經(jīng)過一段時間的努力，我們需要對自己的成長進行總結。完美的總結應該包含對自己的評價和對他人的感謝和認可。以下是一些經(jīng)過精心收集的總結范文，供大家閱讀和借鑒。
騰訊公司分析論文篇一
5月15日，騰訊控股有限公司公布截至2013年3月31日未經(jīng)審核的第一季度綜合業(yè)績。財報顯示，騰訊網(wǎng)2013年q1實現(xiàn)總收入135.476億元人民幣(21.611億美元)，比上一季度增長11.5%，比去年同期增長40.4%;期內(nèi)盈利40.711億元人民幣(6.494億美元)，比上一季度增長17.3%，比去年同期增長37.4%;每股基本盈利為人民幣2.204元，每股攤薄盈利為人民幣2.166元。
1、總營收及主要業(yè)務營收。
2013年q1，騰訊網(wǎng)總營收為1,354,755萬人民幣，環(huán)比增長11.5%，同比增長40.4%。盡管騰訊網(wǎng)營收增速有所放緩，但在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，騰訊網(wǎng)始終保持總收入增速的首位。
騰訊網(wǎng)本期財報利潤報表的營收項目有所調(diào)整，將互聯(lián)網(wǎng)增值服務收入與移動及電信增值服務收入統(tǒng)一合并為“增值服務收入”。
騰訊網(wǎng)本季增值服務收入為1,066,608萬人民幣，環(huán)比增長13.6%，同比增長28.6%，增值服務收入占騰訊總收入的79%。下圖表除本季度外的增值服務的數(shù)據(jù)是將之前各季度財報中“互聯(lián)網(wǎng)增值服務和電信增值服務”簡單合并。
2013年q1，網(wǎng)絡廣告業(yè)務收入為84,954萬人民幣，環(huán)比下降10.3%，同比增長57.3%，占第一季度總收入的6.3%。財報解釋，該項收入減少主要是由于廣告主減少投放的'淡季影響。社交網(wǎng)絡效果廣告及視頻廣告錄得環(huán)比收入增長。騰訊網(wǎng)廣告收入額已持續(xù)三個季度下滑。
下圖表顯示，2013年q1騰訊網(wǎng)主要收入額和占比。初增值服務收入和網(wǎng)絡廣告收入外，騰訊網(wǎng)本季度電子商務業(yè)務額191,334萬人民幣，環(huán)比增長13.6%，占總收入14%。其他業(yè)務收入11,859萬人民幣，占總收入1%。
2、總成本及主要成本項目。
2013年q1，騰訊網(wǎng)總成本595,376萬人民幣，比去年同期增長55%，比上季度增長13%。
騰訊網(wǎng)本季度財報公布的主要運營成本開支為，銷售及市場推廣支出96,240萬人民幣，環(huán)比減少12%，同比增長105%;一般及行政支出219,611萬人民幣，環(huán)比增長3.4%，同比增長25%。此外，騰訊網(wǎng)本季度支付的財務成本支出8220萬人民幣，該項費用較上季度增長30.9%，較去年同期增長17.5%。
3、毛利率、經(jīng)營利潤及凈利潤。
2013年q1，騰訊網(wǎng)毛利潤為759,379萬人民幣，比上一季度增長10.4%，比去年同期增長30.7%;毛利率由上一季度的56.6%降至56.1%。騰訊網(wǎng)毛利率已持續(xù)五個季度呈下滑態(tài)勢。
本季度，騰訊網(wǎng)經(jīng)營盈利為506,252萬人民幣，比上一季度增長35.9%，比去年同期增長37.1%;經(jīng)營利潤率由上一季度的30.7%升至37.4%。
本季度，騰訊網(wǎng)期內(nèi)盈利為407,113萬人民幣，比上一季度增長17.3%，比去年同期增長37.4%;騰訊網(wǎng)近2年凈利率基本維持在30%左右。
財報顯示，騰訊網(wǎng)本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額15億人民幣。
4、主要平臺數(shù)據(jù)。
騰訊網(wǎng)本期財報披露的主要平臺數(shù)據(jù)顯示：
即時通信服務月活躍帳戶數(shù)達到8.254億，比上一季度增長3.4%，比去年同期增長9.8%。
即時通信服務最高同時在線帳戶數(shù)達到1.730億，比上一季度下降1.9%，比去年同期增長3.3%。
“微信/wechat”的合并月活躍帳戶數(shù)達到1.944億，比上一季度增長23.1%，比去年同期增長228.4%。
“qq空間”月活躍帳戶數(shù)達到6.110億，比上一季度增長1.4%，比去年同期增長5.9%。
“qq游戲”平臺最高同時在線帳戶數(shù)為920萬，比上一季度增長4.5%，比去年同期增長4.5%。
增值服務付費注冊帳戶數(shù)為1.046億，與上一季度持平，比去年同期下降10.1%。
無論馬化騰怎么謙虛的說，只拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的“站票”，微信無疑已經(jīng)給騰訊贏得了新的市場。盡管從財務數(shù)據(jù)上看，騰訊網(wǎng)的營收格局依然沒有大的改變，相信微信獲得收入將不會太久?，F(xiàn)在行業(yè)關注的是，微信都有哪些盈利模式，騰訊已經(jīng)透露了會從游戲業(yè)務開始。無論如何，騰訊已經(jīng)是讓世界移動互聯(lián)網(wǎng)界矚目的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。
騰訊公司分析論文篇二
資產(chǎn)管理業(yè)務是指資產(chǎn)管理人根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產(chǎn)進行經(jīng)營運作，為客戶提供證券、基金及其他金融產(chǎn)品，并收取費用的行為。中小企業(yè)資產(chǎn)管理影響公司論文，我們來看看。
1．關于保證保險合同的性質
最高人民法院在其《關于人民法院審理保險糾紛案件若干問題的解釋（征求意見稿）》中提出的：保證保險合同具有擔保合同的性質。法院審理保證保險合同糾紛確定當事人的權利義務時，適用保險法，保險法沒有規(guī)定的，適用擔保法。由于上述司法解釋稿尚在征求意見階段，還沒有被賦予法律效力，姑且可以看作是一種學術觀點。，保監(jiān)會發(fā)布《關于規(guī)范汽車消費貸款保證保險業(yè)務有關問題的通知》（保監(jiān)[]7號），規(guī)定“嚴禁將車貸險業(yè)務辦成擔保業(yè)務”。因此，就保險、法律的理論學術界和保險實務界來說，意見分歧很大。
司法實踐中，絕大多數(shù)法院和法官認為保證保險雖然有某些擔保的屬性，但還是應該歸為保險。其主要的、核心的理由是：雖然保證保險某種程度上具有保障合同債權實現(xiàn)的功能，但是，界定民事法律行為法律性質的依據(jù)應當是該行為本身而不是行為的目的或者功能。無論銀行是否與保險公司簽訂了保險合作協(xié)議，特定的保證保險關系的成立，還是必須以借款人就特定的汽車消費貸款向保險公司投保并簽訂保險合同為前提。保險關系更加符合合同當事人真實的意思表示。
應該指出的是，保證保險作為未經(jīng)保監(jiān)會核定的業(yè)務，其經(jīng)營是違法的，其違法利益不應當?shù)玫椒傻奶貏e保護。因此在法律意義上有關保證保險的合同均應屬于無效合同，對此保險公司應承擔締約過失責任。但這一觀點若被采納，其影響范圍將會很大，實踐中是否可行尚難預料。
2．保險單與業(yè)務合作協(xié)議之間的效力優(yōu)先的問題
關于合作協(xié)議與保險條款的關系，鑒于實踐中保險合同訂立在合作協(xié)議之后，故銀行接受與合作協(xié)議不一致的保險合同，則應視為銀行和保險公司在特定保證保險關系中達成了以保險合同約定變更合作協(xié)議相應約定的默示協(xié)議。但如果銀行和保險公司在合作協(xié)議中已明確約定保險合同和合作協(xié)議約定相沖突時以合作協(xié)議約定為準的除外。
3．保證保險合同的效力
《保險合同》與《借款合同》系兩個相互獨立的合同和法律關系，相互之間不應當理解為主從合同關系。因此，法院對借款合同和保險合同之間的效力問題產(chǎn)生了分歧。我們認為，保證保險的保險標的是投保人（借款人）基于借款合同對銀行應負的還款義務，如果借款合同無效，保險合同的投保人對保險標的就失去了保險利益，根據(jù)《保險法》第12條的規(guī)定，保險合同也應當歸于無效。
保證保險合同的保險標的是投保人的依據(jù)合法有效的借款合同應當履行的還款義務，即合法的債務。投保人可能因非法借款（騙貸）或不當?shù)美ń杩詈贤瓷В蛊鋯适〉觅J款的法律依據(jù)）使其對保險標的喪失保險利益，因為保險利益是受法律承認或保護的非法騙貸和不當?shù)美粦艿椒沙姓J和保護。
4．資產(chǎn)管理公司能否把借款人、擔保人、保險公司作為共同被告
對于將借款人與擔保人作為共同被告的問題是不存在爭議的，而能否將保險公司作為共同被告則存在截然不同的觀點。實踐中多數(shù)法院認為，保證保險合同和相關消費貸款合同是互相獨立的，彼此并無主從關聯(lián)。故除確有助于便利訴訟、解決糾紛的個案外，不宜將兩類不同的法律關系合并處理。關于這個問題，最高人民法院在其保險法司法解釋征求意見稿中，也提出了同樣的意見。
本所認為，對于債權人來說，僅就單筆貸款而言，貸款合同中約定了借款人的投保義務，而保險合同中保險事故的發(fā)生則是借款人未及時履行借款合同，兩個合同相互依存，將借款人、擔保人以及保險公司列為共同被告，并不違反一案一訴的原則，況且，民事訴訟法及其司法解釋并無所謂的.“一案一訴”的訴訟原則的規(guī)定。在司法實踐中，采取分別訴訟的途徑存在以下不足：
首先，若單獨起訴保險合同糾紛，由于保險合同一般會對違約金、罰息等內(nèi)容約定免除賠償責任，因此，即使銀行勝訴，債權仍無法完全實現(xiàn)。
其次，若單獨起訴借款人，盡管可以保證在訴訟結果上的完全勝訴，但保證保險作為對債權的保障措施則失去其實際的意義，對債權的切實保障不足。
再次，若將借款關系和保險合同糾紛分別訴訟，人為地加大了債權人實現(xiàn)債權的時間和成本。
5．保險公司的抗辯權可能對資產(chǎn)管理公司造成影響
雖然資產(chǎn)管理公司取代了銀行的地位，但是保險公司相關的抗辯權是依然存在的。
（1）保險公司的先訴抗辯權問題
實踐中，銀行不起訴債務人及經(jīng)銷商，僅起訴保險公司的案件比較多。其起訴的依據(jù)為銀行、經(jīng)銷商、保險公司簽訂的關于合作開展汽車消費貸款保證保險業(yè)務的“三方協(xié)議”以及保險公司向債務人出具的保險單。突出的問題是，為查清基礎合同的履行情況，保險人能否主張先訴抗辯權，要求追加債務人及擔保人參加訴訟。
現(xiàn)有案件中出現(xiàn)的中國人民保險公司車輛消費貸款保證保險合同條款第十五條第（一）款第一項的約定：“被保險人索賠時應先行處分抵（質）押物或向擔保人追償以抵減欠款，抵減欠款后不足的部分，由保險人按本保險合同規(guī)定責任賠償。”保險公司往往據(jù)此享有先訴抗辯權。如果銀行未向其他擔保人追償前，單獨起訴保險公司，法院應當以銀行尚不能就不保險合同行使債的請求權為由，裁定駁回銀行的起訴。如果銀行將債權人、經(jīng)銷商、保險公司一并提起訴訟時，法院可判決保險公司對處分物的擔?；蛳驌Ｈ俗穬敽蟛蛔愕牟糠殖袚ＷC保險責任。
有法院對以上問題持相反的意見，因為，保證保險合同并不從屬于借款合同，也不是對借款合同的保證擔保1，因此，不存在銀行主張保險債權前，必須先起訴借款人或先處分抵押物問題。這在廣州市中級人民法院的一個二審判決中得到了確認。
（2）保險人基于保險單的背面條款的抗辯權
保單背面條款屬于有效的合同條款，對保險單上載明的當事人各方具有拘束力。但是，銀行作為被保險人，并非是保險合同的當事人，而只是關系人。因此，保險單的背面條款并不能當然地對被保險人產(chǎn)生效力。因此人民法院不能單純依據(jù)保險單的背面條款而免除保險公司的賠償責任，而要結合其他相關的協(xié)議加以考察。
（3）保險人因投保人故意制造保險事故而產(chǎn)生的抗辯權
根據(jù)《保險法》第二十八條第二款和第六十五條第一款規(guī)定若保險公司有證據(jù)證明投保人存在故意的，將極有可能免除保險責任。這種風險對資產(chǎn)管理公司而言是存在的。
（4）關于貸款詐騙對保險的影響
目前，只要有證據(jù)證明借款人在貸款和投保時所提供的部分文件虛假，保險公司為達到免賠的目的就會采取刑事報案的形式要求公安機關介入。但是，根據(jù)目前個人貸款的程序規(guī)定，許多貸款和投保所需的文件形式過于格式化，對于許多具備還款能力的當事人來說是無法取得的，因此提供部分虛假文件不能等同于“具有詐騙的犯罪故意”。
在法律上，確定當事人的行為是否構成貸款詐騙犯罪，應當考察當事人在辦理貸款和投保時在主觀上是否具有“非法占有的目的”，而不應僅依據(jù)公安機關是否立案、人民法院是否制作調(diào)查筆錄進行判定。對此，公安機關應當采取慎重的態(tài)度，應當避免輕易介入經(jīng)濟糾紛，防止他人以此逃避法律責任的承擔。
參考文獻：
[1]王全弟主編，《債法概論》[m]，復旦大學出版社，9月版。
[2]王利明主編，《中國民法案例與學理研究》[c]，法律出版社版。
[3]陳貴民，《民商審判案例與實務》[m]，群眾出版社20版。
[4]陸永隸主編，《金融貸款擔保案例評析》[m]，法律出版社，1月版。
[5]吳志攀主編，《金融法律典型案例解析》[c]第二輯，中國金融出版社2004年9月版。
[6]韓良主編，《貸款擔保法前沿問題案例研究》[c]，中國經(jīng)濟出版社208月版。
＊中山大學法學院碩士研究生。
＊＊廣東天勝律師事務所高級合伙人。
1參見王全弟主編的《債法概論》115頁，復旦大學出版社，年9月版。
2參見《合同法》第41、42、43條，學者對此的相關理解可參見王利明主編《中國民法案例與學理研究》181頁，法律出版社19版.
1最高人民法院《關于審理涉及金融資產(chǎn)管理公司收購、管理、處置國有銀行不良貸款形成的資產(chǎn)的案件適用法律若干問題的規(guī)定》第九條：金融資產(chǎn)管理公司受讓有抵押擔保的債權后，可以依法取得對債權的抵押權，原抵押登記繼續(xù)有效。
2參見最高人民法院《關于審理經(jīng)濟合同糾紛案件有關保證的若干問題的規(guī)定》第十一條。相關案例見北京第二中級人民法院審理的華融資產(chǎn)管理公司案[2001]1024號。轉自陳貴民《民商審判案例與實務》308頁，群眾出版社2004年版。
3參見北京第二中級人民法院審理的長城資產(chǎn)管理公司案[]4110號。轉自陳貴民《民商審判案例與實務》314頁，群眾出版社2004年版。另一個相關案例可參見陸永隸主編《金融貸款擔保案例評析》第4頁，法律出版社，201月版。
1保險利益與保險責任的關系參見吳志攀主編《金融法律典型案例解析》第二輯246頁，中國金融出版社2004年9月版。
1而一般的保證合同中的保證人是有先訴抗辯權的，參見韓良主編《貸款擔保法前沿問題案例研究》40頁，中國經(jīng)濟出版社2001年8月版。
騰訊公司分析論文篇三
中國二冶集團xx公司(公章)。
二零xx年x月。
單位負責人：總(副總)會計師：總(副總)經(jīng)濟師：
為了進一步強化財務管理，提高各級主要領導的財務管理意識，根據(jù)于總會計師在經(jīng)營管理專項工作會議上的講話精神，從今年一季度起，各單位由總會計師組織，每季度要對本單位的財務狀況進行分析，分析的主要內(nèi)容是：資產(chǎn)負債率、應收賬款、存貨、內(nèi)部單位貸款、經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流、營業(yè)收入和利潤，同時提出改善經(jīng)營活動的具體措施、降本增效的具體措施、專項管理提升的具體措施。季度財務分析報告具體內(nèi)容主要包括以下幾點：
一、基本情況。
1、資產(chǎn)、負債、結構和季度間變化情況及原因簡要分析;。
2、nc帳套數(shù)量情況：隸屬分公司帳套、一級核算工程項目帳套數(shù)量情況。3、本季度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況：企業(yè)主營業(yè)務范圍和附屬其他業(yè)務，在各業(yè)板塊的分布情況;按業(yè)務板塊詳細說明本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括主要業(yè)務營業(yè)量及同比增減量。
二、經(jīng)濟效益情況。
(一)企業(yè)盈利情況分析，包括盈利結構，各業(yè)務板塊效益貢獻，效益增減變化的主要原因。
(二)主營業(yè)務收入的同比增減額及其主要影響因素。
(三)成本費用變動的主要因素，包括主營業(yè)務成本構成及變動情況;材料費用、工資性支出、內(nèi)部貸款利息等對利潤增減的影響。
(四)管理費用、財務費用按照主要明細項目進行詳細分析。(五)其他業(yè)務收入、支出的增減變化。
(六)同比影響其他收益的主要事項，包括影響營業(yè)外收支的主要事項、金額。
三、現(xiàn)金流管理情況。
(一)經(jīng)營、投資、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出情況。
(二)與上季度現(xiàn)金流量情況進行比較分析。包括現(xiàn)金流規(guī)模和結構，流入的主要來源(經(jīng)營、投資或籌資)，流出的主要用途(經(jīng)營、投資、籌資)。
(三)逐項說明對本年度現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的事項。四、資產(chǎn)負債構成及變動情況。
(一)資產(chǎn)結構分析，詳細說明貨幣資金、應收賬款、預付賬款、其他應收款、存貨等項目的變化及增減原因。
其中，對“應收賬款”、“其他應收款”、“預付賬款”和“存貨”專項分析。重點說明應收款項的拖欠及清欠情況，說明存貨的構成及其形成原因(未完施工按照工程項目進行詳細分析)，三年以上其他應收款金額以及未及時清理原因，一年以上預付賬款金額以及未結轉原因，特別是其對企業(yè)可能的影響和未來的具體措施。
(二)負債結構分析，詳細說明應付賬款、預收賬款、其他應付款等項目的變化及增減原因,內(nèi)部單位貸款負債規(guī)模、內(nèi)部單位貸款所產(chǎn)生成本的`變動情況等。重點分析企業(yè)三年以上的應付賬款、預收賬款和其他應付款金額的主要債權人及未付原因;應繳稅費要按工程項目進行逐項分析。
五、針對本季度企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素;下季度擬采取的改進管理和提高經(jīng)營業(yè)績的具體措施及業(yè)務發(fā)展計劃;總結分析加強對財務控制方面的具體措施和經(jīng)驗，同時提出改善經(jīng)營活動，保證完成預算指標的具體措施。
六、在完成預算指標的基礎上，進一步降本增效的具體措施。
七、根據(jù)中冶集企管8號《關于做好20管理提升活動的通知》文件精神，坐實專項提升的具體措施。
八、同上季相比改善效果情況。
騰訊公司分析論文篇四
在大學期間，我們常常需要完成各種課程設計，以鍛煉我們的分析和解決問題的能力。其中，我們有機會接觸到了騰訊公司的分析課設，這是一個既有趣又挑戰(zhàn)性的任務。通過這個課設，我不僅對騰訊公司的運營和發(fā)展有了更深入的了解，而且還提升了我的數(shù)據(jù)分析和團隊合作能力。在這篇文章中，我將分享我在完成騰訊公司分析課設時的心得體會。
第一段：分析課設的背景和目的。
騰訊公司是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，涵蓋了社交媒體、在線游戲、音樂和視頻娛樂、電子商務和云服務等多個領域。為了更好地了解騰訊公司的運營和發(fā)展，我們課設團隊被要求對其進行全面的分析。我們的目標是研究騰訊的核心業(yè)務、市場競爭、用戶行為和財務狀況，并提出合理的建議和解決方案。
第二段：數(shù)據(jù)收集和分析過程。
在完成騰訊公司分析課設之前，我們需要收集大量的數(shù)據(jù)，并運用先進的數(shù)據(jù)分析技術進行分析。我們從騰訊公司的官方報告、年度財務報告、行業(yè)研究報告和市場調(diào)查中獲取了必要的信息。接下來，我們運用統(tǒng)計學方法和數(shù)據(jù)可視化工具對這些信息進行分析，以找出關鍵的問題和趨勢。這個過程需要我們充分運用我們的數(shù)據(jù)分析技能，并進行團隊合作。
在對騰訊公司進行整體分析時，我們發(fā)現(xiàn)了一些關鍵的細節(jié)。首先，我們了解到騰訊公司的社交媒體平臺QQ和微信在中國是非常受歡迎的，且在全球范圍內(nèi)也有廣泛的用戶基礎。其次，騰訊公司的在線游戲業(yè)務是其主要利潤來源，其中《王者榮耀》等熱門游戲的用戶規(guī)模龐大。此外，騰訊公司還在音樂和視頻娛樂、電子商務和云服務等領域取得了顯著的成就。綜合來看，騰訊公司在多個領域都有強大的競爭力。
第四段：發(fā)現(xiàn)的問題和建議。
在對騰訊公司的分析過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如，盡管騰訊公司在社交媒體和游戲領域非常成功，但其在音樂和視頻娛樂領域的市場份額相對較低。我們認為騰訊公司可以加大對音樂和視頻娛樂領域的投入，以提高其市場份額和盈利能力。此外，我們還建議騰訊公司繼續(xù)加大對技術創(chuàng)新和研發(fā)的投入，以應對競爭對手的挑戰(zhàn)。
通過完成騰訊公司分析課設，我不僅學到了如何進行數(shù)據(jù)分析和團隊合作，還對騰訊公司的運營和發(fā)展有了更深入的了解。我明白了一個成功的公司需要不斷創(chuàng)新和適應市場變化。同時，我也意識到數(shù)據(jù)分析在解決問題和做出決策中的重要性。在未來的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)努力提升自己的數(shù)據(jù)分析和團隊合作能力，以更好地應對挑戰(zhàn)并取得成功。
總結：
通過騰訊公司分析課設，我深入了解了這家中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，并學到了如何進行數(shù)據(jù)分析和團隊合作。我認識到騰訊公司在社交媒體和游戲領域的優(yōu)勢，同時也指出了其在音樂和視頻娛樂領域的可改進之處。通過這個課設，我不僅提升了個人能力，還對企業(yè)分析和數(shù)據(jù)分析有了更全面的認識。這些經(jīng)驗和知識將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
騰訊公司分析論文篇五
20××年第3季度，騰訊網(wǎng)絡廣告業(yè)務收入10.2億元，較2011年第3季度增長69.0%，較2012年第2季度增長15.4%。
3季度，社交廣告成為騰訊網(wǎng)絡廣告業(yè)務的主要亮點。本季度，網(wǎng)絡廣告整體受到宏觀經(jīng)濟不景氣的影響，業(yè)績整體出現(xiàn)下滑趨勢，騰訊通過對傳統(tǒng)門戶廣告收費模式的優(yōu)化以及對新型的社交廣告投入力度的增加，對騰訊整體的網(wǎng)絡廣告業(yè)務起到一定的提振作用。傳統(tǒng)門戶廣告方面：騰訊通過對傳統(tǒng)門戶廣告收費模式的不斷優(yōu)化，積極幫助廣告主實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷效果的提升，同時，為廣告主減少投放成本，從而獲得廣告主的認可;社交廣告方面：騰訊推出社交廣告系統(tǒng)，助力其效果廣告業(yè)務的發(fā)展，基于中國最大的社交網(wǎng)絡qq空間以及最大的實名社區(qū)朋友網(wǎng)，騰訊推出了“廣點通”，通過“廣點通”這種開放平臺的廣告自助投放系統(tǒng)，實現(xiàn)了騰訊系產(chǎn)品之間的人脈關系的打通，而這種平臺之間的聯(lián)動性為廣告主帶來更多的效果營銷的價值?？傮w來看，基于強大人脈關系而產(chǎn)生的社交網(wǎng)絡，社交廣告是其商業(yè)化的主要方向，而騰訊在這個方面是積極的踐行者。
本季度騰訊游戲實現(xiàn)營收59.7億元人民幣，營收規(guī)模進一步擴大，環(huán)比增長7.3%，其市場規(guī)模擴大的同時，占騰訊集團總營收的比例進一步擴大至51.64%，在中國網(wǎng)絡游戲市場中的優(yōu)勢地位進一步擴大，本季度騰訊游戲在各細分領域多面開花，且均呈領先優(yōu)勢地位，也造就了支撐騰訊整體過百億營收的現(xiàn)金奶牛。
作為傳統(tǒng)的游戲旺季，本季度假期時間較多，這與騰訊主打休閑游戲的產(chǎn)品線對應，也與騰訊游戲的主要的年輕化的用戶群體相對應，其熱門的《穿越火線》、《qq炫舞》、《qq飛車》受此影響，營收及用戶規(guī)模進一步得到拉升。
騰訊游戲在休閑競技游戲領域的優(yōu)勢明顯，在行業(yè)的細分市場中，fps類《穿越火線》的營收曾突破10億元大觀，模版格斗類游戲《地下城與勇士》也達到了8億的營收規(guī)模，而在本季度，《英雄聯(lián)盟》的最高同時在線用戶數(shù)由去年的.60萬暴增到200萬，這一在全球范圍內(nèi)取得巨大成功的游戲，已經(jīng)達到了國內(nèi)競技的最高峰，這些游戲產(chǎn)品在其細分領域處于統(tǒng)治地位。
相比于行業(yè)內(nèi)的其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊游戲強于代理運營而弱于自主研發(fā)，其也在著力強化這一短板，在本季度開始顯現(xiàn)出成效，自主研發(fā)的國戰(zhàn)類mmorpg網(wǎng)絡游戲《御龍在天》的最高同時在線用戶數(shù)突破60萬，成為騰訊游戲主力產(chǎn)品中的一員。在騰訊此前并不擅長的mmorpg游戲領域，除去自主研發(fā)的《御龍在天》表現(xiàn)突出之外，引進自韓國的mmo大作《劍靈》也將在中國落地，這將進一步提升騰訊在mmo領域的競爭力，也完善了騰訊旗下游戲的產(chǎn)品布局。
在新興的網(wǎng)頁游戲及移動游戲領域，騰訊的主要策略為打造平臺，利用自身積累的強大用戶優(yōu)勢，建立一個良性的生態(tài)系統(tǒng)，吸引開發(fā)廠商的進駐，這為騰訊游戲在未來的行業(yè)布局中顯現(xiàn)出先發(fā)優(yōu)勢，網(wǎng)頁游戲及移動游戲平臺也成功造就了月收入過億及過千萬的游戲產(chǎn)品，為研發(fā)廠商帶來良好的回報。
未來，騰訊應繼續(xù)強化自己在休閑競爭游戲市場的領先優(yōu)勢，隨著《使命召喚》《nba》等有著大量用戶基礎與品牌知名度的游戲大作在中國市場的運營，無論對于騰訊的品牌還是營收都將是一個巨大的提升。
此外，加大對新產(chǎn)品的市場推廣力度，并逐步發(fā)展mmo游戲業(yè)務，強化自主研發(fā)。在網(wǎng)頁游戲及移動游戲方面，繼續(xù)打造良好的運營平臺，搶占市場份額的同時，與其他研發(fā)廠商實現(xiàn)共贏。
三季度，騰訊剛剛在本年度分拆的電子商務業(yè)務實現(xiàn)交易收入11.339億元，環(huán)比增長32.2%，占其總收入的9.8%，并首次超過網(wǎng)絡廣告的收入規(guī)模。獨立經(jīng)營的騰訊電商業(yè)務增長迅猛，其中，得到了用戶流量及資金支持易迅網(wǎng)發(fā)展速度較快，qq網(wǎng)購及拍拍也有一定幅度的增長。但是騰訊在這一領域尚處在投入期，加之市場競爭激烈，電子商務還尚不能稱為“騰訊第二大主營業(yè)務”。
騰訊公司分析論文篇六
摘要:隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,老百姓的生活水平也在不斷的提高,對住房更要求“高品質”“高質量”。房地產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展,逐漸成為國家經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè),在第二產(chǎn)業(yè)中占有十分重要的地位,越來越多的人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。這對于我國的房地產(chǎn)企業(yè)來說既是良好的機遇又是極大的挑戰(zhàn)。而房地產(chǎn)企業(yè)作為建筑的開發(fā)商,其運營管理水平直接關系著建筑工程能否高質高量地按時完成。若國有房地產(chǎn)想要在激烈競爭中保持欣欣向榮的景象,則必須以自身發(fā)展的實際情況為基礎,做好企業(yè)運營管理。該文主要闡述了國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運營管理存在的問題以及策略。
關鍵詞:房地產(chǎn);運營管理;問題策略
最近幾年,我國整體經(jīng)濟水平的提高拉升了百姓的房產(chǎn)購買力,房地產(chǎn)行業(yè)市場發(fā)展迅猛。同時,具有無限潛力的行業(yè)與偌大的市場,使得更多人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。在這背景之下,民營房地產(chǎn)企業(yè)迅速崛起,房地產(chǎn)市場的格局發(fā)生明顯的動搖,國有房地產(chǎn)企業(yè)的地位發(fā)生動搖。面對激烈的競爭,為了更長遠的發(fā)展,良好的運營管理才是國有房地產(chǎn)企業(yè)屹立于建筑行業(yè)不敗之地的前提,因此企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況,建立起更科學、更完善、更有效的運營管理制度,并對出現(xiàn)過的危機因素進行分析,預測發(fā)展中將會遇見的問題,制定有效的預防措施,為企業(yè)又穩(wěn)又好的發(fā)展提供有效的保障。
1國有房地產(chǎn)企業(yè)運營管理所存問題
無論什么企業(yè)都存在企業(yè)危機,如若處理不當則會給企業(yè)帶來重大的損失,甚至使該企業(yè)不復存在。所以企業(yè)應該做到認清形勢,對存在的問題及時采取相應的措施。目前房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理、運營管理、用人制度等方面存在不同程度的問題。
財務問題
首先管理者自身缺乏運營管理與財務管理的專業(yè)知識。有的企業(yè)管理者由包工頭逐漸發(fā)展起來,缺乏專業(yè)素養(yǎng)與意識,在企業(yè)管理中更是憑借自身以往的工作經(jīng)驗以及自身的認知系統(tǒng)做出判斷。人員素質不高,導致企業(yè)財務核算等資料出現(xiàn)不真實性和不完整性,結果企業(yè)內(nèi)部資金容易被盜用或流失。管理者沒有專業(yè)知識作為基奠,決策分析缺乏科學依據(jù)。該狀況給房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展與進步造成了巨大的障礙。然后是融資問題。房地產(chǎn)企業(yè)承包項目時,建設過程需要投入大量的資金。那么必須通過融資來籌集大量的資金。多數(shù)企業(yè)自身由于內(nèi)部財務比列無法達到銀行貸款標準,既無中介擔保,又無抵押貸款缺乏信資,只好轉向民間高息貸款。但此舉存在風險更大,而且這種融資方式極大增加了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務成本和財務費用。而對于償還籌措的資金,只有保證項目成功竣工,并且商品房得到許可證開始預售后,資金才可能慢慢地回籠。倘若未能獲取回籠資金,后果可想而知,企業(yè)的命運將不堪設想。融資完成、項目開始建設后,又受大幅波動的利率匯率及證券市場的影響，那么房產(chǎn)企業(yè)極有可能出現(xiàn)資不抵債的問題,資金出現(xiàn)斷接,則最終致使項目中止更甚者企業(yè)走向破產(chǎn)。接著為企業(yè)日常資金管理問題。目前多數(shù)企業(yè)忽視了資金流動性管理的重要性,從而導致資金嚴重沉淀。企業(yè)急于獲取回籠資金,對產(chǎn)品進行促銷,一味認為只要商品房售出,則有利潤獲得。在出售商品房時忽略了客戶的經(jīng)濟實力以及信用額度;為客戶購房進行擔保甚至還幫助客戶償還銀行貸款等。此舉嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部原有資金空缺。當房地產(chǎn)市場出現(xiàn)不樂觀、房產(chǎn)貶值時,企業(yè)財政則難以恢復,日漸空虛。
運營成本管理問題
目前許多房地產(chǎn)企業(yè)運營成本管理水平粗放,因其缺少組織架構支撐,欠缺運營成本管理意識。在運營成本管理意識上與“財務成本”“造價成本”的概念混淆,沒有透徹地理解全過程、全成本的管理思想。并存在有的房地產(chǎn)企業(yè)在開展運營成本管理工作之前,并沒有設置負責成本工作的專職部門,更沒有建立運營成本管理平臺與保障體系。許多房地產(chǎn)公司開始運營成本的管理,但并沒有“目標成本”以及“動態(tài)成本”概念,更別說有完整的成本管理系統(tǒng)。所謂房地產(chǎn)企業(yè)運營成本管理過程是一個pdca過程,包括了:目標成本的形成,成本控制,如何得到動態(tài)成本,如何調(diào)整異常成本。運營成本管理是以精細化管理的房地產(chǎn)業(yè)務,這需要具有“綜合能力”的運營成本管理人才,而這種人才也正是人才市場中所缺少的。同時合同變更導致不及時測算成本。時效性強、難以衡量的變化往往無法準確計算成本,造成運營成本控制風險。并且由于合同在執(zhí)行過稱中變化的發(fā)生,使付款金額的計算和審核難度很大,所以少數(shù)企業(yè)最后超合同付款時有發(fā)生,導致后續(xù)工作十分被動,但是該情況卻難以有效杜絕。
2國有房地產(chǎn)企業(yè)運營管理經(jīng)營之道
提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)
無論企業(yè)的大小,也無論一個企業(yè)的什么崗位,上到高成管理者下到一線業(yè)務員,都需要有相應的專業(yè)素養(yǎng)。并且企業(yè)應該定期組織企業(yè)上下各層人員進行培訓,不管能力大小都應該接受知識的積累與更新。對企業(yè)員工的培訓不僅僅包括專業(yè)知識的培訓,還有風險意識的培訓;對于管理者進行企業(yè)管理知識的普及與強化,加強對風險的預測,讓企業(yè)管理與運行更加合理、科學。只有將企業(yè)全體人員的素質提高了,企業(yè)的整體綜合素質才會有所提高,企業(yè)運轉才會更加高效。
加強房地產(chǎn)管理者投資決策
風險管理意識經(jīng)濟形勢變動和政策法規(guī)是影響房地產(chǎn)行業(yè)的兩大外部因素。經(jīng)濟形勢的變化將會導致房地產(chǎn)開發(fā)商蒙受巨大的經(jīng)濟損失,例如:因為房地產(chǎn)項目周期長,從項目可行性研究到產(chǎn)品上市時間,市場需求的可能性大有變化,可能導致產(chǎn)品的銷售期延長,融資成本提高。而金融政策直接影響開發(fā)商和購買者的資本,影響項目的開發(fā)與銷售。所以種種存在的風險要求一個企業(yè)管理者的決策必須做到統(tǒng)籌全局,掌握一定的管理經(jīng)營知識必不可少,而且還要時刻掌握熟悉政府的政策與市場的導向,對可能出現(xiàn)的風險進行預測并制定相應的預防措施。企業(yè)的風險管理不是一個可有可無的部分,如果一個企業(yè)不重視風險管理,也許一個決策就讓整個公司不復存在。因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風險管理系統(tǒng),并配以相應的專業(yè)管理者。
建立運營成本管理平臺和保障體系
房地產(chǎn)建設項目基本特點:周期長、投資大、風險高、涉及內(nèi)容多等,這些特點都需要企業(yè)管理者做到面面細微,處處謹慎,否則極易給企業(yè)帶來危機。而運營成本是房地產(chǎn)開發(fā)商在項目實施中的的重要工作之一,貫穿于實施項目的整個過程,不容小覷。如若開發(fā)商想要保障開發(fā)項目取得良好的經(jīng)濟效益,則必須重視運營成本管理工作,切實提高運營管理水平。動態(tài)的成本相當復雜,房地產(chǎn)企業(yè)必須通過利用信息技術提高企業(yè)經(jīng)營成本管理水平來獲得實時數(shù)據(jù)的動態(tài)成本,實現(xiàn)成本核算、成本控制的目標。運營成本管理系統(tǒng)是一個實時地反應工程造價信息平臺,它可以幫助建立成本結構,規(guī)范流程,核心業(yè)務的實時跟蹤,實現(xiàn)業(yè)務與金融、財務管理有機結合。大大提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制能力,加快決策過程,讓決策更加準確有效,提高企業(yè)核心競爭力。
3結語
房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈,國有房地產(chǎn)企業(yè)面對種種挑戰(zhàn),要想在新經(jīng)濟時代保持一片欣欣向榮的景象,那么就要做好每一個環(huán)節(jié)的工作,不管是財務管理還是運營成本的管理,都需要結合切身實際完善機制。企業(yè)應該做到從多方面做好風險預測與控制,在保證有效化解市場危機的同時,提高企業(yè)核心競爭力。此外,國有房地產(chǎn)企業(yè)作為開發(fā)商,其運營健康科學與否直接關系到我國建筑行業(yè)的發(fā)展狀況。因此房產(chǎn)企業(yè)必須保證高效、高品質、健康發(fā)展,打造良好口碑。
參考文獻
[1]李愛紅.房地產(chǎn)集團多項目運營管理探討[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011(5):20.
