銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得(匯總18篇)

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    鑒賞是對(duì)藝術(shù)作品進(jìn)行審美評(píng)價(jià)的過程,它可以開拓我們的藝術(shù)眼界和培養(yǎng)審美情趣。寫總結(jié)時(shí),我們要注重語氣的中肯和客觀,避免過分主觀和情緒化的表達(dá)。希望通過閱讀這些總結(jié)范文,可以為大家提供一些靈感和啟示。
    銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得篇一
    近年來,隨著全民參保工作的深入開展,特別是機(jī)關(guān)事業(yè)單位的全面參保,截止9月底全縣機(jī)關(guān)事業(yè)單位已參保8194人,因無編制待參保的還有1748人,其中已經(jīng)領(lǐng)取養(yǎng)老金的是20xx人。企業(yè)參保7627人,其中領(lǐng)養(yǎng)老金的是1666人,社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大,其基金風(fēng)險(xiǎn)防控已經(jīng)成為各地基金監(jiān)管部門的頭等大事之一,作為設(shè)在社保局的紀(jì)檢組基金監(jiān)管也是重點(diǎn)之一,近年來根據(jù)全國各地開展的經(jīng)辦風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)檢查,也體現(xiàn)出了風(fēng)險(xiǎn)防控的重要性。昨天省上發(fā)來的一個(gè)文件就是專門就社?;痫L(fēng)險(xiǎn)防控的安排即自查和交叉檢查的安排。如何作好風(fēng)險(xiǎn)防控,確保基金安全運(yùn)行,我經(jīng)過調(diào)研和結(jié)合我縣的基金運(yùn)行情況分析自己也有了一些思考和想法:
    1,冒領(lǐng)養(yǎng)老金:
    由于現(xiàn)在的離退休人員居住分散,全國各地都有,部分離退休人員在死亡或喪失享受養(yǎng)老金資格后仍然繼續(xù)領(lǐng)取養(yǎng)老金,死亡家屬不報(bào)或者漏報(bào),社保部門在生存認(rèn)證過程中予以掩蓋或者利用相似的人頂替認(rèn)證等,都會(huì)造成基金損失。
    2,違規(guī)辦理提前退休.補(bǔ)繳:
    如果某一個(gè)人利用虛假材料如;偽造病歷,特殊工種證明,利用工作人員修改檔案年齡等方式辦理提前退休也會(huì)造成基金損失,一是減少基金收入,二是增加基金資出。
    3.單位虛報(bào)繳費(fèi)基數(shù):
    個(gè)別企業(yè)為減少負(fù)擔(dān),少報(bào),瞞報(bào)漏報(bào)繳費(fèi)基數(shù)導(dǎo)致少交社保費(fèi),一是損害了職工利益,二是減少了社?;鹗杖?。
    4,重復(fù)享受待遇:
    目前全國各省份之間養(yǎng)老金是分別開展的,信息不互通,參保人員流動(dòng)大,當(dāng)一個(gè)人在兩個(gè)省份參保滿后可同時(shí)在兩個(gè)省份領(lǐng)取養(yǎng)老金。
    5.經(jīng)辦過程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):
    由于經(jīng)辦人員不足,一人兼辦兩個(gè)人的工作,形成了一定的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),也給基金監(jiān)管帶來了難度。
    通過以上五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)分析,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行防控:
    一.優(yōu)化經(jīng)辦規(guī)程:
    嚴(yán)格流程控制,嚴(yán)格線上發(fā)放,嚴(yán)禁線下操作。禁止手工辦理和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù),完善認(rèn)證方式,通過大數(shù)據(jù)對(duì)比,社會(huì)化管理;社會(huì)化管理包括原單位及居住地鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū),遠(yuǎn)程認(rèn)證等,嚴(yán)格社會(huì)保險(xiǎn)待遇領(lǐng)取資格核查。全面實(shí)現(xiàn)服務(wù)信息及時(shí)告知和便捷查詢,方便參保人員監(jiān)督,協(xié)同推進(jìn)服務(wù)便民和監(jiān)管方式創(chuàng)新,切實(shí)管控服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    二,健全內(nèi)控體系:
    提升防控能力。切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),合理配置崗位人員,落實(shí)崗位相互監(jiān)督;業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)互相制衡機(jī)制,執(zhí)行五個(gè)不兼任:即業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)崗位不兼任;業(yè)務(wù)和信息崗位不兼任;會(huì)計(jì)和出納崗位不兼任;稽核和業(yè)務(wù)不兼任;票據(jù)和印鑒崗位五個(gè)不兼任。待遇的調(diào)整和發(fā)放責(zé)任到人,并落實(shí)初審.復(fù)審.終審制度,確保授權(quán)管理落到實(shí)處。待遇發(fā)放.基金會(huì)計(jì)等高風(fēng)險(xiǎn)崗位必須使用正式工作人員,且連續(xù)任職不能超過五年。
    三,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理:
    降低社?;痫L(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí),《社會(huì)保險(xiǎn)基金財(cái)務(wù)制度》和《社會(huì)保險(xiǎn)基金會(huì)計(jì)制度》;制定嚴(yán)格的基金稽核制度和生存認(rèn)證制度。落實(shí)基金收支分線授權(quán)制度和審批制度,加強(qiáng)社保基金賬戶管理,嚴(yán)禁基金賬戶對(duì)私轉(zhuǎn)賬行為。嚴(yán)格審核大額待遇支出;系統(tǒng)控制單筆超過一定額度的待遇支付,未經(jīng)復(fù)核不得發(fā)放。建立財(cái)務(wù)對(duì)接制度;每月財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù).銀行.稅務(wù)等進(jìn)行對(duì)賬,確保賬證相符,帳帳相符,業(yè)務(wù)流與資金流相匹配。
    四,對(duì)于跨省參保的問題;積極呼吁,待高層解決。
    以上是我一些不成熟的調(diào)研與思考,盡供參考。
    xxxx年xx月xx日
    銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得篇二
    一、前言
    近幾年,我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)增長疲態(tài),市場需求下滑,企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈,企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)也隨之不斷增加。為了更好地規(guī)避內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),越來越多的企業(yè)趨向強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理,以有效地保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的綜合運(yùn)用儼然成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成成分。為了保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與可持續(xù)發(fā)展,有必要對(duì)兩者的運(yùn)用進(jìn)行探討、研究。企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)管理人員進(jìn)行調(diào)控,同時(shí),也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整,是當(dāng)下企業(yè)較為盛行的一種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理措施;建立健全的會(huì)計(jì)內(nèi)控,有助于企業(yè)協(xié)調(diào)解決內(nèi)部管理矛盾。風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能夠指導(dǎo)企業(yè)對(duì)外部的風(fēng)險(xiǎn)作出識(shí)別、評(píng)估,還能夠幫助企業(yè)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和控制措施,降低或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營管理中,兩者缺一不可,相互作用,已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)對(duì)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的一大主流。
    二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理概念
    企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控即是企業(yè)內(nèi)部為了保證企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流的安全、利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn),在符合國家法律法規(guī)的前提下實(shí)施的旨在達(dá)成控制目標(biāo)的一系列控制方案以及相應(yīng)控制程序。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理則是專注于研究企業(yè)在運(yùn)行中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性以及風(fēng)險(xiǎn)控制方案,企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的過程主要是由風(fēng)險(xiǎn)管理部門對(duì)企業(yè)預(yù)計(jì)會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、衡量,然后據(jù)此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行決策,確定有效的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和控制程序。
    三、企業(yè)應(yīng)用企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的現(xiàn)狀
    隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,越來越多的企業(yè)加入到了激烈的市場競爭中,各企業(yè)之間競爭持續(xù)加大。在此經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,容易導(dǎo)致一個(gè)問題:企業(yè)對(duì)外關(guān)注度不斷上升,而對(duì)內(nèi)管理程度轉(zhuǎn)而下降;這就難免使企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題;隨著時(shí)間的推移,就會(huì)有越來越多的管理漏洞積累,發(fā)展到最后,企業(yè)生存面臨危急。綜合分析我國企業(yè)在會(huì)計(jì)內(nèi)控方面的應(yīng)用,從而得出以下幾點(diǎn)問題:
    (一)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)
    企業(yè)想要在激烈的市場競爭中存活下來,就必須建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度。由于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建立關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)、組織體系、流程梳理等多方面,多數(shù)企業(yè)受限于財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確、組織體系無法保障、管理流程不清晰、部門制衡失效等種種原因,會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不夠嚴(yán)謹(jǐn),執(zhí)行不到位,在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中缺乏全面的認(rèn)識(shí)以及系統(tǒng)觀念。另外,在日常經(jīng)營中,也容易發(fā)生一種現(xiàn)象:企業(yè)管理者在決策中超越了會(huì)計(jì)內(nèi)控,使企業(yè)遭受財(cái)務(wù)損失?,F(xiàn)今多數(shù)企業(yè)都有制定會(huì)計(jì)內(nèi)控方案,但在制度的設(shè)定上還不夠嚴(yán)謹(jǐn),制度運(yùn)行上甚至形同虛設(shè)。在這種不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫拳h(huán)境下,容易引起企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂,影響公司整體經(jīng)濟(jì)效益[1]。
    (二)企業(yè)在監(jiān)管會(huì)計(jì)內(nèi)控方面力度不夠
    企業(yè)建立了一套會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制,并不必然地永葆不失;企業(yè)有必要針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控在制度設(shè)計(jì)和運(yùn)行上再建立一套相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,以彌補(bǔ)會(huì)計(jì)內(nèi)控相關(guān)方面的不足,減少企業(yè)的`管理風(fēng)險(xiǎn)。建立會(huì)計(jì)內(nèi)控管理機(jī)制的企業(yè),由于職能重疊、專業(yè)缺乏、或者出于成本考量等因素,會(huì)計(jì)內(nèi)控運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制一直未得到有效的認(rèn)可。而已建立監(jiān)督機(jī)制的企業(yè)也還存在兩方面的不足:一是監(jiān)督機(jī)制與會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制不相適應(yīng),難以彌補(bǔ)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的不足;二是監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn),監(jiān)督機(jī)制的建立,必須經(jīng)過嚴(yán)格的審查,確立沒有明顯的漏洞,而部分企業(yè)卻往往忽視了這一點(diǎn)。
    (三)企業(yè)財(cái)會(huì)人員職業(yè)素養(yǎng)不夠
    在我國企業(yè)的管理中,對(duì)于財(cái)會(huì)人員的需求量很大,但現(xiàn)實(shí)卻是國家對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)不夠重視,使得財(cái)會(huì)相關(guān)人員整體的職業(yè)素養(yǎng)不高。當(dāng)下,部分企業(yè)在選擇這一方面的從業(yè)人員時(shí),對(duì)于人員的相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)要求不高,持證即可上崗。這就使得相關(guān)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí),由于自身職業(yè)素養(yǎng)的原因,難以貫徹會(huì)計(jì)內(nèi)控的精髓,無法有效執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控要求,對(duì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管控力有限,從而影響到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。
    四、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理分析
    企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控是應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的措施,而風(fēng)險(xiǎn)管理則是應(yīng)對(duì)企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)措施,兩者目的相同,都是為了降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),但是這并不意味著這兩者可以等同。為了更好地對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了解,將從二者的相同點(diǎn)以及不同點(diǎn)出發(fā),對(duì)二者進(jìn)行簡要分析。首先是共同點(diǎn),二者對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營都有促進(jìn)作用,具體如下:
    (一)保障企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營
