總結(jié)是一種方法，一種策略，通過定期總結(jié)我們的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)，可以更好地提高個(gè)人能力和專業(yè)素質(zhì)。在寫總結(jié)之前，我們需要先梳理自己的思路和觀點(diǎn)。以下是小編整理的一些總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇一
為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標(biāo)，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。
第一條生產(chǎn)經(jīng)營
生產(chǎn)經(jīng)營是集團(tuán)授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全責(zé)。
第二條總產(chǎn)值與利潤指標(biāo)及期限
總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三條經(jīng)營目標(biāo)抵押金
在生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)營目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責(zé)任書之約定，于次年決算審計(jì)并經(jīng)集團(tuán)審核確認(rèn)后一次性返還。
第四條資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任
1、遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營。
2、執(zhí)行集團(tuán)及本公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團(tuán)的檢查與監(jiān)督。
3、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，防止資產(chǎn)流失。
4、貫徹集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團(tuán)下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計(jì)劃;執(zhí)行集團(tuán)改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃和規(guī)定。
5、貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責(zé)任事故的發(fā)生。
6、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)貫標(biāo)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶滿意。
7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報(bào)廢，設(shè)立小法人實(shí)體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。
8、企業(yè)改革方案必須報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。
9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。
10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會(huì)的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益。
第五條獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)
(一)公司利潤指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤。
(二)視同利潤并作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的指標(biāo)：
1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實(shí)得的各類資金支持;
2、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費(fèi)用。
3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計(jì)劃，集團(tuán)對停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實(shí)現(xiàn)的利潤。
(三)視同利潤但不作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的`指標(biāo)：
1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)列入計(jì)劃并進(jìn)入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費(fèi)、試驗(yàn)設(shè)備購置費(fèi)、購買新技術(shù)費(fèi)。
2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)同意并批準(zhǔn)，企業(yè)完成下調(diào)計(jì)劃所實(shí)現(xiàn)的利潤。
二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標(biāo)的前提下，繳納經(jīng)營目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，其他人員是否給予獎(jiǎng)勵(lì)由各公司自行確定。集團(tuán)給各公司的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是，鑄業(yè)與鍋爐兩個(gè)公司完成年利潤超額部分的20%予以獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各公司自行制定方案，報(bào)集團(tuán)審批。
三、獎(jiǎng)金審批程序
企業(yè)在年終財(cái)務(wù)決算后(按實(shí)際形成產(chǎn)品進(jìn)行核算)，由集團(tuán)指定的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部門審查核實(shí)，集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。
第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究
一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織收回和清償。
二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。
三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時(shí)效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。
四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項(xiàng)必須及時(shí)收回，回款率達(dá)到簽訂合同的100%。
第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止
一、未完成利潤計(jì)劃的視情況用一定的抵押金抵補(bǔ)。
二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理、貫標(biāo)計(jì)劃等未達(dá)標(biāo)，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額的5%-20%。
三、因集團(tuán)實(shí)施重大改革措施，由集團(tuán)對責(zé)任書進(jìn)行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止。
四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿，本責(zé)任書自行終止。
第八條附則
一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留。
二、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字后生效。
三、本責(zé)任書一式兩份，集團(tuán)與企業(yè)各執(zhí)一份。
單位：________(章)法定代表人：________(簽字)
_____年___月___日
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇二
為加強(qiáng)我校教育收費(fèi)管理，維護(hù)受教育者的合法權(quán)益，根據(jù)上級物價(jià)、教育、財(cái)政部門有關(guān)文件精神和市教育局有關(guān)中小學(xué)收費(fèi)的政策規(guī)定，制定治理亂收費(fèi)工作目標(biāo)責(zé)任書。
1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)行教育收費(fèi)政策。領(lǐng)導(dǎo)班子要每學(xué)期組織廣大教職工對涉及收費(fèi)政策的有關(guān)文件進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，并對學(xué)生、家長及社會(huì)各界進(jìn)行收費(fèi)政策的廣泛宣傳。學(xué)校必須按照物價(jià)、教育、財(cái)政部門規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不得擴(kuò)大收費(fèi)范圍、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目。實(shí)行收費(fèi)對象、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)單位公示制度，嚴(yán)禁向任何單位或個(gè)人收取與學(xué)生入學(xué)掛鉤的贊助費(fèi)、建校費(fèi)和捐資助學(xué)費(fèi)。
2、各學(xué)科單元訓(xùn)練測試試題、各類考試試卷復(fù)印費(fèi)和服務(wù)教學(xué)必需的訓(xùn)練、檢測、考試等費(fèi)用，只能在公用經(jīng)費(fèi)費(fèi)中支出，不準(zhǔn)在公用經(jīng)費(fèi)以外向?qū)W生另行收取，嚴(yán)禁學(xué)校、年級組、教研組、班主任、科任教師借征訂教材、開學(xué)、組織教學(xué)、復(fù)習(xí)備考之機(jī)，以所謂“自愿”為名，采取強(qiáng)制或變相強(qiáng)制手段搭配推銷或組織引導(dǎo)學(xué)生購買、使用省、市教育行政部門審定的用書目錄以外的教輔參考書、習(xí)題集、測試手冊、報(bào)刊雜志等各種資料和其他用品。學(xué)生自行購買的教輔資料只能限在家庭使用，不得帶入課堂。
3、其他部門根據(jù)政策按學(xué)生及家長自愿原則組織的收費(fèi)活動(dòng)(如看電影、體檢、防疫、保險(xiǎn)等)，學(xué)校不強(qiáng)制、不組織、不引導(dǎo)、不代理，嚴(yán)禁學(xué)校和教師個(gè)人參與。學(xué)生在校期間，學(xué)校必須為學(xué)生無償供應(yīng)茶水不準(zhǔn)以任何理由向?qū)W生收取開水費(fèi)、純凈水費(fèi)、早餐費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)等。不準(zhǔn)強(qiáng)行要求學(xué)生統(tǒng)一在校進(jìn)餐。
4、對有教育亂收費(fèi)行為的責(zé)任人，從嚴(yán)實(shí)行責(zé)任追究制。凡教師個(gè)人有違規(guī)收費(fèi)行為，在評先、晉級、年度考核等方面一票否決，并視其情節(jié)給予紀(jì)律處分。對有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)的個(gè)人從嚴(yán)處罰;對情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的，除從嚴(yán)處理當(dāng)事人和直接責(zé)任人外，還要根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定和省紀(jì)委、監(jiān)察廳、省教育廳《關(guān)于違反中小學(xué)教育收費(fèi)行為紀(jì)律處分暫行規(guī)定》，從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
5、班主任是所負(fù)責(zé)班級治理教育亂收費(fèi)工作的第一責(zé)任人。對于無視上級指示精神違反上述規(guī)定亂收費(fèi)的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以從嚴(yán)從重處理。
6、本責(zé)任書有效期限：一年
大塢鎮(zhèn)東陽溫小學(xué)(章)
校長(簽字)：
教師(簽字)：
20xx年9月1日
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇三
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)政府安全監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深入搞好隱患治理和專項(xiàng)整治，減少事故總量和傷亡人數(shù)，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
完成市政府安委會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)，不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。
二、安全生產(chǎn)工作指標(biāo)。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到獎(jiǎng)懲分明。
2、加大政府安全投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，安排安全生產(chǎn)科研經(jīng)費(fèi)，保障安全監(jiān)管、應(yīng)急救援等所必需的經(jīng)費(fèi)及裝備。
3、深入開展隱患排查治理行動(dòng)，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制，及時(shí)整改各類事故隱患。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，新(改、擴(kuò))建建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”達(dá)到100%;嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營行為，堅(jiān)決關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。
5、建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并定期進(jìn)行演練，努力提高應(yīng)急救援能力;加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立縣級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應(yīng)急救援指揮信息平臺(tái)。
6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，提高廣大干部職工的'安全意識(shí)和安全技能，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。
7、督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。
8、加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，配足配強(qiáng)安全監(jiān)管工作人員，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。
9、按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并積極組織搶救;嚴(yán)格按照“四不放過”原則認(rèn)真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，及時(shí)結(jié)案和備案，對事故責(zé)任人的責(zé)任追究落實(shí)到位。10、及時(shí)完成市政府部署的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
按照市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)下文界定的范圍考核。
四、考核獎(jiǎng)懲。
市政府安委會(huì)將按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》等有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行年度考核，對完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)并在工作中做出突出成績的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對突破控制指標(biāo)或完不成工作指標(biāo)的，實(shí)行“一票否決”，取消評先樹優(yōu)資格。
五、起止日期
本責(zé)任書自________年1月1日起至________年12月31日止。雙方政府負(fù)責(zé)人簽字后生效。
六、本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。
市人民政府簽字人：________。
縣人民政府簽字人：________。
日期：____________
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇四
甲方：
負(fù)責(zé)人：
乙方：
姓名：
現(xiàn)任職務(wù)：
_____年二月。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要以及《績效管理規(guī)范》的要求，甲方作為績效目標(biāo)的管理者，負(fù)責(zé)建立并運(yùn)行績效目標(biāo)責(zé)任制，并對（以下簡稱乙方）的經(jīng)營管理行使監(jiān)督管理的職能，與乙方以簽訂責(zé)任書的'形式進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，乙方作為甲方所選配的代表，需嚴(yán)格履行并完成本責(zé)任書中的績效目標(biāo)，以共同推進(jìn)友好集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。
甲方對乙方進(jìn)行考核，考核期為壹年，即從公歷_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
甲方對乙方_____年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，考核內(nèi)容為：經(jīng)營目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核。
考核依據(jù)：《_____年績效目標(biāo)薪酬考核辦法》執(zhí)行。
一、經(jīng)營目標(biāo)的考核：
考核頻次：月度、年度。
二、管理目標(biāo)考核：
考核依據(jù)：《績效管理規(guī)范》。
考核頻次：每季或年度綜合考核。
甲方根據(jù)《績效管理規(guī)范》對乙方進(jìn)行考核，并依據(jù)結(jié)果對乙方進(jìn)行獎(jiǎng)懲，任免、調(diào)整。
1.年度經(jīng)營目標(biāo)中，計(jì)劃考核目標(biāo)一雙項(xiàng)指標(biāo)未完成或有一個(gè)管理目標(biāo)未能實(shí)施，績效考核評定為e級，則一次性扣減5萬元/人，免職，重新配置。
2.年度經(jīng)營目標(biāo)中，計(jì)劃考核目標(biāo)一有一項(xiàng)指標(biāo)未完成或兩個(gè)以上目標(biāo)因主觀原因未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，需要延時(shí)一個(gè)月以內(nèi)或質(zhì)量要求有差距，造成重大影響，績效評定為d級，則一次性扣減3萬元/人，降職使用。
3.年度管理目標(biāo)中有一個(gè)目標(biāo)因主觀原因未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，需要延時(shí)一個(gè)月以內(nèi)。
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇五
任職部門
財(cái)務(wù)部
職 務(wù)
財(cái)務(wù)總監(jiān)
入職時(shí)間
____年____月____日
聘 期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。
4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。
5.疏通融資渠道。
6.審計(jì)管理。
7.分管部門管理。
1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，每出現(xiàn)1次，減____分。
2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報(bào)率達(dá)到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達(dá)到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時(shí)公正地對下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點(diǎn)工作完成情況。
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績效考核 表
重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)
計(jì)劃目標(biāo)
實(shí)際完成情況
考核標(biāo)準(zhǔn)
評 估
說明：年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。
在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。
