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項(xiàng)目案例總結(jié)篇一
[摘要]實(shí)行成本對標(biāo)管理有利于電信企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、落實(shí)降本增，提高運(yùn)維成本精細(xì)化管理水平。電信企業(yè)在運(yùn)行運(yùn)維成本對標(biāo)管理的過程中，需要閉環(huán)管理，包含對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行合理確定、對對標(biāo)標(biāo)桿進(jìn)行科學(xué)確定、對管控方向進(jìn)行準(zhǔn)確判斷、對改進(jìn)措施進(jìn)行實(shí)施和制定、對對標(biāo)效果進(jìn)行分析和總結(jié)、對動態(tài)管理進(jìn)行不斷優(yōu)化等六個(gè)步驟。同時(shí)，應(yīng)保證精準(zhǔn)性，與定額管理相結(jié)合；保證戰(zhàn)略性，進(jìn)行深度對標(biāo)；保證權(quán)威性，建立績效機(jī)制；保證高效性，加強(qiáng)協(xié)作和信息溝通。
[關(guān)鍵詞]成本對標(biāo)管理；運(yùn)維成本；電信企業(yè)；應(yīng)用。
[中圖分類號][文獻(xiàn)標(biāo)識碼]b。
對標(biāo)管理，指的是將標(biāo)桿對比、尋找，并從中將差距找到，以得到提高和改進(jìn)。企業(yè)可以借助對生產(chǎn)經(jīng)營起影響作用的項(xiàng)目和指標(biāo)的選擇，將行業(yè)或者歷史的最佳指標(biāo)值進(jìn)行對照，從外部與內(nèi)部兩個(gè)方面加以比較，將差距尋找出來，從而進(jìn)行提高和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約、效率的提高，使管理目標(biāo)得到并加以保持。能夠預(yù)見的是，在將來的我國企業(yè)發(fā)展中，對標(biāo)管理借助整個(gè)過程以及全面地對差距進(jìn)行尋找，從而找出原因，制定措施，將缺陷驅(qū)逐，以使在企業(yè)管理中的粗放行為得到改變和推動，提升企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中的水平，被眾多的企業(yè)作為最佳的管理方式。
一、實(shí)行成本對標(biāo)管理對電信企業(yè)運(yùn)維的意義。
（一）有利于解決電信企業(yè)運(yùn)維成本管理難題。
（二）有利于落實(shí)降本增效，提高成本競爭力。
在電信企業(yè)中，運(yùn)維成本是其中一個(gè)可以使成本降低效果提升的方向。而在運(yùn)維成本中，使成本降低效果提升的直觀重要的環(huán)節(jié)是掌控成本項(xiàng)目。依照電信企業(yè)運(yùn)維成本的特點(diǎn)，成本項(xiàng)目自身的絕對值，不可以成為對管控方向進(jìn)行判斷的標(biāo)準(zhǔn)。較高的成本不表示應(yīng)該壓縮項(xiàng)目；較低的成本也不表示不需要壓縮這一項(xiàng)目。設(shè)計(jì)合理的指標(biāo)體系和科學(xué)的對標(biāo)標(biāo)桿進(jìn)行對標(biāo)管理，可以找到成本管控點(diǎn)，有效實(shí)現(xiàn)降本增效。立足于基站能耗的角度，可以借助單載頻能耗使對標(biāo)實(shí)現(xiàn)，假如高出標(biāo)桿水平，便需要使電價(jià)對標(biāo)和單載頻耗電量實(shí)行；假如單載頻耗擁有較高的電量，就著手從基站設(shè)備種類、環(huán)境溫度等對耗電量的控制進(jìn)行解決；假如電價(jià)處于較高的狀態(tài)，就需要將進(jìn)行轉(zhuǎn)供電到直供電的改變、和與業(yè)主的談判能力提升等將電價(jià)問題解決。通過對標(biāo)管理，使降低成本提升效果可以做到有的放矢，使管理效率提升。
（三）有利于加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高運(yùn)維成本精細(xì)化管理水平。
有關(guān)運(yùn)維成本的管理，電信企業(yè)通常采用的是粗放式，所有部門和分公司，都是依照預(yù)算情況管控運(yùn)維成本，這從某種程度而言，對發(fā)揮成本效益起到了影響作用。進(jìn)行對標(biāo)管理，參照同行業(yè)先進(jìn)水平或同一企業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平，分析和比較成本指標(biāo)，使整個(gè)控制運(yùn)維成本指標(biāo)體系完善和健全。同時(shí)，對預(yù)算管理的深化起到幫助作用，對預(yù)算單元進(jìn)行細(xì)化，將管理運(yùn)維成本的監(jiān)督檢查、目標(biāo)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲進(jìn)行落實(shí)，為精細(xì)化管理運(yùn)維成本打下牢固的基礎(chǔ)。
二、電信企業(yè)運(yùn)維成本對標(biāo)管理閉環(huán)方案。
（一）合理確定對標(biāo)指標(biāo)。
在對標(biāo)管理中，第一個(gè)步驟是對對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)確定，即將“對什么”的問題加以解決。在電信企業(yè)中，運(yùn)維成本有著相對不簡單的結(jié)構(gòu)，有著諸多的驅(qū)動成本因素，在對標(biāo)指標(biāo)的確定上要遵循目標(biāo)性、、重要性、可執(zhí)行性原則。
（二）科學(xué)確定對標(biāo)標(biāo)桿。
在對標(biāo)管理中，第二個(gè)步驟是對對標(biāo)標(biāo)桿進(jìn)行合理確定，即對“與誰對”的問題進(jìn)行解決。對標(biāo)桿正確選擇并實(shí)現(xiàn)對標(biāo)，才可以使效果達(dá)到。電信企業(yè)運(yùn)維成本對標(biāo)選用的標(biāo)桿應(yīng)該遵循科學(xué)性、靈活性原則。
（三）準(zhǔn)確判斷管控方向。
在對標(biāo)管理中，第三個(gè)步驟是，把企業(yè)事實(shí)上實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)和標(biāo)桿加以深度對標(biāo)，將薄弱環(huán)節(jié)找準(zhǔn)，對管控方向進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，即將“干什么”的問題解決。在對標(biāo)管理中，對標(biāo)不可以僅僅停留在實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)情況和標(biāo)桿間有沒有差距，而要通過區(qū)分層級，從指標(biāo)的總體到項(xiàng)目到構(gòu)成以及到為了指標(biāo)構(gòu)成而關(guān)系到的制度、合同、規(guī)范等深層次的對標(biāo)。借助運(yùn)維成本深層次的對標(biāo)，不但要將成本項(xiàng)目中的薄弱情況找到，更為重要的是要將造成成本差異的因素和對管理規(guī)范以及業(yè)務(wù)流程起影響作用的因素找到，從而對管理控制運(yùn)維成本的方向進(jìn)行判斷。以基站能耗為例，先進(jìn)行單載頻能耗對標(biāo)，再進(jìn)行單載頻耗電量和電價(jià)對標(biāo)。假如單載頻處于較高的耗電量水平，就通過控制基站環(huán)境溫度、使用設(shè)備種類等的對標(biāo)，從而對出現(xiàn)較高的耗電量的原因進(jìn)行判斷。假如電價(jià)比較高，就通過談判轉(zhuǎn)供電價(jià)格、判斷轉(zhuǎn)供電基站種類所占比例的對標(biāo)，對之所以造成電價(jià)較高的原因進(jìn)行判斷。
（四）制定和實(shí)施改進(jìn)措施。
在對標(biāo)管理中，第四個(gè)步驟是依照管理控制對標(biāo)指向的點(diǎn)，進(jìn)行改進(jìn)措施的制定，同時(shí)進(jìn)行實(shí)施，即將“如何干”的問題解決。在對標(biāo)管理中，這個(gè)步驟是重要環(huán)節(jié)。對標(biāo)管理能不能獲得成效，有沒有使預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，和這個(gè)步驟實(shí)施工作效果相關(guān)。在制定和實(shí)施改進(jìn)措施過程中應(yīng)該做到五有：有目標(biāo)、有時(shí)限、有責(zé)任人、有考核、有反饋。
（五）總結(jié)分析對標(biāo)效果。
在對標(biāo)管理中，第五個(gè)步驟是在結(jié)束設(shè)定的時(shí)限時(shí)，將改進(jìn)措施中獲得的對標(biāo)效果進(jìn)行分析總結(jié)，即將“做得怎么樣”的問題得到解決。這個(gè)步驟是進(jìn)行對標(biāo)管理的不可缺少的步驟。只有分析總結(jié)和評估實(shí)施改進(jìn)措施的效果，才可以使對標(biāo)管理的效果得到準(zhǔn)確獲知，同時(shí)，對正確開展以后的工作進(jìn)行準(zhǔn)確指導(dǎo)。通常來說，總結(jié)運(yùn)維成本對標(biāo)情況，需要借助下列步驟：一是比較標(biāo)桿值、開始值以及在需要截止的時(shí)間段內(nèi)實(shí)現(xiàn)的對標(biāo)指標(biāo)的情況，對是否改善指標(biāo)情況進(jìn)行查看；二是對實(shí)施改進(jìn)措施的效果和過程進(jìn)行分析，量化評估實(shí)施效果；三是對對標(biāo)管理有沒有對企業(yè)管理體制以及流程方面帶來改進(jìn)、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變，有沒有起到舉一反三的作用，從而提升企業(yè)的管理。
（六）持續(xù)優(yōu)化動態(tài)管理。
在對標(biāo)管理中，第六個(gè)步驟是使對標(biāo)標(biāo)桿和指標(biāo)不斷優(yōu)化，使對標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，使對標(biāo)管理閉環(huán)的環(huán)節(jié)得以實(shí)現(xiàn)。對標(biāo)管理是循序漸進(jìn)的過程，應(yīng)該是一套“確定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、確定更高目標(biāo)、目標(biāo)再實(shí)現(xiàn)”的循環(huán)上升的管理模式。當(dāng)任何循環(huán)暫時(shí)宣告結(jié)束的時(shí)候，企業(yè)需要依照下一個(gè)時(shí)期的管理成本目標(biāo)、戰(zhàn)略思想，對成本狀況和市場形勢進(jìn)行分析，評估對標(biāo)指標(biāo)和杠桿并將之進(jìn)行優(yōu)化，從而進(jìn)行新的對標(biāo)管理。這樣不斷循環(huán)，使管理企業(yè)成本的水平提升。
三、成本對標(biāo)管理在電信企業(yè)運(yùn)維過程中應(yīng)用建議。
（一）保證精準(zhǔn)性，與定額管理相結(jié)合。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇二
__花塘村綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，是為了貫徹落實(shí)省委、省政府“規(guī)劃到戶、職責(zé)到人”的重要指示精神，最后20_年7月選定__市西_花塘村開展綠色產(chǎn)業(yè)扶貧的定點(diǎn)扶貧項(xiàng)目。20_年，我在扶貧濟(jì)困室樹山項(xiàng)目常駐，全面負(fù)責(zé)樹山項(xiàng)目的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、項(xiàng)目工作。
1、建設(shè)工程管理。
負(fù)責(zé)工程管理，全面控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本，與規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院、造價(jià)部溝通，協(xié)調(diào)圖紙、造價(jià)等事宜。直接管理施工現(xiàn)場，及時(shí)指導(dǎo)、解決現(xiàn)場問題。項(xiàng)目一期住房改造工程羅屋、熊屋共_戶農(nóng)房改造已全部完工，全部村民裝修入?。欢赺戶已全面動工，道路、河道整治工程已完成_%。從花塘村委會到羅屋村全長_公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓寬、山體匯車點(diǎn)、_座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶，村民喝上干凈的自來水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設(shè)完畢。
2、苗圃工程。
對苗圃工程，輔助孫_、吳_進(jìn)行管理。投資_萬元在花塘樹山村建成_畝苗圃示范基地，按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的發(fā)展理念，帶動_戶農(nóng)戶種植苗木，種植面積約_畝，共墊支_萬元，并成立了__市碧桂苗木農(nóng)民專業(yè)合作社；目前__綠化扶貧項(xiàng)目根基穩(wěn)固，產(chǎn)供銷渠道基本構(gòu)成，合作社正常運(yùn)作，政府領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效，已出苗近_萬，收回成本以后，部分農(nóng)戶已有近_萬的收益。
3、扶貧資金使用狀況。
統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的資金使用狀況，及時(shí)做好相關(guān)記錄。公司捐贈到賬第一年_萬，第二年_萬，第三年_萬，合計(jì)到賬_萬。其中一期主體工程使用_元，一期市政工程使用_元，道路工程使用_元，園林工程使用_元，引水工程使用_元，綠化工程使用_元，苗圃基地建設(shè)、雜物房、臨電、公廁等費(fèi)用_元，征地補(bǔ)償_元，二期房屋主體工程使用_元，勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理費(fèi)_元，苗圃種植使用_元，其余雜項(xiàng)使用_元，合計(jì)使用資金_元，剩余資金_元。
二、項(xiàng)目接待狀況。
在_總和_副總的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，參與項(xiàng)目接待工作。215_年清遠(yuǎn)樹山村扶貧項(xiàng)目深受各級黨委政府、社會各界人士及新聞媒體的關(guān)愛和好評，來訪共計(jì)_多人次，包括_委員、_省委書記_、代省長_、副省長_、原副省長_、_政策法規(guī)司_、省委辦公廳_、省人大副主任_、省扶貧辦主任_、省民政廳廳長_、副廳長_、省農(nóng)業(yè)廳副廳長_、廣州市副市長_、_市市長_、副市長_及_市等政府高官視察，省扶貧考察團(tuán)、_縣考察團(tuán)、__抗美老戰(zhàn)士參觀團(tuán)、港澳粵商團(tuán)、_縣扶貧團(tuán)隊(duì)、_扶貧考察團(tuán)、_市政協(xié)考察團(tuán)、_扶貧管理干部培訓(xùn)班、_市望埠鎮(zhèn)、_鋪鎮(zhèn)考察團(tuán)等均先后前來考察，_、南方日報(bào)、南方電視臺、清遠(yuǎn)電視臺、__電視臺等多家媒體多次前來采訪報(bào)道，極大提升公司的知名度和品牌形象。與此同時(shí)，我司_紀(jì)念中學(xué)、_職業(yè)技術(shù)學(xué)校、人力資源部、法務(wù)審計(jì)監(jiān)察中心先后有管理人員、員工及師生考察學(xué)習(xí)，深入探索公司的企業(yè)文化和社會職責(zé)工作。
三、工作中存在中的問題。
在樹山工作一年，在取得成績的同事，也折射出一些問題：
1、耐心不足。
在與村民的交流中，耐心不足，常因?yàn)橐恍﹩栴}解釋不通而生氣，會因?yàn)榇迕袼^的無理要求而生氣，甚至還會當(dāng)面跟村民爭吵。
2、與政府交流的經(jīng)驗(yàn)不足。
樹山項(xiàng)目，是由公司、鎮(zhèn)政府、村委一齊的，項(xiàng)目的決策方有三個(gè)，而我很多時(shí)候?yàn)榱碎_展工作，自己來做了決策，就出現(xiàn)了政府不滿意、村委不滿意。
3、城府不夠深。
在工作中，喜怒常行于色，遇到不高興的事，會給他人臉色看，會發(fā)火，會罵人。
4、對團(tuán)隊(duì)管理不夠。
在工作中，較少重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多數(shù)時(shí)候是安排工作，單獨(dú)跟團(tuán)隊(duì)成員交流很少。
5、工程建設(shè)管理仍不全面。
在工程建設(shè)過程中，也還是常出現(xiàn)一些問題，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)更正，造成后期更改難度大，效果不佳。
四、20_年扶貧計(jì)劃。
明年，我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年、三年幫扶”，完成住房改造工程二期工程的建設(shè)，擴(kuò)大苗圃種植房屋，大力促進(jìn)苗圃市場化，讓更多的農(nóng)戶受益。主要做好以下工作：
1、對工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，努力修煉：第一要對村民更好，更有耐心，堅(jiān)持“村民無小事”；第二在工作中注意保護(hù)自己，與政府村委多溝通；第三加強(qiáng)自身修煉，努力學(xué)習(xí)在激憤時(shí)如何持續(xù)冷靜；第四加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每月至少與團(tuán)隊(duì)成員交流一次；第五加強(qiáng)工程管理，多下現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
2、輔助孫_、孫_、吳_，大力發(fā)展苗圃，引進(jìn)龍頭或大戶，讓其帶動農(nóng)戶，使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實(shí)處。
3、在住房改造工程方面，帶領(lǐng)孫科，狠抓質(zhì)量，保證一戶不漏水。同時(shí)，增加亮點(diǎn)，在陽臺增設(shè)花圃，做到處處能看到花色、聞到花香。
4、加大公共設(shè)施的建設(shè)力度，改造農(nóng)民生活環(huán)境。
5、加大農(nóng)民公共意識的培養(yǎng)力度，真正做到鄉(xiāng)風(fēng)禮貌、村容整潔。
6、加強(qiáng)教育扶貧，加大弱勢群體保障力度，實(shí)現(xiàn)少有所養(yǎng)、老有所依。
7、熱情接待好每一位來項(xiàng)目視察、學(xué)習(xí)的人員，努力宣傳__企業(yè)文化。
8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取透過一級建造師考試。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇三
2月1日下午，市政府黨組成員鄭永宏在武夷新區(qū)會議室主持召開武夷新區(qū)建設(shè)管委會辦公會議，武夷新區(qū)建設(shè)管委會在家領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議就武夷新區(qū)建設(shè)及項(xiàng)目服務(wù)等工作進(jìn)行研究討論，確定若干事項(xiàng)。紀(jì)要如下：
一、關(guān)于新區(qū)警務(wù)區(qū)建設(shè)問題。
武夷新區(qū)建設(shè)初具規(guī)模，入園企業(yè)已達(dá)37家，籌建警務(wù)區(qū)對服務(wù)新區(qū)建設(shè)，確保新區(qū)穩(wěn)定，密切警民關(guān)系具有十分重要意義。會議同意安排預(yù)算資金萬元籌建警務(wù)區(qū)，財(cái)務(wù)先預(yù)支5萬元資金，用于購置警務(wù)區(qū)辦公設(shè)備和警務(wù)區(qū)、宿舍裝修;聘請的協(xié)警人員工資納入新區(qū)管委會工資財(cái)務(wù)預(yù)算管理;新購置的設(shè)備作為新區(qū)管委會資產(chǎn)，納入新區(qū)固定資產(chǎn)管理;警務(wù)區(qū)所需經(jīng)費(fèi)新區(qū)管委會要單列開支項(xiàng)目;新區(qū)管委會要按警務(wù)區(qū)規(guī)范配備，加快警務(wù)區(qū)籌建步伐，力爭春節(jié)前人員、裝備到位，確保開始動作。具體工作由林文生協(xié)調(diào)興田派出所辦理。
二、關(guān)于春節(jié)慰問及慰問品問題。
(一)會議同意開展春節(jié)慰問活動。分二組，第一組由羅木旺書記負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新區(qū)管委會相關(guān)人員慰問37家企業(yè)，每家10箱桔柚;仙店村10箱;雷達(dá)連60箱;武夷山_100箱，其他人員60箱，合計(jì)600箱，每箱33元，共計(jì)人民幣19800元。第二組由江建華、江榕、林文生負(fù)責(zé)慰問國土資源局、建設(shè)局、環(huán)保局、城鄉(xiāng)規(guī)劃局、消防大隊(duì)，電力公司、度假區(qū)自來水公司，支出經(jīng)費(fèi)9000元。
(二)會議同意管委會工作人員年終獎(jiǎng)按每人每月100元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，計(jì)全年1200元，春節(jié)過節(jié)費(fèi)每人600元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。總計(jì)支付人民幣31400元。
三、關(guān)于支付工程經(jīng)費(fèi)問題。
(一)會議同意按合同總造價(jià)10450元的70%支付已驗(yàn)收的環(huán)園北路綠化工程款，計(jì)7315元。
(二)會議同意支付綠色大道監(jiān)理費(fèi)1萬元及直三路道路工程監(jiān)理費(fèi)5000元。
(三)會議同意支付綠色大道延伸工程給水檢查井井蓋材料費(fèi)16410元;綠洲門口綠化土方4398元;綠色大道污水管疏通費(fèi)8570元;二期道路設(shè)計(jì)費(fèi)2萬元;二期水溝設(shè)計(jì)費(fèi)6000元;森茂土方測量費(fèi)元;分別支付泰華土方工程、二期道路建設(shè)工程、綠康土方工程款5萬元。
(四)會議明確今后支付每筆工程款時(shí)施工企業(yè)必須開具正式發(fā)票，按工程的預(yù)算、合同、驗(yàn)收、審計(jì)、經(jīng)辦人和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字送主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字蓋章后方可付款;財(cái)務(wù)工作人員必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審查后方可付款。
四、關(guān)于建設(shè)直三路工程護(hù)坡問題。
鑒于直三路工程建設(shè)導(dǎo)致貝升公司圍墻基礎(chǔ)出現(xiàn)裂縫問題，會議指定江建華副主任負(fù)責(zé)制定整改方案，國土建設(shè)分局具體承辦。
五、關(guān)于項(xiàng)目用地紅線問題。
會議指定江建華副主任負(fù)責(zé)做好大乘乳業(yè)公司用地調(diào)整和烤鰻項(xiàng)目用地紅線確定工作，國土建設(shè)分局具體承辦。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇四
根據(jù)督查要求，現(xiàn)將今年上半年重點(diǎn)工作完成情景，簡要匯報(bào)如下：
一、完成情景
年初以來，***緊扣市委、市政府的決策部署，堅(jiān)持落實(shí)全年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)不動搖，提振精神，加大力度，狠抓落實(shí)，成效明顯。
第一，重頭指標(biāo)提速提位。按新口徑初步統(tǒng)計(jì)，今年1-6月份，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值12.7億元，同比增長33.2%；地區(qū)生產(chǎn)總值18.7億元，增長42.1%；工業(yè)增加值3.5億元，增長35.4%；財(cái)政收入11934萬元，增長69.7%；進(jìn)出口額3659萬美元，增長58.2%；固定資產(chǎn)投資9.5億元，增長52.2%。從指標(biāo)完成情景來看，1-6月份，工業(yè)總產(chǎn)值、地區(qū)生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、財(cái)政收入、進(jìn)出口和固定資產(chǎn)投資，分別占全年任務(wù)的46.5%、59.9%、41.4%、47%(財(cái)政收入年任務(wù)調(diào)整為2.54億元)、57.2%和50%。從全市來看，財(cái)政收入、進(jìn)出口和固定資產(chǎn)投資的增幅在全市位次靠前，異常是進(jìn)出口的總量超過**縣和**縣，與**縣相當(dāng)；財(cái)政收入在第二季度完成了8060萬元，同比和環(huán)比分別增長108.1%和90%。
第二，重大項(xiàng)目抓緊抓實(shí)。一是“861”項(xiàng)目加快推進(jìn)。今年入圍省“861”項(xiàng)目24個(gè)、總投資184.3億元，分別比去年增長20%和186.8%。其中，續(xù)建項(xiàng)目5個(gè)、總投資51.5億元，今年計(jì)劃投資5.2億元，1-6月份已完成投資1.7億元；新建項(xiàng)目13個(gè)、總投資66.8億元，今年計(jì)劃投資13.3億元，**精鑄等重點(diǎn)項(xiàng)目即將開工建設(shè)；儲備項(xiàng)目6個(gè)、總投資66億元。
