心得體會(huì)是通過自我反思和總結(jié)，對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作、生活等方面所得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行概括和總結(jié)的一種表達(dá)方式。寫心得體會(huì)可以幫助我們更好地理解和認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)，同時(shí)也有助于鞏固所學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。總之，寫心得體會(huì)是一種促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和進(jìn)步的重要方法。寫一篇完美的心得體會(huì)需要我們運(yùn)用合適的語言和表達(dá)方式來傳達(dá)思想和觀點(diǎn)。接下來是一些關(guān)于心得體會(huì)的范文，不同的觀點(diǎn)和表達(dá)方式可以給大家提供新的思路。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇一
管理體系是指一種通過規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理活動(dòng)，以確保組織高效運(yùn)作并不斷改進(jìn)的體系。作為管理者，我在實(shí)施管理體系的過程中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對(duì)管理體系的心得體會(huì)。
首先，管理體系的建立需要明確的目標(biāo)和規(guī)劃。在我開始建立管理體系的時(shí)候，我首先明確了組織的目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這些目標(biāo)和規(guī)劃成為我在管理過程中的指導(dǎo)和依據(jù)，使我能夠更加明確地了解組織的發(fā)展方向和需要采取的行動(dòng)。通過明確目標(biāo)和規(guī)劃，我能夠更好地組織和調(diào)配資源、制定計(jì)劃和項(xiàng)目，并通過考核和追蹤來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
其次，管理體系需要有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)良好的管理體系需要建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)和明確的職責(zé)分工。在我的管理實(shí)踐中，我意識(shí)到了組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工的重要性。通過合理劃分職責(zé)和權(quán)限，我能夠讓各個(gè)部門和個(gè)人在工作中發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作和整體效益的提升。同時(shí)，作為一個(gè)好的管理者，我也要發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，通過激勵(lì)、激發(fā)潛力和引導(dǎo)員工，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。只有有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能確保管理體系的順利運(yùn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三，管理體系需要建立有效的溝通渠道和反饋機(jī)制。作為管理者，我深刻體會(huì)到溝通的重要性。只有通過有效的溝通，才能讓組織的信息、要求和決策傳遞給每一個(gè)員工。因此，我建立了一套完善的溝通渠道和反饋機(jī)制，包括定期會(huì)議、工作報(bào)告、個(gè)人面談等。通過這些渠道，我能夠及時(shí)了解每位員工的工作情況和需求，并提供相應(yīng)的支持和幫助。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工之間的溝通交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新。
第四，管理體系需要持續(xù)改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)。在管理體系的實(shí)施過程中，我認(rèn)識(shí)到管理工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過程。管理環(huán)境和需求在不斷變化，只有不斷改善和學(xué)習(xí)才能適應(yīng)這種變化。因此，我建立了一個(gè)反饋和評(píng)估機(jī)制，定期收集和分析組織和員工的意見和建議，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工進(jìn)行專業(yè)和技術(shù)上的培訓(xùn)，提高他們的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)管理體系的發(fā)展和改進(jìn)。
最后，管理體系的建立需要全員參與和共同努力。在實(shí)施管理體系的過程中，我意識(shí)到一個(gè)人的能力和努力是有限的，只有通過團(tuán)隊(duì)的力量才能取得更好的效果。因此，我在管理過程中注重鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。我也鼓勵(lì)員工發(fā)表自己的意見和建議，并積極參與決策和問題解決的過程。通過全員參與和共同努力，我相信管理體系能夠更好地發(fā)揮作用，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
總之，管理體系的建立和實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作。通過建立明確的目標(biāo)和規(guī)劃、有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)、良好的溝通和反饋、持續(xù)改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)，以及全員參與和共同努力，我在實(shí)施管理體系的過程中獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅培養(yǎng)了我作為管理者的能力，也改善了組織的運(yùn)行效率和員工的工作滿意度。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和完善的過程中，管理體系會(huì)更好地發(fā)展和應(yīng)用，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇二
我國水利工程中始終存在重建設(shè)輕管理的思想觀念，是水利工程運(yùn)行和管理始終停滯不前的重要原因之一，因此想要建設(shè)和優(yōu)化水利工程運(yùn)行與管理體系必須先要轉(zhuǎn)變水利工程管理層的思想觀念。在水利工程的管理中投入更多精力，細(xì)致化管理，不僅可以降低工程運(yùn)行成本，還可以有效增加水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前這個(gè)水資源緊缺的時(shí)代，市場(chǎng)賦予了水資源一定的價(jià)值，借助這一市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行水利工程管理轉(zhuǎn)變，注重對(duì)設(shè)備和工程的深度運(yùn)維，注重改善經(jīng)過工程的水體水質(zhì)，注重對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)，投入的人力物力都會(huì)以水資源的價(jià)值得到回饋，使水利工程部門從傳統(tǒng)服務(wù)性轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺载?fù)盈虧的部門，從單純的控制成本轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾咏?jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展和對(duì)水資源的可持續(xù)利用。
5.2規(guī)范管理結(jié)構(gòu)。
傳統(tǒng)水利工程的管理是國務(wù)院統(tǒng)一管理，相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)同管理，可以根據(jù)流域劃分，也可以根據(jù)工程功能劃分，這樣的運(yùn)行管理模式會(huì)導(dǎo)致部分水利工程部門的職能出現(xiàn)重疊，造成責(zé)權(quán)不清，出現(xiàn)問題容易出現(xiàn)相互推諉、試圖甩鍋的現(xiàn)象，因此想要建設(shè)水利工程運(yùn)行與管理的體系需要對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立更加科學(xué)、合理能夠覆蓋我國水利工程整體又不過度重疊的管理結(jié)構(gòu)。首先在國家層面上將全國水利工程按照重點(diǎn)水體流域劃分管理大區(qū)，例如黃河區(qū)、長(zhǎng)江區(qū)等；其次在省級(jí)層面上，對(duì)流經(jīng)本省水體進(jìn)行劃分，例如分為干流和支流管理區(qū)，針對(duì)不同水體特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化管理；然后在地方層面上，對(duì)轄區(qū)內(nèi)水體進(jìn)行水利工程功能性劃分，例如防洪、發(fā)電、灌溉等。此種管理方式是分段式管理與功能性管理的結(jié)合，各省水利工程管理部門可根據(jù)轄區(qū)內(nèi)水體特征進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，例如區(qū)域內(nèi)多湖泊少河流，可以對(duì)湖泊進(jìn)行多部門綜合治理，對(duì)占據(jù)少部分的河流進(jìn)行各部門分段治理。
5.3注重進(jìn)行周邊環(huán)境治理。
水利工程的周邊環(huán)境對(duì)于水體及工程本身非常重要，若水利工程周邊是灌溉區(qū)，則代表水利工程除肩負(fù)著自身功能外還肩負(fù)著周邊多個(gè)城市的供水和糧食、蔬菜供應(yīng)，目前枯水期我國大多數(shù)灌溉區(qū)對(duì)水資源的需求量都大于流經(jīng)區(qū)域內(nèi)水體能夠提供的水資源量，缺水情況較為嚴(yán)重，僅靠水庫等儲(chǔ)水設(shè)施調(diào)節(jié)，效果不盡如人意，因此上游水利工程通常需要肩負(fù)起對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)和治理，盡量修復(fù)水土流失，采用管道等方式進(jìn)行水資源輸送，督促灌區(qū)建設(shè)噴灌和滴管設(shè)施，為灌溉區(qū)缺水情況進(jìn)行緩解，拉動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；豐水期甚至汛期過多的水資源會(huì)對(duì)下游農(nóng)業(yè)種植區(qū)造成影響，在此階段上游水利工程還要肩負(fù)起防洪預(yù)警的責(zé)任，對(duì)豐沛的水量進(jìn)行調(diào)節(jié)，盡量降低洪水對(duì)周邊城市、農(nóng)村的影響。
5.4挖掘經(jīng)濟(jì)效益。
水利工程想要開辟更多資金通道對(duì)陳舊設(shè)備和技術(shù)落后設(shè)備進(jìn)行更新，對(duì)工程本身進(jìn)行檢測(cè)和維修，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，僅靠政府的財(cái)政資金支持這些管理動(dòng)作不足以滿足水利工程日常運(yùn)行和長(zhǎng)期運(yùn)行所需，因此水利工程管理部門需要開辟通道引入社會(huì)資本，例如建設(shè)周邊環(huán)境，在為工作人員提供更優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境外，還可以對(duì)外接待游客，利用水利工程本身、水資源、周邊生態(tài)環(huán)境打造特色旅游項(xiàng)目，目前較為著名的水利工程旅游項(xiàng)目是三峽大壩，每年數(shù)以百萬計(jì)的游客坐船通過三峽大壩，在領(lǐng)略長(zhǎng)江流域自然風(fēng)光的同時(shí)見證這座大壩的雄偉，為三峽大壩管理部門帶來大量的社會(huì)資本，為水利工程的運(yùn)行、維修、管理提供了充足的資金支持，其他地區(qū)的水利工程管理部門也可以進(jìn)行效仿和借鑒。
6結(jié)束語。
建設(shè)水利工程運(yùn)行與管理體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，需要多方面、綜合性建設(shè)，是改善傳統(tǒng)水利工程運(yùn)行與管理的重要手段，是實(shí)現(xiàn)水利工程運(yùn)行與管理現(xiàn)代化、可持續(xù)利用的重要途徑，是一件關(guān)于國計(jì)民生的重大工程。水利管理部門應(yīng)當(dāng)立足于我國水利工程實(shí)際情況，分析運(yùn)行與管理問題原因，進(jìn)行針對(duì)性改善，有效提高水利工程運(yùn)行與管理體系建成的速度，為我國發(fā)展做出推動(dòng)性貢獻(xiàn)。
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環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇三
崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的關(guān)鍵工具。我在實(shí)踐中深切體會(huì)到了崗位管理體系的重要性，并總結(jié)了一些心得體會(huì)。
第一段：崗位管理體系的意義
崗位管理體系是一種科學(xué)的管理方法，通過明確的崗位職責(zé)、權(quán)責(zé)邊界和工作要求，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)組織的高效運(yùn)行。它為員工提供了明確的工作目標(biāo)和發(fā)展路徑，為組織提供了有效的管理手段，使組織能夠更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和變革，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第二段：建立健全的崗位管理體系
建立健全的崗位管理體系是組織管理的基石。首先需要對(duì)組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確各個(gè)崗位之間的關(guān)系和職責(zé)。其次，在崗位分配時(shí)應(yīng)根據(jù)員工的能力和素質(zhì)進(jìn)行合理的匹配，確保每個(gè)崗位都能夠發(fā)揮最大的效益。再次，對(duì)崗位進(jìn)行規(guī)范，明確崗位的職責(zé)、權(quán)限和工作要求，為員工的工作提供明確的目標(biāo)和準(zhǔn)則。最后，要建立崗位評(píng)估制度，根據(jù)崗位的重要性和復(fù)雜性進(jìn)行評(píng)估，為組織的人員選拔和培養(yǎng)提供參考依據(jù)。
第三段：崗位管理體系的運(yùn)作機(jī)制
崗位管理體系的運(yùn)作需要建立一套科學(xué)的機(jī)制。首先是招聘機(jī)制，在招聘過程中要根據(jù)崗位要求進(jìn)行人員選拔，確保人員的素質(zhì)和能力與崗位要求相匹配。其次是培訓(xùn)機(jī)制，在培訓(xùn)中要根據(jù)崗位要求進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。再次是激勵(lì)機(jī)制，通過薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等方式，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。最后是考核機(jī)制，建立科學(xué)的考核制度，對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估和反饋，幫助員工改進(jìn)工作、提高自身能力。
第四段：崗位管理體系的優(yōu)勢(shì)
崗位管理體系對(duì)組織和員工都有許多優(yōu)勢(shì)。首先，它能夠提高組織的整體效能，通過明確崗位職責(zé)和工作要求，減少崗位之間的沖突和重復(fù)，提高工作效率。其次，它能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過給予員工明確的工作目標(biāo)和發(fā)展路徑，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高員工的工作質(zhì)量和效率。再次，它能夠促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，通過建立崗位評(píng)估和培訓(xùn)機(jī)制，幫助員工了解自己的能力和不足，并給予相應(yīng)的培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。最后，它能夠提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，通過建立有效的崗位管理體系，組織能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和變革，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：個(gè)人的體會(huì)
通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了崗位管理體系的重要性和作用。作為管理者，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)崗位管理體系的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在崗位分配、培訓(xùn)和激勵(lì)等方面做到科學(xué)、公正和有效。同時(shí)，我也將注重個(gè)人的素質(zhì)和能力提升，不斷完善自己的崗位能力，不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)組織變革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
總結(jié)：
崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要手段，它能夠提高組織的整體效能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。建立健全的崗位管理體系需要對(duì)組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位分配、崗位規(guī)范和崗位評(píng)估等方面的工作。在運(yùn)作機(jī)制方面，需要建立招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核機(jī)制。崗位管理體系對(duì)組織和員工都有許多優(yōu)勢(shì)，能夠提高組織的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。作為管理者，我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用崗位管理體系，促進(jìn)組織和員工共同發(fā)展。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇四
WCM（World Class Manufacturing）管理體系是一種以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)的管理方法，旨在通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我參與了公司W(wǎng)CM管理體系的實(shí)施和推行，深刻體會(huì)到了這一管理體系的重要性和價(jià)值。本文將從策略制定、團(tuán)隊(duì)合作、問題解決、持續(xù)改進(jìn)和員工參與五個(gè)方面來探討我對(duì)WCM管理體系的心得體會(huì)。
首先，策略制定是WCM管理體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。在制定WCM策略時(shí)，需要對(duì)企業(yè)具體的生產(chǎn)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)目標(biāo)和計(jì)劃。在我的工作中，我們通過與生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人的交流和調(diào)研，收集了大量的數(shù)據(jù)和信息，針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的瓶頸和問題進(jìn)行了深入分析，并制定了一系列的改進(jìn)措施。通過這樣的策略制定過程，我們明確了目標(biāo)并制定了明確的行動(dòng)計(jì)劃，為后續(xù)的實(shí)施工作提供了有力的支持。
其次，團(tuán)隊(duì)合作在WCM管理體系中起著重要的作用。WCM管理體系需要各個(gè)部門和個(gè)人之間的密切合作和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。在我的工作中，我們積極組織跨部門的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，通過開展協(xié)同工作和信息共享來解決生產(chǎn)線上的問題和挑戰(zhàn)。通過這樣的團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地理解不同部門之間的關(guān)系和依賴性，并共同努力解決問題，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
其三，問題解決是WCM管理體系中的重要環(huán)節(jié)。WCM管理體系要求我們能夠快速有效地解決生產(chǎn)過程中的問題，找出根本原因，并采取相應(yīng)的措施來消除問題。在我的工作中，我們遇到了一系列的問題，如設(shè)備故障、材料短缺等，通過使用WCM工具和方法，我們能夠迅速找出問題的根本原因，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。通過這樣的問題解決，我們能夠減少生產(chǎn)中的良品浪費(fèi)，提高整體效率和質(zhì)量。
其四，持續(xù)改進(jìn)是WCM管理體系的核心理念。WCM管理體系要求我們不斷地改進(jìn)生產(chǎn)過程和管理方法，通過持續(xù)改進(jìn)來提高效率和質(zhì)量。在我的工作中，我們定期進(jìn)行生產(chǎn)過程的評(píng)估和審查，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。通過持續(xù)改進(jìn)，我們能夠不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最后，員工參與是WCM管理體系成功的關(guān)鍵。WCM管理體系強(qiáng)調(diào)員工參與和激勵(lì)，要求員工積極參與到持續(xù)改進(jìn)和問題解決的過程中。在我的工作中，我們制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，并設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和解決問題。通過員工的積極參與，我們能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，不斷推動(dòng)WCM管理體系的實(shí)施和發(fā)展。
總之，WCM管理體系的實(shí)施和推行在我工作中帶來了深刻的體會(huì)。通過策略制定、團(tuán)隊(duì)合作、問題解決、持續(xù)改進(jìn)和員工參與等方面的努力，我們能夠不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只有通過持續(xù)的努力和改進(jìn)，我們才能夠不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇五
作為體系工作者，首先必須對(duì)三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)要深刻理解，掌握其要點(diǎn)，抓住其精髓，并了解相關(guān)行業(yè)的特點(diǎn)和該企業(yè)的實(shí)際狀況。這樣，建立的綜合型體系才能適宜、充分和有效。切不可把參考文件照搬過來，只流于形式上的整合，而疏于內(nèi)容上的相融。
二、編制ims文件之心得。
建立ims文件是建立管理體系的重要標(biāo)志之一，也是三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)所要求的，如何策劃管理體系是其中的關(guān)鍵所在。
如果分別按照三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求編制獨(dú)立的三套體系文件，由于三個(gè)體系的管理接口十分多，即使在文件中加以明確規(guī)定，但在運(yùn)行中難免要增加部門間協(xié)調(diào)的難度。面對(duì)這種問題我們可以有以下幾種處理方案：
方案一：
編制三本管理手冊(cè)，分別滿足三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求；程序文件則不分哪一個(gè)體系，在滿足三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司的實(shí)際，根據(jù)管理體系運(yùn)行的需要，針對(duì)重要事項(xiàng)編制程序文件；作業(yè)文件是體系文件的基礎(chǔ)，也是管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)。按三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求并結(jié)合具體情況，來編制一套完整的作業(yè)文件。
優(yōu)缺點(diǎn)：
1）三本手冊(cè)與三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性強(qiáng)、層次清楚。
2）缺點(diǎn)是需要編制三本手冊(cè)，工作量較大。
適用范圍：
對(duì)于規(guī)模較大、機(jī)構(gòu)復(fù)雜的公司比較適用（有很多大公司基本上是分開建立的，比如qms與ems建立工作分屬不同的部門）。
注：也有部分公司編制二本管理手冊(cè)，其一是質(zhì)量手冊(cè)，其二是環(huán)境和職業(yè)安全健康手冊(cè)。
方案二：
編制一本管理手冊(cè)、一套程序文件和一套作業(yè)文件。
優(yōu)缺點(diǎn)：
1）能夠避免或減少文件上的重復(fù)，保持體系文件的連貫性，減少接口，使整個(gè)文件簡(jiǎn)單化。
2）缺點(diǎn)是對(duì)文件策劃和編寫人員的素質(zhì)要求高，否則會(huì)使管理手冊(cè)不能抓住要點(diǎn)或?qū)哟尾磺濉?BR> 適用范圍：對(duì)于規(guī)模較小、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單的公司更為適用。
（注：這種方案被很多中小型公司所采用）。
三、編制管理手冊(cè)注意事項(xiàng)。
在編制管理手冊(cè)時(shí)，我們可以根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)來決定以哪一個(gè)體系為主線。如有的行來側(cè)重于環(huán)境，則最好以iso14001為主線，在此基礎(chǔ)上加上質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理的要求來編制管理手冊(cè)。
據(jù)調(diào)查，“三合一”或“兩合一”的管理手冊(cè)，還是以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)比較多，即以iso9001：xx標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)為框架，把iso14001：xx和ohsas18001的要求合并或補(bǔ)充到iso9001相關(guān)過程（要素）中去。成為：把三個(gè)體系的總要求、文件控制、記錄控制、方針和目標(biāo)、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管理評(píng)審、培訓(xùn)、體系審核、監(jiān)視和測(cè)量裝置、糾正和預(yù)防措施等過程要素完全合并，另外把環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的其他要素，補(bǔ)充到iso9001標(biāo)準(zhǔn)中相近或相關(guān)的過程要求中去。如：
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇六
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各行各業(yè)都在加強(qiáng)管理體系的建設(shè)，以提高組織的運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力。我從事管理工作多年，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也深感管理體系對(duì)于組織的重要性。在這個(gè)過程中，我獲得了許多心得體會(huì)，希望能與大家分享。
