方案是一種有針對性和計劃性的解決問題的思考和行動計劃，它可以幫助我們達成目標，我覺得我們需要一個明確的方案。方案的完美需要我們考慮風險和不確定性，并作出相應的預防和解決措施。為了幫助大家更好地理解方案的編寫和實施，以下是一些典型案例的詳細解析。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇一
截止20__年__月在編人數(shù)為__人，全額事業(yè)單位編制__人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員__10人。
優(yōu)秀比例為15%，擬評優(yōu)秀1人。
為切實做好20__年度考核工作，特成立考核工作組。
從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進行考核，每個方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。
德，主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，主要考核履行崗位職責的業(yè)務素質(zhì)和能力以及接受教育培訓的情況。
勤，主要考核工作責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。
績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會效益等，包括服務對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
1、進行個人總結(jié)、述職述廉，填寫個人年度考核登記表。
2、召開年度考核評議會議，員工述職，并進行民主評議。
3、考核小組在民主評議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時考核情況、工作職責履行等方面的表現(xiàn)進行綜合評議，擬定考核等次。
4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時間為5天。
5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對考核結(jié)果簽字確認。
6、將年度考核結(jié)果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。
1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報市人社局核準。
3、3月10日前，召開述職評議會。
4、3月15日前，由主管領(lǐng)導對被考核人寫出評語，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進行公示。
6、3月30日前，整理考核資料報市人社局審核備案。
1、根據(jù)個人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員1名，予以嘉獎。
2、被確定為“不合格”等次人員，適當降低績效工資標準，下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇二
根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人力資源和社會保障局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好20**年全市機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的通知（東人社發(fā)〔20**〕9號）要求,結(jié)合我局實際,特制定人員考核實施方案如下:。
年度考核工作是干部隊伍管理的重要環(huán)節(jié),是實施獎懲、培訓、辭退和調(diào)整職務、級別、工資的重要依據(jù),是全面考察全局工作人員一年來貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府及局的各項決策部署情況,以及在工作中履行職責、依法行政、廉潔自律等方面情況,有利于客觀、公正地評價全局干部職工在本職工作崗位中的德才表現(xiàn)和工作實績,充分發(fā)揮考核的激勵作用,促進機關(guān)績效考評工作深入開展.
考核對象為局機關(guān)公務員和事業(yè)單位工作人員.我局內(nèi)設(shè)行政科室3個,下屬事業(yè)單位14個.參與考核范圍內(nèi)人員為公務員9人,其中副科以下公務員1人；工勤人員1人；事業(yè)單位工作人員110人.
（一）考核內(nèi)容:以工作人員的職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù),全面考核德、能、勤、績、廉,重點考核工作實績.
（二）考核等次:機關(guān)公務員分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計2人；事業(yè)單位工作人員分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計22人.從內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位中評選先進集體,先進集體的比例按不超過本部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位總數(shù)的10％掌握,共2個.先進集體的條件是:模范貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律,團結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、開拓創(chuàng)新、與時俱進；超額完成全年各項工作任務目標,整體工作在全區(qū)、主要業(yè)務工作在全市、全省位居前列；在三個文明建設(shè)中取得優(yōu)異成績；堅持依法行政,全心全意為人民服務,社會聲譽和形象好；年內(nèi)未發(fā)生責任事故和違法違紀案件.
對先進集體的獎勵,堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則,酌情給予一次性獎金,作為工作經(jīng)費由集體使用,原則上不得向個人發(fā)放.
全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的,當年給予嘉獎獎勵,連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的給予記三等功獎勵.機關(guān)公務員考核獎金按《公務員獎勵規(guī)定（試行）》確定的標準執(zhí)行,其他機關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核獎金標準,可參照公務員的標準執(zhí)行.
為確保年度考核工作落到實處,經(jīng)研究,決定成立考核領(lǐng)導小組,考核領(lǐng)導小組由以下人員組成:。
組長:。
副組長:。
成員:。
（一）召開動員會議.傳達區(qū)人社局年度考核文件精神.
（二）科室及個人進行總結(jié).科室及。
個人總結(jié)。
的內(nèi)容包括承擔的職責和任務,履行職責和完成任務情況,存在的不足及今后努力方向.
（三）召開測評會議.擬定于3月20日召開考核測評會議,組織人員填寫《工作人員年度考核登記表》,對各科室、單位目標管理績效情況進行綜合評議,各類表格及時匯總上報.
（四）考核公示.經(jīng)考核測評后,局考核領(lǐng)導組根據(jù)考核結(jié)果,研究擬定評語和等次意見.被評為優(yōu)秀等次的人員和先進集體在公開欄進行公示,接受群眾監(jiān)督,時間為7個工作日,公示期限內(nèi)對優(yōu)秀等次人選沒有異議的方可上報核定等次.
考核結(jié)束后,局考核領(lǐng)導組按區(qū)委組織部和人社局的要求,將測評以及考核結(jié)果及時上報備案.考核結(jié)果匯總表等材料按干部管理權(quán)限分別報送區(qū)委組織部、區(qū)人社局審批、備案.
事業(yè)單位考核方案有哪些篇三
為進一步規(guī)范局機關(guān)公務員和直屬事業(yè)單位工作人員考核工作,全面、客觀、公正地評鑒干部的德才表現(xiàn)和工作實績，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、《事業(yè)單位人事管理條例》和自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳關(guān)于考核工作的有關(guān)要求，現(xiàn)就20xx年度局機關(guān)公務員和直屬事業(yè)單位工作人員考核制定方案如下：
一、考核對象。
區(qū)局機關(guān)處以下公務員（含處級）、參照公務員管理人員、機關(guān)在編工勤人員，直屬事業(yè)單位在編工作人員。
二、考核時間。
考核工作于20xx年12月1日開始，至20xx年12月20日結(jié)束。
（一）考核動員。以處室為單位召開考核動員會，組織學習有關(guān)文件，講明考核的目的、意義、時間安排及方法步驟、有關(guān)要求等問題，做好思想發(fā)動。
（二）個人總結(jié)。個人按照職位職責和有關(guān)要求圍繞德能勤績廉等方面，對全年工作進行總結(jié)和自我評價，并送分管局領(lǐng)導審閱。
（三）述職匯報。機關(guān)正處級干部（含稽查專員、調(diào)研員，下同）統(tǒng)一組織在局機關(guān)全體干部職工大會上進行述職，處室負責人述職材料控制在1800字以內(nèi),其他人員控制在1500字以內(nèi)；副處級以下被考核人員以處室為單位召開專題會議進行述職。
（四）民主測評（評議）。正處級干部統(tǒng)一組織在局機關(guān)全體干部職工大會上進行民主測評。副處級以下被考核人員在所在處室進行民主評議。
（五）領(lǐng)導評鑒。分管局領(lǐng)導根據(jù)民主測評得分，結(jié)合效能目標管理考核等次和平時考核，在分管處室正處級干部《公務員年度考核登記表》中寫出評語，提出考核等次建議。處室負責人根據(jù)民主評議和平時考核，結(jié)合受獎勵或出勤、懲處等情況，對處室副職及其他工作人員《公務員年度考核登記表》寫出評語，提出考核等次建議，其中各處室推薦優(yōu)秀等次建議人選1名。
（六）審核評定。人事與老干部處負責匯總考核等次意見，提請局黨組研究，按照15%比例確定優(yōu)秀等次。效能考核結(jié)果為一般的處室或民主測評分值85分以下的處室負責人不評定優(yōu)秀等次。正處級干部的優(yōu)秀等次比例按照不超過局機關(guān)優(yōu)秀公務員人選的30％確定。
（七）張榜公示。對評定為優(yōu)秀等次公務員的人選在局機關(guān)內(nèi)部張榜公示（5個工作日）。
（八）結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果以書面形式通知被考核人并報自治區(qū)人社廳審核備案，《公務員年度考核登記表》存入公務員本人檔案。
（一）領(lǐng)導班子考核。結(jié)合效能目標管理考核，由局效能考核領(lǐng)導小組統(tǒng)一安排對直屬事業(yè)單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行年度考核。其中：班子成員在本單位干部職工大會上進行述職和民主測評；班子主要負責人在區(qū)局機關(guān)干部職工大會述職，不進行民主測評。
（二）工作人員考核。直屬事業(yè)單位工作人員的考核，按照自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳《關(guān)于印發(fā)的通知》(寧人發(fā)〔2016〕147號)文件執(zhí)行，并將考核結(jié)果報人事與老干部處備案。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇四
根據(jù)晉江市委、市政府要求，按照《中共晉江市委、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號)文件精神，結(jié)合本街道實際，制定本實施方案：
一、實施范圍和對象。
梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍。
司法、土地、勞務等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
按照職務層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。
二、績效評價辦法。
1、基本原則。
以“誰主管、誰負責、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。
2、考核分數(shù)計算辦法。
各項工作得分由該項工作的直接領(lǐng)導對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項為25分;重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分。考評得分=(常規(guī)工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導測評分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導測評分值按測評結(jié)果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
三、評價等級設(shè)定。
根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次?？荚u得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分75分—89分的，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次。績效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金。當季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。
下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
四、績效考核程序。
績效考核工作按照“計劃、總結(jié)、評估、反饋”的流程，對各項工作目標完成情況進行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：
1、制定績效計劃。根據(jù)上級工作任務和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象。考核對象應根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標量化評分表》，并報送街道績效辦。
2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，考核對象應做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴丛路?、季度和年度進行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員個人績效工作臺帳》應盡量把工作內(nèi)容細化、量化。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管理。
3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》，并經(jīng)各項工作的直接領(lǐng)導評價、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領(lǐng)導小組根據(jù)實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領(lǐng)導小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導績效考核等次應在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤。績效考核結(jié)果按干部管理權(quán)限報組織人事部門備案。
4、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后，對照職能工作目標，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向?？冃Э己私Y(jié)果在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。
五、績效考核結(jié)果運用。
績效考核結(jié)果運用是指把績效結(jié)果與個人利益掛鉤，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。
1、與考核獎金掛鉤?！皟?yōu)秀”等次人員每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。
2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對于有計生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。
3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學習培訓結(jié)合起來。對于當年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓時，作為優(yōu)先安排人選。對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學習、強制培訓等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓結(jié)果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇五
一是根據(jù)文件精神，迅速召開了黨組會，安排部署20xx年年度考核工作。會上及時成立了年度考核領(lǐng)導小組，組長由局長擔任，成員有：####。考核領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在局辦公室，辦公室主任由##兼任。
二是加強對考核工作的宣傳和政策了解，提高被考核人員對考核工作的認識。年度考核工作是綜合評價每個被考核人員德、能、勤、績、廉的一種有效途徑和方法，能夠起到激勵先進、鼓勵后進的作用。在考核過程中既嚴格考核過程，又要體現(xiàn)考核工作的公平、公正和公開。
三是加強考核的組織領(lǐng)導文秘x代寫qq800002959電話13182443908和監(jiān)督檢查，確?？己斯ぷ髀涞綄嵦?。嚴格按照《市公務員考核實施細則(試行)》的考核原則、內(nèi)容和標準、程序及考核結(jié)果的使用等要求進行，做到精心組織、有序?qū)嵤?。要求被考核人認真對照年度考核工作的各項要求，客觀總結(jié)自己一年來的工作情況和德、能、勤、績、廉各方面的表現(xiàn)，找出不足，做好自我總結(jié)、自我評議。因事因病考核期間不在單位的人員也全部認真填寫了《國家公務員年度績效考核登記表》。
四是嚴格考核程序，確保考核的客觀公正。嚴格履行考核程序，做到有計劃、有安排、有落實，重點把握個人述職、個人自評、民主測評、領(lǐng)導審核評價、公示、確定等次等環(huán)節(jié)，避免了考核工作流于形式，確保了考核的公開、公平、公正。
二、注重將平時考核與年度考核相結(jié)合，做好被考核人員年度工作述職。
按照自查、述職、自評、民主測評、領(lǐng)導審核評價等考核程序，在平時考核和年終考核的基礎(chǔ)上，重點考核德、能、勤、績、廉等五個方面，同時將被考核人在落實科學發(fā)展觀，推進“示范區(qū)”建設(shè)和災后重建樣板建設(shè)工作中的表現(xiàn)，以及深化規(guī)范化服務型政府(機關(guān))建設(shè)、提升行政效能工作的監(jiān)察考核結(jié)果作為公務員年度考核的重要內(nèi)容和重要依據(jù)，此外還分別召開中層以上人員和局黨組會，綜合評價被考核人的年度工作情況，確定考核等次。
三、考核結(jié)果。
我局共有公務員總數(shù)8名(不含副局級以上市管干部11名)其中參加年度考核8名。評定為優(yōu)秀等次的1人，優(yōu)秀比例是12.5%其余7人均為稱職。
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事業(yè)單位考核方案有哪些篇六
為加強市財政局干部職工日常管理和監(jiān)督，全面客觀準確評價干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵鞭策廣大干部職工更好地履行職責，勤政廉政，全面促進干部隊伍建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省公務員平時考核暫行辦法的通知》（駐人社公〔20xx〕8號）等有關(guān)要求，結(jié)合財政工作實際，制定以下辦法。
考核對象是局機關(guān)和局屬事業(yè)單位在編在崗科級及以下工作人員。（經(jīng)組織外派掛職、援疆、駐村、外出學習培訓的公務員，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上機關(guān)提出評語和考核等次建議，由派出單位確定考核等次）。
局內(nèi)部輪訓鍛煉的人員，年度考核評選優(yōu)秀等次參加編制所在單位的考核，評選先進工作者參加工作崗位所在單位的考核。
平時考核以干部職工的崗位職責為依據(jù)，對干部職工的德、能、勤、績、廉等方面做出評價，重點評價干部職工履行工作職責、完成工作目標和出勤情況等。
為此，平時考核采取量化“積分制”，由考勤工作、常規(guī)工作、重點工作、獎勵加分、懲戒扣分、民主測評等六部分定性組成。總分定量100分，其中：考勤工作30分，常規(guī)工作25分，重點工作30分，民主測評15分。獎勵加分和懲戒扣分另行計算。
平時考核結(jié)果分為好、良好、一般、差四個等次。平時考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例一般掌握在各分管領(lǐng)導分管人員參加平時考核總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。
（一）考勤工作（30分）。
1、考勤和請銷假制度。工作人員要按照規(guī)定時間上下班，由局人事教育科會同監(jiān)察室每周開展不定期考勤簽到、檢查在崗情況，按照《關(guān)于進一步加強請銷假和出差備案等工作的通知》（駐財組〔2016〕6號）和《關(guān)于進一步嚴肅工作紀律的通知》（駐財組〔2014〕45號）等文件執(zhí)行。凡無故遲到、早退、脫崗的每次扣1分；曠工或無故超假的每半天扣2分（不足半天按脫崗計算）。
2、值班制度。值班期間應嚴格遵守值班制度，經(jīng)上級或局辦公室每月開展不定期檢查，值班電話無人接聽的，全體值班人員每人扣1分；遲到、早退、無故脫崗的，每次扣1分；因缺崗被上級通報或因發(fā)生突發(fā)事件需要值班人員處置而不到場的，每次扣5分。
3、學習、會議制度。對單位組織的各類學習、會議（含財經(jīng)論壇、道德講堂、培訓、測試等），要嚴格按照會議通知的時間、地點、人員等要求參加。因有事不能參加學習、會議的要提前向分管機關(guān)的局領(lǐng)導請假，并填寫會議請假。
報告。
單，經(jīng)局領(lǐng)導簽字同意后送局人事教育科備案。無故遲到、早退的每次扣1分；無故缺席的每次扣2分。
4、工作效能制度。工作時間禁止一切與工作無關(guān)的活動，如在電腦或手機上打游戲、炒股、網(wǎng)購、瀏覽與工作學習無關(guān)網(wǎng)頁或視頻、未到下班時間打乒乓球等，經(jīng)上級或局監(jiān)察室、人事教育科每周開展不定期檢查，每查到一次扣2分；工作日午間飲酒的，每次扣5分，并按有關(guān)規(guī)定處理；因服務態(tài)度不端正、辦事拖拉、吃拿卡要等被服務對象投訴并經(jīng)監(jiān)察室核實的，每人次扣5分，性質(zhì)嚴重的，按照有關(guān)規(guī)定追究責任。
5、節(jié)能管理制度。倡導節(jié)儉節(jié)約，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)單位。下班離開單位后，辦公室內(nèi)空調(diào)、電腦、電燈等用電設(shè)施不關(guān)的，經(jīng)局辦公室、后勤服務中心每月開展不定期檢查，每發(fā)現(xiàn)1次扣該辦公室全體人員1分；因此造成安全事故的，全體人員扣10分，并追究相關(guān)責任人的責任。
6、重大活動參與制度。無故不參加集體組織的重大活動，并受到上級或局里通報批評的，每次扣2分。
（二）常規(guī)工作（25分）。
7、工作記實。實行工作月記制度（見附件2：工作月記表），每月末，簡要記錄每月所做重點工作事項，并在每月的1號，科室、單位負責人交分管局領(lǐng)導審查，其他同志交科室、單位負責人審查，對未完成工作的要說明理由。審查后交分管局領(lǐng)導指定專人存檔備查。無故未按時上交的，每次扣1分；缺交的，每次扣2分。
8、每月小結(jié)。每月末，各科室、單位組織一次工作小結(jié)，對當月每位同志履行崗位職責、完成工作任務等情況進行小結(jié)，對未完成的工作要說明理由。如無特殊原因未按時完成，每項工作扣2分。
9、臨時工作。服從領(lǐng)導安排，按時、保質(zhì)、保量完成臨時交辦任務（包括各種臨時任務如重要工作部署、會議確定事項或領(lǐng)導重要批示等承辦件）。對不服從領(lǐng)導工作安排的，每項（次）扣3分；雖能服從工作安排，但無正當理由未按時完成的，每項（次）扣2分。
10、保密工作。保密工作被上級查處通報或發(fā)生泄密事件，以及發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件或?qū)W(wǎng)絡(luò)輿情應對不力造成嚴重影響的，每件（次）扣相關(guān)責任人員各2分。
（三）重點工作（30分）。
11、結(jié)果考核。對市委、市政府的重點工作和財政中心工作完成情況進行考核，對科室、單位負責人和相關(guān)具體責任人員，凡態(tài)度消極、完成質(zhì)量不符合要求的，每項（次）扣2分；未按時完成的，每項（次）扣3分；被市委、市政府、省財政廳通報批評的，每項（次）扣5分。
12、過程評價。按時上報市委、市政府、省財政廳或其他政府部門要求報送的各類重點工作報表，以及重點工作總結(jié)、計劃等文字材料，做到數(shù)據(jù)準確、文字精煉、表述清楚。凡未按要求上報各類重點工作報表、文字材料的，對科室、單位負責人和相關(guān)具體責任人員，每項（次）扣2分；被市委、市政府、省財政廳通報批評的，每項（次）扣5分。
（四）民主測評（15分）。
13、民主測評。每季度末和年終，按照民主測評程序開展民主測評。在分管領(lǐng)導分管科室、單位范圍內(nèi)，每次測評排名在后3名并且不稱職（不合格）票數(shù)2票及以上者，每人扣2分。
（五）獎勵加分（25分封頂。同項內(nèi)容按最高分獎勵，不重復加分）。
14、科室（單位）受獎（封頂5分）。以科室（單位）為主體而受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎勵的，對科室（單位）全體人員分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，經(jīng)常是去年的工作今年表彰，無法計入去年積分的，可計入今年積分。
15、個人受獎（封頂5分）。個人受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎勵的，分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，去年工作受到表彰的可計入今年積分。
16、克難有為（封頂5分）。上級和我局安排的重點、難點、應急工作，敢于擔當、表現(xiàn)突出、完成效果好，有上級和我局相關(guān)文件、講話顯示體現(xiàn)或省、市、我局領(lǐng)導批示表揚的，可對具體承辦人每件（次）加2分。
17、對外宣傳（封頂5分）。在各級黨委政府和財政部門主辦的報刊及網(wǎng)站上發(fā)表與市財政局和所從事崗位工作有關(guān)的調(diào)研、宣傳等文章（不含為評職稱而發(fā)表），按國家級、省級、市級，每篇分別加3分、2分、1分。
18、公益活動（封頂5分）。積極參加上級和我局組織的無償獻血、歌詠比賽、演講比賽、體育賽事等公益公共活動的，每件（次）加1分；在全市和省廳取得名次的每件（次）加2分。
上述所有獎勵加分事項均須有書面依據(jù)或與書面依據(jù)認定一致的復印件，沒有書面依據(jù)或復印件不得獎勵加分。
（六）懲戒扣分（扣分不封頂）。
懲戒扣分即是在日常工作中出現(xiàn)通報批評、影響大局、違紀違法、失職失誤、推諉避責、限時辦結(jié)制執(zhí)行不力等情況，對相關(guān)責任人及其所在科室、單位進行扣分。
19、因工作不力被省、市通報批評的，每通報一次對相關(guān)科室單位負責人和相關(guān)責任人員扣3分。
20、因工作互相推諉或失誤、失職等原因造成全局工作受影響，或在社會上造成不良影響的，對相關(guān)責任人員每次扣3分；出現(xiàn)影響本單位或全局安定團結(jié)局面事件的，每次扣5分。
21、在上級紀委等明查暗訪中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀行為，被通報批評的，或被新聞媒體曝光的，或被有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)并查處的，對相關(guān)責任人員分別扣3分、5分、8分。
22、在黨風廉政、信訪維穩(wěn)、計劃生育、安全工作、依法行政等工作中出現(xiàn)重大失職的，對相關(guān)責任人員每次扣3分。
23、在應急任務辦理工作中推諉躲避、表現(xiàn)不力，造成不良影響的，對相關(guān)責任人員每次扣3分。
24、在財政資金撥付業(yè)務中，執(zhí)行限時辦結(jié)制度不力，存在無故拖延辦結(jié)時間、以出差開會為借口不及時辦理、行政效率低、吃拿卡要等問題的，對相關(guān)責任人員每次扣5分，相關(guān)責任人當月考核不得被評為“好”和“良好”等次；在當年度考核中，科室、單位工作人員因限時辦結(jié)被扣分3人次及以上的，取消該科室、單位年度考核集體和個人評優(yōu)評先資格，情節(jié)嚴重的依據(jù)黨紀政紀追究責任。限時辦結(jié)制度執(zhí)行情況由財政監(jiān)督辦定期提供書面依據(jù)。
上述懲戒扣分事項原則上須經(jīng)局監(jiān)察室調(diào)查核實。另外，上述情節(jié)嚴重的，經(jīng)局監(jiān)察室核實并報局領(lǐng)導批準，對相關(guān)人員取消年度積分資格，年度考核等次確定為不稱職（不合格）。
平時考核采取“周記實、月考核、季審定”的方式，并按照下列程序進行：
各科室、各單位根據(jù)崗位職責將工作任務（目標）分解到每個工作人員并填寫個人崗位職責和工作任務認定表（見附件1），把崗位職責、年度工作目標任務作為考核的相關(guān)依據(jù)，并一式三份報分管局領(lǐng)導、指定專人和局考核辦公室備案。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：
（一）建立考核檔案。由各分管局領(lǐng)導指定專人為分管科室、單位全體人員按編制建立考核檔案，一人一盒。各科室、各單位要安排固定人員每月1號及時搜集并上報上月常規(guī)工作、重點工作、獎勵加分、懲戒扣分、民主測評等資料，不及時上報資料沒有依據(jù)者不得加或扣分，與此同時，分管局領(lǐng)導指定專人要每月1號及時催交整理相關(guān)資料入檔；每季度末，由局辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、后勤服務中心、財政監(jiān)督辦和創(chuàng)建辦等提供每周或每月考勤工作和相關(guān)獎勵加分、懲戒扣分等書面依據(jù)，由局人事教育科統(tǒng)一匯總后，向分管局領(lǐng)導指定專人提供。所有資料均需提供書面依據(jù)并加蓋公章，為月考核、季審定、年終綜合考評奠定基礎(chǔ)。
（二）每月考核。每月5號前主管領(lǐng)導對分管人員上月的工作記實進行審核，并根據(jù)實際工作完成情況和加扣分情況，機關(guān)和參照公務員法管理單位人員填寫《公務員平時考核表》，局屬事業(yè)單位填寫《工作人員平時考核表》，由分管局長聯(lián)系人收齊后報分管局長進行評鑒，寫出考核評語，提出月考核等次建議。
（三）季度考核。前三個季度末，由局考核委員會辦公室按市人社局有關(guān)精神分配考核優(yōu)秀等次比例和名額；隨后由每位同志填寫本季度“積分制考核表”（見附件3）；再由分管局領(lǐng)導指定專人，組織分管的各科室、單位被考核人員進行民主測評，隨后根據(jù)各項考核內(nèi)容據(jù)實填寫“積分制”考核綜合得分匯總表（見附件4）；最后由分管局領(lǐng)導指定專人，依據(jù)被考核人的工作記實情況、“積分制”考核情況、現(xiàn)實工作表現(xiàn)和民主測評結(jié)果，提出本季度的平時考核等次結(jié)果建議，經(jīng)分管局領(lǐng)導同意后，在季度終了5日內(nèi)，報考核委員會審核并留存，確定季度平時考核結(jié)果，并作為年終年度考核等次依據(jù)。
（四）年終綜合考評。第四季度仍按照以上季度考評的一系列程序開展考評，并組織全局年度民主測評（各分管局領(lǐng)導不再組織季度民主測評），由局考核委員會辦公室匯總測評結(jié)果。同時，局考核委員會辦公室將市人社局分配的優(yōu)秀等次名額分下去，并將我局的先進工作者名額分下去，結(jié)合前三個季度評選出的平時考核優(yōu)秀人選、“積分制”考核排名情況和現(xiàn)實工作表現(xiàn)，由各分管局領(lǐng)導按照所分配的年度考核優(yōu)秀等次和先進工作者名額，最終確定考核優(yōu)秀等次人選和先進工作者人選，由局考核委員會辦公室統(tǒng)一匯總，提交局黨組會研究決定。
（一）作為評定年度考核等次的依據(jù)。
局機關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核優(yōu)秀等次比例按市人社局文件和相關(guān)政策執(zhí)行，評定年度考核優(yōu)秀等次人選原則上應按照年度綜合積分排名結(jié)合平時工作表現(xiàn)確定。年度考核優(yōu)秀等次人員應當在平時考核獲得“好”等次較多，且無“一般”、“差”等次的工作人員中產(chǎn)生。
機關(guān)與局屬單位優(yōu)秀比例分別核算和評選，不得相互占用指標。未完成公務員網(wǎng)絡(luò)培訓和事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育學分任務的單位和個人，市人力資源和社會保障部門將核減該單位優(yōu)秀等次比例，該單位負責同志及相關(guān)人員不得評為優(yōu)秀等次?？己酥芷趦?nèi)病事假超過12個工作日的，參加平時考核，不確定等次。受黨紀、政紀處分人員的平時考核，參照年度考核有關(guān)規(guī)定辦理。對無正當理由不參加平時考核的工作人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為“差”等次。
（二）作為評選先進工作者的依據(jù)。
年底，局機關(guān)及局屬單位的在崗工作人員（包括內(nèi)部輪訓鍛煉人員），在分管局領(lǐng)導的主持下，根據(jù)季度平時考核和年終綜合考評結(jié)果，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，評選出“市直財政系統(tǒng)先進工作者”。先進工作者的評選在局分管領(lǐng)導的主持下以分管或協(xié)助分管科室（單位）為單位進行，按所分管科室（單位）實有人數(shù)的10%比例評選，確定的擬表彰人選，由局考核委員會辦公室統(tǒng)一匯總后，提交局黨組會研究決定。
（三）作為獎優(yōu)懲劣的依據(jù)。
對平時考核結(jié)果“好”和“良好”等次的公務員（含參照公務員法管理的事業(yè)單位），給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。
在各項評優(yōu)評先活動中，原則上應從本年度“積分制”考核年度綜合積分靠前的工作人員中推薦提名；積分排名位列后20%的人員，不得作為各級各類評優(yōu)評先及綜合性表彰的推薦人選。對于連續(xù)三年積分排名靠前或在年度考核中連續(xù)三年獲優(yōu)秀等次的，作為優(yōu)先交流輪崗、培養(yǎng)推薦、提拔任用的依據(jù)；對連續(xù)兩年積分排名靠后且積分較低的，可給予誡勉談話、通報批評、崗位調(diào)整等處理。
（一）加強組織領(lǐng)導，提高思想認識。要充分認識做好平時考核工作的重要性，堅持把考核工作作為獎勵先進、治慵懶散、規(guī)范行為的重要抓手。成立市財政局考核委員會，局黨組書記、局長何晞任主任，局黨組副書記、調(diào)研員馮文福，局黨組成員、副局長王克誠任副主任，其他黨組成員為委員會成員?？己宋瘑T會下設(shè)辦公室，局黨組成員、副局長王克誠兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在人事教育科，各分管局領(lǐng)導指定專人負責分管范圍內(nèi)的平時考核工作，分管局領(lǐng)導指定專人和辦公室、人事教育科、機關(guān)黨委、監(jiān)察室、后勤服務中心主要負責人為辦公室成員。
（二）明確工作責任，嚴格管理把關(guān)。各科室、各單位要認真對照考核辦法，因人因崗明確工作職責，落實工作責任，將考核內(nèi)容與各項具體工作落實對應到崗到人。同時，安排專人負責平時考核工作，做好考核登記、材料收集報送、基礎(chǔ)臺帳、聯(lián)絡(luò)服務和管理等工作，確保信息準確真實，檔案妥善保管，考核程序規(guī)范，嚴格管理把關(guān)。對違反規(guī)定、弄虛作假，導致平時考核失實、失真的個人和科室單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核確定為不稱職。
法由局考核委員會辦公室負責解釋。本考核辦法電子檔已通過局辦公內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)尋呼發(fā)送至全體人員。
法自20xx年1月1日起執(zhí)行。局考核委員會辦公室要每月召開一次例會，隨時掌握平時考核制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，切實維護制度的嚴肅性，把平時考核制度落到實處。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇七
根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人力資源和社會保障局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好20xx年全市機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的通知（東人社發(fā)〔20xx〕9號）要求,結(jié)合我局實際,特制定人員考核實施方案如下:。
年度考核工作是干部隊伍管理的重要環(huán)節(jié),是實施獎懲、培訓、辭退和調(diào)整職務、級別、工資的重要依據(jù),是全面考察全局工作人員一年來貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府及局的各項決策部署情況,以及在工作中履行職責、依法行政、廉潔自律等方面情況,有利于客觀、公正地評價全局干部職工在本職工作崗位中的德才表現(xiàn)和工作實績,充分發(fā)揮考核的激勵作用,促進機關(guān)績效考評工作深入開展.