    企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營中會(huì)面臨許多的波折、風(fēng)險(xiǎn),所有的過程都并非一帆風(fēng)順,這就使得企業(yè)可持續(xù)性經(jīng)營尤為寶貴。風(fēng)險(xiǎn)管理通過對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和規(guī)劃,降低企業(yè)遭受重大損失的概率,并依據(jù)實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、診斷,得出有效方案,來保障企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營。而企業(yè)內(nèi)控則是通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織和流程進(jìn)行管理,形成良好的運(yùn)行模式來保障企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營。
    (二)有助于適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場
    風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營可以及時(shí)的反應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的現(xiàn)狀,將經(jīng)濟(jì)市場的變化一一呈現(xiàn),這就可以很好的幫助企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。至于企業(yè)內(nèi)控則是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全措施,對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)做出精確評(píng)估,進(jìn)而在經(jīng)濟(jì)市場形成良好的優(yōu)勢。
    (三)有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益
    風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營有效的降低了企業(yè)虧損度,通過實(shí)際市場調(diào)查,數(shù)據(jù)收集、資料分析、以及科學(xué)決策,就能夠很好地反映市場,有利于企業(yè)作出適應(yīng)市場的決策,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)控也可以在企業(yè)內(nèi)部管理方面做出一些貢獻(xiàn),對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營做出質(zhì)量的改觀,進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二者的目標(biāo)相同,但是具體的實(shí)施方案不同,這就是二者本質(zhì)的區(qū)別。除此之外,二者還有的不同點(diǎn)就是企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防范,以提前做些預(yù)備措施,支持決策,并不能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)化解或是轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)管理則是通過一系列的環(huán)節(jié)來應(yīng)對(duì)企業(yè)外部的風(fēng)險(xiǎn),可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、識(shí)別、檢測以及應(yīng)對(duì)。
    五、針對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理提出的建議
    (一)完善會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
    會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制必須保證與企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制相適應(yīng),保證機(jī)制的公平、公正、均衡,對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)解析以及一些漏洞作出修改,除此之外,還要保障該機(jī)制的明確落實(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制必須保證針對(duì)經(jīng)濟(jì)市場,具有可變性。經(jīng)濟(jì)市場是企業(yè)經(jīng)營管理的一大影響因素,或大或小的風(fēng)險(xiǎn)都有可能會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,所以必須制定出一套切合經(jīng)濟(jì)市場,并且可以依據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的變化可做出調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
    (二)加強(qiáng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督力度
    監(jiān)督是確保這兩種機(jī)制貫徹落實(shí)的重點(diǎn),因此,必須加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督力度。一方面建議從組織保障出發(fā),也就是要單獨(dú)設(shè)立一個(gè)管理部門,主管這兩種機(jī)制的落實(shí)程度,以免出現(xiàn)相關(guān)人員涉嫌干擾;另一方面則是從監(jiān)督機(jī)制來講,必須設(shè)立一套嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制,明令要求員工以及管理者按照這兩種機(jī)制執(zhí)行[2]。
    (三)提高相關(guān)人員的職業(yè)素養(yǎng)
    企業(yè)發(fā)展離不開人才的建設(shè),優(yōu)秀的人才都有著良好的職業(yè)素養(yǎng),因此,建議企業(yè)在招攬?jiān)摲矫娴膹臉I(yè)人員時(shí),多關(guān)注人員的在會(huì)計(jì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的職業(yè)素養(yǎng)。職業(yè)素養(yǎng)不僅是一個(gè)員工能否出色完成任務(wù)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),還是一個(gè)企業(yè)是否具備可持續(xù)性發(fā)展條件的內(nèi)在因素。企業(yè)應(yīng)不拘于從內(nèi)部挖掘該方面的人才,并對(duì)該方面的人員進(jìn)行培訓(xùn),以期能夠幫助他們形成良好的職業(yè)素養(yǎng),以滿足企業(yè)發(fā)展的要求。
    六、結(jié)束語
    風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展道路上不可避免的,面對(duì)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)真正需要做的是加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的落實(shí)力度,強(qiáng)大自身,以降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),化危為機(jī),為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
    參考文獻(xiàn):
    [1]張鳳麗.企業(yè)常見會(huì)計(jì)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)及其防范[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,03(9):236.
    [2]郝桂艷.強(qiáng)化會(huì)計(jì)內(nèi)控管理防范業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)[j].商場現(xiàn)代化,2014,13(5):162.
    銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得篇三
    風(fēng)險(xiǎn)是在銀行業(yè)務(wù)中一直存在的現(xiàn)象。銀行除了要賺取儲(chǔ)戶和客戶的利潤,還要承擔(dān)與其業(yè)務(wù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。然而,風(fēng)險(xiǎn)不是壞事,當(dāng)銀行能夠積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并正確地管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)就能變?yōu)闄C(jī)遇。在我的工作中,我學(xué)習(xí)了很多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn),這對(duì)我是很有幫助的。本文將介紹我在工作中的體會(huì)和心得,希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?BR>    第二段:理解風(fēng)險(xiǎn)
    首先,我們需要了解什么是風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)可以定義為某種不確定性的可能性和影響。銀行業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)主要有信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。銀行必須評(píng)估和管理這些風(fēng)險(xiǎn),并做好應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于銀行員工來說,必須深入了解銀行的業(yè)務(wù)及其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),以在日常工作中避免引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
    第三段:風(fēng)險(xiǎn)管理
    對(duì)于銀行來說,正確管理風(fēng)險(xiǎn)是其最基本的職責(zé)之一。風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和回顧。很多銀行都有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)來負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理風(fēng)險(xiǎn)。此外,銀行應(yīng)該制定一套完備的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和制度,并不斷審查和更新這些政策和制度。銀行員工也要積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理,認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的政策和制度。
    第四段:應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
    在處理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),正確的應(yīng)對(duì)方法非常重要。銀行需要將風(fēng)險(xiǎn)分配到不同的區(qū)域,并建立一套應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于某些無法消除的風(fēng)險(xiǎn),銀行應(yīng)該采取減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施,如進(jìn)行合理風(fēng)險(xiǎn)分散、加強(qiáng)內(nèi)部控制、購買適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)等。 對(duì)于銀行員工來說,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是一項(xiàng)持續(xù)的任務(wù)。員工必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在的風(fēng)險(xiǎn),并對(duì)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)。
    第五段:總結(jié)
    總而言之,風(fēng)險(xiǎn)是銀行業(yè)務(wù)中不可避免的現(xiàn)象。正確管理風(fēng)險(xiǎn)可以有效地降低其對(duì)銀行的影響。銀行要制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,并不斷完善這些制度,銀行員工也要積極參與風(fēng)險(xiǎn)的管理和應(yīng)對(duì)。最后,風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生并不可怕,銀行員工要具有正確的態(tài)度和認(rèn)識(shí),適當(dāng)?shù)貙?duì)待風(fēng)險(xiǎn),將其變?yōu)闄C(jī)遇。
    銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得篇四
    xxxx年,我國的商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理工作在的高度重視下,以“風(fēng)險(xiǎn)管理年”和“效益優(yōu)化年”活動(dòng)為契機(jī),認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作,不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容和方法。
    風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù),需要我們不斷地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。為此,我們要不斷地加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),使我們的內(nèi)控機(jī)制健全、有效地運(yùn)行并得到有效的控制。
    一是建立健全內(nèi)控制度,建立健全內(nèi)部控制制度。建立健全內(nèi)控制度,就是要把風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中,做到“有制度、無程序”、“有章法、有規(guī)定”,“各環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)明確、工作程序清晰、責(zé)任到人”,形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。
    二是建立健全制度,健全內(nèi)控制度。就是要建立健全各項(xiàng)制度和措施的有效運(yùn)行機(jī)制。制度的`完善和落實(shí),有利于建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開展,有利于促進(jìn)經(jīng)營管理工作的有序開展。因此,我們要把風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入各個(gè)部門、各個(gè)員工的工作目標(biāo)之中,形成各項(xiàng)管理制度,使各項(xiàng)工作有章可循,有法可依。
    三是建立健全制度,健全內(nèi)控制度。建立健全內(nèi)控制度,就是要健全完善內(nèi)控制度,建立健全內(nèi)部控制制度。就是要建立健全內(nèi)控制度,就是要健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全內(nèi)控制度。
    一是建立健全員工風(fēng)險(xiǎn)管理制度,包括:員工管理、員工考勤、員工工作情況、員工培訓(xùn)、員工獎(jiǎng)懲、員工勞動(dòng)保護(hù)、員工安全保衛(wèi)、員工工作紀(jì)律、員工安全培訓(xùn)記錄,使其更有可控性。建立內(nèi)控機(jī)制,就是要建立員工管理制度,建立健全內(nèi)控制度,就是要健全完善內(nèi)控制度,健全各項(xiàng)規(guī)章制度,形成一套完善的管理程序。
    二是建立健全員工安全管理制度,就是要建立健全員工安全管理制度,就是要建立健全員工安全責(zé)任目標(biāo)和安全保衛(wèi)制度,完善安全管理程序,完善安全監(jiān)督體系,建立健全員工安全責(zé)任和安全獎(jiǎng)懲機(jī)制。
    三是建立健全員工培訓(xùn)計(jì)劃。就是要加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),不斷提高員工的綜合素質(zhì),為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì),提高員工的業(yè)務(wù)能力,增強(qiáng)員工的責(zé)任心。
    銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得篇五
    近日,我參加了省聯(lián)社黨委組織的黨員干部政治紀(jì)律和政治規(guī)矩集中教育視頻會(huì)議和______銀行黨委組織的嚴(yán)明政治紀(jì)律,嚴(yán)守政治規(guī)矩集中教育培訓(xùn),特別是認(rèn)真學(xué)習(xí)了省聯(lián)社劉理事長講話和______銀行王董事長輔導(dǎo)報(bào)告后,使我對(duì)"嚴(yán)明政治紀(jì)律,嚴(yán)守政治規(guī)矩"在思想上有了深刻的變化,主要體現(xiàn)在以下三個(gè)轉(zhuǎn)變:
    從與己無關(guān)到與己有關(guān)轉(zhuǎn)變。最初,對(duì)于政治紀(jì)律政治規(guī)矩,我錯(cuò)誤認(rèn)為那是大領(lǐng)導(dǎo)的事情,那是中央、省、市的事情,與我沒有什么關(guān)系。但通過學(xué)習(xí)劉理事長講話和王董事長輔導(dǎo)報(bào)告,使我認(rèn)識(shí)到這個(gè)活動(dòng)事關(guān)黨和國家的興衰滅亡,不僅僅是中央、省、市的事情,也關(guān)系到基層、關(guān)系到每個(gè)黨員、關(guān)系到我本人。政治紀(jì)律和政治規(guī)矩與我息息相關(guān),沒有國哪有家,沒有黨哪有今天的發(fā)展?如果不講政治紀(jì)律、不講政治規(guī)矩,我們就要受到處罰和追究,就會(huì)影響到我們?nèi)粘5墓ぷ?,更談不上盡到黨員的責(zé)任。一句話,政治紀(jì)律政治規(guī)矩與我相關(guān),息息相關(guān)!
