在處理復(fù)雜問題時(shí)，制定適當(dāng)?shù)姆桨缚梢蕴岣吖ぷ鞯男屎唾|(zhì)量。方案的完美不是一時(shí)的成就，而是一個(gè)長期的過程，我們應(yīng)該如何做到持之以恒地追求完美？接下來是一些方案管理和執(zhí)行中的注意事項(xiàng)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，希望對大家有所幫助。
傳媒公司企劃方案篇一
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編整理的成立廣告?zhèn)髅焦静邉澐桨?，僅供參考，大家一起來看看吧。
我臺(tái)作為邳州市場起步最早、規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進(jìn)一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著做大市場、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟(jì)的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實(shí)力，擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽?BR> 公司在“堅(jiān)持正確導(dǎo)向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計(jì)發(fā)布、電視電臺(tái)廣告設(shè)計(jì)、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。
（1）承接廣電文化藝術(shù)活動(dòng)策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù)。
（2）國內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營銷售，電視購物產(chǎn)品經(jīng)營銷售。
定需報(bào)臺(tái)審核批準(zhǔn)。
（2）部門設(shè)置：公司實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，相關(guān)人選由公司選聘，報(bào)臺(tái)批準(zhǔn)。
策劃部
市場營銷部
監(jiān)審部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)邳州市廣播電視臺(tái)所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺(tái)發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規(guī)和社會(huì)公德；同時(shí)負(fù)責(zé)廣告合同（廣告編播單）的結(jié)算復(fù)核和廣告播出的監(jiān)測反饋，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用。
包裝部
包裝部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)各類音像制品、廣告作品、電視購物產(chǎn)品的包裝、制作、播出。
客服部
客服部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)接待各類業(yè)務(wù)咨詢活動(dòng)和客戶的售后保障服務(wù)。
公司由邳州廣播電視臺(tái)投資創(chuàng)建。公司在完成定格上繳費(fèi)用的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)支出由公司自行規(guī)定，報(bào)臺(tái)備案。
主要用于人員成本、業(yè)務(wù)開發(fā)等與經(jīng)營直接相關(guān)的項(xiàng)目往來等。
（1）公司成立后，將面臨人員招聘、新業(yè)務(wù)開發(fā)、管理機(jī)制建立和人員磨合等問題；
（2）邳州廣告市場日漸成熟，現(xiàn)有市場被各類中小型廣告企業(yè)占據(jù)，行業(yè)內(nèi)競爭激烈。一旦公司進(jìn)駐市場，將會(huì)對小型廣告企業(yè)帶來巨大的利益影響，有可能引發(fā)競爭對手的惡意打壓。
在業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中，如不能有效解決上述問題，將可能對公司的運(yùn)營造成不利影響。
傳媒公司企劃方案篇二
樂芒傳媒作為湖南傳媒行業(yè)的領(lǐng)航者和最具能量的電視湘軍，凝聚了天時(shí)、地利、人和，如一柄利器在不斷創(chuàng)新與超越的征程中，迎著生命的大風(fēng)大浪，披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，譜寫了傳媒行業(yè)的新傳奇。
而今，樂芒傳媒不僅成為湖南傳媒行業(yè)的傳說，更是一種成功的標(biāo)志和象征。自始至終，樂芒傳媒深知時(shí)代賦予的責(zé)任，始終堅(jiān)持，誠信是立業(yè)之基，創(chuàng)新是制勝法寶，超越是發(fā)展動(dòng)力，共贏是價(jià)值追求。篤信而立，其力自發(fā)；篤信而行，其程必遠(yuǎn)。
經(jīng)歷了傳媒業(yè)的風(fēng)雨洗禮，樂芒人始終懷著濃郁的敬業(yè)熱忱，克服了前進(jìn)道路上的一個(gè)又一個(gè)困難；經(jīng)歷了傳媒業(yè)的物換星移，樂芒人始終在困難中攜手并肩，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌的業(yè)績，并始終站在傳媒行業(yè)前輩勵(lì)精圖治、勇于開拓的征途上。
而今，面對經(jīng)濟(jì)全球化及后危機(jī)時(shí)代的沖擊，傳媒產(chǎn)業(yè)迎來了又一次的藍(lán)海，對于樂芒傳媒而言，這無疑是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。樂芒在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，也在積極培養(yǎng)著接班人，而星芒傳媒，作為樂芒傳媒旗下的又一支生力軍，湖南傳媒行業(yè)的新銳力量，將不斷加大媒體產(chǎn)業(yè)投資力度，引領(lǐng)媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路經(jīng)營媒體資源，在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，占領(lǐng)輿論宣傳主陣地，助力湖南文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)然，星芒更感任重道遠(yuǎn)，它將秉承和發(fā)揚(yáng)樂芒的企業(yè)文化，始。
終堅(jiān)持一種精神，一種勇往直前、敢于承擔(dān)、鍥而不舍的精神，一種面對困難挫折不屈服、不低頭的精神，以這種精神引領(lǐng)湖南傳媒行業(yè)的發(fā)展，以這種精神不斷優(yōu)化傳媒資源的整合，為時(shí)代創(chuàng)造時(shí)代，為傳奇創(chuàng)造傳奇！
當(dāng)然，再偉大的成績也是來自于每天平凡的努力，如果心潮澎湃地希望每天都出現(xiàn)奇跡，反而離大道越來越遠(yuǎn)。星芒人深知，只有沉下心來一步一個(gè)腳印地扎實(shí)做好每項(xiàng)工作才是真正的發(fā)展之道。勇往直前、不屈不撓的星芒人，也將始終秉持高昂的創(chuàng)業(yè)熱情，履行自己神圣的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起時(shí)代賦予我們的責(zé)任；星芒人將始終團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，為在湖南傳媒行業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)傳奇做出自己最大的努力！
當(dāng)然，樂芒和星芒這一路走來，之所以取得如此的成就，是因?yàn)槲覀円恢毙拇娓兄x、感恩、感動(dòng)之心。
說感謝，應(yīng)該感謝我們這支團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)敢打硬仗、團(tuán)結(jié)一心、百折不饒，正是這樣一股力量與意志，才能“忙”而有果，“忙”而有為。感謝支持我們的客戶，正是客戶的支持為星芒傳媒描繪了無可限量的宏偉前景，使星芒的媒體資源得以整合并增值，并最終幫助我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)——做媒體“沃爾瑪”，湖南傳媒行業(yè)的先驅(qū)力量。
說感恩，應(yīng)該感恩這個(gè)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代活力迸發(fā)、人才濟(jì)濟(jì)，正是這樣一個(gè)大發(fā)展、大創(chuàng)新的時(shí)代，以它快速的多元化發(fā)展向社會(huì)召喚著傳媒精英，而有追求、有夢想、心手相連的星芒人也將為這個(gè)時(shí)代注入活力與推動(dòng)劑。
說感動(dòng)，應(yīng)感動(dòng)于湖南這片傳媒行業(yè)的熱土，正是這樣一片熱土，使我們的實(shí)踐和崛起有更多文化的支撐力，博大的湖湘文化是我們永遠(yuǎn)的自豪和不息的精神家園；應(yīng)為成為電視湘軍的領(lǐng)航者而感動(dòng)，為我們百折不撓、舍我其誰的奮斗歷程而感動(dòng)。
星芒傳媒揚(yáng)帆起航了，前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響！星芒將沿襲和傳承樂芒的優(yōu)秀文化和精神，再次創(chuàng)造業(yè)界的神話，同樂芒一起，共同譜寫傳媒界的新篇章，引領(lǐng)傳媒航母駛?cè)胛幕禾斓男赂蹫常?BR> 傳媒公司企劃方案篇三
一、活動(dòng)內(nèi)容：
1簽名儀式2義務(wù)植樹3園區(qū)垃圾清理。
二、活動(dòng)目的：
美化園區(qū)環(huán)境，提高大保護(hù)園區(qū)美好環(huán)境的責(zé)任意識(shí)。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年3月12日(星期一)。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
1志愿簽名儀式：中午在餐廳。
3清理垃圾活動(dòng)：下午在園區(qū)內(nèi)各衛(wèi)生死角。
五、活動(dòng)宣傳方式：
下發(fā)通知，內(nèi)刊報(bào)道。
六、參與人員。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理及部分副總。
公司每部門1名員工(具體人數(shù)可視需要栽植樹木的數(shù)量再定);。
傳媒公司企劃方案篇四
茅臺(tái)鎮(zhèn)王立夫酒業(yè)公司創(chuàng)辦于1995年，是以有傳統(tǒng)釀酒技術(shù)的家族傳承人為技術(shù)骨干的家族型民營企業(yè)。廠址坐落于仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)觀音寺和茅臺(tái)鎮(zhèn)巖灘村，占地面積共3.66萬平方米，現(xiàn)有正在生產(chǎn)的窖池120個(gè)，年產(chǎn)醬香型中高檔白酒九百噸，現(xiàn)有員工120人。
茅臺(tái)鎮(zhèn)王氏家族釀酒歷史久遠(yuǎn)，可上溯至清道光年間。自先祖王振發(fā)創(chuàng)辦“天和燒房”釀造“茅臺(tái)燒”始，至清光緒五年，曾祖父王立夫創(chuàng)辦“榮太和燒房”釀造“榮和茅酒”(史稱“王茅”)，并于1920xx年獲巴拿馬金獎(jiǎng);又祖父王承俊繼承“榮和燒房”、再啟黑菁子老宅燒房至今，已傳承六代，歷一百八十余年。是茅臺(tái)鎮(zhèn)歷史上有據(jù)可考(有文獻(xiàn)記載、有遺跡佐證)且流傳有序、歷時(shí)最為悠久的釀酒家族，是公認(rèn)的茅臺(tái)酒淵源，茅酒之根。上世紀(jì)八十年代，王氏族人恢復(fù)釀造“王茅”茅酒。經(jīng)十余年發(fā)展至1995年，以王立夫嫡傳外孫徐航女士為首的王氏族人，在其先祖所創(chuàng)“天和燒房”原址上重建了王立夫燒坊，并設(shè)立茅臺(tái)鎮(zhèn)王立夫酒業(yè)公司。
