影視劇是一種通過(guò)影像和聲音來(lái)展現(xiàn)故事情節(jié)和人物形象的藝術(shù)形式?？偨Y(jié)的語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔明了、準(zhǔn)確精練，避免出現(xiàn)冗長(zhǎng)和啰嗦的表達(dá)方式。以下是專(zhuān)家智囊團(tuán)整理的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告，歡迎參考。
成本控制畢業(yè)論文題目篇一
文章類(lèi)型：參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)格式本文是一篇參考文獻(xiàn)，從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。在施工中通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。以下是整理好的關(guān)于企業(yè)施工成本管理控制畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)，供大家參考。
成本控制畢業(yè)論文題目篇二
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成本控制畢業(yè)論文題目篇三
在新時(shí)代下，隨著人們生活水平逐漸提高，土建工程在整個(gè)工程建設(shè)中所占比例不斷擴(kuò)大。隨著設(shè)計(jì)任務(wù)日益繁重，合理設(shè)計(jì)以及造價(jià)控制已成為建筑行業(yè)談?wù)摰幕馃嵩掝}。設(shè)計(jì)階段是土建工程重要的環(huán)節(jié)之一，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的優(yōu)劣會(huì)直接影響工程建設(shè)的成本費(fèi)用以及建設(shè)的周期。進(jìn)而，影響到土建工程竣工后的使用價(jià)值，所能展現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)效益?？梢?jiàn)，想要使土建工程總造價(jià)得以最大化，合理控制工程設(shè)計(jì)階段的成本有著非常深遠(yuǎn)的意義。
一、土建工程設(shè)計(jì)階段的概述。
土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合性活動(dòng)，融入了多種學(xué)科知識(shí)，比如，經(jīng)濟(jì)學(xué)、生態(tài)學(xué)、美學(xué)。而土建工程整個(gè)建設(shè)是由多個(gè)階段組合而成的，比如，施工準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段。同時(shí)，工程造價(jià)是土建工程建設(shè)的核心因素，貫穿于始終，是企業(yè)生存發(fā)展的重要命脈。很顯然，它在工程設(shè)計(jì)階段也占據(jù)著重要的位置，關(guān)系到工程建設(shè)的總造價(jià)。對(duì)于設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，技術(shù)設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段是其組成部分。在成本控制方面，這三部分各自具有不同的特點(diǎn)。首先，初步設(shè)計(jì)階段，它是以工程設(shè)計(jì)意圖為準(zhǔn)則，合理編寫(xiě)工程概算文件。對(duì)于這一階段來(lái)說(shuō)，它對(duì)土建工程成本影響是最大的；其次，技術(shù)設(shè)計(jì)階段，它主要是以工程技術(shù)設(shè)計(jì)為媒介，在工程初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)編寫(xiě)的概算文件進(jìn)行修改；最后，施工圖設(shè)計(jì)階段，以施工圖紙為紐帶，編寫(xiě)預(yù)算文件。這一階段對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用支出的影響是最小的。相應(yīng)地，下面是工程造價(jià)方面的程序示意圖。
二、土建工程設(shè)計(jì)階段成本控制對(duì)策。
在土建工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)階段只是其中的組成元素之一。就設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，所花的設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占建安成本的1.5%~3%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。故雖工程計(jì)價(jià)具有多次性計(jì)價(jià)的特征，但對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制是非常重要的。對(duì)于土建工程來(lái)說(shuō)，用于設(shè)計(jì)階段成本控制的策略并不是單一的。比如，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位；開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)；采用合同措施控制造價(jià)等。以下進(jìn)行相關(guān)控制簡(jiǎn)述：
1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
第一、工程設(shè)計(jì)方案需要滿足相關(guān)規(guī)定，比如，造價(jià)要具有經(jīng)濟(jì)性，所制定的設(shè)計(jì)方案要具有可行性。第二、以土建工程建設(shè)項(xiàng)目為基點(diǎn)，制定合理的工程設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)機(jī)制。換句話說(shuō)，土建施工企業(yè)要站在客觀的角度，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)化。同時(shí)，還要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)土建市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制予以合理利用，采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案參加工程招投標(biāo)建設(shè)。第三、土建企業(yè)要對(duì)多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比分析。并以技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的要求為準(zhǔn)則，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
2、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。
需嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，由于受到外部因素、人們主觀意識(shí)的影響，工程設(shè)計(jì)圖紙需要進(jìn)行局部變更或者修整，比如，施工材料供應(yīng)價(jià)格的變化、工程地質(zhì)的變化。進(jìn)而，造成工程造價(jià)的變動(dòng)，超出預(yù)算范圍。針對(duì)這種情況，一定要對(duì)土建工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格地控制。一旦工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)較大變更，需要采用“先算賬、后變更”的解決辦法，使工程造價(jià)能夠得到合理地控制。
3、加強(qiáng)土建工程成本控制團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
第一、工程建設(shè)監(jiān)理單位。在工程成本控制方面，監(jiān)理單位是不可缺少的因素之一。在實(shí)際工作中，監(jiān)理單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制引起重視。在仔細(xì)審核施工圖紙的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析工程項(xiàng)目建設(shè)是否具有其可行性、經(jīng)濟(jì)性。在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化工程建設(shè)各方面資源的利用，合理控制成本，使工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加優(yōu)化。第二、工程建設(shè)造價(jià)工程師。一是：在土建工程建設(shè)中，造價(jià)工程師要合理編制各種預(yù)決算。二是：還要投入到工程項(xiàng)目成本控制策略制定中，特別是工程設(shè)計(jì)階段。對(duì)于這方面，造價(jià)工程師需要充分利用自身具有的專(zhuān)業(yè)技能，已有的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段成本控制策略進(jìn)行客觀而全面的分析。并站在客觀的角度，合理調(diào)整和優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。三是：造價(jià)工程師要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，不斷更新已有的知識(shí)體系，不斷了解新形勢(shì)下工程造價(jià)方面各種新技術(shù)、新工藝，提高自身對(duì)工程建設(shè)市場(chǎng)的洞察能力。以此，成為新時(shí)代下工程建設(shè)方面需要的綜合型人才。第三、業(yè)主方面。在土建工程建設(shè)中，業(yè)主要對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制引起重視，加強(qiáng)與工程建設(shè)單位的交流合作，共同監(jiān)督工程項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，業(yè)主可以根據(jù)工程建設(shè)的.實(shí)際情況，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，為設(shè)計(jì)階段成本合理控制奠定基礎(chǔ)。
4、以土建工程實(shí)際狀況為基點(diǎn)，限額設(shè)計(jì)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，限額設(shè)計(jì)就是以上一階段批準(zhǔn)的投資額度為基準(zhǔn)，合理控制工程下一階段的設(shè)計(jì)。一是：在工程限額設(shè)計(jì)方面，要不斷增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，堅(jiān)持邊設(shè)計(jì)邊計(jì)算的理念，使設(shè)計(jì)階段所包含的各部分處于統(tǒng)一的整體中。二是：在限額設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)單位要從工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)其設(shè)計(jì)階段進(jìn)行定量分析。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中有超出限額的部分，不能只考慮節(jié)約成本，要站在宏觀的角度，進(jìn)行合理地調(diào)整。為了避免工程設(shè)計(jì)超出限額情況的出現(xiàn)，設(shè)計(jì)單位需要采用軟限額的方法，以構(gòu)建制約函數(shù)為基準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，合理控制該階段的成本。
三、結(jié)語(yǔ)。
總而言之，在土建工程建設(shè)中，一定要對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制引起重視。采取各種可行的措施優(yōu)化該階段的成本控制，使工程建設(shè)各方面的資源能夠得到優(yōu)化利用，使工程總造價(jià)最小化，土建企業(yè)能夠獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化，來(lái)提高工程建設(shè)資金的利用率、提高工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，為工程整體效益的提高埋下伏筆。以此，使我國(guó)的土建工程事業(yè)步入更高的發(fā)展階段，擁有更好的發(fā)展前景。
成本控制畢業(yè)論文題目篇四
當(dāng)前，無(wú)論從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是從市場(chǎng)微觀層面來(lái)看，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，消費(fèi)者逐漸趨于成熟和理性，在此背景下，引入供應(yīng)鏈管理理論，運(yùn)用價(jià)值工程的分析工具，提供綜合性價(jià)比最佳的產(chǎn)品則成了廣大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)求生存謀發(fā)展的主要法寶。
一、供應(yīng)鏈管理與房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本。
(一)供應(yīng)鏈管理的概念。供應(yīng)鏈管理(簡(jiǎn)稱(chēng)scm)是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最小而把上下游企業(yè)(組織)有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷(xiāo)售及服務(wù)的管理方法。從供應(yīng)鏈管理的概念中不難發(fā)現(xiàn)，出于對(duì)成本的考量，無(wú)疑是供應(yīng)鏈管理的出發(fā)點(diǎn)和實(shí)質(zhì)。
(二)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本。廣大房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)務(wù)中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本項(xiàng)目主要包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本和期間費(fèi)用兩大類(lèi)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本包括六大項(xiàng)：土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)以及開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用。房地產(chǎn)企業(yè)的期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用。
在供應(yīng)鏈思想下，房地產(chǎn)企業(yè)上述所有成本費(fèi)用在由上下游所組成的業(yè)務(wù)鏈條中則以供應(yīng)鏈成本的形態(tài)存在，并可以運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想來(lái)加以管理和控制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互影響的，供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成和形態(tài)取決于具體房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈的具體結(jié)構(gòu)。
二、x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本控制存在的問(wèn)題。
(一)土地征用環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在做征地方案可行性論證時(shí)，僅僅從靜態(tài)上基于對(duì)各項(xiàng)成本及預(yù)計(jì)商品房售價(jià)來(lái)測(cè)算整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，而缺乏對(duì)項(xiàng)目后續(xù)各環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)作的全面考量。比如該公司早在一年前就繳納了m市一塊土地的轉(zhuǎn)讓金，但由于土地手續(xù)遲遲辦理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃嚴(yán)重拖延，僅占用的土地轉(zhuǎn)讓金資金利息一年就400多萬(wàn)元，這無(wú)形中增加了該項(xiàng)目的整體成本。
(二)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制中存在的主要問(wèn)題有：
1、設(shè)計(jì)人員由于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)意識(shí)的欠缺，產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷及后續(xù)設(shè)計(jì)變更較多，造成后期窩工、返工和工期延誤等。
2、設(shè)計(jì)手段較落后，工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案缺乏有效結(jié)合，導(dǎo)致工程造價(jià)控制不力。
(三)政府報(bào)建環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在該環(huán)節(jié)成本控制存在的主要問(wèn)題是：各項(xiàng)政府報(bào)建手續(xù)進(jìn)展緩慢，從而嚴(yán)重延誤后續(xù)各環(huán)節(jié)，尤其是導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)售時(shí)間推遲，這樣一方面大額土地款占用資金，另一方面預(yù)售款回籠時(shí)間推后又變相地增加了資金的機(jī)會(huì)成本。
(四)施工、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)。
1、在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)過(guò)分依賴絕對(duì)低價(jià)選擇中標(biāo)單位，結(jié)果日后經(jīng)常導(dǎo)致索賠、變更及質(zhì)量問(wèn)題。
2、沒(méi)有確定一批具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商，導(dǎo)致在施工及材料的質(zhì)量和價(jià)格方面控制力不強(qiáng)。
3、在施工過(guò)程中，對(duì)工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理較盲目，比如變更程序及決策機(jī)制不完善。
(五)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司物業(yè)的銷(xiāo)售由本公司成立的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行，該環(huán)節(jié)成本控制中存在的問(wèn)題有：
1、銷(xiāo)售與工程施工節(jié)奏不一致，導(dǎo)致存貨過(guò)大，造成大量資金占用成本。
2、各項(xiàng)銷(xiāo)售政策的制定和執(zhí)行較隨意，銷(xiāo)售禮品等管理較混亂。
(六)物業(yè)管理環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的物業(yè)管理由其下屬物業(yè)公司來(lái)管理，該環(huán)節(jié)常常由于前期物業(yè)質(zhì)量存在設(shè)計(jì)、施工等質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致業(yè)主索賠、拖欠物業(yè)費(fèi)，物業(yè)與開(kāi)發(fā)商扯皮現(xiàn)象以及其他后續(xù)成本的追加，更重要的一點(diǎn)在于公司的品牌形象受到了損壞。
三、x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建。
(一)x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的供應(yīng)鏈成本劃分為上游成本、房地產(chǎn)公司內(nèi)部成本和下游成本。具體結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖1：x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型。(圖1)結(jié)合x(chóng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，其供應(yīng)鏈中的上游成本包括土地征用費(fèi)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)，政府綜合報(bào)建費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)等;開(kāi)發(fā)商內(nèi)部成本包括基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等;下游成本包括銷(xiāo)售費(fèi)用、前期物業(yè)管理費(fèi)、保修期內(nèi)維修費(fèi)用等。
(二)x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建。針對(duì)上述x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在成本控制方面存在的問(wèn)題，引入供應(yīng)鏈的思想，建立從前期土地取得，到物業(yè)銷(xiāo)售及物業(yè)管理各環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈成本體系，從而達(dá)到在時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面為業(yè)主提供綜合性價(jià)比最佳的產(chǎn)品與服務(wù)。
1、土地征用環(huán)節(jié)成本控制。經(jīng)分析，x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司土地成本占項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本比例約為15%左右，可見(jiàn)土地征用環(huán)節(jié)的成本控制非常重要。但由于土地通常走的是“招拍掛”形式，地價(jià)的可控性較差。因此，該環(huán)節(jié)的土地控制重點(diǎn)應(yīng)放在控制土地閑置資金占用成本上面，具體要考慮：
(1)在做土地征用可行性方案論證時(shí)，系統(tǒng)論證從土地取得到最終物業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售整個(gè)供應(yīng)鏈的時(shí)間，減少土地款占用的資金利息成本。
(2)運(yùn)用價(jià)值工程等技術(shù)手段，提高土地使用效益，降低單位建筑面積分?jǐn)偟耐恋爻杀尽?BR> (3)規(guī)避土地閑置費(fèi)的繳納。
2、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制。根據(jù)有關(guān)資料分析，在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度為65%，施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度為25%~35%。而施工階段對(duì)造價(jià)的影響一般僅為5%~12%，這表明設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階成本控制要做到如下幾點(diǎn)：
(1)提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。
(2)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、方案競(jìng)賽，可以對(duì)同一個(gè)工程進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并應(yīng)用價(jià)值工程最優(yōu)方案。
(3)引入目標(biāo)成本理論，推行限額設(shè)計(jì)。也就是在保證工程實(shí)體功能的前提下按分解的目標(biāo)成本嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖變更，保證項(xiàng)目成本及分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不被突破。
(4)運(yùn)用價(jià)值工程的原理，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，推行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)，在保證項(xiàng)目市場(chǎng)定位和品質(zhì)的同時(shí)，有效控制工程造價(jià)。
(5)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少或避免施工時(shí)的變更造成的浪費(fèi)以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。在此特別說(shuō)明的是，讓后期物業(yè)管理部門(mén)介入招標(biāo)階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當(dāng)一部分質(zhì)量成本的'發(fā)生。
(6)推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，以此減少開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)等投入成本。
3、政府報(bào)建環(huán)節(jié)成本控制。該環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)是加緊辦理項(xiàng)目“五證”，及早進(jìn)入項(xiàng)目預(yù)售回籠資金，降低資金使用成本。
4、融資活動(dòng)成本控制。不同的融資渠道，其利率水平差異較大，分析x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)有的幾種不同的融資渠道，利率水平由低到高分別是銀行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款、個(gè)人委托貸款、第三方公司拆借、集團(tuán)公司內(nèi)部拆借款、股權(quán)合作等。這樣，公司在安排融資方案時(shí)，就可以優(yōu)先考慮利率水平較低的融資模式。另外，在此基礎(chǔ)上，還要權(quán)衡不同融資模式的風(fēng)險(xiǎn)水平高低，對(duì)成本和風(fēng)險(xiǎn)加以平衡，設(shè)計(jì)公司最佳融資結(jié)構(gòu)。
5、施工、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制。
(1)招標(biāo)階段堅(jiān)持“合理低價(jià)”原則。推行工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，做好資格預(yù)審，選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的企業(yè)參與投標(biāo)，在此基礎(chǔ)上采取合理低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)方以低于成本價(jià)進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)。同設(shè)計(jì)階段一樣，讓后期物業(yè)管理部門(mén)介入招標(biāo)階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當(dāng)一部分質(zhì)量成本的發(fā)生。
(2)嚴(yán)格控制工程變更。建立工程變更的相關(guān)流程和制度，工程設(shè)計(jì)和合同簽訂階段要盡可能考慮周全，防止人為疏漏造成的后期變更，做到事前預(yù)防。在發(fā)生工程變更時(shí)，嚴(yán)格審核工程變更，從對(duì)總投資的影響、使用功能和經(jīng)濟(jì)美觀等多角度確定變更的必要性。
(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查，減少現(xiàn)場(chǎng)簽證的盲目性?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是施工過(guò)程中一項(xiàng)不可避免的工作，是甲、乙雙方認(rèn)可的工程實(shí)際變更記錄，是辦理工程竣工決算的重要依據(jù)之一。為保證洽商簽證的嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度。
(4)推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理地使用材料，從而減少浪費(fèi)損失。
(5)組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先，應(yīng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間;其次，應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。
(1)引入資金成本概念，合理設(shè)計(jì)各項(xiàng)銷(xiāo)售方案，在銷(xiāo)售價(jià)格及銷(xiāo)售回款上做一平衡，尋求綜合成本最低方案。
(2)嚴(yán)控各項(xiàng)銷(xiāo)售費(fèi)用，做好各種促銷(xiāo)禮品的采購(gòu)、發(fā)放管理，合理選取廣告宣傳媒介，提高廣告宣傳的投放效果，使各項(xiàng)銷(xiāo)售費(fèi)用產(chǎn)生實(shí)效。
(1)物業(yè)管理前置到設(shè)計(jì)階段及招標(biāo)環(huán)節(jié)，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案論證及關(guān)鍵物資的招標(biāo)等活動(dòng)。由于物業(yè)管理是直接面向業(yè)主的末端環(huán)節(jié)，對(duì)業(yè)主在物業(yè)實(shí)際使用中反饋的各類(lèi)產(chǎn)品缺陷最具發(fā)言權(quán)，此項(xiàng)安排可以減少由于設(shè)計(jì)缺陷、“絕對(duì)低價(jià)”招標(biāo)等而導(dǎo)致的后期質(zhì)量成本的發(fā)生。
(2)做好備品備件的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用管理，提高實(shí)物使用率，減少物料浪費(fèi)。
(3)提高物業(yè)服務(wù)水平，增加業(yè)主滿意度，從而提高收費(fèi)率，降低物業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
本文從理論方法上構(gòu)建了一種有別于傳統(tǒng)方式的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式。其優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在將供應(yīng)鏈管理思想引入到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中，能將整個(gè)供應(yīng)鏈條的策劃、設(shè)計(jì)、顧問(wèn)服務(wù)、施工、材料設(shè)備采購(gòu)、銷(xiāo)售及物業(yè)管理活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本為顧客提供最大的價(jià)值，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
成本控制畢業(yè)論文題目篇五
1、論民歌《茉莉花》的三個(gè)經(jīng)典層次
2、古箏搖指中“力度”與“氣息”的應(yīng)用策略探究
3、初探互文性理論對(duì)古箏教育的啟示
4、我國(guó)民族音樂(lè)教育的傳承與創(chuàng)新
5、中華民族室內(nèi)樂(lè)演奏形態(tài)探討
6、古箏作品《夜深沉》演奏賞析
7、古箏協(xié)奏曲的演奏及其教學(xué)實(shí)踐
8、古箏演奏中音樂(lè)表現(xiàn)的三要素
9、古箏啟蒙教學(xué)中技法訓(xùn)練探討
10、淺談新時(shí)期高師古箏教學(xué)與發(fā)展
11、淺析當(dāng)今中阮的表現(xiàn)形式及在樂(lè)隊(duì)中的發(fā)展前景
12、淺談古箏技巧“搖指”的運(yùn)用與發(fā)展
13、探析古箏演奏藝術(shù)中的氣與韻
14、新時(shí)期古箏藝術(shù)普及和傳承的思考
15、一點(diǎn)二角三發(fā)力--淺析何寶泉古箏演奏教學(xué)藝術(shù)理念
16、古箏琵琶二重奏《春江花月夜》演奏技巧探究
17、中國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)中的聯(lián)曲體結(jié)構(gòu)分析
18、對(duì)古琴融入現(xiàn)代音樂(lè)教育中的思考
19、從現(xiàn)代箏曲追溯古箏演奏技法的流變
20、分析我國(guó)傳統(tǒng)茶藝中箏藝表演的民樂(lè)藝術(shù)特色
21、淺析古箏演奏技法的發(fā)展與演變
22、淺析古箏演奏的.力度掌握訓(xùn)練
23、非物質(zhì)音樂(lè)文化遺產(chǎn)的教育傳承
24、古箏舞臺(tái)表演藝術(shù)探討
25、論中華民族樂(lè)器與西洋樂(lè)器合作的創(chuàng)新--以古箏與鋼琴演奏為例
26、高校古箏教學(xué)創(chuàng)新及有效性提高策略
27、從藝術(shù)角度談茶道文化中民族音樂(lè)的重要性
28、新時(shí)期古箏藝術(shù)的創(chuàng)新及其文化審美屬性
29、古箏演奏中不同“搖指”的表現(xiàn)意義分析
30、東北揚(yáng)琴流派演奏藝術(shù)探究
31、高校古箏公選課現(xiàn)狀及其改革之路
32、關(guān)于古箏啟蒙性教育技巧訓(xùn)練之淺見(jiàn)
33、文化地理學(xué)視域下潮州箏派音樂(lè)風(fēng)格形成緣由研究
34、淺析小提琴學(xué)習(xí)的思想誤區(qū)
35、現(xiàn)階段我國(guó)高校古箏教學(xué)存在的問(wèn)題及改進(jìn)路徑探討
36、試論古箏教學(xué)中的審美教育
37、二元制上課模式在古箏教學(xué)中的應(yīng)用
38、midi音源軟件的分類(lèi)及概述
39、從語(yǔ)言的角度分析中國(guó)古箏的發(fā)展
40、從制作的角度談古箏音質(zhì)及裝飾審美
41、潮州揚(yáng)琴演奏風(fēng)格初探
42、論箏曲《鄉(xiāng)韻》音樂(lè)特色及其演奏創(chuàng)新的影響
43、箏曲《戰(zhàn)臺(tái)風(fēng)》之藝術(shù)風(fēng)格與演奏初探
44、淺析古箏演奏技巧之刮奏
45、論新型醫(yī)藥模式下的音樂(lè)治療在大學(xué)生心理調(diào)節(jié)中的重要性
46、氣息在古箏演奏中的重要作用
47、談古箏二度創(chuàng)作的藝術(shù)原則
48、教學(xué)中古箏技巧“快四點(diǎn)”的方法運(yùn)用
49、小提琴協(xié)奏曲《梁?！返乃囆g(shù)特征分析
50、古箏藝術(shù)的創(chuàng)新及其文化審美屬性
51、淺談古箏曲《臨安遺恨》的藝術(shù)特色
52、中國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)之美及其內(nèi)涵的跨文化傳播
53、古箏演奏形式的古與今
54、試論“夾彈”在古箏學(xué)習(xí)中的意義
55、藝術(shù)院校古箏專(zhuān)業(yè)規(guī)范化教學(xué)的思考
56、古箏協(xié)奏曲《臨安遺恨》的創(chuàng)作和演奏分析
57、淺析古箏組曲《月火水木金土日》的思想內(nèi)涵
58、零基礎(chǔ)成人古箏教學(xué)初探
59、高校古箏教學(xué)中學(xué)生藝術(shù)實(shí)踐能力的提升
60、論古箏演奏的三要素
61、論大學(xué)古琴教學(xué)中的教學(xué)理念與運(yùn)用方式
62、古箏散板的演奏技法探微
63、芻議古箏教育的普及
64、民族器樂(lè)演奏如何借鑒戲曲音樂(lè)元素
65、關(guān)于聲樂(lè)教學(xué)中多樣化教學(xué)方式方法研究
66、試論小提琴演奏技法對(duì)中華民族樂(lè)器的借鑒與吸收
67、試論古箏演奏中快速指序技法的訓(xùn)練
68、淺談當(dāng)代古箏藝術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新
69、“中國(guó)風(fēng)”現(xiàn)象的審美特征及其影響
70、當(dāng)代古箏演奏技法的發(fā)展與創(chuàng)新研究
71、古箏樂(lè)曲演奏中不同“搖指”的表現(xiàn)及意義
72、如何在小提琴演奏中提高音樂(lè)表現(xiàn)力
73、高師古箏教學(xué)中的樂(lè)感訓(xùn)練
74、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理下音樂(lè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展對(duì)策研究
75、淺談“世界民族音樂(lè)賞析”課程設(shè)計(jì)與教學(xué)方法
76、論古箏教學(xué)中“音樂(lè)”與“技術(shù)”的交融
77、揚(yáng)琴傳統(tǒng)流派及技法特點(diǎn)簡(jiǎn)述
78、鋼琴伴奏對(duì)中國(guó)樂(lè)器演奏的重要意義
79、遼南地區(qū)古箏音樂(lè)的演奏及教學(xué)初探
80、論京劇元素在我國(guó)手風(fēng)琴作品中的運(yùn)用
81、傳統(tǒng)器物文化視野下的流行歌曲
82、古箏藝術(shù)的幾點(diǎn)探討
83、獨(dú)立學(xué)院古箏實(shí)踐教學(xué)方法探索
84、蒙古族音樂(lè)元素在古箏教學(xué)中的運(yùn)用
85、中華民族管弦樂(lè)演奏的反思與改良
86、古箏演奏技法的繼承與發(fā)展
87、試論“靜”況思想在古箏演奏中的體現(xiàn)
88、古箏演奏中左手技法顫音的訓(xùn)練及其重要性
89、古箏演奏中“雜音”原因分析及解決途徑
90、古箏演奏中音色技巧的把握
91、淺談古箏重奏的多元化模式教學(xué)
92、古箏“勾托抹托”的訓(xùn)練要點(diǎn)及具體應(yīng)用
93、古箏曲中不同意象形態(tài)的演奏技法--以《楓橋夜泊》為例
94、淺析古箏曲《阿拉木·古麗巴拉》的音樂(lè)分析
95、試析古箏演奏中音樂(lè)表現(xiàn)力的提高
96、在古箏教學(xué)中如何引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立自主克服厭學(xué)心理
97、現(xiàn)代古箏技法探析
98、談如何用創(chuàng)作的態(tài)度去演奏古箏
99、從古箏主要流派看傳統(tǒng)文化的繼承
100、淺析古箏流派之客家箏曲的藝術(shù)特色
成本控制畢業(yè)論文題目篇六
1、美國(guó)次級(jí)債危機(jī)對(duì)我國(guó)的啟示
2、對(duì)我國(guó)政策性銀行的發(fā)展與改革問(wèn)題的思考
3、區(qū)域金融合作對(duì)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)中心構(gòu)建的支持
4、關(guān)于環(huán)渤海地區(qū)金融合作問(wèn)題的研究
5、從緊的貨幣政策對(duì)商業(yè)銀行的影響及對(duì)策
6、我國(guó)央行貨幣政策操作與效果分析
7、電子貨幣發(fā)行對(duì)貨幣供給影響的實(shí)證研究
8、我國(guó)金融業(yè)綜合化經(jīng)營(yíng)與監(jiān)管問(wèn)題探析
9、股票的價(jià)值分析;