[2]孔浩.國有大型房地產(chǎn)企業(yè)轉型期企業(yè)內(nèi)部管理研究——以泰達集團為例[d].北京:中國人民大學,2009.
[4]陳衛(wèi)中.加強國企管理應堅持走群眾路線[j].環(huán)球市場信息導報,2013(6):33.
騰訊公司分析論文篇七
20xx年上半年，aa集團公司在黨政的直接領導下，全體員工緊緊圍繞年初職代會“堅持嚴、細、實，遵循高、大、新，實現(xiàn)aa集團公司新一輪快速發(fā)展”的工作目標，克服了原材料持續(xù)上揚、業(yè)務承接量不足等諸多不利因素的影響，完成機械加工總量17194噸，m產(chǎn)品106臺，n產(chǎn)品8臺，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值7760萬元，實現(xiàn)合并營業(yè)收入8315.68萬元，營業(yè)利潤331.73萬元，利潤總額303.45萬元。若剔除ss公司的影響，則上半年完成機械加工總量12700噸，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值5969萬元，實現(xiàn)合并營業(yè)收入6485.18萬元(其中主營收入6435.22萬元、外銷257.50萬元)，營業(yè)利潤256.36萬元，利潤總額255.48萬元，與上年同期相比，分別增長了915萬元、1676.41萬元、18.92萬元和15.93萬元，增長率分別為18.10%、34.86%、7.97%和6.65%;營業(yè)收入、外銷收入和利潤總額分別完成年度計劃11100萬元、400萬元和610萬元的58.43%、64.38%和41.88%;但合并銷售毛利率、合并銷售利潤率和合并凈資產(chǎn)收益率分別由上年同期的16.98%、4.98%和2.17%下降至14.90%、3.94%和1.69%，這說明集團公司在營業(yè)收入強勁增長34.86%的同時，由于成本費用以比營業(yè)收入更快的速度增長，使利潤總額僅增長6.65%，經(jīng)營成果與“時間過半，任務達半”的目標有一定的差距。
從資產(chǎn)狀況來看，截止6月末，資產(chǎn)總額13277萬元，資產(chǎn)結構(流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)之比)為1.83：1，權益比率(負債與股東權益之比)為1.16：1，流動比率為126.01%，這說明流動資產(chǎn)足夠償還短期債務，但同時部分股益資本被流動資產(chǎn)占用，對盈利能力勢必造成一定的影響。
為了便于與上年同期數(shù)據(jù)相比較，及與年度計劃口徑一致,以下對經(jīng)營成果的分析以剔除ss公司的合并財務數(shù)據(jù)進行為準。
具體分析。
一、實現(xiàn)產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤分析。
上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值5969萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入6485.18萬元(其中主營收入6435.22萬元，外銷257.50萬元)，利潤總額255.48萬元。
合并營業(yè)收入完成年度計劃的58.43%，比上年同期增加1676.41萬元，主要呈現(xiàn)為xx公司和yy公司的銷售增長，而母公司的銷售相對萎縮。
合并利潤總額完成年度計劃的41.88%;與上年同期相比，各母子公司都有所增加，其中母公司在營業(yè)收入下降的同時實現(xiàn)了增利，yy公司實現(xiàn)扭虧，稍有盈余，開創(chuàng)了良好發(fā)展的新局面。
母公司的營業(yè)收入與上年同期相比下降了248.87萬元，但利潤總額增加71.88萬元，除投資收益增加36.17萬元外,其他歸功于成本費用的有效控制。
xx公司pp產(chǎn)品銷售量與上年同期基本持平，但由于5月份某公司(客戶)補差價566.97萬元(含稅)，使平均結算價格(含稅)由上年同期的3576.34元/噸增至4455.53元/噸，增加了879.18元/噸，從而營業(yè)收入增加779.58萬元，實現(xiàn)增利16.05萬元。
yy公司積極、主動地開發(fā)市場，實現(xiàn)外銷183.70萬元，同時采取到現(xiàn)場包換n產(chǎn)品的售后服務等有效措施，基本上占領了b市內(nèi)n產(chǎn)品市場。與上年同期相比銷售收入增加821.93萬元，實現(xiàn)盈余3.16萬元。
zz公司營業(yè)收入和利潤總額與上年同期相比分別增加23.32萬元和9.23萬元，可見正處于持續(xù)性發(fā)展中。
產(chǎn)值、銷售收入、利潤總額比較表。
指標名稱。
合并完成。
與上年同期相比。
為年度計劃的%。
備注。
增加額。
增長率(%)。
工業(yè)總產(chǎn)值。
5969。
915。
18.10。
aa公司。
1549。
741。
91.71。
xx公司。
3250。
21。
0.65。
yy公司。
994。
91。
10.08。
zz公司。
176。
62。
54.39。
營業(yè)收入。
6485.18。
1676.41。
34.86。
58.43。
aa公司。
1339.23。
-248.87。
-15.67。
xx公司。
4080.41。
779.58。
23.62。
yy公司。
1384.15。
821.93。
146.19。
zz公司。
137.41。
23.32。
20.44。
內(nèi)部抵銷。
-456.02。
300.45。
-39.72。
外銷。
257.50。
203.5。
376.85。
64.38。
aa公司。
66.30。
19.3。
41.06。
yy公司。
183.70。
183.7。
zz公司。
7.50。
0.5。
7.14。
利潤總額。
255.48。
15.93。
6.65。
41.88。
投資收益:29.29萬元。
aa公司。
60.72。
71.88。
-644.09。
投資收益:35.66萬元。
xx公司。
201.30。
16.05。
8.66。
投資收益:27.29萬元。
yy公司。
3.16。
51.25。
-106.57。
zz公司。
23.96。
9.23。
62.66。
內(nèi)部抵銷。
-33.66。
-132.48。
-134.06。
抵銷投資收益:33.66萬元。
二、成本費用分析。
上半年，營業(yè)成本為5519.06萬元，較上年同期3992.36萬元增加1526.70萬元，增長率為38.24%;期間費用為826.72萬元，較上年同期546.19萬元增加280.53萬元，增長率為51.36%。
由于總體成本費用的增長率39.58%大于營業(yè)收入的增長率34.86%，使得今年上半年的銷售成本費用率達98.38%，比上年同期95.06%相比增長了3.32%，增長幅度為3.49%，最終使利潤總額以比營業(yè)收入少28.21個百分點的速度增加。
原材料的持續(xù)上揚是成本費用上升的主要原因，雖然5月份有所回落，但自6月初以來又出現(xiàn)強勢反彈，與上年平均原材料采購成本相比，上半年由于漲價因素對生產(chǎn)成本的影響金額為1135.47萬元，其中母公司39.19萬元、xx公司992.85萬元，yy公司103.43萬元。
值得一提的是，母公司與整個集團的情況正好相反，與上年同期相比，母公司的營業(yè)成本下降了495.61萬元，期間費用增長214.21萬元，成本費用總額下降了283.60萬元，下降幅度大于營業(yè)收入的下降幅度，致使母公司由上年同期虧損11.16萬元扭轉為盈利60.72萬元，這一方面與各分公司的成本控制意識是分不開的',另一方面是為了更加如實地反映成本，今年對收所屬分公司的管理費由以往沖減管理費用改為沖減制造費用，若剔除此因素的影響，管理費用應是相對節(jié)約的。
xx公司上半年平均單位生產(chǎn)成本達3675.35元/噸，比計劃單位成本3650元/噸上升0.69%，比上年同期生產(chǎn)成本2434.31元/噸上升50.98%。根據(jù)噸生產(chǎn)成本原材料配比，由于漲價因素使原材料生產(chǎn)成本比上年平均增加了993.73元/噸。與上年同期相比，上半年營業(yè)成本增加了914.70萬元，比營業(yè)收入的增加多出135.12萬元。管理費用較上年同期節(jié)約了138.66萬元，營業(yè)費用與財務費用基本持平。
yy公司上半年平均單位生產(chǎn)成本m產(chǎn)品為9020.33元/噸、n產(chǎn)品為5268.44元/噸，分別比上年同期增長3690.27元/噸和410.60元/噸。與上年同期相比，營業(yè)收入的增長比營業(yè)成本的增長多出107.53萬元;期間費用增長52.43，其中由于銷售特別是外銷的增長和本年增加外行貸款400萬元而增加營業(yè)費用20.15萬元和財務費用4.33萬元。
成本費用構成變動情況表(占營業(yè)收入的比例)。
項目名稱。
本年上半年。
上年同期。
數(shù)值(萬元)。
百分比(%)。
數(shù)值(萬元)。
百分比(%)。
營業(yè)收入。
6,485.18。
100.00%。
4,808.78。
100.00%。
成本費用總額。
6,380.40。
98.38%。
4,571.25。
95.06%。
其中：營業(yè)成本。
5,519.06。
85.10%。
3,992.36。
83.02%。
主營稅金及附加。
34.62。
0.53%。
32.70。
0.68%。
管理費用。
644.81。
9.94%。
466.43。
9.70%。
銷售費用。
115.88。
1.79%。
39.26。
0.82%。
財務費用。
66.03。
1.02%。
40.50。
0.84%。
可控性管理費用為年度財務計劃216.10萬元的48.55%，與上年同期相比節(jié)約了60.57萬元。其中修理費、運輸費節(jié)約較多，控制較好，這主要是公司認真落實了上級關于對車輛進行效能監(jiān)察的精神，對車輛運輸費、修理費進行有效控制;辦公費較上年同期增加3.60萬元,主要是因為今年增加了物資驗收單、結算中心委托收款書等印刷品使印刷費增加3.60萬元;業(yè)務業(yè)務招待費超支較嚴重，其中母公司和xx公司已超出稅務允許扣除標準的4.18萬元和1.83萬元，這應引起足夠的重視，下半年應嚴格控制。
可控管理費用執(zhí)行情況對照表。
項目名稱。
本年上半年。
(萬元)。
與上年同期相比。
為年度財務計劃的%。
增加額(萬元)。
增長率(%)。
辦公費。
20.58。
3.71。
22.02。
51.83。
差旅費。
15.99。
-1.41。
-8.12。
48.76。
修理費。
25.27。
-55.88。
-68.86。
53.77。
運輸費。
10.27。
-16.44。
-61.55。
24.00。
業(yè)務招待費。
32.80。
9.45。
40.49。
60.97。
合計。
104.92。
-60.57。
-36.60。
48.55。
三、資產(chǎn)營運效率分析。
上半年總資產(chǎn)周轉次數(shù)為0.66次，比上年同期周轉速度加快，周轉天數(shù)從750天縮短到545.45天。上半年平均資產(chǎn)規(guī)模較上年同期擴大，增長幅度為31.38%，但營業(yè)收入較上年同期增長幅度更大，為34.84%，公司總資產(chǎn)的周轉速度有所上升，運用總資產(chǎn)賺取收入的能力有所提高。
從存貨、應收賬款、應付賬款占用資金數(shù)量及其周轉速度的關系與上年同期相比較來看，除應收賬款由于成立結算中心的關系周轉天數(shù)縮短外，總體經(jīng)營活動的資金占用有較大幅度的增加，其中庫存商品平均占用資金3510.57萬元，占平均資產(chǎn)總額的27.91%，非現(xiàn)金資產(chǎn)轉變?yōu)楝F(xiàn)金的周期變長，從而使總資產(chǎn)的營運能力有所下降。當然，由于實行結算中心，資金的統(tǒng)籌統(tǒng)配在一定程度上也延緩了現(xiàn)金的持有時間。
資產(chǎn)周轉速度表。
項目名稱。
本年上半年。
上年同期。
相比增加。
總資產(chǎn)周轉率(次)。
0.66。
0.48。
0.18。
固定資產(chǎn)周轉率(次)。
1.90。
1.29。
0.61。
流動資產(chǎn)周轉率(次)。
1.08。
0.81。
0.27。
營運能力指標表。
項目名稱。
本年上半年。
上年同期。
相比增加。
存貨周轉天數(shù)。
250.89。
186.17。
64.72。
應收賬款周轉天數(shù)。
58.08。
106.53。
-48.45。
應付賬款周轉天數(shù)。
85.39。
132.98。
-47.59。
營業(yè)周期。
308.97。
292.71。
16.26。
四、償債能力。
從支付能力看，與上年同期及上年末有所好轉，但流動比率、速動比率與國際標準值相比較落后。目前流動資產(chǎn)大于流動負債，只要庫存商品的變現(xiàn)能力加快，公司不能償還短期債務的風險較小。
從資產(chǎn)負債率和產(chǎn)權比率和利息保障倍數(shù)來看,公司的資本結構傾于合理、穩(wěn)定，長期償還債務本息的能力有一定的保障。
償債能力指標表。
項目名稱。
本年上半年。
上年同期。
上年末。
流動比率。
1.26。
1.33。
1.31。
速動比率。
0.52。
0.50。
0.40。
利息保障倍數(shù)。
5.60。
6.91。
8.67。
資產(chǎn)負債率。
0.54。
0.45。
0.47。
產(chǎn)權比率。
1.17。
0.82。
0.88。
五、盈利能力。
上述已提及，由于成本費用的增長大于營業(yè)收入的增長，公司的盈利能力與上年同期相比有所下降。銷售毛利率為14.90%，銷售利潤率為3.94%，成本費用利潤率為4.00%，資產(chǎn)收益率為0.51%，凈資產(chǎn)收益率為0.94%，資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的收益率均小于企業(yè)實際貸款利率，盈利能力偏低。
盈利能力指標表。
項目名稱。
本年上半年。
上年同期。
相對增長。
銷售毛利率。
14.90%。
16.98%。
-2.08%。
成本費用利潤率。
4.00%。
5.24%。
-1.24%。
銷售凈利率。
0.64%。
1.32%。
-0.67%。
資產(chǎn)收益率。
0.51%。
0.63%。
-0.12%。
凈資產(chǎn)收益率。
0.94%。
1.10%。
-0.16%。
六、資金分析。
公司通過銷售商品、提供勞務所收到的現(xiàn)金為7806萬元，這是公司當期現(xiàn)金流入的最主要來源，約占公司當期現(xiàn)金流入總額的80.10%。但是，由于公司原材料價格的上揚，購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金增加，上半年經(jīng)營業(yè)務的現(xiàn)金支出大于現(xiàn)金流入，因此經(jīng)營業(yè)務自身不能實現(xiàn)現(xiàn)金收支平衡，經(jīng)營活動出現(xiàn)了360萬元的資金缺口，公司通過增加外行資金500萬元。下半年預計經(jīng)營活動的資金缺口會更大，為此需要繼續(xù)增加產(chǎn)成品的銷售，加快資金的周轉速度，及時收現(xiàn)，加速資金回籠。
問題綜述及相應措施。
一、原材料價格不斷上漲，產(chǎn)品內(nèi)部結算價格調(diào)整滯后，要完成年度利潤計劃指標需盡快調(diào)整結算價格。
二、公司生產(chǎn)產(chǎn)品的主要客戶某公司實行“零庫存”和“代儲代銷”管理，結算遲緩，同時客戶生產(chǎn)量承包結算，n產(chǎn)品實行承包試用，使公司庫存持續(xù)增長，至6月底，產(chǎn)成品庫存達3587萬元，占用大量流動資金，加上述原材料漲價因素，資金日益緊張在所難免。為此要更好地加強資金的管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營的有效運行。
三、業(yè)務量承接不足。除實行總承包的n產(chǎn)品項目外，其他項目的業(yè)務量都在下降。加工件任務不足，自接維修件較上年大幅下降;ff分公司承接的各項加工件都已基本完工，因此盡快承接市內(nèi)新成立有公司的制安業(yè)務已相當重要。
四、完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度的建設，管理更上新臺階，繼續(xù)加強成本管理，促進降本增效。
五、嚴把產(chǎn)品各道工序控制，切實提高產(chǎn)品質量，并減少廢次品損失和返工、返修率，保持產(chǎn)品的穩(wěn)定性，以優(yōu)質產(chǎn)品取勝市場。
六、繼續(xù)開拓外部市場，擴大銷售渠道和力度，加快新產(chǎn)品的開發(fā)，逐步向國內(nèi)、國際同類先進行業(yè)看齊。
七、創(chuàng)新用工和分配制度，采取內(nèi)培、外聘、外招相結合的靈活方法，不拘一格用人才，扭轉目前技術人員青黃不接的書面。
八、防洪、防盜，并做好防暑降溫工作，確保安全生產(chǎn)。
騰訊公司分析論文篇八
一、為了強化在崗電工的業(yè)務素質，避免違章作業(yè)及各類設備，人身事故，由焦煤公司培訓中心對相關人員進行培訓，培訓的內(nèi)容有《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦電氣試驗規(guī)程》。培訓結束后，參加焦煤公司的統(tǒng)一考試，成績均合格。為春檢工作打下了堅實的基礎。
二、各供用電單位對自己的供用電系統(tǒng)（包括辦公室、機電班、車間等電器開關、刀閘、供電線路等）進行檢查，并制定嚴密的安全技術措施，貫徹到每個施工人員，對查出的隱患及時處理，使電氣設備達到臺臺完好。焦煤公司一號井和大蹬溝煤礦對井上、下輸電線路、漏電保護裝置進行了認真檢查，并建立了檢查記錄，對存在問題及時進行了整改。對井（礦）變電所的繼電保護裝置進行了認真的檢驗和校對，保證了每臺開關柜的整定正確及動作靈敏。
三、對已到試驗周期的繼電保護裝置，絕緣用具，安全器具，電氣測量儀表及絕緣用具等都安排了修、校、試驗，不存在超周期運行情況。
四、機電科組織有關人員對6kv線路進行了認真檢查，對不合格的絕緣瓷瓶和拉線進行了更換。對投入使用的變壓器的油位、油質及絕緣情況進行了檢查測試。全部變壓器的油質經(jīng)試驗全部合格，對油位低的變壓器及時進行了補充合格的變壓器油。
對所有變壓器防雷裝置，都進行了檢測和實驗工作，使其在完好狀態(tài)下工作。對各單位電氣設備的接地裝置的接地電阻進行了測試。對接地電阻值超標的重新焊接了接地裝置，接地極進行覆蓋工業(yè)鹽和鋸沫等減少接地電阻的措施，使其達到《煤礦安全規(guī)程》對接地電阻的要求，完全符合規(guī)定的要求。
通過這次春季電氣安全大檢查，使一些不安全隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。進一步提高了我公司供電質量，提高了電氣操作工人的技術素質和業(yè)務能力，增強了安全意識，為我公司的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。
騰訊公司分析論文篇九
在物業(yè)管理公司在為客戶提供物業(yè)管理服務的過程中會發(fā)生人工、設備維修等各項成本支出，如果不能合理、全面的進行控制和管理，必將增加公司的物業(yè)管理成本，降低企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。物業(yè)公司只有在激烈的競爭中選擇合理的方法對成本加強控制,完成控制目標,最終實現(xiàn)微薄的經(jīng)濟利益。下面本文將針對物業(yè)公司成本管控的事前控制，事中控制，事后控制等三個方面進行細致闡述。
一、事前成本的控制
事前成本控制在物業(yè)管理公司成本管控的整體工作中具有舉足輕重的作用，是物業(yè)管理公司成本管理的重要部分。首先，物業(yè)管理公司在進行經(jīng)營決策和成本決策中，需要參考事前項目費用指標，為成本管理工作提供明確的奮斗目標。具有事前成本控制標準后，后面的工作才會具有很強的針對性，從而減少盲目性，增強預見性。這樣物業(yè)管理公司在建立成本責任制后，可使成本控制的工作達到事半功倍的效果，從而有效做好物業(yè)公司的增收降耗工作。通常情況下物業(yè)管理公司在開展業(yè)務之前，為使成本費用開支與企業(yè)經(jīng)營管理目標相適應，相關管理人員需要先分析影響物業(yè)管理成本的各種因素，并在成本控制方面建立有效的年度財務預算、水電費的定額管理以及職工薪酬預算與績效考核管理相結合的管理控制等一系列內(nèi)部管理制度，保證在成本控制上取得較為卓越的成效。
物業(yè)管理公司在完善管理制度的基礎上,為縮減不必要的成本支出，還要結合各部門功能的不同，對相關的成本支出項目進行摸底調(diào)查，掌握各種材料的實際消耗情況。物業(yè)公司先編制一個費用指南，再制定各個項目的費用指標，從整體上控制所有費用的支出，最后將先制定的各個大項目成本支出控制目標分解到各個責任部門。在月初，各站點上級管理部門負責人要根據(jù)本月的經(jīng)營情況會同費用的歸口管理部門，依據(jù)季度費用預算以及各月具體情況，對下屬站點確定不同的費用控制指標。同時將所有的成本和期間費用支出納入相關職能部門的職權范圍，并制定出一套適應公司管理實際情況的分級管理責任制度。物業(yè)公司在以利、權、責相互結合的原則建立分級責任制的時候，要給予下屬相關部門、單位一些經(jīng)濟權限和利益，這樣能夠促使其有能力做好本單位的責任成本工作，還能使其擁有一定的自主權，不會受到其他部門的控制和干涉，讓工作的開展更加符合實際，操作方法更具靈活性。物業(yè)公司還可以給予下屬項目單位壓縮流動資金定額的權限，使其有效減少利息的支出；給予下屬項目單位上交多余勞動力的權限，以有效減少本單位的薪資支出；給予下屬項目單位制定獎金分配標準的權利，以有效提高員工工作的積極性，也利于費用指標的完成,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
最后，物業(yè)管理公司通過制定出相關的管理辦法，以激勵制度和獎罰制度作為輔助管理，把硬指標和硬任務都公開化，可以讓廣大的一線員工都參加到物業(yè)的成本管理中。通常情況下物業(yè)公司的'下屬項目機構都是綜合管理部門，公司的財務部門要對這些下屬項目機構進行費用的監(jiān)督和審核，把綜合平衡工作做好。
二、事中的成本控制
事中成本控制是現(xiàn)代企業(yè)成本的核心，在企業(yè)成本控制系統(tǒng)中起著保證、促進、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等重要作用。事中成本控制是管理者在基礎管理制度之下對計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時及時采取糾偏措施的活動。事中成本控制是完成計劃任務和實現(xiàn)組織目標的有力保證，合理的控制方法是及時解決問題、提高組織效率的重要手段。事中成本控制是落實成本控制的具體關鍵環(huán)節(jié)，也是物業(yè)管理企業(yè)成本控制的重點內(nèi)容。物業(yè)管理企業(yè)在成本控制過程中，要履行有效的內(nèi)部管理制度，加強規(guī)范管理，通過企業(yè)內(nèi)部管理制度和規(guī)范的約束，提升企業(yè)工作效率，掌控物業(yè)管理企業(yè)的成本控制方法，執(zhí)行有效的控制措施，保障企業(yè)事中成本控制效果。
1.執(zhí)行部門管理責任措施。物業(yè)管理公司分級的責任制度就是要明確各歸口職能管理部門成本控制方面的權限與責任，充分調(diào)動員工積極性，把成本計劃中所規(guī)定的各個經(jīng)濟指標，都按照內(nèi)容和性質進行分解，利用分級歸口的方式予以控制。此外，物業(yè)管理公司還要明確相關單位的責任，出現(xiàn)問題時能夠找到相應的責任人。做到上述這些方面，物業(yè)公司就能建立上下統(tǒng)一，眾橫交錯的成本控制體系，也就有利于企業(yè)的長久發(fā)展。物業(yè)管理公司在經(jīng)營過程中，每一步都需要進行成本控制，而且成本控制目標還需要層層落實，下面就以某物業(yè)公司某小區(qū)雙層機械車位成本控制為例進行分析（具體詳見表1），希望有一定的參考價值。從上面的列表中可以看出，物業(yè)管理部門進行設備購置、使用之前，提前做好購置、維護管理計劃，例如列明設備購置、使用時點，具體的控制措施，同時把責任和任務都配給具體負責人，實行責任具體化，從而降低設備的購入、維保成本。
2.制定成本支出控制方法。
2.1加強材料費用控制。在材料費用的控制方面，物業(yè)公司主要需從以下兩方面進行控制：材料消耗量控制和材料價格控制。在材料消耗量的控制方面，要求物業(yè)公司在日常中必須嚴格控制材料的消耗量，避免濫用材料，材料的供應部門必須按照工作項目，專人負責材料的使用和領取。為此，物業(yè)公司內(nèi)部首先要制定出內(nèi)部的標準材料消耗限額，然后建立限額發(fā)放、使用制度，各站點按照不同限額，在規(guī)定期間內(nèi)領用材料，以此來降低限額消耗量，這樣能有效控制總支出。其次，物業(yè)公司要控制物業(yè)各個站點使用材料的總量，測定各種材料的使用定額，有效降低材料的總使用定額。為達到控制目標，相關定額制定人一定要到一線收集歷史資料，分析各站點材料使用情況的真實性，由此能夠更好的做出材料總量判斷，避免不必要的浪費，縮減材料使用總量定額。
2.2加強人工成本支出控制。物業(yè)企業(yè)在日常運營中會有很大的資金用在人工成本方面，如果在管理過程中很好的控制住人工成本，在一定程度上就能降低物業(yè)管理費的支出情況。物業(yè)公司想要控制人力資源成本，必須先了解各類工作人員的構成明細，為較好控制公司的成本支出，必須保持服務品質不變的前提下，根據(jù)小區(qū)面積、新舊程度以及入住率合理控制人員編制。通常情況下，物業(yè)管理服務企業(yè)的職能部門設置都較為精干，同時輔以信息化的管理方式來精簡公司部門。物業(yè)管理公司會依據(jù)所管理小區(qū)的實際情況、企業(yè)發(fā)展階段、部門性質、業(yè)務特征、崗位分類、任職能力、工作繁簡度等方面進行綜合考量，用以下幾種方法減少人工成本。
（1）對于一些專業(yè)技術不強的崗位，將管理人員盡量壓縮，比如采取一人多崗的模式，有效減少人員的定編。
（2）通過加強技防改造和配備先進設備等措施來減少人工成本的投入。比如在沒有封閉的小區(qū)新建圍欄、在人流較大的出入口安裝攝像頭等科學技術管理替代人工管理，以有效降低秩序維護人員的數(shù)量。
（3）對專業(yè)性強的技術工作，物業(yè)管理企業(yè)應盡可能的通過委托外包服務來完成，比如如電梯年檢、空調(diào)的維護、鍋爐維修、外墻清洗等項目。為合理配備相應人員工作范圍、工作量和定編數(shù)量，完善組織形式，不同部門的管理者在年初一定要編制好人工成本的全年預算,合理降低人力成本，提高人均管理面積及效能。
2.3加強水電費支出控制。在水電費支出控制方面，各個部門要配合上級部門做好材料、能源計量表，對重點部位沒有安裝計量設備的必須及時安裝計量器，這樣對水電消耗才有客觀的評判。在用電量控制方面，物業(yè)公司如想讓所在轄區(qū)在保障照明不變的前提下調(diào)低用電定額，對于需要24小時開啟的燈具，可安裝具有節(jié)電器的日光燈,對于其他公共照明，則建議大量采用led照明燈，節(jié)能效果非常明顯；另外，也可以通過升級技術，比如傳統(tǒng)的供水系統(tǒng)一般是先由市政自來水進入地下水箱間，然后變頻輸送到各家各戶，耗能較高。如果利用無負壓加壓泵技術對這些供水系統(tǒng)改造，能降低40～70%能耗。
2.4在控制其他直接成本費用方面，由于各項其他費用項目的性質不同，處理的方法須也不同，物業(yè)公司需選定合理的控制方法，比如對已有定額的項目可按照定額進行監(jiān)督控制，對沒有定額的項目可按照預算進行控制。當物業(yè)公司在執(zhí)行節(jié)約各項成本的具體方法過程中，物業(yè)公司還必須要求所有員工嚴格履行崗位職責，如在工作中發(fā)現(xiàn)問題或想到有利于降低成本的舉措，要及時提出并告知上級領導，把企業(yè)當做自己的家一樣去經(jīng)營,最終實現(xiàn)合理控制成本的目的。
3.對事中成本支出進行全過程監(jiān)督管理。當物業(yè)管理公司確定節(jié)約成本的具體方法后，需要對成本支出的全過程進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀問題，確?？刂品椒鋵嵉挠行浴５谝唬暨x業(yè)務骨干成立監(jiān)督管理部門，管理成員必須了解各個部門和各個崗位的實際情況，以及目前所存在的問題，清楚在以后的監(jiān)督管理中，掌握監(jiān)督管理的重點。第二，要建立完善的監(jiān)督管理機制，讓監(jiān)督機制具體化，責任個人化，對每名成員當月或本年度的具體工作都分配清楚，設定的崗位目標也要明確，同時事先明確沒有完成任務的懲罰方式，然后由部門負責人監(jiān)督執(zhí)行，提高大家工作的積極性。監(jiān)督管理部門要成為物業(yè)公司降低成本的先鋒，在保證本部門各項成本最低的情況下，對成本管理的各個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即上報直屬領導，必要時可將問題和責任人在公司公開，引以為戒，提高每名物業(yè)工作人員對成本管理的重視度。全過程監(jiān)督管理就是把各個環(huán)節(jié)的節(jié)約成本措施具體化，跟蹤落實化，避免出現(xiàn)上有政策下有對策的不利情況。
三、對事后成本的控制
在事后控制中，分析注意力通常集中于結果上。對執(zhí)行的結果進行成本考核和成本分析,找到實際業(yè)績與控制目標的差異，采取相應的措施防錯糾偏，是矯正后續(xù)活動的起點。
1.建立正式的成本報告控制系統(tǒng)。編制成本報告對物業(yè)公司的成本控制非常重要，在編制報告的內(nèi)容時，一定要和崗位責任制以及成本責任制進行掛鉤，管理人員可以對比控制標準和實際消耗量，對責任人以及責任單位的工作質量進行檢查，從根源上分析問題的原因，這樣才能得到真實的數(shù)據(jù)，有利于以后的工作開展。
2.對成本差異情況進行調(diào)查分析處理。當設定成本控制目標后，相關的責任人看到其現(xiàn)狀和目標的差距，卻未能發(fā)現(xiàn)問題的根源，也沒有想到具體的解決辦法，責任人則應及時向上級管理部門匯報。上級管理部門要和下屬具體部門一同進行分析和探討，研究、確定解決問題的措施，以便在后續(xù)工作中實施、落實，在措施實施期間公司還需要安排專人予以監(jiān)督，保證解決措施的落實效果。除此之外，在解決措施實施后，物業(yè)公司最后還要分析公司所得到的經(jīng)濟效益，探討其是否達到有關的目標，并從中吸取教訓，為以后解決和控制該問題打下基礎。
3.考核獎懲機制.沒有規(guī)矩不成方圓，獎勵和懲罰機制是激勵員工工作的最好辦法。企業(yè)要把責任成本指標歸入到考核當中，不同部門有不同的需求，可結合需求的不同制定不同的激勵措施。在對一線普通員工進行激勵時，可以使用提高或降低工資待遇的辦法；對于中層領導而言，主要進行整體的業(yè)績考核，或者予以口頭批評，精神獎勵等，必要情況也要進行物質獎勵；對于高級領導而言，主要的還是進行精神層面的鼓勵和批評。當獎勵懲罰機制和每一個員工的工作職責和工作任務相互掛鉤后，員工負責的工作若出現(xiàn)問題，會在第一時間反饋到本人及時處理。管理人員則需要做好績效記錄，在每個月結束后，各個部門領導要對所有員工進行考核，對出現(xiàn)問題的員工要進行適當?shù)呐u和懲罰，而工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要及時進行精神、物質獎勵，從而提高員工的積極性，讓每個員工都有明確的工作目標和良好的工作狀態(tài)，為公司打造一個積極向上的團隊奠定基礎。
四、結語
物業(yè)管理公司的全面成本管理十分重要，在物業(yè)管理企業(yè)中，通過加強內(nèi)部管理制度與規(guī)范的建設，提升全面成本管理控制效果，從而促進企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，物業(yè)公司成本控制主要分為事前成本管理、事中成本管理及事后管理管理，這三部分成本管理在企業(yè)成本控制中十分重要。物業(yè)公司通過全面成本管理，讓責任核算細致化，準確化和有效化，完善費用控制核算制度，可以確保各項費用支出的合理性、真實性，降低企業(yè)運營中的成本支出，從而提高物業(yè)管理企業(yè)的成本控制效率，為企業(yè)發(fā)展做出保障。
參考文獻：
[1]王玉潔.運用移動信息技術實現(xiàn)高效能低成本管理2014物業(yè)企業(yè)經(jīng)理人(成都)研討會召開[j].城市開發(fā)（物業(yè)管理），2014，(7)：68～69.
[2]涂小寶.淺談總承包單位項目成本控制與管理[j].現(xiàn)代物業(yè)，2013，(6)：96～97.
