方案,并在實(shí)際操作中獲得了顯著的效果。這讓我深刻領(lǐng)悟到,績效改進(jìn)是一個(gè)持續(xù)不斷的過程,需要全員參與和努力。只有通過改進(jìn)組織的內(nèi)部運(yùn)作和管理流程,才能不斷提升績效指標(biāo),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    其次,在實(shí)踐中我也遇到了一些挑戰(zhàn)??冃Ц倪M(jìn)不僅需要技巧和方法,同樣需要克服各種困難和阻力。在我們的團(tuán)隊(duì)中,一開始就面臨著員工的抵觸心理和對(duì)改變的拒絕。對(duì)此,我們采取了多種策略,如加強(qiáng)培訓(xùn)和溝通、明確改進(jìn)的目標(biāo)和意義等,逐漸改變了員工的態(tài)度,并獲得了他們的積極參與和支持。這次實(shí)踐告訴我,作為績效改進(jìn)的推動(dòng)者,我們要有堅(jiān)定的信心和耐心,同時(shí)要善于傾聽和理解他人的意見和需求,不斷調(diào)整改進(jìn)的策略和方法,以推動(dòng)績效改進(jìn)的順利進(jìn)行。
    第三,團(tuán)隊(duì)協(xié)作在績效改進(jìn)過程中的重要性不可忽視??冃Ц倪M(jìn)需要全員參與,并涉及到多個(gè)部門和崗位的協(xié)同配合。在實(shí)踐中,我們組建了一個(gè)跨部門的工作小組,各個(gè)成員分工明確、緊密配合,共同推動(dòng)績效改進(jìn)工作的順利進(jìn)行。通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作的方式,我們不僅能夠集思廣益,發(fā)掘問題的本質(zhì)和根源,還能夠有效地實(shí)施改進(jìn)措施和監(jiān)控績效指標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中,我學(xué)會(huì)了傾聽和尊重他人的意見,也學(xué)會(huì)了與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的溝通和合作。這對(duì)于未來的職場(chǎng)生涯將會(huì)大有裨益。
    同時(shí),這次實(shí)踐也對(duì)我的個(gè)人能力有了極大的提升。績效改進(jìn)需要一定的專業(yè)知識(shí)和技能,如數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目管理等。通過這次實(shí)訓(xùn),我不僅學(xué)到了更多的專業(yè)知識(shí),還鍛煉了自己的數(shù)據(jù)分析和解決問題的能力。在實(shí)踐中,我學(xué)會(huì)了如何制定合理的改進(jìn)目標(biāo),如何設(shè)計(jì)有效的改進(jìn)措施,如何監(jiān)控和評(píng)估績效指標(biāo)。這些經(jīng)驗(yàn)和能力將對(duì)我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響,并使我在未來的工作中更加游刃有余。
    最后,我對(duì)未來績效改進(jìn)工作的展望是積極的??冃Ц倪M(jìn)是一項(xiàng)持續(xù)不斷的工作,需要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。我希望能夠通過持續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷提升自己的績效改進(jìn)能力,為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。相信隨著績效改進(jìn)理念的日漸深入人心,績效改進(jìn)工作將會(huì)有更加廣闊的空間和更加重要的意義。
    綜上所述,這次績效改進(jìn)實(shí)訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到了績效改進(jìn)的重要性。通過理解績效改進(jìn)的意義、克服挑戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個(gè)人能力的提升以及對(duì)未來的展望,我將會(huì)在將來的職場(chǎng)生涯中更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn),并為組織的發(fā)展做好更多的貢獻(xiàn)。
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇十
    第一段:績效薪酬的背景與意義(200字)
    在現(xiàn)代企業(yè)中,績效薪酬這一管理方式越來越普遍,因?yàn)樗梢约?lì)員工不斷進(jìn)步、創(chuàng)新,從而幫助企業(yè)提高效益。就個(gè)人而言,績效薪酬也能夠讓我們?cè)诼殬I(yè)生涯中不斷挑戰(zhàn)自己,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化。當(dāng)然,這種管理方式不是萬能的,需要靈活探索,以適應(yīng)不同企業(yè)和個(gè)人的需求。
    第二段:我的績效薪酬體驗(yàn)(250字)
    我曾就職于一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),實(shí)行年終績效考核和薪酬調(diào)整??己私Y(jié)束后,公司會(huì)在內(nèi)部通報(bào)我們以及公司的績效排名和獎(jiǎng)勵(lì)政策,讓我們知道自己在團(tuán)隊(duì)中的表現(xiàn)和未來的發(fā)展方向。一般優(yōu)秀的員工會(huì)有更高的績效排名和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),而表現(xiàn)不佳者則有可能被降薪或者開除。這種管控方式雖然有些嚴(yán)厲,但卻一定程度上保證了團(tuán)隊(duì)整體的效率和價(jià)值。
    第三段:績效薪酬的優(yōu)點(diǎn)(300字)
    績效薪酬的最大優(yōu)點(diǎn)在于它讓員工通過自我努力來獲得更高的收獲,這與傳統(tǒng)的單一薪酬結(jié)構(gòu)有很大差別。通過績效薪酬,公司可以把工資與員工的表現(xiàn)掛鉤,對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,公司可以通過獎(jiǎng)金等方式來激發(fā)他們的工作熱情,促進(jìn)更好的表現(xiàn)。同時(shí),這種管控方式也能夠讓公司更好地抑制表現(xiàn)不佳員工的消極情緒,促進(jìn)積極向上的團(tuán)隊(duì)文化。
    第四段:績效薪酬的應(yīng)用技巧(300字)
    雖然績效薪酬在理論上看起來非常有吸引力,但是在實(shí)踐中遇到許多難題。為了更好地實(shí)施績效薪酬,公司需要充分考慮各種實(shí)際情況,合理設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo),讓員工也能夠理解和接受這種管理方式。同時(shí),績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該足夠公正,不能因?yàn)槟硞€(gè)員工的背景或者私人關(guān)系而對(duì)其偏袒。最后,公司應(yīng)該鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和提升,這既是績效薪酬的基礎(chǔ)也能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
    第五段:結(jié)合實(shí)際談?wù)効冃匠甑陌l(fā)展(250字)
    隨著時(shí)間的推移,績效薪酬也已經(jīng)潛移默化地融入了各個(gè)領(lǐng)域。越來越多的公司發(fā)現(xiàn),績效薪酬不僅能夠促進(jìn)員工的激情與才華發(fā)揮,同時(shí)也能夠有效地管理成本和提高效益。然而,我們?nèi)孕枰钊氲难芯亢吞剿?,不斷改進(jìn)績效薪酬的應(yīng)用技巧,讓其在各種企業(yè)和團(tuán)隊(duì)中真正發(fā)揮出最佳效益。這也需要企業(yè)和員工的共同努力,才能夠創(chuàng)造更美好的未來。
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇十一
    績效改進(jìn)是企業(yè)提高競(jìng)爭力和效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié),而實(shí)訓(xùn)報(bào)告則是績效改進(jìn)的總結(jié)和評(píng)估。在我參與的績效改進(jìn)實(shí)訓(xùn)報(bào)告中,我意識(shí)到了績效改進(jìn)的重要性,并獲得了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。通過實(shí)訓(xùn)報(bào)告,我深刻認(rèn)識(shí)到了績效改進(jìn)的意義以及如何才能取得成功。下面是我在實(shí)訓(xùn)報(bào)告中的心得體會(huì),希望能對(duì)日后的工作生活有所幫助和指導(dǎo)。
    第一段:績效改進(jìn)的意義和必要性。
    績效改進(jìn)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。實(shí)訓(xùn)報(bào)告為我們提供了一個(gè)了解和分析企業(yè)績效的機(jī)會(huì),以期發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并提供相應(yīng)的改進(jìn)措施。這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,也對(duì)我們個(gè)人的職業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過實(shí)踐,我發(fā)現(xiàn)績效改進(jìn)不僅需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估,更需要深入了解企業(yè)運(yùn)作的核心和環(huán)節(jié),從而為績效改進(jìn)提供有效的方案和措施。
    第二段:實(shí)訓(xùn)報(bào)告中的問題和挑戰(zhàn)。
    在實(shí)訓(xùn)報(bào)告中,我們遇到了許多問題和挑戰(zhàn)。首先是數(shù)據(jù)的獲取與整理,這需要我們梳理企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù),并進(jìn)行準(zhǔn)確的歸類和分析。其次是問題的定位和分析,這需要我們從眾多的問題中找出關(guān)鍵問題,并尋找相應(yīng)的改進(jìn)方案。最后是方案的實(shí)施和效果評(píng)估,這需要我們?cè)趯?shí)踐中解決問題,衡量改進(jìn)方案的有效性。在面對(duì)這些問題和挑戰(zhàn)時(shí),我們需要運(yùn)用敏銳的分析能力和創(chuàng)新的思維方式,才能更好地完成實(shí)訓(xùn)報(bào)告的任務(wù)。
    實(shí)訓(xùn)報(bào)告是一個(gè)集體的努力,需要團(tuán)隊(duì)的合作和交流。在實(shí)訓(xùn)過程中,我們要積極主動(dòng)地與他人進(jìn)行溝通和協(xié)作,共同解決問題。通過與團(tuán)隊(duì)成員的交流,我發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都有著不同的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),這為我們提供了解決問題的多樣性。同時(shí),團(tuán)隊(duì)合作也能夠提高工作效率和質(zhì)量,使我們能夠更好地達(dá)成實(shí)訓(xùn)報(bào)告的目標(biāo)。因此,我們要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和共同努力,從而取得更好的績效改進(jìn)效果。
    第四段:實(shí)訓(xùn)報(bào)告中的總結(jié)和反思。
    實(shí)訓(xùn)報(bào)告是對(duì)績效改進(jìn)過程的總結(jié)和反思,對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步具有重要意義。在實(shí)訓(xùn)報(bào)告中,我通過數(shù)據(jù)分析和問題定位,深入了解了企業(yè)運(yùn)作的核心和關(guān)鍵點(diǎn)。通過方案實(shí)施和效果評(píng)估,我學(xué)會(huì)了將理論應(yīng)用于實(shí)踐并不斷優(yōu)化改進(jìn)方案。在總結(jié)和反思中,我發(fā)現(xiàn)了自己的不足和需要提升的地方,從而為日后的工作生活提供了參考。因此,我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提高自己的績效改進(jìn)能力和水平。
    第五段:實(shí)訓(xùn)報(bào)告對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展的價(jià)值。
