檢修班組管理制度范文(18篇)

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    當(dāng)我們面臨復(fù)雜的情況時(shí),總結(jié)能夠幫助我們更好地理清思路和解決問(wèn)題??偨Y(jié)應(yīng)該能夠準(zhǔn)確地反映出我們的表現(xiàn)和取得的成就。如果您需要寫(xiě)總結(jié),可以參考一下這些范文。
    檢修班組管理制度篇一
    一、嚴(yán)格單位各項(xiàng)規(guī)章制度,做到不遲到、不早退、不曠工。
    二、積極加強(qiáng)維修業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高維修技能。
    三、對(duì)單位所有設(shè)備做到“三好"(管理好、修理好、運(yùn)行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養(yǎng))、"四會(huì)"(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障、會(huì)檢修)。
    四、積極、主動(dòng)、熱情地接受各種維修任務(wù),并做到及時(shí)、按期、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)維修任務(wù)。
    五、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,注意人身安全。愛(ài)護(hù)設(shè)備設(shè)施,保管好配備的維修工具,如若丟失照價(jià)賠償。
    六、做到愛(ài)崗敬業(yè),文明上崗,并保持良好的精神風(fēng)貌。
    七、服從領(lǐng)導(dǎo)管理,保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù)。
    八、認(rèn)真完成單位交辦的其他臨時(shí)工作。
    九、因失職造成影響單位正常工作或設(shè)備損壞等,追究責(zé)任。
    十、聘用期不遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度的.,視情節(jié)嚴(yán)重予以處分。
    檢修班組管理制度篇二
    3.4上、下級(jí)要統(tǒng)一思想上級(jí)要積極支持班組反違章工作,要尊重班組處理意見(jiàn),當(dāng)受到處罰人員認(rèn)為“不公平”,找到班組上級(jí)時(shí),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要耐心先對(duì)其進(jìn)行說(shuō)服教育和批評(píng),然后與當(dāng)事班組交換意見(jiàn),如班組處理確有不妥之處,要采取可行方法提醒班長(zhǎng)今后注意,并加以改正要充分調(diào)動(dòng)班組反違章積極性,大力支持班組反違章工作,對(duì)班組好反違章做法應(yīng)予以肯定,成績(jī)顯著要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
    人一個(gè)企業(yè)最寶貴財(cái)富,也企業(yè)安全工作諸多因素中決定因素,只有把人工作做好了,安全工作才有可靠保證隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化程度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,企業(yè)職工文化素質(zhì)已成為企業(yè)前進(jìn)主要?jiǎng)恿κ聦?shí)表明,文化程度高職工接受安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能就快,分析、處理問(wèn)題敏銳性就強(qiáng),反之就慢,就會(huì)影響工作效率因此,基層班組必須加強(qiáng)班組人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),以適應(yīng)時(shí)代要求。
    4.1班組長(zhǎng)要努力提高自身管理知識(shí)、管理水平。
    4.2加強(qiáng)倒閘操作和事故處理這兩個(gè)基本技能培訓(xùn)。
    4.3開(kāi)展職工職業(yè)道德教育。
    班組對(duì)于違章原因和暴露問(wèn)題,不能隱瞞,要舉一反三,不能頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳對(duì)發(fā)生問(wèn)題,要吸取教訓(xùn),盡可能擴(kuò)大改進(jìn)工作局面,使之在提高安全水平方面收到更多實(shí)效在具體工作中,既要分工負(fù)責(zé),又不能過(guò)分地受分工局限在搞好職責(zé)范圍內(nèi)工作同時(shí),與有關(guān)人員協(xié)調(diào)配合,制定一套符合本班組實(shí)際情況安全生產(chǎn)管理辦法,并在實(shí)踐中不斷檢驗(yàn)和完善。
    檢修班組管理制度篇三
    1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行工區(qū)及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。
    2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù),否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的處罰。
    3、所有職工因病、因事需要請(qǐng)假,必須提前辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù),沒(méi)有辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠工論處。
    4、所有職工必須聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào),所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮,在井下作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“職工十項(xiàng)權(quán)利”的原則。
    5、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班,在作業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
    6、所有職工必須按工區(qū)要求按時(shí)參加周二安全學(xué)習(xí)、特殊情況下的班后會(huì)。
    7、所有職工在井下作業(yè)過(guò)程中不得與他人爭(zhēng)吵,更不得打架斗毆,現(xiàn)場(chǎng)因工作問(wèn)題出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí),班長(zhǎng)和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對(duì)于打架斗毆行為將會(huì)嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。
    8、入井前按規(guī)定進(jìn)行考勤、參加班前會(huì)。作業(yè)中因故需提前離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所上井的,必需經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意后,方可離開(kāi),否則按曠工論處。
    檢修班組管理制度篇四
    第一條、為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率,特制定本辦法。
    第二條、本班組質(zhì)量管理的目標(biāo):實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。
    第三條、質(zhì)量管理實(shí)施的時(shí)間和頻次。質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程,需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)中心。
    第四條、班組質(zhì)量管理的適用對(duì)象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員,班組長(zhǎng)(或班組長(zhǎng)指定成員)要求全體成員日常工作中嚴(yán)格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行,并對(duì)執(zhí)行的情況進(jìn)行打分,適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    (一)對(duì)班組成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn),樹(shù)立班組成員的正確意識(shí);
    (二)維護(hù)班組質(zhì)量管理建設(shè),保證班組日常工作的正常進(jìn)行;
    (三)愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生,營(yíng)造一個(gè)舒適潔凈的辦公環(huán)境;
    (四)對(duì)外來(lái)人員的接待體現(xiàn)移動(dòng)特色,不卑不亢,謙和大方。
    (一)掌握質(zhì)量要求。班組成員必須熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度,按質(zhì)量要求執(zhí)行,特殊情況應(yīng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決定處理辦法。
    (二)質(zhì)量流程記錄填寫(xiě)和維護(hù)。班組應(yīng)當(dāng)對(duì)于本班組負(fù)責(zé)的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫(xiě)的工作記錄,班組應(yīng)當(dāng)制定專人完成記錄填寫(xiě)工作,并做好記錄的整理和維護(hù)。
    (三)質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估。對(duì)于班組負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量指標(biāo),結(jié)合部門(mén)要求和工作實(shí)際需要,進(jìn)行定期定量化統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估。利用每月班會(huì),由組長(zhǎng)主持開(kāi)展質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì),根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及報(bào)表、采用魚(yú)骨等工具,分析各周期質(zhì)量情況,有負(fù)責(zé)人制訂改進(jìn)方案,在班會(huì)上討論確定并實(shí)施。