首先，一個(gè)完善的管理體系是組織成功的基石。管理體系是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要工具，它包括組織結(jié)構(gòu)、管理流程、崗位職責(zé)等方面的規(guī)范。通過建立一個(gè)有機(jī)、高效的管理體系，組織可以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造力和責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)組織沒有明確的管理體系時(shí)，員工容易迷失方向，工作難以順利進(jìn)行。相反，一個(gè)完善的管理體系能夠幫助組織明確目標(biāo)，并使每個(gè)員工都明確自己的職責(zé)，從而形成高效的工作流程。
其次，管理體系需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)。管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)組織的需求和環(huán)境變化進(jìn)行不斷地優(yōu)化和改進(jìn)。這一點(diǎn)我在實(shí)踐中有所領(lǐng)悟。當(dāng)我剛開始管理工作的時(shí)候，我所在的組織的管理體系并不完善，很多流程繁瑣且不順暢，導(dǎo)致工作效率低下。為了改進(jìn)這一狀況，我積極與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解問題所在，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我們成功優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率，為組織的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這個(gè)經(jīng)歷讓我深信，管理體系需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)地進(jìn)行改進(jìn)，才能適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
再次，管理體系的建設(shè)需要全員參與。一個(gè)成功的管理體系需要全員的參與和支持。這是因?yàn)楣芾眢w系中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開員工的付出和合作。在我所在的組織中，我們注重員工的參與意識(shí)，通過培訓(xùn)和溝通，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到自己在管理體系中的重要性，并深入了解管理體系的工作原理和流程。通過這種方式，我們的團(tuán)隊(duì)形成了高效的協(xié)作氛圍，員工之間的溝通和合作能力得到了很大的提升。正是這種全員參與的態(tài)度，為我們組織的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。
最后，管理體系必須與組織的價(jià)值觀相一致。一個(gè)成功的管理體系必須與組織的價(jià)值觀相一致，這是保證管理體系順利運(yùn)行的關(guān)鍵之一。當(dāng)一個(gè)管理體系與組織的價(jià)值觀不一致時(shí)，會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部的沖突和不穩(wěn)定。我曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的情況。當(dāng)我所在的組織推行一項(xiàng)重要的管理體系時(shí)，由于與組織的價(jià)值觀不一致，員工對(duì)此產(chǎn)生了抵觸情緒，導(dǎo)致推行工作的困難。為了解決這個(gè)問題，組織的領(lǐng)導(dǎo)者和管理團(tuán)隊(duì)與員工進(jìn)行了深入的溝通和交流，最終達(dá)成了一致，推動(dòng)了管理體系的順利推行。這個(gè)經(jīng)歷使我深刻認(rèn)識(shí)到，管理體系必須與組織的價(jià)值觀相契合，才能夠得到員工的認(rèn)同和支持。
綜上所述，管理體系是組織的重要基石，需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)，并需要全員參與和支持。只有建立一個(gè)與組織價(jià)值觀相契合的管理體系，才能夠充分發(fā)揮員工的潛力，提高組織的運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名管理者，我將繼續(xù)努力在管理體系的建設(shè)上發(fā)揮積極的作用，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇七
第一條為規(guī)范環(huán)境管理體系認(rèn)證工作,保證認(rèn)證質(zhì)量,促進(jìn)合理利用自然資源,節(jié)能降耗,減少污染物的產(chǎn)生和排放,保護(hù)環(huán)境,特制訂本規(guī)定。
第二條凡在中華人民共和國境內(nèi)開展與環(huán)境管理體系認(rèn)證相關(guān)的活動(dòng),必須遵守本規(guī)定。
第三條本規(guī)定所稱與環(huán)境管理體系認(rèn)證相關(guān)的活動(dòng),是指環(huán)境管理體系認(rèn)證、咨詢、認(rèn)可、培訓(xùn)、注冊(cè)等工作。
第二章管理機(jī)構(gòu)。
第五條中國環(huán)境管理體系認(rèn)證指導(dǎo)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱指導(dǎo)委員會(huì))是由國務(wù)院批準(zhǔn)成立的部際協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理體系認(rèn)證以及iso14000系列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。指導(dǎo)委員會(huì)辦公室設(shè)在國家環(huán)境保護(hù)總局,負(fù)責(zé)指導(dǎo)委員會(huì)的日常工作。
指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)中國環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)和中國認(rèn)證人員國家注冊(cè)委員會(huì)環(huán)境管理專業(yè)委員會(huì),具體負(fù)責(zé)is014000系列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督管理工作。
第六條中國環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱環(huán)認(rèn)委)負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可及認(rèn)可后的監(jiān)督管理。
第七條中國認(rèn)證人員國家注冊(cè)委員會(huì)環(huán)境管理專業(yè)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱環(huán)注委)負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系審核員的注冊(cè)及對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。
第八條國家環(huán)境保護(hù)總局依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的備案管理。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇八
摘要：為了適應(yīng)蘋果市場(chǎng)的需求與發(fā)展，果農(nóng)們采用現(xiàn)代化管理手段與栽培技術(shù)，以提高蘋果產(chǎn)量與質(zhì)量，但對(duì)自然環(huán)境也產(chǎn)生了影響?；诖耍Y(jié)合四川康定地區(qū)，介紹了當(dāng)前蘋果栽培對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染現(xiàn)狀，進(jìn)一步探討蘋果栽培與環(huán)境保護(hù)的優(yōu)化措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：蘋果栽培；環(huán)境保護(hù)；生態(tài)。
現(xiàn)在的人們?cè)絹碓街匾暯】?、環(huán)保，對(duì)于栽培蘋果的果農(nóng)來說，生產(chǎn)無公害果品是為人體健康提供有力的保障。在果園管理中，要改變傳統(tǒng)栽培觀念，采用先進(jìn)的栽培技術(shù)。同時(shí)，還要注意保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處，自然與經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，降低或避免栽培蘋果對(duì)自然環(huán)境的影響。在保護(hù)自然環(huán)境的基礎(chǔ)上，控制農(nóng)藥與肥料的配比，使用科學(xué)、合理的栽培技術(shù)，實(shí)施有害生物綜合治理，進(jìn)而提高四川康定地區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益。
1當(dāng)前蘋果栽培對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染。
1.1栽培技術(shù)對(duì)環(huán)境的污染。
現(xiàn)在人們對(duì)蘋果質(zhì)量有著越來越高的要求，通過蘋果的`外觀就可以判斷出蘋果質(zhì)量。因此，四川康定地區(qū)的果農(nóng)為了提高蘋果外觀質(zhì)量，采用果袋栽培技術(shù)，幫助蘋果著色，以美化果實(shí)外觀。使用果袋的果實(shí)，外觀品質(zhì)得到了大幅度改善，果實(shí)靜觀色澤鮮艷，這種技術(shù)由于效果明顯而被廣泛應(yīng)用。但該技術(shù)也存在一定的弊端，果袋在果實(shí)采收前需要摘除，在收獲的季節(jié)紙袋隨風(fēng)亂飄，產(chǎn)生了嚴(yán)重的環(huán)境污染。塑料拉繩是為了樹體整形和促花，需要拉枝開角，以提高產(chǎn)量。但塑料繩容易斷裂，在果園經(jīng)常看到斷裂的塑料繩，環(huán)境因而被污染。
1.2實(shí)施化肥對(duì)環(huán)境的污染。
為了提高蘋果產(chǎn)量，在栽培蘋果時(shí)，通常會(huì)實(shí)施大量的化肥以實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目的，改變?cè)性耘嗵O果土壤結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)土壤酸化、板結(jié)現(xiàn)象，不利于蘋果栽培的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，硝態(tài)氮由于容易出現(xiàn)流失狀況，如果在使用過程中操作不當(dāng)，會(huì)對(duì)水源產(chǎn)生污染，危害人們身體健康。
1.3實(shí)施農(nóng)藥對(duì)環(huán)境的污染。
蘋果樹發(fā)生病蟲害會(huì)影響蘋果質(zhì)量與產(chǎn)量，因此，在防治過程中，為了達(dá)到快速、有效防治害蟲的目的，通常會(huì)加大用藥量，不合理地使用農(nóng)藥種類和用量，對(duì)空氣、土壤與人體都會(huì)產(chǎn)生極大的污染與危害。比如，在除雜草時(shí)，大多會(huì)選擇使用除草劑，而這種農(nóng)藥具有較長(zhǎng)的殘效期，在使用過程中不但會(huì)造成土壤、水質(zhì)污染，還會(huì)對(duì)蘋果根系產(chǎn)生極大影響，抑制了果樹正常生長(zhǎng)。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇九
第九條凡在中華人民共和國境內(nèi)從事環(huán)境管理體系認(rèn)證的機(jī)構(gòu)須經(jīng)環(huán)認(rèn)委認(rèn)可;從事環(huán)境管理體系認(rèn)證或咨詢工作的人員及相關(guān)培訓(xùn)課程須經(jīng)環(huán)注委注冊(cè);環(huán)境管理體系咨詢機(jī)構(gòu)須到國家環(huán)境保護(hù)總局備案。
第十條擬申請(qǐng)環(huán)境管理體系認(rèn)證的組織(以下簡(jiǎn)稱申請(qǐng)認(rèn)證的組織)可以自主選擇有資格的咨詢機(jī)構(gòu)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)分別進(jìn)行環(huán)境管理體系咨詢和認(rèn)證。
第十一條申請(qǐng)認(rèn)證的組織必須具備以下條件：
(2)符合國家和地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)及規(guī)章的要求。
第十二條申請(qǐng)認(rèn)證的組織在申請(qǐng)認(rèn)證審核時(shí)，應(yīng)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交如下證明材料：
(1)由具有法定資格的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)近一年內(nèi)出具的該組織各項(xiàng)污染物監(jiān)測(cè)結(jié)果;。
(2)該組織所在地地(市)級(jí)以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的該組織在近一年內(nèi)未因環(huán)境違法受到處罰的證明。
環(huán)境保護(hù)行政主管部門開具的證明應(yīng)以日常執(zhí)法監(jiān)督情況為依據(jù),不應(yīng)收取任何費(fèi)用。
第十三條環(huán)境管理體系認(rèn)證或咨詢機(jī)構(gòu)開展環(huán)境管理體系認(rèn)證或咨詢活動(dòng),應(yīng)向申請(qǐng)認(rèn)證的組織所在地省級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門提交其認(rèn)可證書或備案資格證書,經(jīng)驗(yàn)證、登記后方可開展認(rèn)證或咨詢活動(dòng)。
環(huán)境管理體系咨詢機(jī)構(gòu)與有關(guān)組織簽定環(huán)境管理體系咨詢合同后,須將咨詢項(xiàng)目名稱抄送申請(qǐng)認(rèn)證的組織所在地省級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門。
環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)在與有關(guān)組織簽定環(huán)境管理體系認(rèn)證合同后、審核工作開始前,須將認(rèn)證項(xiàng)目名稱抄送申請(qǐng)認(rèn)證的組織所在地省級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門。環(huán)境管理體系認(rèn)證工作結(jié)束后,認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)將審核報(bào)告,在10個(gè)工作日內(nèi)抄送申請(qǐng)認(rèn)證的組織所在地的省級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十
企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富、一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和思想精神活動(dòng)的總和，由企業(yè)的制度文化、典籍文化、觀念文化、物質(zhì)文化等部分組成，其核心內(nèi)容是價(jià)值觀，也就是企業(yè)員工對(duì)某件事或某種行為的好與壞、正確與錯(cuò)誤、值得崇敬和效仿或應(yīng)該鄙視和拋棄的一致認(rèn)識(shí)，并往往以制度文化規(guī)范的形式表現(xiàn)出來，在企業(yè)文化中，人是主角，是占主導(dǎo)地位的因素。企業(yè)員工不是單純的經(jīng)濟(jì)人，而是社會(huì)化的人，都受其思想意識(shí)、價(jià)值觀的控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于營(yíng)造一種良好的企業(yè)文化，使員工能自覺地為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而積極工作。
iso9000是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的質(zhì)量管理體系的系列標(biāo)準(zhǔn)，它明確提出了質(zhì)量管理的八大原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法以及與供方的互利關(guān)系。這些原則科學(xué)總結(jié)了世界各國多年來理論研究的成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅體現(xiàn)了質(zhì)量管理的基本規(guī)律，也適用于組織的全部管理。iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求組織建立形成文件的質(zhì)量管理體系，以“文件”來規(guī)范員工的行為，同時(shí)，通過監(jiān)視測(cè)量和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制使員工的工作受控并促使其不斷改進(jìn)業(yè)績(jī)。
企業(yè)應(yīng)將建立iso9000體系作為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化加以倡導(dǎo)。在推貫iso9000過程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，吸納以往優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，形成質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門及各級(jí)人員的工作職責(zé)，使產(chǎn)品形成的全過程，一切活動(dòng)都有章可循，有法可依。同時(shí)，要通過培訓(xùn)、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識(shí)，再通過監(jiān)視和測(cè)量，督促各項(xiàng)要求的實(shí)施。
導(dǎo)入了iso9000，可跳出了“人管人、人看人”的老套路，通過iso9000種種制度化的程序，將企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)、方針、政策、要求等有機(jī)地結(jié)合在一起，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不是靠發(fā)號(hào)施令，而是通過制度化的管理來樹立。這樣做的好處表現(xiàn)在：第一，人人都自覺地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人;第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境;第三，由于iso9000的規(guī)范涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、程序，過程和資源等方面，使企業(yè)管理工作排除了人為因素和傳統(tǒng)管理方式的干擾，減少了隨意性，增強(qiáng)了科學(xué)性，使執(zhí)行制度嚴(yán)格化、經(jīng)?；?、普及化和持久化，從而也消除了由于人為因素在管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。
通過iso9000這個(gè)載體，把制度融合在一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中，既得到了培養(yǎng)教育，又在無聲潤(rùn)物的培養(yǎng)過程種升華了精神境界和道德情操，從而自覺地樹立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。
創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多工作要做，正如建立iso9000系統(tǒng)也有一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的pdca運(yùn)作模式。因此，企業(yè)應(yīng)把推貫iso9000標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)與創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，并通過文化的說服力、滲透力、誘導(dǎo)力和約束力來挖掘員工的積極性，去強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，以不斷提高員工的整體素質(zhì)，最終達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的總體目標(biāo)。
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環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十一
為切實(shí)抓好20__年全區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，根據(jù)各級(jí)環(huán)保大會(huì)精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定__區(qū)環(huán)保局20__年工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞和服從、服務(wù)于區(qū)委、區(qū)政府工作大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)環(huán)保工作會(huì)議精神，以生態(tài)文明建設(shè)為主線，大力推進(jìn)主要污染物減排、執(zhí)法監(jiān)管和污染整治等重點(diǎn)工作，著力解決突出環(huán)境問題，切實(shí)為經(jīng)濟(jì)服好務(wù)、為環(huán)境把好關(guān)，為洛江泉州城市花園建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的生態(tài)環(huán)境保障。
二、主要任務(wù)。
（一）著力推進(jìn)污染減排，確保完成任務(wù)。
一是抓目標(biāo)任務(wù)?？茖W(xué)制定20__年污染減排計(jì)劃，抓好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查，統(tǒng)籌推進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的減排工作，確保完成減排任務(wù)。二是抓項(xiàng)目推進(jìn)。扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)減排項(xiàng)目落實(shí)，切實(shí)加大工業(yè)污染治理力度，推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)的污染治理，提高工業(yè)企業(yè)污染減排量。繼續(xù)協(xié)調(diào)抓好我區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)、整改，切實(shí)提升陽江泵站污水濃度及污水收集量，確保陽江泵站20__年輸送水量達(dá)到1萬噸/日。協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)動(dòng)車污染防治，通過嚴(yán)格通行管理、嚴(yán)格檢驗(yàn)管理、嚴(yán)格營(yíng)運(yùn)管理、嚴(yán)格登記管理等措施，促進(jìn)“黃標(biāo)車”和老舊車輛淘汰。
（二）著力推進(jìn)大氣污染防治,提升空氣質(zhì)量。
全力實(shí)施大氣污染防治計(jì)劃，推動(dòng)各級(jí)各部門共同落實(shí)大氣污染防治任務(wù)。一是加強(qiáng)工業(yè)污染治理。對(duì)劃定“禁止使用高污染燃料設(shè)施區(qū)域”的萬安、雙陽街道，嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)限淘汰高污染燃料設(shè)施，改用lng、電等清潔能源，采取措施，嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕“死灰復(fù)燃”。二是加強(qiáng)面源污染治理。協(xié)調(diào)住建、行政執(zhí)法等有關(guān)部門開展建筑工地?fù)P塵、道路施工揚(yáng)塵、渣土車滴灑漏、焚燒垃圾、大排檔和露天燒烤等專項(xiàng)整治。三是加強(qiáng)移動(dòng)源污染防治。積極配合交巡警推動(dòng)機(jī)動(dòng)車尾氣整治工作。
（三）著力推進(jìn)生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建，鞏固提升成果。
鞏固提升國家生態(tài)區(qū)創(chuàng)建工作成果，實(shí)施國家生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建工作。一是著手編制洛江國家生態(tài)文明示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃及環(huán)境保護(hù)與生態(tài)環(huán)境建設(shè)“十三五”規(guī)劃。二是著手開展土壤生態(tài)環(huán)境調(diào)查，推進(jìn)實(shí)施土壤修復(fù)工程。三是鞏固和完善生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，積極爭(zhēng)取上級(jí)環(huán)保資金支持，充分發(fā)揮補(bǔ)償資金的杠桿作用。
（四）著力推進(jìn)水環(huán)境整治，促進(jìn)水質(zhì)改善。
一是落實(shí)“河長(zhǎng)制”工作要求，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)流域（含近海水域）污染整治，督促抓好重點(diǎn)整治項(xiàng)目。二是開展第二批小流域“賽水質(zhì)”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)洛陽江東溪流域（俞公格至泉州植物園段）、晉江東溪支流（后溪至新東村段）環(huán)境整治，切實(shí)改善小流域水環(huán)境質(zhì)量。三是繼續(xù)抓好惠女水庫周邊畜禽養(yǎng)殖整治，全面完成惠女水庫周邊畜禽（魚）養(yǎng)殖污染整治任務(wù)。四是強(qiáng)化水質(zhì)監(jiān)測(cè)，定期對(duì)我區(qū)地表水市控?cái)嗝妗⑿×饔蚣帮嬘盟吹氐人|(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握水質(zhì)動(dòng)態(tài)變化情況。
（五）著力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保環(huán)境安全。
一是深化勤查重罰。按照“全覆蓋、零容忍、明責(zé)任、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，全面開展環(huán)保大檢查工作。積極探索網(wǎng)格化監(jiān)管方式，提高執(zhí)法效率。持續(xù)推進(jìn)環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)污染源的日常監(jiān)管。對(duì)涉及環(huán)境污染犯罪行為，堅(jiān)決移送司法機(jī)關(guān)，依法追究刑事責(zé)任。二是抓好重點(diǎn)領(lǐng)域環(huán)境安全。開展鉛蓄電池行業(yè)環(huán)保檢查及行業(yè)準(zhǔn)入。加大危險(xiǎn)廢物環(huán)境監(jiān)管，實(shí)施危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理。繼續(xù)推進(jìn)核與輻射安全監(jiān)管。是加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)。積極開展環(huán)境應(yīng)急演練，推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?。五是按季度開展排污費(fèi)征收工作。
（六）著力推進(jìn)生態(tài)文明改革，實(shí)施管理創(chuàng)新。
一是按照省、市工作要求，探索建立我區(qū)生態(tài)紅線管控措施。二是全面推進(jìn)排污權(quán)有償使用和交易工作，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目總量指標(biāo)管理辦法，按照技術(shù)規(guī)范要求開展現(xiàn)有排污單位的排污權(quán)核定工作。三是修訂并完善《__區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）環(huán)境保護(hù)工作年度績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步落實(shí)政府環(huán)境監(jiān)管“一崗雙責(zé)”。四是在區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署下，認(rèn)真推進(jìn)行政權(quán)力清單制度和深化行政審批制度改革。
（七）著力推進(jìn)環(huán)保宣教，提升環(huán)保意識(shí)。
進(jìn)一步加大新修訂的《環(huán)保法》、兩高司法解釋和國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管執(zhí)法的通知》的宣貫力度，適時(shí)開展形式多樣的環(huán)保志愿者活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全民環(huán)保責(zé)任和法制意識(shí)，提高企業(yè)知法、懂法、守法水平。
