學(xué)習(xí)是一種持續(xù)不斷的過程，我想我們需要保持學(xué)習(xí)的熱情和精力。需要梳理和整理好相關(guān)材料和資料，為寫總結(jié)做好準(zhǔn)備。推薦一些關(guān)于時(shí)間管理的總結(jié)文章，希望能幫助大家更好地利用時(shí)間和提高工作效率。
銷售會(huì)議通知及篇一
公司各部門：
2012年一季度的經(jīng)營(yíng)工作已接近尾聲，為了更好地總結(jié)公司一季度的經(jīng)營(yíng)成果以及有效地安排公司今后的工作計(jì)劃，現(xiàn)決定召開上海迅邦投資有限公司2012年一季度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議相關(guān)內(nèi)容做如下說明：
一、 會(huì)議時(shí)間：
3月30日上午9:30，如有變動(dòng)將由行政部另行通知
二、 會(huì)議地點(diǎn)：
上海迅邦投資有限公司 會(huì)議室
三、 會(huì)議內(nèi)容：
以部門為單位總結(jié)一季度工作、經(jīng)營(yíng)情況并制定今后工作計(jì)劃
四、 一季度工作總結(jié)內(nèi)容可涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 匯總一季度工作完成情況；
2. 分析優(yōu)勢(shì)、不足及改進(jìn)方案；
3. 安排今后的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)。
本次會(huì)議報(bào)告需以ppt形式進(jìn)行匯報(bào)。
請(qǐng)各部門認(rèn)真完成一季度部門工作總結(jié)報(bào)告，并請(qǐng)各部門經(jīng)理于3月28日下班前將報(bào)告電子版交至行政部。
2012年3月16日
上海迅邦投資有限公司 行政部
各部門、子公司：
為總結(jié)2011年第一季度工作，更好地安排部署后繼工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定， 2011年4月8日上午9點(diǎn)召開公司2011年第一季度工作總結(jié)會(huì)。各部門副主管及以上人員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門副經(jīng)理及以上人員參會(huì)。會(huì)議具體安排如下：
1.各部門、項(xiàng)目、子公司負(fù)責(zé)人代表本部門、項(xiàng)目、子公司及個(gè)人述職，包括2011年一季度工作總結(jié)、預(yù)算完成情況和后繼工作安排，確保本單位全年目標(biāo)任務(wù)完成的保障措施（ppt版），時(shí)間控制在10分鐘（含）以內(nèi)。
2.非上述負(fù)責(zé)人的部門副職、子公司班子成員分別進(jìn)行個(gè)人工作述職，包括2011年一季度工作總結(jié)和后繼工作安排，如何立足本崗、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保完成本單位全年目標(biāo)任務(wù)（ppt版）,時(shí)間控制在8分鐘（含）以內(nèi)。
3.公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)上述述職進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、提出指導(dǎo)意見和工作要求。 請(qǐng)相關(guān)人員做好參會(huì)準(zhǔn)備，具體會(huì)議地址另行通知。
唐山盛世國(guó)際汽車園發(fā)展有限公司
2011年3月29日
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
銷售會(huì)議通知及篇二
各縣（市、區(qū)）教師進(jìn)修學(xué)校、教科所，局屬學(xué)校：
為更好普及教育科研知識(shí)，傳播先進(jìn)教育理論，推廣符合基層教師的科研范式，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展；同時(shí)也為做好今年省、市教科規(guī)劃課題結(jié)題指導(dǎo)工作，經(jīng)教育行政部門同意，金華教育學(xué)院與金華市教育科學(xué)研究所聯(lián)合舉辦教科研骨干教師培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
1、專題講座：教育科研理論知識(shí)；教育科研發(fā)展趨勢(shì)；教育科研課題結(jié)題報(bào)告撰寫等。
2、案例剖析：依托具體課題，深入分析案例。
3、專家指導(dǎo)：邀請(qǐng)省內(nèi)外的科研專家作專題指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)。
準(zhǔn)備結(jié)題并參加金華市2017年度教科研優(yōu)秀成果評(píng)審的省、市教育科學(xué)規(guī)劃課題負(fù)責(zé)人或執(zhí)筆人；學(xué)校分管科研校長(zhǎng)、教科室主任以及教科研骨干教師。
培訓(xùn)時(shí)間為三天，每人交培訓(xùn)費(fèi)600元（用公務(wù)卡交費(fèi)或者到工商銀行交費(fèi)：繳費(fèi)編號(hào)為本班代碼196+您的手機(jī)號(hào)碼）。培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、差旅費(fèi)等回原單位報(bào)銷。
請(qǐng)各縣（市、區(qū)）教科所統(tǒng)一將參訓(xùn)人員名單于6月30日前發(fā)送到58050738@。金華市教科所聯(lián)系人：洪飛（電話：xxx）；金華教育學(xué)院聯(lián)系人：倪國(guó)平（電話：xxxx）。
金華教育學(xué)院。
20xx年6月20日。
銷售會(huì)議通知及篇三
由各部門部長(zhǎng)進(jìn)行闡述，簡(jiǎn)單介紹部門的的主要職責(zé)及人員配置。
二、工作總結(jié)。
1市場(chǎng)部。
銷售數(shù)據(jù)(已完成、待完成、潛在市場(chǎng)分析、存在的問題、各產(chǎn)品銷售分析、產(chǎn)品定價(jià)的提議、)。
2財(cái)務(wù)部。
銷售總額、回款額(按項(xiàng)目)、未收款、項(xiàng)目成本分析、總費(fèi)用。
3技術(shù)部。
4文化事業(yè)部。
新聞、商標(biāo)、版權(quán)、組織會(huì)議、申報(bào)項(xiàng)目(已撥款、待撥款、)成果鑒定、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、方案和報(bào)價(jià)、合同、可行性研究報(bào)告、其它)。
5行政部。
6科普公司。
資質(zhì)申辦、軟件開發(fā)、培訓(xùn)課件開發(fā)、招聘和培訓(xùn)情況分析、招聘和培訓(xùn)協(xié)議。
三、工作計(jì)劃。
四、部門費(fèi)用預(yù)算。
五、對(duì)公司存在的問題的建議和解決方案。
六、收尾。
七、上述報(bào)告要求標(biāo)題為仿宋二號(hào)，正文為仿宋四號(hào)。紙質(zhì)報(bào)告統(tǒng)一交給行政部存檔，電子版交于文化事業(yè)部存檔。
銷售會(huì)議通知及篇四
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
x年8月28日早上9點(diǎn)。
農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會(huì)議室。
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。
2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷售情況匯報(bào)，目前存在的'問題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
聯(lián)系人：王xx聯(lián)系電話：xx。
傳真：xx郵箱：xx。
農(nóng)墾事業(yè)管理局。
x年8月23日。
銷售會(huì)議通知及篇五
公司所屬部門：
為保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，每周召開二次生產(chǎn)例會(huì)。例會(huì)具體要求如下：
一、參加部門及人員：
1.公司主管副總經(jīng)理及生產(chǎn)部、銷售部、品質(zhì)部、行政部、采購(gòu)部、工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人。
二、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：