騰訊公司分析論文篇十
結合前面高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質分析，可以看出高校資產(chǎn)經(jīng)營公司是充當代理人的角色，其主要的任務有以下幾點：第一，管理好學校的經(jīng)營性資產(chǎn)以及學校對外投資的股權，確保高校經(jīng)營性資產(chǎn)保值和增值；第二，促進高校的科研成果轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會化的進度。資產(chǎn)經(jīng)營公司要不斷開發(fā)學校的包括校產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內(nèi)的資源，充分挖掘后勤產(chǎn)業(yè)資源，進一步吸納銀行資本和社會資源為高校服務，促進高校后勤社會化改革。
本文介紹現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理的主要的兩種模式，分別是分散型財務管理模式和集中型財務管理模式。所謂分散型的財務管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營公司對其子公司的控制較弱，子公司也是獨立的法人，有充分的財務自由，進行獨立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財務人員，實現(xiàn)母子公司的財務交流。該模式的優(yōu)點在于賦予了子公司較多的權利，有利于提升子公司的經(jīng)營積極性，同時減少母公司因為不了解實際情況而做出錯誤決策的影響；缺點是是如果子公司管理層存在道德風險和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財務管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營公司借助現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)信息的整合，對子公司實施有效的監(jiān)督，具體來講該模式特點有以下幾點：第一，母子公司在會計核算方面設立統(tǒng)一的會計賬簿和會計科目，同時規(guī)范會計核算流程，實現(xiàn)財務核算的統(tǒng)一；第二，關于對子公司的監(jiān)督方面，將子公司高管的任免權放在母公司，這樣就從源頭上實現(xiàn)了對子公司的監(jiān)督，此外，關于子公司的重大財務決策，要交由母公司進行審核，實現(xiàn)對子公司的財務監(jiān)督。綜上，該模式的特點就是強調(diào)母公司的絕對地位，限制了子公司的財務自由。
前面提到，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務管理模式要么集中、要么分散，由于人們對高校資產(chǎn)管理公司的性質和目標定位認識不夠，在其財務管理中存在著很多的問題：
（1）產(chǎn)權和經(jīng)營權難以分離。
結合前面提到的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質，公司的資產(chǎn)所有權應該是屬于高校，高校和資產(chǎn)經(jīng)營公司是委托代理關系，高校是委托方，資產(chǎn)經(jīng)營公司是代理方。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，應該實行所有權和經(jīng)營權的分離，但是現(xiàn)實中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營管理中，資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務獨立性遭到很大的破壞，不利于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的獨立經(jīng)營，嚴重影響其向現(xiàn)代企業(yè)的轉型和自身目標的實現(xiàn)。
（2）資產(chǎn)經(jīng)營公司財務人員素質參差不齊，財務管理混亂。
由于對資產(chǎn)經(jīng)營公司的定位不清，高校對高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務管理總是存在著過多的干預，突出表現(xiàn)在高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的很多財務人員主要來自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會計是事業(yè)會計，會計核算的內(nèi)容與流程等和企業(yè)會計是不一樣的，而且他們對企業(yè)財務管理的意識也不強，這樣就會導致資產(chǎn)公司財務管理混亂，比如高校資產(chǎn)經(jīng)營公司在使用高校的燃料、設備時沒有計入費用，造成公司利潤虛高等等。
（3）資金運營及投資不合理，缺乏資金全面預算管理。
資金的運營和投資是高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理的重要方面，但是在這個方面高校資產(chǎn)經(jīng)營公司存在嚴重問題，突出表現(xiàn)在兩個方面：第一，資金周轉慢，閑置資金沒能夠得到有效的利用。高校資產(chǎn)經(jīng)營公司目前的定位是國有資產(chǎn)的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對于閑置的資金公司卻沒有好好的利用，造成資金不能參與到生產(chǎn)周轉中去，難以實現(xiàn)價值的增值；第二，由于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司多是學校發(fā)起成立的，資金規(guī)模有限，再加上其資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的屬性，公司以穩(wěn)健經(jīng)營為主，較少涉及有戰(zhàn)略性地進行長期的投資，在規(guī)避風險的同時也放棄了巨大的收益，不利于國有資產(chǎn)增至目標的實現(xiàn)。
結合前面的分析，筆者認為要實現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理模式的創(chuàng)新，關鍵是要建立產(chǎn)權明晰、所有權和經(jīng)營權分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，只有這樣才能實現(xiàn)由傳統(tǒng)的高校財務管理模式向現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的轉化，實現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營目標。
（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行產(chǎn)權與經(jīng)營權分離。
目前高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理中存在的突出的問題就是產(chǎn)權不明晰，高校過多地參與公司的管理，為此需要明確相關權利的劃分。對于一些重大的財產(chǎn)權諸如資產(chǎn)處置權、投資權以及收益分配權等應該歸屬于由高?；蛘哂筛咝：笄谌藛T組成的董事會，而對于一些日常的財務管理實務則應該發(fā)揮經(jīng)營者的作用，比如資金的調(diào)配、財務人員的錄用和罷免等。只有做到權利分配明晰，才能使高校資產(chǎn)經(jīng)營公司成為真正獨立的法人，才能為建立健全的財務管理制度創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。
（二）強化資金管理，提高資金使用效率。
資金管理是企業(yè)財務管理的核心所在，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司由于其自身的特點，需要制定全面的資金預算政策，筆者認為可以從以下幾點做起：第一，建立健全、合理的預算制度。公司應該制定最佳的現(xiàn)金留存標準，保證資金的充分利用，防止資金的無端閑置和浪費；第二，要實時地做到風險控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應收賬款，還要建立應收賬款準備金制度，防止壞賬的發(fā)生對現(xiàn)金流的影響。
（三）提升公司投資決策科學性，防范投資風險。
我們知道，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營的最大目標就是實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值。隨著國家對高新技術產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司應該抓住當下的機遇，集中財力選擇符合自身優(yōu)勢的項目進行投資，在控制財務風險的同時實現(xiàn)效益最大化。筆者認為，對于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司而言，其優(yōu)勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產(chǎn)權、非專有技術等無形資產(chǎn)，為此公司應該主要投資于高新技術產(chǎn)業(yè)，在投資中要綜合考慮項目的長短，既要考慮見效快的項目，也要考慮能提高長期競爭力和有增長潛力的項目，此外，在追求高收益率的同時也要注意降低風險，科學作出決策，提升企業(yè)價值。
（四）提升財務人員素質。
前面提到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務人員素質參差不齊，提升公司財務人員的素質才是健全財務管理制度的前提。為此，公司應該對財務人員進行系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓，拓展知識面和知識結構，全面提升財務人員的業(yè)務素質。就財務人員自身而言，要轉變觀念，跳出算賬管賬的思維框架，增強風險經(jīng)營責任意識，充分發(fā)揮財務人員的管理作用。
騰訊公司分析論文篇十一
摘要：在制藥企業(yè)發(fā)展的過程中，預算管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，預算管理質量將會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)制藥企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視加強制藥企業(yè)的預算管控。本文針對制藥企業(yè)預算管理，首先概述了預算管理相關概念以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實施預算管理的重要性，并深入分析了預算管理原則要求以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實施中的常見問題，最后就加強制藥企業(yè)預算管理進行了詳細論述。
關鍵詞：制藥企業(yè)；預算管理；內(nèi)部管理；經(jīng)濟效益
在企業(yè)內(nèi)部預算管理方面，主要是采取全面預算管理的模式。具體來講，也就是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標作為核心目標，將預算方案涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程，在具體實施過程中，主要是運用科學合理的方法對企業(yè)預算期間各種各樣的經(jīng)營、投資以及財務活動等開展的預測計劃，并對預算具體執(zhí)行過程進行全程有效控制，對企業(yè)的預算結果進行必要的調(diào)整、分析以及考核評價等，通過全面預算管理實施，進一步強化企業(yè)的內(nèi)部控制活動，促進企業(yè)經(jīng)營績效的提升。
1、預算管理主要內(nèi)容
1.1企業(yè)的業(yè)務預算
企業(yè)的業(yè)務預算主要是對預算期間內(nèi)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體詳細的安排，業(yè)務預算是企業(yè)全面預算編制的起點工作，業(yè)務預算內(nèi)容主要包括了企業(yè)的生產(chǎn)活動預算、銷售預算、營業(yè)收入預算、生產(chǎn)制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、采購成本預算、營業(yè)成本預算以及期間費用預算等幾項預算內(nèi)容。
1.2企業(yè)的資本預算
企業(yè)的資本預算主要是在預算期間內(nèi)開展的各類資本性的投資活動的預算，在內(nèi)容上主要包括了企業(yè)的固定資產(chǎn)投資預算、債券投資預算以及權益性資本投資預算，在資本預算管理方面，一般要求企業(yè)的資本預算必須與企業(yè)的資金預算實現(xiàn)匹配。
1.3企業(yè)的資金預算
資金預算主要是企業(yè)預算期間內(nèi)與現(xiàn)金流量相關的各項預算，在資金預算內(nèi)容上主要是與企業(yè)的業(yè)務、資本和預算關聯(lián)的各項日常資金收支以及籌資預算等，資金預算管理的關鍵是確保實現(xiàn)預算期內(nèi)的資金收支平衡。
1.4企業(yè)的財務預算
財務預算則主要是企業(yè)預算期間內(nèi)匯總的各項關系企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果以及財務狀況的預算，重點是通過預計現(xiàn)金流量表、預計利潤表以及預計資產(chǎn)負債表等形式進行反映。
2、制藥企業(yè)內(nèi)部實施預算管理的重要性
2.1全面預算管理是確保制藥企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保障
現(xiàn)階段，隨著醫(yī)療行業(yè)市場的不斷發(fā)展變化，制藥企業(yè)的市場競爭壓力不斷增加，作為制藥企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模、實現(xiàn)效益全面提升，面臨著巨大的市場風險。在這種形勢下，對于制藥企業(yè)來說更有必要改進強化制藥企業(yè)內(nèi)部的.全面預算管理，尤其是按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，層層進行細化分解，進而以全面預算管理目標作為依據(jù)，在制藥企業(yè)內(nèi)部建立具有預算、控制、協(xié)調(diào)以及評估等在內(nèi)的管理體系，這可以有效提高制藥企業(yè)的內(nèi)部管理效率，對于制藥企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)具有重要意義。
2.2全面預算管理是促進制藥企業(yè)管理工作提升的關鍵
全面預算管理是一項系統(tǒng)復雜的工作，涉及到制藥企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)、各個部門以及各個崗位。在企業(yè)內(nèi)部開展全面預算管理，能夠緊緊圍繞制藥企業(yè)的資金收支兩部分內(nèi)容，依靠預算的規(guī)劃和約束作用，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源尤其是財務資源進行有效整合和合理的調(diào)整分配，同時通過預算的責任落實與考核，激勵制藥企業(yè)內(nèi)部各個部門嚴格按照預算規(guī)定強化內(nèi)部管理，進而促進企業(yè)管理水平的提高。
2.3全面預算管理可以有效提升制藥企業(yè)的財務風險應對能力
與一般企業(yè)有著很大的不同，制藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著較多的長期投資項目，除了必要的生產(chǎn)設備、原材料以及固定資產(chǎn)投資之外，同時制藥企業(yè)還需要在產(chǎn)品研發(fā)方面投入大量的資金。由于這些長期投資具有投資總量規(guī)模相對較大、投資回收時間相對較長以及投資風險較大等一系列的特點，因而制藥企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的各個階段同樣面臨著較為嚴重的財務風險問題。在這種形勢下，在制藥企業(yè)內(nèi)部實施全面預算管理，可以綜合考慮制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的收益和風險，進而以企業(yè)的經(jīng)濟效益為重點，以制藥企業(yè)的效益最大化為目標，對制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個階段的現(xiàn)金流進行控制，進而優(yōu)化企業(yè)資金流向，降低制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險。
3、當前制藥企業(yè)預算管理中出現(xiàn)的常見問題
3.1制藥企業(yè)預算管理的組織結構不夠健全
確保制藥企業(yè)全面預算管理的有效開展實施，必須在制藥企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)完善的全面預算管理組織機構。但是目前，不少企業(yè)在預算管理的組織開展方面存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。有的制藥企業(yè)規(guī)模雖然相對較大，但是仍然沒有整合力量設立全面預算管理委員會，僅僅是由企業(yè)內(nèi)部的財務部門開展全面預算管理工作，但是財務部門由于綜合性、專門性以及權威性等多方面的限制，因而有時難以牽頭落實全面預算管理目標，造成了企業(yè)的全面預算管理的一些目標任務在制藥企業(yè)沒有有效地落實到位。
3.2制藥企業(yè)的全面預算編制與戰(zhàn)略目標結合不緊密
在企業(yè)內(nèi)部實施全面預算管理，非常重要的一方面原因就是確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。但現(xiàn)階段，一些制藥企業(yè)在全面預算管理目標的確定上，沒有結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實際進行確定，而且預算目標在制定的過程中也沒有動員企業(yè)內(nèi)部各個部門共同參與到其中，一定程度上出現(xiàn)了企業(yè)的全面預算管理目標與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際脫節(jié)的情況，造成了企業(yè)的全面預算管理可操作性差，難以真正執(zhí)行到位。
3.3制藥企業(yè)的全面預算編制不夠科學
預算編制工作是整個全面預算管理工作的起點，預算編制對于制藥企業(yè)預算的有效性有著直接的影響。目前制藥企業(yè)在全面預算編制方面還存在著較多的問題，企業(yè)的全面預算編制內(nèi)容非常單一且不夠細化，在預算編制方法上也相對較為單一，沒有針對不同的預算項目選擇更加科學合理的預算編制方法，而且整個預算編制過程中沒有與預算落實責任主體進行良好的溝通反饋，以致于預算編制完成后可行性不高。
3.4制藥企業(yè)的全面預算執(zhí)行不到位
很多制藥企業(yè)在全面預算管理方面存在的突出問題就是沒有對全面預算管理進行完善的責任分解落實，因而難以充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個部門各個崗位參與到預算管理工作中的積極性。同時，在企業(yè)全面預算管理的開展實施過程中，對于全面預算管理的具體執(zhí)行缺少必要的跟蹤分析，對于預算執(zhí)行過程中脫離預算目標的現(xiàn)象，沒有及時進行預算調(diào)整，造成制藥企業(yè)的全面預算管理效果不明顯，全面預算管理執(zhí)行存在隨意性的問題。
3.5制藥企業(yè)的全面預算考評體系不完善
保證企業(yè)全面預算管理目標的順利實現(xiàn)，必須結合制藥企業(yè)的實際情況，在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的預算績效考評體系，但這正是不少制藥企業(yè)在全面預算管理實施過程中所缺乏的。有的即便在預算管理方面建立了考評體系，但是考評指標主要集中在財務指標方面，非財務指標缺少，造成了全面預算管理績效考評機構不夠準確，難以準確真實的掌握全面預算實際執(zhí)行情況，這同樣會對全面預算管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。
4、改進提高制藥企業(yè)預算管理的措施
4.1以戰(zhàn)略目標為指導構建企業(yè)全面預算管理體系
在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的全面預算管理體系，是強化醫(yī)藥企業(yè)全面預算管理的首要工作和基礎環(huán)節(jié)。具體實施過程中，首先應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立完善制藥企業(yè)的全面預算管理委員會，可以由制藥企業(yè)的董事長負責，企業(yè)內(nèi)部各個部門負責人作為全面預算管理委員會成員，共同負責全面預算管理工作，定期分析預算管理活動開展過程中出現(xiàn)的各類問題，確保全面預算管理工作順利推進實施。其次，應該進一步明確企業(yè)全面預算管理部門的工作職責，對制藥企業(yè)的全面預算進行全面的分析、計劃、管理、督促以及考核，在全面預算管理的具體負責部門方面，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，單獨成立預算管理責任部門或者是由制藥企業(yè)的財務部門牽頭負責。在全面預算管理職責任務方面，重點是完善全面預算的編制匯總以及上報下達，并開展預算計劃實施的執(zhí)行、跟蹤和控制，按照預算執(zhí)行實際情況進行預算方案的調(diào)整，督促各部門嚴格按照預算責任落實預算計劃，同時對預算績效進行相關的信息收集和考評分析。
4.2構建科學有效的全面預算管理制度
增強制藥企業(yè)全面預算管理的有效性，還應該注重根據(jù)制藥企業(yè)的實際情況，進一步落實制藥企業(yè)內(nèi)部各個層級各個部門在全面預算管理方面的責任，并充實完善全面預算管理的相應制度。具體來說，制藥企業(yè)的全面預算管理制度在內(nèi)容方面應該重點包括以下幾方面：建立完善收入預算責任管理制度，重點是對銷售部門完善收入預算管理，確保制藥企業(yè)銷售目標的實現(xiàn)，保證各項銷售貨款的回收，同時防范壞賬問題的發(fā)生。建立完善成本預算管理制度，尤其是對于不存在收入、不形成利潤的部門等，應該充分通過預算管理制度促進提升資金使用效果。建立完善費用預算管理制度，強化對費用支出的管控，以預算促進提升費用使用效率。建立完善資金預算管理制度，進一步強化資金產(chǎn)生領域和流通領域的預算管理，確保制藥企業(yè)內(nèi)部各部門資金占用合理、周轉順暢。建立完善投資預算管理制度，依靠投資預算管理制度，確保投資過程中經(jīng)營權和決策權的有效履行。
4.3改進優(yōu)化制藥企業(yè)預算編制工作
在制藥企業(yè)的預算管理方面，應該把提高預算編制的精準性科學性水平作為關鍵內(nèi)容。預算的編制應以制藥企業(yè)的預算目標為基礎，結合企業(yè)自身情況和特點，選擇適合的預算編制流程，并建立和完善預算編制制度，明確制藥企業(yè)預算編制的基本依據(jù)、編制方法、編制程序，確保預算編制做到全面、系統(tǒng)、完整。
首先，應該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部治理結構進一步理順預算的編制流程，一般來說，企業(yè)的預算管理委員會應該按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實際情況，細化明確企業(yè)全面預算編制的基本原則和要求，進而由企業(yè)預算管理部門或者是財務部門組織制藥企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理、采購、倉儲等部門編制企業(yè)的全面預算管理草案，然后由制藥企業(yè)的全面預算管理部門進行匯總審核以后，上報制藥企業(yè)的全面預算管理部門審核調(diào)整并經(jīng)過批準以后，對全面預算方案進行分解落實，明確全面預算管理執(zhí)行的責任劃分。
其次，在企業(yè)的預算編制過程中，應該注重選擇科學合理的預算編制方法。對于在預算期內(nèi)費用支出與業(yè)務量關系不大的或者是整體相對穩(wěn)定的預算項目，比如制藥企業(yè)的人員工資、職工教育經(jīng)費、工會費以及差旅費等，可以采用固定預算的編制方法。對于與企業(yè)的業(yè)務量有著密切聯(lián)系的預算項目，比如生產(chǎn)制造費用等可以采取彈性預算的編制方法。對于不確定因素相對較多，預算期間不長的預算項目則可以采取滾動預算的編制方法，在一個階段預算編制完成后補充編制另一個相應階段的預算。
總之，在預算的編制過程中，應該注重根據(jù)不同的預算編制項目，選擇最為科學合理的預算編制方法。
4.4強化制藥企業(yè)預算控制活動執(zhí)行
確保制藥企業(yè)全面預算目標的順利實現(xiàn)，關鍵還應該進一步強化全面預算的執(zhí)行過程控制。
一方面，應該重點提高制藥企業(yè)全面預算分析水平，準確地掌握全面預算的執(zhí)行動態(tài)。重點是通過預算執(zhí)行、分析等，對照預算收支任務，對于預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異的情況，準確及時分析原因。一般來說，制藥企業(yè)全面預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異問題，通常是由外部客觀環(huán)境因素變化和企業(yè)內(nèi)部自身經(jīng)營管理等方面因素所導致的，應該根據(jù)不同的項目，區(qū)別分析對待，明確造成預算差異分析的主要原因。在預算差異分析方法的選擇上，按照現(xiàn)階段制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，較多的是在對比分析、比率分析和趨勢分析的基礎上，結合制藥企業(yè)業(yè)務特點和分析指標確定計算公式，采取結構分析、多維分析、平衡分析和數(shù)據(jù)挖掘分析等方法，從定性和定量兩個層面進行分析，準確地掌握分析制藥企業(yè)全面預算執(zhí)行過程情況以及出現(xiàn)的問題和原因。
另一方面，應該注重做好制藥企業(yè)全面預算的調(diào)整。通常來說，為了為確保制藥企業(yè)預算對于財務管理的嚴肅性和權威性，強化預算的執(zhí)行力和約束力，預算在經(jīng)過主管部門的批準下達后，應盡可能地避免進行調(diào)整。對于企業(yè)的預算責任主體，在預算執(zhí)行中由于整個醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境市場出現(xiàn)的變化或者是由于有關的政策發(fā)生重大調(diào)整，再或者是其他的不可抗力等因素，導致預算編制基礎發(fā)生根本性變化的，在經(jīng)過預算管理部門的研究后可以進行預算調(diào)整。對于預算的調(diào)整，應該堅持預算調(diào)整事項不能偏離制藥企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；制藥企業(yè)的預算調(diào)整方案應當在符合制藥企業(yè)的經(jīng)濟實際情況基礎上實現(xiàn)最優(yōu)化；制藥企業(yè)的預算調(diào)整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要、非正常、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。在形成預算調(diào)整方案以后，還應當經(jīng)過層層審批后進行預算的分解落實。
4.5建立預算績效考評和激勵機制
為了進一步提升企業(yè)全面預算管理的有效性，還應該進一步健全完善制藥企業(yè)的全面預算考核體系，對預算執(zhí)行情況進行全面的評價分析。首先，制藥企業(yè)應該結合自身實際建立全面預算管理考核體系，可以根據(jù)制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展以及內(nèi)部組織結構等，從財務維度、客戶維度、運營維度等幾方面選擇預算衡量指標體系，既應該包含財務指標也應該包含非財務指標，對全面預算管理推進實施具體情況進行系統(tǒng)全面的信息歸集和評價分析，掌握關鍵指標的具體落實情況。其次，應該健全完善制藥企業(yè)的全面預算考核評價機制，突出權威性、嚴肅性與客觀性，并與激勵措施有機結合，實施科學合理的預算考核評價，提高預算控制的有效性。重點是應該將預算考核作為企業(yè)綜合考核體系的重要組成部分，納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核范圍，與薪酬計劃掛鉤，并綜合運用長期激勵和短期獎勵，進一步增強預算考評的效力，更好地保障預算目標的實現(xiàn)。
5、結束語
預算管理對于制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展具有非常關鍵的作用，在制藥企業(yè)全面預算管理推進實施過程中，關鍵應該針對預算組織、編制、執(zhí)行、分析以及考核等幾項關鍵環(huán)節(jié)，有針對性地制定管理完善措施，進而促進制藥企業(yè)全面預算管理的有效開展，確保預算目標的順利實現(xiàn)。
參考文獻：
[7]狄亞秋.企業(yè)全面預算管理存在的問題及其方法改進[j].企業(yè)改革與管理，（8）：19.
騰訊公司分析論文篇十二
2006年2月，財政部發(fā)布了新的準則體系，其中第20號準則為《合并》會計準則?！镀髽I(yè)合并》會計準則的發(fā)布，改變了我國沒有專門的企業(yè)合并會計準則，實務中主要參照財政部頒布的《企業(yè)兼并有關會計處理暫行規(guī)定》、《合并會計報表暫行規(guī)定》以及國際財務報告準則中相應準則規(guī)定的局面。新企業(yè)合并準則在與國際會計準則趨同的同時，根據(jù)我國企業(yè)合并的實際情況，增加了符合我國國情的，但同時也給企業(yè)提供了新的利潤操縱機會。
一、企業(yè)合并的購買法和權益結合法。
購買法認為，企業(yè)合并是一個企業(yè)主體通過購買方式取得其他參與合并企業(yè)凈資產(chǎn)的一種交易，在合并后被購買的企業(yè)喪失法人地位不再繼續(xù)經(jīng)營，被購買企業(yè)資產(chǎn)的風險和收益轉移到購買方。在購買法下，對所收到的資產(chǎn)與承擔的負債用與之交換的資產(chǎn)或權益的公允價值來衡量，購買成本超過所取得的被購買企業(yè)凈資產(chǎn)公允價值的差額，確認為商譽。合并企業(yè)的收益包括購買企業(yè)當年本身實現(xiàn)的收益以及購買日后被購買企業(yè)所實現(xiàn)的收益。
權益結合法則認為，企業(yè)合并是權益結合而不是購買，其實質是參與合并的各方企業(yè)的所有股東聯(lián)合起來控制他們?nèi)康膬糍Y產(chǎn)，以繼續(xù)共同分擔合并后企業(yè)主體的風險和收益，是原企業(yè)所有者風險和利益的聯(lián)合。在權益結合法下，資產(chǎn)和負債采用賬面成本核算，不存在商譽確認問題。由于合并后的企業(yè)視同一開始就存在，不論合并發(fā)生在年度的哪個時點，參與合并企業(yè)整個年度的損益都要包括在合并后企業(yè)的損益中。
在購買法下，重估后資產(chǎn)的公允價值通常高于其賬面價值，這些增值的資產(chǎn)將在以后年度通過折舊或攤銷等形式轉化為成本或費用，從而導致購買法下的成本費用要高于權益結合法。另一方面，購買法下合并企業(yè)當年的利潤僅僅包括被合并企業(yè)購買日后實現(xiàn)的利潤，而權益結合法下合并企業(yè)當年的`利潤包括被合并企業(yè)整個年度的利潤，而不管合并發(fā)生在哪一天。因此，權益結合法下的利潤要高于購買法。因為合并后權益結合法仍以資產(chǎn)的原賬面價值核算，而購買法以資產(chǎn)的公允價值核算，購買法下資產(chǎn)賬面金額高于權益結合法，利潤卻低于權益結合法，所以權益結合法下的凈資產(chǎn)收益率也要高于購買法。
購買法采用公允價值對購入的資產(chǎn)和負債進行計量，更能反映合并的實質，也便于投資者預測合并后企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。而權益結合法雖然核算簡單，但缺乏合理的概念基礎，容易導致利潤操縱行為。因此，國際上的做法是逐漸取消權益結合法，將購買法作為企業(yè)合并唯一的會計處理方法。
美國是最早采用權益結合法的國家，1970年發(fā)布的apb第16號意見書《企業(yè)合并》允許同時采用購買法和權益結合法，并對權益結合法的使用在參與合并企業(yè)的性質、所有者權益的結合方式、是否存在有計劃的交易等方面提出了12項限制性條件，規(guī)定只有完全符合這12項條件的企業(yè)合并才能采用權益結合法編制合并報表。權益結合法雖然在一定程度上推動了美國的并購浪潮，但由于其通常能報告較高的收益，在實務中往往被濫用。并且它與購買法的并用也產(chǎn)生了不少問題，相似的并購可以通過一系列的策劃而選用有利于合并方的會計處理方法。特別是20世紀90年代以來，美國出現(xiàn)了第五次兼并浪潮，收購和兼并涉及的金額也越來越大，通過權益結合法操縱合并后企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的經(jīng)濟日益增大，因此fasb在2001年頒布第141號會計準則《企業(yè)合并》中以取代apb第16號意見書，取消了權益結合法，明確購買法是惟一可以使用的方法。
國際會計準則委員會在其第22號會計準則《企業(yè)合并》中提出，當參與合并的企業(yè)的股東共同分擔和分享合并后主體的風險和利益時，企業(yè)合并作為股權聯(lián)合核算，采用權益結合法。但后來國際會計準則委員會認為，盡管通過權益性工具的交換會導致所有者權益的存在，但這些權益會在合并后發(fā)生變化，而權益結合法并沒有反映所有者權益的變化，并且該方法忽略了企業(yè)合并中交換的價值。鑒于采用權益結合法不能反映管理層對所進行的投資及其后續(xù)績效的受托責任，2004年3月31日新發(fā)布的《國際財務報告準則第3號――企業(yè)合并》取消了權益結合法。
無論是國際會計準則還是美國會計準則，均將同一控制下的企業(yè)合并排除在準則規(guī)范范圍外。而我國實務中出現(xiàn)的不少企業(yè)合并均為同一控制下的企業(yè)合并，例如中央、地方國資委所控制的企業(yè)之間的合并，或者同一企業(yè)集團內(nèi)兩個或多個子公司的合并。如果將同一控制下的企業(yè)合并排除在準則的適用范圍之外，將無法真正解決我國現(xiàn)實中的企業(yè)合并問題。因此，在綜合考慮相關情況的基礎上，企業(yè)合并準則按照參與合并的企業(yè)是否受同一方控制，將企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并，并對兩類企業(yè)合并的會計處理進行了不同的規(guī)范。
同一控制下的合并，是指參與合并的企業(yè)在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制且該控制并非暫時性的。同一控制下的企業(yè)合并，不一定是合并雙方完全出于自愿的交易行為，合并對價也不是雙方討價還價的結果，不能代表公允價值，因此以賬面價值作為處理的基礎，采用權益結合法處理。合并方在企業(yè)合并中取得的資產(chǎn)和負債，按照合并日在被合并方的賬面價值計量，合并方取得的凈資產(chǎn)賬面價值與支付的合并對價賬面價值（或發(fā)行股份面值總額）的差額，調(diào)整資本公積和留存收益。在合并報表編制上，視同被合并企業(yè)在此前期間一直在合并范圍之內(nèi)，即合并后形成的主體在以前期間一直存在。合并資產(chǎn)負債表包括被合并方相關資產(chǎn)、負債的賬面價值，合并利潤表包括被合并方在合并前及合并后的收入、費用和利潤，也就是說合并的利潤表不僅要包括被合并企業(yè)合并后的利潤，而且要包括被合并企業(yè)合并前所實現(xiàn)的利潤。
非同一控制下的企業(yè)合并，是指參與合并的各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制。非同一控制下的企業(yè)合并，可以有雙方的討價還價，是雙方自愿交易的結果，因此有雙方認可的公允價值，采用購買法處理。購買方在購買日對作為企業(yè)合并對價付出的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔的負債按照公允價值計量，公允價值與其賬面價值的差額，計入當期損益。購買方對合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的差額，確認為商譽。經(jīng)復核合并成本仍小于合并中取得的被購買方可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的，其差額計入當期損益。在合并報表編制上，企業(yè)合并取得的被購買方各項可辨認資產(chǎn)、負債及或有負債以公允價值列示，母公司合并成本與取得的子公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的差額，以商譽列示。
無論采用權益結合法還是購買法，在實際操作中都存在一定的利潤操縱空間，值得相關部門和投資者的重視。
在權益結合法下，由于合并后的企業(yè)視同一開始就存在，不論合并發(fā)生在哪一天，參與合并企業(yè)整個年度的損益都要包括在合并后企業(yè)的損益中。企業(yè)有可能在年末為了考核或者美化業(yè)績的需要，進行突擊式的合并，將當年度經(jīng)營業(yè)績較好的企業(yè)利潤拉進企業(yè)的報表中。此外，權益結合法以賬面價值作為計量的基礎，不需要對購入資產(chǎn)重估價值，在資產(chǎn)重估價值高于賬面價值的情況下，企業(yè)可以在合并后處置事實已增值但賬面沒有反映的資產(chǎn)，獲取經(jīng)營收益或非經(jīng)營收益。
在購買法下，支付對價資產(chǎn)的公允價值和賬面價值的差額計入當期損益，購買企業(yè)可通過調(diào)節(jié)資產(chǎn)的公允價值來調(diào)節(jié)利潤。利用公允價值，購買企業(yè)還可以壓低購入資產(chǎn)的重估價值，比如低估被購買企業(yè)的資產(chǎn)、高估其負債，再在合并后通過處置這些資產(chǎn)和負債獲取利潤。并且合并價差作為商譽入賬，按照新的資產(chǎn)減值會計準則，商譽不需要攤銷，只要求定期進行減值測試，這樣，企業(yè)也不會面臨合并后商譽攤銷的壓力。利用合并利潤表不包含被購買企業(yè)合并前損益的特點，被購買企業(yè)可在合并前通過計提巨額存貨跌價準備或壞賬準備等手段報出巨額虧損，合并后再予以轉回，或者提前確認費用、推遲確認收入，從而提升合并后企業(yè)的業(yè)績。
參考文獻：
1.中華人民共和國財政部，企業(yè)會計準則，2006。
2.郭云，合并報表會計準則的國際比較及啟示，財會月刊，2006.12。
