心得體會是對經(jīng)驗的深入思考和獨特見解的表達。4.寫一篇完美的心得體會需要我們有一個清晰的表達結(jié)構(gòu)和邏輯合理的觀點。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考。希望這些范文可以給你一些啟發(fā)和幫助。通過閱讀這些范文，你可以了解到不同領(lǐng)域和經(jīng)歷下的心得體會，從而更好地寫出自己的心得體會。讀完這些范文后，你可能會發(fā)現(xiàn)，不同人的心得體會可能會有不同的角度和想法，這也是寫心得體會的魅力所在。希望大家能夠積極總結(jié)自己的心得體會，不斷提高自己的思考和表達能力。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇一
資源開發(fā)是指利用現(xiàn)有的資源、創(chuàng)造新的資源，滿足人們的需要和提高社會福利的過程。在這個日新月異的時代，資源開發(fā)無疑是推動社會發(fā)展的重要一環(huán)。在自己的資源開發(fā)實踐中，我積累了一些心得體會。通過以下五點來分享我的心得體會。
首先，資源開發(fā)需要確立明確的目標(biāo)。在資源開發(fā)的過程中，我們需要先明確我們要開發(fā)什么樣的資源，并且設(shè)立合理的目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，才能有針對性地進行資源開發(fā)工作。比如在開發(fā)一本圖書時，需要明確這本圖書的目標(biāo)受眾，以及想要傳達給讀者的信息。在確定了目標(biāo)之后，我們才能根據(jù)目標(biāo)來選擇合適的資源，并制定相應(yīng)的開發(fā)策略。
其次，資源開發(fā)需要創(chuàng)新思維。在資源開發(fā)的過程中，我們不能墨守成規(guī)，只是照搬已有的方法和模式。相反，我們應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)新思維，尋找新的資源開發(fā)思路和方法。我們可以多角度去思考問題，突破傳統(tǒng)的思維框架，開拓新的資源開發(fā)渠道。創(chuàng)新思維能夠帶來新的機遇和突破，從而更好地推動資源開發(fā)的工作。
第三，資源開發(fā)需要合作與協(xié)調(diào)。資源的開發(fā)往往需要各個部門和個人之間的合作與協(xié)調(diào)。只有形成合力，共同開發(fā)資源，才能取得更好的效果。在實踐中，我意識到合作與協(xié)調(diào)的重要性。既要與同事們保持良好的溝通和合作，又要與供應(yīng)商、客戶等外部合作伙伴密切協(xié)作。通過合作與協(xié)調(diào)，我們可以彌補彼此之間的不足，共同促進資源的開發(fā)和利用。
另外，資源開發(fā)需要堅持不懈地努力。資源開發(fā)往往是一個漫長的過程，需要持續(xù)不斷地努力和投入。在資源開發(fā)的過程中，我們可能會遇到一些困難和挑戰(zhàn)，但我們不能輕易放棄。只有堅持不懈地努力，才能克服困難，取得成功。在我個人的資源開發(fā)實踐中，我曾面臨過諸多挫折和困難。但是我堅持下來，并且通過不斷學(xué)習(xí)和反思，最終取得了成功。因此，堅持不懈的努力是資源開發(fā)過程中必不可少的條件之一。
最后，資源開發(fā)需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。隨著社會的不斷發(fā)展，資源開發(fā)的方法和技巧也在不斷更新和改進。因此，作為資源開發(fā)人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能。只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能跟上時代的步伐，更好地適應(yīng)資源開發(fā)的需求。通過學(xué)習(xí)和提升自己，我們可以成為資源開發(fā)的佼佼者，更好地推動資源開發(fā)的工作。
總而言之，資源開發(fā)是推動社會發(fā)展的重要一環(huán)。通過我的資源開發(fā)實踐，我深刻體會到資源開發(fā)需要確立明確的目標(biāo)，需要創(chuàng)新思維，需要合作與協(xié)調(diào)，需要堅持不懈地努力，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。只有在這些條件的共同作用下，我們才能更好地進行資源開發(fā)工作，實現(xiàn)資源的充分利用和社會發(fā)展的持續(xù)進步。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇二
中藥作為我國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的重要組成部分，擁有豐富的資源和獨特的療效，對于維護人們的健康起著重要的作用。在中藥資源開發(fā)利用的過程中，我有了一些心得和體會。
第一段：認識中藥資源的寶貴性
中藥資源的寶貴性不容忽視，它們是經(jīng)過長期實踐驗證的有效藥物，對于人類疾病的防治發(fā)揮著重要作用。中藥資源不僅包括中草藥或植物，還包括動物性及礦物性的材料。其中的草藥養(yǎng)生藥、中草藥及其配方的制備和應(yīng)用都有著非常廣泛的應(yīng)用。在中藥資源的開發(fā)利用過程中，需要注重保護資源，避免過度開發(fā)和濫采濫用對資源造成的破壞。
第二段：加強中藥資源的科學(xué)研究
科學(xué)研究是中藥資源開發(fā)利用的基礎(chǔ)，只有通過科學(xué)的手段對中藥資源進行深入研究，才能夠更好地發(fā)揮其療效和價值。在我參與的一項中藥資源開發(fā)項目中，我們通過對中藥材的種植、采集、加工、選料等方面進行了系統(tǒng)研究，并運用現(xiàn)代生物技術(shù)和藥理學(xué)手段分析其化學(xué)成分和藥理作用，為新藥開發(fā)和中藥臨床應(yīng)用提供了理論和實踐依據(jù)。
第三段：注重中藥資源的保護和可持續(xù)利用
在中藥資源的開發(fā)利用中，保護資源和可持續(xù)利用是非常重要的。中藥資源具有生物多樣性，其保護不僅關(guān)系到中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到人類的健康和國家的可持續(xù)發(fā)展。我的研究團隊在中藥資源開發(fā)過程中，注重合理利用資源，避免過度開發(fā)導(dǎo)致資源的減少和惡化，同時也鼓勵中藥種植，促進中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。
第四段：加強中藥資源的相互合作和交流
中藥資源的開發(fā)利用需要加強相互合作和交流，不僅可以廣泛傳播中藥的獨特療效，還能夠推動中藥產(chǎn)業(yè)的合作與發(fā)展。在我參與的一次中醫(yī)藥國際合作交流中，我深深地感受到了合作的重要性。通過合作，可以共同研究中藥資源，分享經(jīng)驗和技術(shù)，推動中藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。同時，也可以積極開展國際交流，學(xué)習(xí)其他國家的中藥資源開發(fā)利用經(jīng)驗，為我國中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
第五段：結(jié)合實際推動中藥資源的開發(fā)利用
在中藥資源的開發(fā)利用過程中，要緊密結(jié)合實際，充分發(fā)揮我國獨特的地理環(huán)境和優(yōu)勢資源。通過科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高中藥資源的開發(fā)利用水平，以滿足人們對中藥的需求。同時，加強對中藥資源的保護和合理利用，確保中藥產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過加強相互合作和交流，不斷推動中藥產(chǎn)業(yè)的國際化和創(chuàng)新發(fā)展。
總結(jié)：在中藥資源開發(fā)利用的過程中，我深深感受到了中藥資源的寶貴性、科學(xué)研究的重要性、保護和可持續(xù)利用的必要性、相互合作和交流的價值，以及結(jié)合實際推動中藥資源的開發(fā)利用的重要性。中藥資源作為我國寶貴的文化遺產(chǎn)和健康寶庫，必須得到應(yīng)有的保護和開發(fā)利用，為人類的健康福祉作出更大的貢獻。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇三
教育教學(xué)的一個重要方面就是課程設(shè)計，而課程設(shè)計離不開課程資源的開發(fā)和利用。最近，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和泛在化應(yīng)用，課程資源的開發(fā)和利用也進入了全新的階段。這些年來，我在教學(xué)實踐中嘗試?yán)酶鞣N課程資源，不斷探索開發(fā)與利用課程資源的新思路和新方法，同時也在反思中收獲了不少寶貴的經(jīng)驗和啟示，現(xiàn)在將這些心得與大家分享。
開發(fā)課程資源的方法和途徑是多種多樣的，比如自主創(chuàng)作、挑選和網(wǎng)上搜索等。我發(fā)現(xiàn)，在實踐中，最有效的方法是利用本部門的知識庫來開發(fā)和利用課程資源。在班級管理平臺上，我們可以共享大量資料和教學(xué)資源，如課程設(shè)計案例、測驗試卷、關(guān)鍵詞和學(xué)科領(lǐng)域的主題興趣等。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)上的資源，例如各大院校和教學(xué)平臺的公開課、TED演講和在線培訓(xùn)課程等也是一個不錯的選擇。
在使用課程資源時，我始終遵循學(xué)生中心原則，注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。為此，我采取了一些具體措施，如利用有趣的課程演示、視頻和圖形信息等，挑戰(zhàn)學(xué)生的思考能力，讓他們主動探究、自由探索、自主創(chuàng)新，從而真正實現(xiàn)知識的吸收與轉(zhuǎn)化。同時，在給學(xué)生布置任務(wù)的時候，我也會根據(jù)不同層次的學(xué)生和不同的學(xué)習(xí)需求來設(shè)計不同的任務(wù)，并要求學(xué)生在任務(wù)完成的過程中，利用課程資源進行自主學(xué)習(xí)。
第四段：實踐中需要注意的問題。
在實踐中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。發(fā)現(xiàn)很多課程資源的質(zhì)量參差不齊，有些資源內(nèi)容老舊過時，對學(xué)生學(xué)習(xí)的幫助不大。而且，學(xué)生使用現(xiàn)代科技設(shè)備時也要注意遵守學(xué)校和管理規(guī)定。因此，我們在課程資源的選擇和使用上不能一刀切，要慎思明辨、把握好度，全方位地為學(xué)生著想。
第五段：總結(jié)。
在課程資源的開發(fā)和利用中，我們需要注重創(chuàng)造性思維和教學(xué)研究，在掌握新技能和新方法的同時，要隨時調(diào)整、改進和完善。而且，要讓學(xué)生在自主學(xué)習(xí)過程中真正體驗到成功的快感，從而增強他們的自信與動力，促進他們的個性發(fā)展和終身學(xué)習(xí)。在未來的教學(xué)實踐中，我會繼續(xù)注重課程資源的開發(fā)和實踐，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和效果。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇四
第一段——引言：
學(xué)習(xí)是一個不斷探索的過程，而課程資源是學(xué)習(xí)的重要基礎(chǔ)。在課程開發(fā)與設(shè)計中，如何更好地利用課程資源，有助于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。在我所在的學(xué)校，課程資源的開發(fā)與利用成為了教學(xué)過程中不可或缺的一部分。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
第二段——課程資源的開發(fā)：
課程資源是教學(xué)的重要支撐，它們可以包括學(xué)習(xí)用書、幻燈片、講義、教學(xué)視頻等多種形式。課程的設(shè)計與開發(fā)應(yīng)遵循學(xué)科的特點和學(xué)生的需求，制作的課程資源應(yīng)可靠、易懂、嚴(yán)謹(jǐn)，同時緊緊圍繞知識點和情境進行設(shè)計。
我們可以利用網(wǎng)絡(luò)、教學(xué)平臺等工具，開發(fā)和共享實用的課程資源。另外，對于學(xué)科前沿研究的發(fā)展動態(tài)，我們應(yīng)及時更新和開發(fā)相關(guān)的課程資源，以滿足學(xué)生的日益增長的需求。
第三段——課程資源的利用：
課程資源的利用是教學(xué)活動的重要環(huán)節(jié)。在課堂教學(xué)中，教師可以運用多種形式的課程資源，幫助學(xué)生深入理解知識點，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和興趣。
在利用課程資源時，應(yīng)尊重學(xué)生的不同學(xué)習(xí)風(fēng)格和節(jié)奏，使用適合學(xué)生認知特點的課程資源，促進課堂互動，提高教學(xué)效果。
第四段——課程資源的評價和反思：
在教學(xué)活動中，我們應(yīng)進行課程資源的評價和反思。評價不僅包括課程資源的質(zhì)量和可行性，還涉及到課堂教學(xué)效率的評估。通過課程資源的反思，我們可以發(fā)現(xiàn)教學(xué)中的不足之處，以便在后續(xù)教學(xué)中做出改進和完善。
同時，評價和反思也可以幫助我們更好地利用課程資源，提高教學(xué)效果和質(zhì)量。
第五段——結(jié)論：
課程資源開發(fā)和利用是學(xué)校教育教學(xué)中的重要組成部分，合理地利用課程資源有助于促進課程的質(zhì)量和發(fā)展。通過對課程資源的開發(fā)和利用的實踐與反思，我們可以逐步完善與提高教學(xué)水平，為學(xué)生成長和未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇五
在今天的教育領(lǐng)域中，課程資源的開發(fā)和利用在課堂教學(xué)中擁有著重要的地位。課程設(shè)置和資源的使用對于教學(xué)效果的提高和學(xué)生學(xué)習(xí)成果的提升都具有重要作用。因此，對于教師而言，開發(fā)和利用課程資源已經(jīng)成為一項必不可少的工作。在本文中，我將結(jié)合自己的教學(xué)經(jīng)驗談?wù)勎覍τ谡n程資源開發(fā)利用的心得體會。
第二段：貼近實際，緊跟時代
近年來隨著信息技術(shù)的發(fā)展，教學(xué)手段和方式也在不斷地更新和完善。隨之而來的，便是課程資源開發(fā)和利用方式的變革。對于教師而言，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)是十分必要的。在我的教學(xué)過程中，我相信高質(zhì)量的課程資源不僅能夠提高課堂效率，也能講授出更加深入的知識，幫助學(xué)生更好地掌握知識點。
第三段：針對不同學(xué)生，定制各類資源
在課程資源的開發(fā)利用中，需要充分考慮到學(xué)生的差異性及其能力水平的差異性，因此，教師需要根據(jù)不同的學(xué)生制定針對性的教學(xué)方案，針對不同學(xué)生推出不同的課程資源，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中變得更加輕松和愉悅。正如在教學(xué)過程中，我根據(jù)學(xué)生的能力水平推出不同難度的課件、單元測試以及不同級別的小組討論，通過優(yōu)秀的課程資源幫助他們逐漸提高自身的能力。
第四段：激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)個性發(fā)展
課程資源的開發(fā)利用不僅僅可以幫助教師更好地進行教學(xué)，更有助于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和激發(fā)個性的發(fā)展。通過多樣化的資源形式和學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)生更好地獲取知識，進而更好地挖掘和展現(xiàn)自我。在教學(xué)過程中，我通常會使用音頻、視頻、漫畫等多種資源方式，意在引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓他們在學(xué)習(xí)中保持學(xué)習(xí)積極性。
第五段：總結(jié)
總之，課程資源的開發(fā)利用對于課堂教學(xué)與學(xué)生學(xué)習(xí)有著不可忽視的作用，只有真正掌握利用好課程資源的方法，才能更好地促進學(xué)生的發(fā)展。在現(xiàn)代的教育領(lǐng)域中，只有不斷深入探究、勇于創(chuàng)新，才能為更多的學(xué)生帶來更優(yōu)質(zhì)的教育資源，讓教育水平得到不斷提高，為社會的發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇六
9月11日下午我們“楊xx優(yōu)秀教學(xué)能手工作站”的全體成員在區(qū)進校三樓會議室舉行了下半年的第一次集中培訓(xùn)。在會上楊老師先細致的將上半年工作站的整體情況做以總結(jié)，對上半年我們成員的活動情況及上傳資料情況進行了統(tǒng)計，給予大家充分的肯定及鼓勵，并對下半年將要開展的活動進行了詳細的說明，使全體成員能夠明確任務(wù)及目標(biāo)，科學(xué)合理地利用和開發(fā)家鄉(xiāng)資源，努力實踐和探索，提升自我，不斷磨練。
在本次培訓(xùn)中楊老師就“家鄉(xiāng)”這一活動主題在品德課中的設(shè)置及如何正確開發(fā)、利用家鄉(xiāng)資源的策略做了詳細的說明，以發(fā)展性教學(xué)理論、最優(yōu)化教學(xué)理論和建構(gòu)主義理論為指導(dǎo)為教學(xué)策略提供了依據(jù)，令我更明確了自己在下半年課題研究中的方向與重點。
一、利用課本中的文字、圖片，喚醒學(xué)生的生活體驗。
在新課程理念下，課堂從教師走向?qū)W生，讓學(xué)生在體驗中以自己的經(jīng)歷和心理去感受、理解事物，并由此產(chǎn)生豐富的聯(lián)想和深刻的領(lǐng)悟。因此，在教學(xué)設(shè)計時，我們要充分考慮課程內(nèi)容中涉及學(xué)生的生活體驗因素。
二、利用多媒體課件資源，充實學(xué)生的'生活體驗。
現(xiàn)實生活多姿多彩、有滋有味。我們的品德課堂也應(yīng)該回歸生活，返璞歸真，通過多媒體還原、復(fù)制、再現(xiàn)現(xiàn)實生活，讓學(xué)生在有限的時空中，領(lǐng)略生活的精彩和美妙，提高對社會生活的認識水平。
三、利用網(wǎng)絡(luò)、社會資源，提升學(xué)生的生活體驗。
新課程要求教師在教學(xué)過程中，要緊密結(jié)合具體教學(xué)內(nèi)容，引進時事新聞，引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新與實踐，與時俱進。
四、以家鄉(xiāng)地域特色為基礎(chǔ)，開發(fā)品德課程資源
品德與生活（社會）課程資源的開發(fā)要遵守很多的原則，其中有一條就是地域性原則，就是指在課程資源的開發(fā)過程中，要以當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)土特點和條件為基本的準(zhǔn)則和要求。具體地說就是在實施中要以品德與生活（社會）課程的主題為依據(jù)，以當(dāng)?shù)氐奈镔|(zhì)基礎(chǔ)和客觀實際為前提，以個體的需要、興趣和愛好為出發(fā)點，要從當(dāng)?shù)貙嶋H出發(fā)，實事求是，突出自然資源和文化資源的特殊性。
任重而道遠，下半年我們將繼續(xù)在楊艷老師的帶領(lǐng)下一如既往的努力探索與開發(fā)家鄉(xiāng)資源，充分利用家鄉(xiāng)――陜西的地域特色資源，弘揚人文精神，提倡多元發(fā)展，讓學(xué)生走近陜西，走進陜西，使得學(xué)生的綜合素養(yǎng)在實踐過程中得到提高和發(fā)展。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇七
中藥資源開發(fā)利用是中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是推動我國經(jīng)濟發(fā)展和提高人民生活水平的重要措施。中藥資源豐富多樣，經(jīng)過科學(xué)開發(fā)利用，可以為人們的健康保駕護航。因此，我們需要深入研究中藥資源開發(fā)利用，提高中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展水平，為社會和人民群眾做出更大的貢獻。
第二段：中藥資源的挖掘與保護
中藥資源的開發(fā)利用既要充分挖掘其藥用價值，又要注意保護生態(tài)環(huán)境。在開發(fā)利用過程中，我們要合理規(guī)劃中藥種植基地，科學(xué)種植中藥材，提高產(chǎn)量和質(zhì)量，并且探索不同地域中藥資源的特色差異。同時，我們也要注重中藥資源的保護，合理采收和運輸，防止過度開采和濫伐，保護生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和生態(tài)平衡。
第三段：中藥資源開發(fā)利用的創(chuàng)新與研發(fā)
中藥資源的開發(fā)利用需要不斷進行創(chuàng)新與研發(fā)，以提高中藥的藥效。我們可以通過現(xiàn)代科技手段，如活性成分提取、藥效評價以及制劑工藝優(yōu)化等來提高中藥的活性成分含量和藥效。此外，還可以結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)驗和現(xiàn)代科學(xué)方法，開展藥用植物的基因工程研究，為中藥資源的開發(fā)利用開辟新的途徑。
第四段：中藥資源開發(fā)利用的市場營銷
中藥資源的開發(fā)利用需要與市場需求緊密結(jié)合，不僅要保證草藥的質(zhì)量和藥效，還要注重產(chǎn)品的推廣和宣傳。我們可以加強中藥產(chǎn)品的品牌建設(shè)，提高其知名度和美譽度，增強市場競爭力。同時，還可以通過與醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等方式推動中藥資源的開發(fā)利用，滿足人民群眾對中醫(yī)藥保健品和藥材的需求。
第五段：中藥資源開發(fā)利用的政策支持
中藥資源的開發(fā)利用需要政策的支持與引導(dǎo)。相關(guān)政府部門應(yīng)加大投入，建立健全中藥資源的開發(fā)利用政策和管理措施，鼓勵中醫(yī)藥科研機構(gòu)加強研發(fā)，為中藥資源的開發(fā)利用提供技術(shù)支持。同時，還應(yīng)加強對草藥市場的監(jiān)管，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，保障人民群眾的用藥安全。
總結(jié)：中藥資源的開發(fā)利用是中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，我們要充分挖掘中藥資源的藥用價值，保護生態(tài)環(huán)境，不斷進行創(chuàng)新與研發(fā)，并且與市場需求緊密結(jié)合，得到政策的支持與引導(dǎo)。相信通過我們的努力，中藥資源的開發(fā)利用將為人們的健康和社會經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇八
中藥作為我國傳統(tǒng)的寶貴財富，具有悠久的歷史和廣泛的應(yīng)用價值。為了更好地利用和開發(fā)中藥資源，許多學(xué)者和實踐者進行了大量的研究和探索。在這個過程中，我深深地感受到中藥資源開發(fā)利用的重要性和挑戰(zhàn)。以下是我對中藥資源開發(fā)利用的心得體會。
首先，中藥資源開發(fā)利用需要多學(xué)科的合作。中藥資源的開發(fā)利用是一個涉及生物學(xué)、化學(xué)、藥學(xué)等多個學(xué)科的復(fù)雜過程。只有各個學(xué)科的專家共同努力，才能將中藥資源的潛力發(fā)掘出來。例如，對中藥植物的種植和繁育需要農(nóng)學(xué)專家的指導(dǎo)，對中藥藥材的提取和分離需要化學(xué)專家的知識，對中藥的療效和安全性評價則需要藥學(xué)專家的研究。這種多學(xué)科的合作不僅可以提升中藥資源開發(fā)利用的效果，還可以促進不同領(lǐng)域的學(xué)者之間的合作與交流。