1.每周二、周五上午8：30為公司生產(chǎn)例會(huì)(如遇特殊情況由公司生產(chǎn)部另行通知)。
2.地點(diǎn)：公司一樓會(huì)議室。
三、會(huì)議主持：
1.生產(chǎn)周例會(huì)主要由生產(chǎn)部長(zhǎng)主持。
2.會(huì)議主持因有事無法參加時(shí)，由副總經(jīng)理或技術(shù)部長(zhǎng)代為主持。
四、會(huì)議內(nèi)容：
1.對(duì)上周工作的完成情況及進(jìn)度。
2.對(duì)上周工作中存在的問題進(jìn)行分析及改善措施作說明，并落實(shí)責(zé)任。
3.所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決。
4.本周工作部署及安排。
五、會(huì)議要求：
1.與會(huì)人員遲到一次罰款50元，無故缺席者罰款100元。
2.與會(huì)人員如有事不能參加的請(qǐng)?zhí)崆耙惶煺?qǐng)假。
銷售會(huì)議通知及篇六
致部門全體員工：
為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的'工作制度，決定實(shí)行每周工作制度，具體規(guī)定如下：
1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機(jī)除外)。
2、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)：每周四晚上19:30三樓會(huì)議室，特殊原因需更改會(huì)議時(shí)間的，另行通知。
3、會(huì)議內(nèi)容及要求：
1上周工作的完成情況及下周工作的匯報(bào);。
2參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，臨時(shí)有事不能參加例會(huì)的人員，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，若無請(qǐng)假無故不參加例會(huì)者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。
4、本通知等同于例會(huì)制度，各參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守。
項(xiàng)目建設(shè)部。
xxxx.5.26。
銷售會(huì)議通知及篇七
臺(tái)屬各單位：
為增強(qiáng)員工消防安全意識(shí)，提高消防技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。臺(tái)定于12月2日下午舉辦消防安全知識(shí)培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
12月2日（星期五）下午3時(shí)。
1、聽消防知識(shí)課（四樓多功能廳）；
2、消防器材實(shí)際操作（球場(chǎng)）。
1、請(qǐng)各單位于12月1日下午下班前將參加培訓(xùn)的名單報(bào)臺(tái)辦公室李文斌同志。（各單位應(yīng)優(yōu)先安排未參加過培訓(xùn)的人員特別是新入職員工參訓(xùn)，名額見附件）。
2、參訓(xùn)人員按時(shí)到四樓多功能廳聽消防知識(shí)課。
3、2月2日下午球場(chǎng)不得停放車輛。
潮州廣播電視臺(tái)辦公室。
20xx年xx月xx日。
銷售會(huì)議通知及篇八
各科室主任和護(hù)士長(zhǎng)：
為進(jìn)一步加強(qiáng)我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)就各科室制定xx年外出培訓(xùn)計(jì)劃通知如下：
全院在崗專業(yè)技術(shù)、管理及工勤人員。
醫(yī)院各二級(jí)單位以科室為單位制定xx年外出培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《xx年中南大學(xué)湘雅醫(yī)院xxx科外出培訓(xùn)計(jì)劃表》（見附件）交人力資源部匯總。各護(hù)理單元外出培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)、科室主任審核同意后交護(hù)理部，由護(hù)理部統(tǒng)一交人力資源部。
1、外出培訓(xùn)計(jì)劃是科室對(duì)員工培養(yǎng)與提升的規(guī)劃，也是醫(yī)院對(duì)科室人才培養(yǎng)力度的摸底，請(qǐng)科室認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，盡量保證實(shí)施與計(jì)劃的吻合度，醫(yī)院將于年底對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考察。
2、醫(yī)院人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)資助員工出國(guó)（境）研修，須經(jīng)醫(yī)院統(tǒng)一選拔，請(qǐng)屆時(shí)關(guān)注醫(yī)院發(fā)布的遴選通知?？剖铱上刃性诒居?jì)劃中填寫員工xx年出國(guó)研修計(jì)劃，屆時(shí)參加統(tǒng)一選拔或自行由科研經(jīng)費(fèi)、自費(fèi)等形式出國(guó)（境）研修。
3、原則上xx年執(zhí)行的外出培訓(xùn)應(yīng)提前申報(bào)過計(jì)劃，如有特殊原因產(chǎn)生的計(jì)劃外培訓(xùn)也可執(zhí)行。通過各種經(jīng)費(fèi)資助的計(jì)劃內(nèi)與計(jì)劃外的境內(nèi)或境外培訓(xùn)與進(jìn)修，均須在外出前10天，在醫(yī)院oa系統(tǒng)“工作流程”的行政管理欄中填寫《中南大學(xué)湘雅醫(yī)院因公外出（國(guó)內(nèi)）申請(qǐng)表》或《中南大學(xué)湘雅預(yù)備出國(guó)（境）人員申請(qǐng)表》，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可外出參加進(jìn)修培訓(xùn)。
請(qǐng)于12月28日前將以上材料電子版發(fā)送xx@，紙質(zhì)版簽字交人力資源部305房。
xxxxxxz。
人力資源部。
20xx年12月12日。
銷售會(huì)議通知及篇九
房務(wù)部接到銷售部所下發(fā)的會(huì)議接待通知單后，應(yīng)做到:。
1、會(huì)議接待的前期工作。
(1)熟悉、了解會(huì)議接待通知單的內(nèi)容;。
(2)了解結(jié)算方式，收費(fèi)項(xiàng)目、聯(lián)系人和費(fèi)用簽單人;。
(4)落實(shí)房間配備的鮮花、水果標(biāo)準(zhǔn)及總經(jīng)理名片、致意卡等;。
(5)落實(shí)參會(huì)嘉賓是否乘專梯，客人是否分批到達(dá);。
(6)負(fù)責(zé)會(huì)議嘉賓報(bào)到時(shí)房卡的分發(fā)等。
2、會(huì)議排房。
按會(huì)議接待要求安排相應(yīng)的房間，在房類資源充足的情況下，房間安排力求集中，同時(shí)也可選擇安排同類客房中處于最佳狀態(tài)的房間。
3、會(huì)議空房。
確認(rèn)會(huì)議定房，落實(shí)好具體房間后，將預(yù)定內(nèi)容輸入電腦并確定房號(hào)。
4、會(huì)議嘉賓入住。
(3)當(dāng)會(huì)議賓客抵店后，按會(huì)議接待安排及正常接待程序?yàn)榭腿宿k理入住手續(xù)，并由行李員及時(shí)運(yùn)送客人的行李。若遇問題，及時(shí)與銷售部會(huì)議接待負(fù)責(zé)人聯(lián)系。
5、會(huì)議嘉賓離店。
(1)禮賓官接待信息，應(yīng)及時(shí)協(xié)助客人收送行李;。
(2)前臺(tái)收銀處快速結(jié)賬;。
(3)協(xié)助客人安排好車輛。
銷售會(huì)議通知及篇十
公司茲定于xxxx年10月31日-2日在公司總部進(jìn)行三季度及銷售會(huì)議，請(qǐng)各項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)人按照會(huì)議流程準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。希望參會(huì)人員提前進(jìn)行工作安排并準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，以順利完成此次營(yíng)銷會(huì)議。
一、會(huì)議時(shí)間:xxxx年10月31日-2日。
二、會(huì)議主題:融合.管理.發(fā)展.