3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇六
績效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)公司績效目標(biāo)，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實(shí)到每個(gè)部門。
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效。
合同?？己穗p方應(yīng)對績效目標(biāo)進(jìn)行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進(jìn)行半年/一年的績效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個(gè)部門績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標(biāo)》所規(guī)定的績效指標(biāo)。
2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。
1、考核時(shí)間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期。
2.1經(jīng)理級(含總監(jiān))考核每季度進(jìn)行一次;2.2副總每年進(jìn)行一次;。
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行。
1、本合同書中的.工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績效目標(biāo)及工作任務(wù)進(jìn)行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。
3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理?xiàng)l件含物質(zhì)的。
4、被考核人確認(rèn)，對所確定的績效結(jié)果無異議，并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動(dòng)關(guān)。
系方面均不存在未清事項(xiàng)。
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇七
1、加深各部門負(fù)責(zé)人及各級管理人員對職責(zé)及工作目標(biāo)的理解，使上下級形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
2、加強(qiáng)上下級員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善。
3、客觀評價(jià)員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績效持續(xù)提高。
4、通過規(guī)范化的'考核，客觀公正評價(jià)員工工作績效，為薪資調(diào)整、績效獎(jiǎng)金發(fā)放、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。
本方案適用于工廠正式的月薪員工。（試用期滿后三個(gè)月以上方可）
1、客觀原則：所有評估者要做到以事實(shí)為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對被考核者的評價(jià)應(yīng)有客觀依據(jù)。
2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個(gè)人好惡、憑主觀感覺來考核。
3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結(jié)果應(yīng)及時(shí)地反饋給被考核者。
1、廠長：負(fù)責(zé)組織制定績效考核方案，組織推進(jìn)、監(jiān)督管理本廠績效考核工作。
2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。
3、部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的績效考核工作，并持續(xù)提高本部門和下屬之工作績效。
4、評估者：負(fù)責(zé)制定直接下屬的考核表，對部屬進(jìn)行認(rèn)真評估，提升績效及團(tuán)隊(duì)士氣。
5、被考核者：以負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評估，提升自身工作能力及績效。
見附頁
從___年___月___日起至___年___月___日止。
本協(xié)議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。
甲方：________（蓋章）乙方：________（簽名和手印）
法定代表人（或委托代理人）：________
___年___月___日___年___月___日
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇八
以自然月為考核周期，考核時(shí)間為下月5日前。
對食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評細(xì)則》（附件）。
以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級，以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。
1、績效考核成績在90分-100分者，按績效工資的.100%發(fā)放；
2、績效考核成績在75分-89分者，按績效工資的80%發(fā)放；
3、績效考核成績在65分-79分者，按績效工資的60%發(fā)放；
4、績效考核成績在65分以下，不發(fā)績效工資；
崗位崗位工資績效工資工資結(jié)構(gòu)備注
炊事
班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+
廚師1200元200元/月
幫廚1000元200元/月
本方案自20xx年10月1日起執(zhí)行。
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇九
姓名
任職部門
財(cái)務(wù)部
職務(wù)
財(cái)務(wù)總監(jiān)
入職時(shí)間
____年____月____日
聘期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。
4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。
5.疏通融資渠道。
6.審計(jì)管理。
7.分管部門管理。
1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，每出現(xiàn)1次，減____分。
2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報(bào)率達(dá)到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達(dá)到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的.情況每出現(xiàn)1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時(shí)公正地對下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點(diǎn)工作完成情況。
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績效考核表
重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)
計(jì)劃目標(biāo)
實(shí)際完成情況
考核標(biāo)準(zhǔn)
評估
說明：年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。
在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。
3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇十
考核目標(biāo)要具備導(dǎo)向作用。績效考核目標(biāo)要成為一面旗幟，引導(dǎo)員工做事情規(guī)范化，逐步實(shí)現(xiàn)過程方法流程化?？冃Э己四繕?biāo)要引導(dǎo)員工成為學(xué)習(xí)型人才，不斷提高自己，在工作中受益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人雙贏?？冃Э己四繕?biāo)要引導(dǎo)員工做正確的事，達(dá)到學(xué)相同、思相近、行相佐，使研發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)、引起共振!績效考核目標(biāo)要引導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)深化專業(yè)、加強(qiáng)分工協(xié)作，在實(shí)踐中識(shí)別人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才?？冃Ч芾砟繕?biāo)要引導(dǎo)研發(fā)主管營造創(chuàng)新環(huán)境，增強(qiáng)鑒別人才的能力、選拔人才的'膽識(shí)、任用人才的魄力，逐步營建企業(yè)人才科學(xué)發(fā)展觀。
績效考核目標(biāo)要挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性相統(tǒng)一。管理者在和下屬制定目標(biāo)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是認(rèn)為目標(biāo)定得越高越好。持有這種思想的管理者過分依賴目標(biāo)，認(rèn)為只要目標(biāo)制定了，員工就會(huì)去達(dá)成。實(shí)際上，制定目標(biāo)是一回事，完成目標(biāo)又是另外一回事，制定目標(biāo)是明確做什么，完成目標(biāo)是明確如何做。與其用一個(gè)高目標(biāo)給員工壓力，不如制定一個(gè)合適的目標(biāo)，并幫助員工制定行動(dòng)計(jì)劃，共同探討障礙并排除，幫助員工形成動(dòng)力。
績效考核目標(biāo)要具備可操作性?？刹僮餍詮膬煞矫嫒胧?，即被考核方可執(zhí)行和考核方可驗(yàn)收。被考核方作為任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者，需要把任務(wù)細(xì)化，從完成時(shí)間上來說每項(xiàng)細(xì)化任務(wù)不宜過周，最好是3～5天;從完成質(zhì)量上來說最好具備量化概念，每項(xiàng)細(xì)化任務(wù)要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)清晰，不能量化的也要用可驗(yàn)收的語言描述出來。作為考核方，始終要以完成質(zhì)量為主要驗(yàn)收點(diǎn)，當(dāng)然時(shí)間觀念也很重要;研發(fā)工作具有不確定性，由于外部條件不夠?qū)е逻M(jìn)度欠缺需要全局考慮，由于個(gè)人努力不夠?qū)е逻M(jìn)度欠缺則需要教育和懲罰。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核目標(biāo)。
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇十一
今天的會(huì)議是、市政府研究決定召開的一次十分重要的會(huì)議。4月21日至23日，胡-錦-濤視察山東并作了重要講話，特別是提出了“三個(gè)進(jìn)一步”的新要求，即，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、迎難而上，進(jìn)一步挖掘潛力、促進(jìn)發(fā)展，進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干;山東和青島分別召開九屆七次全委會(huì)、十屆六次全體(擴(kuò)大)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹胡-錦-濤在山東視察時(shí)的重要講話精神，同時(shí)，結(jié)合分析當(dāng)前形勢，對下一步工作作出了全面部署;5月14日，專門召開(擴(kuò)大)會(huì)議，對胡-錦-濤的重要講話精神、和青島的工作部署進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并研究提出了貫徹落實(shí)意見。今天會(huì)議的主要任務(wù)，就是在對去年全市目標(biāo)管理績效考核工作進(jìn)行總結(jié)表彰的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡-錦-濤重要講話精神、和青島近期召開的一系列重要會(huì)議精神，對下步的工作進(jìn)行安排部署。這次會(huì)議既是一次總結(jié)表彰會(huì)、貫徹落實(shí)會(huì)，同時(shí)也是一次動(dòng)員大會(huì)。大家可能已經(jīng)注意到了，這次會(huì)議突出了“新型工業(yè)加速振興”這個(gè)主題。這是、市政府深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，準(zhǔn)確把握平度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段性特征，著力實(shí)施重點(diǎn)發(fā)展帶動(dòng)戰(zhàn)略，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市新跨越，而作出的一項(xiàng)重要部署。通過今天的會(huì)議，進(jìn)一步動(dòng)員全市上下，以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的措施和更加扎實(shí)的作風(fēng)，搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新思維，打破常規(guī)、攻堅(jiān)克難，更加卓有成效地推進(jìn)確定的“兩大任務(wù)、一條主線、一個(gè)保證”總體思路的落實(shí)，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，為青島乃至全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
剛才，顯祥同志代表、市政府總結(jié)了去年的工作，分析了當(dāng)前形勢，特別是對加速振興新型工業(yè)有關(guān)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。這些意見是會(huì)在前一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀過程中，經(jīng)過交流討論、認(rèn)真研究通過的，希望大家在下步工作中抓好貫徹落實(shí)。釗賢同志宣讀了受到表彰的單位和個(gè)人名單，這些單位和同志是推動(dòng)平度經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的功臣，在他們身上體現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的精神，一種勇于奉獻(xiàn)的境界，值得全市上下很好地學(xué)習(xí)。六個(gè)單位作了交流發(fā)言，重點(diǎn)突出、措施扎實(shí)，總體上都很不錯(cuò)，特別是質(zhì)監(jiān)局的發(fā)言抓住了要害，強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍建設(shè)、注重服務(wù)，提到要把事后處罰變?yōu)槭虑邦A(yù)防，這是一個(gè)很好的思路，體現(xiàn)了、市政府這幾年一直倡導(dǎo)的“積極行政”理念。在當(dāng)前應(yīng)對金融危機(jī)、力促經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的形勢下，各職能部門一定要樹立“積極行政”理念，在依法行政的同時(shí)，設(shè)身處地為企業(yè)搞好服務(wù)。參加今天會(huì)議的有各個(gè)執(zhí)法部門的中層干部，大家是行政執(zhí)法工作的骨干力量，特別要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范執(zhí)法行為，堅(jiān)持依法辦事。特殊時(shí)期要有特殊的辦法，這也是、青島一直強(qiáng)調(diào)的。今年紀(jì)檢監(jiān)察部門的一個(gè)重要任務(wù)，就是要對行政執(zhí)法部門的執(zhí)法行為采取暗訪式的手段進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為，堅(jiān)決嚴(yán)厲懲處，并公開進(jìn)行曝光。希望同志們一定要高度重視、嚴(yán)肅對待。下面，我就加速振興新型工業(yè)再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
第一，加速振興新型工業(yè)的關(guān)鍵在于解放思想、集中精力、超常規(guī)高效能推進(jìn)工作
(一)必須進(jìn)一步解放思想。去年底召開的十二屆五次全體(擴(kuò)大)會(huì)議提出，今年各項(xiàng)工作的首要任務(wù)就是要“解放思想、實(shí)事求是”。加速振興新型工業(yè)也要不斷地解放思想。什么叫解放思想?我舉三個(gè)事例，大家看看外地的一些先進(jìn)做法，看看自己有什么感受。第一個(gè)例子，蘇州市的國有企業(yè)改制非常成功，工作進(jìn)展非常快，而且效益非常好。他們的經(jīng)驗(yàn)就是把企業(yè)出售給有能力的企業(yè)經(jīng)營者。經(jīng)營者沒有足夠的資金，政府就予以無息貸款。這對我們來講，恐怕是一件不可思議的事情。第二個(gè)例子，就是無錫在沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的情況下，規(guī)劃建設(shè)了總面積15平方公里的航天工業(yè)城。他們的思路是，上海在國家產(chǎn)業(yè)布局中要上大飛機(jī)項(xiàng)目，無錫靠近上海，先把航天工業(yè)城建起來，筑巢引鳳，然后對外宣傳招商，吸引與大飛機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的工業(yè)企業(yè)來投資落戶。相比之下，我們思想解放得怎么樣，值得深刻反思。第三個(gè)例子，就是平藍(lán)鐵路建設(shè)資金問題，這是平藍(lán)鐵路建設(shè)的最大制約問題。如果能進(jìn)入省部協(xié)議，38億元的總投資，由鐵道部拿70%，地方拿30%。這30%，青島出大頭，平度出小頭，最多也就3、4個(gè)億。個(gè)別部門在這個(gè)問題上認(rèn)識(shí)不清，思想扭不過彎來，對鐵路建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，覺得平度承擔(dān)建設(shè)資金，不應(yīng)該、也不值得，對上爭取過程中猶豫不決、不敢表態(tài)，怕吃虧、怕?lián)?zé)任。后來經(jīng)過慎重考慮，為了表達(dá)爭取鐵路項(xiàng)目的決心，我們決定先承諾承擔(dān)這部分資金。沒想到，收到我們的報(bào)告后，青島、市政府充分考慮到平度的財(cái)政狀況，初步?jīng)Q定由青島市財(cái)政幫助解決。通過這三個(gè)例子，希望大家認(rèn)真思考一下，平度的工業(yè)應(yīng)該怎么樣發(fā)展、怎么樣振興，我們應(yīng)該怎么樣解放思想，到底有哪些突出問題需要克服。當(dāng)前，平度正處于轉(zhuǎn)型蓄勢、加速振興、全面提升的關(guān)鍵時(shí)期。、市政府作出了加速振興新型工業(yè)的重大部署，這不僅是這幾年平度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得重大成效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是今后發(fā)展的大勢所趨;這不僅是化解當(dāng)前發(fā)展困局的有效手段，也是立足長遠(yuǎn)、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市新跨越的必由之路。全市上下一定要站在平度發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真把握、深刻領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。如何做到解放思想，一是要正視差距，找準(zhǔn)癥結(jié)。我們現(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，縱向比還是不錯(cuò)的，尤其在去年青島市績效考核中，以領(lǐng)先104.5分的絕對優(yōu)勢排在小組第一名，但是仔細(xì)分析一下，存在的問題很多、差距也很大。在青島市內(nèi)比較，去年規(guī)模以上工業(yè)增加值比即墨少84億元、比膠州少45億元、比膠南少38億元;地方財(cái)政一般預(yù)算收入分別比即墨少5.5億元、比膠州少4億元、比膠南少9億元。與省內(nèi)學(xué)趕目標(biāo)壽光比較，規(guī)模以上工業(yè)增加值少13.3億元，地方財(cái)政收入少6.4億元;與昆山等國內(nèi)先進(jìn)地區(qū)相比差距更大，昆山的地方財(cái)政一般預(yù)算收入116億元，是我市的8倍，今年一季度的地方財(cái)政一般預(yù)算收入超過青島五個(gè)縣級市的總和?？偲饋碇v，大家要從思路、理念、方式、政策、服務(wù)等方面進(jìn)行認(rèn)真反思，對照一下，看差距究竟在哪里。二是要善于借鑒。南方先進(jìn)地區(qū)已經(jīng)被實(shí)踐證明很成功的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我們可以直接拿來用。最近青島主要領(lǐng)導(dǎo)幾次都強(qiáng)調(diào)要敢于探索、勇于實(shí)踐、大膽借鑒，這是縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)差距的一個(gè)有效途徑。這也是我們一直倡導(dǎo)的“五善于一結(jié)合”工作方法的重要內(nèi)容。三是要大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。在推進(jìn)工業(yè)發(fā)展的過程中，只要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求、符合國家政策法規(guī)，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，什么方法管用就用什么方法，先干不爭論、先試不議論、先做不評論，可以大膽地試、大膽地闖，出現(xiàn)失誤不要緊，可以逐步完善。對這一點(diǎn)，、市政府的態(tài)度非常鮮明，就是允許在探索中有失誤，但是決不允許無所作為。四是領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范。市級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭解放思想。青島主要領(lǐng)導(dǎo)講，解放思想關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)越開明，下屬越聰明。要尊重基層的首創(chuàng)精神，只要有利于發(fā)展工業(yè)，基層的做法應(yīng)該尊重，應(yīng)該鼓勵(lì);要放手放膽讓基層去創(chuàng)造，絕不能人為地制造障礙;領(lǐng)導(dǎo)要帶頭勇于承擔(dān)責(zé)任，遇到問題決不能上推下卸。
