合同的內(nèi)容應(yīng)該明確、詳盡,確保各方理解并同意其中的條款。合同的撰寫需要專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),建議在需要時(shí)咨詢律師或?qū)I(yè)人士。掌握合同的基本要素,可以提高交易的可靠性和效益。
一線員工合同簽篇一
11月8日,黨的十八大在北京隆重開幕。單位組織我們認(rèn)真收看收聽了中央委員會(huì)向大會(huì)所作的報(bào)告。關(guān)于十八大報(bào)告,我有一些學(xué)習(xí)感受和體會(huì)。
總書記的報(bào)告對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的認(rèn)識(shí)達(dá)到了一個(gè)嶄新的高度,對(duì)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義所取得的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行了全面總結(jié),對(duì)提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平進(jìn)行了深入系統(tǒng)的闡述,這是指導(dǎo)我們工作的強(qiáng)大思想武器。
尤其是報(bào)告中對(duì)青年的論述和希望讓我深受鼓舞,干勁倍增。我們要積極響應(yīng)黨的號(hào)召,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,永遠(yuǎn)熱愛我們偉大的祖國(guó),永遠(yuǎn)熱愛我們偉大的黨,在投身中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)中,讓青春煥發(fā)出絢麗的光彩。
十年確實(shí)令人震撼,確實(shí)是“敢叫日月?lián)Q新天”,老百姓生活發(fā)生了日新月異的變化。我銀行經(jīng)過(guò)了股改上市、積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和綜合化經(jīng)營(yíng),取得了跨越式的發(fā)展,已成為國(guó)內(nèi)最受客戶信賴、最具價(jià)值創(chuàng)造力、最有社會(huì)責(zé)任感的大型商業(yè)銀行之一。作為一名銀行工作者,應(yīng)立足崗位,盡職盡責(zé),在工作中踐行十八大精神,以實(shí)干實(shí)績(jī)來(lái)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。
十八大將科學(xué)發(fā)展觀確立為黨必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想,具有重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。這對(duì)我們、對(duì)銀行持續(xù)健康發(fā)展提出了更高的要求,同時(shí)為我們青年大有作為開辟了廣闊天地。
十八大報(bào)告進(jìn)一步明確了金融工作方向,深化金融體制改革、推進(jìn)金融創(chuàng)新、維護(hù)金融穩(wěn)定將成為金融工作的重點(diǎn)。作為基層員工,不僅要深刻認(rèn)知建設(shè)銀行在百姓生活與經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用,而且要身體力行,不斷提升整體服務(wù)能力,滿足客戶需求,與客戶共享改革發(fā)展的成果。
十八大報(bào)告有很多新提法、新觀點(diǎn)、新舉措、新部署,為我們勾勒出無(wú)比燦爛的光輝前程,這需要我們年輕人踏踏實(shí)實(shí)、埋頭苦干、無(wú)私奉獻(xiàn),在實(shí)際工作中發(fā)光發(fā)熱,為實(shí)現(xiàn)美好的藍(lán)圖貢獻(xiàn)力量。
報(bào)告論述民生問(wèn)題的篇幅較多,可以說(shuō)奏響了“民生改善”的時(shí)代最強(qiáng)音。盡管時(shí)代、社會(huì)都有了巨大進(jìn)步,但我們的社會(huì)還有一大批需要關(guān)注和幫助的群ti。作為一名青年志愿者,我希望他們的生活可以越來(lái)越好,也希望有更多的年輕人加入到志愿者行列中來(lái)。
作為一名銀行的一線員工,我將帶頭倡樹“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,立足崗位,勤奮工作,不斷提高自身素質(zhì),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為黨的事業(yè)增光添彩。
總書記在報(bào)告中指出“不走封閉僵化老路,不走改旗易幟邪路”。作為青年員工,人生必須有目標(biāo)、有憧憬、有理想、有信念、有信心,人生中難免遇到困難和挫折,但只要胸懷理想,堅(jiān)定信念,就能找到前行的方向。
潮起海天闊,揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。我們將乘十八大東風(fēng),凝心聚力、再創(chuàng)佳績(jī),為打造“國(guó)內(nèi)最佳、國(guó)際一流”銀行、促進(jìn)國(guó)家繁榮富強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
一線員工合同簽篇二
一年一度五一長(zhǎng)假臨近,昔日鑄就輝煌,今朝更需奮進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)向辛勤耕耘,默默奉獻(xiàn)在各個(gè)崗位上的全體職工同志們致以節(jié)日的問(wèn)候!
值此五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際,總公司謹(jǐn)向辛勤工作在一線的廣大員工致以節(jié)日的祝賀和親切的慰問(wèn)!
半年來(lái),各基層單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的工作思路,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),以體系運(yùn)行為主線,積極主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作,在工程投標(biāo)、市場(chǎng)培育、總部規(guī)劃方面均取得了較好成績(jī),成績(jī)的取得離不開廣大職工的辛勤勞動(dòng)!眼下正是“搶工期、促生產(chǎn)”大干快上的關(guān)鍵時(shí)期,希望廣大職工發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,堅(jiān)守崗位,保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作,繼續(xù)推動(dòng)總公司“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
昔日鑄就輝煌,今朝更需奮進(jìn)。面對(duì)稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn),我們要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展定位。目前總公司良好的發(fā)展勢(shì)頭為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ),為充分發(fā)揮人才的作用搭建了廣闊的舞臺(tái),希望廣大職工緊緊圍繞總公司的既定目標(biāo),與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,奮力推進(jìn)總公司跨越式發(fā)展,共同創(chuàng)造筑港的美好明天!
最后,再次衷心祝愿大家:節(jié)日愉快,工作順利,合家幸福!
此致
敬禮!
zhuna。
20xx年xx月xx日。
一線員工合同簽篇三
普工、服務(wù)員等一線員工對(duì)薪酬表現(xiàn)較為敏感,更為看重薪酬激勵(lì)這種直接的激勵(lì)方式。那么,對(duì)于一線員工的薪酬激勵(lì)方式有哪些,該怎么來(lái)用好?等等這些問(wèn)題,都是我們要重點(diǎn)考慮的。那么,請(qǐng)問(wèn):你們公司對(duì)一線員工的薪酬激勵(lì)是如何做的?請(qǐng)具體分享。
由于基層員工的生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是與客戶直接對(duì)接的,因此在薪酬設(shè)計(jì)上與普通部門稍顯不同。
應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+計(jì)件工資)*品質(zhì)系數(shù)*浮動(dòng)薪資系數(shù)。
解釋:基本工資一般為本市最低生活標(biāo)準(zhǔn)。
計(jì)件工資這個(gè)實(shí)際就是多勞多得,對(duì)服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)可以指定為推薦成功率與薪資對(duì)。
照給出的薪水。
品質(zhì)系數(shù)是合格率,在0-100%之間,對(duì)服務(wù)員來(lái)說(shuō)是(1-投訴率)。
浮動(dòng)薪資系數(shù)與品質(zhì)率掛鉤,比如連續(xù)3個(gè)月達(dá)100%,則第4個(gè)月起,浮動(dòng)薪。
資系數(shù)上調(diào)為1.1,半年達(dá)100%,則從第7個(gè)月起系數(shù)上調(diào)為1.2。
此外,除了合理的設(shè)計(jì)薪資體系外,還可以設(shè)計(jì)額外的補(bǔ)助項(xiàng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)。例如為了保證在特殊工期時(shí)的質(zhì)量問(wèn)題,員工在自覺(jué)值班的情況下,公司支付120%的工資,設(shè)立最佳生產(chǎn)能手,最佳微笑等單項(xiàng)獎(jiǎng)。
一線員工合同簽篇四
一線全體員工:
龍含寶珠辭舊歲,蛇吐瑞氣賀新春。值此歲序更迭,萬(wàn)象更新之際,集團(tuán)公司工會(huì)向辛勤奮戰(zhàn)在一線的全體員工、家屬表示誠(chéng)摯的感謝和崇高的`敬意!衷心祝愿所有員工及家屬們?nèi)f事如意!新春吉祥!
歲月如歌,征途如虹。在過(guò)去的20xx年里,公司各項(xiàng)工作全面推進(jìn),成績(jī)驕人碩果累累。一年里,集團(tuán)公司市場(chǎng)份額不斷提升,板塊格局不斷擴(kuò)大;經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值和營(yíng)業(yè)收入較前一年有了很大的增長(zhǎng)。成績(jī)來(lái)之不易,它凝聚著全體員工顧全大局、團(tuán)結(jié)拼搏,離不開所有家屬們的鼎立支持與無(wú)私奉獻(xiàn)。正因?yàn)槟銈兊某钥嗄蛣?、勇于拼搏、以飽滿的工作熱情支持和參與公司的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)又好又快發(fā)展。
萬(wàn)家團(tuán)圓意融融, 遙思海外情切切。在這萬(wàn)家團(tuán)圓的時(shí)候,我們還有很多職工還奮斗在施工一線,為保證施工的正常進(jìn)行做出了很大的犧牲。你們放棄舉家團(tuán)聚的美好時(shí)光,不畏嚴(yán)寒,艱苦奮斗,晝夜奮戰(zhàn)在施工一線,加快了工程建設(shè)的步法。在你們身上,集中體現(xiàn)了舍小家、顧大家的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。在此,集團(tuán)公司工會(huì)謹(jǐn)向這些春節(jié)期間堅(jiān)守崗位、無(wú)法回家過(guò)年的廣大建設(shè)者們致以新春的問(wèn)候和崇高的敬意!并要求各單位充分安排好節(jié)日職工的生活,統(tǒng)籌安排好施工生產(chǎn),確保過(guò)一個(gè)安樂(lè)祥和的春節(jié)。
公司的美好藍(lán)圖!
敬祝
一線全體員工新春愉快、萬(wàn)事如意!
集團(tuán)公司工會(huì)
20xx年1月29日
一線員工合同簽篇五
一線員工構(gòu)成了各行業(yè)的業(yè)務(wù)主體,但往往他們因?yàn)槭路毙降?,承受著巨大壓力?BR> 下面,小編整理一線員工辭職報(bào)告范文四篇,歡迎參考學(xué)習(xí):
范文一。
尊敬的某主管:
在酒店里,領(lǐng)導(dǎo)們也對(duì)我十分的關(guān)心,從剛進(jìn)進(jìn)酒店開始,我就感遭到從上至下的暖和。由于我是酒店里年齡最小的,也歷來(lái)沒(méi)有在這么大的集體里生活過(guò),自然而然的,心里面就會(huì)產(chǎn)生一種被庇護(hù)的感覺(jué)。這是一種之前在集體里未曾有過(guò)的感覺(jué),很溫馨,很自豪,而且它一直陪伴著我,直到我離開……但這類感覺(jué)不會(huì)隨著我的離開而走遠(yuǎn),我想我永久也不會(huì)忘記,究竟我曾生活在一個(gè)暖和而又溫馨的集體里。
隨著時(shí)間的流逝,斗轉(zhuǎn)星移,您多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人才華也得到充分的發(fā)揮。這時(shí)候的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任以后,制定了一系列的政策與方針,重新定位了酒店的經(jīng)營(yíng)策略,不斷地嘗試新的機(jī)制與嘉獎(jiǎng)、分配辦法,力爭(zhēng)讓酒店的經(jīng)濟(jì)效益不斷邁上新高,也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。更讓人敬佩的是,在今年的非典時(shí)期,同行中大多數(shù)都以停業(yè)減薪的方式來(lái)躲避這場(chǎng)災(zāi)難時(shí),您卻以審時(shí)度勢(shì)的眼光,作出在做好預(yù)防工作的同時(shí)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的決定,酒店也因此沒(méi)有為客源的減少而遭到大的損失,職工的正常收進(jìn)與福利也未遭到任何的影響。可能這一切的一切在您眼里看來(lái)或許只是為員工辦了一點(diǎn)實(shí)事而已,可在我們眼里,在我們心里都以為這才是一件大事,這才是為員工謀利益的舉動(dòng),這才是一名被員工在心里面所認(rèn)可的老總!而我,作為這個(gè)集體的一分子,更加感覺(jué)到您對(duì)員工的關(guān)心與培養(yǎng)。
您肯定想到,酒店要想在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的社會(huì)中立于不敗之地,人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一;對(duì)酒店里為數(shù)未幾的年輕人來(lái)講,要想在酒店里得到長(zhǎng)足的發(fā)展,就必須得到管理的崗位上往鍛煉不可。恰正是在酒店飛速發(fā)展的時(shí)刻,您也成心識(shí)的讓我走到了管理的崗上來(lái),??次覐闹心軌?qū)W到一些管理的經(jīng)驗(yàn)和處理各種關(guān)系的辦法,為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。這是我人生中的又一個(gè)“第一”次,即第一次在工作中得到升職,對(duì)一個(gè)初涉社會(huì)沒(méi)多久的年輕人來(lái)講,它是一種鼓勵(lì),一種鞭策,一種鍛煉,對(duì)我而言,這正是您對(duì)我工作的一種肯定,給我的一種鼓舞。在這里,我非常感謝您給我的這次機(jī)會(huì),也想借此在這里向您說(shuō)一聲:“謝謝”!
人往高處走,這句千古不變的名言仿佛在甚么時(shí)候都非常適用,但是對(duì)我來(lái)講,講這句話時(shí),聲音是梗咽的,由于我馬上就要離開我工作了5年多的酒店,離開與我并肩工作了5年多時(shí)間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們。當(dāng)我做出這個(gè)決定的時(shí)候,心中的波濤久久不能停息。而在我把這個(gè)決定告知您的時(shí)候,您又是那樣的通情達(dá)理,不但苦口婆心地替我權(quán)衡利弊,分析情況,提示我要做好家人的解釋工作,而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補(bǔ)償,我真的不知該說(shuō)甚么才好?;蛟S,千言萬(wàn)語(yǔ)也抵不過(guò)一句感謝,我想再對(duì)您說(shuō)一聲“謝謝您”!萬(wàn)水千山多變換,人生如同戲一場(chǎng)。人的一生可能都要扮演很多角色,也可能要走過(guò)很多的路才能到達(dá)一定高度,獲得一些成績(jī),得到眾人的認(rèn)可,成為主演。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先感謝您在白忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的,自我進(jìn)入公司之后,由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任,使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)時(shí)間時(shí)間在公司的工作,我在工作中學(xué)到了很多知識(shí),積累了一定的經(jīng)驗(yàn),對(duì)此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗(yàn)不足,近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此,我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考,覺(jué)得公司目前的工作安排和我之前學(xué)習(xí)的職業(yè)并不完全一致,為了為了不因?yàn)槲覀€(gè)人原因而影響公司的利益,我決定辭退這份工作,對(duì)此我深深表示抱歉。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
由于我的一些個(gè)人原因,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的慎重考慮后,我決定向公司提出辭職。
在短短一年的時(shí)間里,公司給予了我多次機(jī)會(huì),使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)。我在公司里工作的很開心,感覺(jué)公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣,大家相處的融洽和睦,同時(shí)在公司里也學(xué)會(huì)了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司,因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。另外,在和各位同事的朝夕相處的時(shí)間里,也使我對(duì)過(guò)去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼,我從內(nèi)心希望這份友誼,這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。
今后,無(wú)論我將怎樣生活,我都會(huì)永遠(yuǎn)感激公司對(duì)我的培養(yǎng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的支持和幫助。在我困難的時(shí)候,犯錯(cuò)的時(shí)候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹,而我,只不過(guò)是樹上的一片葉子。每當(dāng)風(fēng)起時(shí),都有些樹葉會(huì)掉落,但是,大樹總是那么挺拔和偉岸。
離開這個(gè)公司,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨,舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。
對(duì)于由此為公司造成的不便,我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際,批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。
恭敬的楊司理:
您好好!
起首,非常衷心地謝謝您這四年來(lái)對(duì)我的信托和關(guān)照。
這段時(shí)間,我認(rèn)真回顧了這四年來(lái)的事變環(huán)境,以為來(lái)龍威公司事變是我的榮幸,我不停非常愛惜這份事變,這四年多來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的體貼和輔導(dǎo),同事們對(duì)我的資助讓我謝謝不盡。在公司事變的四年多的時(shí)間中,我學(xué)到了很多東西,無(wú)論是從專業(yè)技能還是做人方面都有很大的進(jìn)步,謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的體貼和作育。對(duì)付我如今的離開我只能表現(xiàn)深深的歉意。非常謝謝公司賜與我如許一個(gè)惆悵的事變和熬煉機(jī)遇,但因小我私家生長(zhǎng)必要,經(jīng)我認(rèn)真思考后決定辭職,請(qǐng)楊司理根據(jù)我的小我私家實(shí)際環(huán)境賜與明白并支持!
請(qǐng)你們體貼我作出如許的決定,也請(qǐng)你們包涵我采取的暫別方法,我以為我們?nèi)蘸筮€會(huì)有共事的機(jī)遇。
在上交辭職信后,我將會(huì)在12月20日正式離職,以便完成事變的交代。
一線員工合同簽篇六
全體同仁:
又至炎炎夏日,驕陽(yáng)似火,酷暑難擋,節(jié)節(jié)攀升的高溫給大家的工作、生活帶來(lái)極大的影響。
廣大一線的員工不畏高溫一如既往地堅(jiān)守在各自崗位上,頑強(qiáng)拼搏,攻克難關(guān),為公司的正常運(yùn)營(yíng)付出了艱辛的汗水。你們辛苦了!
在此,我謹(jǐn)代表公司向在各個(gè)崗位堅(jiān)持工作的員工們表示衷心的感謝和深切的慰問(wèn)!特別向奮斗在高溫一線的員工致以最崇高的敬意!你們?nèi)蝿谌卧?、恪盡職守、扎實(shí)工作、兢兢業(yè)業(yè),以高昂的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度戰(zhàn)斗在工作第一線,你們這種戰(zhàn)高溫,斗酷暑的精神可歌可頌。
高溫仍將持續(xù),任務(wù)依然艱巨,廣大員工要時(shí)刻注意身體健康,做到勞逸結(jié)合,合理安排作息時(shí)間。
各項(xiàng)目部應(yīng)高度重視當(dāng)前抗高溫戰(zhàn)酷暑工作,以人為本,深入一線,開展各種形式的防暑降溫活動(dòng),采取必要的措施和方法,為員工安全度過(guò)酷暑提供保障。
我相信,廣大員工一定能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、頑強(qiáng)拼搏、迎難而上的精神,在確保安全的基礎(chǔ)上圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)!
最后衷心祝愿各位同仁身體健康,平安度夏!
xxx
xx物業(yè)管理有限公司
二〇xx年七月二十三日
一線全體員工:
龍含寶珠辭舊歲,蛇吐瑞氣賀新春。值此歲序更迭,萬(wàn)象更新之際,集團(tuán)公司工會(huì)向辛勤奮戰(zhàn)在一線的全體員工、家屬表示誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意!
衷心祝愿所有員工及家屬們?nèi)f事如意!新春吉祥!
歲月如歌,征途如虹。在過(guò)去的20xx年里,公司各項(xiàng)工作全面推進(jìn),成績(jī)驕人碩果累累。一年里,集團(tuán)公司市場(chǎng)份額不斷提升,板塊格局不斷擴(kuò)大;經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值和營(yíng)業(yè)收入較前一年有了很大的增長(zhǎng)。
成績(jī)來(lái)之不易,它凝聚著全體員工顧全大局、團(tuán)結(jié)拼搏,離不開所有家屬們的鼎立支持與無(wú)私奉獻(xiàn)。正因?yàn)槟銈兊某钥嗄蛣?、勇于拼搏、以飽滿的工作熱情支持和參與公司的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)又好又快發(fā)展。
萬(wàn)家團(tuán)圓意融融, 遙思海外情切切。在這萬(wàn)家團(tuán)圓的時(shí)候,我們還有很多職工還奮斗在施工一線,為保證施工的正常進(jìn)行做出了很大的犧牲。
你們放棄舉家團(tuán)聚的美好時(shí)光,不畏嚴(yán)寒,艱苦奮斗,晝夜奮戰(zhàn)在施工一線,加快了工程建設(shè)的步法。在你們身上,集中體現(xiàn)了舍小家、顧大家的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。
在此,集團(tuán)公司工會(huì)謹(jǐn)向這些春節(jié)期間堅(jiān)守崗位、無(wú)法回家過(guò)年的廣大建設(shè)者們致以新春的問(wèn)候和崇高的敬意!并要求各單位充分安排好節(jié)日職工的生活,統(tǒng)籌安排好施工生產(chǎn),確保過(guò)一個(gè)安樂(lè)祥和的春節(jié)。
新的一年將是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年。
面對(duì)著建筑市場(chǎng)復(fù)雜的形勢(shì),我們肩負(fù)的工作任務(wù)將十分繁重,讓我們攜手并進(jìn),以更加堅(jiān)定的信心,更加振奮的精神,更加扎實(shí)的工作,開拓進(jìn)取,建設(shè)水安公司的美好藍(lán)圖!
敬祝
一線全體員工新春愉快、萬(wàn)事如意!
集團(tuán)公司工會(huì)
20xx年1月29日
全體職工同志們:
春意融融,百草吐芳。在“春節(jié)”這個(gè)傳統(tǒng)佳節(jié)到來(lái)之際,公司黨政工團(tuán)向辛勤耕耘,默默奉獻(xiàn)在各個(gè)崗位上的全體職工同志們致以節(jié)日的祝賀和親切的問(wèn)候!并通過(guò)你們向你們的家人致以誠(chéng)摯的祝福!
過(guò)去的一年,在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī),這些成績(jī)的取得都凝結(jié)著你們的心血和汗水,鐫刻著你們的奮斗和奉獻(xiàn)。
你們 拼搏奮進(jìn)、自立自強(qiáng)、開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新,積極為公司建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,在平凡的工作崗位上,愛崗敬業(yè),兢兢業(yè)業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn)。
特別是三塘礦的全體員工, 在艱苦的條件下,舍小家顧大家,用勤勞的雙手和辛勤的汗水在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī),為公司的建設(shè)和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),公司黨政工向你們表示崇 高的.敬意和衷心的感謝!