10、證卷投資基金的績(jī)效評(píng)估;
11、*銀行股份公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估;
12、中國(guó)股指期貨投資的風(fēng)險(xiǎn)管理;
13、中國(guó)股指期貨推出后對(duì)股票市場(chǎng)的影響;
14、村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營(yíng)模式研究;
15、外資銀行在中國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)所要求的經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究;
16、股權(quán)投資基金研究
17、證券投資基金業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究
18、認(rèn)股權(quán)證定價(jià)的實(shí)證研究
19、股指期貨交易策略研究
20、物流金融發(fā)展研究
21、黃金市場(chǎng)投資策略研究
22、高新技術(shù)企業(yè)融資困境及其對(duì)策研究
23、我國(guó)證券市場(chǎng)內(nèi)幕交易研究
24、期貨價(jià)格與現(xiàn)貨價(jià)格的關(guān)系研究
25、中國(guó)股票市場(chǎng)“政策市”表現(xiàn)及原因探析
26、股票發(fā)行制度創(chuàng)新研究
27、從緊貨幣政策對(duì)股票市場(chǎng)的影響
28、商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)(創(chuàng)新)
29、資本市場(chǎng)理財(cái)產(chǎn)品現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
30、中國(guó)股票市場(chǎng)制度缺陷及糾正
31、信托業(yè)務(wù)創(chuàng)新探析
32、私募基金的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究
33、金融支持與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性分析
34、人民幣匯率升值與中國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展
37、中小企業(yè)融資難與商業(yè)銀行貸款低效率
39、現(xiàn)金流量表與企業(yè)的并購(gòu)業(yè)務(wù)(借助案例分析)
40、期權(quán)激勵(lì)與中國(guó)商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展
41、企業(yè)并購(gòu)融資分析
42、企業(yè)并購(gòu)估值分析
43、企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
44、淺析我國(guó)的ipo定價(jià)方式
45、風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道的比較分析
46、淺析風(fēng)險(xiǎn)投資的激勵(lì)機(jī)制
47、淺析風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)解決方案
48、中國(guó)產(chǎn)業(yè)投資基金的發(fā)展與制約因素分析
49、流動(dòng)性過(guò)剩形勢(shì)下縣域金融發(fā)展的思考
50、河北省縣域中小企業(yè)融資的調(diào)查與思考
51、綠色信貸的發(fā)展與創(chuàng)新機(jī)制研究
52、貧困地區(qū)農(nóng)村金融的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題研究
53、商業(yè)銀行服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)的創(chuàng)新機(jī)制研究
54、新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管制度研究
55、農(nóng)村金融資源有效配置機(jī)制創(chuàng)新研究
56、河北省小額貸款公司發(fā)展的調(diào)查與思考
銀行方向
1、商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究
2、我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策
3、我國(guó)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策
4、我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的改革及發(fā)展定位
5、中小商業(yè)銀行貸款定價(jià)問(wèn)題探討
6、商業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
7、從美國(guó)的次級(jí)住房貸款危機(jī)看中國(guó)銀行業(yè)的住房貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8、我國(guó)上市商業(yè)銀行的繼續(xù)改革問(wèn)題探討
9、我國(guó)民間金融發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策
10、中外銀行信貸管理的比較與啟示
11、我國(guó)網(wǎng)絡(luò)銀行的發(fā)展與監(jiān)管對(duì)策
12、我國(guó)銀行監(jiān)管與國(guó)際接軌問(wèn)題研究
13、中國(guó)期貨市場(chǎng)的創(chuàng)新與發(fā)展問(wèn)題
14、關(guān)于構(gòu)建我國(guó)存款保險(xiǎn)制度的思考
15、國(guó)外中小企業(yè)融資方式及啟示
16、我國(guó)商業(yè)銀行消費(fèi)信貸的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策研究
17、構(gòu)建農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)控制體系的研究
18、我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策研究
19、發(fā)展農(nóng)村消費(fèi)信貸問(wèn)題研究
20、農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額貸款存在問(wèn)題及對(duì)策
21、河北省農(nóng)村信用社改革問(wèn)題研究
22、我國(guó)個(gè)人信用制度建設(shè)中的問(wèn)題研究
23、商業(yè)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策
24、淺議建立適合我國(guó)的存款保險(xiǎn)制度
25、農(nóng)村信用社操作風(fēng)險(xiǎn)的形成及防范對(duì)策
26、論我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的拓展與創(chuàng)新
27、商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸面臨的風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策
28、我國(guó)中央銀行與政府之間關(guān)系的研究
29、淺析加強(qiáng)中央銀行獨(dú)立性地位
30、電子貨幣發(fā)展與中央銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
31、中國(guó)信用卡市場(chǎng)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
32、對(duì)中國(guó)當(dāng)前貨幣政策傳導(dǎo)機(jī)制和傳導(dǎo)效率的思考
33、淺析農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信貸
34、略論我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)階段匯率風(fēng)險(xiǎn)與防范
35、貨幣市場(chǎng)發(fā)展與中央銀行貨幣政策功效分析
36、政府在房地產(chǎn)業(yè)管理中的定位思考
37、中國(guó)城市化發(fā)展進(jìn)程與我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
38、我國(guó)商業(yè)銀行住房抵押貸款證券化化的實(shí)施思路
39、我國(guó)商業(yè)銀行住房抵押貸款證券化化的實(shí)施時(shí)機(jī)
40、“從緊”貨幣政策下住房抵押貸款政策的新思考
41、新時(shí)期商業(yè)銀行業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)與對(duì)策
42、創(chuàng)建我國(guó)新時(shí)期“和諧金融”環(huán)境研究
43、“從緊”貨幣政策下商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)調(diào)整對(duì)策
44、人民幣匯率升值對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格的影響
45、“私募資本”市場(chǎng)的金融監(jiān)管問(wèn)題研究
46、“從緊”貨幣政策下的金融監(jiān)管研究
47、央行加息對(duì)銀行業(yè)務(wù)的影響分析
48、央行加息對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響分析
49、房貸新政對(duì)住房市場(chǎng)的影響效果評(píng)價(jià)
50、探析當(dāng)前緊縮貨幣政策對(duì)金融業(yè)發(fā)展的影響
51、探析當(dāng)前緊縮貨幣政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
52、解析房地產(chǎn)業(yè)融資困境
53、當(dāng)前房?jī)r(jià)波動(dòng)原因及趨勢(shì)分析
54、近年“房地產(chǎn)熱”的成因、表現(xiàn)及其影響分析
55、論住房信貸與金融風(fēng)險(xiǎn)
56、論我省商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展
57、河北省資本形成機(jī)制研究
58、河北省銀行業(yè)發(fā)展研究
59、河北省消費(fèi)信貸發(fā)展研究
60、商業(yè)銀行如何發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)
61、我國(guó)商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營(yíng)研究
62、銀行卡市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)研究
63、河北省證券業(yè)發(fā)展研究
64、河北省信托業(yè)發(fā)展研究
65、我國(guó)城市商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展前景研究
66、河北省在京津冀金融合作中的地位研究
67、河北省風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策
68、論綠色金融評(píng)介體系的建立
69、金融需求的分析與金融戰(zhàn)略的制定
70、城市商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位探討
71、混業(yè)經(jīng)營(yíng)條件下銀行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
72、論銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合
73、論混業(yè)經(jīng)營(yíng)條件下商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的控制
74、論以風(fēng)險(xiǎn)控制為主的銀行信貸組織機(jī)構(gòu)的建立
75、論以客戶為核心的銀行服務(wù)流程的建立
76、論以客戶為核心的銀行服務(wù)機(jī)構(gòu)的建立
77、論環(huán)保與金融聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建立
78、論環(huán)保與金融聯(lián)控機(jī)制的建立
金融保險(xiǎn)方向
1.河北農(nóng)村住院醫(yī)療保險(xiǎn)的實(shí)踐及影響因素研究
2.河北農(nóng)村保險(xiǎn)制度改革難點(diǎn)與對(duì)策調(diào)查研究
3.高校大學(xué)生醫(yī)療保險(xiǎn)現(xiàn)狀研究及對(duì)策分析
4.保險(xiǎn)公司的品牌戰(zhàn)略研究
5.大學(xué)生失業(yè)保險(xiǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性研究
6.被保險(xiǎn)人道德風(fēng)險(xiǎn)的防范方法研究
7.中國(guó)存款保險(xiǎn)制度研究
8.中國(guó)農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)研究
9.淺談保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
10.人壽保險(xiǎn)保費(fèi)分析方法研究
11.保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新研究
12.保險(xiǎn)組合產(chǎn)品及其規(guī)制問(wèn)題探討
13.保險(xiǎn)資產(chǎn)管理的監(jiān)管模式探討
14.保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與監(jiān)管研究
15.保險(xiǎn)業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式探討
16.保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)體系研究
17.影響保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行效率的主要因素及政策建議
18.保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新研究
19.存款保險(xiǎn)制度若干問(wèn)題的思考
20.我國(guó)責(zé)任保險(xiǎn)發(fā)展研究
21.我國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)效率分析
22.我國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)安全的外部保障體系研究
23.壽險(xiǎn)代理人素質(zhì)管理研究
24.我國(guó)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)制度變遷研究
25.我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀及策略選擇
26.中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)形態(tài)分析
27.中國(guó)商業(yè)保險(xiǎn)規(guī)范性發(fā)展研究
28.我國(guó)少兒醫(yī)療保險(xiǎn)制度研究
29.中國(guó)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)立法問(wèn)題研究
30.關(guān)于我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展趨緩的分析
31.中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題研究
32.中國(guó)居民保險(xiǎn)需求問(wèn)題研究
33.提高農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)覆蓋率問(wèn)題研究
34.保險(xiǎn)業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題研究
35.河北省人身保險(xiǎn)需求現(xiàn)狀調(diào)研
36.河北省財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)需求現(xiàn)狀調(diào)研
37.河北省保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)本科生就業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研
38.銀行保險(xiǎn)股權(quán)投資相關(guān)問(wèn)題探討
39.房貸險(xiǎn)發(fā)展的制約因素分析
40.代位追償原則的法律思考
41.交強(qiáng)險(xiǎn)“無(wú)責(zé)賠付”的是非研究
42.氣候變化對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的影響
43.保險(xiǎn)公估發(fā)展的路徑選擇
44.緊縮政策對(duì)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的影響
45.巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)證券化問(wèn)題研究
46.綠色保險(xiǎn)問(wèn)題
國(guó)際金融方向
1.信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)與銀行合作機(jī)制研究
2.金融業(yè)全方位開(kāi)放后民營(yíng)銀行市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題研究
3.論我國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)證券化的難點(diǎn)及對(duì)策
4.我國(guó)中小企業(yè)貸款的體制障礙及對(duì)策研究
5.商業(yè)銀行不良貸款證券化模式分析
6.我國(guó)個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)拓展的難點(diǎn)及對(duì)策研究
7.我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行改制上市效應(yīng)的實(shí)證分析
8.我國(guó)國(guó)際收支雙順差的負(fù)效應(yīng)及對(duì)策研究
9.人民幣匯率與我國(guó)國(guó)際收支狀況分析
10.人民幣資本項(xiàng)目自由兌換的進(jìn)展情況及推進(jìn)對(duì)策研究
11.我國(guó)存款保險(xiǎn)制度建設(shè)與發(fā)展問(wèn)題研究
12.金融風(fēng)險(xiǎn)與防范問(wèn)題的研究
13.我國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策
14.央行加息對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響分析
15.西方商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理及啟示
16.中國(guó)利率市場(chǎng)化的利弊分析
17.中國(guó)金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)分析
18.規(guī)范民間金融政策研究
19.民間金融的風(fēng)險(xiǎn)分析
20.上市公司利潤(rùn)操縱的實(shí)證研究
21.論信息不對(duì)稱(chēng)與我國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)
22.有效市場(chǎng)理論在中國(guó)股票市場(chǎng)的實(shí)證分析;
成本控制畢業(yè)論文題目篇七
1.1園林景觀工程設(shè)計(jì)建造的空間較大
園林綠化工程留給設(shè)計(jì)人員和建造人員發(fā)揮的空間很大，外形尺寸大小和材料類(lèi)別沒(méi)有限制。因此在施工過(guò)程中，施工人員、設(shè)計(jì)人員等要有獨(dú)特的能力和細(xì)致的思維，盡力促成園林設(shè)計(jì)建造的特色化。景觀石的擺放在園林景觀工程中就是一個(gè)需仔細(xì)研究的要點(diǎn)，不同的景觀石有不同的形態(tài)和觀賞面，這就需要設(shè)計(jì)人員和施工人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的人文因素、實(shí)際地理狀態(tài)多方考慮，加以實(shí)地調(diào)整，充分保證園林景觀工程的整體效果。
1.2園林景觀工程可供參考的素材較廣
天然景觀包含有諸多大自然鬼斧神工的景觀，野味十足且新奇異常，內(nèi)容豐富，天然景觀給予園林景觀工程以廣博的素材，這就要使園林景觀工程在設(shè)計(jì)與施工時(shí)盡量做到新穎奇異，而又似曾相識(shí)，使大多數(shù)人能接受與認(rèn)可，要做到這點(diǎn)需要花費(fèi)很多努力，并不容易。另外，各地的古典園林景觀，也足以用來(lái)作為現(xiàn)代園林景觀工程的參考，所以現(xiàn)代園林景觀工程的設(shè)計(jì)者和建造者，必須經(jīng)常到處考察，要參考古今中外、各種風(fēng)格的園林景觀，聚集資料，取百家之長(zhǎng)，集思廣益，善于借鑒，努力實(shí)踐，才能開(kāi)創(chuàng)新篇，設(shè)計(jì)與建造高水準(zhǔn)的園林綠化景觀工程。
1.3園林景觀工程作業(yè)對(duì)象具備環(huán)保特性
園林綠化工程大部分的實(shí)施對(duì)象是各種素材物及載體，通過(guò)對(duì)各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，通過(guò)對(duì)各種景觀石等物品的運(yùn)用，充分發(fā)揮不同素材物的作用與審美價(jià)值，來(lái)達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、美化環(huán)境、開(kāi)闊視野、頤養(yǎng)性情的目的。
1.4園林景觀工程的布局需協(xié)調(diào)統(tǒng)一
園林景觀中的一花一草一木一石的大小、高矮都必須有較好的協(xié)調(diào)性。因此，在設(shè)計(jì)及布局的過(guò)程中，我們必須認(rèn)真考慮社區(qū)素材物品種與配位的配置，對(duì)其大小、高度、類(lèi)別、種屬等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，使其渾然一體，達(dá)至統(tǒng)一。
2園林景觀工程施工的現(xiàn)場(chǎng)控制
按照施工進(jìn)度的組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)施工方案及相應(yīng)的工作質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)材料、設(shè)備、技術(shù)、人員等要素進(jìn)行質(zhì)量控制，以保證園林景觀工程產(chǎn)品在穩(wěn)定狀態(tài)下的`整體質(zhì)量水平。
2.1施工工藝及工序方面
根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)材料、機(jī)具、工藝、對(duì)施工質(zhì)量影響顯著，操作人員應(yīng)將影響因素、材料、環(huán)境條件進(jìn)行分析和驗(yàn)證，并進(jìn)行必要地控制，完成實(shí)際記錄和記錄的驗(yàn)證，驗(yàn)證質(zhì)量特征、工藝記錄等數(shù)據(jù)。
2.2人員素質(zhì)方面
園林綠化工程質(zhì)量水平與園林工人的勞作是息息相關(guān)的，其責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、質(zhì)量意識(shí)、園林施工技術(shù)與園林建造維保能力對(duì)園林景觀工程的整體質(zhì)量有直接影響。項(xiàng)目經(jīng)理部要定期對(duì)園林職工進(jìn)行規(guī)程規(guī)范、工序工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量檢驗(yàn)方法等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，定期開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的教育，提高項(xiàng)目成員、技術(shù)和操作人員的園林景觀工程的綜合素質(zhì)，以防止各類(lèi)錯(cuò)誤行為，避免因人為錯(cuò)誤而導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。
2.3材料質(zhì)量方面
園林工程施工過(guò)程中，土建部分的原材料、產(chǎn)品、半成品、零部件和工程機(jī)械等物料，綠色景觀部分的土方、苗木、支架等工程材料，構(gòu)成了園林景觀工程施工的基本材料。如在施工過(guò)程中，這些基礎(chǔ)材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，例如施工工藝和施工方法的控制設(shè)備不符合要求等，那么將會(huì)影響園林景觀工程的整體質(zhì)量，致使其不能滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，嚴(yán)格控制基本材料的質(zhì)量，是保證景觀工程質(zhì)量的前提。在準(zhǔn)備基本的材料時(shí)，采購(gòu)檢查、檢驗(yàn)、取樣和測(cè)試應(yīng)追根溯源，完全從源頭控制，層層把關(guān)，使用前應(yīng)充分準(zhǔn)備，做好施工前的材料質(zhì)量控制工作。
2.4成品保護(hù)方面
封、蓋、護(hù)、包是成品保護(hù)可采取的四種措施。為了防止成品被損壞或污染，必要時(shí)可實(shí)施局部封閉，即采用覆蓋塑料布紙板、蓋沙、培土、鋪干的木材店和其他措施，在滿足要求后再開(kāi)放。
成本控制畢業(yè)論文題目篇八
1.1供應(yīng)商分配設(shè)計(jì)
油漆供應(yīng)商的數(shù)量控制在2到3家較為合適，使其既有競(jìng)爭(zhēng)，各供應(yīng)商又占有一定份額，船廠在油漆的通用性、轉(zhuǎn)換、送貨退貨等物資和生產(chǎn)管理方面占據(jù)更多的靈活性和主動(dòng)性。
1.2油漆品種的選擇
單船所用的油漆品種盡可能的減少，特別是底漆最好3種以內(nèi)，壓載艙1種，其它空艙、貨艙、外圍1種，居住艙室和機(jī)械處所內(nèi)部的底漆盡可能使用醇酸配套。面漆方面，在船東沒(méi)有明確要求的情況下，引導(dǎo)船東使用在本廠正在用的顏色或油漆公司常用的標(biāo)志色，這對(duì)消化庫(kù)存和退貨有很大的幫助，方便在建的不同系列船舶甲板面漆相同，可以相互使用。
1.3膜厚的制定
膜厚規(guī)范統(tǒng)一，例如壓載艙320微米（pspc要求），其它露天區(qū)域底漆250微米和一度面漆50微米。居住艙室和機(jī)械處所內(nèi)部醇酸底漆80微米和醇酸面漆40微米。
2物資和定額管理
2.1價(jià)格
在技術(shù)部將前期工作定好以后，涂裝小組組織物資一起與供應(yīng)商進(jìn)行談判，就單價(jià)、總價(jià)、物流配送等統(tǒng)一商討，集中比價(jià)選出最低價(jià)，然后再在單船總價(jià)的基礎(chǔ)上商討優(yōu)惠條件。當(dāng)然船廠也要積極幫助供應(yīng)商在送貨次數(shù)、頻率等方面，合理排計(jì)劃和使用情況，降低供應(yīng)商的成本。如牲口船最初n392~395系列船每條船油漆總費(fèi)用約373萬(wàn)人民幣，而后續(xù)的n664/665費(fèi)用經(jīng)過(guò)物資部人員與油漆廠商商務(wù)談判不斷努力，相比每條船總價(jià)比前期少了近二十萬(wàn)。
2.2定額細(xì)分和庫(kù)存規(guī)范化管理
技術(shù)部除了給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)分段涂裝管理圖（包括對(duì)應(yīng)分段的油漆使用量）之外，還根據(jù)船廠的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力和經(jīng)驗(yàn)制定一個(gè)目標(biāo)或預(yù)期的全船油漆總定額表。在技術(shù)部的總定額下發(fā)以后，涂裝小組會(huì)將總定額細(xì)分并在此過(guò)程中自我加壓。細(xì)分主要是為將定額細(xì)分到各區(qū)域，將先后行的數(shù)據(jù)加以分析和調(diào)整，并將調(diào)整后的數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)在降低油漆消耗系數(shù)和單船油漆實(shí)際使用量上，從而達(dá)到降低油漆成本的目的。如livestock系列船，因?yàn)橐郧坝羞^(guò)4條船的成功經(jīng)驗(yàn)，在后續(xù)船的建造中，雖然集團(tuán)的油漆消耗系數(shù)目標(biāo)是2.15，但我廠在內(nèi)部將n664定在2.10，n665定在2.08。物資部嚴(yán)格按照技術(shù)部下發(fā)全船油漆定額表中各種物量購(gòu)買(mǎi)，原則上不允許超定額購(gòu)買(mǎi)。另外就是超定額增補(bǔ)流程的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。個(gè)別船或個(gè)別品種油漆超定額的現(xiàn)象仍然是存在的，但我們的超定額增補(bǔ)報(bào)告很?chē)?yán)肅：要分析原因、澄清事實(shí)、做出預(yù)判，目的就是使全公司上下形成一種節(jié)約油漆的氛圍。庫(kù)存規(guī)范化管理旨在嚴(yán)格管理入庫(kù)和出庫(kù)，且物資倉(cāng)庫(kù)管理員每月將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)剩余物資列出一份報(bào)表給涂裝小組成員清查。特別是清查已交付船舶的剩余油漆，清查哪些油漆需要退貨，哪些可以轉(zhuǎn)換到其它船舶上繼續(xù)使用，對(duì)于不能退貨且后續(xù)船不使用的剩余油漆涂裝小組給出一個(gè)合理的處理意見(jiàn)，堅(jiān)決抵制浪費(fèi)。
3現(xiàn)場(chǎng)管理
3.1培訓(xùn)
培訓(xùn)是個(gè)持續(xù)的進(jìn)程，不管你是專(zhuān)家，還是剛來(lái)的，事物都是在變化的，所以培訓(xùn)也是持久的。涂裝小組也一直把對(duì)施工人員的培訓(xùn)作為現(xiàn)場(chǎng)的首要任務(wù)。
3.2噴漆班（槍手）管理
油漆施工過(guò)程中最重要的就是噴漆槍手。一個(gè)槍手的技術(shù)水平?jīng)Q定了油漆的成膜質(zhì)量，用量，以及后續(xù)工作量，我們對(duì)噴漆班的管理主要包括：噴漆前的準(zhǔn)備，壓縮空氣的壓力，槍嘴的使用和更換，分段或艙室噴漆路線的制定，槍手表現(xiàn)的月度評(píng)估等等。
3.3現(xiàn)場(chǎng)膜厚的控制
目前我們的膜厚體系化控制主要在分段階段，因?yàn)橐粭l船超過(guò)60%的油漆是在分段使用，加上分段階段又是地面作業(yè)，工作環(huán)境，條件都很好，膜厚控制是最容易起到效果的。下一步我們的計(jì)劃是向后行階段推進(jìn)。
3.4現(xiàn)場(chǎng)油漆臨時(shí)堆放點(diǎn)的清查
施工隊(duì)領(lǐng)出來(lái)以后沒(méi)用完的.油漆都會(huì)放在油漆臨時(shí)堆放點(diǎn)，時(shí)間長(zhǎng)會(huì)堆積越多，我們每月定期進(jìn)行清查一次。由涂裝小組組長(zhǎng)帶隊(duì)，其它各單船或區(qū)域的檢查臨時(shí)組織。清查的主要目的是減少油漆浪費(fèi)，做到物盡其用，不能用在單船上的剩余油漆可以用做工裝，舾裝件臨時(shí)保護(hù)等。既排除了安全隱患，又減少了浪費(fèi)。
3.5加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查，監(jiān)督和獎(jiǎng)罰
在現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)全面的緊張的氛圍，加大檢查，監(jiān)督力度，獎(jiǎng)罰分明，提高施工人員的積極性。
4統(tǒng)計(jì)，總結(jié)，反饋和分析
我們目前的機(jī)制是每條單船分三個(gè)階段做以上工作，分段階段、船臺(tái)階段、碼頭階段。涂裝小組每月組織一次會(huì)議，進(jìn)行月度考評(píng)，對(duì)做的好的繼續(xù)保持，對(duì)不合理的提出改正——不回避問(wèn)題。比如有些面漆定額較小，現(xiàn)場(chǎng)交船前需要翻新；還有有些面漆顏色獨(dú)特，后續(xù)船又不可用，但現(xiàn)場(chǎng)控制不了那么精準(zhǔn)，造成一些浪費(fèi)，我們不能解決，就想辦法盡可能降低浪費(fèi)。特別是系列船，要放在一起做分析，對(duì)實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的定額不合理的地方，對(duì)后續(xù)船的定額要進(jìn)行修正，減少再次寫(xiě)同類(lèi)型增補(bǔ)的麻煩，降低工作量。我們還建立了微信群，從技術(shù)，物資，現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題，大家可以在群里第一時(shí)間都看，各個(gè)環(huán)節(jié)共同想辦法共同解決，做到最大限度不影響生產(chǎn)。通過(guò)這近兩年的管理從中感觸很多，為此也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將主要的幾點(diǎn)分享如下：（1）重在堅(jiān)持，涂裝的成本控制是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海。從各個(gè)施工階段的控制，單船到系列船的控制，都是一點(diǎn)一滴的過(guò)程。（2）技術(shù)、物資、和生產(chǎn)部門(mén)相互協(xié)作。以生產(chǎn)為主線，技術(shù)和物資圍繞生產(chǎn)各司其責(zé)，降低油漆消耗的同時(shí)保證生產(chǎn)施工進(jìn)度。（3）對(duì)臨時(shí)油漆堆放點(diǎn)的定期清理很重要，我們現(xiàn)在形成月度常檢和不定期突檢的機(jī)制，技術(shù)部門(mén)指導(dǎo)施工部門(mén)合理使用剩余油漆。我們所面臨的問(wèn)題：完整性不到位仍然是極需改進(jìn)的問(wèn)題，特別是處在產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型期，海工船的修改量很大，造成油漆破損點(diǎn)多面廣。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，如果因動(dòng)火燒壞0.1㎡，那么因火花，焊煙等造成的打磨面積將達(dá)到0.5㎡，而最后油漆修補(bǔ)，包括色差美化將達(dá)到1㎡，這是一個(gè)1-5-10的關(guān)系。其它工種對(duì)涂層的破壞是油漆返工的主要原因，所以其他工種對(duì)油漆進(jìn)行保護(hù)可以有效減少油漆破壞，我們建議，要將涂裝前完整性和對(duì)涂層的保護(hù)作為項(xiàng)目組管理考核的一個(gè)指標(biāo)，得到全員重視，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
總之，涂裝工程需要得到重視，各部門(mén)齊心協(xié)力，從點(diǎn)滴做起，持之以恒，方能有效控制涂裝成本。
成本控制畢業(yè)論文題目篇九
以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)確定責(zé)任單價(jià)，為了合理確定人工成本和園林景觀施工的合格勞動(dòng)量，責(zé)任到人，減少重復(fù)工作，優(yōu)化園林人力資源，控制施工成本，必須改變以往例如工程數(shù)量測(cè)定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽費(fèi)用的承包方式和以出勤天數(shù)為基礎(chǔ)的結(jié)算計(jì)價(jià)方法等這些僅僅流于形式的做法。
3.2材料成本的控制
建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度，公司各個(gè)層次的責(zé)任人要依據(jù)其采購(gòu)權(quán)限來(lái)分別承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目部消耗的各種材料要進(jìn)行限量領(lǐng)用。要確保符合設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料使用和領(lǐng)取要實(shí)行定額管理、計(jì)量管理，加大施工質(zhì)量控制力度，避免返工操作，有效地節(jié)約原材料成本，控制材料的消耗與浪費(fèi)。3.3機(jī)械成本的控制材料成本控制的關(guān)鍵是租賃和購(gòu)買(mǎi)機(jī)械的價(jià)格。同時(shí)，為提高機(jī)器的利用率，我們要繼續(xù)優(yōu)化施工方案，我們應(yīng)該滿足園林景觀工程建設(shè)的需要，降低機(jī)械方面的成本，達(dá)到更好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)械的具體選擇上，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工條件，只要能充分滿足生產(chǎn)需要，則其它方面的花費(fèi)概不支出。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在園林景觀工程設(shè)計(jì)和建造的過(guò)程中，是非常有必要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)和成本控制的，只有這樣做，才能夠保障園林景觀工程的質(zhì)量，及提高園林施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以最小的成本獲得最大的效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉允延.建筑工程項(xiàng)目成本管理[m].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,.
[4]樊俊喜.園林工程建設(shè)概預(yù)算[m].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,.
成本控制畢業(yè)論文題目篇十
的金濟(jì)危機(jī)讓企業(yè)更加意識(shí)到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。
成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理,對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
二、選題的目的和意義。
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。
三、研究方案。
1本課題要求在收集企業(yè)各種成本控制方法后，加以整理分析，
成本控制畢業(yè)論文題目篇十一
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[摘要]施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺.企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià),首先是對(duì)成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià).由于施工項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理,嚴(yán)格控制,強(qiáng)化核算,有效減少現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)無(wú)效投入,降低超值消耗,施工企業(yè)才能在保質(zhì)按期完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí),降低成本,取得較好經(jīng)濟(jì)效益,在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住腳跟,具有重要意義.
