寫心得體會可以讓人更好地備忘、記錄和分享自己的學習和成長歷程。心得體會要圍繞主題展開，做到有邏輯性。接下來，讓我們一起來看看這些優(yōu)秀的心得體會范文，相信會對大家有所幫助。
心得體會方面的問題篇一
茶，作為中國傳統(tǒng)的文化遺產(chǎn)，已經(jīng)有著幾千年的歷史。無論是茶葉的種植還是茶道的演繹，茶文化都有著深遠的影響。作為一個對茶非常感興趣的人，我在長時間的研究和實踐中得出了一些關(guān)于茶的心得體會，對于茶的品飲、泡制和益處有了更加深刻的認識。
首先，品飲茶需要注重品茗的環(huán)境和氣氛。茶的品飲并不只是單純的品味茶湯，更重要的是通過茶來品味人生。因此，選擇一個寧靜、簡潔的環(huán)境，以及安靜放松的心態(tài)是非常重要的。只有在這樣的環(huán)境中，才能真正感受到茶的香氣和味道。另外，在品飲茶的時候，最好不要和其他東西混合，例如食物和其他飲品。茶本身就具有醇厚的香味和口感，如果是搭配其他口味濃重的食物，就會掩蓋了茶的原有香氣，無法真正領(lǐng)略茶的獨特風味。
其次，泡制茶需要注重時間和溫度的把握。不同種類的茶葉需要不同的泡制方式，在泡制的過程中掌握好時間和溫度是關(guān)鍵。大部分的茶葉在泡制時，水溫控制在80-90攝氏度之間。太高的溫度會讓茶葉變得苦澀，而太低的溫度又很難將茶葉的香味充分釋放出來。此外，時間也是非常重要的。如果泡的時間太短，茶湯會過于淡??；泡的時間太長，茶湯會過于濃郁，影響口感。所以，根據(jù)茶葉的種類和個人的口味喜好，掌握好泡制的時間和溫度是十分關(guān)鍵的。
再次，了解茶的益處能使人更好地享受茶帶來的好處。茶有降壓、提神醒腦的作用。在工作繁忙或?qū)W習壓力大的時候，泡一杯茶喝，不僅可以提神醒腦，還能讓人感到放松和舒適。另外，茶葉中含有多種維生素和礦物質(zhì)，有助于增強免疫力，對健康有很大的好處。茶還有抗氧化、防癌、防衰老的功效，通過長期飲用茶可以改善皮膚質(zhì)量，延緩衰老的速度。所以，了解茶的益處不僅能夠讓人更好地享受茶帶來的口感，還能為健康提供保障。
最后，茶不僅是一種飲品，也是一門古老而獨特的藝術(shù)。茶道的演繹需要根據(jù)茶葉的種類和泡制的方式來展開。通過獨特的泡茶儀式和禮儀，可以展示出每一種茶葉的獨特韻味。同時，通過茶道的學習，也能體會到世界上其他茶文化的魅力。例如，日本的茶道注重平和、簡約的氛圍，而英國的下午茶則重視社交和熱鬧。通過了解不同的茶文化，可以為自己的茶道實踐增加更多的樂趣和靈感。
總之，茶作為中國傳統(tǒng)的文化遺產(chǎn)，無論是品飲、泡制還是茶道的演繹，都非常值得我們?nèi)W習和體驗。在長時間的研究和實踐中，我對于茶的品飲、泡制和益處有了更加深刻的認識。通過品飲茶需要注重環(huán)境，泡制茶需要把握時間和溫度，了解茶的益處能讓人更好地享受茶帶來的好處，茶道的學習也能夠帶來樂趣和靈感。茶的世界是如此廣闊而美好，我會繼續(xù)不斷地探索和學習。
心得體會方面的問題篇二
方面的心得體會無疑是人們生活中一次次的觸動與感悟，讓我們在實踐中不斷探索、進步。從個人發(fā)展到社會進步，方面的心得體會都扮演了重要的角色。在面對各種方面的心得體會時，我們不僅能夠從中獲得智慧和啟示，還能夠改變自我，成長為更好的人。
第一段：方面的心得體會帶給我寶貴的人生智慧
方面的心得體會來源于我們的親身經(jīng)歷，是我們通過實踐和感悟所得到的結(jié)晶。在生活中，無論是在學習、工作、家庭還是人際關(guān)系中，我們都會不斷地面對各種挑戰(zhàn)和困惑。這些經(jīng)驗都將成為我們獲得人生智慧的財富。比如，當我們在工作中遇到問題時，我們會根據(jù)以往的經(jīng)驗和教訓來解決，并且通過總結(jié)和體會來加深對問題的認識，從而獲得更高的職業(yè)素養(yǎng)。方面的心得體會教會我們?nèi)绾握_地對待和應(yīng)對各種情境，給我們帶來了寶貴的人生經(jīng)驗和智慧。
第二段：方面的心得體會促使我們不斷自我完善
方面的心得體會常常伴隨著成長和進步，引導(dǎo)我們不斷地改進和完善自己。在不斷的嘗試和摸索中，我們會逐漸認清自己的優(yōu)點與不足。通過反思和總結(jié)，我們可以認識到自己的不足之處，并且找到改進的途徑，去提升自己的能力和素質(zhì)。例如，當我們在學習中遇到困難時，我們可以通過提高學習方法、加強自律能力等方式來提高學習效果。方面的心得體會激勵著我們不斷地反思和改進自己，讓我們變得更加出色和完美。
第三段：方面的心得體會助推社會進步
方面的心得體會不僅對個人的成長有著重要影響，也對社會的進步產(chǎn)生積極效應(yīng)。在面對社會問題和困擾時，方面的心得體會激發(fā)了我們改變現(xiàn)狀、改進社會的意愿和行動。例如，當我們在環(huán)境保護方面有所體驗時，我們會更加關(guān)注環(huán)境問題，積極參與環(huán)保活動，并且倡導(dǎo)周圍人們也踐行環(huán)保。方面的心得體會可以激勵人們不再局限于自身，而是積極參與到社會中去，推動社會進步和發(fā)展。
第四段：方面的心得體會帶給我們更加幸福和滿足的人生
方面的心得體會讓我們從生活中感受到更多的幸福和滿足。當我們在解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)時，方面的心得體會幫助我們更好地理解自己和他人，增進了人際關(guān)系的和諧與美滿。通過在與他人交往中得到的方面的心得體會，我們學會了更好地換位思考，增強了與他人的共情能力，建立了良好的人際關(guān)系。這些積極的人際交往對我們的心理健康和幸福感產(chǎn)生著巨大的正面影響。
第五段：結(jié)語
方面的心得體會是我們與生活緊密相連的紐帶，它激勵著我們思考和行動，引領(lǐng)著我們在嘗試和實踐中不斷成長。方面的心得體會帶給我們寶貴的人生智慧，促使我們不斷自我完善，助推社會進步，帶給我們更加幸福和滿足的人生。讓我們在生活的旅途中，積極地追尋和積累方面的心得體會，成為一個更好的自己。
心得體會方面的問題篇三
作為一個通往成長和成功之路上的重要一環(huán)，方面無疑是我們生活中不可或缺的。我們每個人都面臨著各種各樣的方面，無論是個人方面、工作方面還是學習方面，都需要我們付出努力和經(jīng)驗積累。在我經(jīng)歷了各種方面的挑戰(zhàn)和摸爬滾打之后，我深刻領(lǐng)悟到方面的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，在個人發(fā)展方面，我深刻認識到方面對個人成長的重要性。每個人都有自己的優(yōu)點和不足，而方面就是指我們在自身欠缺的那些方面加以努力改善。例如，如果我發(fā)現(xiàn)自己在溝通能力方面存在不足，那么我就會選擇參加一些溝通技巧的培訓，提高自己的交流能力。通過這樣的努力，我發(fā)現(xiàn)自己在與人相處以及表達自己的想法時更加得心應(yīng)手，讓我在個人發(fā)展的道路上更上一層樓。
其次，在工作方面，方面也起到了至關(guān)重要的作用。作為一名職場人士，我們需要具備各種各樣的技能和知識，而方面就是我們在職場中不斷錘煉自身實力的重要途徑。比如，作為一個銷售人員，我意識到在營銷方面的能力對于推銷產(chǎn)品至關(guān)重要。因此，我主動學習了市場營銷策略，提升了自己的銷售技巧。在實踐中不斷摸索與學習，我逐漸成為了一名出色的銷售人員，取得了較好的成績。這個過程讓我明白了方面在工作中的關(guān)鍵作用，它是我們提升能力、取得成功的重要支撐。
再次，在學習方面，方面的意義更加顯著。學習是我們一生都不能停止的過程，而方面則是我們在學習中不可或缺的一部分。在學科學習上，我發(fā)現(xiàn)只有在弄懂了基礎(chǔ)知識并能夠運用到實踐中，才能真正掌握該學科。因此，我注重各個方面的學習，比如，對于英語學科，我除了學習詞匯和語法，還注重聽力、口語和閱讀等方面的提升。這樣做不僅可以使我的英語水平全面提高，還能幫助我更好地理解和消化新知識。方面對學習的促進作用不可小覷，它讓我在學習的道路上獲得了更多的成就感和充實感。
最后，方面也是人際關(guān)系中的一種重要因素。在人際交往中，我們經(jīng)常面臨著各種各樣的情境和挑戰(zhàn)，而方面則成為我們處理這些情境和挑戰(zhàn)的有效工具。比如，在與他人相處時，如果我們能夠靈活運用方面，比如善于傾聽、理解他人的需求并給予幫助，那么我們就能夠建立良好的人際關(guān)系，并從中獲得更多的支持和幫助。通過培養(yǎng)各個方面的能力，我們能夠更好地理解他人，減少誤解和磨擦，建立和諧的人際關(guān)系。
總而言之，方面是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。在個人發(fā)展、工作、學習和人際關(guān)系方面，方面都有著重要的意義和作用。通過不斷學習和實踐，我意識到方面能夠幫助我們彌補不足，提升能力，取得更好的成績。因此，我將繼續(xù)注重各個方面的培養(yǎng)，并不斷完善自己，以實現(xiàn)個人成長和成功的目標。
心得體會方面的問題篇四
“；廣大青年用行動證明，新時代的中國青年是好樣的，是堪當大任的！”；習近平總書記在給北京大學援鄂醫(yī)療隊全體“；90后”；黨員回信中這樣勉勵道。習近平總書記的回信在廣大青年引起強烈反響。
“；青年興則國家興，青年強則國家強。”；筆者認為，青年一代要思想“；吃透”；有理想、成長“；吃苦”；有本領(lǐng)、工作“；吃虧”；有擔當，用堅定初心與實際行動，讓青春在黨和人民最需要的地方綻放絢麗之花。
思想“；吃透”；有理想。
當今世界，面對各種不良思潮暗流涌動，各種不良價值觀滲透侵染，青年一代如何保持定力，堅定理想信念?習近平新時代中國特色社會主義思想，是當代中國馬克思主義、21世紀馬克思主義。新時代青年人要不斷學習習近平新時代中國特色社會主義思想，“；吃透”；思想，用思想武裝頭腦，不斷增強“；四個意識”；，堅定“；四個自信”；，做到“；兩個維護”；，樹立起為人民謀幸福、為民族謀復(fù)興、為世界謀大同的偉大理想。
疾風知勁草，烈火見真金。許多青年在抗疫前沿陣地“；火線入黨”；，用實際行動踐行初心使命?！埃蛔鳛榍嗄挈h員，關(guān)鍵時刻就應(yīng)該沖到最前線”；“；作為一名青年黨員，要在疫情防控中發(fā)揮先鋒模范作用，哪里需要朝哪去”；…；…；理想信念為新時代青年補足精神上的“；鈣”；。
成長“；吃苦”；有本領(lǐng)。
吃得苦中苦，方為人上人。新時代青年人不僅要有理想，更要有行動，不做溫室中的弱苗，要做暴風雨中的松柏，在為人民服務(wù)中茁壯成長、在艱苦奮斗中砥礪意志品質(zhì)、在實踐中增長工作本領(lǐng)。空談?wù)`國、實干興邦。年輕時老老實實“；吃苦”；、不斷增長才干、提升本領(lǐng)，鑄就夠厚的肩膀，才能擔當起歷史的重任。
3月10日，習近平總書記在談到“；90后”；“；00后”；時深有感觸：“；過去有人說他們是嬌滴滴的一代，但現(xiàn)在看，他們成了抗疫一線的主力軍，不怕苦、不怕犧牲。抗疫一線比其它地方更能考驗人。”；經(jīng)此一“；疫”；，我們看到青年一代已經(jīng)成長起來了。不管是這次抗疫勝利，還是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，青年一代一定是能吃苦、能戰(zhàn)斗、能沖鋒的先鋒力量，也必將肩負重任。
工作“；吃虧”；有擔當。
人們常說，“；吃虧是福?！?；正所謂“；我不入地獄誰入地獄”；，可以說，吃虧是一種境界、一種胸懷、一種擔當。“；吃虧”；凸顯責任與擔當，新時代青年干部要有為民犧牲、勇于奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)，愿意多付出、多“；吃虧”；，擔當起“；為人民服務(wù)”；根本宗旨，讓人民群眾感受到滿滿的獲得感和幸福感。
“；在新冠肺炎疫情防控斗爭中，你們青年人同在一線英勇奮戰(zhàn)的廣大疫情防控人員一道，不畏艱險、沖鋒在前、舍生忘死，彰顯了青春的蓬勃力量，交出了合格答卷?！保涣暯娇倳浽诨匦胖羞@樣稱贊青年群體。青年是祖國的未來、民族的希望。昨天還是父母眼中的孩子，今天已經(jīng)成為新時代共和國的脊梁。在這次抗擊疫情的斗爭中，以“；90后”；為代表的青年一代挺身而出、擔當奉獻，充分展現(xiàn)了新時代中國青年的精神風貌。
心得體會方面的問題篇五
20xx年全國兩會，在決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅的關(guān)鍵時期，也是新冠肺炎疫情防控形勢持續(xù)向好、經(jīng)濟社會運行逐步趨于正常的重要時期召開。特殊時期召開的中國兩會備受矚目，堅持和完善中國特色社會主義制度，不斷推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的中國，不僅讓我們看到堅不可摧的中國力量、雷厲風行的中國效率、眾志成城的中國精神，更彰顯了我國的“大國風范”“大國情懷”“大國擔當”，完美書寫了一個“大”字的“橫平”“撇穩(wěn)”“捺展”的蒼勁感，也是我國高水平國家治理能力的有力詮釋。
“橫平”堅定信念，堅持中國特色社會主義道路不動搖。
方向決定道路，道路決定命運。歷史不斷向我們證明，只有社會主義才能救中國，只有堅持和發(fā)展中國特色社會主義才能實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。中國全國兩會正是匯聚廣泛民意和智慧的有效實踐，兩會上的“疫情防控”“脫貧攻堅”“小康社會”等熱點話題，都是我國不斷完善治理體系和治理能力的體現(xiàn)，也正是制度優(yōu)勢的突出體現(xiàn)，而制度優(yōu)勢就是中國戰(zhàn)勝一個個風險挑戰(zhàn)、實現(xiàn)一個個奮斗目標的重要法寶。在新時代的“趕考”路上，我們要堅持和發(fā)展中國特色社會主義道路不動搖，更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮制度優(yōu)勢，緊緊依靠14億人民群眾，戰(zhàn)勝前進道路上的各種艱難險阻，為把我國建設(shè)成為富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈奮斗!
“撇穩(wěn)”穩(wěn)中求進，為全面建成小康社會夯實基礎(chǔ)
全面建成小康社會，不是一個“數(shù)字游戲”或“速度游戲”，而是一個實實在在的目標。十三屆全國人大三次會議中對2019年和今年以來工作總結(jié)稱，我國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，三大攻堅戰(zhàn)取得關(guān)鍵進展，民生進一步改善等，尤其是新冠肺炎疫情經(jīng)過全國上下和廣大人民群眾艱苦卓絕努力并付出犧牲，疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果，這是我國穩(wěn)步發(fā)展的有力見證。今后，我們依然堅定發(fā)展信心，增強發(fā)展動力，引導(dǎo)各方面集中精力抓好“六穩(wěn)”“六?！?，以保促穩(wěn)、穩(wěn)中求進，為全面建成小康社會夯實基礎(chǔ)。而全面小康是腳踏實地干出來的，“道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成”，實干是最質(zhì)樸的方法論。要堅持人民至上，不斷造福人民。用心用情用力解決群眾關(guān)心的就業(yè)、教育、社保、醫(yī)療、住房、養(yǎng)老、食品安全、社會治安等實際問題，一件一件抓落實，一年接著一年干，堅持穩(wěn)步發(fā)展，努力讓群眾看到變化、得到實惠。
“捺展”改革發(fā)展，不斷創(chuàng)新中國發(fā)展新局面
昨天的成功并不代表著今后能夠永遠成功，過去的輝煌并不意味著未來可以永遠輝煌。今年以來，我國發(fā)展面臨的國內(nèi)外形勢復(fù)雜多變，新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟社會發(fā)展造成較大影響，尤其是目前國際疫情持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟下行風險加劇，各種因素疊加，做好今年經(jīng)濟社會發(fā)展工作難度更大。危機和機遇總是并存的，危機克服了就會轉(zhuǎn)化為機遇，機遇把握不住就會變成危機，需要用全面、辯證、長遠的眼光分析問題，堅持改革發(fā)展，不斷推動完善中國之治。從全國兩會中看出我國經(jīng)濟發(fā)展機遇信號，啟動“新基建”，創(chuàng)造新模式、打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢、推動科技新突破、開拓新空間。越是環(huán)境復(fù)雜，越要保持戰(zhàn)略定力，堅定不移辦好自己的事，走好自己的路，務(wù)實功、求實效。在危機中孕育新機，于變局中開創(chuàng)新局，不斷實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理的中國，讓“大國之治”為全世界應(yīng)對風險挑戰(zhàn)、謀求長遠發(fā)展貢獻智慧和力量。
心得體會方面的問題篇六
采訪是一種艱苦卓絕的職業(yè)，很多人以為采訪很簡單，只需要從嘴巴里說出問題就可以了。但實際上，采訪是一項高度要求記者綜合素質(zhì)的工作，需要良好的溝通技巧、良好的心理承受能力，而采訪的好壞將直接影響相關(guān)報道的準確性和客觀性。在我長期從事采訪工作的過程中，我收獲了很多經(jīng)驗，下面我將和大家分享我在采訪方面的心得體會。
第二段：準備工作是關(guān)鍵。
在采訪過程中，準備工作是非常重要的，準備充分才能采訪到準確和豐富的素材。為此，我通常會事先了解相關(guān)信息，對采訪對象有足夠的了解，并熟悉采訪問題的策略和方向。在采訪前，我也會定期檢查采訪設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。另外，下意識的儀態(tài)也是準備工作的一部分，對于一些重大的采訪，注意穿著合適、什么表情都是一部分體現(xiàn)素質(zhì)的表現(xiàn)，我們的儀容儀表一定要端正，即使我們在采訪對象地面下，這些都是一些儀態(tài)方面的發(fā)揮自我。
第三段：開場白的設(shè)計。
開場白是采訪的重要部分，是取得采訪成功的關(guān)鍵之一。在采訪前，我會研究采訪對象個人或所代表的團體的背景信息，從而為采訪做好鋪墊，拉近自己和對方的距離，減輕對方心理的壓力。在采訪的前期，通常會有一些交流的鋪墊，對于主角和采訪對象，我們要有足夠的關(guān)注，溫馨的交流也會讓他們主題感到那自然，能夠給我們展開后續(xù)的相關(guān)的話題。
第四段：提問準確率和深度。
在采訪中提問的準確率和深度也是關(guān)鍵，它直接影響到采訪所得到的內(nèi)容的質(zhì)量。在采訪過程中，我通常會根據(jù)每個采訪對象的情況，在問題的設(shè)計和提問的深度上根據(jù)個人的情況予以調(diào)整，充分發(fā)揮專業(yè)性。在提問的過程中，更好的響應(yīng)性和問題的邏輯性是很有利的，避免主觀意識的提問語氣，有利于讓對方放松心情，回答我們的問題。
第五段：總結(jié)。
通過采訪工作，我們可以發(fā)現(xiàn)，采訪不僅是一種動態(tài)的溝通方式，同時它也是一種合作和互惠的關(guān)系。在采訪中，我們要注意專業(yè)性，堅持準確性和真實性，注重氛圍的烘托。我們的每一個環(huán)節(jié)的故意張揚也是一種展示自我的能力。從接觸采訪對象、采用適合的采訪技能和模式、采訪者面臨狀況的情境感受，這些方面來看，采訪是一個了不起的技能，每個人都需要一步一步去發(fā)掘自己的潛力，從而走向更為成功的渠道。
心得體會方面的問題篇七
測試應(yīng)聘者是否能夠?qū)⒗碚摲矫娴墓芾碇R與工作實踐相結(jié)合。
2 一個好企業(yè)要取得進步，哪些方面是決定性的？
在復(fù)雜的市場環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過回答測試應(yīng)聘者對原單位在管理方面的理解程度。
3 您最近讀過的有關(guān)管理方面的書籍有哪些？
優(yōu)秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識更新的。
4 您認為作為經(jīng)理最困難的是什么？
“報告壞消息”是個言簡意賅的答案。說它簡明深刻，因為它能夠促使認真的招聘者提出進一步的問題，而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問的，也不會讓應(yīng)聘者有機會進一步闡述其發(fā)人深省的想法，更不想弄清在這個答案的背后是否還隱藏著什么深刻的生活經(jīng)驗。這個答案告訴我們面對困境的經(jīng)理應(yīng)該如何做出反應(yīng)。
“讓我的那些人能夠按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止?！笔堑诙N可能的回答。這說明該經(jīng)理已經(jīng)準備控制局面，實施領(lǐng)導(dǎo)。
“調(diào)動人員的積極性，組成一支能干的隊伍?！笨赡苁腔卮鸫藛栴}的第三種方法，表明應(yīng)聘者有較深的閱歷，有能力來管理他人。
也有人將面臨的具體問題作為答案。招聘者需關(guān)注作為管理人員應(yīng)聘者是否有較為開闊的目光，而并非將精力用于處理具體事務(wù)上。
5 您如何控制和減少風險？
首先應(yīng)當注意應(yīng)聘者意識到的風險程度， 然后再考察其回答的方法，以及風險涉及到的各個方面、是否對其他總是有影響等。
6 你認為你所應(yīng)聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關(guān)系？
考察應(yīng)聘者把握全局的能力。
7 您會如何計劃和組織一個重要( 或長期)的項目？
招聘者應(yīng)當關(guān)注應(yīng)聘者策劃和運行項目的各個環(huán)節(jié)，而不是項目本身是否與本單位的工作最接近。
8 您通常怎樣制定和監(jiān)控一項大型的計劃？
注意應(yīng)聘者在回答時是否能夠?qū)⑴c組織戰(zhàn)略的結(jié)合程度、報審、時間、人員、經(jīng)費等各個方面綜合考慮分析。
9 您怎樣處理與其他部門之間的矛盾？
沒有矛盾是不現(xiàn)實的，應(yīng)聘者往往都會回答通過溝通來解決。此項提問意在應(yīng)聘者是否能夠關(guān)注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問題手段。
10 請您簡單地談?wù)勀車容^典型的管理案例。
考察應(yīng)聘者是否關(guān)注企業(yè)成功/失敗的原因，并能夠言簡意賅、一針見血地指出問題所在。
11 您從您原來的單位或上級領(lǐng)導(dǎo)向上學習到了什么？
一段工作經(jīng)歷或多或少地都會讓人學到一些東西，哪怕是經(jīng)驗教訓；一無所獲的人將來仍舊可能一無所獲。
12 您通常是如何處理問題的？(可就應(yīng)聘人員剛剛談?wù)撨^的方面或自己知道的問題提出)
考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力及理解問題的深入性。
13 您是否有過管理下屬的經(jīng)驗？您的直接下屬有多少？
有經(jīng)驗的管理人員是不會混淆“直接下級”與“間接下級”的。
傾聽是了解別人的關(guān)鍵。部門管理人員應(yīng)當具備一定的培訓能力，部署和分解工作任務(wù)，在指導(dǎo)下屬工作時必須能夠制定出量化的、可操作的工作指標和方法，并規(guī)定完成時限和標準，進行跟蹤反饋。
15 您是如何調(diào)動員工的工作積極性的？
了解應(yīng)聘者在什么時候采用何種管理技巧，以及是否具備領(lǐng)導(dǎo)或負責任的能力。
16 您是如何監(jiān)督和支持下屬員工開展工作的？
測試應(yīng)聘者對過程的監(jiān)控程度及對結(jié)果的掌握程度，以及所運用的管理手段。而不僅是檢查、處罰、獎勵等簡單的行政辦法。
17 您在工作中是如何對下屬進行授權(quán)的？
考察應(yīng)聘者的管理風格。
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管理能力
（一）領(lǐng)導(dǎo)與指揮
1、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？
2、您人為上司對部屬做些什么更利于他們成長？
3、在火車上，您不認識周圍的人，您會主動和鄰座聊天或組織打牌嗎？
（二）計劃和控制
1、假如您今天有一個重要的約會，（比如參加今天的面試）說說您打算怎么去應(yīng)付？（提示答案方向：隨即應(yīng)變還是事先準備）
3、說說您在完成上級布置的任務(wù)時，在時間方面是如何要求自己的？
4、您對我們公司有哪些了解？你認為我們公司哪些方面不錯？
5、你能為我們提供哪些建議？
（三）決策
3.如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？?