二是“8511”項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。在市“8511”行動計(jì)劃中，入圍100個(gè)在建項(xiàng)目8個(gè)、總投資80.1億元，今年計(jì)劃投資10.5億元。目前，3個(gè)項(xiàng)目已投產(chǎn)運(yùn)營，1個(gè)項(xiàng)目即將投產(chǎn)，1個(gè)項(xiàng)目(**)正在建設(shè)，2個(gè)項(xiàng)目(**、**)即將建設(shè)，1個(gè)項(xiàng)目(**工業(yè)園)正在規(guī)劃。入圍100個(gè)儲備項(xiàng)目3個(gè)、總投資31.5億元，2個(gè)項(xiàng)目(**、**)已完成前期手續(xù)，1個(gè)(**)項(xiàng)目正在推進(jìn)、用地正在拆遷。
三是重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。在建項(xiàng)目上，投資38億元的**蓄能新材料工業(yè)園項(xiàng)目一期已投產(chǎn)，二期四個(gè)產(chǎn)品(四氧化三鈷技改、超細(xì)納米鎢鈷復(fù)合粉體、磷酸鐵鋰和精細(xì)銅粉)正在推進(jìn)；投資10億元的**新型建材、投資1億元的**陶瓷器項(xiàng)目，計(jì)劃7月份投產(chǎn)；投資7.2億元的**二期、投資10億元的溫泉開發(fā)項(xiàng)目正在建設(shè)。簽約項(xiàng)目上，投資5.4億元的**醫(yī)藥工業(yè)園、投資5億元的**精鑄件、投資1.5億元的**、投資2億元的**陶瓷項(xiàng)目，近期即將開工；投資4.6億元的**精密鑄件、投資0.5億元的汽車電線束生產(chǎn)項(xiàng)目，首期租賃廠房生產(chǎn)；投資5億元的**藥品制劑生產(chǎn)、藥品原料合成項(xiàng)目，正在制定項(xiàng)目規(guī)劃方案；投資6億元**空調(diào)壓縮機(jī)配件生產(chǎn)項(xiàng)目、投資2億元的pe塑料管道加工項(xiàng)目、投資1.5億元的無縫戶外服飾及帳篷面料復(fù)合生產(chǎn)基地項(xiàng)目、投資1.4億元的**鑄造件及汽車零部件精加工項(xiàng)目，正在辦理相關(guān)手續(xù)。在談項(xiàng)目上，**汽配工業(yè)園、豪華電動客車、高檔皮鞋生產(chǎn)、減速機(jī)生產(chǎn)、垃圾焚燒特種車及焚燒鍋爐制造項(xiàng)、年產(chǎn)100萬套子午線輪胎、紡織品生產(chǎn)、儲能電池系統(tǒng)、食品產(chǎn)業(yè)園以及溫泉旅游度假等一批億元以上重大項(xiàng)目洽談順利，進(jìn)展良好，部分項(xiàng)目即將簽約。
第三，重點(diǎn)工作用心用力。一是招商引資勢頭良好。1-6月份招商引資工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)際引進(jìn)市外資金13.07億元，同比增長23.6%，占全年任務(wù)的50.3%；實(shí)際利用外資2570萬美元，同比增長40%，占全年任務(wù)的51.4%；新批進(jìn)區(qū)項(xiàng)目28個(gè)，總投資28.8億元，其中“不增地招商”引進(jìn)項(xiàng)目7個(gè)；重點(diǎn)在建項(xiàng)目29個(gè)，總投資80.9億元；簽約項(xiàng)目14個(gè)，總投資51.8億元；重點(diǎn)在談項(xiàng)目63個(gè)，匡算投資527.2億元。工作中，狠抓產(chǎn)業(yè)招商，確定了“3+n”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，重點(diǎn)發(fā)展汽車及零部件、新材料、溫泉旅游三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在進(jìn)區(qū)、簽約和在談項(xiàng)目中，三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目數(shù)分別占35.7%、64.3%和69.8%，投資額分別占61.2%、72.2%和82.8%。緊盯區(qū)域招商，圍繞長三角、珠三角，央企及知名民企，對駐點(diǎn)城市進(jìn)行了合理調(diào)整，讓布點(diǎn)更加合理有效。目前皖粵對接項(xiàng)目共7個(gè)，總投資60.5億元；與央企簽約項(xiàng)目3個(gè)，總投資14億元，在談項(xiàng)目6個(gè)，總投資57億元；與知名民企簽約項(xiàng)目6個(gè)，總投資49億元，另外有多個(gè)知名企業(yè)正在進(jìn)行對接。突破大企業(yè)招商，重點(diǎn)圍繞世界500強(qiáng)、國內(nèi)500強(qiáng)和行業(yè)百強(qiáng)中的大企業(yè)、好項(xiàng)目進(jìn)行攻堅(jiān)。目前。**集團(tuán)的**精鑄件項(xiàng)目即將建設(shè)，與**集團(tuán)、**集團(tuán)、**集團(tuán)、**集團(tuán)等知名企業(yè)洽談順利。
二是園區(qū)規(guī)劃加快落實(shí)。圍繞“本體東擴(kuò)、飛地沿江”的擴(kuò)區(qū)思路，按照近期15平方公里、遠(yuǎn)期70平方公里的規(guī)模，高起點(diǎn)、大手筆地編制了**市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移(**)集中示范園區(qū)規(guī)劃和開發(fā)區(qū)擴(kuò)區(qū)規(guī)劃，目前正在上報(bào)審批；東擴(kuò)15平方公里總體規(guī)劃正在組織評審，向**東擴(kuò)一期2.3平方公里中，經(jīng)過打包給**鎮(zhèn)征地拆遷，目前已征地740畝，還有2800畝正在進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，同時(shí)編制了防洪、管網(wǎng)、供電、生態(tài)環(huán)境、園林景觀等專項(xiàng)規(guī)劃，構(gòu)成了“以總規(guī)為指導(dǎo)、以控規(guī)為約束、以專項(xiàng)規(guī)劃為支撐”的園區(qū)規(guī)劃體系。
三是載體建設(shè)加快創(chuàng)新。上半年出臺了“園中園”政策實(shí)施意見，對于開發(fā)建設(shè)1平方公里并且貼合3+n產(chǎn)業(yè)政策的園中園項(xiàng)目給予建設(shè)促進(jìn)政策、人才引進(jìn)和智力支撐政策、土地供應(yīng)支持政策、金融促進(jìn)政策以及財(cái)政促進(jìn)等諸多操作性強(qiáng)、指標(biāo)明確的優(yōu)惠支撐政策。目前，正在與3個(gè)汽車零部件、2個(gè)輕工紡織、1個(gè)食品藥品等園中園項(xiàng)目進(jìn)行洽談。同時(shí)，圍繞周邊家電培育配套集聚產(chǎn)業(yè)，已基本構(gòu)成投資規(guī)模為20億、年產(chǎn)值達(dá)60億的壓縮機(jī)精密制造產(chǎn)業(yè)集聚基礎(chǔ)，壓縮機(jī)六大核心部件中曲軸、滾動活塞、氣缸、汽缸蓋等4大部件即將投產(chǎn)，另外滑片、機(jī)架等2大部件項(xiàng)目正在推進(jìn)。
四是基礎(chǔ)設(shè)施加快投入。在全年10億元投資任務(wù)中，建設(shè)資金計(jì)劃投入8.5億元，建設(shè)道路18條、總長18公里，建設(shè)安置房38萬平方米、公租房1.1萬平方米、標(biāo)準(zhǔn)廠房15萬平方米以及供水、供電、綠化、亮化、場地平整等配套建設(shè)。1-6月份已經(jīng)完成投資4億元，同比增長150%。目前，在建道路10條、橋梁1座，即將開工道路4條；建成安置房26棟9.9萬平方米，在建安置房14棟4.6萬，即將開工安置房46棟16.9萬平方米、標(biāo)準(zhǔn)廠房一期3棟4.5萬平方米、公租房一期6棟1.8萬平方米。在全年40個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，上半年已開工26個(gè)，占全年任務(wù)的65%，已開工項(xiàng)目投資總額4.1億元，占全年投資的48.2%。
五是征地拆遷加快推進(jìn)。土地上，已完成征地3497畝，在談2070畝，報(bào)批17宗土地、共645畝(其中農(nóng)用地445.7畝)，完成合福鐵路581.7畝永久用地和218畝臨時(shí)用地報(bào)批工作；對15家企業(yè)下達(dá)了閑置土地清理通知書，上半年已收回5家企業(yè)、共383畝，正在收回2家、共315畝，已動工6家、共49畝，準(zhǔn)備動工5家、共360畝。拆遷上，截至6月底，**街簽訂協(xié)議2.6萬平方米，拆除16個(gè)單位、85戶、共2.13萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的59%和48.4%；**路簽訂協(xié)議1.73萬平方米，拆除88戶、1.52萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的69%和61%；塘咀村簽訂協(xié)議88戶、2.2萬平方米，基本拆除到位，占總?cè)蝿?wù)的97%；汪莊拆除2.46萬平方米，占總?cè)蝿?wù)的95%；木棚村簽訂協(xié)議1.63平方米，拆除69戶、1.6萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的83%和82%；小彭村簽訂協(xié)議1.06萬平方米，拆除38戶、0.88萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的33.1%和27.5%。
六是**整治加快建設(shè)。規(guī)劃上，在**溫泉度假區(qū)10平方公里總體規(guī)劃和4.8平方公里的控制性詳細(xì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，編制了水環(huán)境景觀、溫泉供熱管網(wǎng)、防洪、拆遷安置等一系列規(guī)劃。措施上，成立了省直駐**療養(yǎng)單位管理權(quán)限下放領(lǐng)導(dǎo)組，經(jīng)過淘汰舊的、引進(jìn)新的方式，對工療、干療、糧招、財(cái)招進(jìn)行整合、提升、改造。目前，已完成工療、干療摸底，并到省總工會進(jìn)行了對接。項(xiàng)目上，**項(xiàng)目二期工程中集中客房和康樂區(qū)已結(jié)構(gòu)封頂，餐飲區(qū)、會議區(qū)、大堂區(qū)正在施工，預(yù)計(jì)到9月底，一期基本完成升級改造，酒店二期完成外立面裝飾，溫泉二期開工建設(shè)，景觀配套基本完工；**溫泉開發(fā)項(xiàng)目一期五星級酒店和溫泉中心舉行了奠基儀式，力爭8月份開工，年底主體結(jié)構(gòu)封頂。溫泉度假區(qū)商業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目已與投資商達(dá)成協(xié)議，二輪方案已上報(bào)市政府，力爭9月份開工。另外，**集團(tuán)、**集團(tuán)就溫泉旅游度假項(xiàng)目已簽訂了投資意向協(xié)議。建設(shè)上，做活水文章，實(shí)施“一河兩景”以及**區(qū)域水系整治工程，兩個(gè)公園已完成土方回填、調(diào)運(yùn)共計(jì)50萬方，完成大喬木栽植約5000株，完成綠化面積約6000平方米，大閘河電療以北段水系、景觀整治工程已基本完成；完成水系整治約6公里。
七是礦山整治加快步伐。今年任務(wù)是關(guān)掉3座礦山，修復(fù)4個(gè)宕口。目前徹底關(guān)掉2個(gè)(**翔運(yùn)螢石礦、**閩前窯廠)，**建材廠力爭10月底前徹底關(guān)掉。根據(jù)生態(tài)修復(fù)工作方案，對原含山光龍石料廠的4個(gè)廢棄宕口采取遮擋綠化修復(fù)方式進(jìn)行修復(fù)，共修復(fù)面積約2.8萬平方米，廢棄宕口的修復(fù)工作已于4月初開工，力爭11月底前完工。
八是民生工程加快實(shí)施。在今年的民生工程項(xiàng)目中，涉及開發(fā)區(qū)的共有20項(xiàng)。目前，農(nóng)村低保戶277戶、699人；五保供養(yǎng)127戶；計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助對象10人；辦理貧困重度殘疾救助130人；完成城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)19714人，參保率98.6%；城鄉(xiāng)醫(yī)療救助16戶、共6.9萬元；對3名貧困白內(nèi)障患者進(jìn)行了復(fù)明手術(shù)；辦理了家電下鄉(xiāng)委托直補(bǔ)網(wǎng)點(diǎn)補(bǔ)助資金66.4萬元及73戶農(nóng)村居民購買汽車、摩托車等補(bǔ)貼資金7.77萬元；**衛(wèi)生服務(wù)中心已建成并投入使用，****等5村的衛(wèi)生室已建成并經(jīng)過了上級有關(guān)部門的驗(yàn)收；成立了農(nóng)險(xiǎn)辦和理賠辦，今年的水稻、棉花、玉米的投保任務(wù)已全部完成；4個(gè)“農(nóng)家書屋”建設(shè)任務(wù)基本結(jié)束；**水庫除險(xiǎn)加固工程的大壩加固、溢洪道改造、放水閘加固等項(xiàng)目已基本竣工；“中小學(xué)校舍安全”項(xiàng)目已基本完成。
第四，重要活動有為有效。一是黨的建設(shè)活動不斷深化。7月1日，組織收看了中共中央隆重紀(jì)念.....成立90周年大會和胡錦濤總書記的重要講話；6月28日，召開了全體機(jī)關(guān)黨員和各級黨組織代表參加的慶祝建黨90周年大會，學(xué)習(xí)貫徹市委*書記在市委慶祝建黨90周年大會上的講話和所作的黨課報(bào)告精神，委主要領(lǐng)導(dǎo)作了題為“高舉馬克思主義偉大旗幟，貫徹以人為本、執(zhí)政為民要求，全面推進(jìn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再上新臺階”的黨課報(bào)告，并對6個(gè)先進(jìn)基層黨組織、4個(gè)優(yōu)秀黨支部書記和42名優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰；6月10日，組織機(jī)關(guān)黨員開展了“黨員奉獻(xiàn)日”活動；“七一“期間，對開發(fā)區(qū)幫扶的白馬村及**街道，進(jìn)行了特困黨員慰問，共慰問黨員16名，發(fā)放慰問金8000元；區(qū)內(nèi)各級黨組織先后發(fā)展了一批新黨員，并舉行了學(xué)習(xí)黨章和重溫入黨誓詞活動；7月22日組織開展了“無償獻(xiàn)血”活動，77人共獻(xiàn)血18200ml。
二是“兩問兩整治”活動不斷深化。市“兩問兩整治”推進(jìn)會后，立即細(xì)化了方案，調(diào)整了組織，迅速推進(jìn)活動深入開展，把推進(jìn)“兩問兩整治”與年初確定的重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，與開展重點(diǎn)工作督查調(diào)度結(jié)合起來。上半年，開展全年目標(biāo)任務(wù)完成情景督查2次，重點(diǎn)工作督查6次，“干部服務(wù)大建設(shè)”督查4次，對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開展了日常督查，同時(shí)配合市“兩問兩整治”辦公室對市駐外招商辦事處工作情景開展了專項(xiàng)督查。上半年，共誡勉談話1人、處分1人、辭退1人、勸退1人。
三是爭先創(chuàng)優(yōu)活動不斷深化。圍繞“加快發(fā)展、負(fù)重趕超，科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展基調(diào)和年初確定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合深入學(xué)習(xí)沈浩、王坤友活動，構(gòu)成了圍繞目標(biāo)抓爭先、圍繞任務(wù)抓落實(shí)、圍繞典型抓創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍和良好局面。上半年，**村黨支部***榮獲“全省優(yōu)秀...員”、**街區(qū)黨委**榮獲“全市優(yōu)秀...員”稱號；開發(fā)區(qū)外資服務(wù)中心榮獲省級“青年禮貌號”。黨工委認(rèn)真貫徹落實(shí)干部選拔任用“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，將公開選拔任用干部作為激發(fā)爭先動力、提振創(chuàng)優(yōu)活力的有效手段和抓手，上半年在開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)和**街道拿出了一些崗位，進(jìn)行公開選拔、競爭上崗，提高了干部選拔任用的公信度，真正做到了讓吃苦的人吃香、實(shí)干的人實(shí)惠、有為的人有位，不斷激發(fā)機(jī)關(guān)干部爭先創(chuàng)優(yōu)的活力。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇五
根據(jù)公司20xx年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xxx項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)工作情景，對工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開展。
第一部分20xx年工作總結(jié)
一年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，進(jìn)取完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情景
1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。
2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績
（一）前期施工準(zhǔn)備工作
我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員進(jìn)取辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情景，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情景，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出很多細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。
（一）推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制
我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的進(jìn)取性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，所以，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的禮貌形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理資料主要體此刻計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。
（二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質(zhì)量是明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改善。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時(shí)組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情景實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)資料，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時(shí)經(jīng)過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求，做到結(jié)算合理。
（三）供給技術(shù)支持，做好技術(shù)配合
在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較職責(zé)、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次經(jīng)過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。
（四）抓好安全禮貌施工與現(xiàn)場管理工作，安全禮貌是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全禮貌也是我們在管理中始終重視的重要資料。始終貫穿在施工全過程中，我們進(jìn)取協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全禮貌施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明確職責(zé)、完善制度
根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全禮貌施工工作得以順利進(jìn)行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還經(jīng)過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動中。
3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情景
為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情景，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。
4、安全投入情景
隨著每個(gè)工程的開工，禮貌施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作供給有力的保障。
（五）安全檢查及隱患治理情景
各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。經(jīng)過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范禮貌施工現(xiàn)場的治理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
（六）組織開展安全培訓(xùn)教育工作
項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項(xiàng)目部組織每一天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。
（七）扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作
我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情景。八是加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、禮貌施工管理。
（八）現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情景
現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù)；同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶；最終，在施工現(xiàn)場存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。
（九）加強(qiáng)自身建設(shè)情景
本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自我。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，進(jìn)取尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并經(jīng)過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情景及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策供給依據(jù)。
三、存在的不足和改善措施
本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自我的努力，也取得了必須成績。可是，還有以下需要改善和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：（1）對工程總體計(jì)劃把握欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。（3）缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場處理本事。（4）有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
（一）項(xiàng)目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法手段需要改善
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的進(jìn)取性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，異常是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃
的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體此刻進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)研究不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)
過程控制重視不夠，異常是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全禮貌施工控制