[關(guān)鍵詞]施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目成本成本控制
不論從哪一個(gè)角度來(lái)講,成本都是企業(yè)獲利的一個(gè)重要因素.管理控制成本的發(fā)生應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的理智的行為,建筑企業(yè)的生存源泉主要來(lái)自于工程項(xiàng)目的效益,一個(gè)建筑項(xiàng)目管理的好壞,成本管理在很大程度上占主要部分,在現(xiàn)實(shí)中要做到不斷優(yōu)化成本管理模式,合理控制成本的支出.當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)普遍效益不高,成本控制則是一個(gè)重要的原因,本文對(duì)成本管理的重要性及方法做一淺談,為同行業(yè)人士提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn).同時(shí)在具體施工過(guò)程中,通過(guò)對(duì)成本控制一系列的工作,使得施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各要素按照一定的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)行,使實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃范圍內(nèi),從而達(dá)到以最小的投入獲得最大產(chǎn)出的目的.
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關(guān)于成本控制論文本站為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的有效手段,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效保證.為此,在成本控制與管理的過(guò)程要完善成本管理基礎(chǔ)工作,以成本降低率為控制指標(biāo),推行低成本戰(zhàn)略.企業(yè)進(jìn)行成本管理,使得在生產(chǎn)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗狀況,能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,找到薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地采取措施,進(jìn)一步改進(jìn)管理工作.優(yōu)化施工要素配置,降低工程成本,尋求降低成本的有效途經(jīng)具有重要意義.
首先企業(yè)樹(shù)立成本預(yù)測(cè)的意識(shí),搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo).成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù).因此,成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的.作用.加強(qiáng)成本控制,首先要抓成本預(yù)測(cè).結(jié)合合同價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè).管理者在一定程度上會(huì)對(duì)工程成本問(wèn)題非常關(guān)注,但往往無(wú)意中的產(chǎn)生是成本節(jié)省,但單靠成本節(jié)省獲取的利潤(rùn)是難以確立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,因此現(xiàn)代的管理者必須有成本預(yù)測(cè)的意識(shí).預(yù)測(cè)的目的是確定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃、通過(guò)預(yù)測(cè)核算,使項(xiàng)目部選擇成本低、效益好的最佳方案,并在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中加強(qiáng)控制、克服盲目性、提高預(yù)見(jiàn)性,為施工單位決策與計(jì)劃提供依據(jù).施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具,是對(duì)成本控制的前提所在.它是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施.
其次,企業(yè)施工成本的控制,施工項(xiàng)目成本控制是指在施工過(guò)程中對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理,采取有效措施,降低施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流,或者說(shuō)既增收又節(jié)支.控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施.圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則.成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動(dòng),目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加效益.成本根據(jù)判定的成本目標(biāo),執(zhí)行成本管理程序,對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整,使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi).通過(guò)成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差,隨即分析原因,采取措施預(yù)以糾正,達(dá)到預(yù)期的降低成本目的.尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo).降低項(xiàng)目成本的方法有多種,概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制.
怎么寫(xiě)成本控制本科畢業(yè)論文
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1、采取組織措施控制工程成本.首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備.項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目作業(yè)管理班子,不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)對(duì)企業(yè)整體利益負(fù)責(zé),同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系.其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé).
2、采取技術(shù)措施控制工程成本.采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,以尋求技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等.
3.加強(qiáng)合同管理,控制工程成本.合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑.
材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60-70%左右,因此材料費(fèi)便成為施工生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容,必須加強(qiáng)材料在預(yù)算——計(jì)劃——采購(gòu)——運(yùn)輸——簽收——保管——領(lǐng)料——使用——監(jiān)督——回收的各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制.如采取加強(qiáng)檢查、考核其并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰掛鉤等方式.項(xiàng)目部有關(guān)人員依據(jù)雙方共同認(rèn)可的施工預(yù)算計(jì)劃用量進(jìn)行監(jiān)督、考核,經(jīng)理不根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目部材料員和外施隊(duì)依合同獎(jiǎng)罰.這種做法可以劃清職責(zé)調(diào)動(dòng)各方積極性,減少材料簽收與使用中“量”上的漏洞,有利于節(jié)約用量、方便施工,創(chuàng)造文明施工.
工程成本控制的重要性參考屬性評(píng)定
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經(jīng)典題目
施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)是工程成本直接費(fèi)用的主要組成部份之一,因此,規(guī)范施工機(jī)械操作規(guī)程,對(duì)維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備完好,充分發(fā)揮使用效能,通過(guò)合理地組織施工機(jī)械設(shè)備的配套使用,提高單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)效能和機(jī)械設(shè)備利用率,從而降低工程成本具有重大作用.
最后,對(duì)企業(yè)施工成本進(jìn)行分析,施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料,對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性,為加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件.通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法.分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素,以便及時(shí)采取措施,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí),還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無(wú)問(wèn)題.如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問(wèn)題,則應(yīng)調(diào)整目標(biāo),重新正確評(píng)價(jià)實(shí)際工作的成績(jī).年度成本的綜合分析,可以總結(jié)一年來(lái)成本管理的成績(jī)和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而可對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理.
從以上總體分析的基礎(chǔ)上,我們需要進(jìn)一步了解到底有哪些因素會(huì)影響到企業(yè)的成本控制.在這一思想指導(dǎo)下,我們從行業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模的大小、不同的所有制結(jié)構(gòu)以及企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)等諸方面來(lái)進(jìn)一步分析它們的差異.成本控制決定工程項(xiàng)目的效益與發(fā)展,而任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化.所以,要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要.
參考文獻(xiàn)：
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免費(fèi)論文參考文獻(xiàn)：
建筑工程成本控制論文
企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫(xiě)的時(shí)間:控制在論文定稿之。建筑工程招標(biāo)控制價(jià)編制說(shuō)明人:____________職務(wù)____________,?為使____建。
成本控制碩士論文
企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫(xiě)的時(shí)間:控制在論文定稿之。成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)東莞,成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)招聘6▲36601機(jī)電控制工程3483×16▲31654機(jī)械制。
成本控制論文
企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫(xiě)的時(shí)間:控制在論文定稿之。成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)東莞,成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)招聘6▲36601機(jī)電控制工程3483×16▲31654機(jī)械制。
企業(yè)成本控制論文
企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析易造成材料的堆積或過(guò)于散亂,論文寫(xiě)作流于一般.因此,在選擇題目時(shí),宜具體不宜抽象,宜限定不宜寬泛.如“企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究”,"企業(yè)管。
房地產(chǎn)成本控制論文
獻(xiàn)東莞,成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)招聘6▲36601機(jī)電控制工程3483×16▲31654機(jī)械制造基礎(chǔ)2322×1631703工程材料與熱處理3483×1。成本會(huì)計(jì)論文題目海南附件一,第七。
會(huì)計(jì)成本控制論文
本控制b.成本核算,c.成本分析d.成本考核2.企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)按取得時(shí)的實(shí)際成。企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫(xiě)的時(shí)間:控制在論文定稿之。成本會(huì)計(jì)論文參考文。
建筑工程成本管理論文
廠用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用應(yīng)記入,a。項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評(píng)估2第7學(xué)期工程造價(jià)案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)及實(shí)踐教。
工程項(xiàng)目成本管理論文
項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評(píng)估2第7學(xué)期工程造價(jià)案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)及實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。成本會(huì)計(jì)論文題目資源管理。
建筑工程項(xiàng)目成本管理
投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)控制施工項(xiàng)目成本核算任務(wù)與方法建筑施工項(xiàng)目管理安全控制淺析建筑施工企業(yè)索賠策略及控制建筑施工項(xiàng)目開(kāi)工前需做好的準(zhǔn)備工作論建筑工程成本分析與成本結(jié)算論建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。
建筑工程成本管理畢業(yè)論文
報(bào)自考論文的時(shí)間,論文的選題,論文的格式及內(nèi)容,與導(dǎo)。項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評(píng)估2第7學(xué)期工程造價(jià)案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)。
成本控制畢業(yè)論文題目篇十二
[1]張彭鵬，閆澤鵬，李可用。價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目中的施工成本控制[j].住宅與房地產(chǎn)，（28）：47-48.[2]胡春龍。試論水利工程項(xiàng)目的施工成本控制[j].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：143.[3]何文青。試論水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化[j].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：153.[4]柯浩。水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化[j].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：156.[5]劉心家，張曉麗。高速公路項(xiàng)目施工成本的影響因素及控制措施研究[j].價(jià)值工程，2018,37（35）：78-80.[6]楊揚(yáng)。高速公路路面工程施工成本控制分析[j].西部交通科技，2018（07）：205-208.[7]廖鶯燕。對(duì)建筑工程管理中施工成本控制的.若干思考[j].中外建筑，2018（10）：182-183.[8]陳泊丞。基于價(jià)值鏈的多項(xiàng)目施工成本控制[j].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018,26（31）：88.[9]任志濤，雷瑞波，劉穎，張利民?；赽im技術(shù)的施工成本控制研究[j].施工技術(shù)，2018,47（21）：113-117.[10]上官秀麗。論建筑施工成本造價(jià)控制的相關(guān)問(wèn)題[j].山西建筑，2018,44（32）：235-236.[11]李曉蓓。bim技術(shù)在工程管理與施工成本控制中的應(yīng)用[j].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（22）：235-236.[12]馮志偉。內(nèi)部審計(jì)對(duì)公路施工成本控制的重要性[j].會(huì)計(jì)師，2018（20）：56-57.[13]鄧曉琴，朱嘯宇。淺談市政橋梁工程的施工成本控制[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（12）：21-22.[14]宗榮業(yè)。論公路工程施工成本控制[j].中國(guó)高新區(qū)，2018（01）：195+197.[15]王蔚。如何做好項(xiàng)目施工成本控制[j].中國(guó)高新區(qū)，2018（02）：176-177.[16]岳崇奎。bim技術(shù)在施工成本控制中的應(yīng)用研究[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（01）：172-173.[17]張磊。建筑施工成本控制的有效對(duì)策分析[j].建材與裝飾，2018（01）：146-147.[18]楊燕飛。基于bim的建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制[j].山西建筑，2018,44（02）：219-220.[19]李華山。淺議建筑工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理[j].山西建筑，2018,44（02）：227-228.[20]張先斌。論鉆孔灌注施工成本控制注意事項(xiàng)[j].四川建材，2018,44（01）：221+226.[21]王威。公路工程機(jī)械設(shè)備施工成本控制的研究[j].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（01）：52.[22]張佳。燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾淼目刂婆c研究[j].石化技術(shù)，2018,25（01）：290-291.[23]曹方方。淺析大直徑泥水盾構(gòu)的施工成本及控制[j].建筑與預(yù)算，2018（01）：15-17.[24]左麗娜。bim技術(shù)在工程管理與施工成本控制中的應(yīng)用[j].門(mén)窗，2018（01）：218.[25]蔣逵，張一。建筑工程施工成本管理與控制分析[j].四川水泥，2018（02）：195.[26]郭勝忠。淺談盾構(gòu)施工成本控制[j].建設(shè)科技，2018（03）：103-104.[27]楊立峰。高速公路工程施工成本的有效控制及管理[j].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（04）：189-190.[28]楊忠興。簡(jiǎn)述橋梁工程施工成本核算和控制[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（02）：260.[29]陳昊。水電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[j].智能城市，2018,4（02）：124-125.[30]王敏。建筑項(xiàng)目施工成本控制程序分析與方法探究[j].智能城市，2018,4（05）：67.
成本控制畢業(yè)論文題目篇十三
2、幼師如何應(yīng)對(duì)“二孩考題”
3、受訪者認(rèn)為護(hù)士和幼師職業(yè)性別隔離現(xiàn)象最明顯
4、男幼師培養(yǎng)模式的改革與實(shí)踐
5、培養(yǎng)男幼師不能滿足于“破冰”
6、淺談中職幼師的班級(jí)管理
7、幼師不妨化迎評(píng)壓力為自律動(dòng)力
8、幼師專(zhuān)業(yè)男生職業(yè)價(jià)值觀及其影響因素研究
9、談群體效應(yīng)下幼師專(zhuān)業(yè)鋼琴課自主學(xué)習(xí)
10、宿遷市學(xué)前教育發(fā)展研究
11、淺談運(yùn)用音樂(lè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行幼兒體操創(chuàng)編
12、淺談5-6歲年齡段幼兒繪畫(huà)語(yǔ)言的培養(yǎng)與強(qiáng)化
13、淺談?dòng)捉坦ぷ髦腥绾渭訌?qiáng)幼兒的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
14、男幼師：為幼兒園添上“父親”角色
15、新聞報(bào)道中的幼師形象分析
16、引導(dǎo)幼教專(zhuān)業(yè)學(xué)生運(yùn)用本土資源學(xué)好美術(shù)
17、幼師語(yǔ)文校本教材開(kāi)發(fā)與建設(shè)的要點(diǎn)探究
18、提高男幼師生職業(yè)認(rèn)同的對(duì)策研究
19、幼師培訓(xùn)成果怎樣扎根在心
20、男幼師身份認(rèn)同的迷失
21、在中職幼師教育中開(kāi)展導(dǎo)師制的實(shí)踐與思考
22、關(guān)于朝鮮族幼師專(zhuān)業(yè)手工制作課的幾點(diǎn)思考
23、幼師怎樣靠“顏值”吃飯
24、幼師院校對(duì)幼兒體育專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)研究
25、幼師為什么越培訓(xùn)越茫然
26、論高職學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)學(xué)生人文素養(yǎng)的養(yǎng)成
27、試論如何提高幼兒教師講故事技巧能力
28、幼兒教師職業(yè)倦怠及其影響因素分析
29、專(zhuān)業(yè)化視角下幼師培養(yǎng)模式的創(chuàng)新探索
30、中國(guó)內(nèi)地及香港幼兒教育劵實(shí)踐對(duì)非在編幼師待遇改善的啟示
31、男幼師對(duì)幼兒成長(zhǎng)的影響
32、幼師專(zhuān)業(yè)男生專(zhuān)業(yè)滿意度及其影響因素調(diào)查研究
33、人才培養(yǎng)模式視角下鄉(xiāng)村幼兒教師補(bǔ)充的困境與出路
34、簡(jiǎn)析如何加強(qiáng)幼師思想政治課的德育功效
35、微課支持的幼師生協(xié)作問(wèn)題解決學(xué)習(xí)策略研究
36、提高幼師綜合素質(zhì)是必然趨勢(shì)
37、淺議男幼兒教師職前教育中的問(wèn)題及對(duì)策
38、調(diào)動(dòng)幼師學(xué)校學(xué)生國(guó)畫(huà)學(xué)習(xí)興趣的方法初探
39、幼師虐童事件頻發(fā)的背后
40、幼師即興彈唱中演唱音準(zhǔn)問(wèn)題的解決策略探究
成本控制畢業(yè)論文題目篇十四
3、開(kāi)放大學(xué)專(zhuān)業(yè)課程體系設(shè)置研究——以工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)為例。
4、深化改革興晉藥——山西省醫(yī)藥行業(yè)扭虧紀(jì)實(shí)。
5、企業(yè)工商管理人員應(yīng)具備的能力及提升措施。
6、蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。
7、淺談工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)核心課程實(shí)踐教學(xué)理念創(chuàng)新。
8、淺析加強(qiáng)工商管理培訓(xùn),提高企業(yè)管理水平的有效途徑。
9、中國(guó)社隊(duì)企業(yè)報(bào)征訂啟事。
10、上海開(kāi)放大學(xué)浦東東校(原浦東電大)。
11、第五屆全紡管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)評(píng)選啟動(dòng)。
12、中國(guó)電力企業(yè)管理(農(nóng)電版)20_年征訂單。
13、企業(yè)與工商行政管理部門(mén)行政處罰信息公示行為淺析。
14、電力企業(yè)之窗管理創(chuàng)新之友中國(guó)電力企業(yè)管理(綜合版)征訂單。
15、登記制度改革后工商企業(yè)檔案管理之思考。
16、政府部門(mén)要“以責(zé)任促責(zé)任”
17、企業(yè)協(xié)同工商行政管理的路徑探討。
18、實(shí)施“五個(gè)一”法制宣傳教育新模式。
19、服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。
20、慶祝《遼寧經(jīng)濟(jì)》創(chuàng)刊二十周年同賀單位。
21、國(guó)家工商總局出臺(tái)《國(guó)有小企業(yè)出售登記管理辦法》。
22、學(xué)習(xí)“七一”講話加強(qiáng)聯(lián)社建設(shè)和改革。
23、“女子稽查隊(duì)”譜寫(xiě)巾幗新篇章。
24、風(fēng)險(xiǎn)投資吹著口哨來(lái)中國(guó)。
25、安徽省質(zhì)量最佳企業(yè)(第三批)授牌大會(huì)在合肥隆重舉行。
26、實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度維護(hù)公司權(quán)益。
27、被英國(guó)首相派專(zhuān)機(jī)接去度周末的人。
28、淺議產(chǎn)權(quán)制度的改革和資本金制度的確立。
29、我校舉辦汽車(chē)圖片資料展覽和法語(yǔ)培訓(xùn)。
30、貫徹慶大霉素三種針劑停止使用非易折安瓿的有力措施。
31、鞍山市成立農(nóng)墾企業(yè)管理局。
32、國(guó)營(yíng)企業(yè)與外商合資的新規(guī)定。
33、對(duì)集體企業(yè)和政府機(jī)關(guān)工商登記管理的改進(jìn)意見(jiàn)。
34、對(duì)當(dāng)前河北省貨幣流通狀況的認(rèn)識(shí)。
35、專(zhuān)業(yè)銀行實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包應(yīng)注意的問(wèn)題。
36、三年增長(zhǎng)利潤(rùn)三十二倍。
37、電子計(jì)算機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀簡(jiǎn)介。
38、如何加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)整體管理水平。
39、淺談工商管理中中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向。
40、探討如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平。
41、《市場(chǎng)研究》雜志廣告價(jià)格及投放要求。
42、武漢秘書(shū)速記進(jìn)修學(xué)院面向全國(guó)常年招生。
43、中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械華北集團(tuán)有限公司。
44、全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)東西合作經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)成果豐碩。
45、在美國(guó)闖市場(chǎng)的中國(guó)mba學(xué)生。
46、前進(jìn)中的廣州南方工商財(cái)貿(mào)學(xué)校。
47、如何加快二輕中小企業(yè)的發(fā)展。
48、他們是怎樣成為“執(zhí)法主體”的。
49、奮斗者之歌——記新鄉(xiāng)縣工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、書(shū)春造紙廠總經(jīng)理呂書(shū)春。
50、ic卡落戶工商局。
51、大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工商管理培訓(xùn)班第5期即日起開(kāi)始報(bào)名。
52、希望醫(yī)藥行業(yè)再接再厲做好各項(xiàng)工作。
53、合同應(yīng)該怎么管。
54、“世界第一投資高手”——史畢爾。
55、國(guó)營(yíng)企業(yè)與外商合資新規(guī)定。
56、論私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“戴帽”現(xiàn)象。
57、_年上海醫(yī)藥商業(yè)工作重點(diǎn)抓什么。
58、完善承包制益于企業(yè)繼續(xù)深化改革。
59、要完善廣州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理體制。
60、分析企業(yè)外部環(huán)境搞活縣局經(jīng)營(yíng)管理。
成本控制畢業(yè)論文題目篇十五
漢中市體育旅游資源開(kāi)發(fā)模式的研究
葫蘆島旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究
世界遺產(chǎn)保護(hù)與政府管理體制的完善
旅游管理專(zhuān)業(yè)本科生實(shí)習(xí)效果評(píng)價(jià)研究
鄉(xiāng)村旅游地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)組織有效性的影響機(jī)制研究
基于結(jié)構(gòu)方程的旅游競(jìng)爭(zhēng)力模型
泰國(guó)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理措施研究
旅游管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題研究
高職旅游管理創(chuàng)業(yè)教育的研究
興義市旅游管理新模式研究
青城山旅游發(fā)展戰(zhàn)略研究
湖北旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸突破戰(zhàn)略研究
縣域農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游研究
基于struts架構(gòu)的昌邑市旅游局電子政務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
基于jave me的旅游服務(wù)預(yù)訂系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
成本控制畢業(yè)論文題目篇十六
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這樣的問(wèn)題包括兩方面：一、外部問(wèn)題，也可以說(shuō)是客觀問(wèn)題，就是會(huì)計(jì)無(wú)能力控制的問(wèn)題，如領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、會(huì)計(jì)權(quán)力、基礎(chǔ)工作等;二、內(nèi)部問(wèn)題，即主觀問(wèn)題，包括會(huì)計(jì)自身素質(zhì)、能力等問(wèn)題。
好的成本管理是全程成本管理，其思路不是簡(jiǎn)單從壓縮費(fèi)用來(lái)考慮，而是從項(xiàng)目全程利潤(rùn)率、經(jīng)濟(jì)附加值、息稅后利潤(rùn)等方面來(lái)進(jìn)行考量。
前期成本管理重點(diǎn)是設(shè)計(jì)，比較好的思路是高端規(guī)劃、中端設(shè)計(jì)、強(qiáng)化施工圖。
后期成本管理重點(diǎn)是工程，寧可給好總包加100、也不要給客戶賠1000，甲供酌情。
即便是財(cái)務(wù)管控，也不能把成本管理看成壓縮成本，而應(yīng)該是基于敏感性分析的優(yōu)化成本。
成本控制畢業(yè)論文題目篇十七
1.論營(yíng)銷(xiāo)職能是企業(yè)的基本職能
2.論企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
3.市場(chǎng)細(xì)分原理與企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇
4.談企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
5.市場(chǎng)預(yù)測(cè)手段研究