4.你為什么干這一行，而不干其他行當呢？?
6.當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？?
7.在你的前任工作中，你根據(jù)什么標準決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項目？?
8.你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機會？?
9.假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？
問題的構(gòu)成如下：
1. 項目管理軟件工具知識，
2. 編制項目計劃的技術(shù)，
3. 人員管理技能
4. 溝通技能
5. 原理體系知識（標生命周期和項目管理）。
項目管理軟件工具知識?
問題1：工期和工作量之間的差異是什么？
答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。例如：
一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。
問題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關(guān)系？
答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標識符進行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個任務(wù)能開始之前有一個任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)€性測試沒有影響。
項目計劃加入依賴關(guān)系，就能找出項目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。
問題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計劃結(jié)合？
答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。
問題4：你怎樣將培訓，假日和個人教育時間表結(jié)合起來？
答案4：每個產(chǎn)品都有標明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個產(chǎn)品都也有個人的資源日歷標明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫在項目計劃上。
問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務(wù)？
答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個人花在該任務(wù)的時間占他時間的百分比極低。
問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預(yù)計的比較有何價值？
答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨立的要素/域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關(guān)團體說明關(guān)鍵路徑的變化或時間表的調(diào)整。這些報告對已實現(xiàn)工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來。
做項目計劃的技能?
問題7：你為什么制定項目計劃？
答案7：項目計劃是實現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段來通知每個人希望他們做什么及何時完成。它幫助項目經(jīng)理使管理層，商務(wù)用戶和支持團體了解項目狀態(tài)和調(diào)整特殊的資源。逐項列記的“一覽表”協(xié)助對任何變動的影響進行迅速評估。當實況報告與計劃聯(lián)系起來后，項目計劃為今后項目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。
問題8：你將怎樣著手做項目的計劃？
答案8：進程安排是一門藝術(shù)。根據(jù)已知有關(guān)業(yè)務(wù)目標的事實，公司一般標準，以及可以利用的過去的經(jīng)驗。可以從清楚地定義范圍和目標開始。把項目的風險和制約做成文件。差的估計源于對業(yè)務(wù)知識和項目范圍缺乏了解?？梢詮捻椖咳蝿?wù)分解入手，例如先劃分階段，然后定義每個階段的活動，再定義每個活動中的任務(wù)。識別和文檔化里程碑和可交付產(chǎn)品。項目計劃是當信息變得可以利用的時，不斷細化的有生命文件。很好地記錄進度的變化對項目經(jīng)理，開發(fā)團隊，支持團隊，以及管理層，商業(yè)用戶都有益處。
問題9：你將怎樣著手制定項目計劃？
答案9：在適當?shù)幕顒雍碗A段或其他的概括的標準說明下，輸入確定的任務(wù)。將適當?shù)目山桓懂a(chǎn)品及里程碑和特定的任務(wù)聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角色或資源名字加到每個任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果確定事先的任務(wù)工作量，把更多的時間用于需求收集，設(shè)計和測試?？紤]所有已知的節(jié)假日，培訓，休假或其他的資源停工時間。計劃草案將同支持團體，管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查，做為補充性的輸入和最終的批準。
問題10：怎樣確定人員需求？答案10：不考慮資源限制進行計劃開發(fā)。在任務(wù)旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者，業(yè)務(wù)分析員和用戶等角色。再加上能將任務(wù)重疊起來的補充性的資源。在計劃中要考慮開發(fā)團隊包括支持團隊和用戶代表失去一個或多個資源的情況，要在每個任務(wù)上增加15%的余量。要使項目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術(shù)水平的說明。
問題11：給項目加上測量標準有什么價值？
答案11：如果使用得當，測量標準是一個有價值的工具。它們提供測定開發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項目計劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價值的歷史信息。軟件測量標準將有助于開發(fā)更好的軟件。不過，最好有3年的歷史資料。
問題12：你怎樣在計劃中運用新技術(shù)？
答案12：在增加培訓任務(wù)的同時要擴大工作量，縮小每個工作單元。在評價新技術(shù)在開發(fā)中的影響的過程中加上額外的原型和檢查點（里程碑）。
人員管理技能?
問題13：你作為項目經(jīng)理要做的第一件事情是什么？
答案13：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中要建立項目經(jīng)理所關(guān)注事物（商務(wù)，公司，項目，團隊，個人，技術(shù)和方法-論的變化）的優(yōu)先順序。因此，和部門經(jīng)理開會確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會議，得到全部成員的狀態(tài)報告和評價。重要的是能盡快處理業(yè)務(wù)，項目和個人有關(guān)的事情。
問題14：當你的職員減少了30 %你將怎樣著手完成公司的項目？
答案14：首先，確定和區(qū)分項目的優(yōu)先次序，哪些項目是必須在今后的18個月內(nèi)完成的。把絕對的最小的總?cè)藬?shù)與每個項目聯(lián)系起來。向管理者和用戶說明對進度表的影響。因為兩者都也許不愿意接受進度表的變化，因此或許可以給你一些例外。
減掉顧問比去掉一個雇員要好。每個項目的顧問也許可以用雇員代替。堅持運用學習曲線理論并逐步減少顧問人數(shù)?？梢园岩恍╊檰柕墓ぷ鲝囊恢芙档偷揭恍瞧谥械?或3天以應(yīng)付人員削減。
如果公司有提前退休的一覽子法案，趕緊尋找一些有資歷的、適用的雇員。牢牢記住失去“老資格的人”你也許就失去了有價值的知識。盡可能將一個快退休的人和新手組合在一起。
以滿足業(yè)務(wù)目標為前提，確定剩下員工的重要性以及他們在每個項目中的重要性。使新手和經(jīng)驗豐富人員的比例適當。兩者都是確保項目和公司不斷成功的財富。
問題15：你的團隊主要是由新手組成的，并且進度已經(jīng)落后。你將做什么？
答案15：需要記住一個項目很少因為在截止時間內(nèi)沒有完成而被取消的。項目被取消，主要是諸如缺少資金，用戶支持或不能滿足的業(yè)務(wù)目標。
因此，要做的第一件事是培訓，無論在室內(nèi)還是室外，在課堂或通過錄像帶。另一種附加方法就是讓資深的雇員或高級顧問充當教師。
舉辦針對個人評估和輔導(dǎo)的會議。幫助每個員工準確評價他們各自的優(yōu)點和缺點。同時明確任務(wù)，將所有必須遵守的標準或準則闡述清楚。為每個員工提供從成功項目中得到的模板作為指南，還要允許他們發(fā)揮自己的才能。如果需要，和他們一起工作。對任何問題或完成的任務(wù)做出迅速的反饋。
對于較大的任務(wù)，看看他們的計劃，有助于確定他們是否了解任務(wù)的范圍和目標，以便了解他們是否能完成任務(wù)。傾聽員工的觀點，也許他們會有完成任務(wù)的正確的方法和途徑。然而也要防止雇員陷入挫折和士氣低落的困境中。
問題16：你將怎樣和與你競爭相同職位的員工相處？
答案16：這是經(jīng)常發(fā)生的不愉快情況。雇員總是認為他們能勝任某個職位而管理層還沒有意識到這一點。因此，要進行如下調(diào)查：
發(fā)現(xiàn)員工的管理能力
閱讀評估和狀態(tài)報告
當雇員變得不合作時試圖發(fā)現(xiàn)一些變通的方法并且針對這種狀況進行一些個人談話，談話內(nèi)容包括：
弄清楚狀況
與員工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的資歷
強調(diào)在初期協(xié)作的必要性和管理層是如何高度重視合作關(guān)系的
問題17：在決策和工作風格方面你會給你手下多大的自由？
答案17：自由的大小取決于每個人的技能和專業(yè)水平。一個好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的”并且能創(chuàng)造一個能使團隊廣泛交流的環(huán)境。無論如何，每個員工每周需提交項目和商業(yè)目標有關(guān)的狀態(tài)報告并且經(jīng)理要進行審查。這有利于加強組織建設(shè)并使每個員工致力于他們自己應(yīng)完成的工作。
問題18：如何對待即將退休的員工？
答案18：即將退休的員工能提供大量的信息。一個人在把所有業(yè)務(wù)知識和關(guān)系網(wǎng)拒之門外時必須三思而后行。因此，要利用這些人的能力：他們在某些特殊技能方面可以作為新手的老師。明確主要的工作利益，要使項目能充分利用這些技能，可以利用他們從非正規(guī)途徑得到的必要支持（不用通過正規(guī)的，官僚的途徑完成工作）
問題19：對一個一貫遲到的員工你會怎么辦？
答案19：好的經(jīng)理是通過結(jié)果與所花時間來評價一個員工的。然而，還需要了解遲到會在公司和團隊中造成什么影響。一個人經(jīng)常遲到人們會感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私并且會影響團隊的士氣。這個人也許可以按期完成自己的任務(wù)但可能會影響到別人的進度。職業(yè)特性包括可靠性。如果別人的工作進度取決于他們的工作進度，那么，他們的進度對于整個團隊就很重要。
首先判斷這些員工的模式。換句話說，是偶爾還是一貫如此。其次，明確公司有關(guān)考勤方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。要了解該員工的`工作是否與進度相符并了解與他一起工作的人對他遲到的反應(yīng)。
最后，必須與他們進行客觀的談話。
談話的主題包括：
公司的規(guī)章制度
對團隊的影響
對個人評價的影響
強調(diào)時間進度
達成諒解
問題20：在費用削減的情況下，你將怎樣鼓舞士氣？
答案20：錢不是僅有的激勵因素。人們需要了解他們是否對項目有積極的貢獻。因此，要強調(diào)擁有的自豪感并且舉行業(yè)務(wù)會議，在會上讓用戶談?wù)勊麄儗椖拷M的良好印象。同時，讓用戶對他們的功能和業(yè)務(wù)提出一個概括。培訓是一個激勵因素。因此，狀況會議可以作為一個非正式的培訓課程。不定期地舉辦有關(guān)新技術(shù)的內(nèi)部研討會。如果培訓課程費用太昂貴，可以租賃技術(shù)錄像帶。訂閱雜志，有許多技術(shù)雜志是免費的。必須記住的是，忽視培訓將使團隊的精神低落。這樣會影響產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。
問題21：你如何雇人？
答案21：首先做一個工作所需技能的描述。如果你不了解現(xiàn)在的需求就很難雇到合適的人。接下來要了解團隊成員的個性。列出團隊現(xiàn)在缺乏的技能或工作風格。與人力資源部門討論所有這些情況，包括調(diào)動現(xiàn)有員工。當候選人到來，針對現(xiàn)有工作進行面試，同時還要了解他是否具有新崗位所需的技能。
問題22：你將如何解決團隊中的個人沖突？
答案22：辨別出人的不同個性。分別向員工表述每種風格的價值。當與沖突雙方討論試圖分析申訴或沖突的原因時應(yīng)持有客觀的態(tài)度。
問題23：你將如何監(jiān)控/管理顧問？
答案23：顧問也是人，也需要得到尊重。他們還需要明確的目標和任務(wù)。堅持做工作周報，將工作時間和工作完成情況聯(lián)系起來。
問題24：你將如何管理外援？
答案24：和管理顧問的方法相同。不過，他們可能有一個經(jīng)理來負責外包合作。首先要和這個經(jīng)理一起組織日常會議。堅持做工作周報和可交付產(chǎn)品的拷貝。
問題25：你將如何同一個似乎總是不能按時完成工作的員工一起工作？
答案25：直到找到問題的原因時，問題才能解決。原因不一定是分析問題或解決問題的能力差?？赡苁且粋€管理方面的問題。
該員工可能沒有得到適當?shù)呐嘤?，他的工作可能超出了他的能力范圍。另外一種可能是這個人有太多的事情要做而且這些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。
如果不是上述原因，要注意觀察，找出原因所在。例如當所有人遇到問題時，都會找這個人。那么，這個人的工作經(jīng)常會被無數(shù)次地打斷。
溝通技巧
問題26：你將怎樣使用戶參與和了解項目的每個階段？
問題27：你將如何發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部和外部問題？
答案27：從所有可能的資源獲取實情并客觀地記錄下來。然后在相關(guān)方參與下，盡量自己解決問題。如果這種方法無效，按照組織的管理結(jié)構(gòu)提出問題并參照可能的解決方法。
問題28：你將如何得到供應(yīng)商的一貫支持？
答案28：雖然供應(yīng)商是在管理范圍之外的，但也可以將他們包含進來，如果他們：
得到尊重
了解業(yè)務(wù)目標
預(yù)先購買
將供應(yīng)作為計劃的輸入，這樣會對他們產(chǎn)生影響
參與設(shè)計
因此，在項目的早期階段就應(yīng)該考慮供應(yīng)商的管理。確保他們了解業(yè)務(wù)目標和工作的利益。
問題29：如何處理“是否能破除一些規(guī)矩”現(xiàn)象？
答案29：單純?yōu)榱思夹g(shù)而采用某種技術(shù)是不能說服用戶或領(lǐng)導(dǎo)的。任何人都可能抵制那些會改變現(xiàn)狀的變化。然而，如果將技術(shù)與商業(yè)利潤聯(lián)系起來，用戶會支持你的建議。
問題30：你如何應(yīng)對不同的商業(yè)用戶，如果他：
a) 拒絕確認需求
b) 經(jīng)常改變主意
c) 不肯花時間
d) 堅持不現(xiàn)實的截止日期
答案30：無論客戶有多難應(yīng)付，都應(yīng)該記住正因為他們我們才有工作做。他們是客戶。必須以高度的職業(yè)精神，完全尊重他們。
因為他們不能了解我們的工作正如我們不能完全了解他們的那樣，溝通變得比較復(fù)雜。因此，我們要花時間作規(guī)劃并解釋其中包含的內(nèi)容。用戶需要感到他們沒有浪費時間，正在取得成果，并且他們的意圖被很好地理解。制作原型是一個有用的工具。它提供了一幅用戶能理解的、靈活的圖畫。
另外，對工作風格的理解也很重要。拒絕承認或不斷地改變想法可能源于對問題缺乏理解，或是對未來的擔心。
用戶往往不愿意花時間與it人員交談并認為這樣做是浪費時間，因為it人員過分關(guān)注他們自己的任務(wù)。應(yīng)該對過去交付產(chǎn)品的歷史進行檢查。如果用戶來了多次但并未發(fā)看到有價值的輸出，他們將拒絕花更多的時間。在這種情況下，你應(yīng)該做你擅長的商業(yè)領(lǐng)域的項目以期得到用戶的尊重。
召開一個歷時一小時（并且要限定在該時間范圍內(nèi)）的需求討論會來討論特殊的問題。會議結(jié)束時應(yīng)讓用戶知道下一步該怎么做（并要取得共識）。用戶的觀點被記錄在“會談紀要”上。這些會讓用戶感到他們的意見已被聽取并且允許他們更改錯誤。
一個項目被取消往往是由于沒有經(jīng)濟合理地達到用戶的業(yè)務(wù)要求。如果在項目的整個過程中，一直保持與用戶的有效溝通，他們將看到他們的要求正在逐步達到。項目很少因為延期而被取消。要注意范圍變更。在原有的截止日期上增加額外的任務(wù)，將會產(chǎn)生不現(xiàn)實的截止日期。
心得體會方面的問題篇八
測量是科學研究和工程實踐中不可或缺的環(huán)節(jié)，它在各個領(lǐng)域都扮演著重要的角色。在我的學習和工作中，我積累了一些測量方面的心得體會。在這篇文章中，我將以五個方面來闡述我的觀點，包括準備工作、儀器選擇、測量技巧、數(shù)據(jù)處理以及工作總結(jié)。
首先，準備工作在測量中起著至關(guān)重要的作用。在進行測量之前，我們應(yīng)該對測量對象和環(huán)境有充分的了解，并做好充分的準備工作。這包括確定測量目的、選擇合適的測量方法以及準備必要的設(shè)備和工具。例如，在進行地質(zhì)勘探時，我們需要了解勘探區(qū)域的地質(zhì)條件，制定合理的勘探方案，并準備好相應(yīng)的地質(zhì)勘探設(shè)備。只有在充分做好準備的情況下，我們才能提高測量的準確性和可靠性。
其次，儀器的選擇對于測量結(jié)果的準確性也具有決定性影響。不同類型的儀器具有不同的測量原理和精度，我們在選擇儀器時應(yīng)根據(jù)實際情況進行權(quán)衡。有時候，高精度的儀器并不一定是最好的選擇，因為它們可能過于復(fù)雜和昂貴，不適用于一些簡單的測量任務(wù)。相反，我們可以選擇一些簡單易用的儀器，并通過提高測量技巧來提高測量的準確性。
測量技巧是測量中至關(guān)重要的一環(huán)。即使是最好的儀器，如果操作不當，也會導(dǎo)致測量結(jié)果的誤差。在我進行測量時，我發(fā)現(xiàn)保持儀器的穩(wěn)定性是非常重要的。例如，在測量溫度時，我們應(yīng)該讓溫度計保持穩(wěn)定，并確保它與被測物體充分接觸。此外，我們還應(yīng)學會選擇合適的測量范圍以及避免測量時的干擾因素，如震動、光線等。
數(shù)據(jù)處理是測量中必不可少的一步。測量只是收集到的原始數(shù)據(jù)，只有通過適當?shù)臄?shù)據(jù)處理才能得到有意義的結(jié)果。在數(shù)據(jù)處理中，我們應(yīng)該首先進行數(shù)據(jù)的整理和篩選，去除異常值和噪聲。然后，我們可以應(yīng)用數(shù)學統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行分析，包括計算平均值、標準差以及相關(guān)系數(shù)等。最后，我們應(yīng)該以科學的態(tài)度對數(shù)據(jù)進行解讀，分析結(jié)果的合理性，并進行必要的修正和優(yōu)化。
在完成測量任務(wù)后，我們應(yīng)該及時總結(jié)和反思。通過總結(jié)和反思，我們可以發(fā)現(xiàn)問題并改進自己的工作。我們應(yīng)該反思我們在測量過程中所遇到的困難和錯誤，并尋找改進的方法。同時，我們還可以總結(jié)一些經(jīng)驗和技巧，以便將來的測量工作更加順利和高效。只有通過總結(jié)和反思，我們才能不斷提高自己的測量能力，取得更好的測量結(jié)果。
總之，測量是一項重要的工作，需要我們付出努力和汗水。在測量中，準備工作、儀器選擇、測量技巧、數(shù)據(jù)處理以及工作總結(jié)都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過不斷的實踐和積累經(jīng)驗，我們可以提高自己的測量能力，并取得更好的測量結(jié)果。我相信，只要我們不斷學習和成長，我們的測量工作一定會更上一層樓。
心得體會方面的問題篇九
初中生既不象小學生那樣對自己的主觀情感體驗不深，遇事經(jīng)常會破涕為笑，也不象高中生那般老練，遇事有自己的主張，他們往往是既懂得一些事理，又不能徹底了解，缺少一種情感意志上的自主調(diào)控能力，較多地受外界因素的影響和支配，表現(xiàn)出情感和意志的相對脆弱。面對挫折，容易產(chǎn)生厭學情緒、甚至還會產(chǎn)生破罐子破摔的逆反心理。
下面我來談一談自己在教學中的幾點應(yīng)對策略。
“凡是屬于智力以外的因素，我們統(tǒng)稱為非智力因素”，非智力因素內(nèi)容十分廣泛，包括理想、信念、興趣、需要、榮譽感、求知欲等，如果一個中學生沒有理想，缺乏強烈的動機，對事物沒有興趣，即使他的智力再好，任何成功也將和他無緣。所以在學生思維能力、觀察能力等智力因素發(fā)展的初中階段，充分發(fā)揮學生的非智力因素，為學生身心發(fā)展的整體加速提供保障，是我們教學不容推卸的責任。
例如,就興趣而言,我們知道,“興趣”作為一種對周圍事物或現(xiàn)象表現(xiàn)出來的喜愛情緒,對人的各種實踐活動都具有非常重要的作用,因為它是人類從事活動的內(nèi)在動力之一。而音樂教學本身便充滿了趣味,因此要做到音樂課對學生來說是有興趣的這一點并不難,我們只要簡單的設(shè)計，就能充分利用這一有利因素，使學生建立起濃厚的音樂興趣。在欣賞樂曲《新疆之春》時，我首先隨著歡快的新疆音樂給學生們跳了一段新疆舞，同學們頓時興致昂然，對新疆音樂充滿了了解的渴望，這為使大家更好的了解新疆音樂知識奠定了的基礎(chǔ)。
在新課程的教學中，我更注重了和學生間的交流，去傾聽他們的心聲。在學習《讓世界充滿愛》這首歌曲時，滿含深情的歌詞和優(yōu)美的旋律深深的感染了學生。在音樂的渲染下，大家都說了說最令自己感動的一件事，從中我了解到了平時不大講話的林曉實際上很愛幫助別人；在同學遇到傷心事時，班長葉露最會安慰別人，使她們破涕為笑。通過情感的交流，使大家在每次演唱《讓世界充滿愛》時，都飽含深情。
