最新生產(chǎn)管理類的論文（匯總19篇）

    當(dāng)我們面臨復(fù)雜的情況時(shí)，總結(jié)能夠幫助我們更好地理清思路和解決問(wèn)題。在寫總結(jié)之前，我們可以先進(jìn)行信息收集和整理，確保有全面和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和材料作為基礎(chǔ)。從這些總結(jié)范文中，我們可以發(fā)現(xiàn)一些寫作技巧和套路，有助于我們提升寫作水平。
    生產(chǎn)管理類的論文篇一
    當(dāng)今我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過(guò)程中，一些企業(yè)為了追求更大的利益而降低成本，減少安全投入，當(dāng)安全生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時(shí)，往往更關(guān)注效益。過(guò)于注重效益必然對(duì)安全考慮不周，導(dǎo)致事故發(fā)生，給企業(yè)員工和企業(yè)財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重危害。
    [關(guān)鍵詞]
    生產(chǎn)管理類的論文篇二
    地質(zhì)勘探作業(yè)是一項(xiàng)比較復(fù)雜的施工作業(yè)，而且流動(dòng)性比較大，作業(yè)條件也相對(duì)比較困難，這對(duì)于大多數(shù)的施工作業(yè)人員來(lái)講，尤其是剛剛從事該施工作業(yè)的年輕人而言更是一種挑戰(zhàn)，往往工作一段時(shí)間以后就會(huì)因作業(yè)條件艱苦而放棄，這也是流動(dòng)性比較大的主要因素。再有近年來(lái)，地質(zhì)勘探作業(yè)在施工作業(yè)環(huán)境中一些管理人員為了從中謀取利益而不能完全按照施工作業(yè)要求進(jìn)行作業(yè)，所謂的安全生產(chǎn)管理也就失去了原本的管理意義，多數(shù)流于形式。經(jīng)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，地質(zhì)勘探作業(yè)違規(guī)違章現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，甚至一些安全事故的發(fā)生多數(shù)是由人為因素導(dǎo)致的。
    1.2地質(zhì)勘探現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)督管理不到位
    安全管理在地質(zhì)勘探中并不能充分發(fā)揮效用的主要原因是管理者缺乏應(yīng)有的安全管理意識(shí)。尤其是作為管理者都不能將其安全管理貫徹于施工作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，更何況是施工技術(shù)人員。監(jiān)督管理職能的制定也是出于形式，并不能真正結(jié)合施工作業(yè)實(shí)際進(jìn)行有效的管理。其實(shí)對(duì)于地質(zhì)勘探作業(yè)而言，最重要的就是將“安全第一，預(yù)防為主，綜合質(zhì)量”等管理理念不僅僅表現(xiàn)在文件會(huì)議上，更要提出具體的落實(shí)方案，有針對(duì)性的進(jìn)行安全機(jī)構(gòu)的管理與維護(hù)，同時(shí)注意每個(gè)階段施工作業(yè)的特殊性。
    1.3事故處理未做到“四不放過(guò)”原則
    近年來(lái)因地質(zhì)勘探事故的頻頻發(fā)生，針對(duì)其發(fā)生的原因和特點(diǎn)而提出來(lái)的“四不原則”。首先是要求施工作業(yè)必須遠(yuǎn)離城市，人員比較密集的區(qū)域。這樣不僅僅可以保障城市居民的出行安全也能夠?yàn)槠涓檬┕ぷ鳂I(yè)提供便利條件。其次是遠(yuǎn)離公共交通區(qū)域。公共交通的復(fù)雜性與地質(zhì)勘探區(qū)域的施工作業(yè)相近必然會(huì)增加事故發(fā)生的概率，所以必須遠(yuǎn)離，確保行車的穩(wěn)定與安全，也減少地質(zhì)勘探事故的發(fā)生。最后是施工作業(yè)的相關(guān)人員要與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益相脫離。
    2地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)工作的對(duì)策及建議
    2.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度
    安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全生產(chǎn)工作中最常用方法，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的核心是落實(shí)各單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、工作人員在安全生產(chǎn)工作中因履行的相應(yīng)安全生產(chǎn)職責(zé)。要充分運(yùn)用行政管理手段約束生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及工作人員的安全生產(chǎn)行為，提高單位負(fù)責(zé)人以及全體工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和行為。建立安全生產(chǎn)績(jī)效考核制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決。落實(shí)各單位負(fù)責(zé)人責(zé)任，做到單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，逐級(jí)落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，自上而下制定完整科學(xué)、實(shí)事求是的安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組、個(gè)人。
    2.2加強(qiáng)安全隊(duì)伍組織建設(shè)
    加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)安全管理的根本保障，隨著近些年來(lái)地勘單位高速發(fā)展，生產(chǎn)一線的安全監(jiān)管人員力量已經(jīng)明顯不足，因此必須加快安全監(jiān)管人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持安全技術(shù)、安全裝備和安全培訓(xùn)教育并重，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。組建一支專業(yè)化的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍。提高安全管理人員的地位和待遇，鼓勵(lì)具有一定管理水平和專業(yè)知識(shí)的人員充實(shí)到安全管理崗位上，以提高安全生產(chǎn)管理人員的整體素質(zhì)。安全生產(chǎn)工作必須以專業(yè)人才為支撐，要以人才的發(fā)展來(lái)推動(dòng)安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入的實(shí)施，達(dá)到安全文化更加繁榮，安全技術(shù)更加先進(jìn)，安全法制更加完善，安全責(zé)任更加明確，安全投入更加有效的.局面，從而為地質(zhì)勘探行業(yè)安全管理提供根本保障。
    2.3增強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作
    安全教育管理是有針對(duì)性的，對(duì)于地質(zhì)勘探作業(yè)而言，要針對(duì)不同責(zé)任人員的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全管理教育工作。在內(nèi)部要進(jìn)行崗位培訓(xùn)，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的學(xué)員可以頒布相應(yīng)的崗位資格證書。其中基本的崗位培訓(xùn)主要有：安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，地質(zhì)勘探專業(yè)安全管理知識(shí)兩大部分。不僅如此，還要將安全生產(chǎn)教育工作貫徹到每個(gè)施工人員身上，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)激勵(lì)施工人員的安全生產(chǎn)管理意識(shí)，從根本上改變他們對(duì)于安全生產(chǎn)管理的意識(shí)，進(jìn)而保障其質(zhì)量。
    2.4應(yīng)急預(yù)案（專項(xiàng)處置方案）要有針對(duì)性
    作為項(xiàng)目管理者，要具備一定解決問(wèn)題的能力，站在一定的高度，從整體的大局出發(fā)，這樣才能在出現(xiàn)事故的同時(shí)，第一時(shí)間來(lái)把問(wèn)題解決。針對(duì)地質(zhì)勘探的特殊性，要求項(xiàng)目責(zé)任人在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，做好應(yīng)急預(yù)備方案，主要是針對(duì)施工環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，然后提出備選預(yù)案，而且要組織相關(guān)的技術(shù)人員同管理人員一起對(duì)其每一階段的施工作業(yè)進(jìn)行分析。合理調(diào)配資源及資金的使用，這樣會(huì)在很大程度上合理使用資源減少人員的損傷。實(shí)際上在地質(zhì)勘探作業(yè)中，安全管理的控制因素有很多，所產(chǎn)生的問(wèn)題也是不同的，所以針對(duì)問(wèn)題的出現(xiàn)要及時(shí)變更所備選的方案內(nèi)容。
    2.5加強(qiáng)事故的調(diào)查處理和堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則
    當(dāng)發(fā)生地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)事故后，事故單位要及時(shí)起動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援預(yù)案組織救援，事后要認(rèn)真組織調(diào)查處理安全生產(chǎn)事故，分析事故原因，劃分事故責(zé)任，調(diào)查事故損失，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施。對(duì)事故責(zé)任人員嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究。要嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，事故原因未查清不放過(guò)，當(dāng)事人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)，沒(méi)有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過(guò)?？偨Y(jié)事故原因教訓(xùn)，教育工作人員從中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，排查事故隱患，避免類似事故再次發(fā)生。
    3結(jié)束語(yǔ)
    從上面的分析得知，我國(guó)地質(zhì)勘探行業(yè)在較大程度上獲得了較好的發(fā)展，但是也要看到存在的不足，尤其是安全生產(chǎn)管理方面的問(wèn)題，這對(duì)于地質(zhì)勘探的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。安全管理理念的全面貫徹與落實(shí)，不僅可以確保人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，還能降低事故發(fā)生的頻率，減少成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    參考文獻(xiàn):
    [1]王建東.淺析地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理[j].新疆有色金屬，（5）.
    [2]苑立清，趙金凱.地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)工作的思考與對(duì)策[j].安全與環(huán)境工程，（3）.
    [3]任安秀.地勘業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策[j].西部探礦工程，（8）.
    [4]張?chǎng)?，呂春?地勘單位鉆機(jī)班組安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[j].安全與環(huán)境工程，（2）.
    [5]周軍營(yíng).淺談地質(zhì)勘探安全生產(chǎn)管理[j].西部探礦工程，（5）.
    [6]徐金銘.地質(zhì)勘探單位安全管理工作初探[j].地質(zhì)勘探安全，1994（1）.
    生產(chǎn)管理類的論文篇三
    摘要：社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)大幅增加，這無(wú)疑對(duì)航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)提出了更高的要求。航空領(lǐng)域產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量、性價(jià)比要求非常高，生產(chǎn)部門如何在保證質(zhì)量的情況下進(jìn)行批量生產(chǎn)管理是對(duì)生產(chǎn)部門提出的一個(gè)新的要求與挑戰(zhàn)。文章簡(jiǎn)要對(duì)航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)進(jìn)行闡述，希望提高部門生產(chǎn)能力，滿足航空發(fā)展需求。
    關(guān)鍵詞：航空;產(chǎn)品;批量生產(chǎn)。
    隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求量不斷增加。為了滿足航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的需求，部門不僅需要提高生產(chǎn)力水平，同時(shí)還要注重科學(xué)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品工藝質(zhì)量。近年來(lái)，部門已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品公寓質(zhì)量管理方法，積極進(jìn)行改革，傳遍傳統(tǒng)觀念，將批量生產(chǎn)、成組技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代管理技術(shù)等融入全新的生產(chǎn)領(lǐng)域，這對(duì)航天領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)具有重要意義。采用科學(xué)的管理技術(shù)是生產(chǎn)部門必須面對(duì)的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐證明，科學(xué)的生產(chǎn)管理方法不但能夠保障產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成，同時(shí)可以降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合效益。
    一、批量生產(chǎn)的特點(diǎn)。
    1.生產(chǎn)產(chǎn)品品種少產(chǎn)量大，重復(fù)性生產(chǎn)同種或少數(shù)類似產(chǎn)品，生產(chǎn)條件和工藝過(guò)程穩(wěn)定，多數(shù)工作固定負(fù)責(zé)一、二道程序，專業(yè)化級(jí)別高。
    2.多采用高效、專用、工藝類設(shè)備，生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、機(jī)械化、利用率很高，審查周期短。
    3.工人作業(yè)分工細(xì)，整體從事重復(fù)性、單一性勞動(dòng)，對(duì)技術(shù)水平要求較低。
    4.產(chǎn)品社會(huì)需求穩(wěn)定、大量，部門依據(jù)科技水平和用戶需求展開產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造，通常是先設(shè)計(jì)生產(chǎn)，隨后面向用戶。
    5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化水平高，廣泛采用互換裝配法裝配。
    1.流程圖。
    2.管理細(xì)則。各車間做好相關(guān)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所有設(shè)備器具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；對(duì)生產(chǎn)相關(guān)設(shè)施做好維修維護(hù)工作；強(qiáng)化職工生產(chǎn)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保職工加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，掌握批量生產(chǎn)中應(yīng)具備的操作規(guī)范和操作技能；定期進(jìn)行職工考核，檢查職工崗位技能學(xué)習(xí)和操作情況；各管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)各生產(chǎn)部門予以密切配合，確保批量生產(chǎn)順利進(jìn)行。
    3.計(jì)劃制定與質(zhì)量控制。
    第一，制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃。航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)與普通產(chǎn)品批量生產(chǎn)有一定的聯(lián)系，也存在區(qū)別，生產(chǎn)部門需要深入了解航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好市場(chǎng)調(diào)研與新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。具體來(lái)說(shuō)，部門需要考察、總結(jié)以往產(chǎn)品批量生產(chǎn)的規(guī)律，結(jié)合部門當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整批量生產(chǎn)計(jì)劃，使產(chǎn)品在不足與積壓之間找到一個(gè)最優(yōu)的平衡點(diǎn)，最大限度降低訂單風(fēng)險(xiǎn)，保證部門經(jīng)濟(jì)效益。
    第二，及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成，如此才能保證批量生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)。如果未能按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，一方面可能造成材料及設(shè)備的浪費(fèi)，另一方面會(huì)影響部門下一步生產(chǎn)計(jì)劃的制定，最終影響到部門長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，一旦制定生產(chǎn)計(jì)劃，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，切勿出現(xiàn)人為因素，延誤產(chǎn)品生產(chǎn)。
    第三，編制質(zhì)量管理計(jì)劃。為確保航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制，應(yīng)編制控制計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃目的、范圍、職責(zé)和工作程序?？刂朴?jì)劃應(yīng)涵蓋樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)、計(jì)劃編號(hào)等多方面。
    4.批量生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。規(guī)避航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、改制，市場(chǎng)定位、結(jié)構(gòu)和環(huán)境、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)多元化策略和規(guī)?？刂频确矫嬷?，預(yù)防技術(shù)落伍，加大技術(shù)開發(fā)，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)策略方面的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免應(yīng)會(huì)計(jì)核算和管理，物資價(jià)格匯率波動(dòng)、賬戶管理、生產(chǎn)成本、預(yù)算控制等方面的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防市場(chǎng)萎縮、客戶流失和客戶信用降低等風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)中的潛在競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品服務(wù)替代、合作伙伴、新市場(chǎng)進(jìn)入等風(fēng)險(xiǎn)予以高度關(guān)注和重視，并制定妥善解決之策；規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如開展健康安全環(huán)境管理、質(zhì)量控制、應(yīng)急管理、客戶管理、供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存控制、人力設(shè)備等各類運(yùn)營(yíng)資源管理、生產(chǎn)預(yù)測(cè)和部署、業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵管理等手段來(lái)進(jìn)行預(yù)防、規(guī)避。
    5.售后服務(wù)。以客戶和經(jīng)濟(jì)效益為中心。批量生產(chǎn)部門的目標(biāo)之一是對(duì)顧客新的需求迅速地做出反應(yīng)，滿足顧客需要和創(chuàng)造市場(chǎng)。在流程再造中，部門通過(guò)準(zhǔn)確把握顧客需求，建立全方位滿足顧客需要的具體措施，為顧客提供及時(shí)、有效和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。在作業(yè)成本管理中，部門被看作是為更好地實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值而設(shè)計(jì)的由一系列作業(yè)組成的價(jià)值鏈。由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)以及數(shù)控車床的廣泛應(yīng)用，為業(yè)務(wù)再造提供了技術(shù)基礎(chǔ)，大大提高了再造的效率;流程再造遵循“在執(zhí)行業(yè)務(wù)流程時(shí)，插手的人越少越好;在為顧客服務(wù)時(shí)，流程越簡(jiǎn)便越好”的原則。在作業(yè)成本管理中，部門不僅關(guān)注自身效益，而且關(guān)注客戶價(jià)值；對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈不斷消除浪費(fèi)，全面降低成本。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    航空領(lǐng)域產(chǎn)品的需求量增長(zhǎng)與部門產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理是一個(gè)辯證關(guān)系。從長(zhǎng)期的角度來(lái)看，如果訂單需求好中求好，訂單量必定不斷上漲；從短期來(lái)看，如果某一訂單需求量的需求是有限的，部門生產(chǎn)則處于新產(chǎn)品供應(yīng)階段，會(huì)出現(xiàn)供求不平衡的情況。所以部門需要加強(qiáng)產(chǎn)品批量生產(chǎn)的科學(xué)管理，適應(yīng)航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)需求，同時(shí)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與性價(jià)比，形成產(chǎn)品、資金的良性循環(huán)。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]張?zhí)?關(guān)于航天外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)效管理的思考[j].質(zhì)量與可靠性.20xx(03).
