校服管理工作方案(通用16篇)

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    方案的制定過程應(yīng)該是系統(tǒng)化和有條理的,以確保最終的實施效果和目標的達成。制定方案時,我們需要平衡各方利益和權(quán)衡不同的選擇。以下是小編為大家整理的一份關(guān)于方案制定的范文,供大家參考和學習。
    校服管理工作方案篇一
    根據(jù)市教育局《關(guān)于印發(fā)〈柳州市義務(wù)教育學校常規(guī)管理達標縣評估工作方案〉的通知》柳教基字〔2009〕35號)、自治區(qū)教育廳《關(guān)于印發(fā)〈廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理規(guī)定〉的通知》(桂教〔2009〕40號)、《關(guān)于開展廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理達標縣(市、區(qū))評估工作的通知》(桂教基教〔2009〕42號)及全區(qū)“義務(wù)教育學校常規(guī)管理年”啟動視頻會議精神,制訂本評估工作方案。
    貫徹落實全區(qū)“義務(wù)教育常規(guī)管理年”活動目標要求,通過建立評估驗收制度,促使全縣所有義務(wù)教育學校常規(guī)管理水平得到整體提高,推動我縣中小學教育教學質(zhì)量和辦學效益提升到一個新的水平,切實鞏固提高“兩基”成果。
    (一)全面覆蓋原則。按自治區(qū)教育廳的工作布署,即時啟動,全面推進義務(wù)教育學校常規(guī)管理達標評估工作,覆蓋到全縣每一所義務(wù)教育學校。
    (二)突出重點原則。義務(wù)教育學校常規(guī)管理達標評估工作,重點在農(nóng)村地區(qū),難點在薄弱學校。通過參與“義務(wù)教育常規(guī)管理年”活動,促使每一所義務(wù)教育學校達到常規(guī)管理四十二條的基本要求,最終實現(xiàn)學校管理水平整體提高。
    (三)分級負責原則。我縣評估工作分縣、淋病二級自下而上逐級開展。
    (四)建立長效機制原則。學校常規(guī)管理體現(xiàn)規(guī)范性、長期性,評估工作的目的是以評促管,以評促建,通過評估促使義務(wù)教育學校逐步建立起常規(guī)管理長效機制。
    成立柳江縣義務(wù)教育學校常規(guī)管理達標縣評估驗收領(lǐng)導小組,名單如下:
    組長:梁根全縣教育局局長
    王廷繼縣教育局黨委書記、副局長
    副組長:
    成員:
    領(lǐng)導小組職責:負責對全縣義務(wù)教育學校常規(guī)管理達標縣評估驗收的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)工作。
    領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在縣教育局基礎(chǔ)教育科,名單如下:
    主任:韋師(兼)
    副主任:韋恒飛(兼)
    譚以華(兼)
    成員:
    領(lǐng)導小組辦公室職責:負責全縣義務(wù)教育學校常規(guī)管理達標縣評估驗收工作的文件起草、方案制定、學校宣傳、組織實施、評估檢查等日常工作。
    (一)方案起草公布階段,時間為2009年6月。由基教股負責。
    (二)學習宣傳及義務(wù)教育學校對照標準規(guī)范管理自評達標階段,時間為2009年6月—12月。基教股牽頭,各成員股室各負其責,做好落實工作。
    1、2009年6—8月,指導各義務(wù)教育學校學習相關(guān)文件及評估方案,同時下發(fā)自治區(qū)教育廳印制的校園文化宣傳標語匯編?;坦韶撠?。
    2、2009年6月—12月,指導全縣義務(wù)教育學校進行常規(guī)管理自查和整改階段。由基教股牽頭,相關(guān)成員股室根據(jù)常規(guī)管理規(guī)定中涉及的部門職責給予支持配合。
    義務(wù)教育學校對照標準加強學校常規(guī)管理,自查自糾,整改達標,并按自治區(qū)評估要求匯集材料,建立檔案。凡自評達400分以上,可向縣教育局申請義務(wù)教育常規(guī)管理達標學校。
    (三)縣評估階段,時間為2010年3月—5月。縣教育局對轄區(qū)內(nèi)申請義務(wù)教育常規(guī)管理達標學校進行評估檢查。
    (四)由縣教育局基教股牽頭,各成員股室配合,并將各股室設(shè)立的單項評估納入此項工作。具體工作方案如下:
    1、2010年3月,縣教育局基教股從教育行政部門或?qū)W校抽8名專職人員,負責評估驗收時間安排、評估培訓、評估材料整理等日常工作。
    2、2010年4月成立個縣級評估組,每個評估組由1名組長、1名副組長、5名成員組成,由縣教育局內(nèi)相關(guān)股室、教研部門、義務(wù)教育學校等單位抽調(diào)。
    3、個縣級評估組向評估領(lǐng)導小組及辦公室報告評估結(jié)果,評估領(lǐng)導小組以通報的形式對通過評估驗收的義務(wù)教育學校進行表彰,對未通過評估驗收的學校進行通報批評,并限期整改。
    (五)迎接市級評估階段,時間2010年6月—7月。
    (六)迎接自治區(qū)級評估階段,時間2010年8月—12月。8月份為整理評估結(jié)果及向自治區(qū)評估組申請自治區(qū)級評估,9—12月迎接自治區(qū)檢查評估。
    (七)自治區(qū)公布評估結(jié)果階段,時間為2010年12月底或2011年1月。以通報形式對通過評估驗收的縣(市、區(qū))進行表彰獎勵;對未通過評估驗收的縣(市、區(qū))進行通報批評,并限期整改。
    基教股:對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理規(guī)定》,落實本股室職責范圍內(nèi)的管理工作。負責起草市本級評估方案并組織實施,向局辦提供相關(guān)信息供媒體及時宣傳報道,指導和檢查各義務(wù)教育學校的常規(guī)管理工作,牽頭分階段對各義務(wù)教育學校常規(guī)管理評估進行督導檢查,負責組織縣級各階段評估及迎接市教育局和自治區(qū)級評估。
    督導室:對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理規(guī)定》,落實本股室職責范圍內(nèi)的管理工作。牽頭分階段對各義務(wù)教育學校常規(guī)管理評估工作進行督導檢查,協(xié)助基教股組織縣級評估及迎接市教育局和自治區(qū)級評估。
    財務(wù)基建股:對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理規(guī)定》,落實本股室職責范圍內(nèi)的管理工作。負責常規(guī)管理評估工作的經(jīng)費安排,參與評估工作。
    政策法規(guī)室:對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理規(guī)定》,落實本股室職責范圍內(nèi)的管理工作。指導義務(wù)教育學校依法依規(guī)治校,抓好學校安全管理,參與評估工作。
    黨辦:對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理規(guī)定》,落實本股室職責范圍內(nèi)的管理工作。負責校長的培訓、教育、提高工作,參與評估工作。
    局辦:對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理規(guī)定》,落實本股室職責范圍內(nèi)的管理工作。負責“義務(wù)教育常規(guī)管理年”啟動的宣傳工作,評估檢查用人用車等后勤保障的協(xié)調(diào)工作。
    紀檢監(jiān)察室:對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理規(guī)定》,落實本股室職責范圍內(nèi)的管理工作。負責對違規(guī)辦學行為依法查處,參與評估工作。
    教研室:對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理規(guī)定》,落實本部門職責范圍內(nèi)的管理工作。指導學校教育教學管理工作,參與評估工作。
    電教儀器站:對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理規(guī)定》,落實本部門職責范圍內(nèi)的管理工作。指導學校開展電化教育工作,做好教學儀器的調(diào)撥,指導學校做好使用,管理工作。
    要求各義務(wù)教育學校參照此方案,結(jié)合實際,制定本校的實施方案。
    柳江縣教育局
    20xx年7月10日
    校服管理工作方案篇二
    根據(jù)市教育局《關(guān)于印發(fā)〈柳州市義務(wù)教育學校常規(guī)管理達標縣評估工作方案〉的通知》柳教基字〔20xx〕35號)、自治區(qū)教育廳《關(guān)于印發(fā)〈廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理規(guī)定〉的通知》(桂教〔20xx〕40號)、《關(guān)于開展廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理達標縣(市、區(qū))評估工作的通知》(桂教基教〔20xx〕42號)及全區(qū)“義務(wù)教育學校常規(guī)管理年”啟動視頻會議精神,制訂本評估工作方案。
    貫徹落實全區(qū)“義務(wù)教育常規(guī)管理年”活動目標要求,通過建立評估驗收制度,促使全縣所有義務(wù)教育學校常規(guī)管理水平得到整體提高,推動我縣中小學教育教學質(zhì)量和辦學效益提升到一個新的水平,切實鞏固提高“兩基”成果。
    (一)全面覆蓋原則。按自治區(qū)教育廳的工作布署,即時啟動,全面推進義務(wù)教育學校常規(guī)管理達標評估工作,覆蓋到全縣每一所義務(wù)教育學校。
    (二)突出重點原則。義務(wù)教育學校常規(guī)管理達標評估工作,重點在農(nóng)村地區(qū),難點在薄弱學校。通過參與“義務(wù)教育常規(guī)管理年”活動,促使每一所義務(wù)教育學校達到常規(guī)管理四十二條的基本要求,最終實現(xiàn)學校管理水平整體提高。
    (三)分級負責原則。我縣評估工作分縣、淋病二級自下而上逐級開展。
    (四)建立長效機制原則。學校常規(guī)管理體現(xiàn)規(guī)范性、長期性,評估工作的目的是以評促管,以評促建,通過評估促使義務(wù)教育學校逐步建立起常規(guī)管理長效機制。
    成立柳江縣義務(wù)教育學校常規(guī)管理達標縣評估驗收領(lǐng)導小組,名單如下:
    組長:
    副組長:
    成員:
    領(lǐng)導小組職責:負責對全縣義務(wù)教育學校常規(guī)管理達標縣評估驗收的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)工作。
    領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在縣教育局基礎(chǔ)教育科,名單如下:
    主任:
    副主任:
    成員:
    領(lǐng)導小組辦公室職責:負責全縣義務(wù)教育學校常規(guī)管理達標縣評估驗收工作的文件起草、方案制定、學校宣傳、組織實施、評估檢查等日常工作。
    (一)方案起草公布階段,時間為20xx年6月。由基教股負責。
    (二)學習宣傳及義務(wù)教育學校對照標準規(guī)范管理自評達標階段,時間為20xx年6月—12月?;坦蔂款^,各成員股室各負其責,做好落實工作。
    1、20xx年6—8月,指導各義務(wù)教育學校學習相關(guān)文件及評估方案,同時下發(fā)自治區(qū)教育廳印制的校園文化宣傳標語匯編。基教股負責。
    2、20xx年6月—12月,指導全縣義務(wù)教育學校進行常規(guī)管理自查和整改階段。由基教股牽頭,相關(guān)成員股室根據(jù)常規(guī)管理規(guī)定中涉及的部門職責給予支持配合。
    義務(wù)教育學校對照標準加強學校常規(guī)管理,自查自糾,整改達標,并按自治區(qū)評估要求匯集材料,建立檔案。凡自評達400分以上,可向縣教育局申請義務(wù)教育常規(guī)管理達標學校。
    (三)縣評估階段,時間為20xx年3月—5月??h教育局對轄區(qū)內(nèi)申請義務(wù)教育常規(guī)管理達標學校進行評估檢查。
    (四)由縣教育局基教股牽頭,各成員股室配合,并將各股室設(shè)立的單項評估納入此項工作。具體工作方案如下:
    1、20xx年3月,縣教育局基教股從教育行政部門或?qū)W校抽8名專職人員,負責評估驗收時間安排、評估培訓、評估材料整理等日常工作。
    2、20xx年4月成立個縣級評估組,每個評估組由1名組長、1名副組長、5名成員組成,由縣教育局內(nèi)相關(guān)股室、教研部門、義務(wù)教育學校等單位抽調(diào)。
    3、個縣級評估組向評估領(lǐng)導小組及辦公室報告評估結(jié)果,評估領(lǐng)導小組以通報的形式對通過評估驗收的義務(wù)教育學校進行表彰,對未通過評估驗收的學校進行通報批評,并限期整改。
    (五)迎接市級評估階段,時間20xx年6月—7月。
    (六)迎接自治區(qū)級評估階段,時間20xx年8月—12月。8月份為整理評估結(jié)果及向自治區(qū)評估組申請自治區(qū)級評估,9—12月迎接自治區(qū)檢查評估。
    (七)自治區(qū)公布評估結(jié)果階段,時間為20xx年12月底或20xx年1月。以通報形式對通過評估驗收的縣(市、區(qū))進行表彰獎勵;對未通過評估驗收的縣(市、區(qū))進行通報批評,并限期整改。
    基教股:對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理規(guī)定》,落實本股室職責范圍內(nèi)的管理工作。負責起草市本級評估方案并組織實施,向局辦提供相關(guān)信息供媒體及時宣傳報道,指導和檢查各義務(wù)教育學校的`常規(guī)管理工作,牽頭分階段對各義務(wù)教育學校常規(guī)管理評估進行督導檢查,負責組織縣級各階段評估及迎接市教育局和自治區(qū)級評估。
    督導室:對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理規(guī)定》,落實本股室職責范圍內(nèi)的管理工作。牽頭分階段對各義務(wù)教育學校常規(guī)管理評估工作進行督導檢查,協(xié)助基教股組織縣級評估及迎接市教育局和自治區(qū)級評估。