在當前，不少家庭的孩子都是獨生子女，過分的家庭愛護加劇了初中生情感、意志脆弱的傾向。所以，在教學中，我們應(yīng)更多的給予學生鼓勵和肯定，激發(fā)他們的自信心，確立一定的成功感。有一件事讓我感觸很深。一次，為了選一部分學生組建學校合唱隊，我將幾個班級中的部分的同學叫了出去進行篩選，其中包括其它學科中的幾個“老大難”。由于人數(shù)有限，肯定有部分人會被淘汰。在篩選前，我對他們說，無論是否選上，你們都是班級中歌唱得最好的。在隨后的課堂上，無論是選上的或淘汰的，他們都成為了活躍分子。那些“老大難”在我的課堂上，個個都是優(yōu)秀的。一個不經(jīng)意的鼓勵和贊揚，換來了他們的自信心。作為教師，鼓勵和贊揚是我們最廉價的東西，但正是這些廉價的東西，卻能給予學生充分的肯定和自信，所以，請不要吝嗇自己的贊揚，請給予他們更多的鼓勵。
音樂教師本身要具備健康的品格,為人師表,這樣才能對學生起到潛移默化的作用。一位快樂的老師，能使課堂充滿陽光；一位憂傷的老師，學生永遠看不到事物美好的一面；一位脾氣暴躁的老師，使學生處于恐慌中，無心學習。就如孔子所言:“自樂樂人,自正正人。”
綜上所述，我們只有充分了解學生,為學生設(shè)想。才能更有效的利用新教材，有的放矢的進行教學，這樣我們才能說，面對初中生心理的“危險期”我們準備好了。
心得體會方面的問題篇十
促銷人員的管理問題主要集中在兩個方面：一是激勵的問題，二是控制流失率的問題，這兩點抓好了，基礎(chǔ)也就打的差不多了，其他管理工作就能比較輕松的開展，促銷人員的工作效能也就能提的上去。
如何有效的激勵促銷人員？
從商業(yè)角度來說，商業(yè)上的問題沒有解決不了的問題，只有解決成本的問題。激勵的最簡單最有效的方法就是拿錢來擺平，但這樣做的話，問題是解決了，但這個解決成本廠家可吃不消?；旧厦總€廠家對促銷人員的預(yù)算都是有限的，不可能有足夠多的費用預(yù)算來滿足促銷人員不斷提升的薪資要求，雖然有些廠家采取銷售提成獎金不設(shè)上限封頂?shù)淖龇?，但往往采用這樣獎金設(shè)置方式的商品都是商品本身利潤高，且銷售難度大的商品，例如高級洗護化妝品，保健品等等。沒有那個廠家是傻瓜，對銷量高的商品還給高獎金，基本上都是難賣的商品獎金提成高，跑量快的商品獎金提成低，并且還有封頂。
1． 把經(jīng)銷商拉下水
許多廠家都是與經(jīng)銷商共同管理促銷員的，往往是廠家出促銷人員的工資，經(jīng)銷商出促銷人員的獎金。經(jīng)銷商在促銷人員的管理上也會面臨著兩個問題，一是盡可能的爭取對促銷人員的管理指揮權(quán)，二是盡可能將促銷人員的工資費用成本讓廠家來承擔，這兩點中，又以爭取促銷員的管理權(quán)為重點。廠家的駐地機構(gòu)完全可以利用經(jīng)銷商急于爭奪促銷員管理權(quán)的心理，逼使經(jīng)銷商增加對促銷人員的獎金標準。
2． 增加物的獎勵形式
錢和物對促銷員的獎勵作用并不是完全避免一樣的，實際的物品往往更具有一定的親切感，逢年過節(jié)發(fā)箱水果總比發(fā)個幾十塊錢更有意義。作為廠家，本身的損耗商品，促銷品等物品資源都較為豐富，抽調(diào)一點出發(fā)定期的發(fā)放一些，效果也是不錯的。
3． 優(yōu)惠價格購買自己促銷的產(chǎn)品
讓促銷人員以較為優(yōu)惠的價格，購買自己所負責促銷的產(chǎn)品，對廠家和經(jīng)銷商來說幾乎沒有多少成本，而對促銷人員來說，一方面是獲得一些實在的優(yōu)惠。另一方面也是增強了是廠家“自己人”的感覺，尤其是一些生活用品的廠家，經(jīng)常會把這一條作為促銷人員享受到的福利之一。
4． 鼓勵促銷人員自行開發(fā)其他銷售渠道
許多商品除了賣場之外，還有很多其他的銷售方式，例如單位小型采購，或者推薦進入封閉通路銷售，乃至人員直銷等等。廠家還可以鼓勵促銷人員進行這些非常規(guī)型銷售通路的開發(fā)，必要時可提供一定的培訓與指導(dǎo)，這樣在不影響正常銷售渠道的同時，還能有效的開發(fā)與促進其他通路的銷售。同時，所增加的銷量也將為促銷人員帶來額外的獎金收入。
5． 就業(yè)率保障的激勵
一般來說，廠家在某城市的促銷主管與其他廠家的促銷主管橫向接觸聯(lián)系都比較多，也就容易互相交流各自的人員需求信息，一個促銷主管手里若是保持擁有足夠的就業(yè)機會，對促銷人員來說是個很大的誘-惑，這也是個激勵作用。因為促銷員是份臨時工作，因為廠家的銷售淡旺季因素、賣場調(diào)整因素、或者是因為促銷人員的個人問題等等，變動性和流動性很大，經(jīng)常需要調(diào)換賣場或是調(diào)換廠家，如果促銷主管手里有一定的其他廠家的促銷人員崗位需求，對促銷人員來說將是很大的誘-惑。
6． 系統(tǒng)的培訓經(jīng)歷
現(xiàn)在越來越多的廠家在招收促銷人員時，都喜歡要熟手，并且是經(jīng)過系統(tǒng)培訓過的熟手，這時，廠家促銷主管所安排的系統(tǒng)培訓也將是個激勵點。促銷主管可定期的抽調(diào)一部分表現(xiàn)較好的促銷人員，進行系統(tǒng)的促銷技能培訓，并且在培訓結(jié)束后，發(fā)給一個培訓證明文件，這張培訓證明文件將對促銷人員在今后的新工作尋找中提升不少競爭力。而現(xiàn)在越來越多的促銷人員也認識到了這點，接受過正規(guī)的專業(yè)促銷技能培訓將是今后再找工作的一張王牌，那么，促銷主管完全可以利用這點，來實現(xiàn)對促銷人員的激勵作用。
7． 從促銷人員到業(yè)務(wù)人員
有些促銷人員一直希望能進入廠家成為正式的業(yè)務(wù)人員或是成為促銷人員主管，促銷主管完全可以利用部分促銷人員這方面的上進心，幫助其制定一定的躍進計劃，從而間接的促進其工作表現(xiàn)。
8． 介紹人
9. 流失率的控制
促銷人員的頻繁流失是個很討厭的事情，好不容易培養(yǎng)出來的熟手花落別家，一方面是現(xiàn)有的銷售工作產(chǎn)生影響，另一方面促銷主管得要額外花費很多精力去找人、面試、辦手續(xù)、與賣場談判等等。再者，不斷流失的促銷人員會對已有的`促銷人員產(chǎn)生較大的影響，動搖軍心。除了通過正面激勵的方式來穩(wěn)定促銷人員外，筆者的建議是要更多的從反面來思考解決辦法。
促銷人員的工作存在一個特性，就是很強的地域性，基本上都在本城市范圍內(nèi)，也就是在那么些賣場范圍內(nèi)工作，促銷人員跳槽也最多是從這個賣場跳到那個賣場，或是從這個賣場的洗化區(qū)跳到保健品區(qū)，總而言之，促銷人員的跳槽范圍還是很小的。既然是小范圍流動，那么就存在一個問題，名聲問題就變成的很重要。畢竟圈子小了，一旦爆出某個促銷員手腳不干凈或是不服從管理的惡名出來，稍微一擴散，就能迅速傳遍這個促銷人員生存的圈子，直接將導(dǎo)致這個背負惡名的促銷人員很難再被廠家或是賣場所接受，廠家的促銷主管完全可以利用這點來控制促銷人員，控制流失率。若是廠家促銷主管具體在各大主要廠家促銷主管或是賣場促銷管理人員的廣博人脈關(guān)系，也就具備了足夠的影響傳播能力，其實在一個城市內(nèi)建立這樣的人脈關(guān)系并不是很復(fù)雜，一旦建成之后，對促銷人員的威懾力是很大的。促銷人員最多敢得罪一兩個廠家或是一兩家賣場的促銷主管，絕不敢招惹大多數(shù)的廠家和賣場促銷主管，除非這個促銷人員壓根不想做促銷人員這份工作了。
作為廠家的促銷主管，在建立這套人脈關(guān)系后，要充分的證明給促銷人員看，然后定期的向促銷員群體傳播一些負面案例，某某賣場的某某促銷員因為做錯了什么，壞了名聲，現(xiàn)在廠家不要，賣場也拒絕接受，到處找不到工作，這個圈子待不下去云云。這樣做的目的一方面是增強促銷人員的危機感，同時也是樹立促銷主管的威懾能力。既要一手硬，也要一手軟，反面教材要有，正面教材也要有，一個名聲良好的促銷員也是要需要通過廠家促銷主管的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)給傳播出去的。使得促銷人員切身的明白個道理：好好工作，自然是前途光明。
一、銷售人員的特殊性
企業(yè)能否抓住市場取決于是否有一批精明能干的銷售人員有效地開拓市場，所以，對銷售隊伍的薪酬激勵十分重要。其特殊性體現(xiàn)在如下四點：
（一）工作時間自由，單獨行動多。我們可以不雅察到，銷售工作沒有固定的時間表，工作時間靈活。銷售人員在時間支配方面與其他工作相比有較大的自由度，一般都是獨立面對客戶開展工作。
（二）工作績效可以用具體成果顯示出來。銷售人員的業(yè)績與企業(yè)其他技術(shù)管理人員相比，可以通過銷售量或銷售額曲接顯示。
（三）工作業(yè)績的不穩(wěn)定性。銷售人員的業(yè)績除了與個人努力程度相關(guān)外，還受產(chǎn)品特點、產(chǎn)品的季節(jié)性、產(chǎn)品生命周期等因素的影響。
（四）工作流動性較大。多數(shù)銷售工作崗位與財務(wù)、設(shè)計等崗位相比，短少技術(shù)含量，從業(yè)門檻低，市場需求量大，銷售人員跳槽要比其他人員容易得多。
二、銷售人員薪酬管理中存在的問題
（一）銷售人員薪酬系統(tǒng)不規(guī)范、透明性差、彈性差、內(nèi)部欠缺公平性。企業(yè)沒有形成明確、規(guī)范的、為員工所周知的薪酬系統(tǒng)和薪酬管理制度，而所謂的各種薪酬標準僅僅是約定俗成而已，而且模糊不清。
（二）激勵缺乏時效性。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，銷售員工的工作環(huán)境也存在不確定性，其銷售業(yè)績受除自身努力因素的影響外，還受其他一系列因素的影響。假如企業(yè)采取一成不變的薪酬制度，勢必會挫傷員工的積極性。此外，很多企業(yè)的激勵還比較滯后，不能及時給予員工績效的反饋。
（三）企業(yè)重視銷售人員的物質(zhì)激勵，忽視非物質(zhì)因素激勵。米爾科維奇指出，薪酬除了物質(zhì)外還包括與工作相關(guān)的其他非物質(zhì)獎勵。但從目前的銷售人員薪酬的各種計提方式，可以看出銷售人員的激勵主要還是低級物質(zhì)激勵，難以知足員工的高層次的需求。
（四）過分強調(diào)對銷售人員的個人激勵，忽視對銷售團隊的整體激勵。如今很多企業(yè)的銷售采取團隊工作的形式，但空有形式，在薪酬制度的設(shè)計上，仍偏重于強調(diào)對銷售人員的個人激勵，還是崇尚、鼓勵個人英雄主義，而忽視對團體的激勵。
三、應(yīng)對措施
（一）薪酬體系應(yīng)規(guī)范、透明、具有彈性、內(nèi)部公平。在這方面，我們可以參照“安利”的做法?！鞍怖敝阅苋〉镁薮蟮某晒?，很大程度上得益于它科學、合理的薪酬制度。
安利采取多層曲銷的方式，對銷售人員制定了一整套科學合理的薪酬體系，尤其是其銷售獎金制度的設(shè)計，被奉為經(jīng)典。在這套體系中，我們可以看到這是一種層層相扣的，具有激勵薪?又不至于導(dǎo)致惰性的制度。在指導(dǎo)手冊里，確定了獎勵標準，寫明了與各銷售額相對應(yīng)的獎金額，對全體銷售人員都厚此薄彼。由于事先確定了獎勵標準，員工會按照這些標準來明確自己的努力目標，覺得自己有奔頭。由于標準明確、公開，員工會按照其他同事所有的頭銜來判斷同事的薪酬，做到心中有數(shù)，也會覺得公司薪酬制度是公平的。
（二）注重激勵時效性。根據(jù)斯金納的強化理論，如果行為結(jié)束之后能馬上跟隨一個反映，則會提高行為被重復(fù)的可能性或者減少行為的發(fā)生。所以，在工作結(jié)束后及時將結(jié)果告訴銷售人員，可以或許得到更好的激勵效果，而非等到月末或者一個項目結(jié)束時，才向銷售人員反饋其績效。此外，正如在銷售人員工作的特殊性中提到的，銷售人員的工作績效還要受諸如產(chǎn)品特點、產(chǎn)品的季節(jié)性、產(chǎn)品生命周期等因素的影響，所以企業(yè)的薪酬體系應(yīng)考慮各種因素，應(yīng)時而變。
（三）注重員工各個層次需求的滿足，物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵并行。根據(jù)馬斯洛的需求理論，我們大白薪酬激勵應(yīng)根據(jù)不同的人采取不同的獎勵，滿足員工在不同時期的不同需求。和其他崗位的員工一樣，工資、獎金獎勵作為物質(zhì)獎勵，只能滿足員工的衣食住行，較低層次或中間層次的需求，而較高層次的需求，如受人尊敬和自我實現(xiàn)的需求卻難以得到滿足。
（四）科學管理銷售團隊。現(xiàn)在很多企業(yè)都采取銷售團隊的形式。有效的銷售團隊的薪酬管理，對于激勵銷售隊伍實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標具有重大意義。但目前的狀況是企業(yè)空有團隊的形式，而在薪酬激勵方面沒有實質(zhì)的變革。
我們應(yīng)認識到，一個團結(jié)合作的銷售團隊給企業(yè)帶來的收益往往比銷售團隊中的個人的業(yè)績更好，企業(yè)在對銷售隊伍進行薪酬設(shè)計時必需考慮如何激勵才能使全部銷售團隊的業(yè)績最大化，而不是銷售團隊中個人的業(yè)績最大化。所以，要達到這個目標，就應(yīng)把個人的收進和團隊的收進結(jié)合起來。我們把團隊薪酬看做是基于團隊績效決定團隊成員薪酬的可變薪酬體系，也就是說企業(yè)對銷售團隊整體進行績效考核，考核結(jié)果作為團隊整體薪酬的依據(jù)，對團隊進行獎勵，獎金在團隊內(nèi)部進行第二次分配，但不是由領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算，而是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開展獎金分配決議的會議，由成員自己決定獎金如何分配，因為成員自己最清楚在工作的努力程度和對目標的貢獻大小。
心得體會方面的問題篇十一
有一部分企業(yè)正在面臨著二代接-班的問題，一種是有讓自己的子女接-班的計劃，一種是面臨尋找職業(yè)經(jīng)理人接-班，現(xiàn)在在國內(nèi)無論那一種情況成功率都比較低，這個問題是很多第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家關(guān)注的問題，也是困惑他們的一個越來越凸顯的問題，也是一個越來越急迫的事情。探究一下，為什么接-班的過程失敗率那么的高呢？這里就涉及到了“路徑” 依賴的問題！
企業(yè)在第一代企業(yè)家的帶領(lǐng)下，從小慢慢發(fā)展起來，在幾年，十幾年的發(fā)展后，企業(yè)的性格和文化深深映射著第一代企業(yè)家的烙印，團隊的價值觀和行為方式，做事的文化底蘊也浸漬第一代企業(yè)家的烙印，所以，在整個企業(yè)里，從文化，管理團隊理念，行為方式，組織秉性都深深烙著第一代企業(yè)家印記，如果在這個時候，把整個企業(yè)交接到第二代接-班人的手里，無論是子女還是職業(yè)經(jīng)理人無論從理念上，性格上，經(jīng)歷，價值觀跟第一代企業(yè)家有著非常大的本質(zhì)差異，在這種情況下倉促接管企業(yè)，由于原有整個組織無論有形還是無形的東西跟接-班人所代表的東西有著非常大的沖突，結(jié)果因子女人生閱歷不夠深，沒有足夠閱歷和能力駕馭這種沖突，同時也不能有機融入到原有組織中，最終導(dǎo)致了失敗；職業(yè)經(jīng)理人雖然有著在其他企業(yè)工作的資深經(jīng)歷，但是環(huán)境和背景完全不同，沖突往往也是導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人失敗的重要要素之一。
所以，“路徑”依賴指的在接-班的過程中，要與第一代企業(yè)家創(chuàng)建的組織過程中一路同行，相濡以沫，共同進退，這樣才能成功承接和傳承企業(yè)主流文化，價值觀，組織秉性等，軟性過渡，這才是穩(wěn)健的過渡方式，這個交接過程中，需要路徑依賴，路徑延續(xù)！
在太多的企業(yè)都有論證，《再造卓越》一書中，對世界500強調(diào)研報告中發(fā)現(xiàn)，絕大部分空降ceo是失敗的；國內(nèi)有家企業(yè)是比較優(yōu)秀的：聯(lián)想集團，聯(lián)想并購ibm pc之前，柳傳志將帥位傳給了楊元慶先生，楊元慶是一直跟柳傳志打拼，一路拼殺到了聯(lián)想電腦掌門人，多年共同打拼，楊元慶與柳傳志共進退，在這個發(fā)展路徑中，楊元慶繼承了柳傳志的經(jīng)營哲學，價值觀，文化特性等等，了解在柳傳志帶領(lǐng)下的團隊的秉性，這為楊元慶接管聯(lián)想集團ceo打下了非常堅實的基礎(chǔ)，這就是成功的路徑依賴！
而空降ceo，因為沒有這個階段的路徑經(jīng)歷，對公司深層次問題短期內(nèi)不可能掌握清楚，但是公司董事會聘任后對其給予極高的期望，給了很短的時間了解企業(yè)，這個時候，新上任ceo為了展示自己的價值，而進行常規(guī)ceo常規(guī)做法：消減成本，裁員，或者進行重組或并購，但是在沒有找到問題真正源頭的時候，為了僅僅證明自己是有價值的或者迫于董事會的壓力，而急于行動變革，這樣不但不能解決企業(yè)問題，往往導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。
所以，我個人也比較贊成核心接-班人一定要從公司內(nèi)選拔，因為有路徑依賴的原因！
二）公司團隊人才發(fā)展模式
空降兵招聘以后，公司招聘空降兵的目的不僅僅讓他一個人進行華麗的表演，而是要通過個體帶動整個體系的運作，這樣效果才能最大化和持續(xù)性，這個時候，公司必須要進行內(nèi)部團隊的培養(yǎng)，公司要做的是，一個方面要選擇優(yōu)秀的團隊跟外聘職業(yè)經(jīng)理人協(xié)作配合，使之成為一個體系能夠運作起來，一個方面企業(yè)必須提供一個學習和協(xié)作的氛圍，因為僅僅靠空降職業(yè)經(jīng)理人是完不成這個人才培養(yǎng)和搭建過程的，這個體系建立不起來，損失最大的還是公司，而如果體系一旦建立起來，公司就會真正實現(xiàn)擺脫起初對空降職業(yè)經(jīng)理人的高度依賴，從經(jīng)營的角度降低了風險，提升了運營效益。
這是健康公司的人才發(fā)展模式，兩者兼?zhèn)?，互動轉(zhuǎn)化。
三)?企業(yè)能力體系與戰(zhàn)略關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略定位不同，比如低成本戰(zhàn)略為主導(dǎo)的企業(yè)跟差異化戰(zhàn)略為主導(dǎo)的企業(yè)，這兩類企業(yè)對組織架構(gòu)要求是不同的，對組織架構(gòu)配套的能力體系要求也不同，所以當?shù)统杀緫?zhàn)略為主導(dǎo)的'企業(yè)向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，或者差異化戰(zhàn)略為主導(dǎo)的企業(yè)向低成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時候，往往面臨的巨大挑戰(zhàn)，失敗的比例非常大。其中一個要素就是這種轉(zhuǎn)型的過程，要求兩種不同能力體系之間快速轉(zhuǎn)型，而這種轉(zhuǎn)型往往建立在短期同一團隊的身上，讓同一個團隊在公司戰(zhàn)略定位改變后（如從低成本向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型），在短期內(nèi)完成兩種不同能力體系的快速轉(zhuǎn)換，這個難度可想而知，所以這也是解釋了為什么很多企業(yè)轉(zhuǎn)型過程失敗的核心原因，目前國內(nèi)格蘭仕正在面臨這個轉(zhuǎn)型的考驗，其結(jié)果如何，我們拭目以待。
即便是公司主體戰(zhàn)略發(fā)展方向不變化，但是對于公司來說，在發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略還是要根據(jù)外圍環(huán)境的變化，行業(yè)的變化等進行戰(zhàn)略調(diào)整，而這種調(diào)整后，需要組織架構(gòu)的調(diào)整相配套，組織能力上也要進行重新的調(diào)整配置，尤其是支持關(guān)鍵行動方案的能力，在公司績效考核指標體系中，往往會根據(jù)關(guān)鍵行動方案結(jié)合關(guān)鍵能力而設(shè)定關(guān)鍵指標體系，而一旦公司戰(zhàn)略進行調(diào)整，關(guān)鍵能力也需要調(diào)整，而公司的績效考評體系調(diào)整往往是滯后的，從人性的角度出發(fā)，員工只做公司考核的事情，因為考核直接關(guān)乎他們的業(yè)績和績效，而新戰(zhàn)略調(diào)整需要團隊快速完成能力體系的調(diào)整升級，這樣就有了一個非常大的隱形沖突，如果經(jīng)驗豐富的管理者能夠發(fā)現(xiàn)這種問題的沖突癥結(jié)，強勢領(lǐng)導(dǎo)解決這種沖突，是最佳的結(jié)果，但是實際情況很多企業(yè)的管理者往往看不到這種隱形沖突，即便是看到，由于缺乏領(lǐng)導(dǎo)力和魄力，改變不了現(xiàn)狀，最終多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)不了！
這就是企業(yè)能力與戰(zhàn)略的關(guān)系！
在即將結(jié)束分享之際，我想再分享一下：為什么很多公司外聘人力資源咨詢公司，對企業(yè)的薪酬績效考核體系進行咨詢，往往以失敗告終，個人認為，通過上面的能力體系與戰(zhàn)略的關(guān)系，以及能力體系與公司績效考核指標體系來看，這是一個動態(tài)過程，首先要了解戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整的維度和范圍，接下來要分析原有支撐戰(zhàn)略的能力體系與調(diào)整后能力體系的共性與差異，接著要導(dǎo)出兩種能力體系下結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與團隊的關(guān)鍵指標體系，很多機構(gòu)往往做到這一步就停止了，這樣直接把新的績效考核指標體系推導(dǎo)下去，其結(jié)果往往是災(zāi)難性的，最后體現(xiàn)出的結(jié)果是咨詢項目失敗了，失敗的核心原因，缺少了一個重要環(huán)節(jié)：就是告訴團隊如何從原來考核體系指導(dǎo)下的行為模式成功過渡到新的績效指標考核體系新行為的方法和過程。
關(guān)注客戶關(guān)注的，這樣才能于客戶進行深度互動！
現(xiàn)在管理領(lǐng)域的80后新人主要有三方面的問題：
二是管理知識和管理水平不足；
三是比較獨立但是比較自我，作為管理者應(yīng)起到的表率作用比較欠缺。
針對新人從事管理工作出現(xiàn)的種種問題，職場專家譚小芳老師指出，公司可以請一些老領(lǐng)導(dǎo)分享他們的管理經(jīng)驗或?qū)π氯诉M行管理類課程的培訓，同時還要讓新人在實踐中進行鍛煉。
而新的領(lǐng)導(dǎo)者則要對新角色做出適應(yīng)性調(diào)整，對管理工作投入更多的責任心和精力，提高自己的溝通能力。
心得體會方面的問題篇十二
第一段：引言（100字）
人們都知道，吃是必需的，但有時候我們并不是為了滿足基本的身體需求而吃，而是因為食物的美味和令人愉悅的口感，這種現(xiàn)象被稱為“食欲”。在我看來，加強對自己食欲的控制，是一個良好的習慣，讓我們更健康，更自律。
第二段：控制食欲的重要性（200字）
對于許多人來說，控制食欲是一件困難的事情。此時，人體會向大腦發(fā)送食欲信號，促使我們?nèi)ふ沂澄?。當食欲控制不佳時，我們通常會選擇高熱量、高糖分或高脂肪的食物，因為這些食物可以快速滿足我們的需求。但這些食物的攝入超過身體所需，會導(dǎo)致肥胖、糖尿病等疾病的發(fā)生。因此，控制食欲對于我們的健康非常重要。