天和燒房原址史稱“黑菁子”，位于赤水河上游，是釀酒取水最佳地段。酒廠三面青山，一側(cè)濱水，空氣極為清新。山中四季有花，曲蜂成群。正是這種獨(dú)特的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、空氣中豐富的微生物群、優(yōu)良的水質(zhì)和天然的曲蜂構(gòu)成了“茅臺(tái)燒—王茅—王立夫酒”獨(dú)特的品質(zhì)。酒廠建筑仿清末民初式樣，青磚灰瓦，三合土地面，再現(xiàn)了“天和燒房”、“榮和燒房”的生態(tài)環(huán)境，利于空氣中對釀酒有益的微生物群與酒醅的充分接觸。
公司創(chuàng)辦的宗旨，首要是傳承、光大王氏家族獨(dú)特的釀酒工藝，并不惜工貲，再現(xiàn)當(dāng)年“王茅”品質(zhì)，讓生活在大工業(yè)時(shí)代的現(xiàn)代人，能有機(jī)會(huì)領(lǐng)略1920xx年榮獲巴拿馬博覽會(huì)金獎(jiǎng)的“王茅”風(fēng)采——沒有任何現(xiàn)代科技手段、沒有現(xiàn)代工業(yè)污染、沒有任何添加成分的茅酒風(fēng)采。為此王氏家族從上世紀(jì)80年代起，逐步建成4000畝原糧基地，種植無農(nóng)藥、無化肥的本地小粒糯高粱，從釀酒的主要原料高粱這一環(huán)節(jié)開始就保證用糧的高尚品質(zhì)。在生產(chǎn)中全部采用原始的木、竹、麻工具及當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)紫砂石酒甑和土陶盛酒容器，以保證酒品的純正。釀酒工藝完全按家傳秘訣，全程手工作業(yè)，并使用祖?zhèn)髦兴幟胤脚渲?、家藏曲母制曲和家藏老酒勾兌，烤酒全過程均由王立夫嫡傳子孫烤酒師操持。原酒分壇封存，達(dá)到年份后再由王立夫嫡傳子孫勾酒師親自勾兌。公司不追求高額利潤和產(chǎn)量，只以精品獻(xiàn)世，正本清源，以慰先人。
公司的經(jīng)營理念是：不走短平快的發(fā)展道路，以獨(dú)特的傳統(tǒng)工藝釀造，以祖?zhèn)鞯木乒淳萍夹g(shù)勾兌，不添加任何其它物質(zhì)，要達(dá)到足夠的存放期才能出廠。以這樣高端的產(chǎn)品適應(yīng)市場高端人群需求，從而贏得消費(fèi)者信任。王立夫酒業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)是：好、穩(wěn)、久。即不追求高額利潤和產(chǎn)量，視產(chǎn)品質(zhì)量為公司的生命線，出好產(chǎn)品，建好信譽(yù);不謀求短期快速發(fā)展、快速擴(kuò)張，而是要在各項(xiàng)指標(biāo)平穩(wěn)扎實(shí)的前提下適度發(fā)展;建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)高效的管理隊(duì)伍，公司的發(fā)展與員工的成長同步，公司的效益與員工的待遇同增長，在公司知名度提高的同時(shí)承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，成為在全國有一定影響力、具有較高品牌美譽(yù)度并能持久發(fā)展的知名企業(yè)。
公司的企業(yè)文化是：敬畏歷史、繼承傳統(tǒng)、真、誠、厚、道。
近幾年在全國多個(gè)省、市、區(qū)、縣都有王立夫酒業(yè)的簽約經(jīng)銷商，凡是飲用過王立夫酒業(yè)系列產(chǎn)品的客戶對產(chǎn)品反映非常好，越來越多的客戶對“王立夫”品牌的認(rèn)可度在提升，市場前景比較樂觀，發(fā)展的潛力也很大。
傳媒公司企劃方案篇五
制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，并將短期收益和中長期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。考核不以懲罰、禁錮員工為目的，而是激勵(lì)員工的一種手段，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸耍滑，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目更好的發(fā)展。
1.2制定原則：競爭性原則。公平性原則。經(jīng)濟(jì)性原則?？刹僮餍栽瓌t。
1.3考核對象：項(xiàng)目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核)。
1.4負(fù)責(zé)部門：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放。
1.5薪酬與績效的關(guān)系。
1、全體員工的薪酬與項(xiàng)目收益相關(guān)。
2、一般員工的`薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān)。
3、部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益、管理能力及部門業(yè)績考核結(jié)果相關(guān)。
1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬?duì)顩r。
2.1薪酬體系。
1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績效考核獎(jiǎng)。
2、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核獎(jiǎng)。
3、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎(jiǎng)。
4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等，薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎(jiǎng)。
5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。
2.2薪酬組成。
員工薪酬由以下幾部分組成：
基本工資、補(bǔ)貼、福利、其他獎(jiǎng)、項(xiàng)目收益獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成(銷售部門)、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成)。
基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務(wù)工資，崗位工資，)。
考核工資：由季度績效考核和年終績效考核組成，每季度末發(fā)放季度績效考核工資，年終發(fā)放年終績效考核工資(次年2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前)。
補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼，及其他補(bǔ)貼。
福利：根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等。
其他獎(jiǎng)：項(xiàng)目部制定的有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。因特定事項(xiàng)針對特定員工或部門發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)不完全針對全體員工。
提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放。
非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：員工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰、外出旅游等。
內(nèi)部方案。
2.3薪酬計(jì)算與發(fā)放。
每月薪酬=基本工資+季度績效工資(年薪制)+補(bǔ)貼+福利+其他獎(jiǎng)+提成(銷售部)。
全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資(年薪制)+年終獎(jiǎng)+項(xiàng)目收益獎(jiǎng)+非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
基本工資：另附基本工資表。
季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績效工資基數(shù)x考核系數(shù)。
福利與補(bǔ)貼：見附表。
其他獎(jiǎng)：根據(jù)會(huì)議、集團(tuán)公司要求等情況確定。
提成：根據(jù)銷售部提成制度計(jì)算。
年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。
項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目收益情況由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定總額及分配原則。
3.1考核內(nèi)容。
績效考核的主要內(nèi)容：一是針對各部門計(jì)劃工作，交辦(含口頭交辦)工作完成情況，工作重點(diǎn)。二是項(xiàng)目部員工通用準(zhǔn)則。
參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，另附崗位職責(zé)細(xì)則。
3.2具體實(shí)施辦法。
由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門全年工作計(jì)劃及考核分值，每季初10號前由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月工作重點(diǎn)、計(jì)劃及考核分值，每季制定的工作計(jì)劃，以完成全年總計(jì)劃為原則，部門需對員工單獨(dú)打分的，說明原因，擬定單獨(dú)打分項(xiàng)。
員工通用考核細(xì)則由項(xiàng)目部統(tǒng)一擬定。
每季初10號前由各部門將上月重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。
綜合部在次季度初5-10號前對各部門上季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財(cái)務(wù)部，作為當(dāng)月考核工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。
年底綜合考核以全年工作計(jì)劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分。
3.3考核分值確定。
采取百分制記分法，季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計(jì)劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。
員工個(gè)人考核得分=部門考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分。
考核系數(shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1。80分(含)以上-90分考核系數(shù)0.9。70分(含)以上-80考核系數(shù)0.8。60分(含)以上-70分考核系數(shù)0.7。50分(含)以上-60分考核系數(shù)0.6，如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)0.5，如考核分?jǐn)?shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5。
有下列行為，取消當(dāng)季部門或個(gè)人績效考核資格，情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理。
1、由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的。
2、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的。
3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的。
