心得體會是一種對自己的總結(jié)和反思，有助于我們提高自己的綜合素質(zhì)和能力。在寫心得體會時，要善于借鑒他人的經(jīng)驗和觀點，豐富自己的思考角度。讓我們一起來欣賞一些優(yōu)秀的心得體會，感受他們帶給我們的啟示和思考。
集團領導講話心得體會篇篇一
近日，本人有幸參加東嶺集團領導的一次講話，激勵了與會者不斷前進。在此，本人想分享一下對領導講話的心得體會。
第二段：意義。
領導講話的目的是希望能夠向員工傳達企業(yè)的方向和目標，激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力，激勵員工為企業(yè)和個人的目標不斷努力。對員工而言，聽取領導的講話，了解領導對企業(yè)的期望和要求，也是一個了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)的機會。而對領導而言，能夠發(fā)表精辟的講話，傳播企業(yè)文化，推動企業(yè)發(fā)展，也是一項極重要的領導工作。
第三段：講話內(nèi)容。
此次東嶺集團領導的講話，為我們勾畫了一個完整而廣闊的企業(yè)發(fā)展全景。領導肯定了企業(yè)在各個領域中所取得的成果和進展，同時，也指出了企業(yè)目前存在的問題和需要改進的方面。他鼓勵我們要學會多思考，多學習，不盲目跟風，只有不斷探索創(chuàng)新，才有可能取得更好的成績。
第四段：收獲。
聽完領導的講話，發(fā)現(xiàn)自己對企業(yè)的認知產(chǎn)生了很大的改變。之前的認知僅僅停留在表面，對于企業(yè)的深層次的理解卻不是很深入。而今天的講話讓我更加了解到企業(yè)的運營機制，知道了企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化，提高了個人對企業(yè)的認知，也有利于自己在工作中更好地服從和配合公司的決策和運營需求，加強對公司的認同感。
第五段：結(jié)尾。
領導的講話不單單是一種動員，而是一種鼓舞，一種指引。它能夠讓我們了解企業(yè)運作機制，理解企業(yè)文化價值，促進員工團結(jié)合作。通過講話，領導向員工傳遞了自己的信念和決心，讓員工真切地感受到企業(yè)的使命和責任，同時，也加強了員工的工作意愿和歸屬感。希望在今后的發(fā)展中，能夠不斷地學習，逐步成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，為打造中國最優(yōu)秀的企業(yè)而奮斗。
集團領導講話心得體會篇篇二
在這次會議上聽領導所講的話受益良多，銷售是一門藝術，不但需要掌握必須的理論知識，還需要不斷地實踐和總結(jié)，才能提高和提高，才能成為銷售的高手。
一、銷售是一門需要鉆研的藝術。
如果我問，假如你僅僅明白某企業(yè)對你的產(chǎn)品有需求，而你對這家企業(yè)根本不熟悉，甚至連負責人姓名都不明白，你有幾分把握僅僅電話就能把生意做成恐怕沒幾個人有信心，這是能夠理解的。但如果我告訴你某企業(yè)的業(yè)務員平均成功率能到達80%，估計你不會相信，但這確實是真的!他們銷售的不是復印紙這類低價值的通用產(chǎn)品，而是價值上萬元甚至幾萬元的設備，這一幾乎不可能的成功率他們卻做到了，所以能在20xx年時間里從一個幾個人的小公司成長為行業(yè)知名企業(yè)集團，公司老板也從不名一文搖身一變，成為億萬富豪。他們成功的有力武器就是一套獨特的電話營銷技術。
打電話也有學問當然!為了培訓業(yè)務員的電話營銷本事，所有進公司的新業(yè)務員必須理解3個月的強化訓練才能正式上崗，在三個月里，他們系統(tǒng)地培訓業(yè)務員的電話營銷技巧。例如，如何打聽對方領導的辦公電話和家庭電話，如何讓對方有耐心聽你講幾分鐘如何聲音的語音語調(diào)增強贏得的信任感如何談回扣而讓對方?jīng)]有顧慮等等，相當?shù)丶氈戮珳?。當然，電話基本談好后，終還得上門簽定合同，當然還包括從敲門、握手、遞產(chǎn)品畫冊開始到送回扣、簽定合同整套過程中的技巧培訓。為了增強實戰(zhàn)效果，他們還時常以實景話劇方式鍛煉業(yè)務員，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。培訓結(jié)束的考試是由老板親自扮演客戶，對業(yè)務員的整個業(yè)務進行實戰(zhàn)考核，不合格者則予以辭退，這就是他們電話營銷取得如此高成功率的根本原因。
二、送禮不如送感情，要做生意先做人。
如果你認為銷售就是吃吃喝喝，再給點好處就能搞定，那只能說你差得還很遠!一位朋友給我講了他的故事：有次他準備帶貨去東莞某醫(yī)院，臨出發(fā)前聽說那家醫(yī)院新開了個門診部，正好當天開業(yè)，于是靈機一動，趕緊去花店訂購了4盆花籃一齊帶上。到了東莞就直奔新開的門診部，門口已經(jīng)放了不少花籃，但外地的僅有他帶去的那四個。院長十分感動，留他中午一齊吃飯，吃飯過程中，醫(yī)生跑過來告訴院長設備壞了。這在通常情景下，醫(yī)院是不可能理解設備的，當然貨款也不可能給，這下他慌了。但很意外，院長卻反而安慰他說：“沒關系，設備留下，午時就打款，過幾天你給我換換就行了”。這就是感情的力量，他從你的細心和真誠中感受到了你值得信賴。買花籃只可是花了幾百塊，但如果這一單搞砸了，損失則是幾萬塊。
這位朋友的銷售業(yè)績一向雄居所在公司首位，其實你看他，貌不驚人，才不壓眾，嘴笨舌拙，又不懂專業(yè)知識，他憑什么就這么厲害用他自我的話說，就是“用心”。當然，有人會問：難道這些人就不收好處了當然不是，問題是好處人人會送，沒什么稀奇，但僅有同時能送上“感情”的人才能出類拔萃成為高手。
三、眼光必須要長遠。
一位銷售人員在年二十八準備回家前，打了個電話給某老客戶，開玩笑地說：“怎樣樣，給兄弟做一單吧，湊點路費”，對方笑著說：“你來吧!”，就這樣，早上帶著設備出門，連現(xiàn)場測試都沒做，午時就帶著全款回來了。這在其他同事看來簡直是不可想象的事情，他卻簡便做到了。問他緣故，他說：“上次去的時候，他們單位經(jīng)費很緊張，那一單我按照公司給我的底價給了他，十分便宜，自我一分錢沒賺著，還賠了路費。這讓對方十分感動，總覺得欠我一個人情，所以承諾以后有需要就先照顧我?！?BR> 我們能夠想想，如果是你，愿不愿意做一單賠錢的生意對方說經(jīng)費緊張，你會相信嗎你能相信他以后還會找你買設備嗎這就是一個人心換人心的問題，可能對方是個白眼狼，不記得你的情，那就得看你的眼力，當然，也得有賭一把的決心!就是這位銷售人員，曾很自信地對我說：“我就是躺在家里，隨便打幾個電話生意就來了!”別人不相信，我相信，這就是頂尖高手與普通銷售員的差距。
四、口才不重要，讓客戶信任才是重要的。
通常人們認為從事銷售工作的必須得能言善辯，巧舌如簧。但高手卻認為，重要的是贏得別人的信任。有位銷售人員，每月銷售量是其他人的幾倍，但平時少言寡語，講話還帶有濃厚的方言味道。有客戶曾告訴他：“我之所以買你的貨，是因為你一眼望去很實在，我放心”。一位此刻已經(jīng)升任ceo的老銷售人員親口告訴我，善于傾聽才是他的秘訣，夸夸其談，試圖誘導顧客的思路是很愚蠢的。我有位朋友說話有些磕磕巴巴，可就是這樣口才的人，在擔任某企業(yè)內(nèi)蒙古區(qū)銷售經(jīng)理期間，竟然短短幾個月內(nèi)把業(yè)務量提高了三倍?？梢?，只要善于與客戶溝通，取得信任，口才不好的人照樣能夠縱橫市場，反過來，只識一味夸夸其談的人往往會引起顧客的反感和抗拒心理。
接觸銷售精英，你會很快發(fā)現(xiàn)，他們大多都是心理專家，能夠在短時間內(nèi)對談話對象的性格特點有準確的確定，迅速根據(jù)客戶性格和需求的不一樣制訂對應的洽談策略。包打天下的套路是沒有的，僅有因地制宜才能提高成功率。而這些，也都是他們在實戰(zhàn)中逐漸鍛煉和總結(jié)出來的。
集團領導講話心得體會篇篇三
新年伊始，我們組織學習了銀億集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對集團公司取得的成績感到欣喜，對的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學習的認識。
董事長的講話以表彰為本，先把20集團公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，又針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出20集團公司整體工作計劃、經(jīng)營目標和主要工作措施。通過幾次反復的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整篇講話中,將抓落實作為主題進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設、領導班子建設、機關部門建設等方面闡述了我們銀億集團在2014年將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的發(fā)展未來。
在學習了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學習體會最重要的是——“實干”?；蛟S這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。
那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關鍵。尤其是要強化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設計。少說空話，多干實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
要正確認識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進工作的進步和發(fā)展。我決心以學習董事長講話精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學習，二是要善于思考，三是要辦事誠實、堅持原則。
首先要學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學做事，就是強化本專業(yè)技能的學習，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺得該請教就得請教，本著干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在2014年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標準化全面達標的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”礦井竣工驗收工作。任務艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。2014年的業(yè)務學習，我認為一重技術強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習。一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標任務，加強橫向?qū)W習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽。
學做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學習與行動結(jié)合起來,目的就是要促進公司的發(fā)展。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結(jié)，積極主動解決認識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責，是對每一位管理者最基本的要求。領導干部必須率先垂范，改進工作作風，提高管理能力。要以高度的政治責任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責，以一流的工作作風、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責。
此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應的解決措施，講話中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標實現(xiàn)，管理人員尤為關鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風。工作作風不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實、做任務要做結(jié)果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識;不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。2014年所面臨的任務和目標是嚴峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學發(fā)展觀不動搖，決定集團公司長遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營目標，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續(xù)推進集團化管理體制建設，立足于企業(yè)實際，與時俱進，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過學習熊總的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學習。
其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風，努力完成2014年的各項工作目標，不辜負公司領導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。
集團領導講話心得體會篇篇四
能源是現(xiàn)代社會發(fā)展的基石，能源的供給和管理對于一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展至關重要。能源集團是負責能源開發(fā)、生產(chǎn)和供應的重要機構，其領導對于能源行業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。最近，我有幸參加了一次能源集團領導的講話會議，從中我深刻體會到了能源領域的重大挑戰(zhàn)和未來發(fā)展的方向，下面我將就此進行闡述。
第二段：形勢嚴峻，技術革新勢在必行