第三段：如何控制食欲（300字）
為了控制食欲，我們可以采取以下幾種方法：
1.適量進食。每天進食規(guī)律，控制食量和熱量攝入是非常必要的。最好不要吃過多油膩、糖分或高熱量的食品。
2. 堅持運動。運動可以加強身體機能，消耗掉過多的熱量，減輕身體脂肪積累。并且運動可以促進腸胃的蠕動，有效緩解饑餓感。
3.選擇高纖維和低熱量的食品。以此方式吃飯，可以更好地飽腹感，從而減少食欲和攝入熱量。高纖維的食物還能調(diào)理腸胃，降低膽固醇，保持健康。
第四段：影響食欲的因素（300字）
食欲受多種因素的影響，包括精神狀態(tài)、飲食習慣和荷爾蒙分泌等。身體饑餓和情緒飽腹感都會對食欲產(chǎn)生影響。而每人的對于味覺和口感的要求，也會決定自己是否會對某種食物產(chǎn)生濃厚的興趣。此外，荷爾蒙分泌更是會對食欲產(chǎn)生顯著影響，如分泌不足或分泌過剩而產(chǎn)生情緒波動。這說明了控制食欲，并不止是身體鍛煉和飲食習慣，還有需要更多的思考。我們需要了解自己的身體特征，控制好情緒，從而更加理性地控制自己的食欲。
第五段：結(jié)論（200字）
總之，控制食欲是維護身體健康的一個重點。尋找自己適合的方式來控制自己的食欲是一個長期的過程，需要不斷學習，更新知識。同時，我們也應(yīng)該“循序漸進”，逐漸改變自己的飲食習慣，因為一次徹底的轉(zhuǎn)變不易實現(xiàn)。 最后提醒大家，生活中要注意飲食和體育鍛煉，保持身體健康，同時也要關(guān)注自己的心理健康，摒棄極端的控制和消極的情緒。
心得體會方面的問題篇十三
宣傳是一種傳播信息、引導(dǎo)輿論的有力手段。對于企事業(yè)單位而言，良好的宣傳能夠幫助其塑造良好的形象、拓展市場、提升競爭力。然而，在實踐中，宣傳也面臨許多挑戰(zhàn)和困難。通過一段時間的宣傳工作實踐，我深刻體會到了一些心得體會。
第二段：策劃與定位
宣傳的第一步是策劃與定位。在策劃階段，我們需要明確宣傳的目標和內(nèi)容，并根據(jù)目標受眾的需求和特點，制定相應(yīng)的宣傳計劃。同時，我們還要確定宣傳的定位，即如何將企業(yè)或產(chǎn)品與競爭對手區(qū)分開來，形成獨特的賣點。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)清晰的策劃與定位能夠為后續(xù)的宣傳工作提供明確的方向和依據(jù)，使整個宣傳工作更加有針對性和可操作性。
第三段：創(chuàng)意與內(nèi)容
創(chuàng)意與內(nèi)容是宣傳工作的核心。創(chuàng)意能夠吸引人們的眼球，引起他們的興趣；而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容則能夠讓人們對宣傳信息產(chǎn)生深刻的印象和認知。在進行創(chuàng)意與內(nèi)容的設(shè)計時，我們要注意結(jié)合受眾的心理和需求，制作出富有創(chuàng)意和影響力的宣傳素材，如文字、圖片、視頻等。此外，還可以借助數(shù)字化媒體，將創(chuàng)意與內(nèi)容互動融合，形成更加多樣化和多維度的宣傳形式。通過創(chuàng)意與內(nèi)容的精心設(shè)計，宣傳的效果將會更加卓越。
第四段：渠道與傳播
渠道與傳播是宣傳工作的重要環(huán)節(jié)。在選擇渠道時，我們要綜合考慮受眾群體的特點、宣傳形式的特點和媒體的傳播能力。例如，對于年輕人群體，可以選擇社交媒體平臺進行宣傳；對于中老年群體，可以選擇電視臺、廣播等傳統(tǒng)媒體進行宣傳。同時，我們還需要根據(jù)受眾的觀看習慣和使用習慣，制定相應(yīng)的傳播策略，如推送、分享和口碑傳播等。通過精確的渠道選擇和有效的傳播策略，可以最大限度地提升宣傳效果，達到預(yù)期的目標。
第五段：評估與調(diào)整
宣傳工作并非一成不變，而是需要不斷地評估和調(diào)整。在宣傳過程中，我們需要定期收集受眾的反饋和意見，了解他們對宣傳內(nèi)容和效果的評價，以便對宣傳活動進行及時的調(diào)整和優(yōu)化。同時，我們還可以通過數(shù)據(jù)分析和效果評估，對宣傳活動的投入產(chǎn)出進行評估，了解宣傳工作的效益和成果。通過評估與調(diào)整，可以不斷提升宣傳的針對性和實效性，使宣傳工作更加有效地發(fā)揮作用。
結(jié)尾段：總結(jié)
通過一段時間的宣傳工作實踐，我認識到了宣傳的重要性和實施中的難點。良好的宣傳需要合理的策劃與定位、富有創(chuàng)意和影響力的內(nèi)容、精確的渠道選擇和傳播策略，以及不斷地評估和調(diào)整。只有在這樣的綜合條件下，宣傳工作才能夠取得良好的效果。希望通過今后的努力和實踐，能進一步提升我的宣傳能力，為企事業(yè)單位的發(fā)展做出更大的貢獻。
心得體會方面的問題篇十四
根據(jù)省委、市委《關(guān)于認真開好2018年度縣以上黨和國家機關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知》要求，我緊緊圍繞會議主題，深入學習***新時代中國特色社會主義思想、準確把握黨的十九大提出的重大理論觀點和重大戰(zhàn)略部署以及有關(guān)黨紀黨規(guī)。同時，對照思想政治、精神狀態(tài)、工作作風、為民情懷四個方面，在開展談心談話、征求基層意見的基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系個人思想和工作實際，深入查擺問題，深刻剖析根源，并制定整改措施。現(xiàn)將對照檢查情況匯報如下:。
一是在在思想政治方面，有時把工作當成硬任務(wù)，學習變成軟任務(wù)，總認為自己是做實際工作的，懂得一些基本觀點、基本原理能適應(yīng)工作就行，導(dǎo)致理論指導(dǎo)實踐和日常工作的能力還有差距,在牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識方面還有不足。
二是在精神狀態(tài)方面，從參加工作以來，在政治原則、觀點和黨的路線、方針、政策上都能與黨中央保持一致,能夠?qū)h忠誠，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行請示報告制度，不弄虛作假，但對照自身情況，還存在隨意性和簡單化現(xiàn)象，尤其是在要求很急的工作決策上，有臨時動議現(xiàn)象，發(fā)揚民主不夠充分，結(jié)合實際貫徹落實的還很不到位。對社會上傳播小道消息、話毀時政的現(xiàn)象有見怪不怪、不攻自敗的麻痹大意思想，沒有站出來態(tài)度鮮明的公開批判、制止，對這些不講政治、嚴重自由主義的言行，沒有挺身而出，沒有公開進行制止和批評，而是任其所為，以允許言論自由為借口開脫自己的責任，在一定范圍、一定程度上助長了這種不良風氣。實際上這都是政治教感度不高的體現(xiàn)。今年的工作任務(wù)較往常要重，因此在面對繁重復(fù)雜的工作時，個人會存在有為難情緒，對出現(xiàn)的問題下心來認真專研，沒有及時擺正位置，調(diào)整狀態(tài)，認為自己只是一名副職，不由地就降低了對自己的標準，不愿意去承擔更多的責任，存在有多一事不如少一事的思想。
三是在工作作風方面。一是在快字的體現(xiàn)上還不夠，只爭朝夕的要求還未達到，工作效率還需提高;二是在深字的體現(xiàn)上還不夠，超前服務(wù)、及時服務(wù)、細致服務(wù)和耐心服務(wù)的工作還不到位;三是在嚴字的體現(xiàn)上還不夠，高標準、嚴要求、高效率的意識還不到位;四是在實字的體現(xiàn)上還不夠，工作抓細、抓實、抓具體實干精神不夠;五是在韌字的體現(xiàn)上還不夠，自己辦事急，忙起來或工作上不去或不被理解時有和急躁情緒。在具體工作中，履行一崗雙責的意識還不夠強，有時還存在黨風廉政建設(shè)與自己關(guān)系并不大的片面認識，沒有真正把一崗雙責、守土有責放在心上、落實在行動上。尤其是在自己分管的**工作中，業(yè)務(wù)工作強調(diào)得多，沒有真正做將黨風廉政建設(shè)工作和業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌起來一起部署、一起落實、一起檢查。
1.理想信念松懈，奮斗精神有所淡化。隨著年齡增長、職務(wù)和環(huán)境變化，為黨的事業(yè)奮斗終身的專言有時不那么清晰了，當初的志向也慢慢淡忘了，奮斗的激情逐步消退了，考慮自己的職級待遇、進退得失多了。對照入黨的專言、對照組織的重托、對照心里裝著全體人民，唯獨沒有他自己的高尚境界，自己問題的出現(xiàn)就在于放松了對理想信念的堅守，放松了對艱苦奮斗精神的堅持。
3、主觀主義滋長，求實作風有所淡化。工作中半乏主動性和勇于創(chuàng)新的膽識。錯誤地以為，只要循序漸進，接照上級要求處理好平常事務(wù)就完事大吉，不需要創(chuàng)新?；谶@種起法，不知不覺地產(chǎn)生了不求有功、但求無過的思想，國此學習放松了、工作松勁了、標準下降了，只求一知半解、未能精益求精，工作的主動性、創(chuàng)新意識有了差距。產(chǎn)生這種問題，主要原因就在于黨的實事求是的思想路線在自己思想深處淡化了，求真務(wù)實的內(nèi)涵在工作實踐中失守了，沒有把凡事探求真理、多到群眾中聽意見找辦法的求實作風傳承好、實踐好。
一是加強政治學習，打好理論基礎(chǔ)。做到真學、真懂、真信、真用，不斷提高理論和工作水平;結(jié)合工作實際，不斷拓寬知識面努力話應(yīng)新的形勢，新的變化。要提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學的世界觀、人生觀和價值現(xiàn)，要以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點，以改進自己的工作作風和工作方式、提高工作成效為落腳點，特別要在理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐上下真功夫，不斷提高理論學習的效果，實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一。
二是嚴守黨的規(guī)矩，做好黨的干部。始終保持清醒堅定的政治立場，模范遵守黨章，堅決維護黨紀，在政治上講忠誠、在組織上講紀律、在行動上講原則，始終站在黨的立場上想問題、辦事情，對黨忠誠。在路線原則上立場堅定、旗幟鮮明，在關(guān)鍵時刻和風險挑戰(zhàn)中經(jīng)得起考驗。嚴格執(zhí)行廉潔自律準則，遵寧中央八項規(guī)定，自覺拭制四風問題，牢固樹立四個意識，堅定四個自信、做到四個服從，要樹立規(guī)矩意識，嚴格按黨性原則辦事，按政策法規(guī)辦事，按制度程序辦事;真正把守規(guī)矩當作一種責任。
三是改進工作作風、抓好問題整改。把維護和實踐人民的利益無私奉獻的精神，把個人的追求融入黨的事業(yè)之中，堅持黨的事業(yè)第一、人民的利益第一。一是想問題、辦事情，做決策都要堅持從實際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，迎難而上，增強工作的實效性。二是要逆于講實話、真話，敢于聽實話、真話。重實際、辦實事、求實效，不搞形式主義，不擺花架子。三是創(chuàng)造性地工作，大膽地投身到工作實踐中去，在工作中勇于開拓創(chuàng)新、擔當負責、攻堅克難、身體力行，不斷研究新問題、解決新問題，不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗，提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面.
心得體會方面的問題篇十五
根據(jù)市委《關(guān)于**市開展案件剖析推進以案促改工作方案》的安排和我局對這項工作的部署要求，**局全體人員嚴格按照活動計劃安排，認真學習了**等書籍，組織開展了反思剖析整改，重點剖析發(fā)生在我省**系統(tǒng)的重大案件，從中受啟示、受教育、受警醒。通過了解案情，剖析案件，大家受到了警醒，明白了底線，知道了敬畏，找準了這些違紀違法行為的根源、原因，認識到了違紀違法給黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的形象、黨群關(guān)系帶來的危害性，從而進一步從靈魂深處挖掘、查找存在問題，認真剖析存在問題的原因和制定整改措施。下面我把對照檢查情況報告如下：
(一)在理想信念上。到**工作以來，自己十分注重堅定理想信念，深入學習中國特色社會主義理論體系和____總書記系列重要講話精神特別是關(guān)于黨辦工作的重要指示精神，深刻領(lǐng)會省委重大部署、省委領(lǐng)導(dǎo)和**領(lǐng)導(dǎo)講話精神，不斷加深對“絕對忠誠、絕對負責、絕對守紀，特別認真敬業(yè)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷堅定馬克思主義信仰，在反對分裂維護穩(wěn)定等重大問題上態(tài)度鮮明、立場堅定。深入反思，在理想信念方面還存一些問題。如，在加強理論學習上“搞選擇”，學習上級和組織規(guī)定的內(nèi)容多一些，對自己感興趣的學的多，不感興趣的學的少，還沒有從“要我學”的層面上升到“我要學”的境界。同時，在學習上還存在“夾生飯”的問題，對學習的理論思考的不深入，不全面，沒有帶著思考摘抄學習筆記，只是簡單的用數(shù)量衡量，沒有真正做到把黨的理論內(nèi)化于心、外化于行。
(二)在政治紀律和政治規(guī)矩上。參加工作以來，自己就在**部門工作，能夠嚴格按照**干部的標準要求自己、鍛煉自己。到**工作后，堅持用**干部身份和標準嚴格要求自己，不斷增強紀律和規(guī)矩意識，在思想上政治上行動上自覺同黨中央和省委保持高度一致，與省委在思想上同心、目標上同向、行動上同行，能夠做到對黨表里如一，言行一致，不搞陽奉陰違。能夠自覺站在大局的角度考慮問題，注意把自己融入集體，維護集體團結(jié)，誠懇待人處事。深入反思，在紀律和規(guī)矩上還有不足。同時，自己在嚴守紀律上做的也不夠好，有時存在著沒能按照要求，及時徹底地把不該保存的文件刪除、銷毀，在一定程度上存有“泄密”的隱患。
(三)在轉(zhuǎn)變作風上。能夠自覺學習馬克思主義哲學原理，在工作中，堅持“一切從實際出發(fā)”工作原則，實事求是，不弄虛作假、上騙下瞞。能夠認真踐行黨的群眾路線，堅持向群眾學習，從群眾身上汲取智慧和經(jīng)驗。始終用中央八項規(guī)定精神要求自己，約束自己，力戒“四風”問題，沒有出現(xiàn)違反中央八項規(guī)定精神的規(guī)定。重視家庭，能夠較好地處理工作與家庭的關(guān)系，對家人在關(guān)心的同時，從嚴約束，注重良好家風的形成。深入反思，在工作作風上還存不同程度的“空”和“虛”的問題。
(四)在擔當作為上。自己在工作中，經(jīng)常性告誡自己，要始終用黨員的標準要求自己，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和任務(wù)，積極服從，不講條件、不打折扣，保質(zhì)保量的去完成，對一些難以處理的問題，深入思考、科學分析，拿出切實可行的措施，認真解決。對工作中的失誤，大膽承擔責任，不隨意推卸給別人，同時，注意從失誤中總結(jié)經(jīng)驗教訓，努力改進工作。深入反思，在擔當作為上還存一些亟待改進的地方。如：在工作上缺乏“一竿子插到底”“一把尺子量到底”的精神，工作標準的“天平”有時候會傾斜，特別是在任務(wù)重、時間緊的情況下，容易放松對工作的要求，只是急于完成工作任務(wù)，沒有實現(xiàn)質(zhì)量與實效的統(tǒng)一。同時，主動謀劃工作的意識不強，習慣于等命令、等安排、等請示，遠遠沒有做到“身在兵位，胸為帥謀”，“不在其位、學謀其政”，沒能當好參謀助手，沒能很好地為領(lǐng)導(dǎo)分憂。
(五)在參加組織生活上。能夠認真履行黨員的基本義務(wù)，積極參加處黨支部和**組織的各類活動，能夠嚴格遵守組織生活各項規(guī)定和有關(guān)紀律，真正通過組織生活獲得知識、獲得成長。在離開單位外出參加活動時，注意維護單位的良好形象，嚴格按照有關(guān)單位的要求，安排計劃自己的工作，確保不給單位抹黑。能夠自覺主動繳納黨費，從不拖欠或延期繳納黨費。深入反思，在組織生活方面，還有很大的改進空間。如，在開展批評與自我批評時存有“好人主義”，不夠直接，不夠大膽，“辣味”不足，有時擔心批評的重了，言辭激烈了，會傷了同事間的“面子”和情誼，會影響團結(jié)，會讓領(lǐng)導(dǎo)和同志對自己產(chǎn)生“狂放不羈”“自以為是”“目無尊長”的壞印象。同時，對待領(lǐng)導(dǎo)和同事善意的批評，有時不能很快的消化理解，存有一定的抵觸情緒，沒有第一時間去深入反思自己的不足，總是在一段時間過去后，才能理解“良藥苦口利于病”的道理。
(一)從政治思想上分析。政治理論學習做的還不夠，在思想上有所放松，在行動上沒有真正形成加強政治理論的高度自覺，有時候把政治理論學習當成“軟任務(wù)”。同時，學習效果不佳，學習的形式比較單一，對黨的理論學習僅限于讀讀文件、寫寫筆記，沒有深入去研讀、去思考，沒有結(jié)合工作實際抓學習，導(dǎo)致學用脫節(jié)。
(二)從執(zhí)行紀律上分析。紀律和規(guī)矩觀念樹立的還不夠牢，在思想深處，認為自己作為一名普通干部，既不管錢，又不管人，也不是決策者，只是負責具體工作的落實，只要是按照工作安排和領(lǐng)導(dǎo)要求去干工作，就不會存在違紀違規(guī)問題。正是這種想法，讓自己在工作中，執(zhí)行紀律和規(guī)矩不夠徹底、不夠嚴肅。
(三)從品質(zhì)道德上分析。沒有始終如一地用黨員的高標準、用組工干部的高標準、用黨辦干部的高標準要求自己，在處理一些事情上把自己作為普通群眾，降低了對自己的要求。另外，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)也做的不夠好，在工作中，經(jīng)常學習英雄人物、典型模范的先進事跡，但是持之以恒的對照改進做的不夠到位。
(四)從發(fā)揮作用上分析。在工作上，沒有樹立起“示范”“標桿”的強烈意識，在內(nèi)心深處存有“槍打出頭鳥”的錯誤思想，總是習慣于等上級決定、等領(lǐng)導(dǎo)安排，不敢做“第一個吃螃蟹的人”，沒有做到提前謀劃、主動作為，導(dǎo)致在工作中，存有一定程度上的滿足于“一般化”的錯誤傾向。
三、努力方向和改進措施。
(一)帶著強烈的進取心，持續(xù)不斷的加強理論武裝，做到不忘初心。牢固樹立終身學習的理念，始終把學習作為工作和生活的重要內(nèi)容，徹底拋棄學習上存在的“實用主義”和“拿來主義”，真正把學習當成硬指標、必修課，有目標、有計劃、有重點地學習黨的理論、路線、方針和政策，學習《黨章》《廉潔自律準則》《紀律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，學**___總書記系列重要講話精神、省委領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)講話精神和**領(lǐng)導(dǎo)講話精神，持續(xù)不斷的堅定理想信念，提升政治理論素質(zhì)。
(二)帶著高度的責任心，持續(xù)不斷的加強工作實踐，做到不辱使命。牢固樹立強烈的實干意識，在工作的具體實踐中不斷鍛煉自我、完善自我、提高自我。立足崗位，加強對工作的思考與研究，了解工作的標準、要求、特點、性質(zhì)和規(guī)律，找到工作的著力點和落腳點，提升工作效果的針對性和實效性。堅持“干中學、學中干”，一方面積極學習人事工作政策法規(guī)，充實自己的知識儲備，提高工作的能力;另一方面，加強知識運用，努力把所學的知識運用的具體工作中，真正把所學到的知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成推動的“動力”。
(三)帶著純潔的赤子心，持續(xù)不斷的加強廉潔自律，做到不破底線。牢固樹立“作風建設(shè)永遠在路上”的理念，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，扎緊制度和規(guī)矩的牢籠，努力做到為人“干凈”、為事“干凈”。在工作中，嚴格遵守黨紀黨規(guī)，堅持用制度和規(guī)矩辦事，堅持按照程序要求辦事，堅持按流程標準辦事，真正做到合規(guī)合矩。在生活中，嚴格遵守法律法規(guī)，守牢“底線”，遵守文明公約，提升道德修養(yǎng)。同時注意養(yǎng)成良好地生活習慣和情趣，自覺凈化社交圈、生活圈和朋友圈。
最后，我真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我提出批評意見。對大家的批評，我一定高度重視、虛心接受、認真采納，堅決改正，把今后的工作做得更好。
心得體會方面的問題篇十六
第一段：引言（150字）。
人們常說“吃飽穿暖”，食物作為人們生活必需品之一，與健康息息相關(guān)。而如今，我們每天所吃的食物種類繁多，其中不少不太利于身體健康。因此，如何保持良好的飲食習慣以及提高食欲值得每個人深思。
第二段：巧妙搭配食材（250字）。
食欲的提升很大程度上來自于食材搭配的口感和營養(yǎng)豐富度。例如，酸甜可口的水果沙拉是一道搭配得宜的健康美食，是許多女性朋友追求纖體的首選之一；而將蔬菜和草莓一起搭配食用，可以起到美容保健的效果。此外，還有許多經(jīng)典的搭配，例如炒雞蛋加上西紅柿，雞湯搭配粳米等等。
第三段：如何控制量（250字）。
雖然吃得美味是一件愉悅的事情，但過度的攝入?yún)s會造成身體負擔。因此，找到控制攝入量的方法是十分重要的。首先，可以使用小碗、小勺等較小的餐具來享用美食，這樣不僅可以控制饑餓感，還可以追求品味；其次，盡量選擇低脂、低糖和低鹽的食品，這樣即使大量攝入也不會對健康造成負擔；最后，為了適應(yīng)西式快餐普及化的現(xiàn)狀，可以尋找替代品，例如蛋白燕麥杯、瘦肉沙拉、水果酸奶等等。
第四段：飲食的時機（250字）。
人們說“早餐要吃好，午餐要吃飽，晚餐要吃少”。這句話的意思是，飲食的時機對身體的影響很大。早餐是一天中最重要的一餐，為身體提供必須的能量；午餐應(yīng)該是當天所進食量的最大值，既可以保持飽腹感，又可以提供所需要的營養(yǎng)；晚餐要盡量吃少，不要過于油膩、難以消化。此外，還應(yīng)該避免餐后過量休息或者熬夜，這樣會導(dǎo)致胃腸負擔加大。
第五段：有氧運動和飲食的關(guān)系（300字）。
飲食與運動之間有天然聯(lián)系。適量的有氧運動可以促進食欲，還有助于身體健康。例如，跑步鍛煉了身體后，飲食攝入意識更加明顯；健身操是增肌燃脂的好方法，加上優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)的攝入益處更多。在運動后適當吃一點東西還可以促進體內(nèi)新陳代謝，達到更好的保健效果?？偟膩碚f，食欲和健康飲食息息相關(guān)，應(yīng)當注意營養(yǎng)、攝入量以及食物搭配和飲食時機等方面，合理的飲食搭配可以幫助人們更好地保持一個健康的食欲狀態(tài)。
心得體會方面的問題篇一
茶，作為中國傳統(tǒng)的文化遺產(chǎn)，已經(jīng)有著幾千年的歷史。無論是茶葉的種植還是茶道的演繹，茶文化都有著深遠的影響。作為一個對茶非常感興趣的人，我在長時間的研究和實踐中得出了一些關(guān)于茶的心得體會，對于茶的品飲、泡制和益處有了更加深刻的認識。
