在總結(jié)中，我們可以借鑒他人的成功經(jīng)驗和失敗教訓，避免重蹈覆轍。面對挑戰(zhàn)和困難，保持積極的心態(tài)和堅持不懈的精神。推薦大家閱讀一下下面這些總結(jié)案例，或許對你的寫作有啟發(fā)。
企業(yè)項目投資管理論文篇一
“沉沒成本”亦稱“旁置成本”，是管理會計中的一個術(shù)語，主要用于項目的投資決策，與其對應的成本概念是“新增成本”，在經(jīng)濟學和商業(yè)決策制定過程中經(jīng)常會用到“沉沒成本”（sunkcost）的概念，代指由于過去的決策所引起，已經(jīng)付出且不可收回的成本，因為現(xiàn)在和將來的決策中都不能改變這一已經(jīng)實際支出的事實，所以在決策分析中通常不需要考慮這類成本。
沉沒成本謬誤（sunkcostfallacy）：人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事情將會給自己帶來的好處和因此引發(fā)的成本，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上面有過投入，雖然這些投入已經(jīng)不能收回了。作為一個理性的決策者，更注重考慮將來要發(fā)生的成本和收益；現(xiàn)實經(jīng)濟活動中，騎虎難下的投資項目比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者們左右為難。
“沉沒成本”可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設備，如果能變賣出售獲得部分價值，那么其賬面價值不會全部沉沒，只有變現(xiàn)價值低于賬面價值的部分才是沉沒成本。
“現(xiàn)金為王”----企業(yè)資產(chǎn)的流動性、通用性、兼容性越強，其沉沒的部分就越少；固定資產(chǎn)、研究開發(fā)、專用性資產(chǎn)、廣告宣傳等都是容易沉沒的，分工和專業(yè)化也往往與一定的沉沒成本相對應。
在行動和決策時，建立、科學運用決策成本的理念，是企業(yè)管理者們一項十分重要的能力。一些審慎的決策者往往將一些不相關(guān)的成本納入決策成本考慮，從而錯失了本來可行的項目；另一些冒進的決策者則因為將相關(guān)成本錯誤地排除在決策成本之外，而對項目做出盲目樂觀的估計和決策。衡量投資項目成本，只能包含因進行或選擇該行動方案而發(fā)生的相關(guān)成本。
“沉沒成本”另一方面也可以為企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢。用“拿錢買教訓”、“交學費”的觀點來看待沉沒成本是片面的。事實上，除了投資決策失誤造成沉沒成本這一極端的情況外，很多時候“沉沒成本”是一種必不可少的支出。
經(jīng)濟學家曾指出：若一個產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒成本很高，也就形成了高的進入門檻或壁壘。
具有明顯規(guī)模經(jīng)濟和龐大硬件投入的資本密集型產(chǎn)業(yè)，如能源、通訊、交通、房地產(chǎn)、集成電路、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，其超額回報可謂誘人，但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多準進入者們卻步，因為這首先是一“誰更輸?shù)闷稹钡谋绕?。由于這些高沉沒成本的產(chǎn)業(yè)往往同時具備低邊際成本的特性，“輸?shù)闷稹钡囊环阶罱K成為了市場的贏家。許多資本實力雄厚的企業(yè)正是利用“沉沒成本”來建立自己的競爭優(yōu)勢。小企業(yè)通常只能選擇在沉沒成本較低的競爭性行業(yè)求得發(fā)展。
在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的同時，盡可能減少“沉沒成本”的支出無疑是所有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
企業(yè)項目投資管理論文篇二
摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，我國企業(yè)的財務管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟一體化的驅(qū)動下，我國企業(yè)的財務管理模式要想更好地適應社會市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，就要不斷對其進行改革創(chuàng)新與完善，積極培養(yǎng)專業(yè)性較強的高素質(zhì)人才。文章對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理模式的改革進行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關(guān)的合理化建議。
在電子信息網(wǎng)絡技術(shù)和計算機技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，我國的現(xiàn)代化信息技術(shù)的應用領(lǐng)域越來越廣泛，應用模式也越來越多元化，應用水平也越來越高。在這種形勢下，我國各大企業(yè)的財務管理模式也發(fā)生著相應的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)無法適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，只有對企業(yè)財務管理模式根據(jù)社會發(fā)展的需要以及時代發(fā)展潮流進行相應的改革，才能夠在大數(shù)據(jù)時代下，促進我國企業(yè)的進一步健康發(fā)展。
我國現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應時代發(fā)展的潮流相應的對財務管理模式進行了改革，雖然各個企業(yè)在財務管理方面的改革程度有所不同，但大多數(shù)企業(yè)財務管理模式的改革主要集中在財務管理的內(nèi)容與目標這兩個方面，同時也包括財務管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財務管理理念落后的問題。由于財務管理部門對于上級的決策長期處于被動的執(zhí)行狀態(tài)，因此財務管理人員也無法樹立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理先進理念，并且缺乏對于財務管理決策的參與，這就導致財務管理人員無法充分的挖掘財務信息，同時也嚴重缺乏對財務信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財務管理模式的改革，使得企業(yè)的財務管理工作陷入困境。
企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下要想順利的完成財務管理模式的轉(zhuǎn)變，首先就要樹立財務管理方面的創(chuàng)新意識。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財務管理的創(chuàng)新意識，從而不僅導致企業(yè)無法充分與合理的應用先進的網(wǎng)絡信息技術(shù)，同時也無法將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的貫徹與落實在企業(yè)的財務管理工作當中，并且也無法滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新意識不足就會影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力，無法將大數(shù)據(jù)時代與財務管理進行有效的結(jié)合，從而影響到了企業(yè)的財務管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。
大數(shù)據(jù)環(huán)境下，促進企業(yè)財務管理模式的改革離不開專業(yè)財務管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據(jù)時代下財務管理模式的發(fā)展需求，就要加大專業(yè)財務管理人員的招聘與培訓力度，以此來有效提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)財務管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)與綜合能力都比較低，這就導致企業(yè)在財務管理方面，大數(shù)據(jù)的應用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專業(yè)財務管理人才而導致了財務管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。
近些年來，隨著我國網(wǎng)絡信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財務管理方面已經(jīng)實施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財務管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用，其價值是否得到了充分的挖掘是判斷一個企業(yè)信息化管理水平的重要標志。如果一個企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識就較為薄弱，對于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差，這就無法合理的應用財務管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而就無法促進大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務管理模式的改革，提高財務管理的效率。
大數(shù)據(jù)技術(shù)不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術(shù)，同時也是一種能夠與世界進行全面、科學交流與對話的方法。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，財務部門不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時也需要對企業(yè)的財務繼續(xù)科學、高效的管理，為管理層的決策提供有價值的參考信息，以此來提高決策的科學性與可行性。在這一過程中就離不開大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計算進行有效的結(jié)合。另外，隨著經(jīng)濟一體化與全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，這就會在無形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術(shù)的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此，企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)財務管理思維，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來應對激烈的市場競爭以及經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn).
（二）加大對專業(yè)人才的招聘與培訓力度。
隨著數(shù)據(jù)信息時代的來臨，要想對企業(yè)的財務管理進行深入的改革與創(chuàng)新，一方面要加大對財務管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，為財務管理模式的改革儲備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴格的招聘制度，提高財務管理職位的門檻，以此來提高應聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時要求應聘人員要對企業(yè)的財務管理模式有基本的了解，具備較強的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對財務管理人員的培訓力度。這就要求企業(yè)要定期組織財務管理人員參加相關(guān)系統(tǒng)性的培訓與學習，特別是要在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面進行重點培訓，以此來提高財務管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務能力。與此同時，企業(yè)要根據(jù)實際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進行深入的培訓，以此來充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的模范帶頭作用，促進企業(yè)財務管理模式的改革。
（三）充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機遇，就要在財務模式改革的過程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值，以此來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財務管理模式的改革與轉(zhuǎn)變。首先企業(yè)的管理層要對數(shù)據(jù)分析的作用與價值有一個全面、客觀的認識，并要積極鼓勵員工通過數(shù)據(jù)分析來處理問題，并以數(shù)據(jù)分析結(jié)果當做制定措施的參考依據(jù)，從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財務管理工作當中。另外，企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當作工作中的重點內(nèi)容，建立企業(yè)內(nèi)部專門的數(shù)據(jù)分析部門，并配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專門的數(shù)據(jù)分析機構(gòu)，以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過程中挖掘企業(yè)財務管理工作中重要的信息，及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中存在的主要問題，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來制定有效的解決方案，進一步推動企業(yè)財務管理模式的轉(zhuǎn)變。
（四）根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)的財務對策。
隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，通過對企業(yè)相關(guān)財務數(shù)據(jù)的分析可以總結(jié)出企業(yè)管理過程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價值的參考，同時對于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，提高企業(yè)的市場競爭能力，首先就要依賴于大數(shù)據(jù)技術(shù)對于數(shù)據(jù)的處理與分析，以此來充分的挖掘企業(yè)在財務管理方面的信息。經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價值與實用價值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準的財務管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)財務管理部門的內(nèi)部，因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定的財務管理措施更加符合企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)財務管理過程中實際存在的問題，同時也能夠進一步促進企業(yè)財務管理模式的改革與創(chuàng)新。
促進企業(yè)快速適應大時代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財務管理工作流程，通過對財務管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡化財務管理過程中繁雜的程序問題，同時也能夠在一定程度上減少財務管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財務管理的業(yè)務流程進行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財務管理模式中各個部門之間存在的界限與限制，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時代下社會發(fā)展的需求來優(yōu)化財務管理的工作流程，合理構(gòu)建企業(yè)財務、業(yè)務與決策的一體化體系，以此來進一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準確性與實效性。除此之外，把大數(shù)據(jù)技術(shù)合理的應用到企業(yè)的整個工作流程當中，不僅可以有效的簡化工作流程，同時也能夠提高財務管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實現(xiàn)資源共享，從而進一步提高企業(yè)整體的財務管理水平以及競爭力。
企業(yè)為了更好滿足社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，首先就要構(gòu)建一個新的財務管理模式來進一步適應“大數(shù)據(jù)”時代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過程中，大數(shù)據(jù)平臺將會打破數(shù)據(jù)挖掘以及運用的障礙與限制，同時，大數(shù)據(jù)平臺也會提高企業(yè)財務管理的業(yè)務功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財務、業(yè)務、市場環(huán)境等相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)能夠更加科學的對預算目標進行分析，合理的編制預算報告，繪制預算管理流程。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預算管理系統(tǒng)都會根據(jù)實際的情況進行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業(yè)務系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺，在對財務管理工作進行預算監(jiān)督的.過程中，可以對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行對比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財務管理的有效性，提升企業(yè)財務管理整體水平和信息化水準。
三、結(jié)束語。
簡而言之，在我國市場經(jīng)濟持續(xù)活躍，網(wǎng)絡信息技術(shù)快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，我國的經(jīng)濟形態(tài)正在逐步向知識型經(jīng)濟過渡，同時這也是經(jīng)濟快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應社會市場經(jīng)濟的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢，就一定要對企業(yè)財務管理模式和管理理念進行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認識到大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特征，并根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況來制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進一步促進企業(yè)經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)項目投資管理論文篇三
摘要：近年來國家經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也隨之急劇增長，投資額度和復雜程度越來越大，導致工程管理的難度劇增。然而，企業(yè)工程項目管理的開發(fā)與應用水平卻沒有“與時俱進”。認真分析了實現(xiàn)項目管理信息化的重要意義，提出了加快其發(fā)展的合理方法。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；項目管理；方法。
0引言。
以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)的基本特點。對于一個工程項目而言，信息扮演著提供其過程中規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)的重要角色。
1建筑工程項目管理信息化的重要意義項目管理信息化是提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。建筑施工企業(yè)面對日趨白熱化的市場競爭環(huán)境，如果仍然使用傳統(tǒng)的工程項目管理模式，部門之間不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就會處于十分不利的環(huán)境之中。因此，尋求一種與新時期相適應的項目管理模式，突破舊機制的束縛，已成為一種共識和必然。面對項目管理的優(yōu)化問題，人們提出建筑工程項目管理信息化。首先，以信息網(wǎng)絡作為項目信息交流的載體，使項目管理信息反饋速度發(fā)生了質(zhì)的變化，在信息化速度加快的同時，減輕了相關(guān)人員的工作負擔，極大提高了工作效率。其次，隨著建筑業(yè)各項機制與方法的不斷完善，信息量急劇增長，項目管理信息化建設可以對各管理環(huán)節(jié)進行及時便利的督促與檢查，實行規(guī)范化管理。第三，建筑工程項目投資大，周期長，不確定因素多，是高風險行業(yè)。風險管理需要大量和十分復雜的信息處理過程，信息化建設可以有效對風險進行預測、分析、防范和控制。第四，信息資源規(guī)劃是項目管理信息化建設的核心。通過建立企業(yè)信息標準和信息系統(tǒng)模型，衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應用，從而使信息化建設更穩(wěn)步、積極的.發(fā)展。
當前大多工程項目的管理工作特別重視對成本與進度的控制，軟件的開發(fā)與應用也偏重于此，這就使項目管理信息化不能達到預期的效果，對項目的策劃、質(zhì)量、風險等預測不足。另外企業(yè)的各個參與部門沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一，數(shù)據(jù)獨立分散，常出現(xiàn)缺失與重復現(xiàn)象，給項目管理軟件制造了障礙，不利于項目信息化管理的實現(xiàn)。由于對項目管理信息化的認識不足，所以它的應用范圍也極大受到了限制。許多建筑企業(yè)不注重工程項目整體管理，把責任重點僅放到項目的某個階段或某項工作，如企業(yè)很重視施工的前期階段，造價預算、招投標、施工設計等，一旦進入施工階段，企業(yè)似乎就放下重擔，全憑項目施工管理人員經(jīng)驗和處理能力維持施工的正常狀況。這很大程度上限制了信息化的應用范圍，使項目管理的施工階段沒有合適的信息系統(tǒng)模型，難以進行科學的風險預測和分析，有巨大的潛在風險。
2.2高管層的信息化意識薄弱，部分人仍抵觸其推廣。
許多建筑企業(yè)的高管層年齡結(jié)構(gòu)較大，計算機的使用水平普遍較低，這就造成他們對計算機停留在認知階段，對計算機應用在項目管理上的潛在利益認識較為模糊，所以在選擇與否時，常抱有疑慮。這一特點尤其表現(xiàn)在中小型企業(yè)，一貫的有限投資和微薄的收益，都成為科技發(fā)展和應用的障礙。項目管理的信息化，有意無意地打破了企業(yè)內(nèi)部工作小組以及個人的平衡領(lǐng)地，一定程度上限制或削弱了一部分人的權(quán)利，還加大了一部分人的工作量，出于個人利益的考慮，這兩部分人違背實事求是的原則對其進行消極的評論。項目的數(shù)據(jù)是一個智能又帶有一定色彩的資源，是企業(yè)許多部門和機構(gòu)享受自己的權(quán)利和地位的保證，所以抵觸信息化的推廣也無可厚非。
3推進信息化建設速度的方法。
3.1消除抵觸情緒，革新觀念，推廣信息化。
企業(yè)中的一部分帶有抵觸情緒的人，應當立足于科學的發(fā)展觀，清楚地認識惡意的評價只會阻礙信息化技術(shù)在建筑行業(yè)上應用的步伐，但不會改變?nèi)魏谓Y(jié)果，項目管理信息化是建筑企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，應當認清形勢，不是讓企業(yè)適應你，而是你積極的適應企業(yè)的發(fā)展要求。信息化技術(shù)是提供準確實時的信息，輔助合理決策的最理想方法。要想提高建筑項目管理水平，就必須認識到信息化建設的重要性，切實改進工作思路，抓好信息化建設工作。一個先進的管理方式，首先應從觀念上革新，必須深刻地認識到建筑企業(yè)的信息化實施過程只是一個業(yè)務流程的變更過程，在這個過程當中計算機將發(fā)揮不可取代的作用。
3.2重視信息資源規(guī)劃建設。
信息資源規(guī)劃是項目工程信息化的基礎(chǔ)。實行信息資源規(guī)劃的建設，可用如下方法：第一，數(shù)據(jù)流分析和信息需求分析應當具體情況具體對待，這樣可以為信息資源規(guī)劃的開發(fā)打好基礎(chǔ)，規(guī)范決策層、管理層和業(yè)務層信息需求。第二，數(shù)據(jù)環(huán)境必須有一個統(tǒng)一的標準，建立包括信息分類編碼、數(shù)據(jù)元素、用戶視圖等標準，然后將這些標準貫穿于整個環(huán)境的開發(fā)之中。第三，建立工程網(wǎng)絡、信息系統(tǒng)框架的目的，是使工程的投資方、承建方、監(jiān)管方、信息中心負責人和信息系統(tǒng)開發(fā)人員在工程建設的總體規(guī)劃方面達成共識，并制定統(tǒng)一的發(fā)展目標和實施策略，從而有效推進工程項目管理的信息化建設。建筑企業(yè)各部門應主動參與信息資源規(guī)劃，在應用中找出各個環(huán)節(jié)中存在的問題并予以解決。
3.3明確信息化管理目標，盡快建設相關(guān)政策。
確定合理的建設目標才能明確工作的方向和重點。因此要想提高工程項目的管理水平，實現(xiàn)其跨越式發(fā)展，就必須運用信息技術(shù)全面提升建設工程項目信息化、管理水平和核心競爭能力。加強相關(guān)人員培訓是樹立建設目標的重要方法。另外，國家應當盡快出臺相關(guān)的政策。當前我國有關(guān)項目管理信息化建設的政策還比較少，這對其發(fā)展是很不利的。因此，企業(yè)在消除各種障礙，努力實現(xiàn)項目管理信息化的同時，政府應當給予強有力的政策支撐，出臺加強建筑工程項目管理信息化建設的相關(guān)政策。
4結(jié)語。
建筑企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，只有建立一套“與時俱進”的管理系統(tǒng)，才能提高管理水平，從容應對競爭挑戰(zhàn)。21世紀是信息發(fā)達的時代，對信息的處理方式體現(xiàn)了一個企業(yè)的競爭能力。管理信息化可以為企業(yè)管理決策提供支持，也是提高項目管理水平的一個有效的管理手段。
參考文獻：
企業(yè)項目投資管理論文篇四
[摘要]隨著經(jīng)濟的發(fā)展，項目成本管理在施工生產(chǎn)中的作用越來越明顯，抓好成本管理工作已經(jīng)成為施工生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，工程項目管理已向國際化，信息化和集成化邁進，市場競爭不僅使施工企業(yè)出現(xiàn)機遇和挑戰(zhàn)，同時也不可避免的使產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的各行各業(yè)受到鞭策和沖擊。進行成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)營管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段。
1.人員素質(zhì)不高，責任心不強。
工程項目成本管理是一項綜合性很強的工作，涉及到項目組織中的各個部門，因此對人員的要求也比較高。目前，有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高，具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多，使得總體人員素質(zhì)不高。對于項目，雖然實行項目責任制，但沒有將目標成本分解，責、權(quán)、利落實不到人，因此增加了員工的消極情緒，干活敷衍了事，工作質(zhì)量低下，效率降低，另外加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，造成員工責任心不強。
由于長期受計劃經(jīng)濟管理體制的影響，施工企業(yè)雖然實行了施工項目管理，但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距很大。在項目成本管理中，公司級管甚么，項目部管甚么，責任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。甚至有些管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念，經(jīng)濟意識。
3.成本管理內(nèi)容、方法和手段落后。
目前，許多施工企業(yè)受“成本管理就是降低成本”的傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，仍然把成本的升降作為評價成本管理水平高低的唯一標準，片面強調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支，忽視整體成本效益水平的高低，這樣為獲取長期效益設置了障礙。另外還有部分企業(yè)受“成本無法再降低”思想束縛，想問題，辦事情靠擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利，忽視了企業(yè)基本特征是以追求利潤最大化為目標的經(jīng)濟組織。另外，目前許多施工企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，僅僅注意施工過程的成本管理，而忽視經(jīng)營全過程的成本管理。
1.以人為本，全員參與。
抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性是搞好項目成本管理的前提。項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，項目的進度管理、安全管理、質(zhì)量管理等一系列的管理都關(guān)聯(lián)到成本，必須調(diào)動每個部門、每個職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本。職能部門應加強監(jiān)督力度，對沒有經(jīng)過專業(yè)學習和培訓，對業(yè)務不熟悉的工作人員進行培訓以提高他們的素質(zhì)，同時制定相應的約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。工程項目成本管理是一項綜合性很強的工作，涉及到項目組織中的各個部門，因此要想有效的降低項目成本，完成目標成本，就必須調(diào)動每個部門、每個職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本。
2.建立“責、權(quán)、利”相結(jié)合的成本管理體系。
施工單位要按管理結(jié)構(gòu)建立各級成本責任中心，在企業(yè)內(nèi)部確定責任成本層次，并將目標責任成本分解為相應管理層次的目標。目前，不少施工企業(yè)一直不能擺脫效益低、積累少、資金緊張的局面，為了擺脫此局面，首先要轉(zhuǎn)變舊觀念，強化成本意識，樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為核心”的經(jīng)營理念；樹立“責任、成本和效益三者統(tǒng)一”的管理模式，構(gòu)建“利潤最大化”的管理理念，其次建立健全項目成本集約化管理責任體系，運用價值工程理論明確崗位職責和義務。工程項目成本盈虧關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理部管理和項目經(jīng)理的能力和素質(zhì)。在項目經(jīng)理部管理中明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，堅持精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，對項目機構(gòu)人員進行合理組合，把成本責任分解并落實到各個崗位，落實到專人，并要求其對可控成本負責，實施績效掛鉤，形成一個完整的成本管理體系和全員管理的格局，使降低成本成為每一管理人員的責任和義務。
3.提高項目承包班子的整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團隊。
項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要。如果項目管理團隊素質(zhì)低，將直接影響整個項目的管理水平，因此要提高項目管理團隊人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)。項目經(jīng)理應從具有注冊建造師職業(yè)資格證書的人員中選拔，在選拔過程中形成良性競爭機制，實現(xiàn)項目經(jīng)理職業(yè)化管理；同時要定期組織進行內(nèi)部交流學習，向同行吸引先進經(jīng)驗，不斷提高其管理水平。