6.對(duì)某產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
7.市場(chǎng)調(diào)查表的設(shè)計(jì)原理分析
8.為某企業(yè)(產(chǎn)品)設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查表和調(diào)查步驟
9.某產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
10.某新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略組合
11.某老產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略組合
12.某產(chǎn)品壽命周期分析及營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇
13.談?wù)劗a(chǎn)品壽命周期與營(yíng)銷(xiāo)策略的關(guān)系
14.營(yíng)銷(xiāo)策略中廣告的運(yùn)用
15.產(chǎn)品特點(diǎn)與廣告媒體的選擇
16.論消費(fèi)心理預(yù)測(cè)
17.消費(fèi)心理與廣告研究
18.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的公共關(guān)系分析
19.論市場(chǎng)滲透策略
20.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的定價(jià)技巧
21.微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論淵源
22.論銷(xiāo)售工作是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的核心
23.銷(xiāo)售管理體系分析
24.激勵(lì)因素在銷(xiāo)售管理工作中的作用
25.談銷(xiāo)售計(jì)劃制定的客觀依據(jù)
26.論銷(xiāo)售管理中的目標(biāo)管理
27.為某企業(yè)設(shè)計(jì)銷(xiāo)售管理體系
28.談銷(xiāo)售管理中結(jié)構(gòu)組合問(wèn)題
29.銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售目標(biāo)值確定的依據(jù)
30.為某企業(yè)制定銷(xiāo)售人員培訓(xùn)計(jì)劃
31.談銷(xiāo)售人員精神品質(zhì)的培養(yǎng)
32.關(guān)于銷(xiāo)售人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)問(wèn)題
33.銷(xiāo)售人員為什么要重視儀表與舉止
34.銷(xiāo)售人員的語(yǔ)言藝術(shù)技巧運(yùn)用
35.論銷(xiāo)售中體態(tài)語(yǔ)言的運(yùn)用
36.對(duì)社區(qū)電子商務(wù)服務(wù)模式的.思考
37.論“經(jīng)濟(jì)人”與“道德人”的統(tǒng)1
38.工業(yè)用戶的心理特點(diǎn)分析
39.商業(yè)用戶的心理特點(diǎn)分析
40.代理(經(jīng)銷(xiāo))商的心理特點(diǎn)
41.我國(guó)不同職業(yè)和收人群體的消費(fèi)心理現(xiàn)狀研究
42.不同性別推銷(xiāo)對(duì)象心理特點(diǎn)研究
43.不同年齡推銷(xiāo)對(duì)象心理特點(diǎn)研究
44.談?wù)勁c推銷(xiāo)對(duì)象的交往技巧
45.論推銷(xiāo)中的溝通技巧
46.如何確定推銷(xiāo)對(duì)象
47.談“心中有顧客”
48.對(duì)“顧客是上帝”的認(rèn)識(shí)
49.推銷(xiāo)成功的技巧分析
50.推銷(xiāo)成交的善后工作初探
51.推銷(xiāo)工作中的合同管理
52.銷(xiāo)售工作中的彈性原則
53.談以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)
54.如何預(yù)防賒銷(xiāo)中的收款風(fēng)險(xiǎn)
55.談推銷(xiāo)中的議價(jià)技巧
56.傳銷(xiāo)與商業(yè)成本
57.為什么要禁止傳銷(xiāo)活動(dòng)
58.銷(xiāo)售工作中的渠道組合策略
59.產(chǎn)品壽命周期與渠道組合策略
60.如何合理控制銷(xiāo)售費(fèi)用
61.重視市場(chǎng)調(diào)查,拓寬新產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道
62.如何克服市場(chǎng)壁壘
63.對(duì)市場(chǎng)分割問(wèn)題的探討
64.民族商業(yè)的適度保護(hù)問(wèn)題研究
65.商業(yè)組織形式新探
66.關(guān)于商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新問(wèn)題
67.建立新型批發(fā)體制的構(gòu)想
68.論物資流通體制改革
69.關(guān)于連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式的思考
70.高消費(fèi)利弊分析
71.全球市場(chǎng)的形成及我們應(yīng)該采取的戰(zhàn)略對(duì)策
72.談“綠色”經(jīng)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展
73.論成本主體概念的確立及其意義
成本控制畢業(yè)論文題目篇十八
2、胎兒肺動(dòng)脈閉鎖伴室間隔缺損的超聲診斷
3、分析四腔心切面所見(jiàn)異常在產(chǎn)前超聲診斷先天性心臟畸形中的應(yīng)用
4、磁共振診斷胎盤(pán)植入及植入深度的臨床價(jià)值
5、產(chǎn)前超聲診斷胎兒主動(dòng)脈縮窄的臨床作用及預(yù)后探討
6、盆底超聲在產(chǎn)后康復(fù)療效評(píng)估中的應(yīng)用價(jià)值及分析
7、妊娠期重癥肌無(wú)力患者的臨床研究進(jìn)展
8、妊娠合并甲狀腺功能亢進(jìn)癥控制狀態(tài)對(duì)妊娠結(jié)局的影響
9、胎盤(pán)屏障對(duì)污染物母嬰傳遞的阻隔
10、高齡孕婦的妊娠結(jié)局及其分娩相關(guān)危險(xiǎn)因素的臨床研究
11、異常妊娠大出血的臨床急救分析
12、球囊仿生助產(chǎn)技術(shù)在初產(chǎn)婦自然分娩中的應(yīng)用價(jià)值分析
13、探討胎膜早破孕婦生殖道感染狀況及其對(duì)妊娠結(jié)局的影響
14、高齡孕婦微量元素分析
15、妊娠期糖尿病患者孕期體成分分析及其與孕期血糖變化的相關(guān)性
16、子宮壓縮性縫合術(shù)治療產(chǎn)后出血的安全性
17、妊娠期糖尿病患者同型半胱氨酸與相關(guān)生化指標(biāo)的關(guān)系
18、經(jīng)陰道分娩初產(chǎn)婦實(shí)施會(huì)陰側(cè)切術(shù)對(duì)分娩結(jié)局的影響
19、卡前列素氨丁三醇對(duì)產(chǎn)后出血的治療效果觀察
20、維生素b1肌內(nèi)注射聯(lián)合新斯的明足三里注射對(duì)剖宮產(chǎn)術(shù)后腸功能恢復(fù)的影響
21、胎盤(pán)早剝并發(fā)子宮胎盤(pán)卒中的臨床結(jié)局分析
22、益母草注射液對(duì)產(chǎn)婦產(chǎn)后宮縮強(qiáng)度的影響觀察
23、胎兒生長(zhǎng)受限的胎盤(pán)因素及其臨床診治
24、雙胎妊娠胎盤(pán)特征及其臨床預(yù)后
25、胎盤(pán)異常的磁共振成像改變特征
26、妊娠高脂血癥血漿高密度脂蛋白亞類(lèi)分布特征及相關(guān)脂酶改變研究
27、被動(dòng)吸煙與妊娠期母體并發(fā)癥的關(guān)系
28、孕晚期hbv-dna病毒載量與乙型肝炎母嬰傳播關(guān)系的臨床研究
29、靜脈高糖營(yíng)養(yǎng)短期治療妊娠劇吐療效觀察
30、妊娠相關(guān)血漿蛋白a在急性胸痛患者中的診斷價(jià)值
31、瘢痕子宮再次妊娠采取陰道分娩的可行性及安全性分析
32、妊娠各期及新生兒eb病毒感染情況及母嬰垂直傳播的初步研究
33、胎兒纖維連接蛋白聯(lián)合宮頸長(zhǎng)度在早產(chǎn)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用研究
34、米非司酮與利凡諾聯(lián)合在剖宮產(chǎn)術(shù)后再孕引產(chǎn)中的`應(yīng)用效果分析
35、孕前口腔干預(yù)對(duì)預(yù)防妊娠期齦炎的效果研究
36、剖宮產(chǎn)后瘢痕子宮再次妊娠分娩方式的臨床探討
37、淺析早發(fā)型重度子癇前期的期待治療與圍生結(jié)局的相關(guān)性
38、縮宮素及米索前列醇在預(yù)防產(chǎn)后出血中的臨床應(yīng)用觀察
39、剖宮產(chǎn)瘢痕妊娠應(yīng)用平陽(yáng)霉素聯(lián)合甲氨蝶呤注射治療的療效觀察
40、產(chǎn)前孕婦心理狀態(tài)對(duì)分娩方式的影響分析
41、二次妊娠合并瘢痕子宮產(chǎn)婦剖宮產(chǎn)并發(fā)癥觀察
42、妊娠期糖尿病的孕期管理對(duì)妊娠結(jié)局的影響觀察
43、超聲在子癇前期胎兒心功能評(píng)價(jià)中的應(yīng)用效果研究
44、淺析超聲診斷異位妊娠的臨床意義
45、胎兒肢體畸形產(chǎn)前超聲診斷的價(jià)值分析
46、妊高癥采用硫酸鎂和硫酸鎂聯(lián)合硝苯地平治療的臨床分析
47、中期孕婦凝血功能檢測(cè)結(jié)果分析
48、足月胎膜早破干預(yù)時(shí)機(jī)及妊娠結(jié)局觀察
49、輕重度子癇前期妊娠孕婦抗心律失常干預(yù)治療模式的研究
50、糖化血紅蛋白和糖耐量在妊娠期糖尿病初篩中的價(jià)值
51、清淤利膽湯聯(lián)合西藥治療濕熱型妊娠期肝內(nèi)膽汁淤積癥療效觀察
52、復(fù)方丹參注射液聯(lián)合硫酸鎂對(duì)妊娠高血壓綜合征患者妊娠結(jié)局及et、no的影響
53、瘢痕子宮再次足月妊娠分娩結(jié)局臨床分析
54、探討卡前列素氨丁三醇聯(lián)合宮腔填塞紗條治療兇險(xiǎn)型前置胎盤(pán)的效果
55、縮宮素聯(lián)合鈣劑和米索前列醇預(yù)防治療產(chǎn)后出血的臨床分析
56、低分子肝素在復(fù)發(fā)性流產(chǎn)患者中的臨床應(yīng)用研究
57、探討妊娠期糖尿病患者血清同型半胱氨酸的檢測(cè)及臨床意義
58、不同分娩方式對(duì)剖宮產(chǎn)術(shù)后再次妊娠產(chǎn)婦分娩結(jié)局以及新生兒結(jié)局的影響
59、產(chǎn)后治療中卡前列素氨丁三醇與縮宮素的應(yīng)用效果對(duì)比研究
60、卡前列素氨丁三醇注射液治療產(chǎn)后出血的療效分析
61、藥物流產(chǎn)聯(lián)合刮宮術(shù)治療瘢痕子宮妊娠的療效和安全性分析
62、產(chǎn)科急癥剖宮產(chǎn)與擇期剖宮產(chǎn)的臨床特征對(duì)比研究
63、成分輸血對(duì)產(chǎn)科急性彌散性血管內(nèi)凝血患者凝血功能及治療效果的影響
64、妊娠合并急性闌尾炎的產(chǎn)科處理
65、臨床路徑管理在產(chǎn)科分娩中的應(yīng)用效果
66、產(chǎn)科彌漫性血管內(nèi)凝血早期診治的臨床分析
67、產(chǎn)科圍術(shù)期預(yù)防性應(yīng)用抗生素的療效探析
68、產(chǎn)科出血性休克的臨床原因及治療措施
69、探討氣囊仿生助產(chǎn)術(shù)在產(chǎn)科的臨床價(jià)值
70、無(wú)痛分娩技術(shù)在產(chǎn)科的臨床應(yīng)用探析
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成本控制畢業(yè)論文題目篇十九
成本控制是永恒的話題，塑機(jī)制造行業(yè)作為一個(gè)蓬勃發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)其成本控制的專(zhuān)題研究目前還比較罕見(jiàn)。本文根據(jù)塑機(jī)行業(yè)成本形成的特點(diǎn)，分析介紹塑機(jī)行業(yè)的成本控制途徑和方法，并且用分析圖形來(lái)系統(tǒng)介紹制造成本形成，剖析成本的各項(xiàng)組成，提出相應(yīng)的管控路線圖，從而為成立企業(yè)成本控制中心創(chuàng)造條件。通過(guò)成本控制，提高企業(yè)的盈利水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
成本控制；注塑機(jī)行業(yè)；成本形成
隨著科技的發(fā)展，高分子材料加工而成的塑料制品，由于其重量輕、化學(xué)性能穩(wěn)定、電絕緣優(yōu)異、隔熱效果佳，具有消聲、減震等作用，機(jī)械強(qiáng)度高等特性而得到了廣泛的應(yīng)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年，塑機(jī)行業(yè)企業(yè)為397家，資產(chǎn)總值為565億元，同比增長(zhǎng)了9.12%。中國(guó)已成為世界塑機(jī)生產(chǎn)的第一大國(guó)，塑機(jī)制造是裝備制造業(yè)的重要組成部分。而注塑機(jī)是塑料加工業(yè)中使用量最大的加工機(jī)械，發(fā)展迅速，規(guī)模日益壯大。注塑機(jī)的全稱(chēng)為塑料注射成型機(jī)，是將熱塑性塑料或熱固性塑料通過(guò)溫度變化將顆粒塑料轉(zhuǎn)換成熔融塑料，并通過(guò)壓力將熔融塑料注射至成型模具制成各種形狀的塑料制品的工作母機(jī)。注塑機(jī)作為塑機(jī)行業(yè)的主要設(shè)備，不僅有大量的塑料產(chǎn)品可用注塑機(jī)直接生產(chǎn)，而且是組成如注拉吹工藝的關(guān)鍵設(shè)備。注塑機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能夠更好地使用塑料制品，特別是一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜的制品，具有制造簡(jiǎn)單、周期短等優(yōu)勢(shì)。注塑制品在民用、電子、航空航天、汽車(chē)、物流行業(yè)、生物醫(yī)療、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)發(fā)揮重要作用。因此，注塑技術(shù)也將成為制造業(yè)的核心組成部分，將為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)提供高性能的生產(chǎn)技術(shù)裝備。筆者結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)常規(guī)注塑機(jī)的生產(chǎn)制造成本控制的具體方式方法進(jìn)行分析和研究，談?wù)剛€(gè)人觀點(diǎn)。
企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，土地﹑資金﹑人力資源等生產(chǎn)要素的成本逐年提高。市場(chǎng)供需關(guān)系矛盾，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。出口受貿(mào)易保護(hù)主義及匯率波動(dòng)。產(chǎn)品利潤(rùn)被不斷蠶食，毛利率逐年下降，尤其是勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)制造企業(yè)，更是步履艱難。而在各企業(yè)發(fā)展中，成本控制直接影響公司的盈利能力，因此成本控制在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中處于十分重要的地位。作為注塑機(jī)的制造商，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，必須深入研究如何控制注塑機(jī)的制造成本，方能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。成本控制是指根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，在產(chǎn)品形成過(guò)程中通過(guò)對(duì)成本發(fā)生和形成過(guò)程的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正發(fā)生的偏差，采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用支出限制在成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，以保證產(chǎn)品成本降低目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]，因此成本控制的方法主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種消耗和費(fèi)用支出限制在成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，即要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本形成分析并定出計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行控制。但是，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)，還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，在產(chǎn)品的制造中需要優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高科學(xué)管理，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門(mén)邪道來(lái)降低成本，否則不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，砸自己的牌子，甚至破產(chǎn)倒閉。也不能盲目地為了降低人力資源成本，采取盲目的.減員增效政策，這樣只會(huì)導(dǎo)致人心浮動(dòng)，降低員工的工作質(zhì)量，影響其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。因此，企業(yè)必須眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，充分挖潛。研究怎樣不斷加強(qiáng)注塑機(jī)的成本管理與控制，才能更好地在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存﹑求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地。
目前注塑機(jī)主要分為立式、臥式兩種；按控制方式分全電式、液壓式、電液混合式、鉸鏈?zhǔn)降取６⑺軝C(jī)通常由注射系統(tǒng)、合模系統(tǒng)、液壓傳動(dòng)系統(tǒng)（全電式無(wú)此系統(tǒng)）、電氣控制系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、加熱及冷卻系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等組成，零件涉及鑄件、標(biāo)準(zhǔn)件、自制件以及采購(gòu)?fù)鈪f(xié)件。而國(guó)內(nèi)目前最普及使用的注塑機(jī)為臥式鉸鏈?zhǔn)阶⑺軝C(jī)（以下統(tǒng)稱(chēng)為注塑機(jī)）。注塑機(jī)的制造生產(chǎn)過(guò)程包括市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、零件加工、采購(gòu)、檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)、裝配、調(diào)試、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售、售后服務(wù)、技術(shù)跟蹤以及產(chǎn)品改善等。但概括起來(lái)就是在每臺(tái)注塑機(jī)的制造過(guò)程中產(chǎn)生的制造成本有四個(gè)部分——原材料成本控制、人工成本、加工制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)。相對(duì)于注塑機(jī)來(lái)講，原材料主要有金屬材料（鋼鐵﹑銅及各種合金）、非金屬材料（橡膠防震墊、橡膠密封墊以及有機(jī)玻璃等）以及外購(gòu)半成品（控制元器件、電動(dòng)機(jī)、電纜線、數(shù)據(jù)線﹑液壓傳動(dòng)元件、各種油封、插座、傳感器、燃料及油漆涂裝材料等），這一塊費(fèi)用在注塑機(jī)生產(chǎn)中為制造成本的主體，一般為整改制造成本的50%～70%；人工成本主要含員工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出等；加工制造費(fèi)用主要包括內(nèi)部在產(chǎn)品加工造成的非人工費(fèi)用（企業(yè)內(nèi)部注塑零部件的加工、裝配、運(yùn)輸以及庫(kù)存等過(guò)程中的費(fèi)用）；企業(yè)管理費(fèi)主要是指管理組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如公司工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的分?jǐn)?、?xiàng)目會(huì)議費(fèi)、項(xiàng)目調(diào)研差旅費(fèi)、各種展覽會(huì)費(fèi)用分?jǐn)?、?xiàng)目招待費(fèi)、項(xiàng)目咨詢費(fèi)、項(xiàng)目審計(jì)費(fèi)以及其他管理費(fèi)用?？珊?jiǎn)單按環(huán)形圖（圖一）體現(xiàn)注塑機(jī)的制造成本構(gòu)成，可以看出如果根據(jù)市場(chǎng)對(duì)注塑機(jī)定價(jià)后，制造成本每一個(gè)組成部分的減少都會(huì)使利潤(rùn)擴(kuò)大，同樣制造成本其中一個(gè)組成部分的增加都會(huì)使利潤(rùn)減少，而且可以看出，為提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，降低產(chǎn)品的售價(jià)，使利潤(rùn)不變，這起碼要求降低這四個(gè)組成部分中的一項(xiàng)。企業(yè)主體是為逐利而生產(chǎn)，因此企業(yè)生存的價(jià)值主要體現(xiàn)在利潤(rùn)。
控制成本的主要方向。結(jié)合制造成本形成圖，就是對(duì)原材料成本、人工成本、加工制造費(fèi)用、管理成本的控制，因此分析也是從這幾個(gè)方面入手。
1.原材料成本的控制
注塑機(jī)產(chǎn)品原材料的形成主要是由技術(shù)中心（產(chǎn)品研發(fā)部）對(duì)產(chǎn)品研發(fā)而成，產(chǎn)品定型后，各個(gè)零部件的材質(zhì)、數(shù)量就已確立。而原材料的成本占注塑機(jī)整個(gè)成本的50%以上，因此在保證注塑機(jī)的質(zhì)量和性能的情況下，對(duì)其原材料成本控制首當(dāng)考慮的，特別是注塑機(jī)的開(kāi)發(fā)期，產(chǎn)品的形成將直接影響原材料的投入，因此設(shè)計(jì)初期應(yīng)對(duì)其原材料成本進(jìn)行嚴(yán)密核算。這里不得不說(shuō)對(duì)技術(shù)部門(mén)的投入，注塑機(jī)開(kāi)發(fā)前期的投入主要涉及技術(shù)人員的引進(jìn)和投入、開(kāi)發(fā)工具的投入和軟件的投入，技術(shù)人員對(duì)優(yōu)化方法的選擇不僅對(duì)注塑機(jī)開(kāi)發(fā)的性能和原材料成本優(yōu)化起到關(guān)鍵性的作用，而且直接影響產(chǎn)品的生命周期、定型后的批量投入以及維護(hù)等。另外，有優(yōu)秀的技術(shù)人員必須要有相對(duì)應(yīng)的研發(fā)工具匹配，否則就是巧婦難為無(wú)米之炊，因此注塑機(jī)制造企業(yè)對(duì)原材料的控制需要舍得對(duì)設(shè)計(jì)人員、研發(fā)工具的投入，而且對(duì)工具的投入基本為一次性投入，但對(duì)優(yōu)化原材料成本的作用卻是巨大的。優(yōu)化機(jī)械結(jié)構(gòu)，使機(jī)械產(chǎn)品的各部件所形成的有機(jī)整體中各種材料消耗合理匹配使用，積極推廣應(yīng)用新材料﹑新工藝。在確保產(chǎn)品性能、質(zhì)量和使用壽命的前提下，不斷探索價(jià)廉物美的替代材料，因此對(duì)于競(jìng)激烈分的市場(chǎng)，引進(jìn)價(jià)廉物美的替代材料（特別是塑料產(chǎn)品代替鋼件、合金件）是提高競(jìng)爭(zhēng)力的一大舉措。當(dāng)然，每個(gè)型號(hào)的注塑機(jī)定型后，后期影響原材料成本的主要是采購(gòu)。除了采購(gòu)的原材料符合設(shè)計(jì)要求的數(shù)量、材質(zhì)、性能及規(guī)格以外，選擇合適的采購(gòu)方式并進(jìn)行公開(kāi)采購(gòu)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制[2]是必須的。只有通過(guò)“貨比三家”，本著公正、公平、公開(kāi)，優(yōu)勝劣汰，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，凈化進(jìn)貨渠道，才能達(dá)到材料成本的最佳性價(jià)比，而且后期需不斷開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備成熟的供應(yīng)商，嚴(yán)控供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商的日?？己嗽u(píng)估，強(qiáng)化供應(yīng)商的淘汰與退出機(jī)制。
2.人工成本的控制
人工成本主要是注塑機(jī)制造廠的公司員工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出等。人工成本主要是職工的一切開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用，因此一些粗暴性的公司管理，不進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)算，直接對(duì)人員進(jìn)行淘汰，這直接影響公司的士氣和競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代化制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，老齡化問(wèn)題日趨嚴(yán)重，因此制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司擁有優(yōu)秀的技術(shù)工人、技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員以及管理人員的建設(shè)是公司競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。作為注塑機(jī)制造企業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)的erp管理系統(tǒng)，能夠形成系統(tǒng)化﹑網(wǎng)絡(luò)化的人機(jī)合一的管理模式，避免人工管理的種種缺陷。由于程序智能化的計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)化管理，進(jìn)行訂單遠(yuǎn)程下單、跟蹤及各種銷(xiāo)售、技術(shù)bom、生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)的匯總和總結(jié)，直接的好處就是提高了工作效率，為企業(yè)提供了更好的決策支持、更快的顧客要求響應(yīng)等[3]，且降低了人工付出。企業(yè)的一切物流全部納入信息管控范圍；現(xiàn)代塑機(jī)制造企業(yè)還可引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，進(jìn)行流水線操作，代替落后的人力操作，提高制造精度和工作效率；設(shè)計(jì)部門(mén)引進(jìn)pdm圖檔管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低不必要的重復(fù)勞動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)智能化的物流系統(tǒng)，降低人力搬運(yùn)引起的人力消耗和搬運(yùn)過(guò)程中引起的零件損耗等，都可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和精度的控制，降低安全隱患同時(shí)降低人工成本。但機(jī)器換人是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，應(yīng)該有序進(jìn)行，有計(jì)劃地進(jìn)行。
3.加工制造費(fèi)用
主要是指注塑零部件的加工、裝配、運(yùn)輸以及庫(kù)存等過(guò)程中的費(fèi)用，主要體現(xiàn)在能耗、零件需要達(dá)到的性能、時(shí)間成本等。目前，塑機(jī)產(chǎn)品的零件加工主要依靠在人工干涉下零件的加工、安裝。隨著裝備的智能化水平不斷提高，當(dāng)今在技術(shù)革命的浪潮中科學(xué)技術(shù)日新月異，落后的產(chǎn)能的競(jìng)爭(zhēng)力日趨低下。因此在塑機(jī)制造業(yè)中，智能化自動(dòng)化技術(shù)還未完全鋪開(kāi)，誰(shuí)先落實(shí)機(jī)器換人，進(jìn)行升級(jí)換代，誰(shuí)就在白日化的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。同時(shí)，注塑機(jī)集成機(jī)器人﹑機(jī)械手及遠(yuǎn)程聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)的高度集約智能化﹑自動(dòng)化的技術(shù)不斷升級(jí)換代，推陳出新，智能化高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)也將易如反掌。對(duì)核心、關(guān)鍵或者涉及技術(shù)保密的零部件，必須考慮自行解決，對(duì)必要的先進(jìn)的加工設(shè)備投入是必不可少的，同時(shí)能夠降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，提高工作效率。從世界工業(yè)化國(guó)家的發(fā)展歷程來(lái)看，這是必然的趨勢(shì)。在國(guó)內(nèi)技術(shù)處于透明化的現(xiàn)在，提升產(chǎn)品的附加值，主要就是體現(xiàn)在制造加工的能力，企業(yè)必須擁有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)能力，擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)之外，還有一批先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，能夠生產(chǎn)精密的零件，還在大型塑料注射成型機(jī)的加工制造能力上擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)?？梢哉f(shuō)，先進(jìn)的加工制造能力，能夠充分體現(xiàn)注塑機(jī)的性價(jià)比和附加值。另外，降低加工成本還可以從外協(xié)方面考慮。注塑機(jī)的一些零件屬于通用零件，技術(shù)含量低，因此可以明確哪些必須自己做，哪些應(yīng)該通過(guò)委托外協(xié)加工。在社會(huì)分工日益細(xì)化的情況下，專(zhuān)業(yè)化、大批量生產(chǎn)是降低綜合成本的必然選擇。裝備制造企業(yè)不必要，也不可能什么都自己做，這樣不僅做不了、做不好，而且成本高。因此，通過(guò)外協(xié)生產(chǎn)是降低成本的重要途徑。關(guān)鍵要考慮外協(xié)加工企業(yè)具有健全的質(zhì)量保證體系﹑運(yùn)輸方便﹑交貨及時(shí)等因素。
4.管理成本
主要是指管理組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)管理成本的控制需從定制公司制度出發(fā)，并使制度真正落實(shí)，才能節(jié)省管理成本。合理的布局設(shè)備的排列、科學(xué)完善的質(zhì)保體系、合理的報(bào)銷(xiāo)制度、物流制度以及科學(xué)的三包政策等都能降低管理成本，同時(shí)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)成本管理的落實(shí)。對(duì)在降低成本中有工作業(yè)績(jī)的，應(yīng)給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。反之，出現(xiàn)人為或管理上的失職，造成損失的，必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
注塑機(jī)的成本控制與所有制造業(yè)的成本控制一樣，是一個(gè)繁瑣而龐大的工程，且需要大量的資金投入，但結(jié)合制造成本形成圖進(jìn)行系統(tǒng)分析，會(huì)對(duì)注塑行業(yè)的成本控制有一個(gè)明確的方向，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。筆者認(rèn)為，要真正達(dá)到長(zhǎng)期成本控制目的，需成立一個(gè)成本控制中心，根據(jù)成本形成的原因進(jìn)行分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控、反饋并建立完善的公司管理制度，并將運(yùn)籌學(xué)運(yùn)用于生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、運(yùn)輸問(wèn)題、人事管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)中[4]，指導(dǎo)管理層的決策，使成本控制更合理。
[1]蒙秋男.企業(yè)生產(chǎn)成本控制優(yōu)化方法研究[m].科學(xué)出版社，2014.
[2]王秋萍.成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案[m].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2011.
[3]alexisleon（著），朱巖（譯）.企業(yè)資源規(guī)劃[m].清華大學(xué)出版社，2002.
[4]韓伯棠.管理運(yùn)籌學(xué)[m].高等教育出版社，2015.
