報告是一種系統(tǒng)、客觀、詳盡地描述某一工作、活動或問題的文獻形式。在報告中，我們可以使用圖表和圖像等可視化手段來更好地展示和說明數(shù)據(jù)和結(jié)果。以下是一些成功的報告案例，希望對大家的寫作能有所啟發(fā)。
人員分流的請示報告篇一
___________：
現(xiàn)因工作需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，擬借調(diào)貴部門___________同志到___________(部門)工作，望貴部門予以配合，并盡快辦理相關(guān)手續(xù)。
東周窯煤炭有限責(zé)任公司
年月日(附表1)
人員分流的請示報告篇二
____經(jīng)濟技術(shù)____區(qū)組宣局：
____區(qū)____醫(yī)院是一所集醫(yī)療、急救、教學(xué)、預(yù)防保健于一體非盈利性公立縣級醫(yī)院，承擔(dān)著____鎮(zhèn)及周邊人口約12萬人的醫(yī)療保健服務(wù)。開通1急救電話近6年，每月通過綠色急救通道，平均接送病人160人。醫(yī)院現(xiàn)有救護車二輛，其中牌號____是__年購置的____牌救護車，牌號____是____市中醫(yī)院__年淘汰下來送給醫(yī)院后經(jīng)過修理仍在使用的救護車，救護車因使用年限過長，存在較大的安全隱患。自__年11月醫(yī)院劃入____區(qū)，醫(yī)院承擔(dān)了____鎮(zhèn)群眾預(yù)防保健和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作，醫(yī)院需要經(jīng)常組織人員進行下鄉(xiāng)收集資料和疾病防控知識、預(yù)防保健知識宣傳。為保障綠色通道暢通和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作的正常進行，特向____區(qū)組宣局申請通過政府采購購買價格在人民幣10萬元左右醫(yī)療用車一輛，購買資金自籌。請批復(fù)為盼!
____經(jīng)濟技術(shù)____區(qū)____醫(yī)院
__年x月__日
人員分流的請示報告篇三
市發(fā)展和改革委員會:
我院省政府批準(zhǔn)格提升為高職學(xué)院以來,為建設(shè)合格加特色的高職學(xué)院，努力改善各項辦學(xué)條件。據(jù)省教育廳安排，將于年內(nèi)對我院進行“高職高專人才培養(yǎng)工作”評估，其結(jié)果將作為核實我院招生計劃、發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置等的主要依據(jù)，這勢必對我院的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
長期以后，我院在省林業(yè)廳、市政府的關(guān)心、支持下，各項事業(yè)都取得較快發(fā)展，為我省林業(yè)部校生規(guī)?？蛇_1500-00人。根據(jù)項目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，特向貴委申請立項。
以上請示妥否，請批復(fù)。
學(xué)院
日期
人員分流的請示報告篇四
***(單位名稱)：
現(xiàn)因工作需要，經(jīng)我單位領(lǐng)導(dǎo)組研究決定，擬借調(diào)***同志到我單位***科工作，望貴單位予以同意，并遵循以下事項：
1、借調(diào)期間該同志繼續(xù)享有原單位的工資(包含績效)和各項福利待遇。
2、借調(diào)期間該同志的人事檔案、職稱晉升等仍由原單位保留，且承諾不以任何理由提出辭退。
3、借調(diào)期間雙方單位任何一方若需解除本借調(diào)手續(xù)，應(yīng)提前60日通知對方進行協(xié)商。
4、借調(diào)期間雙方均無提出終止手續(xù)的意向，則本協(xié)議自行延續(xù)。
單位簽章
****年*月*日
人員分流的請示報告篇五
公司領(lǐng)導(dǎo)：
隨著公司項目進度的推進，業(yè)務(wù)量的增加，現(xiàn)有的人員無法滿足公司正常管理的需求，人力資源部對各部門現(xiàn)有的在職人員情況進行了匯總，對現(xiàn)有崗位人員進行分析，為了能夠滿足公司發(fā)展需求，能更好的為項目的推進做好前期工作，現(xiàn)申請增加以下崗位人員，具體增加人員編制請示如下：
以上請示妥否，請批示。
此致
敬禮!
申請人：
20**年**月**日。
人員分流的請示報告篇六
普通高等學(xué)院基本辦學(xué)條件的'指標(biāo)(試行)》的有關(guān)規(guī)定有較大差距。申請，年4月6日市常務(wù)會議決定，在市新區(qū)職校園區(qū)內(nèi)有償劃撥300畝土地，同時另再控制300畝土地作為我院的教學(xué)建設(shè)用地，用于建設(shè)學(xué)院的新校區(qū)。
綜上所述，學(xué)院經(jīng)過充分研究和論證，擬投資建設(shè)新校區(qū)。該建設(shè)項目總投資8833萬元，其中06-10年校區(qū)一期工程建設(shè)總投資3883萬元，10-15年組織第二期工程建設(shè)，總投資4950萬元，所需建設(shè)資金由學(xué)院向金融機構(gòu)貸款及其他渠道融資和自籌解決。新校區(qū)一期工程建成后，全日制在學(xué)校生規(guī)?？蛇_1500-00人。根據(jù)項目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，特向貴委申請立項。
以上請示妥否，請批復(fù)。
學(xué)院。
日期
人員分流的請示報告篇七
【篇一】
市機構(gòu)編制委員會:
臺州市公共資源交易中心(原市招投標(biāo)中心，以下簡稱“中心”)成立于20xx年9月, 為副處級全額撥款事業(yè)單位，正式編制23名，今年初按臺編辦【20xx】35號文件減編至21名。中心現(xiàn)有人員編制已無法滿足實際工作需要，為此特向市編委申請增加編制4名，具體理由如下：
一、中心現(xiàn)人員編制數(shù)難以適應(yīng)業(yè)務(wù)增長需要。
與十年前中心成立初期相比，目前中心年業(yè)務(wù)量成倍上升，但中心工作人員編制始終沒有增加。人員編制已經(jīng)制約著業(yè)務(wù)工作的正常開展。
1、政府采購人員編制未能適應(yīng)實際工作增量
政府采購處原有編制8名。20xx年中心年采購數(shù)為98宗，采購量為0.91億元，到20xx年，年采購數(shù)增加達220多宗，采購量已達3.2億之多;且近年來政府購買社會服務(wù)項目范圍不斷擴大，政府采購項目、參數(shù)和程序日趨復(fù)雜化，招標(biāo)文件制作及質(zhì)疑投訴查處所需時間和精力成倍增加，但人員編制卻減編至7名。至此，人員編制問題也制約了采購內(nèi)控制度的正常實施。
2、工程建設(shè)招投標(biāo)人員編制未能適應(yīng)實際工作增量
工程交易處原有編制5名。20xx年工程建設(shè)年招標(biāo)數(shù)249個，中標(biāo)價31.07億元，年辦理交易證862家次。到20xx年，年招標(biāo)項目個數(shù)增至452個，中標(biāo)價達111.65億元，交易證年辦理量達1664家次。服務(wù)項目逐年增加，工作要求逐步提高，但人員編制卻減編至4名。
3、產(chǎn)權(quán)交易人員編制未能適應(yīng)實際工作增量
產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)從20xx年陸續(xù)開始，至20xx年，年國有產(chǎn)權(quán)交易15宗，交易金額達1.78億元;其他拓展項目交易共39宗，成交金額8700萬元。且按照市委市政府的要求，根據(jù)《臺州市清理和規(guī)范公共資源交易權(quán)實施方案》和《臺州市公共資源交易目錄》要求，新增69類項公共資源拓展項目納入中心交易。但目前中心產(chǎn)權(quán)交易處僅有在編工作人員1名，無法按正常流程開展業(yè)務(wù)。
二、浙江省未上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓試點臺州運行中心工作人員編制尚未解決。
作為省首批試點中心，臺州運行中心于20xx年經(jīng)市政府批準(zhǔn)在全省率先組建，主要職責(zé)是依據(jù)省產(chǎn)權(quán)所相關(guān)規(guī)定及實施細(xì)則，集中顯示股份轉(zhuǎn)讓信息，為會員和投資者提供相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù);同時負(fù)責(zé)完善交易內(nèi)控制度，做好交易業(yè)務(wù)運行管理服務(wù)工作及平臺協(xié)調(diào)和內(nèi)控監(jiān)督工作;并負(fù)責(zé)配合省產(chǎn)交所做好行政監(jiān)管、企業(yè)進場的初審和推薦工作。臺州運行中心建立和運行5年多來，業(yè)務(wù)量逐漸增加，未上市公司股份轉(zhuǎn)讓交易股數(shù)達20xx227股，年均交易金額達1300多萬元，但一直沒有解決人員編制，只能長期占用中心其他處室編制人員。
三、臺州市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所需要增設(shè)機構(gòu)人員職數(shù)。
根據(jù)市委市政府《關(guān)于規(guī)范臺州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易管理的若干意見》(臺市委辦[20xx]53號)精神，臺州市公共資源交易中心增掛了“臺州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所”的牌子，并于20xx年11月參加了市政府組織的農(nóng)交所成立授牌儀式。臺州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所將于20xx年組建完成并進入日常運行，須及時落實人員編制。
四、省內(nèi)各市地公共資源交易中心編制普遍多于臺州中心。
杭州中心正式編制52名，寧波中心正式編制45名，溫州中心正式編制52名。和臺州市公共資源交易規(guī)模相當(dāng)甚至更小的市地中心編制數(shù)也均超過我市，如湖州市中心正式編制為34名，嘉興市中心正式編制為25名，紹興市中心正式編制為30名，舟山市中心正式工作人員編制也達26名。
鑒于目前中心業(yè)務(wù)工作實際和人員編制現(xiàn)狀，請編委核準(zhǔn)增加中心人員編制4名，由中心自行調(diào)劑組合使用。
特此請示，請予核準(zhǔn)。
【篇二】
市機構(gòu)編制委員會:
我局作為全市工業(yè)經(jīng)濟的主管部門,一直以來,堅定不移的實施工業(yè)立市戰(zhàn)略,工業(yè)經(jīng)經(jīng)總量在各縣市區(qū)中已實現(xiàn)“七連冠”,為我市 “三爭兩建一跨越”奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。目前,我局內(nèi)設(shè)x個職能科室,x個下屬機構(gòu),行政編制數(shù)xx名,工勤編x名,而我局能有效上班的在職干部是xx名(含司機一名),其中黨組成員達xx名。人數(shù)的不足已嚴(yán)重影響到我局正常工作的開展,尤其x年機構(gòu)改革后,我局又新增了服務(wù)企業(yè)上市和統(tǒng)籌推進信息化等工作職能,工作量進一步加大,而工作人員卻未相應(yīng)增加。再反觀xx市其他縣市經(jīng)信局,可以說絕大多數(shù)不論是在行政編制還是工作人員人數(shù)都多于我局(其中xx市經(jīng)信委行政編xx名,工勤編x名;紅安縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名;xx縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名;麻城市行政編xx名),這和我局承擔(dān)我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任以及在各縣市區(qū)所處的地位極為不符,為此,我們懇請編辦能為我局增加行政編制5名和工勤編1名,以滿足我局現(xiàn)在工作實際的需要。
特此報告!的培養(yǎng)，努力建設(shè)一支既懂法律又懂技術(shù)的專家型、復(fù)合型、國際化的法官隊伍，全面提升法官審理涉科創(chuàng)中心建設(shè)各類案件的司法能力?！鄙虾８咴焊痹洪L茆榮華表示。
人員分流的請示報告篇八
請示是下級向上級請求批示或批準(zhǔn)的公文。
格式:1、標(biāo)題。
2、稱謂。
3、正文:請示的原因、請求的原因及作法。
4、結(jié)尾常用結(jié)束詞:“當(dāng)否”、“請批復(fù)”，“妥否”、“請批。
示”。最后署名、日期。
請示報告格式范文:外出考察的請示報告。
校務(wù)辦公室:。
為了切實加強本校后勤內(nèi)部管理工作，增強爭創(chuàng)省一級重點中學(xué)內(nèi)部管理工作的后勁，經(jīng)后勤組全體人員商討擬定，利用本周雙休日xx中學(xué)參觀考察。
具體工作安排如下:。
xx同志負(fù)責(zé)本次活動的具體組織工作。
xx同志負(fù)責(zé)本次活動的后勤保障工作。
xx同志負(fù)責(zé)本次考察學(xué)校的聯(lián)系工作。
xx同志負(fù)責(zé)本次活動的安全及協(xié)調(diào)工作。
本著厲行節(jié)約為原則，本次活動經(jīng)費由學(xué)校、個人各負(fù)一半。
外出時間:4月7日上午6:00——4月8日下午6:00(7日上午6:00于校門口集中上車)。
外出人員:本校全體后勤組人員及部分有關(guān)同志。
敬請批復(fù)。
xx后勤組。
人員分流的請示報告篇九
尊敬的xxxxx辦事處黨委：
為紀(jì)念xxx成立62周年,全面推進我支部的組織建設(shè)，激勵我支部全體黨員教師繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，進一步增強我支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。結(jié)合我支部工作實際，支部擬組織全體黨員教師及入黨積極分子“十〃一”期間外出考察學(xué)習(xí)，具體計劃如下：
一、外出時間：十月一日之后出發(fā)，參觀學(xué)習(xí)時間為期3-4天。
二、參觀學(xué)習(xí)地點：重慶市歌樂山、渣子洞等紅色革命根據(jù)地。
三、參觀學(xué)習(xí)人數(shù)：估計在20人左右。
四、組織工作：由學(xué)校黨支部根據(jù)報名情況，統(tǒng)一組團，統(tǒng)一日程，委托旅游公司組織安排。學(xué)校將對參加活動的對象進行必要的法制、紀(jì)律、安全等教育：要求參加活動的黨員教師要維護集體和自身形象，展示我支部黨員教師的良好風(fēng)范;對體弱多病、行動不便的黨員教師應(yīng)根據(jù)自己的身體狀況而定;每位參與者要顧全大局，服從安排。