4.深化項目管理，提高企業(yè)整體綜合實力。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)將走向世界。在國際市場上，建筑施工企業(yè)將承受各種風險，這就要求項目管理人員要具備較強的業(yè)務技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)和網(wǎng)絡技術(shù)應用能力。國外一些施工企業(yè)已經(jīng)將計算機及信息技術(shù)廣泛應用于項目成本管理的各個階段。為了增強國內(nèi)、國際競爭力，我國建筑施工企業(yè)應當加大信息技術(shù)的應用和計算管理軟件的應用，提高項目管理的效率和水平。施工企業(yè)要想在國際化的市場競爭中贏得一席之地，必須進一步深化改革，提高項目管理水平，注重企業(yè)綜合素質(zhì)的提升，搞好企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組，提升企業(yè)資本運營水平，以適應當今工程承包方式的變化。
三、結(jié)論。
項目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟效益的先進管理方法，是增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項目成本管理，才能使項目成本管理方法更科學、更完善。
企業(yè)項目投資管理論文篇五
摘要：隨著時代進步，建設工程項目管理方式越來越流行，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)在越來越大型、越來越復雜的工程項目。同時，項目管理團隊越來越復雜，而團隊建設落后于項目管理的需求，因此建設工程項目管理團隊建設越來越引起重視。
關(guān)鍵詞：工程項目管理；團隊建設
1.我國工程項目管理團隊建設現(xiàn)狀
我國對項目管理的認識普遍停留在物質(zhì)資料管理層面，而忽視團隊建設這一決定因素。部分企業(yè)、公司的領(lǐng)導層人員思想意識落后，不具有現(xiàn)代管理的基本知識，一些傳統(tǒng)的做法和想法缺乏對人管理的科學性和民主性，同時領(lǐng)導層也沒有足夠的知識結(jié)構(gòu)來展開先進的、科學的團隊建設與管理工作。企業(yè)領(lǐng)導層自身存在問題，無法帶出優(yōu)秀的管理團隊，導致企業(yè)沒有好的企業(yè)文化和好的團隊管理與建設。要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強團隊建設，充分發(fā)揮項目成員的主觀能動性和潛能。
2.項目管理團隊建設的核心問題
2.1團隊建設目標的確定
團隊發(fā)展的階段包括形成階段、震蕩階段、正規(guī)階段和表現(xiàn)階段，根據(jù)團隊不同階段的不同特征，應當制定相應的團隊建設目標。
項目團隊建設形成階段，項目經(jīng)理應重點把精力放到團隊建設上，相應淡化對外交流。此階段團隊中的個體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊成員，開始形成共同目標，團隊建設的目標為明確組織關(guān)系、增加相互信任、提高工作效率、清晰角色和期望，加大對團隊的投入，初步形成整體。
震蕩階段團隊成員了解加深，進入磨合期，容易形成小團體。團隊成員開始執(zhí)行分配的任務，一般會遇到超出預想的困難，個體之間可能發(fā)生爭執(zhí)，互相指責，并且開始懷疑項目經(jīng)理的能力。振蕩階段團隊建設的目標是增強理解、加強責任意識，減少責難、權(quán)力斗爭、競爭、小團體，提高合作、激勵、協(xié)調(diào)，增強團隊成員之間的彼此認同感，強化團隊意識。
項目團隊建設正規(guī)階段，經(jīng)過一定時間的磨合，團隊成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠確立正確的關(guān)系，可以將工作重心從內(nèi)部協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)移到對外交流。在正規(guī)階段團隊運作步入正軌，團隊成員集體榮譽感增強。此階段項目團隊建設的目標是使角色任務明確、責任和工作目標明確，認同工作程序、制度，建立信任、自信，反饋及時，有歸屬感，提高團隊成員表達力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。
表現(xiàn)階段時，隨著團隊成員相互之間的配合默契和對項目經(jīng)理信任，成員積極工作，努力實現(xiàn)目標。此階段集體榮譽感非常強，隊員會努力捍衛(wèi)團隊聲譽。表現(xiàn)階段團隊建設的目標是合作、協(xié)調(diào)順暢，具有強烈的團隊感，對工作高度投入，互相支持，團隊能力高度自信，工作高績效，形成網(wǎng)絡，高激勵。
2.2團隊角色的準確定位
在項目管理過程中，準確的角色定位使得整體工作開展更具效率。在一項工作中，團隊成員首先表現(xiàn)出來的是根據(jù)項目所要求的經(jīng)驗和知識要求的工作角色，當工作一段時間后才會了解團隊角色的重要性。貝爾賓曾對工作中的角色進行了性格和功能的分類，大致可分為領(lǐng)導、談判代表、經(jīng)理/員工和智者。貝爾賓認為，正是由于團隊各角色在性格和功能上的互補才使得團隊可以不斷取得成功。因此在團隊建設中，，確定項目團隊中各成員的角色狀態(tài)，使成員更清楚地了解團隊要求其扮演的角色，以使得該成員的自身特色能更與團隊需求相吻合，使得項目工作開展更具效率。
2.3制度建設
項目管理團隊的制度和工作流程是團隊員工工作的準繩、方向，是項目管理團隊建設的基礎(chǔ)，項目管理制度建設包括項目行政管理、項目控制、變更管理、信息管理、工程設計管理、合同管理、試驗、移交和驗收、風險管理等所有項目管理過程，所有工作流程必須清晰明了。加強制度建設可以使團隊成員知道如何達到目標，建立規(guī)范可以使各項工作有標準可以遵循，只有建立制度約束才能保證團隊的正常運行。
2.4激勵體系的建立
激勵是現(xiàn)代管理的主要職能，有助于激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性；有助于將員工的個人目標導向項目目標的軌道；有助于增強項目的凝聚力，促進項目成員協(xié)調(diào)統(tǒng)一。項目經(jīng)理作為項目的“靈魂人物”，要充分了解團隊成員的內(nèi)心需求，從而采取有效的激勵措施。建立具有針對性的激勵政策，可以開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。需要兼顧企業(yè)和員工的利益，考慮到大多數(shù)人的利益，廣泛聽取基層員工意見，制定出合理的分配制度。
對人員的激勵可以采用精神激勵和物質(zhì)激勵，人員激勵是對項目成員工作成果的認可，可以讓項目成員認識到自己工作的價值，從而激發(fā)項目成員的工作積極性和主動性。精神激勵通?？梢圆捎每陬^表揚、書面表揚、增加信任感、委以重任等加以實現(xiàn)。物質(zhì)獎勵可以采用發(fā)放獎金、增加福利等方式實現(xiàn)。
如果項目經(jīng)理趨向著重于集體獎勵，當他們需要獎勵個人成績的時候就需要時間，這不僅是對特殊貢獻的補償，也是提醒他人什么行為是值得效仿的。經(jīng)理們善于運用不同的方式影響別人，在項目參與者的頭腦中建立起一個感情賬戶，更明確地說，在獎勵過程中可以通常采用表揚信、公開認可突出業(yè)績等靈活方式激勵認可個人的`貢獻。
2.5團隊文化建設
建立項目管理團隊合作的共同基礎(chǔ)是共同價值觀。它能指導人們度過艱難的時刻和做出較難的決定，當與團隊成員擁有同樣的價值觀時，隊員的行動就會反映出這些價值觀，合作將會進行得較為順利，關(guān)系將更為牢固，每個人將得益。
在項目管理團隊運作之前，項目管理團隊開展“營造合作氛圍”活動。為了團隊的興旺，團隊和團隊中的人必須尋找更廣泛的技能和更全面的觀點，了解如何合作以建立有效的伙伴關(guān)系是這些技能之一。合作讓你與他人分享責任，并共享知識、創(chuàng)造力和經(jīng)驗。建立合作關(guān)系并不是容易的，尤其是當人們有不同的背景并持有不同的觀點時，但當與同你一起工作的團隊成員擁有一套基本價值觀或標準時，合作就變得較為容易。合作雙方有共同的理解，對如何相互對待也有同樣的期望，這時他們的行為就會比較容易預測，雙方在開始討論問題時，就有共同語言。
2.6溝通
的工作群體?？梢姕贤▽σ粋€團隊具有重要意義，團隊建設要加強溝通建設。
溝通具有多種形式，可以是正式的或非正式的、書面的或口頭的、計劃的或臨時的。溝通渠道、信息傳遞、每個信息的最佳溝通形式對支持團隊協(xié)作和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。
溝通不僅僅是訴說，更重要的是傾聽。通過聆聽員工的心聲，回答他們的問題，提供建議，可以為他們提供支持。因此，項目經(jīng)理應善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標，增強團隊的凝聚力。
2.7項目管理團隊的操作規(guī)范
（1）以用戶為中心
（2）目的明確
（3）有效會議和相互交流的習慣
（4）指導原則
（5）建立公認的限制條件
（6）職責明確
（7）反饋信息
3.對我國建設工程項目管理團隊建設的建議
隨著不斷實踐和理論創(chuàng)新，工程項目管理團隊建設理論取得了很大發(fā)展。在這過程中要系統(tǒng)研究國際上相關(guān)項目管理團隊建設理論，充分借鑒其合理成分，努力與我國工程項目管理體制和管理文化相結(jié)合，構(gòu)建適應我國工程特點的工程項目管理團隊建設理論?，F(xiàn)階段，提高我國工程項目管理團隊建設水平應從以下幾方面入手：
3.1加強項目管理的道德建設
我國在過去的職業(yè)教育過程中，強調(diào)政治思想教育，忽視職業(yè)道德教育，加上在向市場經(jīng)濟過渡的過程中，過分重視經(jīng)濟利益，對道德要求缺失，特別在工程項目管理領(lǐng)域，在項目管理團隊建設過程中，團隊成員沒有道德要求和約束，致使質(zhì)量問題、經(jīng)濟問題、安全問題、進度問題等層出不窮，成為治理腐的重點領(lǐng)域。因此，加強工程項目管理的道德建設顯得十分重要。項目管理人員的職業(yè)道德是項目管理團隊建設的基本要求，良好的職業(yè)道德將規(guī)范項目管理團隊建設，規(guī)范團隊成員行為，使團隊的要求變成自己的自覺行動。
3.2創(chuàng)建信息共享平臺
項目管理團隊需要構(gòu)建開放的信息共享平臺，這樣有利于團隊成員不斷獲取團隊的相關(guān)信息，尋求自己在認知上與組織的一致性。而目前在建設工程項目管理中，很多情況下，在信息交流的過程中噪聲很多，致使組織信息交流不暢、甚至出現(xiàn)沖突，卻將沖突看成是具有破壞性的，總是想方設法的避免沖突，組織成員似乎都患上一種沖突恐懼癥。而真正的問題是信息不共享、溝通不暢通，因此，建立信息共享平臺才能從根本上解決問題。
3.3維護團隊內(nèi)部公平
定性和可完善性。此外，要賦予成員一定的參與決策權(quán)。實踐表明，只要成員參與了決策，不管最終的分配結(jié)果是否真的公平，他們的公平感都會顯著地提高，從而強化成員對組織的認同，提升組織內(nèi)部成員的評價水平。
4.小結(jié)
隨著項目管理理論和實踐體系的不斷成熟，項目團隊建設因素得到越來越多的關(guān)注。不斷加強團隊建設，就是培養(yǎng)、改進和提高項目團隊成員個人以及整個團隊的工作能力，使項目管理團隊成為一個有執(zhí)行力的整體。本文對團隊建設的幾大核心問題進行研究，解決好團隊形成各階段的目標、團隊成員的角色定位、制度建設、文化建設、建立激勵體系、溝通以及明確團隊操作規(guī)范等是工程項目管理中團隊建設的關(guān)鍵，對不斷提高管理能力，改善管理業(yè)績，全面實現(xiàn)建設項目整體效益起著決定性作用。
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企業(yè)項目投資管理論文篇六
1.加強全面經(jīng)濟合同管理：對簽訂合同的項目。
包括企業(yè)的物料采購合同、產(chǎn)品說明變更合同等，應該由財務統(tǒng)一管理，財務部門應該整理統(tǒng)一的賬目，進行統(tǒng)一編號、登記，統(tǒng)一管理，這樣有利于生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)一管理，當一個項目結(jié)束后，方便財務結(jié)算項目款項。
2.企業(yè)生產(chǎn)管理施行經(jīng)濟合同項目計件工資制度。
并且要對經(jīng)濟合同項目定額用料。一定要堅持將項目合同的工資成本和物料消費成本控制在事先預定的額度范圍之內(nèi)。其中要按照合同項目建一個成本臺賬和銷售收入總和賬目。對那些可以直接記入合同項目的相關(guān)費用直接記入合同項目，對部分不可以直接記入合同項目的費用需要按照合同項目的總額度進行配比均分。
每一個項目經(jīng)理都有收款清款的職責，企業(yè)應該充分調(diào)動每一個項目經(jīng)理收款清款的'積極主動性，以便加速企業(yè)資金回籠。
4.按照合同項目上的相關(guān)規(guī)則認真做好每天的收入和支出。
包括銷售收入、銷售成本、銷售發(fā)票等，為項目帶來的經(jīng)濟效益工作考量、考核項目經(jīng)理的實際業(yè)績提供可靠正確的依據(jù)。
針對合同項目中的各項工作，財務管理部門應該積極主動地介入到企業(yè)項目合同管理的全過程，切實履行會計核算的責任。具體有以下幾個方面：
企業(yè)的財務部門需要和相關(guān)職能部門，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)自身實際的生產(chǎn)運行情況，建立切實符合自己企業(yè)運行的健全的合同項目管理制度。合同管理制度制定過程中，要求明確列出合同制定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的具體做法。與此同時要求明確列出本企業(yè)合同管理制度可能存在的隱患、風險，并且制定出相關(guān)措施、解決辦法。最終經(jīng)過整編，整理成一本適合自己企業(yè)的合同管理手冊。制定完成后，要求進行試使用，起初企業(yè)財務部門要對其進行評估，在試行一段時間后，將不十分合理的地方進行完善。待完善后制定出正規(guī)版本，之后要求嚴格執(zhí)行，相關(guān)職能部門要求定期進行檢查。
2.加強培訓，提高職能人員的專業(yè)水平。
財務管理人員，需要在合同項目管理中做好會計核算工作，其自身的專業(yè)水平起著至關(guān)重要的作用。相關(guān)人員不僅要有合格的財務技能，還要懂管理，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)。目前，企業(yè)大部分財務人員缺乏相關(guān)的法律知識，所以需要對合同項目管理的財務人員進行培訓，主要是培訓合同項目方面的法律知識及管理知識，從而使財務管理人員達到合同項目財務管理的工作需要。
3.財務管理人員要做好合同項目的審核管理。
承接合同的部門需要第一時間內(nèi)將制定的合同文件送到財務管理部門及其他相關(guān)部門進行審核，主要審核合同文件的可行性、經(jīng)濟性、合法性等。財務重點審核和會計核算相關(guān)的經(jīng)濟條款，必要時可以介入合同擬定前的相關(guān)事宜，從而最大限度地避免大規(guī)模的超額投資和超計劃的資金支出等，做好資金統(tǒng)籌，在第一時間做好會計核算，保證企業(yè)資金暢通。
4.財務管理人員要做好合同項目的備案工作，以方便會計核算。
合同項目一旦簽訂合同，相關(guān)部門必須第一時間在財務部門進行備案，而不能在辦理合同結(jié)算時才交給財務部門，財務部門要嚴格審核其是否履行企業(yè)合同項目管理的基本規(guī)定，未履行的不予備案。備案過的合同財務管理部門需要認真對待，對項目的每一筆收入支出都做出清晰的記錄。當遇到合同變更或終結(jié)時，要做好書面記錄，對合同進行編號保存，以方便日后進行會計核算和辦理合同結(jié)算。
5.建立健全合同項目考核和追究責任制度。
企業(yè)必須建立健全的合同項目管理考核和追究責任制度，把合同項目納入企業(yè)年度考核之中去，嚴格和工資、獎金進行掛鉤。在合同制定、履行過程中出現(xiàn)違反管理制度的，追究相關(guān)責任人的責任。每一個項目經(jīng)理都有收款、清款的責任，針對項目經(jīng)理進行收款、清款等按合同完成的給予一定的獎勵，比如可以得到項目利潤總額的1‰等等，但是如果不能在合同項目規(guī)定期限內(nèi)進行清款的，也要受到相應責罰，以一月為限，每超出一月則扣除相應項目提成的1‰，逐月累加。
三、結(jié)束語。
綜上可知，合同項目管理是財務管理的一項基本內(nèi)容，而會計核算是財務管理的一種手段方法，企業(yè)如果想得到最大的經(jīng)濟效益，必須健全企業(yè)合同項目管理制度，財務管理人員時刻做好會計核算。這樣才可以保證資金暢通，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，推動企業(yè)健康有序地發(fā)展。
企業(yè)項目投資管理論文篇七
成本管理通常被看做是企業(yè)財務部門和管理層的責任，長期以來未能引起廣大職工的足夠重視。即便企業(yè)各單位各部門都能采取降低成本的措施，但由于部門之間、單位之間缺乏協(xié)調(diào)、配合，企業(yè)客戶、供應商間的協(xié)調(diào)合作不夠，這將錯過許多降低成本機會。
企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理的重點是資金成本管理。要通過資本的運作，提高資金使用效果，實行開源節(jié)流，降低生產(chǎn)耗費，提高贏利水平。首先是嚴格會計制度，使企業(yè)的經(jīng)營活動建立在統(tǒng)一的會計制度之上，避免企業(yè)財務出現(xiàn)漏洞與黑洞；其次要嚴格執(zhí)行《會計法》等法律法規(guī)，如實編制資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表，準確反映企業(yè)經(jīng)營狀況，為企業(yè)科學決策提供可信的依據(jù)；再次是嚴格財經(jīng)紀律，加強對企業(yè)經(jīng)濟活動的審計和監(jiān)督，堅決糾正做假賬、違反財經(jīng)紀律、營私舞弊、揮霍浪費等現(xiàn)象；第四是加強財務管理系統(tǒng)的建設，使之向著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，廣泛運用計算機技術(shù)，建立先進和可靠的財務管理網(wǎng)絡。
企業(yè)成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項要素與活動共同作用的結(jié)果，因此企業(yè)在新時期進行成本管理與控制時，應將全體員工視為成本控制主體，將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，自上而下樹立成本意識，讓各級管理人員和每個職工認識到主觀能動性和創(chuàng)造性對成本降低的重要作用。成本管理應該是全員行為和全員關(guān)注的焦點。企業(yè)應著力塑造一種注重細節(jié)、精打細算，講究節(jié)儉，嚴格管理的成本意識，使其成為企業(yè)文化的核心，一切行動和措施都應體現(xiàn)這個核心。
二、如何有效控制郵政企業(yè)的成本費用。
有效管理和控制企業(yè)成本費用，是任何企業(yè)在面臨日益激烈的競爭中取得優(yōu)勢的根本前提和關(guān)鍵因素。郵政企業(yè)從98年郵電分營后，一直致力于成1本管理與控制，探索發(fā)展之路。
（一）制定措施，壓縮開支，源頭避免。
制定行之有效的成本費用管理措施，是成本費用管理的基礎(chǔ)。近年來，郵政企業(yè)成本費用管理措施主要有如下方面：第一，劃清責任單位，明確責任人。第二，制定管理辦法，明確開支范圍和標準及審批權(quán)限。注重審批控制，避免浪費、挪用。第三，實行財務預算，對預算外費用要上報審批方可開支。第四，實行收支兩條線管理。第五，加強成本費用構(gòu)成情況分析，查找異動項目原因。
成本管理不應簡單地等同于降低成本，應立足于預防，從源頭上控制成本的發(fā)生，集中消除無效作業(yè)和任務，能不發(fā)生的就不發(fā)生，能用更經(jīng)濟方式的就取代原來的方式，這樣從源頭上避免，比一味壓縮更為科學合理，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”向效益觀念轉(zhuǎn)變。成本費用的控制關(guān)鍵在于“成本避免”。
（二）注重短期成本，也要注重長期成本。
短期快速的成本降低措施有可能以犧牲長期成本降低為代價。因此成本控制涉及長期成本和短期成本之間的關(guān)系問題。比如在設備技術(shù)性能的選擇上，設備性能影響到長期成本與短期成本之間的抉擇，設備性能高，投資大，成本的資本化程度高，需要長期分攤的成本高，但設備使用期間的變動成本會顯著降低。因此，企業(yè)需要在綜合考慮資金實力、營業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力利用率和變動成本的降低幅度等因素之后，在長期成本和短期成本之間做出適當?shù)臋?quán)衡和選擇。
（三）控制作業(yè)成本是突破口。
郵政長期以來形成“全程全網(wǎng)”的運作和結(jié)算模式，當前競爭壓力要求郵政企業(yè)分產(chǎn)品提供比較合理的成本數(shù)據(jù)，而郵政產(chǎn)品大量的共同費用難以準確分配，使企業(yè)無法得到真實準確的單項產(chǎn)品成本信息，進而無法對競爭性業(yè)務進行定價，難以實現(xiàn)對郵政產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位，從而錯過商業(yè)機會。
依據(jù)“誰受益、誰分擔”的原則，郵政企業(yè)也在著力于共同費用在每個單項產(chǎn)品之間的分配。目前，分配的程序是，先把有明確歸屬的直接成本計入對應的產(chǎn)品成本，對不能直接計入的，主要是資產(chǎn)的折舊與攤銷、人工成本、2管理費用等項目，先按單位(部門)歸集，之后再按照各單位測定的費用分配比例在各期、對各個單項產(chǎn)品進行分配。但這些費用的分配不僅僅是算術(shù)問題，還是管理問題。從管理層面看，間接費用的分配隱含著效益評價與激勵的問題，哪個單項業(yè)務分配的間接費用越多，效益越不理想。選擇不同的分配方式，關(guān)乎市場的定位與導向。主要存在問題如下：
1、單一成本分配標準不合理。如在郵件處理環(huán)節(jié)，目前主要是按業(yè)務量對該環(huán)節(jié)的成本進行分配，這會造成業(yè)務量大、低復雜程度的產(chǎn)品分配成本高，業(yè)務量小、高復雜程度產(chǎn)品分配成本低。
2、成本分配無法體現(xiàn)區(qū)域差異。如在水、電、交通、通訊等基礎(chǔ)設施落后的區(qū)域，承擔的實際成本遠大于按標準測算分配的平均成本。這也會給企業(yè)決策帶來失誤，使高估成本的產(chǎn)品失去競爭機會，使低估成本的產(chǎn)品產(chǎn)生潛在損失。
3、原有資源配置不合理，導致產(chǎn)品成本信息失真。郵政企業(yè)成本費用是先按部門層層歸集，之后再按比例分配到單項產(chǎn)品，而各個單位(部門)所擁有的資源本身是不合理的或者是不均衡的，所占用資源的成本費用分攤到各個產(chǎn)品之上，也造成產(chǎn)品成本信息失真。
針對這種狀況，應引入作業(yè)成本計算的方法來加以改進。郵政單項產(chǎn)品成本就是這項產(chǎn)品從“窗口收寄——郵件處理——投遞——客戶簽收反饋”所需要的全部作業(yè)的成本總和。作業(yè)成本管理在企業(yè)管理方面有兩大作用：首先，具有壓縮作業(yè)的資源投入，提高作業(yè)效率，降低固定成本的作用。主要表現(xiàn)在一定的作業(yè)量消耗的資源費用越少，提供的產(chǎn)出功能越多，作業(yè)效率越高，產(chǎn)出價值越大。其次，具有把資源用在最有利可圖的地方，優(yōu)化資源配置的作用。主要表現(xiàn)在通過相對準確的成本對產(chǎn)品重新定價，根據(jù)成熟產(chǎn)品的實際成本采取降價策略提高獲利產(chǎn)品的銷量，從而使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以調(diào)整。
三、把握戰(zhàn)略成本。
戰(zhàn)略成本尋求并創(chuàng)造企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)果及成本行為進行全面了解控制和改善，其目標是獲取成本增值，具有前瞻性。從戰(zhàn)略成本角度考慮郵政企業(yè)成本費用控制和管理，筆者認為主要有如下著手點。
（一）加大郵政企業(yè)資產(chǎn)盤活力度。對閑置資產(chǎn)進行出租出售，降低這部分資產(chǎn)占用成本對產(chǎn)品成本的影響，使企業(yè)更具競爭力。
（二）合理調(diào)度，優(yōu)化郵政網(wǎng)路結(jié)構(gòu)。郵運網(wǎng)路整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整，和與之相匹配的車輛裝載量的調(diào)整，能從根本上使整個“郵件流”網(wǎng)路更有效率。
（三）優(yōu)化城鄉(xiāng)營業(yè)網(wǎng)點布局。把有限的資源投入到最有效益的地方，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
（四）業(yè)務重組，管理流程再造。建立以關(guān)注客戶需求為導向的業(yè)務流程體系，打通部門墻，使組織管理扁平化，從而降低企業(yè)管理和運營成本。
（五）推行郵政企業(yè)用工制度改革。采取多樣的用工形式，如對部分季節(jié)性明顯的崗位采用季節(jié)工、鐘點工，節(jié)約企業(yè)人工成本。
戰(zhàn)略成本把以往不可控的成本變?yōu)榭煽爻杀?，和作業(yè)成本相輔相成，互為依托，能使成本管理起到更顯著的效果。
四、抓內(nèi)部成本，也要抓外部成本，注重整體控制。
傳統(tǒng)的成本管理與控制，較多關(guān)注企業(yè)自身的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。筆者認為，更需要通過整合上游供應商和下游客戶環(huán)節(jié)，全方位控制企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，使最終產(chǎn)品的價值(1+12)而成本(1+12)，達到整個價值鏈成本最小化，這必然成為郵政企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的新依據(jù)。
由此可見，企業(yè)應注重短期成本與長期成本相結(jié)合；控制作業(yè)成本，把握戰(zhàn)略成本；內(nèi)部成本與外部成本并重；提高企業(yè)核心競爭力為目標來實施成本管理問題。
參考文獻：
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企業(yè)項目投資管理論文篇八
摘要：國民經(jīng)濟發(fā)展對經(jīng)濟建設的要求逐漸增高，水利水電施工項目是工程中經(jīng)濟投入和輸出的重點?，F(xiàn)階段的水利水電工程管理當中還存在一些問題，需要加強對項目的投資管理和造價控制。文章主要分析在水利水電的施工過程中項目的投資管理和造價控制中的問題，并提出了相應的解決方法，希望能在施工的過程中發(fā)揮一定的作用。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；投資管理；造價管理。
水利水電工程是一項大而復雜的工程，在施工中涉及的內(nèi)容很多。因此，對水利水電進行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時間長、施工規(guī)模大、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項目也是比較多的。隨著國家的政策的轉(zhuǎn)變，對施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價控制，是對社會經(jīng)濟的一種管理。
水利水電工程是關(guān)系到水利水電整體質(zhì)量的關(guān)鍵，工程的投資管理帶動工程的正常運行，工程的造價控制可以對水電的項目進行優(yōu)化。然而，現(xiàn)階段水利水電的工程的項目的投資管理和造價的控制中存在一些問題，具體如下。
1.1缺乏全過程的造價管理體系。
管理中存在的問題較多，其中最主要的問題就是缺乏全過程的造價管理體系。施工時需要對整體全過程進行控制，現(xiàn)階段施工已經(jīng)逐步加強對每個分階段的控制，并取得了一定的進步，但是還沒有形成系統(tǒng)的管理模式。沒有系統(tǒng)的管理模式，就難以進行在總體上進行系統(tǒng)控制，每個分階段即使做到了足夠的出色，但是在實際的應用中，往往會形成分裂的狀態(tài)。因為對每個部分沒有做到充分了解，就難以從整體上進行系統(tǒng)的指導和控制。特別是在控制中每個部分的狀態(tài)和標準都各不相同的情況下，整體的控價的模式、控制的方式都會產(chǎn)生一定的影響。工程管理是一個動態(tài)控制的過程，如果缺乏全過程的造價管理體系，則不能及時對工程動態(tài)的發(fā)展變化進行管控，不利于造價咨詢的進展，不僅阻礙了高層次人才的培養(yǎng)，更是高層次系統(tǒng)管理的不足，對實際的施工造成了很大影響。
1.2對項目的可行性研究不夠。
不是所有項目都能滿足經(jīng)濟和質(zhì)量上的雙重達標，有些項目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項目沒有得到國家的政策準許，那么這樣的項目并不能夠在實際的使用中堅持下去，項目的不可行必然導致工程的流程也無法完全的進行下去，一旦中間出現(xiàn)了停頓，就會造成施工的使用的材料和器材的浪費。這些材料和使用器材的售價都很高，如果停止這些材料和技術(shù)的使用，就會造成施工經(jīng)濟上的浪費。因此，施工之前，工作人員應該對施工的經(jīng)濟性和合理性進行測評，了解施工所承受的風險，理解施工在社會中的使用的效益。因為社會對于水利水電的控制有一定的標準，施工的時候要滿足國家的控制的標準，施工技術(shù)的要求程度很高，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經(jīng)濟的損失是很大的，所以項目的規(guī)模和標準都需要得到控制。在實際施工的過程中就要對項目的這些方面進行控制。目前，施工中缺少了對這些過程的詳細的確認和檢查，以及對可行性的研究缺乏深度，導致在選擇施工地點的時候出現(xiàn)了一些問題，施工地點容易出現(xiàn)自然災害或者是國家禁止施工要求的現(xiàn)象，以及技術(shù)、資源和材料供應不夠的問題。由此看來，研究的程度不夠會影響整個工程的進度，會對施工的時期和施工的質(zhì)量以及施工的效率產(chǎn)生影響，還會對施工的造價的成本造成影響。
1.3項目概算的管理程度不夠。
在項目實行之前，應該進行項目概算計算。根據(jù)施工時所需要的材料、技術(shù)、設備器材、施工人員工資等要素進行詳細分析，就可以對項目的成本進行預測，得到項目概算。通過計算得到的數(shù)據(jù)，最后對項目的最終成果進行研究。得到的數(shù)據(jù)作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利。項目的概算是完成整個工程最關(guān)鍵的地方，預算受到其他因素的影響，在動態(tài)變化中，預算與實際的施工成本就會產(chǎn)生越來越多的分歧。隨著工程設計、實際環(huán)境、原材料價格、技術(shù)和器材引進的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會很大。因此，在施工的時候需要預算，同時根據(jù)實際的發(fā)展狀況進行預算的更改。因為施工時間長，施工規(guī)模比較大，施工質(zhì)量的要求高，因此施工的預算是很困難的。在現(xiàn)在預算的管理的體制中，需要進行進一步預算的優(yōu)化，從提高每個部分的預算的準確度，同時對整體的預算進行整理，得到的數(shù)據(jù)對于成本控制具有重要意義。
2如何解決存在的問題。
在水利水電管理中，工程項目的投資管理和造價控制中問題對于水利水電的質(zhì)量和實際使用、以及可獲得的經(jīng)濟上的效益的影響很大。工作人員需要從各個方面對這些問題進行解決，在施工中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，推動我國經(jīng)濟的大力發(fā)展，同時也在國民經(jīng)濟中發(fā)揮出更大的作用。
2.1大力推行設計招投標。
現(xiàn)階段的水利水電控制中，存在一種現(xiàn)狀就是在管理的時候進行了大力的設計招投標。無論是施工還是設計，或者是施工之后的監(jiān)測，都需要進行招標，這是基于國家的管理規(guī)定來進行的。招標所依據(jù)的原理就是因為在招標的`時候可以對不同的競標者進行選擇，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因為水利所涉及到的產(chǎn)品價格一般都比較高，特別是那些重要的設備，價格一般都比較貴，這種情況就需要進行招標，招標對于大額購買的意義重大。在招標的時候還需要制定合的，簽定適當?shù)暮贤?，可以保障產(chǎn)品的質(zhì)量?？紤]到經(jīng)濟因素，需要優(yōu)化方案，選擇最合適的方案。水利水電的經(jīng)濟要求比較高，需要對自然的條件進行優(yōu)化，對自然條件進行充分的利用，保證項目的布局的優(yōu)化和合理性。對于材料和設備，應該盡量避免一些價格昂貴的材料和設備，這對于降低水利工程和項目的投資的意義很大。
2.2加強設計階段的管理。
施工以設計為基礎(chǔ)，設計階段的管理是施工的關(guān)鍵。因為設計是施工的第一步，而且設計是最重要的一步。設計出來的圖案可以對施工進行指導，同時設計出來的優(yōu)化方案，可以加快施工的進度設計階段對于投資來說是一個重要的參考的條件，因為對整個施工流程進行設計，就可以對施工所需要的資金進行預測。如果在設計的方案中，對材料和設備的要求并不高，那么對水利水電施工的投資就可以少一點。這對于施工來說，是對資金的一種節(jié)約和控制。無論是技術(shù)的設計還是施工圖的設計，施工的時候需要對這兩方面進行優(yōu)化，那么就可以對施工的整體設計進行優(yōu)化，以減少投資。工程的設計所需要的費用并不高，但是得到的設計的方案卻影響了整個施工的整體的投資，并對施工的投資所需要的資金產(chǎn)生很大的影響。因此需要對施工的設計階段進行嚴格的管理，才可以對施工的投資進行管理，將投資控制在最小范圍。
3結(jié)束語。
施工需要對各種因素進行考慮。施工的投資關(guān)系到施工的經(jīng)濟因素，而施工的投資管理與造價控制也是為了提高施工的收益。因此在施工的時候需要對施工的這兩個方面進行著重的考慮。面對廣大的市場，相關(guān)人員需要做的就是用最低的價格作出最好的產(chǎn)品。在我國的工程建設發(fā)展背景下，對施工投資進行管理，控制工程造價，對我國的經(jīng)濟的發(fā)展的意義具有深遠影響。