全體職工同志們,今年是地宗公司尋求發(fā)展的關(guān)鍵一年,我們正在努力完成煤炭包干產(chǎn)量x萬(wàn)噸,掘進(jìn)進(jìn)尺x米;其中開拓x米。銷售收入x萬(wàn)元,利潤(rùn)x萬(wàn) 元,職工人均收入在x年基礎(chǔ)上提高x%以上。
安全上消滅重傷及以上人身事故,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保三級(jí)爭(zhēng)二級(jí)的目標(biāo)任務(wù)。
我們堅(jiān)信,有全體干部職工富有創(chuàng)造性 的勞動(dòng),有我們的團(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏和辛勤付出,我們一定會(huì)達(dá)到預(yù)期目的,創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!
最后祝全體職工過(guò)一個(gè)歡欣、愉悅的春節(jié),祝你們身體健康,節(jié)日愉快,闔家幸福,萬(wàn)事如意!
公司黨政工團(tuán)
各位親愛的同仁:
大家好!再過(guò)幾天,我們就要迎來(lái)中國(guó)傳統(tǒng)的雞年。大紅的燈籠掛起來(lái),清脆的炮仗響起來(lái),我好像已聞到了年的味道,而此刻的你還堅(jiān)守在崗位上,也許在忙于結(jié)算、也許在忙于工地檢查、也許在忙于其他事務(wù)。
你并沒(méi)有因?yàn)槟甑哪_步已近而出現(xiàn)怠工,也沒(méi)有因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)的多寡而降低工作標(biāo)準(zhǔn),這種敬業(yè)精神就是我們南城公司的精神,也是我們南城公司的財(cái)富。
20xx年,我們完成了開發(fā)區(qū)大量建設(shè)管理任務(wù),但并沒(méi)有超越我們的預(yù)期,在成績(jī)面前我們并不興奮,我們提倡這種“低調(diào)務(wù)實(shí),高效廉潔”的工作作風(fēng)。
公司20xx被市里評(píng)為“模范集體”這是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的重大肯定,充分說(shuō)明了我們是一支有凝聚力,能攻堅(jiān)克難的隊(duì)伍。真的非常感謝,是你的付出,你的的努力才會(huì)讓公司得到大家的支持。
我們公司其實(shí)就是政府改造自然的一個(gè)勞動(dòng)工具,是政府項(xiàng)目的法人單位,注重的是規(guī)范化和執(zhí)行力的建設(shè),對(duì)公司文化與創(chuàng)新力并不要求太高。
理團(tuán)隊(duì),這是公司的目標(biāo),其實(shí)也是關(guān)系到每個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。在新的一年里,希望大家圍繞公司目標(biāo),結(jié)合自己崗位,設(shè)定自己的具體目標(biāo),新年新氣象,新年新成績(jī),每年進(jìn)步一點(diǎn),我們離目標(biāo)的距離就會(huì)更近一些。
假日期間,好好玩,好好看,吃好喝好睡好,如果感覺(jué)無(wú)聊也可以好好修煉,人與人的差距其實(shí)就是在工作之外的業(yè)余時(shí)間拉開的。業(yè)余時(shí)間的安排決定了你的方向。
世界是公平的也是不公平的。機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人,早起的鳥兒不一定有蟲吃,但不起來(lái)的鳥兒一定吃不到自己抓的蟲兒。每天24小時(shí)對(duì)大家都是公平的,但由于機(jī)會(huì)、環(huán)境的不公平,每個(gè)人努力的結(jié)果可能是不一樣的,我們要坦然面對(duì)。
工作是可選的也是不可選的。選擇什么樣的職業(yè)可以說(shuō)是你的自由,也許你是為愛好而來(lái)公司,也是你是為謀生來(lái)公司,也許那天你不高興了,你也可以選擇離開。
但進(jìn)了公司后,你要服從公司的安排,遵守公司的規(guī)章制度,你要為你的崗位承擔(dān)責(zé)任,創(chuàng)造價(jià)值,這你我都要樂(lè)于接受。
成績(jī)是要比較又不能計(jì)較。不比較我們無(wú)法看出自己與別人的差距,不比較我們辨別不了要努力的方向,比較是讓我們的明天成為別人的標(biāo)桿。
但人的煩惱大部分是從比較產(chǎn)生的計(jì)較而來(lái),抱怨社會(huì)不公,抱怨環(huán)境不好,抱怨待遇不好,不計(jì)較也許就少了一些煩惱,人不是為煩惱而工作。
為人是要認(rèn)真又不能較真。對(duì)待工作必須要認(rèn)真,這是職責(zé)所在,重?fù)?dān)在肩,你不挑沒(méi)有人會(huì)為你承擔(dān),認(rèn)真說(shuō)明你有責(zé)任感。較真,卻說(shuō)明你固執(zhí)任性。
過(guò)于較真,不但不被周圍認(rèn)可,也許你覺(jué)得自己很累,還有誰(shuí)比你更關(guān)心自己呢,幸福是個(gè)比較級(jí),我們都可以活得更幸福。
假期的腳步越來(lái)越近,記得要為父母準(zhǔn)備一點(diǎn)禮物哦,有時(shí)間也走訪一下其他長(zhǎng)輩,鼓勵(lì)你去村里看看那位貧困的那位大爺大叔,你的行動(dòng)一定會(huì)成為你孩子的榜樣。
最后祝福你和你的家人新春快樂(lè)!身體安康!闔家幸福!
南城公司董事長(zhǎng) xxx
二〇xx年一月二十六日
一線員工合同簽篇七
如何激勵(lì)員工:變“要我做”為“我要做”
軟激勵(lì)營(yíng)造開放的文化氛圍。
文化建設(shè)一直是阿里巴巴發(fā)展的重中之重??梢哉f(shuō),企業(yè)文化使“阿里”能夠掀起一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)革命。在阿里巴巴的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,激勵(lì)措施特別是軟激勵(lì)的有效運(yùn)用發(fā)揮了重要作用。
尊重員工意愿,提供表達(dá)空間。
“阿里味兒”是阿里巴巴強(qiáng)化企業(yè)文化的一個(gè)陣地,在這上面,員工可以直言部門主管的待遇不公,可以質(zhì)疑公司的某項(xiàng)政策規(guī)定,甚至是集團(tuán)高管走馬上任也會(huì)被反對(duì)“圍攻”。用阿里一位員工的話來(lái)說(shuō),可以討論任何事情而無(wú)論層級(jí),發(fā)表任何觀點(diǎn)而不論對(duì)錯(cuò);即便是高管的觀點(diǎn)也經(jīng)常被員工“減芝麻”。(“減芝麻”表示不同意)這樣的例子隨時(shí)隨處可見。在阿里的歷史上,一位被高管辭退的員工發(fā)帖歷數(shù)前者的不公正,帖子發(fā)布后引發(fā)了大量同事“一面倒”的聲援,但隨后高管及時(shí)回應(yīng),說(shuō)明原因和意見,也獲得了跟帖支持,最終在兩方意見“針鋒相對(duì)”的情況下,由ceo出面,把hr的負(fù)責(zé)人、當(dāng)事員工和主管都叫到一起公開討論,而且現(xiàn)場(chǎng)情況同步直播給所有員工。阿里堅(jiān)持的原則是“即使是毒草,也要讓他長(zhǎng)在陽(yáng)光下”。正是在這種潛移默化的培養(yǎng)中,每位員工都能以一個(gè)平等、客觀的姿態(tài)參與到工作的討論和執(zhí)行中。也正是這些做法使阿里開放、透明的企業(yè)文化被員工真正地接納和吸收,有效地調(diào)動(dòng)了員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
實(shí)施賽馬機(jī)制,激發(fā)創(chuàng)新沖動(dòng)。
阿里充分滿足了員工的施展空間和創(chuàng)新沖動(dòng),“賽馬”就是很好的例子,員工只要有好的想法和創(chuàng)意就可以提交到阿里的項(xiàng)目委員會(huì),經(jīng)過(guò)審批之后,員工可以放手去做,集團(tuán)會(huì)為其配備人手、資金,甚至還有期權(quán),阿里很多好的項(xiàng)目都是通過(guò)“賽馬”成立的。在阿里的歷史上,就有剛剛轉(zhuǎn)正的員工提交的項(xiàng)目脫穎而出,之后擴(kuò)容成五六十人的團(tuán)隊(duì),闖入該領(lǐng)域內(nèi)全國(guó)第一梯隊(duì)。
“放任”的結(jié)果往往帶來(lái)意想不到的驚喜,有些案例甚至讓阿里內(nèi)部員工也有點(diǎn)難以置信,比如一位剛剛?cè)肼毜膯T工“不務(wù)正業(yè)”,耗時(shí)8個(gè)月癡迷于與自身業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的技術(shù)難題,部門主管也欣然接受,而這對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)都是一種“冒險(xiǎn)”:?jiǎn)T工毫無(wú)突破,高管難辭其咎。但最終,員工的技術(shù)方案被納入全球性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)里。
自由晉升和轉(zhuǎn)崗,不拘一格。
在職位晉升和調(diào)整機(jī)制上,阿里也同樣奉行“自由”原則。比如阿里員工的晉升并不是由主管決定,而是結(jié)合一年的工作情況自己來(lái)判斷決定,如果認(rèn)為自己到了晉升的某一個(gè)層次和水平就提交晉升申請(qǐng),由各個(gè)部門的資深同事來(lái)進(jìn)行考核,員工做述職報(bào)告,評(píng)委來(lái)投票決定。再比如,員工轉(zhuǎn)崗也無(wú)需征得部門主管同意,只要接收方同意,原部門主管就要無(wú)條件放行。這是阿里包容精神最直接的體現(xiàn)。
當(dāng)然,自由不是無(wú)原則地放任。為了將自由而活躍的“分子”納入到整個(gè)組織的有機(jī)體中,使員工自主性與企業(yè)的需求相匹配,阿里設(shè)定了一定的限定條件。比如,晉升請(qǐng)求是自己提出的,但是判斷的標(biāo)準(zhǔn)是透明公開、具體而微的;轉(zhuǎn)崗是沒(méi)有主管限制的,但是存在一些硬性條件:首先是在現(xiàn)有部門至少待夠一年,其次就是績(jī)效考核達(dá)到一定的水平。這樣就會(huì)避免員工因?yàn)樘颖芏D(zhuǎn)崗,保證優(yōu)秀人才的合理流動(dòng)。
雙重激勵(lì)建設(shè)艱苦奮斗的團(tuán)隊(duì)。
目前,華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。在華為,文化口號(hào)非常多,如“勝者舉杯相慶,敗者拼死相救”,“狹路相逢勇者勝”,“燒不死的鳥就是鳳凰”,“以客戶為中心,以?shī)^斗者為本”??但艱苦奮斗的核心理念始終未變。華為的核心價(jià)值觀是扎根于每個(gè)華為人內(nèi)心深處的核心信念,是華為走到今天的內(nèi)在動(dòng)力,更是華為面向未來(lái)的共同承諾。
物質(zhì)激勵(lì):增強(qiáng)員工歸屬感。
華為在物質(zhì)激勵(lì)方面采取的是薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的方式,員工的收入構(gòu)成包括基本工資、獎(jiǎng)金、股票分紅。華為是目前中國(guó)員工收入最高的公司之一,一方面使得優(yōu)秀人才聚集,另一方面調(diào)動(dòng)了人才的積極性。
華為推行的全員持股制度,是對(duì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)的有效辦法。全員持股制度的推行使企業(yè)與員工的關(guān)系得到了根本改變,由原來(lái)的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系,公司的發(fā)展與自身的利益息息相關(guān),員工對(duì)公司的歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng),員工的工作積極性進(jìn)一步提高。多年來(lái),華為秉承“以?shī)^斗者為本,不讓雷鋒吃虧”的理念,建立了一套基本合理的評(píng)價(jià)機(jī)制,并基于評(píng)價(jià)給予激勵(lì)回報(bào)。公司視員工為寶貴的財(cái)富,盡力為員工提供優(yōu)越的工作、生活、保險(xiǎn)、醫(yī)療保健條件,為員工提供業(yè)界有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,只要員工在某方面取得了進(jìn)步就能得到一定的獎(jiǎng)勵(lì),做到“內(nèi)外公平”。
精神激勵(lì):為員工提供動(dòng)力之源。
華為的精神激勵(lì)主要有榮譽(yù)激勵(lì)和職位激勵(lì)。華為曾經(jīng)專門成立過(guò)榮譽(yù)部,負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)評(píng),對(duì)員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴進(jìn)步給予獎(jiǎng)勵(lì)。另外,員工的晉升制度也頗具吸引力,晉升看能力,不看資歷,只要你有能力,就有可能在華為大顯身手。李一南就是一個(gè)很好的例子。他在進(jìn)入華為兩周后一躍成為高級(jí)工程師,半年后升任中央研究部副總經(jīng)理,兩年被提拔為華為公司總工程師、中央研究部總裁,27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。精神激勵(lì)使員工的內(nèi)部因素得到滿足,為員工提供了真正的動(dòng)力之源,因?yàn)槿A為帶給他們的不僅是高薪,而且是更加寬廣的發(fā)展舞臺(tái)以及自由發(fā)揮的空間。而這些正是剛剛大學(xué)畢業(yè)懷揣著遠(yuǎn)大理想的年輕人所需要的,他們需要一個(gè)舞臺(tái)來(lái)證明,為了證明自己,他們可以?shī)^不顧身、不屈不撓。
物質(zhì)和精神上的雙重激勵(lì),激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情,為華為建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、高效、艱苦奮斗的團(tuán)隊(duì)提供了保障,也對(duì)華為“狼性文化”的形成發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
神激勵(lì),都是立足于發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)造精神,并對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施起到了關(guān)鍵作用。當(dāng)然,單一的激勵(lì)方式作用是有限的,只有綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)(如職位激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、情感激勵(lì)、榜樣激勵(lì))等多種激勵(lì)手段,才能更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,從而推動(dòng)企業(yè)文化的有效落地。
一線員工合同簽篇八
奮戰(zhàn)在一線的同志們:
你們辛苦了!
隨著“入伏”,黃岡連日來(lái)的氣溫一直“盤踞”在酷暑線上,驕陽(yáng)似火,酷暑難擋,節(jié)節(jié)攀升的高溫給供水人帶來(lái)了考驗(yàn),公司確保供水的任務(wù)將更加繁重。
戰(zhàn)高溫,斗酷暑,你們辛勤地工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前線,用意志、毅力和汗水保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的順利推進(jìn),為我市的安全供水奉獻(xiàn)著你們的勤勞和智慧。
在此,工會(huì)向你們致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候。
高溫仍將繼續(xù),任務(wù)依然艱巨。
我們奮戰(zhàn)在水廠等生產(chǎn)一線的同志們,要時(shí)刻謹(jǐn)記制水供水之責(zé)任重大,要認(rèn)真站好每一班崗,確保水廠、泵站的安全運(yùn)行和水質(zhì)達(dá)標(biāo);負(fù)責(zé)搶修、巡線以及檢漏的管網(wǎng)衛(wèi)士們,是你們?cè)诹胰障碌膿]汗如雨,在深夜里的披星戴月確保了供水管道的安全和穩(wěn)定。
你們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)堅(jiān)忍不拔、吃苦耐勞的戰(zhàn)斗精神,力保管網(wǎng)平安,讓支支清泉、條條水脈暢通無(wú)憂;各個(gè)服務(wù)窗口的.同志們,你們的一言一行、一舉一動(dòng)都代表了企業(yè)的形象,你們要用加倍的耐心和真誠(chéng)的笑容去對(duì)待每一位用戶,用我們最親切、周到的服務(wù)在炎炎夏日給用戶里送上怡人清風(fēng)。
希望大家在努力工作的同時(shí),注意休息,保重身體,車間和現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員要注意勞逸結(jié)合,嚴(yán)防中暑。
各單位管理人員要高度重視抗高溫戰(zhàn)酷暑工作,關(guān)心員工身心健康,適時(shí)調(diào)整員工工作作息時(shí)間,為員工度過(guò)酷暑難關(guān)提供便利。
各部門要切實(shí)抓好生產(chǎn)安全、車輛安全、設(shè)備安全,為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
我們相信,全體員工一定能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、頑強(qiáng)拼搏、迎難而上的精神,確保安全生產(chǎn),勝利完成高溫供水任務(wù)!
最后,衷心祝愿大家身體健康、精神愉快、平安度夏!
此致
敬禮!
慰問(wèn)人:xxx。
20xx年xx月xx日。
一線員工合同簽篇九
員工流失案例:
案例解析
當(dāng)核心人才的流動(dòng)達(dá)到某種程度時(shí),警示企業(yè)保證核心人才保持在警戒線以上。一般可以從以下兩方面預(yù)警:
一、人員配備預(yù)警--建立人員數(shù)據(jù)庫(kù)
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建立人才需求系統(tǒng)。定期調(diào)查行業(yè)動(dòng)態(tài),了解市場(chǎng)的整體需求和供給,確定企業(yè)未來(lái)需求的人才數(shù)量。通過(guò)建立職位分析系統(tǒng),對(duì)現(xiàn)有人員的盤點(diǎn),分析人員的質(zhì)量和數(shù)量是否與業(yè)務(wù)量相匹配,人才供給的內(nèi)部開發(fā)及外部聘用比例等。
二、部門管理預(yù)警
1、提升業(yè)務(wù)部門的管理能力,加強(qiáng)內(nèi)部溝通與跟蹤;
2、將部門績(jī)效與員工的流動(dòng)率掛鉤;
3、員工活動(dòng)反饋(如員工的參與度、活動(dòng)中表現(xiàn)出的動(dòng)向等)
除預(yù)警管理之外,企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制及人才梯隊(duì)管理的健全與完善。
1、薪酬福利等激勵(lì)政策的優(yōu)化;
2、用企業(yè)文化代替高薪留人--雷尼爾效應(yīng),創(chuàng)造企業(yè)舒適的工作環(huán)境及企業(yè)文化氛圍
3、做好人才延續(xù)性管理--完善企業(yè)梯隊(duì)建設(shè),將核心人才的流失損失降到最低。
(1)對(duì)核心知識(shí)的延續(xù)進(jìn)行評(píng)估
找出企業(yè)里最不能流失的營(yíng)運(yùn)知識(shí)與技能。通過(guò)計(jì)算離職率、離退休的人數(shù)以及企業(yè)有哪些職務(wù)需要參與延續(xù)管理,評(píng)判現(xiàn)任員工與繼任員工知識(shí)延續(xù)與否的程度。
(2)決定延續(xù)管理的計(jì)劃范圍與目標(biāo)
廣度:有多少職務(wù)牽涉到重要的營(yíng)運(yùn)知識(shí);深度:每一個(gè)職務(wù)所獲得的營(yíng)運(yùn)知識(shí)是多少;技術(shù)的復(fù)雜程度以及支援程度;組織文化或獎(jiǎng)勵(lì)制度是否支持延續(xù)管理。
(3)規(guī)劃延續(xù)管理的執(zhí)行方案
延續(xù)管理的執(zhí)行方案主要包括以下內(nèi)容:分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,找出迫切需求;成立延續(xù)管理的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì);展望延續(xù)管理的遠(yuǎn)景,和相關(guān)人士溝通遠(yuǎn)景;分析策略和需求;消除障礙;獎(jiǎng)勵(lì)短期成功;找出可以推行延續(xù)管理的人。
(4)制定獲得、轉(zhuǎn)移重要營(yíng)運(yùn)知識(shí)的方法
建立組織內(nèi)部知識(shí)庫(kù)。對(duì)照知識(shí)庫(kù),企業(yè)可以找出即將流出組織的關(guān)鍵知識(shí),并了解繼任員工是否已掌握重重要營(yíng)運(yùn)知識(shí)。
(5)轉(zhuǎn)移營(yíng)運(yùn)知識(shí)
找出關(guān)鍵知識(shí)后,企業(yè)必須轉(zhuǎn)移給繼任者,并創(chuàng)造出知識(shí)交換的機(jī)會(huì)。
延續(xù)管理可以說(shuō)是企業(yè)的腦力保險(xiǎn)箱,保住流失人才腦袋里的知識(shí),就等于為企業(yè)留下可用資源,即使留不住優(yōu)秀的員工,也一定要把他們腦袋里的知識(shí)留下來(lái)。
一線員工合同簽篇十
公司全體員工:
時(shí)光荏苒,歲序更新,在春節(jié)來(lái)臨之際,公司黨、政、工謹(jǐn)向廣大員工及員工家屬致以節(jié)日的問(wèn)候,并致以崇高的敬意!
即將過(guò)去的20xx年,是我司發(fā)展歷史上極不平凡、卓有成效的一年。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),企業(yè)管理不斷創(chuàng)新,改革改制穩(wěn)步推進(jìn)。在全體員工的共同努力下,公司全面完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù),共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓億余元,完成施工產(chǎn)值億余元,安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,工程質(zhì)量穩(wěn)中有升,贏利能力逐步提升。
這一切成績(jī)的取得,凝聚著廣大員工的智慧和汗水,凝聚著廣大員工家屬的默默支持,凝聚著許多無(wú)私的奉獻(xiàn)和付出。新的'一年即將來(lái)臨,這是充滿希望的一年,也是極具挑戰(zhàn)的一年。希望每位員工繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志和旺盛的拼搏精神,開拓創(chuàng)新,真抓實(shí)干。希望廣大員工家屬繼續(xù)關(guān)心、支持各項(xiàng)工作。讓我們共同努力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展目標(biāo)而奮斗!祝廣大員工:新年愉快,合家歡樂(lè),萬(wàn)事如意!