五、經(jīng)費：預(yù)算費用120xx元，由學(xué)校公用經(jīng)費解決30%，黨員教師自行解決40%，其余30%經(jīng)費希望得到辦事處黨委解決。
以上申請是否妥當(dāng)，提請xx辦事處黨委領(lǐng)導(dǎo)給予審批!
x小學(xué)黨支部。
二0xx年九月二十六日。
人員分流的請示報告篇十
xxx：
根據(jù)xx市xx區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方案的通知(涪府辦發(fā)[]145號)、《xx市xx區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)xx區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及工作人員績效考核辦法(試行)的通知》(涪衛(wèi)發(fā)[2010]92號)等文件精神，結(jié)合單位實際，經(jīng)單位職代會集體研究提出、職工大會討論通過，特制定本單位工作人員績效考核辦法請示如下：
一、考核原則。
(一)公開、公平、公正原則?？己朔桨负涂己顺绦?、結(jié)果公開，對公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其工作人員進行公正、公平地績效評價，自覺接受服務(wù)對象的評議和上級主管部門的監(jiān)督。
(二)績效掛鉤原則?？冃Э己私Y(jié)果與政府補助、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員相關(guān)利益相結(jié)合，按勞取酬、績效優(yōu)先。
二、考核對象。
本單位除由區(qū)衛(wèi)生局考核的中心主任外的在編正式工作人員。
(一)考核內(nèi)容。
主要考核本單位工作人員的履職情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等。考核細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件1、附件2。
(二)考核周期。
考核周期為半年一次，并將工作人員的`考核結(jié)果于次月報區(qū)衛(wèi)生局備案。
(三)考核程序。
單位召開職工會進行民主測評，單位考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)量化評分，結(jié)合民主測評情況，提出考核等次意見，經(jīng)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并進行為期5個工作日的公示，公示無異議后，按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。
(四)考核結(jié)果確定。
單位工作人員考核實行百分制，按照各項績效考核細(xì)則評分?？己私Y(jié)果分為四個等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。分值90分及以上為優(yōu)秀，優(yōu)秀等次比例不超過20%，按考核得分高低從高到低依次確定人數(shù);90分以下至70分及以上為稱職，70分以下至60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。
四、考核結(jié)果的應(yīng)用。
單位對工作人員績效考核結(jié)果是其績效工資分配的依據(jù)。績效工資包括基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。
(一)基礎(chǔ)性績效工資考核分配。
基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的60%。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展(占25%)、物價水平(占25%)、崗位職責(zé)(占25%)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況(占25%)四方面因素。
單位工作人員的基礎(chǔ)性績效工資中，體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放?？己私Y(jié)果為稱職及以上等次的，基礎(chǔ)性績效工資全額兌現(xiàn);考核結(jié)果為基本稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分扣減50%;考核結(jié)果為不稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分全部扣減。
單位工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績效工資部分，納入本單位獎勵性績效工資總量。
(二)獎勵性績效工資考核分配。
在區(qū)衛(wèi)生局核定的單位獎勵性績效工資總量內(nèi)，由單位根據(jù)工作人員考核得分情況按系數(shù)進行分配(計算方式：獎勵性績效工資總量/人數(shù)系數(shù)總和*個人系數(shù)=個人獎勵性績效工資)。
1、副主任、工會主席根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局目標(biāo)考核結(jié)果確定等次后，按照衛(wèi)生局對本單位考核優(yōu)秀等次1。6系數(shù)、合格等次1。5系數(shù)、基本稱職1。3系數(shù)、本人考核不合格取消獎勵性績效工資或衛(wèi)生局規(guī)定的發(fā)放比例執(zhí)行。
2、根據(jù)(涪衛(wèi)發(fā)[2010]92)文件精神，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)符合涪區(qū)委[]1073號文件規(guī)定的條件并按程序選舉產(chǎn)生。我中心余忠福同志黨內(nèi)書記職務(wù)未按規(guī)定程序進行選舉，考慮余忠福現(xiàn)黨內(nèi)工作和分管工作，獎勵性績效按介于副主任和中層干部之間1。4系數(shù)發(fā)放，優(yōu)秀加0。1系數(shù)。
3、中層(正)干部1.3系數(shù)，中層(副)干部1.2系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
4、醫(yī)生按1.15系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
5、護士按1.05系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
6、行政后勤按1.0系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
(三)績效考核結(jié)果將作為單位工作人員年度考核、職務(wù)職稱晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù)。
五、相關(guān)政策規(guī)定。
(一)病假、延長產(chǎn)假累計超過6個月及以上的，從次月起連續(xù)6個月基礎(chǔ)性績效工資按70%計發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資;病假、延長產(chǎn)假累計超過4個月未達到6個月的，從次月起連續(xù)4個月其基礎(chǔ)性績效工資按80%計發(fā)，當(dāng)年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的70%;病假、延長產(chǎn)假累計超過2個月未達到4個月的，從次月起連續(xù)2個月其基礎(chǔ)性績效工資按90%計發(fā)，當(dāng)年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的90%;病假、延長產(chǎn)假在兩個月以下的，其績效工資發(fā)放按照單位制定的相關(guān)績效考核規(guī)定辦理。一個月中事假累計超過7個工作日不足10個工作日的，次月基礎(chǔ)性績效工資按50%計發(fā)，停發(fā)獎勵性績效工資;事假累計達到或超過10個工作日的，次月停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。
(二)年度考核為基本稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的90%計發(fā)，獎勵性績效工資不得超過同類人員的60%;年度考核為不稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的70%計發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資。
(三)受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按下列情形處理：受到黨內(nèi)警告或行政警告處分的，扣發(fā)3個月基礎(chǔ)性績效工資，6個月不享受獎勵性績效工資;受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過，記大過處分的，扣發(fā)6個月基礎(chǔ)性績效工資，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資;受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或降職以上處分的，扣發(fā)當(dāng)年基礎(chǔ)性績效工資，兩年(度)不享受獎勵性績效工資。
(四)被取保候?qū)?、監(jiān)視居住、強制收容教育、強制戒毒、羈押期停發(fā)所有績效工資。經(jīng)審查核實后，如不構(gòu)成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的，補發(fā)其停發(fā)的基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。既受到黨紀(jì)政紀(jì)處分又受到行政處罰的，按其中影響期限長的期限扣發(fā)或停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。
以上“基礎(chǔ)性績效工資按一定比例計發(fā)”或“在一定時限內(nèi)扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資”指基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和物價水平的部分按“一定比例計發(fā)”或“不予計發(fā)”;基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分，仍根據(jù)本人考核結(jié)果掛鉤辦法執(zhí)行。
妥否，請批示。
人員分流的請示報告篇十一
第一章總則。
第一條為了認(rèn)真貫徹落實《國家公務(wù)員暫行條例》，正確評價辦事處機關(guān)工作人員的工作績效，進一步加強辦事處機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，根據(jù)國家公務(wù)員考核的有關(guān)規(guī)定和《成都市國家公務(wù)員年度績效考核實施細(xì)則》，結(jié)合我處實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于辦事處機關(guān)所有工作人員。
第二章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
第三條工作人員的績效考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
（三）勤：主要指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核；
（五）廉：主要指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。
第四條工作人員的績效考核以工作實績?yōu)楹诵?，實行分類考核，?dān)任實職的與非實職的工作人員績效考核要素量化指標(biāo)有所區(qū)別。
第五條考核的標(biāo)準(zhǔn)以街道辦事處的《職位職責(zé)說明》和所實際承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)。
（三）基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作；
（四）不稱職：德、能、勤、績、廉五個方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強，不能完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。
第三章考核方法。
第六條工作人員績效考核實行量化打分，總分為100分，由個人自評得分、民主測評得分和領(lǐng)導(dǎo)評定得分組成，各部分所占權(quán)重比例為5：3：2。
第七條績效考核采取平時考核和年度考核相結(jié)合的方法進行。
第八條平時績效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，主要由科室進行，辦事處將定期或不定期進行抽查。
平時績效考核中，有下列情況之一的.，應(yīng)予以扣分。
（三）曠工或無正當(dāng)理由逾假不歸的每天扣1分；
（五）工作責(zé)任心不強，發(fā)生責(zé)任差錯的，每次扣2分，造成不良后果的加倍扣分；
（六）科（室）工作人員因投訴并被扣分的，或科（室）受到上級或辦事處通報批評的，所在科（室）的主要負(fù)責(zé)人扣2至3分。
第九條年度績效考核在翌年初結(jié)合目標(biāo)考核一并進行。其基本程序為：
（四）召開辦事處干部職工大會，對全體工作人員進行通報和民主測評；
（六）對每位工作人員所得分值進行匯總，并按權(quán)重和扣分情況計算出工作人員績效考核綜合得分，確定考核等次，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀(jì)工委審核，報街道黨工委確定。考核結(jié)果通知被考核人。
第十條外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的年度考核，按川人發(fā)[]7號，中紀(jì)委、中組部、人事部下發(fā)組通字[]19號文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四章考核等次確定。
第十二條優(yōu)秀等次按科長（主任科員）以下公務(wù)員和工人兩個層次分類評選。具體人選根據(jù)績效考核實際得分，從高到低差額推薦，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀(jì)工委審核，街道黨工委確定，報請上級有關(guān)部門審批。