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企業(yè)項目投資管理論文篇九
當前,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品,而成本管理是項目施工管理的核心內(nèi)容。所謂項目管理的成本控制,即在建筑工程項目實施的過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作。建筑工程項目成本管理是一個系統(tǒng)工程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)市場競爭的一個主要內(nèi)容就是建筑工程的價格競爭。加強工程項目成本管理、降低工程項目的成本是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益增強市場競爭力的重要手段,也是深化建筑企業(yè)改革,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。
市場經(jīng)濟條件下,建筑施工企業(yè)承攬到施工項目后,只有干得好、管得嚴、算得細,才能取得最佳經(jīng)濟效益。建筑項目從投標報價、合同的簽訂,到施工方案的設計、材料采購、人員機械設備的調(diào)配等等環(huán)節(jié),都應充分考慮成本問題,都要牢牢把握在少花錢多辦事的原則。施工企業(yè)只有通過施工過程的科學管理,千方百計降低成本,最終獲得最豐厚的利潤。
建筑企業(yè)工程項目的成本控制是工程項目管理工作質(zhì)量的綜合反映,工程項目成本的降低,表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。建筑企業(yè)工程項目的成本控制它既包含了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理,也包含了合同的管理、分包的管理、預算的管理。這些管理共同織就了管理的網(wǎng)絡,檢驗著管理的水平。
在建筑企業(yè)管理中,企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在。建筑企業(yè)的成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇。尤其在我國加入wto后,建筑市場全面開放市場競爭更加激烈,這些建筑施工企業(yè)對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,嚴格控制工程成本,爭取降低工程成本,才使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
雖然,成本管理是建筑工程項目核算的一個重要環(huán)節(jié),施工成本的高低直接關(guān)系到工程項目實施的進度和項目的成敗,在工程項目管理中占據(jù)著重要的位置。但是,目前在多數(shù)建筑工程項目的實施過程中,存在著諸多問題,如:成本管理意識不強,成本核算留于形式;管理系統(tǒng)不健全,人員素質(zhì)不高;材料人工費管理不嚴,對合同管理存在漏洞等等。建筑企業(yè)的最終目標是經(jīng)濟效益最大化,只有牢牢地提高管理水平,控制住工程項目的成本,才能獲得更多的利潤空間,使自己立于不敗之地。
要將精益生產(chǎn)管理中的全面質(zhì)量管理用在工程項目成本管理中,會大大降低工程項目的成本。要強化對工程項目的總體設計。任何一個工程項目,首要的一步是工程項目的總體設計。這要求有經(jīng)驗豐富的不同部門專業(yè)人員參與,共同協(xié)商。該設計一旦成形,各項工作的日程必須嚴格按照設計進行,以減少建筑企業(yè)的損失。要做好成本預測工作,成本預測是成本計劃的基礎(chǔ),為科學合理控制目標成本提供依據(jù)。
項目成本管理的關(guān)鍵在于建立項目成本核算責任制,成立成本管理領(lǐng)導機構(gòu),建立成本計劃、成本控制、成本考核一體的企業(yè)內(nèi)部管理制度,明確機構(gòu)設置和人員分工,明確獎罰責任制。要加強目標體系動態(tài)控制,在施工過程中定期對比、調(diào)整,保證目標體系科學合理,控制依據(jù)真實有效。
2.加強工程項目實施中成本控制,加強對材料費、人工費的控制。
建筑項目要對工程項目成本實行全過程的控制。一要堅持在工程項目施工過程中,生產(chǎn)管理人員嚴格依據(jù)成本控制計劃下達施工任務單、各限額領(lǐng)料單,必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收,以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對,以保證限額領(lǐng)料單和施工任務單結(jié)算資料的準確無誤。二是在項目施工過程中,還必須注重質(zhì)量成本的控制,質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本兩方面。工程項目和產(chǎn)品不同,如產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題可以退貨或更換產(chǎn)品。但是,工程項目一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題,將會帶來返工、賠償甚至會危及施工人員的生命安全。
施工工程要特別加強對材料費和人工費的控制。材料費的控制包括價格控制和用量控制。通過對市場行情的調(diào)查研究,利用電腦和網(wǎng)絡技術(shù)建立企業(yè)內(nèi)部材料采購對比分析數(shù)據(jù)庫,在保質(zhì)保量前提下進行買價控制。考慮資金的時間價值,盡量減少資金占用,實行限額領(lǐng)料制度,按定額確定材料消耗量,對超額領(lǐng)用應及時分析原因并加以解決,要合理堆放材料,減少搬運,降低損耗,加強現(xiàn)場材料管理,減少材料成本。要強化人工費成本,要根據(jù)工程實際情況,盡量配備高效精干的機構(gòu)和人員,充分調(diào)動人員工作積極性,調(diào)整工資分配制度,真正做到勞分配。要合理使用臨時工,加強用工管理,要從用工數(shù)量控制,有計劃性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,最終達到壓縮人工成本、減少費用之目的。
3.加強施工成本核算監(jiān)督力度,加強對非生產(chǎn)性開支的管理。
要增強成本核算員自身的素質(zhì)建設和工作責任感。建筑企業(yè)應嚴格要求各工程項目經(jīng)理部人員認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度,并嚴格保持自律,不得利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實處。公司要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務素質(zhì),盡快提高他們的素質(zhì),也應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。
要控制建筑成本非生產(chǎn)成本和間接費用的控制。針對所有非生產(chǎn)性費用的開支,施工企業(yè)管理層應建立有效的非生產(chǎn)性開支審批、報銷程序,并結(jié)合實際情況對小車油料費、辦公費、修理費及招待費進行包干控制。年初制訂開支計劃,對各項開支要嚴格事前報告制度和事后審批制度。要精簡項目機構(gòu),壓縮人員開支,行政用辦公用品一律要有計劃采購,建立臺賬,進行管理。還要加強風氣建設,狠抓享受之風,控制超標準買車、用車等各項開支。要注意分析節(jié)超原因,制定相應措施。例如:根據(jù)年初預算報表,要針對預算的具體指標,著重分析超支過多和節(jié)支較多的成本項目。對超支的成本進行詳細分解,查找具體超支原因,切實提出改進和控制方法。若節(jié)支事例比較突出,對整個工程項目影響較大,其經(jīng)驗應可以予以推廣。
總之,建筑工程項目管理進行成本控制和管理,不僅可改善經(jīng)營管理,合理補償施工耗費,保證施工企業(yè)再生產(chǎn)的進行,而且可以提高效益,提升施工企業(yè)整體競爭力。因此,建筑企業(yè)要從這個意義上切實加強管理,嚴格控制成本,不斷提高企業(yè)管理水平和盈利空間。
企業(yè)項目投資管理論文篇十
在傳統(tǒng)的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復始，缺乏靈活性，在很大程度上導致了技術(shù)管理人員不思開拓進取，技術(shù)管理工作停滯，僵化了其思維方式，在計劃性檢修制度下，由于自己對檢修工作的安排無權(quán)作主，設備得不到及時檢修，檢修錯位，淡化了設備管理人員的責任。在計劃性檢修制度下，往往會導致一些壞的現(xiàn)象發(fā)生，主要是檢修項目抓不住重點，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。由于計劃檢修的時間安排是固定的，不容一線技術(shù)人員輕易改變，很容易造成有缺陷大修理，沒有缺陷也修理的現(xiàn)象。由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，人為地縮短了設備的使用壽命，同時也不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
現(xiàn)代科學技術(shù)和現(xiàn)代化管理是提高經(jīng)濟效益的決定性因素。同樣，電力企業(yè)的設備檢修管理科學化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段，也是我國電力企業(yè)堅持自力更生方針，走向管理現(xiàn)代化的一項重要技術(shù)經(jīng)濟政策。搞好發(fā)電廠的檢修管理工作是保證發(fā)電設備安全、經(jīng)濟運行的重要措施之一，也是設備全過程管理中的重要環(huán)節(jié)。改革傳統(tǒng)的以周期為標準的計劃性檢修制度，在實踐中探索一條以設備實際狀態(tài)為標準的狀態(tài)檢修制度，并結(jié)合實際進行科學化管理和合理的決策是非常必要的。狀態(tài)檢修就是對設備進行全方位狀態(tài)監(jiān)督，對設備運行狀態(tài)、影響安全經(jīng)濟、可靠運行的因素進行綜合分析，并對設備進行前景預測，根據(jù)結(jié)果再擬定檢修內(nèi)容和確定檢修時間，真正做到“應修必修，修必修好”。實施狀態(tài)檢修的目的就是科學保養(yǎng)設備，在保障設備安全、經(jīng)濟、可靠的前提下，最大限度地提高發(fā)電設備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。國家有關(guān)部委多次強調(diào)電力企業(yè)要繼續(xù)破除單純以時間為基礎(chǔ)的設備維修制度，建立以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設備維修制度。實踐表明，運用診斷技術(shù)，進行預知維修是設備檢修的發(fā)展方向。預知維修與狀態(tài)檢修具有相同或相近的內(nèi)容，這些都為生產(chǎn)技術(shù)管理人員探索先進的科學的檢修制度指明了道路?？傊?，傳統(tǒng)的計劃檢修不僅僅制約著企業(yè)自身的發(fā)展，也影響用電企業(yè)及整個社會經(jīng)濟的發(fā)展，更跟不上時代的步伐。
備考資料。
形成原始資料，利用這些數(shù)據(jù)、資料，定期全面分析，判斷設備狀態(tài)，從中可以發(fā)現(xiàn)問題。使檢修更具有針對性。關(guān)于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下是：分門別類地將全廠機組設備的技術(shù)參數(shù)、廠家設計規(guī)定，按設備臺賬方式建立數(shù)據(jù)錄入計算機；建立設備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫；實現(xiàn)電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)，有選擇地采集現(xiàn)場的一些實時數(shù)據(jù)，通過不斷積累和加工，進行分析整理，建立數(shù)據(jù)信息庫；建立表示設備運行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流量等參數(shù)的直方圍以及變化趨勢的曲線等；定期進行分析，做出結(jié)論，判斷設備是否運行正常。
第二，完善設備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，加強設備異常狀態(tài)分析。根據(jù)實際情況，對機組等主要設備安裝一些在線監(jiān)測裝置，主要有：機組的振擺度測量；定轉(zhuǎn)子的間隙測量，溫度、壓力等。當設備有異常情況出現(xiàn)時，實行異常狀態(tài)分析和重點跟蹤。強化跟蹤監(jiān)督措施，掌握狀態(tài)變化規(guī)律，找出故障的根源，利用小修機會進行徹底處理，保障設備的安全運行。
第三，加強設備維護保養(yǎng)工作，及時消除設備缺陷。設備維修保養(yǎng)工作的好壞，對設備運行狀態(tài)有著重要的影響，如透平油的處理；潤滑油的加注；設備輪換運行；甚至設備吹灰等清潔工作，每一項都不應該忽視。這樣既能大大提高設備的可靠性，也可延長設備的壽命周期。對設備存在的缺陷應及時消除處理，做到大缺陷不過天，小缺陷不過班。確保設備處于健康運行狀態(tài)。
第四，應用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預測設備狀態(tài)。要用統(tǒng)計數(shù)據(jù)預測設備狀態(tài)，首先要找出統(tǒng)計數(shù)字與機組狀態(tài)參數(shù)之間的聯(lián)系。需要對機組運行小時數(shù)、發(fā)電量、啟停機次數(shù)等進行統(tǒng)計分析，如發(fā)現(xiàn)有些設備雖然檢修周期已到，但其運行小時累計比其他同類型設備少，就適當延長設備的大修周期。而有些設備雖然未到大修周期，但其運行小時已超過預定小時，就應該適當提前小修，發(fā)現(xiàn)一些重大缺陷及時進行了處理。由于運用了這種方式進行了預測，每次小修前，就做好了相應的技術(shù)準備工作，節(jié)省了檢修時間。合理確定檢修項目，盡量縮短檢修工期。由于對設備進行了較全面的狀態(tài)監(jiān)督和技術(shù)分析，掌握了設備的實際運行情況，廢除了一些不必要的檢修項目，可根據(jù)設備的原始監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析設備各部件的健康情況，大膽取消一些重大項目，可節(jié)省大量的檢修工期，使安全生產(chǎn)永遠保持良好的勢頭。
四、結(jié)束語。
實施科學的狀態(tài)檢修制度不僅可改變計劃性檢修針對性不強，盲目檢修過多，降低設備利用率，浪費大量人力，增加大量檢修費用的無效支出，影響企業(yè)整體經(jīng)濟效益的種種弊端；還可使廣大基層的設備管理者從過去指令性計劃的單純執(zhí)行者躍升為自主決策者，有利于增強他們的主人翁責任感和使命感，在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，不僅是電力企業(yè)自身的需要，也是時代的需要，形勢發(fā)展的需要。
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企業(yè)項目投資管理論文篇十一
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，以及對西方項目工程管理方面的借鑒學習，我國取得了很大進展。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時成本預測也在為投標服務，通過成本預測，估計出企業(yè)在該項目中的成本進行投標。但現(xiàn)在各企業(yè)為競標而打價格戰(zhàn)的現(xiàn)象在中國是普遍存在的，各競標企業(yè)為中標競相壓低投標價格。這一方面大大影響了各投標企業(yè)的現(xiàn)實利益，另一方面由于低于正常價格的中標價也為工程質(zhì)量埋下了隱患。
二、成本控制具體操作。
（一）投標階段。
投標階段由于投標方與招標方目標的不同，其實質(zhì)上是兩方通過對各自利益的權(quán)衡盡力使自己利益最大化的一個博弈過程。而且當前我國建筑工程市場存在著嚴重的結(jié)構(gòu)性供求關(guān)系失衡的情況，在可預計的將來也將呈賣方市場。作為施工方，如何在這種嚴峻的形勢中求得長久的生存，筆者認為一方面應當加強項目前期預算管理，保證質(zhì)量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術(shù)，不為中標而過低報價。另一方面，穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，適應微利保本的行業(yè)環(huán)境，在此期間把握機遇努力打造自己的品牌。
（二）施工階段。
施工階段是整個工程成本控制最核心的階段。對于施工階段的管理應當從影響工程項目質(zhì)量的五大因素（施工有關(guān)人員因素；材料因素、機械設備因素、施工方法因素和環(huán)境因素）進行全面管理。施工人員方面，管理人員應當具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及必要的管理技能，從技術(shù)上深入管理工程成本，并能夠處理工程復雜的人際關(guān)系以保證各部工作順利進行。材料方面應當做好內(nèi)控制度，盡量做到材料的價格、用量的標準化，防止采購、施工、管理人員、浪費、管理不善對企業(yè)造成的損失。機械設備主要應當做好永久性設備及施工設備的租賃或者購買安排的采購、維修保養(yǎng)等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對傳統(tǒng)工藝做到精益求精、力求具體、精細、周全，在保證正常工程進度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等，同時，應當穩(wěn)步、適當引入新工藝新技術(shù)，以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面，為應對國際金融危機，有效拉動國內(nèi)需求，國務院以國發(fā)[2012]19號文件印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，節(jié)能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當前的發(fā)展方向，建筑工程應當將更多的環(huán)境因素考慮進來。
（三）結(jié)算階段。
最后的結(jié)算階段是否有正確完整的工程結(jié)算對工程項目經(jīng)濟效益影響很大。故在此階段應當做到仔細檢查各種資料是否完整，對存在問題的單據(jù)進行詳細記錄。一般情況下，中標價經(jīng)各種變更及其它費用的調(diào)整形成最終結(jié)算額。故在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，項目部應組織相關(guān)人員進行一次成本分析，對結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的如材料價格、數(shù)量、采購價等如存在的重大的問題要仔細查明原因。
三、主要存在問題及建議。
（一）成本分析不夠。
就國內(nèi)企業(yè)整體情況來看，建筑施工企業(yè)大多沒有對成本認真進行分析研究。基于此，我們應當從以下兩個方面著手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對項目發(fā)生的成本能夠追根溯源，查清發(fā)生成本的原因，以判斷其成本發(fā)生的合理性，防止被列入項目成本預算的成本費用被無效率使用或浪費。第二，成本診斷。成本診斷指對成本發(fā)生與預算不一致情況進行詳細分析研究。
（二）成本管理認識上存在誤區(qū)。
現(xiàn)在在施工企業(yè)普遍存在著一些對成本管理認識上的一些誤區(qū)，成本管理是企業(yè)各個部門應當協(xié)同完成的任務，并不只是財務部門的責任。技術(shù)人員負責的技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員負責的施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員負責的材料采購和點驗、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關(guān)系，在企業(yè)，任何行為的發(fā)生都意味著成本的發(fā)生，企業(yè)追求的是在保證工程質(zhì)量的前提下，達到最大利潤最大化。這就需要工程項目分工協(xié)作?；诖?，我們當從以下三個方面著手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計劃。第二，進行成本監(jiān)督。企業(yè)各項費用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過監(jiān)督進行保證。第三，建立完善的管理機制和制約機制。
（三）成本控制不成體系。
當前大多工程項目是由項目經(jīng)理負責制，而有的項目經(jīng)理是不重視成本管理的，企業(yè)在施工前只是由項目小組匯報工程實施情況，沒有明確的權(quán)利責任關(guān)系。如何科學合理地設立成本控制體系對于項目工程管理在有效激勵方面有重要的意義。基于此，我們當從以下兩個方面著手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項目管理和施工企業(yè)管理應該還是一個比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。第二，理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務鏈。對于一個施工項目，管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結(jié)果，同時此項工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。
參考文獻。
[1]嚴金海.中國的房價與地價：理論、實證和政策分析.數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究，2006(1).
企業(yè)項目投資管理論文篇十二
摘要：如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。本文針對我國建筑工程施工企業(yè)項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程施工企業(yè)；項目成本；管理與控制
一、引言
如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。建筑工程施工企業(yè)項目的項目成本管理與控制，實際上是使用科學的技術(shù)手段，通過實踐和經(jīng)驗總結(jié)，針對特定的目標和原則來控制建筑工程全過程中的成本內(nèi)容，從而確保工程的經(jīng)濟效益。近些年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的建筑工程的成本控制和管理在倍受關(guān)注的態(tài)勢下迅速發(fā)展，雖初見成效，卻也有一些不足。本文針對我國建筑工程施工企業(yè)項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和探討。
二、我國建筑工程施工企業(yè)項目成本的管控現(xiàn)狀
1、忽視了施工方案的優(yōu)化
施工過程中把經(jīng)濟問題和技術(shù)問題綜合考慮，才能有效地控制成本的支出與投入。目前存在“重技術(shù)、輕成本”或者“重成本、輕技術(shù)”的問題，比如現(xiàn)在很多的施工單位都忽視了通過有效評估來選擇出對工程項目質(zhì)量和效益共同有益的方案進行施工，有的施工單位往往會在細枝末節(jié)上進行嚴格的成本控制，卻忽視了施工方案優(yōu)化的關(guān)鍵作用。舉個簡單的例子，在特大橋的基礎(chǔ)施工中，其基坑防護是選擇普通的槽鋼鋼板樁還是拉森鋼板樁，其成本就相差數(shù)倍，這就要求工程技術(shù)人員結(jié)合每個承臺所處的地質(zhì)情況來進行相應的分析，對于地質(zhì)條件好的承臺，選擇普通的槽鋼鋼板樁就能從根本上節(jié)省大量的成本，而對于地質(zhì)條件差的，則應選擇性能更好的但是昂貴的拉森鋼板樁，如果此時還想盲目省錢的話，則很有可能因為基坑防護垮塌而造成更多的損失。另外，在人員管理過程中，技術(shù)人員和管理人員的溝通不暢，也成為成本不可控的因素之一。
2、缺乏綜合型技術(shù)人才
目前我國建筑工程項目都以招投標的形式進行，但是有豐富實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)工程造價師卻不多見。這就導致了一個怪圈，那就是管理和控制成本的工程師往往不懂現(xiàn)場、不懂施工，而真正管理現(xiàn)場施工的工程師又不懂成本管理和控制，從而造成了雖然在崗位上各有其人，但是成本控制卻又偏偏沒有得力的人來進行。
3．成本管控體系不完整
目前我國建筑工程成本控制中存在著各控制環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題，一個工程項目，包括投資估算、設計概算、施工圖設計及預算、施工過程成本費用、工程決算等多個造價環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)分別由建設單位、設計單位、施工單位等分散管理，使得各節(jié)點間無法達到緊密的聯(lián)結(jié)，甚至出現(xiàn)脫節(jié)的問題。沒有完整的成本控制體系，使各個環(huán)節(jié)看似都在控制成本，實際上單憑各節(jié)點間出現(xiàn)的紕漏，就使最初的建筑思想無法全面貫徹于整個工程項目過程中。各環(huán)節(jié)按各自的方式來完成份內(nèi)的事宜，勢必影響工程成本的總體控制。
3、缺乏技術(shù)革新的理念
在當前的建筑工程施工過程中，很大部分的技術(shù)人員的經(jīng)濟觀念極為淡薄，不僅施工理念保守，而且采用新成果、新技術(shù)來降低成本的意識微弱，而與此同時造價工程師又往往沒有參與整個工程建設的全過程，只是做一些事后復核，純粹從概預算規(guī)則、工程經(jīng)濟方面來加以控制。由于缺乏技術(shù)革新的理念，造成技術(shù)與造價控制的脫節(jié)，因此控制效果顯然不盡如人意。
三、建筑工程施工企業(yè)項目成本的管控措施
1、重視工程技術(shù)對成本控制的影響
首先是項目負責人尤其是技術(shù)負責人要加強從宏觀上對整個建筑工程的把握，包括質(zhì)量、進度、造價控制、人員資源配置等。其中工程部的工作技術(shù)含量較重，需要具有針對性地配備具有先進理論知識且經(jīng)驗豐富的團隊。優(yōu)化建筑工程成本控制，從另一個角度就是加強現(xiàn)場的技術(shù)管理，在現(xiàn)代市場發(fā)展環(huán)境中，探索適應社會主義市場經(jīng)濟的工程技術(shù)管理模式，是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一個重要內(nèi)容。同時工程進度計劃要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，科學地建立和評估。完善的工程進度計劃，能夠督促各施工班組按時高效地完成工程項目，進而達到管理有力、控制成本有效的效果，加大經(jīng)濟效益和社會效益。而盲目追求壓縮工期、試圖盡快將投資的做法，則其實是舍本求末，必將得到科學規(guī)律和市場規(guī)律的嚴懲。
2、項目成本的施工過程控制
首先要對完成的分項工程量進行及時計量，并跟蹤辦理相關(guān)進度付款等手續(xù)；同時安排專人負責整理收集經(jīng)設計單位認可的設計變更資料，以及時分析設計變更對造價控制的影響，并做好索賠與反索賠工作；同時在施工過程中做好工程施工記錄，并保存各種圖紙和文件，堅持有度、有據(jù)、有理的原則，為其后正確處理有可能發(fā)生的索賠提供可靠的依據(jù)。
其次要做好工程變更和現(xiàn)場簽證的控制。在建設項目施工中，由于工程現(xiàn)場的許多不可預見的情況，比如圖紙的遺漏，環(huán)境的改變，或者甲方認為有必要時，均可以對工程的數(shù)量、外形、或功能作出變更。但是工程設計變更必須要經(jīng)過經(jīng)濟核算、技術(shù)評審，從而提出合理、可行、經(jīng)濟的施工方案，以便于更加科學地控制因工程設計變更而增加的費用。另外，在工程的施工過程中，其現(xiàn)場簽證的發(fā)生是極為廣泛的，對于這些涉及現(xiàn)場臨時發(fā)生的簽證，應當堅持以施工合同、招標文件和補充協(xié)議作為依據(jù)，深刻理解合同的條款細節(jié)，有理有據(jù)地進行工程造價的反索賠。而對于現(xiàn)場發(fā)生的簽證，則應當對現(xiàn)場施工情況進行及時地申報，經(jīng)監(jiān)理工程師或者甲方代表的同意后再施工簽證中的內(nèi)容，要做到有根有據(jù)，從而避免扯皮。
另外，在工程進度計劃中要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，科學地建立和評估。完善的工程進度計劃，能夠督促各施工單位按時高效地完成工程項目，進而達到管理有力、造價控制有效的效果，加大經(jīng)濟效益和社會效益。
3、完善成本管控體系
一個建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)眾多，使得每一個環(huán)節(jié)都相對獨立而又缺乏聯(lián)系，從而造成管理成本加大、工作脫節(jié)問題嚴重。因此，從體系方面對建筑工程施工企業(yè)項目成本的管理與控制進行優(yōu)化具有重要意義。目前很多施工單位往往對工程的施工成本缺乏有效的控制，這些單位就應該對自己的管理體系進行優(yōu)化，從工程投標開始介入，進行整體成本的控制與調(diào)節(jié)，直到整個項目竣工并結(jié)算完畢。這樣，就從真正意義上加強了工程成本的全過程管理。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)已經(jīng)走出了多元投資的發(fā)展趨勢。不同的投資者根據(jù)其資本投放比例承擔建筑工程的不同責任，同時必然分享收益和承擔風險。那么，根據(jù)主體的不同，工程成本的控制與管理也應該出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，從不同角度發(fā)揮各投資主體的不同優(yōu)勢，調(diào)動積極性，共同作用于整體的造價優(yōu)化。在成本管理和控制時，應進一步側(cè)重于價格的管理，通過宏觀把握和科學的管理方法來保證價格的總體合理性，加強包括標底價、合同價、采購價等各種價格的管理與控制?？傊?，價格要符合市場秩序、遵從價值規(guī)律。
企業(yè)項目投資管理論文篇十三
摘要：
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
前言。
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。
會分工越來越細化，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現(xiàn)社社會經(jīng)濟發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2.1管理的定位不明確，重建設輕設計的監(jiān)管理念普遍。
目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應的專業(yè)知識和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應有關(guān)的監(jiān)督工作。
在建筑工程施工過程中一直強調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細都會造成質(zhì)量問題。
3.1加強對施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式對對于不同階段的工程施工項目，有關(guān)部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質(zhì)量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應該在一開始設計的時候就進行強有力的監(jiān)管嚴厲打擊一些不規(guī)范的操作，對工程質(zhì)量進行一個有效的監(jiān)督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問題。除此以外，在相關(guān)工程的建設初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時對工程質(zhì)量開始進行初步檢測，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2加強質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項目的整體質(zhì)量水平。
上，在整個項目的施工過程中，質(zhì)量檢測的'高層人員往往主導著整個施工項目的整體發(fā)展建設方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設單位可以加強所有工程人員的質(zhì)量安全意識的培訓，加強質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設計變更審批制度工工程項目的承包單位和建設單位要盡早健全設計變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設計變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問題，相關(guān)的施工單位和建設單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進行協(xié)商確定，進而確保工程項目的質(zhì)量控制得到真正落實。
3.4嚴格控制工程所需的原材料和配件。
格把關(guān)，加強監(jiān)督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。
4結(jié)束語。
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
參考文獻。
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[3]郭瑞豹.路橋施工項目質(zhì)量管理研究[j].黑龍江交通科技.2012，5（219）68～69.