    實(shí)訓(xùn)報(bào)告對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展具有重要價(jià)值。通過參與實(shí)訓(xùn)報(bào)告,我不僅提高了自己的績效改進(jìn)能力,還培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。這些能力和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于個(gè)人在職場(chǎng)中的競(jìng)爭和發(fā)展具有重要意義。另外,實(shí)訓(xùn)報(bào)告還為我提供了實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),從而更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)日后工作中的各種挑戰(zhàn)和變化。因此,我要珍惜實(shí)訓(xùn)報(bào)告的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn),不斷提升自己的績效改進(jìn)能力,為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    綜上所述,績效改進(jìn)實(shí)訓(xùn)報(bào)告是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐,通過參與實(shí)訓(xùn)報(bào)告,我深入了解了績效改進(jìn)的意義和重要性。同時(shí),我也遇到了各種問題和挑戰(zhàn),但通過團(tuán)隊(duì)的合作和交流,我成功地完成了實(shí)訓(xùn)報(bào)告的任務(wù)。在總結(jié)和反思中,我認(rèn)清了自身的不足,并為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供了參考和啟示。因此,我要將實(shí)訓(xùn)報(bào)告中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)運(yùn)用于日后的工作生活中,不斷提升自己的績效改進(jìn)能力,為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的職業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇十二
    績效報(bào)告是員工在公司中展示自己表現(xiàn)和成果的一種方式,也是公司對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)的呈現(xiàn)形式,因此對(duì)員工個(gè)人以及企業(yè)的發(fā)展都具有非常重要的意義。在我過去的職業(yè)生涯中,我總共收到了數(shù)十個(gè)績效報(bào)告。今天我想分享一些我對(duì)績效報(bào)告的理解和心得體會(huì)。
    績效報(bào)告可以說是公司對(duì)員工的監(jiān)督,評(píng)價(jià)和激勵(lì)體現(xiàn)。員工的表現(xiàn)是否符合公司期望,是否達(dá)到了公司設(shè)定的目標(biāo),也都可以從績效報(bào)告中得到反映。作為員工,我們不僅需要對(duì)自己的表現(xiàn)有一個(gè)客觀的認(rèn)識(shí),更需要從中發(fā)掘自己的優(yōu)點(diǎn),找到自己的不足之處,進(jìn)一步提升自己的價(jià)值。企業(yè)也會(huì)根據(jù)績效報(bào)告來評(píng)估員工的工作能力和發(fā)展?jié)摿Γ瑢?duì)于企業(yè)而言,合理科學(xué)地制定考核政策也是非常重要的。
    第二段:如何準(zhǔn)備績效報(bào)告。
    在撰寫績效報(bào)告之前,首先要對(duì)自己這一時(shí)期的工作成果進(jìn)行梳理和總結(jié),找到那些成果能夠展現(xiàn)個(gè)人的能力和價(jià)值,并記錄下來。其中,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),如何能夠達(dá)到目標(biāo)的有效途徑以及具體實(shí)施過程。對(duì)于那些沒有實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和工作失誤情況也要進(jìn)行反思,并在報(bào)告中提出自己的分析和思考。在書寫時(shí),要突出自己的成績和亮點(diǎn),提供足夠的數(shù)據(jù)和實(shí)例,同時(shí)也要承認(rèn)存在的問題和不足之處,表達(dá)對(duì)于自己不足之處的承認(rèn)和改進(jìn)追求。
    第三段:閱讀和理解上級(jí)給出的績效報(bào)告。
    當(dāng)我們收到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的績效報(bào)告時(shí),自己也要認(rèn)真閱讀和理解,不僅對(duì)于問題要有直觀的認(rèn)識(shí),同時(shí)也要考慮報(bào)告中對(duì)于自己的價(jià)值評(píng)估。此時(shí)可以向上級(jí)請(qǐng)教和咨詢,了解自己存在的問題和需要改進(jìn)之處。同時(shí),對(duì)于比較公正的、具體的反映自己工作表現(xiàn)的內(nèi)容,也要認(rèn)真聽取和總結(jié)。對(duì)于自己實(shí)質(zhì)性的工作表現(xiàn),可以適時(shí)地和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一些溝通,以便更好地理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其成果的評(píng)價(jià)。
    第四段:如何應(yīng)對(duì)一些低評(píng)分的現(xiàn)象。
    有時(shí)候我們會(huì)收到不盡人意的績效報(bào)告,得分較低或者與其他同事的各項(xiàng)成就不相副優(yōu),這時(shí)候要考慮到多種因素并綜合評(píng)價(jià)。自己為什么會(huì)得到這個(gè)評(píng)價(jià)?是自己工作不嚴(yán)謹(jǐn),自身能力欠缺,還是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不夠強(qiáng),考核過于苛刻?只有進(jìn)行全方面的分析和總結(jié),才能真正找出自己存在的問題所在,尋求克服之道。如有必要,可以多請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)意見,尋求他人幫助和指導(dǎo),從而更好地承擔(dān)信任和責(zé)任,相信會(huì)在下一個(gè)周期更多的收獲和幸福。
    第五段:總結(jié)體會(huì)。
    績效報(bào)告不僅是公司對(duì)員工的考核,同時(shí)也是員工在公司中發(fā)展的機(jī)會(huì)和推動(dòng)力。通過全面的分析自身成果,明確自己的不足之處,找到改進(jìn)的方向,找到可以優(yōu)化的地方,給自己和公司提供了持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)??傊冃?bào)告存在的意義,不僅是被評(píng)價(jià)者得到建設(shè)性評(píng)價(jià)的交流機(jī)會(huì),在企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)交流和提升升職機(jī)會(huì)中發(fā)揮重要作用,同時(shí),也能更好地提升企業(yè)的發(fā)展水平和產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。這是一個(gè)雙贏的結(jié)果。
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇十三
    在我所經(jīng)歷的高中生活中,學(xué)習(xí)如何管理自己的財(cái)務(wù)是非常重要的一課。銀行績效薪酬培訓(xùn)對(duì)于那些希望能夠?yàn)樽约旱奈磥碜龊脺?zhǔn)備的人來說,是一個(gè)非常不錯(cuò)的選擇。
    這個(gè)培訓(xùn)為我們提供了許多有關(guān)銀行運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理的實(shí)用知識(shí)。在我們學(xué)習(xí)的過程中,我們學(xué)會(huì)了如何處理負(fù)債、如何理智地進(jìn)行消費(fèi)、如何理解投資等眾多重要問題。通過這個(gè)培訓(xùn),我們了解到了每個(gè)人應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的特定需求之所在,并且掌握了更多的控制自己的財(cái)務(wù)的知識(shí)。
    這個(gè)培訓(xùn)還為我們提供了許多具有實(shí)際意義的機(jī)會(huì),在實(shí)踐中進(jìn)行探索和實(shí)踐。我們與其他學(xué)員一同完成了各種練習(xí),展示了我們所掌握的關(guān)于管理財(cái)務(wù)的知識(shí)和技能。我們的教練百忙之中不分晝夜地指導(dǎo)我們,使我們能夠理解銀行運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理的核心要素并作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)更好地合作。
    從這個(gè)培訓(xùn)中,我們也獲得了一些無法想象的收獲。我們從那些在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)取得成功的人身上學(xué)到了許多重要的經(jīng)驗(yàn),他們的成功激勵(lì)了我們對(duì)自己的未來也更有信心。
    銀行績效薪酬培訓(xùn)對(duì)那些想要成為一名成功人士的人來說,是一次非常有價(jià)值的經(jīng)歷。在這個(gè)培訓(xùn)中,我們掌握了各種財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能,以及如何提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力,這些知識(shí)和技能可以幫助我們更好地管理自己的財(cái)務(wù)生活。
    最重要的是,這個(gè)培訓(xùn)為我們打開了一扇門,讓我們進(jìn)入銀行業(yè)和財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域,成為行業(yè)中的佼佼者。
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇十四
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,電力企業(yè)也迫切需要新的行動(dòng)去更快的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展,薪酬績效管理和人力資源的管理有著密不可分,今天本站小編給大家精心挑選了薪酬績效工作年度總結(jié),希望文章對(duì)大家有所啟發(fā)。
    20xx年,是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年,也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言,這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,這一年里,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下,積極工作,努力學(xué)習(xí),認(rèn)真完成了上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),力求盡善盡美。下面,將我一年來的工作情況作一簡要總結(jié),具體如下:
    一、薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作。
    自從事薪酬管理工作以來,我嚴(yán)格遵守崗位保密制度的原則,完成薪酬管理的各項(xiàng)工作。認(rèn)真做好每月的薪酬發(fā)放、薪酬統(tǒng)計(jì)工作、考核統(tǒng)計(jì)工作,并且在準(zhǔn)確、及時(shí)發(fā)放薪酬工資的基礎(chǔ)上,每月從oa中上傳當(dāng)月工資單,讓每位職工及時(shí)了解自己的工資及變動(dòng)情況。在讓每位職工了解的同時(shí)也是對(duì)我個(gè)人工作的一種監(jiān)督,督促自己在這個(gè)崗位上做的更加認(rèn)真、仔細(xì)。
    認(rèn)真按照中心制定的薪酬分配方案,做好各項(xiàng)薪酬發(fā)放的具體工作。一是認(rèn)真按照各項(xiàng)考核辦法的要求發(fā)放薪酬及兌現(xiàn)加分獎(jiǎng)勵(lì),并以最快的速度到達(dá)職工手中。二是做好薪酬清算的臺(tái)帳管理,經(jīng)常和同事合作聯(lián)系,做好薪酬總額的清算核對(duì)工作;建立了薪酬收支臺(tái)帳,并分門別類做好統(tǒng)計(jì),隨時(shí)方便提供依據(jù)。還建立了職工個(gè)人薪酬發(fā)放明細(xì)臺(tái)帳,全年每個(gè)人每發(fā)一分錢都可以有賬可尋,如遇職工需要,可以隨時(shí)提供查詢。
    二、外聘職工薪酬發(fā)放及日常薪酬管理工作。
    截止20xx年底,共有外聘職工195人,其中不包括外包外聘職工。外聘職工管理情況復(fù)雜,工資結(jié)構(gòu)多樣化,不同崗位考核方法也不同。對(duì)于勞務(wù)派遣職工,每月在薪酬發(fā)放工作中仔細(xì)、細(xì)致測(cè)算,力求精準(zhǔn),然后積極主動(dòng)和省人才聯(lián)系,發(fā)送到省人才。由省人才測(cè)算社保需繳金額和管理費(fèi)用完畢后進(jìn)行核算和分門別類,與財(cái)務(wù)處和中洋公司密切聯(lián)系,保障職工薪酬能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。同時(shí),也根據(jù)其績效考核情況測(cè)算績效工資部分并精確發(fā)放。對(duì)于簽訂勞務(wù)協(xié)議的外聘職工,認(rèn)真按照管理辦法要求,做好薪酬及績效考核發(fā)放的具體工作,以最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、最快的速度,將薪酬測(cè)算出來到財(cái)務(wù)處,確保了薪酬發(fā)放的及時(shí)和暢通。