    從盲目樂觀到還有差距轉(zhuǎn)變。最初,對(duì)于政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,我樂觀認(rèn)為,我是個(gè)講政治守規(guī)矩的人,但細(xì)讀政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的相關(guān)要求后,我感覺自己還有不小差距。比如,我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)是什么?我執(zhí)行的怎樣?我的黨修養(yǎng)夠不夠?面對(duì)重大問題,是否隨便發(fā)表個(gè)人意見?把聽來的小道消息當(dāng)做"新聞"傳播?在執(zhí)行上級(jí)制度辦法規(guī)定上有沒有打"擦邊球"等等。這些,都是與我相關(guān)的,也是我做的有差距的方面。
    從應(yīng)付過關(guān)到自我加壓轉(zhuǎn)變。最初,對(duì)于政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),我是有種應(yīng)付過關(guān)思想的。但現(xiàn)在,我認(rèn)識(shí)到,我應(yīng)該積極認(rèn)真的參加這次活動(dòng),以這次活動(dòng)為契機(jī),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的紀(jì)律,黨的規(guī)矩,認(rèn)真做好筆記,撰寫體會(huì),豐富自己的理論知識(shí),加強(qiáng)自己的黨性修養(yǎng),提高自己遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的能力。更為重要的是,在日常生活工作中,遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,遵守各項(xiàng)制度辦法,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)要求。
    "嚴(yán)明政治紀(jì)律,嚴(yán)守政治規(guī)矩"集中教育活動(dòng),體現(xiàn)黨要管黨、從嚴(yán)治黨的堅(jiān)定決心。我會(huì)立足崗位,積極參與,在思想上重視,在學(xué)習(xí)上認(rèn)真,在執(zhí)行上堅(jiān)決,做一個(gè)講政治守紀(jì)律的明白人、清白人。
    銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得篇六
    【論文摘要】本文首先對(duì)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的關(guān)系作了個(gè)綜述,在此基礎(chǔ)上又論述了如何通過內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化內(nèi)部控制,以及在單位內(nèi)開展內(nèi)部控制專題審計(jì)等問題。最后,基于現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的新理念,探討了如何發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用。從而達(dá)到對(duì)現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制關(guān)系更深的理解和認(rèn)識(shí)。
    【論文關(guān)鍵字】內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理。
    一、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制關(guān)系綜述。
    國際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)在其發(fā)布的《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)框架標(biāo)準(zhǔn)》中定義:“內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證和咨詢活動(dòng),其目的在于為組織增加價(jià)值并提高組織的運(yùn)作效率。它采取系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法,來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制和治理程序進(jìn)行評(píng)估和改善,從而幫助組織實(shí)現(xiàn)它的目標(biāo)?!笨梢钥闯?,內(nèi)部審計(jì)職能不僅要考慮傳統(tǒng)的監(jiān)督職能,更要強(qiáng)調(diào)通過評(píng)價(jià)而促進(jìn)經(jīng)營管理活動(dòng)效率的提高。
    內(nèi)部控制,簡單來說,就是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而提供合理保證的一系列控制方法、措施和程序。1992年,coso委員會(huì)在其發(fā)布的《內(nèi)部控制整體框架》中指出:“內(nèi)部控制是一個(gè)過程,受機(jī)構(gòu)的董事會(huì)、管理層以及其他人員的影響,設(shè)計(jì)內(nèi)部控制是為以下類別的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證:運(yùn)營的效果和效率;財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性;遵守適用的法律和法規(guī)。”并且提出了內(nèi)部控制五要素內(nèi)容,即控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通以及監(jiān)督。到,coso又頒布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體框架》,發(fā)展了內(nèi)部控制框架,提出了八要素內(nèi)部控制理論,即控制環(huán)境、目標(biāo)確定、事件識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)、控制活動(dòng)、信息溝通和監(jiān)控。
    基于以上對(duì)內(nèi)審和內(nèi)控定義的描述,我們可以得知:首先,作為組織的監(jiān)督控制職能,內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制的控制。即內(nèi)部審計(jì)既是內(nèi)部控制框架的重要組成部分,又具有不同于其他內(nèi)部控制要素的相對(duì)獨(dú)立的身份,它要代表并幫助企業(yè)的管理層考核評(píng)價(jià)組織的其他控制要素。同時(shí),內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的最終目的是高度一致的。即都是管理風(fēng)險(xiǎn)、提升治理、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
    二、如何通過內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)化內(nèi)部控制。
    (一)內(nèi)部審計(jì)可以監(jiān)督內(nèi)部控制的運(yùn)行,評(píng)價(jià)其完整性、合理性、有效性。即企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)是否合理健全,關(guān)鍵控制點(diǎn)是否齊全,是否都有認(rèn)真地得到遵守執(zhí)行,是否有效地發(fā)揮了控制作用等等。而且,檢查考核內(nèi)控制度的運(yùn)行執(zhí)行情況應(yīng)該成為內(nèi)部審計(jì)的日常性工作。一旦發(fā)現(xiàn)有問題,內(nèi)審就要及時(shí)指出,及時(shí)堵塞漏洞,消除隱患,保證內(nèi)部控制目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
    (二)內(nèi)部審計(jì)可以為內(nèi)部控制提供管理咨詢。一方面是針對(duì)內(nèi)控的建立,內(nèi)部審計(jì)可以參與重大控制程序的制定;另一方面,在內(nèi)部控制的實(shí)施過程中,通過監(jiān)督和評(píng)價(jià),針對(duì)管理和內(nèi)部控制的缺陷,提出建設(shè)性意見和改進(jìn)措施,完善和發(fā)展企業(yè)的內(nèi)部控制,以便協(xié)助管理層更有效地管理和控制各項(xiàng)活動(dòng),從而有助于提高經(jīng)濟(jì)效益。
    那么,在一個(gè)單位內(nèi)部,如何開展內(nèi)部控制的專題審計(jì)呢?
    首先,要明確內(nèi)部審計(jì)對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)是基于內(nèi)部管理的要求。
    第二、評(píng)價(jià)范圍是全方位的,包括單位所有的內(nèi)部控制。即內(nèi)部審計(jì)要以整個(gè)單位內(nèi)部控制系統(tǒng)為評(píng)價(jià)對(duì)象,檢查和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)和執(zhí)行情況。
    第三、審計(jì)的內(nèi)容是內(nèi)控的完整性、合理性、有效性。通過對(duì)內(nèi)控的完整性、合理性、有效性進(jìn)行評(píng)價(jià),能夠不斷促進(jìn)內(nèi)控的完善,幫助企業(yè)內(nèi)部各部門有效地履行各自管理職能,強(qiáng)化企業(yè)管理。
    第四、方法。與外部審計(jì)類似,即運(yùn)用檢察、詢問、觀察以及重新執(zhí)行等程序。檢查即是指通過檢查交易和事項(xiàng)的憑證來反證內(nèi)部控制的有效性;詢問和觀察是指就企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和執(zhí)行等方面的情況向相關(guān)人員調(diào)查、了解,并進(jìn)行實(shí)地觀察,從中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制實(shí)際運(yùn)行情況;重新執(zhí)行是指選擇相應(yīng)的交易和事項(xiàng),重新通過要審查的內(nèi)部控制系統(tǒng),驗(yàn)證內(nèi)部控制在運(yùn)行上是否有效。
    第五、程序。外部審計(jì)對(duì)被審計(jì)單位的內(nèi)部控制制度的`研究與評(píng)價(jià)分為三個(gè)步驟:
    (2)對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行測試;
    (3)對(duì)內(nèi)部控制再評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果確定實(shí)質(zhì)性測試。內(nèi)部審計(jì)對(duì)單位的內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)程序和方法也類似于外部評(píng)價(jià)。首先,在準(zhǔn)備階段由內(nèi)部審計(jì)人員制定評(píng)價(jià)實(shí)施方案,明確本次評(píng)價(jià)的目的、范圍、準(zhǔn)則、時(shí)間安排和相應(yīng)的資源配置,準(zhǔn)備必要的工作文件,包括評(píng)價(jià)問卷、抽樣計(jì)劃、單位內(nèi)部控制體系文件和相關(guān)記錄等;其次,由內(nèi)部審計(jì)人員按照既定的評(píng)價(jià)方案實(shí)施評(píng)價(jià),對(duì)被評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)行測試,對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)和分析,并予以記錄;最后由審計(jì)人員根據(jù)評(píng)價(jià)實(shí)施情況,對(duì)單位的內(nèi)部控制制度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)后,撰寫并提交評(píng)價(jià)報(bào)告,包括對(duì)存在問題的分析和改進(jìn)的合理建議,還要與管理層溝通,核對(duì)數(shù)據(jù),確認(rèn)事實(shí),以幫助其提升管理的效率效果。
    最后,關(guān)于內(nèi)部審計(jì)人員的配備?,F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)要求內(nèi)部審計(jì)人員必須具備廣博的知識(shí)和多元化的技能,不僅要掌握財(cái)會(huì)審計(jì)等專業(yè)的知識(shí),還需要掌握管理等方面的知識(shí),要能夠熟悉企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)和計(jì)劃,了解企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)職能,因?yàn)橹挥羞@樣才能為不同層次以及不同職能部門的管理者提供他們所需要的服務(wù)。除此之外,處理人際關(guān)系的能力和技巧也是必需的,只有與被審計(jì)單位以及企業(yè)管理層和內(nèi)部各個(gè)職能部門保持良好關(guān)系,才能使內(nèi)部審計(jì)職能得以發(fā)揮,內(nèi)部審計(jì)報(bào)告得到重視,內(nèi)部審計(jì)增值目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。所以,企業(yè)一定要重視對(duì)內(nèi)審人員的培訓(xùn),使其知識(shí)結(jié)構(gòu)更加合理,以便能夠更好地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能,幫助企業(yè)提高其管理的效率效果。
    三、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)。
    20coso委員會(huì)的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理總體框架》(erm)中定義“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程,它由董事會(huì)、管理當(dāng)局和其他人員執(zhí)行,應(yīng)用于戰(zhàn)略制定并貫穿于企業(yè)之中,旨在識(shí)別可能會(huì)影響主體的潛在事項(xiàng),管理風(fēng)險(xiǎn)以使其在風(fēng)險(xiǎn)容量之內(nèi),并為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理保證?!边@是對(duì)內(nèi)部控制的延伸,同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的出現(xiàn)徹底改變了內(nèi)部審計(jì)的模式,使得內(nèi)部審計(jì)由傳統(tǒng)的被動(dòng)式及反應(yīng)式的控制導(dǎo)向轉(zhuǎn)向新的主動(dòng)式及預(yù)期式的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向。并且,新的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)模式也帶來了一系列新的審計(jì)理念:現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)不僅關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理,同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分;現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)在組織中扮演的角色不再僅是獨(dú)立的評(píng)估者,更是風(fēng)險(xiǎn)管理與公司治理的整合者;其建議不再僅是強(qiáng)化控制、提高控制的效率效果,而應(yīng)該是規(guī)避、轉(zhuǎn)移和控制風(fēng)險(xiǎn),通過風(fēng)險(xiǎn)管理的有效化來提高整體管理效率和效果。所以,在風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)中,風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為組織中的關(guān)鍵流程,確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)及測試管理風(fēng)險(xiǎn)的辦法成為內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)。