企業(yè)項目投資管理論文篇十四
摘要：隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，加強電力工程質(zhì)量控制，具有一定現(xiàn)實意義。本文將以檢修項目管理的實際情況為出發(fā)點，分析并探索有關(guān)電力設備檢修項目的管理及控制問題。
對于電力企業(yè)而言，設備檢修是每年必須進行的項目。當前新的電力形式比較嚴峻，電力企業(yè)面臨煤價、電價兩頭緊的難題下，如何節(jié)約檢修成本，成為企業(yè)管理的一個重要策略。這些情況在很大程度上導致電力企業(yè)必須要采用先進的項目管理模式．以滿足在工程項目中縮短工期、確保施工的質(zhì)量和控制施工成本的多重要求。在某種意義上說，項目管理能否與工程施工相匹配是一個電力工程項目成敗的關(guān)鍵。如何更合理的制定檢修計劃，提高檢修項目施工質(zhì)量，縮短工程周期，控制材料、資金使用情況，提升檢修項目的施工和管理水平，達到項目的優(yōu)化管理，成為了當前電力企業(yè)必須研究的重要方面。
檢修項目開展前，需進行項目計劃的策劃工作。包括施工項目范圍的審核、資金投入的控制、備品備件的準備，施工隊伍的招標審核等。
1.1施工項目范圍的審核。
目前電力企業(yè)多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)的檢修方式，停留在處理設備問題階段，造成檢修很被動。隨著檢修優(yōu)化管理技術(shù)的發(fā)展，目前一些電廠采用的狀態(tài)檢修的方式更加的具有合理性和科學性，狀態(tài)檢修主要是根據(jù)科學的設備評估方法以及真實的設備狀況監(jiān)測結(jié)果來安排計劃，力圖改變傳統(tǒng)計劃檢修模式帶來的設備過修和設備欠修的弊端。通過狀態(tài)檢修來確定項目的施工范圍，通過全員設備維修管理理念、企業(yè)管理組織現(xiàn)代化理念、設備優(yōu)化檢修理念和點檢定修理念等，能夠更加細致、準確的制定合理的檢修計劃，減少不必要的資金投入。
1.2備品備件的準備。
檢修計劃階段，根據(jù)制定好的檢修計劃，盤點庫存情況，對備品備件進行細致化的管理，對能夠進行維修的設備和備品，進行修理，這樣能夠充分的降低資金的投入和使用。
1.3施工隊伍的招標審核。
對于中、大型檢修來講，一個施工隊伍的選擇往往決定了一次大修的成敗。通過檢修對于資質(zhì)的要求，人員技能水平的要求，來對施工隊伍做更加嚴格的要求，才能從基礎(chǔ)上保證設備的檢修質(zhì)量。
1.4資金的投入和使用。
對于電力企業(yè)的設備檢修，資金的投入和使用，是由設備的狀況來決定的，根據(jù)設備狀況更加合理的進行資金分配。講技改費用與檢修費用進行細致優(yōu)化，才能更加準確的利用好資金。
電力企業(yè)項目屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其中檢修工程對施工質(zhì)量的要求較高，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，那么后果將不堪設想。因此，施工質(zhì)量控制是檢修工程成敗的一個關(guān)鍵部分。在電力企業(yè)中，涉及到發(fā)電機、鍋爐、汽輪機等主要設備及各種輔助設備，而且還包括控制系統(tǒng)等技術(shù)設備，施工項目涉及到多個專業(yè)。總體來說，電力企業(yè)檢修施工階段的質(zhì)量控制較為復雜，這也給管理與控制工作帶來一定難度。所以，為了更好的對施工階段進行管理與控制，需要制定檢修項目的質(zhì)量管理目標，編制質(zhì)量管理計劃（質(zhì)量監(jiān)督計劃），建立和健全質(zhì)量管理體系，實行全員參與、全過程控制的管理模式。對設備檢修后進行班組、車間和廠級，三級驗收。對系統(tǒng)進行分段驗收，由設備檢修部門、設備使用部門、設備管理部門和公司分管領(lǐng)導，進行逐級驗收。并且，在檢修項目管理中，需建立一個全員參與的、全過程控制的，全面的質(zhì)量管理體系，根據(jù)適量監(jiān)督計劃的要求，來實施。通過有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，來更加全面的保障施工的質(zhì)量。通過時刻的監(jiān)督工程的實施情況，設置專人負責專門的質(zhì)量管理項目，也就是說，每個項目點都設項目負責人，項目負責人由廠內(nèi)人員擔任，對現(xiàn)場工作完成情況進行監(jiān)督、驗收。通過每天的情況匯總、問題分析，針對產(chǎn)生的質(zhì)量問題，深究原因，制定相應的解決措施和計劃，來消除導致質(zhì)量問題的隱患，以此來確保項目質(zhì)量得到全面提升。最終達到設備檢修質(zhì)量的.可控。
對于電力企業(yè)而言，檢修就意味著停產(chǎn)，那么如何在更短的時間內(nèi)，達到預期的效果，檢修項目的工期控制將是一個重要的手段。工期的控制需要在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下，能按照預期的時間進度完成項目。合理的調(diào)控施工的工期，要求項目的管理者對項目的各個階段，都要進行具體施工內(nèi)容、工作流程和施工時間等的合理規(guī)劃，及時發(fā)現(xiàn)計劃進度與實際進度的偏差，來控制整個計劃的實施。整個過程中，進度的控制與質(zhì)量的控制、成本的控制等因素相互關(guān)聯(lián)和影響。從經(jīng)濟角度的出發(fā)點來看，工程項目并非工期越短越好，如果盲目的縮短工期，很可能造成項目支出過大，產(chǎn)生嚴重浪費。當項目工期確定之后，就應該根據(jù)項目的實際情況進行精細、逐步化的調(diào)整和優(yōu)化。確保在有限的工期內(nèi)達到最佳的效果。因此，想要確保電力企業(yè)檢修項目能夠保質(zhì)保量的完成，僅有計劃是遠遠不夠的，更加重要的是，要嚴格落實和有效控制。
對于電力企業(yè)而言，安全重于一切。在整個檢修項目的實施過程中，安全也是所有工作的重中之重。施工項目經(jīng)理承擔著控制、管理、施工、生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全等目標的重要責任。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全的管控將直接影響到現(xiàn)場施工的安全。因此建立健全檢修項目的安全管理體系是十分必要的，從制度體系、組織體系、文化體系、目標及責任體系、教育體系、監(jiān)督保障體系、風險控制體系、應急管理體系、評價體系等內(nèi)容綜合考慮，建立檢修項目的安全施工管理體系。只有這樣才能夠切實的管理好檢修項目的安全施工。
5結(jié)語。
在電力企業(yè)檢修項目中，如何更加合理的進行管理和控制，將影響整個項目的成敗。只有對項目管理中存在的問題及時的加以處理，對各個方面加以控制，才能使電力企業(yè)檢修項目的管理水平得到提升，才能實現(xiàn)電力企業(yè)檢修工程效益和質(zhì)量的雙贏局面。
參考文獻：
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企業(yè)項目投資管理論文篇十五
建筑企業(yè)必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構(gòu)成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系。
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎(chǔ)。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應市場經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領(lǐng)導和控制，實現(xiàn)項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3.項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個方面是企業(yè)總部的常設專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領(lǐng)導。在項目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經(jīng)理責任制的企業(yè)中，應該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機構(gòu);項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項目經(jīng)理負責制。
不論是實行項目經(jīng)理責任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經(jīng)理負責制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負責制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負責制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理負責制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，項目管理的目標管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.項目經(jīng)理職業(yè)化建設。
5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經(jīng)理的培訓和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項目成本核算制度的發(fā)展。
項目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權(quán)限和經(jīng)濟利益。
7.項目施工現(xiàn)場管理。
項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結(jié)合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務，促進項目管理的目標的實現(xiàn)。
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企業(yè)項目投資管理論文篇十六
摘要：公路工程項日管理的要點是領(lǐng)導決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項目管理的幾全方面，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
0引言。
隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化，公路施工企業(yè)正逐步改制，將全面走向市場，參與市場競爭，這使其更靈活、更自主經(jīng)營，同時也將承擔更大的風險。公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務，并通過優(yōu)化配置、完善管理，降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益、企業(yè)效益和社會效益，從而推動企業(yè)發(fā)展、壯大。公路工程項日管理的工作要點就從領(lǐng)導決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項目管理的幾個方面抓起，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。下面就公路施工項目管理談幾點認識。
1實施項目管理，應注意的幾個關(guān)鍵問題。
1.1明確項目經(jīng)理負責制，堅持項目管理的“四項原則”實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。實施區(qū)域分工負責，項目分級管理的辦法。建設公司直屬項目由建設公司直接管理;分(子)公司項目由分(子)公司管理，所有項目實行一級化管理。項目經(jīng)理對工程項目實施全面、全員、全過程的管理，全面負責工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制，內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作，確保項目管理目標的實現(xiàn)。
1.2強化項目管理的成本核算制堅持“以成本支持價格，價格取勝市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略，樹立市場成本觀念，在認真分析《工程合同》的基礎(chǔ)上，以施工合同中標價為依據(jù)、科學精確地預測工程項目的目標成本。項目部必須以成本管理為中心，通過嚴格的成本管理來消化讓利因素，有效控制成本促進項目管理由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
1.3加強合同管理，強化合同意識公司監(jiān)控、強化合同意識，建立內(nèi)部模擬市場機制，在加強公司內(nèi)部各專業(yè)分子)公司之間的合作聯(lián)合的同時，總包單位與分包單位必須簽訂內(nèi)部工程分包合同，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務，以契約的形式約束各自的行為，并嚴格履約。
1.4推進項目管理的經(jīng)營責任制為完善項目的約束和激勵機制，強化項目成本意識和風險意識，項目管理實行經(jīng)營責任制，以質(zhì)量、進度、安全、成本控制為主要考核指標，是確立公司與項目部之問責、權(quán)、利關(guān)系的經(jīng)營管理手段和方法，是避免“以包代管”，實現(xiàn)企業(yè)利潤中心地位和項目成本中心職能分離的重要舉措。
總之，工程項目管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是建筑施工企業(yè)推行現(xiàn)代化管理模式的必經(jīng)之路，如何科學地發(fā)展，在實踐中不斷總結(jié)，是每一個建筑施工企業(yè)不容回避的課題，也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
2應從以下幾個方面加強施工項目管理。
2.1領(lǐng)導決策工程中標后，首先組建強有力的項目領(lǐng)導班子，按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位。項目經(jīng)理部是一次性的施上生產(chǎn)臨時組織機構(gòu);上程項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的被授權(quán)管理者。其次掌握上程建設的特點、進度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術(shù)、人力、設備方而為施上創(chuàng)造一切必要條件。組織一個團結(jié)有力的戰(zhàn)斗群體是順利完成任務的必要條件。怎樣營造這樣一個團體昵?公路上程施上環(huán)節(jié)多，工序復雜，需要成立多個職能科室?？剖议g的互相協(xié)調(diào)相當重要，首先選定業(yè)務水平高、管理協(xié)調(diào)能力強的人作為科室負責人，加強科室間緊密配合的同時一定要嚴格分上，責任明確。項目部要經(jīng)常對其進行考評，切莫干好干壞一個樣，影響整體上進心。
2.2人員素質(zhì)對于施工企業(yè)來說，項目部是效益的源頭、企業(yè)的窗口、管理的基礎(chǔ)。項目部經(jīng)營的好壞、管理的強弱、運作的規(guī)范程度、人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。項目經(jīng)理在項目管理中處于舉足輕重的'地位。項目經(jīng)理既是項目施上進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈萬的責任人，又是各種信息集散中心。通過發(fā)揮項嗎經(jīng)理的骨干作用來創(chuàng)造業(yè)績，樹立形象至關(guān)重要。因此要提高項目經(jīng)理的素質(zhì)，按照項目經(jīng)理五大素質(zhì)(即政治、領(lǐng)導、知識、實踐經(jīng)驗、身體狀態(tài))的要求進一步加強知識更新。只有能開拓進取、廉潔奉公且具有高瞻遠矚戰(zhàn)略頭腦的領(lǐng)導者，才能形成強大的凝聚力，領(lǐng)導全體職工度過各種難關(guān)，帶領(lǐng)企業(yè)前進。但僅有領(lǐng)導自身的高素質(zhì)還遠遠不夠，還要使領(lǐng)導的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標，才有實現(xiàn)總目標的可能。施工人員的素質(zhì)卞要體現(xiàn)在責任心、主動性、業(yè)務水平及協(xié)調(diào)能力等方面。沒有責任心的施工人員會造成工程的返工、窩工、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。而缺乏主動性，領(lǐng)導說一下動一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進行，還會造成工程進度緩慢，工序銜接不上等問題。業(yè)務水平及協(xié)調(diào)組織能力也相當關(guān)鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對于整個項目來說是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項目部整體利益，都應以主人翁的態(tài)度，高素質(zhì)、高姿態(tài)、高品位、高技能指導施上。
2.3創(chuàng)造一個良好的工作氛圍對于地域環(huán)境復雜的工程，只靠項目管理無法實現(xiàn)全方位管理。首先，應創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，隨時了解實際操作者的思想動態(tài)，卸掉他們的思想包袱，及時了解工程進度概況，解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題，充分調(diào)動全體職工的聰明才智，發(fā)揮其潛力，使之最大限度地運用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼?zhèn)?、有膽有識的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
如何處理業(yè)主、監(jiān)理、地方政府以及上級有關(guān)部門多種關(guān)系昵?用質(zhì)量方針可概括為“科學管理，規(guī)范施工，不斷完善，誠信優(yōu)質(zhì)”，質(zhì)量目標概括為“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達優(yōu)良工程標準，實現(xiàn)一流化管理”，有了好的施工質(zhì)量，快的施工進度，就能處理好各種關(guān)系。
2.4竣工總結(jié)每個工程項目完上后，都要作一個全方位的總結(jié)，它包括項目施工前項目領(lǐng)導班子的決策，新技術(shù)、新工藝的應用。有哪些可以延用，哪些需要修正，大到管理模式，小到施工工序，都應取利舍弊，切莫一成不變地套用，這不利于管理水平的提高。應按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，在實際工作中，不斷探索，提高公路施上項目的管理水平，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
企業(yè)項目投資管理論文篇十七
1、企業(yè)信用根基較為薄弱。
在企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中，其自身所擁有或者控制的資產(chǎn)是企業(yè)對其所承擔的債務進行償還的保證，當前中小企業(yè)在我國的企業(yè)群體中所占的比重較大，其生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務通常較為單一，在經(jīng)營管理方式層面顯得不夠精細，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品缺少技術(shù)含量，自身抵抗外部環(huán)境波動的能力比較小，生產(chǎn)經(jīng)營狀況較為不穩(wěn)定，償債能力也會受到較大的影響，因而企業(yè)的信用基礎(chǔ)不強，信用根基薄弱。與此同時，部分上市公司，甚至是國有企業(yè)的應付賬款日益增多，由此所引發(fā)的信用問題也經(jīng)常出現(xiàn)。信用問題對于我國企業(yè)乃至經(jīng)濟的發(fā)展而言，已經(jīng)成為十分嚴峻的問題。
2、缺乏行之有效的獎懲機制。
對于不遵守信用的企業(yè)而言，遵守信用的企業(yè)理應得到社會以及消費者的更多認可和贊賞，在信貸等諸多方面應該給予其必要的獎勵。只有這樣，才能夠有效避免“劣幣驅(qū)除良幣”的現(xiàn)象。然而，從當前我國經(jīng)濟社會發(fā)展的實際情況來看，不守信用的企業(yè)往往并沒有得到應有的懲罰，那些遵守信用的企業(yè)也沒有獲得明顯的優(yōu)勢。由于缺乏行之有效的獎懲機制，使得企業(yè)在遵守合同的規(guī)定并按期付款等方面缺乏主動性，進而導致更大范圍內(nèi)的信用問題。
3、信用評級工作落后。
資信狀況是企業(yè)參與市場競爭、資金融通所必須參照的因素，但是當前我國企業(yè)對于信用評級工作并不十分重視。對于貸款額度達到一定數(shù)額以上的信貸業(yè)務，也僅僅是按照人民銀行的要求來進行信用評級的有關(guān)工作，因而與企業(yè)信用評級有關(guān)的工作顯得較為落后，進行過信用評級的企業(yè)數(shù)量比較少。與此同時，當企業(yè)在向各商業(yè)銀行申請貸款時，不僅各商業(yè)銀行對于客戶的資信評級方法并不一致，而且評級的結(jié)果在各商業(yè)銀行內(nèi)部也屬于保密信息，相關(guān)信用信息無法在商業(yè)銀行之間共享，這也就使得商業(yè)銀行在發(fā)放貸款時的風險較大。實際上，工商行政管理部門、稅務部門以及海關(guān)等對于相關(guān)企業(yè)均有信用評級管理制度，但是這些管理部門或者主體之間的信息通常處于內(nèi)部使用的狀況，其他需要使用企業(yè)信用信息的企業(yè)或者部門無法獲取相關(guān)資料，使得交易變得極為不便利，風險日益積聚，增加了經(jīng)濟社會的運營管理成本。
4、對信用風險的認識存在不足。
以食品加工企業(yè)為例，對于應收賬款過快增長給企業(yè)的經(jīng)營帶來的風險認識較為不全面，在企業(yè)銷售管理的過程中，客戶的資信資料往往比較缺乏，加之食品企業(yè)的銷售周期較長，相關(guān)生產(chǎn)資料的進一步投放需要大量的資金支持，如果片面注重銷售，卻忽視客戶的信用管理工作，那么將會給企業(yè)的資金鏈帶來一定影響，并最終影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，使得食品加工企業(yè)舉步維艱，難以健康持續(xù)發(fā)展。
5、與企業(yè)信用管理有關(guān)的技術(shù)較為落后我國企業(yè)對于財務管理工作，特別是在信用管理工作層面，并沒有使用較為先進的技術(shù)與方法。不僅僅是食品加工企業(yè)，當前我國大多數(shù)企業(yè)對于客戶信用的判斷通常較為主觀，缺乏科學的決策機制，在信用額度控制的有關(guān)工作層面顯得較為不足，使得應收款在企業(yè)的資金負債表中日益增加，壞賬風險越來越高。
1、信息不對稱現(xiàn)象較為嚴重。
當前商業(yè)信用在我國企業(yè)的經(jīng)濟往來中扮演著較為重要的角色，生產(chǎn)企業(yè)通過賒銷來擴大銷售，購買企業(yè)通過延期付款來減少資金占用。但是企業(yè)的商業(yè)信用更多的是在建立在信任的基礎(chǔ)之上，對其自身而言，是不存在任何擔保的，因而信用管理的有關(guān)工作更多的是需要在事前予以落實，以便能夠在事前對相關(guān)風險進行有效的防范。在這一時期，企業(yè)之間信用不對稱的問題便暴露出來，當前我國經(jīng)濟市場在保證信息公正層面沒有一套完善健全的機制，與此同時，授信企業(yè)自身作為銷售方，為了能夠有效地完成銷售任務，在獲取購買方的資料和信息方面處于弱勢地位，對于授信企業(yè)自身而言，也沒有資信分析人員來完成相關(guān)工作。在銷售完成之后，銷售企業(yè)在應收賬款回收方面處于相對劣勢的地位，無法按照合同或約定的要求來回收應收賬款，也無法對購買方的經(jīng)營狀況進行及時了解，對于購買方所給出的延期償還的理由，銷售方無法進行核實，如果對于款項的追索過于緊急，就有可能會影響企業(yè)未來的銷售。種種信息不對稱的現(xiàn)象，使得企業(yè)在信用管理的事前、事中以及事后工作中都面臨著較大困難。
2、沒有組建專門的信用管理部門。
按照企業(yè)的職能分工，企業(yè)應收賬款管理等信用管理工作是由銷售部門以及財務部門兩個部門共同負責，但是由于沒有進一步的職責劃分，使得應收賬款管理等信用管理的`有關(guān)工作處于真空地帶，相關(guān)職責無法在兩個部門之間進行有效的劃分，使得應收賬款的管理效率比較低，很大程度上影響了企業(yè)應收賬款的回收。因而，為了更好地對應收賬款進行管理，需要組建專門的信用管理部門來完成相關(guān)工作。
3、信用管理方面的人才缺失。
信用管理的工作日趨復雜，既需要對企業(yè)銷售目標的完成負責，又需要對企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)負責。因而，信用管理層面的人才素質(zhì)要求較高，不僅僅需要掌握財務管理方面的有關(guān)知識，還需要掌握統(tǒng)計、營銷以及信息管理等其他方面的知識，同時還應該具備較為豐富的實踐經(jīng)驗。但是我國當前在信用管理的專業(yè)人員方面較為缺乏，總體素質(zhì)遠不能夠滿足企業(yè)信用管理的工作需求。
1、加快企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫的建設與開放。
企業(yè)的征信數(shù)據(jù)是對目標企業(yè)的信用狀況進行逐項調(diào)查，所取得的結(jié)果被填入某種征信數(shù)據(jù)采集表中?，F(xiàn)代的征信數(shù)據(jù)均是電子數(shù)據(jù)形式的調(diào)查數(shù)據(jù)積累，而且基本調(diào)查數(shù)據(jù)包括對其進行的統(tǒng)計分析不斷更新，進而產(chǎn)生所謂的動態(tài)征信數(shù)據(jù)。從技術(shù)角度看，征信數(shù)據(jù)可以簡單地分為量化數(shù)據(jù)和非量化數(shù)據(jù)兩種。量化的數(shù)據(jù)是從企業(yè)財務報表中給出的，能夠直接用來進行定量分析；非量化數(shù)據(jù)是指一些定性分析數(shù)據(jù)，在經(jīng)過一個量化過程之后，才可以被統(tǒng)計模型所接受。各國都是通過制定相關(guān)法律或法規(guī)的形式，對企業(yè)征信數(shù)據(jù)的開放做出明確規(guī)定，我國應當加快這一方面的立法，并將許多相對封閉和分散于各個部門的企業(yè)信用信息進行整理，最后統(tǒng)一對外公開，使得企業(yè)信用信息的透明度得到提升。與此同時，由于我國企業(yè)信用中介機構(gòu)自身的企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫規(guī)模普遍偏小，建議在鼓勵企業(yè)信用中介機構(gòu)注重自身企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫建設的同時，政府有關(guān)部門還應該建立行業(yè)或部門的企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，待條件成熟時，再將政府或行業(yè)數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容與企業(yè)信用中介服務機構(gòu)數(shù)據(jù)庫合并或共享，以加快我國企業(yè)信用管理體系建設的進程。
2、積極組建信用管理部門。
在企業(yè)內(nèi)部建立信用管理機構(gòu)是企業(yè)進行信用管理體系建設的重要一步，也是企業(yè)能夠順利推行的重要保證。
在企業(yè)內(nèi)部，可以建立一個在總經(jīng)理或董事會直接領(lǐng)導下的信用管理部門，由其來負責信用管理體系建立中的日常工作，使信用管理工作既有人員協(xié)調(diào)，又使得有專人予以負責信用管理的有關(guān)工作。在信用管理機構(gòu)建立之初，一方面要制訂信用管理手冊，及時地對企業(yè)信用的實施情況進行檢查和評估，使得信用管理水平不斷提升；另一方面也應該使其對常規(guī)性的培訓任務負責。
3、加大信用管理人才的培訓力度。
信用管理的有關(guān)工作對知識水平的要求比較高，對于信用管理人員，尤其是信用管理部門的負責人要求更高，一個工作能力非常出色的信用負責人，其工作能夠抵得上100個追賬人員。當前企業(yè)信用管理的有關(guān)工作中，缺少專門的信用管理人員，這嚴重影響了企業(yè)信用管理水平的提升，進而使得企業(yè)在信用管理制度方面的建設未必有效。因此，企業(yè)需要加大信用管理人才的培訓力度，這要求企業(yè)負責人對于該項工作的大力重視。從我國教育系統(tǒng)的實際情況來看，當前仍然沒有開設信用管理專業(yè)，專門的信用管理人才較為缺少，因而企業(yè)更需要重視對現(xiàn)有人員的培訓。通過信用管理部門對各部門人員所實施的培訓，能夠使得企業(yè)內(nèi)部形成客戶信用風險的共識。只有具備信用風險意識，才能夠從企業(yè)的經(jīng)營實際出發(fā)，考慮到企業(yè)整體利益，而不是從部門或者個人的利益出發(fā)，只有這樣才能夠更好地為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入不竭的動力。
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企業(yè)項目投資管理論文篇一
“沉沒成本”亦稱“旁置成本”，是管理會計中的一個術(shù)語，主要用于項目的投資決策，與其對應的成本概念是“新增成本”，在經(jīng)濟學和商業(yè)決策制定過程中經(jīng)常會用到“沉沒成本”（sunkcost）的概念，代指由于過去的決策所引起，已經(jīng)付出且不可收回的成本，因為現(xiàn)在和將來的決策中都不能改變這一已經(jīng)實際支出的事實，所以在決策分析中通常不需要考慮這類成本。
沉沒成本謬誤（sunkcostfallacy）：人們在決定是否去做一件事情的時候，不僅是看這件事情將會給自己帶來的好處和因此引發(fā)的成本，而且也看過去是不是已經(jīng)在這件事情上面有過投入，雖然這些投入已經(jīng)不能收回了。作為一個理性的決策者，更注重考慮將來要發(fā)生的成本和收益；現(xiàn)實經(jīng)濟活動中，騎虎難下的投資項目比比皆是，到底是繼續(xù)投資還是決然退出，總是令投資決策者們左右為難。
“沉沒成本”可以是整體成本，也可以是部分成本。例如中途棄用的機器設備，如果能變賣出售獲得部分價值，那么其賬面價值不會全部沉沒，只有變現(xiàn)價值低于賬面價值的部分才是沉沒成本。
“現(xiàn)金為王”----企業(yè)資產(chǎn)的流動性、通用性、兼容性越強，其沉沒的部分就越少；固定資產(chǎn)、研究開發(fā)、專用性資產(chǎn)、廣告宣傳等都是容易沉沒的，分工和專業(yè)化也往往與一定的沉沒成本相對應。
在行動和決策時，建立、科學運用決策成本的理念，是企業(yè)管理者們一項十分重要的能力。一些審慎的決策者往往將一些不相關(guān)的成本納入決策成本考慮，從而錯失了本來可行的項目；另一些冒進的決策者則因為將相關(guān)成本錯誤地排除在決策成本之外，而對項目做出盲目樂觀的估計和決策。衡量投資項目成本，只能包含因進行或選擇該行動方案而發(fā)生的相關(guān)成本。
“沉沒成本”另一方面也可以為企業(yè)帶來一定的競爭優(yōu)勢。用“拿錢買教訓”、“交學費”的觀點來看待沉沒成本是片面的。事實上，除了投資決策失誤造成沉沒成本這一極端的情況外，很多時候“沉沒成本”是一種必不可少的支出。
經(jīng)濟學家曾指出：若一個產(chǎn)業(yè)的固定成本或沉沒成本很高，也就形成了高的進入門檻或壁壘。
具有明顯規(guī)模經(jīng)濟和龐大硬件投入的資本密集型產(chǎn)業(yè)，如能源、通訊、交通、房地產(chǎn)、集成電路、醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)，其超額回報可謂誘人，但其驚人的初始投入和高退出成本則往往使許多準進入者們卻步，因為這首先是一“誰更輸?shù)闷稹钡谋绕?。由于這些高沉沒成本的產(chǎn)業(yè)往往同時具備低邊際成本的特性，“輸?shù)闷稹钡囊环阶罱K成為了市場的贏家。許多資本實力雄厚的企業(yè)正是利用“沉沒成本”來建立自己的競爭優(yōu)勢。小企業(yè)通常只能選擇在沉沒成本較低的競爭性行業(yè)求得發(fā)展。
在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的同時，盡可能減少“沉沒成本”的支出無疑是所有企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標。
企業(yè)項目投資管理論文篇二
摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制的改革，我國企業(yè)的財務管理模式也在不斷的更新與發(fā)展。在全球現(xiàn)代化信息技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟一體化的驅(qū)動下，我國企業(yè)的財務管理模式要想更好地適應社會市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，就要不斷對其進行改革創(chuàng)新與完善，積極培養(yǎng)專業(yè)性較強的高素質(zhì)人才。文章對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理模式的改革進行了深入的分析與探討，并提出了幾條相關(guān)的合理化建議。
在電子信息網(wǎng)絡技術(shù)和計算機技術(shù)蓬勃發(fā)展的今天，我國的現(xiàn)代化信息技術(shù)的應用領(lǐng)域越來越廣泛，應用模式也越來越多元化，應用水平也越來越高。在這種形勢下，我國各大企業(yè)的財務管理模式也發(fā)生著相應的變化。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)無法適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，只有對企業(yè)財務管理模式根據(jù)社會發(fā)展的需要以及時代發(fā)展潮流進行相應的改革，才能夠在大數(shù)據(jù)時代下，促進我國企業(yè)的進一步健康發(fā)展。
我國現(xiàn)正處于大數(shù)據(jù)時代快速發(fā)展的階段，在這一階段，大部分企業(yè)都為了順應時代發(fā)展的潮流相應的對財務管理模式進行了改革，雖然各個企業(yè)在財務管理方面的改革程度有所不同，但大多數(shù)企業(yè)財務管理模式的改革主要集中在財務管理的內(nèi)容與目標這兩個方面，同時也包括財務管理職能的改革。但在這一過程中卻普遍存在著財務管理理念落后的問題。由于財務管理部門對于上級的決策長期處于被動的執(zhí)行狀態(tài)，因此財務管理人員也無法樹立大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務管理先進理念，并且缺乏對于財務管理決策的參與，這就導致財務管理人員無法充分的挖掘財務信息，同時也嚴重缺乏對財務信息的收集與分析能力，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)財務管理模式的改革，使得企業(yè)的財務管理工作陷入困境。
企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代背景下要想順利的完成財務管理模式的轉(zhuǎn)變，首先就要樹立財務管理方面的創(chuàng)新意識。但由于目前大部分企業(yè)都缺乏財務管理的創(chuàng)新意識，從而不僅導致企業(yè)無法充分與合理的應用先進的網(wǎng)絡信息技術(shù)，同時也無法將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效的貫徹與落實在企業(yè)的財務管理工作當中，并且也無法滿足大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新意識不足就會影響到企業(yè)的整體的創(chuàng)新能力，無法將大數(shù)據(jù)時代與財務管理進行有效的結(jié)合，從而影響到了企業(yè)的財務管理模式改革，降低了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的速度。
大數(shù)據(jù)環(huán)境下，促進企業(yè)財務管理模式的改革離不開專業(yè)財務管理人才的支持，為了讓企業(yè)盡可能的滿足大數(shù)據(jù)時代下財務管理模式的發(fā)展需求，就要加大專業(yè)財務管理人員的招聘與培訓力度，以此來有效提高企業(yè)的財務管理水平，促進企業(yè)財務管理模式的改革。但目前大多數(shù)企業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)與綜合能力都比較低，這就導致企業(yè)在財務管理方面，大數(shù)據(jù)的應用水平偏低，從而就形成了由于缺乏專業(yè)財務管理人才而導致了財務管理模式的改革受阻，影響到企業(yè)整體的管理水平。
近些年來，隨著我國網(wǎng)絡信息快速的發(fā)展，大部分企業(yè)在財務管理方面已經(jīng)實施了信息化的管理，但仍有部分企業(yè)由于信息化管理水平較低而在一定程度上影響著企業(yè)財務管理模式的改革。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)是否得到了有效的利用，其價值是否得到了充分的挖掘是判斷一個企業(yè)信息化管理水平的重要標志。如果一個企業(yè)的信息管理水平較低，企業(yè)員工的信息化意識就較為薄弱，對于數(shù)據(jù)的分析與處理能力也比較差，這就無法合理的應用財務管理過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)，從而就無法促進大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)財務管理模式的改革，提高財務管理的效率。
大數(shù)據(jù)技術(shù)不只是一種能夠收集海量數(shù)據(jù)的技術(shù)，同時也是一種能夠與世界進行全面、科學交流與對話的方法。在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，財務部門不僅掌握著企業(yè)發(fā)展的資金命脈，同時也需要對企業(yè)的財務繼續(xù)科學、高效的管理，為管理層的決策提供有價值的參考信息，以此來提高決策的科學性與可行性。在這一過程中就離不開大數(shù)據(jù)的支持。這就要求企業(yè)要將大數(shù)據(jù)與云計算進行有效的結(jié)合。另外，隨著經(jīng)濟一體化與全球化的發(fā)展，跨國企業(yè)數(shù)量的增加以及企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大，這就會在無形中頻繁的使用到大數(shù)據(jù)技術(shù)的海量信息處理能力以及數(shù)據(jù)分析能力。因此，企業(yè)要樹立大數(shù)據(jù)財務管理思維，通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來應對激烈的市場競爭以及經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn).
