心得體會是一份對自己付出的回報，更是對自己的一種肯定和鼓勵。在寫心得體會時，可以借鑒相關(guān)范文和優(yōu)秀作品，學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗和寫作技巧。通過自主閱讀，我深入了解了許多不同領(lǐng)域的知識，豐富了自己的思想。
環(huán)境管理體系心得體會篇一
WCM（World Class Manufacturing）管理體系是一種以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)的管理方法，旨在通過持續(xù)改進和優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的高效運作和可持續(xù)發(fā)展。在我的工作經(jīng)驗中，我參與了公司W(wǎng)CM管理體系的實施和推行，深刻體會到了這一管理體系的重要性和價值。本文將從策略制定、團隊合作、問題解決、持續(xù)改進和員工參與五個方面來探討我對WCM管理體系的心得體會。
首先，策略制定是WCM管理體系成功實施的基礎(chǔ)。在制定WCM策略時，需要對企業(yè)具體的生產(chǎn)狀況和市場競爭環(huán)境進行詳細(xì)分析，并制定相應(yīng)的改進目標(biāo)和計劃。在我的工作中，我們通過與生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人的交流和調(diào)研，收集了大量的數(shù)據(jù)和信息，針對生產(chǎn)過程中存在的瓶頸和問題進行了深入分析，并制定了一系列的改進措施。通過這樣的策略制定過程，我們明確了目標(biāo)并制定了明確的行動計劃，為后續(xù)的實施工作提供了有力的支持。
其次，團隊合作在WCM管理體系中起著重要的作用。WCM管理體系需要各個部門和個人之間的密切合作和協(xié)同，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的高效運作。在我的工作中，我們積極組織跨部門的團隊會議，通過開展協(xié)同工作和信息共享來解決生產(chǎn)線上的問題和挑戰(zhàn)。通過這樣的團隊合作，我們能夠更好地理解不同部門之間的關(guān)系和依賴性，并共同努力解決問題，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
其三，問題解決是WCM管理體系中的重要環(huán)節(jié)。WCM管理體系要求我們能夠快速有效地解決生產(chǎn)過程中的問題，找出根本原因，并采取相應(yīng)的措施來消除問題。在我的工作中，我們遇到了一系列的問題，如設(shè)備故障、材料短缺等，通過使用WCM工具和方法，我們能夠迅速找出問題的根本原因，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。通過這樣的問題解決，我們能夠減少生產(chǎn)中的良品浪費，提高整體效率和質(zhì)量。
其四，持續(xù)改進是WCM管理體系的核心理念。WCM管理體系要求我們不斷地改進生產(chǎn)過程和管理方法，通過持續(xù)改進來提高效率和質(zhì)量。在我的工作中，我們定期進行生產(chǎn)過程的評估和審查，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進機會，并制定了相應(yīng)的改進計劃。通過持續(xù)改進，我們能夠不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，保持競爭優(yōu)勢。
最后，員工參與是WCM管理體系成功的關(guān)鍵。WCM管理體系強調(diào)員工參與和激勵，要求員工積極參與到持續(xù)改進和問題解決的過程中。在我的工作中，我們制定了員工培訓(xùn)計劃，并設(shè)立了獎勵機制，鼓勵員工提出改進意見和解決問題。通過員工的積極參與，我們能夠發(fā)揮團隊的智慧和力量，不斷推動WCM管理體系的實施和發(fā)展。
總之，WCM管理體系的實施和推行在我工作中帶來了深刻的體會。通過策略制定、團隊合作、問題解決、持續(xù)改進和員工參與等方面的努力，我們能夠不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只有通過持續(xù)的努力和改進，我們才能夠不斷提升自身的競爭力，適應(yīng)市場的快速變化。
環(huán)境管理體系心得體會篇二
對我國的環(huán)境保護和經(jīng)濟的發(fā)展過程中的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的水平不高，城市化進程的速度比較的緩慢，在環(huán)境的污染方面比較的嚴(yán)重，政府對環(huán)境的治理和保護沒能夠發(fā)揮最大的作用，使得兩者的結(jié)合沒能夠得到有效的實現(xiàn)。
我國當(dāng)前正處在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期，在這一背景下要將環(huán)境保護和經(jīng)濟的發(fā)展兩者做到有機的結(jié)合要能夠遵循相關(guān)的原則，首先要發(fā)揮政府在環(huán)境保護過程中的一個主導(dǎo)地位，要能夠使相關(guān)的法律以及經(jīng)濟杠桿的作用得到充分的發(fā)揮，從而來對我國的經(jīng)濟發(fā)展進行調(diào)整。在這一新的體制之下，政府是政策以及法規(guī)的監(jiān)督者以及制定者，從這一方面來看，政府的職能要能夠正確合理的發(fā)揮，將主導(dǎo)作用在經(jīng)濟發(fā)展以及環(huán)境保護過程中進行協(xié)調(diào)保障。另外要能夠調(diào)動企業(yè)對環(huán)境保護的積極性，對于環(huán)境保護雖然需要資金以及人力的投人，更重要的是要能夠?qū)⒔?jīng)濟效益得到有效的提高，而環(huán)境保護正是對可持續(xù)發(fā)展所提供的最有力的支持，作為企業(yè)來說，要能夠積極的將環(huán)境保護的理念融人到經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中，從而雙向進行進步。