三、會(huì)議地點(diǎn):長(zhǎng)沙總部。
四、參會(huì)人員:xxxxxxxxxxxxx。
六、會(huì)議注意事項(xiàng)。
1、所有參會(huì)的`業(yè)務(wù)經(jīng)理均要詳細(xì)地通過文本或是幻燈片的形式總結(jié)第三季度的銷售及市場(chǎng)情況.(主要包括:.目前所轄區(qū)域各個(gè)產(chǎn)品的銷售情況、醫(yī)院覆蓋情況、競(jìng)品廠家情況;存在的問題，解決的思路等)。匯報(bào)時(shí)間10-15分鐘。
2、各業(yè)務(wù)經(jīng)理產(chǎn)品講解復(fù)方當(dāng)歸亞鐵片為必講產(chǎn)品，其他產(chǎn)品均講當(dāng)?shù)剡\(yùn)作產(chǎn)品，在會(huì)議前這段時(shí)間要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，迎接知識(shí)考核，所有講解、考核均設(shè)獎(jiǎng)金。
七、參會(huì)人員通訊錄。
銷售會(huì)議通知及篇十一
會(huì)議議程：
參 加 人：
客服部：孫麗華 吳 薇 王俊杰 張 晴
孟 金 張 艷 張秋榮 潘娟娟 銷售部：侯雨凡 梁薇薇 宋北燕 王 利
李 巖 付江月 周彥秀 鮑建秀 李文榮 賀維 黑薪菊
策劃部：張魁俊 陳愛麗 張偉麗 趙雄川 李 偉
行政部 施 展 杜金英 齊艷艷
財(cái) 務(wù) 紀(jì)海英 王 靜
特此通知，請(qǐng)以上人員提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)，做好參會(huì)準(zhǔn)備！
集團(tuán)綜合部
二0一二年六月十日日
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)有如在戰(zhàn)場(chǎng)上的一支軍隊(duì)，市場(chǎng)營(yíng)銷人員就是企業(yè)的士兵，一旦開戰(zhàn)，決定勝負(fù)只有兩個(gè)關(guān)鍵因素，第一為士兵的戰(zhàn)斗能力，第二為團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，這兩個(gè)因素直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，所以一家企業(yè)的核心是市場(chǎng)營(yíng)銷人員，而市場(chǎng)營(yíng)銷人員的培養(yǎng)是企業(yè)的`必修課。
為了讓廣告營(yíng)銷部員工更好的開展工作，發(fā)掘自身的潛能，提高銷售人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷部執(zhí)行每周一次營(yíng)銷分析會(huì)，每周一次市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。
營(yíng)銷分析會(huì)：
會(huì)議當(dāng)天上午10點(diǎn)前，銷售人員提交【指定配發(fā)、意向客戶信息反饋表】至商務(wù)內(nèi)勤處，商務(wù)內(nèi)勤整合后提交至營(yíng)銷總監(jiān)助理郁贇處，會(huì)議圍繞【指定配發(fā)、意向客戶信息反饋表】展開，進(jìn)行如下會(huì)議流程安排：
1、上周與這周增加工作的對(duì)比；
2、上升了多少意向客戶；
3、針對(duì)意向客戶進(jìn)行討論分析。
會(huì)議時(shí)間安排：
市場(chǎng)營(yíng)銷部周例會(huì)：周四下午3:30（每月最后一周為營(yíng)銷部業(yè)務(wù)分析會(huì)議）
注：每月第三周的營(yíng)銷分析會(huì)，隸屬市場(chǎng)營(yíng)銷部全體同仁在周三前提
交下月度【客戶意向投播計(jì)劃時(shí)間軸】至商務(wù)內(nèi)勤處。 （郵件）
培訓(xùn)：
營(yíng)銷部門培訓(xùn)本著交流、學(xué)習(xí)、進(jìn)步為原則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員實(shí)戰(zhàn)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
培訓(xùn)時(shí)間安排：每周四下午3：30至5：30點(diǎn)
培訓(xùn)內(nèi)容：
1. 業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)能力培訓(xùn)；
2. 業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)禮儀培訓(xùn)；
3. 社交心理學(xué)培訓(xùn)；
4. 電話營(yíng)銷培訓(xùn)；
5.拜訪營(yíng)銷培訓(xùn)；
6.案例分析和總結(jié)。
注：培訓(xùn)的目的在于能盡快的讓業(yè)務(wù)人員熟悉媒體及目標(biāo)客戶，在此前提下快速進(jìn)入狀態(tài)，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)能有業(yè)績(jī)表現(xiàn)；因此每期培訓(xùn)是需要視實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整的；培訓(xùn)綱要每周三上午在群里發(fā)布；以便參與人員進(jìn)行準(zhǔn)備。
培訓(xùn)的師資安排：
1.公司及市場(chǎng)營(yíng)銷部部門內(nèi)部解決；
2.部門領(lǐng)導(dǎo)、資深銷售人員輪流承擔(dān)培訓(xùn)；（事先通知并作準(zhǔn)備） 會(huì)議紀(jì)律：
1. 會(huì)議與培訓(xùn)由總監(jiān)助理郁贇安排開展；
2. 參會(huì)人員提前入場(chǎng)，不得無故遲到、早退；
4. 坐姿端正，不隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì)議無關(guān)的事情；
6. 會(huì)議內(nèi)容要求“精”“短”“實(shí)”。
7. 發(fā)言人員會(huì)前要做好充分準(zhǔn)備，要做到發(fā)言思路清晰、調(diào)理清楚、突出重點(diǎn)、表述明白。要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題再度發(fā)生為原則。
8. 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會(huì)。
附表：
總經(jīng)理（簽字）：
2012年5月18日星期五
總經(jīng)辦
銷售會(huì)議通知及篇十二
為準(zhǔn)確掌握省內(nèi)保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理狀況，積極推動(dòng)保險(xiǎn)營(yíng)銷員體制改革，保監(jiān)局決定召開保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理情況座談會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。
保監(jiān)局十樓會(huì)議室。
上述8家保險(xiǎn)省公司分管副總及部門經(jīng)理。
(一)保險(xiǎn)營(yíng)銷員發(fā)展現(xiàn)狀。包括營(yíng)銷員持證情況、營(yíng)銷員管理情況、營(yíng)銷員隊(duì)伍穩(wěn)定情況及發(fā)展趨勢(shì)等。
(二)保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理存在的問題及原因。
(三)加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理和推動(dòng)營(yíng)銷員體制改革的意見、建議。
(一)請(qǐng)各保險(xiǎn)公司于8月24日(星期三)下午17:00之前將參會(huì)人員名單傳真至保監(jiān)局中介處。
(二)分管副總不能參加會(huì)議的，須向保監(jiān)局書面請(qǐng)假。
(三)參會(huì)公司須提供書面匯報(bào)材料一式三份。
(四)會(huì)議期間應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)。
聯(lián)系人：xx。
電話(傳真)：xx。
附件：xx。
x年八月二十二日。
銷售會(huì)議通知及篇十三
營(yíng)銷中心全體員工：
為進(jìn)一步鼓勵(lì)公司營(yíng)銷人員加大市場(chǎng)開拓力度，調(diào)動(dòng)新進(jìn)員工業(yè)務(wù)拓展的.積極性，經(jīng)公司研究決定，在成都公司籌建期內(nèi)對(duì)表現(xiàn)突出的員工予以激勵(lì)如下：
一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：
營(yíng)銷中心全體員工。
二、獎(jiǎng)勵(lì)類型：
優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(含：周、月度、年度獎(jiǎng)勵(lì))、新人開單獎(jiǎng)、開單“第一人”獎(jiǎng)
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
1、優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：
2)月獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于當(dāng)月業(yè)績(jī)前三名，第一名給予300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績(jī)總額需達(dá)到20萬元)、第二名給予200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績(jī)總額需達(dá)到10萬元)、第三名給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績(jī)總額需達(dá)到8萬元)。
3)年度獎(jiǎng)勵(lì)：每年年終表彰大會(huì)上對(duì)本年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工單獨(dú)發(fā)放年度獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)金額按照公司盈利額按照一定比例計(jì)提后統(tǒng)一評(píng)選后在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放。
2、新人當(dāng)月開單獎(jiǎng)：
對(duì)于入職當(dāng)月至下月結(jié)束前，與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、開單“第一人”獎(jiǎng)：
從成都公司成立之日起，在整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中第一個(gè)與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予666元現(xiàn)金獎(jiǎng)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)方式：
所有獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)由營(yíng)銷中心內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一擬定《獎(jiǎng)金支付申請(qǐng)報(bào)告》，審批通過后在每周晨會(huì)(或每月工作例會(huì))上現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。
希望公司全體市場(chǎng)營(yíng)銷人員接再厲進(jìn)一步拓展公司市場(chǎng)份額，在部門內(nèi)形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氛圍，共同為公司20xx年的發(fā)展打開新的局面。
特此通知!