其次，中藥資源開發(fā)利用需要注重傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合。中藥作為傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)資源，有著獨特的療效和文化價值。然而，傳統(tǒng)的中藥治療方法往往缺乏科學(xué)的驗證和規(guī)范的制度，很難滿足現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的要求。因此，在中藥資源開發(fā)利用的過程中，必須注重傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合。一方面，要積極發(fā)掘和保護傳統(tǒng)中藥資源，挖掘其中的有效成分和藥效，為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)提供新的研究方向；另一方面，要進行科學(xué)的研究和驗證，發(fā)展出更規(guī)范和安全的中藥制劑和治療方法，以滿足現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的要求。
此外，中藥資源開發(fā)利用需要注重可持續(xù)性發(fā)展。由于中藥資源的特殊性，過度開發(fā)和濫用將對中藥資源造成嚴(yán)重的損害。因此，中藥資源開發(fā)利用必須注重可持續(xù)性發(fā)展。首先，要加強對中藥資源的保護和管理，建立中藥資源的數(shù)據(jù)庫和監(jiān)測體系，及時掌握中藥資源的狀況和變化。其次，要進行中藥的合理開發(fā)和利用，避免過度采挖和濫用。可以探索中藥的人工種植和保護性采集，促進中藥資源的可持續(xù)利用。
最后，中藥資源開發(fā)利用需要注重國際化。中藥作為我國的獨特優(yōu)勢，具有很大的國際市場潛力。然而，目前我國中藥產(chǎn)品在國際市場上的競爭力還較弱。因此，中藥資源開發(fā)利用需要注重國際化。一方面，要加強對中藥國際市場需求的研究和分析，開發(fā)適應(yīng)國際市場需求的中藥產(chǎn)品；另一方面，要加強中藥產(chǎn)品的品牌建設(shè)和質(zhì)量控制，提升中藥產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。
綜上所述，中藥資源開發(fā)利用需要多學(xué)科的合作、注重傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合、注重可持續(xù)性發(fā)展和注重國際化。我將繼續(xù)努力，為中藥資源的開發(fā)利用貢獻自己的力量。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇九
資源開發(fā)是指充分利用和開發(fā)各種資源的過程，它不僅可以促進經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，還可以改善人們的生活質(zhì)量。在我參與資源開發(fā)的過程中，我深刻體會到了資源開發(fā)的重要性和有效的方法。通過這篇文章，我想分享一下我的心得體會，希望能夠?qū)ζ渌说馁Y源開發(fā)工作有所幫助。
第二段：充分調(diào)研。
在資源開發(fā)的過程中，我首先要做的是充分調(diào)研。只有通過深入了解資源的情況和特點，我們才能夠找到最佳的開發(fā)方式和方法。而且在調(diào)研的過程中，我還要與相關(guān)的專家和技術(shù)人員進行充分的交流和討論，以便得到更加全面和準(zhǔn)確的信息。通過這樣的調(diào)研，我可以更好地制定資源開發(fā)的策略和規(guī)劃，確保后續(xù)工作的順利進行。
第三段：創(chuàng)新思維。
資源開發(fā)需要創(chuàng)新思維。在我參與的資源開發(fā)項目中，我發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的思維方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代資源開發(fā)的要求，我們需要不斷地創(chuàng)新自己的思維方式和方法。創(chuàng)新思維可以幫助我們發(fā)現(xiàn)資源開發(fā)中存在的問題，提出新的解決方案，并且在實踐中實現(xiàn)這些方案。當(dāng)然，創(chuàng)新思維不僅僅是由個人創(chuàng)造，更需要團隊合作和集思廣益。只有不斷地開展創(chuàng)新性的思考和實踐，我們才能在資源開發(fā)中取得更好的效果。
第四段：可持續(xù)發(fā)展。
在資源開發(fā)的過程中，我堅持以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。可持續(xù)發(fā)展是指將資源的利用與環(huán)境和社會福利的保護相結(jié)合，在發(fā)展的過程中最大限度地減少對環(huán)境的破壞，確保資源的可持續(xù)利用。在資源開發(fā)中，我們要充分考慮社會和環(huán)境的因素，并制定相應(yīng)的措施和政策，以便使資源的開發(fā)和利用適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。只有將可持續(xù)發(fā)展作為我們資源開發(fā)的原則和目標(biāo)，我們才能夠長遠地保障人類社會和自然環(huán)境的和諧發(fā)展。
第五段：綜合利用。
最后，綜合利用是我在資源開發(fā)中的重要體會。資源開發(fā)不僅僅是單一資源的開發(fā)，而是對多種資源進行綜合利用的過程。通過綜合利用，我們可以最大程度地發(fā)揮資源的利用價值，提高資源的利用效率。在資源的綜合利用中，我們需要運用科學(xué)的方法和技術(shù)，從而實現(xiàn)不同資源之間的有效銜接。只有在資源的綜合利用中，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最大化價值。
總結(jié)。
資源開發(fā)是現(xiàn)代社會發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是我們每個人都應(yīng)該深入研究和探索的領(lǐng)域。通過我的實踐和思考，我體會到充分調(diào)研、創(chuàng)新思維、可持續(xù)發(fā)展和綜合利用對資源開發(fā)的重要性。我相信，在不斷探索和實踐的過程中，我們可以不斷完善并創(chuàng)造出更好的資源開發(fā)方法，促進經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇十
近年來，隨著人類社會的發(fā)展和經(jīng)濟的蓬勃增長，對于海洋資源的利用和開發(fā)變得越發(fā)迫切和重要。海洋資源無疑是人類的一筆巨大財富，但同時，也需要我們以科學(xué)的態(tài)度去開發(fā)和利用。在這個過程中，我不斷總結(jié)和體會，逐漸領(lǐng)悟到一些心得和體會。
首先，我們應(yīng)該保持敬畏之心。海洋是一個廣闊而神秘的世界，蘊藏著無窮的寶藏。然而，隨意的開發(fā)和利用容易破壞生態(tài)平衡，帶來無可挽回的損失。在開發(fā)利用海洋資源的過程中，我們應(yīng)該時刻保持敬畏之心，明白我們只是大自然的一部分，而不是主宰者。只有尊重大自然，嚴(yán)肅對待開發(fā)利用的各個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
其次，科學(xué)規(guī)劃是關(guān)鍵。面對海洋資源的開發(fā)利用，我們不能盲目行事，而是應(yīng)該根據(jù)實際情況進行科學(xué)的規(guī)劃。我們需要深入研究海洋生態(tài)系統(tǒng)，了解不同海域的特點和潛在資源。同時，應(yīng)該綜合各種因素考慮，確保開發(fā)利用的合理性和可行性。只有通過科學(xué)的規(guī)劃，我們才能在開發(fā)利用過程中最大限度地保護環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的均衡。
第三，技術(shù)創(chuàng)新是推動發(fā)展的動力。海洋資源的開發(fā)利用需要依靠先進的技術(shù)手段?？萍嫉倪M步帶來了許多先進的設(shè)備和工具，使得開發(fā)利用變得更加高效和可靠。通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新，我們可以開發(fā)出更加精確的勘探設(shè)備，利用更加環(huán)保的開采工藝，使得資源的開發(fā)利用更加可持續(xù)和高效。因此，技術(shù)創(chuàng)新不僅是推動海洋資源開發(fā)利用的動力，同時也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石。
第四，國際合作是必要的。海洋資源是全人類的共同財富，各國應(yīng)該共同合作，共同開發(fā)和利用海洋資源。通過國際合作，不僅可以共享資源，還可以分享技術(shù)和經(jīng)驗，實現(xiàn)資源的共同開發(fā)與保護。同時，合作可以減少競爭，降低開發(fā)成本，提高效率。在國際合作的基礎(chǔ)上，我們可以借鑒其他國家的經(jīng)驗，加強自己的優(yōu)勢，共同推動海洋資源的可持續(xù)發(fā)展。
最后，教育和培養(yǎng)人才是關(guān)鍵。海洋資源開發(fā)利用不僅需要科技的力量，更需要人才的支撐。我們必須加強對相關(guān)領(lǐng)域的教育和培養(yǎng)，提高海洋資源開發(fā)利用的專業(yè)知識和技能。同時，要通過教育，培養(yǎng)人們對海洋的關(guān)注和保護意識，使得每個人都能夠為保護海洋資源和生態(tài)環(huán)境貢獻自己的力量。只有有足夠的人才，海洋資源開發(fā)利用才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，海洋資源開發(fā)利用是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要我們保持敬畏之心，科學(xué)規(guī)劃，技術(shù)創(chuàng)新，國際合作和培養(yǎng)人才。只有秉持這些心得和體會，在開發(fā)利用海洋資源的過程中，我們才能更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為人類的福祉做出貢獻。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇十一
摘要：改革開發(fā)之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展非常迅猛，并為我國的發(fā)展做出了卓越的貢獻，陳偉國民經(jīng)濟的重要組織部分。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理方面，并沒有隨著該企業(yè)的發(fā)展而不斷進步和發(fā)展。其人力資源開發(fā)上還存在不足，人員管理中還存在很多問題。本文基于此，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理進行研究，并提出策略。
我國在改革開放之后，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展一直給予大力的支持，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在最近幾年的發(fā)展也已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組織部分，成為農(nóng)村經(jīng)濟的主力軍，也加入到當(dāng)前市場激烈的競爭中。正因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所需要的巨大的發(fā)展空間，其在人力資源方面就更加需要進行開發(fā)和管理，獲取具有先進技術(shù)的人才，以增加自身的競爭優(yōu)勢。但是，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在人力資源開發(fā)和管理方面并沒有給予重視，很多企業(yè)在人力開發(fā)和管理上都存在問題和缺陷，人力資源理論研究在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)甚至是連聽說都不曾聽說的課題。因此，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理已經(jīng)成為當(dāng)前社會發(fā)展所必須面臨的重要問題。
當(dāng)前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進行人力資源開發(fā)和管理過程中，所建立的管理理念還很落后，甚至很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并沒有對人力資源進行開發(fā)和管理的意識。加上當(dāng)前形勢的瞬息萬變，企業(yè)很難緊跟時代步伐，進行人力資源開發(fā)和管理意識的跟進，墨守先輩的遺訓(xùn)和世代相傳的習(xí)慣，對新知識、新事物難以接受。甚至很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)因為是農(nóng)民建立，還存在著封建迷信思想，對于人員管理還處于蒙昧狀態(tài)。
當(dāng)前階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所擁有的人才人數(shù)較少，人才整體結(jié)構(gòu)不盡合理，整體素質(zhì)較低。尤其很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在地區(qū)之間分布不均勻，這就使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進行人才管理方面出現(xiàn)了人才吸納的不均衡，東部地區(qū)相比較西部地區(qū)來說，人才較為豐富，在發(fā)展中自然可以獲得更大的優(yōu)勢。但就整體來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的'人才隊伍建設(shè)還不夠合理，人才獲得成長的速度較慢，其受教育的程度也較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)也不高。
3.管理體制落后，用人機制僵化。
由專家學(xué)者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在用人方面所實行的管理體制落后，在用人機制設(shè)置方面不夠靈活。其整體的管理還處于計劃經(jīng)濟或者家族經(jīng)濟的管理模式中，對于權(quán)、責(zé)、利的劃分還不夠明晰，對于責(zé)任的落實方面還沒有明確。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多注重經(jīng)營的成果，忽視企業(yè)的管理，重視經(jīng)驗在經(jīng)營管理中的作用，忽視創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，造成很多企業(yè)都是人治管理模式，與當(dāng)前企業(yè)新式的管理模式還有一定的差距。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展空間，就需要對人力資源開發(fā)和管理引起高度重視，這需要企業(yè)的管理層在思想上對人才的引進和管理給予一定的重視度，同時也需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展方式和策略給予一定程度的引導(dǎo)。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理層要充分利用現(xiàn)有的系統(tǒng)教育資源和社會教育資源，加強企業(yè)對人才的教育和培訓(xùn)，提高自身企業(yè)人才的成長。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要建立與其他院校之間的聯(lián)系，從學(xué)校中不斷尋找合適的人才，并引入人才進入企業(yè)為企業(yè)服務(wù)，敢于給予新人一定的成長時間和空間。第三，政府要對企業(yè)的發(fā)展模式給予重視，從政策上對企業(yè)引進和吸納人才給予一定的優(yōu)惠政策，促進企業(yè)對人才進行引入。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要對人力資源進行開發(fā)和管理，對人力資源的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。首先，企業(yè)要加入到當(dāng)前極具開放性的人才市場中，適應(yīng)當(dāng)前的市場機制，與地區(qū)外的勞動力相結(jié)合，從其他企業(yè)進行“移植”，結(jié)合自身的情況進行最佳人才的選擇。其次，企業(yè)要對人力資源的使用效率尋找提高的手段和方式，通過建立適應(yīng)市場經(jīng)濟模式的人才聘用和管理的模式，優(yōu)化人力資源配置，為人才結(jié)構(gòu)的合理性創(chuàng)造條件。第三，企業(yè)要逐漸擴大自身的發(fā)展視野，從全國各地進行人才的“招納”，提高人才的福利待遇和各方面的水平，促進人才為企業(yè)進行長期服務(wù)，讓人才為企業(yè)不斷尋找發(fā)展的路徑。
3.健全企業(yè)內(nèi)部制度，提高人才全面素質(zhì)。
健全的人才引進和管理制度是企業(yè)對人力資源進行管理的重要措施，也是對人才進行培養(yǎng)的重要手段。人力資源市場通過價值規(guī)律和市場規(guī)律兩方面的作用對人力資源供需雙方進行配置，市場本身實行了一部分的“優(yōu)勝劣汰”法則。因此，企業(yè)在進行人力資源選擇時候可以在較好資源基礎(chǔ)上進行選擇。同時，企業(yè)也要給人才一定的培訓(xùn)機會，讓人員在企業(yè)獲得發(fā)展。首先，企業(yè)要在自身條件的基礎(chǔ)上，增加人才成長的“沃土”的培植，讓人才在企業(yè)中獲得成長。企業(yè)可以建立相對完善的職工培訓(xùn)制度，一方面在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人才的“閃光點”，另一方面在培訓(xùn)中提高人才的專業(yè)化能力，提高人才的應(yīng)用技術(shù)。其次，企業(yè)要建立嚴(yán)格的管理制度，正所謂“沒有規(guī)矩不能成方圓”，即使具有搞技術(shù)的尖端人才也需要遵守企業(yè)的規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上尋找自身的發(fā)展之路。這樣也同樣督促人員進行自我提高、自我管理，建立員工工作制度遵守的自覺性。
三、結(jié)語。
未來社會以及新世紀(jì)的發(fā)展歸根結(jié)底是人才的發(fā)展，企業(yè)擁有了掌握先進技術(shù)以及具有創(chuàng)新能力的人才，變掌握了發(fā)展的主動權(quán)，在進行企業(yè)發(fā)展的過程中便具有極大的優(yōu)勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得發(fā)展的前提也是對人才的引進、優(yōu)化和有效的管理。企業(yè)管理層以及政府都要對人才的成長和發(fā)展給予關(guān)注，讓企業(yè)尋找到合適的人員為其提供最好的服務(wù)，讓人才也尋找到最合適的“棲息地”，從而獲得發(fā)展。只有多方面共同努力，才能從根本上促進企業(yè)的發(fā)展，才能讓我國的市場環(huán)境越來越好。
參考文獻:。
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企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇十二
摘要：眾所周知，人力資源屬于重要資源之一，同樣也是企業(yè)獲取成功的最基礎(chǔ)資源。在新時代背景下，人力資源的宗旨就是要充分展現(xiàn)以人為本，并且對其進行全面管理與開發(fā)?，F(xiàn)階段，全球經(jīng)濟呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展趨勢，而知識則成為企業(yè)競爭方面的重要資本，人力資源也是企業(yè)自身實力的真實象征，進而為企業(yè)后期的競爭提供一定的平臺。為此，在企業(yè)生產(chǎn)方面，人力資源的作用十分重要，并且對其未來的發(fā)展具有極大影響。為此，文章針對企業(yè)人力資源管理與開發(fā)問題展開了詳細地討論，旨在提高企業(yè)對人力資源的重視程度。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇十三
20xx年6月7日，我與部分同學(xué)參觀了位于有著“四省xx”之稱的xx省衢州市的xxxx集團有限公司。在這短短的幾個小時里，我們主要參觀了整個金輝鋼鐵集團有限公司，聽取了關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價值的經(jīng)驗。并且，通過參觀金輝鋼鐵集團有限公司，的的確確讓我開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認真學(xué)習(xí)和借鑒。
我作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，以下是我對此次參觀學(xué)習(xí)的心得體會。
金輝鋼鐵集團有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開拓市場，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人，同時每一位金輝人都在以他們的實際行動，為社會的發(fā)展添磚加瓦!
因此，我必須學(xué)會如何在市場經(jīng)濟的條件下，加強企業(yè)的的管理制度建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。我相信，在經(jīng)濟與管理學(xué)院精英(教師)團隊帶領(lǐng)下，再經(jīng)過一年多的努力學(xué)習(xí)，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設(shè)良好的企業(yè)文化與團隊學(xué)習(xí)氛圍。
金輝鋼鐵集團有限公司憑借“誠信負責(zé)、積極奉獻、細致果敢”的員工行為準(zhǔn)則，高度自我要求，順利通過iso9001質(zhì)量管理體系認證，并得到中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建行銀行、中國工商銀行等金融機構(gòu)的aa以上的信用評級，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團有限公司員工感覺到團隊的力量總比個人的力量強大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級的需求得到滿足，人們才會追求更加高的需求，才會更加努力去追求，去滿足求自己的需要。
所以作為管理專業(yè)的學(xué)生，我應(yīng)該向金輝鋼鐵集團有限公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其先進的企業(yè)文化理念。同時應(yīng)該學(xué)習(xí)精英團隊的建設(shè)以及激勵員工的'技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設(shè)中。這些先進的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)學(xué)生，尤其是我自己去學(xué)習(xí)的。
在激烈的市場競爭環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營部”正式掛牌到20xx年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開拓浙中鋼材市場又一道主力線的發(fā)展過程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競爭力，努力實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化、國際化。
雖然兩個多小時的參觀學(xué)習(xí)時間很短，行程也安排的比較緊湊，但是，我從中學(xué)到了很多知識，尤其是在我專業(yè)領(lǐng)域方面。這次的行程不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認識到，以我現(xiàn)在的知識水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，讓自己能更好的把專業(yè)知識運用到實際的管理問題中。我也相信，通過一年的學(xué)習(xí)，我會把專業(yè)知識學(xué)的更好!