    (四)改善質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。對(duì)于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況,班組應(yīng)當(dāng)分析原因,提出改進(jìn)方案。必須時(shí)填寫(xiě)糾正預(yù)防措施通知單。
    (五)充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng)新以達(dá)成目標(biāo)或提出解決方案。qc小組定期對(duì)難題進(jìn)行集中攻關(guān),逐漸形成“人人為事,能者為師”的班組氛圍。qc小組定期與班組進(jìn)行技術(shù)交流,共同發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題,不斷改進(jìn)質(zhì)量。
    (六)工作質(zhì)量總結(jié)。充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具班組可每半年開(kāi)展一次立項(xiàng)對(duì)標(biāo)揮動(dòng),對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)理想中班組的工作質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比分析,研究差距與不足,并在工作計(jì)劃中制定改進(jìn)計(jì)劃,并完成一篇pdca案例,促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。
    第七條、根據(jù)公司《qc小組管理實(shí)施細(xì)則》的要求,圍繞班組的kpi指標(biāo)和短板,成立qc小組,開(kāi)展多樣的質(zhì)量活動(dòng)。
    檢修班組管理制度篇五
    一般來(lái)說(shuō),涉及班組基礎(chǔ)管理方面的文件包括管理要求(制度)、業(yè)務(wù)流程和工作界面,可結(jié)合班組建設(shè)的主要內(nèi)容,針對(duì)不同的項(xiàng)目,初步可依照以下順序展開(kāi):
    建立健全班組崗位責(zé)任制,明確工作分工和班組日常管理分工,班組崗位職責(zé)明示上墻。
    建立班組日常管理制度,包括勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲條例、安全管理、績(jī)效考核等???jī)效考核要體現(xiàn)公平公開(kāi)公正的原則,保證績(jī)效管理以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以事實(shí)為準(zhǔn)繩,以個(gè)人意志為主。
    制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),以現(xiàn)場(chǎng)管理為主要內(nèi)容,制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、控制指標(biāo)及勞動(dòng)定額。
    制定《班組記錄分工明細(xì)表》,實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)記錄專人負(fù)責(zé)管理。
    制定記錄填寫(xiě)與管理要求和班組自查管理辦法,確保記錄符合規(guī)定要求。
    制定班組各種記錄存檔要求。將部門(mén)各項(xiàng)記錄匯編、整理成冊(cè),統(tǒng)一進(jìn)行要求,明確時(shí)間及分工,以便于部門(mén)管理。
    完善班組管理制度應(yīng)始終把握以建設(shè)和優(yōu)化班組基礎(chǔ)管理工作為目的。
    具體實(shí)施中重點(diǎn)可從基礎(chǔ)制度、流程管理、工作界面規(guī)范入手,結(jié)合班組類別及基本情況,重點(diǎn)制定實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn),約束和考察班組成員的基礎(chǔ)管理工作。在執(zhí)行過(guò)程中不斷優(yōu)化,從而形成切實(shí)可行的制度和流程,為班組建設(shè)提供平臺(tái)和保障。
    有些企業(yè)更需突出對(duì)設(shè)備和安全生產(chǎn)的重視,會(huì)特別對(duì)班組在這方面的表現(xiàn)和行為作出要求。
    崗位責(zé)任制是各項(xiàng)制度的核心,它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應(yīng)履行的工作職責(zé),避免竄崗、漏崗、脫崗的現(xiàn)象發(fā)生。
    設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)須按“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行,使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。
    上班應(yīng)把產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全等方面存在的問(wèn)題向接班人交待明白,該班能處理不留給下班。
    定時(shí)對(duì)設(shè)備、安全裝置、設(shè)施進(jìn)行巡回檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患,避免事故。
    各類設(shè)備,其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法,操作絕不能走捷徑,必須嚴(yán)格按操作程序進(jìn)行。
    包括設(shè)備不受損,人員無(wú)傷害,工藝流程不亂套,產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)影響,班組每個(gè)成員,必須明確安全責(zé)任。
    提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力,必須開(kāi)展崗位練兵,這也是適應(yīng)新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。
    班組安全活動(dòng)每周一次,組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度;學(xué)習(xí)本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生知識(shí);還要緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例,對(duì)班組成員進(jìn)行安全教育,提高安全意識(shí),增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
    檢修班組管理制度篇六
    1.建立崗位責(zé)任制,健全各項(xiàng)管理制度,做到人人有崗位職責(zé),事事有考核標(biāo)準(zhǔn),按公司考核標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)。
    2.開(kāi)展全面質(zhì)量管理,確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo),規(guī)定各個(gè)質(zhì)量指標(biāo),確保維護(hù)檢修質(zhì)量。
    3.開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,保證安全文明生產(chǎn)。
    4.開(kāi)展崗位技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高班組人員的文化水平,加強(qiáng)培訓(xùn),成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)得硬,文化素質(zhì)較高的新型維護(hù)檢修隊(duì)伍。5.搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,及時(shí)填寫(xiě)原始記錄和憑證,做好臺(tái)帳和資料統(tǒng)計(jì),做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布,妥善保管。
    6.加強(qiáng)班組的思想政治工作,關(guān)心職工生活,把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過(guò)程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒暢,工作積極向上的生動(dòng)局面。
    7.抓好班組民主管理,依靠群眾,對(duì)班組生產(chǎn)技術(shù)和生活的大事由班組全體員工共同討論決定,充分調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)每個(gè)員工的主人翁責(zé)任感。
    檢修班組管理制度篇七
    1、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊(duì)組的安全操作規(guī)程,全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn),班組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。
    2、貫徹執(zhí)行本企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求,對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo),督促本班組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。
    3、抓好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí),認(rèn)真組織工人搞好安全活動(dòng)日,積極配合有關(guān)部門(mén)對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。
    4、經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護(hù)工具、安全裝置,并教育工人注意環(huán)境安全,及時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的隱患。
    5、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。隨時(shí)檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全情況,工作質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。
    6、有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見(jiàn),切實(shí)作到不違章指揮,不違章作業(yè),遵守勞動(dòng)紀(jì)律。