第十三條績效考核中凡扣分在15分以上，20分以下，或績效考核總計得分在70分以下60分以上的，可確定為基本稱職。
第十四條本年度有下列情況之一的，其績效考核一般應(yīng)確定為不稱職等次。
（一）績效考核中扣分在20分以上，或績效考核總計得分在60分以下的；
（二）無正當(dāng)理由拒絕參加平時績效考核和年度績效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的；
（五）因責(zé)任差錯或工作失誤給辦事處榮譽造成嚴(yán)重影響的；
（六）當(dāng)年受到行政記大過處分，留黨察看以上處分的；
（九）其它嚴(yán)重違法違紀(jì)的。
第十五條各科（室）或個人在進行績效考核時必須嚴(yán)明紀(jì)律，防止徇私舞弊，如發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)行為要及時查處。參加測評人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫測評表，按考核對象實際情況進行測評。
第五章考核結(jié)果的使用。
第十六條在年度績效考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的，具有晉職、晉級、晉升工資的資格。對績效（表現(xiàn)）特別突出的，可按照《國家公務(wù)員獎勵暫行規(guī)定》給予記功或嘉獎。
工作人員連續(xù)3年被確定為優(yōu)秀等次或連續(xù)5年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)晉升一級級別工資或技術(shù)等級工資。
工作人員連續(xù)2年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個職務(wù)工資檔次或崗位工資檔次。
工作人員年度績效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當(dāng)年12月份的工資額為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給一次性年終獎金。其中被確定為優(yōu)秀等次的另給予不超過辦事處目標(biāo)獎金額20%的獎勵。
工作人員連續(xù)2年被確定為優(yōu)秀等次或3年被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格。
（一）可正常晉升級別和職務(wù)工資檔次；
（二）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；
（三）不發(fā)給一次性年終獎金；
（五）離崗培訓(xùn)；
（六）工作人員在被確定為基本稱職等次的次年，仍不能達到稱職及以上等次的，確定為不稱職。
（一）不發(fā)給一次性年終獎金；
（二）當(dāng)年考核被確定為不稱職的，予以降職。
降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機關(guān)在3月內(nèi)作出。降職后，職務(wù)工資或崗位工資就近就低靠入新任職務(wù)工資檔次。其原級別在新任職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)的，不降低原級別；原級別高于新任職務(wù)對應(yīng)最高級別的，降到新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別的倒級工資標(biāo)準(zhǔn)，若本人原級別工資額等于新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別的級別工資標(biāo)準(zhǔn)的，不降低級別工資。
第十九條對連續(xù)兩年考核為不稱職的；不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的；曠工、無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計超過30天的；不履行義務(wù)、不遵守紀(jì)律，經(jīng)多次教育仍無轉(zhuǎn)變或造成惡劣影響的工作人員予以辭退。
第二十條實行申訴制度。辦事處機關(guān)工作人員對辦事處作出的涉及本人權(quán)益的人事處理決定不服，可以在接到處理決定之日起三十日內(nèi)向辦事處申請復(fù)議，或向有管轄權(quán)的機關(guān)提出申訴。
第六章考核的組織。
第二十一條辦事處設(shè)立非常設(shè)性的工作人員年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)辦事處工作人員的年度績效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由辦事處領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的科長、工作人員組成，日常事務(wù)由黨政辦公室負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：
（一）指導(dǎo)協(xié)調(diào)、處理績效考核工作中的問題；
（二）承辦年度績效考核的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
人員分流的請示報告篇十二
為全面了解、評估員工工作績效，加強和提升員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。
2、考核范圍。
公司除總經(jīng)理以外的全體員工，包括正式員工、試用員工等。
3、考核原則。
(1)以實際績效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進行準(zhǔn)確而客觀的評價，不得憑主觀印象下判斷。
(2)考核所依據(jù)的事實必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，員工非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)。
(3)考核者在進行考核時，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進行考核，公平公正，客觀評價被考核者，排除好惡感，親善關(guān)系，同情心以及偏好等個人因素的干擾，減少人為的考核偏差。
4、考核宗旨。
(1)考察員工工作績效;。
(2)作為員工獎懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù);。
(3)了解、評估員工工作態(tài)度與能力;。
(4)作為員工培訓(xùn)與發(fā)展參考;。
(5)促進員工不斷提高和改進工作績效的方法。
二、細(xì)則。
1、考核類別。
(1)轉(zhuǎn)正考核適合試用期員工，主要針對試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、公司融入度等進行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。
(2)晉升考核。
適合職位、薪資晉升的員工，主要針對原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進行考核，考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。
2、考核形式。
績效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，采用360度考核及關(guān)鍵績效指標(biāo)的兩種方式相結(jié)合進行考核。
3、考核內(nèi)容和指標(biāo)。
(1)員工考核的考核內(nèi)容：
a)指標(biāo)性目標(biāo)：可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核;(此項權(quán)重為30%)。
c)追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核;主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核;(此項權(quán)重為10%)。
d)工作行為與態(tài)度考核;(此項權(quán)重為20%)。
e)不良事故考核(此項權(quán)重為5%)。
f)內(nèi)部投訴考核(此項權(quán)重為5%)。
(2)部門經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的具體指標(biāo);。
a)部門指標(biāo)性目標(biāo)：針對部門可以定量衡量的考核目標(biāo);(此項權(quán)重為50%)。
b)部門重點工作指標(biāo)：針對部門不能量化，但對公司和部門的業(yè)績形成非常重要的指標(biāo)的考核;(此項權(quán)重為20%)。
c)追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核;主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核;(此項權(quán)重為10%)。
d)管理行為與態(tài)度考核;(此項權(quán)重為20%)。
e)不良事故考核;(此項權(quán)重為5%)。
f)內(nèi)部投訴考核。(此項權(quán)重為5%)。
三、考核程序。
1、各部門員工在月底提交下月工作計劃到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過后匯總提交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后將返回到員工并于每月30日前送銷售管理部備案。
2、各級經(jīng)理將設(shè)定的考核目標(biāo)填寫到相應(yīng)的月度、年度(或考核周期)考核表中，并確定每項目標(biāo)的權(quán)重;呈報上級主這認(rèn)定后，統(tǒng)一交至銷管部備案。
3、月底各部門員工提交工作總結(jié)到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過后匯總到主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后返回到員工同時于每月5日前送我銷管部，作為監(jiān)察考核的公平公正的依據(jù)。
a)月底部門經(jīng)理根據(jù)已確定的考核指標(biāo)組織實施考核。部門經(jīng)理在考核時，必須依據(jù)客觀事實進行評價，盡量避免主觀，同時做好行動督導(dǎo)記錄，以便進行考核面談。
b)部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進行考核面談，同時接受考核復(fù)議。
c)根據(jù)面談信息和復(fù)議結(jié)果對考核結(jié)果進行修正。
d)考核的結(jié)果，經(jīng)上級主管核準(zhǔn)后報銷管部，以便進行必要的調(diào)整。
e)銷管部在對各部門考核結(jié)果進行調(diào)整后(強制分布)，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。
f)最終考核結(jié)果于每月10日前匯總公布、存檔銷管部，備份財務(wù)部，作為績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
四、說明。
1、本考核辦法責(zé)任主體是公司全體員工，各員工以及各級直線經(jīng)理必須強化考核、績效等觀念，切實、認(rèn)真、公平、公正地進行考核，銷管部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)控和提供技術(shù)支持。
2、計劃。
員工每月根據(jù)個人的崗位職責(zé)、部門的工作職責(zé)、部門的工作任務(wù)、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作分解等作好下月的工作計劃，工作計劃將作為考核確定指標(biāo)的依據(jù)，同時工作計劃性也將作為考核的一項指標(biāo)。
3、總結(jié)。
員工每月底根據(jù)本月實際的工作進行總結(jié)和分析，部門經(jīng)理和上級主管領(lǐng)導(dǎo)都將對工作總結(jié)進行審核并簽署審查結(jié)論，作為月度考核評鑒依據(jù)。
4、考核面談。
考核初步結(jié)果出來反饋到各部門經(jīng)理后，各部門經(jīng)理需要與員工做考核面談，面談的主要目的在于：
a)肯定業(yè)績，定業(yè)績，指出不足，制定績效改進計劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向。
c)員工與主管互動的過程中，確定下一考核周期的各項工作目標(biāo)及考核指標(biāo);。
五、復(fù)議。
員工考核結(jié)果出來一周內(nèi)，對考核結(jié)果或考核過程不滿可向銷管部提出復(fù)議，銷管部將會同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工工作計劃、工作總結(jié)、考核面談記錄等進行復(fù)核，并在3天內(nèi)給出復(fù)核結(jié)果。
六、考核資料。
考核資料包括：工作計劃，工作總結(jié)，考核表(包含考核指標(biāo))、自評、初評、考核面談記錄，最終考核結(jié)果等是員工成長的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動等的參考資料，在員工檔案中予以妥善保管。
七、績效管理。
各階段的考核實施后，員工和部門領(lǐng)導(dǎo)需要對考核結(jié)果進行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗、得出教訓(xùn)、尋找改進改良辦法、摸索績效管理模式，將考核上升到績效管理，做到考出成績、評出效益。
八、考核結(jié)果應(yīng)用。
a)試用期員工：考核分?jǐn)?shù)在98分以上者，給予提前轉(zhuǎn)正;。
b)正式員工：考核結(jié)果連續(xù)三個月為98分以上者，給予調(diào)級、晉升;。
c)同樣對于連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)在60分以下者，給予降級、調(diào)崗或辭退處理。
d)每月的月度考核的加權(quán)平均數(shù)將作為年終獎發(fā)放的依據(jù)之一。
人員分流的請示報告篇十三
xxx：
