供電局上半年工作總結(jié)會議大全（23篇）

    總結(jié)是對過去一段時間的工作、學習、生活等方面進行回顧與總結(jié)的重要環(huán)節(jié)。要注重事實依據(jù)，不偏不倚地總結(jié)自己的表現(xiàn)和成果。關(guān)于總結(jié)寫作的范文，我整理了一些常用的句式和表達，希望對大家有所啟發(fā)。
    供電局上半年工作總結(jié)會議篇一
    歡迎來到本站，下面是小編給大家整理收集的20xx上。
    8月9日，市公安局召開了上半年工作總結(jié)會。會議主要任務是：貫徹落實“全省公安機關(guān)推進重點工作任務、全力保穩(wěn)定、促發(fā)展電視電話會議”的部署要求，總結(jié)盤點上半年工作，認真分析當前形勢，部署開展好下半年工作。
    會上，副市長、市公安局局長孟冰對上半年各項工作的完成情況進行了總結(jié)。年初以來，全市公安機關(guān)認真落實“防控風險，服務發(fā)展”的要求，大力加強立體化防控體系建設(shè)，持續(xù)開展常態(tài)化打擊整治，強力推進公安改革，各項工作實現(xiàn)了良好開局，隊伍建設(shè)發(fā)生了積極變化，圓滿完成了全國“黨會”等重要安保任務，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展做出了重大貢獻。其中，打擊整治戰(zhàn)果尤為明顯。1至7月份，全市共發(fā)案3052起，同比下降0.9%;破案1638起，同比上升27.5%;全市13起現(xiàn)行殺人案全部偵破。特別是成功破獲了興城“3·19”持槍綁架案、系列攀爬陽臺入室盜竊案、龍港特大販賣毒品案、建昌系列技術(shù)開鎖案等一批現(xiàn)行大要案，有力地震懾了犯罪，實現(xiàn)了社會治安持續(xù)穩(wěn)定的目標。
    在分析當前形勢時，孟冰指出，在看到成績的同時，也必須清醒地看到目前存在的風險問題：維穩(wěn)安保任務艱巨;治安形勢仍然嚴峻;安全隱患大量存在;服務發(fā)展任務急迫;基礎(chǔ)薄弱問題仍然突出。
    就切實做好下半年各項工作，孟冰要求，要重點抓好維穩(wěn)安保工作。針對g20峰會、“9·18”、國慶節(jié)、xx屆六中全會等重大安保任務，要精心謀劃、周密部署，按照“嚴之再嚴、細之再細、實之再實”的要求，把各項安保任務、措施和責任層層壓緊壓實，確保實現(xiàn)預期目標。與此同時，全力抓好信訪維穩(wěn)工作，從源頭入手，建立規(guī)范的、長效的、系統(tǒng)的維穩(wěn)工作機制;重點抓好打擊整治工作，突出打擊重點，做實刑偵基礎(chǔ)工作，加快推進刑偵改革;深入推進治安防控體系建設(shè)，加快推進“警務云平臺”建設(shè)，建立與新型社區(qū)管理體制相適應的社區(qū)警務新機制，全面落實“平安城市”建設(shè)任務，加快縣區(qū)局防控體系建設(shè)推進力度。此外，還將抓好安全管理工作，服務發(fā)展工作及隊伍建設(shè)工作。
    近日，山西省呂梁市水利局召開20xx年度上半年工作總結(jié)會議，聽取各科室上半年工作推進情況，對存在的主要問題進行討論，并明確下半年工作重點。
    會議指出，上半年通過共同努力，各項水利工作任務順利推進，取得顯著成效，“五四四”水利發(fā)展思路進一步明確，呂梁水利現(xiàn)代發(fā)展規(guī)劃啟動實施，防汛抗旱工作取得成效，重點水利工程建設(shè)推進迅速，農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程積極實施，移民后期扶持工作不斷加強，水行政管理效能全面提升，水利行業(yè)扶貧力度不斷加大，水利資金投入持續(xù)加大，從嚴治黨職責得到全面落實。
    會議要求，下半年要充分認清形勢，堅定信心，主動作為，圓滿完成全年各項工作任務。當前主要抓好以下工作：一是充分認識防汛工作形勢的嚴峻性，全局上下高度重視，齊心協(xié)力搞好防汛工作;二是樹立一盤棋思路，集中力量辦大事，工作中抓典型、抓亮點、抓特色;三是水利安全工作要做到警鐘長鳴，一刻都不能松懈;四是堅定不移地推進干部建設(shè)工作;五是統(tǒng)一思想、凝聚合力、形成正能量的工作氛圍;六是繼續(xù)抓好“。
    兩學一做。
    ”學習教育活動。
    7月22日下午3：00，合力集團公司20xx年上半年安全工作總結(jié)會在合力駕校會議室召開。集團公司安委會成員、機關(guān)各部門主要負責人、各分公司安全分管領(lǐng)導、安全科長及安全經(jīng)營部全體人員參加了會議。會議認真總結(jié)了集團及各二級單位上半年的安全工作，對下半年安全工作進行了部署和安排。會議由集團公司安全經(jīng)營部徐孝云部長主持。
    會上，各二級單位主要負責人分別匯報了20xx年上半年安全工作情況、存在的問題及下一步安全工作舉措。隨后，集團公司安全經(jīng)營部對20xx年上半年集團公司的安全工作進行總結(jié)，并針對存在的問題提出了下半年重點。
    工作計劃。
    在聽完集團公司和各分公司的總結(jié)匯報后，集團公司分管安全副總經(jīng)理嚴建華同志對此次會議作了總結(jié)性發(fā)言。他指出：上半年，各分公司以“平安交通”為主線，在安全方面做了大量工作，付出了艱辛地努力，除通晟物流發(fā)生一起交通事故外，其他單位安全形勢較平穩(wěn)，安全各項指數(shù)尚在市局預控范圍以內(nèi)，安全狀況較去年同期有所好轉(zhuǎn)。但是，安全形勢仍不容樂觀，安全工作只有起點，沒有終點，下半年的安全工作對我們?nèi)臧踩ぷ鱽碚f，尤其重要，為此，針對下半年安全工作提出三點要求：一是要加強雙基管理(即基層、基礎(chǔ))，使貫標工作常態(tài)化。要抓好基礎(chǔ)及各環(huán)節(jié)工作，安全工作要及時、全面、客觀，保持記錄完整規(guī)范;二是要加強隱患排查，樹立隱患就是事故的理念，使整改工作經(jīng)?；?三是要加強責任管理，將責任追究制度化。要認真落實主體責任，要有底線紅線意識，認真落實“三個必須”(即“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”)牢固樹立“紅線不能逾越，底線不能突破，高壓線不能觸碰“的安全生產(chǎn)理念。
    8月11日上午，河北省道路運輸半年工作總結(jié)會議在石家莊召開。參加會議的主要領(lǐng)導有河北省道路運輸管理局黨委書記路建華，河北省道路運輸管理局局長王孟章。
    此次會議的主要任務為，認真貫徹河北省省廳交通運輸半年經(jīng)濟運行形勢總結(jié)分析會部署，總結(jié)上半年道路運輸工作，部署下半年重點工作。
    會中，邯鄲市運管處，唐山市運管處，廊坊市運管處，石家莊市運管處，唐山市客管處通過電話會議的形式分別在會上做了上半年工作總結(jié)發(fā)言，對突出亮點工作進行匯報。
    王孟章就上半年工作做了總結(jié)發(fā)言。他說，今年以來，在廳黨組的正確領(lǐng)導下，全省各級運管機構(gòu)緊緊圍繞年初確定的工作目標，著重做好“六個突出”，攻堅克難，主動作為，各項任務基本實現(xiàn)了時間過半任務過半的目標，為完成全年任務目標打下良好基礎(chǔ)。王孟章同時就下半年的重點工作進行部署。
    據(jù)悉，為完成年初工作目標，省道路運輸管理局將會在省廳黨組的堅強領(lǐng)導下，凝心聚力抓落實，改革創(chuàng)新求突破，全面做好“十三五”開局各項工作，為建設(shè)經(jīng)濟強省、美麗河北和全面建成小康社會作出新的貢獻。
    供電局上半年工作總結(jié)會議篇二
    上
    半年工作總結(jié)
    是對公司上半年活動進行全面回顧、檢查、分析、評判，從理論認識的高度概括經(jīng)驗教訓，以明確努力方向，指導下半年的工作。下面就是本站小編給大家整理的公司上半年工作總結(jié)會議講話，僅供參考。
    今天每個事業(yè)部、總公司都以ppt的形式做了半年工作總結(jié)，現(xiàn)在我作為總經(jīng)理憑自己的感覺感知感悟從如下三個方面概括下。
    一、成績
    公司十一大事業(yè)部20xx年年初定下全年績效后，同仁攻堅克難，奮發(fā)有為，業(yè)績高開高走，各個事業(yè)部捷報頻傳，正如我們事前的發(fā)展預估：天潤保潔、pco高歌猛進，博生物業(yè)四平八穩(wěn)，萬馳商貿(mào)迎面跟上，永健勞務人才保障，長沙南昌立穩(wěn)腳跟，空調(diào)清洗論壇雜志初具雛形。半年工作踏實、厚重，開局好，為今年績效完成和十年規(guī)劃打下堅實基礎(chǔ)，同時極大鼓舞全體同仁的士氣。
    1、半年入庫、萬，(不含長沙、九江、萬，不含應收款、萬，要減去去年未回款、萬)，一串串鮮活的數(shù)字，一分一厘的真金白銀，真的不容易啊，都是同仁用汗水拼出來的，爭回來的，服務款及時入庫，有效的緩解公司緊張的現(xiàn)金流，也為公司做其他投資提供了必要條件。
    3、公司外部客戶管理在主動剔除了不盈利難纏的客戶同時，客戶服務的絕對數(shù)在增多，客戶層次、業(yè)態(tài)逐步高端多樣化，客戶維護方法手段多樣化多層級維護立體化，客戶的滿意度忠誠度非常高，公司、公司人在公司外部都是積極正面的，也有較好的口碑和信譽度。
    4、公司依十年戰(zhàn)略規(guī)劃，布點行動啟動，布局在完善調(diào)整，在發(fā)展。長沙事業(yè)部，德安辦事處站住了腳，南昌事業(yè)部積極謀劃著，杭州業(yè)務在積極洽談，重慶鄭州也在我們考慮的范圍之內(nèi)。
    5、公司的管理者進步非常明顯，主要體現(xiàn)在自身的綜合素質(zhì)、職業(yè)性、知識面、大局觀，責任感、事業(yè)心、奉獻精神等，與同行業(yè)同級別的公司相比，比較還是不錯，顯然高人一籌。雖然公司部門分得細，人特別多，事多且雜，各事業(yè)部求同存異，高效配合，共同進步。
    二、不足
    成績的背后有不足，前進中不忘危機，千里之堤，毀于蟻穴，一個小小的失誤會打破我們的飯碗，會葬送公司美好的前途。經(jīng)營企業(yè)永遠要低調(diào)、謹慎，反省，永遠保持有如履薄冰，如臨深淵的感覺。
    1、今年全年、萬，半年營業(yè)額完成不足40%，營業(yè)額增長10%，利潤則下降25.4%，可憐的一點點贏利，足以引起大家的嚴重關(guān)注，賬面上看有的事業(yè)部出現(xiàn)赤字，某個事業(yè)部要完成全年目標還得下一番苦功夫真功夫，有的事業(yè)部根本就沒有太大的作為。
    對策——增量與節(jié)約，開源節(jié)流并舉
    2、重業(yè)務的同時有人忘記忽略抓日常管理，日常管理是強企之本，公司的口碑信譽度在外，多年積累起來的人脈關(guān)系，訂單應該不存在大的問題，公司應側(cè)重于日常管理，計劃流程的控制，要用好pdca和samrt工具。現(xiàn)在副總忙得不可開交，經(jīng)理層級跟不上的情況，我們在多數(shù)時間實在充當救火滅火隊員的角色。
    對策——攻守得當，高層多注重日常管理
    3、團隊中的傳幫帶速度慢，效果差，出人才機制上有問題，尤其在獨擋一面項目經(jīng)理的培養(yǎng)上，項目治，企業(yè)興，公司的高中低層都要動起來活起來，公司管理層現(xiàn)在中間層塌陷，這非常危險。
    對策——梯隊建設(shè)，重點在項目經(jīng)理培養(yǎng)。
    4、技術(shù)較落后，設(shè)備更新?lián)Q代太慢。緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，站在技術(shù)設(shè)備理念前沿，多與同行業(yè)交流學習，多走出去看一看，不要成井底之蛙和閉門造車。
    對策——學新技術(shù)新理念，配先進施工設(shè)備和工具。
    5、管理有制度而沒有標準化，公司有標準，管理才會簡單和統(tǒng)一。將來我們與國際管理接軌，逐步國際化，先9000，過程控制，后14000，與客戶商無縫對接，(萬科物業(yè)在低碳環(huán)?；顒?
    對策——管理先標準化。
    6、分公司要贏利，要學會自己走路，要扭虧為盈，管理要上新臺階，學會復制公司的管理，結(jié)合實際來創(chuàng)新，規(guī)范管理也是我們與別人競爭一個方面之一。
    對策——多努力，多拼搏，苦干加巧干，苦練內(nèi)功。
    對策——保潔與消殺孿生姐妹，附帶產(chǎn)品銷售和其他業(yè)務。
    8、企業(yè)文化建設(shè)力度不大，方法不多，投入不足。大家宣傳的不多，沉淀的不多，提煉的不多，公司的未來發(fā)展必須用文化來驅(qū)動。
    對策——用故事傳承文化。
    三、希望
    2、有信心比金錢黃金重要，關(guān)注過程，看重結(jié)果，今年各個事業(yè)部的績效目標不要變，要變的是我們的方法和途徑，咬緊牙，挺一挺，我們會實現(xiàn)今年的發(fā)展目標。
    4、堅持走品牌發(fā)展之路。雖然天潤、博生還不是一線品牌，現(xiàn)在我們應該有這個品牌意識，以一帶線，以線帶面，通過天潤、博生品牌的建立傳播，帶動其他產(chǎn)業(yè)長足發(fā)展。。
    5、學習，誠信，溝通，務實，保持我們的本色，萬不可丟掉。學習讓人進步，誠信乃是我們立身立命的根本，溝通可以化解隔閡與不開，務實要我們不要夸夸其談，要認真面對具體問題和工作，還實實在在解決問題。
    6、安全生產(chǎn)，建立預防機制：要時刻繃緊安全這根弦，不可大意僥幸，雖然上天已經(jīng)關(guān)照了十多年，公司沒有出現(xiàn)多的大的事故，但是不能保證上天總是照顧我們。
    今天開會后，大家就要回到工作一線了，希望大家肩負起責任，窮盡智慧，帶領(lǐng)大家，迎難而上，咬住目標不放松，行百里半九十，不可以松懈、麻痹、動搖，年底我們再做總結(jié)就是我們收獲時。
    同志們：
    今天，我們在這里召開半年工作總結(jié)大會，主要目的是貫徹
    落實市交通局半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務，動員廣大干部職工，明確目標，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進企業(yè)標準化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰(zhàn)，為全面完成全年各項任務，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內(nèi)容：
    一、上半年工作簡要回顧
    ——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高
    上半年，在交通局的正確領(lǐng)導下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標和任務，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設(shè)了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，深入開展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭創(chuàng)?三個一流?等專項活動，進一步提高和改進了干部工作作風，增強了危機感和責任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，應對項目業(yè)主的考驗、質(zhì)量安全的考驗、市場經(jīng)濟的考驗和外部環(huán)境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計劃的 27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計劃的38.7% 。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽稱號。
    ——推行標準化管理,項目運行質(zhì)量有所提高
    各級總部搭建平臺,選好班子,打造責任團隊,實行?五個一?，即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導、管理部門和作業(yè)層員工組成的標準化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領(lǐng)導上保證標準化工作順利開展。
    各級總部下大力氣推進項目標準化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現(xiàn)?四個統(tǒng)一?，即統(tǒng)一
    崗位職責
    、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保項目工程質(zhì)量，確保項目合理布局，確保項目
    合同
    履約，實現(xiàn)項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化。
    丹通路基項目將上述崗位職責公示上墻，實現(xiàn)了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法;丹通路面項目強化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責任意識，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評。
    總公司通過精細化管理，在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標準的崗位責任制和目標考核機制。
    開展有意義的項目精細化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規(guī)則意識”、?服務意識”、“系統(tǒng)意識”和“細節(jié)意識”。為建立學習型團隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓，舉辦各種業(yè)務培訓班21個，上崗職工培訓合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責100多個，建立崗位
    說明書
    300 多個，權(quán)責清晰、目標明確。建立了宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，上半年各單位、項目上報信息稿件46篇。
    ——加強績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果
    今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
    上半年，由黨政主要領(lǐng)導親自帶隊，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導小組分別對10個在建重點項目進行全面考核。對項目存在的問題，提出整改建議27項，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟效益收到較好效果。
    材設(shè)公司主要領(lǐng)導高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對山東青臨項目目標成本底數(shù)不清、控制不嚴等問題，進行了全面復查，對總公司提出的意見和建議認真逐一落實，吃住工地一個多月，在項目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調(diào)整。項目目標成本，按職論責，落實到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動競賽中，榮獲?先進單位?榮譽稱號;沈本項目嚴格執(zhí)行工期計劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項目辦通報表揚，并獲得獎金20萬元。
    一公司在人員少、項目多、工期緊、任務重、資金不到位等
    困難面前，黨政主要領(lǐng)導深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項目班子克服困難，確保工程按計劃完成;莊蓋路基項目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績，吳晶義被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，王桂芝被評為優(yōu)秀項目總工。 二公司在嚴格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應履行審批的要件，均上報及時，并按審批結(jié)果辦理;西開路面項目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面;沈陽繞城項目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為?先進黨組織?。
    四公司總部考核小組認真履行職責，對項目考核及時，不走過場，指導和服務到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為?先進黨組織?。
    ——強化內(nèi)部審計，防范經(jīng)營風險能力有所提高
    內(nèi)部審計是幫助企業(yè)處理危機與風險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責，不僅是對領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計、項目部經(jīng)濟責任審計、年度經(jīng)濟責任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標成本控制過程的審計，為保證全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行，拓展了內(nèi)部審計的責權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各風險管理構(gòu)成要素是否正常運行，業(yè)務流程是否滿足風險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風險管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風險應對措施，取得良好效果。
    ——合同管理初見規(guī)范，實行審批勢在必行
    合同是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項目管理的核心工作，其管理績效反映了項目管理的總體效果。搞好合同管理是維護企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責辦理，審查部門按職責審查，法律事務部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務部共審核合同225個，實現(xiàn)了從事后救濟型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關(guān)不嚴，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。
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    供電局上半年工作總結(jié)會議篇三
    xx街道信訪工作半年總結(jié)半年以來，我街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，在區(qū)信訪局的具體業(yè)務指導下，始終堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的xx大和xx屆六中全會精神，緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定、和諧這一主題，以維護群眾最直接、最現(xiàn)實的合法利益為出發(fā)點，以解決群眾難點、熱點和實際問題為突破口，以保證xx街道重點項目工程建設(shè)順利開展為落腳點，著力創(chuàng)新工作理念、完善工作機制、暢通信訪渠道，著力化解矛盾糾紛、妥善處理各類信訪問題，著力確保群眾合理訴求得到有效解決，維護了經(jīng)濟社會改革發(fā)展的穩(wěn)定、保障了重點項目建設(shè)的順利進行，捍衛(wèi)了廣大群眾的民主權(quán)利和切實利益，為xx街道構(gòu)建和諧社會創(chuàng)造了良好的穩(wěn)定局面。
    截止目前，我街道共受理群眾信訪案件7起，其中：來信2起，來訪4起。糾紛類型為：房屋拆遷補償糾紛1起、勞資關(guān)系糾紛1起、公共設(shè)施1起、養(yǎng)老保險1起、領(lǐng)里糾紛1起、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)糾紛1起。按期處結(jié)率達到100%，回訪履行率100%。
    截至目前沒有發(fā)生一起因工作失責引發(fā)的群眾性事件和重點信訪事項，實現(xiàn)了“無進京非正常上訪、無赴省越級集體訪、無來市越級集體訪、無重大群眾性事件發(fā)生”的信訪工作“四無”街道目標。
    一、強化組織領(lǐng)導、完善規(guī)章制度、確保信訪工作依法有序進行。
    我街道根據(jù)人事變動情況，及時調(diào)整、充實信訪領(lǐng)導小組成員和信訪聯(lián)絡(luò)員。成立由街道黨工委書記任組長，人大工委主任、街道辦事處主任、分管政法的副書記為副組長，其他班子成員為信訪領(lǐng)導小組成員的信訪領(lǐng)導小組。建立了街道、各辦公室、各社區(qū)三級信訪工作機構(gòu)和信息工作網(wǎng)絡(luò)，把部門負責人、社區(qū)兩委干部及群眾認可、文化水平較高的人員作為信訪工作聯(lián)絡(luò)員。