    7、發(fā)生事故時(shí),應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),在現(xiàn)場(chǎng)積極組織搶救,盡可能保護(hù)好事鼓現(xiàn)場(chǎng)。參加事故的原因分析,吸取教育,采取有效措施,預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。
    8、充分發(fā)動(dòng)群眾,不斷開(kāi)展反“三違”,防事故安全互?;顒?dòng),做到人人管安全。虛心聽(tīng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見(jiàn)和要求,及時(shí)處理不安全隱患。
    1、認(rèn)真組織和貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策和法規(guī),堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、不安全不生產(chǎn)的原則。
    2、對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任,組織管理好安全生產(chǎn)工作,安全的完成任務(wù)。
    3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施,組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”,加強(qiáng)安全技術(shù)教育,制止“三違”現(xiàn)象。
    5、認(rèn)真組織本班(組)深入開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平”活動(dòng)。切實(shí)解決好采煤工作面工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。
    6、加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理,必須實(shí)行日?,F(xiàn)場(chǎng)安全巡回檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,采取措施,組織職工進(jìn)行處理,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),遇到不能解決的問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)。
    7、對(duì)礦和隊(duì)指定的制度,如有不符合實(shí)際情況的,有權(quán)建議修改。
    8、對(duì)那些在安全生產(chǎn)管理工作中,有嚴(yán)重失職的管理人員,提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。
    9、發(fā)生事故時(shí),要組織好本隊(duì)工人處理,避免脫險(xiǎn),參與事故分析,吸取教訓(xùn),采取有效措施,以防同類事故重復(fù)發(fā)生。
    10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。
    1、認(rèn)真組織所管轄隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全,不安全不生產(chǎn)。對(duì)本隊(duì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。
    2、組織本隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”,干標(biāo)準(zhǔn)活,干放心活,切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問(wèn)題,及時(shí)制止“三違“現(xiàn)象。
    3、組織所管轄的隊(duì)深入開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,安全創(chuàng)水平”活動(dòng),落實(shí)礦提出的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。
    4、對(duì)本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故等工作中有突出成績(jī)或違章違紀(jì)造成嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失者,進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng),并有權(quán)建議上級(jí)給與獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)。
    5、在無(wú)作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下,拒絕開(kāi)工。
    6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有不安全因素,并威脅工人的人身安全時(shí),在向上級(jí)匯報(bào)的同時(shí),停止生產(chǎn),及時(shí)處理。
    7、對(duì)那些在安全管理工作中,存在嚴(yán)重失職行為的管理人員,提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。
    8、對(duì)礦和隊(duì)制定的規(guī)章制度,如有不符合實(shí)際情況,建議修改。
    9、發(fā)生事故時(shí),要組織好本隊(duì),避災(zāi)脫險(xiǎn),參與事故分析,吸取教訓(xùn),采取有效措施,預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。
    10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。
    1、負(fù)責(zé)主排水泵、人車、副井絞車、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。
    2、要以身作則,帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,監(jiān)督本隊(duì)人員模范遵守。
    3、努力提高本隊(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,做到勤學(xué)互幫,提高職工素質(zhì)。
    4、抓好本隊(duì)職工的安全工作。
    5、帶領(lǐng)本隊(duì)職工搞好本職工作,積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
    1、負(fù)責(zé)井下大巷及斜井地面運(yùn)輸系統(tǒng)的全面工作,大巷軌道的維護(hù)工作及地面皮帶的安全運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)主絞車?yán)K松緊狀況及時(shí)調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對(duì)電機(jī)車的管理工作。
    2、隨時(shí)掌握全線運(yùn)輸系統(tǒng)的狀況,及時(shí)解決處理故障,保證全線暢通。
    3、負(fù)責(zé)提高本隊(duì)人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作,帶領(lǐng)全隊(duì)人員履行好各自的崗位職責(zé)。
    4、參加逢五檢查及時(shí)對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)的日常檢查工作。負(fù)責(zé)召開(kāi)半月一次的工人思想動(dòng)態(tài)會(huì)。
    5、加強(qiáng)班前會(huì)的召開(kāi),及時(shí)要求學(xué)習(xí)各項(xiàng)措施。
    6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。
    1、在總工程師和科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作,負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作。
    2、負(fù)責(zé)編制礦井通風(fēng)計(jì)劃,反風(fēng)試驗(yàn)措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。
    3、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。
    4、負(fù)責(zé)主扇技水性能、試驗(yàn)、鑒定和資料管理工作。
    5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設(shè)施的完好,包括風(fēng)筒懸掛,局扇安裝使用,主要通風(fēng)巷道失修情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
    6、負(fù)責(zé)井下各測(cè)風(fēng)站的設(shè)立及測(cè)風(fēng)狀況,做好礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作。
    7、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的臨時(shí)性工作。
    檢修班組管理制度篇八
    1. 班組長(zhǎng)是班組安全工作第一責(zé)任人,對(duì)本班組的安全工作負(fù)全面責(zé)任,每班必須設(shè)班組長(zhǎng)。
    2. 班組必須設(shè)一名專職安全員,主要是協(xié)助班長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。安全員不在時(shí),當(dāng)班值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須明確當(dāng)班臨時(shí)安全員。班組長(zhǎng)不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。
    3. 班組必須設(shè)立一名兼職安全監(jiān)督員,其業(yè)務(wù)受本隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督班組長(zhǎng)、班組安全員是否按上級(jí)要求認(rèn)真開(kāi)展班組安全管理工作,是否遵章守紀(jì)。安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在問(wèn)題時(shí),要及時(shí)通過(guò)各種有效方式逐級(jí)反映。安全監(jiān)督員必須經(jīng)生產(chǎn)、安全科審查批準(zhǔn)后方可上崗,同時(shí)報(bào)項(xiàng)目部備案。
    4. 班組必須設(shè)立一名專職的質(zhì)量驗(yàn)收員,其業(yè)務(wù)受本隊(duì)負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo),主要職責(zé)是監(jiān)督、檢查本班施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即通知班長(zhǎng)整改,并直接匯報(bào)隊(duì)負(fù)責(zé)人。