二、當(dāng)代生態(tài)環(huán)境存在的問題。
當(dāng)代生態(tài)環(huán)境是我們賴以生存之地，生態(tài)環(huán)境的保護是當(dāng)代每一個人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的，去實際做的事業(yè)，也是實現(xiàn)我國可持續(xù)發(fā)展道路所著重解決的問題。目前，國家對生態(tài)環(huán)境的保護越來越重視，較以往有了很大程度的改善。但問題只是緩解卻并沒有得到解決，少部分環(huán)境惡劣地區(qū)的生態(tài)正進一步惡化，這就反映了我國生態(tài)治理及保護上仍存在問題。對此，筆者將當(dāng)代生態(tài)環(huán)境治理存在的問題總結(jié)如下。
1、治理環(huán)境投人不夠。
近些年隨著國家對環(huán)境保護的重視程度越來越高，國家對環(huán)境問題也陸續(xù)實施了一些保護措施，但收效甚微，得不到根本解決。究其根本原因就是國家在環(huán)境治理方面的資金投人不足，從而使得相關(guān)專家科研人員缺少研究經(jīng)費，甚至一些專業(yè)人員不愿意參與到環(huán)境治理研究中。而在實際治理操作中，實施人員缺少運行經(jīng)費，于是進一步導(dǎo)致環(huán)境治理遲遲不前，使生態(tài)環(huán)境治理處于一個尷尬的狀態(tài)。
近些年我國出臺了一系列環(huán)境保護法律，但這些法規(guī)條例較為寬泛籠統(tǒng)，較其他方面法律還不是很健全，在是否違法、對違法人員如何處理等方面較為模糊。另外，一些法律法規(guī)存在交叉重疊現(xiàn)象，從而使法律所涉及的相關(guān)單位對該方面相互推脫責(zé)任。因此，國家需要完善系統(tǒng)的環(huán)境保護法律，對一些環(huán)境破壞擦邊行為進行細(xì)化處理。
現(xiàn)存的環(huán)境保護法所涉范圍較廣，內(nèi)容較為籠統(tǒng)，實際實施效果較差，因此導(dǎo)致相關(guān)部分對其重視度不高。另外，生態(tài)環(huán)境問題涉及水利、農(nóng)業(yè)等多個范圍，需要多個機關(guān)部門配合才能完成工作，由于難度較大，處理其問題較為復(fù)雜，多數(shù)執(zhí)法人員抱以得過且過心態(tài)，對多數(shù)不明顯的環(huán)境破壞違法現(xiàn)象置之不理。
1、轉(zhuǎn)變政府職能，加大環(huán)境保護規(guī)劃的.管理力度。
政府應(yīng)深人基層，展開廣泛的調(diào)研工作，聽取廣大人民群眾和基層單位的意見，積極采納人大代表和政協(xié)委員們的建議，逐步完善環(huán)保制度體系，科學(xué)制定環(huán)境保護規(guī)劃的法律法規(guī)。我國現(xiàn)在存在少部分的企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動時，逃避責(zé)任，僅僅追求的是企業(yè)的最大效益而忽略環(huán)境保護工作。在違規(guī)違法面臨處罰成本少于企業(yè)收益時，這些企業(yè)就會鋌而走險，追求利益。當(dāng)這些小部分企業(yè)帶動大家都效仿時，就會違法大眾化，往往出現(xiàn)法不責(zé)眾的局面。因此，政府要從根本上解決這一問題，就要創(chuàng)新管理體系，保證我們的執(zhí)法人員嚴(yán)格執(zhí)法，為企業(yè)創(chuàng)造一個正義的法律平臺，形成一個公平競爭的市場體系。針對那些違反法律規(guī)定，偷排、漏排的違法企業(yè)一經(jīng)查處要嚴(yán)厲處罰，尤其對于造成不可逆轉(zhuǎn)的重大污染案件的，不僅要加大經(jīng)濟處罰力度，還要追究其刑事責(zé)任。在日常環(huán)保執(zhí)法過程中，我們要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境準(zhǔn)人制度，充分借鑒國外環(huán)保工作的成功經(jīng)驗，引進適合我國基本國情的環(huán)保先進工作理念，加大和國際環(huán)保組織的合作力度。
1.2推進環(huán)保執(zhí)法人員的培訓(xùn)教育工作。
環(huán)保部門要與時進，根據(jù)我國不同階段的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，加大執(zhí)法人員的培訓(xùn)力度?？梢云刚垏鴥?nèi)外資深環(huán)境保護專家進行日常授課，講解最新的環(huán)境保護法律法規(guī)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從理論上創(chuàng)新環(huán)保執(zhí)法人員的工作理念和工作方式，豐富執(zhí)法人員的工作手段，提高執(zhí)法能力。對于日常環(huán)保工作中短缺的管理人才和技術(shù)人才，要面向社會統(tǒng)一招聘，更新環(huán)境保護執(zhí)法隊伍的新鮮血液。
1.3加強農(nóng)村環(huán)保規(guī)劃，城鄉(xiāng)和諧發(fā)展。
首先，環(huán)保部門要根據(jù)農(nóng)村當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候和人文因素等，制定符合國家現(xiàn)在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的整體規(guī)劃?？茖W(xué)指導(dǎo)農(nóng)民選擇適合當(dāng)?shù)赝寥拉h(huán)境的優(yōu)良作物進行種植，合理施肥，減少農(nóng)藥和化肥等對環(huán)境的污染。其次，要加大農(nóng)村生活污水的處理力度，對于生活垃圾要引導(dǎo)村民定點合理分類存放，提高農(nóng)民的環(huán)保意識。再次，合理規(guī)劃家庭養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，推廣集中養(yǎng)殖，走產(chǎn)業(yè)化的道路。最后，要利用廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)等媒體手段，加強環(huán)境保護規(guī)劃的宣傳力度，使村民自覺養(yǎng)成環(huán)境保護的好習(xí)慣。