（二）加大對專業(yè)人才的招聘與培訓力度。
隨著數(shù)據(jù)信息時代的來臨，要想對企業(yè)的財務管理進行深入的改革與創(chuàng)新，一方面要加大對財務管理專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，為財務管理模式的改革儲備專業(yè)的大數(shù)據(jù)分析人才。這就要求企業(yè)要制定嚴格的招聘制度，提高財務管理職位的門檻，以此來提高應聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，同時要求應聘人員要對企業(yè)的財務管理模式有基本的了解，具備較強的數(shù)據(jù)分析能力。另一方面，企業(yè)要加大對財務管理人員的培訓力度。這就要求企業(yè)要定期組織財務管理人員參加相關(guān)系統(tǒng)性的培訓與學習，特別是要在大數(shù)據(jù)技術(shù)方面進行重點培訓，以此來提高財務管理人員的數(shù)據(jù)分析能力以及綜合的業(yè)務能力。與此同時，企業(yè)要根據(jù)實際情況來挑選一些較為優(yōu)秀的員工進行深入的培訓，以此來充分發(fā)揮優(yōu)秀員工在工作過程中的模范帶頭作用，促進企業(yè)財務管理模式的改革。
（三）充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，企業(yè)要想牢牢抓住新的發(fā)展機遇，就要在財務模式改革的過程中充分重視數(shù)據(jù)分析的作用與價值，以此來實現(xiàn)大數(shù)據(jù)背景下財務管理模式的改革與轉(zhuǎn)變。首先企業(yè)的管理層要對數(shù)據(jù)分析的作用與價值有一個全面、客觀的認識，并要積極鼓勵員工通過數(shù)據(jù)分析來處理問題，并以數(shù)據(jù)分析結(jié)果當做制定措施的參考依據(jù)，從而將大數(shù)據(jù)有效的滲透到財務管理工作當中。另外，企業(yè)要把數(shù)據(jù)分析當作工作中的重點內(nèi)容，建立企業(yè)內(nèi)部專門的數(shù)據(jù)分析部門，并配備專業(yè)的數(shù)據(jù)分析管理人員。同時也可以把數(shù)據(jù)分析工作托付給專門的數(shù)據(jù)分析機構(gòu)，以此在最大程度上從數(shù)據(jù)分析過程中挖掘企業(yè)財務管理工作中重要的信息，及時發(fā)現(xiàn)財務管理過程中存在的主要問題，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果來制定有效的解決方案，進一步推動企業(yè)財務管理模式的轉(zhuǎn)變。
（四）根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)的財務對策。
隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，通過對企業(yè)相關(guān)財務數(shù)據(jù)的分析可以總結(jié)出企業(yè)管理過程中的重要信息，而這些信息不僅能夠在一定程度上為企業(yè)的決策提供有價值的參考，同時對于企業(yè)高層的決策也具有十分重要的作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，提高企業(yè)的市場競爭能力，首先就要依賴于大數(shù)據(jù)技術(shù)對于數(shù)據(jù)的處理與分析，以此來充分的挖掘企業(yè)在財務管理方面的信息。經(jīng)過大數(shù)據(jù)處理與分析出的信息具有較高的參考價值與實用價值，這些信息可以幫助企業(yè)做出更為精準的財務管理決策。由于大數(shù)據(jù)信息來源于企業(yè)財務管理部門的內(nèi)部，因此根據(jù)大數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定的財務管理措施更加符合企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，能夠有效的解決企業(yè)財務管理過程中實際存在的問題，同時也能夠進一步促進企業(yè)財務管理模式的改革與創(chuàng)新。
促進企業(yè)快速適應大時代背景下的改革最有效的途徑之一，就是合理的優(yōu)化財務管理工作流程，通過對財務管理工作流程的優(yōu)化，不僅可以有效簡化財務管理過程中繁雜的程序問題，同時也能夠在一定程度上減少財務管理工作人員的工作量與工作壓力。因此就要對企業(yè)財務管理的業(yè)務流程進行重組與劃分。打破傳統(tǒng)財務管理模式中各個部門之間存在的界限與限制，并根據(jù)大數(shù)據(jù)時代下社會發(fā)展的需求來優(yōu)化財務管理的工作流程，合理構(gòu)建企業(yè)財務、業(yè)務與決策的一體化體系，以此來進一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的使用率以及數(shù)據(jù)信息的準確性與實效性。除此之外，把大數(shù)據(jù)技術(shù)合理的應用到企業(yè)的整個工作流程當中，不僅可以有效的簡化工作流程，同時也能夠提高財務管理的工作效率，資源優(yōu)化整合，實現(xiàn)資源共享，從而進一步提高企業(yè)整體的財務管理水平以及競爭力。
企業(yè)為了更好滿足社會和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，首先就要構(gòu)建一個新的財務管理模式來進一步適應“大數(shù)據(jù)”時代的發(fā)展趨勢，提高企業(yè)信息化管理水平。在這一過程中，大數(shù)據(jù)平臺將會打破數(shù)據(jù)挖掘以及運用的障礙與限制，同時，大數(shù)據(jù)平臺也會提高企業(yè)財務管理的業(yè)務功能，幫助企業(yè)快速、高效的收集與財務、業(yè)務、市場環(huán)境等相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)，從而幫助企業(yè)能夠更加科學的對預算目標進行分析，合理的編制預算報告，繪制預算管理流程。在正常的情況下，大多數(shù)企業(yè)的預算管理系統(tǒng)都會根據(jù)實際的情況進行定期或者不定期的更新與升級，但其中的業(yè)務系統(tǒng)相比之下，其數(shù)據(jù)更新的周期比較短。另外，企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)平臺，在對財務管理工作進行預算監(jiān)督的.過程中，可以對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)和預算系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行對比與分析，從而有利于企業(yè)快速提高財務管理的有效性，提升企業(yè)財務管理整體水平和信息化水準。
三、結(jié)束語。
簡而言之，在我國市場經(jīng)濟持續(xù)活躍，網(wǎng)絡信息技術(shù)快速發(fā)展的大數(shù)據(jù)時代環(huán)境下，我國的經(jīng)濟形態(tài)正在逐步向知識型經(jīng)濟過渡，同時這也是經(jīng)濟快速發(fā)展的重要體現(xiàn)。企業(yè)為了能夠更好的適應社會市場經(jīng)濟的繁榮與多元化的發(fā)展趨勢，就一定要對企業(yè)財務管理模式和管理理念進行不斷的創(chuàng)新、改革與完善。并且要求企業(yè)的管理人員要清楚的認識到大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特征，并根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況來制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，從而進一步促進企業(yè)經(jīng)營的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)項目投資管理論文篇三
摘要：近年來國家經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模和數(shù)量也隨之急劇增長，投資額度和復雜程度越來越大，導致工程管理的難度劇增。然而，企業(yè)工程項目管理的開發(fā)與應用水平卻沒有“與時俱進”。認真分析了實現(xiàn)項目管理信息化的重要意義，提出了加快其發(fā)展的合理方法。
關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；項目管理；方法。
0引言。
以不同工程項目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)的基本特點。對于一個工程項目而言，信息扮演著提供其過程中規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)和決策的依據(jù)的重要角色。
1建筑工程項目管理信息化的重要意義項目管理信息化是提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。建筑施工企業(yè)面對日趨白熱化的市場競爭環(huán)境，如果仍然使用傳統(tǒng)的工程項目管理模式，部門之間不能協(xié)調(diào)統(tǒng)一，就會處于十分不利的環(huán)境之中。因此，尋求一種與新時期相適應的項目管理模式，突破舊機制的束縛，已成為一種共識和必然。面對項目管理的優(yōu)化問題，人們提出建筑工程項目管理信息化。首先，以信息網(wǎng)絡作為項目信息交流的載體，使項目管理信息反饋速度發(fā)生了質(zhì)的變化，在信息化速度加快的同時，減輕了相關(guān)人員的工作負擔，極大提高了工作效率。其次，隨著建筑業(yè)各項機制與方法的不斷完善，信息量急劇增長，項目管理信息化建設可以對各管理環(huán)節(jié)進行及時便利的督促與檢查，實行規(guī)范化管理。第三，建筑工程項目投資大，周期長，不確定因素多，是高風險行業(yè)。風險管理需要大量和十分復雜的信息處理過程，信息化建設可以有效對風險進行預測、分析、防范和控制。第四，信息資源規(guī)劃是項目管理信息化建設的核心。通過建立企業(yè)信息標準和信息系統(tǒng)模型，衡量現(xiàn)有的信息系統(tǒng)及各種應用，從而使信息化建設更穩(wěn)步、積極的.發(fā)展。
當前大多工程項目的管理工作特別重視對成本與進度的控制，軟件的開發(fā)與應用也偏重于此，這就使項目管理信息化不能達到預期的效果，對項目的策劃、質(zhì)量、風險等預測不足。另外企業(yè)的各個參與部門沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一，數(shù)據(jù)獨立分散，常出現(xiàn)缺失與重復現(xiàn)象，給項目管理軟件制造了障礙，不利于項目信息化管理的實現(xiàn)。由于對項目管理信息化的認識不足，所以它的應用范圍也極大受到了限制。許多建筑企業(yè)不注重工程項目整體管理，把責任重點僅放到項目的某個階段或某項工作，如企業(yè)很重視施工的前期階段，造價預算、招投標、施工設計等，一旦進入施工階段，企業(yè)似乎就放下重擔，全憑項目施工管理人員經(jīng)驗和處理能力維持施工的正常狀況。這很大程度上限制了信息化的應用范圍，使項目管理的施工階段沒有合適的信息系統(tǒng)模型，難以進行科學的風險預測和分析，有巨大的潛在風險。
2.2高管層的信息化意識薄弱，部分人仍抵觸其推廣。
許多建筑企業(yè)的高管層年齡結(jié)構(gòu)較大，計算機的使用水平普遍較低，這就造成他們對計算機停留在認知階段，對計算機應用在項目管理上的潛在利益認識較為模糊，所以在選擇與否時，常抱有疑慮。這一特點尤其表現(xiàn)在中小型企業(yè)，一貫的有限投資和微薄的收益，都成為科技發(fā)展和應用的障礙。項目管理的信息化，有意無意地打破了企業(yè)內(nèi)部工作小組以及個人的平衡領(lǐng)地，一定程度上限制或削弱了一部分人的權(quán)利，還加大了一部分人的工作量，出于個人利益的考慮，這兩部分人違背實事求是的原則對其進行消極的評論。項目的數(shù)據(jù)是一個智能又帶有一定色彩的資源，是企業(yè)許多部門和機構(gòu)享受自己的權(quán)利和地位的保證，所以抵觸信息化的推廣也無可厚非。
3推進信息化建設速度的方法。
3.1消除抵觸情緒，革新觀念，推廣信息化。
企業(yè)中的一部分帶有抵觸情緒的人，應當立足于科學的發(fā)展觀，清楚地認識惡意的評價只會阻礙信息化技術(shù)在建筑行業(yè)上應用的步伐，但不會改變?nèi)魏谓Y(jié)果，項目管理信息化是建筑企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，應當認清形勢，不是讓企業(yè)適應你，而是你積極的適應企業(yè)的發(fā)展要求。信息化技術(shù)是提供準確實時的信息，輔助合理決策的最理想方法。要想提高建筑項目管理水平，就必須認識到信息化建設的重要性，切實改進工作思路，抓好信息化建設工作。一個先進的管理方式，首先應從觀念上革新，必須深刻地認識到建筑企業(yè)的信息化實施過程只是一個業(yè)務流程的變更過程，在這個過程當中計算機將發(fā)揮不可取代的作用。
3.2重視信息資源規(guī)劃建設。
信息資源規(guī)劃是項目工程信息化的基礎(chǔ)。實行信息資源規(guī)劃的建設，可用如下方法：第一，數(shù)據(jù)流分析和信息需求分析應當具體情況具體對待，這樣可以為信息資源規(guī)劃的開發(fā)打好基礎(chǔ)，規(guī)范決策層、管理層和業(yè)務層信息需求。第二，數(shù)據(jù)環(huán)境必須有一個統(tǒng)一的標準，建立包括信息分類編碼、數(shù)據(jù)元素、用戶視圖等標準，然后將這些標準貫穿于整個環(huán)境的開發(fā)之中。第三，建立工程網(wǎng)絡、信息系統(tǒng)框架的目的，是使工程的投資方、承建方、監(jiān)管方、信息中心負責人和信息系統(tǒng)開發(fā)人員在工程建設的總體規(guī)劃方面達成共識，并制定統(tǒng)一的發(fā)展目標和實施策略，從而有效推進工程項目管理的信息化建設。建筑企業(yè)各部門應主動參與信息資源規(guī)劃，在應用中找出各個環(huán)節(jié)中存在的問題并予以解決。
3.3明確信息化管理目標，盡快建設相關(guān)政策。
確定合理的建設目標才能明確工作的方向和重點。因此要想提高工程項目的管理水平，實現(xiàn)其跨越式發(fā)展，就必須運用信息技術(shù)全面提升建設工程項目信息化、管理水平和核心競爭能力。加強相關(guān)人員培訓是樹立建設目標的重要方法。另外，國家應當盡快出臺相關(guān)的政策。當前我國有關(guān)項目管理信息化建設的政策還比較少，這對其發(fā)展是很不利的。因此，企業(yè)在消除各種障礙，努力實現(xiàn)項目管理信息化的同時，政府應當給予強有力的政策支撐，出臺加強建筑工程項目管理信息化建設的相關(guān)政策。
4結(jié)語。
建筑企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，只有建立一套“與時俱進”的管理系統(tǒng)，才能提高管理水平，從容應對競爭挑戰(zhàn)。21世紀是信息發(fā)達的時代，對信息的處理方式體現(xiàn)了一個企業(yè)的競爭能力。管理信息化可以為企業(yè)管理決策提供支持，也是提高項目管理水平的一個有效的管理手段。
參考文獻：
企業(yè)項目投資管理論文篇四
[摘要]隨著經(jīng)濟的發(fā)展，項目成本管理在施工生產(chǎn)中的作用越來越明顯，抓好成本管理工作已經(jīng)成為施工生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，工程項目管理已向國際化，信息化和集成化邁進，市場競爭不僅使施工企業(yè)出現(xiàn)機遇和挑戰(zhàn)，同時也不可避免的使產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的各行各業(yè)受到鞭策和沖擊。進行成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)營管理水平進而提高企業(yè)競爭力的重要手段。
1.人員素質(zhì)不高，責任心不強。
工程項目成本管理是一項綜合性很強的工作，涉及到項目組織中的各個部門，因此對人員的要求也比較高。目前，有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高，具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多，使得總體人員素質(zhì)不高。對于項目，雖然實行項目責任制，但沒有將目標成本分解，責、權(quán)、利落實不到人，因此增加了員工的消極情緒，干活敷衍了事，工作質(zhì)量低下，效率降低，另外加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，造成員工責任心不強。
由于長期受計劃經(jīng)濟管理體制的影響，施工企業(yè)雖然實行了施工項目管理，但對成本管理的深度和廣度的認識程度差距很大。在項目成本管理中，公司級管甚么，項目部管甚么，責任不明確，雖然企業(yè)要求項目部要做到先算后做，但實際經(jīng)常是干了后算或邊干邊算。甚至有些管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念，經(jīng)濟意識。
3.成本管理內(nèi)容、方法和手段落后。
目前，許多施工企業(yè)受“成本管理就是降低成本”的傳統(tǒng)成本管理觀念的影響，仍然把成本的升降作為評價成本管理水平高低的唯一標準，片面強調(diào)成本管理就是降低消耗和節(jié)約開支，忽視整體成本效益水平的高低，這樣為獲取長期效益設置了障礙。另外還有部分企業(yè)受“成本無法再降低”思想束縛，想問題，辦事情靠擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利，忽視了企業(yè)基本特征是以追求利潤最大化為目標的經(jīng)濟組織。另外，目前許多施工企業(yè)受傳統(tǒng)觀念的影響，僅僅注意施工過程的成本管理，而忽視經(jīng)營全過程的成本管理。
1.以人為本，全員參與。
抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性是搞好項目成本管理的前提。項目成本管理工作是一項系統(tǒng)工程，項目的進度管理、安全管理、質(zhì)量管理等一系列的管理都關(guān)聯(lián)到成本，必須調(diào)動每個部門、每個職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本。職能部門應加強監(jiān)督力度，對沒有經(jīng)過專業(yè)學習和培訓，對業(yè)務不熟悉的工作人員進行培訓以提高他們的素質(zhì)，同時制定相應的約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。工程項目成本管理是一項綜合性很強的工作，涉及到項目組織中的各個部門，因此要想有效的降低項目成本，完成目標成本，就必須調(diào)動每個部門、每個職工控制成本和關(guān)心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本。
2.建立“責、權(quán)、利”相結(jié)合的成本管理體系。
施工單位要按管理結(jié)構(gòu)建立各級成本責任中心，在企業(yè)內(nèi)部確定責任成本層次，并將目標責任成本分解為相應管理層次的目標。目前，不少施工企業(yè)一直不能擺脫效益低、積累少、資金緊張的局面，為了擺脫此局面，首先要轉(zhuǎn)變舊觀念，強化成本意識，樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為核心”的經(jīng)營理念；樹立“責任、成本和效益三者統(tǒng)一”的管理模式，構(gòu)建“利潤最大化”的管理理念，其次建立健全項目成本集約化管理責任體系，運用價值工程理論明確崗位職責和義務。工程項目成本盈虧關(guān)鍵取決于項目經(jīng)理部管理和項目經(jīng)理的能力和素質(zhì)。在項目經(jīng)理部管理中明確項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，堅持精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，對項目機構(gòu)人員進行合理組合，把成本責任分解并落實到各個崗位，落實到專人，并要求其對可控成本負責，實施績效掛鉤，形成一個完整的成本管理體系和全員管理的格局，使降低成本成為每一管理人員的責任和義務。
3.提高項目承包班子的整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團隊。
項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的個權(quán)委托人，以項目經(jīng)理為代表的項目管理班子的素質(zhì)很重要。如果項目管理團隊素質(zhì)低，將直接影響整個項目的管理水平，因此要提高項目管理團隊人員的素質(zhì)，特別是項目經(jīng)理的整體素質(zhì)。項目經(jīng)理應從具有注冊建造師職業(yè)資格證書的人員中選拔，在選拔過程中形成良性競爭機制，實現(xiàn)項目經(jīng)理職業(yè)化管理；同時要定期組織進行內(nèi)部交流學習，向同行吸引先進經(jīng)驗，不斷提高其管理水平。
4.深化項目管理，提高企業(yè)整體綜合實力。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)將走向世界。在國際市場上，建筑施工企業(yè)將承受各種風險，這就要求項目管理人員要具備較強的業(yè)務技術(shù)水平、職業(yè)道德素質(zhì)和網(wǎng)絡技術(shù)應用能力。國外一些施工企業(yè)已經(jīng)將計算機及信息技術(shù)廣泛應用于項目成本管理的各個階段。為了增強國內(nèi)、國際競爭力，我國建筑施工企業(yè)應當加大信息技術(shù)的應用和計算管理軟件的應用，提高項目管理的效率和水平。施工企業(yè)要想在國際化的市場競爭中贏得一席之地，必須進一步深化改革，提高項目管理水平，注重企業(yè)綜合素質(zhì)的提升，搞好企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組，提升企業(yè)資本運營水平，以適應當今工程承包方式的變化。
三、結(jié)論。
項目成本管理是建筑企業(yè)管理的一個重要組成部分，是降低成本提高經(jīng)濟效益的先進管理方法，是增強企業(yè)市場競爭力，保持企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的有效途徑。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注項目成本管理，才能使項目成本管理方法更科學、更完善。
企業(yè)項目投資管理論文篇五
摘要：隨著時代進步，建設工程項目管理方式越來越流行，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)在越來越大型、越來越復雜的工程項目。同時，項目管理團隊越來越復雜，而團隊建設落后于項目管理的需求，因此建設工程項目管理團隊建設越來越引起重視。
關(guān)鍵詞：工程項目管理；團隊建設
1.我國工程項目管理團隊建設現(xiàn)狀
我國對項目管理的認識普遍停留在物質(zhì)資料管理層面，而忽視團隊建設這一決定因素。部分企業(yè)、公司的領(lǐng)導層人員思想意識落后，不具有現(xiàn)代管理的基本知識，一些傳統(tǒng)的做法和想法缺乏對人管理的科學性和民主性，同時領(lǐng)導層也沒有足夠的知識結(jié)構(gòu)來展開先進的、科學的團隊建設與管理工作。企業(yè)領(lǐng)導層自身存在問題，無法帶出優(yōu)秀的管理團隊，導致企業(yè)沒有好的企業(yè)文化和好的團隊管理與建設。要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強團隊建設，充分發(fā)揮項目成員的主觀能動性和潛能。
2.項目管理團隊建設的核心問題
2.1團隊建設目標的確定
團隊發(fā)展的階段包括形成階段、震蕩階段、正規(guī)階段和表現(xiàn)階段，根據(jù)團隊不同階段的不同特征，應當制定相應的團隊建設目標。
項目團隊建設形成階段，項目經(jīng)理應重點把精力放到團隊建設上，相應淡化對外交流。此階段團隊中的個體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F隊成員，開始形成共同目標，團隊建設的目標為明確組織關(guān)系、增加相互信任、提高工作效率、清晰角色和期望，加大對團隊的投入，初步形成整體。
震蕩階段團隊成員了解加深，進入磨合期，容易形成小團體。團隊成員開始執(zhí)行分配的任務，一般會遇到超出預想的困難，個體之間可能發(fā)生爭執(zhí)，互相指責，并且開始懷疑項目經(jīng)理的能力。振蕩階段團隊建設的目標是增強理解、加強責任意識，減少責難、權(quán)力斗爭、競爭、小團體，提高合作、激勵、協(xié)調(diào)，增強團隊成員之間的彼此認同感，強化團隊意識。
項目團隊建設正規(guī)階段，經(jīng)過一定時間的磨合，團隊成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠確立正確的關(guān)系，可以將工作重心從內(nèi)部協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)移到對外交流。在正規(guī)階段團隊運作步入正軌，團隊成員集體榮譽感增強。此階段項目團隊建設的目標是使角色任務明確、責任和工作目標明確，認同工作程序、制度，建立信任、自信，反饋及時，有歸屬感，提高團隊成員表達力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。
表現(xiàn)階段時，隨著團隊成員相互之間的配合默契和對項目經(jīng)理信任，成員積極工作，努力實現(xiàn)目標。此階段集體榮譽感非常強，隊員會努力捍衛(wèi)團隊聲譽。表現(xiàn)階段團隊建設的目標是合作、協(xié)調(diào)順暢，具有強烈的團隊感，對工作高度投入，互相支持，團隊能力高度自信，工作高績效，形成網(wǎng)絡，高激勵。
2.2團隊角色的準確定位
在項目管理過程中，準確的角色定位使得整體工作開展更具效率。在一項工作中，團隊成員首先表現(xiàn)出來的是根據(jù)項目所要求的經(jīng)驗和知識要求的工作角色，當工作一段時間后才會了解團隊角色的重要性。貝爾賓曾對工作中的角色進行了性格和功能的分類，大致可分為領(lǐng)導、談判代表、經(jīng)理/員工和智者。貝爾賓認為，正是由于團隊各角色在性格和功能上的互補才使得團隊可以不斷取得成功。因此在團隊建設中，，確定項目團隊中各成員的角色狀態(tài)，使成員更清楚地了解團隊要求其扮演的角色，以使得該成員的自身特色能更與團隊需求相吻合，使得項目工作開展更具效率。
2.3制度建設
項目管理團隊的制度和工作流程是團隊員工工作的準繩、方向，是項目管理團隊建設的基礎(chǔ)，項目管理制度建設包括項目行政管理、項目控制、變更管理、信息管理、工程設計管理、合同管理、試驗、移交和驗收、風險管理等所有項目管理過程，所有工作流程必須清晰明了。加強制度建設可以使團隊成員知道如何達到目標，建立規(guī)范可以使各項工作有標準可以遵循，只有建立制度約束才能保證團隊的正常運行。
2.4激勵體系的建立
激勵是現(xiàn)代管理的主要職能，有助于激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性；有助于將員工的個人目標導向項目目標的軌道；有助于增強項目的凝聚力，促進項目成員協(xié)調(diào)統(tǒng)一。項目經(jīng)理作為項目的“靈魂人物”，要充分了解團隊成員的內(nèi)心需求，從而采取有效的激勵措施。建立具有針對性的激勵政策，可以開發(fā)員工的潛在能力，促進在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。需要兼顧企業(yè)和員工的利益，考慮到大多數(shù)人的利益，廣泛聽取基層員工意見，制定出合理的分配制度。
對人員的激勵可以采用精神激勵和物質(zhì)激勵，人員激勵是對項目成員工作成果的認可，可以讓項目成員認識到自己工作的價值，從而激發(fā)項目成員的工作積極性和主動性。精神激勵通?？梢圆捎每陬^表揚、書面表揚、增加信任感、委以重任等加以實現(xiàn)。物質(zhì)獎勵可以采用發(fā)放獎金、增加福利等方式實現(xiàn)。
如果項目經(jīng)理趨向著重于集體獎勵，當他們需要獎勵個人成績的時候就需要時間，這不僅是對特殊貢獻的補償，也是提醒他人什么行為是值得效仿的。經(jīng)理們善于運用不同的方式影響別人，在項目參與者的頭腦中建立起一個感情賬戶，更明確地說，在獎勵過程中可以通常采用表揚信、公開認可突出業(yè)績等靈活方式激勵認可個人的`貢獻。
2.5團隊文化建設
建立項目管理團隊合作的共同基礎(chǔ)是共同價值觀。它能指導人們度過艱難的時刻和做出較難的決定，當與團隊成員擁有同樣的價值觀時，隊員的行動就會反映出這些價值觀，合作將會進行得較為順利，關(guān)系將更為牢固，每個人將得益。
在項目管理團隊運作之前，項目管理團隊開展“營造合作氛圍”活動。為了團隊的興旺，團隊和團隊中的人必須尋找更廣泛的技能和更全面的觀點，了解如何合作以建立有效的伙伴關(guān)系是這些技能之一。合作讓你與他人分享責任，并共享知識、創(chuàng)造力和經(jīng)驗。建立合作關(guān)系并不是容易的，尤其是當人們有不同的背景并持有不同的觀點時，但當與同你一起工作的團隊成員擁有一套基本價值觀或標準時，合作就變得較為容易。合作雙方有共同的理解，對如何相互對待也有同樣的期望，這時他們的行為就會比較容易預測，雙方在開始討論問題時，就有共同語言。
2.6溝通
的工作群體?？梢姕贤▽σ粋€團隊具有重要意義，團隊建設要加強溝通建設。
溝通具有多種形式，可以是正式的或非正式的、書面的或口頭的、計劃的或臨時的。溝通渠道、信息傳遞、每個信息的最佳溝通形式對支持團隊協(xié)作和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。
溝通不僅僅是訴說，更重要的是傾聽。通過聆聽員工的心聲，回答他們的問題，提供建議，可以為他們提供支持。因此，項目經(jīng)理應善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標，增強團隊的凝聚力。
2.7項目管理團隊的操作規(guī)范
（1）以用戶為中心
（2）目的明確
（3）有效會議和相互交流的習慣
（4）指導原則
（5）建立公認的限制條件
（6）職責明確
（7）反饋信息
3.對我國建設工程項目管理團隊建設的建議
隨著不斷實踐和理論創(chuàng)新，工程項目管理團隊建設理論取得了很大發(fā)展。在這過程中要系統(tǒng)研究國際上相關(guān)項目管理團隊建設理論，充分借鑒其合理成分，努力與我國工程項目管理體制和管理文化相結(jié)合，構(gòu)建適應我國工程特點的工程項目管理團隊建設理論?，F(xiàn)階段，提高我國工程項目管理團隊建設水平應從以下幾方面入手：
3.1加強項目管理的道德建設
我國在過去的職業(yè)教育過程中，強調(diào)政治思想教育，忽視職業(yè)道德教育，加上在向市場經(jīng)濟過渡的過程中，過分重視經(jīng)濟利益，對道德要求缺失，特別在工程項目管理領(lǐng)域，在項目管理團隊建設過程中，團隊成員沒有道德要求和約束，致使質(zhì)量問題、經(jīng)濟問題、安全問題、進度問題等層出不窮，成為治理腐的重點領(lǐng)域。因此，加強工程項目管理的道德建設顯得十分重要。項目管理人員的職業(yè)道德是項目管理團隊建設的基本要求，良好的職業(yè)道德將規(guī)范項目管理團隊建設，規(guī)范團隊成員行為，使團隊的要求變成自己的自覺行動。