安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全禮貌施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部對安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。
5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠
過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表此刻現(xiàn)場簽證不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對簽證的資料掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理。
6、協(xié)調(diào)管理本事應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)本事對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通本事還需要進(jìn)一步提升，異常是在調(diào)動合作單位的進(jìn)取性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。
（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高
加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有必須差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。
2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項(xiàng)目部對項(xiàng)目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
第二部分20xx年工作思路
xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在xx年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)
（一）經(jīng)營指標(biāo)
確保xx年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件
（二）管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。
2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；
3、安全禮貌施工目標(biāo)，現(xiàn)場到達(dá)段禮貌工地標(biāo)準(zhǔn)。
4、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，收集及時(shí)率95%以上。
5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價(jià)100%；
三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；
質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn)，異常是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。14年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化提議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程情景在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須經(jīng)過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不經(jīng)過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情景建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情景。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全禮貌施工管理
安全禮貌施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全禮貌施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全禮貌施工的檢查，對于達(dá)不到要求的單位給與處罰。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每一天碰頭會的形式及時(shí)溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對工程量。
5、認(rèn)真做好資料收集整理
在施工過程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面研究；及時(shí)收集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情景。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位堅(jiān)持良好的溝通，在維持公司利益的前提下進(jìn)取協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情景及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂職責(zé)書，使每個(gè)人明白工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。
2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)員工情景結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn)；使員工明白工作如何開展，并經(jīng)過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情景。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員明白如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。
3、經(jīng)過定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度
xx年項(xiàng)目部定期組織對項(xiàng)目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。13年的工作給了我們很多教訓(xùn)，14年對大秦佳苑項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，進(jìn)取組織，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，確保各項(xiàng)目按期交工。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇六
【摘要】erp系統(tǒng)上線后，一級運(yùn)維成為erp系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要樞紐。一級運(yùn)維的好壞直接影響用戶對erp系統(tǒng)的使用和評價(jià)。erp系統(tǒng)是一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)，因此存在的問題也比較復(fù)雜。本文對一級運(yùn)維存在問題及成因進(jìn)行分析，結(jié)合工作實(shí)踐對一級運(yùn)維工作做以總結(jié)，供其他運(yùn)維人員借鑒。
1概述。
一級運(yùn)維工作的重要性。一級運(yùn)維工作對erp系統(tǒng)用戶和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)人員具有非常重要的意義，一級運(yùn)維工作需要對erp系統(tǒng)各種業(yè)務(wù)和系統(tǒng)問題進(jìn)行處理。給用戶提供技術(shù)支持，及時(shí)處理問題保證業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，能夠反映公司整體運(yùn)營情況和趨勢。為公司管理提供決策支持。
2遼陽石化erp系統(tǒng)運(yùn)維工作介紹。
整體介紹。
遼陽石化erp系統(tǒng)上線后，進(jìn)入運(yùn)維階段，運(yùn)維體系設(shè)計(jì)分為三級：一級運(yùn)維由信息技術(shù)部的人員組成，二級運(yùn)維由參與項(xiàng)目實(shí)施的顧問組成，三級運(yùn)維由指導(dǎo)專家、外部咨詢專家、內(nèi)部業(yè)務(wù)專家三類人員構(gòu)成。一級運(yùn)維職責(zé)：指定本單位運(yùn)維管理制度、組織本單位erp系統(tǒng)重大變更提報(bào)，主數(shù)據(jù)管理、帳號變更、權(quán)限管理、erp系統(tǒng)日常應(yīng)用支持，向二級運(yùn)維提報(bào)問題和需求，測試工作，相關(guān)文檔、表單的歸檔，用戶培訓(xùn)、配合總部運(yùn)行維護(hù)組織開展相關(guān)工作。
存在的問題。
erp系統(tǒng)進(jìn)入運(yùn)維階段后，日常應(yīng)用往往是用戶提報(bào)問題中占很大的比例，以遼陽石化erp系統(tǒng)為例，日常處理問題占slm系統(tǒng)提報(bào)問題總數(shù)的70%，日常問題的處理困擾著一級運(yùn)維人員，每天他們的大部分時(shí)間都在接聽電話，這樣仍存在不少問題，影響用戶對erp系統(tǒng)運(yùn)維工作的滿意度。對遼陽石化erp系統(tǒng)用戶提出問題進(jìn)行分析和總結(jié)，有以下幾種問題：（1）帳號密碼重置或者帳號密碼解鎖，（2）權(quán)限變更，（3）系統(tǒng)業(yè)務(wù)變更，（4）開發(fā)新報(bào)表，（5）日常應(yīng)用問題。
問題產(chǎn)生原因。
遼陽石化erp系統(tǒng)上線一年多時(shí)間，對運(yùn)維實(shí)踐工作進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)問題存在多種原因，有可能是項(xiàng)目實(shí)施階段遺留問題，也可能是用戶方面的問題，也可能運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的問題，有技術(shù)的問題，也有人員水平問題，有系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷問題等以下幾方面：（1）系統(tǒng)方案制定存在缺陷，（2）業(yè)務(wù)變更和報(bào)表新需求，（3）用戶操作不規(guī)范，（4）一級運(yùn)維人員水平參差不齊，（5）運(yùn)維平臺不夠完善。
做好一級運(yùn)維工作的關(guān)鍵因素。
重視程度。
無論是由關(guān)鍵用戶還是由it人員組成一級運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該對運(yùn)維工作給以足夠的重視。在系統(tǒng)上線階段運(yùn)維人員肩負(fù)著很大的責(zé)任，決定著系統(tǒng)是否能否上線成功，如果一級運(yùn)維工作做的不好，會將大量本應(yīng)由一級運(yùn)維解決的問題轉(zhuǎn)嫁到二級運(yùn)維，造成運(yùn)維團(tuán)隊(duì)疲于奔命、到處救火，無法保證系統(tǒng)運(yùn)維質(zhì)量。
理順系統(tǒng)內(nèi)各種業(yè)務(wù)邏輯。
做好一級運(yùn)維工作，首先要熟悉和掌握所負(fù)責(zé)一級運(yùn)維模塊業(yè)務(wù)，再次理順本公司所有erp系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，要理順系統(tǒng)內(nèi)各種業(yè)務(wù)邏輯的關(guān)系，掌握各種數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)上的應(yīng)用以及不同部門和崗位用戶的數(shù)據(jù)需求，了解各種系統(tǒng)操作和流程對系統(tǒng)取數(shù)的影響，知曉各種業(yè)務(wù)邏輯的取數(shù)方法。
熟悉運(yùn)維流程。
對于erp系統(tǒng)的運(yùn)維地區(qū)公司的內(nèi)控都有嚴(yán)格的運(yùn)維流程，因此一級運(yùn)維人員要嚴(yán)格按照內(nèi)控的運(yùn)維流程要求執(zhí)行。
用戶培訓(xùn)。
用戶操作水平不同，或者是經(jīng)過一段時(shí)間用戶的崗位調(diào)動，因此一定階段對用戶進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合再次培訓(xùn)有利于一級運(yùn)維人員和用戶的交流，也對于接手新業(yè)務(wù)人員對其業(yè)務(wù)的熟悉，這樣有利于系統(tǒng)運(yùn)行的平穩(wěn)，減少運(yùn)維的工作量，起到事半功倍的作用。
對于日常出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納整理在運(yùn)維平臺體現(xiàn)，方便erp用戶查詢，尋找解決問題的辦法和步驟，不能解決的問題提報(bào)給一級運(yùn)維人員處理。例如：很多報(bào)表填寫方法及格式都可以在此平臺體現(xiàn)。常見的問題，錯(cuò)誤提示的截圖，解決辦法及截圖都有詳細(xì)的描述，提高解決問題的效率。
3總結(jié)和展望。
本文根據(jù)一級運(yùn)維人員在erp系統(tǒng)運(yùn)維實(shí)踐工作中對一級運(yùn)維工作進(jìn)行全面的分析和總結(jié)，并介紹了遼陽石化erp系統(tǒng)整體的運(yùn)維工作流程，存在的問題和解決辦法，希望對其他的erp系統(tǒng)運(yùn)維工作有所幫助，對其他將要推廣erp系統(tǒng)單位方案的制定值得借鑒，迅速提升用戶滿意度，建立和健全支持文檔體系，提升運(yùn)維人員水平，識別系統(tǒng)缺陷和運(yùn)維工作中的關(guān)鍵問題，為提升系統(tǒng)價(jià)值和運(yùn)維服務(wù)水平打下良好開端和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇七
王總經(jīng)營一家小型的軟件公司，為某行業(yè)做管理信息系統(tǒng)。早幾年，工作非常順利，哥兒們幾個(gè)干的得心應(yīng)手。用戶關(guān)系王總一人全部搞定。
可是，公司發(fā)展大了，項(xiàng)目卻越來越難做了。倒不是因?yàn)橛脩絷P(guān)系方面，而是項(xiàng)目時(shí)間越來越長、遲遲不能結(jié)束。在王總看來，手下的幾個(gè)高手，現(xiàn)在是越來越搞不定了。技術(shù)沒有什么變化，用戶還是老用戶，是他們的能力下降了，還是他們不想干了。好象都不是。
哪是為什么?
王總一籌莫展，退的心思都有了。
我認(rèn)為主要是因?yàn)闆]有建立有效的項(xiàng)目管理體系。創(chuàng)業(yè)之初，大家都有工作熱情，而且都是團(tuán)結(jié)一致、一門心思想取得好成績，所以在大家的共同努力下，工作就會非常順利。然而幾年后，情況就變了。一方面是因?yàn)楣疽?guī)模的擴(kuò)大，各部門的組織與協(xié)調(diào)的不善，就會導(dǎo)致項(xiàng)目完成的困難;另一方面是因?yàn)閱T工的倦怠心理，以及人際關(guān)系的微妙變化。所以就要求企業(yè)要建立健全項(xiàng)目管理體系。
項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目各方干系人的合作，把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目干系人的需求得到不同程度的滿足。軟件項(xiàng)目的成功來之不易，成功的幾率很小。成功的軟件項(xiàng)目依賴成功的項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管理是企業(yè)軟件項(xiàng)目成功的保證。
分析這個(gè)案例，我覺得有幾方面需要注意：
首先，項(xiàng)目經(jīng)理要有項(xiàng)目計(jì)劃意識。因?yàn)橹贫ㄓ?jì)劃的過程就是一個(gè)對項(xiàng)目逐漸了解掌握的過程，通過認(rèn)真地制定計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細(xì)不斷完善項(xiàng)目計(jì)劃。階段計(jì)劃中包含的工作匯報(bào)和下一階段工作安排是掌握項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)，從階段計(jì)劃對照總體計(jì)劃，才能一目了然地看出工作的進(jìn)展情況。制定計(jì)劃的過程，也是在進(jìn)度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計(jì)劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運(yùn)用智慧去應(yīng)對各種問題和面臨風(fēng)險(xiǎn)并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計(jì)劃被負(fù)責(zé)任地完成，就可以給自己一個(gè)和客戶交流與協(xié)商的基礎(chǔ)，幫助防范項(xiàng)目過程中各種問題的出現(xiàn)，以及保證項(xiàng)目按時(shí)完成。在高技術(shù)行業(yè)，日新月異是主要特點(diǎn)，因此計(jì)劃的制定就需要不斷地完善。反之，如果項(xiàng)目經(jīng)理對總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識不足，做計(jì)劃是走過場，比較隨意，不少事情沒有仔細(xì)考慮，就會導(dǎo)致階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。因此就要求提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)各種知識、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評估。
其次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要有集體意識。因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有時(shí)由于角色之間的責(zé)任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象;或是各項(xiàng)目成員只顧完成自己那部分任務(wù)、不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象或多或少地造成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源的損耗，從而影響了項(xiàng)目的進(jìn)展。而出現(xiàn)這種情況主要是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)盡快地將工作范圍進(jìn)行分解，并將分解的工作責(zé)任分配給團(tuán)隊(duì)成員，這樣就可以按任務(wù)分清每個(gè)人的責(zé)任。特別是從事高科技的開發(fā)項(xiàng)目，更應(yīng)使人員根據(jù)需要相互協(xié)作，相互配合，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。所以，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)分工協(xié)作問題十分重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說明，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。
最后，還要注意管理工作中人員的溝通。溝通的目的是為了兩個(gè)人之間的交流，對于交換信息、拓寬思路和統(tǒng)一認(rèn)識，溝通的作用巨大，而且很多時(shí)候是必不可少的。要了解和關(guān)心每一個(gè)項(xiàng)目組成員，這種關(guān)心不是表面工作，不是說兩句冠冕堂皇的官話，而是將關(guān)心落實(shí)到實(shí)處，了解每個(gè)成員的長處和不足，安排工作時(shí)盡量發(fā)揮他的長處，多交流，一旦有人攻克了一個(gè)技術(shù)難題，取得了大的進(jìn)展一定要當(dāng)眾給予表揚(yáng)。另外若有成員在工作以外的方面遇到問題，也應(yīng)該力所能及的給與幫助?？傊?，要將心比心、設(shè)身處地為下屬著想。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要以身作則，勇于承擔(dān)責(zé)任和壓力，實(shí)行恩威并重的管理策略。管理要講藝術(shù)性，在一個(gè)項(xiàng)目組內(nèi)有的人工作積極，而有些可能很懶散，得過且過，對于工作態(tài)度不積極的成員要分析原因采取相應(yīng)措施，進(jìn)行監(jiān)督和控制，必要時(shí)候可以采取一定的懲罰手段。
如果我是王總，面對這種困惑我不會放棄，因?yàn)檫@不僅僅是一個(gè)人的成就，這是好朋友們同甘共苦拼搏出來的，怎么能遇到困難就畏懼不前呢!我覺得應(yīng)該和項(xiàng)目人員們推心置腹地好好談?wù)劊热徊皇撬麄儾幌敫闪?，那就一定有別的原因，只有找出原因才能對癥下藥。另外，更重要的一點(diǎn)就是嚴(yán)格項(xiàng)目管理機(jī)制，創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境，使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。雖然這個(gè)案例在項(xiàng)目的進(jìn)度上出現(xiàn)問題，但這絕不是單純的一方面，它反映了整個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)制亟待改進(jìn)提高。
通過這個(gè)案例，我認(rèn)識到一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理并不好當(dāng)，不僅要制訂周密的計(jì)劃，還要及時(shí)管理變化。尤其是在當(dāng)今社會中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。項(xiàng)目管理是一門學(xué)科，也是一個(gè)專業(yè)，更是一種職業(yè)。只有努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理相關(guān)知識、技能，在實(shí)踐中鍛煉提高，解決各種各樣的問題，才能使項(xiàng)目管理工作越做越好。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇八
濟(jì)南超意興有限責(zé)任公司主食加工配送中心自建立以來，經(jīng)過長期的實(shí)踐與完善，實(shí)現(xiàn)了長足的發(fā)展。目前，已經(jīng)能夠支撐起濟(jì)南、德州、淄博三地80多家固定營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的主食銷售數(shù)量，初步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一采購、加工、配送等流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)，面對顧客群體的不斷增長，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，社會對餐飲產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，我公司對其將持續(xù)的加大建設(shè)，努力建成一個(gè)設(shè)備先進(jìn)、制度完善、衛(wèi)生合格，符合《早餐經(jīng)營規(guī)范》國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（sb/t10443－20xx）要求的主食加工配送基地。
超意興201*年主食加工配送中心的建設(shè)要在總結(jié)20xx年建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大建設(shè)，把工作重心轉(zhuǎn)移到擴(kuò)大加工面積、更新硬件設(shè)備、完善管理制度，加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)等方向上來，力爭在201*年底使主食加工配送中心能夠在采購、倉儲、加工、配送、品質(zhì)監(jiān)控、安全監(jiān)控、信息化管理等方面形成一套的成熟、健全的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在根本上保證超意興各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的食品衛(wèi)生安全，也為超意興“精耕濟(jì)南 輻射山東”這一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一個(gè)強(qiáng)有力的后勤基礎(chǔ)保障，同時(shí)還為20xx年計(jì)劃開設(shè)的德州、泰安分公司所配備的主食加工配送中心提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支撐。
201*年是超意興迸發(fā)式發(fā)展的一年，在這一年里，主食加工配送中心的健全已成為我公司重點(diǎn)發(fā)展的一個(gè)發(fā)面，我公司已主要制定了以下幾個(gè)目標(biāo)：
（一）擴(kuò)大主食加工中心加工面積