    信訪辦與司法、綜治合署辦公，充分發(fā)揮司法調(diào)解和綜治維穩(wěn)對信訪工作的支持作用。信訪工作始終將納入街道重要議事日程，研究制定了《xx街道信訪工作實施方案》、《xx街道書記、主任信訪接待日制度》《xx街道大接訪、大下、訪制度》《信訪聯(lián)席會議制度》《信訪責任追究制度》《信訪、突出問題及群眾性事件排查預警處臵制度》《信訪工作信息報、送制度》《分管領(lǐng)導、部門責任人包案制度》、，在群眾來信、來電、來訪辦理、接待人員、接待工作程序、接待要求、責任追究等方面做了詳細規(guī)定，要求對來訪的群眾要熱情接待，讓他們高興的來，滿意的走。這不僅規(guī)范了群眾來訪接待工作，提高接待水平和效率，也促進了信訪工作目標具體化、工作任務明確化。
    街道利用每月召開的信訪聯(lián)席會議，研判當前信訪形勢，討論解決信訪重大疑難案件，部署下一階段信訪工作任務，對群眾反映大矛盾大、糾紛多的問題，認真做好梳理分類，達到底數(shù)清、情況明，研究有效地解決措施和方法，做到信訪工作有部署，有預見，有對策。通過認真執(zhí)行“誰主管、誰負責”、一把手是第一責任人的原則，確立了黨工委書記親自抓，人大工委主任具體管，分管領(lǐng)導為直接責任人，部們責任人為具體責任人，堅持“分級管理，責任到人”的方針。
    街道年初與各社區(qū)簽訂目標責任書，明確目標任務，細化考核指標，責任落實到人，靠實社區(qū)領(lǐng)導責任，實行信訪“一票否決制”，形成一級抓一級，層層抓落實，齊抓共管，全方位開展信訪工作的良好氛圍。通過加強組織領(lǐng)導和規(guī)章制度建設(shè)，促進了信訪工作依法有序進行。
    二、搞好苗頭性信訪信息排查，努力掌握信訪工作主動權(quán)
    本著早發(fā)現(xiàn)，早介入，早化解的原則，我們定期在全街道范圍進行廣泛細致地排查工作，進一步完善矛盾排查調(diào)處預警機制，建立健全常規(guī)排查每月一次報，預警排查隨查隨報、應急排查即查即報、專項排查專查專報，牢牢掌握工作主動權(quán)。
    一是全員發(fā)動，普遍排查。以社區(qū)為單位，組織綜治、司法和社區(qū)專干，深入各社區(qū)，逐戶走訪，聽民聲、察民情、訪民愿、找問題。然后，形成問題匯總，經(jīng)過梳理，確定了干部作風、政策貫徹、人地矛盾、土地糾紛、家庭婚姻糾紛、住房糾紛、歷史遺留等幾個方面的問題，根據(jù)這些問題，逐條逐項地采取應對措施，進行了穩(wěn)妥處理，為信訪工作創(chuàng)造了良好的工作基礎(chǔ)。
    二是集中力量，重點清查。對重點社區(qū)、重點單位、歷史遺留問題和勢態(tài)惡化迅速，苗頭明顯的問題和事件，成立專門工作組，進行專項清查，直至問題得到徹底解決。
    三是不失時機，個別抽查。在普遍排查的基礎(chǔ)上，街道信訪領(lǐng)導小組，還采取了定期與不定期地抽查的方式，深入基層個別走訪、檢查社區(qū)信訪工作，實行動態(tài)管理，隨時掌握和了解信訪工作情況，確保及時堵塞漏洞、消除隱患。
    三、積極預防，提高處臵群眾矛盾工作能力
    一是強化信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。及時、準確地在第一時間獲得深層次、預警性、內(nèi)幕性的信息，才能掌握信訪工作的主動權(quán)。
    為此，我們積極加強信訪工作的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保信息暢通、反應迅速、內(nèi)容準確。一是構(gòu)織信息網(wǎng)絡(luò)。每社區(qū)設(shè)有3名以上兼職信息員，實行定期匯報、隨時報告的管理方法。二是強化對信息員的管理培訓。采取集中培訓、以會代訓的方式，搞好日常信息收集、預警性信息分析、政策法規(guī)學習等方面的培訓，切實提高信息員應對突發(fā)事件的快速反應能力，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制。三是轉(zhuǎn)變工作作風。變以往的“群眾上訪”為“領(lǐng)導干部下訪”，搶抓工作主動，化解各種不穩(wěn)定因素，從根本上解決問題，維護社會穩(wěn)定。
    二是高度重視初信、初訪的處理。我們高度重視初信、初訪的處理，努力把問題解決在始發(fā)階段和萌芽狀態(tài)，堅決杜絕矛盾上交和推諉、拖延、扯皮現(xiàn)象，切實提高初信、初訪一次性辦結(jié)率，力求做到小事不出社區(qū)，一般事不出街道，大事不出區(qū)，形成就地化解矛盾糾紛的工作機制。
    三是強化信息分析預測。
    加大對不安定因素的分析和預測，及時掌握信訪動態(tài)，主動超前解決問題，發(fā)現(xiàn)信訪苗頭和重要情況，特別是群眾性集體上訪苗頭，及時報告并積極研究對策及采取措施，防止矛盾的擴大和激化，做到就地化解矛盾和解決問題。
    四、突出重點，積極調(diào)處化解不穩(wěn)定因素
    充分發(fā)揮司法信訪聯(lián)動服務中心作用，實行信訪與司法調(diào)解、綜合治理“三位一體”，力量統(tǒng)一調(diào)配使用，發(fā)揮整體合力，切實加大調(diào)處力度，提高調(diào)處率。認真做好每件信訪案件，做到本職范圍內(nèi)對符合法律、法規(guī)和現(xiàn)行政策規(guī)定的，及時處理，盡快解決，對條件暫不具備，一時解決有困難的，積極創(chuàng)造條件，爭取早日解決，對不符合政策規(guī)定或不切合實際的要求，耐心做好思想工作，向群眾解釋清楚，堅持說服疏導，爭取群眾的理解配合，對群眾反映的一些突出問題，要依據(jù)急事急辦，特事特辦，難事盡力辦的要求，做到一不推，二不拖，三不上交矛盾，合力采取各種辦法和措施，及時妥善加以處臵，努力在解決實際問題上下功夫。
    信訪辦堅持把維護廣大群眾的切身利益和社會穩(wěn)定作為根本任務，確保信訪工作的“三個到位”“三個突出”“三到位”。
    一是時限要求到位。群眾性上訪反映的問題，承辦人在一周之內(nèi)反饋調(diào)查處理結(jié)果，如反映的問題是復雜，一時難以解決的，須在一月內(nèi)與上訪群眾取得聯(lián)系，并告之處理情況。二是制度制定到位。在原有信訪工作各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，按照“分級負責、歸口辦理”“誰主管、誰負責”的原則，建立領(lǐng)導包，案調(diào)處、督查督辦工作機制。通過加強制度建設(shè)，增強了工作的透明度，提高了工作效率。三是監(jiān)督執(zhí)行到位。嚴格信訪調(diào)查監(jiān)督力度，落實工作責任制，真正做到信訪工作有人抓，問題有人辦，矛盾有人處理;“三突出”：一是在處理解決群眾來信來訪的工作中突出一個“情”字。街道主要領(lǐng)導認真落實領(lǐng)導接訪制度，帶頭接訪，帶著愛民的感情做好群眾上訪的接待工作，決不回避矛盾，推諉扯皮。二是在化解調(diào)處各類矛盾中突出一個“穩(wěn)”字。處理群眾上訪問題時，如果方法稍有不慎，便會造成負面影響。三是在做群眾工作中突出一個“理”字。
    有的上訪群眾對黨的政策和法律法規(guī)不太了解或斷章取義，因為不理解而上訪，通過信訪工作人員詳細講解相關(guān)法律法規(guī)和政策，消除上訪群眾疑惑，糾正錯誤觀念，進而合理合法的解決問題。
    五、加強隊伍建設(shè)、夯實信訪基礎(chǔ)
    從當前不安定因素的成因看，要做好當前穩(wěn)定工作，必須從治本入手，從基層班子建設(shè)抓起，在干部管理上下功夫，在工作落實上求實效。我們把解決好基層班子問題作為解決矛盾的關(guān)鍵來抓，取得了明顯成效。今年以來，我們結(jié)合重點項目建設(shè)和征地拆遷整治等工作，把干部的思想統(tǒng)一起來，精力集中起來，積極性調(diào)動起來，讓干部把心思全部用在工作上，用在加快發(fā)展上，讓一些遺留問題、熱點難點問題，隨著工作的開展，逐個解決。同時，通過開展工作，也進一步考驗干部、考察干部、發(fā)現(xiàn)干部。
    我們還在轉(zhuǎn)變干部作風方面，采取了一些措施，通過建立學習型機關(guān)，進一步加強對黨員干部的學習教育，提高黨員干部的整體素質(zhì)和工作能力;通過優(yōu)化干部組合，進一步激發(fā)干部工作活力;通過強化黨員教育管理，建立黨員管理長效機制，進一步發(fā)揮黨員的模范帶頭、示范服務作用;通過建立權(quán)責明確的領(lǐng)導機制、獎優(yōu)罰劣的用人機制和責任到人、嚴格檢查、狠抓落實的工作機制，引導、督促、激勵廣大黨員干部想干事、會干事、干成事。干部作風的轉(zhuǎn)變，帶動和影響了民風的轉(zhuǎn)變，促進了信訪工作的開展。
    六、進一步完善工作機制，建立信訪長效機制
    為體現(xiàn)知民情、解民憂、暖民心、順民意的執(zhí)政要求，使信訪工作成為民情民意的晴雨表，我們堅持機關(guān)重要信訪案件通報制度，每月情況匯集和每季度形勢分析制度，保證了信訪工作情況在掌控之中，便于有針對性超前做好預防工作。
    為防止小信訪和一般性來訪演變成大信訪和集體訪，落實信訪舉報工作領(lǐng)導責任制，堅持領(lǐng)導閱信、接訪、包查信訪案件、定期研究信訪工作、領(lǐng)導下訪和信訪件督察辦理、查辦結(jié)果反饋等工作制度，使來信來訪反映的問題件件有著落，用結(jié)果贏得民心。先后制定了領(lǐng)導閱批群眾來信、接待群眾來訪和下訪制度、領(lǐng)導包查信訪案件制度、信訪工作責任追究制度等10余項規(guī)章制定。
    為提高整個信訪工作隊伍接訪辦信的能力，堅持對信訪工作隊伍和信訪信息隊伍每年培訓制度，使基層承擔起辦好信訪工作的責任。為落實信訪舉報公開辦理工作向社區(qū)延伸的要求，統(tǒng)一規(guī)范了接訪工作人員的職責，信訪案件查辦工作流程、信訪舉報及來訪舉報人須知，明確了舉報人及接訪人雙方的權(quán)利和義務，使信訪舉報工作既符合法律的要求、維護雙方的利益，又接受社會的公開監(jiān)督。
    七、通過各種形式，加大對信訪工作的宣傳
    為加強群眾信訪宣傳教育，增強依法上訪的自覺性，使他們看到權(quán)利的同時，也要明確自己的義務。街道信訪辦在3月綜治宣傳月、7.27國際禁毒日、桃花節(jié)等，利用廣播、圖片展、傳單、板報、條幅等宣傳信訪條例及相關(guān)法律法規(guī)，并公布舉報電話，設(shè)立咨詢點，講解《信訪條例》及相關(guān)法律規(guī)章。通過宣傳活動使更多的群眾加深了對法律法規(guī)的認識和了解，知道了找誰上訪，如何上訪，進一步規(guī)范了群眾的信訪行為。同時也增加了信訪工作透明度。
    我街道信訪工作雖然取得了一些成績，但還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)為：引發(fā)信訪的苗頭潛在，信訪隱患大，如：蘭渝鐵路編組站拆遷工作結(jié)束已經(jīng)兩年，但安居工程尚未正式開工建設(shè)，拆遷戶過渡期長，情緒急躁，容易引發(fā)上訪。
    另外仁壽山風景區(qū)環(huán)境整治拆遷和502#、511#、530#道路拆遷涉及多方面利益，不穩(wěn)定因素多;土地糾紛時有發(fā)生，家庭內(nèi)部之間，土地承包者與發(fā)包方社區(qū)之間因土地補償款的分配容易產(chǎn)生矛盾糾紛，調(diào)解難度大;信訪知識宣傳和法制教育工作還亟待進一步加強。為此，我們將緊緊圍繞發(fā)展和穩(wěn)定的大局，進一步強化領(lǐng)導責任和目標管理責任制，力度再加大，措施再強化，努力在新的起點上實現(xiàn)信訪工作新的突破。
    供電局上半年工作總結(jié)會議篇四
    20xx上半年以來，在委政府的正確領(lǐng)導下，我局認真履行糧食部門職責，扎實推進糧食安全保障工作，糧食各項工作取得了明顯成效。2月份，國家糧食局局長任正曉、省糧食局局長楊麗麗來我視察糧食工作，對我的糧食工作給予了充分肯定。
    (一)扎實推進三項改革。推進統(tǒng)計制度改革，按照國家局統(tǒng)一部署，全面完成了全糧食系統(tǒng)統(tǒng)計制度改革，由原來不同統(tǒng)計對象采用不同表格，變?yōu)槿菩薪y(tǒng)計對象一張表。糧油供需平衡調(diào)查由全社會糧食消費調(diào)查擴展到鄉(xiāng)村居民存糧調(diào)查;改革創(chuàng)新糧食儲備方式，在保持原有國有儲備體制的基礎(chǔ)上，探索利用社會資源擴大儲備規(guī)模，全利用社會企業(yè)儲存2萬噸規(guī)模;積極推進糧食企業(yè)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，由原糧加工向主食產(chǎn)業(yè)化延伸，大力推進放心糧油進社區(qū)工作。
    (二)危倉老庫改造工作扎實推進。認真部署糧安工程危倉老庫改造工作，建立周調(diào)度制度，加強督導檢查，保障項目按時推進。目前全維修改造項目土建工程、功能提升項目基本完工，機械設(shè)備全部安裝完畢。共維修改造倉房348處，倉容47萬噸。裝備三項儲糧技術(shù)倉房241處，倉容17萬噸。更新庫區(qū)安全設(shè)施設(shè)備69套，配備機械設(shè)備141臺套。完成投資4107萬元，占總投資的91%。同時，會同發(fā)改委順利推進了2個項目6萬噸倉容的新建庫任務。以上項目共爭取國家、省級財政資金2669萬元。
    (三)全面完成今年的糧食輪入任務。認真貫徹落實國家糧食收購政策，積極掌握糧源。認真做好夏糧收購準備工作，全共落實資金12億元、各類收購庫點114個、騰空倉容50萬噸，有力保障夏糧收購順利推進。目前全共收購夏糧41萬噸，同比增加10萬噸。省政府督查組充分肯定了我的夏糧收購工作，全面完成了本級糧食輪入任務。推進農(nóng)戶科學儲糧專項建設(shè)，4000個小糧倉建設(shè)任務已經(jīng)全部發(fā)放完畢，并利用農(nóng)戶科學儲糧網(wǎng)站，為農(nóng)民提供儲糧技術(shù)服務和場信息。加強成品糧油庫存管理，組織3次庫存糧油大檢查，確保應急糧油數(shù)量真實、質(zhì)量完好。加強糧油場監(jiān)測，完成糧油供需調(diào)查，為政府決策提供依據(jù)。
    (四)全面推進糧食信息化建設(shè)三項任務。完成了智慧糧庫二期20xx年項目建設(shè)，制定了智慧糧庫20xx年項目推進計劃，完成了項目招標，已正式啟動實施。進一步擴大糧食識別代碼試點范圍，擴大到入統(tǒng)的全部儲備企業(yè)、加工企業(yè)和有原糧經(jīng)營業(yè)務的購銷企業(yè)，總數(shù)達52家。國家糧食局局長任正曉來青專程調(diào)研糧食識別代碼試點工作，對我的糧食質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)試點工作給予了肯定。同時正在積極推進全糧食系統(tǒng)信息化管理綜合平臺工作。
    (五)軍供管理工作成效突出。軍糧供應義務送糧率達98%，部隊滿意率達100%。完成軍供糧油質(zhì)量專項檢查工作，共抽查代表數(shù)量1217噸、植物油數(shù)量10噸，抽查合格率均達100%。組織確定5家小麥粉生產(chǎn)企業(yè)為軍供定點廠家，促進軍供副營業(yè)務發(fā)展，新增原糧儲備12500噸，成品糧儲備200噸。開設(shè)放心糧油店、加盟店13家。放心糧油進學校、進機關(guān)、進社區(qū)、進農(nóng)村經(jīng)營量500多噸。副營營業(yè)收入5600萬元，利潤175萬元。全6個軍糧供應站中有5個邁入全省星級軍供站行列，星級軍供站數(shù)量位居全省第一。我在全省軍糧供應工作會議上做了典型經(jīng)驗交流。在全雙擁工作領(lǐng)導小組暨創(chuàng)建全國雙擁模范城“八聯(lián)冠”動員大會上做了典型發(fā)言。
    (六)糧食質(zhì)量監(jiān)管有效加強。全面抓好年度質(zhì)量監(jiān)管工作任務，提出了“全過程監(jiān)管的工作理念、風險防控的工作方式、關(guān)鍵節(jié)點監(jiān)管的工作方法”，明確了質(zhì)量監(jiān)管責任。組織全糧食主產(chǎn)區(qū)對80個糧食質(zhì)量安全監(jiān)控點進行了布局。完成省糧食質(zhì)量品質(zhì)測報和衛(wèi)生調(diào)查樣品采集，組織對儲備糧油、軍供糧抽查樣品170批次，完成全年任務的77%。堅持入糧油產(chǎn)品批檢制度，共進行入前檢測和場業(yè)戶庫存抽查4084批次，完成全年任務的52%。加強糧油質(zhì)檢中心基礎(chǔ)建設(shè)，完成了實驗室裝修招標及糧食質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)項目自查工作。
    (七)糧食監(jiān)督檢查有力推進。扎實開展糧食庫存檢查工作，組織對11家地方儲備糧承儲企業(yè)進行了檢查，檢查數(shù)量25萬噸，抽查樣品48批次。配合省庫存檢查組，抽查數(shù)量61萬噸，占全賬面庫存量近30%。對18家企業(yè)的23個庫點進行了質(zhì)量抽查，抽查范圍涵蓋7個縣區(qū)。協(xié)助省庫存檢查組對15家中儲糧承儲企業(yè)倉房、6個承儲庫點玉米糧情以及1家淺圓倉出庫大豆情況進行了檢查。組織對外省在我2家糧食儲存企業(yè)進行了核查。積極開展糧食流通專項檢查工作，全共出動825人次，依法查處83起違法收購。
    (八)糧食部門實現(xiàn)健康發(fā)展。深入開展“三嚴三實”、“雙學雙促”教育活動，黨建頻道多次對糧食局專題教育開展情況進行報道，活動經(jīng)驗做法得到委組織部的充分肯定。加強精神文明建設(shè)，通過主流媒體對外宣傳糧食工作56次，編發(fā)新聞媒體動態(tài)22期、思想政治工作網(wǎng)上學習材料22期。開展愛糧節(jié)糧宣傳，聯(lián)合農(nóng)委、婦聯(lián)、共青團委等8部門共同組織開展愛糧節(jié)糧活動，開展了愛糧節(jié)糧進社區(qū)、進農(nóng)村、進軍營、進校園、進機關(guān)等活動，7篇征文獲得國家級表彰。局直國有單位級以上文明單位覆蓋率達到100%。推進了科技防腐和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，糧食系統(tǒng)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)定，困擾糧食系統(tǒng)多年的信訪積案取得突破性化解。
    在取得成績的同時，也存在一些問題：一是開拓經(jīng)營不夠，經(jīng)營思路不多，糧食經(jīng)濟效益下降。二是因糧食場低迷，導致糧食輪出進度緩慢。三是創(chuàng)新意識不夠，缺乏突破性的工作亮點。
    下半年，我局將認真貫徹落實委政府工作部署，圍繞落實“糧食安全省長責任制”這個中心，扎實推進“糧安工程”，突出抓好糧食應急保障、放心糧油、信息化建設(shè)、糧食流通監(jiān)管、軍供管理等工作，努力提高經(jīng)濟效益，全面保障糧食安全。
    (一)認真落實好糧食安全省長責任制。根據(jù)省政府文件要求，進一步修改完善我關(guān)于貫徹落實糧食安全省長責任制的實施意見和“糧安工程”實施意見，并組織抓好貫徹落實。
    (二)積極開拓思路，提高經(jīng)濟效益。努力開拓場，抓好多種經(jīng)營，爭取經(jīng)濟效益。加強費用管理，加大財務監(jiān)管力度，落實好各項預算制度，落實好財務制度和監(jiān)控措施。
    (三)加快糧食輪換進度。充分發(fā)揮國有購銷企業(yè)的優(yōu)勢，繼續(xù)推進好夏糧收購工作。積極開拓場，抓好糧食輪換，確保圓滿完成全年的糧食購銷任務。
    (四)推進好重點建設(shè)工程。明確時間節(jié)點計劃，順利推進檢測中心軍供站改建項目、倉房維修改造項目、智慧糧庫項目建設(shè)。加強工作進度督查，將檢查結(jié)果納入考核，確保工程按時高質(zhì)量完工。
    (五)做好糧食應急供應保障工作。進一步完善糧食應急加工、配送和供應網(wǎng)絡(luò)體系，力爭全應急加工企業(yè)數(shù)量達到12個，區(qū)應急供應網(wǎng)點數(shù)量達到130個，全達到350個。
    (六)推進好放心糧油工程。進一步修改完善加快放心糧油工程建設(shè)的實施意見，報政府審核后組織實施。積極爭取資金扶持社會骨干企業(yè)，依托軍供品牌打造全放心糧油供應網(wǎng)絡(luò)。
    (七)推進好信息化建設(shè)工作。在全國有糧庫中推廣智慧糧庫建設(shè)經(jīng)驗做法。按照國家局、省局要求，進一步完善好糧食識別代碼建設(shè)工作。研究規(guī)劃全糧食信心化管理平臺，實現(xiàn)糧食系統(tǒng)信息互聯(lián)互通。
    (八)抓好糧食流通監(jiān)管工作。認真落實糧食質(zhì)量監(jiān)管長效機制。完善糧食流通監(jiān)管基礎(chǔ)設(shè)施，完成檢測中心裝修、設(shè)備認定等工作。指導各區(qū)做好設(shè)施完善、功能提升工作。組織開展好收購秩序和糧食質(zhì)量大檢查，維護好糧食收購秩序，確保糧食質(zhì)量安全。
    (九)提高軍糧供應管理水平。加強軍供規(guī)范化管理，確保部隊滿意率100%。加快推進軍供基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，指導各區(qū)開展好軍供基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，督導軍供站建設(shè)全國一流的軍供站。促進軍供多種經(jīng)營，確保副營效益達11%。
    供電局上半年工作總結(jié)會議篇五
    20xx年,我街道在區(qū)政法委的正確領(lǐng)導下，黨工委、辦事處把維護社會穩(wěn)定，落實各項綜治措施提上黨工委重要議事日程，當作頭等大事來抓，緊密結(jié)合我街道實際制定計劃，分解任務，完善制度，加強隊伍建設(shè)，圍繞“打防控”一體化建設(shè)，扎實加強治安防范責任制，加大摸排調(diào)處矛盾糾紛力度，狠抓重點場所管理、禁毒和反邪教工作，街道綜合治理力度得到進一步加強，綜治責任制得到進一步落實，赴省進京上訪控制在零指標，街道轄區(qū)內(nèi)保持了穩(wěn)定祥和的社會治安局面，有力地推動了三個文明建設(shè)健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。在今年，我們主要抓了以下幾個方面工作。
    一、領(lǐng)導高度重視綜治工作，切實落實綜治責任
    今年以來，街道黨工委、辦事處領(lǐng)導堅持把綜治和化解矛盾作為“民心工程”、“基礎(chǔ)工程”和“一把手工程”來抓，黨工委書記粟曉、辦事處主任劉著章每月定期召集組織專題會議，研究綜治、信訪、維穩(wěn)工作。為了加強對綜治工作的檢查指導。一是完善了綜治責任制。與社區(qū)、管區(qū)、座落單位簽定了年度綜治目標責任書，進一步明確了綜治責任，有力地促進了各項工作開展。
    二是進一步健全完善了各項綜治工作制度。
    建立健全了街道綜治工作領(lǐng)導小組和基層綜治組織工作制度。
    三是建立了化解矛盾包案制度。
    四是開展日常性檢查督導活動。
    開展對全街轄區(qū)內(nèi)的單位，社區(qū)、管區(qū)進行了日常性檢查督導，每月進行一次通報，有力地推進了基層綜治工作水平的提高。
    街道黨政領(lǐng)導多次到綜治辦及基層一線調(diào)研，現(xiàn)場辦公解決突出問題。發(fā)揮綜合治理的合力優(yōu)勢，增強社會管理的駕馭能力，解決了基層綜治工作中存在的實際問題。有力地推動了綜治工作的開展，確保了綜治工作各項措施得到落實。
    二、抓好“三聯(lián)三包”大走訪活動的落實，踐行黨的群眾路線
    在區(qū)綜治委、區(qū)委政法委決定在全區(qū)政法系統(tǒng)集中開展“三聯(lián)三包”大走訪活動后，我街道按照上級要求，并結(jié)合實際，明確了大走訪活動的目標任務和工作要求。
    一是加強對“三聯(lián)三包”大走訪活動的領(lǐng)導，召集社區(qū)(管區(qū))主要負責人及分管人員開會，傳達上級會議和文件精神，明確了街道開展“三聯(lián)三包”大走訪活動的任務安排，對綜治民調(diào)工作及社會治理網(wǎng)格化管理提出了要求。
    二是街道干部和社區(qū)(管區(qū))按照駐點聯(lián)系表實行包干，責任到人，走訪聯(lián)系服務群眾3585戶，收集電話3918個。通過大走訪活動，宣傳講解綜治民調(diào)工作的意義，引導廣大群眾以良好的心態(tài)投入到綜治民調(diào)中來，創(chuàng)造有利于民調(diào)的良好氛圍。
    三是做好公開信、民情聯(lián)系卡的發(fā)放工作，按照區(qū)里要求統(tǒng)一印發(fā)吁請人民群眾參與平安建設(shè)、搞好綜治民調(diào)的公開信(發(fā)放公開信11000余封)，民情聯(lián)系卡5000份，印發(fā)《蒸湘區(qū)加強社會管理創(chuàng)新工作問卷調(diào)查》11000余份、《湖南省社會管理綜合治理民意調(diào)查問卷》7000份，收集群眾反映的意見和建議，建立健全干部聯(lián)系服務群眾臺帳。
    三、扎實開展治安防范，有效加強壓降發(fā)案
    為充分發(fā)揮基層治保組織第一道防線的作用。年初，調(diào)整充實治安巡邏隊伍，完善制度。在落實“打防控”體系建設(shè)上，包片民警堅持每周到所包片社(居)指導檢查一次工作，每月召開一次治安員會議。街道黨工委、辦事處高度重視壓降發(fā)案工作，針對街道的實際情況，街道召開全體干部、座落單位總動員會，對壓降發(fā)案工作進行了責任分解，形成一種“個個有責任，人人有任務”的認識。通過一系列的宣傳發(fā)動工作，使街道在群眾心中的形象得到了全面改觀。讓“鎖好自己的門，管好自家的窗，管好自家的人”的意識深入千家萬戶，形成全民壓發(fā)案的良好氛圍。通過開展壓降發(fā)案工作以來，街道今年共發(fā)案37起，與同期相比發(fā)案率下降5%,破獲各類案件19起，破案率與同期比有了大幅提升。根據(jù)不同季節(jié)確定工作重點，可防性案件較去年有明顯下降。社會管理綜合治理是解決社會治安問題治本之策。