成本控制畢業(yè)論文題目篇二十
2、讓幼兒園晨間談話“活”起來(lái)策略初探
3、巧妙創(chuàng)設(shè)幼兒園精神環(huán)境，培養(yǎng)幼兒良好行為習(xí)慣
4、體驗(yàn)式教學(xué)在農(nóng)村幼兒園音樂(lè)教學(xué)中的實(shí)踐探索
5、幼兒園區(qū)域游戲中教師的指導(dǎo)策略探究
6、讓幼兒園成為幼兒藝術(shù)創(chuàng)作的搖籃--淺談?dòng)變核囆g(shù)活動(dòng)的指導(dǎo)
7、幼兒園健康教育的現(xiàn)狀與策略
8、淺析幼兒園語(yǔ)言教育中的提問(wèn)策略
9、關(guān)于幼兒園教育“小學(xué)化”問(wèn)題的探討
10、幼兒園戶外活動(dòng)現(xiàn)狀的調(diào)查研究--以張掖市民樂(lè)縣為例
11、民間工藝融入幼兒園課程的實(shí)踐探索
12、農(nóng)村幼兒園職初教師工作生活質(zhì)量的調(diào)查分析
13、幼兒園語(yǔ)言教育中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
14、淺談?dòng)變簣@數(shù)學(xué)教育的困境與方法
15、“生活教育”理念下幼兒園主動(dòng)學(xué)習(xí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)
16、幼兒園美術(shù)欣賞與信息技術(shù)整合探究
17、淺談新時(shí)期幼兒園管理工作
18、試論幼兒園主題性區(qū)域活動(dòng)課題如何拓展
19、農(nóng)村幼兒園開(kāi)展早期閱讀教育的方法與途徑
20、幼兒園數(shù)學(xué)教學(xué)如何實(shí)現(xiàn)快樂(lè)學(xué)習(xí)
21、幼兒園小班美術(shù)活動(dòng)中創(chuàng)造力培養(yǎng)策略研究
22、農(nóng)村幼兒園教育小學(xué)化的危害與解決對(duì)策
23、淺談山東膠州秧歌在幼兒園舞蹈教學(xué)中的傳承與發(fā)展
24、藏漢兩地幼兒園傳統(tǒng)美術(shù)教學(xué)特色比較研究
25、幼兒園需要合理的安全機(jī)制
26、幼兒園空間色彩規(guī)劃
27、如何開(kāi)展幼兒園數(shù)學(xué)教學(xué)
28、幼兒園活動(dòng)課芻議
29、淺談?dòng)變簣@班級(jí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)有效性策略
30、淺談?dòng)變簣@感恩教育的創(chuàng)意開(kāi)展
31、一餐一飯，安字當(dāng)先--淺析如何加強(qiáng)幼兒園食堂食品安全管理
32、論生命關(guān)懷理念下的幼兒園課程評(píng)價(jià)
33、幼兒園混齡教育、課程構(gòu)建研究回溯與展望
34、欠發(fā)達(dá)地區(qū)幼兒園骨干教師職業(yè)價(jià)值認(rèn)同研究--以廣東省韶關(guān)市為例
35、探討如何提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園管理水平
36、論幼兒園視頻監(jiān)控的利與弊
37、幼兒園游戲精神的偏離與回歸路徑探析
38、“差異教學(xué)”:幼兒園教學(xué)的重要預(yù)設(shè)
39、大班額下幼兒園集體教學(xué)活動(dòng)的優(yōu)化
40、幼兒園美術(shù)園本課程內(nèi)容取材的探索
41、關(guān)于幼兒園開(kāi)展形成性評(píng)價(jià)的思考與建議
42、幼兒園區(qū)域活動(dòng)中差異性教學(xué)分析
43、建構(gòu)主義視角下幼兒園班級(jí)規(guī)則教育方法的探析
44、淺談?dòng)變簣@大班額戶外游戲活動(dòng)的有效組織與策略
45、幼兒園小班務(wù)工子女心理特征初探
46、甘肅民間手工藝術(shù)在幼兒園的繼承與創(chuàng)新
47、貴州省仡佬族幼兒園課程資源的開(kāi)發(fā)與利用
48、幼兒園益智區(qū)材料投放策略
49、幼兒園開(kāi)展民間游戲的實(shí)踐與探索
50、播種綠色傳承希望--吉林省延吉市新苗幼兒園生態(tài)文明紀(jì)實(shí)
成本控制畢業(yè)論文題目篇一
文章類(lèi)型：參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)格式本文是一篇參考文獻(xiàn)，從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。在施工中通過(guò)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，及工程分包費(fèi)用進(jìn)行控制。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。以下是整理好的關(guān)于企業(yè)施工成本管理控制畢業(yè)論文參考文獻(xiàn)，供大家參考。
成本控制畢業(yè)論文題目篇二
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成本控制畢業(yè)論文題目篇三
在新時(shí)代下，隨著人們生活水平逐漸提高，土建工程在整個(gè)工程建設(shè)中所占比例不斷擴(kuò)大。隨著設(shè)計(jì)任務(wù)日益繁重，合理設(shè)計(jì)以及造價(jià)控制已成為建筑行業(yè)談?wù)摰幕馃嵩掝}。設(shè)計(jì)階段是土建工程重要的環(huán)節(jié)之一，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的優(yōu)劣會(huì)直接影響工程建設(shè)的成本費(fèi)用以及建設(shè)的周期。進(jìn)而，影響到土建工程竣工后的使用價(jià)值，所能展現(xiàn)出的經(jīng)濟(jì)效益?？梢?jiàn)，想要使土建工程總造價(jià)得以最大化，合理控制工程設(shè)計(jì)階段的成本有著非常深遠(yuǎn)的意義。
一、土建工程設(shè)計(jì)階段的概述。
土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合性活動(dòng)，融入了多種學(xué)科知識(shí)，比如，經(jīng)濟(jì)學(xué)、生態(tài)學(xué)、美學(xué)。而土建工程整個(gè)建設(shè)是由多個(gè)階段組合而成的，比如，施工準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段。同時(shí)，工程造價(jià)是土建工程建設(shè)的核心因素，貫穿于始終，是企業(yè)生存發(fā)展的重要命脈。很顯然，它在工程設(shè)計(jì)階段也占據(jù)著重要的位置，關(guān)系到工程建設(shè)的總造價(jià)。對(duì)于設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，技術(shù)設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖設(shè)計(jì)階段是其組成部分。在成本控制方面，這三部分各自具有不同的特點(diǎn)。首先，初步設(shè)計(jì)階段，它是以工程設(shè)計(jì)意圖為準(zhǔn)則，合理編寫(xiě)工程概算文件。對(duì)于這一階段來(lái)說(shuō)，它對(duì)土建工程成本影響是最大的；其次，技術(shù)設(shè)計(jì)階段，它主要是以工程技術(shù)設(shè)計(jì)為媒介，在工程初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)編寫(xiě)的概算文件進(jìn)行修改；最后，施工圖設(shè)計(jì)階段，以施工圖紙為紐帶，編寫(xiě)預(yù)算文件。這一階段對(duì)工程建設(shè)費(fèi)用支出的影響是最小的。相應(yīng)地，下面是工程造價(jià)方面的程序示意圖。
二、土建工程設(shè)計(jì)階段成本控制對(duì)策。
在土建工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)階段只是其中的組成元素之一。就設(shè)計(jì)階段來(lái)說(shuō)，所花的設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占建安成本的1.5%~3%，但對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。故雖工程計(jì)價(jià)具有多次性計(jì)價(jià)的特征，但對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制是非常重要的。對(duì)于土建工程來(lái)說(shuō)，用于設(shè)計(jì)階段成本控制的策略并不是單一的。比如，推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位；開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，有效控制造價(jià)；采用合同措施控制造價(jià)等。以下進(jìn)行相關(guān)控制簡(jiǎn)述：
1、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
第一、工程設(shè)計(jì)方案需要滿足相關(guān)規(guī)定，比如，造價(jià)要具有經(jīng)濟(jì)性，所制定的設(shè)計(jì)方案要具有可行性。第二、以土建工程建設(shè)項(xiàng)目為基點(diǎn)，制定合理的工程設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)機(jī)制。換句話說(shuō)，土建施工企業(yè)要站在客觀的角度，實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)市場(chǎng)化。同時(shí)，還要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)土建市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制予以合理利用，采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案參加工程招投標(biāo)建設(shè)。第三、土建企業(yè)要對(duì)多種設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比分析。并以技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的要求為準(zhǔn)則，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
2、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。
需嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，由于受到外部因素、人們主觀意識(shí)的影響，工程設(shè)計(jì)圖紙需要進(jìn)行局部變更或者修整，比如，施工材料供應(yīng)價(jià)格的變化、工程地質(zhì)的變化。進(jìn)而，造成工程造價(jià)的變動(dòng)，超出預(yù)算范圍。針對(duì)這種情況，一定要對(duì)土建工程設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格地控制。一旦工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)較大變更，需要采用“先算賬、后變更”的解決辦法，使工程造價(jià)能夠得到合理地控制。
3、加強(qiáng)土建工程成本控制團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
第一、工程建設(shè)監(jiān)理單位。在工程成本控制方面，監(jiān)理單位是不可缺少的因素之一。在實(shí)際工作中，監(jiān)理單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制引起重視。在仔細(xì)審核施工圖紙的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析工程項(xiàng)目建設(shè)是否具有其可行性、經(jīng)濟(jì)性。在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化工程建設(shè)各方面資源的利用，合理控制成本，使工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)更加優(yōu)化。第二、工程建設(shè)造價(jià)工程師。一是：在土建工程建設(shè)中，造價(jià)工程師要合理編制各種預(yù)決算。二是：還要投入到工程項(xiàng)目成本控制策略制定中，特別是工程設(shè)計(jì)階段。對(duì)于這方面，造價(jià)工程師需要充分利用自身具有的專(zhuān)業(yè)技能，已有的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段成本控制策略進(jìn)行客觀而全面的分析。并站在客觀的角度，合理調(diào)整和優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。三是：造價(jià)工程師要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，不斷更新已有的知識(shí)體系，不斷了解新形勢(shì)下工程造價(jià)方面各種新技術(shù)、新工藝，提高自身對(duì)工程建設(shè)市場(chǎng)的洞察能力。以此，成為新時(shí)代下工程建設(shè)方面需要的綜合型人才。第三、業(yè)主方面。在土建工程建設(shè)中，業(yè)主要對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的成本控制引起重視，加強(qiáng)與工程建設(shè)單位的交流合作，共同監(jiān)督工程項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，業(yè)主可以根據(jù)工程建設(shè)的.實(shí)際情況，制定合理的獎(jiǎng)懲制度，為設(shè)計(jì)階段成本合理控制奠定基礎(chǔ)。
4、以土建工程實(shí)際狀況為基點(diǎn)，限額設(shè)計(jì)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，限額設(shè)計(jì)就是以上一階段批準(zhǔn)的投資額度為基準(zhǔn)，合理控制工程下一階段的設(shè)計(jì)。一是：在工程限額設(shè)計(jì)方面，要不斷增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，堅(jiān)持邊設(shè)計(jì)邊計(jì)算的理念，使設(shè)計(jì)階段所包含的各部分處于統(tǒng)一的整體中。二是：在限額設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)單位要從工程建設(shè)的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)其設(shè)計(jì)階段進(jìn)行定量分析。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中有超出限額的部分，不能只考慮節(jié)約成本，要站在宏觀的角度，進(jìn)行合理地調(diào)整。為了避免工程設(shè)計(jì)超出限額情況的出現(xiàn)，設(shè)計(jì)單位需要采用軟限額的方法，以構(gòu)建制約函數(shù)為基準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，合理控制該階段的成本。
三、結(jié)語(yǔ)。
總而言之，在土建工程建設(shè)中，一定要對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制引起重視。采取各種可行的措施優(yōu)化該階段的成本控制，使工程建設(shè)各方面的資源能夠得到優(yōu)化利用，使工程總造價(jià)最小化，土建企業(yè)能夠獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化，來(lái)提高工程建設(shè)資金的利用率、提高工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，為工程整體效益的提高埋下伏筆。以此，使我國(guó)的土建工程事業(yè)步入更高的發(fā)展階段，擁有更好的發(fā)展前景。
成本控制畢業(yè)論文題目篇四
當(dāng)前，無(wú)論從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境還是從市場(chǎng)微觀層面來(lái)看，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入買(mǎi)方市場(chǎng)，消費(fèi)者逐漸趨于成熟和理性，在此背景下，引入供應(yīng)鏈管理理論，運(yùn)用價(jià)值工程的分析工具，提供綜合性價(jià)比最佳的產(chǎn)品則成了廣大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)求生存謀發(fā)展的主要法寶。
一、供應(yīng)鏈管理與房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本。
(一)供應(yīng)鏈管理的概念。供應(yīng)鏈管理(簡(jiǎn)稱(chēng)scm)是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本最小而把上下游企業(yè)(組織)有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷(xiāo)售及服務(wù)的管理方法。從供應(yīng)鏈管理的概念中不難發(fā)現(xiàn)，出于對(duì)成本的考量，無(wú)疑是供應(yīng)鏈管理的出發(fā)點(diǎn)和實(shí)質(zhì)。
(二)房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本。廣大房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)務(wù)中，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本項(xiàng)目主要包括項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本和期間費(fèi)用兩大類(lèi)。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本包括六大項(xiàng)：土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、前期工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)以及開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用。房地產(chǎn)企業(yè)的期間費(fèi)用包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用。
在供應(yīng)鏈思想下，房地產(chǎn)企業(yè)上述所有成本費(fèi)用在由上下游所組成的業(yè)務(wù)鏈條中則以供應(yīng)鏈成本的形態(tài)存在，并可以運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的思想來(lái)加以管理和控制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、相互影響的，供應(yīng)鏈成本的構(gòu)成和形態(tài)取決于具體房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)供應(yīng)鏈的具體結(jié)構(gòu)。
二、x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司成本控制存在的問(wèn)題。
(一)土地征用環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在做征地方案可行性論證時(shí)，僅僅從靜態(tài)上基于對(duì)各項(xiàng)成本及預(yù)計(jì)商品房售價(jià)來(lái)測(cè)算整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性，而缺乏對(duì)項(xiàng)目后續(xù)各環(huán)節(jié)實(shí)際運(yùn)作的全面考量。比如該公司早在一年前就繳納了m市一塊土地的轉(zhuǎn)讓金，但由于土地手續(xù)遲遲辦理不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃嚴(yán)重拖延，僅占用的土地轉(zhuǎn)讓金資金利息一年就400多萬(wàn)元，這無(wú)形中增加了該項(xiàng)目的整體成本。
(二)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制中存在的主要問(wèn)題有：
1、設(shè)計(jì)人員由于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及經(jīng)濟(jì)意識(shí)的欠缺，產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷及后續(xù)設(shè)計(jì)變更較多，造成后期窩工、返工和工期延誤等。
2、設(shè)計(jì)手段較落后，工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案缺乏有效結(jié)合，導(dǎo)致工程造價(jià)控制不力。
(三)政府報(bào)建環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在該環(huán)節(jié)成本控制存在的主要問(wèn)題是：各項(xiàng)政府報(bào)建手續(xù)進(jìn)展緩慢，從而嚴(yán)重延誤后續(xù)各環(huán)節(jié)，尤其是導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)售時(shí)間推遲，這樣一方面大額土地款占用資金，另一方面預(yù)售款回籠時(shí)間推后又變相地增加了資金的機(jī)會(huì)成本。
(四)施工、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)。
1、在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)過(guò)分依賴絕對(duì)低價(jià)選擇中標(biāo)單位，結(jié)果日后經(jīng)常導(dǎo)致索賠、變更及質(zhì)量問(wèn)題。
2、沒(méi)有確定一批具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的供應(yīng)商，導(dǎo)致在施工及材料的質(zhì)量和價(jià)格方面控制力不強(qiáng)。
3、在施工過(guò)程中，對(duì)工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理較盲目，比如變更程序及決策機(jī)制不完善。
(五)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司物業(yè)的銷(xiāo)售由本公司成立的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行，該環(huán)節(jié)成本控制中存在的問(wèn)題有：
1、銷(xiāo)售與工程施工節(jié)奏不一致，導(dǎo)致存貨過(guò)大，造成大量資金占用成本。
2、各項(xiàng)銷(xiāo)售政策的制定和執(zhí)行較隨意，銷(xiāo)售禮品等管理較混亂。
(六)物業(yè)管理環(huán)節(jié)。x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的物業(yè)管理由其下屬物業(yè)公司來(lái)管理，該環(huán)節(jié)常常由于前期物業(yè)質(zhì)量存在設(shè)計(jì)、施工等質(zhì)量問(wèn)題，從而導(dǎo)致業(yè)主索賠、拖欠物業(yè)費(fèi)，物業(yè)與開(kāi)發(fā)商扯皮現(xiàn)象以及其他后續(xù)成本的追加，更重要的一點(diǎn)在于公司的品牌形象受到了損壞。
三、x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建。
(一)x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的供應(yīng)鏈成本劃分為上游成本、房地產(chǎn)公司內(nèi)部成本和下游成本。具體結(jié)構(gòu)見(jiàn)圖1：x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型。(圖1)結(jié)合x(chóng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，其供應(yīng)鏈中的上游成本包括土地征用費(fèi)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)，政府綜合報(bào)建費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)等;開(kāi)發(fā)商內(nèi)部成本包括基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)、配套設(shè)施費(fèi)、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等;下游成本包括銷(xiāo)售費(fèi)用、前期物業(yè)管理費(fèi)、保修期內(nèi)維修費(fèi)用等。
(二)x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司供應(yīng)鏈成本控制體系構(gòu)建。針對(duì)上述x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司在成本控制方面存在的問(wèn)題，引入供應(yīng)鏈的思想，建立從前期土地取得，到物業(yè)銷(xiāo)售及物業(yè)管理各環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈成本體系，從而達(dá)到在時(shí)間、成本、質(zhì)量等方面為業(yè)主提供綜合性價(jià)比最佳的產(chǎn)品與服務(wù)。
1、土地征用環(huán)節(jié)成本控制。經(jīng)分析，x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司土地成本占項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本比例約為15%左右，可見(jiàn)土地征用環(huán)節(jié)的成本控制非常重要。但由于土地通常走的是“招拍掛”形式，地價(jià)的可控性較差。因此，該環(huán)節(jié)的土地控制重點(diǎn)應(yīng)放在控制土地閑置資金占用成本上面，具體要考慮：
(1)在做土地征用可行性方案論證時(shí)，系統(tǒng)論證從土地取得到最終物業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售整個(gè)供應(yīng)鏈的時(shí)間，減少土地款占用的資金利息成本。
(2)運(yùn)用價(jià)值工程等技術(shù)手段，提高土地使用效益，降低單位建筑面積分?jǐn)偟耐恋爻杀尽?BR> (3)規(guī)避土地閑置費(fèi)的繳納。
2、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制。根據(jù)有關(guān)資料分析，在初步設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度為65%，施工圖設(shè)計(jì)階段，影響工程造價(jià)的程度為25%~35%。而施工階段對(duì)造價(jià)的影響一般僅為5%~12%，這表明設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階成本控制要做到如下幾點(diǎn)：
(1)提高設(shè)計(jì)人員素質(zhì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。
(2)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行設(shè)計(jì)方案招標(biāo)、方案競(jìng)賽，可以對(duì)同一個(gè)工程進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并應(yīng)用價(jià)值工程最優(yōu)方案。
(3)引入目標(biāo)成本理論，推行限額設(shè)計(jì)。也就是在保證工程實(shí)體功能的前提下按分解的目標(biāo)成本嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖變更，保證項(xiàng)目成本及分解的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不被突破。
(4)運(yùn)用價(jià)值工程的原理，進(jìn)行多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較，推行工程造價(jià)和設(shè)計(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)，在保證項(xiàng)目市場(chǎng)定位和品質(zhì)的同時(shí)，有效控制工程造價(jià)。
(5)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少或避免施工時(shí)的變更造成的浪費(fèi)以及由此造成的窩工、返工和工期延誤。在此特別說(shuō)明的是，讓后期物業(yè)管理部門(mén)介入招標(biāo)階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當(dāng)一部分質(zhì)量成本的'發(fā)生。
(6)推行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，以此減少開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的研發(fā)等投入成本。
3、政府報(bào)建環(huán)節(jié)成本控制。該環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)是加緊辦理項(xiàng)目“五證”，及早進(jìn)入項(xiàng)目預(yù)售回籠資金，降低資金使用成本。
4、融資活動(dòng)成本控制。不同的融資渠道，其利率水平差異較大，分析x房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)有的幾種不同的融資渠道，利率水平由低到高分別是銀行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)貸款、個(gè)人委托貸款、第三方公司拆借、集團(tuán)公司內(nèi)部拆借款、股權(quán)合作等。這樣，公司在安排融資方案時(shí)，就可以優(yōu)先考慮利率水平較低的融資模式。另外，在此基礎(chǔ)上，還要權(quán)衡不同融資模式的風(fēng)險(xiǎn)水平高低，對(duì)成本和風(fēng)險(xiǎn)加以平衡，設(shè)計(jì)公司最佳融資結(jié)構(gòu)。
5、施工、材料設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制。
(1)招標(biāo)階段堅(jiān)持“合理低價(jià)”原則。推行工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo)，做好資格預(yù)審，選擇有實(shí)力、有信譽(yù)的企業(yè)參與投標(biāo)，在此基礎(chǔ)上采取合理低價(jià)中標(biāo)，以避免投標(biāo)方以低于成本價(jià)進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)。同設(shè)計(jì)階段一樣，讓后期物業(yè)管理部門(mén)介入招標(biāo)階段同樣可以防范后期物業(yè)管理階段相當(dāng)一部分質(zhì)量成本的發(fā)生。
(2)嚴(yán)格控制工程變更。建立工程變更的相關(guān)流程和制度，工程設(shè)計(jì)和合同簽訂階段要盡可能考慮周全，防止人為疏漏造成的后期變更，做到事前預(yù)防。在發(fā)生工程變更時(shí)，嚴(yán)格審核工程變更，從對(duì)總投資的影響、使用功能和經(jīng)濟(jì)美觀等多角度確定變更的必要性。
(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查，減少現(xiàn)場(chǎng)簽證的盲目性?，F(xiàn)場(chǎng)簽證是施工過(guò)程中一項(xiàng)不可避免的工作，是甲、乙雙方認(rèn)可的工程實(shí)際變更記錄，是辦理工程竣工決算的重要依據(jù)之一。為保證洽商簽證的嚴(yán)肅性，必須嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度。
(4)推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關(guān)鍵。對(duì)施工主要材料實(shí)行限額發(fā)料，按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，超出時(shí)由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，從施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊(duì)將會(huì)更合理地使用材料，從而減少浪費(fèi)損失。
(5)組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先，應(yīng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間;其次，應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。
(1)引入資金成本概念，合理設(shè)計(jì)各項(xiàng)銷(xiāo)售方案，在銷(xiāo)售價(jià)格及銷(xiāo)售回款上做一平衡，尋求綜合成本最低方案。
(2)嚴(yán)控各項(xiàng)銷(xiāo)售費(fèi)用，做好各種促銷(xiāo)禮品的采購(gòu)、發(fā)放管理，合理選取廣告宣傳媒介，提高廣告宣傳的投放效果，使各項(xiàng)銷(xiāo)售費(fèi)用產(chǎn)生實(shí)效。
(1)物業(yè)管理前置到設(shè)計(jì)階段及招標(biāo)環(huán)節(jié)，參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案論證及關(guān)鍵物資的招標(biāo)等活動(dòng)。由于物業(yè)管理是直接面向業(yè)主的末端環(huán)節(jié)，對(duì)業(yè)主在物業(yè)實(shí)際使用中反饋的各類(lèi)產(chǎn)品缺陷最具發(fā)言權(quán)，此項(xiàng)安排可以減少由于設(shè)計(jì)缺陷、“絕對(duì)低價(jià)”招標(biāo)等而導(dǎo)致的后期質(zhì)量成本的發(fā)生。
(2)做好備品備件的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用管理，提高實(shí)物使用率，減少物料浪費(fèi)。
(3)提高物業(yè)服務(wù)水平，增加業(yè)主滿意度，從而提高收費(fèi)率，降低物業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
本文從理論方法上構(gòu)建了一種有別于傳統(tǒng)方式的房地產(chǎn)企業(yè)成本管理模式。其優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在將供應(yīng)鏈管理思想引入到房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理中，能將整個(gè)供應(yīng)鏈條的策劃、設(shè)計(jì)、顧問(wèn)服務(wù)、施工、材料設(shè)備采購(gòu)、銷(xiāo)售及物業(yè)管理活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本為顧客提供最大的價(jià)值，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
成本控制畢業(yè)論文題目篇五
1、論民歌《茉莉花》的三個(gè)經(jīng)典層次
2、古箏搖指中“力度”與“氣息”的應(yīng)用策略探究
3、初探互文性理論對(duì)古箏教育的啟示
4、我國(guó)民族音樂(lè)教育的傳承與創(chuàng)新
5、中華民族室內(nèi)樂(lè)演奏形態(tài)探討
6、古箏作品《夜深沉》演奏賞析
7、古箏協(xié)奏曲的演奏及其教學(xué)實(shí)踐
8、古箏演奏中音樂(lè)表現(xiàn)的三要素
9、古箏啟蒙教學(xué)中技法訓(xùn)練探討
10、淺談新時(shí)期高師古箏教學(xué)與發(fā)展
11、淺析當(dāng)今中阮的表現(xiàn)形式及在樂(lè)隊(duì)中的發(fā)展前景
12、淺談古箏技巧“搖指”的運(yùn)用與發(fā)展
13、探析古箏演奏藝術(shù)中的氣與韻
14、新時(shí)期古箏藝術(shù)普及和傳承的思考
15、一點(diǎn)二角三發(fā)力--淺析何寶泉古箏演奏教學(xué)藝術(shù)理念
16、古箏琵琶二重奏《春江花月夜》演奏技巧探究
17、中國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)中的聯(lián)曲體結(jié)構(gòu)分析
18、對(duì)古琴融入現(xiàn)代音樂(lè)教育中的思考
19、從現(xiàn)代箏曲追溯古箏演奏技法的流變
20、分析我國(guó)傳統(tǒng)茶藝中箏藝表演的民樂(lè)藝術(shù)特色
21、淺析古箏演奏技法的發(fā)展與演變
22、淺析古箏演奏的.力度掌握訓(xùn)練
23、非物質(zhì)音樂(lè)文化遺產(chǎn)的教育傳承
24、古箏舞臺(tái)表演藝術(shù)探討
25、論中華民族樂(lè)器與西洋樂(lè)器合作的創(chuàng)新--以古箏與鋼琴演奏為例
26、高校古箏教學(xué)創(chuàng)新及有效性提高策略
27、從藝術(shù)角度談茶道文化中民族音樂(lè)的重要性
28、新時(shí)期古箏藝術(shù)的創(chuàng)新及其文化審美屬性
29、古箏演奏中不同“搖指”的表現(xiàn)意義分析
30、東北揚(yáng)琴流派演奏藝術(shù)探究
31、高校古箏公選課現(xiàn)狀及其改革之路
32、關(guān)于古箏啟蒙性教育技巧訓(xùn)練之淺見(jiàn)
33、文化地理學(xué)視域下潮州箏派音樂(lè)風(fēng)格形成緣由研究
34、淺析小提琴學(xué)習(xí)的思想誤區(qū)
35、現(xiàn)階段我國(guó)高校古箏教學(xué)存在的問(wèn)題及改進(jìn)路徑探討
36、試論古箏教學(xué)中的審美教育
37、二元制上課模式在古箏教學(xué)中的應(yīng)用
38、midi音源軟件的分類(lèi)及概述
39、從語(yǔ)言的角度分析中國(guó)古箏的發(fā)展
40、從制作的角度談古箏音質(zhì)及裝飾審美
41、潮州揚(yáng)琴演奏風(fēng)格初探
42、論箏曲《鄉(xiāng)韻》音樂(lè)特色及其演奏創(chuàng)新的影響
43、箏曲《戰(zhàn)臺(tái)風(fēng)》之藝術(shù)風(fēng)格與演奏初探
44、淺析古箏演奏技巧之刮奏
45、論新型醫(yī)藥模式下的音樂(lè)治療在大學(xué)生心理調(diào)節(jié)中的重要性
46、氣息在古箏演奏中的重要作用
47、談古箏二度創(chuàng)作的藝術(shù)原則
48、教學(xué)中古箏技巧“快四點(diǎn)”的方法運(yùn)用
49、小提琴協(xié)奏曲《梁?！返乃囆g(shù)特征分析
50、古箏藝術(shù)的創(chuàng)新及其文化審美屬性
51、淺談古箏曲《臨安遺恨》的藝術(shù)特色
52、中國(guó)傳統(tǒng)音樂(lè)之美及其內(nèi)涵的跨文化傳播
53、古箏演奏形式的古與今
54、試論“夾彈”在古箏學(xué)習(xí)中的意義
55、藝術(shù)院校古箏專(zhuān)業(yè)規(guī)范化教學(xué)的思考
56、古箏協(xié)奏曲《臨安遺恨》的創(chuàng)作和演奏分析
57、淺析古箏組曲《月火水木金土日》的思想內(nèi)涵
58、零基礎(chǔ)成人古箏教學(xué)初探
59、高校古箏教學(xué)中學(xué)生藝術(shù)實(shí)踐能力的提升
60、論古箏演奏的三要素
61、論大學(xué)古琴教學(xué)中的教學(xué)理念與運(yùn)用方式
62、古箏散板的演奏技法探微
63、芻議古箏教育的普及
64、民族器樂(lè)演奏如何借鑒戲曲音樂(lè)元素
65、關(guān)于聲樂(lè)教學(xué)中多樣化教學(xué)方式方法研究
66、試論小提琴演奏技法對(duì)中華民族樂(lè)器的借鑒與吸收
67、試論古箏演奏中快速指序技法的訓(xùn)練
68、淺談當(dāng)代古箏藝術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新
69、“中國(guó)風(fēng)”現(xiàn)象的審美特征及其影響
70、當(dāng)代古箏演奏技法的發(fā)展與創(chuàng)新研究
71、古箏樂(lè)曲演奏中不同“搖指”的表現(xiàn)及意義
72、如何在小提琴演奏中提高音樂(lè)表現(xiàn)力
73、高師古箏教學(xué)中的樂(lè)感訓(xùn)練
74、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理下音樂(lè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)展對(duì)策研究
75、淺談“世界民族音樂(lè)賞析”課程設(shè)計(jì)與教學(xué)方法
76、論古箏教學(xué)中“音樂(lè)”與“技術(shù)”的交融
77、揚(yáng)琴傳統(tǒng)流派及技法特點(diǎn)簡(jiǎn)述
78、鋼琴伴奏對(duì)中國(guó)樂(lè)器演奏的重要意義
79、遼南地區(qū)古箏音樂(lè)的演奏及教學(xué)初探
80、論京劇元素在我國(guó)手風(fēng)琴作品中的運(yùn)用
81、傳統(tǒng)器物文化視野下的流行歌曲
82、古箏藝術(shù)的幾點(diǎn)探討
83、獨(dú)立學(xué)院古箏實(shí)踐教學(xué)方法探索
84、蒙古族音樂(lè)元素在古箏教學(xué)中的運(yùn)用
85、中華民族管弦樂(lè)演奏的反思與改良
86、古箏演奏技法的繼承與發(fā)展
87、試論“靜”況思想在古箏演奏中的體現(xiàn)