考核對象為局機關(guān)公務員和事業(yè)單位工作人員.我局內(nèi)設(shè)行政科室3個,下屬事業(yè)單位14個.參與考核范圍內(nèi)人員為公務員9人,其中副科以下公務員1人；工勤人員1人；事業(yè)單位工作人員110人.
（一）考核內(nèi)容:以工作人員的職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù),全面考核德、能、勤、績、廉,重點考核工作實績.
（二）考核等次:機關(guān)公務員分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計2人；事業(yè)單位工作人員分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計22人.從內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位中評選先進集體,先進集體的比例按不超過本部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位總數(shù)的10％掌握,共2個.先進集體的條件是:模范貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律,團結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、開拓創(chuàng)新、與時俱進；超額完成全年各項工作任務目標,整體工作在全區(qū)、主要業(yè)務工作在全市、全省位居前列；在三個文明建設(shè)中取得優(yōu)異成績；堅持依法行政,全心全意為人民服務,社會聲譽和形象好；年內(nèi)未發(fā)生責任事故和違法違紀案件.
對先進集體的獎勵,堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則,酌情給予一次性獎金,作為工作經(jīng)費由集體使用,原則上不得向個人發(fā)放.
全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的,當年給予嘉獎獎勵,連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的給予記三等功獎勵.機關(guān)公務員考核獎金按《公務員獎勵規(guī)定（試行）》確定的標準執(zhí)行,其他機關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核獎金標準,可參照公務員的標準執(zhí)行.
為確保年度考核工作落到實處,經(jīng)研究,決定成立考核領(lǐng)導小組,考核領(lǐng)導小組由以下人員組成:。
組?長:。
副組長:。
成?員:?。
（一）召開動員會議.傳達區(qū)人社局年度考核文件精神.
（二）科室及個人進行總結(jié).科室及個人總結(jié)的內(nèi)容包括承擔的職責和任務,履行職責和完成任務情況,存在的不足及今后努力方向.
（三）召開測評會議.擬定于3月20日召開考核測評會議,組織人員填寫《工作人員年度考核登記表》,對各科室、單位目標管理績效情況進行綜合評議,各類表格及時匯總上報.
（四）考核公示.經(jīng)考核測評后,局考核領(lǐng)導組根據(jù)考核結(jié)果,研究擬定評語和等次意見.被評為優(yōu)秀等次的人員和先進集體在公開欄進行公示,接受群眾監(jiān)督,時間為7個工作日,公示期限內(nèi)對優(yōu)秀等次人選沒有異議的方可上報核定等次.
考核結(jié)束后,局考核領(lǐng)導組按區(qū)委組織部和人社局的要求,將測評以及考核結(jié)果及時上報備案.考核結(jié)果匯總表等材料按干部管理權(quán)限分別報送區(qū)委組織部、區(qū)人社局審批、備案.
事業(yè)單位考核方案有哪些篇八
為加大人力資源開發(fā)力度，切實搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價，結(jié)合礦業(yè)公司實際及xx年績效考核的運行情況，特制定本方案。
（四）客觀公正原則。堅持考評方式與考評結(jié)果的客觀、公平、公開、公正；
（五）職責明確原則。明確員工自身的崗位職責，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標，層層分解組織績效目標和個人績效目標，責任落實到人，以責任目標為工作導向激勵和促進工作業(yè)績增長。
（六）責權(quán)利相一致原則。堅持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。
3、各單位可根據(jù)實際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。
績效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實行崗位職責目標按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。
績效考核共分為四個環(huán)節(jié)，分別為目標設(shè)定、督導平衡、員工考核、結(jié)果反饋。
1、目標設(shè)定
（1）單位目標確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃確立各自的成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標。
責任人：由各單位領(lǐng)導班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時間：每月月初。
（2）個人目標確立：員工個人目標包含自身的管理工作、相應的事務性計劃和主要業(yè)績指標，員工在設(shè)定目標時不能以指標代替管理工作，員工依據(jù)單位目標及職能和個人崗位職責確立各自的個人目標，專業(yè)相同或相近的員工在制定個人目標時，內(nèi)容不得重復，要具體寫出各自承擔責任的業(yè)務部分，負責同一項目的，要分清主次，明確責任比例。個人目標確立后，由員工本人填寫《崗位職責目標設(shè)定評價表》。
責任人：由各單位負責人牽頭，員工個人和單位班子成員共同確立。時間：每月月初。
2、督導平衡
（1）目標調(diào)整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標發(fā)生變化，單位目標、個人目標可以根據(jù)客觀實際進行適當調(diào)整。
負責人：由員工個人和單位班子成員共同確定。
時間：每個目標周期考核前。
（2）督導管理：由單位班子成員對員工的工作情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導性意見及必要的幫助，同時給予中肯的鼓勵，以激勵員工完成工作目標。
負責人：單位班子成員。時間：不定期。
3、員工考核
（1）日?？己耍喊嘧映蓡T在進行督導管理的同時要對員工的目標完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進行收集記錄，同時給予必要、及時的表揚和批評。
負責人：班子成員。
（2）目標周期考核：班子成員在每個績效管理周期結(jié)束后，要對組織及員工進行考核，以檢查績效目標的完成情況。
負責人：單位領(lǐng)導班子成員。時間：每月月末。
方式：（1）月末目標周期結(jié)束時，由員工針對每個績效目標用《崗位職責目標設(shè)定評價表》進行自我評價，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標對員工績效的完成情況進行逐一評價，同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責目標設(shè)定評價表》中本崗位管理達標扣分一項，最后由班子成員對考核結(jié)果進行匯總公示。（2）半年或年度目標周期結(jié)束時，除按上述要求進行操作外，領(lǐng)導班子成員還要組織員工對考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評價表》進行民主測評，實行員工自評、領(lǐng)導評價與民主評議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評20%，領(lǐng)導評價20%，民主評議60%，合計為100分。
4、結(jié)果反饋
負責人：單位勞資員。時間：以考核周期為準，按月發(fā)放。
（2）績效反饋：考核結(jié)束后，單位領(lǐng)導班子要及時把考核結(jié)果向員工反饋，并根據(jù)反映出來的情況幫助其進行調(diào)整。
本次考核分為工作質(zhì)量總體評價（定量）和勤勉情況（定性）兩個部分，其中工作質(zhì)量總體評價總計為100分，勤勉情況為扣分項，其中工作質(zhì)量總體評價=主管領(lǐng)導評分總分=100-，月度考核匯總表中的考核結(jié)果=（工作質(zhì)量總體評價-勤勉情況）/100。
考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務評審、年度評選先進、選拔突出人才和實施科技責任制等結(jié)合起來，做到獎罰分明，真正起到調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。
1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。
考核結(jié)果均值在90%—100%之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×100%；
考核結(jié)果均值在50%以下的，取消當月獎金。
2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。
3、年度考核被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務或各種表彰激勵體系的評審，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務。
4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓以及職務晉級；年度考核被評為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務，考核連續(xù)兩年被評為不稱職的，解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份，安排到操作崗位工作。
5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實際情況對車間主任、業(yè)務主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實行2%—5%的末尾淘汰比率。
1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績考核不同步而設(shè)置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應情形，除按員工獎懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在績效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標準由各單位自行確定，該表在考核周期結(jié)束匯總時由單位勞資人員填寫。
2、《基本素質(zhì)考核評價表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實際進行修改。在評分時對于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實際加入業(yè)務主管（車間主任）考核項，既員工自評、領(lǐng)導評價、主管（車間主任）評價、民主評議四項對員工的基本素質(zhì)進行考核。
3、因?qū)嵭蟹謱涌己耍蟾鲉挝辉诿吭?日前分別上報上一個月的業(yè)務主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。
4、各單位、部室要將員工的《崗位職責目標設(shè)定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時無須進行排序，只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評價和勤勉情況得分進行公示即可。但向人事部門上報的匯總結(jié)果要求進行排序。
5、月末考核結(jié)束后，各單位主管領(lǐng)導要以會議或非會議（單獨找員工談話）的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對事不對人的原則，指出員工工作過程中的優(yōu)缺點和不足，并幫助其改正。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇九
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費用報銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務。
2、負責銀行賬戶的日常結(jié)算，包括銀行結(jié)算單據(jù)的填發(fā)、取得、核對。
3、保管現(xiàn)金、存單及其他各類有價證券，并定期盤點核對，如發(fā)現(xiàn)漲短，及時上報處理。
4、嚴格控制現(xiàn)金庫存限額，以保證公司三日內(nèi)正常經(jīng)營需要為限。
5、不得挪用現(xiàn)金或以“白條”抵庫，不得簽發(fā)“空頭”支票。
6、負責各項收付款業(yè)務及工資發(fā)放，做到及時準確，不得無故延誤。
7、登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)。
8、根據(jù)帳務處理需要，及時將在手單據(jù)整理移交會計主管編制記賬憑證。
9、每日9：00前編制前日《資金日報表》，及時報告公司資金使用和結(jié)存情況。
10、月末與銀行核對存款余額，不符時編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。
11、按時清理帳目，督促因公借款人員及時報帳，杜絕個人長期欠款。
12、負責在手稅務發(fā)票、收據(jù)、支票等票據(jù)的保管和安全。
13、完成領(lǐng)導交辦的其他事項。
1.負責××計劃財務管理工作。貫徹執(zhí)行國家的各項方針、政策，嚴格遵守財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，保障資金的合理使用。
2．負責全科工作的組織領(lǐng)導，擬定工作計劃，組織全科干部完成業(yè)務工作，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問題。
3．組織預、決算的編制工作，組織經(jīng)費收支、創(chuàng)收收支等財務管理和會計核算工作。
4．負責并參與單位的財務收支分析、決策，為校領(lǐng)導提供可靠信息。
5．組織制定、實施各項財務會計制度。負責審查各項重大開支，審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議等經(jīng)濟文件。密切注意財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律的遵守執(zhí)行情況，參與稅收、財務、物價大檢查工作，防止重大違反財經(jīng)紀律和違法亂紀行為的發(fā)生。
6．配合有關(guān)部門抓好雙增雙節(jié)工作。
7．參與內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的審查核定工作。
8．組織財會人員的業(yè)務培訓、業(yè)務考核、會計職稱評定管理工作。
9．負責審查對外提供的財務會計資料。
10．加強思想政治工作，促使全科人員協(xié)調(diào)配合，同心協(xié)力搞好計財處的各項工作。
11．承辦領(lǐng)導交辦的其他工作。
1.認真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、現(xiàn)金管理制度，遵守本單位的財務管理制度。
2.遵守財務人員職業(yè)道德，堅持實事求是、廉潔奉公的工作原則。
3.嚴格遵守機關(guān)《保密守則》，不得擅自泄露單位的財務信息。
4.出納員直接收到的現(xiàn)金款項，要在第一時間存入本單位指定賬戶，不能挪用公款和私自外借。
5.每日根據(jù)憑證逐筆登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，賬簿一律采用訂本式，做到記賬準確、整潔、日清月結(jié)。不得隨意更換、涂改賬簿。
6.支出報銷、借款時，要對原始單據(jù)進行審核，符合報銷程序和管理制度、金額準確后才能付款。
7.負責每日清點庫存現(xiàn)金，核對現(xiàn)金日記賬，保證賬實相符，保證現(xiàn)金安全。如出現(xiàn)現(xiàn)金長短款要及時查明原因，原因不明出納要負責賠償。
8.負責妥善保管現(xiàn)金、有價證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。
9.職工外出借款無論金額多少，都須主管領(lǐng)導簽字，批準并用借支單借款。若無批準借款，引起糾紛，由責任人自負。
10.現(xiàn)金一經(jīng)付清，應在原單據(jù)上加蓋現(xiàn)金付訖章.多付或少付金額，由責任人負責。
11.一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務，支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。
12.負責管理本單位財務保險柜。
1、嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的有關(guān)會計業(yè)務的法律法規(guī)，負責預算內(nèi)外一切帳目及固定資產(chǎn)總帳的帳務處理，行使會計職責職權(quán)，嚴格從事會計業(yè)務、會計核算、會計監(jiān)督活動，當好領(lǐng)導的參謀。
2、按照會計制度規(guī)定設(shè)置帳目、審核單據(jù)、填制憑證，按時結(jié)帳對帳，編制會計報表，做到帳目健全，帳目清楚，日清月結(jié)，帳證帳務相符，報表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確，報送及時。
3、管理和監(jiān)督所需的各項資金，嚴格按照財務管理制度從事一切業(yè)務活動，保證收入合乎標準，支出合乎手續(xù)。
4、建立和管理財務檔案，依照國家“會計檔案管理辦法”建立健全會計檔案，做到資料齊全、保密。
5、加快實施微機化管理帳目的步伐，建立和健全微機化管理制度。
6、堅持坐班制，有事向主管負責人請假。
一、按規(guī)定每日登記現(xiàn)金日記賬。
二、根據(jù)記賬憑證收付現(xiàn)金。
三、
每日負責盤清庫存現(xiàn)金，核對現(xiàn)金日記賬，按規(guī)定程序保管現(xiàn)金，保證庫存現(xiàn)金及有價證券安全。
四、保管好各種空白支票、票據(jù)、印鑒。
五、負責接收各項銀行到款進賬憑證，并傳遞到有關(guān)的制單人員。
六、負責代理記賬單位出納工作。
七、完成科領(lǐng)導交辦的其他任務。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十
事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展績效考核工作方案模板事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展績效考核工作方案模板根據(jù)縣事業(yè)單位考核委員會辦公室關(guān)于印發(fā)《20xx年度縣事業(yè)單位服務高質(zhì)量發(fā)展績效黨的建設(shè)指標評價標準》的通知(事考辦[20下面是小編為大家整理的,供大家參考。
事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展績效考核工作方案模板
根據(jù)縣事業(yè)單位考核委員會辦公室關(guān)于印發(fā)《20xx年度縣事業(yè)單位服務高質(zhì)量發(fā)展績效黨的建設(shè)指標評價標準》的通知(事考辦[20xx]1號)和縣事業(yè)單位考核委員關(guān)于印發(fā)《20xx年度縣事業(yè)單位服務高質(zhì)量發(fā)展績效考核工作方案》的通知(事考委[20xx]2號)文件精神,結(jié)合本行業(yè)事業(yè)單位職能,制定本方案。
一、考核范圍
本行業(yè)納入考核范圍的事業(yè)單位共計9個。
二、內(nèi)容指標
定量指標。
(一)定性指標。定性指標考核新時代黨的建設(shè)質(zhì)量，主要包括思想政治建設(shè)、干部人才隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、作風紀律建設(shè)四個方面內(nèi)容。考核要點按照“好”“中”“差”三個等次作出評價，每個考核要點的評價等次要有區(qū)別度，評定為“好”等次的不超過30%，其他等次要合理分布。
1、干部人才隊伍建設(shè)。著重考核執(zhí)行干部人事管理法規(guī)規(guī)定情況;執(zhí)行干部管理監(jiān)督規(guī)定情況;建立完善黨管人才工作機制，加強人才引進培育、評價、激勵、服務保障，以及支持和引導人才發(fā)揮作用、提升人才發(fā)展成效情況。
2、基層組織建設(shè)。著重考核貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》，鞏固深化黨支部標準化建設(shè)等情況。
3、作風紀律建設(shè)。著重考核持之以恒落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，深化整治形式主義、官僚主義頑瘴痼疾，注重抓實抓細，構(gòu)建長效機制，弘揚新風正氣以及嚴肅查處違紀違法行為和問責追究情況。
(二)定量指標。定量指標考核履行職責、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合評價，按百分制量化賦分，分別為60分、15分、25分。
履行職責主要包括重點任務、主要職責、登記管理和監(jiān)督情況;創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)主要包括工作創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)情況;綜合評價主要包括單位職工評價、服務對象評價、領(lǐng)導評價、相關(guān)部門評價。
1、履行職責，分值60分。
(1)重點任務(20分)?？己丝h委縣政府重大決策部署落實成效、鞏固拓展疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展成果;完成舉辦單位交辦的年度工作任務情況。未承擔重點任務的，該項分值計入主要職責。
(2)主要職責(30分)。履行主責主業(yè)工作成效及三定規(guī)定執(zhí)行情況。
由于各行業(yè)領(lǐng)域事業(yè)單位職責任務差別較大，工作重點各不相同，各專考委也根據(jù)事業(yè)單位行業(yè)特點，另行確定履行職責二級指標分值。
(3)登記管理和監(jiān)督(10分)。主要考核事業(yè)單位法人登記、變更登記和注銷登記情況，印章管理情況，年度公開情況，異常信息管理情況，監(jiān)督檢查情況等。
2、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，分值15分。
(1)工作創(chuàng)新(5分)。主要考核理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新成效。
(2)創(chuàng)先爭優(yōu)(10分)。主要考核勇于探索、奮力趕超，破解重大發(fā)展難題，服務全縣高質(zhì)量發(fā)展作出突出貢獻，受到國家、省級、市級和縣級表彰獎勵情況;國家、省級、市級和縣級有關(guān)部門推廣經(jīng)驗做法，本行業(yè)或領(lǐng)域排名前移情況。
創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標中國家級、省級、市級、縣級分值權(quán)重分別不超過10分、6分、3分、1分，不得重復計分。
3、綜合評價，分值25分。
(1)單位職工評價(3分)。主要對履行職責、科學民主決策、班子團結(jié)情況評價。
(2)服務對象評價(4分)。主要對服務態(tài)度、服務能力、服務質(zhì)量、服務效率、服務紀律情況評價。
縣領(lǐng)導、部門領(lǐng)導班子的評價情況來確定得分。
(4)相關(guān)部門評價(8分)。包括縣委組織部的評價情況(2分);縣委編辦的評價情況(2分);縣人力資源社會保障局的評價情況(2分);縣財政局的評價情況(2分)。
三、考核程序
考核工作按照制定實施、設(shè)置評價評分標準、開展實地考核、隨機抽查核驗、確定考核等次、公開考核結(jié)果、反饋存在問題等程序進行，具體情況如下。
(一)制定實施方案。牽頭單位組織完成?？嘉慕M建工作，明確主任及成員，充分吸納相關(guān)舉辦單位和業(yè)內(nèi)專家學者等多方共同參與。各?？嘉凑招袠I(yè)特點，結(jié)合被考核單位實際，以本方案確定的考核內(nèi)容為基礎(chǔ)，研究制定具體的考核實施方案，經(jīng)主任簽字后報縣事考辦備案。
相關(guān)部門制定綜合評價、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標及評價評分標準，經(jīng)?？嘉魅魏炞趾髨罂h事考辦備案。
(三)開展實地考核。12月底前，被考核單位對照考核指標評價評分標準進行自我評估，總結(jié)全年工作開展情況、取得的成效，列出問題清單，形成自評報告報?？嘉?。2022年1月底前，各?？嘉凑罩笜嗽u價評分標準，采取實地考核、綜合評價、集中評審等方式組織年終考核。同時，撰寫年度考核工作報告，含被考核單位成績和問題清單，經(jīng)?？嘉w成員簽字后報縣事考辦。
具體考核方式如下：
1、實地考核。通過聽取匯報、個別談話、查閱資料等形式，了解單位實情，依據(jù)評分標準賦分。
(1)聽取匯報。聽取被考核單位情況介紹或直接審查書面匯報。
(2)個別談話。隨機抽取單位領(lǐng)導班子成員、中層干部、一般工作人員為談話對象(3-7人)，逐一進行談話，了解掌握事業(yè)單位履行職責情況。
(3)查閱資料。對照定性指標查看相關(guān)佐證材料，對照
定量指標查閱相關(guān)數(shù)據(jù)資料，依據(jù)考核標準評價賦分(指標得分要合理拉開差距，不得并列)。
2、綜合評價。綜合評估包括單位職工評價、服務對象評價、領(lǐng)導評價、相關(guān)部門評價。單位職工評價，由?？嘉M織事業(yè)單位內(nèi)部職工進行評價(在編人數(shù)20人(含)以下的單位,全體人員參加評議;在編人數(shù)20人以上的單位，組織單位領(lǐng)導、中層干部、不少于20人的職工代表參與評議)，根據(jù)評價結(jié)果為被考核單位計分。服務對象評價，由?？嘉ㄟ^電話訪問、問卷調(diào)查等形式，獲取服務對象的評價意見，根據(jù)評價結(jié)果為被考核單位計分。領(lǐng)導評價、相關(guān)部門評價由縣事考辦統(tǒng)一征求縣領(lǐng)導或相關(guān)部門對事業(yè)單位的評價意見，根據(jù)評價結(jié)果為被考核單位計分，并反饋至各專考委。
3、集中評審。結(jié)合被考核單位自評報告、實地考核情況組織評審，提出考核等次初步意見。
(四)隨機抽查核驗?？h事考辦隨機選取不低于10%的被考核事業(yè)單位，依據(jù)評價評分標準，采取實地二次評價或查看相關(guān)佐證材料等方式，對?？嘉己私Y(jié)果進行核驗，當其考核結(jié)果與核驗結(jié)果差距較大時按核驗結(jié)果計分。
占比原則上不低于10%，符合較差等次情形的直接確定為較差等次,其他為良好等次。其中，定性指標(考核要點)有1個及以上“差”的，不得確定為“優(yōu)秀”等次;有2個及以上“差”的，不得確定為“良好”以上等次;有3個及以上“差”的，直接確定為“較差”等次。定量指標綜合得分一般應在90分(含)以上的，確定為“優(yōu)秀”等次;綜合得分一般應在70分(含)以上的確定為“良好”等次;綜合得分一般應在60分(含)以上的，確定為“合格”等次;綜合得分60分以下的，確定為“較差”等次?？h事考辦根據(jù)各?？嘉岢龅目己说却纬醪揭庖姡Y(jié)合征求有關(guān)部門提供的不得確定為優(yōu)秀等次和直接確定為較差等次的情形(見附件3)，對考核情況綜合研判，提出考核等次建議報縣事考委審核后，提請縣委編委會會議研究確定。
(六)公開考核結(jié)果。經(jīng)縣委編委會會議研究確定后，縣事考辦將考核結(jié)果進行不少于5個工作日的公示。公示期間如有異議，可向?qū)？嘉暾垙妥h。公示期滿后通報考核結(jié)果，并以適當方式公開。
(七)反饋存在問題。縣事考辦將考核中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式反饋至事業(yè)單位或主管部門。
四、結(jié)果運用
(一)做好綜合研判?？h事考辦以問題為導向，深入分析考核工作情況，研究提出改進考核工作的意見建議，形成專題報告，經(jīng)縣事考委審定后報縣委編委。
(二)促進整改提高。被考核單位針對反饋的問題，研究整改措施，切實改進工作，并于2022年8月31日前將整改落實情況報縣事考辦。主管部門、?？嘉獜娀酱僦笇?，并將整改情況列為下年度考核內(nèi)容，確保問題整改到位。
(三)強化激勵約束?？己私Y(jié)果作為評先樹優(yōu)、干部選拔任用、物質(zhì)獎勵、機構(gòu)編制和財政預算管理的重要依據(jù)。
五、有關(guān)要求
考核紀紀律造成考核結(jié)果失實的，依規(guī)依依法嚴肅追責問責。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十一
為切實做好芒市政務服務管理局2019度考核工作，進一步加強對政務服務管理局全局工作人員及政務中心窗口工作人員的管理，規(guī)范服務行為，強化服務意識，提高政務服務能力，更好的服務于我市經(jīng)濟建設(shè)，根據(jù)《中共德宏州委德宏州人民政府關(guān)于深化德宏州為民服務體系建設(shè)的意見》(德發(fā)〔2010〕24號)和《德宏州人民政府關(guān)于進一步規(guī)范管理加強政務中心建設(shè)的通知》(德政發(fā)〔2010〕178號)文件精神，“進駐政務服務中心的全體工作人員由中心統(tǒng)一管理、集中考核”。按照《中共德宏州委組織部關(guān)于做好2019年度公務員考核工作的通知》(德組字〔2019〕64號)、《中共德宏州委辦公室德宏州人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈德宏州行政機關(guān)公務員考核實施細則(試行)〉的通知》(德辦發(fā)〔2012〕61號)、《事業(yè)單位人事管理條例》、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》、芒市委組織部《關(guān)于做好201年度公務員考核工作的通知》(芒組發(fā)〔2019〕40號)和芒市委組織部、芒市人力資源和社會保障局《關(guān)于做好2019年度芒市事業(yè)單位工作人員及機關(guān)工勤人員考核的通知》(芒人社〔2019〕147號)文件相關(guān)要求，結(jié)合《政務服務中心考核管理辦法》，特制定本考核工作方案：
為全面、客觀、公正的做好局機關(guān)和進駐窗口單位工作人員的考核工作，特成立考核工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組成員名單如下：
組長：楊明偉黨組書記、局長。
副組長：莫含蕾黨組成員、副局長。
王玲黨組成員、副局長。
成員：楊宏輝主持公共資源交易中心工作、建設(shè)工程股股長。
唐妍婷辦公室主任。
革安文辦公室副主任、電子政務及信息技術(shù)股股長。
孫吉偉辦公室副主任、綜合股股長。
楊蓮政務監(jiān)督股股長。
景玉拉市政務服務管理局監(jiān)督股干部。
領(lǐng)導小組辦公室下設(shè)于監(jiān)督股，辦公室主任由楊蓮兼任，成員由各股室抽調(diào)，負責考核的日常事物工作。
考核必須堅持公平公開、客觀公正、民主集中、注重實效的原則。
(一)政務服務管理局公務員及事業(yè)管理人員、機關(guān)工勤人員。
(二)進駐市政務服務中心除市邊境管理大隊、市道路運輸管理局、市稅務局、州生態(tài)環(huán)境局芒市分局、芒市殘疾人聯(lián)合會(黨群窗口)回單位考核外，其他進駐市政務中心半年以上的市直國家公職人員:公務員、參照公務員法管理的工作人員、機關(guān)工勤人員及事業(yè)單位工作人員在本中心考核。
(一)考核辦法。按照《德宏州行政機關(guān)公務員考核實施細則(試行)》(德辦發(fā)﹝2012﹞61號)文件執(zhí)行。公務員及參照公務員法管理的工作人員考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等次。按《事業(yè)單位人事管理條例》(國務院令第652號)、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》文件執(zhí)行?？己巳藛T的考核等次為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等次。
(二)優(yōu)秀比例。經(jīng)報市委組織部、市人力資源和社會保障局核準，本次優(yōu)秀比例按實際參加考核人數(shù)的15%計算，公務員優(yōu)秀人數(shù)為4人、機關(guān)工勤人員及事業(yè)單位工作人員6人。
(三)考核程序。
1.個人總結(jié)。參加考核的工作人員進行年度工作小結(jié)，并填寫《年度考核登記表》。
2.民主測評?？己诵〗M統(tǒng)一發(fā)放民主測評表，采取無記名投票的方式，由工作人員相互進行綜合測評。