我公司計(jì)劃于201*年建設(shè)新增固定營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，流動營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)10個(gè)，為了配合新增營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主食銷售數(shù)量的需求，我公司計(jì)劃到201*年底將主食加工配送中心加工面積增加到3000平方米，形成日均產(chǎn)能8萬分的加工能力，從而及時(shí)保障各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主食的及時(shí)供應(yīng)。
（二）完善信息管理體系
自主食加工配送中心建立以來，我公司已完成了各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與公司各職能部門的局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?，F(xiàn)在初步形成了以各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電腦終端為基礎(chǔ)，以信息溝通與傳輸為橋梁、以生產(chǎn)保障信息中心為核心的主食加工配送信息服務(wù)系統(tǒng)。到201*年底我公司計(jì)劃對這一系統(tǒng)從硬件、軟件等各方面進(jìn)行更加全面的維護(hù)與升級，使主食加工配送中心能夠更加及時(shí)準(zhǔn)確的了解各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的銷售需求，修改及完成加工配送任務(wù)，節(jié)約資源，提高效益。
（三）健全食品安全實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制
類監(jiān)管制度加以完善，形成良性的實(shí)時(shí)監(jiān)控循環(huán)機(jī)制，徹底杜絕食品安全事故。
（四）加強(qiáng)員工培養(yǎng)，提升員工整體素質(zhì)
人才是決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，主食加工配送中心是更是餐飲連鎖企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，所以主食加工配送中心的人才建設(shè)與培養(yǎng)就成為了餐飲連鎖企業(yè)成長必不可少的一步。目前，我公司已建立了成熟、有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，利用超意興培訓(xùn)學(xué)院這一良好的平臺已為其培養(yǎng)的大量的合格人才。我公司計(jì)劃于201*年底為主食加工配送中心再培養(yǎng)輸出120人，其中30歲以下員工占70%，以此形成一個(gè)合理、完善的人才體系；在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面，我們將注重培養(yǎng)員工的食品衛(wèi)生安全意識、公司制度遵守意識、主食加工專業(yè)技能等。
（五）設(shè)備維護(hù)、增加與更新
我公司自20xx年建立主食加工配送中心以來，雖已初步形成了良好的機(jī)械加工生產(chǎn)能力，但對于隨著營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加不斷擴(kuò)大的顧客群體及日益增加的銷售量，在*精耕濟(jì)南 輻射山東*這一戰(zhàn)略目標(biāo)的帶動下，當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備在不久之后將面臨短缺的現(xiàn)象，所以，我公司計(jì)劃于201*年底繼續(xù)增購更加先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)輸車輛等，使主食加工配送中心能夠及時(shí)的跟上公司的發(fā)展步伐，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好、更快的早日實(shí)現(xiàn)。
在濟(jì)南市政府及各級商務(wù)主管部門的大力支持下，濟(jì)南超意興餐
飲有限公司當(dāng)前已邁入了一個(gè)快速發(fā)展的黃金階段，為了充分支撐起我公司不斷成長壯大的經(jīng)營規(guī)模，更好地完成公司制定的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，主食建工配送中心也將迎來自己的春天，必須盡快加強(qiáng)自身建設(shè)，其中主要有以下幾個(gè)方面：
1、采購：
作為餐飲企業(yè)經(jīng)營過程中的第一道程序，采購顯得尤為重要，在原材料采購方面我、我們將會不斷的完善采購制度，嚴(yán)格制定與執(zhí)行原材料、輔料的采購、驗(yàn)收、入庫的有關(guān)規(guī)定；更新原材料、輔料的遴選設(shè)備與器具；健全原材料、輔料的檢驗(yàn)監(jiān)查設(shè)施；對采購人員定期進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)器食品安全意識等，從根源上杜絕食品衛(wèi)生安全隱患。
2、倉儲：
根據(jù)原材料、工器具的不同分類及常溫、冷藏、冷凍倉庫等使用要求的不同，制定并嚴(yán)格遵守倉庫的日常管理及使用規(guī)范；制定和完善原材料入庫流程，并由專人使用專業(yè)設(shè)備定期對各類倉庫中的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢查，確保原材料儲藏品質(zhì)；隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，必須及時(shí)的擴(kuò)大各類倉庫的面積；加強(qiáng)專業(yè)倉儲人才的培養(yǎng)；健全倉儲各項(xiàng)制度管理規(guī)范，建立各種物資儲備數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步完善倉儲的分發(fā)功能，包括驗(yàn)貨、分類、管理、出貨等。
3、加工：
工生產(chǎn)線，初步形成了產(chǎn)品加工多樣化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)加工模式，各類生產(chǎn)線的建立也使我公司具備了視市場需求進(jìn)行原材料粗加工、精加工的能力。在接下來的工作中，我公司將重點(diǎn)建全主食加工的質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)查制度，完善主食加工操作規(guī)范，同時(shí)，充分利用已建成的實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)對生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)控，嚴(yán)格掌握員工的加工操作流程；在設(shè)備支持方面，我公司將及時(shí)維護(hù)、檢查、更新產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測和生產(chǎn)設(shè)備，保證主食加工能有一個(gè)安全衛(wèi)生的制作過程；在人員培養(yǎng)方面我們也將安排員工定期的進(jìn)行食品安全、操作技能等的相關(guān)培訓(xùn)，使員工形成講衛(wèi)生、重質(zhì)量、懂流程，會生產(chǎn)的良好意識和能力，能夠更好地將超意興為社會、為顧客的經(jīng)營理念貫徹落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去。
4、配送
在我公司的發(fā)展過程中，配送質(zhì)量與效率一直是公司領(lǐng)導(dǎo)著重建設(shè)的一個(gè)方面，在過去的時(shí)間里，我公司已配置配送車輛15臺，基本實(shí)現(xiàn)了主食配送的全方位覆蓋，使主食成品、半成品能夠及時(shí)送達(dá)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；與此同時(shí)，為保證配送質(zhì)量與效率，我公司對在每臺配送車輛內(nèi)已安裝了實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，從配送過程方面對主食質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測；在下一步的工作中，為配合濟(jì)南市政府、各級商務(wù)部門關(guān)于實(shí)時(shí)“便民早餐示范工程”的相關(guān)要求，我公司將購置10臺早餐流動供應(yīng)車，這將進(jìn)一步加強(qiáng)與完善主食配送中心的配送質(zhì)量與及時(shí)性，并且直接將配送質(zhì)量置之于廣大顧客的實(shí)時(shí)監(jiān)測之中，這勢必會促進(jìn)我公司在主食配送上的長足發(fā)展。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇九
很快，現(xiàn)在又是一年畢業(yè)季。大學(xué)生畢業(yè)了做什么?有人選擇繼續(xù)深造有人卻選擇了自主創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)到底路在何處?誠然，大學(xué)生是社會的棟梁之材，有文化有思想，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也將成為大學(xué)生實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值的舞臺。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功案例。
1、陳文彬：申請基金開粥店。
“我剛從北京加盟店總部學(xué)習(xí)回來?！彪娫捔硪欢说年愇谋蛐判氖悖跋Ｍ嗟?月10日能夠開張?！?BR> 福州大學(xué)陽光學(xué)院去年設(shè)立了畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)基金，每年從學(xué)院學(xué)費(fèi)收入中提取100萬元人民幣，用以鼓勵(lì)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。今年3月，學(xué)院出臺基金管理辦法，原則上每年扶持10個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目最高可獲10萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金的資助，基金不計(jì)取利息，畢業(yè)生所借款項(xiàng)4年內(nèi)還清。在今年畢業(yè)的學(xué)生中有4人向?qū)W院提出申請，只有陳文彬的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通過了審核，獲得3.5萬元的資助。他的創(chuàng)業(yè)舉動，成為一同走出校門畢業(yè)生的亮點(diǎn)。
2、林思近：5年老板不白當(dāng)。
“我正籌劃在福州成立一家正品折扣連鎖書店，迎接新挑戰(zhàn)!”林思近，這個(gè)已在商海奮斗5年的年輕人又有了新的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
從福建師大畢業(yè)后他沒有像大多同學(xué)那樣找份穩(wěn)定的工作進(jìn)企事業(yè)單位。他回到家鄉(xiāng)漳州，與人合伙承包了一家百貨站，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，老板一當(dāng)就是5年。“我是個(gè)不喜歡太多約束的人，國有企事業(yè)單位不適合我?！绷炙冀勂饎?chuàng)業(yè)的初衷，“而當(dāng)時(shí)家鄉(xiāng)的百貨站正好處在改制期，這給了我自主創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。”經(jīng)過痛苦的磨合期，他很快適應(yīng)了商海的風(fēng)浪?！案?dāng)時(shí)相比，現(xiàn)在信息渠道先進(jìn)了很多，我的新想法就是從網(wǎng)絡(luò)上得到啟發(fā)的?！绷炙冀f起自己的新計(jì)劃很有信心，“而且社會對自主創(chuàng)業(yè)的關(guān)注扶持度也在提高。我已申請了一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)基金。”
3、張偉武：創(chuàng)業(yè)要揚(yáng)長避短。
從廈大計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)的張偉武成為該系第一個(gè)自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生。
張偉武，男，22歲，蘭州人，20考入廈大計(jì)算機(jī)系，204月，他在廈門獨(dú)資創(chuàng)辦了國內(nèi)第一家為it市場專營提供軟件服務(wù)的公司――銳業(yè)軟服。此后不久，他聘任德國商會首席信息長官紹英先生，前往北京開設(shè)國際業(yè)務(wù)分理機(jī)構(gòu)。目前，銳業(yè)軟服已經(jīng)成功與德國幾家大軟件公司達(dá)成了合作協(xié)議，運(yùn)營狀況順利。
張偉武早在上大一、大二時(shí)就小試過創(chuàng)業(yè)，那時(shí)成立的是一家設(shè)計(jì)工作室，專門做委托設(shè)計(jì)出版物。但是從大二那年起，他才真正有了創(chuàng)業(yè)的念頭，不過由于資金不足等原因，一直等到大四，他才注冊成立自己的公司。他認(rèn)為真正創(chuàng)業(yè)成功的方式是多種多樣的。在很多人眼里，要進(jìn)行一番創(chuàng)業(yè)，非得具備一定的條件才行。但張偉武覺得各行各業(yè)所需要的素質(zhì)都不一樣，“創(chuàng)業(yè)者要揚(yáng)長避短，善于利用資源，做自己條件適合的行業(yè)?！?BR> 項(xiàng)目案例總結(jié)篇十
隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，項(xiàng)目管理在各行各業(yè)中起到越來越重要的作用。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常會接觸到各種各樣的項(xiàng)目案例。通過對這些項(xiàng)目案例的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們可以從中獲得很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目案例心得體會進(jìn)行闡述。
第一段：了解項(xiàng)目案例的重要性
項(xiàng)目案例是實(shí)踐和理論相結(jié)合的產(chǎn)物，它是專業(yè)知識的實(shí)踐運(yùn)用和理論驗(yàn)證。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目案例，我們可以了解到不同行業(yè)和領(lǐng)域的項(xiàng)目管理模式、方法和工具等。這些案例不僅可以幫助我們學(xué)習(xí)到如何制定項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，還能幫助我們了解到如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化、解決項(xiàng)目中的難題和沖突等。因此，了解項(xiàng)目案例對于我們提升自己的項(xiàng)目管理能力和水平具有重要的意義。
第二段：從項(xiàng)目案例中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和啟示
項(xiàng)目案例中蘊(yùn)含著豐富的經(jīng)驗(yàn)和啟示，這些經(jīng)驗(yàn)和啟示可以幫助我們更好地應(yīng)對項(xiàng)目管理中的各種挑戰(zhàn)和困難。比如，在項(xiàng)目計(jì)劃階段，我們可以從成功的項(xiàng)目案例中學(xué)到如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，如何評估項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)等。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我們可以從項(xiàng)目案例中學(xué)到如何合理分配資源、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和控制項(xiàng)目進(jìn)度等。在項(xiàng)目收尾階段，我們可以從項(xiàng)目案例中學(xué)到如何評估項(xiàng)目的成果和效益，如何總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目案例，我們能夠提高自己的綜合素質(zhì)，為今后的項(xiàng)目管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：項(xiàng)目案例對于培養(yǎng)項(xiàng)目管理能力的作用
項(xiàng)目管理能力是現(xiàn)代社會中一項(xiàng)非常重要的能力。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目案例，我們能夠培養(yǎng)和提升自己的項(xiàng)目管理能力。首先，項(xiàng)目案例能夠幫助我們增強(qiáng)問題意識和解決問題的能力。在項(xiàng)目案例中，我們能夠?qū)W習(xí)到如何識別和分析問題，如何制定解決問題的方案等。其次，項(xiàng)目案例能夠培養(yǎng)我們的協(xié)調(diào)和溝通能力。在項(xiàng)目案例中，我們能夠?qū)W習(xí)到如何與不同背景和專業(yè)的人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。最后，項(xiàng)目案例還能夠提高我們的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。在項(xiàng)目案例中，我們能夠?qū)W習(xí)到如何合理分配資源、制定決策等。通過項(xiàng)目案例的學(xué)習(xí)，我們能夠全面提升自己的項(xiàng)目管理能力，從而更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)和困難。
第四段：項(xiàng)目案例學(xué)習(xí)的方法和途徑
學(xué)習(xí)項(xiàng)目案例，我們可以通過多種多樣的方法和途徑進(jìn)行。首先是通過學(xué)習(xí)書籍和文獻(xiàn)。現(xiàn)在市面上有很多優(yōu)秀的項(xiàng)目管理案例書籍，我們可以選擇一些適合自己的進(jìn)行學(xué)習(xí)和閱讀。其次是通過學(xué)習(xí)課程和培訓(xùn)。現(xiàn)在很多大學(xué)和機(jī)構(gòu)都開設(shè)了項(xiàng)目管理相關(guān)的課程和培訓(xùn)班，我們可以選擇一些適合自己的進(jìn)行學(xué)習(xí)和參加。最后是通過實(shí)踐和實(shí)踐總結(jié)。在工作中，我們可以主動參與項(xiàng)目，通過實(shí)踐來學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，并進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷提升自己。
第五段：項(xiàng)目案例心得體會的重要性
項(xiàng)目案例心得體會是我們學(xué)習(xí)和提升項(xiàng)目管理能力的重要組成部分。通過寫心得體會，我們能夠?qū)ψ约核鶎W(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和梳理，更好地理解和運(yùn)用。同時(shí)，心得體會也可以幫助我們加深對項(xiàng)目管理的認(rèn)識和理解，形成自己的項(xiàng)目管理風(fēng)格和方法。此外，心得體會還能夠幫助我們建立起良好的學(xué)習(xí)和成長的習(xí)慣，不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力。
總之，項(xiàng)目案例是我們學(xué)習(xí)和提升項(xiàng)目管理能力的寶貴資源。通過對項(xiàng)目案例的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們能夠獲得豐富的經(jīng)驗(yàn)和啟示，提升自己的項(xiàng)目管理能力。在今后的工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)項(xiàng)目案例，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力，為實(shí)現(xiàn)更高水平的項(xiàng)目管理貢獻(xiàn)自己的力量。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇十一
人靠衣裝，要想打扮自己就離不開好看的衣服，只是現(xiàn)在市場上服裝都是大同小異的，對于那些想追求個(gè)性化的朋友來說，購買衣服就比較挑剔了，因此開一家私人服裝定制店是很有前景的，滿足人們個(gè)性化的需求，除此之外，還能統(tǒng)一定制工作服，校服等，如果有相關(guān)單位的合作渠道，那前景不可限量。
普通人創(chuàng)業(yè)做什么好?給大家介紹的項(xiàng)目就到這里了，對于大多數(shù)人來說缺少的就是一個(gè)機(jī)會，不是現(xiàn)在賺錢越來越難，而是我們腦海里賺錢的項(xiàng)目太少了，因此缺少信心，難以開拓視野，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要善于去發(fā)現(xiàn)對自己有利的信息。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇十二
項(xiàng)目背景：
開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，是推動農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)從手段到內(nèi)容全面體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，是建立“讓干部經(jīng)常受教育、使農(nóng)民長期得實(shí)惠”機(jī)制的一個(gè)有效載體，是用信息化帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村現(xiàn)代化的一條重要途徑。經(jīng)中央同意，在山東省威海市進(jìn)行農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。
4月，在中組部(威海)遠(yuǎn)程教育終端接收設(shè)備項(xiàng)目招標(biāo)會，海爾電腦一舉中標(biāo)2802套的計(jì)算機(jī)設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)、衛(wèi)星數(shù)據(jù)接收卡、操作系統(tǒng)、殺毒軟件等。
此次招標(biāo)的終端接收設(shè)備主要用來接收和播放中國教育衛(wèi)星寬帶傳輸網(wǎng)(cebsat)傳送的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育節(jié)目，包括ip數(shù)據(jù)廣播節(jié)目、電視廣播節(jié)目和語音廣播節(jié)目。因此，對產(chǎn)品的質(zhì)量、性能均提出了較高的要求。
為山東省威海市的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育提供很好的基礎(chǔ)，提高當(dāng)?shù)氐慕逃畔⒒?，迅速響?yīng)項(xiàng)目，將中標(biāo)設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到各農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)點(diǎn)。通過海爾電腦優(yōu)質(zhì)的性能及售后服務(wù)，為山東省威海市的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育提供很好的基礎(chǔ)。保證了農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)在威海市的全面實(shí)施，并為全國農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)起了帶頭示范作用。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇一
[摘要]實(shí)行成本對標(biāo)管理有利于電信企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、落實(shí)降本增，提高運(yùn)維成本精細(xì)化管理水平。電信企業(yè)在運(yùn)行運(yùn)維成本對標(biāo)管理的過程中，需要閉環(huán)管理，包含對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行合理確定、對對標(biāo)標(biāo)桿進(jìn)行科學(xué)確定、對管控方向進(jìn)行準(zhǔn)確判斷、對改進(jìn)措施進(jìn)行實(shí)施和制定、對對標(biāo)效果進(jìn)行分析和總結(jié)、對動態(tài)管理進(jìn)行不斷優(yōu)化等六個(gè)步驟。同時(shí)，應(yīng)保證精準(zhǔn)性，與定額管理相結(jié)合；保證戰(zhàn)略性，進(jìn)行深度對標(biāo)；保證權(quán)威性，建立績效機(jī)制；保證高效性，加強(qiáng)協(xié)作和信息溝通。
[關(guān)鍵詞]成本對標(biāo)管理；運(yùn)維成本；電信企業(yè)；應(yīng)用。