此致
敬禮
20xx年xx月xx日
一線員工合同簽篇十一
作為鄂北工程這一全省“一號(hào)工程”第一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)指揮部的負(fù)責(zé)人,他敢為人先,勇于擔(dān)當(dāng),是同事眼中的好領(lǐng)導(dǎo);作為鄂北工程一線技術(shù)骨干他一往無(wú)前,刻苦專研,是大型水利工程建設(shè)專家里手;作為父親,他父愛如山,樂(lè)觀豁達(dá),是女兒眼中的好爸爸。他就是曾獲得2014水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)“十佳青年”;湖北省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)二等獎(jiǎng)一次;長(zhǎng)江委科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)二次,二等獎(jiǎng)一次,現(xiàn)任鄂北地區(qū)水資源配置工程丹襄工程指揮部主任——王滿興。
一、愛學(xué)習(xí),肯鉆研,是同事們眼中的“萬(wàn)精油”
王滿興同志參加工作以來(lái),先后參加了長(zhǎng)江堤防工程防滲、護(hù)岸和大型涵閘,鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)和總結(jié)專業(yè)技術(shù)知識(shí)已經(jīng)成為他生活中的一個(gè)重要組成部分,通過(guò)多年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)沉淀,不斷總結(jié)積累,王滿興同志擁有了一定的巖土工程和堤防工程建設(shè)技術(shù)專長(zhǎng)。他利用參與該項(xiàng)工法技術(shù)管理的工作機(jī)會(huì),在施工管理、質(zhì)量檢測(cè)及驗(yàn)收方面積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并認(rèn)真總結(jié),作為主要人員之一編制了電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《深層攪拌法技術(shù)規(guī)范》(dl/t5425-2009);負(fù)責(zé)編寫了《堤防工程手冊(cè)》一書中“堤防工程加固施工”等章節(jié)。在鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)中,他組織參與了生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目膨脹土臨時(shí)邊坡優(yōu)化試驗(yàn)研究、pccp混凝土原材料選擇及配合比試驗(yàn)、pccp接口轉(zhuǎn)角密封試驗(yàn)等多個(gè)課題研究,目前這些內(nèi)容正在形成論文和報(bào)告,成為鄂北工程建設(shè)的重要科研成果。
經(jīng)過(guò)多年工程一線的摸爬滾打,他逐步認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有的知識(shí)體系已經(jīng)跟不上的水利建設(shè)管理不斷發(fā)展的新要求,為此他選擇了繼續(xù)深造,2003年9月他通過(guò)了全國(guó)碩士研究生入學(xué)考試進(jìn)入武漢大學(xué)土木工程學(xué)院巖土工程專業(yè)學(xué)習(xí),并順利畢業(yè)并獲得碩士學(xué)位。同時(shí),他還積極參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲得了全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師和注冊(cè)土木工程師(巖土)執(zhí)業(yè)資格。目前,還在積極準(zhǔn)備造價(jià)工程師和一級(jí)建造師的考試,為更好地建設(shè)鄂北工程夯實(shí)理論基礎(chǔ)。
二、真實(shí)干,出業(yè)績(jī),是同事們眼中的“專家里手”
對(duì)于每一項(xiàng)工作,王滿興同志都能以百分之一百的熱情全身心地投入工作,并提交出令人滿意的工作成果。
作為水利行業(yè)的精英能手,自參與鄂北工程建設(shè)以來(lái),王滿興同志就一直長(zhǎng)期堅(jiān)守在工地一線,為生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目、2015年鄂北工程第一批開工項(xiàng)目丹襄段項(xiàng)目長(zhǎng)期奔走,無(wú)怨無(wú)悔。在工作中,克服了項(xiàng)目開工急、協(xié)調(diào)難度大、地址條件復(fù)雜等不利條件下,通過(guò)周密、合理的安排,所負(fù)責(zé)項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了開工前確定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全目標(biāo),并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致認(rèn)可。
前段時(shí)間,鄂北工程紀(jì)洪隧道開挖過(guò)程中,2號(hào)斜井開挖過(guò)程中出現(xiàn)了沉降量較大的問(wèn)題,王滿興同志數(shù)次組織參建各單位學(xué)習(xí)、討論土洞開挖工法。與聯(lián)合體單位溝通、交流,按照“短進(jìn)尺、勤測(cè)量、快支護(hù)、早襯砌”的12字土洞施工方針,編制了超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、高含水量地質(zhì)施工、開挖、監(jiān)測(cè)等專項(xiàng)施工方案,對(duì)土洞開挖各道工序做了詳細(xì)規(guī)范。由于土洞開挖后地址條件存在很大變化,有害變形會(huì)不斷發(fā)展,形成圍堰失穩(wěn)和塌方。王滿興同志提出動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)原則,加強(qiáng)監(jiān)測(cè)頻次。根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果、變形規(guī)律,確定開挖方式、開挖程序、開挖進(jìn)尺、一次支護(hù)參數(shù)、永久襯砌參數(shù)與時(shí)機(jī)。要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與施工、地質(zhì)、監(jiān)測(cè)有機(jī)結(jié)合,做到調(diào)整及時(shí)有效,確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
三、講奉獻(xiàn),勇?lián)?dāng),是同事們眼中的“拼命三郎”
在長(zhǎng)江建設(shè)局工作時(shí),王滿興同志就以敢挑重?fù)?dān)、敢啃硬骨頭而聞名,如今來(lái)到鄂北水資源配置工程,肩負(fù)著全省“一號(hào)工程”中“一號(hào)陣地”——鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和“龍頭陣地”——丹襄工程指揮部主任的雙重重任,他不辭辛勞,甘于奉獻(xiàn),樹立了水利干部的良好形象。
2014年12月底,鄂北地區(qū)水資源配置工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目在襄陽(yáng)市襄州區(qū)黃集鎮(zhèn)正式開工。不同于以往的工程項(xiàng)目,生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目作為鄂北工程全線開工前的試驗(yàn)項(xiàng)目,擔(dān)負(fù)著膨脹土臨時(shí)邊坡優(yōu)化試驗(yàn)、pccp管生產(chǎn)試驗(yàn)和為全線開工積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等多重任務(wù),工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高,施工環(huán)境復(fù)雜,工程協(xié)調(diào)難度大,是難啃的硬骨頭。王滿興同志作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理負(fù)責(zé)人,肩負(fù)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理任務(wù),他一進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng),就詳細(xì)分析征地移民、施工環(huán)境協(xié)調(diào)存在困難的根本原因,迅速的理清思路,拿出方案,明確了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。按照多溝通、少單干、不激化、多理解的工作原則,他不間斷的奔走在襄陽(yáng)市服務(wù)指揮部、襄州區(qū)服務(wù)指揮部以及地方村組之間,與相關(guān)部門講政策、講道理、講感情,磨嘴皮、磨性子、磨脾氣。用丹襄部付師傅的話說(shuō):“王滿興同志為了征地移民這項(xiàng)工作,那是跑斷了腿,磨破了嘴,累壞了車”。通過(guò)多方面的不懈努力,順利完成了生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目征地拆遷任務(wù),為工程順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,為鄂北工程建設(shè)贏得了良好口碑。
pccp管(預(yù)應(yīng)力鋼套筒混凝土管)的生產(chǎn)和使用在全國(guó)范圍有所應(yīng)用,但是在湖北省尚屬首次,而pccp管的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否過(guò)硬,事關(guān)生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目成敗。要生產(chǎn)品質(zhì)過(guò)硬的pccp管,不僅需要專業(yè)理論知識(shí),更需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和多元的知識(shí)結(jié)構(gòu),這對(duì)于長(zhǎng)期從事堤防工程建設(shè)管理的他來(lái)說(shuō),也是一個(gè)全新的課題。在參與鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目后,王滿興同志迎難而上,刻苦鉆研,查閱了大量關(guān)于大口徑pccp管管芯內(nèi)外襯混凝土澆筑、pccp管預(yù)應(yīng)力鋼絲接頭質(zhì)量控制、大口徑pccp管澆筑施工蒸養(yǎng)等相關(guān)內(nèi)容,仔細(xì)學(xué)習(xí)、消化同類工程的技術(shù)成果,很好的控制了pccp管的管芯澆筑和外觀質(zhì)量,得到了湖北省水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心專家的高度認(rèn)可,得到了來(lái)自水利部、長(zhǎng)江委專家的充分贊揚(yáng),順利通過(guò)打響了鄂北工程建設(shè)的第一炮。
此外,鄂北水資源配置工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目以總承包模式運(yùn)行,而項(xiàng)目管理總承包作為一種創(chuàng)新性的管理模式,在我省尚屬首例,無(wú)前人經(jīng)驗(yàn)可借鑒,只能摸著石頭過(guò)河,極具挑戰(zhàn)性。在實(shí)際工作中,王滿興同志以“拼命三郎”的進(jìn)取精神,針對(duì)總承包模式中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開展了系統(tǒng)研究,認(rèn)真分析了項(xiàng)目管理總承包與其他各類管理模式的異同,梳理了參建各方的關(guān)系,工程得以有序進(jìn)展,得到了水利廳領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定和贊揚(yáng),這一成功經(jīng)驗(yàn)也在鄂北工程其他項(xiàng)目部上進(jìn)行了簡(jiǎn)化推廣。
四、舍小家,為大家,是同事們眼中的“知心領(lǐng)導(dǎo)”
當(dāng)一個(gè)人用拼搏去迎接挑戰(zhàn),那么生活就會(huì)無(wú)數(shù)的榮譽(yù)照耀著他前行。通過(guò)一步步努力,一滴滴積累,功夫不負(fù)有心人,憑他多年來(lái)的努力,王滿興同志因在工作中的突出表現(xiàn),2005~2012年連續(xù)八年被評(píng)為長(zhǎng)江工程建設(shè)局先進(jìn)工作者;作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的三峽庫(kù)區(qū)后續(xù)規(guī)劃豐都縣工業(yè)園規(guī)劃工作組、下荊江河勢(shì)控制工程建設(shè)項(xiàng)目管理處被長(zhǎng)江工程建設(shè)局評(píng)為先進(jìn)集體;作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目被湖北省水利廳授予“湖北省水利文明工地”榮譽(yù)稱號(hào);作為部門負(fù)責(zé)人的丹襄工程建設(shè)指揮部被省總工會(huì)授予“湖北省工人先鋒號(hào)”,并代表水利系統(tǒng)前去領(lǐng)獎(jiǎng)。該同志還曾獲“長(zhǎng)江委青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào),長(zhǎng)江水利水電開發(fā)總公司“優(yōu)秀青年”榮譽(yù)稱號(hào)。
光環(huán)的背后是一個(gè)人的艱辛,對(duì)王滿興來(lái)說(shuō),“舍小家為大家”是他的真實(shí)寫照,為了工程建設(shè),為了工作需要,他無(wú)私地奉獻(xiàn)著時(shí)間、精力和才智。因?yàn)槌D暝谑┕ひ痪€,作為兒子,他沒(méi)辦法在父母身邊盡孝;作為丈夫,他沒(méi)辦法讓妻子感受家庭的溫馨;作為父親,他沒(méi)辦法天天接送她上學(xué),陪伴她讀書學(xué)習(xí)。一年的大部分時(shí)間里,他都在為工程建設(shè)默默地貢獻(xiàn)著力量。最忙的時(shí)候,連續(xù)幾個(gè)深夜他還在管芯混凝土澆筑現(xiàn)場(chǎng)查看澆筑質(zhì)量和外觀,為建設(shè)“精品工程”任勞任怨。
然而面對(duì)這些,他總說(shuō):“榮譽(yù)是對(duì)我的認(rèn)可和鼓勵(lì),而親人的理解和支持,更是我前行最大的動(dòng)力,看到我能有所貢獻(xiàn),他們也很欣慰,干一行,愛一行,這是我的人生信條?!?BR> 在愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的同時(shí),他也在各個(gè)方面展現(xiàn)自身人格魅力。他關(guān)心一線職工,特別是青年職工,經(jīng)常讓他們多回家看看父母、陪陪女朋友,而自己卻在施工現(xiàn)場(chǎng)值班守夜,不辭辛苦。他還與大家交心談心,講當(dāng)年他在貴州貧困山區(qū)工作的經(jīng)歷,并用自己的事跡鼓勵(lì)大家堅(jiān)持學(xué)習(xí)、刻苦鉆研。同時(shí),將自己了解到的職工困難,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并加以解決,受到了職工們的交口稱贊。
隨著鄂北地區(qū)水資源配置工程建設(shè)號(hào)角全面吹響,作為解決鄂北地區(qū)百姓吃水用水的全省“一號(hào)工程”和“民生工程”,王滿興同志以現(xiàn)有的工作崗位為平臺(tái),肯干事、能干事,高品質(zhì)、高效能地完成了組織上安排的一項(xiàng)又一項(xiàng)工作,以自己扎實(shí)的工作業(yè)績(jī)推動(dòng)民生水利發(fā)展,用勤奮和汗水踐行新時(shí)期管水用水新思路,為鄂北工程建設(shè)添磚加瓦,添妝畫眉。
一線員工合同簽篇十二
隨著我們公司在取得一項(xiàng)項(xiàng)碩果的同時(shí),背后涌現(xiàn)著這樣一批具有先進(jìn)模范的員工,他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧喜恍傅膴^斗著,其中我公司車工組的組長(zhǎng)‘’個(gè)性值得我們表彰。錢組長(zhǎng)自20xx年車工組建立就來(lái)到我公司,在這5年的工作中,他嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從工作,始終如一的用心工作精神成為了公司其他員工的好榜樣,他憑借自己20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)為公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為公司贏得了眾客戶的尊重和贊賞,賺得了好口碑。在工作上默默無(wú)聞是他的代名詞,勤勞、刻苦、堅(jiān)貞是他的個(gè)性,他身先士卒,不怕臟不怕累忘我的工作在一線,他憑借自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)著車工組兄弟們總是高標(biāo)準(zhǔn)的完成生產(chǎn)任務(wù),加工出了高質(zhì)量的產(chǎn)品,他們不斷的創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的好成績(jī)。
員工是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍,他用自己的行動(dòng)影響著身邊的每一個(gè)人,他用自己對(duì)工作的熱情與職責(zé),為公司帶領(lǐng)出了一支強(qiáng)干的隊(duì)伍。他們是一支成熟的隊(duì)伍,一支敢挑重?fù)?dān)且經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍,多年來(lái),該班組勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),工作中他們相互關(guān)心、團(tuán)結(jié)協(xié)作,遇到問(wèn)題時(shí)他們透過(guò)全體成員討論和班組合理的決策將其加以解決,他們具有班組的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。我為公司有這樣一支隊(duì)伍而感到驕傲。他們不是為了工作而工作,而是把工作當(dāng)成了一份職責(zé)和成就自己的機(jī)會(huì),他們堅(jiān)信只要用心工作,就必須會(huì)做好,其實(shí)成功就是屬于那些早有準(zhǔn)備的人,之前錢俊組長(zhǎng)被評(píng)為‘優(yōu)秀員工’得到了公司所有人的認(rèn)可。在過(guò)去的幾年間,車工組的兄弟們表現(xiàn)出一種對(duì)工作的熱愛和激情,釋放著人生的光和熱,車工組的歷史將永遠(yuǎn)記在著他們用心走過(guò)的足跡!最后,在此感謝我們的車工組組長(zhǎng)‘錢俊’及車工組的其他成員為公司勤勤懇懇的工作,也祝我們車工組再接再厲再創(chuàng)新好成績(jī),為公司作出更多的貢獻(xiàn)。
xx集團(tuán)有限公司。
20xx,9,19。
一線員工合同簽篇十三
目前大量的企業(yè)存在培訓(xùn)與員工需求嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象,導(dǎo)致培訓(xùn)效果嚴(yán)重受到影響。在一些培訓(xùn)效果不佳甚至受到抵制的企業(yè)里,一線員工不斷埋怨:“領(lǐng)導(dǎo)只知道玩形式,不了解我們的處境,瞎給我們吃藥”。結(jié)果,原本用心良苦的`培訓(xùn)不僅沒(méi)有收到應(yīng)有的效果,反而換來(lái)一線員工的不滿。
從這一點(diǎn)出發(fā),我們就能知道,給員工做培訓(xùn)首先得弄清楚他們需要什么,在資源緊缺的情況下,要了解他們最需要什么(核心需求)。打個(gè)比方,一個(gè)公司新上市一件產(chǎn)品,一般按常規(guī),新產(chǎn)品上市得進(jìn)行員工培訓(xùn)以提升產(chǎn)品的推動(dòng)力。如果僅僅只培訓(xùn)如何銷售產(chǎn)品與產(chǎn)品的演示技巧,卻不進(jìn)行產(chǎn)品原理的培訓(xùn),顯然是沒(méi)有力度的。因?yàn)閱T工這個(gè)時(shí)候最缺乏的就是產(chǎn)品原理!
中醫(yī)理論認(rèn)為:人缺什么就得補(bǔ)什么。培訓(xùn)也是同樣的道理!但是,在弄清楚員工缺乏什么之前必須弄清楚一個(gè)概念,那就是,你的員工不是一個(gè)整體,他們具有個(gè)體性,不要嘗試著用一種語(yǔ)言對(duì)全世界的人說(shuō)話,培訓(xùn)也是同樣的道理!
或許你現(xiàn)在犯糊涂了,僅僅缺什么補(bǔ)什么還不夠,還得弄清個(gè)體差異?!是的,市場(chǎng)需要細(xì)分,培訓(xùn)也需要細(xì)分!
根據(jù)技能和知識(shí)兩個(gè)維度,你可以通過(guò)以下調(diào)研表格了解每個(gè)員工的培訓(xùn)需求情況(即了解他缺什么,又知道他的個(gè)體差異,一舉兩得):
中小企業(yè)通過(guò)以上兩張表格可以了解到目前員工最需要什么方面的培訓(xùn),然后可以有針對(duì)性地給員工補(bǔ)充“能量”。
怎樣給員工做培訓(xùn)準(zhǔn)備?不是所有的魚都愛吃蚯蚓
根據(jù)崗位特色、員工層次選擇合適的受訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容,這是企業(yè)培訓(xùn)成功的必要條件!也就是說(shuō),一場(chǎng)產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)并不是每一個(gè)員工都必須參加的,即便是員工想?yún)⒓右脖仨殔⒄掌鋶徫粭l件及其個(gè)體差異。這樣的培訓(xùn)才具有針對(duì)性,一個(gè)有效的方式就是讓員工自己填寫培訓(xùn)“報(bào)名表”及自己的學(xué)習(xí)目標(biāo),然后根據(jù)員工的學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)的準(zhǔn)備。
給一線員工培訓(xùn)什么?授之以漁不若授之以魚
記得有一位老板抱怨說(shuō):“現(xiàn)在的業(yè)務(wù)員都是獨(dú)生子,不但要告訴他做什么,還要告訴他怎么做!”這句話只說(shuō)對(duì)了一半,大部分的業(yè)務(wù)員都需要告訴他做什么和怎么做,跟獨(dú)生子卻無(wú)關(guān)。我們先看一下某保健品公司的員工一天的時(shí)間安排:
看了以上的時(shí)間安排你就知道為什么業(yè)務(wù)員不僅需要告訴他做什么,還需要他怎么做了。他們根本沒(méi)有時(shí)間去思考 什么!最快捷的方式是有人教他去執(zhí)行!
拿一份說(shuō)明書過(guò)來(lái)培訓(xùn)意味著什么?意味著員工還得進(jìn)行第二次更為艱難的消化!但員工有時(shí)間消化嗎?沒(méi)有!員工不可能拿著說(shuō)明書去促成銷售,因?yàn)轭櫩筒荒芾斫?。所以,最有效的培?xùn)內(nèi)容就是:拿到手上就能用的,只要背會(huì)了就能產(chǎn)生或促進(jìn)銷售的。培訓(xùn)師充當(dāng)?shù)氖寝D(zhuǎn)化器的角色,將說(shuō)明書直接轉(zhuǎn)化成顧客能聽懂的話,甚至顧客聽了就能動(dòng)心的話,復(fù)制給員工。與其傳授其轉(zhuǎn)換方法與說(shuō)明書,不如直接傳授其產(chǎn)品銷售話術(shù)!從這個(gè)角度來(lái)看,授之以漁不若授之以魚!
診斷式培訓(xùn):?jiǎn)T工最需要的培訓(xùn)方式
其實(shí)上述的培訓(xùn)準(zhǔn)備及培訓(xùn)方式就是最新的培訓(xùn)趨勢(shì)――診斷式培訓(xùn)的簡(jiǎn)化版。診斷式培訓(xùn)緊密結(jié)合企業(yè)一線員工的實(shí)際情況,為企業(yè)一線員工度身定做個(gè)性化的培訓(xùn)方案,缺什么補(bǔ)什么,達(dá)到員工培養(yǎng)速度最大化、培訓(xùn)效果最優(yōu)化?,F(xiàn)代的精細(xì)化培訓(xùn)不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式,沒(méi)有千篇一律的培訓(xùn)課程,也不強(qiáng)求培訓(xùn)體系的完整,而是根據(jù)一線員工的實(shí)際需與其自身的條件與層次而設(shè)計(jì)出的更為個(gè)性化、更注重實(shí)效的基于員工立場(chǎng)的培訓(xùn)方式。而一線員工,則是這一培訓(xùn)方式的最大支持者!通過(guò)這種方式的培訓(xùn),員工抱怨“垃圾”培訓(xùn)現(xiàn)象將不再發(fā)生。培訓(xùn)企業(yè)則是這一培訓(xùn)方式的最大收益者,通過(guò)這種培訓(xùn)模式,老板不再光火與煩惱,因?yàn)?,員工得到成長(zhǎng)就是業(yè)績(jī)得到增長(zhǎng),企業(yè)業(yè)績(jī)得到增長(zhǎng)就意味著邊際成本的下降,就意味著邊際利潤(rùn)的上升,就意味著……企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力得到增強(qiáng)!