銷售會(huì)議通知及篇十四
營(yíng)銷中心全體員工：
為進(jìn)一步鼓勵(lì)公司營(yíng)銷人員加大市場(chǎng)開拓力度，調(diào)動(dòng)新進(jìn)員工業(yè)務(wù)拓展的積極性，經(jīng)公司研究決定，在成都公司籌建期內(nèi)對(duì)表現(xiàn)突出的員工予以激勵(lì)如下：
營(yíng)銷中心全體員工{發(fā)怎么寫}.
1、優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：
2)月獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于當(dāng)月業(yè)績(jī)前三名，第一名給予300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績(jī)總額需達(dá)到20萬元)、第二名給予200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績(jī)總額需達(dá)到10萬元)、第三名給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績(jī)總額需達(dá)到8萬元)。
3)年度獎(jiǎng)勵(lì)：每年年終表彰大會(huì)上對(duì)本年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀的.員工單獨(dú)發(fā)放年度獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)金額按照公司盈利額按照一定比例計(jì)提后統(tǒng)一評(píng)選后在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放。
2、新人當(dāng)月開單獎(jiǎng)：對(duì)于入職當(dāng)月至下月結(jié)束前，與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、開單“第一人”獎(jiǎng)：
從成都公司成立之日起，在整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中第一個(gè)與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予666元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
所有獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)由營(yíng)銷中心內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一擬定《獎(jiǎng)金支付申請(qǐng)報(bào)告》，審批通過后在每周晨會(huì)(或每月工作例會(huì))上現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。
希望公司全體市場(chǎng)營(yíng)銷人員接再厲進(jìn)一步拓展公司市場(chǎng)份額，在部門內(nèi)形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氛圍，共同為公司20xx年的發(fā)展打開新的局面。
特此通知!
xxxx有限公司
20xx年x月x日
銷售會(huì)議通知及篇十五
各部門、各分公司:。
公司定于x年7月17日下午14:00在公司總部會(huì)議室召開x年二季度銷售及年中工作總結(jié)會(huì)，請(qǐng)各部門經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時(shí)出席。
一、會(huì)議議程共為五項(xiàng):。
1、各部門經(jīng)理匯報(bào)二季度銷售情況及市場(chǎng)分析，并對(duì)下半年的工作要求和計(jì)劃進(jìn)行闡述。要求言之有物，提出問題，工作溝通落到實(shí)處。并由張焰總經(jīng)理逐一點(diǎn)評(píng)。
2、現(xiàn)階段產(chǎn)品分析和市場(chǎng)分析。(王菲)。
3、年中經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)及下半年?duì)I銷思路。(張焰，耿旭軍)。
4、x年度年中評(píng)先名單及具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則通報(bào)，x年度年終優(yōu)秀集體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則通報(bào)。(張?zhí)?。
5、會(huì)議總結(jié)。(張?zhí)?。
1、參會(huì)人員:張?zhí)?、張焰、郭青、耿旭軍、陳茂禮、張愛萍、王菲、楊繼明、吳洪、陳建國(guó)、耿學(xué)軍、吳慶軍、魏杰、張速、溫欣榮。無特殊理由，不得缺席。
2、無特殊理由，不得遲到早退，否則考核100元。
3、會(huì)議期間，手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，避免來回走動(dòng)，保持會(huì)場(chǎng)肅靜。
南昌市汽車銷售有限公司總經(jīng)辦。
x年七月六日。
銷售會(huì)議通知及篇十六
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
x年8月28日早上9點(diǎn)。
寧夏農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
四、會(huì)議內(nèi)容。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。
2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷售情況匯報(bào)，目前存在的問題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
五、有關(guān)參會(huì)企業(yè)名單。
銷售會(huì)議通知及篇十七
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室:。
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。
x年8月28日早上9點(diǎn)。
沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。
2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷售情況匯報(bào)，目前存在的問題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
五、有關(guān)參會(huì)企業(yè)名單。
聯(lián)系人:王聯(lián)系電話:。
傳真:x7郵箱:。
事業(yè)管理局。
x年8月23日。
銷售會(huì)議通知及篇十八
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
x年8月28日早上9點(diǎn)。
寧夏農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
四、會(huì)議內(nèi)容。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。
2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷售情況匯報(bào)，目前存在的問題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
五、有關(guān)參會(huì)企業(yè)名單。
寧夏農(nóng)墾事業(yè)管理局。
x年8月23日。
銷售會(huì)議通知及篇十九
公司茲定于x年10月31日-2日在公司總部進(jìn)行三季度及銷售會(huì)議，請(qǐng)各項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)人按照會(huì)議流程準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。希望參會(huì)人員提前進(jìn)行工作安排并準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，以順利完成此次營(yíng)銷會(huì)議。
一、會(huì)議時(shí)間:x年10月31日-2日。
二、會(huì)議主題:融合.管理.發(fā)展.
三、會(huì)議地點(diǎn):長(zhǎng)沙總部。
四、參會(huì)人員:。
六、會(huì)議注意事項(xiàng)。
1、所有參會(huì)的業(yè)務(wù)經(jīng)理均要詳細(xì)地通過文本或是幻燈片的形式總結(jié)第三季度的銷售及市場(chǎng)情況.(主要包括:.目前所轄區(qū)域各個(gè)產(chǎn)品的銷售情況、醫(yī)院覆蓋情況、競(jìng)品廠家情況;存在的問題，解決的思路等)。匯報(bào)時(shí)間10-15分鐘。
2、各業(yè)務(wù)經(jīng)理產(chǎn)品講解復(fù)方當(dāng)歸亞鐵片為必講產(chǎn)品，其他產(chǎn)品均講當(dāng)?shù)剡\(yùn)作產(chǎn)品，在會(huì)議前這段時(shí)間要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，迎接知識(shí)考核，所有講解、考核均設(shè)獎(jiǎng)金。