    5. 班組分散或有零星作業(yè)人員時(shí),每項(xiàng)工作必須指定負(fù)責(zé)人,該負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
    6. 單人、單崗作業(yè)人員為本崗位安全工作第一責(zé)任人,班組長(zhǎng)要做好巡回檢查工作。
    1.班組安全教育的內(nèi)容
    (1)本班組的概況和工作范圍、本崗位、工種或其他對(duì)應(yīng)崗位發(fā)生的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
    (2)本班組崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況等。
    (3) 職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制,本崗位、工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),危險(xiǎn)須知,習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
    (4)個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管;所操作的機(jī)器設(shè)備、工具、器具安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用、維護(hù)方法。
    (5)預(yù)防事故的措施發(fā)生事故后應(yīng)采取緊急措施、急救知識(shí)、報(bào)告制度和事故教訓(xùn)舉例等
    (6)崗位間的工種銜接配合,安全注意事項(xiàng)。
    (7)安全操作示范,以老帶新,簽訂師徒合同,分清師徒職責(zé)。
    (8)本礦井的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
    2.教育規(guī)定
    (1)新技術(shù)、新工藝,新材料、新設(shè)備使用前,班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。
    (2)新工人、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)由班組長(zhǎng)或班組安全員組織的班組級(jí)安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
    (3)對(duì)休假7天以上,工傷休假?gòu)?fù)工人員,已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
    (4)班組月度安全教育有效時(shí)間不少于8小時(shí),考試80分以上者為及格,不及格要重新考,經(jīng)考試合格后方可上崗操作。教育內(nèi)容,考試分?jǐn)?shù)要記錄在班組安全活動(dòng)臺(tái)帳上。
    (5)對(duì)受教育后考試合格的人員,班組長(zhǎng)或安全員必須檢查教育效果,一周后要重新復(fù)查。
    1.班組長(zhǎng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
    2.班前檢查可結(jié)合交班檢查進(jìn)行,對(duì)安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、人員狀態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、機(jī)器設(shè)備、工器具、勞保用品穿戴等進(jìn)行檢查和交接,有問(wèn)題要交接清楚,制定整改措施,并做好記錄。
    3.班中要對(duì)設(shè)備動(dòng)態(tài)、危險(xiǎn)源點(diǎn)、人員狀況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)是安全設(shè)施、裝置完好情況及設(shè)備是否有不正?,F(xiàn)象。
    4.班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況,本著“事事有人管,人人保安全和便于工作”的原則,劃分責(zé)任到每一個(gè)職工,充分發(fā)揮集體的力量。
    5.各崗位在班前要對(duì)作業(yè)區(qū)域環(huán)境、所用設(shè)備、使用工具等進(jìn)行檢查確認(rèn),尤其是重點(diǎn)設(shè)備要進(jìn)行檢查確認(rèn)。
    6.長(zhǎng)期閑置不用的設(shè)備,使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
    7.班組長(zhǎng)和安全員要認(rèn)真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度情況,檢查各崗位查出問(wèn)題的整改及上報(bào)、記錄情況,以及不能及時(shí)整改是否采取有效的臨時(shí)安全防護(hù)措施等情況。
    1.班組工作現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)器設(shè)備、工具等必須到無(wú)隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠,嚴(yán)禁存在隱患、設(shè)備帶病作業(yè)。
    2.本班工作質(zhì)量符合質(zhì)量要求。
    3.上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,杜絕疲勞作業(yè)。
    4.班組內(nèi)每項(xiàng)操作,每個(gè)職工都能認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全規(guī)章制度,無(wú)冒險(xiǎn)蠻干,無(wú)違規(guī)操作,無(wú)“三違”現(xiàn)象。
    5.特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。
    6.班組要嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過(guò)”、“安全確認(rèn)”、隱患整改“三定三不準(zhǔn)”以及交接班等各項(xiàng)制度。
    7. 新上崗職工必須明確專人監(jiān)護(hù),負(fù)責(zé)其安全工作,在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作,安全監(jiān)護(hù)期不少于一個(gè)月。
    8.凡有危險(xiǎn)源點(diǎn)的班組,必須在危險(xiǎn)源點(diǎn)設(shè)立醒目的警示標(biāo)志,每個(gè)職工對(duì)本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知會(huì)用。
    1.凡上級(jí)頒發(fā)的與本班有關(guān)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度及各類學(xué)習(xí)材料等,在班組內(nèi)必須齊全,妥善保管,經(jīng)常組織學(xué)習(xí),并認(rèn)真執(zhí)行。
    2.班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、危險(xiǎn)預(yù)知以及其他各項(xiàng)安全規(guī)章制。
    3.班組長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)天工作實(shí)際,對(duì)本班人員抽考相關(guān)的安全規(guī)章制度有關(guān)條款和其他相關(guān)規(guī)程。
    4.班組要組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種隱患問(wèn)題的能力,提高自我保障能力。
    5.班組要根據(jù)生產(chǎn)環(huán)境等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全,要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)推出補(bǔ)充修訂意見(jiàn),逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
    1. 班組必須實(shí)行安全互保、聯(lián)保制,即每?jī)扇酥g結(jié)成互保、聯(lián)保對(duì)子,班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整,互保、聯(lián)保對(duì)子名單要上墻、歸檔。
    2.結(jié)成互保、聯(lián)保對(duì)子應(yīng)遵循以下原則
    (1)能力互補(bǔ)(如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的人技術(shù)水平低的人、老工人和新工人和新工人)
    (2)性格互補(bǔ)(如粗心的'人與細(xì)心的人、膽子大的人與膽子小的人,魯莽的人與謹(jǐn)慎的人相配)。
    (3)與崗位作業(yè)內(nèi)容密切聯(lián)系。
    3.工作前,班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動(dòng)情況明確當(dāng)天的人互保對(duì)象,不得遺漏。
    4.在每一項(xiàng)工作中,工作人員形成事實(shí)上的互保,聯(lián)保,應(yīng)認(rèn)真履行互保、聯(lián)保責(zé)任。
    5.工作中互保、聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方的安全負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相:
    (1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素,或可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正。
    (2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù),操作對(duì)象合理分工、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
    (3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督、互相檢查,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度,共同做到遵章守紀(jì)。
    (4)互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)作業(yè),不發(fā)生各類大小事故。
    6.班組各互保對(duì)象之間,班組與班組之間,在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保,聯(lián)保的主要內(nèi)容有
    (1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素,可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正。