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一線員工合同簽篇十四
中國(guó)制造業(yè)在飛速發(fā)展的過(guò)程中,也面臨著諸如原材料漲價(jià)、融資難、轉(zhuǎn)型難以及環(huán)境成本、勞動(dòng)力成本上升等問(wèn)題。其中,企業(yè)用工難和員工流失問(wèn)題,是當(dāng)前許多制造業(yè)管理者共同面臨的問(wèn)題。而中小制造業(yè)企業(yè)由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新,過(guò)去依靠低勞動(dòng)力成本、低價(jià)格和數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展模式又難以為繼,一線員工流失問(wèn)題更為突出。
l公司現(xiàn)狀與面臨的問(wèn)題。
l公司成立于2007年,從事專業(yè)設(shè)計(jì)、制造和銷售汽車部件產(chǎn)品,目標(biāo)市場(chǎng)以日系品牌汽車為主?,F(xiàn)有員工847人,其中大、中專學(xué)歷718人,高級(jí)技術(shù)人員23人。在l公司除段、組長(zhǎng)以外,2年以上工齡的一線老員工寥寥無(wú)幾。2011年,l公司一線員工主動(dòng)流失率超過(guò)50%,離職員工大多集中在入職不滿1年的一線員工,也有基層管理者。
大批優(yōu)秀員工離開公司,留下眾多的崗位空缺,造成了公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員結(jié)。
構(gòu)的失衡。由于人員緊張,員工請(qǐng)假和正常上下班很難,再加上工資水平不高和沒(méi)有加班費(fèi)等問(wèn)題,一線工人的離職現(xiàn)象不斷涌現(xiàn),給公司帶來(lái)了難以估量的損失。為了彌補(bǔ)員工流失產(chǎn)生的空缺,公司大量招聘新員工甚至暑期臨時(shí)工,導(dǎo)致員工水平參差不齊。由此,公司員工流失與產(chǎn)品質(zhì)量形成了惡性循環(huán):一方面,員工特別是熟練工與核心技術(shù)員工的流失造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;另一方面,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,產(chǎn)品良品率持續(xù)得不到有效提高,導(dǎo)致生產(chǎn)成本提高和效率低下,公司效益下滑,進(jìn)一步加劇員工流失。因此,找到一線員工流失的原因并采取相應(yīng)措施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工穩(wěn)定與產(chǎn)品質(zhì)量的良性循環(huán),成為l公司亟需解決的問(wèn)題。
薪酬水平低。薪酬水平低是中小制造業(yè)企業(yè)一線員工離職的主要原因。一方面,企業(yè)管理者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為我國(guó)勞動(dòng)力供給是充裕的,不存在勞動(dòng)力資源稀缺問(wèn)題,刻意壓低薪酬水平,把人口紅利作為企業(yè)的利潤(rùn)源。事實(shí)上,不斷出現(xiàn)的“技工荒”和“普工荒”顯示我國(guó)開始進(jìn)入勞動(dòng)力短缺時(shí)代。據(jù)統(tǒng)計(jì),與2000年相比,2010年中國(guó)20歲至29歲年輕勞動(dòng)力的規(guī)模已縮減了近15%。根據(jù)學(xué)者王豐的計(jì)算,最快到2013年,人口紅利就將由正轉(zhuǎn)負(fù)。另一方面,許多傳統(tǒng)中小制造企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),產(chǎn)品的附加值和科技含量不高,產(chǎn)品本身的利潤(rùn)空間有限,也導(dǎo)致中小制造業(yè)企業(yè)薪酬水平低。l公司一線員工的收入包括基本工資和計(jì)件工資收入,計(jì)件工資是一線員工工資的主要收入,它與公司良品率、效益掛鉤,往往很不穩(wěn)定。
一般會(huì)要求員工趕工生產(chǎn),員工壓力較大。比如,2011年,隨著市場(chǎng)的回暖,l公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日趨好轉(zhuǎn),市場(chǎng)訂單逐漸增多。為此,l公司四條生產(chǎn)線全部開工,一線工人實(shí)行黑白兩班倒,加班加點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)。
由于經(jīng)常加班而沒(méi)有時(shí)間安排自己的生活,一線員工往往身心疲憊,工作效率低下。此外,制造業(yè)一線員工多為“80后”和“90后”,他們更加注重自己的私人時(shí)間,不愿意為工作放棄自己的生活,認(rèn)為上班時(shí)間和私人時(shí)間應(yīng)該明確劃分。根據(jù)對(duì)l公司某車間員工的調(diào)查,車間作業(yè)員平均加班2個(gè)小時(shí)左右,員工對(duì)此情緒很大,甚至有員工提出,如果能按時(shí)下班,可以考慮降低薪酬。
工作與發(fā)展環(huán)境不完善。一是勞動(dòng)條件差。l公司有四個(gè)生產(chǎn)車間,不少崗位的工作條件艱苦,環(huán)境溫度高、工作噪聲大,勞動(dòng)保護(hù)不足,從而制約了新生代員工長(zhǎng)期從事崗位工作。以涂裝車間為例,該車間的一項(xiàng)工作是給產(chǎn)品噴粉以增加產(chǎn)品亮度,盡管粉塵污染嚴(yán)重,但保護(hù)措施十分有限,對(duì)人身健康極為不利。而目前制造企業(yè)基層的“80后”和“90后”員工普遍受過(guò)較好的教育,價(jià)值觀和自我意識(shí)與上一代人不相同,非常清楚惡劣的工作條件帶來(lái)的危害,也更容易因此離職。
二是員工的職業(yè)發(fā)展空間有限。中小制造企業(yè)缺少良好的職業(yè)發(fā)展通道,一線員工長(zhǎng)期重復(fù)簡(jiǎn)單的工作,看不到晉升的希望,導(dǎo)致他們找不到發(fā)展方向,積極性越來(lái)越低。很多一線員工抱著“在哪里做都一樣”的心態(tài),最終選擇離職。l公司生產(chǎn)系統(tǒng)的主要管理架構(gòu)由一般員工、組長(zhǎng)、段長(zhǎng)、車間副主任、車間主任和生產(chǎn)部長(zhǎng)構(gòu)成,一線員工要想升職,往往需要出現(xiàn)職位空缺或是到新成立的分公司任職。同時(shí),基層和中層管理者中部分是公司的小股東或“元老級(jí)”人物,職位、地位難以動(dòng)搖。這樣,企業(yè)基層的大部分員工就幾乎沒(méi)有升職的機(jī)會(huì)。
管理理念與方法落后。許多中小制造企業(yè)忽視制度建設(shè),偏好人治,沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),缺乏公平性和合理性,讓員工無(wú)所是從,造成員工流失。例如,沒(méi)有明確的薪酬制度,全部是“談判工資”,工資條沒(méi)有嚴(yán)格按月發(fā)放,導(dǎo)致員工對(duì)工資構(gòu)成感到困惑,不清楚自己的付出與回報(bào)的關(guān)系。在人事聘用中,實(shí)行內(nèi)部推薦制度,在用情感維系員工的同時(shí),存在任人唯親現(xiàn)象,造成“能者下、庸者上”的“劣幣驅(qū)除良幣”的怪現(xiàn)象。一般來(lái)說(shuō),中小制造企業(yè)主要依靠基層管理者個(gè)人的能力、威望甚至派系力量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。比如,l公司鍛造車間原主任個(gè)人技術(shù)過(guò)硬,做事雷厲風(fēng)行,車間在其領(lǐng)導(dǎo)下效益不錯(cuò),人員相對(duì)穩(wěn)定。后來(lái)該主任因病辭職,繼任者由于不熟悉業(yè)務(wù),不為員工所信服,其職權(quán)被兩個(gè)副主任架空,而兩個(gè)副主任代表兩個(gè)派系的力量,利益爭(zhēng)執(zhí)頻繁,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和員工穩(wěn)定性下降。
培訓(xùn)方式落后。同許多中小制造業(yè)公司一樣,l公司對(duì)新員工采用師傅帶徒弟的培訓(xùn)制度,而非對(duì)新入職員工進(jìn)行統(tǒng)一的技能培訓(xùn)。由于新老員工主要是通過(guò)非正式的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行溝通,新員工的學(xué)習(xí)態(tài)度也往往不盡如人意,新老員工存有情緒抵觸現(xiàn)象。此外,老員工在“免費(fèi)”培訓(xùn)新員工的同時(shí)還兼顧自身工作作業(yè),而新員工轉(zhuǎn)正之后的薪酬又與老員工基本持平,這就容易使老員工產(chǎn)生不公平心理,進(jìn)而導(dǎo)致師傅帶徒弟的培訓(xùn)制度不能有效落實(shí),新員工也因此難以迅速進(jìn)入角色和掌握相關(guān)技能。
基層管理者轉(zhuǎn)變管理理念,樹立以人為本的意識(shí),更多運(yùn)用協(xié)調(diào)與溝通的方法,重視員工的合理訴求,員工才會(huì)心甘情愿完成工作任務(wù),為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)努力付出。為此,企業(yè)管理要從“人治”走向“法治”,在制度面前人人平等,按章辦事,不搞特殊和例外;在人力資源管理上,要唯才是舉,量才使用,建立科學(xué)的人才考評(píng)體系,營(yíng)造公開、公正、公平的企業(yè)氛圍,減少不公平現(xiàn)象對(duì)員工的心理打擊。
降低生產(chǎn)成本,提高薪酬水平。面對(duì)勞動(dòng)力成本的上升和用工荒,提高薪酬水平是留住一線員工的有效手段,但這對(duì)利潤(rùn)空間并不豐厚的制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是不小的壓力。對(duì)此,降低生產(chǎn)成本,挖掘內(nèi)部潛力是企業(yè)減輕生存壓力的方法。企業(yè)可以通過(guò)生產(chǎn)成本核算,核算每月每項(xiàng)產(chǎn)品的報(bào)廢及返工產(chǎn)品成本,把員工促成的成本降低變?yōu)閱T工的獎(jiǎng)金。具體做法是:首先,統(tǒng)計(jì)某項(xiàng)產(chǎn)品一段時(shí)期的平均良品率水平;其次,核算每月每項(xiàng)產(chǎn)品的報(bào)廢產(chǎn)品成本;最后,向員工說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀,并承諾在現(xiàn)有的良品率基礎(chǔ)上,每提高一定良品率就增加一定比例的獎(jiǎng)金。這種做法變扣發(fā)員工獎(jiǎng)金來(lái)彌補(bǔ)公司成本為減少公司不良品成本而發(fā)員工獎(jiǎng)金,可以在不增加企業(yè)成本的基礎(chǔ)上提高員工福利,有助于消除扣發(fā)獎(jiǎng)金帶給員工的心理不適,維持一線員工的穩(wěn)定性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏局面。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)。企業(yè)要制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃,在企業(yè)歷史、發(fā)展特色與發(fā)展目標(biāo)等方面對(duì)員工進(jìn)行先期培訓(xùn),以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同;要建立員工培訓(xùn)中心,為員工提供更多崗位技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì);要建立完善“以老帶新、以新幫老”學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制,使老師傅的絕技絕活不失傳,新員工的新知識(shí)傳播途徑更順暢??傊?,既要鼓勵(lì)員工結(jié)對(duì)子相互學(xué)習(xí)、促進(jìn),也要搭建好學(xué)習(xí)的平臺(tái),滿足員工不斷提高職業(yè)技能、增長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的需求,形成良好的創(chuàng)新學(xué)習(xí)文化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
建立員工職業(yè)發(fā)展通道。要深入了解一線員工的心理需要,針對(duì)不同個(gè)體、不同層次、不同階段的需要,將企業(yè)的目標(biāo)與員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效地結(jié)合起來(lái);要充分考慮一線員工尤其是“80后”和“90后”員工在價(jià)值觀、職業(yè)態(tài)度、行為傾向等方面的特點(diǎn),判斷員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);要通過(guò)與員工溝通協(xié)商,為員工安排適合的工作崗位,幫助員工制定職業(yè)生涯目標(biāo),建立職業(yè)發(fā)展通道,為員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的工作條件。
(作者單位:西昌學(xué)院)。
一線員工合同簽篇十五
盡管面對(duì)電商的激烈競(jìng)爭(zhēng),百貨零售業(yè)雇主仍然在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一二線城市謀求發(fā)展,加上人才的頻繁流動(dòng),春節(jié)后,零售業(yè)實(shí)體店對(duì)于各個(gè)職位的需求量都有增長(zhǎng),尤其是在店長(zhǎng)和巡店這樣的核心崗位上,雇主為了吸引人才,給出的薪資水平普遍都在6000~8000元每月,部分薪資甚至上萬(wàn)。為了吸引和留住顧客,零售業(yè)雇主不僅要打價(jià)格戰(zhàn),更要打人才戰(zhàn)。
20春節(jié)后,零售業(yè)實(shí)體店對(duì)于各個(gè)職位的需求量都有增長(zhǎng),尤其是在店長(zhǎng)和巡店這樣的核心崗位上,雇主為了吸引人才,給出的薪資水平普遍都在6000~8000元每月,部分薪資甚至上萬(wàn)。為了吸引和留住顧客,零售業(yè)雇主不僅要打價(jià)格戰(zhàn),更要打人才戰(zhàn)。來(lái)自前程無(wú)憂藍(lán)領(lǐng)事業(yè)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,年3月1日~3月31日期間,1多家零售業(yè)雇主發(fā)布了458,900多個(gè)職位,九成以上的雇主表示春節(jié)后的用人缺口超過(guò)上一年,而薪酬增長(zhǎng)要求普遍在15%以上。
實(shí)體店長(zhǎng)月薪最高可過(guò)萬(wàn)。
從城市來(lái)比較,各一線及準(zhǔn)一線城市零售業(yè)店員平均工資差距不大,區(qū)間均在3-5k/月,像北京、上海、深圳這樣的超大型一線城市,平均工資可以達(dá)到6k每月。不過(guò)由于一線城市生活成本較高,雇主必須用更高的薪資去吸引和留住員工,但薪資增長(zhǎng)過(guò)快很可能引起招聘量的減少。
從崗位來(lái)比較,收銀員和理貨員/庫(kù)管的薪資在零售業(yè)實(shí)體店的各崗位中較低,在西安、蘇州和成都這樣的準(zhǔn)一線城市中,這兩個(gè)崗位的平均月薪在2,000-3,000元,在一線城市月薪的上限基本為4,500元。但如果從時(shí)薪角度來(lái)計(jì)算,薪資并不算低,大部分收銀員都可以做一休一,也就是說(shuō)每個(gè)月要比正常上班族少7個(gè)工作日,他們可以利用做一休一的優(yōu)勢(shì),去找一份兼職或者參與培訓(xùn)學(xué)習(xí);而理貨員/庫(kù)管這個(gè)崗位,大部分雇主都會(huì)提供食宿,減少了員工吃、住方面的支出,薪資可相當(dāng)于凈到手。
賣場(chǎng)經(jīng)理/店長(zhǎng)、督導(dǎo)/巡店以及奢侈品店?duì)I業(yè)員,這三個(gè)崗位由于工作內(nèi)容的復(fù)雜性,對(duì)從業(yè)者本身有較高要求,屬于在零售業(yè)實(shí)體店中月薪較高的水平。賣場(chǎng)經(jīng)理/店長(zhǎng)一般是已經(jīng)經(jīng)過(guò)3-5年干部培訓(xùn),相當(dāng)于有了3-5年的工作經(jīng)驗(yàn)才可以上崗,對(duì)整個(gè)店的運(yùn)營(yíng)流程要非常了解,比如進(jìn)貨多少、計(jì)算損耗、維護(hù)顧客關(guān)系等等,因此他們?cè)趯?shí)體店所有崗位中平均薪酬也是最高的,在北京甚至可以達(dá)到底薪1萬(wàn)/月。而奢侈品店員的崗位,對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷、形象以及語(yǔ)言技能都有較高要求,月薪也都相對(duì)較高,在深圳可以達(dá)到9k/月,并且部分企業(yè)也實(shí)行做一休一工作制度。
2+n福利模式吸引年輕人。
零售業(yè)的用人需求多瞄準(zhǔn)年紀(jì)不過(guò)30歲的年輕人,但零售業(yè)較低的利潤(rùn),使得雇主所提供的月薪水平難有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,雇主會(huì)更多從福利方面來(lái)提升企業(yè)本身在年輕人中的吸引力。
從福利方面來(lái)看,五險(xiǎn)一金、帶薪年假,已經(jīng)是零售業(yè)雇主普遍會(huì)提供的統(tǒng)一福利。而節(jié)日福利也已經(jīng)得到了所有雇主的重視。超過(guò)90%的雇主表示,由于實(shí)體店中大部分員工為女性,所以特別要求在婦女節(jié)、母親節(jié)這樣的節(jié)日中,給店員們發(fā)放不同的福利,普遍提供價(jià)值在100-200元之間的實(shí)物。超過(guò)80%的零售業(yè)雇主會(huì)給員工提供專業(yè)的培訓(xùn),以此提高店鋪運(yùn)營(yíng)的效率。
對(duì)于導(dǎo)購(gòu)員、營(yíng)業(yè)員這類基數(shù)非常大的員工群體,雇主也會(huì)提供給他們績(jī)效獎(jiǎng)金和加班補(bǔ)貼等福利,以此提高員工工作的積極性。對(duì)于賣場(chǎng)經(jīng)理/店長(zhǎng)和巡店/督導(dǎo)這樣的核心員工,雇主則會(huì)提供除了基礎(chǔ)福利以外的員工旅游,來(lái)提高他們的忠誠(chéng)度。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)期,顧客和用戶反而越來(lái)越注重實(shí)體店消費(fèi)時(shí)的體驗(yàn)和感受,愿意花更多的財(cái)力和精力去實(shí)體店享受購(gòu)物的樂(lè)趣和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。尤其在當(dāng)下“二胎家庭”越來(lái)越多的基礎(chǔ)上,人們對(duì)家門口的商場(chǎng)的購(gòu)物需求越發(fā)提高,遛娃順便購(gòu)物,已經(jīng)是許多家庭更青睞的生活模式,這也給零售業(yè)雇主重新帶來(lái)了商機(jī),創(chuàng)新和改革將是零售業(yè)實(shí)體店未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
一線員工合同簽篇十六
大家好!為應(yīng)對(duì)公司生產(chǎn)一線人員缺口,同時(shí)保障公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行,公司決定由辦公室人員組成臨時(shí)生產(chǎn)力量,在每日正班時(shí)間到一線支援生產(chǎn),至目前為止,已持續(xù)了兩周時(shí)間。
在此期間,您的正常工作可能受到了影響,甚至給您的生活帶來(lái)了不便和麻煩。但大家依然克服困難,堅(jiān)持不懈的參與一線戰(zhàn)斗,保證了公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。這是對(duì)公司訂單交付的有力支持,我們代表公司領(lǐng)導(dǎo)向大家表示衷心的感謝,特別是向所有參加支援生產(chǎn)活動(dòng)的同事表示崇高的敬意!
在支援生產(chǎn)期間,每一位同事都能積極投身其中,任勞任怨,為公司的生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己力量。盡管我們?cè)诰唧w工作的安排中可能存在不當(dāng),但大家都給予了寬容和理解。尤其是全體辦公室人員連續(xù)兩周犧牲休息時(shí)間到一線支援時(shí),我們的許多同事都能顧全大局,服從公司的安排,并表現(xiàn)出高度的執(zhí)行力。在這里,向所有默默奉獻(xiàn)的同事們道一聲:你們辛苦了!
各位的支持是公司前進(jìn)的動(dòng)力,感謝大家對(duì)公司的厚愛,感謝你們用行動(dòng)傳播世紀(jì)精神,感謝你們?yōu)楣緞?chuàng)造了巨大精神財(cái)富,為公司發(fā)展提供了精神動(dòng)力。你們都是世紀(jì)的英雄。
每一個(gè)優(yōu)秀的員工身后都離不開一個(gè)溫馨的家庭和親人們的支撐。尊敬的員工家屬們,是你們培養(yǎng)了員工勤奮的精神和高尚的情操,是你們給了他們克服困難的信心和力量,是你們用優(yōu)良的家風(fēng)美德引領(lǐng)員工前進(jìn)。感謝你們主動(dòng)承擔(dān)起家務(wù),使員工能夠在自己的崗位上安心工作。感謝你們挑起家庭的重?fù)?dān),讓員工在崗位上有精力超越自我創(chuàng)造奇跡。世紀(jì)業(yè)績(jī)中也凝聚著你們的汗水和默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)!
公司將不負(fù)大家的重托和希望,為大家施展才華提供寬大舞臺(tái)。為員工自我發(fā)展,營(yíng)造良好氛圍和創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì),讓他們的青春在這里閃光,讓全力以赴工作的優(yōu)秀員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想??梢詧?jiān)信,在各位同事的同心協(xié)力,各位家屬的鼎力支持下,世紀(jì)的明天會(huì)更好!
值此中秋佳節(jié)來(lái)臨之際,祝大家在今后的日子里,合家歡樂(lè),身體健康,工作順利,心想事成!
此致
敬禮!