    [2]王勇,章茂云.型號(hào)批生產(chǎn)工藝管理的幾點(diǎn)思考[j].航天制造技術(shù).20xx(04).
    [3]毛健人,施東強(qiáng),白金棟.航天型號(hào)產(chǎn)品批生產(chǎn)外包質(zhì)量管理方法研究[j].質(zhì)量與可靠性.20xx(06).
    [4]梁振坤.航天型號(hào)批生產(chǎn)質(zhì)量管理探索與實(shí)踐[j].航天制造技術(shù).20xx(03).
    生產(chǎn)管理類的論文篇四
    ：:在煤炭安監(jiān)生產(chǎn)管理中，采用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)⒚旱V不利因素有效地控制起來(lái)。保證煤炭安全生產(chǎn)的同時(shí)，還能使得質(zhì)量得到快速的提高。做到安全第一，預(yù)防第一，通過(guò)計(jì)算機(jī)安監(jiān)技術(shù)的實(shí)施，使得計(jì)算機(jī)本身的安全性能夠得到提升，作為計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全管理人員，也必須不斷提高安全管理意識(shí)，將涉及到煤礦安全生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)加以高效運(yùn)用，形成煤礦的安檢生產(chǎn)科學(xué)合理有序的安全管理秩序。
    ：:安監(jiān)管理；信息技術(shù)；煤礦；生產(chǎn)。
    我國(guó)的能源生產(chǎn)和利用，包括延續(xù)到消費(fèi)領(lǐng)域，煤炭一直處在龍頭地位，社會(huì)各界和政府都高度重視煤炭生產(chǎn)安全，對(duì)于傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)和管理體制，始終處在被淘汰的范疇。作為煤礦生產(chǎn)以及安全事故的有效控制，煤礦的安全生產(chǎn)管理和監(jiān)視，抑制圍繞著煤礦的安全事故展開［1］。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的運(yùn)營(yíng)，如今的煤礦生產(chǎn)安全系統(tǒng)的管理和應(yīng)用，正在向著智能化和靈敏化的進(jìn)程方向進(jìn)發(fā)，甚至將覆蓋未來(lái)的煤礦安監(jiān)系統(tǒng)。將傳統(tǒng)的落后的煤礦生產(chǎn)安全管理徹底顛覆，這是我國(guó)煤礦生產(chǎn)未來(lái)進(jìn)入現(xiàn)代化發(fā)展軌道的必由之路。
    1．1智能化礦井生產(chǎn)。
    從當(dāng)前國(guó)內(nèi)煤礦井下生產(chǎn)智能化程度來(lái)看，煤礦生產(chǎn)和安全監(jiān)控納入到信息化和現(xiàn)代化系統(tǒng)中，運(yùn)用信息技術(shù)，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督，是技術(shù)性的顛覆，對(duì)煤礦生產(chǎn)安全水平予以了提升。每個(gè)環(huán)節(jié)均采用了不同程度的智能化改造，雖然與國(guó)外先進(jìn)水平相比尚不能齊平，但也十分接近。很多管理已經(jīng)不同程度地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的智能化和機(jī)械化。在運(yùn)輸、采掘的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了智能化管理的運(yùn)作整體，但又相互獨(dú)立運(yùn)行。這就是計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的獨(dú)特魅力，礦井的綜合智能化系統(tǒng)的結(jié)合，使得礦井的智能化水平得到了快速的提升。勞動(dòng)力不需要使用過(guò)多，就能將生活效率加以提升，這就是將勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)過(guò)渡到機(jī)械智能自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的體現(xiàn)。
    1．2數(shù)字化的生產(chǎn)環(huán)境。
    在發(fā)生井下緊急事故的時(shí)候，運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)，將應(yīng)急措施加以科學(xué)化、快速化、合理化，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，將災(zāi)難情況下的探測(cè)技術(shù)和設(shè)備、視頻系統(tǒng)等，調(diào)動(dòng)起來(lái)，例如數(shù)字化計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、通信系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)等，在災(zāi)難發(fā)生的時(shí)候快速組建起來(lái)。將煤礦安全作業(yè)規(guī)程和安全生產(chǎn)調(diào)度整合為數(shù)字化生產(chǎn)環(huán)境。借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息管理平臺(tái)來(lái)進(jìn)行事故的處置，得到高效快速科學(xué)的處理效果。
    1．3數(shù)字化企業(yè)管理。
    借助計(jì)算機(jī)管理數(shù)字化平臺(tái)，地面的中央調(diào)度控制室，也能夠控制和監(jiān)視所有的礦井的設(shè)備和環(huán)境，將運(yùn)輸、銷售、設(shè)備、財(cái)務(wù)、資金等等核心的業(yè)務(wù)管理數(shù)字化以及辦公智能化、煤礦數(shù)字化管理，以企業(yè)內(nèi)部外部網(wǎng)站的形式加以運(yùn)行。從管理到生產(chǎn)，人員的信息通過(guò)系統(tǒng)可以快速了解，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將得到最優(yōu)化的資源配置，精簡(jiǎn)后的數(shù)據(jù)被分析和整理，以可行性報(bào)告的形式呈現(xiàn)到?jīng)Q策者的面前，達(dá)到煤礦企業(yè)的管控一體化建設(shè)的目的［3］。
    2．1實(shí)時(shí)礦壓監(jiān)測(cè)。
    對(duì)于礦井的礦壓進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，將系統(tǒng)的工作過(guò)程，運(yùn)用傳感器的信號(hào)轉(zhuǎn)換處理的方法，將井下額分站的信號(hào)予以采集、收集和轉(zhuǎn)換處理，傳到地面的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，然后再傳送到設(shè)備粒。將多臺(tái)礦壓的傳感器集中和連接起來(lái)，設(shè)置采取區(qū)的監(jiān)測(cè)點(diǎn)，形成井下分站的信號(hào)傳輸架構(gòu)，通過(guò)信號(hào)傳輸，媒體的傳輸設(shè)備，包含調(diào)制解調(diào)器和通訊電纜，將各個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)收到的礦壓監(jiān)測(cè)值等參數(shù)進(jìn)行調(diào)用和顯示，能夠?yàn)楣芾碚咛峁v史資料、重要參數(shù)，看到煤礦生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況，同時(shí)，如果發(fā)生了煤礦的安全隱患，參數(shù)的監(jiān)控系統(tǒng)可以在參數(shù)值超過(guò)限定值的時(shí)候進(jìn)行及時(shí)的報(bào)警，將緊急處理狀態(tài)加以轉(zhuǎn)換，提高安全預(yù)警的同時(shí)也及早地排除隱患。
    2．2通風(fēng)系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。
    瓦斯爆炸嚴(yán)重?fù)p毀著煤礦的安全，給井下工作人員帶來(lái)的危害是無(wú)法估計(jì)的。采用瓦斯實(shí)時(shí)監(jiān)控，能夠?qū)⑾到y(tǒng)的結(jié)構(gòu)和礦井的通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行檢測(cè)。兩個(gè)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可以加以整合，形成新的監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行仿真和模擬，通過(guò)煤礦的礦井通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)安全性評(píng)估，模擬通風(fēng)系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)地將礦井的通風(fēng)系統(tǒng)加以實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)，不僅可以提高通風(fēng)網(wǎng)絡(luò)以及瓦斯的檢測(cè)力度，也能在災(zāi)難發(fā)生的過(guò)程中快速形成就在的決策，并且將風(fēng)流加以科學(xué)的控制。瓦斯一旦超過(guò)預(yù)警值，危險(xiǎn)的發(fā)生就會(huì)是一瞬間。
    2．3瓦斯實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。
    進(jìn)行瓦斯的檢測(cè)，必須將地面中心站和傳輸設(shè)備井下分站的組成加以調(diào)用，形成數(shù)字化信息的采集和傳輸系統(tǒng)，傳感器中包含了溫度、負(fù)壓和風(fēng)速傳感器，還包括了一氧化碳、瓦斯傳感器等，能夠?qū)⒚旱V的安全監(jiān)控系統(tǒng)加以組合，一旦檢測(cè)的參數(shù)值超過(guò)了限定的數(shù)值，系統(tǒng)就會(huì)按照實(shí)現(xiàn)設(shè)置的預(yù)警值進(jìn)行自動(dòng)報(bào)警，當(dāng)自動(dòng)報(bào)警裝置轉(zhuǎn)換到緊急處理狀態(tài)后，現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)將會(huì)把有問(wèn)題的參數(shù)加以量化的顯示。歷史數(shù)據(jù)和正常數(shù)據(jù)將被智能化系統(tǒng)加以處理和對(duì)比，分析系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的緊急狀態(tài)加以處理，現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境加以分析，然后將超過(guò)預(yù)警值的部分加以顯示，提供事后分析的依據(jù)，將涉及到改造和環(huán)境優(yōu)化的參考數(shù)據(jù)加以整理。最終形成了可行性報(bào)告，內(nèi)含有參考價(jià)值的數(shù)據(jù)和分析，為決策者的正確決定提供幫助。
    2．4煤礦管理信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)。
    對(duì)于煤礦信息的數(shù)字化平臺(tái)的開拓，應(yīng)適應(yīng)煤礦數(shù)字信息的發(fā)展要求，將網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的特征體現(xiàn)到煤礦交易和管理系統(tǒng)中，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化平臺(tái)的運(yùn)作，煤礦能夠在互聯(lián)網(wǎng)上快速地交易，煤礦的營(yíng)銷方式發(fā)生了徹底的改變。營(yíng)銷供應(yīng)鏈增加了網(wǎng)上營(yíng)銷這一渠道，網(wǎng)絡(luò)銷售的鏈條不僅能夠?qū)⑹袌?chǎng)的利潤(rùn)等加以快速的計(jì)算，還能實(shí)現(xiàn)信息的共享、使用和協(xié)調(diào)，最終實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷的就愛(ài)狗，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，突出的是自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，將營(yíng)銷區(qū)域劃分為若干塊，采用以點(diǎn)帶面的方法，建成網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)分塊銷售的架構(gòu)。
    (1)煤礦企業(yè)的數(shù)字化信息化系統(tǒng)的管理，通過(guò)煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，將進(jìn)入快速發(fā)展的軌道，通過(guò)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略，數(shù)字化信息系統(tǒng)在資本運(yùn)作、集中財(cái)務(wù)管理、人力資源、安全生產(chǎn)等方面不斷進(jìn)步。規(guī)章制度將被更加嚴(yán)格地落實(shí)，安全管理水平將采用高新技術(shù)的形式，被進(jìn)行規(guī)范和治理，隱患將被排查，生產(chǎn)過(guò)程將被強(qiáng)化，尤其是安全生產(chǎn)責(zé)任制將通過(guò)政府和企業(yè)的共同努力和協(xié)作加以設(shè)施。各級(jí)部門擔(dān)負(fù)著對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合監(jiān)督和管理的責(zé)任，監(jiān)察部門將對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)肅的專項(xiàng)整治。(2)隨著煤礦行業(yè)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)的統(tǒng)一化管理被提上日程，數(shù)據(jù)集中化管理，有利于提升數(shù)據(jù)價(jià)值，改進(jìn)營(yíng)銷決策水平，促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理日趨科學(xué)化。(3)對(duì)煤礦的生產(chǎn)安全的管理始終是煤礦工作的核心內(nèi)容。加強(qiáng)生產(chǎn)安全信息化建設(shè)，主要集中在對(duì)瓦斯、溫度、井下運(yùn)輸、頂板壓力、有毒有害氣體的監(jiān)控上，因此，依托信息網(wǎng)絡(luò)，將安全生產(chǎn)信息進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援和生產(chǎn)信息系統(tǒng)，才能充分發(fā)揮煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能。
    煤礦安全信息監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)應(yīng)用，不僅是各種儀器設(shè)備的更新，也是管理模式的與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)代煤礦企業(yè)管理要保證信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的可持續(xù)健康發(fā)展，還要采用培訓(xùn)手段加以拓展，技術(shù)的轉(zhuǎn)化將促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步。未來(lái)煤炭行業(yè)的管理必將更加科學(xué)和完善。
    生產(chǎn)管理類的論文篇五
    安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)國(guó)家和集體公共財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)的基本要求，是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證，車間安全管理是車間各項(xiàng)管理的一個(gè)重要組成部分，是為保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。
    在生產(chǎn)中，人往往同機(jī)器設(shè)備密切聯(lián)系在一起，甚至成為人機(jī)統(tǒng)一體。人是安全生產(chǎn)過(guò)程中起決定作用的因素，企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等，都要由車間、班組掌握使用;企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，也要通過(guò)車間、班組的活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。尤其是班組，是企業(yè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)取得安全、優(yōu)質(zhì)、高效的關(guān)鍵所在。從安全角度來(lái)說(shuō)，班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少工傷事故和各類災(zāi)害事故最切實(shí)、最有效的辦法。每個(gè)班組在每日工作的開始實(shí)施階段和結(jié)束總結(jié)階段，應(yīng)自始至終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即班組長(zhǎng)在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。因此，認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，做到一日安全工作程序化，即班前布置安全、班后檢查安全，將安全工作列為班前、班后會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容?？梢哉f(shuō)，班前、班后會(huì)成功與否，是班組安全管理水平的一個(gè)標(biāo)志。做好安全檢查、整改工作車間安全檢查除了按企業(yè)要求進(jìn)行檢查外，還可利用各種機(jī)會(huì)進(jìn)行組織檢查。要求工人在生產(chǎn)前對(duì)安全防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、安全用具以及其它安全措施進(jìn)行認(rèn)真檢查。車間安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)隱患，落實(shí)整改措施，消除和克服不安全因素，做到防患于未然。安全工作要做到“三不放過(guò)”，即事故原因分析不清不放過(guò)、本人和群眾受不到教育不放過(guò)、沒(méi)有制定出防范措施不放過(guò)。總之，車間安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。