    “標本兼治，以防為主”是搞好社會管理綜合治理的基本方針，大力推進社會管理綜合治理至村入戶進社區(qū)，落實群防群治，實施社區(qū)警務戰(zhàn)略，加強社區(qū)治保會建設(shè)。今年以來調(diào)整義務巡邏隊員15人，現(xiàn)有隊員131人，充分發(fā)揮8個社區(qū)義務巡邏隊的作用，在巡邏過程中，制止不法行為20xx，社區(qū)居民安全感明顯增強。根據(jù)市區(qū)綜治委的工作安排，我們在全街開展反邪教警示教育宣傳“進村、入戶、面對面”工作，做到街不漏村、村不漏戶、戶不漏人，使廣大人民群眾對反邪教知識，黨的政策及國家法律、法規(guī)入腦入心，自覺抵制邪教，鏟除滋生邪教組織土壤。進行“崇尚科學，崇尚文明、反對邪教”的宣傳警示教育活動，將“邪教”邪教組織活動扼殺在萌芽狀態(tài)。截至目前，全街道22名曾經(jīng)沾染上惡習的習練人員，全部進行回訪對話，思想有轉(zhuǎn)變，未發(fā)現(xiàn)赴市、區(qū)上訪，幫教轉(zhuǎn)化率達90%以上，確保了公開聚集練功為零。
    四、加大綜治、信訪維穩(wěn)工作力度，促進社會穩(wěn)定和諧隨著重點工程項目的開工建設(shè)和城市擴建，各類矛盾日益增多，綜治、信訪維穩(wěn)工作也遇到許多新情況、新問題。面對嚴竣的信訪形勢和繁重的維穩(wěn)任務，街道黨工委、辦事處進一步深化了對信訪維穩(wěn)工作重要性的認識，把信訪維穩(wěn)工作納入重要議事日程，全年多次在黨政領(lǐng)導會議上研究加強信訪維穩(wěn)工作的措施，將突出的矛盾糾紛及群眾性事件解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)，出臺了對信訪維穩(wěn)工作講評機制。
    同時，嚴格執(zhí)行信訪工作目標管理責任制，把信訪工作列入年度目標考核內(nèi)容，實行基層信訪工作“一票否決制”。街道與社區(qū)、管區(qū)簽訂了目標管理責任書，要求認真履行職責，工作到位，狠抓落實，提高了信訪工作的辦案效率和質(zhì)量，實行信訪工作每周講評制、包案負責制與督辦制，督促信訪案件及時結(jié)辦。遇有重大事件，黨政一把手必親臨現(xiàn)場接待上訪群眾。
    在平時工作中加大對信訪工作經(jīng)費投入，強化信訪工作隊伍，做到要人有人，要錢給錢。
    今年以來，調(diào)解各類矛盾糾紛78起，調(diào)處成功72起;對轄區(qū)內(nèi)重點人員17人次進行重點穩(wěn)控;參與市、區(qū)處置突發(fā)性維穩(wěn)事件11起;接訪勸返20xx余人次;共受理各類來信來訪29件，其中信訪件18件，在這些來信來訪件中，已處置27件，對群眾的上訪問題，街道信訪部門均做到及時受理，全程參與并督查督辦落實到位，按時辦結(jié)，對一時沒有政策依據(jù)，不能解決的做到及時給予信訪人進行解釋說明。在29件信訪件中，做到事事有回音，件件有落實，對信訪件牽涉面廣的，信訪辦及時會同街道各部門找各相關(guān)主管部門協(xié)調(diào)落實。
    五、開展學校及周邊治安綜合治理，不斷優(yōu)化校園及周邊治安秩序
    今年，我們把維護校園及周邊安全作為一項嚴肅的政治任務，對街道轄區(qū)內(nèi)的校園及周邊治安專項整治工作進行了動員部署，先后召開由職能部門及各學校、幼兒園負責人會議，多次到校園進行安全工作檢查，并加強了學校保衛(wèi)機構(gòu)和各項保衛(wèi)制度建設(shè)，明確校長、園長是學校、幼兒園治安第一責任人。公安機關(guān)加強了學校周邊的治安巡邏，同時，各職能部門加強聯(lián)動，加大對學校周邊重點人員的管控，加大對涉校案件的打擊查處力度，大力整治學校及周邊各類非法經(jīng)營活動和各種危及師生安全的隱患。對轄區(qū)內(nèi)的15所中小學、幼兒園校園內(nèi)及周邊環(huán)境進行逐一地毯式排查，對排查出的問題逐一進行督查限期整改，通過加強學校周邊環(huán)境治理，減少和消除亂設(shè)攤、亂停車、網(wǎng)吧等娛樂場所以及其他影響學校周邊環(huán)境的情況，逐步建立學校周邊環(huán)境的長效管理機制，為廣大學生營造一個健康、整潔的校園周邊環(huán)境。
    六、明年工作措施
    明年，街道將繼續(xù)以xx大和xx屆三中全會精神為指導，深入貫徹打防結(jié)合、預防為主、專群結(jié)合、依靠群眾的綜治方針，突出工作重點，著眼主動防范，發(fā)揮綜治優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新，推動街道綜治工作取得更大成效。
    (一)加大矛盾糾紛排查調(diào)處工作力度，確保社會和諧穩(wěn)定。認真貫徹中央綜治辦《關(guān)于切實做好矛盾糾紛大排查大調(diào)解工作的意見》，深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，全面掌握重點地區(qū)、重點領(lǐng)域、重點行業(yè)、重點人員情況，不留死角。對排查出來的問題，按照“五個一”的工作要求，進一步落實責任，強化工作措施，狠抓化解穩(wěn)定工作的落實。
    (二)進一步加強基層基礎(chǔ)建設(shè)，力爭在充實基層綜治力量和提高基層綜治戰(zhàn)斗力上有新突破。在健全完善綜治機構(gòu)、充實人員的基礎(chǔ)上、進一步抓好社區(qū)(管區(qū))綜治組織機構(gòu)建設(shè)。
    (三)加強對各項工作的檢查督導，促進各項工作措施的落實。幫助基層查找問題，研究解決問題辦法，推動綜治各項工作，積極完成各項工作任務。同時，要定期組織對全街道所轄單位、社區(qū)(管區(qū))社會管理綜合治理工作進行考核驗收。
    我們將在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導下，認真貫徹社會管理綜合治理工作的方針和市、區(qū)政法工作會議精神，堅持“兩手抓，兩手硬”的思想，落實社會管理綜合治理打防結(jié)合，以防為主的方針，不斷強化基礎(chǔ)防范工作，積極搞好平安創(chuàng)建和社會管理綜合治理工作，認真落實基層基礎(chǔ)防范工作措施，使我街社會管理綜合治理工作取得更大成績。
    供電局上半年工作總結(jié)會議篇六
    會議議程：討論《政府工作報告》
    時間：3月11日
    地址：第二會議室
    主持：劉××
    出席：全組代表13人
    列席：××日報社記者
    許××代表說，××縣教師去年幾次鬧事，主要矛盾是上邊給政策，下邊沒有錢，老師的獎金不好兌現(xiàn)。應當說，東遼整個教育工作在全省不算落后，最大的問題是經(jīng)費問題。農(nóng)村中小學除人頭費外，其余費用都是由農(nóng)民負擔。在5%的定項限額中，拿出12%給教育，比例不算小，有800多萬元，可是去了人頭費，剩不下幾個錢。去年上邊要求給教師增加補貼、資金，縣里拿不出錢，經(jīng)多方籌措只兌現(xiàn)了一部分，因而引起教師不滿。教師們說，教育是治國之本，教師的地位提高了，為什么連獎金、補貼還解決不了?最后財政拿出一部分，鄉(xiāng)鎮(zhèn)拿出一部分，學校勤工儉學解決一部分。勤工儉學一塊絕大多數(shù)沒有解決。越是窮的地方，問題還越多。
    趙××代表說，從××區(qū)的情況看，近幾年教育事業(yè)發(fā)展比較快，二部制的問題解決了，倒 房的問題也基本上得到解決，但是教學質(zhì)量普遍不高。區(qū)內(nèi)7所中學，唯有三中好一點，小學上中學非常困難。在我們那里，學生進好學校要多交錢，轉(zhuǎn)學也要多交錢。好的學校超額，差的學校沒人愿意去。家長對學生讀書也失去了信心。條件比較好的東山校，其實那里的老師也很可憐的。有時買粉筆沒錢，平時上市里開會，車票還得自己報銷?？坷蠋焸冚喠髟谑瞻l(fā)室賣冰棍，洗理費也只能發(fā)2元錢。
    呂××代表說，從1984年到1988年的5年間，全市教育經(jīng)費支出12554萬元，是建國以來投入最多的時期，與其他各項社會事業(yè)比較，也是追加投資最多的。盡管如此，教育事業(yè)的困難還是挺多。全市不包括兩縣，超編教師達690人。一邊是教師超編，另一邊是能干的、水平高的教師又特別少。這說明教育本身的大鍋飯比較嚴重。教師不管水平高低，能力大小，夠年頭就評職稱，就長工資。這樣不利于鼓勵教師鉆研業(yè)務，提高素質(zhì)和水平。解決這個問題，光靠財政不行，要在教育系統(tǒng)進行優(yōu)化組合，富余人員去開辟新的創(chuàng)收門路。要在實行校長負責制下，實行教師聘用制。
    王××代表說，目前，在教師和科研隊伍中，濫竽充數(shù)的太多了。只有初中畢業(yè)學歷的21歲小姑娘，也成了助理會計師，28歲的高中畢業(yè)生也得了個工程師的職稱。 王××代表氣憤地說，和這些人平起平坐，我真想把自己的工程師證書扔了。
    谷××代表說，目前教育方面存在的問題比較多，也比較突出，已經(jīng)引起了上上下下的高度重視。從現(xiàn)在教育的狀況看未來是可怕的，特別是學校的思想政治工作，德育問題亟待加強 。
    于××、曾××代表說，現(xiàn)在師生壓力都比較大。一些年輕教師向錢看，不安心工作，學生兩極分化。我們建議，要切實加強學校的思想政治工作，加強共青團和少先隊建設(shè)。今后在招生時，對班級團、隊干部的分數(shù)應適當放寬，以便調(diào)動、鼓勵他們參與管理學校的積極性 。希望省里在這方面作出決定。
    供電局上半年工作總結(jié)會議篇七
    7月5日下午，院領(lǐng)導召開了2017年上半年工作總結(jié)會議，在會議上各處、室、所、場對上半年工作進行總結(jié)，經(jīng)書記、張院長、于院長分別對分管工作進行了安排布置，孟院長和胡書記做了重要講話，會后糧作所組織全體工作人員對工作會議精神進行傳達和熱烈的討論，通過認真的學習會議講話精神，進一步明確了思想，增強了信心，增加了干勁，具體落實情況如下:
    一、加強學習，增強紀律觀念
    二、嚴守制度，加強管理
    1、嚴格落實貫徹八項規(guī)定和財務制度，不超標準進行公務接待，不公車私用，也不私車公用，不出差借機旅游，嚴格執(zhí)行財務紀律，做到合理合規(guī)合法。
    2、加強管理，制定出年度目標和年度考核目標，落實責任到人，科研人員分解制定出各自工作目標和工作計劃，實行小分工，大合作，并在每季度末寫出工作執(zhí)行情況，進行自我總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，鼓勵先進，激勵后進，順利完成各項科研計劃。
    3、落實上下班制度，做到不遲到、不早退，上班期間不做與工作無關(guān)的事，嚴格遵守請假制度，做到1天內(nèi)請假向課題主持人請假，3天內(nèi)的'請假向人事科請假，課題負責人出差請假必需向主管領(lǐng)導和院長請假。
    4、厲行節(jié)約，節(jié)約用水用電，及時關(guān)好水龍頭，關(guān)閉空調(diào)，室溫要求不能低于26度，落實衛(wèi)生值日制度，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生，為創(chuàng)建省級文明單位和創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市做出自已應有的貢獻。
    三、對上半年的經(jīng)驗教訓進行總結(jié)，積極主動做好下半年工作
    1、做好田間管理、室內(nèi)考種、品質(zhì)檢測和試驗總結(jié)匯各項科研工作；
    2、積極開展技術(shù)培訓、技術(shù)服務和生產(chǎn)示范基地檢查和指導；
    5、與市技術(shù)監(jiān)督局合作，做好大麥高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)栽培技術(shù)省市技術(shù)標準的制訂工作；
    6、根據(jù)工作實際，采取靈活的學習方式，增加全所同志的理論學習，提高理論水平；積極督促全所同志在做好試驗的同時，注重積累和總結(jié)，積極發(fā)表論文，開展學術(shù)交流。
    駐馬店市農(nóng)業(yè)科學院科糧食作物研究所
    1、5月2日上午召開公司全體職工大會，會上副總經(jīng)理傳達市政府4月28日安全生產(chǎn)工作會議精神，并布置本公司下一步安全生產(chǎn)工作安排；李少雄總經(jīng)理對下一步安全生產(chǎn)工作做進一步強調(diào)，并提出重點要求。
    2、6月4日上午召開全體職工大會，副總經(jīng)理傳達市國資委開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知，做開展“安全生產(chǎn)月”活動動員。
    3、5月29日組織職工和施工工地民工觀看電影《生命監(jiān)管》。
    4、企業(yè)法人代表與上級、企業(yè)法人代表與各下屬部門簽訂2012年安全生產(chǎn)責任書。
    5、購買安全生產(chǎn)相關(guān)書籍，分發(fā)給職工學習，提高職工安全生產(chǎn)防范意識和落實安全生產(chǎn)的責任心。
    6、出版兩版安全生產(chǎn)宣傳板報，制作兩條安全生產(chǎn)標語橫幅。
    7、2012年6月18日，由副總經(jīng)理帶隊進行安全隱患大排查，排查施工工地存在的安全隱患，對排查發(fā)現(xiàn)的問題，做好記錄，限期整改。6月20日，由總經(jīng)理帶領(lǐng)公司安全生產(chǎn)小組成員及施工、監(jiān)理方開展現(xiàn)場安全大檢查，并對18日排查發(fā)現(xiàn)的問題進行復查，存在問題已大部分整改完畢。
    8、不定期組織監(jiān)理、施工、建設(shè)三方對施工工地進行安全生產(chǎn)檢查。
    9、上半年實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故目標。
    供電局上半年工作總結(jié)會議篇八
    在教育實踐活動中，我們狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確?；顒尤〉脤嵭?，在學習教育、聽取意見環(huán)節(jié)，堅持把學習教育、凝聚共識貫穿始終，深入學習中央和省委有關(guān)文件和書目，接受黨性教育，集中觀看專題教育片，統(tǒng)一了廣大干部職工的思想認識。
    通過廣泛征求意見和建議、向社會進行公開承諾，接受廣大群眾的監(jiān)督。
    在查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)方面，按照“四必談”和七步程序廣泛開展談心活動。
    在局黨組專題民主生活會，班子成員之間開展了嚴肅認真的批評與自我批評，在經(jīng)民主測評中班子專題民主生活會的群眾滿意率達97.3%，在整改落實、建章立制環(huán)節(jié)提出20條具體整改措施。
    同時，精心謀劃、開展了正風肅紀、體育惠民和全運爭光三個專項行動，全面梳理71項規(guī)章制度，形成了一批制度成果。
    二、落實精細化管理年活動，狠抓領(lǐng)導干部作風建設(shè)
    為貫徹落實精細化管理年活動，改進領(lǐng)導干部作風，切實提高管理水平，我們組織討論學習充分認識到實施精細化管理的必要性、重要性。
    由粗放型經(jīng)營向精細化管理轉(zhuǎn)變。
    牢固樹立向管理要效益的觀念，嚴格控制成本和費用，提高資源利用率。
    我們對于各項流程和服務細節(jié)進行了規(guī)范化，制定完善了一系列制度，特別是在安全生產(chǎn)上狠抓現(xiàn)場稽查和操作規(guī)程。
    在服務上，我們實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)專業(yè)化，做到又紅又專，狠抓亮燈率和小街巷路燈建設(shè)，積極為群眾服務。
    我們還結(jié)合今年質(zhì)量管理體系貫標工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理和信息化管理
    為切實提高管理水平，加強作風建設(shè)我們一是開展了以“增強服務意識，提高工作效率，維護工作大局，規(guī)范管理行為，嚴格工作紀律”為主要內(nèi)容的機關(guān)整頓作風活動，切實解決了機關(guān)在作風方面存在的突出問題，營造了干事業(yè)、謀發(fā)展、思進取、爭一流的良好氛圍，有力地推動了各項工作的順利開展。
    二是加大了考核工作力度，提高了干部職工的工作責任心。
    三是加強班組公司管理，完善工作日志和資料臺帳，增加透明度。
    四是進一步規(guī)范了物資采購和財務報銷制度。
    五是規(guī)定中心班子成員與班組日常工作掛鉤，做到領(lǐng)導下班組，黨員責任到班組，明確分工，并深入到基層一線。
    規(guī)定中心領(lǐng)導每月不少于三次跟班作業(yè)，重要施工必須領(lǐng)導參加，班組各類安全學習，責任領(lǐng)導每月必須參加，聽取職工對領(lǐng)導作風建設(shè)的意見。
    以及政治學習，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務，各項制度制定等方面的意見和建議。
    對于好的合理化建議，及時采納和跟進，切實把黨員干部作風建設(shè)落到實處，促進單位整體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    三、全面落實黨員教育，積極推進黨建工作。
    (一)為提高黨員素質(zhì)，加強理想信念教育，按照公司黨委統(tǒng)一安排，我中心黨支部高度重視，進行了認真研究，周密部署，在全中心范圍內(nèi)認真開展了學習黨章及社會主義榮辱觀教育活動。
    學習中央歷屆領(lǐng)導人關(guān)于干部作風建設(shè)的重要講話，和胡總書記在中紀委七次全會上的報告。
    支部把學習貫徹黨章及社會主義榮辱觀教育活動納入黨支部今年的一項重要學習內(nèi)容，傳達中央和省、市委及公司黨委關(guān)于學習黨章的要求，闡明講解了學習黨章的重大意義及社會主義榮辱觀方面的重要論述。
    在整個學習過程中，除全體黨員參加外，還組織入黨積極分子參加學習。
    在整個活動中，廣大黨員不僅能做到自己積極發(fā)揮先鋒模范作用，而且?guī)恿松磉叺穆毠と罕姟?BR>    同時，班子成員切實做到了帶頭勤奮工作，帶頭安心本職，帶頭抓好學習，帶頭改進作風。
    (二)為了使新班子建成一個高效、團結(jié)的班子，我們重點抓了四個方面工作:一抓教育，解決端正了班子成員思想認識，振作精神狀態(tài)問題;二抓實事，增強了工作的責任感和敬業(yè)精神;三抓領(lǐng)導，使作風建設(shè)有了明顯成效;四抓落實，強調(diào)了政令暢通，雷厲風行。
    四是及時召開了民主生活會，黨員干部暢所欲言，開展批評和自我批評。
    (三)我們結(jié)合學習黨章和社會主義榮辱觀教育活動，引導班子成員樹立正確的政績觀、人生觀、世界觀和價值觀，并認真執(zhí)行上級的決議決定，貫徹民主集中制，重大問題都能做到廣泛征求意見，并采取公示、情況通報會等形式溝通，使新班子成員能主動溝通，交換意見，統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，形成了一個團結(jié)向上的領(lǐng)導集體。
    (四)結(jié)合學黨章和社會主義榮辱觀教育活動以及領(lǐng)導干部作風年建設(shè)活動，為加強學習效果，我們購買了紅軍革命戰(zhàn)斗歷史和革命領(lǐng)袖傳記圖書發(fā)送到黨員干部手中，加強他們的革命傳統(tǒng)教育。
    我們還采取走出去請進來的方式，今年邀請了市委黨校專家為全體職工上形勢教育課，組織黨員和入黨積極分子到接受愛國主義和傳統(tǒng)教育，起到了良好效果。
    四、努力保持文明創(chuàng)建成果。
    為了鞏固已有的創(chuàng)建成果，我們也做了大量細致的工作:一是針對今年生產(chǎn)任務較往年輕的實際，把加強干部職工的學習做為主要的突破口，逢會必強調(diào)學習的重要性，通過講形勢，講發(fā)展，充分激發(fā)了職工們的學習熱情。
    二是在鞏固去年文明建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，加強辦公基地建設(shè)和辦公環(huán)境改造工作，并從細節(jié)方面著手，抓站班衛(wèi)生、文化氛圍、飯菜質(zhì)量等，使職工工作生活環(huán)境更加溫馨、和諧。
    三是開展豐富多彩、有創(chuàng)新性的文化活動，激發(fā)了職工的工作熱情。
    五、充分發(fā)揮工青婦作用，各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
    中心工會圍繞全段重點工作，通過召開職代會、完善廠務公開，加強了民主管理，增強了職工參政議政意識，我們召開了職工大會，在“愛心幫困基金”捐款活動中，職工全部參加，共計籌集“愛心基金”600元。
    為春節(jié)困難職工，抗洪救災捐款7000余元。
    并利用“三八”、“五一”、“五四”等節(jié)日，組織開展了拔河，卡拉ok，籃球，羽毛球比賽。
    鼓勵職工開展文學創(chuàng)作和積極開展新聞通訊寫作，掛牌成立了鄂州供電公司職工攝影和羽毛球協(xié)會，女工委在“三八”婦女節(jié)前，對全體女職工進行了身體檢查。
    通過半年來的努力工作，我們雖然取得了一定的成績，但與黨委的要求相比還有一定的差距。
    但我們堅信，有公司黨委的關(guān)心支持，有班子成員的共同努力，有全體職工的辛勤工作，我們將繼續(xù)做好本職工作，努力使各項工作邁上一個新臺階。
    一、黨建常規(guī)工作有序推進
    今年以來，鎮(zhèn)黨委在做好中心工作的同時，始終將黨建日常工作擺在突出的位置抓緊抓好。
    一是注重學習培訓教育。
    積極組織各村、社區(qū)、機關(guān)黨支部書記和非公支部書記進行了 “領(lǐng)頭雁”延伸培訓，重點對國家主席系列講話精神以及中央、省、市、縣會議精神進行了認真的學習貫徹，為開展工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ);以學習討論落實活動為契機，全鎮(zhèn)黨員干部廣泛開展了集中教育學習活動，并對年老體弱的黨員實行“送卡上門”送學活動;邀請縣黨校教師及組織部講解員為全鎮(zhèn)16名預備黨員、89名黨員積極分子進行了國家主席講話精神、新黨章及新《細則》學習培訓，從根基上強化了黨員素質(zhì);二是抓好遠程教育。
    加強對全鎮(zhèn)34個遠教站點的督促、管理、維護，上半年全鎮(zhèn)遠教站點開機率較去年有大幅提升，達92%以上。
    各站點利用遠教站點，使廣大黨員群眾對黨的政策和實用技術(shù)進行系統(tǒng)全面學習，為富民增收提供了學習的平臺。
    三是嚴格黨費收繳。
    根據(jù)黨管科的安排，我鎮(zhèn)今年重點對機關(guān)和所轄支部的黨員應繳黨費標準進行了全面的核實，做到了按標準收繳。
    四是加強黨員干部管理。
    一是機關(guān)干部、兩委干部和黨員實行了公開承諾和”一對一’聯(lián)戶幫扶，既縮短了黨員干部及群眾的距離，又有效的為群眾解決了實際問題，真正實現(xiàn)了為人民服務。
    二是加強流動黨員管理，確保無黨員游離;三是加強大學生村干部的管理，建立包村領(lǐng)導聯(lián)系制度，主要是協(xié)調(diào)解決大學生村官在生活、工作中遇到的困難和問題，指導大學生村官如何開展工作，定期和村支部書記、村委主任聯(lián)系，了解掌握大學生村官情況。
    嚴格請銷假制度，不定期進行查崗，確保他們在村里工作時間每月均達到25天以上。
    同時鼓勵他們創(chuàng)辦專業(yè)合作社，引導和帶動農(nóng)民脫貧致富，已建成專業(yè)合作社3個。
    二、學習討論落實活動成效顯著
    根據(jù)縣委統(tǒng)一安排，我鎮(zhèn)xxxx年12月19日召開動員會，5月27日對活動進行了總結(jié)。
    在這次活動中，一是我鎮(zhèn)主要通過培訓、集中學習、專題講座、聽取報告會、觀看警示教育片等形式，系統(tǒng)、直觀的學習了中央、省、市、縣的精神內(nèi)涵。
    鎮(zhèn)黨委班子成員先后進行了6次集中學習，邀請黨校講師組織專題培訓4次，黨員春訓三輪，并開展了以“學黨章、學條例、嚴紀律、嚴規(guī)矩”為主題的“雙學雙嚴”警示教育月活動。
    二是邀請人大代表、政協(xié)委員、鎮(zhèn)班子成員和基層黨支部書記代表，圍繞工作中存在的問題、制度上存在的缺陷等政治生態(tài)弊端和隱憂進行了四輪深入討論，班子成員撰寫反思剖析材料，結(jié)合群眾路線活動梳理的17方面問題進行了逐一說明并提出整改目標思路以及時限，從而讓“凈化政治生態(tài)，實現(xiàn)弊革風清”成為全鎮(zhèn)黨員干部的普遍共識。
    三是全鎮(zhèn)基層黨組織認真落實“一崗雙責”要求和“誰主管誰負責”責任制。
    實行定期通報制度，鎮(zhèn)黨委對“兩個責任”落實情況實行一季一通報制度。
    四是大力推廣政務公開、加強效能監(jiān)察。
    通過廣泛征求意見和自我剖析梳理，共分為6方面、24項任務，56項具體成果。
    涵蓋農(nóng)村低保、宅基地、養(yǎng)老保險、窗口單位工作作風等多方面內(nèi)容。
    按照成果形成的時間劃分，活動期間已完成49項，5項在6月底前完成，1項在9月底前完成，1項在年底前完成。
    三、創(chuàng)新黨員管理機制，增強黨員服務意識。
    建立健全黨員管理機制，增強黨員服務意識是我鎮(zhèn)當前對于黨員的標準和要求。
    一是健全農(nóng)村黨員管理制度，促進富民增收。
    在嚴格執(zhí)行黨員管理制度的同時，以村企聯(lián)建、村社聯(lián)建的形式，積極吸收農(nóng)村致富能手、在外成功人士和駐村企業(yè)負責人為發(fā)展對象，壯大農(nóng)村黨員隊伍，提高農(nóng)村黨員素質(zhì)。
    促進富民增收。
    二是健全社區(qū)黨員管理制度，強化社區(qū)服務只能。
    社區(qū)黨組織以”一諾三動四管理”為主體，鼓勵在職黨員進社區(qū)，增強黨員服務意識。