3.2創(chuàng)建信息共享平臺
項目管理團隊需要構(gòu)建開放的信息共享平臺，這樣有利于團隊成員不斷獲取團隊的相關(guān)信息，尋求自己在認知上與組織的一致性。而目前在建設工程項目管理中，很多情況下，在信息交流的過程中噪聲很多，致使組織信息交流不暢、甚至出現(xiàn)沖突，卻將沖突看成是具有破壞性的，總是想方設法的避免沖突，組織成員似乎都患上一種沖突恐懼癥。而真正的問題是信息不共享、溝通不暢通，因此，建立信息共享平臺才能從根本上解決問題。
3.3維護團隊內(nèi)部公平
定性和可完善性。此外，要賦予成員一定的參與決策權(quán)。實踐表明，只要成員參與了決策，不管最終的分配結(jié)果是否真的公平，他們的公平感都會顯著地提高，從而強化成員對組織的認同，提升組織內(nèi)部成員的評價水平。
4.小結(jié)
隨著項目管理理論和實踐體系的不斷成熟，項目團隊建設因素得到越來越多的關(guān)注。不斷加強團隊建設，就是培養(yǎng)、改進和提高項目團隊成員個人以及整個團隊的工作能力，使項目管理團隊成為一個有執(zhí)行力的整體。本文對團隊建設的幾大核心問題進行研究，解決好團隊形成各階段的目標、團隊成員的角色定位、制度建設、文化建設、建立激勵體系、溝通以及明確團隊操作規(guī)范等是工程項目管理中團隊建設的關(guān)鍵，對不斷提高管理能力，改善管理業(yè)績，全面實現(xiàn)建設項目整體效益起著決定性作用。
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企業(yè)項目投資管理論文篇六
1.加強全面經(jīng)濟合同管理：對簽訂合同的項目。
包括企業(yè)的物料采購合同、產(chǎn)品說明變更合同等，應該由財務統(tǒng)一管理，財務部門應該整理統(tǒng)一的賬目，進行統(tǒng)一編號、登記，統(tǒng)一管理，這樣有利于生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)一管理，當一個項目結(jié)束后，方便財務結(jié)算項目款項。
2.企業(yè)生產(chǎn)管理施行經(jīng)濟合同項目計件工資制度。
并且要對經(jīng)濟合同項目定額用料。一定要堅持將項目合同的工資成本和物料消費成本控制在事先預定的額度范圍之內(nèi)。其中要按照合同項目建一個成本臺賬和銷售收入總和賬目。對那些可以直接記入合同項目的相關(guān)費用直接記入合同項目，對部分不可以直接記入合同項目的費用需要按照合同項目的總額度進行配比均分。
每一個項目經(jīng)理都有收款清款的職責，企業(yè)應該充分調(diào)動每一個項目經(jīng)理收款清款的'積極主動性，以便加速企業(yè)資金回籠。
4.按照合同項目上的相關(guān)規(guī)則認真做好每天的收入和支出。
包括銷售收入、銷售成本、銷售發(fā)票等，為項目帶來的經(jīng)濟效益工作考量、考核項目經(jīng)理的實際業(yè)績提供可靠正確的依據(jù)。
針對合同項目中的各項工作，財務管理部門應該積極主動地介入到企業(yè)項目合同管理的全過程，切實履行會計核算的責任。具體有以下幾個方面：
企業(yè)的財務部門需要和相關(guān)職能部門，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)自身實際的生產(chǎn)運行情況，建立切實符合自己企業(yè)運行的健全的合同項目管理制度。合同管理制度制定過程中，要求明確列出合同制定、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的具體做法。與此同時要求明確列出本企業(yè)合同管理制度可能存在的隱患、風險，并且制定出相關(guān)措施、解決辦法。最終經(jīng)過整編，整理成一本適合自己企業(yè)的合同管理手冊。制定完成后，要求進行試使用，起初企業(yè)財務部門要對其進行評估，在試行一段時間后，將不十分合理的地方進行完善。待完善后制定出正規(guī)版本，之后要求嚴格執(zhí)行，相關(guān)職能部門要求定期進行檢查。
2.加強培訓，提高職能人員的專業(yè)水平。
財務管理人員，需要在合同項目管理中做好會計核算工作，其自身的專業(yè)水平起著至關(guān)重要的作用。相關(guān)人員不僅要有合格的財務技能，還要懂管理，熟悉相關(guān)的法律法規(guī)。目前，企業(yè)大部分財務人員缺乏相關(guān)的法律知識，所以需要對合同項目管理的財務人員進行培訓，主要是培訓合同項目方面的法律知識及管理知識，從而使財務管理人員達到合同項目財務管理的工作需要。
3.財務管理人員要做好合同項目的審核管理。
承接合同的部門需要第一時間內(nèi)將制定的合同文件送到財務管理部門及其他相關(guān)部門進行審核，主要審核合同文件的可行性、經(jīng)濟性、合法性等。財務重點審核和會計核算相關(guān)的經(jīng)濟條款，必要時可以介入合同擬定前的相關(guān)事宜，從而最大限度地避免大規(guī)模的超額投資和超計劃的資金支出等，做好資金統(tǒng)籌，在第一時間做好會計核算，保證企業(yè)資金暢通。
4.財務管理人員要做好合同項目的備案工作，以方便會計核算。
合同項目一旦簽訂合同，相關(guān)部門必須第一時間在財務部門進行備案，而不能在辦理合同結(jié)算時才交給財務部門，財務部門要嚴格審核其是否履行企業(yè)合同項目管理的基本規(guī)定，未履行的不予備案。備案過的合同財務管理部門需要認真對待，對項目的每一筆收入支出都做出清晰的記錄。當遇到合同變更或終結(jié)時，要做好書面記錄，對合同進行編號保存，以方便日后進行會計核算和辦理合同結(jié)算。
5.建立健全合同項目考核和追究責任制度。
企業(yè)必須建立健全的合同項目管理考核和追究責任制度，把合同項目納入企業(yè)年度考核之中去，嚴格和工資、獎金進行掛鉤。在合同制定、履行過程中出現(xiàn)違反管理制度的，追究相關(guān)責任人的責任。每一個項目經(jīng)理都有收款、清款的責任，針對項目經(jīng)理進行收款、清款等按合同完成的給予一定的獎勵，比如可以得到項目利潤總額的1‰等等，但是如果不能在合同項目規(guī)定期限內(nèi)進行清款的，也要受到相應責罰，以一月為限，每超出一月則扣除相應項目提成的1‰，逐月累加。
三、結(jié)束語。
綜上可知，合同項目管理是財務管理的一項基本內(nèi)容，而會計核算是財務管理的一種手段方法，企業(yè)如果想得到最大的經(jīng)濟效益，必須健全企業(yè)合同項目管理制度，財務管理人員時刻做好會計核算。這樣才可以保證資金暢通，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，推動企業(yè)健康有序地發(fā)展。
企業(yè)項目投資管理論文篇七
成本管理通常被看做是企業(yè)財務部門和管理層的責任，長期以來未能引起廣大職工的足夠重視。即便企業(yè)各單位各部門都能采取降低成本的措施，但由于部門之間、單位之間缺乏協(xié)調(diào)、配合，企業(yè)客戶、供應商間的協(xié)調(diào)合作不夠，這將錯過許多降低成本機會。
企業(yè)管理的核心是財務管理，財務管理的重點是資金成本管理。要通過資本的運作，提高資金使用效果，實行開源節(jié)流，降低生產(chǎn)耗費，提高贏利水平。首先是嚴格會計制度，使企業(yè)的經(jīng)營活動建立在統(tǒng)一的會計制度之上，避免企業(yè)財務出現(xiàn)漏洞與黑洞；其次要嚴格執(zhí)行《會計法》等法律法規(guī)，如實編制資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表，準確反映企業(yè)經(jīng)營狀況，為企業(yè)科學決策提供可信的依據(jù)；再次是嚴格財經(jīng)紀律，加強對企業(yè)經(jīng)濟活動的審計和監(jiān)督，堅決糾正做假賬、違反財經(jīng)紀律、營私舞弊、揮霍浪費等現(xiàn)象；第四是加強財務管理系統(tǒng)的建設，使之向著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，廣泛運用計算機技術(shù)，建立先進和可靠的財務管理網(wǎng)絡。
企業(yè)成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)的各項要素與活動共同作用的結(jié)果，因此企業(yè)在新時期進行成本管理與控制時，應將全體員工視為成本控制主體，將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分，自上而下樹立成本意識，讓各級管理人員和每個職工認識到主觀能動性和創(chuàng)造性對成本降低的重要作用。成本管理應該是全員行為和全員關(guān)注的焦點。企業(yè)應著力塑造一種注重細節(jié)、精打細算，講究節(jié)儉，嚴格管理的成本意識，使其成為企業(yè)文化的核心，一切行動和措施都應體現(xiàn)這個核心。
二、如何有效控制郵政企業(yè)的成本費用。
有效管理和控制企業(yè)成本費用，是任何企業(yè)在面臨日益激烈的競爭中取得優(yōu)勢的根本前提和關(guān)鍵因素。郵政企業(yè)從98年郵電分營后，一直致力于成1本管理與控制，探索發(fā)展之路。
（一）制定措施，壓縮開支，源頭避免。
制定行之有效的成本費用管理措施，是成本費用管理的基礎(chǔ)。近年來，郵政企業(yè)成本費用管理措施主要有如下方面：第一，劃清責任單位，明確責任人。第二，制定管理辦法，明確開支范圍和標準及審批權(quán)限。注重審批控制，避免浪費、挪用。第三，實行財務預算，對預算外費用要上報審批方可開支。第四，實行收支兩條線管理。第五，加強成本費用構(gòu)成情況分析，查找異動項目原因。
成本管理不應簡單地等同于降低成本，應立足于預防，從源頭上控制成本的發(fā)生，集中消除無效作業(yè)和任務，能不發(fā)生的就不發(fā)生，能用更經(jīng)濟方式的就取代原來的方式，這樣從源頭上避免，比一味壓縮更為科學合理，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”向效益觀念轉(zhuǎn)變。成本費用的控制關(guān)鍵在于“成本避免”。
（二）注重短期成本，也要注重長期成本。
短期快速的成本降低措施有可能以犧牲長期成本降低為代價。因此成本控制涉及長期成本和短期成本之間的關(guān)系問題。比如在設備技術(shù)性能的選擇上，設備性能影響到長期成本與短期成本之間的抉擇，設備性能高，投資大，成本的資本化程度高，需要長期分攤的成本高，但設備使用期間的變動成本會顯著降低。因此，企業(yè)需要在綜合考慮資金實力、營業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力利用率和變動成本的降低幅度等因素之后，在長期成本和短期成本之間做出適當?shù)臋?quán)衡和選擇。
（三）控制作業(yè)成本是突破口。
郵政長期以來形成“全程全網(wǎng)”的運作和結(jié)算模式，當前競爭壓力要求郵政企業(yè)分產(chǎn)品提供比較合理的成本數(shù)據(jù)，而郵政產(chǎn)品大量的共同費用難以準確分配，使企業(yè)無法得到真實準確的單項產(chǎn)品成本信息，進而無法對競爭性業(yè)務進行定價，難以實現(xiàn)對郵政產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位，從而錯過商業(yè)機會。
依據(jù)“誰受益、誰分擔”的原則，郵政企業(yè)也在著力于共同費用在每個單項產(chǎn)品之間的分配。目前，分配的程序是，先把有明確歸屬的直接成本計入對應的產(chǎn)品成本，對不能直接計入的，主要是資產(chǎn)的折舊與攤銷、人工成本、2管理費用等項目，先按單位(部門)歸集，之后再按照各單位測定的費用分配比例在各期、對各個單項產(chǎn)品進行分配。但這些費用的分配不僅僅是算術(shù)問題，還是管理問題。從管理層面看，間接費用的分配隱含著效益評價與激勵的問題，哪個單項業(yè)務分配的間接費用越多，效益越不理想。選擇不同的分配方式，關(guān)乎市場的定位與導向。主要存在問題如下：
1、單一成本分配標準不合理。如在郵件處理環(huán)節(jié)，目前主要是按業(yè)務量對該環(huán)節(jié)的成本進行分配，這會造成業(yè)務量大、低復雜程度的產(chǎn)品分配成本高，業(yè)務量小、高復雜程度產(chǎn)品分配成本低。
2、成本分配無法體現(xiàn)區(qū)域差異。如在水、電、交通、通訊等基礎(chǔ)設施落后的區(qū)域，承擔的實際成本遠大于按標準測算分配的平均成本。這也會給企業(yè)決策帶來失誤，使高估成本的產(chǎn)品失去競爭機會，使低估成本的產(chǎn)品產(chǎn)生潛在損失。
3、原有資源配置不合理，導致產(chǎn)品成本信息失真。郵政企業(yè)成本費用是先按部門層層歸集，之后再按比例分配到單項產(chǎn)品，而各個單位(部門)所擁有的資源本身是不合理的或者是不均衡的，所占用資源的成本費用分攤到各個產(chǎn)品之上，也造成產(chǎn)品成本信息失真。
針對這種狀況，應引入作業(yè)成本計算的方法來加以改進。郵政單項產(chǎn)品成本就是這項產(chǎn)品從“窗口收寄——郵件處理——投遞——客戶簽收反饋”所需要的全部作業(yè)的成本總和。作業(yè)成本管理在企業(yè)管理方面有兩大作用：首先，具有壓縮作業(yè)的資源投入，提高作業(yè)效率，降低固定成本的作用。主要表現(xiàn)在一定的作業(yè)量消耗的資源費用越少，提供的產(chǎn)出功能越多，作業(yè)效率越高，產(chǎn)出價值越大。其次，具有把資源用在最有利可圖的地方，優(yōu)化資源配置的作用。主要表現(xiàn)在通過相對準確的成本對產(chǎn)品重新定價，根據(jù)成熟產(chǎn)品的實際成本采取降價策略提高獲利產(chǎn)品的銷量，從而使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得以調(diào)整。
三、把握戰(zhàn)略成本。
戰(zhàn)略成本尋求并創(chuàng)造企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)果及成本行為進行全面了解控制和改善，其目標是獲取成本增值，具有前瞻性。從戰(zhàn)略成本角度考慮郵政企業(yè)成本費用控制和管理，筆者認為主要有如下著手點。
（一）加大郵政企業(yè)資產(chǎn)盤活力度。對閑置資產(chǎn)進行出租出售，降低這部分資產(chǎn)占用成本對產(chǎn)品成本的影響，使企業(yè)更具競爭力。
（二）合理調(diào)度，優(yōu)化郵政網(wǎng)路結(jié)構(gòu)。郵運網(wǎng)路整體結(jié)構(gòu)的調(diào)整，和與之相匹配的車輛裝載量的調(diào)整，能從根本上使整個“郵件流”網(wǎng)路更有效率。
（三）優(yōu)化城鄉(xiāng)營業(yè)網(wǎng)點布局。把有限的資源投入到最有效益的地方，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
（四）業(yè)務重組，管理流程再造。建立以關(guān)注客戶需求為導向的業(yè)務流程體系，打通部門墻，使組織管理扁平化，從而降低企業(yè)管理和運營成本。
（五）推行郵政企業(yè)用工制度改革。采取多樣的用工形式，如對部分季節(jié)性明顯的崗位采用季節(jié)工、鐘點工，節(jié)約企業(yè)人工成本。
戰(zhàn)略成本把以往不可控的成本變?yōu)榭煽爻杀?，和作業(yè)成本相輔相成，互為依托，能使成本管理起到更顯著的效果。
四、抓內(nèi)部成本，也要抓外部成本，注重整體控制。
傳統(tǒng)的成本管理與控制，較多關(guān)注企業(yè)自身的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)。筆者認為，更需要通過整合上游供應商和下游客戶環(huán)節(jié)，全方位控制企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，使最終產(chǎn)品的價值(1+12)而成本(1+12)，達到整個價值鏈成本最小化，這必然成為郵政企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的新依據(jù)。
由此可見，企業(yè)應注重短期成本與長期成本相結(jié)合；控制作業(yè)成本，把握戰(zhàn)略成本；內(nèi)部成本與外部成本并重；提高企業(yè)核心競爭力為目標來實施成本管理問題。
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企業(yè)項目投資管理論文篇八
摘要：國民經(jīng)濟發(fā)展對經(jīng)濟建設的要求逐漸增高，水利水電施工項目是工程中經(jīng)濟投入和輸出的重點?，F(xiàn)階段的水利水電工程管理當中還存在一些問題，需要加強對項目的投資管理和造價控制。文章主要分析在水利水電的施工過程中項目的投資管理和造價控制中的問題，并提出了相應的解決方法，希望能在施工的過程中發(fā)揮一定的作用。
關(guān)鍵詞：水利水電工程；投資管理；造價管理。
水利水電工程是一項大而復雜的工程，在施工中涉及的內(nèi)容很多。因此，對水利水電進行施工控制是比較困難的。水利水電工程的施工時間長、施工規(guī)模大、施工所需要的條件比較多，施工所涉及到的資金投入項目也是比較多的。隨著國家的政策的轉(zhuǎn)變，對施工效果的要求不斷提高，水利的投資管理和造價控制的難度也逐漸上升。水利水電工程中的成本造價控制，是對社會經(jīng)濟的一種管理。
水利水電工程是關(guān)系到水利水電整體質(zhì)量的關(guān)鍵，工程的投資管理帶動工程的正常運行，工程的造價控制可以對水電的項目進行優(yōu)化。然而，現(xiàn)階段水利水電的工程的項目的投資管理和造價的控制中存在一些問題，具體如下。
1.1缺乏全過程的造價管理體系。
管理中存在的問題較多，其中最主要的問題就是缺乏全過程的造價管理體系。施工時需要對整體全過程進行控制，現(xiàn)階段施工已經(jīng)逐步加強對每個分階段的控制，并取得了一定的進步，但是還沒有形成系統(tǒng)的管理模式。沒有系統(tǒng)的管理模式，就難以進行在總體上進行系統(tǒng)控制，每個分階段即使做到了足夠的出色，但是在實際的應用中，往往會形成分裂的狀態(tài)。因為對每個部分沒有做到充分了解，就難以從整體上進行系統(tǒng)的指導和控制。特別是在控制中每個部分的狀態(tài)和標準都各不相同的情況下，整體的控價的模式、控制的方式都會產(chǎn)生一定的影響。工程管理是一個動態(tài)控制的過程，如果缺乏全過程的造價管理體系，則不能及時對工程動態(tài)的發(fā)展變化進行管控，不利于造價咨詢的進展，不僅阻礙了高層次人才的培養(yǎng)，更是高層次系統(tǒng)管理的不足，對實際的施工造成了很大影響。
1.2對項目的可行性研究不夠。
不是所有項目都能滿足經(jīng)濟和質(zhì)量上的雙重達標，有些項目甚至不能適用于水利水電的施工。如果該項目沒有得到國家的政策準許，那么這樣的項目并不能夠在實際的使用中堅持下去，項目的不可行必然導致工程的流程也無法完全的進行下去，一旦中間出現(xiàn)了停頓，就會造成施工的使用的材料和器材的浪費。這些材料和使用器材的售價都很高，如果停止這些材料和技術(shù)的使用，就會造成施工經(jīng)濟上的浪費。因此，施工之前，工作人員應該對施工的經(jīng)濟性和合理性進行測評，了解施工所承受的風險，理解施工在社會中的使用的效益。因為社會對于水利水電的控制有一定的標準，施工的時候要滿足國家的控制的標準，施工技術(shù)的要求程度很高，施工的可行性需要滿足的條件也很多。施工的可行性不夠造成的經(jīng)濟的損失是很大的，所以項目的規(guī)模和標準都需要得到控制。在實際施工的過程中就要對項目的這些方面進行控制。目前，施工中缺少了對這些過程的詳細的確認和檢查，以及對可行性的研究缺乏深度，導致在選擇施工地點的時候出現(xiàn)了一些問題，施工地點容易出現(xiàn)自然災害或者是國家禁止施工要求的現(xiàn)象，以及技術(shù)、資源和材料供應不夠的問題。由此看來，研究的程度不夠會影響整個工程的進度，會對施工的時期和施工的質(zhì)量以及施工的效率產(chǎn)生影響，還會對施工的造價的成本造成影響。
1.3項目概算的管理程度不夠。
在項目實行之前，應該進行項目概算計算。根據(jù)施工時所需要的材料、技術(shù)、設備器材、施工人員工資等要素進行詳細分析，就可以對項目的成本進行預測，得到項目概算。通過計算得到的數(shù)據(jù)，最后對項目的最終成果進行研究。得到的數(shù)據(jù)作為一種參考，也是為了之后的成本控制更加順利。項目的概算是完成整個工程最關(guān)鍵的地方，預算受到其他因素的影響，在動態(tài)變化中，預算與實際的施工成本就會產(chǎn)生越來越多的分歧。隨著工程設計、實際環(huán)境、原材料價格、技術(shù)和器材引進的變化，施工成本與原先擬定的方案出入會很大。因此，在施工的時候需要預算，同時根據(jù)實際的發(fā)展狀況進行預算的更改。因為施工時間長，施工規(guī)模比較大，施工質(zhì)量的要求高，因此施工的預算是很困難的。在現(xiàn)在預算的管理的體制中，需要進行進一步預算的優(yōu)化，從提高每個部分的預算的準確度，同時對整體的預算進行整理，得到的數(shù)據(jù)對于成本控制具有重要意義。
2如何解決存在的問題。
在水利水電管理中，工程項目的投資管理和造價控制中問題對于水利水電的質(zhì)量和實際使用、以及可獲得的經(jīng)濟上的效益的影響很大。工作人員需要從各個方面對這些問題進行解決，在施工中實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，推動我國經(jīng)濟的大力發(fā)展，同時也在國民經(jīng)濟中發(fā)揮出更大的作用。
2.1大力推行設計招投標。
現(xiàn)階段的水利水電控制中，存在一種現(xiàn)狀就是在管理的時候進行了大力的設計招投標。無論是施工還是設計，或者是施工之后的監(jiān)測，都需要進行招標，這是基于國家的管理規(guī)定來進行的。招標所依據(jù)的原理就是因為在招標的`時候可以對不同的競標者進行選擇，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因為水利所涉及到的產(chǎn)品價格一般都比較高，特別是那些重要的設備，價格一般都比較貴，這種情況就需要進行招標，招標對于大額購買的意義重大。在招標的時候還需要制定合的，簽定適當?shù)暮贤?，可以保障產(chǎn)品的質(zhì)量?？紤]到經(jīng)濟因素，需要優(yōu)化方案，選擇最合適的方案。水利水電的經(jīng)濟要求比較高，需要對自然的條件進行優(yōu)化，對自然條件進行充分的利用，保證項目的布局的優(yōu)化和合理性。對于材料和設備，應該盡量避免一些價格昂貴的材料和設備，這對于降低水利工程和項目的投資的意義很大。
2.2加強設計階段的管理。
施工以設計為基礎(chǔ)，設計階段的管理是施工的關(guān)鍵。因為設計是施工的第一步，而且設計是最重要的一步。設計出來的圖案可以對施工進行指導，同時設計出來的優(yōu)化方案，可以加快施工的進度設計階段對于投資來說是一個重要的參考的條件，因為對整個施工流程進行設計，就可以對施工所需要的資金進行預測。如果在設計的方案中，對材料和設備的要求并不高，那么對水利水電施工的投資就可以少一點。這對于施工來說，是對資金的一種節(jié)約和控制。無論是技術(shù)的設計還是施工圖的設計，施工的時候需要對這兩方面進行優(yōu)化，那么就可以對施工的整體設計進行優(yōu)化，以減少投資。工程的設計所需要的費用并不高，但是得到的設計的方案卻影響了整個施工的整體的投資，并對施工的投資所需要的資金產(chǎn)生很大的影響。因此需要對施工的設計階段進行嚴格的管理，才可以對施工的投資進行管理，將投資控制在最小范圍。
3結(jié)束語。
施工需要對各種因素進行考慮。施工的投資關(guān)系到施工的經(jīng)濟因素，而施工的投資管理與造價控制也是為了提高施工的收益。因此在施工的時候需要對施工的這兩個方面進行著重的考慮。面對廣大的市場，相關(guān)人員需要做的就是用最低的價格作出最好的產(chǎn)品。在我國的工程建設發(fā)展背景下，對施工投資進行管理，控制工程造價，對我國的經(jīng)濟的發(fā)展的意義具有深遠影響。
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企業(yè)項目投資管理論文篇九
當前,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭,企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品,而成本管理是項目施工管理的核心內(nèi)容。所謂項目管理的成本控制,即在建筑工程項目實施的過程中,對所發(fā)生的成本費用支出,有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作。建筑工程項目成本管理是一個系統(tǒng)工程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給予高度的重視,以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)市場競爭的一個主要內(nèi)容就是建筑工程的價格競爭。加強工程項目成本管理、降低工程項目的成本是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益增強市場競爭力的重要手段,也是深化建筑企業(yè)改革,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。
市場經(jīng)濟條件下,建筑施工企業(yè)承攬到施工項目后,只有干得好、管得嚴、算得細,才能取得最佳經(jīng)濟效益。建筑項目從投標報價、合同的簽訂,到施工方案的設計、材料采購、人員機械設備的調(diào)配等等環(huán)節(jié),都應充分考慮成本問題,都要牢牢把握在少花錢多辦事的原則。施工企業(yè)只有通過施工過程的科學管理,千方百計降低成本,最終獲得最豐厚的利潤。
建筑企業(yè)工程項目的成本控制是工程項目管理工作質(zhì)量的綜合反映,工程項目成本的降低,表明施工過程中物化勞動和活勞動消耗的節(jié)約。建筑企業(yè)工程項目的成本控制它既包含了質(zhì)量的管理、工期的管理、資源的管理、安全的管理,也包含了合同的管理、分包的管理、預算的管理。這些管理共同織就了管理的網(wǎng)絡,檢驗著管理的水平。
在建筑企業(yè)管理中,企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與實施是企業(yè)的根本利益之所在。建筑企業(yè)的成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進行的戰(zhàn)略選擇。尤其在我國加入wto后,建筑市場全面開放市場競爭更加激烈,這些建筑施工企業(yè)對工程項目在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下,嚴格控制工程成本,爭取降低工程成本,才使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。
雖然,成本管理是建筑工程項目核算的一個重要環(huán)節(jié),施工成本的高低直接關(guān)系到工程項目實施的進度和項目的成敗,在工程項目管理中占據(jù)著重要的位置。但是,目前在多數(shù)建筑工程項目的實施過程中,存在著諸多問題,如:成本管理意識不強,成本核算留于形式;管理系統(tǒng)不健全,人員素質(zhì)不高;材料人工費管理不嚴,對合同管理存在漏洞等等。建筑企業(yè)的最終目標是經(jīng)濟效益最大化,只有牢牢地提高管理水平,控制住工程項目的成本,才能獲得更多的利潤空間,使自己立于不敗之地。
要將精益生產(chǎn)管理中的全面質(zhì)量管理用在工程項目成本管理中,會大大降低工程項目的成本。要強化對工程項目的總體設計。任何一個工程項目,首要的一步是工程項目的總體設計。這要求有經(jīng)驗豐富的不同部門專業(yè)人員參與,共同協(xié)商。該設計一旦成形,各項工作的日程必須嚴格按照設計進行,以減少建筑企業(yè)的損失。要做好成本預測工作,成本預測是成本計劃的基礎(chǔ),為科學合理控制目標成本提供依據(jù)。
項目成本管理的關(guān)鍵在于建立項目成本核算責任制,成立成本管理領(lǐng)導機構(gòu),建立成本計劃、成本控制、成本考核一體的企業(yè)內(nèi)部管理制度,明確機構(gòu)設置和人員分工,明確獎罰責任制。要加強目標體系動態(tài)控制,在施工過程中定期對比、調(diào)整,保證目標體系科學合理,控制依據(jù)真實有效。
2.加強工程項目實施中成本控制,加強對材料費、人工費的控制。
建筑項目要對工程項目成本實行全過程的控制。一要堅持在工程項目施工過程中,生產(chǎn)管理人員嚴格依據(jù)成本控制計劃下達施工任務單、各限額領(lǐng)料單,必須做好每一個分部分項工程完成后的驗收,以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對,以保證限額領(lǐng)料單和施工任務單結(jié)算資料的準確無誤。二是在項目施工過程中,還必須注重質(zhì)量成本的控制,質(zhì)量成本包括控制成本與故障成本兩方面。工程項目和產(chǎn)品不同,如產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題可以退貨或更換產(chǎn)品。但是,工程項目一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題,將會帶來返工、賠償甚至會危及施工人員的生命安全。
施工工程要特別加強對材料費和人工費的控制。材料費的控制包括價格控制和用量控制。通過對市場行情的調(diào)查研究,利用電腦和網(wǎng)絡技術(shù)建立企業(yè)內(nèi)部材料采購對比分析數(shù)據(jù)庫,在保質(zhì)保量前提下進行買價控制。考慮資金的時間價值,盡量減少資金占用,實行限額領(lǐng)料制度,按定額確定材料消耗量,對超額領(lǐng)用應及時分析原因并加以解決,要合理堆放材料,減少搬運,降低損耗,加強現(xiàn)場材料管理,減少材料成本。要強化人工費成本,要根據(jù)工程實際情況,盡量配備高效精干的機構(gòu)和人員,充分調(diào)動人員工作積極性,調(diào)整工資分配制度,真正做到勞分配。要合理使用臨時工,加強用工管理,要從用工數(shù)量控制,有計劃性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,最終達到壓縮人工成本、減少費用之目的。
3.加強施工成本核算監(jiān)督力度,加強對非生產(chǎn)性開支的管理。
要增強成本核算員自身的素質(zhì)建設和工作責任感。建筑企業(yè)應嚴格要求各工程項目經(jīng)理部人員認真學習和嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度,并嚴格保持自律,不得利用職權(quán)或工作之便干擾成本核算管理工作,使施工成本管理真正落到實處。公司要全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務素質(zhì),盡快提高他們的素質(zhì),也應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。
要控制建筑成本非生產(chǎn)成本和間接費用的控制。針對所有非生產(chǎn)性費用的開支,施工企業(yè)管理層應建立有效的非生產(chǎn)性開支審批、報銷程序,并結(jié)合實際情況對小車油料費、辦公費、修理費及招待費進行包干控制。年初制訂開支計劃,對各項開支要嚴格事前報告制度和事后審批制度。要精簡項目機構(gòu),壓縮人員開支,行政用辦公用品一律要有計劃采購,建立臺賬,進行管理。還要加強風氣建設,狠抓享受之風,控制超標準買車、用車等各項開支。要注意分析節(jié)超原因,制定相應措施。例如:根據(jù)年初預算報表,要針對預算的具體指標,著重分析超支過多和節(jié)支較多的成本項目。對超支的成本進行詳細分解,查找具體超支原因,切實提出改進和控制方法。若節(jié)支事例比較突出,對整個工程項目影響較大,其經(jīng)驗應可以予以推廣。