    “安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)穩(wěn)定的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。只要車間對(duì)安全管理領(lǐng)導(dǎo)組織有力，制度完善，落實(shí)到位，一定能消除事故隱患。我們才能真正做強(qiáng)車間，使安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。
    生產(chǎn)管理類的論文篇六
    摘要：“質(zhì)量就是企業(yè)的生命。”一些行業(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)懷與誠(chéng)實(shí)”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè)，鼓勵(lì)全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對(duì)安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對(duì)安全和質(zhì)量文化的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯?shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
    關(guān)鍵詞：企業(yè);安全生產(chǎn)管理;方法;
    在現(xiàn)階段，經(jīng)常會(huì)聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時(shí)，業(yè)主，員工之間都會(huì)產(chǎn)生沖突，且面臨著財(cái)產(chǎn)和生命安全，在新時(shí)期，如果加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理，維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個(gè)熱點(diǎn)話題，同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。
    1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)
    1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的
    安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險(xiǎn)并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有安全，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識(shí)，始終是所有人耳邊的警鈴。
    1.2、對(duì)員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同
    對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄埽⒏鶕?jù)規(guī)則安全地工作。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長(zhǎng)以上）的目的是提高他們緊急，危險(xiǎn)，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對(duì)事件的處理能力，分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
    1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則
    安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的，并進(jìn)行全方位，全過(guò)程，從水平到垂直的每個(gè)人的所有過(guò)程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進(jìn)，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制造成的。
    2、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施
    2.1、堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想
    人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過(guò)程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，一定要對(duì)安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都無(wú)從說(shuō)起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切活動(dòng)的前提。實(shí)際上，每個(gè)人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒(méi)有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結(jié)合起來(lái)，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
    2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用
    企業(yè)開展工作的主要目的是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。在安全生產(chǎn)管理中，千萬(wàn)不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會(huì)引發(fā)無(wú)法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，企業(yè)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對(duì)此引起重視，千萬(wàn)不能忽視“以人為本”理念的建設(shè)，這不僅是每一個(gè)施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德，也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅(jiān)持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識(shí)，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。
    2.3、創(chuàng)建良好的安全質(zhì)量文化氛圍
    項(xiàng)目的安全性和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，它應(yīng)包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該有標(biāo)語(yǔ)，警告標(biāo)志等，以營(yíng)造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對(duì)員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨(dú)特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
    2.4、強(qiáng)化管理制度，保護(hù)職工安全健康
    完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機(jī)制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)，穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個(gè)有生命的整體，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅對(duì)企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來(lái)說(shuō)都是重要。經(jīng)理必須對(duì)員工負(fù)責(zé)，建立基層委員會(huì)，配備一名專職的工委書記或是副書記。
    3、結(jié)束語(yǔ)
    建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個(gè)人和集體價(jià)值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營(yíng)造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識(shí)，實(shí)施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個(gè)員工為“安全人”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
    參考文獻(xiàn)
    [1]關(guān)佩玲.淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團(tuán)工運(yùn)，(02).
    [2]杜學(xué)勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)展[j].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，(02).
    生產(chǎn)管理類的論文篇七
    “質(zhì)量就是企業(yè)的生命。”一些行業(yè)或企業(yè)通常將安全性和質(zhì)量結(jié)合在一起，推出“質(zhì)量安全第一”。這種將質(zhì)量安全整合在一起的方式是合乎邏輯和科學(xué)的。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)體現(xiàn)“安全第一，以人為本，珍惜生命，關(guān)懷與誠(chéng)實(shí)”的原則和精神，確保高質(zhì)量的生產(chǎn)安全非常重要，安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命。注重文化質(zhì)量建設(shè)，鼓勵(lì)全體員工重視安全和質(zhì)量至關(guān)重要，提高對(duì)安全性和質(zhì)量的關(guān)注至關(guān)重要。這是對(duì)安全和質(zhì)量文化的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。下面談?wù)勗趯?shí)際工作中加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施。
    企業(yè);安全生產(chǎn)管理;方法;
    在現(xiàn)階段，經(jīng)常會(huì)聽到新聞媒體爆出有關(guān)煤礦坍塌，交通事故等安全事故，每次發(fā)生事故或糾紛時(shí)，業(yè)主，員工之間都會(huì)產(chǎn)生沖突，且面臨著財(cái)產(chǎn)和生命安全，在新時(shí)期，如果加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理，維護(hù)業(yè)主與員工之間的利益是一個(gè)熱點(diǎn)話題，同時(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理也有利于企業(yè)所有員工的生命財(cái)產(chǎn)安全得到保證。
    1.1、安全生產(chǎn)管理的重要目的
    安全生產(chǎn)管理的主要目的是保護(hù)企業(yè)的員工的身心健康發(fā)展免受危險(xiǎn)并保護(hù)股東的合法權(quán)益。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。沒(méi)有安全，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益。安全也是確保人們的幸福指數(shù)，社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。了解生產(chǎn)中的安全規(guī)則，提高安全意識(shí)，始終是所有人耳邊的警鈴。
    1.2、對(duì)員工和管理者進(jìn)行安全教育目的不同
    對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的目的是使施工人員保持適當(dāng)?shù)陌踩僮骷寄?，并根?jù)規(guī)則安全地工作。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長(zhǎng)以上）的目的是提高他們緊急，危險(xiǎn)，關(guān)鍵事件以及在緊急情況下對(duì)事件的處理能力，分析復(fù)雜的安全影響因素。合同做出正確的決定。
    1.3、安全生產(chǎn)管理的普遍原則
    安全生產(chǎn)管理應(yīng)該是全面的，并進(jìn)行全方位，全過(guò)程，從水平到垂直的每個(gè)人的所有過(guò)程的管理。根據(jù)《安全生產(chǎn)管理法》的規(guī)定，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)責(zé)任。培育安全質(zhì)量文化并不是一件容易的事，還需要不斷完善和改進(jìn)，縱觀發(fā)生的所有安全事故中，大多數(shù)都是由于缺乏科學(xué)的管理機(jī)制造成的。
    2.1、堅(jiān)持以人為本，培養(yǎng)員工正確的安全思想
    人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過(guò)程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，一定要對(duì)安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都無(wú)從說(shuō)起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切活動(dòng)的前提。實(shí)際上，每個(gè)人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒(méi)有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結(jié)合起來(lái)，培育典范，樹立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。
    2.2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，充分發(fā)揮保障和監(jiān)督作用
    企業(yè)開展工作的主要目的是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持“以人為本”的理念，這樣才可以確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的安全教育和培養(yǎng)，以增強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)。在安全生產(chǎn)管理中，千萬(wàn)不能抱走任何僥幸心理，也不可以粗心大意，這些因素都有可能會(huì)引發(fā)無(wú)法想象的安全質(zhì)量后果。樹立“安全與質(zhì)量”理念是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，企業(yè)中的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要對(duì)此引起重視，千萬(wàn)不能忽視“以人為本”理念的建設(shè)，這不僅是每一個(gè)施工人員應(yīng)該具備的職業(yè)道德，也是一種責(zé)任感。在企業(yè)中營(yíng)造良好的文化氛圍有利于提高員工的積極性，堅(jiān)持“以人為本”，樹立安全質(zhì)量意識(shí)，以激發(fā)員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神。
    項(xiàng)目的安全性和施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，它應(yīng)包括廣泛推廣，廣泛教育等工作車間，建筑工地，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該有標(biāo)語(yǔ)，警告標(biāo)志等，以營(yíng)造濃郁的文化氣息。豐富而充滿活力的文化，對(duì)員工的刺激更大。不斷總結(jié)，完善，并創(chuàng)建一種獨(dú)特而有效的安全和質(zhì)量文化，以便人們可以將其真正放在心上，心靈受到震撼，因此，約束自己的言行。
    完善與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的工作機(jī)制管理制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。這是安全和質(zhì)量文化的內(nèi)容。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和施工管理標(biāo)準(zhǔn)是相同的。這是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在安全性和質(zhì)量，外樹形象方面具有重要意義。它是促進(jìn)項(xiàng)目，占領(lǐng)市場(chǎng)，穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大市場(chǎng)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。保護(hù)施工人員的身心健康，并創(chuàng)造宜人的生產(chǎn)和生活條件。高管和企業(yè)員工是一個(gè)有生命的整體，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不僅對(duì)企業(yè)的管理而且企業(yè)員工來(lái)說(shuō)都是重要。經(jīng)理必須對(duì)員工負(fù)責(zé)，建立基層委員會(huì)，配備一名專職的工委書記或是副書記。
    建立安全質(zhì)量文化是確保企業(yè)開展正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的必要條件，它取決于許多因素，包括企業(yè)的個(gè)人和集體價(jià)值觀，態(tài)度，能力和行為。為了建立安全質(zhì)量文化，企業(yè)需要建立“以人為本”的方法作為安全質(zhì)量文化的核心概念，并營(yíng)造良好的安全環(huán)境和氛圍，以顯著改善員工的安全文化意識(shí)，實(shí)施安全生產(chǎn)管理模型，以確保每個(gè)員工為“安全人”，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
    [1]關(guān)佩玲.淺議安全文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的作用[j].兵團(tuán)工運(yùn)，2014(02).
    [2]杜學(xué)勝，王恩元，凌利，等.企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力研究進(jìn)展[j].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2010(02).