    截至6月份，我鎮(zhèn)4個社區(qū)，共參加活動的單位49個，黨員583人，組織專題講座3場，活動2個。
    充分發(fā)揮了黨員能動性，強化了社區(qū)服務功能。
    同時還有2個單位為谷遠路社區(qū)提供援助。
    解決了該社區(qū)的黨建活動用房。
    三是健全機關(guān)黨員管理制度，充分發(fā)揮黨員干部公仆作用。
    首先，機關(guān)黨組織圍繞“三走進三服務”及“訪、知、解”活動，用1個月的時間完成了農(nóng)村收入調(diào)查，充分了解了農(nóng)村狀況，為有效開展農(nóng)村工作提供了基礎(chǔ)。
    其次，利用黨代表工作室這個平臺，組織部分人大代表、黨代表就環(huán)境衛(wèi)生進行了一次視察調(diào)研。
    供電局上半年工作總結(jié)會議篇九
    一、會議內(nèi)容：
    xxx公司2017年上半年工作總結(jié)會議
    二、會議時間：
    2017年7月20日，上午8:00—11:00
    三、會議地點：
    公司一樓大廳
    四、會議主持：
    公司質(zhì)量總監(jiān)xxx
    五、參加人員：
    xxx公司全體人員
    六、會議要求：
    1、此次會議管理人員均采用ppt進行匯報。
    2、每位管理人員匯報時間為10分鐘。
    3、由公司辦公室做好會議記錄工作。
    2017年7月18日
    各部、室，志捷公司：
    為及時總結(jié)2012年上半年經(jīng)營管理工作，并對下半年工作做好規(guī)劃和部署，公司決定召開上半年經(jīng)營形勢分析會議。具體事宜通知如下：
    一、會議時間：2012年7月14日上午9：00。
    二、會議地點：公司會議室。
    三、參會人員：公司經(jīng)營班子成員、顧問，各部室負責人、項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、志捷公司班子成員。
    四、會議內(nèi)容：
    1.上半年經(jīng)營指標和工作計劃完成情況匯報，
    2.年度重點工作推進情況匯報；
    3.工作中存在的問題及其原因分析；
    3.下半年工作安排。
    五、會議議程：
    1.項目經(jīng)理（副經(jīng)理）、部室負責人匯報，發(fā)言時間5分鐘左右；
    2.分管領(lǐng)導匯報，發(fā)言時間10分鐘左右；
    3.總經(jīng)理講話。
    六、相關(guān)要求：
    1.為保證會議效率和會議質(zhì)量，請各參會人員圍繞會議內(nèi)容提前認真做好準備，整理成書面材料匯報。
    2.參會人員應準時參加會議，不得缺席。
    二〇一二年七月九日
    年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
    要點一:篇幅要夠長
    要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
    要點二:套話不可少
    如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
    要點三:數(shù)據(jù)要直觀
    如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
    要點四:用好序列號
    序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
    供電局上半年工作總結(jié)會議篇十
    xxxx年在縣委縣政府的正確領(lǐng)導下，我局積極開展工作，認真貫徹落實《電力信息公開條例》，充分發(fā)揮信息工作的參謀助手作用，及時準確的做好電力信息公開工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
    一、領(lǐng)導重視、責任明確。
    我局高度重視政務公開工作，成立了以局長為組長，副局長為副組長，部室負責人為成員的信息公開領(lǐng)導小組，加強了電力信息公開工作的領(lǐng)導，并完善了相關(guān)制度，對電力信息公開工作機制、公開責任、公開內(nèi)容、公開方式、等方面作出統(tǒng)一規(guī)范和要求，確保了電力信息的及時性、準確性、公開性。
    二、認真落實、精心組織。
    1、積極開展本單位電力信息公開工作，與上級（負責電力信息公開）部門、單位溝通、匯報有關(guān)事項。
    2、負責收集、審核、錄入、發(fā)布中國電力信息公開網(wǎng)本單位（基層級）電力公開信息；接受上級（負責電力信息公開）部門、有關(guān)領(lǐng)導的檢查和監(jiān)督。
    3、指定專人負責收集、審核、錄入、發(fā)布的本單位（基層級）電力公開信息，已經(jīng)在網(wǎng)站公開發(fā)布的內(nèi)容如下：
    1）供電企業(yè)基本情況。企業(yè)性質(zhì)、辦公地址、營業(yè)場所及聯(lián)系方式、電力業(yè)務許可證(供電類)及編號等。
    2）供電企業(yè)辦理用電業(yè)務的程序及時限。各類用戶辦理新裝、增容與變更用電性質(zhì)等用電業(yè)務的程序、時限要求等。
    3）供電企業(yè)執(zhí)行的電價和收費標準。供電企業(yè)向各類用戶計收電費時執(zhí)行的電價標準以及供電企業(yè)向用戶提供有償服務時收費的項目、標準和依據(jù)等。
    4）供電質(zhì)量和“兩率”情況。供電企業(yè)執(zhí)行的供電質(zhì)量標準以及供電企業(yè)電壓合格率、供電可靠率情況等。電壓合格率和供電可靠率按季度公布。
    5）停限電有關(guān)信息。因供電設(shè)施計劃檢修需要停限電的，全部按要求和承諾提前7日公告停電區(qū)域、停電線路和停電時間。
    6）供電企業(yè)供電服務所執(zhí)行的法律法規(guī)以及供電企業(yè)制定的涉及用戶利益的有關(guān)規(guī)定。
    7）供電企業(yè)供電服務承諾以及投訴電話。
    8）其他需要主動公開的信息。
    電力信息公開工作，由營銷部牽頭負責，落實一名專職工作人員進行日常信息工作，編制了電力信息公開及相關(guān)的文件檔案查詢辦法，及時更新我局的電力檢修信息，以此保證電力信息公開的及時性、連續(xù)性。
    三、結(jié)合工作、服務群眾。
    我局結(jié)合我縣舉辦的3.15消費者權(quán)益日大型宣傳活動，在廣場設(shè)立電力信息咨詢宣傳臺，為廣大電力客戶宣傳解答用電方面的業(yè)務咨詢等問題，為了方便群眾能夠準確及時地了解電力行業(yè)的各項法律法規(guī)、我局各供電營業(yè)單位在營業(yè)廳內(nèi)將主動公開的電價、用電業(yè)務辦理流程等信息在公開欄、電子顯示屏、便民資料手冊、等多種便于公眾知曉的方式公開，我們通過報刊、電視等新聞媒體等途徑進行應公開的電力信息進行發(fā)布。我們將在以后的工作中再接再厲，力爭把我局的政府信息公開工作推上一個新的臺階。
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    供電局上半年工作總結(jié)會議篇十一
    今年上半年,我市信訪工作圍繞深入貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會和中央政法工作會議、全國信訪工作會議精神，重點抓好兩個方面的工作:一是推進逐級走訪，啟用《湖南省人民群眾逐級走訪事項辦理手冊》;二是進一步規(guī)范市級領(lǐng)導接訪制度。上半年基本保持了全市信訪形式的良好局面，維護了我市社會政治大局的基本穩(wěn)定。
    (一)集體上訪：上半年共接待群眾集體上訪84批1499人次，重訪率75.7%，與去年同比批數(shù)減少50%、人數(shù)減少2%。赴省集體訪1批13人次，到益陽集體訪8批115人次,批數(shù)、人數(shù)與去年同比下降。群訪反映問題主要集中在：一是城鄉(xiāng)建設(shè)問題28批,占集訪總量的34%;二是勞動社保、企業(yè)拖欠問題20xx425人次,分別占集體訪總量批次的24%、人數(shù)的20xx三是社會融資、金融糾紛等問題17批,占集訪總量的19%;四是交通運輸、環(huán)境保護、歷史遺留等40批,占集體訪總量的12%。
    (二)個訪情況：共接待個訪197批412人次,重訪率29%，同比分別批次上升了5%、人數(shù)上升25%。其中，到省訪27批55人次，同比去年批次、人數(shù)下降45%、44%;到益陽個訪50批75人次，同比下降23%、57%。群眾個訪反映的問題主要是工資社保、民生保障問題，共75起，占個訪總案的38%，其次是城市管理問題、涉法涉訴問題、農(nóng)村土地村級財務等問題。
    (三)進京上訪情況:共勸返進京上訪人員13批20xx次,與去年同比(19批37次)下降31.7%、44.5%。
    (四)辦理信件情況：上半年共辦理群眾來信98件，其中上級統(tǒng)轉(zhuǎn)信51件,中央直轉(zhuǎn)網(wǎng)上信訪件(包括國家投訴中心)27件，“三初”類信訪件3件，省長信箱18件;重信率27%，群眾來信與去年同期的123件相比下降20xx%。群眾來信反映的問題主要集中在勞動社保、涉法涉訴、拆遷安置補償、三農(nóng)問題。
    (一)推進引導群眾依法逐級走訪。
    按照中央改革信訪工作制度的決策部署，國家信訪局20xx年5月1日公布實施了《國家信訪局關(guān)于進一步規(guī)范信訪事項受理辦理程序引導來訪人依法逐級走訪的辦法》，湖南省制定了貫徹落實《辦法》的《實施細則》(以下簡稱《實施細則》)，明確從20xx年12月1日開始在全省全面推行依法逐級走訪制度。
    我市按照上級精神全面推行依法逐級走訪，于1月17日正式啟用《湖南省人民群眾逐級走訪事項辦理手冊》，于4月下旬組織全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)場街道及市直重點單位的政法書記、信訪專干進行了兩天的專門學習，制作發(fā)放《關(guān)于進一步規(guī)范信訪事項受理辦理程序引導來訪人依法逐級走實施細則》宣傳冊2萬份，并將該細則上墻，對來訪的群眾進行耐心細致地講解該政策，引導上訪群眾合理、依法、有序地表達其訴求。
    通過扎實推進引導群眾依法逐級走訪工作，進一步壓實屬地責任，嚴格工作秩序，提高工作效能，切實維護群眾合法權(quán)益。越級上訪有所減少，全市上訪情況趨向規(guī)范。
    (二)進一步規(guī)范市級領(lǐng)導接訪制度。
    領(lǐng)導干部接待群眾來訪制度的落實情況已納入益陽市20xx年信訪工作目標考核內(nèi)容。我市市級領(lǐng)導在信訪局坐堂接訪早已實現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化，已經(jīng)成為了領(lǐng)導干部的自覺行動。制度規(guī)定周一和周三值班領(lǐng)導必須在信訪局坐堂接訪，并且值班領(lǐng)導要親自做好接訪記錄。
    今年來，我市書記鄧宗祥，副書記、市長肖勝利等15位黨政主要領(lǐng)導在信訪局接談上訪群眾70多批次，召集相關(guān)單位協(xié)商信訪事項的處理44次，化解調(diào)處重大信訪問題30多件。通過規(guī)范領(lǐng)導接待程序，拓展領(lǐng)導接待方式，有效暢通了信訪渠道，規(guī)范了信訪秩序，切實促進了事要解決。
    三、下半年重點抓好以下三個方面的工作。
    根據(jù)目前我市的信訪形勢和任務，下半年我市信訪工作重點是打造“陽光信訪”，樹立信訪公信力;打造“法制信訪”，維護信訪秩序，確保我市到市、赴省、進京訪大幅度下降。下半年我們要重點抓好以下三個方面的工作：
    1、全面推進網(wǎng)上信訪。依托互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)網(wǎng)上信訪工作平臺，實現(xiàn)國家、省、市、縣“橫向到這，縱向到底”全覆蓋，把全部信訪業(yè)務納入系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn);嚴格規(guī)范網(wǎng)上信訪業(yè)務辦理程序，實行過程公開，實現(xiàn)辦理過程和結(jié)果可查詢、可跟蹤、可督辦、可評價。
    2、進一步健全落實引導群眾依法逐級上訪機制。全面落實依法逐級上訪實施細則，進一步規(guī)范受理辦理程序，壓實工作責任;建立聯(lián)系溝通機制，加強對越級訪的分析研判，推動健全完善相關(guān)工作制度;認真貫徹國家、省信訪局關(guān)于完善信訪事項復查復核制度的意見，積極做好信訪事項終結(jié)退出工作。
    3、做好非正常上訪處置工作。落實公安部公通字〔20xx〕25號、湘公通〔20xx〕45號和湘政法〔20xx〕號文件精神，推廣“輕刑快辦”工作經(jīng)驗，加大對涉訪違法行為的依法處置力度。
    在街道黨工委和區(qū)信訪局的領(lǐng)導下，以黨的“xx大”精神為指導，認真貫徹市、區(qū)信訪工作會議精神，按照《新浦區(qū)20xx年度信訪工作目標責任書》的要求，以抓好轄區(qū)社會穩(wěn)定為前提，扎實有效地做好新時期人民內(nèi)容矛盾的處理工作、群眾來信來訪工作，為密切黨和政府與人民群眾的關(guān)系，維護轄區(qū)社會穩(wěn)定，促進街道經(jīng)濟繁榮發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
    具體工作如下。
    (一)強化領(lǐng)導落實責任將信訪工作擺上位置。
    街道黨工委一班人首先從指導思想上解決好信訪工作和經(jīng)濟建設(shè)的關(guān)系，加大信訪工作的領(lǐng)導力度，做到兩手抓、兩手都要硬的工作機制。一是在制定街道年度目標總體規(guī)劃時，將信訪工作作為一項重要內(nèi)容進行量化和細化;二是實行信訪排查例會制度，經(jīng)常聽取匯報，對疑難問題進行針對性研究，急事特辦，早作預案，統(tǒng)一部署，妥善解決信訪工作中出現(xiàn)的各種疑點、難點;三是認真做好組織落實，切實做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，配備專干處理日常性工作，各社區(qū)居委會的信訪、調(diào)解組織健全完善，來信來訪工作處理及時，信訪渠道確保暢通，形成嚴格有效的管理機制。由于領(lǐng)導重視、組織網(wǎng)絡(luò)健全，信訪工作在街道工作中占有重要位置。20xx年街道共接處上訪案件4批次，7人次，未發(fā)生一起因處理不當激化成民事案件。
    (二)堅持排查消除隱患預防上訪案件發(fā)生。
    按街道黨工委“將矛盾排查工作做在前期，消化在萌芽狀態(tài)”的要求。街道信訪辦采取抓早、抓小、抓苗頭，做到防患于未然。今年7月，街道信訪辦經(jīng)排查，到目前為止，街道轄區(qū)未發(fā)現(xiàn)有集體上訪苗頭，較為穩(wěn)定。
    (三)立足本職加大宣傳提高居民依法上訪水平。
    一是積極制作圖版參加區(qū)紀念《信訪條例》條例實施10周年活動，向居民群眾宣傳依法信訪、文明信訪知識，引導廣大群眾依法上1訪能力;二是以會代訓舉辦社區(qū)專干培訓班;三是通過開展各種文娛活動向社區(qū)居民宣傳和《江蘇省信訪條例》等法規(guī)，宣傳依法上訪的相關(guān)政策，今年共舉辦宣傳活動5次，受教育達800人次。
    (一)以人為本、落實責任，預防上訪案件發(fā)生一是將重點信訪案件采取領(lǐng)導包案制度，與年終考核掛鉤;二是堅持每周小排查，每月大排查信訪隱患制度，對排查出的苗頭及時召開案情分析會，作出預案，妥善處理;三是落實季度督查制度，切實做到主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，做到來信來訪及時處理，不留隱患。
    (二)消除隱患、鈍化矛盾，及時處理上訪案件繼續(xù)堅持街道領(lǐng)導信訪接待日制度和包案制度，確保將矛盾消化在基層，化解在內(nèi)部，解決在萌芽狀態(tài)。堅決杜絕因工作不力而發(fā)生的越級上訪或集體上訪事件發(fā)生。對群眾反映的問題，能為群眾辦的立即辦理，不能及時辦理的，要耐心細致地做好說服解釋工作，努力做到接訪必結(jié)案，件件有落實，做到不等、不推、不拖、不靠。
    (三)強化培訓、加強管理，提高信訪干部的工作水平一是以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，注意在工作中維護人民群眾的切身利益，在行政行為上減少矛盾糾紛;二是要建立完善陽光信訪工作機制：三是要充分保障矛盾糾紛調(diào)處所需的經(jīng)費和必要的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
    供電局上半年工作總結(jié)會議篇十二
    各位領(lǐng)導、同事們：
    今天我們在這里舉行公司工作總結(jié)會議，在這里首先感謝大家一年以來為公司所有的付出，大家辛苦了，這一年經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、投標攬活、項目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績。企業(yè)綜合實力增強，社會信譽提高。
    一、下面我將進行簡要的個人工作報告：
    1、明確公司使命和企業(yè)文化，安排崗位和工作職責，建立了公司官方博客，點擊率一直處于領(lǐng)先位置。
    2、注重企業(yè)文化建設(shè)，提倡“至誠至信、致尚致遠”八字管理理念，主張“共創(chuàng)、共贏、共分享”，引導廣大員工的“卓越服務、快樂生活”。每天進行全新的隊形展示，精神飽滿有新意，體現(xiàn)公司的性質(zhì)和服務理念，獲得廣大同仁的贊賞。
    一是從職工關(guān)心入手，一同學習一同成長，杜絕“短板效應”，讓團隊的力量逐步攀升。
    二是注重維護企業(yè)領(lǐng)導班子團結(jié)，締造企業(yè)大家庭。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
    三是團結(jié)合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開展合作，建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時通過廈門小魚社區(qū)加大對本公司產(chǎn)品的宣傳力度。
    4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。
    經(jīng)與領(lǐng)導班子成員協(xié)商：我們決定根據(jù)市場調(diào)查工作報告，加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責經(jīng)營方針，取得了可喜成績，上半年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車采購業(yè)務，并確立了品牌定點采購與服務的關(guān)系。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營開發(fā)會議，通過會議引導經(jīng)營開發(fā)工作人員吸取教訓、總結(jié)經(jīng)驗、提高積極性、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場變化，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平的目的。
    5、始終把思想作風建設(shè)擺在第一位。
    自擔任企業(yè)總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和企業(yè)廣大員工的賦予我權(quán)力當作一種責任和義務，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級指示、決定，一切從企業(yè)以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害企業(yè)和員工的.利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己家人。
    二、存在的問題和今后努力方向
    從我的個人工作總結(jié)報告看來，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在政治理論不夠豐富、業(yè)務知識學習少；表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間存在很大的差距；表現(xiàn)在企業(yè)管理、項目管理與市場規(guī)律不相符；還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與公司領(lǐng)導班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
    作為一名公司領(lǐng)導，我更應該為我們公司更好的發(fā)展做出貢獻，所以在新的一年里，我會和所有的班子成員一起，吸取大家的意見和建議，廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在20××年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗！
    供電局上半年工作總結(jié)會議篇十三
    2021年以來，縣鄉(xiāng)村振興局認真貫徹落實縣委、縣政府關(guān)于鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接有關(guān)決策部署，強化工作統(tǒng)籌，持續(xù)加壓發(fā)力，確保了各項工作有力有序推進。
    一、主要工作成效。
    （一）認真學習貫徹講話精神，持續(xù)提高政治站位。
    堅持把學習貫徹落實殷切囑托、歷次重要講話和重要指示精神、有關(guān)扶貧工作重要論述及省委市委關(guān)于鞏固脫貧攻堅成果各項決策部署，作為抓好鞏固脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接工作的指導思想和根本遵循，建立學習扶貧工作論述長效機制，及時傳達學習，準確領(lǐng)會精神實質(zhì)，結(jié)合實際謀劃推動工作。今年以來，結(jié)合黨史教育和“明責、踐諾、結(jié)果”主題作風整訓活動，召開黨組和全體會議14次，學習貫徹落實有關(guān)論述和指示批示精神，為鞏固脫貧攻堅成果，持續(xù)推進鄉(xiāng)村振興有效銜接工作提供了堅強的組織保障。
    （二）全面統(tǒng)籌謀劃，持續(xù)推進鞏固拓展脫貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接。
    加強組織領(lǐng)導，成立以縣委書記、縣長為組長的鄉(xiāng)村振興領(lǐng)導小組，明確了各級責任。5月8日正式掛牌成立縣鄉(xiāng)村振興局，確定鄉(xiāng)村振興重點村、示范村、先行村和創(chuàng)建村，向152個村調(diào)整選派工作隊，全面推進實施鄉(xiāng)村振興。統(tǒng)籌安排部署，將鄉(xiāng)村振興納入縣委確定的“一立四振興”發(fā)展戰(zhàn)略，多次召開縣委常委會、縣政府常務會謀劃布局、協(xié)調(diào)推進。今年以來，先后召開全縣鞏固拓展脫貧。
    攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接座談會、全縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作暨鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接會議、全縣鞏固脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接推進大會，研究安排具體任務，制定工作方案。目前，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治為抓手的鄉(xiāng)村振興工作正按計劃有序有效推進。
    （三）狠抓“兩業(yè)”發(fā)展，促進農(nóng)戶穩(wěn)定增收。
    產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，按照全縣“一立四振興”總體發(fā)展戰(zhàn)略和“一縣三品、一品一鏈”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，以烏雞、杜仲、天麻為重點，以綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈打造為主線，著力打造5個產(chǎn)業(yè)帶，建設(shè)8個基地鎮(zhèn)、30個基地村。整縣摘帽后，全縣投入產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金2.1億元，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高特色產(chǎn)業(yè)附加值。14402戶均發(fā)展長效產(chǎn)業(yè)1-2個。就業(yè)增收上，落實易地扶貧搬遷“1+7”后續(xù)扶持政策，重點加大就業(yè)扶持力度，通過中小企業(yè)發(fā)展以工代訓培訓易地搬遷勞動力280人，對接海安市14家企業(yè)招聘我縣務工人員114人（其中：易地搬遷對象22人），安置無法外出就業(yè)的易地搬遷對象特設(shè)公益崗位解決就業(yè)273人，10個社區(qū)工廠全面復工復產(chǎn)，帶動就業(yè)400余人，其中易地扶貧搬遷群眾100余人。
    （四）強化預警監(jiān)測，認真落實動態(tài)幫扶機制。