4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤。
5、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯(cuò)誤，造成項(xiàng)目部出現(xiàn)重大損失者。
6、無正當(dāng)理由，故意延誤工作造成項(xiàng)目部重大損失者。
7、其他經(jīng)討論確定事項(xiàng)。
傳媒公司企劃方案篇六
活動(dòng)協(xié)辦單位：長沙陽光100國際新城。
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月12日(星期六)8：40——14：00。
四、集合地點(diǎn)：黃行路步行街中心廣場。
植樹地點(diǎn)：岳麓山。
樓盤參觀地點(diǎn)：長沙陽光100項(xiàng)目會(huì)所。
五、交通工具：大吧車接送、自駕車。
六、種植樹種、數(shù)量：公孫樹，40棵。
七、活動(dòng)流程：
1/09：00：黃興路步行街集合。
2/09：15：宣誓。
3/09：30：出發(fā)。
510：30：到達(dá)植樹地點(diǎn)。
傳媒公司企劃方案篇七
增值稅是對增值額征稅，計(jì)征方式是采用發(fā)票抵扣法，即以發(fā)票上的進(jìn)項(xiàng)稅額去抵扣銷項(xiàng)稅額，差額作為本期的增值稅應(yīng)納稅額，并且增值稅的征管方式是環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)稅收閉環(huán)管理。
那么我們可以換一種理解，對于企業(yè)而言，進(jìn)項(xiàng)稅，實(shí)際上是花錢買來的，你花錢向上游買了，你賣給下游又收下游買進(jìn)項(xiàng)的錢，兩次買進(jìn)項(xiàng)的錢的差額，是需交給國家的稅收。對于這部分差額，國家無償占有，收入國庫。
二、為什么會(huì)有遠(yuǎn)低于17%稅點(diǎn)的發(fā)票可以買。
目前的補(bǔ)償性控制措施為：“農(nóng)產(chǎn)品增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額核定扣除”，以生產(chǎn)銷售量來核定進(jìn)項(xiàng)抵扣量，講較難管控的發(fā)票轉(zhuǎn)移為畢竟容易管理的生產(chǎn)、銷售的真實(shí)性上……故而揣測，就是核定扣除的立法意圖。
三、其他情況。
抵扣鏈條終端不開票。
一般有這種情況的為終端客戶既可以是最終消費(fèi)者(增值稅的最終承擔(dān)者)，也可以是增值稅的一般納稅人(增值稅的非最終消費(fèi)者)，那么最終消費(fèi)者，不一定都需要發(fā)票，那么這部分企業(yè)將存在未開票收入的申報(bào)(這個(gè)即為票源)，可以通過收取手續(xù)費(fèi)的方式，將這部分票源開給增值稅鏈條中的一般納稅人，對于油站而言，增值稅并未少繳，只是利用了一下未開票收入的“票源”，產(chǎn)生了一筆額外收益。
小規(guī)模納稅人游離在體系外。
小規(guī)模納稅人的增值稅計(jì)稅方式為簡易征收，游離在增值稅抵扣鏈條之外。小規(guī)模納稅人為達(dá)到核定征收的條件，或者小規(guī)模企業(yè)基于避稅隱瞞收入的需要，他們不需要那么多的發(fā)票，對于一般納稅人而言，這邊必然會(huì)產(chǎn)生“富余票”，這部分也將未虛開提供票源。
傳媒公司企劃方案篇八
二、聘用原則。
1、員工的招聘根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向和各部門工作需要進(jìn)行。
2、公司采用公*、公正、公開的原則，擇優(yōu)錄取。
三、聘用程序。
1、部門負(fù)責(zé)人提前一個(gè)月填寫“員工招聘申請表”，按審批程序批準(zhǔn)，由人事部組織并實(shí)施招聘。
2、招聘流程:簡歷篩選-面試-復(fù)試-三試（必要時(shí)）-錄用。
4、體檢費(fèi)，在入職后憑醫(yī)院體檢原始發(fā)票報(bào)銷。
5、新錄用人員報(bào)到應(yīng)先到人事部辦理下列手續(xù):。
a.最后服務(wù)單位離職證明；
b.遞交體檢合格證明書原件；
c.核對并遞交學(xué)歷證書原件；
d.核對并遞交身份證原件；
e.如實(shí)填寫“員工信息登記表”；
f.需要辦理的其他手續(xù)；
四、試用期。
1、新入職的員工，需要經(jīng)過試用期。試用期原則上為三個(gè)月，試用延期時(shí)間最長不超過六個(gè)月。
2、試用期內(nèi)需進(jìn)行考核，并由人事部和用人部門填寫《新員工試用期評定表》，由用人部門提出處理意見，上報(bào)人事部審核，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、試用期間，員工不符合錄用條件，用人部門提出解除勞動(dòng)合同的，由該員工所在部門負(fù)責(zé)人提出申報(bào)填寫《停止聘用員工申請表》，提交該員工不符合錄用條件的證明資料，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)人事部審核及人事部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，做解聘處理。
4、試用期間員工離職，需提前三天通知公司解除勞動(dòng)合同。
5、試用期的薪酬原則上按基本工資、崗位工資、績效工資合計(jì)的80%發(fā)放，特殊約定的除外。
6、經(jīng)考核合格者按照《新員工試用期評定表》中注明的轉(zhuǎn)正日期，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評價(jià)，經(jīng)人事部審核，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。
五、簽訂勞動(dòng)合同。
1、聘用的員工，公司將使用廣州市勞動(dòng)部門制定的《勞動(dòng)合同書》，與其簽訂勞動(dòng)合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)時(shí)，勞動(dòng)合同立即終止，但經(jīng)雙方同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。變更勞動(dòng)合同時(shí)需雙方協(xié)商同意，并辦理勞動(dòng)合同變更手續(xù)。勞動(dòng)合同變更內(nèi)容，可由簽訂勞動(dòng)合同的雙方商定。
2、新簽訂勞動(dòng)合同或雙方協(xié)商同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工，人事部須在一個(gè)月內(nèi)與其簽訂或續(xù)簽勞動(dòng)合同，員工在一個(gè)月內(nèi)拒不簽訂書面勞動(dòng)合同的，公司可以提前3日書面通知與其終止勞動(dòng)關(guān)系，并不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
六、崗位的變動(dòng)。
公司可根據(jù)工作的需要，對員工進(jìn)行崗位合理調(diào)整，員工不得拒絕。
七、解除聘用關(guān)系。
1、員工屬于下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同:。
b.嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的；
c.嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；
f.被依法追究刑事責(zé)任的。
2、員工屬于下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同:。
b.員工不能勝任本崗工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；
c.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。
3、員工如果解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十日以書面形式向公司提出申請，在試用期內(nèi)應(yīng)提前三日向公司提出申請。
4、屬于下列情況之一的，員工可向公司提出解除勞動(dòng)合同:。
a.公司未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；
b.公司未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；
c.公司未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；
d.公司的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；
f.法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。
八、員工的晉級、晉升1、員工晉級、晉升的條件。
a.在本級或本崗位工作一年以上，特殊情況可適當(dāng)縮短時(shí)間。
b.能力素質(zhì)優(yōu)良，工作業(yè)績突出的員工。
c.部門評價(jià)具備晉級、晉升的資格，經(jīng)人事部考察通過的員工。
d.原則上公司在年末，且視公司經(jīng)營情況而調(diào)整。
2、員工晉級、晉升的程序。
由部門負(fù)責(zé)人填寫“員工晉級/晉升/考核期評定表”；員工晉升需附本人的工作報(bào)告；部門對員工表現(xiàn)及業(yè)績做出評價(jià)；提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交人事部。人事部進(jìn)行考察，并將考察結(jié)果及意見簽署后，提交人事部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人以上干部要經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
九、員工的降級、降職、員工降級、降職的情況。
a.經(jīng)考核評價(jià)為基本合格或不勝任者。
b.不遵守公司規(guī)章制度或業(yè)務(wù)流程者。
2、員工降級、降職的程序。
員工降級、降職由部門負(fù)責(zé)人或人事部填寫“員工降級、降職調(diào)整表”，寫明降級、降職調(diào)整的理由，并附上相關(guān)證明材料，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交人事部。人事部進(jìn)行審核及意見簽署后，提交人事部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人以上干部需要經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
十、離職手續(xù)。
員工要調(diào)離公司或被解聘，須按“離職手續(xù)清單”辦理離職手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，一旦勞動(dòng)合同解除，員工應(yīng)清理并歸還屬于公司的財(cái)物，員工的所有債權(quán)、債務(wù)問題應(yīng)及時(shí)處理完畢。離職的員工須圓滿地完成工作移交，如交接工作不能按時(shí)完成，公司有權(quán)推遲該員工的離職日期以及工資支付日期。
第二章、薪酬體系。
一、適用范圍全體在崗員工。
二、工資。
1、定義:員工的工資是公司結(jié)合各崗位價(jià)值與企業(yè)經(jīng)營效益，同時(shí)參考市場水*，根據(jù)其具備的能力、責(zé)任以及工作業(yè)績而定，但不低于國家每年公布的當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
2、工資構(gòu)成。
基本工資+崗位工資+績效工資三、工資發(fā)放。
每月15日發(fā)放上月工資四、薪酬調(diào)整。
1、年度調(diào)薪。
每年一月，由人事部提出報(bào)告，經(jīng)公司總裁辦公會(huì)議審定，總裁批準(zhǔn)，對在崗員工的工資做出調(diào)整。其調(diào)整幅度視下列因素而定:。
a.公司的年度經(jīng)營狀況；
b.員工個(gè)人績效考評情況；
c.同行業(yè)或地區(qū)勞動(dòng)力市場價(jià)格行情及物價(jià)上漲率等。
2、及時(shí)調(diào)薪。
a.試用期滿的工資調(diào)整。