七、參會(huì)人員通訊錄。
銷售會(huì)議通知及篇二十
為準(zhǔn)確掌握省內(nèi)保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理狀況，積極推動(dòng)保險(xiǎn)營(yíng)銷員體制改革，保監(jiān)局決定召開保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理情況座談會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。
保監(jiān)局十樓會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
上述8家保險(xiǎn)省公司分管副總及部門經(jīng)理。
(一)保險(xiǎn)營(yíng)銷員發(fā)展現(xiàn)狀。包括營(yíng)銷員持證情況、營(yíng)銷員管理情況、營(yíng)銷員隊(duì)伍穩(wěn)定情況及發(fā)展趨勢(shì)等。
(二)保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理存在的問題及原因。
(三)加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理和推動(dòng)營(yíng)銷員體制改革的意見、建議。
五、注意事項(xiàng)。
(一)請(qǐng)各保險(xiǎn)公司于8月24日(星期三)下午17:00之前將參會(huì)人員名單傳真至保監(jiān)局中介處。
(二)分管副總不能參加會(huì)議的，須向保監(jiān)局書面請(qǐng)假。
(三)參會(huì)公司須提供書面匯報(bào)材料一式三份。
(四)會(huì)議期間應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)。
聯(lián)系人:。
電話(傳真)。
附件:保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理情況座談會(huì)參會(huì)人員名單。
x年八月二十二日。
銷售會(huì)議通知及篇一
公司各部門：
2012年一季度的經(jīng)營(yíng)工作已接近尾聲，為了更好地總結(jié)公司一季度的經(jīng)營(yíng)成果以及有效地安排公司今后的工作計(jì)劃，現(xiàn)決定召開上海迅邦投資有限公司2012年一季度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議相關(guān)內(nèi)容做如下說明：
一、 會(huì)議時(shí)間：
3月30日上午9:30，如有變動(dòng)將由行政部另行通知
二、 會(huì)議地點(diǎn)：
上海迅邦投資有限公司 會(huì)議室
三、 會(huì)議內(nèi)容：
以部門為單位總結(jié)一季度工作、經(jīng)營(yíng)情況并制定今后工作計(jì)劃
四、 一季度工作總結(jié)內(nèi)容可涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 匯總一季度工作完成情況；
2. 分析優(yōu)勢(shì)、不足及改進(jìn)方案；
3. 安排今后的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)。
本次會(huì)議報(bào)告需以ppt形式進(jìn)行匯報(bào)。
請(qǐng)各部門認(rèn)真完成一季度部門工作總結(jié)報(bào)告，并請(qǐng)各部門經(jīng)理于3月28日下班前將報(bào)告電子版交至行政部。
2012年3月16日
上海迅邦投資有限公司 行政部
各部門、子公司：
為總結(jié)2011年第一季度工作，更好地安排部署后繼工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定， 2011年4月8日上午9點(diǎn)召開公司2011年第一季度工作總結(jié)會(huì)。各部門副主管及以上人員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門副經(jīng)理及以上人員參會(huì)。會(huì)議具體安排如下：
1.各部門、項(xiàng)目、子公司負(fù)責(zé)人代表本部門、項(xiàng)目、子公司及個(gè)人述職，包括2011年一季度工作總結(jié)、預(yù)算完成情況和后繼工作安排，確保本單位全年目標(biāo)任務(wù)完成的保障措施（ppt版），時(shí)間控制在10分鐘（含）以內(nèi)。
2.非上述負(fù)責(zé)人的部門副職、子公司班子成員分別進(jìn)行個(gè)人工作述職，包括2011年一季度工作總結(jié)和后繼工作安排，如何立足本崗、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保完成本單位全年目標(biāo)任務(wù)（ppt版）,時(shí)間控制在8分鐘（含）以內(nèi)。
3.公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)上述述職進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、提出指導(dǎo)意見和工作要求。 請(qǐng)相關(guān)人員做好參會(huì)準(zhǔn)備，具體會(huì)議地址另行通知。
唐山盛世國(guó)際汽車園發(fā)展有限公司
2011年3月29日
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
銷售會(huì)議通知及篇二
各縣（市、區(qū)）教師進(jìn)修學(xué)校、教科所，局屬學(xué)校：
為更好普及教育科研知識(shí)，傳播先進(jìn)教育理論，推廣符合基層教師的科研范式，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展；同時(shí)也為做好今年省、市教科規(guī)劃課題結(jié)題指導(dǎo)工作，經(jīng)教育行政部門同意，金華教育學(xué)院與金華市教育科學(xué)研究所聯(lián)合舉辦教科研骨干教師培訓(xùn)班。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
1、專題講座：教育科研理論知識(shí)；教育科研發(fā)展趨勢(shì)；教育科研課題結(jié)題報(bào)告撰寫等。
2、案例剖析：依托具體課題，深入分析案例。
3、專家指導(dǎo)：邀請(qǐng)省內(nèi)外的科研專家作專題指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)。
準(zhǔn)備結(jié)題并參加金華市2017年度教科研優(yōu)秀成果評(píng)審的省、市教育科學(xué)規(guī)劃課題負(fù)責(zé)人或執(zhí)筆人；學(xué)校分管科研校長(zhǎng)、教科室主任以及教科研骨干教師。
培訓(xùn)時(shí)間為三天，每人交培訓(xùn)費(fèi)600元（用公務(wù)卡交費(fèi)或者到工商銀行交費(fèi)：繳費(fèi)編號(hào)為本班代碼196+您的手機(jī)號(hào)碼）。培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、差旅費(fèi)等回原單位報(bào)銷。
請(qǐng)各縣（市、區(qū)）教科所統(tǒng)一將參訓(xùn)人員名單于6月30日前發(fā)送到58050738@。金華市教科所聯(lián)系人：洪飛（電話：xxx）；金華教育學(xué)院聯(lián)系人：倪國(guó)平（電話：xxxx）。
金華教育學(xué)院。
20xx年6月20日。
銷售會(huì)議通知及篇三
由各部門部長(zhǎng)進(jìn)行闡述，簡(jiǎn)單介紹部門的的主要職責(zé)及人員配置。
二、工作總結(jié)。
1市場(chǎng)部。
銷售數(shù)據(jù)(已完成、待完成、潛在市場(chǎng)分析、存在的問題、各產(chǎn)品銷售分析、產(chǎn)品定價(jià)的提議、)。
2財(cái)務(wù)部。
銷售總額、回款額(按項(xiàng)目)、未收款、項(xiàng)目成本分析、總費(fèi)用。
3技術(shù)部。
4文化事業(yè)部。
新聞、商標(biāo)、版權(quán)、組織會(huì)議、申報(bào)項(xiàng)目(已撥款、待撥款、)成果鑒定、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、方案和報(bào)價(jià)、合同、可行性研究報(bào)告、其它)。
5行政部。
6科普公司。
資質(zhì)申辦、軟件開發(fā)、培訓(xùn)課件開發(fā)、招聘和培訓(xùn)情況分析、招聘和培訓(xùn)協(xié)議。
三、工作計(jì)劃。
四、部門費(fèi)用預(yù)算。
五、對(duì)公司存在的問題的建議和解決方案。
六、收尾。
七、上述報(bào)告要求標(biāo)題為仿宋二號(hào)，正文為仿宋四號(hào)。紙質(zhì)報(bào)告統(tǒng)一交給行政部存檔，電子版交于文化事業(yè)部存檔。
銷售會(huì)議通知及篇四
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
x年8月28日早上9點(diǎn)。
農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會(huì)議室。
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。