    生產(chǎn)管理類的論文篇八
    社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)大幅增加，這無(wú)疑對(duì)航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)提出了更高的要求。航空領(lǐng)域產(chǎn)品對(duì)質(zhì)量、性價(jià)比要求非常高，生產(chǎn)部門如何在保證質(zhì)量的情況下進(jìn)行批量生產(chǎn)管理是對(duì)生產(chǎn)部門提出的一個(gè)新的要求與挑戰(zhàn)。文章簡(jiǎn)要對(duì)航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)進(jìn)行闡述，希望提高部門生產(chǎn)能力，滿足航空發(fā)展需求。
    航空；產(chǎn)品；批量生產(chǎn)。
    隨著社會(huì)生產(chǎn)力水平不斷提高，航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求量不斷增加。為了滿足航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量的需求，部門不僅需要提高生產(chǎn)力水平，同時(shí)還要注重科學(xué)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)品工藝質(zhì)量。近年來(lái)，部門已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品公寓質(zhì)量管理方法，積極進(jìn)行改革，傳遍傳統(tǒng)觀念，將批量生產(chǎn)、成組技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代管理技術(shù)等融入全新的生產(chǎn)領(lǐng)域，這對(duì)航天領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)具有重要意義。采用科學(xué)的管理技術(shù)是生產(chǎn)部門必須面對(duì)的問(wèn)題。通過(guò)實(shí)踐證明，科學(xué)的生產(chǎn)管理方法不但能夠保障產(chǎn)品生產(chǎn)順利完成，同時(shí)可以降低生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的綜合效益。
    1.生產(chǎn)產(chǎn)品品種少產(chǎn)量大，重復(fù)性生產(chǎn)同種或少數(shù)類似產(chǎn)品，生產(chǎn)條件和工藝過(guò)程穩(wěn)定，多數(shù)工作固定負(fù)責(zé)一、二道程序，專業(yè)化級(jí)別高。
    2.多采用高效、專用、工藝類設(shè)備，生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、機(jī)械化、利用率很高，審查周期短。
    3.工人作業(yè)分工細(xì)，整體從事重復(fù)性、單一性勞動(dòng)，對(duì)技術(shù)水平要求較低。
    4.產(chǎn)品社會(huì)需求穩(wěn)定、大量，部門依據(jù)科技水平和用戶需求展開產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造，通常是先設(shè)計(jì)生產(chǎn)，隨后面向用戶。
    5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化水平高，廣泛采用互換裝配法裝配。
    1.流程圖。
    2.管理細(xì)則。各車間做好相關(guān)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)所有設(shè)備器具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題；對(duì)生產(chǎn)相關(guān)設(shè)施做好維修維護(hù)工作；強(qiáng)化職工生產(chǎn)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保職工加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)，掌握批量生產(chǎn)中應(yīng)具備的操作規(guī)范和操作技能；定期進(jìn)行職工考核，檢查職工崗位技能學(xué)習(xí)和操作情況；各管理負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)各生產(chǎn)部門予以密切配合，確保批量生產(chǎn)順利進(jìn)行。
    3.計(jì)劃制定與質(zhì)量控制。
    第一，制定完善的生產(chǎn)計(jì)劃。航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)與普通產(chǎn)品批量生產(chǎn)有一定的聯(lián)系，也存在區(qū)別，生產(chǎn)部門需要深入了解航空領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品的需求，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好市場(chǎng)調(diào)研與新產(chǎn)品的研發(fā)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。具體來(lái)說(shuō)，部門需要考察、總結(jié)以往產(chǎn)品批量生產(chǎn)的規(guī)律，結(jié)合部門當(dāng)前發(fā)展實(shí)際情況和市場(chǎng)變化，不斷調(diào)整批量生產(chǎn)計(jì)劃，使產(chǎn)品在不足與積壓之間找到一個(gè)最優(yōu)的平衡點(diǎn)，最大限度降低訂單風(fēng)險(xiǎn)，保證部門經(jīng)濟(jì)效益。
    第二，及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，必須按時(shí)、保質(zhì)保量完成，如此才能保證批量生產(chǎn)順利實(shí)現(xiàn)。如果未能按照計(jì)劃實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，一方面可能造成材料及設(shè)備的浪費(fèi)，另一方面會(huì)影響部門下一步生產(chǎn)計(jì)劃的制定，最終影響到部門長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，一旦制定生產(chǎn)計(jì)劃，必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，切勿出現(xiàn)人為因素，延誤產(chǎn)品生產(chǎn)。
    第三，編制質(zhì)量管理計(jì)劃。為確保航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制，應(yīng)編制控制計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃目的、范圍、職責(zé)和工作程序。控制計(jì)劃應(yīng)涵蓋樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)、計(jì)劃編號(hào)等多方面。
    4.批量生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。規(guī)避航空領(lǐng)域產(chǎn)品批量生產(chǎn)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、改制，市場(chǎng)定位、結(jié)構(gòu)和環(huán)境、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)多元化策略和規(guī)模控制等方面著手，預(yù)防技術(shù)落伍，加大技術(shù)開發(fā)，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)策略方面的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免應(yīng)會(huì)計(jì)核算和管理，物資價(jià)格匯率波動(dòng)、賬戶管理、生產(chǎn)成本、預(yù)算控制等方面的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防市場(chǎng)萎縮、客戶流失和客戶信用降低等風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)中的潛在競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品服務(wù)替代、合作伙伴、新市場(chǎng)進(jìn)入等風(fēng)險(xiǎn)予以高度關(guān)注和重視，并制定妥善解決之策；規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如開展健康安全環(huán)境管理、質(zhì)量控制、應(yīng)急管理、客戶管理、供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存控制、人力設(shè)備等各類運(yùn)營(yíng)資源管理、生產(chǎn)預(yù)測(cè)和部署、業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵管理等手段來(lái)進(jìn)行預(yù)防、規(guī)避。
    5.售后服務(wù)。以客戶和經(jīng)濟(jì)效益為中心。批量生產(chǎn)部門的目標(biāo)之一是對(duì)顧客新的需求迅速地做出反應(yīng)，滿足顧客需要和創(chuàng)造市場(chǎng)。在流程再造中，部門通過(guò)準(zhǔn)確把握顧客需求，建立全方位滿足顧客需要的具體措施，為顧客提供及時(shí)、有效和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。在作業(yè)成本管理中，部門被看作是為更好地實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值而設(shè)計(jì)的由一系列作業(yè)組成的價(jià)值鏈。由于計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)以及數(shù)控車床的廣泛應(yīng)用，為業(yè)務(wù)再造提供了技術(shù)基礎(chǔ)，大大提高了再造的效率；流程再造遵循“在執(zhí)行業(yè)務(wù)流程時(shí)，插手的人越少越好；在為顧客服務(wù)時(shí)，流程越簡(jiǎn)便越好”的原則。在作業(yè)成本管理中，部門不僅關(guān)注自身效益，而且關(guān)注客戶價(jià)值；對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈不斷消除浪費(fèi)，全面降低成本。
    航空領(lǐng)域產(chǎn)品的需求量增長(zhǎng)與部門產(chǎn)品批量生產(chǎn)管理是一個(gè)辯證關(guān)系。從長(zhǎng)期的角度來(lái)看，如果訂單需求好中求好，訂單量必定不斷上漲；從短期來(lái)看，如果某一訂單需求量的需求是有限的，部門生產(chǎn)則處于新產(chǎn)品供應(yīng)階段，會(huì)出現(xiàn)供求不平衡的情況。所以部門需要加強(qiáng)產(chǎn)品批量生產(chǎn)的科學(xué)管理，適應(yīng)航空領(lǐng)域產(chǎn)品生產(chǎn)需求，同時(shí)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與性價(jià)比，形成產(chǎn)品、資金的良性循環(huán)。
    [1]張?zhí)?。關(guān)于航天外協(xié)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)效管理的思考[j].質(zhì)量與可靠性。20xx(03).
    [2]王勇，章茂云。型號(hào)批生產(chǎn)工藝管理的幾點(diǎn)思考[j].航天制造技術(shù)。20xx(04).
    [3]毛健人，施東強(qiáng)，白金棟。航天型號(hào)產(chǎn)品批生產(chǎn)外包質(zhì)量管理方法研究[j].質(zhì)量與可靠性。20xx(06).
    [4]梁振坤。航天型號(hào)批生產(chǎn)質(zhì)量管理探索與實(shí)踐[j].航天制造技術(shù)。20xx(03).
    生產(chǎn)管理類的論文篇九
    發(fā)電廠安全生產(chǎn)在整個(gè)生產(chǎn)管理中都具有非常重要的作用，直接關(guān)系到電廠電能的穩(wěn)定、持續(xù)供應(yīng)，因此在發(fā)電廠運(yùn)行過(guò)程中，需要引導(dǎo)全員參與到安全管理工作中來(lái)，這樣就能夠樹立全員安全生產(chǎn)的意識(shí)。同時(shí)通過(guò)建立健全安全管理責(zé)任體系和機(jī)制，確保安全管理的各項(xiàng)工作都能夠落實(shí)到位。為工作人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，使其在工作過(guò)程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發(fā)揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理給予充分的重視，這樣才能使勞動(dòng)者的安全和健康得以保護(hù)，確保生產(chǎn)設(shè)備在良好的運(yùn)行狀態(tài)下進(jìn)行工作，從而努力的提升電廠安全生產(chǎn)管理水平。
    1.2安全生產(chǎn)的重要性
    發(fā)電廠安全生產(chǎn)，不僅與企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，而且還直接關(guān)系到員工的生命安全，如果發(fā)電廠生產(chǎn)安全無(wú)法保障，那么企業(yè)效益也難以實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，可以說(shuō)沒(méi)有安全，企業(yè)效益就無(wú)從談起。發(fā)電廠作為電力生產(chǎn)企業(yè)，其具有較多的危險(xiǎn)源，不僅高空作業(yè)較多，而且經(jīng)常需要對(duì)高壓帶電設(shè)備進(jìn)行操作，危險(xiǎn)作業(yè)較為頻繁，這就對(duì)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。因?yàn)橐坏╇姀S電力設(shè)備發(fā)生故障導(dǎo)致供電中斷，則會(huì)對(duì)人們正常的生產(chǎn)和生活帶來(lái)較大的影響，還可能給設(shè)備和人身帶來(lái)較在的損害，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此作為發(fā)電企業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中需要做好安全管理工作，確保有一個(gè)安全、可靠的環(huán)境，時(shí)刻遵循著安全第一的思想進(jìn)行生產(chǎn)，確保企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，這不僅有利于成本的降低，而且對(duì)發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有極為重要的意義。
    生產(chǎn)管理類的論文篇十
    安全生產(chǎn)一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所面臨的一個(gè)嚴(yán)峻的問(wèn)題。近些年來(lái)，我國(guó)因各類生產(chǎn)中的事故導(dǎo)致死亡的人數(shù)在數(shù)萬(wàn)人左右。雖然這幾年特大事故的數(shù)量逐漸減少，但是事故的發(fā)生率仍居高不下，甚至呈上升之勢(shì)。
    造成這些安全生產(chǎn)事故的原因十分復(fù)雜，除了生產(chǎn)力總體水平較低、企業(yè)安全技術(shù)裝備水平落后，監(jiān)察體制不夠完善、法制不夠健全、懲罰力度不夠和企業(yè)安全投入強(qiáng)度較低之外，企業(yè)員工對(duì)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)掌握少，缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)教育和安全意識(shí)淡薄也是重要原因。必須采取措施，促使管理者緊抓安全管理工作，通過(guò)制定嚴(yán)格的管理制度和加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，才能減少事故的發(fā)生。
    安全管理工作十分重要，如果這項(xiàng)工作做不好，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)和職工造成巨大的損失，因而，各個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視安全管理工作，成立安全組織，對(duì)生產(chǎn)工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，才能防患于未然。目前，我們的社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)都有了較大發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的安全管理方式已不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展要求，在這種情況下，我們需要認(rèn)真研究、應(yīng)用科學(xué)的管理方式方法，以提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。
    事故頻繁發(fā)生，原因是多方面的。綜合分析其主要原因：一是思想上認(rèn)識(shí)不足，對(duì)安全工作重視不夠；二是片面追求經(jīng)濟(jì)效益，趨利不知避害；三是職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全知識(shí)匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全檢查不到位，隱患治理不徹底；六是工作作風(fēng)浮漂，抓落實(shí)不夠；七是事故處理輕描淡寫，失之于寬。
    針對(duì)以上存在問(wèn)題，要有效防止事故發(fā)生，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下措施。
    1.抓組織保障，建立安全生產(chǎn)專業(yè)人員保障系統(tǒng)。
    結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和安全生產(chǎn)的5項(xiàng)治理活動(dòng)，要下決心整頓和關(guān)閉不符合安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。這既是制止低水平重復(fù)建設(shè)、整頓市場(chǎng)秩序的需要，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的治本之策。根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門的部署和交排，各部門要密切合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，除隱患一絲不茍，罰違章執(zhí)法如山，維護(hù)法律法規(guī)的嚴(yán)肅性，該停的果斷地停，該關(guān)的堅(jiān)決地關(guān)，確保專項(xiàng)治理活動(dòng)取得實(shí)效。
    二、注重企業(yè)安全文化的建設(shè)。
    管理離不開文化，也可以說(shuō)不同的文化背景就有不同的管理理論和方法，而管理的進(jìn)步實(shí)際上也是一種文化現(xiàn)象，管理屬于文化的范疇。安全管理效能的發(fā)揮，自然離不開管理的主體、對(duì)象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質(zhì)及其安全文化環(huán)境，即安全文化建設(shè)，直接影響管理的機(jī)制和機(jī)能。人們?cè)絹?lái)越注意到，職工的安全文化素質(zhì)的.提高，已經(jīng)成了推動(dòng)安全文明生產(chǎn)，保護(hù)職工安全和健康的關(guān)鍵問(wèn)題了。
    安全文化與企業(yè)安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系，但安全文化不是純粹的安全管理，企業(yè)安全文化也不是企業(yè)安全管理。企業(yè)管理是有投入、有產(chǎn)出、有目標(biāo)、有實(shí)踐的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)安全管理是企業(yè)管理過(guò)程中的同步進(jìn)行子功能系統(tǒng)，企業(yè)安全文化是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和背景，是理念和精神支柱，企業(yè)安全管理理論、管理者與被管理者的安全素養(yǎng)、安全管理的倫理道德等都靠安全文化來(lái)培養(yǎng)、影響和造就。安全文化與企業(yè)安全管理是互相不可替代的，那種誤認(rèn)為提倡安全文化，企業(yè)安全管理就可以不要了，或認(rèn)為企業(yè)安全管理落后了、過(guò)時(shí)了等觀點(diǎn)都是十分錯(cuò)誤的。
    三、結(jié)束語(yǔ)。
    對(duì)于社會(huì)，安全是人類生活質(zhì)量的反映；對(duì)于企業(yè)，安全也是一種生產(chǎn)力。只有通過(guò)系統(tǒng)的、有效的安全管理手段才能使企業(yè)更加健康、穩(wěn)定的發(fā)展，才會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。人類已進(jìn)入新的世紀(jì)，國(guó)家正前進(jìn)在高速的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與文化進(jìn)步的歷史快車道上。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)和背景，面對(duì)這樣的命題和時(shí)代要求，我們必須推進(jìn)安全科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，推進(jìn)人類安全管理水平的提高，推進(jìn)人類安全文化的進(jìn)步，才能最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)高質(zhì)量的快速發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]王靜平.企業(yè)生產(chǎn)安全投資與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系探討[j].大慶高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，，(04).
    王兆清.加強(qiáng)安全文化建設(shè)提高安全技術(shù)水平[j].當(dāng)代礦工，，(12).
    袁莉莉.四方公司安全管理體系構(gòu)建研究[d].西安理工大學(xué)，.