(二)必須集中精力?，F(xiàn)在少數(shù)干部沒有把精力集中在發(fā)展工業(yè)和對工業(yè)發(fā)展有極大促進(jìn)作用的相關(guān)工作上，而是打小算盤，特別是想個(gè)人的事情多了一些。一個(gè)人的精力是有限的，用在別的地方多了，用在工作上必然就會(huì)少了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在招商引資、培育企業(yè)的發(fā)展上;部門的領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力用在服務(wù)企業(yè)上;執(zhí)法人員在執(zhí)法的過程中要把主要精力放在推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上。另外，少數(shù)同志吃苦耐勞的精神不夠，持續(xù)推進(jìn)工作的毅力、韌勁和耐力不夠，淺嘗輒止，僅僅滿足于做過了，至于能不能見到成果，就不管了，這是典型的“出工不出力”。這種思想狀態(tài)，是肯定不行的。解放思想就要進(jìn)一步集中精力，用心來研究工作，帶著激-情來做工作，只有這樣才會(huì)有活力、才會(huì)有創(chuàng)造力。
(三)必須超常規(guī)高效能推進(jìn)工作。對看準(zhǔn)的事情、確定的目標(biāo)，就要堅(jiān)持“快”字當(dāng)頭，打破慣性思維，打破傳統(tǒng)模式，以超常規(guī)的拼搶精神，高效能推進(jìn)，不見成果不罷休，決不能猶豫徘徊、消極等待，決不能議而不決、決而不行，決不能淺嘗輒止、半途而廢。一方面，作為項(xiàng)目爭取、招商的主體，相關(guān)部門、單位必須超常規(guī)高效能，不能按部就班、拖拖拉拉?，F(xiàn)在是特殊時(shí)期，特殊時(shí)期有特殊的挑戰(zhàn)，也有特殊的機(jī)遇。面對機(jī)遇必須調(diào)整思路，在抓項(xiàng)目上就是要有硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、跑碎腳皮、實(shí)在不行就“耍點(diǎn)賴皮”的超常規(guī)拼搶精神。平度發(fā)展尤其需要這種精神。在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，有時(shí)去搶都可能搶不過人家，如果不緊不慢地坐等，想引來項(xiàng)目更是不可能的。鐵路項(xiàng)目就是靠發(fā)揚(yáng)“五皮”精神爭來的。要善于抓住問題的關(guān)鍵，千方百計(jì)去說服人、去感染人、去打動(dòng)人，讓人家心甘情愿、積極主動(dòng)地幫助我們。另一方面就是職能部門，必須敢于打破傳統(tǒng)模式、舊框框，創(chuàng)造性地開展工作。工作講程序是對的，但在履行程序的時(shí)候要注意提高效率，要急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需、解企業(yè)之所困，想方設(shè)法成事，不給企業(yè)誤事。今天在座的都是單位主要負(fù)責(zé)同志或中層干部，只要大家做到了解放思想、集中精力，超常規(guī)高效能，平度新型工業(yè)加速振興就大有希望。
第二，加速振興新型工業(yè)必須著力抓好幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)
工業(yè)是平度的'立市之根、強(qiáng)市之本;工業(yè)興則平度興。、市政府確定加速振興新型工業(yè)，就是要舉全市之力，迅速掀起加速振興新型工業(yè)、推動(dòng)富民強(qiáng)市跨越發(fā)展的新高-潮，著力在現(xiàn)有優(yōu)勢企業(yè)中培育壯大一批產(chǎn)出過百億元的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力引進(jìn)建設(shè)一批國內(nèi)外知名企業(yè)集團(tuán)投資過百億元的大項(xiàng)目，著力在加快科技優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化中培育一大批銷售收入過億元的高新技術(shù)企業(yè)，著力扭轉(zhuǎn)目前工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模偏小、名牌偏少、比重偏低的狀況。工作中，要突出把握好五個(gè)重要環(huán)節(jié)：
(一)要切實(shí)把握好工業(yè)發(fā)展的四個(gè)原則。2014年我們就提出加快新型工業(yè)發(fā)展的要求，現(xiàn)在還要繼續(xù)推進(jìn)，而且根據(jù)形勢的發(fā)展要賦予新的內(nèi)涵。在工作原則上，一是要突出特色化。要立足于產(chǎn)業(yè)特色來吸引外資、培育壯大本土工業(yè)。我市的機(jī)械電子、食品加工、汽車配件、化工橡膠等產(chǎn)業(yè)都形成了一定的基礎(chǔ)，而且符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模、加快轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)筑起富有特色、優(yōu)勢明顯、支撐有力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。二是要突出品牌化。品牌化可以在短時(shí)間內(nèi)迅速提升產(chǎn)品的市場價(jià)值?，F(xiàn)在，很多產(chǎn)品已具備了很好的品牌基礎(chǔ)，如“征和”工業(yè)鏈條、“河山”載重輪胎、“北苑”實(shí)木家具等先后獲得省級名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)，下步要加大扶持和宣傳推介力度，推動(dòng)品牌向名牌轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建一批在國內(nèi)外具有廣泛影響力、強(qiáng)大競爭力的知名品牌和著名、馳名商標(biāo)。三是要突出高新化。這次金融危機(jī)中，發(fā)展比較好的企業(yè)都是創(chuàng)新能力強(qiáng)、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。比如，征和鏈條公司就依托自身的技術(shù)品牌和研發(fā)力量，搶得了市場主導(dǎo)權(quán)，拓展了生存空間。最近，胡-錦-濤來山東考察時(shí)特別提出要大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。廣大企業(yè)要立足新形勢，樹立長遠(yuǎn)眼光，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合向廣領(lǐng)域、高層次發(fā)展，著力掌握核心關(guān)鍵技術(shù)。四是要突出集約生態(tài)化。無論現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展多么困難，無論面臨的環(huán)境多么艱難，節(jié)能減排工作堅(jiān)決不能放松。要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中布局、項(xiàng)目集約用地、企業(yè)集群發(fā)展，大力實(shí)施節(jié)能減排工程，做到“三個(gè)一批”，即淘汰一批高耗能、高污染的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，支持一批節(jié)能、節(jié)水和資源綜合利用項(xiàng)目，培育一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)和園區(qū)，推動(dòng)工業(yè)發(fā)展向低消耗、低污染、高效益轉(zhuǎn)變。
(二)要全力夯實(shí)“一線三區(qū)”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)工業(yè)加速振興，必須要有堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)作基礎(chǔ)。去年以來，我們搶抓青島加快推進(jìn)“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”，青新高速全線貫通等重大歷史機(jī)遇，著力加快以青新高速公路為生產(chǎn)要素集聚擴(kuò)散主動(dòng)脈，以平南板塊、城區(qū)板塊、新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)為產(chǎn)業(yè)承接主平臺(tái)的“一線三區(qū)”建設(shè)，特別是在啟動(dòng)新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)方面取得重要進(jìn)展，規(guī)劃編制已經(jīng)評審，完成了“一縱一橫”主干道路路基夯筑，與青島海灣集團(tuán)成功簽署了開發(fā)建設(shè)2平方公里海灣化工產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略合作協(xié)議。下步要以挖掘潛力、完善配套、提升功能為重點(diǎn)，同步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“一線三區(qū)”建設(shè)的新提升?，F(xiàn)在看，新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)雖然進(jìn)展非常好，但與面臨的形勢、機(jī)遇、要求相比，還是慢了些。當(dāng)然這里面有很多制約因素，但歸根結(jié)底要對照工作找差距、找原因，是不是按照“五皮”精神去拼、去爭了，簡單地說，就是“是不是貼上去、粘上去”爭取了。什么叫“貼上去、粘上去”?就是在項(xiàng)目爭取和審批過程中，爭分奪秒地縮短工作流程、壓縮運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高工作效率。爭取平藍(lán)鐵路是這樣做的，而且取得了非常明顯的成效。新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展也要這樣，特別是今年下半年青島市還要進(jìn)行項(xiàng)目觀摩，新河將作為一個(gè)主要的點(diǎn)來看。要加快推進(jìn)主干道路的硬化、綠化，辦公機(jī)構(gòu)的設(shè)置等工作。對青島市承諾的資金問題，要積極“貼上”做工作，爭取盡快到位。同時(shí)要抓好項(xiàng)目特別是青島搬遷項(xiàng)目的引進(jìn)建設(shè)，包括海灣產(chǎn)業(yè)園一期三個(gè)企業(yè)的落戶，要抓緊落實(shí)。在新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)上，有關(guān)部門一定要密切配合，加大支持力度，任何部門都不得推諉扯皮，不管哪個(gè)部門、哪個(gè)人，凡是怠誤了工作的，就要堅(jiān)決查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
(三)要切實(shí)強(qiáng)化本土工業(yè)培育和外來資本引進(jìn)兩大動(dòng)力。也就是堅(jiān)持兩手抓，一手內(nèi)抓培植保存量，做大做強(qiáng)、做優(yōu)做活本土企業(yè);一手外抓引進(jìn)擴(kuò)增量，加大招商引資力度，增加投入，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在企業(yè)培育方面，重點(diǎn)抓好三類企業(yè)：第一類是優(yōu)勢骨干企業(yè)。鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組、上市運(yùn)作，培育一批主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)、帶動(dòng)作用大的大企業(yè)、大集團(tuán)。第二類是中小企業(yè)。實(shí)施中小企業(yè)成長工程，著力發(fā)揮府鼎擔(dān)保融資平臺(tái)作用，解決企業(yè)融資難問題，打造一批小而強(qiáng)、小而精、小而專、小而優(yōu)的中小企業(yè)。第三類是新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。要引導(dǎo)、保護(hù)、發(fā)揮好群眾創(chuàng)業(yè)積極性，充分用好用活國家和省、市里出臺(tái)的行之有效政策措施，堅(jiān)決取消不利于全民創(chuàng)業(yè)的各種限制性規(guī)定，全力打造本土“根工業(yè)”。在當(dāng)前形勢下，保增長最需要保的是企業(yè)。各級各部門要深入落實(shí)已出臺(tái)的扶持政策、幫扶措施，千方百計(jì)為企業(yè)排憂解難。胡-錦-濤這次視察山東時(shí)曾說過，在危機(jī)面前，誰能頂?shù)眠^去，誰就能贏得更大發(fā)展。作為廣大企業(yè)，一方面要增強(qiáng)信心，同樣困難下，就是在比信心、比勇氣、比毅力、比韌勁，看誰應(yīng)變措施多，看誰適應(yīng)能力強(qiáng)，看誰善于在低谷中超前謀劃下一輪發(fā)展主動(dòng)權(quán);另一方面要練好內(nèi)功。危機(jī)中企業(yè)可能會(huì)暴露出一些薄弱環(huán)節(jié)，但有利于企業(yè)更好地找準(zhǔn)問題、強(qiáng)化措施，增強(qiáng)競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在全省工業(yè)調(diào)整振興大會(huì)上指出，作為企業(yè)，第一要有一個(gè)基本的競爭力，第二要有超強(qiáng)的競爭力，第三要有持續(xù)發(fā)展的能力，保持基業(yè)長青?，F(xiàn)在政策機(jī)遇非常好，國家出臺(tái)了振興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，廣大企業(yè)包括各重點(diǎn)園區(qū)要很好地進(jìn)行研究對接，看看可以爭取哪些國家政策，加快工作節(jié)奏。在招商引資方面，要堅(jiān)定不移、務(wù)求突破。今年以來，外資到帳不是很理想，這與精力不集中或思想不重視有很大的關(guān)系，當(dāng)然也有體制問題。有一點(diǎn)需要明確，堅(jiān)決不能把主觀上精力不集中、信心不足、思想不重視、措施不到位、用勁不夠等問題都放到金融危機(jī)這個(gè)“筐子”里，為自己找借口。青島市確定，今年繼續(xù)分解招商引資任務(wù)，包括各個(gè)部門都有。我們也要按照青島的要求，推進(jìn)這項(xiàng)工作。這不單純是指標(biāo)問題，還是要形成一種氛圍，增強(qiáng)壓力感和責(zé)任感，不論哪個(gè)部門、鎮(zhèn)(街道、園區(qū))沒有到帳資金的，一把手要離崗招商。大家一定要高度重視，把抓好項(xiàng)目引進(jìn)建設(shè)作為一項(xiàng)硬任務(wù)。要堅(jiān)持兩條線作戰(zhàn)：一條線由外經(jīng)貿(mào)局、臺(tái)辦牽頭，在強(qiáng)化對日韓招商的同時(shí)，加強(qiáng)對臺(tái)灣的招商，關(guān)鍵是落實(shí)赴臺(tái)洽談推進(jìn)的臺(tái)糖精致農(nóng)業(yè)以及臺(tái)塑精密軸承、美聯(lián)太陽能整廠輸出等一批投資過千萬美元的大項(xiàng)目;一條線由發(fā)改局、企業(yè)發(fā)展局、招商局牽頭，加強(qiáng)對“國字號(hào)”、“青字號(hào)”企業(yè)招商。對20萬噸青啤麥芽項(xiàng)目、四啤、五啤搬遷項(xiàng)目，開發(fā)區(qū)、企業(yè)發(fā)展局要盯緊靠上，加快促成青啤工業(yè)園建設(shè)。有關(guān)土地預(yù)留、設(shè)施配套工作要超前籌劃。對內(nèi)外資重點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)改局、外經(jīng)貿(mào)局要列出單子，明確幫包領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，加快推進(jìn)步伐。各幫包領(lǐng)導(dǎo)要記好“幫包日記”，每一次和企業(yè)怎么談的、解決了什么問題、怎么解決的，等等，都要形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)、市政府，將來作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績的重要依據(jù)。紀(jì)檢監(jiān)察和督查部門要按照紀(jì)要去督促檢查，看職責(zé)是不是履行到位。
(四)要切實(shí)強(qiáng)化要素保障。圍繞破解用地制約，對批而未用、低效利用土地及時(shí)整治，國土部門要分類列出明細(xì)，發(fā)給各招商部門和單位，優(yōu)先安排項(xiàng)目落戶。圍繞打破資金瓶頸，實(shí)行“政、銀、企”聯(lián)手，做好企業(yè)融資工作。各金融機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)與上級業(yè)務(wù)部門溝通，提高授信等級和授信額度，擴(kuò)大信貸規(guī)模，確保企業(yè)不因資金問題而停產(chǎn)、項(xiàng)目不因資金問題而停工。圍繞增強(qiáng)智力支撐，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高層次經(jīng)營管理人才，一批優(yōu)秀科技人才，一批熟練掌握先進(jìn)技術(shù)、工藝、技能的技工人才。特別要重視企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)家是工業(yè)振興的中堅(jiān)力量，是比企業(yè)本身更重要的寶貴資源。市里下步將研究制定優(yōu)秀企業(yè)家評選辦法，每年評出一批優(yōu)秀企業(yè)家，授予榮譽(yù)稱號(hào)，形成一種有利于企業(yè)家脫穎而出的體制機(jī)制和社會(huì)環(huán)境。廣大企業(yè)家也要樹立干大事、創(chuàng)大業(yè)的氣魄，敢闖敢干、敢為人先，永不滿足、永不懈怠，推動(dòng)企業(yè)不斷擴(kuò)張規(guī)模、做大做強(qiáng);并在自身致富的同時(shí)，不忘履行社會(huì)責(zé)任、不忘回報(bào)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)更多的稅收、創(chuàng)造更多的就業(yè)。這些年，很多企業(yè)在扶危濟(jì)困、捐資助學(xué)方面慷慨解囊、無私奉獻(xiàn)，體現(xiàn)了一種良好精神境界，要繼續(xù)保持下去并不斷發(fā)揚(yáng)光大。
(五)要營造有利于工業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。一要集中全力推進(jìn)平藍(lán)鐵路建設(shè)。平度這么多年來之所以缺少世界級、國家級的大項(xiàng)目，很重要原因就是沒有能夠支撐起重量級大項(xiàng)目發(fā)展所必需的大規(guī)模、高效能、低成本的物流，缺少高效、快捷、大運(yùn)量的鐵路。因此，在鐵路這個(gè)問題上不是要不要上的問題，而是必須要上、而且要快上。現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)展非常順利，10月1日前開工的希望非常大。鐵路建設(shè)辦要集中破解土地、環(huán)保、拆遷等問題，與沿線鎮(zhèn)(街道)以及相關(guān)部門簽訂責(zé)任書，盡最大努力保障順利開工建設(shè)。無論涉及到哪個(gè)單位、哪個(gè)部門，都要積極配合、高效推進(jìn)。在年初黨(工)委書記座談會(huì)上，我專門作了強(qiáng)調(diào)，大家也都表了態(tài)，要說到做到。這也是對大家領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力的重大考驗(yàn)。二要加速推進(jìn)城市載體環(huán)境建設(shè)。優(yōu)化城市格局，加快城市更新，要按照“兩軸線、三組團(tuán)”的要求，大力發(fā)展城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，突出發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。圍繞電子家電、機(jī)械配件、食品加工、特色化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快專業(yè)市場培育和建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便利的銷售基地和信息流通渠道。同時(shí)，要以抓工業(yè)園區(qū)的模式，加快馬家溝芹菜產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，爭取創(chuàng)建國家級精致農(nóng)業(yè)試驗(yàn)示范區(qū)。這既是以新型工業(yè)理念帶動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，也是以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提升競爭優(yōu)勢、促進(jìn)新型工業(yè)發(fā)展的需要。三要進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境。今年，、市政府確定為效能建設(shè)“制度落實(shí)年”。希望各級各部門通過落實(shí)制度、提升效能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)工業(yè)加速振興。做到“三個(gè)不”，即對企業(yè)正常經(jīng)營不干預(yù)、對自己該辦的事不失職、對企業(yè)希望辦的事不推諉。四要努力創(chuàng)造和-諧穩(wěn)定環(huán)境。特別是政法機(jī)關(guān)要對企業(yè)較為集中、案件多發(fā)區(qū)域開展專項(xiàng)治理，做到“兩個(gè)嚴(yán)厲打擊、兩個(gè)切實(shí)保護(hù)”：嚴(yán)厲打擊痞霸勢力干預(yù)、插手、侵犯企業(yè)經(jīng)營的違法犯罪行為，嚴(yán)厲打擊盜竊、破壞企業(yè)資源、資產(chǎn)的違法犯罪行為，切實(shí)保護(hù)企業(yè)正常合法權(quán)益不受侵犯，切實(shí)保護(hù)企業(yè)經(jīng)營者人身和財(cái)產(chǎn)安全不受侵犯。各企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部防范，現(xiàn)在有不少問題是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理不善、內(nèi)防措施不到位造成的，要抓緊對不穩(wěn)定、不安全因素進(jìn)行全面排查、逐一解決。