2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷售情況匯報(bào)，目前存在的'問題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
聯(lián)系人：王xx聯(lián)系電話：xx。
傳真：xx郵箱：xx。
農(nóng)墾事業(yè)管理局。
x年8月23日。
銷售會(huì)議通知及篇五
公司所屬部門：
為保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，每周召開二次生產(chǎn)例會(huì)。例會(huì)具體要求如下：
一、參加部門及人員：
1.公司主管副總經(jīng)理及生產(chǎn)部、銷售部、品質(zhì)部、行政部、采購(gòu)部、工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人。
二、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：
1.每周二、周五上午8：30為公司生產(chǎn)例會(huì)(如遇特殊情況由公司生產(chǎn)部另行通知)。
2.地點(diǎn)：公司一樓會(huì)議室。
三、會(huì)議主持：
1.生產(chǎn)周例會(huì)主要由生產(chǎn)部長(zhǎng)主持。
2.會(huì)議主持因有事無法參加時(shí)，由副總經(jīng)理或技術(shù)部長(zhǎng)代為主持。
四、會(huì)議內(nèi)容：
1.對(duì)上周工作的完成情況及進(jìn)度。
2.對(duì)上周工作中存在的問題進(jìn)行分析及改善措施作說明，并落實(shí)責(zé)任。
3.所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決。
4.本周工作部署及安排。
五、會(huì)議要求：
1.與會(huì)人員遲到一次罰款50元，無故缺席者罰款100元。
2.與會(huì)人員如有事不能參加的請(qǐng)?zhí)崆耙惶煺?qǐng)假。
銷售會(huì)議通知及篇六
致部門全體員工：
為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高各部門的工作效率、追蹤各部門的'工作制度，決定實(shí)行每周工作制度，具體規(guī)定如下：
1、參加人員：基建系統(tǒng)全體員工(工人、司機(jī)除外)。
2、會(huì)議時(shí)間和地點(diǎn)：每周四晚上19:30三樓會(huì)議室，特殊原因需更改會(huì)議時(shí)間的，另行通知。
3、會(huì)議內(nèi)容及要求：
1上周工作的完成情況及下周工作的匯報(bào);。
2參會(huì)人員不得遲到、早退、中途離場(chǎng)，臨時(shí)有事不能參加例會(huì)的人員，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，若無請(qǐng)假無故不參加例會(huì)者每次罰款200元/次，遲到者罰款50元/次。
4、本通知等同于例會(huì)制度，各參會(huì)人員必須嚴(yán)格遵守。
項(xiàng)目建設(shè)部。
xxxx.5.26。
銷售會(huì)議通知及篇七
臺(tái)屬各單位：
為增強(qiáng)員工消防安全意識(shí)，提高消防技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。臺(tái)定于12月2日下午舉辦消防安全知識(shí)培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
12月2日（星期五）下午3時(shí)。
1、聽消防知識(shí)課（四樓多功能廳）；
2、消防器材實(shí)際操作（球場(chǎng)）。
1、請(qǐng)各單位于12月1日下午下班前將參加培訓(xùn)的名單報(bào)臺(tái)辦公室李文斌同志。（各單位應(yīng)優(yōu)先安排未參加過培訓(xùn)的人員特別是新入職員工參訓(xùn)，名額見附件）。
2、參訓(xùn)人員按時(shí)到四樓多功能廳聽消防知識(shí)課。
3、2月2日下午球場(chǎng)不得停放車輛。
潮州廣播電視臺(tái)辦公室。
20xx年xx月xx日。
銷售會(huì)議通知及篇八
各科室主任和護(hù)士長(zhǎng)：
為進(jìn)一步加強(qiáng)我院專業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)就各科室制定xx年外出培訓(xùn)計(jì)劃通知如下：
全院在崗專業(yè)技術(shù)、管理及工勤人員。
醫(yī)院各二級(jí)單位以科室為單位制定xx年外出培訓(xùn)計(jì)劃，填寫《xx年中南大學(xué)湘雅醫(yī)院xxx科外出培訓(xùn)計(jì)劃表》（見附件）交人力資源部匯總。各護(hù)理單元外出培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)、科室主任審核同意后交護(hù)理部，由護(hù)理部統(tǒng)一交人力資源部。
1、外出培訓(xùn)計(jì)劃是科室對(duì)員工培養(yǎng)與提升的規(guī)劃，也是醫(yī)院對(duì)科室人才培養(yǎng)力度的摸底，請(qǐng)科室認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，盡量保證實(shí)施與計(jì)劃的吻合度，醫(yī)院將于年底對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考察。
2、醫(yī)院人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)資助員工出國(guó)（境）研修，須經(jīng)醫(yī)院統(tǒng)一選拔，請(qǐng)屆時(shí)關(guān)注醫(yī)院發(fā)布的遴選通知?？剖铱上刃性诒居?jì)劃中填寫員工xx年出國(guó)研修計(jì)劃，屆時(shí)參加統(tǒng)一選拔或自行由科研經(jīng)費(fèi)、自費(fèi)等形式出國(guó)（境）研修。
3、原則上xx年執(zhí)行的外出培訓(xùn)應(yīng)提前申報(bào)過計(jì)劃，如有特殊原因產(chǎn)生的計(jì)劃外培訓(xùn)也可執(zhí)行。通過各種經(jīng)費(fèi)資助的計(jì)劃內(nèi)與計(jì)劃外的境內(nèi)或境外培訓(xùn)與進(jìn)修，均須在外出前10天，在醫(yī)院oa系統(tǒng)“工作流程”的行政管理欄中填寫《中南大學(xué)湘雅醫(yī)院因公外出（國(guó)內(nèi)）申請(qǐng)表》或《中南大學(xué)湘雅預(yù)備出國(guó)（境）人員申請(qǐng)表》，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)院職能部門負(fù)責(zé)人和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可外出參加進(jìn)修培訓(xùn)。
請(qǐng)于12月28日前將以上材料電子版發(fā)送xx@，紙質(zhì)版簽字交人力資源部305房。
xxxxxxz。
人力資源部。
20xx年12月12日。
銷售會(huì)議通知及篇九
房務(wù)部接到銷售部所下發(fā)的會(huì)議接待通知單后，應(yīng)做到:。
1、會(huì)議接待的前期工作。
(1)熟悉、了解會(huì)議接待通知單的內(nèi)容;。
(2)了解結(jié)算方式，收費(fèi)項(xiàng)目、聯(lián)系人和費(fèi)用簽單人;。
(4)落實(shí)房間配備的鮮花、水果標(biāo)準(zhǔn)及總經(jīng)理名片、致意卡等;。
(5)落實(shí)參會(huì)嘉賓是否乘專梯，客人是否分批到達(dá);。
(6)負(fù)責(zé)會(huì)議嘉賓報(bào)到時(shí)房卡的分發(fā)等。
2、會(huì)議排房。
按會(huì)議接待要求安排相應(yīng)的房間，在房類資源充足的情況下，房間安排力求集中，同時(shí)也可選擇安排同類客房中處于最佳狀態(tài)的房間。
3、會(huì)議空房。
確認(rèn)會(huì)議定房，落實(shí)好具體房間后，將預(yù)定內(nèi)容輸入電腦并確定房號(hào)。
4、會(huì)議嘉賓入住。
(3)當(dāng)會(huì)議賓客抵店后，按會(huì)議接待安排及正常接待程序?yàn)榭腿宿k理入住手續(xù)，并由行李員及時(shí)運(yùn)送客人的行李。若遇問題，及時(shí)與銷售部會(huì)議接待負(fù)責(zé)人聯(lián)系。
5、會(huì)議嘉賓離店。
(1)禮賓官接待信息，應(yīng)及時(shí)協(xié)助客人收送行李;。
(2)前臺(tái)收銀處快速結(jié)賬;。
(3)協(xié)助客人安排好車輛。
銷售會(huì)議通知及篇十
公司茲定于xxxx年10月31日-2日在公司總部進(jìn)行三季度及銷售會(huì)議，請(qǐng)各項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)人按照會(huì)議流程準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。希望參會(huì)人員提前進(jìn)行工作安排并準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，以順利完成此次營(yíng)銷會(huì)議。
一、會(huì)議時(shí)間:xxxx年10月31日-2日。
二、會(huì)議主題:融合.管理.發(fā)展.