在講話中，能源集團領導首先強調(diào)了當前能源行業(yè)所面臨的形勢嚴峻。在全球能源消費快速增長的同時，化石能源資源逐漸枯竭，環(huán)境污染問題也日益嚴重，這給能源供應帶來了巨大壓力。為了應對這一挑戰(zhàn)，能源領域必須加大技術革新的力度，推動能源開發(fā)、生產(chǎn)和利用的創(chuàng)新，以提高能源利用的效率，減少環(huán)境污染的影響。只有通過技術革新，能源集團才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
第三段：加強能源合作，推動能源轉(zhuǎn)型
能源集團領導還強調(diào)了能源合作的重要性。隨著全球化的發(fā)展，能源供求形勢的變化對各國都具有重要影響。面對共同的挑戰(zhàn)，國家間應加強合作，共同推動能源轉(zhuǎn)型。在講話中，能源集團領導提出了多邊合作的思路，主張建立跨國能源合作機制，共享能源技術和資源，推動能源行業(yè)的綠色發(fā)展。只有通過國際合作，能源集團才能更好地應對國內(nèi)外市場的變化，提升自身競爭力。
第四段：綠色發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展
在講話中，能源集團領導還強調(diào)了綠色發(fā)展的重要性。能源行業(yè)作為一個關系到人類生存和發(fā)展的關鍵領域，必須注重環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。能源集團應加大對清潔能源的研究和利用，推廣綠色技術，減少對環(huán)境的影響。只有通過綠色發(fā)展，能源行業(yè)才能贏得公眾的支持，推動經(jīng)濟和環(huán)境的雙重可持續(xù)發(fā)展。
第五段：加強管理，做好員工培訓
在講話中，能源集團領導還強調(diào)了加強管理和員工培訓的重要性。能源行業(yè)的發(fā)展離不開科學的管理和具備專業(yè)技術的員工。能源集團應加強對員工的培訓和教育，提高員工的素質(zhì)和技能水平。同時，能源集團應加強組織管理，提高決策和執(zhí)行的效率，為能源行業(yè)的發(fā)展提供有力保障。只有建立科學的管理體系，能源集團才能更好地應對行業(yè)發(fā)展的需求，確保能源供應的可靠性和安全性。
結(jié)語
通過這次能源集團領導的講話，我深刻意識到能源行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展的方向。只有通過加大技術革新力度，加強國際合作，推動綠色發(fā)展，加強管理和員工培訓，能源集團才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。作為能源行業(yè)的從業(yè)者，我將繼續(xù)努力學習和實踐，為能源行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
集團領導講話心得體會篇篇五
作為一名汾酒集團的員工，在日常工作中，我們時刻感受到集團的領導團隊對企業(yè)未來發(fā)展的高度關注和不斷探索的決心。在最近的一次集團會議上，集團領導對整個企業(yè)未來的發(fā)展進行了闡述和分析，讓我們深刻感受到，作為員工的我們，我們有必要認真思考，細細琢磨，以更好地推動企業(yè)的步伐。
第一段：總體介紹。
集團領導講話，主題是關于企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和目標。一開始，領導們對于企業(yè)當前發(fā)展狀況的分析，直指企業(yè)存在的問題，也對于企業(yè)所面臨的大環(huán)境進行了闡述，并表示，作為我們每一個員工必須改變思維方式，積極適應未來企業(yè)的發(fā)展趨勢。
第二段：企業(yè)的未來發(fā)展。
領導在講話中詳細闡述了企業(yè)未來的發(fā)展和規(guī)劃，并指出，以品牌為核心，推廣汾酒的產(chǎn)品文化，不斷滿足消費者的購買需求，是企業(yè)未來發(fā)展的首要任務。同時也提出了新的管理模式、營銷模式等體系創(chuàng)新建議，進一步對于企業(yè)未來的發(fā)展進行了深入的規(guī)劃。
第三段：汾酒企業(yè)文化。
領導曾提出了汾酒企業(yè)文化概念，認為作為企業(yè)員工，必須保持奮斗、創(chuàng)新、務實、負責的精神，積極主動地將企業(yè)文化傳承和發(fā)揚光大。此外，我們也要加強對汾酒文化的學習和掌握，不僅要了解企業(yè)的歷史和文化，還要將其融入到日常工作中，發(fā)揮其積極作用。
第四段：加強團隊合作。
一個企業(yè)的成功離不開團隊的配合合作。領導呼吁大家要將個人能力發(fā)揮到極致，與團隊協(xié)作，互相配合，互相促進，形成合力，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定、可持續(xù)。
第五段：員工要有持續(xù)學習精神。
在講話的最后，集團領導呼吁員工們要擁有持續(xù)學習的精神，學習新知識，拓寬自己的視野，同時掌握和適應外部環(huán)境的脈搏，保持領先優(yōu)勢。只有員工們不斷學習，才能與企業(yè)的發(fā)展保持一致。
總結(jié)。
在這次汾酒集團領導講話中，領導們詳盡地論述了企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃、企業(yè)文化、創(chuàng)新和團隊配合等方面，對于每一個員工都是一個寶貴的啟示。我們必須積極擁抱變化，與企業(yè)一起迎接未來的挑戰(zhàn)。只有將領導講話所傳達的精神和思路，融合到我們的工作中，使之成為我們自己行動的指南，我們才會在未來的路上走得更長遠，更成功。
集團領導講話心得體會篇篇六
在人生路上，要想成為一名優(yōu)秀的領導者，需要不斷學習、不斷汲取新的知識和經(jīng)驗，不斷探索前進的路，帶領組織穩(wěn)步前行。最近，筆者有幸聽取了東嶺集團領導的講話，感受頗深，現(xiàn)就此分享自己的體會。
第二段：認識自我，樹立信仰
東嶺集團領導對員工打造“一身、一心、一家”的理念印象深刻?！耙簧怼?，即全身心地投入到工作中，力爭做到最好；“一心”，即對組織充滿信心和忠誠，把組織當做自己的家；“一家”，即凝聚力量，共創(chuàng)共享，形成一個大家庭。領導者的信仰和價值觀對組織的成長起著至關重要的作用。
第三段：追求卓越，不斷學習
在講話中，東嶺集團領導講到了個人追求卓越的重要性。他鼓勵員工不斷學習，不斷進修提升自己的綜合素質(zhì)。在當今激烈競爭的商業(yè)社會，想要在職場中獲得成功，必須要有高尚的道德情操和扎實的專業(yè)知識。
第四段：團隊合作，攜手同行
選對團隊是事半功倍的事情，一個優(yōu)秀的團隊是可以幫助整個組織實現(xiàn)更快更好發(fā)展的。東嶺集團領導認為，想要團隊更加團結(jié)，需要在日常工作中樹立信任和同理心，及時反饋，尊重他人的意見。同時領導也鼓勵員工找到自己目標和優(yōu)勢參與到團隊建設中，這將有益于整個團隊的成長和壯大。
第五段：積極思考，有所作為
思考是獲取事物深層次理解的前提，也是積極實踐的基礎。東嶺集團領導在講話中告訴我們，要有持續(xù)不斷地思考自我，不斷凝煉自己的觀點和表達，才能更好地獲得自己的人生價值和成就。同時，他也鼓勵員工無論在業(yè)余時間還是工作之余都要堅持興趣愛好，適度放松自己，讓自己有充分的精力和創(chuàng)造力為組織作出貢獻。
總之，我通過聽取東嶺集團領導的講話體會到了很多領導之道的真諦，我會根據(jù)講話中的理念去調(diào)整自己，提升自己，以便更好地服務于組織，助力組織發(fā)展。
集團領導講話心得體會篇篇七
能源集團領導講話心得體會，是一篇關于能源集團領導講話的個人感悟和思考的文章。通過聽取領導的講話，我深刻認識到能源集團的使命和責任，同時也體會到領導的智慧和胸懷。在領導的講話中，我看到了我們前進的方向，也收獲了許多啟迪和啟示。以下是我對這次講話的心得體會。
首先，領導在講話中強調(diào)了能源集團的使命和責任。能源作為一個國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，對于能源集團來說，更是責任重大。領導在講話中指出了能源集團的使命是為國家經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的能源保障，同時也要站在國家能源安全的高度，積極推進能源結(jié)構的轉(zhuǎn)型和升級。這讓我明白了作為一個能源集團員工，我們的工作不僅是為了公司的利益，更是為了國家的發(fā)展。只有深刻認識到這份使命和責任，才能夠把個人的力量融入到國家和集團的發(fā)展中，發(fā)揮更大的價值。
其次，領導在講話中強調(diào)了創(chuàng)新和發(fā)展。當前，能源行業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。隨著新能源和綠色能源的興起，我們必須進行技術創(chuàng)新和發(fā)展，推動能源結(jié)構的轉(zhuǎn)型和升級。領導在講話中強調(diào)了創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，是解決重大問題和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。這讓我明白了創(chuàng)新的重要性，不僅需要敢于嘗試和創(chuàng)新，更需要積極擁抱變革和新技術，不斷提升自己的技能和能力。
另外，領導在講話中提到了團結(jié)和合作的重要性。能源集團作為一個龐大的組織，需要各個部門之間密切合作，共同推進企業(yè)的發(fā)展。領導在講話中強調(diào)了團結(jié)是我們成就大事業(yè)的根本和基礎。這讓我明白了只有團結(jié)一心，共同努力，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。同時，領導還強調(diào)了要加強團隊建設，提高團隊協(xié)作和創(chuàng)新能力。這要求我們要加強自身的學習和培養(yǎng)，不僅要具備專業(yè)知識，更要具備團隊協(xié)作和領導能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
最后，領導在講話中強調(diào)了對自然環(huán)境的保護。隨著人類經(jīng)濟的發(fā)展，能源消耗不斷增加，同時也給環(huán)境帶來了巨大的壓力。領導在講話中強調(diào)了能源集團要承擔起社會責任，積極推動綠色能源的發(fā)展，降低能源的排放和損耗，保護好我們的家園。這讓我深刻認識到保護環(huán)境的重要性，我們不能只追求經(jīng)濟效益，更要關注環(huán)境的可持續(xù)性。只有在經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護上找到平衡點，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
通過這次能源集團領導的講話，我深刻認識到了我們的使命和責任，明確了發(fā)展的方向，并獲得了許多寶貴的啟示。作為一個能源集團的員工，我將不斷努力學習和進步，為實現(xiàn)能源結(jié)構的轉(zhuǎn)型和升級貢獻自己的力量，為國家經(jīng)濟的發(fā)展和環(huán)境的保護貢獻自己的智慧和汗水。
集團領導講話心得體會篇篇八
第一段：引言（200字）
電廠集團是能源行業(yè)的重要組成部分，其領導層發(fā)揮著決策和指導的重要作用。近日，我有幸參加了電廠集團領導的一次講話會議，深感收獲頗多。本文將就此進行回顧和總結(jié)，通過分析講話內(nèi)容和講話方式，來探討領導講話對整個集團的意義。
第二段：對領導講話的分析（300字）
在這次講話中，領導首先介紹了國內(nèi)外能源市場的形勢，指出了國內(nèi)能源行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及機遇。這一環(huán)節(jié)讓大家對電廠集團發(fā)展的外部環(huán)境有了更清晰的認識，對后續(xù)講話有了更好的準備。接著，領導對電廠集團的發(fā)展目標作了明確闡述，并提出了一系列的措施和建議，為實現(xiàn)目標做好助力。此外，領導還鼓勵和倡導員工積極創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)，為集團打造更美好的未來而努力。
第三段：領導講話的啟示（300字）
領導講話中的一些智慧和啟示讓我受益匪淺。首先，作為員工，要積極主動地了解和掌握行業(yè)內(nèi)外的信息，爭取站在發(fā)展的前沿。其次，要時刻保持警覺，面對挑戰(zhàn)時要果斷行動，而不是被動應付。此外，要擁抱變化和創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。講話中領導還提到要強調(diào)員工的自我價值感和榮譽感，鼓勵員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
第四段：領導講話的影響（200字）
來自領導的講話有著重要的影響力，不僅對員工激發(fā)熱情和敬業(yè)度有積極作用，也對集團整體發(fā)展有著重要意義。首先，員工在被激勵和激勵中，將更加投入工作，以更積極的心態(tài)面對工作中的種種困難。其次，領導的激勵和指導促進了員工之間的協(xié)作，提高了團隊的凝聚力。最后，領導的講話還為集團發(fā)展指明了方向和目標，增強了整個組織的行動力和執(zhí)行力。
第五段：個人反思和總結(jié)（200字）
作為一名員工，我深刻體會到了領導講話的重要性。領導講話是集團精神和文化的重要組成部分，是企業(yè)凝聚力的一種來源。領導的言傳身教激勵了我深入思考自己在工作中的角色和責任，激發(fā)了我更高的工作熱情。我將以這次講話為契機，積極學習、努力工作，為電廠集團的發(fā)展貢獻自己的力量。
總結(jié)：電廠集團領導的講話給我留下了深刻的印象。通過領導闡述的發(fā)展目標和行動措施，使我對電廠集團的前景更加充滿信心。領導的智慧和啟示激勵著我，讓我明白了作為一名員工應該怎樣為集團的發(fā)展貢獻力量。這次講話不僅對我個人有著重要的啟發(fā)和影響，也為整個集團帶來了正能量和動力。我相信，只要我們團結(jié)一心，積極踐行領導的指示，電廠集團一定能夠迎來更加美好的未來。
集團領導講話心得體會篇篇九
化工行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮著至關重要的作用。在經(jīng)濟全球化的今天，化工集團的領導者不僅要承擔起推動企業(yè)發(fā)展的責任，還要擔負起對行業(yè)發(fā)展方向的引領和社會責任的擔當。在參加化工集團領導講話過程中，我深感到領導者的智慧和胸懷，在此分享我的心得體會。
第二段：領導者的遠見與引領
在講話中，領導者強調(diào)了化工集團未來發(fā)展的遠見和愿景。他提到了環(huán)保、安全、創(chuàng)新等方面的重要性，并指出了化工集團在這些領域的責任和使命。通過講話，我深感到領導者的遠見和對未來發(fā)展的清晰規(guī)劃。作為一個有遠見的領導者，他能看到行業(yè)的前景，并能引領集團朝著正確的方向前進。在我個人身上，這也提醒我要加強對行業(yè)未來趨勢的研究，以做好自己的崗位職責。