騰訊公司分析論文篇十三
[摘要]本文對購買法和權益結合法進行了比較分析，我國目前情況下允許兩種方法同時存在，是體現(xiàn)中國特色的產(chǎn)物。
[關鍵詞]企業(yè)合并購買法權益結合法。
新頒布的《企業(yè)會計準則第20號dd企業(yè)合并》將企業(yè)合并定義為“企業(yè)合并是指將兩個或者兩個以上單獨的企業(yè)合并形成一個報告主體的交易或事項”。企業(yè)合并的會計處理方法有兩種：購買法和權益結合法。對這兩種方法的選用，在會計界一直存在爭議。
一、購買法和權益結合法的主要區(qū)別。
在會計處理方法上，兩種核算方法的區(qū)別主要集中在：一是被并企業(yè)的凈資產(chǎn)是以公允價值還是賬面價值;二是合并成本中的商譽是否在賬面上確認;三是被并企業(yè)的利潤是否應并入購買方。
購買法按公允價值記錄收到的資產(chǎn)和負債并確認商譽，商譽由原來的攤銷改為每年年末進行一次減值測試，只有合并日后被并企業(yè)的利潤才能進入購買方的利潤。
權益結合法按被并企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價值入賬，不確認商譽，參與合并的企業(yè)的整個年度利潤全部包括在合并后的企業(yè)實體中。同時，參與合并的企業(yè)的整個年度留存收益也轉入合并后的企業(yè)實體中。
二、購買法與權益結合法對企業(yè)利潤及稅負的影響。
1.對企業(yè)利潤的影響。
采用購買法會使并購企業(yè)的盈利水平下降。因為購買法以被并企業(yè)資產(chǎn)的公允價值為計價基礎，當被并企業(yè)資產(chǎn)的公允價值高于其賬面價值時，需要確認商譽并要每年進行減值測試，加上較高的折舊費用，導致合并利潤下降;另外，運用購買法時，只能將合并日后被并企業(yè)的收益計入并購企業(yè)，而合并日前被并企業(yè)的`收益不能并入，從而影響并購企業(yè)整個年度的利潤。因此，購買法對并購企業(yè)的利潤產(chǎn)生了不利的影響。
而采用權益結合法會迅速增加企業(yè)的利潤。因為按照權益結合法，被并企業(yè)的資產(chǎn)和負債均按賬面價值計量，不考慮公允價值，也不確認商譽，而一般情況下賬面價值又低于公允價值，這樣就有可能產(chǎn)生未實現(xiàn)損益。并購方若對外出售這些資產(chǎn)，就能馬上獲得收益;即使不出售，也可以較低的資產(chǎn)賬面價值進行攤銷，從而使利潤增加;且在權益結合法下，不管是在年初還是在年中合并，其合并利潤中都包括被并企業(yè)在合并時整個會計年度的利潤，這樣并購方的利潤會迅速增加。由此可見，權益結合法對并購企業(yè)的利潤產(chǎn)生了有利的影響。
2.對納稅的影響。
購買法下納稅的影響：第一，減少合并企業(yè)留存收益，增大未來稅前利潤補虧的可能性。購買法下，實施合并企業(yè)的留存收益可能因合并而減少，留存收益的減少，意味著提高未來稅前利潤補虧的可能性，從而增大了潛在的節(jié)稅作用。第二，增加合并企業(yè)資產(chǎn)價值，加大資產(chǎn)的未來“稅收擋板”作用。購買法下，被并企業(yè)的資產(chǎn)、負債是按公允價值計量的，一般情況下，被并企業(yè)資產(chǎn)的公允價值要高于賬面價值，因此，合并企業(yè)資產(chǎn)價值總和提高，也就提高了未來的折舊額，增加了合并企業(yè)未來經(jīng)營成本，從而加大了未來“稅收擋板”作用。第三，確認被并企業(yè)的商譽，于每年年末要進行一次減值測試，與原企業(yè)制度規(guī)定的直接定期攤銷相比，會增加企業(yè)的成本，也起到一定的節(jié)稅作用。
權益結合法下納稅影響：權益結合法下，企業(yè)合并資產(chǎn)按歷史成本計量，不能反映其真實的現(xiàn)時價值，造成資產(chǎn)負債表中資產(chǎn)少計，從而使資產(chǎn)的成本補償不足，企業(yè)稅負增加。
三、購買法和權益結合法的優(yōu)缺點。
購買法的優(yōu)點有：采用公允價值核算，更能反映企業(yè)合并是公平交易的結果;有利于避免企業(yè)操縱利潤，通過企業(yè)合并迅速增利。其缺點是：計價基礎不一致，合并企業(yè)的資產(chǎn)和負債是按賬面價值，而被并企業(yè)的資產(chǎn)和負債卻以公允價值來計價，只確認被并企業(yè)的商譽，而不確認合并企業(yè)的商譽;我國目前市場信息不夠充分，資產(chǎn)負債的公允計價其可靠性值得懷疑;過高的估價會給企業(yè)今后的經(jīng)營帶來負擔。
權益結合法的優(yōu)點有：符合歷史成本原則和持續(xù)經(jīng)營觀念;易于操作，由于直接按賬面價值合并報表，因而比購買法下須先確定公允價值要簡單易行;有利于促進企業(yè)合并的進行。其缺點在于：缺乏明確合理的概念基礎，易導致濫用;管理當局通過年度的合并，盡快出售并入的資產(chǎn)即可迅速增加利潤，為操縱盈余提供了可能;不能反映合并的經(jīng)濟實質。
四、購買法與權益結合法的運用。
我國《企業(yè)會計準則第20號dd企業(yè)合并》規(guī)定，企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并。其中對同一控制下的企業(yè)合并采用權益結合法，對非同一控制下的企業(yè)合并采用購買法(對于母公司或集團內(nèi)一個子公司的少數(shù)股東手中購買其擁有的全部或部分少數(shù)股權的情況按購買法的原則進行處理)。從國際上目前適用的企業(yè)合并會計準則來看，基本傾向的做法是購買法，美國財務會計準則與國際會計準則先后廢止了權益結合法，均將同一控制下的企業(yè)合并排除在外。而我國企業(yè)合并實務中出現(xiàn)的不少企業(yè)合并均為同一控制下的企業(yè)合并，如發(fā)生在一個企業(yè)集團內(nèi)部的合并或其在同一所有者控制下的企業(yè)合并等，如將同一控制下的企業(yè)合并排除在準則的適用范圍之外，將無法真正解決我國會計實務中出現(xiàn)的問題。能夠看出，我國上市公司發(fā)生的企業(yè)合并很多都可以按照權益結合法來處理，在我國權益結合法因公允價值的取得困難、會計人員的素質不高等原因有其存在的客觀必然性。從另一各方面我們也必須注意到，權益結合法可能會給利潤操縱留下較大的空間，這也可能成為個別公司進行企業(yè)合并的動因。因此，我國目前采用的是允許購買法和權益結合法并存并對權益結合法的適用范圍實施嚴格限制的二元格局。
由此可見，本準則既是與國際會計準則接軌的表現(xiàn)，又是體現(xiàn)中國特色的產(chǎn)物。但是與國際趨同使用購買法是大勢所趨，必須要著力完善購買法，特別是對公允價值、商譽及其他無形資產(chǎn)的會計處理等的完善。相信隨著我國證券市場、資產(chǎn)評估市場及其它條件的不斷成熟，購買法與權益結合法并存的二元格局將會退出，而出現(xiàn)單一的購買法，提高企業(yè)間的可比性，避免投資者因對具有相同性質的企業(yè)合并采用不同的會計政策而做出次優(yōu)的資源配置決策。
參考文獻：
騰訊公司分析論文篇十四
經(jīng)濟，是一個公司的命脈，因此把握住公司的經(jīng)濟運行狀況，無疑是對公司的運行有著至關重要的作用的。而公司的預算管理，就恰好可以對公司業(yè)務所需的資金及公司目前的經(jīng)濟狀況有很好的把握。要想全面地進行公司的預算管理工作，對這項工作的行為控制也是必不可少的?，F(xiàn)在，大部分企業(yè)公司也開始推行企業(yè)內(nèi)部的預算管理及相應的行為控制工作。不過，由于公司在這方面發(fā)展得較為落后，因此，在實際運行過程中，還存在著不少問題。
一、公司推行預算管理的重要性
預算管理，是具有相當規(guī)模的企業(yè)公司，經(jīng)過多年的企業(yè)經(jīng)營、管理的實踐經(jīng)驗，而總結出來的強化公司內(nèi)部資源整合配置的、增加公司經(jīng)濟效益、提高公司管理水平的一種現(xiàn)代化的運營模式。目前，各國的上市公司基本上都己經(jīng)采取了這種公司運營模式了，并收到了良好的成果。
1.對公司的發(fā)展進行了合理化的規(guī)劃
公司的預算管理，一般情況下是根據(jù)公司的具體情況，基于公司短期或長期的發(fā)展目標，將市場、客戶的需求作為公司業(yè)務發(fā)展的方向，并目_通過對企業(yè)內(nèi)部情況的掌握與市場狀況的分析，進行合理化的預測，以這樣的方式，對企業(yè)的業(yè)務、管理等方面進行綜合性的規(guī)劃和安排。
2.明確公司內(nèi)部職員的責任、權利及具體工作內(nèi)容
在公司推行預算管理，其主要目的之一，就是要將公司的責任主體進行有效地劃分，保證公司內(nèi)部每一位職員都能夠明確自身的責任、權利和具體工作內(nèi)容。具體來說，公司將一定時期內(nèi)的業(yè)務管理、經(jīng)營目標進行劃分，落實到公司內(nèi)部具體的部門、主管、相關責任人員工，以確保公司業(yè)務可以安全、有序地進行，使得公司有效實現(xiàn)責任和權利的有機結合，為公司可以保質保量的完成相關工作內(nèi)容打下了一定的基礎，從而有效地推進了公司業(yè)務的發(fā)展，提升了公司的軟實力，防止公司權、責分擔不清的狀況出現(xiàn)。與此同時，企業(yè)通過采取預算管理的運營模式，對公司、企業(yè)的投資方也提供了不同程度的資產(chǎn)、信譽的保障，以此來招攬更多的企業(yè)投資人，進而增加了公司所能承接的業(yè)務種類與數(shù)量。
3.實現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置
企業(yè)的目標不是一成不變的，是伴隨著企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)和市場的實際需求而隨時變化的。同時，企業(yè)的目標是沒有限制的，因此，這就對企業(yè)的資金要求很高。為了盡可能滿足企業(yè)的資金需求，在公司全面實行預算管理是非常必要的。通過在公司推行預算管理，可以使企業(yè)的相關責任人對現(xiàn)階段企業(yè)的業(yè)務及企業(yè)的.具體資金運行狀況有一個全面的了解。這樣一來，就會對企業(yè)接下來的工作安排有了一定的預測，使得企業(yè)內(nèi)部的人員、資金、設備等資源的配置有了更為合理化的安排，從而可以有效地提高公司業(yè)務的實際操作質量，加快公司的發(fā)展，讓公司的每一個工作人員和每一分錢都用到了該用的地方，進而提高了公司資源的使用效率。
4.為企業(yè)的日常管理找準方向，提供依據(jù)
在企業(yè)內(nèi)部，實行預算管理不僅僅對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展有很大的推動力，還為公司的日常管理找準了方向，并且提供了有效的依據(jù)準則。具體來說，通過對預算管理的全面推進，首先可以充分了解公司業(yè)務的運行狀況及企業(yè)的資金運行情況。其次，還可以根據(jù)公司資金的具體情況，建立起適合于公司的規(guī)章管理制度與工作質量評價機制，以此來實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務目標。
二、目前公司預算管理與行為控制存在的問題
1.對于預算管理的認識不夠深刻、清晰
現(xiàn)在，很多的公司對于企業(yè)內(nèi)部的預算管理工作認識得不夠清晰和深刻。其實，預算管理，不僅僅是單純意義上的資金情況的預測工作，更重要的是，它還需要根據(jù)公司的實際情況及市場的運行狀況，對公司的發(fā)展進行切實可行的計劃，以達到公司的業(yè)務要求。進一步來說，要想做好公司的預算管理工作，絕不能簡單的通過對幾組數(shù)據(jù)進行改動，或是主觀臆斷的對公司的發(fā)展進行沒有事實依據(jù)的安排。而是要認清眼下的時局，將公司的具體狀況與市場的需求有機的結合起來，通過多次的討論，審時度勢地進行預測，并對公司的發(fā)展提出合理化的安排。而現(xiàn)在，由于很多企業(yè)對預算管理工作的認識還停留在簡單、機械的預測上面，因此其預算管理工作往往沒有達到期待的作用，甚至是流于形式。
2.預算管理工作的方向模糊
在中國，大部分推進預算管理的公司，其管理工作的具體方向并不清晰。在實際的工作，大都沒有將數(shù)據(jù)的預算與公司業(yè)務的具體執(zhí)行與預算管理的控制很好的融合，從而大大降低了預算管理工作的實用性。更為嚴重的是，一旦公司長期處于這樣的預算與管理工作脫節(jié)的狀況之下，就會使得預算管理工作逐漸失去了其應有的威信力。
3.行為控制缺乏有效的制度進行規(guī)范
任何一項工作的有效進行，都是需要相應的行為控制或者是制度進行管理的，公司的預算管理工作也是如此。在全面實施公司預算管理的工作時，難免會遇到很多的突發(fā)情況，而這些情況的發(fā)生，會對預算管理工作帶來一些影響。這些影響或好或壞，一旦產(chǎn)生了不利影響，而公司又沒有采取有效地行為進行控制的話，就很有可能對預算管理工作帶來不小的麻煩，從而影響預算管理工作的質量與施行?，F(xiàn)在推行預算管理的公司，大多對其行為控制多是極為有限的。這在很大程度上限制了公司預算管理工作的開展，使得很多公司的預算管理工作沒有起到應有的作用，做了很多的無用功。這對企業(yè)的發(fā)展不僅僅沒有推動作用，還影響了企業(yè)資源的合理化配置。
三、解決公司預算管理與行為控制問題的有效措施
1.加強對預算管理的正確理解
對于企業(yè)來說，要想切實有效地推行預算管理的工作，就必須要加強企業(yè)員工對預算管理工作的正確理解，樹立正確的預算管理理念是首要任務。只要讓企業(yè)員工對預算管理有一個全面的認識，去除掉之前的落后、陳舊的思維觀念，才能夠使公司員工有效地進行預算管理的相關工作，才能將公司的資金、業(yè)務、資源，這三者進行有效的整合，從而推進公司的發(fā)展。
2.建立完善的企業(yè)預算機制與行為控制機制
所謂沒有規(guī)矩不能成方圓，完善的企業(yè)預算機制與行為控制機制，是保障企業(yè)有效進行預算管理工作的基本前提之一。以這兩項機制作為保障，才有可能在工資預算管理工作出現(xiàn)問題時，有條不紊的進行解決，充分發(fā)揮預算管理工作的積極作用，才能夠對公司的工作進行規(guī)范化的管理。
3.健全預算管理和行為控制工作的質量考核制度
任何一家企業(yè)的員工，都難免會有一定的惰性。而要想有效地激發(fā)員工的工作積極性，全面、合理的預算管理及行為控制工作的質量考核制度是不可或缺的。公司通過對員工工作質量的考核，采取相應的獎懲措施，推動員工之間的良性競爭，是提高公司預算管理工作質量、加快企業(yè)進步腳步的有效途徑之一。
四、結語
現(xiàn)今，全面實行公司的預算管理工作及其相應的預算管理的行為控制，是企業(yè)向前發(fā)展的必然趨勢，因此，每個企業(yè)的相關責任人，應該針對這一運行模式存在的問題進行深入的探討，并采取有效的解決措施。
騰訊公司分析論文篇十五
一、我國企業(yè)合并會計會計準則與國際企業(yè)會計合并準則的差異。
雖然我國版會計準則與國際會計準則實現(xiàn)了實質性趨同，但是中國的會計準則由于我們的制度，體制等原因在很多細節(jié)方面仍然保持了自己的特色。把我國的《企業(yè)合并》與國際會計準則《合并企業(yè)會計》進行簡單對照就會發(fā)現(xiàn)一些差別：
1.合并范圍的差異。
我國的企業(yè)合并準則在合并范圍問題上主要傾向于母公司理論。即只要是母公司能夠控制的公司都應該并入合并范圍，而不管參與合并的企業(yè)在合并前后是否受同一方或相同的多方最終控制。因此我國的企業(yè)會計準則將企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非控制下的企業(yè)合并。由于我國產(chǎn)權市場還不夠成熟、發(fā)生的企業(yè)合并有相當?shù)谋嚷蕿闉橥豢刂葡碌钠髽I(yè)合并，所以我國將同一控制下的企業(yè)合并納入了企業(yè)合并準則的范圍。但是國際會計準則的《合并企業(yè)會計》規(guī)定合并范圍不包括同一控制下的企業(yè)合并。
我國企業(yè)合并準則對同一控制下的企業(yè)合并采用權益結合法;非同一控制下的企業(yè)合并采用購買法。而《ifrs第3號———企業(yè)合并》不涉及同一控制下的企業(yè)合并，規(guī)定“所有企業(yè)合并都應該采用購買法”。
我國學術界普遍認為同一控制下的企業(yè)合并是一個企業(yè)與另外一個企業(yè)股權結合而不是買賣交易，因此參與合并的各方均按其凈資產(chǎn)的賬面價值合并，合并后各合并主體的權益不能因企業(yè)合并而增加或減少。而購買法則被看成是一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的交易行為，將被合并企業(yè)的凈資產(chǎn)入賬時應該采用公允價值。筆者認為原因主要有：首先我國證券市場還不夠活躍，許多功能還被政府控制不能完全發(fā)揮其作用，實踐證明在這種環(huán)境下使用權益結合法并沒有多大空間操縱合并當年的利潤，也并不會使企業(yè)當年的財務狀況大幅改變。第二，我國資本市場發(fā)展滯后，企業(yè)間的產(chǎn)權交易還不成熟，現(xiàn)有的很大一部分不是企業(yè)之間獨立完成的合并，往往產(chǎn)權關系復雜，不易辨認購買方，對這部分企業(yè)合并采用購買法不切實際，況且這部分合并案例多數(shù)不是合并雙方出于完全自愿的交易行為，合并對價不是雙方討價還價的結果，不代表公允價值，采用購買法只會削弱會計信息與現(xiàn)實的相關性。
3。計量屬性的差異。
或承擔的負債應按照公允價值計量。即以購買方為換取被購買方的控制權而放棄的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔的債務、發(fā)行的權益性工具在交易日的公允價值加上任何可直接歸于企業(yè)合并的成本為合并成本。
由前面的分析可以看出我國企業(yè)合并準則與國際會計準則的根本分歧在于我國是權益結合法和購買法并用，而ifrs3僅允許使用購買法。筆者認為這種選擇主要基于以下原因：1.在合并理論的選擇上，母公司理論用于合并范圍的確定，實體理論用于會計處理方法的選擇，因此我國在企業(yè)合并的會計處理方面也采用了權益結合法與購買法并用的原則。2.購買法的理論基礎是公平交易，合并方得到的所有資產(chǎn)和負債以公允價值計量;而使用權益結合法時如果合并前公司合并資產(chǎn)的賬面價值比公允價值低，或者負債的賬面價值比公允價值高，則合并報告披露的信息可能與事實相反：低估企業(yè)凈資產(chǎn)將導致被并企業(yè)資產(chǎn)流失，高估企業(yè)價值又會損害投資者權益，影響信息的可靠性，削弱了相關性。但是，如果使用購買法，而公允價值并不能準確代表企業(yè)的真實價值，就會產(chǎn)生不真實的合并會計數(shù)據(jù)，給人為調(diào)節(jié)利潤留下很大的空間。則此時采用權益結合法以歷史成本為基礎信息的可靠性較高，會計信息更具有相關性。我國保留權益結合法正是出于這方面的考慮3.購買法將公允價值體現(xiàn)在被并方的'賬戶和合并后的資產(chǎn)負債表中，當被并方原單獨賬上記錄的資產(chǎn)和負債按公允價值記錄時，購買方原單獨賬上的資產(chǎn)和負債卻以歷史成本記錄，合并后的財務報告便成為一個新舊價格混雜的產(chǎn)物，削弱了企業(yè)購并前后會計信息的縱向可比性;而權益結合法保留了被并方合并前資產(chǎn)和負債的賬面價值，不產(chǎn)生新的計價基礎，增強了企業(yè)購并前后信息的縱向可比性，但對于不同企業(yè)間的橫向比較卻比較困難。
我國頒布的《企業(yè)會計準則第20號———企業(yè)合并》規(guī)定，企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并，前者要求采用權益結合法，后者要求采用購買法。即我國是允許購買法與權益結合法并存的二元格局。
由于同一控制下企業(yè)合并發(fā)生在同一所有者控制的企業(yè)之間，并購本身沒有市場基礎，合并對價不一定是雙方自愿行為，因此，不能將其看作公允價值。
當前中國的企業(yè)合并相當一部分是同一控制下的上市公司之間的換股合并，上市公司的大部分股權還沒有明確的市價，即使部分股權已上市流通，但是由于中國的證券監(jiān)管很不完善，股票價格往往受市場投機因素的作用而不能反映其真正價值，因此，權益結合法更具合理性。
同時我們也觀察到中國的市場經(jīng)濟越來越完善和成熟，中國的企業(yè)并購將會更多的在開放的市場環(huán)境下進行，交易價格將越來越公允。因此采用購買法核算，將取得的資產(chǎn)、負債統(tǒng)一為公允價值，不斷提高會計信息的清晰度與可比性將成為主流。合并準則對購買法的這一規(guī)范體現(xiàn)了我國對公允價這一計量屬性的接受，順應了國際上對于交易必須以公允價作為計量基礎的核算原則，在購買法成為國際合并會計方法發(fā)展趨勢的背景下，合并準則的這一規(guī)定無疑縮小了我國企業(yè)會計準則與國際財務報告準則之間的差異?？紤]到我國經(jīng)濟發(fā)展尚處在初級階段、證券市場還沒有完全發(fā)展等今后一段時期的經(jīng)濟、政治、文化發(fā)展的實際情況，購買法的實施將是一個長期而復雜的過程，購買法的全面推行必將使我國與國際會計準則全面趨同。
騰訊公司分析論文篇十六
摘要：作為商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的有效手段，全面預算管理問題一直是人們的關注熱點問題，只有解決了商業(yè)銀行全面預算管理的問題，提升商業(yè)銀行全面預算管理水平，實現(xiàn)商業(yè)銀行的可持續(xù)盈利和長遠利益的最大化，從而提高商業(yè)銀行的市場競爭力。
關鍵詞：商業(yè)銀行；預算管理；問題探討
一、全面預算的意義
全面預算的意義主要有：
1.優(yōu)化成本收入比
在預算編制工作中，通過監(jiān)測和分析銀行的“入”和“出”之間的變化走向，從而對銀行的收入支出情況進行管理。從各項業(yè)務上來入手管理，防止銀行的總成本出現(xiàn)泛濫，有利于實現(xiàn)優(yōu)化商業(yè)銀行收入成本比例。2.促進風險管理通過前一年的預算情況來預判第二年的經(jīng)營情況，可以讓潛在風險暴露出來，這樣便于決策者采取防范措施，從而規(guī)避風險。
3.提高資源利用
在全面預算管理中，通過鎖定利潤最大化的目標，商業(yè)銀行就可以實現(xiàn)有限的資源的最佳配置，防止資源浪費和低效資源使用率。
4.提高戰(zhàn)略地位
從戰(zhàn)略角度看全面預算管理，就能發(fā)現(xiàn)更多的可能，通過分析預算與實際運行中差距和不斷調(diào)整，從而幫助銀行調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升銀行的發(fā)展戰(zhàn)略地位，協(xié)調(diào)好全面預算與銀行的戰(zhàn)略目標之間的關系，同時，商業(yè)銀行也需要全面預算管理，來確保銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實施。
二、當前商業(yè)銀行的全面預算
1.建立治理架構
一個科學規(guī)范的預算管理體系治理架構可以起到指引商業(yè)銀行的經(jīng)營導向朝向穩(wěn)定發(fā)展。治理架構主要有五個部分組成：董事會、管理層、財務部門、分支機構和其他部門。董事會，即最高決策角色，是全面預算方案的終極拍板層。管理層的工作是組織和預算日常的經(jīng)營管理，并定期向董事會報告。作為全面預算的具體策劃方和管控方，財務部門的作用主要在于貫徹落實制定的全面預算方案.作為全面預算的`實施方，分支機構的工作在于落實全面預算的具體工作，是一個落實結果有最終解釋權的部門，相關部門的主要任務在于協(xié)助以上部門，從而確保全面預算的順利實施。
2.編制預算計劃
編制預算可以分為兩種模式，一是自上而下的機構預算計劃，即編制預算計劃環(huán)節(jié)中，商業(yè)銀行戰(zhàn)略首先被轉化為經(jīng)營目標，并被下發(fā)到分支機構和其他部門來實施。商業(yè)銀行要實行全面預算，首先要保證銀行原有的經(jīng)營計劃和分行的經(jīng)營計劃運作正常。另一種是自下而上的產(chǎn)品預算計劃。其中可以運用多維度思想，明確各個維度（比如：條線、機構、產(chǎn)品、客群）的收益成本預算值，從而明確產(chǎn)品產(chǎn)生的各項收支的預算；還要運用多維度思想明確因管理而產(chǎn)生支出的資金的預算；在充滿信用風險的市場經(jīng)濟上商業(yè)銀行也要對自身和信貸客戶的資本要求進行預算，主要有資本減少、客戶違約、控制不良貸款三大板塊。通常編制預算工作的所需時間為一年之內(nèi)，并在第二年初開始實施。
3.控制預算
一旦董事會認定預算編制工作完成后，在商業(yè)銀行內(nèi)部便具有了最權威效力，預算方案將成為商業(yè)銀行近期內(nèi)的主要達成目標。只有嚴格的按照預算方案來實行才能夠確保預算是充足的，經(jīng)營單位就以宏觀的預算方案為基礎，確定本單位在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體細節(jié)，通過合理配備人力、物力資源、開展市場營銷等，從而確保全面預算管理的貫徹實施。這時候財務部門的工作即監(jiān)督，保證預算的落實，通過適時監(jiān)測具體的預算實施情況，確定預算實施效果，并在一定情況下采取合理的方式來管控預算和調(diào)整預算，讓預算不出現(xiàn)過度松懈或過度緊繃的情況。實施全面預算的意義在于不斷的引導業(yè)務朝較為健康的方向發(fā)展，需要注意的是預算工作不應當是內(nèi)部管理的絆腳石。
4.評估預算執(zhí)行結果
財務部門可以通過多次召開預算分析會來評估一段時間內(nèi)全面預算的進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)實施過程中存在問題則要實時提出改正，若發(fā)現(xiàn)收入和成本與預算比較，存在較大的差異，銀行高層就需要做出相應的干預措施，可以把預算評估報告中發(fā)現(xiàn)的問題為干預對象，最大程度降低損失，確保銀行年度目標能夠順利完成。反過來，作為編制預算的檢驗指標之一，預算評估通常以事后檢查的方式來判斷預算編制是客觀科學的，還是錯誤的，預算評估也可以用來考核員工績效。只有對預算方案進行評估，才能夠明確下一輪的全面預算計劃要如何編制，如何才能夠更好的完善當前的預算計劃，讓預算工作不是流于形式，而是真正的貫徹落實預算計劃。
三、商業(yè)銀行預算管理的相關領域
1.會計管理
作為商業(yè)銀行管理會計理論體系中的重要組成部分，全面預算管理包括了確定經(jīng)營目標、編制預算計劃、評估預算效果、對預算計劃的結果進行考評等幾個環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)的設置原理與會計管理的事前管理、事中管理、事后管理的管理理論相類似。商業(yè)銀行的全面預算以戰(zhàn)略預算為終極目標的思想、精細化管理、資源合理配置等理論有異曲同工之妙。
2.風險管理
當前的商業(yè)銀行都在實施巴塞爾協(xié)議。巴塞爾協(xié)議中著重強調(diào)了資本管理部分。而資本管理對資本的規(guī)劃完成度要求十分的高，要做到科學高效的規(guī)劃，通過對分子監(jiān)管資本和預測在正常和壓力情景下的分母風險加權資產(chǎn)，才能夠充分的預測未來的資本充足率。而這種風險管理方法的前提基礎：商業(yè)銀行的理性的預算。
3.資產(chǎn)負債管理
資產(chǎn)負債管理的重要性是不言而喻的，它貫穿了整個全面預算管理的全程，銀行只有有機地融合資產(chǎn)負債管理與全面預算這兩者，才能夠從不同角度來了解商業(yè)銀行收入、成本的過程和財務風險的大小，明確資源投入和價值產(chǎn)出之間的關系，使商業(yè)銀行達到高效運行。
4.內(nèi)部審計
在預算計劃制定好后，在商業(yè)銀行內(nèi)部的權威性就是不容侵犯的，每個部門開展工作的前提即預算方案，生產(chǎn)經(jīng)營的標準即預算中的指標，一旦全面預算管理的水平提高了，銀行的內(nèi)控水平也會相應的得到提高。銀行的內(nèi)部審計工作的審計標準可為預算政策，通過審核各具體領域，比如：對相關經(jīng)營機構進行審核，重點審查其經(jīng)營活動的展開是否與預算方案相悖，后期則以跟蹤調(diào)查的形式來確保預算工作實現(xiàn)了預算調(diào)控。
參考文獻
[2]馬萌.高新技術上市公司財務風險識別研究[d].西安建筑科技大學，2013.
騰訊公司分析論文篇十七
[摘要]隨著人口老齡化時代的到來，世界各國都在不斷努力尋求解決老齡化社會問題的途徑，至今已形成了各具特色的養(yǎng)老保險制度。但是，我國養(yǎng)老金制度還存在著層次單一、覆蓋面窄和管理協(xié)調(diào)不暢等問題。本文首先對較為科學的養(yǎng)老金會計體系作了基本介紹，進而對我國現(xiàn)行的養(yǎng)老金制度展開分析，并最終給出完善的建議。
[關鍵詞]養(yǎng)老金會計；規(guī)定繳費制；規(guī)定受益制。
一、養(yǎng)老金會計的基本介紹。
所謂養(yǎng)老金會計，又名退休金會計，是一項全面、系統(tǒng)地反映和監(jiān)督養(yǎng)老資金運作的管理活動。養(yǎng)老金會計的內(nèi)容與養(yǎng)老金計劃模式的選擇有關。人們按照養(yǎng)老金給付的確定方式不同，將養(yǎng)老金計劃分為：規(guī)定受益計劃（definedbenefitplan）和規(guī)定繳費計劃（definedcontributionplan）。由于在具體內(nèi)容和約定條款上的不同，導致其在養(yǎng)老金費用（成本）的確認及養(yǎng)老金資產(chǎn)和負債的會計處理上存在很大的差異，從而形成養(yǎng)老金會計的主要內(nèi)容。
養(yǎng)老金會計具有它本身鮮明的特點：其一，廣泛采用估計和判斷方法。養(yǎng)老金會計由于其對象的不確定性，在處理時，估計和判斷是主要的方法。為了真實地反映不確定性經(jīng)濟業(yè)務，會計人員需要依靠精算師運用概率統(tǒng)計、數(shù)理等知識來處理不確定性經(jīng)濟業(yè)務；其二，更多地選用公允價值作為計量屬性。未來現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值作為公允價值的一種，成為計量不確定性的最有用的計量屬性。在養(yǎng)老金會計中更多地采用現(xiàn)值，而不是采用歷史成本；其三，具有不確定性。這是由于精算假定的不確定性和遞延項目分攤的不確定性；其四，采用多種信息披露方式。在養(yǎng)老金會計中，除了在會計報表中主要披露“養(yǎng)老金費用”、“預付/應付養(yǎng)老金負債”外，更多地采用表外披露的方式；其五，核算對象面向未來。養(yǎng)老金會計處理主要是面向未來的不確定性經(jīng)濟業(yè)務，如預計給付義務的計算、遞延成本的分攤、無形資產(chǎn)的攤銷，它研究的主要是現(xiàn)在和將來的資金運動。
二、養(yǎng)老金會計核算的處理。
目前，我國采用“多層次”的養(yǎng)老金計劃，在會計處理上實行規(guī)定受益計劃和規(guī)定繳費制相結合，即在基本養(yǎng)老保險計劃中的社會統(tǒng)籌部分實行規(guī)定受益制，而在基本養(yǎng)老保險計劃中的個人賬戶部分和企業(yè)補充養(yǎng)老保險實行的是規(guī)定繳費制。但我國尚無養(yǎng)老金會計準則規(guī)范養(yǎng)老金會計處理，故借鑒西方國家先進經(jīng)驗，有利于更好地完善我國的養(yǎng)老金會計制度。
（一）養(yǎng)老金會計核算的原則。既然勞動報酬下養(yǎng)老金計劃會計處理的關鍵問題，是在職工為企業(yè)提供服務的當期確認相應的養(yǎng)老金費用，那么在會計核算時就應體現(xiàn)權責發(fā)生制原則和配比原則，具體地說：
第一，在當期確認費用符合養(yǎng)老金的基本屬性。就其屬性而言，養(yǎng)老金是“遞延工資”，它是職工工作期間為企業(yè)服務所獲取勞動報酬的一部分。與工資相比，相同之處都是職工必要勞動時間所創(chuàng)造的，是勞動力價值的實現(xiàn)形式。不同之處在于，工資是勞動報酬的即付部分，而養(yǎng)老金是職工勞動報酬分期支付中的延期支付部分。既然養(yǎng)老金是勞動力價值的組成部分，是勞動報酬的'一部分，那么職工對這部分附加價值就有請求權和追索權，企業(yè)也不能無償占有職工的這部分權利。因此，在職工提供服務期間，企業(yè)在支付工資的同時，還要及時確認和計量這部分延期支付的附加價值，并計入當期成本；企業(yè)在獲得了職工提供當期服務的權利時，也就承擔了確認養(yǎng)老金負債的義務。
第二，養(yǎng)老金費用的當期確認。從職工為企業(yè)提供服務到領取養(yǎng)老金的全過程，主要歷經(jīng)三個環(huán)節(jié)，即養(yǎng)老金費用的發(fā)生、養(yǎng)老金籌集和養(yǎng)老金發(fā)放。這些環(huán)節(jié)是相互獨立、相互分離的。養(yǎng)老金費用的發(fā)生是以職工提供勞動為依據(jù)，是其勞動報酬的一部分，而職工付出勞動的同時給企業(yè)創(chuàng)造了價值，帶來相應的經(jīng)濟收益。根據(jù)收入費用配比原則，企業(yè)在核算費用時理應將發(fā)生時的養(yǎng)老金費用計入當期經(jīng)營費用，只有這樣才能正確反映出企業(yè)各期的經(jīng)營成果。
在養(yǎng)老金費用的確認中，除了要確認其主要組成部分——當期服務費用外，還包括各種待攤項目。目前，西方國家確認的規(guī)定受益制下養(yǎng)老金費用及相關因素有：當期服務費用、前期服務費用、利息費用和基金資產(chǎn)的實際報酬、精算損益以及養(yǎng)老金計劃的結算、削減和終止等。這樣，養(yǎng)老金費用的確認必須就這些項目分別進行。
（二）養(yǎng)老金會計的處理。
1、現(xiàn)在我國養(yǎng)老金會計的處理。由于我國目前基本養(yǎng)老金計劃中社會統(tǒng)籌部分實行現(xiàn)收現(xiàn)付制，它的資金全部來源于企業(yè)，基本養(yǎng)老保險計劃中的個人賬戶部分和企業(yè)補充養(yǎng)老保險實行的都是確定提撥制。確定提撥制會計處理較簡單，計劃參與者獲取提撥的養(yǎng)老金計劃資產(chǎn)收益的同時承擔損失風險。企業(yè)的責任僅是每年按照要求提撥資金。結果，企業(yè)每年的成本（養(yǎng)老金費用）就是應向養(yǎng)老金信托方提撥的數(shù)額。若企業(yè)沒有足額提撥，則應在資產(chǎn)負債表中報告為負債；若超額提撥，則應報告為資產(chǎn)。因此，目前我國企業(yè)養(yǎng)老金會計處理方法如下：
企業(yè)上繳社會統(tǒng)籌費時。
借：管理費用——養(yǎng)老金費用。
貸：銀行存款。
向個人賬戶足額提撥資金時。
借：管理費用——養(yǎng)老金費用。
貸：銀行存款。
向個人賬戶不足額提撥資金時。
借：管理費用——養(yǎng)老金費用。
貸：銀行存款。
應付養(yǎng)老金費用。
向個人賬戶超額提撥資金時。
借：管理費用——養(yǎng)老金費用。
預付養(yǎng)老金費用。
貸：銀行存款。
2、我國未來養(yǎng)老金的會計處理。我國基本養(yǎng)老金計劃最終應向確定福利制轉化，以真正發(fā)揮養(yǎng)老金計劃的社會保障功能。在確定福利制下，企業(yè)不僅僅只是按期提撥資金，還應確保員工在退休時能收取確定的養(yǎng)老金福利。由于這部分資金所組成的基金由企業(yè)負責，即基金資產(chǎn)的收益由企業(yè)收取，損失由企業(yè)承擔。因此，確定福利制的會計處理比較復雜，其中最重要的是要把養(yǎng)老金費用的確認與養(yǎng)老金基金的籌集分開。一般來說，養(yǎng)老金費用主要包括以下幾項：
服務成本。由于員工在當期提供服務，公司應向員工支付因養(yǎng)老金福利（預付福利負債）的增加而引起的費用。精算師把服務成本計算為當年員工賺取的新福利的現(xiàn)值。
負債利息。因為養(yǎng)老金是一項遞延報酬安排，它具有貨幣的時間價值。事實上，養(yǎng)老金記錄的是折現(xiàn)值，預計福利負債與任何折現(xiàn)負債一樣，每年發(fā)生利息費用。
計劃資產(chǎn)的實際收益。在計算發(fā)起員工養(yǎng)老金計劃的企業(yè)凈成本時，特定年度累計養(yǎng)老金基金資產(chǎn)獲得的收益是相關因素。因此，每年的養(yǎng)老金費用應當隨著累計到基金的利息和分紅以及基金資產(chǎn)市場價值的增減而得到調(diào)整。前期服務成本（rc）的攤銷數(shù)。養(yǎng)老金計劃的修訂（包括開始實施）經(jīng)常包括提高（很少情況減少）員工以前年度提供服務的養(yǎng)老金福利的條款，因為計劃是在企業(yè)預計未來期間將實現(xiàn)經(jīng)濟利益的情況下修訂的，提供這些追溯過去而又涉及未來利益的前期服務成本應在未來養(yǎng)老金費用中分配，特別是在有關員工剩余服務年限中分配。
以上費用的確認必須依靠精算師的幫助。保險業(yè)聘請精算師估計風險和對保險費及其他保險政策提供建議，公司很大程度上依賴精算師的幫助來發(fā)展、實施養(yǎng)老金計劃和為養(yǎng)老金計劃提撥資金。精算師預測員工的死亡率、離職率、利息率、投資收益率、提前退休率、未來的薪金水平及養(yǎng)老金計劃運作中的其他因素，通過計算各種影響財務報表的養(yǎng)老金項目來提供幫助，這些項目包括養(yǎng)老金負債、年服務成本和計劃修訂的成本?？傊?，確定福利養(yǎng)老金會計高度依賴精算師提供的信息和計量。
每年發(fā)生服務成本和負債利息時。
借：管理費用——養(yǎng)老金費用。
貸：預計福利負債。
提撥資金時。
借：養(yǎng)老金計劃資產(chǎn)。
貸：銀行存款。
養(yǎng)老金計劃資產(chǎn)發(fā)生實際收益時。
借：養(yǎng)老金計劃資產(chǎn)。
貸：管理費用——養(yǎng)老金費用。
發(fā)生損失時，作相反分錄。
養(yǎng)老金計劃修改（包括開始實施）時確認服務成本。
借：前期服務成本。
貸：預計福利負債。
每年攤銷前期服務成本時。
借：管理費用——養(yǎng)老金費用。
貸：前期服務成本。
實際支付福利時。
借：預計福利負債。
貸：養(yǎng)老金計劃資產(chǎn)。
三、我國現(xiàn)行養(yǎng)老金會計的現(xiàn)狀、問題及建議。
（一）我國現(xiàn)行養(yǎng)老金會計的現(xiàn)狀與問題。
在我國，養(yǎng)老保險是按照國家、企業(yè)、個人共同負擔的原則，實行社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結合，由財政和社會保障部門統(tǒng)籌管理?；攫B(yǎng)老金計劃中社會統(tǒng)籌部分實行現(xiàn)收現(xiàn)付制，它的資金全部來源于企業(yè)；基本養(yǎng)老保險計劃中的個人賬戶部分和企業(yè)補充養(yǎng)老保險實行的都是設定提存制。目前，我國養(yǎng)老金確認的原則實行的是現(xiàn)收現(xiàn)付制，養(yǎng)老金在“管理費用”中作為期間費用核算。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，這種會計處理方法存在以下缺陷：
1、不符合權責發(fā)生制原則。養(yǎng)老金是職工工作期間為企業(yè)服務所獲取勞動報酬的一部分，與工資相比不同之處在于，工資是勞動報酬的即付部分，而養(yǎng)老金是職工勞動報酬的延期支付部分。既然養(yǎng)老金是勞動報酬的一部分，因此，在職工提供服務期間，企業(yè)在支付工資的同時就要按照權責發(fā)生制及時確認和計量這部分延期支付的附加價值，并提計入當期成本。
2、不符合配比原則。養(yǎng)老金是以職工提供勞動為依據(jù)，是其勞動報酬的一部分，而職工退休后企業(yè)發(fā)生的養(yǎng)老金才實際支付，由于那時職工已不能給企業(yè)帶來任何經(jīng)濟效益，顯然不應在支付時確認任何費用。根據(jù)收入費用配比原則，企業(yè)理應將相關養(yǎng)老金計入當期經(jīng)營費用，只有這樣才能正確反映出企業(yè)各期的經(jīng)營成果。