    財務(wù)基建股:對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理規(guī)定》,落實本股室職責范圍內(nèi)的管理工作。負責常規(guī)管理評估工作的經(jīng)費安排,參與評估工作。
    政策法規(guī)室:對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理規(guī)定》,落實本股室職責范圍內(nèi)的管理工作。指導義務(wù)教育學校依法依規(guī)治校,抓好學校安全管理,參與評估工作。
    黨辦:對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理規(guī)定》,落實本股室職責范圍內(nèi)的管理工作。負責校長的培訓、教育、提高工作,參與評估工作。
    局辦:對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理規(guī)定》,落實本股室職責范圍內(nèi)的管理工作。負責“義務(wù)教育常規(guī)管理年”啟動的宣傳工作,評估檢查用人用車等后勤保障的協(xié)調(diào)工作。
    紀檢監(jiān)察室:對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理規(guī)定》,落實本股室職責范圍內(nèi)的管理工作。負責對違規(guī)辦學行為依法查處,參與評估工作。
    教研室:對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理規(guī)定》,落實本部門職責范圍內(nèi)的管理工作。指導學校教育教學管理工作,參與評估工作。
    電教儀器站:對照《廣西壯族自治區(qū)義務(wù)教育學校常規(guī)管理規(guī)定》,落實本部門職責范圍內(nèi)的管理工作。指導學校開展電化教育工作,做好教學儀器的調(diào)撥,指導學校做好使用,管理工作。
    要求各義務(wù)教育學校參照此方案,結(jié)合實際,制定本校的實施方案。
    校服管理工作方案篇三
    寒假將至,為做好寒假常態(tài)化疫情防控和20xx年春季學期開學準備工作,特制定本方案。
    組長:王安
    副組長:陳xx
    成員:xx 王xx(信息管理員)化傳友(安全員)及各班班主任。
    (一)、認真做好師生員工離校工作
    1.完善各項防控方案制度。嚴格執(zhí)行屬地疫情防控要求,完善工作制度和預案,鞏固疫情防控工作體系,制定完善寒假放假和師生員工離校工作方案,確保師生員工離校期間安全穩(wěn)定。
    2.做好異常情況應(yīng)急處置。離校時如發(fā)現(xiàn)發(fā)熱、干咳等癥狀或其它身體不適的師生員工,要及時上報學校、社區(qū),根據(jù)縣疫情防控指揮部統(tǒng)一要求,采取居家觀察、就醫(yī)排查或隔離等措施。
    (二)、加強假期防控工作
    1.強化校園安全管理。加強校園出入信息登記制度,學生未經(jīng)學校批準一律不準返校,校外無關(guān)人員一律不 準進校門,凡進入學校人員一律核驗身份和檢測體溫,不服從管理者一律嚴肅處理。加大校園巡查力度。加強假期應(yīng)急值班值守,每天(節(jié)假日)有1名行政領(lǐng)導在崗帶班,值班人員24小時在崗,遇突發(fā)事件按程序及時處置上報,做到安全管控不留死角。
    2.嚴格校內(nèi)人員管理。學校要根據(jù)實際,科學合理確定寒假期間值班人員。值班人員出入校門要嚴格執(zhí)行登記制度和體溫檢測制度,實行“兩點一線”上下班模式。寒假期間,學校嚴格控制組織各類聚集活動。
    3.開展校園環(huán)境衛(wèi)生整治和安全隱患排查。寒假期間,要對教室、食堂、廁所、樓梯和扶手等重點場所部位,進行再排查、再整治,保持設(shè)施設(shè)備完好。加強實驗室安全控制和危險化學品管理,發(fā)現(xiàn)問題要及時整改到位,切實消除安全隱患。
    4.做好人員健康監(jiān)測。建立完善師生員工寒假期間去向登記制度,按“一人一檔”制定離校人員信息臺賬,做好離校人員跟蹤隨訪,實時更新在校人員健康臺賬,確保離校人員底數(shù)清、行程可追蹤、家校協(xié)同有反饋。
    5.加強宣傳教育引導。發(fā)布《告學生及家長一封信》,告知學生及家長關(guān)于居家、返校等注意事項和疫情防控要求。加強假期師生員工疫情防控教育,通過教師辦公群、班級微信群等,廣泛宣傳疫情防控知識,引導師生員工養(yǎng)成科學佩戴口罩、勤洗手、常xx、少聚集、“一米線”、公筷制、分餐制等文明健康、綠色環(huán)保生活方式。寒假期間師生員工要減少不必要外出,原則上不得前往中高風險地區(qū);非必要不出??;確需離開本市的,須提前向?qū)W校報告,同時,提前向所在社區(qū)(村委會)和所在單位報備,待批準后方可前往。春節(jié)期間要盡量避免去室內(nèi)人多的密閉空間,減少走親訪友和人數(shù)較多的聚集。
    6.規(guī)范教育教學管理。各校要科學合理布置寒假作業(yè),要推進家校協(xié)同育人,教師要加強寒假期間家庭教育、寒假作業(yè)線上指導,指導家長樹立科學育人觀念。要加強對隨遷子女、留守兒童、殘疾兒童等特殊群體假期生活的關(guān)心和指導,建立暢通的假期溝通交流渠道,及時提供必要的幫助。
    (三)、扎實做好春季開學準備工作
    學校要在屬地鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導下,根據(jù)我市最新疫情防控要求,科學預判,及早謀劃20xx年春季學期開學工作。要做好春季學期延期開學的預案,確保線上線下教學能夠及時切換,最大程度保證教育教學秩序。落實“五有”要求(有疫情防控指南、有防控管理制度和責任人,有適量防護物資儲備,有屬地醫(yī)療衛(wèi)生力量指導支持,有隔離場所和轉(zhuǎn)運安排準備),制定春季開學返校工作方案,適時發(fā)布本校春季學期開學安排。
    1.完善工作體系和制度方案。學校要根據(jù)疫情防控常態(tài)化要求,在屬地衛(wèi)生健康、市場監(jiān)管、公安等部門指導下,結(jié)合本校實際,適時更新完善各項疫情防控工作方案、應(yīng)急處置預案和工作制度。安排學生有序返校。學校要及時制定開學工作方案,上報中心校審核并經(jīng)實地驗收合格,于開學前反復推演后組織實施。
    2.嚴格師生員工返校報到條件。入校時,要關(guān)口前移、嚴防輸入,堅持核驗身份、測量體溫、查驗健康碼等進校要求。要有提前居家觀察14天的跟蹤觀察,身體合格方可返校報到。近期從省外返回的師生員工,嚴格落實省外返潁人員管控措施,解除集中醫(yī)學觀察后,持居家觀察14天內(nèi)2次核酸檢測陰性證明和健康通行碼“綠碼”返校報到。有發(fā)熱、咳嗽、腹瀉等癥狀且排除新冠病毒感染的師生員工,暫不返校,待治療無癥狀并報學校批準后,可返校報到。對沒有返校的.師生員工,學校要掌握其健康狀況和出行軌跡,建立臺賬并加強教育指導。對因疫情防控等原因未能按時返?;蛏性诟綦x期的學生,學校要切實做好線 上教學、輔導及思想教育,確保不落一人。
    3.堅持信息排查報送制度。堅持“日報告”“零報告”等制度,不得虛報、瞞報、漏報、遲報。各校開學前14天開始,每日監(jiān)測師生員工及其共同生活居住的家庭成員健康狀況和出行軌跡,全面摸清、準確掌握師生員工所在地信息、假期旅歷、個人及家庭成員健康狀況等情況,建立健康臺賬。
    4.組織開展培訓演練。學校要在開學前開展疫情防控培訓及應(yīng)急處置演練,確保所有關(guān)鍵崗位人員掌握并熟悉曰常防控及應(yīng)急處置工作流程。
    5.做好校園環(huán)境整治和物資儲備。學校要結(jié)合校園愛國衛(wèi)生運動,做好重點場所的安全排查和衛(wèi)生整治,并組織開展全覆蓋消毒。根據(jù)師生員工數(shù)量,結(jié)合應(yīng)急方案,合理測算儲備物資需求,備齊備足必要防疫物資。
    6.上好“開學第一課”。認真組織開展愛國主義教育、春季傳染病防控教育、戰(zhàn)“疫”專題教育、生命教育、心理健康教育,引導學生樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
    7.嚴密防范境、省外疫情輸入。外防輸入是常態(tài)化疫情防控的重中之重。
    8.全面提升校園服務(wù)保障水平。學校要采取有力措施,確保校園各項生活服務(wù)保障到位,營造便利的校園生活環(huán)境。重點教學場所應(yīng)開盡開,為師生教學、學習提供有力的服務(wù)保障。進一步加強學校食品衛(wèi)生安全工作,加大監(jiān)管力度,規(guī)范行為,對學生的餐具全面消毒處理,打飯教師佩戴口罩和健康檢測,嚴把校園食品安全質(zhì)量關(guān)。
    校服管理工作方案篇四
    為貫徹gb/t-24001、gb/t28001-2001標準,依法做好三標一體化管理工作,完善制度,構(gòu)建環(huán)境、職業(yè)健康安全管理生長效機制,以實現(xiàn)杜絕重大安全事故和重大環(huán)境污染事故為目的,提高全體員工安全和環(huán)保意識為宗旨。
    環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針(三標一體化)科學管理、持續(xù)改進、爭創(chuàng)一流。
    (一)環(huán)境目標。
    實現(xiàn)水、氣、聲、渣及其他污染物達標排放和不發(fā)生重大環(huán)境污染事故。
    (二)職業(yè)健康安全目標。
    1、安全生產(chǎn)實現(xiàn)人身傷亡、重大火災(zāi)和重大交通事故“三為零”;千人負傷率小于3‰;
    2、現(xiàn)場安全文明施工達標合格率100%;
    3、職業(yè)健康體檢率100%;
    4、危險源辨識與風險控制率100%。
    環(huán)境、職業(yè)健康安全管理組織機構(gòu)示意圖。
    (一)總經(jīng)理。
    負責重要環(huán)境因素和重大危險源的應(yīng)急準備和響應(yīng)的總指揮。
    (二)管理者代表。
    負責組織建立、實施環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標指標考核進行情況和改進需求總負責人。
    (三)安全科負責環(huán)境因素的特殊氣候引起的狂風、暴雨,采取有效控制措施,盡可能減少損失及減少環(huán)境帶來的影響;負責重要環(huán)境因素的.(大氣、水體的排放、土地污染、噪音污染、廢棄物、原材料和自然資源的利用等環(huán)境因素,對環(huán)境造成的影響和重大危險的超負荷用電事故。重大安全事故,食物中毒等事故負責編制應(yīng)急救援預案,施搶演練或培訓以及日常工作的監(jiān)督檢查工作(記錄臺帳)以及目標指標考核。
    (四)辦公室負責重大交通事故,牽頭負責編制“救援預案”、演練或培訓及日常工作的交通控制(記錄臺帳)以及指標的考核。
    (五)機動科負責公司所有設(shè)備的管理和重大設(shè)備事故,定期檢查,負責編制“設(shè)備重大事故應(yīng)急救援預案“,施搶演練培訓及日常工作的設(shè)備事故控制(記錄臺帳)以及指標考核。
    (六)組織勞動人事部負責公司各部門、工區(qū)(項目部)人力資源管理,并組織對從事影響環(huán)境、職業(yè)健康安全活動的人員能力出具體要求并進行確認管理。制定公司年度培訓計劃并組織培訓管理考核,取得相應(yīng)的崗位證書,持證上崗。
    (七)財務(wù)科應(yīng)保證安全措施和勞動保護資金及時到位。
    (八)工會負責職業(yè)病、勞動保護用品使用的監(jiān)督檢查。組織員工如焊工、油工、女工等進行體檢,每季度對工區(qū)(項目部)發(fā)放使用勞保用品情況進行檢查。
    (九)供應(yīng)科負責所有施工材料、勞保用品的采購必須符合國家和地方標準,負責公司施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)和管理工作和易燃易爆物品(氧氣、乙炔、使用儲存)明確標識“易燃易爆”,嚴格執(zhí)行領(lǐng)用制度,并依據(jù)需量計劃采購,設(shè)專庫存放(記錄臺帳)。負責編制“易燃易爆物品應(yīng)急救援預案”施搶工作的材料供應(yīng)以及指標考核。
    (十)工區(qū)、負責編制本單位的重要環(huán)境因素和重大危險源控制措施及應(yīng)急預案的實施方案,及日常工作的監(jiān)督檢查工作并進行目標指指考核。同時參加相關(guān)部門組織自救護救演習或培訓等。
    (一)加強對職工教育培訓,提高全員安全和環(huán)境保護意識。以人為本,加強對職工安全生產(chǎn)、環(huán)境保護思想教育,進一步貫徹落實中央領(lǐng)導對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護工作的重要提示。認真學習安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律、法規(guī)。提高環(huán)境、職業(yè)健康安全意識與能力。
    (二)強化監(jiān)控,狠抓施工現(xiàn)場安全施工和環(huán)境保護管理。把安全、環(huán)境保護工作列入各級領(lǐng)導的議事日程,常抓不懈,把問題解決到實處。對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、環(huán)境保護實施目標管理、動態(tài)管理、指標考核、獎優(yōu)罰劣,調(diào)動基層工作的積極性。健全管理體系,修訂與完善各項規(guī)章制度。
    (三)文明施工、創(chuàng)建文明工地。
    根據(jù)安全文明施工的要求,做到:
    1、施工現(xiàn)場要以治理大氣、粉塵、噪聲、污水污染全方位治污,搞好環(huán)境保護。
    2、市區(qū)工地必須做到五化,即:道路硬化、場地凈化、辦公生活區(qū)綠化、建筑立面及為圍墻美化、工地門頭及重要部門亮化。
    (四)加強安全文明施工科學管理,提高施工安全技術(shù)含量。
    將安全文明施工和環(huán)境保護工作納入企業(yè)技術(shù)近不規(guī)劃,不斷改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。要學習、推行系統(tǒng)安全工程的科學管理方法,做到防患于未然。對事故隱患采取預測、預防的措施,實施有效對策。控制危險點、消除事故源、做好超前防范工作,堅持“先防護、后施工;無防護不施工”的原則。系統(tǒng)安全工程要貫穿的落實到整個施工活動和全方位、全過程,從開工準備工作起就一環(huán)扣一環(huán)的抓緊抓好,抓出成效。