第三段：領導者的責任與決策能力
在講話過程中，領導者強調(diào)了化工集團的安全生產(chǎn)責任，他表達了對員工生命和財產(chǎn)安全的最高關切。他指出，只有擁有強烈的責任心和高尚的道德操守，才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，領導者還提到了一項重大決策，即調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構，加大環(huán)保型產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)力度。這一決策必然會對集團的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，但領導者的明智決策和果斷行動令人欽佩。作為員工，我們應該感受到自身的責任和義務，積極參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中去。
第四段：領導者的關懷與激勵
除了發(fā)展規(guī)劃和責任擔當，領導者在講話中還表達了對員工的慰問和關懷。他感謝了全體員工的辛勤付出，并對員工面臨的困難和問題給予了充分的信任和理解。通過這樣的慰問和關懷，領導者激勵了全體員工對工作的熱情和責任感。在我看來，作為領導者，關懷與激勵是至關重要的。只有構建一個關懷員工的企業(yè)文化，才能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第五段：反思與展望
通過參加化工集團領導講話，我對領導者的智慧和胸懷深感敬佩。作為一個有遠見、有決策能力、關懷員工的領導者，他不僅能夠引領企業(yè)發(fā)展，還能夠激發(fā)全體員工的工作熱情和責任感。這讓我深思，作為一個普通員工，如何在工作中發(fā)揮自身的能力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我將以此次講話為契機，不斷學習和提升自己的能力，同時也加強對領導者的關注和理解，以更好地為化工行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
結(jié)論：
通過化工集團領導講話的參與與感悟，我對領導者的智慧和胸懷有了更深刻的認識。他們的遠見、責任感和關懷，將為化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到重要的推動作用。作為員工，我們應該以此為鑒，不斷學習和提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我們也應該時刻關注領導者的思路和決策，以更好地與企業(yè)保持一致，為行業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻自己的力量。
集團領導講話心得體會篇篇十
作為公司一名員工，今天我很榮幸能夠參加東嶺集團的領導講話會議。在這次會議中，公司領導為我們帶來了很多有價值的信息和啟示。通過仔細聆聽和思考，我對工作和生活有了更深刻的認識和領悟。
第一段：領導強調(diào)的價值觀
在講話中，我們領導強調(diào)了東嶺集團的價值觀：誠信、創(chuàng)新、有為、共贏。這些價值觀不僅僅是公司的核心文化，更是我們每個員工必須踐行的行為準則。誠信不僅是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)長遠發(fā)展的保障。創(chuàng)新是企業(yè)成長的根源，無論是產(chǎn)品還是管理模式都需要不斷創(chuàng)新。有為則是要求我們要有行動力，不能只停留在理論上。共贏則是企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與客戶之間都要實現(xiàn)共贏，讓企業(yè)獲得健康發(fā)展，員工獲得成長，社會獲得福祉。
第二段：領導對未來的展望
在講話中，我們領導強調(diào)企業(yè)未來的展望：做好產(chǎn)品，創(chuàng)新、發(fā)展、擴大市場。通過不斷優(yōu)化流程、提高效率、降低成本和實現(xiàn)創(chuàng)新，我們將不斷加強對市場的掌控力和競爭力。同時，我們領導還表示，企業(yè)未來會面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，我們需準備應對各種因素的影響，更加努力地迎接未來。
第三段：領導提出的要求
在講話中，我們領導還提出了一系列的要求。他們希望我們?nèi)w員工要積極主動地投入到工作中，不斷提升個人素質(zhì)和專業(yè)技能，不斷學習、改進、進步。在工作中要高度負責、認真對待，不斷優(yōu)化流程，提高效率。同時，我們還需要增強團隊協(xié)作意識和溝通能力，形成一個良好的團隊協(xié)作氛圍。只有大家團結(jié)一致，才能真正發(fā)揮出企業(yè)的最大潛力。
第四段：我的認識和體會
在聽完領導的講話后，我對企業(yè)的發(fā)展有了更深刻的認識。企業(yè)的未來之路需要我們?nèi)珕T共同努力，才能夠越走越遠，越走越好。我們應該堅信自己的夢想，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，努力成為一個積極向上、能夠為企業(yè)帶來價值的員工。同時，我們也要時刻保持學習的狀態(tài)，跟上時代的步伐，不斷提高自己的知識和能力。
第五段：結(jié)束語
通過這次領導的講話，我們對企業(yè)、團隊和個人都有了更清晰的認識。作為一名員工，我會積極踐行企業(yè)的價值觀，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，融入團隊，為企業(yè)的成長和發(fā)展貢獻自己的力量，與企業(yè)共同成長，達到共贏的目標。
集團領導講話心得體會篇篇十一
陽春三月，萬象更新。我有機會走進了市黨校的課堂，成為一名第xx期中青班的學員，我的心情無比激動。在開學典禮上，我認真聆聽了市副書記杜偉同志作的開學動員報告后，感悟頗多。杜書記在動員講話中要求學員要堅定理想信念，提高領導干部強烈的問題意識，主動適應新常態(tài)，并從“為什么要增強問題意識、增強什么樣的問題意識、怎樣增強問題意識”三個方面進行了全面的闡述，他的講話，主題鮮明，要求明確，內(nèi)容全面，含義深遠，具有很強的理論性、思想性和時代性，對我們有非常強烈的啟迪和指引作用。
問題意識是領導干部的一項基本素養(yǎng)，需要我們在勤學、善思、篤行中不停修煉，不斷增強發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性、分析問題的深刻性、解決問題的實效性。在全面深化、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的新形勢下，領導干部必須有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺。必須及時地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并迅速采取正確的方法去解決問題，碰到難題敢于知難而上，遇到矛盾主動化解，千方百計把問題解決在萌芽狀態(tài)、解決在職責范圍之內(nèi)。
一是要客觀地看問題和發(fā)現(xiàn)問題，煉就一雙洞察問題的火眼金睛，拓寬視野看世界、看中國，看歷史、看未來，善于發(fā)現(xiàn)存在的問題，掌握解決問題的主動。
二是要辯證地看待問題和分析問題，弄清問題性質(zhì)、把握癥結(jié)所在，找到解決問題的正確路徑和方法。
三是全面地看問題，要全面掌握和學會聯(lián)系的思維、系統(tǒng)的思維和立體的思維，以寬視野、多角度、全方位、統(tǒng)籌的思路，綜合施策、綜合施治，尋找到解決問題的具體措施和辦法。
在黨校學習的3個月里，我將按照杜書記提出的要求，“帶著問題來，在學習研究的過程中要認真讀原著，善于運用馬克思主義方法論，運用唯物辯證法來認識問題、分析問題、解決問題，不斷提高自己的理論水平和思想素質(zhì)”，切實增強責任感，努力提高自己的學習力，力爭開啟發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的新境界。珍惜機會，認真學習，爭做會學善思活用的優(yōu)秀學員！
集團領導講話心得體會篇篇十二
作為一個集團的領導者，如何在講話中傳達信息，激發(fā)團隊熱情，是我們每一位領導者都需要不斷思考和完善的能力。在過去的工作經(jīng)歷中，我參與了很多的領導講話，并從中獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于集團領導講話的理解和感悟。
第一段：開場白的重要性。
在集團領導講話中，開場白是關鍵的部分。一個引人入勝的開場白可以吸引聽眾的注意力，增加他們對講話的興趣。我的經(jīng)驗是，盡量使用有趣的事例或引人入勝的故事來引起聽眾的興趣。同時，介紹演講主題和目的也是必要的，這樣可以讓聽眾明確講話的目標和內(nèi)容，從而更好地準備聽講。一個成功的開場白可以為整個講話打下良好的基礎。
第二段：用簡潔明了的語言傳達信息。
講話的目的是為了傳達信息。一個有效的講話需要使用簡單易懂的語言，避免使用過于專業(yè)化或復雜的詞匯。我通常會通過使用具體的例子或生動的描述來幫助聽眾理解抽象的概念。另外，清晰明確地表達自己的思想也非常重要，避免使用含糊或模棱兩可的措辭。只有通過用簡潔明了的語言傳達信息，我們才能確保聽眾準確地理解我們的意思。
第三段：激發(fā)團隊熱情。
作為一個領導者，我認識到激發(fā)團隊熱情的重要性。在講話中，我會鼓勵團隊成員積極參與到討論中，表達自己的觀點和意見。我會使用動態(tài)的語言和肯定的措辭來鼓勵團隊的積極性，并給予他們應有的贊揚和獎勵。另外，我還會分享一些成功的故事和案例，以激勵團隊成員在工作中克服困難，追求卓越。
第四段：傾聽團隊的聲音。
一個成功的集團領導者需要傾聽團隊的聲音。在講話中，我會給予團隊成員充分的機會來發(fā)表他們的看法和意見，并認真傾聽他們的建議。通過傾聽團隊的聲音，我能更好地了解團隊成員的想法和需求，從而更好地指導他們并解決問題。另外，傾聽團隊的聲音也能增加員工參與感和歸屬感，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。
第五段：總結(jié)發(fā)言和鼓勵。
在講話最后，我會對整個講話進行總結(jié)，并再次強調(diào)主要的要點和目標。同時，我還會向團隊表達誠摯的感謝，感謝他們的付出和努力。鼓勵和贊揚是激勵團隊的重要手段，我會鼓勵團隊繼續(xù)努力，追求卓越，并對未來的發(fā)展充滿信心。
以上是我對于集團領導講話的一些心得體會。通過不斷地實踐和總結(jié)，我相信我能夠在講話中更好地傳達信息，激發(fā)團隊熱情，并取得更好的成效。作為一個領導者，我們的講話影響著整個團隊的氛圍和工作效果，因此我們需要時刻保持謙虛和學習的心態(tài)，不斷提升自己的溝通和領導能力。
集團領導講話心得體會篇篇十三
很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見了集團的11年第三次總經(jīng)理例會，聽了華西希望董事長陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅(qū)集團總裁王德根三位領導的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，感到自己選擇到特驅(qū)工作是無比的正確，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。
王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月xx多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領的特驅(qū)團隊處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進著。
傅總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經(jīng)歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標勇往直前的生動體現(xiàn)。
王總說打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個共同的革命目標，這不也是一種團隊精神的體現(xiàn)嗎。
王總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領導是要創(chuàng)造明星，不是自己當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的`創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?BR> 總之，聽取了幾位領導講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅(qū)集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。
怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展?怎樣才可以使我們個人能夠在公司里得到發(fā)展和領導的重視?我想我們在對趙總的講話學習中可以深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻，并推動我們公司和我們個人的發(fā)展。
我們身為我們車間里生產(chǎn)一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己在工作中的勞動價值，才能體現(xiàn)我們個人的價值。我們是生產(chǎn)一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中，就應該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財富，從而使自己在車間里的勞動價值得以體現(xiàn)。
同時，我們還要在工作中積極地去努力工作和進取。我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作?凡是車間里的事情和任務都是我們的工作，都是我們應盡的責任和義務。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著手去完成我們的工作。并在工作時帶動自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領導滿意。