    生產(chǎn)管理類的論文篇十一
    摘要：堅(jiān)持以人為本的理念是提升煤礦安全精細(xì)化管理的有效舉措，并要在此基礎(chǔ)上創(chuàng)建出更為完善的管理體系，從而進(jìn)一步的確保煤礦生產(chǎn)的安全性。
    關(guān)鍵詞：煤礦安全；精細(xì)化管理；風(fēng)險(xiǎn)防控。
    1管理理念。
    采用民主的政策，并采納廣大員工的建議，這是煤礦進(jìn)行精細(xì)化管理工作的重要理念。在安全以及經(jīng)營(yíng)管理線上，要分別樹立核心工作內(nèi)容，在安全管理線方面，核心內(nèi)容應(yīng)該是安全化的生產(chǎn)，而對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，則應(yīng)該將成本控制作為最主要的工作內(nèi)容。
    1.1樹立安全第一的工作理念。
    就是說(shuō)在工作期間，要將安全放在第一位，要做好相應(yīng)的預(yù)防措施，而且還要遵循生命至上的工作原則。人最寶貴的就是生命，而煤礦生產(chǎn)工作具有一定的危險(xiǎn)性，因此加強(qiáng)員工的生命意識(shí)，讓他們學(xué)會(huì)能夠保護(hù)好自己的相關(guān)措施也是工作期間的重要內(nèi)容，以此來(lái)確保員工能夠用安全的方式進(jìn)行工作。
    1.2不要對(duì)他人或自己進(jìn)行傷害。
    這點(diǎn)從表面意思來(lái)看，好像是在說(shuō)不要對(duì)他人以及自己的生命構(gòu)成威脅，而實(shí)際的意思則是強(qiáng)調(diào)不要在進(jìn)行煤礦生產(chǎn)工作期間做違反章程的操作，指揮人員不要做出錯(cuò)誤的指揮，如果發(fā)現(xiàn)違反操作章程的情況應(yīng)該立即制止，否則會(huì)帶來(lái)十分嚴(yán)重的后果。而煤礦安全不只是要求自保，更需要樹立互相保護(hù)的意識(shí)。
    1.3要落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)行執(zhí)行。
    落實(shí)責(zé)任：這方面主要是說(shuō)，在工作期間要將目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，細(xì)化指標(biāo)，并要明確每個(gè)工作人員的具體職責(zé)。強(qiáng)化執(zhí)行：要把自己的工作任務(wù)完成好，而且不要推卸自己所承擔(dān)的工作責(zé)任。同時(shí)，還要讓全體工作人員意識(shí)到，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的最高目標(biāo)。所以，加強(qiáng)煤礦安全是所有人都要應(yīng)盡的義務(wù)，而且在工作期間要嚴(yán)格的實(shí)施每一項(xiàng)工作制度。
    1.4要讓員工意識(shí)到，安全并不是唯一的工作追求，但是沒(méi)有安全就會(huì)失去所有。
    “安全并不是唯一的工作追求”,主要的意思是說(shuō)除了在工作中進(jìn)行安全防御以外，還要追求其他方面的工作，例如工作中的操作技巧等。盡管安全不能代表一切，但是擁有安全是進(jìn)行其他工作的前提。“但是沒(méi)有安全就會(huì)失去所有”是說(shuō)，一旦在工作中沒(méi)有了安全保障，那么就無(wú)法進(jìn)行其他的工作。
    2精細(xì)管理的方法。
    2.1要遵從安全生產(chǎn)的“三四五”原則。
    什么叫“三四五原則”?三代表的是“三并重”;四代表的是“四不放過(guò)”;五則代表的是“五不生產(chǎn)”。“三并重”主要包括培訓(xùn)、管理以及裝備三個(gè)方面的內(nèi)容，具體地說(shuō)就是要根據(jù)創(chuàng)建安全管理措施，來(lái)增強(qiáng)生產(chǎn)的安全性，同時(shí)加強(qiáng)安全培訓(xùn)的工作，以此來(lái)確保員工在工作期間的安全。“四不放過(guò)”主要包括要認(rèn)真調(diào)查事故出現(xiàn)的原因，調(diào)查事故的主要負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行相應(yīng)的處理，加強(qiáng)整改措施以及對(duì)員工的教育工作?！拔宀辉瓌t”主要包括沒(méi)有具體的生產(chǎn)計(jì)劃就不能進(jìn)行生產(chǎn)，沒(méi)有具體的評(píng)價(jià)就不能進(jìn)行生產(chǎn)，施工期間沒(méi)有具體的施工方案不能進(jìn)行生產(chǎn)，在沒(méi)有接觸安全隱患的情況下不能進(jìn)行生產(chǎn)以及領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況下不能進(jìn)行生產(chǎn)。
    2.2遵從安全風(fēng)險(xiǎn)控制。
    在安全管理體系中，安全風(fēng)險(xiǎn)管理是非常重要的組成部分，而以預(yù)防為主要目標(biāo)的生產(chǎn)理念則很好地展現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)防控的原則。所以，煤礦企業(yè)可以在生產(chǎn)之前先做好評(píng)定工作，然后在生產(chǎn)期間進(jìn)行有效的監(jiān)控，這樣就能夠防止安全風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在生產(chǎn)之前先做好評(píng)定工作，主要是要對(duì)進(jìn)行生產(chǎn)的所有設(shè)備采取安全評(píng)定。在生產(chǎn)期間進(jìn)行有效的監(jiān)控，是各個(gè)監(jiān)督部門要通過(guò)各種形式進(jìn)行系統(tǒng)的檢查，并且要在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，并立刻進(jìn)行排除。
    2.3建立安全素質(zhì)管。
    員工是做好安全精細(xì)化管理的重要組成部分，所以，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)就成為非常重要的工作。因此，各個(gè)公司一定要?jiǎng)?chuàng)立相應(yīng)的安全素質(zhì)觀，以此來(lái)全面的樹立員工的安全意識(shí)。安全素質(zhì)觀主要包括以下幾個(gè)方面：首先要讓員工在任何時(shí)候都要牢記自身所承擔(dān)的工作責(zé)任，對(duì)自己負(fù)責(zé)的工作區(qū)域要進(jìn)行全面的檢查；同時(shí)，還要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的隱患，并要在第一時(shí)間進(jìn)行清除。所以，這就必須要讓監(jiān)督部門做到自查自糾，并對(duì)工作場(chǎng)地做好全面的調(diào)查，掌握好場(chǎng)地的通風(fēng)、地質(zhì)等一系列的情況。如果工作人員發(fā)現(xiàn)了安穩(wěn)隱患，不管是大隱患還是小隱患，都要及時(shí)的上報(bào)給監(jiān)督部門或者相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)部門，決不能拖延，如果拖延的時(shí)間太長(zhǎng)，則會(huì)造成安全隱患的加劇，后果不堪設(shè)想。所以，員工在工作期間一定要牢記這方面的工作要求。同時(shí)，員工還要將“實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”作為工作的最高目標(biāo)，這樣才能夠確保每一名員工的生命安全。
    3結(jié)束語(yǔ)。
    實(shí)現(xiàn)煤礦安全的精細(xì)化管理能夠確保每一名員工的安全，同時(shí)還能夠增強(qiáng)工作期間的生產(chǎn)的力度，以此讓煤礦企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在今后的工作中，相關(guān)工作者要積極努力，認(rèn)真探索，從而制定出更加完善的加強(qiáng)煤礦安全的精細(xì)化管理措施，以此讓我國(guó)的煤礦管理水平邁向一個(gè)新的高度。
    參考文獻(xiàn)：
    生產(chǎn)管理類的論文篇十二
    電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業(yè)最根本的效益所在。它是電力企業(yè)生存和發(fā)展的基石，影響著電力企業(yè)本身的內(nèi)外形象。要使電力企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。本文以基層安全生產(chǎn)管理為切入點(diǎn)，分析電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理重要性與安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，切實(shí)提出科學(xué)有效的管理措施。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)電力的需求也大大增加，電力企業(yè)需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業(yè)的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業(yè)要針對(duì)基層安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。在實(shí)際的電力生產(chǎn)過(guò)程中，由于各種因素的影響，企業(yè)的基層生產(chǎn)方面有著一定的安全威脅，如果電力企業(yè)不及時(shí)的加以管理，則會(huì)影響供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，無(wú)法確保用戶的用電安全。除此之外，還會(huì)威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙著電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
    盡管基層安全生產(chǎn)管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)有著十分重要的意義，需要認(rèn)真管理，但實(shí)際的管理工作中仍然存在著不少問(wèn)題，不能有效確?；鶎影踩a(chǎn)。以下是對(duì)基層安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題的具體分析。
    1安全管理工作不到位。電力作業(yè)施工過(guò)程管理，參與現(xiàn)場(chǎng)管控的業(yè)主項(xiàng)目分部安全質(zhì)量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒(méi)有進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)的敏感性，沒(méi)有從思想上行動(dòng)上、將安全生產(chǎn)的緊迫感層層傳遞到各級(jí)部門單位和人員，存在安全生產(chǎn)"上熱下冷"的現(xiàn)象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產(chǎn)工作得不到有效的監(jiān)督管理，很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，造成較為嚴(yán)重的后果。
    2生產(chǎn)人員安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱?；鶎由a(chǎn)人員是否充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性，規(guī)范生產(chǎn)是確保供電安全的關(guān)鍵，然而有些電力企業(yè)的基層生產(chǎn)員工專業(yè)素質(zhì)水平較低，安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，沒(méi)有按照規(guī)定的制度規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)作業(yè)方面具有較強(qiáng)的隨意性，無(wú)法確保生產(chǎn)作業(yè)安全性。
    3安全職責(zé)落實(shí)不到位?；鶎由a(chǎn)管理人員明確生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，但在實(shí)際的落工作并不到位，只停留在"說(shuō)"的階段，并沒(méi)有切實(shí)的監(jiān)督管理。管理人員只注重事務(wù)性工作，沒(méi)有深入地開展調(diào)查研究，很少分析基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，也沒(méi)有針對(duì)這些問(wèn)題提出整改措施，所以在安全責(zé)任的落實(shí)方面，往往并不到位，直接影響電力生產(chǎn)安全。
    1加大監(jiān)管力度。由于基層安全生產(chǎn)管理人員的管理工作不到位，致使電力生產(chǎn)安全問(wèn)題無(wú)法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要加強(qiáng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)操作過(guò)程中的安全隱患，要及時(shí)的提出并整改，務(wù)必確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行與用戶的用電安全。
    2加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作。由于生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，在實(shí)際的操作過(guò)程中不遵循相關(guān)規(guī)定制度，導(dǎo)致生產(chǎn)作業(yè)安全性受到影響，甚至威脅到生產(chǎn)人員自身的安全。所以要加強(qiáng)對(duì)基層生產(chǎn)人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動(dòng)、視頻、電力?？雀鞣N載體，認(rèn)真組織基層職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等規(guī)章制度以及國(guó)家電網(wǎng)公司等上級(jí)下發(fā)的各種事故通報(bào)、安全文件以及企業(yè)內(nèi)部的安全管理規(guī)定，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工按照規(guī)定的流程，規(guī)范作業(yè)。不僅如此，還要通過(guò)宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、設(shè)置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步強(qiáng)化宣傳效果。除此之外，還要通過(guò)舉辦講座，發(fā)放個(gè)人防護(hù)用品，定期安全考核等途徑讓生產(chǎn)人員提高自我保護(hù)意識(shí)，培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)危機(jī)情況的能力，一定程度上確保生產(chǎn)員工的自身安全問(wèn)題，有利于電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
    3加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作。生產(chǎn)設(shè)備關(guān)系到電力產(chǎn)品能否安全生產(chǎn)與生產(chǎn)人員的操作安全，所生產(chǎn)管理人員要針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，要選擇高質(zhì)量、性能良好、安全系數(shù)較高的設(shè)備。在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)之前，要仔細(xì)檢查設(shè)備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認(rèn)一切安全后再進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。除此之外，還要做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)工作，定期檢修，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。
    4重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識(shí)。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層要給予基層生產(chǎn)管理工作充分的重視，只有領(lǐng)導(dǎo)階層充分重視，重點(diǎn)監(jiān)督管理，基層安全生產(chǎn)管理人員與工作人員才能充分重視安全生產(chǎn)工作。不僅如此，領(lǐng)導(dǎo)階層還要監(jiān)督生產(chǎn)管理人員落實(shí)責(zé)任，明細(xì)每個(gè)工作人員的工作內(nèi)容，一旦生產(chǎn)出現(xiàn)任何問(wèn)題，直接與相應(yīng)的生產(chǎn)責(zé)任人員了解情況，有利于問(wèn)題的順利解決，確保電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
    5建立績(jī)效考核體系。績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是電力企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)工作人員的個(gè)人表現(xiàn)、工作表現(xiàn)及工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。其主要分為組織績(jī)效考核和個(gè)人績(jī)效考核，這就要求電力企業(yè)的工作人員不僅注重個(gè)人績(jī)效，還要注重團(tuán)體績(jī)效，這樣一來(lái)，不僅提高了員工的個(gè)人工作能力，更增強(qiáng)了團(tuán)體凝聚力、提高團(tuán)體意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，有利于電力企業(yè)的快速發(fā)展。
    綜上淺述，電力企業(yè)基層安全生產(chǎn)管理工作對(duì)于電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行、用戶的安全用電、生產(chǎn)人員的自身安全來(lái)講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監(jiān)管力度、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的安全教育工作、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作、重視基層安全生產(chǎn)工作，明確責(zé)任意識(shí)、建立績(jī)效考核體系等，切實(shí)確保基層電力生產(chǎn)作業(yè)的安全進(jìn)行，確保電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的安全、和諧、快速的發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]黃烈平,關(guān)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略的探討[j].低碳世界，2013（05）.