    四、結(jié)語。
    隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,內(nèi)部審計(jì)的邊界在不斷擴(kuò)展,層級(jí)在不斷提升?,F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì),確認(rèn)和咨詢是其兩大服務(wù)領(lǐng)域,以“為組織增加加值,促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”為宗旨,是融合風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)和公司治理審計(jì)于一體的全面內(nèi)審,在繼續(xù)維持其傳統(tǒng)領(lǐng)域的同時(shí),還要整合內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理,并且要加強(qiáng)全面溝通,為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值。所以,對(duì)于內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部控制的關(guān)系以及內(nèi)部審計(jì)如何在內(nèi)控方面風(fēng)險(xiǎn)管理方面更好地發(fā)揮作用,仍有很多內(nèi)容挖掘,本文做的還不夠,還需要我們繼續(xù)不斷地探討。
    參考文獻(xiàn)。
    [1](美)羅伯特莫勒爾《布林克現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)學(xué)》中國時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社。
    [2]王光遠(yuǎn),“現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的十大理念”,《審計(jì)研究》2007。
    [3]梁晶《內(nèi)部控制與現(xiàn)代審計(jì)》,《審計(jì)研究》第2期。
    銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得篇七
    風(fēng)險(xiǎn)防范是銀行每時(shí)每刻都存在的話題。每個(gè)銀行員工都必須深刻的認(rèn)識(shí)銀行存在的風(fēng)險(xiǎn)和防范風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的方法。銀行柜員一般指在銀行分行柜臺(tái)里直接跟顧客接觸的銀行員工。銀行柜員在最前線工作。這是因?yàn)轭櫩瓦M(jìn)入銀行第一類人就是柜員。作為銀行風(fēng)險(xiǎn)防范的第一線,柜員占到了一個(gè)舉足輕重的位置,如何減少這一風(fēng)險(xiǎn)就成為柜員們的一項(xiàng)重要工作。對(duì)進(jìn)入馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行已有半年的我來說,工作之余也是我考慮的一個(gè)問題,同時(shí)也了解到一些柜員風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識(shí)不夠深刻所帶來的問題:
    一、柜員疏忽大意,處理業(yè)務(wù)操作不當(dāng),造成大額記賬差錯(cuò)。疏忽大意是柜員辦理業(yè)務(wù)時(shí)出現(xiàn)差錯(cuò)的主要原因,特別是有些柜員覺得特別熟練的業(yè)務(wù)更加容易引起錯(cuò)帳交易,一味地追求效率而不認(rèn)真審核輸入內(nèi)容的準(zhǔn)確性。開戶時(shí)戶名錄入錯(cuò)誤;匯款業(yè)務(wù)金額,日期,姓名,賬號(hào),匯款收款人姓名,身份證號(hào)碼,出生年月和有效期等極易錄入錯(cuò)誤,而且錯(cuò)了有時(shí)也比較難以發(fā)現(xiàn)。取款操作成存款造成了自己短款,如能及時(shí)發(fā)現(xiàn)還好,待客戶離開之后才發(fā)現(xiàn)就會(huì)造成嚴(yán)重的后果,這些都是有的。所以我們辦理業(yè)務(wù)的過程中在提高效率的同時(shí)必須對(duì)每筆操作都認(rèn)真地仔細(xì)核對(duì)確保正確的情況下才提交。
    二、原始憑證保管不善,喪失記賬憑證,存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。原始憑證是記載經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種書面證明是記賬的法律依據(jù)。如果我們隨意的把客戶的憑證隨意亂丟,有可能被不法分子盜取利用該憑證作案引起法律糾紛。我們?cè)诿刻斓臓I業(yè)結(jié)束后勾兌流水時(shí),必須保證我們辦理業(yè)務(wù)過程所產(chǎn)生的傳票完整不缺票,不跳票,與流水上保持一致,并且保證憑證上的要素齊全,沒有遺漏客戶簽名以防止某些有心的客戶回頭告知自己沒有辦理過該筆業(yè)務(wù),而引起經(jīng)濟(jì)糾紛。填寫錯(cuò)誤的憑證交回客戶自行作廢,辦理業(yè)務(wù)過程中打印的錯(cuò)誤憑證如果是不需要跟隨傳票作附件的,應(yīng)柜員自行作廢,不能隨手丟棄。對(duì)客戶資料也要妥善保管不能隨便泄露客戶的資料。
    三、柜員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng),代客填寫單據(jù)。代客戶填寫單據(jù)極易引起客戶糾紛,產(chǎn)生不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。在辦理業(yè)務(wù)過程中有時(shí)會(huì)遇到一些客戶抱怨自己填寫單據(jù)很慢趕時(shí)間或者自己不會(huì)填寫該單據(jù)要求柜員幫忙填寫,這時(shí)作為臨柜人員我們必須嚴(yán)格清楚不能代理客戶填單了解代客填單有可能產(chǎn)生的后果,我們要做好對(duì)客戶的解釋工作,或者叫大堂經(jīng)理指導(dǎo)該客戶填寫單據(jù)確認(rèn)客戶本人簽字后才能為該客戶辦理該筆業(yè)務(wù)。
    以上這些都是柜員平時(shí)業(yè)務(wù)處理時(shí)所能遇到的,這也是我這半年來所學(xué)習(xí)到的一些東西,所以作為一名馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行的一名柜員來說,我們必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),規(guī)范日常業(yè)務(wù)操作,提高自身的業(yè)務(wù)技能水平,才能有效的節(jié)制以上內(nèi)容的發(fā)生,減少不必要的風(fēng)險(xiǎn),這樣才能更好的為廣大馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行的客戶提供良好服務(wù),提升我們農(nóng)商行在客戶心里服務(wù)質(zhì)量,為馬鞍山農(nóng)村商業(yè)銀行的成長獻(xiàn)出自己的一份力量!
    銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得篇八
    20xx年12月6日我行組織全體員工學(xué)習(xí)了“省行整理下發(fā)的九個(gè)風(fēng)險(xiǎn)提示性文件”材料精神,通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到銀行是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè),風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)容、范圍在向全方位、全過程延伸,覆蓋了整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)、每一個(gè)崗位和每一位員工,風(fēng)險(xiǎn)無處不在,因此,防范風(fēng)險(xiǎn)也將無處不在?,F(xiàn)在我結(jié)合工作的實(shí)際談點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的個(gè)人看法,算是我的體會(huì)吧。
    一、注重合規(guī)文化學(xué)習(xí),規(guī)范從業(yè)行為,牢樹“合規(guī)文化創(chuàng)造價(jià)值,安全就是效益”的理念,認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工守則》、學(xué)習(xí)《業(yè)務(wù)操作流程》,通過學(xué)習(xí)明白業(yè)務(wù)操作中,啥可做,啥不能做,咋樣去做,明白違規(guī)的后果。才能在現(xiàn)實(shí)的工作中自覺、自律、自醒、自重、自悟。時(shí)刻牢記法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)觀念。使合規(guī)文化成為防范風(fēng)險(xiǎn)的第一道防線。
    二、注重細(xì)節(jié),為了切實(shí)防范和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn),每一位員工必須從我做起、從小事做起、從細(xì)節(jié)做起,銀行內(nèi)控制度貫穿于業(yè)務(wù)過程的始終風(fēng)險(xiǎn)管理也要從小事抓起,從辦理每一筆業(yè)務(wù)做起,不僅要嚴(yán)防思想、道德、操作風(fēng)險(xiǎn)、還要嚴(yán)防外部各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)決剔除憑感覺、憑經(jīng)驗(yàn)辦事。同事間要相互溝通、相互提示、相互制約、相互把關(guān)。信任必須建立在遵紀(jì)、守法、按章辦事的基礎(chǔ)上。
    四、加強(qiáng)培訓(xùn),提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力,增加員工的反假識(shí)別技能,熟悉操作流程、增強(qiáng)制度執(zhí)行的責(zé)任心。自上而下重視責(zé)任、重視風(fēng)險(xiǎn)、感知風(fēng)險(xiǎn),營造遵紀(jì)、守法、打擊不法行為的氛圍。
    五、在提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力上實(shí)現(xiàn)突破。銀行不可能回避風(fēng)險(xiǎn),能做的只能是如何去認(rèn)別、分散和化解風(fēng)險(xiǎn),如何為控制風(fēng)險(xiǎn)提供相應(yīng)的保障。一要充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,發(fā)揮全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)客戶、重要環(huán)節(jié)等各種風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)的分析,及時(shí)向基層單位發(fā)出預(yù)警信息。二要引導(dǎo)和修正基層單位的操作經(jīng)營行為。第三,基層單位要積極主動(dòng)地加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)測研究,及時(shí)向上級(jí)行反映內(nèi)控過程中的重大變化情況,通過發(fā)揮內(nèi)部信息傳導(dǎo)作用,與上級(jí)行形成一個(gè)協(xié)調(diào)互動(dòng)的反饋機(jī)制,及早發(fā)現(xiàn)和報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)隱患,為全行風(fēng)險(xiǎn)防控提供決策依據(jù)。
    總之,防范風(fēng)險(xiǎn)要從文化理念、制度建設(shè)、機(jī)制創(chuàng)新、科技手段、案件查防等各方面入手,形成“文化約束、制度制約、系統(tǒng)制約、監(jiān)管制約、違規(guī)懲戒”的風(fēng)險(xiǎn)防范模式,全方位構(gòu)建并筑牢風(fēng)險(xiǎn)防范的“免疫系統(tǒng)”。提高自身的競爭能力,防范一切風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,從而從進(jìn)一步增強(qiáng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力,確保全行健康穩(wěn)步發(fā)展。
    銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得篇九
    農(nóng)村合作銀行經(jīng)過幾年的努力,發(fā)展迅速,取得了很大的成績,對(duì)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)事業(yè)進(jìn)步發(fā)揮了巨大的作用。農(nóng)村合作銀行在發(fā)展的過程中,已建立了一套相對(duì)較為完善的內(nèi)控制度,無論是對(duì)內(nèi)部的監(jiān)控,對(duì)外部的檢查都有一套較有效的手段。但是,農(nóng)村合作銀行在取得成績的同時(shí),也要看到存在的問題,特別是信貸內(nèi)控潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)引起我們的重視。為加強(qiáng)農(nóng)村合作銀行信貸內(nèi)控,防范信貸風(fēng)險(xiǎn),我們就此問題進(jìn)行了調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況報(bào)告如下:
    一、當(dāng)前信貸內(nèi)控潛在的主要風(fēng)險(xiǎn)
    1、信貸管理認(rèn)識(shí)不夠
    2、貸前管理不到位
    避免信貸風(fēng)險(xiǎn),貸前管理十分重要,但實(shí)際情況,農(nóng)村合作銀行貸前管理不到位。比如:目前貸款調(diào)查,按制度規(guī)定是要求雙人調(diào)查,但大部分信貸網(wǎng)點(diǎn)均只有一個(gè)信貸人員,要落實(shí)雙人調(diào)查,其實(shí)是不可能的,這就增加了信貸風(fēng)險(xiǎn)。
    3、薪酬制度改革增加信貸風(fēng)險(xiǎn)
    薪酬制度改革后,客戶經(jīng)理的工資可以概括為多做業(yè)務(wù),多放貸款,多做中間業(yè)務(wù),多拿工資,而工資基本上是當(dāng)年兌現(xiàn),而原有的貸款賠償制度有一定的滯后性,這樣容易使客戶經(jīng)理產(chǎn)生重開拓輕制度、重開拓輕管理的思想,使得貸款質(zhì)量不高,極易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。
    4、信貸第一責(zé)任人不明確
    要防范信貸風(fēng)險(xiǎn),明確信貸第一責(zé)任人十分重要,只有明確了信貸第一責(zé)任人,才會(huì)對(duì)信貸承擔(dān)責(zé)任,加強(qiáng)信貸管理,減少和避免信貸風(fēng)險(xiǎn)。目前農(nóng)村合作銀行的實(shí)際情況是客戶經(jīng)理、副行長、行長、信貸管理部、貸審會(huì)之間的責(zé)職分工雖然明確,但實(shí)行多頭管理,反面造成信貸信息不對(duì)稱,第一責(zé)任人不明確,容易產(chǎn)生信貸風(fēng)險(xiǎn)。
    二、解決信貸管理存在問題的對(duì)策與建議
    1、轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的理念