    (五)認真查除違章行為。
    對發(fā)生各類安全事故,未遂重大事故,必須按“四不放過”的原則,認真及時按規(guī)定報告,保護好事故現(xiàn)場,分析事故原因與責任,嚴肅查處,采取整改措施,以利接受教訓。對嚴重違章或造成未遂重大事故的責任者,也必須給與嚴肅查處,對隱瞞事故的行為,要追究領(lǐng)導和責任人的責任。
    校服管理工作方案篇五
    針對xx學校的實際情況,經(jīng)過我們現(xiàn)場考察以及根據(jù)校方的要求,為確保學生能夠正常學習與生活、按時作息、及時上課,我們將桂林師范高等??茖W校日常的物業(yè)管理分為三大塊:安全管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、水電及公共設(shè)施管理。
    1、成立有校方參與的共管機制。學校領(lǐng)導、班主任教師以及物業(yè)主要負責人組成的物業(yè)管理領(lǐng)導小組,協(xié)調(diào)桂林師范高等專科學校日常物業(yè)管理運作,物業(yè)定期(每月或每季度)向物業(yè)管理領(lǐng)導小組匯報上階段的物業(yè)管理情況,增強溝通,促進了解,有利于物業(yè)管理日常工作的開展。
    2、從專業(yè)物業(yè)管理的角度提出可行性的意見,與校方聯(lián)手制定學生宿舍管理規(guī)定,使學生在宿舍有一個行為規(guī)范,便利于管理。
    3、管理人員持證上崗、著制服、標志明顯。
    4、管理人員24小時值班,編排管理人員24小時值班表,我們所有管理人員的聯(lián)系方式交校方一份,以務(wù)緊急事件能夠聯(lián)系到,24小時值班不因雙休與節(jié)假日而中斷。
    4、抓好消防工作,把消防隱患消除在萌芽狀態(tài)。和校方合作在學生宿舍每層樓設(shè)置滅火器、緊急備用燈、張貼禁煙標志成立義務(wù)消防隊,做好學生的防火監(jiān)督教育工作。
    5、24小時全面監(jiān)管。保安與舍管不間斷24小時巡邏,保障學生不受侵害,保障宿舍樓內(nèi)公共設(shè)施完好,保障宿舍樓內(nèi)的治安環(huán)境,保障學生人身與物品安全。
    6、完善各項管理制度。
    (1)來訪登記,來訪人員經(jīng)被紡人確認后,本校人士可入內(nèi),校外人士須在保衛(wèi)處等待。
    (2)男女生不得互相串宿舍。
    (3)按校方規(guī)定開關(guān)宿舍大門,非規(guī)定時間一律拒絕進入宿舍。
    (4)每天查寢,對外宿、缺寢人員以及熄燈后點蠟燭、講話者進行登記,及時回報給校方。
    (5)發(fā)現(xiàn)打架斗毆現(xiàn)象立即上前制止,并第一時間報校方。
    (6)開展意見調(diào)查,物業(yè)定期(每季度或半年)發(fā)放意見調(diào)查表,征求學校與學生的意見,了解對物業(yè)管理的需求,確保我們能夠提供及時、周到、方便的物業(yè)管理服務(wù)。
    6、員工服務(wù)態(tài)度:員工以發(fā)自內(nèi)心的真誠笑容熱情服務(wù),做到文明禮貌、談吐文雅、遵章守約、移冠整潔、舉止大方、動作雅觀、稱呼得當。
    7、我方不承擔因?qū)W生自身行為造成的安全事故責任。
    1、實行零干擾清潔衛(wèi)生服務(wù),學生上課后,清潔工再進行清掃。
    2、做好環(huán)境衛(wèi)生宣傳工作,把提高學生的清潔衛(wèi)生意識、糾正學生的不良衛(wèi)生習慣與環(huán)境衛(wèi)生管理相結(jié)合,使學生也自覺地參與到環(huán)衛(wèi)工作中。
    3、遇到有損害環(huán)境衛(wèi)生行為的學生,進行耐心教育和勸阻,決不因人而異,對于極少數(shù)屢教不改者采取典型暴光或讓其清理干凈的方法,在校方的支持下公開其不文明行為以儆效尤。
    無蚊蟲,燈蓋、燈罩明亮清潔;樓梯的標準是:保持樓梯清潔,目視樓梯無果皮、紙屑、蜘蛛網(wǎng)、悟跡等;衛(wèi)生間標準:地面無煙頭、污漬、積水、紙屑、果皮;天花、墻角、燈具目視無灰塵、蜘蛛網(wǎng);目視墻壁干凈,便器潔凈無黃漬,室內(nèi)無異味、臭味;宿舍樓層通道、地面標準:目視,干凈,無污漬、無雜物。
    1、建立巡視制度。每天上下午兩次巡視水電及公共設(shè)施。巡視內(nèi)容:
    (1)檢查學生生活區(qū)公共排污、排水管道有無雜物,發(fā)現(xiàn)后做好記錄,落實清理工作。
    (2)檢查生活區(qū)內(nèi)路燈及樓梯照明是否正常,發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修。
    (3)檢查有無損毀公共設(shè)施,包括門窗、床鋪、桌子、室內(nèi)照明、電線等,如有上述情況,立即進行維修,如屬人為破壞,立即進行制止并視破壞情節(jié)輕重報校方后給予一定的處罰。
    (4)檢查各類管道電線有無破損、斷裂、生銹等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即進行維修并做好記錄,保證各類管道電線正常使用。
    (5)檢查學生生活區(qū)大門、圍墻等設(shè)施是否完好。
    (6)配電部分電纜溝(豎井)無水漬、雜物、鼠害,樓層配電箱外觀美觀、完好、清潔、開關(guān)運行無影響等。
    2、水電工24小時值班,并把每個水電工的緊急聯(lián)系方式腳校方一份,以務(wù)出現(xiàn)突發(fā)事件后聯(lián)系。
    3、宿舍樓內(nèi)所有因維護不善而損壞的財物由我方承擔,但我方不承擔大修、更新?lián)Q舊以及新投入設(shè)施項目的費用。
    校服管理工作方案篇六
    為保證學生的身心健康,做好學校傳染病發(fā)生后的消毒工作,防止學校傳染性疾病的傳播和蔓延,特制訂消毒制度。
    1、在無流行性的`傳染病期間,校內(nèi)各教室、實驗室、閱覽室、圖書室、電腦房等專用室每月消毒一次。(每周星期五放學后)
    2、在流行性的傳染病期間,校內(nèi)各教室、實驗室、閱覽室、圖書室、電腦房等專用室每周消毒一次。(每一天放學后)
    3、食堂餐飲具每餐消毒,持續(xù)潔凈。
    4、飲水器隔天消毒,持續(xù)潔凈。
    學校所有教室、走廊、學生宿舍、食堂、廁所、功能室、垃圾庫、下水道以及手能夠觸摸的地方都要進行徹底消毒。
    使用1:100的84消毒液進行全方位消毒。
    消毒員對地面、桌椅、門扶手用噴霧器噴灑消毒液進行消毒。
    學校指派專人負責每一天消毒工作。后勤服務(wù)中心負責監(jiān)督、指導消毒員消毒工作。
    消毒員工作時,務(wù)必帶好衛(wèi)生帽、衛(wèi)生手套、衛(wèi)生口罩。
    1、對患傳染病學生上課的教室、及時進行空氣消毒和物體表面的消毒,消毒結(jié)束后進行通風換氣。
    2、每一天有專人負責督促各教室、寢室的通風。
    消毒員要每一天將消毒狀況填入消毒記錄登記表,后勤處負責督促資料完成和工作落實。
    校服管理工作方案篇七
    為貫徹落實《郴州市中小學學生食堂問題專項整治工作方案》(郴教整治﹝20xx﹞1號)文件精神,切實解決我縣中小學學生食堂經(jīng)營管理等方面存在的問題,結(jié)合我縣實際,特制定本工作實施方案。
    全面貫徹落實學生食堂公益性、非營利性原則,以辦好人民滿意教育為宗旨,堅持以人為本,維護學生合法權(quán)益。以《湖南省中小學學生食堂管理試行辦法》(湘教發(fā)﹝20xx﹞6號)要求為依據(jù),著力整治全縣公辦中小學(含職業(yè)中專、公辦幼兒園)在20xx年1月至20xx年8月期間經(jīng)營管理學生食堂中存在的不正之風和腐敗問題。通過學生食堂問題專項整治,排查一批問題線索、查辦一批典型案件,徹底解決群眾反映強烈的學生食堂突出問題,建立健全學生食堂經(jīng)營管理長效機制,切實落實《湖南省中小學學生食堂管理辦法》(湘教發(fā)﹝20xx﹞30號)相關(guān)規(guī)定,切實推進中小學學生食堂經(jīng)營管理規(guī)范化、制度化建設(shè),確保學生食堂管理水平明顯提高,確保學生伙食質(zhì)量明顯改善、伙食價實相符、吃得營養(yǎng)健康。
    (一)重點對象。在學生食堂經(jīng)營管理過程中存在違紀違法問題的單位和個人。
    (二)重點問題。重點嚴肅查處在20xx年1月至20xx年8月期間學生食堂經(jīng)營管理過程中存在的不正之風和腐敗問題。
    1.以虛報、冒領(lǐng)、套取等手段,擠占、挪用、貪污學生伙食費或食堂經(jīng)費問題。
    2.強制學生搭餐或通過食堂向?qū)W生亂收費問題。
    3.設(shè)立“小金庫”,直接或采取弄虛作假方式在食堂經(jīng)費中列支學校公共開支或獎金福利、津補貼、招待費及其他非食堂經(jīng)營服務(wù)支出費用等問題。
    4.以收取管理費、折舊費等名義從學生食堂牟利、增加食堂成本問題。
    5.在食堂管理中為他人謀利、搞利益輸送或以權(quán)謀私問題。
    6.在托管中存在違紀違法問題。
    7.學生食堂采購偽劣食材、損害學生身心健康問題。
    8.未按規(guī)定使用營養(yǎng)改善計劃膳食補助資金問題。
    9.因疏于管理、失職失責、玩忽職守,引發(fā)重大食品安全責任事故等問題。
    專項整治工作從20xx年8月起至20xx年12月,分四個階段進行。
    (一)宣傳部署(20xx年8月)
    1.成立機構(gòu)。成立宜章縣中小學學生食堂問題專項整治工作領(lǐng)導小組(以下簡稱“縣專項整治領(lǐng)導小組”),統(tǒng)籌抓好專項整治工作。縣教育局局長歐陽華任組長,副局長吳志強、李輔忠、肖晉、縣紀委縣監(jiān)委駐教育局紀檢監(jiān)察組組長譚劍、主任督學彭瑤軍、副主任督學楊火茂任副組長。駐局紀檢監(jiān)察組、局作風辦、辦公室、計財股、督導室、安穩(wěn)辦、基教股、教育科學研究所、營養(yǎng)辦相關(guān)負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室(以下簡稱“縣專項整治辦”)設(shè)在教育局作風辦,由曾武任辦公室主任,劉文標、宋建平、黃福超、周學永任副主任,具體負責專項整治的日常事務(wù)。專項整治辦下設(shè)綜合協(xié)調(diào)組、宣傳報道組、案件查處指導組。綜合協(xié)調(diào)組由計劃財務(wù)股牽頭,宣傳報道組由辦公室牽頭,案件查處指導組由駐局紀檢監(jiān)察組、局作風辦牽頭。各成員股室和各工作小組在縣專項整治領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導和部署下,按各自分工開展工作。
    計財股負責制定專項整治方案、組織學生食堂收支情況的審計調(diào)查、推進和完善學生食堂建設(shè)和學生食堂管理辦法、調(diào)度和部署專項整治日常工作等;辦公室負責專項整治工作情況在相關(guān)媒體的新聞報道等;督導室負責將學生食堂管理工作納入教育督導評估,納入縣教育行政管理年度工作考核重點內(nèi)容等;駐局紀檢監(jiān)察組、局作風辦負責指導各學校學生食堂經(jīng)營管理中違紀違規(guī)問題定性和調(diào)查處理,明確學生食堂經(jīng)營管理違紀違規(guī)政策界限,按照干部權(quán)限問責違紀違規(guī)的單位和人員等;教育科學研究所負責學校勤工儉學基地的管理和指導,協(xié)助計財股抓好學生食堂管理工作:營養(yǎng)辦負責制定學校學生食堂食品、食材內(nèi)部管理相關(guān)制度。安穩(wěn)辦負責學生食堂食品、食材等食品安全衛(wèi)生監(jiān)督檢查;負責學校食品安全事故處置,指導督促各學校制定學生食堂食品安全管理應(yīng)急預案??h屬各學校,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校也應(yīng)成立相應(yīng)的專項整治工作領(lǐng)導機構(gòu)。
    2.制定方案。制定下發(fā)《宜章縣中小學學生食堂問題專項整治工作實施方案》,各學校要結(jié)合實際制定具體實施方案。
    (二)全面整治(20xx年9月至11月)
    1.自查自糾(20xx年9月10日-9月30日)??h屬各學校、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校專項整治辦按照專項整治部署要求,組織轄區(qū)各中小學校圍繞專項整治工作重點全面開展自查。自查過程中發(fā)現(xiàn)的不正之風和腐敗問題,要責令學校限期全部清退。違規(guī)資金嚴格按照有關(guān)規(guī)定全部收繳上交縣財政賬戶(由縣教育局計財股指定)。在20xx年1月至20xx年8月期間經(jīng)營管理情況,依據(jù)《湖南省中小學學生食堂管理試行辦法》(湘教發(fā)﹝20xx﹞6號)進行自查自糾。9月1號之后,按照《湖南省中小學學生食堂管理辦法》(湘教發(fā)﹝20xx﹞30號)和《關(guān)于20xx年秋季中小學教育收費政策的通知》(郴發(fā)改發(fā)﹝20xx﹞159號)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    2.問題核查(20xx年10月8日-10月15日)??h專項整治辦對全面自查自糾中發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況進行核查,尤其是對群眾反映強烈的突出問題,及時進行核查處理,對存在的問題進行重點督辦落實。
    3.匯總分析(20xx年10月16日-10月20日)。各學校專項整治辦按要求對全面自查、問題核查等相關(guān)工作情況、數(shù)據(jù)進行匯總分析,并形成書面材料于20xx年10月20日前報縣專項整治辦。
    4.實地檢查(20xx年10月21日-11月10日)。縣專項整治辦深入各學校明察暗訪和實地檢查自查自糾和違規(guī)問題整改情況。對自查自糾工作不力和整改不到位的學校,列為專項整治重點剖析學校;對問題突出的學校,實行掛牌督辦;對一些重點問題線索,移交紀檢監(jiān)察機關(guān)查處。教育局定期或不定期協(xié)同縣發(fā)改、縣財政、縣審計、食藥監(jiān)管等部門組織聯(lián)合督查組,開展學生食堂經(jīng)營管理情況督查和暗訪,并通報督查和暗訪結(jié)果。