20xx年x月x日
一線員工合同簽篇一
11月8日,黨的十八大在北京隆重開幕。單位組織我們認(rèn)真收看收聽了中央委員會(huì)向大會(huì)所作的報(bào)告。關(guān)于十八大報(bào)告,我有一些學(xué)習(xí)感受和體會(huì)。
總書記的報(bào)告對(duì)中國(guó)特色社會(huì)主義的認(rèn)識(shí)達(dá)到了一個(gè)嶄新的高度,對(duì)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義所取得的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行了全面總結(jié),對(duì)提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平進(jìn)行了深入系統(tǒng)的闡述,這是指導(dǎo)我們工作的強(qiáng)大思想武器。
尤其是報(bào)告中對(duì)青年的論述和希望讓我深受鼓舞,干勁倍增。我們要積極響應(yīng)黨的號(hào)召,樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,永遠(yuǎn)熱愛我們偉大的祖國(guó),永遠(yuǎn)熱愛我們偉大的黨,在投身中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)中,讓青春煥發(fā)出絢麗的光彩。
十年確實(shí)令人震撼,確實(shí)是“敢叫日月?lián)Q新天”,老百姓生活發(fā)生了日新月異的變化。我銀行經(jīng)過(guò)了股改上市、積極推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和綜合化經(jīng)營(yíng),取得了跨越式的發(fā)展,已成為國(guó)內(nèi)最受客戶信賴、最具價(jià)值創(chuàng)造力、最有社會(huì)責(zé)任感的大型商業(yè)銀行之一。作為一名銀行工作者,應(yīng)立足崗位,盡職盡責(zé),在工作中踐行十八大精神,以實(shí)干實(shí)績(jī)來(lái)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。
十八大將科學(xué)發(fā)展觀確立為黨必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的指導(dǎo)思想,具有重大現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)歷史意義。這對(duì)我們、對(duì)銀行持續(xù)健康發(fā)展提出了更高的要求,同時(shí)為我們青年大有作為開辟了廣闊天地。
十八大報(bào)告進(jìn)一步明確了金融工作方向,深化金融體制改革、推進(jìn)金融創(chuàng)新、維護(hù)金融穩(wěn)定將成為金融工作的重點(diǎn)。作為基層員工,不僅要深刻認(rèn)知建設(shè)銀行在百姓生活與經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用,而且要身體力行,不斷提升整體服務(wù)能力,滿足客戶需求,與客戶共享改革發(fā)展的成果。
十八大報(bào)告有很多新提法、新觀點(diǎn)、新舉措、新部署,為我們勾勒出無(wú)比燦爛的光輝前程,這需要我們年輕人踏踏實(shí)實(shí)、埋頭苦干、無(wú)私奉獻(xiàn),在實(shí)際工作中發(fā)光發(fā)熱,為實(shí)現(xiàn)美好的藍(lán)圖貢獻(xiàn)力量。
報(bào)告論述民生問(wèn)題的篇幅較多,可以說(shuō)奏響了“民生改善”的時(shí)代最強(qiáng)音。盡管時(shí)代、社會(huì)都有了巨大進(jìn)步,但我們的社會(huì)還有一大批需要關(guān)注和幫助的群ti。作為一名青年志愿者,我希望他們的生活可以越來(lái)越好,也希望有更多的年輕人加入到志愿者行列中來(lái)。
作為一名銀行的一線員工,我將帶頭倡樹“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,立足崗位,勤奮工作,不斷提高自身素質(zhì),以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為黨的事業(yè)增光添彩。
總書記在報(bào)告中指出“不走封閉僵化老路,不走改旗易幟邪路”。作為青年員工,人生必須有目標(biāo)、有憧憬、有理想、有信念、有信心,人生中難免遇到困難和挫折,但只要胸懷理想,堅(jiān)定信念,就能找到前行的方向。
潮起海天闊,揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。我們將乘十八大東風(fēng),凝心聚力、再創(chuàng)佳績(jī),為打造“國(guó)內(nèi)最佳、國(guó)際一流”銀行、促進(jìn)國(guó)家繁榮富強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。
一線員工合同簽篇二
一年一度五一長(zhǎng)假臨近,昔日鑄就輝煌,今朝更需奮進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)向辛勤耕耘,默默奉獻(xiàn)在各個(gè)崗位上的全體職工同志們致以節(jié)日的問(wèn)候!
值此五一國(guó)際勞動(dòng)節(jié)來(lái)臨之際,總公司謹(jǐn)向辛勤工作在一線的廣大員工致以節(jié)日的祝賀和親切的慰問(wèn)!
半年來(lái),各基層單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的工作思路,以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),以體系運(yùn)行為主線,積極主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作,在工程投標(biāo)、市場(chǎng)培育、總部規(guī)劃方面均取得了較好成績(jī),成績(jī)的取得離不開廣大職工的辛勤勞動(dòng)!眼下正是“搶工期、促生產(chǎn)”大干快上的關(guān)鍵時(shí)期,希望廣大職工發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn),團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,堅(jiān)守崗位,保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作,繼續(xù)推動(dòng)總公司“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
昔日鑄就輝煌,今朝更需奮進(jìn)。面對(duì)稍縱即逝的發(fā)展機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn),我們要及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展定位。目前總公司良好的發(fā)展勢(shì)頭為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的'基礎(chǔ),為充分發(fā)揮人才的作用搭建了廣闊的舞臺(tái),希望廣大職工緊緊圍繞總公司的既定目標(biāo),與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,奮力推進(jìn)總公司跨越式發(fā)展,共同創(chuàng)造筑港的美好明天!
最后,再次衷心祝愿大家:節(jié)日愉快,工作順利,合家幸福!
此致
敬禮!
zhuna。
20xx年xx月xx日。
一線員工合同簽篇三
普工、服務(wù)員等一線員工對(duì)薪酬表現(xiàn)較為敏感,更為看重薪酬激勵(lì)這種直接的激勵(lì)方式。那么,對(duì)于一線員工的薪酬激勵(lì)方式有哪些,該怎么來(lái)用好?等等這些問(wèn)題,都是我們要重點(diǎn)考慮的。那么,請(qǐng)問(wèn):你們公司對(duì)一線員工的薪酬激勵(lì)是如何做的?請(qǐng)具體分享。
由于基層員工的生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是與客戶直接對(duì)接的,因此在薪酬設(shè)計(jì)上與普通部門稍顯不同。
應(yīng)發(fā)工資=(基本工資+計(jì)件工資)*品質(zhì)系數(shù)*浮動(dòng)薪資系數(shù)。
解釋:基本工資一般為本市最低生活標(biāo)準(zhǔn)。
計(jì)件工資這個(gè)實(shí)際就是多勞多得,對(duì)服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)可以指定為推薦成功率與薪資對(duì)。
照給出的薪水。
品質(zhì)系數(shù)是合格率,在0-100%之間,對(duì)服務(wù)員來(lái)說(shuō)是(1-投訴率)。
浮動(dòng)薪資系數(shù)與品質(zhì)率掛鉤,比如連續(xù)3個(gè)月達(dá)100%,則第4個(gè)月起,浮動(dòng)薪。
資系數(shù)上調(diào)為1.1,半年達(dá)100%,則從第7個(gè)月起系數(shù)上調(diào)為1.2。
此外,除了合理的設(shè)計(jì)薪資體系外,還可以設(shè)計(jì)額外的補(bǔ)助項(xiàng)和單項(xiàng)獎(jiǎng)。例如為了保證在特殊工期時(shí)的質(zhì)量問(wèn)題,員工在自覺(jué)值班的情況下,公司支付120%的工資,設(shè)立最佳生產(chǎn)能手,最佳微笑等單項(xiàng)獎(jiǎng)。
一線員工合同簽篇四
一線全體員工:
龍含寶珠辭舊歲,蛇吐瑞氣賀新春。值此歲序更迭,萬(wàn)象更新之際,集團(tuán)公司工會(huì)向辛勤奮戰(zhàn)在一線的全體員工、家屬表示誠(chéng)摯的感謝和崇高的`敬意!衷心祝愿所有員工及家屬們?nèi)f事如意!新春吉祥!
歲月如歌,征途如虹。在過(guò)去的20xx年里,公司各項(xiàng)工作全面推進(jìn),成績(jī)驕人碩果累累。一年里,集團(tuán)公司市場(chǎng)份額不斷提升,板塊格局不斷擴(kuò)大;經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值和營(yíng)業(yè)收入較前一年有了很大的增長(zhǎng)。成績(jī)來(lái)之不易,它凝聚著全體員工顧全大局、團(tuán)結(jié)拼搏,離不開所有家屬們的鼎立支持與無(wú)私奉獻(xiàn)。正因?yàn)槟銈兊某钥嗄蛣?、勇于拼搏、以飽滿的工作熱情支持和參與公司的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)又好又快發(fā)展。
萬(wàn)家團(tuán)圓意融融, 遙思海外情切切。在這萬(wàn)家團(tuán)圓的時(shí)候,我們還有很多職工還奮斗在施工一線,為保證施工的正常進(jìn)行做出了很大的犧牲。你們放棄舉家團(tuán)聚的美好時(shí)光,不畏嚴(yán)寒,艱苦奮斗,晝夜奮戰(zhàn)在施工一線,加快了工程建設(shè)的步法。在你們身上,集中體現(xiàn)了舍小家、顧大家的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。在此,集團(tuán)公司工會(huì)謹(jǐn)向這些春節(jié)期間堅(jiān)守崗位、無(wú)法回家過(guò)年的廣大建設(shè)者們致以新春的問(wèn)候和崇高的敬意!并要求各單位充分安排好節(jié)日職工的生活,統(tǒng)籌安排好施工生產(chǎn),確保過(guò)一個(gè)安樂(lè)祥和的春節(jié)。
公司的美好藍(lán)圖!
敬祝
一線全體員工新春愉快、萬(wàn)事如意!
集團(tuán)公司工會(huì)
20xx年1月29日
一線員工合同簽篇五
一線員工構(gòu)成了各行業(yè)的業(yè)務(wù)主體,但往往他們因?yàn)槭路毙降?,承受著巨大壓力?BR> 下面,小編整理一線員工辭職報(bào)告范文四篇,歡迎參考學(xué)習(xí):
范文一。
尊敬的某主管:
在酒店里,領(lǐng)導(dǎo)們也對(duì)我十分的關(guān)心,從剛進(jìn)進(jìn)酒店開始,我就感遭到從上至下的暖和。由于我是酒店里年齡最小的,也歷來(lái)沒(méi)有在這么大的集體里生活過(guò),自然而然的,心里面就會(huì)產(chǎn)生一種被庇護(hù)的感覺(jué)。這是一種之前在集體里未曾有過(guò)的感覺(jué),很溫馨,很自豪,而且它一直陪伴著我,直到我離開……但這類感覺(jué)不會(huì)隨著我的離開而走遠(yuǎn),我想我永久也不會(huì)忘記,究竟我曾生活在一個(gè)暖和而又溫馨的集體里。
隨著時(shí)間的流逝,斗轉(zhuǎn)星移,您多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)與個(gè)人才華也得到充分的發(fā)揮。這時(shí)候的您已成為我們酒店的總經(jīng)理。您在上任以后,制定了一系列的政策與方針,重新定位了酒店的經(jīng)營(yíng)策略,不斷地嘗試新的機(jī)制與嘉獎(jiǎng)、分配辦法,力爭(zhēng)讓酒店的經(jīng)濟(jì)效益不斷邁上新高,也讓酒店員工的福利待遇如芝麻開花一般節(jié)節(jié)高樊。更讓人敬佩的是,在今年的非典時(shí)期,同行中大多數(shù)都以停業(yè)減薪的方式來(lái)躲避這場(chǎng)災(zāi)難時(shí),您卻以審時(shí)度勢(shì)的眼光,作出在做好預(yù)防工作的同時(shí)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的決定,酒店也因此沒(méi)有為客源的減少而遭到大的損失,職工的正常收進(jìn)與福利也未遭到任何的影響。可能這一切的一切在您眼里看來(lái)或許只是為員工辦了一點(diǎn)實(shí)事而已,可在我們眼里,在我們心里都以為這才是一件大事,這才是為員工謀利益的舉動(dòng),這才是一名被員工在心里面所認(rèn)可的老總!而我,作為這個(gè)集體的一分子,更加感覺(jué)到您對(duì)員工的關(guān)心與培養(yǎng)。
您肯定想到,酒店要想在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的社會(huì)中立于不敗之地,人才的培養(yǎng)與發(fā)展是不可忽視的環(huán)節(jié)之一;對(duì)酒店里為數(shù)未幾的年輕人來(lái)講,要想在酒店里得到長(zhǎng)足的發(fā)展,就必須得到管理的崗位上往鍛煉不可。恰正是在酒店飛速發(fā)展的時(shí)刻,您也成心識(shí)的讓我走到了管理的崗上來(lái),??次覐闹心軌?qū)W到一些管理的經(jīng)驗(yàn)和處理各種關(guān)系的辦法,為酒店的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。這是我人生中的又一個(gè)“第一”次,即第一次在工作中得到升職,對(duì)一個(gè)初涉社會(huì)沒(méi)多久的年輕人來(lái)講,它是一種鼓勵(lì),一種鞭策,一種鍛煉,對(duì)我而言,這正是您對(duì)我工作的一種肯定,給我的一種鼓舞。在這里,我非常感謝您給我的這次機(jī)會(huì),也想借此在這里向您說(shuō)一聲:“謝謝”!
人往高處走,這句千古不變的名言仿佛在甚么時(shí)候都非常適用,但是對(duì)我來(lái)講,講這句話時(shí),聲音是梗咽的,由于我馬上就要離開我工作了5年多的酒店,離開與我并肩工作了5年多時(shí)間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們。當(dāng)我做出這個(gè)決定的時(shí)候,心中的波濤久久不能停息。而在我把這個(gè)決定告知您的時(shí)候,您又是那樣的通情達(dá)理,不但苦口婆心地替我權(quán)衡利弊,分析情況,提示我要做好家人的解釋工作,而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補(bǔ)償,我真的不知該說(shuō)甚么才好?;蛟S,千言萬(wàn)語(yǔ)也抵不過(guò)一句感謝,我想再對(duì)您說(shuō)一聲“謝謝您”!萬(wàn)水千山多變換,人生如同戲一場(chǎng)。人的一生可能都要扮演很多角色,也可能要走過(guò)很多的路才能到達(dá)一定高度,獲得一些成績(jī),得到眾人的認(rèn)可,成為主演。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先感謝您在白忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫這封辭職信的,自我進(jìn)入公司之后,由于您對(duì)我的關(guān)心、指導(dǎo)和信任,使我獲得了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)時(shí)間時(shí)間在公司的工作,我在工作中學(xué)到了很多知識(shí),積累了一定的經(jīng)驗(yàn),對(duì)此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗(yàn)不足,近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此,我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考,覺(jué)得公司目前的工作安排和我之前學(xué)習(xí)的職業(yè)并不完全一致,為了為了不因?yàn)槲覀€(gè)人原因而影響公司的利益,我決定辭退這份工作,對(duì)此我深深表示抱歉。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
由于我的一些個(gè)人原因,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的慎重考慮后,我決定向公司提出辭職。
在短短一年的時(shí)間里,公司給予了我多次機(jī)會(huì),使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)。我在公司里工作的很開心,感覺(jué)公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣,大家相處的融洽和睦,同時(shí)在公司里也學(xué)會(huì)了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司,因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。另外,在和各位同事的朝夕相處的時(shí)間里,也使我對(duì)過(guò)去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼,我從內(nèi)心希望這份友誼,這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。
今后,無(wú)論我將怎樣生活,我都會(huì)永遠(yuǎn)感激公司對(duì)我的培養(yǎng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的支持和幫助。在我困難的時(shí)候,犯錯(cuò)的時(shí)候給我的幫助和寬容。公司是一棵參天大樹,而我,只不過(guò)是樹上的一片葉子。每當(dāng)風(fēng)起時(shí),都有些樹葉會(huì)掉落,但是,大樹總是那么挺拔和偉岸。
離開這個(gè)公司,離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事,很舍不得,舍不得領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教誨,舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。
對(duì)于由此為公司造成的不便,我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際,批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。
恭敬的楊司理:
您好好!
起首,非常衷心地謝謝您這四年來(lái)對(duì)我的信托和關(guān)照。
這段時(shí)間,我認(rèn)真回顧了這四年來(lái)的事變環(huán)境,以為來(lái)龍威公司事變是我的榮幸,我不停非常愛惜這份事變,這四年多來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的體貼和輔導(dǎo),同事們對(duì)我的資助讓我謝謝不盡。在公司事變的四年多的時(shí)間中,我學(xué)到了很多東西,無(wú)論是從專業(yè)技能還是做人方面都有很大的進(jìn)步,謝謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的體貼和作育。對(duì)付我如今的離開我只能表現(xiàn)深深的歉意。非常謝謝公司賜與我如許一個(gè)惆悵的事變和熬煉機(jī)遇,但因小我私家生長(zhǎng)必要,經(jīng)我認(rèn)真思考后決定辭職,請(qǐng)楊司理根據(jù)我的小我私家實(shí)際環(huán)境賜與明白并支持!
請(qǐng)你們體貼我作出如許的決定,也請(qǐng)你們包涵我采取的暫別方法,我以為我們?nèi)蘸筮€會(huì)有共事的機(jī)遇。
在上交辭職信后,我將會(huì)在12月20日正式離職,以便完成事變的交代。
一線員工合同簽篇六
全體同仁:
又至炎炎夏日,驕陽(yáng)似火,酷暑難擋,節(jié)節(jié)攀升的高溫給大家的工作、生活帶來(lái)極大的影響。
廣大一線的員工不畏高溫一如既往地堅(jiān)守在各自崗位上,頑強(qiáng)拼搏,攻克難關(guān),為公司的正常運(yùn)營(yíng)付出了艱辛的汗水。你們辛苦了!
在此,我謹(jǐn)代表公司向在各個(gè)崗位堅(jiān)持工作的員工們表示衷心的感謝和深切的慰問(wèn)!特別向奮斗在高溫一線的員工致以最崇高的敬意!你們?nèi)蝿谌卧?、恪盡職守、扎實(shí)工作、兢兢業(yè)業(yè),以高昂的工作熱情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度戰(zhàn)斗在工作第一線,你們這種戰(zhàn)高溫,斗酷暑的精神可歌可頌。
高溫仍將持續(xù),任務(wù)依然艱巨,廣大員工要時(shí)刻注意身體健康,做到勞逸結(jié)合,合理安排作息時(shí)間。
各項(xiàng)目部應(yīng)高度重視當(dāng)前抗高溫戰(zhàn)酷暑工作,以人為本,深入一線,開展各種形式的防暑降溫活動(dòng),采取必要的措施和方法,為員工安全度過(guò)酷暑提供保障。
我相信,廣大員工一定能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、頑強(qiáng)拼搏、迎難而上的精神,在確保安全的基礎(chǔ)上圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)!
最后衷心祝愿各位同仁身體健康,平安度夏!
xxx
xx物業(yè)管理有限公司
二〇xx年七月二十三日
一線全體員工:
龍含寶珠辭舊歲,蛇吐瑞氣賀新春。值此歲序更迭,萬(wàn)象更新之際,集團(tuán)公司工會(huì)向辛勤奮戰(zhàn)在一線的全體員工、家屬表示誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意!
衷心祝愿所有員工及家屬們?nèi)f事如意!新春吉祥!
歲月如歌,征途如虹。在過(guò)去的20xx年里,公司各項(xiàng)工作全面推進(jìn),成績(jī)驕人碩果累累。一年里,集團(tuán)公司市場(chǎng)份額不斷提升,板塊格局不斷擴(kuò)大;經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值和營(yíng)業(yè)收入較前一年有了很大的增長(zhǎng)。
成績(jī)來(lái)之不易,它凝聚著全體員工顧全大局、團(tuán)結(jié)拼搏,離不開所有家屬們的鼎立支持與無(wú)私奉獻(xiàn)。正因?yàn)槟銈兊某钥嗄蛣?、勇于拼搏、以飽滿的工作熱情支持和參與公司的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)又好又快發(fā)展。
萬(wàn)家團(tuán)圓意融融, 遙思海外情切切。在這萬(wàn)家團(tuán)圓的時(shí)候,我們還有很多職工還奮斗在施工一線,為保證施工的正常進(jìn)行做出了很大的犧牲。
你們放棄舉家團(tuán)聚的美好時(shí)光,不畏嚴(yán)寒,艱苦奮斗,晝夜奮戰(zhàn)在施工一線,加快了工程建設(shè)的步法。在你們身上,集中體現(xiàn)了舍小家、顧大家的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。
在此,集團(tuán)公司工會(huì)謹(jǐn)向這些春節(jié)期間堅(jiān)守崗位、無(wú)法回家過(guò)年的廣大建設(shè)者們致以新春的問(wèn)候和崇高的敬意!并要求各單位充分安排好節(jié)日職工的生活,統(tǒng)籌安排好施工生產(chǎn),確保過(guò)一個(gè)安樂(lè)祥和的春節(jié)。
新的一年將是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年。
面對(duì)著建筑市場(chǎng)復(fù)雜的形勢(shì),我們肩負(fù)的工作任務(wù)將十分繁重,讓我們攜手并進(jìn),以更加堅(jiān)定的信心,更加振奮的精神,更加扎實(shí)的工作,開拓進(jìn)取,建設(shè)水安公司的美好藍(lán)圖!
敬祝
一線全體員工新春愉快、萬(wàn)事如意!
集團(tuán)公司工會(huì)
20xx年1月29日
全體職工同志們:
春意融融,百草吐芳。在“春節(jié)”這個(gè)傳統(tǒng)佳節(jié)到來(lái)之際,公司黨政工團(tuán)向辛勤耕耘,默默奉獻(xiàn)在各個(gè)崗位上的全體職工同志們致以節(jié)日的祝賀和親切的問(wèn)候!并通過(guò)你們向你們的家人致以誠(chéng)摯的祝福!
過(guò)去的一年,在公司黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績(jī),這些成績(jī)的取得都凝結(jié)著你們的心血和汗水,鐫刻著你們的奮斗和奉獻(xiàn)。
你們 拼搏奮進(jìn)、自立自強(qiáng)、開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新,積極為公司建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,在平凡的工作崗位上,愛崗敬業(yè),兢兢業(yè)業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn)。
特別是三塘礦的全體員工, 在艱苦的條件下,舍小家顧大家,用勤勞的雙手和辛勤的汗水在平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績(jī),為公司的建設(shè)和發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn),公司黨政工向你們表示崇 高的.敬意和衷心的感謝!