    信貸管理是銀行全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié),必須樹立全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的理念,克服‘重放輕收,重放輕管”,將信貸管理做到實(shí)處,處理好貸款營銷和風(fēng)險(xiǎn)防范之間的矛盾,以加強(qiáng)信貸管理推動(dòng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。
    2、配足人員,加強(qiáng)貸前管理
    為避免信貸風(fēng)險(xiǎn),必須加強(qiáng)貸前管理。在全面落實(shí)貸前管理制度的情況下,要配足人員,貸款調(diào)查必須按制度規(guī)定實(shí)行雙人調(diào)查,切不要為了節(jié)省人員,讓一人去做貸款調(diào)查,這實(shí)際是撿了芝麻丟了西瓜,得不償失,無形中增加了信貸風(fēng)險(xiǎn)。
    3、薪酬制度改革要與防范信貸風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合
    薪酬制度改革后,客戶經(jīng)理的工資可以概括為多做業(yè)務(wù),多放貸款,多做中間業(yè)務(wù),多拿工資,使得客戶經(jīng)理重開拓輕管理,造成貸款質(zhì)量不高,極易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。所以,薪酬制度改革要與防范信貸風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合,在注重信貸績效考核的同時(shí),明確設(shè)置貸款質(zhì)量的考核指標(biāo),對(duì)信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,對(duì)新增貸款形成不良的要從嚴(yán)問責(zé)。要及時(shí)識(shí)別和彌補(bǔ)信貸潛在的風(fēng)險(xiǎn),把力保貸款的安全性、流動(dòng)性、盈利性作為信貸管理的核心目標(biāo)和根本。
    4、明確信貸第一責(zé)任人
    為徹底防范信貸風(fēng)險(xiǎn),要在客戶經(jīng)理、副行長、行長、信貸管理部、貸審會(huì)之間的責(zé)職分工清楚的基礎(chǔ)上,明確單筆信貸的第一責(zé)任人,讓第一責(zé)任人切實(shí)負(fù)起該筆信貸的責(zé)任。只有這樣,才能保證該筆信貸的安全,起到防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的作用。
    5、加強(qiáng)信貸管理,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
    對(duì)信貸做到精細(xì)化管理,實(shí)行全過程、全方位的管理??蛻艚?jīng)理要真正意識(shí)到對(duì)貸款的監(jiān)督、檢查與管理是提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量的重要手段之一,也是對(duì)發(fā)放貸款所承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的自我保護(hù)措施??蛻艚?jīng)理在做好貸前管理的同時(shí)要加強(qiáng)貸后管理,要積極、主動(dòng)地與借款人保持密切聯(lián)系,經(jīng)常深入企業(yè)了解企業(yè)狀況和經(jīng)營能力。根據(jù)不同的擔(dān)保方式,定期檢查抵押物的完好程度、市場售價(jià)的穩(wěn)定性,對(duì)保證人資信主財(cái)務(wù)的變動(dòng)情況,以及借款企業(yè)所在行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的地位及變動(dòng)趨勢,作出經(jīng)營預(yù)測分析,做到精細(xì)化管理,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),確保銀行資產(chǎn)質(zhì)量。
    6、加強(qiáng)培訓(xùn),穩(wěn)定信貸人員隊(duì)伍
    信貸人員是農(nóng)村合作銀行員工隊(duì)伍的重要力量,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化日新月異的情況下,要加大對(duì)信貸人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度,不斷更新知識(shí),提高其業(yè)務(wù)工作技能。只有培養(yǎng)出高素質(zhì)的信貸人員,才能培育出高效益的客戶。在加強(qiáng)信貸人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,要維護(hù)信貸人員隊(duì)伍穩(wěn)定。信貸管理是專業(yè)性強(qiáng)的一個(gè)崗位,隨著信貸全面風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)行,貸款管理精細(xì)化的實(shí)施,信貸人員不但要熟練掌握政策、精通各個(gè)業(yè)務(wù)品種并能熟練辦理各種信貸手續(xù),還要掌握宏觀行業(yè)政策的信息,有預(yù)見性地預(yù)警、化解潛在風(fēng)險(xiǎn),并在與客戶打交道過程中積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。為此,應(yīng)當(dāng)保持信貸人員隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,促進(jìn)信貸工作的全面發(fā)展。
    銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得篇十
    第一段:引言(150字)
    內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)是組織管理中至關(guān)重要的兩個(gè)概念。內(nèi)控是指組織根據(jù)法律、法規(guī)和管理規(guī)定,建立的能夠保障資產(chǎn)安全、有效實(shí)施業(yè)務(wù)活動(dòng)、防范風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠的管理制度和流程。而風(fēng)險(xiǎn)則是指不確定性因素對(duì)組織目標(biāo)的影響,即可能發(fā)生的負(fù)面事件和其對(duì)組織的影響程度。在過去的工作中,我積累了豐富的關(guān)于內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn),并從中得出了一些重要的心得體會(huì)。
    第二段:內(nèi)控的重要性(300字)
    內(nèi)控對(duì)于一個(gè)組織來說至關(guān)重要。首先,內(nèi)控可以幫助組織建立起一個(gè)完善的管理體系,包括明確的職責(zé)分工、合理的流程和有效的制度。這樣的管理體系可以有效提高組織的運(yùn)作效率,降低成本,并減少潛在的風(fēng)險(xiǎn)。其次,內(nèi)控可以保障組織的資產(chǎn)安全。通過對(duì)資產(chǎn)的合理配置、風(fēng)險(xiǎn)的有效防范和安全的保護(hù)措施,組織可以有效地規(guī)避損失。最后,內(nèi)控還可以提高財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠性,減少財(cái)務(wù)舞弊的風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)組織的信譽(yù)度。
    第三段:風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性(300字)
    風(fēng)險(xiǎn)管理是組織管理中不可或缺的一環(huán)。首先,風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助組織識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn),并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。通過及時(shí)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),組織可以有效預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,避免可能的損失。其次,風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助組織建立起靈活的決策機(jī)制和應(yīng)對(duì)體系,使組織能夠迅速應(yīng)對(duì)不確定環(huán)境中的變化,并及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和策略。最后,風(fēng)險(xiǎn)管理還可以提高組織的競爭優(yōu)勢。通過有效管理風(fēng)險(xiǎn),組織可以更好地應(yīng)對(duì)市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,從而在競爭中脫穎而出。
    第四段:經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)(300字)
    在過去的工作中,我深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。首先,我意識(shí)到內(nèi)控是組織管理的基石,它可以為組織提供一個(gè)穩(wěn)定和有序的運(yùn)作環(huán)境,從而推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐中,我注重打造一個(gè)規(guī)范、透明和誠信的內(nèi)部管理環(huán)境,加強(qiáng)對(duì)組織各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制。其次,我意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)是組織發(fā)展的必然伴隨,只有有效管理風(fēng)險(xiǎn),才能提高組織的生存和發(fā)展能力。在實(shí)踐中,我注重風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估,制定相應(yīng)的控制措施,并建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外,我還強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性,鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理,共同為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
    第五段:總結(jié)(150字)
    在今天不斷變化和充滿不確定性的環(huán)境中,內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理變得日益重要。通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)體會(huì),我深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于組織發(fā)展的重要性,并明確了一些重要的實(shí)踐原則。只有加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管控,組織才能穩(wěn)定運(yùn)營、持續(xù)發(fā)展,并在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。因此,我們應(yīng)該始終重視和加強(qiáng)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理,確保組織的健康發(fā)展。
    銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得篇十一
    第一段:引言(字?jǐn)?shù):150)
    作為現(xiàn)代金融行業(yè)中至關(guān)重要的一環(huán),銀行內(nèi)控在保障金融安全、維護(hù)信譽(yù)、管理風(fēng)險(xiǎn)等方面發(fā)揮著重要作用。在過去的工作經(jīng)歷中,我有幸參與并親身體驗(yàn)了銀行內(nèi)控的實(shí)施,積累了一些心得體會(huì)。銀行內(nèi)控不僅僅是一套制度和流程,更是一種價(jià)值觀念的倡導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)觀念的建立,以及全員的共識(shí)與努力。在本文中,我將分享我在銀行內(nèi)控方面的一些心得體會(huì)。
    第二段:全員參與的重要性(字?jǐn)?shù):250)
    銀行內(nèi)控不是工作部門或個(gè)別人員的事務(wù),而是銀行全員共同參與的過程。所有人對(duì)內(nèi)控的了解、支持和執(zhí)行都至關(guān)重要。正確認(rèn)識(shí)到銀行發(fā)展離不開內(nèi)控的支持,全員參與內(nèi)控建設(shè)是銀行走向成功的保障。因此,銀行內(nèi)控的教育與培訓(xùn)應(yīng)貫穿于各級(jí)崗位和各個(gè)環(huán)節(jié),使員工始終保持對(duì)內(nèi)控的敏感性和責(zé)任感。同時(shí),要設(shè)立較嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制,激勵(lì)員工自覺遵守內(nèi)控要求,并使其內(nèi)化為自身的行為準(zhǔn)則。
    第三段:風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性(字?jǐn)?shù):250)
    銀行內(nèi)控始終與風(fēng)險(xiǎn)管理密不可分。銀行業(yè)作為特殊的金融機(jī)構(gòu),面臨著各種風(fēng)險(xiǎn),包括信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。建立科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)管理模式,可以最大程度地降低潛在的風(fēng)險(xiǎn)并保證銀行的穩(wěn)定運(yùn)營。在實(shí)踐中,銀行需要明確風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任部門,劃定風(fēng)險(xiǎn)管理的邊界和范圍,并形成一系列風(fēng)險(xiǎn)控制的方法和工具。同時(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、預(yù)警和評(píng)估機(jī)制,及時(shí)識(shí)別和處置風(fēng)險(xiǎn),確保風(fēng)險(xiǎn)不蔓延、不擴(kuò)大。
    第四段:信息技術(shù)的應(yīng)用(字?jǐn)?shù):250)
    信息技術(shù)在銀行內(nèi)控中的應(yīng)用也至關(guān)重要。隨著科技的發(fā)展,銀行內(nèi)部管理系統(tǒng)越來越依賴于信息技術(shù)的支持。信息系統(tǒng)的安全性和可靠性直接影響到銀行的內(nèi)部數(shù)據(jù)安全和風(fēng)險(xiǎn)控制。因此,銀行需要建立健全的信息技術(shù)安全管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的安全性及隱私的保護(hù),定期進(jìn)行系統(tǒng)安全性評(píng)估與漏洞掃描,確保內(nèi)部信息系統(tǒng)的完整性和可靠性。同時(shí),銀行還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的信息技術(shù)素養(yǎng)培訓(xùn),提高其信息安全意識(shí)和能力。
    第五段:內(nèi)控的持續(xù)改進(jìn)(字?jǐn)?shù):300)