    5.責任追究(20xx年10月21日-11月30日)。駐縣教育局紀檢監(jiān)察組要堅持問題導向,加大執(zhí)紀問責力度,對群眾舉報和檢查發(fā)現(xiàn)的問題線索,及時依紀依法嚴肅查處。對問題突出、工作不實、整改不力、因履職不力導致本地發(fā)生嚴重違紀違法問題的,追究教育行政部門主要負責人和相關(guān)責任人的責任;對因管理不力、對有令不行、有禁不止,我行我素導致本校發(fā)生嚴重問題、群眾反映強烈的,追究校長和相關(guān)責任人的責任;對情節(jié)嚴重、影響惡劣的,除嚴肅追究相關(guān)責任人的紀律責任外,還要免去相關(guān)責任人的職務(wù);涉嫌犯罪的,移送司法機關(guān)依法處理。凡在20xx年9月1日后,在學生食堂經(jīng)營管理中仍然存在重點整治問題或未嚴格執(zhí)行《湖南省中小學學生食堂管理辦法》(湘教發(fā)﹝20xx﹞30號)相關(guān)規(guī)定的,一律從嚴從重處理,涉嫌違法的一律移交司法機關(guān)處理。對違規(guī)處理案件隨查隨報,對典型案例進行通報曝光。
    (三)建章立制(20xx年12月至20xx年1月)
    對專項整治中發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)性、普遍性問題和監(jiān)管方面的漏洞,教育行政部門進行分析整改,健全完善并出臺相關(guān)監(jiān)督和管理制度,形成長效的監(jiān)管機制。各學校要建立學生食堂經(jīng)營管理內(nèi)控制度,推進中小學學生食堂管理規(guī)范化、制度化建設(shè)。
    (四)規(guī)范鞏固(20xx年2月至12月)
    1.建立聯(lián)動責任機制。建立由縣教育局負責統(tǒng)籌,各中小學校為責任主體,校長負責制的學生食堂管理工作責任機制。學生食堂問題專項整治工作由縣教育局聯(lián)系局領(lǐng)導和聯(lián)系股室分片包干責任機制。
    2.建立信息管理平臺??h教育局和各學校要建立中小學學生食堂信息管理平臺,全面實施學生食堂陽光管理。
    3.健全工作問責機制。根據(jù)《湖南省中小學學生食堂管理辦法》(湘教發(fā)﹝20xx﹞30號),嚴肅查處并通報曝光頂風違紀違法行為。對落實《湖南省中小學學生食堂管理辦法》(湘教發(fā)﹝20xx﹞30號)不力,對擠占、侵吞、克扣學生伙食費的,視情節(jié)輕重依法依規(guī)進行嚴肅處理,確保學生食堂真管真嚴、長管長嚴。
    4、完善投入保障機制。加大對中小學食堂基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)經(jīng)費投入,改善學生用餐環(huán)境。加大學?;竟媒?jīng)費保障力度,嚴禁學校公用經(jīng)費支出擠占、挪用學生食堂經(jīng)費。
    (一)落實工作責任。建立專項整治工作責任制,層層壓實責任,明確學校主要負責人為第一責任人,分管學校食堂管理的副校長為直接責任人,駐縣教育局紀檢監(jiān)察組人員為監(jiān)督責任人。各級要切實擔負起主體責任和監(jiān)督責任,加強領(lǐng)導,細化方案,強化措施,狠抓落實。
    (二)把握時間節(jié)點??h屬各學校、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校要按照工作步驟確定的時間節(jié)點,按時完成各階段的工作任務(wù),及時上報各階段工作情況。對發(fā)現(xiàn)的問題線索,要按照有關(guān)規(guī)定實行快查快結(jié)。
    (三)注重整治實效。教育系統(tǒng)紀檢監(jiān)察機構(gòu)要對學生食堂腐敗問題“零容忍”,收到反映要認真核實,發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。要通過采取組織處理、紀律處分、移送司法機關(guān)處罰等措施,形成有力震懾,確保實現(xiàn)專項整治工作預期目標。
    (四)認真吸取教訓??h屬各學校、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校要從本次專項整治中查處的問題和典型案例中吸取深刻教訓,舉一反三,全面查找學生經(jīng)營管理中損害學生切身利益問題,并采取切實措施,及時加以解決。真正做到從個案問題中找出帶有普遍性問題,查辦一個案件找準全行業(yè)風險點,治理一個層面推動治理多個層面。
    (五)及時報送信息。建立問題線索移送制度,各職能股室在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題線索,及時移交紀檢監(jiān)察組嚴肅查處。各學校專項整治辦于20xx年9月20日前報實施方案,自查和整改情況以學校為單位填報《宜章縣中小學學生食堂問題專項整治伙食費收支情況自查統(tǒng)計表》、《宜章縣中小學學生食堂問題專項整治伙食費收支情況自查匯總表》于10月20日前將報表及自查整改情況報縣專項整治辦,確保情況明、數(shù)字準、內(nèi)容實。各學校專項整治辦于20xx年12月前報送學生食堂專項整治工作總結(jié)。
    校服管理工作方案篇八
    為進一步加強學校的飲食衛(wèi)生安全長效管理,預防食物中毒事故及其他食源性疾病,確保食品衛(wèi)生質(zhì)量,保障師生員工身體健康,根據(jù)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》,教育部、衛(wèi)生部《學校食堂與學生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》,《學生集體用餐衛(wèi)生監(jiān)督辦法》,《學校食物中毒事故行政責任追究暫行規(guī)定》,結(jié)合本校實際,特制定本實施方案。
    1、規(guī)范衛(wèi)生許可制度,嚴格按照《食品衛(wèi)生許可證發(fā)放與管理》的有關(guān)規(guī)定辦理。督促食堂、小賣部辦理相關(guān)手續(xù)并對存在的問題認真分析,并加以完善。
    2、加強食堂、小賣部食品衛(wèi)生安全監(jiān)督指導。食堂、小賣部要堅持“服務(wù)至上,保本微利”的原則,實行目標責任管理。嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和傳染病防治法等有關(guān)法律法規(guī),加強食堂、小賣部衛(wèi)生安全管理,禁止非食堂、小賣部工作人員隨意進入工作間及食品原料存放間,嚴防發(fā)生投毒事件;食堂物資要實行準入制度,食品原料要定點采購;要加強學校生活飲用水水源管理,保持食堂環(huán)境衛(wèi)生清潔,防止環(huán)境和水源污染,造成疾病傳播。
    3、落實食品衛(wèi)生管理員制度。學校食堂、小賣部設(shè)立專職和兼職食品衛(wèi)生管理員各1人。
    4、管理人員對食堂、小賣部定期、不定期檢查每周不少于1次,監(jiān)督人員每天檢查1次,對存在問題及時提出;每月召開一次從業(yè)人員會議,共同分析存在問題及改進方法,并對從業(yè)人員加強食品衛(wèi)生教育、安全教育、服務(wù)意識教育,養(yǎng)成良好的衛(wèi)生意識和個人衛(wèi)生習慣。
    (一)原料采購
    1、采購原料要符合國家有關(guān)衛(wèi)生標準和規(guī)定的有關(guān)要求。
    2、對大宗食品采購單位要定點,并必須索證,同時要組號采購記錄,并建立臺帳。
    3、對零星小額食品的采購也應(yīng)實行定點采購,確保食品供貨渠道的穩(wěn)定、暢通和安全、衛(wèi)生。
    (二)粗加工及切配衛(wèi)生要求
    1、加工前認真檢查待加工食品,發(fā)現(xiàn)有腐敗變質(zhì)跡象的,不得加工使用。
    2、易腐敗食品應(yīng)盡量縮短在常溫下存放時間,加工后應(yīng)即時使用和冷藏。
    3、切配好的半成品應(yīng)避免污染,與原材料分開存放,并根據(jù)食品性質(zhì)分類存放。
    4、切配好的食品應(yīng)按照加工操作規(guī)程,在規(guī)定時間內(nèi)使用。
    5、凈菜、切配菜等食品容器不得直接置于地上,要配備離地15cm以上的地腳架,以防污染食品。
    6、學生食堂嚴禁野生菌類、涼拌菜、四季豆等易發(fā)生食物中毒的食品上架。
    7、食品存放應(yīng)又專人看管,嚴禁隨意擺放和無人看管。
    8、食堂應(yīng)按要求配備必要的消毒清潔設(shè)備。
    (三)留樣
    1、食品成品留樣在學生集體供餐中式非常重要的,一旦發(fā)生突發(fā)事件,食品成品留樣式說明當餐飯菜衛(wèi)生質(zhì)量的唯一根據(jù)。
    2、留樣食品應(yīng)按照品種盛放于清潔消毒后的密閉專用容器內(nèi),再冷藏條件下存放48小時以上,每個品種的留樣量不少于100g。
    3、留樣要有時間、名稱。
    4、留樣的各種樣品要分別裝放。
    (四)對從業(yè)人員的要求
    在員要嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法,要求身體健康,不帶任何傳染病,每年定期到縣衛(wèi)生防疫站進行體檢(體檢費用由承包人自理),并把健康合格證交總務(wù)處查驗,體檢合格方可上崗。
    工作時必須穿戴清潔的工作衣、帽,并把頭發(fā)置于帽內(nèi),不得留長指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品。
    校服管理工作方案篇九
    一、指導思想為了進一步激發(fā)同學們對音樂美術(shù)的興趣愛好,結(jié)合我校本學期音樂美術(shù)教育工作的計劃,以藝術(shù)節(jié)為契機,面向全體學生,豐富學生藝術(shù)生活,增強學生的音樂美術(shù)素質(zhì)和提高學生審美能力,使同學們在愉悅、向上的校園文化環(huán)境中活潑健康地成長,也使我校的藝術(shù)之星能夠脫穎而出。充分發(fā)揮美術(shù)室的特殊功能,提高學生的美術(shù)水平,培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)美、欣賞美和創(chuàng)造美的能力。
    二、本學期任務(wù)目標。
    1、合理安排美術(shù)室的使用時間,保證全校所有班級都有機會在美術(shù)室借用器材。
    2、根據(jù)不同年紀學生的特點,利用好各種音美器材和教具,輔助好美術(shù)教師開展好教學活動。
    3、定期開展學生美術(shù)作品展示,提高學生對美術(shù)的興趣。
    三、具體管理措施。
    1、美術(shù)室由專任美術(shù)教師擔任管理員并承擔相關(guān)責任。
    2、美術(shù)室的使用,須征得管理員的認可,并按規(guī)定制度使用。
    3、儀器設(shè)備管理科學合理。儀器設(shè)備必須全部入櫥或上架,按儀器的性能分類存放,合理排列,定櫥定位;并根據(jù)重下輕上、水平或豎直放置的原則作適當調(diào)整,特高特大儀器做專門存放;做到科學合理、美觀大方、取用方便。
    4、保持櫥、架內(nèi)儀器、設(shè)備隨時處于可使用狀態(tài)。儀器設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)、及時維修,并根據(jù)儀器不同要求做好通電、防塵,防潮,防銹、防腐蝕、防火工作。
    5、器材保管室要經(jīng)常保持整潔,注意通風換氣,妥善處理垃圾雜物,為師生提供良好的實驗環(huán)境,保護師生健康,保證操作安全。
    8、凡出借的美術(shù)用品如有損壞、丟失,要按價賠償。
    9、做好美術(shù)(器材保管)室的使用記錄。
    半年來,在學校的正確領(lǐng)導和教育局教研室的業(yè)務(wù)指導下,我校緊緊圍繞藝術(shù)教育的規(guī)律,積極探索藝術(shù)教育的有效途徑,在教學、特長生輔導及提高學生的綜合素質(zhì)等方面取得了較好的成績,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
    一、以課堂教學為主線,努力提高學生鑒賞美、創(chuàng)造美的能。
    在全面貫徹藝術(shù)新課程的指導思想下,本組教師認真學習藝術(shù)《新課程標準》等有關(guān)理論書籍,關(guān)注網(wǎng)絡(luò)中有關(guān)教育的新動態(tài),不斷吸取相關(guān)的理論和經(jīng)驗,樹立適合自己教學的新型教學理念。
    二、以特長生輔導為抓手,不斷提高我校藝術(shù)教育水平。
    1、端正思想、從嚴要求。
    藝術(shù)類的學生,要想取得專業(yè)上的不斷進步,就要調(diào)整好自己的心態(tài),踏踏實實,循序漸進地不斷學習和提高。作為專業(yè)老師,不僅在專業(yè)技能上對學生進行輔導,還要很好地幫助和指導他們端正心態(tài),教育他們要持之以恒,不能取得一點成績就沾沾自喜,而遇到挫折就灰心喪氣。要想在專業(yè)上取得突破,就要堅持不懈。
    2、認真輔導、因材施教。
    我校的藝術(shù)特長生,專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)基礎(chǔ)參差不齊,而且學生們所學的專業(yè)方向也不相同。就美術(shù)專業(yè)而言,有的學生學習素描,有的學習水粉畫。針對這些情況,我們音美教研組經(jīng)過分析研究,決定對專業(yè)中共性的知識進行集中輔導,而對考生不同的專業(yè)技能進行單獨輔導。這樣,不僅強化了考生的專業(yè)知識,而且也提高了工作效率。
    三、采取的方法和措施:
    1、按照教導處的要求,結(jié)合本學科特點,安排并組織教研活動。
    2、按時進行常規(guī)月查,并不定時地進行抽查,督促教師認真?zhèn)湔n,使美術(shù)教學能正常開展。
    3、通過聽評課和研討會,促進全體藝術(shù)教師的經(jīng)驗和信息交流。
    4、鼓勵藝術(shù)教師充分利用器材室現(xiàn)有模具和自制教具進行教學,加強示范。
    四、今后的努力方向:
    今后我們將繼續(xù)以“三個面向”為指針,全面實施素質(zhì)教育,通過規(guī)范的教學活動和豐富的教研活動,提高教師的專業(yè)素質(zhì)和教學水平,培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)美、欣賞美和創(chuàng)造美的能力,促使他們在德、智、體、美、勞諸方面全面發(fā)展,同時營造出濃厚的文化藝術(shù)氛圍。
    校服管理工作方案篇十
    1、確認華潤張家港百禾醫(yī)藥有限公司新倉庫和舊倉庫現(xiàn)場布局(場地大小、布局擺放);
    2、根據(jù)甲方提供物品數(shù)量:托盤數(shù)量600個、部分辦公家具、其他物品;
    4、確認所搬物資:所有物品;
    5、確認搬場參與人員:
    (1)搬遷總協(xié)調(diào):1人;
    (2)搬遷班組負責人:2個現(xiàn)場各1個人;
    (3)貨車:暫定8輛
    (4)叉車:暫定4輛(3t左右)
    (5)貨車跟進押車人員:由甲方提供;
    (6)部分物品人工搬運:暫定由乙方派15人;
    6、確認搬運場所需設(shè)備、工具:
    (1)主要設(shè)備:手動液壓車(6部)、搬運貨車(暫定8部)、叉車(暫定4輛);
    (2)主要包裝用品:包裝系列材料由甲方提供
    1、人員各就各位:精神飽滿、衣服整潔、不穿拖鞋,上午7:00前準時到達搬運地點;
    2、明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項;
    3、根據(jù)甲方指定物品編號依次搬運;
    4、2個現(xiàn)場確保裝車、卸車工作有序進行;
    5、確保通道暢通,以免影響正常搬運;
    6、中午統(tǒng)一用餐,休息時間乙方協(xié)調(diào)人員及時與甲方溝通下午搬運注意事項
    7、下午下班時間根據(jù)物品搬運狀況而定;
    1、叉車升降安全:主要是防止因趕時間導致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故;
    2、運輸安全:運輸過程中主要是叉車、貨車,防止人和物的傷害及損傷;
    3、貨物安全:做好搬運過程中的貨物防護,主要是堆好、放實,防止歪倒;
    4、防止貨品混亂,按照編好的序號進行依次搬運,2邊場地信息溝通要及時;
    5、1次到位,減少重復勞動:
    說明:
    1、如搬遷開始日(20xx年6月23日)有調(diào)整,其它時間則順延安排,具體時間根據(jù)甲方安排而定,必須提前與乙方確定具體時間。
    2、如遇突發(fā)人身傷害事件及時撥打120。
    校服管理工作方案篇十一
    優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理是吸引客戶的法寶,是經(jīng)營者創(chuàng)造收益的源泉;而良好的經(jīng)營效益又為物業(yè)管理提供了資金支持,以經(jīng)營引導管理、以管理促進經(jīng)營,二者相互依托,相互促進。商務(wù)寫字樓是隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,為滿足高效、舒適的辦公環(huán)境需要而產(chǎn)生的一種房地產(chǎn)商品。其商品屬性從客觀上要求物業(yè)服務(wù)公司要圍繞經(jīng)營實施科學化、專業(yè)化的管理服務(wù),使物業(yè)實現(xiàn)保值增值。
    一、組織加構(gòu)的設(shè)定。
    (見附表一)。
    1、制度管理:制定物業(yè)公司日常工作的流程,工作秩序,制定相關(guān)的運營管理制度。
    2、財務(wù)預算:參與物業(yè)公司的整體的運營成本費用,擬定寫字樓對外出租收入及租金預算。
    3、決策工作:分析各項工作任務(wù)及經(jīng)營狀況,對運營中出現(xiàn)的問題提出意見及建議,解決運營中出現(xiàn)的問題。
    4、協(xié)調(diào)工作:協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,協(xié)調(diào)入駐業(yè)戶公共關(guān)系。
    5、業(yè)主管理:制定管理相關(guān)規(guī)定及程序,協(xié)助業(yè)主辦理進場、撤場手續(xù),督促業(yè)主服從各項管理制度。
    6、監(jiān)管工作:監(jiān)管各業(yè)主運營情況,定期分類各類報告,了解員工工作表現(xiàn)、人員變動、掌握商戶經(jīng)營情況,改善工作流程。
    7、業(yè)主服務(wù):巡視物業(yè)公司員工提供之業(yè)主服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技巧等,若有業(yè)主投訴,細心聆聽、查明因由,及時解決問題及投訴,保持寫字樓之信譽及形象。
    8、營銷工作:配合制定全年營銷租憑計劃,執(zhí)行各項營銷活動,參與營銷推廣活動之推廣計劃及實施。
    9、培訓工作:對招商主要營銷人員進行培訓,如日常工作程序,商戶溝通技巧等,
    10、培養(yǎng)物業(yè)公司員工團隊精神:倡導彼此信任、友好一致、團結(jié)互助、精誠合作的工作氛圍。
    三、本司的發(fā)展方向確定。
    物業(yè)管理企業(yè)正逐步走向市場化、規(guī)范化,一些依靠開發(fā)商“過生活”的襁褓之嬰,也慢慢走出保護傘,逐漸走向市場化。但在我國,多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)仍然存在專業(yè)水平匱乏的現(xiàn)象,也因此導致物業(yè)管理行業(yè)頻頻鬧糾紛,所以,提高物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化水平是我國物業(yè)管理企業(yè)的唯一發(fā)展方向。
    簡言之,現(xiàn)代物業(yè)管理中大部分的職能是通過對物和對行為的管理,最終轉(zhuǎn)向以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)主經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。
    物業(yè)管理涉及業(yè)主的方方面面,各項管理工作針對性、技術(shù)性又很強,要提高物業(yè)管理的整體水平,降低物業(yè)管理的成本費用,就必須對物業(yè)實行專業(yè)化管理,由物業(yè)管理企業(yè)來全面負責和承擔管理責任。雖然國內(nèi)物業(yè)管理市場正迅速發(fā)展,需求日益壯大,然而,綜觀國內(nèi)現(xiàn)在的物業(yè)管理水平,均與專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)有一定的差距。故此,我們一方面可以大膽借鑒香港地區(qū)和國外一些發(fā)達國家的物業(yè)管理經(jīng)驗,探索建立符合國際慣例并適合中國國情的物業(yè)管理體系,同時自己也要勇于實踐和嘗試,構(gòu)建新思路,實施新舉措。
    綜上所述,物業(yè)公司應(yīng)把管理物業(yè)轉(zhuǎn)變成為經(jīng)營物業(yè),從而走規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展之路,是本集團物業(yè)管理公司發(fā)展的方向,也是未來我物業(yè)公司發(fā)展的必然趨勢,這需要物業(yè)公司的每一名物業(yè)管理人去思考、去創(chuàng)造、去實現(xiàn)。
    四、物業(yè)的公司收支分析。
    物業(yè)公司的收入來源,大致歸納就包含四個方面的收入:
    一、公共性服務(wù)費用的收入,就是通常所說的物業(yè)管理費;。
    二、公眾代辦性服務(wù)費的收入;。
    三、特約服務(wù)費的收入;。
    四、物業(yè)企業(yè)的綜合經(jīng)營的收入。
    就上述的四種收入,是物業(yè)企業(yè)經(jīng)過多年的實際操作經(jīng)驗和市場調(diào)查、研究、分析的。可以看出,第一種物業(yè)管理費在物業(yè)公司為擴大招商,促進市場可持續(xù)發(fā)展的情況下,在短期或中長期時間內(nèi)作為市場發(fā)展吸引力的主營業(yè)務(wù)收入。作為實質(zhì)性的物業(yè)經(jīng)濟收入。第二種公眾代辦服務(wù)費,就目前的市場環(huán)境來看,水、電及其他代辦項目都是控制在國家能源相關(guān)部門,物業(yè)管理企業(yè)得不到任何的手續(xù)費,只能是物業(yè)管理企業(yè)免費為住戶和業(yè)主提供服務(wù)。第三、第四種服務(wù)費收取靠的是物業(yè)管理企業(yè)有能力去充分發(fā)掘、開拓市場,如果忽視或者沒有能力作到,則企業(yè)就根本沒有發(fā)展的前途和空間。
    再看物業(yè)公司的支出情況:
    二是核算開展物業(yè)管理過程中發(fā)生的管理費用;。
    三是核算財務(wù)費用;。
    四是核算所得稅。
    在實際工作中我做了一些調(diào)查,并針對調(diào)查的資料進行統(tǒng)計、分析,得出了如下的`結(jié)果:
    物業(yè)公司的支出,是在規(guī)范化操作下,按照國家相關(guān)部門審定的指導價,占物業(yè)管理費的比例分別為:
    人工費:40%(占物業(yè)管理費總額);清潔:10%;工程維護、園林綠化:10%;管理成本:7%,其它及不可預計費3%,總計支出費用占到物業(yè)管理費的70%以上。那么,實際盈利值只有30%左右。
    按照以上數(shù)據(jù)得出,物業(yè)公司經(jīng)營是集團有發(fā)展的必要性。
    1、物業(yè)市場需求需要物業(yè)從管理物業(yè)向經(jīng)營物業(yè)過度。
    就目前的市場來看,物業(yè)公司出路是如何從管理物業(yè)到經(jīng)營物業(yè),如何選取其二者的最佳結(jié)合點著手,既不能全力搞其他經(jīng)營,而相應(yīng)降低物業(yè)服務(wù)的質(zhì)量,也不能死死看守物業(yè)項目,只顧日常作業(yè),不搞創(chuàng)新而將物業(yè)公司的大好資源白白浪費。因此,正確的做法應(yīng)當是在一方面不斷提高物業(yè)管理服務(wù)水平,不斷創(chuàng)新增加服務(wù)項目的同時進行經(jīng)營創(chuàng)利活動。
    2、經(jīng)營物業(yè)的資源及管理運作。
    經(jīng)營物業(yè)的資源管理就是策劃、組織、領(lǐng)導及控制物業(yè)公司的資源,以求實現(xiàn)管理服務(wù)及經(jīng)營的總目標。資源項目中主要分為兩大部分:一是物質(zhì)資源;二是人力資源。
    在物業(yè)項目中的人力資源是最重要的資源。因為每個服務(wù)性項目的經(jīng)營管理是一項復雜的、細致的工作,它涉及的面廣、范圍大,要求高于其它行業(yè)。
    物質(zhì)資源又可分為固定資產(chǎn)資源與資金資源。這是都具備的資源,只是能力的大小、資金的多少的區(qū)別。
    物業(yè)企業(yè)的品牌、良好的信譽及形象,物業(yè)項目與其他單位或企業(yè)的良好關(guān)系,一定的經(jīng)營客源網(wǎng)絡(luò),有用的資料、時間等,都可視為物業(yè)項目的寶貴資源。
    物業(yè)項目的經(jīng)營管理者的目標就是要通過利用這些資源提供給客戶一流的服務(wù),同時獲得企業(yè)的經(jīng)濟收益,實現(xiàn)盈利的目標。經(jīng)營物業(yè)大致有以下四個方面的基本管理運作:
    (1)、策劃。策劃即預先確定目標及方針,然后根據(jù)目標制定一整套詳細的實施方案來達到目標。就根據(jù)物業(yè)公司的實際情況,物業(yè)經(jīng)營的資源的優(yōu)缺點,商家的心態(tài),將來的市場的發(fā)展趨勢和方向,制定可行性方案。
    (2)、組織。組織是指充分利用物業(yè)項目中一切可利用資源,以便最有效地達到經(jīng)營管理的目標。組織就是充分地、有效地利用物業(yè)公司中各個職能單位,每項設(shè)備,每個員工在經(jīng)營管理活動中,協(xié)調(diào)一致地發(fā)揮其功能和作用。
    (3)、領(lǐng)導。領(lǐng)導是促進和指揮屬下員工履行崗位職責,對員工給予指導和監(jiān)督,以確保得到最高和最佳的工作效率及經(jīng)濟收益。
    (4)、控制??刂萍幢O(jiān)督和檢查計劃的執(zhí)行情況和目標的實現(xiàn)程度。如成本控制、財務(wù)控制、質(zhì)量控制。
    所以,具備上述的運作能力后,我們的經(jīng)營與服務(wù)在日常管理中不是矛盾的而是相輔相成的。
    校服管理工作方案篇十二
    (一)全面覆蓋,突出重點
    公司的精細化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里,精細化管理就延伸到那里,力求管理全覆蓋、不留死角;部門工作的薄弱點、關(guān)鍵點在那里,精細化工作的重點就跟到那里,攻堅克難。
    (二)循序漸進,實現(xiàn)突破
    精心布署精細化工作,循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、成習慣。逐步形成制度、流程,職責、目標、監(jiān)督、考核、獎懲、激勵的有機結(jié)合。
    (三)動態(tài)管理,力求創(chuàng)新
    在精細化工作推進過程中,只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋,才能促進工作達到預期目標。即在工作中加強管理,寓管理于日常行為,在管理中實現(xiàn)目標任務(wù)。
    (四)機制護航,持久開展
    公司成立精細化工作領(lǐng)導小組,為精細化工作持續(xù)推進提供組織保障。通過對國內(nèi)外形勢的剖析、判斷,認清實施精細化管理的緊迫性和必要性,為精細化工作持久開展統(tǒng)一認識。
    中型企業(yè)發(fā)展靠制度,所以公司必須首先健全各項管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情,使精細化管理成為公司主流文化,形成良性互動。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行,公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。逐步實現(xiàn)制度標準化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標任務(wù)精細化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時化、重大決策科學化、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機制化、日常工作條理化、風險預防可控化,在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精,創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的差異化競爭優(yōu)勢,在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板,通過精細化管理,實現(xiàn)瓶頸突破,提高管理水平、實現(xiàn)管理增效。