2、利用先進的科學(xué)技術(shù)手段，推進環(huán)境保護規(guī)劃工作。
2.1政府應(yīng)加大資金投人，重點建設(shè)環(huán)境監(jiān)測部門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。更新升級環(huán)保部門的監(jiān)測系統(tǒng)，配發(fā)先進的監(jiān)測工具，尤其對于最基層的環(huán)境保護系統(tǒng)要進行硬件升級，以取得最為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。加大大氣污染環(huán)境指數(shù)的自動監(jiān)控系統(tǒng)和水質(zhì)自動監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，對國家重點環(huán)境污染自控監(jiān)測系統(tǒng)進行技術(shù)升級改造，提高自動、連續(xù)和實時的監(jiān)控能力。
2.2推進環(huán)保站建設(shè)工作，實行政務(wù)公開，提高環(huán)保規(guī)劃工作的透明度。政府要監(jiān)督環(huán)保部門的網(wǎng)站建設(shè)，督促實時更新網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站可以方便、快捷地傳遞環(huán)保政策和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，可以方便企業(yè)和廣大民眾快速了解國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)知識。對于民眾關(guān)注的熱點環(huán)境問題，可以依靠網(wǎng)絡(luò)及時向社會和民眾公布。
3、完善信訪體系，發(fā)揮民眾對環(huán)境保護規(guī)劃的監(jiān)督作用。
3.1以人為本，完善環(huán)保規(guī)劃的監(jiān)督體系建設(shè)首先，應(yīng)落實領(lǐng)導(dǎo)干部的環(huán)境信訪接待工作。每周或者每個月定期熱情接待信訪民眾，廣泛聽取民眾意見和建議，同時對信訪案件要及時作出批復(fù)和處理。其次，建立和完善現(xiàn)有的電話熱線舉報系統(tǒng)。對于民眾來電積極反映的環(huán)境污染事件要做到事事有答復(fù)、件件有錄音。最后，要完善網(wǎng)絡(luò)舉報系統(tǒng)，公開政務(wù)郵箱，對于網(wǎng)絡(luò)舉報內(nèi)容要件件核實，并在網(wǎng)絡(luò)上公布處理結(jié)果，做到事事讓民眾滿意。
3.2加大監(jiān)管力度，建立應(yīng)急預(yù)案。
對于突發(fā)環(huán)境污染事件，應(yīng)快速啟動應(yīng)急預(yù)案，并采用網(wǎng)格化管理方式，第一時間向社會發(fā)布事情的處理進度和結(jié)果，讓民眾了解事件的進展情況，接受廣大民眾的監(jiān)督。我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)處于快速發(fā)展時期，我們要科學(xué)、系統(tǒng)和有計劃地制定產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)計劃和環(huán)保規(guī)劃，以此最大程度地減少社會不和諧因素，要把群眾反映強烈的環(huán)境問題作為重點，加強環(huán)保部門的自身能力建設(shè)，提高文明執(zhí)法水平。
環(huán)境管理體系心得體會篇三
作為體系工作者，首先必須對三個體系的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)要深刻理解，掌握其要點，抓住其精髓，并了解相關(guān)行業(yè)的特點和該企業(yè)的實際狀況。這樣，建立的綜合型體系才能適宜、充分和有效。切不可把參考文件照搬過來，只流于形式上的整合，而疏于內(nèi)容上的相融。
二、編制ims文件之心得。
建立ims文件是建立管理體系的重要標(biāo)志之一，也是三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)所要求的，如何策劃管理體系是其中的關(guān)鍵所在。
如果分別按照三個體系標(biāo)準(zhǔn)的要求編制獨立的三套體系文件，由于三個體系的管理接口十分多，即使在文件中加以明確規(guī)定，但在運行中難免要增加部門間協(xié)調(diào)的難度。面對這種問題我們可以有以下幾種處理方案：
方案一：
編制三本管理手冊，分別滿足三個體系標(biāo)準(zhǔn)的要求；程序文件則不分哪一個體系，在滿足三個體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司的實際，根據(jù)管理體系運行的需要，針對重要事項編制程序文件；作業(yè)文件是體系文件的基礎(chǔ)，也是管理體系運行的基礎(chǔ)。按三個體系標(biāo)準(zhǔn)的要求并結(jié)合具體情況，來編制一套完整的作業(yè)文件。
優(yōu)缺點：
1）三本手冊與三個標(biāo)準(zhǔn)的針對性強、層次清楚。
2）缺點是需要編制三本手冊，工作量較大。
適用范圍：
對于規(guī)模較大、機構(gòu)復(fù)雜的公司比較適用（有很多大公司基本上是分開建立的，比如qms與ems建立工作分屬不同的部門）。