身為車間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動發(fā)展就必須努力學習。因為我們的工作技術含量高，我們必須學習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產(chǎn)技術的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產(chǎn)技術的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學習操作技術和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。
另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間里的工作需要我們?nèi)フJ真的考慮和思考，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化建議大大提高了我們車間的效率，節(jié)省了車間的生產(chǎn)成本。所以我覺得我在以后的工作中應該多向他認真學習。
新的一年開始了，新的希望和計劃都是美好的，我會在這一年里努力地工作，好好地奉獻。為我們車間，我們公司和自己的發(fā)展而付出自己的努力。
在學習完秦立華局長努力開創(chuàng)南通煙草“全國一流、省內(nèi)先進”嶄新局面——在2012年南通市煙草專賣局(公司)工作會議上的報告后，我倍受鼓舞，對2011年取得的成績感到欣喜，對2012年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學習的認識。
1、加強學習能力。作為一名專賣稽查隊員，需要學習的地方很多，既要學習業(yè)務知識，又要學習法律理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質(zhì)。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。
2、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩(wěn)定積極努力。
3、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質(zhì)，為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
集團領導講話心得體會篇篇十四
聽了xx與xx二位領導的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到公司給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己，才能最好的在這個寬廣的舞臺生存。
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。
一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。
xx說要把我們公司打造成一個“有戰(zhàn)斗力的軍隊、有進取心的學校、有歸宿感的家庭”一樣的企業(yè)，這也是是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克，一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，才會最好的發(fā)展。
xx是一個愛才的人，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領導是要創(chuàng)造明星，不是自己當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?BR> 總之，聽取了兩位領導講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的'責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，中鐵大橋局七公司就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有公司為我們搭建的寬廣舞臺，有公司領導的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。
集團領導講話心得體會篇篇十五
近日，公司召開了“xx管理有限公司”成立大會，會上xxx董事長發(fā)表了重要講話。我們認真的閱讀講話的文件內(nèi)容，通過學習閱讀對xxx董事長的重要講話有了一些心得與體會。
在講話中指出，成立xx管理公司進行公司化經(jīng)營和管理是管理制度、管理原則、風險防范、融資安排等方面的需要，xx管理公司的主要職能是負責煤礦的安全生產(chǎn)、基建(技改)礦井安全建設，下屬片區(qū)分公司負責日常的安全監(jiān)管、地方關系協(xié)調(diào)。煤業(yè)管理公司的管理和運作，將主要以法律主體、會計主體進行。在今后的工作中，煤業(yè)管理公司將擔負起兩大任務和三大目標，即制定發(fā)展規(guī)劃和管理方案，實現(xiàn)安全管理最好，經(jīng)濟效益最好，管理水平最高的目標。他還要求煤業(yè)管理公司全體同志繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，高效的管理方法，將我集團的所屬煤礦打造成全省、全國煤礦管理的典范。
通過閱讀學習讓我認識到煤礦工作是我們山煤集團目前乃至今后較長一段時間最為主要的、關鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤的源頭。二、它是最大風險的源頭，那么怎么才能有一個長遠而又行之有效的方法呢?我覺得成立煤業(yè)管理公司是一個必然而又必要的好方案。那么為什么要成立煤業(yè)管理公司呢?杜建華董事長也在報告中有了詳細的說明，大體歸納為：
(一)公司戰(zhàn)略的需要。
(二)管理原則的需要
(三)風險防范的需要。
(四)融資安排的'需要。
煤業(yè)公司之所以成立其功能定位概括來講，主要有兩點：一是安全生產(chǎn)，二是安全建設，包括技術改造。它的職能定位是負責安全、負責生產(chǎn)、負責建設，新成立的三個分公司是煤業(yè)公司的派出機構，主要有兩大職能：一是安全監(jiān)管，二是關系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)地方各方面的關系，負責片區(qū)煤礦的安全監(jiān)管。以后的煤業(yè)公司運作是以三個主體來進行：一是法律主體。二是會計主體。三是安全主體。煤業(yè)公司成立以后，首先必須完成兩大任務：一是制定發(fā)展規(guī)劃。二是制定管理方案。煤業(yè)公司要實現(xiàn)三大目標：安全管理最好;經(jīng)濟效益最好;管理水平最高。
院長在會議上主要對機關干部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點
1、關于權利的問題。
2、關于工作的方式方法問題。
3、工作中要學會上下協(xié)調(diào)的問題。
4、機關干部要發(fā)揮好示范與表率
作用問題。我覺得這幾點要求不止適用于機關干部，同樣對我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨床科室，面向的跟機關干部一樣是科室，服務的對象是科室，院長說機關干部要樹立兩個服務意識，一個是為基層的服務意識，第二個就是服務大局的意識。同樣的，我也應該這樣，科室需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題，處理問題，協(xié)調(diào)問題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓不找準不放過，責任不追究不放過。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹立好敬業(yè)品德以及嚴謹?shù)钠焚|(zhì)。
政委在會議上提出了醫(yī)院常委的共識：團結(jié)一心干點事，同時提了四點要求，
一、要樹立目標意識
二、要樹立標準意識
三、要樹立責任意識
四、要樹立績效意識
團結(jié)一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團結(jié)一心，只有團結(jié)了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標，有了目標之后才有達到這個目標的標準，為了達到這個標準就要分配各自的責任，有了責任才能更好的達到目標所能創(chuàng)造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院領導定，而我要按照政委說的標準去要個要求自己，按照政委說的責任去承擔自己要承擔的責任，樹立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。政委在會議中把學習放在了最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院里每個人都重視學習，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學習，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當中。
通過學習，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會緊跟領導思路，學習與體會領導的講話精神，嚴格要求自己，并在以后的工作中不斷學習與進步。
集團領導講話心得體會篇篇十六
在我擔任集團一線領導多年的職業(yè)生涯中，我有幸參加了無數(shù)次的集團領導講話。每一次講話都給我留下了深刻的印象，并讓我深思領導者的職責與使命。下面，我將分為五段，總結(jié)我對集團領導講話的心得體會。
首先，領導講話需要充分的準備。每一次集團領導講話都是一次對外展示企業(yè)形象的機會，也是一次與員工互動交流的機會。因此，領導者應提前準備，確保講話內(nèi)容準確、簡潔明了。從我親身經(jīng)歷來看，一次成功的講話背后往往隱藏著大量的工作和準備。領導者應對企業(yè)相關信息熟悉了如指掌，并充分了解員工的需求和關注點，才能在講話中傳達出正確的信息，有效地引導員工。
其次，領導講話需要有親和力和激勵力。領導者應以身作則，在講話中示范出對企業(yè)和員工的關心與支持。我曾參加過一次領導講話，領導者在講話中不僅對企業(yè)的發(fā)展給予了高度的肯定，還表達了對員工團隊的贊揚和鼓勵。這種積極積極的態(tài)度和語言表達，讓員工感到被重視和認同，在事業(yè)上產(chǎn)生了更大的努力和奮斗動力。
第三，領導講話需要具備清晰的邏輯和條理性。講話是領導者與員工溝通交流的重要方式，因此，領導者在講話中應做到條理清晰，重點突出。領導者應該先明確目的和要點，然后按照邏輯順序進行展開，使聽眾能夠迅速抓住核心信息。此外，領導者還可以通過舉例等方式，講述有趣的故事，從而讓講話更加生動，吸引員工的注意力。
第四，領導講話需要重視反饋和傾聽。講話不僅是領導者向員工傳遞信息的過程，同時也是向員工傾聽問題和反饋的機會。領導者在講話中應引導員工提出問題和意見，并積極回應和解答。這樣可以增加與員工的互動，促進彼此之間的理解和信任。在一次講話中，領導者主動留出時間，聽取員工對企業(yè)發(fā)展的建議和意見。這種開放式的講話方式，提高了員工的參與感和歸屬感，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。
最后，領導講話需要注重實踐與落地。講話過后，領導者應立即采取行動，并跟進執(zhí)行情況。這樣才能使講話的目標和意義得以實現(xiàn)，并激發(fā)員工的積極性和擔當精神。領導者應將講話中的承諾轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。只有領導者的實際行動與講話相一致，才能贏得員工的信任和支持，同時也可以提高企業(yè)管理的效率和執(zhí)行力。
總之，集團領導講話是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它直接影響到企業(yè)的發(fā)展和員工的積極性。通過準備充分、親和激勵、清晰有序、關注反饋、務實踐行，領導者可以發(fā)揮講話的最大效果，推動企業(yè)不斷前進。我深信，通過不斷學習和實踐，我將能夠更好地發(fā)揮自己作為領導者的作用，并助力企業(yè)取得更大的成功。
集團領導講話心得體會篇篇一
近日，本人有幸參加東嶺集團領導的一次講話，激勵了與會者不斷前進。在此，本人想分享一下對領導講話的心得體會。
第二段：意義。
領導講話的目的是希望能夠向員工傳達企業(yè)的方向和目標，激發(fā)員工的熱情和創(chuàng)造力，激勵員工為企業(yè)和個人的目標不斷努力。對員工而言，聽取領導的講話，了解領導對企業(yè)的期望和要求，也是一個了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)的機會。而對領導而言，能夠發(fā)表精辟的講話，傳播企業(yè)文化，推動企業(yè)發(fā)展，也是一項極重要的領導工作。
第三段：講話內(nèi)容。
此次東嶺集團領導的講話，為我們勾畫了一個完整而廣闊的企業(yè)發(fā)展全景。領導肯定了企業(yè)在各個領域中所取得的成果和進展，同時，也指出了企業(yè)目前存在的問題和需要改進的方面。他鼓勵我們要學會多思考，多學習，不盲目跟風，只有不斷探索創(chuàng)新，才有可能取得更好的成績。
第四段：收獲。
聽完領導的講話，發(fā)現(xiàn)自己對企業(yè)的認知產(chǎn)生了很大的改變。之前的認知僅僅停留在表面，對于企業(yè)的深層次的理解卻不是很深入。而今天的講話讓我更加了解到企業(yè)的運營機制，知道了企業(yè)的管理理念和企業(yè)文化，提高了個人對企業(yè)的認知，也有利于自己在工作中更好地服從和配合公司的決策和運營需求，加強對公司的認同感。
第五段：結(jié)尾。
領導的講話不單單是一種動員，而是一種鼓舞，一種指引。它能夠讓我們了解企業(yè)運作機制，理解企業(yè)文化價值，促進員工團結(jié)合作。通過講話，領導向員工傳遞了自己的信念和決心，讓員工真切地感受到企業(yè)的使命和責任，同時，也加強了員工的工作意愿和歸屬感。希望在今后的發(fā)展中，能夠不斷地學習，逐步成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家，為打造中國最優(yōu)秀的企業(yè)而奮斗。
集團領導講話心得體會篇篇二
在這次會議上聽領導所講的話受益良多，銷售是一門藝術，不但需要掌握必須的理論知識，還需要不斷地實踐和總結(jié)，才能提高和提高，才能成為銷售的高手。
一、銷售是一門需要鉆研的藝術。