3.提出評鑒意見。主管領(lǐng)導結(jié)合個人總結(jié)、民主測評、平時考核情況及群眾評議情況(意見簿和意見箱)，寫出評語，提出考核等次建議。在測評分為91分以上人員中按比例推薦出優(yōu)秀等次，并確定其它考核等次。
4.公示。對擬定為優(yōu)秀等次人員進行公示。
5.綜合考核評定及結(jié)果審定。管理局考核工作領(lǐng)導小組根據(jù)個人小結(jié)、民主測評、考核小組確定的等次和評鑒意見，進行綜合評定，研究確定被考核者的考核等次，并提出最終的考核意見。
6.結(jié)果反饋。將考核結(jié)果向被考核人反饋，并由被考核人簽署意見。
第一組公務員、參照公務員管理人員。組長：莫含蕾，組員：革安文、唐妍婷、楊蓮、景玉拉。參考人員共33人，推薦4名優(yōu)秀。
芒市人力資源和社會保障局養(yǎng)老中心(12人)：楊立莉、肖曉阮、段暉、鮑文佳、李維蘭、岳玉哏過、何德艷、李嬋、李祖畢、鐘竹立、陳亞寶、陳倩。
芒市人力資源和社會保障局工傷中心(2人)：刀潤蓮、
楊蓉娟。
芒市醫(yī)療保障局(8人)：楊繼純、熊江燕、排木圖、李慧、陳紹芬、候桂蘭、張新歡、霍倩。
芒市衛(wèi)生和計劃生育局(2人)：鄧秋萍、葉快達。
芒市市場監(jiān)督管理局(4人)：鄭光艷、徐曄、李平、方璇。
芒市公安局(3人)：李勁昂、余明麗、孫孝存。
芒市政務服務管理局(2人)：唐妍婷、楊蓮。
第二組事業(yè)管理人員、機關(guān)工勤人員組長：王玲，組員：唐妍婷、楊宏輝、孫吉偉、楊蓮。參考人員共20人，共推薦3人。
第一小組(事業(yè)管理人員)參考人員人9人，共推薦1名優(yōu)秀。
芒市政務服務管理局(9人)：楊宏輝、孫吉偉、和承英、邱延芳、紀發(fā)艷、楊茹清、景玉拉、線二石、革安文。
第二小組(機關(guān)工勤人員)參考人員11人，共推薦2名優(yōu)秀。
芒市政務服務管理局(5人)：陳娜、毛蕓、岳林華、陳葦、李自炳。
芒市人力資源和社會保障局(2人)：排衛(wèi)芳、王露露。
芒市醫(yī)療保障局(3人)：陶文鷙、李建榮、卓靜。
芒市自然資源局(1人)：李云。
第三組事業(yè)專技人員、事業(yè)工勤人員組長：楊宏輝，組員：唐妍婷、革安文、孫吉偉、楊蓮、景玉拉。參考人員共21人，共推薦3人。
第一小組(事業(yè)專技人員)參考人員7人，共推薦1名優(yōu)秀。
芒市林業(yè)和草原局(1人)：楊曉蓉。
芒國土資源局(3人)：唐勒臘、滕雪嬌、王瑩。
芒市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局(3人)：線月補、張春、王達。
第二小組(事業(yè)工勤人員)參考人員14人，共推薦2名優(yōu)秀。
芒市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局(1人)：敖紀新。
芒市林業(yè)和草原局(1人)：蔣云書。
芒市國土資源局(10人)：李益梅、岳潤芬、姜莉、謝迎春、尹左娣、吳愛民、排蘭芳、張安宏、彭玉樓、李芹芳。
芒市文體旅游局(1人)：段曉菲。
芒市城市管理綜合行政執(zhí)法局(1人)：徐秋婷。
(一)各考核小組組長要認真組織完成好本組人員的考核工作，于2019年1月19日前，將個人的《年度考核登記表》和年度工作總結(jié)交管理局考核領(lǐng)導小組。
(二)《年度考核登記表》一式兩份，統(tǒng)一用a4k紙打印，表中的個人總結(jié)要求文字簡潔明了，不另附頁。
(三)參與考核的相關(guān)人員要積極認真嚴肅對待，對被考核對象要客觀公正的作出評價，嚴禁出現(xiàn)弄虛作假行為。
績效考核的五個標準。
員工績效考核方案。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為做好xx年度全市事業(yè)單位績效考核工作，根據(jù)《xx省事業(yè)單位績效考核辦法（試行）》（xx辦發(fā)〔xx〕xx號）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定如下方案。
一、考核范圍
考核對象為全市各級納入機構(gòu)編制管理的事業(yè)單位。已列入各級綜合考核的事業(yè)單位不再納入考核范圍。使用事業(yè)編制的其他組織參照執(zhí)行。
二、指標體系
考核體系由定性指標、定量指標、加減分事項組成。黨的建設(shè)指標實行定性考核，x個方面xx個考核要點按照“好”“中”“差”三個等次確定結(jié)果，其中超過x個考核要點未達到“好”等次的，事業(yè)單位績效考核原則上不得評為優(yōu)秀等次；考核要點出現(xiàn)“差”等次的，事業(yè)單位績效考核原則上不得評為良好及以上等次。履行職責、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合測評指標實行定量考核，按照百分制賦分。
（一）定性指標
著重考核學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，學習貫徹******視察xx、視察xx重要講話、重要指示批示精神情況；貫徹執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，遵守政治紀律和政治規(guī)矩情況；落實意識形態(tài)工作主體責任情況；組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育情況等內(nèi)容。其中，“四個意識”不牢固、“四個自信”不堅定、“兩個維護”不堅決的；落實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任不力的，該單位績效考核結(jié)果直接確定為較差等次。
著重考核貫徹《事業(yè)單位領(lǐng)導人員管理暫行規(guī)定》情況；開展“述理論、述政策、述典型”，加快建設(shè)“三化一型”高素質(zhì)干部隊伍工作情況；執(zhí)行干部管理監(jiān)督規(guī)定情況；事業(yè)單位人事管理情況；落實年輕干部配備比例要求，推進年輕干部選育管用工作情況等內(nèi)容。
著重考核落實《中國******章程》《中國******黨組工作條例》《中國******支部工作條例（試行）》《中國******黨員教育管理工作條例》，加強黨員教育管理，推進黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮組織功能，服務中心工作情況等內(nèi)容。
著重考核落實***八項規(guī)定及其實施細則精神，執(zhí)行省委、市委實施辦法情況；問責追究和嚴肅查處違紀違法行為情況等內(nèi)容。
（二）定量指標，總分值100分
1.履行職責，分值50－70分
（1）重點任務。主要考核市委、市政府及舉辦單位交辦的年度重點工作任務，以及助推“十五個攻勢”攻堅成效，推動攻堅任務落地落實情況。
（2）主要職責。主要考核主責主業(yè)工作任務完成情況。
（3）預算績效。主要考核預算績效管理情況。
2.創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，分值15－25分
（1）改革創(chuàng)新。主要考核理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等情況。
（2）提質(zhì)增效。主要考核提升工作質(zhì)量、提高工作效率情況。
3.綜合測評，分值15－25分
（1）舉辦單位評價。主要包括對工作成效、領(lǐng)導班子、公益服務的滿意情況。
（2）服務對象評價。主要包括對服務質(zhì)量、服務效率、服務態(tài)度的滿意情況。
（三）加減分事項
對助推“十五個攻勢”，推動攻堅任務落地落實，服務全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出重大貢獻，獲得黨***、國務院，省委、省政府，市委、市政府表彰的；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗做法在全國或者全省復制推廣的；運用平臺法，爭取政策、工程、項目、資金，為所在行業(yè)發(fā)展做出重大貢獻，引進、培育高層次人才及團隊成效明顯的，予以加分。
對落實基層黨建工作責任制、意識形態(tài)工作責任制和黨風廉政建設(shè)責任制不到位的；巡視巡察反饋重大問題整改不到位的；考核資料不實的；上年度績效考核發(fā)現(xiàn)問題整改不力的，予以減分。
三、考核機制
市本級事業(yè)單位（不含功能區(qū)所屬事業(yè)單位）績效考核工作由市事業(yè)單位考核委員會組織實施。市事業(yè)單位考核委員會辦公室設(shè)在市委編辦，承擔市事業(yè)單位考核委員會日常工作。專業(yè)考核委員會在市事業(yè)單位考核委員會領(lǐng)導下，承擔本行業(yè)（領(lǐng)域）考核工作。其中，xx廣播電視大學、xx職業(yè)技術(shù)學院、市技師學院由市委教育工委設(shè)立專業(yè)考核委員會負責考核；其他市直部門（單位）所屬事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織由相關(guān)市直部門（單位）設(shè)立專業(yè)考核委員會負責考核。各區(qū)（市）及功能區(qū)事業(yè)單位績效考核工作由各區(qū)（市）及功能區(qū)組織實施。
四、考核程序
（一）健全考核組織。市直部門（單位）結(jié)合工作實際，按照考核要求，組建專業(yè)考核委員會，專業(yè)考核委員會成員不得少于3人。
（二）制定實施方案。專業(yè)考核委員會根據(jù)考核工作方案制定專業(yè)（行業(yè)）考核實施方案，xx年xx月xx日前報市事業(yè)單位考核委員會辦公室備案后方可實施。未經(jīng)備案的，市事業(yè)單位考核委員會對考核結(jié)果不予認定。專業(yè)（行業(yè)）考核實施方案中應當包括專業(yè)考核委員會組成、被考核單位名單、被考核單位年度工作目標、考核評分標準、考核實施程序、考核等次評定辦法、相關(guān)保障措施等內(nèi)容。所屬事業(yè)單位未參加xx年度事業(yè)單位績效考核的，主管部門應當書面說明情況。
（三）開展平時考核。專業(yè)考核委員會建立健全平時考核制度，全面了解被考核單位日常工作情況，實行寫實考核，推進督考結(jié)合。
（四）實施年終考核。xx年xx月xx日前，專業(yè)考核委員會組織完成年終考核工作，年終考核一般按照實地考核、述職評價、集中評審、滿意度調(diào)查等形式進行。
通過聽取情況介紹、查閱有關(guān)資料、訪談相關(guān)人員等形式，了解實際情況，依據(jù)評分標準賦分。
通過書面述職或者會議述職形式，組織評審專家評議排名，根據(jù)排名結(jié)果計分。
通過集中審核有關(guān)數(shù)據(jù)資料，根據(jù)審核情況，對照評分標準量化賦分。
通過電話訪問、問卷調(diào)查等形式，獲取舉辦單位、服務對象等評價意見，根據(jù)評價結(jié)果計分。
（五）確定考核等次。專業(yè)考核委員會結(jié)合平時考核和年終考核情況，撰寫考核情況報告，附被考核單位存在問題清單以及得分排名情況，2020年1月31日前報市事業(yè)單位考核委員會辦公室。2020年4月底前，專業(yè)考核委員會研究提出考核等次，經(jīng)公示無異議
當前隱藏內(nèi)容免費查看后，報市事業(yè)單位考核委員會辦公室審核匯總，市事業(yè)單位考核委員會辦公室匯總后，報市事業(yè)單位考核委員會備案。符合備案條件的，市事業(yè)單位考核委員會對考核等次予以認定。有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位在黨的建設(shè)、履行職責、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、基礎(chǔ)管理、服務社會滿意度等方面存在問題以及不得確定優(yōu)秀等次或者直接確定較差等次的情形，應當于xx年12月31日前通報相關(guān)專業(yè)考核委員會。
（六）組織檢查評估。市事業(yè)單位考核委員會辦公室采取專業(yè)（行業(yè)）考核實施方案互評互審、實地考核監(jiān)督、第三方評估抽查的方式，對專業(yè)考核委員會提報的考核方案、方案實施以及考核結(jié)果進行檢查監(jiān)督，具體事宜將另行通知。
（七）反饋考核結(jié)果。市事業(yè)單位考核委員會辦公室將考核等次備案情況反饋各專業(yè)考核委員會，由各專業(yè)考核委員會通報被考核單位。市事業(yè)單位考核委員會辦公室將以適當方式公布考核結(jié)果。
五、考核等次及比例
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等次，優(yōu)秀、良好等次比例與市直部門（單位）年度經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核結(jié)果掛鉤，一般、較差等次據(jù)實確定，具體為：
（一）市直部門（單位）年度經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀的，事業(yè)單位績效考核優(yōu)秀占比不超過xx％，良好占比不超過xx％。
（二）市直部門（單位）年度經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核結(jié)果為良好的，事業(yè)單位績效考核優(yōu)秀占比不超過xx％，良好占比不超過xx％。
（三）市直部門（單位）年度經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核結(jié)果為合格的，事業(yè)單位績效考核原則上不得確定為優(yōu)秀等次，良好占比不超過xx％。
（四）市直部門（單位）年度經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核結(jié)果為不合格的，事業(yè)單位績效考核原則上不得確定為優(yōu)秀、良好等次。
六、結(jié)果運用
（一）做好綜合研判。市事業(yè)單位考核委員會成員單位、專業(yè)考核委員會深入分析考核工作情況，研究提出改進考核工作的意見建議。
（二）促進整改提高。被考核單位針對存在的問題，研究整改措施，切實改進工作。專業(yè)考核委員會要強化指導監(jiān)督，并將整改情況列入下年度考核內(nèi)容，確保問題整改到位，2020年x月底前以主管部門名義將被考核單位問題整改情況書面報市事業(yè)單位考核委員會辦公室。
（三）強化激勵約束。根據(jù)事業(yè)單位績效考核結(jié)果，按照獎優(yōu)獎勤的原則，綜合考慮履責情況、工作貢獻度等因素，實行差異化獎勵。同時，考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、干部選拔任用、機構(gòu)編制和財政預算管理的重要依據(jù)。
七、有關(guān)要求
（一）提高思想認識。各單位要深入貫徹落實******“辦好一次會，搞活一座城”的重要指示，按照省委“擔當作為、狠抓落實”的工作要求，聚焦“精兵強將攻山頭，典型引路穩(wěn)陣地”，切實增強大局意識、責任意識，勇于開拓、主動作為，充分發(fā)揮事業(yè)單位績效考核的“指揮棒”和“助推器”作用。
（二）完善考核組織。專業(yè)考核委員會要進一步調(diào)整優(yōu)化人員組成，形成行業(yè)（領(lǐng)域）主管部門牽頭，相關(guān)舉辦單位和業(yè)內(nèi)專家學者等多方參與的考核工作架構(gòu)，確?？己斯ぷ鹘M織有力、公開透明。
（三）壓實考核責任。市事業(yè)單位考核委員會成員單位要加強協(xié)同配合，強化指導監(jiān)督，推動考核工作順利進行。專業(yè)考核委員會要敢于擔當、認真負責，以本方案確定的指標體系為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合本行業(yè)（領(lǐng)域）實際，完善考核內(nèi)容（含xx年度事業(yè)單位績效考核發(fā)現(xiàn)問題的整改情況），健全考核指標，制定評分標準，明確分值權(quán)重，其中定性指標和加減分事項以本方案為準，定量指標由專業(yè)考核委員會在本方案定量指標規(guī)定的框架內(nèi)細化完善，確保考準考實。各事業(yè)單位要全面落實考核工作要求，按時報送有關(guān)報告和證明材料，積極支持配合考核工作。各區(qū)（市）及功能區(qū)要結(jié)合實際，研究制定考核工作方案，高標準完成事業(yè)單位績效考核工作。
（四）嚴肅考核紀律。各單位考核工作人員要嚴格遵守考核紀律，認真落實考核要求，嚴禁推諉扯皮、弄虛作假、徇私舞弊、平衡照顧，自覺接受各方面監(jiān)督。對履行考核責任不力、違反考核紀律要求的單位和人員，要按照有關(guān)規(guī)定嚴肅追責問責。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十三
為進一步規(guī)范局機關(guān)公務員和直屬事業(yè)單位工作人員考核工作,全面、客觀、公正地評鑒干部的德才表現(xiàn)和工作實績，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、《事業(yè)單位人事管理條例》和自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳關(guān)于考核工作的有關(guān)要求，現(xiàn)就2017年度局機關(guān)公務員和直屬事業(yè)單位工作人員考核制定方案如下：
一、考核對象。
區(qū)局機關(guān)處以下公務員（含處級）、參照公務員管理人員、機關(guān)在編工勤人員，直屬事業(yè)單位在編工作人員。
二、考核時間。
考核工作于2017年12月1日開始，至2017年12月20日結(jié)束。
（一）考核動員。以處室為單位召開考核動員會，組織學習有關(guān)文件，講明考核的目的、意義、時間安排及方法步驟、有關(guān)要求等問題，做好思想發(fā)動。
（二）個人總結(jié)。個人按照職位職責和有關(guān)要求圍繞德能勤績廉等方面，對全年工作進行總結(jié)和自我評價，并送分管局領(lǐng)導審閱。
（三）述職匯報。機關(guān)正處級干部（含稽查專員、調(diào)研員，下同）統(tǒng)一組織在局機關(guān)全體干部職工大會上進行述職，處室負責人述職材料控制在1800字以內(nèi),其他人員控制在1500字以內(nèi)；副處級以下被考核人員以處室為單位召開專題會議進行述職。
（四）民主測評（評議）。正處級干部統(tǒng)一組織在局機關(guān)全體干部職工大會上進行民主測評。副處級以下被考核人員在所在處室進行民主評議。
（五）領(lǐng)導評鑒。分管局領(lǐng)導根據(jù)民主測評得分，結(jié)合效能目標管理考核等次和平時考核，在分管處室正處級干部《公務員年度考核登記表》中寫出評語，提出考核等次建議。處室負責人根據(jù)民主評議和平時考核，結(jié)合受獎勵或出勤、懲處等情況，對處室副職及其他工作人員《公務員年度考核登記表》寫出評語，提出考核等次建議，其中各處室推薦優(yōu)秀等次建議人選1名。
（六）審核評定。人事與老干部處負責匯總考核等次意見，提請局黨組研究，按照15%比例確定優(yōu)秀等次。效能考核結(jié)果為一般的處室或民主測評分值85分以下的處室負責人不評定優(yōu)秀等次。正處級干部的優(yōu)秀等次比例按照不超過局機關(guān)優(yōu)秀公務員人選的30％確定。
（七）張榜公示。對評定為優(yōu)秀等次公務員的人選在局機關(guān)內(nèi)部張榜公示（5個工作日）。
（八）結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果以書面形式通知被考核人并報自治區(qū)人社廳審核備案，《公務員年度考核登記表》存入公務員本人檔案。
（一）領(lǐng)導班子考核。結(jié)合效能目標管理考核，由局效能考核領(lǐng)導小組統(tǒng)一安排對直屬事業(yè)單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行年度考核。其中：班子成員在本單位干部職工大會上進行述職和民主測評；班子主要負責人在區(qū)局機關(guān)干部職工大會述職，不進行民主測評。
（二）工作人員考核。直屬事業(yè)單位工作人員的考核，按照自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳《關(guān)于印發(fā)寧夏回族自治區(qū)事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法的通知》(寧人發(fā)〔2016〕147號)文件執(zhí)行，并將考核結(jié)果報人事與老干部處備案。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十四
為加強市財政局干部職工日常管理和監(jiān)督，全面客觀準確評價干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵鞭策廣大干部職工更好地履行職責，勤政廉政，全面促進干部隊伍建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省公務員平時考核暫行辦法的通知》（駐人社公〔20**〕8號）等有關(guān)要求，結(jié)合財政工作實際，制定以下辦法。
考核對象是局機關(guān)和局屬事業(yè)單位在編在崗科級及以下工作人員。（經(jīng)組織外派掛職、援疆、駐村、外出學習培訓的公務員，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上機關(guān)提出評語和考核等次建議，由派出單位確定考核等次）。
局內(nèi)部輪訓鍛煉的人員，年度考核評選優(yōu)秀等次參加編制所在單位的考核，評選先進工作者參加工作崗位所在單位的考核。
平時考核以干部職工的崗位職責為依據(jù)，對干部職工的德、能、勤、績、廉等方面做出評價，重點評價干部職工履行工作職責、完成工作目標和出勤情況等。
為此，平時考核采取量化“積分制”，由考勤工作、常規(guī)工作、重點工作、獎勵加分、懲戒扣分、民主測評等六部分定性組成。總分定量100分，其中：考勤工作30分，常規(guī)工作25分，重點工作30分，民主測評15分。獎勵加分和懲戒扣分另行計算。
平時考核結(jié)果分為好、良好、一般、差四個等次。平時考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例一般掌握在各分管領(lǐng)導分管人員參加平時考核總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。
（一）考勤工作（30分）。
1、考勤和請銷假制度。工作人員要按照規(guī)定時間上下班，由局人事教育科會同監(jiān)察室每周開展不定期考勤簽到、檢查在崗情況，按照《關(guān)于進一步加強請銷假和出差備案等工作的通知》（駐財組〔2016〕6號）和《關(guān)于進一步嚴肅工作紀律的通知》（駐財組〔2014〕45號）等文件執(zhí)行。凡無故遲到、早退、脫崗的每次扣1分；曠工或無故超假的每半天扣2分（不足半天按脫崗計算）。
2、值班制度。值班期間應嚴格遵守值班制度，經(jīng)上級或局辦公室每月開展不定期檢查，值班電話無人接聽的，全體值班人員每人扣1分；遲到、早退、無故脫崗的，每次扣1分；因缺崗被上級通報或因發(fā)生突發(fā)事件需要值班人員處置而不到場的，每次扣5分。
3、學習、會議制度。對單位組織的各類學習、會議（含財經(jīng)論壇、道德講堂、培訓、測試等），要嚴格按照會議通知的時間、地點、人員等要求參加。因有事不能參加學習、會議的要提前向分管機關(guān)的局領(lǐng)導請假，并填寫會議請假報告單，經(jīng)局領(lǐng)導簽字同意后送局人事教育科備案。無故遲到、早退的每次扣1分；無故缺席的每次扣2分。
4、工作效能制度。工作時間禁止一切與工作無關(guān)的活動，如在電腦或手機上打游戲、炒股、網(wǎng)購、瀏覽與工作學習無關(guān)網(wǎng)頁或視頻、未到下班時間打乒乓球等，經(jīng)上級或局監(jiān)察室、人事教育科每周開展不定期檢查，每查到一次扣2分；工作日午間飲酒的，每次扣5分，并按有關(guān)規(guī)定處理；因服務態(tài)度不端正、辦事拖拉、吃拿卡要等被服務對象投訴并經(jīng)監(jiān)察室核實的，每人次扣5分，性質(zhì)嚴重的，按照有關(guān)規(guī)定追究責任。
5、節(jié)能管理制度。倡導節(jié)儉節(jié)約，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)單位。下班離開單位后，辦公室內(nèi)空調(diào)、電腦、電燈等用電設(shè)施不關(guān)的，經(jīng)局辦公室、后勤服務中心每月開展不定期檢查，每發(fā)現(xiàn)1次扣該辦公室全體人員1分；因此造成安全事故的，全體人員扣10分，并追究相關(guān)責任人的責任。
6、重大活動參與制度。無故不參加集體組織的重大活動，并受到上級或局里通報批評的，每次扣2分。
（二）常規(guī)工作（25分）。
7、工作記實。實行工作月記制度（見附件2：工作月記表），每月末，簡要記錄每月所做重點工作事項，并在每月的1號，科室、單位負責人交分管局領(lǐng)導審查，其他同志交科室、單位負責人審查，對未完成工作的要說明理由。審查后交分管局領(lǐng)導指定專人存檔備查。無故未按時上交的，每次扣1分；缺交的，每次扣2分。
8、每月小結(jié)。每月末，各科室、單位組織一次工作小結(jié)，對當月每位同志履行崗位職責、完成工作任務等情況進行小結(jié)，對未完成的工作要說明理由。如無特殊原因未按時完成，每項工作扣2分。
9、臨時工作。服從領(lǐng)導安排，按時、保質(zhì)、保量完成臨時交辦任務（包括各種臨時任務如重要工作部署、會議確定事項或領(lǐng)導重要批示等承辦件）。對不服從領(lǐng)導工作安排的，每項（次）扣3分；雖能服從工作安排，但無正當理由未按時完成的，每項（次）扣2分。
10、****。****被上級查處通報或發(fā)生泄密事件，以及發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件或?qū)W(wǎng)絡(luò)輿情應對不力造成嚴重影響的，每件（次）扣相關(guān)責任人員各2分。
（三）重點工作（30分）。
由分管局領(lǐng)導或其指定專人，對分管科室、單位負責人考核該科室、單位重點工作完成情況；由各科室、各單位負責人，對本科室、單位其他人員考核本人崗位責任分工中重點工作完成情況。
11、結(jié)果考核。對市委、市政府的重點工作和財政中心工作完成情況進行考核，對科室、單位負責人和相關(guān)具體責任人員，凡態(tài)度消極、完成質(zhì)量不符合要求的，每項（次）扣2分；未按時完成的，每項（次）扣3分；被市委、市政府、省財政廳通報批評的，每項（次）扣5分。
12、過程評價。按時上報市委、市政府、省財政廳或其他政府部門要求報送的各類重點工作報表，以及重點工作總結(jié)、計劃等文字材料，做到數(shù)據(jù)準確、文字精煉、表述清楚。凡未按要求上報各類重點工作報表、文字材料的，對科室、單位負責人和相關(guān)具體責任人員，每項（次）扣2分；被市委、市政府、省財政廳通報批評的，每項（次）扣5分。
（四）民主測評（15分）。
13、民主測評。每季度末和年終，按照民主測評程序開展民主測評。在分管領(lǐng)導分管科室、單位范圍內(nèi)，每次測評排名在后3名并且不稱職（不合格）票數(shù)2票及以上者，每人扣2分。
（五）獎勵加分（25分封頂。同項內(nèi)容按最高分獎勵，不重復加分）。
14、科室（單位）受獎（封頂5分）。以科室（單位）為主體而受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎勵的，對科室（單位）全體人員分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，經(jīng)常是去年的工作今年表彰，無法計入去年積分的，可計入今年積分。
15、個人受獎（封頂5分）。個人受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎勵的，分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，去年工作受到表彰的可計入今年積分。
16、克難有為（封頂5分）。上級和我局安排的重點、難點、應急工作，敢于擔當、表現(xiàn)突出、完成效果好，有上級和我局相關(guān)文件、講話顯示體現(xiàn)或省、市、我局領(lǐng)導批示表揚的，可對具體承辦人每件（次）加2分。
17、對外宣傳（封頂5分）。在各級黨委政府和財政部門主辦的報刊及網(wǎng)站上發(fā)表與市財政局和所從事崗位工作有關(guān)的調(diào)研、宣傳等文章（不含為評職稱而發(fā)表），按國家級、省級、市級，每篇分別加3分、2分、1分。
18、公益活動（封頂5分）。積極參加上級和我局組織的無償獻血、歌詠比賽、演講比賽、體育賽事等公益公共活動的，每件（次）加1分；在全市和省廳取得名次的每件（次）加2分。
上述所有獎勵加分事項均須有書面依據(jù)或與書面依據(jù)認定一致的復印件，沒有書面依據(jù)或復印件不得獎勵加分。
（六）懲戒扣分（扣分不封頂）。
懲戒扣分即是在日常工作中出現(xiàn)通報批評、影響大局、違紀違法、失職失誤、推諉避責、限時辦結(jié)制執(zhí)行不力等情況，對相關(guān)責任人及其所在科室、單位進行扣分。
19、因工作不力被省、市通報批評的，每通報一次對相關(guān)科室單位負責人和相關(guān)責任人員扣3分。
20、因工作互相推諉或失誤、失職等原因造成全局工作受影響，或在社會上造成不良影響的，對相關(guān)責任人員每次扣3分；出現(xiàn)影響本單位或全局安定團結(jié)局面事件的，每次扣5分。
21、在上級紀委等明查暗訪中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀行為，被通報批評的，或被新聞媒體曝光的，或被有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)并查處的，對相關(guān)責任人員分別扣3分、5分、8分。
22、在黨風廉政、信訪維穩(wěn)、計劃生育、安全工作、依法行政等工作中出現(xiàn)重大失職的，對相關(guān)責任人員每次扣3分。
23、在應急任務辦理工作中推諉躲避、表現(xiàn)不力，造成不良影響的，對相關(guān)責任人員每次扣3分。
24、在財政資金撥付業(yè)務中，執(zhí)行限時辦結(jié)制度不力，存在無故拖延辦結(jié)時間、以出差開會為借口不及時辦理、行政效率低、吃拿卡要等問題的，對相關(guān)責任人員每次扣5分，相關(guān)責任人當月考核不得被評為“好”和“良好”等次；在當年度考核中，科室、單位工作人員因限時辦結(jié)被扣分3人次及以上的，取消該科室、單位年度考核集體和個人評優(yōu)評先資格，情節(jié)嚴重的依據(jù)黨紀政紀追究責任。限時辦結(jié)制度執(zhí)行情況由財政監(jiān)督辦定期提供書面依據(jù)。
上述懲戒扣分事項原則上須經(jīng)局監(jiān)察室調(diào)查核實。另外，上述情節(jié)嚴重的，經(jīng)局監(jiān)察室核實并報局領(lǐng)導批準，對相關(guān)人員取消年度積分資格，年度考核等次確定為不稱職（不合格）。
平時考核采取“周記實、月考核、季審定”的方式，并按照下列程序進行：
各科室、各單位根據(jù)崗位職責將工作任務（目標）分解到每個工作人員并填寫個人崗位職責和工作任務認定表（見附件1），把崗位職責、年度工作目標任務作為考核的相關(guān)依據(jù)，并一式三份報分管局領(lǐng)導、指定專人和局考核辦公室備案。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：
（一）建立考核檔案。由各分管局領(lǐng)導指定專人為分管科室、單位全體人員按編制建立考核檔案，一人一盒。各科室、各單位要安排固定人員每月1號及時搜集并上報上月常規(guī)工作、重點工作、獎勵加分、懲戒扣分、民主測評等資料，不及時上報資料沒有依據(jù)者不得加或扣分，與此同時，分管局領(lǐng)導指定專人要每月1號及時催交整理相關(guān)資料入檔；每季度末，由局辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、后勤服務中心、財政監(jiān)督辦和創(chuàng)建辦等提供每周或每月考勤工作和相關(guān)獎勵加分、懲戒扣分等書面依據(jù)，由局人事教育科統(tǒng)一匯總后，向分管局領(lǐng)導指定專人提供。所有資料均需提供書面依據(jù)并加蓋公章，為月考核、季審定、年終綜合考評奠定基礎(chǔ)。
（二）每月考核。每月5號前主管領(lǐng)導對分管人員上月的工作記實進行審核，并根據(jù)實際工作完成情況和加扣分情況，機關(guān)和參照公務員法管理單位人員填寫《公務員平時考核表》，局屬事業(yè)單位填寫《工作人員平時考核表》，由分管局長聯(lián)系人收齊后報分管局長進行評鑒，寫出考核評語，提出月考核等次建議。
（三）季度考核。前三個季度末，由局考核委員會辦公室按市人社局有關(guān)精神分配考核優(yōu)秀等次比例和名額；隨后由每位同志填寫本季度“積分制考核表”（見附件3）；再由分管局領(lǐng)導指定專人，組織分管的各科室、單位被考核人員進行民主測評，隨后根據(jù)各項考核內(nèi)容據(jù)實填寫“積分制”考核綜合得分匯總表（見附件4）；最后由分管局領(lǐng)導指定專人，依據(jù)被考核人的工作記實情況、“積分制”考核情況、現(xiàn)實工作表現(xiàn)和民主測評結(jié)果，提出本季度的平時考核等次結(jié)果建議，經(jīng)分管局領(lǐng)導同意后，在季度終了5日內(nèi)，報考核委員會審核并留存，確定季度平時考核結(jié)果，并作為年終年度考核等次依據(jù)。
（四）年終綜合考評。第四季度仍按照以上季度考評的一系列程序開展考評，并組織全局年度民主測評（各分管局領(lǐng)導不再組織季度民主測評），由局考核委員會辦公室匯總測評結(jié)果。同時，局考核委員會辦公室將市人社局分配的優(yōu)秀等次名額分下去，并將我局的先進工作者名額分下去，結(jié)合前三個季度評選出的平時考核優(yōu)秀人選、“積分制”考核排名情況和現(xiàn)實工作表現(xiàn)，由各分管局領(lǐng)導按照所分配的年度考核優(yōu)秀等次和先進工作者名額，最終確定考核優(yōu)秀等次人選和先進工作者人選，由局考核委員會辦公室統(tǒng)一匯總，提交局黨組會研究決定。