根據(jù)xx市xx區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方案的通知(涪府辦發(fā)[20xx]145號)、《xx市xx區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)xx區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及工作人員績效考核辦法(試行)的通知》(涪衛(wèi)發(fā)[20xx]92號)等文件精神，結(jié)合單位實際，經(jīng)單位職代會集體研究提出、職工大會討論通過，特制定本單位工作人員績效考核辦法請示如下：
(一)公開、公平、公正原則?？己朔桨负涂己顺绦?、結(jié)果公開，對公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其工作人員進行公正、公平地績效評價，自覺接受服務(wù)對象的評議和上級主管部門的監(jiān)督。
(二)績效掛鉤原則?？冃Э己私Y(jié)果與政府補助、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員相關(guān)利益相結(jié)合，按勞取酬、績效優(yōu)先。
本單位除由區(qū)衛(wèi)生局考核的中心主任外的在編正式工作人員。
主要考核本單位工作人員的履職情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等?？己思?xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件1、附件2。
考核周期為半年一次，并將工作人員的考核結(jié)果于次月報區(qū)衛(wèi)生局備案。
單位召開職工會進行民主測評，單位考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)量化評分，結(jié)合民主測評情況，提出考核等次意見，經(jīng)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并進行為期5個工作日的公示，公示無異議后，按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。
單位工作人員考核實行百分制，按照各項績效考核細(xì)則評分?？己私Y(jié)果分為四個等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。分值90分及以上為優(yōu)秀，優(yōu)秀等次比例不超過20%，按考核得分高低從高到低依次確定人數(shù);90分以下至70分及以上為稱職，70分以下至60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。
單位對工作人員績效考核結(jié)果是其績效工資分配的依據(jù)。績效工資包括基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。
崗位職責(zé)。
(占25%)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況(占25%)四方面因素。
單位工作人員的基礎(chǔ)性績效工資中，體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放?？己私Y(jié)果為稱職及以上等次的，基礎(chǔ)性績效工資全額兌現(xiàn);考核結(jié)果為基本稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分扣減50%;考核結(jié)果為不稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分全部扣減。
單位工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績效工資部分，納入本單位獎勵性績效工資總量。
在區(qū)衛(wèi)生局核定的單位獎勵性績效工資總量內(nèi)，由單位根據(jù)工作人員考核得分情況按系數(shù)進行分配(計算方式：獎勵性績效工資總量/人數(shù)系數(shù)總和*個人系數(shù)=個人獎勵性績效工資)。
1、副主任、工會主席根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局目標(biāo)考核結(jié)果確定等次后，按照衛(wèi)生局對本單位考核優(yōu)秀等次1。6系數(shù)、合格等次1。5系數(shù)、基本稱職1。3系數(shù)、本人考核不合格取消獎勵性績效工資或衛(wèi)生局規(guī)定的發(fā)放比例執(zhí)行。
2、根據(jù)(涪衛(wèi)發(fā)[20xx]92)文件精神，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)符合涪區(qū)委[20xx]1073號文件規(guī)定的條件并按程序選舉產(chǎn)生。我中心余忠福同志黨內(nèi)書記職務(wù)未按規(guī)定程序進行選舉，考慮余忠?，F(xiàn)黨內(nèi)工作和分管工作，獎勵性績效按介于副主任和中層干部之間1。4系數(shù)發(fā)放，優(yōu)秀加0。1系數(shù)。
3、中層(正)干部1.3系數(shù)，中層(副)干部1.2系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
4、醫(yī)生按1.15系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
5、護士按1.05系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
6、行政后勤按1.0系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
(一)病假、延長產(chǎn)假累計超過6個月及以上的，從次月起連續(xù)6個月基礎(chǔ)性績效工資按70%計發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資;病假、延長產(chǎn)假累計超過4個月未達到6個月的，從次月起連續(xù)4個月其基礎(chǔ)性績效工資按80%計發(fā)，當(dāng)年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的70%;病假、延長產(chǎn)假累計超過2個月未達到4個月的，從次月起連續(xù)2個月其基礎(chǔ)性績效工資按90%計發(fā)，當(dāng)年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的90%;病假、延長產(chǎn)假在兩個月以下的，其績效工資發(fā)放按照單位制定的相關(guān)績效考核規(guī)定辦理。一個月中事假累計超過7個工作日不足10個工作日的，次月基礎(chǔ)性績效工資按50%計發(fā)，停發(fā)獎勵性績效工資;事假累計達到或超過10個工作日的，次月停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。
(二)年度考核為基本稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的90%計發(fā)，獎勵性績效工資不得超過同類人員的60%;年度考核為不稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的70%計發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資。
(三)受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按下列情形處理：受到黨內(nèi)警告或行政警告處分的，扣發(fā)3個月基礎(chǔ)性績效工資，6個月不享受獎勵性績效工資;受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過，記大過處分的，扣發(fā)6個月基礎(chǔ)性績效工資，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資;受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或降職以上處分的，扣發(fā)當(dāng)年基礎(chǔ)性績效工資，兩年(度)不享受獎勵性績效工資。
(四)被取保候?qū)?、監(jiān)視居住、強制收容教育、強制戒毒、羈押期停發(fā)所有績效工資。經(jīng)審查核實后，如不構(gòu)成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的，補發(fā)其停發(fā)的基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。既受到黨紀(jì)政紀(jì)處分又受到行政處罰的，按其中影響期限長的期限扣發(fā)或停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。
以上“基礎(chǔ)性績效工資按一定比例計發(fā)”或“在一定時限內(nèi)扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資”指基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和物價水平的部分按“一定比例計發(fā)”或“不予計發(fā)”;基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分，仍根據(jù)本人考核結(jié)果掛鉤辦法執(zhí)行。
妥否，請批示。
人員分流的請示報告篇十四
一年以來，在辦公室各位主任的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，勤奮努力，工作踏實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?；仡櫼荒陙淼某煽儯饕幸韵聨c：
一是素質(zhì)進一步提高。把加強學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀作為一項重要工作常抓不懈，并在把握實質(zhì)、領(lǐng)會精髓、指導(dǎo)工作上下功夫，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，有效地提高了理論水平和思想政治素質(zhì)，思想上、政治上與黨中央和同級黨組織保持高度一致。
二是當(dāng)好參謀助手。走出去，請進來，聯(lián)系實際，深入調(diào)查，認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織起草了市政府領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報告、匯報材料等。如《政府工作報告》、打造工業(yè)強市、推進城鎮(zhèn)化進程、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等材料。同時，積極撰寫有關(guān)調(diào)研材料，為領(lǐng)導(dǎo)決策起到了參謀助手作用。
三是恪守為民之志。把群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，對群眾來訪和辦事人員換位思考，將心比心，自始自終耐心細(xì)致，誠懇待人，切實為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為百姓解難，使廣大群眾對服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率滿意，發(fā)揮了橋梁紐帶作用。
四是作風(fēng)廉潔高效。積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，增強公仆意識，勤政廉政務(wù)實。按照中紀(jì)委關(guān)于黨員干部廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自醒、自警、自勵、自重，做到“八個堅持、八個反對”，生活上從嚴(yán)要求自己，思想上自覺筑起拒腐防變的堅固防線。同時，按照辦公室制訂的《機關(guān)效能建設(shè)十項制度》，堅持網(wǎng)上簽到，每天記工作日志，自我激勵，自我鞭策，樹立了良好的政府公務(wù)員形象。
一年來，雖然自己在工作上取得了一定成績，但還存在著不少缺點。一是工作當(dāng)中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報請示的少，給領(lǐng)導(dǎo)具體指導(dǎo)造成盲點。二是調(diào)研不夠，有些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠多，掌握材料不夠充分?BR> 在工作中，我盡管還存在好多問題，但我相信，在組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的幫助下，我一定踏踏實實工作，一步一個腳印，將自己的工作干得更好，彌補不足，爭取早日成為一名合格的工作者。
人員分流的請示報告篇一
___________：
現(xiàn)因工作需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，擬借調(diào)貴部門___________同志到___________(部門)工作，望貴部門予以配合，并盡快辦理相關(guān)手續(xù)。
東周窯煤炭有限責(zé)任公司
年月日(附表1)
人員分流的請示報告篇二
____經(jīng)濟技術(shù)____區(qū)組宣局：
____區(qū)____醫(yī)院是一所集醫(yī)療、急救、教學(xué)、預(yù)防保健于一體非盈利性公立縣級醫(yī)院，承擔(dān)著____鎮(zhèn)及周邊人口約12萬人的醫(yī)療保健服務(wù)。開通1急救電話近6年，每月通過綠色急救通道，平均接送病人160人。醫(yī)院現(xiàn)有救護車二輛，其中牌號____是__年購置的____牌救護車，牌號____是____市中醫(yī)院__年淘汰下來送給醫(yī)院后經(jīng)過修理仍在使用的救護車，救護車因使用年限過長，存在較大的安全隱患。自__年11月醫(yī)院劃入____區(qū)，醫(yī)院承擔(dān)了____鎮(zhèn)群眾預(yù)防保健和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作，醫(yī)院需要經(jīng)常組織人員進行下鄉(xiāng)收集資料和疾病防控知識、預(yù)防保健知識宣傳。為保障綠色通道暢通和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作的正常進行，特向____區(qū)組宣局申請通過政府采購購買價格在人民幣10萬元左右醫(yī)療用車一輛，購買資金自籌。請批復(fù)為盼!