第三，加速振興新型工業(yè)尤其要強(qiáng)化齊抓共促機(jī)制建設(shè)
工業(yè)振興是一項(xiàng)連續(xù)性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，需要集中各方面的智慧和力量，激發(fā)各方面的積極性創(chuàng)造性。這個(gè)過程中，沒有局外人，沒有配角，大家都是參與者，都是主角，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共促，形成推動(dòng)新型工業(yè)加速振興的強(qiáng)大合力，共同唱響加速振興新型工業(yè)的大合唱。
一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。這次會(huì)議之后，各級各部門要迅速把思想統(tǒng)一到這次會(huì)議精神上來，切實(shí)增強(qiáng)“單位一把手的第一要?jiǎng)?wù)就是抓新型工業(yè)”的觀念，牢固樹立“不抓新型工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是明智的領(lǐng)導(dǎo)，抓不好新型工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”的理念，加強(qiáng)組織、落實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新措施，確保把、市政府振興工業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中、體現(xiàn)在發(fā)展成效上。市里成立由顯祥同志任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的新型工業(yè)加速振興領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化對這項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)，研究制定發(fā)展規(guī)劃、出臺(tái)相關(guān)扶持政策，并每季度召開一次專題會(huì)議，解決階段性的重大問題。各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和有關(guān)職能部門也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立健全工作推進(jìn)機(jī)制，形成責(zé)任明確、分工科學(xué)、勇于創(chuàng)新、富有效率的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。各級干部要切實(shí)提高組織和領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)發(fā)展的能力，加強(qiáng)對事關(guān)工業(yè)發(fā)展重大問題的專題研究，尤其要研究用足用活用好國家宏觀調(diào)控政策的著力點(diǎn)，研究有關(guān)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的結(jié)合點(diǎn)，研究企業(yè)做大做強(qiáng)的需求點(diǎn)，以更高的眼界、更開放的胸襟、更符合國際慣例的標(biāo)準(zhǔn)，搶抓政策機(jī)遇、捕捉項(xiàng)目信息、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)新型工業(yè)加速振興，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
二要強(qiáng)化工作推進(jìn)機(jī)制。加速振興新型工業(yè)，歸根到底要靠真抓實(shí)干。各級各部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，拿出全部精力、用上全部心思，從項(xiàng)目爭取、要素供應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、資金扶持、人力支持、土地保障等各方面，找準(zhǔn)參與工業(yè)、服務(wù)工業(yè)的切入點(diǎn)，做到每一項(xiàng)任務(wù)都有清晰的目標(biāo)，每一個(gè)問題都有針對性的解決措施，每一項(xiàng)工程和項(xiàng)目都有明確的責(zé)任單位和具體的責(zé)任人，以超常規(guī)的舉措和辦法推進(jìn)新型工業(yè)加速振興。市里將建立定期觀摩制度，對各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展等情況進(jìn)行實(shí)地觀摩、公開評比。下半年首先觀摩南村、城區(qū)、新河、明村等幾大工業(yè)組團(tuán)的發(fā)展。進(jìn)一步完善市級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門幫包重點(diǎn)項(xiàng)目和企業(yè)制度，幫助企業(yè)搞好協(xié)調(diào)、理順?biāo)悸?、解決難題。人大、政協(xié)要充分發(fā)揮職能作用，抓住事關(guān)工業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問題，深入調(diào)研、視察，完善執(zhí)法檢查、詢問、質(zhì)詢等監(jiān)督機(jī)制。對于行政執(zhí)法部門包括垂直管理部門，人大、政協(xié)要定期進(jìn)行執(zhí)法滿意度測評，對垂直管理部門的滿意度測評結(jié)果要向其上級部門通報(bào)。督查部門要把加快振興新型工業(yè)作為督查的重點(diǎn)，每周通報(bào)一次進(jìn)展情況，每季度進(jìn)行一次督查反饋，年底進(jìn)行一次全面考核。輿-論宣傳部門要開辟專欄，大力宣傳促進(jìn)新型工業(yè)加速振興的新政策、新舉措，宣傳涌現(xiàn)出的好典型好經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)全市上下一心一意謀振興、同心協(xié)力促振興。
三要強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。全面落實(shí)已出臺(tái)的各項(xiàng)扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施，對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境幫扶企業(yè)渡難關(guān)、中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)、培育促進(jìn)企業(yè)上市等文件規(guī)定，以及企業(yè)納稅突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、爭創(chuàng)品牌獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，要確保兌現(xiàn)落實(shí)到位，爭取獎(jiǎng)勵(lì)額度更高、扶持力度更大、激勵(lì)效果更好。市考核辦要將振興新型工業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)納入對各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和市直部門的績效考核，加大考核比重、細(xì)化考核細(xì)則，使責(zé)任更明確、考核更科學(xué)、獎(jiǎng)懲更有力。從去年開始，、市政府嚴(yán)格按照規(guī)定對連續(xù)兩年處于后兩位的單位予以了通報(bào)批評，對單位黨政主要負(fù)責(zé)同志予以了誡勉。今年的考核辦法將更加嚴(yán)厲，對連續(xù)兩年處于后兩名的鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和被確定為不合格單位的市直部門黨政主要負(fù)責(zé)同志實(shí)行待崗，也就是停止履行職務(wù)。屬于垂直管理部門的，向其上級主管部門通報(bào)情況，提出處理建議。下步由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，扎實(shí)開展好涉企部門民-主評議活動(dòng)，由企業(yè)廠長經(jīng)理、個(gè)體工商戶代表、部分人大代表和政協(xié)委員參加，評議結(jié)果在媒體公布。作為執(zhí)法部門，要最大限度地限制執(zhí)法者個(gè)人的自由裁量權(quán)，不能為不公、為謀私、為腐-敗留下空間。紀(jì)檢監(jiān)察部門對侵害企業(yè)利益和損害發(fā)展環(huán)境的行為，對不廉潔、以權(quán)謀私的行為，要做到“有報(bào)必查快查、查實(shí)必究快究、究則從嚴(yán)從重”，形成強(qiáng)有力的警示震懾效應(yīng)。
平度當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)前所未有、機(jī)遇千載難逢、任務(wù)非常艱巨。我們要以胡-錦-濤視察山東講話精神為指針，以正在開展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，解放思想、集中精力，超常規(guī)、高效能地推進(jìn)工作，推動(dòng)新型工業(yè)加速振興，為在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市新跨越，為加快山東半島加工制造業(yè)中心城市、現(xiàn)代山水田園秀美宜居城市和膠東特色文化名城建設(shè)，為率先打造經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市作出新的更大貢獻(xiàn)!。
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績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇十二
為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標(biāo)責(zé)任書。
一、中考責(zé)任目標(biāo)：
二、綜合考核排名的目標(biāo)與獎(jiǎng)懲：
在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會(huì)和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎(jiǎng)勵(lì)1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲；進(jìn)入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個(gè)位次相隔100元。
鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元。
三、全縣抽考積分排名獎(jiǎng)懲：
進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎(jiǎng)勵(lì)1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲，進(jìn)入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個(gè)位次相隔100元。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考（抽考、調(diào)考）積分排名只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元。
四、對教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行八掛鉤：
實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與以下八個(gè)方面掛鉤：
專業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類模范評比、骨干教師（教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績效工資發(fā)放。
五、說明：
1、錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù)、錄取縣一中正線人數(shù)、普高上線率的具體獎(jiǎng)懲目標(biāo)實(shí)施方案有由學(xué)校制定，報(bào)中心學(xué)校備案存檔。
駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校駱駝坳鎮(zhèn)＿＿＿＿＿＿學(xué)
校長：校長：＿＿＿＿＿
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇十三
績效考核體系建設(shè)，目標(biāo)設(shè)定是最重要的，如果目標(biāo)設(shè)定不合理，那就會(huì)失去績效考核的意義。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)進(jìn)行分層，如公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)(即個(gè)人目標(biāo))。目標(biāo)的`設(shè)定來源于公司的年度銷售預(yù)算，根據(jù)銷售預(yù)算情況作好公司人員計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備資源計(jì)劃等。有了這些預(yù)算項(xiàng)目的金額，制訂公司年度目標(biāo)，這類目標(biāo)是每年訂一次，因?yàn)槭且鶕?jù)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行的，每年的預(yù)算項(xiàng)目金額都是不同，所以每年預(yù)算項(xiàng)目目標(biāo)也有所不同。
一、公司目標(biāo)：
公司目標(biāo)分活動(dòng)的與固定的。活動(dòng)的公司目標(biāo)是與年度預(yù)算掛鉤的，固定的公司目標(biāo)改動(dòng)的機(jī)會(huì)很，若需要修訂目標(biāo)時(shí)一般都是在管理評審會(huì)議時(shí)提出。正常情況下是不能隨便改動(dòng)的。
二、部門目標(biāo)(即團(tuán)隊(duì)目標(biāo))：
部門目標(biāo)就是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，有的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一定是部門的目標(biāo)?？梢詫⒉块T分解成幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別訂出每個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。以下是人事行政部部門目標(biāo)，供參考。
三、崗位目標(biāo)(即個(gè)人目標(biāo))：
崗位目標(biāo)就是責(zé)任到人，也就是將團(tuán)隊(duì)或是部門目標(biāo)分解到每一個(gè)崗位。崗位說明書與崗位工作目標(biāo)有密切的聯(lián)系，他們的關(guān)系就是誰也離不開誰。要想崗位員工能工作有效率，那必須告知員工崗位目標(biāo)與要求。
個(gè)人目標(biāo)是根據(jù)崗位要求及說明書進(jìn)行確定的，如招聘專員，除了完成招聘完成率外，還有其他的考核指標(biāo)，如工作態(tài)度、工作能力等都需要加班績效考核范圍內(nèi)容，績效考核不光考核工作目標(biāo)，還要進(jìn)行綜合評價(jià)，必要時(shí)，對于一些特殊崗位或是高層崗位，還須進(jìn)行360度考評。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核的目標(biāo)。
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇十四
協(xié)助教導(dǎo)處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱和鉆研教材。
定期開展課題研究，并實(shí)行集體備課，定研究專題時(shí)間、地點(diǎn)、定主講人；積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動(dòng)。
研究課（即骨干教師反映先進(jìn)教學(xué)思想課），學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報(bào)課，幫助教師提高自身建設(shè)。
負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、總結(jié)本組的教學(xué)工作，明確本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)和年級教學(xué)進(jìn)度和要求。
小學(xué)學(xué)科教研組長。
1、 教導(dǎo)處不定時(shí)抽查、督促；
2、 學(xué)校考核小組每半年進(jìn)行一次抽考，年終綜合考核前，先由學(xué)科組長自評及工作報(bào)告，再由學(xué)?？己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
4、 評為優(yōu)秀、良好給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，評為一般的不獎(jiǎng)不懲，評為較差的懲幣100元。
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇十五
根據(jù)公司投東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及管理措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序，公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
1、產(chǎn)值：確保萬元，力爭萬元。
2、利潤：確保萬元，力爭萬元。
3、研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于個(gè)。
1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會(huì)的管理、服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
1、全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元內(nèi)；
2、全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元內(nèi)；
3、全年的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬元內(nèi)；
4、全年的工人工資及福利控制在萬元內(nèi)；
1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng)；
2、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度；
1、廠容廠貌、現(xiàn)場定制管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
2、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
4、財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（20分）
2、管理目標(biāo)（20分）
3、安全管理目標(biāo)（20分）
4、主要成本目標(biāo)（25分）
5、精神文明建設(shè)（5分）
6、其他目標(biāo)（10分）
總經(jīng)理的報(bào)酬由工資和節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成
（一）工資與獎(jiǎng)勵(lì)：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%；另外的60%為年度指標(biāo)完成后的考核工資，獎(jiǎng)勵(lì)情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。
（二）目標(biāo)執(zhí)行情況和激勵(lì)辦法；
1、若年度完成考核指標(biāo)，補(bǔ)發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計(jì)發(fā)剩余工資。
2、在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì).
董事長：
總經(jīng)理：
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇一
為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)給各公司的_____年度總產(chǎn)值與利潤目標(biāo)，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資產(chǎn)保值增值，特制定生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書。
第一條生產(chǎn)經(jīng)營
生產(chǎn)經(jīng)營是集團(tuán)授予企業(yè)法人在本責(zé)任書規(guī)定范圍內(nèi)的企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，企業(yè)人對企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)全責(zé)。
第二條總產(chǎn)值與利潤指標(biāo)及期限
總產(chǎn)值________萬元，利潤總額__________萬元。
期限自_____年1月1日起至_____年12月31日止。
第三條經(jīng)營目標(biāo)抵押金
在生產(chǎn)經(jīng)營期間，企業(yè)法人、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及企業(yè)中層、基層管理人員共同承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
經(jīng)營目標(biāo)抵押金以本人月工資總額為基數(shù)，分別以15%(企業(yè)法人)、10%(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子副職)、5%(企業(yè)中層管理人員)在責(zé)任書簽訂之后逐月從工資中扣繳。其他人員是否按一定比例扣繳抵押金由各公司自行確定。資產(chǎn)經(jīng)營期滿且完成責(zé)任書之約定，于次年決算審計(jì)并經(jīng)集團(tuán)審核確認(rèn)后一次性返還。