（八）著力推進(jìn)審批優(yōu)化，提升服務(wù)水平。
進(jìn)一步加大服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)特別是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)力度，做到堅(jiān)守環(huán)保底線、提早介入、提前指導(dǎo)、提速簡(jiǎn)化，切實(shí)在把好項(xiàng)目環(huán)境關(guān)的同時(shí)提供環(huán)保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（九）著力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)。
一是繼續(xù)開展環(huán)境監(jiān)管能力建設(shè)三年行動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)境應(yīng)急、環(huán)境宣教和環(huán)境信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高硬件設(shè)施水平。二是深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20__—20__年工作規(guī)劃》，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。鞏固提升群眾路線教育實(shí)踐成果，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)抓好班子，帶好隊(duì)伍，確保環(huán)保隊(duì)伍“想干事、能干事、干成事、不出事”。
三、組織保障。
（一）責(zé)任到位。各牽頭科室對(duì)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，應(yīng)抓好20__年各計(jì)劃項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以高度的責(zé)任心和使命感，抓組織、抓進(jìn)度，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓重要事項(xiàng)研究，努力工作中出現(xiàn)的新情況、新問題；承辦科室應(yīng)從各自角度出發(fā)，主動(dòng)融入、協(xié)同作戰(zhàn)，合力解決各項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難。各項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)關(guān)心指導(dǎo)，主動(dòng)協(xié)調(diào)好關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，確保環(huán)保目標(biāo)順利完成。
（二）重點(diǎn)到位。要緊緊盯牢“在發(fā)展中保護(hù)、在保護(hù)中發(fā)展，積極探索代價(jià)小、效益好、排放低、可持續(xù)的環(huán)境保護(hù)新道路”這一重要任務(wù)，著力推進(jìn)污染防治、生態(tài)建設(shè)，著力維護(hù)群眾環(huán)境權(quán)益，著力加強(qiáng)環(huán)保能力建設(shè)，切實(shí)有效防止、應(yīng)對(duì)和化解各類環(huán)境矛盾糾紛，確保不發(fā)生群體性、突發(fā)性環(huán)境事件。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十二
眾所周知，我們湘重公司是一家獲得了國家質(zhì)量認(rèn)證的高科技企業(yè)。這就從一個(gè)方面說明了我們公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是正常的，健康的，符合國家要求的，但獲得了認(rèn)證并不代表我們公司的產(chǎn)品就不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題了。有個(gè)成語叫居安思危，不要自以為安全了，穩(wěn)定了，其實(shí)危險(xiǎn)就在你眼前。因?yàn)橘|(zhì)量管理體系的運(yùn)行并不是一年或兩年這樣一個(gè)階段性的事情，而是要自始自終貫穿于整個(gè)企業(yè)的”一生”，除非企業(yè)自己不想再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，不想再滿足顧客。我認(rèn)為我們公司領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理方面抓的比較嚴(yán)，比較到位，至少我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有一席之地。
湘重公司的質(zhì)量方針是”精細(xì)管理，精心制造，精誠追求顧客滿意”，由此可見，公司始終把顧客的利益放在第一位，這正是質(zhì)量管理體系最為核心的思想，無論是管理還制造，我們追求完美、精細(xì)的最高目標(biāo)都是為了達(dá)到顧客滿意。有人會(huì)說企業(yè)只是追求顧客滿意嗎？那利潤(rùn)呢？不是說企業(yè)是以利潤(rùn)為最終目的嗎？沒錯(cuò)，可是，你要明白，這個(gè)利潤(rùn)是誰給的！利潤(rùn)來自于顧客所購買的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到顧客要求，你說還會(huì)有利潤(rùn)可言嗎！湘重公司有個(gè)使命是這樣描述的，“不斷地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足所有顧客在重型設(shè)備和相關(guān)領(lǐng)域的需求，成為顧客的首選供應(yīng)商，只有這樣，我們才能發(fā)展壯大，為股東和員工提供合理的回報(bào)”。其中，提到了“不斷改進(jìn)產(chǎn)品”，這正是質(zhì)量管理體系的另一個(gè)核心思想。綜合起來，我們湘重公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理這一方面，始終是圍繞質(zhì)量管理體系的核心思想在運(yùn)作與執(zhí)行，如我上面所說的一是追求顧客滿意，二是不斷持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品。
質(zhì)量管理體系除了對(duì)產(chǎn)品提出要求外，同時(shí)還注重領(lǐng)導(dǎo)決策。這一點(diǎn)集中體現(xiàn)在質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的管理職責(zé)。畢竟管理者是一個(gè)企業(yè)的代表，是一個(gè)企業(yè)各種行為的最終決策者，產(chǎn)品的質(zhì)量有沒有保證，在很大程度上也會(huì)取決于領(lǐng)導(dǎo)的作用。作為一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)，首先要不斷更新經(jīng)營(yíng)思想，強(qiáng)化自身的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理理論，努力提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量控制技能；同時(shí)還應(yīng)重視質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。其次要清楚地確定正確的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并為全體員工所理解和貫徹實(shí)施；重視建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)職工重視質(zhì)量、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的積極性和主動(dòng)性。
當(dāng)然，質(zhì)量應(yīng)該是一個(gè)綜合全面的概念，對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不應(yīng)只局限于生產(chǎn)產(chǎn)品，還應(yīng)該考慮服務(wù)、設(shè)備運(yùn)行、材料供給、測(cè)量等行業(yè)，也不能局限于某一職能部門，應(yīng)屬于公司整體范圍全員參與。保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該是公司全體人員的責(zé)任，應(yīng)該使公司全體人員都具有質(zhì)量的概念和承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量的責(zé)任；要解決質(zhì)量問題，不能僅僅局限于產(chǎn)品制造過程，而是應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及實(shí)現(xiàn)的全過程中進(jìn)行質(zhì)量管理。只有全員參與，全員全面提高質(zhì)量意識(shí)，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續(xù)向前發(fā)展。在質(zhì)量管理方面有八大原則，其中一條便是“全員參與”。因此，公司必須注重整個(gè)公司內(nèi)部員工的作用，充分發(fā)揮他們的積極性，不能僅僅對(duì)中層干部進(jìn)行管理體系的培訓(xùn)，而是要把這樣一種思想從上至下貫穿到整個(gè)公司。
尤其是我們特鋼分公司，才剛剛成立不久，無論是制度，還是管理，都存在諸多的不完善，包括各個(gè)體系的運(yùn)行，大部分都只停留在表面。比方說在質(zhì)量管理方面，我們出現(xiàn)了幾起質(zhì)量事故，究其原因都在于細(xì)節(jié)處沒有做到位，用質(zhì)量管理體系的術(shù)語說就是沒有對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)控。因此，特鋼分公司的所有員工都應(yīng)該持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系，真正領(lǐng)略其精華，而不要只流于形式，雖然考試成績(jī)不錯(cuò)，但如何運(yùn)用質(zhì)量管理體系的思想去指導(dǎo)我們的工作才是我們應(yīng)該所要追求的。
大家都知道，質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社會(huì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，很重要的一點(diǎn)，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量這一主題，改善經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。舉個(gè)例子，美國惠普公司有個(gè)質(zhì)量口號(hào)叫“寧愿不當(dāng)?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一”?！皩幵覆划?dāng)?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一”口號(hào)的意思是說，在產(chǎn)品開發(fā)上，可以不爭(zhēng)先，不超時(shí)髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。因?yàn)樗麄兩钌疃卯a(chǎn)品的質(zhì)量是贏得信譽(yù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、占據(jù)市場(chǎng)的最有力的武器。所以，該公司一切都圍繞質(zhì)量這一主題出發(fā)，把質(zhì)量管理從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制階段開始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過程中去，并反饋回設(shè)計(jì)部門?；萜展驹谑澜纾叮岸鄠€(gè)國家設(shè)有１８０多個(gè)經(jīng)銷處，公司規(guī)定必須定期報(bào)告對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報(bào)告，這些信息很快反饋回設(shè)計(jì)部門，使新型號(hào)產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。從這個(gè)事例中，我們可以看出，如何想方設(shè)法提高我們自己公司的質(zhì)量管理水平對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。
在這次質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)中，我意識(shí)到全面質(zhì)量管理不僅應(yīng)貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還應(yīng)成為一種企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)踐中，形成共同的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力，從而牢固樹立起質(zhì)量第一的觀念。如果全體員工都能這樣自覺自律自愿投入其中，那么我相信，整個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)有更大的突破，我們將會(huì)取得更加廣闊的市場(chǎng)。
中國有個(gè)成語叫“愚昧無知”，專門用來形容那些沒有文化沒有知識(shí)沒有涵養(yǎng)而思想閉塞保守封建的人。無知，是因?yàn)樗麄儧]有學(xué)習(xí)，進(jìn)而演化為愚昧，其實(shí)”愚昧無知”并不可怕，可怕的是思想上的懶惰—————一味無知下去。思前想后，我們還是得認(rèn)真學(xué)習(xí)，有句話說得好，“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟”。湘重的朋友們，讓我們一起繼續(xù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系吧，萬萬不能一直愚昧下去。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十三
摘要目的：探討實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的改進(jìn)措施。方法：對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的問題進(jìn)行分析，探討改進(jìn)措施。結(jié)果：加強(qiáng)宣傳貫徹、引入信息化管理、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、做好內(nèi)審及管理評(píng)審等，是不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效措施。結(jié)論：應(yīng)不斷改進(jìn)、完善質(zhì)量管理體系，不斷提高實(shí)驗(yàn)室的管理水平與檢測(cè)質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；體系運(yùn)行；改進(jìn)措施；藥品檢驗(yàn)；實(shí)驗(yàn)室管理；信息化建設(shè)。
實(shí)驗(yàn)室建立與運(yùn)行質(zhì)量管理體系[1]，是保證檢測(cè)結(jié)果科學(xué)、準(zhǔn)確、公正，具有可比性的主要手段。質(zhì)量管理體系在運(yùn)行過程中要不斷地進(jìn)行有效控制、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)，才能提高體系的適用性和符合性，確保實(shí)驗(yàn)室工作有序進(jìn)行，使實(shí)驗(yàn)室持續(xù)健康發(fā)展。通過分析實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，探討其改進(jìn)措施，可以確保實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和不斷提高。
1質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的問題。
1.1實(shí)驗(yàn)室重業(yè)務(wù)，輕質(zhì)量管理。
有的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)為，只要把檢測(cè)和科研搞好、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬就很滿意，不需要過多考慮合不合管理體系的要求，常常把質(zhì)量管理放在次要位置[2]。
最常見的現(xiàn)象：檢測(cè)過程未按程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，憑印象做或怎么快怎么做；有的檢測(cè)需要制定作業(yè)指導(dǎo)書而沒有制定，或者寫一套做一套[3]。
1.3考核評(píng)價(jià)內(nèi)容不完善，監(jiān)督工作質(zhì)量不高。
缺少考核或評(píng)價(jià)的具體要求，工作做了，但沒有或不知如何考核和評(píng)價(jià)[4]；監(jiān)督員監(jiān)督不力，未到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督或監(jiān)督記錄不及時(shí)，過后補(bǔ)記、轉(zhuǎn)記，有的監(jiān)督員對(duì)質(zhì)量體系理解不深入，監(jiān)督形式和內(nèi)容單一，監(jiān)督工作不全面、質(zhì)量不高。
2改進(jìn)措施。
2.1提高全員參與意識(shí)。
2.1.1領(lǐng)導(dǎo)重視。
質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行，機(jī)構(gòu)的最高管理者、質(zhì)量負(fù)責(zé)人起著決定性作用。體系運(yùn)行涉及各職能科室與檢測(cè)室，領(lǐng)導(dǎo)的組織與協(xié)調(diào)力度是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)不重視，各科室之間就缺乏配合，質(zhì)量體系就不能很好地發(fā)揮作用[5]。所以，首先要求領(lǐng)導(dǎo)重視，主持好管理評(píng)審，做出改進(jìn)決策。
2.1.2加強(qiáng)培訓(xùn)、宣傳及貫徹執(zhí)行。
使全體人員了解質(zhì)量管理體系的重要性，充分理解《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》或iso/iec17025的內(nèi)容和要求，了解每一個(gè)崗位在質(zhì)量管理體系中的職責(zé)和作用，從思想上、行動(dòng)上積極參與質(zhì)量活動(dòng)，使之變成自覺行為。實(shí)驗(yàn)室的培訓(xùn)、宣傳及貫徹執(zhí)行不能流于形式，內(nèi)容要有針對(duì)性和適用性，要考慮員工的需求[6]。應(yīng)建立考核與效果評(píng)價(jià)機(jī)制，檢查是否達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目的。
隨著信息化程度的提高，應(yīng)將更多的信息化、管理手段引入質(zhì)量管理體系中，將質(zhì)量體系與信息化有機(jī)融合，把各要素加入到信息化平臺(tái)的各個(gè)環(huán)節(jié)，作為管理和運(yùn)作過程的限制性要求，以信息化手段促進(jìn)質(zhì)量管理工作的提升[7]。
2.2.1文件管理信息化。
建立文件管理平臺(tái)，所有體系文件的編制、預(yù)授號(hào)、審核、審批、培訓(xùn)、發(fā)布實(shí)施、修改以及作廢的每個(gè)環(huán)節(jié)都在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行，任何一個(gè)環(huán)節(jié)只有符合管理體系的規(guī)定才可以繼續(xù)運(yùn)行，否則停止并提出糾正要求。所有體系文件統(tǒng)一由一個(gè)部門實(shí)行電子化管理，保證修改和更新及時(shí)到位。盡量少打印紙制版，如確有需要，應(yīng)規(guī)定打印權(quán)限，在打印文件上顯示打印日期并提醒使用完畢及時(shí)銷毀；每打印或銷毀一份紙制文件，管理部門平臺(tái)要有顯示，以便監(jiān)督到位；當(dāng)紙制文件未銷毀前就有修訂，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)反映出還有哪個(gè)人、哪個(gè)部門打印的紙制版文件未銷毀，以便提醒打印人員和管理部門，防止使用過期文件。
2.2.2標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理信息化。
建立標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理平臺(tái)和臺(tái)賬，使標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的領(lǐng)取、使用、銷毀信息實(shí)時(shí)更新。將標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)基本信息錄入臺(tái)賬，系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的某些重要信息如期間核查、有效期、貯存條件等進(jìn)行提醒，使標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理更加嚴(yán)謹(jǐn)。
2.2.3儀器管理信息化。
建立儀器信息管理平臺(tái)，在平臺(tái)上建立臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)儀器從購買申請(qǐng)、審批、驗(yàn)收、檢定或校準(zhǔn)、sop的形成、維修、核查直至停用報(bào)廢等一系列過程的管理信息化，并將一些重要的時(shí)間如核查、檢定或校準(zhǔn)時(shí)間設(shè)置自動(dòng)提醒，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤管理。
2.2.4檢驗(yàn)過程管理信息化。
現(xiàn)在已有很多實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行了lims系統(tǒng)，該系統(tǒng)很大程度上提高了檢驗(yàn)過程的跟蹤和管理水平，可以減少人員操作的隨意性。通過這些信息化手段，增加了實(shí)驗(yàn)室工作全過程的原始性、可溯源性，減少了人工書寫及人為錯(cuò)誤和各環(huán)節(jié)操作的隨意性，亦可提高執(zhí)行力，可實(shí)現(xiàn)“全程跟蹤、時(shí)限管理”，有效預(yù)防“兩張皮”現(xiàn)象。信息化管理的引入，能使紙上的質(zhì)量體系更好地落到實(shí)處，從而發(fā)揮質(zhì)量體系的最大作用。
2.3完善考核評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)監(jiān)督。
實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，受各種因素的影響，各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及結(jié)果都可能發(fā)生偏離，因此，應(yīng)強(qiáng)化考評(píng)和監(jiān)督機(jī)制。
2.3.1建立完善的.考核機(jī)制。
例如，培訓(xùn)要有效果評(píng)價(jià)，看是否達(dá)到預(yù)期目的；還要建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)質(zhì)量體系執(zhí)行得好的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、執(zhí)行不好的批評(píng)懲罰。
2.3.2實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部監(jiān)督。
為了加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部監(jiān)控，質(zhì)量監(jiān)督員要把握好監(jiān)督時(shí)機(jī)、關(guān)鍵人員及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)督時(shí)機(jī)：要把握新標(biāo)準(zhǔn)、新方法(包括標(biāo)準(zhǔn)變更)剛實(shí)施或開展時(shí)；檢測(cè)方法發(fā)生偏離時(shí)；新設(shè)備剛開始使用或設(shè)備修理后重新投入使用時(shí)；公共衛(wèi)生突發(fā)事件時(shí)；質(zhì)量仲裁檢定時(shí)；檢測(cè)結(jié)果出現(xiàn)臨界值時(shí)；發(fā)生客戶投訴時(shí)。關(guān)鍵人員：要把握新培訓(xùn)人員、新上崗人員、短期聘用人員、長(zhǎng)期休假重返工作崗位人員等。關(guān)鍵環(huán)節(jié)：要把握對(duì)檢測(cè)結(jié)果有重大影響的環(huán)節(jié)、技術(shù)力量薄弱的環(huán)節(jié)等。只有把握好這些，才能實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部監(jiān)督，使質(zhì)量管理體系不斷完善及有效運(yùn)行[8]。
2.4做好內(nèi)審和管理評(píng)審，保證體系持續(xù)有效運(yùn)行。
內(nèi)審與管理評(píng)審是實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系自我完善、自我提高的重要手段，通過內(nèi)審與管理評(píng)審可以不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問題，提出改進(jìn)措施，并對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行相應(yīng)的修改或補(bǔ)充，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的不斷完善。
2.4.1提高內(nèi)審員素質(zhì)。
實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審要由具備資格的內(nèi)審員所組成的內(nèi)審組負(fù)責(zé)進(jìn)行，而內(nèi)審員的個(gè)人綜合素質(zhì)、特別是其所具備的相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和審核技能決定了內(nèi)審結(jié)果的質(zhì)量。首先，內(nèi)審員必須具備實(shí)驗(yàn)室已認(rèn)可或已申請(qǐng)認(rèn)可專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，熟悉該領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)和方法要求，以便發(fā)現(xiàn)深層次的技術(shù)問題。其次，內(nèi)審員要定期培訓(xùn)，采用走出去或請(qǐng)進(jìn)來等不同方式，對(duì)內(nèi)審員隊(duì)伍進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可相關(guān)政策、準(zhǔn)則、規(guī)則的變化和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)、方法的變化，以持續(xù)提高實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)審質(zhì)量[9]。
2.4.2充分發(fā)揮最高管理者的作用，管理評(píng)審要目標(biāo)明確。
最高管理者要重視管理評(píng)審，將其作為提高實(shí)驗(yàn)室管理水平的平臺(tái)。在參會(huì)人員討論意見不統(tǒng)一時(shí)，最高管理者能做出決定，以統(tǒng)一實(shí)驗(yàn)室的工作思路。最高管理者要掌握好分寸，充分聽取意見和建議，不能造成一言堂現(xiàn)象[10]。管理評(píng)審要目標(biāo)明確，主要針對(duì)質(zhì)量方針和總體質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、外部環(huán)境變化對(duì)實(shí)驗(yàn)室的影響、近一年來實(shí)驗(yàn)室改進(jìn)工作的效果進(jìn)行評(píng)審，不能偏離管理評(píng)審的意圖[11]。
2.4.3內(nèi)部審核和管理評(píng)審不能流于形式。
要做好充分準(zhǔn)備，參與人員應(yīng)認(rèn)真圍繞滿足顧客期望以及實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的適宜性和持續(xù)有效性來運(yùn)行，內(nèi)審和管理評(píng)審不能流于形式[12]，要注重尋找制約體系運(yùn)行的本質(zhì)與關(guān)鍵控制點(diǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，完善和改進(jìn)質(zhì)量活動(dòng)過程，使質(zhì)量體系得以持續(xù)改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì).檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則[s]：cnas-cl01：.