____經(jīng)濟技術(shù)____區(qū)____醫(yī)院
__年x月__日
人員分流的請示報告篇三
市發(fā)展和改革委員會:
我院省政府批準(zhǔn)格提升為高職學(xué)院以來,為建設(shè)合格加特色的高職學(xué)院，努力改善各項辦學(xué)條件。據(jù)省教育廳安排，將于年內(nèi)對我院進行“高職高專人才培養(yǎng)工作”評估，其結(jié)果將作為核實我院招生計劃、發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置等的主要依據(jù)，這勢必對我院的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
長期以后，我院在省林業(yè)廳、市政府的關(guān)心、支持下，各項事業(yè)都取得較快發(fā)展，為我省林業(yè)部校生規(guī)?？蛇_1500-00人。根據(jù)項目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，特向貴委申請立項。
以上請示妥否，請批復(fù)。
學(xué)院
日期
人員分流的請示報告篇四
***(單位名稱)：
現(xiàn)因工作需要，經(jīng)我單位領(lǐng)導(dǎo)組研究決定，擬借調(diào)***同志到我單位***科工作，望貴單位予以同意，并遵循以下事項：
1、借調(diào)期間該同志繼續(xù)享有原單位的工資(包含績效)和各項福利待遇。
2、借調(diào)期間該同志的人事檔案、職稱晉升等仍由原單位保留，且承諾不以任何理由提出辭退。
3、借調(diào)期間雙方單位任何一方若需解除本借調(diào)手續(xù)，應(yīng)提前60日通知對方進行協(xié)商。
4、借調(diào)期間雙方均無提出終止手續(xù)的意向，則本協(xié)議自行延續(xù)。
單位簽章
****年*月*日
人員分流的請示報告篇五
公司領(lǐng)導(dǎo)：
隨著公司項目進度的推進，業(yè)務(wù)量的增加，現(xiàn)有的人員無法滿足公司正常管理的需求，人力資源部對各部門現(xiàn)有的在職人員情況進行了匯總，對現(xiàn)有崗位人員進行分析，為了能夠滿足公司發(fā)展需求，能更好的為項目的推進做好前期工作，現(xiàn)申請增加以下崗位人員，具體增加人員編制請示如下：
以上請示妥否，請批示。
此致
敬禮!
申請人：
20**年**月**日。
人員分流的請示報告篇六
普通高等學(xué)院基本辦學(xué)條件的'指標(biāo)(試行)》的有關(guān)規(guī)定有較大差距。申請，年4月6日市常務(wù)會議決定，在市新區(qū)職校園區(qū)內(nèi)有償劃撥300畝土地，同時另再控制300畝土地作為我院的教學(xué)建設(shè)用地，用于建設(shè)學(xué)院的新校區(qū)。
綜上所述，學(xué)院經(jīng)過充分研究和論證，擬投資建設(shè)新校區(qū)。該建設(shè)項目總投資8833萬元，其中06-10年校區(qū)一期工程建設(shè)總投資3883萬元，10-15年組織第二期工程建設(shè)，總投資4950萬元，所需建設(shè)資金由學(xué)院向金融機構(gòu)貸款及其他渠道融資和自籌解決。新校區(qū)一期工程建成后，全日制在學(xué)校生規(guī)?？蛇_1500-00人。根據(jù)項目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，特向貴委申請立項。
以上請示妥否，請批復(fù)。
學(xué)院。
日期
人員分流的請示報告篇七
【篇一】
市機構(gòu)編制委員會:
臺州市公共資源交易中心(原市招投標(biāo)中心，以下簡稱“中心”)成立于20xx年9月, 為副處級全額撥款事業(yè)單位，正式編制23名，今年初按臺編辦【20xx】35號文件減編至21名。中心現(xiàn)有人員編制已無法滿足實際工作需要，為此特向市編委申請增加編制4名，具體理由如下：
一、中心現(xiàn)人員編制數(shù)難以適應(yīng)業(yè)務(wù)增長需要。
與十年前中心成立初期相比，目前中心年業(yè)務(wù)量成倍上升，但中心工作人員編制始終沒有增加。人員編制已經(jīng)制約著業(yè)務(wù)工作的正常開展。
1、政府采購人員編制未能適應(yīng)實際工作增量
政府采購處原有編制8名。20xx年中心年采購數(shù)為98宗，采購量為0.91億元，到20xx年，年采購數(shù)增加達220多宗，采購量已達3.2億之多;且近年來政府購買社會服務(wù)項目范圍不斷擴大，政府采購項目、參數(shù)和程序日趨復(fù)雜化，招標(biāo)文件制作及質(zhì)疑投訴查處所需時間和精力成倍增加，但人員編制卻減編至7名。至此，人員編制問題也制約了采購內(nèi)控制度的正常實施。
2、工程建設(shè)招投標(biāo)人員編制未能適應(yīng)實際工作增量
工程交易處原有編制5名。20xx年工程建設(shè)年招標(biāo)數(shù)249個，中標(biāo)價31.07億元，年辦理交易證862家次。到20xx年，年招標(biāo)項目個數(shù)增至452個，中標(biāo)價達111.65億元，交易證年辦理量達1664家次。服務(wù)項目逐年增加，工作要求逐步提高，但人員編制卻減編至4名。
3、產(chǎn)權(quán)交易人員編制未能適應(yīng)實際工作增量
產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)從20xx年陸續(xù)開始，至20xx年，年國有產(chǎn)權(quán)交易15宗，交易金額達1.78億元;其他拓展項目交易共39宗，成交金額8700萬元。且按照市委市政府的要求，根據(jù)《臺州市清理和規(guī)范公共資源交易權(quán)實施方案》和《臺州市公共資源交易目錄》要求，新增69類項公共資源拓展項目納入中心交易。但目前中心產(chǎn)權(quán)交易處僅有在編工作人員1名，無法按正常流程開展業(yè)務(wù)。
二、浙江省未上市公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓試點臺州運行中心工作人員編制尚未解決。
作為省首批試點中心，臺州運行中心于20xx年經(jīng)市政府批準(zhǔn)在全省率先組建，主要職責(zé)是依據(jù)省產(chǎn)權(quán)所相關(guān)規(guī)定及實施細(xì)則，集中顯示股份轉(zhuǎn)讓信息，為會員和投資者提供相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù);同時負(fù)責(zé)完善交易內(nèi)控制度，做好交易業(yè)務(wù)運行管理服務(wù)工作及平臺協(xié)調(diào)和內(nèi)控監(jiān)督工作;并負(fù)責(zé)配合省產(chǎn)交所做好行政監(jiān)管、企業(yè)進場的初審和推薦工作。臺州運行中心建立和運行5年多來，業(yè)務(wù)量逐漸增加，未上市公司股份轉(zhuǎn)讓交易股數(shù)達20xx227股，年均交易金額達1300多萬元，但一直沒有解決人員編制，只能長期占用中心其他處室編制人員。
三、臺州市農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所需要增設(shè)機構(gòu)人員職數(shù)。
根據(jù)市委市政府《關(guān)于規(guī)范臺州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易管理的若干意見》(臺市委辦[20xx]53號)精神，臺州市公共資源交易中心增掛了“臺州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所”的牌子，并于20xx年11月參加了市政府組織的農(nóng)交所成立授牌儀式。臺州農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易所將于20xx年組建完成并進入日常運行，須及時落實人員編制。
四、省內(nèi)各市地公共資源交易中心編制普遍多于臺州中心。
杭州中心正式編制52名，寧波中心正式編制45名，溫州中心正式編制52名。和臺州市公共資源交易規(guī)模相當(dāng)甚至更小的市地中心編制數(shù)也均超過我市，如湖州市中心正式編制為34名，嘉興市中心正式編制為25名，紹興市中心正式編制為30名，舟山市中心正式工作人員編制也達26名。
鑒于目前中心業(yè)務(wù)工作實際和人員編制現(xiàn)狀，請編委核準(zhǔn)增加中心人員編制4名，由中心自行調(diào)劑組合使用。
特此請示，請予核準(zhǔn)。
【篇二】
市機構(gòu)編制委員會:
我局作為全市工業(yè)經(jīng)濟的主管部門,一直以來,堅定不移的實施工業(yè)立市戰(zhàn)略,工業(yè)經(jīng)經(jīng)總量在各縣市區(qū)中已實現(xiàn)“七連冠”,為我市 “三爭兩建一跨越”奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。目前,我局內(nèi)設(shè)x個職能科室,x個下屬機構(gòu),行政編制數(shù)xx名,工勤編x名,而我局能有效上班的在職干部是xx名(含司機一名),其中黨組成員達xx名。人數(shù)的不足已嚴(yán)重影響到我局正常工作的開展,尤其x年機構(gòu)改革后,我局又新增了服務(wù)企業(yè)上市和統(tǒng)籌推進信息化等工作職能,工作量進一步加大,而工作人員卻未相應(yīng)增加。再反觀xx市其他縣市經(jīng)信局,可以說絕大多數(shù)不論是在行政編制還是工作人員人數(shù)都多于我局(其中xx市經(jīng)信委行政編xx名,工勤編x名;紅安縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名;xx縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名;麻城市行政編xx名),這和我局承擔(dān)我市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的責(zé)任以及在各縣市區(qū)所處的地位極為不符,為此,我們懇請編辦能為我局增加行政編制5名和工勤編1名,以滿足我局現(xiàn)在工作實際的需要。
特此報告!的培養(yǎng)，努力建設(shè)一支既懂法律又懂技術(shù)的專家型、復(fù)合型、國際化的法官隊伍，全面提升法官審理涉科創(chuàng)中心建設(shè)各類案件的司法能力?！鄙虾８咴焊痹洪L茆榮華表示。
人員分流的請示報告篇八
請示是下級向上級請求批示或批準(zhǔn)的公文。
格式:1、標(biāo)題。
2、稱謂。
3、正文:請示的原因、請求的原因及作法。
4、結(jié)尾常用結(jié)束詞:“當(dāng)否”、“請批復(fù)”，“妥否”、“請批。
示”。最后署名、日期。
請示報告格式范文:外出考察的請示報告。
校務(wù)辦公室:。
為了切實加強本校后勤內(nèi)部管理工作，增強爭創(chuàng)省一級重點中學(xué)內(nèi)部管理工作的后勁，經(jīng)后勤組全體人員商討擬定，利用本周雙休日xx中學(xué)參觀考察。
具體工作安排如下:。
xx同志負(fù)責(zé)本次活動的具體組織工作。
xx同志負(fù)責(zé)本次活動的后勤保障工作。
xx同志負(fù)責(zé)本次考察學(xué)校的聯(lián)系工作。
xx同志負(fù)責(zé)本次活動的安全及協(xié)調(diào)工作。
本著厲行節(jié)約為原則，本次活動經(jīng)費由學(xué)校、個人各負(fù)一半。
外出時間:4月7日上午6:00——4月8日下午6:00(7日上午6:00于校門口集中上車)。
外出人員:本校全體后勤組人員及部分有關(guān)同志。
敬請批復(fù)。
xx后勤組。
人員分流的請示報告篇九
尊敬的xxxxx辦事處黨委：
為紀(jì)念xxx成立62周年,全面推進我支部的組織建設(shè)，激勵我支部全體黨員教師繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，進一步增強我支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。結(jié)合我支部工作實際，支部擬組織全體黨員教師及入黨積極分子“十〃一”期間外出考察學(xué)習(xí)，具體計劃如下：
一、外出時間：十月一日之后出發(fā)，參觀學(xué)習(xí)時間為期3-4天。
二、參觀學(xué)習(xí)地點：重慶市歌樂山、渣子洞等紅色革命根據(jù)地。
三、參觀學(xué)習(xí)人數(shù)：估計在20人左右。
四、組織工作：由學(xué)校黨支部根據(jù)報名情況，統(tǒng)一組團，統(tǒng)一日程，委托旅游公司組織安排。學(xué)校將對參加活動的對象進行必要的法制、紀(jì)律、安全等教育：要求參加活動的黨員教師要維護集體和自身形象，展示我支部黨員教師的良好風(fēng)范;對體弱多病、行動不便的黨員教師應(yīng)根據(jù)自己的身體狀況而定;每位參與者要顧全大局，服從安排。
五、經(jīng)費：預(yù)算費用120xx元，由學(xué)校公用經(jīng)費解決30%，黨員教師自行解決40%，其余30%經(jīng)費希望得到辦事處黨委解決。
以上申請是否妥當(dāng)，提請xx辦事處黨委領(lǐng)導(dǎo)給予審批!
x小學(xué)黨支部。
二0xx年九月二十六日。
人員分流的請示報告篇十
xxx：
根據(jù)xx市xx區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方案的通知(涪府辦發(fā)[]145號)、《xx市xx區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)xx區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及工作人員績效考核辦法(試行)的通知》(涪衛(wèi)發(fā)[2010]92號)等文件精神，結(jié)合單位實際，經(jīng)單位職代會集體研究提出、職工大會討論通過，特制定本單位工作人員績效考核辦法請示如下：