    生產(chǎn)管理類的論文篇十三
    在水利施工企業(yè)中，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的部門就是項(xiàng)目部，依據(jù)安全生產(chǎn)的要求，需要建立相關(guān)的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系以及安全監(jiān)督體系，利用這兩個(gè)體系來(lái)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和控制，優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理需要能夠獨(dú)立的對(duì)項(xiàng)目的開展進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而生產(chǎn)出精品工程，以滿足文明施工的需求。只有做到了如上幾點(diǎn)，才能夠使得企業(yè)可以真正的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    人類的基本需求就是安全，安全是人們獲得健康的最主要的保障，而生產(chǎn)活動(dòng)的開展都需要依據(jù)生命來(lái)延續(xù)和開展。沒(méi)有了生命那么就會(huì)沒(méi)有生存可言，沒(méi)有了生命，生活將不復(fù)存在。安全事故是造成企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的主要因素之一，同時(shí)安全事故的出現(xiàn)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響，而且還會(huì)使得企業(yè)相關(guān)生產(chǎn)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全受到極大的威脅，從而會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度以及企業(yè)的聲譽(yù)造成嚴(yán)重的沖擊，最終可能會(huì)使得企業(yè)出現(xiàn)倒閉的現(xiàn)象。因此，可以說(shuō)明，安全生產(chǎn)在企業(yè)中占有重要的地位，其是企業(yè)開展各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。
    水利施工企業(yè)要想能夠有效的保障生產(chǎn)的安全，就需要對(duì)水利施工企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，對(duì)安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行合理的管理和控制，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的管理，降低安全隱患出現(xiàn)的幾率，保障生產(chǎn)的安全進(jìn)行。建立健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定出合理的安全管理制度，按照相關(guān)的管理流程對(duì)水利施工企業(yè)生產(chǎn)中的安全隱含進(jìn)行有效的排除，針對(duì)生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)行相關(guān)預(yù)防機(jī)制的建立，從而使得相關(guān)的生產(chǎn)行為更加的規(guī)范和合理，從而保障各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全，以滿足水利施工企業(yè)生產(chǎn)的需求，保障工作人員、生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境在最佳的狀態(tài)，并且要不斷的對(duì)水利施工企業(yè)制定的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行有效的改進(jìn)，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)意識(shí)進(jìn)行提升，以實(shí)現(xiàn)水利施工企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體的做法包括以下幾方面：
    3.1狠抓制度建設(shè)。
    在水利施工企業(yè)中，安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全管理制度中的一個(gè)基本項(xiàng)目，是水利施工企業(yè)開展安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。要想能夠使得企業(yè)可以做到安全生產(chǎn)，就需要建立有效的制度，通過(guò)制度對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行把關(guān)，而應(yīng)該建立的制度主要包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查及隱患排查制度等。而在這些制度中，安全生產(chǎn)責(zé)任制是其中的重點(diǎn)，就相關(guān)的實(shí)踐分析可以了解到，安全狀況受到安全生產(chǎn)責(zé)任制的影響，安全生產(chǎn)責(zé)任制得到有效的實(shí)施，就可以對(duì)安全狀況進(jìn)行有效的控制，如果安全生產(chǎn)責(zé)任制無(wú)法得到有效的實(shí)施，則安全狀況就會(huì)相應(yīng)的變差。要想使得安全生產(chǎn)責(zé)任制能夠得到有效的實(shí)施，就需要對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行徹底的落實(shí)，對(duì)各個(gè)部門的職權(quán)進(jìn)行有效的劃分和制定，明確各個(gè)部門的職責(zé)和義務(wù)，每個(gè)部門都需要簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，每個(gè)部門的各類人員也需要簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。
    3.2狠抓教育培訓(xùn)。
    開展安全教育培訓(xùn)，主要的目的就是為了提升水利施工企業(yè)生產(chǎn)人員的綜合素質(zhì)。利用開展教育培訓(xùn)的方式，對(duì)施工人員的安全意識(shí)進(jìn)行有效的提升，將外部所帶給工作人員的壓力與工作人員自身的動(dòng)力有效的融合，使得工作人員可以將安全生產(chǎn)作為工作開展的主要目標(biāo)，樹立正確的安全生產(chǎn)意識(shí)，自覺(jué)的進(jìn)行安全生產(chǎn)，自覺(jué)做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，做到學(xué)而知之，知而行之，最終達(dá)到安全自覺(jué)。
    生產(chǎn)管理類的論文篇十四
    總體來(lái)看，我國(guó)的營(yíng)林的建設(shè)速度相對(duì)還是落后的，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，對(duì)營(yíng)林建設(shè)沒(méi)有高度關(guān)注，目前，基地建設(shè)的落慢，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，我國(guó)林業(yè)資源的開發(fā)和利用由于資金和技術(shù)投入的不足，存在利用效率低、加工工藝落后和利用數(shù)量不足等問(wèn)題。行業(yè)體系直接影響了營(yíng)林生產(chǎn)管理的水平，所以當(dāng)務(wù)之急是完善營(yíng)林建設(shè)的體制，制定有效的行業(yè)規(guī)范，保障生產(chǎn)管理工作有一個(gè)穩(wěn)定的平臺(tái)和依靠。
    2、營(yíng)林地的自然條件。
    目前，我國(guó)營(yíng)林種植地點(diǎn)的地表狀況不同，很多地方種植環(huán)境惡劣，導(dǎo)致苗木成活率下降，地表高低不平，保水能力差，苗木生長(zhǎng)得不到足夠的營(yíng)養(yǎng)，甚至種植地還有瓦塊、磚頭，殘莖，土壤中伴有雜質(zhì)，使得苗木的生長(zhǎng)過(guò)程不穩(wěn)定。另外，土質(zhì)的低下也影響苗木對(duì)肥料的吸收，難以保證足夠的營(yíng)養(yǎng)供給，環(huán)境因素制約了營(yíng)林的建設(shè)質(zhì)量。
    3、苗木的培育和管理存在問(wèn)題。
    營(yíng)林建設(shè)中，我們對(duì)于苗木的管理還不是很全面，損耗和栽種的實(shí)際投入量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于計(jì)劃的投入量，使苗木的成本提高，經(jīng)濟(jì)因素抑制了營(yíng)林建設(shè)的發(fā)展面積。對(duì)于苗木的培育管理，我國(guó)十分緊缺專業(yè)型的培育人才，當(dāng)前，我國(guó)的工作群體水平偏低，不能科學(xué)的維護(hù)苗木的生長(zhǎng)，基礎(chǔ)因素抑制了營(yíng)林建設(shè)的發(fā)展速度。
    4、人工林的營(yíng)造。
    人工林的營(yíng)造與市場(chǎng)需要失調(diào)，人工林缺乏定向培育的長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，在造、用中結(jié)合不緊密，在營(yíng)林生產(chǎn)中缺乏商業(yè)價(jià)值的考慮，營(yíng)林生產(chǎn)的木材原料供應(yīng)將面臨危機(jī)。
    5、管理缺乏協(xié)調(diào)性。
    目前，我國(guó)的營(yíng)林管理工作還不是很到位，各部門之間的協(xié)調(diào)性還有待提高，對(duì)于營(yíng)林的建設(shè)，要從管理者到實(shí)際操作者都重視本職工作，相互之間緊密配合，才能最大力度的建設(shè)好營(yíng)林綠地。
    營(yíng)林生產(chǎn)管理工作的質(zhì)量與效率的提升，能充分保證營(yíng)林生產(chǎn)在培育森林的儲(chǔ)備資源，并且積極推動(dòng)營(yíng)林生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階，推動(dòng)林區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，所以必須充分認(rèn)識(shí)到在實(shí)踐環(huán)節(jié)解決營(yíng)林生產(chǎn)的重要性。目前，營(yíng)林生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)由原來(lái)多家管理改變?yōu)闋I(yíng)林生產(chǎn)投資公司及分公司分層統(tǒng)一管理的體制，營(yíng)林生產(chǎn)的投資公司已經(jīng)成為營(yíng)林生產(chǎn)資金投入的主體。營(yíng)林生產(chǎn)的有償投資、聯(lián)營(yíng)合作造林或租賃山場(chǎng)造林全部由營(yíng)林生產(chǎn)投資公司代表與產(chǎn)權(quán)單位簽訂協(xié)議。
    加強(qiáng)營(yíng)林生產(chǎn)對(duì)林業(yè)資源利用有著非常現(xiàn)實(shí)的意義，其重要性主要是從林業(yè)資源的產(chǎn)權(quán)功能上表現(xiàn)出來(lái)的。林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的功能主要表現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)權(quán)主體的激勵(lì)、約束和對(duì)林業(yè)資源配置優(yōu)化方面。由于林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種利益關(guān)系，在物質(zhì)利益的驅(qū)動(dòng)下，林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的所有者必然要發(fā)揮林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)的作用，希望在實(shí)現(xiàn)林業(yè)資源產(chǎn)權(quán)主體物質(zhì)利益時(shí)可以有效避免林業(yè)資源的浪費(fèi)。盡管產(chǎn)權(quán)未必會(huì)使產(chǎn)權(quán)主體最優(yōu)地利用林業(yè)資源，但是產(chǎn)權(quán)可以激勵(lì)主體利用林業(yè)資源的積極。
    林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)追求的一種最優(yōu)狀態(tài)就是達(dá)到林業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，這是一種在林區(qū)提高經(jīng)濟(jì)效益、提高生態(tài)效益和社會(huì)最優(yōu)效益的目標(biāo)下，達(dá)到林業(yè)各產(chǎn)業(yè)和諧發(fā)展的狀態(tài)。目前，森林資源的稀缺性與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)木材的剛性需求之間的矛盾日益尖銳，在這樣的形勢(shì)下，林業(yè)產(chǎn)業(yè)應(yīng)謀求與自然環(huán)境的平衡發(fā)展，林業(yè)部門應(yīng)該在利用資源的同時(shí)保護(hù)好人類賴以生存和發(fā)展所必需的資源基礎(chǔ)，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成的負(fù)面生態(tài)環(huán)境后果，多層次開發(fā)、利用營(yíng)林生產(chǎn)的用地。
    1、注重林苗基地建設(shè)，關(guān)注苗種培育工作。
    我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展是比較發(fā)達(dá)的，其根本原因是我們選擇了許多優(yōu)秀的品種，優(yōu)勝劣汰，不斷的對(duì)品種進(jìn)行甄選。對(duì)于營(yíng)林建設(shè)工作也一樣要從基礎(chǔ)做起，加強(qiáng)林苗基地的建設(shè)，給建設(shè)人員培育優(yōu)良苗種創(chuàng)造一個(gè)良好的平臺(tái)。首先，我們應(yīng)該對(duì)林苗基地的布局進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃，選擇合適的環(huán)境，結(jié)合實(shí)際需求。
    2、學(xué)習(xí)良好的技術(shù)，科學(xué)化管理。
    樹木的種植和管理都是營(yíng)林的工作人員完成的，工作地點(diǎn)相對(duì)都很偏僻，條件艱苦。這就需要工作人員要有良好的專業(yè)技術(shù)，能夠獨(dú)立完成工作，建議可以對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，如果地區(qū)偏遠(yuǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行遠(yuǎn)程的學(xué)習(xí)，一定要不斷強(qiáng)化科技的管理手段，只依靠經(jīng)驗(yàn)完成工作，是不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的，不斷的融合新的管理方法，對(duì)知識(shí)理解運(yùn)用，營(yíng)林的建設(shè)人員才能掌握好林木的生長(zhǎng)狀態(tài)，維護(hù)林木健康，為林業(yè)建設(shè)鞏固基礎(chǔ)。
    3、注重營(yíng)林建設(shè)中苗木維護(hù)的管理。
    在營(yíng)林建設(shè)中，主體要素就是苗木的栽種和管理，以往的工作者，大多憑借著自己的經(jīng)驗(yàn)，以及簡(jiǎn)單的樹木管理能力就進(jìn)入崗位，但是，對(duì)于苗木真正的維護(hù)技術(shù)掌握的并不多，導(dǎo)致了一些苗木后期維護(hù)不到位，苗木出現(xiàn)病態(tài)、死亡等。綜上所述，我們要結(jié)合科技，提高苗木的管理技術(shù)。在苗木管理上我們進(jìn)步的空間還很大，時(shí)代的變革，建設(shè)速度加快，我們要適應(yīng)新的社會(huì)狀態(tài)，不斷豐富自己的知識(shí)，用科技化的手段來(lái)提高對(duì)苗木的管理。苗木生長(zhǎng)土壤的檢測(cè)、肥料的配給、種類特征分析、以及期間病蟲害的防治，都可以通過(guò)科學(xué)的管理手段培育出更好的苗木。我們要認(rèn)知到，以科學(xué)作為一個(gè)平臺(tái)，盡最大能力為我國(guó)的營(yíng)林建設(shè)保駕護(hù)航。
    社會(huì)的進(jìn)步、時(shí)代的發(fā)展使我們?cè)诮?jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，大力進(jìn)行綠色生態(tài)環(huán)境的建設(shè)，這也是我們?cè)诤粚?shí)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展之路上必須堅(jiān)持的內(nèi)容。不斷的提高營(yíng)林管理能力，以保證整體綠化工程的質(zhì)量，良好的生產(chǎn)管理手段推動(dòng)營(yíng)林建設(shè)的腳步，為綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)打下基礎(chǔ)，樹立有效的行業(yè)規(guī)范，改善技術(shù)手段，融合科技化、規(guī)范化的執(zhí)行理念，有針對(duì)性的提出管理政策，以促進(jìn)我國(guó)營(yíng)林建設(shè)的發(fā)展。
    生產(chǎn)管理類的論文篇十五
    我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)順利轉(zhuǎn)型到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，建筑企業(yè)迅速崛起，在仍不完善的市場(chǎng)環(huán)境下粗放型的管理起初適合企業(yè)的發(fā)展，然而隨著建筑市場(chǎng)的逐漸成熟，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，粗放型管理下的建筑產(chǎn)品毫無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)，如不及時(shí)進(jìn)行改革調(diào)整將直接面臨失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的危機(jī)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可以有效抑制建筑生產(chǎn)成本的升高，是建筑企業(yè)獲得最大化利益的重要保證。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作，不僅是建筑企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然選擇，還是建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施前提。
    1.會(huì)計(jì)管理制度不健全。
    建筑企業(yè)的管理制度較粗放，一些具體細(xì)節(jié)管理不夠完善。一方面對(duì)存貨的管理認(rèn)識(shí)不夠，月末核算時(shí)存貨量大，占用資金甚至超過(guò)了成本的2倍以上，從而造成資金的呆滯，成為建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的不利因素。另一方面缺乏嚴(yán)格的賒銷政策，使資金收回困難或收回時(shí)間變長(zhǎng)。許多建筑企業(yè)為了爭(zhēng)定單，對(duì)賒銷對(duì)象沒(méi)有進(jìn)行必要的償債能力和信譽(yù)方面的審查，再加上追債不利，賬款不能及時(shí)回收而影響了企業(yè)的發(fā)展。第三方面對(duì)現(xiàn)有資金的統(tǒng)籌管理不足，一些建筑企業(yè)還是“守財(cái)奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企業(yè)越紅火，從而造成大量資金閑置。還有一些企業(yè)對(duì)資金缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將資金分配十分松散，一旦發(fā)生不確定的風(fēng)險(xiǎn)情況，將措手不及使企業(yè)財(cái)務(wù)陷入困境。