    (2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
    (3)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
    7. 對(duì)互保、聯(lián)保對(duì)子實(shí)行同獎(jiǎng)同罰。
    1.班組班前會(huì)首先要進(jìn)行安全宣誓,安排工作必須結(jié)合單日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)的特點(diǎn)及工作環(huán)境,按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)前的安全工作。
    2.根據(jù)每一時(shí)期的思想傾向和季節(jié)變化,講解安全注意事項(xiàng)。
    3.傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示和事故案例教訓(xùn)。
    4.班前會(huì)對(duì)安全情況安排要及時(shí)、詳細(xì)地記錄在班前會(huì)記錄本。
    1.每周五為班組安全活動(dòng)日。
    2.組織開(kāi)展安全活動(dòng)日時(shí),班組上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要參加,并指導(dǎo)本班組人員的安全活動(dòng)。
    3.每次安全活動(dòng)要做到:
    (1)內(nèi)容:總結(jié)上周安全工作,并對(duì)班組各崗位進(jìn)行安全講評(píng),研究布置下周安全工作;學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)規(guī)章制度、開(kāi)展危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、檢查隱患、分析事故案例進(jìn)行安全教育考試。
    (2) 考核:對(duì)參加人員要嚴(yán)格考試,班組長(zhǎng)對(duì)沒(méi)有參加安全活動(dòng)的人員要及時(shí)補(bǔ)課。
    (3)時(shí)間:每次活動(dòng)時(shí)間不少于1小時(shí)。
    (4)記錄:應(yīng)記錄活動(dòng)時(shí)間、參加人員(缺席人員)、主持人、活動(dòng)主題內(nèi)容、個(gè)人發(fā)言等。
    1.本班組管理制度適用于項(xiàng)目部所屬各單位生產(chǎn)班組。班組考核評(píng)比在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水等專業(yè)開(kāi)展。
    2.各單位要配套建立實(shí)施班組管理的組織、制度考核等措施,把管理目標(biāo)分解到班組每一位職工,責(zé)任到人,使每一位職工身上有責(zé)任,工作有目標(biāo)。
    3.班組管理采取月度百分量化考核的形式,由部門(mén)根據(jù)班組管理制度、班組管理考核表和本部門(mén)考核細(xì)則進(jìn)行量化考核。項(xiàng)目部實(shí)行季度考核評(píng)比,各部門(mén)月度考核評(píng)比,項(xiàng)目部季度考核評(píng)比將作為年度總評(píng)的依據(jù)。
    4.月度通過(guò)量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水各評(píng)出一個(gè)先進(jìn)班組和一個(gè)最差班組,評(píng)為月度先進(jìn)班組月度獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人50元,評(píng)為月度最差,月度扣罰班組人員每人30元。項(xiàng)目部季度通過(guò)量化考核和綜合考核在掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水各評(píng)出二個(gè)先進(jìn)班組和二個(gè)最差班組,評(píng)為季度先進(jìn)班組,季度獎(jiǎng)勵(lì)班組人員每人100元,評(píng)為季度最差班組季度扣罰班組人員每人60元。
    5. 班組評(píng)比實(shí)行安全扣分制,月度本班組 發(fā)生輕傷事故月度量化考核扣20分,季度量化考核扣10分。發(fā)生重傷事故月度量化考核扣30分,季度量化扣20分。發(fā)生死亡事故月度考核量化扣40分,季度量化考核扣30分。
    檢修班組管理制度篇九
    1、為使管理單位、基層班組安全活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動(dòng)制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各單位、各車間開(kāi)展的各項(xiàng)安全活動(dòng)。
    2、各管理單位負(fù)責(zé)組織本單位員工開(kāi)展安全活動(dòng);班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組人員開(kāi)展安全活動(dòng)。
    3、各管理單位每年12月制訂下年度活動(dòng)計(jì)劃,并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。每月30日前將月度活動(dòng)計(jì)劃經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交生產(chǎn)管理部安全組。
    4、各管理單位安全活動(dòng)每月組織1次,活動(dòng)時(shí)間不少于2學(xué)時(shí),并有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。生產(chǎn)管理部安全組負(fù)責(zé)檢查管理處室、生產(chǎn)處室及兩分廠的.安全活動(dòng)。
    5、企業(yè)負(fù)責(zé)人每季度至少參加1次班組安全活動(dòng),并在班組安全活動(dòng)記錄上簽字。車間主任及管理人員每月至少參加2次班組安全活動(dòng),并在班組安全活動(dòng)記錄上簽字。
    6、班組安全活動(dòng)每月不少于8次,每次活動(dòng)時(shí)間不少于1學(xué)時(shí);班組安全活動(dòng)要有負(fù)責(zé)人、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。
    7、分廠安環(huán)處、車間安全員每月至少要抽查1次安全活動(dòng)的記錄并簽字。
    8、安全活動(dòng)內(nèi)容為:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、上級(jí)安全有關(guān)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)、崗位安全技術(shù)練兵、各種基本功訓(xùn)練等。
    檢修班組管理制度篇十
    1、全體人員應(yīng)提前15分鐘到自己崗位進(jìn)行交接班,對(duì)口交接結(jié)束后方可離開(kāi),否則每次考核20元。
    2、以交接班時(shí)間為時(shí)限,遲到、早退、中間外出5分鐘至半小時(shí)考核5元,半小時(shí)至2小時(shí)考核10元,超過(guò)2小時(shí)每半小時(shí)考核10元,以此類推,超過(guò)4小時(shí)按事假考核。
    3、事假、病假每班考核40元。
    4、職工直系親屬出現(xiàn)生老病死或婚喪嫁娶不做考核,但不能超過(guò)三個(gè)班,超過(guò)三個(gè)班由班組全體職工討論是否按事假考核。
    5、未請(qǐng)假或無(wú)故曠工者每班考核100元,出現(xiàn)兩次交分公司處理。
    6、無(wú)故不參加本班組織的各類活動(dòng)、演習(xí)、競(jìng)賽、學(xué)習(xí)、會(huì)議等,每次考核責(zé)任人10元。
    7、未認(rèn)真執(zhí)行分公司或班長(zhǎng)的正確指令、工作安排及怠工行為的,每次考核當(dāng)事人20元。
    8、在當(dāng)班期間睡覺(jué),考核責(zé)任人50元/次。
    9、當(dāng)班期間做與工作無(wú)關(guān)的事(如看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、吃零食、打毛線、做私活等)每次考核20元。
    10、當(dāng)班飲酒、打撲克、麻將、玩游戲、看視頻等,一次考核責(zé)任人100元。
    11、班前飲酒(以上班時(shí)聞到酒味為限)考核30元,影響工作者令其回家并以事假論處。
    12、班組更衣室只供職工更換衣服使用,不得作為臨時(shí)休息場(chǎng)所,每天接班后1小時(shí)及交班前1小時(shí)在更衣室內(nèi)逗留視為脫崗,每次考核20元。
    13、職工除了在自己的工作崗位上休息外(翻車機(jī)室、滾輪機(jī)、集控室),只能在分公司二樓班組的休息室休息,離開(kāi)上述場(chǎng)所必須通知班長(zhǎng)或集控員,否則視為脫崗,每次考核20元。
    14、職工休假經(jīng)分公司及班組同意后可以找人替班,班組不做考核,但替班人員必須遵守本班的所有規(guī)定,包括遲到、早退、中間外出,否則考核部分由班組休假人員承擔(dān);出現(xiàn)責(zé)任事故班組只承擔(dān)管理及連帶責(zé)任,不承擔(dān)替班人員本人由此發(fā)生的一切后果。
    14、以上事假、病假、遲到、早退、中間外出等考核是指已經(jīng)請(qǐng)假并批準(zhǔn)情況下的考核,否則按曠工處理。
    15、職工休假(包括事假、病假、遲到、早退、中間外出)而沒(méi)有找人替班,班組將拿出考核金額的50%獎(jiǎng)勵(lì)給頂替其工作的職工,但同樣要替其承擔(dān)責(zé)任。
    16、事假、病假請(qǐng)假時(shí)間為接班前4小時(shí),遲到、早退為接班前半小時(shí)。
    1、在控制室坐姿不良者考核責(zé)任人10元/次。
    2、違反交接班管理制度,控制室未按規(guī)定進(jìn)行衛(wèi)生清掃考核責(zé)任人20元。
    3、未按規(guī)定著裝(工作服、防砸鞋)上班者考核責(zé)任人10元/次。
    4、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽考核責(zé)任人20元/人次。
    5、在規(guī)定區(qū)域外抽煙者考核責(zé)任人20元/人次。
    6、對(duì)值班期間發(fā)生的重要生產(chǎn)信息不匯報(bào)上級(jí)者,每次考核責(zé)任人20元。
    7、未嚴(yán)格按規(guī)定撥打、接聽(tīng)電話者,考核責(zé)任人10元/次。
    1、已執(zhí)行的工作票不合格,考核責(zé)任人20元/次。
    2、未按《安規(guī)》要求履行工作許可手續(xù)(許可及驗(yàn)收),每次考核許可人10元,如造成不安全者加倍考核。
    3、操作票不合格考核填票人20元/份。
    4、操作票嚴(yán)重不合格(指按此操作票操作可能造成嚴(yán)重后果)考核責(zé)任人30元/份。
    5、無(wú)票操作每次考核責(zé)任人50元。
    6、日記中記錄不認(rèn)真,發(fā)生漏記、錯(cuò)記每處考核責(zé)任人5元。