注：也有部分公司編制二本管理手冊，其一是質(zhì)量手冊，其二是環(huán)境和職業(yè)安全健康手冊。
方案二：
編制一本管理手冊、一套程序文件和一套作業(yè)文件。
優(yōu)缺點：
1）能夠避免或減少文件上的重復(fù)，保持體系文件的連貫性，減少接口，使整個文件簡單化。
2）缺點是對文件策劃和編寫人員的素質(zhì)要求高，否則會使管理手冊不能抓住要點或?qū)哟尾磺濉?BR> 適用范圍：對于規(guī)模較小、機構(gòu)簡單的公司更為適用。
（注：這種方案被很多中小型公司所采用）。
三、編制管理手冊注意事項。
在編制管理手冊時，我們可以根據(jù)不同行業(yè)的特點來決定以哪一個體系為主線。如有的行來側(cè)重于環(huán)境，則最好以iso14001為主線，在此基礎(chǔ)上加上質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理的要求來編制管理手冊。
據(jù)調(diào)查，“三合一”或“兩合一”的管理手冊，還是以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)比較多，即以iso9001：xx標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)為框架，把iso14001：xx和ohsas18001的要求合并或補充到iso9001相關(guān)過程（要素）中去。成為：把三個體系的總要求、文件控制、記錄控制、方針和目標(biāo)、機構(gòu)與職責(zé)、管理評審、培訓(xùn)、體系審核、監(jiān)視和測量裝置、糾正和預(yù)防措施等過程要素完全合并，另外把環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的其他要素，補充到iso9001標(biāo)準(zhǔn)中相近或相關(guān)的過程要求中去。如：
環(huán)境管理體系心得體會篇四
水利工程建成后投入運營，需要大量的資金維持工程設(shè)備運行、維修，作為人才梯隊建設(shè)、培養(yǎng)、日常費用下發(fā)，還要為水質(zhì)監(jiān)測和水污染處理等工作提供資金支持，因此水利工程是一項長期的'、系統(tǒng)性的工程，需要政府不斷投入資金來保證各部分運轉(zhuǎn)和各項工作能夠順利開展并落實。12月7日發(fā)展改革委針對水利部的工程項目問題印發(fā)了《政府和社會資本合作建設(shè)重大水利工程操作指南(試行)》，指南中對水利工程建設(shè)運營過程中社會資本參與的流程進行規(guī)范，為社會資本進入水利工程進行了鼓勵和肯定，為水利工程建設(shè)和運營資金的來源開辟了新的道路。
4.2人員充足。
要想優(yōu)化我國水利工程的運行與管理體系，首先要打造優(yōu)秀的人才梯隊和人才上升機制，為水利工程的每個部分和項目都準(zhǔn)備好充足的后備人員，使水利工程的運行、維修、管理都能夠順利進行。隨著社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)更新速度加快，水利工程管理部門要注意組織既有人員進行培養(yǎng)和提高，不斷接收新知識、新工藝，還要注意不斷吸收新鮮血液。我國地域廣闊，不同地區(qū)之間經(jīng)濟、教育水平有所差別，這也導(dǎo)致部分相對落后地區(qū)的人才儲備和后續(xù)培養(yǎng)可能出現(xiàn)斷層，水利部要重視在各水利工程之間的人才流動，鼓勵人才充足地區(qū)派遣隊伍進入相對落后地區(qū)進行工作，學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗，進行充足的成長；鼓勵相對落后地區(qū)向派遣團隊進行積極學(xué)習(xí)，盡快提高人才隊伍專業(yè)度，打造高素質(zhì)高專業(yè)度人才梯隊。
4.3設(shè)施到位。
水利工程各部分順利運行和各項目順利開展并落地，離不開先進設(shè)備的支持，因此想要建設(shè)水利工程運行與管理體系首先要引進新設(shè)備。已經(jīng)得到充足發(fā)展的自動化設(shè)備和智能化設(shè)備可以有效降低人為操作的誤差，減輕工作人員的工作壓力，借助計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可實現(xiàn)遠(yuǎn)程操作，幫助水利工程的運行管理上升一個臺階，進入新的發(fā)展時期；可以實施自動監(jiān)測、移動監(jiān)測的監(jiān)測儀與數(shù)字地圖的結(jié)合可以幫助水利工程管理人員實現(xiàn)對整個工程的綜合性、全面性監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)不良事件，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，將不良事件的影響控制到最低。
環(huán)境管理體系心得體會篇五
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任,我有幸參加為期三天的質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要分兩部分，首先針對iso9001-2015版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進行講解;其次講質(zhì)量管理體系審核概論，包括審核的重要性和審核準(zhǔn)則、內(nèi)容及技巧。經(jīng)過學(xué)習(xí)體會到下述內(nèi)容：