    內(nèi)控總是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程,不斷的完善和提升是銀行內(nèi)控的核心要求。銀行應(yīng)建立健全的內(nèi)控評(píng)估體系,定期進(jìn)行內(nèi)控評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)弱點(diǎn)和不足之處,進(jìn)行改進(jìn)和完善。內(nèi)部審計(jì)是推進(jìn)內(nèi)控改進(jìn)的重要手段,通過內(nèi)部審計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)和糾正過去的問題,為銀行的內(nèi)控建設(shè)提供依據(jù)和指導(dǎo)。此外,行業(yè)各大金融機(jī)構(gòu)之間的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)也是推動(dòng)內(nèi)控體系改進(jìn)的有效途徑。銀行可以通過與其他銀行的對(duì)比和借鑒,發(fā)現(xiàn)自身的不足之處,并加以改進(jìn)。
    總結(jié)(字?jǐn)?shù):100)
    銀行內(nèi)控是銀行運(yùn)行的基礎(chǔ),也是金融行業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展的保障。全員參與、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)應(yīng)用、持續(xù)改進(jìn)等是銀行內(nèi)控體系中不可或缺的要素。作為一名從業(yè)者,我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到內(nèi)控對(duì)銀行的重要性,不斷提高自身的內(nèi)控意識(shí)和能力,在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),追求內(nèi)控工作的卓越。只有堅(jiān)守一個(gè)穩(wěn)固的內(nèi)控體系,銀行才能在風(fēng)云變幻的金融市場中立于不敗之地,為客戶提供更加安全、便捷的金融服務(wù)。
    銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得篇十二
    隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步,企業(yè)在面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來越復(fù)雜。為了保障企業(yè)的利益和穩(wěn)定發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控顯得尤為重要。在我實(shí)踐中,我深刻體會(huì)到了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控所帶來的好處,并積累了一些心得體會(huì)。
    首先,風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控有助于提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣,如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。若沒有一套完善的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系,企業(yè)將難以有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn),甚至可能因此陷入困境。相反,一旦企業(yè)建立了風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系,就能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn),避免陷入損失和危機(jī)之中。這樣,企業(yè)就能減少損失,穩(wěn)定發(fā)展,增強(qiáng)競爭力。
    其次,風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控有助于提高企業(yè)的管理水平。風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系是一個(gè)系統(tǒng)性的工具,需要各個(gè)部門的緊密配合和有效溝通。通過建立這個(gè)體系,各個(gè)部門不僅能夠充分了解自身的風(fēng)險(xiǎn)情況,還能與其他部門共享信息,形成合力。同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系也需要不斷地進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化,從而使得企業(yè)的管理水平不斷提高。只有通過不斷地完善這個(gè)體系,企業(yè)才能更好地把握風(fēng)險(xiǎn),為發(fā)展提供保障。
    再次,風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控有助于提高企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。隨著社會(huì)發(fā)展,企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)日益重要。一旦企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)事件,不僅會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)損失,還會(huì)受到公眾和媒體的質(zhì)疑和指責(zé),影響企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。而通過建立健全的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系,企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn),避免風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生,從而提升企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)。這不僅對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營有益,也有助于在市場競爭中獲得更多的機(jī)會(huì)和資源。
    最后,風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控有助于提高個(gè)人的能力和素質(zhì)。在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的實(shí)踐中,個(gè)人需要學(xué)習(xí)和掌握各種風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的知識(shí)和技能。這不僅提高了個(gè)人的專業(yè)能力,也增加了個(gè)人的市場競爭力。同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控也需要個(gè)人具備一定的責(zé)任感和判斷能力。在實(shí)踐中,個(gè)人要能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn),并采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行應(yīng)對(duì)。通過這樣的實(shí)踐,個(gè)人的綜合素質(zhì)和能力也會(huì)得到進(jìn)一步提升。
    綜上所述,風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。它不僅能提高企業(yè)的競爭力,還有助于提高企業(yè)的管理水平和聲譽(yù)信譽(yù)。同時(shí),風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控也能提高個(gè)人的能力和素質(zhì)。因此,在未來的發(fā)展中,我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷完善自己的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控能力,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
    銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得篇十三
    近年來,省行不斷推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度用以規(guī)范我們的思想及行為,從起初的嚴(yán)抓“雙十禁”、“雙九禁”;到“三嚴(yán)、三化、三高”,“兩個(gè)前提”,“三個(gè)最佳”等科學(xué)化管理體系的宣導(dǎo);到開展“兩加強(qiáng)、兩遏制”活動(dòng);到導(dǎo)入“網(wǎng)點(diǎn)銷售服務(wù)流程版”的規(guī)范動(dòng)作;再到落實(shí)“網(wǎng)點(diǎn)每日十大重點(diǎn)工作”;最后到“銀監(jiān)會(huì)20條”、“總行50條風(fēng)險(xiǎn)管控措施”?無一例外是為了教育我們要高度重視合規(guī)經(jīng)營與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)不可或缺的重要性。通過這些制度的滲透,使我對(duì)依法合規(guī)經(jīng)營有了更深刻的認(rèn)識(shí),也引發(fā)了我對(duì)自己所在的崗位,所從事的工作的思考。就學(xué)習(xí)的收獲,談?wù)勎业囊娊饧靶牡皿w會(huì):
    (1)認(rèn)清形勢,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。銀行是一個(gè)特殊的行業(yè),特別強(qiáng)調(diào)思想素質(zhì)。要做一名合格的中國銀行員工,首先我們要做一個(gè)正直誠實(shí)的人。做一名思想素質(zhì)過硬的員工,才能時(shí)刻堅(jiān)守正直誠實(shí)的本分,xx利益的誘惑及權(quán)勢的威壓。合規(guī)教育活動(dòng)讓我找到了自我正確的價(jià)值取向與是非標(biāo)準(zhǔn),對(duì)提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)的執(zhí)行制度的自覺性有了更高的要求。
    (2)加強(qiáng)合規(guī)文化學(xué)習(xí),落實(shí)合規(guī)制度。合規(guī)文化所成的規(guī)章制度是框架,是我們進(jìn)行合規(guī)操作的前提,是我們百年經(jīng)營教訓(xùn)的精華,只有按章辦事,我們才有保護(hù)自己的權(quán)益。作為一名基層網(wǎng)點(diǎn)的理財(cái)經(jīng)理,從事網(wǎng)點(diǎn)的理財(cái)條線營銷及管理工作,面向客戶時(shí),如若在銷售服務(wù)中未充分揭示產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、未按規(guī)范動(dòng)作進(jìn)行銷售、未留存必要的銷售單據(jù)或錄音等等,必定會(huì)給今后的工作帶來隱患。如果每筆業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)上都能夠按照銀行的規(guī)定工作,嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)要求,那么任何人都無機(jī)可乘,發(fā)展了業(yè)務(wù)的同時(shí)也保護(hù)了自己。(3)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。合規(guī)的貫徹執(zhí)行,是以金融業(yè)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)。合規(guī)制度的每一個(gè)項(xiàng)目,我們都可以從金融業(yè)務(wù)知識(shí)中找到答案,應(yīng)該說加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),就是從源頭上認(rèn)識(shí)合規(guī)文化。我們制度雖然健全,但我們的經(jīng)營在持續(xù),我們的業(yè)務(wù)在拓展,難免有一些制度不完善,這就要求我們多加強(qiáng)自身的積累,對(duì)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有深刻的認(rèn)識(shí),防范于未然。
    (4)強(qiáng)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。對(duì)崗位設(shè)置和人員配置進(jìn)行合理安排,嚴(yán)格要求不相容崗位職責(zé)相互分離,權(quán)限按照事權(quán)進(jìn)行劃分,對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和按流程規(guī)定辦理。
    (5)深入開展內(nèi)控合規(guī)教育,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù),不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),從思想、經(jīng)營理念、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)道德和行為習(xí)慣上培育良好的風(fēng)險(xiǎn)控制文化,形成一種風(fēng)險(xiǎn)管理從有責(zé)的內(nèi)控氛圍。
    各項(xiàng)規(guī)章制度就是一道道高壓線,時(shí)刻在提醒著我們絕不能逾越。加強(qiáng)內(nèi)控建設(shè),不只是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,也不只是某個(gè)部門的職責(zé),內(nèi)控是一個(gè)單位內(nèi)部各個(gè)部門、各業(yè)務(wù)條線、各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各個(gè)流程、每個(gè)層面的員工之間的相互牽制和約束,它要求人人都是內(nèi)控建設(shè)的責(zé)任者,人人都是規(guī)章制度的執(zhí)行者,人人都是防范風(fēng)險(xiǎn)的一道關(guān)!我們一線員工就是第一道防線,要掌握各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)章制度、操作流程和業(yè)務(wù)知識(shí),并運(yùn)用到業(yè)務(wù)操作中去,知道一項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)該怎么做,必須怎么做,不能怎么做,在合規(guī)操作與違規(guī)操作之間,有一個(gè)清清楚楚的界限。
    銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得篇十四
    內(nèi)控銀行(ICB)是指負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、整合和管理銀行內(nèi)控體系建設(shè)的機(jī)構(gòu),以確保銀行經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效控制并與銀行經(jīng)營戰(zhàn)略緊密結(jié)合。作為銀行業(yè)內(nèi)部控制的重要部分,ICB的建設(shè)不僅是防范銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的有效手段,也是銀行業(yè)發(fā)展的必要條件。在本次實(shí)習(xí)中,我作為ICB組的一員,親身參與了銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè),收益頗多,感悟深刻。以下是本人的心得體會(huì)。
    第一段:實(shí)踐性經(jīng)驗(yàn)