員工試用期滿而工作表現(xiàn)能達(dá)到公司預(yù)期要求的，其工資納入公司薪酬績效考核體系進(jìn)行發(fā)放。
b.崗位變動(dòng)工資調(diào)整。
員工晉級或降級，晉升或降職等因工作需要崗位變動(dòng)，調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)。
傳媒公司企劃方案篇九
(1)企業(yè)目標(biāo)市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢;總體的經(jīng)濟(jì)形勢。
總體的消費(fèi)態(tài)勢。
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策。
(2)市場的政治、法律背景：
(3)市場的文化背景。
2、市場概況。
(1)市場的規(guī)模。
整個(gè)市場的銷售額。
市場可能容納的最大銷售額。
消費(fèi)者總量。
消費(fèi)者總的購買量。
(2)市場的構(gòu)成。
構(gòu)成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌。
各品牌所占據(jù)的市場份額。
市場上居于主要地位的品牌。
與本品牌構(gòu)成競爭的品牌是什么。
未來市場構(gòu)成的變化趨勢如何。
3、營銷環(huán)境分析總結(jié)。
(1)機(jī)會(huì)與威脅。
(2)優(yōu)勢與劣勢。
(3)重點(diǎn)問題。
二、消費(fèi)者分析。
1、消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢。
2、現(xiàn)有消費(fèi)者分析。
3、潛在消費(fèi)者。
4、消費(fèi)者分析的總結(jié)。
三、產(chǎn)品分析。
產(chǎn)品的性能、價(jià)格、特性、包裝等與同類產(chǎn)品的比較。
產(chǎn)品的定位分析。
產(chǎn)品分析總結(jié)。
四、企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析。
1、企業(yè)在競爭中的地位。
2、企業(yè)的競爭對手。
3、企業(yè)與競爭對手的比較。
五、企業(yè)與競爭對手的廣告分析。
1、企業(yè)和競爭對手以往的廣告活動(dòng)的概況。
2、企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標(biāo)市場策略。
3、企業(yè)和競爭對手的產(chǎn)品定位策略。
4、企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略。
5、企業(yè)和競爭對手以往的廣告表現(xiàn)策略。
6、企業(yè)和競爭對手以往的廣告媒介策略。
7、廣告效果。
8、總結(jié)。
六、市場分析總結(jié)。
面臨的問題：短期需要解決的問題長期需要解決的問題。
七、廣告策略。
1、廣告目標(biāo)。
2、目標(biāo)群體分析。
3、媒介策略制定(媒介分析、媒介行程)。
4、廣告表現(xiàn)。
5、廣告創(chuàng)意。
十、廣告排期：廣告效果評估結(jié)束。
傳媒公司企劃方案篇十
（一）成立機(jī)構(gòu)，建立機(jī)制。
2011年初，界首市成立了“界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心”，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抽調(diào)專人辦公，確定了辦公場所，制定了保護(hù)實(shí)施方案，完善了保護(hù)措施，全面負(fù)責(zé)界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查、保護(hù)工作。副市長秦煦，市委常委宣傳部長張俊杰等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多次深入基層，對“非遺”保護(hù)工作進(jìn)行調(diào)研，指導(dǎo)。長期以來，界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)中心堅(jiān)持政府主導(dǎo)，社會(huì)協(xié)調(diào)，主管單位負(fù)總責(zé)的原則，建立了相關(guān)的機(jī)制，做到了保護(hù)有規(guī)劃，措施有保證，資金有保障。
（二）收集資料，整理入庫。
xx年初，界首市啟動(dòng)了非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查工作，全面收集文字、數(shù)字、音像、影像、圖片、書籍資料，通過認(rèn)真整理，仔細(xì)篩選，建立了界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資料數(shù)據(jù)庫。同時(shí)，對相關(guān)實(shí)物、工具、器皿進(jìn)行了采集，做到妥善保存?，F(xiàn)這一工作仍在進(jìn)行。
（三）項(xiàng)目集成，匯編出版。
隨著界首市申報(bào)國家級、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作的成功，界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心相繼開展了“非遺”項(xiàng)目集成，匯編出版工作。xx年7月，出版了《界首陶瓷》一書，其余集成匯編工作正在進(jìn)行。
（四）明確目標(biāo)，確保傳承。
（一）項(xiàng)目成果。
界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)反映了界首人民代代相傳歲歲積淀的勞動(dòng)和生活的文化軌跡，包涵門類極廣，有民間美術(shù)、民間音樂、民間舞蹈、民俗文化、地方戲曲、曲藝、手工技藝等等。依據(jù)目前收集到的資料分析，界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資源共分10類，其中主要門類分布比例如下：民間音樂，民間舞蹈，民間美術(shù)，民俗文化，戲曲，曲藝，民間手工技藝，民間雜技，生產(chǎn)商貿(mào)習(xí)俗，民間文學(xué)22%。
從區(qū)域分布來看，界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目在全市范圍分布較為均勻，民間文學(xué)、民間美術(shù)、民間音樂、民間舞蹈、民俗文化、地方戲曲、曲藝、手工技藝傳承廣泛，只有部分項(xiàng)目受到地理環(huán)境、土質(zhì)要求、生活習(xí)俗等因素的制約，傳承區(qū)域范圍相對固定。如界首彩陶、扁擔(dān)戲、彩塑等。
（二）傳承情況。
目前，界首市已經(jīng)普查登記的傳承人有62人，24個(gè)團(tuán)體，基本情況是有經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目（彩陶、剪紙等）傳承人多，大部分藝人年富力強(qiáng)，有的正在授徒。經(jīng)濟(jì)效益不突出的項(xiàng)目傳承人年齡老化，缺乏新一代傳承接班人，特別是扁擔(dān)戲、版畫、面塑、刺繡、香荷包等項(xiàng)目，民歌、民舞、曲藝等項(xiàng)目和具有宗教信仰色彩的民俗活動(dòng)項(xiàng)目更是缺乏年輕一代的傳承人。需要及時(shí)進(jìn)行搶救保護(hù)，建立一整套的傳承保護(hù)體系來確保非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承?，F(xiàn)已成立了“界首彩陶”研究會(huì)、建立了盧氏刻花彩陶工作室和培訓(xùn)基地，在市文化館成立了“界首書會(huì)”和“界首漁鼓”曲藝管理委員會(huì)、研究會(huì)。
界首市已有國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作2個(gè)，即“界首彩陶燒制技藝”、“界首書會(huì)”，xx年，界首市田營鎮(zhèn)被安徽省文化廳命名為安徽省民間藝術(shù)（彩陶）之鄉(xiāng)，2011年，界首市田營鎮(zhèn)被文化部命名中國民間藝術(shù)彩陶之鄉(xiāng)；省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作3個(gè)，即“扁擔(dān)戲”、“界首漁鼓”、“大黃廟會(huì)”；市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作3個(gè)，即“界首剪紙”、“木版年畫”、“界首刺繡”。1999年3月，界首市被安徽省文化廳命名為“安徽省民間藝術(shù)（剪紙）之鄉(xiāng)”，xx年3月，界首市被文化部命名為“中國民間藝術(shù)（剪紙）之鄉(xiāng)”?？h市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作10個(gè)，“斗雞會(huì)”、“高蹺”、“豫劇沙河調(diào)”、“大鼓書”、“墜子書”等。另有界首面塑、呂長明牛肉、宏興果店等項(xiàng)目正在籌備申報(bào)。
在傳承人方面，盧群山、王京勝被評為安徽省和國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人。苗清臣、盧莉華被評為省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人。
傳媒公司企劃方案篇十一
酒店餐飲市場競爭日益激烈，餐廳要想取得立足之地，必須做好產(chǎn)品服務(wù)和宣傳推廣工作。下面為大家提供了一份《餐廳特色菜宣傳策劃方案》，各位餐廳管理者不妨借鑒一下，做好餐廳特色菜宣傳工作。
一、宣傳目的。
某某餐廳、會(huì)所餐廳是某某某集團(tuán)旗下兩家頗有特色的餐廳，主要以自助餐、宴會(huì)、接待為營銷手段。餐廳四周鄰海，占據(jù)了極大的地理優(yōu)勢，而且從餐廳的外圍裝修到內(nèi)部裝飾，都做到別樹一幟、富麗堂煌。就于這些優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢，某某某餐飲有限公司有意向地為某某餐廳和會(huì)所餐廳全力打造成為某某某集團(tuán)最為特色的“特色菜”餐廳。為了某某餐廳和會(huì)所餐廳能給客人一種耳目一新的感覺，因此，本次“特色菜”的前期廣告宣傳工作無論在廣度和深度上都要形成浪潮之勢，必須達(dá)到以下幾個(gè)方面：
2、完善和樹立“某某某餐飲有限公司”的品牌形象;。
3、逐步讓顧客了解到餐廳的優(yōu)良出品和優(yōu)質(zhì)服務(wù);。
二、宣傳要點(diǎn)。
1、以“特色我來做，創(chuàng)新我來想”為主題，進(jìn)行宣傳前期的渲染造勢;。
3、通過宣傳，使“某某某餐飲有限公司”的經(jīng)營理念和品牌形象更深入消費(fèi)者;。
三、組織工作小組。
1、策劃小組：專門為“特色菜”餐廳進(jìn)行場地的安排，全過程的策劃工作。
2、宣傳、拍攝、錄像小組：為長灣、會(huì)所餐收集資料、編寫文章，拍攝圖片、錄像等作為宣傳前期時(shí)的宣傳材料。
3、采購小組：負(fù)責(zé)采購所有有關(guān)宣傳“特色菜”餐廳的應(yīng)用設(shè)備和設(shè)施。
四、宣傳模式。
5、張貼海報(bào)：在“某某某餐飲有限公司”所有管轄內(nèi)的餐廳張貼“特色菜”餐廳的相關(guān)海報(bào)，不僅僅讓餐飲公司的所有員工了解到這件事，還可以讓身在基地以外的員工也同時(shí)了解到。
傳媒公司企劃方案篇十二
通常來說，變更稅務(wù)登記指的是納稅人辦理設(shè)立稅務(wù)登記之后，由于稅務(wù)登記內(nèi)容發(fā)生變化，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請將稅務(wù)登記的內(nèi)容重新調(diào)整過來的一種稅務(wù)登記的管理制度，內(nèi)容包含分工商變更登記變更和非工商登記變更兩個(gè)內(nèi)容。
一、因變更工商登記而需變更稅務(wù)登記的：
(1)變更登記申請書;。
(2)工商變更登記表及工商執(zhí)照(注冊登記執(zhí)照)及復(fù)印件;。
(3)納稅人變更稅務(wù)登記內(nèi)容的決議及有關(guān)證明資料;。
(4)稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)放的原稅務(wù)登記資料(登記證正、副本和登記表等);。
(5)《稅務(wù)登記變更表》;。