一、考核原則。
(一)公開、公平、公正原則?？己朔桨负涂己顺绦?、結(jié)果公開，對公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其工作人員進行公正、公平地績效評價，自覺接受服務(wù)對象的評議和上級主管部門的監(jiān)督。
(二)績效掛鉤原則?？冃Э己私Y(jié)果與政府補助、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員相關(guān)利益相結(jié)合，按勞取酬、績效優(yōu)先。
二、考核對象。
本單位除由區(qū)衛(wèi)生局考核的中心主任外的在編正式工作人員。
(一)考核內(nèi)容。
主要考核本單位工作人員的履職情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等。考核細(xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件1、附件2。
(二)考核周期。
考核周期為半年一次，并將工作人員的`考核結(jié)果于次月報區(qū)衛(wèi)生局備案。
(三)考核程序。
單位召開職工會進行民主測評，單位考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)量化評分，結(jié)合民主測評情況，提出考核等次意見，經(jīng)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并進行為期5個工作日的公示，公示無異議后，按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。
(四)考核結(jié)果確定。
單位工作人員考核實行百分制，按照各項績效考核細(xì)則評分?？己私Y(jié)果分為四個等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。分值90分及以上為優(yōu)秀，優(yōu)秀等次比例不超過20%，按考核得分高低從高到低依次確定人數(shù);90分以下至70分及以上為稱職，70分以下至60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。
四、考核結(jié)果的應(yīng)用。
單位對工作人員績效考核結(jié)果是其績效工資分配的依據(jù)。績效工資包括基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。
(一)基礎(chǔ)性績效工資考核分配。
基礎(chǔ)性績效工資占績效工資總量的60%。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展(占25%)、物價水平(占25%)、崗位職責(zé)(占25%)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況(占25%)四方面因素。
單位工作人員的基礎(chǔ)性績效工資中，體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放?？己私Y(jié)果為稱職及以上等次的，基礎(chǔ)性績效工資全額兌現(xiàn);考核結(jié)果為基本稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分扣減50%;考核結(jié)果為不稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分全部扣減。
單位工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績效工資部分，納入本單位獎勵性績效工資總量。
(二)獎勵性績效工資考核分配。
在區(qū)衛(wèi)生局核定的單位獎勵性績效工資總量內(nèi)，由單位根據(jù)工作人員考核得分情況按系數(shù)進行分配(計算方式：獎勵性績效工資總量/人數(shù)系數(shù)總和*個人系數(shù)=個人獎勵性績效工資)。
1、副主任、工會主席根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局目標(biāo)考核結(jié)果確定等次后，按照衛(wèi)生局對本單位考核優(yōu)秀等次1。6系數(shù)、合格等次1。5系數(shù)、基本稱職1。3系數(shù)、本人考核不合格取消獎勵性績效工資或衛(wèi)生局規(guī)定的發(fā)放比例執(zhí)行。
2、根據(jù)(涪衛(wèi)發(fā)[2010]92)文件精神，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)符合涪區(qū)委[]1073號文件規(guī)定的條件并按程序選舉產(chǎn)生。我中心余忠福同志黨內(nèi)書記職務(wù)未按規(guī)定程序進行選舉，考慮余忠福現(xiàn)黨內(nèi)工作和分管工作，獎勵性績效按介于副主任和中層干部之間1。4系數(shù)發(fā)放，優(yōu)秀加0。1系數(shù)。
3、中層(正)干部1.3系數(shù)，中層(副)干部1.2系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
4、醫(yī)生按1.15系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
5、護士按1.05系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
6、行政后勤按1.0系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
(三)績效考核結(jié)果將作為單位工作人員年度考核、職務(wù)職稱晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù)。
五、相關(guān)政策規(guī)定。
(一)病假、延長產(chǎn)假累計超過6個月及以上的，從次月起連續(xù)6個月基礎(chǔ)性績效工資按70%計發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資;病假、延長產(chǎn)假累計超過4個月未達到6個月的，從次月起連續(xù)4個月其基礎(chǔ)性績效工資按80%計發(fā)，當(dāng)年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的70%;病假、延長產(chǎn)假累計超過2個月未達到4個月的，從次月起連續(xù)2個月其基礎(chǔ)性績效工資按90%計發(fā)，當(dāng)年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的90%;病假、延長產(chǎn)假在兩個月以下的，其績效工資發(fā)放按照單位制定的相關(guān)績效考核規(guī)定辦理。一個月中事假累計超過7個工作日不足10個工作日的，次月基礎(chǔ)性績效工資按50%計發(fā)，停發(fā)獎勵性績效工資;事假累計達到或超過10個工作日的，次月停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。
(二)年度考核為基本稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的90%計發(fā)，獎勵性績效工資不得超過同類人員的60%;年度考核為不稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的70%計發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資。
(三)受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按下列情形處理：受到黨內(nèi)警告或行政警告處分的，扣發(fā)3個月基礎(chǔ)性績效工資，6個月不享受獎勵性績效工資;受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過，記大過處分的，扣發(fā)6個月基礎(chǔ)性績效工資，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資;受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或降職以上處分的，扣發(fā)當(dāng)年基礎(chǔ)性績效工資，兩年(度)不享受獎勵性績效工資。
(四)被取保候?qū)?、監(jiān)視居住、強制收容教育、強制戒毒、羈押期停發(fā)所有績效工資。經(jīng)審查核實后，如不構(gòu)成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的，補發(fā)其停發(fā)的基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。既受到黨紀(jì)政紀(jì)處分又受到行政處罰的，按其中影響期限長的期限扣發(fā)或停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。
以上“基礎(chǔ)性績效工資按一定比例計發(fā)”或“在一定時限內(nèi)扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資”指基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和物價水平的部分按“一定比例計發(fā)”或“不予計發(fā)”;基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分，仍根據(jù)本人考核結(jié)果掛鉤辦法執(zhí)行。
妥否，請批示。
人員分流的請示報告篇十一
第一章總則。
第一條為了認(rèn)真貫徹落實《國家公務(wù)員暫行條例》，正確評價辦事處機關(guān)工作人員的工作績效，進一步加強辦事處機關(guān)作風(fēng)和效能建設(shè)，根據(jù)國家公務(wù)員考核的有關(guān)規(guī)定和《成都市國家公務(wù)員年度績效考核實施細(xì)則》，結(jié)合我處實際，制定本辦法。
第二條本辦法適用于辦事處機關(guān)所有工作人員。
第二章考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。
第三條工作人員的績效考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。
（三）勤：主要指工作態(tài)度和敬業(yè)表現(xiàn)。側(cè)重從出勤情況和工作表現(xiàn)兩方面考核；
（五）廉：主要指廉潔從政表現(xiàn)。側(cè)重從黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行情況方面考核。
第四條工作人員的績效考核以工作實績?yōu)楹诵?，實行分類考核，?dān)任實職的與非實職的工作人員績效考核要素量化指標(biāo)有所區(qū)別。
第五條考核的標(biāo)準(zhǔn)以街道辦事處的《職位職責(zé)說明》和所實際承擔(dān)的年度工作目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)。
（三）基本稱職：有一定的思想政治素質(zhì)基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)能力一般，能基本完成本職工作；
（四）不稱職：德、能、勤、績、廉五個方面表現(xiàn)較差，或政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求；或工作責(zé)任心不強，不能完成工作任務(wù)；或在工作中失職，造成嚴(yán)重失誤。
第三章考核方法。
第六條工作人員績效考核實行量化打分，總分為100分，由個人自評得分、民主測評得分和領(lǐng)導(dǎo)評定得分組成，各部分所占權(quán)重比例為5：3：2。
第七條績效考核采取平時考核和年度考核相結(jié)合的方法進行。
第八條平時績效考核的主要內(nèi)容是：被考核人的出勤情況、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等情況，主要由科室進行，辦事處將定期或不定期進行抽查。
平時績效考核中，有下列情況之一的.，應(yīng)予以扣分。
（三）曠工或無正當(dāng)理由逾假不歸的每天扣1分；
（五）工作責(zé)任心不強，發(fā)生責(zé)任差錯的，每次扣2分，造成不良后果的加倍扣分；
（六）科（室）工作人員因投訴并被扣分的，或科（室）受到上級或辦事處通報批評的，所在科（室）的主要負(fù)責(zé)人扣2至3分。
第九條年度績效考核在翌年初結(jié)合目標(biāo)考核一并進行。其基本程序為：
（四）召開辦事處干部職工大會，對全體工作人員進行通報和民主測評；
（六）對每位工作人員所得分值進行匯總，并按權(quán)重和扣分情況計算出工作人員績效考核綜合得分，確定考核等次，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀(jì)工委審核，報街道黨工委確定。考核結(jié)果通知被考核人。
第十條外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，因公致傷以及受黨紀(jì)政紀(jì)處分的人員的年度考核，按川人發(fā)[]7號，中紀(jì)委、中組部、人事部下發(fā)組通字[]19號文件的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四章考核等次確定。