[中圖分類號][文獻(xiàn)標(biāo)識碼]b。
對標(biāo)管理，指的是將標(biāo)桿對比、尋找，并從中將差距找到，以得到提高和改進(jìn)。企業(yè)可以借助對生產(chǎn)經(jīng)營起影響作用的項(xiàng)目和指標(biāo)的選擇，將行業(yè)或者歷史的最佳指標(biāo)值進(jìn)行對照，從外部與內(nèi)部兩個(gè)方面加以比較，將差距尋找出來，從而進(jìn)行提高和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約、效率的提高，使管理目標(biāo)得到并加以保持。能夠預(yù)見的是，在將來的我國企業(yè)發(fā)展中，對標(biāo)管理借助整個(gè)過程以及全面地對差距進(jìn)行尋找，從而找出原因，制定措施，將缺陷驅(qū)逐，以使在企業(yè)管理中的粗放行為得到改變和推動，提升企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營以及管理中的水平，被眾多的企業(yè)作為最佳的管理方式。
一、實(shí)行成本對標(biāo)管理對電信企業(yè)運(yùn)維的意義。
（一）有利于解決電信企業(yè)運(yùn)維成本管理難題。
（二）有利于落實(shí)降本增效，提高成本競爭力。
在電信企業(yè)中，運(yùn)維成本是其中一個(gè)可以使成本降低效果提升的方向。而在運(yùn)維成本中，使成本降低效果提升的直觀重要的環(huán)節(jié)是掌控成本項(xiàng)目。依照電信企業(yè)運(yùn)維成本的特點(diǎn)，成本項(xiàng)目自身的絕對值，不可以成為對管控方向進(jìn)行判斷的標(biāo)準(zhǔn)。較高的成本不表示應(yīng)該壓縮項(xiàng)目；較低的成本也不表示不需要壓縮這一項(xiàng)目。設(shè)計(jì)合理的指標(biāo)體系和科學(xué)的對標(biāo)標(biāo)桿進(jìn)行對標(biāo)管理，可以找到成本管控點(diǎn)，有效實(shí)現(xiàn)降本增效。立足于基站能耗的角度，可以借助單載頻能耗使對標(biāo)實(shí)現(xiàn)，假如高出標(biāo)桿水平，便需要使電價(jià)對標(biāo)和單載頻耗電量實(shí)行；假如單載頻耗擁有較高的電量，就著手從基站設(shè)備種類、環(huán)境溫度等對耗電量的控制進(jìn)行解決；假如電價(jià)處于較高的狀態(tài)，就需要將進(jìn)行轉(zhuǎn)供電到直供電的改變、和與業(yè)主的談判能力提升等將電價(jià)問題解決。通過對標(biāo)管理，使降低成本提升效果可以做到有的放矢，使管理效率提升。
（三）有利于加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高運(yùn)維成本精細(xì)化管理水平。
有關(guān)運(yùn)維成本的管理，電信企業(yè)通常采用的是粗放式，所有部門和分公司，都是依照預(yù)算情況管控運(yùn)維成本，這從某種程度而言，對發(fā)揮成本效益起到了影響作用。進(jìn)行對標(biāo)管理，參照同行業(yè)先進(jìn)水平或同一企業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平，分析和比較成本指標(biāo)，使整個(gè)控制運(yùn)維成本指標(biāo)體系完善和健全。同時(shí)，對預(yù)算管理的深化起到幫助作用，對預(yù)算單元進(jìn)行細(xì)化，將管理運(yùn)維成本的監(jiān)督檢查、目標(biāo)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲進(jìn)行落實(shí)，為精細(xì)化管理運(yùn)維成本打下牢固的基礎(chǔ)。
二、電信企業(yè)運(yùn)維成本對標(biāo)管理閉環(huán)方案。
（一）合理確定對標(biāo)指標(biāo)。
在對標(biāo)管理中，第一個(gè)步驟是對對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)確定，即將“對什么”的問題加以解決。在電信企業(yè)中，運(yùn)維成本有著相對不簡單的結(jié)構(gòu)，有著諸多的驅(qū)動成本因素，在對標(biāo)指標(biāo)的確定上要遵循目標(biāo)性、、重要性、可執(zhí)行性原則。
（二）科學(xué)確定對標(biāo)標(biāo)桿。
在對標(biāo)管理中，第二個(gè)步驟是對對標(biāo)標(biāo)桿進(jìn)行合理確定，即對“與誰對”的問題進(jìn)行解決。對標(biāo)桿正確選擇并實(shí)現(xiàn)對標(biāo)，才可以使效果達(dá)到。電信企業(yè)運(yùn)維成本對標(biāo)選用的標(biāo)桿應(yīng)該遵循科學(xué)性、靈活性原則。
（三）準(zhǔn)確判斷管控方向。
在對標(biāo)管理中，第三個(gè)步驟是，把企業(yè)事實(shí)上實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)和標(biāo)桿加以深度對標(biāo)，將薄弱環(huán)節(jié)找準(zhǔn)，對管控方向進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，即將“干什么”的問題解決。在對標(biāo)管理中，對標(biāo)不可以僅僅停留在實(shí)現(xiàn)成本指標(biāo)情況和標(biāo)桿間有沒有差距，而要通過區(qū)分層級，從指標(biāo)的總體到項(xiàng)目到構(gòu)成以及到為了指標(biāo)構(gòu)成而關(guān)系到的制度、合同、規(guī)范等深層次的對標(biāo)。借助運(yùn)維成本深層次的對標(biāo)，不但要將成本項(xiàng)目中的薄弱情況找到，更為重要的是要將造成成本差異的因素和對管理規(guī)范以及業(yè)務(wù)流程起影響作用的因素找到，從而對管理控制運(yùn)維成本的方向進(jìn)行判斷。以基站能耗為例，先進(jìn)行單載頻能耗對標(biāo)，再進(jìn)行單載頻耗電量和電價(jià)對標(biāo)。假如單載頻處于較高的耗電量水平，就通過控制基站環(huán)境溫度、使用設(shè)備種類等的對標(biāo)，從而對出現(xiàn)較高的耗電量的原因進(jìn)行判斷。假如電價(jià)比較高，就通過談判轉(zhuǎn)供電價(jià)格、判斷轉(zhuǎn)供電基站種類所占比例的對標(biāo)，對之所以造成電價(jià)較高的原因進(jìn)行判斷。
（四）制定和實(shí)施改進(jìn)措施。
在對標(biāo)管理中，第四個(gè)步驟是依照管理控制對標(biāo)指向的點(diǎn)，進(jìn)行改進(jìn)措施的制定，同時(shí)進(jìn)行實(shí)施，即將“如何干”的問題解決。在對標(biāo)管理中，這個(gè)步驟是重要環(huán)節(jié)。對標(biāo)管理能不能獲得成效，有沒有使預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，和這個(gè)步驟實(shí)施工作效果相關(guān)。在制定和實(shí)施改進(jìn)措施過程中應(yīng)該做到五有：有目標(biāo)、有時(shí)限、有責(zé)任人、有考核、有反饋。
（五）總結(jié)分析對標(biāo)效果。
在對標(biāo)管理中，第五個(gè)步驟是在結(jié)束設(shè)定的時(shí)限時(shí)，將改進(jìn)措施中獲得的對標(biāo)效果進(jìn)行分析總結(jié)，即將“做得怎么樣”的問題得到解決。這個(gè)步驟是進(jìn)行對標(biāo)管理的不可缺少的步驟。只有分析總結(jié)和評估實(shí)施改進(jìn)措施的效果，才可以使對標(biāo)管理的效果得到準(zhǔn)確獲知，同時(shí)，對正確開展以后的工作進(jìn)行準(zhǔn)確指導(dǎo)。通常來說，總結(jié)運(yùn)維成本對標(biāo)情況，需要借助下列步驟：一是比較標(biāo)桿值、開始值以及在需要截止的時(shí)間段內(nèi)實(shí)現(xiàn)的對標(biāo)指標(biāo)的情況，對是否改善指標(biāo)情況進(jìn)行查看；二是對實(shí)施改進(jìn)措施的效果和過程進(jìn)行分析，量化評估實(shí)施效果；三是對對標(biāo)管理有沒有對企業(yè)管理體制以及流程方面帶來改進(jìn)、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變，有沒有起到舉一反三的作用，從而提升企業(yè)的管理。
（六）持續(xù)優(yōu)化動態(tài)管理。
在對標(biāo)管理中，第六個(gè)步驟是使對標(biāo)標(biāo)桿和指標(biāo)不斷優(yōu)化，使對標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)。事實(shí)上，使對標(biāo)管理閉環(huán)的環(huán)節(jié)得以實(shí)現(xiàn)。對標(biāo)管理是循序漸進(jìn)的過程，應(yīng)該是一套“確定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、確定更高目標(biāo)、目標(biāo)再實(shí)現(xiàn)”的循環(huán)上升的管理模式。當(dāng)任何循環(huán)暫時(shí)宣告結(jié)束的時(shí)候，企業(yè)需要依照下一個(gè)時(shí)期的管理成本目標(biāo)、戰(zhàn)略思想，對成本狀況和市場形勢進(jìn)行分析，評估對標(biāo)指標(biāo)和杠桿并將之進(jìn)行優(yōu)化，從而進(jìn)行新的對標(biāo)管理。這樣不斷循環(huán)，使管理企業(yè)成本的水平提升。
三、成本對標(biāo)管理在電信企業(yè)運(yùn)維過程中應(yīng)用建議。
（一）保證精準(zhǔn)性，與定額管理相結(jié)合。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇二
__花塘村綠色產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目，是為了貫徹落實(shí)省委、省政府“規(guī)劃到戶、職責(zé)到人”的重要指示精神，最后20_年7月選定__市西_花塘村開展綠色產(chǎn)業(yè)扶貧的定點(diǎn)扶貧項(xiàng)目。20_年，我在扶貧濟(jì)困室樹山項(xiàng)目常駐，全面負(fù)責(zé)樹山項(xiàng)目的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
一、項(xiàng)目工作。
1、建設(shè)工程管理。
負(fù)責(zé)工程管理，全面控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本，與規(guī)劃院、設(shè)計(jì)院、造價(jià)部溝通，協(xié)調(diào)圖紙、造價(jià)等事宜。直接管理施工現(xiàn)場，及時(shí)指導(dǎo)、解決現(xiàn)場問題。項(xiàng)目一期住房改造工程羅屋、熊屋共_戶農(nóng)房改造已全部完工，全部村民裝修入?。欢赺戶已全面動工，道路、河道整治工程已完成_%。從花塘村委會到羅屋村全長_公里道路改造工程已竣工，并完成道路拓寬、山體匯車點(diǎn)、_座橋梁的改造。熊屋、羅屋引水工程已完成入戶，村民喝上干凈的自來水。橫檔引水工程陂頭、水池已建設(shè)完畢。
2、苗圃工程。
對苗圃工程，輔助孫_、吳_進(jìn)行管理。投資_萬元在花塘樹山村建成_畝苗圃示范基地，按照“公司+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，“借本你種，賣了還本，賺了歸你，再借再還，勤勞致富”的發(fā)展理念，帶動_戶農(nóng)戶種植苗木，種植面積約_畝，共墊支_萬元，并成立了__市碧桂苗木農(nóng)民專業(yè)合作社；目前__綠化扶貧項(xiàng)目根基穩(wěn)固，產(chǎn)供銷渠道基本構(gòu)成，合作社正常運(yùn)作，政府領(lǐng)導(dǎo)和農(nóng)戶基本都給予充分肯定。第一年種植苗木已有初步成效，已出苗近_萬，收回成本以后，部分農(nóng)戶已有近_萬的收益。
3、扶貧資金使用狀況。
統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的資金使用狀況，及時(shí)做好相關(guān)記錄。公司捐贈到賬第一年_萬，第二年_萬，第三年_萬，合計(jì)到賬_萬。其中一期主體工程使用_元，一期市政工程使用_元，道路工程使用_元，園林工程使用_元，引水工程使用_元，綠化工程使用_元，苗圃基地建設(shè)、雜物房、臨電、公廁等費(fèi)用_元，征地補(bǔ)償_元，二期房屋主體工程使用_元，勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理費(fèi)_元，苗圃種植使用_元，其余雜項(xiàng)使用_元，合計(jì)使用資金_元，剩余資金_元。
二、項(xiàng)目接待狀況。
在_總和_副總的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，參與項(xiàng)目接待工作。215_年清遠(yuǎn)樹山村扶貧項(xiàng)目深受各級黨委政府、社會各界人士及新聞媒體的關(guān)愛和好評，來訪共計(jì)_多人次，包括_委員、_省委書記_、代省長_、副省長_、原副省長_、_政策法規(guī)司_、省委辦公廳_、省人大副主任_、省扶貧辦主任_、省民政廳廳長_、副廳長_、省農(nóng)業(yè)廳副廳長_、廣州市副市長_、_市市長_、副市長_及_市等政府高官視察，省扶貧考察團(tuán)、_縣考察團(tuán)、__抗美老戰(zhàn)士參觀團(tuán)、港澳粵商團(tuán)、_縣扶貧團(tuán)隊(duì)、_扶貧考察團(tuán)、_市政協(xié)考察團(tuán)、_扶貧管理干部培訓(xùn)班、_市望埠鎮(zhèn)、_鋪鎮(zhèn)考察團(tuán)等均先后前來考察，_、南方日報(bào)、南方電視臺、清遠(yuǎn)電視臺、__電視臺等多家媒體多次前來采訪報(bào)道，極大提升公司的知名度和品牌形象。與此同時(shí)，我司_紀(jì)念中學(xué)、_職業(yè)技術(shù)學(xué)校、人力資源部、法務(wù)審計(jì)監(jiān)察中心先后有管理人員、員工及師生考察學(xué)習(xí)，深入探索公司的企業(yè)文化和社會職責(zé)工作。
三、工作中存在中的問題。
在樹山工作一年，在取得成績的同事，也折射出一些問題：
1、耐心不足。
在與村民的交流中，耐心不足，常因?yàn)橐恍﹩栴}解釋不通而生氣，會因?yàn)榇迕袼^的無理要求而生氣，甚至還會當(dāng)面跟村民爭吵。
2、與政府交流的經(jīng)驗(yàn)不足。
樹山項(xiàng)目，是由公司、鎮(zhèn)政府、村委一齊的，項(xiàng)目的決策方有三個(gè)，而我很多時(shí)候?yàn)榱碎_展工作，自己來做了決策，就出現(xiàn)了政府不滿意、村委不滿意。
3、城府不夠深。
在工作中，喜怒常行于色，遇到不高興的事，會給他人臉色看，會發(fā)火，會罵人。
4、對團(tuán)隊(duì)管理不夠。
在工作中，較少重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多數(shù)時(shí)候是安排工作，單獨(dú)跟團(tuán)隊(duì)成員交流很少。
5、工程建設(shè)管理仍不全面。
在工程建設(shè)過程中，也還是常出現(xiàn)一些問題，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)更正，造成后期更改難度大，效果不佳。
四、20_年扶貧計(jì)劃。
明年，我將繼續(xù)執(zhí)行我們的“三年、三年幫扶”，完成住房改造工程二期工程的建設(shè)，擴(kuò)大苗圃種植房屋，大力促進(jìn)苗圃市場化，讓更多的農(nóng)戶受益。主要做好以下工作：
1、對工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，努力修煉：第一要對村民更好，更有耐心，堅(jiān)持“村民無小事”；第二在工作中注意保護(hù)自己，與政府村委多溝通；第三加強(qiáng)自身修煉，努力學(xué)習(xí)在激憤時(shí)如何持續(xù)冷靜；第四加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每月至少與團(tuán)隊(duì)成員交流一次；第五加強(qiáng)工程管理，多下現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。
2、輔助孫_、孫_、吳_，大力發(fā)展苗圃，引進(jìn)龍頭或大戶，讓其帶動農(nóng)戶，使產(chǎn)業(yè)扶貧真正落到實(shí)處。
3、在住房改造工程方面，帶領(lǐng)孫科，狠抓質(zhì)量，保證一戶不漏水。同時(shí)，增加亮點(diǎn)，在陽臺增設(shè)花圃，做到處處能看到花色、聞到花香。
4、加大公共設(shè)施的建設(shè)力度，改造農(nóng)民生活環(huán)境。
5、加大農(nóng)民公共意識的培養(yǎng)力度，真正做到鄉(xiāng)風(fēng)禮貌、村容整潔。
6、加強(qiáng)教育扶貧，加大弱勢群體保障力度，實(shí)現(xiàn)少有所養(yǎng)、老有所依。
7、熱情接待好每一位來項(xiàng)目視察、學(xué)習(xí)的人員，努力宣傳__企業(yè)文化。
8、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取透過一級建造師考試。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇三
2月1日下午，市政府黨組成員鄭永宏在武夷新區(qū)會議室主持召開武夷新區(qū)建設(shè)管委會辦公會議，武夷新區(qū)建設(shè)管委會在家領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加會議。會議就武夷新區(qū)建設(shè)及項(xiàng)目服務(wù)等工作進(jìn)行研究討論，確定若干事項(xiàng)。紀(jì)要如下：
一、關(guān)于新區(qū)警務(wù)區(qū)建設(shè)問題。
武夷新區(qū)建設(shè)初具規(guī)模，入園企業(yè)已達(dá)37家，籌建警務(wù)區(qū)對服務(wù)新區(qū)建設(shè)，確保新區(qū)穩(wěn)定，密切警民關(guān)系具有十分重要意義。會議同意安排預(yù)算資金萬元籌建警務(wù)區(qū)，財(cái)務(wù)先預(yù)支5萬元資金，用于購置警務(wù)區(qū)辦公設(shè)備和警務(wù)區(qū)、宿舍裝修;聘請的協(xié)警人員工資納入新區(qū)管委會工資財(cái)務(wù)預(yù)算管理;新購置的設(shè)備作為新區(qū)管委會資產(chǎn)，納入新區(qū)固定資產(chǎn)管理;警務(wù)區(qū)所需經(jīng)費(fèi)新區(qū)管委會要單列開支項(xiàng)目;新區(qū)管委會要按警務(wù)區(qū)規(guī)范配備，加快警務(wù)區(qū)籌建步伐，力爭春節(jié)前人員、裝備到位，確保開始動作。具體工作由林文生協(xié)調(diào)興田派出所辦理。
二、關(guān)于春節(jié)慰問及慰問品問題。
(一)會議同意開展春節(jié)慰問活動。分二組，第一組由羅木旺書記負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新區(qū)管委會相關(guān)人員慰問37家企業(yè)，每家10箱桔柚;仙店村10箱;雷達(dá)連60箱;武夷山_100箱，其他人員60箱，合計(jì)600箱，每箱33元，共計(jì)人民幣19800元。第二組由江建華、江榕、林文生負(fù)責(zé)慰問國土資源局、建設(shè)局、環(huán)保局、城鄉(xiāng)規(guī)劃局、消防大隊(duì)，電力公司、度假區(qū)自來水公司，支出經(jīng)費(fèi)9000元。
(二)會議同意管委會工作人員年終獎(jiǎng)按每人每月100元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，計(jì)全年1200元，春節(jié)過節(jié)費(fèi)每人600元標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。總計(jì)支付人民幣31400元。
三、關(guān)于支付工程經(jīng)費(fèi)問題。
(一)會議同意按合同總造價(jià)10450元的70%支付已驗(yàn)收的環(huán)園北路綠化工程款，計(jì)7315元。
(二)會議同意支付綠色大道監(jiān)理費(fèi)1萬元及直三路道路工程監(jiān)理費(fèi)5000元。
(三)會議同意支付綠色大道延伸工程給水檢查井井蓋材料費(fèi)16410元;綠洲門口綠化土方4398元;綠色大道污水管疏通費(fèi)8570元;二期道路設(shè)計(jì)費(fèi)2萬元;二期水溝設(shè)計(jì)費(fèi)6000元;森茂土方測量費(fèi)元;分別支付泰華土方工程、二期道路建設(shè)工程、綠康土方工程款5萬元。
(四)會議明確今后支付每筆工程款時(shí)施工企業(yè)必須開具正式發(fā)票，按工程的預(yù)算、合同、驗(yàn)收、審計(jì)、經(jīng)辦人和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字送主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字蓋章后方可付款;財(cái)務(wù)工作人員必須嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審查后方可付款。
四、關(guān)于建設(shè)直三路工程護(hù)坡問題。
鑒于直三路工程建設(shè)導(dǎo)致貝升公司圍墻基礎(chǔ)出現(xiàn)裂縫問題，會議指定江建華副主任負(fù)責(zé)制定整改方案，國土建設(shè)分局具體承辦。
五、關(guān)于項(xiàng)目用地紅線問題。
會議指定江建華副主任負(fù)責(zé)做好大乘乳業(yè)公司用地調(diào)整和烤鰻項(xiàng)目用地紅線確定工作，國土建設(shè)分局具體承辦。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇四
根據(jù)督查要求，現(xiàn)將今年上半年重點(diǎn)工作完成情景，簡要匯報(bào)如下：
一、完成情景
年初以來，***緊扣市委、市政府的決策部署，堅(jiān)持落實(shí)全年重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)不動搖，提振精神，加大力度，狠抓落實(shí)，成效明顯。
第一，重頭指標(biāo)提速提位。按新口徑初步統(tǒng)計(jì)，今年1-6月份，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值12.7億元，同比增長33.2%；地區(qū)生產(chǎn)總值18.7億元，增長42.1%；工業(yè)增加值3.5億元，增長35.4%；財(cái)政收入11934萬元，增長69.7%；進(jìn)出口額3659萬美元，增長58.2%；固定資產(chǎn)投資9.5億元，增長52.2%。從指標(biāo)完成情景來看，1-6月份，工業(yè)總產(chǎn)值、地區(qū)生產(chǎn)總值、工業(yè)增加值、財(cái)政收入、進(jìn)出口和固定資產(chǎn)投資，分別占全年任務(wù)的46.5%、59.9%、41.4%、47%(財(cái)政收入年任務(wù)調(diào)整為2.54億元)、57.2%和50%。從全市來看，財(cái)政收入、進(jìn)出口和固定資產(chǎn)投資的增幅在全市位次靠前，異常是進(jìn)出口的總量超過**縣和**縣，與**縣相當(dāng)；財(cái)政收入在第二季度完成了8060萬元，同比和環(huán)比分別增長108.1%和90%。
第二，重大項(xiàng)目抓緊抓實(shí)。一是“861”項(xiàng)目加快推進(jìn)。今年入圍省“861”項(xiàng)目24個(gè)、總投資184.3億元，分別比去年增長20%和186.8%。其中，續(xù)建項(xiàng)目5個(gè)、總投資51.5億元，今年計(jì)劃投資5.2億元，1-6月份已完成投資1.7億元；新建項(xiàng)目13個(gè)、總投資66.8億元，今年計(jì)劃投資13.3億元，**精鑄等重點(diǎn)項(xiàng)目即將開工建設(shè)；儲備項(xiàng)目6個(gè)、總投資66億元。
二是“8511”項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)。在市“8511”行動計(jì)劃中，入圍100個(gè)在建項(xiàng)目8個(gè)、總投資80.1億元，今年計(jì)劃投資10.5億元。目前，3個(gè)項(xiàng)目已投產(chǎn)運(yùn)營，1個(gè)項(xiàng)目即將投產(chǎn)，1個(gè)項(xiàng)目(**)正在建設(shè)，2個(gè)項(xiàng)目(**、**)即將建設(shè)，1個(gè)項(xiàng)目(**工業(yè)園)正在規(guī)劃。入圍100個(gè)儲備項(xiàng)目3個(gè)、總投資31.5億元，2個(gè)項(xiàng)目(**、**)已完成前期手續(xù)，1個(gè)(**)項(xiàng)目正在推進(jìn)、用地正在拆遷。
三是重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)。在建項(xiàng)目上，投資38億元的**蓄能新材料工業(yè)園項(xiàng)目一期已投產(chǎn)，二期四個(gè)產(chǎn)品(四氧化三鈷技改、超細(xì)納米鎢鈷復(fù)合粉體、磷酸鐵鋰和精細(xì)銅粉)正在推進(jìn)；投資10億元的**新型建材、投資1億元的**陶瓷器項(xiàng)目，計(jì)劃7月份投產(chǎn)；投資7.2億元的**二期、投資10億元的溫泉開發(fā)項(xiàng)目正在建設(shè)。簽約項(xiàng)目上，投資5.4億元的**醫(yī)藥工業(yè)園、投資5億元的**精鑄件、投資1.5億元的**、投資2億元的**陶瓷項(xiàng)目，近期即將開工；投資4.6億元的**精密鑄件、投資0.5億元的汽車電線束生產(chǎn)項(xiàng)目，首期租賃廠房生產(chǎn)；投資5億元的**藥品制劑生產(chǎn)、藥品原料合成項(xiàng)目，正在制定項(xiàng)目規(guī)劃方案；投資6億元**空調(diào)壓縮機(jī)配件生產(chǎn)項(xiàng)目、投資2億元的pe塑料管道加工項(xiàng)目、投資1.5億元的無縫戶外服飾及帳篷面料復(fù)合生產(chǎn)基地項(xiàng)目、投資1.4億元的**鑄造件及汽車零部件精加工項(xiàng)目，正在辦理相關(guān)手續(xù)。在談項(xiàng)目上，**汽配工業(yè)園、豪華電動客車、高檔皮鞋生產(chǎn)、減速機(jī)生產(chǎn)、垃圾焚燒特種車及焚燒鍋爐制造項(xiàng)、年產(chǎn)100萬套子午線輪胎、紡織品生產(chǎn)、儲能電池系統(tǒng)、食品產(chǎn)業(yè)園以及溫泉旅游度假等一批億元以上重大項(xiàng)目洽談順利，進(jìn)展良好，部分項(xiàng)目即將簽約。