88、古箏演奏中左手技法顫音的訓(xùn)練及其重要性
89、古箏演奏中“雜音”原因分析及解決途徑
90、古箏演奏中音色技巧的把握
91、淺談古箏重奏的多元化模式教學(xué)
92、古箏“勾托抹托”的訓(xùn)練要點(diǎn)及具體應(yīng)用
93、古箏曲中不同意象形態(tài)的演奏技法--以《楓橋夜泊》為例
94、淺析古箏曲《阿拉木·古麗巴拉》的音樂(lè)分析
95、試析古箏演奏中音樂(lè)表現(xiàn)力的提高
96、在古箏教學(xué)中如何引導(dǎo)學(xué)生獨(dú)立自主克服厭學(xué)心理
97、現(xiàn)代古箏技法探析
98、談如何用創(chuàng)作的態(tài)度去演奏古箏
99、從古箏主要流派看傳統(tǒng)文化的繼承
100、淺析古箏流派之客家箏曲的藝術(shù)特色
成本控制畢業(yè)論文題目篇六
1、美國(guó)次級(jí)債危機(jī)對(duì)我國(guó)的啟示
2、對(duì)我國(guó)政策性銀行的發(fā)展與改革問(wèn)題的思考
3、區(qū)域金融合作對(duì)環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)中心構(gòu)建的支持
4、關(guān)于環(huán)渤海地區(qū)金融合作問(wèn)題的研究
5、從緊的貨幣政策對(duì)商業(yè)銀行的影響及對(duì)策
6、我國(guó)央行貨幣政策操作與效果分析
7、電子貨幣發(fā)行對(duì)貨幣供給影響的實(shí)證研究
8、我國(guó)金融業(yè)綜合化經(jīng)營(yíng)與監(jiān)管問(wèn)題探析
9、股票的價(jià)值分析;
10、證卷投資基金的績(jī)效評(píng)估;
11、*銀行股份公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估;
12、中國(guó)股指期貨投資的風(fēng)險(xiǎn)管理;
13、中國(guó)股指期貨推出后對(duì)股票市場(chǎng)的影響;
14、村鎮(zhèn)銀行經(jīng)營(yíng)模式研究;
15、外資銀行在中國(guó)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)所要求的經(jīng)營(yíng)環(huán)境研究;
16、股權(quán)投資基金研究
17、證券投資基金業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究
18、認(rèn)股權(quán)證定價(jià)的實(shí)證研究
19、股指期貨交易策略研究
20、物流金融發(fā)展研究
21、黃金市場(chǎng)投資策略研究
22、高新技術(shù)企業(yè)融資困境及其對(duì)策研究
23、我國(guó)證券市場(chǎng)內(nèi)幕交易研究
24、期貨價(jià)格與現(xiàn)貨價(jià)格的關(guān)系研究
25、中國(guó)股票市場(chǎng)“政策市”表現(xiàn)及原因探析
26、股票發(fā)行制度創(chuàng)新研究
27、從緊貨幣政策對(duì)股票市場(chǎng)的影響
28、商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)(創(chuàng)新)
29、資本市場(chǎng)理財(cái)產(chǎn)品現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
30、中國(guó)股票市場(chǎng)制度缺陷及糾正
31、信托業(yè)務(wù)創(chuàng)新探析
32、私募基金的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)研究
33、金融支持與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性分析
34、人民幣匯率升值與中國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展
37、中小企業(yè)融資難與商業(yè)銀行貸款低效率
39、現(xiàn)金流量表與企業(yè)的并購(gòu)業(yè)務(wù)(借助案例分析)
40、期權(quán)激勵(lì)與中國(guó)商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展
41、企業(yè)并購(gòu)融資分析
42、企業(yè)并購(gòu)估值分析
43、企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
44、淺析我國(guó)的ipo定價(jià)方式
45、風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道的比較分析
46、淺析風(fēng)險(xiǎn)投資的激勵(lì)機(jī)制
47、淺析風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)解決方案
48、中國(guó)產(chǎn)業(yè)投資基金的發(fā)展與制約因素分析
49、流動(dòng)性過(guò)剩形勢(shì)下縣域金融發(fā)展的思考
50、河北省縣域中小企業(yè)融資的調(diào)查與思考
51、綠色信貸的發(fā)展與創(chuàng)新機(jī)制研究
52、貧困地區(qū)農(nóng)村金融的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題研究
53、商業(yè)銀行服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)的創(chuàng)新機(jī)制研究
54、新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的監(jiān)管制度研究
55、農(nóng)村金融資源有效配置機(jī)制創(chuàng)新研究
56、河北省小額貸款公司發(fā)展的調(diào)查與思考
銀行方向
1、商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究
2、我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策
3、我國(guó)村鎮(zhèn)銀行發(fā)展的問(wèn)題及對(duì)策
4、我國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行的改革及發(fā)展定位
5、中小商業(yè)銀行貸款定價(jià)問(wèn)題探討
6、商業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
7、從美國(guó)的次級(jí)住房貸款危機(jī)看中國(guó)銀行業(yè)的住房貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8、我國(guó)上市商業(yè)銀行的繼續(xù)改革問(wèn)題探討
9、我國(guó)民間金融發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策
10、中外銀行信貸管理的比較與啟示
11、我國(guó)網(wǎng)絡(luò)銀行的發(fā)展與監(jiān)管對(duì)策
12、我國(guó)銀行監(jiān)管與國(guó)際接軌問(wèn)題研究
13、中國(guó)期貨市場(chǎng)的創(chuàng)新與發(fā)展問(wèn)題
14、關(guān)于構(gòu)建我國(guó)存款保險(xiǎn)制度的思考
15、國(guó)外中小企業(yè)融資方式及啟示
16、我國(guó)商業(yè)銀行消費(fèi)信貸的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策研究
17、構(gòu)建農(nóng)村信用社風(fēng)險(xiǎn)控制體系的研究
18、我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策研究
19、發(fā)展農(nóng)村消費(fèi)信貸問(wèn)題研究
20、農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額貸款存在問(wèn)題及對(duì)策
21、河北省農(nóng)村信用社改革問(wèn)題研究
22、我國(guó)個(gè)人信用制度建設(shè)中的問(wèn)題研究
23、商業(yè)銀行個(gè)人金融業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策
24、淺議建立適合我國(guó)的存款保險(xiǎn)制度
25、農(nóng)村信用社操作風(fēng)險(xiǎn)的形成及防范對(duì)策
26、論我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的拓展與創(chuàng)新
27、商業(yè)銀行個(gè)人消費(fèi)信貸面臨的風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策
28、我國(guó)中央銀行與政府之間關(guān)系的研究
29、淺析加強(qiáng)中央銀行獨(dú)立性地位
30、電子貨幣發(fā)展與中央銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
31、中國(guó)信用卡市場(chǎng)的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
32、對(duì)中國(guó)當(dāng)前貨幣政策傳導(dǎo)機(jī)制和傳導(dǎo)效率的思考
33、淺析農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信貸
34、略論我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)階段匯率風(fēng)險(xiǎn)與防范
35、貨幣市場(chǎng)發(fā)展與中央銀行貨幣政策功效分析
36、政府在房地產(chǎn)業(yè)管理中的定位思考
37、中國(guó)城市化發(fā)展進(jìn)程與我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
38、我國(guó)商業(yè)銀行住房抵押貸款證券化化的實(shí)施思路
39、我國(guó)商業(yè)銀行住房抵押貸款證券化化的實(shí)施時(shí)機(jī)
40、“從緊”貨幣政策下住房抵押貸款政策的新思考
41、新時(shí)期商業(yè)銀行業(yè)務(wù)管理的特點(diǎn)與對(duì)策
42、創(chuàng)建我國(guó)新時(shí)期“和諧金融”環(huán)境研究
43、“從緊”貨幣政策下商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)調(diào)整對(duì)策
44、人民幣匯率升值對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格的影響
45、“私募資本”市場(chǎng)的金融監(jiān)管問(wèn)題研究
46、“從緊”貨幣政策下的金融監(jiān)管研究
47、央行加息對(duì)銀行業(yè)務(wù)的影響分析
48、央行加息對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響分析
49、房貸新政對(duì)住房市場(chǎng)的影響效果評(píng)價(jià)
50、探析當(dāng)前緊縮貨幣政策對(duì)金融業(yè)發(fā)展的影響
51、探析當(dāng)前緊縮貨幣政策對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響
52、解析房地產(chǎn)業(yè)融資困境
53、當(dāng)前房?jī)r(jià)波動(dòng)原因及趨勢(shì)分析
54、近年“房地產(chǎn)熱”的成因、表現(xiàn)及其影響分析
55、論住房信貸與金融風(fēng)險(xiǎn)
56、論我省商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的發(fā)展
57、河北省資本形成機(jī)制研究
58、河北省銀行業(yè)發(fā)展研究
59、河北省消費(fèi)信貸發(fā)展研究
60、商業(yè)銀行如何發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)
61、我國(guó)商業(yè)銀行的綜合經(jīng)營(yíng)研究
62、銀行卡市場(chǎng)環(huán)境建設(shè)研究
63、河北省證券業(yè)發(fā)展研究
64、河北省信托業(yè)發(fā)展研究
65、我國(guó)城市商業(yè)銀行未來(lái)發(fā)展前景研究
66、河北省在京津冀金融合作中的地位研究
67、河北省風(fēng)險(xiǎn)投資發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策
68、論綠色金融評(píng)介體系的建立
69、金融需求的分析與金融戰(zhàn)略的制定
70、城市商業(yè)銀行的市場(chǎng)定位探討
71、混業(yè)經(jīng)營(yíng)條件下銀行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)
72、論銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合
73、論混業(yè)經(jīng)營(yíng)條件下商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的控制
74、論以風(fēng)險(xiǎn)控制為主的銀行信貸組織機(jī)構(gòu)的建立
75、論以客戶為核心的銀行服務(wù)流程的建立
76、論以客戶為核心的銀行服務(wù)機(jī)構(gòu)的建立
77、論環(huán)保與金融聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建立
78、論環(huán)保與金融聯(lián)控機(jī)制的建立
金融保險(xiǎn)方向
1.河北農(nóng)村住院醫(yī)療保險(xiǎn)的實(shí)踐及影響因素研究
2.河北農(nóng)村保險(xiǎn)制度改革難點(diǎn)與對(duì)策調(diào)查研究
3.高校大學(xué)生醫(yī)療保險(xiǎn)現(xiàn)狀研究及對(duì)策分析
4.保險(xiǎn)公司的品牌戰(zhàn)略研究
5.大學(xué)生失業(yè)保險(xiǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性研究
6.被保險(xiǎn)人道德風(fēng)險(xiǎn)的防范方法研究
7.中國(guó)存款保險(xiǎn)制度研究
8.中國(guó)農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)研究
9.淺談保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
10.人壽保險(xiǎn)保費(fèi)分析方法研究
11.保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新研究
12.保險(xiǎn)組合產(chǎn)品及其規(guī)制問(wèn)題探討
13.保險(xiǎn)資產(chǎn)管理的監(jiān)管模式探討
14.保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與監(jiān)管研究
15.保險(xiǎn)業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式探討
16.保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)體系研究
17.影響保險(xiǎn)市場(chǎng)運(yùn)行效率的主要因素及政策建議
18.保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新研究
19.存款保險(xiǎn)制度若干問(wèn)題的思考
20.我國(guó)責(zé)任保險(xiǎn)發(fā)展研究
21.我國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)效率分析
22.我國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)安全的外部保障體系研究
23.壽險(xiǎn)代理人素質(zhì)管理研究
24.我國(guó)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)制度變遷研究
25.我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的現(xiàn)狀及策略選擇
26.中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)形態(tài)分析
27.中國(guó)商業(yè)保險(xiǎn)規(guī)范性發(fā)展研究
28.我國(guó)少兒醫(yī)療保險(xiǎn)制度研究
29.中國(guó)農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)立法問(wèn)題研究
30.關(guān)于我國(guó)銀行保險(xiǎn)發(fā)展趨緩的分析
31.中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)誠(chéng)信問(wèn)題研究
32.中國(guó)居民保險(xiǎn)需求問(wèn)題研究
33.提高農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)覆蓋率問(wèn)題研究
34.保險(xiǎn)業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題研究
35.河北省人身保險(xiǎn)需求現(xiàn)狀調(diào)研
36.河北省財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)需求現(xiàn)狀調(diào)研
37.河北省保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)本科生就業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研
38.銀行保險(xiǎn)股權(quán)投資相關(guān)問(wèn)題探討
39.房貸險(xiǎn)發(fā)展的制約因素分析
40.代位追償原則的法律思考
41.交強(qiáng)險(xiǎn)“無(wú)責(zé)賠付”的是非研究
42.氣候變化對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的影響
43.保險(xiǎn)公估發(fā)展的路徑選擇
44.緊縮政策對(duì)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的影響
45.巨災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)證券化問(wèn)題研究
46.綠色保險(xiǎn)問(wèn)題
國(guó)際金融方向
1.信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)與銀行合作機(jī)制研究
2.金融業(yè)全方位開(kāi)放后民營(yíng)銀行市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題研究
3.論我國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)證券化的難點(diǎn)及對(duì)策
4.我國(guó)中小企業(yè)貸款的體制障礙及對(duì)策研究
5.商業(yè)銀行不良貸款證券化模式分析
6.我國(guó)個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)拓展的難點(diǎn)及對(duì)策研究
7.我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行改制上市效應(yīng)的實(shí)證分析
8.我國(guó)國(guó)際收支雙順差的負(fù)效應(yīng)及對(duì)策研究
9.人民幣匯率與我國(guó)國(guó)際收支狀況分析
10.人民幣資本項(xiàng)目自由兌換的進(jìn)展情況及推進(jìn)對(duì)策研究
11.我國(guó)存款保險(xiǎn)制度建設(shè)與發(fā)展問(wèn)題研究
12.金融風(fēng)險(xiǎn)與防范問(wèn)題的研究
13.我國(guó)證券市場(chǎng)發(fā)展中的問(wèn)題及對(duì)策
14.央行加息對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的影響分析
15.西方商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理及啟示
16.中國(guó)利率市場(chǎng)化的利弊分析
17.中國(guó)金融業(yè)混業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)機(jī)分析
18.規(guī)范民間金融政策研究
19.民間金融的風(fēng)險(xiǎn)分析
20.上市公司利潤(rùn)操縱的實(shí)證研究
21.論信息不對(duì)稱(chēng)與我國(guó)保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)
22.有效市場(chǎng)理論在中國(guó)股票市場(chǎng)的實(shí)證分析;
成本控制畢業(yè)論文題目篇七
1.1園林景觀工程設(shè)計(jì)建造的空間較大
園林綠化工程留給設(shè)計(jì)人員和建造人員發(fā)揮的空間很大，外形尺寸大小和材料類(lèi)別沒(méi)有限制。因此在施工過(guò)程中，施工人員、設(shè)計(jì)人員等要有獨(dú)特的能力和細(xì)致的思維，盡力促成園林設(shè)計(jì)建造的特色化。景觀石的擺放在園林景觀工程中就是一個(gè)需仔細(xì)研究的要點(diǎn)，不同的景觀石有不同的形態(tài)和觀賞面，這就需要設(shè)計(jì)人員和施工人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的人文因素、實(shí)際地理狀態(tài)多方考慮，加以實(shí)地調(diào)整，充分保證園林景觀工程的整體效果。
1.2園林景觀工程可供參考的素材較廣
天然景觀包含有諸多大自然鬼斧神工的景觀，野味十足且新奇異常，內(nèi)容豐富，天然景觀給予園林景觀工程以廣博的素材，這就要使園林景觀工程在設(shè)計(jì)與施工時(shí)盡量做到新穎奇異，而又似曾相識(shí)，使大多數(shù)人能接受與認(rèn)可，要做到這點(diǎn)需要花費(fèi)很多努力，并不容易。另外，各地的古典園林景觀，也足以用來(lái)作為現(xiàn)代園林景觀工程的參考，所以現(xiàn)代園林景觀工程的設(shè)計(jì)者和建造者，必須經(jīng)常到處考察，要參考古今中外、各種風(fēng)格的園林景觀，聚集資料，取百家之長(zhǎng)，集思廣益，善于借鑒，努力實(shí)踐，才能開(kāi)創(chuàng)新篇，設(shè)計(jì)與建造高水準(zhǔn)的園林綠化景觀工程。
1.3園林景觀工程作業(yè)對(duì)象具備環(huán)保特性
園林綠化工程大部分的實(shí)施對(duì)象是各種素材物及載體，通過(guò)對(duì)各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，通過(guò)對(duì)各種景觀石等物品的運(yùn)用，充分發(fā)揮不同素材物的作用與審美價(jià)值，來(lái)達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、美化環(huán)境、開(kāi)闊視野、頤養(yǎng)性情的目的。
1.4園林景觀工程的布局需協(xié)調(diào)統(tǒng)一
園林景觀中的一花一草一木一石的大小、高矮都必須有較好的協(xié)調(diào)性。因此，在設(shè)計(jì)及布局的過(guò)程中，我們必須認(rèn)真考慮社區(qū)素材物品種與配位的配置，對(duì)其大小、高度、類(lèi)別、種屬等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，使其渾然一體，達(dá)至統(tǒng)一。
2園林景觀工程施工的現(xiàn)場(chǎng)控制
按照施工進(jìn)度的組織設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)施工方案及相應(yīng)的工作質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)材料、設(shè)備、技術(shù)、人員等要素進(jìn)行質(zhì)量控制，以保證園林景觀工程產(chǎn)品在穩(wěn)定狀態(tài)下的`整體質(zhì)量水平。
2.1施工工藝及工序方面
根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，編制具體的施工作業(yè)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)材料、機(jī)具、工藝、對(duì)施工質(zhì)量影響顯著，操作人員應(yīng)將影響因素、材料、環(huán)境條件進(jìn)行分析和驗(yàn)證，并進(jìn)行必要地控制，完成實(shí)際記錄和記錄的驗(yàn)證，驗(yàn)證質(zhì)量特征、工藝記錄等數(shù)據(jù)。
2.2人員素質(zhì)方面
園林綠化工程質(zhì)量水平與園林工人的勞作是息息相關(guān)的，其責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、質(zhì)量意識(shí)、園林施工技術(shù)與園林建造維保能力對(duì)園林景觀工程的整體質(zhì)量有直接影響。項(xiàng)目經(jīng)理部要定期對(duì)園林職工進(jìn)行規(guī)程規(guī)范、工序工藝、施工標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量檢驗(yàn)方法等基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)，定期開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理的教育，提高項(xiàng)目成員、技術(shù)和操作人員的園林景觀工程的綜合素質(zhì)，以防止各類(lèi)錯(cuò)誤行為，避免因人為錯(cuò)誤而導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。
2.3材料質(zhì)量方面
園林工程施工過(guò)程中，土建部分的原材料、產(chǎn)品、半成品、零部件和工程機(jī)械等物料，綠色景觀部分的土方、苗木、支架等工程材料，構(gòu)成了園林景觀工程施工的基本材料。如在施工過(guò)程中，這些基礎(chǔ)材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，例如施工工藝和施工方法的控制設(shè)備不符合要求等，那么將會(huì)影響園林景觀工程的整體質(zhì)量，致使其不能滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，嚴(yán)格控制基本材料的質(zhì)量，是保證景觀工程質(zhì)量的前提。在準(zhǔn)備基本的材料時(shí)，采購(gòu)檢查、檢驗(yàn)、取樣和測(cè)試應(yīng)追根溯源，完全從源頭控制，層層把關(guān)，使用前應(yīng)充分準(zhǔn)備，做好施工前的材料質(zhì)量控制工作。
2.4成品保護(hù)方面
封、蓋、護(hù)、包是成品保護(hù)可采取的四種措施。為了防止成品被損壞或污染，必要時(shí)可實(shí)施局部封閉，即采用覆蓋塑料布紙板、蓋沙、培土、鋪干的木材店和其他措施，在滿足要求后再開(kāi)放。
成本控制畢業(yè)論文題目篇八
1.1供應(yīng)商分配設(shè)計(jì)
油漆供應(yīng)商的數(shù)量控制在2到3家較為合適，使其既有競(jìng)爭(zhēng)，各供應(yīng)商又占有一定份額，船廠在油漆的通用性、轉(zhuǎn)換、送貨退貨等物資和生產(chǎn)管理方面占據(jù)更多的靈活性和主動(dòng)性。
1.2油漆品種的選擇
單船所用的油漆品種盡可能的減少，特別是底漆最好3種以內(nèi)，壓載艙1種，其它空艙、貨艙、外圍1種，居住艙室和機(jī)械處所內(nèi)部的底漆盡可能使用醇酸配套。面漆方面，在船東沒(méi)有明確要求的情況下，引導(dǎo)船東使用在本廠正在用的顏色或油漆公司常用的標(biāo)志色，這對(duì)消化庫(kù)存和退貨有很大的幫助，方便在建的不同系列船舶甲板面漆相同，可以相互使用。
1.3膜厚的制定
膜厚規(guī)范統(tǒng)一，例如壓載艙320微米（pspc要求），其它露天區(qū)域底漆250微米和一度面漆50微米。居住艙室和機(jī)械處所內(nèi)部醇酸底漆80微米和醇酸面漆40微米。
2物資和定額管理
2.1價(jià)格
在技術(shù)部將前期工作定好以后，涂裝小組組織物資一起與供應(yīng)商進(jìn)行談判，就單價(jià)、總價(jià)、物流配送等統(tǒng)一商討，集中比價(jià)選出最低價(jià)，然后再在單船總價(jià)的基礎(chǔ)上商討優(yōu)惠條件。當(dāng)然船廠也要積極幫助供應(yīng)商在送貨次數(shù)、頻率等方面，合理排計(jì)劃和使用情況，降低供應(yīng)商的成本。如牲口船最初n392~395系列船每條船油漆總費(fèi)用約373萬(wàn)人民幣，而后續(xù)的n664/665費(fèi)用經(jīng)過(guò)物資部人員與油漆廠商商務(wù)談判不斷努力，相比每條船總價(jià)比前期少了近二十萬(wàn)。
2.2定額細(xì)分和庫(kù)存規(guī)范化管理
技術(shù)部除了給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)下發(fā)分段涂裝管理圖（包括對(duì)應(yīng)分段的油漆使用量）之外，還根據(jù)船廠的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)能力和經(jīng)驗(yàn)制定一個(gè)目標(biāo)或預(yù)期的全船油漆總定額表。在技術(shù)部的總定額下發(fā)以后，涂裝小組會(huì)將總定額細(xì)分并在此過(guò)程中自我加壓。細(xì)分主要是為將定額細(xì)分到各區(qū)域，將先后行的數(shù)據(jù)加以分析和調(diào)整，并將調(diào)整后的數(shù)據(jù)直接體現(xiàn)在降低油漆消耗系數(shù)和單船油漆實(shí)際使用量上，從而達(dá)到降低油漆成本的目的。如livestock系列船，因?yàn)橐郧坝羞^(guò)4條船的成功經(jīng)驗(yàn)，在后續(xù)船的建造中，雖然集團(tuán)的油漆消耗系數(shù)目標(biāo)是2.15，但我廠在內(nèi)部將n664定在2.10，n665定在2.08。物資部嚴(yán)格按照技術(shù)部下發(fā)全船油漆定額表中各種物量購(gòu)買(mǎi)，原則上不允許超定額購(gòu)買(mǎi)。另外就是超定額增補(bǔ)流程的規(guī)范性和嚴(yán)肅性。個(gè)別船或個(gè)別品種油漆超定額的現(xiàn)象仍然是存在的，但我們的超定額增補(bǔ)報(bào)告很?chē)?yán)肅：要分析原因、澄清事實(shí)、做出預(yù)判，目的就是使全公司上下形成一種節(jié)約油漆的氛圍。庫(kù)存規(guī)范化管理旨在嚴(yán)格管理入庫(kù)和出庫(kù)，且物資倉(cāng)庫(kù)管理員每月將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)剩余物資列出一份報(bào)表給涂裝小組成員清查。特別是清查已交付船舶的剩余油漆，清查哪些油漆需要退貨，哪些可以轉(zhuǎn)換到其它船舶上繼續(xù)使用，對(duì)于不能退貨且后續(xù)船不使用的剩余油漆涂裝小組給出一個(gè)合理的處理意見(jiàn)，堅(jiān)決抵制浪費(fèi)。
3現(xiàn)場(chǎng)管理
3.1培訓(xùn)
培訓(xùn)是個(gè)持續(xù)的進(jìn)程，不管你是專(zhuān)家，還是剛來(lái)的，事物都是在變化的，所以培訓(xùn)也是持久的。涂裝小組也一直把對(duì)施工人員的培訓(xùn)作為現(xiàn)場(chǎng)的首要任務(wù)。
3.2噴漆班（槍手）管理
油漆施工過(guò)程中最重要的就是噴漆槍手。一個(gè)槍手的技術(shù)水平?jīng)Q定了油漆的成膜質(zhì)量，用量，以及后續(xù)工作量，我們對(duì)噴漆班的管理主要包括：噴漆前的準(zhǔn)備，壓縮空氣的壓力，槍嘴的使用和更換，分段或艙室噴漆路線的制定，槍手表現(xiàn)的月度評(píng)估等等。
3.3現(xiàn)場(chǎng)膜厚的控制
目前我們的膜厚體系化控制主要在分段階段，因?yàn)橐粭l船超過(guò)60%的油漆是在分段使用，加上分段階段又是地面作業(yè)，工作環(huán)境，條件都很好，膜厚控制是最容易起到效果的。下一步我們的計(jì)劃是向后行階段推進(jìn)。
3.4現(xiàn)場(chǎng)油漆臨時(shí)堆放點(diǎn)的清查
施工隊(duì)領(lǐng)出來(lái)以后沒(méi)用完的.油漆都會(huì)放在油漆臨時(shí)堆放點(diǎn)，時(shí)間長(zhǎng)會(huì)堆積越多，我們每月定期進(jìn)行清查一次。由涂裝小組組長(zhǎng)帶隊(duì)，其它各單船或區(qū)域的檢查臨時(shí)組織。清查的主要目的是減少油漆浪費(fèi)，做到物盡其用，不能用在單船上的剩余油漆可以用做工裝，舾裝件臨時(shí)保護(hù)等。既排除了安全隱患，又減少了浪費(fèi)。
3.5加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查，監(jiān)督和獎(jiǎng)罰
在現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)全面的緊張的氛圍，加大檢查，監(jiān)督力度，獎(jiǎng)罰分明，提高施工人員的積極性。
4統(tǒng)計(jì)，總結(jié)，反饋和分析
我們目前的機(jī)制是每條單船分三個(gè)階段做以上工作，分段階段、船臺(tái)階段、碼頭階段。涂裝小組每月組織一次會(huì)議，進(jìn)行月度考評(píng)，對(duì)做的好的繼續(xù)保持，對(duì)不合理的提出改正——不回避問(wèn)題。比如有些面漆定額較小，現(xiàn)場(chǎng)交船前需要翻新；還有有些面漆顏色獨(dú)特，后續(xù)船又不可用，但現(xiàn)場(chǎng)控制不了那么精準(zhǔn)，造成一些浪費(fèi)，我們不能解決，就想辦法盡可能降低浪費(fèi)。特別是系列船，要放在一起做分析，對(duì)實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的定額不合理的地方，對(duì)后續(xù)船的定額要進(jìn)行修正，減少再次寫(xiě)同類(lèi)型增補(bǔ)的麻煩，降低工作量。我們還建立了微信群，從技術(shù)，物資，現(xiàn)場(chǎng)有問(wèn)題，大家可以在群里第一時(shí)間都看，各個(gè)環(huán)節(jié)共同想辦法共同解決，做到最大限度不影響生產(chǎn)。通過(guò)這近兩年的管理從中感觸很多，為此也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將主要的幾點(diǎn)分享如下：（1）重在堅(jiān)持，涂裝的成本控制是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，不積跬步，無(wú)以至千里，不積小流，無(wú)以成江海。從各個(gè)施工階段的控制，單船到系列船的控制，都是一點(diǎn)一滴的過(guò)程。（2）技術(shù)、物資、和生產(chǎn)部門(mén)相互協(xié)作。以生產(chǎn)為主線，技術(shù)和物資圍繞生產(chǎn)各司其責(zé)，降低油漆消耗的同時(shí)保證生產(chǎn)施工進(jìn)度。（3）對(duì)臨時(shí)油漆堆放點(diǎn)的定期清理很重要，我們現(xiàn)在形成月度常檢和不定期突檢的機(jī)制，技術(shù)部門(mén)指導(dǎo)施工部門(mén)合理使用剩余油漆。我們所面臨的問(wèn)題：完整性不到位仍然是極需改進(jìn)的問(wèn)題，特別是處在產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型期，海工船的修改量很大，造成油漆破損點(diǎn)多面廣。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，如果因動(dòng)火燒壞0.1㎡，那么因火花，焊煙等造成的打磨面積將達(dá)到0.5㎡，而最后油漆修補(bǔ)，包括色差美化將達(dá)到1㎡，這是一個(gè)1-5-10的關(guān)系。其它工種對(duì)涂層的破壞是油漆返工的主要原因，所以其他工種對(duì)油漆進(jìn)行保護(hù)可以有效減少油漆破壞，我們建議，要將涂裝前完整性和對(duì)涂層的保護(hù)作為項(xiàng)目組管理考核的一個(gè)指標(biāo)，得到全員重視，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
總之，涂裝工程需要得到重視，各部門(mén)齊心協(xié)力，從點(diǎn)滴做起，持之以恒，方能有效控制涂裝成本。
成本控制畢業(yè)論文題目篇九
以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)確定責(zé)任單價(jià)，為了合理確定人工成本和園林景觀施工的合格勞動(dòng)量，責(zé)任到人，減少重復(fù)工作，優(yōu)化園林人力資源，控制施工成本，必須改變以往例如工程數(shù)量測(cè)定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽費(fèi)用的承包方式和以出勤天數(shù)為基礎(chǔ)的結(jié)算計(jì)價(jià)方法等這些僅僅流于形式的做法。
3.2材料成本的控制
建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度，公司各個(gè)層次的責(zé)任人要依據(jù)其采購(gòu)權(quán)限來(lái)分別承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目部消耗的各種材料要進(jìn)行限量領(lǐng)用。要確保符合設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料使用和領(lǐng)取要實(shí)行定額管理、計(jì)量管理，加大施工質(zhì)量控制力度，避免返工操作，有效地節(jié)約原材料成本，控制材料的消耗與浪費(fèi)。3.3機(jī)械成本的控制材料成本控制的關(guān)鍵是租賃和購(gòu)買(mǎi)機(jī)械的價(jià)格。同時(shí)，為提高機(jī)器的利用率，我們要繼續(xù)優(yōu)化施工方案，我們應(yīng)該滿足園林景觀工程建設(shè)的需要，降低機(jī)械方面的成本，達(dá)到更好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)械的具體選擇上，根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工條件，只要能充分滿足生產(chǎn)需要，則其它方面的花費(fèi)概不支出。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在園林景觀工程設(shè)計(jì)和建造的過(guò)程中，是非常有必要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)和成本控制的，只有這樣做，才能夠保障園林景觀工程的質(zhì)量，及提高園林施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以最小的成本獲得最大的效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉允延.建筑工程項(xiàng)目成本管理[m].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,.
[4]樊俊喜.園林工程建設(shè)概預(yù)算[m].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,.
成本控制畢業(yè)論文題目篇十
的金濟(jì)危機(jī)讓企業(yè)更加意識(shí)到成本控制的重要性.所謂成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中,對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。
成本控制的過(guò)程是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理,對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過(guò)程,同時(shí)也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內(nèi)部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過(guò)程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制,可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制,全面提高企業(yè)素質(zhì),使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
二、選題的目的和意義。
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對(duì)的一個(gè)重要管理課題。企業(yè)無(wú)論采取何種改革、激勵(lì)措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。
三、研究方案。
1本課題要求在收集企業(yè)各種成本控制方法后，加以整理分析，
成本控制畢業(yè)論文題目篇十一
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[摘要]施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀標(biāo)尺.企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理的績(jī)效評(píng)價(jià),首先是對(duì)成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià).由于施工項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)管理,嚴(yán)格控制,強(qiáng)化核算,有效減少現(xiàn)場(chǎng)的工、料、機(jī)無(wú)效投入,降低超值消耗,施工企業(yè)才能在保質(zhì)按期完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí),降低成本,取得較好經(jīng)濟(jì)效益,在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住腳跟,具有重要意義.