    2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不科學(xué)、不準(zhǔn)確。
    一些建筑企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)核算制度不規(guī)范，會(huì)計(jì)在處理信息時(shí)隨意性大;還有一些建筑企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用不大而忽視對(duì)它的建設(shè)，甚至出現(xiàn)一人身兼數(shù)職的情況，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認(rèn)識(shí)和自我監(jiān)控能力低下;對(duì)于以項(xiàng)目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門根據(jù)收取的各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實(shí)行財(cái)務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進(jìn)而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤(rùn);會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)不清，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確而事后又不進(jìn)行核實(shí)。
    3.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，人員素質(zhì)偏低。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)營(yíng)決策已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而決策就是以財(cái)務(wù)信息為主要依據(jù)的。因此，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和科學(xué)性是每一個(gè)企業(yè)必須具備的。就建筑企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)配備高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員。當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備并非如此，單一而臃腫的管理模式使信息溝通的效率較為低下，財(cái)務(wù)人員達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，不能及時(shí)提供有用的財(cái)務(wù)管理建議。
    1.建立全新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念。
    財(cái)務(wù)信息一方面體現(xiàn)了企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，另一方面為企業(yè)的科學(xué)決策提供依據(jù)，同時(shí)還為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就建筑企業(yè)的短期行為來(lái)看，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性關(guān)系到它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理能否有序的進(jìn)行。首先在會(huì)計(jì)核算這一方面，政府應(yīng)全力宣傳新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)，使法律意識(shí)深入人心。其次，建筑企業(yè)自身還應(yīng)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面的活動(dòng)，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)維持正常經(jīng)營(yíng)的重要核心?？傊?，建筑企業(yè)應(yīng)不斷完善自身的財(cái)務(wù)決策機(jī)制，明確員工的職責(zé)，作為維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心的會(huì)計(jì)核算，建筑企業(yè)還應(yīng)注意規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。最后，建筑企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部的審計(jì)制度，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作。審計(jì)制度的建立不但有助于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的體現(xiàn)，而且可以規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活動(dòng)。
    3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培訓(xùn)。
    一方面企業(yè)在不斷完善財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的同時(shí)，切實(shí)做好員工的職能培訓(xùn)工作，明確他們的權(quán)責(zé)，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務(wù)、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高奠定人才基礎(chǔ)。新員工要通過(guò)自己的學(xué)習(xí)和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時(shí)常組織相關(guān)方面的培訓(xùn)，或鼓勵(lì)員工繼續(xù)深造。
    總之，實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理可有效的提高建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更穩(wěn)定，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更立于不敗之地。人才是企業(yè)的一切，想方設(shè)法提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)是財(cái)務(wù)管理水平提高的根本保證。
    生產(chǎn)管理類的論文篇十六
    執(zhí)行能力是執(zhí)行人的一種能力，是執(zhí)行人的一種人格魅力。廠長(zhǎng)、車間主任、各道程序組長(zhǎng)、主管等要忠于職守。總的來(lái)說(shuō)廠長(zhǎng)需要保證質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)出貨。了解員工心理狀態(tài)，因地制宜。高效生產(chǎn)。
    1、質(zhì)量：廠長(zhǎng)說(shuō)道、寫出來(lái)標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行做到好為止。
    2、質(zhì)檢：每到工序跟蹤、不得有色差、少一接頭、不配套等。巡檢、抽檢、蓋章、發(fā)放合格證。
    3、技術(shù)部：技術(shù)指導(dǎo)，不定時(shí)推出新產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新。
    4、發(fā)貨司機(jī)：沒(méi)有特殊情況當(dāng)天事情一定要做完。
    5、售后部：發(fā)貨后，及時(shí)回訪。準(zhǔn)確記錄，如實(shí)反饋。
    6、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)：除了算工資外，要知道公司上月支出多少，本月收入多少，采購(gòu)成本多少，廢品率多少，盈利多少。
    生產(chǎn)管理類的論文篇十七
    筆者長(zhǎng)期在基層監(jiān)管機(jī)構(gòu)從事安全生產(chǎn)監(jiān)管，經(jīng)常到企業(yè)開展安全檢查、執(zhí)法工作。本文立足于企業(yè)安全管理情況的調(diào)查，分析了企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，并結(jié)合我國(guó)安全生產(chǎn)法的有關(guān)要求提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展提供參考。
    安全管理；問(wèn)題；對(duì)策。
    “安全第一”是我國(guó)安全生產(chǎn)的重要方針，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。企業(yè)發(fā)展的前提是安全、健康。因此，無(wú)論企業(yè)還是政府，抓好安全生產(chǎn)尤為重要。企業(yè)安全管理不是一朝一夕的事情，它是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，受到多種因素的制約。隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)監(jiān)管、執(zhí)法的力度加大，安全管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的地位和作用愈發(fā)突顯出來(lái)。
    安全生產(chǎn)就是在保障工人生命安全和財(cái)產(chǎn)免受損失的前提下，企業(yè)所進(jìn)行的生產(chǎn)過(guò)程。從這個(gè)概念里我們可以看出影響安全生產(chǎn)的因素有三個(gè)：人、物和環(huán)境。盡管企業(yè)、單位的性質(zhì)不同，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況不同，但影響安全生產(chǎn)的因素都是相同的。在這三個(gè)要素里，由人實(shí)施監(jiān)督管理，操作機(jī)械，選擇、改善、控制環(huán)境，因此人是其中最能動(dòng)的、最重要的因素。安全生產(chǎn)管理就是消除生產(chǎn)過(guò)程中一切影響人的健康和安全的不利因素，進(jìn)而保障正常的生產(chǎn)運(yùn)行。安全生產(chǎn)管理的對(duì)象是影響安全生產(chǎn)的三個(gè)因素：人、物和環(huán)境。監(jiān)督管理的范圍是全員、全方位、全過(guò)程。只有全面正確地理解了安全生產(chǎn)管理的對(duì)象和范圍，才能找準(zhǔn)安全生產(chǎn)管理的著力點(diǎn)。
    （一）企業(yè)安全管理中存在的主要問(wèn)題。
    1.企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)不足隨著全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)注，企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作比以往重視了。但事實(shí)上，有的“領(lǐng)導(dǎo)重視”是出于對(duì)責(zé)任追究的擔(dān)心，害怕企業(yè)出現(xiàn)安全事故會(huì)追究自己的法律責(zé)任，并非出于對(duì)“安全發(fā)展”重要性的深刻認(rèn)識(shí)。他們認(rèn)為，只要自己的話講到了，工作要求提到了，如果再出現(xiàn)安全事故，自己似乎就無(wú)責(zé)可追了。
    2.“三同時(shí)”缺位、“生產(chǎn)優(yōu)先于安全”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生有些地方為了引進(jìn)外資和項(xiàng)目，不惜在安全監(jiān)管上讓步：建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”可以不做，消防設(shè)施建設(shè)可以不搞審核、驗(yàn)收，導(dǎo)致企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”方面缺位，出現(xiàn)了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)先于安全”的不正常現(xiàn)象。有些被招來(lái)的項(xiàng)目，在被安全監(jiān)管部門查處后，動(dòng)不動(dòng)就找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)告狀，以投資環(huán)境不好為由抵制安全監(jiān)管和查處，而領(lǐng)導(dǎo)為了“安商”，有時(shí)會(huì)暗示監(jiān)管部門“網(wǎng)開一面”。這種情況，勢(shì)必加劇企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作不重視、不落實(shí)的局面。
    3.企業(yè)“三項(xiàng)崗位”人員安全培訓(xùn)落實(shí)不到位根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第二十四條、第二十七條規(guī)定，企業(yè)“三項(xiàng)崗位”（即企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員）人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)并持證上崗。從目前企業(yè)參加培訓(xùn)的情況來(lái)看，主要存在以下問(wèn)題：一是少數(shù)企業(yè)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)忙、擠不出時(shí)間參加培訓(xùn)；二是個(gè)別企業(yè)認(rèn)為安全培訓(xùn)屬長(zhǎng)線工程，對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)積極性不高，大多被動(dòng)應(yīng)付；三是部分企業(yè)屬于民營(yíng)性質(zhì)，特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，不愿意多派人參加培訓(xùn)。
    4.企業(yè)安全生產(chǎn)投入不到位大部分企業(yè)存在只重視生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)，不重視安全設(shè)施建設(shè)的問(wèn)題，致使安全設(shè)施建設(shè)不能滿足企業(yè)防范事故的需要。有的企業(yè)安全投入沒(méi)有計(jì)劃，不使用標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，不請(qǐng)有資質(zhì)的單位施工，不搞竣工驗(yàn)收，不注重平時(shí)的維護(hù)，有的安全設(shè)施形同虛設(shè)。
    5.安全職責(zé)落實(shí)不到位，企業(yè)安全文化建設(shè)氛圍不濃部分企業(yè)雖然制定了一系列安全管理制度，也明確了安全職責(zé)，但在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)方面，沒(méi)有深入地、系統(tǒng)地開展。另外，企業(yè)在安全生產(chǎn)宣傳方面的力度比較小，導(dǎo)致了“安盲”的出現(xiàn)，有的人正因?yàn)閷?duì)安全常識(shí)的無(wú)知而失去生命。
    （二）解決對(duì)策企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要多途徑，多層面，全員、全方位、全過(guò)程的實(shí)施。加強(qiáng)和改善企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，可以重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面開展：
    1.認(rèn)識(shí)是根本，企業(yè)負(fù)責(zé)人重視是關(guān)鍵企業(yè)負(fù)責(zé)人要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視，樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，切實(shí)承擔(dān)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，把企業(yè)安全生產(chǎn)工作與其它工作同步計(jì)劃，同步實(shí)施，同步檢查、考核。
    2.建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系要想安全生產(chǎn)監(jiān)督管理覆蓋全面，貫穿生產(chǎn)全過(guò)程，不留死角，不留漏洞，必須要做到以下三點(diǎn)：
    （2）結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立完善的安全管理規(guī)章制度。
    （3）在制度落實(shí)中，既要持之以恒，又要嚴(yán)肅認(rèn)真。
    3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)企業(yè)的安全理念、安全文化對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)起著先導(dǎo)性的重要作用。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育、培訓(xùn)，不斷提高全員安全意識(shí)。宣傳教育的內(nèi)容要全面，對(duì)主要的安全生產(chǎn)法規(guī)、重點(diǎn)的安全管理制度、規(guī)程應(yīng)全覆蓋，不遺漏；宣傳教育的形式人性、多樣化，讓人樂(lè)于接受、便于接受，努力達(dá)到好的效果；教育培訓(xùn)的對(duì)象應(yīng)多層次、全員化，并涵蓋企業(yè)的“三項(xiàng)崗位”人員。
    4.加大企業(yè)安全生產(chǎn)投入企業(yè)要將安全生產(chǎn)投入納入年度工作預(yù)算，制定安全投入計(jì)劃并實(shí)施。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)應(yīng)急救援的實(shí)際需求，加大急救救援物資儲(chǔ)備和投入，提高企業(yè)應(yīng)急救援水平。
    5.加強(qiáng)安全制度建設(shè)，突出安全文化創(chuàng)建根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新要求，企業(yè)要不斷完善安全制度建設(shè)，定期識(shí)別安全生產(chǎn)法律法規(guī)的新變化，并將法規(guī)要求轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度規(guī)定。利用各種宣傳媒介的作用，組織多形式、多渠道的安全文化宣傳，使廣大職工“懂安全、會(huì)安全”。
    安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的應(yīng)有之義。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的安全意識(shí)，加強(qiáng)制度建設(shè)和體系管理，突出安全文化創(chuàng)建，真正將“安全第一”的原則永駐企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。
    生產(chǎn)管理類的論文篇十八
    為保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人生財(cái)產(chǎn)安全，確保普及電站能安全、可靠、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工一定要把安全工作放在首位，切實(shí)抓好抓實(shí)。本文，結(jié)合多年來(lái)的在水電站工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了本水電站安全生產(chǎn)管理需要注意的事項(xiàng)、措施和方法。