    三、完成各項(xiàng)工資清查工作和報(bào)表工作。
    接上級(jí)要求,20xx年統(tǒng)計(jì)清查工作繁重復(fù)雜。今年,我完成20xx年退休職工津貼補(bǔ)貼清查工作、在職津貼補(bǔ)貼清理上報(bào)工作、年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表清查上報(bào)工作及20xx年交通部直屬單位勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作。這些統(tǒng)計(jì)工作政策性強(qiáng),數(shù)據(jù)要求精確,內(nèi)容繁瑣復(fù)雜,我加班加點(diǎn)查詢各種資料,確定各項(xiàng)數(shù)據(jù),明確分類、細(xì)致匯總、精益求精,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的此項(xiàng)工作任務(wù)。
    四、薪級(jí)工資,公積金、個(gè)稅等測(cè)算發(fā)放工作。
    根據(jù)要求,20xx年,完成職工薪級(jí)工資的核算上報(bào),并每月按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確發(fā)放。對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)做統(tǒng)一細(xì)致的調(diào)整及管理,以便薪酬組成更加合理和透明化,讓職工更清楚了解發(fā)放情況。嚴(yán)格按照文件,科學(xué)、合理地做好公積金、個(gè)稅的測(cè)算并實(shí)施,有效保障了職工福利的準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。
    五、工資檔案的整理核查校對(duì)工作。
    平時(shí)做好日常工作以外,對(duì)于職工工資檔案,還需要進(jìn)行大批量的篩查和核對(duì)整理。這項(xiàng)工作政策性高,要求不能有任何失誤,我在做好其他工作的同時(shí),翻閱大量過去的工資檔案資料及人員數(shù)據(jù)庫,精確時(shí)間、級(jí)別等各方面數(shù)據(jù),做好工資檔案的整理工作。
    六、職工保險(xiǎn)的繳納工作。
    根據(jù)要求,為每位簽訂合同的員工繳納了養(yǎng)老、生育、工傷、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn),根據(jù)其收入水平為社保局提供數(shù)據(jù),并對(duì)其個(gè)人繳納部分進(jìn)行準(zhǔn)確測(cè)算。
    七、評(píng)估費(fèi)等核算發(fā)放工作。
    作為集船員考試、職工培訓(xùn)、黨校教育、船員培訓(xùn)和搜救訓(xùn)練齊頭并進(jìn),多功能、可持續(xù)的發(fā)展的培訓(xùn)中心,工作任務(wù)繁重,分類也多,每月的船員評(píng)估費(fèi)、教師課酬等都有很大的金額數(shù)據(jù)。作為一名薪酬管理員,核算這些數(shù)據(jù)也是我日常工作中的一項(xiàng)。我認(rèn)真根據(jù)管理辦法,細(xì)致的核算評(píng)估費(fèi)、課酬、監(jiān)考費(fèi)等多項(xiàng)數(shù)據(jù),并及時(shí)發(fā)放到員工手中。
    八、臨時(shí)用工薪酬管理工作。
    鑒于單位建設(shè)發(fā)展對(duì)于一些專業(yè)臨時(shí)人員的大量需求,自年初就配合后勤部門管理臨時(shí)用工情況的薪酬發(fā)放,深入細(xì)致了解其用工情況,并對(duì)每月酬金發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并備檔。
    九、協(xié)助完成其他相關(guān)人事工作。
    人教處日常工作多樣化,在平日中,我也會(huì)協(xié)助同事去完成本部門的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。例如按照年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃,協(xié)助人教處同事組織了本部門及其他各部門的。
    崗位職責(zé)。
    工作流程工作標(biāo)準(zhǔn)等各方面的學(xué)習(xí),并且通過考試的形式檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)成果,很好的完成了20xx年度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。例如在20xx年軍訓(xùn)會(huì)操中,和其他同事一起在半軍事化會(huì)操拍攝中做好前期準(zhǔn)備和后期工作,并在其他職工離開所有工作結(jié)束后做好收尾工作等等。
    薪酬管理工作是一項(xiàng)細(xì)致的工作,關(guān)系著職工的切身利益,需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和踏實(shí)的工作作風(fēng)。在為職工服務(wù)上,我堅(jiān)持給一片微笑,一聲問候,需要我辦的事項(xiàng),及時(shí)給予辦理,不能辦理的事項(xiàng),做好解釋和溝通。20xx年,我認(rèn)真遵守各項(xiàng)。
    規(guī)章制度。
    在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下順利完成了各項(xiàng)工作。但是工作中仍需繼續(xù)精進(jìn)業(yè)務(wù)彌補(bǔ)不足不少地方有待提高增強(qiáng)。在20xx年也對(duì)自己提出了新的要求和改進(jìn):努力學(xué)習(xí)文件精神掌握業(yè)務(wù)知識(shí)提高業(yè)務(wù)技能爭取在完成基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)上能夠給領(lǐng)導(dǎo)提供更多更好的合理化建議;虛心接受領(lǐng)導(dǎo)、同事的指導(dǎo)完善自我更好的為所有職工做好人力資源的后勤保障工作。
    20xx年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署,堅(jiān)持“兩低于”原則下合理使用工資總額,繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵(lì)性,培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時(shí)遵照有關(guān)法令政策,規(guī)范工資支付、保險(xiǎn)辦理及其他特殊費(fèi)用的管理。本年度薪酬福利管理的。
    工作總結(jié)。
    如下:
    第一、對(duì)下提供更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo),對(duì)上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議,最大限度地發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。
    薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,按照院整體目標(biāo)和部署,通過工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告、商談人力資源咨詢項(xiàng)目,來調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬?duì)顩r,達(dá)到薪酬的合理使用、有效激勵(lì)。同時(shí)通過薪酬數(shù)據(jù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。
    1、工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施。按照中央企業(yè)工資總額計(jì)劃(預(yù)算)管理要求,編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并按照院工資總額計(jì)劃,具體實(shí)施院屬單位勞動(dòng)工資計(jì)劃審批和控制。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi),使用狀況良好。
    2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通,通過工資總額使用狀況分析,指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵(lì)。并根據(jù)年度實(shí)際情況,對(duì)院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整,使薪酬更具激勵(lì)性,更符合實(shí)際情況。
    3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時(shí)調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同步調(diào)整。
    第二、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告,對(duì)全院薪酬體系進(jìn)行描述、診斷,發(fā)現(xiàn)問題,著手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。
    全院20xx年上半年薪酬分析報(bào)告共50頁3.5萬字,圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報(bào)告共60頁4.4萬字,圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺(tái)賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),從離散趨勢(shì)、居中趨勢(shì)、頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個(gè)方面,對(duì)全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況,有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu),對(duì)全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析,診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題,并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
    該分析報(bào)告無論在分析手段、分析視角上,還是在分析深度、分析廣度上,均達(dá)到了一個(gè)新的高度。對(duì)我院人力資源工作,有著如下三方面的意義:
    首先,該分析是對(duì)現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工,通過深入量化分析,將死的數(shù)據(jù)變成活的資料,有利于我們定量認(rèn)識(shí)與定性認(rèn)識(shí)結(jié)合,宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次,該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭力的直接基礎(chǔ),通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較,對(duì)于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。最后,該分析中反映、揭示的一些問題,為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員。
    先進(jìn)性教育。
    中反映的一些問題,著手對(duì)全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn),請(qǐng)專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。
    第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作,提高工作效率,保證工作準(zhǔn)確度。
    薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作,本年度共完成各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表108份,對(duì)院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表216份,報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月,每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè)、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險(xiǎn)軟件、加強(qiáng)對(duì)外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作,對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)行精簡化、程序化和規(guī)范化,提高了工作效率,保證了工作準(zhǔn)確度。