如果我問，假如你僅僅明白某企業(yè)對你的產(chǎn)品有需求，而你對這家企業(yè)根本不熟悉，甚至連負責人姓名都不明白，你有幾分把握僅僅電話就能把生意做成恐怕沒幾個人有信心，這是能夠理解的。但如果我告訴你某企業(yè)的業(yè)務員平均成功率能到達80%，估計你不會相信，但這確實是真的!他們銷售的不是復印紙這類低價值的通用產(chǎn)品，而是價值上萬元甚至幾萬元的設備，這一幾乎不可能的成功率他們卻做到了，所以能在20xx年時間里從一個幾個人的小公司成長為行業(yè)知名企業(yè)集團，公司老板也從不名一文搖身一變，成為億萬富豪。他們成功的有力武器就是一套獨特的電話營銷技術。
打電話也有學問當然!為了培訓業(yè)務員的電話營銷本事，所有進公司的新業(yè)務員必須理解3個月的強化訓練才能正式上崗，在三個月里，他們系統(tǒng)地培訓業(yè)務員的電話營銷技巧。例如，如何打聽對方領導的辦公電話和家庭電話，如何讓對方有耐心聽你講幾分鐘如何聲音的語音語調(diào)增強贏得的信任感如何談回扣而讓對方?jīng)]有顧慮等等，相當?shù)丶氈戮珳?。當然，電話基本談好后，終還得上門簽定合同，當然還包括從敲門、握手、遞產(chǎn)品畫冊開始到送回扣、簽定合同整套過程中的技巧培訓。為了增強實戰(zhàn)效果，他們還時常以實景話劇方式鍛煉業(yè)務員，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正。培訓結(jié)束的考試是由老板親自扮演客戶，對業(yè)務員的整個業(yè)務進行實戰(zhàn)考核，不合格者則予以辭退，這就是他們電話營銷取得如此高成功率的根本原因。
二、送禮不如送感情，要做生意先做人。
如果你認為銷售就是吃吃喝喝，再給點好處就能搞定，那只能說你差得還很遠!一位朋友給我講了他的故事：有次他準備帶貨去東莞某醫(yī)院，臨出發(fā)前聽說那家醫(yī)院新開了個門診部，正好當天開業(yè)，于是靈機一動，趕緊去花店訂購了4盆花籃一齊帶上。到了東莞就直奔新開的門診部，門口已經(jīng)放了不少花籃，但外地的僅有他帶去的那四個。院長十分感動，留他中午一齊吃飯，吃飯過程中，醫(yī)生跑過來告訴院長設備壞了。這在通常情景下，醫(yī)院是不可能理解設備的，當然貨款也不可能給，這下他慌了。但很意外，院長卻反而安慰他說：“沒關系，設備留下，午時就打款，過幾天你給我換換就行了”。這就是感情的力量，他從你的細心和真誠中感受到了你值得信賴。買花籃只可是花了幾百塊，但如果這一單搞砸了，損失則是幾萬塊。
這位朋友的銷售業(yè)績一向雄居所在公司首位，其實你看他，貌不驚人，才不壓眾，嘴笨舌拙，又不懂專業(yè)知識，他憑什么就這么厲害用他自我的話說，就是“用心”。當然，有人會問：難道這些人就不收好處了當然不是，問題是好處人人會送，沒什么稀奇，但僅有同時能送上“感情”的人才能出類拔萃成為高手。
三、眼光必須要長遠。
一位銷售人員在年二十八準備回家前，打了個電話給某老客戶，開玩笑地說：“怎樣樣，給兄弟做一單吧，湊點路費”，對方笑著說：“你來吧!”，就這樣，早上帶著設備出門，連現(xiàn)場測試都沒做，午時就帶著全款回來了。這在其他同事看來簡直是不可想象的事情，他卻簡便做到了。問他緣故，他說：“上次去的時候，他們單位經(jīng)費很緊張，那一單我按照公司給我的底價給了他，十分便宜，自我一分錢沒賺著，還賠了路費。這讓對方十分感動，總覺得欠我一個人情，所以承諾以后有需要就先照顧我?！?BR> 我們能夠想想，如果是你，愿不愿意做一單賠錢的生意對方說經(jīng)費緊張，你會相信嗎你能相信他以后還會找你買設備嗎這就是一個人心換人心的問題，可能對方是個白眼狼，不記得你的情，那就得看你的眼力，當然，也得有賭一把的決心!就是這位銷售人員，曾很自信地對我說：“我就是躺在家里，隨便打幾個電話生意就來了!”別人不相信，我相信，這就是頂尖高手與普通銷售員的差距。
四、口才不重要，讓客戶信任才是重要的。
通常人們認為從事銷售工作的必須得能言善辯，巧舌如簧。但高手卻認為，重要的是贏得別人的信任。有位銷售人員，每月銷售量是其他人的幾倍，但平時少言寡語，講話還帶有濃厚的方言味道。有客戶曾告訴他：“我之所以買你的貨，是因為你一眼望去很實在，我放心”。一位此刻已經(jīng)升任ceo的老銷售人員親口告訴我，善于傾聽才是他的秘訣，夸夸其談，試圖誘導顧客的思路是很愚蠢的。我有位朋友說話有些磕磕巴巴，可就是這樣口才的人，在擔任某企業(yè)內(nèi)蒙古區(qū)銷售經(jīng)理期間，竟然短短幾個月內(nèi)把業(yè)務量提高了三倍?？梢?，只要善于與客戶溝通，取得信任，口才不好的人照樣能夠縱橫市場，反過來，只識一味夸夸其談的人往往會引起顧客的反感和抗拒心理。
接觸銷售精英，你會很快發(fā)現(xiàn)，他們大多都是心理專家，能夠在短時間內(nèi)對談話對象的性格特點有準確的確定，迅速根據(jù)客戶性格和需求的不一樣制訂對應的洽談策略。包打天下的套路是沒有的，僅有因地制宜才能提高成功率。而這些，也都是他們在實戰(zhàn)中逐漸鍛煉和總結(jié)出來的。
集團領導講話心得體會篇篇三
新年伊始，我們組織學習了銀億集團熊董事長在集團公司新春團拜會暨先進表彰大會上的重要講話，研讀數(shù)遍，感觸多、體會深、受益匪淺，對集團公司取得的成績感到欣喜，對的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學習的認識。
董事長的講話以表彰為本，先把20集團公司整體的經(jīng)營情況作了總結(jié)，又針對集團公司的不足，認真進行了分析和總結(jié)，從而提出20集團公司整體工作計劃、經(jīng)營目標和主要工作措施。通過幾次反復的學習，進一步加深了我對董事長講話精神的理解和認同。整篇講話中,將抓落實作為主題進行貫穿。讓我認識到落實對于我們工作的重要性，而且要真抓實干，要狠抓、實抓。
董事長的講話主要從房地產(chǎn)開發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設、領導班子建設、機關部門建設等方面闡述了我們銀億集團在2014年將要做什么，將會怎么做，將會有什么樣的發(fā)展未來。
在學習了“董事長講話”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過學習，我為今后的工作和學習重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學習董事長講話的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學習體會最重要的是——“實干”?；蛟S這個詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學習了講話精神后，具體執(zhí)行和落實到行動的重要保障。
那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務發(fā)展的需要，做好新時期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關鍵。尤其是要強化創(chuàng)新意識，謀劃理念，深化設計。少說空話，多干實事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰(zhàn)者，自我發(fā)現(xiàn)，自我否定，自我奮進，敢于做自己沒有做過，別人做不到的事情。
要正確認識、分析和把握形勢，在現(xiàn)實、復雜的工作和社會生活實踐中積極開拓，大膽創(chuàng)新，自覺吸取新觀念、接受新事物，體現(xiàn)出敢于突破常規(guī)、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進工作的進步和發(fā)展。我決心以學習董事長講話精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學習，二是要善于思考，三是要辦事誠實、堅持原則。
首先要學做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場、絕對講和諧、絕對講團結(jié)。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結(jié)出發(fā)，做一個受大家歡迎的人，做一個與人為善的人。我深知，團結(jié)，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實做事、踏實做人。不說不利于團結(jié)的話、不說不負責任的話，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過做一個好人，加強與每一位同事的團結(jié);通過團結(jié)，學習每一位同事的優(yōu)點和長處;最終通過學習，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學做事，就是強化本專業(yè)技能的學習，我從事的專業(yè)是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺得該請教就得請教，本著干什么學什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長在2014年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標準化全面達標的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運轉(zhuǎn)”礦井竣工驗收工作。任務艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻、雷厲風行的工作態(tài)度，更要有切合實際、行之有效的工作方法。2014年的業(yè)務學習，我認為一重技術強化，二重經(jīng)驗總結(jié)，三重橫向?qū)W習。一是要進一步強化技能，力爭把工作做到最精最好，二是要做好經(jīng)驗的總結(jié)和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰(zhàn)能力，培養(yǎng)人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據(jù)國泰公司總體部署目標任務，加強橫向?qū)W習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時任務的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內(nèi)經(jīng)得起集團考核，對外贏得同行業(yè)的贊譽。
學做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學會理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績回報公司，在平時的工作和學習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實地，邊工作邊總結(jié)，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。一個人僅僅學習而不思考,那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力,要根據(jù)掌握的第一手資料,運用自己所學的知識,按照正確的方法進行加工,吸取精華轉(zhuǎn)化為自己的東西。工作不可能一帆風順,難免會遇到困難與挫折,這時要正確認清形勢,把握好大局,妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變,要開動腦筋。要充分運用所學的知識和工作經(jīng)驗，根據(jù)崗位工作職責，積極思考如何打開工作局面。當然還要勇于實踐，就是要牢固樹立“重在行動,貴在落實”的理念,將學習與行動結(jié)合起來,目的就是要促進公司的發(fā)展。
我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的事，面臨著各種考驗，通過學習，認真總結(jié)，積極主動解決認識上的問題，轉(zhuǎn)變工作作風，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)，履行好職責，是對每一位管理者最基本的要求。領導干部必須率先垂范，改進工作作風，提高管理能力。要以高度的政治責任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責，以一流的工作作風、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績。腳步達不到的地方,眼光可以達到;眼光達不到的地方,思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉(zhuǎn)變,徹底解放思想、更新觀念,將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華,從自身做起,認真履行職責。
此次董事長講話也談到了工作中的觀念問題、工作作風問題和管理問題，歸根到底還是人的問題，針對這些問題也提出了相應的解決措施，講話中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問題，解決人的執(zhí)行能力問題。要想保證集團公司的計劃目標實現(xiàn)，管理人員尤為關鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點提出統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀粘，改良工作作風。工作作風不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實、做任務要做結(jié)果;不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂患意識、責任意識;不要做不利于集團公司發(fā)展的觀念與作風，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局為重，犧牲個人小利，不要成天抱怨，抱怨只會影響團結(jié)，消磨斗志，解決不了任何問題。2014年所面臨的任務和目標是嚴峻的，無論是在經(jīng)營工作還是在管理上，擺在面前的問題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動集團公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學發(fā)展觀不動搖，決定集團公司長遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營目標，緊跟市場發(fā)展步伐，群策群力，銳意進取，腳踏實地，繼續(xù)推進集團化管理體制建設，立足于企業(yè)實際，與時俱進，去戰(zhàn)勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過學習熊總的講話對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調(diào)整好工作心態(tài)，加速學習。