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十四
6月2日我參加了深圳德信誠培訓(xùn)中心的iso9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。通過楊老師深入淺出、由點(diǎn)到面的講解，使得原本生澀的理論知識(shí)，變得生動(dòng)活潑，通俗易懂，讓我對(duì)質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)用有了更清晰的認(rèn)識(shí)和更深刻的理解。通過學(xué)習(xí)我明確了以下幾個(gè)方面：
一、“質(zhì)量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國本地的管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的輔助管理手段。iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上就是國際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量管理方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它主要涉及到質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則和質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是iso9000標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)。它的貫徹執(zhí)行有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)成功的目的。
二、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)，簡(jiǎn)稱為pdca的管理流程廣泛應(yīng)用于管理工作的方方面面。在質(zhì)量管理所包括的產(chǎn)品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場(chǎng)管理、流程管理等一系列項(xiàng)目中，無論哪一項(xiàng)管理制度的建立和運(yùn)行都與pdca管理流程息息相關(guān)。在這個(gè)管理循環(huán)鏈中，四個(gè)環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一個(gè)有效的機(jī)制，在與管理相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效。
“pdca”循環(huán)實(shí)現(xiàn)階梯上升的管理目標(biāo)，達(dá)成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品（服務(wù)），也就是為客戶提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，并不斷持續(xù)改進(jìn)。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強(qiáng)了業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。
其次，印象最深的還有 “流程”這個(gè)詞。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標(biāo)準(zhǔn)來控制產(chǎn)品(服務(wù))的合格。只有嚴(yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)流程，產(chǎn)品（服務(wù)）就一定合格。所以我們應(yīng)該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過層層分解落實(shí)到每一個(gè)過程，做到工作層次分明，崗位職責(zé)明確，工作責(zé)任落實(shí)到位，工作就會(huì)由復(fù)雜變的簡(jiǎn)單了。
四、iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是國際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量管理方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)诮⒆约旱馁|(zhì)量管理體系時(shí)，一定要切合實(shí)際，切不可生搬硬套。千萬不要 “照葫蘆畫瓢”， 盲目的依照體系標(biāo)準(zhǔn)去工作，而是把我們實(shí)際的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)融入到體系中去運(yùn)用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進(jìn)。
五、經(jīng)過學(xué)習(xí)改變了大家對(duì)內(nèi)審的認(rèn)識(shí)，內(nèi)審不是專門挑刺、找毛病的。內(nèi)審在不斷檢驗(yàn)我們質(zhì)量管理體系的有效性，我們通過建立質(zhì)量管理體系不斷實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)水平的提高，我們的質(zhì)量管理體系也因?yàn)榈玫綄?shí)踐而不斷調(diào)整完善，從而體系與服務(wù)都得到持續(xù)的改進(jìn)。
推動(dòng)力，使提高服務(wù)質(zhì)量成為全體員工自覺的行為和習(xí)慣，從而牢固樹立起服務(wù)一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改進(jìn)，終會(huì)促成企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大突破。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十五
為了應(yīng)對(duì)國內(nèi)、國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)很熱中這方面的認(rèn)證，但是，由于中國企業(yè)在管理理念、管理水平、人員素質(zhì)、管理機(jī)制、質(zhì)量意識(shí)等方面，存在一種跟風(fēng)浮虛的思想意識(shí)，只是看中這個(gè)牌子，沒有真正實(shí)施這個(gè)認(rèn)證后的牌子，沒有注定要保持這個(gè)牌子，哪怕認(rèn)證也是一種表面的，實(shí)際不是實(shí)打?qū)嵧ㄟ^的，抑或存在委托方與受托方之間的暗箱認(rèn)證。畢竟都是國人，這點(diǎn)面子還是要給的。
就象目前搞得很熱門的制藥gmp認(rèn)證，本來開始是國家局認(rèn)證的，最后就變成權(quán)利下放，地方肯定保護(hù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)!難免放寬政策，或者權(quán)錢交易，保證認(rèn)證成交，在所難免!
那么，我們?nèi)绾握昳so9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證?
1.擺正心態(tài)，真抓實(shí)干。
2.加強(qiáng)管理，端正作風(fēng)。
企業(yè)要開展iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，必須加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理，端正工作作風(fēng)，消除應(yīng)付、走過場(chǎng)的心理，端正認(rèn)證實(shí)施工作小組成員的工作作風(fēng)，樹立持久戰(zhàn)精神和思想準(zhǔn)備。
3.積極配合，確保真實(shí)。
企業(yè)在開展iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證過程中，必須積極主動(dòng)配合認(rèn)證咨詢公司的認(rèn)證相關(guān)工作，必須確保所提供和展示的企業(yè)資料、形象、數(shù)據(jù)的完全真實(shí)性，才能保證認(rèn)證結(jié)果的真實(shí)性。
4.全員參與，論持久戰(zhàn)。
企業(yè)在開展iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證過程中，必須全面調(diào)動(dòng)全員參與的積極性、主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)全員的智慧和力量，消除iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證盲區(qū)，同時(shí)，要進(jìn)行長(zhǎng)久、持續(xù)開展，保證iso9001:2000質(zhì)量管理體系在企業(yè)真正貫徹、實(shí)施到位，避免iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的空牌子、空鏡子，要使免iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證這個(gè)牌子，真正體現(xiàn)企業(yè)品牌的真實(shí)品質(zhì)。
5.保證品質(zhì)，屹立潮頭。
企業(yè)必須保證產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)久品質(zhì)，避免一些產(chǎn)品質(zhì)量投訴等售后服務(wù)問題，才能屹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮頭。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十六
近些年，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)和投運(yùn)得到不斷的推進(jìn)，現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展的需求對(duì)水利工程的運(yùn)行與管理提出了更高的要求，水利工程必須肩負(fù)起提高水資源利用率的重任，然而目前，水利工程重建設(shè)輕管理的現(xiàn)狀是影響水利工程發(fā)揮作用的重要原因，因此建設(shè)水利工程運(yùn)行與管理體系成為水資源利用率提高的突破口，對(duì)我國發(fā)展具有重要意義。
2水利工程運(yùn)行與管理現(xiàn)狀。
目前，水利工程的管理體系是國務(wù)院統(tǒng)一管理，相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)同管理，即國務(wù)院管理水利的行政部門主要負(fù)責(zé)水資源的整體管理，其他部門則根據(jù)職能不同被分配不同管理轄區(qū)，協(xié)助國務(wù)院水利行政部門。水利工程的管理體系可以根據(jù)流域劃分，也可以根據(jù)工程功能劃分，例如防洪、排水、水力發(fā)電、航道、港口工程等，但如此一來就會(huì)出現(xiàn)各部門職能間的交叉，導(dǎo)致我國水利工程的管理體系整體很復(fù)雜。且我國水利工程始終存在重建設(shè)輕管理的情況，主要表現(xiàn)為管理機(jī)構(gòu)臃腫、制度死板、經(jīng)費(fèi)不足、管理粗放等方面，因此想要進(jìn)一步優(yōu)化水利工程運(yùn)行與管理體系的建設(shè)，首先要對(duì)水利工程的管理體系進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
3當(dāng)前水利工程運(yùn)行與管理存在的問題。
3.1供需不平衡。
隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市人口增加、工業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致原本水利工程提供給城市生活、綠化及工業(yè)生產(chǎn)的用水已經(jīng)逐漸無法滿足需求，水資源利用率低，過度的水資源索取都成為導(dǎo)致流域內(nèi)水資源急劇下降的原因。
3.2上游環(huán)境脆弱。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水體流域附近的土地和植被被大量開發(fā)，不僅農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖和工業(yè)生產(chǎn)、生活用水導(dǎo)致水資源被大量消耗；土地和植被的開發(fā)還導(dǎo)致水體周圍環(huán)境發(fā)生變化，因樹木和植被的更新速度緩慢，使得水土流失嚴(yán)重，影響上游水資源量和質(zhì)量。
3.3水質(zhì)不達(dá)標(biāo)。
水體流經(jīng)區(qū)域內(nèi)環(huán)境被破壞、污染加重、資源被消耗導(dǎo)致水體質(zhì)量不斷下降，尤其是黃河流域水體很多已經(jīng)無法到達(dá)灌溉所需，水體中含有大量泥沙，無論是噴灌、滴管都無法使用，嚴(yán)重影響流域內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十七
我有幸參加了青島海斯特管理咨詢公司于7月尾舉行的質(zhì)量管理系統(tǒng)培訓(xùn)，咨詢公司邀請(qǐng)了api審查專家和存案培訓(xùn)師來給我們授課。經(jīng)過4天的學(xué)習(xí)，以及老師以及同行們交流，我對(duì)證量管理系統(tǒng)的成立和實(shí)行有了更深的認(rèn)識(shí)。
質(zhì)量管理系統(tǒng)對(duì)公司的四大好處：
1、穩(wěn)固供給顧客要求及合用的法律法例要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力。
2、促成增強(qiáng)客戶滿意的時(shí)機(jī)。
3、應(yīng)付與其環(huán)境和目標(biāo)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。
4、證明切合規(guī)定的質(zhì)量管理系統(tǒng)要求的能力。
以上4點(diǎn)是isoxxx講的內(nèi)容，比較拗口，簡(jiǎn)單來說就是穩(wěn)固產(chǎn)質(zhì)量量，增強(qiáng)客戶滿意，更好應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平。
詳細(xì)到isoxxx及apiq1第九版的要求，由于isoxxx及apiq1第九版質(zhì)量管理系統(tǒng)是一種鑒于過程管理的方法系統(tǒng)，基來源則是pdca循環(huán)，所以第一我們要進(jìn)行質(zhì)量管理系統(tǒng)的策劃，成立系統(tǒng)及其過程的目標(biāo)，裝備所需的資源，以實(shí)現(xiàn)與顧客要乞降組織目標(biāo)相一致的結(jié)果。
有策劃了，那如何實(shí)行呢?
第一公司要成立一套質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，包含：
1、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的陳說。
2、包含質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)全部要求的質(zhì)量手冊(cè)，并包含：
1)質(zhì)量系統(tǒng)的范圍，包含刪減任何質(zhì)量管理系統(tǒng)要求的正當(dāng)原由。
2)對(duì)證量管理系統(tǒng)過程之間的次序和互相作用的描繪。
3)辨別需要確認(rèn)的過程。
4)控制質(zhì)量管理系統(tǒng)過程的文件化程序的引用。
5)針對(duì)證量管理系統(tǒng)擬訂的文件化程序。
3、保證質(zhì)量管理系統(tǒng)過程的有效策劃、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制以及切合要求的文件和記錄。
4、確立組織宣稱的知足產(chǎn)品切合性不可以缺乏的法律及其余合用的要求。
以上是系統(tǒng)文件的要求，簡(jiǎn)單說就是要有質(zhì)量手冊(cè)、程序言件、三級(jí)文件(包含作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程)及相應(yīng)的記錄。
質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)該誰來成立，領(lǐng)導(dǎo)重視是第一，大家開會(huì)議論，最高管理者點(diǎn)頭，最高管理者還要保證必需的資源，包含人力資源、專業(yè)技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)備(設(shè)備)，技術(shù)及財(cái)務(wù)資源。
在文件化的過程中，要充分的.進(jìn)行交流，包含內(nèi)部交流和外面交流，使文件的編寫更為切合公司實(shí)質(zhì)，防止產(chǎn)生兩張皮。
文件依據(jù)什么來編寫，這是個(gè)問題，質(zhì)量手冊(cè)和程序言件要嚴(yán)格按質(zhì)量管理系統(tǒng)要求來編寫，不缺項(xiàng)，三級(jí)文件的編寫有點(diǎn)復(fù)雜。
三級(jí)文件主假如可履行文件，員工按文件的要求就能夠干活了，所以，要把公司的實(shí)質(zhì)狀況跟標(biāo)準(zhǔn)相聯(lián)合，做到切合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，簡(jiǎn)單操作履行，保證質(zhì)量穩(wěn)固，易于控制調(diào)整。
其次，文件編好了，人員要跟上，人員的職責(zé)權(quán)限要規(guī)定好，分工明確，各司其職，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行能力評(píng)定，培訓(xùn)查核。
以上文件和人員都是為了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)來服務(wù)的。產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)是靠過程進(jìn)行控制的，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，合同的評(píng)審、原資料的采買、生產(chǎn)的控制，設(shè)備的保護(hù)與養(yǎng)護(hù)，生產(chǎn)過程的監(jiān)督和丈量，及生產(chǎn)過程確實(shí)認(rèn)，還包含風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。
質(zhì)量管理系統(tǒng)在公司實(shí)行了，運(yùn)轉(zhuǎn)的怎么樣，有沒有成效，怎么丈量?我們有手段。
內(nèi)審和管理評(píng)審是很好的手段，經(jīng)過內(nèi)部審查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題，并加以糾正，經(jīng)過管理評(píng)審來總結(jié)質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并連續(xù)改良，自然在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中也能夠經(jīng)過諸如工藝紀(jì)律檢查、顧客滿意度檢查等來考證系統(tǒng)的切合性。
說了很多，來總結(jié)一下，質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立、實(shí)行、檢查和改良即pdca循環(huán)需要各方面的配合，成立質(zhì)量管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程，很多人有各自的理解，但總的來說，質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立有一個(gè)要訣：文件系統(tǒng)要成立，領(lǐng)導(dǎo)重視是第一，要求規(guī)定向一致，規(guī)定做事要一致，工作質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，過程控制是重點(diǎn)，口頭拘束非憑證，記錄憑證要表現(xiàn)。
簡(jiǎn)單的說就是要求的要規(guī)定到，規(guī)定的要做到，做到的要留記錄。
那要求包含哪些內(nèi)容呢?這里的要求包含：資源和工作環(huán)境的要求，產(chǎn)品及顧客指定的要求，法律法例及其余合用的要求，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，管理更改的要求，產(chǎn)品所要求的考證、確認(rèn)、監(jiān)督、丈量、查驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則等。
規(guī)定就是文件化，上述的要求要落實(shí)到文件上，口頭的拘束是不可以的。
規(guī)定的要做到，就是依據(jù)文件化的要求在履行的過程中要留下記錄。
以上是培訓(xùn)老師解說加上我的理解的內(nèi)容，比較簡(jiǎn)單和抽象，主要介紹了公司成立文件化程序的方法，限于篇幅原由，對(duì)其余的介紹比較大略，特別是重點(diǎn)過程控制，后續(xù)我會(huì)特意介紹質(zhì)量管理系統(tǒng)對(duì)于過程控制的內(nèi)容的詳細(xì)要求，以及在系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中需要注意的問題，希望和大家共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十八
感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的培育和相信，我有幸參加了為期兩天的質(zhì)量管理系統(tǒng)培訓(xùn)。經(jīng)過老師的生動(dòng)解說，使我對(duì)202x版iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)有了更清楚、深刻的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)也意識(shí)到了質(zhì)量管理系統(tǒng)對(duì)施工公司的重要作用。兩天的培訓(xùn)時(shí)間很短，但學(xué)到的東西卻好多，經(jīng)過對(duì)知識(shí)的消化，我有以下領(lǐng)會(huì)。
培訓(xùn)中，老師的授課由淺入深，由簡(jiǎn)入繁，使我對(duì)證量管理系統(tǒng)有了更深刻的理解，填補(bǔ)了從前的'不足。質(zhì)量管理系統(tǒng)的七項(xiàng)原則是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參加、過程方法、改良、鑒于事實(shí)的決議方法、關(guān)系管理。這七項(xiàng)原則的主要釋義是：顧客就是上帝，可否知足顧客的需求是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下去的獨(dú)一標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)當(dāng)以知足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客要求為最后目標(biāo)，從而占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)組織中起引領(lǐng)、決議作用，只有獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，才能使系統(tǒng)順利成立并實(shí)行。在系統(tǒng)的成立、實(shí)施過程中不但需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參加，所以要激發(fā)全體員工的踴躍性和責(zé)任感，使員工具備有關(guān)的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從而勝任工作，實(shí)現(xiàn)充分參加。質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立和實(shí)行是一個(gè)連續(xù)的過程，應(yīng)堅(jiān)持鍥而不舍的原則，不停的進(jìn)步和發(fā)展。組織與其余有關(guān)方是互相依存的，要成立互利關(guān)系，合作雙贏、降低風(fēng)險(xiǎn)。過程方法、管理的系統(tǒng)方法、鑒于事實(shí)的決議方法是質(zhì)量管理的三項(xiàng)方法原則，假如組織能夠真實(shí)有效的將這些方法運(yùn)用到組織質(zhì)量管理系統(tǒng)中，公司將會(huì)獲得連續(xù)進(jìn)步和提高。這七大管理原則形成了20xx版iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
在兩天的培訓(xùn)中，老師不停重復(fù)一個(gè)詞：過程。質(zhì)量管理系統(tǒng)用諸多標(biāo)準(zhǔn)來控制過程的合格，只需過程合格了，產(chǎn)品就合格了。過程是全部事物共有的，我而后將這些過程層層分解，落實(shí)到每個(gè)人。只有抓住了生產(chǎn)中的各個(gè)細(xì)節(jié)過程，使之有詳細(xì)、正確的規(guī)定要求，并使之有效的貫徹實(shí)行，才能保證最后產(chǎn)品達(dá)到并超越顧客需求。
就個(gè)人而言，質(zhì)量管理系統(tǒng)能幫助個(gè)人提高自己修養(yǎng)，改良工作習(xí)慣，提高工作效率，并在過程中不停完美自我，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和自我打破。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇一
管理體系是指一種通過規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理活動(dòng)，以確保組織高效運(yùn)作并不斷改進(jìn)的體系。作為管理者，我在實(shí)施管理體系的過程中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對(duì)管理體系的心得體會(huì)。
首先，管理體系的建立需要明確的目標(biāo)和規(guī)劃。在我開始建立管理體系的時(shí)候，我首先明確了組織的目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的規(guī)劃來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。這些目標(biāo)和規(guī)劃成為我在管理過程中的指導(dǎo)和依據(jù)，使我能夠更加明確地了解組織的發(fā)展方向和需要采取的行動(dòng)。通過明確目標(biāo)和規(guī)劃，我能夠更好地組織和調(diào)配資源、制定計(jì)劃和項(xiàng)目，并通過考核和追蹤來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
其次，管理體系需要有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)良好的管理體系需要建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)和明確的職責(zé)分工。在我的管理實(shí)踐中，我意識(shí)到了組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工的重要性。通過合理劃分職責(zé)和權(quán)限，我能夠讓各個(gè)部門和個(gè)人在工作中發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)協(xié)同合作和整體效益的提升。同時(shí)，作為一個(gè)好的管理者，我也要發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，通過激勵(lì)、激發(fā)潛力和引導(dǎo)員工，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。只有有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能確保管理體系的順利運(yùn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第三，管理體系需要建立有效的溝通渠道和反饋機(jī)制。作為管理者，我深刻體會(huì)到溝通的重要性。只有通過有效的溝通，才能讓組織的信息、要求和決策傳遞給每一個(gè)員工。因此，我建立了一套完善的溝通渠道和反饋機(jī)制，包括定期會(huì)議、工作報(bào)告、個(gè)人面談等。通過這些渠道，我能夠及時(shí)了解每位員工的工作情況和需求，并提供相應(yīng)的支持和幫助。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工之間的溝通交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新。