[關(guān)鍵詞]施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目成本成本控制
不論從哪一個(gè)角度來(lái)講,成本都是企業(yè)獲利的一個(gè)重要因素.管理控制成本的發(fā)生應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的理智的行為,建筑企業(yè)的生存源泉主要來(lái)自于工程項(xiàng)目的效益,一個(gè)建筑項(xiàng)目管理的好壞,成本管理在很大程度上占主要部分,在現(xiàn)實(shí)中要做到不斷優(yōu)化成本管理模式,合理控制成本的支出.當(dāng)前,我國(guó)企業(yè)普遍效益不高,成本控制則是一個(gè)重要的原因,本文對(duì)成本管理的重要性及方法做一淺談,為同行業(yè)人士提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn).同時(shí)在具體施工過(guò)程中,通過(guò)對(duì)成本控制一系列的工作,使得施工項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各要素按照一定的目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)行,使實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃范圍內(nèi),從而達(dá)到以最小的投入獲得最大產(chǎn)出的目的.
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關(guān)于成本控制論文本站為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的有效手段,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效保證.為此,在成本控制與管理的過(guò)程要完善成本管理基礎(chǔ)工作,以成本降低率為控制指標(biāo),推行低成本戰(zhàn)略.企業(yè)進(jìn)行成本管理,使得在生產(chǎn)中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的消耗狀況,能夠發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,找到薄弱環(huán)節(jié),有針對(duì)性地采取措施,進(jìn)一步改進(jìn)管理工作.優(yōu)化施工要素配置,降低工程成本,尋求降低成本的有效途經(jīng)具有重要意義.
首先企業(yè)樹(shù)立成本預(yù)測(cè)的意識(shí),搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo).成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù).因此,成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的.作用.加強(qiáng)成本控制,首先要抓成本預(yù)測(cè).結(jié)合合同價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè).管理者在一定程度上會(huì)對(duì)工程成本問(wèn)題非常關(guān)注,但往往無(wú)意中的產(chǎn)生是成本節(jié)省,但單靠成本節(jié)省獲取的利潤(rùn)是難以確立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的,因此現(xiàn)代的管理者必須有成本預(yù)測(cè)的意識(shí).預(yù)測(cè)的目的是確定目標(biāo)成本、編制成本計(jì)劃、通過(guò)預(yù)測(cè)核算,使項(xiàng)目部選擇成本低、效益好的最佳方案,并在項(xiàng)目成本形成過(guò)程中加強(qiáng)控制、克服盲目性、提高預(yù)見(jiàn)性,為施工單位決策與計(jì)劃提供依據(jù).施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具,是對(duì)成本控制的前提所在.它是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施.
其次,企業(yè)施工成本的控制,施工項(xiàng)目成本控制是指在施工過(guò)程中對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理,采取有效措施,降低施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)該是既開(kāi)源又節(jié)流,或者說(shuō)既增收又節(jié)支.控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來(lái)有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施.圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則.成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動(dòng),目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加效益.成本根據(jù)判定的成本目標(biāo),執(zhí)行成本管理程序,對(duì)成本形式的每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整,使成本始終控制在預(yù)算成本范圍內(nèi).通過(guò)成本管理程序能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差,隨即分析原因,采取措施預(yù)以糾正,達(dá)到預(yù)期的降低成本目的.尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo).降低項(xiàng)目成本的方法有多種,概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制.
怎么寫(xiě)成本控制本科畢業(yè)論文
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1、采取組織措施控制工程成本.首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備.項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目作業(yè)管理班子,不是經(jīng)濟(jì)實(shí)體,應(yīng)對(duì)企業(yè)整體利益負(fù)責(zé),同時(shí)應(yīng)協(xié)調(diào)好責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系.其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé).
2、采取技術(shù)措施控制工程成本.采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性,對(duì)主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,以尋求技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機(jī)械化操作等.
3.加強(qiáng)合同管理,控制工程成本.合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑.
材料費(fèi)占工程總造價(jià)的60-70%左右,因此材料費(fèi)便成為施工生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容,必須加強(qiáng)材料在預(yù)算——計(jì)劃——采購(gòu)——運(yùn)輸——簽收——保管——領(lǐng)料——使用——監(jiān)督——回收的各個(gè)環(huán)節(jié)中的責(zé)任制.如采取加強(qiáng)檢查、考核其并與負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)罰掛鉤等方式.項(xiàng)目部有關(guān)人員依據(jù)雙方共同認(rèn)可的施工預(yù)算計(jì)劃用量進(jìn)行監(jiān)督、考核,經(jīng)理不根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)項(xiàng)目部材料員和外施隊(duì)依合同獎(jiǎng)罰.這種做法可以劃清職責(zé)調(diào)動(dòng)各方積極性,減少材料簽收與使用中“量”上的漏洞,有利于節(jié)約用量、方便施工,創(chuàng)造文明施工.
工程成本控制的重要性參考屬性評(píng)定
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經(jīng)典題目
施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)是工程成本直接費(fèi)用的主要組成部份之一,因此,規(guī)范施工機(jī)械操作規(guī)程,對(duì)維護(hù)施工機(jī)械設(shè)備完好,充分發(fā)揮使用效能,通過(guò)合理地組織施工機(jī)械設(shè)備的配套使用,提高單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)效能和機(jī)械設(shè)備利用率,從而降低工程成本具有重大作用.
最后,對(duì)企業(yè)施工成本進(jìn)行分析,施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料,對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑；增強(qiáng)項(xiàng)目成本的透明度和可控性,為加強(qiáng)成本控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件.通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法.分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素,以便及時(shí)采取措施,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).在進(jìn)行實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比時(shí),還應(yīng)注意目標(biāo)本身有無(wú)問(wèn)題.如果目標(biāo)本身出現(xiàn)問(wèn)題,則應(yīng)調(diào)整目標(biāo),重新正確評(píng)價(jià)實(shí)際工作的成績(jī).年度成本的綜合分析,可以總結(jié)一年來(lái)成本管理的成績(jī)和不足,為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而可對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理.
從以上總體分析的基礎(chǔ)上,我們需要進(jìn)一步了解到底有哪些因素會(huì)影響到企業(yè)的成本控制.在這一思想指導(dǎo)下,我們從行業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模的大小、不同的所有制結(jié)構(gòu)以及企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)等諸方面來(lái)進(jìn)一步分析它們的差異.成本控制決定工程項(xiàng)目的效益與發(fā)展,而任何一種成本管理方式都不是一成不變的,它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷變化.所以,要以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式,不斷創(chuàng)新成本管理方式,以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要.
參考文獻(xiàn)：
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免費(fèi)論文參考文獻(xiàn)：
建筑工程成本控制論文
企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫(xiě)的時(shí)間:控制在論文定稿之。建筑工程招標(biāo)控制價(jià)編制說(shuō)明人:____________職務(wù)____________,?為使____建。
成本控制碩士論文
企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫(xiě)的時(shí)間:控制在論文定稿之。成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)東莞,成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)招聘6▲36601機(jī)電控制工程3483×16▲31654機(jī)械制。
成本控制論文
企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫(xiě)的時(shí)間:控制在論文定稿之。成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)東莞,成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)招聘6▲36601機(jī)電控制工程3483×16▲31654機(jī)械制。
企業(yè)成本控制論文
企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析易造成材料的堆積或過(guò)于散亂,論文寫(xiě)作流于一般.因此,在選擇題目時(shí),宜具體不宜抽象,宜限定不宜寬泛.如“企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究”,"企業(yè)管。
房地產(chǎn)成本控制論文
獻(xiàn)東莞,成本會(huì)計(jì)論文文獻(xiàn)招聘6▲36601機(jī)電控制工程3483×16▲31654機(jī)械制造基礎(chǔ)2322×1631703工程材料與熱處理3483×1。成本會(huì)計(jì)論文題目海南附件一,第七。
會(huì)計(jì)成本控制論文
本控制b.成本核算,c.成本分析d.成本考核2.企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)當(dāng)按取得時(shí)的實(shí)際成。企業(yè)成本控制的探析,關(guān)于企業(yè)成本控制的探析摘要撰寫(xiě)的時(shí)間:控制在論文定稿之。成本會(huì)計(jì)論文參考文。
建筑工程成本管理論文
廠用于組織和管理生產(chǎn)的費(fèi)用應(yīng)記入,a。項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評(píng)估2第7學(xué)期工程造價(jià)案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)及實(shí)踐教。
工程項(xiàng)目成本管理論文
項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評(píng)估2第7學(xué)期工程造價(jià)案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)及實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。成本會(huì)計(jì)論文題目資源管理。
建筑工程項(xiàng)目成本管理
投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)控制施工項(xiàng)目成本核算任務(wù)與方法建筑施工項(xiàng)目管理安全控制淺析建筑施工企業(yè)索賠策略及控制建筑施工項(xiàng)目開(kāi)工前需做好的準(zhǔn)備工作論建筑工程成本分析與成本結(jié)算論建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。
建筑工程成本管理畢業(yè)論文
報(bào)自考論文的時(shí)間,論文的選題,論文的格式及內(nèi)容,與導(dǎo)。項(xiàng)目成本管理期工程合同管理2第7學(xué)期工程項(xiàng)目評(píng)估2第7學(xué)期工程造價(jià)案例分析2第7學(xué)期工程成本規(guī)劃與控制2第7學(xué)期?,四,畢業(yè)設(shè)。
成本控制畢業(yè)論文題目篇十二
[1]張彭鵬，閆澤鵬，李可用。價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目中的施工成本控制[j].住宅與房地產(chǎn)，（28）：47-48.[2]胡春龍。試論水利工程項(xiàng)目的施工成本控制[j].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：143.[3]何文青。試論水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化[j].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：153.[4]柯浩。水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的優(yōu)化[j].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2018（06）：156.[5]劉心家，張曉麗。高速公路項(xiàng)目施工成本的影響因素及控制措施研究[j].價(jià)值工程，2018,37（35）：78-80.[6]楊揚(yáng)。高速公路路面工程施工成本控制分析[j].西部交通科技，2018（07）：205-208.[7]廖鶯燕。對(duì)建筑工程管理中施工成本控制的.若干思考[j].中外建筑，2018（10）：182-183.[8]陳泊丞。基于價(jià)值鏈的多項(xiàng)目施工成本控制[j].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018,26（31）：88.[9]任志濤，雷瑞波，劉穎，張利民?；赽im技術(shù)的施工成本控制研究[j].施工技術(shù)，2018,47（21）：113-117.[10]上官秀麗。論建筑施工成本造價(jià)控制的相關(guān)問(wèn)題[j].山西建筑，2018,44（32）：235-236.[11]李曉蓓。bim技術(shù)在工程管理與施工成本控制中的應(yīng)用[j].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（22）：235-236.[12]馮志偉。內(nèi)部審計(jì)對(duì)公路施工成本控制的重要性[j].會(huì)計(jì)師，2018（20）：56-57.[13]鄧曉琴，朱嘯宇。淺談市政橋梁工程的施工成本控制[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（12）：21-22.[14]宗榮業(yè)。論公路工程施工成本控制[j].中國(guó)高新區(qū)，2018（01）：195+197.[15]王蔚。如何做好項(xiàng)目施工成本控制[j].中國(guó)高新區(qū)，2018（02）：176-177.[16]岳崇奎。bim技術(shù)在施工成本控制中的應(yīng)用研究[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（01）：172-173.[17]張磊。建筑施工成本控制的有效對(duì)策分析[j].建材與裝飾，2018（01）：146-147.[18]楊燕飛。基于bim的建設(shè)項(xiàng)目施工成本控制[j].山西建筑，2018,44（02）：219-220.[19]李華山。淺議建筑工程項(xiàng)目施工成本的控制與管理[j].山西建筑，2018,44（02）：227-228.[20]張先斌。論鉆孔灌注施工成本控制注意事項(xiàng)[j].四川建材，2018,44（01）：221+226.[21]王威。公路工程機(jī)械設(shè)備施工成本控制的研究[j].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（01）：52.[22]張佳。燃?xì)夤こ淌┕こ杀竟芾淼目刂婆c研究[j].石化技術(shù)，2018,25（01）：290-291.[23]曹方方。淺析大直徑泥水盾構(gòu)的施工成本及控制[j].建筑與預(yù)算，2018（01）：15-17.[24]左麗娜。bim技術(shù)在工程管理與施工成本控制中的應(yīng)用[j].門(mén)窗，2018（01）：218.[25]蔣逵，張一。建筑工程施工成本管理與控制分析[j].四川水泥，2018（02）：195.[26]郭勝忠。淺談盾構(gòu)施工成本控制[j].建設(shè)科技，2018（03）：103-104.[27]楊立峰。高速公路工程施工成本的有效控制及管理[j].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（04）：189-190.[28]楊忠興。簡(jiǎn)述橋梁工程施工成本核算和控制[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（02）：260.[29]陳昊。水電工程項(xiàng)目施工成本管理與控制[j].智能城市，2018,4（02）：124-125.[30]王敏。建筑項(xiàng)目施工成本控制程序分析與方法探究[j].智能城市，2018,4（05）：67.
成本控制畢業(yè)論文題目篇十三
2、幼師如何應(yīng)對(duì)“二孩考題”
3、受訪者認(rèn)為護(hù)士和幼師職業(yè)性別隔離現(xiàn)象最明顯
4、男幼師培養(yǎng)模式的改革與實(shí)踐
5、培養(yǎng)男幼師不能滿足于“破冰”
6、淺談中職幼師的班級(jí)管理
7、幼師不妨化迎評(píng)壓力為自律動(dòng)力
8、幼師專(zhuān)業(yè)男生職業(yè)價(jià)值觀及其影響因素研究
9、談群體效應(yīng)下幼師專(zhuān)業(yè)鋼琴課自主學(xué)習(xí)
10、宿遷市學(xué)前教育發(fā)展研究
11、淺談運(yùn)用音樂(lè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行幼兒體操創(chuàng)編
12、淺談5-6歲年齡段幼兒繪畫(huà)語(yǔ)言的培養(yǎng)與強(qiáng)化
13、淺談?dòng)捉坦ぷ髦腥绾渭訌?qiáng)幼兒的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)
14、男幼師：為幼兒園添上“父親”角色
15、新聞報(bào)道中的幼師形象分析
16、引導(dǎo)幼教專(zhuān)業(yè)學(xué)生運(yùn)用本土資源學(xué)好美術(shù)
17、幼師語(yǔ)文校本教材開(kāi)發(fā)與建設(shè)的要點(diǎn)探究
18、提高男幼師生職業(yè)認(rèn)同的對(duì)策研究
19、幼師培訓(xùn)成果怎樣扎根在心
20、男幼師身份認(rèn)同的迷失
21、在中職幼師教育中開(kāi)展導(dǎo)師制的實(shí)踐與思考
22、關(guān)于朝鮮族幼師專(zhuān)業(yè)手工制作課的幾點(diǎn)思考
23、幼師怎樣靠“顏值”吃飯
24、幼師院校對(duì)幼兒體育專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)研究
25、幼師為什么越培訓(xùn)越茫然
26、論高職學(xué)前教育專(zhuān)業(yè)學(xué)生人文素養(yǎng)的養(yǎng)成
27、試論如何提高幼兒教師講故事技巧能力
28、幼兒教師職業(yè)倦怠及其影響因素分析
29、專(zhuān)業(yè)化視角下幼師培養(yǎng)模式的創(chuàng)新探索
30、中國(guó)內(nèi)地及香港幼兒教育劵實(shí)踐對(duì)非在編幼師待遇改善的啟示
31、男幼師對(duì)幼兒成長(zhǎng)的影響
32、幼師專(zhuān)業(yè)男生專(zhuān)業(yè)滿意度及其影響因素調(diào)查研究
33、人才培養(yǎng)模式視角下鄉(xiāng)村幼兒教師補(bǔ)充的困境與出路
34、簡(jiǎn)析如何加強(qiáng)幼師思想政治課的德育功效
35、微課支持的幼師生協(xié)作問(wèn)題解決學(xué)習(xí)策略研究
36、提高幼師綜合素質(zhì)是必然趨勢(shì)
37、淺議男幼兒教師職前教育中的問(wèn)題及對(duì)策
38、調(diào)動(dòng)幼師學(xué)校學(xué)生國(guó)畫(huà)學(xué)習(xí)興趣的方法初探
39、幼師虐童事件頻發(fā)的背后
40、幼師即興彈唱中演唱音準(zhǔn)問(wèn)題的解決策略探究
成本控制畢業(yè)論文題目篇十四
3、開(kāi)放大學(xué)專(zhuān)業(yè)課程體系設(shè)置研究——以工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)為例。
4、深化改革興晉藥——山西省醫(yī)藥行業(yè)扭虧紀(jì)實(shí)。
5、企業(yè)工商管理人員應(yīng)具備的能力及提升措施。
6、蕪湖職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院。
7、淺談工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)核心課程實(shí)踐教學(xué)理念創(chuàng)新。
8、淺析加強(qiáng)工商管理培訓(xùn),提高企業(yè)管理水平的有效途徑。
9、中國(guó)社隊(duì)企業(yè)報(bào)征訂啟事。
10、上海開(kāi)放大學(xué)浦東東校(原浦東電大)。
11、第五屆全紡管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)評(píng)選啟動(dòng)。
12、中國(guó)電力企業(yè)管理(農(nóng)電版)20_年征訂單。
13、企業(yè)與工商行政管理部門(mén)行政處罰信息公示行為淺析。
14、電力企業(yè)之窗管理創(chuàng)新之友中國(guó)電力企業(yè)管理(綜合版)征訂單。
15、登記制度改革后工商企業(yè)檔案管理之思考。
16、政府部門(mén)要“以責(zé)任促責(zé)任”
17、企業(yè)協(xié)同工商行政管理的路徑探討。
18、實(shí)施“五個(gè)一”法制宣傳教育新模式。
19、服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。
20、慶祝《遼寧經(jīng)濟(jì)》創(chuàng)刊二十周年同賀單位。
21、國(guó)家工商總局出臺(tái)《國(guó)有小企業(yè)出售登記管理辦法》。
22、學(xué)習(xí)“七一”講話加強(qiáng)聯(lián)社建設(shè)和改革。
23、“女子稽查隊(duì)”譜寫(xiě)巾幗新篇章。
24、風(fēng)險(xiǎn)投資吹著口哨來(lái)中國(guó)。
25、安徽省質(zhì)量最佳企業(yè)(第三批)授牌大會(huì)在合肥隆重舉行。
26、實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度維護(hù)公司權(quán)益。
27、被英國(guó)首相派專(zhuān)機(jī)接去度周末的人。
28、淺議產(chǎn)權(quán)制度的改革和資本金制度的確立。
29、我校舉辦汽車(chē)圖片資料展覽和法語(yǔ)培訓(xùn)。
30、貫徹慶大霉素三種針劑停止使用非易折安瓿的有力措施。
31、鞍山市成立農(nóng)墾企業(yè)管理局。
32、國(guó)營(yíng)企業(yè)與外商合資的新規(guī)定。
33、對(duì)集體企業(yè)和政府機(jī)關(guān)工商登記管理的改進(jìn)意見(jiàn)。
34、對(duì)當(dāng)前河北省貨幣流通狀況的認(rèn)識(shí)。
35、專(zhuān)業(yè)銀行實(shí)行經(jīng)營(yíng)承包應(yīng)注意的問(wèn)題。
36、三年增長(zhǎng)利潤(rùn)三十二倍。
37、電子計(jì)算機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀簡(jiǎn)介。
38、如何加強(qiáng)企業(yè)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)整體管理水平。
39、淺談工商管理中中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展方向。
40、探討如何加強(qiáng)工商管理培訓(xùn)提高企業(yè)管理水平。
41、《市場(chǎng)研究》雜志廣告價(jià)格及投放要求。
42、武漢秘書(shū)速記進(jìn)修學(xué)院面向全國(guó)常年招生。
43、中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械華北集團(tuán)有限公司。
44、全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)東西合作經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)成果豐碩。
45、在美國(guó)闖市場(chǎng)的中國(guó)mba學(xué)生。
46、前進(jìn)中的廣州南方工商財(cái)貿(mào)學(xué)校。
47、如何加快二輕中小企業(yè)的發(fā)展。
48、他們是怎樣成為“執(zhí)法主體”的。
49、奮斗者之歌——記新鄉(xiāng)縣工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)、書(shū)春造紙廠總經(jīng)理呂書(shū)春。
50、ic卡落戶工商局。
51、大中型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部工商管理培訓(xùn)班第5期即日起開(kāi)始報(bào)名。
52、希望醫(yī)藥行業(yè)再接再厲做好各項(xiàng)工作。
53、合同應(yīng)該怎么管。
54、“世界第一投資高手”——史畢爾。
55、國(guó)營(yíng)企業(yè)與外商合資新規(guī)定。
56、論私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“戴帽”現(xiàn)象。
57、_年上海醫(yī)藥商業(yè)工作重點(diǎn)抓什么。
58、完善承包制益于企業(yè)繼續(xù)深化改革。
59、要完善廣州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理體制。
60、分析企業(yè)外部環(huán)境搞活縣局經(jīng)營(yíng)管理。
成本控制畢業(yè)論文題目篇十五
漢中市體育旅游資源開(kāi)發(fā)模式的研究
葫蘆島旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究
世界遺產(chǎn)保護(hù)與政府管理體制的完善
旅游管理專(zhuān)業(yè)本科生實(shí)習(xí)效果評(píng)價(jià)研究
鄉(xiāng)村旅游地社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)組織有效性的影響機(jī)制研究
基于結(jié)構(gòu)方程的旅游競(jìng)爭(zhēng)力模型
泰國(guó)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展的管理措施研究
旅游管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題研究
高職旅游管理創(chuàng)業(yè)教育的研究
興義市旅游管理新模式研究
青城山旅游發(fā)展戰(zhàn)略研究
湖北旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸突破戰(zhàn)略研究
縣域農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游研究
基于struts架構(gòu)的昌邑市旅游局電子政務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
基于jave me的旅游服務(wù)預(yù)訂系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)
成本控制畢業(yè)論文題目篇十六
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這樣的問(wèn)題包括兩方面：一、外部問(wèn)題，也可以說(shuō)是客觀問(wèn)題，就是會(huì)計(jì)無(wú)能力控制的問(wèn)題，如領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)、會(huì)計(jì)權(quán)力、基礎(chǔ)工作等;二、內(nèi)部問(wèn)題，即主觀問(wèn)題，包括會(huì)計(jì)自身素質(zhì)、能力等問(wèn)題。
好的成本管理是全程成本管理，其思路不是簡(jiǎn)單從壓縮費(fèi)用來(lái)考慮，而是從項(xiàng)目全程利潤(rùn)率、經(jīng)濟(jì)附加值、息稅后利潤(rùn)等方面來(lái)進(jìn)行考量。
前期成本管理重點(diǎn)是設(shè)計(jì)，比較好的思路是高端規(guī)劃、中端設(shè)計(jì)、強(qiáng)化施工圖。
后期成本管理重點(diǎn)是工程，寧可給好總包加100、也不要給客戶賠1000，甲供酌情。
即便是財(cái)務(wù)管控，也不能把成本管理看成壓縮成本，而應(yīng)該是基于敏感性分析的優(yōu)化成本。
成本控制畢業(yè)論文題目篇十七
1.論營(yíng)銷(xiāo)職能是企業(yè)的基本職能
2.論企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
3.市場(chǎng)細(xì)分原理與企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇
4.談企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
5.市場(chǎng)預(yù)測(cè)手段研究
6.對(duì)某產(chǎn)品的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
7.市場(chǎng)調(diào)查表的設(shè)計(jì)原理分析
8.為某企業(yè)(產(chǎn)品)設(shè)計(jì)市場(chǎng)調(diào)查表和調(diào)查步驟
9.某產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告
10.某新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略組合
11.某老產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略組合
12.某產(chǎn)品壽命周期分析及營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇
13.談?wù)劗a(chǎn)品壽命周期與營(yíng)銷(xiāo)策略的關(guān)系
14.營(yíng)銷(xiāo)策略中廣告的運(yùn)用
15.產(chǎn)品特點(diǎn)與廣告媒體的選擇
16.論消費(fèi)心理預(yù)測(cè)
17.消費(fèi)心理與廣告研究
18.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的公共關(guān)系分析
19.論市場(chǎng)滲透策略
20.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的定價(jià)技巧
21.微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理論淵源
22.論銷(xiāo)售工作是營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的核心