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇十四
企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。文章提出并論述了充分認識人力資源開發(fā)與管理的重要地位和作用;把握人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容;制定企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作計劃;掌握企業(yè)人力資源需求的預(yù)測方法，抓好企業(yè)人力資源培訓(xùn)。
加強和改進企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且可以在市場經(jīng)濟環(huán)境中，充分地認識自身的優(yōu)勢和缺點，有效化解市場風(fēng)險，提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)得到長遠的發(fā)展。
人力資源是知識經(jīng)濟時代的第一資源，國際上國與國之間的競爭，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭的核心體現(xiàn)在智力資本和人才上。也就是人力資源的競爭。特別是高科技專業(yè)人才，超越了物質(zhì)資本以及貨幣資本，成為提高社會生產(chǎn)力和創(chuàng)造社會財富的保障。管理學(xué)大師彼得·杜拉克認為：“所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理。人力資源管理就是管理的代名詞?！比肆Y源是現(xiàn)代企業(yè)蓬勃發(fā)展的基石，人是生產(chǎn)活動中最關(guān)鍵要素，有效地開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理人力資源，把這一資源發(fā)揮到極致，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是在競爭激烈的市場經(jīng)濟中企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。人力資源開發(fā)與管理的重要地位和作用主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)長遠發(fā)展的動力。人力資源管理具有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略意義。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高和發(fā)展、先進的技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，機器設(shè)備的操作，這些都離不開人操作。只有培養(yǎng)和擁有強大的人力資源團隊才能增加企業(yè)的競爭力。在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟中健康發(fā)展。二是人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵所在。人力資源具有持久性、不可模仿性，是一種無形的資產(chǎn)，所以加強和改進企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)擁有真正的長遠競爭優(yōu)勢。擁有一個優(yōu)秀的管理團隊和優(yōu)秀的員工，使企業(yè)注入新鮮血液，充滿生機和活力。在日新月異的.經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。
人力資源開發(fā)與管理足指對人力資源的取得、開發(fā)、保持、保護和利用等方面所進行的決策、計劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、激勵和教育等一系列管理工作。人力資源開發(fā)與管理的基本內(nèi)容是：選人、育人、用人、留人，人力資源開發(fā)與管理的基本內(nèi)容告訴我們，企業(yè)要加強人力資源的開發(fā)與管理，就要研究人力資源開發(fā)與管理的規(guī)律;研究人力資源的有效開發(fā)和合理利配置;要研究如何調(diào)整人與人之間的關(guān)系;研究職工生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性的挖掘，激勵和潛能的開發(fā);要研究企業(yè)職工的管理和技能的培訓(xùn)等。通過對人力資源的科學(xué)開發(fā)與管理，做到人盡其才，才盡其用，更好地促進生產(chǎn)效率和工作效率，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)要制定人力資源開發(fā)與管理的計劃，是預(yù)測企業(yè)未來實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)對人力資源的需求。企業(yè)人力資源計劃的質(zhì)量和精確性既取決于企業(yè)決策者對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確的程度，組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營計劃等因素，又有賴于人力資源部門提供的工作分析資料和人力資源信息提供的有效數(shù)據(jù)。人力資源開發(fā)與管理計劃要求通過收集和利用信息對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理活動中的資源使用進行決策。企業(yè)人力資源開發(fā)與管理計劃應(yīng)包括未來目標(biāo)，人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢，理想結(jié)果和實際情況之間的缺口等內(nèi)容。企業(yè)人力資源開發(fā)與管理計劃一定要高度重視人力資源管理發(fā)展的新趨勢。人力資源開發(fā)與管理計劃已成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略管理的重要組成部分。人力資源是企業(yè)最重要的資源，它不僅是人事組織部門的事情，而且是企業(yè)整個戰(zhàn)略性工作之一，是企業(yè)董事會和高層管理者必須關(guān)心的事情。因此，所有的企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，都要與企業(yè)人力資源管理計劃統(tǒng)一結(jié)合起來，密切注視人力資源管理理論的創(chuàng)新和實踐經(jīng)驗的不斷豐富，創(chuàng)新思維，更新觀念，掌握新趨勢，了解新動向，順應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的新變化，實踐和實現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理的動態(tài)優(yōu)化計劃配置。沒有發(fā)展變化，就不需要計劃。制定人力資源開發(fā)與管理計劃可以使企業(yè)更好地應(yīng)付變化。
為了實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，滿足企業(yè)對人力資源的需求，需要掌握企業(yè)人力資源預(yù)測方法。主要內(nèi)容包括：一是德爾菲預(yù)測法。德爾菲預(yù)測法既適合于對人力資源的長期趨勢預(yù)測也適合短期預(yù)測。首先專家通過各部門提供和收集的信息，綜合掌握的歷史資料和人力資源的統(tǒng)計分析結(jié)果，經(jīng)過信息的不斷反饋，來預(yù)測某一時間段企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。二是回歸分析法。這種方法是依據(jù)市場現(xiàn)象自變量和因變量之間的相變關(guān)系，建立變量之間的回歸方程，利用數(shù)學(xué)中的回歸原理，對人力資源需求進行預(yù)測。通過對企業(yè)或企業(yè)中的某個部門職工數(shù)量變動，來對未來的人力資源需求做出預(yù)測。它是一種具體的、行之有效的、實用價值很高的常用市場預(yù)測方法。在實際操作過程中，這種方法計算比較復(fù)雜，首先要確定與企業(yè)中勞動力的數(shù)量和構(gòu)成產(chǎn)品的產(chǎn)量或業(yè)務(wù)量，來研究以前企業(yè)中職工人數(shù)隨這些因素變化而變化的規(guī)律，再根據(jù)這種變化趨勢來對未來企業(yè)的人力需求進行預(yù)測。三是轉(zhuǎn)換比率法。這種方法是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中主要崗位人力資源需求量，來確定其他崗位人員的數(shù)量。這種預(yù)測方法適合于短期需求預(yù)測，應(yīng)用人力資源預(yù)測中的轉(zhuǎn)換比率法的目的是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營能力、勞動定額量轉(zhuǎn)換為人力需求數(shù)量。
企業(yè)發(fā)展要以人為本，注重人才培養(yǎng)，發(fā)揚民主，公開原則選拔一些德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。建立一支高水平的人力資源開發(fā)與管理隊伍，全面提升企業(yè)人力資源開發(fā)與管理水平。提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，做好企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作。結(jié)合企業(yè)的實際情況，認真分析企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定企業(yè)人力資源培訓(xùn)計劃，按培訓(xùn)計劃，對企業(yè)職工進行培訓(xùn)教育。同時積極創(chuàng)造良好的工作條件，吸納高科技人才加入到企業(yè)中，尊重知識，相信科技力量，把世界先進的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)當(dāng)中，實現(xiàn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)代化。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇十五
現(xiàn)階段，在國際化進程不斷加快的背景下，我國同國際之間的聯(lián)系更加緊密，所以，必須要強化國家綜合國力才能夠更好地在新時期背景下立足。然而，在國際范圍內(nèi)的經(jīng)濟競爭從本質(zhì)上來講就是人才競爭。其中，在國家經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展的過程中，人才的素養(yǎng)與創(chuàng)造性對于企業(yè)創(chuàng)造財富的能力具有決定性作用，所以，人力資源的開發(fā)與利用在經(jīng)濟發(fā)展方面也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
因為人力資源開發(fā)與管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用與意義，而對于企業(yè)的工作人員來講，通過開展定期培訓(xùn)來不斷完善其自身的知識技能與生產(chǎn)技巧，使得工作效率得以提升，增強產(chǎn)品生產(chǎn)效率與質(zhì)量，使企業(yè)自身經(jīng)濟效益也隨之提高，不斷增強企業(yè)競爭實力。而企業(yè)實力提升對于社會經(jīng)濟發(fā)展具有正面的影響，能夠帶動社會經(jīng)濟實力的提高，并且推動各領(lǐng)域發(fā)展。在社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，必將為企業(yè)發(fā)展提供有利的環(huán)境，為企業(yè)未來的發(fā)展提供所需的資源。在企業(yè)和社會的相互作用之下，兩者共同進步，而人力資源開發(fā)與管理所形成的社會效益也是無窮無盡的。經(jīng)濟全球化是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要方向，所以，要想不斷強化國家經(jīng)濟實力，最關(guān)鍵的就是要重視人力資源的開發(fā)與管理。通過人力資源開發(fā)與管理，使得企業(yè)能夠與世界相互接軌，而通過人才對于世界經(jīng)濟和技術(shù)的分析，也能夠確保企業(yè)與世界變化的形式相吻合，利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。通過對生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)也逐漸形成自主品牌，其科技含量也隨之提高，使企業(yè)在市場中的競爭力也不斷提高，確保企業(yè)得到穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
（一）企業(yè)員工的主觀能動性發(fā)揮效果不佳。
以往企業(yè)的人事管理工作通常是利用組織招工的方式，必須要服從命令來完成生產(chǎn)任務(wù)，進而獲取福利與酬勞，享受到養(yǎng)老與醫(yī)療保障的服務(wù)。因為企業(yè)員工自身的主觀能動性以及創(chuàng)新與競爭的意識都相對薄弱，且工作環(huán)境對于其工作積極性的提高存在負面影響。另外，因為激勵制度不合理，僅僅憑借個人資歷與關(guān)系得以晉升。而企業(yè)人才素質(zhì)并不高，且管理工作人員始終遵循原有的管理方式來決策，對于現(xiàn)代管理思想的認識并不全面。在此基礎(chǔ)上，具有豐富經(jīng)驗的工作人員缺乏創(chuàng)新能力，無法合理創(chuàng)新知識與理論，而年輕的工作人員則基礎(chǔ)技術(shù)不牢固，所以，很難強化個人的知識。目前階段，企業(yè)勞動力結(jié)構(gòu)中，高素質(zhì)高技能的人才不多見，而中低檔重復(fù)性員工卻很多。對于高素質(zhì)復(fù)合型的人才來講則十分缺乏，基礎(chǔ)工人的數(shù)量偏多。
（二）人才開發(fā)與配備機制不完善。
當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部的主要領(lǐng)導(dǎo)配置始終聽命主管部門，而對于中層領(lǐng)導(dǎo)干部而言，競爭方式始終不完善，而選擇的標(biāo)準(zhǔn)也存在諸多不科學(xué)之處，很容易因為個人行為而對決策帶來不利的影響。另外，地方與企業(yè)間的交流與溝通不順暢，且人才檔案并不健全，而地區(qū)人才規(guī)劃與企業(yè)自身現(xiàn)狀并不吻合，沒有采取相應(yīng)的人才規(guī)劃與保證措施，在開發(fā)并引進人才方面的制度管理工作不完善。
受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)對于人力資源的開發(fā)與利用并不重視，而且人力資源教育培訓(xùn)嚴(yán)重不足，在中后期的追加投資不多，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損，難以開發(fā)并利用人力資源，使得優(yōu)秀的專業(yè)人才不多。這樣一來，企業(yè)工作人員的.整體素質(zhì)就會逐漸下降，所以，要想實現(xiàn)密集生產(chǎn)存在極大難度，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
（一）重視人本管理思想。
在市場經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟體制不斷完善，而且經(jīng)濟實現(xiàn)了增長，企業(yè)制度也隨之更加成熟，而這也使企業(yè)不得不對人力資源開發(fā)與利用提高重視程度。在企業(yè)內(nèi)部，人是核心組成，所以，人力資源也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重點，也是企業(yè)其他基礎(chǔ)工作開展的關(guān)鍵所在。
（二）合理配置人力資源。
對于企業(yè)人力資源配置工作來講，應(yīng)當(dāng)重視培育，而將引進這一方式作為輔助手段。根據(jù)當(dāng)前我國實際情況分析，企業(yè)人力資源配置始終都是將內(nèi)部培育作為主要的方式，而把引進外部員工當(dāng)作輔助方式。站在長期發(fā)展角度思考問題，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)工作，確保企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃與人力資源開發(fā)方面可以互相促進，根據(jù)不同的類別與層次來開展培訓(xùn)工作。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)重視人才的培養(yǎng)，突出員工主體性地位，推動企業(yè)員工隊伍的全面建設(shè)，進而構(gòu)建人力資本。
（三）重視企業(yè)員工能本管理。
所謂的能本具體指的就是根據(jù)能力與業(yè)績的表現(xiàn)對企業(yè)員工進行考核，并不完全根據(jù)經(jīng)驗或者是學(xué)歷等方面內(nèi)容評價。而企業(yè)管理層實施能本管理，可以使很多沒有工作經(jīng)驗的管理工作人員產(chǎn)生危機感。在科研部門開展能本管理工作，能夠使有職稱的工作人員提高警惕感，使具有實干性的工作人員不斷提升自身的工作積極性，根據(jù)個人水平獲得認可。
（四）建立健全人才評估與獎勵制度。
工作的主要目的就是通過個人勞動與智慧創(chuàng)造財富并獲取經(jīng)濟利益，完善個人的生活質(zhì)量。為此，企業(yè)要想留住人才，最重要的就是要對表現(xiàn)優(yōu)秀且對企業(yè)做出貢獻的員工進行獎勵，使其工作的積極性得以提升，全面推動企業(yè)的發(fā)展。而在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)將工資標(biāo)準(zhǔn)劃分成相應(yīng)的等級，以勞動為主的工作人員或者是生產(chǎn)車間管理工作人員和技術(shù)創(chuàng)新人員，應(yīng)當(dāng)在確保其基本工資的同時根據(jù)貢獻大小來給予相應(yīng)的獎勵，針對貢獻突出的工作人員則應(yīng)當(dāng)給予額外的獎勵。企業(yè)對員工價值進行評估，而后給予獎勵，使其感受勞動有所價值。當(dāng)明確劃分員工貢獻標(biāo)準(zhǔn)以后，應(yīng)當(dāng)增加工資彈性，使得工資和企業(yè)經(jīng)濟效益之間實現(xiàn)緊密聯(lián)系，一旦企業(yè)效益不理想，也應(yīng)當(dāng)在員工工資方面體現(xiàn)出來，而企業(yè)效益理想的時候，也需要讓員工切身感受到。企業(yè)獎勵制度需要始終遵循公平透明原則，而這也是確保企業(yè)人才評估與獎勵制度順利開展的重要前提。其中，在確定員工貢獻的時候，一定要進行嚴(yán)格地核實，并經(jīng)過高層管理工作人員的認可，確保獎勵具有一定的真實性且效果顯著。若評估價值不公平，很容易引起員工議論，對員工工作產(chǎn)生不利影響，為此，一定要遵守公平原則。
四、結(jié)語。
綜上所述，因為企業(yè)本身就是一個經(jīng)濟集體，所以，企業(yè)員工工作效果與企業(yè)自身獲取的利益具有直接關(guān)系，為此，企業(yè)需要對人力資源開發(fā)與利用給予高度重視，針對其中存在的問題予以及時解決。與此同時，應(yīng)當(dāng)不斷完善制度內(nèi)容，保證所有員工利益得以保障，有效地激發(fā)工作人員積極性。而企業(yè)員工也應(yīng)當(dāng)將公司利益放在首位，獲取個人利益，以集體主義的思想開展工作，能夠保證工作人員在實際工作中獲取一定的幸福感與成績感。文章通過對新時代背景下企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的問題分析，希望能夠提供寶貴的意見。
參考文獻：
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企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇十六
人力資源的開發(fā)與管理是企業(yè)發(fā)展的重要要求,可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及員工工作效率,在實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性后,使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地快速發(fā)展。企業(yè)通過對人力資源的開發(fā)與管理,可以使員工存在的價值得到最大的發(fā)揮,使其可以不斷提升自我能力,發(fā)揮自身的主觀能動性,體現(xiàn)出工作的最佳狀態(tài)。人力資源工作的主體是人,企業(yè)的主體也是人,如果企業(yè)想要更好地發(fā)展,必須要對員工做出最好的管理,努力做到員工與企業(yè)的發(fā)展的協(xié)調(diào)性,激發(fā)員工的最大潛力,保證企業(yè)用最少的人力投資獲得最大的經(jīng)濟效益,而這些都是通過人力資源的開發(fā)與管理實現(xiàn)的,是企業(yè)發(fā)展過程中的一大助力。
1.工作意識落后。現(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展體制在不斷的進行改革,但是仍然有很多電力企業(yè)保持原有的工作理念,不能隨著時代的發(fā)展進行思想上的轉(zhuǎn)變。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍然是把經(jīng)濟利益放在企業(yè)發(fā)展的第一位,忽略了人才的重要性。沒有意識到企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭,仍然把人力資源開發(fā)管理工作當(dāng)作是一個可有可無的附屬工作。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源工作意識,將其作為企業(yè)發(fā)展中的重要工作來進行處理,在增強員工歸屬感的基礎(chǔ)上增強企業(yè)的市場競爭力。
2.工作機制不完善。人力資源開發(fā)和管理工作的順利實施,需要一定完善的制度,主要包括員工考核制度、績效考核制度,薪資確定制度以及激勵制度等。企業(yè)針對員工的考核制定了一定的制度,但是在執(zhí)行時缺乏主要的推動力,存在監(jiān)管不力的現(xiàn)象。有的企業(yè)在進行績效考核時,不能合理運用管理制度來進行客觀的考核,考核機制混亂,甚至考核完全是由考核官的主觀印象來決定,考核具有很大的偶然性、隨機性,使得制度具有的功能不能得到完全的發(fā)揮。
3.員工素質(zhì)較低。電力企業(yè)是一個對于技術(shù)、人才要求比較高的'行業(yè),但現(xiàn)在普遍存在員工素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。電力企業(yè)人力資源管理工作人員具有的專業(yè)知識都比較低,工作能力不足,不能勝任人力資源開發(fā)管理工作,不能充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。人力資源管理的功能不能完全體現(xiàn)出來,企業(yè)不能為人才的發(fā)揮以及成長提供需要的空間,人力資源的流動受到了阻礙,其具有的潛能不能發(fā)揮出來,造成了企業(yè)的損失。