第四條資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任
1、遵守國家法律、法規(guī)和有關(guān)政策，依法經(jīng)營。
2、執(zhí)行集團(tuán)及本公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度和有關(guān)規(guī)定，接受集團(tuán)的檢查與監(jiān)督。
3、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，防止資產(chǎn)流失。
4、貫徹集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營方針，完成集團(tuán)下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造計(jì)劃;執(zhí)行集團(tuán)改革方案、資產(chǎn)重組，產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃和規(guī)定。
5、貫徹執(zhí)行國家和集團(tuán)有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理等規(guī)定，避免責(zé)任事故的發(fā)生。
6、積極貫徹is09000系列標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)貫標(biāo)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到用戶滿意。
7、企業(yè)法人單位拆借資金、提供擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押、借出資金或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出租、報(bào)廢，設(shè)立小法人實(shí)體，企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組必須以書面形式報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。
8、企業(yè)改革方案必須報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。
9、企業(yè)內(nèi)部分配方案須報(bào)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。
10、自覺接受本企業(yè)黨組織、工會(huì)的合法監(jiān)督，尊重職工的民主權(quán)利，維護(hù)職工的合法權(quán)益。
第五條獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)
(一)公司利潤指標(biāo)指稅后及扣除兩金的利潤。
(二)視同利潤并作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的指標(biāo)：
1、爭取政府優(yōu)惠政策，企業(yè)實(shí)得的各類資金支持;
2、經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，企業(yè)實(shí)際處理的以前各年度不良資產(chǎn)及有關(guān)費(fèi)用。
3、由于企業(yè)搬遷等因素的影響，造成企業(yè)停產(chǎn)、減產(chǎn)，致使企業(yè)客觀上無法完成利潤計(jì)劃，集團(tuán)對停產(chǎn)損失予以確認(rèn)后所實(shí)現(xiàn)的利潤。
(三)視同利潤但不作為獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)的`指標(biāo)：
1、企業(yè)盈利條件下，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)列入計(jì)劃并進(jìn)入本年度成本的新產(chǎn)品研制開發(fā)的咨詢費(fèi)、試驗(yàn)設(shè)備購置費(fèi)、購買新技術(shù)費(fèi)。
2、在資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)，經(jīng)集團(tuán)同意并批準(zhǔn)，企業(yè)完成下調(diào)計(jì)劃所實(shí)現(xiàn)的利潤。
二、獎(jiǎng)勵(lì)辦法
企業(yè)在超額完成年度總產(chǎn)值和利潤指標(biāo)的前提下，繳納經(jīng)營目標(biāo)抵押金的有關(guān)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，其他人員是否給予獎(jiǎng)勵(lì)由各公司自行確定。集團(tuán)給各公司的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)是，鑄業(yè)與鍋爐兩個(gè)公司完成年利潤超額部分的20%予以獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)加完成年產(chǎn)值超額部分的20%予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各公司自行制定方案，報(bào)集團(tuán)審批。
三、獎(jiǎng)金審批程序
企業(yè)在年終財(cái)務(wù)決算后(按實(shí)際形成產(chǎn)品進(jìn)行核算)，由集團(tuán)指定的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)部門審查核實(shí)，集團(tuán)董事長批準(zhǔn)。
第六條債權(quán)債務(wù)處理及責(zé)任追究
一、資產(chǎn)經(jīng)營期限前所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織收回和清償。
二、資產(chǎn)經(jīng)營期限內(nèi)新增債權(quán)由企業(yè)法人負(fù)責(zé)組織清欠，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，分別追究企業(yè)法人及班子其它成員所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。
三、企業(yè)債權(quán)超過法律訴訟時(shí)效而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失的，追究企業(yè)法人的領(lǐng)導(dǎo)和失察責(zé)任。
四、企業(yè)當(dāng)期應(yīng)收款項(xiàng)必須及時(shí)收回，回款率達(dá)到簽訂合同的100%。
第七條違規(guī)責(zé)任及責(zé)任書的終止
一、未完成利潤計(jì)劃的視情況用一定的抵押金抵補(bǔ)。
二、企業(yè)經(jīng)營管理混亂，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)劃生育、綜合治理、貫標(biāo)計(jì)劃等未達(dá)標(biāo)，扣除獎(jiǎng)勵(lì)金額的5%-20%。
三、因集團(tuán)實(shí)施重大改革措施，由集團(tuán)對責(zé)任書進(jìn)行調(diào)整或宣布責(zé)任書中止。
四、資產(chǎn)經(jīng)營期限屆滿，本責(zé)任書自行終止。
第八條附則
一、目標(biāo)抵押金從2月起從工資扣留。
二、本責(zé)任書經(jīng)企業(yè)法定代表人簽字后生效。
三、本責(zé)任書一式兩份，集團(tuán)與企業(yè)各執(zhí)一份。
單位：________(章)法定代表人：________(簽字)
_____年___月___日
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇二
為加強(qiáng)我校教育收費(fèi)管理，維護(hù)受教育者的合法權(quán)益，根據(jù)上級物價(jià)、教育、財(cái)政部門有關(guān)文件精神和市教育局有關(guān)中小學(xué)收費(fèi)的政策規(guī)定，制定治理亂收費(fèi)工作目標(biāo)責(zé)任書。
1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)行教育收費(fèi)政策。領(lǐng)導(dǎo)班子要每學(xué)期組織廣大教職工對涉及收費(fèi)政策的有關(guān)文件進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，并對學(xué)生、家長及社會(huì)各界進(jìn)行收費(fèi)政策的廣泛宣傳。學(xué)校必須按照物價(jià)、教育、財(cái)政部門規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不得擴(kuò)大收費(fèi)范圍、提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目。實(shí)行收費(fèi)對象、項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)單位公示制度，嚴(yán)禁向任何單位或個(gè)人收取與學(xué)生入學(xué)掛鉤的贊助費(fèi)、建校費(fèi)和捐資助學(xué)費(fèi)。
2、各學(xué)科單元訓(xùn)練測試試題、各類考試試卷復(fù)印費(fèi)和服務(wù)教學(xué)必需的訓(xùn)練、檢測、考試等費(fèi)用，只能在公用經(jīng)費(fèi)費(fèi)中支出，不準(zhǔn)在公用經(jīng)費(fèi)以外向?qū)W生另行收取，嚴(yán)禁學(xué)校、年級組、教研組、班主任、科任教師借征訂教材、開學(xué)、組織教學(xué)、復(fù)習(xí)備考之機(jī)，以所謂“自愿”為名，采取強(qiáng)制或變相強(qiáng)制手段搭配推銷或組織引導(dǎo)學(xué)生購買、使用省、市教育行政部門審定的用書目錄以外的教輔參考書、習(xí)題集、測試手冊、報(bào)刊雜志等各種資料和其他用品。學(xué)生自行購買的教輔資料只能限在家庭使用，不得帶入課堂。
3、其他部門根據(jù)政策按學(xué)生及家長自愿原則組織的收費(fèi)活動(dòng)(如看電影、體檢、防疫、保險(xiǎn)等)，學(xué)校不強(qiáng)制、不組織、不引導(dǎo)、不代理，嚴(yán)禁學(xué)校和教師個(gè)人參與。學(xué)生在校期間，學(xué)校必須為學(xué)生無償供應(yīng)茶水不準(zhǔn)以任何理由向?qū)W生收取開水費(fèi)、純凈水費(fèi)、早餐費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)等。不準(zhǔn)強(qiáng)行要求學(xué)生統(tǒng)一在校進(jìn)餐。
4、對有教育亂收費(fèi)行為的責(zé)任人，從嚴(yán)實(shí)行責(zé)任追究制。凡教師個(gè)人有違規(guī)收費(fèi)行為，在評先、晉級、年度考核等方面一票否決，并視其情節(jié)給予紀(jì)律處分。對有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)的個(gè)人從嚴(yán)處罰;對情節(jié)嚴(yán)重、造成惡劣影響的，除從嚴(yán)處理當(dāng)事人和直接責(zé)任人外，還要根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定和省紀(jì)委、監(jiān)察廳、省教育廳《關(guān)于違反中小學(xué)教育收費(fèi)行為紀(jì)律處分暫行規(guī)定》，從嚴(yán)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
5、班主任是所負(fù)責(zé)班級治理教育亂收費(fèi)工作的第一責(zé)任人。對于無視上級指示精神違反上述規(guī)定亂收費(fèi)的，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以從嚴(yán)從重處理。
6、本責(zé)任書有效期限：一年
大塢鎮(zhèn)東陽溫小學(xué)(章)
校長(簽字)：
教師(簽字)：
20xx年9月1日
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇三
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)政府安全監(jiān)管職責(zé)，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，深入搞好隱患治理和專項(xiàng)整治，減少事故總量和傷亡人數(shù)，遏制較大事故，杜絕重大以上事故，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)又好又快發(fā)展，市人民政府與你縣政府簽訂20__年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，明確以下安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
一、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)。
完成市政府安委會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)安全事故控制指標(biāo)，不發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故。
二、安全生產(chǎn)工作指標(biāo)。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),實(shí)行主要負(fù)責(zé)人負(fù)總責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一崗雙責(zé)”的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，做到獎(jiǎng)懲分明。
2、加大政府安全投入，設(shè)立安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金，安排安全生產(chǎn)科研經(jīng)費(fèi)，保障安全監(jiān)管、應(yīng)急救援等所必需的經(jīng)費(fèi)及裝備。
3、深入開展隱患排查治理行動(dòng)，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制，及時(shí)整改各類事故隱患。
4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理，嚴(yán)格安全生產(chǎn)行政許可，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”有關(guān)規(guī)定，新(改、擴(kuò))建建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”達(dá)到100%;嚴(yán)厲打擊非法生產(chǎn)、經(jīng)營行為，堅(jiān)決關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位。
5、建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案并定期進(jìn)行演練，努力提高應(yīng)急救援能力;加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，建立縣級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管應(yīng)急救援指揮信息平臺(tái)。
6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，提高廣大干部職工的'安全意識(shí)和安全技能，企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。
7、督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)。
8、加強(qiáng)安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)，配足配強(qiáng)安全監(jiān)管工作人員，強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察。
9、按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并積極組織搶救;嚴(yán)格按照“四不放過”原則認(rèn)真調(diào)查處理生產(chǎn)安全事故，及時(shí)結(jié)案和備案，對事故責(zé)任人的責(zé)任追究落實(shí)到位。10、及時(shí)完成市政府部署的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
按照市人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)下文界定的范圍考核。
四、考核獎(jiǎng)懲。
市政府安委會(huì)將按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法》等有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行年度考核，對完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)并在工作中做出突出成績的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對突破控制指標(biāo)或完不成工作指標(biāo)的，實(shí)行“一票否決”，取消評先樹優(yōu)資格。
五、起止日期
本責(zé)任書自________年1月1日起至________年12月31日止。雙方政府負(fù)責(zé)人簽字后生效。
六、本責(zé)任書一式兩份，簽字雙方各執(zhí)一份。
市人民政府簽字人：________。
縣人民政府簽字人：________。
日期：____________
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇四
甲方：
負(fù)責(zé)人：
乙方：
姓名：
現(xiàn)任職務(wù)：
_____年二月。
根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要以及《績效管理規(guī)范》的要求，甲方作為績效目標(biāo)的管理者，負(fù)責(zé)建立并運(yùn)行績效目標(biāo)責(zé)任制，并對（以下簡稱乙方）的經(jīng)營管理行使監(jiān)督管理的職能，與乙方以簽訂責(zé)任書的'形式進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，乙方作為甲方所選配的代表，需嚴(yán)格履行并完成本責(zé)任書中的績效目標(biāo)，以共同推進(jìn)友好集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，有效增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。
甲方對乙方進(jìn)行考核，考核期為壹年，即從公歷_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
甲方對乙方_____年度經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，考核內(nèi)容為：經(jīng)營目標(biāo)考核和管理目標(biāo)考核。
考核依據(jù)：《_____年績效目標(biāo)薪酬考核辦法》執(zhí)行。
一、經(jīng)營目標(biāo)的考核：
考核頻次：月度、年度。
二、管理目標(biāo)考核：
考核依據(jù)：《績效管理規(guī)范》。
考核頻次：每季或年度綜合考核。
甲方根據(jù)《績效管理規(guī)范》對乙方進(jìn)行考核，并依據(jù)結(jié)果對乙方進(jìn)行獎(jiǎng)懲，任免、調(diào)整。
1.年度經(jīng)營目標(biāo)中，計(jì)劃考核目標(biāo)一雙項(xiàng)指標(biāo)未完成或有一個(gè)管理目標(biāo)未能實(shí)施，績效考核評定為e級，則一次性扣減5萬元/人，免職，重新配置。
2.年度經(jīng)營目標(biāo)中，計(jì)劃考核目標(biāo)一有一項(xiàng)指標(biāo)未完成或兩個(gè)以上目標(biāo)因主觀原因未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，需要延時(shí)一個(gè)月以內(nèi)或質(zhì)量要求有差距，造成重大影響，績效評定為d級，則一次性扣減3萬元/人，降職使用。
3.年度管理目標(biāo)中有一個(gè)目標(biāo)因主觀原因未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，需要延時(shí)一個(gè)月以內(nèi)。
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇五
任職部門
財(cái)務(wù)部
職 務(wù)
財(cái)務(wù)總監(jiān)
入職時(shí)間
____年____月____日
聘 期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。
4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。
5.疏通融資渠道。
6.審計(jì)管理。
7.分管部門管理。
1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，每出現(xiàn)1次，減____分。
2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報(bào)率達(dá)到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達(dá)到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的情況每出現(xiàn)1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時(shí)公正地對下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點(diǎn)工作完成情況。
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績效考核 表
重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)
計(jì)劃目標(biāo)
實(shí)際完成情況
考核標(biāo)準(zhǔn)
評 估
說明：年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。
在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。