其次進一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風、努力進取、踏實工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開拓的創(chuàng)新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務實的工作作風，努力完成2014年的各項工作目標，不辜負公司領導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。
集團領導講話心得體會篇篇四
能源是現(xiàn)代社會發(fā)展的基石，能源的供給和管理對于一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展至關重要。能源集團是負責能源開發(fā)、生產(chǎn)和供應的重要機構，其領導對于能源行業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。最近，我有幸參加了一次能源集團領導的講話會議，從中我深刻體會到了能源領域的重大挑戰(zhàn)和未來發(fā)展的方向，下面我將就此進行闡述。
第二段：形勢嚴峻，技術革新勢在必行
在講話中，能源集團領導首先強調(diào)了當前能源行業(yè)所面臨的形勢嚴峻。在全球能源消費快速增長的同時，化石能源資源逐漸枯竭，環(huán)境污染問題也日益嚴重，這給能源供應帶來了巨大壓力。為了應對這一挑戰(zhàn)，能源領域必須加大技術革新的力度，推動能源開發(fā)、生產(chǎn)和利用的創(chuàng)新，以提高能源利用的效率，減少環(huán)境污染的影響。只有通過技術革新，能源集團才能在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。
第三段：加強能源合作，推動能源轉(zhuǎn)型
能源集團領導還強調(diào)了能源合作的重要性。隨著全球化的發(fā)展，能源供求形勢的變化對各國都具有重要影響。面對共同的挑戰(zhàn)，國家間應加強合作，共同推動能源轉(zhuǎn)型。在講話中，能源集團領導提出了多邊合作的思路，主張建立跨國能源合作機制，共享能源技術和資源，推動能源行業(yè)的綠色發(fā)展。只有通過國際合作，能源集團才能更好地應對國內(nèi)外市場的變化，提升自身競爭力。
第四段：綠色發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展
在講話中，能源集團領導還強調(diào)了綠色發(fā)展的重要性。能源行業(yè)作為一個關系到人類生存和發(fā)展的關鍵領域，必須注重環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展。能源集團應加大對清潔能源的研究和利用，推廣綠色技術，減少對環(huán)境的影響。只有通過綠色發(fā)展，能源行業(yè)才能贏得公眾的支持，推動經(jīng)濟和環(huán)境的雙重可持續(xù)發(fā)展。
第五段：加強管理，做好員工培訓
在講話中，能源集團領導還強調(diào)了加強管理和員工培訓的重要性。能源行業(yè)的發(fā)展離不開科學的管理和具備專業(yè)技術的員工。能源集團應加強對員工的培訓和教育，提高員工的素質(zhì)和技能水平。同時，能源集團應加強組織管理，提高決策和執(zhí)行的效率，為能源行業(yè)的發(fā)展提供有力保障。只有建立科學的管理體系，能源集團才能更好地應對行業(yè)發(fā)展的需求，確保能源供應的可靠性和安全性。
結(jié)語
通過這次能源集團領導的講話，我深刻意識到能源行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展的方向。只有通過加大技術革新力度，加強國際合作，推動綠色發(fā)展，加強管理和員工培訓，能源集團才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出更大貢獻。作為能源行業(yè)的從業(yè)者，我將繼續(xù)努力學習和實踐，為能源行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
集團領導講話心得體會篇篇五
作為一名汾酒集團的員工，在日常工作中，我們時刻感受到集團的領導團隊對企業(yè)未來發(fā)展的高度關注和不斷探索的決心。在最近的一次集團會議上，集團領導對整個企業(yè)未來的發(fā)展進行了闡述和分析，讓我們深刻感受到，作為員工的我們，我們有必要認真思考，細細琢磨，以更好地推動企業(yè)的步伐。
第一段：總體介紹。
集團領導講話，主題是關于企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和目標。一開始，領導們對于企業(yè)當前發(fā)展狀況的分析，直指企業(yè)存在的問題，也對于企業(yè)所面臨的大環(huán)境進行了闡述，并表示，作為我們每一個員工必須改變思維方式，積極適應未來企業(yè)的發(fā)展趨勢。
第二段：企業(yè)的未來發(fā)展。
領導在講話中詳細闡述了企業(yè)未來的發(fā)展和規(guī)劃，并指出，以品牌為核心，推廣汾酒的產(chǎn)品文化，不斷滿足消費者的購買需求，是企業(yè)未來發(fā)展的首要任務。同時也提出了新的管理模式、營銷模式等體系創(chuàng)新建議，進一步對于企業(yè)未來的發(fā)展進行了深入的規(guī)劃。
第三段：汾酒企業(yè)文化。
領導曾提出了汾酒企業(yè)文化概念，認為作為企業(yè)員工，必須保持奮斗、創(chuàng)新、務實、負責的精神，積極主動地將企業(yè)文化傳承和發(fā)揚光大。此外，我們也要加強對汾酒文化的學習和掌握，不僅要了解企業(yè)的歷史和文化，還要將其融入到日常工作中，發(fā)揮其積極作用。
第四段：加強團隊合作。
一個企業(yè)的成功離不開團隊的配合合作。領導呼吁大家要將個人能力發(fā)揮到極致，與團隊協(xié)作，互相配合，互相促進，形成合力，讓企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定、可持續(xù)。
第五段：員工要有持續(xù)學習精神。
在講話的最后，集團領導呼吁員工們要擁有持續(xù)學習的精神，學習新知識，拓寬自己的視野，同時掌握和適應外部環(huán)境的脈搏，保持領先優(yōu)勢。只有員工們不斷學習，才能與企業(yè)的發(fā)展保持一致。
總結(jié)。
在這次汾酒集團領導講話中，領導們詳盡地論述了企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃、企業(yè)文化、創(chuàng)新和團隊配合等方面，對于每一個員工都是一個寶貴的啟示。我們必須積極擁抱變化，與企業(yè)一起迎接未來的挑戰(zhàn)。只有將領導講話所傳達的精神和思路，融合到我們的工作中，使之成為我們自己行動的指南，我們才會在未來的路上走得更長遠，更成功。
集團領導講話心得體會篇篇六
在人生路上，要想成為一名優(yōu)秀的領導者，需要不斷學習、不斷汲取新的知識和經(jīng)驗，不斷探索前進的路，帶領組織穩(wěn)步前行。最近，筆者有幸聽取了東嶺集團領導的講話，感受頗深，現(xiàn)就此分享自己的體會。
第二段：認識自我，樹立信仰
東嶺集團領導對員工打造“一身、一心、一家”的理念印象深刻?！耙簧怼?，即全身心地投入到工作中，力爭做到最好；“一心”，即對組織充滿信心和忠誠，把組織當做自己的家；“一家”，即凝聚力量，共創(chuàng)共享，形成一個大家庭。領導者的信仰和價值觀對組織的成長起著至關重要的作用。
第三段：追求卓越，不斷學習
在講話中，東嶺集團領導講到了個人追求卓越的重要性。他鼓勵員工不斷學習，不斷進修提升自己的綜合素質(zhì)。在當今激烈競爭的商業(yè)社會，想要在職場中獲得成功，必須要有高尚的道德情操和扎實的專業(yè)知識。
第四段：團隊合作，攜手同行
選對團隊是事半功倍的事情，一個優(yōu)秀的團隊是可以幫助整個組織實現(xiàn)更快更好發(fā)展的。東嶺集團領導認為，想要團隊更加團結(jié)，需要在日常工作中樹立信任和同理心，及時反饋，尊重他人的意見。同時領導也鼓勵員工找到自己目標和優(yōu)勢參與到團隊建設中，這將有益于整個團隊的成長和壯大。
第五段：積極思考，有所作為
思考是獲取事物深層次理解的前提，也是積極實踐的基礎。東嶺集團領導在講話中告訴我們，要有持續(xù)不斷地思考自我，不斷凝煉自己的觀點和表達，才能更好地獲得自己的人生價值和成就。同時，他也鼓勵員工無論在業(yè)余時間還是工作之余都要堅持興趣愛好，適度放松自己，讓自己有充分的精力和創(chuàng)造力為組織作出貢獻。
總之，我通過聽取東嶺集團領導的講話體會到了很多領導之道的真諦，我會根據(jù)講話中的理念去調(diào)整自己，提升自己，以便更好地服務于組織，助力組織發(fā)展。
集團領導講話心得體會篇篇七
能源集團領導講話心得體會，是一篇關于能源集團領導講話的個人感悟和思考的文章。通過聽取領導的講話，我深刻認識到能源集團的使命和責任，同時也體會到領導的智慧和胸懷。在領導的講話中，我看到了我們前進的方向，也收獲了許多啟迪和啟示。以下是我對這次講話的心得體會。
首先，領導在講話中強調(diào)了能源集團的使命和責任。能源作為一個國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐，對于能源集團來說，更是責任重大。領導在講話中指出了能源集團的使命是為國家經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展提供可靠的能源保障，同時也要站在國家能源安全的高度，積極推進能源結(jié)構的轉(zhuǎn)型和升級。這讓我明白了作為一個能源集團員工，我們的工作不僅是為了公司的利益，更是為了國家的發(fā)展。只有深刻認識到這份使命和責任，才能夠把個人的力量融入到國家和集團的發(fā)展中，發(fā)揮更大的價值。
其次，領導在講話中強調(diào)了創(chuàng)新和發(fā)展。當前，能源行業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。隨著新能源和綠色能源的興起，我們必須進行技術創(chuàng)新和發(fā)展，推動能源結(jié)構的轉(zhuǎn)型和升級。領導在講話中強調(diào)了創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，是解決重大問題和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。這讓我明白了創(chuàng)新的重要性，不僅需要敢于嘗試和創(chuàng)新，更需要積極擁抱變革和新技術，不斷提升自己的技能和能力。
另外，領導在講話中提到了團結(jié)和合作的重要性。能源集團作為一個龐大的組織，需要各個部門之間密切合作，共同推進企業(yè)的發(fā)展。領導在講話中強調(diào)了團結(jié)是我們成就大事業(yè)的根本和基礎。這讓我明白了只有團結(jié)一心，共同努力，才能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。同時，領導還強調(diào)了要加強團隊建設，提高團隊協(xié)作和創(chuàng)新能力。這要求我們要加強自身的學習和培養(yǎng)，不僅要具備專業(yè)知識，更要具備團隊協(xié)作和領導能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
最后，領導在講話中強調(diào)了對自然環(huán)境的保護。隨著人類經(jīng)濟的發(fā)展，能源消耗不斷增加，同時也給環(huán)境帶來了巨大的壓力。領導在講話中強調(diào)了能源集團要承擔起社會責任，積極推動綠色能源的發(fā)展，降低能源的排放和損耗，保護好我們的家園。這讓我深刻認識到保護環(huán)境的重要性，我們不能只追求經(jīng)濟效益，更要關注環(huán)境的可持續(xù)性。只有在經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護上找到平衡點，才能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
通過這次能源集團領導的講話，我深刻認識到了我們的使命和責任，明確了發(fā)展的方向，并獲得了許多寶貴的啟示。作為一個能源集團的員工，我將不斷努力學習和進步，為實現(xiàn)能源結(jié)構的轉(zhuǎn)型和升級貢獻自己的力量，為國家經(jīng)濟的發(fā)展和環(huán)境的保護貢獻自己的智慧和汗水。
集團領導講話心得體會篇篇八
第一段：引言（200字）
電廠集團是能源行業(yè)的重要組成部分，其領導層發(fā)揮著決策和指導的重要作用。近日，我有幸參加了電廠集團領導的一次講話會議，深感收獲頗多。本文將就此進行回顧和總結(jié)，通過分析講話內(nèi)容和講話方式，來探討領導講話對整個集團的意義。
第二段：對領導講話的分析（300字）
在這次講話中，領導首先介紹了國內(nèi)外能源市場的形勢，指出了國內(nèi)能源行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及機遇。這一環(huán)節(jié)讓大家對電廠集團發(fā)展的外部環(huán)境有了更清晰的認識，對后續(xù)講話有了更好的準備。接著，領導對電廠集團的發(fā)展目標作了明確闡述，并提出了一系列的措施和建議，為實現(xiàn)目標做好助力。此外，領導還鼓勵和倡導員工積極創(chuàng)新，提高自身素質(zhì)，為集團打造更美好的未來而努力。
第三段：領導講話的啟示（300字）
領導講話中的一些智慧和啟示讓我受益匪淺。首先，作為員工，要積極主動地了解和掌握行業(yè)內(nèi)外的信息，爭取站在發(fā)展的前沿。其次，要時刻保持警覺，面對挑戰(zhàn)時要果斷行動，而不是被動應付。此外，要擁抱變化和創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。講話中領導還提到要強調(diào)員工的自我價值感和榮譽感，鼓勵員工發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
第四段：領導講話的影響（200字）
來自領導的講話有著重要的影響力，不僅對員工激發(fā)熱情和敬業(yè)度有積極作用，也對集團整體發(fā)展有著重要意義。首先，員工在被激勵和激勵中，將更加投入工作，以更積極的心態(tài)面對工作中的種種困難。其次，領導的激勵和指導促進了員工之間的協(xié)作，提高了團隊的凝聚力。最后，領導的講話還為集團發(fā)展指明了方向和目標，增強了整個組織的行動力和執(zhí)行力。
第五段：個人反思和總結(jié)（200字）
作為一名員工，我深刻體會到了領導講話的重要性。領導講話是集團精神和文化的重要組成部分，是企業(yè)凝聚力的一種來源。領導的言傳身教激勵了我深入思考自己在工作中的角色和責任，激發(fā)了我更高的工作熱情。我將以這次講話為契機，積極學習、努力工作，為電廠集團的發(fā)展貢獻自己的力量。