1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源工作理念。電力企業(yè)在發(fā)展過程中必須要對傳統(tǒng)的人力資源工作理念進行轉(zhuǎn)變,要意識到其在企業(yè)發(fā)展過程中存在的重要作用,要在已有的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新和改革,要落實到位,要意識到這不是形式主義而是企業(yè)在市場競爭中增強自身實力的重要途徑。企業(yè)的主體是人,其發(fā)展離不開員工,因此,企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源工作理念時,首先就是要確定以人為本的發(fā)展觀念,確定員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,努力調(diào)動起工作的主觀能動性,為企業(yè)的發(fā)展提供更大的助力。其次,企業(yè)的發(fā)展離不開市場,企業(yè)在進行人力資源開發(fā)和管理工作時,應(yīng)該以市場的發(fā)展方向為導(dǎo)向,進行目標(biāo)規(guī)劃的確定,將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要部分,為企業(yè)的長期發(fā)展做好萬全準(zhǔn)備。
2.完善工作機制。企業(yè)在進行人力資源開發(fā)和管理工作時,必須要完善其工作機制,保障可以為工作的實施提供萬全的助力。首先就是要確定人力資源工作的構(gòu)架,完善各種工作制度以及工作機制,保證管理機制、競爭機制以及考核機制等的公平性。另外,還要確定激勵機制的實施性,利用物質(zhì)和精神雙管齊下的方式來激發(fā)員工的工作積極性,增強其對企業(yè)的歸屬感,鞏固其工作忠誠度。同時,企業(yè)還要為員工提供寬闊的發(fā)展平臺,保證人才可以在工作中脫穎而出,對員工創(chuàng)造的價值進行公平、公正的評價,保證其可以為企業(yè)發(fā)展提供更大的助力。
3.增強員工素質(zhì)。隨著時代的不斷進步,員工的素質(zhì)高低更大程度上決定企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?因此,企業(yè)應(yīng)該重視加強員工職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)可以定期組織員工進行培訓(xùn),增強其管理與應(yīng)變能力,培養(yǎng)其長遠的發(fā)展態(tài)度。為員工的晉升提供綠色渠道,保證其公正性,通過發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)的模式來增強員工的職業(yè)素養(yǎng),為其提供更大的發(fā)展空間。同時,企業(yè)還可以將個人能力與工資績效等掛鉤,促進員工自身的上進心,使其不斷前進。
總之,隨著社會的快速發(fā)展,電力企業(yè)的競爭也日益增大,因此電力企業(yè)應(yīng)該增加對人力資源開發(fā)管理的重視程度,不斷進行改革創(chuàng)新來適應(yīng)社會的發(fā)展,保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇十七
論文提要：當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)突飛猛進，知識經(jīng)濟日益凸現(xiàn)，國際競爭日趨激烈，各類企業(yè)的人力資源管理面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，其中的問題是重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象非常之普遍。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)生命中最為關(guān)鍵的方面，怎樣有效的實施人力資源管理制度，論文首先從總體上比較全面地列舉了它的主要特征，說明傳統(tǒng)的人力資源管理制度存在著各種各樣的問題，進而說明企業(yè)建立真正的人力資源制度，其出發(fā)點和目標(biāo)，就是充分“激活人”極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。具體從七大方面具體闡述了如何加強和正確開發(fā)企業(yè)人力資源的有效途徑。
論文目錄：
正文：
當(dāng)前世界經(jīng)濟發(fā)展軌跡昭示，人類社會正步入一個以智力資源的占有、配置，知識的生產(chǎn)、分配、使用為主要特征的知識經(jīng)濟的時代，知識將逐步取代土地、能源等成為主導(dǎo)性資源。人力資源作為知識的載體，應(yīng)對其不斷的創(chuàng)新，使其成為一切資源中最積極、最活躍、最具有主觀能動性的資源；相對于人力資源而言，不僅資本、原材料等傳統(tǒng)競爭手段的有效性正在慢慢的減弱，就連技術(shù)這個對企業(yè)發(fā)展作用愈來愈大的生產(chǎn)要素也必須同人力資源結(jié)合起來，才能發(fā)揮作用。正如美國經(jīng)濟學(xué)家西奧多.舒爾茨認為的那樣，人力資本（對人力投入，如教育、培訓(xùn)、健康等等而形成的資本）是促進經(jīng)濟增長的重要生產(chǎn)要素，對人自身生產(chǎn)能力的投資帶來的收益率超過了對其他形態(tài)的投資收益率。對于人力資源豐富而人力資本相對貧乏的我區(qū)而言，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，更要關(guān)注企業(yè)員工的隊伍建設(shè)和人力資源的開發(fā)與管理。
（一）大多數(shù)企業(yè)的員工隊伍建設(shè)和企業(yè)人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理。其主要特點是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體性、系統(tǒng)性，強調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”，把人視為一種成本，當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。
（二）企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)的政策，人力資源規(guī)劃作為根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對企業(yè)的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個過程。其開發(fā)和整合有賴于企業(yè)戰(zhàn)略的確立和明確，但目前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理往往重于招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、新酬制度、調(diào)動、培訓(xùn)等與企業(yè)員工有關(guān)的事項，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒有關(guān)注顧客需求和市場的變化，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略。
（三）人力資源管理的框架體系尚未建立起來，仍有許多人力資源管理的功能遠未完善。整個人力資源管理系統(tǒng)中的各個模塊之間相互矛盾或者不一致，難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體功能。
（四）人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理整個企業(yè)的人力資源。如人力資源部無法將企業(yè)和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合；受職權(quán)限制，人力資源部門與其他業(yè)務(wù)部門溝通困難；人事部門的實際工作停留在主觀層以下，造成考核體系不完善，激勵機制不健全；企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)層受業(yè)務(wù)困擾，對人力資源重要性認識不夠。
（五）企業(yè)在管理人力資源的過程中，并不缺乏先進的人力資源管理思想，但是，卻十分缺乏如何將這些先進的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)特點的可操作的制度措施的技術(shù)手段和途徑。由于沒有十分成熟的人力資源管理技術(shù)和完善的工作流程的實踐，難以提煉固化成為人力資源管理信息系統(tǒng)，電子化程度低、工作效率不高也就在所難免。
（六）員工普遍對薪酬福利現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵員工努力工作。沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系，“憑能力上崗、憑貢獻取酬”沒有得到很好的體現(xiàn)。
目前企業(yè)人力資源管理最關(guān)鍵的問題是“如何充分有效地激活人力資源”。因為在現(xiàn)代人力資源管理中，薪酬是一種激勵人力資源的手段，開發(fā)、培訓(xùn)人力資源，提升人才的知識、能力、技能等，拓展發(fā)展空間，實際上也是一種有效的激勵人力資源的措施。合理、科學(xué)的績效考核是激勵人力資源的依據(jù)。留不住人才，通常是人才缺乏適當(dāng)激勵的一種不良結(jié)果。
（一）企業(yè)的組織者、管理者對人力資源的開發(fā)與管理關(guān)注不夠，缺乏開發(fā)培養(yǎng)人才、合理使用人才、有效激勵人才的熱情，而更多地?zé)嶂杂趯ξ镔|(zhì)資本的投入。這種狀況在相當(dāng)多的企業(yè)中存在，究其客觀因素，20世紀(jì)90年代各要素對中國企業(yè)生產(chǎn)增長的貢獻首推物質(zhì)資本，其次是技術(shù)進步和體制改革，再次是人力資本，最后是簡單勞動，企業(yè)發(fā)展主要是依賴物質(zhì)資本的投入，這種物質(zhì)資本投入的高速發(fā)展，反映了勞動力過剩情況下對物質(zhì)投資的饑渴，無可厚非。但是我們的企業(yè)組織者應(yīng)當(dāng)充分注意到后工業(yè)化國家以及成功企業(yè)的實踐業(yè)已證明：知識經(jīng)濟時代，人力資源是企業(yè)發(fā)展的源泉，其貢獻已經(jīng)超過了物質(zhì)資本的貢獻，企業(yè)之間的競爭表面上看是對經(jīng)濟資源、產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率的競爭。ibm公司創(chuàng)始人沃森說，你可以燒掉我的廠房，但只要留下我的哪些人，我就可以重建國際商用機器公司。由此可見，在一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，資金、技術(shù)、物質(zhì)的合理配置固然重要，然而一旦離開了人力資源的合理配置，一切都無從談起。
（二）人力資源開發(fā)中存在投資缺位、錯位、手段單一的狀況。當(dāng)前在相當(dāng)多的企業(yè)中，過分注重資金、材料的獲得，在人力資源開發(fā)方面，投入嚴(yán)重不足。據(jù)統(tǒng)計20世紀(jì)90年代，我國大多數(shù)企業(yè)在人力資源開發(fā)方面的支出占企業(yè)總產(chǎn)值的比重在1.8%左右，日本同期比重一直在3.5%左右。另一方面員工也跟著見物不見人，以自我學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)的愿望并不強烈，這方面的個人投入更是微乎其微。同時企業(yè)在制定人力資源開發(fā)計劃時，只重視企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)，往往忽視企業(yè)要有適合每一個員工發(fā)展的計劃制定，造成企業(yè)利益實現(xiàn)和員工個人全面發(fā)展需求的沖突，員工在實現(xiàn)企業(yè)利益的同時，喪失了對企業(yè)的歸屬感，把工作看作是一種負擔(dān)，這種人力資源開發(fā)中的缺位，無論對員工個人還是企業(yè)，無疑都限制了其長遠利益的實現(xiàn)。許多企業(yè)在吸納人力資源時，一味強調(diào)引進高學(xué)歷、高職稱等所謂高層次人才，而不是從企業(yè)現(xiàn)實出發(fā)，充分開發(fā)利用現(xiàn)有人力資源、提高現(xiàn)有人力資源的整體素質(zhì)，導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)的失衡，初中級人力不足，引進的高層次人才又無所適用，形成人力成本虛高。此外，對現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中科學(xué)、技術(shù)、管理這三個重要因素，企業(yè)又過于關(guān)注技術(shù)等“硬件”人才，忽視管理方面的“軟件”人才，看不到現(xiàn)代科學(xué)已經(jīng)使管理日趨現(xiàn)代化、科學(xué)化，管理實現(xiàn)了物的要素與人的要素有機結(jié)合，成為潛在生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵。目前我國國有企業(yè)管理階層，具有本科學(xué)歷的多為理工科畢業(yè)生，現(xiàn)代管理知識和社會科學(xué)知識較為缺乏或掌握不太系統(tǒng)，企業(yè)這種人力投資錯位，對現(xiàn)實企業(yè)的目標(biāo)無疑南轅北轍。多數(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)手段單一，基本以培訓(xùn)為主，輔之以職務(wù)、職稱晉升，較少采取其他方式。企業(yè)在人力資源管理中，為確保工作效率，一味加強監(jiān)督管理，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，經(jīng)濟上對員工重獎重罰，從表面看管理力度很大，卻造成了管理層和員工的不信任感日趨加深，矛盾沖突趨于剛性，最終影響企業(yè)利益的實現(xiàn)。
（三）人力資源開發(fā)、管理體制滯后。從外部環(huán)境看，整個社會適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需求的人力資本市場亟待建立健全。當(dāng)前企業(yè)之間人力資本的流動還礙于所有制、城鄉(xiāng)等方面的條塊分割，人力資源配置仍然未有完全步入市場配置為基礎(chǔ)的健康軌道，企業(yè)的人才引入還受到各級管理部門的不恰當(dāng)干預(yù)，存在著長官意識，而不是從人力資本市場順利流入。但是我們知道，市場條件下，物質(zhì)資本有賴于人力資本的所有者來組合運作，物質(zhì)資本市場的有效性有賴于人力資本市場的有效性。另外，人力資本只有通過競爭才能顯示出優(yōu)劣，市場按照優(yōu)勝劣汰和供求匹配的原則把人才和企業(yè)有效的聯(lián)系起來，為人才提供競爭的舞臺，使得人力能夠在各企業(yè)之間流動，并促成優(yōu)秀的人力資本向好的企業(yè)流動。
（一）企業(yè)的組織者、管理者要實現(xiàn)人力資源開發(fā)觀念上的轉(zhuǎn)變。重視是發(fā)展的必要的前提，企業(yè)組織者在認識到物質(zhì)資本是企業(yè)的發(fā)展的必要條件時，更要認識到人力資本的提高對于稀缺的物質(zhì)資本具有強大的替代作用，使得總產(chǎn)出可以在節(jié)約物質(zhì)資本的情況下獲得，并能夠弱化和消除其它資本投入要素在生產(chǎn)中自然消耗形成的遞減狀況，對企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出收益遞增的特性，認識到人及其知識是我們這個時代的一種主導(dǎo)性力量，也是管理工作的核心和動力，全面培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵及希望所在。惟有如此我們的企業(yè)方能擺脫有增長而無發(fā)展的尷尬，才能從根本上扭轉(zhuǎn)同樣設(shè)備、原料條件下，產(chǎn)品質(zhì)量總體不如人家的困境，才能在激烈的競爭中保持相對優(yōu)勢。
（二）堅持人力資源開發(fā)中的效益原則。人力資源作為企業(yè)生產(chǎn)的基本要素之一，又是最可寶貴的資源，應(yīng)當(dāng)同物質(zhì)資源一樣周密計算其開發(fā)中的投入產(chǎn)出比即效益高低問題。
首先要看人力資源與物質(zhì)資源投資結(jié)構(gòu)是否合理。在市場經(jīng)濟條件下，價格往往只能以市場承認的投入來計算，而不是按照實際投入來計算。一個企業(yè)所擁有的物質(zhì)資源投入必須與人力資源開發(fā)投入維持在一個合理的彈性配置范圍內(nèi)。生產(chǎn)過程中，這種人力資源與物質(zhì)資源在價值量上的比例關(guān)系是客觀存在的，極端強調(diào)任何一方都不利于企業(yè)利益的實現(xiàn)。
其次，企業(yè)作為一個組織，其利益實現(xiàn)的最大化有賴于各種群體之間的相互合作，尤其是組織與個人的相互合作。美國人本心理學(xué)家馬斯洛夫提出的“需要層次論”就印證了隨著社會的進步、生活水平的提高，企業(yè)員工的需要層次已經(jīng)不限于生存與安全的需要，正逐步上升到較高級的社交、尊重需要，甚至是自我實現(xiàn)，即希望通過取得工作成就實現(xiàn)自我價值，這就要把企業(yè)資源開發(fā)管理視為一個完整的體系，充分利用個體之間的個性差異為企業(yè)做貢獻。實踐證明：當(dāng)員工在工作中受尊重時，就會作出積極的反應(yīng)，趨向作出更多的貢獻，并產(chǎn)生歸屬感、成就感，有利于促進企業(yè)收益的最大化。
（三）促進勞動人事管理體制的轉(zhuǎn)變。人力資源潛力的大小，除了取決于其數(shù)量質(zhì)量以外，還依賴于對其開發(fā)利用的水平高低。如果開發(fā)利用水平較高，有限的資源得到有效利用，在客觀上就提高了資源的供給水平。因此，當(dāng)前企業(yè)有必要加速建立“開發(fā)式”的人事管理體制，改變那種“重管理、輕開發(fā)”的格局。
首先，企業(yè)組織要界定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及由此產(chǎn)生的對員工素質(zhì)的要求，然后，通過嚴(yán)密的測評找出二者之間的差距，以確認通過何種培養(yǎng)方式達到員工素質(zhì)與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一致，并對培養(yǎng)效果定期評估及跟蹤反饋。
其次，要建立面向未來的企業(yè)人力資源管理體系。人力資源對生產(chǎn)和經(jīng)營活動是一種間接的投資，它所形成的是潛在于人力之間的生產(chǎn)能力，不象物質(zhì)投資那樣能夠在較短時間內(nèi)就取得效果。針對人力資源開發(fā)投入與產(chǎn)生效果之間存在遲效性又不能任意推遲，企業(yè)必須在眼前利益與人力資源開發(fā)中存在的遲效性、時效性之間取得適當(dāng)?shù)钠胶?，并為此加強物力與人力儲備體系建設(shè)，形成人才良性循環(huán)的梯隊效應(yīng)，保證人力資源開發(fā)投入的正常進行。
參考文獻：
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企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇十八
"民營"企業(yè)面臨著在"新的層次"上開發(fā)人力資源的緊迫問題。所謂"新的層次"，是相對于前一個發(fā)展階段而言。過去的那個階段，"民營"企業(yè)是在更加初級的階段，試著走、試著作；遇見什么環(huán)境，就適應(yīng)什么環(huán)境；遇到什么問題，就實用性地解決那個問題，沒有范例、沒有模式，的確是"摸著石頭過河"。從別的行當(dāng)轉(zhuǎn)過來的經(jīng)營者，在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中，增長了適應(yīng)市場的經(jīng)營才干。但其中帶有某些無奈和茫然。在新時期，則要求更加理性、更有預(yù)見性和應(yīng)付巨變的成熟度。這是對人力資源開發(fā)質(zhì)量的全面檢驗，從生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)的員工技能，到技術(shù)人員轉(zhuǎn)化實用新技術(shù)的效率，到經(jīng)理人員駕馭變化的本領(lǐng)，都需要從各個層次人員的各方面素質(zhì)要求，去系統(tǒng)地策劃人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和策略，以便實現(xiàn)上述三類人員的合理布局，建立穩(wěn)定和優(yōu)化隊伍的新運行機制和體制。
為了迎接新經(jīng)濟，世界各國的企業(yè)普遍把人力資源開發(fā)作為增強競爭力的重要因素，所謂"尋求和諧的企業(yè)環(huán)境"，就是尋求在人力資源增值———顧客增值———經(jīng)濟增值之間的平衡。美國通用電氣（ge）之所以成為優(yōu)秀企業(yè)，與其一貫重視人力資源開發(fā)與管理分不開。他們從錄取員工開始，就講究和發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)要求，且在管理過程中，極為重視全員知識和技能的更新。
例如，近幾年ge搞全員培訓(xùn)，僅此一項，每年竟花費6億美元。韓國的三星電子集團，在金融風(fēng)暴之后，能夠經(jīng)過重組迅速恢復(fù)元氣，再登世界同行的先進行列，也得益于其在人力資源開發(fā)與管理上的新對策，他們通過全員分層進行轉(zhuǎn)變觀念、知識更新、技能轉(zhuǎn)換，使員工得以從終生雇員向終生事業(yè)、從報酬的資歷標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、從個人能力一般化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)化。企業(yè)因此迅速煥發(fā)活力。凈收入從1997年的1．02億美元，到1999年的20億美元，增長近20倍。民營"企業(yè)作為市場主體之一，有兩個"先天下不足"，不容忽視：
一是市場發(fā)育不充分的`客觀"存在"，決定著難以涌現(xiàn)具有市場意識的經(jīng)營人才。因此，轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)發(fā)展和培訓(xùn)提高是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的長期任務(wù)。只有如此，才能實現(xiàn)"人才的跨越"。
二是在國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，自然農(nóng)業(yè)占相當(dāng)比重，工業(yè)化發(fā)展還處在初級層次時，即面臨繼后工業(yè)化而來的全球經(jīng)濟挑戰(zhàn)。只有實現(xiàn)"發(fā)展階段的跨越"，才會有生命力。
兩個"跨越"，都應(yīng)以人的跨越為本、為先。先要有具備國際競爭能力的企業(yè)團隊，才會有企業(yè)的國際競爭實力。
因此，面對人力資源開發(fā)的嚴(yán)峻形勢，"民營"企業(yè)需在充分重視的前提下，從新的高度以新的眼光，采取斷然對策。以求突破性地開拓人力資源開發(fā)與管理的新局面。這些對策可從兩大方面考慮：
屬于企業(yè)共性方面的，需聯(lián)合起來，優(yōu)勢互補，利益分享，共同促進普遍性問題的解決。例如，按行業(yè)聯(lián)合，進行企業(yè)員工在職輪訓(xùn)，按國際先進方法普及實用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和適用新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。加速造就適應(yīng)國際競爭的各層次經(jīng)理人才和適用新技術(shù)人才。
中國發(fā)展的新突破在人力資源開發(fā)，"民營"企業(yè)的新生機、新增長也在人力資源開發(fā)。只有人的現(xiàn)代化，才能實現(xiàn)各項事業(yè)現(xiàn)代化。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇一
資源開發(fā)是指利用現(xiàn)有的資源、創(chuàng)造新的資源，滿足人們的需要和提高社會福利的過程。在這個日新月異的時代，資源開發(fā)無疑是推動社會發(fā)展的重要一環(huán)。在自己的資源開發(fā)實踐中，我積累了一些心得體會。通過以下五點來分享我的心得體會。