3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇六
績效管理是公司實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營計(jì)劃、貫徹落實(shí)公司核心價(jià)值，從而最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。為明確部門工作責(zé)任，提高部門工作效率與工作質(zhì)量，共同實(shí)現(xiàn)公司績效目標(biāo)，通過與部門經(jīng)理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標(biāo)分解、落實(shí)到每個(gè)部門。
績效合同是績效管理的重要工具之一，經(jīng)考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效。
合同?？己穗p方應(yīng)對績效目標(biāo)進(jìn)行充分的設(shè)定溝通，并明確考核期內(nèi)被考核人實(shí)現(xiàn)崗位績效目標(biāo)的主要舉措及時(shí)間進(jìn)度安排。依據(jù)簽訂的績效合同，考核雙方進(jìn)行半年/一年的績效回顧，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的偏差并采取相應(yīng)舉措。通過每個(gè)部門績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證公司層面目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1.根據(jù)公司20xx年確定的《公司經(jīng)營目標(biāo)》所規(guī)定的績效指標(biāo)。
2.被考核人部門的工作職責(zé)、崗位說明書為本合同的當(dāng)然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據(jù)。
公司副總、總監(jiān)、經(jīng)理級人員。
1、考核時(shí)間：從20xx年6月1日至20xx年12月31日2、考核周期。
2.1經(jīng)理級(含總監(jiān))考核每季度進(jìn)行一次;2.2副總每年進(jìn)行一次;。
2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進(jìn)行。
1、本合同書中的.工作目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)已經(jīng)雙方確認(rèn)，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據(jù)。
2、考核人依據(jù)雙方確認(rèn)的績效目標(biāo)及工作任務(wù)進(jìn)行考核，如有變化應(yīng)由雙方再次確認(rèn)。
3、考核人應(yīng)提供被考核人需完成績效目標(biāo)及工作任務(wù)的必要合理?xiàng)l件含物質(zhì)的。
4、被考核人確認(rèn)，對所確定的績效結(jié)果無異議，并確認(rèn)公司在工資發(fā)放及其他勞動(dòng)關(guān)。
系方面均不存在未清事項(xiàng)。
6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關(guān)管理規(guī)定實(shí)施。
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇七
1、加深各部門負(fù)責(zé)人及各級管理人員對職責(zé)及工作目標(biāo)的理解，使上下級形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。
2、加強(qiáng)上下級員工之間的有效溝通，達(dá)成管理創(chuàng)新與改善。
3、客觀評價(jià)員工工作績效，幫助員工了解工作要求，找出差距，促進(jìn)工作績效持續(xù)提高。
4、通過規(guī)范化的'考核，客觀公正評價(jià)員工工作績效，為薪資調(diào)整、績效獎(jiǎng)金發(fā)放、異動(dòng)晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù)。
本方案適用于工廠正式的月薪員工。（試用期滿后三個(gè)月以上方可）
1、客觀原則：所有評估者要做到以事實(shí)為依據(jù)，盡可能用量化指標(biāo)來衡量被考核者的工作成果及進(jìn)步狀況。對被考核者的評價(jià)應(yīng)有客觀依據(jù)。
2、公正原則：評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標(biāo)，應(yīng)做到客觀、公正，不應(yīng)該以個(gè)人好惡、憑主觀感覺來考核。
3、溝通原則：在考核過程中，評估者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，評估結(jié)果應(yīng)及時(shí)地反饋給被考核者。
1、廠長：負(fù)責(zé)組織制定績效考核方案，組織推進(jìn)、監(jiān)督管理本廠績效考核工作。
2、人力資源及行政部：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案，開展相關(guān)培訓(xùn)及宣貫工作，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結(jié)果進(jìn)行審核和備案。
3、部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的績效考核工作，并持續(xù)提高本部門和下屬之工作績效。
4、評估者：負(fù)責(zé)制定直接下屬的考核表，對部屬進(jìn)行認(rèn)真評估，提升績效及團(tuán)隊(duì)士氣。
5、被考核者：以負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行自我評估，提升自身工作能力及績效。
見附頁
從___年___月___日起至___年___月___日止。
本協(xié)議及其附件均為一式二份，均為正本，甲方與乙方各持一份。本協(xié)議在雙方正式簽署蓋章后即生效。
甲方：________（蓋章）乙方：________（簽名和手印）
法定代表人（或委托代理人）：________
___年___月___日___年___月___日
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇八
以自然月為考核周期，考核時(shí)間為下月5日前。
對食堂工作人員的考核詳見《食堂人員績效考評細(xì)則》（附件）。
以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)食堂人員的具體表現(xiàn)將其考核結(jié)果納入相應(yīng)的等級，以此作為食堂工作人員績效工資的發(fā)放依據(jù)。
1、績效考核成績在90分-100分者，按績效工資的.100%發(fā)放；
2、績效考核成績在75分-89分者，按績效工資的80%發(fā)放；
3、績效考核成績在65分-79分者，按績效工資的60%發(fā)放；
4、績效考核成績在65分以下，不發(fā)績效工資；
崗位崗位工資績效工資工資結(jié)構(gòu)備注
炊事
班長1300元200元/月崗位工資+績效工資+
廚師1200元200元/月
幫廚1000元200元/月
本方案自20xx年10月1日起執(zhí)行。
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇九
姓名
任職部門
財(cái)務(wù)部
職務(wù)
財(cái)務(wù)總監(jiān)
入職時(shí)間
____年____月____日
聘期
____年____月____日~____年____月____日
考核期
____年____月____日~____年____月____日
1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。
2.對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。
4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。
5.疏通融資渠道。
6.審計(jì)管理。
7.分管部門管理。
1.財(cái)務(wù)預(yù)算與控制，對預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)解決，每出現(xiàn)1次，減____分。
2.財(cái)務(wù)分析。每月（季度）至少提供一次財(cái)務(wù)分析報(bào)告并提出相關(guān)決策建議，未能提供有效的相關(guān)信息，減____分~____分。
3.疏通融資渠道，確保融資渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)100%地完成，每差1%，減____分。
4.投資回報(bào)率達(dá)到____%，每低1%，減____分。
5.資金利用率達(dá)到____%，每低1%，減____分。
6.成本控制。對各部門的成本進(jìn)行控制，未能按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度控制各項(xiàng)費(fèi)用的.情況每出現(xiàn)1次，減____分。
7.分管部門人員管理，部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，未完成該項(xiàng)工作，減____分；及時(shí)公正地對下屬員工進(jìn)行考核，下屬員工對績效考核工作滿意度評分在____分以上，加____分。
8.年度重點(diǎn)工作完成情況。
年度重點(diǎn)任務(wù)完成情況績效考核表
重點(diǎn)任務(wù)工作事項(xiàng)
計(jì)劃目標(biāo)
實(shí)際完成情況
考核標(biāo)準(zhǔn)
評估
說明：年度重點(diǎn)工作中，如出現(xiàn)子項(xiàng)目或者分階段目標(biāo)的情況，應(yīng)對子項(xiàng)目和分階段目標(biāo)都賦予相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分值。
在年中，因生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要而對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)對年度重點(diǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)分值進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
1.責(zé)任人在工作期內(nèi)若出現(xiàn)重大責(zé)任事故，則公司有權(quán)對責(zé)任人提出終止聘用合同。
2.本公司在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化或發(fā)生其他情況時(shí)，有權(quán)修改本責(zé)任書。
3.本目標(biāo)責(zé)任書未盡事宜在征求總裁意見后，由公司另行研究確定解決辦法。
4.本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司人力資源部。
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇十
考核目標(biāo)要具備導(dǎo)向作用。績效考核目標(biāo)要成為一面旗幟，引導(dǎo)員工做事情規(guī)范化，逐步實(shí)現(xiàn)過程方法流程化?？冃Э己四繕?biāo)要引導(dǎo)員工成為學(xué)習(xí)型人才，不斷提高自己，在工作中受益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人雙贏?？冃Э己四繕?biāo)要引導(dǎo)員工做正確的事，達(dá)到學(xué)相同、思相近、行相佐，使研發(fā)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)、引起共振!績效考核目標(biāo)要引導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)深化專業(yè)、加強(qiáng)分工協(xié)作，在實(shí)踐中識(shí)別人才，在創(chuàng)新活動(dòng)中培育人才，在創(chuàng)新事業(yè)中凝聚人才?？冃Ч芾砟繕?biāo)要引導(dǎo)研發(fā)主管營造創(chuàng)新環(huán)境，增強(qiáng)鑒別人才的能力、選拔人才的'膽識(shí)、任用人才的魄力，逐步營建企業(yè)人才科學(xué)發(fā)展觀。
績效考核目標(biāo)要挑戰(zhàn)性和可實(shí)現(xiàn)性相統(tǒng)一。管理者在和下屬制定目標(biāo)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是認(rèn)為目標(biāo)定得越高越好。持有這種思想的管理者過分依賴目標(biāo)，認(rèn)為只要目標(biāo)制定了，員工就會(huì)去達(dá)成。實(shí)際上，制定目標(biāo)是一回事，完成目標(biāo)又是另外一回事，制定目標(biāo)是明確做什么，完成目標(biāo)是明確如何做。與其用一個(gè)高目標(biāo)給員工壓力，不如制定一個(gè)合適的目標(biāo)，并幫助員工制定行動(dòng)計(jì)劃，共同探討障礙并排除，幫助員工形成動(dòng)力。
績效考核目標(biāo)要具備可操作性?？刹僮餍詮膬煞矫嫒胧?，即被考核方可執(zhí)行和考核方可驗(yàn)收。被考核方作為任務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行者，需要把任務(wù)細(xì)化，從完成時(shí)間上來說每項(xiàng)細(xì)化任務(wù)不宜過周，最好是3～5天;從完成質(zhì)量上來說最好具備量化概念，每項(xiàng)細(xì)化任務(wù)要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)清晰，不能量化的也要用可驗(yàn)收的語言描述出來。作為考核方，始終要以完成質(zhì)量為主要驗(yàn)收點(diǎn)，當(dāng)然時(shí)間觀念也很重要;研發(fā)工作具有不確定性，由于外部條件不夠?qū)е逻M(jìn)度欠缺需要全局考慮，由于個(gè)人努力不夠?qū)е逻M(jìn)度欠缺則需要教育和懲罰。
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績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇十一
今天的會(huì)議是、市政府研究決定召開的一次十分重要的會(huì)議。4月21日至23日，胡-錦-濤視察山東并作了重要講話，特別是提出了“三個(gè)進(jìn)一步”的新要求，即，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、迎難而上，進(jìn)一步挖掘潛力、促進(jìn)發(fā)展，進(jìn)一步求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干;山東和青島分別召開九屆七次全委會(huì)、十屆六次全體(擴(kuò)大)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹胡-錦-濤在山東視察時(shí)的重要講話精神，同時(shí)，結(jié)合分析當(dāng)前形勢，對下一步工作作出了全面部署;5月14日，專門召開(擴(kuò)大)會(huì)議，對胡-錦-濤的重要講話精神、和青島的工作部署進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并研究提出了貫徹落實(shí)意見。今天會(huì)議的主要任務(wù)，就是在對去年全市目標(biāo)管理績效考核工作進(jìn)行總結(jié)表彰的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)胡-錦-濤重要講話精神、和青島近期召開的一系列重要會(huì)議精神，對下步的工作進(jìn)行安排部署。這次會(huì)議既是一次總結(jié)表彰會(huì)、貫徹落實(shí)會(huì)，同時(shí)也是一次動(dòng)員大會(huì)。大家可能已經(jīng)注意到了，這次會(huì)議突出了“新型工業(yè)加速振興”這個(gè)主題。這是、市政府深入分析當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，準(zhǔn)確把握平度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展階段性特征，著力實(shí)施重點(diǎn)發(fā)展帶動(dòng)戰(zhàn)略，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市新跨越，而作出的一項(xiàng)重要部署。通過今天的會(huì)議，進(jìn)一步動(dòng)員全市上下，以更加堅(jiān)定的信心、更加有力的措施和更加扎實(shí)的作風(fēng)，搶抓機(jī)遇、創(chuàng)新思維，打破常規(guī)、攻堅(jiān)克難，更加卓有成效地推進(jìn)確定的“兩大任務(wù)、一條主線、一個(gè)保證”總體思路的落實(shí)，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，為青島乃至全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
剛才，顯祥同志代表、市政府總結(jié)了去年的工作，分析了當(dāng)前形勢，特別是對加速振興新型工業(yè)有關(guān)工作進(jìn)行了動(dòng)員部署。這些意見是會(huì)在前一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀過程中，經(jīng)過交流討論、認(rèn)真研究通過的，希望大家在下步工作中抓好貫徹落實(shí)。釗賢同志宣讀了受到表彰的單位和個(gè)人名單，這些單位和同志是推動(dòng)平度經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的功臣，在他們身上體現(xiàn)了一種奮發(fā)向上的精神，一種勇于奉獻(xiàn)的境界，值得全市上下很好地學(xué)習(xí)。六個(gè)單位作了交流發(fā)言，重點(diǎn)突出、措施扎實(shí)，總體上都很不錯(cuò)，特別是質(zhì)監(jiān)局的發(fā)言抓住了要害，強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍建設(shè)、注重服務(wù)，提到要把事后處罰變?yōu)槭虑邦A(yù)防，這是一個(gè)很好的思路，體現(xiàn)了、市政府這幾年一直倡導(dǎo)的“積極行政”理念。在當(dāng)前應(yīng)對金融危機(jī)、力促經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的形勢下，各職能部門一定要樹立“積極行政”理念，在依法行政的同時(shí)，設(shè)身處地為企業(yè)搞好服務(wù)。參加今天會(huì)議的有各個(gè)執(zhí)法部門的中層干部，大家是行政執(zhí)法工作的骨干力量，特別要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范執(zhí)法行為，堅(jiān)持依法辦事。特殊時(shí)期要有特殊的辦法，這也是、青島一直強(qiáng)調(diào)的。今年紀(jì)檢監(jiān)察部門的一個(gè)重要任務(wù)，就是要對行政執(zhí)法部門的執(zhí)法行為采取暗訪式的手段進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為，堅(jiān)決嚴(yán)厲懲處，并公開進(jìn)行曝光。希望同志們一定要高度重視、嚴(yán)肅對待。下面，我就加速振興新型工業(yè)再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
第一，加速振興新型工業(yè)的關(guān)鍵在于解放思想、集中精力、超常規(guī)高效能推進(jìn)工作