    7、交接班方式不規(guī)范或檢查不到位考核責(zé)任人20元。
    8、交接班不認(rèn)真,造成接班后還不清楚設(shè)備狀況每發(fā)生一次考核責(zé)任人30元。
    9、巡檢不到位或未按要求巡檢每次考核責(zé)任人20元。
    10、無(wú)正當(dāng)理由未做定期試驗(yàn)、測(cè)絕緣工作每次考核責(zé)任人20元。
    11、因操作不當(dāng),影響設(shè)備正常運(yùn)行每次考核責(zé)任人20元。
    12、設(shè)備出現(xiàn)異常狀態(tài)后未及時(shí)停止運(yùn)行、不分析不匯報(bào)也未采取措施每次考核責(zé)任人30元,造成后果者加倍考核。
    13、將本班范圍內(nèi)的工作有意拖延到下值者,每次考核20元。
    14、未按規(guī)定做事故交待者考核責(zé)任人20元。
    1、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷考核責(zé)任人20元,影響下一班運(yùn)行的考核50元。
    2、接到設(shè)備缺陷匯報(bào)電話后,集控值班員未按規(guī)定填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)申請(qǐng)的,每份考核10元,影響下一班運(yùn)行的考核50元。
    3、設(shè)備缺陷診斷不清、匯報(bào)不清或填寫(xiě)不清造成缺陷無(wú)法消除的,每次考核責(zé)任人20元。
    4、消缺后未按規(guī)定驗(yàn)收、履行消缺手續(xù),消單不消缺,考核責(zé)任人20元。
    5、較大設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)后,未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者,考核責(zé)任人20元。
    檢修班組管理制度篇十一
    第一條 為使班組安全日活動(dòng)更有實(shí)效,真正達(dá)到干部員工自我兼職、自我兼職理的`目的,使班組安全活動(dòng)日制度化,特制定本制度。
    第二條 各部門(mén)必須開(kāi)展以班組、站隊(duì)為單位的安全日活動(dòng),每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動(dòng)時(shí)間為每周五下午。安全日活動(dòng)時(shí)間不得挪作它用。
    第三條 活動(dòng)內(nèi)容
    1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全兼職理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí),總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對(duì)策和要求。
    2、結(jié)合上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào),組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
    3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開(kāi)展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
    4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試。
    5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
    第四條 安全日活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動(dòng)記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對(duì)記錄進(jìn)行檢查和簽字,并寫(xiě)出評(píng)語(yǔ)。安全管理部門(mén)要定期檢查。第五條 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動(dòng),公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動(dòng),具體規(guī)定為:
    1、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次。
    2、公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每?jī)稍聟⒓右淮巍?BR>    3、各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
    4、原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動(dòng)。
    第六條 要充分發(fā)揮班組兼職安全員的作用,落實(shí)班組安全員的安全職責(zé),提高活動(dòng)效果。第七條 安全管理部門(mén)要做好日常檢查和考核,并將其納入兼職責(zé)任制考核當(dāng)中。
    檢修班組管理制度篇十二
    為了全面提升班組整體管理水平,強(qiáng)化班組安全管理,牢固樹(shù)立安全就是增收的觀念,努力推行精細(xì)化管理,加強(qiáng)班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,確保班組安全生產(chǎn)。
    2、合理組織班組生產(chǎn),確保班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
    3、強(qiáng)化以班組為核心的成本核算,加強(qiáng)材料控制,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
    (一)安全管理。
    1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,努力提高員工自主保安意識(shí)。細(xì)抓責(zé)任制落實(shí),做到責(zé)任細(xì)化分解層層落實(shí)。加強(qiáng)班組制度落實(shí),充分發(fā)揮工班長(zhǎng)的作用,形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任保證體系,有效地保證安全生產(chǎn)。
    2、班組員工必須經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)合格才能上崗,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度,必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)規(guī)定,做到一工程一措施,一工程一驗(yàn)收。
    3、班組員工每天上崗前必須在隊(duì)會(huì)議室參加班前會(huì),班前會(huì)必須嚴(yán)格按照“2208”模式召開(kāi),班前會(huì)必須進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、“三個(gè)一”培訓(xùn)等活動(dòng),傳達(dá)集團(tuán)公司、公司的會(huì)議精神及各類文件,學(xué)習(xí)安全措施。
    4、工班長(zhǎng)必須跟班在現(xiàn)場(chǎng)。在班組工作中每一道工序必須按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工,必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。在重點(diǎn)工序必須有領(lǐng)導(dǎo)跟班到現(xiàn)場(chǎng),解決問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng),施工完畢后,隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行工程驗(yàn)收,施工質(zhì)量必須要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
    5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)對(duì)班組中作業(yè)人員的監(jiān)管,加大工班長(zhǎng)巡查力度,杜絕不安全行為,每班進(jìn)行隱患排除并及時(shí)排除各類安全隱患。
    6、工班長(zhǎng)加強(qiáng)班組中作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)安全教育,重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)操作、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)急就、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全工作程序的培訓(xùn)教育,并對(duì)班組員工的安全績(jī)效進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核。
    7、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。各班組通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔改善作業(yè)環(huán)境,保證通道暢通,合理布置現(xiàn)場(chǎng)材料,規(guī)范員工作業(yè)行為,營(yíng)造一個(gè)整潔、明快、舒適的工作環(huán)境。
    8、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問(wèn)題。充分發(fā)揮各班組安全網(wǎng)員、青監(jiān)崗員作用。
    9、本班組員工嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理。每天上班必須排隊(duì)更衣,排隊(duì)入井,工班長(zhǎng)應(yīng)對(duì)所走的路線進(jìn)行安全檢查,達(dá)到工作崗位后,首先檢查工作崗位的安全狀況,執(zhí)行“手指口述”操作法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),安全確認(rèn)后,無(wú)安全隱患后方可工作。工作完成后,經(jīng)過(guò)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)驗(yàn)收工程質(zhì)量后排隊(duì)升井。
    (二)成本核算。
    1、實(shí)施班組精細(xì)化管理,有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與考核辦法,材料消耗等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)到崗,責(zé)任到人。