    一是制定印發(fā)了《縣防返貧致貧監(jiān)測預警和動態(tài)幫扶工作方案》（略脫貧辦發(fā)〔2021〕8號），進一步完善防返貧動態(tài)監(jiān)測和幫扶機制，規(guī)范了行業(yè)部門和鎮(zhèn)辦監(jiān)測及幫扶職責；二是制定明確行業(yè)部門防返貧監(jiān)測職責，每月督促縣衛(wèi)健局等10個行業(yè)部門向縣鄉(xiāng)村振興局、鎮(zhèn)辦反饋部門預警信息，組織鎮(zhèn)村兩級第一時間入戶核實研判，做到早發(fā)現(xiàn)、早干預、早幫扶；三是扎實開展防返貧監(jiān)測預警幫扶工作，將今年新識別的2戶監(jiān)測對象及時反饋相關(guān)行業(yè)部門和鎮(zhèn)辦，精準落實針對性幫扶措施；四是常態(tài)化做好全國防返貧監(jiān)測信息系統(tǒng)、省市防返貧監(jiān)測預警平臺的日常維護和監(jiān)測管理。截止目前，已按月完成脫貧戶和“兩類人群”勞動力務工、家庭收入信息的采集錄入、數(shù)據(jù)比對和動態(tài)管理等工作，核實省市及行業(yè)部門反饋預警信息1274條，今年全縣新識別脫貧不穩(wěn)定戶1戶4人、邊緣易致貧戶1戶5人，已逐戶落實幫扶責任人和針對性幫扶措施，并錄入全國防返貧監(jiān)測信息系統(tǒng)和省、市防貧預警監(jiān)測平臺進行監(jiān)測管理。
    （五）加強規(guī)范管理，確保扶貧項目資金資產(chǎn)安全運行。
    項目計劃安排上，今年計劃實施銜接鄉(xiāng)村振興補助資金項目121個，總投資3.05億元（基礎(chǔ)設(shè)施項目50個、投資1億元，產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目71個、投資2.05億元）。目前，已安排項目銜接資金6460萬元（中央6034萬元、市級426萬元），實施村集體經(jīng)濟合作社建設(shè)、農(nóng)業(yè)體系建設(shè)、雨露計劃及小型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目19個，已全部開工建設(shè)。項目庫建設(shè)上，按照“三公示一公告”程序，及時更新錄入2021年項目庫，共錄入項目205個5.97億元，上半年已開工49個，報賬資金3580萬元。資金管理使用上，認真落實行業(yè)部門項目資金管理工作聯(lián)席會議，壓實部門、鎮(zhèn)辦分級管理責任，加快推進2020年統(tǒng)籌整合財政涉農(nóng)項目資金實施和報賬，目前報賬支出3.41億元，支出進度占比90%；投放脫貧人口小額信貸1460戶次6568.19萬元，下達貼息資金330萬元，截止6月底，脫貧人口小額信貸逾期率0.23%。扶貧資產(chǎn)管理上，對17個鎮(zhèn)辦扶貧資產(chǎn)管理運行情況開展督導考核，加快2020年項目資產(chǎn)確權(quán)移交進度。目前，已確權(quán)移交扶貧資產(chǎn)25451.64萬元，并督促加快項目竣工決算，全面完成項目確權(quán)移交。
    （六）堅決落實“四個不摘”，持續(xù)做好駐村聯(lián)戶幫扶工作。
    強化駐村管理，堅持實行駐村干部考勤一日一報告、工作一月一評比、考核一年一兌現(xiàn)“三個一”管理機制，全縣152個駐村工作隊駐村第一書記、工作隊員調(diào)整輪換到位，從派駐力量、幫扶投入、駐村時間、管理力度上做到“四個不減”。有效保證了幫扶責任不脫鉤，工作延續(xù)不斷檔。優(yōu)化人才管理，堅持注重實績、注重基層的選人用人導向，激勵各級干部到基層干事創(chuàng)業(yè)、擔當盡責。凡新提拔的科級干部，分批次選派到基層鍛煉。目前，從脫貧攻堅一線提拔重用干部104名。
    （七）全面細致排查，問題整改全部清零。
    “兩不愁三保障”和飲水安全回頭看有序推進。省市“兩不愁三保障”和飲水安全回頭看工作會后，我們迅速組織幫扶力量對標“兩不愁三保障”及安全飲水、問題整改、監(jiān)測預警和動態(tài)幫扶等重點任務落實情況，逐村逐戶過細核查。同時，由縣紀委牽頭，組成七個督查組，對涉及的九方面重點內(nèi)容進行過程性督導督查。經(jīng)全面排查，全縣脫貧人口“兩不愁三保障”及安全飲水穩(wěn)定落實，返貧致貧風險可控，排查出的9個問題已整改到位。問題整改清零。對中央對我省巡視和2020年脫貧攻堅成效考核反饋問題，我局及時向縣委、縣政府匯報，召開專題會議，認真研判梳理，對照問題自查認領(lǐng)，印發(fā)責任清單，組織行業(yè)部門細化整改措施，并結(jié)合“回頭看”專項行動，統(tǒng)籌推進整改，目前問題整改全部清零。“回村回訪”扎實開展。把“回村回訪”活動作為鞏固拓展脫貧成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接的重要載體，組織各級干部扎實開展“回村回訪”活動。截止6月底，走訪群眾16103戶（建檔立卡貧困戶9230戶），商議穩(wěn)定脫貧舉措6623戶，集中解決群眾反映強烈的困難和問題424個。開展政策宣講1420場次、技能培訓11期。建成縣級以上文明村101個、文明鎮(zhèn)11個。評選脫貧明星和先進典型58人、十星級文明戶31戶、文明家庭27戶。
    （八）積極對接協(xié)調(diào)，扎實開展社會扶貧工作。
    協(xié)作幫扶上，積極對接海安、西安灞橋區(qū)和國際港務區(qū)，認真開展東西協(xié)作和區(qū)域?qū)趲头龉ぷ?，去年以來，實施總投資1.02億元扶貧協(xié)作項目37個，已建成36個。1至6月已向海安等地輸送勞動力114人（其中脫貧戶勞動力62人）。消費幫扶上，持續(xù)加大消費幫扶力度，有序開展扶貧產(chǎn)品認定和供應商推薦。建成消費扶貧專區(qū)3個，線上、線下專館6個，智能專柜20個，推薦扶貧產(chǎn)品供應商49家，認定扶貧產(chǎn)品152個，累計銷售額1322萬元。各級幫扶單位、對口幫扶區(qū)域與我縣簽訂消費扶貧協(xié)議、采購合同112份，組織購買幫銷農(nóng)特產(chǎn)品186萬元。
    （九）堅持抓點示范，加緊整理精準扶貧檔案。
    縣委縣政府高點站位、一體謀劃，將精準扶貧檔案管理和鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接統(tǒng)籌同安排同部署，印發(fā)了《縣精準扶貧檔案管理指南》，由縣檔案局牽頭，縣扶貧辦配合，按照檔案管理“八統(tǒng)一”要求，堅持橫向到邊、縱向到底、精準有效、真實準確的原則，先期在縣鎮(zhèn)村建立三級示范樣板，通過樣板引領(lǐng)帶動、現(xiàn)場觀摩會議輔導指導、督查督導推動等多種方式，促進各級各部門精準扶貧檔案管理工作規(guī)范有序推進。截至目前，已全面完成精準扶貧檔案整理歸檔工作，17個鎮(zhèn)辦完成電子檔案掃描、移交工作。
    二、存在問題。
    我縣貧困基數(shù)大、底子薄，低收入群體占比高。鞏固拓展脫貧成果、有效銜接鄉(xiāng)村振興任務繁重。主要表現(xiàn)在：一是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱，生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式依然粗放，效率、效益不高，術(shù)技支撐能力不強。二是基層專業(yè)技術(shù)人才缺乏，農(nóng)村優(yōu)秀人才、年輕力量流失嚴重。人才招不來、留不住的問題突出。三是我縣山大溝深，地質(zhì)結(jié)構(gòu)復雜、自然災害頻發(fā)，已建成的道路、飲水等基礎(chǔ)設(shè)施極易因災受損，管護壓力大，鞏固提升難度大。四是農(nóng)村基層黨組織整體素質(zhì)、工作能力與鄉(xiāng)村振興要求還有差距，后備隊伍缺乏，村集體經(jīng)濟不強，農(nóng)村基層黨組織帶動和服務群眾的能力有待進一步提高。
    三、下一步工作打算。
    下一步，我局將在全面排查脫貧人口“兩不愁三保障”等問題的基礎(chǔ)上，從嚴落實“四個不摘”要求，持續(xù)抓好鞏固拓展脫貧成果同鄉(xiāng)村振興銜接工作。一是突出“鞏固”，狠抓機制完善。保持主要幫扶政策總體穩(wěn)定，加快實施扶貧搬遷后續(xù)配套項目。常態(tài)化開展防返貧致貧監(jiān)測預警和動態(tài)幫扶，確保不出現(xiàn)規(guī)模性返貧。加強扶貧資產(chǎn)管理和基礎(chǔ)設(shè)施管護，確保各類資產(chǎn)保值增值，各項設(shè)施長效穩(wěn)定運行。二是突出“拓展”，全面做好銜接。對標對表，全面銜接工作機制、政策舉措和機構(gòu)隊伍。按照全縣“一區(qū)四帶八點”布局，啟動33個鄉(xiāng)村振興示范村建設(shè)。加快徐家坪“雙環(huán)六園兩址”市級鄉(xiāng)村振興示范鎮(zhèn)建設(shè)，年底前建成項目一期。三是突出“增收”，多措并舉推進。同相關(guān)部門配合扎實推進“產(chǎn)業(yè)項目突破年”活動，加快推進與陜藥集團合作的“6331”工程，全產(chǎn)業(yè)鏈率先推進鳥雞、中藥材產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展。堅持就業(yè)創(chuàng)業(yè)、主體帶動、消費幫扶、壯大村集體經(jīng)濟同步發(fā)力，促進更多勞動力實現(xiàn)就業(yè)增收。四是突出“治理”，增強監(jiān)管實效。以創(chuàng)建“四好農(nóng)村路”國家示范縣為抓手，鞏固提升村組路通行能力。升級改造農(nóng)村水、電、訊等基礎(chǔ)設(shè)施。大力推進農(nóng)村人居環(huán)境整治五年提升行動。扎實開展大教育活動，引導群眾用勤勞雙手開創(chuàng)美好生活。五是突出“保障”，從嚴監(jiān)督執(zhí)紀。緊盯中央、我省、我市關(guān)于脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興決策部署貫徹落實情況進行監(jiān)督執(zhí)紀，嚴查盲目樂觀、松勁歇腳和不擔當、不落實等問題。
    供電局上半年工作總結(jié)會議篇十四
    同志們，今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，三個副總的工作匯報，易華總經(jīng)理的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。董事長最后強調(diào)的、提出的五個方面的要求，給我們指出了今后工作的方向，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心。這次大會，是一個擂戰(zhàn)鼓、吹沖鋒號的大會，是一個團結(jié)勝利的大會，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
    會后，我們要認真整理會議筆記，要深入學習、認真領(lǐng)會這次會議的精神，在公司董事長和易總的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一心，共同努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
    下面，我宣布：湖北xx化工有限公司xxxx年上半年工作總結(jié)大會勝利結(jié)束，散會!
    供電局上半年工作總結(jié)會議篇十五
    以下是本站小編給大家整理收集的上
    半年工作總結(jié)
    會議
    主持詞
    ，歡迎閱讀參考。
    今天我們在這里歡聚一堂，召開“x年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務。
    首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
    1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話;
    2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;
    3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;
    4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導和來賓退場，然后依次序退場。
    今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領(lǐng)導做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：xx進行會議總結(jié)講話并做
    工作報告
    。
    現(xiàn)在會議第一項議程正式開始!
    接下來進入會議的第二個議程：
    掌聲有請x總進行會議總結(jié)并做工作報告。
    今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
    會后，我們要深入學習、領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一心，共同努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
    同志們:
    今天，我們在此隆重集會，召開xx新區(qū)、xx鎮(zhèn)x年上半年工作總結(jié)會議，主要目的是:總結(jié)回顧上半年工作取得的成績和經(jīng)驗，查找差距和不足，進一步統(tǒng)一全鎮(zhèn)上下的思想，堅定信心、鼓足干勁、扎實做好各項工作，努力促進xx新區(qū)建設(shè)和全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。參加今天會議的有:xx新區(qū)管委會全體人員，聯(lián)迪公司中層以上干部，鎮(zhèn)副科級以上領(lǐng)導干部，全體機關(guān)干部，有關(guān)鎮(zhèn)直部門負責人，市派“第一書記”、村支部書記、主任、會計、計生專職主任，站前廣場管理辦公室成員單位負責人及規(guī)模以上企業(yè)負責人。今天的會議內(nèi)容十分重要，希望與會人員關(guān)閉手機或調(diào)成振動，自覺遵守好會議紀律，認真領(lǐng)會會議精神，以便抓好貫徹落實。
    今天的會議共有八項議程:一是摘要傳達計生和三夏獎懲兌現(xiàn)通報;二是大會頒獎;三是宣讀計生處理決定及任命通知;四是傳達信訪、新建村辦場所及文化廣場獎補、村級“戶戶通”道路建設(shè)獎補等文件;五是簽訂信訪穩(wěn)定工作
    承諾書
    ;六是大會發(fā)言;七是翟鎮(zhèn)長講話;八是我就有關(guān)問題再講一下。
    大會進行第二項:頒發(fā)計劃生育、三夏生產(chǎn)獎勵資金:
    第一輪:頒發(fā)第一次計劃生育綜合查體服務活動獎勵資金:
    第二輪:頒發(fā)三夏安全生產(chǎn)獎補資金:
    請辦事處主任劉國、陳傳磊、彭鵬、崔德慶、郝明泉和三夏安全生產(chǎn)5個村代表朝陽村、東小宮村、千莊村、黨村、顏吉山村依次上臺領(lǐng)獎。
    讓我們以熱烈的掌聲，向得獎勵的單位表示熱烈祝賀!
    因時間關(guān)系，其他受到獎勵的單位不再一一上臺領(lǐng)獎，會后請到鎮(zhèn)財政所領(lǐng)取獎金。
    大會進行第五項:簽訂《x年度信訪穩(wěn)定工作承諾書》。
    請xx辦事處:史樓村書記柴彥芳，黨橋村主任黨相芳;
    千莊辦事處:磨坑村書記李方雷，黨吉山村主任周長永;
    堌堆辦事處:劉崗村書記劉西站，王母殿村主任梁剛;
    陳崗辦事處:小宮山村書記張元卿，二養(yǎng)德村主任陳杰;
    小宮辦事處:馬河口村書記馬燦營，前梁村主任顏軍;
    依次上臺簽訂承諾書;
    大會進行第六項:大會發(fā)言。
    首先，請xx村黨支部書記黨相勇上臺發(fā)言，陳崗黨總支書記張志做準備;
    下面，請陳崗黨總支書記張志上臺發(fā)言，鎮(zhèn)工商所所長馬士同做準備;
    下面，請鎮(zhèn)工商所所長馬士同上臺發(fā)言;
    大會進行第七項:請xx新區(qū)管委會主任、鎮(zhèn)長翟華棟同志講話，大家歡迎!
    同志們，剛才興闊書記摘要傳達了計生和三夏獎懲兌現(xiàn)通報;對在計劃生育和三夏生產(chǎn)中表現(xiàn)中受到獎勵的辦事處、先進村代表進行了頒獎;魏明書記宣讀了計生處理決定和任職通知;學焱鎮(zhèn)長傳達了信訪、新建村辦公場所及文化廣場獎補、村級“戶戶通”道路建設(shè)獎補意見等文件;簽訂了x年度信訪穩(wěn)定工作承諾書;黨書記、張書記、馬所長做了很好的表態(tài)發(fā)言;翟鎮(zhèn)長站在全局的高度，對今年上半年以來的經(jīng)濟社會活動發(fā)展取得的成績進行了回顧，對下半年工作的工作任務、方法措施、重點工作進行了安排部署，希望大家認真領(lǐng)會，抓好落實。我們還印制了xx鎮(zhèn)信訪工作承諾書，會后，要以黨總支為單位，做好各村的簽訂工作，由村書記、主任親自簽訂，任何人不能代替、替簽，總支書記負責把關(guān)，今天下午5:00前全部簽訂后送到鎮(zhèn)信訪辦，否則就交辭職書。下面，就會議的貫徹落實，我再強調(diào)幾點:
    一要深刻領(lǐng)會，貫徹落實好本次會議精神。應當說，今天的會議是在我們?nèi)婵偨Y(jié)上半年工作、全力推進下半年工作重要節(jié)點上的一次重要會議，會上總結(jié)了上半年工作，分析了當前形勢，明確了下半年和今后較長一段時間的工作目標。市里針對當前經(jīng)濟形勢和各項工作，也接連打出“組合拳”，組織了市黨政考察團赴安徽、江蘇等地考察學習，陸續(xù)召開了全市上半年經(jīng)濟運行形勢分析座談會，創(chuàng)建全國文明城市、國家衛(wèi)生城市動員會，赴外地學習考察總結(jié)會等會議，充分體現(xiàn)了市委市政府加快發(fā)展建設(shè)的決心和緊迫感、使命感，而且很多工作的部署都把xx新區(qū)建設(shè)放在一個非常重要的位置來抓。各部門、村要深刻領(lǐng)會上級精神和部署，以這次半年總結(jié)會議的召開為契機，認真學習領(lǐng)會，把xx新區(qū)、xx鎮(zhèn)的發(fā)展放在大格局中來衡量，新常態(tài)、新班子、新作為，搬新家、做新人、務新事，以全新的姿態(tài)，以昂揚的斗志，以必勝的信心和決心，高境界、高標準、嚴要求，與上級的部署和安排實現(xiàn)同頻共振，團結(jié)帶領(lǐng)全鎮(zhèn)黨員干部群眾，圍繞目標，突出重點，干在實處，走在前列，推動全鎮(zhèn)各項工作再上新臺階，推動xx新區(qū)建設(shè)科學發(fā)展、跨越發(fā)展。
    二要統(tǒng)籌兼顧，全力推進今年的各項重點工作?，F(xiàn)在時間已進入八月份，按照時間節(jié)點，我們的工作任務量非常大，大家要進一步增強危機意識、憂患意識，加快推進各項重點工作。一是計劃生育集中服務活動。這次計生活動是年終考核前組織的一次重要活動，承上啟下，工作質(zhì)量直接決定下年度考核成績，至關(guān)重要。希望全體人員要高度重視，組織村級對活動進行精心安排和周密部署，落實相關(guān)責任，細化分工，有序推進，確?；顒尤〉妹黠@成效。宣傳上要真到位。會后，各村要立即把廣播開起來，標語貼起來，通知下起來，通過宣傳造勢，向群眾闡明態(tài)度和決心，使外出躲生、想法偷生、違法強生的人打消念頭。工作上要真負責。會后，各包辦事處領(lǐng)導、機關(guān)包村干部、計生包村人員要迅速深入到村，做到人到、心到、措施到，沉下心來幫助村里分析問題，理清思路，開展工作，一定不要只到村里搞形式、走過場。追逃上要真出力。村支部書記、主任是追外逃的第一責任人。在追逃問題上，大家堅持一個“早”字，對于有違法生育苗頭的戶，要盡可能地把工作做在前面，不要等到最后都外逃了，再花費更大的精力追逃。督導上要真處理。計生辦、督查室要搞好督察，對于遲到早退甚至對村里的工作甩手不問的，在全鎮(zhèn)通報批評，并落實獎懲規(guī)定。計生辦、黨政辦要將各村婦檢進度每天報給主要領(lǐng)導，并在鎮(zhèn)公開欄通報，一定要嚴格督導、嚴格獎懲，確?；顒有Ч?。同時，在集中婦檢期間，要合理安排人員，加大社會撫養(yǎng)費征收力度，進一步澄清底子，掌握政策標準，繼續(xù)深挖細找，對違法生育者足額征收社會撫養(yǎng)費，需要申請法院強制執(zhí)行的要盡快辦理相關(guān)手續(xù)，在全鎮(zhèn)形成強大的工作聲勢。希望各村做好宣傳，多種一些積極正面的工作，不要因為一些蠅頭小利做反面工作。二是抓好城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險征收工作。截至目前，我鎮(zhèn)養(yǎng)老保險已完成續(xù)費713萬元，完成人數(shù)達到21598人，占市下達任務的57.2%。為確保續(xù)費工作進展順利，希望各辦事處、村要進一步宣傳城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險的目的意義、優(yōu)惠政策，讓群眾對城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險的參保政策、辦理程序、享受標準有進一步的了解。今后，凡村民愿意辦理養(yǎng)老保險的，也可到鎮(zhèn)服務大廳進行辦理，希望各有關(guān)部門要搞好配合，做好相關(guān)工作，隨時做好督導通報和獎懲兌現(xiàn)，必須確保城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保繳費順利完成。三是要開展好“比幸福，曬家風”活動。我鎮(zhèn)“比幸福，曬家風”活動啟動以來，在上級領(lǐng)導和各界專家的關(guān)心指導下，鎮(zhèn)村干部積極參與，活動穩(wěn)步向前推進，一是首批參與的30名機關(guān)干部制作的“家風
    手抄報
    ”已經(jīng)制作完成，并在二樓走廊進行集中展示，近期，我們在所有機關(guān)干部中全面推開，希望在8月6日前完成征集上報任務。二是為挖掘我鎮(zhèn)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，弘揚主流價值觀，各黨總支、黨支部要按照“比幸福，曬家風”活動實施方案的要求，組織鎮(zhèn)、村干部廣泛宣傳、走訪調(diào)研，特別是注重挖掘從古至今家族家譜傳承下來的治家格言，從中發(fā)現(xiàn)典型代表人物和具體事例。四是要抓好信訪穩(wěn)定、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作。信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)是需要常年抓、抓常年的工作，特別是夏季炎熱高溫是矛盾隱患易發(fā)多發(fā)的敏感時期。各有關(guān)部門、辦事處、村要發(fā)揮信訪三級網(wǎng)絡(luò)作用，確保信訪形勢逐步趨于穩(wěn)定;要加強對企業(yè)、五小場所及農(nóng)村危房等重點區(qū)域的安全檢查，消除一切可能存在的安全隱患，確保不出任何問題。五是要扎實開展爭創(chuàng)省級文明鎮(zhèn)活動。開展省級文明鎮(zhèn)爭創(chuàng)活動，對于提高廣大人民群眾文明素質(zhì)和文明程度，改善群眾生活條件和生活質(zhì)量，營造良好的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展，都具有非常重要的意義。今天我們也下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建省級文明鎮(zhèn)的實施方案》，對于爭創(chuàng)活動進行了細致研究和分工，希望各相關(guān)部門和人員要齊心協(xié)力，同心同德，把活動搞得有聲有色，切實讓我們確定的“建設(shè)幸福和爭創(chuàng)省級文明鎮(zhèn)”的目標落到實處。六是盡快成立重點項目幫包工作組，不斷優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。近期我們正在抓緊研究xx新區(qū)、xx鎮(zhèn)的一些重點項目、重點工作的幫包工作，擬盡快出臺相關(guān)文件，切實形成“一個項目、一名領(lǐng)導、一套班子、一套方案、一抓到底、一個獎勵政策”的服務機制，推動項目健康快速推進。落實好出臺的“十條禁令”，為經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。
    馬書記強調(diào):
    一是認清形勢，堅定信心促發(fā)展。馬書記通過一系列數(shù)字，分別在經(jīng)濟發(fā)展、群眾滿意度、計劃生育、信訪穩(wěn)定等四個方面的工作，通報了xx鎮(zhèn)在全市的排名位次，并進一步提出全鎮(zhèn)干部要樹立“搬新家、做新人、務新事”的“三新”思想觀點，明確“起步看態(tài)度、階段看耐力、結(jié)果看本質(zhì)”的“三看”工作理念，準確定位了“一看領(lǐng)導力、二看號召力、三看執(zhí)行力”的“三看”干部隊伍素質(zhì)。
    二是明確任務，振奮精神求突破。馬書記從“凝心聚力抓發(fā)展、一心一意保平安、全力以赴促計生、綜合動員創(chuàng)文明、拼命流汗流淚保重點、傾心誠意謀幸福”等六個方面深刻闡述了要想謀求更大突破的發(fā)展，就要樹立“用一個錢辦兩個錢的事，用未來的錢辦現(xiàn)在的事，用市場的錢辦政府的事，政府和社會資本聯(lián)合投資”的執(zhí)政理念，在轉(zhuǎn)變理念的前提下尋求更廣闊的天地，謀求大突破、大發(fā)展。
    三是強化領(lǐng)導，合力合心奔幸福。馬書記指出要正本清源，只有當每個黨員干部都能時刻銘記“立規(guī)矩、清紀律、明法令、正風氣”這句話，并身體力行，達到內(nèi)化于心、外化于行的境界，整個社會才會正本清源、中規(guī)中矩。所謂天地立心，為生民立命，格物致知，誠意正心，為群眾謀幸福的事說了就干，要干就要干好，干出氣魄，干出成績，合力合心帶領(lǐng)全鎮(zhèn)人民奔向美好幸福的新生活!