    在ICB組中,我負(fù)責(zé)的工作主要是分析銀行的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),為銀行在風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)控體系方面提供建議。在這個(gè)過程中,我不僅學(xué)習(xí)到了各種風(fēng)險(xiǎn)控制方法,也學(xué)習(xí)到了如何通過數(shù)據(jù)分析和市場研究來提高風(fēng)險(xiǎn)控制效率。例如,在識(shí)別銀行信用風(fēng)險(xiǎn)方面,我借助數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)快速篩選出高風(fēng)險(xiǎn)客戶,從而能夠在風(fēng)險(xiǎn)提高之前制定有效的控制措施,提高了銀行的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
    第二段:團(tuán)隊(duì)協(xié)作感悟
    在ICB組里,我們分工明確、任務(wù)清晰,但每項(xiàng)工作都需要多個(gè)人密切配合。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,我學(xué)會(huì)了如何與不同背景和工作方式的同事進(jìn)行高效溝通,并及時(shí)處理遇到的問題,以達(dá)成共識(shí)。在這個(gè)協(xié)作過程中,我深刻認(rèn)識(shí)到了協(xié)作的重要性,并且懂得了互相理解和尊重的重要性,這也讓我在整個(gè)實(shí)習(xí)過程中得到了很好的鍛煉。
    第三段:創(chuàng)新意識(shí)
    在ICB組的工作過程中,我們始終秉持著創(chuàng)新的理念,通過不斷探索和嘗試,找到了更好的解決方案。例如,在設(shè)計(jì)銀行內(nèi)控指標(biāo)體系時(shí),我們結(jié)合了現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為銀行建立了一套科學(xué)完整的內(nèi)控指標(biāo)體系。這個(gè)過程需要我們不斷探索,對(duì)新想法敢于嘗試,但最終取得的成果也相應(yīng)地令我們非常滿意。
    第四段:責(zé)任意識(shí)
    在ICB組的工作中,我們始終牢記著我們的職責(zé),始終把銀行的利益放在第一位。例如,在證券市場高度波動(dòng)期間,我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)了銀行股權(quán)投資的重大風(fēng)險(xiǎn),采取了一系列措施避免了銀行的重大損失,并盡快向銀行匯報(bào)有關(guān)情況。這個(gè)事件讓我意識(shí)到了我們?cè)诠ぷ髦械呢?zé)任感是多么的重要,也讓我深刻地認(rèn)識(shí)到了自己必須不斷提高自己的工作能力和責(zé)任心。
    第五段:未來展望
    在本次的實(shí)習(xí)中,我通過ICB組建立了對(duì)銀行內(nèi)部控制的扎實(shí)知識(shí)體系和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),同時(shí)還意識(shí)到了自己的不足和需要進(jìn)一步提高的地方。未來,我會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持工作中的責(zé)任感和創(chuàng)新意識(shí),繼續(xù)提高自己的專業(yè)素養(yǎng),爭取在銀行風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系建設(shè)中發(fā)揮更大的作用。
    總之,這次ICB實(shí)習(xí)讓我不僅獲得了專業(yè)能力的提升和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累,還讓我深入地認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和責(zé)任感的重要性。我相信這個(gè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)我未來的職業(yè)生涯會(huì)有很大的幫助,也希望更多的學(xué)生能夠像我一樣獲得這樣的實(shí)踐機(jī)會(huì)。
    銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得篇十五
    銀行作為金融體系的重要組成部分,其穩(wěn)定運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)控制是金融穩(wěn)定的基石。在銀行業(yè)務(wù)中,內(nèi)控體系的建設(shè)和實(shí)施具有關(guān)鍵作用。通過近年來在銀行內(nèi)控工作中的實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)控對(duì)于銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范和合規(guī)經(jīng)營的重要性,并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì),下面將從規(guī)范操作、風(fēng)險(xiǎn)防控、信息管理、人員培訓(xùn)以及持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行論述。
    首先,在銀行內(nèi)控工作中,規(guī)范操作至關(guān)重要。銀行作為金融機(jī)構(gòu),所處理的客戶資金及信息具有極高的敏感性和風(fēng)險(xiǎn)性。因此,在操作過程中,必須按照相關(guān)法律法規(guī)和銀行內(nèi)部規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,確保操作的合法合規(guī)性,并對(duì)操作進(jìn)行記錄與歸檔,以備后續(xù)審計(jì)和追責(zé)。在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)只有充分運(yùn)用各項(xiàng)規(guī)章制度,最大限度地避免操作風(fēng)險(xiǎn)和違規(guī)行為的發(fā)生,才能夠保護(hù)客戶利益,維護(hù)銀行穩(wěn)健經(jīng)營。
    其次,風(fēng)險(xiǎn)防控是銀行內(nèi)控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。銀行作為金融機(jī)構(gòu),本身就面臨著多種風(fēng)險(xiǎn),如信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。因此,了解各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和影響,明確內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),是內(nèi)控工作的重要任務(wù)。在風(fēng)險(xiǎn)防控中,對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),需要實(shí)施專門的內(nèi)控措施和風(fēng)險(xiǎn)管理體系,通過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制等手段來保障銀行的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。
    另外,信息管理在銀行內(nèi)控中也占據(jù)重要地位。銀行經(jīng)營活動(dòng)離不開大量的信息收集、傳輸和存儲(chǔ)。良好的信息管理可以確保信息的有效獲取和準(zhǔn)確傳遞,提高業(yè)務(wù)處理的規(guī)范性和安全性。在信息管理中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)安全的管理,不斷規(guī)范操作流程和權(quán)限設(shè)置,確保信息的保密性和完整性,防范信息泄露與篡改的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí),合理利用信息技術(shù)手段,完善信息監(jiān)控和應(yīng)急管理體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置潛在安全隱患,切實(shí)保障信息管理的安全性。
    此外,人員培訓(xùn)是銀行內(nèi)控工作的基礎(chǔ)保障。銀行作為一個(gè)高度依賴人力資源的行業(yè),在內(nèi)控工作中,人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能是關(guān)鍵因素。要想實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)控效果,首先需要建立科學(xué)的人員招聘機(jī)制,確保人員的背景和能力與內(nèi)控崗位的要求相匹配。同時(shí),還需要通過培訓(xùn)和考核等方式,提高人員的風(fēng)控意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和合規(guī)操作能力,從而提高整個(gè)銀行內(nèi)控工作的效果與水平。
    最后,持續(xù)改進(jìn)是銀行內(nèi)控工作的重要方向。內(nèi)控工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)的過程,隨著金融環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)形勢的變化,銀行內(nèi)控也需要不斷地進(jìn)行修正與改進(jìn)。只有通過持續(xù)改進(jìn),及時(shí)總結(jié)內(nèi)控工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),調(diào)整工作重點(diǎn)和策略,才能更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部業(yè)務(wù)的發(fā)展,提高內(nèi)控工作的有效性和針對(duì)性。
    總之,銀行內(nèi)控工作的重要性不言而喻。通過對(duì)銀行內(nèi)控工作的實(shí)踐,我深刻認(rèn)識(shí)到規(guī)范操作、風(fēng)險(xiǎn)防控、信息管理、人員培訓(xùn)和持續(xù)改進(jìn)等方面的重要性。只有做到這些,才能更好地保護(hù)客戶利益,保障銀行的穩(wěn)健經(jīng)營,推動(dòng)金融穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良性循環(huán)。
    銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得篇十六
    內(nèi)控是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作中不可或缺的重要環(huán)節(jié),而風(fēng)險(xiǎn)則是內(nèi)控中不可忽視的因素。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我對(duì)于內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)有了更深入的理解和體會(huì)。在這篇文章中,我將分享我的心得體會(huì),希望能對(duì)其他人在內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理中有所幫助。
    第二段:內(nèi)控的重要性和作用。
    內(nèi)控是企業(yè)管理的基礎(chǔ),也是有效運(yùn)營的保障。通過實(shí)施內(nèi)控,企業(yè)可以規(guī)范業(yè)務(wù)流程,提高工作效率,降低風(fēng)險(xiǎn)和損失的發(fā)生概率。內(nèi)控不僅涉及財(cái)務(wù)方面,還包括管理、運(yùn)營、合規(guī)等各個(gè)方面。它可以幫助企業(yè)建立健全的管理框架,確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
    第三段:風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和分類。
    風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的存在,但我們可以通過內(nèi)控來降低其影響。首先,風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性和多樣性,它可以來自外部環(huán)境,也可以來源于內(nèi)部操作和管理。其次,風(fēng)險(xiǎn)可以分為戰(zhàn)略、操作、市場、財(cái)務(wù)等多個(gè)方面。對(duì)于不同類型的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)需要采取相應(yīng)的控制措施,并及時(shí)應(yīng)對(duì)和處理。
    第四段:內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵要素。
    內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理涉及多個(gè)關(guān)鍵要素,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)測。首先,企業(yè)應(yīng)該建立起清晰的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制,通過分析和評(píng)估來確定潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和可能性。其次,企業(yè)需要制定相應(yīng)的控制措施,以減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和損失的發(fā)生。同時(shí),內(nèi)部控制還要包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)監(jiān)測和評(píng)估,確保內(nèi)控機(jī)制的有效性和及時(shí)性。
    在實(shí)踐中,我發(fā)現(xiàn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理需要全員參與,而不僅僅是由管理層來執(zhí)行。每個(gè)員工都應(yīng)該具備對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)和掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的基本技能。此外,持續(xù)的培訓(xùn)和改進(jìn)也是內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和引入新的理念和方法,以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。未來,我希望能夠深入研究和應(yīng)用內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí),為企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。
    總結(jié):
    內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)重要的地位,它們對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定具有不可忽視的作用。通過對(duì)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)的深入理解和實(shí)踐,我對(duì)其重要性和實(shí)施的關(guān)鍵要素有了更深入的認(rèn)識(shí)。只有建立起完善的內(nèi)控機(jī)制和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我將持續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的知識(shí),以提高自己的能力和為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
    銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得篇十七