全體職工同志們,今年是地宗公司尋求發(fā)展的關(guān)鍵一年,我們正在努力完成煤炭包干產(chǎn)量x萬(wàn)噸,掘進(jìn)進(jìn)尺x米;其中開拓x米。銷售收入x萬(wàn)元,利潤(rùn)x萬(wàn) 元,職工人均收入在x年基礎(chǔ)上提高x%以上。
安全上消滅重傷及以上人身事故,礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保三級(jí)爭(zhēng)二級(jí)的目標(biāo)任務(wù)。
我們堅(jiān)信,有全體干部職工富有創(chuàng)造性 的勞動(dòng),有我們的團(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏和辛勤付出,我們一定會(huì)達(dá)到預(yù)期目的,創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)!
最后祝全體職工過(guò)一個(gè)歡欣、愉悅的春節(jié),祝你們身體健康,節(jié)日愉快,闔家幸福,萬(wàn)事如意!
公司黨政工團(tuán)
各位親愛的同仁:
大家好!再過(guò)幾天,我們就要迎來(lái)中國(guó)傳統(tǒng)的雞年。大紅的燈籠掛起來(lái),清脆的炮仗響起來(lái),我好像已聞到了年的味道,而此刻的你還堅(jiān)守在崗位上,也許在忙于結(jié)算、也許在忙于工地檢查、也許在忙于其他事務(wù)。
你并沒(méi)有因?yàn)槟甑哪_步已近而出現(xiàn)怠工,也沒(méi)有因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)的多寡而降低工作標(biāo)準(zhǔn),這種敬業(yè)精神就是我們南城公司的精神,也是我們南城公司的財(cái)富。
20xx年,我們完成了開發(fā)區(qū)大量建設(shè)管理任務(wù),但并沒(méi)有超越我們的預(yù)期,在成績(jī)面前我們并不興奮,我們提倡這種“低調(diào)務(wù)實(shí),高效廉潔”的工作作風(fēng)。
公司20xx被市里評(píng)為“模范集體”這是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的重大肯定,充分說(shuō)明了我們是一支有凝聚力,能攻堅(jiān)克難的隊(duì)伍。真的非常感謝,是你的付出,你的的努力才會(huì)讓公司得到大家的支持。
我們公司其實(shí)就是政府改造自然的一個(gè)勞動(dòng)工具,是政府項(xiàng)目的法人單位,注重的是規(guī)范化和執(zhí)行力的建設(shè),對(duì)公司文化與創(chuàng)新力并不要求太高。
理團(tuán)隊(duì),這是公司的目標(biāo),其實(shí)也是關(guān)系到每個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。在新的一年里,希望大家圍繞公司目標(biāo),結(jié)合自己崗位,設(shè)定自己的具體目標(biāo),新年新氣象,新年新成績(jī),每年進(jìn)步一點(diǎn),我們離目標(biāo)的距離就會(huì)更近一些。
假日期間,好好玩,好好看,吃好喝好睡好,如果感覺(jué)無(wú)聊也可以好好修煉,人與人的差距其實(shí)就是在工作之外的業(yè)余時(shí)間拉開的。業(yè)余時(shí)間的安排決定了你的方向。
世界是公平的也是不公平的。機(jī)會(huì)總是垂青有準(zhǔn)備的人,早起的鳥兒不一定有蟲吃,但不起來(lái)的鳥兒一定吃不到自己抓的蟲兒。每天24小時(shí)對(duì)大家都是公平的,但由于機(jī)會(huì)、環(huán)境的不公平,每個(gè)人努力的結(jié)果可能是不一樣的,我們要坦然面對(duì)。
工作是可選的也是不可選的。選擇什么樣的職業(yè)可以說(shuō)是你的自由,也許你是為愛好而來(lái)公司,也是你是為謀生來(lái)公司,也許那天你不高興了,你也可以選擇離開。
但進(jìn)了公司后,你要服從公司的安排,遵守公司的規(guī)章制度,你要為你的崗位承擔(dān)責(zé)任,創(chuàng)造價(jià)值,這你我都要樂(lè)于接受。
成績(jī)是要比較又不能計(jì)較。不比較我們無(wú)法看出自己與別人的差距,不比較我們辨別不了要努力的方向,比較是讓我們的明天成為別人的標(biāo)桿。
但人的煩惱大部分是從比較產(chǎn)生的計(jì)較而來(lái),抱怨社會(huì)不公,抱怨環(huán)境不好,抱怨待遇不好,不計(jì)較也許就少了一些煩惱,人不是為煩惱而工作。
為人是要認(rèn)真又不能較真。對(duì)待工作必須要認(rèn)真,這是職責(zé)所在,重?fù)?dān)在肩,你不挑沒(méi)有人會(huì)為你承擔(dān),認(rèn)真說(shuō)明你有責(zé)任感。較真,卻說(shuō)明你固執(zhí)任性。
過(guò)于較真,不但不被周圍認(rèn)可,也許你覺(jué)得自己很累,還有誰(shuí)比你更關(guān)心自己呢,幸福是個(gè)比較級(jí),我們都可以活得更幸福。
假期的腳步越來(lái)越近,記得要為父母準(zhǔn)備一點(diǎn)禮物哦,有時(shí)間也走訪一下其他長(zhǎng)輩,鼓勵(lì)你去村里看看那位貧困的那位大爺大叔,你的行動(dòng)一定會(huì)成為你孩子的榜樣。
最后祝福你和你的家人新春快樂(lè)!身體安康!闔家幸福!
南城公司董事長(zhǎng) xxx
二〇xx年一月二十六日
一線員工合同簽篇七
如何激勵(lì)員工:變“要我做”為“我要做”
軟激勵(lì)營(yíng)造開放的文化氛圍。
文化建設(shè)一直是阿里巴巴發(fā)展的重中之重??梢哉f(shuō),企業(yè)文化使“阿里”能夠掀起一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)革命。在阿里巴巴的企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,激勵(lì)措施特別是軟激勵(lì)的有效運(yùn)用發(fā)揮了重要作用。
尊重員工意愿,提供表達(dá)空間。
“阿里味兒”是阿里巴巴強(qiáng)化企業(yè)文化的一個(gè)陣地,在這上面,員工可以直言部門主管的待遇不公,可以質(zhì)疑公司的某項(xiàng)政策規(guī)定,甚至是集團(tuán)高管走馬上任也會(huì)被反對(duì)“圍攻”。用阿里一位員工的話來(lái)說(shuō),可以討論任何事情而無(wú)論層級(jí),發(fā)表任何觀點(diǎn)而不論對(duì)錯(cuò);即便是高管的觀點(diǎn)也經(jīng)常被員工“減芝麻”。(“減芝麻”表示不同意)這樣的例子隨時(shí)隨處可見。在阿里的歷史上,一位被高管辭退的員工發(fā)帖歷數(shù)前者的不公正,帖子發(fā)布后引發(fā)了大量同事“一面倒”的聲援,但隨后高管及時(shí)回應(yīng),說(shuō)明原因和意見,也獲得了跟帖支持,最終在兩方意見“針鋒相對(duì)”的情況下,由ceo出面,把hr的負(fù)責(zé)人、當(dāng)事員工和主管都叫到一起公開討論,而且現(xiàn)場(chǎng)情況同步直播給所有員工。阿里堅(jiān)持的原則是“即使是毒草,也要讓他長(zhǎng)在陽(yáng)光下”。正是在這種潛移默化的培養(yǎng)中,每位員工都能以一個(gè)平等、客觀的姿態(tài)參與到工作的討論和執(zhí)行中。也正是這些做法使阿里開放、透明的企業(yè)文化被員工真正地接納和吸收,有效地調(diào)動(dòng)了員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。
實(shí)施賽馬機(jī)制,激發(fā)創(chuàng)新沖動(dòng)。
阿里充分滿足了員工的施展空間和創(chuàng)新沖動(dòng),“賽馬”就是很好的例子,員工只要有好的想法和創(chuàng)意就可以提交到阿里的項(xiàng)目委員會(huì),經(jīng)過(guò)審批之后,員工可以放手去做,集團(tuán)會(huì)為其配備人手、資金,甚至還有期權(quán),阿里很多好的項(xiàng)目都是通過(guò)“賽馬”成立的。在阿里的歷史上,就有剛剛轉(zhuǎn)正的員工提交的項(xiàng)目脫穎而出,之后擴(kuò)容成五六十人的團(tuán)隊(duì),闖入該領(lǐng)域內(nèi)全國(guó)第一梯隊(duì)。
“放任”的結(jié)果往往帶來(lái)意想不到的驚喜,有些案例甚至讓阿里內(nèi)部員工也有點(diǎn)難以置信,比如一位剛剛?cè)肼毜膯T工“不務(wù)正業(yè)”,耗時(shí)8個(gè)月癡迷于與自身業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不大的技術(shù)難題,部門主管也欣然接受,而這對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)都是一種“冒險(xiǎn)”:?jiǎn)T工毫無(wú)突破,高管難辭其咎。但最終,員工的技術(shù)方案被納入全球性的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)里。
自由晉升和轉(zhuǎn)崗,不拘一格。
在職位晉升和調(diào)整機(jī)制上,阿里也同樣奉行“自由”原則。比如阿里員工的晉升并不是由主管決定,而是結(jié)合一年的工作情況自己來(lái)判斷決定,如果認(rèn)為自己到了晉升的某一個(gè)層次和水平就提交晉升申請(qǐng),由各個(gè)部門的資深同事來(lái)進(jìn)行考核,員工做述職報(bào)告,評(píng)委來(lái)投票決定。再比如,員工轉(zhuǎn)崗也無(wú)需征得部門主管同意,只要接收方同意,原部門主管就要無(wú)條件放行。這是阿里包容精神最直接的體現(xiàn)。
當(dāng)然,自由不是無(wú)原則地放任。為了將自由而活躍的“分子”納入到整個(gè)組織的有機(jī)體中,使員工自主性與企業(yè)的需求相匹配,阿里設(shè)定了一定的限定條件。比如,晉升請(qǐng)求是自己提出的,但是判斷的標(biāo)準(zhǔn)是透明公開、具體而微的;轉(zhuǎn)崗是沒(méi)有主管限制的,但是存在一些硬性條件:首先是在現(xiàn)有部門至少待夠一年,其次就是績(jī)效考核達(dá)到一定的水平。這樣就會(huì)避免員工因?yàn)樘颖芏D(zhuǎn)崗,保證優(yōu)秀人才的合理流動(dòng)。
雙重激勵(lì)建設(shè)艱苦奮斗的團(tuán)隊(duì)。
目前,華為是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商。在華為,文化口號(hào)非常多,如“勝者舉杯相慶,敗者拼死相救”,“狹路相逢勇者勝”,“燒不死的鳥就是鳳凰”,“以客戶為中心,以?shī)^斗者為本”??但艱苦奮斗的核心理念始終未變。華為的核心價(jià)值觀是扎根于每個(gè)華為人內(nèi)心深處的核心信念,是華為走到今天的內(nèi)在動(dòng)力,更是華為面向未來(lái)的共同承諾。
物質(zhì)激勵(lì):增強(qiáng)員工歸屬感。
華為在物質(zhì)激勵(lì)方面采取的是薪酬激勵(lì)與股權(quán)激勵(lì)相結(jié)合的方式,員工的收入構(gòu)成包括基本工資、獎(jiǎng)金、股票分紅。華為是目前中國(guó)員工收入最高的公司之一,一方面使得優(yōu)秀人才聚集,另一方面調(diào)動(dòng)了人才的積極性。
華為推行的全員持股制度,是對(duì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)的有效辦法。全員持股制度的推行使企業(yè)與員工的關(guān)系得到了根本改變,由原來(lái)的雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇殛P(guān)系,公司的發(fā)展與自身的利益息息相關(guān),員工對(duì)公司的歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng),員工的工作積極性進(jìn)一步提高。多年來(lái),華為秉承“以?shī)^斗者為本,不讓雷鋒吃虧”的理念,建立了一套基本合理的評(píng)價(jià)機(jī)制,并基于評(píng)價(jià)給予激勵(lì)回報(bào)。公司視員工為寶貴的財(cái)富,盡力為員工提供優(yōu)越的工作、生活、保險(xiǎn)、醫(yī)療保健條件,為員工提供業(yè)界有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬,只要員工在某方面取得了進(jìn)步就能得到一定的獎(jiǎng)勵(lì),做到“內(nèi)外公平”。
精神激勵(lì):為員工提供動(dòng)力之源。
華為的精神激勵(lì)主要有榮譽(yù)激勵(lì)和職位激勵(lì)。華為曾經(jīng)專門成立過(guò)榮譽(yù)部,負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行考核、獎(jiǎng)評(píng),對(duì)員工的點(diǎn)點(diǎn)滴滴進(jìn)步給予獎(jiǎng)勵(lì)。另外,員工的晉升制度也頗具吸引力,晉升看能力,不看資歷,只要你有能力,就有可能在華為大顯身手。李一南就是一個(gè)很好的例子。他在進(jìn)入華為兩周后一躍成為高級(jí)工程師,半年后升任中央研究部副總經(jīng)理,兩年被提拔為華為公司總工程師、中央研究部總裁,27歲坐上了華為公司的副總裁寶座。精神激勵(lì)使員工的內(nèi)部因素得到滿足,為員工提供了真正的動(dòng)力之源,因?yàn)槿A為帶給他們的不僅是高薪,而且是更加寬廣的發(fā)展舞臺(tái)以及自由發(fā)揮的空間。而這些正是剛剛大學(xué)畢業(yè)懷揣著遠(yuǎn)大理想的年輕人所需要的,他們需要一個(gè)舞臺(tái)來(lái)證明,為了證明自己,他們可以?shī)^不顧身、不屈不撓。
物質(zhì)和精神上的雙重激勵(lì),激發(fā)了員工的創(chuàng)業(yè)熱情,為華為建設(shè)一支團(tuán)結(jié)、高效、艱苦奮斗的團(tuán)隊(duì)提供了保障,也對(duì)華為“狼性文化”的形成發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
神激勵(lì),都是立足于發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)和創(chuàng)造精神,并對(duì)企業(yè)文化的實(shí)施起到了關(guān)鍵作用。當(dāng)然,單一的激勵(lì)方式作用是有限的,只有綜合運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)、非物質(zhì)激勵(lì)(如職位激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、情感激勵(lì)、榜樣激勵(lì))等多種激勵(lì)手段,才能更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用,從而推動(dòng)企業(yè)文化的有效落地。
一線員工合同簽篇八
奮戰(zhàn)在一線的同志們:
你們辛苦了!
隨著“入伏”,黃岡連日來(lái)的氣溫一直“盤踞”在酷暑線上,驕陽(yáng)似火,酷暑難擋,節(jié)節(jié)攀升的高溫給供水人帶來(lái)了考驗(yàn),公司確保供水的任務(wù)將更加繁重。
戰(zhàn)高溫,斗酷暑,你們辛勤地工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前線,用意志、毅力和汗水保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作的順利推進(jìn),為我市的安全供水奉獻(xiàn)著你們的勤勞和智慧。
在此,工會(huì)向你們致以崇高的敬意和誠(chéng)摯的問(wèn)候。
高溫仍將繼續(xù),任務(wù)依然艱巨。
我們奮戰(zhàn)在水廠等生產(chǎn)一線的同志們,要時(shí)刻謹(jǐn)記制水供水之責(zé)任重大,要認(rèn)真站好每一班崗,確保水廠、泵站的安全運(yùn)行和水質(zhì)達(dá)標(biāo);負(fù)責(zé)搶修、巡線以及檢漏的管網(wǎng)衛(wèi)士們,是你們?cè)诹胰障碌膿]汗如雨,在深夜里的披星戴月確保了供水管道的安全和穩(wěn)定。
你們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)堅(jiān)忍不拔、吃苦耐勞的戰(zhàn)斗精神,力保管網(wǎng)平安,讓支支清泉、條條水脈暢通無(wú)憂;各個(gè)服務(wù)窗口的.同志們,你們的一言一行、一舉一動(dòng)都代表了企業(yè)的形象,你們要用加倍的耐心和真誠(chéng)的笑容去對(duì)待每一位用戶,用我們最親切、周到的服務(wù)在炎炎夏日給用戶里送上怡人清風(fēng)。
希望大家在努力工作的同時(shí),注意休息,保重身體,車間和現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員要注意勞逸結(jié)合,嚴(yán)防中暑。
各單位管理人員要高度重視抗高溫戰(zhàn)酷暑工作,關(guān)心員工身心健康,適時(shí)調(diào)整員工工作作息時(shí)間,為員工度過(guò)酷暑難關(guān)提供便利。
各部門要切實(shí)抓好生產(chǎn)安全、車輛安全、設(shè)備安全,為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
我們相信,全體員工一定能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、頑強(qiáng)拼搏、迎難而上的精神,確保安全生產(chǎn),勝利完成高溫供水任務(wù)!
最后,衷心祝愿大家身體健康、精神愉快、平安度夏!
此致
敬禮!
慰問(wèn)人:xxx。
20xx年xx月xx日。
一線員工合同簽篇九
員工流失案例:
案例解析
當(dāng)核心人才的流動(dòng)達(dá)到某種程度時(shí),警示企業(yè)保證核心人才保持在警戒線以上。一般可以從以下兩方面預(yù)警:
一、人員配備預(yù)警--建立人員數(shù)據(jù)庫(kù)
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,建立人才需求系統(tǒng)。定期調(diào)查行業(yè)動(dòng)態(tài),了解市場(chǎng)的整體需求和供給,確定企業(yè)未來(lái)需求的人才數(shù)量。通過(guò)建立職位分析系統(tǒng),對(duì)現(xiàn)有人員的盤點(diǎn),分析人員的質(zhì)量和數(shù)量是否與業(yè)務(wù)量相匹配,人才供給的內(nèi)部開發(fā)及外部聘用比例等。
二、部門管理預(yù)警
1、提升業(yè)務(wù)部門的管理能力,加強(qiáng)內(nèi)部溝通與跟蹤;
2、將部門績(jī)效與員工的流動(dòng)率掛鉤;
3、員工活動(dòng)反饋(如員工的參與度、活動(dòng)中表現(xiàn)出的動(dòng)向等)
除預(yù)警管理之外,企業(yè)還要加強(qiáng)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制及人才梯隊(duì)管理的健全與完善。
1、薪酬福利等激勵(lì)政策的優(yōu)化;
2、用企業(yè)文化代替高薪留人--雷尼爾效應(yīng),創(chuàng)造企業(yè)舒適的工作環(huán)境及企業(yè)文化氛圍
3、做好人才延續(xù)性管理--完善企業(yè)梯隊(duì)建設(shè),將核心人才的流失損失降到最低。
(1)對(duì)核心知識(shí)的延續(xù)進(jìn)行評(píng)估
找出企業(yè)里最不能流失的營(yíng)運(yùn)知識(shí)與技能。通過(guò)計(jì)算離職率、離退休的人數(shù)以及企業(yè)有哪些職務(wù)需要參與延續(xù)管理,評(píng)判現(xiàn)任員工與繼任員工知識(shí)延續(xù)與否的程度。
(2)決定延續(xù)管理的計(jì)劃范圍與目標(biāo)
廣度:有多少職務(wù)牽涉到重要的營(yíng)運(yùn)知識(shí);深度:每一個(gè)職務(wù)所獲得的營(yíng)運(yùn)知識(shí)是多少;技術(shù)的復(fù)雜程度以及支援程度;組織文化或獎(jiǎng)勵(lì)制度是否支持延續(xù)管理。
(3)規(guī)劃延續(xù)管理的執(zhí)行方案
延續(xù)管理的執(zhí)行方案主要包括以下內(nèi)容:分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,找出迫切需求;成立延續(xù)管理的指導(dǎo)團(tuán)隊(duì);展望延續(xù)管理的遠(yuǎn)景,和相關(guān)人士溝通遠(yuǎn)景;分析策略和需求;消除障礙;獎(jiǎng)勵(lì)短期成功;找出可以推行延續(xù)管理的人。
(4)制定獲得、轉(zhuǎn)移重要營(yíng)運(yùn)知識(shí)的方法
建立組織內(nèi)部知識(shí)庫(kù)。對(duì)照知識(shí)庫(kù),企業(yè)可以找出即將流出組織的關(guān)鍵知識(shí),并了解繼任員工是否已掌握重重要營(yíng)運(yùn)知識(shí)。
(5)轉(zhuǎn)移營(yíng)運(yùn)知識(shí)
找出關(guān)鍵知識(shí)后,企業(yè)必須轉(zhuǎn)移給繼任者,并創(chuàng)造出知識(shí)交換的機(jī)會(huì)。
延續(xù)管理可以說(shuō)是企業(yè)的腦力保險(xiǎn)箱,保住流失人才腦袋里的知識(shí),就等于為企業(yè)留下可用資源,即使留不住優(yōu)秀的員工,也一定要把他們腦袋里的知識(shí)留下來(lái)。
一線員工合同簽篇十
公司全體員工:
時(shí)光荏苒,歲序更新,在春節(jié)來(lái)臨之際,公司黨、政、工謹(jǐn)向廣大員工及員工家屬致以節(jié)日的問(wèn)候,并致以崇高的敬意!
即將過(guò)去的20xx年,是我司發(fā)展歷史上極不平凡、卓有成效的一年。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),企業(yè)管理不斷創(chuàng)新,改革改制穩(wěn)步推進(jìn)。在全體員工的共同努力下,公司全面完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù),共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓億余元,完成施工產(chǎn)值億余元,安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行,工程質(zhì)量穩(wěn)中有升,贏利能力逐步提升。
這一切成績(jī)的取得,凝聚著廣大員工的智慧和汗水,凝聚著廣大員工家屬的默默支持,凝聚著許多無(wú)私的奉獻(xiàn)和付出。新的'一年即將來(lái)臨,這是充滿希望的一年,也是極具挑戰(zhàn)的一年。希望每位員工繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志和旺盛的拼搏精神,開拓創(chuàng)新,真抓實(shí)干。希望廣大員工家屬繼續(xù)關(guān)心、支持各項(xiàng)工作。讓我們共同努力,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展目標(biāo)而奮斗!祝廣大員工:新年愉快,合家歡樂(lè),萬(wàn)事如意!