（一）作為評定年度考核等次的依據(jù)。
局機關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核優(yōu)秀等次比例按市人社局文件和相關(guān)政策執(zhí)行，評定年度考核優(yōu)秀等次人選原則上應按照年度綜合積分排名結(jié)合平時工作表現(xiàn)確定。年度考核優(yōu)秀等次人員應當在平時考核獲得“好”等次較多，且無“一般”、“差”等次的工作人員中產(chǎn)生。
機關(guān)與局屬單位優(yōu)秀比例分別核算和評選，不得相互占用指標。未完成公務員網(wǎng)絡(luò)培訓和事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育學分任務的單位和個人，市人力資源和社會保障部門將核減該單位優(yōu)秀等次比例，該單位負責同志及相關(guān)人員不得評為優(yōu)秀等次?？己酥芷趦?nèi)病事假超過12個工作日的，參加平時考核，不確定等次。受黨紀、政紀處分人員的平時考核，參照年度考核有關(guān)規(guī)定辦理。對無正當理由不參加平時考核的工作人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為“差”等次。
（二）作為評選先進工作者的依據(jù)。
年底，局機關(guān)及局屬單位的在崗工作人員（包括內(nèi)部輪訓鍛煉人員），在分管局領(lǐng)導的主持下，根據(jù)季度平時考核和年終綜合考評結(jié)果，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，評選出“市直財政系統(tǒng)先進工作者”。先進工作者的評選在局分管領(lǐng)導的主持下以分管或協(xié)助分管科室（單位）為單位進行，按所分管科室（單位）實有人數(shù)的10%比例評選，確定的擬表彰人選，由局考核委員會辦公室統(tǒng)一匯總后，提交局黨組會研究決定。
（三）作為獎優(yōu)懲劣的依據(jù)。
對平時考核結(jié)果“好”和“良好”等次的公務員（含參照公務員法管理的事業(yè)單位），給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。
在各項評優(yōu)評先活動中，原則上應從本年度“積分制”考核年度綜合積分靠前的工作人員中推薦提名；積分排名位列后20%的人員，不得作為各級各類評優(yōu)評先及綜合性表彰的推薦人選。對于連續(xù)三年積分排名靠前或在年度考核中連續(xù)三年獲優(yōu)秀等次的，作為優(yōu)先交流輪崗、培養(yǎng)推薦、提拔任用的依據(jù)；對連續(xù)兩年積分排名靠后且積分較低的，可給予誡勉談話、通報批評、崗位調(diào)整等處理。
（一）加強組織領(lǐng)導，提高思想認識。要充分認識做好平時考核工作的重要性，堅持把考核工作作為獎勵先進、治慵懶散、規(guī)范行為的重要抓手。成立市財政局考核委員會，局黨組書記、局長何晞任主任，局黨組副書記、調(diào)研員馮文福，局黨組成員、副局長王克誠任副主任，其他黨組成員為委員會成員。考核委員會下設(shè)辦公室，局黨組成員、副局長王克誠兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在人事教育科，各分管局領(lǐng)導指定專人負責分管范圍內(nèi)的平時考核工作，分管局領(lǐng)導指定專人和辦公室、人事教育科、機關(guān)黨委、監(jiān)察室、后勤服務中心主要負責人為辦公室成員。
（二）明確工作責任，嚴格管理把關(guān)。各科室、各單位要認真對照考核辦法，因人因崗明確工作職責，落實工作責任，將考核內(nèi)容與各項具體工作落實對應到崗到人。同時，安排專人負責平時考核工作，做好考核登記、材料收集報送、基礎(chǔ)臺帳、聯(lián)絡(luò)服務和管理等工作，確保信息準確真實，檔案妥善保管，考核程序規(guī)范，嚴格管理把關(guān)。對違反規(guī)定、弄虛作假，導致平時考核失實、失真的個人和科室單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核確定為不稱職。
法由局考核委員會辦公室負責解釋。本考核辦法電子檔已通過局辦公內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)尋呼發(fā)送至全體人員。
法自20**年1月1日起執(zhí)行。局考核委員會辦公室要每月召開一次例會，隨時掌握平時考核制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，切實維護制度的嚴肅性，把平時考核制度落到實處。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十五
第一條 為了正確評價事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，規(guī)范事業(yè)單位工作人員崗位績效考核(以下簡稱考核或事業(yè)單位工作人員考核)工作，提高事業(yè)單位服務效能，促進社會事業(yè)科學發(fā)展，保證事業(yè)單位人事管理的科學化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實際，制定本辦法。
第二條 除參照公務員法進行人事管理和轉(zhuǎn)制為企業(yè)以外的各類事業(yè)單位工作人員，按照本辦法進行考核。
第三條 考核對象為事業(yè)單位所有在冊正式工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。
事業(yè)單位領(lǐng)導人員的考核，按照干部(人事)管理權(quán)限，由其崗位(職務)管理部門組織實施。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第四條 考核以調(diào)動工作積極性、促進社會事業(yè)科學發(fā)展為目的，堅持民主公開、客觀公正、群眾公認、注重實績、全面準確的原則。
第二章 考核內(nèi)容和標準
第五條 考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作績效。
勤，主要考核公益服務意識、工作責任心、勤奮敬業(yè)精神和工作態(tài)度等方面的情況;
廉，主要考核廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)。
第六條 事業(yè)單位工作人員經(jīng)批準在兩類崗位上任職的，考核內(nèi)容應當包括聘用合同約定的兩類崗位職責任務，以其主體崗位為考核重點。
第七條 考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。
第八條 各事業(yè)單位要圍繞考核內(nèi)容，分別制定符合崗位實際需要、明確具體的量化考核標準，考核一般采取百分制的辦法。確實不能量化的，要采取定性表述的方式。不同崗位的工作人員在業(yè)務水平和工作業(yè)績方面應有不同的要求?？己藰藴拾茨甓瓤己撕推钙诳己朔謩e制定。年度考核標準應以年度工作任務為依據(jù)，聘期期滿考核標準應以雙方簽訂的聘用合同要求為依據(jù);具體標準由事業(yè)單位根據(jù)本辦法和單位實際情況，在主管部門的指導下，自行制定。
平時考核由事業(yè)單位根據(jù)實際情況自行安排，重點考核工作人員履行崗位職責與出勤、遵守勞動紀律情況，完成日常工作任務、階段工作目標情況及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益，服務對象的滿意度。
第九條 年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，一般在每年年末或者翌年年初進行。
根據(jù)行業(yè)特點，事業(yè)單位也可以按照農(nóng)歷年、學年等周期進行年度考核。
第十條 聘期考核以年度考核為基礎(chǔ)，一般在聘期結(jié)束前一個月內(nèi)進行。
聘期考核與年度考核期間不超過半年的，可以合并進行。
第十一條 年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
第十二條 確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
(三)公益服務意識和工作責任心強，勤奮敬業(yè)，有改革創(chuàng)新意識;
(五)在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。
第十三條 確定為合格等次須具備下列條件：
(三)公益服務意識和工作責任心較強，工作比較認真負責;
(四)能夠履行崗位職責，較好地完成工作任務，富有成效，服務對象滿意度較高;
(五)廉潔從業(yè)。
第十四條 事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應當確定為基本合格等次：
(二)履行崗位職責能力較弱，與崗位要求相應的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低;
(五)能基本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足。
第十五條 事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應當確定為不合格等次：
(一)思想政治素質(zhì)較差，或者道德品質(zhì)較差;
(二)業(yè)務素質(zhì)和工作能力不能適應崗位要求;
(三)公益服務意識和工作責任心薄弱，組織紀律性差，或者工作態(tài)度、工作作風差;
(五)存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
第十六條 管理人員(含領(lǐng)導人員)考核各等次的基本標準是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。領(lǐng)導人員能出色完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在90分以上。
合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務，工作積極，能夠完成工作任務。領(lǐng)導人員能較好完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，業(yè)務較熟悉。工作態(tài)度端正，基本能夠完成工作任務。領(lǐng)導人員能夠完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務素質(zhì)較低，組織紀律性較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤。領(lǐng)導人員不能完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在60分以下。
第十七條 專業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標準是：
優(yōu)秀：擁護黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責任心強、勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力強或提高快，工作有創(chuàng)新，在科研、專業(yè)技術(shù)業(yè)務工作、新技術(shù)推廣應用中成績突出。綜合量化測評分在90分以上。
合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負責、業(yè)務熟練，專業(yè)技術(shù)能力較強或提高較快，能夠履行崗位職責、完成工作任務，無責任事故。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負責、業(yè)務較熟練，能夠提高專業(yè)技術(shù)能力，基本能夠履行崗位職責、完成工作任務，無責任事故或重大失誤。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務素質(zhì)較低，組織紀律性較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，履行崗位職責差、不能完成工作任務，在工作中造成嚴重失誤或責任事故。綜合量化測評分在60分以下。
第十八條工勤技能人員考核各等次的基本標準是：
優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守法律、紀律和各項規(guī)章制度，精通業(yè)務，工作勤奮，責任心強，確保勞動安全，工作成績突出。綜合量化測評分在90分以上。
合格：政治思想表現(xiàn)好，自覺遵守法律、紀律和各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務，工作積極，無責任事故，注重勞動安全，能夠履行崗位職責、完成工作任務。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：政治思想表現(xiàn)較好，能夠遵守法律、紀律和各項規(guī)章制度，業(yè)務較熟悉，工作態(tài)度端正，無責任事故或嚴重失誤，注重勞動安全，基本能夠履行崗位職責、完成工作任務。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：組織紀律性較差，難以適應工作要求，履行崗位職責差，不能完成工作任務;或工作責任心不強，在工作中造成嚴重失誤;或忽視勞動安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴重事故。綜合量化測評分在60分以下。
第十九條 年度考核優(yōu)秀等次比例的確定要與主管部門對單位整體績效考核結(jié)果掛鉤，優(yōu)秀等次人數(shù)一般不超過本單位參加年度考核的工作人員總數(shù)的15%。對當年本單位獲得省級(含)以上集體獎勵的，年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)可提高到20%。
第二十條 聘期考核的結(jié)果分為合格、不合格兩個等次。
完成聘用合同規(guī)定的聘期任務或者實現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標，聘期考核確定為合格等次。
未完成聘用合同規(guī)定的聘期任務或者未實現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標，聘期考核確定為不合格等次。
第三章 考核程序和方法
第二十一條 事業(yè)單位工作人員考核，應當以聘用合同和崗位職責為依據(jù)，以工作實績?yōu)橹攸c，以服務對象滿意度為基礎(chǔ)，按照規(guī)定的程序進行。實行單位內(nèi)部評議與服務對象評價相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、平時考核與定期考核相結(jié)合，在事業(yè)單位主管部門和同級事業(yè)單位人事綜合管理部門的指導下進行。
第二十二條 事業(yè)單位工作人員的考核，實行領(lǐng)導考核與群眾評議相結(jié)合、考核工作實績與考核工作表現(xiàn)相統(tǒng)一的方法。
第二十三條 年度考核的基本程序：
(二)單位在一定范圍內(nèi)組成考核單元并組織個人述職;
(五)考核單位負責人簽署考核等次意見;
(六)被考核人員簽字確認考核結(jié)果;
(七)單位人事部門將考核結(jié)果歸檔。
第二十四條 聘期考核程序由事業(yè)單位在主管部門指導下，參考年度考核的程序確定。
第二十五條 具有下列情形之一的，事業(yè)單位工作人員可以按照有關(guān)規(guī)定，在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向單位考核組織申請復核。單位考核組織在十日內(nèi)提出復核意見，以書面形式通知本人。本人若對復核意見不服，可以向上級主管部門提出申訴：
(一)被確定為不參加年度考核對象;
(二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次;
(三)聘期考核被確定為不合格等次。
申訴期間不影響原考核結(jié)果執(zhí)行。
第二十六條 事業(yè)單位的法人代表和其他領(lǐng)導人員，按干部(人事)管理權(quán)限由主管部門按任期目標責任制和聘用合同進行考核。
第二十七條 平時考核一般采取績效分析、專項工作檢查、考勤等方法進行，由部門主管領(lǐng)導予以審核評價。
注重對事業(yè)單位工作人員在應對重大突發(fā)事件、完成重大任務時的表現(xiàn)進行跟蹤考核。
第二十八條 年度考核和聘期考核一般采取個人總結(jié)、績效分析、部門內(nèi)部評議、服務對象滿意度調(diào)查、綜合評價等方法進行。
較高等級管理崗位工作人員考核，必要時可以安排在一定范圍內(nèi)述職，并在本單位進行民主測評。
第二十九條 績效分析主要通過有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對工作人員完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益進行計算處理，形成量化結(jié)果。
績效分析指標應當根據(jù)行業(yè)特點設(shè)計，突出公益服務特點。
第三十條 部門內(nèi)部評議主要通過部門內(nèi)部人員的評價，了解事業(yè)單位工作人員的實際工作表現(xiàn)以及在本部門工作人員中的公認度。
部門內(nèi)部評議一般采取個別談話、召開座談會、填寫評議表等方式進行。評議表應當填寫具體的評議意見，包括工作表現(xiàn)、優(yōu)點、缺點等。
第三十一條 單位民主測評主要通過單位全體工作人員或者工作人員代表的評價，了解較高等級管理崗位工作人員的工作情況以及在本單位工作人員的公認度。
單位民主測評一般采取填寫無記名測評表的方式進行。測評表分項分檔，按照“德、能、勤、績、廉”五個類別設(shè)置測評項目，意見分為好、較好、一般、差等四個等次。
第三十二條 服務對象滿意度調(diào)查主要通過服務對象的評價，了解事業(yè)單位工作人員的服務意識、服務質(zhì)量、服務態(tài)度等情況以及在服務對象中的公認度。
服務對象滿意度調(diào)查一般采取無記名問卷調(diào)查、約談走訪、召開座談會等方式進行。問卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點分為普查和抽樣調(diào)查，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意等四個等次。
第三十三條 綜合評價主要對績效分析、部門內(nèi)部評議、單位民主測評、服務對象滿意度調(diào)查的結(jié)果和平時考核情況進行分析比較，相互補充印證，修正績效分析的量化結(jié)果，全面、客觀、公正地對事業(yè)單位工作人員作出評價。
綜合評價一般應當形成包括定性評價和定量評價的綜合性意見，作為審議考核等次建議的主要依據(jù)。
第四章 幾類特殊人員的考核
第三十四條 對事業(yè)單位新進人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(一)首次就業(yè)，在試用期內(nèi)的，參加年度考核，只寫評語，不確定等次;
(三)非首次就業(yè)，本年度在本單位工作滿半年(含試用期)，參加年度考核，確定等次;
(四)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，由接收單位進行考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前情況，可參閱轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定，一般確定為合格及以上等次。
第三十五條 對事業(yè)單位派出掛職鍛煉、學習培訓以及執(zhí)行其他任務的工作人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(二)派出學習培訓和執(zhí)行其他任務的工作人員，由派出單位進行考核，主要根據(jù)學習培訓表現(xiàn)和執(zhí)行其他任務的表現(xiàn)確定等次。有關(guān)情況由其學習培訓和執(zhí)行其他任務的所在單位提供。
第三十六條 病假(因工負傷除外)、事假、非單位派出外出學習累計超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十七條 未聘人員未聘時間累計超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十八條 事業(yè)單位工作人員(含行政機關(guān)任命的)受到警告處分的，在作出處分決定的當年，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;受到記過處分的，在受處分期間，年度考核不能確定為合格及以上等次;受到降低崗位等級或撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
第三十九條 事業(yè)單位工作人員涉嫌違法、違紀被立案調(diào)查尚未作出結(jié)論的，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后未給予處分或者給予警告處分的，按照規(guī)定補寫評語、補定等次。
第四十條 對無正當理由不參加年度考核的事業(yè)單位工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，其考核結(jié)果直接確定為不合格等次。
第五章 考核結(jié)果的使用
第四十一條 事業(yè)單位工作人員平時考核和年度考核結(jié)果作為其發(fā)放績效工資、續(xù)聘、解聘、獎勵、晉升、培訓、調(diào)整崗位的主要依據(jù)。
第四十二條 事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)按照有關(guān)規(guī)定正常晉升薪級工資;
(五)工勤技能人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等次的，同等條件下可優(yōu)先聘用同級或上一級工勤技能等級。
第四十三條 事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為基本合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)對其誡勉談話，限期改進;
(二)薪級工資不予晉升;
(三)連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，向較低等級調(diào)整崗位。
第四十四條 事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)薪級工資不予晉升;
(二)向較低等級調(diào)整崗位;
(三)本年度不計算為現(xiàn)聘崗位的任職年限;
(四)一年內(nèi)不得參加較高等級崗位的競聘;
(六)考核不合格被調(diào)整崗位的，對其聘用合同作相應變更，崗位工資按新聘崗位確定。
第四十五條 事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為合格等次且原聘崗位存續(xù)的，如工作人員提出續(xù)訂聘用合同，事業(yè)單位應當與其續(xù)訂。
事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為不合格等次的，事業(yè)單位可以不與其續(xù)訂聘用合同。
第四十六條 事業(yè)單位新聘用人員試用期滿，考核不合格的，不予正式聘用。
第四十七條 不參加年度考核或者參加考核不確定等次的事業(yè)單位工作人員，其薪級工資不予晉升，本年度不計算為競聘較高等級崗位的任職年限。其中對符合第三十四條第二款情形的人員，可依據(jù)聘用時的鑒定或考察材料以及平時考核情況，符合年度考核規(guī)定的合格以上等次條件的，可晉升薪級工資。
第四十八條 考核結(jié)果的使用，要與事業(yè)單位評選先進活動、開展表彰獎勵工作、科技項目申報等工作緊密結(jié)合。
第六章 考核工作的組織領(lǐng)導
第四十九條 黨委組織部門、政府人力資源和社會保障部門是事業(yè)單位人事綜合管理部門，按照職權(quán)分別負責黨群系統(tǒng)和政府部門所屬事業(yè)單位工作人員考核工作的指導和監(jiān)督。
第五十條 各級事業(yè)單位人事綜合管理部門、各事業(yè)單位主管部門要加強對所屬事業(yè)單位考核工作的政策指導和監(jiān)督檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣行之有效的考核制度和方法。
第五十一條 事業(yè)單位應根據(jù)本單位特點，成立考核組織，負責擬定考核標準、制定考核辦法并組織實施，審定人員考核等次，受理對考核結(jié)果的復核申請等?？己私M織成員由單位主管人事(干部)工作的領(lǐng)導、人事、紀檢監(jiān)察部門負責人、職工代表和其他人員組成。職工代表由職工(代表)大會民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不得少于考核組織成員總數(shù)的三分之一。單位考核組織的辦事機構(gòu)設(shè)在人事(干部)部門?？己私M織成員在考核工作中按照有關(guān)規(guī)定實行回避制度。
第五十二條 要增加考核工作的透明度，考核的主要內(nèi)容、標準、程序和考核最終結(jié)果應當公開。
第五十三條 對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。
第五十四條 建立事業(yè)單位考核工作審核備案和檢查評估制度。事業(yè)單位年度考核結(jié)束后，要將考核工作總結(jié)、考核結(jié)果匯總情況及考核優(yōu)秀人員名單報主管部門，主管部門審核后歸口報同級事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。各級事業(yè)單位人事綜合管理部門和事業(yè)單位主管部門，在事業(yè)單位開展工作人員年度考核工作期間和考核工作結(jié)束之后，對部分所屬單位進行隨機抽查和調(diào)研評估，印證考核成效，檢查評估結(jié)果在一定范圍內(nèi)進行通報。
第七章 附 則
第五十五條 機關(guān)工勤人員，使用事業(yè)編制的各類學會、協(xié)會、基金會等社會團體工作人員的考核，參照本辦法執(zhí)行。
第五十六條 各市、各部門按照本辦法制定實施細則。
第五十七條 本辦法由中共山西組織部、山西省人力資源和社會保障廳負責解釋。
第五十八條 本辦法自2013年5月1日起施行。原省人事廳印發(fā)的《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》(晉人字[2004]102號)同時廢止。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇一
截止20__年__月在編人數(shù)為__人，全額事業(yè)單位編制__人，列入本年度考核人員范圍的為全額事業(yè)單位工作人員__10人。
優(yōu)秀比例為15%，擬評優(yōu)秀1人。
為切實做好20__年度考核工作，特成立考核工作組。
從德、能、勤、績、廉五個方面要求對工作人員進行考核，每個方面分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。
德，主要考核思想政治素質(zhì)及個人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。
能，主要考核履行崗位職責的業(yè)務素質(zhì)和能力以及接受教育培訓的情況。
勤，主要考核工作責任心、工作態(tài)度、工作作風等方面的表現(xiàn)。
績，主要考核完成聘用合同規(guī)定的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的社會效益等，包括服務對象的滿意度。
廉，主要考核廉潔自律等方面的情況。
1、進行個人總結(jié)、述職述廉，填寫個人年度考核登記表。
2、召開年度考核評議會議，員工述職，并進行民主評議。
3、考核小組在民主評議的基礎(chǔ)上根據(jù)平時考核情況、工作職責履行等方面的表現(xiàn)進行綜合評議，擬定考核等次。
4、對擬定為優(yōu)秀的人員在館內(nèi)公示，公示時間為5天。
5、由考核小組確定考核等次，并將考核結(jié)果通知被考核人員，被考核人針對考核結(jié)果簽字確認。
6、將年度考核結(jié)果報市文化廣電新聞出版局、市人力資源和社會保障局審核備案。
1、2月20前擬定工作方案，經(jīng)主管局審核后報市人社局核準。
3、3月10日前，召開述職評議會。
4、3月15日前，由主管領(lǐng)導對被考核人寫出評語，并由考核工作組確定考核等次，并對擬定為優(yōu)秀等次的人員進行公示。
6、3月30日前，整理考核資料報市人社局審核備案。
1、根據(jù)個人考核情況，確定優(yōu)秀等次人員1名，予以嘉獎。
2、被確定為“不合格”等次人員，適當降低績效工資標準，下一年度不予晉升專業(yè)技術(shù)職務。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇二
根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人力資源和社會保障局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好20**年全市機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的通知（東人社發(fā)〔20**〕9號）要求,結(jié)合我局實際,特制定人員考核實施方案如下:。
年度考核工作是干部隊伍管理的重要環(huán)節(jié),是實施獎懲、培訓、辭退和調(diào)整職務、級別、工資的重要依據(jù),是全面考察全局工作人員一年來貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府及局的各項決策部署情況,以及在工作中履行職責、依法行政、廉潔自律等方面情況,有利于客觀、公正地評價全局干部職工在本職工作崗位中的德才表現(xiàn)和工作實績,充分發(fā)揮考核的激勵作用,促進機關(guān)績效考評工作深入開展.
考核對象為局機關(guān)公務員和事業(yè)單位工作人員.我局內(nèi)設(shè)行政科室3個,下屬事業(yè)單位14個.參與考核范圍內(nèi)人員為公務員9人,其中副科以下公務員1人；工勤人員1人；事業(yè)單位工作人員110人.
（一）考核內(nèi)容:以工作人員的職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù),全面考核德、能、勤、績、廉,重點考核工作實績.
（二）考核等次:機關(guān)公務員分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計2人；事業(yè)單位工作人員分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計22人.從內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位中評選先進集體,先進集體的比例按不超過本部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位總數(shù)的10％掌握,共2個.先進集體的條件是:模范貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律,團結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、開拓創(chuàng)新、與時俱進；超額完成全年各項工作任務目標,整體工作在全區(qū)、主要業(yè)務工作在全市、全省位居前列；在三個文明建設(shè)中取得優(yōu)異成績；堅持依法行政,全心全意為人民服務,社會聲譽和形象好；年內(nèi)未發(fā)生責任事故和違法違紀案件.
對先進集體的獎勵,堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則,酌情給予一次性獎金,作為工作經(jīng)費由集體使用,原則上不得向個人發(fā)放.
全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的,當年給予嘉獎獎勵,連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的給予記三等功獎勵.機關(guān)公務員考核獎金按《公務員獎勵規(guī)定（試行）》確定的標準執(zhí)行,其他機關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核獎金標準,可參照公務員的標準執(zhí)行.
為確保年度考核工作落到實處,經(jīng)研究,決定成立考核領(lǐng)導小組,考核領(lǐng)導小組由以下人員組成:。
組長:。
副組長:。
成員:。
（一）召開動員會議.傳達區(qū)人社局年度考核文件精神.
（二）科室及個人進行總結(jié).科室及。
個人總結(jié)。
的內(nèi)容包括承擔的職責和任務,履行職責和完成任務情況,存在的不足及今后努力方向.
（三）召開測評會議.擬定于3月20日召開考核測評會議,組織人員填寫《工作人員年度考核登記表》,對各科室、單位目標管理績效情況進行綜合評議,各類表格及時匯總上報.
（四）考核公示.經(jīng)考核測評后,局考核領(lǐng)導組根據(jù)考核結(jié)果,研究擬定評語和等次意見.被評為優(yōu)秀等次的人員和先進集體在公開欄進行公示,接受群眾監(jiān)督,時間為7個工作日,公示期限內(nèi)對優(yōu)秀等次人選沒有異議的方可上報核定等次.
考核結(jié)束后,局考核領(lǐng)導組按區(qū)委組織部和人社局的要求,將測評以及考核結(jié)果及時上報備案.考核結(jié)果匯總表等材料按干部管理權(quán)限分別報送區(qū)委組織部、區(qū)人社局審批、備案.