(6)《納稅人稅種登記表》(涉及稅種變更的);。
(7)其他有關(guān)資料。
二、非工商登記變更因素而變更稅務(wù)登記內(nèi)容的：
(1)變更登記申請書;。
(2)納稅人變更稅務(wù)登記內(nèi)容的決議及有關(guān)證明資料;。
(3)稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)放的原稅務(wù)登記資料(登記證正、副本和登記表等)。
(4)《稅務(wù)登記變更表》;。
(5)《納稅人稅種登記表》(涉及稅種變更的);。
(6)其他有關(guān)資料。
傳媒公司企劃方案篇一
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就需要我們事先制定方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？以下是小編整理的成立廣告?zhèn)髅焦静邉澐桨?，僅供參考，大家一起來看看吧。
我臺(tái)作為邳州市場起步最早、規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進(jìn)一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著做大市場、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟(jì)的思路，重新劃分市場、整合資源、積攢實(shí)力，擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽?BR> 公司在“堅(jiān)持正確導(dǎo)向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計(jì)發(fā)布、電視電臺(tái)廣告設(shè)計(jì)、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。
（1）承接廣電文化藝術(shù)活動(dòng)策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù)。
（2）國內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營銷售，電視購物產(chǎn)品經(jīng)營銷售。
定需報(bào)臺(tái)審核批準(zhǔn)。
（2）部門設(shè)置：公司實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，相關(guān)人選由公司選聘，報(bào)臺(tái)批準(zhǔn)。
策劃部
市場營銷部
監(jiān)審部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)邳州市廣播電視臺(tái)所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺(tái)發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規(guī)和社會(huì)公德；同時(shí)負(fù)責(zé)廣告合同（廣告編播單）的結(jié)算復(fù)核和廣告播出的監(jiān)測反饋，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用。
包裝部
包裝部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)各類音像制品、廣告作品、電視購物產(chǎn)品的包裝、制作、播出。
客服部
客服部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)接待各類業(yè)務(wù)咨詢活動(dòng)和客戶的售后保障服務(wù)。
公司由邳州廣播電視臺(tái)投資創(chuàng)建。公司在完成定格上繳費(fèi)用的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)支出由公司自行規(guī)定，報(bào)臺(tái)備案。
主要用于人員成本、業(yè)務(wù)開發(fā)等與經(jīng)營直接相關(guān)的項(xiàng)目往來等。
（1）公司成立后，將面臨人員招聘、新業(yè)務(wù)開發(fā)、管理機(jī)制建立和人員磨合等問題；
（2）邳州廣告市場日漸成熟，現(xiàn)有市場被各類中小型廣告企業(yè)占據(jù)，行業(yè)內(nèi)競爭激烈。一旦公司進(jìn)駐市場，將會(huì)對小型廣告企業(yè)帶來巨大的利益影響，有可能引發(fā)競爭對手的惡意打壓。
在業(yè)務(wù)快速發(fā)展過程中，如不能有效解決上述問題，將可能對公司的運(yùn)營造成不利影響。
傳媒公司企劃方案篇二
樂芒傳媒作為湖南傳媒行業(yè)的領(lǐng)航者和最具能量的電視湘軍，凝聚了天時(shí)、地利、人和，如一柄利器在不斷創(chuàng)新與超越的征程中，迎著生命的大風(fēng)大浪，披荊斬棘，乘風(fēng)破浪，譜寫了傳媒行業(yè)的新傳奇。
而今，樂芒傳媒不僅成為湖南傳媒行業(yè)的傳說，更是一種成功的標(biāo)志和象征。自始至終，樂芒傳媒深知時(shí)代賦予的責(zé)任，始終堅(jiān)持，誠信是立業(yè)之基，創(chuàng)新是制勝法寶，超越是發(fā)展動(dòng)力，共贏是價(jià)值追求。篤信而立，其力自發(fā)；篤信而行，其程必遠(yuǎn)。
經(jīng)歷了傳媒業(yè)的風(fēng)雨洗禮，樂芒人始終懷著濃郁的敬業(yè)熱忱，克服了前進(jìn)道路上的一個(gè)又一個(gè)困難；經(jīng)歷了傳媒業(yè)的物換星移，樂芒人始終在困難中攜手并肩，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)輝煌的業(yè)績，并始終站在傳媒行業(yè)前輩勵(lì)精圖治、勇于開拓的征途上。
而今，面對經(jīng)濟(jì)全球化及后危機(jī)時(shí)代的沖擊，傳媒產(chǎn)業(yè)迎來了又一次的藍(lán)海，對于樂芒傳媒而言，這無疑是一種機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)。樂芒在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，也在積極培養(yǎng)著接班人，而星芒傳媒，作為樂芒傳媒旗下的又一支生力軍，湖南傳媒行業(yè)的新銳力量，將不斷加大媒體產(chǎn)業(yè)投資力度，引領(lǐng)媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路經(jīng)營媒體資源，在創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，占領(lǐng)輿論宣傳主陣地，助力湖南文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)然，星芒更感任重道遠(yuǎn)，它將秉承和發(fā)揚(yáng)樂芒的企業(yè)文化，始。
終堅(jiān)持一種精神，一種勇往直前、敢于承擔(dān)、鍥而不舍的精神，一種面對困難挫折不屈服、不低頭的精神，以這種精神引領(lǐng)湖南傳媒行業(yè)的發(fā)展，以這種精神不斷優(yōu)化傳媒資源的整合，為時(shí)代創(chuàng)造時(shí)代，為傳奇創(chuàng)造傳奇！
當(dāng)然，再偉大的成績也是來自于每天平凡的努力，如果心潮澎湃地希望每天都出現(xiàn)奇跡，反而離大道越來越遠(yuǎn)。星芒人深知，只有沉下心來一步一個(gè)腳印地扎實(shí)做好每項(xiàng)工作才是真正的發(fā)展之道。勇往直前、不屈不撓的星芒人，也將始終秉持高昂的創(chuàng)業(yè)熱情，履行自己神圣的職責(zé)，勇敢地承擔(dān)起時(shí)代賦予我們的責(zé)任；星芒人將始終團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，為在湖南傳媒行業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)傳奇做出自己最大的努力！
當(dāng)然，樂芒和星芒這一路走來，之所以取得如此的成就，是因?yàn)槲覀円恢毙拇娓兄x、感恩、感動(dòng)之心。
說感謝，應(yīng)該感謝我們這支團(tuán)隊(duì)，這支團(tuán)隊(duì)敢打硬仗、團(tuán)結(jié)一心、百折不饒，正是這樣一股力量與意志，才能“忙”而有果，“忙”而有為。感謝支持我們的客戶，正是客戶的支持為星芒傳媒描繪了無可限量的宏偉前景，使星芒的媒體資源得以整合并增值，并最終幫助我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)——做媒體“沃爾瑪”，湖南傳媒行業(yè)的先驅(qū)力量。
說感恩，應(yīng)該感恩這個(gè)時(shí)代，這個(gè)時(shí)代活力迸發(fā)、人才濟(jì)濟(jì)，正是這樣一個(gè)大發(fā)展、大創(chuàng)新的時(shí)代，以它快速的多元化發(fā)展向社會(huì)召喚著傳媒精英，而有追求、有夢想、心手相連的星芒人也將為這個(gè)時(shí)代注入活力與推動(dòng)劑。
說感動(dòng)，應(yīng)感動(dòng)于湖南這片傳媒行業(yè)的熱土，正是這樣一片熱土，使我們的實(shí)踐和崛起有更多文化的支撐力，博大的湖湘文化是我們永遠(yuǎn)的自豪和不息的精神家園；應(yīng)為成為電視湘軍的領(lǐng)航者而感動(dòng)，為我們百折不撓、舍我其誰的奮斗歷程而感動(dòng)。
星芒傳媒揚(yáng)帆起航了，前進(jìn)的號角已經(jīng)吹響！星芒將沿襲和傳承樂芒的優(yōu)秀文化和精神，再次創(chuàng)造業(yè)界的神話，同樂芒一起，共同譜寫傳媒界的新篇章，引領(lǐng)傳媒航母駛?cè)胛幕禾斓男赂蹫常?BR> 傳媒公司企劃方案篇三
一、活動(dòng)內(nèi)容：
1簽名儀式2義務(wù)植樹3園區(qū)垃圾清理。
二、活動(dòng)目的：
美化園區(qū)環(huán)境，提高大保護(hù)園區(qū)美好環(huán)境的責(zé)任意識(shí)。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年3月12日(星期一)。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
1志愿簽名儀式：中午在餐廳。
3清理垃圾活動(dòng)：下午在園區(qū)內(nèi)各衛(wèi)生死角。
五、活動(dòng)宣傳方式：
下發(fā)通知，內(nèi)刊報(bào)道。
六、參與人員。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理及部分副總。
公司每部門1名員工(具體人數(shù)可視需要栽植樹木的數(shù)量再定);。
傳媒公司企劃方案篇四
茅臺(tái)鎮(zhèn)王立夫酒業(yè)公司創(chuàng)辦于1995年，是以有傳統(tǒng)釀酒技術(shù)的家族傳承人為技術(shù)骨干的家族型民營企業(yè)。廠址坐落于仁懷市茅臺(tái)鎮(zhèn)觀音寺和茅臺(tái)鎮(zhèn)巖灘村，占地面積共3.66萬平方米，現(xiàn)有正在生產(chǎn)的窖池120個(gè)，年產(chǎn)醬香型中高檔白酒九百噸，現(xiàn)有員工120人。
茅臺(tái)鎮(zhèn)王氏家族釀酒歷史久遠(yuǎn)，可上溯至清道光年間。自先祖王振發(fā)創(chuàng)辦“天和燒房”釀造“茅臺(tái)燒”始，至清光緒五年，曾祖父王立夫創(chuàng)辦“榮太和燒房”釀造“榮和茅酒”(史稱“王茅”)，并于1920xx年獲巴拿馬金獎(jiǎng);又祖父王承俊繼承“榮和燒房”、再啟黑菁子老宅燒房至今，已傳承六代，歷一百八十余年。是茅臺(tái)鎮(zhèn)歷史上有據(jù)可考(有文獻(xiàn)記載、有遺跡佐證)且流傳有序、歷時(shí)最為悠久的釀酒家族，是公認(rèn)的茅臺(tái)酒淵源，茅酒之根。上世紀(jì)八十年代，王氏族人恢復(fù)釀造“王茅”茅酒。經(jīng)十余年發(fā)展至1995年，以王立夫嫡傳外孫徐航女士為首的王氏族人，在其先祖所創(chuàng)“天和燒房”原址上重建了王立夫燒坊，并設(shè)立茅臺(tái)鎮(zhèn)王立夫酒業(yè)公司。