第十二條優(yōu)秀等次按科長（主任科員）以下公務(wù)員和工人兩個層次分類評選。具體人選根據(jù)績效考核實際得分，從高到低差額推薦，經(jīng)辦事處考核領(lǐng)導(dǎo)小組和街道紀(jì)工委審核，街道黨工委確定，報請上級有關(guān)部門審批。
第十三條績效考核中凡扣分在15分以上，20分以下，或績效考核總計得分在70分以下60分以上的，可確定為基本稱職。
第十四條本年度有下列情況之一的，其績效考核一般應(yīng)確定為不稱職等次。
（一）績效考核中扣分在20分以上，或績效考核總計得分在60分以下的；
（二）無正當(dāng)理由拒絕參加平時績效考核和年度績效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的；
（五）因責(zé)任差錯或工作失誤給辦事處榮譽造成嚴(yán)重影響的；
（六）當(dāng)年受到行政記大過處分，留黨察看以上處分的；
（九）其它嚴(yán)重違法違紀(jì)的。
第十五條各科（室）或個人在進行績效考核時必須嚴(yán)明紀(jì)律，防止徇私舞弊，如發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)行為要及時查處。參加測評人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫測評表，按考核對象實際情況進行測評。
第五章考核結(jié)果的使用。
第十六條在年度績效考核中被確定為優(yōu)秀、稱職等次的，具有晉職、晉級、晉升工資的資格。對績效（表現(xiàn)）特別突出的，可按照《國家公務(wù)員獎勵暫行規(guī)定》給予記功或嘉獎。
工作人員連續(xù)3年被確定為優(yōu)秀等次或連續(xù)5年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)晉升一級級別工資或技術(shù)等級工資。
工作人員連續(xù)2年被確定為稱職以上等次的，在本職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)晉升一個職務(wù)工資檔次或崗位工資檔次。
工作人員年度績效考核被確定為稱職以上等次的，以本人當(dāng)年12月份的工資額為標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給一次性年終獎金。其中被確定為優(yōu)秀等次的另給予不超過辦事處目標(biāo)獎金額20%的獎勵。
工作人員連續(xù)2年被確定為優(yōu)秀等次或3年被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格。
（一）可正常晉升級別和職務(wù)工資檔次；
（二）一年內(nèi)不得晉升職務(wù)；
（三）不發(fā)給一次性年終獎金；
（五）離崗培訓(xùn)；
（六）工作人員在被確定為基本稱職等次的次年，仍不能達到稱職及以上等次的，確定為不稱職。
（一）不發(fā)給一次性年終獎金；
（二）當(dāng)年考核被確定為不稱職的，予以降職。
降職決定按照公務(wù)員管理權(quán)限由任免機關(guān)在3月內(nèi)作出。降職后，職務(wù)工資或崗位工資就近就低靠入新任職務(wù)工資檔次。其原級別在新任職務(wù)對應(yīng)級別內(nèi)的，不降低原級別；原級別高于新任職務(wù)對應(yīng)最高級別的，降到新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別的倒級工資標(biāo)準(zhǔn)，若本人原級別工資額等于新任職務(wù)對應(yīng)的最高級別的級別工資標(biāo)準(zhǔn)的，不降低級別工資。
第十九條對連續(xù)兩年考核為不稱職的；不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的；曠工、無正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過15天或一年內(nèi)累計超過30天的；不履行義務(wù)、不遵守紀(jì)律，經(jīng)多次教育仍無轉(zhuǎn)變或造成惡劣影響的工作人員予以辭退。
第二十條實行申訴制度。辦事處機關(guān)工作人員對辦事處作出的涉及本人權(quán)益的人事處理決定不服，可以在接到處理決定之日起三十日內(nèi)向辦事處申請復(fù)議，或向有管轄權(quán)的機關(guān)提出申訴。
第六章考核的組織。
第二十一條辦事處設(shè)立非常設(shè)性的工作人員年度績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)辦事處工作人員的年度績效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由辦事處領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室的科長、工作人員組成，日常事務(wù)由黨政辦公室負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：
（一）指導(dǎo)協(xié)調(diào)、處理績效考核工作中的問題；
（二）承辦年度績效考核的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
人員分流的請示報告篇十二
為全面了解、評估員工工作績效，加強和提升員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。
2、考核范圍。
公司除總經(jīng)理以外的全體員工，包括正式員工、試用員工等。
3、考核原則。
(1)以實際績效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進行準(zhǔn)確而客觀的評價，不得憑主觀印象下判斷。
(2)考核所依據(jù)的事實必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，員工非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)。
(3)考核者在進行考核時，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進行考核，公平公正，客觀評價被考核者，排除好惡感，親善關(guān)系，同情心以及偏好等個人因素的干擾，減少人為的考核偏差。
4、考核宗旨。
(1)考察員工工作績效;。
(2)作為員工獎懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù);。
(3)了解、評估員工工作態(tài)度與能力;。
(4)作為員工培訓(xùn)與發(fā)展參考;。
(5)促進員工不斷提高和改進工作績效的方法。
二、細(xì)則。
1、考核類別。
(1)轉(zhuǎn)正考核適合試用期員工，主要針對試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、公司融入度等進行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。
(2)晉升考核。
適合職位、薪資晉升的員工，主要針對原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進行考核，考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。
2、考核形式。
績效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，采用360度考核及關(guān)鍵績效指標(biāo)的兩種方式相結(jié)合進行考核。
3、考核內(nèi)容和指標(biāo)。
(1)員工考核的考核內(nèi)容：
a)指標(biāo)性目標(biāo)：可以量化的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核;(此項權(quán)重為30%)。
c)追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核;主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核;(此項權(quán)重為10%)。
d)工作行為與態(tài)度考核;(此項權(quán)重為20%)。
e)不良事故考核(此項權(quán)重為5%)。
f)內(nèi)部投訴考核(此項權(quán)重為5%)。
(2)部門經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的具體指標(biāo);。
a)部門指標(biāo)性目標(biāo)：針對部門可以定量衡量的考核目標(biāo);(此項權(quán)重為50%)。
b)部門重點工作指標(biāo)：針對部門不能量化，但對公司和部門的業(yè)績形成非常重要的指標(biāo)的考核;(此項權(quán)重為20%)。
c)追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核;主要是對工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核;(此項權(quán)重為10%)。
d)管理行為與態(tài)度考核;(此項權(quán)重為20%)。
e)不良事故考核;(此項權(quán)重為5%)。
f)內(nèi)部投訴考核。(此項權(quán)重為5%)。
三、考核程序。
1、各部門員工在月底提交下月工作計劃到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過后匯總提交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后將返回到員工并于每月30日前送銷售管理部備案。
2、各級經(jīng)理將設(shè)定的考核目標(biāo)填寫到相應(yīng)的月度、年度(或考核周期)考核表中，并確定每項目標(biāo)的權(quán)重;呈報上級主這認(rèn)定后，統(tǒng)一交至銷管部備案。
3、月底各部門員工提交工作總結(jié)到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過后匯總到主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后返回到員工同時于每月5日前送我銷管部，作為監(jiān)察考核的公平公正的依據(jù)。
a)月底部門經(jīng)理根據(jù)已確定的考核指標(biāo)組織實施考核。部門經(jīng)理在考核時，必須依據(jù)客觀事實進行評價，盡量避免主觀，同時做好行動督導(dǎo)記錄，以便進行考核面談。
b)部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進行考核面談，同時接受考核復(fù)議。
c)根據(jù)面談信息和復(fù)議結(jié)果對考核結(jié)果進行修正。
d)考核的結(jié)果，經(jīng)上級主管核準(zhǔn)后報銷管部，以便進行必要的調(diào)整。
e)銷管部在對各部門考核結(jié)果進行調(diào)整后(強制分布)，呈報總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。
f)最終考核結(jié)果于每月10日前匯總公布、存檔銷管部，備份財務(wù)部，作為績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
四、說明。
1、本考核辦法責(zé)任主體是公司全體員工，各員工以及各級直線經(jīng)理必須強化考核、績效等觀念，切實、認(rèn)真、公平、公正地進行考核，銷管部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)控和提供技術(shù)支持。
2、計劃。
員工每月根據(jù)個人的崗位職責(zé)、部門的工作職責(zé)、部門的工作任務(wù)、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作分解等作好下月的工作計劃，工作計劃將作為考核確定指標(biāo)的依據(jù)，同時工作計劃性也將作為考核的一項指標(biāo)。
3、總結(jié)。
員工每月底根據(jù)本月實際的工作進行總結(jié)和分析，部門經(jīng)理和上級主管領(lǐng)導(dǎo)都將對工作總結(jié)進行審核并簽署審查結(jié)論，作為月度考核評鑒依據(jù)。
4、考核面談。
考核初步結(jié)果出來反饋到各部門經(jīng)理后，各部門經(jīng)理需要與員工做考核面談，面談的主要目的在于：
a)肯定業(yè)績，定業(yè)績，指出不足，制定績效改進計劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向。
c)員工與主管互動的過程中，確定下一考核周期的各項工作目標(biāo)及考核指標(biāo);。
五、復(fù)議。
員工考核結(jié)果出來一周內(nèi)，對考核結(jié)果或考核過程不滿可向銷管部提出復(fù)議，銷管部將會同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工工作計劃、工作總結(jié)、考核面談記錄等進行復(fù)核，并在3天內(nèi)給出復(fù)核結(jié)果。
六、考核資料。
考核資料包括：工作計劃，工作總結(jié)，考核表(包含考核指標(biāo))、自評、初評、考核面談記錄，最終考核結(jié)果等是員工成長的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動等的參考資料，在員工檔案中予以妥善保管。
七、績效管理。
各階段的考核實施后，員工和部門領(lǐng)導(dǎo)需要對考核結(jié)果進行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗、得出教訓(xùn)、尋找改進改良辦法、摸索績效管理模式，將考核上升到績效管理，做到考出成績、評出效益。