第四，管理體系需要持續(xù)改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)。在管理體系的實(shí)施過程中，我認(rèn)識(shí)到管理工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提高的過程。管理環(huán)境和需求在不斷變化，只有不斷改善和學(xué)習(xí)才能適應(yīng)這種變化。因此，我建立了一個(gè)反饋和評(píng)估機(jī)制，定期收集和分析組織和員工的意見和建議，并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。同時(shí)，我也鼓勵(lì)員工進(jìn)行專業(yè)和技術(shù)上的培訓(xùn)，提高他們的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)管理體系的發(fā)展和改進(jìn)。
最后，管理體系的建立需要全員參與和共同努力。在實(shí)施管理體系的過程中，我意識(shí)到一個(gè)人的能力和努力是有限的，只有通過團(tuán)隊(duì)的力量才能取得更好的效果。因此，我在管理過程中注重鼓勵(lì)和培養(yǎng)員工的積極性和主動(dòng)性，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。我也鼓勵(lì)員工發(fā)表自己的意見和建議，并積極參與決策和問題解決的過程。通過全員參與和共同努力，我相信管理體系能夠更好地發(fā)揮作用，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
總之，管理體系的建立和實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的工作。通過建立明確的目標(biāo)和規(guī)劃、有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)、良好的溝通和反饋、持續(xù)改進(jìn)和不斷學(xué)習(xí)，以及全員參與和共同努力，我在實(shí)施管理體系的過程中獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)不僅培養(yǎng)了我作為管理者的能力，也改善了組織的運(yùn)行效率和員工的工作滿意度。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和完善的過程中，管理體系會(huì)更好地發(fā)展和應(yīng)用，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇二
我國水利工程中始終存在重建設(shè)輕管理的思想觀念，是水利工程運(yùn)行和管理始終停滯不前的重要原因之一，因此想要建設(shè)和優(yōu)化水利工程運(yùn)行與管理體系必須先要轉(zhuǎn)變水利工程管理層的思想觀念。在水利工程的管理中投入更多精力，細(xì)致化管理，不僅可以降低工程運(yùn)行成本，還可以有效增加水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前這個(gè)水資源緊缺的時(shí)代，市場(chǎng)賦予了水資源一定的價(jià)值，借助這一市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行水利工程管理轉(zhuǎn)變，注重對(duì)設(shè)備和工程的深度運(yùn)維，注重改善經(jīng)過工程的水體水質(zhì)，注重對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)，投入的人力物力都會(huì)以水資源的價(jià)值得到回饋，使水利工程部門從傳統(tǒng)服務(wù)性轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺载?fù)盈虧的部門，從單純的控制成本轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾咏?jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展和對(duì)水資源的可持續(xù)利用。
5.2規(guī)范管理結(jié)構(gòu)。
傳統(tǒng)水利工程的管理是國務(wù)院統(tǒng)一管理，相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)同管理，可以根據(jù)流域劃分，也可以根據(jù)工程功能劃分，這樣的運(yùn)行管理模式會(huì)導(dǎo)致部分水利工程部門的職能出現(xiàn)重疊，造成責(zé)權(quán)不清，出現(xiàn)問題容易出現(xiàn)相互推諉、試圖甩鍋的現(xiàn)象，因此想要建設(shè)水利工程運(yùn)行與管理的體系需要對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，建立更加科學(xué)、合理能夠覆蓋我國水利工程整體又不過度重疊的管理結(jié)構(gòu)。首先在國家層面上將全國水利工程按照重點(diǎn)水體流域劃分管理大區(qū)，例如黃河區(qū)、長(zhǎng)江區(qū)等；其次在省級(jí)層面上，對(duì)流經(jīng)本省水體進(jìn)行劃分，例如分為干流和支流管理區(qū)，針對(duì)不同水體特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化管理；然后在地方層面上，對(duì)轄區(qū)內(nèi)水體進(jìn)行水利工程功能性劃分，例如防洪、發(fā)電、灌溉等。此種管理方式是分段式管理與功能性管理的結(jié)合，各省水利工程管理部門可根據(jù)轄區(qū)內(nèi)水體特征進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，例如區(qū)域內(nèi)多湖泊少河流，可以對(duì)湖泊進(jìn)行多部門綜合治理，對(duì)占據(jù)少部分的河流進(jìn)行各部門分段治理。
5.3注重進(jìn)行周邊環(huán)境治理。
水利工程的周邊環(huán)境對(duì)于水體及工程本身非常重要，若水利工程周邊是灌溉區(qū)，則代表水利工程除肩負(fù)著自身功能外還肩負(fù)著周邊多個(gè)城市的供水和糧食、蔬菜供應(yīng)，目前枯水期我國大多數(shù)灌溉區(qū)對(duì)水資源的需求量都大于流經(jīng)區(qū)域內(nèi)水體能夠提供的水資源量，缺水情況較為嚴(yán)重，僅靠水庫等儲(chǔ)水設(shè)施調(diào)節(jié)，效果不盡如人意，因此上游水利工程通常需要肩負(fù)起對(duì)周邊環(huán)境的保護(hù)和治理，盡量修復(fù)水土流失，采用管道等方式進(jìn)行水資源輸送，督促灌區(qū)建設(shè)噴灌和滴管設(shè)施，為灌溉區(qū)缺水情況進(jìn)行緩解，拉動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；豐水期甚至汛期過多的水資源會(huì)對(duì)下游農(nóng)業(yè)種植區(qū)造成影響，在此階段上游水利工程還要肩負(fù)起防洪預(yù)警的責(zé)任，對(duì)豐沛的水量進(jìn)行調(diào)節(jié)，盡量降低洪水對(duì)周邊城市、農(nóng)村的影響。
5.4挖掘經(jīng)濟(jì)效益。
水利工程想要開辟更多資金通道對(duì)陳舊設(shè)備和技術(shù)落后設(shè)備進(jìn)行更新，對(duì)工程本身進(jìn)行檢測(cè)和維修，對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，僅靠政府的財(cái)政資金支持這些管理動(dòng)作不足以滿足水利工程日常運(yùn)行和長(zhǎng)期運(yùn)行所需，因此水利工程管理部門需要開辟通道引入社會(huì)資本，例如建設(shè)周邊環(huán)境，在為工作人員提供更優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境外，還可以對(duì)外接待游客，利用水利工程本身、水資源、周邊生態(tài)環(huán)境打造特色旅游項(xiàng)目，目前較為著名的水利工程旅游項(xiàng)目是三峽大壩，每年數(shù)以百萬計(jì)的游客坐船通過三峽大壩，在領(lǐng)略長(zhǎng)江流域自然風(fēng)光的同時(shí)見證這座大壩的雄偉，為三峽大壩管理部門帶來大量的社會(huì)資本，為水利工程的運(yùn)行、維修、管理提供了充足的資金支持，其他地區(qū)的水利工程管理部門也可以進(jìn)行效仿和借鑒。
6結(jié)束語。
建設(shè)水利工程運(yùn)行與管理體系是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，需要多方面、綜合性建設(shè)，是改善傳統(tǒng)水利工程運(yùn)行與管理的重要手段，是實(shí)現(xiàn)水利工程運(yùn)行與管理現(xiàn)代化、可持續(xù)利用的重要途徑，是一件關(guān)于國計(jì)民生的重大工程。水利管理部門應(yīng)當(dāng)立足于我國水利工程實(shí)際情況，分析運(yùn)行與管理問題原因，進(jìn)行針對(duì)性改善，有效提高水利工程運(yùn)行與管理體系建成的速度，為我國發(fā)展做出推動(dòng)性貢獻(xiàn)。
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環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇三
崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要組成部分，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的關(guān)鍵工具。我在實(shí)踐中深切體會(huì)到了崗位管理體系的重要性，并總結(jié)了一些心得體會(huì)。
第一段：崗位管理體系的意義
崗位管理體系是一種科學(xué)的管理方法，通過明確的崗位職責(zé)、權(quán)責(zé)邊界和工作要求，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)組織的高效運(yùn)行。它為員工提供了明確的工作目標(biāo)和發(fā)展路徑，為組織提供了有效的管理手段，使組織能夠更好地應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和變革，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第二段：建立健全的崗位管理體系
建立健全的崗位管理體系是組織管理的基石。首先需要對(duì)組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確各個(gè)崗位之間的關(guān)系和職責(zé)。其次，在崗位分配時(shí)應(yīng)根據(jù)員工的能力和素質(zhì)進(jìn)行合理的匹配，確保每個(gè)崗位都能夠發(fā)揮最大的效益。再次，對(duì)崗位進(jìn)行規(guī)范，明確崗位的職責(zé)、權(quán)限和工作要求，為員工的工作提供明確的目標(biāo)和準(zhǔn)則。最后，要建立崗位評(píng)估制度，根據(jù)崗位的重要性和復(fù)雜性進(jìn)行評(píng)估，為組織的人員選拔和培養(yǎng)提供參考依據(jù)。
第三段：崗位管理體系的運(yùn)作機(jī)制
崗位管理體系的運(yùn)作需要建立一套科學(xué)的機(jī)制。首先是招聘機(jī)制，在招聘過程中要根據(jù)崗位要求進(jìn)行人員選拔，確保人員的素質(zhì)和能力與崗位要求相匹配。其次是培訓(xùn)機(jī)制，在培訓(xùn)中要根據(jù)崗位要求進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。再次是激勵(lì)機(jī)制，通過薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等方式，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。最后是考核機(jī)制，建立科學(xué)的考核制度，對(duì)員工的工作進(jìn)行評(píng)估和反饋，幫助員工改進(jìn)工作、提高自身能力。
第四段：崗位管理體系的優(yōu)勢(shì)
崗位管理體系對(duì)組織和員工都有許多優(yōu)勢(shì)。首先，它能夠提高組織的整體效能，通過明確崗位職責(zé)和工作要求，減少崗位之間的沖突和重復(fù)，提高工作效率。其次，它能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性，通過給予員工明確的工作目標(biāo)和發(fā)展路徑，激發(fā)員工的工作動(dòng)力，提高員工的工作質(zhì)量和效率。再次，它能夠促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，通過建立崗位評(píng)估和培訓(xùn)機(jī)制，幫助員工了解自己的能力和不足，并給予相應(yīng)的培養(yǎng)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。最后，它能夠提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力，通過建立有效的崗位管理體系，組織能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求和變革，保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第五段：個(gè)人的體會(huì)
通過實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到了崗位管理體系的重要性和作用。作為管理者，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)崗位管理體系的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在崗位分配、培訓(xùn)和激勵(lì)等方面做到科學(xué)、公正和有效。同時(shí)，我也將注重個(gè)人的素質(zhì)和能力提升，不斷完善自己的崗位能力，不斷適應(yīng)和應(yīng)對(duì)組織變革和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
總結(jié)：
崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要手段，它能夠提高組織的整體效能，調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。建立健全的崗位管理體系需要對(duì)組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位分配、崗位規(guī)范和崗位評(píng)估等方面的工作。在運(yùn)作機(jī)制方面，需要建立招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)和考核機(jī)制。崗位管理體系對(duì)組織和員工都有許多優(yōu)勢(shì)，能夠提高組織的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。作為管理者，我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用崗位管理體系，促進(jìn)組織和員工共同發(fā)展。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇四
WCM（World Class Manufacturing）管理體系是一種以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)的管理方法，旨在通過持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我參與了公司W(wǎng)CM管理體系的實(shí)施和推行，深刻體會(huì)到了這一管理體系的重要性和價(jià)值。本文將從策略制定、團(tuán)隊(duì)合作、問題解決、持續(xù)改進(jìn)和員工參與五個(gè)方面來探討我對(duì)WCM管理體系的心得體會(huì)。
首先，策略制定是WCM管理體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。在制定WCM策略時(shí)，需要對(duì)企業(yè)具體的生產(chǎn)狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)目標(biāo)和計(jì)劃。在我的工作中，我們通過與生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人的交流和調(diào)研，收集了大量的數(shù)據(jù)和信息，針對(duì)生產(chǎn)過程中存在的瓶頸和問題進(jìn)行了深入分析，并制定了一系列的改進(jìn)措施。通過這樣的策略制定過程，我們明確了目標(biāo)并制定了明確的行動(dòng)計(jì)劃，為后續(xù)的實(shí)施工作提供了有力的支持。
其次，團(tuán)隊(duì)合作在WCM管理體系中起著重要的作用。WCM管理體系需要各個(gè)部門和個(gè)人之間的密切合作和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作。在我的工作中，我們積極組織跨部門的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，通過開展協(xié)同工作和信息共享來解決生產(chǎn)線上的問題和挑戰(zhàn)。通過這樣的團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地理解不同部門之間的關(guān)系和依賴性，并共同努力解決問題，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
其三，問題解決是WCM管理體系中的重要環(huán)節(jié)。WCM管理體系要求我們能夠快速有效地解決生產(chǎn)過程中的問題，找出根本原因，并采取相應(yīng)的措施來消除問題。在我的工作中，我們遇到了一系列的問題，如設(shè)備故障、材料短缺等，通過使用WCM工具和方法，我們能夠迅速找出問題的根本原因，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。通過這樣的問題解決，我們能夠減少生產(chǎn)中的良品浪費(fèi)，提高整體效率和質(zhì)量。
其四，持續(xù)改進(jìn)是WCM管理體系的核心理念。WCM管理體系要求我們不斷地改進(jìn)生產(chǎn)過程和管理方法，通過持續(xù)改進(jìn)來提高效率和質(zhì)量。在我的工作中，我們定期進(jìn)行生產(chǎn)過程的評(píng)估和審查，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)計(jì)劃。通過持續(xù)改進(jìn)，我們能夠不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
最后，員工參與是WCM管理體系成功的關(guān)鍵。WCM管理體系強(qiáng)調(diào)員工參與和激勵(lì)，要求員工積極參與到持續(xù)改進(jìn)和問題解決的過程中。在我的工作中，我們制定了員工培訓(xùn)計(jì)劃，并設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和解決問題。通過員工的積極參與，我們能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，不斷推動(dòng)WCM管理體系的實(shí)施和發(fā)展。
總之，WCM管理體系的實(shí)施和推行在我工作中帶來了深刻的體會(huì)。通過策略制定、團(tuán)隊(duì)合作、問題解決、持續(xù)改進(jìn)和員工參與等方面的努力，我們能夠不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只有通過持續(xù)的努力和改進(jìn)，我們才能夠不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇五
作為體系工作者，首先必須對(duì)三個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)要深刻理解，掌握其要點(diǎn)，抓住其精髓，并了解相關(guān)行業(yè)的特點(diǎn)和該企業(yè)的實(shí)際狀況。這樣，建立的綜合型體系才能適宜、充分和有效。切不可把參考文件照搬過來，只流于形式上的整合，而疏于內(nèi)容上的相融。
二、編制ims文件之心得。
建立ims文件是建立管理體系的重要標(biāo)志之一，也是三個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)所要求的，如何策劃管理體系是其中的關(guān)鍵所在。
如果分別按照三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求編制獨(dú)立的三套體系文件，由于三個(gè)體系的管理接口十分多，即使在文件中加以明確規(guī)定，但在運(yùn)行中難免要增加部門間協(xié)調(diào)的難度。面對(duì)這種問題我們可以有以下幾種處理方案：
方案一：
編制三本管理手冊(cè)，分別滿足三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求；程序文件則不分哪一個(gè)體系，在滿足三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司的實(shí)際，根據(jù)管理體系運(yùn)行的需要，針對(duì)重要事項(xiàng)編制程序文件；作業(yè)文件是體系文件的基礎(chǔ)，也是管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)。按三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求并結(jié)合具體情況，來編制一套完整的作業(yè)文件。
優(yōu)缺點(diǎn)：
1）三本手冊(cè)與三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性強(qiáng)、層次清楚。
2）缺點(diǎn)是需要編制三本手冊(cè)，工作量較大。
適用范圍：
對(duì)于規(guī)模較大、機(jī)構(gòu)復(fù)雜的公司比較適用（有很多大公司基本上是分開建立的，比如qms與ems建立工作分屬不同的部門）。
注：也有部分公司編制二本管理手冊(cè)，其一是質(zhì)量手冊(cè)，其二是環(huán)境和職業(yè)安全健康手冊(cè)。
方案二：
編制一本管理手冊(cè)、一套程序文件和一套作業(yè)文件。
優(yōu)缺點(diǎn)：
1）能夠避免或減少文件上的重復(fù)，保持體系文件的連貫性，減少接口，使整個(gè)文件簡(jiǎn)單化。
2）缺點(diǎn)是對(duì)文件策劃和編寫人員的素質(zhì)要求高，否則會(huì)使管理手冊(cè)不能抓住要點(diǎn)或?qū)哟尾磺濉?BR> 適用范圍：對(duì)于規(guī)模較小、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單的公司更為適用。
（注：這種方案被很多中小型公司所采用）。
三、編制管理手冊(cè)注意事項(xiàng)。
在編制管理手冊(cè)時(shí)，我們可以根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)來決定以哪一個(gè)體系為主線。如有的行來側(cè)重于環(huán)境，則最好以iso14001為主線，在此基礎(chǔ)上加上質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理的要求來編制管理手冊(cè)。
據(jù)調(diào)查，“三合一”或“兩合一”的管理手冊(cè)，還是以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)比較多，即以iso9001：xx標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)為框架，把iso14001：xx和ohsas18001的要求合并或補(bǔ)充到iso9001相關(guān)過程（要素）中去。成為：把三個(gè)體系的總要求、文件控制、記錄控制、方針和目標(biāo)、機(jī)構(gòu)與職責(zé)、管理評(píng)審、培訓(xùn)、體系審核、監(jiān)視和測(cè)量裝置、糾正和預(yù)防措施等過程要素完全合并，另外把環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的其他要素，補(bǔ)充到iso9001標(biāo)準(zhǔn)中相近或相關(guān)的過程要求中去。如：
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇六
近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，各行各業(yè)都在加強(qiáng)管理體系的建設(shè)，以提高組織的運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力。我從事管理工作多年，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，也深感管理體系對(duì)于組織的重要性。在這個(gè)過程中，我獲得了許多心得體會(huì)，希望能與大家分享。
首先，一個(gè)完善的管理體系是組織成功的基石。管理體系是組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要工具，它包括組織結(jié)構(gòu)、管理流程、崗位職責(zé)等方面的規(guī)范。通過建立一個(gè)有機(jī)、高效的管理體系，組織可以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造力和責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。我在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)組織沒有明確的管理體系時(shí)，員工容易迷失方向，工作難以順利進(jìn)行。相反，一個(gè)完善的管理體系能夠幫助組織明確目標(biāo)，并使每個(gè)員工都明確自己的職責(zé)，從而形成高效的工作流程。
其次，管理體系需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)。管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)組織的需求和環(huán)境變化進(jìn)行不斷地優(yōu)化和改進(jìn)。這一點(diǎn)我在實(shí)踐中有所領(lǐng)悟。當(dāng)我剛開始管理工作的時(shí)候，我所在的組織的管理體系并不完善，很多流程繁瑣且不順暢，導(dǎo)致工作效率低下。為了改進(jìn)這一狀況，我積極與團(tuán)隊(duì)成員溝通，了解問題所在，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。經(jīng)過一段時(shí)間的努力，我們成功優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率，為組織的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這個(gè)經(jīng)歷讓我深信，管理體系需要不斷地與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)地進(jìn)行改進(jìn)，才能適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。
再次，管理體系的建設(shè)需要全員參與。一個(gè)成功的管理體系需要全員的參與和支持。這是因?yàn)楣芾眢w系中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開員工的付出和合作。在我所在的組織中，我們注重員工的參與意識(shí)，通過培訓(xùn)和溝通，使每個(gè)員工都認(rèn)識(shí)到自己在管理體系中的重要性，并深入了解管理體系的工作原理和流程。通過這種方式，我們的團(tuán)隊(duì)形成了高效的協(xié)作氛圍，員工之間的溝通和合作能力得到了很大的提升。正是這種全員參與的態(tài)度，為我們組織的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。