事業(yè)單位考核方案有哪些篇三
為進一步規(guī)范局機關(guān)公務員和直屬事業(yè)單位工作人員考核工作,全面、客觀、公正地評鑒干部的德才表現(xiàn)和工作實績，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、《事業(yè)單位人事管理條例》和自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳關(guān)于考核工作的有關(guān)要求，現(xiàn)就20xx年度局機關(guān)公務員和直屬事業(yè)單位工作人員考核制定方案如下：
一、考核對象。
區(qū)局機關(guān)處以下公務員（含處級）、參照公務員管理人員、機關(guān)在編工勤人員，直屬事業(yè)單位在編工作人員。
二、考核時間。
考核工作于20xx年12月1日開始，至20xx年12月20日結(jié)束。
（一）考核動員。以處室為單位召開考核動員會，組織學習有關(guān)文件，講明考核的目的、意義、時間安排及方法步驟、有關(guān)要求等問題，做好思想發(fā)動。
（二）個人總結(jié)。個人按照職位職責和有關(guān)要求圍繞德能勤績廉等方面，對全年工作進行總結(jié)和自我評價，并送分管局領(lǐng)導審閱。
（三）述職匯報。機關(guān)正處級干部（含稽查專員、調(diào)研員，下同）統(tǒng)一組織在局機關(guān)全體干部職工大會上進行述職，處室負責人述職材料控制在1800字以內(nèi),其他人員控制在1500字以內(nèi)；副處級以下被考核人員以處室為單位召開專題會議進行述職。
（四）民主測評（評議）。正處級干部統(tǒng)一組織在局機關(guān)全體干部職工大會上進行民主測評。副處級以下被考核人員在所在處室進行民主評議。
（五）領(lǐng)導評鑒。分管局領(lǐng)導根據(jù)民主測評得分，結(jié)合效能目標管理考核等次和平時考核，在分管處室正處級干部《公務員年度考核登記表》中寫出評語，提出考核等次建議。處室負責人根據(jù)民主評議和平時考核，結(jié)合受獎勵或出勤、懲處等情況，對處室副職及其他工作人員《公務員年度考核登記表》寫出評語，提出考核等次建議，其中各處室推薦優(yōu)秀等次建議人選1名。
（六）審核評定。人事與老干部處負責匯總考核等次意見，提請局黨組研究，按照15%比例確定優(yōu)秀等次。效能考核結(jié)果為一般的處室或民主測評分值85分以下的處室負責人不評定優(yōu)秀等次。正處級干部的優(yōu)秀等次比例按照不超過局機關(guān)優(yōu)秀公務員人選的30％確定。
（七）張榜公示。對評定為優(yōu)秀等次公務員的人選在局機關(guān)內(nèi)部張榜公示（5個工作日）。
（八）結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果以書面形式通知被考核人并報自治區(qū)人社廳審核備案，《公務員年度考核登記表》存入公務員本人檔案。
（一）領(lǐng)導班子考核。結(jié)合效能目標管理考核，由局效能考核領(lǐng)導小組統(tǒng)一安排對直屬事業(yè)單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行年度考核。其中：班子成員在本單位干部職工大會上進行述職和民主測評；班子主要負責人在區(qū)局機關(guān)干部職工大會述職，不進行民主測評。
（二）工作人員考核。直屬事業(yè)單位工作人員的考核，按照自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳《關(guān)于印發(fā)的通知》(寧人發(fā)〔2016〕147號)文件執(zhí)行，并將考核結(jié)果報人事與老干部處備案。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇四
根據(jù)晉江市委、市政府要求，按照《中共晉江市委、晉江市人民政府關(guān)于印發(fā)〈晉江市機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核實施方案〉的通知》(晉委【20xx】166號)文件精神，結(jié)合本街道實際，制定本實施方案：
一、實施范圍和對象。
梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位在編在崗工作人員。本實施方案打破身份管理，實行崗位管理，不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。長期在編不在崗人員(不能享受績效考核獎金)、當季退休人員(按在職月份享受固定績效考核獎金)、離崗待退人員(在離崗待退期間沒有違法違紀行為，固定享受稱職等級獎金)不納入績效考核實施范圍。
司法、土地、勞務等市直單位派駐梅嶺街道的在編在崗工作人員參加街道績效考核，街道將提出初步考核意見，并將考核情況書面反饋市直主管部門，由各市直主管部門確定最終考核等次。
按照職務層次，考核對象按科級干部、中層干部(含工作點副點長)和一般工作人員三個類別分開考核。
二、績效評價辦法。
1、基本原則。
以“誰主管、誰負責、誰評價”為原則，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。
2、考核分數(shù)計算辦法。
各項工作得分由該項工作的直接領(lǐng)導對照每個工作人員個人績效工作臺賬、工作目標的完成程度和完成質(zhì)量給予打分，常規(guī)工作總分為50分，如果同時兼科室工作和下社區(qū)工作，則每項為25分;重點項目工作滿分為40分，如果同時兼任兩個項目，則每個項目為20分;如果無參加重點項目工作，常規(guī)工作得分則以總分90計;考勤分值總分為10分，根據(jù)考勤情況計分，全勤得10分，遲到一次扣1分，遲到10次或以上該項不得分，曠工一天扣5分，曠工兩天或以上該項不得分;獎懲附加分根據(jù)獎懲情況酌情加分或扣分，加減分值最高為10分。考評得分=(常規(guī)工作得分+重點項目得分+考勤得分+獎懲附加分)×60%+黨政領(lǐng)導測評分值×40%。其中，黨政領(lǐng)導測評分值按測評結(jié)果排名計，排名前25%得分為90分，排名前25%—55%得分為80分，其他得分為70分。
三、評價等級設(shè)定。
根據(jù)績效考評得分情況，從高到底排列，分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次?？荚u得分高于90分以上的，評為“優(yōu)秀”等次;考評得分75分—89分的，評為“良好”等次;考評得分60分—74分的，評為“稱職”等次;考評得分60分以下的，評為“不稱職”等次。績效考核“優(yōu)秀”等次和“良好”等次人員比例按三個考核類別分別控制在人數(shù)的25%以內(nèi)和30%以內(nèi)。
當季請假累計超過15個工作日的不能享受“優(yōu)秀”等次獎金。當季退休人員和調(diào)離本市人員按在職月份享受“稱職”等次獎金。
下列人員參加考核不確定等次：當季新錄用(聘用)或外縣(市、區(qū))新調(diào)入人員工作不滿20個工作日的、當季請病事假累計超過40個工作日的、當季被效能告誡的、受立案調(diào)查在立案期間的。
下列人員參加考核確定為不稱職：當季曠工累計超過2個工作日的，受黨紀政紀處分或在處分期間的當季確定不稱職，以后按年度考核確定等次或不定等次。
四、績效考核程序。
績效考核工作按照“計劃、總結(jié)、評估、反饋”的流程，對各項工作目標完成情況進行動態(tài)管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：
1、制定績效計劃。根據(jù)上級工作任務和本單位工作職能，各科室按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象。考核對象應根據(jù)自己的崗位在每季度初填寫好《工作目標量化評分表》，并報送街道績效辦。
2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，考核對象應做好績效工作記錄，工作記錄在《晉江市績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況?？己藢ο髴丛路?、季度和年度進行工作總結(jié)，逐條列舉工作目標和進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。在填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員個人績效工作臺帳》應盡量把工作內(nèi)容細化、量化。個人績效工作臺賬每季度首月5日前由各部門收集后報送至街道績效辦，由街道績效辦統(tǒng)一管理。
3、組織績效評估。全體考核對象在每季度首月填寫《梅嶺街道機關(guān)事業(yè)單位工作人員績效考核評分表》，并經(jīng)各項工作的直接領(lǐng)導評價、打分后，于每季度首月5日前匯總至街道績效辦。街道績效考核領(lǐng)導小組根據(jù)實際需要，召開述職評議會，對考核對象上一季度工作績效完成情況進行評定，由街道績效考核領(lǐng)導小組在逐級征求意見的基礎(chǔ)上確定考核等次。主要領(lǐng)導績效考核等次應在與單位績效評估暨“五大戰(zhàn)役”考評結(jié)果以及單位獎勵懲戒情況掛鉤。績效考核結(jié)果按干部管理權(quán)限報組織人事部門備案。
4、做好績效反饋。在績效考核結(jié)果確定后，對照職能工作目標，指定專人向考核對象反饋考核結(jié)果。注意做好思想政治工作，對考核對象的績效情況進行講評，主要是肯定成績、指出不足、明確方向?？冃Э己私Y(jié)果在本單位進行公示，廣泛接受干部群眾的監(jiān)督。
五、績效考核結(jié)果運用。
績效考核結(jié)果運用是指把績效結(jié)果與個人利益掛鉤，把績效結(jié)果作為物質(zhì)激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據(jù)。
1、與考核獎金掛鉤?！皟?yōu)秀”等次人員每季度獎勵2100元，“良好”等次人員每季度獎勵1800元，“稱職”等次人員每季度獎勵1500元。
2、與獎勵懲戒掛鉤。把績效考核與年度考核、評先評優(yōu)表彰結(jié)合起來。年度考核優(yōu)秀等次人員從季度考核“優(yōu)秀”等次人員中評選、產(chǎn)生，對于季度考核被評為“優(yōu)秀”等次三次及以上的，在本單位年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)限額內(nèi)，可以直接確定為年度考核優(yōu)秀，并作為年度評先評優(yōu)的推薦人選。。對于季度考核被評為“不稱職”等次兩次及以上的，年度考核直接確定為不稱職(不合格);被評為一次“不稱職”等次的，年度考核確定為基本稱職(基本合格)。對于有計生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等一票否決情況的，按相關(guān)規(guī)定確定考核等次。
3、與職業(yè)發(fā)展掛鉤。堅持把績效考核與崗位調(diào)整、選拔任用和學習培訓結(jié)合起來。對于當年度績效考核多次獲評“優(yōu)秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優(yōu)先推薦;在干部培訓時，作為優(yōu)先安排人選。對于當年度績效考核獲評“不稱職”等次的，給以一定期限的待崗處理，采取跟班學習、強制培訓等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據(jù)培訓結(jié)果和能力條件重新安排工作;對于不勝任現(xiàn)職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇五
一是根據(jù)文件精神，迅速召開了黨組會，安排部署20xx年年度考核工作。會上及時成立了年度考核領(lǐng)導小組，組長由局長擔任，成員有：####。考核領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在局辦公室，辦公室主任由##兼任。
二是加強對考核工作的宣傳和政策了解，提高被考核人員對考核工作的認識。年度考核工作是綜合評價每個被考核人員德、能、勤、績、廉的一種有效途徑和方法，能夠起到激勵先進、鼓勵后進的作用。在考核過程中既嚴格考核過程，又要體現(xiàn)考核工作的公平、公正和公開。
三是加強考核的組織領(lǐng)導文秘x代寫qq800002959電話13182443908和監(jiān)督檢查，確?？己斯ぷ髀涞綄嵦?。嚴格按照《市公務員考核實施細則(試行)》的考核原則、內(nèi)容和標準、程序及考核結(jié)果的使用等要求進行，做到精心組織、有序?qū)嵤?。要求被考核人認真對照年度考核工作的各項要求，客觀總結(jié)自己一年來的工作情況和德、能、勤、績、廉各方面的表現(xiàn)，找出不足，做好自我總結(jié)、自我評議。因事因病考核期間不在單位的人員也全部認真填寫了《國家公務員年度績效考核登記表》。
四是嚴格考核程序，確保考核的客觀公正。嚴格履行考核程序，做到有計劃、有安排、有落實，重點把握個人述職、個人自評、民主測評、領(lǐng)導審核評價、公示、確定等次等環(huán)節(jié)，避免了考核工作流于形式，確保了考核的公開、公平、公正。
二、注重將平時考核與年度考核相結(jié)合，做好被考核人員年度工作述職。
按照自查、述職、自評、民主測評、領(lǐng)導審核評價等考核程序，在平時考核和年終考核的基礎(chǔ)上，重點考核德、能、勤、績、廉等五個方面，同時將被考核人在落實科學發(fā)展觀，推進“示范區(qū)”建設(shè)和災后重建樣板建設(shè)工作中的表現(xiàn)，以及深化規(guī)范化服務型政府(機關(guān))建設(shè)、提升行政效能工作的監(jiān)察考核結(jié)果作為公務員年度考核的重要內(nèi)容和重要依據(jù)，此外還分別召開中層以上人員和局黨組會，綜合評價被考核人的年度工作情況，確定考核等次。
三、考核結(jié)果。
我局共有公務員總數(shù)8名(不含副局級以上市管干部11名)其中參加年度考核8名。評定為優(yōu)秀等次的1人，優(yōu)秀比例是12.5%其余7人均為稱職。
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事業(yè)單位考核方案有哪些篇六
為加強市財政局干部職工日常管理和監(jiān)督，全面客觀準確評價干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵鞭策廣大干部職工更好地履行職責，勤政廉政，全面促進干部隊伍建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省公務員平時考核暫行辦法的通知》（駐人社公〔20xx〕8號）等有關(guān)要求，結(jié)合財政工作實際，制定以下辦法。
考核對象是局機關(guān)和局屬事業(yè)單位在編在崗科級及以下工作人員。（經(jīng)組織外派掛職、援疆、駐村、外出學習培訓的公務員，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上機關(guān)提出評語和考核等次建議，由派出單位確定考核等次）。
局內(nèi)部輪訓鍛煉的人員，年度考核評選優(yōu)秀等次參加編制所在單位的考核，評選先進工作者參加工作崗位所在單位的考核。
平時考核以干部職工的崗位職責為依據(jù)，對干部職工的德、能、勤、績、廉等方面做出評價，重點評價干部職工履行工作職責、完成工作目標和出勤情況等。
為此，平時考核采取量化“積分制”，由考勤工作、常規(guī)工作、重點工作、獎勵加分、懲戒扣分、民主測評等六部分定性組成。總分定量100分，其中：考勤工作30分，常規(guī)工作25分，重點工作30分，民主測評15分。獎勵加分和懲戒扣分另行計算。
平時考核結(jié)果分為好、良好、一般、差四個等次。平時考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例一般掌握在各分管領(lǐng)導分管人員參加平時考核總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。
（一）考勤工作（30分）。
1、考勤和請銷假制度。工作人員要按照規(guī)定時間上下班，由局人事教育科會同監(jiān)察室每周開展不定期考勤簽到、檢查在崗情況，按照《關(guān)于進一步加強請銷假和出差備案等工作的通知》（駐財組〔2016〕6號）和《關(guān)于進一步嚴肅工作紀律的通知》（駐財組〔2014〕45號）等文件執(zhí)行。凡無故遲到、早退、脫崗的每次扣1分；曠工或無故超假的每半天扣2分（不足半天按脫崗計算）。
2、值班制度。值班期間應嚴格遵守值班制度，經(jīng)上級或局辦公室每月開展不定期檢查，值班電話無人接聽的，全體值班人員每人扣1分；遲到、早退、無故脫崗的，每次扣1分；因缺崗被上級通報或因發(fā)生突發(fā)事件需要值班人員處置而不到場的，每次扣5分。
3、學習、會議制度。對單位組織的各類學習、會議（含財經(jīng)論壇、道德講堂、培訓、測試等），要嚴格按照會議通知的時間、地點、人員等要求參加。因有事不能參加學習、會議的要提前向分管機關(guān)的局領(lǐng)導請假，并填寫會議請假。
報告。
單，經(jīng)局領(lǐng)導簽字同意后送局人事教育科備案。無故遲到、早退的每次扣1分；無故缺席的每次扣2分。
4、工作效能制度。工作時間禁止一切與工作無關(guān)的活動，如在電腦或手機上打游戲、炒股、網(wǎng)購、瀏覽與工作學習無關(guān)網(wǎng)頁或視頻、未到下班時間打乒乓球等，經(jīng)上級或局監(jiān)察室、人事教育科每周開展不定期檢查，每查到一次扣2分；工作日午間飲酒的，每次扣5分，并按有關(guān)規(guī)定處理；因服務態(tài)度不端正、辦事拖拉、吃拿卡要等被服務對象投訴并經(jīng)監(jiān)察室核實的，每人次扣5分，性質(zhì)嚴重的，按照有關(guān)規(guī)定追究責任。
5、節(jié)能管理制度。倡導節(jié)儉節(jié)約，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)單位。下班離開單位后，辦公室內(nèi)空調(diào)、電腦、電燈等用電設(shè)施不關(guān)的，經(jīng)局辦公室、后勤服務中心每月開展不定期檢查，每發(fā)現(xiàn)1次扣該辦公室全體人員1分；因此造成安全事故的，全體人員扣10分，并追究相關(guān)責任人的責任。
6、重大活動參與制度。無故不參加集體組織的重大活動，并受到上級或局里通報批評的，每次扣2分。
（二）常規(guī)工作（25分）。
7、工作記實。實行工作月記制度（見附件2：工作月記表），每月末，簡要記錄每月所做重點工作事項，并在每月的1號，科室、單位負責人交分管局領(lǐng)導審查，其他同志交科室、單位負責人審查，對未完成工作的要說明理由。審查后交分管局領(lǐng)導指定專人存檔備查。無故未按時上交的，每次扣1分；缺交的，每次扣2分。
8、每月小結(jié)。每月末，各科室、單位組織一次工作小結(jié)，對當月每位同志履行崗位職責、完成工作任務等情況進行小結(jié)，對未完成的工作要說明理由。如無特殊原因未按時完成，每項工作扣2分。
9、臨時工作。服從領(lǐng)導安排，按時、保質(zhì)、保量完成臨時交辦任務（包括各種臨時任務如重要工作部署、會議確定事項或領(lǐng)導重要批示等承辦件）。對不服從領(lǐng)導工作安排的，每項（次）扣3分；雖能服從工作安排，但無正當理由未按時完成的，每項（次）扣2分。
10、保密工作。保密工作被上級查處通報或發(fā)生泄密事件，以及發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件或?qū)W(wǎng)絡(luò)輿情應對不力造成嚴重影響的，每件（次）扣相關(guān)責任人員各2分。
（三）重點工作（30分）。
11、結(jié)果考核。對市委、市政府的重點工作和財政中心工作完成情況進行考核，對科室、單位負責人和相關(guān)具體責任人員，凡態(tài)度消極、完成質(zhì)量不符合要求的，每項（次）扣2分；未按時完成的，每項（次）扣3分；被市委、市政府、省財政廳通報批評的，每項（次）扣5分。
12、過程評價。按時上報市委、市政府、省財政廳或其他政府部門要求報送的各類重點工作報表，以及重點工作總結(jié)、計劃等文字材料，做到數(shù)據(jù)準確、文字精煉、表述清楚。凡未按要求上報各類重點工作報表、文字材料的，對科室、單位負責人和相關(guān)具體責任人員，每項（次）扣2分；被市委、市政府、省財政廳通報批評的，每項（次）扣5分。
（四）民主測評（15分）。
13、民主測評。每季度末和年終，按照民主測評程序開展民主測評。在分管領(lǐng)導分管科室、單位范圍內(nèi)，每次測評排名在后3名并且不稱職（不合格）票數(shù)2票及以上者，每人扣2分。
（五）獎勵加分（25分封頂。同項內(nèi)容按最高分獎勵，不重復加分）。
14、科室（單位）受獎（封頂5分）。以科室（單位）為主體而受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎勵的，對科室（單位）全體人員分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，經(jīng)常是去年的工作今年表彰，無法計入去年積分的，可計入今年積分。
15、個人受獎（封頂5分）。個人受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎勵的，分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，去年工作受到表彰的可計入今年積分。
16、克難有為（封頂5分）。上級和我局安排的重點、難點、應急工作，敢于擔當、表現(xiàn)突出、完成效果好，有上級和我局相關(guān)文件、講話顯示體現(xiàn)或省、市、我局領(lǐng)導批示表揚的，可對具體承辦人每件（次）加2分。
17、對外宣傳（封頂5分）。在各級黨委政府和財政部門主辦的報刊及網(wǎng)站上發(fā)表與市財政局和所從事崗位工作有關(guān)的調(diào)研、宣傳等文章（不含為評職稱而發(fā)表），按國家級、省級、市級，每篇分別加3分、2分、1分。
18、公益活動（封頂5分）。積極參加上級和我局組織的無償獻血、歌詠比賽、演講比賽、體育賽事等公益公共活動的，每件（次）加1分；在全市和省廳取得名次的每件（次）加2分。
上述所有獎勵加分事項均須有書面依據(jù)或與書面依據(jù)認定一致的復印件，沒有書面依據(jù)或復印件不得獎勵加分。
（六）懲戒扣分（扣分不封頂）。
懲戒扣分即是在日常工作中出現(xiàn)通報批評、影響大局、違紀違法、失職失誤、推諉避責、限時辦結(jié)制執(zhí)行不力等情況，對相關(guān)責任人及其所在科室、單位進行扣分。
19、因工作不力被省、市通報批評的，每通報一次對相關(guān)科室單位負責人和相關(guān)責任人員扣3分。
20、因工作互相推諉或失誤、失職等原因造成全局工作受影響，或在社會上造成不良影響的，對相關(guān)責任人員每次扣3分；出現(xiàn)影響本單位或全局安定團結(jié)局面事件的，每次扣5分。
21、在上級紀委等明查暗訪中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀行為，被通報批評的，或被新聞媒體曝光的，或被有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)并查處的，對相關(guān)責任人員分別扣3分、5分、8分。
22、在黨風廉政、信訪維穩(wěn)、計劃生育、安全工作、依法行政等工作中出現(xiàn)重大失職的，對相關(guān)責任人員每次扣3分。
23、在應急任務辦理工作中推諉躲避、表現(xiàn)不力，造成不良影響的，對相關(guān)責任人員每次扣3分。
24、在財政資金撥付業(yè)務中，執(zhí)行限時辦結(jié)制度不力，存在無故拖延辦結(jié)時間、以出差開會為借口不及時辦理、行政效率低、吃拿卡要等問題的，對相關(guān)責任人員每次扣5分，相關(guān)責任人當月考核不得被評為“好”和“良好”等次；在當年度考核中，科室、單位工作人員因限時辦結(jié)被扣分3人次及以上的，取消該科室、單位年度考核集體和個人評優(yōu)評先資格，情節(jié)嚴重的依據(jù)黨紀政紀追究責任。限時辦結(jié)制度執(zhí)行情況由財政監(jiān)督辦定期提供書面依據(jù)。
上述懲戒扣分事項原則上須經(jīng)局監(jiān)察室調(diào)查核實。另外，上述情節(jié)嚴重的，經(jīng)局監(jiān)察室核實并報局領(lǐng)導批準，對相關(guān)人員取消年度積分資格，年度考核等次確定為不稱職（不合格）。
平時考核采取“周記實、月考核、季審定”的方式，并按照下列程序進行：
各科室、各單位根據(jù)崗位職責將工作任務（目標）分解到每個工作人員并填寫個人崗位職責和工作任務認定表（見附件1），把崗位職責、年度工作目標任務作為考核的相關(guān)依據(jù)，并一式三份報分管局領(lǐng)導、指定專人和局考核辦公室備案。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：
（一）建立考核檔案。由各分管局領(lǐng)導指定專人為分管科室、單位全體人員按編制建立考核檔案，一人一盒。各科室、各單位要安排固定人員每月1號及時搜集并上報上月常規(guī)工作、重點工作、獎勵加分、懲戒扣分、民主測評等資料，不及時上報資料沒有依據(jù)者不得加或扣分，與此同時，分管局領(lǐng)導指定專人要每月1號及時催交整理相關(guān)資料入檔；每季度末，由局辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、后勤服務中心、財政監(jiān)督辦和創(chuàng)建辦等提供每周或每月考勤工作和相關(guān)獎勵加分、懲戒扣分等書面依據(jù)，由局人事教育科統(tǒng)一匯總后，向分管局領(lǐng)導指定專人提供。所有資料均需提供書面依據(jù)并加蓋公章，為月考核、季審定、年終綜合考評奠定基礎(chǔ)。
（二）每月考核。每月5號前主管領(lǐng)導對分管人員上月的工作記實進行審核，并根據(jù)實際工作完成情況和加扣分情況，機關(guān)和參照公務員法管理單位人員填寫《公務員平時考核表》，局屬事業(yè)單位填寫《工作人員平時考核表》，由分管局長聯(lián)系人收齊后報分管局長進行評鑒，寫出考核評語，提出月考核等次建議。
（三）季度考核。前三個季度末，由局考核委員會辦公室按市人社局有關(guān)精神分配考核優(yōu)秀等次比例和名額；隨后由每位同志填寫本季度“積分制考核表”（見附件3）；再由分管局領(lǐng)導指定專人，組織分管的各科室、單位被考核人員進行民主測評，隨后根據(jù)各項考核內(nèi)容據(jù)實填寫“積分制”考核綜合得分匯總表（見附件4）；最后由分管局領(lǐng)導指定專人，依據(jù)被考核人的工作記實情況、“積分制”考核情況、現(xiàn)實工作表現(xiàn)和民主測評結(jié)果，提出本季度的平時考核等次結(jié)果建議，經(jīng)分管局領(lǐng)導同意后，在季度終了5日內(nèi)，報考核委員會審核并留存，確定季度平時考核結(jié)果，并作為年終年度考核等次依據(jù)。
（四）年終綜合考評。第四季度仍按照以上季度考評的一系列程序開展考評，并組織全局年度民主測評（各分管局領(lǐng)導不再組織季度民主測評），由局考核委員會辦公室匯總測評結(jié)果。同時，局考核委員會辦公室將市人社局分配的優(yōu)秀等次名額分下去，并將我局的先進工作者名額分下去，結(jié)合前三個季度評選出的平時考核優(yōu)秀人選、“積分制”考核排名情況和現(xiàn)實工作表現(xiàn)，由各分管局領(lǐng)導按照所分配的年度考核優(yōu)秀等次和先進工作者名額，最終確定考核優(yōu)秀等次人選和先進工作者人選，由局考核委員會辦公室統(tǒng)一匯總，提交局黨組會研究決定。
（一）作為評定年度考核等次的依據(jù)。
局機關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核優(yōu)秀等次比例按市人社局文件和相關(guān)政策執(zhí)行，評定年度考核優(yōu)秀等次人選原則上應按照年度綜合積分排名結(jié)合平時工作表現(xiàn)確定。年度考核優(yōu)秀等次人員應當在平時考核獲得“好”等次較多，且無“一般”、“差”等次的工作人員中產(chǎn)生。
機關(guān)與局屬單位優(yōu)秀比例分別核算和評選，不得相互占用指標。未完成公務員網(wǎng)絡(luò)培訓和事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育學分任務的單位和個人，市人力資源和社會保障部門將核減該單位優(yōu)秀等次比例，該單位負責同志及相關(guān)人員不得評為優(yōu)秀等次?？己酥芷趦?nèi)病事假超過12個工作日的，參加平時考核，不確定等次。受黨紀、政紀處分人員的平時考核，參照年度考核有關(guān)規(guī)定辦理。對無正當理由不參加平時考核的工作人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為“差”等次。
（二）作為評選先進工作者的依據(jù)。
年底，局機關(guān)及局屬單位的在崗工作人員（包括內(nèi)部輪訓鍛煉人員），在分管局領(lǐng)導的主持下，根據(jù)季度平時考核和年終綜合考評結(jié)果，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，評選出“市直財政系統(tǒng)先進工作者”。先進工作者的評選在局分管領(lǐng)導的主持下以分管或協(xié)助分管科室（單位）為單位進行，按所分管科室（單位）實有人數(shù)的10%比例評選，確定的擬表彰人選，由局考核委員會辦公室統(tǒng)一匯總后，提交局黨組會研究決定。
（三）作為獎優(yōu)懲劣的依據(jù)。
對平時考核結(jié)果“好”和“良好”等次的公務員（含參照公務員法管理的事業(yè)單位），給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。
在各項評優(yōu)評先活動中，原則上應從本年度“積分制”考核年度綜合積分靠前的工作人員中推薦提名；積分排名位列后20%的人員，不得作為各級各類評優(yōu)評先及綜合性表彰的推薦人選。對于連續(xù)三年積分排名靠前或在年度考核中連續(xù)三年獲優(yōu)秀等次的，作為優(yōu)先交流輪崗、培養(yǎng)推薦、提拔任用的依據(jù)；對連續(xù)兩年積分排名靠后且積分較低的，可給予誡勉談話、通報批評、崗位調(diào)整等處理。
（一）加強組織領(lǐng)導，提高思想認識。要充分認識做好平時考核工作的重要性，堅持把考核工作作為獎勵先進、治慵懶散、規(guī)范行為的重要抓手。成立市財政局考核委員會，局黨組書記、局長何晞任主任，局黨組副書記、調(diào)研員馮文福，局黨組成員、副局長王克誠任副主任，其他黨組成員為委員會成員?？己宋瘑T會下設(shè)辦公室，局黨組成員、副局長王克誠兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在人事教育科，各分管局領(lǐng)導指定專人負責分管范圍內(nèi)的平時考核工作，分管局領(lǐng)導指定專人和辦公室、人事教育科、機關(guān)黨委、監(jiān)察室、后勤服務中心主要負責人為辦公室成員。
（二）明確工作責任，嚴格管理把關(guān)。各科室、各單位要認真對照考核辦法，因人因崗明確工作職責，落實工作責任，將考核內(nèi)容與各項具體工作落實對應到崗到人。同時，安排專人負責平時考核工作，做好考核登記、材料收集報送、基礎(chǔ)臺帳、聯(lián)絡(luò)服務和管理等工作，確保信息準確真實，檔案妥善保管，考核程序規(guī)范，嚴格管理把關(guān)。對違反規(guī)定、弄虛作假，導致平時考核失實、失真的個人和科室單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核確定為不稱職。
法由局考核委員會辦公室負責解釋。本考核辦法電子檔已通過局辦公內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)尋呼發(fā)送至全體人員。
法自20xx年1月1日起執(zhí)行。局考核委員會辦公室要每月召開一次例會，隨時掌握平時考核制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，切實維護制度的嚴肅性，把平時考核制度落到實處。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇七
根據(jù)區(qū)委組織部、區(qū)人力資源和社會保障局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于做好20xx年全市機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》的通知（東人社發(fā)〔20xx〕9號）要求,結(jié)合我局實際,特制定人員考核實施方案如下:。
年度考核工作是干部隊伍管理的重要環(huán)節(jié),是實施獎懲、培訓、辭退和調(diào)整職務、級別、工資的重要依據(jù),是全面考察全局工作人員一年來貫徹執(zhí)行區(qū)委、區(qū)政府及局的各項決策部署情況,以及在工作中履行職責、依法行政、廉潔自律等方面情況,有利于客觀、公正地評價全局干部職工在本職工作崗位中的德才表現(xiàn)和工作實績,充分發(fā)揮考核的激勵作用,促進機關(guān)績效考評工作深入開展.