一、公司建立質(zhì)量管理體系，我認(rèn)為目的應(yīng)該是通過它的運行，致力于“使與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”適當(dāng)?shù)貪M足顧客及其他相關(guān)方的需求、期望和要求，最終使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。這里所說的“與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”體現(xiàn)在公司的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)等方面。
二、只要我們企業(yè)在質(zhì)量管理方面做到了真正滿足或達(dá)到iso9001-質(zhì)量管理體系的要求，就能夠向外界證實，我們公司有能力可以穩(wěn)定地提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。
三、在體系的建立和運行的整個環(huán)節(jié)中，過程的概念一直貫穿其中。所以理解、識別、管理過程，對我們有效運行體系和持續(xù)改進體系有很大益處。
環(huán)境管理體系心得體會篇六
WCM（World Class Manufacturing）管理體系是一套全面的管理方法論，旨在實現(xiàn)生產(chǎn)流程的最佳化和效率提升，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長和競爭優(yōu)勢。在我工作的這段時間中，我有幸參與了公司推行WCM管理體系的過程，并從中獲得了許多寶貴的體會和心得。在下面的文章中，我將分享我對WCM管理體系的理解，以及在實施過程中所取得的心得體會。
首先，我們要明確WCM管理體系的核心價值觀?！耙匀藶楸尽笔荳CM的核心理念之一。這意味著我們要尊重每個員工的價值和貢獻(xiàn)，并為其提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有給員工提供一個安全、和諧的工作環(huán)境，他們才能全情投入并發(fā)揮最佳水平。另外，“持續(xù)改進”也是WCM的核心價值觀之一。這意味著我們要不斷尋求改進的機會，并通過持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有不斷追求卓越，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
其次，我深刻體會到了WCM管理體系對企業(yè)和員工的積極影響。首先，我注意到WCM可以顯著提高生產(chǎn)效率。通過分析生產(chǎn)流程中的瓶頸和浪費環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的改善措施，我們能夠大幅度減少生產(chǎn)周期和成本，從而提高企業(yè)的競爭力。第二，WCM還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過引入一系列有效的質(zhì)量控制工具和方法，我們能夠追蹤和糾正生產(chǎn)過程中的問題，從而保證產(chǎn)品的一致性和可靠性。第三，WCM還能夠增強員工的工作滿意度和職業(yè)發(fā)展。在WCM管理體系中，我們鼓勵員工參與決策和問題解決過程，提供培訓(xùn)和晉升機會，讓每個員工都能夠享受到工作的成就感和成長空間。
然而，在實施WCM管理體系的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，有些員工可能對變革持抵觸態(tài)度。他們可能擔(dān)心改善措施會導(dǎo)致工作壓力增加或崗位變動。在這種情況下，我們需要加強與員工的溝通和培訓(xùn)，讓他們理解變革的目的和益處。其次，推行WCM需要大量的時間和資源。有時候，這可能對企業(yè)的日常運營帶來一定的影響。因此，在實施過程中，我們需要合理安排時間和資源，確保WCM與企業(yè)的正常運作相互促進。
最后，我認(rèn)為成功推行WCM管理體系的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)團隊的堅定承諾和員工的積極參與。領(lǐng)導(dǎo)團隊需要以身作則，充分理解和支持WCM的核心價值觀，并為其提供必要的資源和支持。同時，員工的積極參與和貢獻(xiàn)也是推行WCM的關(guān)鍵因素之一。在實踐中，我們鼓勵員工提出改進建議和解決方案，同時給予他們相應(yīng)的獎勵和認(rèn)可。通過領(lǐng)導(dǎo)團隊的引領(lǐng)和員工的積極參與，我們能夠共同打造一個高效、高質(zhì)量的工作團隊。
總結(jié)起來，WCM管理體系是提高企業(yè)競爭力和實現(xiàn)持續(xù)增長的強有力工具。在實踐中，我深刻體會到了WCM對企業(yè)和員工的積極影響，同時也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。然而，只要我們堅持以人為本，持續(xù)改進，領(lǐng)導(dǎo)團隊和員工的積極參與，我們就能夠成功推行WCM管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展鋪平道路。
環(huán)境管理體系心得體會篇七
近年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了在激烈的競爭環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)不僅需要提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，還需要建立高效的管理體系。近期參與了WCM（世界級制造管理）體系培訓(xùn)，深感該管理體系對企業(yè)的重要性。在學(xué)習(xí)和實踐過程中，我獲得了許多心得體會。
首先，WCM管理體系強調(diào)團隊合作和持續(xù)改進的理念。在WCM的管理體系中，強調(diào)團隊合作和持續(xù)改進的理念，要求企業(yè)各個層面都要形成合作共贏的態(tài)勢。通過員工之間的密切合作，可以有效地減少信息傳遞的時間和成本，提高工作效率。而持續(xù)改進的理念，則要求企業(yè)不斷尋求進步和突破，不斷提高自身的績效水平。這也與我在實際工作中的體會相吻合。在公司的日常工作中，只有團隊合作緊密、共同追求高質(zhì)量和高效率的工作，才能在市場中立于不敗之地。