首先，品飲茶需要注重品茗的環(huán)境和氣氛。茶的品飲并不只是單純的品味茶湯，更重要的是通過茶來品味人生。因此，選擇一個寧靜、簡潔的環(huán)境，以及安靜放松的心態(tài)是非常重要的。只有在這樣的環(huán)境中，才能真正感受到茶的香氣和味道。另外，在品飲茶的時候，最好不要和其他東西混合，例如食物和其他飲品。茶本身就具有醇厚的香味和口感，如果是搭配其他口味濃重的食物，就會掩蓋了茶的原有香氣，無法真正領(lǐng)略茶的獨特風味。
其次，泡制茶需要注重時間和溫度的把握。不同種類的茶葉需要不同的泡制方式，在泡制的過程中掌握好時間和溫度是關(guān)鍵。大部分的茶葉在泡制時，水溫控制在80-90攝氏度之間。太高的溫度會讓茶葉變得苦澀，而太低的溫度又很難將茶葉的香味充分釋放出來。此外，時間也是非常重要的。如果泡的時間太短，茶湯會過于淡??；泡的時間太長，茶湯會過于濃郁，影響口感。所以，根據(jù)茶葉的種類和個人的口味喜好，掌握好泡制的時間和溫度是十分關(guān)鍵的。
再次，了解茶的益處能使人更好地享受茶帶來的好處。茶有降壓、提神醒腦的作用。在工作繁忙或?qū)W習壓力大的時候，泡一杯茶喝，不僅可以提神醒腦，還能讓人感到放松和舒適。另外，茶葉中含有多種維生素和礦物質(zhì)，有助于增強免疫力，對健康有很大的好處。茶還有抗氧化、防癌、防衰老的功效，通過長期飲用茶可以改善皮膚質(zhì)量，延緩衰老的速度。所以，了解茶的益處不僅能夠讓人更好地享受茶帶來的口感，還能為健康提供保障。
最后，茶不僅是一種飲品，也是一門古老而獨特的藝術(shù)。茶道的演繹需要根據(jù)茶葉的種類和泡制的方式來展開。通過獨特的泡茶儀式和禮儀，可以展示出每一種茶葉的獨特韻味。同時，通過茶道的學習，也能體會到世界上其他茶文化的魅力。例如，日本的茶道注重平和、簡約的氛圍，而英國的下午茶則重視社交和熱鬧。通過了解不同的茶文化，可以為自己的茶道實踐增加更多的樂趣和靈感。
總之，茶作為中國傳統(tǒng)的文化遺產(chǎn)，無論是品飲、泡制還是茶道的演繹，都非常值得我們?nèi)W習和體驗。在長時間的研究和實踐中，我對于茶的品飲、泡制和益處有了更加深刻的認識。通過品飲茶需要注重環(huán)境，泡制茶需要把握時間和溫度，了解茶的益處能讓人更好地享受茶帶來的好處，茶道的學習也能夠帶來樂趣和靈感。茶的世界是如此廣闊而美好，我會繼續(xù)不斷地探索和學習。
心得體會方面的問題篇二
方面的心得體會無疑是人們生活中一次次的觸動與感悟，讓我們在實踐中不斷探索、進步。從個人發(fā)展到社會進步，方面的心得體會都扮演了重要的角色。在面對各種方面的心得體會時，我們不僅能夠從中獲得智慧和啟示，還能夠改變自我，成長為更好的人。
第一段：方面的心得體會帶給我寶貴的人生智慧
方面的心得體會來源于我們的親身經(jīng)歷，是我們通過實踐和感悟所得到的結(jié)晶。在生活中，無論是在學習、工作、家庭還是人際關(guān)系中，我們都會不斷地面對各種挑戰(zhàn)和困惑。這些經(jīng)驗都將成為我們獲得人生智慧的財富。比如，當我們在工作中遇到問題時，我們會根據(jù)以往的經(jīng)驗和教訓來解決，并且通過總結(jié)和體會來加深對問題的認識，從而獲得更高的職業(yè)素養(yǎng)。方面的心得體會教會我們?nèi)绾握_地對待和應(yīng)對各種情境，給我們帶來了寶貴的人生經(jīng)驗和智慧。
第二段：方面的心得體會促使我們不斷自我完善
方面的心得體會常常伴隨著成長和進步，引導(dǎo)我們不斷地改進和完善自己。在不斷的嘗試和摸索中，我們會逐漸認清自己的優(yōu)點與不足。通過反思和總結(jié)，我們可以認識到自己的不足之處，并且找到改進的途徑，去提升自己的能力和素質(zhì)。例如，當我們在學習中遇到困難時，我們可以通過提高學習方法、加強自律能力等方式來提高學習效果。方面的心得體會激勵著我們不斷地反思和改進自己，讓我們變得更加出色和完美。
第三段：方面的心得體會助推社會進步
方面的心得體會不僅對個人的成長有著重要影響，也對社會的進步產(chǎn)生積極效應(yīng)。在面對社會問題和困擾時，方面的心得體會激發(fā)了我們改變現(xiàn)狀、改進社會的意愿和行動。例如，當我們在環(huán)境保護方面有所體驗時，我們會更加關(guān)注環(huán)境問題，積極參與環(huán)保活動，并且倡導(dǎo)周圍人們也踐行環(huán)保。方面的心得體會可以激勵人們不再局限于自身，而是積極參與到社會中去，推動社會進步和發(fā)展。
第四段：方面的心得體會帶給我們更加幸福和滿足的人生
方面的心得體會讓我們從生活中感受到更多的幸福和滿足。當我們在解決問題和應(yīng)對挑戰(zhàn)時，方面的心得體會幫助我們更好地理解自己和他人，增進了人際關(guān)系的和諧與美滿。通過在與他人交往中得到的方面的心得體會，我們學會了更好地換位思考，增強了與他人的共情能力，建立了良好的人際關(guān)系。這些積極的人際交往對我們的心理健康和幸福感產(chǎn)生著巨大的正面影響。
第五段：結(jié)語
方面的心得體會是我們與生活緊密相連的紐帶，它激勵著我們思考和行動，引領(lǐng)著我們在嘗試和實踐中不斷成長。方面的心得體會帶給我們寶貴的人生智慧，促使我們不斷自我完善，助推社會進步，帶給我們更加幸福和滿足的人生。讓我們在生活的旅途中，積極地追尋和積累方面的心得體會，成為一個更好的自己。
心得體會方面的問題篇三
作為一個通往成長和成功之路上的重要一環(huán)，方面無疑是我們生活中不可或缺的。我們每個人都面臨著各種各樣的方面，無論是個人方面、工作方面還是學習方面，都需要我們付出努力和經(jīng)驗積累。在我經(jīng)歷了各種方面的挑戰(zhàn)和摸爬滾打之后，我深刻領(lǐng)悟到方面的重要性，并從中獲得了一些寶貴的心得體會。
首先，在個人發(fā)展方面，我深刻認識到方面對個人成長的重要性。每個人都有自己的優(yōu)點和不足，而方面就是指我們在自身欠缺的那些方面加以努力改善。例如，如果我發(fā)現(xiàn)自己在溝通能力方面存在不足，那么我就會選擇參加一些溝通技巧的培訓，提高自己的交流能力。通過這樣的努力，我發(fā)現(xiàn)自己在與人相處以及表達自己的想法時更加得心應(yīng)手，讓我在個人發(fā)展的道路上更上一層樓。
其次，在工作方面，方面也起到了至關(guān)重要的作用。作為一名職場人士，我們需要具備各種各樣的技能和知識，而方面就是我們在職場中不斷錘煉自身實力的重要途徑。比如，作為一個銷售人員，我意識到在營銷方面的能力對于推銷產(chǎn)品至關(guān)重要。因此，我主動學習了市場營銷策略，提升了自己的銷售技巧。在實踐中不斷摸索與學習，我逐漸成為了一名出色的銷售人員，取得了較好的成績。這個過程讓我明白了方面在工作中的關(guān)鍵作用，它是我們提升能力、取得成功的重要支撐。
再次，在學習方面，方面的意義更加顯著。學習是我們一生都不能停止的過程，而方面則是我們在學習中不可或缺的一部分。在學科學習上，我發(fā)現(xiàn)只有在弄懂了基礎(chǔ)知識并能夠運用到實踐中，才能真正掌握該學科。因此，我注重各個方面的學習，比如，對于英語學科，我除了學習詞匯和語法，還注重聽力、口語和閱讀等方面的提升。這樣做不僅可以使我的英語水平全面提高，還能幫助我更好地理解和消化新知識。方面對學習的促進作用不可小覷，它讓我在學習的道路上獲得了更多的成就感和充實感。
最后，方面也是人際關(guān)系中的一種重要因素。在人際交往中，我們經(jīng)常面臨著各種各樣的情境和挑戰(zhàn)，而方面則成為我們處理這些情境和挑戰(zhàn)的有效工具。比如，在與他人相處時，如果我們能夠靈活運用方面，比如善于傾聽、理解他人的需求并給予幫助，那么我們就能夠建立良好的人際關(guān)系，并從中獲得更多的支持和幫助。通過培養(yǎng)各個方面的能力，我們能夠更好地理解他人，減少誤解和磨擦，建立和諧的人際關(guān)系。
總而言之，方面是我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡囊徊糠?。在個人發(fā)展、工作、學習和人際關(guān)系方面，方面都有著重要的意義和作用。通過不斷學習和實踐，我意識到方面能夠幫助我們彌補不足，提升能力，取得更好的成績。因此，我將繼續(xù)注重各個方面的培養(yǎng)，并不斷完善自己，以實現(xiàn)個人成長和成功的目標。
心得體會方面的問題篇四
“；廣大青年用行動證明，新時代的中國青年是好樣的，是堪當大任的！”；習近平總書記在給北京大學援鄂醫(yī)療隊全體“；90后”；黨員回信中這樣勉勵道。習近平總書記的回信在廣大青年引起強烈反響。
“；青年興則國家興，青年強則國家強。”；筆者認為，青年一代要思想“；吃透”；有理想、成長“；吃苦”；有本領(lǐng)、工作“；吃虧”；有擔當，用堅定初心與實際行動，讓青春在黨和人民最需要的地方綻放絢麗之花。
思想“；吃透”；有理想。
當今世界，面對各種不良思潮暗流涌動，各種不良價值觀滲透侵染，青年一代如何保持定力，堅定理想信念?習近平新時代中國特色社會主義思想，是當代中國馬克思主義、21世紀馬克思主義。新時代青年人要不斷學習習近平新時代中國特色社會主義思想，“；吃透”；思想，用思想武裝頭腦，不斷增強“；四個意識”；，堅定“；四個自信”；，做到“；兩個維護”；，樹立起為人民謀幸福、為民族謀復(fù)興、為世界謀大同的偉大理想。
疾風知勁草，烈火見真金。許多青年在抗疫前沿陣地“；火線入黨”；，用實際行動踐行初心使命?！埃蛔鳛榍嗄挈h員，關(guān)鍵時刻就應(yīng)該沖到最前線”；“；作為一名青年黨員，要在疫情防控中發(fā)揮先鋒模范作用，哪里需要朝哪去”；…；…；理想信念為新時代青年補足精神上的“；鈣”；。
成長“；吃苦”；有本領(lǐng)。
吃得苦中苦，方為人上人。新時代青年人不僅要有理想，更要有行動，不做溫室中的弱苗，要做暴風雨中的松柏，在為人民服務(wù)中茁壯成長、在艱苦奮斗中砥礪意志品質(zhì)、在實踐中增長工作本領(lǐng)。空談?wù)`國、實干興邦。年輕時老老實實“；吃苦”；、不斷增長才干、提升本領(lǐng)，鑄就夠厚的肩膀，才能擔當起歷史的重任。
3月10日，習近平總書記在談到“；90后”；“；00后”；時深有感觸：“；過去有人說他們是嬌滴滴的一代，但現(xiàn)在看，他們成了抗疫一線的主力軍，不怕苦、不怕犧牲。抗疫一線比其它地方更能考驗人。”；經(jīng)此一“；疫”；，我們看到青年一代已經(jīng)成長起來了。不管是這次抗疫勝利，還是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，青年一代一定是能吃苦、能戰(zhàn)斗、能沖鋒的先鋒力量，也必將肩負重任。
工作“；吃虧”；有擔當。
人們常說，“；吃虧是福?！?；正所謂“；我不入地獄誰入地獄”；，可以說，吃虧是一種境界、一種胸懷、一種擔當。“；吃虧”；凸顯責任與擔當，新時代青年干部要有為民犧牲、勇于奉獻的優(yōu)秀品質(zhì)，愿意多付出、多“；吃虧”；，擔當起“；為人民服務(wù)”；根本宗旨，讓人民群眾感受到滿滿的獲得感和幸福感。
“；在新冠肺炎疫情防控斗爭中，你們青年人同在一線英勇奮戰(zhàn)的廣大疫情防控人員一道，不畏艱險、沖鋒在前、舍生忘死，彰顯了青春的蓬勃力量，交出了合格答卷?！保涣暯娇倳浽诨匦胖羞@樣稱贊青年群體。青年是祖國的未來、民族的希望。昨天還是父母眼中的孩子，今天已經(jīng)成為新時代共和國的脊梁。在這次抗擊疫情的斗爭中，以“；90后”；為代表的青年一代挺身而出、擔當奉獻，充分展現(xiàn)了新時代中國青年的精神風貌。
心得體會方面的問題篇五
20xx年全國兩會，在決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅的關(guān)鍵時期，也是新冠肺炎疫情防控形勢持續(xù)向好、經(jīng)濟社會運行逐步趨于正常的重要時期召開。特殊時期召開的中國兩會備受矚目，堅持和完善中國特色社會主義制度，不斷推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的中國，不僅讓我們看到堅不可摧的中國力量、雷厲風行的中國效率、眾志成城的中國精神，更彰顯了我國的“大國風范”“大國情懷”“大國擔當”，完美書寫了一個“大”字的“橫平”“撇穩(wěn)”“捺展”的蒼勁感，也是我國高水平國家治理能力的有力詮釋。
“橫平”堅定信念，堅持中國特色社會主義道路不動搖。
方向決定道路，道路決定命運。歷史不斷向我們證明，只有社會主義才能救中國，只有堅持和發(fā)展中國特色社會主義才能實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。中國全國兩會正是匯聚廣泛民意和智慧的有效實踐，兩會上的“疫情防控”“脫貧攻堅”“小康社會”等熱點話題，都是我國不斷完善治理體系和治理能力的體現(xiàn)，也正是制度優(yōu)勢的突出體現(xiàn)，而制度優(yōu)勢就是中國戰(zhàn)勝一個個風險挑戰(zhàn)、實現(xiàn)一個個奮斗目標的重要法寶。在新時代的“趕考”路上，我們要堅持和發(fā)展中國特色社會主義道路不動搖，更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮制度優(yōu)勢，緊緊依靠14億人民群眾，戰(zhàn)勝前進道路上的各種艱難險阻，為把我國建設(shè)成為富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈奮斗!
“撇穩(wěn)”穩(wěn)中求進，為全面建成小康社會夯實基礎(chǔ)
全面建成小康社會，不是一個“數(shù)字游戲”或“速度游戲”，而是一個實實在在的目標。十三屆全國人大三次會議中對2019年和今年以來工作總結(jié)稱，我國經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，三大攻堅戰(zhàn)取得關(guān)鍵進展，民生進一步改善等，尤其是新冠肺炎疫情經(jīng)過全國上下和廣大人民群眾艱苦卓絕努力并付出犧牲，疫情防控取得重大戰(zhàn)略成果，這是我國穩(wěn)步發(fā)展的有力見證。今后，我們依然堅定發(fā)展信心，增強發(fā)展動力，引導(dǎo)各方面集中精力抓好“六穩(wěn)”“六?！?，以保促穩(wěn)、穩(wěn)中求進，為全面建成小康社會夯實基礎(chǔ)。而全面小康是腳踏實地干出來的，“道雖邇，不行不至;事雖小，不為不成”，實干是最質(zhì)樸的方法論。要堅持人民至上，不斷造福人民。用心用情用力解決群眾關(guān)心的就業(yè)、教育、社保、醫(yī)療、住房、養(yǎng)老、食品安全、社會治安等實際問題，一件一件抓落實，一年接著一年干，堅持穩(wěn)步發(fā)展，努力讓群眾看到變化、得到實惠。
“捺展”改革發(fā)展，不斷創(chuàng)新中國發(fā)展新局面
昨天的成功并不代表著今后能夠永遠成功，過去的輝煌并不意味著未來可以永遠輝煌。今年以來，我國發(fā)展面臨的國內(nèi)外形勢復(fù)雜多變，新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟社會發(fā)展造成較大影響，尤其是目前國際疫情持續(xù)蔓延，世界經(jīng)濟下行風險加劇，各種因素疊加，做好今年經(jīng)濟社會發(fā)展工作難度更大。危機和機遇總是并存的，危機克服了就會轉(zhuǎn)化為機遇，機遇把握不住就會變成危機，需要用全面、辯證、長遠的眼光分析問題，堅持改革發(fā)展，不斷推動完善中國之治。從全國兩會中看出我國經(jīng)濟發(fā)展機遇信號，啟動“新基建”，創(chuàng)造新模式、打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢、推動科技新突破、開拓新空間。越是環(huán)境復(fù)雜，越要保持戰(zhàn)略定力，堅定不移辦好自己的事，走好自己的路，務(wù)實功、求實效。在危機中孕育新機，于變局中開創(chuàng)新局，不斷實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理的中國，讓“大國之治”為全世界應(yīng)對風險挑戰(zhàn)、謀求長遠發(fā)展貢獻智慧和力量。
心得體會方面的問題篇六
采訪是一種艱苦卓絕的職業(yè)，很多人以為采訪很簡單，只需要從嘴巴里說出問題就可以了。但實際上，采訪是一項高度要求記者綜合素質(zhì)的工作，需要良好的溝通技巧、良好的心理承受能力，而采訪的好壞將直接影響相關(guān)報道的準確性和客觀性。在我長期從事采訪工作的過程中，我收獲了很多經(jīng)驗，下面我將和大家分享我在采訪方面的心得體會。
第二段：準備工作是關(guān)鍵。
在采訪過程中，準備工作是非常重要的，準備充分才能采訪到準確和豐富的素材。為此，我通常會事先了解相關(guān)信息，對采訪對象有足夠的了解，并熟悉采訪問題的策略和方向。在采訪前，我也會定期檢查采訪設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況。另外，下意識的儀態(tài)也是準備工作的一部分，對于一些重大的采訪，注意穿著合適、什么表情都是一部分體現(xiàn)素質(zhì)的表現(xiàn)，我們的儀容儀表一定要端正，即使我們在采訪對象地面下，這些都是一些儀態(tài)方面的發(fā)揮自我。
第三段：開場白的設(shè)計。
開場白是采訪的重要部分，是取得采訪成功的關(guān)鍵之一。在采訪前，我會研究采訪對象個人或所代表的團體的背景信息，從而為采訪做好鋪墊，拉近自己和對方的距離，減輕對方心理的壓力。在采訪的前期，通常會有一些交流的鋪墊，對于主角和采訪對象，我們要有足夠的關(guān)注，溫馨的交流也會讓他們主題感到那自然，能夠給我們展開后續(xù)的相關(guān)的話題。
第四段：提問準確率和深度。
在采訪中提問的準確率和深度也是關(guān)鍵，它直接影響到采訪所得到的內(nèi)容的質(zhì)量。在采訪過程中，我通常會根據(jù)每個采訪對象的情況，在問題的設(shè)計和提問的深度上根據(jù)個人的情況予以調(diào)整，充分發(fā)揮專業(yè)性。在提問的過程中，更好的響應(yīng)性和問題的邏輯性是很有利的，避免主觀意識的提問語氣，有利于讓對方放松心情，回答我們的問題。
第五段：總結(jié)。
通過采訪工作，我們可以發(fā)現(xiàn)，采訪不僅是一種動態(tài)的溝通方式，同時它也是一種合作和互惠的關(guān)系。在采訪中，我們要注意專業(yè)性，堅持準確性和真實性，注重氛圍的烘托。我們的每一個環(huán)節(jié)的故意張揚也是一種展示自我的能力。從接觸采訪對象、采用適合的采訪技能和模式、采訪者面臨狀況的情境感受，這些方面來看，采訪是一個了不起的技能，每個人都需要一步一步去發(fā)掘自己的潛力，從而走向更為成功的渠道。
心得體會方面的問題篇七
測試應(yīng)聘者是否能夠?qū)⒗碚摲矫娴墓芾碇R與工作實踐相結(jié)合。
2 一個好企業(yè)要取得進步，哪些方面是決定性的？
在復(fù)雜的市場環(huán)境中，不同的企業(yè)的成功要素區(qū)別很大。通過回答測試應(yīng)聘者對原單位在管理方面的理解程度。
3 您最近讀過的有關(guān)管理方面的書籍有哪些？
優(yōu)秀的管理人員是非常注重收集資訊及知識更新的。
4 您認為作為經(jīng)理最困難的是什么？
“報告壞消息”是個言簡意賅的答案。說它簡明深刻，因為它能夠促使認真的招聘者提出進一步的問題，而膚淺的招聘者是不會想到要用額外的問題來追問的，也不會讓應(yīng)聘者有機會進一步闡述其發(fā)人深省的想法，更不想弄清在這個答案的背后是否還隱藏著什么深刻的生活經(jīng)驗。這個答案告訴我們面對困境的經(jīng)理應(yīng)該如何做出反應(yīng)。
“讓我的那些人能夠按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止?！笔堑诙N可能的回答。這說明該經(jīng)理已經(jīng)準備控制局面，實施領(lǐng)導(dǎo)。
“調(diào)動人員的積極性，組成一支能干的隊伍?！笨赡苁腔卮鸫藛栴}的第三種方法，表明應(yīng)聘者有較深的閱歷，有能力來管理他人。
也有人將面臨的具體問題作為答案。招聘者需關(guān)注作為管理人員應(yīng)聘者是否有較為開闊的目光，而并非將精力用于處理具體事務(wù)上。
5 您如何控制和減少風險？
首先應(yīng)當注意應(yīng)聘者意識到的風險程度， 然后再考察其回答的方法，以及風險涉及到的各個方面、是否對其他總是有影響等。
6 你認為你所應(yīng)聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關(guān)系？
考察應(yīng)聘者把握全局的能力。
7 您會如何計劃和組織一個重要( 或長期)的項目？
招聘者應(yīng)當關(guān)注應(yīng)聘者策劃和運行項目的各個環(huán)節(jié)，而不是項目本身是否與本單位的工作最接近。
8 您通常怎樣制定和監(jiān)控一項大型的計劃？
注意應(yīng)聘者在回答時是否能夠?qū)⑴c組織戰(zhàn)略的結(jié)合程度、報審、時間、人員、經(jīng)費等各個方面綜合考慮分析。
9 您怎樣處理與其他部門之間的矛盾？
沒有矛盾是不現(xiàn)實的，應(yīng)聘者往往都會回答通過溝通來解決。此項提問意在應(yīng)聘者是否能夠關(guān)注矛盾的根源，而不僅是解決或處理問題手段。
10 請您簡單地談?wù)勀車容^典型的管理案例。
考察應(yīng)聘者是否關(guān)注企業(yè)成功/失敗的原因，并能夠言簡意賅、一針見血地指出問題所在。
11 您從您原來的單位或上級領(lǐng)導(dǎo)向上學習到了什么？
一段工作經(jīng)歷或多或少地都會讓人學到一些東西，哪怕是經(jīng)驗教訓；一無所獲的人將來仍舊可能一無所獲。
12 您通常是如何處理問題的？(可就應(yīng)聘人員剛剛談?wù)撨^的方面或自己知道的問題提出)
考察應(yīng)聘者的應(yīng)變能力及理解問題的深入性。
13 您是否有過管理下屬的經(jīng)驗？您的直接下屬有多少？
有經(jīng)驗的管理人員是不會混淆“直接下級”與“間接下級”的。
傾聽是了解別人的關(guān)鍵。部門管理人員應(yīng)當具備一定的培訓能力，部署和分解工作任務(wù)，在指導(dǎo)下屬工作時必須能夠制定出量化的、可操作的工作指標和方法，并規(guī)定完成時限和標準，進行跟蹤反饋。
15 您是如何調(diào)動員工的工作積極性的？
了解應(yīng)聘者在什么時候采用何種管理技巧，以及是否具備領(lǐng)導(dǎo)或負責任的能力。
16 您是如何監(jiān)督和支持下屬員工開展工作的？
測試應(yīng)聘者對過程的監(jiān)控程度及對結(jié)果的掌握程度，以及所運用的管理手段。而不僅是檢查、處罰、獎勵等簡單的行政辦法。
17 您在工作中是如何對下屬進行授權(quán)的？
考察應(yīng)聘者的管理風格。
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管理能力
（一）領(lǐng)導(dǎo)與指揮
1、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時如何去做？
2、您人為上司對部屬做些什么更利于他們成長？
3、在火車上，您不認識周圍的人，您會主動和鄰座聊天或組織打牌嗎？
（二）計劃和控制
1、假如您今天有一個重要的約會，（比如參加今天的面試）說說您打算怎么去應(yīng)付？（提示答案方向：隨即應(yīng)變還是事先準備）
3、說說您在完成上級布置的任務(wù)時，在時間方面是如何要求自己的？
4、您對我們公司有哪些了解？你認為我們公司哪些方面不錯？
5、你能為我們提供哪些建議？
（三）決策
3.如果我們讓你干這個職位的話，你怎樣決定是否接受這個工作呢？?