考核對象為局機關(guān)公務員和事業(yè)單位工作人員.我局內(nèi)設(shè)行政科室3個,下屬事業(yè)單位14個.參與考核范圍內(nèi)人員為公務員9人,其中副科以下公務員1人；工勤人員1人；事業(yè)單位工作人員110人.
（一）考核內(nèi)容:以工作人員的職責和所承擔的工作任務為基本依據(jù),全面考核德、能、勤、績、廉,重點考核工作實績.
（二）考核等次:機關(guān)公務員分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計2人；事業(yè)單位工作人員分為“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次,優(yōu)秀等次比例控制數(shù)擬定為20%,共計22人.從內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位中評選先進集體,先進集體的比例按不超過本部門內(nèi)設(shè)機構(gòu)和下屬事業(yè)單位總數(shù)的10％掌握,共2個.先進集體的條件是:模范貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的法律,團結(jié)協(xié)作、廉潔勤政、開拓創(chuàng)新、與時俱進；超額完成全年各項工作任務目標,整體工作在全區(qū)、主要業(yè)務工作在全市、全省位居前列；在三個文明建設(shè)中取得優(yōu)異成績；堅持依法行政,全心全意為人民服務,社會聲譽和形象好；年內(nèi)未發(fā)生責任事故和違法違紀案件.
對先進集體的獎勵,堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合、以精神獎勵為主的原則,酌情給予一次性獎金,作為工作經(jīng)費由集體使用,原則上不得向個人發(fā)放.
全區(qū)機關(guān)事業(yè)單位工作人員年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的,當年給予嘉獎獎勵,連續(xù)三年被確定為優(yōu)秀等次的給予記三等功獎勵.機關(guān)公務員考核獎金按《公務員獎勵規(guī)定（試行）》確定的標準執(zhí)行,其他機關(guān)事業(yè)單位工作人員的考核獎金標準,可參照公務員的標準執(zhí)行.
為確保年度考核工作落到實處,經(jīng)研究,決定成立考核領(lǐng)導小組,考核領(lǐng)導小組由以下人員組成:。
組?長:。
副組長:。
成?員:?。
（一）召開動員會議.傳達區(qū)人社局年度考核文件精神.
（二）科室及個人進行總結(jié).科室及個人總結(jié)的內(nèi)容包括承擔的職責和任務,履行職責和完成任務情況,存在的不足及今后努力方向.
（三）召開測評會議.擬定于3月20日召開考核測評會議,組織人員填寫《工作人員年度考核登記表》,對各科室、單位目標管理績效情況進行綜合評議,各類表格及時匯總上報.
（四）考核公示.經(jīng)考核測評后,局考核領(lǐng)導組根據(jù)考核結(jié)果,研究擬定評語和等次意見.被評為優(yōu)秀等次的人員和先進集體在公開欄進行公示,接受群眾監(jiān)督,時間為7個工作日,公示期限內(nèi)對優(yōu)秀等次人選沒有異議的方可上報核定等次.
考核結(jié)束后,局考核領(lǐng)導組按區(qū)委組織部和人社局的要求,將測評以及考核結(jié)果及時上報備案.考核結(jié)果匯總表等材料按干部管理權(quán)限分別報送區(qū)委組織部、區(qū)人社局審批、備案.
事業(yè)單位考核方案有哪些篇八
為加大人力資源開發(fā)力度，切實搞好績效管理，有效開展對員工的績效評價，結(jié)合礦業(yè)公司實際及xx年績效考核的運行情況，特制定本方案。
（四）客觀公正原則。堅持考評方式與考評結(jié)果的客觀、公平、公開、公正；
（五）職責明確原則。明確員工自身的崗位職責，按照礦業(yè)公司下發(fā)的整體績效目標，層層分解組織績效目標和個人績效目標，責任落實到人，以責任目標為工作導向激勵和促進工作業(yè)績增長。
（六）責權(quán)利相一致原則。堅持考核結(jié)果與員工薪酬分配掛鉤。
3、各單位可根據(jù)實際需要，按照逐級考核與下管一級的方法加大考核的深度和廣度，將班組長乃至全體員工納入考核之列。
績效考核采用周期性循環(huán)管理方式，為了便于操作，礦業(yè)公司實行崗位職責目標按月考核與基本素質(zhì)半年考核相結(jié)合的考核方式。
績效考核共分為四個環(huán)節(jié)，分別為目標設(shè)定、督導平衡、員工考核、結(jié)果反饋。
1、目標設(shè)定
（1）單位目標確立：各單位要依據(jù)礦業(yè)公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營計劃確立各自的成本、利潤、產(chǎn)量、質(zhì)量、安全等目標。
責任人：由各單位領(lǐng)導班子牽頭，礦業(yè)公司各龍頭部室參與協(xié)作。()時間：每月月初。
（2）個人目標確立：員工個人目標包含自身的管理工作、相應的事務性計劃和主要業(yè)績指標，員工在設(shè)定目標時不能以指標代替管理工作，員工依據(jù)單位目標及職能和個人崗位職責確立各自的個人目標，專業(yè)相同或相近的員工在制定個人目標時，內(nèi)容不得重復，要具體寫出各自承擔責任的業(yè)務部分，負責同一項目的，要分清主次，明確責任比例。個人目標確立后，由員工本人填寫《崗位職責目標設(shè)定評價表》。
責任人：由各單位負責人牽頭，員工個人和單位班子成員共同確立。時間：每月月初。
2、督導平衡
（1）目標調(diào)整：由于客觀條件發(fā)生變化或上級目標發(fā)生變化，單位目標、個人目標可以根據(jù)客觀實際進行適當調(diào)整。
負責人：由員工個人和單位班子成員共同確定。
時間：每個目標周期考核前。
（2）督導管理：由單位班子成員對員工的工作情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)員工的問題、困難并提供指導性意見及必要的幫助，同時給予中肯的鼓勵，以激勵員工完成工作目標。
負責人：單位班子成員。時間：不定期。
3、員工考核
（1）日?？己耍喊嘧映蓡T在進行督導管理的同時要對員工的目標完成情況、工作態(tài)度、工作能力、質(zhì)量安全等考核要素進行收集記錄，同時給予必要、及時的表揚和批評。
負責人：班子成員。
（2）目標周期考核：班子成員在每個績效管理周期結(jié)束后，要對組織及員工進行考核，以檢查績效目標的完成情況。
負責人：單位領(lǐng)導班子成員。時間：每月月末。
方式：（1）月末目標周期結(jié)束時，由員工針對每個績效目標用《崗位職責目標設(shè)定評價表》進行自我評價，然后交由班子成員依據(jù)設(shè)定的目標對員工績效的完成情況進行逐一評價，同時由勞資人員針對員工的勤勉情況填寫《勤勉情況扣分表》，并填寫《崗位職責目標設(shè)定評價表》中本崗位管理達標扣分一項，最后由班子成員對考核結(jié)果進行匯總公示。（2）半年或年度目標周期結(jié)束時，除按上述要求進行操作外，領(lǐng)導班子成員還要組織員工對考核范圍內(nèi)人員的《基本素質(zhì)考核評價表》進行民主測評，實行員工自評、領(lǐng)導評價與民主評議相結(jié)合的方式，所占比例為員工自評20%，領(lǐng)導評價20%，民主評議60%，合計為100分。
4、結(jié)果反饋
負責人：單位勞資員。時間：以考核周期為準，按月發(fā)放。
（2）績效反饋：考核結(jié)束后，單位領(lǐng)導班子要及時把考核結(jié)果向員工反饋，并根據(jù)反映出來的情況幫助其進行調(diào)整。
本次考核分為工作質(zhì)量總體評價（定量）和勤勉情況（定性）兩個部分，其中工作質(zhì)量總體評價總計為100分，勤勉情況為扣分項，其中工作質(zhì)量總體評價=主管領(lǐng)導評分總分=100-，月度考核匯總表中的考核結(jié)果=（工作質(zhì)量總體評價-勤勉情況）/100。
考核結(jié)果與員工月份薪酬、專業(yè)技術(shù)職務評審、年度評選先進、選拔突出人才和實施科技責任制等結(jié)合起來，做到獎罰分明，真正起到調(diào)動廣大專業(yè)技術(shù)人員積極性的作用。
1、員工月份獎金發(fā)放以每月考核結(jié)果為依據(jù)。
考核結(jié)果均值在90%—100%之間的，發(fā)放獎金系數(shù)=員工獎金系數(shù)×100%；
考核結(jié)果均值在50%以下的，取消當月獎金。
2、為半年度考核和年度綜合考評提供原始依據(jù)，半年度考核和年度考核采用業(yè)績考核匯總平均與基本素質(zhì)匯總平均的方式，二者所占的比例為8：2。
3、年度考核被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先參加高一檔次專業(yè)技術(shù)職務或各種表彰激勵體系的評審，連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的，可優(yōu)先考核聘任專業(yè)技術(shù)行政職務。
4、年度考核被評為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，可優(yōu)先外出考察、參加培訓以及職務晉級；年度考核被評為不稱職的，視情況低聘或解聘專業(yè)技術(shù)職務，考核連續(xù)兩年被評為不稱職的，解聘其專業(yè)技術(shù)和管理人員身份，安排到操作崗位工作。
5、末尾淘汰：依據(jù)礦業(yè)公司實際情況對車間主任、業(yè)務主管系列與現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員系列分別實行2%—5%的末尾淘汰比率。
1、《勤勉情況扣分表》是因基本素質(zhì)考核與員工業(yè)績考核不同步而設(shè)置的，若員工出現(xiàn)《勤勉情況扣分表》中的相應情形，除按員工獎懲辦法等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行外，在績效考核中也要有所體現(xiàn)，該表的扣分標準由各單位自行確定，該表在考核周期結(jié)束匯總時由單位勞資人員填寫。
2、《基本素質(zhì)考核評價表》一年考核兩次，既半年考核與年度考核，該表各單位可根據(jù)自身實際進行修改。在評分時對于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員與普通管理人員的基本素質(zhì)考核，各單位可根據(jù)實際加入業(yè)務主管（車間主任）考核項，既員工自評、領(lǐng)導評價、主管（車間主任）評價、民主評議四項對員工的基本素質(zhì)進行考核。
3、因?qū)嵭蟹謱涌己耍蟾鲉挝辉诿吭?日前分別上報上一個月的業(yè)務主管（車間主任）考核匯總表以及現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)人員、普通管理人員考核匯總表。
4、各單位、部室要將員工的《崗位職責目標設(shè)定評價表》及月度考核匯總表在本單位、部室內(nèi)部進行公示，以便于本單位及礦山廣大員工互相監(jiān)督，在公示月度考核匯總表時無須進行排序，只將每一位員工的工作質(zhì)量總體評價和勤勉情況得分進行公示即可。但向人事部門上報的匯總結(jié)果要求進行排序。
5、月末考核結(jié)束后，各單位主管領(lǐng)導要以會議或非會議（單獨找員工談話）的方式將考核結(jié)果反饋給員工本人，在反饋過程中要本著對事不對人的原則，指出員工工作過程中的優(yōu)缺點和不足，并幫助其改正。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇九
1、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和結(jié)算制度，根據(jù)公司規(guī)定的費用報銷和收付款審批手續(xù)，辦理現(xiàn)金及銀行結(jié)算業(yè)務。
2、負責銀行賬戶的日常結(jié)算，包括銀行結(jié)算單據(jù)的填發(fā)、取得、核對。
3、保管現(xiàn)金、存單及其他各類有價證券，并定期盤點核對，如發(fā)現(xiàn)漲短，及時上報處理。
4、嚴格控制現(xiàn)金庫存限額，以保證公司三日內(nèi)正常經(jīng)營需要為限。
5、不得挪用現(xiàn)金或以“白條”抵庫，不得簽發(fā)“空頭”支票。
6、負責各項收付款業(yè)務及工資發(fā)放，做到及時準確，不得無故延誤。
7、登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并做到日清月結(jié)。
8、根據(jù)帳務處理需要，及時將在手單據(jù)整理移交會計主管編制記賬憑證。
9、每日9：00前編制前日《資金日報表》，及時報告公司資金使用和結(jié)存情況。
10、月末與銀行核對存款余額，不符時編制《銀行存款余額調(diào)節(jié)表》。
11、按時清理帳目，督促因公借款人員及時報帳，杜絕個人長期欠款。
12、負責在手稅務發(fā)票、收據(jù)、支票等票據(jù)的保管和安全。
13、完成領(lǐng)導交辦的其他事項。
1.負責××計劃財務管理工作。貫徹執(zhí)行國家的各項方針、政策，嚴格遵守財經(jīng)制度，遵守財經(jīng)紀律，保障資金的合理使用。
2．負責全科工作的組織領(lǐng)導，擬定工作計劃，組織全科干部完成業(yè)務工作，協(xié)調(diào)解決工作中的重大問題。
3．組織預、決算的編制工作，組織經(jīng)費收支、創(chuàng)收收支等財務管理和會計核算工作。
4．負責并參與單位的財務收支分析、決策，為校領(lǐng)導提供可靠信息。
5．組織制定、實施各項財務會計制度。負責審查各項重大開支，審查或參與擬定經(jīng)濟合同、協(xié)議等經(jīng)濟文件。密切注意財經(jīng)制度、財經(jīng)紀律的遵守執(zhí)行情況，參與稅收、財務、物價大檢查工作，防止重大違反財經(jīng)紀律和違法亂紀行為的發(fā)生。
6．配合有關(guān)部門抓好雙增雙節(jié)工作。
7．參與內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的審查核定工作。
8．組織財會人員的業(yè)務培訓、業(yè)務考核、會計職稱評定管理工作。
9．負責審查對外提供的財務會計資料。
10．加強思想政治工作，促使全科人員協(xié)調(diào)配合，同心協(xié)力搞好計財處的各項工作。
11．承辦領(lǐng)導交辦的其他工作。
1.認真執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、現(xiàn)金管理制度，遵守本單位的財務管理制度。
2.遵守財務人員職業(yè)道德，堅持實事求是、廉潔奉公的工作原則。
3.嚴格遵守機關(guān)《保密守則》，不得擅自泄露單位的財務信息。
4.出納員直接收到的現(xiàn)金款項，要在第一時間存入本單位指定賬戶，不能挪用公款和私自外借。
5.每日根據(jù)憑證逐筆登記現(xiàn)金、銀行存款日記賬，賬簿一律采用訂本式，做到記賬準確、整潔、日清月結(jié)。不得隨意更換、涂改賬簿。
6.支出報銷、借款時，要對原始單據(jù)進行審核，符合報銷程序和管理制度、金額準確后才能付款。
7.負責每日清點庫存現(xiàn)金，核對現(xiàn)金日記賬，保證賬實相符，保證現(xiàn)金安全。如出現(xiàn)現(xiàn)金長短款要及時查明原因，原因不明出納要負責賠償。
8.負責妥善保管現(xiàn)金、有價證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔工作。
9.職工外出借款無論金額多少，都須主管領(lǐng)導簽字，批準并用借支單借款。若無批準借款，引起糾紛，由責任人自負。
10.現(xiàn)金一經(jīng)付清，應在原單據(jù)上加蓋現(xiàn)金付訖章.多付或少付金額，由責任人負責。
11.一般不辦理大面額現(xiàn)金的支付業(yè)務，支付用轉(zhuǎn)賬或匯兌手續(xù)。
12.負責管理本單位財務保險柜。
1、嚴格執(zhí)行上級規(guī)定的有關(guān)會計業(yè)務的法律法規(guī)，負責預算內(nèi)外一切帳目及固定資產(chǎn)總帳的帳務處理，行使會計職責職權(quán)，嚴格從事會計業(yè)務、會計核算、會計監(jiān)督活動，當好領(lǐng)導的參謀。
2、按照會計制度規(guī)定設(shè)置帳目、審核單據(jù)、填制憑證，按時結(jié)帳對帳，編制會計報表，做到帳目健全，帳目清楚，日清月結(jié)，帳證帳務相符，報表要做到內(nèi)容完整，數(shù)字清楚正確，報送及時。
3、管理和監(jiān)督所需的各項資金，嚴格按照財務管理制度從事一切業(yè)務活動，保證收入合乎標準，支出合乎手續(xù)。
4、建立和管理財務檔案，依照國家“會計檔案管理辦法”建立健全會計檔案，做到資料齊全、保密。
5、加快實施微機化管理帳目的步伐，建立和健全微機化管理制度。
6、堅持坐班制，有事向主管負責人請假。
一、按規(guī)定每日登記現(xiàn)金日記賬。
二、根據(jù)記賬憑證收付現(xiàn)金。
三、
每日負責盤清庫存現(xiàn)金，核對現(xiàn)金日記賬，按規(guī)定程序保管現(xiàn)金，保證庫存現(xiàn)金及有價證券安全。
四、保管好各種空白支票、票據(jù)、印鑒。
五、負責接收各項銀行到款進賬憑證，并傳遞到有關(guān)的制單人員。
六、負責代理記賬單位出納工作。
七、完成科領(lǐng)導交辦的其他任務。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十
事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展績效考核工作方案模板事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展績效考核工作方案模板根據(jù)縣事業(yè)單位考核委員會辦公室關(guān)于印發(fā)《20xx年度縣事業(yè)單位服務高質(zhì)量發(fā)展績效黨的建設(shè)指標評價標準》的通知(事考辦[20下面是小編為大家整理的,供大家參考。
事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展績效考核工作方案模板
根據(jù)縣事業(yè)單位考核委員會辦公室關(guān)于印發(fā)《20xx年度縣事業(yè)單位服務高質(zhì)量發(fā)展績效黨的建設(shè)指標評價標準》的通知(事考辦[20xx]1號)和縣事業(yè)單位考核委員關(guān)于印發(fā)《20xx年度縣事業(yè)單位服務高質(zhì)量發(fā)展績效考核工作方案》的通知(事考委[20xx]2號)文件精神,結(jié)合本行業(yè)事業(yè)單位職能,制定本方案。
一、考核范圍
本行業(yè)納入考核范圍的事業(yè)單位共計9個。
二、內(nèi)容指標
定量指標。
(一)定性指標。定性指標考核新時代黨的建設(shè)質(zhì)量，主要包括思想政治建設(shè)、干部人才隊伍建設(shè)、基層組織建設(shè)、作風紀律建設(shè)四個方面內(nèi)容。考核要點按照“好”“中”“差”三個等次作出評價，每個考核要點的評價等次要有區(qū)別度，評定為“好”等次的不超過30%，其他等次要合理分布。
1、干部人才隊伍建設(shè)。著重考核執(zhí)行干部人事管理法規(guī)規(guī)定情況;執(zhí)行干部管理監(jiān)督規(guī)定情況;建立完善黨管人才工作機制，加強人才引進培育、評價、激勵、服務保障，以及支持和引導人才發(fā)揮作用、提升人才發(fā)展成效情況。
2、基層組織建設(shè)。著重考核貫徹落實《中國共產(chǎn)黨黨和國家機關(guān)基層組織工作條例》，鞏固深化黨支部標準化建設(shè)等情況。
3、作風紀律建設(shè)。著重考核持之以恒落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，深化整治形式主義、官僚主義頑瘴痼疾，注重抓實抓細，構(gòu)建長效機制，弘揚新風正氣以及嚴肅查處違紀違法行為和問責追究情況。
(二)定量指標。定量指標考核履行職責、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合評價，按百分制量化賦分，分別為60分、15分、25分。
履行職責主要包括重點任務、主要職責、登記管理和監(jiān)督情況;創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)主要包括工作創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)情況;綜合評價主要包括單位職工評價、服務對象評價、領(lǐng)導評價、相關(guān)部門評價。
1、履行職責，分值60分。
(1)重點任務(20分)?？己丝h委縣政府重大決策部署落實成效、鞏固拓展疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展成果;完成舉辦單位交辦的年度工作任務情況。未承擔重點任務的，該項分值計入主要職責。
(2)主要職責(30分)。履行主責主業(yè)工作成效及三定規(guī)定執(zhí)行情況。
由于各行業(yè)領(lǐng)域事業(yè)單位職責任務差別較大，工作重點各不相同，各專考委也根據(jù)事業(yè)單位行業(yè)特點，另行確定履行職責二級指標分值。
(3)登記管理和監(jiān)督(10分)。主要考核事業(yè)單位法人登記、變更登記和注銷登記情況，印章管理情況，年度公開情況，異常信息管理情況，監(jiān)督檢查情況等。
2、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，分值15分。
(1)工作創(chuàng)新(5分)。主要考核理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新成效。
(2)創(chuàng)先爭優(yōu)(10分)。主要考核勇于探索、奮力趕超，破解重大發(fā)展難題，服務全縣高質(zhì)量發(fā)展作出突出貢獻，受到國家、省級、市級和縣級表彰獎勵情況;國家、省級、市級和縣級有關(guān)部門推廣經(jīng)驗做法，本行業(yè)或領(lǐng)域排名前移情況。
創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標中國家級、省級、市級、縣級分值權(quán)重分別不超過10分、6分、3分、1分，不得重復計分。
3、綜合評價，分值25分。
(1)單位職工評價(3分)。主要對履行職責、科學民主決策、班子團結(jié)情況評價。
(2)服務對象評價(4分)。主要對服務態(tài)度、服務能力、服務質(zhì)量、服務效率、服務紀律情況評價。
縣領(lǐng)導、部門領(lǐng)導班子的評價情況來確定得分。
(4)相關(guān)部門評價(8分)。包括縣委組織部的評價情況(2分);縣委編辦的評價情況(2分);縣人力資源社會保障局的評價情況(2分);縣財政局的評價情況(2分)。
三、考核程序
考核工作按照制定實施、設(shè)置評價評分標準、開展實地考核、隨機抽查核驗、確定考核等次、公開考核結(jié)果、反饋存在問題等程序進行，具體情況如下。
(一)制定實施方案。牽頭單位組織完成?？嘉慕M建工作，明確主任及成員，充分吸納相關(guān)舉辦單位和業(yè)內(nèi)專家學者等多方共同參與。各?？嘉凑招袠I(yè)特點，結(jié)合被考核單位實際，以本方案確定的考核內(nèi)容為基礎(chǔ)，研究制定具體的考核實施方案，經(jīng)主任簽字后報縣事考辦備案。
相關(guān)部門制定綜合評價、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)指標及評價評分標準，經(jīng)?？嘉魅魏炞趾髨罂h事考辦備案。
(三)開展實地考核。12月底前，被考核單位對照考核指標評價評分標準進行自我評估，總結(jié)全年工作開展情況、取得的成效，列出問題清單，形成自評報告報?？嘉?。2022年1月底前，各?？嘉凑罩笜嗽u價評分標準，采取實地考核、綜合評價、集中評審等方式組織年終考核。同時，撰寫年度考核工作報告，含被考核單位成績和問題清單，經(jīng)?？嘉w成員簽字后報縣事考辦。
具體考核方式如下：
1、實地考核。通過聽取匯報、個別談話、查閱資料等形式，了解單位實情，依據(jù)評分標準賦分。
(1)聽取匯報。聽取被考核單位情況介紹或直接審查書面匯報。
(2)個別談話。隨機抽取單位領(lǐng)導班子成員、中層干部、一般工作人員為談話對象(3-7人)，逐一進行談話，了解掌握事業(yè)單位履行職責情況。
(3)查閱資料。對照定性指標查看相關(guān)佐證材料，對照
定量指標查閱相關(guān)數(shù)據(jù)資料，依據(jù)考核標準評價賦分(指標得分要合理拉開差距，不得并列)。
2、綜合評價。綜合評估包括單位職工評價、服務對象評價、領(lǐng)導評價、相關(guān)部門評價。單位職工評價，由?？嘉M織事業(yè)單位內(nèi)部職工進行評價(在編人數(shù)20人(含)以下的單位,全體人員參加評議;在編人數(shù)20人以上的單位，組織單位領(lǐng)導、中層干部、不少于20人的職工代表參與評議)，根據(jù)評價結(jié)果為被考核單位計分。服務對象評價，由?？嘉ㄟ^電話訪問、問卷調(diào)查等形式，獲取服務對象的評價意見，根據(jù)評價結(jié)果為被考核單位計分。領(lǐng)導評價、相關(guān)部門評價由縣事考辦統(tǒng)一征求縣領(lǐng)導或相關(guān)部門對事業(yè)單位的評價意見，根據(jù)評價結(jié)果為被考核單位計分，并反饋至各專考委。
3、集中評審。結(jié)合被考核單位自評報告、實地考核情況組織評審，提出考核等次初步意見。
(四)隨機抽查核驗?？h事考辦隨機選取不低于10%的被考核事業(yè)單位，依據(jù)評價評分標準，采取實地二次評價或查看相關(guān)佐證材料等方式，對?？嘉己私Y(jié)果進行核驗，當其考核結(jié)果與核驗結(jié)果差距較大時按核驗結(jié)果計分。
占比原則上不低于10%，符合較差等次情形的直接確定為較差等次,其他為良好等次。其中，定性指標(考核要點)有1個及以上“差”的，不得確定為“優(yōu)秀”等次;有2個及以上“差”的，不得確定為“良好”以上等次;有3個及以上“差”的，直接確定為“較差”等次。定量指標綜合得分一般應在90分(含)以上的，確定為“優(yōu)秀”等次;綜合得分一般應在70分(含)以上的確定為“良好”等次;綜合得分一般應在60分(含)以上的，確定為“合格”等次;綜合得分60分以下的，確定為“較差”等次?？h事考辦根據(jù)各?？嘉岢龅目己说却纬醪揭庖姡Y(jié)合征求有關(guān)部門提供的不得確定為優(yōu)秀等次和直接確定為較差等次的情形(見附件3)，對考核情況綜合研判，提出考核等次建議報縣事考委審核后，提請縣委編委會會議研究確定。
(六)公開考核結(jié)果。經(jīng)縣委編委會會議研究確定后，縣事考辦將考核結(jié)果進行不少于5個工作日的公示。公示期間如有異議，可向?qū)？嘉暾垙妥h。公示期滿后通報考核結(jié)果，并以適當方式公開。
(七)反饋存在問題。縣事考辦將考核中發(fā)現(xiàn)的問題，以書面形式反饋至事業(yè)單位或主管部門。
四、結(jié)果運用
(一)做好綜合研判?？h事考辦以問題為導向，深入分析考核工作情況，研究提出改進考核工作的意見建議，形成專題報告，經(jīng)縣事考委審定后報縣委編委。
(二)促進整改提高。被考核單位針對反饋的問題，研究整改措施，切實改進工作，并于2022年8月31日前將整改落實情況報縣事考辦。主管部門、?？嘉獜娀酱僦笇?，并將整改情況列為下年度考核內(nèi)容，確保問題整改到位。
(三)強化激勵約束?？己私Y(jié)果作為評先樹優(yōu)、干部選拔任用、物質(zhì)獎勵、機構(gòu)編制和財政預算管理的重要依據(jù)。
五、有關(guān)要求
考核紀紀律造成考核結(jié)果失實的，依規(guī)依依法嚴肅追責問責。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十一
為切實做好芒市政務服務管理局2019度考核工作，進一步加強對政務服務管理局全局工作人員及政務中心窗口工作人員的管理，規(guī)范服務行為，強化服務意識，提高政務服務能力，更好的服務于我市經(jīng)濟建設(shè)，根據(jù)《中共德宏州委德宏州人民政府關(guān)于深化德宏州為民服務體系建設(shè)的意見》(德發(fā)〔2010〕24號)和《德宏州人民政府關(guān)于進一步規(guī)范管理加強政務中心建設(shè)的通知》(德政發(fā)〔2010〕178號)文件精神，“進駐政務服務中心的全體工作人員由中心統(tǒng)一管理、集中考核”。按照《中共德宏州委組織部關(guān)于做好2019年度公務員考核工作的通知》(德組字〔2019〕64號)、《中共德宏州委辦公室德宏州人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈德宏州行政機關(guān)公務員考核實施細則(試行)〉的通知》(德辦發(fā)〔2012〕61號)、《事業(yè)單位人事管理條例》、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》、芒市委組織部《關(guān)于做好201年度公務員考核工作的通知》(芒組發(fā)〔2019〕40號)和芒市委組織部、芒市人力資源和社會保障局《關(guān)于做好2019年度芒市事業(yè)單位工作人員及機關(guān)工勤人員考核的通知》(芒人社〔2019〕147號)文件相關(guān)要求，結(jié)合《政務服務中心考核管理辦法》，特制定本考核工作方案：
為全面、客觀、公正的做好局機關(guān)和進駐窗口單位工作人員的考核工作，特成立考核工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組成員名單如下：
組長：楊明偉黨組書記、局長。
副組長：莫含蕾黨組成員、副局長。
王玲黨組成員、副局長。
成員：楊宏輝主持公共資源交易中心工作、建設(shè)工程股股長。
唐妍婷辦公室主任。
革安文辦公室副主任、電子政務及信息技術(shù)股股長。
孫吉偉辦公室副主任、綜合股股長。
楊蓮政務監(jiān)督股股長。
景玉拉市政務服務管理局監(jiān)督股干部。