第三，重點(diǎn)工作用心用力。一是招商引資勢頭良好。1-6月份招商引資工作穩(wěn)步推進(jìn)，實(shí)際引進(jìn)市外資金13.07億元，同比增長23.6%，占全年任務(wù)的50.3%；實(shí)際利用外資2570萬美元，同比增長40%，占全年任務(wù)的51.4%；新批進(jìn)區(qū)項(xiàng)目28個(gè)，總投資28.8億元，其中“不增地招商”引進(jìn)項(xiàng)目7個(gè)；重點(diǎn)在建項(xiàng)目29個(gè)，總投資80.9億元；簽約項(xiàng)目14個(gè)，總投資51.8億元；重點(diǎn)在談項(xiàng)目63個(gè)，匡算投資527.2億元。工作中，狠抓產(chǎn)業(yè)招商，確定了“3+n”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，重點(diǎn)發(fā)展汽車及零部件、新材料、溫泉旅游三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。在進(jìn)區(qū)、簽約和在談項(xiàng)目中，三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目數(shù)分別占35.7%、64.3%和69.8%，投資額分別占61.2%、72.2%和82.8%。緊盯區(qū)域招商，圍繞長三角、珠三角，央企及知名民企，對駐點(diǎn)城市進(jìn)行了合理調(diào)整，讓布點(diǎn)更加合理有效。目前皖粵對接項(xiàng)目共7個(gè)，總投資60.5億元；與央企簽約項(xiàng)目3個(gè)，總投資14億元，在談項(xiàng)目6個(gè)，總投資57億元；與知名民企簽約項(xiàng)目6個(gè)，總投資49億元，另外有多個(gè)知名企業(yè)正在進(jìn)行對接。突破大企業(yè)招商，重點(diǎn)圍繞世界500強(qiáng)、國內(nèi)500強(qiáng)和行業(yè)百強(qiáng)中的大企業(yè)、好項(xiàng)目進(jìn)行攻堅(jiān)。目前。**集團(tuán)的**精鑄件項(xiàng)目即將建設(shè)，與**集團(tuán)、**集團(tuán)、**集團(tuán)、**集團(tuán)等知名企業(yè)洽談順利。
二是園區(qū)規(guī)劃加快落實(shí)。圍繞“本體東擴(kuò)、飛地沿江”的擴(kuò)區(qū)思路，按照近期15平方公里、遠(yuǎn)期70平方公里的規(guī)模，高起點(diǎn)、大手筆地編制了**市承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移(**)集中示范園區(qū)規(guī)劃和開發(fā)區(qū)擴(kuò)區(qū)規(guī)劃，目前正在上報(bào)審批；東擴(kuò)15平方公里總體規(guī)劃正在組織評審，向**東擴(kuò)一期2.3平方公里中，經(jīng)過打包給**鎮(zhèn)征地拆遷，目前已征地740畝，還有2800畝正在進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，同時(shí)編制了防洪、管網(wǎng)、供電、生態(tài)環(huán)境、園林景觀等專項(xiàng)規(guī)劃，構(gòu)成了“以總規(guī)為指導(dǎo)、以控規(guī)為約束、以專項(xiàng)規(guī)劃為支撐”的園區(qū)規(guī)劃體系。
三是載體建設(shè)加快創(chuàng)新。上半年出臺了“園中園”政策實(shí)施意見，對于開發(fā)建設(shè)1平方公里并且貼合3+n產(chǎn)業(yè)政策的園中園項(xiàng)目給予建設(shè)促進(jìn)政策、人才引進(jìn)和智力支撐政策、土地供應(yīng)支持政策、金融促進(jìn)政策以及財(cái)政促進(jìn)等諸多操作性強(qiáng)、指標(biāo)明確的優(yōu)惠支撐政策。目前，正在與3個(gè)汽車零部件、2個(gè)輕工紡織、1個(gè)食品藥品等園中園項(xiàng)目進(jìn)行洽談。同時(shí)，圍繞周邊家電培育配套集聚產(chǎn)業(yè)，已基本構(gòu)成投資規(guī)模為20億、年產(chǎn)值達(dá)60億的壓縮機(jī)精密制造產(chǎn)業(yè)集聚基礎(chǔ)，壓縮機(jī)六大核心部件中曲軸、滾動活塞、氣缸、汽缸蓋等4大部件即將投產(chǎn)，另外滑片、機(jī)架等2大部件項(xiàng)目正在推進(jìn)。
四是基礎(chǔ)設(shè)施加快投入。在全年10億元投資任務(wù)中，建設(shè)資金計(jì)劃投入8.5億元，建設(shè)道路18條、總長18公里，建設(shè)安置房38萬平方米、公租房1.1萬平方米、標(biāo)準(zhǔn)廠房15萬平方米以及供水、供電、綠化、亮化、場地平整等配套建設(shè)。1-6月份已經(jīng)完成投資4億元，同比增長150%。目前，在建道路10條、橋梁1座，即將開工道路4條；建成安置房26棟9.9萬平方米，在建安置房14棟4.6萬，即將開工安置房46棟16.9萬平方米、標(biāo)準(zhǔn)廠房一期3棟4.5萬平方米、公租房一期6棟1.8萬平方米。在全年40個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，上半年已開工26個(gè)，占全年任務(wù)的65%，已開工項(xiàng)目投資總額4.1億元，占全年投資的48.2%。
五是征地拆遷加快推進(jìn)。土地上，已完成征地3497畝，在談2070畝，報(bào)批17宗土地、共645畝(其中農(nóng)用地445.7畝)，完成合福鐵路581.7畝永久用地和218畝臨時(shí)用地報(bào)批工作；對15家企業(yè)下達(dá)了閑置土地清理通知書，上半年已收回5家企業(yè)、共383畝，正在收回2家、共315畝，已動工6家、共49畝，準(zhǔn)備動工5家、共360畝。拆遷上，截至6月底，**街簽訂協(xié)議2.6萬平方米，拆除16個(gè)單位、85戶、共2.13萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的59%和48.4%；**路簽訂協(xié)議1.73萬平方米，拆除88戶、1.52萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的69%和61%；塘咀村簽訂協(xié)議88戶、2.2萬平方米，基本拆除到位，占總?cè)蝿?wù)的97%；汪莊拆除2.46萬平方米，占總?cè)蝿?wù)的95%；木棚村簽訂協(xié)議1.63平方米，拆除69戶、1.6萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的83%和82%；小彭村簽訂協(xié)議1.06萬平方米，拆除38戶、0.88萬平方米，分別占總?cè)蝿?wù)的33.1%和27.5%。
六是**整治加快建設(shè)。規(guī)劃上，在**溫泉度假區(qū)10平方公里總體規(guī)劃和4.8平方公里的控制性詳細(xì)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，編制了水環(huán)境景觀、溫泉供熱管網(wǎng)、防洪、拆遷安置等一系列規(guī)劃。措施上，成立了省直駐**療養(yǎng)單位管理權(quán)限下放領(lǐng)導(dǎo)組，經(jīng)過淘汰舊的、引進(jìn)新的方式，對工療、干療、糧招、財(cái)招進(jìn)行整合、提升、改造。目前，已完成工療、干療摸底，并到省總工會進(jìn)行了對接。項(xiàng)目上，**項(xiàng)目二期工程中集中客房和康樂區(qū)已結(jié)構(gòu)封頂，餐飲區(qū)、會議區(qū)、大堂區(qū)正在施工，預(yù)計(jì)到9月底，一期基本完成升級改造，酒店二期完成外立面裝飾，溫泉二期開工建設(shè)，景觀配套基本完工；**溫泉開發(fā)項(xiàng)目一期五星級酒店和溫泉中心舉行了奠基儀式，力爭8月份開工，年底主體結(jié)構(gòu)封頂。溫泉度假區(qū)商業(yè)服務(wù)中心項(xiàng)目已與投資商達(dá)成協(xié)議，二輪方案已上報(bào)市政府，力爭9月份開工。另外，**集團(tuán)、**集團(tuán)就溫泉旅游度假項(xiàng)目已簽訂了投資意向協(xié)議。建設(shè)上，做活水文章，實(shí)施“一河兩景”以及**區(qū)域水系整治工程，兩個(gè)公園已完成土方回填、調(diào)運(yùn)共計(jì)50萬方，完成大喬木栽植約5000株，完成綠化面積約6000平方米，大閘河電療以北段水系、景觀整治工程已基本完成；完成水系整治約6公里。
七是礦山整治加快步伐。今年任務(wù)是關(guān)掉3座礦山，修復(fù)4個(gè)宕口。目前徹底關(guān)掉2個(gè)(**翔運(yùn)螢石礦、**閩前窯廠)，**建材廠力爭10月底前徹底關(guān)掉。根據(jù)生態(tài)修復(fù)工作方案，對原含山光龍石料廠的4個(gè)廢棄宕口采取遮擋綠化修復(fù)方式進(jìn)行修復(fù)，共修復(fù)面積約2.8萬平方米，廢棄宕口的修復(fù)工作已于4月初開工，力爭11月底前完工。
八是民生工程加快實(shí)施。在今年的民生工程項(xiàng)目中，涉及開發(fā)區(qū)的共有20項(xiàng)。目前，農(nóng)村低保戶277戶、699人；五保供養(yǎng)127戶；計(jì)劃生育獎(jiǎng)勵(lì)扶助對象10人；辦理貧困重度殘疾救助130人；完成城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)19714人，參保率98.6%；城鄉(xiāng)醫(yī)療救助16戶、共6.9萬元；對3名貧困白內(nèi)障患者進(jìn)行了復(fù)明手術(shù)；辦理了家電下鄉(xiāng)委托直補(bǔ)網(wǎng)點(diǎn)補(bǔ)助資金66.4萬元及73戶農(nóng)村居民購買汽車、摩托車等補(bǔ)貼資金7.77萬元；**衛(wèi)生服務(wù)中心已建成并投入使用，****等5村的衛(wèi)生室已建成并經(jīng)過了上級有關(guān)部門的驗(yàn)收；成立了農(nóng)險(xiǎn)辦和理賠辦，今年的水稻、棉花、玉米的投保任務(wù)已全部完成；4個(gè)“農(nóng)家書屋”建設(shè)任務(wù)基本結(jié)束；**水庫除險(xiǎn)加固工程的大壩加固、溢洪道改造、放水閘加固等項(xiàng)目已基本竣工；“中小學(xué)校舍安全”項(xiàng)目已基本完成。
第四，重要活動有為有效。一是黨的建設(shè)活動不斷深化。7月1日，組織收看了中共中央隆重紀(jì)念.....成立90周年大會和胡錦濤總書記的重要講話；6月28日，召開了全體機(jī)關(guān)黨員和各級黨組織代表參加的慶祝建黨90周年大會，學(xué)習(xí)貫徹市委*書記在市委慶祝建黨90周年大會上的講話和所作的黨課報(bào)告精神，委主要領(lǐng)導(dǎo)作了題為“高舉馬克思主義偉大旗幟，貫徹以人為本、執(zhí)政為民要求，全面推進(jìn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再上新臺階”的黨課報(bào)告，并對6個(gè)先進(jìn)基層黨組織、4個(gè)優(yōu)秀黨支部書記和42名優(yōu)秀黨員進(jìn)行了表彰；6月10日，組織機(jī)關(guān)黨員開展了“黨員奉獻(xiàn)日”活動；“七一“期間，對開發(fā)區(qū)幫扶的白馬村及**街道，進(jìn)行了特困黨員慰問，共慰問黨員16名，發(fā)放慰問金8000元；區(qū)內(nèi)各級黨組織先后發(fā)展了一批新黨員，并舉行了學(xué)習(xí)黨章和重溫入黨誓詞活動；7月22日組織開展了“無償獻(xiàn)血”活動，77人共獻(xiàn)血18200ml。
二是“兩問兩整治”活動不斷深化。市“兩問兩整治”推進(jìn)會后，立即細(xì)化了方案，調(diào)整了組織，迅速推進(jìn)活動深入開展，把推進(jìn)“兩問兩整治”與年初確定的重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，與開展重點(diǎn)工作督查調(diào)度結(jié)合起來。上半年，開展全年目標(biāo)任務(wù)完成情景督查2次，重點(diǎn)工作督查6次，“干部服務(wù)大建設(shè)”督查4次，對重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目開展了日常督查，同時(shí)配合市“兩問兩整治”辦公室對市駐外招商辦事處工作情景開展了專項(xiàng)督查。上半年，共誡勉談話1人、處分1人、辭退1人、勸退1人。
三是爭先創(chuàng)優(yōu)活動不斷深化。圍繞“加快發(fā)展、負(fù)重趕超，科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級”發(fā)展基調(diào)和年初確定的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合深入學(xué)習(xí)沈浩、王坤友活動，構(gòu)成了圍繞目標(biāo)抓爭先、圍繞任務(wù)抓落實(shí)、圍繞典型抓創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍和良好局面。上半年，**村黨支部***榮獲“全省優(yōu)秀...員”、**街區(qū)黨委**榮獲“全市優(yōu)秀...員”稱號；開發(fā)區(qū)外資服務(wù)中心榮獲省級“青年禮貌號”。黨工委認(rèn)真貫徹落實(shí)干部選拔任用“四項(xiàng)監(jiān)督制度”，將公開選拔任用干部作為激發(fā)爭先動力、提振創(chuàng)優(yōu)活力的有效手段和抓手，上半年在開發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)和**街道拿出了一些崗位，進(jìn)行公開選拔、競爭上崗，提高了干部選拔任用的公信度，真正做到了讓吃苦的人吃香、實(shí)干的人實(shí)惠、有為的人有位，不斷激發(fā)機(jī)關(guān)干部爭先創(chuàng)優(yōu)的活力。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇五
根據(jù)公司20xx年11月18日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xxx項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)工作情景，對工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開展。
第一部分20xx年工作總結(jié)
一年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，進(jìn)取完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情景
1、xxxx一期道路及場地硬化全部竣工。
2、xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。
3、新建東、西門房、全部竣工。
4、新建換熱站全部竣工。
5、xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工。
6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。
二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績
（一）前期施工準(zhǔn)備工作
我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專業(yè)人員進(jìn)取辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場情景，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實(shí)施情景，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出很多細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工變更設(shè)計(jì)等工作。
（一）推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制
我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動他們的進(jìn)取性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，所以，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊臺帳，嚴(yán)格控制人員的流動和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的禮貌形象和精神風(fēng)貌，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理資料主要體此刻計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對現(xiàn)場的問題做到有應(yīng)對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。
（二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質(zhì)量是明天的市場，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。
一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問題進(jìn)行探討和改善。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見，盡量避免耽誤工期。
二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時(shí)組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情景實(shí)行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。
三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)資料，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。
四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對準(zhǔn)確、合理。在施工過程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證管理；結(jié)算時(shí)經(jīng)過聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量到達(dá)公司要求，做到結(jié)算合理。
（三）供給技術(shù)支持，做好技術(shù)配合
在施工中，由于各專業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較職責(zé)、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次經(jīng)過電話或現(xiàn)場確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進(jìn)行。
（四）抓好安全禮貌施工與現(xiàn)場管理工作，安全禮貌是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全禮貌也是我們在管理中始終重視的重要資料。始終貫穿在施工全過程中，我們進(jìn)取協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全禮貌施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：
1、明確職責(zé)、完善制度
根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全禮貌施工工作得以順利進(jìn)行。
2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還經(jīng)過懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動中。
3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情景
為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情景，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。
4、安全投入情景
隨著每個(gè)工程的開工，禮貌施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作供給有力的保障。
（五）安全檢查及隱患治理情景
各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導(dǎo)分別對工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。經(jīng)過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范禮貌施工現(xiàn)場的治理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。
（六）組織開展安全培訓(xùn)教育工作
項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項(xiàng)目部組織每一天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。
（七）扎實(shí)開展安全基礎(chǔ)管理工作
我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時(shí)做好安全問題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情景。八是加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、禮貌施工管理。
（八）現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情景
現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對平臺、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù)；同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶；最終，在施工現(xiàn)場存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。
（九）加強(qiáng)自身建設(shè)情景
本年度是我項(xiàng)目部施工以來困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自我。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，進(jìn)取尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并經(jīng)過文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情景及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策供給依據(jù)。
三、存在的不足和改善措施
本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自我的努力，也取得了必須成績。可是，還有以下需要改善和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：（1）對工程總體計(jì)劃把握欠周，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。（3）缺少應(yīng)對設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場處理本事。（4）有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。
（一）項(xiàng)目管理水平有待提高
1、質(zhì)量控制方法手段需要改善
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒有構(gòu)成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動合作單位的進(jìn)取性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，異常是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。
2、進(jìn)度控制需要提前謀劃
的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體此刻進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)研究不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。
3、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)