總結(jié)：電廠集團領導的講話給我留下了深刻的印象。通過領導闡述的發(fā)展目標和行動措施，使我對電廠集團的前景更加充滿信心。領導的智慧和啟示激勵著我，讓我明白了作為一名員工應該怎樣為集團的發(fā)展貢獻力量。這次講話不僅對我個人有著重要的啟發(fā)和影響，也為整個集團帶來了正能量和動力。我相信，只要我們團結(jié)一心，積極踐行領導的指示，電廠集團一定能夠迎來更加美好的未來。
集團領導講話心得體會篇篇九
化工行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮著至關重要的作用。在經(jīng)濟全球化的今天，化工集團的領導者不僅要承擔起推動企業(yè)發(fā)展的責任，還要擔負起對行業(yè)發(fā)展方向的引領和社會責任的擔當。在參加化工集團領導講話過程中，我深感到領導者的智慧和胸懷，在此分享我的心得體會。
第二段：領導者的遠見與引領
在講話中，領導者強調(diào)了化工集團未來發(fā)展的遠見和愿景。他提到了環(huán)保、安全、創(chuàng)新等方面的重要性，并指出了化工集團在這些領域的責任和使命。通過講話，我深感到領導者的遠見和對未來發(fā)展的清晰規(guī)劃。作為一個有遠見的領導者，他能看到行業(yè)的前景，并能引領集團朝著正確的方向前進。在我個人身上，這也提醒我要加強對行業(yè)未來趨勢的研究，以做好自己的崗位職責。
第三段：領導者的責任與決策能力
在講話過程中，領導者強調(diào)了化工集團的安全生產(chǎn)責任，他表達了對員工生命和財產(chǎn)安全的最高關切。他指出，只有擁有強烈的責任心和高尚的道德操守，才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，領導者還提到了一項重大決策，即調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構，加大環(huán)保型產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)力度。這一決策必然會對集團的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，但領導者的明智決策和果斷行動令人欽佩。作為員工，我們應該感受到自身的責任和義務，積極參與到企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中去。
第四段：領導者的關懷與激勵
除了發(fā)展規(guī)劃和責任擔當，領導者在講話中還表達了對員工的慰問和關懷。他感謝了全體員工的辛勤付出，并對員工面臨的困難和問題給予了充分的信任和理解。通過這樣的慰問和關懷，領導者激勵了全體員工對工作的熱情和責任感。在我看來，作為領導者，關懷與激勵是至關重要的。只有構建一個關懷員工的企業(yè)文化，才能夠激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
第五段：反思與展望
通過參加化工集團領導講話，我對領導者的智慧和胸懷深感敬佩。作為一個有遠見、有決策能力、關懷員工的領導者，他不僅能夠引領企業(yè)發(fā)展，還能夠激發(fā)全體員工的工作熱情和責任感。這讓我深思，作為一個普通員工，如何在工作中發(fā)揮自身的能力和創(chuàng)造力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。我將以此次講話為契機，不斷學習和提升自己的能力，同時也加強對領導者的關注和理解，以更好地為化工行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
結(jié)論：
通過化工集團領導講話的參與與感悟，我對領導者的智慧和胸懷有了更深刻的認識。他們的遠見、責任感和關懷，將為化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到重要的推動作用。作為員工，我們應該以此為鑒，不斷學習和提升自己的能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。同時，我們也應該時刻關注領導者的思路和決策，以更好地與企業(yè)保持一致，為行業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻自己的力量。
集團領導講話心得體會篇篇十
作為公司一名員工，今天我很榮幸能夠參加東嶺集團的領導講話會議。在這次會議中，公司領導為我們帶來了很多有價值的信息和啟示。通過仔細聆聽和思考，我對工作和生活有了更深刻的認識和領悟。
第一段：領導強調(diào)的價值觀
在講話中，我們領導強調(diào)了東嶺集團的價值觀：誠信、創(chuàng)新、有為、共贏。這些價值觀不僅僅是公司的核心文化，更是我們每個員工必須踐行的行為準則。誠信不僅是企業(yè)文化的重要組成部分，也是企業(yè)長遠發(fā)展的保障。創(chuàng)新是企業(yè)成長的根源，無論是產(chǎn)品還是管理模式都需要不斷創(chuàng)新。有為則是要求我們要有行動力，不能只停留在理論上。共贏則是企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與客戶之間都要實現(xiàn)共贏，讓企業(yè)獲得健康發(fā)展，員工獲得成長，社會獲得福祉。
第二段：領導對未來的展望
在講話中，我們領導強調(diào)企業(yè)未來的展望：做好產(chǎn)品，創(chuàng)新、發(fā)展、擴大市場。通過不斷優(yōu)化流程、提高效率、降低成本和實現(xiàn)創(chuàng)新，我們將不斷加強對市場的掌控力和競爭力。同時，我們領導還表示，企業(yè)未來會面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，我們需準備應對各種因素的影響，更加努力地迎接未來。
第三段：領導提出的要求
在講話中，我們領導還提出了一系列的要求。他們希望我們?nèi)w員工要積極主動地投入到工作中，不斷提升個人素質(zhì)和專業(yè)技能，不斷學習、改進、進步。在工作中要高度負責、認真對待，不斷優(yōu)化流程，提高效率。同時，我們還需要增強團隊協(xié)作意識和溝通能力，形成一個良好的團隊協(xié)作氛圍。只有大家團結(jié)一致，才能真正發(fā)揮出企業(yè)的最大潛力。
第四段：我的認識和體會
在聽完領導的講話后，我對企業(yè)的發(fā)展有了更深刻的認識。企業(yè)的未來之路需要我們?nèi)珕T共同努力，才能夠越走越遠，越走越好。我們應該堅信自己的夢想，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，努力成為一個積極向上、能夠為企業(yè)帶來價值的員工。同時，我們也要時刻保持學習的狀態(tài)，跟上時代的步伐，不斷提高自己的知識和能力。
第五段：結(jié)束語
通過這次領導的講話，我們對企業(yè)、團隊和個人都有了更清晰的認識。作為一名員工，我會積極踐行企業(yè)的價值觀，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，融入團隊，為企業(yè)的成長和發(fā)展貢獻自己的力量，與企業(yè)共同成長，達到共贏的目標。
集團領導講話心得體會篇篇十一
陽春三月，萬象更新。我有機會走進了市黨校的課堂，成為一名第xx期中青班的學員，我的心情無比激動。在開學典禮上，我認真聆聽了市副書記杜偉同志作的開學動員報告后，感悟頗多。杜書記在動員講話中要求學員要堅定理想信念，提高領導干部強烈的問題意識，主動適應新常態(tài)，并從“為什么要增強問題意識、增強什么樣的問題意識、怎樣增強問題意識”三個方面進行了全面的闡述，他的講話，主題鮮明，要求明確，內(nèi)容全面，含義深遠，具有很強的理論性、思想性和時代性，對我們有非常強烈的啟迪和指引作用。
問題意識是領導干部的一項基本素養(yǎng)，需要我們在勤學、善思、篤行中不停修煉，不斷增強發(fā)現(xiàn)問題的敏銳性、分析問題的深刻性、解決問題的實效性。在全面深化、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的新形勢下，領導干部必須有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺。必須及時地發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并迅速采取正確的方法去解決問題，碰到難題敢于知難而上，遇到矛盾主動化解，千方百計把問題解決在萌芽狀態(tài)、解決在職責范圍之內(nèi)。
一是要客觀地看問題和發(fā)現(xiàn)問題，煉就一雙洞察問題的火眼金睛，拓寬視野看世界、看中國，看歷史、看未來，善于發(fā)現(xiàn)存在的問題，掌握解決問題的主動。
二是要辯證地看待問題和分析問題，弄清問題性質(zhì)、把握癥結(jié)所在，找到解決問題的正確路徑和方法。
三是全面地看問題，要全面掌握和學會聯(lián)系的思維、系統(tǒng)的思維和立體的思維，以寬視野、多角度、全方位、統(tǒng)籌的思路，綜合施策、綜合施治，尋找到解決問題的具體措施和辦法。
在黨校學習的3個月里，我將按照杜書記提出的要求，“帶著問題來，在學習研究的過程中要認真讀原著，善于運用馬克思主義方法論，運用唯物辯證法來認識問題、分析問題、解決問題，不斷提高自己的理論水平和思想素質(zhì)”，切實增強責任感，努力提高自己的學習力，力爭開啟發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的新境界。珍惜機會，認真學習，爭做會學善思活用的優(yōu)秀學員！
集團領導講話心得體會篇篇十二
作為一個集團的領導者，如何在講話中傳達信息，激發(fā)團隊熱情，是我們每一位領導者都需要不斷思考和完善的能力。在過去的工作經(jīng)歷中，我參與了很多的領導講話，并從中獲得了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于集團領導講話的理解和感悟。
第一段：開場白的重要性。
在集團領導講話中，開場白是關鍵的部分。一個引人入勝的開場白可以吸引聽眾的注意力，增加他們對講話的興趣。我的經(jīng)驗是，盡量使用有趣的事例或引人入勝的故事來引起聽眾的興趣。同時，介紹演講主題和目的也是必要的，這樣可以讓聽眾明確講話的目標和內(nèi)容，從而更好地準備聽講。一個成功的開場白可以為整個講話打下良好的基礎。
第二段：用簡潔明了的語言傳達信息。
講話的目的是為了傳達信息。一個有效的講話需要使用簡單易懂的語言，避免使用過于專業(yè)化或復雜的詞匯。我通常會通過使用具體的例子或生動的描述來幫助聽眾理解抽象的概念。另外，清晰明確地表達自己的思想也非常重要，避免使用含糊或模棱兩可的措辭。只有通過用簡潔明了的語言傳達信息，我們才能確保聽眾準確地理解我們的意思。
第三段：激發(fā)團隊熱情。
作為一個領導者，我認識到激發(fā)團隊熱情的重要性。在講話中，我會鼓勵團隊成員積極參與到討論中，表達自己的觀點和意見。我會使用動態(tài)的語言和肯定的措辭來鼓勵團隊的積極性，并給予他們應有的贊揚和獎勵。另外，我還會分享一些成功的故事和案例，以激勵團隊成員在工作中克服困難，追求卓越。
第四段：傾聽團隊的聲音。
一個成功的集團領導者需要傾聽團隊的聲音。在講話中，我會給予團隊成員充分的機會來發(fā)表他們的看法和意見，并認真傾聽他們的建議。通過傾聽團隊的聲音，我能更好地了解團隊成員的想法和需求，從而更好地指導他們并解決問題。另外，傾聽團隊的聲音也能增加員工參與感和歸屬感，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。
第五段：總結(jié)發(fā)言和鼓勵。
在講話最后，我會對整個講話進行總結(jié)，并再次強調(diào)主要的要點和目標。同時，我還會向團隊表達誠摯的感謝，感謝他們的付出和努力。鼓勵和贊揚是激勵團隊的重要手段，我會鼓勵團隊繼續(xù)努力，追求卓越，并對未來的發(fā)展充滿信心。
以上是我對于集團領導講話的一些心得體會。通過不斷地實踐和總結(jié)，我相信我能夠在講話中更好地傳達信息，激發(fā)團隊熱情，并取得更好的成效。作為一個領導者，我們的講話影響著整個團隊的氛圍和工作效果，因此我們需要時刻保持謙虛和學習的心態(tài)，不斷提升自己的溝通和領導能力。
集團領導講話心得體會篇篇十三
很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見了集團的11年第三次總經(jīng)理例會，聽了華西希望董事長陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅(qū)集團總裁王德根三位領導的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，感到自己選擇到特驅(qū)工作是無比的正確，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。
王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月xx多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領的特驅(qū)團隊處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進著。
傅總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經(jīng)歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標勇往直前的生動體現(xiàn)。
王總說打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個共同的革命目標，這不也是一種團隊精神的體現(xiàn)嗎。
王總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領導是要創(chuàng)造明星，不是自己當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的`創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?BR> 總之，聽取了幾位領導講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅(qū)集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。
怎樣才能使我們的公司快速和諧地發(fā)展?怎樣才可以使我們個人能夠在公司里得到發(fā)展和領導的重視?我想我們在對趙總的講話學習中可以深切地體會和明白這個道理，那就是我們在工作中要努力地奮斗，努力地工作，為公司的發(fā)展做出自己的奉獻，并推動我們公司和我們個人的發(fā)展。