    1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè),制定規(guī)范化工作程序。對(duì)薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范,實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。
    2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送,提高了工作準(zhǔn)確度,建立起了人力資源部工資臺(tái)賬,薪酬管理更加規(guī)范。
    3、使用自編社保軟件,改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會(huì)保險(xiǎn)的結(jié)算,使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰清楚。同時(shí),根據(jù)社保中心流程變化及時(shí)調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序,提高了工作效率。
    4、加強(qiáng)對(duì)院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險(xiǎn)等手續(xù),按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核;同時(shí),對(duì)農(nóng)民工清算到院金額及時(shí)結(jié)算,社會(huì)保險(xiǎn)方面管理更加規(guī)范。
    5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對(duì)已發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行了整理、修訂,并新增一些制度。
    第四、樹立“以人為本”理念,貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo),做好薪酬福利管理各項(xiàng)具體工作。
    薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個(gè)方面:薪酬管理、保險(xiǎn)管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹立“以人為本”理念,貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo),按照國家和院里有關(guān)政策,做好薪酬福利管理具體工作。
    1、改進(jìn)服務(wù),加強(qiáng)溝通,熱情接待,認(rèn)真解釋。對(duì)于更改定點(diǎn)醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報(bào)銷等業(yè)務(wù),積極辦理,并做好解釋工作。
    2、對(duì)特殊情況,特別對(duì)待、個(gè)案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急,全年幾次為特殊緊急事情單獨(dú)外出辦理。
    3、對(duì)復(fù)雜問題,撰寫報(bào)告、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè),人員類別眾多,年代久遠(yuǎn),情況復(fù)雜,難以解決的遺留問題較多。對(duì)于一些特殊事項(xiàng),詳查資料,撰寫報(bào)告,與有關(guān)部門溝通,尋求解決途徑。經(jīng)過細(xì)致工作多次溝通,大部分問題得到妥善解決。
    20xx年在辦公室主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我服從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與安排,著重圍繞員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理等三項(xiàng)工作重點(diǎn),注重發(fā)揮總經(jīng)辦“以人為本、服務(wù)第一”的管理理念。為總經(jīng)辦作出了積極的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下:
    我主要負(fù)責(zé)員工薪酬管理、社保保險(xiǎn)管理、后勤管理職能。具體為:
    1、公司的考勤管理工作:每月統(tǒng)計(jì)員工指紋記錄并對(duì)各部門考勤情況進(jìn)行考核工作,收集并制作公司考勤表。
    2、薪酬資源管理工作:根據(jù)考勤制作月度工資表,每月統(tǒng)計(jì)員工工齡并對(duì)工齡工資進(jìn)行調(diào)整。結(jié)上20xx年底工資總額共使用529.84萬元,勞務(wù)費(fèi)用共使用49.92萬元。今年制訂了新的工資管理辦法和績效考核辦法。
    3、人事系統(tǒng)管理工作:每月將員工工資情況維護(hù)到sap系統(tǒng)里,并及時(shí)維護(hù)員工相關(guān)信息,及時(shí)檢查錯(cuò)誤提示并及時(shí)修改。
    4、招聘配置工作:結(jié)止20xx年底公司共105人,合同化員工11人,市場(chǎng)化員工77人,勞務(wù)用工17人。本年度招聘市場(chǎng)化員工19人、離職1人,系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入合同化員工5人、調(diào)出1人,勞務(wù)用工離職3人,為員工食堂招聘員工7人。今年對(duì)公司組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置時(shí)行了梳理工作,并編制了崗位說明書工作。
    5、
    勞動(dòng)合同。
    管理工作:本年度新簽訂勞動(dòng)合同24人、續(xù)訂勞動(dòng)合同25人,將勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)訂、解除情況登記到市人事局的勞動(dòng)用工備案系統(tǒng)里,并打印勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳到勞動(dòng)局蓋勞動(dòng)局勞動(dòng)合同管理章。
    6、人事檔案管理工作:本年度共接收員工人事檔案11份。7、職業(yè)技術(shù)職稱工作和技能鑒定工作:今年職稱工作2名員工確認(rèn)初級(jí)職稱、5名員工參加初級(jí)評(píng)審職稱、1名員工參加中級(jí)評(píng)審工作。技能鑒定工作23名員工參加初級(jí)工鑒定,2名員工參加中級(jí)工鑒定。
    8、員工的社會(huì)保險(xiǎn)工作:為了保障員工的利益,按社會(huì)局的要求按時(shí)完成每月申報(bào)和繳納稅款的工作,本年度共繳納五險(xiǎn)一金112.29萬元。
    9、后勤、辦公用品采購服務(wù)工作,采購辦公用品工作、每月按要求為各部門領(lǐng)導(dǎo)辦公用品,并登記庫房用品出入庫及商品的分類錄入、記賬、出庫、匯總、庫存商品帳的盤點(diǎn)核對(duì)工作。今年共發(fā)放勞保4次,員工福利發(fā)放3次,今年統(tǒng)一訂制了公司員工正裝的工作共94人,采購防靜電服和防靜電棉鞋并發(fā)放工作。負(fù)責(zé)公司員工手機(jī)電話補(bǔ)的繳費(fèi)等業(yè)務(wù)辦理工作。統(tǒng)一訂購了20xx年報(bào)紙及雜質(zhì)的訂閱工作。
    10、報(bào)表工作:每月登記人事報(bào)表共12份、五險(xiǎn)一金表格共48份、上級(jí)交辦的其他報(bào)表工作均按時(shí)完成。配合財(cái)務(wù)部編制了20xx年資金預(yù)算工作。
    11、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作:負(fù)責(zé)組織安排公司搬家工作,配合新辦公樓物業(yè)管理辦理員工出入證的工作。
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇十五
    薪酬方案設(shè)計(jì)是企業(yè)重要的管理工具之一,對(duì)于員工激勵(lì)、績效管理等方面起著至關(guān)重要的作用。在閱讀了一份關(guān)于薪酬方案設(shè)計(jì)報(bào)告的文檔后,我對(duì)于這一設(shè)計(jì)過程有了更深入的了解,并從中獲得了一些有益的心得體會(huì)。
    首先,薪酬方案設(shè)計(jì)需要綜合考慮多種因素。在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí),不能僅僅局限于薪資水平的決定因素,還需要考慮到員工的績效和職責(zé),企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況以及市場(chǎng)的薪資水平等多個(gè)因素。只有在綜合考慮這些因素的前提下,才能夠設(shè)計(jì)出符合企業(yè)實(shí)際情況的薪酬方案,達(dá)到激勵(lì)員工、提高績效的目的。
    其次,薪酬方案設(shè)計(jì)應(yīng)該靈活多樣。不同的員工在工作內(nèi)容、能力水平以及職位等方面都存在差異,因此對(duì)于每個(gè)員工的薪酬方案也應(yīng)該有所差異化。根據(jù)員工的職位特點(diǎn)和表現(xiàn),可以采取以崗位工資為基礎(chǔ)的薪酬制度,也可以考慮引入績效工資或者業(yè)績獎(jiǎng)金等方式。靈活多樣的薪酬方案可以更好地適應(yīng)員工的需求和激勵(lì)機(jī)制,提升員工的工作積極性和滿意度。
    第三,薪酬方案設(shè)計(jì)需要公平公正。薪酬方案應(yīng)該公平合理,遵循公平正義原則,確保不同崗位、不同級(jí)別的員工都能夠得到合理的報(bào)酬。在薪酬方案設(shè)計(jì)的過程中,需要充分考慮到員工的工作付出、貢獻(xiàn)以及市場(chǎng)的薪資水平等因素,避免出現(xiàn)內(nèi)外部不公平的情況。只有確保薪酬的公平公正,才能夠有效地推動(dòng)員工的積極性和團(tuán)隊(duì)合作精神。
    第四,薪酬方案設(shè)計(jì)需要與績效管理相結(jié)合。薪酬方案應(yīng)該與績效評(píng)估相對(duì)應(yīng),根據(jù)員工的績效水平給予相應(yīng)的薪酬激勵(lì)。通過將薪酬與績效管理結(jié)合起來,可以更好地激勵(lì)員工,提高員工的工作績效。同時(shí),也可以幫助企業(yè)更好地篩選和留住優(yōu)秀人才,提升企業(yè)的競(jìng)爭力。
    最后,薪酬方案設(shè)計(jì)需要及時(shí)調(diào)整和完善。隨著企業(yè)發(fā)展和員工需求的變化,原有的薪酬方案可能需要進(jìn)行調(diào)整和完善。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)關(guān)注員工的反饋和市場(chǎng)的薪資變化,根據(jù)需要進(jìn)行薪酬方案的調(diào)整。定期的薪酬方案評(píng)估和調(diào)整,可以更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和員工的需求,提高薪酬方案的有效性。
    綜上所述,薪酬方案設(shè)計(jì)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán),對(duì)于激勵(lì)員工、提高績效有著至關(guān)重要的作用。在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí),需要綜合考慮多種因素,靈活多樣地設(shè)計(jì)方案,保證公平公正,與績效管理相結(jié)合,并及時(shí)調(diào)整和完善方案。只有在這些前提下,才能夠確保薪酬方案的有效性,提升企業(yè)的競(jìng)爭力和員工的滿意度。
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇十六
    一年來,辦公室黨支部圍繞黨委和*的中心工作和支部年初制定的《創(chuàng)先進(jìn)支部計(jì)劃》,結(jié)合中央提出的“調(diào)查研究年”和“轉(zhuǎn)變作風(fēng)年”活動(dòng),做好“四抓四促”,充分發(fā)揮支部政治優(yōu)勢(shì),為我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    今年來,支部采用多種形式組織黨員開展理論學(xué)習(xí)。
    1、根據(jù)各個(gè)時(shí)期黨委和機(jī)關(guān)工委的要求,由支部和各黨小組組織黨員開展學(xué)習(xí),認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》。
    2、組織黨員參加各級(jí)舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí),提高服務(wù)技能。先后組織黨員參加我區(qū)招商引資優(yōu)惠政策培訓(xùn)班、辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)班、世貿(mào)組織基本知識(shí)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。此外,還組織黨員參加在廣州、珠海等地舉辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。在組織黨員學(xué)習(xí)的同時(shí),支部還組織黨員參加《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)》黨的知識(shí)競(jìng)賽等,進(jìn)一步鞏固學(xué)習(xí)效果。