八、考核結(jié)果應(yīng)用。
a)試用期員工：考核分?jǐn)?shù)在98分以上者，給予提前轉(zhuǎn)正;。
b)正式員工：考核結(jié)果連續(xù)三個月為98分以上者，給予調(diào)級、晉升;。
c)同樣對于連續(xù)三個月考核分?jǐn)?shù)在60分以下者，給予降級、調(diào)崗或辭退處理。
d)每月的月度考核的加權(quán)平均數(shù)將作為年終獎發(fā)放的依據(jù)之一。
人員分流的請示報告篇十三
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根據(jù)xx市xx區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方案的通知(涪府辦發(fā)[20xx]145號)、《xx市xx區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)xx區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及工作人員績效考核辦法(試行)的通知》(涪衛(wèi)發(fā)[20xx]92號)等文件精神，結(jié)合單位實際，經(jīng)單位職代會集體研究提出、職工大會討論通過，特制定本單位工作人員績效考核辦法請示如下：
(一)公開、公平、公正原則?？己朔桨负涂己顺绦?、結(jié)果公開，對公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其工作人員進行公正、公平地績效評價，自覺接受服務(wù)對象的評議和上級主管部門的監(jiān)督。
(二)績效掛鉤原則?？冃Э己私Y(jié)果與政府補助、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員相關(guān)利益相結(jié)合，按勞取酬、績效優(yōu)先。
本單位除由區(qū)衛(wèi)生局考核的中心主任外的在編正式工作人員。
主要考核本單位工作人員的履職情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等?？己思?xì)則及評分標(biāo)準(zhǔn)見附件1、附件2。
考核周期為半年一次，并將工作人員的考核結(jié)果于次月報區(qū)衛(wèi)生局備案。
單位召開職工會進行民主測評，單位考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)量化評分，結(jié)合民主測評情況，提出考核等次意見，經(jīng)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并進行為期5個工作日的公示，公示無異議后，按考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。
單位工作人員考核實行百分制，按照各項績效考核細(xì)則評分?？己私Y(jié)果分為四個等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。分值90分及以上為優(yōu)秀，優(yōu)秀等次比例不超過20%，按考核得分高低從高到低依次確定人數(shù);90分以下至70分及以上為稱職，70分以下至60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。
單位對工作人員績效考核結(jié)果是其績效工資分配的依據(jù)。績效工資包括基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。
崗位職責(zé)。
(占25%)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況(占25%)四方面因素。
單位工作人員的基礎(chǔ)性績效工資中，體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放?？己私Y(jié)果為稱職及以上等次的，基礎(chǔ)性績效工資全額兌現(xiàn);考核結(jié)果為基本稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分扣減50%;考核結(jié)果為不稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分全部扣減。
單位工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績效工資部分，納入本單位獎勵性績效工資總量。
在區(qū)衛(wèi)生局核定的單位獎勵性績效工資總量內(nèi)，由單位根據(jù)工作人員考核得分情況按系數(shù)進行分配(計算方式：獎勵性績效工資總量/人數(shù)系數(shù)總和*個人系數(shù)=個人獎勵性績效工資)。
1、副主任、工會主席根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局目標(biāo)考核結(jié)果確定等次后，按照衛(wèi)生局對本單位考核優(yōu)秀等次1。6系數(shù)、合格等次1。5系數(shù)、基本稱職1。3系數(shù)、本人考核不合格取消獎勵性績效工資或衛(wèi)生局規(guī)定的發(fā)放比例執(zhí)行。
2、根據(jù)(涪衛(wèi)發(fā)[20xx]92)文件精神，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)符合涪區(qū)委[20xx]1073號文件規(guī)定的條件并按程序選舉產(chǎn)生。我中心余忠福同志黨內(nèi)書記職務(wù)未按規(guī)定程序進行選舉，考慮余忠?，F(xiàn)黨內(nèi)工作和分管工作，獎勵性績效按介于副主任和中層干部之間1。4系數(shù)發(fā)放，優(yōu)秀加0。1系數(shù)。
3、中層(正)干部1.3系數(shù)，中層(副)干部1.2系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
4、醫(yī)生按1.15系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
5、護士按1.05系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
6、行政后勤按1.0系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
(一)病假、延長產(chǎn)假累計超過6個月及以上的，從次月起連續(xù)6個月基礎(chǔ)性績效工資按70%計發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資;病假、延長產(chǎn)假累計超過4個月未達到6個月的，從次月起連續(xù)4個月其基礎(chǔ)性績效工資按80%計發(fā)，當(dāng)年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的70%;病假、延長產(chǎn)假累計超過2個月未達到4個月的，從次月起連續(xù)2個月其基礎(chǔ)性績效工資按90%計發(fā)，當(dāng)年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的90%;病假、延長產(chǎn)假在兩個月以下的，其績效工資發(fā)放按照單位制定的相關(guān)績效考核規(guī)定辦理。一個月中事假累計超過7個工作日不足10個工作日的，次月基礎(chǔ)性績效工資按50%計發(fā)，停發(fā)獎勵性績效工資;事假累計達到或超過10個工作日的，次月停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。
(二)年度考核為基本稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的90%計發(fā)，獎勵性績效工資不得超過同類人員的60%;年度考核為不稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績效工資按同類人員的70%計發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資。
(三)受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按下列情形處理：受到黨內(nèi)警告或行政警告處分的，扣發(fā)3個月基礎(chǔ)性績效工資，6個月不享受獎勵性績效工資;受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過，記大過處分的，扣發(fā)6個月基礎(chǔ)性績效工資，當(dāng)年(度)不享受獎勵性績效工資;受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或降職以上處分的，扣發(fā)當(dāng)年基礎(chǔ)性績效工資，兩年(度)不享受獎勵性績效工資。
(四)被取保候?qū)?、監(jiān)視居住、強制收容教育、強制戒毒、羈押期停發(fā)所有績效工資。經(jīng)審查核實后，如不構(gòu)成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的，補發(fā)其停發(fā)的基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。既受到黨紀(jì)政紀(jì)處分又受到行政處罰的，按其中影響期限長的期限扣發(fā)或停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資和獎勵性績效工資。
以上“基礎(chǔ)性績效工資按一定比例計發(fā)”或“在一定時限內(nèi)扣發(fā)基礎(chǔ)性績效工資”指基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和物價水平的部分按“一定比例計發(fā)”或“不予計發(fā)”;基礎(chǔ)性績效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分，仍根據(jù)本人考核結(jié)果掛鉤辦法執(zhí)行。
妥否，請批示。
人員分流的請示報告篇十四
一年以來，在辦公室各位主任的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，勤奮努力，工作踏實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?；仡櫼荒陙淼某煽儯饕幸韵聨c：
一是素質(zhì)進一步提高。把加強學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀作為一項重要工作常抓不懈，并在把握實質(zhì)、領(lǐng)會精髓、指導(dǎo)工作上下功夫，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，有效地提高了理論水平和思想政治素質(zhì)，思想上、政治上與黨中央和同級黨組織保持高度一致。
二是當(dāng)好參謀助手。走出去，請進來，聯(lián)系實際，深入調(diào)查，認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織起草了市政府領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報告、匯報材料等。如《政府工作報告》、打造工業(yè)強市、推進城鎮(zhèn)化進程、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等材料。同時，積極撰寫有關(guān)調(diào)研材料，為領(lǐng)導(dǎo)決策起到了參謀助手作用。
三是恪守為民之志。把群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，對群眾來訪和辦事人員換位思考，將心比心，自始自終耐心細(xì)致，誠懇待人，切實為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為百姓解難，使廣大群眾對服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率滿意，發(fā)揮了橋梁紐帶作用。
四是作風(fēng)廉潔高效。積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，增強公仆意識，勤政廉政務(wù)實。按照中紀(jì)委關(guān)于黨員干部廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自醒、自警、自勵、自重，做到“八個堅持、八個反對”，生活上從嚴(yán)要求自己，思想上自覺筑起拒腐防變的堅固防線。同時，按照辦公室制訂的《機關(guān)效能建設(shè)十項制度》，堅持網(wǎng)上簽到，每天記工作日志，自我激勵，自我鞭策，樹立了良好的政府公務(wù)員形象。
一年來，雖然自己在工作上取得了一定成績，但還存在著不少缺點。一是工作當(dāng)中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報請示的少，給領(lǐng)導(dǎo)具體指導(dǎo)造成盲點。二是調(diào)研不夠，有些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠多，掌握材料不夠充分?BR> 在工作中，我盡管還存在好多問題，但我相信，在組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的幫助下，我一定踏踏實實工作，一步一個腳印，將自己的工作干得更好，彌補不足，爭取早日成為一名合格的工作者。