領(lǐng)導小組辦公室下設(shè)于監(jiān)督股，辦公室主任由楊蓮兼任，成員由各股室抽調(diào)，負責考核的日常事物工作。
考核必須堅持公平公開、客觀公正、民主集中、注重實效的原則。
(一)政務服務管理局公務員及事業(yè)管理人員、機關(guān)工勤人員。
(二)進駐市政務服務中心除市邊境管理大隊、市道路運輸管理局、市稅務局、州生態(tài)環(huán)境局芒市分局、芒市殘疾人聯(lián)合會(黨群窗口)回單位考核外，其他進駐市政務中心半年以上的市直國家公職人員:公務員、參照公務員法管理的工作人員、機關(guān)工勤人員及事業(yè)單位工作人員在本中心考核。
(一)考核辦法。按照《德宏州行政機關(guān)公務員考核實施細則(試行)》(德辦發(fā)﹝2012﹞61號)文件執(zhí)行。公務員及參照公務員法管理的工作人員考核等次為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等次。按《事業(yè)單位人事管理條例》(國務院令第652號)、《事業(yè)單位工作人員處分暫行規(guī)定》文件執(zhí)行?？己巳藛T的考核等次為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格等次。
(二)優(yōu)秀比例。經(jīng)報市委組織部、市人力資源和社會保障局核準，本次優(yōu)秀比例按實際參加考核人數(shù)的15%計算，公務員優(yōu)秀人數(shù)為4人、機關(guān)工勤人員及事業(yè)單位工作人員6人。
(三)考核程序。
1.個人總結(jié)。參加考核的工作人員進行年度工作小結(jié)，并填寫《年度考核登記表》。
2.民主測評?？己诵〗M統(tǒng)一發(fā)放民主測評表，采取無記名投票的方式，由工作人員相互進行綜合測評。
3.提出評鑒意見。主管領(lǐng)導結(jié)合個人總結(jié)、民主測評、平時考核情況及群眾評議情況(意見簿和意見箱)，寫出評語，提出考核等次建議。在測評分為91分以上人員中按比例推薦出優(yōu)秀等次，并確定其它考核等次。
4.公示。對擬定為優(yōu)秀等次人員進行公示。
5.綜合考核評定及結(jié)果審定。管理局考核工作領(lǐng)導小組根據(jù)個人小結(jié)、民主測評、考核小組確定的等次和評鑒意見，進行綜合評定，研究確定被考核者的考核等次，并提出最終的考核意見。
6.結(jié)果反饋。將考核結(jié)果向被考核人反饋，并由被考核人簽署意見。
第一組公務員、參照公務員管理人員。組長：莫含蕾，組員：革安文、唐妍婷、楊蓮、景玉拉。參考人員共33人，推薦4名優(yōu)秀。
芒市人力資源和社會保障局養(yǎng)老中心(12人)：楊立莉、肖曉阮、段暉、鮑文佳、李維蘭、岳玉哏過、何德艷、李嬋、李祖畢、鐘竹立、陳亞寶、陳倩。
芒市人力資源和社會保障局工傷中心(2人)：刀潤蓮、
楊蓉娟。
芒市醫(yī)療保障局(8人)：楊繼純、熊江燕、排木圖、李慧、陳紹芬、候桂蘭、張新歡、霍倩。
芒市衛(wèi)生和計劃生育局(2人)：鄧秋萍、葉快達。
芒市市場監(jiān)督管理局(4人)：鄭光艷、徐曄、李平、方璇。
芒市公安局(3人)：李勁昂、余明麗、孫孝存。
芒市政務服務管理局(2人)：唐妍婷、楊蓮。
第二組事業(yè)管理人員、機關(guān)工勤人員組長：王玲，組員：唐妍婷、楊宏輝、孫吉偉、楊蓮。參考人員共20人，共推薦3人。
第一小組(事業(yè)管理人員)參考人員人9人，共推薦1名優(yōu)秀。
芒市政務服務管理局(9人)：楊宏輝、孫吉偉、和承英、邱延芳、紀發(fā)艷、楊茹清、景玉拉、線二石、革安文。
第二小組(機關(guān)工勤人員)參考人員11人，共推薦2名優(yōu)秀。
芒市政務服務管理局(5人)：陳娜、毛蕓、岳林華、陳葦、李自炳。
芒市人力資源和社會保障局(2人)：排衛(wèi)芳、王露露。
芒市醫(yī)療保障局(3人)：陶文鷙、李建榮、卓靜。
芒市自然資源局(1人)：李云。
第三組事業(yè)專技人員、事業(yè)工勤人員組長：楊宏輝，組員：唐妍婷、革安文、孫吉偉、楊蓮、景玉拉。參考人員共21人，共推薦3人。
第一小組(事業(yè)專技人員)參考人員7人，共推薦1名優(yōu)秀。
芒市林業(yè)和草原局(1人)：楊曉蓉。
芒國土資源局(3人)：唐勒臘、滕雪嬌、王瑩。
芒市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局(3人)：線月補、張春、王達。
第二小組(事業(yè)工勤人員)參考人員14人，共推薦2名優(yōu)秀。
芒市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局(1人)：敖紀新。
芒市林業(yè)和草原局(1人)：蔣云書。
芒市國土資源局(10人)：李益梅、岳潤芬、姜莉、謝迎春、尹左娣、吳愛民、排蘭芳、張安宏、彭玉樓、李芹芳。
芒市文體旅游局(1人)：段曉菲。
芒市城市管理綜合行政執(zhí)法局(1人)：徐秋婷。
(一)各考核小組組長要認真組織完成好本組人員的考核工作，于2019年1月19日前，將個人的《年度考核登記表》和年度工作總結(jié)交管理局考核領(lǐng)導小組。
(二)《年度考核登記表》一式兩份，統(tǒng)一用a4k紙打印，表中的個人總結(jié)要求文字簡潔明了，不另附頁。
(三)參與考核的相關(guān)人員要積極認真嚴肅對待，對被考核對象要客觀公正的作出評價，嚴禁出現(xiàn)弄虛作假行為。
績效考核的五個標準。
員工績效考核方案。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為做好xx年度全市事業(yè)單位績效考核工作，根據(jù)《xx省事業(yè)單位績效考核辦法（試行）》（xx辦發(fā)〔xx〕xx號）有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定如下方案。
一、考核范圍
考核對象為全市各級納入機構(gòu)編制管理的事業(yè)單位。已列入各級綜合考核的事業(yè)單位不再納入考核范圍。使用事業(yè)編制的其他組織參照執(zhí)行。
二、指標體系
考核體系由定性指標、定量指標、加減分事項組成。黨的建設(shè)指標實行定性考核，x個方面xx個考核要點按照“好”“中”“差”三個等次確定結(jié)果，其中超過x個考核要點未達到“好”等次的，事業(yè)單位績效考核原則上不得評為優(yōu)秀等次；考核要點出現(xiàn)“差”等次的，事業(yè)單位績效考核原則上不得評為良好及以上等次。履行職責、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、綜合測評指標實行定量考核，按照百分制賦分。
（一）定性指標
著重考核學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，學習貫徹******視察xx、視察xx重要講話、重要指示批示精神情況；貫徹執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》，遵守政治紀律和政治規(guī)矩情況；落實意識形態(tài)工作主體責任情況；組織開展“不忘初心、牢記使命”主題教育情況等內(nèi)容。其中，“四個意識”不牢固、“四個自信”不堅定、“兩個維護”不堅決的；落實全面從嚴治黨主體責任和監(jiān)督責任不力的，該單位績效考核結(jié)果直接確定為較差等次。
著重考核貫徹《事業(yè)單位領(lǐng)導人員管理暫行規(guī)定》情況；開展“述理論、述政策、述典型”，加快建設(shè)“三化一型”高素質(zhì)干部隊伍工作情況；執(zhí)行干部管理監(jiān)督規(guī)定情況；事業(yè)單位人事管理情況；落實年輕干部配備比例要求，推進年輕干部選育管用工作情況等內(nèi)容。
著重考核落實《中國******章程》《中國******黨組工作條例》《中國******支部工作條例（試行）》《中國******黨員教育管理工作條例》，加強黨員教育管理，推進黨支部標準化、規(guī)范化建設(shè)，發(fā)揮組織功能，服務中心工作情況等內(nèi)容。
著重考核落實***八項規(guī)定及其實施細則精神，執(zhí)行省委、市委實施辦法情況；問責追究和嚴肅查處違紀違法行為情況等內(nèi)容。
（二）定量指標，總分值100分
1.履行職責，分值50－70分
（1）重點任務。主要考核市委、市政府及舉辦單位交辦的年度重點工作任務，以及助推“十五個攻勢”攻堅成效，推動攻堅任務落地落實情況。
（2）主要職責。主要考核主責主業(yè)工作任務完成情況。
（3）預算績效。主要考核預算績效管理情況。
2.創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，分值15－25分
（1）改革創(chuàng)新。主要考核理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等情況。
（2）提質(zhì)增效。主要考核提升工作質(zhì)量、提高工作效率情況。
3.綜合測評，分值15－25分
（1）舉辦單位評價。主要包括對工作成效、領(lǐng)導班子、公益服務的滿意情況。
（2）服務對象評價。主要包括對服務質(zhì)量、服務效率、服務態(tài)度的滿意情況。
（三）加減分事項
對助推“十五個攻勢”，推動攻堅任務落地落實，服務全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出重大貢獻，獲得黨***、國務院，省委、省政府，市委、市政府表彰的；創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗做法在全國或者全省復制推廣的；運用平臺法，爭取政策、工程、項目、資金，為所在行業(yè)發(fā)展做出重大貢獻，引進、培育高層次人才及團隊成效明顯的，予以加分。
對落實基層黨建工作責任制、意識形態(tài)工作責任制和黨風廉政建設(shè)責任制不到位的；巡視巡察反饋重大問題整改不到位的；考核資料不實的；上年度績效考核發(fā)現(xiàn)問題整改不力的，予以減分。
三、考核機制
市本級事業(yè)單位（不含功能區(qū)所屬事業(yè)單位）績效考核工作由市事業(yè)單位考核委員會組織實施。市事業(yè)單位考核委員會辦公室設(shè)在市委編辦，承擔市事業(yè)單位考核委員會日常工作。專業(yè)考核委員會在市事業(yè)單位考核委員會領(lǐng)導下，承擔本行業(yè)（領(lǐng)域）考核工作。其中，xx廣播電視大學、xx職業(yè)技術(shù)學院、市技師學院由市委教育工委設(shè)立專業(yè)考核委員會負責考核；其他市直部門（單位）所屬事業(yè)單位和使用事業(yè)編制的其他組織由相關(guān)市直部門（單位）設(shè)立專業(yè)考核委員會負責考核。各區(qū)（市）及功能區(qū)事業(yè)單位績效考核工作由各區(qū)（市）及功能區(qū)組織實施。
四、考核程序
（一）健全考核組織。市直部門（單位）結(jié)合工作實際，按照考核要求，組建專業(yè)考核委員會，專業(yè)考核委員會成員不得少于3人。
（二）制定實施方案。專業(yè)考核委員會根據(jù)考核工作方案制定專業(yè)（行業(yè)）考核實施方案，xx年xx月xx日前報市事業(yè)單位考核委員會辦公室備案后方可實施。未經(jīng)備案的，市事業(yè)單位考核委員會對考核結(jié)果不予認定。專業(yè)（行業(yè)）考核實施方案中應當包括專業(yè)考核委員會組成、被考核單位名單、被考核單位年度工作目標、考核評分標準、考核實施程序、考核等次評定辦法、相關(guān)保障措施等內(nèi)容。所屬事業(yè)單位未參加xx年度事業(yè)單位績效考核的，主管部門應當書面說明情況。
（三）開展平時考核。專業(yè)考核委員會建立健全平時考核制度，全面了解被考核單位日常工作情況，實行寫實考核，推進督考結(jié)合。
（四）實施年終考核。xx年xx月xx日前，專業(yè)考核委員會組織完成年終考核工作，年終考核一般按照實地考核、述職評價、集中評審、滿意度調(diào)查等形式進行。
通過聽取情況介紹、查閱有關(guān)資料、訪談相關(guān)人員等形式，了解實際情況，依據(jù)評分標準賦分。
通過書面述職或者會議述職形式，組織評審專家評議排名，根據(jù)排名結(jié)果計分。
通過集中審核有關(guān)數(shù)據(jù)資料，根據(jù)審核情況，對照評分標準量化賦分。
通過電話訪問、問卷調(diào)查等形式，獲取舉辦單位、服務對象等評價意見，根據(jù)評價結(jié)果計分。
（五）確定考核等次。專業(yè)考核委員會結(jié)合平時考核和年終考核情況，撰寫考核情況報告，附被考核單位存在問題清單以及得分排名情況，2020年1月31日前報市事業(yè)單位考核委員會辦公室。2020年4月底前，專業(yè)考核委員會研究提出考核等次，經(jīng)公示無異議
當前隱藏內(nèi)容免費查看后，報市事業(yè)單位考核委員會辦公室審核匯總，市事業(yè)單位考核委員會辦公室匯總后，報市事業(yè)單位考核委員會備案。符合備案條件的，市事業(yè)單位考核委員會對考核等次予以認定。有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位在黨的建設(shè)、履行職責、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、基礎(chǔ)管理、服務社會滿意度等方面存在問題以及不得確定優(yōu)秀等次或者直接確定較差等次的情形，應當于xx年12月31日前通報相關(guān)專業(yè)考核委員會。
（六）組織檢查評估。市事業(yè)單位考核委員會辦公室采取專業(yè)（行業(yè)）考核實施方案互評互審、實地考核監(jiān)督、第三方評估抽查的方式，對專業(yè)考核委員會提報的考核方案、方案實施以及考核結(jié)果進行檢查監(jiān)督，具體事宜將另行通知。
（七）反饋考核結(jié)果。市事業(yè)單位考核委員會辦公室將考核等次備案情況反饋各專業(yè)考核委員會，由各專業(yè)考核委員會通報被考核單位。市事業(yè)單位考核委員會辦公室將以適當方式公布考核結(jié)果。
五、考核等次及比例
考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個等次，優(yōu)秀、良好等次比例與市直部門（單位）年度經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核結(jié)果掛鉤，一般、較差等次據(jù)實確定，具體為：
（一）市直部門（單位）年度經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核結(jié)果為優(yōu)秀的，事業(yè)單位績效考核優(yōu)秀占比不超過xx％，良好占比不超過xx％。
（二）市直部門（單位）年度經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核結(jié)果為良好的，事業(yè)單位績效考核優(yōu)秀占比不超過xx％，良好占比不超過xx％。
（三）市直部門（單位）年度經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核結(jié)果為合格的，事業(yè)單位績效考核原則上不得確定為優(yōu)秀等次，良好占比不超過xx％。
（四）市直部門（單位）年度經(jīng)濟社會發(fā)展綜合考核結(jié)果為不合格的，事業(yè)單位績效考核原則上不得確定為優(yōu)秀、良好等次。
六、結(jié)果運用
（一）做好綜合研判。市事業(yè)單位考核委員會成員單位、專業(yè)考核委員會深入分析考核工作情況，研究提出改進考核工作的意見建議。
（二）促進整改提高。被考核單位針對存在的問題，研究整改措施，切實改進工作。專業(yè)考核委員會要強化指導監(jiān)督，并將整改情況列入下年度考核內(nèi)容，確保問題整改到位，2020年x月底前以主管部門名義將被考核單位問題整改情況書面報市事業(yè)單位考核委員會辦公室。
（三）強化激勵約束。根據(jù)事業(yè)單位績效考核結(jié)果，按照獎優(yōu)獎勤的原則，綜合考慮履責情況、工作貢獻度等因素，實行差異化獎勵。同時，考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、干部選拔任用、機構(gòu)編制和財政預算管理的重要依據(jù)。
七、有關(guān)要求
（一）提高思想認識。各單位要深入貫徹落實******“辦好一次會，搞活一座城”的重要指示，按照省委“擔當作為、狠抓落實”的工作要求，聚焦“精兵強將攻山頭，典型引路穩(wěn)陣地”，切實增強大局意識、責任意識，勇于開拓、主動作為，充分發(fā)揮事業(yè)單位績效考核的“指揮棒”和“助推器”作用。
（二）完善考核組織。專業(yè)考核委員會要進一步調(diào)整優(yōu)化人員組成，形成行業(yè)（領(lǐng)域）主管部門牽頭，相關(guān)舉辦單位和業(yè)內(nèi)專家學者等多方參與的考核工作架構(gòu)，確?？己斯ぷ鹘M織有力、公開透明。
（三）壓實考核責任。市事業(yè)單位考核委員會成員單位要加強協(xié)同配合，強化指導監(jiān)督，推動考核工作順利進行。專業(yè)考核委員會要敢于擔當、認真負責，以本方案確定的指標體系為基礎(chǔ)，緊密結(jié)合本行業(yè)（領(lǐng)域）實際，完善考核內(nèi)容（含xx年度事業(yè)單位績效考核發(fā)現(xiàn)問題的整改情況），健全考核指標，制定評分標準，明確分值權(quán)重，其中定性指標和加減分事項以本方案為準，定量指標由專業(yè)考核委員會在本方案定量指標規(guī)定的框架內(nèi)細化完善，確保考準考實。各事業(yè)單位要全面落實考核工作要求，按時報送有關(guān)報告和證明材料，積極支持配合考核工作。各區(qū)（市）及功能區(qū)要結(jié)合實際，研究制定考核工作方案，高標準完成事業(yè)單位績效考核工作。
（四）嚴肅考核紀律。各單位考核工作人員要嚴格遵守考核紀律，認真落實考核要求，嚴禁推諉扯皮、弄虛作假、徇私舞弊、平衡照顧，自覺接受各方面監(jiān)督。對履行考核責任不力、違反考核紀律要求的單位和人員，要按照有關(guān)規(guī)定嚴肅追責問責。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十三
為進一步規(guī)范局機關(guān)公務員和直屬事業(yè)單位工作人員考核工作,全面、客觀、公正地評鑒干部的德才表現(xiàn)和工作實績，根據(jù)《中華人民共和國公務員法》、《事業(yè)單位人事管理條例》和自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳關(guān)于考核工作的有關(guān)要求，現(xiàn)就2017年度局機關(guān)公務員和直屬事業(yè)單位工作人員考核制定方案如下：
一、考核對象。
區(qū)局機關(guān)處以下公務員（含處級）、參照公務員管理人員、機關(guān)在編工勤人員，直屬事業(yè)單位在編工作人員。
二、考核時間。
考核工作于2017年12月1日開始，至2017年12月20日結(jié)束。
（一）考核動員。以處室為單位召開考核動員會，組織學習有關(guān)文件，講明考核的目的、意義、時間安排及方法步驟、有關(guān)要求等問題，做好思想發(fā)動。
（二）個人總結(jié)。個人按照職位職責和有關(guān)要求圍繞德能勤績廉等方面，對全年工作進行總結(jié)和自我評價，并送分管局領(lǐng)導審閱。
（三）述職匯報。機關(guān)正處級干部（含稽查專員、調(diào)研員，下同）統(tǒng)一組織在局機關(guān)全體干部職工大會上進行述職，處室負責人述職材料控制在1800字以內(nèi),其他人員控制在1500字以內(nèi)；副處級以下被考核人員以處室為單位召開專題會議進行述職。
（四）民主測評（評議）。正處級干部統(tǒng)一組織在局機關(guān)全體干部職工大會上進行民主測評。副處級以下被考核人員在所在處室進行民主評議。
（五）領(lǐng)導評鑒。分管局領(lǐng)導根據(jù)民主測評得分，結(jié)合效能目標管理考核等次和平時考核，在分管處室正處級干部《公務員年度考核登記表》中寫出評語，提出考核等次建議。處室負責人根據(jù)民主評議和平時考核，結(jié)合受獎勵或出勤、懲處等情況，對處室副職及其他工作人員《公務員年度考核登記表》寫出評語，提出考核等次建議，其中各處室推薦優(yōu)秀等次建議人選1名。
（六）審核評定。人事與老干部處負責匯總考核等次意見，提請局黨組研究，按照15%比例確定優(yōu)秀等次。效能考核結(jié)果為一般的處室或民主測評分值85分以下的處室負責人不評定優(yōu)秀等次。正處級干部的優(yōu)秀等次比例按照不超過局機關(guān)優(yōu)秀公務員人選的30％確定。
（七）張榜公示。對評定為優(yōu)秀等次公務員的人選在局機關(guān)內(nèi)部張榜公示（5個工作日）。
（八）結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果以書面形式通知被考核人并報自治區(qū)人社廳審核備案，《公務員年度考核登記表》存入公務員本人檔案。
（一）領(lǐng)導班子考核。結(jié)合效能目標管理考核，由局效能考核領(lǐng)導小組統(tǒng)一安排對直屬事業(yè)單位領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部進行年度考核。其中：班子成員在本單位干部職工大會上進行述職和民主測評；班子主要負責人在區(qū)局機關(guān)干部職工大會述職，不進行民主測評。
（二）工作人員考核。直屬事業(yè)單位工作人員的考核，按照自治區(qū)黨委組織部、自治區(qū)人社廳《關(guān)于印發(fā)寧夏回族自治區(qū)事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法的通知》(寧人發(fā)〔2016〕147號)文件執(zhí)行，并將考核結(jié)果報人事與老干部處備案。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十四
為加強市財政局干部職工日常管理和監(jiān)督，全面客觀準確評價干部職工的德才表現(xiàn)和工作實績，激勵鞭策廣大干部職工更好地履行職責，勤政廉政，全面促進干部隊伍建設(shè)，根據(jù)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)河南省公務員平時考核暫行辦法的通知》（駐人社公〔20**〕8號）等有關(guān)要求，結(jié)合財政工作實際，制定以下辦法。
考核對象是局機關(guān)和局屬事業(yè)單位在編在崗科級及以下工作人員。（經(jīng)組織外派掛職、援疆、駐村、外出學習培訓的公務員，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)級以上機關(guān)提出評語和考核等次建議，由派出單位確定考核等次）。
局內(nèi)部輪訓鍛煉的人員，年度考核評選優(yōu)秀等次參加編制所在單位的考核，評選先進工作者參加工作崗位所在單位的考核。
平時考核以干部職工的崗位職責為依據(jù)，對干部職工的德、能、勤、績、廉等方面做出評價，重點評價干部職工履行工作職責、完成工作目標和出勤情況等。
為此，平時考核采取量化“積分制”，由考勤工作、常規(guī)工作、重點工作、獎勵加分、懲戒扣分、民主測評等六部分定性組成。總分定量100分，其中：考勤工作30分，常規(guī)工作25分，重點工作30分，民主測評15分。獎勵加分和懲戒扣分另行計算。
平時考核結(jié)果分為好、良好、一般、差四個等次。平時考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例一般掌握在各分管領(lǐng)導分管人員參加平時考核總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。
（一）考勤工作（30分）。
1、考勤和請銷假制度。工作人員要按照規(guī)定時間上下班，由局人事教育科會同監(jiān)察室每周開展不定期考勤簽到、檢查在崗情況，按照《關(guān)于進一步加強請銷假和出差備案等工作的通知》（駐財組〔2016〕6號）和《關(guān)于進一步嚴肅工作紀律的通知》（駐財組〔2014〕45號）等文件執(zhí)行。凡無故遲到、早退、脫崗的每次扣1分；曠工或無故超假的每半天扣2分（不足半天按脫崗計算）。
2、值班制度。值班期間應嚴格遵守值班制度，經(jīng)上級或局辦公室每月開展不定期檢查，值班電話無人接聽的，全體值班人員每人扣1分；遲到、早退、無故脫崗的，每次扣1分；因缺崗被上級通報或因發(fā)生突發(fā)事件需要值班人員處置而不到場的，每次扣5分。
3、學習、會議制度。對單位組織的各類學習、會議（含財經(jīng)論壇、道德講堂、培訓、測試等），要嚴格按照會議通知的時間、地點、人員等要求參加。因有事不能參加學習、會議的要提前向分管機關(guān)的局領(lǐng)導請假，并填寫會議請假報告單，經(jīng)局領(lǐng)導簽字同意后送局人事教育科備案。無故遲到、早退的每次扣1分；無故缺席的每次扣2分。
4、工作效能制度。工作時間禁止一切與工作無關(guān)的活動，如在電腦或手機上打游戲、炒股、網(wǎng)購、瀏覽與工作學習無關(guān)網(wǎng)頁或視頻、未到下班時間打乒乓球等，經(jīng)上級或局監(jiān)察室、人事教育科每周開展不定期檢查，每查到一次扣2分；工作日午間飲酒的，每次扣5分，并按有關(guān)規(guī)定處理；因服務態(tài)度不端正、辦事拖拉、吃拿卡要等被服務對象投訴并經(jīng)監(jiān)察室核實的，每人次扣5分，性質(zhì)嚴重的，按照有關(guān)規(guī)定追究責任。
5、節(jié)能管理制度。倡導節(jié)儉節(jié)約，建設(shè)節(jié)約型機關(guān)單位。下班離開單位后，辦公室內(nèi)空調(diào)、電腦、電燈等用電設(shè)施不關(guān)的，經(jīng)局辦公室、后勤服務中心每月開展不定期檢查，每發(fā)現(xiàn)1次扣該辦公室全體人員1分；因此造成安全事故的，全體人員扣10分，并追究相關(guān)責任人的責任。
6、重大活動參與制度。無故不參加集體組織的重大活動，并受到上級或局里通報批評的，每次扣2分。
（二）常規(guī)工作（25分）。
7、工作記實。實行工作月記制度（見附件2：工作月記表），每月末，簡要記錄每月所做重點工作事項，并在每月的1號，科室、單位負責人交分管局領(lǐng)導審查，其他同志交科室、單位負責人審查，對未完成工作的要說明理由。審查后交分管局領(lǐng)導指定專人存檔備查。無故未按時上交的，每次扣1分；缺交的，每次扣2分。
8、每月小結(jié)。每月末，各科室、單位組織一次工作小結(jié)，對當月每位同志履行崗位職責、完成工作任務等情況進行小結(jié)，對未完成的工作要說明理由。如無特殊原因未按時完成，每項工作扣2分。
9、臨時工作。服從領(lǐng)導安排，按時、保質(zhì)、保量完成臨時交辦任務（包括各種臨時任務如重要工作部署、會議確定事項或領(lǐng)導重要批示等承辦件）。對不服從領(lǐng)導工作安排的，每項（次）扣3分；雖能服從工作安排，但無正當理由未按時完成的，每項（次）扣2分。
10、****。****被上級查處通報或發(fā)生泄密事件，以及發(fā)生網(wǎng)絡(luò)安全事件或?qū)W(wǎng)絡(luò)輿情應對不力造成嚴重影響的，每件（次）扣相關(guān)責任人員各2分。
（三）重點工作（30分）。
由分管局領(lǐng)導或其指定專人，對分管科室、單位負責人考核該科室、單位重點工作完成情況；由各科室、各單位負責人，對本科室、單位其他人員考核本人崗位責任分工中重點工作完成情況。
11、結(jié)果考核。對市委、市政府的重點工作和財政中心工作完成情況進行考核，對科室、單位負責人和相關(guān)具體責任人員，凡態(tài)度消極、完成質(zhì)量不符合要求的，每項（次）扣2分；未按時完成的，每項（次）扣3分；被市委、市政府、省財政廳通報批評的，每項（次）扣5分。
12、過程評價。按時上報市委、市政府、省財政廳或其他政府部門要求報送的各類重點工作報表，以及重點工作總結(jié)、計劃等文字材料，做到數(shù)據(jù)準確、文字精煉、表述清楚。凡未按要求上報各類重點工作報表、文字材料的，對科室、單位負責人和相關(guān)具體責任人員，每項（次）扣2分；被市委、市政府、省財政廳通報批評的，每項（次）扣5分。
（四）民主測評（15分）。
13、民主測評。每季度末和年終，按照民主測評程序開展民主測評。在分管領(lǐng)導分管科室、單位范圍內(nèi)，每次測評排名在后3名并且不稱職（不合格）票數(shù)2票及以上者，每人扣2分。
（五）獎勵加分（25分封頂。同項內(nèi)容按最高分獎勵，不重復加分）。
14、科室（單位）受獎（封頂5分）。以科室（單位）為主體而受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎勵的，對科室（單位）全體人員分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，經(jīng)常是去年的工作今年表彰，無法計入去年積分的，可計入今年積分。
15、個人受獎（封頂5分）。個人受到國家級、省級、市級（含市各職能部門）、本局各種書面表彰獎勵的，分別加5分、3分、2分、1分。因表彰有滯后性，去年工作受到表彰的可計入今年積分。
16、克難有為（封頂5分）。上級和我局安排的重點、難點、應急工作，敢于擔當、表現(xiàn)突出、完成效果好，有上級和我局相關(guān)文件、講話顯示體現(xiàn)或省、市、我局領(lǐng)導批示表揚的，可對具體承辦人每件（次）加2分。
17、對外宣傳（封頂5分）。在各級黨委政府和財政部門主辦的報刊及網(wǎng)站上發(fā)表與市財政局和所從事崗位工作有關(guān)的調(diào)研、宣傳等文章（不含為評職稱而發(fā)表），按國家級、省級、市級，每篇分別加3分、2分、1分。
18、公益活動（封頂5分）。積極參加上級和我局組織的無償獻血、歌詠比賽、演講比賽、體育賽事等公益公共活動的，每件（次）加1分；在全市和省廳取得名次的每件（次）加2分。
上述所有獎勵加分事項均須有書面依據(jù)或與書面依據(jù)認定一致的復印件，沒有書面依據(jù)或復印件不得獎勵加分。
（六）懲戒扣分（扣分不封頂）。
懲戒扣分即是在日常工作中出現(xiàn)通報批評、影響大局、違紀違法、失職失誤、推諉避責、限時辦結(jié)制執(zhí)行不力等情況，對相關(guān)責任人及其所在科室、單位進行扣分。