3、不符合信息充分披露原則。我國現(xiàn)行會計制度將養(yǎng)老金的核算掩蓋在“管理費用”中，沒有對養(yǎng)老金信息進行充分披露，因而不能對企業(yè)為社會所作的貢獻及所承擔的社會責任做出正確的衡量評價。為了使信息使用者能全面掌握相關會計信息，進一步理解報表列示的數(shù)據(jù)，在企業(yè)財務報表的附注中對這些信息進行披露就顯得格外重要。
（二）我國養(yǎng)老金會計改革的建議。
1、在實施主體上，其范圍應限于城鎮(zhèn)各類企業(yè)。規(guī)模較大的企業(yè)可以在國家政策指導下單獨實行企業(yè)補充保險制度；中小企業(yè)可以聯(lián)合建立基金管理理事會，實行企業(yè)補充保險制度；有條件的行業(yè)，也可以實行全行業(yè)統(tǒng)一的補充養(yǎng)老保險。
2、所需資金應主要由企業(yè)負擔；也可以由企業(yè)和個人共同負擔，但個人繳費部分不應超過供款總額的一半。企業(yè)供款，可以在企業(yè)工資儲備中列支，也可以經(jīng)當?shù)卣鷾?，將不超過本企業(yè)工資總額的一定比例部分計入企業(yè)相關成本費用。補充養(yǎng)老保險費用中的個人繳費，從個人工資收入中按一定比例或絕對額繳納。
3、企業(yè)的補充養(yǎng)老金計劃方案應由企業(yè)與本企業(yè)職工根據(jù)國家政策，在協(xié)商一致的基礎上建立。方案中應包括補充養(yǎng)老保險的組織管理、供款水平、繳費周期、享受條件、支付方法、雙方的權利和義務以及違反協(xié)議應承擔的責任等內(nèi)容。同時，應建立職工代表和企業(yè)管理者代表所組成的基金管理理事會，負責監(jiān)督補充養(yǎng)老保險方案的實施情況，依據(jù)實際情況對方案的修改調(diào)整提出建議，委托經(jīng)辦機構，審核享受資格等。
4、供款方式和水平的選擇。企業(yè)補充養(yǎng)老保險費用中的企業(yè)供款水平，可以依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益情況確定，企業(yè)為補充養(yǎng)老金保險個人賬戶供款的方式，一般按照職工工資的一定比例計入，在試行初期也可以按一定的絕對額計入。可以規(guī)定依據(jù)職工距離退休年限的長短，確定不同的供款水平。
5、職工符合法定退休條件并辦理了退休手續(xù)后，有權從自己的補充養(yǎng)老保險個人賬戶中一次或分次領取補充養(yǎng)老保險金。職工或退休人員死亡后，其個人賬戶余額，按照《繼承法》的規(guī)定由其指定的受益人或法定繼承人一次性領取。
參考文獻：
[1]鄧剛慧、養(yǎng)老金會計與不確定性[j]、上海會計，，（2）。
[2]李曉東、養(yǎng)老金會計處理的探討[j]、會計研究，2002，（6）。
[3]林克利，章成蓉、養(yǎng)老金會計的國際比較研究與借鑒[j]、四川大學學報，，（6）。
[4]李映照、對我國企業(yè)養(yǎng)老保險會計核算中幾個問題的探討[j]、四川會計，，（9）。
騰訊公司分析論文篇一
5月15日，騰訊控股有限公司公布截至2013年3月31日未經(jīng)審核的第一季度綜合業(yè)績。財報顯示，騰訊網(wǎng)2013年q1實現(xiàn)總收入135.476億元人民幣(21.611億美元)，比上一季度增長11.5%，比去年同期增長40.4%;期內(nèi)盈利40.711億元人民幣(6.494億美元)，比上一季度增長17.3%，比去年同期增長37.4%;每股基本盈利為人民幣2.204元，每股攤薄盈利為人民幣2.166元。
1、總營收及主要業(yè)務營收。
2013年q1，騰訊網(wǎng)總營收為1,354,755萬人民幣，環(huán)比增長11.5%，同比增長40.4%。盡管騰訊網(wǎng)營收增速有所放緩，但在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，騰訊網(wǎng)始終保持總收入增速的首位。
騰訊網(wǎng)本期財報利潤報表的營收項目有所調(diào)整，將互聯(lián)網(wǎng)增值服務收入與移動及電信增值服務收入統(tǒng)一合并為“增值服務收入”。
騰訊網(wǎng)本季增值服務收入為1,066,608萬人民幣，環(huán)比增長13.6%，同比增長28.6%，增值服務收入占騰訊總收入的79%。下圖表除本季度外的增值服務的數(shù)據(jù)是將之前各季度財報中“互聯(lián)網(wǎng)增值服務和電信增值服務”簡單合并。
2013年q1，網(wǎng)絡廣告業(yè)務收入為84,954萬人民幣，環(huán)比下降10.3%，同比增長57.3%，占第一季度總收入的6.3%。財報解釋，該項收入減少主要是由于廣告主減少投放的'淡季影響。社交網(wǎng)絡效果廣告及視頻廣告錄得環(huán)比收入增長。騰訊網(wǎng)廣告收入額已持續(xù)三個季度下滑。
下圖表顯示，2013年q1騰訊網(wǎng)主要收入額和占比。初增值服務收入和網(wǎng)絡廣告收入外，騰訊網(wǎng)本季度電子商務業(yè)務額191,334萬人民幣，環(huán)比增長13.6%，占總收入14%。其他業(yè)務收入11,859萬人民幣，占總收入1%。
2、總成本及主要成本項目。
2013年q1，騰訊網(wǎng)總成本595,376萬人民幣，比去年同期增長55%，比上季度增長13%。
騰訊網(wǎng)本季度財報公布的主要運營成本開支為，銷售及市場推廣支出96,240萬人民幣，環(huán)比減少12%，同比增長105%;一般及行政支出219,611萬人民幣，環(huán)比增長3.4%，同比增長25%。此外，騰訊網(wǎng)本季度支付的財務成本支出8220萬人民幣，該項費用較上季度增長30.9%，較去年同期增長17.5%。
3、毛利率、經(jīng)營利潤及凈利潤。
2013年q1，騰訊網(wǎng)毛利潤為759,379萬人民幣，比上一季度增長10.4%，比去年同期增長30.7%;毛利率由上一季度的56.6%降至56.1%。騰訊網(wǎng)毛利率已持續(xù)五個季度呈下滑態(tài)勢。
本季度，騰訊網(wǎng)經(jīng)營盈利為506,252萬人民幣，比上一季度增長35.9%，比去年同期增長37.1%;經(jīng)營利潤率由上一季度的30.7%升至37.4%。
本季度，騰訊網(wǎng)期內(nèi)盈利為407,113萬人民幣，比上一季度增長17.3%，比去年同期增長37.4%;騰訊網(wǎng)近2年凈利率基本維持在30%左右。
財報顯示，騰訊網(wǎng)本季度期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物余額15億人民幣。
4、主要平臺數(shù)據(jù)。
騰訊網(wǎng)本期財報披露的主要平臺數(shù)據(jù)顯示：
即時通信服務月活躍帳戶數(shù)達到8.254億，比上一季度增長3.4%，比去年同期增長9.8%。
即時通信服務最高同時在線帳戶數(shù)達到1.730億，比上一季度下降1.9%，比去年同期增長3.3%。
“微信/wechat”的合并月活躍帳戶數(shù)達到1.944億，比上一季度增長23.1%，比去年同期增長228.4%。
“qq空間”月活躍帳戶數(shù)達到6.110億，比上一季度增長1.4%，比去年同期增長5.9%。
“qq游戲”平臺最高同時在線帳戶數(shù)為920萬，比上一季度增長4.5%，比去年同期增長4.5%。
增值服務付費注冊帳戶數(shù)為1.046億，與上一季度持平，比去年同期下降10.1%。
無論馬化騰怎么謙虛的說，只拿到了移動互聯(lián)網(wǎng)的“站票”，微信無疑已經(jīng)給騰訊贏得了新的市場。盡管從財務數(shù)據(jù)上看，騰訊網(wǎng)的營收格局依然沒有大的改變，相信微信獲得收入將不會太久?，F(xiàn)在行業(yè)關注的是，微信都有哪些盈利模式，騰訊已經(jīng)透露了會從游戲業(yè)務開始。無論如何，騰訊已經(jīng)是讓世界移動互聯(lián)網(wǎng)界矚目的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)了。
騰訊公司分析論文篇二
資產(chǎn)管理業(yè)務是指資產(chǎn)管理人根據(jù)資產(chǎn)管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產(chǎn)進行經(jīng)營運作，為客戶提供證券、基金及其他金融產(chǎn)品，并收取費用的行為。中小企業(yè)資產(chǎn)管理影響公司論文，我們來看看。
1．關于保證保險合同的性質
最高人民法院在其《關于人民法院審理保險糾紛案件若干問題的解釋（征求意見稿）》中提出的：保證保險合同具有擔保合同的性質。法院審理保證保險合同糾紛確定當事人的權利義務時，適用保險法，保險法沒有規(guī)定的，適用擔保法。由于上述司法解釋稿尚在征求意見階段，還沒有被賦予法律效力，姑且可以看作是一種學術觀點。，保監(jiān)會發(fā)布《關于規(guī)范汽車消費貸款保證保險業(yè)務有關問題的通知》（保監(jiān)[]7號），規(guī)定“嚴禁將車貸險業(yè)務辦成擔保業(yè)務”。因此，就保險、法律的理論學術界和保險實務界來說，意見分歧很大。
司法實踐中，絕大多數(shù)法院和法官認為保證保險雖然有某些擔保的屬性，但還是應該歸為保險。其主要的、核心的理由是：雖然保證保險某種程度上具有保障合同債權實現(xiàn)的功能，但是，界定民事法律行為法律性質的依據(jù)應當是該行為本身而不是行為的目的或者功能。無論銀行是否與保險公司簽訂了保險合作協(xié)議，特定的保證保險關系的成立，還是必須以借款人就特定的汽車消費貸款向保險公司投保并簽訂保險合同為前提。保險關系更加符合合同當事人真實的意思表示。
應該指出的是，保證保險作為未經(jīng)保監(jiān)會核定的業(yè)務，其經(jīng)營是違法的，其違法利益不應當?shù)玫椒傻奶貏e保護。因此在法律意義上有關保證保險的合同均應屬于無效合同，對此保險公司應承擔締約過失責任。但這一觀點若被采納，其影響范圍將會很大，實踐中是否可行尚難預料。
2．保險單與業(yè)務合作協(xié)議之間的效力優(yōu)先的問題
關于合作協(xié)議與保險條款的關系，鑒于實踐中保險合同訂立在合作協(xié)議之后，故銀行接受與合作協(xié)議不一致的保險合同，則應視為銀行和保險公司在特定保證保險關系中達成了以保險合同約定變更合作協(xié)議相應約定的默示協(xié)議。但如果銀行和保險公司在合作協(xié)議中已明確約定保險合同和合作協(xié)議約定相沖突時以合作協(xié)議約定為準的除外。
3．保證保險合同的效力
《保險合同》與《借款合同》系兩個相互獨立的合同和法律關系，相互之間不應當理解為主從合同關系。因此，法院對借款合同和保險合同之間的效力問題產(chǎn)生了分歧。我們認為，保證保險的保險標的是投保人（借款人）基于借款合同對銀行應負的還款義務，如果借款合同無效，保險合同的投保人對保險標的就失去了保險利益，根據(jù)《保險法》第12條的規(guī)定，保險合同也應當歸于無效。
保證保險合同的保險標的是投保人的依據(jù)合法有效的借款合同應當履行的還款義務，即合法的債務。投保人可能因非法借款（騙貸）或不當?shù)美ń杩詈贤瓷В蛊鋯适〉觅J款的法律依據(jù)）使其對保險標的喪失保險利益，因為保險利益是受法律承認或保護的非法騙貸和不當?shù)美粦艿椒沙姓J和保護。
4．資產(chǎn)管理公司能否把借款人、擔保人、保險公司作為共同被告
對于將借款人與擔保人作為共同被告的問題是不存在爭議的，而能否將保險公司作為共同被告則存在截然不同的觀點。實踐中多數(shù)法院認為，保證保險合同和相關消費貸款合同是互相獨立的，彼此并無主從關聯(lián)。故除確有助于便利訴訟、解決糾紛的個案外，不宜將兩類不同的法律關系合并處理。關于這個問題，最高人民法院在其保險法司法解釋征求意見稿中，也提出了同樣的意見。
本所認為，對于債權人來說，僅就單筆貸款而言，貸款合同中約定了借款人的投保義務，而保險合同中保險事故的發(fā)生則是借款人未及時履行借款合同，兩個合同相互依存，將借款人、擔保人以及保險公司列為共同被告，并不違反一案一訴的原則，況且，民事訴訟法及其司法解釋并無所謂的.“一案一訴”的訴訟原則的規(guī)定。在司法實踐中，采取分別訴訟的途徑存在以下不足：
首先，若單獨起訴保險合同糾紛，由于保險合同一般會對違約金、罰息等內(nèi)容約定免除賠償責任，因此，即使銀行勝訴，債權仍無法完全實現(xiàn)。
其次，若單獨起訴借款人，盡管可以保證在訴訟結果上的完全勝訴，但保證保險作為對債權的保障措施則失去其實際的意義，對債權的切實保障不足。
再次，若將借款關系和保險合同糾紛分別訴訟，人為地加大了債權人實現(xiàn)債權的時間和成本。
5．保險公司的抗辯權可能對資產(chǎn)管理公司造成影響
雖然資產(chǎn)管理公司取代了銀行的地位，但是保險公司相關的抗辯權是依然存在的。
（1）保險公司的先訴抗辯權問題
實踐中，銀行不起訴債務人及經(jīng)銷商，僅起訴保險公司的案件比較多。其起訴的依據(jù)為銀行、經(jīng)銷商、保險公司簽訂的關于合作開展汽車消費貸款保證保險業(yè)務的“三方協(xié)議”以及保險公司向債務人出具的保險單。突出的問題是，為查清基礎合同的履行情況，保險人能否主張先訴抗辯權，要求追加債務人及擔保人參加訴訟。
現(xiàn)有案件中出現(xiàn)的中國人民保險公司車輛消費貸款保證保險合同條款第十五條第（一）款第一項的約定：“被保險人索賠時應先行處分抵（質）押物或向擔保人追償以抵減欠款，抵減欠款后不足的部分，由保險人按本保險合同規(guī)定責任賠償。”保險公司往往據(jù)此享有先訴抗辯權。如果銀行未向其他擔保人追償前，單獨起訴保險公司，法院應當以銀行尚不能就不保險合同行使債的請求權為由，裁定駁回銀行的起訴。如果銀行將債權人、經(jīng)銷商、保險公司一并提起訴訟時，法院可判決保險公司對處分物的擔?；蛳驌Ｈ俗穬敽蟛蛔愕牟糠殖袚ＷC保險責任。
有法院對以上問題持相反的意見，因為，保證保險合同并不從屬于借款合同，也不是對借款合同的保證擔保1，因此，不存在銀行主張保險債權前，必須先起訴借款人或先處分抵押物問題。這在廣州市中級人民法院的一個二審判決中得到了確認。
（2）保險人基于保險單的背面條款的抗辯權
保單背面條款屬于有效的合同條款，對保險單上載明的當事人各方具有拘束力。但是，銀行作為被保險人，并非是保險合同的當事人，而只是關系人。因此，保險單的背面條款并不能當然地對被保險人產(chǎn)生效力。因此人民法院不能單純依據(jù)保險單的背面條款而免除保險公司的賠償責任，而要結合其他相關的協(xié)議加以考察。
（3）保險人因投保人故意制造保險事故而產(chǎn)生的抗辯權
根據(jù)《保險法》第二十八條第二款和第六十五條第一款規(guī)定若保險公司有證據(jù)證明投保人存在故意的，將極有可能免除保險責任。這種風險對資產(chǎn)管理公司而言是存在的。
（4）關于貸款詐騙對保險的影響
目前，只要有證據(jù)證明借款人在貸款和投保時所提供的部分文件虛假，保險公司為達到免賠的目的就會采取刑事報案的形式要求公安機關介入。但是，根據(jù)目前個人貸款的程序規(guī)定，許多貸款和投保所需的文件形式過于格式化，對于許多具備還款能力的當事人來說是無法取得的，因此提供部分虛假文件不能等同于“具有詐騙的犯罪故意”。
在法律上，確定當事人的行為是否構成貸款詐騙犯罪，應當考察當事人在辦理貸款和投保時在主觀上是否具有“非法占有的目的”，而不應僅依據(jù)公安機關是否立案、人民法院是否制作調(diào)查筆錄進行判定。對此，公安機關應當采取慎重的態(tài)度，應當避免輕易介入經(jīng)濟糾紛，防止他人以此逃避法律責任的承擔。
參考文獻：
[1]王全弟主編，《債法概論》[m]，復旦大學出版社，9月版。
[2]王利明主編，《中國民法案例與學理研究》[c]，法律出版社版。
[3]陳貴民，《民商審判案例與實務》[m]，群眾出版社20版。
[4]陸永隸主編，《金融貸款擔保案例評析》[m]，法律出版社，1月版。
[5]吳志攀主編，《金融法律典型案例解析》[c]第二輯，中國金融出版社2004年9月版。
[6]韓良主編，《貸款擔保法前沿問題案例研究》[c]，中國經(jīng)濟出版社208月版。
＊中山大學法學院碩士研究生。
＊＊廣東天勝律師事務所高級合伙人。
1參見王全弟主編的《債法概論》115頁，復旦大學出版社，年9月版。
2參見《合同法》第41、42、43條，學者對此的相關理解可參見王利明主編《中國民法案例與學理研究》181頁，法律出版社19版.
1最高人民法院《關于審理涉及金融資產(chǎn)管理公司收購、管理、處置國有銀行不良貸款形成的資產(chǎn)的案件適用法律若干問題的規(guī)定》第九條：金融資產(chǎn)管理公司受讓有抵押擔保的債權后，可以依法取得對債權的抵押權，原抵押登記繼續(xù)有效。
2參見最高人民法院《關于審理經(jīng)濟合同糾紛案件有關保證的若干問題的規(guī)定》第十一條。相關案例見北京第二中級人民法院審理的華融資產(chǎn)管理公司案[2001]1024號。轉自陳貴民《民商審判案例與實務》308頁，群眾出版社2004年版。
3參見北京第二中級人民法院審理的長城資產(chǎn)管理公司案[]4110號。轉自陳貴民《民商審判案例與實務》314頁，群眾出版社2004年版。另一個相關案例可參見陸永隸主編《金融貸款擔保案例評析》第4頁，法律出版社，201月版。
1保險利益與保險責任的關系參見吳志攀主編《金融法律典型案例解析》第二輯246頁，中國金融出版社2004年9月版。
1而一般的保證合同中的保證人是有先訴抗辯權的，參見韓良主編《貸款擔保法前沿問題案例研究》40頁，中國經(jīng)濟出版社2001年8月版。
騰訊公司分析論文篇三
中國二冶集團xx公司(公章)。
二零xx年x月。
單位負責人：總(副總)會計師：總(副總)經(jīng)濟師：
為了進一步強化財務管理，提高各級主要領導的財務管理意識，根據(jù)于總會計師在經(jīng)營管理專項工作會議上的講話精神，從今年一季度起，各單位由總會計師組織，每季度要對本單位的財務狀況進行分析，分析的主要內(nèi)容是：資產(chǎn)負債率、應收賬款、存貨、內(nèi)部單位貸款、經(jīng)營活動的凈現(xiàn)金流、營業(yè)收入和利潤，同時提出改善經(jīng)營活動的具體措施、降本增效的具體措施、專項管理提升的具體措施。季度財務分析報告具體內(nèi)容主要包括以下幾點：
一、基本情況。
1、資產(chǎn)、負債、結構和季度間變化情況及原因簡要分析;。
2、nc帳套數(shù)量情況：隸屬分公司帳套、一級核算工程項目帳套數(shù)量情況。3、本季度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況：企業(yè)主營業(yè)務范圍和附屬其他業(yè)務，在各業(yè)板塊的分布情況;按業(yè)務板塊詳細說明本年度生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括主要業(yè)務營業(yè)量及同比增減量。
二、經(jīng)濟效益情況。
(一)企業(yè)盈利情況分析，包括盈利結構，各業(yè)務板塊效益貢獻，效益增減變化的主要原因。
(二)主營業(yè)務收入的同比增減額及其主要影響因素。
(三)成本費用變動的主要因素，包括主營業(yè)務成本構成及變動情況;材料費用、工資性支出、內(nèi)部貸款利息等對利潤增減的影響。
(四)管理費用、財務費用按照主要明細項目進行詳細分析。(五)其他業(yè)務收入、支出的增減變化。
(六)同比影響其他收益的主要事項，包括影響營業(yè)外收支的主要事項、金額。
三、現(xiàn)金流管理情況。
(一)經(jīng)營、投資、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出情況。
(二)與上季度現(xiàn)金流量情況進行比較分析。包括現(xiàn)金流規(guī)模和結構，流入的主要來源(經(jīng)營、投資或籌資)，流出的主要用途(經(jīng)營、投資、籌資)。
(三)逐項說明對本年度現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響的事項。四、資產(chǎn)負債構成及變動情況。
(一)資產(chǎn)結構分析，詳細說明貨幣資金、應收賬款、預付賬款、其他應收款、存貨等項目的變化及增減原因。
其中，對“應收賬款”、“其他應收款”、“預付賬款”和“存貨”專項分析。重點說明應收款項的拖欠及清欠情況，說明存貨的構成及其形成原因(未完施工按照工程項目進行詳細分析)，三年以上其他應收款金額以及未及時清理原因，一年以上預付賬款金額以及未結轉原因，特別是其對企業(yè)可能的影響和未來的具體措施。
(二)負債結構分析，詳細說明應付賬款、預收賬款、其他應付款等項目的變化及增減原因,內(nèi)部單位貸款負債規(guī)模、內(nèi)部單位貸款所產(chǎn)生成本的`變動情況等。重點分析企業(yè)三年以上的應付賬款、預收賬款和其他應付款金額的主要債權人及未付原因;應繳稅費要按工程項目進行逐項分析。
五、針對本季度企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素;下季度擬采取的改進管理和提高經(jīng)營業(yè)績的具體措施及業(yè)務發(fā)展計劃;總結分析加強對財務控制方面的具體措施和經(jīng)驗，同時提出改善經(jīng)營活動，保證完成預算指標的具體措施。
六、在完成預算指標的基礎上，進一步降本增效的具體措施。
七、根據(jù)中冶集企管8號《關于做好20管理提升活動的通知》文件精神，坐實專項提升的具體措施。
八、同上季相比改善效果情況。
騰訊公司分析論文篇四
在大學期間，我們常常需要完成各種課程設計，以鍛煉我們的分析和解決問題的能力。其中，我們有機會接觸到了騰訊公司的分析課設，這是一個既有趣又挑戰(zhàn)性的任務。通過這個課設，我不僅對騰訊公司的運營和發(fā)展有了更深入的了解，而且還提升了我的數(shù)據(jù)分析和團隊合作能力。在這篇文章中，我將分享我在完成騰訊公司分析課設時的心得體會。
第一段：分析課設的背景和目的。
騰訊公司是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，涵蓋了社交媒體、在線游戲、音樂和視頻娛樂、電子商務和云服務等多個領域。為了更好地了解騰訊公司的運營和發(fā)展，我們課設團隊被要求對其進行全面的分析。我們的目標是研究騰訊的核心業(yè)務、市場競爭、用戶行為和財務狀況，并提出合理的建議和解決方案。
第二段：數(shù)據(jù)收集和分析過程。
在完成騰訊公司分析課設之前，我們需要收集大量的數(shù)據(jù)，并運用先進的數(shù)據(jù)分析技術進行分析。我們從騰訊公司的官方報告、年度財務報告、行業(yè)研究報告和市場調(diào)查中獲取了必要的信息。接下來，我們運用統(tǒng)計學方法和數(shù)據(jù)可視化工具對這些信息進行分析，以找出關鍵的問題和趨勢。這個過程需要我們充分運用我們的數(shù)據(jù)分析技能，并進行團隊合作。
在對騰訊公司進行整體分析時，我們發(fā)現(xiàn)了一些關鍵的細節(jié)。首先，我們了解到騰訊公司的社交媒體平臺QQ和微信在中國是非常受歡迎的，且在全球范圍內(nèi)也有廣泛的用戶基礎。其次，騰訊公司的在線游戲業(yè)務是其主要利潤來源，其中《王者榮耀》等熱門游戲的用戶規(guī)模龐大。此外，騰訊公司還在音樂和視頻娛樂、電子商務和云服務等領域取得了顯著的成就。綜合來看，騰訊公司在多個領域都有強大的競爭力。
第四段：發(fā)現(xiàn)的問題和建議。
在對騰訊公司的分析過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題。例如，盡管騰訊公司在社交媒體和游戲領域非常成功，但其在音樂和視頻娛樂領域的市場份額相對較低。我們認為騰訊公司可以加大對音樂和視頻娛樂領域的投入，以提高其市場份額和盈利能力。此外，我們還建議騰訊公司繼續(xù)加大對技術創(chuàng)新和研發(fā)的投入，以應對競爭對手的挑戰(zhàn)。
通過完成騰訊公司分析課設，我不僅學到了如何進行數(shù)據(jù)分析和團隊合作，還對騰訊公司的運營和發(fā)展有了更深入的了解。我明白了一個成功的公司需要不斷創(chuàng)新和適應市場變化。同時，我也意識到數(shù)據(jù)分析在解決問題和做出決策中的重要性。在未來的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)努力提升自己的數(shù)據(jù)分析和團隊合作能力，以更好地應對挑戰(zhàn)并取得成功。
總結：
通過騰訊公司分析課設，我深入了解了這家中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，并學到了如何進行數(shù)據(jù)分析和團隊合作。我認識到騰訊公司在社交媒體和游戲領域的優(yōu)勢，同時也指出了其在音樂和視頻娛樂領域的可改進之處。通過這個課設，我不僅提升了個人能力，還對企業(yè)分析和數(shù)據(jù)分析有了更全面的認識。這些經(jīng)驗和知識將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
騰訊公司分析論文篇五
20××年第3季度，騰訊網(wǎng)絡廣告業(yè)務收入10.2億元，較2011年第3季度增長69.0%，較2012年第2季度增長15.4%。
3季度，社交廣告成為騰訊網(wǎng)絡廣告業(yè)務的主要亮點。本季度，網(wǎng)絡廣告整體受到宏觀經(jīng)濟不景氣的影響，業(yè)績整體出現(xiàn)下滑趨勢，騰訊通過對傳統(tǒng)門戶廣告收費模式的優(yōu)化以及對新型的社交廣告投入力度的增加，對騰訊整體的網(wǎng)絡廣告業(yè)務起到一定的提振作用。傳統(tǒng)門戶廣告方面：騰訊通過對傳統(tǒng)門戶廣告收費模式的不斷優(yōu)化，積極幫助廣告主實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷效果的提升，同時，為廣告主減少投放成本，從而獲得廣告主的認可;社交廣告方面：騰訊推出社交廣告系統(tǒng)，助力其效果廣告業(yè)務的發(fā)展，基于中國最大的社交網(wǎng)絡qq空間以及最大的實名社區(qū)朋友網(wǎng)，騰訊推出了“廣點通”，通過“廣點通”這種開放平臺的廣告自助投放系統(tǒng)，實現(xiàn)了騰訊系產(chǎn)品之間的人脈關系的打通，而這種平臺之間的聯(lián)動性為廣告主帶來更多的效果營銷的價值?？傮w來看，基于強大人脈關系而產(chǎn)生的社交網(wǎng)絡，社交廣告是其商業(yè)化的主要方向，而騰訊在這個方面是積極的踐行者。
本季度騰訊游戲實現(xiàn)營收59.7億元人民幣，營收規(guī)模進一步擴大，環(huán)比增長7.3%，其市場規(guī)模擴大的同時，占騰訊集團總營收的比例進一步擴大至51.64%，在中國網(wǎng)絡游戲市場中的優(yōu)勢地位進一步擴大，本季度騰訊游戲在各細分領域多面開花，且均呈領先優(yōu)勢地位，也造就了支撐騰訊整體過百億營收的現(xiàn)金奶牛。
作為傳統(tǒng)的游戲旺季，本季度假期時間較多，這與騰訊主打休閑游戲的產(chǎn)品線對應，也與騰訊游戲的主要的年輕化的用戶群體相對應，其熱門的《穿越火線》、《qq炫舞》、《qq飛車》受此影響，營收及用戶規(guī)模進一步得到拉升。
騰訊游戲在休閑競技游戲領域的優(yōu)勢明顯，在行業(yè)的細分市場中，fps類《穿越火線》的營收曾突破10億元大觀，模版格斗類游戲《地下城與勇士》也達到了8億的營收規(guī)模，而在本季度，《英雄聯(lián)盟》的最高同時在線用戶數(shù)由去年的.60萬暴增到200萬，這一在全球范圍內(nèi)取得巨大成功的游戲，已經(jīng)達到了國內(nèi)競技的最高峰，這些游戲產(chǎn)品在其細分領域處于統(tǒng)治地位。
相比于行業(yè)內(nèi)的其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊游戲強于代理運營而弱于自主研發(fā)，其也在著力強化這一短板，在本季度開始顯現(xiàn)出成效，自主研發(fā)的國戰(zhàn)類mmorpg網(wǎng)絡游戲《御龍在天》的最高同時在線用戶數(shù)突破60萬，成為騰訊游戲主力產(chǎn)品中的一員。在騰訊此前并不擅長的mmorpg游戲領域，除去自主研發(fā)的《御龍在天》表現(xiàn)突出之外，引進自韓國的mmo大作《劍靈》也將在中國落地，這將進一步提升騰訊在mmo領域的競爭力，也完善了騰訊旗下游戲的產(chǎn)品布局。
在新興的網(wǎng)頁游戲及移動游戲領域，騰訊的主要策略為打造平臺，利用自身積累的強大用戶優(yōu)勢，建立一個良性的生態(tài)系統(tǒng)，吸引開發(fā)廠商的進駐，這為騰訊游戲在未來的行業(yè)布局中顯現(xiàn)出先發(fā)優(yōu)勢，網(wǎng)頁游戲及移動游戲平臺也成功造就了月收入過億及過千萬的游戲產(chǎn)品，為研發(fā)廠商帶來良好的回報。
未來，騰訊應繼續(xù)強化自己在休閑競爭游戲市場的領先優(yōu)勢，隨著《使命召喚》《nba》等有著大量用戶基礎與品牌知名度的游戲大作在中國市場的運營，無論對于騰訊的品牌還是營收都將是一個巨大的提升。
此外，加大對新產(chǎn)品的市場推廣力度，并逐步發(fā)展mmo游戲業(yè)務，強化自主研發(fā)。在網(wǎng)頁游戲及移動游戲方面，繼續(xù)打造良好的運營平臺，搶占市場份額的同時，與其他研發(fā)廠商實現(xiàn)共贏。
三季度，騰訊剛剛在本年度分拆的電子商務業(yè)務實現(xiàn)交易收入11.339億元，環(huán)比增長32.2%，占其總收入的9.8%，并首次超過網(wǎng)絡廣告的收入規(guī)模。獨立經(jīng)營的騰訊電商業(yè)務增長迅猛，其中，得到了用戶流量及資金支持易迅網(wǎng)發(fā)展速度較快，qq網(wǎng)購及拍拍也有一定幅度的增長。但是騰訊在這一領域尚處在投入期，加之市場競爭激烈，電子商務還尚不能稱為“騰訊第二大主營業(yè)務”。
騰訊公司分析論文篇六
摘要:隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,老百姓的生活水平也在不斷的提高,對住房更要求“高品質”“高質量”。房地產(chǎn)經(jīng)過多年的發(fā)展,逐漸成為國家經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè),在第二產(chǎn)業(yè)中占有十分重要的地位,越來越多的人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。這對于我國的房地產(chǎn)企業(yè)來說既是良好的機遇又是極大的挑戰(zhàn)。而房地產(chǎn)企業(yè)作為建筑的開發(fā)商,其運營管理水平直接關系著建筑工程能否高質高量地按時完成。若國有房地產(chǎn)想要在激烈競爭中保持欣欣向榮的景象,則必須以自身發(fā)展的實際情況為基礎,做好企業(yè)運營管理。該文主要闡述了國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運營管理存在的問題以及策略。
關鍵詞:房地產(chǎn);運營管理;問題策略
最近幾年,我國整體經(jīng)濟水平的提高拉升了百姓的房產(chǎn)購買力,房地產(chǎn)行業(yè)市場發(fā)展迅猛。同時,具有無限潛力的行業(yè)與偌大的市場,使得更多人投資于房地產(chǎn)行業(yè)。在這背景之下,民營房地產(chǎn)企業(yè)迅速崛起,房地產(chǎn)市場的格局發(fā)生明顯的動搖,國有房地產(chǎn)企業(yè)的地位發(fā)生動搖。面對激烈的競爭,為了更長遠的發(fā)展,良好的運營管理才是國有房地產(chǎn)企業(yè)屹立于建筑行業(yè)不敗之地的前提,因此企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況,建立起更科學、更完善、更有效的運營管理制度,并對出現(xiàn)過的危機因素進行分析,預測發(fā)展中將會遇見的問題,制定有效的預防措施,為企業(yè)又穩(wěn)又好的發(fā)展提供有效的保障。
1國有房地產(chǎn)企業(yè)運營管理所存問題
無論什么企業(yè)都存在企業(yè)危機,如若處理不當則會給企業(yè)帶來重大的損失,甚至使該企業(yè)不復存在。所以企業(yè)應該做到認清形勢,對存在的問題及時采取相應的措施。目前房地產(chǎn)企業(yè)在財務管理、運營管理、用人制度等方面存在不同程度的問題。
財務問題
首先管理者自身缺乏運營管理與財務管理的專業(yè)知識。有的企業(yè)管理者由包工頭逐漸發(fā)展起來,缺乏專業(yè)素養(yǎng)與意識,在企業(yè)管理中更是憑借自身以往的工作經(jīng)驗以及自身的認知系統(tǒng)做出判斷。人員素質不高,導致企業(yè)財務核算等資料出現(xiàn)不真實性和不完整性,結果企業(yè)內(nèi)部資金容易被盜用或流失。管理者沒有專業(yè)知識作為基奠,決策分析缺乏科學依據(jù)。該狀況給房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展與進步造成了巨大的障礙。然后是融資問題。房地產(chǎn)企業(yè)承包項目時,建設過程需要投入大量的資金。那么必須通過融資來籌集大量的資金。多數(shù)企業(yè)自身由于內(nèi)部財務比列無法達到銀行貸款標準,既無中介擔保,又無抵押貸款缺乏信資,只好轉向民間高息貸款。但此舉存在風險更大,而且這種融資方式極大增加了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務成本和財務費用。而對于償還籌措的資金,只有保證項目成功竣工,并且商品房得到許可證開始預售后,資金才可能慢慢地回籠。倘若未能獲取回籠資金,后果可想而知,企業(yè)的命運將不堪設想。融資完成、項目開始建設后,又受大幅波動的利率匯率及證券市場的影響，那么房產(chǎn)企業(yè)極有可能出現(xiàn)資不抵債的問題,資金出現(xiàn)斷接,則最終致使項目中止更甚者企業(yè)走向破產(chǎn)。接著為企業(yè)日常資金管理問題。目前多數(shù)企業(yè)忽視了資金流動性管理的重要性,從而導致資金嚴重沉淀。企業(yè)急于獲取回籠資金,對產(chǎn)品進行促銷,一味認為只要商品房售出,則有利潤獲得。在出售商品房時忽略了客戶的經(jīng)濟實力以及信用額度;為客戶購房進行擔保甚至還幫助客戶償還銀行貸款等。此舉嚴重影響了企業(yè)內(nèi)部原有資金空缺。當房地產(chǎn)市場出現(xiàn)不樂觀、房產(chǎn)貶值時,企業(yè)財政則難以恢復,日漸空虛。
運營成本管理問題
目前許多房地產(chǎn)企業(yè)運營成本管理水平粗放,因其缺少組織架構支撐,欠缺運營成本管理意識。在運營成本管理意識上與“財務成本”“造價成本”的概念混淆,沒有透徹地理解全過程、全成本的管理思想。并存在有的房地產(chǎn)企業(yè)在開展運營成本管理工作之前,并沒有設置負責成本工作的專職部門,更沒有建立運營成本管理平臺與保障體系。許多房地產(chǎn)公司開始運營成本的管理,但并沒有“目標成本”以及“動態(tài)成本”概念,更別說有完整的成本管理系統(tǒng)。所謂房地產(chǎn)企業(yè)運營成本管理過程是一個pdca過程,包括了:目標成本的形成,成本控制,如何得到動態(tài)成本,如何調(diào)整異常成本。運營成本管理是以精細化管理的房地產(chǎn)業(yè)務,這需要具有“綜合能力”的運營成本管理人才,而這種人才也正是人才市場中所缺少的。同時合同變更導致不及時測算成本。時效性強、難以衡量的變化往往無法準確計算成本,造成運營成本控制風險。并且由于合同在執(zhí)行過稱中變化的發(fā)生,使付款金額的計算和審核難度很大,所以少數(shù)企業(yè)最后超合同付款時有發(fā)生,導致后續(xù)工作十分被動,但是該情況卻難以有效杜絕。
2國有房地產(chǎn)企業(yè)運營管理經(jīng)營之道
提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)
無論企業(yè)的大小,也無論一個企業(yè)的什么崗位,上到高成管理者下到一線業(yè)務員,都需要有相應的專業(yè)素養(yǎng)。并且企業(yè)應該定期組織企業(yè)上下各層人員進行培訓,不管能力大小都應該接受知識的積累與更新。對企業(yè)員工的培訓不僅僅包括專業(yè)知識的培訓,還有風險意識的培訓;對于管理者進行企業(yè)管理知識的普及與強化,加強對風險的預測,讓企業(yè)管理與運行更加合理、科學。只有將企業(yè)全體人員的素質提高了,企業(yè)的整體綜合素質才會有所提高,企業(yè)運轉才會更加高效。
加強房地產(chǎn)管理者投資決策
風險管理意識經(jīng)濟形勢變動和政策法規(guī)是影響房地產(chǎn)行業(yè)的兩大外部因素。經(jīng)濟形勢的變化將會導致房地產(chǎn)開發(fā)商蒙受巨大的經(jīng)濟損失,例如:因為房地產(chǎn)項目周期長,從項目可行性研究到產(chǎn)品上市時間,市場需求的可能性大有變化,可能導致產(chǎn)品的銷售期延長,融資成本提高。而金融政策直接影響開發(fā)商和購買者的資本,影響項目的開發(fā)與銷售。所以種種存在的風險要求一個企業(yè)管理者的決策必須做到統(tǒng)籌全局,掌握一定的管理經(jīng)營知識必不可少,而且還要時刻掌握熟悉政府的政策與市場的導向,對可能出現(xiàn)的風險進行預測并制定相應的預防措施。企業(yè)的風險管理不是一個可有可無的部分,如果一個企業(yè)不重視風險管理,也許一個決策就讓整個公司不復存在。因此,房地產(chǎn)企業(yè)必須建立一套適合自身的投資管理系統(tǒng)以及風險管理系統(tǒng),并配以相應的專業(yè)管理者。
建立運營成本管理平臺和保障體系
房地產(chǎn)建設項目基本特點:周期長、投資大、風險高、涉及內(nèi)容多等,這些特點都需要企業(yè)管理者做到面面細微,處處謹慎,否則極易給企業(yè)帶來危機。而運營成本是房地產(chǎn)開發(fā)商在項目實施中的的重要工作之一,貫穿于實施項目的整個過程,不容小覷。如若開發(fā)商想要保障開發(fā)項目取得良好的經(jīng)濟效益,則必須重視運營成本管理工作,切實提高運營管理水平。動態(tài)的成本相當復雜,房地產(chǎn)企業(yè)必須通過利用信息技術提高企業(yè)經(jīng)營成本管理水平來獲得實時數(shù)據(jù)的動態(tài)成本,實現(xiàn)成本核算、成本控制的目標。運營成本管理系統(tǒng)是一個實時地反應工程造價信息平臺,它可以幫助建立成本結構,規(guī)范流程,核心業(yè)務的實時跟蹤,實現(xiàn)業(yè)務與金融、財務管理有機結合。大大提高房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制能力,加快決策過程,讓決策更加準確有效,提高企業(yè)核心競爭力。
3結語
房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈,國有房地產(chǎn)企業(yè)面對種種挑戰(zhàn),要想在新經(jīng)濟時代保持一片欣欣向榮的景象,那么就要做好每一個環(huán)節(jié)的工作,不管是財務管理還是運營成本的管理,都需要結合切身實際完善機制。企業(yè)應該做到從多方面做好風險預測與控制,在保證有效化解市場危機的同時,提高企業(yè)核心競爭力。此外,國有房地產(chǎn)企業(yè)作為開發(fā)商,其運營健康科學與否直接關系到我國建筑行業(yè)的發(fā)展狀況。因此房產(chǎn)企業(yè)必須保證高效、高品質、健康發(fā)展,打造良好口碑。
參考文獻
[1]李愛紅.房地產(chǎn)集團多項目運營管理探討[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011(5):20.