    現(xiàn)在開會。為保持好會場秩序，請各位將手機關(guān)閉或調(diào)整到振動狀態(tài)，自覺遵守會場紀律。
    同志們：經(jīng)局黨委研究決定，今天在這里召開萊西市交通運輸局20xx年度上半年工作總結(jié)大會。會議主要任務是總結(jié)上半年工作，交流經(jīng)驗，分析形勢，部署下半年工作任務。
    今天會議的議程主要有三項：
    一是宣讀表彰決定;
    二是典型發(fā)言;
    三是請李局長作重要講話。
    下面，會議進行第一項：由宣讀“七一”表彰決定;
    會議進行第二項：典型發(fā)言(次序：)
    會議進行第三項：請李局長作重要講話(大家歡迎)。
    同志們，以上我們對33名20xx年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行了表彰，有名同志代表單位和個人作了典型發(fā)言，最后李局長作了重要講話，對全局上半年的工作作了簡要總結(jié)，對工作中存在的問題作出了深刻的剖析，同時對下半年的工作提出了新的要求。會后，同志們要認真學習和領(lǐng)會李局長講話精神，結(jié)合各自承擔的工作任務，認真抓好貫徹落實。
    下面，根據(jù)李局長講話精神，我再強調(diào)幾點：
    一、提高認識，統(tǒng)一思想。要通過這次會議，從思想上提高認識，全面理解會議精神，以這次大會為動力，創(chuàng)新工作思路，正確分析形勢，找準努力方向，創(chuàng)造性的開展工作。
    二、強化責任，狠抓落實。李局長講話中指出的各單位存在的諸多問題，非常有代表性，我們要針對李局長講話中指出的問題，對號入座，認真建立整改落實責任制，強化整改措施，做到各項工作有布置、有檢查、有監(jiān)督、有落實，確保工作干一項成一項。
    三、明確任務，重點突破。根據(jù)李局長講話中對下半年工作的要求，各單位要對年度目標任務進行重新梳理，進一步明確目標，明確任務，抓住重點，理清思路。切實破除小勝即滿和盲目樂觀的情緒，勇于突破，善于創(chuàng)新，積極化解制約交通事業(yè)發(fā)展的各種矛盾和困難，加快推進各項工作進度，確保圓滿完成全年各項任務。
    今天的會議就到此結(jié)束!散會!
    供電局上半年工作總結(jié)會議篇十六
    同志們：
    落實市交通局半年工作會議精神，總結(jié)上半年工作，部署下半年任務，動員廣大干部職工，明確目標，把握主線，抓住重點，振奮精神，推進企業(yè)標準化建設(shè)，全力抓好在建工程，打好開局之年的攻堅戰(zhàn)，為全面完成全年各項任務，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標而努力奮斗。下面，我著重講以下兩個方面的內(nèi)容：
    ——搶抓公路市場，綜合實力又有新提高。
    上半年，在交通局的正確領(lǐng)導下，全體干部職工緊緊圍繞20xx年確定的工作目標和任務，始終保持高強度、滿負荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，埋頭苦干，扎實推進，史無前例地同時開工建設(shè)了丹通、彰通、西開、青臨、莊蓋5個實體路面項目，江西大廣、沈陽繞城、四川樂自、丹通、沈本、沈撫二號線等多項重點工程項目，深入開展了?五比五創(chuàng)?、?百日大干?和爭創(chuàng)?三個一流?等專項活動，進一步提高和改進了干部工作作風，增強了危機感和責任感，面臨許多前所未有的新情況、新問題和新挑戰(zhàn)，克服工期緊、難度大、任務重、標準高和資金不到位等諸多不利因素，應對項目業(yè)主的考驗、質(zhì)量安全的考驗、市場經(jīng)濟的考驗和外部環(huán)境的考驗，克服和排除精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險和消極腐敗的危險，保持了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的良好勢頭。截止到20xx年7月，承攬產(chǎn)值3.6億元，為年計劃的27.7%;完成產(chǎn)值5.23億元，為年計劃的38.7%。今年1月，中華全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予我公司?全國‘安康杯’競賽優(yōu)勝企業(yè)?;2月，遼寧省建筑業(yè)協(xié)會授予我公司?遼寧省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)?;6月遼寧省市政協(xié)會授予我公司?遼寧省優(yōu)秀市政企業(yè)?;8月省建設(shè)廳授予我公司?遼寧省百佳建筑企業(yè)?榮譽稱號。
    ——推行標準化管理,項目運行質(zhì)量有所提高。
    各級總部搭建平臺,選好班子,打造責任團隊,實行?五個一?，即一個項目、一名經(jīng)理、一套班子、一份責任、一抓到底的工作機制。經(jīng)理部建立由項目領(lǐng)導、管理部門和作業(yè)層員工組成的標準化管理網(wǎng)絡(luò)，形成一個結(jié)構(gòu)合理、配套健全的標準化工作體系，從組織領(lǐng)導上保證標準化工作順利開展。
    各級總部下大力氣推進項目標準化管理，以工程項目為載體，建立和完善項目管理體系，項目管理實現(xiàn)?四個統(tǒng)一?，即統(tǒng)一崗位職責、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一考核評比，確保項目工程質(zhì)量，確保項目合理布局，確保項目合同履約，實現(xiàn)項目管理的科學化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。建立健全各部門崗位職責，個人職責清單化。
    丹通路基項目將上述崗位職責公示上墻，實現(xiàn)了工程施工各階段項目管理工作的有機銜接，整體提高了項目管理水平，并及時總結(jié)項目管理中的成功經(jīng)驗和作法;丹通路面項目強化質(zhì)量管理，能夠?qū)Υ嬖诘膯栴}舉一反三，提高了全員的質(zhì)量責任意識，受到業(yè)主和質(zhì)安局的好評。
    總公司通過精細化管理，在每個管理模塊內(nèi)制定相對固定統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度、人員配備標準、現(xiàn)場管理規(guī)范和過程控制要求，最大限度地節(jié)約管理資源，減少管理成本，推行統(tǒng)一的作業(yè)標準和施工工藝，有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角，為建設(shè)精品工程提供保障.建立了標準的崗位責任制和目標考核機制。
    開展有意義的項目精細化管理主題教育，樹立四種基本意識，即“規(guī)則意識”、?服務意識”、“系統(tǒng)意識”和“細節(jié)意識”。為建立學習型團隊，總公司對在崗人員組織全方位培訓，舉辦各種業(yè)務培訓班21個，上崗職工培訓合格率100%。截止5月底，共建立崗位職責100多個，建立崗位說明書300多個，權(quán)責清晰、目標明確。建立了宣傳網(wǎng)絡(luò)體系，上半年各單位、項目上報信息稿件46篇。
    ——加強績效考核,“五比五創(chuàng)”取得新成果。
    今年重點補充完善了對其他直接費的管理制度，明確了其他直接費的責任主體、資金使用審批等流程;對甲供材的管理也趨于規(guī)范，按規(guī)定程序和流程辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)，取得一定成效。
    上半年，由黨政主要領(lǐng)導親自帶隊，總公司與基層總部?五比五創(chuàng)?考核領(lǐng)導小組分別對10個在建重點項目進行全面考核。對項目存在的問題，提出整改建議27項，并跟蹤問效。在考核過程中，發(fā)現(xiàn)新問題，限定時限落實責任人，及時采取措施落實解決，及時修改補充完善了各項管理制度和流程，為規(guī)避各種風險，堵住管理漏洞，提高經(jīng)濟效益收到較好效果。
    材設(shè)公司主要領(lǐng)導高度重視?五比五創(chuàng)?工作，帶領(lǐng)考核組對山東青臨項目目標成本底數(shù)不清、控制不嚴等問題，進行了全面復查，對總公司提出的意見和建議認真逐一落實，吃住工地一個多月，在項目經(jīng)理部的支持配合下，以工程科為龍頭進行了梳理，成本失控的現(xiàn)象得到了基本解決，甲供材料記錯帳的問題也進行了調(diào)整。項目目標成本，按職論責，落實到位，呈現(xiàn)出了人人想事、爭著干事的良好局面，該項目在業(yè)主組織的上半年?春季百日大干?勞動競賽中，榮獲?先進單位?榮譽稱號;沈本項目嚴格執(zhí)行工期計劃，已提前完成路基和橋涵工程，獲項目辦通報表揚，并獲得獎金20萬元。
    一公司在人員少、項目多、工期緊、任務重、資金不到位等。
    困難面前，黨政主要領(lǐng)導深入到生產(chǎn)一線，靠前指揮，項目班子克服困難，確保工程按計劃完成;莊蓋路基項目在前指優(yōu)質(zhì)優(yōu)價評比中，始終名列前茅，從開工至今一直保持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價三等獎的良好業(yè)績，吳晶義被評為優(yōu)秀項目經(jīng)理，王桂芝被評為優(yōu)秀項目總工。二公司在嚴格履行合同審批流程方面，做的比較出色，凡應履行審批的要件，均上報及時，并按審批結(jié)果辦理;西開路面項目克服了路基單位交段晚，前期投入大、干不了活，后期壓力大、工期又緊等困難，僅用兩個月的時間，面層施工已打開局面;沈陽繞城項目黨支部在創(chuàng)優(yōu)爭先中，被交通局評為?先進黨組織?。
    四公司總部考核小組認真履行職責，對項目考核及時，不走過場，指導和服務到位，受到總公司考核小組的肯定和好評。樂自項目建立網(wǎng)絡(luò)宣傳園地，將項目最新動態(tài)以文字、圖片和視頻的方式及時上傳，使員工充分了解項目的最新信息，開辟了宣傳工作新的平臺，弘揚了企業(yè)文化，起到了凝心聚力的作用，樂自項目黨支部被交通局評為?先進黨組織?。
    ——強化內(nèi)部審計，防范經(jīng)營風險能力有所提高。
    內(nèi)部審計是幫助企業(yè)處理危機與風險管理的重要組成部分，審計部門的主要職責，不僅是對領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計、項目部經(jīng)濟責任審計、年度經(jīng)濟責任審計和專項審計工作，而且是要對重點項目目標成本控制過程的審計，為保證全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行，拓展了內(nèi)部審計的責權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各風險管理構(gòu)成要素是否正常運行，業(yè)務流程是否滿足風險防范的需要，各種量化管理模型是否有效實施等。通過對各風險管理構(gòu)成要素的監(jiān)督與服務，總部審計人員深入基層，幫助解決過程中存在的問題，并及時采取風險應對措施，取得良好效果。
    ——合同管理初見規(guī)范，實行審批勢在必行。
    合同是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的橋梁和紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源。因而，合同管理是項目管理的核心工作，其管理績效反映了項目管理的總體效果。搞好合同管理是維護企業(yè)合法權(quán)益的最基本的要求，各個單位、項目從建立健全合同管理制度入手，設(shè)立了專、兼職管理人員，做到統(tǒng)一合同格式、統(tǒng)一臺帳、統(tǒng)一程序，加強了合同的審核工作，要求合同承辦部門按職責辦理，審查部門按職責審查，法律事務部歸口管理相結(jié)合的原則辦理合同的訂立、變更、解除和執(zhí)行。上半年法務部共審核合同225個，實現(xiàn)了從事后救濟型向事前防范和事中控制型的轉(zhuǎn)變，解決了過去對合同管理的重要性認識不足，把關(guān)不嚴，效益流失等問題，訴訟案件明顯下降。
    供電局上半年工作總結(jié)會議篇十七
    各位團員同學們：
    今天，我們在這里召開20xx年幸福中學團員大會。值此，我代表學校向全校廣大團員同學們致以親切的問候!
    本次大會擔負著重要的使命。它將在總結(jié)過去工作的基礎(chǔ)上，布置我校下半年和今后共青團工作，共同創(chuàng)造幸中的美好明天。這對做好我校的團隊工作具有重要的意義。借此機會，我也向全體團員同學們提出幾點希望：
    第一、牢記使命。青年興則事業(yè)興，青年強則事業(yè)強。青年人是國家和事業(yè)的未來，作為一位青年團員，要牢記時代賦予我們的使命，以飽滿的熱情、扎實的態(tài)度、昂揚的斗志，成人成才、建功立業(yè)，實現(xiàn)自己的人生價值，為學校的發(fā)展、為國家的強盛而奮斗和奉獻，讓自己的青春放射出燦爛的光輝。
    第二、嚴于律己。朱熹說：“不奮發(fā)，則心日頹靡;不檢束，則心日恣肆?！币馑季褪菑娬{(diào)紀律的重要性。作為一名共青團員，我們都有責任和義務遵守學校的各項規(guī)章制度，做一個嚴于律己的新時代的中學生。同時，我要強調(diào)，作為學生，最大的違紀是不學習，不好好學習就是最大的違紀，我們要把學習當作遵守紀律，當作日常規(guī)范。
    第三、勤奮學習。“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。”天資的充分發(fā)揮和個人的勤學苦練是成正比的。要想取得優(yōu)異的成績，需要惜時如金，博聞強記;需要敏而好學，不恥下問;需要發(fā)憤圖強，學以忘憂。我們共青團員要以“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的執(zhí)著，要以“獨上高樓，望盡天涯路”的恒心，去追求、去探索，努力提高自己的學習成績，提升自己的人格品位。
    第四、創(chuàng)造業(yè)績。作為一名共青團員，我們要堅定意志，刻苦攻讀，練就一身本領(lǐng)，創(chuàng)造屬于我們自己的成績。或是在文化知識的學習上獨占鰲頭，或是在思想品德的提升上占得先機，或是在班級團隊的管理中獨擋一面，或是在體育藝術(shù)活動中凸顯特長，一句話，就是要用輝煌的業(yè)績?yōu)閷W校爭光，為人生添彩。只有這樣，我們的人生才是有意義的人生，才是有價值的人生。
    最后，我衷心地希望每一位團員都能夠在幸福中學獲得長足的進步和發(fā)展，并能在學習和尊師守紀以及行為習慣等方面處處起帶頭和模范作用，衷心的祝愿同學們不斷取得新的成績!謝謝!
    看過20團員會議講話材料的人還看了：
    供電局上半年工作總結(jié)會議篇十八
    同志們，幸福不會從天而降，天橋的美好明天要靠我們的雙手去創(chuàng)造。希望全區(qū)廣大黨員干部，時刻銘記職責所在、使命所系，勇于負責、只爭朝夕，沖起來、跑起來，擼起袖子加油干，勇做披荊斬棘的開路者、立說立行的行動者、不計毀譽的真勇者、舍我其誰的改革者。希望各行各業(yè)的建設(shè)者，立足崗位、敬業(yè)奉獻，不畏艱難、迎難而上，爭當先進、爭創(chuàng)模范，在改革發(fā)展中勇立潮頭、勇創(chuàng)佳績。希望市民群眾像愛惜自己的家一樣愛惜天橋，像維護自己的形象一樣維護天橋的形象，當好主人翁，爭做出彩人，匯聚起朝著新目標奮勇前進的磅礴力量!