    3、根據(jù)機(jī)關(guān)工委“學(xué)刊用刊要點(diǎn)指導(dǎo)”的要求,組織黨員學(xué)習(xí)了《為什么要保持黨的先進(jìn)性》等90多篇文章。
    1、健全崗位工作制度。一是針對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在抓系統(tǒng)教育不力、人未能盡其才的問題,業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作以主管秘書工作的副主任為直接責(zé)任人,各分管副主任為分管業(yè)務(wù)培訓(xùn)的具體責(zé)任人。人才使用工作以辦公室主任為第一責(zé)任人,主管人事工作的副主任為直接責(zé)任人。針對(duì)政治理論學(xué)習(xí)缺乏系統(tǒng)性和深度不足的問題,辦公室黨支部*為該項(xiàng)工作的直接責(zé)任人,其他分管副主任為具體責(zé)任人。針對(duì)管理缺乏以人為本的管理理念問題,以主管機(jī)關(guān)事務(wù)、行政工作的副主任為直接責(zé)任人,其他分管副主任為具體責(zé)任人。針對(duì)深入基層和部門不夠、不能較好地收集和反映基層群眾關(guān)心的問題,以辦公室主任為該項(xiàng)工作的第一責(zé)任人,分管財(cái)金工作的副主任為直接責(zé)任人,其他分管副主任為分管工作的具體責(zé)任人。二是在各股室(局)在充分分析存在問題的基礎(chǔ)上,制定了一系列的制度。如《作風(fēng)建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)》。
    2、嚴(yán)格支部的組織生活制度,豐富黨員同志的精神生活。今年,支部繼續(xù)貫徹執(zhí)行區(qū)直工委去年《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)格黨的組織生活的通知》精神,按照中央的有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行支部的組織生活“五個(gè)一制度”,基本做到每季一次支委會(huì),每半年一次支部會(huì)議,每季不少于一次黨小組會(huì)。組織黨員開展豐富多彩的文化活動(dòng)。如6月份,舉辦和組織黨員參加《辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)班》學(xué)習(xí)。7月份,組織黨員開展“紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月”活動(dòng)。
    3、健全民主評(píng)議黨員制度。按照區(qū)直工委的要求,年初,支部制定了“創(chuàng)先進(jìn)黨支部計(jì)劃”,并組織黨員認(rèn)真開展這項(xiàng)活動(dòng)。上半年,支部以黨小組為單位,組織黨員開展批評(píng)和自我批評(píng)。在民主評(píng)議黨員中,結(jié)合干部年度考核、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)考核和黨員“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng),抓住堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和開展批評(píng)和自我批評(píng)兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)照第一章規(guī)定的黨員條件和“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”評(píng)議每個(gè)黨員在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)風(fēng)和生活作風(fēng)等方面的表現(xiàn)情況。
    1、抓好黨員管理工作。組織入黨對(duì)象和入黨積極分子參加區(qū)直工委組織舉辦的各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí),指定專人聯(lián)系培養(yǎng)。入黨積極分子和入黨對(duì)象每季度向支部書面匯報(bào)思想、工作等情況。支部按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針做好發(fā)展工作。一年來,為4名預(yù)備黨員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。
    2、抓好班子建設(shè)。按照區(qū)直機(jī)關(guān)工委的要求進(jìn)行換屆。在換屆中,堅(jiān)持把《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件作為衡量新一屆班子的基本尺度,特別是把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。
    1、圍繞黨委和*的經(jīng)濟(jì)工作加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)工作。發(fā)展經(jīng)濟(jì),為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù),是支部實(shí)踐“代表*先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求”、“代表*最廣大人民的根本利益”的具體體現(xiàn)。在工作中,支部緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心,主動(dòng)協(xié)調(diào)。根據(jù)國家、盛市的統(tǒng)一部署,協(xié)助區(qū)公眾聚集場(chǎng)所專項(xiàng)治理辦公室和有關(guān)職能部門在全區(qū)范圍開展公眾聚集場(chǎng)所消防安全專項(xiàng)治理,協(xié)助區(qū)打私辦做好省市部署有關(guān)打私專項(xiàng)行動(dòng)和行事收費(fèi)檢查。按照國家、盛市的部署,牽頭組織區(qū)各打假職能部門開展多次聯(lián)合打假行動(dòng)。認(rèn)真做好對(duì)國有企業(yè)下崗職工基本生活保障資金、失業(yè)基金、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金和城市居民最低生活保障資金(以下簡稱“四項(xiàng)”資金)管理使用情況專項(xiàng)檢查活動(dòng)。
    2、檔案工作,重點(diǎn)圍繞村(居)委會(huì)建檔工作開展業(yè)務(wù)。為確保今年完成區(qū)*工作考核目標(biāo)下達(dá)的全區(qū)50%村(居)委會(huì)建檔任務(wù),組織黨員深入基層開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,并在10月14日——16日對(duì)我區(qū)9條村(居)委會(huì)的建檔工作作了一次專題調(diào)查,提出今后建檔工作的意見。開展了機(jī)關(guān)檔案室達(dá)標(biāo)升級(jí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,開展了檔案安全大檢查。
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇十七
    匆匆忙忙又一年,*心靜氣坐下來反思一年的教學(xué)情況,有苦、有甜,而更多的是思考!不過在與學(xué)生們一起相處、教學(xué)相長過程中,也著時(shí)有不少的收獲。為使下一階段的工作更順利地開展,現(xiàn)對(duì)本學(xué)期的工作情況作出總結(jié),希望能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),克服不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),促進(jìn)教學(xué)工作更上一層樓。
    我積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn),認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí),我還深知要教育好學(xué)生,教師必須先身先之率,時(shí)時(shí)做到教書育人、言傳身教、為人師表,以自己的人格、行為去感染學(xué)生,作為一名教師自身的師表形象要時(shí)刻注意,我在注意自身師表形象的同時(shí)非常重視對(duì)學(xué)生的全面培養(yǎng)。因?yàn)槲疑钚帕己玫钠沸惺敲總€(gè)人身上最美的東西,針對(duì)社會(huì)這一大氣候和學(xué)生這一小氣候我把學(xué)生的德育、美育工作放到了最重要的地位。在工作中,我積極、主動(dòng)、勤懇、責(zé)任性較強(qiáng),樂于接受學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。在不斷的學(xué)習(xí)中,努力使自己的思想覺悟、理論水*、業(yè)務(wù)能力都得到較快的提高。
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí),認(rèn)真?zhèn)湔n。本學(xué)期我認(rèn)真學(xué)習(xí)教育理論,做了大量的學(xué)習(xí)筆記,積極聽師父聶鑫老師的課,努力提高自己的業(yè)務(wù)水*。教學(xué)中,我不但做到了備學(xué)生,而且備教材、備教法。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容及學(xué)生的實(shí)際,設(shè)計(jì)課的類型,擬定采用的教學(xué)方法,并對(duì)教學(xué)過程的程序及時(shí)間安排都做了詳細(xì)的記錄,認(rèn)真寫好教案。每一課都做到“有備而來”,每堂課都在課前做好充分的準(zhǔn)備,課后及時(shí)對(duì)該課做出反思體會(huì)。
    2、增強(qiáng)技能,提高質(zhì)量。在課堂上特別注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,加強(qiáng)師生交流,充分體現(xiàn)學(xué)生學(xué)得容易,學(xué)得輕松,覺得愉快,注意精神,培養(yǎng)學(xué)生多動(dòng)口動(dòng)手動(dòng)腦的能力。充分利用信息技術(shù),開展師生活動(dòng)學(xué)習(xí),開辟學(xué)習(xí)空間,激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情,提高教學(xué)質(zhì)量。
    3、作業(yè)批改,及時(shí)認(rèn)真。認(rèn)真批改作業(yè),布置作業(yè)有針對(duì)性,有層次性。對(duì)學(xué)生的作業(yè)批改及時(shí),認(rèn)真分析并記錄學(xué)生的作業(yè)情況,將他們?cè)谧鳂I(yè)過程出現(xiàn)的問題做出分類總結(jié),進(jìn)行透徹的講評(píng),并針對(duì)有關(guān)情況及時(shí)改進(jìn)教學(xué)方法,做到有的放矢。
    4、了解學(xué)生,分層教學(xué)。
    及時(shí)了解學(xué)生情況,注意分層教學(xué)。在課后,為不同層次的學(xué)生進(jìn)行相應(yīng)的輔導(dǎo),以滿足不同層次的學(xué)生的需求,同時(shí)加大了對(duì)后進(jìn)生的輔導(dǎo)的力度。對(duì)后進(jìn)生的輔導(dǎo),并不限于學(xué)生知識(shí)性的輔導(dǎo),更重要的是學(xué)生思想的輔導(dǎo),提高后進(jìn)生的成績,首先解決他們的心結(jié),讓他們意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和必要性,使之對(duì)學(xué)習(xí)萌發(fā)興趣。這樣,后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化,就由原來的簡單粗暴、強(qiáng)制學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化到自覺的求知上來。
    5、積極推進(jìn)素質(zhì)教育。
    為此,我在教學(xué)工作中注意了能力的培養(yǎng),把傳授知識(shí)、技能和發(fā)展智力、能力結(jié)合起來,在知識(shí)層面上注入了思想情感教育的因素,發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。讓學(xué)生的各種素質(zhì)都得到有較的發(fā)展和培養(yǎng)。
    總之,在這一學(xué)年中,我不僅在業(yè)務(wù)能力上,還是在教育教學(xué)上都有了一定的.提高。不過也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足之處。如有時(shí)對(duì)學(xué)生缺乏耐心,工作方法不夠細(xì)致,過于簡單,還有理論知識(shí)不夠,論文精品意識(shí)不強(qiáng)等等。教學(xué)工作苦樂相伴,我將一如既往地勤勉,務(wù)實(shí)地工作,我將本著“勤學(xué)、善思、實(shí)干”的準(zhǔn)則,一如既往,再接再厲,把工作搞得更好。
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇十八