最后，管理體系必須與組織的價(jià)值觀相一致。一個(gè)成功的管理體系必須與組織的價(jià)值觀相一致，這是保證管理體系順利運(yùn)行的關(guān)鍵之一。當(dāng)一個(gè)管理體系與組織的價(jià)值觀不一致時(shí)，會(huì)導(dǎo)致組織內(nèi)部的沖突和不穩(wěn)定。我曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的情況。當(dāng)我所在的組織推行一項(xiàng)重要的管理體系時(shí)，由于與組織的價(jià)值觀不一致，員工對(duì)此產(chǎn)生了抵觸情緒，導(dǎo)致推行工作的困難。為了解決這個(gè)問題，組織的領(lǐng)導(dǎo)者和管理團(tuán)隊(duì)與員工進(jìn)行了深入的溝通和交流，最終達(dá)成了一致，推動(dòng)了管理體系的順利推行。這個(gè)經(jīng)歷使我深刻認(rèn)識(shí)到，管理體系必須與組織的價(jià)值觀相契合，才能夠得到員工的認(rèn)同和支持。
綜上所述，管理體系是組織的重要基石，需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)，并需要全員參與和支持。只有建立一個(gè)與組織價(jià)值觀相契合的管理體系，才能夠充分發(fā)揮員工的潛力，提高組織的運(yùn)行效率和競(jìng)爭(zhēng)力。作為一名管理者，我將繼續(xù)努力在管理體系的建設(shè)上發(fā)揮積極的作用，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇七
第一條為規(guī)范環(huán)境管理體系認(rèn)證工作,保證認(rèn)證質(zhì)量,促進(jìn)合理利用自然資源,節(jié)能降耗,減少污染物的產(chǎn)生和排放,保護(hù)環(huán)境,特制訂本規(guī)定。
第二條凡在中華人民共和國境內(nèi)開展與環(huán)境管理體系認(rèn)證相關(guān)的活動(dòng),必須遵守本規(guī)定。
第三條本規(guī)定所稱與環(huán)境管理體系認(rèn)證相關(guān)的活動(dòng),是指環(huán)境管理體系認(rèn)證、咨詢、認(rèn)可、培訓(xùn)、注冊(cè)等工作。
第二章管理機(jī)構(gòu)。
第五條中國環(huán)境管理體系認(rèn)證指導(dǎo)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱指導(dǎo)委員會(huì))是由國務(wù)院批準(zhǔn)成立的部際協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理體系認(rèn)證以及iso14000系列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施工作進(jìn)行統(tǒng)一管理。指導(dǎo)委員會(huì)辦公室設(shè)在國家環(huán)境保護(hù)總局,負(fù)責(zé)指導(dǎo)委員會(huì)的日常工作。
指導(dǎo)委員會(huì)下設(shè)中國環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)和中國認(rèn)證人員國家注冊(cè)委員會(huì)環(huán)境管理專業(yè)委員會(huì),具體負(fù)責(zé)is014000系列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督管理工作。
第六條中國環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)可委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱環(huán)認(rèn)委)負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可及認(rèn)可后的監(jiān)督管理。
第七條中國認(rèn)證人員國家注冊(cè)委員會(huì)環(huán)境管理專業(yè)委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱環(huán)注委)負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系審核員的注冊(cè)及對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。
第八條國家環(huán)境保護(hù)總局依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境管理體系咨詢機(jī)構(gòu)的備案管理。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇八
摘要：為了適應(yīng)蘋果市場(chǎng)的需求與發(fā)展，果農(nóng)們采用現(xiàn)代化管理手段與栽培技術(shù)，以提高蘋果產(chǎn)量與質(zhì)量，但對(duì)自然環(huán)境也產(chǎn)生了影響?；诖耍Y(jié)合四川康定地區(qū)，介紹了當(dāng)前蘋果栽培對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染現(xiàn)狀，進(jìn)一步探討蘋果栽培與環(huán)境保護(hù)的優(yōu)化措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：蘋果栽培；環(huán)境保護(hù)；生態(tài)。
現(xiàn)在的人們?cè)絹碓街匾暯】?、環(huán)保，對(duì)于栽培蘋果的果農(nóng)來說，生產(chǎn)無公害果品是為人體健康提供有力的保障。在果園管理中，要改變傳統(tǒng)栽培觀念，采用先進(jìn)的栽培技術(shù)。同時(shí)，還要注意保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧相處，自然與經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，降低或避免栽培蘋果對(duì)自然環(huán)境的影響。在保護(hù)自然環(huán)境的基礎(chǔ)上，控制農(nóng)藥與肥料的配比，使用科學(xué)、合理的栽培技術(shù)，實(shí)施有害生物綜合治理，進(jìn)而提高四川康定地區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益。
1當(dāng)前蘋果栽培對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的污染。
1.1栽培技術(shù)對(duì)環(huán)境的污染。
現(xiàn)在人們對(duì)蘋果質(zhì)量有著越來越高的要求，通過蘋果的`外觀就可以判斷出蘋果質(zhì)量。因此，四川康定地區(qū)的果農(nóng)為了提高蘋果外觀質(zhì)量，采用果袋栽培技術(shù)，幫助蘋果著色，以美化果實(shí)外觀。使用果袋的果實(shí)，外觀品質(zhì)得到了大幅度改善，果實(shí)靜觀色澤鮮艷，這種技術(shù)由于效果明顯而被廣泛應(yīng)用。但該技術(shù)也存在一定的弊端，果袋在果實(shí)采收前需要摘除，在收獲的季節(jié)紙袋隨風(fēng)亂飄，產(chǎn)生了嚴(yán)重的環(huán)境污染。塑料拉繩是為了樹體整形和促花，需要拉枝開角，以提高產(chǎn)量。但塑料繩容易斷裂，在果園經(jīng)常看到斷裂的塑料繩，環(huán)境因而被污染。
1.2實(shí)施化肥對(duì)環(huán)境的污染。
為了提高蘋果產(chǎn)量，在栽培蘋果時(shí)，通常會(huì)實(shí)施大量的化肥以實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目的，改變?cè)性耘嗵O果土壤結(jié)構(gòu)，出現(xiàn)土壤酸化、板結(jié)現(xiàn)象，不利于蘋果栽培的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，硝態(tài)氮由于容易出現(xiàn)流失狀況，如果在使用過程中操作不當(dāng)，會(huì)對(duì)水源產(chǎn)生污染，危害人們身體健康。
1.3實(shí)施農(nóng)藥對(duì)環(huán)境的污染。
蘋果樹發(fā)生病蟲害會(huì)影響蘋果質(zhì)量與產(chǎn)量，因此，在防治過程中，為了達(dá)到快速、有效防治害蟲的目的，通常會(huì)加大用藥量，不合理地使用農(nóng)藥種類和用量，對(duì)空氣、土壤與人體都會(huì)產(chǎn)生極大的污染與危害。比如，在除雜草時(shí)，大多會(huì)選擇使用除草劑，而這種農(nóng)藥具有較長(zhǎng)的殘效期，在使用過程中不但會(huì)造成土壤、水質(zhì)污染，還會(huì)對(duì)蘋果根系產(chǎn)生極大影響，抑制了果樹正常生長(zhǎng)。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇九
第九條凡在中華人民共和國境內(nèi)從事環(huán)境管理體系認(rèn)證的機(jī)構(gòu)須經(jīng)環(huán)認(rèn)委認(rèn)可;從事環(huán)境管理體系認(rèn)證或咨詢工作的人員及相關(guān)培訓(xùn)課程須經(jīng)環(huán)注委注冊(cè);環(huán)境管理體系咨詢機(jī)構(gòu)須到國家環(huán)境保護(hù)總局備案。
第十條擬申請(qǐng)環(huán)境管理體系認(rèn)證的組織(以下簡(jiǎn)稱申請(qǐng)認(rèn)證的組織)可以自主選擇有資格的咨詢機(jī)構(gòu)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)分別進(jìn)行環(huán)境管理體系咨詢和認(rèn)證。
第十一條申請(qǐng)認(rèn)證的組織必須具備以下條件：
(2)符合國家和地方環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)及規(guī)章的要求。
第十二條申請(qǐng)認(rèn)證的組織在申請(qǐng)認(rèn)證審核時(shí)，應(yīng)向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提交如下證明材料：
(1)由具有法定資格的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)近一年內(nèi)出具的該組織各項(xiàng)污染物監(jiān)測(cè)結(jié)果;。
(2)該組織所在地地(市)級(jí)以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的該組織在近一年內(nèi)未因環(huán)境違法受到處罰的證明。
環(huán)境保護(hù)行政主管部門開具的證明應(yīng)以日常執(zhí)法監(jiān)督情況為依據(jù),不應(yīng)收取任何費(fèi)用。
第十三條環(huán)境管理體系認(rèn)證或咨詢機(jī)構(gòu)開展環(huán)境管理體系認(rèn)證或咨詢活動(dòng),應(yīng)向申請(qǐng)認(rèn)證的組織所在地省級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門提交其認(rèn)可證書或備案資格證書,經(jīng)驗(yàn)證、登記后方可開展認(rèn)證或咨詢活動(dòng)。
環(huán)境管理體系咨詢機(jī)構(gòu)與有關(guān)組織簽定環(huán)境管理體系咨詢合同后,須將咨詢項(xiàng)目名稱抄送申請(qǐng)認(rèn)證的組織所在地省級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門。
環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)在與有關(guān)組織簽定環(huán)境管理體系認(rèn)證合同后、審核工作開始前,須將認(rèn)證項(xiàng)目名稱抄送申請(qǐng)認(rèn)證的組織所在地省級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門。環(huán)境管理體系認(rèn)證工作結(jié)束后,認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)將審核報(bào)告,在10個(gè)工作日內(nèi)抄送申請(qǐng)認(rèn)證的組織所在地的省級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十
企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的精神財(cái)富和物質(zhì)財(cái)富、一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和思想精神活動(dòng)的總和，由企業(yè)的制度文化、典籍文化、觀念文化、物質(zhì)文化等部分組成，其核心內(nèi)容是價(jià)值觀，也就是企業(yè)員工對(duì)某件事或某種行為的好與壞、正確與錯(cuò)誤、值得崇敬和效仿或應(yīng)該鄙視和拋棄的一致認(rèn)識(shí)，并往往以制度文化規(guī)范的形式表現(xiàn)出來，在企業(yè)文化中，人是主角，是占主導(dǎo)地位的因素。企業(yè)員工不是單純的經(jīng)濟(jì)人，而是社會(huì)化的人，都受其思想意識(shí)、價(jià)值觀的控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于營(yíng)造一種良好的企業(yè)文化，使員工能自覺地為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而積極工作。
iso9000是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的質(zhì)量管理體系的系列標(biāo)準(zhǔn)，它明確提出了質(zhì)量管理的八大原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法以及與供方的互利關(guān)系。這些原則科學(xué)總結(jié)了世界各國多年來理論研究的成果和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不僅體現(xiàn)了質(zhì)量管理的基本規(guī)律，也適用于組織的全部管理。iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求組織建立形成文件的質(zhì)量管理體系，以“文件”來規(guī)范員工的行為，同時(shí)，通過監(jiān)視測(cè)量和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制使員工的工作受控并促使其不斷改進(jìn)業(yè)績(jī)。
企業(yè)應(yīng)將建立iso9000體系作為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化加以倡導(dǎo)。在推貫iso9000過程中，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，吸納以往優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，形成質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門及各級(jí)人員的工作職責(zé)，使產(chǎn)品形成的全過程，一切活動(dòng)都有章可循，有法可依。同時(shí)，要通過培訓(xùn)、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識(shí)，再通過監(jiān)視和測(cè)量，督促各項(xiàng)要求的實(shí)施。
導(dǎo)入了iso9000，可跳出了“人管人、人看人”的老套路，通過iso9000種種制度化的程序，將企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)、方針、政策、要求等有機(jī)地結(jié)合在一起，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不是靠發(fā)號(hào)施令，而是通過制度化的管理來樹立。這樣做的好處表現(xiàn)在：第一，人人都自覺地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人;第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個(gè)平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境;第三，由于iso9000的規(guī)范涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、程序，過程和資源等方面，使企業(yè)管理工作排除了人為因素和傳統(tǒng)管理方式的干擾，減少了隨意性，增強(qiáng)了科學(xué)性，使執(zhí)行制度嚴(yán)格化、經(jīng)?；?、普及化和持久化，從而也消除了由于人為因素在管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。
通過iso9000這個(gè)載體，把制度融合在一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中，既得到了培養(yǎng)教育，又在無聲潤(rùn)物的培養(yǎng)過程種升華了精神境界和道德情操，從而自覺地樹立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。
創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多工作要做，正如建立iso9000系統(tǒng)也有一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的pdca運(yùn)作模式。因此，企業(yè)應(yīng)把推貫iso9000標(biāo)準(zhǔn)的行動(dòng)與創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，并通過文化的說服力、滲透力、誘導(dǎo)力和約束力來挖掘員工的積極性，去強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)，以不斷提高員工的整體素質(zhì)，最終達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的總體目標(biāo)。
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環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十一
為切實(shí)抓好20__年全區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，根據(jù)各級(jí)環(huán)保大會(huì)精神，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定__區(qū)環(huán)保局20__年工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞和服從、服務(wù)于區(qū)委、區(qū)政府工作大局，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)環(huán)保工作會(huì)議精神，以生態(tài)文明建設(shè)為主線，大力推進(jìn)主要污染物減排、執(zhí)法監(jiān)管和污染整治等重點(diǎn)工作，著力解決突出環(huán)境問題，切實(shí)為經(jīng)濟(jì)服好務(wù)、為環(huán)境把好關(guān)，為洛江泉州城市花園建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的生態(tài)環(huán)境保障。
二、主要任務(wù)。
（一）著力推進(jìn)污染減排，確保完成任務(wù)。
一是抓目標(biāo)任務(wù)?？茖W(xué)制定20__年污染減排計(jì)劃，抓好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查，統(tǒng)籌推進(jìn)各個(gè)領(lǐng)域的減排工作，確保完成減排任務(wù)。二是抓項(xiàng)目推進(jìn)。扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)減排項(xiàng)目落實(shí)，切實(shí)加大工業(yè)污染治理力度，推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)的污染治理，提高工業(yè)企業(yè)污染減排量。繼續(xù)協(xié)調(diào)抓好我區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)、整改，切實(shí)提升陽江泵站污水濃度及污水收集量，確保陽江泵站20__年輸送水量達(dá)到1萬噸/日。協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)動(dòng)車污染防治，通過嚴(yán)格通行管理、嚴(yán)格檢驗(yàn)管理、嚴(yán)格營(yíng)運(yùn)管理、嚴(yán)格登記管理等措施，促進(jìn)“黃標(biāo)車”和老舊車輛淘汰。
（二）著力推進(jìn)大氣污染防治,提升空氣質(zhì)量。
全力實(shí)施大氣污染防治計(jì)劃，推動(dòng)各級(jí)各部門共同落實(shí)大氣污染防治任務(wù)。一是加強(qiáng)工業(yè)污染治理。對(duì)劃定“禁止使用高污染燃料設(shè)施區(qū)域”的萬安、雙陽街道，嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)限淘汰高污染燃料設(shè)施，改用lng、電等清潔能源，采取措施，嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕“死灰復(fù)燃”。二是加強(qiáng)面源污染治理。協(xié)調(diào)住建、行政執(zhí)法等有關(guān)部門開展建筑工地?fù)P塵、道路施工揚(yáng)塵、渣土車滴灑漏、焚燒垃圾、大排檔和露天燒烤等專項(xiàng)整治。三是加強(qiáng)移動(dòng)源污染防治。積極配合交巡警推動(dòng)機(jī)動(dòng)車尾氣整治工作。
（三）著力推進(jìn)生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建，鞏固提升成果。
鞏固提升國家生態(tài)區(qū)創(chuàng)建工作成果，實(shí)施國家生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建工作。一是著手編制洛江國家生態(tài)文明示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃及環(huán)境保護(hù)與生態(tài)環(huán)境建設(shè)“十三五”規(guī)劃。二是著手開展土壤生態(tài)環(huán)境調(diào)查，推進(jìn)實(shí)施土壤修復(fù)工程。三是鞏固和完善生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制，積極爭(zhēng)取上級(jí)環(huán)保資金支持，充分發(fā)揮補(bǔ)償資金的杠桿作用。
（四）著力推進(jìn)水環(huán)境整治，促進(jìn)水質(zhì)改善。
一是落實(shí)“河長(zhǎng)制”工作要求，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)流域（含近海水域）污染整治，督促抓好重點(diǎn)整治項(xiàng)目。二是開展第二批小流域“賽水質(zhì)”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)洛陽江東溪流域（俞公格至泉州植物園段）、晉江東溪支流（后溪至新東村段）環(huán)境整治，切實(shí)改善小流域水環(huán)境質(zhì)量。三是繼續(xù)抓好惠女水庫周邊畜禽養(yǎng)殖整治，全面完成惠女水庫周邊畜禽（魚）養(yǎng)殖污染整治任務(wù)。四是強(qiáng)化水質(zhì)監(jiān)測(cè)，定期對(duì)我區(qū)地表水市控?cái)嗝妗⑿×饔蚣帮嬘盟吹氐人|(zhì)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，及時(shí)掌握水質(zhì)動(dòng)態(tài)變化情況。
（五）著力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防范，確保環(huán)境安全。
一是深化勤查重罰。按照“全覆蓋、零容忍、明責(zé)任、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的總體要求，全面開展環(huán)保大檢查工作。積極探索網(wǎng)格化監(jiān)管方式，提高執(zhí)法效率。持續(xù)推進(jìn)環(huán)保專項(xiàng)行動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)污染源的日常監(jiān)管。對(duì)涉及環(huán)境污染犯罪行為，堅(jiān)決移送司法機(jī)關(guān)，依法追究刑事責(zé)任。二是抓好重點(diǎn)領(lǐng)域環(huán)境安全。開展鉛蓄電池行業(yè)環(huán)保檢查及行業(yè)準(zhǔn)入。加大危險(xiǎn)廢物環(huán)境監(jiān)管，實(shí)施危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理。繼續(xù)推進(jìn)核與輻射安全監(jiān)管。是加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)。積極開展環(huán)境應(yīng)急演練，推進(jìn)重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?。五是按季度開展排污費(fèi)征收工作。
（六）著力推進(jìn)生態(tài)文明改革，實(shí)施管理創(chuàng)新。
一是按照省、市工作要求，探索建立我區(qū)生態(tài)紅線管控措施。二是全面推進(jìn)排污權(quán)有償使用和交易工作，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目總量指標(biāo)管理辦法，按照技術(shù)規(guī)范要求開展現(xiàn)有排污單位的排污權(quán)核定工作。三是修訂并完善《__區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）環(huán)境保護(hù)工作年度績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步落實(shí)政府環(huán)境監(jiān)管“一崗雙責(zé)”。四是在區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署下，認(rèn)真推進(jìn)行政權(quán)力清單制度和深化行政審批制度改革。
（七）著力推進(jìn)環(huán)保宣教，提升環(huán)保意識(shí)。
進(jìn)一步加大新修訂的《環(huán)保法》、兩高司法解釋和國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管執(zhí)法的通知》的宣貫力度，適時(shí)開展形式多樣的環(huán)保志愿者活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全民環(huán)保責(zé)任和法制意識(shí)，提高企業(yè)知法、懂法、守法水平。
（八）著力推進(jìn)審批優(yōu)化，提升服務(wù)水平。
進(jìn)一步加大服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)特別是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)力度，做到堅(jiān)守環(huán)保底線、提早介入、提前指導(dǎo)、提速簡(jiǎn)化，切實(shí)在把好項(xiàng)目環(huán)境關(guān)的同時(shí)提供環(huán)保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（九）著力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)。