    供電局上半年工作總結(jié)會議篇十九
    ——遺留問題處理取得積極進展
    20xx年5月18日，皇姑區(qū)非法強拆問題得到基本落實。主要領(lǐng)導親自掛帥，經(jīng)過多次艱難談判，解決了第二、第五工程公司、試驗檢測中心和職工培訓學校的安臵問題，于今年4月6日，在市政府328會議室，我公司與皇姑區(qū)政府正式簽訂了協(xié)議，在北四臺子臵換土地32畝，同時還建交鑰匙工程5450平方米辦公樓一座。安臵方案得到了落實，維護了企業(yè)權(quán)益，國有資產(chǎn)得到了保值和增值。
    20xx年，在公司面臨經(jīng)營困難、賬戶被封和辦公樓被法院拍賣的歷史背景下，經(jīng)本人申請，市勞動局批準為我公司240多名職工辦理了病退，解決了當時這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。近幾年，隨著我市養(yǎng)老金標準不斷調(diào)整，病退職工與正常退休職工的養(yǎng)老金有一定差距，部分職工因此上訪，市政府本著既尊重歷史，又特事特辦的原則，為這些人重新辦理了退休手續(xù)，又一次解決了這部分職工的后顧之憂和養(yǎng)老問題。
    ——為職工辦實事推進企業(yè)和諧發(fā)展
    為鼓勵員工致力于企業(yè)不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果，隨著公司經(jīng)濟效益的提高，20xx年將企業(yè)效益工資標準提高了120%;繼續(xù)開展重大節(jié)日走訪慰問活動。今年元旦、春節(jié)期間，總公司黨政工聯(lián)合走訪慰問先進勞模、老干部、老黨員、困難黨員和特困職工30余戶，補助金額合計2.9萬元; 為上崗職工辦理意外傷害保險、醫(yī)療附加保險和補充醫(yī)療保險; 為上崗職工健康體檢;繼續(xù)為上崗女職工辦理女性安康保險;為上崗職工子女考上大學發(fā)放津貼;為生產(chǎn)一線技術(shù)骨干破格晉升職稱。
    ——黨建工作取得新進展
    加強領(lǐng)導班子建設(shè)，領(lǐng)導科學決策能力有了新提高。一是抓思想建設(shè)。認真落實了中心組理論學習和班子例會制度。注重聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)和工作實際，上半年中心組共組織理論學習8次。二是抓班子民主和作風建設(shè)。材料采購、設(shè)備租賃和外委施工隊的選定實行招標，合同逐級履行審批，人事安排、干部任用和資金使用等重大事項班子集體研究決定。三是不斷建立和完善干部考核評價體系。對基層公司領(lǐng)導班子、總公司中層以上干部和后備干部進行了考核測評，增強了各級領(lǐng)導干部的責任意識。
    今年重點項目黨員工程立項10個，各項目黨支部緊緊圍繞經(jīng)營目標和施工生產(chǎn)任務開展黨建工作，以?五比五創(chuàng)?、?黨員工程?活動為載體，推動了?創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的開展。在局慶祝建黨九十周年大會上，我公司有21名優(yōu)秀黨員和1名優(yōu)秀黨務工作者受到大會表彰。
    黨委始終把黨風廉政建設(shè)和反腐倡廉工作作為工作的重中之重，抓緊抓實，制訂完善了一系列制度，并納入到經(jīng)營責任目標管理中。落實黨風廉政建設(shè)責任制、黨員干部公開承諾制、崗前廉政談話制，科、隊(站)長以上干部和管錢管物崗位人員層層簽訂廉政建設(shè)責任狀，簽約率100%，領(lǐng)導干部、黨員和科、隊(站)長以上干部違法違紀率為零。
    在肯定上半年成績的同時，也要清醒地認識到總公司在經(jīng)營和管理方面還面臨著一些突出的矛盾和問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
    六是甲供材管理不到位，出入庫不及時，盤點不及時，結(jié)算不及時，造成成本數(shù)據(jù)不真實;
    七是合同管理不規(guī)范，未按規(guī)定程序履行審批，先斬后奏、陰陽合同現(xiàn)象時有發(fā)生;
    十是少數(shù)領(lǐng)導干部素質(zhì)不高，責任心不強，組織紀律性差，工作能力不足;在崗在位不在狀態(tài)，工作效率低下，不作為，有時還亂作為，職工反映極差;激勵和分配機制不健全，績效考核不到位。
    針對這些問題和不足，我們將采取切實有效的措施，在今后的工作中予以整改和解決。
    二、下半年重點工作安排
    (一)工程項目過程管理要規(guī)范
    要以計劃為龍頭，全力抓好在建工程。所有項目部依據(jù)公司體系文件及
    施工合同
    繼續(xù)做好項目策劃工作。認真編制《項目管理計劃》、《施工組織設(shè)計》、《項目質(zhì)量計劃》、《項目安全、環(huán)保計劃》、《項目成本計劃》和《項目廉政
    工作計劃
    》等六個文件;項目經(jīng)理要帶領(lǐng)班子成員主要解決三個問題：一是確定要達到的目標，二是確定要達到目標所采取行動的原則、方案和程序，三是確定行動所需的資源。項目
    策劃書
    在實施的過程中，要做到動態(tài)調(diào)整，滿足工程項目現(xiàn)場變化的需要，真正解決施工進度計劃操作性差，隨意性大，執(zhí)行力差等問題。
    公司總部要規(guī)范項目效益考核指標評估。在思想上，切實把項目評估作為加強項目管理的基礎(chǔ)，建立一支綜合能力比較全面，具備不同類型的工程項目招投標經(jīng)驗的專業(yè)預算隊伍，有較為完備的科學評估程序和指標體系，能夠快速編制、分解內(nèi)部預算。在施工前期就能編制完成內(nèi)部預算，使工程施工能夠在其統(tǒng)一的管理目標、盈利標準下進行，做到內(nèi)部預算與工程施工的進展同步完善，隨時修正數(shù)據(jù)，使效益控制標準達到科學、合理，并依法簽訂好《經(jīng)營承包責任狀》。項目部必須堅持經(jīng)理全面負責，班子集體領(lǐng)導，?重大問題集體決策、重要工作情況通報和重大問題請示報告?三項制度。項目經(jīng)理部每個月要以書面形式匯報施工進度、安全質(zhì)量、成本核算、財務狀況和文明施工等情況，自覺接受公司的監(jiān)督。
    強化內(nèi)部審計工作，要把住項目效益跟蹤考核監(jiān)督關(guān)?？偣?、公司派出的審計人員要直接對兩級總部班子負責。主要任務是對項目運行過程進行監(jiān)督、檢查、指導和考核。以合同價款收入與實際支出進行對比分析，監(jiān)督檢查成本控制情況，幫助項目部糾正經(jīng)營管理偏差，以獲取最大效益為出發(fā)點，對工程實際取得的效益進行全面地分析總結(jié)。一旦工程項目在實施過程中發(fā)生虧損，或質(zhì)量、安全、工期等發(fā)生重大問題，在什么情況下，采取什么措施，如警告、限期整改、撤換項目經(jīng)理等，都應該制度化、規(guī)范化，做到有理有據(jù)，對不稱職或素質(zhì)低下的項目經(jīng)理要果斷撤換，這樣才能更好地發(fā)揮約束機制的教育、威懾作用。要把住項目終結(jié)效益考核審計關(guān)。在工程竣工交付時，嚴格按照項目承包的內(nèi)容和經(jīng)濟指標，對取得的收入與支出進行合理化審計分析，保證會計核算信息真實準確，確保項目目標實現(xiàn)，形成員工的收入同其創(chuàng)造的最佳收益程度相掛鉤的激勵分配機制，以此充分調(diào)動項目全員的積極性，使項目的各項目標得到全面實現(xiàn)。
    (二)工程項目成本核算管理要規(guī)范
    在組織上，要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)臵與人員配備，明確公司、項目經(jīng)理部和施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定項目經(jīng)理做他的代表人管理項目的工作班子，項目建成后即行解體，所以不是經(jīng)濟實體，應對公司整體利益負責任，應協(xié)調(diào)好公司與項目之間的責、權(quán)、利關(guān)系。要明確成本控制者及任務，使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了，責任卻不明的問題。
    在技術(shù)上，要在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)和新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。
    在經(jīng)濟上，要控制人工費。人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在lo%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
    要控制材料費。材料費一般占全部工程費的65%—75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。一定要遵守量、價分離的原則，做好材料費控制工作。一是對材料用量的控制。首先是堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度;其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新材料、新技術(shù)和新工藝;最后是對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn)材料管理，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。二是對材料價格進行控制。首先是對市場行情進行調(diào)查，掌握原材料的市場行情和未來趨勢，做到心中有數(shù)，及早應變，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本;再就是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
    要控制機械費。盡力減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免因不正當使用，而造成機械設(shè)備的閑臵。加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑臵機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。
    要加強質(zhì)量管理，控制返工率。在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹?質(zhì)量第一，信譽至上，誠信永遠，追求無限?的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責，加強施工工序的質(zhì)量自檢，把?三檢制?真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)量管理的通病，做到工程一次成型，一次合格。
    要加強合同管理，控制工程成本。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修期結(jié)束止，尤其要加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，意味著在合同執(zhí)行期間密切注意公司履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。
    (三)工程項目收入分配標準要規(guī)范
    對項目的一次分配可根據(jù)項目規(guī)模大小、難易程度和時間跨度確定工資收入標準，側(cè)重體現(xiàn)項目經(jīng)理和項目部其他人員的
    崗位職責
    ，對項目班子實行項目期薪制。項目部其他一般管理人員實行崗薪制，并與績效考核結(jié)果掛鉤。
    實行項目期薪制，在二次分配中，必須側(cè)重與項目實現(xiàn)利潤總額和項目成本降低總額復合掛鉤，體現(xiàn)項目對企業(yè)的貢獻大小和管理水平的高低。要更好地發(fā)揮二次分配在整個項目分配中的激勵作用，在全面實現(xiàn)經(jīng)營目標的前提下，二次分配與一次分配相比，其在分配總量中的權(quán)重應大于50%以上。二次分配兌現(xiàn)的前提條件和時間安排必須明確，同時應具備以下條件：工程交工驗收并交付業(yè)主或總承包方認可，完成了項目對企業(yè)內(nèi)外的工程結(jié)算、材料結(jié)算和財務結(jié)算等，企業(yè)審計部門對項目的經(jīng)營效果予以審計確認，工程承包合同所規(guī)定的資金回收目標已經(jīng)實現(xiàn)，企業(yè)的管理部門對項目的各項管理目標(如質(zhì)量、安全、交工資料等)予以考核確認。以上工作中，尤其要突出項目資金的回收到位。完成上述工作后，即可兌現(xiàn)二次分配。
    (四)工程項目安全管理要規(guī)范
    對于我們施工企業(yè)來說，由于其具有生產(chǎn)流動性、施工多樣性、綜合協(xié)調(diào)性、作業(yè)環(huán)境復雜化及勞動密集型等特征，所以一直是風險、威脅和危險比較大的行業(yè)，極易發(fā)生事故。但是，企 業(yè)或項目部的領(lǐng)導者和管理者，往往存在僥幸心理，過于相信自身抵御各類安全危機事件的能力，未能做到居安思危、未雨綢繆、防患于未然，結(jié)果很多原本有足夠的時間可以避免，或是及時采取救援措施就能把安全局勢控制在某特定范圍內(nèi)的，都由于管理者的粗心大意、過于自信而導致發(fā)生嚴重的安全事故。要對安全危機管理的效果認真科學地作出歸納。?前事不忘，后事之師?，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，完善計劃中的不足和缺陷，為今后安全危機管理計劃的修訂提供完善的依據(jù)。
    1.從企業(yè)制度做起。首先，制定安全生產(chǎn)管理目標：無責任死亡事故發(fā)生、杜絕重大機械設(shè)備事故、重大火災事故、特大交通事故、重大垮塌事故。其次，建立健全安全生產(chǎn)保證體系(組織保證體系、教育培訓保證體系、管理制度保證體系和技術(shù)措施保證體系)。通過嚴格管理、持續(xù)改進，確保本標段安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。同時，要落實安全生產(chǎn)責任制，項目經(jīng)理是項目部安全生產(chǎn)的第一責任人，負責全面管理本項目范圍的施工安全、交通安全和防火防災等工作。要逐級簽訂安全生產(chǎn)責任狀，確保過程有檢查，年終有考核，做到獎罰分明。確保安全生產(chǎn)投入的有效實施，保證施工人員的職業(yè)健康和人身安全。副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全生產(chǎn)部長、專職安全員等各負其職。
    2.從安全措施做起。編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場用電方案和專項施工方案，進行安全施工技術(shù)交底，安全警示標志設(shè)臵和現(xiàn)場安全防護，消防安全等。
    3.建立安全危機預警系統(tǒng)。中國有句古語?凡事預則立，不預則廢?，只有預先做好準備，才能最大程度地防止或降低危機事件帶來的損害。當某單項工程開始時，施工企業(yè)安全生產(chǎn)預警管理系統(tǒng)要開始運轉(zhuǎn)，確保安全，把損失降到最低。
    (五)工程項目分包管理要規(guī)范
    公司要大力推行分包合同?八堅持八不許?的管理辦法，從思想上、組織上和制度上筑起施工經(jīng)營法律風險防范有效屏障，提升整體合同管理水平。
    1.堅持分包登記制，不允許與未登記單位簽訂分包合同。首先進行資格審查，審查合格并辦理分包商登記手續(xù)后，方可允許參與分包工程投標、辦理分包審批和簽訂分包合同。同時，將那些信譽好、履約能力強的分包商納入企業(yè)內(nèi)部分包商資源庫，培育優(yōu)質(zhì)的分包商作為長期合作伙伴，以備工程建設(shè)之需。
    2.堅持分包審批制，不允許無計劃簽訂分包合同。為避免分包隊伍選聘的隨意性，工程開工前，要求項目部在前期工程策劃書中就必須對自行施工和分包的工程量、分包單位應具備的條件和實力加以明確，杜絕出現(xiàn)分包合同未經(jīng)法律部門審核隨意簽訂的現(xiàn)象。
    3.堅持與主合同掛鉤制，不允許脫離主合同簽訂分包合同。 堅持從合同必須依賴主合同而成立，其約定的內(nèi)容必然不能突破、背離主合同的規(guī)定。堅持分包合同與主合同掛鉤制，將分包合同的工程量、價格和約束條件等內(nèi)容與主合同相適應，確保項目整體經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
    4.堅持使用我方合同文本，不允許未經(jīng)審核簽訂合同。合同文本的起草是一項專業(yè)性很強的技術(shù)活，為謹防交易中的合同條款?陷阱?，利用作為承包方的優(yōu)勢地位，規(guī)定所有分包合同首先使用我公司的標準合同文本，不允許優(yōu)先使用分包單位提供的文本。更不允許發(fā)生未經(jīng)審批、私自定價、先斬后奏和亂作為的違紀行為。對分包
    合同范本
    進行修改完善，使分包合同更能體現(xiàn)我公司的管理理念和風險防范要求，采用加密固化、只許填空的形式，防止隨意改動合同文本所帶來的風險。
    5.堅持依據(jù)合同支付制，不允許無合同支付款項。通過分包合同加強成本控制、防止計劃外支付和超額支付，對提高企業(yè)效益顯得尤為重要。從財務支付入手，堅持嚴格依據(jù)合同來支付工程款項，避免項目部、專業(yè)公司隨意分包及先施工后簽訂合同的現(xiàn)象發(fā)生。
    6.堅持過程確認資料結(jié)算制，不允許協(xié)商確定結(jié)算價。合同內(nèi)的合格工程量、費用和扣款事項，合同外的現(xiàn)場簽證工作量及簽證原因，是合同履行過程確認資料的重要內(nèi)容。過去，由于不太重視過程確認資料或過程資料確認不規(guī)范，曾出現(xiàn)分包單位在結(jié)算時漫天要價、分包結(jié)算久拖不決的現(xiàn)象，無奈之下采取協(xié)商方式確定結(jié)算價格，又容易導致訴訟糾紛。為此，對過程確認資料的內(nèi)容、格式、責任部門、責任人、確認時限和權(quán)限等要進行規(guī)范，并規(guī)定凡是不符合要求的過程確認資料一律不作為分包結(jié)算依據(jù)，既便于操作，也便于管理。
    7.堅持超額再審制，不允許小合同大結(jié)算。工程領(lǐng)域小合同大結(jié)算弊病產(chǎn)生的原因，一是項目管理者為規(guī)避招標，將工程化整為零，二是企業(yè)內(nèi)部人員與分包方相互勾結(jié)，形成利益共同體，虛報工程造價，三是因分包管理工作計劃性不強，過程控制不嚴所致。因此，嚴格控制小合同大結(jié)算十分必要，預計分包合同最終結(jié)算額超過分包合同簽訂額20%的，就必須按分包工程審批流程，重新辦理分包審批，簽訂分包合同，保證分包合同處于受控狀態(tài)。
    8.堅持合同關(guān)閉責任制，不允許遺留隱患。由于項目一次性的特點，決定了工程項目結(jié)算后，項目管理人員也會隨之分散轉(zhuǎn)移，分包合同能否及時關(guān)閉就顯得十分重要。否則，時間拖得越久，承分包雙方產(chǎn)生糾紛的可能性就越大，合同全生命周期管理的要求也就難以實現(xiàn)。要求具備關(guān)閉條件的，必須限期關(guān)閉，暫時達不到條件的，責任落實到人，限期制定解決措施。同時制定合同關(guān)閉考核和責任追究制度，確保合同及時關(guān)閉工作能夠常態(tài)化。
    (六)繼續(xù)加大市場開發(fā)力度，拓展企業(yè)市場空間
    要改進和完善經(jīng)營開發(fā)方式，各公司主要領(lǐng)導要把招投標工作作為頭等大事來抓，站穩(wěn)老市場，開辟新市場，確保承攬指標按計劃完成。
    (七)貫徹“七一”講話精神，加強改進黨建工作
    認真學習貫徹講話精神。進一步統(tǒng)一思想，自覺用?七一?講話精神指導實踐，推動工作，促進發(fā)展，切實把黨建工作提高到一個新水平。
    鞏固擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果。要通過黨員工程、黨員示范崗等載體，將?五比五創(chuàng)?、?百日大干?活動進一步落到實處，著力拓寬黨員承諾內(nèi)容，創(chuàng)新承諾方式，增強承諾實效。要以本次大會為契機，進一步掀起學先進、趕先進熱潮，切實加強基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)。
    切實加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)。在?七一?講話中明確指出：?各級領(lǐng)導干部都要牢記，我們手中的權(quán)力是人民賦予的，只能用來為人民謀利益。行使權(quán)力就必須為人民服務、對人民負責并自覺接受人民監(jiān)督，決不能把權(quán)力變成牟取個人或少數(shù)人私利的工具。各級干部都要自重、自省、自警、自勵，講黨性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆共產(chǎn)黨人政治本色?。各級領(lǐng)導干部要樹立真抓實干、埋頭苦干、少說多干的務實作風，切實落實班子聯(lián)系點制度，堅持深入基層，深入職工群眾，塑造良好形象。把三級總部班子建設(shè)成為?政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好?的堅強領(lǐng)導集體。
    切實加強宣傳思想工作。推進企業(yè)文化建設(shè)，要培育2個有特色的企業(yè)文化建設(shè)典型。以?迎全運文明沈陽行動?為載體，抓好?創(chuàng)建文明企業(yè)，爭做文明職工，爭做文明使者?的文明創(chuàng)建活動。繼續(xù)抓好宣傳工作，大力宣傳企業(yè)的新思路、新舉措、新成效。
    我們肩上的擔子重、責任大。務必要牢記歷史使命，永遠保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風，永遠保持艱苦奮斗的作風，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯，不動搖、不懈怠，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑，咬定目標不放松，為完成全年經(jīng)營目標而努力奮斗!
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    供電局上半年工作總結(jié)會議篇二十
    今年上半年，縣工信局以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，全局上下勠力同心、共克時艱，全力做好疫情防控物資保障、企業(yè)復工復產(chǎn)工作；持續(xù)抓好工業(yè)經(jīng)濟運行、工業(yè)節(jié)水、民營企業(yè)清欠、“百日清網(wǎng)”行動、5g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、煤質(zhì)管控等工作，有力促進工業(yè)經(jīng)濟和信息化工作高質(zhì)量發(fā)展。
    （一）援企紓困推動工業(yè)企業(yè)復工復產(chǎn)。
    認真貫徹落實中央、省、市、縣關(guān)于做好疫情防控扎實推進企業(yè)復工復產(chǎn)部署要求，制定《關(guān)于分區(qū)分級做好工業(yè)企業(yè)復工復產(chǎn)工作方案》，會同相關(guān)部門督導全縣工業(yè)企業(yè)完善防控方案，做好人員登記、體溫檢測、日常消殺等工作。并為企業(yè)協(xié)調(diào)解決口罩、消毒液、酒精、額溫槍等消殺防護用品，保障了復工復產(chǎn)企業(yè)疫情防控應急物資需求。截止目前，全縣56戶工業(yè)企業(yè)中，51戶企業(yè)已復工復產(chǎn)，復工復產(chǎn)率為91.07%。
    其中：27戶規(guī)上工業(yè)企業(yè)復工復產(chǎn)率為100%，較去年同期提高46.5%。
    （二）多措并舉全力保障疫情防控物資。
    按照縣新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控工作領(lǐng)導小組安排部署，物資保障組辦公室建立健全工作機制，明確工作職責，制定工作方案、議事規(guī)則和物資分配發(fā)放管理辦法，根據(jù)集中資源、統(tǒng)籌使用和保重點、保急需的原則，通過調(diào)撥、采購、受捐等多渠道籌措調(diào)運疫情防控物資，高效快速將緊缺防控物資發(fā)放到縣鄉(xiāng)村（社區(qū)）疫情防控點和衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)及重點行業(yè)等疫情防控第一線，保障了防控工作順利開展。累計發(fā)放防護物資6.92萬件、消殺物資1.8萬斤、應急防控物資2910件（套）。
    （三）落實政策促進工業(yè)經(jīng)濟健康運行。
    認真貫徹落實“六穩(wěn)”、“六?！奔叭≈行∥⑵髽I(yè)發(fā)展推進會精神，緊緊圍繞“拓展存量、創(chuàng)造增量”的思路，多渠道向企業(yè)推送各項惠企政策，做到應享盡享，最大限度緩解疫情對企業(yè)造成的影響。玉通碳化硅公司、天禾生物、岱源工貿(mào)等重點工業(yè)企業(yè)獲得貸款10509萬元，其中新貸5739萬元、續(xù)貸4770萬元，企業(yè)資金短缺狀況得到一定緩解；規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)免繳養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險165萬元；2戶捐贈防疫物資企業(yè)免稅4592元；2戶重點物資保障企業(yè)分別補助跨省運輸費54.89萬元、申請貸款利息補助12.15萬元；14戶大工業(yè)用電企業(yè)簽訂直購電9.5億度，降低生產(chǎn)成本1500萬元。今年1—5月份，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)總值同比增長。
    35.9%，規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長49.1%，均高于全省全市平均增速，排名全市第一。預計1-6月份規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長39%。
    （四）壓實責任開展清欠賬款工作。
    把清欠工作作為應對新冠肺炎疫情，支持民營企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措，多次召開推進會和清欠例會，壓實清欠工作責任，制定《某縣202x年清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款清償方案》和《某縣清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款掛牌督辦工作實施方案》，對未清償完畢的6個500萬元以上拖欠主體進行掛牌督辦，實現(xiàn)掛牌督辦全覆蓋。202x年全縣計劃清償賬款15829.11萬元。截止6月底，全縣累計清償賬款8397.12萬元，清償率53.05%。500萬元以下的23個拖欠主體已全部“清零”；500萬元以上的6個拖欠主體中2個已“清零”。
    （五）質(zhì)效并舉攻堅“百日清網(wǎng)”工作。
    按照縣委、縣政府部署要求，制定實施《某縣“百日清網(wǎng)”行動實施方案》，通過“入地、捆扎、貼墻、入管”的方式，共捆扎光纜、網(wǎng)線約420皮長公里，拆除廢舊光纜、網(wǎng)線約330皮長公里，鋪設(shè)下轉(zhuǎn)芯光纜約160皮長公里，地埋新光纜約80皮長公里，拆除廢棄線桿108根；安裝更換分纖箱72個、通信井蓋63個；遷移分纖箱46個；新建通信管道約15公里，光纜接續(xù)37124芯，割接寬帶用戶4563戶，割接政企專線726條。目前整治。
    完成了63家單位樓院的清網(wǎng)整治、312國道縣城段6處頂管穿越、團結(jié)路等8條主次干道和馬圈灣臺等5處城鄉(xiāng)結(jié)合部的網(wǎng)線改造；32604部隊線路改遷工作正在進行當中；延禧路、華秀路東段、濱河西路南段、312國道縣城段4條主干道及79個老舊小區(qū)的清網(wǎng)工作正在攻堅沖刺階段，“百日清網(wǎng)”工作取得了階段性成效。
    （六）健全機制完善煤炭市場體系。
    為進一步強化煤炭質(zhì)量監(jiān)管，完善體制機制，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了對應的煤炭經(jīng)營和質(zhì)量管控工作領(lǐng)導小組，全面履行屬地化管理職責。縣煤質(zhì)管控領(lǐng)導小組辦公室依法取締清理炭山嶺鎮(zhèn)、賽什斯鎮(zhèn)、華藏寺鎮(zhèn)等3處無證照煤炭臨時經(jīng)營攤點，共清理遣返煤炭12噸。督促所有配送網(wǎng)點建設(shè)專用儲煤工棚，通過噴淋降塵、堆煤地面硬化等措施，有效防止了粉塵和滲漏污染，并督促配送網(wǎng)點全面實行袋裝銷售，杜絕運輸途中粉塵污染發(fā)生。目前，已建成4個一級網(wǎng)點和45個二級網(wǎng)點，形成了覆蓋全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煤炭市場體系，有效發(fā)揮了優(yōu)質(zhì)煤炭配送的主渠道作用。