[2]孔浩.國有大型房地產(chǎn)企業(yè)轉型期企業(yè)內(nèi)部管理研究——以泰達集團為例[d].北京:中國人民大學,2009.
[4]陳衛(wèi)中.加強國企管理應堅持走群眾路線[j].環(huán)球市場信息導報,2013(6):33.
騰訊公司分析論文篇七
20xx年上半年，aa集團公司在黨政的直接領導下，全體員工緊緊圍繞年初職代會“堅持嚴、細、實，遵循高、大、新，實現(xiàn)aa集團公司新一輪快速發(fā)展”的工作目標，克服了原材料持續(xù)上揚、業(yè)務承接量不足等諸多不利因素的影響，完成機械加工總量17194噸，m產(chǎn)品106臺，n產(chǎn)品8臺，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值7760萬元，實現(xiàn)合并營業(yè)收入8315.68萬元，營業(yè)利潤331.73萬元，利潤總額303.45萬元。若剔除ss公司的影響，則上半年完成機械加工總量12700噸，創(chuàng)造工業(yè)總產(chǎn)值5969萬元，實現(xiàn)合并營業(yè)收入6485.18萬元(其中主營收入6435.22萬元、外銷257.50萬元)，營業(yè)利潤256.36萬元，利潤總額255.48萬元，與上年同期相比，分別增長了915萬元、1676.41萬元、18.92萬元和15.93萬元，增長率分別為18.10%、34.86%、7.97%和6.65%;營業(yè)收入、外銷收入和利潤總額分別完成年度計劃11100萬元、400萬元和610萬元的58.43%、64.38%和41.88%;但合并銷售毛利率、合并銷售利潤率和合并凈資產(chǎn)收益率分別由上年同期的16.98%、4.98%和2.17%下降至14.90%、3.94%和1.69%，這說明集團公司在營業(yè)收入強勁增長34.86%的同時，由于成本費用以比營業(yè)收入更快的速度增長，使利潤總額僅增長6.65%，經(jīng)營成果與“時間過半，任務達半”的目標有一定的差距。
從資產(chǎn)狀況來看，截止6月末，資產(chǎn)總額13277萬元，資產(chǎn)結構(流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)之比)為1.83：1，權益比率(負債與股東權益之比)為1.16：1，流動比率為126.01%，這說明流動資產(chǎn)足夠償還短期債務，但同時部分股益資本被流動資產(chǎn)占用，對盈利能力勢必造成一定的影響。
為了便于與上年同期數(shù)據(jù)相比較，及與年度計劃口徑一致,以下對經(jīng)營成果的分析以剔除ss公司的合并財務數(shù)據(jù)進行為準。
具體分析。
一、實現(xiàn)產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤分析。
上半年完成工業(yè)總產(chǎn)值5969萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入6485.18萬元(其中主營收入6435.22萬元，外銷257.50萬元)，利潤總額255.48萬元。
合并營業(yè)收入完成年度計劃的58.43%，比上年同期增加1676.41萬元，主要呈現(xiàn)為xx公司和yy公司的銷售增長，而母公司的銷售相對萎縮。
合并利潤總額完成年度計劃的41.88%;與上年同期相比，各母子公司都有所增加，其中母公司在營業(yè)收入下降的同時實現(xiàn)了增利，yy公司實現(xiàn)扭虧，稍有盈余，開創(chuàng)了良好發(fā)展的新局面。
母公司的營業(yè)收入與上年同期相比下降了248.87萬元，但利潤總額增加71.88萬元，除投資收益增加36.17萬元外,其他歸功于成本費用的有效控制。
xx公司pp產(chǎn)品銷售量與上年同期基本持平，但由于5月份某公司(客戶)補差價566.97萬元(含稅)，使平均結算價格(含稅)由上年同期的3576.34元/噸增至4455.53元/噸，增加了879.18元/噸，從而營業(yè)收入增加779.58萬元，實現(xiàn)增利16.05萬元。
yy公司積極、主動地開發(fā)市場，實現(xiàn)外銷183.70萬元，同時采取到現(xiàn)場包換n產(chǎn)品的售后服務等有效措施，基本上占領了b市內(nèi)n產(chǎn)品市場。與上年同期相比銷售收入增加821.93萬元，實現(xiàn)盈余3.16萬元。
zz公司營業(yè)收入和利潤總額與上年同期相比分別增加23.32萬元和9.23萬元，可見正處于持續(xù)性發(fā)展中。
產(chǎn)值、銷售收入、利潤總額比較表。
指標名稱。
合并完成。
與上年同期相比。
為年度計劃的%。
備注。
增加額。
增長率(%)。
工業(yè)總產(chǎn)值。
5969。
915。
18.10。
aa公司。
1549。
741。
91.71。
xx公司。
3250。
21。
0.65。
yy公司。
994。
91。
10.08。
zz公司。
176。
62。
54.39。
營業(yè)收入。
6485.18。
1676.41。
34.86。
58.43。
aa公司。
1339.23。
-248.87。
-15.67。
xx公司。
4080.41。
779.58。
23.62。
yy公司。
1384.15。
821.93。
146.19。
zz公司。
137.41。
23.32。
20.44。
內(nèi)部抵銷。
-456.02。
300.45。
-39.72。
外銷。
257.50。
203.5。
376.85。
64.38。
aa公司。
66.30。
19.3。
41.06。
yy公司。
183.70。
183.7。
zz公司。
7.50。
0.5。
7.14。
利潤總額。
255.48。
15.93。
6.65。
41.88。
投資收益:29.29萬元。
aa公司。
60.72。
71.88。
-644.09。
投資收益:35.66萬元。
xx公司。
201.30。
16.05。
8.66。
投資收益:27.29萬元。
yy公司。
3.16。
51.25。
-106.57。
zz公司。
23.96。
9.23。
62.66。
內(nèi)部抵銷。
-33.66。
-132.48。
-134.06。
抵銷投資收益:33.66萬元。
二、成本費用分析。
上半年，營業(yè)成本為5519.06萬元，較上年同期3992.36萬元增加1526.70萬元，增長率為38.24%;期間費用為826.72萬元，較上年同期546.19萬元增加280.53萬元，增長率為51.36%。
由于總體成本費用的增長率39.58%大于營業(yè)收入的增長率34.86%，使得今年上半年的銷售成本費用率達98.38%，比上年同期95.06%相比增長了3.32%，增長幅度為3.49%，最終使利潤總額以比營業(yè)收入少28.21個百分點的速度增加。
原材料的持續(xù)上揚是成本費用上升的主要原因，雖然5月份有所回落，但自6月初以來又出現(xiàn)強勢反彈，與上年平均原材料采購成本相比，上半年由于漲價因素對生產(chǎn)成本的影響金額為1135.47萬元，其中母公司39.19萬元、xx公司992.85萬元，yy公司103.43萬元。
值得一提的是，母公司與整個集團的情況正好相反，與上年同期相比，母公司的營業(yè)成本下降了495.61萬元，期間費用增長214.21萬元，成本費用總額下降了283.60萬元，下降幅度大于營業(yè)收入的下降幅度，致使母公司由上年同期虧損11.16萬元扭轉為盈利60.72萬元，這一方面與各分公司的成本控制意識是分不開的',另一方面是為了更加如實地反映成本，今年對收所屬分公司的管理費由以往沖減管理費用改為沖減制造費用，若剔除此因素的影響，管理費用應是相對節(jié)約的。
xx公司上半年平均單位生產(chǎn)成本達3675.35元/噸，比計劃單位成本3650元/噸上升0.69%，比上年同期生產(chǎn)成本2434.31元/噸上升50.98%。根據(jù)噸生產(chǎn)成本原材料配比，由于漲價因素使原材料生產(chǎn)成本比上年平均增加了993.73元/噸。與上年同期相比，上半年營業(yè)成本增加了914.70萬元，比營業(yè)收入的增加多出135.12萬元。管理費用較上年同期節(jié)約了138.66萬元，營業(yè)費用與財務費用基本持平。
yy公司上半年平均單位生產(chǎn)成本m產(chǎn)品為9020.33元/噸、n產(chǎn)品為5268.44元/噸，分別比上年同期增長3690.27元/噸和410.60元/噸。與上年同期相比，營業(yè)收入的增長比營業(yè)成本的增長多出107.53萬元;期間費用增長52.43，其中由于銷售特別是外銷的增長和本年增加外行貸款400萬元而增加營業(yè)費用20.15萬元和財務費用4.33萬元。
成本費用構成變動情況表(占營業(yè)收入的比例)。
項目名稱。
本年上半年。
上年同期。
數(shù)值(萬元)。
百分比(%)。
數(shù)值(萬元)。
百分比(%)。
營業(yè)收入。
6,485.18。
100.00%。
4,808.78。
100.00%。
成本費用總額。
6,380.40。
98.38%。
4,571.25。
95.06%。
其中：營業(yè)成本。
5,519.06。
85.10%。
3,992.36。
83.02%。
主營稅金及附加。
34.62。
0.53%。
32.70。
0.68%。
管理費用。
644.81。
9.94%。
466.43。
9.70%。
銷售費用。
115.88。
1.79%。
39.26。
0.82%。
財務費用。
66.03。
1.02%。
40.50。
0.84%。
可控性管理費用為年度財務計劃216.10萬元的48.55%，與上年同期相比節(jié)約了60.57萬元。其中修理費、運輸費節(jié)約較多，控制較好，這主要是公司認真落實了上級關于對車輛進行效能監(jiān)察的精神，對車輛運輸費、修理費進行有效控制;辦公費較上年同期增加3.60萬元,主要是因為今年增加了物資驗收單、結算中心委托收款書等印刷品使印刷費增加3.60萬元;業(yè)務業(yè)務招待費超支較嚴重，其中母公司和xx公司已超出稅務允許扣除標準的4.18萬元和1.83萬元，這應引起足夠的重視，下半年應嚴格控制。
可控管理費用執(zhí)行情況對照表。
項目名稱。
本年上半年。
(萬元)。
與上年同期相比。
為年度財務計劃的%。
增加額(萬元)。
增長率(%)。
辦公費。
20.58。
3.71。
22.02。
51.83。
差旅費。
15.99。
-1.41。
-8.12。
48.76。
修理費。
25.27。
-55.88。
-68.86。
53.77。
運輸費。
10.27。
-16.44。
-61.55。
24.00。
業(yè)務招待費。
32.80。
9.45。
40.49。
60.97。
合計。
104.92。
-60.57。
-36.60。
48.55。
三、資產(chǎn)營運效率分析。
上半年總資產(chǎn)周轉次數(shù)為0.66次，比上年同期周轉速度加快，周轉天數(shù)從750天縮短到545.45天。上半年平均資產(chǎn)規(guī)模較上年同期擴大，增長幅度為31.38%，但營業(yè)收入較上年同期增長幅度更大，為34.84%，公司總資產(chǎn)的周轉速度有所上升，運用總資產(chǎn)賺取收入的能力有所提高。
從存貨、應收賬款、應付賬款占用資金數(shù)量及其周轉速度的關系與上年同期相比較來看，除應收賬款由于成立結算中心的關系周轉天數(shù)縮短外，總體經(jīng)營活動的資金占用有較大幅度的增加，其中庫存商品平均占用資金3510.57萬元，占平均資產(chǎn)總額的27.91%，非現(xiàn)金資產(chǎn)轉變?yōu)楝F(xiàn)金的周期變長，從而使總資產(chǎn)的營運能力有所下降。當然，由于實行結算中心，資金的統(tǒng)籌統(tǒng)配在一定程度上也延緩了現(xiàn)金的持有時間。
資產(chǎn)周轉速度表。
項目名稱。
本年上半年。
上年同期。
相比增加。
總資產(chǎn)周轉率(次)。
0.66。
0.48。
0.18。
固定資產(chǎn)周轉率(次)。
1.90。
1.29。
0.61。
流動資產(chǎn)周轉率(次)。
1.08。
0.81。
0.27。
營運能力指標表。
項目名稱。
本年上半年。
上年同期。
相比增加。
存貨周轉天數(shù)。
250.89。
186.17。
64.72。
應收賬款周轉天數(shù)。
58.08。
106.53。
-48.45。
應付賬款周轉天數(shù)。
85.39。
132.98。
-47.59。
營業(yè)周期。
308.97。
292.71。
16.26。
四、償債能力。
從支付能力看，與上年同期及上年末有所好轉，但流動比率、速動比率與國際標準值相比較落后。目前流動資產(chǎn)大于流動負債，只要庫存商品的變現(xiàn)能力加快，公司不能償還短期債務的風險較小。
從資產(chǎn)負債率和產(chǎn)權比率和利息保障倍數(shù)來看,公司的資本結構傾于合理、穩(wěn)定，長期償還債務本息的能力有一定的保障。
償債能力指標表。
項目名稱。
本年上半年。
上年同期。
上年末。
流動比率。
1.26。
1.33。
1.31。
速動比率。
0.52。
0.50。
0.40。
利息保障倍數(shù)。
5.60。
6.91。
8.67。
資產(chǎn)負債率。
0.54。
0.45。
0.47。
產(chǎn)權比率。
1.17。
0.82。
0.88。
五、盈利能力。
上述已提及，由于成本費用的增長大于營業(yè)收入的增長，公司的盈利能力與上年同期相比有所下降。銷售毛利率為14.90%，銷售利潤率為3.94%，成本費用利潤率為4.00%，資產(chǎn)收益率為0.51%，凈資產(chǎn)收益率為0.94%，資產(chǎn)和凈資產(chǎn)的收益率均小于企業(yè)實際貸款利率，盈利能力偏低。
盈利能力指標表。
項目名稱。
本年上半年。
上年同期。
相對增長。
銷售毛利率。
14.90%。
16.98%。
-2.08%。
成本費用利潤率。
4.00%。
5.24%。
-1.24%。
銷售凈利率。
0.64%。
1.32%。
-0.67%。
資產(chǎn)收益率。
0.51%。
0.63%。
-0.12%。
凈資產(chǎn)收益率。
0.94%。
1.10%。
-0.16%。
六、資金分析。
公司通過銷售商品、提供勞務所收到的現(xiàn)金為7806萬元，這是公司當期現(xiàn)金流入的最主要來源，約占公司當期現(xiàn)金流入總額的80.10%。但是，由于公司原材料價格的上揚，購買商品、接受勞務支付的現(xiàn)金增加，上半年經(jīng)營業(yè)務的現(xiàn)金支出大于現(xiàn)金流入，因此經(jīng)營業(yè)務自身不能實現(xiàn)現(xiàn)金收支平衡，經(jīng)營活動出現(xiàn)了360萬元的資金缺口，公司通過增加外行資金500萬元。下半年預計經(jīng)營活動的資金缺口會更大，為此需要繼續(xù)增加產(chǎn)成品的銷售，加快資金的周轉速度，及時收現(xiàn)，加速資金回籠。
問題綜述及相應措施。
一、原材料價格不斷上漲，產(chǎn)品內(nèi)部結算價格調(diào)整滯后，要完成年度利潤計劃指標需盡快調(diào)整結算價格。
二、公司生產(chǎn)產(chǎn)品的主要客戶某公司實行“零庫存”和“代儲代銷”管理，結算遲緩，同時客戶生產(chǎn)量承包結算，n產(chǎn)品實行承包試用，使公司庫存持續(xù)增長，至6月底，產(chǎn)成品庫存達3587萬元，占用大量流動資金，加上述原材料漲價因素，資金日益緊張在所難免。為此要更好地加強資金的管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營的有效運行。
三、業(yè)務量承接不足。除實行總承包的n產(chǎn)品項目外，其他項目的業(yè)務量都在下降。加工件任務不足，自接維修件較上年大幅下降;ff分公司承接的各項加工件都已基本完工，因此盡快承接市內(nèi)新成立有公司的制安業(yè)務已相當重要。
四、完善各項規(guī)章制度和內(nèi)部控制制度的建設，管理更上新臺階，繼續(xù)加強成本管理，促進降本增效。
五、嚴把產(chǎn)品各道工序控制，切實提高產(chǎn)品質量，并減少廢次品損失和返工、返修率，保持產(chǎn)品的穩(wěn)定性，以優(yōu)質產(chǎn)品取勝市場。
六、繼續(xù)開拓外部市場，擴大銷售渠道和力度，加快新產(chǎn)品的開發(fā)，逐步向國內(nèi)、國際同類先進行業(yè)看齊。
七、創(chuàng)新用工和分配制度，采取內(nèi)培、外聘、外招相結合的靈活方法，不拘一格用人才，扭轉目前技術人員青黃不接的書面。
八、防洪、防盜，并做好防暑降溫工作，確保安全生產(chǎn)。
騰訊公司分析論文篇八
一、為了強化在崗電工的業(yè)務素質，避免違章作業(yè)及各類設備，人身事故，由焦煤公司培訓中心對相關人員進行培訓，培訓的內(nèi)容有《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦電氣試驗規(guī)程》。培訓結束后，參加焦煤公司的統(tǒng)一考試，成績均合格。為春檢工作打下了堅實的基礎。
二、各供用電單位對自己的供用電系統(tǒng)（包括辦公室、機電班、車間等電器開關、刀閘、供電線路等）進行檢查，并制定嚴密的安全技術措施，貫徹到每個施工人員，對查出的隱患及時處理，使電氣設備達到臺臺完好。焦煤公司一號井和大蹬溝煤礦對井上、下輸電線路、漏電保護裝置進行了認真檢查，并建立了檢查記錄，對存在問題及時進行了整改。對井（礦）變電所的繼電保護裝置進行了認真的檢驗和校對，保證了每臺開關柜的整定正確及動作靈敏。
三、對已到試驗周期的繼電保護裝置，絕緣用具，安全器具，電氣測量儀表及絕緣用具等都安排了修、校、試驗，不存在超周期運行情況。
四、機電科組織有關人員對6kv線路進行了認真檢查，對不合格的絕緣瓷瓶和拉線進行了更換。對投入使用的變壓器的油位、油質及絕緣情況進行了檢查測試。全部變壓器的油質經(jīng)試驗全部合格，對油位低的變壓器及時進行了補充合格的變壓器油。
對所有變壓器防雷裝置，都進行了檢測和實驗工作，使其在完好狀態(tài)下工作。對各單位電氣設備的接地裝置的接地電阻進行了測試。對接地電阻值超標的重新焊接了接地裝置，接地極進行覆蓋工業(yè)鹽和鋸沫等減少接地電阻的措施，使其達到《煤礦安全規(guī)程》對接地電阻的要求，完全符合規(guī)定的要求。
通過這次春季電氣安全大檢查，使一些不安全隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。進一步提高了我公司供電質量，提高了電氣操作工人的技術素質和業(yè)務能力，增強了安全意識，為我公司的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎。
騰訊公司分析論文篇九
在物業(yè)管理公司在為客戶提供物業(yè)管理服務的過程中會發(fā)生人工、設備維修等各項成本支出，如果不能合理、全面的進行控制和管理，必將增加公司的物業(yè)管理成本，降低企業(yè)在行業(yè)中的競爭力。物業(yè)公司只有在激烈的競爭中選擇合理的方法對成本加強控制,完成控制目標,最終實現(xiàn)微薄的經(jīng)濟利益。下面本文將針對物業(yè)公司成本管控的事前控制，事中控制，事后控制等三個方面進行細致闡述。
一、事前成本的控制
事前成本控制在物業(yè)管理公司成本管控的整體工作中具有舉足輕重的作用，是物業(yè)管理公司成本管理的重要部分。首先，物業(yè)管理公司在進行經(jīng)營決策和成本決策中，需要參考事前項目費用指標，為成本管理工作提供明確的奮斗目標。具有事前成本控制標準后，后面的工作才會具有很強的針對性，從而減少盲目性，增強預見性。這樣物業(yè)管理公司在建立成本責任制后，可使成本控制的工作達到事半功倍的效果，從而有效做好物業(yè)公司的增收降耗工作。通常情況下物業(yè)管理公司在開展業(yè)務之前，為使成本費用開支與企業(yè)經(jīng)營管理目標相適應，相關管理人員需要先分析影響物業(yè)管理成本的各種因素，并在成本控制方面建立有效的年度財務預算、水電費的定額管理以及職工薪酬預算與績效考核管理相結合的管理控制等一系列內(nèi)部管理制度，保證在成本控制上取得較為卓越的成效。
物業(yè)管理公司在完善管理制度的基礎上,為縮減不必要的成本支出，還要結合各部門功能的不同，對相關的成本支出項目進行摸底調(diào)查，掌握各種材料的實際消耗情況。物業(yè)公司先編制一個費用指南，再制定各個項目的費用指標，從整體上控制所有費用的支出，最后將先制定的各個大項目成本支出控制目標分解到各個責任部門。在月初，各站點上級管理部門負責人要根據(jù)本月的經(jīng)營情況會同費用的歸口管理部門，依據(jù)季度費用預算以及各月具體情況，對下屬站點確定不同的費用控制指標。同時將所有的成本和期間費用支出納入相關職能部門的職權范圍，并制定出一套適應公司管理實際情況的分級管理責任制度。物業(yè)公司在以利、權、責相互結合的原則建立分級責任制的時候，要給予下屬相關部門、單位一些經(jīng)濟權限和利益，這樣能夠促使其有能力做好本單位的責任成本工作，還能使其擁有一定的自主權，不會受到其他部門的控制和干涉，讓工作的開展更加符合實際，操作方法更具靈活性。物業(yè)公司還可以給予下屬項目單位壓縮流動資金定額的權限，使其有效減少利息的支出；給予下屬項目單位上交多余勞動力的權限，以有效減少本單位的薪資支出；給予下屬項目單位制定獎金分配標準的權利，以有效提高員工工作的積極性，也利于費用指標的完成,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
最后，物業(yè)管理公司通過制定出相關的管理辦法，以激勵制度和獎罰制度作為輔助管理，把硬指標和硬任務都公開化，可以讓廣大的一線員工都參加到物業(yè)的成本管理中。通常情況下物業(yè)公司的'下屬項目機構都是綜合管理部門，公司的財務部門要對這些下屬項目機構進行費用的監(jiān)督和審核，把綜合平衡工作做好。
二、事中的成本控制
事中成本控制是現(xiàn)代企業(yè)成本的核心，在企業(yè)成本控制系統(tǒng)中起著保證、促進、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等重要作用。事中成本控制是管理者在基礎管理制度之下對計劃的執(zhí)行過程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)偏差時及時采取糾偏措施的活動。事中成本控制是完成計劃任務和實現(xiàn)組織目標的有力保證，合理的控制方法是及時解決問題、提高組織效率的重要手段。事中成本控制是落實成本控制的具體關鍵環(huán)節(jié)，也是物業(yè)管理企業(yè)成本控制的重點內(nèi)容。物業(yè)管理企業(yè)在成本控制過程中，要履行有效的內(nèi)部管理制度，加強規(guī)范管理，通過企業(yè)內(nèi)部管理制度和規(guī)范的約束，提升企業(yè)工作效率，掌控物業(yè)管理企業(yè)的成本控制方法，執(zhí)行有效的控制措施，保障企業(yè)事中成本控制效果。
1.執(zhí)行部門管理責任措施。物業(yè)管理公司分級的責任制度就是要明確各歸口職能管理部門成本控制方面的權限與責任，充分調(diào)動員工積極性，把成本計劃中所規(guī)定的各個經(jīng)濟指標，都按照內(nèi)容和性質進行分解，利用分級歸口的方式予以控制。此外，物業(yè)管理公司還要明確相關單位的責任，出現(xiàn)問題時能夠找到相應的責任人。做到上述這些方面，物業(yè)公司就能建立上下統(tǒng)一，眾橫交錯的成本控制體系，也就有利于企業(yè)的長久發(fā)展。物業(yè)管理公司在經(jīng)營過程中，每一步都需要進行成本控制，而且成本控制目標還需要層層落實，下面就以某物業(yè)公司某小區(qū)雙層機械車位成本控制為例進行分析（具體詳見表1），希望有一定的參考價值。從上面的列表中可以看出，物業(yè)管理部門進行設備購置、使用之前，提前做好購置、維護管理計劃，例如列明設備購置、使用時點，具體的控制措施，同時把責任和任務都配給具體負責人，實行責任具體化，從而降低設備的購入、維保成本。
2.制定成本支出控制方法。
2.1加強材料費用控制。在材料費用的控制方面，物業(yè)公司主要需從以下兩方面進行控制：材料消耗量控制和材料價格控制。在材料消耗量的控制方面，要求物業(yè)公司在日常中必須嚴格控制材料的消耗量，避免濫用材料，材料的供應部門必須按照工作項目，專人負責材料的使用和領取。為此，物業(yè)公司內(nèi)部首先要制定出內(nèi)部的標準材料消耗限額，然后建立限額發(fā)放、使用制度，各站點按照不同限額，在規(guī)定期間內(nèi)領用材料，以此來降低限額消耗量，這樣能有效控制總支出。其次，物業(yè)公司要控制物業(yè)各個站點使用材料的總量，測定各種材料的使用定額，有效降低材料的總使用定額。為達到控制目標，相關定額制定人一定要到一線收集歷史資料，分析各站點材料使用情況的真實性，由此能夠更好的做出材料總量判斷，避免不必要的浪費，縮減材料使用總量定額。
2.2加強人工成本支出控制。物業(yè)企業(yè)在日常運營中會有很大的資金用在人工成本方面，如果在管理過程中很好的控制住人工成本，在一定程度上就能降低物業(yè)管理費的支出情況。物業(yè)公司想要控制人力資源成本，必須先了解各類工作人員的構成明細，為較好控制公司的成本支出，必須保持服務品質不變的前提下，根據(jù)小區(qū)面積、新舊程度以及入住率合理控制人員編制。通常情況下，物業(yè)管理服務企業(yè)的職能部門設置都較為精干，同時輔以信息化的管理方式來精簡公司部門。物業(yè)管理公司會依據(jù)所管理小區(qū)的實際情況、企業(yè)發(fā)展階段、部門性質、業(yè)務特征、崗位分類、任職能力、工作繁簡度等方面進行綜合考量，用以下幾種方法減少人工成本。
（1）對于一些專業(yè)技術不強的崗位，將管理人員盡量壓縮，比如采取一人多崗的模式，有效減少人員的定編。
（2）通過加強技防改造和配備先進設備等措施來減少人工成本的投入。比如在沒有封閉的小區(qū)新建圍欄、在人流較大的出入口安裝攝像頭等科學技術管理替代人工管理，以有效降低秩序維護人員的數(shù)量。
（3）對專業(yè)性強的技術工作，物業(yè)管理企業(yè)應盡可能的通過委托外包服務來完成，比如如電梯年檢、空調(diào)的維護、鍋爐維修、外墻清洗等項目。為合理配備相應人員工作范圍、工作量和定編數(shù)量，完善組織形式，不同部門的管理者在年初一定要編制好人工成本的全年預算,合理降低人力成本，提高人均管理面積及效能。
2.3加強水電費支出控制。在水電費支出控制方面，各個部門要配合上級部門做好材料、能源計量表，對重點部位沒有安裝計量設備的必須及時安裝計量器，這樣對水電消耗才有客觀的評判。在用電量控制方面，物業(yè)公司如想讓所在轄區(qū)在保障照明不變的前提下調(diào)低用電定額，對于需要24小時開啟的燈具，可安裝具有節(jié)電器的日光燈,對于其他公共照明，則建議大量采用led照明燈，節(jié)能效果非常明顯；另外，也可以通過升級技術，比如傳統(tǒng)的供水系統(tǒng)一般是先由市政自來水進入地下水箱間，然后變頻輸送到各家各戶，耗能較高。如果利用無負壓加壓泵技術對這些供水系統(tǒng)改造，能降低40～70%能耗。
2.4在控制其他直接成本費用方面，由于各項其他費用項目的性質不同，處理的方法須也不同，物業(yè)公司需選定合理的控制方法，比如對已有定額的項目可按照定額進行監(jiān)督控制，對沒有定額的項目可按照預算進行控制。當物業(yè)公司在執(zhí)行節(jié)約各項成本的具體方法過程中，物業(yè)公司還必須要求所有員工嚴格履行崗位職責，如在工作中發(fā)現(xiàn)問題或想到有利于降低成本的舉措，要及時提出并告知上級領導，把企業(yè)當做自己的家一樣去經(jīng)營,最終實現(xiàn)合理控制成本的目的。
3.對事中成本支出進行全過程監(jiān)督管理。當物業(yè)管理公司確定節(jié)約成本的具體方法后，需要對成本支出的全過程進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀問題，確?？刂品椒鋵嵉挠行浴５谝唬暨x業(yè)務骨干成立監(jiān)督管理部門，管理成員必須了解各個部門和各個崗位的實際情況，以及目前所存在的問題，清楚在以后的監(jiān)督管理中，掌握監(jiān)督管理的重點。第二，要建立完善的監(jiān)督管理機制，讓監(jiān)督機制具體化，責任個人化，對每名成員當月或本年度的具體工作都分配清楚，設定的崗位目標也要明確，同時事先明確沒有完成任務的懲罰方式，然后由部門負責人監(jiān)督執(zhí)行，提高大家工作的積極性。監(jiān)督管理部門要成為物業(yè)公司降低成本的先鋒，在保證本部門各項成本最低的情況下，對成本管理的各個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題立即上報直屬領導，必要時可將問題和責任人在公司公開，引以為戒，提高每名物業(yè)工作人員對成本管理的重視度。全過程監(jiān)督管理就是把各個環(huán)節(jié)的節(jié)約成本措施具體化，跟蹤落實化，避免出現(xiàn)上有政策下有對策的不利情況。
三、對事后成本的控制
在事后控制中，分析注意力通常集中于結果上。對執(zhí)行的結果進行成本考核和成本分析,找到實際業(yè)績與控制目標的差異，采取相應的措施防錯糾偏，是矯正后續(xù)活動的起點。
1.建立正式的成本報告控制系統(tǒng)。編制成本報告對物業(yè)公司的成本控制非常重要，在編制報告的內(nèi)容時，一定要和崗位責任制以及成本責任制進行掛鉤，管理人員可以對比控制標準和實際消耗量，對責任人以及責任單位的工作質量進行檢查，從根源上分析問題的原因，這樣才能得到真實的數(shù)據(jù)，有利于以后的工作開展。
2.對成本差異情況進行調(diào)查分析處理。當設定成本控制目標后，相關的責任人看到其現(xiàn)狀和目標的差距，卻未能發(fā)現(xiàn)問題的根源，也沒有想到具體的解決辦法，責任人則應及時向上級管理部門匯報。上級管理部門要和下屬具體部門一同進行分析和探討，研究、確定解決問題的措施，以便在后續(xù)工作中實施、落實，在措施實施期間公司還需要安排專人予以監(jiān)督，保證解決措施的落實效果。除此之外，在解決措施實施后，物業(yè)公司最后還要分析公司所得到的經(jīng)濟效益，探討其是否達到有關的目標，并從中吸取教訓，為以后解決和控制該問題打下基礎。
3.考核獎懲機制.沒有規(guī)矩不成方圓，獎勵和懲罰機制是激勵員工工作的最好辦法。企業(yè)要把責任成本指標歸入到考核當中，不同部門有不同的需求，可結合需求的不同制定不同的激勵措施。在對一線普通員工進行激勵時，可以使用提高或降低工資待遇的辦法；對于中層領導而言，主要進行整體的業(yè)績考核，或者予以口頭批評，精神獎勵等，必要情況也要進行物質獎勵；對于高級領導而言，主要的還是進行精神層面的鼓勵和批評。當獎勵懲罰機制和每一個員工的工作職責和工作任務相互掛鉤后，員工負責的工作若出現(xiàn)問題，會在第一時間反饋到本人及時處理。管理人員則需要做好績效記錄，在每個月結束后，各個部門領導要對所有員工進行考核，對出現(xiàn)問題的員工要進行適當?shù)呐u和懲罰，而工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工要及時進行精神、物質獎勵，從而提高員工的積極性，讓每個員工都有明確的工作目標和良好的工作狀態(tài)，為公司打造一個積極向上的團隊奠定基礎。
四、結語
物業(yè)管理公司的全面成本管理十分重要，在物業(yè)管理企業(yè)中，通過加強內(nèi)部管理制度與規(guī)范的建設，提升全面成本管理控制效果，從而促進企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，物業(yè)公司成本控制主要分為事前成本管理、事中成本管理及事后管理管理，這三部分成本管理在企業(yè)成本控制中十分重要。物業(yè)公司通過全面成本管理，讓責任核算細致化，準確化和有效化，完善費用控制核算制度，可以確保各項費用支出的合理性、真實性，降低企業(yè)運營中的成本支出，從而提高物業(yè)管理企業(yè)的成本控制效率，為企業(yè)發(fā)展做出保障。
參考文獻：
[1]王玉潔.運用移動信息技術實現(xiàn)高效能低成本管理2014物業(yè)企業(yè)經(jīng)理人(成都)研討會召開[j].城市開發(fā)（物業(yè)管理），2014，(7)：68～69.
[2]涂小寶.淺談總承包單位項目成本控制與管理[j].現(xiàn)代物業(yè)，2013，(6)：96～97.