    以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容,以全方位的視角,通過單項和共同發(fā)力,實現(xiàn)公司整體能力提升。
    (一)查遺補缺,健全制度
    首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見,發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白,組織人員會診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求,健全、完善公司管理制度。形成制度健全,工作有章可依;戰(zhàn)略目標明確,制度保駕護航;監(jiān)督考核到位,制度保障落實。
    (二)健全機構(gòu),加強監(jiān)督
    根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞,在條件允許的情況下,建議成立公司的內(nèi)部審計機構(gòu)。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進緩慢等現(xiàn)象。
    該部門重點工作:
    1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。
    2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。
    3、對公司預算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。
    4、跟蹤部門預算、進行項目監(jiān)督和后評估,階段性反饋工作成果。
    5、及時形成書面工作報告,重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。
    (三)建立科學的預算體系,全面推進預算管理
    預算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標的重要手段,是通過經(jīng)驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖。所以建立科學的預算體系,全面推進預算管理,不僅能提高公司的管理水平,還可以使公司更好更強的發(fā)展。但必須注意以下幾點:
    1、預算管理不是簡單的控制費用,而是科學的配置有限資源,實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化,股東財富最大化。預算必須考量企業(yè)的長期利益,必須長短結(jié)合,切忌急功近利、殺雞取卵。
    2、提高預算的可操作性。預算來源于實際工作,但不是實際工作的翻版。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利模式制定預算,要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預算;要根據(jù)目標任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。
    3、提高預算的激勵性。引進市場化的薪酬管理體系,調(diào)動全員參與的積極性,激發(fā)團隊的創(chuàng)造力,吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟,不僅可以實現(xiàn)既定的預算目標,還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛。
    4、加強預算跟蹤、反饋、考核。公司預算管理部門要加強預算的跟蹤和反饋,對預算執(zhí)行中存在的問題和不足,督促公司相關(guān)個人、部門關(guān)注并提供對策,然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預算就會流于形式。
    (四)加強應(yīng)收賬款管理,加快資金周轉(zhuǎn)速度
    公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機會成本,會加大公司經(jīng)營風險及財務(wù)風險。在“現(xiàn)金為王”的今天,加強應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。
    1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。
    2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式,制定不同的結(jié)算方式。
    3、制定應(yīng)收賬款管理辦法。應(yīng)收賬款應(yīng)責任到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶,制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求,預算月度、季度、年度的回款任務(wù)。客戶的每筆回款經(jīng)財務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求,必須把應(yīng)收賬款余額控制在預算的范圍內(nèi)。
    4、加強應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿,及時和客戶確認開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財務(wù)部配備專人負責和業(yè)務(wù)部門定期進行應(yīng)收賬款的確認和對賬工作。財務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。對函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異,必須一一查找原因。
    (五)加強成本、費用、損失管理,提高公司盈利空間
    近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈,所以公司必須加強內(nèi)部管理,提高運營效率。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費用占比,為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。
    1、原材料采購采用詢價制、議價制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量性價比高、服務(wù)特、價格優(yōu)的企業(yè),建立長期的合作關(guān)系。
    2、加強一線員工培訓,提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對一線員工的培訓形成工作機制,結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓計劃。培訓應(yīng)重視員工知識的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認識的轉(zhuǎn)變,公司應(yīng)及時組織考核培訓收益。
    3、減少材料浪費,降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,通過管理降低產(chǎn)品單耗,減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費。通過降低出庫產(chǎn)品返工率,提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。
    4、對費用進行類別管理,加強意外損失預防。公司對變動費用比率控制,固定費用定額控制、混合費用加強臨界點管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識,預防意外損失發(fā)生,避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風險。
    5、加快形成精細化管理體系,落實精細化工作要求。精細化管理應(yīng)勢而生,是“以退為進”的強化內(nèi)部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益,或以相對劣勢通過強化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司必須加快形成精細化管理體系,明確工作原則、工作目標、工作重點、工作程序、工作方法,制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查,就會收到預期效果。
    (六)建立風險預防機制,提高公司抗風險能力
    在公司內(nèi)部,主要做好以下工作:
    1、重大投資及融資項目,集體決策,降低復合風險。
    2、把融資的還款計劃落到實處,降低財務(wù)風險。
    3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度,實現(xiàn)資金放大效應(yīng)。
    公司在加強風險預防、控制的同時,可以聘請外部中介機構(gòu)進行必要的方案設(shè)計、業(yè)務(wù)咨詢和專項審計,可進一步提高公司的抗風險能力。
    (七)加強人才隊伍建設(shè),提高公司整體素質(zhì)
    1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實現(xiàn)“走出去,引進來“的人才發(fā)展戰(zhàn)略,形成競爭機制,逐步把競爭引向公司的不同方面。
    2、有計劃推進人員的技能、專業(yè)知識、團隊意識培訓。通過不同層級培訓,提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺,體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。
    (八)實現(xiàn)管理對標工作常態(tài)化,吸收先進管理經(jīng)驗
    公司各部門,首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標、要求,確定對標單位。結(jié)合公司的精細化工作部署,申請管理對標活動的時間和形式,開展管理對標工作,總結(jié)管理對標工作成果,和其它部門分享管理對標經(jīng)驗。
    (九)加強部門工作的計劃性,實現(xiàn)各項工作規(guī)范化,條理化
    根據(jù)部門工作,圍繞公司預算、集團考核及外部單位要求,做好以下工作:
    1、對以前的工作進行梳理,凡是集團、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作,部門就在年度形成工作計劃,未雨綢繆,落實到人,按時、按要求認真完成。實現(xiàn)公司要什么,我們馬上能拿出什么;集團考核什么,我們就及時跟蹤什么、反饋什么,及時提供執(zhí)行結(jié)果。
    2、根據(jù)公司預算,有針對性的制定周、月、季工作計劃,及時總結(jié)、及時反饋工作成果。對重大事項,力求一事一結(jié),進行后評估。
    3、組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進行學習,熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求,辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。
    4、根據(jù)部門工作內(nèi)容,制定目標要求。帶著目標去工作,用目標激勵自己、要求自己,提高工作的計劃性。
    (十)加強部門協(xié)作,提高公司運營效率
    公司的目標任務(wù),只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅,就一定能實現(xiàn)。
    1、形成公司各部門月度或季度溝通機制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達成共識,必須落實部門督辦,在下次會議反饋辦理結(jié)果。
    2、部門之間適當交流和業(yè)務(wù)知識學習,可以提高公司運營效率。公司應(yīng)為部門間互動創(chuàng)造條件,以加強部門了解,減少條塊分割,增進部門互信。通過部門間相互學習,如財務(wù)必須懂業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)必須了解財務(wù),行政必須了解各部門的需求,各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離,里通外合,使權(quán)力在陽光下運行,保證政令暢通,提高運營效率。
    3、建立部門之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對服務(wù)要求的提出,相關(guān)部門對服務(wù)要求的承諾及細化落實,公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評比打分和獎勵,就可以達到部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進、鞭策后進,根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題,可以減少部門摩擦,提高運營效率。
    聯(lián)系集團精細化管理工作的安排,精心設(shè)計、周密部署公司精細化管理工作。
    (一)全面啟動階段
    1、成立精細化管理領(lǐng)導小組,設(shè)置精細化管理辦公室,明確工作職責。
    2、制定公司精細化管理實施方案。
    3、各部門根據(jù)精細化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果,結(jié)合公司實施方案、整改時間要求和部門工作重點,擬定部門整改方案,并把整改方案報公司精細化管理辦公室,經(jīng)精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。
    (二)整改提升階段
    堅持循序漸進、由易到難的原則。