4.你為什么干這一行，而不干其他行當呢？?
6.當你要決定是否試做全新的事情時，你對成功的把握性有多大？?
7.在你的前任工作中，你根據(jù)什么標準決定是否做些不屬于你工作任務(wù)的任務(wù)項目？?
8.你為什么在事業(yè)的這個階段決定尋找新的機會？?
9.假設(shè)你想要給自己找一位助手，有兩位候選人，你怎樣決定聘用哪一個呢？
問題的構(gòu)成如下：
1. 項目管理軟件工具知識，
2. 編制項目計劃的技術(shù)，
3. 人員管理技能
4. 溝通技能
5. 原理體系知識（標生命周期和項目管理）。
項目管理軟件工具知識?
問題1：工期和工作量之間的差異是什么？
答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。例如：
一天的工作量對于一個一只花50%在時間在上面的人來說，他的工期就是兩天。如果兩個人全職工作，工期是1天，而工作量是兩個工作日。
問題2：怎樣和為什么要在編制項目計劃時考慮依賴關(guān)系？
答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標識符進行關(guān)聯(lián)來表示。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。依賴關(guān)系可以是指在另一個任務(wù)能開始之前有一個任務(wù)必須完成。例如，邏輯模型必須在物理模型前完成。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序?qū)€性測試沒有影響。
項目計劃加入依賴關(guān)系，就能找出項目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項目工期的影響。
問題3：你怎樣將人的工作步調(diào)與計劃結(jié)合？
答案3：根據(jù)組織使用的具體的工具，可以將資源拆成更小的資源/單位，或者可以將任務(wù)拆成更小的任務(wù)。
問題4：你怎樣將培訓，假日和個人教育時間表結(jié)合起來？
答案4：每個產(chǎn)品都有標明不工作的天數(shù)的公司/全球的日歷。每個產(chǎn)品都也有個人的資源日歷標明個人不工作的時間。如果項目需要教育和培訓，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫在項目計劃上。
問題5：你怎樣安排類似狀態(tài)會議這樣貫穿整個項目但只需要極少的時間和工作量的任務(wù)？
答案5：它的工期將和整個項目時間一樣長，占工作量的百分比很小。被分配給任務(wù)的每個人花在該任務(wù)的時間占他時間的百分比極低。
問題6：實況報告對計劃的作用以及實況與最初預(yù)計的比較有何價值？
答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個工具都為實況報告中輸入相互獨立的要素/域信息。也可以將報表進行分類，來向團隊成員和其他相關(guān)團體說明關(guān)鍵路徑的變化或時間表的調(diào)整。這些報告對已實現(xiàn)工作評價和作為在計劃下一個工程或階段的輸入有價值。另一個把估計和實況報告比較的有價值的用途是把范圍變更對項目的影響記錄下來。
做項目計劃的技能?
問題7：你為什么制定項目計劃？
答案7：項目計劃是實現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。它提供了一種手段來通知每個人希望他們做什么及何時完成。它幫助項目經(jīng)理使管理層，商務(wù)用戶和支持團體了解項目狀態(tài)和調(diào)整特殊的資源。逐項列記的“一覽表”協(xié)助對任何變動的影響進行迅速評估。當實況報告與計劃聯(lián)系起來后，項目計劃為今后項目的任務(wù)劃分和估算提供了有用的信息。
問題8：你將怎樣著手做項目的計劃？
答案8：進程安排是一門藝術(shù)。根據(jù)已知有關(guān)業(yè)務(wù)目標的事實，公司一般標準，以及可以利用的過去的經(jīng)驗。可以從清楚地定義范圍和目標開始。把項目的風險和制約做成文件。差的估計源于對業(yè)務(wù)知識和項目范圍缺乏了解?？梢詮捻椖咳蝿?wù)分解入手，例如先劃分階段，然后定義每個階段的活動，再定義每個活動中的任務(wù)。識別和文檔化里程碑和可交付產(chǎn)品。項目計劃是當信息變得可以利用的時，不斷細化的有生命文件。很好地記錄進度的變化對項目經(jīng)理，開發(fā)團隊，支持團隊，以及管理層，商業(yè)用戶都有益處。
問題9：你將怎樣著手制定項目計劃？
答案9：在適當?shù)幕顒雍碗A段或其他的概括的標準說明下，輸入確定的任務(wù)。將適當?shù)目山桓懂a(chǎn)品及里程碑和特定的任務(wù)聯(lián)系起來。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián)的任務(wù)。把資源角色或資源名字加到每個任務(wù)上。應(yīng)用度量結(jié)果確定事先的任務(wù)工作量，把更多的時間用于需求收集，設(shè)計和測試?？紤]所有已知的節(jié)假日，培訓，休假或其他的資源停工時間。計劃草案將同支持團體，管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查，做為補充性的輸入和最終的批準。
問題10：怎樣確定人員需求？答案10：不考慮資源限制進行計劃開發(fā)。在任務(wù)旁邊加上諸如數(shù)據(jù)模型制作者，業(yè)務(wù)分析員和用戶等角色。再加上能將任務(wù)重疊起來的補充性的資源。在計劃中要考慮開發(fā)團隊包括支持團隊和用戶代表失去一個或多個資源的情況，要在每個任務(wù)上增加15%的余量。要使項目小組的組成容易理解，要有角色所必備的技術(shù)水平的說明。
問題11：給項目加上測量標準有什么價值？
答案11：如果使用得當，測量標準是一個有價值的工具。它們提供測定開發(fā)系統(tǒng)的復(fù)雜性和工作量的方法。度量結(jié)果為制定項目計劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價值的歷史信息。軟件測量標準將有助于開發(fā)更好的軟件。不過，最好有3年的歷史資料。
問題12：你怎樣在計劃中運用新技術(shù)？
答案12：在增加培訓任務(wù)的同時要擴大工作量，縮小每個工作單元。在評價新技術(shù)在開發(fā)中的影響的過程中加上額外的原型和檢查點（里程碑）。
人員管理技能?
問題13：你作為項目經(jīng)理要做的第一件事情是什么？
答案13：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中要建立項目經(jīng)理所關(guān)注事物（商務(wù)，公司，項目，團隊，個人，技術(shù)和方法-論的變化）的優(yōu)先順序。因此，和部門經(jīng)理開會確定優(yōu)先順序，安排用戶和職員會議，得到全部成員的狀態(tài)報告和評價。重要的是能盡快處理業(yè)務(wù)，項目和個人有關(guān)的事情。
問題14：當你的職員減少了30 %你將怎樣著手完成公司的項目？
答案14：首先，確定和區(qū)分項目的優(yōu)先次序，哪些項目是必須在今后的18個月內(nèi)完成的。把絕對的最小的總?cè)藬?shù)與每個項目聯(lián)系起來。向管理者和用戶說明對進度表的影響。因為兩者都也許不愿意接受進度表的變化，因此或許可以給你一些例外。
減掉顧問比去掉一個雇員要好。每個項目的顧問也許可以用雇員代替。堅持運用學習曲線理論并逐步減少顧問人數(shù)?？梢园岩恍╊檰柕墓ぷ鲝囊恢芙档偷揭恍瞧谥械?或3天以應(yīng)付人員削減。
如果公司有提前退休的一覽子法案，趕緊尋找一些有資歷的、適用的雇員。牢牢記住失去“老資格的人”你也許就失去了有價值的知識。盡可能將一個快退休的人和新手組合在一起。
以滿足業(yè)務(wù)目標為前提，確定剩下員工的重要性以及他們在每個項目中的重要性。使新手和經(jīng)驗豐富人員的比例適當。兩者都是確保項目和公司不斷成功的財富。
問題15：你的團隊主要是由新手組成的，并且進度已經(jīng)落后。你將做什么？
答案15：需要記住一個項目很少因為在截止時間內(nèi)沒有完成而被取消的。項目被取消，主要是諸如缺少資金，用戶支持或不能滿足的業(yè)務(wù)目標。
因此，要做的第一件事是培訓，無論在室內(nèi)還是室外，在課堂或通過錄像帶。另一種附加方法就是讓資深的雇員或高級顧問充當教師。
舉辦針對個人評估和輔導(dǎo)的會議。幫助每個員工準確評價他們各自的優(yōu)點和缺點。同時明確任務(wù)，將所有必須遵守的標準或準則闡述清楚。為每個員工提供從成功項目中得到的模板作為指南，還要允許他們發(fā)揮自己的才能。如果需要，和他們一起工作。對任何問題或完成的任務(wù)做出迅速的反饋。
對于較大的任務(wù)，看看他們的計劃，有助于確定他們是否了解任務(wù)的范圍和目標，以便了解他們是否能完成任務(wù)。傾聽員工的觀點，也許他們會有完成任務(wù)的正確的方法和途徑。然而也要防止雇員陷入挫折和士氣低落的困境中。
問題16：你將怎樣和與你競爭相同職位的員工相處？
答案16：這是經(jīng)常發(fā)生的不愉快情況。雇員總是認為他們能勝任某個職位而管理層還沒有意識到這一點。因此，要進行如下調(diào)查：
發(fā)現(xiàn)員工的管理能力
閱讀評估和狀態(tài)報告
當雇員變得不合作時試圖發(fā)現(xiàn)一些變通的方法并且針對這種狀況進行一些個人談話，談話內(nèi)容包括：
弄清楚狀況
與員工一起分析他/她具有的能使他/她得到提升的資歷
強調(diào)在初期協(xié)作的必要性和管理層是如何高度重視合作關(guān)系的
問題17：在決策和工作風格方面你會給你手下多大的自由？
答案17：自由的大小取決于每個人的技能和專業(yè)水平。一個好的經(jīng)理是“面向結(jié)果的”并且能創(chuàng)造一個能使團隊廣泛交流的環(huán)境。無論如何，每個員工每周需提交項目和商業(yè)目標有關(guān)的狀態(tài)報告并且經(jīng)理要進行審查。這有利于加強組織建設(shè)并使每個員工致力于他們自己應(yīng)完成的工作。
問題18：如何對待即將退休的員工？
答案18：即將退休的員工能提供大量的信息。一個人在把所有業(yè)務(wù)知識和關(guān)系網(wǎng)拒之門外時必須三思而后行。因此，要利用這些人的能力：他們在某些特殊技能方面可以作為新手的老師。明確主要的工作利益，要使項目能充分利用這些技能，可以利用他們從非正規(guī)途徑得到的必要支持（不用通過正規(guī)的，官僚的途徑完成工作）
問題19：對一個一貫遲到的員工你會怎么辦？
答案19：好的經(jīng)理是通過結(jié)果與所花時間來評價一個員工的。然而，還需要了解遲到會在公司和團隊中造成什么影響。一個人經(jīng)常遲到人們會感到領(lǐng)導(dǎo)在徇私并且會影響團隊的士氣。這個人也許可以按期完成自己的任務(wù)但可能會影響到別人的進度。職業(yè)特性包括可靠性。如果別人的工作進度取決于他們的工作進度，那么，他們的進度對于整個團隊就很重要。
首先判斷這些員工的模式。換句話說，是偶爾還是一貫如此。其次，明確公司有關(guān)考勤方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。要了解該員工的`工作是否與進度相符并了解與他一起工作的人對他遲到的反應(yīng)。
最后，必須與他們進行客觀的談話。
談話的主題包括：
公司的規(guī)章制度
對團隊的影響
對個人評價的影響
強調(diào)時間進度
達成諒解
問題20：在費用削減的情況下，你將怎樣鼓舞士氣？
答案20：錢不是僅有的激勵因素。人們需要了解他們是否對項目有積極的貢獻。因此，要強調(diào)擁有的自豪感并且舉行業(yè)務(wù)會議，在會上讓用戶談?wù)勊麄儗椖拷M的良好印象。同時，讓用戶對他們的功能和業(yè)務(wù)提出一個概括。培訓是一個激勵因素。因此，狀況會議可以作為一個非正式的培訓課程。不定期地舉辦有關(guān)新技術(shù)的內(nèi)部研討會。如果培訓課程費用太昂貴，可以租賃技術(shù)錄像帶。訂閱雜志，有許多技術(shù)雜志是免費的。必須記住的是，忽視培訓將使團隊的精神低落。這樣會影響產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。
問題21：你如何雇人？
答案21：首先做一個工作所需技能的描述。如果你不了解現(xiàn)在的需求就很難雇到合適的人。接下來要了解團隊成員的個性。列出團隊現(xiàn)在缺乏的技能或工作風格。與人力資源部門討論所有這些情況，包括調(diào)動現(xiàn)有員工。當候選人到來，針對現(xiàn)有工作進行面試，同時還要了解他是否具有新崗位所需的技能。
問題22：你將如何解決團隊中的個人沖突？
答案22：辨別出人的不同個性。分別向員工表述每種風格的價值。當與沖突雙方討論試圖分析申訴或沖突的原因時應(yīng)持有客觀的態(tài)度。
問題23：你將如何監(jiān)控/管理顧問？
答案23：顧問也是人，也需要得到尊重。他們還需要明確的目標和任務(wù)。堅持做工作周報，將工作時間和工作完成情況聯(lián)系起來。
問題24：你將如何管理外援？
答案24：和管理顧問的方法相同。不過，他們可能有一個經(jīng)理來負責外包合作。首先要和這個經(jīng)理一起組織日常會議。堅持做工作周報和可交付產(chǎn)品的拷貝。
問題25：你將如何同一個似乎總是不能按時完成工作的員工一起工作？
答案25：直到找到問題的原因時，問題才能解決。原因不一定是分析問題或解決問題的能力差?？赡苁且粋€管理方面的問題。
該員工可能沒有得到適當?shù)呐嘤?，他的工作可能超出了他的能力范圍。另外一種可能是這個人有太多的事情要做而且這些事情都是最重要的或者他不清楚交付日期。
如果不是上述原因，要注意觀察，找出原因所在。例如當所有人遇到問題時，都會找這個人。那么，這個人的工作經(jīng)常會被無數(shù)次地打斷。
溝通技巧
問題26：你將怎樣使用戶參與和了解項目的每個階段？
問題27：你將如何發(fā)現(xiàn)和解決內(nèi)部和外部問題？
答案27：從所有可能的資源獲取實情并客觀地記錄下來。然后在相關(guān)方參與下，盡量自己解決問題。如果這種方法無效，按照組織的管理結(jié)構(gòu)提出問題并參照可能的解決方法。
問題28：你將如何得到供應(yīng)商的一貫支持？
答案28：雖然供應(yīng)商是在管理范圍之外的，但也可以將他們包含進來，如果他們：
得到尊重
了解業(yè)務(wù)目標
預(yù)先購買
將供應(yīng)作為計劃的輸入，這樣會對他們產(chǎn)生影響
參與設(shè)計
因此，在項目的早期階段就應(yīng)該考慮供應(yīng)商的管理。確保他們了解業(yè)務(wù)目標和工作的利益。
問題29：如何處理“是否能破除一些規(guī)矩”現(xiàn)象？
答案29：單純?yōu)榱思夹g(shù)而采用某種技術(shù)是不能說服用戶或領(lǐng)導(dǎo)的。任何人都可能抵制那些會改變現(xiàn)狀的變化。然而，如果將技術(shù)與商業(yè)利潤聯(lián)系起來，用戶會支持你的建議。
問題30：你如何應(yīng)對不同的商業(yè)用戶，如果他：
a) 拒絕確認需求
b) 經(jīng)常改變主意
c) 不肯花時間
d) 堅持不現(xiàn)實的截止日期
答案30：無論客戶有多難應(yīng)付，都應(yīng)該記住正因為他們我們才有工作做。他們是客戶。必須以高度的職業(yè)精神，完全尊重他們。
因為他們不能了解我們的工作正如我們不能完全了解他們的那樣，溝通變得比較復(fù)雜。因此，我們要花時間作規(guī)劃并解釋其中包含的內(nèi)容。用戶需要感到他們沒有浪費時間，正在取得成果，并且他們的意圖被很好地理解。制作原型是一個有用的工具。它提供了一幅用戶能理解的、靈活的圖畫。
另外，對工作風格的理解也很重要。拒絕承認或不斷地改變想法可能源于對問題缺乏理解，或是對未來的擔心。
用戶往往不愿意花時間與it人員交談并認為這樣做是浪費時間，因為it人員過分關(guān)注他們自己的任務(wù)。應(yīng)該對過去交付產(chǎn)品的歷史進行檢查。如果用戶來了多次但并未發(fā)看到有價值的輸出，他們將拒絕花更多的時間。在這種情況下，你應(yīng)該做你擅長的商業(yè)領(lǐng)域的項目以期得到用戶的尊重。
召開一個歷時一小時（并且要限定在該時間范圍內(nèi)）的需求討論會來討論特殊的問題。會議結(jié)束時應(yīng)讓用戶知道下一步該怎么做（并要取得共識）。用戶的觀點被記錄在“會談紀要”上。這些會讓用戶感到他們的意見已被聽取并且允許他們更改錯誤。
一個項目被取消往往是由于沒有經(jīng)濟合理地達到用戶的業(yè)務(wù)要求。如果在項目的整個過程中，一直保持與用戶的有效溝通，他們將看到他們的要求正在逐步達到。項目很少因為延期而被取消。要注意范圍變更。在原有的截止日期上增加額外的任務(wù)，將會產(chǎn)生不現(xiàn)實的截止日期。
心得體會方面的問題篇八
測量是科學研究和工程實踐中不可或缺的環(huán)節(jié)，它在各個領(lǐng)域都扮演著重要的角色。在我的學習和工作中，我積累了一些測量方面的心得體會。在這篇文章中，我將以五個方面來闡述我的觀點，包括準備工作、儀器選擇、測量技巧、數(shù)據(jù)處理以及工作總結(jié)。
首先，準備工作在測量中起著至關(guān)重要的作用。在進行測量之前，我們應(yīng)該對測量對象和環(huán)境有充分的了解，并做好充分的準備工作。這包括確定測量目的、選擇合適的測量方法以及準備必要的設(shè)備和工具。例如，在進行地質(zhì)勘探時，我們需要了解勘探區(qū)域的地質(zhì)條件，制定合理的勘探方案，并準備好相應(yīng)的地質(zhì)勘探設(shè)備。只有在充分做好準備的情況下，我們才能提高測量的準確性和可靠性。
其次，儀器的選擇對于測量結(jié)果的準確性也具有決定性影響。不同類型的儀器具有不同的測量原理和精度，我們在選擇儀器時應(yīng)根據(jù)實際情況進行權(quán)衡。有時候，高精度的儀器并不一定是最好的選擇，因為它們可能過于復(fù)雜和昂貴，不適用于一些簡單的測量任務(wù)。相反，我們可以選擇一些簡單易用的儀器，并通過提高測量技巧來提高測量的準確性。
測量技巧是測量中至關(guān)重要的一環(huán)。即使是最好的儀器，如果操作不當，也會導(dǎo)致測量結(jié)果的誤差。在我進行測量時，我發(fā)現(xiàn)保持儀器的穩(wěn)定性是非常重要的。例如，在測量溫度時，我們應(yīng)該讓溫度計保持穩(wěn)定，并確保它與被測物體充分接觸。此外，我們還應(yīng)學會選擇合適的測量范圍以及避免測量時的干擾因素，如震動、光線等。
數(shù)據(jù)處理是測量中必不可少的一步。測量只是收集到的原始數(shù)據(jù)，只有通過適當?shù)臄?shù)據(jù)處理才能得到有意義的結(jié)果。在數(shù)據(jù)處理中，我們應(yīng)該首先進行數(shù)據(jù)的整理和篩選，去除異常值和噪聲。然后，我們可以應(yīng)用數(shù)學統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行分析，包括計算平均值、標準差以及相關(guān)系數(shù)等。最后，我們應(yīng)該以科學的態(tài)度對數(shù)據(jù)進行解讀，分析結(jié)果的合理性，并進行必要的修正和優(yōu)化。
在完成測量任務(wù)后，我們應(yīng)該及時總結(jié)和反思。通過總結(jié)和反思，我們可以發(fā)現(xiàn)問題并改進自己的工作。我們應(yīng)該反思我們在測量過程中所遇到的困難和錯誤，并尋找改進的方法。同時，我們還可以總結(jié)一些經(jīng)驗和技巧，以便將來的測量工作更加順利和高效。只有通過總結(jié)和反思，我們才能不斷提高自己的測量能力，取得更好的測量結(jié)果。
總之，測量是一項重要的工作，需要我們付出努力和汗水。在測量中，準備工作、儀器選擇、測量技巧、數(shù)據(jù)處理以及工作總結(jié)都是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過不斷的實踐和積累經(jīng)驗，我們可以提高自己的測量能力，并取得更好的測量結(jié)果。我相信，只要我們不斷學習和成長，我們的測量工作一定會更上一層樓。
心得體會方面的問題篇九
初中生既不象小學生那樣對自己的主觀情感體驗不深，遇事經(jīng)常會破涕為笑，也不象高中生那般老練，遇事有自己的主張，他們往往是既懂得一些事理，又不能徹底了解，缺少一種情感意志上的自主調(diào)控能力，較多地受外界因素的影響和支配，表現(xiàn)出情感和意志的相對脆弱。面對挫折，容易產(chǎn)生厭學情緒、甚至還會產(chǎn)生破罐子破摔的逆反心理。
下面我來談一談自己在教學中的幾點應(yīng)對策略。
“凡是屬于智力以外的因素，我們統(tǒng)稱為非智力因素”，非智力因素內(nèi)容十分廣泛，包括理想、信念、興趣、需要、榮譽感、求知欲等，如果一個中學生沒有理想，缺乏強烈的動機，對事物沒有興趣，即使他的智力再好，任何成功也將和他無緣。所以在學生思維能力、觀察能力等智力因素發(fā)展的初中階段，充分發(fā)揮學生的非智力因素，為學生身心發(fā)展的整體加速提供保障，是我們教學不容推卸的責任。
例如,就興趣而言,我們知道,“興趣”作為一種對周圍事物或現(xiàn)象表現(xiàn)出來的喜愛情緒,對人的各種實踐活動都具有非常重要的作用,因為它是人類從事活動的內(nèi)在動力之一。而音樂教學本身便充滿了趣味,因此要做到音樂課對學生來說是有興趣的這一點并不難,我們只要簡單的設(shè)計，就能充分利用這一有利因素，使學生建立起濃厚的音樂興趣。在欣賞樂曲《新疆之春》時，我首先隨著歡快的新疆音樂給學生們跳了一段新疆舞，同學們頓時興致昂然，對新疆音樂充滿了了解的渴望，這為使大家更好的了解新疆音樂知識奠定了的基礎(chǔ)。
在新課程的教學中，我更注重了和學生間的交流，去傾聽他們的心聲。在學習《讓世界充滿愛》這首歌曲時，滿含深情的歌詞和優(yōu)美的旋律深深的感染了學生。在音樂的渲染下，大家都說了說最令自己感動的一件事，從中我了解到了平時不大講話的林曉實際上很愛幫助別人；在同學遇到傷心事時，班長葉露最會安慰別人，使她們破涕為笑。通過情感的交流，使大家在每次演唱《讓世界充滿愛》時，都飽含深情。