一是繼續(xù)開展環(huán)境監(jiān)管能力建設(shè)三年行動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)境應(yīng)急、環(huán)境宣教和環(huán)境信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高硬件設(shè)施水平。二是深入貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，認(rèn)真貫徹中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20__—20__年工作規(guī)劃》，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。鞏固提升群眾路線教育實(shí)踐成果，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)抓好班子，帶好隊(duì)伍，確保環(huán)保隊(duì)伍“想干事、能干事、干成事、不出事”。
三、組織保障。
（一）責(zé)任到位。各牽頭科室對(duì)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，應(yīng)抓好20__年各計(jì)劃項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以高度的責(zé)任心和使命感，抓組織、抓進(jìn)度，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓重要事項(xiàng)研究，努力工作中出現(xiàn)的新情況、新問題；承辦科室應(yīng)從各自角度出發(fā)，主動(dòng)融入、協(xié)同作戰(zhàn)，合力解決各項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難。各項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)關(guān)心指導(dǎo)，主動(dòng)協(xié)調(diào)好關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，確保環(huán)保目標(biāo)順利完成。
（二）重點(diǎn)到位。要緊緊盯牢“在發(fā)展中保護(hù)、在保護(hù)中發(fā)展，積極探索代價(jià)小、效益好、排放低、可持續(xù)的環(huán)境保護(hù)新道路”這一重要任務(wù)，著力推進(jìn)污染防治、生態(tài)建設(shè)，著力維護(hù)群眾環(huán)境權(quán)益，著力加強(qiáng)環(huán)保能力建設(shè)，切實(shí)有效防止、應(yīng)對(duì)和化解各類環(huán)境矛盾糾紛，確保不發(fā)生群體性、突發(fā)性環(huán)境事件。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十二
眾所周知，我們湘重公司是一家獲得了國家質(zhì)量認(rèn)證的高科技企業(yè)。這就從一個(gè)方面說明了我們公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行是正常的，健康的，符合國家要求的，但獲得了認(rèn)證并不代表我們公司的產(chǎn)品就不會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題了。有個(gè)成語叫居安思危，不要自以為安全了，穩(wěn)定了，其實(shí)危險(xiǎn)就在你眼前。因?yàn)橘|(zhì)量管理體系的運(yùn)行并不是一年或兩年這樣一個(gè)階段性的事情，而是要自始自終貫穿于整個(gè)企業(yè)的”一生”，除非企業(yè)自己不想再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，不想再滿足顧客。我認(rèn)為我們公司領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量管理方面抓的比較嚴(yán)，比較到位，至少我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上有一席之地。
湘重公司的質(zhì)量方針是”精細(xì)管理，精心制造，精誠追求顧客滿意”，由此可見，公司始終把顧客的利益放在第一位，這正是質(zhì)量管理體系最為核心的思想，無論是管理還制造，我們追求完美、精細(xì)的最高目標(biāo)都是為了達(dá)到顧客滿意。有人會(huì)說企業(yè)只是追求顧客滿意嗎？那利潤(rùn)呢？不是說企業(yè)是以利潤(rùn)為最終目的嗎？沒錯(cuò)，可是，你要明白，這個(gè)利潤(rùn)是誰給的！利潤(rùn)來自于顧客所購買的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到顧客要求，你說還會(huì)有利潤(rùn)可言嗎！湘重公司有個(gè)使命是這樣描述的，“不斷地改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，滿足所有顧客在重型設(shè)備和相關(guān)領(lǐng)域的需求，成為顧客的首選供應(yīng)商，只有這樣，我們才能發(fā)展壯大，為股東和員工提供合理的回報(bào)”。其中，提到了“不斷改進(jìn)產(chǎn)品”，這正是質(zhì)量管理體系的另一個(gè)核心思想。綜合起來，我們湘重公司在產(chǎn)品質(zhì)量管理這一方面，始終是圍繞質(zhì)量管理體系的核心思想在運(yùn)作與執(zhí)行，如我上面所說的一是追求顧客滿意，二是不斷持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品。
質(zhì)量管理體系除了對(duì)產(chǎn)品提出要求外，同時(shí)還注重領(lǐng)導(dǎo)決策。這一點(diǎn)集中體現(xiàn)在質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的管理職責(zé)。畢竟管理者是一個(gè)企業(yè)的代表，是一個(gè)企業(yè)各種行為的最終決策者，產(chǎn)品的質(zhì)量有沒有保證，在很大程度上也會(huì)取決于領(lǐng)導(dǎo)的作用。作為一個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)，首先要不斷更新經(jīng)營(yíng)思想，強(qiáng)化自身的質(zhì)量意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理理論，努力提高全體職工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量控制技能；同時(shí)還應(yīng)重視質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作。其次要清楚地確定正確的質(zhì)量方針、目標(biāo)，并為全體員工所理解和貫徹實(shí)施；重視建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明，激發(fā)職工重視質(zhì)量、生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的積極性和主動(dòng)性。
當(dāng)然，質(zhì)量應(yīng)該是一個(gè)綜合全面的概念，對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不應(yīng)只局限于生產(chǎn)產(chǎn)品，還應(yīng)該考慮服務(wù)、設(shè)備運(yùn)行、材料供給、測(cè)量等行業(yè)，也不能局限于某一職能部門，應(yīng)屬于公司整體范圍全員參與。保證公司產(chǎn)品的質(zhì)量應(yīng)該是公司全體人員的責(zé)任，應(yīng)該使公司全體人員都具有質(zhì)量的概念和承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量的責(zé)任；要解決質(zhì)量問題，不能僅僅局限于產(chǎn)品制造過程，而是應(yīng)在產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成及實(shí)現(xiàn)的全過程中進(jìn)行質(zhì)量管理。只有全員參與，全員全面提高質(zhì)量意識(shí)，我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量才能不斷持續(xù)向前發(fā)展。在質(zhì)量管理方面有八大原則，其中一條便是“全員參與”。因此，公司必須注重整個(gè)公司內(nèi)部員工的作用，充分發(fā)揮他們的積極性，不能僅僅對(duì)中層干部進(jìn)行管理體系的培訓(xùn)，而是要把這樣一種思想從上至下貫穿到整個(gè)公司。
尤其是我們特鋼分公司，才剛剛成立不久，無論是制度，還是管理，都存在諸多的不完善，包括各個(gè)體系的運(yùn)行，大部分都只停留在表面。比方說在質(zhì)量管理方面，我們出現(xiàn)了幾起質(zhì)量事故，究其原因都在于細(xì)節(jié)處沒有做到位，用質(zhì)量管理體系的術(shù)語說就是沒有對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)控。因此，特鋼分公司的所有員工都應(yīng)該持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系，真正領(lǐng)略其精華，而不要只流于形式，雖然考試成績(jī)不錯(cuò)，但如何運(yùn)用質(zhì)量管理體系的思想去指導(dǎo)我們的工作才是我們應(yīng)該所要追求的。
大家都知道，質(zhì)量是企業(yè)的生命。在現(xiàn)代國際社會(huì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。世界著名企業(yè)之所以具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，很重要的一點(diǎn)，就在于它們始終圍繞產(chǎn)品質(zhì)量這一主題，改善經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)展新技術(shù)，從而生產(chǎn)出質(zhì)量更高的產(chǎn)品。舉個(gè)例子，美國惠普公司有個(gè)質(zhì)量口號(hào)叫“寧愿不當(dāng)?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一”?！皩幵覆划?dāng)?shù)谝?，但是質(zhì)量要第一”口號(hào)的意思是說，在產(chǎn)品開發(fā)上，可以不爭(zhēng)先，不超時(shí)髦，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良。因?yàn)樗麄兩钌疃卯a(chǎn)品的質(zhì)量是贏得信譽(yù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力、占據(jù)市場(chǎng)的最有力的武器。所以，該公司一切都圍繞質(zhì)量這一主題出發(fā)，把質(zhì)量管理從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研制階段開始抓起，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過程中去，并反饋回設(shè)計(jì)部門?；萜展驹谑澜纾叮岸鄠€(gè)國家設(shè)有１８０多個(gè)經(jīng)銷處，公司規(guī)定必須定期報(bào)告對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報(bào)告，這些信息很快反饋回設(shè)計(jì)部門，使新型號(hào)產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。從這個(gè)事例中，我們可以看出，如何想方設(shè)法提高我們自己公司的質(zhì)量管理水平對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。
在這次質(zhì)量管理體系學(xué)習(xí)中，我意識(shí)到全面質(zhì)量管理不僅應(yīng)貫穿于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還應(yīng)成為一種企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實(shí)踐中，形成共同的價(jià)值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動(dòng)力，從而牢固樹立起質(zhì)量第一的觀念。如果全體員工都能這樣自覺自律自愿投入其中，那么我相信，整個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)有更大的突破，我們將會(huì)取得更加廣闊的市場(chǎng)。
中國有個(gè)成語叫“愚昧無知”，專門用來形容那些沒有文化沒有知識(shí)沒有涵養(yǎng)而思想閉塞保守封建的人。無知，是因?yàn)樗麄儧]有學(xué)習(xí)，進(jìn)而演化為愚昧，其實(shí)”愚昧無知”并不可怕，可怕的是思想上的懶惰—————一味無知下去。思前想后，我們還是得認(rèn)真學(xué)習(xí)，有句話說得好，“書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟”。湘重的朋友們，讓我們一起繼續(xù)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系吧，萬萬不能一直愚昧下去。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十三
摘要目的：探討實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的改進(jìn)措施。方法：對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的問題進(jìn)行分析，探討改進(jìn)措施。結(jié)果：加強(qiáng)宣傳貫徹、引入信息化管理、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、做好內(nèi)審及管理評(píng)審等，是不斷改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效措施。結(jié)論：應(yīng)不斷改進(jìn)、完善質(zhì)量管理體系，不斷提高實(shí)驗(yàn)室的管理水平與檢測(cè)質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；體系運(yùn)行；改進(jìn)措施；藥品檢驗(yàn)；實(shí)驗(yàn)室管理；信息化建設(shè)。
實(shí)驗(yàn)室建立與運(yùn)行質(zhì)量管理體系[1]，是保證檢測(cè)結(jié)果科學(xué)、準(zhǔn)確、公正，具有可比性的主要手段。質(zhì)量管理體系在運(yùn)行過程中要不斷地進(jìn)行有效控制、維護(hù)和持續(xù)改進(jìn)，才能提高體系的適用性和符合性，確保實(shí)驗(yàn)室工作有序進(jìn)行，使實(shí)驗(yàn)室持續(xù)健康發(fā)展。通過分析實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系運(yùn)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，探討其改進(jìn)措施，可以確保實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系的有效運(yùn)行和不斷提高。
1質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的問題。
1.1實(shí)驗(yàn)室重業(yè)務(wù)，輕質(zhì)量管理。
有的實(shí)驗(yàn)室認(rèn)為，只要把檢測(cè)和科研搞好、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬就很滿意，不需要過多考慮合不合管理體系的要求，常常把質(zhì)量管理放在次要位置[2]。
最常見的現(xiàn)象：檢測(cè)過程未按程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行，憑印象做或怎么快怎么做；有的檢測(cè)需要制定作業(yè)指導(dǎo)書而沒有制定，或者寫一套做一套[3]。
1.3考核評(píng)價(jià)內(nèi)容不完善，監(jiān)督工作質(zhì)量不高。
缺少考核或評(píng)價(jià)的具體要求，工作做了，但沒有或不知如何考核和評(píng)價(jià)[4]；監(jiān)督員監(jiān)督不力，未到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督或監(jiān)督記錄不及時(shí)，過后補(bǔ)記、轉(zhuǎn)記，有的監(jiān)督員對(duì)質(zhì)量體系理解不深入，監(jiān)督形式和內(nèi)容單一，監(jiān)督工作不全面、質(zhì)量不高。
2改進(jìn)措施。
2.1提高全員參與意識(shí)。
2.1.1領(lǐng)導(dǎo)重視。
質(zhì)量管理體系能夠有效運(yùn)行，機(jī)構(gòu)的最高管理者、質(zhì)量負(fù)責(zé)人起著決定性作用。體系運(yùn)行涉及各職能科室與檢測(cè)室，領(lǐng)導(dǎo)的組織與協(xié)調(diào)力度是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)不重視，各科室之間就缺乏配合，質(zhì)量體系就不能很好地發(fā)揮作用[5]。所以，首先要求領(lǐng)導(dǎo)重視，主持好管理評(píng)審，做出改進(jìn)決策。
2.1.2加強(qiáng)培訓(xùn)、宣傳及貫徹執(zhí)行。
使全體人員了解質(zhì)量管理體系的重要性，充分理解《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評(píng)審準(zhǔn)則》或iso/iec17025的內(nèi)容和要求，了解每一個(gè)崗位在質(zhì)量管理體系中的職責(zé)和作用，從思想上、行動(dòng)上積極參與質(zhì)量活動(dòng)，使之變成自覺行為。實(shí)驗(yàn)室的培訓(xùn)、宣傳及貫徹執(zhí)行不能流于形式，內(nèi)容要有針對(duì)性和適用性，要考慮員工的需求[6]。應(yīng)建立考核與效果評(píng)價(jià)機(jī)制，檢查是否達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目的。
隨著信息化程度的提高，應(yīng)將更多的信息化、管理手段引入質(zhì)量管理體系中，將質(zhì)量體系與信息化有機(jī)融合，把各要素加入到信息化平臺(tái)的各個(gè)環(huán)節(jié)，作為管理和運(yùn)作過程的限制性要求，以信息化手段促進(jìn)質(zhì)量管理工作的提升[7]。
2.2.1文件管理信息化。
建立文件管理平臺(tái)，所有體系文件的編制、預(yù)授號(hào)、審核、審批、培訓(xùn)、發(fā)布實(shí)施、修改以及作廢的每個(gè)環(huán)節(jié)都在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行，任何一個(gè)環(huán)節(jié)只有符合管理體系的規(guī)定才可以繼續(xù)運(yùn)行，否則停止并提出糾正要求。所有體系文件統(tǒng)一由一個(gè)部門實(shí)行電子化管理，保證修改和更新及時(shí)到位。盡量少打印紙制版，如確有需要，應(yīng)規(guī)定打印權(quán)限，在打印文件上顯示打印日期并提醒使用完畢及時(shí)銷毀；每打印或銷毀一份紙制文件，管理部門平臺(tái)要有顯示，以便監(jiān)督到位；當(dāng)紙制文件未銷毀前就有修訂，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)反映出還有哪個(gè)人、哪個(gè)部門打印的紙制版文件未銷毀，以便提醒打印人員和管理部門，防止使用過期文件。
2.2.2標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理信息化。
建立標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理平臺(tái)和臺(tái)賬，使標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的領(lǐng)取、使用、銷毀信息實(shí)時(shí)更新。將標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)基本信息錄入臺(tái)賬，系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的某些重要信息如期間核查、有效期、貯存條件等進(jìn)行提醒，使標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理更加嚴(yán)謹(jǐn)。
2.2.3儀器管理信息化。
建立儀器信息管理平臺(tái)，在平臺(tái)上建立臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)儀器從購買申請(qǐng)、審批、驗(yàn)收、檢定或校準(zhǔn)、sop的形成、維修、核查直至停用報(bào)廢等一系列過程的管理信息化，并將一些重要的時(shí)間如核查、檢定或校準(zhǔn)時(shí)間設(shè)置自動(dòng)提醒，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤管理。
2.2.4檢驗(yàn)過程管理信息化。
現(xiàn)在已有很多實(shí)驗(yàn)室運(yùn)行了lims系統(tǒng)，該系統(tǒng)很大程度上提高了檢驗(yàn)過程的跟蹤和管理水平，可以減少人員操作的隨意性。通過這些信息化手段，增加了實(shí)驗(yàn)室工作全過程的原始性、可溯源性，減少了人工書寫及人為錯(cuò)誤和各環(huán)節(jié)操作的隨意性，亦可提高執(zhí)行力，可實(shí)現(xiàn)“全程跟蹤、時(shí)限管理”，有效預(yù)防“兩張皮”現(xiàn)象。信息化管理的引入，能使紙上的質(zhì)量體系更好地落到實(shí)處，從而發(fā)揮質(zhì)量體系的最大作用。
2.3完善考核評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)監(jiān)督。
實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，受各種因素的影響，各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及結(jié)果都可能發(fā)生偏離，因此，應(yīng)強(qiáng)化考評(píng)和監(jiān)督機(jī)制。
2.3.1建立完善的.考核機(jī)制。
例如，培訓(xùn)要有效果評(píng)價(jià)，看是否達(dá)到預(yù)期目的；還要建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)質(zhì)量體系執(zhí)行得好的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、執(zhí)行不好的批評(píng)懲罰。
2.3.2實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部監(jiān)督。
為了加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部監(jiān)控，質(zhì)量監(jiān)督員要把握好監(jiān)督時(shí)機(jī)、關(guān)鍵人員及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)督時(shí)機(jī)：要把握新標(biāo)準(zhǔn)、新方法(包括標(biāo)準(zhǔn)變更)剛實(shí)施或開展時(shí)；檢測(cè)方法發(fā)生偏離時(shí)；新設(shè)備剛開始使用或設(shè)備修理后重新投入使用時(shí)；公共衛(wèi)生突發(fā)事件時(shí)；質(zhì)量仲裁檢定時(shí)；檢測(cè)結(jié)果出現(xiàn)臨界值時(shí)；發(fā)生客戶投訴時(shí)。關(guān)鍵人員：要把握新培訓(xùn)人員、新上崗人員、短期聘用人員、長(zhǎng)期休假重返工作崗位人員等。關(guān)鍵環(huán)節(jié)：要把握對(duì)檢測(cè)結(jié)果有重大影響的環(huán)節(jié)、技術(shù)力量薄弱的環(huán)節(jié)等。只有把握好這些，才能實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部監(jiān)督，使質(zhì)量管理體系不斷完善及有效運(yùn)行[8]。
2.4做好內(nèi)審和管理評(píng)審，保證體系持續(xù)有效運(yùn)行。
內(nèi)審與管理評(píng)審是實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系自我完善、自我提高的重要手段，通過內(nèi)審與管理評(píng)審可以不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問題，提出改進(jìn)措施，并對(duì)質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行相應(yīng)的修改或補(bǔ)充，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的不斷完善。
2.4.1提高內(nèi)審員素質(zhì)。
實(shí)驗(yàn)室內(nèi)審要由具備資格的內(nèi)審員所組成的內(nèi)審組負(fù)責(zé)進(jìn)行，而內(nèi)審員的個(gè)人綜合素質(zhì)、特別是其所具備的相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)和審核技能決定了內(nèi)審結(jié)果的質(zhì)量。首先，內(nèi)審員必須具備實(shí)驗(yàn)室已認(rèn)可或已申請(qǐng)認(rèn)可專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，熟悉該領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)和方法要求，以便發(fā)現(xiàn)深層次的技術(shù)問題。其次，內(nèi)審員要定期培訓(xùn)，采用走出去或請(qǐng)進(jìn)來等不同方式，對(duì)內(nèi)審員隊(duì)伍進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可相關(guān)政策、準(zhǔn)則、規(guī)則的變化和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)、方法的變化，以持續(xù)提高實(shí)驗(yàn)室的內(nèi)審質(zhì)量[9]。
2.4.2充分發(fā)揮最高管理者的作用，管理評(píng)審要目標(biāo)明確。
最高管理者要重視管理評(píng)審，將其作為提高實(shí)驗(yàn)室管理水平的平臺(tái)。在參會(huì)人員討論意見不統(tǒng)一時(shí)，最高管理者能做出決定，以統(tǒng)一實(shí)驗(yàn)室的工作思路。最高管理者要掌握好分寸，充分聽取意見和建議，不能造成一言堂現(xiàn)象[10]。管理評(píng)審要目標(biāo)明確，主要針對(duì)質(zhì)量方針和總體質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、外部環(huán)境變化對(duì)實(shí)驗(yàn)室的影響、近一年來實(shí)驗(yàn)室改進(jìn)工作的效果進(jìn)行評(píng)審，不能偏離管理評(píng)審的意圖[11]。
2.4.3內(nèi)部審核和管理評(píng)審不能流于形式。
要做好充分準(zhǔn)備，參與人員應(yīng)認(rèn)真圍繞滿足顧客期望以及實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的適宜性和持續(xù)有效性來運(yùn)行，內(nèi)審和管理評(píng)審不能流于形式[12]，要注重尋找制約體系運(yùn)行的本質(zhì)與關(guān)鍵控制點(diǎn)，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，完善和改進(jìn)質(zhì)量活動(dòng)過程，使質(zhì)量體系得以持續(xù)改進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì).檢測(cè)和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則[s]：cnas-cl01：.