    作為一名高中生,我雖然還沒有接觸到社會(huì)上的工作,但在學(xué)校里也經(jīng)常聽到身邊的大人們談?wù)摴ぷ?、薪酬以及培?xùn)。最近,我有幸參加了一次銀行績效薪酬培訓(xùn),讓我對(duì)職場(chǎng)的一些經(jīng)驗(yàn)有了更深層次的認(rèn)識(shí),以下是我的心得體會(huì)。
    在培訓(xùn)中,講師從三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解:銀行績效、薪酬制度以及管理培訓(xùn)。我從這次培訓(xùn)中了解到,銀行績效分為戰(zhàn)略性績效、操作性績效和人員動(dòng)態(tài)性績效三個(gè)方面。要想在銀行崗位上有所發(fā)展,必須要具備這三種績效。此外,還需要不斷學(xué)習(xí)不同的技能,提升自己的工作水平。
    關(guān)于薪酬制度,我們也學(xué)到了很多。薪酬制度是企業(yè)運(yùn)作的重要組成部分,不同的崗位對(duì)應(yīng)著不同的薪酬。而對(duì)于員工而言,要想獲取更高的收入,就要努力提高自己的工作能力,增強(qiáng)自己的績效。
    最后,關(guān)于管理培訓(xùn),講師強(qiáng)調(diào)了管理的重要性,信任和溝通是良好管理的基礎(chǔ)。此外,要善于發(fā)現(xiàn)和解決問題,營造積極的工作氛圍。
    在這次銀行績效薪酬培訓(xùn)中,我深刻感受到了職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性。每個(gè)人都應(yīng)該制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃,不斷提升自己的能力,以適應(yīng)職業(yè)生涯的需求。同時(shí),在日常工作中要樹立正確的價(jià)值觀念,不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取,不僅僅是為了自身的利益,更是為了企業(yè)的發(fā)展與繁榮。
    總之,此次銀行績效薪酬培訓(xùn)讓我深刻認(rèn)識(shí)到職場(chǎng)規(guī)律,明確了自己未來職業(yè)發(fā)展的方向,也為我更好地適應(yīng)未來的職業(yè)環(huán)境鋪平了道路。
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇十九
    隨著企業(yè)管理的不斷發(fā)展,薪酬方案的設(shè)計(jì)也變得日趨重要。作為一個(gè)人力資源從業(yè)者,我有幸參與了一次薪酬方案設(shè)計(jì)報(bào)告的編寫工作。在這個(gè)過程中,我不僅對(duì)薪酬管理有了更深入的理解,還積累了一些寶貴的心得與體會(huì)。
    首先,對(duì)于薪酬方案設(shè)計(jì)來說,要充分理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是至關(guān)重要的。我們所做的任何薪酬方案都應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密相連。在設(shè)計(jì)薪酬方案之前,我們需要深入了解企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和發(fā)展方向。只有這樣,我們才能通過合理的薪酬激勵(lì),激發(fā)員工的積極性和工作熱情,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
    其次,薪酬方案設(shè)計(jì)需要兼顧公平和激勵(lì)。在制定薪酬方案時(shí),要考慮到員工的不同職責(zé)和能力水平,不能一刀切地對(duì)所有員工一視同仁。根據(jù)員工的貢獻(xiàn)和績效表現(xiàn),合理調(diào)整薪酬水平,既能保證公平,又能激勵(lì)員工更好地發(fā)揮自己的才能。
    第三,薪酬方案設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)注重激勵(lì)員工的長期發(fā)展。除了基本薪酬,我們還可以通過設(shè)置績效獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等方式來激勵(lì)員工的長期發(fā)展。這樣不僅能吸引和留住優(yōu)秀的人才,還能激發(fā)員工的激情和創(chuàng)造力,使他們更加愿意為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而努力奮斗。
    第四,薪酬方案設(shè)計(jì)需要注重靈活性和變動(dòng)性。隨著企業(yè)環(huán)境的變化,薪酬方案也需要相應(yīng)調(diào)整。因此,在制定薪酬方案時(shí),要考慮到對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部績效的靈活反應(yīng)能力。只有保持薪酬方案的靈活性和變動(dòng)性,才能更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn),使薪酬方案更具競(jìng)爭力和吸引力。
    最后,薪酬方案設(shè)計(jì)還需要建立科學(xué)的考核和評(píng)估機(jī)制。僅僅設(shè)計(jì)出一個(gè)精心制定的薪酬方案還不夠,我們還需要對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善。通過建立科學(xué)的考核和評(píng)估機(jī)制,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決薪酬方案中存在的問題和不足之處,并根據(jù)實(shí)際情況做出調(diào)整,提高薪酬方案的有效性和可執(zhí)行性。
    總之,薪酬方案設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作。只有通過深入理解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),兼顧公平和激勵(lì),注重員工長期發(fā)展,靈活應(yīng)對(duì)變化,建立科學(xué)的考核和評(píng)估機(jī)制,才能制定出合理、有效且具有競(jìng)爭力的薪酬方案。我相信,在不斷的實(shí)踐和探索中,我能夠不斷提升自己的薪酬設(shè)計(jì)能力,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇二十
    下面我先回顧一下前兩年的工作情況:
    20xx年木工部接到生產(chǎn)訂單x個(gè),產(chǎn)品x萬余件;相對(duì)比較大的訂單有x個(gè),分別是:x南京西苑固裝訂單,x深圳格蘭云天固裝訂單,x西安皇冠假日訂單,x南京涵田別墅訂單;前面兩個(gè)訂單是固裝,后面是活動(dòng)家具;在一一年我們借助南京西苑訂單對(duì)車間實(shí)行了計(jì)件改制,為實(shí)現(xiàn)今天的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。20xx年木工部共接到生產(chǎn)訂單x個(gè),活動(dòng)家具產(chǎn)品x余件外加3個(gè)固裝訂單:x咸陽麗彩訂單,x西寧訂單,x甘肅蘭州金亨訂單;還有4個(gè)比較大的活動(dòng)家具訂單:x大連三環(huán)訂單,x深圳檢驗(yàn)局訂單,x南疆賓館訂單,x北京金牛訂單。一二年里我們?cè)谶@幾個(gè)比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的深入改制,改制得到了大多數(shù)員工的支持,在改制中求發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。
    在經(jīng)過了前兩年的發(fā)展,20xx年接到生產(chǎn)訂單x個(gè),產(chǎn)品x件。在一三年里無論是固裝訂單還是活動(dòng)家具訂單數(shù)量都在增加,每單一訂單產(chǎn)品數(shù)量在x件以上的訂單數(shù)量達(dá)到x個(gè)(含方太訂單);方太下單x次(8月―12月),板件數(shù)量x件,近4千*方;x天泰國際訂單;x廣州南聯(lián)訂單;x青島東亞訂單;x重慶國賓酒店訂單;x紅豆杉酒店訂單;x沈陽電力局訂單。一三年在這些大的訂單的支撐下,車間實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn),員工也得到了自我實(shí)現(xiàn)。
    在這3年時(shí)間里,自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按x%在增長,木工部人員數(shù)量也在不斷的增加,從一一年的10多個(gè)人到現(xiàn)在的x人,車間從剛開始時(shí)的吃大鍋飯到現(xiàn)在實(shí)行計(jì)件機(jī)制實(shí)現(xiàn)人均產(chǎn)值過3萬的目標(biāo)。在經(jīng)過了3年的積累和沉淀,一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開始接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式,充當(dāng)著生產(chǎn)線上的主力軍,我們要在這個(gè)基礎(chǔ)上爭取更多的能與我們一起開拓的兄弟。
    在經(jīng)過了3年的發(fā)展,我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?,公司領(lǐng)導(dǎo)層用實(shí)際行動(dòng)贏得了員工和部分客戶的信任,但工廠為此也付出了一定的代價(jià)。從我們現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際情況看,我們的大部分訂單都不能按期交貨;車間也不能按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)訂單;在訂單量增加的情況下,產(chǎn)品品質(zhì)也得不到保證;員工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大,哪怕是我們支付了比較高的人工工資;車間的機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也沒有得到很好的維護(hù)。
    這么多的問題究竟出在哪里?我們哪些地方還做得不夠,需要改善?我個(gè)人總結(jié)了一下認(rèn)為有以下5點(diǎn)需要改進(jìn):
    執(zhí)行的人員嚴(yán)格按照公司制度處理;
    全力配合訂單生產(chǎn),做好人員調(diào)配和現(xiàn)場(chǎng)安排,做到有事做無閑人,及時(shí)處置問題訂單,并同相關(guān)部門做好溝通銜接工作,本部門內(nèi)部不能消化的要第一時(shí)間報(bào)告上級(jí)主管,杜絕拖拉應(yīng)付。以上純屬個(gè)人觀點(diǎn),也是我自身不足和要改善的地方,還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見!上面是我對(duì)部門的一些看法,現(xiàn)在就我個(gè)人的問題來做個(gè)總結(jié)。
    我來嘉美工作3年了,從一個(gè)相對(duì)無知的人到和嘉美及嘉美同事共同成長,今天的我因?yàn)樵趚x嘉美工作而感到驕傲!這3年里我在公司同事的幫助下不斷的進(jìn)取成長,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下提升自己,從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),感謝大家!
    通過這3年的不斷的學(xué)習(xí),我的專業(yè)技術(shù)得到了提高,為人處事的方法也有所提升,可以和同事們?nèi)谇⒌拈_展工作,這一切都得益于xx嘉美這個(gè)*臺(tái)。雖然有進(jìn)步但是還有許多不足之處:
    1,對(duì)于上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指令理解不夠,配合力度不夠;
    2,對(duì)待一些事情沒有很好的去堅(jiān)持原則,處理的方式方法不是很好;
    3,定力不夠,在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會(huì)出現(xiàn)一些紕漏;
    4,性格太直率,不會(huì)變通溝通方法,給同事以壓力。在一三年也發(fā)生了兩起嚴(yán)重的錯(cuò)誤,在生產(chǎn)任務(wù)壓力大的時(shí)候?qū)x西安元亨訂單本來已經(jīng)外發(fā)的產(chǎn)品又下到車間生產(chǎn),給公司造成了x萬塊直接損失;在c智豪訂單生產(chǎn)過程中,沒有堅(jiān)持原則,沒有按照一個(gè)搞工藝的人的基本常識(shí)去處理問題,結(jié)果是造成62套管井門返工,給公司帶來了材料和人工成本損失。
    在以后的工作之中我一定要吸取教訓(xùn),總結(jié)自己,提高警惕,嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝來要求自己認(rèn)真的完成工作,在工作過程中要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),讓自己時(shí)刻保持清醒的頭腦來面對(duì)工作。借鑒同事們身上的優(yōu)點(diǎn),學(xué)習(xí)同行們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來提升自己,從而更好的為生產(chǎn)訂單做好服務(wù)工作。我將以{出了成績不驕傲,發(fā)生錯(cuò)誤不回避}的工作原則來工作。請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作當(dāng)中多多批評(píng)指教!