三、會(huì)議地點(diǎn):長(zhǎng)沙總部。
四、參會(huì)人員:xxxxxxxxxxxxx。
六、會(huì)議注意事項(xiàng)。
1、所有參會(huì)的`業(yè)務(wù)經(jīng)理均要詳細(xì)地通過文本或是幻燈片的形式總結(jié)第三季度的銷售及市場(chǎng)情況.(主要包括:.目前所轄區(qū)域各個(gè)產(chǎn)品的銷售情況、醫(yī)院覆蓋情況、競(jìng)品廠家情況;存在的問題，解決的思路等)。匯報(bào)時(shí)間10-15分鐘。
2、各業(yè)務(wù)經(jīng)理產(chǎn)品講解復(fù)方當(dāng)歸亞鐵片為必講產(chǎn)品，其他產(chǎn)品均講當(dāng)?shù)剡\(yùn)作產(chǎn)品，在會(huì)議前這段時(shí)間要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，迎接知識(shí)考核，所有講解、考核均設(shè)獎(jiǎng)金。
七、參會(huì)人員通訊錄。
銷售會(huì)議通知及篇十一
會(huì)議議程：
參 加 人：
客服部：孫麗華 吳 薇 王俊杰 張 晴
孟 金 張 艷 張秋榮 潘娟娟 銷售部：侯雨凡 梁薇薇 宋北燕 王 利
李 巖 付江月 周彥秀 鮑建秀 李文榮 賀維 黑薪菊
策劃部：張魁俊 陳愛麗 張偉麗 趙雄川 李 偉
行政部 施 展 杜金英 齊艷艷
財(cái) 務(wù) 紀(jì)海英 王 靜
特此通知，請(qǐng)以上人員提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)，做好參會(huì)準(zhǔn)備！
集團(tuán)綜合部
二0一二年六月十日日
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)有如在戰(zhàn)場(chǎng)上的一支軍隊(duì)，市場(chǎng)營(yíng)銷人員就是企業(yè)的士兵，一旦開戰(zhàn)，決定勝負(fù)只有兩個(gè)關(guān)鍵因素，第一為士兵的戰(zhàn)斗能力，第二為團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，這兩個(gè)因素直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，所以一家企業(yè)的核心是市場(chǎng)營(yíng)銷人員，而市場(chǎng)營(yíng)銷人員的培養(yǎng)是企業(yè)的`必修課。
為了讓廣告營(yíng)銷部員工更好的開展工作，發(fā)掘自身的潛能，提高銷售人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷部執(zhí)行每周一次營(yíng)銷分析會(huì)，每周一次市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。
營(yíng)銷分析會(huì)：
會(huì)議當(dāng)天上午10點(diǎn)前，銷售人員提交【指定配發(fā)、意向客戶信息反饋表】至商務(wù)內(nèi)勤處，商務(wù)內(nèi)勤整合后提交至營(yíng)銷總監(jiān)助理郁贇處，會(huì)議圍繞【指定配發(fā)、意向客戶信息反饋表】展開，進(jìn)行如下會(huì)議流程安排：
1、上周與這周增加工作的對(duì)比；
2、上升了多少意向客戶；
3、針對(duì)意向客戶進(jìn)行討論分析。
會(huì)議時(shí)間安排：
市場(chǎng)營(yíng)銷部周例會(huì)：周四下午3:30（每月最后一周為營(yíng)銷部業(yè)務(wù)分析會(huì)議）
注：每月第三周的營(yíng)銷分析會(huì)，隸屬市場(chǎng)營(yíng)銷部全體同仁在周三前提
交下月度【客戶意向投播計(jì)劃時(shí)間軸】至商務(wù)內(nèi)勤處。 （郵件）
培訓(xùn)：
營(yíng)銷部門培訓(xùn)本著交流、學(xué)習(xí)、進(jìn)步為原則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員實(shí)戰(zhàn)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
培訓(xùn)時(shí)間安排：每周四下午3：30至5：30點(diǎn)
培訓(xùn)內(nèi)容：
1. 業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)能力培訓(xùn)；
2. 業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)禮儀培訓(xùn)；
3. 社交心理學(xué)培訓(xùn)；
4. 電話營(yíng)銷培訓(xùn)；
5.拜訪營(yíng)銷培訓(xùn)；
6.案例分析和總結(jié)。
注：培訓(xùn)的目的在于能盡快的讓業(yè)務(wù)人員熟悉媒體及目標(biāo)客戶，在此前提下快速進(jìn)入狀態(tài)，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)能有業(yè)績(jī)表現(xiàn)；因此每期培訓(xùn)是需要視實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整的；培訓(xùn)綱要每周三上午在群里發(fā)布；以便參與人員進(jìn)行準(zhǔn)備。
培訓(xùn)的師資安排：
1.公司及市場(chǎng)營(yíng)銷部部門內(nèi)部解決；
2.部門領(lǐng)導(dǎo)、資深銷售人員輪流承擔(dān)培訓(xùn)；（事先通知并作準(zhǔn)備） 會(huì)議紀(jì)律：
1. 會(huì)議與培訓(xùn)由總監(jiān)助理郁贇安排開展；
2. 參會(huì)人員提前入場(chǎng)，不得無故遲到、早退；
4. 坐姿端正，不隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì)議無關(guān)的事情；
6. 會(huì)議內(nèi)容要求“精”“短”“實(shí)”。
7. 發(fā)言人員會(huì)前要做好充分準(zhǔn)備，要做到發(fā)言思路清晰、調(diào)理清楚、突出重點(diǎn)、表述明白。要本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題再度發(fā)生為原則。
8. 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會(huì)。
附表：
總經(jīng)理（簽字）：
2012年5月18日星期五
總經(jīng)辦
銷售會(huì)議通知及篇十二
為準(zhǔn)確掌握省內(nèi)保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理狀況，積極推動(dòng)保險(xiǎn)營(yíng)銷員體制改革，保監(jiān)局決定召開保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理情況座談會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。
保監(jiān)局十樓會(huì)議室。
上述8家保險(xiǎn)省公司分管副總及部門經(jīng)理。
(一)保險(xiǎn)營(yíng)銷員發(fā)展現(xiàn)狀。包括營(yíng)銷員持證情況、營(yíng)銷員管理情況、營(yíng)銷員隊(duì)伍穩(wěn)定情況及發(fā)展趨勢(shì)等。
(二)保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理存在的問題及原因。
(三)加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理和推動(dòng)營(yíng)銷員體制改革的意見、建議。
(一)請(qǐng)各保險(xiǎn)公司于8月24日(星期三)下午17:00之前將參會(huì)人員名單傳真至保監(jiān)局中介處。
(二)分管副總不能參加會(huì)議的，須向保監(jiān)局書面請(qǐng)假。
(三)參會(huì)公司須提供書面匯報(bào)材料一式三份。
(四)會(huì)議期間應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)。
聯(lián)系人：xx。
電話(傳真)：xx。
附件：xx。
x年八月二十二日。
銷售會(huì)議通知及篇十三
營(yíng)銷中心全體員工：
為進(jìn)一步鼓勵(lì)公司營(yíng)銷人員加大市場(chǎng)開拓力度，調(diào)動(dòng)新進(jìn)員工業(yè)務(wù)拓展的.積極性，經(jīng)公司研究決定，在成都公司籌建期內(nèi)對(duì)表現(xiàn)突出的員工予以激勵(lì)如下：
一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：
營(yíng)銷中心全體員工。
二、獎(jiǎng)勵(lì)類型：
優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(含：周、月度、年度獎(jiǎng)勵(lì))、新人開單獎(jiǎng)、開單“第一人”獎(jiǎng)
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
1、優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：
2)月獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于當(dāng)月業(yè)績(jī)前三名，第一名給予300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績(jī)總額需達(dá)到20萬元)、第二名給予200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績(jī)總額需達(dá)到10萬元)、第三名給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績(jī)總額需達(dá)到8萬元)。
3)年度獎(jiǎng)勵(lì)：每年年終表彰大會(huì)上對(duì)本年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工單獨(dú)發(fā)放年度獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)金額按照公司盈利額按照一定比例計(jì)提后統(tǒng)一評(píng)選后在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放。
2、新人當(dāng)月開單獎(jiǎng)：
對(duì)于入職當(dāng)月至下月結(jié)束前，與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、開單“第一人”獎(jiǎng)：
從成都公司成立之日起，在整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中第一個(gè)與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予666元現(xiàn)金獎(jiǎng)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)方式：
所有獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)由營(yíng)銷中心內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一擬定《獎(jiǎng)金支付申請(qǐng)報(bào)告》，審批通過后在每周晨會(huì)(或每月工作例會(huì))上現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。
希望公司全體市場(chǎng)營(yíng)銷人員接再厲進(jìn)一步拓展公司市場(chǎng)份額，在部門內(nèi)形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氛圍，共同為公司20xx年的發(fā)展打開新的局面。
特此通知!