其次，WCM管理體系注重細(xì)節(jié)管理和質(zhì)量控制。管理者首先要提高細(xì)節(jié)意識，時刻關(guān)注細(xì)節(jié)，全面了解企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，并制定有效的管理計劃。只有通過對細(xì)節(jié)的精確把控，才能有效地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，WCM管理體系還強調(diào)質(zhì)量控制，要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)過程和售后服務(wù)等各個方面都要確保質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理，可以提高產(chǎn)品的競爭力，贏得市場份額。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有積極關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，才能有效地解決生產(chǎn)過程中的問題，提高企業(yè)的競爭力。
再次，WCM管理體系倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化和流程優(yōu)化。在WCM的管理體系中，企業(yè)需要制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和生產(chǎn)過程的規(guī)范化。通過實施標(biāo)準(zhǔn)化和流程優(yōu)化，企業(yè)可以降低成本、提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期，并且實現(xiàn)質(zhì)量的一致性。這也是我在實際工作中得出的結(jié)論。企業(yè)只有制定合理的標(biāo)準(zhǔn)和流程，才能確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性，提高運作的效率，降低成本。
最后，WCM管理體系強調(diào)人性化管理和員工參與。在WCM的管理體系中，企業(yè)要注重人性化管理，關(guān)注員工的需求和感受。只有合理地安排員工的工作和生活，才能提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，WCM管理體系還鼓勵員工積極參與決策和改善過程，通過員工的智慧和創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有激發(fā)員工的主動性和積極性，讓員工參與到?jīng)Q策和改善過程中，才能真正發(fā)揮員工的潛力，推動企業(yè)向前發(fā)展。
綜上所述，WCM管理體系是一種高效的管理體系，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了WCM管理體系的價值和作用。首先，強調(diào)團隊合作和持續(xù)改進的理念，可以提高員工的工作效率和企業(yè)的競爭力。其次，注重細(xì)節(jié)管理和質(zhì)量控制，可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和市場競爭力。再次，倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化和流程優(yōu)化，可以提高生產(chǎn)效率和降低成本。最后，強調(diào)人性化管理和員工參與，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展。相信在今后的工作中，我會進一步運用WCM管理體系的理念和方法，不斷提升我的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
環(huán)境管理體系心得體會篇八
我國水利工程中始終存在重建設(shè)輕管理的思想觀念，是水利工程運行和管理始終停滯不前的重要原因之一，因此想要建設(shè)和優(yōu)化水利工程運行與管理體系必須先要轉(zhuǎn)變水利工程管理層的思想觀念。在水利工程的管理中投入更多精力，細(xì)致化管理，不僅可以降低工程運行成本，還可以有效增加水利工程的經(jīng)濟效益。在當(dāng)前這個水資源緊缺的時代，市場賦予了水資源一定的價值，借助這一市場現(xiàn)狀進行水利工程管理轉(zhuǎn)變，注重對設(shè)備和工程的深度運維，注重改善經(jīng)過工程的水體水質(zhì)，注重對周邊環(huán)境的保護，投入的人力物力都會以水資源的價值得到回饋，使水利工程部門從傳統(tǒng)服務(wù)性轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺载?fù)盈虧的部門，從單純的控制成本轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾咏?jīng)濟效益，實現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展和對水資源的可持續(xù)利用。
5.2規(guī)范管理結(jié)構(gòu)。