騰訊公司分析論文篇十
結合前面高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質分析，可以看出高校資產(chǎn)經(jīng)營公司是充當代理人的角色，其主要的任務有以下幾點：第一，管理好學校的經(jīng)營性資產(chǎn)以及學校對外投資的股權，確保高校經(jīng)營性資產(chǎn)保值和增值；第二，促進高校的科研成果轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會化的進度。資產(chǎn)經(jīng)營公司要不斷開發(fā)學校的包括校產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內(nèi)的資源，充分挖掘后勤產(chǎn)業(yè)資源，進一步吸納銀行資本和社會資源為高校服務，促進高校后勤社會化改革。
本文介紹現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理的主要的兩種模式，分別是分散型財務管理模式和集中型財務管理模式。所謂分散型的財務管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營公司對其子公司的控制較弱，子公司也是獨立的法人，有充分的財務自由，進行獨立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財務人員，實現(xiàn)母子公司的財務交流。該模式的優(yōu)點在于賦予了子公司較多的權利，有利于提升子公司的經(jīng)營積極性，同時減少母公司因為不了解實際情況而做出錯誤決策的影響；缺點是是如果子公司管理層存在道德風險和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財務管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營公司借助現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)信息的整合，對子公司實施有效的監(jiān)督，具體來講該模式特點有以下幾點：第一，母子公司在會計核算方面設立統(tǒng)一的會計賬簿和會計科目，同時規(guī)范會計核算流程，實現(xiàn)財務核算的統(tǒng)一；第二，關于對子公司的監(jiān)督方面，將子公司高管的任免權放在母公司，這樣就從源頭上實現(xiàn)了對子公司的監(jiān)督，此外，關于子公司的重大財務決策，要交由母公司進行審核，實現(xiàn)對子公司的財務監(jiān)督。綜上，該模式的特點就是強調(diào)母公司的絕對地位，限制了子公司的財務自由。
前面提到，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務管理模式要么集中、要么分散，由于人們對高校資產(chǎn)管理公司的性質和目標定位認識不夠，在其財務管理中存在著很多的問題：
（1）產(chǎn)權和經(jīng)營權難以分離。
結合前面提到的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質，公司的資產(chǎn)所有權應該是屬于高校，高校和資產(chǎn)經(jīng)營公司是委托代理關系，高校是委托方，資產(chǎn)經(jīng)營公司是代理方。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，應該實行所有權和經(jīng)營權的分離，但是現(xiàn)實中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營管理中，資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務獨立性遭到很大的破壞，不利于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的獨立經(jīng)營，嚴重影響其向現(xiàn)代企業(yè)的轉型和自身目標的實現(xiàn)。
（2）資產(chǎn)經(jīng)營公司財務人員素質參差不齊，財務管理混亂。
由于對資產(chǎn)經(jīng)營公司的定位不清，高校對高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務管理總是存在著過多的干預，突出表現(xiàn)在高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的很多財務人員主要來自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會計是事業(yè)會計，會計核算的內(nèi)容與流程等和企業(yè)會計是不一樣的，而且他們對企業(yè)財務管理的意識也不強，這樣就會導致資產(chǎn)公司財務管理混亂，比如高校資產(chǎn)經(jīng)營公司在使用高校的燃料、設備時沒有計入費用，造成公司利潤虛高等等。
（3）資金運營及投資不合理，缺乏資金全面預算管理。
資金的運營和投資是高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理的重要方面，但是在這個方面高校資產(chǎn)經(jīng)營公司存在嚴重問題，突出表現(xiàn)在兩個方面：第一，資金周轉慢，閑置資金沒能夠得到有效的利用。高校資產(chǎn)經(jīng)營公司目前的定位是國有資產(chǎn)的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對于閑置的資金公司卻沒有好好的利用，造成資金不能參與到生產(chǎn)周轉中去，難以實現(xiàn)價值的增值；第二，由于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司多是學校發(fā)起成立的，資金規(guī)模有限，再加上其資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的屬性，公司以穩(wěn)健經(jīng)營為主，較少涉及有戰(zhàn)略性地進行長期的投資，在規(guī)避風險的同時也放棄了巨大的收益，不利于國有資產(chǎn)增至目標的實現(xiàn)。
結合前面的分析，筆者認為要實現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理模式的創(chuàng)新，關鍵是要建立產(chǎn)權明晰、所有權和經(jīng)營權分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，只有這樣才能實現(xiàn)由傳統(tǒng)的高校財務管理模式向現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的轉化，實現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營目標。
（一）建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行產(chǎn)權與經(jīng)營權分離。
目前高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理中存在的突出的問題就是產(chǎn)權不明晰，高校過多地參與公司的管理，為此需要明確相關權利的劃分。對于一些重大的財產(chǎn)權諸如資產(chǎn)處置權、投資權以及收益分配權等應該歸屬于由高?；蛘哂筛咝：笄谌藛T組成的董事會，而對于一些日常的財務管理實務則應該發(fā)揮經(jīng)營者的作用，比如資金的調(diào)配、財務人員的錄用和罷免等。只有做到權利分配明晰，才能使高校資產(chǎn)經(jīng)營公司成為真正獨立的法人，才能為建立健全的財務管理制度創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。
（二）強化資金管理，提高資金使用效率。
資金管理是企業(yè)財務管理的核心所在，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司由于其自身的特點，需要制定全面的資金預算政策，筆者認為可以從以下幾點做起：第一，建立健全、合理的預算制度。公司應該制定最佳的現(xiàn)金留存標準，保證資金的充分利用，防止資金的無端閑置和浪費；第二，要實時地做到風險控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應收賬款，還要建立應收賬款準備金制度，防止壞賬的發(fā)生對現(xiàn)金流的影響。
（三）提升公司投資決策科學性，防范投資風險。
我們知道，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營的最大目標就是實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值。隨著國家對高新技術產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司應該抓住當下的機遇，集中財力選擇符合自身優(yōu)勢的項目進行投資，在控制財務風險的同時實現(xiàn)效益最大化。筆者認為，對于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司而言，其優(yōu)勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產(chǎn)權、非專有技術等無形資產(chǎn)，為此公司應該主要投資于高新技術產(chǎn)業(yè)，在投資中要綜合考慮項目的長短，既要考慮見效快的項目，也要考慮能提高長期競爭力和有增長潛力的項目，此外，在追求高收益率的同時也要注意降低風險，科學作出決策，提升企業(yè)價值。
（四）提升財務人員素質。
前面提到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務人員素質參差不齊，提升公司財務人員的素質才是健全財務管理制度的前提。為此，公司應該對財務人員進行系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓，拓展知識面和知識結構，全面提升財務人員的業(yè)務素質。就財務人員自身而言，要轉變觀念，跳出算賬管賬的思維框架，增強風險經(jīng)營責任意識，充分發(fā)揮財務人員的管理作用。
騰訊公司分析論文篇十一
摘要：在制藥企業(yè)發(fā)展的過程中，預算管理是非常重要的一個環(huán)節(jié)，預算管理質量將會直接影響到企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)制藥企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，必須高度重視加強制藥企業(yè)的預算管控。本文針對制藥企業(yè)預算管理，首先概述了預算管理相關概念以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實施預算管理的重要性，并深入分析了預算管理原則要求以及在制藥企業(yè)內(nèi)部實施中的常見問題，最后就加強制藥企業(yè)預算管理進行了詳細論述。
關鍵詞：制藥企業(yè)；預算管理；內(nèi)部管理；經(jīng)濟效益
在企業(yè)內(nèi)部預算管理方面，主要是采取全面預算管理的模式。具體來講，也就是以企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標作為核心目標，將預算方案涵蓋到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個流程，在具體實施過程中，主要是運用科學合理的方法對企業(yè)預算期間各種各樣的經(jīng)營、投資以及財務活動等開展的預測計劃，并對預算具體執(zhí)行過程進行全程有效控制，對企業(yè)的預算結果進行必要的調(diào)整、分析以及考核評價等，通過全面預算管理實施，進一步強化企業(yè)的內(nèi)部控制活動，促進企業(yè)經(jīng)營績效的提升。
1、預算管理主要內(nèi)容
1.1企業(yè)的業(yè)務預算
企業(yè)的業(yè)務預算主要是對預算期間內(nèi)企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的具體詳細的安排，業(yè)務預算是企業(yè)全面預算編制的起點工作，業(yè)務預算內(nèi)容主要包括了企業(yè)的生產(chǎn)活動預算、銷售預算、營業(yè)收入預算、生產(chǎn)制造費用預算、產(chǎn)品成本預算、采購成本預算、營業(yè)成本預算以及期間費用預算等幾項預算內(nèi)容。
1.2企業(yè)的資本預算
企業(yè)的資本預算主要是在預算期間內(nèi)開展的各類資本性的投資活動的預算，在內(nèi)容上主要包括了企業(yè)的固定資產(chǎn)投資預算、債券投資預算以及權益性資本投資預算，在資本預算管理方面，一般要求企業(yè)的資本預算必須與企業(yè)的資金預算實現(xiàn)匹配。
1.3企業(yè)的資金預算
資金預算主要是企業(yè)預算期間內(nèi)與現(xiàn)金流量相關的各項預算，在資金預算內(nèi)容上主要是與企業(yè)的業(yè)務、資本和預算關聯(lián)的各項日常資金收支以及籌資預算等，資金預算管理的關鍵是確保實現(xiàn)預算期內(nèi)的資金收支平衡。
1.4企業(yè)的財務預算
財務預算則主要是企業(yè)預算期間內(nèi)匯總的各項關系企業(yè)的現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果以及財務狀況的預算，重點是通過預計現(xiàn)金流量表、預計利潤表以及預計資產(chǎn)負債表等形式進行反映。
2、制藥企業(yè)內(nèi)部實施預算管理的重要性
2.1全面預算管理是確保制藥企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要保障
現(xiàn)階段，隨著醫(yī)療行業(yè)市場的不斷發(fā)展變化，制藥企業(yè)的市場競爭壓力不斷增加，作為制藥企業(yè)擴大發(fā)展規(guī)模、實現(xiàn)效益全面提升，面臨著巨大的市場風險。在這種形勢下，對于制藥企業(yè)來說更有必要改進強化制藥企業(yè)內(nèi)部的.全面預算管理，尤其是按照企業(yè)既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，層層進行細化分解，進而以全面預算管理目標作為依據(jù)，在制藥企業(yè)內(nèi)部建立具有預算、控制、協(xié)調(diào)以及評估等在內(nèi)的管理體系，這可以有效提高制藥企業(yè)的內(nèi)部管理效率，對于制藥企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)具有重要意義。
2.2全面預算管理是促進制藥企業(yè)管理工作提升的關鍵
全面預算管理是一項系統(tǒng)復雜的工作，涉及到制藥企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)、各個部門以及各個崗位。在企業(yè)內(nèi)部開展全面預算管理，能夠緊緊圍繞制藥企業(yè)的資金收支兩部分內(nèi)容，依靠預算的規(guī)劃和約束作用，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源尤其是財務資源進行有效整合和合理的調(diào)整分配，同時通過預算的責任落實與考核，激勵制藥企業(yè)內(nèi)部各個部門嚴格按照預算規(guī)定強化內(nèi)部管理，進而促進企業(yè)管理水平的提高。
2.3全面預算管理可以有效提升制藥企業(yè)的財務風險應對能力
與一般企業(yè)有著很大的不同，制藥企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著較多的長期投資項目，除了必要的生產(chǎn)設備、原材料以及固定資產(chǎn)投資之外，同時制藥企業(yè)還需要在產(chǎn)品研發(fā)方面投入大量的資金。由于這些長期投資具有投資總量規(guī)模相對較大、投資回收時間相對較長以及投資風險較大等一系列的特點，因而制藥企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的各個階段同樣面臨著較為嚴重的財務風險問題。在這種形勢下，在制藥企業(yè)內(nèi)部實施全面預算管理，可以綜合考慮制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的收益和風險，進而以企業(yè)的經(jīng)濟效益為重點，以制藥企業(yè)的效益最大化為目標，對制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動各個階段的現(xiàn)金流進行控制，進而優(yōu)化企業(yè)資金流向，降低制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險。
3、當前制藥企業(yè)預算管理中出現(xiàn)的常見問題
3.1制藥企業(yè)預算管理的組織結構不夠健全
確保制藥企業(yè)全面預算管理的有效開展實施，必須在制藥企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)完善的全面預算管理組織機構。但是目前，不少企業(yè)在預算管理的組織開展方面存在著較多的薄弱環(huán)節(jié)。有的制藥企業(yè)規(guī)模雖然相對較大，但是仍然沒有整合力量設立全面預算管理委員會，僅僅是由企業(yè)內(nèi)部的財務部門開展全面預算管理工作，但是財務部門由于綜合性、專門性以及權威性等多方面的限制，因而有時難以牽頭落實全面預算管理目標，造成了企業(yè)的全面預算管理的一些目標任務在制藥企業(yè)沒有有效地落實到位。
3.2制藥企業(yè)的全面預算編制與戰(zhàn)略目標結合不緊密
在企業(yè)內(nèi)部實施全面預算管理，非常重要的一方面原因就是確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。但現(xiàn)階段，一些制藥企業(yè)在全面預算管理目標的確定上，沒有結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實際進行確定，而且預算目標在制定的過程中也沒有動員企業(yè)內(nèi)部各個部門共同參與到其中，一定程度上出現(xiàn)了企業(yè)的全面預算管理目標與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實際脫節(jié)的情況，造成了企業(yè)的全面預算管理可操作性差，難以真正執(zhí)行到位。
3.3制藥企業(yè)的全面預算編制不夠科學
預算編制工作是整個全面預算管理工作的起點，預算編制對于制藥企業(yè)預算的有效性有著直接的影響。目前制藥企業(yè)在全面預算編制方面還存在著較多的問題，企業(yè)的全面預算編制內(nèi)容非常單一且不夠細化，在預算編制方法上也相對較為單一，沒有針對不同的預算項目選擇更加科學合理的預算編制方法，而且整個預算編制過程中沒有與預算落實責任主體進行良好的溝通反饋，以致于預算編制完成后可行性不高。
3.4制藥企業(yè)的全面預算執(zhí)行不到位
很多制藥企業(yè)在全面預算管理方面存在的突出問題就是沒有對全面預算管理進行完善的責任分解落實，因而難以充分調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各個部門各個崗位參與到預算管理工作中的積極性。同時，在企業(yè)全面預算管理的開展實施過程中，對于全面預算管理的具體執(zhí)行缺少必要的跟蹤分析，對于預算執(zhí)行過程中脫離預算目標的現(xiàn)象，沒有及時進行預算調(diào)整，造成制藥企業(yè)的全面預算管理效果不明顯，全面預算管理執(zhí)行存在隨意性的問題。
3.5制藥企業(yè)的全面預算考評體系不完善
保證企業(yè)全面預算管理目標的順利實現(xiàn)，必須結合制藥企業(yè)的實際情況，在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的預算績效考評體系，但這正是不少制藥企業(yè)在全面預算管理實施過程中所缺乏的。有的即便在預算管理方面建立了考評體系，但是考評指標主要集中在財務指標方面，非財務指標缺少，造成了全面預算管理績效考評機構不夠準確，難以準確真實的掌握全面預算實際執(zhí)行情況，這同樣會對全面預算管理目標的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響。
4、改進提高制藥企業(yè)預算管理的措施
4.1以戰(zhàn)略目標為指導構建企業(yè)全面預算管理體系
在制藥企業(yè)內(nèi)部建立完善的全面預算管理體系，是強化醫(yī)藥企業(yè)全面預算管理的首要工作和基礎環(huán)節(jié)。具體實施過程中，首先應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立完善制藥企業(yè)的全面預算管理委員會，可以由制藥企業(yè)的董事長負責，企業(yè)內(nèi)部各個部門負責人作為全面預算管理委員會成員，共同負責全面預算管理工作，定期分析預算管理活動開展過程中出現(xiàn)的各類問題，確保全面預算管理工作順利推進實施。其次，應該進一步明確企業(yè)全面預算管理部門的工作職責，對制藥企業(yè)的全面預算進行全面的分析、計劃、管理、督促以及考核，在全面預算管理的具體負責部門方面，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，單獨成立預算管理責任部門或者是由制藥企業(yè)的財務部門牽頭負責。在全面預算管理職責任務方面，重點是完善全面預算的編制匯總以及上報下達，并開展預算計劃實施的執(zhí)行、跟蹤和控制，按照預算執(zhí)行實際情況進行預算方案的調(diào)整，督促各部門嚴格按照預算責任落實預算計劃，同時對預算績效進行相關的信息收集和考評分析。
4.2構建科學有效的全面預算管理制度
增強制藥企業(yè)全面預算管理的有效性，還應該注重根據(jù)制藥企業(yè)的實際情況，進一步落實制藥企業(yè)內(nèi)部各個層級各個部門在全面預算管理方面的責任，并充實完善全面預算管理的相應制度。具體來說，制藥企業(yè)的全面預算管理制度在內(nèi)容方面應該重點包括以下幾方面：建立完善收入預算責任管理制度，重點是對銷售部門完善收入預算管理，確保制藥企業(yè)銷售目標的實現(xiàn)，保證各項銷售貨款的回收，同時防范壞賬問題的發(fā)生。建立完善成本預算管理制度，尤其是對于不存在收入、不形成利潤的部門等，應該充分通過預算管理制度促進提升資金使用效果。建立完善費用預算管理制度，強化對費用支出的管控，以預算促進提升費用使用效率。建立完善資金預算管理制度，進一步強化資金產(chǎn)生領域和流通領域的預算管理，確保制藥企業(yè)內(nèi)部各部門資金占用合理、周轉順暢。建立完善投資預算管理制度，依靠投資預算管理制度，確保投資過程中經(jīng)營權和決策權的有效履行。
4.3改進優(yōu)化制藥企業(yè)預算編制工作
在制藥企業(yè)的預算管理方面，應該把提高預算編制的精準性科學性水平作為關鍵內(nèi)容。預算的編制應以制藥企業(yè)的預算目標為基礎，結合企業(yè)自身情況和特點，選擇適合的預算編制流程，并建立和完善預算編制制度，明確制藥企業(yè)預算編制的基本依據(jù)、編制方法、編制程序，確保預算編制做到全面、系統(tǒng)、完整。
首先，應該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部治理結構進一步理順預算的編制流程，一般來說，企業(yè)的預算管理委員會應該按照企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展實際情況，細化明確企業(yè)全面預算編制的基本原則和要求，進而由企業(yè)預算管理部門或者是財務部門組織制藥企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理、采購、倉儲等部門編制企業(yè)的全面預算管理草案，然后由制藥企業(yè)的全面預算管理部門進行匯總審核以后，上報制藥企業(yè)的全面預算管理部門審核調(diào)整并經(jīng)過批準以后，對全面預算方案進行分解落實，明確全面預算管理執(zhí)行的責任劃分。
其次，在企業(yè)的預算編制過程中，應該注重選擇科學合理的預算編制方法。對于在預算期內(nèi)費用支出與業(yè)務量關系不大的或者是整體相對穩(wěn)定的預算項目，比如制藥企業(yè)的人員工資、職工教育經(jīng)費、工會費以及差旅費等，可以采用固定預算的編制方法。對于與企業(yè)的業(yè)務量有著密切聯(lián)系的預算項目，比如生產(chǎn)制造費用等可以采取彈性預算的編制方法。對于不確定因素相對較多，預算期間不長的預算項目則可以采取滾動預算的編制方法，在一個階段預算編制完成后補充編制另一個相應階段的預算。
總之，在預算的編制過程中，應該注重根據(jù)不同的預算編制項目，選擇最為科學合理的預算編制方法。
4.4強化制藥企業(yè)預算控制活動執(zhí)行
確保制藥企業(yè)全面預算目標的順利實現(xiàn)，關鍵還應該進一步強化全面預算的執(zhí)行過程控制。
一方面，應該重點提高制藥企業(yè)全面預算分析水平，準確地掌握全面預算的執(zhí)行動態(tài)。重點是通過預算執(zhí)行、分析等，對照預算收支任務，對于預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異的情況，準確及時分析原因。一般來說，制藥企業(yè)全面預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)差異問題，通常是由外部客觀環(huán)境因素變化和企業(yè)內(nèi)部自身經(jīng)營管理等方面因素所導致的，應該根據(jù)不同的項目，區(qū)別分析對待，明確造成預算差異分析的主要原因。在預算差異分析方法的選擇上，按照現(xiàn)階段制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，較多的是在對比分析、比率分析和趨勢分析的基礎上，結合制藥企業(yè)業(yè)務特點和分析指標確定計算公式，采取結構分析、多維分析、平衡分析和數(shù)據(jù)挖掘分析等方法，從定性和定量兩個層面進行分析，準確地掌握分析制藥企業(yè)全面預算執(zhí)行過程情況以及出現(xiàn)的問題和原因。
另一方面，應該注重做好制藥企業(yè)全面預算的調(diào)整。通常來說，為了為確保制藥企業(yè)預算對于財務管理的嚴肅性和權威性，強化預算的執(zhí)行力和約束力，預算在經(jīng)過主管部門的批準下達后，應盡可能地避免進行調(diào)整。對于企業(yè)的預算責任主體，在預算執(zhí)行中由于整個醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境市場出現(xiàn)的變化或者是由于有關的政策發(fā)生重大調(diào)整，再或者是其他的不可抗力等因素，導致預算編制基礎發(fā)生根本性變化的，在經(jīng)過預算管理部門的研究后可以進行預算調(diào)整。對于預算的調(diào)整，應該堅持預算調(diào)整事項不能偏離制藥企業(yè)總體的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；制藥企業(yè)的預算調(diào)整方案應當在符合制藥企業(yè)的經(jīng)濟實際情況基礎上實現(xiàn)最優(yōu)化；制藥企業(yè)的預算調(diào)整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要、非正常、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。在形成預算調(diào)整方案以后，還應當經(jīng)過層層審批后進行預算的分解落實。
4.5建立預算績效考評和激勵機制
為了進一步提升企業(yè)全面預算管理的有效性，還應該進一步健全完善制藥企業(yè)的全面預算考核體系，對預算執(zhí)行情況進行全面的評價分析。首先，制藥企業(yè)應該結合自身實際建立全面預算管理考核體系，可以根據(jù)制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動開展以及內(nèi)部組織結構等，從財務維度、客戶維度、運營維度等幾方面選擇預算衡量指標體系，既應該包含財務指標也應該包含非財務指標，對全面預算管理推進實施具體情況進行系統(tǒng)全面的信息歸集和評價分析，掌握關鍵指標的具體落實情況。其次，應該健全完善制藥企業(yè)的全面預算考核評價機制，突出權威性、嚴肅性與客觀性，并與激勵措施有機結合，實施科學合理的預算考核評價，提高預算控制的有效性。重點是應該將預算考核作為企業(yè)綜合考核體系的重要組成部分，納入企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核范圍，與薪酬計劃掛鉤，并綜合運用長期激勵和短期獎勵，進一步增強預算考評的效力，更好地保障預算目標的實現(xiàn)。
5、結束語
預算管理對于制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展具有非常關鍵的作用，在制藥企業(yè)全面預算管理推進實施過程中，關鍵應該針對預算組織、編制、執(zhí)行、分析以及考核等幾項關鍵環(huán)節(jié)，有針對性地制定管理完善措施，進而促進制藥企業(yè)全面預算管理的有效開展，確保預算目標的順利實現(xiàn)。
參考文獻：
[7]狄亞秋.企業(yè)全面預算管理存在的問題及其方法改進[j].企業(yè)改革與管理，（8）：19.
騰訊公司分析論文篇十二
2006年2月，財政部發(fā)布了新的準則體系，其中第20號準則為《合并》會計準則?！镀髽I(yè)合并》會計準則的發(fā)布，改變了我國沒有專門的企業(yè)合并會計準則，實務中主要參照財政部頒布的《企業(yè)兼并有關會計處理暫行規(guī)定》、《合并會計報表暫行規(guī)定》以及國際財務報告準則中相應準則規(guī)定的局面。新企業(yè)合并準則在與國際會計準則趨同的同時，根據(jù)我國企業(yè)合并的實際情況，增加了符合我國國情的，但同時也給企業(yè)提供了新的利潤操縱機會。
一、企業(yè)合并的購買法和權益結合法。
購買法認為，企業(yè)合并是一個企業(yè)主體通過購買方式取得其他參與合并企業(yè)凈資產(chǎn)的一種交易，在合并后被購買的企業(yè)喪失法人地位不再繼續(xù)經(jīng)營，被購買企業(yè)資產(chǎn)的風險和收益轉移到購買方。在購買法下，對所收到的資產(chǎn)與承擔的負債用與之交換的資產(chǎn)或權益的公允價值來衡量，購買成本超過所取得的被購買企業(yè)凈資產(chǎn)公允價值的差額，確認為商譽。合并企業(yè)的收益包括購買企業(yè)當年本身實現(xiàn)的收益以及購買日后被購買企業(yè)所實現(xiàn)的收益。
權益結合法則認為，企業(yè)合并是權益結合而不是購買，其實質是參與合并的各方企業(yè)的所有股東聯(lián)合起來控制他們?nèi)康膬糍Y產(chǎn)，以繼續(xù)共同分擔合并后企業(yè)主體的風險和收益，是原企業(yè)所有者風險和利益的聯(lián)合。在權益結合法下，資產(chǎn)和負債采用賬面成本核算，不存在商譽確認問題。由于合并后的企業(yè)視同一開始就存在，不論合并發(fā)生在年度的哪個時點，參與合并企業(yè)整個年度的損益都要包括在合并后企業(yè)的損益中。
在購買法下，重估后資產(chǎn)的公允價值通常高于其賬面價值，這些增值的資產(chǎn)將在以后年度通過折舊或攤銷等形式轉化為成本或費用，從而導致購買法下的成本費用要高于權益結合法。另一方面，購買法下合并企業(yè)當年的利潤僅僅包括被合并企業(yè)購買日后實現(xiàn)的利潤，而權益結合法下合并企業(yè)當年的`利潤包括被合并企業(yè)整個年度的利潤，而不管合并發(fā)生在哪一天。因此，權益結合法下的利潤要高于購買法。因為合并后權益結合法仍以資產(chǎn)的原賬面價值核算，而購買法以資產(chǎn)的公允價值核算，購買法下資產(chǎn)賬面金額高于權益結合法，利潤卻低于權益結合法，所以權益結合法下的凈資產(chǎn)收益率也要高于購買法。
購買法采用公允價值對購入的資產(chǎn)和負債進行計量，更能反映合并的實質，也便于投資者預測合并后企業(yè)未來的現(xiàn)金流量。而權益結合法雖然核算簡單，但缺乏合理的概念基礎，容易導致利潤操縱行為。因此，國際上的做法是逐漸取消權益結合法，將購買法作為企業(yè)合并唯一的會計處理方法。
美國是最早采用權益結合法的國家，1970年發(fā)布的apb第16號意見書《企業(yè)合并》允許同時采用購買法和權益結合法，并對權益結合法的使用在參與合并企業(yè)的性質、所有者權益的結合方式、是否存在有計劃的交易等方面提出了12項限制性條件，規(guī)定只有完全符合這12項條件的企業(yè)合并才能采用權益結合法編制合并報表。權益結合法雖然在一定程度上推動了美國的并購浪潮，但由于其通常能報告較高的收益，在實務中往往被濫用。并且它與購買法的并用也產(chǎn)生了不少問題，相似的并購可以通過一系列的策劃而選用有利于合并方的會計處理方法。特別是20世紀90年代以來，美國出現(xiàn)了第五次兼并浪潮，收購和兼并涉及的金額也越來越大，通過權益結合法操縱合并后企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的經(jīng)濟日益增大，因此fasb在2001年頒布第141號會計準則《企業(yè)合并》中以取代apb第16號意見書，取消了權益結合法，明確購買法是惟一可以使用的方法。
國際會計準則委員會在其第22號會計準則《企業(yè)合并》中提出，當參與合并的企業(yè)的股東共同分擔和分享合并后主體的風險和利益時，企業(yè)合并作為股權聯(lián)合核算，采用權益結合法。但后來國際會計準則委員會認為，盡管通過權益性工具的交換會導致所有者權益的存在，但這些權益會在合并后發(fā)生變化，而權益結合法并沒有反映所有者權益的變化，并且該方法忽略了企業(yè)合并中交換的價值。鑒于采用權益結合法不能反映管理層對所進行的投資及其后續(xù)績效的受托責任，2004年3月31日新發(fā)布的《國際財務報告準則第3號――企業(yè)合并》取消了權益結合法。
無論是國際會計準則還是美國會計準則，均將同一控制下的企業(yè)合并排除在準則規(guī)范范圍外。而我國實務中出現(xiàn)的不少企業(yè)合并均為同一控制下的企業(yè)合并，例如中央、地方國資委所控制的企業(yè)之間的合并，或者同一企業(yè)集團內(nèi)兩個或多個子公司的合并。如果將同一控制下的企業(yè)合并排除在準則的適用范圍之外，將無法真正解決我國現(xiàn)實中的企業(yè)合并問題。因此，在綜合考慮相關情況的基礎上，企業(yè)合并準則按照參與合并的企業(yè)是否受同一方控制，將企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并，并對兩類企業(yè)合并的會計處理進行了不同的規(guī)范。
同一控制下的合并，是指參與合并的企業(yè)在合并前后均受同一方或相同的多方最終控制且該控制并非暫時性的。同一控制下的企業(yè)合并，不一定是合并雙方完全出于自愿的交易行為，合并對價也不是雙方討價還價的結果，不能代表公允價值，因此以賬面價值作為處理的基礎，采用權益結合法處理。合并方在企業(yè)合并中取得的資產(chǎn)和負債，按照合并日在被合并方的賬面價值計量，合并方取得的凈資產(chǎn)賬面價值與支付的合并對價賬面價值（或發(fā)行股份面值總額）的差額，調(diào)整資本公積和留存收益。在合并報表編制上，視同被合并企業(yè)在此前期間一直在合并范圍之內(nèi)，即合并后形成的主體在以前期間一直存在。合并資產(chǎn)負債表包括被合并方相關資產(chǎn)、負債的賬面價值，合并利潤表包括被合并方在合并前及合并后的收入、費用和利潤，也就是說合并的利潤表不僅要包括被合并企業(yè)合并后的利潤，而且要包括被合并企業(yè)合并前所實現(xiàn)的利潤。
非同一控制下的企業(yè)合并，是指參與合并的各方在合并前后不受同一方或相同的多方最終控制。非同一控制下的企業(yè)合并，可以有雙方的討價還價，是雙方自愿交易的結果，因此有雙方認可的公允價值，采用購買法處理。購買方在購買日對作為企業(yè)合并對價付出的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔的負債按照公允價值計量，公允價值與其賬面價值的差額，計入當期損益。購買方對合并成本大于合并中取得的被購買方可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的差額，確認為商譽。經(jīng)復核合并成本仍小于合并中取得的被購買方可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的，其差額計入當期損益。在合并報表編制上，企業(yè)合并取得的被購買方各項可辨認資產(chǎn)、負債及或有負債以公允價值列示，母公司合并成本與取得的子公司可辨認凈資產(chǎn)公允價值份額的差額，以商譽列示。
無論采用權益結合法還是購買法，在實際操作中都存在一定的利潤操縱空間，值得相關部門和投資者的重視。
在權益結合法下，由于合并后的企業(yè)視同一開始就存在，不論合并發(fā)生在哪一天，參與合并企業(yè)整個年度的損益都要包括在合并后企業(yè)的損益中。企業(yè)有可能在年末為了考核或者美化業(yè)績的需要，進行突擊式的合并，將當年度經(jīng)營業(yè)績較好的企業(yè)利潤拉進企業(yè)的報表中。此外，權益結合法以賬面價值作為計量的基礎，不需要對購入資產(chǎn)重估價值，在資產(chǎn)重估價值高于賬面價值的情況下，企業(yè)可以在合并后處置事實已增值但賬面沒有反映的資產(chǎn)，獲取經(jīng)營收益或非經(jīng)營收益。
在購買法下，支付對價資產(chǎn)的公允價值和賬面價值的差額計入當期損益，購買企業(yè)可通過調(diào)節(jié)資產(chǎn)的公允價值來調(diào)節(jié)利潤。利用公允價值，購買企業(yè)還可以壓低購入資產(chǎn)的重估價值，比如低估被購買企業(yè)的資產(chǎn)、高估其負債，再在合并后通過處置這些資產(chǎn)和負債獲取利潤。并且合并價差作為商譽入賬，按照新的資產(chǎn)減值會計準則，商譽不需要攤銷，只要求定期進行減值測試，這樣，企業(yè)也不會面臨合并后商譽攤銷的壓力。利用合并利潤表不包含被購買企業(yè)合并前損益的特點，被購買企業(yè)可在合并前通過計提巨額存貨跌價準備或壞賬準備等手段報出巨額虧損，合并后再予以轉回，或者提前確認費用、推遲確認收入，從而提升合并后企業(yè)的業(yè)績。
參考文獻：
1.中華人民共和國財政部，企業(yè)會計準則，2006。
2.郭云，合并報表會計準則的國際比較及啟示，財會月刊，2006.12。
騰訊公司分析論文篇十三
[摘要]本文對購買法和權益結合法進行了比較分析，我國目前情況下允許兩種方法同時存在，是體現(xiàn)中國特色的產(chǎn)物。
[關鍵詞]企業(yè)合并購買法權益結合法。
新頒布的《企業(yè)會計準則第20號dd企業(yè)合并》將企業(yè)合并定義為“企業(yè)合并是指將兩個或者兩個以上單獨的企業(yè)合并形成一個報告主體的交易或事項”。企業(yè)合并的會計處理方法有兩種：購買法和權益結合法。對這兩種方法的選用，在會計界一直存在爭議。
一、購買法和權益結合法的主要區(qū)別。
在會計處理方法上，兩種核算方法的區(qū)別主要集中在：一是被并企業(yè)的凈資產(chǎn)是以公允價值還是賬面價值;二是合并成本中的商譽是否在賬面上確認;三是被并企業(yè)的利潤是否應并入購買方。
購買法按公允價值記錄收到的資產(chǎn)和負債并確認商譽，商譽由原來的攤銷改為每年年末進行一次減值測試，只有合并日后被并企業(yè)的利潤才能進入購買方的利潤。
權益結合法按被并企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價值入賬，不確認商譽，參與合并的企業(yè)的整個年度利潤全部包括在合并后的企業(yè)實體中。同時，參與合并的企業(yè)的整個年度留存收益也轉入合并后的企業(yè)實體中。
二、購買法與權益結合法對企業(yè)利潤及稅負的影響。
1.對企業(yè)利潤的影響。