在當前，不少家庭的孩子都是獨生子女，過分的家庭愛護加劇了初中生情感、意志脆弱的傾向。所以，在教學中，我們應(yīng)更多的給予學生鼓勵和肯定，激發(fā)他們的自信心，確立一定的成功感。有一件事讓我感觸很深。一次，為了選一部分學生組建學校合唱隊，我將幾個班級中的部分的同學叫了出去進行篩選，其中包括其它學科中的幾個“老大難”。由于人數(shù)有限，肯定有部分人會被淘汰。在篩選前，我對他們說，無論是否選上，你們都是班級中歌唱得最好的。在隨后的課堂上，無論是選上的或淘汰的，他們都成為了活躍分子。那些“老大難”在我的課堂上，個個都是優(yōu)秀的。一個不經(jīng)意的鼓勵和贊揚，換來了他們的自信心。作為教師，鼓勵和贊揚是我們最廉價的東西，但正是這些廉價的東西，卻能給予學生充分的肯定和自信，所以，請不要吝嗇自己的贊揚，請給予他們更多的鼓勵。
音樂教師本身要具備健康的品格,為人師表,這樣才能對學生起到潛移默化的作用。一位快樂的老師，能使課堂充滿陽光；一位憂傷的老師，學生永遠看不到事物美好的一面；一位脾氣暴躁的老師，使學生處于恐慌中，無心學習。就如孔子所言:“自樂樂人,自正正人。”
綜上所述，我們只有充分了解學生,為學生設(shè)想。才能更有效的利用新教材，有的放矢的進行教學，這樣我們才能說，面對初中生心理的“危險期”我們準備好了。
心得體會方面的問題篇十
促銷人員的管理問題主要集中在兩個方面：一是激勵的問題，二是控制流失率的問題，這兩點抓好了，基礎(chǔ)也就打的差不多了，其他管理工作就能比較輕松的開展，促銷人員的工作效能也就能提的上去。
如何有效的激勵促銷人員？
從商業(yè)角度來說，商業(yè)上的問題沒有解決不了的問題，只有解決成本的問題。激勵的最簡單最有效的方法就是拿錢來擺平，但這樣做的話，問題是解決了，但這個解決成本廠家可吃不消?；旧厦總€廠家對促銷人員的預(yù)算都是有限的，不可能有足夠多的費用預(yù)算來滿足促銷人員不斷提升的薪資要求，雖然有些廠家采取銷售提成獎金不設(shè)上限封頂?shù)淖龇?，但往往采用這樣獎金設(shè)置方式的商品都是商品本身利潤高，且銷售難度大的商品，例如高級洗護化妝品，保健品等等。沒有那個廠家是傻瓜，對銷量高的商品還給高獎金，基本上都是難賣的商品獎金提成高，跑量快的商品獎金提成低，并且還有封頂。
1． 把經(jīng)銷商拉下水
許多廠家都是與經(jīng)銷商共同管理促銷員的，往往是廠家出促銷人員的工資，經(jīng)銷商出促銷人員的獎金。經(jīng)銷商在促銷人員的管理上也會面臨著兩個問題，一是盡可能的爭取對促銷人員的管理指揮權(quán)，二是盡可能將促銷人員的工資費用成本讓廠家來承擔，這兩點中，又以爭取促銷員的管理權(quán)為重點。廠家的駐地機構(gòu)完全可以利用經(jīng)銷商急于爭奪促銷員管理權(quán)的心理，逼使經(jīng)銷商增加對促銷人員的獎金標準。
2． 增加物的獎勵形式
錢和物對促銷員的獎勵作用并不是完全避免一樣的，實際的物品往往更具有一定的親切感，逢年過節(jié)發(fā)箱水果總比發(fā)個幾十塊錢更有意義。作為廠家，本身的損耗商品，促銷品等物品資源都較為豐富，抽調(diào)一點出發(fā)定期的發(fā)放一些，效果也是不錯的。
3． 優(yōu)惠價格購買自己促銷的產(chǎn)品
讓促銷人員以較為優(yōu)惠的價格，購買自己所負責促銷的產(chǎn)品，對廠家和經(jīng)銷商來說幾乎沒有多少成本，而對促銷人員來說，一方面是獲得一些實在的優(yōu)惠。另一方面也是增強了是廠家“自己人”的感覺，尤其是一些生活用品的廠家，經(jīng)常會把這一條作為促銷人員享受到的福利之一。
4． 鼓勵促銷人員自行開發(fā)其他銷售渠道
許多商品除了賣場之外，還有很多其他的銷售方式，例如單位小型采購，或者推薦進入封閉通路銷售，乃至人員直銷等等。廠家還可以鼓勵促銷人員進行這些非常規(guī)型銷售通路的開發(fā)，必要時可提供一定的培訓與指導(dǎo)，這樣在不影響正常銷售渠道的同時，還能有效的開發(fā)與促進其他通路的銷售。同時，所增加的銷量也將為促銷人員帶來額外的獎金收入。
5． 就業(yè)率保障的激勵
一般來說，廠家在某城市的促銷主管與其他廠家的促銷主管橫向接觸聯(lián)系都比較多，也就容易互相交流各自的人員需求信息，一個促銷主管手里若是保持擁有足夠的就業(yè)機會，對促銷人員來說是個很大的誘-惑，這也是個激勵作用。因為促銷員是份臨時工作，因為廠家的銷售淡旺季因素、賣場調(diào)整因素、或者是因為促銷人員的個人問題等等，變動性和流動性很大，經(jīng)常需要調(diào)換賣場或是調(diào)換廠家，如果促銷主管手里有一定的其他廠家的促銷人員崗位需求，對促銷人員來說將是很大的誘-惑。
6． 系統(tǒng)的培訓經(jīng)歷
現(xiàn)在越來越多的廠家在招收促銷人員時，都喜歡要熟手，并且是經(jīng)過系統(tǒng)培訓過的熟手，這時，廠家促銷主管所安排的系統(tǒng)培訓也將是個激勵點。促銷主管可定期的抽調(diào)一部分表現(xiàn)較好的促銷人員，進行系統(tǒng)的促銷技能培訓，并且在培訓結(jié)束后，發(fā)給一個培訓證明文件，這張培訓證明文件將對促銷人員在今后的新工作尋找中提升不少競爭力。而現(xiàn)在越來越多的促銷人員也認識到了這點，接受過正規(guī)的專業(yè)促銷技能培訓將是今后再找工作的一張王牌，那么，促銷主管完全可以利用這點，來實現(xiàn)對促銷人員的激勵作用。
7． 從促銷人員到業(yè)務(wù)人員
有些促銷人員一直希望能進入廠家成為正式的業(yè)務(wù)人員或是成為促銷人員主管，促銷主管完全可以利用部分促銷人員這方面的上進心，幫助其制定一定的躍進計劃，從而間接的促進其工作表現(xiàn)。
8． 介紹人
9. 流失率的控制
促銷人員的頻繁流失是個很討厭的事情，好不容易培養(yǎng)出來的熟手花落別家，一方面是現(xiàn)有的銷售工作產(chǎn)生影響，另一方面促銷主管得要額外花費很多精力去找人、面試、辦手續(xù)、與賣場談判等等。再者，不斷流失的促銷人員會對已有的`促銷人員產(chǎn)生較大的影響，動搖軍心。除了通過正面激勵的方式來穩(wěn)定促銷人員外，筆者的建議是要更多的從反面來思考解決辦法。
促銷人員的工作存在一個特性，就是很強的地域性，基本上都在本城市范圍內(nèi)，也就是在那么些賣場范圍內(nèi)工作，促銷人員跳槽也最多是從這個賣場跳到那個賣場，或是從這個賣場的洗化區(qū)跳到保健品區(qū)，總而言之，促銷人員的跳槽范圍還是很小的。既然是小范圍流動，那么就存在一個問題，名聲問題就變成的很重要。畢竟圈子小了，一旦爆出某個促銷員手腳不干凈或是不服從管理的惡名出來，稍微一擴散，就能迅速傳遍這個促銷人員生存的圈子，直接將導(dǎo)致這個背負惡名的促銷人員很難再被廠家或是賣場所接受，廠家的促銷主管完全可以利用這點來控制促銷人員，控制流失率。若是廠家促銷主管具體在各大主要廠家促銷主管或是賣場促銷管理人員的廣博人脈關(guān)系，也就具備了足夠的影響傳播能力，其實在一個城市內(nèi)建立這樣的人脈關(guān)系并不是很復(fù)雜，一旦建成之后，對促銷人員的威懾力是很大的。促銷人員最多敢得罪一兩個廠家或是一兩家賣場的促銷主管，絕不敢招惹大多數(shù)的廠家和賣場促銷主管，除非這個促銷人員壓根不想做促銷人員這份工作了。
作為廠家的促銷主管，在建立這套人脈關(guān)系后，要充分的證明給促銷人員看，然后定期的向促銷員群體傳播一些負面案例，某某賣場的某某促銷員因為做錯了什么，壞了名聲，現(xiàn)在廠家不要，賣場也拒絕接受，到處找不到工作，這個圈子待不下去云云。這樣做的目的一方面是增強促銷人員的危機感，同時也是樹立促銷主管的威懾能力。既要一手硬，也要一手軟，反面教材要有，正面教材也要有，一個名聲良好的促銷員也是要需要通過廠家促銷主管的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)給傳播出去的。使得促銷人員切身的明白個道理：好好工作，自然是前途光明。
一、銷售人員的特殊性
企業(yè)能否抓住市場取決于是否有一批精明能干的銷售人員有效地開拓市場，所以，對銷售隊伍的薪酬激勵十分重要。其特殊性體現(xiàn)在如下四點：
（一）工作時間自由，單獨行動多。我們可以不雅察到，銷售工作沒有固定的時間表，工作時間靈活。銷售人員在時間支配方面與其他工作相比有較大的自由度，一般都是獨立面對客戶開展工作。
（二）工作績效可以用具體成果顯示出來。銷售人員的業(yè)績與企業(yè)其他技術(shù)管理人員相比，可以通過銷售量或銷售額曲接顯示。
（三）工作業(yè)績的不穩(wěn)定性。銷售人員的業(yè)績除了與個人努力程度相關(guān)外，還受產(chǎn)品特點、產(chǎn)品的季節(jié)性、產(chǎn)品生命周期等因素的影響。
（四）工作流動性較大。多數(shù)銷售工作崗位與財務(wù)、設(shè)計等崗位相比，短少技術(shù)含量，從業(yè)門檻低，市場需求量大，銷售人員跳槽要比其他人員容易得多。
二、銷售人員薪酬管理中存在的問題
（一）銷售人員薪酬系統(tǒng)不規(guī)范、透明性差、彈性差、內(nèi)部欠缺公平性。企業(yè)沒有形成明確、規(guī)范的、為員工所周知的薪酬系統(tǒng)和薪酬管理制度，而所謂的各種薪酬標準僅僅是約定俗成而已，而且模糊不清。
（二）激勵缺乏時效性。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變，銷售員工的工作環(huán)境也存在不確定性，其銷售業(yè)績受除自身努力因素的影響外，還受其他一系列因素的影響。假如企業(yè)采取一成不變的薪酬制度，勢必會挫傷員工的積極性。此外，很多企業(yè)的激勵還比較滯后，不能及時給予員工績效的反饋。
（三）企業(yè)重視銷售人員的物質(zhì)激勵，忽視非物質(zhì)因素激勵。米爾科維奇指出，薪酬除了物質(zhì)外還包括與工作相關(guān)的其他非物質(zhì)獎勵。但從目前的銷售人員薪酬的各種計提方式，可以看出銷售人員的激勵主要還是低級物質(zhì)激勵，難以知足員工的高層次的需求。
（四）過分強調(diào)對銷售人員的個人激勵，忽視對銷售團隊的整體激勵。如今很多企業(yè)的銷售采取團隊工作的形式，但空有形式，在薪酬制度的設(shè)計上，仍偏重于強調(diào)對銷售人員的個人激勵，還是崇尚、鼓勵個人英雄主義，而忽視對團體的激勵。
三、應(yīng)對措施
（一）薪酬體系應(yīng)規(guī)范、透明、具有彈性、內(nèi)部公平。在這方面，我們可以參照“安利”的做法?！鞍怖敝阅苋〉镁薮蟮某晒?，很大程度上得益于它科學、合理的薪酬制度。
安利采取多層曲銷的方式，對銷售人員制定了一整套科學合理的薪酬體系，尤其是其銷售獎金制度的設(shè)計，被奉為經(jīng)典。在這套體系中，我們可以看到這是一種層層相扣的，具有激勵薪?又不至于導(dǎo)致惰性的制度。在指導(dǎo)手冊里，確定了獎勵標準，寫明了與各銷售額相對應(yīng)的獎金額，對全體銷售人員都厚此薄彼。由于事先確定了獎勵標準，員工會按照這些標準來明確自己的努力目標，覺得自己有奔頭。由于標準明確、公開，員工會按照其他同事所有的頭銜來判斷同事的薪酬，做到心中有數(shù)，也會覺得公司薪酬制度是公平的。
（二）注重激勵時效性。根據(jù)斯金納的強化理論，如果行為結(jié)束之后能馬上跟隨一個反映，則會提高行為被重復(fù)的可能性或者減少行為的發(fā)生。所以，在工作結(jié)束后及時將結(jié)果告訴銷售人員，可以或許得到更好的激勵效果，而非等到月末或者一個項目結(jié)束時，才向銷售人員反饋其績效。此外，正如在銷售人員工作的特殊性中提到的，銷售人員的工作績效還要受諸如產(chǎn)品特點、產(chǎn)品的季節(jié)性、產(chǎn)品生命周期等因素的影響，所以企業(yè)的薪酬體系應(yīng)考慮各種因素，應(yīng)時而變。
（三）注重員工各個層次需求的滿足，物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)獎勵并行。根據(jù)馬斯洛的需求理論，我們大白薪酬激勵應(yīng)根據(jù)不同的人采取不同的獎勵，滿足員工在不同時期的不同需求。和其他崗位的員工一樣，工資、獎金獎勵作為物質(zhì)獎勵，只能滿足員工的衣食住行，較低層次或中間層次的需求，而較高層次的需求，如受人尊敬和自我實現(xiàn)的需求卻難以得到滿足。
（四）科學管理銷售團隊。現(xiàn)在很多企業(yè)都采取銷售團隊的形式。有效的銷售團隊的薪酬管理，對于激勵銷售隊伍實現(xiàn)企業(yè)的營銷目標具有重大意義。但目前的狀況是企業(yè)空有團隊的形式，而在薪酬激勵方面沒有實質(zhì)的變革。
我們應(yīng)認識到，一個團結(jié)合作的銷售團隊給企業(yè)帶來的收益往往比銷售團隊中的個人的業(yè)績更好，企業(yè)在對銷售隊伍進行薪酬設(shè)計時必需考慮如何激勵才能使全部銷售團隊的業(yè)績最大化，而不是銷售團隊中個人的業(yè)績最大化。所以，要達到這個目標，就應(yīng)把個人的收進和團隊的收進結(jié)合起來。我們把團隊薪酬看做是基于團隊績效決定團隊成員薪酬的可變薪酬體系，也就是說企業(yè)對銷售團隊整體進行績效考核，考核結(jié)果作為團隊整體薪酬的依據(jù)，對團隊進行獎勵，獎金在團隊內(nèi)部進行第二次分配，但不是由領(lǐng)導(dǎo)一個人說了算，而是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開展獎金分配決議的會議，由成員自己決定獎金如何分配，因為成員自己最清楚在工作的努力程度和對目標的貢獻大小。
心得體會方面的問題篇十一
有一部分企業(yè)正在面臨著二代接-班的問題，一種是有讓自己的子女接-班的計劃，一種是面臨尋找職業(yè)經(jīng)理人接-班，現(xiàn)在在國內(nèi)無論那一種情況成功率都比較低，這個問題是很多第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家關(guān)注的問題，也是困惑他們的一個越來越凸顯的問題，也是一個越來越急迫的事情。探究一下，為什么接-班的過程失敗率那么的高呢？這里就涉及到了“路徑” 依賴的問題！
企業(yè)在第一代企業(yè)家的帶領(lǐng)下，從小慢慢發(fā)展起來，在幾年，十幾年的發(fā)展后，企業(yè)的性格和文化深深映射著第一代企業(yè)家的烙印，團隊的價值觀和行為方式，做事的文化底蘊也浸漬第一代企業(yè)家的烙印，所以，在整個企業(yè)里，從文化，管理團隊理念，行為方式，組織秉性都深深烙著第一代企業(yè)家印記，如果在這個時候，把整個企業(yè)交接到第二代接-班人的手里，無論是子女還是職業(yè)經(jīng)理人無論從理念上，性格上，經(jīng)歷，價值觀跟第一代企業(yè)家有著非常大的本質(zhì)差異，在這種情況下倉促接管企業(yè)，由于原有整個組織無論有形還是無形的東西跟接-班人所代表的東西有著非常大的沖突，結(jié)果因子女人生閱歷不夠深，沒有足夠閱歷和能力駕馭這種沖突，同時也不能有機融入到原有組織中，最終導(dǎo)致了失敗；職業(yè)經(jīng)理人雖然有著在其他企業(yè)工作的資深經(jīng)歷，但是環(huán)境和背景完全不同，沖突往往也是導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人失敗的重要要素之一。
所以，“路徑”依賴指的在接-班的過程中，要與第一代企業(yè)家創(chuàng)建的組織過程中一路同行，相濡以沫，共同進退，這樣才能成功承接和傳承企業(yè)主流文化，價值觀，組織秉性等，軟性過渡，這才是穩(wěn)健的過渡方式，這個交接過程中，需要路徑依賴，路徑延續(xù)！
在太多的企業(yè)都有論證，《再造卓越》一書中，對世界500強調(diào)研報告中發(fā)現(xiàn)，絕大部分空降ceo是失敗的；國內(nèi)有家企業(yè)是比較優(yōu)秀的：聯(lián)想集團，聯(lián)想并購ibm pc之前，柳傳志將帥位傳給了楊元慶先生，楊元慶是一直跟柳傳志打拼，一路拼殺到了聯(lián)想電腦掌門人，多年共同打拼，楊元慶與柳傳志共進退，在這個發(fā)展路徑中，楊元慶繼承了柳傳志的經(jīng)營哲學，價值觀，文化特性等等，了解在柳傳志帶領(lǐng)下的團隊的秉性，這為楊元慶接管聯(lián)想集團ceo打下了非常堅實的基礎(chǔ)，這就是成功的路徑依賴！
而空降ceo，因為沒有這個階段的路徑經(jīng)歷，對公司深層次問題短期內(nèi)不可能掌握清楚，但是公司董事會聘任后對其給予極高的期望，給了很短的時間了解企業(yè)，這個時候，新上任ceo為了展示自己的價值，而進行常規(guī)ceo常規(guī)做法：消減成本，裁員，或者進行重組或并購，但是在沒有找到問題真正源頭的時候，為了僅僅證明自己是有價值的或者迫于董事會的壓力，而急于行動變革，這樣不但不能解決企業(yè)問題，往往導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。
所以，我個人也比較贊成核心接-班人一定要從公司內(nèi)選拔，因為有路徑依賴的原因！
二）公司團隊人才發(fā)展模式
空降兵招聘以后，公司招聘空降兵的目的不僅僅讓他一個人進行華麗的表演，而是要通過個體帶動整個體系的運作，這樣效果才能最大化和持續(xù)性，這個時候，公司必須要進行內(nèi)部團隊的培養(yǎng)，公司要做的是，一個方面要選擇優(yōu)秀的團隊跟外聘職業(yè)經(jīng)理人協(xié)作配合，使之成為一個體系能夠運作起來，一個方面企業(yè)必須提供一個學習和協(xié)作的氛圍，因為僅僅靠空降職業(yè)經(jīng)理人是完不成這個人才培養(yǎng)和搭建過程的，這個體系建立不起來，損失最大的還是公司，而如果體系一旦建立起來，公司就會真正實現(xiàn)擺脫起初對空降職業(yè)經(jīng)理人的高度依賴，從經(jīng)營的角度降低了風險，提升了運營效益。
這是健康公司的人才發(fā)展模式，兩者兼?zhèn)?，互動轉(zhuǎn)化。
三)?企業(yè)能力體系與戰(zhàn)略關(guān)系
企業(yè)戰(zhàn)略定位不同，比如低成本戰(zhàn)略為主導(dǎo)的企業(yè)跟差異化戰(zhàn)略為主導(dǎo)的企業(yè)，這兩類企業(yè)對組織架構(gòu)要求是不同的，對組織架構(gòu)配套的能力體系要求也不同，所以當?shù)统杀緫?zhàn)略為主導(dǎo)的'企業(yè)向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，或者差異化戰(zhàn)略為主導(dǎo)的企業(yè)向低成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時候，往往面臨的巨大挑戰(zhàn)，失敗的比例非常大。其中一個要素就是這種轉(zhuǎn)型的過程，要求兩種不同能力體系之間快速轉(zhuǎn)型，而這種轉(zhuǎn)型往往建立在短期同一團隊的身上，讓同一個團隊在公司戰(zhàn)略定位改變后（如從低成本向差異化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型），在短期內(nèi)完成兩種不同能力體系的快速轉(zhuǎn)換，這個難度可想而知，所以這也是解釋了為什么很多企業(yè)轉(zhuǎn)型過程失敗的核心原因，目前國內(nèi)格蘭仕正在面臨這個轉(zhuǎn)型的考驗，其結(jié)果如何，我們拭目以待。
即便是公司主體戰(zhàn)略發(fā)展方向不變化，但是對于公司來說，在發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略還是要根據(jù)外圍環(huán)境的變化，行業(yè)的變化等進行戰(zhàn)略調(diào)整，而這種調(diào)整后，需要組織架構(gòu)的調(diào)整相配套，組織能力上也要進行重新的調(diào)整配置，尤其是支持關(guān)鍵行動方案的能力，在公司績效考核指標體系中，往往會根據(jù)關(guān)鍵行動方案結(jié)合關(guān)鍵能力而設(shè)定關(guān)鍵指標體系，而一旦公司戰(zhàn)略進行調(diào)整，關(guān)鍵能力也需要調(diào)整，而公司的績效考評體系調(diào)整往往是滯后的，從人性的角度出發(fā)，員工只做公司考核的事情，因為考核直接關(guān)乎他們的業(yè)績和績效，而新戰(zhàn)略調(diào)整需要團隊快速完成能力體系的調(diào)整升級，這樣就有了一個非常大的隱形沖突，如果經(jīng)驗豐富的管理者能夠發(fā)現(xiàn)這種問題的沖突癥結(jié)，強勢領(lǐng)導(dǎo)解決這種沖突，是最佳的結(jié)果，但是實際情況很多企業(yè)的管理者往往看不到這種隱形沖突，即便是看到，由于缺乏領(lǐng)導(dǎo)力和魄力，改變不了現(xiàn)狀，最終多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)不了！
這就是企業(yè)能力與戰(zhàn)略的關(guān)系！
在即將結(jié)束分享之際，我想再分享一下：為什么很多公司外聘人力資源咨詢公司，對企業(yè)的薪酬績效考核體系進行咨詢，往往以失敗告終，個人認為，通過上面的能力體系與戰(zhàn)略的關(guān)系，以及能力體系與公司績效考核指標體系來看，這是一個動態(tài)過程，首先要了解戰(zhàn)略動態(tài)調(diào)整的維度和范圍，接下來要分析原有支撐戰(zhàn)略的能力體系與調(diào)整后能力體系的共性與差異，接著要導(dǎo)出兩種能力體系下結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與團隊的關(guān)鍵指標體系，很多機構(gòu)往往做到這一步就停止了，這樣直接把新的績效考核指標體系推導(dǎo)下去，其結(jié)果往往是災(zāi)難性的，最后體現(xiàn)出的結(jié)果是咨詢項目失敗了，失敗的核心原因，缺少了一個重要環(huán)節(jié)：就是告訴團隊如何從原來考核體系指導(dǎo)下的行為模式成功過渡到新的績效指標考核體系新行為的方法和過程。
關(guān)注客戶關(guān)注的，這樣才能于客戶進行深度互動！
現(xiàn)在管理領(lǐng)域的80后新人主要有三方面的問題：
二是管理知識和管理水平不足；
三是比較獨立但是比較自我，作為管理者應(yīng)起到的表率作用比較欠缺。
針對新人從事管理工作出現(xiàn)的種種問題，職場專家譚小芳老師指出，公司可以請一些老領(lǐng)導(dǎo)分享他們的管理經(jīng)驗或?qū)π氯诉M行管理類課程的培訓，同時還要讓新人在實踐中進行鍛煉。
而新的領(lǐng)導(dǎo)者則要對新角色做出適應(yīng)性調(diào)整，對管理工作投入更多的責任心和精力，提高自己的溝通能力。
心得體會方面的問題篇十二
第一段：引言（100字）
人們都知道，吃是必需的，但有時候我們并不是為了滿足基本的身體需求而吃，而是因為食物的美味和令人愉悅的口感，這種現(xiàn)象被稱為“食欲”。在我看來，加強對自己食欲的控制，是一個良好的習慣，讓我們更健康，更自律。