過程控制重視不夠，異常是過程中的現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更問題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來很多麻煩。
4、安全禮貌施工控制
安全禮貌施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全禮貌施工管理沒有做好，主要是項(xiàng)目部對安全禮貌施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴(yán)格造成的。
5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠
過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表此刻現(xiàn)場簽證不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對簽證的資料掌握不是很清楚；簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)處理。
6、協(xié)調(diào)管理本事應(yīng)加強(qiáng)
管理協(xié)調(diào)本事對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通本事還需要進(jìn)一步提升，異常是在調(diào)動合作單位的進(jìn)取性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。
（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)
1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高
加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有必須差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。
2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過程中，項(xiàng)目部對項(xiàng)目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
第二部分20xx年工作思路
xx年的工作讓我們認(rèn)識到工作的不足，項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。
一、主要工作思路
在xx年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保xxxx二期道路及場地硬化工程、南門房、垃圾站及洗車行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)
（一）經(jīng)營指標(biāo)
確保xx年度開工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件
（二）管理指標(biāo)
1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過公司要求。
2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；
3、安全禮貌施工目標(biāo)，現(xiàn)場到達(dá)段禮貌工地標(biāo)準(zhǔn)。
4、資料管理，過程控制整理準(zhǔn)確率100%，收集及時(shí)率95%以上。
5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評價(jià)100%；
三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施
（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制
1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；
質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn)，異常是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。14年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對以前工程存在的不足，提出合理化提議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對項(xiàng)目工程情景在項(xiàng)目開工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須經(jīng)過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開；第七、過程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開工；第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不經(jīng)過、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對工程情景建立專項(xiàng)控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。
2、強(qiáng)化進(jìn)度管理
項(xiàng)目部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情景。在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，及時(shí)預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3、做好安全禮貌施工管理
安全禮貌施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開工前要求施工單位上報(bào)安全禮貌施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全禮貌施工的檢查，對于達(dá)不到要求的單位給與處罰。
4、嚴(yán)把成本控制關(guān)對于成本控制，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每一天碰頭會的形式及時(shí)溝通，要每周審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計(jì)變更；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對工程量。
5、認(rèn)真做好資料收集整理
在施工過程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面研究；及時(shí)收集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情景。
6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位堅(jiān)持良好的溝通，在維持公司利益的前提下進(jìn)取協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（二）加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平
1、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)
結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情景及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂職責(zé)書，使每個(gè)人明白工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。
2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率
根據(jù)員工情景結(jié)合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場施工人員要求必須培訓(xùn)；使員工明白工作如何開展，并經(jīng)過定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情景。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個(gè)管理人員明白如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。
3、經(jīng)過定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度
xx年項(xiàng)目部定期組織對項(xiàng)目的檢查，并對檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。13年的工作給了我們很多教訓(xùn)，14年對大秦佳苑項(xiàng)目部來說仍然是關(guān)鍵的一年、開工項(xiàng)目多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，進(jìn)取組織，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開展，確保各項(xiàng)目按期交工。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇六
【摘要】erp系統(tǒng)上線后，一級運(yùn)維成為erp系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要樞紐。一級運(yùn)維的好壞直接影響用戶對erp系統(tǒng)的使用和評價(jià)。erp系統(tǒng)是一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)，因此存在的問題也比較復(fù)雜。本文對一級運(yùn)維存在問題及成因進(jìn)行分析，結(jié)合工作實(shí)踐對一級運(yùn)維工作做以總結(jié)，供其他運(yùn)維人員借鑒。
1概述。
一級運(yùn)維工作的重要性。一級運(yùn)維工作對erp系統(tǒng)用戶和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)人員具有非常重要的意義，一級運(yùn)維工作需要對erp系統(tǒng)各種業(yè)務(wù)和系統(tǒng)問題進(jìn)行處理。給用戶提供技術(shù)支持，及時(shí)處理問題保證業(yè)務(wù)正常進(jìn)行，能夠反映公司整體運(yùn)營情況和趨勢。為公司管理提供決策支持。
2遼陽石化erp系統(tǒng)運(yùn)維工作介紹。
整體介紹。
遼陽石化erp系統(tǒng)上線后，進(jìn)入運(yùn)維階段，運(yùn)維體系設(shè)計(jì)分為三級：一級運(yùn)維由信息技術(shù)部的人員組成，二級運(yùn)維由參與項(xiàng)目實(shí)施的顧問組成，三級運(yùn)維由指導(dǎo)專家、外部咨詢專家、內(nèi)部業(yè)務(wù)專家三類人員構(gòu)成。一級運(yùn)維職責(zé)：指定本單位運(yùn)維管理制度、組織本單位erp系統(tǒng)重大變更提報(bào)，主數(shù)據(jù)管理、帳號變更、權(quán)限管理、erp系統(tǒng)日常應(yīng)用支持，向二級運(yùn)維提報(bào)問題和需求，測試工作，相關(guān)文檔、表單的歸檔，用戶培訓(xùn)、配合總部運(yùn)行維護(hù)組織開展相關(guān)工作。
存在的問題。
erp系統(tǒng)進(jìn)入運(yùn)維階段后，日常應(yīng)用往往是用戶提報(bào)問題中占很大的比例，以遼陽石化erp系統(tǒng)為例，日常處理問題占slm系統(tǒng)提報(bào)問題總數(shù)的70%，日常問題的處理困擾著一級運(yùn)維人員，每天他們的大部分時(shí)間都在接聽電話，這樣仍存在不少問題，影響用戶對erp系統(tǒng)運(yùn)維工作的滿意度。對遼陽石化erp系統(tǒng)用戶提出問題進(jìn)行分析和總結(jié)，有以下幾種問題：（1）帳號密碼重置或者帳號密碼解鎖，（2）權(quán)限變更，（3）系統(tǒng)業(yè)務(wù)變更，（4）開發(fā)新報(bào)表，（5）日常應(yīng)用問題。
問題產(chǎn)生原因。
遼陽石化erp系統(tǒng)上線一年多時(shí)間，對運(yùn)維實(shí)踐工作進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)問題存在多種原因，有可能是項(xiàng)目實(shí)施階段遺留問題，也可能是用戶方面的問題，也可能運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的問題，有技術(shù)的問題，也有人員水平問題，有系統(tǒng)設(shè)計(jì)缺陷問題等以下幾方面：（1）系統(tǒng)方案制定存在缺陷，（2）業(yè)務(wù)變更和報(bào)表新需求，（3）用戶操作不規(guī)范，（4）一級運(yùn)維人員水平參差不齊，（5）運(yùn)維平臺不夠完善。
做好一級運(yùn)維工作的關(guān)鍵因素。
重視程度。
無論是由關(guān)鍵用戶還是由it人員組成一級運(yùn)維團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該對運(yùn)維工作給以足夠的重視。在系統(tǒng)上線階段運(yùn)維人員肩負(fù)著很大的責(zé)任，決定著系統(tǒng)是否能否上線成功，如果一級運(yùn)維工作做的不好，會將大量本應(yīng)由一級運(yùn)維解決的問題轉(zhuǎn)嫁到二級運(yùn)維，造成運(yùn)維團(tuán)隊(duì)疲于奔命、到處救火，無法保證系統(tǒng)運(yùn)維質(zhì)量。
理順系統(tǒng)內(nèi)各種業(yè)務(wù)邏輯。
做好一級運(yùn)維工作，首先要熟悉和掌握所負(fù)責(zé)一級運(yùn)維模塊業(yè)務(wù)，再次理順本公司所有erp系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，要理順系統(tǒng)內(nèi)各種業(yè)務(wù)邏輯的關(guān)系，掌握各種數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)上的應(yīng)用以及不同部門和崗位用戶的數(shù)據(jù)需求，了解各種系統(tǒng)操作和流程對系統(tǒng)取數(shù)的影響，知曉各種業(yè)務(wù)邏輯的取數(shù)方法。
熟悉運(yùn)維流程。
對于erp系統(tǒng)的運(yùn)維地區(qū)公司的內(nèi)控都有嚴(yán)格的運(yùn)維流程，因此一級運(yùn)維人員要嚴(yán)格按照內(nèi)控的運(yùn)維流程要求執(zhí)行。
用戶培訓(xùn)。
用戶操作水平不同，或者是經(jīng)過一段時(shí)間用戶的崗位調(diào)動，因此一定階段對用戶進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合再次培訓(xùn)有利于一級運(yùn)維人員和用戶的交流，也對于接手新業(yè)務(wù)人員對其業(yè)務(wù)的熟悉，這樣有利于系統(tǒng)運(yùn)行的平穩(wěn)，減少運(yùn)維的工作量，起到事半功倍的作用。
對于日常出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納整理在運(yùn)維平臺體現(xiàn)，方便erp用戶查詢，尋找解決問題的辦法和步驟，不能解決的問題提報(bào)給一級運(yùn)維人員處理。例如：很多報(bào)表填寫方法及格式都可以在此平臺體現(xiàn)。常見的問題，錯(cuò)誤提示的截圖，解決辦法及截圖都有詳細(xì)的描述，提高解決問題的效率。
3總結(jié)和展望。
本文根據(jù)一級運(yùn)維人員在erp系統(tǒng)運(yùn)維實(shí)踐工作中對一級運(yùn)維工作進(jìn)行全面的分析和總結(jié)，并介紹了遼陽石化erp系統(tǒng)整體的運(yùn)維工作流程，存在的問題和解決辦法，希望對其他的erp系統(tǒng)運(yùn)維工作有所幫助，對其他將要推廣erp系統(tǒng)單位方案的制定值得借鑒，迅速提升用戶滿意度，建立和健全支持文檔體系，提升運(yùn)維人員水平，識別系統(tǒng)缺陷和運(yùn)維工作中的關(guān)鍵問題，為提升系統(tǒng)價(jià)值和運(yùn)維服務(wù)水平打下良好開端和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇七
王總經(jīng)營一家小型的軟件公司，為某行業(yè)做管理信息系統(tǒng)。早幾年，工作非常順利，哥兒們幾個(gè)干的得心應(yīng)手。用戶關(guān)系王總一人全部搞定。
可是，公司發(fā)展大了，項(xiàng)目卻越來越難做了。倒不是因?yàn)橛脩絷P(guān)系方面，而是項(xiàng)目時(shí)間越來越長、遲遲不能結(jié)束。在王總看來，手下的幾個(gè)高手，現(xiàn)在是越來越搞不定了。技術(shù)沒有什么變化，用戶還是老用戶，是他們的能力下降了，還是他們不想干了。好象都不是。
哪是為什么?
王總一籌莫展，退的心思都有了。
我認(rèn)為主要是因?yàn)闆]有建立有效的項(xiàng)目管理體系。創(chuàng)業(yè)之初，大家都有工作熱情，而且都是團(tuán)結(jié)一致、一門心思想取得好成績，所以在大家的共同努力下，工作就會非常順利。然而幾年后，情況就變了。一方面是因?yàn)楣疽?guī)模的擴(kuò)大，各部門的組織與協(xié)調(diào)的不善，就會導(dǎo)致項(xiàng)目完成的困難;另一方面是因?yàn)閱T工的倦怠心理，以及人際關(guān)系的微妙變化。所以就要求企業(yè)要建立健全項(xiàng)目管理體系。
項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目各方干系人的合作，把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目干系人的需求得到不同程度的滿足。軟件項(xiàng)目的成功來之不易，成功的幾率很小。成功的軟件項(xiàng)目依賴成功的項(xiàng)目管理，而項(xiàng)目管理是企業(yè)軟件項(xiàng)目成功的保證。
分析這個(gè)案例，我覺得有幾方面需要注意：
首先，項(xiàng)目經(jīng)理要有項(xiàng)目計(jì)劃意識。因?yàn)橹贫ㄓ?jì)劃的過程就是一個(gè)對項(xiàng)目逐漸了解掌握的過程，通過認(rèn)真地制定計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理可以知道哪些要素是明確的，哪些要素是要逐漸明確的，通過漸近明細(xì)不斷完善項(xiàng)目計(jì)劃。階段計(jì)劃中包含的工作匯報(bào)和下一階段工作安排是掌握項(xiàng)目進(jìn)度的依據(jù)，從階段計(jì)劃對照總體計(jì)劃，才能一目了然地看出工作的進(jìn)展情況。制定計(jì)劃的過程，也是在進(jìn)度、資源、范圍之間尋求一種平衡的過程。制定計(jì)劃的精髓不在于寫出一份好看的文檔，而在于運(yùn)用智慧去應(yīng)對各種問題和面臨風(fēng)險(xiǎn)并盡可能做出前瞻性的思考。一旦計(jì)劃被負(fù)責(zé)任地完成，就可以給自己一個(gè)和客戶交流與協(xié)商的基礎(chǔ)，幫助防范項(xiàng)目過程中各種問題的出現(xiàn)，以及保證項(xiàng)目按時(shí)完成。在高技術(shù)行業(yè)，日新月異是主要特點(diǎn)，因此計(jì)劃的制定就需要不斷地完善。反之，如果項(xiàng)目經(jīng)理對總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識不足，做計(jì)劃是走過場，比較隨意，不少事情沒有仔細(xì)考慮，就會導(dǎo)致階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。因此就要求提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)各種知識、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評估。
其次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要有集體意識。因?yàn)轫?xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有時(shí)由于角色之間的責(zé)任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象;或是各項(xiàng)目成員只顧完成自己那部分任務(wù)、不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象或多或少地造成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源的損耗，從而影響了項(xiàng)目的進(jìn)展。而出現(xiàn)這種情況主要是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)盡快地將工作范圍進(jìn)行分解，并將分解的工作責(zé)任分配給團(tuán)隊(duì)成員，這樣就可以按任務(wù)分清每個(gè)人的責(zé)任。特別是從事高科技的開發(fā)項(xiàng)目，更應(yīng)使人員根據(jù)需要相互協(xié)作，相互配合，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。所以，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)分工協(xié)作問題十分重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說明，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。
最后，還要注意管理工作中人員的溝通。溝通的目的是為了兩個(gè)人之間的交流，對于交換信息、拓寬思路和統(tǒng)一認(rèn)識，溝通的作用巨大，而且很多時(shí)候是必不可少的。要了解和關(guān)心每一個(gè)項(xiàng)目組成員，這種關(guān)心不是表面工作，不是說兩句冠冕堂皇的官話，而是將關(guān)心落實(shí)到實(shí)處，了解每個(gè)成員的長處和不足，安排工作時(shí)盡量發(fā)揮他的長處，多交流，一旦有人攻克了一個(gè)技術(shù)難題，取得了大的進(jìn)展一定要當(dāng)眾給予表揚(yáng)。另外若有成員在工作以外的方面遇到問題，也應(yīng)該力所能及的給與幫助?？傊?，要將心比心、設(shè)身處地為下屬著想。項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要以身作則，勇于承擔(dān)責(zé)任和壓力，實(shí)行恩威并重的管理策略。管理要講藝術(shù)性，在一個(gè)項(xiàng)目組內(nèi)有的人工作積極，而有些可能很懶散，得過且過，對于工作態(tài)度不積極的成員要分析原因采取相應(yīng)措施，進(jìn)行監(jiān)督和控制，必要時(shí)候可以采取一定的懲罰手段。
如果我是王總，面對這種困惑我不會放棄，因?yàn)檫@不僅僅是一個(gè)人的成就，這是好朋友們同甘共苦拼搏出來的，怎么能遇到困難就畏懼不前呢!我覺得應(yīng)該和項(xiàng)目人員們推心置腹地好好談?wù)劊热徊皇撬麄儾幌敫闪?，那就一定有別的原因，只有找出原因才能對癥下藥。另外，更重要的一點(diǎn)就是嚴(yán)格項(xiàng)目管理機(jī)制，創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境，使各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。雖然這個(gè)案例在項(xiàng)目的進(jìn)度上出現(xiàn)問題，但這絕不是單純的一方面，它反映了整個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)制亟待改進(jìn)提高。
通過這個(gè)案例，我認(rèn)識到一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理并不好當(dāng)，不僅要制訂周密的計(jì)劃，還要及時(shí)管理變化。尤其是在當(dāng)今社會中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。項(xiàng)目管理是一門學(xué)科，也是一個(gè)專業(yè)，更是一種職業(yè)。只有努力學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理相關(guān)知識、技能，在實(shí)踐中鍛煉提高，解決各種各樣的問題，才能使項(xiàng)目管理工作越做越好。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇八
濟(jì)南超意興有限責(zé)任公司主食加工配送中心自建立以來，經(jīng)過長期的實(shí)踐與完善，實(shí)現(xiàn)了長足的發(fā)展。目前，已經(jīng)能夠支撐起濟(jì)南、德州、淄博三地80多家固定營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的主食銷售數(shù)量，初步實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一采購、加工、配送等流程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。同時(shí)，面對顧客群體的不斷增長，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，社會對餐飲產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提高，我公司對其將持續(xù)的加大建設(shè)，努力建成一個(gè)設(shè)備先進(jìn)、制度完善、衛(wèi)生合格，符合《早餐經(jīng)營規(guī)范》國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（sb/t10443－20xx）要求的主食加工配送基地。