    1.1現(xiàn)代水電站安全生產(chǎn)狀況。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水電行業(yè)的運(yùn)行方式也在逐步轉(zhuǎn)變。在水力發(fā)電領(lǐng)域，傳統(tǒng)的運(yùn)行方法，主要有：動(dòng)態(tài)規(guī)劃法、微增率法等。目前，我國(guó)的agc應(yīng)用主要是基于電網(wǎng)調(diào)度，針對(duì)水頭變化?。创髱?kù)容）的水電站，根據(jù)網(wǎng)上的需要信息確定其負(fù)荷，然后用微增率法在機(jī)組間分配負(fù)荷，即從負(fù)荷到最小化流量。從以上所述的使用的情況來(lái)看，由于最初軟件設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)不是基于水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行工況，從而導(dǎo)致有些電站使用效果很不理想。
    所以說(shuō)，由于微增率法是完全根據(jù)數(shù)學(xué)理論推導(dǎo)而來(lái)的，其工程實(shí)用性面臨很大的實(shí)現(xiàn)難題，在這方面，我們還需繼續(xù)不斷的創(chuàng)新，以推動(dòng)提高本水電站安全生產(chǎn)。
    1.2安全生產(chǎn)的意義何在。
    安全生產(chǎn)在水電站安全生產(chǎn)管理中重要的地位和作用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的基本目標(biāo)是通過(guò)管理現(xiàn)代化的設(shè)備，使生產(chǎn)過(guò)程安全順利、高效率高產(chǎn)地進(jìn)行，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和發(fā)展生產(chǎn)。這個(gè)最基本目標(biāo)，只有通過(guò)搞好安全生產(chǎn)管理才能實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)者工作環(huán)境好，勞動(dòng)者在生產(chǎn)中感到自身安全健康有保障，自然就會(huì)發(fā)揮出主人翁的精神，提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)取得好的經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)，作為每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須重視安全生產(chǎn)管理，把保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康，保障生產(chǎn)設(shè)備的完好，保證生產(chǎn)順利高效進(jìn)行，當(dāng)作自己的神圣職責(zé)和義務(wù)，切實(shí)抓好，決不能掉以輕心。
    由此可見(jiàn)，水電站安全生產(chǎn)管理，不僅具有十分重要的政治意義，而且也具有十分重要的經(jīng)濟(jì)意義。
    2.1關(guān)鍵要從安全教育做起。
    樹立牢固安全意識(shí)是保證水電站安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。近幾年，我們一直把安全生產(chǎn)管理工作放在首位，把安全教育工作落到使出，把每個(gè)職工從被動(dòng)的“要我講安全”轉(zhuǎn)移到“我要講安全”，具體有以下幾點(diǎn)做法。
    2.1.1通過(guò)正面教育、反面教育、獎(jiǎng)勵(lì)教育和處罰教育。正面教育，就是樹立先進(jìn)個(gè)人典型，以先進(jìn)個(gè)人事跡為榜樣，使職工自覺(jué)增加安全責(zé)任心。反面教育，就是以常見(jiàn)事故案例為教材，使職工牢記血的教訓(xùn)。獎(jiǎng)勵(lì)教育，就是對(duì)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，大力宣傳、表彰，并給予重獎(jiǎng)、重用；處罰教育，就是對(duì)因工作失職，自由散漫，或由于“三違”造成事故者，嚴(yán)格按有關(guān)制度進(jìn)行處罰，使職工感到罰得心痛，觸及靈魂。
    2.1.2通過(guò)培訓(xùn)技術(shù)，讓職工熟習(xí)生產(chǎn)過(guò)程，了解安全生產(chǎn)的重要性。水電站工作涉及到的很多生產(chǎn)設(shè)備，對(duì)于一個(gè)新職工而言都是陌生的，而在生產(chǎn)過(guò)程中不注意某些細(xì)節(jié)，或者粗心大意，都會(huì)造成嚴(yán)重的事故。所以必須對(duì)新職工專門設(shè)立一段安全教育培訓(xùn)，一方面可以初步對(duì)水電站的生產(chǎn)流程作初步了解，另一方面加深他們的安全生產(chǎn)意識(shí)。
    2.2前提是員工技術(shù)要到位。
    2.2.1對(duì)新職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)、跟班見(jiàn)習(xí)，讓新職工盡快熟習(xí)工作環(huán)境，以及技術(shù)等方面。其培訓(xùn)的具體內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造、運(yùn)行原理、設(shè)備性能、技術(shù)狀況、操作技術(shù)要點(diǎn)、安全生產(chǎn)過(guò)程、規(guī)范等。通過(guò)比較詳細(xì)的培訓(xùn)，進(jìn)入見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期間，要不定期考察培訓(xùn)期培訓(xùn)的內(nèi)容。最后在見(jiàn)習(xí)期滿后，經(jīng)統(tǒng)一考試合格后，方可上崗。2.2.2定期開展全員技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新職工對(duì)新設(shè)備，新技能的掌握。由于新設(shè)備，以及新技術(shù)的不斷研發(fā)誕生，對(duì)于全體員工對(duì)于新技術(shù)的掌握還不好。所以要充分利用運(yùn)行班、零點(diǎn)班、四點(diǎn)班等可利用休息時(shí)間，組織全體職工進(jìn)行集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)新技術(shù)。由主管新技術(shù)的副處長(zhǎng)授課，從基礎(chǔ)理論學(xué)起，結(jié)合水電站的實(shí)際情況，有安排，合理地授課，使職工都能夠從機(jī)組構(gòu)造、性能和工作原理等方面加深對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握。每年進(jìn)行兩次職工統(tǒng)一考試，考試成績(jī)直接和年終考核掛鉤，極大地促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)新技術(shù)掌握安全生產(chǎn)的積極性。
    2.3重中之重是生產(chǎn)設(shè)備管理要到位。
    生產(chǎn)設(shè)備是水電站的主要生產(chǎn)工具，要保證安全生產(chǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，就需要現(xiàn)代的企業(yè)安全生產(chǎn)管理技術(shù)，維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，以及保證生產(chǎn)設(shè)備安全、高效的運(yùn)行。要做到以下三方面內(nèi)容。
    2.3.1建立健全完善的設(shè)備賬單。
    其具體做法是，對(duì)每臺(tái)機(jī)組建立全面的技術(shù)檔案，記錄機(jī)組安裝時(shí)的技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行中發(fā)生過(guò)哪些異常、故障或事故，是什么原因造成的，當(dāng)時(shí)是怎樣處理的，需要更換過(guò)哪些零部件，機(jī)組的維修期限，以及每次維修后的試驗(yàn)記錄，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行查詢和分析，做到心中有數(shù)。對(duì)設(shè)備維修備件準(zhǔn)備充足，并及時(shí)補(bǔ)齊，做到檢修時(shí)能快速方便地進(jìn)行。
    2.3.2動(dòng)員全體職工參與設(shè)備管理。
    每件設(shè)備都有職工專門負(fù)責(zé)，要求職工對(duì)所管理設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、工作原理必須掌握，熟悉常見(jiàn)故障及處理，加強(qiáng)正常巡視、維護(hù)，動(dòng)員全體職工參與到設(shè)備管理中來(lái)。必須把每個(gè)月，每個(gè)班次的設(shè)備運(yùn)行缺陷上報(bào)到管理處，及時(shí)備案處理。
    2.3.3健全問(wèn)題反饋制度。
    水電站需每月定期召開一次設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)議，由各班長(zhǎng)參加，共同研究分析問(wèn)題的所在，找出解決問(wèn)題的辦法。全體共同分析解決上個(gè)月上報(bào)的設(shè)備缺陷和問(wèn)題，具體落實(shí)到檢修班，進(jìn)行檢查維護(hù)維修，并做好實(shí)時(shí)記錄。對(duì)設(shè)備問(wèn)題的備案，實(shí)行銷號(hào)制，有條件能及時(shí)解決的，就要及時(shí)銷號(hào)，短時(shí)間內(nèi)不能得不到解決的，及時(shí)記錄在案，并積極創(chuàng)造條件，待缺陷解決后再銷號(hào)。
    2.4要重視安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督工作。
    對(duì)于法律，有專門負(fù)責(zé)執(zhí)法的部門，也有專門負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)法的部門。而對(duì)于一個(gè)水電站，對(duì)安全生產(chǎn)也同樣需要有管理的部門和監(jiān)督的部門。對(duì)水電站進(jìn)行針對(duì)性巡視檢查，其工作也是至關(guān)重要的。
    水電站需制定了內(nèi)容詳細(xì)的巡視檢查項(xiàng)目，由專門負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門執(zhí)行。要求安全生產(chǎn)管理的相關(guān)工作人員每小時(shí)進(jìn)行1次巡視檢查，每4個(gè)小時(shí)進(jìn)行1次全面檢查，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，處理不了的要采取盡可能措施避免事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)上報(bào)。而監(jiān)管部門則對(duì)管理人員的管理工作中相關(guān)記錄進(jìn)行核實(shí)，并不定期進(jìn)行抽查，檢查其巡視檢查的工作。:。
    加強(qiáng)監(jiān)督管理檢查是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)水電站如果只有安全生產(chǎn)管理制度和措施是不夠的，必須進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真的監(jiān)督檢查工作，促進(jìn)工作的落實(shí)。通過(guò)監(jiān)督檢查工作我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的不安全因素和生產(chǎn)設(shè)備的缺陷，從而提高職工安全生產(chǎn)，保證安全生產(chǎn)的管理。
    3結(jié)語(yǔ)。
    安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)管理工作，同時(shí)也是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持，不能松懈的工作，需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，全體職工參與。我認(rèn)為只要做到了以上列出的各個(gè)方面，就能最大限度地避免和控制人身傷亡及設(shè)備損壞事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)電站安全生產(chǎn)管理，有效的提高水電站的經(jīng)濟(jì)效益。
    [1]德魯克（drucker，p.f.）.體育教學(xué)論，機(jī)械工業(yè)出版社，20xx.
    [2]姚小風(fēng)。生產(chǎn)管理工作細(xì)化執(zhí)行與模板，人民郵電出版社，20xx.
    [3]安維州。工廠安全生產(chǎn)管理，中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社，20xx.
    生產(chǎn)管理類的論文篇十九
    ：品質(zhì)是企業(yè)的生存與發(fā)展的第一要素，產(chǎn)品品質(zhì)體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)品質(zhì)管理的水平，反映一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力。
    隨著中國(guó)市場(chǎng)的迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越來(lái)激烈，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)的觀念，樹立“產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率及售后服務(wù)是企業(yè)的生命線”的品質(zhì)管理理念。
    “品質(zhì)是企業(yè)的生命”，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有一切。品質(zhì)問(wèn)題往往不在于問(wèn)題的本身，而在于以個(gè)作事情的人，在于做事者的思想和態(tài)度。解決品質(zhì)問(wèn)題是管理者必須面對(duì)的難題之一。
    一個(gè)國(guó)家產(chǎn)品的品質(zhì)好壞，側(cè)面地反映了全民族的素質(zhì)：一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)的好壞，同樣反映了企業(yè)全體員工的素質(zhì)，也決定了這個(gè)企業(yè)能否在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。
    每一個(gè)有思想的人，都會(huì)認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品品質(zhì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性，把產(chǎn)品的品質(zhì)作為企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。世界先進(jìn)國(guó)家的品質(zhì)管理范例也多次證明，品質(zhì)就是競(jìng)爭(zhēng)力。
    商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的主要武器就是品質(zhì)。誰(shuí)的品質(zhì)好，誰(shuí)就是這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利者?？梢?jiàn)，品質(zhì)已經(jīng)成為當(dāng)代追求和競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)實(shí)際上是我們自己設(shè)計(jì)規(guī)劃出來(lái)的。
    的認(rèn)識(shí)程度、重視程度和作用程度。也就是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)完善產(chǎn)品品質(zhì)以及有關(guān)的各種要素的看法和態(tài)度。高素質(zhì)的員工，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，因此，企業(yè)必須重視員工的品質(zhì)培訓(xùn)，達(dá)到人人懂得品質(zhì)管理知識(shí)，關(guān)鍵崗位持證上崗的人力資源體系保障。品質(zhì)意識(shí)能反映一個(gè)人的素質(zhì)，是企業(yè)的一種潛力和潛能，同時(shí)也是民族自尊心和社會(huì)責(zé)任感的結(jié)晶。
    顧客是企業(yè)的上帝，企業(yè)必須滿足以顧客要求為宗旨。顧客想要什么？顧客想要高品質(zhì)的產(chǎn)品，顧客想要公平、可靠和一流的服務(wù)。企業(yè)要象“顧客一樣了解品質(zhì)”，建立以顧客為中心的品質(zhì)體系，并將該體系貫穿于整個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中。
    1、最有效的管理就是認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范要求，按技術(shù)規(guī)范要求實(shí)施工作、所有工序、管理工作，在規(guī)范上有成熟的經(jīng)驗(yàn)和要求。
    2、抓好程序文件變更，及時(shí)對(duì)程序文件進(jìn)行會(huì)審，確定方案后，以文件的形式下達(dá)并抓緊實(shí)施，以減少因趕工可能引起的品質(zhì)問(wèn)題。
    3、及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣好的班組的施工方法和管理方法，使各班組共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。
    4、將技術(shù)規(guī)范的規(guī)定具體化，使工人在生產(chǎn)過(guò)程中更易于操作、自檢，便于專檢人員生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行有效的品質(zhì)檢查。細(xì)節(jié)的工作做完善、細(xì)致，產(chǎn)品品質(zhì)才能得到保證和提高。
    5、生產(chǎn)工序的抽檢應(yīng)保持獨(dú)立。工人之間建立“自檢、互檢”習(xí)慣，質(zhì)檢人員“專檢”并作好記錄存檔。
    1、專業(yè)技術(shù)人員和管理人員要不斷地更新知識(shí)，學(xué)習(xí)掌握能滿足市場(chǎng)要求的多維、動(dòng)態(tài)的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
    2、品質(zhì)管理的內(nèi)部支持。完備的生產(chǎn)設(shè)施和檢驗(yàn)設(shè)備；建立全面的品質(zhì)管理體系，開展“全面、全員、全過(guò)程”的品質(zhì)管理工作，做到一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，一切工作都有章可循。
    3、深入調(diào)查學(xué)習(xí)iso品質(zhì)管理體系，能從大局著眼有用管理指標(biāo)和任務(wù)。專業(yè)人員做品質(zhì)管理工作，每天對(duì)各種品質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)出現(xiàn)的任何品質(zhì)問(wèn)題都能及時(shí)反饋、分析、診斷處理，便于生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)波動(dòng)能及時(shí)有效得到控制。
    品質(zhì)管理是在持續(xù)不斷地解決問(wèn)題的過(guò)程中逐步建立規(guī)范起來(lái)的。
    企業(yè)必須力求卓越品質(zhì)管控，秉承“品質(zhì)管理零失誤，產(chǎn)品品質(zhì)零缺陷”的理念，打造優(yōu)質(zhì)品牌，避免產(chǎn)品品質(zhì)投訴等售后服務(wù)問(wèn)題，才能屹立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的潮頭，才能真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)品質(zhì)”的跨越！