天和燒房原址史稱“黑菁子”，位于赤水河上游，是釀酒取水最佳地段。酒廠三面青山，一側(cè)濱水，空氣極為清新。山中四季有花，曲蜂成群。正是這種獨(dú)特的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、空氣中豐富的微生物群、優(yōu)良的水質(zhì)和天然的曲蜂構(gòu)成了“茅臺(tái)燒—王茅—王立夫酒”獨(dú)特的品質(zhì)。酒廠建筑仿清末民初式樣，青磚灰瓦，三合土地面，再現(xiàn)了“天和燒房”、“榮和燒房”的生態(tài)環(huán)境，利于空氣中對釀酒有益的微生物群與酒醅的充分接觸。
公司創(chuàng)辦的宗旨，首要是傳承、光大王氏家族獨(dú)特的釀酒工藝，并不惜工貲，再現(xiàn)當(dāng)年“王茅”品質(zhì)，讓生活在大工業(yè)時(shí)代的現(xiàn)代人，能有機(jī)會(huì)領(lǐng)略1920xx年榮獲巴拿馬博覽會(huì)金獎(jiǎng)的“王茅”風(fēng)采——沒有任何現(xiàn)代科技手段、沒有現(xiàn)代工業(yè)污染、沒有任何添加成分的茅酒風(fēng)采。為此王氏家族從上世紀(jì)80年代起，逐步建成4000畝原糧基地，種植無農(nóng)藥、無化肥的本地小粒糯高粱，從釀酒的主要原料高粱這一環(huán)節(jié)開始就保證用糧的高尚品質(zhì)。在生產(chǎn)中全部采用原始的木、竹、麻工具及當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)紫砂石酒甑和土陶盛酒容器，以保證酒品的純正。釀酒工藝完全按家傳秘訣，全程手工作業(yè)，并使用祖?zhèn)髦兴幟胤脚渲?、家藏曲母制曲和家藏老酒勾兌，烤酒全過程均由王立夫嫡傳子孫烤酒師操持。原酒分壇封存，達(dá)到年份后再由王立夫嫡傳子孫勾酒師親自勾兌。公司不追求高額利潤和產(chǎn)量，只以精品獻(xiàn)世，正本清源，以慰先人。
公司的經(jīng)營理念是：不走短平快的發(fā)展道路，以獨(dú)特的傳統(tǒng)工藝釀造，以祖?zhèn)鞯木乒淳萍夹g(shù)勾兌，不添加任何其它物質(zhì)，要達(dá)到足夠的存放期才能出廠。以這樣高端的產(chǎn)品適應(yīng)市場高端人群需求，從而贏得消費(fèi)者信任。王立夫酒業(yè)公司的發(fā)展目標(biāo)是：好、穩(wěn)、久。即不追求高額利潤和產(chǎn)量，視產(chǎn)品質(zhì)量為公司的生命線，出好產(chǎn)品，建好信譽(yù);不謀求短期快速發(fā)展、快速擴(kuò)張，而是要在各項(xiàng)指標(biāo)平穩(wěn)扎實(shí)的前提下適度發(fā)展;建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，培養(yǎng)高效的管理隊(duì)伍，公司的發(fā)展與員工的成長同步，公司的效益與員工的待遇同增長，在公司知名度提高的同時(shí)承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，成為在全國有一定影響力、具有較高品牌美譽(yù)度并能持久發(fā)展的知名企業(yè)。
公司的企業(yè)文化是：敬畏歷史、繼承傳統(tǒng)、真、誠、厚、道。
近幾年在全國多個(gè)省、市、區(qū)、縣都有王立夫酒業(yè)的簽約經(jīng)銷商，凡是飲用過王立夫酒業(yè)系列產(chǎn)品的客戶對產(chǎn)品反映非常好，越來越多的客戶對“王立夫”品牌的認(rèn)可度在提升，市場前景比較樂觀，發(fā)展的潛力也很大。
傳媒公司企劃方案篇五
制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經(jīng)營帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動(dòng)性和能動(dòng)性，并將短期收益和中長期收益與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合，把薪酬管理合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。考核不以懲罰、禁錮員工為目的，而是激勵(lì)員工的一種手段，增加團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細(xì)，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸耍滑，“事不關(guān)己高高掛起”的工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，從而取得合理的回報(bào)，推動(dòng)項(xiàng)目更好的發(fā)展。
1.2制定原則：競爭性原則。公平性原則。經(jīng)濟(jì)性原則?？刹僮餍栽瓌t。
1.3考核對象：項(xiàng)目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核)。
1.4負(fù)責(zé)部門：由綜合部負(fù)責(zé)考核，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)發(fā)放。
1.5薪酬與績效的關(guān)系。
1、全體員工的薪酬與項(xiàng)目收益相關(guān)。
2、一般員工的`薪酬與日常工作考核及相應(yīng)的部門考核結(jié)果相關(guān)。
3、部門負(fù)責(zé)人的薪酬與項(xiàng)目收益、管理能力及部門業(yè)績考核結(jié)果相關(guān)。
1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的薪酬?duì)顩r。
2.1薪酬體系。
1、年薪制：適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績效考核獎(jiǎng)。
2、提成工資制：適用于從事業(yè)務(wù)經(jīng)營的員工。薪資包括基本工資、職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核獎(jiǎng)。
3、結(jié)構(gòu)工資制：適用于中、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎(jiǎng)。
4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業(yè)技術(shù)人員、后勤服務(wù)人員等，薪資包括基本工資，職務(wù)工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎(jiǎng)。
5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動(dòng)工資。
2.2薪酬組成。
員工薪酬由以下幾部分組成：
基本工資、補(bǔ)貼、福利、其他獎(jiǎng)、項(xiàng)目收益獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成(銷售部門)、非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據(jù)職務(wù)薪酬體系確定人員薪酬的組成)。
基本薪資：根據(jù)滿足基本生活，崗位性質(zhì)，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務(wù)工資，崗位工資，)。
考核工資：由季度績效考核和年終績效考核組成，每季度末發(fā)放季度績效考核工資，年終發(fā)放年終績效考核工資(次年2月份左右，農(nóng)歷春節(jié)之前)。
補(bǔ)貼：公司統(tǒng)一制定各崗位相應(yīng)補(bǔ)貼如交通補(bǔ)貼、電話補(bǔ)貼，及其他補(bǔ)貼。
福利：根據(jù)項(xiàng)目部相關(guān)福利規(guī)定發(fā)放的現(xiàn)金、物品等。
其他獎(jiǎng)：項(xiàng)目部制定的有關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。因特定事項(xiàng)針對特定員工或部門發(fā)放的獎(jiǎng)項(xiàng)，該獎(jiǎng)項(xiàng)不完全針對全體員工。
提成：根據(jù)銷售提成制度發(fā)放。
非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：員工培訓(xùn)、榮譽(yù)表彰、外出旅游等。
內(nèi)部方案。
2.3薪酬計(jì)算與發(fā)放。
每月薪酬=基本工資+季度績效工資(年薪制)+補(bǔ)貼+福利+其他獎(jiǎng)+提成(銷售部)。
全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資(年薪制)+年終獎(jiǎng)+項(xiàng)目收益獎(jiǎng)+非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
基本工資：另附基本工資表。
季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績效工資基數(shù)x考核系數(shù)。
福利與補(bǔ)貼：見附表。
其他獎(jiǎng)：根據(jù)會(huì)議、集團(tuán)公司要求等情況確定。
提成：根據(jù)銷售部提成制度計(jì)算。
年終獎(jiǎng)：根據(jù)公司效益情況由公司總經(jīng)辦定制。
項(xiàng)目收益獎(jiǎng)：根據(jù)項(xiàng)目收益情況由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定總額及分配原則。
3.1考核內(nèi)容。
績效考核的主要內(nèi)容：一是針對各部門計(jì)劃工作，交辦(含口頭交辦)工作完成情況，工作重點(diǎn)。二是項(xiàng)目部員工通用準(zhǔn)則。
參考內(nèi)容：各崗位職責(zé)及項(xiàng)目部各項(xiàng)制度，另附崗位職責(zé)細(xì)則。
3.2具體實(shí)施辦法。
由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各部門全年工作計(jì)劃及考核分值，每季初10號前由部門經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定月工作重點(diǎn)、計(jì)劃及考核分值，每季制定的工作計(jì)劃，以完成全年總計(jì)劃為原則，部門需對員工單獨(dú)打分的，說明原因，擬定單獨(dú)打分項(xiàng)。
員工通用考核細(xì)則由項(xiàng)目部統(tǒng)一擬定。
每季初10號前由各部門將上月重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。
綜合部在次季度初5-10號前對各部門上季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況進(jìn)行檢查和匯總打分，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)簽署后，交財(cái)務(wù)部，作為當(dāng)月考核工資計(jì)發(fā)的依據(jù)。
年底綜合考核以全年工作計(jì)劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分。
3.3考核分值確定。
采取百分制記分法，季度重點(diǎn)工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計(jì)劃及其他考核內(nèi)容分值為100分。
員工個(gè)人考核得分=部門考核得分+員工通用準(zhǔn)則考核得分。
考核系數(shù)：90分(含)以上考核系數(shù)為1。80分(含)以上-90分考核系數(shù)0.9。70分(含)以上-80考核系數(shù)0.8。60分(含)以上-70分考核系數(shù)0.7。50分(含)以上-60分考核系數(shù)0.6，如考核分?jǐn)?shù)低于60分考核系數(shù)0.5，如考核分?jǐn)?shù)極低，另行討論考核系數(shù)但不高于0.5。
有下列行為，取消當(dāng)季部門或個(gè)人績效考核資格，情節(jié)嚴(yán)重者另行商議處理。
1、由于員工未履行職責(zé)或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的。
2、工作態(tài)度惡劣或其他原因，嚴(yán)重?fù)p害公司利益和形象的。
3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的。
4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤。