銷售會(huì)議通知及篇十四
營(yíng)銷中心全體員工：
為進(jìn)一步鼓勵(lì)公司營(yíng)銷人員加大市場(chǎng)開拓力度，調(diào)動(dòng)新進(jìn)員工業(yè)務(wù)拓展的積極性，經(jīng)公司研究決定，在成都公司籌建期內(nèi)對(duì)表現(xiàn)突出的員工予以激勵(lì)如下：
營(yíng)銷中心全體員工{發(fā)怎么寫}.
1、優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：
2)月獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于當(dāng)月業(yè)績(jī)前三名，第一名給予300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績(jī)總額需達(dá)到20萬元)、第二名給予200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績(jī)總額需達(dá)到10萬元)、第三名給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績(jī)總額需達(dá)到8萬元)。
3)年度獎(jiǎng)勵(lì)：每年年終表彰大會(huì)上對(duì)本年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀的.員工單獨(dú)發(fā)放年度獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)金額按照公司盈利額按照一定比例計(jì)提后統(tǒng)一評(píng)選后在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放。
2、新人當(dāng)月開單獎(jiǎng)：對(duì)于入職當(dāng)月至下月結(jié)束前，與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、開單“第一人”獎(jiǎng)：
從成都公司成立之日起，在整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中第一個(gè)與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予666元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
所有獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)由營(yíng)銷中心內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一擬定《獎(jiǎng)金支付申請(qǐng)報(bào)告》，審批通過后在每周晨會(huì)(或每月工作例會(huì))上現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。
希望公司全體市場(chǎng)營(yíng)銷人員接再厲進(jìn)一步拓展公司市場(chǎng)份額，在部門內(nèi)形成一個(gè)愛崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氛圍，共同為公司20xx年的發(fā)展打開新的局面。
特此通知!
xxxx有限公司
20xx年x月x日
銷售會(huì)議通知及篇十五
各部門、各分公司:。
公司定于x年7月17日下午14:00在公司總部會(huì)議室召開x年二季度銷售及年中工作總結(jié)會(huì)，請(qǐng)各部門經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時(shí)出席。
一、會(huì)議議程共為五項(xiàng):。
1、各部門經(jīng)理匯報(bào)二季度銷售情況及市場(chǎng)分析，并對(duì)下半年的工作要求和計(jì)劃進(jìn)行闡述。要求言之有物，提出問題，工作溝通落到實(shí)處。并由張焰總經(jīng)理逐一點(diǎn)評(píng)。
2、現(xiàn)階段產(chǎn)品分析和市場(chǎng)分析。(王菲)。
3、年中經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)及下半年?duì)I銷思路。(張焰，耿旭軍)。
4、x年度年中評(píng)先名單及具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則通報(bào)，x年度年終優(yōu)秀集體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則通報(bào)。(張?zhí)?。
5、會(huì)議總結(jié)。(張?zhí)?。
1、參會(huì)人員:張?zhí)?、張焰、郭青、耿旭軍、陳茂禮、張愛萍、王菲、楊繼明、吳洪、陳建國(guó)、耿學(xué)軍、吳慶軍、魏杰、張速、溫欣榮。無特殊理由，不得缺席。
2、無特殊理由，不得遲到早退，否則考核100元。
3、會(huì)議期間，手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，避免來回走動(dòng)，保持會(huì)場(chǎng)肅靜。
南昌市汽車銷售有限公司總經(jīng)辦。
x年七月六日。
銷售會(huì)議通知及篇十六
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
x年8月28日早上9點(diǎn)。
寧夏農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
四、會(huì)議內(nèi)容。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。
2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷售情況匯報(bào)，目前存在的問題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
五、有關(guān)參會(huì)企業(yè)名單。
銷售會(huì)議通知及篇十七
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室:。
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。
x年8月28日早上9點(diǎn)。
沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。
2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷售情況匯報(bào)，目前存在的問題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
五、有關(guān)參會(huì)企業(yè)名單。
聯(lián)系人:王聯(lián)系電話:。
傳真:x7郵箱:。
事業(yè)管理局。
x年8月23日。
銷售會(huì)議通知及篇十八
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中存在的問題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開市場(chǎng)營(yíng)銷工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
x年8月28日早上9點(diǎn)。
寧夏農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開發(fā)股份公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
四、會(huì)議內(nèi)容。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。
2、聽取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷售情況匯報(bào)，目前存在的問題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
五、有關(guān)參會(huì)企業(yè)名單。
寧夏農(nóng)墾事業(yè)管理局。
x年8月23日。
銷售會(huì)議通知及篇十九
公司茲定于x年10月31日-2日在公司總部進(jìn)行三季度及銷售會(huì)議，請(qǐng)各項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)人按照會(huì)議流程準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。希望參會(huì)人員提前進(jìn)行工作安排并準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，以順利完成此次營(yíng)銷會(huì)議。
一、會(huì)議時(shí)間:x年10月31日-2日。
二、會(huì)議主題:融合.管理.發(fā)展.
三、會(huì)議地點(diǎn):長(zhǎng)沙總部。
四、參會(huì)人員:。
六、會(huì)議注意事項(xiàng)。
1、所有參會(huì)的業(yè)務(wù)經(jīng)理均要詳細(xì)地通過文本或是幻燈片的形式總結(jié)第三季度的銷售及市場(chǎng)情況.(主要包括:.目前所轄區(qū)域各個(gè)產(chǎn)品的銷售情況、醫(yī)院覆蓋情況、競(jìng)品廠家情況;存在的問題，解決的思路等)。匯報(bào)時(shí)間10-15分鐘。
2、各業(yè)務(wù)經(jīng)理產(chǎn)品講解復(fù)方當(dāng)歸亞鐵片為必講產(chǎn)品，其他產(chǎn)品均講當(dāng)?shù)剡\(yùn)作產(chǎn)品，在會(huì)議前這段時(shí)間要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，迎接知識(shí)考核，所有講解、考核均設(shè)獎(jiǎng)金。
七、參會(huì)人員通訊錄。
銷售會(huì)議通知及篇二十
為準(zhǔn)確掌握省內(nèi)保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理狀況，積極推動(dòng)保險(xiǎn)營(yíng)銷員體制改革，保監(jiān)局決定召開保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理情況座談會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。
保監(jiān)局十樓會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
上述8家保險(xiǎn)省公司分管副總及部門經(jīng)理。
(一)保險(xiǎn)營(yíng)銷員發(fā)展現(xiàn)狀。包括營(yíng)銷員持證情況、營(yíng)銷員管理情況、營(yíng)銷員隊(duì)伍穩(wěn)定情況及發(fā)展趨勢(shì)等。
(二)保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理存在的問題及原因。
(三)加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理和推動(dòng)營(yíng)銷員體制改革的意見、建議。
五、注意事項(xiàng)。
(一)請(qǐng)各保險(xiǎn)公司于8月24日(星期三)下午17:00之前將參會(huì)人員名單傳真至保監(jiān)局中介處。
(二)分管副總不能參加會(huì)議的，須向保監(jiān)局書面請(qǐng)假。
(三)參會(huì)公司須提供書面匯報(bào)材料一式三份。
(四)會(huì)議期間應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)。
聯(lián)系人:。
電話(傳真)。
附件:保險(xiǎn)營(yíng)銷員管理情況座談會(huì)參會(huì)人員名單。
x年八月二十二日。