首先，資源開發(fā)需要確立明確的目標(biāo)。在資源開發(fā)的過程中，我們需要先明確我們要開發(fā)什么樣的資源，并且設(shè)立合理的目標(biāo)。只有明確了目標(biāo)，才能有針對性地進行資源開發(fā)工作。比如在開發(fā)一本圖書時，需要明確這本圖書的目標(biāo)受眾，以及想要傳達給讀者的信息。在確定了目標(biāo)之后，我們才能根據(jù)目標(biāo)來選擇合適的資源，并制定相應(yīng)的開發(fā)策略。
其次，資源開發(fā)需要創(chuàng)新思維。在資源開發(fā)的過程中，我們不能墨守成規(guī)，只是照搬已有的方法和模式。相反，我們應(yīng)該發(fā)揮創(chuàng)新思維，尋找新的資源開發(fā)思路和方法。我們可以多角度去思考問題，突破傳統(tǒng)的思維框架，開拓新的資源開發(fā)渠道。創(chuàng)新思維能夠帶來新的機遇和突破，從而更好地推動資源開發(fā)的工作。
第三，資源開發(fā)需要合作與協(xié)調(diào)。資源的開發(fā)往往需要各個部門和個人之間的合作與協(xié)調(diào)。只有形成合力，共同開發(fā)資源，才能取得更好的效果。在實踐中，我意識到合作與協(xié)調(diào)的重要性。既要與同事們保持良好的溝通和合作，又要與供應(yīng)商、客戶等外部合作伙伴密切協(xié)作。通過合作與協(xié)調(diào)，我們可以彌補彼此之間的不足，共同促進資源的開發(fā)和利用。
另外，資源開發(fā)需要堅持不懈地努力。資源開發(fā)往往是一個漫長的過程，需要持續(xù)不斷地努力和投入。在資源開發(fā)的過程中，我們可能會遇到一些困難和挑戰(zhàn)，但我們不能輕易放棄。只有堅持不懈地努力，才能克服困難，取得成功。在我個人的資源開發(fā)實踐中，我曾面臨過諸多挫折和困難。但是我堅持下來，并且通過不斷學(xué)習(xí)和反思，最終取得了成功。因此，堅持不懈的努力是資源開發(fā)過程中必不可少的條件之一。
最后，資源開發(fā)需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。隨著社會的不斷發(fā)展，資源開發(fā)的方法和技巧也在不斷更新和改進。因此，作為資源開發(fā)人員，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)知識和技能。只有不斷學(xué)習(xí)，我們才能跟上時代的步伐，更好地適應(yīng)資源開發(fā)的需求。通過學(xué)習(xí)和提升自己，我們可以成為資源開發(fā)的佼佼者，更好地推動資源開發(fā)的工作。
總而言之，資源開發(fā)是推動社會發(fā)展的重要一環(huán)。通過我的資源開發(fā)實踐，我深刻體會到資源開發(fā)需要確立明確的目標(biāo)，需要創(chuàng)新思維，需要合作與協(xié)調(diào)，需要堅持不懈地努力，需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己。只有在這些條件的共同作用下，我們才能更好地進行資源開發(fā)工作，實現(xiàn)資源的充分利用和社會發(fā)展的持續(xù)進步。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇二
中藥作為我國傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的重要組成部分，擁有豐富的資源和獨特的療效，對于維護人們的健康起著重要的作用。在中藥資源開發(fā)利用的過程中，我有了一些心得和體會。
第一段：認識中藥資源的寶貴性
中藥資源的寶貴性不容忽視，它們是經(jīng)過長期實踐驗證的有效藥物，對于人類疾病的防治發(fā)揮著重要作用。中藥資源不僅包括中草藥或植物，還包括動物性及礦物性的材料。其中的草藥養(yǎng)生藥、中草藥及其配方的制備和應(yīng)用都有著非常廣泛的應(yīng)用。在中藥資源的開發(fā)利用過程中，需要注重保護資源，避免過度開發(fā)和濫采濫用對資源造成的破壞。
第二段：加強中藥資源的科學(xué)研究
科學(xué)研究是中藥資源開發(fā)利用的基礎(chǔ)，只有通過科學(xué)的手段對中藥資源進行深入研究，才能夠更好地發(fā)揮其療效和價值。在我參與的一項中藥資源開發(fā)項目中，我們通過對中藥材的種植、采集、加工、選料等方面進行了系統(tǒng)研究，并運用現(xiàn)代生物技術(shù)和藥理學(xué)手段分析其化學(xué)成分和藥理作用，為新藥開發(fā)和中藥臨床應(yīng)用提供了理論和實踐依據(jù)。
第三段：注重中藥資源的保護和可持續(xù)利用
在中藥資源的開發(fā)利用中，保護資源和可持續(xù)利用是非常重要的。中藥資源具有生物多樣性，其保護不僅關(guān)系到中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更關(guān)系到人類的健康和國家的可持續(xù)發(fā)展。我的研究團隊在中藥資源開發(fā)過程中，注重合理利用資源，避免過度開發(fā)導(dǎo)致資源的減少和惡化，同時也鼓勵中藥種植，促進中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而實現(xiàn)資源的可持續(xù)利用。
第四段：加強中藥資源的相互合作和交流
中藥資源的開發(fā)利用需要加強相互合作和交流，不僅可以廣泛傳播中藥的獨特療效，還能夠推動中藥產(chǎn)業(yè)的合作與發(fā)展。在我參與的一次中醫(yī)藥國際合作交流中，我深深地感受到了合作的重要性。通過合作，可以共同研究中藥資源，分享經(jīng)驗和技術(shù)，推動中藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。同時，也可以積極開展國際交流，學(xué)習(xí)其他國家的中藥資源開發(fā)利用經(jīng)驗，為我國中藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供借鑒。
第五段：結(jié)合實際推動中藥資源的開發(fā)利用
在中藥資源的開發(fā)利用過程中，要緊密結(jié)合實際，充分發(fā)揮我國獨特的地理環(huán)境和優(yōu)勢資源。通過科學(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高中藥資源的開發(fā)利用水平，以滿足人們對中藥的需求。同時，加強對中藥資源的保護和合理利用，確保中藥產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過加強相互合作和交流，不斷推動中藥產(chǎn)業(yè)的國際化和創(chuàng)新發(fā)展。
總結(jié)：在中藥資源開發(fā)利用的過程中，我深深感受到了中藥資源的寶貴性、科學(xué)研究的重要性、保護和可持續(xù)利用的必要性、相互合作和交流的價值，以及結(jié)合實際推動中藥資源的開發(fā)利用的重要性。中藥資源作為我國寶貴的文化遺產(chǎn)和健康寶庫，必須得到應(yīng)有的保護和開發(fā)利用，為人類的健康福祉作出更大的貢獻。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇三
教育教學(xué)的一個重要方面就是課程設(shè)計，而課程設(shè)計離不開課程資源的開發(fā)和利用。最近，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和泛在化應(yīng)用，課程資源的開發(fā)和利用也進入了全新的階段。這些年來，我在教學(xué)實踐中嘗試?yán)酶鞣N課程資源，不斷探索開發(fā)與利用課程資源的新思路和新方法，同時也在反思中收獲了不少寶貴的經(jīng)驗和啟示，現(xiàn)在將這些心得與大家分享。
開發(fā)課程資源的方法和途徑是多種多樣的，比如自主創(chuàng)作、挑選和網(wǎng)上搜索等。我發(fā)現(xiàn)，在實踐中，最有效的方法是利用本部門的知識庫來開發(fā)和利用課程資源。在班級管理平臺上，我們可以共享大量資料和教學(xué)資源，如課程設(shè)計案例、測驗試卷、關(guān)鍵詞和學(xué)科領(lǐng)域的主題興趣等。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)上的資源，例如各大院校和教學(xué)平臺的公開課、TED演講和在線培訓(xùn)課程等也是一個不錯的選擇。
在使用課程資源時，我始終遵循學(xué)生中心原則，注重培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。為此，我采取了一些具體措施，如利用有趣的課程演示、視頻和圖形信息等，挑戰(zhàn)學(xué)生的思考能力，讓他們主動探究、自由探索、自主創(chuàng)新，從而真正實現(xiàn)知識的吸收與轉(zhuǎn)化。同時，在給學(xué)生布置任務(wù)的時候，我也會根據(jù)不同層次的學(xué)生和不同的學(xué)習(xí)需求來設(shè)計不同的任務(wù)，并要求學(xué)生在任務(wù)完成的過程中，利用課程資源進行自主學(xué)習(xí)。
第四段：實踐中需要注意的問題。
在實踐中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和問題。發(fā)現(xiàn)很多課程資源的質(zhì)量參差不齊，有些資源內(nèi)容老舊過時，對學(xué)生學(xué)習(xí)的幫助不大。而且，學(xué)生使用現(xiàn)代科技設(shè)備時也要注意遵守學(xué)校和管理規(guī)定。因此，我們在課程資源的選擇和使用上不能一刀切，要慎思明辨、把握好度，全方位地為學(xué)生著想。
第五段：總結(jié)。
在課程資源的開發(fā)和利用中，我們需要注重創(chuàng)造性思維和教學(xué)研究，在掌握新技能和新方法的同時，要隨時調(diào)整、改進和完善。而且，要讓學(xué)生在自主學(xué)習(xí)過程中真正體驗到成功的快感，從而增強他們的自信與動力，促進他們的個性發(fā)展和終身學(xué)習(xí)。在未來的教學(xué)實踐中，我會繼續(xù)注重課程資源的開發(fā)和實踐，不斷提高教學(xué)質(zhì)量和效果。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇四
第一段——引言：
學(xué)習(xí)是一個不斷探索的過程，而課程資源是學(xué)習(xí)的重要基礎(chǔ)。在課程開發(fā)與設(shè)計中，如何更好地利用課程資源，有助于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果和質(zhì)量。在我所在的學(xué)校，課程資源的開發(fā)與利用成為了教學(xué)過程中不可或缺的一部分。在這篇文章中，我將分享我的心得體會。
第二段——課程資源的開發(fā)：
課程資源是教學(xué)的重要支撐，它們可以包括學(xué)習(xí)用書、幻燈片、講義、教學(xué)視頻等多種形式。課程的設(shè)計與開發(fā)應(yīng)遵循學(xué)科的特點和學(xué)生的需求，制作的課程資源應(yīng)可靠、易懂、嚴(yán)謹(jǐn)，同時緊緊圍繞知識點和情境進行設(shè)計。
我們可以利用網(wǎng)絡(luò)、教學(xué)平臺等工具，開發(fā)和共享實用的課程資源。另外，對于學(xué)科前沿研究的發(fā)展動態(tài)，我們應(yīng)及時更新和開發(fā)相關(guān)的課程資源，以滿足學(xué)生的日益增長的需求。
第三段——課程資源的利用：
課程資源的利用是教學(xué)活動的重要環(huán)節(jié)。在課堂教學(xué)中，教師可以運用多種形式的課程資源，幫助學(xué)生深入理解知識點，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和興趣。
在利用課程資源時，應(yīng)尊重學(xué)生的不同學(xué)習(xí)風(fēng)格和節(jié)奏，使用適合學(xué)生認知特點的課程資源，促進課堂互動，提高教學(xué)效果。
第四段——課程資源的評價和反思：
在教學(xué)活動中，我們應(yīng)進行課程資源的評價和反思。評價不僅包括課程資源的質(zhì)量和可行性，還涉及到課堂教學(xué)效率的評估。通過課程資源的反思，我們可以發(fā)現(xiàn)教學(xué)中的不足之處，以便在后續(xù)教學(xué)中做出改進和完善。
同時，評價和反思也可以幫助我們更好地利用課程資源，提高教學(xué)效果和質(zhì)量。
第五段——結(jié)論：
課程資源開發(fā)和利用是學(xué)校教育教學(xué)中的重要組成部分，合理地利用課程資源有助于促進課程的質(zhì)量和發(fā)展。通過對課程資源的開發(fā)和利用的實踐與反思，我們可以逐步完善與提高教學(xué)水平，為學(xué)生成長和未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇五
在今天的教育領(lǐng)域中，課程資源的開發(fā)和利用在課堂教學(xué)中擁有著重要的地位。課程設(shè)置和資源的使用對于教學(xué)效果的提高和學(xué)生學(xué)習(xí)成果的提升都具有重要作用。因此，對于教師而言，開發(fā)和利用課程資源已經(jīng)成為一項必不可少的工作。在本文中，我將結(jié)合自己的教學(xué)經(jīng)驗談?wù)勎覍τ谡n程資源開發(fā)利用的心得體會。
第二段：貼近實際，緊跟時代
近年來隨著信息技術(shù)的發(fā)展，教學(xué)手段和方式也在不斷地更新和完善。隨之而來的，便是課程資源開發(fā)和利用方式的變革。對于教師而言，不斷學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)是十分必要的。在我的教學(xué)過程中，我相信高質(zhì)量的課程資源不僅能夠提高課堂效率，也能講授出更加深入的知識，幫助學(xué)生更好地掌握知識點。
第三段：針對不同學(xué)生，定制各類資源
在課程資源的開發(fā)利用中，需要充分考慮到學(xué)生的差異性及其能力水平的差異性，因此，教師需要根據(jù)不同的學(xué)生制定針對性的教學(xué)方案，針對不同學(xué)生推出不同的課程資源，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)中變得更加輕松和愉悅。正如在教學(xué)過程中，我根據(jù)學(xué)生的能力水平推出不同難度的課件、單元測試以及不同級別的小組討論，通過優(yōu)秀的課程資源幫助他們逐漸提高自身的能力。
第四段：激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，激發(fā)個性發(fā)展
課程資源的開發(fā)利用不僅僅可以幫助教師更好地進行教學(xué)，更有助于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和激發(fā)個性的發(fā)展。通過多樣化的資源形式和學(xué)習(xí)方式，讓學(xué)生更好地獲取知識，進而更好地挖掘和展現(xiàn)自我。在教學(xué)過程中，我通常會使用音頻、視頻、漫畫等多種資源方式，意在引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，讓他們在學(xué)習(xí)中保持學(xué)習(xí)積極性。
第五段：總結(jié)
總之，課程資源的開發(fā)利用對于課堂教學(xué)與學(xué)生學(xué)習(xí)有著不可忽視的作用，只有真正掌握利用好課程資源的方法，才能更好地促進學(xué)生的發(fā)展。在現(xiàn)代的教育領(lǐng)域中，只有不斷深入探究、勇于創(chuàng)新，才能為更多的學(xué)生帶來更優(yōu)質(zhì)的教育資源，讓教育水平得到不斷提高，為社會的發(fā)展貢獻力量。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇六
9月11日下午我們“楊xx優(yōu)秀教學(xué)能手工作站”的全體成員在區(qū)進校三樓會議室舉行了下半年的第一次集中培訓(xùn)。在會上楊老師先細致的將上半年工作站的整體情況做以總結(jié)，對上半年我們成員的活動情況及上傳資料情況進行了統(tǒng)計，給予大家充分的肯定及鼓勵，并對下半年將要開展的活動進行了詳細的說明，使全體成員能夠明確任務(wù)及目標(biāo)，科學(xué)合理地利用和開發(fā)家鄉(xiāng)資源，努力實踐和探索，提升自我，不斷磨練。
在本次培訓(xùn)中楊老師就“家鄉(xiāng)”這一活動主題在品德課中的設(shè)置及如何正確開發(fā)、利用家鄉(xiāng)資源的策略做了詳細的說明，以發(fā)展性教學(xué)理論、最優(yōu)化教學(xué)理論和建構(gòu)主義理論為指導(dǎo)為教學(xué)策略提供了依據(jù)，令我更明確了自己在下半年課題研究中的方向與重點。
一、利用課本中的文字、圖片，喚醒學(xué)生的生活體驗。
在新課程理念下，課堂從教師走向?qū)W生，讓學(xué)生在體驗中以自己的經(jīng)歷和心理去感受、理解事物，并由此產(chǎn)生豐富的聯(lián)想和深刻的領(lǐng)悟。因此，在教學(xué)設(shè)計時，我們要充分考慮課程內(nèi)容中涉及學(xué)生的生活體驗因素。
二、利用多媒體課件資源，充實學(xué)生的'生活體驗。
現(xiàn)實生活多姿多彩、有滋有味。我們的品德課堂也應(yīng)該回歸生活，返璞歸真，通過多媒體還原、復(fù)制、再現(xiàn)現(xiàn)實生活，讓學(xué)生在有限的時空中，領(lǐng)略生活的精彩和美妙，提高對社會生活的認識水平。
三、利用網(wǎng)絡(luò)、社會資源，提升學(xué)生的生活體驗。
新課程要求教師在教學(xué)過程中，要緊密結(jié)合具體教學(xué)內(nèi)容，引進時事新聞，引導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新與實踐，與時俱進。
四、以家鄉(xiāng)地域特色為基礎(chǔ)，開發(fā)品德課程資源
品德與生活（社會）課程資源的開發(fā)要遵守很多的原則，其中有一條就是地域性原則，就是指在課程資源的開發(fā)過程中，要以當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)土特點和條件為基本的準(zhǔn)則和要求。具體地說就是在實施中要以品德與生活（社會）課程的主題為依據(jù)，以當(dāng)?shù)氐奈镔|(zhì)基礎(chǔ)和客觀實際為前提，以個體的需要、興趣和愛好為出發(fā)點，要從當(dāng)?shù)貙嶋H出發(fā)，實事求是，突出自然資源和文化資源的特殊性。
任重而道遠，下半年我們將繼續(xù)在楊艷老師的帶領(lǐng)下一如既往的努力探索與開發(fā)家鄉(xiāng)資源，充分利用家鄉(xiāng)――陜西的地域特色資源，弘揚人文精神，提倡多元發(fā)展，讓學(xué)生走近陜西，走進陜西，使得學(xué)生的綜合素養(yǎng)在實踐過程中得到提高和發(fā)展。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇七
中藥資源開發(fā)利用是中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是推動我國經(jīng)濟發(fā)展和提高人民生活水平的重要措施。中藥資源豐富多樣，經(jīng)過科學(xué)開發(fā)利用，可以為人們的健康保駕護航。因此，我們需要深入研究中藥資源開發(fā)利用，提高中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展水平，為社會和人民群眾做出更大的貢獻。
第二段：中藥資源的挖掘與保護
中藥資源的開發(fā)利用既要充分挖掘其藥用價值，又要注意保護生態(tài)環(huán)境。在開發(fā)利用過程中，我們要合理規(guī)劃中藥種植基地，科學(xué)種植中藥材，提高產(chǎn)量和質(zhì)量，并且探索不同地域中藥資源的特色差異。同時，我們也要注重中藥資源的保護，合理采收和運輸，防止過度開采和濫伐，保護生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性和生態(tài)平衡。
第三段：中藥資源開發(fā)利用的創(chuàng)新與研發(fā)
中藥資源的開發(fā)利用需要不斷進行創(chuàng)新與研發(fā)，以提高中藥的藥效。我們可以通過現(xiàn)代科技手段，如活性成分提取、藥效評價以及制劑工藝優(yōu)化等來提高中藥的活性成分含量和藥效。此外，還可以結(jié)合傳統(tǒng)經(jīng)驗和現(xiàn)代科學(xué)方法，開展藥用植物的基因工程研究，為中藥資源的開發(fā)利用開辟新的途徑。
第四段：中藥資源開發(fā)利用的市場營銷
中藥資源的開發(fā)利用需要與市場需求緊密結(jié)合，不僅要保證草藥的質(zhì)量和藥效，還要注重產(chǎn)品的推廣和宣傳。我們可以加強中藥產(chǎn)品的品牌建設(shè)，提高其知名度和美譽度，增強市場競爭力。同時，還可以通過與醫(yī)療機構(gòu)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合等方式推動中藥資源的開發(fā)利用，滿足人民群眾對中醫(yī)藥保健品和藥材的需求。
第五段：中藥資源開發(fā)利用的政策支持
中藥資源的開發(fā)利用需要政策的支持與引導(dǎo)。相關(guān)政府部門應(yīng)加大投入，建立健全中藥資源的開發(fā)利用政策和管理措施，鼓勵中醫(yī)藥科研機構(gòu)加強研發(fā)，為中藥資源的開發(fā)利用提供技術(shù)支持。同時，還應(yīng)加強對草藥市場的監(jiān)管，打擊假冒偽劣產(chǎn)品，保障人民群眾的用藥安全。
總結(jié)：中藥資源的開發(fā)利用是中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，我們要充分挖掘中藥資源的藥用價值，保護生態(tài)環(huán)境，不斷進行創(chuàng)新與研發(fā)，并且與市場需求緊密結(jié)合，得到政策的支持與引導(dǎo)。相信通過我們的努力，中藥資源的開發(fā)利用將為人們的健康和社會經(jīng)濟的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇八
中藥作為我國傳統(tǒng)的寶貴財富，具有悠久的歷史和廣泛的應(yīng)用價值。為了更好地利用和開發(fā)中藥資源，許多學(xué)者和實踐者進行了大量的研究和探索。在這個過程中，我深深地感受到中藥資源開發(fā)利用的重要性和挑戰(zhàn)。以下是我對中藥資源開發(fā)利用的心得體會。
首先，中藥資源開發(fā)利用需要多學(xué)科的合作。中藥資源的開發(fā)利用是一個涉及生物學(xué)、化學(xué)、藥學(xué)等多個學(xué)科的復(fù)雜過程。只有各個學(xué)科的專家共同努力，才能將中藥資源的潛力發(fā)掘出來。例如，對中藥植物的種植和繁育需要農(nóng)學(xué)專家的指導(dǎo)，對中藥藥材的提取和分離需要化學(xué)專家的知識，對中藥的療效和安全性評價則需要藥學(xué)專家的研究。這種多學(xué)科的合作不僅可以提升中藥資源開發(fā)利用的效果，還可以促進不同領(lǐng)域的學(xué)者之間的合作與交流。
其次，中藥資源開發(fā)利用需要注重傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合。中藥作為傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)資源，有著獨特的療效和文化價值。然而，傳統(tǒng)的中藥治療方法往往缺乏科學(xué)的驗證和規(guī)范的制度，很難滿足現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的要求。因此，在中藥資源開發(fā)利用的過程中，必須注重傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合。一方面，要積極發(fā)掘和保護傳統(tǒng)中藥資源，挖掘其中的有效成分和藥效，為現(xiàn)代醫(yī)學(xué)提供新的研究方向；另一方面，要進行科學(xué)的研究和驗證，發(fā)展出更規(guī)范和安全的中藥制劑和治療方法，以滿足現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的要求。