5、指揮不當(dāng)或監(jiān)管不力，致使部門或協(xié)作單位發(fā)生較大錯(cuò)誤，造成項(xiàng)目部出現(xiàn)重大損失者。
6、無正當(dāng)理由，故意延誤工作造成項(xiàng)目部重大損失者。
7、其他經(jīng)討論確定事項(xiàng)。
傳媒公司企劃方案篇六
活動(dòng)協(xié)辦單位：長沙陽光100國際新城。
三、活動(dòng)時(shí)間：20xx年3月12日(星期六)8：40——14：00。
四、集合地點(diǎn)：黃行路步行街中心廣場。
植樹地點(diǎn)：岳麓山。
樓盤參觀地點(diǎn)：長沙陽光100項(xiàng)目會(huì)所。
五、交通工具：大吧車接送、自駕車。
六、種植樹種、數(shù)量：公孫樹，40棵。
七、活動(dòng)流程：
1/09：00：黃興路步行街集合。
2/09：15：宣誓。
3/09：30：出發(fā)。
510：30：到達(dá)植樹地點(diǎn)。
傳媒公司企劃方案篇七
增值稅是對增值額征稅，計(jì)征方式是采用發(fā)票抵扣法，即以發(fā)票上的進(jìn)項(xiàng)稅額去抵扣銷項(xiàng)稅額，差額作為本期的增值稅應(yīng)納稅額，并且增值稅的征管方式是環(huán)環(huán)相扣，形成一個(gè)稅收閉環(huán)管理。
那么我們可以換一種理解，對于企業(yè)而言，進(jìn)項(xiàng)稅，實(shí)際上是花錢買來的，你花錢向上游買了，你賣給下游又收下游買進(jìn)項(xiàng)的錢，兩次買進(jìn)項(xiàng)的錢的差額，是需交給國家的稅收。對于這部分差額，國家無償占有，收入國庫。
二、為什么會(huì)有遠(yuǎn)低于17%稅點(diǎn)的發(fā)票可以買。
目前的補(bǔ)償性控制措施為：“農(nóng)產(chǎn)品增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額核定扣除”，以生產(chǎn)銷售量來核定進(jìn)項(xiàng)抵扣量，講較難管控的發(fā)票轉(zhuǎn)移為畢竟容易管理的生產(chǎn)、銷售的真實(shí)性上……故而揣測，就是核定扣除的立法意圖。
三、其他情況。
抵扣鏈條終端不開票。
一般有這種情況的為終端客戶既可以是最終消費(fèi)者(增值稅的最終承擔(dān)者)，也可以是增值稅的一般納稅人(增值稅的非最終消費(fèi)者)，那么最終消費(fèi)者，不一定都需要發(fā)票，那么這部分企業(yè)將存在未開票收入的申報(bào)(這個(gè)即為票源)，可以通過收取手續(xù)費(fèi)的方式，將這部分票源開給增值稅鏈條中的一般納稅人，對于油站而言，增值稅并未少繳，只是利用了一下未開票收入的“票源”，產(chǎn)生了一筆額外收益。
小規(guī)模納稅人游離在體系外。
小規(guī)模納稅人的增值稅計(jì)稅方式為簡易征收，游離在增值稅抵扣鏈條之外。小規(guī)模納稅人為達(dá)到核定征收的條件，或者小規(guī)模企業(yè)基于避稅隱瞞收入的需要，他們不需要那么多的發(fā)票，對于一般納稅人而言，這邊必然會(huì)產(chǎn)生“富余票”，這部分也將未虛開提供票源。
傳媒公司企劃方案篇八
二、聘用原則。
1、員工的招聘根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向和各部門工作需要進(jìn)行。
2、公司采用公*、公正、公開的原則，擇優(yōu)錄取。
三、聘用程序。
1、部門負(fù)責(zé)人提前一個(gè)月填寫“員工招聘申請表”，按審批程序批準(zhǔn)，由人事部組織并實(shí)施招聘。
2、招聘流程:簡歷篩選-面試-復(fù)試-三試（必要時(shí)）-錄用。
4、體檢費(fèi)，在入職后憑醫(yī)院體檢原始發(fā)票報(bào)銷。
5、新錄用人員報(bào)到應(yīng)先到人事部辦理下列手續(xù):。
a.最后服務(wù)單位離職證明；
b.遞交體檢合格證明書原件；
c.核對并遞交學(xué)歷證書原件；
d.核對并遞交身份證原件；
e.如實(shí)填寫“員工信息登記表”；
f.需要辦理的其他手續(xù)；
四、試用期。
1、新入職的員工，需要經(jīng)過試用期。試用期原則上為三個(gè)月，試用延期時(shí)間最長不超過六個(gè)月。
2、試用期內(nèi)需進(jìn)行考核，并由人事部和用人部門填寫《新員工試用期評定表》，由用人部門提出處理意見，上報(bào)人事部審核，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3、試用期間，員工不符合錄用條件，用人部門提出解除勞動(dòng)合同的，由該員工所在部門負(fù)責(zé)人提出申報(bào)填寫《停止聘用員工申請表》，提交該員工不符合錄用條件的證明資料，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，經(jīng)人事部審核及人事部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，做解聘處理。
4、試用期間員工離職，需提前三天通知公司解除勞動(dòng)合同。
5、試用期的薪酬原則上按基本工資、崗位工資、績效工資合計(jì)的80%發(fā)放，特殊約定的除外。
6、經(jīng)考核合格者按照《新員工試用期評定表》中注明的轉(zhuǎn)正日期，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核評價(jià)，經(jīng)人事部審核，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)正。
五、簽訂勞動(dòng)合同。
1、聘用的員工，公司將使用廣州市勞動(dòng)部門制定的《勞動(dòng)合同書》，與其簽訂勞動(dòng)合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。勞動(dòng)合同期滿或雙方約定的終止條件出現(xiàn)時(shí)，勞動(dòng)合同立即終止，但經(jīng)雙方同意，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同。變更勞動(dòng)合同時(shí)需雙方協(xié)商同意，并辦理勞動(dòng)合同變更手續(xù)。勞動(dòng)合同變更內(nèi)容，可由簽訂勞動(dòng)合同的雙方商定。
2、新簽訂勞動(dòng)合同或雙方協(xié)商同意續(xù)簽勞動(dòng)合同的員工，人事部須在一個(gè)月內(nèi)與其簽訂或續(xù)簽勞動(dòng)合同，員工在一個(gè)月內(nèi)拒不簽訂書面勞動(dòng)合同的，公司可以提前3日書面通知與其終止勞動(dòng)關(guān)系，并不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
六、崗位的變動(dòng)。
公司可根據(jù)工作的需要，對員工進(jìn)行崗位合理調(diào)整，員工不得拒絕。
七、解除聘用關(guān)系。
1、員工屬于下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同:。
b.嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的；
c.嚴(yán)重失職，營私舞弊，給公司造成重大損害的；
f.被依法追究刑事責(zé)任的。
2、員工屬于下列情形之一的，公司提前三十日以書面形式通知本人或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同:。
b.員工不能勝任本崗工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；
c.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)公司與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。
3、員工如果解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三十日以書面形式向公司提出申請，在試用期內(nèi)應(yīng)提前三日向公司提出申請。
4、屬于下列情況之一的，員工可向公司提出解除勞動(dòng)合同:。
a.公司未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；
b.公司未及時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的；
c.公司未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的；
d.公司的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；
f.法律、行政法規(guī)規(guī)定勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同的其他情形。
八、員工的晉級、晉升1、員工晉級、晉升的條件。
a.在本級或本崗位工作一年以上，特殊情況可適當(dāng)縮短時(shí)間。
b.能力素質(zhì)優(yōu)良，工作業(yè)績突出的員工。
c.部門評價(jià)具備晉級、晉升的資格，經(jīng)人事部考察通過的員工。
d.原則上公司在年末，且視公司經(jīng)營情況而調(diào)整。
2、員工晉級、晉升的程序。
由部門負(fù)責(zé)人填寫“員工晉級/晉升/考核期評定表”；員工晉升需附本人的工作報(bào)告；部門對員工表現(xiàn)及業(yè)績做出評價(jià)；提交主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交人事部。人事部進(jìn)行考察，并將考察結(jié)果及意見簽署后，提交人事部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人以上干部要經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
九、員工的降級、降職、員工降級、降職的情況。
a.經(jīng)考核評價(jià)為基本合格或不勝任者。
b.不遵守公司規(guī)章制度或業(yè)務(wù)流程者。
2、員工降級、降職的程序。
員工降級、降職由部門負(fù)責(zé)人或人事部填寫“員工降級、降職調(diào)整表”，寫明降級、降職調(diào)整的理由，并附上相關(guān)證明材料，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，提交人事部。人事部進(jìn)行審核及意見簽署后，提交人事部主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，部門負(fù)責(zé)人以上干部需要經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
十、離職手續(xù)。
員工要調(diào)離公司或被解聘，須按“離職手續(xù)清單”辦理離職手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后，一旦勞動(dòng)合同解除，員工應(yīng)清理并歸還屬于公司的財(cái)物，員工的所有債權(quán)、債務(wù)問題應(yīng)及時(shí)處理完畢。離職的員工須圓滿地完成工作移交，如交接工作不能按時(shí)完成，公司有權(quán)推遲該員工的離職日期以及工資支付日期。
第二章、薪酬體系。
一、適用范圍全體在崗員工。
二、工資。
1、定義:員工的工資是公司結(jié)合各崗位價(jià)值與企業(yè)經(jīng)營效益，同時(shí)參考市場水*，根據(jù)其具備的能力、責(zé)任以及工作業(yè)績而定，但不低于國家每年公布的當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
2、工資構(gòu)成。
基本工資+崗位工資+績效工資三、工資發(fā)放。
每月15日發(fā)放上月工資四、薪酬調(diào)整。
1、年度調(diào)薪。
每年一月，由人事部提出報(bào)告，經(jīng)公司總裁辦公會(huì)議審定，總裁批準(zhǔn)，對在崗員工的工資做出調(diào)整。其調(diào)整幅度視下列因素而定:。
a.公司的年度經(jīng)營狀況；
b.員工個(gè)人績效考評情況；
c.同行業(yè)或地區(qū)勞動(dòng)力市場價(jià)格行情及物價(jià)上漲率等。
2、及時(shí)調(diào)薪。
a.試用期滿的工資調(diào)整。