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十四
6月2日我參加了深圳德信誠培訓(xùn)中心的iso9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。通過楊老師深入淺出、由點(diǎn)到面的講解，使得原本生澀的理論知識(shí)，變得生動(dòng)活潑，通俗易懂，讓我對(duì)質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)用有了更清晰的認(rèn)識(shí)和更深刻的理解。通過學(xué)習(xí)我明確了以下幾個(gè)方面：
一、“質(zhì)量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國本地的管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的輔助管理手段。iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上就是國際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量管理方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，它主要涉及到質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則和質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行。質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是iso9000標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)。它的貫徹執(zhí)行有利于促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對(duì)其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)成功的目的。
二、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)，簡(jiǎn)稱為pdca的管理流程廣泛應(yīng)用于管理工作的方方面面。在質(zhì)量管理所包括的產(chǎn)品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場(chǎng)管理、流程管理等一系列項(xiàng)目中，無論哪一項(xiàng)管理制度的建立和運(yùn)行都與pdca管理流程息息相關(guān)。在這個(gè)管理循環(huán)鏈中，四個(gè)環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一個(gè)有效的機(jī)制，在與管理相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效。
“pdca”循環(huán)實(shí)現(xiàn)階梯上升的管理目標(biāo)，達(dá)成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品（服務(wù)），也就是為客戶提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，并不斷持續(xù)改進(jìn)。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強(qiáng)了業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。
其次，印象最深的還有 “流程”這個(gè)詞。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標(biāo)準(zhǔn)來控制產(chǎn)品(服務(wù))的合格。只有嚴(yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)流程，產(chǎn)品（服務(wù)）就一定合格。所以我們應(yīng)該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過層層分解落實(shí)到每一個(gè)過程，做到工作層次分明，崗位職責(zé)明確，工作責(zé)任落實(shí)到位，工作就會(huì)由復(fù)雜變的簡(jiǎn)單了。
四、iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是國際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進(jìn)行質(zhì)量管理方面的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。我們?cè)诮⒆约旱馁|(zhì)量管理體系時(shí)，一定要切合實(shí)際，切不可生搬硬套。千萬不要 “照葫蘆畫瓢”， 盲目的依照體系標(biāo)準(zhǔn)去工作，而是把我們實(shí)際的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)融入到體系中去運(yùn)用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進(jìn)。
五、經(jīng)過學(xué)習(xí)改變了大家對(duì)內(nèi)審的認(rèn)識(shí)，內(nèi)審不是專門挑刺、找毛病的。內(nèi)審在不斷檢驗(yàn)我們質(zhì)量管理體系的有效性，我們通過建立質(zhì)量管理體系不斷實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)水平的提高，我們的質(zhì)量管理體系也因?yàn)榈玫綄?shí)踐而不斷調(diào)整完善，從而體系與服務(wù)都得到持續(xù)的改進(jìn)。
推動(dòng)力，使提高服務(wù)質(zhì)量成為全體員工自覺的行為和習(xí)慣，從而牢固樹立起服務(wù)一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改進(jìn)，終會(huì)促成企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大突破。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十五
為了應(yīng)對(duì)國內(nèi)、國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，很多企業(yè)很熱中這方面的認(rèn)證，但是，由于中國企業(yè)在管理理念、管理水平、人員素質(zhì)、管理機(jī)制、質(zhì)量意識(shí)等方面，存在一種跟風(fēng)浮虛的思想意識(shí)，只是看中這個(gè)牌子，沒有真正實(shí)施這個(gè)認(rèn)證后的牌子，沒有注定要保持這個(gè)牌子，哪怕認(rèn)證也是一種表面的，實(shí)際不是實(shí)打?qū)嵧ㄟ^的，抑或存在委托方與受托方之間的暗箱認(rèn)證。畢竟都是國人，這點(diǎn)面子還是要給的。
就象目前搞得很熱門的制藥gmp認(rèn)證，本來開始是國家局認(rèn)證的，最后就變成權(quán)利下放，地方肯定保護(hù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)!難免放寬政策，或者權(quán)錢交易，保證認(rèn)證成交，在所難免!
那么，我們?nèi)绾握昳so9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證?
1.擺正心態(tài)，真抓實(shí)干。
2.加強(qiáng)管理，端正作風(fēng)。
企業(yè)要開展iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，必須加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和管理，端正工作作風(fēng)，消除應(yīng)付、走過場(chǎng)的心理，端正認(rèn)證實(shí)施工作小組成員的工作作風(fēng)，樹立持久戰(zhàn)精神和思想準(zhǔn)備。
3.積極配合，確保真實(shí)。
企業(yè)在開展iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證過程中，必須積極主動(dòng)配合認(rèn)證咨詢公司的認(rèn)證相關(guān)工作，必須確保所提供和展示的企業(yè)資料、形象、數(shù)據(jù)的完全真實(shí)性，才能保證認(rèn)證結(jié)果的真實(shí)性。
4.全員參與，論持久戰(zhàn)。
企業(yè)在開展iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證過程中，必須全面調(diào)動(dòng)全員參與的積極性、主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)全員的智慧和力量，消除iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證盲區(qū)，同時(shí)，要進(jìn)行長(zhǎng)久、持續(xù)開展，保證iso9001:2000質(zhì)量管理體系在企業(yè)真正貫徹、實(shí)施到位，避免iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的空牌子、空鏡子，要使免iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證這個(gè)牌子，真正體現(xiàn)企業(yè)品牌的真實(shí)品質(zhì)。
5.保證品質(zhì)，屹立潮頭。
企業(yè)必須保證產(chǎn)品質(zhì)量的長(zhǎng)久品質(zhì)，避免一些產(chǎn)品質(zhì)量投訴等售后服務(wù)問題，才能屹立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮頭。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十六
近些年，水利工程項(xiàng)目的建設(shè)和投運(yùn)得到不斷的推進(jìn)，現(xiàn)代化、可持續(xù)發(fā)展的需求對(duì)水利工程的運(yùn)行與管理提出了更高的要求，水利工程必須肩負(fù)起提高水資源利用率的重任，然而目前，水利工程重建設(shè)輕管理的現(xiàn)狀是影響水利工程發(fā)揮作用的重要原因，因此建設(shè)水利工程運(yùn)行與管理體系成為水資源利用率提高的突破口，對(duì)我國發(fā)展具有重要意義。
2水利工程運(yùn)行與管理現(xiàn)狀。
目前，水利工程的管理體系是國務(wù)院統(tǒng)一管理，相關(guān)機(jī)構(gòu)協(xié)同管理，即國務(wù)院管理水利的行政部門主要負(fù)責(zé)水資源的整體管理，其他部門則根據(jù)職能不同被分配不同管理轄區(qū)，協(xié)助國務(wù)院水利行政部門。水利工程的管理體系可以根據(jù)流域劃分，也可以根據(jù)工程功能劃分，例如防洪、排水、水力發(fā)電、航道、港口工程等，但如此一來就會(huì)出現(xiàn)各部門職能間的交叉，導(dǎo)致我國水利工程的管理體系整體很復(fù)雜。且我國水利工程始終存在重建設(shè)輕管理的情況，主要表現(xiàn)為管理機(jī)構(gòu)臃腫、制度死板、經(jīng)費(fèi)不足、管理粗放等方面，因此想要進(jìn)一步優(yōu)化水利工程運(yùn)行與管理體系的建設(shè)，首先要對(duì)水利工程的管理體系進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
3當(dāng)前水利工程運(yùn)行與管理存在的問題。
3.1供需不平衡。
隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，城市人口增加、工業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致原本水利工程提供給城市生活、綠化及工業(yè)生產(chǎn)的用水已經(jīng)逐漸無法滿足需求，水資源利用率低，過度的水資源索取都成為導(dǎo)致流域內(nèi)水資源急劇下降的原因。
3.2上游環(huán)境脆弱。
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水體流域附近的土地和植被被大量開發(fā)，不僅農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖和工業(yè)生產(chǎn)、生活用水導(dǎo)致水資源被大量消耗；土地和植被的開發(fā)還導(dǎo)致水體周圍環(huán)境發(fā)生變化，因樹木和植被的更新速度緩慢，使得水土流失嚴(yán)重，影響上游水資源量和質(zhì)量。
3.3水質(zhì)不達(dá)標(biāo)。
水體流經(jīng)區(qū)域內(nèi)環(huán)境被破壞、污染加重、資源被消耗導(dǎo)致水體質(zhì)量不斷下降，尤其是黃河流域水體很多已經(jīng)無法到達(dá)灌溉所需，水體中含有大量泥沙，無論是噴灌、滴管都無法使用，嚴(yán)重影響流域內(nèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十七
我有幸參加了青島海斯特管理咨詢公司于7月尾舉行的質(zhì)量管理系統(tǒng)培訓(xùn)，咨詢公司邀請(qǐng)了api審查專家和存案培訓(xùn)師來給我們授課。經(jīng)過4天的學(xué)習(xí)，以及老師以及同行們交流，我對(duì)證量管理系統(tǒng)的成立和實(shí)行有了更深的認(rèn)識(shí)。
質(zhì)量管理系統(tǒng)對(duì)公司的四大好處：
1、穩(wěn)固供給顧客要求及合用的法律法例要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力。
2、促成增強(qiáng)客戶滿意的時(shí)機(jī)。
3、應(yīng)付與其環(huán)境和目標(biāo)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。
4、證明切合規(guī)定的質(zhì)量管理系統(tǒng)要求的能力。
以上4點(diǎn)是isoxxx講的內(nèi)容，比較拗口，簡(jiǎn)單來說就是穩(wěn)固產(chǎn)質(zhì)量量，增強(qiáng)客戶滿意，更好應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)，提高管理水平。
詳細(xì)到isoxxx及apiq1第九版的要求，由于isoxxx及apiq1第九版質(zhì)量管理系統(tǒng)是一種鑒于過程管理的方法系統(tǒng)，基來源則是pdca循環(huán)，所以第一我們要進(jìn)行質(zhì)量管理系統(tǒng)的策劃，成立系統(tǒng)及其過程的目標(biāo)，裝備所需的資源，以實(shí)現(xiàn)與顧客要乞降組織目標(biāo)相一致的結(jié)果。
有策劃了，那如何實(shí)行呢?
第一公司要成立一套質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，包含：
1、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的陳說。
2、包含質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)全部要求的質(zhì)量手冊(cè)，并包含：
1)質(zhì)量系統(tǒng)的范圍，包含刪減任何質(zhì)量管理系統(tǒng)要求的正當(dāng)原由。
2)對(duì)證量管理系統(tǒng)過程之間的次序和互相作用的描繪。
3)辨別需要確認(rèn)的過程。
4)控制質(zhì)量管理系統(tǒng)過程的文件化程序的引用。
5)針對(duì)證量管理系統(tǒng)擬訂的文件化程序。
3、保證質(zhì)量管理系統(tǒng)過程的有效策劃、運(yùn)轉(zhuǎn)、控制以及切合要求的文件和記錄。
4、確立組織宣稱的知足產(chǎn)品切合性不可以缺乏的法律及其余合用的要求。
以上是系統(tǒng)文件的要求，簡(jiǎn)單說就是要有質(zhì)量手冊(cè)、程序言件、三級(jí)文件(包含作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程)及相應(yīng)的記錄。
質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)該誰來成立，領(lǐng)導(dǎo)重視是第一，大家開會(huì)議論，最高管理者點(diǎn)頭，最高管理者還要保證必需的資源，包含人力資源、專業(yè)技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)備(設(shè)備)，技術(shù)及財(cái)務(wù)資源。
在文件化的過程中，要充分的.進(jìn)行交流，包含內(nèi)部交流和外面交流，使文件的編寫更為切合公司實(shí)質(zhì)，防止產(chǎn)生兩張皮。
文件依據(jù)什么來編寫，這是個(gè)問題，質(zhì)量手冊(cè)和程序言件要嚴(yán)格按質(zhì)量管理系統(tǒng)要求來編寫，不缺項(xiàng)，三級(jí)文件的編寫有點(diǎn)復(fù)雜。
三級(jí)文件主假如可履行文件，員工按文件的要求就能夠干活了，所以，要把公司的實(shí)質(zhì)狀況跟標(biāo)準(zhǔn)相聯(lián)合，做到切合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，簡(jiǎn)單操作履行，保證質(zhì)量穩(wěn)固，易于控制調(diào)整。
其次，文件編好了，人員要跟上，人員的職責(zé)權(quán)限要規(guī)定好，分工明確，各司其職，按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行能力評(píng)定，培訓(xùn)查核。
以上文件和人員都是為了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)來服務(wù)的。產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)是靠過程進(jìn)行控制的，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃，合同的評(píng)審、原資料的采買、生產(chǎn)的控制，設(shè)備的保護(hù)與養(yǎng)護(hù)，生產(chǎn)過程的監(jiān)督和丈量，及生產(chǎn)過程確實(shí)認(rèn)，還包含風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。
質(zhì)量管理系統(tǒng)在公司實(shí)行了，運(yùn)轉(zhuǎn)的怎么樣，有沒有成效，怎么丈量?我們有手段。
內(nèi)審和管理評(píng)審是很好的手段，經(jīng)過內(nèi)部審查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問題，并加以糾正，經(jīng)過管理評(píng)審來總結(jié)質(zhì)量管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況并連續(xù)改良，自然在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中也能夠經(jīng)過諸如工藝紀(jì)律檢查、顧客滿意度檢查等來考證系統(tǒng)的切合性。
說了很多，來總結(jié)一下，質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立、實(shí)行、檢查和改良即pdca循環(huán)需要各方面的配合，成立質(zhì)量管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程，很多人有各自的理解，但總的來說，質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立有一個(gè)要訣：文件系統(tǒng)要成立，領(lǐng)導(dǎo)重視是第一，要求規(guī)定向一致，規(guī)定做事要一致，工作質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，過程控制是重點(diǎn)，口頭拘束非憑證，記錄憑證要表現(xiàn)。
簡(jiǎn)單的說就是要求的要規(guī)定到，規(guī)定的要做到，做到的要留記錄。
那要求包含哪些內(nèi)容呢?這里的要求包含：資源和工作環(huán)境的要求，產(chǎn)品及顧客指定的要求，法律法例及其余合用的要求，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，管理更改的要求，產(chǎn)品所要求的考證、確認(rèn)、監(jiān)督、丈量、查驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則等。
規(guī)定就是文件化，上述的要求要落實(shí)到文件上，口頭的拘束是不可以的。
規(guī)定的要做到，就是依據(jù)文件化的要求在履行的過程中要留下記錄。
以上是培訓(xùn)老師解說加上我的理解的內(nèi)容，比較簡(jiǎn)單和抽象，主要介紹了公司成立文件化程序的方法，限于篇幅原由，對(duì)其余的介紹比較大略，特別是重點(diǎn)過程控制，后續(xù)我會(huì)特意介紹質(zhì)量管理系統(tǒng)對(duì)于過程控制的內(nèi)容的詳細(xì)要求，以及在系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)中需要注意的問題，希望和大家共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。
環(huán)境管理體系心得體會(huì)篇十八
感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的培育和相信，我有幸參加了為期兩天的質(zhì)量管理系統(tǒng)培訓(xùn)。經(jīng)過老師的生動(dòng)解說，使我對(duì)202x版iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)有了更清楚、深刻的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)也意識(shí)到了質(zhì)量管理系統(tǒng)對(duì)施工公司的重要作用。兩天的培訓(xùn)時(shí)間很短，但學(xué)到的東西卻好多，經(jīng)過對(duì)知識(shí)的消化，我有以下領(lǐng)會(huì)。
培訓(xùn)中，老師的授課由淺入深，由簡(jiǎn)入繁，使我對(duì)證量管理系統(tǒng)有了更深刻的理解，填補(bǔ)了從前的'不足。質(zhì)量管理系統(tǒng)的七項(xiàng)原則是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參加、過程方法、改良、鑒于事實(shí)的決議方法、關(guān)系管理。這七項(xiàng)原則的主要釋義是：顧客就是上帝，可否知足顧客的需求是我們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下去的獨(dú)一標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)當(dāng)以知足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客要求為最后目標(biāo)，從而占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)組織中起引領(lǐng)、決議作用，只有獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，才能使系統(tǒng)順利成立并實(shí)行。在系統(tǒng)的成立、實(shí)施過程中不但需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參加，所以要激發(fā)全體員工的踴躍性和責(zé)任感，使員工具備有關(guān)的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，從而勝任工作，實(shí)現(xiàn)充分參加。質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立和實(shí)行是一個(gè)連續(xù)的過程，應(yīng)堅(jiān)持鍥而不舍的原則，不停的進(jìn)步和發(fā)展。組織與其余有關(guān)方是互相依存的，要成立互利關(guān)系，合作雙贏、降低風(fēng)險(xiǎn)。過程方法、管理的系統(tǒng)方法、鑒于事實(shí)的決議方法是質(zhì)量管理的三項(xiàng)方法原則，假如組織能夠真實(shí)有效的將這些方法運(yùn)用到組織質(zhì)量管理系統(tǒng)中，公司將會(huì)獲得連續(xù)進(jìn)步和提高。這七大管理原則形成了20xx版iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
在兩天的培訓(xùn)中，老師不停重復(fù)一個(gè)詞：過程。質(zhì)量管理系統(tǒng)用諸多標(biāo)準(zhǔn)來控制過程的合格，只需過程合格了，產(chǎn)品就合格了。過程是全部事物共有的，我而后將這些過程層層分解，落實(shí)到每個(gè)人。只有抓住了生產(chǎn)中的各個(gè)細(xì)節(jié)過程，使之有詳細(xì)、正確的規(guī)定要求，并使之有效的貫徹實(shí)行，才能保證最后產(chǎn)品達(dá)到并超越顧客需求。
就個(gè)人而言，質(zhì)量管理系統(tǒng)能幫助個(gè)人提高自己修養(yǎng)，改良工作習(xí)慣，提高工作效率，并在過程中不停完美自我，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和自我打破。