    2、合理組織各班組生產(chǎn),生產(chǎn)秩序穩(wěn)定有序,能夠完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)。工班長(zhǎng)安排工作時(shí),事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”,對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解,這樣才能在具體分工時(shí),量才使用,量力而行,做到工作安排無(wú)遺漏,輕重分配恰當(dāng)。
    3、安排工作的周密性,材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等,都是能否順利開(kāi)展工作、施工完好的保障需求,做好本班組質(zhì)量管理工作,確保各班組生產(chǎn)質(zhì)量、工作質(zhì)量。
    4、注意溝通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要誠(chéng)懇、耐心地去溝通交流,要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過(guò)意見(jiàn)的同志,職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。保證員工出勤率高,工時(shí)安排合理。
    5、積極開(kāi)展班組“雙增雙節(jié)”、技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng),改進(jìn)操作方法,降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
    6、本班組員工應(yīng)保護(hù)好班組的工具及其它材料,材料不得浪費(fèi),沒(méi)有用完的應(yīng)及時(shí)回收再利用,不得出現(xiàn)浪費(fèi)或丟棄。
    7、在工作中碰到可以使用的材料回收后再利用,不能使用的廢舊材料應(yīng)回收歸類及時(shí)上交。班組使用材料一律只準(zhǔn)用于工作,不得挪作他用。
    8、按時(shí)召開(kāi)班組民管會(huì),及時(shí)將班組員工考核情況、考勤表公開(kāi),公開(kāi)內(nèi)容真實(shí)、公正。
    9、要培養(yǎng)職工樹(shù)立班組的集體觀念。班組的`收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員,要樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí),團(tuán)結(jié)一起干好工作。
    總之,班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開(kāi)放的系統(tǒng)工程,需要現(xiàn)場(chǎng)管理的工班長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。同時(shí),在班組施行精細(xì)化管理,還要及時(shí)地根據(jù)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況,淘汰過(guò)時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度,補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。
    檢修班組管理制度篇十三
    第一條:為了進(jìn)一步開(kāi)展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,從基層班組和現(xiàn)場(chǎng)把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān),作好安全質(zhì)量班評(píng)估工作,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),制定本制度。
    第二條:加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的.宣傳和學(xué)習(xí),每周安全學(xué)習(xí)會(huì)上,班組長(zhǎng)要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義,組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》。
    第三條:班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評(píng)估工作,由副班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé),班組安全質(zhì)量員具體開(kāi)展工作。
    第四條:嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗(yàn)收考核,并作好安全質(zhì)量班評(píng)估工作。
    第五條:加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,每班副班長(zhǎng)和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點(diǎn),從每道工序上抓起,對(duì)照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查,不合格質(zhì)量立即返工重作,班中和下班前,必須作好班評(píng)估和質(zhì)量檢查驗(yàn)收,并作好記錄。
    第六條:班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核,工程質(zhì)量占比例不低于30%,并按“考核獎(jiǎng)懲辦法”執(zhí)行。
    第七條:搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),每月組織召開(kāi)一次總結(jié)會(huì),并安排布置好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。
    山西樓俊集團(tuán)擔(dān)炭溝煤業(yè)有限公司安監(jiān)科。
    20xx年度。
    檢修班組管理制度篇十四
    目 錄
    “手指口述”操作法推行管理與 考核辦法..................20
    班前班后會(huì)制度
    一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度,要認(rèn)真組織,切實(shí)解 決生產(chǎn)中存在問(wèn)題,決不做表面文章。
    二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行,參加會(huì)議人員必須提 前15分鐘到場(chǎng),會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘,并對(duì)參加會(huì)議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。
    三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。
    四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括:
    1.班前會(huì):會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù),并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開(kāi)工前,負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底,還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問(wèn)。
    2.班后會(huì):班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng),必要時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實(shí),以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。
    五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序,不得來(lái)回走動(dòng),不準(zhǔn)接 打手機(jī),不準(zhǔn)大聲喧嘩,不準(zhǔn)遲到早退。
    六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄,填寫(xiě)認(rèn)真,字跡清晰,參加會(huì)議人員必須簽到。
    七、班前班后會(huì)記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管,以備檢查。
    班組安全管理考核實(shí)施制度
    2.負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo);
    5.認(rèn)真開(kāi)展班前5分鐘安全活動(dòng)(班前會(huì))和班后安全小結(jié);
    7.負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育;
    10.督促本班組人員進(jìn)行文明施工,收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所;
    11.實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰分明;
    12.組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓(xùn),及時(shí)改進(jìn)班組安全工作;
    檢修班組管理制度篇十五
    20xx年3月14日下午兩點(diǎn)半,我班召開(kāi)了班組會(huì),目的是共建班組管理制度;劉恩波原是我們運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)生產(chǎn)三班班長(zhǎng),經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的研究決定,半月前二班與三班班長(zhǎng)對(duì)調(diào)管理辦法;剛開(kāi)始,班組里的成員不是很理解隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決定;半月下來(lái)大家議論聲中,對(duì)這一決定很是贊成;因?yàn)橐粋€(gè)班組需要不斷完善管理制度,不斷摸索適合自己的發(fā)展模式,那么勢(shì)必要有新的活力來(lái)加強(qiáng)班組建設(shè)。
    安全生產(chǎn)是生產(chǎn)班班組建設(shè)的核心,安全生產(chǎn)涉及各類人員、各個(gè)生產(chǎn)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)。只有每個(gè)人、每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了安全,才能保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全。所以,只有制定適合本班組的制度,才能正確的管理,長(zhǎng)足的發(fā)展。劉班長(zhǎng)圍繞這個(gè)核心制定了人性化的管理制度,并逐條給大家宣讀,希望眾人的智慧來(lái)不斷完善管理制度。本次制度重點(diǎn)放在以下幾點(diǎn):