此外，中藥資源開發(fā)利用需要注重可持續(xù)性發(fā)展。由于中藥資源的特殊性，過度開發(fā)和濫用將對中藥資源造成嚴(yán)重的損害。因此，中藥資源開發(fā)利用必須注重可持續(xù)性發(fā)展。首先，要加強對中藥資源的保護和管理，建立中藥資源的數(shù)據(jù)庫和監(jiān)測體系，及時掌握中藥資源的狀況和變化。其次，要進行中藥的合理開發(fā)和利用，避免過度采挖和濫用。可以探索中藥的人工種植和保護性采集，促進中藥資源的可持續(xù)利用。
最后，中藥資源開發(fā)利用需要注重國際化。中藥作為我國的獨特優(yōu)勢，具有很大的國際市場潛力。然而，目前我國中藥產(chǎn)品在國際市場上的競爭力還較弱。因此，中藥資源開發(fā)利用需要注重國際化。一方面，要加強對中藥國際市場需求的研究和分析，開發(fā)適應(yīng)國際市場需求的中藥產(chǎn)品；另一方面，要加強中藥產(chǎn)品的品牌建設(shè)和質(zhì)量控制，提升中藥產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。
綜上所述，中藥資源開發(fā)利用需要多學(xué)科的合作、注重傳統(tǒng)與現(xiàn)代的結(jié)合、注重可持續(xù)性發(fā)展和注重國際化。我將繼續(xù)努力，為中藥資源的開發(fā)利用貢獻自己的力量。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇九
資源開發(fā)是指充分利用和開發(fā)各種資源的過程，它不僅可以促進經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，還可以改善人們的生活質(zhì)量。在我參與資源開發(fā)的過程中，我深刻體會到了資源開發(fā)的重要性和有效的方法。通過這篇文章，我想分享一下我的心得體會，希望能夠?qū)ζ渌说馁Y源開發(fā)工作有所幫助。
第二段：充分調(diào)研。
在資源開發(fā)的過程中，我首先要做的是充分調(diào)研。只有通過深入了解資源的情況和特點，我們才能夠找到最佳的開發(fā)方式和方法。而且在調(diào)研的過程中，我還要與相關(guān)的專家和技術(shù)人員進行充分的交流和討論，以便得到更加全面和準(zhǔn)確的信息。通過這樣的調(diào)研，我可以更好地制定資源開發(fā)的策略和規(guī)劃，確保后續(xù)工作的順利進行。
第三段：創(chuàng)新思維。
資源開發(fā)需要創(chuàng)新思維。在我參與的資源開發(fā)項目中，我發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的思維方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代資源開發(fā)的要求，我們需要不斷地創(chuàng)新自己的思維方式和方法。創(chuàng)新思維可以幫助我們發(fā)現(xiàn)資源開發(fā)中存在的問題，提出新的解決方案，并且在實踐中實現(xiàn)這些方案。當(dāng)然，創(chuàng)新思維不僅僅是由個人創(chuàng)造，更需要團隊合作和集思廣益。只有不斷地開展創(chuàng)新性的思考和實踐，我們才能在資源開發(fā)中取得更好的效果。
第四段：可持續(xù)發(fā)展。
在資源開發(fā)的過程中，我堅持以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)。可持續(xù)發(fā)展是指將資源的利用與環(huán)境和社會福利的保護相結(jié)合，在發(fā)展的過程中最大限度地減少對環(huán)境的破壞，確保資源的可持續(xù)利用。在資源開發(fā)中，我們要充分考慮社會和環(huán)境的因素，并制定相應(yīng)的措施和政策，以便使資源的開發(fā)和利用適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。只有將可持續(xù)發(fā)展作為我們資源開發(fā)的原則和目標(biāo)，我們才能夠長遠地保障人類社會和自然環(huán)境的和諧發(fā)展。
第五段：綜合利用。
最后，綜合利用是我在資源開發(fā)中的重要體會。資源開發(fā)不僅僅是單一資源的開發(fā)，而是對多種資源進行綜合利用的過程。通過綜合利用，我們可以最大程度地發(fā)揮資源的利用價值，提高資源的利用效率。在資源的綜合利用中，我們需要運用科學(xué)的方法和技術(shù)，從而實現(xiàn)不同資源之間的有效銜接。只有在資源的綜合利用中，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)資源的最大化價值。
總結(jié)。
資源開發(fā)是現(xiàn)代社會發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是我們每個人都應(yīng)該深入研究和探索的領(lǐng)域。通過我的實踐和思考，我體會到充分調(diào)研、創(chuàng)新思維、可持續(xù)發(fā)展和綜合利用對資源開發(fā)的重要性。我相信，在不斷探索和實踐的過程中，我們可以不斷完善并創(chuàng)造出更好的資源開發(fā)方法，促進經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇十
近年來，隨著人類社會的發(fā)展和經(jīng)濟的蓬勃增長，對于海洋資源的利用和開發(fā)變得越發(fā)迫切和重要。海洋資源無疑是人類的一筆巨大財富，但同時，也需要我們以科學(xué)的態(tài)度去開發(fā)和利用。在這個過程中，我不斷總結(jié)和體會，逐漸領(lǐng)悟到一些心得和體會。
首先，我們應(yīng)該保持敬畏之心。海洋是一個廣闊而神秘的世界，蘊藏著無窮的寶藏。然而，隨意的開發(fā)和利用容易破壞生態(tài)平衡，帶來無可挽回的損失。在開發(fā)利用海洋資源的過程中，我們應(yīng)該時刻保持敬畏之心，明白我們只是大自然的一部分，而不是主宰者。只有尊重大自然，嚴(yán)肅對待開發(fā)利用的各個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
其次，科學(xué)規(guī)劃是關(guān)鍵。面對海洋資源的開發(fā)利用，我們不能盲目行事，而是應(yīng)該根據(jù)實際情況進行科學(xué)的規(guī)劃。我們需要深入研究海洋生態(tài)系統(tǒng)，了解不同海域的特點和潛在資源。同時，應(yīng)該綜合各種因素考慮，確保開發(fā)利用的合理性和可行性。只有通過科學(xué)的規(guī)劃，我們才能在開發(fā)利用過程中最大限度地保護環(huán)境，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的均衡。
第三，技術(shù)創(chuàng)新是推動發(fā)展的動力。海洋資源的開發(fā)利用需要依靠先進的技術(shù)手段?？萍嫉倪M步帶來了許多先進的設(shè)備和工具，使得開發(fā)利用變得更加高效和可靠。通過不斷地技術(shù)創(chuàng)新，我們可以開發(fā)出更加精確的勘探設(shè)備，利用更加環(huán)保的開采工藝，使得資源的開發(fā)利用更加可持續(xù)和高效。因此，技術(shù)創(chuàng)新不僅是推動海洋資源開發(fā)利用的動力，同時也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基石。
第四，國際合作是必要的。海洋資源是全人類的共同財富，各國應(yīng)該共同合作，共同開發(fā)和利用海洋資源。通過國際合作，不僅可以共享資源，還可以分享技術(shù)和經(jīng)驗，實現(xiàn)資源的共同開發(fā)與保護。同時，合作可以減少競爭，降低開發(fā)成本，提高效率。在國際合作的基礎(chǔ)上，我們可以借鑒其他國家的經(jīng)驗，加強自己的優(yōu)勢，共同推動海洋資源的可持續(xù)發(fā)展。
最后，教育和培養(yǎng)人才是關(guān)鍵。海洋資源開發(fā)利用不僅需要科技的力量，更需要人才的支撐。我們必須加強對相關(guān)領(lǐng)域的教育和培養(yǎng)，提高海洋資源開發(fā)利用的專業(yè)知識和技能。同時，要通過教育，培養(yǎng)人們對海洋的關(guān)注和保護意識，使得每個人都能夠為保護海洋資源和生態(tài)環(huán)境貢獻自己的力量。只有有足夠的人才，海洋資源開發(fā)利用才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，海洋資源開發(fā)利用是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)，需要我們保持敬畏之心，科學(xué)規(guī)劃，技術(shù)創(chuàng)新，國際合作和培養(yǎng)人才。只有秉持這些心得和體會，在開發(fā)利用海洋資源的過程中，我們才能更好地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為人類的福祉做出貢獻。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇十一
摘要：改革開發(fā)之后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展非常迅猛，并為我國的發(fā)展做出了卓越的貢獻，陳偉國民經(jīng)濟的重要組織部分。但是，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理方面，并沒有隨著該企業(yè)的發(fā)展而不斷進步和發(fā)展。其人力資源開發(fā)上還存在不足，人員管理中還存在很多問題。本文基于此，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理進行研究，并提出策略。
我國在改革開放之后，對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展一直給予大力的支持，隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在最近幾年的發(fā)展也已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組織部分，成為農(nóng)村經(jīng)濟的主力軍，也加入到當(dāng)前市場激烈的競爭中。正因為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所需要的巨大的發(fā)展空間，其在人力資源方面就更加需要進行開發(fā)和管理，獲取具有先進技術(shù)的人才，以增加自身的競爭優(yōu)勢。但是，當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在人力資源開發(fā)和管理方面并沒有給予重視，很多企業(yè)在人力開發(fā)和管理上都存在問題和缺陷，人力資源理論研究在很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)甚至是連聽說都不曾聽說的課題。因此，加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源開發(fā)和管理已經(jīng)成為當(dāng)前社會發(fā)展所必須面臨的重要問題。
當(dāng)前大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進行人力資源開發(fā)和管理過程中，所建立的管理理念還很落后，甚至很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)并沒有對人力資源進行開發(fā)和管理的意識。加上當(dāng)前形勢的瞬息萬變，企業(yè)很難緊跟時代步伐，進行人力資源開發(fā)和管理意識的跟進，墨守先輩的遺訓(xùn)和世代相傳的習(xí)慣，對新知識、新事物難以接受。甚至很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)因為是農(nóng)民建立，還存在著封建迷信思想，對于人員管理還處于蒙昧狀態(tài)。
當(dāng)前階段鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)所擁有的人才人數(shù)較少，人才整體結(jié)構(gòu)不盡合理，整體素質(zhì)較低。尤其很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在地區(qū)之間分布不均勻，這就使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在進行人才管理方面出現(xiàn)了人才吸納的不均衡，東部地區(qū)相比較西部地區(qū)來說，人才較為豐富，在發(fā)展中自然可以獲得更大的優(yōu)勢。但就整體來說，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的'人才隊伍建設(shè)還不夠合理，人才獲得成長的速度較慢，其受教育的程度也較低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)也不高。
3.管理體制落后，用人機制僵化。
由專家學(xué)者經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在用人方面所實行的管理體制落后，在用人機制設(shè)置方面不夠靈活。其整體的管理還處于計劃經(jīng)濟或者家族經(jīng)濟的管理模式中，對于權(quán)、責(zé)、利的劃分還不夠明晰，對于責(zé)任的落實方面還沒有明確。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多注重經(jīng)營的成果，忽視企業(yè)的管理，重視經(jīng)驗在經(jīng)營管理中的作用，忽視創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，造成很多企業(yè)都是人治管理模式，與當(dāng)前企業(yè)新式的管理模式還有一定的差距。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展空間，就需要對人力資源開發(fā)和管理引起高度重視，這需要企業(yè)的管理層在思想上對人才的引進和管理給予一定的重視度，同時也需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展方式和策略給予一定程度的引導(dǎo)。首先，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理層要充分利用現(xiàn)有的系統(tǒng)教育資源和社會教育資源，加強企業(yè)對人才的教育和培訓(xùn)，提高自身企業(yè)人才的成長。其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要建立與其他院校之間的聯(lián)系，從學(xué)校中不斷尋找合適的人才，并引入人才進入企業(yè)為企業(yè)服務(wù)，敢于給予新人一定的成長時間和空間。第三，政府要對企業(yè)的發(fā)展模式給予重視，從政策上對企業(yè)引進和吸納人才給予一定的優(yōu)惠政策，促進企業(yè)對人才進行引入。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要對人力資源進行開發(fā)和管理，對人力資源的結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。首先，企業(yè)要加入到當(dāng)前極具開放性的人才市場中，適應(yīng)當(dāng)前的市場機制，與地區(qū)外的勞動力相結(jié)合，從其他企業(yè)進行“移植”，結(jié)合自身的情況進行最佳人才的選擇。其次，企業(yè)要對人力資源的使用效率尋找提高的手段和方式，通過建立適應(yīng)市場經(jīng)濟模式的人才聘用和管理的模式，優(yōu)化人力資源配置，為人才結(jié)構(gòu)的合理性創(chuàng)造條件。第三，企業(yè)要逐漸擴大自身的發(fā)展視野，從全國各地進行人才的“招納”，提高人才的福利待遇和各方面的水平，促進人才為企業(yè)進行長期服務(wù)，讓人才為企業(yè)不斷尋找發(fā)展的路徑。
3.健全企業(yè)內(nèi)部制度，提高人才全面素質(zhì)。
健全的人才引進和管理制度是企業(yè)對人力資源進行管理的重要措施，也是對人才進行培養(yǎng)的重要手段。人力資源市場通過價值規(guī)律和市場規(guī)律兩方面的作用對人力資源供需雙方進行配置，市場本身實行了一部分的“優(yōu)勝劣汰”法則。因此，企業(yè)在進行人力資源選擇時候可以在較好資源基礎(chǔ)上進行選擇。同時，企業(yè)也要給人才一定的培訓(xùn)機會，讓人員在企業(yè)獲得發(fā)展。首先，企業(yè)要在自身條件的基礎(chǔ)上，增加人才成長的“沃土”的培植，讓人才在企業(yè)中獲得成長。企業(yè)可以建立相對完善的職工培訓(xùn)制度，一方面在培訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)人才的“閃光點”，另一方面在培訓(xùn)中提高人才的專業(yè)化能力，提高人才的應(yīng)用技術(shù)。其次，企業(yè)要建立嚴(yán)格的管理制度，正所謂“沒有規(guī)矩不能成方圓”，即使具有搞技術(shù)的尖端人才也需要遵守企業(yè)的規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上尋找自身的發(fā)展之路。這樣也同樣督促人員進行自我提高、自我管理，建立員工工作制度遵守的自覺性。
三、結(jié)語。
未來社會以及新世紀(jì)的發(fā)展歸根結(jié)底是人才的發(fā)展，企業(yè)擁有了掌握先進技術(shù)以及具有創(chuàng)新能力的人才，變掌握了發(fā)展的主動權(quán)，在進行企業(yè)發(fā)展的過程中便具有極大的優(yōu)勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得發(fā)展的前提也是對人才的引進、優(yōu)化和有效的管理。企業(yè)管理層以及政府都要對人才的成長和發(fā)展給予關(guān)注，讓企業(yè)尋找到合適的人員為其提供最好的服務(wù)，讓人才也尋找到最合適的“棲息地”，從而獲得發(fā)展。只有多方面共同努力，才能從根本上促進企業(yè)的發(fā)展，才能讓我國的市場環(huán)境越來越好。
參考文獻:。
[4]李瑞芳.加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人力資源管理的幾點思考[j].東方企業(yè)文化，2015（，6）：69，71.
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇十二
摘要：眾所周知，人力資源屬于重要資源之一，同樣也是企業(yè)獲取成功的最基礎(chǔ)資源。在新時代背景下，人力資源的宗旨就是要充分展現(xiàn)以人為本，并且對其進行全面管理與開發(fā)?，F(xiàn)階段，全球經(jīng)濟呈現(xiàn)出一體化的發(fā)展趨勢，而知識則成為企業(yè)競爭方面的重要資本，人力資源也是企業(yè)自身實力的真實象征，進而為企業(yè)后期的競爭提供一定的平臺。為此，在企業(yè)生產(chǎn)方面，人力資源的作用十分重要，并且對其未來的發(fā)展具有極大影響。為此，文章針對企業(yè)人力資源管理與開發(fā)問題展開了詳細地討論，旨在提高企業(yè)對人力資源的重視程度。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇十三
20xx年6月7日，我與部分同學(xué)參觀了位于有著“四省xx”之稱的xx省衢州市的xxxx集團有限公司。在這短短的幾個小時里，我們主要參觀了整個金輝鋼鐵集團有限公司，聽取了關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客，更重要的是我吸取了很多有價值的經(jīng)驗。并且，通過參觀金輝鋼鐵集團有限公司，的的確確讓我開闊了眼界，更加解放了思想，更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認真學(xué)習(xí)和借鑒。
我作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生，以下是我對此次參觀學(xué)習(xí)的心得體會。
金輝鋼鐵集團有限公司一直秉承“金輝輝煌，你我共享”的企業(yè)理念，以品牌開拓市場，努力將“金輝鋼鐵”打造成中國鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人，同時每一位金輝人都在以他們的實際行動，為社會的發(fā)展添磚加瓦!
因此，我必須學(xué)會如何在市場經(jīng)濟的條件下，加強企業(yè)的的管理制度建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。我相信，在經(jīng)濟與管理學(xué)院精英(教師)團隊帶領(lǐng)下，再經(jīng)過一年多的努力學(xué)習(xí)，我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設(shè)良好的企業(yè)文化與團隊學(xué)習(xí)氛圍。
金輝鋼鐵集團有限公司憑借“誠信負責(zé)、積極奉獻、細致果敢”的員工行為準(zhǔn)則，高度自我要求，順利通過iso9001質(zhì)量管理體系認證，并得到中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建行銀行、中國工商銀行等金融機構(gòu)的aa以上的信用評級，企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團有限公司員工感覺到團隊的力量總比個人的力量強大，以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作，全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。根據(jù)馬斯洛需求層次理論，這就是滿足員工尊重的需要，只有較低級的需求得到滿足，人們才會追求更加高的需求，才會更加努力去追求，去滿足求自己的需要。
所以作為管理專業(yè)的學(xué)生，我應(yīng)該向金輝鋼鐵集團有限公司學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其先進的企業(yè)文化理念。同時應(yīng)該學(xué)習(xí)精英團隊的建設(shè)以及激勵員工的'技巧與方法，激發(fā)員工的潛能，讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作，投身到企業(yè)的建設(shè)中。這些先進的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)學(xué)生，尤其是我自己去學(xué)習(xí)的。
在激烈的市場競爭環(huán)境中，金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時也在不斷更新思路，從1994年10月8日，“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營部”正式掛牌到20xx年4月，金華盛世鋼鐵有限公司成立，開拓浙中鋼材市場又一道主力線的發(fā)展過程中，不斷地提升金輝企業(yè)的核心競爭力，努力實現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化、國際化。
雖然兩個多小時的參觀學(xué)習(xí)時間很短，行程也安排的比較緊湊，但是，我從中學(xué)到了很多知識，尤其是在我專業(yè)領(lǐng)域方面。這次的行程不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向，而且讓我清楚的認識到，以我現(xiàn)在的知識水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，讓自己能更好的把專業(yè)知識運用到實際的管理問題中。我也相信，通過一年的學(xué)習(xí)，我會把專業(yè)知識學(xué)的更好!