    風(fēng)險(xiǎn)是指不確定性事件對(duì)目標(biāo)產(chǎn)生的潛在或?qū)嶋H的負(fù)面影響。在銀行業(yè)中,風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的,因?yàn)殂y行的主要業(yè)務(wù)是收取存款并發(fā)放貸款,從而產(chǎn)生了各種風(fēng)險(xiǎn),如信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。銀行要想長期健康發(fā)展,必須要有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。
    第二段:銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要素。
    銀行要管理風(fēng)險(xiǎn),首先要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系。建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要明確銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理流程和風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估方法。其次,銀行要建立合理的風(fēng)險(xiǎn)分類體系,將不同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類,分別采取不同的管理措施。另外,銀行要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理政策、制度和規(guī)程,梳理風(fēng)險(xiǎn)管理流程,建立風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)絡(luò)人制度,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。
    第三段:風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。
    風(fēng)險(xiǎn)管理在銀行業(yè)中的重要性不言而喻。未能有效管理和控制風(fēng)險(xiǎn),會(huì)給銀行帶來極度不良的后果。對(duì)于個(gè)人客戶和商業(yè)客戶,信貸風(fēng)險(xiǎn)是銀行面臨的最主要風(fēng)險(xiǎn)之一。信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗會(huì)直接影響銀行的穩(wěn)定性和盈利能力。同時(shí),銀行要有效管理資金流動(dòng)和市場風(fēng)險(xiǎn),防范貨幣政策、市場變動(dòng)和投資風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響。銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)同樣需要高度關(guān)注。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞都可能給銀行帶來不小的損失。
    第四段:風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施。
    對(duì)于銀行而言,風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)。銀行要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)包括不斷變化的市場環(huán)境、不確定的經(jīng)濟(jì)形勢和日益復(fù)雜的金融市場。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),銀行要根據(jù)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理政策,完善風(fēng)險(xiǎn)管理流程和方法。同時(shí),銀行還要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)水平,提高業(yè)務(wù)部門和風(fēng)險(xiǎn)管理部門之間的溝通和合作,確保銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理工作不斷改進(jìn)和提升。
    第五段:總結(jié)。
    風(fēng)險(xiǎn)管理是銀行業(yè)中至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。銀行要有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn),需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和政策制度,并不斷完善和提升風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí),銀行還要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),及時(shí)糾偏和改進(jìn),避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響和損失,確保銀行穩(wěn)健地發(fā)展。
    銀行風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控心得篇十八
    合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運(yùn)行的內(nèi)在要求,是每一個(gè)員工必須履行的職責(zé),同時(shí)也是保障我們自己切身利益的有力武器。通過全行展開的內(nèi)控制度學(xué)習(xí),使我對(duì)合規(guī)有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。作為建行的一名新員工,我深刻體會(huì)到合規(guī)意義重大?,F(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會(huì):
    一、對(duì)合規(guī)經(jīng)營的認(rèn)識(shí)理解
    、合規(guī)經(jīng)營是防范商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)的需要。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為,遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生,全面防范風(fēng)險(xiǎn),提升經(jīng)營管理水平的需要,能為銀行創(chuàng)造價(jià)值,而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)消除于無形。
    、合規(guī)經(jīng)營是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營,源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個(gè)環(huán)節(jié),源于每一個(gè)崗位的每一位員工。銀行的發(fā)展一定要以合法、合規(guī)經(jīng)營為前提,才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。
    、合規(guī)經(jīng)營是銀行實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證。合規(guī)經(jīng)營就是為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航的,是為了更好地促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的。在發(fā)展、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭中,只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念,提高管理的質(zhì)量,才能保證銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)久不衰。
    二、對(duì)今后在工作中加強(qiáng)合規(guī)意識(shí)的要求
    、加強(qiáng)合規(guī)操作意識(shí)并不是一句掛在嘴邊的空話。有時(shí),總覺得有些規(guī)章制度在束縛著業(yè)務(wù)的辦理,在制約著業(yè)務(wù)發(fā)展。細(xì)細(xì)想來,其實(shí)不然,各項(xiàng)規(guī)章制度的建立,不是憑空想象出來產(chǎn)物,而是在經(jīng)歷過許許多多實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來的,只有按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事,來自http://我們才有保護(hù)自己和廣大客戶的權(quán)益的能力。思想教育要到位就是讓每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中真正營造“依法合規(guī),開拓創(chuàng)新”的良好氛圍,促使我們?cè)陂_展經(jīng)營管理工作時(shí)能夠自覺遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。每位員工首先要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念,不再是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次,要樹立制度面前人人平等的信念,不再是惟命是從。再者,要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé),從我做起的思想,不再是事不關(guān)己,高高掛起。
    、合規(guī)操作到位。合規(guī)不是一日之功,違規(guī)卻可能是一念之差。所以一是管好自己。堅(jiān)持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù),把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之中,讓合規(guī)的習(xí)慣動(dòng)作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時(shí)提出對(duì)異常業(yè)務(wù)處理的疑問,對(duì)自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負(fù)責(zé)并追問到底。堅(jiān)持規(guī)范流程,流程制是解決合規(guī)經(jīng)營、防范資金風(fēng)險(xiǎn)的最有效方法,實(shí)踐證明,人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風(fēng)險(xiǎn)隱患,流程制的監(jiān)督保障更能夠?yàn)榉€(wěn)健經(jīng)營提供強(qiáng)有力的督查制約。
    通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工從業(yè)禁止若干規(guī)定》和《柜面業(yè)務(wù)操作禁止性規(guī)定》,增強(qiáng)了本人遵紀(jì)守法的自覺性,激發(fā)了遵紀(jì)守法的`熱情,提高了工作中的自律意識(shí)。我們廣大職工在日常的工作中要“抓整改、強(qiáng)內(nèi)控、零違規(guī)”,自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵(lì)”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,并做到遵紀(jì)守法,嚴(yán)以律己,盡職盡責(zé),恪守職業(yè)道德,爭做遵規(guī)守紀(jì)的建行人,為實(shí)現(xiàn)建行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
    4月28日,我行召開了2012年內(nèi)控暨防案工作會(huì)議。這次會(huì)議是我入行來參加的規(guī)模最大,形式最正式的一次會(huì)議。通過這次會(huì)議,我受益匪淺。領(lǐng)導(dǎo)的講話使我對(duì)行里始終再提的依法合規(guī)經(jīng)營有了更深刻的認(rèn)識(shí),也引發(fā)了我對(duì)自己所在的崗位,所從事的工作的思考。
    這些案件的發(fā)生及教訓(xùn)在我的心靈深處引起了很大的震動(dòng),我深刻領(lǐng)會(huì)了講話精神,得出了如下幾點(diǎn)體會(huì):
    一、 認(rèn)清形勢,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。銀行是一個(gè)特殊的行業(yè),特別強(qiáng)調(diào)思想素質(zhì)。要做一名合格的農(nóng)行員工,首先我們要做一個(gè)正直誠實(shí)的人。從古至今,在銀行業(yè)誠信文化是相當(dāng)重要的。做一名思想素質(zhì)過硬的員工,才能時(shí)刻堅(jiān)守正直誠實(shí)的本分,抵制利益的誘惑及權(quán)勢的威壓。
    二、 堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營,扎扎實(shí)實(shí)地把合規(guī)工作一抓到底。合規(guī)經(jīng)營不能只掛在嘴上,夸夸其談,喊大口號(hào),一到真正處理業(yè)務(wù)時(shí)、在操作細(xì)節(jié)上,就把合規(guī)、制度丟在一邊,草草了了,粗枝大葉,工作浮躁,業(yè)務(wù)合規(guī)審查敷衍了事。十案九違規(guī),案件的發(fā)生就是因?yàn)樵谶@些細(xì)節(jié)上沒有堅(jiān)持合規(guī)操作,只是內(nèi)部或是外部的犯罪分子有機(jī)可乘。經(jīng)過數(shù)十年的經(jīng)營和實(shí)踐,銀行的規(guī)章制度可以說是相當(dāng)完善了,如果每筆業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)上的每個(gè)員工都能夠按照銀行的規(guī)定工作,嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)要求,那么犯罪分子根本就無機(jī)可乘。所以要防范案件,關(guān)鍵在于要把合規(guī)落實(shí)到位。千萬不能感情代替制度,盲目信任,心存僥幸,把制度弱化,使制度形同虛設(shè)。
    三、 提高全員防案的警覺性。我們有些同志認(rèn)為,只要自己管好自己不違規(guī),不犯法就行了。豈不知我們周圍存在壞人,他們是無孔不入的,之前發(fā)生的幾起案子不就發(fā)生在我們周圍嗎?所以我要提高我的警覺,對(duì)照自己的職責(zé)進(jìn)行反思。嚴(yán)格按照規(guī)章制度工作,不能因?yàn)檫@是我熟悉的同事、我們自己行的內(nèi)部員工就放松了警覺,要一視同仁,嚴(yán)格執(zhí)行制度。
    四、 認(rèn)真學(xué)習(xí)“****”,“*****”的內(nèi)容和要求。明白違規(guī)的嚴(yán)重性質(zhì);澄清違規(guī)就要問責(zé)的認(rèn)識(shí);業(yè)務(wù)發(fā)展要在健康、合規(guī)的前提下進(jìn)行,不能打著業(yè)務(wù)發(fā)展的幌子進(jìn)行堂而皇之的違規(guī);拋棄僥幸心理確保每一筆業(yè)務(wù)都合規(guī);學(xué)會(huì)保護(hù)自己,牢固樹立“人情信賴不能代替制度”的從業(yè)觀念,保護(hù)好自己,保護(hù)好自己的同事。
    案件發(fā)生的教訓(xùn)是深刻的,我們應(yīng)當(dāng)牢固地樹立合規(guī)意識(shí),嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,更應(yīng)當(dāng)樹立信心,不斷地學(xué)習(xí)和掌握各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)和技能,以飽滿的熱情投入到農(nóng)行的事業(yè)中。