我們身為我們車間里生產(chǎn)一線的員工，只有在平時的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現(xiàn)自己在工作中的勞動價值，才能體現(xiàn)我們個人的價值。我們是生產(chǎn)一線的員工，我們在公司車間里工作和存在的價值就是在自己的工作崗位上努力地工作和奮斗，為我們的車間生產(chǎn)和創(chuàng)造出更多、更好的產(chǎn)品。所以我們在日常的工作中，就應該積極地要求自己努力地工作，讓自己在工作的生產(chǎn)中創(chuàng)造更多的財富，從而使自己在車間里的勞動價值得以體現(xiàn)。
同時，我們還要在工作中積極地去努力工作和進取。我們在工作中要積極努力地工作，去幫助別人。什么是我們的工作，怎樣才能完成我們的工作?凡是車間里的事情和任務都是我們的工作，都是我們應盡的責任和義務。我們只有努力地去實施和去做才能保證我們自己完成我們的工作。所以當我們遇到工作任務和難題時，就不能躲避，更不能推脫，要積極地著手去完成我們的工作。并在工作時帶動自己身邊人的工作積極性，保證我們的工作可以快速、高效地完成，使我們的領導滿意。
身為車間里的職工，我認為要想做好奉獻，推動發(fā)展就必須努力學習。因為我們的工作技術含量高，我們必須學習好各種操作知識和安全技能。只有學習好了安全操作知識，我們才可以知道如何操作和保證好我們在操作過程中的設備安全和人身安全等。保證我們在生產(chǎn)中能夠放心地生產(chǎn)和勞動，以及我們個人的人身安全。其次，我們要加強學習生產(chǎn)技術的操作技能。我們不能滿足和停留在目前這個階段，更不能駐足不前。我們要更隨著時代和生產(chǎn)技術的進步和更新而努力地進取，去追趕和超越別人。因此我們在工作的生產(chǎn)中要努力地學習操作技術和技能，這樣我們才能一方面可以提高我們工作的工作效率，保證生產(chǎn)出更好、更高、更多的產(chǎn)品，另一方面，我們可以在工作中發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，使我們的工作充滿活力和快樂。
另外，我們還要善于發(fā)現(xiàn)問題。我們不能僅學會動手，還要學會動腦子。我們車間里的工作需要我們?nèi)フJ真的考慮和思考，主動地去發(fā)現(xiàn)里面的不足、缺陷、安全隱患。所以我們要在工作中努力地思考，去積極地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而可以提高我們的工作效益和工作效率。在這一點上，我很佩服周克成同志，因為他的合理化建議大大提高了我們車間的效率，節(jié)省了車間的生產(chǎn)成本。所以我覺得我在以后的工作中應該多向他認真學習。
新的一年開始了，新的希望和計劃都是美好的，我會在這一年里努力地工作，好好地奉獻。為我們車間，我們公司和自己的發(fā)展而付出自己的努力。
在學習完秦立華局長努力開創(chuàng)南通煙草“全國一流、省內(nèi)先進”嶄新局面——在2012年南通市煙草專賣局(公司)工作會議上的報告后，我倍受鼓舞，對2011年取得的成績感到欣喜，對2012年的工作充滿信心。結(jié)合自身工作實際，我談下學習的認識。
1、加強學習能力。作為一名專賣稽查隊員，需要學習的地方很多，既要學習業(yè)務知識，又要學習法律理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的學習，努力掌握馬克思主義的立場、觀點、方法，掌握黨的基本理論的科學體系和精神實質(zhì)。同時，不斷學習本職工作所必須的知識，以及其他相關的知識，做到學以致用，善于運用理論指導實踐。
2、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個務必”的要求，時刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹立堅定的理想信念，不斷努力改進工作作風，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，踏踏實實做人，干干凈凈做事，為車隊和諧穩(wěn)定積極努力。
3、強化工作能力。工作上與時俱進、開拓創(chuàng)新。我將嚴格按照領導提出的要求，不斷反思，加強學習，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個細節(jié)做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實的工作作風要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
總之，我將以學習貫徹公司領導講話為契機，重點學習落實講話精神，扎實工作，加強學習，強化能力，提升素質(zhì)，為公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻。
集團領導講話心得體會篇篇十四
聽了xx與xx二位領導的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到公司給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己，才能最好的在這個寬廣的舞臺生存。
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。
一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。
xx說要把我們公司打造成一個“有戰(zhàn)斗力的軍隊、有進取心的學校、有歸宿感的家庭”一樣的企業(yè)，這也是是我們每一個員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克，一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，才會最好的發(fā)展。
xx是一個愛才的人，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個領導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領導是要創(chuàng)造明星，不是自己當明星，這也是一個領導對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?BR> 總之，聽取了兩位領導講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領會，去反省。同時也深感肩負的'責任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，中鐵大橋局七公司就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有公司為我們搭建的寬廣舞臺，有公司領導的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。
集團領導講話心得體會篇篇十五
近日，公司召開了“xx管理有限公司”成立大會，會上xxx董事長發(fā)表了重要講話。我們認真的閱讀講話的文件內(nèi)容，通過學習閱讀對xxx董事長的重要講話有了一些心得與體會。
在講話中指出，成立xx管理公司進行公司化經(jīng)營和管理是管理制度、管理原則、風險防范、融資安排等方面的需要，xx管理公司的主要職能是負責煤礦的安全生產(chǎn)、基建(技改)礦井安全建設，下屬片區(qū)分公司負責日常的安全監(jiān)管、地方關系協(xié)調(diào)。煤業(yè)管理公司的管理和運作，將主要以法律主體、會計主體進行。在今后的工作中，煤業(yè)管理公司將擔負起兩大任務和三大目標，即制定發(fā)展規(guī)劃和管理方案，實現(xiàn)安全管理最好，經(jīng)濟效益最好，管理水平最高的目標。他還要求煤業(yè)管理公司全體同志繼續(xù)保持良好的精神狀態(tài)，高效的管理方法，將我集團的所屬煤礦打造成全省、全國煤礦管理的典范。
通過閱讀學習讓我認識到煤礦工作是我們山煤集團目前乃至今后較長一段時間最為主要的、關鍵的工作，原因有二：一它是最大利潤的源頭。二、它是最大風險的源頭，那么怎么才能有一個長遠而又行之有效的方法呢?我覺得成立煤業(yè)管理公司是一個必然而又必要的好方案。那么為什么要成立煤業(yè)管理公司呢?杜建華董事長也在報告中有了詳細的說明，大體歸納為：
(一)公司戰(zhàn)略的需要。
(二)管理原則的需要
(三)風險防范的需要。
(四)融資安排的'需要。
煤業(yè)公司之所以成立其功能定位概括來講，主要有兩點：一是安全生產(chǎn)，二是安全建設，包括技術改造。它的職能定位是負責安全、負責生產(chǎn)、負責建設，新成立的三個分公司是煤業(yè)公司的派出機構，主要有兩大職能：一是安全監(jiān)管，二是關系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)地方各方面的關系，負責片區(qū)煤礦的安全監(jiān)管。以后的煤業(yè)公司運作是以三個主體來進行：一是法律主體。二是會計主體。三是安全主體。煤業(yè)公司成立以后，首先必須完成兩大任務：一是制定發(fā)展規(guī)劃。二是制定管理方案。煤業(yè)公司要實現(xiàn)三大目標：安全管理最好;經(jīng)濟效益最好;管理水平最高。
院長在會議上主要對機關干部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點
1、關于權利的問題。
2、關于工作的方式方法問題。
3、工作中要學會上下協(xié)調(diào)的問題。
4、機關干部要發(fā)揮好示范與表率
作用問題。我覺得這幾點要求不止適用于機關干部，同樣對我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨床科室，面向的跟機關干部一樣是科室，服務的對象是科室，院長說機關干部要樹立兩個服務意識，一個是為基層的服務意識，第二個就是服務大局的意識。同樣的，我也應該這樣，科室需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題，處理問題，協(xié)調(diào)問題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓不找準不放過，責任不追究不放過。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹立好敬業(yè)品德以及嚴謹?shù)钠焚|(zhì)。
政委在會議上提出了醫(yī)院常委的共識：團結(jié)一心干點事，同時提了四點要求，
一、要樹立目標意識
二、要樹立標準意識
三、要樹立責任意識
四、要樹立績效意識
團結(jié)一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團結(jié)一心，只有團結(jié)了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標，有了目標之后才有達到這個目標的標準，為了達到這個標準就要分配各自的責任，有了責任才能更好的達到目標所能創(chuàng)造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院領導定，而我要按照政委說的標準去要個要求自己，按照政委說的責任去承擔自己要承擔的責任，樹立好自己的責任心，認認真真做人、做事、做工作。政委在會議中把學習放在了最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院里每個人都重視學習，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學習，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當中。
通過學習，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會緊跟領導思路，學習與體會領導的講話精神，嚴格要求自己，并在以后的工作中不斷學習與進步。
集團領導講話心得體會篇篇十六
在我擔任集團一線領導多年的職業(yè)生涯中，我有幸參加了無數(shù)次的集團領導講話。每一次講話都給我留下了深刻的印象，并讓我深思領導者的職責與使命。下面，我將分為五段，總結(jié)我對集團領導講話的心得體會。
首先，領導講話需要充分的準備。每一次集團領導講話都是一次對外展示企業(yè)形象的機會，也是一次與員工互動交流的機會。因此，領導者應提前準備，確保講話內(nèi)容準確、簡潔明了。從我親身經(jīng)歷來看，一次成功的講話背后往往隱藏著大量的工作和準備。領導者應對企業(yè)相關信息熟悉了如指掌，并充分了解員工的需求和關注點，才能在講話中傳達出正確的信息，有效地引導員工。
其次，領導講話需要有親和力和激勵力。領導者應以身作則，在講話中示范出對企業(yè)和員工的關心與支持。我曾參加過一次領導講話，領導者在講話中不僅對企業(yè)的發(fā)展給予了高度的肯定，還表達了對員工團隊的贊揚和鼓勵。這種積極積極的態(tài)度和語言表達，讓員工感到被重視和認同，在事業(yè)上產(chǎn)生了更大的努力和奮斗動力。
第三，領導講話需要具備清晰的邏輯和條理性。講話是領導者與員工溝通交流的重要方式，因此，領導者在講話中應做到條理清晰，重點突出。領導者應該先明確目的和要點，然后按照邏輯順序進行展開，使聽眾能夠迅速抓住核心信息。此外，領導者還可以通過舉例等方式，講述有趣的故事，從而讓講話更加生動，吸引員工的注意力。
第四，領導講話需要重視反饋和傾聽。講話不僅是領導者向員工傳遞信息的過程，同時也是向員工傾聽問題和反饋的機會。領導者在講話中應引導員工提出問題和意見，并積極回應和解答。這樣可以增加與員工的互動，促進彼此之間的理解和信任。在一次講話中，領導者主動留出時間，聽取員工對企業(yè)發(fā)展的建議和意見。這種開放式的講話方式，提高了員工的參與感和歸屬感，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎。
最后，領導講話需要注重實踐與落地。講話過后，領導者應立即采取行動，并跟進執(zhí)行情況。這樣才能使講話的目標和意義得以實現(xiàn)，并激發(fā)員工的積極性和擔當精神。領導者應將講話中的承諾轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況。只有領導者的實際行動與講話相一致，才能贏得員工的信任和支持，同時也可以提高企業(yè)管理的效率和執(zhí)行力。
總之，集團領導講話是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它直接影響到企業(yè)的發(fā)展和員工的積極性。通過準備充分、親和激勵、清晰有序、關注反饋、務實踐行，領導者可以發(fā)揮講話的最大效果，推動企業(yè)不斷前進。我深信，通過不斷學習和實踐，我將能夠更好地發(fā)揮自己作為領導者的作用，并助力企業(yè)取得更大的成功。