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇十四
企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。文章提出并論述了充分認識人力資源開發(fā)與管理的重要地位和作用;把握人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容;制定企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作計劃;掌握企業(yè)人力資源需求的預(yù)測方法，抓好企業(yè)人力資源培訓(xùn)。
加強和改進企業(yè)人力資源開發(fā)與管理，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且可以在市場經(jīng)濟環(huán)境中，充分地認識自身的優(yōu)勢和缺點，有效化解市場風(fēng)險，提升企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)得到長遠的發(fā)展。
人力資源是知識經(jīng)濟時代的第一資源，國際上國與國之間的競爭，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭的核心體現(xiàn)在智力資本和人才上。也就是人力資源的競爭。特別是高科技專業(yè)人才，超越了物質(zhì)資本以及貨幣資本，成為提高社會生產(chǎn)力和創(chuàng)造社會財富的保障。管理學(xué)大師彼得·杜拉克認為：“所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理。人力資源管理就是管理的代名詞?！比肆Y源是現(xiàn)代企業(yè)蓬勃發(fā)展的基石，人是生產(chǎn)活動中最關(guān)鍵要素，有效地開發(fā)、合理利用和科學(xué)管理人力資源，把這一資源發(fā)揮到極致，是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容，是在競爭激烈的市場經(jīng)濟中企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。人力資源開發(fā)與管理的重要地位和作用主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)長遠發(fā)展的動力。人力資源管理具有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略意義。企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高和發(fā)展、先進的技術(shù)和設(shè)備的應(yīng)用，機器設(shè)備的操作，這些都離不開人操作。只有培養(yǎng)和擁有強大的人力資源團隊才能增加企業(yè)的競爭力。在復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟中健康發(fā)展。二是人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)保持競爭力的關(guān)鍵所在。人力資源具有持久性、不可模仿性，是一種無形的資產(chǎn)，所以加強和改進企業(yè)人力資源開發(fā)與管理是企業(yè)擁有真正的長遠競爭優(yōu)勢。擁有一個優(yōu)秀的管理團隊和優(yōu)秀的員工，使企業(yè)注入新鮮血液，充滿生機和活力。在日新月異的.經(jīng)濟競爭中立于不敗之地。
人力資源開發(fā)與管理足指對人力資源的取得、開發(fā)、保持、保護和利用等方面所進行的決策、計劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、激勵和教育等一系列管理工作。人力資源開發(fā)與管理的基本內(nèi)容是：選人、育人、用人、留人，人力資源開發(fā)與管理的基本內(nèi)容告訴我們，企業(yè)要加強人力資源的開發(fā)與管理，就要研究人力資源開發(fā)與管理的規(guī)律;研究人力資源的有效開發(fā)和合理利配置;要研究如何調(diào)整人與人之間的關(guān)系;研究職工生產(chǎn)經(jīng)營積極性和創(chuàng)造性的挖掘，激勵和潛能的開發(fā);要研究企業(yè)職工的管理和技能的培訓(xùn)等。通過對人力資源的科學(xué)開發(fā)與管理，做到人盡其才，才盡其用，更好地促進生產(chǎn)效率和工作效率，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
企業(yè)要制定人力資源開發(fā)與管理的計劃，是預(yù)測企業(yè)未來實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)對人力資源的需求。企業(yè)人力資源計劃的質(zhì)量和精確性既取決于企業(yè)決策者對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)明確的程度，組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)預(yù)算和生產(chǎn)經(jīng)營計劃等因素，又有賴于人力資源部門提供的工作分析資料和人力資源信息提供的有效數(shù)據(jù)。人力資源開發(fā)與管理計劃要求通過收集和利用信息對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理活動中的資源使用進行決策。企業(yè)人力資源開發(fā)與管理計劃應(yīng)包括未來目標(biāo)，人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展趨勢，理想結(jié)果和實際情況之間的缺口等內(nèi)容。企業(yè)人力資源開發(fā)與管理計劃一定要高度重視人力資源管理發(fā)展的新趨勢。人力資源開發(fā)與管理計劃已成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略管理的重要組成部分。人力資源是企業(yè)最重要的資源，它不僅是人事組織部門的事情，而且是企業(yè)整個戰(zhàn)略性工作之一，是企業(yè)董事會和高層管理者必須關(guān)心的事情。因此，所有的企業(yè)在規(guī)劃設(shè)計企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，都要與企業(yè)人力資源管理計劃統(tǒng)一結(jié)合起來，密切注視人力資源管理理論的創(chuàng)新和實踐經(jīng)驗的不斷豐富，創(chuàng)新思維，更新觀念，掌握新趨勢，了解新動向，順應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的新變化，實踐和實現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理的動態(tài)優(yōu)化計劃配置。沒有發(fā)展變化，就不需要計劃。制定人力資源開發(fā)與管理計劃可以使企業(yè)更好地應(yīng)付變化。
為了實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，滿足企業(yè)對人力資源的需求，需要掌握企業(yè)人力資源預(yù)測方法。主要內(nèi)容包括：一是德爾菲預(yù)測法。德爾菲預(yù)測法既適合于對人力資源的長期趨勢預(yù)測也適合短期預(yù)測。首先專家通過各部門提供和收集的信息，綜合掌握的歷史資料和人力資源的統(tǒng)計分析結(jié)果，經(jīng)過信息的不斷反饋，來預(yù)測某一時間段企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。二是回歸分析法。這種方法是依據(jù)市場現(xiàn)象自變量和因變量之間的相變關(guān)系，建立變量之間的回歸方程，利用數(shù)學(xué)中的回歸原理，對人力資源需求進行預(yù)測。通過對企業(yè)或企業(yè)中的某個部門職工數(shù)量變動，來對未來的人力資源需求做出預(yù)測。它是一種具體的、行之有效的、實用價值很高的常用市場預(yù)測方法。在實際操作過程中，這種方法計算比較復(fù)雜，首先要確定與企業(yè)中勞動力的數(shù)量和構(gòu)成產(chǎn)品的產(chǎn)量或業(yè)務(wù)量，來研究以前企業(yè)中職工人數(shù)隨這些因素變化而變化的規(guī)律，再根據(jù)這種變化趨勢來對未來企業(yè)的人力需求進行預(yù)測。三是轉(zhuǎn)換比率法。這種方法是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中主要崗位人力資源需求量，來確定其他崗位人員的數(shù)量。這種預(yù)測方法適合于短期需求預(yù)測，應(yīng)用人力資源預(yù)測中的轉(zhuǎn)換比率法的目的是將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營能力、勞動定額量轉(zhuǎn)換為人力需求數(shù)量。
企業(yè)發(fā)展要以人為本，注重人才培養(yǎng)，發(fā)揚民主，公開原則選拔一些德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬?。建立一支高水平的人力資源開發(fā)與管理隊伍，全面提升企業(yè)人力資源開發(fā)與管理水平。提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，做好企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作。結(jié)合企業(yè)的實際情況，認真分析企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，制定企業(yè)人力資源培訓(xùn)計劃，按培訓(xùn)計劃，對企業(yè)職工進行培訓(xùn)教育。同時積極創(chuàng)造良好的工作條件，吸納高科技人才加入到企業(yè)中，尊重知識，相信科技力量，把世界先進的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)當(dāng)中，實現(xiàn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)代化。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇十五
現(xiàn)階段，在國際化進程不斷加快的背景下，我國同國際之間的聯(lián)系更加緊密，所以，必須要強化國家綜合國力才能夠更好地在新時期背景下立足。然而，在國際范圍內(nèi)的經(jīng)濟競爭從本質(zhì)上來講就是人才競爭。其中，在國家經(jīng)濟與企業(yè)發(fā)展的過程中，人才的素養(yǎng)與創(chuàng)造性對于企業(yè)創(chuàng)造財富的能力具有決定性作用，所以，人力資源的開發(fā)與利用在經(jīng)濟發(fā)展方面也發(fā)揮著關(guān)鍵作用。
因為人力資源開發(fā)與管理對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用與意義，而對于企業(yè)的工作人員來講，通過開展定期培訓(xùn)來不斷完善其自身的知識技能與生產(chǎn)技巧，使得工作效率得以提升，增強產(chǎn)品生產(chǎn)效率與質(zhì)量，使企業(yè)自身經(jīng)濟效益也隨之提高，不斷增強企業(yè)競爭實力。而企業(yè)實力提升對于社會經(jīng)濟發(fā)展具有正面的影響，能夠帶動社會經(jīng)濟實力的提高，并且推動各領(lǐng)域發(fā)展。在社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，必將為企業(yè)發(fā)展提供有利的環(huán)境，為企業(yè)未來的發(fā)展提供所需的資源。在企業(yè)和社會的相互作用之下，兩者共同進步，而人力資源開發(fā)與管理所形成的社會效益也是無窮無盡的。經(jīng)濟全球化是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要方向，所以，要想不斷強化國家經(jīng)濟實力，最關(guān)鍵的就是要重視人力資源的開發(fā)與管理。通過人力資源開發(fā)與管理，使得企業(yè)能夠與世界相互接軌，而通過人才對于世界經(jīng)濟和技術(shù)的分析，也能夠確保企業(yè)與世界變化的形式相吻合，利用現(xiàn)代化管理技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。通過對生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)也逐漸形成自主品牌，其科技含量也隨之提高，使企業(yè)在市場中的競爭力也不斷提高，確保企業(yè)得到穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
（一）企業(yè)員工的主觀能動性發(fā)揮效果不佳。
以往企業(yè)的人事管理工作通常是利用組織招工的方式，必須要服從命令來完成生產(chǎn)任務(wù)，進而獲取福利與酬勞，享受到養(yǎng)老與醫(yī)療保障的服務(wù)。因為企業(yè)員工自身的主觀能動性以及創(chuàng)新與競爭的意識都相對薄弱，且工作環(huán)境對于其工作積極性的提高存在負面影響。另外，因為激勵制度不合理，僅僅憑借個人資歷與關(guān)系得以晉升。而企業(yè)人才素質(zhì)并不高，且管理工作人員始終遵循原有的管理方式來決策，對于現(xiàn)代管理思想的認識并不全面。在此基礎(chǔ)上，具有豐富經(jīng)驗的工作人員缺乏創(chuàng)新能力，無法合理創(chuàng)新知識與理論，而年輕的工作人員則基礎(chǔ)技術(shù)不牢固，所以，很難強化個人的知識。目前階段，企業(yè)勞動力結(jié)構(gòu)中，高素質(zhì)高技能的人才不多見，而中低檔重復(fù)性員工卻很多。對于高素質(zhì)復(fù)合型的人才來講則十分缺乏，基礎(chǔ)工人的數(shù)量偏多。
（二）人才開發(fā)與配備機制不完善。
當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)部的主要領(lǐng)導(dǎo)配置始終聽命主管部門，而對于中層領(lǐng)導(dǎo)干部而言，競爭方式始終不完善，而選擇的標(biāo)準(zhǔn)也存在諸多不科學(xué)之處，很容易因為個人行為而對決策帶來不利的影響。另外，地方與企業(yè)間的交流與溝通不順暢，且人才檔案并不健全，而地區(qū)人才規(guī)劃與企業(yè)自身現(xiàn)狀并不吻合，沒有采取相應(yīng)的人才規(guī)劃與保證措施，在開發(fā)并引進人才方面的制度管理工作不完善。
受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)對于人力資源的開發(fā)與利用并不重視，而且人力資源教育培訓(xùn)嚴(yán)重不足，在中后期的追加投資不多，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)虧損，難以開發(fā)并利用人力資源，使得優(yōu)秀的專業(yè)人才不多。這樣一來，企業(yè)工作人員的.整體素質(zhì)就會逐漸下降，所以，要想實現(xiàn)密集生產(chǎn)存在極大難度，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
（一）重視人本管理思想。
在市場經(jīng)濟與科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟體制不斷完善，而且經(jīng)濟實現(xiàn)了增長，企業(yè)制度也隨之更加成熟，而這也使企業(yè)不得不對人力資源開發(fā)與利用提高重視程度。在企業(yè)內(nèi)部，人是核心組成，所以，人力資源也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重點，也是企業(yè)其他基礎(chǔ)工作開展的關(guān)鍵所在。
（二）合理配置人力資源。
對于企業(yè)人力資源配置工作來講，應(yīng)當(dāng)重視培育，而將引進這一方式作為輔助手段。根據(jù)當(dāng)前我國實際情況分析，企業(yè)人力資源配置始終都是將內(nèi)部培育作為主要的方式，而把引進外部員工當(dāng)作輔助方式。站在長期發(fā)展角度思考問題，應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)工作，確保企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃與人力資源開發(fā)方面可以互相促進，根據(jù)不同的類別與層次來開展培訓(xùn)工作。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)重視人才的培養(yǎng)，突出員工主體性地位，推動企業(yè)員工隊伍的全面建設(shè)，進而構(gòu)建人力資本。
（三）重視企業(yè)員工能本管理。
所謂的能本具體指的就是根據(jù)能力與業(yè)績的表現(xiàn)對企業(yè)員工進行考核，并不完全根據(jù)經(jīng)驗或者是學(xué)歷等方面內(nèi)容評價。而企業(yè)管理層實施能本管理，可以使很多沒有工作經(jīng)驗的管理工作人員產(chǎn)生危機感。在科研部門開展能本管理工作，能夠使有職稱的工作人員提高警惕感，使具有實干性的工作人員不斷提升自身的工作積極性，根據(jù)個人水平獲得認可。
（四）建立健全人才評估與獎勵制度。
工作的主要目的就是通過個人勞動與智慧創(chuàng)造財富并獲取經(jīng)濟利益，完善個人的生活質(zhì)量。為此，企業(yè)要想留住人才，最重要的就是要對表現(xiàn)優(yōu)秀且對企業(yè)做出貢獻的員工進行獎勵，使其工作的積極性得以提升，全面推動企業(yè)的發(fā)展。而在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)將工資標(biāo)準(zhǔn)劃分成相應(yīng)的等級，以勞動為主的工作人員或者是生產(chǎn)車間管理工作人員和技術(shù)創(chuàng)新人員，應(yīng)當(dāng)在確保其基本工資的同時根據(jù)貢獻大小來給予相應(yīng)的獎勵，針對貢獻突出的工作人員則應(yīng)當(dāng)給予額外的獎勵。企業(yè)對員工價值進行評估，而后給予獎勵，使其感受勞動有所價值。當(dāng)明確劃分員工貢獻標(biāo)準(zhǔn)以后，應(yīng)當(dāng)增加工資彈性，使得工資和企業(yè)經(jīng)濟效益之間實現(xiàn)緊密聯(lián)系，一旦企業(yè)效益不理想，也應(yīng)當(dāng)在員工工資方面體現(xiàn)出來，而企業(yè)效益理想的時候，也需要讓員工切身感受到。企業(yè)獎勵制度需要始終遵循公平透明原則，而這也是確保企業(yè)人才評估與獎勵制度順利開展的重要前提。其中，在確定員工貢獻的時候，一定要進行嚴(yán)格地核實，并經(jīng)過高層管理工作人員的認可，確保獎勵具有一定的真實性且效果顯著。若評估價值不公平，很容易引起員工議論，對員工工作產(chǎn)生不利影響，為此，一定要遵守公平原則。
四、結(jié)語。
綜上所述，因為企業(yè)本身就是一個經(jīng)濟集體，所以，企業(yè)員工工作效果與企業(yè)自身獲取的利益具有直接關(guān)系，為此，企業(yè)需要對人力資源開發(fā)與利用給予高度重視，針對其中存在的問題予以及時解決。與此同時，應(yīng)當(dāng)不斷完善制度內(nèi)容，保證所有員工利益得以保障，有效地激發(fā)工作人員積極性。而企業(yè)員工也應(yīng)當(dāng)將公司利益放在首位，獲取個人利益，以集體主義的思想開展工作，能夠保證工作人員在實際工作中獲取一定的幸福感與成績感。文章通過對新時代背景下企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的問題分析，希望能夠提供寶貴的意見。
參考文獻：
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企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇十六
人力資源的開發(fā)與管理是企業(yè)發(fā)展的重要要求,可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及員工工作效率,在實現(xiàn)員工與企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性后,使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地快速發(fā)展。企業(yè)通過對人力資源的開發(fā)與管理,可以使員工存在的價值得到最大的發(fā)揮,使其可以不斷提升自我能力,發(fā)揮自身的主觀能動性,體現(xiàn)出工作的最佳狀態(tài)。人力資源工作的主體是人,企業(yè)的主體也是人,如果企業(yè)想要更好地發(fā)展,必須要對員工做出最好的管理,努力做到員工與企業(yè)的發(fā)展的協(xié)調(diào)性,激發(fā)員工的最大潛力,保證企業(yè)用最少的人力投資獲得最大的經(jīng)濟效益,而這些都是通過人力資源的開發(fā)與管理實現(xiàn)的,是企業(yè)發(fā)展過程中的一大助力。
1.工作意識落后。現(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展體制在不斷的進行改革,但是仍然有很多電力企業(yè)保持原有的工作理念,不能隨著時代的發(fā)展進行思想上的轉(zhuǎn)變。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人仍然是把經(jīng)濟利益放在企業(yè)發(fā)展的第一位,忽略了人才的重要性。沒有意識到企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭,仍然把人力資源開發(fā)管理工作當(dāng)作是一個可有可無的附屬工作。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源工作意識,將其作為企業(yè)發(fā)展中的重要工作來進行處理,在增強員工歸屬感的基礎(chǔ)上增強企業(yè)的市場競爭力。
2.工作機制不完善。人力資源開發(fā)和管理工作的順利實施,需要一定完善的制度,主要包括員工考核制度、績效考核制度,薪資確定制度以及激勵制度等。企業(yè)針對員工的考核制定了一定的制度,但是在執(zhí)行時缺乏主要的推動力,存在監(jiān)管不力的現(xiàn)象。有的企業(yè)在進行績效考核時,不能合理運用管理制度來進行客觀的考核,考核機制混亂,甚至考核完全是由考核官的主觀印象來決定,考核具有很大的偶然性、隨機性,使得制度具有的功能不能得到完全的發(fā)揮。
3.員工素質(zhì)較低。電力企業(yè)是一個對于技術(shù)、人才要求比較高的'行業(yè),但現(xiàn)在普遍存在員工素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。電力企業(yè)人力資源管理工作人員具有的專業(yè)知識都比較低,工作能力不足,不能勝任人力資源開發(fā)管理工作,不能充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。人力資源管理的功能不能完全體現(xiàn)出來,企業(yè)不能為人才的發(fā)揮以及成長提供需要的空間,人力資源的流動受到了阻礙,其具有的潛能不能發(fā)揮出來,造成了企業(yè)的損失。