總之,建筑工程項目管理進行成本控制和管理,不僅可改善經(jīng)營管理,合理補償施工耗費,保證施工企業(yè)再生產(chǎn)的進行,而且可以提高效益,提升施工企業(yè)整體競爭力。因此,建筑企業(yè)要從這個意義上切實加強管理,嚴格控制成本,不斷提高企業(yè)管理水平和盈利空間。
企業(yè)項目投資管理論文篇十
在傳統(tǒng)的計劃檢修制度下，到期必修，按部就班，周而復始，缺乏靈活性，在很大程度上導致了技術(shù)管理人員不思開拓進取，技術(shù)管理工作停滯，僵化了其思維方式，在計劃性檢修制度下，由于自己對檢修工作的安排無權(quán)作主，設備得不到及時檢修，檢修錯位，淡化了設備管理人員的責任。在計劃性檢修制度下，往往會導致一些壞的現(xiàn)象發(fā)生，主要是檢修項目抓不住重點，分不清主次，不是檢修過剩就是檢修不足。由于計劃檢修的時間安排是固定的，不容一線技術(shù)人員輕易改變，很容易造成有缺陷大修理，沒有缺陷也修理的現(xiàn)象。由于過多的檢修拆裝，加速了拆裝的磨損，人為地縮短了設備的使用壽命，同時也不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
現(xiàn)代科學技術(shù)和現(xiàn)代化管理是提高經(jīng)濟效益的決定性因素。同樣，電力企業(yè)的設備檢修管理科學化是現(xiàn)代企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段，也是我國電力企業(yè)堅持自力更生方針，走向管理現(xiàn)代化的一項重要技術(shù)經(jīng)濟政策。搞好發(fā)電廠的檢修管理工作是保證發(fā)電設備安全、經(jīng)濟運行的重要措施之一，也是設備全過程管理中的重要環(huán)節(jié)。改革傳統(tǒng)的以周期為標準的計劃性檢修制度，在實踐中探索一條以設備實際狀態(tài)為標準的狀態(tài)檢修制度，并結(jié)合實際進行科學化管理和合理的決策是非常必要的。狀態(tài)檢修就是對設備進行全方位狀態(tài)監(jiān)督，對設備運行狀態(tài)、影響安全經(jīng)濟、可靠運行的因素進行綜合分析，并對設備進行前景預測，根據(jù)結(jié)果再擬定檢修內(nèi)容和確定檢修時間，真正做到“應修必修，修必修好”。實施狀態(tài)檢修的目的就是科學保養(yǎng)設備，在保障設備安全、經(jīng)濟、可靠的前提下，最大限度地提高發(fā)電設備的利用率，降低檢修人、財、物的浪費和檢修磨損，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。國家有關(guān)部委多次強調(diào)電力企業(yè)要繼續(xù)破除單純以時間為基礎(chǔ)的設備維修制度，建立以狀態(tài)監(jiān)測為基礎(chǔ)的設備維修制度。實踐表明，運用診斷技術(shù)，進行預知維修是設備檢修的發(fā)展方向。預知維修與狀態(tài)檢修具有相同或相近的內(nèi)容，這些都為生產(chǎn)技術(shù)管理人員探索先進的科學的檢修制度指明了道路?？傊?，傳統(tǒng)的計劃檢修不僅僅制約著企業(yè)自身的發(fā)展，也影響用電企業(yè)及整個社會經(jīng)濟的發(fā)展，更跟不上時代的步伐。
備考資料。
形成原始資料，利用這些數(shù)據(jù)、資料，定期全面分析，判斷設備狀態(tài)，從中可以發(fā)現(xiàn)問題。使檢修更具有針對性。關(guān)于數(shù)據(jù)采集的具體做法如下是：分門別類地將全廠機組設備的技術(shù)參數(shù)、廠家設計規(guī)定，按設備臺賬方式建立數(shù)據(jù)錄入計算機；建立設備現(xiàn)有的備品備件數(shù)據(jù)庫；實現(xiàn)電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)，有選擇地采集現(xiàn)場的一些實時數(shù)據(jù)，通過不斷積累和加工，進行分析整理，建立數(shù)據(jù)信息庫；建立表示設備運行狀態(tài)的電量、水頭、溫度、振動、擺度、壓力流量等參數(shù)的直方圍以及變化趨勢的曲線等；定期進行分析，做出結(jié)論，判斷設備是否運行正常。
第二，完善設備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，加強設備異常狀態(tài)分析。根據(jù)實際情況，對機組等主要設備安裝一些在線監(jiān)測裝置，主要有：機組的振擺度測量；定轉(zhuǎn)子的間隙測量，溫度、壓力等。當設備有異常情況出現(xiàn)時，實行異常狀態(tài)分析和重點跟蹤。強化跟蹤監(jiān)督措施，掌握狀態(tài)變化規(guī)律，找出故障的根源，利用小修機會進行徹底處理，保障設備的安全運行。
第三，加強設備維護保養(yǎng)工作，及時消除設備缺陷。設備維修保養(yǎng)工作的好壞，對設備運行狀態(tài)有著重要的影響，如透平油的處理；潤滑油的加注；設備輪換運行；甚至設備吹灰等清潔工作，每一項都不應該忽視。這樣既能大大提高設備的可靠性，也可延長設備的壽命周期。對設備存在的缺陷應及時消除處理，做到大缺陷不過天，小缺陷不過班。確保設備處于健康運行狀態(tài)。
第四，應用統(tǒng)計數(shù)據(jù)，預測設備狀態(tài)。要用統(tǒng)計數(shù)據(jù)預測設備狀態(tài)，首先要找出統(tǒng)計數(shù)字與機組狀態(tài)參數(shù)之間的聯(lián)系。需要對機組運行小時數(shù)、發(fā)電量、啟停機次數(shù)等進行統(tǒng)計分析，如發(fā)現(xiàn)有些設備雖然檢修周期已到，但其運行小時累計比其他同類型設備少，就適當延長設備的大修周期。而有些設備雖然未到大修周期，但其運行小時已超過預定小時，就應該適當提前小修，發(fā)現(xiàn)一些重大缺陷及時進行了處理。由于運用了這種方式進行了預測，每次小修前，就做好了相應的技術(shù)準備工作，節(jié)省了檢修時間。合理確定檢修項目，盡量縮短檢修工期。由于對設備進行了較全面的狀態(tài)監(jiān)督和技術(shù)分析，掌握了設備的實際運行情況，廢除了一些不必要的檢修項目，可根據(jù)設備的原始監(jiān)測數(shù)據(jù)，分析設備各部件的健康情況，大膽取消一些重大項目，可節(jié)省大量的檢修工期，使安全生產(chǎn)永遠保持良好的勢頭。
四、結(jié)束語。
實施科學的狀態(tài)檢修制度不僅可改變計劃性檢修針對性不強，盲目檢修過多，降低設備利用率，浪費大量人力，增加大量檢修費用的無效支出，影響企業(yè)整體經(jīng)濟效益的種種弊端；還可使廣大基層的設備管理者從過去指令性計劃的單純執(zhí)行者躍升為自主決策者，有利于增強他們的主人翁責任感和使命感，在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，不僅是電力企業(yè)自身的需要，也是時代的需要，形勢發(fā)展的需要。
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企業(yè)項目投資管理論文篇十一
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，以及對西方項目工程管理方面的借鑒學習，我國取得了很大進展。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時成本預測也在為投標服務，通過成本預測，估計出企業(yè)在該項目中的成本進行投標。但現(xiàn)在各企業(yè)為競標而打價格戰(zhàn)的現(xiàn)象在中國是普遍存在的，各競標企業(yè)為中標競相壓低投標價格。這一方面大大影響了各投標企業(yè)的現(xiàn)實利益，另一方面由于低于正常價格的中標價也為工程質(zhì)量埋下了隱患。
二、成本控制具體操作。
（一）投標階段。
投標階段由于投標方與招標方目標的不同，其實質(zhì)上是兩方通過對各自利益的權(quán)衡盡力使自己利益最大化的一個博弈過程。而且當前我國建筑工程市場存在著嚴重的結(jié)構(gòu)性供求關(guān)系失衡的情況，在可預計的將來也將呈賣方市場。作為施工方，如何在這種嚴峻的形勢中求得長久的生存，筆者認為一方面應當加強項目前期預算管理，保證質(zhì)量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術(shù)，不為中標而過低報價。另一方面，穩(wěn)步調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，適應微利保本的行業(yè)環(huán)境，在此期間把握機遇努力打造自己的品牌。
（二）施工階段。
施工階段是整個工程成本控制最核心的階段。對于施工階段的管理應當從影響工程項目質(zhì)量的五大因素（施工有關(guān)人員因素；材料因素、機械設備因素、施工方法因素和環(huán)境因素）進行全面管理。施工人員方面，管理人員應當具備良好的職業(yè)素養(yǎng)及必要的管理技能，從技術(shù)上深入管理工程成本，并能夠處理工程復雜的人際關(guān)系以保證各部工作順利進行。材料方面應當做好內(nèi)控制度，盡量做到材料的價格、用量的標準化，防止采購、施工、管理人員、浪費、管理不善對企業(yè)造成的損失。機械設備主要應當做好永久性設備及施工設備的租賃或者購買安排的采購、維修保養(yǎng)等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對傳統(tǒng)工藝做到精益求精、力求具體、精細、周全，在保證正常工程進度上能考慮到各種突發(fā)情況的處理等，同時，應當穩(wěn)步、適當引入新工藝新技術(shù)，以提高工程效率降低成本。環(huán)境方面，為應對國際金融危機，有效拉動國內(nèi)需求，國務院以國發(fā)[2012]19號文件印發(fā)了《“十二五”節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，節(jié)能環(huán)境產(chǎn)業(yè)成為了當前的發(fā)展方向，建筑工程應當將更多的環(huán)境因素考慮進來。
（三）結(jié)算階段。
最后的結(jié)算階段是否有正確完整的工程結(jié)算對工程項目經(jīng)濟效益影響很大。故在此階段應當做到仔細檢查各種資料是否完整，對存在問題的單據(jù)進行詳細記錄。一般情況下，中標價經(jīng)各種變更及其它費用的調(diào)整形成最終結(jié)算額。故在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，項目部應組織相關(guān)人員進行一次成本分析，對結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的如材料價格、數(shù)量、采購價等如存在的重大的問題要仔細查明原因。
三、主要存在問題及建議。
（一）成本分析不夠。
就國內(nèi)企業(yè)整體情況來看，建筑施工企業(yè)大多沒有對成本認真進行分析研究。基于此，我們應當從以下兩個方面著手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對項目發(fā)生的成本能夠追根溯源，查清發(fā)生成本的原因，以判斷其成本發(fā)生的合理性，防止被列入項目成本預算的成本費用被無效率使用或浪費。第二，成本診斷。成本診斷指對成本發(fā)生與預算不一致情況進行詳細分析研究。
（二）成本管理認識上存在誤區(qū)。
現(xiàn)在在施工企業(yè)普遍存在著一些對成本管理認識上的一些誤區(qū)，成本管理是企業(yè)各個部門應當協(xié)同完成的任務，并不只是財務部門的責任。技術(shù)人員負責的技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員負責的施工生產(chǎn)和工程進度，材料管理人員負責的材料采購和點驗、發(fā)放工作都與工程成本有莫大的關(guān)系，在企業(yè)，任何行為的發(fā)生都意味著成本的發(fā)生，企業(yè)追求的是在保證工程質(zhì)量的前提下，達到最大利潤最大化。這就需要工程項目分工協(xié)作?；诖?，我們當從以下三個方面著手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計劃。第二，進行成本監(jiān)督。企業(yè)各項費用支出是否真正發(fā)揮了效力需要通過監(jiān)督進行保證。第三，建立完善的管理機制和制約機制。
（三）成本控制不成體系。
當前大多工程項目是由項目經(jīng)理負責制，而有的項目經(jīng)理是不重視成本管理的，企業(yè)在施工前只是由項目小組匯報工程實施情況，沒有明確的權(quán)利責任關(guān)系。如何科學合理地設立成本控制體系對于項目工程管理在有效激勵方面有重要的意義。基于此，我們當從以下兩個方面著手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項目管理和施工企業(yè)管理應該還是一個比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發(fā)生變化，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關(guān)重要的。第二，理解和整合全過程施工項目管理業(yè)務鏈。對于一個施工項目，管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結(jié)果，同時此項工作又產(chǎn)生哪些結(jié)果，產(chǎn)生的結(jié)果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。
參考文獻。
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企業(yè)項目投資管理論文篇十二
摘要：如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。本文針對我國建筑工程施工企業(yè)項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程施工企業(yè)；項目成本；管理與控制
一、引言
如何優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。建筑工程施工企業(yè)項目的項目成本管理與控制，實際上是使用科學的技術(shù)手段，通過實踐和經(jīng)驗總結(jié)，針對特定的目標和原則來控制建筑工程全過程中的成本內(nèi)容，從而確保工程的經(jīng)濟效益。近些年來，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，我國的建筑工程的成本控制和管理在倍受關(guān)注的態(tài)勢下迅速發(fā)展，雖初見成效，卻也有一些不足。本文針對我國建筑工程施工企業(yè)項目成本管理與控制中的問題及其具體的對策進行了淺要的分析和探討。
二、我國建筑工程施工企業(yè)項目成本的管控現(xiàn)狀
1、忽視了施工方案的優(yōu)化
施工過程中把經(jīng)濟問題和技術(shù)問題綜合考慮，才能有效地控制成本的支出與投入。目前存在“重技術(shù)、輕成本”或者“重成本、輕技術(shù)”的問題，比如現(xiàn)在很多的施工單位都忽視了通過有效評估來選擇出對工程項目質(zhì)量和效益共同有益的方案進行施工，有的施工單位往往會在細枝末節(jié)上進行嚴格的成本控制，卻忽視了施工方案優(yōu)化的關(guān)鍵作用。舉個簡單的例子，在特大橋的基礎(chǔ)施工中，其基坑防護是選擇普通的槽鋼鋼板樁還是拉森鋼板樁，其成本就相差數(shù)倍，這就要求工程技術(shù)人員結(jié)合每個承臺所處的地質(zhì)情況來進行相應的分析，對于地質(zhì)條件好的承臺，選擇普通的槽鋼鋼板樁就能從根本上節(jié)省大量的成本，而對于地質(zhì)條件差的，則應選擇性能更好的但是昂貴的拉森鋼板樁，如果此時還想盲目省錢的話，則很有可能因為基坑防護垮塌而造成更多的損失。另外，在人員管理過程中，技術(shù)人員和管理人員的溝通不暢，也成為成本不可控的因素之一。
2、缺乏綜合型技術(shù)人才
目前我國建筑工程項目都以招投標的形式進行，但是有豐富實踐經(jīng)驗的高素質(zhì)工程造價師卻不多見。這就導致了一個怪圈，那就是管理和控制成本的工程師往往不懂現(xiàn)場、不懂施工，而真正管理現(xiàn)場施工的工程師又不懂成本管理和控制，從而造成了雖然在崗位上各有其人，但是成本控制卻又偏偏沒有得力的人來進行。
3．成本管控體系不完整
目前我國建筑工程成本控制中存在著各控制環(huán)節(jié)相互脫節(jié)的問題，一個工程項目，包括投資估算、設計概算、施工圖設計及預算、施工過程成本費用、工程決算等多個造價環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)分別由建設單位、設計單位、施工單位等分散管理，使得各節(jié)點間無法達到緊密的聯(lián)結(jié)，甚至出現(xiàn)脫節(jié)的問題。沒有完整的成本控制體系，使各個環(huán)節(jié)看似都在控制成本，實際上單憑各節(jié)點間出現(xiàn)的紕漏，就使最初的建筑思想無法全面貫徹于整個工程項目過程中。各環(huán)節(jié)按各自的方式來完成份內(nèi)的事宜，勢必影響工程成本的總體控制。
3、缺乏技術(shù)革新的理念
在當前的建筑工程施工過程中，很大部分的技術(shù)人員的經(jīng)濟觀念極為淡薄，不僅施工理念保守，而且采用新成果、新技術(shù)來降低成本的意識微弱，而與此同時造價工程師又往往沒有參與整個工程建設的全過程，只是做一些事后復核，純粹從概預算規(guī)則、工程經(jīng)濟方面來加以控制。由于缺乏技術(shù)革新的理念，造成技術(shù)與造價控制的脫節(jié)，因此控制效果顯然不盡如人意。
三、建筑工程施工企業(yè)項目成本的管控措施
1、重視工程技術(shù)對成本控制的影響
首先是項目負責人尤其是技術(shù)負責人要加強從宏觀上對整個建筑工程的把握，包括質(zhì)量、進度、造價控制、人員資源配置等。其中工程部的工作技術(shù)含量較重，需要具有針對性地配備具有先進理論知識且經(jīng)驗豐富的團隊。優(yōu)化建筑工程成本控制，從另一個角度就是加強現(xiàn)場的技術(shù)管理，在現(xiàn)代市場發(fā)展環(huán)境中，探索適應社會主義市場經(jīng)濟的工程技術(shù)管理模式，是搞好建筑工程成本控制和管理工作的一個重要內(nèi)容。同時工程進度計劃要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，科學地建立和評估。完善的工程進度計劃，能夠督促各施工班組按時高效地完成工程項目，進而達到管理有力、控制成本有效的效果，加大經(jīng)濟效益和社會效益。而盲目追求壓縮工期、試圖盡快將投資的做法，則其實是舍本求末，必將得到科學規(guī)律和市場規(guī)律的嚴懲。
2、項目成本的施工過程控制
首先要對完成的分項工程量進行及時計量，并跟蹤辦理相關(guān)進度付款等手續(xù)；同時安排專人負責整理收集經(jīng)設計單位認可的設計變更資料，以及時分析設計變更對造價控制的影響，并做好索賠與反索賠工作；同時在施工過程中做好工程施工記錄，并保存各種圖紙和文件，堅持有度、有據(jù)、有理的原則，為其后正確處理有可能發(fā)生的索賠提供可靠的依據(jù)。
其次要做好工程變更和現(xiàn)場簽證的控制。在建設項目施工中，由于工程現(xiàn)場的許多不可預見的情況，比如圖紙的遺漏，環(huán)境的改變，或者甲方認為有必要時，均可以對工程的數(shù)量、外形、或功能作出變更。但是工程設計變更必須要經(jīng)過經(jīng)濟核算、技術(shù)評審，從而提出合理、可行、經(jīng)濟的施工方案，以便于更加科學地控制因工程設計變更而增加的費用。另外，在工程的施工過程中，其現(xiàn)場簽證的發(fā)生是極為廣泛的，對于這些涉及現(xiàn)場臨時發(fā)生的簽證，應當堅持以施工合同、招標文件和補充協(xié)議作為依據(jù)，深刻理解合同的條款細節(jié)，有理有據(jù)地進行工程造價的反索賠。而對于現(xiàn)場發(fā)生的簽證，則應當對現(xiàn)場施工情況進行及時地申報，經(jīng)監(jiān)理工程師或者甲方代表的同意后再施工簽證中的內(nèi)容，要做到有根有據(jù)，從而避免扯皮。
另外，在工程進度計劃中要遵照建筑工程的客觀規(guī)律和經(jīng)濟規(guī)律，科學地建立和評估。完善的工程進度計劃，能夠督促各施工單位按時高效地完成工程項目，進而達到管理有力、造價控制有效的效果，加大經(jīng)濟效益和社會效益。
3、完善成本管控體系
一個建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)眾多，使得每一個環(huán)節(jié)都相對獨立而又缺乏聯(lián)系，從而造成管理成本加大、工作脫節(jié)問題嚴重。因此，從體系方面對建筑工程施工企業(yè)項目成本的管理與控制進行優(yōu)化具有重要意義。目前很多施工單位往往對工程的施工成本缺乏有效的控制，這些單位就應該對自己的管理體系進行優(yōu)化，從工程投標開始介入，進行整體成本的控制與調(diào)節(jié)，直到整個項目竣工并結(jié)算完畢。這樣，就從真正意義上加強了工程成本的全過程管理。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)已經(jīng)走出了多元投資的發(fā)展趨勢。不同的投資者根據(jù)其資本投放比例承擔建筑工程的不同責任，同時必然分享收益和承擔風險。那么，根據(jù)主體的不同，工程成本的控制與管理也應該出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，從不同角度發(fā)揮各投資主體的不同優(yōu)勢，調(diào)動積極性，共同作用于整體的造價優(yōu)化。在成本管理和控制時，應進一步側(cè)重于價格的管理，通過宏觀把握和科學的管理方法來保證價格的總體合理性，加強包括標底價、合同價、采購價等各種價格的管理與控制?？傊?，價格要符合市場秩序、遵從價值規(guī)律。
企業(yè)項目投資管理論文篇十三
摘要：
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
前言。
傳統(tǒng)的工程管理模式已逐漸的被現(xiàn)代化的工程管理模式所代替。但是由于我國的現(xiàn)代化工程管理模式起步較晚，現(xiàn)代化管理模式無法跟上實際的工程管理的要求。所以我們必須探索和發(fā)展新的建筑工程管理模式，以符合我國現(xiàn)行的工程施工管理，使得我國的經(jīng)濟體制更加完善和建筑企業(yè)的長久發(fā)展。
會分工越來越細化，專業(yè)化程度也越來越高，建筑企業(yè)的規(guī)范化也在日益提升，所以工程項目管理的出現(xiàn)社社會經(jīng)濟發(fā)展下的必然產(chǎn)物。
2.1管理的定位不明確，重建設輕設計的監(jiān)管理念普遍。
目前，對于建筑工程項目管理工作僅限于建筑施工階段，對于項目工程管理定位不準確，往往是對于施工方進行嚴密的監(jiān)管和一些不規(guī)范的干涉。施工項目管理通過一些不合理的使用合同對施工單位進行監(jiān)控，讓施工單位不得不服從命令。在這種情況下，管理工作中所要求的輿論監(jiān)督的作用將不能充分發(fā)揮。事實上在當下工程項目管理工作中的“重建設輕設計”的現(xiàn)象非常普遍，這是由于業(yè)主和施工方對于監(jiān)管單位的責任和分工沒有一個明確的認識，這就導致監(jiān)管工作中出現(xiàn)了很多問題。
管理工程師工作人員基本要求是要懂的管理，具備一定的技術(shù)素養(yǎng)并且要了解相關(guān)法律，而管理層人員則需要擁有較完善的組織能力和協(xié)調(diào)管理的能力。由于管理制度的逐漸實施，其管理人才相應的專業(yè)知識和基本的質(zhì)量監(jiān)督水平也已經(jīng)有了很大的提高，然而由于施工企業(yè)對于管理隊伍的戰(zhàn)略定位并不清晰，管理人員的素質(zhì)還存在參差不齊的一系列問題，導致管理企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)還不能全面適應有關(guān)的監(jiān)督工作。
在建筑工程施工過程中一直強調(diào)安全第一，但現(xiàn)階段的項目施工管理在安全保障問題上還存在很多不足。激烈的市場競爭造成企業(yè)管理的脫節(jié)，導致建筑企業(yè)單位的控制權(quán)掌握在項目承建人手中，出現(xiàn)政令不和的情況。管理力度上的欠缺也導致施工安全得不到保障，從而影響整體建筑工程的責任安全體系的建立和完善。造成建筑工程質(zhì)量問題有一個很重要的原因就是工程監(jiān)管單位核心的缺乏，政府監(jiān)管和檢驗時候的不仔細都會造成質(zhì)量問題。
3.1加強對施工質(zhì)量的有效保障、創(chuàng)建合理有效的質(zhì)量管理模式對對于不同階段的工程施工項目，有關(guān)部門需要創(chuàng)建合理有效并且具有針對性的質(zhì)量管理模式。對于大型工程或者有著特殊要求的工程，應該在一開始設計的時候就進行強有力的監(jiān)管嚴厲打擊一些不規(guī)范的操作，對工程質(zhì)量進行一個有效的監(jiān)督，首先要加強對于賬目的管理嚴格的控制投入比，其次對于施工圖紙要進行嚴格的審核后在投入使用，另外還要加強對施工質(zhì)量的保證，從而確保工程的質(zhì)量問題。除此以外，在相關(guān)工程的建設初步完成以后，相關(guān)管理人員還要及時對工程質(zhì)量開始進行初步檢測，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象，需要立即進行返修，并禁止其投入使用，以防安全事故的產(chǎn)生。
3.2加強質(zhì)量管理人員專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，提升施工項目的整體質(zhì)量水平。
上，在整個項目的施工過程中，質(zhì)量檢測的'高層人員往往主導著整個施工項目的整體發(fā)展建設方向，質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)則決定了整個工程的施工質(zhì)量。但顯然現(xiàn)階段我國僅有的專業(yè)質(zhì)量管理人員還不足以滿足當今社會對于建筑行業(yè)大量施工項目質(zhì)量安全的高要求。因此，相關(guān)的施工企業(yè)和建設單位可以加強所有工程人員的質(zhì)量安全意識的培訓，加強質(zhì)量管理人員的專業(yè)技能培訓，從而全面提高所有工程人員的專業(yè)素質(zhì)，進而確保整體工程質(zhì)量水平的有效提升。
3.3加強對施工階段工程的跟蹤控制，健全設計變更審批制度工工程項目的承包單位和建設單位要盡早健全設計變更審批制度，從而提升工程質(zhì)量的合理性和精確性，進而讓工程的變更審批體制更加合乎法律和合乎規(guī)范。要確保做到除非有設計變更或者其它相關(guān)工程協(xié)議變更，在工程建設允許的承包范圍內(nèi)，相關(guān)工程人員不允許私自簽訂合同與補充協(xié)議。對于合同或協(xié)議中未曾提到的工程質(zhì)量問題，相關(guān)的施工單位和建設單位需要依據(jù)工程合同及有關(guān)文件規(guī)定進行協(xié)商確定，進而確保工程項目的質(zhì)量控制得到真正落實。
3.4嚴格控制工程所需的原材料和配件。
格把關(guān)，加強監(jiān)督力度，防止采購人員對此弄虛作假，防止假冒偽劣的材料流入到施工材料中，給工程項目的安全埋下隱患。
4結(jié)束語。
工程項目管理工作是一項很艱難但是卻異常重要的工作隊與項目監(jiān)管工作人員也要進行嚴格的審核后才可以上崗同時也要注意時時更新工作人員的專業(yè)知識。在參與監(jiān)督過程中提升自身的能力，而確保質(zhì)量管理工作的準確程度和有效性。只有監(jiān)督人員逐步提升自己的的執(zhí)業(yè)技能才會使得建筑工程項目更加的規(guī)范化化，合理化。
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企業(yè)項目投資管理論文篇十四
摘要：隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，加強電力工程質(zhì)量控制，具有一定現(xiàn)實意義。本文將以檢修項目管理的實際情況為出發(fā)點，分析并探索有關(guān)電力設備檢修項目的管理及控制問題。
對于電力企業(yè)而言，設備檢修是每年必須進行的項目。當前新的電力形式比較嚴峻，電力企業(yè)面臨煤價、電價兩頭緊的難題下，如何節(jié)約檢修成本，成為企業(yè)管理的一個重要策略。這些情況在很大程度上導致電力企業(yè)必須要采用先進的項目管理模式．以滿足在工程項目中縮短工期、確保施工的質(zhì)量和控制施工成本的多重要求。在某種意義上說，項目管理能否與工程施工相匹配是一個電力工程項目成敗的關(guān)鍵。如何更合理的制定檢修計劃，提高檢修項目施工質(zhì)量，縮短工程周期，控制材料、資金使用情況，提升檢修項目的施工和管理水平，達到項目的優(yōu)化管理，成為了當前電力企業(yè)必須研究的重要方面。
檢修項目開展前，需進行項目計劃的策劃工作。包括施工項目范圍的審核、資金投入的控制、備品備件的準備，施工隊伍的招標審核等。
1.1施工項目范圍的審核。
目前電力企業(yè)多數(shù)仍然采用傳統(tǒng)的檢修方式，停留在處理設備問題階段，造成檢修很被動。隨著檢修優(yōu)化管理技術(shù)的發(fā)展，目前一些電廠采用的狀態(tài)檢修的方式更加的具有合理性和科學性，狀態(tài)檢修主要是根據(jù)科學的設備評估方法以及真實的設備狀況監(jiān)測結(jié)果來安排計劃，力圖改變傳統(tǒng)計劃檢修模式帶來的設備過修和設備欠修的弊端。通過狀態(tài)檢修來確定項目的施工范圍，通過全員設備維修管理理念、企業(yè)管理組織現(xiàn)代化理念、設備優(yōu)化檢修理念和點檢定修理念等，能夠更加細致、準確的制定合理的檢修計劃，減少不必要的資金投入。
1.2備品備件的準備。
檢修計劃階段，根據(jù)制定好的檢修計劃，盤點庫存情況，對備品備件進行細致化的管理，對能夠進行維修的設備和備品，進行修理，這樣能夠充分的降低資金的投入和使用。
1.3施工隊伍的招標審核。
對于中、大型檢修來講，一個施工隊伍的選擇往往決定了一次大修的成敗。通過檢修對于資質(zhì)的要求，人員技能水平的要求，來對施工隊伍做更加嚴格的要求，才能從基礎(chǔ)上保證設備的檢修質(zhì)量。
1.4資金的投入和使用。
對于電力企業(yè)的設備檢修，資金的投入和使用，是由設備的狀況來決定的，根據(jù)設備狀況更加合理的進行資金分配。講技改費用與檢修費用進行細致優(yōu)化，才能更加準確的利用好資金。