傳統(tǒng)水利工程的管理是國務(wù)院統(tǒng)一管理，相關(guān)機構(gòu)協(xié)同管理，可以根據(jù)流域劃分，也可以根據(jù)工程功能劃分，這樣的運行管理模式會導(dǎo)致部分水利工程部門的職能出現(xiàn)重疊，造成責(zé)權(quán)不清，出現(xiàn)問題容易出現(xiàn)相互推諉、試圖甩鍋的現(xiàn)象，因此想要建設(shè)水利工程運行與管理的體系需要對管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，建立更加科學(xué)、合理能夠覆蓋我國水利工程整體又不過度重疊的管理結(jié)構(gòu)。首先在國家層面上將全國水利工程按照重點水體流域劃分管理大區(qū)，例如黃河區(qū)、長江區(qū)等；其次在省級層面上，對流經(jīng)本省水體進行劃分，例如分為干流和支流管理區(qū)，針對不同水體特點進行個性化管理；然后在地方層面上，對轄區(qū)內(nèi)水體進行水利工程功能性劃分，例如防洪、發(fā)電、灌溉等。此種管理方式是分段式管理與功能性管理的結(jié)合，各省水利工程管理部門可根據(jù)轄區(qū)內(nèi)水體特征進行調(diào)整和優(yōu)化，例如區(qū)域內(nèi)多湖泊少河流，可以對湖泊進行多部門綜合治理，對占據(jù)少部分的河流進行各部門分段治理。
5.3注重進行周邊環(huán)境治理。
水利工程的周邊環(huán)境對于水體及工程本身非常重要，若水利工程周邊是灌溉區(qū)，則代表水利工程除肩負(fù)著自身功能外還肩負(fù)著周邊多個城市的供水和糧食、蔬菜供應(yīng)，目前枯水期我國大多數(shù)灌溉區(qū)對水資源的需求量都大于流經(jīng)區(qū)域內(nèi)水體能夠提供的水資源量，缺水情況較為嚴(yán)重，僅靠水庫等儲水設(shè)施調(diào)節(jié)，效果不盡如人意，因此上游水利工程通常需要肩負(fù)起對周邊環(huán)境的保護和治理，盡量修復(fù)水土流失，采用管道等方式進行水資源輸送，督促灌區(qū)建設(shè)噴灌和滴管設(shè)施，為灌溉區(qū)缺水情況進行緩解，拉動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展；豐水期甚至汛期過多的水資源會對下游農(nóng)業(yè)種植區(qū)造成影響，在此階段上游水利工程還要肩負(fù)起防洪預(yù)警的責(zé)任，對豐沛的水量進行調(diào)節(jié)，盡量降低洪水對周邊城市、農(nóng)村的影響。
5.4挖掘經(jīng)濟效益。
水利工程想要開辟更多資金通道對陳舊設(shè)備和技術(shù)落后設(shè)備進行更新，對工程本身進行檢測和維修，對工作人員進行培訓(xùn)，僅靠政府的財政資金支持這些管理動作不足以滿足水利工程日常運行和長期運行所需，因此水利工程管理部門需要開辟通道引入社會資本，例如建設(shè)周邊環(huán)境，在為工作人員提供更優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境外，還可以對外接待游客，利用水利工程本身、水資源、周邊生態(tài)環(huán)境打造特色旅游項目，目前較為著名的水利工程旅游項目是三峽大壩，每年數(shù)以百萬計的游客坐船通過三峽大壩，在領(lǐng)略長江流域自然風(fēng)光的同時見證這座大壩的雄偉，為三峽大壩管理部門帶來大量的社會資本，為水利工程的運行、維修、管理提供了充足的資金支持，其他地區(qū)的水利工程管理部門也可以進行效仿和借鑒。
6結(jié)束語。
建設(shè)水利工程運行與管理體系是一項長期工作，需要多方面、綜合性建設(shè)，是改善傳統(tǒng)水利工程運行與管理的重要手段，是實現(xiàn)水利工程運行與管理現(xiàn)代化、可持續(xù)利用的重要途徑，是一件關(guān)于國計民生的重大工程。水利管理部門應(yīng)當(dāng)立足于我國水利工程實際情況，分析運行與管理問題原因，進行針對性改善，有效提高水利工程運行與管理體系建成的速度，為我國發(fā)展做出推動性貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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環(huán)境管理體系心得體會篇九
崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的關(guān)鍵工具。我在實踐中深切體會到了崗位管理體系的重要性，并總結(jié)了一些心得體會。
第一段：崗位管理體系的意義
崗位管理體系是一種科學(xué)的管理方法，通過明確的崗位職責(zé)、權(quán)責(zé)邊界和工作要求，調(diào)動員工的積極性，促進組織的高效運行。它為員工提供了明確的工作目標(biāo)和發(fā)展路徑，為組織提供了有效的管理手段，使組織能夠更好地應(yīng)對競爭和變革，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第二段：建立健全的崗位管理體系
建立健全的崗位管理體系是組織管理的基石。首先需要對組織進行結(jié)構(gòu)設(shè)計，明確各個崗位之間的關(guān)系和職責(zé)。其次，在崗位分配時應(yīng)根據(jù)員工的能力和素質(zhì)進行合理的匹配，確保每個崗位都能夠發(fā)揮最大的效益。再次，對崗位進行規(guī)范，明確崗位的職責(zé)、權(quán)限和工作要求，為員工的工作提供明確的目標(biāo)和準(zhǔn)則。最后，要建立崗位評估制度，根據(jù)崗位的重要性和復(fù)雜性進行評估，為組織的人員選拔和培養(yǎng)提供參考依據(jù)。
第三段：崗位管理體系的運作機制
崗位管理體系的運作需要建立一套科學(xué)的機制。首先是招聘機制，在招聘過程中要根據(jù)崗位要求進行人員選拔，確保人員的素質(zhì)和能力與崗位要求相匹配。其次是培訓(xùn)機制，在培訓(xùn)中要根據(jù)崗位要求進行有針對性的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。再次是激勵機制，通過薪酬激勵、晉升機會等方式，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。最后是考核機制，建立科學(xué)的考核制度，對員工的工作進行評估和反饋，幫助員工改進工作、提高自身能力。
第四段：崗位管理體系的優(yōu)勢