23.銷(xiāo)售管理體系分析
24.激勵(lì)因素在銷(xiāo)售管理工作中的作用
25.談銷(xiāo)售計(jì)劃制定的客觀依據(jù)
26.論銷(xiāo)售管理中的目標(biāo)管理
27.為某企業(yè)設(shè)計(jì)銷(xiāo)售管理體系
28.談銷(xiāo)售管理中結(jié)構(gòu)組合問(wèn)題
29.銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售目標(biāo)值確定的依據(jù)
30.為某企業(yè)制定銷(xiāo)售人員培訓(xùn)計(jì)劃
31.談銷(xiāo)售人員精神品質(zhì)的培養(yǎng)
32.關(guān)于銷(xiāo)售人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)問(wèn)題
33.銷(xiāo)售人員為什么要重視儀表與舉止
34.銷(xiāo)售人員的語(yǔ)言藝術(shù)技巧運(yùn)用
35.論銷(xiāo)售中體態(tài)語(yǔ)言的運(yùn)用
36.對(duì)社區(qū)電子商務(wù)服務(wù)模式的.思考
37.論“經(jīng)濟(jì)人”與“道德人”的統(tǒng)1
38.工業(yè)用戶的心理特點(diǎn)分析
39.商業(yè)用戶的心理特點(diǎn)分析
40.代理(經(jīng)銷(xiāo))商的心理特點(diǎn)
41.我國(guó)不同職業(yè)和收人群體的消費(fèi)心理現(xiàn)狀研究
42.不同性別推銷(xiāo)對(duì)象心理特點(diǎn)研究
43.不同年齡推銷(xiāo)對(duì)象心理特點(diǎn)研究
44.談?wù)勁c推銷(xiāo)對(duì)象的交往技巧
45.論推銷(xiāo)中的溝通技巧
46.如何確定推銷(xiāo)對(duì)象
47.談“心中有顧客”
48.對(duì)“顧客是上帝”的認(rèn)識(shí)
49.推銷(xiāo)成功的技巧分析
50.推銷(xiāo)成交的善后工作初探
51.推銷(xiāo)工作中的合同管理
52.銷(xiāo)售工作中的彈性原則
53.談以營(yíng)銷(xiāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)
54.如何預(yù)防賒銷(xiāo)中的收款風(fēng)險(xiǎn)
55.談推銷(xiāo)中的議價(jià)技巧
56.傳銷(xiāo)與商業(yè)成本
57.為什么要禁止傳銷(xiāo)活動(dòng)
58.銷(xiāo)售工作中的渠道組合策略
59.產(chǎn)品壽命周期與渠道組合策略
60.如何合理控制銷(xiāo)售費(fèi)用
61.重視市場(chǎng)調(diào)查,拓寬新產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道
62.如何克服市場(chǎng)壁壘
63.對(duì)市場(chǎng)分割問(wèn)題的探討
64.民族商業(yè)的適度保護(hù)問(wèn)題研究
65.商業(yè)組織形式新探
66.關(guān)于商業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新問(wèn)題
67.建立新型批發(fā)體制的構(gòu)想
68.論物資流通體制改革
69.關(guān)于連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)行模式的思考
70.高消費(fèi)利弊分析
71.全球市場(chǎng)的形成及我們應(yīng)該采取的戰(zhàn)略對(duì)策
72.談“綠色”經(jīng)營(yíng)與企業(yè)發(fā)展
73.論成本主體概念的確立及其意義
成本控制畢業(yè)論文題目篇十八
2、胎兒肺動(dòng)脈閉鎖伴室間隔缺損的超聲診斷
3、分析四腔心切面所見(jiàn)異常在產(chǎn)前超聲診斷先天性心臟畸形中的應(yīng)用
4、磁共振診斷胎盤(pán)植入及植入深度的臨床價(jià)值
5、產(chǎn)前超聲診斷胎兒主動(dòng)脈縮窄的臨床作用及預(yù)后探討
6、盆底超聲在產(chǎn)后康復(fù)療效評(píng)估中的應(yīng)用價(jià)值及分析
7、妊娠期重癥肌無(wú)力患者的臨床研究進(jìn)展
8、妊娠合并甲狀腺功能亢進(jìn)癥控制狀態(tài)對(duì)妊娠結(jié)局的影響
9、胎盤(pán)屏障對(duì)污染物母嬰傳遞的阻隔
10、高齡孕婦的妊娠結(jié)局及其分娩相關(guān)危險(xiǎn)因素的臨床研究
11、異常妊娠大出血的臨床急救分析
12、球囊仿生助產(chǎn)技術(shù)在初產(chǎn)婦自然分娩中的應(yīng)用價(jià)值分析
13、探討胎膜早破孕婦生殖道感染狀況及其對(duì)妊娠結(jié)局的影響
14、高齡孕婦微量元素分析
15、妊娠期糖尿病患者孕期體成分分析及其與孕期血糖變化的相關(guān)性
16、子宮壓縮性縫合術(shù)治療產(chǎn)后出血的安全性
17、妊娠期糖尿病患者同型半胱氨酸與相關(guān)生化指標(biāo)的關(guān)系
18、經(jīng)陰道分娩初產(chǎn)婦實(shí)施會(huì)陰側(cè)切術(shù)對(duì)分娩結(jié)局的影響
19、卡前列素氨丁三醇對(duì)產(chǎn)后出血的治療效果觀察
20、維生素b1肌內(nèi)注射聯(lián)合新斯的明足三里注射對(duì)剖宮產(chǎn)術(shù)后腸功能恢復(fù)的影響
21、胎盤(pán)早剝并發(fā)子宮胎盤(pán)卒中的臨床結(jié)局分析
22、益母草注射液對(duì)產(chǎn)婦產(chǎn)后宮縮強(qiáng)度的影響觀察
23、胎兒生長(zhǎng)受限的胎盤(pán)因素及其臨床診治
24、雙胎妊娠胎盤(pán)特征及其臨床預(yù)后
25、胎盤(pán)異常的磁共振成像改變特征
26、妊娠高脂血癥血漿高密度脂蛋白亞類(lèi)分布特征及相關(guān)脂酶改變研究
27、被動(dòng)吸煙與妊娠期母體并發(fā)癥的關(guān)系
28、孕晚期hbv-dna病毒載量與乙型肝炎母嬰傳播關(guān)系的臨床研究
29、靜脈高糖營(yíng)養(yǎng)短期治療妊娠劇吐療效觀察
30、妊娠相關(guān)血漿蛋白a在急性胸痛患者中的診斷價(jià)值
31、瘢痕子宮再次妊娠采取陰道分娩的可行性及安全性分析
32、妊娠各期及新生兒eb病毒感染情況及母嬰垂直傳播的初步研究
33、胎兒纖維連接蛋白聯(lián)合宮頸長(zhǎng)度在早產(chǎn)預(yù)測(cè)中的應(yīng)用研究
34、米非司酮與利凡諾聯(lián)合在剖宮產(chǎn)術(shù)后再孕引產(chǎn)中的`應(yīng)用效果分析
35、孕前口腔干預(yù)對(duì)預(yù)防妊娠期齦炎的效果研究
36、剖宮產(chǎn)后瘢痕子宮再次妊娠分娩方式的臨床探討
37、淺析早發(fā)型重度子癇前期的期待治療與圍生結(jié)局的相關(guān)性
38、縮宮素及米索前列醇在預(yù)防產(chǎn)后出血中的臨床應(yīng)用觀察
39、剖宮產(chǎn)瘢痕妊娠應(yīng)用平陽(yáng)霉素聯(lián)合甲氨蝶呤注射治療的療效觀察
40、產(chǎn)前孕婦心理狀態(tài)對(duì)分娩方式的影響分析
41、二次妊娠合并瘢痕子宮產(chǎn)婦剖宮產(chǎn)并發(fā)癥觀察
42、妊娠期糖尿病的孕期管理對(duì)妊娠結(jié)局的影響觀察
43、超聲在子癇前期胎兒心功能評(píng)價(jià)中的應(yīng)用效果研究
44、淺析超聲診斷異位妊娠的臨床意義
45、胎兒肢體畸形產(chǎn)前超聲診斷的價(jià)值分析
46、妊高癥采用硫酸鎂和硫酸鎂聯(lián)合硝苯地平治療的臨床分析
47、中期孕婦凝血功能檢測(cè)結(jié)果分析
48、足月胎膜早破干預(yù)時(shí)機(jī)及妊娠結(jié)局觀察
49、輕重度子癇前期妊娠孕婦抗心律失常干預(yù)治療模式的研究
50、糖化血紅蛋白和糖耐量在妊娠期糖尿病初篩中的價(jià)值
51、清淤利膽湯聯(lián)合西藥治療濕熱型妊娠期肝內(nèi)膽汁淤積癥療效觀察
52、復(fù)方丹參注射液聯(lián)合硫酸鎂對(duì)妊娠高血壓綜合征患者妊娠結(jié)局及et、no的影響
53、瘢痕子宮再次足月妊娠分娩結(jié)局臨床分析
54、探討卡前列素氨丁三醇聯(lián)合宮腔填塞紗條治療兇險(xiǎn)型前置胎盤(pán)的效果
55、縮宮素聯(lián)合鈣劑和米索前列醇預(yù)防治療產(chǎn)后出血的臨床分析
56、低分子肝素在復(fù)發(fā)性流產(chǎn)患者中的臨床應(yīng)用研究
57、探討妊娠期糖尿病患者血清同型半胱氨酸的檢測(cè)及臨床意義
58、不同分娩方式對(duì)剖宮產(chǎn)術(shù)后再次妊娠產(chǎn)婦分娩結(jié)局以及新生兒結(jié)局的影響
59、產(chǎn)后治療中卡前列素氨丁三醇與縮宮素的應(yīng)用效果對(duì)比研究
60、卡前列素氨丁三醇注射液治療產(chǎn)后出血的療效分析
61、藥物流產(chǎn)聯(lián)合刮宮術(shù)治療瘢痕子宮妊娠的療效和安全性分析
62、產(chǎn)科急癥剖宮產(chǎn)與擇期剖宮產(chǎn)的臨床特征對(duì)比研究
63、成分輸血對(duì)產(chǎn)科急性彌散性血管內(nèi)凝血患者凝血功能及治療效果的影響
64、妊娠合并急性闌尾炎的產(chǎn)科處理
65、臨床路徑管理在產(chǎn)科分娩中的應(yīng)用效果
66、產(chǎn)科彌漫性血管內(nèi)凝血早期診治的臨床分析
67、產(chǎn)科圍術(shù)期預(yù)防性應(yīng)用抗生素的療效探析
68、產(chǎn)科出血性休克的臨床原因及治療措施
69、探討氣囊仿生助產(chǎn)術(shù)在產(chǎn)科的臨床價(jià)值
70、無(wú)痛分娩技術(shù)在產(chǎn)科的臨床應(yīng)用探析
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成本控制畢業(yè)論文題目篇十九
成本控制是永恒的話題，塑機(jī)制造行業(yè)作為一個(gè)蓬勃發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)，對(duì)其成本控制的專(zhuān)題研究目前還比較罕見(jiàn)。本文根據(jù)塑機(jī)行業(yè)成本形成的特點(diǎn)，分析介紹塑機(jī)行業(yè)的成本控制途徑和方法，并且用分析圖形來(lái)系統(tǒng)介紹制造成本形成，剖析成本的各項(xiàng)組成，提出相應(yīng)的管控路線圖，從而為成立企業(yè)成本控制中心創(chuàng)造條件。通過(guò)成本控制，提高企業(yè)的盈利水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
成本控制；注塑機(jī)行業(yè)；成本形成
隨著科技的發(fā)展，高分子材料加工而成的塑料制品，由于其重量輕、化學(xué)性能穩(wěn)定、電絕緣優(yōu)異、隔熱效果佳，具有消聲、減震等作用，機(jī)械強(qiáng)度高等特性而得到了廣泛的應(yīng)用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2014年，塑機(jī)行業(yè)企業(yè)為397家，資產(chǎn)總值為565億元，同比增長(zhǎng)了9.12%。中國(guó)已成為世界塑機(jī)生產(chǎn)的第一大國(guó)，塑機(jī)制造是裝備制造業(yè)的重要組成部分。而注塑機(jī)是塑料加工業(yè)中使用量最大的加工機(jī)械，發(fā)展迅速，規(guī)模日益壯大。注塑機(jī)的全稱(chēng)為塑料注射成型機(jī)，是將熱塑性塑料或熱固性塑料通過(guò)溫度變化將顆粒塑料轉(zhuǎn)換成熔融塑料，并通過(guò)壓力將熔融塑料注射至成型模具制成各種形狀的塑料制品的工作母機(jī)。注塑機(jī)作為塑機(jī)行業(yè)的主要設(shè)備，不僅有大量的塑料產(chǎn)品可用注塑機(jī)直接生產(chǎn)，而且是組成如注拉吹工藝的關(guān)鍵設(shè)備。注塑機(jī)的技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)能夠更好地使用塑料制品，特別是一些結(jié)構(gòu)復(fù)雜的制品，具有制造簡(jiǎn)單、周期短等優(yōu)勢(shì)。注塑制品在民用、電子、航空航天、汽車(chē)、物流行業(yè)、生物醫(yī)療、基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè)發(fā)揮重要作用。因此，注塑技術(shù)也將成為制造業(yè)的核心組成部分，將為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和國(guó)防建設(shè)提供高性能的生產(chǎn)技術(shù)裝備。筆者結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)常規(guī)注塑機(jī)的生產(chǎn)制造成本控制的具體方式方法進(jìn)行分析和研究，談?wù)剛€(gè)人觀點(diǎn)。
企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，土地﹑資金﹑人力資源等生產(chǎn)要素的成本逐年提高。市場(chǎng)供需關(guān)系矛盾，導(dǎo)致惡性競(jìng)爭(zhēng)。出口受貿(mào)易保護(hù)主義及匯率波動(dòng)。產(chǎn)品利潤(rùn)被不斷蠶食，毛利率逐年下降，尤其是勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)制造企業(yè)，更是步履艱難。而在各企業(yè)發(fā)展中，成本控制直接影響公司的盈利能力，因此成本控制在整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中處于十分重要的地位。作為注塑機(jī)的制造商，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，必須深入研究如何控制注塑機(jī)的制造成本，方能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。成本控制是指根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，在產(chǎn)品形成過(guò)程中通過(guò)對(duì)成本發(fā)生和形成過(guò)程的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正發(fā)生的偏差，采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用支出限制在成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，以保證產(chǎn)品成本降低目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]，因此成本控制的方法主要是對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各種消耗和費(fèi)用支出限制在成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，即要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的成本形成分析并定出計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行控制。但是，企業(yè)在進(jìn)行成本控制的同時(shí)，還必須兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，在產(chǎn)品的制造中需要優(yōu)化設(shè)計(jì)，提高科學(xué)管理，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門(mén)邪道來(lái)降低成本，否則不但坑害了消費(fèi)者，最終也會(huì)使企業(yè)喪失信譽(yù)，砸自己的牌子，甚至破產(chǎn)倒閉。也不能盲目地為了降低人力資源成本，采取盲目的.減員增效政策，這樣只會(huì)導(dǎo)致人心浮動(dòng)，降低員工的工作質(zhì)量，影響其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。因此，企業(yè)必須眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，充分挖潛。研究怎樣不斷加強(qiáng)注塑機(jī)的成本管理與控制，才能更好地在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存﹑求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地。
目前注塑機(jī)主要分為立式、臥式兩種；按控制方式分全電式、液壓式、電液混合式、鉸鏈?zhǔn)降取６⑺軝C(jī)通常由注射系統(tǒng)、合模系統(tǒng)、液壓傳動(dòng)系統(tǒng)（全電式無(wú)此系統(tǒng)）、電氣控制系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、加熱及冷卻系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等組成，零件涉及鑄件、標(biāo)準(zhǔn)件、自制件以及采購(gòu)?fù)鈪f(xié)件。而國(guó)內(nèi)目前最普及使用的注塑機(jī)為臥式鉸鏈?zhǔn)阶⑺軝C(jī)（以下統(tǒng)稱(chēng)為注塑機(jī)）。注塑機(jī)的制造生產(chǎn)過(guò)程包括市場(chǎng)調(diào)研、設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、零件加工、采購(gòu)、檢驗(yàn)、倉(cāng)庫(kù)、裝配、調(diào)試、市場(chǎng)推廣、銷(xiāo)售、售后服務(wù)、技術(shù)跟蹤以及產(chǎn)品改善等。但概括起來(lái)就是在每臺(tái)注塑機(jī)的制造過(guò)程中產(chǎn)生的制造成本有四個(gè)部分——原材料成本控制、人工成本、加工制造費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)。相對(duì)于注塑機(jī)來(lái)講，原材料主要有金屬材料（鋼鐵﹑銅及各種合金）、非金屬材料（橡膠防震墊、橡膠密封墊以及有機(jī)玻璃等）以及外購(gòu)半成品（控制元器件、電動(dòng)機(jī)、電纜線、數(shù)據(jù)線﹑液壓傳動(dòng)元件、各種油封、插座、傳感器、燃料及油漆涂裝材料等），這一塊費(fèi)用在注塑機(jī)生產(chǎn)中為制造成本的主體，一般為整改制造成本的50%～70%；人工成本主要含員工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出等；加工制造費(fèi)用主要包括內(nèi)部在產(chǎn)品加工造成的非人工費(fèi)用（企業(yè)內(nèi)部注塑零部件的加工、裝配、運(yùn)輸以及庫(kù)存等過(guò)程中的費(fèi)用）；企業(yè)管理費(fèi)主要是指管理組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如公司工會(huì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的分?jǐn)?、?xiàng)目會(huì)議費(fèi)、項(xiàng)目調(diào)研差旅費(fèi)、各種展覽會(huì)費(fèi)用分?jǐn)?、?xiàng)目招待費(fèi)、項(xiàng)目咨詢費(fèi)、項(xiàng)目審計(jì)費(fèi)以及其他管理費(fèi)用?？珊?jiǎn)單按環(huán)形圖（圖一）體現(xiàn)注塑機(jī)的制造成本構(gòu)成，可以看出如果根據(jù)市場(chǎng)對(duì)注塑機(jī)定價(jià)后，制造成本每一個(gè)組成部分的減少都會(huì)使利潤(rùn)擴(kuò)大，同樣制造成本其中一個(gè)組成部分的增加都會(huì)使利潤(rùn)減少，而且可以看出，為提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，降低產(chǎn)品的售價(jià)，使利潤(rùn)不變，這起碼要求降低這四個(gè)組成部分中的一項(xiàng)。企業(yè)主體是為逐利而生產(chǎn)，因此企業(yè)生存的價(jià)值主要體現(xiàn)在利潤(rùn)。
控制成本的主要方向。結(jié)合制造成本形成圖，就是對(duì)原材料成本、人工成本、加工制造費(fèi)用、管理成本的控制，因此分析也是從這幾個(gè)方面入手。
1.原材料成本的控制
注塑機(jī)產(chǎn)品原材料的形成主要是由技術(shù)中心（產(chǎn)品研發(fā)部）對(duì)產(chǎn)品研發(fā)而成，產(chǎn)品定型后，各個(gè)零部件的材質(zhì)、數(shù)量就已確立。而原材料的成本占注塑機(jī)整個(gè)成本的50%以上，因此在保證注塑機(jī)的質(zhì)量和性能的情況下，對(duì)其原材料成本控制首當(dāng)考慮的，特別是注塑機(jī)的開(kāi)發(fā)期，產(chǎn)品的形成將直接影響原材料的投入，因此設(shè)計(jì)初期應(yīng)對(duì)其原材料成本進(jìn)行嚴(yán)密核算。這里不得不說(shuō)對(duì)技術(shù)部門(mén)的投入，注塑機(jī)開(kāi)發(fā)前期的投入主要涉及技術(shù)人員的引進(jìn)和投入、開(kāi)發(fā)工具的投入和軟件的投入，技術(shù)人員對(duì)優(yōu)化方法的選擇不僅對(duì)注塑機(jī)開(kāi)發(fā)的性能和原材料成本優(yōu)化起到關(guān)鍵性的作用，而且直接影響產(chǎn)品的生命周期、定型后的批量投入以及維護(hù)等。另外，有優(yōu)秀的技術(shù)人員必須要有相對(duì)應(yīng)的研發(fā)工具匹配，否則就是巧婦難為無(wú)米之炊，因此注塑機(jī)制造企業(yè)對(duì)原材料的控制需要舍得對(duì)設(shè)計(jì)人員、研發(fā)工具的投入，而且對(duì)工具的投入基本為一次性投入，但對(duì)優(yōu)化原材料成本的作用卻是巨大的。優(yōu)化機(jī)械結(jié)構(gòu)，使機(jī)械產(chǎn)品的各部件所形成的有機(jī)整體中各種材料消耗合理匹配使用，積極推廣應(yīng)用新材料﹑新工藝。在確保產(chǎn)品性能、質(zhì)量和使用壽命的前提下，不斷探索價(jià)廉物美的替代材料，因此對(duì)于競(jìng)激烈分的市場(chǎng)，引進(jìn)價(jià)廉物美的替代材料（特別是塑料產(chǎn)品代替鋼件、合金件）是提高競(jìng)爭(zhēng)力的一大舉措。當(dāng)然，每個(gè)型號(hào)的注塑機(jī)定型后，后期影響原材料成本的主要是采購(gòu)。除了采購(gòu)的原材料符合設(shè)計(jì)要求的數(shù)量、材質(zhì)、性能及規(guī)格以外，選擇合適的采購(gòu)方式并進(jìn)行公開(kāi)采購(gòu)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制[2]是必須的。只有通過(guò)“貨比三家”，本著公正、公平、公開(kāi)，優(yōu)勝劣汰，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，凈化進(jìn)貨渠道，才能達(dá)到材料成本的最佳性價(jià)比，而且后期需不斷開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備成熟的供應(yīng)商，嚴(yán)控供應(yīng)商的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商的日?？己嗽u(píng)估，強(qiáng)化供應(yīng)商的淘汰與退出機(jī)制。
2.人工成本的控制
人工成本主要是注塑機(jī)制造廠的公司員工工資總額、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出等。人工成本主要是職工的一切開(kāi)銷(xiāo)費(fèi)用，因此一些粗暴性的公司管理，不進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)算，直接對(duì)人員進(jìn)行淘汰，這直接影響公司的士氣和競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代化制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，老齡化問(wèn)題日趨嚴(yán)重，因此制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，公司擁有優(yōu)秀的技術(shù)工人、技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員以及管理人員的建設(shè)是公司競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。作為注塑機(jī)制造企業(yè)，引進(jìn)先進(jìn)的erp管理系統(tǒng)，能夠形成系統(tǒng)化﹑網(wǎng)絡(luò)化的人機(jī)合一的管理模式，避免人工管理的種種缺陷。由于程序智能化的計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)化管理，進(jìn)行訂單遠(yuǎn)程下單、跟蹤及各種銷(xiāo)售、技術(shù)bom、生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)的匯總和總結(jié)，直接的好處就是提高了工作效率，為企業(yè)提供了更好的決策支持、更快的顧客要求響應(yīng)等[3]，且降低了人工付出。企業(yè)的一切物流全部納入信息管控范圍；現(xiàn)代塑機(jī)制造企業(yè)還可引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，進(jìn)行流水線操作，代替落后的人力操作，提高制造精度和工作效率；設(shè)計(jì)部門(mén)引進(jìn)pdm圖檔管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，降低不必要的重復(fù)勞動(dòng)，倉(cāng)庫(kù)智能化的物流系統(tǒng)，降低人力搬運(yùn)引起的人力消耗和搬運(yùn)過(guò)程中引起的零件損耗等，都可以提高產(chǎn)品質(zhì)量和精度的控制，降低安全隱患同時(shí)降低人工成本。但機(jī)器換人是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，應(yīng)該有序進(jìn)行，有計(jì)劃地進(jìn)行。
3.加工制造費(fèi)用
主要是指注塑零部件的加工、裝配、運(yùn)輸以及庫(kù)存等過(guò)程中的費(fèi)用，主要體現(xiàn)在能耗、零件需要達(dá)到的性能、時(shí)間成本等。目前，塑機(jī)產(chǎn)品的零件加工主要依靠在人工干涉下零件的加工、安裝。隨著裝備的智能化水平不斷提高，當(dāng)今在技術(shù)革命的浪潮中科學(xué)技術(shù)日新月異，落后的產(chǎn)能的競(jìng)爭(zhēng)力日趨低下。因此在塑機(jī)制造業(yè)中，智能化自動(dòng)化技術(shù)還未完全鋪開(kāi)，誰(shuí)先落實(shí)機(jī)器換人，進(jìn)行升級(jí)換代，誰(shuí)就在白日化的競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。同時(shí)，注塑機(jī)集成機(jī)器人﹑機(jī)械手及遠(yuǎn)程聯(lián)動(dòng)控制系統(tǒng)的高度集約智能化﹑自動(dòng)化的技術(shù)不斷升級(jí)換代，推陳出新，智能化高端產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)也將易如反掌。對(duì)核心、關(guān)鍵或者涉及技術(shù)保密的零部件，必須考慮自行解決，對(duì)必要的先進(jìn)的加工設(shè)備投入是必不可少的，同時(shí)能夠降低勞動(dòng)強(qiáng)度，改善工作環(huán)境，提高工作效率。從世界工業(yè)化國(guó)家的發(fā)展歷程來(lái)看，這是必然的趨勢(shì)。在國(guó)內(nèi)技術(shù)處于透明化的現(xiàn)在，提升產(chǎn)品的附加值，主要就是體現(xiàn)在制造加工的能力，企業(yè)必須擁有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)能力，擁有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)之外，還有一批先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，能夠生產(chǎn)精密的零件，還在大型塑料注射成型機(jī)的加工制造能力上擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)?？梢哉f(shuō)，先進(jìn)的加工制造能力，能夠充分體現(xiàn)注塑機(jī)的性價(jià)比和附加值。另外，降低加工成本還可以從外協(xié)方面考慮。注塑機(jī)的一些零件屬于通用零件，技術(shù)含量低，因此可以明確哪些必須自己做，哪些應(yīng)該通過(guò)委托外協(xié)加工。在社會(huì)分工日益細(xì)化的情況下，專(zhuān)業(yè)化、大批量生產(chǎn)是降低綜合成本的必然選擇。裝備制造企業(yè)不必要，也不可能什么都自己做，這樣不僅做不了、做不好，而且成本高。因此，通過(guò)外協(xié)生產(chǎn)是降低成本的重要途徑。關(guān)鍵要考慮外協(xié)加工企業(yè)具有健全的質(zhì)量保證體系﹑運(yùn)輸方便﹑交貨及時(shí)等因素。
4.管理成本
主要是指管理組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。對(duì)管理成本的控制需從定制公司制度出發(fā)，并使制度真正落實(shí)，才能節(jié)省管理成本。合理的布局設(shè)備的排列、科學(xué)完善的質(zhì)保體系、合理的報(bào)銷(xiāo)制度、物流制度以及科學(xué)的三包政策等都能降低管理成本，同時(shí)通過(guò)激勵(lì)機(jī)制推動(dòng)成本管理的落實(shí)。對(duì)在降低成本中有工作業(yè)績(jī)的，應(yīng)給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。反之，出現(xiàn)人為或管理上的失職，造成損失的，必須承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
注塑機(jī)的成本控制與所有制造業(yè)的成本控制一樣，是一個(gè)繁瑣而龐大的工程，且需要大量的資金投入，但結(jié)合制造成本形成圖進(jìn)行系統(tǒng)分析，會(huì)對(duì)注塑行業(yè)的成本控制有一個(gè)明確的方向，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。筆者認(rèn)為，要真正達(dá)到長(zhǎng)期成本控制目的，需成立一個(gè)成本控制中心，根據(jù)成本形成的原因進(jìn)行分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控、反饋并建立完善的公司管理制度，并將運(yùn)籌學(xué)運(yùn)用于生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理、運(yùn)輸問(wèn)題、人事管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)中[4]，指導(dǎo)管理層的決策，使成本控制更合理。
[1]蒙秋男.企業(yè)生產(chǎn)成本控制優(yōu)化方法研究[m].科學(xué)出版社，2014.
[2]王秋萍.成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理全案[m].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2011.
[3]alexisleon（著），朱巖（譯）.企業(yè)資源規(guī)劃[m].清華大學(xué)出版社，2002.
[4]韓伯棠.管理運(yùn)籌學(xué)[m].高等教育出版社，2015.
成本控制畢業(yè)論文題目篇二十
2、讓幼兒園晨間談話“活”起來(lái)策略初探
3、巧妙創(chuàng)設(shè)幼兒園精神環(huán)境，培養(yǎng)幼兒良好行為習(xí)慣
4、體驗(yàn)式教學(xué)在農(nóng)村幼兒園音樂(lè)教學(xué)中的實(shí)踐探索
5、幼兒園區(qū)域游戲中教師的指導(dǎo)策略探究
6、讓幼兒園成為幼兒藝術(shù)創(chuàng)作的搖籃--淺談?dòng)變核囆g(shù)活動(dòng)的指導(dǎo)
7、幼兒園健康教育的現(xiàn)狀與策略
8、淺析幼兒園語(yǔ)言教育中的提問(wèn)策略
9、關(guān)于幼兒園教育“小學(xué)化”問(wèn)題的探討
10、幼兒園戶外活動(dòng)現(xiàn)狀的調(diào)查研究--以張掖市民樂(lè)縣為例
11、民間工藝融入幼兒園課程的實(shí)踐探索
12、農(nóng)村幼兒園職初教師工作生活質(zhì)量的調(diào)查分析
13、幼兒園語(yǔ)言教育中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
14、淺談?dòng)變簣@數(shù)學(xué)教育的困境與方法
15、“生活教育”理念下幼兒園主動(dòng)學(xué)習(xí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)
16、幼兒園美術(shù)欣賞與信息技術(shù)整合探究
17、淺談新時(shí)期幼兒園管理工作
18、試論幼兒園主題性區(qū)域活動(dòng)課題如何拓展
19、農(nóng)村幼兒園開(kāi)展早期閱讀教育的方法與途徑
20、幼兒園數(shù)學(xué)教學(xué)如何實(shí)現(xiàn)快樂(lè)學(xué)習(xí)
21、幼兒園小班美術(shù)活動(dòng)中創(chuàng)造力培養(yǎng)策略研究
22、農(nóng)村幼兒園教育小學(xué)化的危害與解決對(duì)策
23、淺談山東膠州秧歌在幼兒園舞蹈教學(xué)中的傳承與發(fā)展
24、藏漢兩地幼兒園傳統(tǒng)美術(shù)教學(xué)特色比較研究
25、幼兒園需要合理的安全機(jī)制
26、幼兒園空間色彩規(guī)劃
27、如何開(kāi)展幼兒園數(shù)學(xué)教學(xué)
28、幼兒園活動(dòng)課芻議
29、淺談?dòng)變簣@班級(jí)環(huán)境創(chuàng)設(shè)有效性策略
30、淺談?dòng)變簣@感恩教育的創(chuàng)意開(kāi)展
31、一餐一飯，安字當(dāng)先--淺析如何加強(qiáng)幼兒園食堂食品安全管理
32、論生命關(guān)懷理念下的幼兒園課程評(píng)價(jià)
33、幼兒園混齡教育、課程構(gòu)建研究回溯與展望
34、欠發(fā)達(dá)地區(qū)幼兒園骨干教師職業(yè)價(jià)值認(rèn)同研究--以廣東省韶關(guān)市為例
35、探討如何提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園管理水平
36、論幼兒園視頻監(jiān)控的利與弊
37、幼兒園游戲精神的偏離與回歸路徑探析
38、“差異教學(xué)”:幼兒園教學(xué)的重要預(yù)設(shè)
39、大班額下幼兒園集體教學(xué)活動(dòng)的優(yōu)化
40、幼兒園美術(shù)園本課程內(nèi)容取材的探索
41、關(guān)于幼兒園開(kāi)展形成性評(píng)價(jià)的思考與建議
42、幼兒園區(qū)域活動(dòng)中差異性教學(xué)分析
43、建構(gòu)主義視角下幼兒園班級(jí)規(guī)則教育方法的探析
44、淺談?dòng)變簣@大班額戶外游戲活動(dòng)的有效組織與策略
45、幼兒園小班務(wù)工子女心理特征初探
46、甘肅民間手工藝術(shù)在幼兒園的繼承與創(chuàng)新
47、貴州省仡佬族幼兒園課程資源的開(kāi)發(fā)與利用
48、幼兒園益智區(qū)材料投放策略
49、幼兒園開(kāi)展民間游戲的實(shí)踐與探索
50、播種綠色傳承希望--吉林省延吉市新苗幼兒園生態(tài)文明紀(jì)實(shí)