19、因工作不力被省、市通報批評的，每通報一次對相關(guān)科室單位負責人和相關(guān)責任人員扣3分。
20、因工作互相推諉或失誤、失職等原因造成全局工作受影響，或在社會上造成不良影響的，對相關(guān)責任人員每次扣3分；出現(xiàn)影響本單位或全局安定團結(jié)局面事件的，每次扣5分。
21、在上級紀委等明查暗訪中，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀行為，被通報批評的，或被新聞媒體曝光的，或被有關(guān)部門發(fā)現(xiàn)并查處的，對相關(guān)責任人員分別扣3分、5分、8分。
22、在黨風廉政、信訪維穩(wěn)、計劃生育、安全工作、依法行政等工作中出現(xiàn)重大失職的，對相關(guān)責任人員每次扣3分。
23、在應急任務辦理工作中推諉躲避、表現(xiàn)不力，造成不良影響的，對相關(guān)責任人員每次扣3分。
24、在財政資金撥付業(yè)務中，執(zhí)行限時辦結(jié)制度不力，存在無故拖延辦結(jié)時間、以出差開會為借口不及時辦理、行政效率低、吃拿卡要等問題的，對相關(guān)責任人員每次扣5分，相關(guān)責任人當月考核不得被評為“好”和“良好”等次；在當年度考核中，科室、單位工作人員因限時辦結(jié)被扣分3人次及以上的，取消該科室、單位年度考核集體和個人評優(yōu)評先資格，情節(jié)嚴重的依據(jù)黨紀政紀追究責任。限時辦結(jié)制度執(zhí)行情況由財政監(jiān)督辦定期提供書面依據(jù)。
上述懲戒扣分事項原則上須經(jīng)局監(jiān)察室調(diào)查核實。另外，上述情節(jié)嚴重的，經(jīng)局監(jiān)察室核實并報局領(lǐng)導批準，對相關(guān)人員取消年度積分資格，年度考核等次確定為不稱職（不合格）。
平時考核采取“周記實、月考核、季審定”的方式，并按照下列程序進行：
各科室、各單位根據(jù)崗位職責將工作任務（目標）分解到每個工作人員并填寫個人崗位職責和工作任務認定表（見附件1），把崗位職責、年度工作目標任務作為考核的相關(guān)依據(jù)，并一式三份報分管局領(lǐng)導、指定專人和局考核辦公室備案。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：
（一）建立考核檔案。由各分管局領(lǐng)導指定專人為分管科室、單位全體人員按編制建立考核檔案，一人一盒。各科室、各單位要安排固定人員每月1號及時搜集并上報上月常規(guī)工作、重點工作、獎勵加分、懲戒扣分、民主測評等資料，不及時上報資料沒有依據(jù)者不得加或扣分，與此同時，分管局領(lǐng)導指定專人要每月1號及時催交整理相關(guān)資料入檔；每季度末，由局辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、后勤服務中心、財政監(jiān)督辦和創(chuàng)建辦等提供每周或每月考勤工作和相關(guān)獎勵加分、懲戒扣分等書面依據(jù)，由局人事教育科統(tǒng)一匯總后，向分管局領(lǐng)導指定專人提供。所有資料均需提供書面依據(jù)并加蓋公章，為月考核、季審定、年終綜合考評奠定基礎(chǔ)。
（二）每月考核。每月5號前主管領(lǐng)導對分管人員上月的工作記實進行審核，并根據(jù)實際工作完成情況和加扣分情況，機關(guān)和參照公務員法管理單位人員填寫《公務員平時考核表》，局屬事業(yè)單位填寫《工作人員平時考核表》，由分管局長聯(lián)系人收齊后報分管局長進行評鑒，寫出考核評語，提出月考核等次建議。
（三）季度考核。前三個季度末，由局考核委員會辦公室按市人社局有關(guān)精神分配考核優(yōu)秀等次比例和名額；隨后由每位同志填寫本季度“積分制考核表”（見附件3）；再由分管局領(lǐng)導指定專人，組織分管的各科室、單位被考核人員進行民主測評，隨后根據(jù)各項考核內(nèi)容據(jù)實填寫“積分制”考核綜合得分匯總表（見附件4）；最后由分管局領(lǐng)導指定專人，依據(jù)被考核人的工作記實情況、“積分制”考核情況、現(xiàn)實工作表現(xiàn)和民主測評結(jié)果，提出本季度的平時考核等次結(jié)果建議，經(jīng)分管局領(lǐng)導同意后，在季度終了5日內(nèi)，報考核委員會審核并留存，確定季度平時考核結(jié)果，并作為年終年度考核等次依據(jù)。
（四）年終綜合考評。第四季度仍按照以上季度考評的一系列程序開展考評，并組織全局年度民主測評（各分管局領(lǐng)導不再組織季度民主測評），由局考核委員會辦公室匯總測評結(jié)果。同時，局考核委員會辦公室將市人社局分配的優(yōu)秀等次名額分下去，并將我局的先進工作者名額分下去，結(jié)合前三個季度評選出的平時考核優(yōu)秀人選、“積分制”考核排名情況和現(xiàn)實工作表現(xiàn)，由各分管局領(lǐng)導按照所分配的年度考核優(yōu)秀等次和先進工作者名額，最終確定考核優(yōu)秀等次人選和先進工作者人選，由局考核委員會辦公室統(tǒng)一匯總，提交局黨組會研究決定。
（一）作為評定年度考核等次的依據(jù)。
局機關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核優(yōu)秀等次比例按市人社局文件和相關(guān)政策執(zhí)行，評定年度考核優(yōu)秀等次人選原則上應按照年度綜合積分排名結(jié)合平時工作表現(xiàn)確定。年度考核優(yōu)秀等次人員應當在平時考核獲得“好”等次較多，且無“一般”、“差”等次的工作人員中產(chǎn)生。
機關(guān)與局屬單位優(yōu)秀比例分別核算和評選，不得相互占用指標。未完成公務員網(wǎng)絡(luò)培訓和事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上繼續(xù)教育學分任務的單位和個人，市人力資源和社會保障部門將核減該單位優(yōu)秀等次比例，該單位負責同志及相關(guān)人員不得評為優(yōu)秀等次?？己酥芷趦?nèi)病事假超過12個工作日的，參加平時考核，不確定等次。受黨紀、政紀處分人員的平時考核，參照年度考核有關(guān)規(guī)定辦理。對無正當理由不參加平時考核的工作人員，經(jīng)教育后仍然拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為“差”等次。
（二）作為評選先進工作者的依據(jù)。
年底，局機關(guān)及局屬單位的在崗工作人員（包括內(nèi)部輪訓鍛煉人員），在分管局領(lǐng)導的主持下，根據(jù)季度平時考核和年終綜合考評結(jié)果，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，評選出“市直財政系統(tǒng)先進工作者”。先進工作者的評選在局分管領(lǐng)導的主持下以分管或協(xié)助分管科室（單位）為單位進行，按所分管科室（單位）實有人數(shù)的10%比例評選，確定的擬表彰人選，由局考核委員會辦公室統(tǒng)一匯總后，提交局黨組會研究決定。
（三）作為獎優(yōu)懲劣的依據(jù)。
對平時考核結(jié)果“好”和“良好”等次的公務員（含參照公務員法管理的事業(yè)單位），給予精神獎勵和物質(zhì)獎勵。
在各項評優(yōu)評先活動中，原則上應從本年度“積分制”考核年度綜合積分靠前的工作人員中推薦提名；積分排名位列后20%的人員，不得作為各級各類評優(yōu)評先及綜合性表彰的推薦人選。對于連續(xù)三年積分排名靠前或在年度考核中連續(xù)三年獲優(yōu)秀等次的，作為優(yōu)先交流輪崗、培養(yǎng)推薦、提拔任用的依據(jù)；對連續(xù)兩年積分排名靠后且積分較低的，可給予誡勉談話、通報批評、崗位調(diào)整等處理。
（一）加強組織領(lǐng)導，提高思想認識。要充分認識做好平時考核工作的重要性，堅持把考核工作作為獎勵先進、治慵懶散、規(guī)范行為的重要抓手。成立市財政局考核委員會，局黨組書記、局長何晞任主任，局黨組副書記、調(diào)研員馮文福，局黨組成員、副局長王克誠任副主任，其他黨組成員為委員會成員。考核委員會下設(shè)辦公室，局黨組成員、副局長王克誠兼任辦公室主任，辦公室設(shè)在人事教育科，各分管局領(lǐng)導指定專人負責分管范圍內(nèi)的平時考核工作，分管局領(lǐng)導指定專人和辦公室、人事教育科、機關(guān)黨委、監(jiān)察室、后勤服務中心主要負責人為辦公室成員。
（二）明確工作責任，嚴格管理把關(guān)。各科室、各單位要認真對照考核辦法，因人因崗明確工作職責，落實工作責任，將考核內(nèi)容與各項具體工作落實對應到崗到人。同時，安排專人負責平時考核工作，做好考核登記、材料收集報送、基礎(chǔ)臺帳、聯(lián)絡(luò)服務和管理等工作，確保信息準確真實，檔案妥善保管，考核程序規(guī)范，嚴格管理把關(guān)。對違反規(guī)定、弄虛作假，導致平時考核失實、失真的個人和科室單位，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核確定為不稱職。
法由局考核委員會辦公室負責解釋。本考核辦法電子檔已通過局辦公內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)尋呼發(fā)送至全體人員。
法自20**年1月1日起執(zhí)行。局考核委員會辦公室要每月召開一次例會，隨時掌握平時考核制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，切實維護制度的嚴肅性，把平時考核制度落到實處。
事業(yè)單位考核方案有哪些篇十五
第一條 為了正確評價事業(yè)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實績，規(guī)范事業(yè)單位工作人員崗位績效考核(以下簡稱考核或事業(yè)單位工作人員考核)工作，提高事業(yè)單位服務效能，促進社會事業(yè)科學發(fā)展，保證事業(yè)單位人事管理的科學化、規(guī)范化，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實際，制定本辦法。
第二條 除參照公務員法進行人事管理和轉(zhuǎn)制為企業(yè)以外的各類事業(yè)單位工作人員，按照本辦法進行考核。
第三條 考核對象為事業(yè)單位所有在冊正式工作人員，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員。
事業(yè)單位領(lǐng)導人員的考核，按照干部(人事)管理權(quán)限，由其崗位(職務)管理部門組織實施。法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第四條 考核以調(diào)動工作積極性、促進社會事業(yè)科學發(fā)展為目的，堅持民主公開、客觀公正、群眾公認、注重實績、全面準確的原則。
第二章 考核內(nèi)容和標準
第五條 考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作績效。
勤，主要考核公益服務意識、工作責任心、勤奮敬業(yè)精神和工作態(tài)度等方面的情況;
廉，主要考核廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)。
第六條 事業(yè)單位工作人員經(jīng)批準在兩類崗位上任職的，考核內(nèi)容應當包括聘用合同約定的兩類崗位職責任務，以其主體崗位為考核重點。
第七條 考核分為平時考核、年度考核和聘期考核。
第八條 各事業(yè)單位要圍繞考核內(nèi)容，分別制定符合崗位實際需要、明確具體的量化考核標準，考核一般采取百分制的辦法。確實不能量化的，要采取定性表述的方式。不同崗位的工作人員在業(yè)務水平和工作業(yè)績方面應有不同的要求?？己藰藴拾茨甓瓤己撕推钙诳己朔謩e制定。年度考核標準應以年度工作任務為依據(jù)，聘期期滿考核標準應以雙方簽訂的聘用合同要求為依據(jù);具體標準由事業(yè)單位根據(jù)本辦法和單位實際情況，在主管部門的指導下，自行制定。
平時考核由事業(yè)單位根據(jù)實際情況自行安排，重點考核工作人員履行崗位職責與出勤、遵守勞動紀律情況，完成日常工作任務、階段工作目標情況及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益，服務對象的滿意度。
第九條 年度考核以平時考核為基礎(chǔ)，一般在每年年末或者翌年年初進行。
根據(jù)行業(yè)特點，事業(yè)單位也可以按照農(nóng)歷年、學年等周期進行年度考核。
第十條 聘期考核以年度考核為基礎(chǔ)，一般在聘期結(jié)束前一個月內(nèi)進行。
聘期考核與年度考核期間不超過半年的，可以合并進行。
第十一條 年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次。
第十二條 確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：
(三)公益服務意識和工作責任心強，勤奮敬業(yè)，有改革創(chuàng)新意識;
(五)在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。
第十三條 確定為合格等次須具備下列條件：
(三)公益服務意識和工作責任心較強，工作比較認真負責;
(四)能夠履行崗位職責，較好地完成工作任務，富有成效，服務對象滿意度較高;
(五)廉潔從業(yè)。
第十四條 事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應當確定為基本合格等次：
(二)履行崗位職責能力較弱，與崗位要求相應的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低;
(五)能基本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足。
第十五條 事業(yè)單位工作人員具有下列情形之一的，應當確定為不合格等次：
(一)思想政治素質(zhì)較差，或者道德品質(zhì)較差;
(二)業(yè)務素質(zhì)和工作能力不能適應崗位要求;
(三)公益服務意識和工作責任心薄弱，組織紀律性差，或者工作態(tài)度、工作作風差;
(五)存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。
第十六條 管理人員(含領(lǐng)導人員)考核各等次的基本標準是：
優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務，工作勤奮，有改革創(chuàng)新精神，成績突出。領(lǐng)導人員能出色完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在90分以上。
合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務，工作積極，能夠完成工作任務。領(lǐng)導人員能較好完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，業(yè)務較熟悉。工作態(tài)度端正，基本能夠完成工作任務。領(lǐng)導人員能夠完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務素質(zhì)較低，組織紀律性較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，不能完成工作任務，或在工作中造成嚴重失誤。領(lǐng)導人員不能完成崗位目標或任期目標。綜合量化測評分在60分以下。
第十七條 專業(yè)技術(shù)人員考核各等次的基本標準是：
優(yōu)秀：擁護黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作責任心強、勤奮敬業(yè)，專業(yè)技術(shù)能力強或提高快，工作有創(chuàng)新，在科研、專業(yè)技術(shù)業(yè)務工作、新技術(shù)推廣應用中成績突出。綜合量化測評分在90分以上。
合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負責、業(yè)務熟練，專業(yè)技術(shù)能力較強或提高較快，能夠履行崗位職責、完成工作任務，無責任事故。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：擁護黨和國家的路線、方針、政策，能夠遵守法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度和職業(yè)道德，工作負責、業(yè)務較熟練，能夠提高專業(yè)技術(shù)能力，基本能夠履行崗位職責、完成工作任務，無責任事故或重大失誤。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：政治、業(yè)務素質(zhì)較低，組織紀律性較差，難以適應工作要求，或工作責任心不強，履行崗位職責差、不能完成工作任務，在工作中造成嚴重失誤或責任事故。綜合量化測評分在60分以下。
第十八條工勤技能人員考核各等次的基本標準是：
優(yōu)秀：政治思想表現(xiàn)好，模范遵守法律、紀律和各項規(guī)章制度，精通業(yè)務，工作勤奮，責任心強，確保勞動安全，工作成績突出。綜合量化測評分在90分以上。
合格：政治思想表現(xiàn)好，自覺遵守法律、紀律和各項規(guī)章制度，熟悉業(yè)務，工作積極，無責任事故，注重勞動安全，能夠履行崗位職責、完成工作任務。綜合量化測評分在70分以上。
基本合格：政治思想表現(xiàn)較好，能夠遵守法律、紀律和各項規(guī)章制度，業(yè)務較熟悉，工作態(tài)度端正，無責任事故或嚴重失誤，注重勞動安全，基本能夠履行崗位職責、完成工作任務。綜合量化測評分在60分以上。
不合格：組織紀律性較差，難以適應工作要求，履行崗位職責差，不能完成工作任務;或工作責任心不強，在工作中造成嚴重失誤;或忽視勞動安全、違反工作和操作規(guī)程，發(fā)生嚴重事故。綜合量化測評分在60分以下。
第十九條 年度考核優(yōu)秀等次比例的確定要與主管部門對單位整體績效考核結(jié)果掛鉤，優(yōu)秀等次人數(shù)一般不超過本單位參加年度考核的工作人員總數(shù)的15%。對當年本單位獲得省級(含)以上集體獎勵的，年度考核優(yōu)秀等次人數(shù)可提高到20%。
第二十條 聘期考核的結(jié)果分為合格、不合格兩個等次。
完成聘用合同規(guī)定的聘期任務或者實現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標，聘期考核確定為合格等次。
未完成聘用合同規(guī)定的聘期任務或者未實現(xiàn)聘用合同規(guī)定的聘期目標，聘期考核確定為不合格等次。
第三章 考核程序和方法
第二十一條 事業(yè)單位工作人員考核，應當以聘用合同和崗位職責為依據(jù)，以工作實績?yōu)橹攸c，以服務對象滿意度為基礎(chǔ)，按照規(guī)定的程序進行。實行單位內(nèi)部評議與服務對象評價相結(jié)合、定性分析與定量分析相結(jié)合、平時考核與定期考核相結(jié)合，在事業(yè)單位主管部門和同級事業(yè)單位人事綜合管理部門的指導下進行。
第二十二條 事業(yè)單位工作人員的考核，實行領(lǐng)導考核與群眾評議相結(jié)合、考核工作實績與考核工作表現(xiàn)相統(tǒng)一的方法。
第二十三條 年度考核的基本程序：
(二)單位在一定范圍內(nèi)組成考核單元并組織個人述職;
(五)考核單位負責人簽署考核等次意見;
(六)被考核人員簽字確認考核結(jié)果;
(七)單位人事部門將考核結(jié)果歸檔。
第二十四條 聘期考核程序由事業(yè)單位在主管部門指導下，參考年度考核的程序確定。
第二十五條 具有下列情形之一的，事業(yè)單位工作人員可以按照有關(guān)規(guī)定，在接到考核結(jié)果通知之日起十日內(nèi)向單位考核組織申請復核。單位考核組織在十日內(nèi)提出復核意見，以書面形式通知本人。本人若對復核意見不服，可以向上級主管部門提出申訴：
(一)被確定為不參加年度考核對象;
(二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次;
(三)聘期考核被確定為不合格等次。
申訴期間不影響原考核結(jié)果執(zhí)行。
第二十六條 事業(yè)單位的法人代表和其他領(lǐng)導人員，按干部(人事)管理權(quán)限由主管部門按任期目標責任制和聘用合同進行考核。
第二十七條 平時考核一般采取績效分析、專項工作檢查、考勤等方法進行，由部門主管領(lǐng)導予以審核評價。
注重對事業(yè)單位工作人員在應對重大突發(fā)事件、完成重大任務時的表現(xiàn)進行跟蹤考核。
第二十八條 年度考核和聘期考核一般采取個人總結(jié)、績效分析、部門內(nèi)部評議、服務對象滿意度調(diào)查、綜合評價等方法進行。
較高等級管理崗位工作人員考核，必要時可以安排在一定范圍內(nèi)述職，并在本單位進行民主測評。
第二十九條 績效分析主要通過有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對工作人員完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及所產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效益進行計算處理，形成量化結(jié)果。
績效分析指標應當根據(jù)行業(yè)特點設(shè)計，突出公益服務特點。
第三十條 部門內(nèi)部評議主要通過部門內(nèi)部人員的評價，了解事業(yè)單位工作人員的實際工作表現(xiàn)以及在本部門工作人員中的公認度。
部門內(nèi)部評議一般采取個別談話、召開座談會、填寫評議表等方式進行。評議表應當填寫具體的評議意見，包括工作表現(xiàn)、優(yōu)點、缺點等。
第三十一條 單位民主測評主要通過單位全體工作人員或者工作人員代表的評價，了解較高等級管理崗位工作人員的工作情況以及在本單位工作人員的公認度。
單位民主測評一般采取填寫無記名測評表的方式進行。測評表分項分檔，按照“德、能、勤、績、廉”五個類別設(shè)置測評項目，意見分為好、較好、一般、差等四個等次。
第三十二條 服務對象滿意度調(diào)查主要通過服務對象的評價，了解事業(yè)單位工作人員的服務意識、服務質(zhì)量、服務態(tài)度等情況以及在服務對象中的公認度。
服務對象滿意度調(diào)查一般采取無記名問卷調(diào)查、約談走訪、召開座談會等方式進行。問卷調(diào)查根據(jù)行業(yè)特點分為普查和抽樣調(diào)查，意見分為非常滿意、滿意、基本滿意、不滿意等四個等次。
第三十三條 綜合評價主要對績效分析、部門內(nèi)部評議、單位民主測評、服務對象滿意度調(diào)查的結(jié)果和平時考核情況進行分析比較，相互補充印證，修正績效分析的量化結(jié)果，全面、客觀、公正地對事業(yè)單位工作人員作出評價。
綜合評價一般應當形成包括定性評價和定量評價的綜合性意見，作為審議考核等次建議的主要依據(jù)。
第四章 幾類特殊人員的考核
第三十四條 對事業(yè)單位新進人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(一)首次就業(yè)，在試用期內(nèi)的，參加年度考核，只寫評語，不確定等次;
(三)非首次就業(yè)，本年度在本單位工作滿半年(含試用期)，參加年度考核，確定等次;
(四)軍隊轉(zhuǎn)業(yè)干部，由接收單位進行考核，其轉(zhuǎn)業(yè)前情況，可參閱轉(zhuǎn)業(yè)時的鑒定，一般確定為合格及以上等次。
第三十五條 對事業(yè)單位派出掛職鍛煉、學習培訓以及執(zhí)行其他任務的工作人員的考核，按照下列規(guī)定辦理：
(二)派出學習培訓和執(zhí)行其他任務的工作人員，由派出單位進行考核，主要根據(jù)學習培訓表現(xiàn)和執(zhí)行其他任務的表現(xiàn)確定等次。有關(guān)情況由其學習培訓和執(zhí)行其他任務的所在單位提供。
第三十六條 病假(因工負傷除外)、事假、非單位派出外出學習累計超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十七條 未聘人員未聘時間累計超過半年的工作人員，不參加年度考核。
第三十八條 事業(yè)單位工作人員(含行政機關(guān)任命的)受到警告處分的，在作出處分決定的當年，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次;受到記過處分的，在受處分期間，年度考核不能確定為合格及以上等次;受到降低崗位等級或撤職處分的，在受處分期間，年度考核不得確定為基本合格及以上等次。
第三十九條 事業(yè)單位工作人員涉嫌違法、違紀被立案調(diào)查尚未作出結(jié)論的，參加年度考核，不寫評語、不定等次。結(jié)案后未給予處分或者給予警告處分的，按照規(guī)定補寫評語、補定等次。
第四十條 對無正當理由不參加年度考核的事業(yè)單位工作人員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，其考核結(jié)果直接確定為不合格等次。
第五章 考核結(jié)果的使用
第四十一條 事業(yè)單位工作人員平時考核和年度考核結(jié)果作為其發(fā)放績效工資、續(xù)聘、解聘、獎勵、晉升、培訓、調(diào)整崗位的主要依據(jù)。
第四十二條 事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為合格及以上等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)按照有關(guān)規(guī)定正常晉升薪級工資;
(五)工勤技能人員連續(xù)兩年考核被確定為優(yōu)秀等次的，同等條件下可優(yōu)先聘用同級或上一級工勤技能等級。
第四十三條 事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為基本合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)對其誡勉談話，限期改進;
(二)薪級工資不予晉升;
(三)連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，向較低等級調(diào)整崗位。
第四十四條 事業(yè)單位工作人員年度考核被確定為不合格等次的，按照下列規(guī)定辦理：
(一)薪級工資不予晉升;
(二)向較低等級調(diào)整崗位;
(三)本年度不計算為現(xiàn)聘崗位的任職年限;
(四)一年內(nèi)不得參加較高等級崗位的競聘;
(六)考核不合格被調(diào)整崗位的，對其聘用合同作相應變更，崗位工資按新聘崗位確定。
第四十五條 事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為合格等次且原聘崗位存續(xù)的，如工作人員提出續(xù)訂聘用合同，事業(yè)單位應當與其續(xù)訂。
事業(yè)單位工作人員聘期考核被確定為不合格等次的，事業(yè)單位可以不與其續(xù)訂聘用合同。
第四十六條 事業(yè)單位新聘用人員試用期滿，考核不合格的，不予正式聘用。
第四十七條 不參加年度考核或者參加考核不確定等次的事業(yè)單位工作人員，其薪級工資不予晉升，本年度不計算為競聘較高等級崗位的任職年限。其中對符合第三十四條第二款情形的人員，可依據(jù)聘用時的鑒定或考察材料以及平時考核情況，符合年度考核規(guī)定的合格以上等次條件的，可晉升薪級工資。
第四十八條 考核結(jié)果的使用，要與事業(yè)單位評選先進活動、開展表彰獎勵工作、科技項目申報等工作緊密結(jié)合。
第六章 考核工作的組織領(lǐng)導
第四十九條 黨委組織部門、政府人力資源和社會保障部門是事業(yè)單位人事綜合管理部門，按照職權(quán)分別負責黨群系統(tǒng)和政府部門所屬事業(yè)單位工作人員考核工作的指導和監(jiān)督。
第五十條 各級事業(yè)單位人事綜合管理部門、各事業(yè)單位主管部門要加強對所屬事業(yè)單位考核工作的政策指導和監(jiān)督檢查，及時總結(jié)經(jīng)驗，推廣行之有效的考核制度和方法。
第五十一條 事業(yè)單位應根據(jù)本單位特點，成立考核組織，負責擬定考核標準、制定考核辦法并組織實施，審定人員考核等次，受理對考核結(jié)果的復核申請等?？己私M織成員由單位主管人事(干部)工作的領(lǐng)導、人事、紀檢監(jiān)察部門負責人、職工代表和其他人員組成。職工代表由職工(代表)大會民主選舉產(chǎn)生，人數(shù)不得少于考核組織成員總數(shù)的三分之一。單位考核組織的辦事機構(gòu)設(shè)在人事(干部)部門?？己私M織成員在考核工作中按照有關(guān)規(guī)定實行回避制度。
第五十二條 要增加考核工作的透明度，考核的主要內(nèi)容、標準、程序和考核最終結(jié)果應當公開。
第五十三條 對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。
第五十四條 建立事業(yè)單位考核工作審核備案和檢查評估制度。事業(yè)單位年度考核結(jié)束后，要將考核工作總結(jié)、考核結(jié)果匯總情況及考核優(yōu)秀人員名單報主管部門，主管部門審核后歸口報同級事業(yè)單位人事綜合管理部門備案。各級事業(yè)單位人事綜合管理部門和事業(yè)單位主管部門，在事業(yè)單位開展工作人員年度考核工作期間和考核工作結(jié)束之后，對部分所屬單位進行隨機抽查和調(diào)研評估，印證考核成效，檢查評估結(jié)果在一定范圍內(nèi)進行通報。
第七章 附 則
第五十五條 機關(guān)工勤人員，使用事業(yè)編制的各類學會、協(xié)會、基金會等社會團體工作人員的考核，參照本辦法執(zhí)行。
第五十六條 各市、各部門按照本辦法制定實施細則。
第五十七條 本辦法由中共山西組織部、山西省人力資源和社會保障廳負責解釋。
第五十八條 本辦法自2013年5月1日起施行。原省人事廳印發(fā)的《山西省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》(晉人字[2004]102號)同時廢止。