此致
敬禮
20xx年xx月xx日
一線員工合同簽篇十一
作為鄂北工程這一全省“一號(hào)工程”第一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)指揮部的負(fù)責(zé)人,他敢為人先,勇于擔(dān)當(dāng),是同事眼中的好領(lǐng)導(dǎo);作為鄂北工程一線技術(shù)骨干他一往無(wú)前,刻苦專研,是大型水利工程建設(shè)專家里手;作為父親,他父愛如山,樂(lè)觀豁達(dá),是女兒眼中的好爸爸。他就是曾獲得2014水利部長(zhǎng)江水利委員會(huì)“十佳青年”;湖北省科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)二等獎(jiǎng)一次;長(zhǎng)江委科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)二次,二等獎(jiǎng)一次,現(xiàn)任鄂北地區(qū)水資源配置工程丹襄工程指揮部主任——王滿興。
一、愛學(xué)習(xí),肯鉆研,是同事們眼中的“萬(wàn)精油”
王滿興同志參加工作以來(lái),先后參加了長(zhǎng)江堤防工程防滲、護(hù)岸和大型涵閘,鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)管理工作。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)和總結(jié)專業(yè)技術(shù)知識(shí)已經(jīng)成為他生活中的一個(gè)重要組成部分,通過(guò)多年來(lái)的不斷學(xué)習(xí)沉淀,不斷總結(jié)積累,王滿興同志擁有了一定的巖土工程和堤防工程建設(shè)技術(shù)專長(zhǎng)。他利用參與該項(xiàng)工法技術(shù)管理的工作機(jī)會(huì),在施工管理、質(zhì)量檢測(cè)及驗(yàn)收方面積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并認(rèn)真總結(jié),作為主要人員之一編制了電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《深層攪拌法技術(shù)規(guī)范》(dl/t5425-2009);負(fù)責(zé)編寫了《堤防工程手冊(cè)》一書中“堤防工程加固施工”等章節(jié)。在鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)中,他組織參與了生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目膨脹土臨時(shí)邊坡優(yōu)化試驗(yàn)研究、pccp混凝土原材料選擇及配合比試驗(yàn)、pccp接口轉(zhuǎn)角密封試驗(yàn)等多個(gè)課題研究,目前這些內(nèi)容正在形成論文和報(bào)告,成為鄂北工程建設(shè)的重要科研成果。
經(jīng)過(guò)多年工程一線的摸爬滾打,他逐步認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有的知識(shí)體系已經(jīng)跟不上的水利建設(shè)管理不斷發(fā)展的新要求,為此他選擇了繼續(xù)深造,2003年9月他通過(guò)了全國(guó)碩士研究生入學(xué)考試進(jìn)入武漢大學(xué)土木工程學(xué)院巖土工程專業(yè)學(xué)習(xí),并順利畢業(yè)并獲得碩士學(xué)位。同時(shí),他還積極參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲得了全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師和注冊(cè)土木工程師(巖土)執(zhí)業(yè)資格。目前,還在積極準(zhǔn)備造價(jià)工程師和一級(jí)建造師的考試,為更好地建設(shè)鄂北工程夯實(shí)理論基礎(chǔ)。
二、真實(shí)干,出業(yè)績(jī),是同事們眼中的“專家里手”
對(duì)于每一項(xiàng)工作,王滿興同志都能以百分之一百的熱情全身心地投入工作,并提交出令人滿意的工作成果。
作為水利行業(yè)的精英能手,自參與鄂北工程建設(shè)以來(lái),王滿興同志就一直長(zhǎng)期堅(jiān)守在工地一線,為生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目、2015年鄂北工程第一批開工項(xiàng)目丹襄段項(xiàng)目長(zhǎng)期奔走,無(wú)怨無(wú)悔。在工作中,克服了項(xiàng)目開工急、協(xié)調(diào)難度大、地址條件復(fù)雜等不利條件下,通過(guò)周密、合理的安排,所負(fù)責(zé)項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)了開工前確定的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全目標(biāo),并得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家們的一致認(rèn)可。
前段時(shí)間,鄂北工程紀(jì)洪隧道開挖過(guò)程中,2號(hào)斜井開挖過(guò)程中出現(xiàn)了沉降量較大的問(wèn)題,王滿興同志數(shù)次組織參建各單位學(xué)習(xí)、討論土洞開挖工法。與聯(lián)合體單位溝通、交流,按照“短進(jìn)尺、勤測(cè)量、快支護(hù)、早襯砌”的12字土洞施工方針,編制了超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、高含水量地質(zhì)施工、開挖、監(jiān)測(cè)等專項(xiàng)施工方案,對(duì)土洞開挖各道工序做了詳細(xì)規(guī)范。由于土洞開挖后地址條件存在很大變化,有害變形會(huì)不斷發(fā)展,形成圍堰失穩(wěn)和塌方。王滿興同志提出動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)原則,加強(qiáng)監(jiān)測(cè)頻次。根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果、變形規(guī)律,確定開挖方式、開挖程序、開挖進(jìn)尺、一次支護(hù)參數(shù)、永久襯砌參數(shù)與時(shí)機(jī)。要求現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與施工、地質(zhì)、監(jiān)測(cè)有機(jī)結(jié)合,做到調(diào)整及時(shí)有效,確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
三、講奉獻(xiàn),勇?lián)?dāng),是同事們眼中的“拼命三郎”
在長(zhǎng)江建設(shè)局工作時(shí),王滿興同志就以敢挑重?fù)?dān)、敢啃硬骨頭而聞名,如今來(lái)到鄂北水資源配置工程,肩負(fù)著全省“一號(hào)工程”中“一號(hào)陣地”——鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和“龍頭陣地”——丹襄工程指揮部主任的雙重重任,他不辭辛勞,甘于奉獻(xiàn),樹立了水利干部的良好形象。
2014年12月底,鄂北地區(qū)水資源配置工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目在襄陽(yáng)市襄州區(qū)黃集鎮(zhèn)正式開工。不同于以往的工程項(xiàng)目,生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目作為鄂北工程全線開工前的試驗(yàn)項(xiàng)目,擔(dān)負(fù)著膨脹土臨時(shí)邊坡優(yōu)化試驗(yàn)、pccp管生產(chǎn)試驗(yàn)和為全線開工積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)等多重任務(wù),工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高,施工環(huán)境復(fù)雜,工程協(xié)調(diào)難度大,是難啃的硬骨頭。王滿興同志作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理負(fù)責(zé)人,肩負(fù)現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)管理任務(wù),他一進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng),就詳細(xì)分析征地移民、施工環(huán)境協(xié)調(diào)存在困難的根本原因,迅速的理清思路,拿出方案,明確了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。按照多溝通、少單干、不激化、多理解的工作原則,他不間斷的奔走在襄陽(yáng)市服務(wù)指揮部、襄州區(qū)服務(wù)指揮部以及地方村組之間,與相關(guān)部門講政策、講道理、講感情,磨嘴皮、磨性子、磨脾氣。用丹襄部付師傅的話說(shuō):“王滿興同志為了征地移民這項(xiàng)工作,那是跑斷了腿,磨破了嘴,累壞了車”。通過(guò)多方面的不懈努力,順利完成了生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目征地拆遷任務(wù),為工程順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境,為鄂北工程建設(shè)贏得了良好口碑。
pccp管(預(yù)應(yīng)力鋼套筒混凝土管)的生產(chǎn)和使用在全國(guó)范圍有所應(yīng)用,但是在湖北省尚屬首次,而pccp管的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否過(guò)硬,事關(guān)生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目成敗。要生產(chǎn)品質(zhì)過(guò)硬的pccp管,不僅需要專業(yè)理論知識(shí),更需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和多元的知識(shí)結(jié)構(gòu),這對(duì)于長(zhǎng)期從事堤防工程建設(shè)管理的他來(lái)說(shuō),也是一個(gè)全新的課題。在參與鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目后,王滿興同志迎難而上,刻苦鉆研,查閱了大量關(guān)于大口徑pccp管管芯內(nèi)外襯混凝土澆筑、pccp管預(yù)應(yīng)力鋼絲接頭質(zhì)量控制、大口徑pccp管澆筑施工蒸養(yǎng)等相關(guān)內(nèi)容,仔細(xì)學(xué)習(xí)、消化同類工程的技術(shù)成果,很好的控制了pccp管的管芯澆筑和外觀質(zhì)量,得到了湖北省水利工程質(zhì)量監(jiān)督中心專家的高度認(rèn)可,得到了來(lái)自水利部、長(zhǎng)江委專家的充分贊揚(yáng),順利通過(guò)打響了鄂北工程建設(shè)的第一炮。
此外,鄂北水資源配置工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目以總承包模式運(yùn)行,而項(xiàng)目管理總承包作為一種創(chuàng)新性的管理模式,在我省尚屬首例,無(wú)前人經(jīng)驗(yàn)可借鑒,只能摸著石頭過(guò)河,極具挑戰(zhàn)性。在實(shí)際工作中,王滿興同志以“拼命三郎”的進(jìn)取精神,針對(duì)總承包模式中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題開展了系統(tǒng)研究,認(rèn)真分析了項(xiàng)目管理總承包與其他各類管理模式的異同,梳理了參建各方的關(guān)系,工程得以有序進(jìn)展,得到了水利廳領(lǐng)導(dǎo)們的充分肯定和贊揚(yáng),這一成功經(jīng)驗(yàn)也在鄂北工程其他項(xiàng)目部上進(jìn)行了簡(jiǎn)化推廣。
四、舍小家,為大家,是同事們眼中的“知心領(lǐng)導(dǎo)”
當(dāng)一個(gè)人用拼搏去迎接挑戰(zhàn),那么生活就會(huì)無(wú)數(shù)的榮譽(yù)照耀著他前行。通過(guò)一步步努力,一滴滴積累,功夫不負(fù)有心人,憑他多年來(lái)的努力,王滿興同志因在工作中的突出表現(xiàn),2005~2012年連續(xù)八年被評(píng)為長(zhǎng)江工程建設(shè)局先進(jìn)工作者;作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的三峽庫(kù)區(qū)后續(xù)規(guī)劃豐都縣工業(yè)園規(guī)劃工作組、下荊江河勢(shì)控制工程建設(shè)項(xiàng)目管理處被長(zhǎng)江工程建設(shè)局評(píng)為先進(jìn)集體;作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的鄂北工程生產(chǎn)性試驗(yàn)項(xiàng)目被湖北省水利廳授予“湖北省水利文明工地”榮譽(yù)稱號(hào);作為部門負(fù)責(zé)人的丹襄工程建設(shè)指揮部被省總工會(huì)授予“湖北省工人先鋒號(hào)”,并代表水利系統(tǒng)前去領(lǐng)獎(jiǎng)。該同志還曾獲“長(zhǎng)江委青年崗位能手”榮譽(yù)稱號(hào),長(zhǎng)江水利水電開發(fā)總公司“優(yōu)秀青年”榮譽(yù)稱號(hào)。
光環(huán)的背后是一個(gè)人的艱辛,對(duì)王滿興來(lái)說(shuō),“舍小家為大家”是他的真實(shí)寫照,為了工程建設(shè),為了工作需要,他無(wú)私地奉獻(xiàn)著時(shí)間、精力和才智。因?yàn)槌D暝谑┕ひ痪€,作為兒子,他沒(méi)辦法在父母身邊盡孝;作為丈夫,他沒(méi)辦法讓妻子感受家庭的溫馨;作為父親,他沒(méi)辦法天天接送她上學(xué),陪伴她讀書學(xué)習(xí)。一年的大部分時(shí)間里,他都在為工程建設(shè)默默地貢獻(xiàn)著力量。最忙的時(shí)候,連續(xù)幾個(gè)深夜他還在管芯混凝土澆筑現(xiàn)場(chǎng)查看澆筑質(zhì)量和外觀,為建設(shè)“精品工程”任勞任怨。
然而面對(duì)這些,他總說(shuō):“榮譽(yù)是對(duì)我的認(rèn)可和鼓勵(lì),而親人的理解和支持,更是我前行最大的動(dòng)力,看到我能有所貢獻(xiàn),他們也很欣慰,干一行,愛一行,這是我的人生信條?!?BR> 在愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的同時(shí),他也在各個(gè)方面展現(xiàn)自身人格魅力。他關(guān)心一線職工,特別是青年職工,經(jīng)常讓他們多回家看看父母、陪陪女朋友,而自己卻在施工現(xiàn)場(chǎng)值班守夜,不辭辛苦。他還與大家交心談心,講當(dāng)年他在貴州貧困山區(qū)工作的經(jīng)歷,并用自己的事跡鼓勵(lì)大家堅(jiān)持學(xué)習(xí)、刻苦鉆研。同時(shí),將自己了解到的職工困難,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并加以解決,受到了職工們的交口稱贊。
隨著鄂北地區(qū)水資源配置工程建設(shè)號(hào)角全面吹響,作為解決鄂北地區(qū)百姓吃水用水的全省“一號(hào)工程”和“民生工程”,王滿興同志以現(xiàn)有的工作崗位為平臺(tái),肯干事、能干事,高品質(zhì)、高效能地完成了組織上安排的一項(xiàng)又一項(xiàng)工作,以自己扎實(shí)的工作業(yè)績(jī)推動(dòng)民生水利發(fā)展,用勤奮和汗水踐行新時(shí)期管水用水新思路,為鄂北工程建設(shè)添磚加瓦,添妝畫眉。
一線員工合同簽篇十二
隨著我們公司在取得一項(xiàng)項(xiàng)碩果的同時(shí),背后涌現(xiàn)著這樣一批具有先進(jìn)模范的員工,他們?cè)谧约旱墓ぷ鲘徫簧喜恍傅膴^斗著,其中我公司車工組的組長(zhǎng)‘’個(gè)性值得我們表彰。錢組長(zhǎng)自20xx年車工組建立就來(lái)到我公司,在這5年的工作中,他嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從工作,始終如一的用心工作精神成為了公司其他員工的好榜樣,他憑借自己20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)為公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為公司贏得了眾客戶的尊重和贊賞,賺得了好口碑。在工作上默默無(wú)聞是他的代名詞,勤勞、刻苦、堅(jiān)貞是他的個(gè)性,他身先士卒,不怕臟不怕累忘我的工作在一線,他憑借自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)帶領(lǐng)著車工組兄弟們總是高標(biāo)準(zhǔn)的完成生產(chǎn)任務(wù),加工出了高質(zhì)量的產(chǎn)品,他們不斷的創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的好成績(jī)。
員工是企業(yè)發(fā)展壯大的生力軍,他用自己的行動(dòng)影響著身邊的每一個(gè)人,他用自己對(duì)工作的熱情與職責(zé),為公司帶領(lǐng)出了一支強(qiáng)干的隊(duì)伍。他們是一支成熟的隊(duì)伍,一支敢挑重?fù)?dān)且經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍,多年來(lái),該班組勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),工作中他們相互關(guān)心、團(tuán)結(jié)協(xié)作,遇到問(wèn)題時(shí)他們透過(guò)全體成員討論和班組合理的決策將其加以解決,他們具有班組的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。我為公司有這樣一支隊(duì)伍而感到驕傲。他們不是為了工作而工作,而是把工作當(dāng)成了一份職責(zé)和成就自己的機(jī)會(huì),他們堅(jiān)信只要用心工作,就必須會(huì)做好,其實(shí)成功就是屬于那些早有準(zhǔn)備的人,之前錢俊組長(zhǎng)被評(píng)為‘優(yōu)秀員工’得到了公司所有人的認(rèn)可。在過(guò)去的幾年間,車工組的兄弟們表現(xiàn)出一種對(duì)工作的熱愛和激情,釋放著人生的光和熱,車工組的歷史將永遠(yuǎn)記在著他們用心走過(guò)的足跡!最后,在此感謝我們的車工組組長(zhǎng)‘錢俊’及車工組的其他成員為公司勤勤懇懇的工作,也祝我們車工組再接再厲再創(chuàng)新好成績(jī),為公司作出更多的貢獻(xiàn)。
xx集團(tuán)有限公司。
20xx,9,19。
一線員工合同簽篇十三
目前大量的企業(yè)存在培訓(xùn)與員工需求嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象,導(dǎo)致培訓(xùn)效果嚴(yán)重受到影響。在一些培訓(xùn)效果不佳甚至受到抵制的企業(yè)里,一線員工不斷埋怨:“領(lǐng)導(dǎo)只知道玩形式,不了解我們的處境,瞎給我們吃藥”。結(jié)果,原本用心良苦的`培訓(xùn)不僅沒(méi)有收到應(yīng)有的效果,反而換來(lái)一線員工的不滿。
從這一點(diǎn)出發(fā),我們就能知道,給員工做培訓(xùn)首先得弄清楚他們需要什么,在資源緊缺的情況下,要了解他們最需要什么(核心需求)。打個(gè)比方,一個(gè)公司新上市一件產(chǎn)品,一般按常規(guī),新產(chǎn)品上市得進(jìn)行員工培訓(xùn)以提升產(chǎn)品的推動(dòng)力。如果僅僅只培訓(xùn)如何銷售產(chǎn)品與產(chǎn)品的演示技巧,卻不進(jìn)行產(chǎn)品原理的培訓(xùn),顯然是沒(méi)有力度的。因?yàn)閱T工這個(gè)時(shí)候最缺乏的就是產(chǎn)品原理!
中醫(yī)理論認(rèn)為:人缺什么就得補(bǔ)什么。培訓(xùn)也是同樣的道理!但是,在弄清楚員工缺乏什么之前必須弄清楚一個(gè)概念,那就是,你的員工不是一個(gè)整體,他們具有個(gè)體性,不要嘗試著用一種語(yǔ)言對(duì)全世界的人說(shuō)話,培訓(xùn)也是同樣的道理!
或許你現(xiàn)在犯糊涂了,僅僅缺什么補(bǔ)什么還不夠,還得弄清個(gè)體差異?!是的,市場(chǎng)需要細(xì)分,培訓(xùn)也需要細(xì)分!
根據(jù)技能和知識(shí)兩個(gè)維度,你可以通過(guò)以下調(diào)研表格了解每個(gè)員工的培訓(xùn)需求情況(即了解他缺什么,又知道他的個(gè)體差異,一舉兩得):
中小企業(yè)通過(guò)以上兩張表格可以了解到目前員工最需要什么方面的培訓(xùn),然后可以有針對(duì)性地給員工補(bǔ)充“能量”。
怎樣給員工做培訓(xùn)準(zhǔn)備?不是所有的魚都愛吃蚯蚓
根據(jù)崗位特色、員工層次選擇合適的受訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容,這是企業(yè)培訓(xùn)成功的必要條件!也就是說(shuō),一場(chǎng)產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)并不是每一個(gè)員工都必須參加的,即便是員工想?yún)⒓右脖仨殔⒄掌鋶徫粭l件及其個(gè)體差異。這樣的培訓(xùn)才具有針對(duì)性,一個(gè)有效的方式就是讓員工自己填寫培訓(xùn)“報(bào)名表”及自己的學(xué)習(xí)目標(biāo),然后根據(jù)員工的學(xué)習(xí)目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)的準(zhǔn)備。
給一線員工培訓(xùn)什么?授之以漁不若授之以魚
記得有一位老板抱怨說(shuō):“現(xiàn)在的業(yè)務(wù)員都是獨(dú)生子,不但要告訴他做什么,還要告訴他怎么做!”這句話只說(shuō)對(duì)了一半,大部分的業(yè)務(wù)員都需要告訴他做什么和怎么做,跟獨(dú)生子卻無(wú)關(guān)。我們先看一下某保健品公司的員工一天的時(shí)間安排:
看了以上的時(shí)間安排你就知道為什么業(yè)務(wù)員不僅需要告訴他做什么,還需要他怎么做了。他們根本沒(méi)有時(shí)間去思考 什么!最快捷的方式是有人教他去執(zhí)行!
拿一份說(shuō)明書過(guò)來(lái)培訓(xùn)意味著什么?意味著員工還得進(jìn)行第二次更為艱難的消化!但員工有時(shí)間消化嗎?沒(méi)有!員工不可能拿著說(shuō)明書去促成銷售,因?yàn)轭櫩筒荒芾斫?。所以,最有效的培?xùn)內(nèi)容就是:拿到手上就能用的,只要背會(huì)了就能產(chǎn)生或促進(jìn)銷售的。培訓(xùn)師充當(dāng)?shù)氖寝D(zhuǎn)化器的角色,將說(shuō)明書直接轉(zhuǎn)化成顧客能聽懂的話,甚至顧客聽了就能動(dòng)心的話,復(fù)制給員工。與其傳授其轉(zhuǎn)換方法與說(shuō)明書,不如直接傳授其產(chǎn)品銷售話術(shù)!從這個(gè)角度來(lái)看,授之以漁不若授之以魚!
診斷式培訓(xùn):?jiǎn)T工最需要的培訓(xùn)方式
其實(shí)上述的培訓(xùn)準(zhǔn)備及培訓(xùn)方式就是最新的培訓(xùn)趨勢(shì)――診斷式培訓(xùn)的簡(jiǎn)化版。診斷式培訓(xùn)緊密結(jié)合企業(yè)一線員工的實(shí)際情況,為企業(yè)一線員工度身定做個(gè)性化的培訓(xùn)方案,缺什么補(bǔ)什么,達(dá)到員工培養(yǎng)速度最大化、培訓(xùn)效果最優(yōu)化?,F(xiàn)代的精細(xì)化培訓(xùn)不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)方式,沒(méi)有千篇一律的培訓(xùn)課程,也不強(qiáng)求培訓(xùn)體系的完整,而是根據(jù)一線員工的實(shí)際需與其自身的條件與層次而設(shè)計(jì)出的更為個(gè)性化、更注重實(shí)效的基于員工立場(chǎng)的培訓(xùn)方式。而一線員工,則是這一培訓(xùn)方式的最大支持者!通過(guò)這種方式的培訓(xùn),員工抱怨“垃圾”培訓(xùn)現(xiàn)象將不再發(fā)生。培訓(xùn)企業(yè)則是這一培訓(xùn)方式的最大收益者,通過(guò)這種培訓(xùn)模式,老板不再光火與煩惱,因?yàn)?,員工得到成長(zhǎng)就是業(yè)績(jī)得到增長(zhǎng),企業(yè)業(yè)績(jī)得到增長(zhǎng)就意味著邊際成本的下降,就意味著邊際利潤(rùn)的上升,就意味著……企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力得到增強(qiáng)!