采用購買法會使并購企業(yè)的盈利水平下降。因為購買法以被并企業(yè)資產(chǎn)的公允價值為計價基礎，當被并企業(yè)資產(chǎn)的公允價值高于其賬面價值時，需要確認商譽并要每年進行減值測試，加上較高的折舊費用，導致合并利潤下降;另外，運用購買法時，只能將合并日后被并企業(yè)的收益計入并購企業(yè)，而合并日前被并企業(yè)的`收益不能并入，從而影響并購企業(yè)整個年度的利潤。因此，購買法對并購企業(yè)的利潤產(chǎn)生了不利的影響。
而采用權益結合法會迅速增加企業(yè)的利潤。因為按照權益結合法，被并企業(yè)的資產(chǎn)和負債均按賬面價值計量，不考慮公允價值，也不確認商譽，而一般情況下賬面價值又低于公允價值，這樣就有可能產(chǎn)生未實現(xiàn)損益。并購方若對外出售這些資產(chǎn)，就能馬上獲得收益;即使不出售，也可以較低的資產(chǎn)賬面價值進行攤銷，從而使利潤增加;且在權益結合法下，不管是在年初還是在年中合并，其合并利潤中都包括被并企業(yè)在合并時整個會計年度的利潤，這樣并購方的利潤會迅速增加。由此可見，權益結合法對并購企業(yè)的利潤產(chǎn)生了有利的影響。
2.對納稅的影響。
購買法下納稅的影響：第一，減少合并企業(yè)留存收益，增大未來稅前利潤補虧的可能性。購買法下，實施合并企業(yè)的留存收益可能因合并而減少，留存收益的減少，意味著提高未來稅前利潤補虧的可能性，從而增大了潛在的節(jié)稅作用。第二，增加合并企業(yè)資產(chǎn)價值，加大資產(chǎn)的未來“稅收擋板”作用。購買法下，被并企業(yè)的資產(chǎn)、負債是按公允價值計量的，一般情況下，被并企業(yè)資產(chǎn)的公允價值要高于賬面價值，因此，合并企業(yè)資產(chǎn)價值總和提高，也就提高了未來的折舊額，增加了合并企業(yè)未來經(jīng)營成本，從而加大了未來“稅收擋板”作用。第三，確認被并企業(yè)的商譽，于每年年末要進行一次減值測試，與原企業(yè)制度規(guī)定的直接定期攤銷相比，會增加企業(yè)的成本，也起到一定的節(jié)稅作用。
權益結合法下納稅影響：權益結合法下，企業(yè)合并資產(chǎn)按歷史成本計量，不能反映其真實的現(xiàn)時價值，造成資產(chǎn)負債表中資產(chǎn)少計，從而使資產(chǎn)的成本補償不足，企業(yè)稅負增加。
三、購買法和權益結合法的優(yōu)缺點。
購買法的優(yōu)點有：采用公允價值核算，更能反映企業(yè)合并是公平交易的結果;有利于避免企業(yè)操縱利潤，通過企業(yè)合并迅速增利。其缺點是：計價基礎不一致，合并企業(yè)的資產(chǎn)和負債是按賬面價值，而被并企業(yè)的資產(chǎn)和負債卻以公允價值來計價，只確認被并企業(yè)的商譽，而不確認合并企業(yè)的商譽;我國目前市場信息不夠充分，資產(chǎn)負債的公允計價其可靠性值得懷疑;過高的估價會給企業(yè)今后的經(jīng)營帶來負擔。
權益結合法的優(yōu)點有：符合歷史成本原則和持續(xù)經(jīng)營觀念;易于操作，由于直接按賬面價值合并報表，因而比購買法下須先確定公允價值要簡單易行;有利于促進企業(yè)合并的進行。其缺點在于：缺乏明確合理的概念基礎，易導致濫用;管理當局通過年度的合并，盡快出售并入的資產(chǎn)即可迅速增加利潤，為操縱盈余提供了可能;不能反映合并的經(jīng)濟實質。
四、購買法與權益結合法的運用。
我國《企業(yè)會計準則第20號dd企業(yè)合并》規(guī)定，企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并。其中對同一控制下的企業(yè)合并采用權益結合法，對非同一控制下的企業(yè)合并采用購買法(對于母公司或集團內(nèi)一個子公司的少數(shù)股東手中購買其擁有的全部或部分少數(shù)股權的情況按購買法的原則進行處理)。從國際上目前適用的企業(yè)合并會計準則來看，基本傾向的做法是購買法，美國財務會計準則與國際會計準則先后廢止了權益結合法，均將同一控制下的企業(yè)合并排除在外。而我國企業(yè)合并實務中出現(xiàn)的不少企業(yè)合并均為同一控制下的企業(yè)合并，如發(fā)生在一個企業(yè)集團內(nèi)部的合并或其在同一所有者控制下的企業(yè)合并等，如將同一控制下的企業(yè)合并排除在準則的適用范圍之外，將無法真正解決我國會計實務中出現(xiàn)的問題。能夠看出，我國上市公司發(fā)生的企業(yè)合并很多都可以按照權益結合法來處理，在我國權益結合法因公允價值的取得困難、會計人員的素質不高等原因有其存在的客觀必然性。從另一各方面我們也必須注意到，權益結合法可能會給利潤操縱留下較大的空間，這也可能成為個別公司進行企業(yè)合并的動因。因此，我國目前采用的是允許購買法和權益結合法并存并對權益結合法的適用范圍實施嚴格限制的二元格局。
由此可見，本準則既是與國際會計準則接軌的表現(xiàn)，又是體現(xiàn)中國特色的產(chǎn)物。但是與國際趨同使用購買法是大勢所趨，必須要著力完善購買法，特別是對公允價值、商譽及其他無形資產(chǎn)的會計處理等的完善。相信隨著我國證券市場、資產(chǎn)評估市場及其它條件的不斷成熟，購買法與權益結合法并存的二元格局將會退出，而出現(xiàn)單一的購買法，提高企業(yè)間的可比性，避免投資者因對具有相同性質的企業(yè)合并采用不同的會計政策而做出次優(yōu)的資源配置決策。
參考文獻：
騰訊公司分析論文篇十四
經(jīng)濟，是一個公司的命脈，因此把握住公司的經(jīng)濟運行狀況，無疑是對公司的運行有著至關重要的作用的。而公司的預算管理，就恰好可以對公司業(yè)務所需的資金及公司目前的經(jīng)濟狀況有很好的把握。要想全面地進行公司的預算管理工作，對這項工作的行為控制也是必不可少的?，F(xiàn)在，大部分企業(yè)公司也開始推行企業(yè)內(nèi)部的預算管理及相應的行為控制工作。不過，由于公司在這方面發(fā)展得較為落后，因此，在實際運行過程中，還存在著不少問題。
一、公司推行預算管理的重要性
預算管理，是具有相當規(guī)模的企業(yè)公司，經(jīng)過多年的企業(yè)經(jīng)營、管理的實踐經(jīng)驗，而總結出來的強化公司內(nèi)部資源整合配置的、增加公司經(jīng)濟效益、提高公司管理水平的一種現(xiàn)代化的運營模式。目前，各國的上市公司基本上都己經(jīng)采取了這種公司運營模式了，并收到了良好的成果。
1.對公司的發(fā)展進行了合理化的規(guī)劃
公司的預算管理，一般情況下是根據(jù)公司的具體情況，基于公司短期或長期的發(fā)展目標，將市場、客戶的需求作為公司業(yè)務發(fā)展的方向，并目_通過對企業(yè)內(nèi)部情況的掌握與市場狀況的分析，進行合理化的預測，以這樣的方式，對企業(yè)的業(yè)務、管理等方面進行綜合性的規(guī)劃和安排。
2.明確公司內(nèi)部職員的責任、權利及具體工作內(nèi)容
在公司推行預算管理，其主要目的之一，就是要將公司的責任主體進行有效地劃分，保證公司內(nèi)部每一位職員都能夠明確自身的責任、權利和具體工作內(nèi)容。具體來說，公司將一定時期內(nèi)的業(yè)務管理、經(jīng)營目標進行劃分，落實到公司內(nèi)部具體的部門、主管、相關責任人員工，以確保公司業(yè)務可以安全、有序地進行，使得公司有效實現(xiàn)責任和權利的有機結合，為公司可以保質保量的完成相關工作內(nèi)容打下了一定的基礎，從而有效地推進了公司業(yè)務的發(fā)展，提升了公司的軟實力，防止公司權、責分擔不清的狀況出現(xiàn)。與此同時，企業(yè)通過采取預算管理的運營模式，對公司、企業(yè)的投資方也提供了不同程度的資產(chǎn)、信譽的保障，以此來招攬更多的企業(yè)投資人，進而增加了公司所能承接的業(yè)務種類與數(shù)量。
3.實現(xiàn)企業(yè)資源的合理化配置
企業(yè)的目標不是一成不變的，是伴隨著企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)和市場的實際需求而隨時變化的。同時，企業(yè)的目標是沒有限制的，因此，這就對企業(yè)的資金要求很高。為了盡可能滿足企業(yè)的資金需求，在公司全面實行預算管理是非常必要的。通過在公司推行預算管理，可以使企業(yè)的相關責任人對現(xiàn)階段企業(yè)的業(yè)務及企業(yè)的.具體資金運行狀況有一個全面的了解。這樣一來，就會對企業(yè)接下來的工作安排有了一定的預測，使得企業(yè)內(nèi)部的人員、資金、設備等資源的配置有了更為合理化的安排，從而可以有效地提高公司業(yè)務的實際操作質量，加快公司的發(fā)展，讓公司的每一個工作人員和每一分錢都用到了該用的地方，進而提高了公司資源的使用效率。
4.為企業(yè)的日常管理找準方向，提供依據(jù)
在企業(yè)內(nèi)部，實行預算管理不僅僅對企業(yè)的業(yè)務發(fā)展有很大的推動力，還為公司的日常管理找準了方向，并且提供了有效的依據(jù)準則。具體來說，通過對預算管理的全面推進，首先可以充分了解公司業(yè)務的運行狀況及企業(yè)的資金運行情況。其次，還可以根據(jù)公司資金的具體情況，建立起適合于公司的規(guī)章管理制度與工作質量評價機制，以此來實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務目標。
二、目前公司預算管理與行為控制存在的問題
1.對于預算管理的認識不夠深刻、清晰
現(xiàn)在，很多的公司對于企業(yè)內(nèi)部的預算管理工作認識得不夠清晰和深刻。其實，預算管理，不僅僅是單純意義上的資金情況的預測工作，更重要的是，它還需要根據(jù)公司的實際情況及市場的運行狀況，對公司的發(fā)展進行切實可行的計劃，以達到公司的業(yè)務要求。進一步來說，要想做好公司的預算管理工作，絕不能簡單的通過對幾組數(shù)據(jù)進行改動，或是主觀臆斷的對公司的發(fā)展進行沒有事實依據(jù)的安排。而是要認清眼下的時局，將公司的具體狀況與市場的需求有機的結合起來，通過多次的討論，審時度勢地進行預測，并對公司的發(fā)展提出合理化的安排。而現(xiàn)在，由于很多企業(yè)對預算管理工作的認識還停留在簡單、機械的預測上面，因此其預算管理工作往往沒有達到期待的作用，甚至是流于形式。
2.預算管理工作的方向模糊
在中國，大部分推進預算管理的公司，其管理工作的具體方向并不清晰。在實際的工作，大都沒有將數(shù)據(jù)的預算與公司業(yè)務的具體執(zhí)行與預算管理的控制很好的融合，從而大大降低了預算管理工作的實用性。更為嚴重的是，一旦公司長期處于這樣的預算與管理工作脫節(jié)的狀況之下，就會使得預算管理工作逐漸失去了其應有的威信力。
3.行為控制缺乏有效的制度進行規(guī)范
任何一項工作的有效進行，都是需要相應的行為控制或者是制度進行管理的，公司的預算管理工作也是如此。在全面實施公司預算管理的工作時，難免會遇到很多的突發(fā)情況，而這些情況的發(fā)生，會對預算管理工作帶來一些影響。這些影響或好或壞，一旦產(chǎn)生了不利影響，而公司又沒有采取有效地行為進行控制的話，就很有可能對預算管理工作帶來不小的麻煩，從而影響預算管理工作的質量與施行?，F(xiàn)在推行預算管理的公司，大多對其行為控制多是極為有限的。這在很大程度上限制了公司預算管理工作的開展，使得很多公司的預算管理工作沒有起到應有的作用，做了很多的無用功。這對企業(yè)的發(fā)展不僅僅沒有推動作用，還影響了企業(yè)資源的合理化配置。
三、解決公司預算管理與行為控制問題的有效措施
1.加強對預算管理的正確理解
對于企業(yè)來說，要想切實有效地推行預算管理的工作，就必須要加強企業(yè)員工對預算管理工作的正確理解，樹立正確的預算管理理念是首要任務。只要讓企業(yè)員工對預算管理有一個全面的認識，去除掉之前的落后、陳舊的思維觀念，才能夠使公司員工有效地進行預算管理的相關工作，才能將公司的資金、業(yè)務、資源，這三者進行有效的整合，從而推進公司的發(fā)展。
2.建立完善的企業(yè)預算機制與行為控制機制
所謂沒有規(guī)矩不能成方圓，完善的企業(yè)預算機制與行為控制機制，是保障企業(yè)有效進行預算管理工作的基本前提之一。以這兩項機制作為保障，才有可能在工資預算管理工作出現(xiàn)問題時，有條不紊的進行解決，充分發(fā)揮預算管理工作的積極作用，才能夠對公司的工作進行規(guī)范化的管理。
3.健全預算管理和行為控制工作的質量考核制度
任何一家企業(yè)的員工，都難免會有一定的惰性。而要想有效地激發(fā)員工的工作積極性，全面、合理的預算管理及行為控制工作的質量考核制度是不可或缺的。公司通過對員工工作質量的考核，采取相應的獎懲措施，推動員工之間的良性競爭，是提高公司預算管理工作質量、加快企業(yè)進步腳步的有效途徑之一。
四、結語
現(xiàn)今，全面實行公司的預算管理工作及其相應的預算管理的行為控制，是企業(yè)向前發(fā)展的必然趨勢，因此，每個企業(yè)的相關責任人，應該針對這一運行模式存在的問題進行深入的探討，并采取有效的解決措施。
騰訊公司分析論文篇十五
一、我國企業(yè)合并會計會計準則與國際企業(yè)會計合并準則的差異。
雖然我國版會計準則與國際會計準則實現(xiàn)了實質性趨同，但是中國的會計準則由于我們的制度，體制等原因在很多細節(jié)方面仍然保持了自己的特色。把我國的《企業(yè)合并》與國際會計準則《合并企業(yè)會計》進行簡單對照就會發(fā)現(xiàn)一些差別：
1.合并范圍的差異。
我國的企業(yè)合并準則在合并范圍問題上主要傾向于母公司理論。即只要是母公司能夠控制的公司都應該并入合并范圍，而不管參與合并的企業(yè)在合并前后是否受同一方或相同的多方最終控制。因此我國的企業(yè)會計準則將企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非控制下的企業(yè)合并。由于我國產(chǎn)權市場還不夠成熟、發(fā)生的企業(yè)合并有相當?shù)谋嚷蕿闉橥豢刂葡碌钠髽I(yè)合并，所以我國將同一控制下的企業(yè)合并納入了企業(yè)合并準則的范圍。但是國際會計準則的《合并企業(yè)會計》規(guī)定合并范圍不包括同一控制下的企業(yè)合并。
我國企業(yè)合并準則對同一控制下的企業(yè)合并采用權益結合法;非同一控制下的企業(yè)合并采用購買法。而《ifrs第3號———企業(yè)合并》不涉及同一控制下的企業(yè)合并，規(guī)定“所有企業(yè)合并都應該采用購買法”。
我國學術界普遍認為同一控制下的企業(yè)合并是一個企業(yè)與另外一個企業(yè)股權結合而不是買賣交易，因此參與合并的各方均按其凈資產(chǎn)的賬面價值合并，合并后各合并主體的權益不能因企業(yè)合并而增加或減少。而購買法則被看成是一個企業(yè)購買另一個企業(yè)的交易行為，將被合并企業(yè)的凈資產(chǎn)入賬時應該采用公允價值。筆者認為原因主要有：首先我國證券市場還不夠活躍，許多功能還被政府控制不能完全發(fā)揮其作用，實踐證明在這種環(huán)境下使用權益結合法并沒有多大空間操縱合并當年的利潤，也并不會使企業(yè)當年的財務狀況大幅改變。第二，我國資本市場發(fā)展滯后，企業(yè)間的產(chǎn)權交易還不成熟，現(xiàn)有的很大一部分不是企業(yè)之間獨立完成的合并，往往產(chǎn)權關系復雜，不易辨認購買方，對這部分企業(yè)合并采用購買法不切實際，況且這部分合并案例多數(shù)不是合并雙方出于完全自愿的交易行為，合并對價不是雙方討價還價的結果，不代表公允價值，采用購買法只會削弱會計信息與現(xiàn)實的相關性。
3。計量屬性的差異。
或承擔的負債應按照公允價值計量。即以購買方為換取被購買方的控制權而放棄的資產(chǎn)、發(fā)生或承擔的債務、發(fā)行的權益性工具在交易日的公允價值加上任何可直接歸于企業(yè)合并的成本為合并成本。
由前面的分析可以看出我國企業(yè)合并準則與國際會計準則的根本分歧在于我國是權益結合法和購買法并用，而ifrs3僅允許使用購買法。筆者認為這種選擇主要基于以下原因：1.在合并理論的選擇上，母公司理論用于合并范圍的確定，實體理論用于會計處理方法的選擇，因此我國在企業(yè)合并的會計處理方面也采用了權益結合法與購買法并用的原則。2.購買法的理論基礎是公平交易，合并方得到的所有資產(chǎn)和負債以公允價值計量;而使用權益結合法時如果合并前公司合并資產(chǎn)的賬面價值比公允價值低，或者負債的賬面價值比公允價值高，則合并報告披露的信息可能與事實相反：低估企業(yè)凈資產(chǎn)將導致被并企業(yè)資產(chǎn)流失，高估企業(yè)價值又會損害投資者權益，影響信息的可靠性，削弱了相關性。但是，如果使用購買法，而公允價值并不能準確代表企業(yè)的真實價值，就會產(chǎn)生不真實的合并會計數(shù)據(jù)，給人為調(diào)節(jié)利潤留下很大的空間。則此時采用權益結合法以歷史成本為基礎信息的可靠性較高，會計信息更具有相關性。我國保留權益結合法正是出于這方面的考慮3.購買法將公允價值體現(xiàn)在被并方的'賬戶和合并后的資產(chǎn)負債表中，當被并方原單獨賬上記錄的資產(chǎn)和負債按公允價值記錄時，購買方原單獨賬上的資產(chǎn)和負債卻以歷史成本記錄，合并后的財務報告便成為一個新舊價格混雜的產(chǎn)物，削弱了企業(yè)購并前后會計信息的縱向可比性;而權益結合法保留了被并方合并前資產(chǎn)和負債的賬面價值，不產(chǎn)生新的計價基礎，增強了企業(yè)購并前后信息的縱向可比性，但對于不同企業(yè)間的橫向比較卻比較困難。
我國頒布的《企業(yè)會計準則第20號———企業(yè)合并》規(guī)定，企業(yè)合并分為同一控制下的企業(yè)合并和非同一控制下的企業(yè)合并，前者要求采用權益結合法，后者要求采用購買法。即我國是允許購買法與權益結合法并存的二元格局。
由于同一控制下企業(yè)合并發(fā)生在同一所有者控制的企業(yè)之間，并購本身沒有市場基礎，合并對價不一定是雙方自愿行為，因此，不能將其看作公允價值。
當前中國的企業(yè)合并相當一部分是同一控制下的上市公司之間的換股合并，上市公司的大部分股權還沒有明確的市價，即使部分股權已上市流通，但是由于中國的證券監(jiān)管很不完善，股票價格往往受市場投機因素的作用而不能反映其真正價值，因此，權益結合法更具合理性。
同時我們也觀察到中國的市場經(jīng)濟越來越完善和成熟，中國的企業(yè)并購將會更多的在開放的市場環(huán)境下進行，交易價格將越來越公允。因此采用購買法核算，將取得的資產(chǎn)、負債統(tǒng)一為公允價值，不斷提高會計信息的清晰度與可比性將成為主流。合并準則對購買法的這一規(guī)范體現(xiàn)了我國對公允價這一計量屬性的接受，順應了國際上對于交易必須以公允價作為計量基礎的核算原則，在購買法成為國際合并會計方法發(fā)展趨勢的背景下，合并準則的這一規(guī)定無疑縮小了我國企業(yè)會計準則與國際財務報告準則之間的差異?？紤]到我國經(jīng)濟發(fā)展尚處在初級階段、證券市場還沒有完全發(fā)展等今后一段時期的經(jīng)濟、政治、文化發(fā)展的實際情況，購買法的實施將是一個長期而復雜的過程，購買法的全面推行必將使我國與國際會計準則全面趨同。
騰訊公司分析論文篇十六
摘要：作為商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系的有效手段，全面預算管理問題一直是人們的關注熱點問題，只有解決了商業(yè)銀行全面預算管理的問題，提升商業(yè)銀行全面預算管理水平，實現(xiàn)商業(yè)銀行的可持續(xù)盈利和長遠利益的最大化，從而提高商業(yè)銀行的市場競爭力。
關鍵詞：商業(yè)銀行；預算管理；問題探討
一、全面預算的意義
全面預算的意義主要有：
1.優(yōu)化成本收入比
在預算編制工作中，通過監(jiān)測和分析銀行的“入”和“出”之間的變化走向，從而對銀行的收入支出情況進行管理。從各項業(yè)務上來入手管理，防止銀行的總成本出現(xiàn)泛濫，有利于實現(xiàn)優(yōu)化商業(yè)銀行收入成本比例。2.促進風險管理通過前一年的預算情況來預判第二年的經(jīng)營情況，可以讓潛在風險暴露出來，這樣便于決策者采取防范措施，從而規(guī)避風險。
3.提高資源利用
在全面預算管理中，通過鎖定利潤最大化的目標，商業(yè)銀行就可以實現(xiàn)有限的資源的最佳配置，防止資源浪費和低效資源使用率。
4.提高戰(zhàn)略地位
從戰(zhàn)略角度看全面預算管理，就能發(fā)現(xiàn)更多的可能，通過分析預算與實際運行中差距和不斷調(diào)整，從而幫助銀行調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，提升銀行的發(fā)展戰(zhàn)略地位，協(xié)調(diào)好全面預算與銀行的戰(zhàn)略目標之間的關系，同時，商業(yè)銀行也需要全面預算管理，來確保銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實施。
二、當前商業(yè)銀行的全面預算
1.建立治理架構
一個科學規(guī)范的預算管理體系治理架構可以起到指引商業(yè)銀行的經(jīng)營導向朝向穩(wěn)定發(fā)展。治理架構主要有五個部分組成：董事會、管理層、財務部門、分支機構和其他部門。董事會，即最高決策角色，是全面預算方案的終極拍板層。管理層的工作是組織和預算日常的經(jīng)營管理，并定期向董事會報告。作為全面預算的具體策劃方和管控方，財務部門的作用主要在于貫徹落實制定的全面預算方案.作為全面預算的`實施方，分支機構的工作在于落實全面預算的具體工作，是一個落實結果有最終解釋權的部門，相關部門的主要任務在于協(xié)助以上部門，從而確保全面預算的順利實施。
2.編制預算計劃
編制預算可以分為兩種模式，一是自上而下的機構預算計劃，即編制預算計劃環(huán)節(jié)中，商業(yè)銀行戰(zhàn)略首先被轉化為經(jīng)營目標，并被下發(fā)到分支機構和其他部門來實施。商業(yè)銀行要實行全面預算，首先要保證銀行原有的經(jīng)營計劃和分行的經(jīng)營計劃運作正常。另一種是自下而上的產(chǎn)品預算計劃。其中可以運用多維度思想，明確各個維度（比如：條線、機構、產(chǎn)品、客群）的收益成本預算值，從而明確產(chǎn)品產(chǎn)生的各項收支的預算；還要運用多維度思想明確因管理而產(chǎn)生支出的資金的預算；在充滿信用風險的市場經(jīng)濟上商業(yè)銀行也要對自身和信貸客戶的資本要求進行預算，主要有資本減少、客戶違約、控制不良貸款三大板塊。通常編制預算工作的所需時間為一年之內(nèi)，并在第二年初開始實施。
3.控制預算
一旦董事會認定預算編制工作完成后，在商業(yè)銀行內(nèi)部便具有了最權威效力，預算方案將成為商業(yè)銀行近期內(nèi)的主要達成目標。只有嚴格的按照預算方案來實行才能夠確保預算是充足的，經(jīng)營單位就以宏觀的預算方案為基礎，確定本單位在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中的具體細節(jié)，通過合理配備人力、物力資源、開展市場營銷等，從而確保全面預算管理的貫徹實施。這時候財務部門的工作即監(jiān)督，保證預算的落實，通過適時監(jiān)測具體的預算實施情況，確定預算實施效果，并在一定情況下采取合理的方式來管控預算和調(diào)整預算，讓預算不出現(xiàn)過度松懈或過度緊繃的情況。實施全面預算的意義在于不斷的引導業(yè)務朝較為健康的方向發(fā)展，需要注意的是預算工作不應當是內(nèi)部管理的絆腳石。
4.評估預算執(zhí)行結果
財務部門可以通過多次召開預算分析會來評估一段時間內(nèi)全面預算的進展情況，一旦發(fā)現(xiàn)實施過程中存在問題則要實時提出改正，若發(fā)現(xiàn)收入和成本與預算比較，存在較大的差異，銀行高層就需要做出相應的干預措施，可以把預算評估報告中發(fā)現(xiàn)的問題為干預對象，最大程度降低損失，確保銀行年度目標能夠順利完成。反過來，作為編制預算的檢驗指標之一，預算評估通常以事后檢查的方式來判斷預算編制是客觀科學的，還是錯誤的，預算評估也可以用來考核員工績效。只有對預算方案進行評估，才能夠明確下一輪的全面預算計劃要如何編制，如何才能夠更好的完善當前的預算計劃，讓預算工作不是流于形式，而是真正的貫徹落實預算計劃。
三、商業(yè)銀行預算管理的相關領域
1.會計管理
作為商業(yè)銀行管理會計理論體系中的重要組成部分，全面預算管理包括了確定經(jīng)營目標、編制預算計劃、評估預算效果、對預算計劃的結果進行考評等幾個環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)的設置原理與會計管理的事前管理、事中管理、事后管理的管理理論相類似。商業(yè)銀行的全面預算以戰(zhàn)略預算為終極目標的思想、精細化管理、資源合理配置等理論有異曲同工之妙。
2.風險管理
當前的商業(yè)銀行都在實施巴塞爾協(xié)議。巴塞爾協(xié)議中著重強調(diào)了資本管理部分。而資本管理對資本的規(guī)劃完成度要求十分的高，要做到科學高效的規(guī)劃，通過對分子監(jiān)管資本和預測在正常和壓力情景下的分母風險加權資產(chǎn)，才能夠充分的預測未來的資本充足率。而這種風險管理方法的前提基礎：商業(yè)銀行的理性的預算。
3.資產(chǎn)負債管理
資產(chǎn)負債管理的重要性是不言而喻的，它貫穿了整個全面預算管理的全程，銀行只有有機地融合資產(chǎn)負債管理與全面預算這兩者，才能夠從不同角度來了解商業(yè)銀行收入、成本的過程和財務風險的大小，明確資源投入和價值產(chǎn)出之間的關系，使商業(yè)銀行達到高效運行。
4.內(nèi)部審計
在預算計劃制定好后，在商業(yè)銀行內(nèi)部的權威性就是不容侵犯的，每個部門開展工作的前提即預算方案，生產(chǎn)經(jīng)營的標準即預算中的指標，一旦全面預算管理的水平提高了，銀行的內(nèi)控水平也會相應的得到提高。銀行的內(nèi)部審計工作的審計標準可為預算政策，通過審核各具體領域，比如：對相關經(jīng)營機構進行審核，重點審查其經(jīng)營活動的展開是否與預算方案相悖，后期則以跟蹤調(diào)查的形式來確保預算工作實現(xiàn)了預算調(diào)控。
參考文獻
[2]馬萌.高新技術上市公司財務風險識別研究[d].西安建筑科技大學，2013.
騰訊公司分析論文篇十七
[摘要]隨著人口老齡化時代的到來，世界各國都在不斷努力尋求解決老齡化社會問題的途徑，至今已形成了各具特色的養(yǎng)老保險制度。但是，我國養(yǎng)老金制度還存在著層次單一、覆蓋面窄和管理協(xié)調(diào)不暢等問題。本文首先對較為科學的養(yǎng)老金會計體系作了基本介紹，進而對我國現(xiàn)行的養(yǎng)老金制度展開分析，并最終給出完善的建議。
[關鍵詞]養(yǎng)老金會計；規(guī)定繳費制；規(guī)定受益制。
一、養(yǎng)老金會計的基本介紹。
所謂養(yǎng)老金會計，又名退休金會計，是一項全面、系統(tǒng)地反映和監(jiān)督養(yǎng)老資金運作的管理活動。養(yǎng)老金會計的內(nèi)容與養(yǎng)老金計劃模式的選擇有關。人們按照養(yǎng)老金給付的確定方式不同，將養(yǎng)老金計劃分為：規(guī)定受益計劃（definedbenefitplan）和規(guī)定繳費計劃（definedcontributionplan）。由于在具體內(nèi)容和約定條款上的不同，導致其在養(yǎng)老金費用（成本）的確認及養(yǎng)老金資產(chǎn)和負債的會計處理上存在很大的差異，從而形成養(yǎng)老金會計的主要內(nèi)容。
養(yǎng)老金會計具有它本身鮮明的特點：其一，廣泛采用估計和判斷方法。養(yǎng)老金會計由于其對象的不確定性，在處理時，估計和判斷是主要的方法。為了真實地反映不確定性經(jīng)濟業(yè)務，會計人員需要依靠精算師運用概率統(tǒng)計、數(shù)理等知識來處理不確定性經(jīng)濟業(yè)務；其二，更多地選用公允價值作為計量屬性。未來現(xiàn)金流量的貼現(xiàn)值作為公允價值的一種，成為計量不確定性的最有用的計量屬性。在養(yǎng)老金會計中更多地采用現(xiàn)值，而不是采用歷史成本；其三，具有不確定性。這是由于精算假定的不確定性和遞延項目分攤的不確定性；其四，采用多種信息披露方式。在養(yǎng)老金會計中，除了在會計報表中主要披露“養(yǎng)老金費用”、“預付/應付養(yǎng)老金負債”外，更多地采用表外披露的方式；其五，核算對象面向未來。養(yǎng)老金會計處理主要是面向未來的不確定性經(jīng)濟業(yè)務，如預計給付義務的計算、遞延成本的分攤、無形資產(chǎn)的攤銷，它研究的主要是現(xiàn)在和將來的資金運動。
二、養(yǎng)老金會計核算的處理。
目前，我國采用“多層次”的養(yǎng)老金計劃，在會計處理上實行規(guī)定受益計劃和規(guī)定繳費制相結合，即在基本養(yǎng)老保險計劃中的社會統(tǒng)籌部分實行規(guī)定受益制，而在基本養(yǎng)老保險計劃中的個人賬戶部分和企業(yè)補充養(yǎng)老保險實行的是規(guī)定繳費制。但我國尚無養(yǎng)老金會計準則規(guī)范養(yǎng)老金會計處理，故借鑒西方國家先進經(jīng)驗，有利于更好地完善我國的養(yǎng)老金會計制度。
（一）養(yǎng)老金會計核算的原則。既然勞動報酬下養(yǎng)老金計劃會計處理的關鍵問題，是在職工為企業(yè)提供服務的當期確認相應的養(yǎng)老金費用，那么在會計核算時就應體現(xiàn)權責發(fā)生制原則和配比原則，具體地說：
第一，在當期確認費用符合養(yǎng)老金的基本屬性。就其屬性而言，養(yǎng)老金是“遞延工資”，它是職工工作期間為企業(yè)服務所獲取勞動報酬的一部分。與工資相比，相同之處都是職工必要勞動時間所創(chuàng)造的，是勞動力價值的實現(xiàn)形式。不同之處在于，工資是勞動報酬的即付部分，而養(yǎng)老金是職工勞動報酬分期支付中的延期支付部分。既然養(yǎng)老金是勞動力價值的組成部分，是勞動報酬的'一部分，那么職工對這部分附加價值就有請求權和追索權，企業(yè)也不能無償占有職工的這部分權利。因此，在職工提供服務期間，企業(yè)在支付工資的同時，還要及時確認和計量這部分延期支付的附加價值，并計入當期成本；企業(yè)在獲得了職工提供當期服務的權利時，也就承擔了確認養(yǎng)老金負債的義務。
第二，養(yǎng)老金費用的當期確認。從職工為企業(yè)提供服務到領取養(yǎng)老金的全過程，主要歷經(jīng)三個環(huán)節(jié)，即養(yǎng)老金費用的發(fā)生、養(yǎng)老金籌集和養(yǎng)老金發(fā)放。這些環(huán)節(jié)是相互獨立、相互分離的。養(yǎng)老金費用的發(fā)生是以職工提供勞動為依據(jù)，是其勞動報酬的一部分，而職工付出勞動的同時給企業(yè)創(chuàng)造了價值，帶來相應的經(jīng)濟收益。根據(jù)收入費用配比原則，企業(yè)在核算費用時理應將發(fā)生時的養(yǎng)老金費用計入當期經(jīng)營費用，只有這樣才能正確反映出企業(yè)各期的經(jīng)營成果。
在養(yǎng)老金費用的確認中，除了要確認其主要組成部分——當期服務費用外，還包括各種待攤項目。目前，西方國家確認的規(guī)定受益制下養(yǎng)老金費用及相關因素有：當期服務費用、前期服務費用、利息費用和基金資產(chǎn)的實際報酬、精算損益以及養(yǎng)老金計劃的結算、削減和終止等。這樣，養(yǎng)老金費用的確認必須就這些項目分別進行。
（二）養(yǎng)老金會計的處理。
1、現(xiàn)在我國養(yǎng)老金會計的處理。由于我國目前基本養(yǎng)老金計劃中社會統(tǒng)籌部分實行現(xiàn)收現(xiàn)付制，它的資金全部來源于企業(yè)，基本養(yǎng)老保險計劃中的個人賬戶部分和企業(yè)補充養(yǎng)老保險實行的都是確定提撥制。確定提撥制會計處理較簡單，計劃參與者獲取提撥的養(yǎng)老金計劃資產(chǎn)收益的同時承擔損失風險。企業(yè)的責任僅是每年按照要求提撥資金。結果，企業(yè)每年的成本（養(yǎng)老金費用）就是應向養(yǎng)老金信托方提撥的數(shù)額。若企業(yè)沒有足額提撥，則應在資產(chǎn)負債表中報告為負債；若超額提撥，則應報告為資產(chǎn)。因此，目前我國企業(yè)養(yǎng)老金會計處理方法如下：
企業(yè)上繳社會統(tǒng)籌費時。
借：管理費用——養(yǎng)老金費用。
貸：銀行存款。
向個人賬戶足額提撥資金時。
借：管理費用——養(yǎng)老金費用。
貸：銀行存款。
向個人賬戶不足額提撥資金時。
借：管理費用——養(yǎng)老金費用。
貸：銀行存款。
應付養(yǎng)老金費用。
向個人賬戶超額提撥資金時。
借：管理費用——養(yǎng)老金費用。
預付養(yǎng)老金費用。
貸：銀行存款。
2、我國未來養(yǎng)老金的會計處理。我國基本養(yǎng)老金計劃最終應向確定福利制轉化，以真正發(fā)揮養(yǎng)老金計劃的社會保障功能。在確定福利制下，企業(yè)不僅僅只是按期提撥資金，還應確保員工在退休時能收取確定的養(yǎng)老金福利。由于這部分資金所組成的基金由企業(yè)負責，即基金資產(chǎn)的收益由企業(yè)收取，損失由企業(yè)承擔。因此，確定福利制的會計處理比較復雜，其中最重要的是要把養(yǎng)老金費用的確認與養(yǎng)老金基金的籌集分開。一般來說，養(yǎng)老金費用主要包括以下幾項：
服務成本。由于員工在當期提供服務，公司應向員工支付因養(yǎng)老金福利（預付福利負債）的增加而引起的費用。精算師把服務成本計算為當年員工賺取的新福利的現(xiàn)值。
負債利息。因為養(yǎng)老金是一項遞延報酬安排，它具有貨幣的時間價值。事實上，養(yǎng)老金記錄的是折現(xiàn)值，預計福利負債與任何折現(xiàn)負債一樣，每年發(fā)生利息費用。
計劃資產(chǎn)的實際收益。在計算發(fā)起員工養(yǎng)老金計劃的企業(yè)凈成本時，特定年度累計養(yǎng)老金基金資產(chǎn)獲得的收益是相關因素。因此，每年的養(yǎng)老金費用應當隨著累計到基金的利息和分紅以及基金資產(chǎn)市場價值的增減而得到調(diào)整。前期服務成本（rc）的攤銷數(shù)。養(yǎng)老金計劃的修訂（包括開始實施）經(jīng)常包括提高（很少情況減少）員工以前年度提供服務的養(yǎng)老金福利的條款，因為計劃是在企業(yè)預計未來期間將實現(xiàn)經(jīng)濟利益的情況下修訂的，提供這些追溯過去而又涉及未來利益的前期服務成本應在未來養(yǎng)老金費用中分配，特別是在有關員工剩余服務年限中分配。
以上費用的確認必須依靠精算師的幫助。保險業(yè)聘請精算師估計風險和對保險費及其他保險政策提供建議，公司很大程度上依賴精算師的幫助來發(fā)展、實施養(yǎng)老金計劃和為養(yǎng)老金計劃提撥資金。精算師預測員工的死亡率、離職率、利息率、投資收益率、提前退休率、未來的薪金水平及養(yǎng)老金計劃運作中的其他因素，通過計算各種影響財務報表的養(yǎng)老金項目來提供幫助，這些項目包括養(yǎng)老金負債、年服務成本和計劃修訂的成本?？傊?，確定福利養(yǎng)老金會計高度依賴精算師提供的信息和計量。
每年發(fā)生服務成本和負債利息時。
借：管理費用——養(yǎng)老金費用。
貸：預計福利負債。
提撥資金時。
借：養(yǎng)老金計劃資產(chǎn)。
貸：銀行存款。
養(yǎng)老金計劃資產(chǎn)發(fā)生實際收益時。
借：養(yǎng)老金計劃資產(chǎn)。
貸：管理費用——養(yǎng)老金費用。
發(fā)生損失時，作相反分錄。
養(yǎng)老金計劃修改（包括開始實施）時確認服務成本。
借：前期服務成本。
貸：預計福利負債。
每年攤銷前期服務成本時。
借：管理費用——養(yǎng)老金費用。
貸：前期服務成本。
實際支付福利時。
借：預計福利負債。
貸：養(yǎng)老金計劃資產(chǎn)。
三、我國現(xiàn)行養(yǎng)老金會計的現(xiàn)狀、問題及建議。
（一）我國現(xiàn)行養(yǎng)老金會計的現(xiàn)狀與問題。
在我國，養(yǎng)老保險是按照國家、企業(yè)、個人共同負擔的原則，實行社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結合，由財政和社會保障部門統(tǒng)籌管理?；攫B(yǎng)老金計劃中社會統(tǒng)籌部分實行現(xiàn)收現(xiàn)付制，它的資金全部來源于企業(yè)；基本養(yǎng)老保險計劃中的個人賬戶部分和企業(yè)補充養(yǎng)老保險實行的都是設定提存制。目前，我國養(yǎng)老金確認的原則實行的是現(xiàn)收現(xiàn)付制，養(yǎng)老金在“管理費用”中作為期間費用核算。在新的經(jīng)濟環(huán)境下，這種會計處理方法存在以下缺陷：
1、不符合權責發(fā)生制原則。養(yǎng)老金是職工工作期間為企業(yè)服務所獲取勞動報酬的一部分，與工資相比不同之處在于，工資是勞動報酬的即付部分，而養(yǎng)老金是職工勞動報酬的延期支付部分。既然養(yǎng)老金是勞動報酬的一部分，因此，在職工提供服務期間，企業(yè)在支付工資的同時就要按照權責發(fā)生制及時確認和計量這部分延期支付的附加價值，并提計入當期成本。
2、不符合配比原則。養(yǎng)老金是以職工提供勞動為依據(jù)，是其勞動報酬的一部分，而職工退休后企業(yè)發(fā)生的養(yǎng)老金才實際支付，由于那時職工已不能給企業(yè)帶來任何經(jīng)濟效益，顯然不應在支付時確認任何費用。根據(jù)收入費用配比原則，企業(yè)理應將相關養(yǎng)老金計入當期經(jīng)營費用，只有這樣才能正確反映出企業(yè)各期的經(jīng)營成果。
3、不符合信息充分披露原則。我國現(xiàn)行會計制度將養(yǎng)老金的核算掩蓋在“管理費用”中，沒有對養(yǎng)老金信息進行充分披露，因而不能對企業(yè)為社會所作的貢獻及所承擔的社會責任做出正確的衡量評價。為了使信息使用者能全面掌握相關會計信息，進一步理解報表列示的數(shù)據(jù)，在企業(yè)財務報表的附注中對這些信息進行披露就顯得格外重要。
（二）我國養(yǎng)老金會計改革的建議。
1、在實施主體上，其范圍應限于城鎮(zhèn)各類企業(yè)。規(guī)模較大的企業(yè)可以在國家政策指導下單獨實行企業(yè)補充保險制度；中小企業(yè)可以聯(lián)合建立基金管理理事會，實行企業(yè)補充保險制度；有條件的行業(yè)，也可以實行全行業(yè)統(tǒng)一的補充養(yǎng)老保險。
2、所需資金應主要由企業(yè)負擔；也可以由企業(yè)和個人共同負擔，但個人繳費部分不應超過供款總額的一半。企業(yè)供款，可以在企業(yè)工資儲備中列支，也可以經(jīng)當?shù)卣鷾?，將不超過本企業(yè)工資總額的一定比例部分計入企業(yè)相關成本費用。補充養(yǎng)老保險費用中的個人繳費，從個人工資收入中按一定比例或絕對額繳納。
3、企業(yè)的補充養(yǎng)老金計劃方案應由企業(yè)與本企業(yè)職工根據(jù)國家政策，在協(xié)商一致的基礎上建立。方案中應包括補充養(yǎng)老保險的組織管理、供款水平、繳費周期、享受條件、支付方法、雙方的權利和義務以及違反協(xié)議應承擔的責任等內(nèi)容。同時，應建立職工代表和企業(yè)管理者代表所組成的基金管理理事會，負責監(jiān)督補充養(yǎng)老保險方案的實施情況，依據(jù)實際情況對方案的修改調(diào)整提出建議，委托經(jīng)辦機構，審核享受資格等。
4、供款方式和水平的選擇。企業(yè)補充養(yǎng)老保險費用中的企業(yè)供款水平，可以依據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益情況確定，企業(yè)為補充養(yǎng)老金保險個人賬戶供款的方式，一般按照職工工資的一定比例計入，在試行初期也可以按一定的絕對額計入。可以規(guī)定依據(jù)職工距離退休年限的長短，確定不同的供款水平。
5、職工符合法定退休條件并辦理了退休手續(xù)后，有權從自己的補充養(yǎng)老保險個人賬戶中一次或分次領取補充養(yǎng)老保險金。職工或退休人員死亡后，其個人賬戶余額，按照《繼承法》的規(guī)定由其指定的受益人或法定繼承人一次性領取。
參考文獻：
[1]鄧剛慧、養(yǎng)老金會計與不確定性[j]、上海會計，，（2）。
[2]李曉東、養(yǎng)老金會計處理的探討[j]、會計研究，2002，（6）。
[3]林克利，章成蓉、養(yǎng)老金會計的國際比較研究與借鑒[j]、四川大學學報，，（6）。
[4]李映照、對我國企業(yè)養(yǎng)老保險會計核算中幾個問題的探討[j]、四川會計，，（9）。