員工試用期滿而工作表現(xiàn)能達(dá)到公司預(yù)期要求的，其工資納入公司薪酬績效考核體系進(jìn)行發(fā)放。
b.崗位變動(dòng)工資調(diào)整。
員工晉級或降級，晉升或降職等因工作需要崗位變動(dòng)，調(diào)薪依據(jù)審批意見執(zhí)。
傳媒公司企劃方案篇九
(1)企業(yè)目標(biāo)市場所處區(qū)域的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢;總體的經(jīng)濟(jì)形勢。
總體的消費(fèi)態(tài)勢。
產(chǎn)業(yè)的發(fā)展政策。
(2)市場的政治、法律背景：
(3)市場的文化背景。
2、市場概況。
(1)市場的規(guī)模。
整個(gè)市場的銷售額。
市場可能容納的最大銷售額。
消費(fèi)者總量。
消費(fèi)者總的購買量。
(2)市場的構(gòu)成。
構(gòu)成這一市場的主要產(chǎn)品的品牌。
各品牌所占據(jù)的市場份額。
市場上居于主要地位的品牌。
與本品牌構(gòu)成競爭的品牌是什么。
未來市場構(gòu)成的變化趨勢如何。
3、營銷環(huán)境分析總結(jié)。
(1)機(jī)會(huì)與威脅。
(2)優(yōu)勢與劣勢。
(3)重點(diǎn)問題。
二、消費(fèi)者分析。
1、消費(fèi)者的總體消費(fèi)態(tài)勢。
2、現(xiàn)有消費(fèi)者分析。
3、潛在消費(fèi)者。
4、消費(fèi)者分析的總結(jié)。
三、產(chǎn)品分析。
產(chǎn)品的性能、價(jià)格、特性、包裝等與同類產(chǎn)品的比較。
產(chǎn)品的定位分析。
產(chǎn)品分析總結(jié)。
四、企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析。
1、企業(yè)在競爭中的地位。
2、企業(yè)的競爭對手。
3、企業(yè)與競爭對手的比較。
五、企業(yè)與競爭對手的廣告分析。
1、企業(yè)和競爭對手以往的廣告活動(dòng)的概況。
2、企業(yè)和競爭對手以往廣告的目標(biāo)市場策略。
3、企業(yè)和競爭對手的產(chǎn)品定位策略。
4、企業(yè)和競爭對手以往的廣告訴求策略。
5、企業(yè)和競爭對手以往的廣告表現(xiàn)策略。
6、企業(yè)和競爭對手以往的廣告媒介策略。
7、廣告效果。
8、總結(jié)。
六、市場分析總結(jié)。
面臨的問題：短期需要解決的問題長期需要解決的問題。
七、廣告策略。
1、廣告目標(biāo)。
2、目標(biāo)群體分析。
3、媒介策略制定(媒介分析、媒介行程)。
4、廣告表現(xiàn)。
5、廣告創(chuàng)意。
十、廣告排期：廣告效果評估結(jié)束。
傳媒公司企劃方案篇十
（一）成立機(jī)構(gòu)，建立機(jī)制。
2011年初，界首市成立了“界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心”，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抽調(diào)專人辦公，確定了辦公場所，制定了保護(hù)實(shí)施方案，完善了保護(hù)措施，全面負(fù)責(zé)界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查、保護(hù)工作。副市長秦煦，市委常委宣傳部長張俊杰等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多次深入基層，對“非遺”保護(hù)工作進(jìn)行調(diào)研，指導(dǎo)。長期以來，界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)中心堅(jiān)持政府主導(dǎo)，社會(huì)協(xié)調(diào)，主管單位負(fù)總責(zé)的原則，建立了相關(guān)的機(jī)制，做到了保護(hù)有規(guī)劃，措施有保證，資金有保障。
（二）收集資料，整理入庫。
xx年初，界首市啟動(dòng)了非物質(zhì)文化遺產(chǎn)普查工作，全面收集文字、數(shù)字、音像、影像、圖片、書籍資料，通過認(rèn)真整理，仔細(xì)篩選，建立了界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資料數(shù)據(jù)庫。同時(shí)，對相關(guān)實(shí)物、工具、器皿進(jìn)行了采集，做到妥善保存?，F(xiàn)這一工作仍在進(jìn)行。
（三）項(xiàng)目集成，匯編出版。
隨著界首市申報(bào)國家級、省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作的成功，界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)中心相繼開展了“非遺”項(xiàng)目集成，匯編出版工作。xx年7月，出版了《界首陶瓷》一書，其余集成匯編工作正在進(jìn)行。
（四）明確目標(biāo)，確保傳承。
（一）項(xiàng)目成果。
界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)反映了界首人民代代相傳歲歲積淀的勞動(dòng)和生活的文化軌跡，包涵門類極廣，有民間美術(shù)、民間音樂、民間舞蹈、民俗文化、地方戲曲、曲藝、手工技藝等等。依據(jù)目前收集到的資料分析，界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資源共分10類，其中主要門類分布比例如下：民間音樂，民間舞蹈，民間美術(shù)，民俗文化，戲曲，曲藝，民間手工技藝，民間雜技，生產(chǎn)商貿(mào)習(xí)俗，民間文學(xué)22%。
從區(qū)域分布來看，界首市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目在全市范圍分布較為均勻，民間文學(xué)、民間美術(shù)、民間音樂、民間舞蹈、民俗文化、地方戲曲、曲藝、手工技藝傳承廣泛，只有部分項(xiàng)目受到地理環(huán)境、土質(zhì)要求、生活習(xí)俗等因素的制約，傳承區(qū)域范圍相對固定。如界首彩陶、扁擔(dān)戲、彩塑等。
（二）傳承情況。
目前，界首市已經(jīng)普查登記的傳承人有62人，24個(gè)團(tuán)體，基本情況是有經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目（彩陶、剪紙等）傳承人多，大部分藝人年富力強(qiáng)，有的正在授徒。經(jīng)濟(jì)效益不突出的項(xiàng)目傳承人年齡老化，缺乏新一代傳承接班人，特別是扁擔(dān)戲、版畫、面塑、刺繡、香荷包等項(xiàng)目，民歌、民舞、曲藝等項(xiàng)目和具有宗教信仰色彩的民俗活動(dòng)項(xiàng)目更是缺乏年輕一代的傳承人。需要及時(shí)進(jìn)行搶救保護(hù)，建立一整套的傳承保護(hù)體系來確保非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承?，F(xiàn)已成立了“界首彩陶”研究會(huì)、建立了盧氏刻花彩陶工作室和培訓(xùn)基地，在市文化館成立了“界首書會(huì)”和“界首漁鼓”曲藝管理委員會(huì)、研究會(huì)。
界首市已有國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作2個(gè)，即“界首彩陶燒制技藝”、“界首書會(huì)”，xx年，界首市田營鎮(zhèn)被安徽省文化廳命名為安徽省民間藝術(shù)（彩陶）之鄉(xiāng)，2011年，界首市田營鎮(zhèn)被文化部命名中國民間藝術(shù)彩陶之鄉(xiāng)；省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作3個(gè)，即“扁擔(dān)戲”、“界首漁鼓”、“大黃廟會(huì)”；市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作3個(gè)，即“界首剪紙”、“木版年畫”、“界首刺繡”。1999年3月，界首市被安徽省文化廳命名為“安徽省民間藝術(shù)（剪紙）之鄉(xiāng)”，xx年3月，界首市被文化部命名為“中國民間藝術(shù)（剪紙）之鄉(xiāng)”?？h市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表作10個(gè)，“斗雞會(huì)”、“高蹺”、“豫劇沙河調(diào)”、“大鼓書”、“墜子書”等。另有界首面塑、呂長明牛肉、宏興果店等項(xiàng)目正在籌備申報(bào)。
在傳承人方面，盧群山、王京勝被評為安徽省和國家級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人。苗清臣、盧莉華被評為省級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)代表性傳承人。
傳媒公司企劃方案篇十一
酒店餐飲市場競爭日益激烈，餐廳要想取得立足之地，必須做好產(chǎn)品服務(wù)和宣傳推廣工作。下面為大家提供了一份《餐廳特色菜宣傳策劃方案》，各位餐廳管理者不妨借鑒一下，做好餐廳特色菜宣傳工作。
一、宣傳目的。
某某餐廳、會(huì)所餐廳是某某某集團(tuán)旗下兩家頗有特色的餐廳，主要以自助餐、宴會(huì)、接待為營銷手段。餐廳四周鄰海，占據(jù)了極大的地理優(yōu)勢，而且從餐廳的外圍裝修到內(nèi)部裝飾，都做到別樹一幟、富麗堂煌。就于這些優(yōu)點(diǎn)、優(yōu)勢，某某某餐飲有限公司有意向地為某某餐廳和會(huì)所餐廳全力打造成為某某某集團(tuán)最為特色的“特色菜”餐廳。為了某某餐廳和會(huì)所餐廳能給客人一種耳目一新的感覺，因此，本次“特色菜”的前期廣告宣傳工作無論在廣度和深度上都要形成浪潮之勢，必須達(dá)到以下幾個(gè)方面：
2、完善和樹立“某某某餐飲有限公司”的品牌形象;。
3、逐步讓顧客了解到餐廳的優(yōu)良出品和優(yōu)質(zhì)服務(wù);。
二、宣傳要點(diǎn)。
1、以“特色我來做，創(chuàng)新我來想”為主題，進(jìn)行宣傳前期的渲染造勢;。
3、通過宣傳，使“某某某餐飲有限公司”的經(jīng)營理念和品牌形象更深入消費(fèi)者;。
三、組織工作小組。
1、策劃小組：專門為“特色菜”餐廳進(jìn)行場地的安排，全過程的策劃工作。
2、宣傳、拍攝、錄像小組：為長灣、會(huì)所餐收集資料、編寫文章，拍攝圖片、錄像等作為宣傳前期時(shí)的宣傳材料。
3、采購小組：負(fù)責(zé)采購所有有關(guān)宣傳“特色菜”餐廳的應(yīng)用設(shè)備和設(shè)施。
四、宣傳模式。
5、張貼海報(bào)：在“某某某餐飲有限公司”所有管轄內(nèi)的餐廳張貼“特色菜”餐廳的相關(guān)海報(bào)，不僅僅讓餐飲公司的所有員工了解到這件事，還可以讓身在基地以外的員工也同時(shí)了解到。
傳媒公司企劃方案篇十二
通常來說，變更稅務(wù)登記指的是納稅人辦理設(shè)立稅務(wù)登記之后，由于稅務(wù)登記內(nèi)容發(fā)生變化，向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請將稅務(wù)登記的內(nèi)容重新調(diào)整過來的一種稅務(wù)登記的管理制度，內(nèi)容包含分工商變更登記變更和非工商登記變更兩個(gè)內(nèi)容。
一、因變更工商登記而需變更稅務(wù)登記的：
(1)變更登記申請書;。
(2)工商變更登記表及工商執(zhí)照(注冊登記執(zhí)照)及復(fù)印件;。
(3)納稅人變更稅務(wù)登記內(nèi)容的決議及有關(guān)證明資料;。
(4)稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)放的原稅務(wù)登記資料(登記證正、副本和登記表等);。
(5)《稅務(wù)登記變更表》;。
(6)《納稅人稅種登記表》(涉及稅種變更的);。
(7)其他有關(guān)資料。
二、非工商登記變更因素而變更稅務(wù)登記內(nèi)容的：
(1)變更登記申請書;。
(2)納稅人變更稅務(wù)登記內(nèi)容的決議及有關(guān)證明資料;。
(3)稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)放的原稅務(wù)登記資料(登記證正、副本和登記表等)。
(4)《稅務(wù)登記變更表》;。
(5)《納稅人稅種登記表》(涉及稅種變更的);。
(6)其他有關(guān)資料。