    我將以10分的熱情投入到今后的工作當(dāng)中,xx嘉美公司的目標(biāo)就是我的目標(biāo),以xx嘉美為榮,同xx嘉美共進(jìn)退,xx嘉美就是我的第二個(gè)家。
    感謝xx嘉美給予我的工作機(jī)會(huì)和發(fā)展*臺(tái)!
    謝謝xx嘉美公司,感謝xx嘉美的全體同事!
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇二十一
    20xx年12月,根據(jù)縣委編辦關(guān)于設(shè)立法制工作機(jī)構(gòu)的通知精神,在_業(yè)務(wù)指導(dǎo)股增掛了政策法規(guī)股的牌子,主要負(fù)責(zé)檔案法治工作。
    年初我局及時(shí)安排法治工作,將建設(shè)法治政府工作作為我局20xx年重點(diǎn)工作,并及時(shí)在我局在人事變動(dòng)和工作需要時(shí),及時(shí)調(diào)整推進(jìn)依法治縣領(lǐng)導(dǎo)小組的成員,由局“一把手”親自抓,落實(shí)主要負(fù)責(zé)人推進(jìn)法治政府建設(shè)第一責(zé)任人和主體責(zé)任,并同時(shí)下設(shè)政策法規(guī)股,安排專人負(fù)責(zé)具體的日常工作,做到具體工作有人抓,有人落實(shí)。
    及時(shí)完善我局相關(guān)制度,建立部門信息公開制度,嚴(yán)格按照政府信息公開條例的規(guī)定,及時(shí)、準(zhǔn)確的向社會(huì)公開部門信息,嚴(yán)格把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù),積極回報(bào)相關(guān)工作情況。及時(shí)開展“七五”普法、法治政府建設(shè)的中期工作,并及時(shí)開展相關(guān)自查工作,查找不足,及時(shí)更正。
    1.結(jié)合工作實(shí)際,“法律七進(jìn)”同檔案業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,采取將檔案法律法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)“請(qǐng)進(jìn)來與送下去”的方式進(jìn)行。通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)、到基層單位業(yè)務(wù)指導(dǎo)、“”項(xiàng)目檔案監(jiān)督指導(dǎo)、培訓(xùn)和驗(yàn)收等方式,引導(dǎo)規(guī)范社會(huì)各行各業(yè)、各單位依法建立健全檔案工作。20xx年6月,我局積極與縣脫貧辦協(xié)作,對(duì)全縣15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),“一個(gè)鄉(xiāng)、一個(gè)貧困村、一個(gè)非貧困村”的脫貧攻堅(jiān)檔案資料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn);10月聯(lián)合教育局對(duì)全縣所有學(xué)校開展檔案業(yè)務(wù)暨檔案法律法規(guī)知識(shí)宣傳培訓(xùn)會(huì)。
    2.利用三月法制宣傳月、“”國際檔案日、“”檔案法頒布紀(jì)念日、“”憲法日等宣傳節(jié)點(diǎn),以宣傳《檔案法》《檔案管理違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》等檔案法律法規(guī)為主線,通過在檔案館外懸掛橫幅、走鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)、到學(xué)校等方式全方位擴(kuò)大宣傳范圍,提高全民檔案法治意識(shí)。6月9日開展“”國際檔案日宣傳活動(dòng),深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校進(jìn)行檔案、檔案法治宣傳,提高人民群眾的檔案意思;9月5日在縣音樂廣場(chǎng)開展檔案法頒布紀(jì)念日宣傳活動(dòng)。同時(shí)開展社區(qū)雙報(bào)到工作,聯(lián)合東城社區(qū)為小區(qū)居民發(fā)放檔案宣傳資料;12月5日配合司法局憲法宣傳活動(dòng),積極開展檔案法律法規(guī)宣傳。
    1.通過向上級(jí)主管部門、執(zhí)法工作開展較好的各區(qū)縣_學(xué)習(xí),不斷規(guī)范檔案行政執(zhí)法工作,于20xx年5月成立了我局檔案執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)小組,隨后制定了我局檔案行政執(zhí)法檢查工作流程圖、執(zhí)法檢查的內(nèi)容以及相關(guān)的文書范本,隨著相關(guān)工作措施的出臺(tái),進(jìn)一步規(guī)范了我局行政執(zhí)法的程序和行為。
    月我局正式開展檔案行政執(zhí)法“雙隨機(jī)”工作,向全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機(jī)關(guān)單位、企業(yè)正式發(fā)文,并于19日公開開展20xx年“雙隨機(jī)”檢查對(duì)象和執(zhí)法人員對(duì)象抽取,共抽取對(duì)象12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個(gè)機(jī)關(guān)團(tuán)體、事業(yè)單位6個(gè)、企業(yè)1個(gè)。開展檔案行政執(zhí)法檢查,重點(diǎn)對(duì)檢查對(duì)象貫徹執(zhí)行《_檔案法》《_檔案法實(shí)施辦法》《檔案管理違法違紀(jì)行為處分規(guī)定》等法律法規(guī)情況、檔案工作制度建設(shè)情況、文件材料收集歸檔情況、檔案基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備配備情況、檔案安全保管情況、檔案管理、移交、鑒定銷毀情況以及是否存在檔案違法違紀(jì)行為等。并于11月逐個(gè)完成執(zhí)法檢查工作,并匯總相關(guān)檢查結(jié)果,通過全體執(zhí)法人員討論,按照相關(guān)規(guī)定,向個(gè)檢查對(duì)象反饋相關(guān)檢查結(jié)果,并依法向存在問題單位送達(dá)限期整改通知書。通過檔案執(zhí)法檢查,提高全縣檔案管理水平。
    4.檔案行政執(zhí)法檢查工作要側(cè)重體現(xiàn)“誰執(zhí)法誰普法”的思想,將普法工作做到前,監(jiān)督檢查關(guān)口前移,通過對(duì)執(zhí)法檢查對(duì)象的進(jìn)行檔案法律法規(guī)宣傳、檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo),用事前預(yù)防的手段,促使各單位對(duì)檔案管理工作的重視、檔案管理人員積極作為,單位檔案管理達(dá)到規(guī)范化水平。
    5.加強(qiáng)執(zhí)法人員的管理工作,我局八名行政執(zhí)法人員,均持有雅安市人民政府_頒發(fā)的行政執(zhí)法證,每年按時(shí)進(jìn)行執(zhí)法人員執(zhí)法證年審,通過行政執(zhí)法人員的信息備案確保人員信息的更新和完善。
    6.加強(qiáng)執(zhí)法人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),對(duì)于檔案執(zhí)法人員來說,打鐵還需自身硬,要注重業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范知識(shí)的學(xué)習(xí),掌握最新政策標(biāo)準(zhǔn)。今年以來由政策法規(guī)股牽頭,組織執(zhí)法人員不定期進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是檔案法律法規(guī)、行政執(zhí)法檢查方面的依據(jù)、程序、標(biāo)準(zhǔn)等,以及檔案部門在實(shí)際執(zhí)法工作應(yīng)注意的問題、應(yīng)掌握和具備的能力等方面。通過自學(xué)和集中學(xué)習(xí)討論的方式,進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行執(zhí)法行為,提升檔案執(zhí)法人員的法律知識(shí)水平和執(zhí)法能力。今年我局共組織全局執(zhí)法人員學(xué)習(xí)討論會(huì)4期,向外學(xué)習(xí)7人次,“雙隨機(jī)”工作中及時(shí)召開會(huì)議討論學(xué)習(xí)相關(guān)問題。同時(shí)積極培養(yǎng)后備人才,將近年新招入的3名工作人員納入執(zhí)法人員后備隊(duì)伍,組織參加執(zhí)法法人員培訓(xùn)。
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇二十二
    薪酬方案是企業(yè)中非常重要的一項(xiàng)管理工作,它對(duì)于員工的激勵(lì)和績效提升起著關(guān)鍵作用。我作為一名人力資源專員,參與了公司薪酬方案的設(shè)計(jì)工作,并撰寫了一份薪酬方案設(shè)計(jì)報(bào)告。通過這一過程,我深刻體會(huì)到了薪酬方案設(shè)計(jì)的重要性以及一些有效的方法和技巧。下面我將就此展開闡述,以便有助于更好地理解和應(yīng)用薪酬方案設(shè)計(jì)的過程。
    首先,制定薪酬方案需要充分了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源策略。在我參與的薪酬方案設(shè)計(jì)過程中,首先需要了解公司目前的競(jìng)爭狀況以及未來的發(fā)展方向和目標(biāo)。這些信息對(duì)于制定合理的薪酬方案起到了重要的指導(dǎo)作用。例如,如果公司追求市場(chǎng)份額的擴(kuò)大,人力資源策略可能會(huì)側(cè)重于激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì)。在薪酬方案中,銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)則需要更偏向于提成和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
    其次,薪酬方案設(shè)計(jì)需要綜合考慮員工的需求和公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。員工是公司最重要的財(cái)富,他們的參與和貢獻(xiàn)不可或缺。在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí),我們要考慮員工對(duì)薪酬的期望和需求,以激發(fā)其工作動(dòng)力和創(chuàng)造力。同樣重要的是,我們還必須考慮公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況。一份好的薪酬方案應(yīng)該既能夠滿足員工的合理期望,又不會(huì)給公司造成過大的壓力。因此,我們需要在薪酬設(shè)計(jì)中保持靈活性,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和適應(yīng)。
    此外,在薪酬方案設(shè)計(jì)中,制定明確的績效評(píng)估和考核機(jī)制是非常重要的。只有當(dāng)員工的工作成果和績效能夠被準(zhǔn)確評(píng)估和量化,才能實(shí)現(xiàn)薪酬與績效的有效關(guān)聯(lián)。在我參與的薪酬方案設(shè)計(jì)中,我們制定了一套科學(xué)的績效考核體系,包括定期的績效評(píng)估、關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定以及績效激勵(lì)的落實(shí)等。這些措施既能夠?qū)T工的績效進(jìn)行客觀評(píng)估,也能為薪酬的分配提供依據(jù)。