    （七）綠色發(fā)展推進工業(yè)節(jié)水改造。
    全面落實工業(yè)節(jié)水措施，組織召開全縣工業(yè)節(jié)水工作推進會，進一步靠實企業(yè)主體責任。先后打造了宏氟鋰業(yè)公司、某創(chuàng)億公司、玉通石門河碳化硅公司3個不同類型的工業(yè)節(jié)水示范點。寬溝工業(yè)園區(qū)企業(yè)全部安裝智能水表，做到全。
    程監(jiān)管取水、用水。鼓勵引導企業(yè)實施集雨節(jié)水工程，宏誠煤業(yè)、玉通石門河公司等企業(yè)自建雨水收集池，充分利用雨水進行廠區(qū)降塵、綠化。某藏酒酒業(yè)公司完成節(jié)水技術(shù)改造，安裝節(jié)水設(shè)備，有效杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。
    （八）示范推廣加快5g網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
    今年以來，以智慧城市建設(shè)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為切入點，鼓勵龍頭企業(yè)在5g應用上先行先試，共同推動5g網(wǎng)絡(luò)與物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)的發(fā)展融合，打造跨行業(yè)創(chuàng)新應用標桿。按照武威市5g網(wǎng)絡(luò)試點城市戰(zhàn)略合作要求，制定《關(guān)于推進某縣5g通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展實施方案》。今年計劃在城區(qū)建設(shè)的25個5g站點設(shè)備正在陸續(xù)安裝，預計年內(nèi)全部完成。目前已完成5個5g站點建設(shè)并開通運行，覆蓋縣委辦公樓、縣政府廣場、祝貢路移動公司等周邊重點區(qū)域。
    二、存在的主要問題。
    （一）受疫情影響企業(yè)產(chǎn)品積壓嚴重。
    由于受疫情影響，外貿(mào)受阻，市場疲軟，碳化硅、建材等部分產(chǎn)品滯銷，產(chǎn)品積壓比較嚴重。
    （二）工業(yè)企業(yè)融資缺口較大。
    雖然部分工業(yè)企業(yè)享受了融資貸款支持政策，但重點企業(yè)融資需求仍然較大，缺口資金達5億元以上。
    （三）清欠資金籌措困難。
    由于財政在落實“三?！钡幕A(chǔ)上，需要進一步加大對脫貧攻堅、生態(tài)保護等方面的投入，可支配財力有限，資金籌措難度大。
    三、下一步工作打算。
    我們將繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，將工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)增長作為做好“六穩(wěn)”工作、落實“六?！比蝿盏闹匾ナ郑扇∮辛?、有效措施，用好各項政策，助推工業(yè)企業(yè)發(fā)展。聚焦保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈、保市場主體，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的困難和問題，提振企業(yè)發(fā)展信心，促進工業(yè)經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。
    （一）加強工業(yè)經(jīng)濟運行監(jiān)測預警、分析調(diào)度。
    每月召開一次工業(yè)經(jīng)濟運行分析調(diào)度會議，幫助企業(yè)提高要素保障能力、市場開拓能力和資源配置效率，確保工業(yè)經(jīng)濟運行保持在合理區(qū)間，形成效益回穩(wěn)的良好態(tài)勢。緊盯碳化硅、鐵合金、食用菌、建材等重點產(chǎn)業(yè)和重點企業(yè)，強化運行服務和要素保障，充分發(fā)揮碳化硅集團公司在引領(lǐng)碳化硅行業(yè)健康發(fā)展方面的重要作用，增強市場競爭力，力促骨干企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運行。
    （二）進一步落實落地惠企政策。
    認真貫徹落實落省上出臺的應對疫情扶持企業(yè)健康發(fā)展55條、市上的28條和縣上出臺的36條政策措施，支持企業(yè)復工復產(chǎn)，紓解企業(yè)實際困難。加強與金融機構(gòu)的溝通銜接，降低中小微企業(yè)申貸門檻，推薦成長性好、有發(fā)展前景、信。
    譽度好的企業(yè)，爭取得到信貸支持。會同有關(guān)部門全面落實直購電價、減免社保費、緩繳住房公積金、穩(wěn)崗就業(yè)等惠企政策，實現(xiàn)政策“不來即享”，真正做到企業(yè)的“憂”和“急”在哪里，我們的工作就跟進、延伸和拓展到哪里，真正幫助中小微企業(yè)解難題、渡難關(guān)，提高生存和發(fā)展能力。
    （三）努力實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟增長目標。
    持續(xù)抓好百名干部包抓百家企業(yè)紓困促發(fā)展工作，與重點工業(yè)企業(yè)建立“一對一”聯(lián)系機制，主動靠前服務，指導閩航公司、玉通公司、天禾生物等企業(yè)滿負荷生產(chǎn)，遏制存量下滑；抓好中鋼耐火、綠能農(nóng)科、文宏科技、欣燁碳材等企業(yè)升規(guī)入庫工作，壯大工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模；鼓勵幫助停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)加快復產(chǎn)，盤活盤優(yōu)企業(yè)存量資產(chǎn)，支持有訂單、有效益、有潛能的企業(yè)多產(chǎn)多銷，促進全縣工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步增長。
    （四）確保清欠工作10月份全面完成。
    繼續(xù)對全縣清欠工作實行日報告、周調(diào)度、月通報制度，進一步靠實責任，督促拖欠主體加快清償進度。對500萬元以上無分歧欠款實行全覆蓋掛牌督辦，加快賬款清償，確保10月底前應清盡清，全面完成清欠任務。
    供電局上半年工作總結(jié)會議篇二十一
    同志們：
    縣委、縣政府決定召開這次全縣信訪工作會議，充分體現(xiàn)了對信訪工作的高度重視。會上，信訪局陳海軍同志通報了全縣今年第一季度的信訪工作情況;周縣長深刻分析了當前信訪維穩(wěn)工作形勢，并對做好下階段工作提出了很好的意見，請大家認真領(lǐng)會、抓好落實。下面，我就做好今年信訪工作再強調(diào)幾點意見。
    一、認清形勢，充分認識做好新形勢下信訪工作的極端重要性
    3月25日，市委召開了全市信訪維穩(wěn)工作會議，市委郭書記親自到會并作了重要講話，充分說明了市委、市政府對信訪工作的高度重視。我們常說發(fā)展是第一要務，穩(wěn)定是第一責任，穩(wěn)定是發(fā)展的前提，發(fā)展是穩(wěn)定的保障，我們不能把二者孤立起來看待，只有把發(fā)展與穩(wěn)定放在同等重要的位置來研究，才能正確處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，才能確保良好的社會秩序。我們講辯證法，凡事一分為二就是這個道理。所以說穩(wěn)定是發(fā)展的保障，發(fā)展是為了更好的穩(wěn)定，解決好信訪問題就是促進發(fā)展。貴州翁安因刑事案件處理不當造成群眾沖擊政府、公安機關(guān)，廣東云浮市新興縣因征地問題導致上百群眾上訪沖擊政府，還有一些地方招商導致環(huán)境污染引起群體性上訪等等，這些例子不勝枚舉，這也充分說明了在發(fā)展過程中如果不重視群眾工作，不重視信訪工作，不注重作社會風險評估反到會影響發(fā)展，影響大局穩(wěn)定，造成惡劣社會影響。紫陽近些年經(jīng)濟社會取得了長足發(fā)展，城鎮(zhèn)更美了，老百姓更富了，群眾幸福感更強了，城鄉(xiāng)差別更小了，我們的工作得到了群眾的贊許和上級的肯定，這種良好局面的形成得益于風清氣正的用人制度，得益于苦拼實干的工作作風，得益于精誠團結(jié)的干部隊伍，更得益于我們有一個和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。總體上講，通過近年來各級共同努力，全縣信訪總量呈逐年下降趨勢，由過去矛盾突出的“信訪大縣”轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)三年的全省信訪“三無縣”，實現(xiàn)了社會大局持續(xù)和諧穩(wěn)定。在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地認識到，當前和今后一個時期，我縣信訪維穩(wěn)形勢不容樂觀、仍然嚴峻。一是我們對信訪維穩(wěn)的重視還不夠。由于我們紫陽是一個欠發(fā)達的縣份，老百姓對發(fā)展的要求高，上級下達的發(fā)展指標高，所以我們平時講發(fā)展的時候多一點，抓發(fā)展的力度更大了一點，沒有能正確處理發(fā)展與維定的關(guān)系，沒能找到一個更融洽的結(jié)合點，目標責任考核發(fā)展指標占的比重很大，客觀上就決定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門重視發(fā)展勝于信訪維穩(wěn)工作。二是維穩(wěn)環(huán)境更加繁雜。隨著改革進入“深水區(qū)”，很多深層次矛盾集中凸顯，國際形勢與國情、社情發(fā)生了深刻變化，特別是利益格局深刻調(diào)整、糾紛摩擦不斷增多，群眾利益訴求多元化給社會管理帶來新課題、新挑戰(zhàn)，各種因素相互影響、各種矛盾相互疊加，維護穩(wěn)定的壓力不斷加大。三是不穩(wěn)定、不確定因素不斷增多。從去年以來發(fā)生的信訪案件看，上訪案件仍呈多發(fā)態(tài)勢，群體性上訪時有發(fā)生，無理纏訪，鬧訪現(xiàn)象有所抬頭，一批信訪積案、難案仍難以化解，維護社會穩(wěn)定的形勢仍然嚴峻復雜。四是一些鎮(zhèn)和部門的維穩(wěn)責任不夠明確。工作時緊時松、疲于應付，解決問題拈輕怕重、推諉扯皮，致使一些突出問題整治不力，一些疑難信訪案件久拖不決。少數(shù)干部作風漂浮、群眾工作水平不高，導致有些政策落實不到位，矛盾糾紛排查不徹底、化解不及時，今年市上通報的情況看，從到全國兩會以來，紫陽進京訪的有六批次，一次非訪。這些進京訪的大部分都是戶口在紫陽，但人員常年不在紫陽，有的是嫁到外地，有的是舉家外遷，有的是在外和子女生活，這些情況我們在排查時都沒有反映，說明了我們對社情民意掌握還不全面，而今年就是在這些方面出了問題，這就要求我們今后在排查時要更深入，更細致。我已安排信訪局發(fā)了一個緊急通知，要求對此類情況進行排查，請各鎮(zhèn)重視，情況匯總后專門研究，公安上可以先思考能不能對戶口和居住地分離的情況要求戶口遷移。同時，對重點人群的服務和管理流于形式，多次發(fā)生管控對象失控，這是不是反映了我們的工作狀態(tài)，反映了我們的責任心。這些不良現(xiàn)象必須引起我們深刻反思和高度重視。做好維穩(wěn)工作，事關(guān)全局、事關(guān)發(fā)展、事關(guān)群眾切身利益，我們一定要清醒地認識到當前信訪形勢的嚴峻性和做好信訪工作的重要性，牢固樹立政治意識和大局意識，切實增強做好信訪工作的緊迫感和責任感，千方百計解決好信訪工作中存在的突出問題，全力維護社會大局穩(wěn)定。
    二、標本兼治，努力從源頭預防和減少信訪問題發(fā)生
    當前，群眾來信來訪的原因雖然千差萬別，既有國家、集體和個人之間的利益沖突引起的。如群眾信訪反映的企業(yè)改制、拆遷、征地、拖欠工程款和農(nóng)民工工資等熱點難點問題，也有部分干部宗旨觀念淡薄，不堅持依法行政，作風簡單粗暴，甚至違法違紀造成的，還有的上項目、搞工程沒有統(tǒng)籌考慮協(xié)調(diào)發(fā)展和確保人民群眾的現(xiàn)實利益，引起群眾強烈不滿等等。做好新形勢下的信訪工作，既要治標，更要治本，要把解決問題、化解矛盾作為信訪工作的切入點，努力從源頭上預防和減少信訪問題的產(chǎn)生。否則，老的問題還沒有解決，新的問題又在不斷產(chǎn)生，信訪總量上升的勢頭就難以遏制。一要切實改進作風。應該說，我們的大多數(shù)老百姓是本份的，是善良的，也有合理的訴求，走上了上訪這條艱難的維權(quán)路也有苦衷，也有實在從自身無力解決，過不去那道坎，對這部分上訪群眾，我們要體現(xiàn)“三心”，熱心接待、真心傾聽、用心化解。我們負責接訪的每個同志如果都能設(shè)身處地為群眾著想，把來訪人當家人、來信當家信，真心實意想辦法、解難題，即便是問題、訴求一時解決不了，也會得到大多數(shù)群眾的理解。因此，只要我們堅持多做面對面接觸、“零距離”溝通的工作，不斷改進工作作風，就一定能贏得群眾的信任和支持，維護社會和諧穩(wěn)定也就有了基礎(chǔ)。二要做實群眾工作。社會穩(wěn)定工作搞的好不好，說到底，是會不會做好群眾工作。做好群眾工作，根本的一條是要解決好與群眾的感情問題。時代在變、環(huán)境在變，我們的工作方式一定要變。聯(lián)系服務群眾“五個一”工作機制就是很好的解決了黨群干群之間的關(guān)系。通過和農(nóng)戶面對面接觸、交流，就能夠發(fā)現(xiàn)平時看不到、聽不到的問題，就能夠想出在辦公室想不出的新思路、新辦法。要進一步做實聯(lián)系服務群眾“五個一”工作，重點在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題上下功夫。三要堅持依法治訪。要著力解決“信訪不信法”的問題?，F(xiàn)在一部分群眾的民事、刑事訴求通過法律渠道完全能夠妥善解決，但就是不走訴訟渠道，不用法律維護個人權(quán)益，有事就找政府，就堵政府大門，政府行政調(diào)解只是基予雙方自愿的前期下的協(xié)調(diào)，行政機關(guān)本身沒有裁判權(quán)，裁判權(quán)在司法機關(guān)。法律沒有賦予政府部門懲治犯罪的權(quán)力，更沒有賦予促使嫌疑人賠償?shù)膹娭拼胧?。但是群眾有法律問題了，第一時間找的是行政機關(guān)而不是司法機關(guān)，這是一種奇怪的現(xiàn)象，折射出當下群眾“信訪不信法”的心理狀態(tài)和思想認識。這也反映出依法治國的理念還沒有深入人心，需要我們相關(guān)部門加大宣傳法治社會的力度，同時也反映出群眾怕打官司的傳統(tǒng)觀念，這就需要我們的司法機關(guān)在執(zhí)法時要嚴格，維護司法公正，讓老百姓相信法律，自覺地接受用法律維權(quán)的手段。另一方面司法機關(guān)要在公平公正的前提下加快節(jié)奏，提高效率，同時要加強裁定后的執(zhí)行力度，讓老百姓接受法律。要綜合運用綜治手段加大對糾纏鬧訪、串聯(lián)鬧事的打擊力度，堅持“依法、及時、就地解決問題與疏導教育相結(jié)合”的原則，切實加大對《信訪條例》等法律法規(guī)的宣傳力度，增強信訪群眾的法律意識，自覺理性反映訴求，著力解決“信訪不信法”、“以訪牟利”等現(xiàn)象。要完善三級終結(jié)機制，強化依法治訪觀念，凡是一味無理要求、糾纏鬧訪、串聯(lián)鬧事的上訪人員，公安機關(guān)要按照依法處置涉訪違法行為有關(guān)問題的規(guī)定予以訓誡教育;對違反《治安管理處罰法》的人員，要依法進行處理;對構(gòu)成犯罪的鬧事骨干分子，要依法追究刑事責任，堅決維護正常的信訪秩序。
    三、加強領(lǐng)導靠實責任，確保信訪工作落到實處
    信訪工作是一項系統(tǒng)工程，涉及社會方方面面。做好信訪工作，責任在領(lǐng)導，關(guān)鍵在落實。各級各部門一定要站在講政治的高度，把信訪工作擺在突出位置。一要靠實領(lǐng)導責任。各鎮(zhèn)各部門必須按照“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的原則，落實好“一個問題、一名領(lǐng)導、一個方案、一抓到底”的包案制度，真正做到辦一件、結(jié)一件、帶一片，一件件落實，防止拖而不決、決而無果。主要領(lǐng)導要切實履行“第一責任人”責任，對信訪工作特別是信訪積案和重點案件都要親自研究、親自過問、親自協(xié)調(diào)解決，絕不能講起來重要、做起來次要。只要各級領(lǐng)導干部都足夠重視信訪工作，一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，信訪工作就一定會打開全新的局面。在全市信訪工作會上，市委郭書記明確要求，由各縣(區(qū))委副書記擔任信訪工作領(lǐng)導小組組長，主抓信訪和社會穩(wěn)定工作，政府分管副縣長、縣委政法書記擔任副組長，共同做好信訪和社會穩(wěn)定工作。應該說，縣上的領(lǐng)導力量加強了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門怎么辦，我想也要按照這一格局來作，尤其是各鎮(zhèn)要明確副書記抓信訪維穩(wěn)工作。對工作出色的，可以優(yōu)先考慮提拔重用，對因工作責任心不強、敷衍了事導致工作失誤的，必須嚴肅處理。二要嚴肅責任追究。為進一步做實信訪工作，“兩辦”將聯(lián)合印發(fā)《聯(lián)系服務群眾“五個一”信訪責任追究辦法》，辦法里明確規(guī)定，對因責任心不強、工作不力、信息不暢、處置不及時，造成赴省集體訪和進京非正常上訪的，要嚴格追究相關(guān)責任人的責任。文件下發(fā)后，請各鎮(zhèn)各部門認真組織學習。在此，需要強調(diào)的是，如果因為哪個部門、哪個環(huán)節(jié)、哪個人的失誤導致發(fā)生不穩(wěn)定事件，縣委、縣政府將嚴格兌現(xiàn)一票否決制，嚴厲追究相關(guān)領(lǐng)導、單位、人員責任，絕不心慈手軟、姑息遷就。三是定期召開信訪聯(lián)席會議。聽取信訪工作的匯報，研判形勢，制定工作方案，繼續(xù)實行領(lǐng)導包案工作機制，今后從我?guī)ь^，聯(lián)席會議各位招集人包難案，包要案，聯(lián)席會議辦公室要定期對包案進行督辦，每月公布進展情況。四要加強整體聯(lián)動。信訪問題涉及面廣，全縣各級各部門要相互支持、密切配合，通力合作、齊心協(xié)力做好信訪工作。信訪部門要切實履行職責，主動站在化解社會矛盾的“第一線”，積極推動各類信訪問題的解決。各職能部門要主動妥善處理相關(guān)信訪問題，需要哪個職能部門參與，哪個部門必須按要求主動參與;需要哪個部門辦理，哪個部門必須不折不扣地辦好。
    同志們，做好當前維穩(wěn)各項工作，事關(guān)全縣政治大局穩(wěn)定，事關(guān)全縣改革建設(shè)事業(yè)發(fā)展，事關(guān)廣大群眾的切身利益。希望各鎮(zhèn)各部門要站在講政治、顧大局、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，始終保持高度的責任感和緊迫感，真抓實干，為實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展、社會和諧穩(wěn)定做出新的更大的貢獻!
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    供電局上半年工作總結(jié)會議篇二十二
    今天我們在這里歡聚一堂，召開“xxxx年公司上半年工作總結(jié)暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署下半年的工作任務。
    首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：
    1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機或調(diào)成靜音，盡量不要接打電話;
    2、不要在會場內(nèi)來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;
    3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙;
    4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導和來賓退場，然后依次序退場。
    今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領(lǐng)導做上半年部門工作總結(jié)和下半年工作部署報告，第二項是：xx進行會議總結(jié)講話并做工作報告。
    現(xiàn)在會議第一項議程正式開始!
    接下來進入會議的第二個議程：
    掌聲有請x總進行會議總結(jié)并做工作報告。
    今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，x總的總結(jié)報告，既對公司半年來的發(fā)展進行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司下半年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會!
    會后，我們要深入學習、領(lǐng)會這次會議的精神，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結(jié)一心，共同努力、務實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
    上半年工作總結(jié)會議主持詞2
    供電局上半年工作總結(jié)會議篇二十三
    作為電網(wǎng)公司供電局的一個基層部門負責人，多年以來，我始終堅持以做一名“一流執(zhí)行者”為目標定位，認真貫徹落實好南網(wǎng)方略、電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略和供電局治企理念，在上級統(tǒng)一領(lǐng)導下，“守好自己的土、盡好自己的責、看好自己的人、管好自己的事”，恪盡職守，銳意進取，扎實工作，培養(yǎng)和帶領(lǐng)出一支有戰(zhàn)斗力的基層一線隊伍，使上級正確的政策精神落到實處，取得成效，讓社會滿意、政府滿意和客戶滿意。
    自20xx年至今，六年以來，我一直擔任供電局配電營業(yè)部主任、黨總支部書記，20xx年之前歷任變電部副主任、xx市輸變電公司經(jīng)理和xx市電力實業(yè)總公司經(jīng)理，近20年變電運行和電網(wǎng)建設(shè)工程管理經(jīng)驗，為我在配電營業(yè)部管轄好xx市蓬江、江海兩個區(qū)（以下簡稱市區(qū)）432平方公里范圍，230多條10kv線路運行檢修，為35萬戶電力用戶提供“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、快捷”電力服務工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
    一、抓好前進方向，緊跟上級步伐。
    我認真學習貫徹南網(wǎng)方略、電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和供電局治企理念，認真學習貫徹各級工作會議、安全生產(chǎn)會議的精神，努力“在學習中理解和領(lǐng)會，在實踐中豐富和發(fā)展”，把工作重心放在“以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)”、“以提高供電可靠率為總抓手”、“以客戶滿意為中心”，堅持抓班組、抓過程、抓現(xiàn)場，堅持“兩個靠攏”（配網(wǎng)管理向主網(wǎng)管理靠攏，農(nóng)網(wǎng)管理向配網(wǎng)管理靠攏），在上級的統(tǒng)一部署下，腳踏實地開展工作、服務xx大眾。
    二、抓好計劃控制，出色完成了經(jīng)營指標。
    六年來，我部團結(jié)一致，努力奮斗，市區(qū)供電量從20xx年的18億增長到20xx年預計約40億千瓦時，出色地完成了供售電量、電費回收、線損等各項經(jīng)營指標。
    三、抓好安全生產(chǎn)，確保電力供應。
    牢牢抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線。我始終堅持“一切事故都可以預防”的安全理念，堅決與“違章、麻痹、不負責任”作斗爭，我堅持經(jīng)常下基層到一線生產(chǎn)現(xiàn)場，加強現(xiàn)場安全監(jiān)督和指導，努力做到了“凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督”。加強安全教育，注重技能培訓，提高業(yè)務素質(zhì)，有效提升了安全管理水平。配電營業(yè)部連續(xù)安全生產(chǎn)記錄突破了6000天大關(guān)，截至20xx年10月15日，連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)達到6537天，實現(xiàn)了18年安全生產(chǎn)無事故。
    全力做好電力供應是我們的義務。我們以“優(yōu)先解決電網(wǎng)薄弱問題，優(yōu)先解決經(jīng)濟發(fā)展緊迫問題”為指導，-20xx年共投入配網(wǎng)工程、技改和大修資金約5億元，提高了配網(wǎng)技術(shù)水平。組織編制和完善了各級防風防汛預案，加強演練。加強需求側(cè)管理，針對用電供求變化，制定了多級錯峰用電方案。加強了需求側(cè)管理的技術(shù)支持，截至20xx年底，市區(qū)合計安裝負控終端2133臺。xx年底與公安局聯(lián)合成立“保護電力設(shè)施大隊”，開創(chuàng)警企合作先河，有效打擊涉電犯罪，20xx年，市區(qū)破壞電力設(shè)備案件157宗，同比下降68%，挽回損失約300萬元。六年以來，對重大節(jié)日、重要場所的保供電都堅持自己到一線檢查和督促，多次派出移動發(fā)電車，為重要用戶提供保供電服務，確保了保供電任務的順利完成。
    四、抓好營銷服務，提升服務水平。
    以客戶為中心，滿足客戶的需求，以專業(yè)化、人性化的服務贏得客戶滿意。推行客戶經(jīng)理制、首問責任制，在市區(qū)8個供電營業(yè)廳實行跨區(qū)用電受理服務。組織“金牌營業(yè)員”培訓，深入開展“優(yōu)質(zhì)服務年”、“金牌服務迎奧運”等活動。裝表服務實行電話回訪。積極探索。
    合同。
    能源管理（emc）新模式，推動企業(yè)節(jié)電改造，引入中介，促成5家工廠企業(yè)實施emc模式節(jié)能改造。免費為符合條件的困難種養(yǎng)殖戶裝表接電，多戶農(nóng)民送來了錦旗以示感謝。
    上半年，辦公室按照省和xx市殘聯(lián)的重點工作要求，結(jié)合市殘聯(lián)年初制定的工作要點，立足本職，充分發(fā)揮“參與政務、管理事務、搞好服務”作用，把強化服務職能，搞好聯(lián)系、協(xié)調(diào)作為重點，牢固樹立工作就是服務的思想，增強政治意識、大局意...
    在局黨組的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)業(yè)務科室的積極配合下，規(guī)劃科順利完成了第二季度各項工作，現(xiàn)將具體情況匯報一、加強理論學習，牢固樹立群眾觀點，親身踐行群眾路線，不斷提高自身素質(zhì)。
    為全面落實科學發(fā)展觀，深入開展網(wǎng)格化管理，落實向社會公開承諾辦理5件實事，區(qū)司法局進一步加強和改進司法行政系統(tǒng)隊伍建設(shè)，為服務全區(qū)經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展和全局各項任務目標的順利完成提供人才保障。
    今年年初以來，我們干部綜合科在部領(lǐng)導的關(guān)心支持下，按照年初確定的總體工作思路，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，把全國、全省、全市組織工作會議精神貫穿于各項工作始終，開拓創(chuàng)新，積極適應組織工作面臨...
    客房部作為賓館主要業(yè)務和形象部門，xx年上半年全體員工在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各部門的全力配合下，以踏實的工作，周到細致的服務，為賓館進一步服務好社會打下了良好的基礎(chǔ)。
    是實施規(guī)劃的收關(guān)之年，半年來，建設(shè)局黨支部在上級黨委政府的直接領(lǐng)導和縣直機關(guān)黨委的幫助指導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及黨的xx大、xx屆四中全會精神為指導，以黨建目標。
    責任書。
    為龍頭，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局工...
    xx年以來，在xx區(qū)委的正確領(lǐng)導和北京團市委的正確指導下，門頭溝共青團以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞黨政中心任務，充分發(fā)揮組織青年、引導青年、服務青年和維護青少年合法權(quán)益四項職能，...