第二段：控制食欲的重要性（200字）
對于許多人來說，控制食欲是一件困難的事情。此時，人體會向大腦發(fā)送食欲信號，促使我們?nèi)ふ沂澄?。當食欲控制不佳時，我們通常會選擇高熱量、高糖分或高脂肪的食物，因為這些食物可以快速滿足我們的需求。但這些食物的攝入超過身體所需，會導(dǎo)致肥胖、糖尿病等疾病的發(fā)生。因此，控制食欲對于我們的健康非常重要。
第三段：如何控制食欲（300字）
為了控制食欲，我們可以采取以下幾種方法：
1.適量進食。每天進食規(guī)律，控制食量和熱量攝入是非常必要的。最好不要吃過多油膩、糖分或高熱量的食品。
2. 堅持運動。運動可以加強身體機能，消耗掉過多的熱量，減輕身體脂肪積累。并且運動可以促進腸胃的蠕動，有效緩解饑餓感。
3.選擇高纖維和低熱量的食品。以此方式吃飯，可以更好地飽腹感，從而減少食欲和攝入熱量。高纖維的食物還能調(diào)理腸胃，降低膽固醇，保持健康。
第四段：影響食欲的因素（300字）
食欲受多種因素的影響，包括精神狀態(tài)、飲食習慣和荷爾蒙分泌等。身體饑餓和情緒飽腹感都會對食欲產(chǎn)生影響。而每人的對于味覺和口感的要求，也會決定自己是否會對某種食物產(chǎn)生濃厚的興趣。此外，荷爾蒙分泌更是會對食欲產(chǎn)生顯著影響，如分泌不足或分泌過剩而產(chǎn)生情緒波動。這說明了控制食欲，并不止是身體鍛煉和飲食習慣，還有需要更多的思考。我們需要了解自己的身體特征，控制好情緒，從而更加理性地控制自己的食欲。
第五段：結(jié)論（200字）
總之，控制食欲是維護身體健康的一個重點。尋找自己適合的方式來控制自己的食欲是一個長期的過程，需要不斷學習，更新知識。同時，我們也應(yīng)該“循序漸進”，逐漸改變自己的飲食習慣，因為一次徹底的轉(zhuǎn)變不易實現(xiàn)。 最后提醒大家，生活中要注意飲食和體育鍛煉，保持身體健康，同時也要關(guān)注自己的心理健康，摒棄極端的控制和消極的情緒。
心得體會方面的問題篇十三
宣傳是一種傳播信息、引導(dǎo)輿論的有力手段。對于企事業(yè)單位而言，良好的宣傳能夠幫助其塑造良好的形象、拓展市場、提升競爭力。然而，在實踐中，宣傳也面臨許多挑戰(zhàn)和困難。通過一段時間的宣傳工作實踐，我深刻體會到了一些心得體會。
第二段：策劃與定位
宣傳的第一步是策劃與定位。在策劃階段，我們需要明確宣傳的目標和內(nèi)容，并根據(jù)目標受眾的需求和特點，制定相應(yīng)的宣傳計劃。同時，我們還要確定宣傳的定位，即如何將企業(yè)或產(chǎn)品與競爭對手區(qū)分開來，形成獨特的賣點。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)清晰的策劃與定位能夠為后續(xù)的宣傳工作提供明確的方向和依據(jù)，使整個宣傳工作更加有針對性和可操作性。
第三段：創(chuàng)意與內(nèi)容
創(chuàng)意與內(nèi)容是宣傳工作的核心。創(chuàng)意能夠吸引人們的眼球，引起他們的興趣；而優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容則能夠讓人們對宣傳信息產(chǎn)生深刻的印象和認知。在進行創(chuàng)意與內(nèi)容的設(shè)計時，我們要注意結(jié)合受眾的心理和需求，制作出富有創(chuàng)意和影響力的宣傳素材，如文字、圖片、視頻等。此外，還可以借助數(shù)字化媒體，將創(chuàng)意與內(nèi)容互動融合，形成更加多樣化和多維度的宣傳形式。通過創(chuàng)意與內(nèi)容的精心設(shè)計，宣傳的效果將會更加卓越。
第四段：渠道與傳播
渠道與傳播是宣傳工作的重要環(huán)節(jié)。在選擇渠道時，我們要綜合考慮受眾群體的特點、宣傳形式的特點和媒體的傳播能力。例如，對于年輕人群體，可以選擇社交媒體平臺進行宣傳；對于中老年群體，可以選擇電視臺、廣播等傳統(tǒng)媒體進行宣傳。同時，我們還需要根據(jù)受眾的觀看習慣和使用習慣，制定相應(yīng)的傳播策略，如推送、分享和口碑傳播等。通過精確的渠道選擇和有效的傳播策略，可以最大限度地提升宣傳效果，達到預(yù)期的目標。
第五段：評估與調(diào)整
宣傳工作并非一成不變，而是需要不斷地評估和調(diào)整。在宣傳過程中，我們需要定期收集受眾的反饋和意見，了解他們對宣傳內(nèi)容和效果的評價，以便對宣傳活動進行及時的調(diào)整和優(yōu)化。同時，我們還可以通過數(shù)據(jù)分析和效果評估，對宣傳活動的投入產(chǎn)出進行評估，了解宣傳工作的效益和成果。通過評估與調(diào)整，可以不斷提升宣傳的針對性和實效性，使宣傳工作更加有效地發(fā)揮作用。
結(jié)尾段：總結(jié)
通過一段時間的宣傳工作實踐，我認識到了宣傳的重要性和實施中的難點。良好的宣傳需要合理的策劃與定位、富有創(chuàng)意和影響力的內(nèi)容、精確的渠道選擇和傳播策略，以及不斷地評估和調(diào)整。只有在這樣的綜合條件下，宣傳工作才能夠取得良好的效果。希望通過今后的努力和實踐，能進一步提升我的宣傳能力，為企事業(yè)單位的發(fā)展做出更大的貢獻。
心得體會方面的問題篇十四
根據(jù)省委、市委《關(guān)于認真開好2018年度縣以上黨和國家機關(guān)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知》要求，我緊緊圍繞會議主題，深入學習***新時代中國特色社會主義思想、準確把握黨的十九大提出的重大理論觀點和重大戰(zhàn)略部署以及有關(guān)黨紀黨規(guī)。同時，對照思想政治、精神狀態(tài)、工作作風、為民情懷四個方面，在開展談心談話、征求基層意見的基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系個人思想和工作實際，深入查擺問題，深刻剖析根源，并制定整改措施。現(xiàn)將對照檢查情況匯報如下:。
一是在在思想政治方面，有時把工作當成硬任務(wù)，學習變成軟任務(wù)，總認為自己是做實際工作的，懂得一些基本觀點、基本原理能適應(yīng)工作就行，導(dǎo)致理論指導(dǎo)實踐和日常工作的能力還有差距,在牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識方面還有不足。
二是在精神狀態(tài)方面，從參加工作以來，在政治原則、觀點和黨的路線、方針、政策上都能與黨中央保持一致,能夠?qū)h忠誠，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行請示報告制度，不弄虛作假，但對照自身情況，還存在隨意性和簡單化現(xiàn)象，尤其是在要求很急的工作決策上，有臨時動議現(xiàn)象，發(fā)揚民主不夠充分，結(jié)合實際貫徹落實的還很不到位。對社會上傳播小道消息、話毀時政的現(xiàn)象有見怪不怪、不攻自敗的麻痹大意思想，沒有站出來態(tài)度鮮明的公開批判、制止，對這些不講政治、嚴重自由主義的言行，沒有挺身而出，沒有公開進行制止和批評，而是任其所為，以允許言論自由為借口開脫自己的責任，在一定范圍、一定程度上助長了這種不良風氣。實際上這都是政治教感度不高的體現(xiàn)。今年的工作任務(wù)較往常要重，因此在面對繁重復(fù)雜的工作時，個人會存在有為難情緒，對出現(xiàn)的問題下心來認真專研，沒有及時擺正位置，調(diào)整狀態(tài)，認為自己只是一名副職，不由地就降低了對自己的標準，不愿意去承擔更多的責任，存在有多一事不如少一事的思想。
三是在工作作風方面。一是在快字的體現(xiàn)上還不夠，只爭朝夕的要求還未達到，工作效率還需提高;二是在深字的體現(xiàn)上還不夠，超前服務(wù)、及時服務(wù)、細致服務(wù)和耐心服務(wù)的工作還不到位;三是在嚴字的體現(xiàn)上還不夠，高標準、嚴要求、高效率的意識還不到位;四是在實字的體現(xiàn)上還不夠，工作抓細、抓實、抓具體實干精神不夠;五是在韌字的體現(xiàn)上還不夠，自己辦事急，忙起來或工作上不去或不被理解時有和急躁情緒。在具體工作中，履行一崗雙責的意識還不夠強，有時還存在黨風廉政建設(shè)與自己關(guān)系并不大的片面認識，沒有真正把一崗雙責、守土有責放在心上、落實在行動上。尤其是在自己分管的**工作中，業(yè)務(wù)工作強調(diào)得多，沒有真正做將黨風廉政建設(shè)工作和業(yè)務(wù)工作統(tǒng)籌起來一起部署、一起落實、一起檢查。
1.理想信念松懈，奮斗精神有所淡化。隨著年齡增長、職務(wù)和環(huán)境變化，為黨的事業(yè)奮斗終身的專言有時不那么清晰了，當初的志向也慢慢淡忘了，奮斗的激情逐步消退了，考慮自己的職級待遇、進退得失多了。對照入黨的專言、對照組織的重托、對照心里裝著全體人民，唯獨沒有他自己的高尚境界，自己問題的出現(xiàn)就在于放松了對理想信念的堅守，放松了對艱苦奮斗精神的堅持。
3、主觀主義滋長，求實作風有所淡化。工作中半乏主動性和勇于創(chuàng)新的膽識。錯誤地以為，只要循序漸進，接照上級要求處理好平常事務(wù)就完事大吉，不需要創(chuàng)新?；谶@種起法，不知不覺地產(chǎn)生了不求有功、但求無過的思想，國此學習放松了、工作松勁了、標準下降了，只求一知半解、未能精益求精，工作的主動性、創(chuàng)新意識有了差距。產(chǎn)生這種問題，主要原因就在于黨的實事求是的思想路線在自己思想深處淡化了，求真務(wù)實的內(nèi)涵在工作實踐中失守了，沒有把凡事探求真理、多到群眾中聽意見找辦法的求實作風傳承好、實踐好。
一是加強政治學習，打好理論基礎(chǔ)。做到真學、真懂、真信、真用，不斷提高理論和工作水平;結(jié)合工作實際，不斷拓寬知識面努力話應(yīng)新的形勢，新的變化。要提高自己的政治敏銳性和政治鑒別力，樹立科學的世界觀、人生觀和價值現(xiàn)，要以解決思想和工作中存在的實際問題為出發(fā)點，以改進自己的工作作風和工作方式、提高工作成效為落腳點，特別要在理論聯(lián)系實際、指導(dǎo)實踐上下真功夫，不斷提高理論學習的效果，實現(xiàn)理論與實踐相統(tǒng)一。
二是嚴守黨的規(guī)矩，做好黨的干部。始終保持清醒堅定的政治立場，模范遵守黨章，堅決維護黨紀，在政治上講忠誠、在組織上講紀律、在行動上講原則，始終站在黨的立場上想問題、辦事情，對黨忠誠。在路線原則上立場堅定、旗幟鮮明，在關(guān)鍵時刻和風險挑戰(zhàn)中經(jīng)得起考驗。嚴格執(zhí)行廉潔自律準則，遵寧中央八項規(guī)定，自覺拭制四風問題，牢固樹立四個意識，堅定四個自信、做到四個服從，要樹立規(guī)矩意識，嚴格按黨性原則辦事，按政策法規(guī)辦事，按制度程序辦事;真正把守規(guī)矩當作一種責任。
三是改進工作作風、抓好問題整改。把維護和實踐人民的利益無私奉獻的精神，把個人的追求融入黨的事業(yè)之中，堅持黨的事業(yè)第一、人民的利益第一。一是想問題、辦事情，做決策都要堅持從實際出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，迎難而上，增強工作的實效性。二是要逆于講實話、真話，敢于聽實話、真話。重實際、辦實事、求實效，不搞形式主義，不擺花架子。三是創(chuàng)造性地工作，大膽地投身到工作實踐中去，在工作中勇于開拓創(chuàng)新、擔當負責、攻堅克難、身體力行，不斷研究新問題、解決新問題，不斷總結(jié)和完善已有的經(jīng)驗，提出新思想、新方案，拿出新舉措，開創(chuàng)工作新局面.
心得體會方面的問題篇十五
根據(jù)市委《關(guān)于**市開展案件剖析推進以案促改工作方案》的安排和我局對這項工作的部署要求，**局全體人員嚴格按照活動計劃安排，認真學習了**等書籍，組織開展了反思剖析整改，重點剖析發(fā)生在我省**系統(tǒng)的重大案件，從中受啟示、受教育、受警醒。通過了解案情，剖析案件，大家受到了警醒，明白了底線，知道了敬畏，找準了這些違紀違法行為的根源、原因，認識到了違紀違法給黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的形象、黨群關(guān)系帶來的危害性，從而進一步從靈魂深處挖掘、查找存在問題，認真剖析存在問題的原因和制定整改措施。下面我把對照檢查情況報告如下：
(一)在理想信念上。到**工作以來，自己十分注重堅定理想信念，深入學習中國特色社會主義理論體系和____總書記系列重要講話精神特別是關(guān)于黨辦工作的重要指示精神，深刻領(lǐng)會省委重大部署、省委領(lǐng)導(dǎo)和**領(lǐng)導(dǎo)講話精神，不斷加深對“絕對忠誠、絕對負責、絕對守紀，特別認真敬業(yè)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷堅定馬克思主義信仰，在反對分裂維護穩(wěn)定等重大問題上態(tài)度鮮明、立場堅定。深入反思，在理想信念方面還存一些問題。如，在加強理論學習上“搞選擇”，學習上級和組織規(guī)定的內(nèi)容多一些，對自己感興趣的學的多，不感興趣的學的少，還沒有從“要我學”的層面上升到“我要學”的境界。同時，在學習上還存在“夾生飯”的問題，對學習的理論思考的不深入，不全面，沒有帶著思考摘抄學習筆記，只是簡單的用數(shù)量衡量，沒有真正做到把黨的理論內(nèi)化于心、外化于行。
(二)在政治紀律和政治規(guī)矩上。參加工作以來，自己就在**部門工作，能夠嚴格按照**干部的標準要求自己、鍛煉自己。到**工作后，堅持用**干部身份和標準嚴格要求自己，不斷增強紀律和規(guī)矩意識，在思想上政治上行動上自覺同黨中央和省委保持高度一致，與省委在思想上同心、目標上同向、行動上同行，能夠做到對黨表里如一，言行一致，不搞陽奉陰違。能夠自覺站在大局的角度考慮問題，注意把自己融入集體，維護集體團結(jié)，誠懇待人處事。深入反思，在紀律和規(guī)矩上還有不足。同時，自己在嚴守紀律上做的也不夠好，有時存在著沒能按照要求，及時徹底地把不該保存的文件刪除、銷毀，在一定程度上存有“泄密”的隱患。
(三)在轉(zhuǎn)變作風上。能夠自覺學習馬克思主義哲學原理，在工作中，堅持“一切從實際出發(fā)”工作原則，實事求是，不弄虛作假、上騙下瞞。能夠認真踐行黨的群眾路線，堅持向群眾學習，從群眾身上汲取智慧和經(jīng)驗。始終用中央八項規(guī)定精神要求自己，約束自己，力戒“四風”問題，沒有出現(xiàn)違反中央八項規(guī)定精神的規(guī)定。重視家庭，能夠較好地處理工作與家庭的關(guān)系，對家人在關(guān)心的同時，從嚴約束，注重良好家風的形成。深入反思，在工作作風上還存不同程度的“空”和“虛”的問題。
(四)在擔當作為上。自己在工作中，經(jīng)常性告誡自己，要始終用黨員的標準要求自己，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和任務(wù)，積極服從，不講條件、不打折扣，保質(zhì)保量的去完成，對一些難以處理的問題，深入思考、科學分析，拿出切實可行的措施，認真解決。對工作中的失誤，大膽承擔責任，不隨意推卸給別人，同時，注意從失誤中總結(jié)經(jīng)驗教訓，努力改進工作。深入反思，在擔當作為上還存一些亟待改進的地方。如：在工作上缺乏“一竿子插到底”“一把尺子量到底”的精神，工作標準的“天平”有時候會傾斜，特別是在任務(wù)重、時間緊的情況下，容易放松對工作的要求，只是急于完成工作任務(wù)，沒有實現(xiàn)質(zhì)量與實效的統(tǒng)一。同時，主動謀劃工作的意識不強，習慣于等命令、等安排、等請示，遠遠沒有做到“身在兵位，胸為帥謀”，“不在其位、學謀其政”，沒能當好參謀助手，沒能很好地為領(lǐng)導(dǎo)分憂。
(五)在參加組織生活上。能夠認真履行黨員的基本義務(wù)，積極參加處黨支部和**組織的各類活動，能夠嚴格遵守組織生活各項規(guī)定和有關(guān)紀律，真正通過組織生活獲得知識、獲得成長。在離開單位外出參加活動時，注意維護單位的良好形象，嚴格按照有關(guān)單位的要求，安排計劃自己的工作，確保不給單位抹黑。能夠自覺主動繳納黨費，從不拖欠或延期繳納黨費。深入反思，在組織生活方面，還有很大的改進空間。如，在開展批評與自我批評時存有“好人主義”，不夠直接，不夠大膽，“辣味”不足，有時擔心批評的重了，言辭激烈了，會傷了同事間的“面子”和情誼，會影響團結(jié)，會讓領(lǐng)導(dǎo)和同志對自己產(chǎn)生“狂放不羈”“自以為是”“目無尊長”的壞印象。同時，對待領(lǐng)導(dǎo)和同事善意的批評，有時不能很快的消化理解，存有一定的抵觸情緒，沒有第一時間去深入反思自己的不足，總是在一段時間過去后，才能理解“良藥苦口利于病”的道理。
(一)從政治思想上分析。政治理論學習做的還不夠，在思想上有所放松，在行動上沒有真正形成加強政治理論的高度自覺，有時候把政治理論學習當成“軟任務(wù)”。同時，學習效果不佳，學習的形式比較單一，對黨的理論學習僅限于讀讀文件、寫寫筆記，沒有深入去研讀、去思考，沒有結(jié)合工作實際抓學習，導(dǎo)致學用脫節(jié)。
(二)從執(zhí)行紀律上分析。紀律和規(guī)矩觀念樹立的還不夠牢，在思想深處，認為自己作為一名普通干部，既不管錢，又不管人，也不是決策者，只是負責具體工作的落實，只要是按照工作安排和領(lǐng)導(dǎo)要求去干工作，就不會存在違紀違規(guī)問題。正是這種想法，讓自己在工作中，執(zhí)行紀律和規(guī)矩不夠徹底、不夠嚴肅。
(三)從品質(zhì)道德上分析。沒有始終如一地用黨員的高標準、用組工干部的高標準、用黨辦干部的高標準要求自己，在處理一些事情上把自己作為普通群眾，降低了對自己的要求。另外，繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)也做的不夠好，在工作中，經(jīng)常學習英雄人物、典型模范的先進事跡，但是持之以恒的對照改進做的不夠到位。
(四)從發(fā)揮作用上分析。在工作上，沒有樹立起“示范”“標桿”的強烈意識，在內(nèi)心深處存有“槍打出頭鳥”的錯誤思想，總是習慣于等上級決定、等領(lǐng)導(dǎo)安排，不敢做“第一個吃螃蟹的人”，沒有做到提前謀劃、主動作為，導(dǎo)致在工作中，存有一定程度上的滿足于“一般化”的錯誤傾向。
三、努力方向和改進措施。
(一)帶著強烈的進取心，持續(xù)不斷的加強理論武裝，做到不忘初心。牢固樹立終身學習的理念，始終把學習作為工作和生活的重要內(nèi)容，徹底拋棄學習上存在的“實用主義”和“拿來主義”，真正把學習當成硬指標、必修課，有目標、有計劃、有重點地學習黨的理論、路線、方針和政策，學習《黨章》《廉潔自律準則》《紀律處分條例》等黨內(nèi)法規(guī)，學**___總書記系列重要講話精神、省委領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)講話精神和**領(lǐng)導(dǎo)講話精神，持續(xù)不斷的堅定理想信念，提升政治理論素質(zhì)。
(二)帶著高度的責任心，持續(xù)不斷的加強工作實踐，做到不辱使命。牢固樹立強烈的實干意識，在工作的具體實踐中不斷鍛煉自我、完善自我、提高自我。立足崗位，加強對工作的思考與研究，了解工作的標準、要求、特點、性質(zhì)和規(guī)律，找到工作的著力點和落腳點，提升工作效果的針對性和實效性。堅持“干中學、學中干”，一方面積極學習人事工作政策法規(guī)，充實自己的知識儲備，提高工作的能力;另一方面，加強知識運用，努力把所學的知識運用的具體工作中，真正把所學到的知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成推動的“動力”。
(三)帶著純潔的赤子心，持續(xù)不斷的加強廉潔自律，做到不破底線。牢固樹立“作風建設(shè)永遠在路上”的理念，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，扎緊制度和規(guī)矩的牢籠，努力做到為人“干凈”、為事“干凈”。在工作中，嚴格遵守黨紀黨規(guī)，堅持用制度和規(guī)矩辦事，堅持按照程序要求辦事，堅持按流程標準辦事，真正做到合規(guī)合矩。在生活中，嚴格遵守法律法規(guī)，守牢“底線”，遵守文明公約，提升道德修養(yǎng)。同時注意養(yǎng)成良好地生活習慣和情趣，自覺凈化社交圈、生活圈和朋友圈。
最后，我真誠地希望各位領(lǐng)導(dǎo)對我提出批評意見。對大家的批評，我一定高度重視、虛心接受、認真采納，堅決改正，把今后的工作做得更好。
心得體會方面的問題篇十六
第一段：引言（150字）。
人們常說“吃飽穿暖”，食物作為人們生活必需品之一，與健康息息相關(guān)。而如今，我們每天所吃的食物種類繁多，其中不少不太利于身體健康。因此，如何保持良好的飲食習慣以及提高食欲值得每個人深思。
第二段：巧妙搭配食材（250字）。
食欲的提升很大程度上來自于食材搭配的口感和營養(yǎng)豐富度。例如，酸甜可口的水果沙拉是一道搭配得宜的健康美食，是許多女性朋友追求纖體的首選之一；而將蔬菜和草莓一起搭配食用，可以起到美容保健的效果。此外，還有許多經(jīng)典的搭配，例如炒雞蛋加上西紅柿，雞湯搭配粳米等等。
第三段：如何控制量（250字）。
雖然吃得美味是一件愉悅的事情，但過度的攝入?yún)s會造成身體負擔。因此，找到控制攝入量的方法是十分重要的。首先，可以使用小碗、小勺等較小的餐具來享用美食，這樣不僅可以控制饑餓感，還可以追求品味；其次，盡量選擇低脂、低糖和低鹽的食品，這樣即使大量攝入也不會對健康造成負擔；最后，為了適應(yīng)西式快餐普及化的現(xiàn)狀，可以尋找替代品，例如蛋白燕麥杯、瘦肉沙拉、水果酸奶等等。
第四段：飲食的時機（250字）。
人們說“早餐要吃好，午餐要吃飽，晚餐要吃少”。這句話的意思是，飲食的時機對身體的影響很大。早餐是一天中最重要的一餐，為身體提供必須的能量；午餐應(yīng)該是當天所進食量的最大值，既可以保持飽腹感，又可以提供所需要的營養(yǎng)；晚餐要盡量吃少，不要過于油膩、難以消化。此外，還應(yīng)該避免餐后過量休息或者熬夜，這樣會導(dǎo)致胃腸負擔加大。
第五段：有氧運動和飲食的關(guān)系（300字）。
飲食與運動之間有天然聯(lián)系。適量的有氧運動可以促進食欲，還有助于身體健康。例如，跑步鍛煉了身體后，飲食攝入意識更加明顯；健身操是增肌燃脂的好方法，加上優(yōu)質(zhì)蛋白質(zhì)的攝入益處更多。在運動后適當吃一點東西還可以促進體內(nèi)新陳代謝，達到更好的保健效果?？偟膩碚f，食欲和健康飲食息息相關(guān)，應(yīng)當注意營養(yǎng)、攝入量以及食物搭配和飲食時機等方面，合理的飲食搭配可以幫助人們更好地保持一個健康的食欲狀態(tài)。