電力企業(yè)項目屬于技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其中檢修工程對施工質(zhì)量的要求較高，如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，那么后果將不堪設想。因此，施工質(zhì)量控制是檢修工程成敗的一個關(guān)鍵部分。在電力企業(yè)中，涉及到發(fā)電機、鍋爐、汽輪機等主要設備及各種輔助設備，而且還包括控制系統(tǒng)等技術(shù)設備，施工項目涉及到多個專業(yè)。總體來說，電力企業(yè)檢修施工階段的質(zhì)量控制較為復雜，這也給管理與控制工作帶來一定難度。所以，為了更好的對施工階段進行管理與控制，需要制定檢修項目的質(zhì)量管理目標，編制質(zhì)量管理計劃（質(zhì)量監(jiān)督計劃），建立和健全質(zhì)量管理體系，實行全員參與、全過程控制的管理模式。對設備檢修后進行班組、車間和廠級，三級驗收。對系統(tǒng)進行分段驗收，由設備檢修部門、設備使用部門、設備管理部門和公司分管領(lǐng)導，進行逐級驗收。并且，在檢修項目管理中，需建立一個全員參與的、全過程控制的，全面的質(zhì)量管理體系，根據(jù)適量監(jiān)督計劃的要求，來實施。通過有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，來更加全面的保障施工的質(zhì)量。通過時刻的監(jiān)督工程的實施情況，設置專人負責專門的質(zhì)量管理項目，也就是說，每個項目點都設項目負責人，項目負責人由廠內(nèi)人員擔任，對現(xiàn)場工作完成情況進行監(jiān)督、驗收。通過每天的情況匯總、問題分析，針對產(chǎn)生的質(zhì)量問題，深究原因，制定相應的解決措施和計劃，來消除導致質(zhì)量問題的隱患，以此來確保項目質(zhì)量得到全面提升。最終達到設備檢修質(zhì)量的.可控。
對于電力企業(yè)而言，檢修就意味著停產(chǎn)，那么如何在更短的時間內(nèi)，達到預期的效果，檢修項目的工期控制將是一個重要的手段。工期的控制需要在保證工程質(zhì)量、節(jié)約成本的原則下，能按照預期的時間進度完成項目。合理的調(diào)控施工的工期，要求項目的管理者對項目的各個階段，都要進行具體施工內(nèi)容、工作流程和施工時間等的合理規(guī)劃，及時發(fā)現(xiàn)計劃進度與實際進度的偏差，來控制整個計劃的實施。整個過程中，進度的控制與質(zhì)量的控制、成本的控制等因素相互關(guān)聯(lián)和影響。從經(jīng)濟角度的出發(fā)點來看，工程項目并非工期越短越好，如果盲目的縮短工期，很可能造成項目支出過大，產(chǎn)生嚴重浪費。當項目工期確定之后，就應該根據(jù)項目的實際情況進行精細、逐步化的調(diào)整和優(yōu)化。確保在有限的工期內(nèi)達到最佳的效果。因此，想要確保電力企業(yè)檢修項目能夠保質(zhì)保量的完成，僅有計劃是遠遠不夠的，更加重要的是，要嚴格落實和有效控制。
對于電力企業(yè)而言，安全重于一切。在整個檢修項目的實施過程中，安全也是所有工作的重中之重。施工項目經(jīng)理承擔著控制、管理、施工、生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全等目標的重要責任。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安全的管控將直接影響到現(xiàn)場施工的安全。因此建立健全檢修項目的安全管理體系是十分必要的，從制度體系、組織體系、文化體系、目標及責任體系、教育體系、監(jiān)督保障體系、風險控制體系、應急管理體系、評價體系等內(nèi)容綜合考慮，建立檢修項目的安全施工管理體系。只有這樣才能夠切實的管理好檢修項目的安全施工。
5結(jié)語。
在電力企業(yè)檢修項目中，如何更加合理的進行管理和控制，將影響整個項目的成敗。只有對項目管理中存在的問題及時的加以處理，對各個方面加以控制，才能使電力企業(yè)檢修項目的管理水平得到提升，才能實現(xiàn)電力企業(yè)檢修工程效益和質(zhì)量的雙贏局面。
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企業(yè)項目投資管理論文篇十五
建筑企業(yè)必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉(zhuǎn)變。由于建筑產(chǎn)品固定性與施工生產(chǎn)的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉(zhuǎn)化。這在更深層次上是因為建筑產(chǎn)品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產(chǎn)中必需的生產(chǎn)要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質(zhì)所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產(chǎn)要素以及各種資源。與此同時，項目構(gòu)成的層次性，投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構(gòu)成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結(jié)構(gòu)框架，完成企業(yè)由勞務密集型向管理密集型的轉(zhuǎn)變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領(lǐng)域，占領(lǐng)市場，向?qū)I(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結(jié)構(gòu)層的關(guān)系。
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎(chǔ)。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關(guān)系，建立適應市場經(jīng)濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經(jīng)理部為建筑產(chǎn)品的項目管理層，勞務分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現(xiàn)這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產(chǎn)品施工主體的管理，實現(xiàn)項目的目標。
作業(yè)層的主要功能是：依據(jù)自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領(lǐng)導和控制，實現(xiàn)項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關(guān)系，建立新的適應企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3.項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式及其定位。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結(jié)構(gòu)形式。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關(guān)系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設立強有力的項目經(jīng)理和精干有效的項目經(jīng)理部。矩陣式組織結(jié)構(gòu)的兩個方面是企業(yè)總部的常設專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經(jīng)理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務管理的角度來保證項目目標的實現(xiàn)。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經(jīng)理人選后，項目經(jīng)理根據(jù)項目的需要設置項目經(jīng)理部各崗位人選。在組織過程中，項目經(jīng)理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領(lǐng)導。在項目結(jié)束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經(jīng)理部的定位。項目經(jīng)理部的定位應該根據(jù)項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經(jīng)理責任制的企業(yè)中，應該堅持“一次性”的定位，項目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時性組織機構(gòu);項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構(gòu)層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項目經(jīng)理負責制。
不論是實行項目經(jīng)理責任制，還是采用項目經(jīng)營承包的管理機制，項目經(jīng)理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經(jīng)理負責制是十分必要的。就實行項目經(jīng)理負責制的企業(yè)來說：項目經(jīng)理負責制是以項目經(jīng)理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理負責制的內(nèi)容包括：企業(yè)各層之間的關(guān)系，項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求，項目經(jīng)理的責、權(quán)、利，項目管理的目標管理體系等。項目經(jīng)理對項目管理的基本要求：根據(jù)企業(yè)法人的授權(quán)范圍，時間和內(nèi)容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律和現(xiàn)代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.項目經(jīng)理職業(yè)化建設。
5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經(jīng)理的培訓和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經(jīng)理的知識層次和整體管理素質(zhì)，使其真正成為具有一定技術(shù)水平，懂法律，會管理，善經(jīng)營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領(lǐng)域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現(xiàn)項目經(jīng)理的職業(yè)化建設向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項目成本核算制度的發(fā)展。
項目成本核算制是有關(guān)成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權(quán)限和經(jīng)濟利益。
7.項目施工現(xiàn)場管理。
項目部要加強現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求。施工現(xiàn)場管理與質(zhì)量和安全管理都是項目管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經(jīng)理進行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產(chǎn)品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現(xiàn)場，把施工現(xiàn)場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合。從本質(zhì)上講，企業(yè)改制和項目管理體現(xiàn)了生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展的要求。項目管理的調(diào)整和生產(chǎn)力發(fā)展關(guān)系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結(jié)合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調(diào)與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質(zhì)服務，促進項目管理的目標的實現(xiàn)。
參考文獻。
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企業(yè)項目投資管理論文篇十六
摘要：公路工程項日管理的要點是領(lǐng)導決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項目管理的幾全方面，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。
0引言。
隨著我國經(jīng)濟體制改革的進一步深化，公路施工企業(yè)正逐步改制，將全面走向市場，參與市場競爭，這使其更靈活、更自主經(jīng)營，同時也將承擔更大的風險。公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務，并通過優(yōu)化配置、完善管理，降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益、企業(yè)效益和社會效益，從而推動企業(yè)發(fā)展、壯大。公路工程項日管理的工作要點就從領(lǐng)導決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項目管理的幾個方面抓起，只有提高公路施工項目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。下面就公路施工項目管理談幾點認識。
1實施項目管理，應注意的幾個關(guān)鍵問題。
1.1明確項目經(jīng)理負責制，堅持項目管理的“四項原則”實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。實施區(qū)域分工負責，項目分級管理的辦法。建設公司直屬項目由建設公司直接管理;分(子)公司項目由分(子)公司管理，所有項目實行一級化管理。項目經(jīng)理對工程項目實施全面、全員、全過程的管理，全面負責工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制，內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作，確保項目管理目標的實現(xiàn)。
1.2強化項目管理的成本核算制堅持“以成本支持價格，價格取勝市場”的經(jīng)營戰(zhàn)略，樹立市場成本觀念，在認真分析《工程合同》的基礎(chǔ)上，以施工合同中標價為依據(jù)、科學精確地預測工程項目的目標成本。項目部必須以成本管理為中心，通過嚴格的成本管理來消化讓利因素，有效控制成本促進項目管理由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變。
1.3加強合同管理，強化合同意識公司監(jiān)控、強化合同意識，建立內(nèi)部模擬市場機制，在加強公司內(nèi)部各專業(yè)分子)公司之間的合作聯(lián)合的同時，總包單位與分包單位必須簽訂內(nèi)部工程分包合同，以明確雙方的責任、權(quán)利和義務，以契約的形式約束各自的行為，并嚴格履約。
1.4推進項目管理的經(jīng)營責任制為完善項目的約束和激勵機制，強化項目成本意識和風險意識，項目管理實行經(jīng)營責任制，以質(zhì)量、進度、安全、成本控制為主要考核指標，是確立公司與項目部之問責、權(quán)、利關(guān)系的經(jīng)營管理手段和方法，是避免“以包代管”，實現(xiàn)企業(yè)利潤中心地位和項目成本中心職能分離的重要舉措。
總之，工程項目管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的核心，是建筑施工企業(yè)推行現(xiàn)代化管理模式的必經(jīng)之路，如何科學地發(fā)展，在實踐中不斷總結(jié)，是每一個建筑施工企業(yè)不容回避的課題，也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。
2應從以下幾個方面加強施工項目管理。
2.1領(lǐng)導決策工程中標后，首先組建強有力的項目領(lǐng)導班子，按照優(yōu)化和動態(tài)管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位。項目經(jīng)理部是一次性的施上生產(chǎn)臨時組織機構(gòu);上程項目是一次性的成本中心;項目經(jīng)理是一次性的被授權(quán)管理者。其次掌握上程建設的特點、進度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術(shù)、人力、設備方而為施上創(chuàng)造一切必要條件。組織一個團結(jié)有力的戰(zhàn)斗群體是順利完成任務的必要條件。怎樣營造這樣一個團體昵?公路上程施上環(huán)節(jié)多，工序復雜，需要成立多個職能科室?？剖议g的互相協(xié)調(diào)相當重要，首先選定業(yè)務水平高、管理協(xié)調(diào)能力強的人作為科室負責人，加強科室間緊密配合的同時一定要嚴格分上，責任明確。項目部要經(jīng)常對其進行考評，切莫干好干壞一個樣，影響整體上進心。
2.2人員素質(zhì)對于施工企業(yè)來說，項目部是效益的源頭、企業(yè)的窗口、管理的基礎(chǔ)。項目部經(jīng)營的好壞、管理的強弱、運作的規(guī)范程度、人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。項目經(jīng)理在項目管理中處于舉足輕重的'地位。項目經(jīng)理既是項目施上進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈萬的責任人，又是各種信息集散中心。通過發(fā)揮項嗎經(jīng)理的骨干作用來創(chuàng)造業(yè)績，樹立形象至關(guān)重要。因此要提高項目經(jīng)理的素質(zhì)，按照項目經(jīng)理五大素質(zhì)(即政治、領(lǐng)導、知識、實踐經(jīng)驗、身體狀態(tài))的要求進一步加強知識更新。只有能開拓進取、廉潔奉公且具有高瞻遠矚戰(zhàn)略頭腦的領(lǐng)導者，才能形成強大的凝聚力，領(lǐng)導全體職工度過各種難關(guān)，帶領(lǐng)企業(yè)前進。但僅有領(lǐng)導自身的高素質(zhì)還遠遠不夠，還要使領(lǐng)導的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標，才有實現(xiàn)總目標的可能。施工人員的素質(zhì)卞要體現(xiàn)在責任心、主動性、業(yè)務水平及協(xié)調(diào)能力等方面。沒有責任心的施工人員會造成工程的返工、窩工、質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。而缺乏主動性，領(lǐng)導說一下動一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進行，還會造成工程進度緩慢，工序銜接不上等問題。業(yè)務水平及協(xié)調(diào)組織能力也相當關(guān)鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對于整個項目來說是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項目部整體利益，都應以主人翁的態(tài)度，高素質(zhì)、高姿態(tài)、高品位、高技能指導施上。
2.3創(chuàng)造一個良好的工作氛圍對于地域環(huán)境復雜的工程，只靠項目管理無法實現(xiàn)全方位管理。首先，應創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，隨時了解實際操作者的思想動態(tài)，卸掉他們的思想包袱，及時了解工程進度概況，解決協(xié)調(diào)工作中存在的問題，充分調(diào)動全體職工的聰明才智，發(fā)揮其潛力，使之最大限度地運用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼?zhèn)?、有膽有識的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。
如何處理業(yè)主、監(jiān)理、地方政府以及上級有關(guān)部門多種關(guān)系昵?用質(zhì)量方針可概括為“科學管理，規(guī)范施工，不斷完善，誠信優(yōu)質(zhì)”，質(zhì)量目標概括為“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達優(yōu)良工程標準，實現(xiàn)一流化管理”，有了好的施工質(zhì)量，快的施工進度，就能處理好各種關(guān)系。
2.4竣工總結(jié)每個工程項目完上后，都要作一個全方位的總結(jié)，它包括項目施工前項目領(lǐng)導班子的決策，新技術(shù)、新工藝的應用。有哪些可以延用，哪些需要修正，大到管理模式，小到施工工序，都應取利舍弊，切莫一成不變地套用，這不利于管理水平的提高。應按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，在實際工作中，不斷探索，提高公路施上項目的管理水平，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
企業(yè)項目投資管理論文篇十七
1、企業(yè)信用根基較為薄弱。
在企業(yè)運轉(zhuǎn)的過程中，其自身所擁有或者控制的資產(chǎn)是企業(yè)對其所承擔的債務進行償還的保證，當前中小企業(yè)在我國的企業(yè)群體中所占的比重較大，其生產(chǎn)的產(chǎn)品或者提供的服務通常較為單一，在經(jīng)營管理方式層面顯得不夠精細，其所生產(chǎn)的產(chǎn)品缺少技術(shù)含量，自身抵抗外部環(huán)境波動的能力比較小，生產(chǎn)經(jīng)營狀況較為不穩(wěn)定，償債能力也會受到較大的影響，因而企業(yè)的信用基礎(chǔ)不強，信用根基薄弱。與此同時，部分上市公司，甚至是國有企業(yè)的應付賬款日益增多，由此所引發(fā)的信用問題也經(jīng)常出現(xiàn)。信用問題對于我國企業(yè)乃至經(jīng)濟的發(fā)展而言，已經(jīng)成為十分嚴峻的問題。
2、缺乏行之有效的獎懲機制。
對于不遵守信用的企業(yè)而言，遵守信用的企業(yè)理應得到社會以及消費者的更多認可和贊賞，在信貸等諸多方面應該給予其必要的獎勵。只有這樣，才能夠有效避免“劣幣驅(qū)除良幣”的現(xiàn)象。然而，從當前我國經(jīng)濟社會發(fā)展的實際情況來看，不守信用的企業(yè)往往并沒有得到應有的懲罰，那些遵守信用的企業(yè)也沒有獲得明顯的優(yōu)勢。由于缺乏行之有效的獎懲機制，使得企業(yè)在遵守合同的規(guī)定并按期付款等方面缺乏主動性，進而導致更大范圍內(nèi)的信用問題。
3、信用評級工作落后。
資信狀況是企業(yè)參與市場競爭、資金融通所必須參照的因素，但是當前我國企業(yè)對于信用評級工作并不十分重視。對于貸款額度達到一定數(shù)額以上的信貸業(yè)務，也僅僅是按照人民銀行的要求來進行信用評級的有關(guān)工作，因而與企業(yè)信用評級有關(guān)的工作顯得較為落后，進行過信用評級的企業(yè)數(shù)量比較少。與此同時，當企業(yè)在向各商業(yè)銀行申請貸款時，不僅各商業(yè)銀行對于客戶的資信評級方法并不一致，而且評級的結(jié)果在各商業(yè)銀行內(nèi)部也屬于保密信息，相關(guān)信用信息無法在商業(yè)銀行之間共享，這也就使得商業(yè)銀行在發(fā)放貸款時的風險較大。實際上，工商行政管理部門、稅務部門以及海關(guān)等對于相關(guān)企業(yè)均有信用評級管理制度，但是這些管理部門或者主體之間的信息通常處于內(nèi)部使用的狀況，其他需要使用企業(yè)信用信息的企業(yè)或者部門無法獲取相關(guān)資料，使得交易變得極為不便利，風險日益積聚，增加了經(jīng)濟社會的運營管理成本。
4、對信用風險的認識存在不足。
以食品加工企業(yè)為例，對于應收賬款過快增長給企業(yè)的經(jīng)營帶來的風險認識較為不全面，在企業(yè)銷售管理的過程中，客戶的資信資料往往比較缺乏，加之食品企業(yè)的銷售周期較長，相關(guān)生產(chǎn)資料的進一步投放需要大量的資金支持，如果片面注重銷售，卻忽視客戶的信用管理工作，那么將會給企業(yè)的資金鏈帶來一定影響，并最終影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，使得食品加工企業(yè)舉步維艱，難以健康持續(xù)發(fā)展。
5、與企業(yè)信用管理有關(guān)的技術(shù)較為落后我國企業(yè)對于財務管理工作，特別是在信用管理工作層面，并沒有使用較為先進的技術(shù)與方法。不僅僅是食品加工企業(yè)，當前我國大多數(shù)企業(yè)對于客戶信用的判斷通常較為主觀，缺乏科學的決策機制，在信用額度控制的有關(guān)工作層面顯得較為不足，使得應收款在企業(yè)的資金負債表中日益增加，壞賬風險越來越高。
1、信息不對稱現(xiàn)象較為嚴重。
當前商業(yè)信用在我國企業(yè)的經(jīng)濟往來中扮演著較為重要的角色，生產(chǎn)企業(yè)通過賒銷來擴大銷售，購買企業(yè)通過延期付款來減少資金占用。但是企業(yè)的商業(yè)信用更多的是在建立在信任的基礎(chǔ)之上，對其自身而言，是不存在任何擔保的，因而信用管理的有關(guān)工作更多的是需要在事前予以落實，以便能夠在事前對相關(guān)風險進行有效的防范。在這一時期，企業(yè)之間信用不對稱的問題便暴露出來，當前我國經(jīng)濟市場在保證信息公正層面沒有一套完善健全的機制，與此同時，授信企業(yè)自身作為銷售方，為了能夠有效地完成銷售任務，在獲取購買方的資料和信息方面處于弱勢地位，對于授信企業(yè)自身而言，也沒有資信分析人員來完成相關(guān)工作。在銷售完成之后，銷售企業(yè)在應收賬款回收方面處于相對劣勢的地位，無法按照合同或約定的要求來回收應收賬款，也無法對購買方的經(jīng)營狀況進行及時了解，對于購買方所給出的延期償還的理由，銷售方無法進行核實，如果對于款項的追索過于緊急，就有可能會影響企業(yè)未來的銷售。種種信息不對稱的現(xiàn)象，使得企業(yè)在信用管理的事前、事中以及事后工作中都面臨著較大困難。
2、沒有組建專門的信用管理部門。
按照企業(yè)的職能分工，企業(yè)應收賬款管理等信用管理工作是由銷售部門以及財務部門兩個部門共同負責，但是由于沒有進一步的職責劃分，使得應收賬款管理等信用管理的`有關(guān)工作處于真空地帶，相關(guān)職責無法在兩個部門之間進行有效的劃分，使得應收賬款的管理效率比較低，很大程度上影響了企業(yè)應收賬款的回收。因而，為了更好地對應收賬款進行管理，需要組建專門的信用管理部門來完成相關(guān)工作。
3、信用管理方面的人才缺失。
信用管理的工作日趨復雜，既需要對企業(yè)銷售目標的完成負責，又需要對企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)負責。因而，信用管理層面的人才素質(zhì)要求較高，不僅僅需要掌握財務管理方面的有關(guān)知識，還需要掌握統(tǒng)計、營銷以及信息管理等其他方面的知識，同時還應該具備較為豐富的實踐經(jīng)驗。但是我國當前在信用管理的專業(yè)人員方面較為缺乏，總體素質(zhì)遠不能夠滿足企業(yè)信用管理的工作需求。
1、加快企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫的建設與開放。
企業(yè)的征信數(shù)據(jù)是對目標企業(yè)的信用狀況進行逐項調(diào)查，所取得的結(jié)果被填入某種征信數(shù)據(jù)采集表中?，F(xiàn)代的征信數(shù)據(jù)均是電子數(shù)據(jù)形式的調(diào)查數(shù)據(jù)積累，而且基本調(diào)查數(shù)據(jù)包括對其進行的統(tǒng)計分析不斷更新，進而產(chǎn)生所謂的動態(tài)征信數(shù)據(jù)。從技術(shù)角度看，征信數(shù)據(jù)可以簡單地分為量化數(shù)據(jù)和非量化數(shù)據(jù)兩種。量化的數(shù)據(jù)是從企業(yè)財務報表中給出的，能夠直接用來進行定量分析；非量化數(shù)據(jù)是指一些定性分析數(shù)據(jù)，在經(jīng)過一個量化過程之后，才可以被統(tǒng)計模型所接受。各國都是通過制定相關(guān)法律或法規(guī)的形式，對企業(yè)征信數(shù)據(jù)的開放做出明確規(guī)定，我國應當加快這一方面的立法，并將許多相對封閉和分散于各個部門的企業(yè)信用信息進行整理，最后統(tǒng)一對外公開，使得企業(yè)信用信息的透明度得到提升。與此同時，由于我國企業(yè)信用中介機構(gòu)自身的企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫規(guī)模普遍偏小，建議在鼓勵企業(yè)信用中介機構(gòu)注重自身企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫建設的同時，政府有關(guān)部門還應該建立行業(yè)或部門的企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫，待條件成熟時，再將政府或行業(yè)數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容與企業(yè)信用中介服務機構(gòu)數(shù)據(jù)庫合并或共享，以加快我國企業(yè)信用管理體系建設的進程。
2、積極組建信用管理部門。
在企業(yè)內(nèi)部建立信用管理機構(gòu)是企業(yè)進行信用管理體系建設的重要一步，也是企業(yè)能夠順利推行的重要保證。
在企業(yè)內(nèi)部，可以建立一個在總經(jīng)理或董事會直接領(lǐng)導下的信用管理部門，由其來負責信用管理體系建立中的日常工作，使信用管理工作既有人員協(xié)調(diào)，又使得有專人予以負責信用管理的有關(guān)工作。在信用管理機構(gòu)建立之初，一方面要制訂信用管理手冊，及時地對企業(yè)信用的實施情況進行檢查和評估，使得信用管理水平不斷提升；另一方面也應該使其對常規(guī)性的培訓任務負責。
3、加大信用管理人才的培訓力度。
信用管理的有關(guān)工作對知識水平的要求比較高，對于信用管理人員，尤其是信用管理部門的負責人要求更高，一個工作能力非常出色的信用負責人，其工作能夠抵得上100個追賬人員。當前企業(yè)信用管理的有關(guān)工作中，缺少專門的信用管理人員，這嚴重影響了企業(yè)信用管理水平的提升，進而使得企業(yè)在信用管理制度方面的建設未必有效。因此，企業(yè)需要加大信用管理人才的培訓力度，這要求企業(yè)負責人對于該項工作的大力重視。從我國教育系統(tǒng)的實際情況來看，當前仍然沒有開設信用管理專業(yè)，專門的信用管理人才較為缺少，因而企業(yè)更需要重視對現(xiàn)有人員的培訓。通過信用管理部門對各部門人員所實施的培訓，能夠使得企業(yè)內(nèi)部形成客戶信用風險的共識。只有具備信用風險意識，才能夠從企業(yè)的經(jīng)營實際出發(fā)，考慮到企業(yè)整體利益，而不是從部門或者個人的利益出發(fā)，只有這樣才能夠更好地為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入不竭的動力。
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