    1、精細化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況,協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報告。
    2、在精細化領(lǐng)導小組的配合下,解決精細化工作中的重點問題、難點問題。最后形成階段性總結(jié)報告。
    (三)總結(jié)固化階段
    1、公司各部門,首先總結(jié)自身的精細化管理經(jīng)驗。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問題,由部門分析原因、制定計劃。公司各部門編寫精細化管理工作報告,報公司精細化管理小組審核、批復。
    2、公司精細化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題,根據(jù)客觀分析給與必要的支持,并重點督辦。
    3、公司精細化管理小組全面總結(jié)公司精細化工作經(jīng)驗。把新思路、新做法、新成果通過制度化,形成習慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。
    4、公司精細化管理小組通過評比,獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門和個人。
    (四)保持與完善階段
    精細化管理與時俱進,必須不斷的補充、完善、引進、探索。我們只有使精細化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念,豐富管理內(nèi)涵,在實踐過程中,不斷地完善-固化-再實踐-再總結(jié)循環(huán)復始,才能積淀成公司“量身定制“的管理模式,才能形成公司行之有效的精細化管理文化。才能真正實現(xiàn)管理增效,保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
    校服管理工作方案篇十三
    (1)提前方案注入配型的新鮮血液(已基本完成);
    (2)方案人員到位,重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);
    (3)量化工作內(nèi)容,合理布置表單,對接發(fā)展需求。
    (1)劃定作業(yè)范圍、制定崗位制度、明確操作流程;
    (2)確立績效考核制度和分配標準;
    (3)目標完成細則
    (4)出庫、入庫、盤點、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%,數(shù)據(jù)準確率100%。
    倉儲年度工作安排與目標倉儲要做到定期或不定期的盤點,做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的的準確,準確核對出、入庫單證,與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,物品入庫嚴格把好驗收關(guān),對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收,如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,迅速反映給有關(guān)人員,采取相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè),提前方案并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,同時把好復核關(guān)。對于出庫物料,倉儲必須嚴格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復核,清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,以免造成收到貨物不相符的損失。做到數(shù)據(jù)精準、信息無誤,有單可查,有據(jù)可詢,職責明加強物料控制工作,提升物料管理水平。當天(最遲到第二天9:30)分類整理在坯檢、中檢、成檢現(xiàn)場的正品、不良品及庛品,及時送達指定區(qū)域堆放,以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量,(需要檢驗部門勤雜工:分缸分色分訂單、每層標簽同方向、堆垛整齊不緊靠、單證完整移交清)。完善不良品、呆滯物料的管理,不良品按分類區(qū)域放置、建賬管理,對呆滯品物料每月進行一次上報,建議每100天清理一次。及時反饋物料信息,為銷售、生管、采購、品控、生產(chǎn)等工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進行溝通,盡量使用jit模式(即justintime及時),從而降低企業(yè)倉儲倉儲會按照安全、方便、節(jié)約的原則,合理利用倉容、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面應(yīng)急銷售出庫通知單,倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形。注:對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核。)。對儲存的物料安排適宜的場所,合理堆碼,妥善安置。注重操作安全,保證物料在倉儲全年無事故。
    (1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員、倉管人員、勤雜工的培訓、管控、引導及考核,不斷增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力。
    (2)每月培訓或開會二次,并作好部門會議記錄。
    (1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時,由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管,如還不成,則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào),原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn)。增強團隊戰(zhàn)斗力與凝聚力,減少摩擦力,增進友誼和積極性。
    (2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理,不受其它部門主管調(diào)配。如遇特殊情況,必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動。
    (3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務(wù)外,必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作。
    (1)按時上下班。每日到崗后,檢查倉儲情況,把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗,切斷電源。
    (2)認真做好倉儲的整潔工作。每日到勤后,打掃倉儲,時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生。禁止在倉儲內(nèi)吸煙,吃食物,預防火災(zāi),嚴防盜竊。
    (3)繼續(xù)完善細化倉儲管理流程,使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,更快捷。
    (4)加強對物資的管控,把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中,降低庫存資金占有率,降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析,找滯庫的原因,并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?BR>    (5)加強崗位技能知識學習,提升自身工作能力。加強思維理念學習,提高素質(zhì)、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。
    (6)強化工作職能,服務(wù)物料倉儲工作。做好倉儲管理工作,物資分類存放,排放整齊有序,做到帳物相符。
    (7)職責明確,任務(wù)到位,責任到人。
    校服管理工作方案篇十四
    20xx年企業(yè)深化績效管理工作方案為深入實施科教興市、人才強市和質(zhì)量與知識產(chǎn)權(quán)立市戰(zhàn)略,大力推進我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,促進全市企業(yè)應(yīng)用卓越績效管理模式,倡導先進質(zhì)量管理理念,切實提高城市的綜合競爭能力,根據(jù)《市政府關(guān)于進一步推進企業(yè)卓越績效管理和標準創(chuàng)新工作的實施意見》(錫政發(fā)〔20xx〕182號)精神,特制定本實施方案。
    以科學發(fā)展觀為指導,全面貫徹落實市委、市政府關(guān)于加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的各項工作部署,以提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為目標,加快推進卓越績效管理模式步伐,不斷提升管理國際化水平和綜合競爭能力,進一步提高全市質(zhì)量工作水平,為加快建設(shè)創(chuàng)新型經(jīng)濟領(lǐng)軍城市作出新的更大貢獻。
    圍繞“質(zhì)量提升”的總要求,在全市范圍內(nèi)積極推廣卓越績效管理理念,重點引導和推動我市新興產(chǎn)業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)集群、省級以上名牌和規(guī)模以上企業(yè)以卓越績效為導向,不斷強化質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新,力爭通過3年(20xx年至20xx年)的努力,全市企業(yè)的整體質(zhì)量管理水平明顯提高,抗風險和可持續(xù)發(fā)展的能力顯著增強,確保管理水平在全省乃至全國的領(lǐng)先地位。
    20xx年工作任務(wù):加強引導,年內(nèi)全市40%省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價準則》標準,規(guī)模以上企業(yè)貫標率達10%(750家)以上;重點在電動自行車、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地;創(chuàng)建卓越績效達標企業(yè)10家以上;培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計達5家。
    20xx年工作任務(wù):強化指導,年內(nèi)全市60%省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)有效貫徹《卓越績效評價準則》標準,規(guī)模以上企業(yè)貫標率達20%(1500家)以上;重點在生物醫(yī)藥、新材料產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地;創(chuàng)建卓越績效達標企業(yè)10家以上;培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計達7家。
    20xx年工作任務(wù):全面推進,年內(nèi)全市省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%貫徹《卓越績效評價準則》標準,規(guī)模以上企業(yè)貫標率達30%(2250家)以上;重點在集成電路、機光電產(chǎn)業(yè)建立市級卓越績效管理示范基地;創(chuàng)建卓越績效達標企業(yè)10家以上;培育爭創(chuàng)“市長質(zhì)量獎”企業(yè)累計達10家以上。
    首席質(zhì)量官是企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略的首席成員。建立和實施首席質(zhì)量官制度是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑,是進一步落實企業(yè)質(zhì)量主體責任,在更高層面上推進質(zhì)量管理水平、提升質(zhì)量競爭力的重要抓手,廣大企業(yè)要把建立和實施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù),把優(yōu)秀的質(zhì)量管理人才推到質(zhì)量管理的前沿,真正建立起企業(yè)的質(zhì)量文化體系,要把建立和實施首席質(zhì)量官制度作為企業(yè)質(zhì)量人才建設(shè)的重要途徑,制定切實有效的人才培訓計劃。職能部門要大力引導企業(yè)推進首席質(zhì)量官制度建設(shè),積極傳播先進的質(zhì)量理念,倡導企業(yè)建立卓越績效管理模式,引導質(zhì)量管理人從質(zhì)量經(jīng)理人員向首席質(zhì)量官拓展,推動企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)。
    市各有關(guān)職能部門要切實加強推行卓越績效管理的培訓輔導工作,全力推進企業(yè)素質(zhì)和管理水平的提升,要制定系統(tǒng)的、科學有效的教育培訓計劃,要加強與大專院校、中介機構(gòu)的聯(lián)合與協(xié)作,建立完善卓越績效管理培訓師資隊伍,積極實施“123”貫標工程,即:20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)10%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準;20xx年全市規(guī)模以上企業(yè)20%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準;20xx年規(guī)模以上企業(yè)30%貫徹《卓越績效評價準則》國家標準。同時針對不同企業(yè)、不同管理層次,舉辦形式多樣的質(zhì)量管理知識培訓活動,進一步擴大培訓面。