超意興201*年主食加工配送中心的建設(shè)要在總結(jié)20xx年建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大建設(shè)，把工作重心轉(zhuǎn)移到擴(kuò)大加工面積、更新硬件設(shè)備、完善管理制度，加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn)等方向上來，力爭在201*年底使主食加工配送中心能夠在采購、倉儲、加工、配送、品質(zhì)監(jiān)控、安全監(jiān)控、信息化管理等方面形成一套的成熟、健全的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在根本上保證超意興各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的食品衛(wèi)生安全，也為超意興“精耕濟(jì)南 輻射山東”這一發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一個(gè)強(qiáng)有力的后勤基礎(chǔ)保障，同時(shí)還為20xx年計(jì)劃開設(shè)的德州、泰安分公司所配備的主食加工配送中心提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)支撐。
201*年是超意興迸發(fā)式發(fā)展的一年，在這一年里，主食加工配送中心的健全已成為我公司重點(diǎn)發(fā)展的一個(gè)發(fā)面，我公司已主要制定了以下幾個(gè)目標(biāo)：
（一）擴(kuò)大主食加工中心加工面積
我公司計(jì)劃于201*年建設(shè)新增固定營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)20個(gè)，流動營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)10個(gè)，為了配合新增營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主食銷售數(shù)量的需求，我公司計(jì)劃到201*年底將主食加工配送中心加工面積增加到3000平方米，形成日均產(chǎn)能8萬分的加工能力，從而及時(shí)保障各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主食的及時(shí)供應(yīng)。
（二）完善信息管理體系
自主食加工配送中心建立以來，我公司已完成了各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與公司各職能部門的局域網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)?，F(xiàn)在初步形成了以各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)電腦終端為基礎(chǔ)，以信息溝通與傳輸為橋梁、以生產(chǎn)保障信息中心為核心的主食加工配送信息服務(wù)系統(tǒng)。到201*年底我公司計(jì)劃對這一系統(tǒng)從硬件、軟件等各方面進(jìn)行更加全面的維護(hù)與升級，使主食加工配送中心能夠更加及時(shí)準(zhǔn)確的了解各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的銷售需求，修改及完成加工配送任務(wù)，節(jié)約資源，提高效益。
（三）健全食品安全實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制
類監(jiān)管制度加以完善，形成良性的實(shí)時(shí)監(jiān)控循環(huán)機(jī)制，徹底杜絕食品安全事故。
（四）加強(qiáng)員工培養(yǎng)，提升員工整體素質(zhì)
人才是決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，主食加工配送中心是更是餐飲連鎖企業(yè)不斷發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素，所以主食加工配送中心的人才建設(shè)與培養(yǎng)就成為了餐飲連鎖企業(yè)成長必不可少的一步。目前，我公司已建立了成熟、有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，利用超意興培訓(xùn)學(xué)院這一良好的平臺已為其培養(yǎng)的大量的合格人才。我公司計(jì)劃于201*年底為主食加工配送中心再培養(yǎng)輸出120人，其中30歲以下員工占70%，以此形成一個(gè)合理、完善的人才體系；在員工素質(zhì)培養(yǎng)方面，我們將注重培養(yǎng)員工的食品衛(wèi)生安全意識、公司制度遵守意識、主食加工專業(yè)技能等。
（五）設(shè)備維護(hù)、增加與更新
我公司自20xx年建立主食加工配送中心以來，雖已初步形成了良好的機(jī)械加工生產(chǎn)能力，但對于隨著營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)增加不斷擴(kuò)大的顧客群體及日益增加的銷售量，在*精耕濟(jì)南 輻射山東*這一戰(zhàn)略目標(biāo)的帶動下，當(dāng)前生產(chǎn)設(shè)備在不久之后將面臨短缺的現(xiàn)象，所以，我公司計(jì)劃于201*年底繼續(xù)增購更加先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)輸車輛等，使主食加工配送中心能夠及時(shí)的跟上公司的發(fā)展步伐，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好、更快的早日實(shí)現(xiàn)。
在濟(jì)南市政府及各級商務(wù)主管部門的大力支持下，濟(jì)南超意興餐
飲有限公司當(dāng)前已邁入了一個(gè)快速發(fā)展的黃金階段，為了充分支撐起我公司不斷成長壯大的經(jīng)營規(guī)模，更好地完成公司制定的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，主食建工配送中心也將迎來自己的春天，必須盡快加強(qiáng)自身建設(shè)，其中主要有以下幾個(gè)方面：
1、采購：
作為餐飲企業(yè)經(jīng)營過程中的第一道程序，采購顯得尤為重要，在原材料采購方面我、我們將會不斷的完善采購制度，嚴(yán)格制定與執(zhí)行原材料、輔料的采購、驗(yàn)收、入庫的有關(guān)規(guī)定；更新原材料、輔料的遴選設(shè)備與器具；健全原材料、輔料的檢驗(yàn)監(jiān)查設(shè)施；對采購人員定期進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)器食品安全意識等，從根源上杜絕食品衛(wèi)生安全隱患。
2、倉儲：
根據(jù)原材料、工器具的不同分類及常溫、冷藏、冷凍倉庫等使用要求的不同，制定并嚴(yán)格遵守倉庫的日常管理及使用規(guī)范；制定和完善原材料入庫流程，并由專人使用專業(yè)設(shè)備定期對各類倉庫中的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢查，確保原材料儲藏品質(zhì)；隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，必須及時(shí)的擴(kuò)大各類倉庫的面積；加強(qiáng)專業(yè)倉儲人才的培養(yǎng)；健全倉儲各項(xiàng)制度管理規(guī)范，建立各種物資儲備數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步完善倉儲的分發(fā)功能，包括驗(yàn)貨、分類、管理、出貨等。
3、加工：
工生產(chǎn)線，初步形成了產(chǎn)品加工多樣化、規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)加工模式，各類生產(chǎn)線的建立也使我公司具備了視市場需求進(jìn)行原材料粗加工、精加工的能力。在接下來的工作中，我公司將重點(diǎn)建全主食加工的質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)查制度，完善主食加工操作規(guī)范，同時(shí)，充分利用已建成的實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)對生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)控，嚴(yán)格掌握員工的加工操作流程；在設(shè)備支持方面，我公司將及時(shí)維護(hù)、檢查、更新產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)測和生產(chǎn)設(shè)備，保證主食加工能有一個(gè)安全衛(wèi)生的制作過程；在人員培養(yǎng)方面我們也將安排員工定期的進(jìn)行食品安全、操作技能等的相關(guān)培訓(xùn)，使員工形成講衛(wèi)生、重質(zhì)量、懂流程，會生產(chǎn)的良好意識和能力，能夠更好地將超意興為社會、為顧客的經(jīng)營理念貫徹落實(shí)到自己的工作當(dāng)中去。
4、配送
在我公司的發(fā)展過程中，配送質(zhì)量與效率一直是公司領(lǐng)導(dǎo)著重建設(shè)的一個(gè)方面，在過去的時(shí)間里，我公司已配置配送車輛15臺，基本實(shí)現(xiàn)了主食配送的全方位覆蓋，使主食成品、半成品能夠及時(shí)送達(dá)各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；與此同時(shí)，為保證配送質(zhì)量與效率，我公司對在每臺配送車輛內(nèi)已安裝了實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，從配送過程方面對主食質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測；在下一步的工作中，為配合濟(jì)南市政府、各級商務(wù)部門關(guān)于實(shí)時(shí)“便民早餐示范工程”的相關(guān)要求，我公司將購置10臺早餐流動供應(yīng)車，這將進(jìn)一步加強(qiáng)與完善主食配送中心的配送質(zhì)量與及時(shí)性，并且直接將配送質(zhì)量置之于廣大顧客的實(shí)時(shí)監(jiān)測之中，這勢必會促進(jìn)我公司在主食配送上的長足發(fā)展。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇九
很快，現(xiàn)在又是一年畢業(yè)季。大學(xué)生畢業(yè)了做什么?有人選擇繼續(xù)深造有人卻選擇了自主創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)到底路在何處?誠然，大學(xué)生是社會的棟梁之材，有文化有思想，大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也將成為大學(xué)生實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值的舞臺。大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功案例。
1、陳文彬：申請基金開粥店。
“我剛從北京加盟店總部學(xué)習(xí)回來?！彪娫捔硪欢说年愇谋蛐判氖悖跋Ｍ嗟?月10日能夠開張?！?BR> 福州大學(xué)陽光學(xué)院去年設(shè)立了畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)基金，每年從學(xué)院學(xué)費(fèi)收入中提取100萬元人民幣，用以鼓勵(lì)畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)。今年3月，學(xué)院出臺基金管理辦法，原則上每年扶持10個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目最高可獲10萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金的資助，基金不計(jì)取利息，畢業(yè)生所借款項(xiàng)4年內(nèi)還清。在今年畢業(yè)的學(xué)生中有4人向?qū)W院提出申請，只有陳文彬的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目通過了審核，獲得3.5萬元的資助。他的創(chuàng)業(yè)舉動，成為一同走出校門畢業(yè)生的亮點(diǎn)。
2、林思近：5年老板不白當(dāng)。
“我正籌劃在福州成立一家正品折扣連鎖書店，迎接新挑戰(zhàn)!”林思近，這個(gè)已在商海奮斗5年的年輕人又有了新的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。
從福建師大畢業(yè)后他沒有像大多同學(xué)那樣找份穩(wěn)定的工作進(jìn)企事業(yè)單位。他回到家鄉(xiāng)漳州，與人合伙承包了一家百貨站，開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，老板一當(dāng)就是5年。“我是個(gè)不喜歡太多約束的人，國有企事業(yè)單位不適合我?！绷炙冀勂饎?chuàng)業(yè)的初衷，“而當(dāng)時(shí)家鄉(xiāng)的百貨站正好處在改制期，這給了我自主創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇。”經(jīng)過痛苦的磨合期，他很快適應(yīng)了商海的風(fēng)浪?！案?dāng)時(shí)相比，現(xiàn)在信息渠道先進(jìn)了很多，我的新想法就是從網(wǎng)絡(luò)上得到啟發(fā)的?！绷炙冀f起自己的新計(jì)劃很有信心，“而且社會對自主創(chuàng)業(yè)的關(guān)注扶持度也在提高。我已申請了一項(xiàng)創(chuàng)業(yè)基金。”
3、張偉武：創(chuàng)業(yè)要揚(yáng)長避短。
從廈大計(jì)算機(jī)本科畢業(yè)的張偉武成為該系第一個(gè)自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生。
張偉武，男，22歲，蘭州人，20考入廈大計(jì)算機(jī)系，204月，他在廈門獨(dú)資創(chuàng)辦了國內(nèi)第一家為it市場專營提供軟件服務(wù)的公司――銳業(yè)軟服。此后不久，他聘任德國商會首席信息長官紹英先生，前往北京開設(shè)國際業(yè)務(wù)分理機(jī)構(gòu)。目前，銳業(yè)軟服已經(jīng)成功與德國幾家大軟件公司達(dá)成了合作協(xié)議，運(yùn)營狀況順利。
張偉武早在上大一、大二時(shí)就小試過創(chuàng)業(yè)，那時(shí)成立的是一家設(shè)計(jì)工作室，專門做委托設(shè)計(jì)出版物。但是從大二那年起，他才真正有了創(chuàng)業(yè)的念頭，不過由于資金不足等原因，一直等到大四，他才注冊成立自己的公司。他認(rèn)為真正創(chuàng)業(yè)成功的方式是多種多樣的。在很多人眼里，要進(jìn)行一番創(chuàng)業(yè)，非得具備一定的條件才行。但張偉武覺得各行各業(yè)所需要的素質(zhì)都不一樣，“創(chuàng)業(yè)者要揚(yáng)長避短，善于利用資源，做自己條件適合的行業(yè)?！?BR> 項(xiàng)目案例總結(jié)篇十
隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，項(xiàng)目管理在各行各業(yè)中起到越來越重要的作用。在實(shí)際工作中，我們經(jīng)常會接觸到各種各樣的項(xiàng)目案例。通過對這些項(xiàng)目案例的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們可以從中獲得很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。下面我將結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目案例心得體會進(jìn)行闡述。
第一段：了解項(xiàng)目案例的重要性
項(xiàng)目案例是實(shí)踐和理論相結(jié)合的產(chǎn)物，它是專業(yè)知識的實(shí)踐運(yùn)用和理論驗(yàn)證。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目案例，我們可以了解到不同行業(yè)和領(lǐng)域的項(xiàng)目管理模式、方法和工具等。這些案例不僅可以幫助我們學(xué)習(xí)到如何制定項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，還能幫助我們了解到如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化、解決項(xiàng)目中的難題和沖突等。因此，了解項(xiàng)目案例對于我們提升自己的項(xiàng)目管理能力和水平具有重要的意義。
第二段：從項(xiàng)目案例中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和啟示
項(xiàng)目案例中蘊(yùn)含著豐富的經(jīng)驗(yàn)和啟示，這些經(jīng)驗(yàn)和啟示可以幫助我們更好地應(yīng)對項(xiàng)目管理中的各種挑戰(zhàn)和困難。比如，在項(xiàng)目計(jì)劃階段，我們可以從成功的項(xiàng)目案例中學(xué)到如何制定合理的項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃，如何評估項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)等。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，我們可以從項(xiàng)目案例中學(xué)到如何合理分配資源、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)和控制項(xiàng)目進(jìn)度等。在項(xiàng)目收尾階段，我們可以從項(xiàng)目案例中學(xué)到如何評估項(xiàng)目的成果和效益，如何總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目案例，我們能夠提高自己的綜合素質(zhì)，為今后的項(xiàng)目管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三段：項(xiàng)目案例對于培養(yǎng)項(xiàng)目管理能力的作用
項(xiàng)目管理能力是現(xiàn)代社會中一項(xiàng)非常重要的能力。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目案例，我們能夠培養(yǎng)和提升自己的項(xiàng)目管理能力。首先，項(xiàng)目案例能夠幫助我們增強(qiáng)問題意識和解決問題的能力。在項(xiàng)目案例中，我們能夠?qū)W習(xí)到如何識別和分析問題，如何制定解決問題的方案等。其次，項(xiàng)目案例能夠培養(yǎng)我們的協(xié)調(diào)和溝通能力。在項(xiàng)目案例中，我們能夠?qū)W習(xí)到如何與不同背景和專業(yè)的人員進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。最后，項(xiàng)目案例還能夠提高我們的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。在項(xiàng)目案例中，我們能夠?qū)W習(xí)到如何合理分配資源、制定決策等。通過項(xiàng)目案例的學(xué)習(xí)，我們能夠全面提升自己的項(xiàng)目管理能力，從而更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)和困難。
第四段：項(xiàng)目案例學(xué)習(xí)的方法和途徑
學(xué)習(xí)項(xiàng)目案例，我們可以通過多種多樣的方法和途徑進(jìn)行。首先是通過學(xué)習(xí)書籍和文獻(xiàn)。現(xiàn)在市面上有很多優(yōu)秀的項(xiàng)目管理案例書籍，我們可以選擇一些適合自己的進(jìn)行學(xué)習(xí)和閱讀。其次是通過學(xué)習(xí)課程和培訓(xùn)。現(xiàn)在很多大學(xué)和機(jī)構(gòu)都開設(shè)了項(xiàng)目管理相關(guān)的課程和培訓(xùn)班，我們可以選擇一些適合自己的進(jìn)行學(xué)習(xí)和參加。最后是通過實(shí)踐和實(shí)踐總結(jié)。在工作中，我們可以主動參與項(xiàng)目，通過實(shí)踐來學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，并進(jìn)行總結(jié)和反思，不斷提升自己。
第五段：項(xiàng)目案例心得體會的重要性
項(xiàng)目案例心得體會是我們學(xué)習(xí)和提升項(xiàng)目管理能力的重要組成部分。通過寫心得體會，我們能夠?qū)ψ约核鶎W(xué)到的知識和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和梳理，更好地理解和運(yùn)用。同時(shí)，心得體會也可以幫助我們加深對項(xiàng)目管理的認(rèn)識和理解，形成自己的項(xiàng)目管理風(fēng)格和方法。此外，心得體會還能夠幫助我們建立起良好的學(xué)習(xí)和成長的習(xí)慣，不斷提高自己的項(xiàng)目管理能力。
總之，項(xiàng)目案例是我們學(xué)習(xí)和提升項(xiàng)目管理能力的寶貴資源。通過對項(xiàng)目案例的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我們能夠獲得豐富的經(jīng)驗(yàn)和啟示，提升自己的項(xiàng)目管理能力。在今后的工作中，我們應(yīng)該繼續(xù)關(guān)注和學(xué)習(xí)項(xiàng)目案例，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和能力，為實(shí)現(xiàn)更高水平的項(xiàng)目管理貢獻(xiàn)自己的力量。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇十一
人靠衣裝，要想打扮自己就離不開好看的衣服，只是現(xiàn)在市場上服裝都是大同小異的，對于那些想追求個(gè)性化的朋友來說，購買衣服就比較挑剔了，因此開一家私人服裝定制店是很有前景的，滿足人們個(gè)性化的需求，除此之外，還能統(tǒng)一定制工作服，校服等，如果有相關(guān)單位的合作渠道，那前景不可限量。
普通人創(chuàng)業(yè)做什么好?給大家介紹的項(xiàng)目就到這里了，對于大多數(shù)人來說缺少的就是一個(gè)機(jī)會，不是現(xiàn)在賺錢越來越難，而是我們腦海里賺錢的項(xiàng)目太少了，因此缺少信心，難以開拓視野，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要善于去發(fā)現(xiàn)對自己有利的信息。
項(xiàng)目案例總結(jié)篇十二
項(xiàng)目背景：
開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作，是推動農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)從手段到內(nèi)容全面體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性的一項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，是建立“讓干部經(jīng)常受教育、使農(nóng)民長期得實(shí)惠”機(jī)制的一個(gè)有效載體，是用信息化帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村現(xiàn)代化的一條重要途徑。經(jīng)中央同意，在山東省威海市進(jìn)行農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作。
4月，在中組部(威海)遠(yuǎn)程教育終端接收設(shè)備項(xiàng)目招標(biāo)會，海爾電腦一舉中標(biāo)2802套的計(jì)算機(jī)設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)、衛(wèi)星數(shù)據(jù)接收卡、操作系統(tǒng)、殺毒軟件等。
此次招標(biāo)的終端接收設(shè)備主要用來接收和播放中國教育衛(wèi)星寬帶傳輸網(wǎng)(cebsat)傳送的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育節(jié)目，包括ip數(shù)據(jù)廣播節(jié)目、電視廣播節(jié)目和語音廣播節(jié)目。因此，對產(chǎn)品的質(zhì)量、性能均提出了較高的要求。
為山東省威海市的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育提供很好的基礎(chǔ)，提高當(dāng)?shù)氐慕逃畔⒒?，迅速響?yīng)項(xiàng)目，將中標(biāo)設(shè)備及時(shí)運(yùn)送到各農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)點(diǎn)。通過海爾電腦優(yōu)質(zhì)的性能及售后服務(wù)，為山東省威海市的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育提供很好的基礎(chǔ)。保證了農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)在威海市的全面實(shí)施，并為全國農(nóng)村黨員干部教育培訓(xùn)起了帶頭示范作用。