1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源工作理念。電力企業(yè)在發(fā)展過程中必須要對傳統(tǒng)的人力資源工作理念進行轉(zhuǎn)變,要意識到其在企業(yè)發(fā)展過程中存在的重要作用,要在已有的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新和改革,要落實到位,要意識到這不是形式主義而是企業(yè)在市場競爭中增強自身實力的重要途徑。企業(yè)的主體是人,其發(fā)展離不開員工,因此,企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源工作理念時,首先就是要確定以人為本的發(fā)展觀念,確定員工在企業(yè)發(fā)展中的重要地位,努力調(diào)動起工作的主觀能動性,為企業(yè)的發(fā)展提供更大的助力。其次,企業(yè)的發(fā)展離不開市場,企業(yè)在進行人力資源開發(fā)和管理工作時,應(yīng)該以市場的發(fā)展方向為導(dǎo)向,進行目標(biāo)規(guī)劃的確定,將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要部分,為企業(yè)的長期發(fā)展做好萬全準(zhǔn)備。
2.完善工作機制。企業(yè)在進行人力資源開發(fā)和管理工作時,必須要完善其工作機制,保障可以為工作的實施提供萬全的助力。首先就是要確定人力資源工作的構(gòu)架,完善各種工作制度以及工作機制,保證管理機制、競爭機制以及考核機制等的公平性。另外,還要確定激勵機制的實施性,利用物質(zhì)和精神雙管齊下的方式來激發(fā)員工的工作積極性,增強其對企業(yè)的歸屬感,鞏固其工作忠誠度。同時,企業(yè)還要為員工提供寬闊的發(fā)展平臺,保證人才可以在工作中脫穎而出,對員工創(chuàng)造的價值進行公平、公正的評價,保證其可以為企業(yè)發(fā)展提供更大的助力。
3.增強員工素質(zhì)。隨著時代的不斷進步,員工的素質(zhì)高低更大程度上決定企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?因此,企業(yè)應(yīng)該重視加強員工職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。企業(yè)可以定期組織員工進行培訓(xùn),增強其管理與應(yīng)變能力,培養(yǎng)其長遠的發(fā)展態(tài)度。為員工的晉升提供綠色渠道,保證其公正性,通過發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)的模式來增強員工的職業(yè)素養(yǎng),為其提供更大的發(fā)展空間。同時,企業(yè)還可以將個人能力與工資績效等掛鉤,促進員工自身的上進心,使其不斷前進。
總之,隨著社會的快速發(fā)展,電力企業(yè)的競爭也日益增大,因此電力企業(yè)應(yīng)該增加對人力資源開發(fā)管理的重視程度,不斷進行改革創(chuàng)新來適應(yīng)社會的發(fā)展,保證企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一席之地。
企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇十七
論文提要：當(dāng)今世界，科學(xué)技術(shù)突飛猛進，知識經(jīng)濟日益凸現(xiàn)，國際競爭日趨激烈，各類企業(yè)的人力資源管理面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，其中的問題是重管理、輕開發(fā)的現(xiàn)象非常之普遍。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)生命中最為關(guān)鍵的方面，怎樣有效的實施人力資源管理制度，論文首先從總體上比較全面地列舉了它的主要特征，說明傳統(tǒng)的人力資源管理制度存在著各種各樣的問題，進而說明企業(yè)建立真正的人力資源制度，其出發(fā)點和目標(biāo)，就是充分“激活人”極大地調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性。具體從七大方面具體闡述了如何加強和正確開發(fā)企業(yè)人力資源的有效途徑。
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正文：
當(dāng)前世界經(jīng)濟發(fā)展軌跡昭示，人類社會正步入一個以智力資源的占有、配置，知識的生產(chǎn)、分配、使用為主要特征的知識經(jīng)濟的時代，知識將逐步取代土地、能源等成為主導(dǎo)性資源。人力資源作為知識的載體，應(yīng)對其不斷的創(chuàng)新，使其成為一切資源中最積極、最活躍、最具有主觀能動性的資源；相對于人力資源而言，不僅資本、原材料等傳統(tǒng)競爭手段的有效性正在慢慢的減弱，就連技術(shù)這個對企業(yè)發(fā)展作用愈來愈大的生產(chǎn)要素也必須同人力資源結(jié)合起來，才能發(fā)揮作用。正如美國經(jīng)濟學(xué)家西奧多.舒爾茨認為的那樣，人力資本（對人力投入，如教育、培訓(xùn)、健康等等而形成的資本）是促進經(jīng)濟增長的重要生產(chǎn)要素，對人自身生產(chǎn)能力的投資帶來的收益率超過了對其他形態(tài)的投資收益率。對于人力資源豐富而人力資本相對貧乏的我區(qū)而言，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，更要關(guān)注企業(yè)員工的隊伍建設(shè)和人力資源的開發(fā)與管理。
（一）大多數(shù)企業(yè)的員工隊伍建設(shè)和企業(yè)人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理。其主要特點是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體性、系統(tǒng)性，強調(diào)“事”的單一方面的靜態(tài)的控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”，把人視為一種成本，當(dāng)作一種“工具”，注重的是投入、使用和控制。
（二）企業(yè)普遍缺乏人力資源規(guī)劃與相關(guān)的政策，人力資源規(guī)劃作為根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對企業(yè)的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個過程。其開發(fā)和整合有賴于企業(yè)戰(zhàn)略的確立和明確，但目前大多數(shù)企業(yè)人力資源管理往往重于招聘、員工合同管理、考勤、績效評估、新酬制度、調(diào)動、培訓(xùn)等與企業(yè)員工有關(guān)的事項，卻忽略了與顧客的聯(lián)系，沒有關(guān)注顧客需求和市場的變化，與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、市場環(huán)境相一致的人力資源管理戰(zhàn)略。
（三）人力資源管理的框架體系尚未建立起來，仍有許多人力資源管理的功能遠未完善。整個人力資源管理系統(tǒng)中的各個模塊之間相互矛盾或者不一致，難以有效發(fā)揮人力資源管理的整體功能。
（四）人力資源部門定位太低，無法統(tǒng)籌管理整個企業(yè)的人力資源。如人力資源部無法將企業(yè)和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合；受職權(quán)限制，人力資源部門與其他業(yè)務(wù)部門溝通困難；人事部門的實際工作停留在主觀層以下，造成考核體系不完善，激勵機制不健全；企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)層受業(yè)務(wù)困擾，對人力資源重要性認識不夠。
（五）企業(yè)在管理人力資源的過程中，并不缺乏先進的人力資源管理思想，但是，卻十分缺乏如何將這些先進的人力資源管理思想轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)特點的可操作的制度措施的技術(shù)手段和途徑。由于沒有十分成熟的人力資源管理技術(shù)和完善的工作流程的實踐，難以提煉固化成為人力資源管理信息系統(tǒng)，電子化程度低、工作效率不高也就在所難免。
（六）員工普遍對薪酬福利現(xiàn)狀不滿，難以有效激勵員工努力工作。沒有處理好資歷、職位、能力、智慧、貢獻等要素在薪酬分配體系中的關(guān)系，“憑能力上崗、憑貢獻取酬”沒有得到很好的體現(xiàn)。
目前企業(yè)人力資源管理最關(guān)鍵的問題是“如何充分有效地激活人力資源”。因為在現(xiàn)代人力資源管理中，薪酬是一種激勵人力資源的手段，開發(fā)、培訓(xùn)人力資源，提升人才的知識、能力、技能等，拓展發(fā)展空間，實際上也是一種有效的激勵人力資源的措施。合理、科學(xué)的績效考核是激勵人力資源的依據(jù)。留不住人才，通常是人才缺乏適當(dāng)激勵的一種不良結(jié)果。
（一）企業(yè)的組織者、管理者對人力資源的開發(fā)與管理關(guān)注不夠，缺乏開發(fā)培養(yǎng)人才、合理使用人才、有效激勵人才的熱情，而更多地?zé)嶂杂趯ξ镔|(zhì)資本的投入。這種狀況在相當(dāng)多的企業(yè)中存在，究其客觀因素，20世紀(jì)90年代各要素對中國企業(yè)生產(chǎn)增長的貢獻首推物質(zhì)資本，其次是技術(shù)進步和體制改革，再次是人力資本，最后是簡單勞動，企業(yè)發(fā)展主要是依賴物質(zhì)資本的投入，這種物質(zhì)資本投入的高速發(fā)展，反映了勞動力過剩情況下對物質(zhì)投資的饑渴，無可厚非。但是我們的企業(yè)組織者應(yīng)當(dāng)充分注意到后工業(yè)化國家以及成功企業(yè)的實踐業(yè)已證明：知識經(jīng)濟時代，人力資源是企業(yè)發(fā)展的源泉，其貢獻已經(jīng)超過了物質(zhì)資本的貢獻，企業(yè)之間的競爭表面上看是對經(jīng)濟資源、產(chǎn)品質(zhì)量和市場占有率的競爭。ibm公司創(chuàng)始人沃森說，你可以燒掉我的廠房，但只要留下我的哪些人，我就可以重建國際商用機器公司。由此可見，在一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，資金、技術(shù)、物質(zhì)的合理配置固然重要，然而一旦離開了人力資源的合理配置，一切都無從談起。
（二）人力資源開發(fā)中存在投資缺位、錯位、手段單一的狀況。當(dāng)前在相當(dāng)多的企業(yè)中，過分注重資金、材料的獲得，在人力資源開發(fā)方面，投入嚴(yán)重不足。據(jù)統(tǒng)計20世紀(jì)90年代，我國大多數(shù)企業(yè)在人力資源開發(fā)方面的支出占企業(yè)總產(chǎn)值的比重在1.8%左右，日本同期比重一直在3.5%左右。另一方面員工也跟著見物不見人，以自我學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)的愿望并不強烈，這方面的個人投入更是微乎其微。同時企業(yè)在制定人力資源開發(fā)計劃時，只重視企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)，往往忽視企業(yè)要有適合每一個員工發(fā)展的計劃制定，造成企業(yè)利益實現(xiàn)和員工個人全面發(fā)展需求的沖突，員工在實現(xiàn)企業(yè)利益的同時，喪失了對企業(yè)的歸屬感，把工作看作是一種負擔(dān)，這種人力資源開發(fā)中的缺位，無論對員工個人還是企業(yè)，無疑都限制了其長遠利益的實現(xiàn)。許多企業(yè)在吸納人力資源時，一味強調(diào)引進高學(xué)歷、高職稱等所謂高層次人才，而不是從企業(yè)現(xiàn)實出發(fā)，充分開發(fā)利用現(xiàn)有人力資源、提高現(xiàn)有人力資源的整體素質(zhì)，導(dǎo)致人力資源結(jié)構(gòu)的失衡，初中級人力不足，引進的高層次人才又無所適用，形成人力成本虛高。此外，對現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中科學(xué)、技術(shù)、管理這三個重要因素，企業(yè)又過于關(guān)注技術(shù)等“硬件”人才，忽視管理方面的“軟件”人才，看不到現(xiàn)代科學(xué)已經(jīng)使管理日趨現(xiàn)代化、科學(xué)化，管理實現(xiàn)了物的要素與人的要素有機結(jié)合，成為潛在生產(chǎn)力變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的關(guān)鍵。目前我國國有企業(yè)管理階層，具有本科學(xué)歷的多為理工科畢業(yè)生，現(xiàn)代管理知識和社會科學(xué)知識較為缺乏或掌握不太系統(tǒng)，企業(yè)這種人力投資錯位，對現(xiàn)實企業(yè)的目標(biāo)無疑南轅北轍。多數(shù)企業(yè)人力資源開發(fā)手段單一，基本以培訓(xùn)為主，輔之以職務(wù)、職稱晉升，較少采取其他方式。企業(yè)在人力資源管理中，為確保工作效率，一味加強監(jiān)督管理，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，經(jīng)濟上對員工重獎重罰，從表面看管理力度很大，卻造成了管理層和員工的不信任感日趨加深，矛盾沖突趨于剛性，最終影響企業(yè)利益的實現(xiàn)。
（三）人力資源開發(fā)、管理體制滯后。從外部環(huán)境看，整個社會適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需求的人力資本市場亟待建立健全。當(dāng)前企業(yè)之間人力資本的流動還礙于所有制、城鄉(xiāng)等方面的條塊分割，人力資源配置仍然未有完全步入市場配置為基礎(chǔ)的健康軌道，企業(yè)的人才引入還受到各級管理部門的不恰當(dāng)干預(yù)，存在著長官意識，而不是從人力資本市場順利流入。但是我們知道，市場條件下，物質(zhì)資本有賴于人力資本的所有者來組合運作，物質(zhì)資本市場的有效性有賴于人力資本市場的有效性。另外，人力資本只有通過競爭才能顯示出優(yōu)劣，市場按照優(yōu)勝劣汰和供求匹配的原則把人才和企業(yè)有效的聯(lián)系起來，為人才提供競爭的舞臺，使得人力能夠在各企業(yè)之間流動，并促成優(yōu)秀的人力資本向好的企業(yè)流動。
（一）企業(yè)的組織者、管理者要實現(xiàn)人力資源開發(fā)觀念上的轉(zhuǎn)變。重視是發(fā)展的必要的前提，企業(yè)組織者在認識到物質(zhì)資本是企業(yè)的發(fā)展的必要條件時，更要認識到人力資本的提高對于稀缺的物質(zhì)資本具有強大的替代作用，使得總產(chǎn)出可以在節(jié)約物質(zhì)資本的情況下獲得，并能夠弱化和消除其它資本投入要素在生產(chǎn)中自然消耗形成的遞減狀況，對企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出收益遞增的特性，認識到人及其知識是我們這個時代的一種主導(dǎo)性力量，也是管理工作的核心和動力，全面培養(yǎng)和提高員工的素質(zhì)是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵及希望所在。惟有如此我們的企業(yè)方能擺脫有增長而無發(fā)展的尷尬，才能從根本上扭轉(zhuǎn)同樣設(shè)備、原料條件下，產(chǎn)品質(zhì)量總體不如人家的困境，才能在激烈的競爭中保持相對優(yōu)勢。
（二）堅持人力資源開發(fā)中的效益原則。人力資源作為企業(yè)生產(chǎn)的基本要素之一，又是最可寶貴的資源，應(yīng)當(dāng)同物質(zhì)資源一樣周密計算其開發(fā)中的投入產(chǎn)出比即效益高低問題。
首先要看人力資源與物質(zhì)資源投資結(jié)構(gòu)是否合理。在市場經(jīng)濟條件下，價格往往只能以市場承認的投入來計算，而不是按照實際投入來計算。一個企業(yè)所擁有的物質(zhì)資源投入必須與人力資源開發(fā)投入維持在一個合理的彈性配置范圍內(nèi)。生產(chǎn)過程中，這種人力資源與物質(zhì)資源在價值量上的比例關(guān)系是客觀存在的，極端強調(diào)任何一方都不利于企業(yè)利益的實現(xiàn)。
其次，企業(yè)作為一個組織，其利益實現(xiàn)的最大化有賴于各種群體之間的相互合作，尤其是組織與個人的相互合作。美國人本心理學(xué)家馬斯洛夫提出的“需要層次論”就印證了隨著社會的進步、生活水平的提高，企業(yè)員工的需要層次已經(jīng)不限于生存與安全的需要，正逐步上升到較高級的社交、尊重需要，甚至是自我實現(xiàn)，即希望通過取得工作成就實現(xiàn)自我價值，這就要把企業(yè)資源開發(fā)管理視為一個完整的體系，充分利用個體之間的個性差異為企業(yè)做貢獻。實踐證明：當(dāng)員工在工作中受尊重時，就會作出積極的反應(yīng)，趨向作出更多的貢獻，并產(chǎn)生歸屬感、成就感，有利于促進企業(yè)收益的最大化。
（三）促進勞動人事管理體制的轉(zhuǎn)變。人力資源潛力的大小，除了取決于其數(shù)量質(zhì)量以外，還依賴于對其開發(fā)利用的水平高低。如果開發(fā)利用水平較高，有限的資源得到有效利用，在客觀上就提高了資源的供給水平。因此，當(dāng)前企業(yè)有必要加速建立“開發(fā)式”的人事管理體制，改變那種“重管理、輕開發(fā)”的格局。
首先，企業(yè)組織要界定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及由此產(chǎn)生的對員工素質(zhì)的要求，然后，通過嚴(yán)密的測評找出二者之間的差距，以確認通過何種培養(yǎng)方式達到員工素質(zhì)與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一致，并對培養(yǎng)效果定期評估及跟蹤反饋。
其次，要建立面向未來的企業(yè)人力資源管理體系。人力資源對生產(chǎn)和經(jīng)營活動是一種間接的投資，它所形成的是潛在于人力之間的生產(chǎn)能力，不象物質(zhì)投資那樣能夠在較短時間內(nèi)就取得效果。針對人力資源開發(fā)投入與產(chǎn)生效果之間存在遲效性又不能任意推遲，企業(yè)必須在眼前利益與人力資源開發(fā)中存在的遲效性、時效性之間取得適當(dāng)?shù)钠胶?，并為此加強物力與人力儲備體系建設(shè)，形成人才良性循環(huán)的梯隊效應(yīng)，保證人力資源開發(fā)投入的正常進行。
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企業(yè)資源開發(fā)心得體會篇篇十八
"民營"企業(yè)面臨著在"新的層次"上開發(fā)人力資源的緊迫問題。所謂"新的層次"，是相對于前一個發(fā)展階段而言。過去的那個階段，"民營"企業(yè)是在更加初級的階段，試著走、試著作；遇見什么環(huán)境，就適應(yīng)什么環(huán)境；遇到什么問題，就實用性地解決那個問題，沒有范例、沒有模式，的確是"摸著石頭過河"。從別的行當(dāng)轉(zhuǎn)過來的經(jīng)營者，在社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中，增長了適應(yīng)市場的經(jīng)營才干。但其中帶有某些無奈和茫然。在新時期，則要求更加理性、更有預(yù)見性和應(yīng)付巨變的成熟度。這是對人力資源開發(fā)質(zhì)量的全面檢驗，從生產(chǎn)產(chǎn)品與服務(wù)的員工技能，到技術(shù)人員轉(zhuǎn)化實用新技術(shù)的效率，到經(jīng)理人員駕馭變化的本領(lǐng)，都需要從各個層次人員的各方面素質(zhì)要求，去系統(tǒng)地策劃人力資源開發(fā)戰(zhàn)略和策略，以便實現(xiàn)上述三類人員的合理布局，建立穩(wěn)定和優(yōu)化隊伍的新運行機制和體制。
為了迎接新經(jīng)濟，世界各國的企業(yè)普遍把人力資源開發(fā)作為增強競爭力的重要因素，所謂"尋求和諧的企業(yè)環(huán)境"，就是尋求在人力資源增值———顧客增值———經(jīng)濟增值之間的平衡。美國通用電氣（ge）之所以成為優(yōu)秀企業(yè)，與其一貫重視人力資源開發(fā)與管理分不開。他們從錄取員工開始，就講究和發(fā)展相適應(yīng)的素質(zhì)要求，且在管理過程中，極為重視全員知識和技能的更新。
例如，近幾年ge搞全員培訓(xùn)，僅此一項，每年竟花費6億美元。韓國的三星電子集團，在金融風(fēng)暴之后，能夠經(jīng)過重組迅速恢復(fù)元氣，再登世界同行的先進行列，也得益于其在人力資源開發(fā)與管理上的新對策，他們通過全員分層進行轉(zhuǎn)變觀念、知識更新、技能轉(zhuǎn)換，使員工得以從終生雇員向終生事業(yè)、從報酬的資歷標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)、從個人能力一般化向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)化。企業(yè)因此迅速煥發(fā)活力。凈收入從1997年的1．02億美元，到1999年的20億美元，增長近20倍。民營"企業(yè)作為市場主體之一，有兩個"先天下不足"，不容忽視：
一是市場發(fā)育不充分的`客觀"存在"，決定著難以涌現(xiàn)具有市場意識的經(jīng)營人才。因此，轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)發(fā)展和培訓(xùn)提高是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的長期任務(wù)。只有如此，才能實現(xiàn)"人才的跨越"。
二是在國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中，自然農(nóng)業(yè)占相當(dāng)比重，工業(yè)化發(fā)展還處在初級層次時，即面臨繼后工業(yè)化而來的全球經(jīng)濟挑戰(zhàn)。只有實現(xiàn)"發(fā)展階段的跨越"，才會有生命力。
兩個"跨越"，都應(yīng)以人的跨越為本、為先。先要有具備國際競爭能力的企業(yè)團隊，才會有企業(yè)的國際競爭實力。
因此，面對人力資源開發(fā)的嚴(yán)峻形勢，"民營"企業(yè)需在充分重視的前提下，從新的高度以新的眼光，采取斷然對策。以求突破性地開拓人力資源開發(fā)與管理的新局面。這些對策可從兩大方面考慮：
屬于企業(yè)共性方面的，需聯(lián)合起來，優(yōu)勢互補，利益分享，共同促進普遍性問題的解決。例如，按行業(yè)聯(lián)合，進行企業(yè)員工在職輪訓(xùn)，按國際先進方法普及實用經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和適用新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。加速造就適應(yīng)國際競爭的各層次經(jīng)理人才和適用新技術(shù)人才。
中國發(fā)展的新突破在人力資源開發(fā)，"民營"企業(yè)的新生機、新增長也在人力資源開發(fā)。只有人的現(xiàn)代化，才能實現(xiàn)各項事業(yè)現(xiàn)代化。