    要充分發(fā)揮“市長質(zhì)量獎”對組織管理創(chuàng)新的引領(lǐng)、推動和服務(wù)作用,使之成為全社會參與管理創(chuàng)新的重要引擎,要有計劃地將評獎范圍從工商企業(yè)向?qū)采钣兄卮笥绊懙尼t(yī)療教育機構(gòu)、非營利組織和公共管理部門擴展,提升公共服務(wù)質(zhì)量,探索行業(yè)應(yīng)用模式,打造高水平的公共服務(wù)業(yè)。要深化國內(nèi)外交流,加快形成以企業(yè)為主體的管理創(chuàng)新機構(gòu),促進技術(shù)、管理和組織創(chuàng)新,提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和市場應(yīng)用水平,形成具有無錫特色的技術(shù)和管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動發(fā)展道路。
    緊緊圍繞國家和省關(guān)于“質(zhì)量提升”的總體部署和要求,組織省級以上名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)骨干企業(yè)開展自身情況分析,包括企業(yè)主要產(chǎn)品質(zhì)量水平、市場占有情況、產(chǎn)品出口情況、企業(yè)及產(chǎn)品在同行業(yè)中的排名和地位、企業(yè)的效益和發(fā)展前景等。在此基礎(chǔ)上,以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)、知名企業(yè)為標桿,開展“標桿對比”活動,幫助企業(yè)在質(zhì)量管理、產(chǎn)品和標準水平、計量手段、自主創(chuàng)新等方面找差距、查原因、定措施,從而不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。
    校服管理工作方案篇十五
    按照規(guī)劃的總體要求,在總結(jié)“十五”期間工作成果的基礎(chǔ)上,根據(jù)我處各項工作存在的問題和面臨形式,按照規(guī)劃的總體要求,提出物業(yè)管理處__年工作的總體思路如下:
    一、物業(yè)管理方面
    (一)積極做好物業(yè)管理地方性法規(guī)建設(shè)為進一步規(guī)范物業(yè)管理活動維護業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)的合法權(quán)益,根據(jù)國務(wù)院《物業(yè)管理條例》,結(jié)合本市物業(yè)管理實際,今年我們著手起草了《沈陽市住宅物業(yè)管理規(guī)定》,目前已進入審辦階段,今年將以地方性規(guī)章的形式出臺。__年將對政府規(guī)章進行實際檢驗,并認真總結(jié)經(jīng)驗與不足,進一步完善我市的物業(yè)管理法規(guī)建設(shè),為我市的物業(yè)管理活動提供堅實的法律依據(jù)。
    (二)進一步規(guī)范物業(yè)管理行為。
    四是繼續(xù)作好物業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理工作。進一步嚴把資質(zhì)審批關(guān),嚴格遵守審定資質(zhì)等級的有關(guān)規(guī)定。同時加強物業(yè)企業(yè)資質(zhì)監(jiān)管,今年我們開展了“一個清理、兩個整頓”活動,通過排查對一批存在問題的物業(yè)管理企業(yè)責令限期整改,并對一批服務(wù)質(zhì)量差、多年未年檢的物業(yè)企業(yè)依法取消了資質(zhì)。_年,要在資質(zhì)管理取得一定成績的基礎(chǔ)上,繼續(xù)作好資質(zhì)監(jiān)管工作,為物業(yè)管理企業(yè)創(chuàng)造一個良好競爭環(huán)境。
    (三)住宅區(qū)實行分級分類管理。今年年底,按照“分等定級,分項定價”的原則,將住宅區(qū)劃分為高、中檔和普通住宅區(qū)三大類,初步建立起四種住宅區(qū)管理模式,即:高、中檔住宅區(qū)實行專業(yè)化、規(guī)范化的物業(yè)管理;普通住宅區(qū),在充分征求業(yè)主意愿和社區(qū)意見的基礎(chǔ)上,實行專項管理;具備條件的住宅區(qū),可因地制宜,建立“開發(fā)建設(shè)、物業(yè)服務(wù)、社區(qū)自治”三位一體的“百步亭”管理模式。_年,要總結(jié)住宅分級分類管理工作的經(jīng)驗,深化住宅區(qū)管理的體制改革,繼續(xù)探索抓好普通住宅區(qū)物業(yè)管理的有效途徑和措施。
    (四)繼續(xù)抓好物業(yè)從業(yè)人員培訓工作。目前,我市與國家建設(shè)部物業(yè)管理培訓中心,聯(lián)合舉辦了期物業(yè)管理從業(yè)人員崗位培訓班,全市物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理及具體工作人員共有余人參加了培訓并經(jīng)考試合格后持證上崗,使他們掌握了物業(yè)管理的專業(yè)化知識,達到物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主雙贏。_年,我們還將繼續(xù)與建設(shè)部培訓中心聯(lián)合,對我市物業(yè)管理從業(yè)人員進行培訓,達到從業(yè)人員要持證上崗。特別是要對物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理以及項目經(jīng)理(物業(yè)管理處主任)進行培訓,在取得建設(shè)部《物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書》的基礎(chǔ)上,市房產(chǎn)行政主管部門與中國物業(yè)協(xié)會聯(lián)合進行上崗培訓制度,經(jīng)過實務(wù)操作培訓,考試合格的頒發(fā)中物協(xié)《物業(yè)管理實務(wù)操作專業(yè)崗位證書》,不合格的取消其上崗資格。
    二、直管公房管理和規(guī)范
    (一)繼續(xù)抓好直管房產(chǎn)委托經(jīng)營管理工作。一是簽好國有直管房產(chǎn)及主輔分離接收房產(chǎn)委托管理合同是做好直管房產(chǎn)經(jīng)營管理的重要保證。如果按照相關(guān)法律法規(guī),本著平等自愿的原則,規(guī)范考核內(nèi)容和程序是管好合同的重要環(huán)節(jié)。二是以“管量清查”為依據(jù),建立直管房屋管理檔案,即:一證、兩卡、一圖(以棟為單位建立未售房屋產(chǎn)權(quán)證、資料卡、租金管理卡、房屋平面圖)。三是開發(fā)建立微機管理系統(tǒng),實現(xiàn)管理的現(xiàn)代化和規(guī)范化。要建立健全規(guī)章制度,明確崗位職責,規(guī)范工作流程,管理好、經(jīng)營好這部分國有房產(chǎn)。
    (二)抓好直管房屋修繕管理工作。在新的房產(chǎn)經(jīng)營管理模式下,抓好立項、審批、監(jiān)管和驗收結(jié)算的各個環(huán)節(jié),嚴格落實修繕責任制。由局物業(yè)處、計劃處負責全系統(tǒng)直管房屋修繕投資計劃的制定和下達,由局投資建設(shè)服務(wù)中心負責對整個投資計劃的執(zhí)行情況進行全程驗收、檢查,并對各項修繕工程進行質(zhì)量監(jiān)督、檢查,驗收和初步結(jié)算工作。同時,繼續(xù)推行大宗修繕材料招投標工作,保證修繕工程質(zhì)量,防止修繕工程材料良莠不齊,在局監(jiān)察處監(jiān)督下,組織各相關(guān)單位嚴格履行招投標各項工作環(huán)節(jié),切實提高修繕質(zhì)量和水平,完善房屋使用功能。
    三、房屋安全管理工作
    繼續(xù)加強《沈陽市房產(chǎn)條例》中,有關(guān)房屋安全方面的政策法規(guī)落實,加強全市房屋安全管理隊伍的建設(shè),完善房屋安全管理網(wǎng)絡(luò)體系,與房屋安全管理辦公室共同做好房屋安全普查、檔案、處置等各項工作。重點做好房屋防汛工作,一是建立和完善防汛責任制,主要做到躲險戶、躲險地點和監(jiān)護人“三落實”工作,二是進一步做好危險房屋勘察工作,在汛期來臨前要對危險房屋進行拉網(wǎng)式排查,重點要做好對有危險的房屋進行妥善處理。
    校服管理工作方案篇十六
    部隊軍需關(guān)系到全軍戰(zhàn)士身體健康、部隊的正常秩序和國家的穩(wěn)定。為了做好軍需管理工作,提高管理水平,按照部隊作戰(zhàn)和日常生活的要求,特制定此實施方案。
    部隊食堂由部隊管理和經(jīng)營,以包工、包料模式進行運作,不以承包的任何形式搞個人盈利經(jīng)營。
    1、全面工作由部隊管理,由分管食堂的人員、采購員和保管員全權(quán)負責,每天需要的物料以表格的形式列出來,詳細地填寫,負責人簽字后再執(zhí)行。
    2、部隊派遣食堂的保管員和采購員,代表部隊全面履行保管和采購的責。原材料采購時,保管員先驗貨,再登記,入庫。出庫時,相應(yīng)的材料要登記,由出庫負責人簽字。部隊軍需部每一個月都要定期盤庫,并對出庫前的單據(jù)仔細校對。
    3、部隊食堂為全體指戰(zhàn)員的三餐服務(wù),為確保部隊的生產(chǎn)生產(chǎn)質(zhì)量,部隊對食堂隊伍的組成硬性規(guī)定為:所有工作人員必須身體健康,持三證上崗。每天的工作人員不少于6人,包括全面協(xié)調(diào)管理員1人,有過硬技術(shù)包括蒸、煎、煮、炸的工作人員各1人,雜工1人并負責衛(wèi)生檢查。
    4、每個工作人員要明確自己的職責,每天都要有相應(yīng)的菜單,嚴格按照菜單進行工作,保時、保質(zhì)、保量地完成。每天將做出的食物全部配送到食堂,進餐后及時收餐具,對盛放食具定期清洗消毒。此外,還要負責客餐的飲食服務(wù)。按獎罰制度進行獎罰。
    1、設(shè)置標準齊全的功能室
    部隊食堂設(shè)置了一些功能室,如粗加工間、切配間、烹調(diào)間、備餐間、消毒間、更衣間、倉庫、餐廳等,這些基礎(chǔ)設(shè)施要符合以下標準:
    (1)粗加工間
    食品粗加工應(yīng)該有基本設(shè)施進行防塵和防蠅,配備專門的貨架來放置食物,與餐廳其它的加工間如配菜間等分開。加工間的地面、墻裙在采用都是不透水的材料,地面和排水溝要有坡度以確保下水通暢。排水溝出口應(yīng)設(shè)置網(wǎng)眼孔徑小于2mm的網(wǎng)罩,防鼠。通氣口的安置也如此。
    并成立專門的衛(wèi)生組,對加工車間的每個角落進行仔細檢查。
    食品粗加工應(yīng)有足夠供水,所供水質(zhì)應(yīng)符合國家生活飲用水衛(wèi)生標準。粗加工場所應(yīng)有三個以上水池,做到葷素食品分池清洗。洗滌拖把等清潔用品與清洗食品的水池分開。并及時清理殘渣,保持清潔。
    (2)切配間
    切配有專間,地面采用不透水的材料,為便于清掃要有一定坡度,墻裙貼白瓷磚,日常保持中沒有食物殘渣和污跡;墻壁和天花板上油漆無脫落,墻體無霉斑。為保水道通暢,在切配間內(nèi)設(shè)置洗手池。為使加工時產(chǎn)生的廢棄物能及時地處理,在切配間內(nèi)要配有專門的食品冰箱和廢棄箱(桶),并于當日處理。配菜結(jié)束后,清洗用具,保持清潔和衛(wèi)生。
    (3)烹調(diào)間
    加工場地的地面需采用不透水的材料,為防止摔倒不應(yīng)光滑。為便于爐灶的墻壁以及灶面的清潔,應(yīng)該鋪有瓷磚,并有一定坡度的排水溝安置在灶前,使下水道通暢。在烹調(diào)間要有排煙罩,操作臺可用不銹鋼的臺面,生、熟做到分臺,也可上面進生、下面出熟,避免同一臺面進菜、出菜。做到清潔,落實責任到個人。
    灶面、灶臺的墻壁要定期洗刷,保持排氣罩不滴油、無食物殘渣、無油污、無積灰,結(jié)束工作后,地面、灶臺、操作臺和用具做好清洗,保持加工場所清潔。所有人員戴口罩進行操作。
    (4)備餐間
    備餐間設(shè)置洗手池,水龍頭為感應(yīng)式。在工作間內(nèi)設(shè)置了配餐臺,貨架、空氣消毒等設(shè)施,配備著用于保存食物的冷藏設(shè)施,為保持空氣干燥還設(shè)置了保濕設(shè)施,為保證備餐間的理學運轉(zhuǎn)正常,與其它間相通的門或窗要配備有完整的的防塵、防蠅的設(shè)施。做好食品衛(wèi)生工作。
    (5)消毒間
    消毒間專門負責生產(chǎn)和餐具的清洗消毒,與其它場所分開,以免消毒不徹底,消毒的方式有物理消毒和化學消毒兩種,化學消毒的方式消毒時,設(shè)有至少3個專用的水池,在此提倡多個,用于餐用具的初洗、二洗、浸泡消毒和清洗消毒液殘留完全沖洗,在各類水池上標明其用途。
    (6)更衣間
    更衣間設(shè)置了洗手池、衣帽架、大掛衣柜和鞋架,同時也設(shè)置了毛巾掛鉤和簡易的梳洗用具。使用時,要愛護使用。
    1、行李發(fā)放時,搬遷過程中要注意人身安全,特別是上下樓時要注意樓梯,防止跌落,任何人在搬遷期間禁止在行李發(fā)放室吸煙、使用明火以免發(fā)生火災(zāi),以確保安全。
    2、每個寢室鑰匙人手一把,行李發(fā)放室的鑰匙由專人管理,如要進入到行李發(fā)放室等特殊情況,須在兩到三人以上陪同下方可進入。
    3、部隊軍需部應(yīng)提前全面檢查門鎖情況,對已壞門鎖進行維修或進行更換。
    請各指戰(zhàn)員嚴格遵守軍需部統(tǒng)一安排,配合好各部門的工作,使行李發(fā)放工作順利完成。
    1.部隊軍需部在設(shè)備、材料及工具等物資采購時,首先要編報申購計劃(填寫物資請購單),必須以嚴肅的態(tài)度,高度的責任感,本著急需、實用、儉省節(jié)約的原則申購。
    2.部隊軍需部在采購工作中,要根據(jù)申購計劃,有組織,有目標地進行,無論何時,何地,何種情況下,都應(yīng)堅持產(chǎn)品使用對路、質(zhì)量第一的原則,保證所購進的物資(設(shè)備、材料、工具)等在實際工作中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用,爭取做到“少花錢、多辦事、辦好事”。
    3.部隊軍需部根據(jù)申購計劃進行采購物資時,3000元以下部門領(lǐng)導至少要委派兩人以上同時參與采購;3000元以上中心委派財務(wù)人員和部門采購人員一起參與采購。
    4.部隊軍需部如遇緊急情況需用現(xiàn)金采購物資材料時,500元以下部門主任可委派兩人以上參與采購;500元以上必須報總經(jīng)理審批。
    5.部隊軍需部采購的物資貨到后,經(jīng)辦人須持貨物發(fā)票和所購物品經(jīng)保管員驗收簽字后,再將發(fā)票交部門負責人簽字,中心總負責人簽字后及時到財務(wù)室辦理報帳手續(xù)。