    此外,好的薪酬方案設(shè)計(jì)還需要考慮員工的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)進(jìn)階。薪酬方案并不僅僅是一份簡單的工資單,它應(yīng)該與員工的成長和發(fā)展相結(jié)合。在我參與的薪酬方案設(shè)計(jì)中,我們考慮到了員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求,設(shè)立了一些培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。這不僅能夠增加員工對(duì)于參與培訓(xùn)的積極性,也能夠提高員工的績效和專業(yè)素質(zhì)。
    最后,薪酬方案設(shè)計(jì)是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程,需要不斷地進(jìn)行監(jiān)測(cè)和調(diào)整。在制定和執(zhí)行薪酬方案后,我們需要對(duì)其進(jìn)行定期的評(píng)估和反饋,以了解實(shí)際效果并及時(shí)對(duì)不足之處進(jìn)行修正。通過對(duì)薪酬方案的不斷調(diào)整和改進(jìn),可以提高員工的工作積極性和滿意度,增強(qiáng)公司的競(jìng)爭力。
    總而言之,薪酬方案設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作。它涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、員工的需求、公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及績效評(píng)估等多個(gè)方面。因此,在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí),我們需要充分了解企業(yè)和員工的需求,并從全面的角度進(jìn)行綜合考慮。只有這樣,才能制定出能夠真正起到激勵(lì)和引導(dǎo)作用的薪酬方案,并提升公司的競(jìng)爭力和持續(xù)發(fā)展。
    績效薪酬心得體會(huì)報(bào)告篇二十三
    20xx年薪酬福利管理工作按照院整體目標(biāo)和部署,堅(jiān)持“兩低于”原則下合理使用工資總額,繼續(xù)注重薪酬的公平性和激勵(lì)性,培養(yǎng)、吸引和保留人才。同時(shí)遵照有關(guān)法令政策,規(guī)范工資支付、保險(xiǎn)辦理及其他特殊費(fèi)用的管理。本年度薪酬福利管理的工作總結(jié)如下:
    第一、對(duì)下提供更好的政策服務(wù)和管理引導(dǎo),對(duì)上提供更多的數(shù)據(jù)支持和分析建議,最大限度地發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用。
    薪酬管理工作是一個(gè)政策性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作,按照院整體目標(biāo)和部署,通過工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告、商談人力資源咨詢項(xiàng)目,來調(diào)整、改進(jìn)全院薪酬?duì)顩r,達(dá)到薪酬的合理使用、有效激勵(lì)。同時(shí)通過薪酬數(shù)據(jù)分析,為領(lǐng)導(dǎo)的全院戰(zhàn)略決策提供更多的支持和建議。
    1、工資總額計(jì)劃預(yù)算與實(shí)施。按照中央企業(yè)工資總額計(jì)劃(預(yù)算)管理要求,編制工資總額預(yù)算和人工成本預(yù)算。并按照院工資總額計(jì)劃,具體實(shí)施院屬單位勞動(dòng)工資計(jì)劃審批和控制。全年度工資總額在預(yù)算范圍內(nèi),使用狀況良好。
    2、院屬單位薪酬指導(dǎo)與調(diào)整。與院屬單位加強(qiáng)溝通,通過工資總額使用狀況分析,指導(dǎo)院屬單位合理使用、有效激勵(lì)。并根據(jù)年度實(shí)際情況,對(duì)院屬單位工資總額進(jìn)行了調(diào)整,使薪酬更具激勵(lì)性,更符合實(shí)際情況。
    3、根據(jù)北京市最低工資調(diào)整及時(shí)調(diào)整全院薪酬。做到了薪酬與市消費(fèi)物價(jià)水平同步調(diào)整。
    第二、撰寫全院20xx年上半年和全年薪酬分析報(bào)告,對(duì)全院薪酬體系進(jìn)行描述、診斷,發(fā)現(xiàn)問題,著手薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)。
    全院20xx年上半年薪酬分析報(bào)告共50頁3.5萬字,圖表71幅。全院20xx年全年薪酬分析報(bào)告共60頁4.4萬字,圖表104幅。綜合運(yùn)用人力資源部工資臺(tái)賬和財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),從離散趨勢(shì)、居中趨勢(shì)、頻段分布、人工成本指標(biāo)等幾個(gè)方面,對(duì)全院的薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行詳盡的統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,描述了全院整體薪酬?duì)顩r和人工成本狀況,有側(cè)重地剖析了院屬各單位薪酬結(jié)構(gòu),對(duì)全院職能、科研、實(shí)業(yè)、后勤四大系統(tǒng)的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了比較分析,診斷了現(xiàn)行薪酬制度中的一些問題,并做出了原因分析和相關(guān)合理化建議。
    該分析報(bào)告無論在分析手段、分析視角上,還是在分析深度、分析廣度上,均達(dá)到了一個(gè)新的高度。對(duì)我院人力資源工作,有著如下三方面的意義:
    首先,該分析是對(duì)現(xiàn)有薪酬數(shù)據(jù)的二次加工,通過深入量化分析,將死的數(shù)據(jù)變成活的資料,有利于我們定量認(rèn)識(shí)與定性認(rèn)識(shí)結(jié)合,宏觀把握全院薪酬整體狀況。其次,該分析是考量薪酬內(nèi)部公平性、外部競(jìng)爭力的直接基礎(chǔ),通過已經(jīng)量化的分析數(shù)據(jù)可以很輕易地進(jìn)行比較,對(duì)于人力資源目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。最后,該分析中反映、揭示的一些問題,為進(jìn)一步的薪酬體系優(yōu)化、改進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正是在崗位梳理和薪酬分析的基礎(chǔ)上,結(jié)合薪酬分析中發(fā)現(xiàn)的問題及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育中反映的一些問題,著手對(duì)全院薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。本年度我們已與專業(yè)人力資源咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行了多次接觸和前期準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)備進(jìn)行下一步的人力資源改進(jìn),請(qǐng)專業(yè)的人力資源咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)我院進(jìn)行薪酬系統(tǒng)再設(shè)計(jì)。
    第三、精簡化、程序化和規(guī)范化事務(wù)性工作,提高工作效率,保證工作準(zhǔn)確度。
    薪酬管理工作是一個(gè)事務(wù)繁雜的工作,本年度共完成各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)報(bào)表108份,對(duì)院屬單位保險(xiǎn)結(jié)算表216份,報(bào)送工資數(shù)據(jù)量近1000條/月,每月平均外出4次以上。通過編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè)、規(guī)范程序、編制工資軟件、編制保險(xiǎn)軟件、加強(qiáng)對(duì)外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理、修訂規(guī)章制度等工作,對(duì)事務(wù)性工作進(jìn)行精簡化、程序化和規(guī)范化,提高了工作效率,保證了工作準(zhǔn)確度。
    1、編制人力資源質(zhì)量管理手冊(cè),制定規(guī)范化工作程序。對(duì)薪酬工作進(jìn)行了程序化規(guī)范,實(shí)現(xiàn)了薪酬有效內(nèi)控和規(guī)范管理。
    2、在院屬單位全面使用自編工資軟件。實(shí)現(xiàn)了院屬單位與人力資源部、人力資源部與財(cái)經(jīng)資產(chǎn)管理部之間工資數(shù)據(jù)的電子化報(bào)送,提高了工作準(zhǔn)確度,建立起了人力資源部工資臺(tái)賬,薪酬管理更加規(guī)范。
    3、使用自編社保軟件,改進(jìn)社保數(shù)據(jù)庫管理。做到社會(huì)保險(xiǎn)的結(jié)算,使院屬單位保險(xiǎn)收繳和交出明晰清楚。同時(shí),根據(jù)社保中心流程變化及時(shí)調(diào)整、修訂了社保經(jīng)辦程序,提高了工作效率。
    4、加強(qiáng)對(duì)院屬單位使用外聘人員尤其是農(nóng)民工的管理。規(guī)范了外聘人員簽合同、上保險(xiǎn)等手續(xù),按北京市工資支付有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核;同時(shí),對(duì)農(nóng)民工清算到院金額及時(shí)結(jié)算,社會(huì)保險(xiǎn)方面管理更加規(guī)范。
    5、人力資源部規(guī)章制度修訂工作。對(duì)已發(fā)布的規(guī)章制度進(jìn)行了整理、修訂,并新增一些制度。
    第四、樹立“以人為本”理念,貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo),做好薪酬福利管理各項(xiàng)具體工作。
    薪酬福利管理崗位的主要工作內(nèi)容可分為三個(gè)方面:薪酬管理、保險(xiǎn)管理和福利管理。具體工作繁雜且與員工利益密切相關(guān)。這就要樹立“以人為本”理念,貫徹落實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)、吸引和保留人才的戰(zhàn)略目標(biāo),按照國家和院里有關(guān)政策,做好薪酬福利管理具體工作。
    1、改進(jìn)服務(wù),加強(qiáng)溝通,熱情接待,認(rèn)真解釋。對(duì)于更改定點(diǎn)醫(yī)院、異地安置、退休轉(zhuǎn)社保報(bào)銷等業(yè)務(wù),積極辦理,并做好解釋工作。
    2、對(duì)特殊情況,特別對(duì)待、個(gè)案處理。特別緊急重要的事情特事特辦。急為員工所急,全年幾次為特殊緊急事情單獨(dú)外出辦理。
    3、對(duì)復(fù)雜問題,撰寫報(bào)告、溝通解決。我院屬轉(zhuǎn)制企業(yè),人員類別眾多,年代久遠(yuǎn),情況復(fù)雜,難以解決的遺留問題較多。對(duì)于一些特殊事項(xiàng),詳查資料,撰寫報(bào)告,與有關(guān)部門溝通,尋求解決途徑。經(jīng)過細(xì)致工作多次溝通,大部分問題得到妥善解決。