注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索一線員工培訓(xùn)。
一線員工合同簽篇十四
中國(guó)制造業(yè)在飛速發(fā)展的過(guò)程中,也面臨著諸如原材料漲價(jià)、融資難、轉(zhuǎn)型難以及環(huán)境成本、勞動(dòng)力成本上升等問(wèn)題。其中,企業(yè)用工難和員工流失問(wèn)題,是當(dāng)前許多制造業(yè)管理者共同面臨的問(wèn)題。而中小制造業(yè)企業(yè)由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新,過(guò)去依靠低勞動(dòng)力成本、低價(jià)格和數(shù)量競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展模式又難以為繼,一線員工流失問(wèn)題更為突出。
l公司現(xiàn)狀與面臨的問(wèn)題。
l公司成立于2007年,從事專業(yè)設(shè)計(jì)、制造和銷售汽車部件產(chǎn)品,目標(biāo)市場(chǎng)以日系品牌汽車為主?,F(xiàn)有員工847人,其中大、中專學(xué)歷718人,高級(jí)技術(shù)人員23人。在l公司除段、組長(zhǎng)以外,2年以上工齡的一線老員工寥寥無(wú)幾。2011年,l公司一線員工主動(dòng)流失率超過(guò)50%,離職員工大多集中在入職不滿1年的一線員工,也有基層管理者。
大批優(yōu)秀員工離開公司,留下眾多的崗位空缺,造成了公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員結(jié)。
構(gòu)的失衡。由于人員緊張,員工請(qǐng)假和正常上下班很難,再加上工資水平不高和沒(méi)有加班費(fèi)等問(wèn)題,一線工人的離職現(xiàn)象不斷涌現(xiàn),給公司帶來(lái)了難以估量的損失。為了彌補(bǔ)員工流失產(chǎn)生的空缺,公司大量招聘新員工甚至暑期臨時(shí)工,導(dǎo)致員工水平參差不齊。由此,公司員工流失與產(chǎn)品質(zhì)量形成了惡性循環(huán):一方面,員工特別是熟練工與核心技術(shù)員工的流失造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定;另一方面,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,產(chǎn)品良品率持續(xù)得不到有效提高,導(dǎo)致生產(chǎn)成本提高和效率低下,公司效益下滑,進(jìn)一步加劇員工流失。因此,找到一線員工流失的原因并采取相應(yīng)措施,實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工穩(wěn)定與產(chǎn)品質(zhì)量的良性循環(huán),成為l公司亟需解決的問(wèn)題。
薪酬水平低。薪酬水平低是中小制造業(yè)企業(yè)一線員工離職的主要原因。一方面,企業(yè)管理者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為我國(guó)勞動(dòng)力供給是充裕的,不存在勞動(dòng)力資源稀缺問(wèn)題,刻意壓低薪酬水平,把人口紅利作為企業(yè)的利潤(rùn)源。事實(shí)上,不斷出現(xiàn)的“技工荒”和“普工荒”顯示我國(guó)開始進(jìn)入勞動(dòng)力短缺時(shí)代。據(jù)統(tǒng)計(jì),與2000年相比,2010年中國(guó)20歲至29歲年輕勞動(dòng)力的規(guī)模已縮減了近15%。根據(jù)學(xué)者王豐的計(jì)算,最快到2013年,人口紅利就將由正轉(zhuǎn)負(fù)。另一方面,許多傳統(tǒng)中小制造企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí),產(chǎn)品的附加值和科技含量不高,產(chǎn)品本身的利潤(rùn)空間有限,也導(dǎo)致中小制造業(yè)企業(yè)薪酬水平低。l公司一線員工的收入包括基本工資和計(jì)件工資收入,計(jì)件工資是一線員工工資的主要收入,它與公司良品率、效益掛鉤,往往很不穩(wěn)定。
一般會(huì)要求員工趕工生產(chǎn),員工壓力較大。比如,2011年,隨著市場(chǎng)的回暖,l公司的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日趨好轉(zhuǎn),市場(chǎng)訂單逐漸增多。為此,l公司四條生產(chǎn)線全部開工,一線工人實(shí)行黑白兩班倒,加班加點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)。
由于經(jīng)常加班而沒(méi)有時(shí)間安排自己的生活,一線員工往往身心疲憊,工作效率低下。此外,制造業(yè)一線員工多為“80后”和“90后”,他們更加注重自己的私人時(shí)間,不愿意為工作放棄自己的生活,認(rèn)為上班時(shí)間和私人時(shí)間應(yīng)該明確劃分。根據(jù)對(duì)l公司某車間員工的調(diào)查,車間作業(yè)員平均加班2個(gè)小時(shí)左右,員工對(duì)此情緒很大,甚至有員工提出,如果能按時(shí)下班,可以考慮降低薪酬。
工作與發(fā)展環(huán)境不完善。一是勞動(dòng)條件差。l公司有四個(gè)生產(chǎn)車間,不少崗位的工作條件艱苦,環(huán)境溫度高、工作噪聲大,勞動(dòng)保護(hù)不足,從而制約了新生代員工長(zhǎng)期從事崗位工作。以涂裝車間為例,該車間的一項(xiàng)工作是給產(chǎn)品噴粉以增加產(chǎn)品亮度,盡管粉塵污染嚴(yán)重,但保護(hù)措施十分有限,對(duì)人身健康極為不利。而目前制造企業(yè)基層的“80后”和“90后”員工普遍受過(guò)較好的教育,價(jià)值觀和自我意識(shí)與上一代人不相同,非常清楚惡劣的工作條件帶來(lái)的危害,也更容易因此離職。
二是員工的職業(yè)發(fā)展空間有限。中小制造企業(yè)缺少良好的職業(yè)發(fā)展通道,一線員工長(zhǎng)期重復(fù)簡(jiǎn)單的工作,看不到晉升的希望,導(dǎo)致他們找不到發(fā)展方向,積極性越來(lái)越低。很多一線員工抱著“在哪里做都一樣”的心態(tài),最終選擇離職。l公司生產(chǎn)系統(tǒng)的主要管理架構(gòu)由一般員工、組長(zhǎng)、段長(zhǎng)、車間副主任、車間主任和生產(chǎn)部長(zhǎng)構(gòu)成,一線員工要想升職,往往需要出現(xiàn)職位空缺或是到新成立的分公司任職。同時(shí),基層和中層管理者中部分是公司的小股東或“元老級(jí)”人物,職位、地位難以動(dòng)搖。這樣,企業(yè)基層的大部分員工就幾乎沒(méi)有升職的機(jī)會(huì)。
管理理念與方法落后。許多中小制造企業(yè)忽視制度建設(shè),偏好人治,沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),缺乏公平性和合理性,讓員工無(wú)所是從,造成員工流失。例如,沒(méi)有明確的薪酬制度,全部是“談判工資”,工資條沒(méi)有嚴(yán)格按月發(fā)放,導(dǎo)致員工對(duì)工資構(gòu)成感到困惑,不清楚自己的付出與回報(bào)的關(guān)系。在人事聘用中,實(shí)行內(nèi)部推薦制度,在用情感維系員工的同時(shí),存在任人唯親現(xiàn)象,造成“能者下、庸者上”的“劣幣驅(qū)除良幣”的怪現(xiàn)象。一般來(lái)說(shuō),中小制造企業(yè)主要依靠基層管理者個(gè)人的能力、威望甚至派系力量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。比如,l公司鍛造車間原主任個(gè)人技術(shù)過(guò)硬,做事雷厲風(fēng)行,車間在其領(lǐng)導(dǎo)下效益不錯(cuò),人員相對(duì)穩(wěn)定。后來(lái)該主任因病辭職,繼任者由于不熟悉業(yè)務(wù),不為員工所信服,其職權(quán)被兩個(gè)副主任架空,而兩個(gè)副主任代表兩個(gè)派系的力量,利益爭(zhēng)執(zhí)頻繁,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和員工穩(wěn)定性下降。
培訓(xùn)方式落后。同許多中小制造業(yè)公司一樣,l公司對(duì)新員工采用師傅帶徒弟的培訓(xùn)制度,而非對(duì)新入職員工進(jìn)行統(tǒng)一的技能培訓(xùn)。由于新老員工主要是通過(guò)非正式的學(xué)習(xí)方式進(jìn)行溝通,新員工的學(xué)習(xí)態(tài)度也往往不盡如人意,新老員工存有情緒抵觸現(xiàn)象。此外,老員工在“免費(fèi)”培訓(xùn)新員工的同時(shí)還兼顧自身工作作業(yè),而新員工轉(zhuǎn)正之后的薪酬又與老員工基本持平,這就容易使老員工產(chǎn)生不公平心理,進(jìn)而導(dǎo)致師傅帶徒弟的培訓(xùn)制度不能有效落實(shí),新員工也因此難以迅速進(jìn)入角色和掌握相關(guān)技能。
基層管理者轉(zhuǎn)變管理理念,樹立以人為本的意識(shí),更多運(yùn)用協(xié)調(diào)與溝通的方法,重視員工的合理訴求,員工才會(huì)心甘情愿完成工作任務(wù),為團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)努力付出。為此,企業(yè)管理要從“人治”走向“法治”,在制度面前人人平等,按章辦事,不搞特殊和例外;在人力資源管理上,要唯才是舉,量才使用,建立科學(xué)的人才考評(píng)體系,營(yíng)造公開、公正、公平的企業(yè)氛圍,減少不公平現(xiàn)象對(duì)員工的心理打擊。
降低生產(chǎn)成本,提高薪酬水平。面對(duì)勞動(dòng)力成本的上升和用工荒,提高薪酬水平是留住一線員工的有效手段,但這對(duì)利潤(rùn)空間并不豐厚的制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)卻是不小的壓力。對(duì)此,降低生產(chǎn)成本,挖掘內(nèi)部潛力是企業(yè)減輕生存壓力的方法。企業(yè)可以通過(guò)生產(chǎn)成本核算,核算每月每項(xiàng)產(chǎn)品的報(bào)廢及返工產(chǎn)品成本,把員工促成的成本降低變?yōu)閱T工的獎(jiǎng)金。具體做法是:首先,統(tǒng)計(jì)某項(xiàng)產(chǎn)品一段時(shí)期的平均良品率水平;其次,核算每月每項(xiàng)產(chǎn)品的報(bào)廢產(chǎn)品成本;最后,向員工說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)狀,并承諾在現(xiàn)有的良品率基礎(chǔ)上,每提高一定良品率就增加一定比例的獎(jiǎng)金。這種做法變扣發(fā)員工獎(jiǎng)金來(lái)彌補(bǔ)公司成本為減少公司不良品成本而發(fā)員工獎(jiǎng)金,可以在不增加企業(yè)成本的基礎(chǔ)上提高員工福利,有助于消除扣發(fā)獎(jiǎng)金帶給員工的心理不適,維持一線員工的穩(wěn)定性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏局面。
加強(qiáng)員工培訓(xùn)。企業(yè)要制定完善的培訓(xùn)計(jì)劃,在企業(yè)歷史、發(fā)展特色與發(fā)展目標(biāo)等方面對(duì)員工進(jìn)行先期培訓(xùn),以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同;要建立員工培訓(xùn)中心,為員工提供更多崗位技能培訓(xùn)的機(jī)會(huì);要建立完善“以老帶新、以新幫老”學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制,使老師傅的絕技絕活不失傳,新員工的新知識(shí)傳播途徑更順暢??傊?,既要鼓勵(lì)員工結(jié)對(duì)子相互學(xué)習(xí)、促進(jìn),也要搭建好學(xué)習(xí)的平臺(tái),滿足員工不斷提高職業(yè)技能、增長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的需求,形成良好的創(chuàng)新學(xué)習(xí)文化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。
建立員工職業(yè)發(fā)展通道。要深入了解一線員工的心理需要,針對(duì)不同個(gè)體、不同層次、不同階段的需要,將企業(yè)的目標(biāo)與員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)有效地結(jié)合起來(lái);要充分考慮一線員工尤其是“80后”和“90后”員工在價(jià)值觀、職業(yè)態(tài)度、行為傾向等方面的特點(diǎn),判斷員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);要通過(guò)與員工溝通協(xié)商,為員工安排適合的工作崗位,幫助員工制定職業(yè)生涯目標(biāo),建立職業(yè)發(fā)展通道,為員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的工作條件。
(作者單位:西昌學(xué)院)。
一線員工合同簽篇十五
盡管面對(duì)電商的激烈競(jìng)爭(zhēng),百貨零售業(yè)雇主仍然在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一二線城市謀求發(fā)展,加上人才的頻繁流動(dòng),春節(jié)后,零售業(yè)實(shí)體店對(duì)于各個(gè)職位的需求量都有增長(zhǎng),尤其是在店長(zhǎng)和巡店這樣的核心崗位上,雇主為了吸引人才,給出的薪資水平普遍都在6000~8000元每月,部分薪資甚至上萬(wàn)。為了吸引和留住顧客,零售業(yè)雇主不僅要打價(jià)格戰(zhàn),更要打人才戰(zhàn)。
20春節(jié)后,零售業(yè)實(shí)體店對(duì)于各個(gè)職位的需求量都有增長(zhǎng),尤其是在店長(zhǎng)和巡店這樣的核心崗位上,雇主為了吸引人才,給出的薪資水平普遍都在6000~8000元每月,部分薪資甚至上萬(wàn)。為了吸引和留住顧客,零售業(yè)雇主不僅要打價(jià)格戰(zhàn),更要打人才戰(zhàn)。來(lái)自前程無(wú)憂藍(lán)領(lǐng)事業(yè)部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,年3月1日~3月31日期間,1多家零售業(yè)雇主發(fā)布了458,900多個(gè)職位,九成以上的雇主表示春節(jié)后的用人缺口超過(guò)上一年,而薪酬增長(zhǎng)要求普遍在15%以上。
實(shí)體店長(zhǎng)月薪最高可過(guò)萬(wàn)。
從城市來(lái)比較,各一線及準(zhǔn)一線城市零售業(yè)店員平均工資差距不大,區(qū)間均在3-5k/月,像北京、上海、深圳這樣的超大型一線城市,平均工資可以達(dá)到6k每月。不過(guò)由于一線城市生活成本較高,雇主必須用更高的薪資去吸引和留住員工,但薪資增長(zhǎng)過(guò)快很可能引起招聘量的減少。
從崗位來(lái)比較,收銀員和理貨員/庫(kù)管的薪資在零售業(yè)實(shí)體店的各崗位中較低,在西安、蘇州和成都這樣的準(zhǔn)一線城市中,這兩個(gè)崗位的平均月薪在2,000-3,000元,在一線城市月薪的上限基本為4,500元。但如果從時(shí)薪角度來(lái)計(jì)算,薪資并不算低,大部分收銀員都可以做一休一,也就是說(shuō)每個(gè)月要比正常上班族少7個(gè)工作日,他們可以利用做一休一的優(yōu)勢(shì),去找一份兼職或者參與培訓(xùn)學(xué)習(xí);而理貨員/庫(kù)管這個(gè)崗位,大部分雇主都會(huì)提供食宿,減少了員工吃、住方面的支出,薪資可相當(dāng)于凈到手。
賣場(chǎng)經(jīng)理/店長(zhǎng)、督導(dǎo)/巡店以及奢侈品店?duì)I業(yè)員,這三個(gè)崗位由于工作內(nèi)容的復(fù)雜性,對(duì)從業(yè)者本身有較高要求,屬于在零售業(yè)實(shí)體店中月薪較高的水平。賣場(chǎng)經(jīng)理/店長(zhǎng)一般是已經(jīng)經(jīng)過(guò)3-5年干部培訓(xùn),相當(dāng)于有了3-5年的工作經(jīng)驗(yàn)才可以上崗,對(duì)整個(gè)店的運(yùn)營(yíng)流程要非常了解,比如進(jìn)貨多少、計(jì)算損耗、維護(hù)顧客關(guān)系等等,因此他們?cè)趯?shí)體店所有崗位中平均薪酬也是最高的,在北京甚至可以達(dá)到底薪1萬(wàn)/月。而奢侈品店員的崗位,對(duì)應(yīng)聘者的學(xué)歷、形象以及語(yǔ)言技能都有較高要求,月薪也都相對(duì)較高,在深圳可以達(dá)到9k/月,并且部分企業(yè)也實(shí)行做一休一工作制度。
2+n福利模式吸引年輕人。
零售業(yè)的用人需求多瞄準(zhǔn)年紀(jì)不過(guò)30歲的年輕人,但零售業(yè)較低的利潤(rùn),使得雇主所提供的月薪水平難有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,雇主會(huì)更多從福利方面來(lái)提升企業(yè)本身在年輕人中的吸引力。
從福利方面來(lái)看,五險(xiǎn)一金、帶薪年假,已經(jīng)是零售業(yè)雇主普遍會(huì)提供的統(tǒng)一福利。而節(jié)日福利也已經(jīng)得到了所有雇主的重視。超過(guò)90%的雇主表示,由于實(shí)體店中大部分員工為女性,所以特別要求在婦女節(jié)、母親節(jié)這樣的節(jié)日中,給店員們發(fā)放不同的福利,普遍提供價(jià)值在100-200元之間的實(shí)物。超過(guò)80%的零售業(yè)雇主會(huì)給員工提供專業(yè)的培訓(xùn),以此提高店鋪運(yùn)營(yíng)的效率。
對(duì)于導(dǎo)購(gòu)員、營(yíng)業(yè)員這類基數(shù)非常大的員工群體,雇主也會(huì)提供給他們績(jī)效獎(jiǎng)金和加班補(bǔ)貼等福利,以此提高員工工作的積極性。對(duì)于賣場(chǎng)經(jīng)理/店長(zhǎng)和巡店/督導(dǎo)這樣的核心員工,雇主則會(huì)提供除了基礎(chǔ)福利以外的員工旅游,來(lái)提高他們的忠誠(chéng)度。
隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)期,顧客和用戶反而越來(lái)越注重實(shí)體店消費(fèi)時(shí)的體驗(yàn)和感受,愿意花更多的財(cái)力和精力去實(shí)體店享受購(gòu)物的樂(lè)趣和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。尤其在當(dāng)下“二胎家庭”越來(lái)越多的基礎(chǔ)上,人們對(duì)家門口的商場(chǎng)的購(gòu)物需求越發(fā)提高,遛娃順便購(gòu)物,已經(jīng)是許多家庭更青睞的生活模式,這也給零售業(yè)雇主重新帶來(lái)了商機(jī),創(chuàng)新和改革將是零售業(yè)實(shí)體店未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。
一線員工合同簽篇十六
大家好!為應(yīng)對(duì)公司生產(chǎn)一線人員缺口,同時(shí)保障公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行,公司決定由辦公室人員組成臨時(shí)生產(chǎn)力量,在每日正班時(shí)間到一線支援生產(chǎn),至目前為止,已持續(xù)了兩周時(shí)間。
在此期間,您的正常工作可能受到了影響,甚至給您的生活帶來(lái)了不便和麻煩。但大家依然克服困難,堅(jiān)持不懈的參與一線戰(zhàn)斗,保證了公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。這是對(duì)公司訂單交付的有力支持,我們代表公司領(lǐng)導(dǎo)向大家表示衷心的感謝,特別是向所有參加支援生產(chǎn)活動(dòng)的同事表示崇高的敬意!
在支援生產(chǎn)期間,每一位同事都能積極投身其中,任勞任怨,為公司的生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己力量。盡管我們?cè)诰唧w工作的安排中可能存在不當(dāng),但大家都給予了寬容和理解。尤其是全體辦公室人員連續(xù)兩周犧牲休息時(shí)間到一線支援時(shí),我們的許多同事都能顧全大局,服從公司的安排,并表現(xiàn)出高度的執(zhí)行力。在這里,向所有默默奉獻(xiàn)的同事們道一聲:你們辛苦了!
各位的支持是公司前進(jìn)的動(dòng)力,感謝大家對(duì)公司的厚愛,感謝你們用行動(dòng)傳播世紀(jì)精神,感謝你們?yōu)楣緞?chuàng)造了巨大精神財(cái)富,為公司發(fā)展提供了精神動(dòng)力。你們都是世紀(jì)的英雄。
每一個(gè)優(yōu)秀的員工身后都離不開一個(gè)溫馨的家庭和親人們的支撐。尊敬的員工家屬們,是你們培養(yǎng)了員工勤奮的精神和高尚的情操,是你們給了他們克服困難的信心和力量,是你們用優(yōu)良的家風(fēng)美德引領(lǐng)員工前進(jìn)。感謝你們主動(dòng)承擔(dān)起家務(wù),使員工能夠在自己的崗位上安心工作。感謝你們挑起家庭的重?fù)?dān),讓員工在崗位上有精力超越自我創(chuàng)造奇跡。世紀(jì)業(yè)績(jī)中也凝聚著你們的汗水和默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)!
公司將不負(fù)大家的重托和希望,為大家施展才華提供寬大舞臺(tái)。為員工自我發(fā)展,營(yíng)造良好氛圍和創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì),讓他們的青春在這里閃光,讓全力以赴工作的優(yōu)秀員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想??梢詧?jiān)信,在各位同事的同心協(xié)力,各位家屬的鼎力支持下,世紀(jì)的明天會(huì)更好!
值此中秋佳節(jié)來(lái)臨之際,祝大家在今后的日子里,合家歡樂(lè),身體健康,工作順利,心想事成!
此致
敬禮!
20xx年x月x日