    一、上班期間睡崗問(wèn)題,生產(chǎn)班三班倒,安全生產(chǎn)就不得不提到睡崗問(wèn)題,制度中處罰力度很大,可見(jiàn)它的重要性;生產(chǎn)期間要保證安全生產(chǎn),那么要有積極的工作態(tài)度;只有好的心情與充足的睡眠,才能在工作中集中精神搞生產(chǎn)。制度中處罰是成倍長(zhǎng),一次兩次精神不振,實(shí)屬正常;但發(fā)現(xiàn)三次以上,就是個(gè)人工作態(tài)度的問(wèn)題,要嚴(yán)管;看似很苛刻的制度,其實(shí)在運(yùn)行中,很奏效;發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不去處理或者處理力度不夠,會(huì)影響生產(chǎn),影響我礦安全,影響神東長(zhǎng)足發(fā)展。
    二、工作的責(zé)任心問(wèn)題,這點(diǎn)很重要。一個(gè)人有責(zé)任心會(huì)安全到本崗位,一個(gè)班組每個(gè)成員有責(zé)任心會(huì)保障全礦運(yùn)輸系統(tǒng)的正常生產(chǎn);責(zé)任心只有在工作中才能體現(xiàn)出來(lái),有責(zé)任心能把大事化小,小事化無(wú);安全生產(chǎn)必須強(qiáng)調(diào)責(zé)任心;在我們?nèi)粘9ぷ髦猩钣畜w會(huì),帶著責(zé)任心上崗,崗上天天安全,月月安全。
    三、休班問(wèn)題,運(yùn)輸系統(tǒng)人員安排合理很關(guān)鍵,合理的安排才能發(fā)揮很大的功效。月初排出休班安排,為的'就是保證每天合理化的安排;只有大家克服不必要的串休,才能合理的安排,這一點(diǎn)大家毫無(wú)疑義。
    四、獎(jiǎng)罰兩行制,勞務(wù)工與正式工兩套獎(jiǎng)罰制,井下崗位與井上崗位兩套獎(jiǎng)罰制,這樣大家都在公平下工作,把班組工作做細(xì)才是人性化發(fā)展之路,才是長(zhǎng)足發(fā)展之路。
    五、成立班組代表問(wèn)題,一個(gè)班組的制度不是一成不變的,要在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不斷完善才是根本。我們選出代表為的就是日后更合理化的制度建設(shè)。
    一個(gè)優(yōu)秀的班組體現(xiàn)在方方面面,其中制度建設(shè)尤為關(guān)鍵。也是,無(wú)規(guī)矩,不成方圓。小到一個(gè)班組把工作做細(xì)、做實(shí),大到公司把工作做細(xì)、做實(shí);這關(guān)乎到班組的長(zhǎng)足發(fā)展,關(guān)乎到我隊(duì)的長(zhǎng)足發(fā)展,關(guān)乎到我礦的長(zhǎng)足,更關(guān)乎到我們神東長(zhǎng)足發(fā)展。
    檢修班組管理制度篇十六
    1、牢固樹(shù)立質(zhì)量第一的思想,嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程,嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事,對(duì)本崗位的.產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
    2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握全面質(zhì)量管理知識(shí),不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),積極參加群眾性qc小組活動(dòng),促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的提高。
    3、嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和崗位責(zé)任制,認(rèn)真做好原始記錄,對(duì)各種報(bào)表記錄做到規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、書(shū)面整潔,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。
    4、嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督,經(jīng)常開(kāi)展自檢、互檢和專檢,認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、齊全、無(wú)涂改。
    5、熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),努力完成質(zhì)量考核指標(biāo)。
    6、及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),認(rèn)真處理生產(chǎn)中的質(zhì)量問(wèn)題,做好質(zhì)量信息傳遞工作,對(duì)信息傳遞的及時(shí)和準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。
    檢修班組管理制度篇十七
    1、每項(xiàng)工程施工前,必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對(duì)本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。
    2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于10小時(shí),每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名,通過(guò)考試合格后方可上崗。
    3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后,學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名,不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。對(duì)關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習(xí)10小時(shí),并進(jìn)行考試。
    4、對(duì)于長(zhǎng)平公司下發(fā)的`安全信息、文件及有關(guān)制度,由安全副隊(duì)長(zhǎng)利用周三安全活動(dòng)時(shí)間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。
    5、沒(méi)有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試;沒(méi)有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員,由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān),只有在參加補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。
    6、職工要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn),不遲到、不早退,不無(wú)故曠課,有事必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。
    7、職工要認(rèn)真聽(tīng)講,不準(zhǔn)抽煙,不準(zhǔn)大聲喧嘩,嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。
    檢修班組管理制度篇十八
    一條為保證現(xiàn)實(shí)班組工作現(xiàn)場(chǎng)秩序,消除管理和工作中的失誤,防止事故發(fā)生,特制定本管理制度。
    二條班組現(xiàn)場(chǎng)管理需要要遵循“s”原理:整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(setketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)、安全(secuity)、節(jié)約(saving)。
    三條為加強(qiáng)辦公室的管理,維持正常工作次序的工作環(huán)境,樹(shù)立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心員工的良好形象,故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:。
    (一)上班時(shí)間:上午:—:,下午:—:。如有特殊原因請(qǐng)假或外出辦公,必須向直接主管請(qǐng)示,批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假和外出。
    (二)上班之前要打掃衛(wèi)生,整理辦公臺(tái)面。
    (三)工作期間員工應(yīng)穿戴正解、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。
    (四)辦公室內(nèi)工作用品、資料、財(cái)務(wù)應(yīng)排放整齊,不準(zhǔn)推放私人物品。
    (五)晚上工作人員無(wú)特殊情況,不得在辦公室逗留:
    四條為了做好現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作的精細(xì)化管理,使基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作走上日?;⒄?guī)化,確?;粳F(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范,特定制維護(hù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
    (一)應(yīng)按照度、月度作業(yè)計(jì)劃的規(guī)定,按時(shí)對(duì)基站現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作。
    (二)外出進(jìn)行基站維護(hù)應(yīng)保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,必須佩戴工號(hào)牌。
    (三)維護(hù)人員進(jìn)去基站,首先應(yīng)在機(jī)房出入登記本上按要求進(jìn)行登記,然后才開(kāi)始工作。
    (四)維護(hù)人員進(jìn)入機(jī)房,首先應(yīng)觀察機(jī)房的基礎(chǔ)環(huán)境有無(wú)異常,填好記錄。
    (五)維護(hù)人員對(duì)基站進(jìn)行巡視巡檢時(shí),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,處理不了,必須將問(wèn)題記錄,以便問(wèn)題匯總后部門(mén)處理,并跟蹤處理。
    五條考核。
    (一)為違法辦公室管理制度的員工予以考核。
    (二)對(duì)在公司、部門(mén)或班組的現(xiàn)場(chǎng)管理巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的員工予以考核。