(一)必須進(jìn)一步解放思想。去年底召開的十二屆五次全體(擴(kuò)大)會(huì)議提出，今年各項(xiàng)工作的首要任務(wù)就是要“解放思想、實(shí)事求是”。加速振興新型工業(yè)也要不斷地解放思想。什么叫解放思想?我舉三個(gè)事例，大家看看外地的一些先進(jìn)做法，看看自己有什么感受。第一個(gè)例子，蘇州市的國有企業(yè)改制非常成功，工作進(jìn)展非常快，而且效益非常好。他們的經(jīng)驗(yàn)就是把企業(yè)出售給有能力的企業(yè)經(jīng)營者。經(jīng)營者沒有足夠的資金，政府就予以無息貸款。這對我們來講，恐怕是一件不可思議的事情。第二個(gè)例子，就是無錫在沒有現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的情況下，規(guī)劃建設(shè)了總面積15平方公里的航天工業(yè)城。他們的思路是，上海在國家產(chǎn)業(yè)布局中要上大飛機(jī)項(xiàng)目，無錫靠近上海，先把航天工業(yè)城建起來，筑巢引鳳，然后對外宣傳招商，吸引與大飛機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的工業(yè)企業(yè)來投資落戶。相比之下，我們思想解放得怎么樣，值得深刻反思。第三個(gè)例子，就是平藍(lán)鐵路建設(shè)資金問題，這是平藍(lán)鐵路建設(shè)的最大制約問題。如果能進(jìn)入省部協(xié)議，38億元的總投資，由鐵道部拿70%，地方拿30%。這30%，青島出大頭，平度出小頭，最多也就3、4個(gè)億。個(gè)別部門在這個(gè)問題上認(rèn)識(shí)不清，思想扭不過彎來，對鐵路建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足，覺得平度承擔(dān)建設(shè)資金，不應(yīng)該、也不值得，對上爭取過程中猶豫不決、不敢表態(tài)，怕吃虧、怕?lián)?zé)任。后來經(jīng)過慎重考慮，為了表達(dá)爭取鐵路項(xiàng)目的決心，我們決定先承諾承擔(dān)這部分資金。沒想到，收到我們的報(bào)告后，青島、市政府充分考慮到平度的財(cái)政狀況，初步?jīng)Q定由青島市財(cái)政幫助解決。通過這三個(gè)例子，希望大家認(rèn)真思考一下，平度的工業(yè)應(yīng)該怎么樣發(fā)展、怎么樣振興，我們應(yīng)該怎么樣解放思想，到底有哪些突出問題需要克服。當(dāng)前，平度正處于轉(zhuǎn)型蓄勢、加速振興、全面提升的關(guān)鍵時(shí)期。、市政府作出了加速振興新型工業(yè)的重大部署，這不僅是這幾年平度經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得重大成效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是今后發(fā)展的大勢所趨;這不僅是化解當(dāng)前發(fā)展困局的有效手段，也是立足長遠(yuǎn)、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市新跨越的必由之路。全市上下一定要站在平度發(fā)展的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真把握、深刻領(lǐng)會(huì)，統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。如何做到解放思想，一是要正視差距，找準(zhǔn)癥結(jié)。我們現(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，縱向比還是不錯(cuò)的，尤其在去年青島市績效考核中，以領(lǐng)先104.5分的絕對優(yōu)勢排在小組第一名，但是仔細(xì)分析一下，存在的問題很多、差距也很大。在青島市內(nèi)比較，去年規(guī)模以上工業(yè)增加值比即墨少84億元、比膠州少45億元、比膠南少38億元;地方財(cái)政一般預(yù)算收入分別比即墨少5.5億元、比膠州少4億元、比膠南少9億元。與省內(nèi)學(xué)趕目標(biāo)壽光比較，規(guī)模以上工業(yè)增加值少13.3億元，地方財(cái)政收入少6.4億元;與昆山等國內(nèi)先進(jìn)地區(qū)相比差距更大，昆山的地方財(cái)政一般預(yù)算收入116億元，是我市的8倍，今年一季度的地方財(cái)政一般預(yù)算收入超過青島五個(gè)縣級市的總和?？偲饋碇v，大家要從思路、理念、方式、政策、服務(wù)等方面進(jìn)行認(rèn)真反思，對照一下，看差距究竟在哪里。二是要善于借鑒。南方先進(jìn)地區(qū)已經(jīng)被實(shí)踐證明很成功的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，我們可以直接拿來用。最近青島主要領(lǐng)導(dǎo)幾次都強(qiáng)調(diào)要敢于探索、勇于實(shí)踐、大膽借鑒，這是縮小與發(fā)達(dá)地區(qū)差距的一個(gè)有效途徑。這也是我們一直倡導(dǎo)的“五善于一結(jié)合”工作方法的重要內(nèi)容。三是要大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。在推進(jìn)工業(yè)發(fā)展的過程中，只要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求、符合國家政策法規(guī)，只要有利于企業(yè)的發(fā)展、有利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，什么方法管用就用什么方法，先干不爭論、先試不議論、先做不評論，可以大膽地試、大膽地闖，出現(xiàn)失誤不要緊，可以逐步完善。對這一點(diǎn)，、市政府的態(tài)度非常鮮明，就是允許在探索中有失誤，但是決不允許無所作為。四是領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范。市級領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭解放思想。青島主要領(lǐng)導(dǎo)講，解放思想關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)越開明，下屬越聰明。要尊重基層的首創(chuàng)精神，只要有利于發(fā)展工業(yè)，基層的做法應(yīng)該尊重，應(yīng)該鼓勵(lì);要放手放膽讓基層去創(chuàng)造，絕不能人為地制造障礙;領(lǐng)導(dǎo)要帶頭勇于承擔(dān)責(zé)任，遇到問題決不能上推下卸。
(二)必須集中精力?，F(xiàn)在少數(shù)干部沒有把精力集中在發(fā)展工業(yè)和對工業(yè)發(fā)展有極大促進(jìn)作用的相關(guān)工作上，而是打小算盤，特別是想個(gè)人的事情多了一些。一個(gè)人的精力是有限的，用在別的地方多了，用在工作上必然就會(huì)少了。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力放在招商引資、培育企業(yè)的發(fā)展上;部門的領(lǐng)導(dǎo)要把主要精力用在服務(wù)企業(yè)上;執(zhí)法人員在執(zhí)法的過程中要把主要精力放在推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展上。另外，少數(shù)同志吃苦耐勞的精神不夠，持續(xù)推進(jìn)工作的毅力、韌勁和耐力不夠，淺嘗輒止，僅僅滿足于做過了，至于能不能見到成果，就不管了，這是典型的“出工不出力”。這種思想狀態(tài)，是肯定不行的。解放思想就要進(jìn)一步集中精力，用心來研究工作，帶著激-情來做工作，只有這樣才會(huì)有活力、才會(huì)有創(chuàng)造力。
(三)必須超常規(guī)高效能推進(jìn)工作。對看準(zhǔn)的事情、確定的目標(biāo)，就要堅(jiān)持“快”字當(dāng)頭，打破慣性思維，打破傳統(tǒng)模式，以超常規(guī)的拼搶精神，高效能推進(jìn)，不見成果不罷休，決不能猶豫徘徊、消極等待，決不能議而不決、決而不行，決不能淺嘗輒止、半途而廢。一方面，作為項(xiàng)目爭取、招商的主體，相關(guān)部門、單位必須超常規(guī)高效能，不能按部就班、拖拖拉拉?，F(xiàn)在是特殊時(shí)期，特殊時(shí)期有特殊的挑戰(zhàn)，也有特殊的機(jī)遇。面對機(jī)遇必須調(diào)整思路，在抓項(xiàng)目上就是要有硬著頭皮、厚著臉皮、磨破嘴皮、跑碎腳皮、實(shí)在不行就“耍點(diǎn)賴皮”的超常規(guī)拼搶精神。平度發(fā)展尤其需要這種精神。在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，有時(shí)去搶都可能搶不過人家，如果不緊不慢地坐等，想引來項(xiàng)目更是不可能的。鐵路項(xiàng)目就是靠發(fā)揚(yáng)“五皮”精神爭來的。要善于抓住問題的關(guān)鍵，千方百計(jì)去說服人、去感染人、去打動(dòng)人，讓人家心甘情愿、積極主動(dòng)地幫助我們。另一方面就是職能部門，必須敢于打破傳統(tǒng)模式、舊框框，創(chuàng)造性地開展工作。工作講程序是對的，但在履行程序的時(shí)候要注意提高效率，要急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需、解企業(yè)之所困，想方設(shè)法成事，不給企業(yè)誤事。今天在座的都是單位主要負(fù)責(zé)同志或中層干部，只要大家做到了解放思想、集中精力，超常規(guī)高效能，平度新型工業(yè)加速振興就大有希望。
第二，加速振興新型工業(yè)必須著力抓好幾個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)
工業(yè)是平度的'立市之根、強(qiáng)市之本;工業(yè)興則平度興。、市政府確定加速振興新型工業(yè)，就是要舉全市之力，迅速掀起加速振興新型工業(yè)、推動(dòng)富民強(qiáng)市跨越發(fā)展的新高-潮，著力在現(xiàn)有優(yōu)勢企業(yè)中培育壯大一批產(chǎn)出過百億元的特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力引進(jìn)建設(shè)一批國內(nèi)外知名企業(yè)集團(tuán)投資過百億元的大項(xiàng)目，著力在加快科技優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化中培育一大批銷售收入過億元的高新技術(shù)企業(yè)，著力扭轉(zhuǎn)目前工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模偏小、名牌偏少、比重偏低的狀況。工作中，要突出把握好五個(gè)重要環(huán)節(jié)：
(一)要切實(shí)把握好工業(yè)發(fā)展的四個(gè)原則。2014年我們就提出加快新型工業(yè)發(fā)展的要求，現(xiàn)在還要繼續(xù)推進(jìn)，而且根據(jù)形勢的發(fā)展要賦予新的內(nèi)涵。在工作原則上，一是要突出特色化。要立足于產(chǎn)業(yè)特色來吸引外資、培育壯大本土工業(yè)。我市的機(jī)械電子、食品加工、汽車配件、化工橡膠等產(chǎn)業(yè)都形成了一定的基礎(chǔ)，而且符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，要進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模、加快轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)筑起富有特色、優(yōu)勢明顯、支撐有力的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。二是要突出品牌化。品牌化可以在短時(shí)間內(nèi)迅速提升產(chǎn)品的市場價(jià)值?，F(xiàn)在，很多產(chǎn)品已具備了很好的品牌基礎(chǔ)，如“征和”工業(yè)鏈條、“河山”載重輪胎、“北苑”實(shí)木家具等先后獲得省級名牌產(chǎn)品或著名商標(biāo)，下步要加大扶持和宣傳推介力度，推動(dòng)品牌向名牌轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建一批在國內(nèi)外具有廣泛影響力、強(qiáng)大競爭力的知名品牌和著名、馳名商標(biāo)。三是要突出高新化。這次金融危機(jī)中，發(fā)展比較好的企業(yè)都是創(chuàng)新能力強(qiáng)、有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)。比如，征和鏈條公司就依托自身的技術(shù)品牌和研發(fā)力量，搶得了市場主導(dǎo)權(quán)，拓展了生存空間。最近，胡-錦-濤來山東考察時(shí)特別提出要大力推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。廣大企業(yè)要立足新形勢，樹立長遠(yuǎn)眼光，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合向廣領(lǐng)域、高層次發(fā)展，著力掌握核心關(guān)鍵技術(shù)。四是要突出集約生態(tài)化。無論現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展多么困難，無論面臨的環(huán)境多么艱難，節(jié)能減排工作堅(jiān)決不能放松。要加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中布局、項(xiàng)目集約用地、企業(yè)集群發(fā)展，大力實(shí)施節(jié)能減排工程，做到“三個(gè)一批”，即淘汰一批高耗能、高污染的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備，支持一批節(jié)能、節(jié)水和資源綜合利用項(xiàng)目，培育一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范企業(yè)和園區(qū)，推動(dòng)工業(yè)發(fā)展向低消耗、低污染、高效益轉(zhuǎn)變。
(二)要全力夯實(shí)“一線三區(qū)”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)工業(yè)加速振興，必須要有堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)作基礎(chǔ)。去年以來，我們搶抓青島加快推進(jìn)“環(huán)灣保護(hù)、擁灣發(fā)展”，青新高速全線貫通等重大歷史機(jī)遇，著力加快以青新高速公路為生產(chǎn)要素集聚擴(kuò)散主動(dòng)脈，以平南板塊、城區(qū)板塊、新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)為產(chǎn)業(yè)承接主平臺(tái)的“一線三區(qū)”建設(shè)，特別是在啟動(dòng)新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)方面取得重要進(jìn)展，規(guī)劃編制已經(jīng)評審，完成了“一縱一橫”主干道路路基夯筑，與青島海灣集團(tuán)成功簽署了開發(fā)建設(shè)2平方公里海灣化工產(chǎn)業(yè)園的戰(zhàn)略合作協(xié)議。下步要以挖掘潛力、完善配套、提升功能為重點(diǎn)，同步推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)“一線三區(qū)”建設(shè)的新提升?，F(xiàn)在看，新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)雖然進(jìn)展非常好，但與面臨的形勢、機(jī)遇、要求相比，還是慢了些。當(dāng)然這里面有很多制約因素，但歸根結(jié)底要對照工作找差距、找原因，是不是按照“五皮”精神去拼、去爭了，簡單地說，就是“是不是貼上去、粘上去”爭取了。什么叫“貼上去、粘上去”?就是在項(xiàng)目爭取和審批過程中，爭分奪秒地縮短工作流程、壓縮運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、提高工作效率。爭取平藍(lán)鐵路是這樣做的，而且取得了非常明顯的成效。新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展也要這樣，特別是今年下半年青島市還要進(jìn)行項(xiàng)目觀摩，新河將作為一個(gè)主要的點(diǎn)來看。要加快推進(jìn)主干道路的硬化、綠化，辦公機(jī)構(gòu)的設(shè)置等工作。對青島市承諾的資金問題，要積極“貼上”做工作，爭取盡快到位。同時(shí)要抓好項(xiàng)目特別是青島搬遷項(xiàng)目的引進(jìn)建設(shè)，包括海灣產(chǎn)業(yè)園一期三個(gè)企業(yè)的落戶，要抓緊落實(shí)。在新河生態(tài)化工科技產(chǎn)業(yè)區(qū)建設(shè)上，有關(guān)部門一定要密切配合，加大支持力度，任何部門都不得推諉扯皮，不管哪個(gè)部門、哪個(gè)人，凡是怠誤了工作的，就要堅(jiān)決查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任。
(三)要切實(shí)強(qiáng)化本土工業(yè)培育和外來資本引進(jìn)兩大動(dòng)力。也就是堅(jiān)持兩手抓，一手內(nèi)抓培植保存量，做大做強(qiáng)、做優(yōu)做活本土企業(yè);一手外抓引進(jìn)擴(kuò)增量，加大招商引資力度，增加投入，優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在企業(yè)培育方面，重點(diǎn)抓好三類企業(yè)：第一類是優(yōu)勢骨干企業(yè)。鼓勵(lì)企業(yè)兼并重組、上市運(yùn)作，培育一批主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)、帶動(dòng)作用大的大企業(yè)、大集團(tuán)。第二類是中小企業(yè)。實(shí)施中小企業(yè)成長工程，著力發(fā)揮府鼎擔(dān)保融資平臺(tái)作用，解決企業(yè)融資難問題，打造一批小而強(qiáng)、小而精、小而專、小而優(yōu)的中小企業(yè)。第三類是新創(chuàng)業(yè)企業(yè)。要引導(dǎo)、保護(hù)、發(fā)揮好群眾創(chuàng)業(yè)積極性，充分用好用活國家和省、市里出臺(tái)的行之有效政策措施，堅(jiān)決取消不利于全民創(chuàng)業(yè)的各種限制性規(guī)定，全力打造本土“根工業(yè)”。在當(dāng)前形勢下，保增長最需要保的是企業(yè)。各級各部門要深入落實(shí)已出臺(tái)的扶持政策、幫扶措施，千方百計(jì)為企業(yè)排憂解難。胡-錦-濤這次視察山東時(shí)曾說過，在危機(jī)面前，誰能頂?shù)眠^去，誰就能贏得更大發(fā)展。作為廣大企業(yè)，一方面要增強(qiáng)信心，同樣困難下，就是在比信心、比勇氣、比毅力、比韌勁，看誰應(yīng)變措施多，看誰適應(yīng)能力強(qiáng)，看誰善于在低谷中超前謀劃下一輪發(fā)展主動(dòng)權(quán);另一方面要練好內(nèi)功。危機(jī)中企業(yè)可能會(huì)暴露出一些薄弱環(huán)節(jié)，但有利于企業(yè)更好地找準(zhǔn)問題、強(qiáng)化措施，增強(qiáng)競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在全省工業(yè)調(diào)整振興大會(huì)上指出，作為企業(yè)，第一要有一個(gè)基本的競爭力，第二要有超強(qiáng)的競爭力，第三要有持續(xù)發(fā)展的能力，保持基業(yè)長青?，F(xiàn)在政策機(jī)遇非常好，國家出臺(tái)了振興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，廣大企業(yè)包括各重點(diǎn)園區(qū)要很好地進(jìn)行研究對接，看看可以爭取哪些國家政策，加快工作節(jié)奏。在招商引資方面，要堅(jiān)定不移、務(wù)求突破。今年以來，外資到帳不是很理想，這與精力不集中或思想不重視有很大的關(guān)系，當(dāng)然也有體制問題。有一點(diǎn)需要明確，堅(jiān)決不能把主觀上精力不集中、信心不足、思想不重視、措施不到位、用勁不夠等問題都放到金融危機(jī)這個(gè)“筐子”里，為自己找借口。青島市確定，今年繼續(xù)分解招商引資任務(wù)，包括各個(gè)部門都有。我們也要按照青島的要求，推進(jìn)這項(xiàng)工作。這不單純是指標(biāo)問題，還是要形成一種氛圍，增強(qiáng)壓力感和責(zé)任感，不論哪個(gè)部門、鎮(zhèn)(街道、園區(qū))沒有到帳資金的，一把手要離崗招商。大家一定要高度重視，把抓好項(xiàng)目引進(jìn)建設(shè)作為一項(xiàng)硬任務(wù)。要堅(jiān)持兩條線作戰(zhàn)：一條線由外經(jīng)貿(mào)局、臺(tái)辦牽頭，在強(qiáng)化對日韓招商的同時(shí)，加強(qiáng)對臺(tái)灣的招商，關(guān)鍵是落實(shí)赴臺(tái)洽談推進(jìn)的臺(tái)糖精致農(nóng)業(yè)以及臺(tái)塑精密軸承、美聯(lián)太陽能整廠輸出等一批投資過千萬美元的大項(xiàng)目;一條線由發(fā)改局、企業(yè)發(fā)展局、招商局牽頭，加強(qiáng)對“國字號(hào)”、“青字號(hào)”企業(yè)招商。對20萬噸青啤麥芽項(xiàng)目、四啤、五啤搬遷項(xiàng)目，開發(fā)區(qū)、企業(yè)發(fā)展局要盯緊靠上，加快促成青啤工業(yè)園建設(shè)。有關(guān)土地預(yù)留、設(shè)施配套工作要超前籌劃。對內(nèi)外資重點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)改局、外經(jīng)貿(mào)局要列出單子，明確幫包領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)服務(wù)，加快推進(jìn)步伐。各幫包領(lǐng)導(dǎo)要記好“幫包日記”，每一次和企業(yè)怎么談的、解決了什么問題、怎么解決的，等等，都要形成會(huì)議紀(jì)要報(bào)、市政府，將來作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績的重要依據(jù)。紀(jì)檢監(jiān)察和督查部門要按照紀(jì)要去督促檢查，看職責(zé)是不是履行到位。
(四)要切實(shí)強(qiáng)化要素保障。圍繞破解用地制約，對批而未用、低效利用土地及時(shí)整治，國土部門要分類列出明細(xì)，發(fā)給各招商部門和單位，優(yōu)先安排項(xiàng)目落戶。圍繞打破資金瓶頸，實(shí)行“政、銀、企”聯(lián)手，做好企業(yè)融資工作。各金融機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)與上級業(yè)務(wù)部門溝通，提高授信等級和授信額度，擴(kuò)大信貸規(guī)模，確保企業(yè)不因資金問題而停產(chǎn)、項(xiàng)目不因資金問題而停工。圍繞增強(qiáng)智力支撐，培養(yǎng)和引進(jìn)一批高層次經(jīng)營管理人才，一批優(yōu)秀科技人才，一批熟練掌握先進(jìn)技術(shù)、工藝、技能的技工人才。特別要重視企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)家是工業(yè)振興的中堅(jiān)力量，是比企業(yè)本身更重要的寶貴資源。市里下步將研究制定優(yōu)秀企業(yè)家評選辦法，每年評出一批優(yōu)秀企業(yè)家，授予榮譽(yù)稱號(hào)，形成一種有利于企業(yè)家脫穎而出的體制機(jī)制和社會(huì)環(huán)境。廣大企業(yè)家也要樹立干大事、創(chuàng)大業(yè)的氣魄，敢闖敢干、敢為人先，永不滿足、永不懈怠，推動(dòng)企業(yè)不斷擴(kuò)張規(guī)模、做大做強(qiáng);并在自身致富的同時(shí)，不忘履行社會(huì)責(zé)任、不忘回報(bào)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)更多的稅收、創(chuàng)造更多的就業(yè)。這些年，很多企業(yè)在扶危濟(jì)困、捐資助學(xué)方面慷慨解囊、無私奉獻(xiàn)，體現(xiàn)了一種良好精神境界，要繼續(xù)保持下去并不斷發(fā)揚(yáng)光大。
(五)要營造有利于工業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。一要集中全力推進(jìn)平藍(lán)鐵路建設(shè)。平度這么多年來之所以缺少世界級、國家級的大項(xiàng)目，很重要原因就是沒有能夠支撐起重量級大項(xiàng)目發(fā)展所必需的大規(guī)模、高效能、低成本的物流，缺少高效、快捷、大運(yùn)量的鐵路。因此，在鐵路這個(gè)問題上不是要不要上的問題，而是必須要上、而且要快上。現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)展非常順利，10月1日前開工的希望非常大。鐵路建設(shè)辦要集中破解土地、環(huán)保、拆遷等問題，與沿線鎮(zhèn)(街道)以及相關(guān)部門簽訂責(zé)任書，盡最大努力保障順利開工建設(shè)。無論涉及到哪個(gè)單位、哪個(gè)部門，都要積極配合、高效推進(jìn)。在年初黨(工)委書記座談會(huì)上，我專門作了強(qiáng)調(diào)，大家也都表了態(tài)，要說到做到。這也是對大家領(lǐng)導(dǎo)水平、工作能力的重大考驗(yàn)。二要加速推進(jìn)城市載體環(huán)境建設(shè)。優(yōu)化城市格局，加快城市更新，要按照“兩軸線、三組團(tuán)”的要求，大力發(fā)展城市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，突出發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。圍繞電子家電、機(jī)械配件、食品加工、特色化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加快專業(yè)市場培育和建設(shè)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供便利的銷售基地和信息流通渠道。同時(shí)，要以抓工業(yè)園區(qū)的模式，加快馬家溝芹菜產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，爭取創(chuàng)建國家級精致農(nóng)業(yè)試驗(yàn)示范區(qū)。這既是以新型工業(yè)理念帶動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的需要，也是以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提升競爭優(yōu)勢、促進(jìn)新型工業(yè)發(fā)展的需要。三要進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)服務(wù)環(huán)境。今年，、市政府確定為效能建設(shè)“制度落實(shí)年”。希望各級各部門通過落實(shí)制度、提升效能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推動(dòng)工業(yè)加速振興。做到“三個(gè)不”，即對企業(yè)正常經(jīng)營不干預(yù)、對自己該辦的事不失職、對企業(yè)希望辦的事不推諉。四要努力創(chuàng)造和-諧穩(wěn)定環(huán)境。特別是政法機(jī)關(guān)要對企業(yè)較為集中、案件多發(fā)區(qū)域開展專項(xiàng)治理，做到“兩個(gè)嚴(yán)厲打擊、兩個(gè)切實(shí)保護(hù)”：嚴(yán)厲打擊痞霸勢力干預(yù)、插手、侵犯企業(yè)經(jīng)營的違法犯罪行為，嚴(yán)厲打擊盜竊、破壞企業(yè)資源、資產(chǎn)的違法犯罪行為，切實(shí)保護(hù)企業(yè)正常合法權(quán)益不受侵犯，切實(shí)保護(hù)企業(yè)經(jīng)營者人身和財(cái)產(chǎn)安全不受侵犯。各企業(yè)也要加強(qiáng)內(nèi)部防范，現(xiàn)在有不少問題是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理不善、內(nèi)防措施不到位造成的，要抓緊對不穩(wěn)定、不安全因素進(jìn)行全面排查、逐一解決。
第三，加速振興新型工業(yè)尤其要強(qiáng)化齊抓共促機(jī)制建設(shè)
工業(yè)振興是一項(xiàng)連續(xù)性、系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，需要集中各方面的智慧和力量，激發(fā)各方面的積極性創(chuàng)造性。這個(gè)過程中，沒有局外人，沒有配角，大家都是參與者，都是主角，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共促，形成推動(dòng)新型工業(yè)加速振興的強(qiáng)大合力，共同唱響加速振興新型工業(yè)的大合唱。
一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。這次會(huì)議之后，各級各部門要迅速把思想統(tǒng)一到這次會(huì)議精神上來，切實(shí)增強(qiáng)“單位一把手的第一要?jiǎng)?wù)就是抓新型工業(yè)”的觀念，牢固樹立“不抓新型工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是明智的領(lǐng)導(dǎo)，抓不好新型工業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”的理念，加強(qiáng)組織、落實(shí)責(zé)任、創(chuàng)新措施，確保把、市政府振興工業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中、體現(xiàn)在發(fā)展成效上。市里成立由顯祥同志任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長的新型工業(yè)加速振興領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化對這項(xiàng)工作的組織協(xié)調(diào)，研究制定發(fā)展規(guī)劃、出臺(tái)相關(guān)扶持政策，并每季度召開一次專題會(huì)議，解決階段性的重大問題。各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和有關(guān)職能部門也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立健全工作推進(jìn)機(jī)制，形成責(zé)任明確、分工科學(xué)、勇于創(chuàng)新、富有效率的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。各級干部要切實(shí)提高組織和領(lǐng)導(dǎo)工業(yè)發(fā)展的能力，加強(qiáng)對事關(guān)工業(yè)發(fā)展重大問題的專題研究，尤其要研究用足用活用好國家宏觀調(diào)控政策的著力點(diǎn)，研究有關(guān)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢的結(jié)合點(diǎn)，研究企業(yè)做大做強(qiáng)的需求點(diǎn)，以更高的眼界、更開放的胸襟、更符合國際慣例的標(biāo)準(zhǔn)，搶抓政策機(jī)遇、捕捉項(xiàng)目信息、服務(wù)企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)新型工業(yè)加速振興，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。
二要強(qiáng)化工作推進(jìn)機(jī)制。加速振興新型工業(yè)，歸根到底要靠真抓實(shí)干。各級各部門要各司其職、各負(fù)其責(zé)，拿出全部精力、用上全部心思，從項(xiàng)目爭取、要素供應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、資金扶持、人力支持、土地保障等各方面，找準(zhǔn)參與工業(yè)、服務(wù)工業(yè)的切入點(diǎn)，做到每一項(xiàng)任務(wù)都有清晰的目標(biāo)，每一個(gè)問題都有針對性的解決措施，每一項(xiàng)工程和項(xiàng)目都有明確的責(zé)任單位和具體的責(zé)任人，以超常規(guī)的舉措和辦法推進(jìn)新型工業(yè)加速振興。市里將建立定期觀摩制度，對各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)發(fā)展等情況進(jìn)行實(shí)地觀摩、公開評比。下半年首先觀摩南村、城區(qū)、新河、明村等幾大工業(yè)組團(tuán)的發(fā)展。進(jìn)一步完善市級領(lǐng)導(dǎo)班子成員和職能部門幫包重點(diǎn)項(xiàng)目和企業(yè)制度，幫助企業(yè)搞好協(xié)調(diào)、理順?biāo)悸?、解決難題。人大、政協(xié)要充分發(fā)揮職能作用，抓住事關(guān)工業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)問題，深入調(diào)研、視察，完善執(zhí)法檢查、詢問、質(zhì)詢等監(jiān)督機(jī)制。對于行政執(zhí)法部門包括垂直管理部門，人大、政協(xié)要定期進(jìn)行執(zhí)法滿意度測評，對垂直管理部門的滿意度測評結(jié)果要向其上級部門通報(bào)。督查部門要把加快振興新型工業(yè)作為督查的重點(diǎn)，每周通報(bào)一次進(jìn)展情況，每季度進(jìn)行一次督查反饋，年底進(jìn)行一次全面考核。輿-論宣傳部門要開辟專欄，大力宣傳促進(jìn)新型工業(yè)加速振興的新政策、新舉措，宣傳涌現(xiàn)出的好典型好經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)全市上下一心一意謀振興、同心協(xié)力促振興。
三要強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制。全面落實(shí)已出臺(tái)的各項(xiàng)扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施，對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境幫扶企業(yè)渡難關(guān)、中小企業(yè)信用擔(dān)保體系建設(shè)、培育促進(jìn)企業(yè)上市等文件規(guī)定，以及企業(yè)納稅突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、爭創(chuàng)品牌獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，要確保兌現(xiàn)落實(shí)到位，爭取獎(jiǎng)勵(lì)額度更高、扶持力度更大、激勵(lì)效果更好。市考核辦要將振興新型工業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)納入對各鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和市直部門的績效考核，加大考核比重、細(xì)化考核細(xì)則，使責(zé)任更明確、考核更科學(xué)、獎(jiǎng)懲更有力。從去年開始，、市政府嚴(yán)格按照規(guī)定對連續(xù)兩年處于后兩位的單位予以了通報(bào)批評，對單位黨政主要負(fù)責(zé)同志予以了誡勉。今年的考核辦法將更加嚴(yán)厲，對連續(xù)兩年處于后兩名的鎮(zhèn)(街道、園區(qū))和被確定為不合格單位的市直部門黨政主要負(fù)責(zé)同志實(shí)行待崗，也就是停止履行職務(wù)。屬于垂直管理部門的，向其上級主管部門通報(bào)情況，提出處理建議。下步由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，扎實(shí)開展好涉企部門民-主評議活動(dòng)，由企業(yè)廠長經(jīng)理、個(gè)體工商戶代表、部分人大代表和政協(xié)委員參加，評議結(jié)果在媒體公布。作為執(zhí)法部門，要最大限度地限制執(zhí)法者個(gè)人的自由裁量權(quán)，不能為不公、為謀私、為腐-敗留下空間。紀(jì)檢監(jiān)察部門對侵害企業(yè)利益和損害發(fā)展環(huán)境的行為，對不廉潔、以權(quán)謀私的行為，要做到“有報(bào)必查快查、查實(shí)必究快究、究則從嚴(yán)從重”，形成強(qiáng)有力的警示震懾效應(yīng)。
平度當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)前所未有、機(jī)遇千載難逢、任務(wù)非常艱巨。我們要以胡-錦-濤視察山東講話精神為指針，以正在開展的深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為動(dòng)力，解放思想、集中精力，超常規(guī)、高效能地推進(jìn)工作，推動(dòng)新型工業(yè)加速振興，為在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市新跨越，為加快山東半島加工制造業(yè)中心城市、現(xiàn)代山水田園秀美宜居城市和膠東特色文化名城建設(shè)，為率先打造經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市作出新的更大貢獻(xiàn)!。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索目標(biāo)績效考核總結(jié)。
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇十二
為了抓好我鎮(zhèn)初中的教育教學(xué)工作，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，特制定我鎮(zhèn)初中教育教學(xué)質(zhì)量與綜合考核目標(biāo)責(zé)任書。
一、中考責(zé)任目標(biāo)：
二、綜合考核排名的目標(biāo)與獎(jiǎng)懲：
在每學(xué)年的中小學(xué)教育工作會(huì)和每年終縣教育局普教股、教研室對各初中的綜合考核評比中，排名進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎(jiǎng)勵(lì)1200至700元；排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲；進(jìn)入后八名的按照排名由低到高分別懲1000至300元；每個(gè)位次相隔100元。
鎮(zhèn)內(nèi)每學(xué)期只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元。
三、全縣抽考積分排名獎(jiǎng)懲：
進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)前六名的按照所排名次的從高到低分別獎(jiǎng)勵(lì)1000至500元，排名在第七名至第十二名的不獎(jiǎng)不懲，進(jìn)入后八名的按照按照排名由低到高分別懲800至100元。每個(gè)位次相隔100元。鎮(zhèn)內(nèi)統(tǒng)考（抽考、調(diào)考）積分排名只獎(jiǎng)勵(lì)綜合考核排名第一的初中，獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)校300元。
四、對教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)行八掛鉤：
實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與以下八個(gè)方面掛鉤：
專業(yè)技術(shù)人員年度考核、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核、師德師風(fēng)考核、各類模范評比、骨干教師（教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評選）、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流、績效工資發(fā)放。
五、說明：
1、錄取黃高人數(shù)、縣一中提前預(yù)錄人數(shù)、錄取縣一中正線人數(shù)、普高上線率的具體獎(jiǎng)懲目標(biāo)實(shí)施方案有由學(xué)校制定，報(bào)中心學(xué)校備案存檔。
駱駝坳鎮(zhèn)中心學(xué)校駱駝坳鎮(zhèn)＿＿＿＿＿＿學(xué)
校長：校長：＿＿＿＿＿
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇十三
績效考核體系建設(shè)，目標(biāo)設(shè)定是最重要的，如果目標(biāo)設(shè)定不合理，那就會(huì)失去績效考核的意義。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)進(jìn)行分層，如公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、崗位目標(biāo)(即個(gè)人目標(biāo))。目標(biāo)的`設(shè)定來源于公司的年度銷售預(yù)算，根據(jù)銷售預(yù)算情況作好公司人員計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算、設(shè)備資源計(jì)劃等。有了這些預(yù)算項(xiàng)目的金額，制訂公司年度目標(biāo)，這類目標(biāo)是每年訂一次，因?yàn)槭且鶕?jù)預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行的，每年的預(yù)算項(xiàng)目金額都是不同，所以每年預(yù)算項(xiàng)目目標(biāo)也有所不同。
一、公司目標(biāo)：
公司目標(biāo)分活動(dòng)的與固定的。活動(dòng)的公司目標(biāo)是與年度預(yù)算掛鉤的，固定的公司目標(biāo)改動(dòng)的機(jī)會(huì)很，若需要修訂目標(biāo)時(shí)一般都是在管理評審會(huì)議時(shí)提出。正常情況下是不能隨便改動(dòng)的。
二、部門目標(biāo)(即團(tuán)隊(duì)目標(biāo))：
部門目標(biāo)就是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，有的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不一定是部門的目標(biāo)?？梢詫⒉块T分解成幾個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別訂出每個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。以下是人事行政部部門目標(biāo)，供參考。
三、崗位目標(biāo)(即個(gè)人目標(biāo))：
崗位目標(biāo)就是責(zé)任到人，也就是將團(tuán)隊(duì)或是部門目標(biāo)分解到每一個(gè)崗位。崗位說明書與崗位工作目標(biāo)有密切的聯(lián)系，他們的關(guān)系就是誰也離不開誰。要想崗位員工能工作有效率，那必須告知員工崗位目標(biāo)與要求。
個(gè)人目標(biāo)是根據(jù)崗位要求及說明書進(jìn)行確定的，如招聘專員，除了完成招聘完成率外，還有其他的考核指標(biāo)，如工作態(tài)度、工作能力等都需要加班績效考核范圍內(nèi)容，績效考核不光考核工作目標(biāo)，還要進(jìn)行綜合評價(jià)，必要時(shí)，對于一些特殊崗位或是高層崗位，還須進(jìn)行360度考評。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核的目標(biāo)。
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇十四
協(xié)助教導(dǎo)處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認(rèn)真學(xué)習(xí)大綱和鉆研教材。
定期開展課題研究，并實(shí)行集體備課，定研究專題時(shí)間、地點(diǎn)、定主講人；積極組織學(xué)生課外學(xué)科小組活動(dòng)。
研究課（即骨干教師反映先進(jìn)教學(xué)思想課），學(xué)科帶頭人、優(yōu)秀教改成果的匯報(bào)課，幫助教師提高自身建設(shè)。
負(fù)責(zé)計(jì)劃、組織、檢查、總結(jié)本組的教學(xué)工作，明確本學(xué)科的教學(xué)任務(wù)和年級教學(xué)進(jìn)度和要求。
小學(xué)學(xué)科教研組長。
1、 教導(dǎo)處不定時(shí)抽查、督促；
2、 學(xué)校考核小組每半年進(jìn)行一次抽考，年終綜合考核前，先由學(xué)科組長自評及工作報(bào)告，再由學(xué)?？己诵〗M審查并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
4、 評為優(yōu)秀、良好給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，評為一般的不獎(jiǎng)不懲，評為較差的懲幣100元。
績效考核目標(biāo)責(zé)任書篇十五
根據(jù)公司投東大會(huì)精神，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及管理措施的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)，加強(qiáng)成本核算，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序，公司董事會(huì)特與總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
1、產(chǎn)值：確保萬元，力爭萬元。
2、利潤：確保萬元，力爭萬元。
3、研制開發(fā)新產(chǎn)品不得少于個(gè)。
1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。
2、服從董事會(huì)的管理、服從監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
1、杜絕一切大中型安全事故；
2、違章操作事故為零；
1、全年的業(yè)務(wù)費(fèi)控制在萬元內(nèi)；
2、全年的技術(shù)改造費(fèi)控制在萬元內(nèi)；
3、全年的財(cái)務(wù)費(fèi)用控制在萬元內(nèi)；
4、全年的工人工資及福利控制在萬元內(nèi)；
1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動(dòng)；
2、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項(xiàng)管理制度；
1、廠容廠貌、現(xiàn)場定制管理要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；
2、設(shè)備管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
3、安全管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
4、財(cái)務(wù)管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
1、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（20分）
2、管理目標(biāo)（20分）
3、安全管理目標(biāo)（20分）
4、主要成本目標(biāo)（25分）
5、精神文明建設(shè)（5分）
6、其他目標(biāo)（10分）
總經(jīng)理的報(bào)酬由工資和節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)兩部分組成
（一）工資與獎(jiǎng)勵(lì)：總經(jīng)理采用年薪制（合同已定），每月發(fā)放以年薪折合的月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%；另外的60%為年度指標(biāo)完成后的考核工資，獎(jiǎng)勵(lì)情況按節(jié)約成本的50%執(zhí)行。
（二）目標(biāo)執(zhí)行情況和激勵(lì)辦法；
1、若年度完成考核指標(biāo)，補(bǔ)發(fā)剩余的工資；未完成的按已完成百分比計(jì)發(fā)剩余工資。
2、在完成指標(biāo)的情況下節(jié)約成本，按節(jié)約成本總額的50%給予獎(jiǎng)勵(lì).
董事長：
總經(jīng)理：