崗位管理體系對組織和員工都有許多優(yōu)勢。首先，它能夠提高組織的整體效能，通過明確崗位職責(zé)和工作要求，減少崗位之間的沖突和重復(fù)，提高工作效率。其次，它能夠調(diào)動員工的積極性，通過給予員工明確的工作目標(biāo)和發(fā)展路徑，激發(fā)員工的工作動力，提高員工的工作質(zhì)量和效率。再次，它能夠促進員工的個人發(fā)展，通過建立崗位評估和培訓(xùn)機制，幫助員工了解自己的能力和不足，并給予相應(yīng)的培養(yǎng)和成長機會。最后，它能夠提高組織的競爭力，通過建立有效的崗位管理體系，組織能夠更好地適應(yīng)市場需求和變革，保持企業(yè)的核心競爭力。
第五段：個人的體會
通過實踐和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了崗位管理體系的重要性和作用。作為管理者，我將進一步加強對崗位管理體系的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在崗位分配、培訓(xùn)和激勵等方面做到科學(xué)、公正和有效。同時，我也將注重個人的素質(zhì)和能力提升，不斷完善自己的崗位能力，不斷適應(yīng)和應(yīng)對組織變革和市場競爭，實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
總結(jié)：
崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要手段，它能夠提高組織的整體效能，調(diào)動員工的積極性，促進員工的個人發(fā)展，提高組織的競爭力。建立健全的崗位管理體系需要對組織進行結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位分配、崗位規(guī)范和崗位評估等方面的工作。在運作機制方面，需要建立招聘、培訓(xùn)、激勵和考核機制。崗位管理體系對組織和員工都有許多優(yōu)勢，能夠提高組織的效益和競爭力。作為管理者，我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用崗位管理體系，促進組織和員工共同發(fā)展。
環(huán)境管理體系心得體會篇十
管理體系是指一種通過規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理活動，以確保組織高效運作并不斷改進的體系。作為管理者，我在實施管理體系的過程中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對管理體系的心得體會。
首先，管理體系的建立需要明確的目標(biāo)和規(guī)劃。在我開始建立管理體系的時候，我首先明確了組織的目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的規(guī)劃來實現(xiàn)這些目標(biāo)。這些目標(biāo)和規(guī)劃成為我在管理過程中的指導(dǎo)和依據(jù)，使我能夠更加明確地了解組織的發(fā)展方向和需要采取的行動。通過明確目標(biāo)和規(guī)劃，我能夠更好地組織和調(diào)配資源、制定計劃和項目，并通過考核和追蹤來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
其次，管理體系需要有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)。一個良好的管理體系需要建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)和明確的職責(zé)分工。在我的管理實踐中，我意識到了組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工的重要性。通過合理劃分職責(zé)和權(quán)限，我能夠讓各個部門和個人在工作中發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，從而實現(xiàn)協(xié)同合作和整體效益的提升。同時，作為一個好的管理者，我也要發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，通過激勵、激發(fā)潛力和引導(dǎo)員工，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。只有有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能確保管理體系的順利運行和目標(biāo)的實現(xiàn)。
第三，管理體系需要建立有效的溝通渠道和反饋機制。作為管理者，我深刻體會到溝通的重要性。只有通過有效的溝通，才能讓組織的信息、要求和決策傳遞給每一個員工。因此，我建立了一套完善的溝通渠道和反饋機制，包括定期會議、工作報告、個人面談等。通過這些渠道，我能夠及時了解每位員工的工作情況和需求，并提供相應(yīng)的支持和幫助。同時，我也鼓勵員工之間的溝通交流，促進團隊合作和創(chuàng)新。
第四，管理體系需要持續(xù)改進和不斷學(xué)習(xí)。在管理體系的實施過程中，我認(rèn)識到管理工作是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程。管理環(huán)境和需求在不斷變化，只有不斷改善和學(xué)習(xí)才能適應(yīng)這種變化。因此，我建立了一個反饋和評估機制，定期收集和分析組織和員工的意見和建議，并進行相應(yīng)的改進和調(diào)整。同時，我也鼓勵員工進行專業(yè)和技術(shù)上的培訓(xùn)，提高他們的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)管理體系的發(fā)展和改進。
最后，管理體系的建立需要全員參與和共同努力。在實施管理體系的過程中，我意識到一個人的能力和努力是有限的，只有通過團隊的力量才能取得更好的效果。因此，我在管理過程中注重鼓勵和培養(yǎng)員工的積極性和主動性，營造團隊合作的氛圍。我也鼓勵員工發(fā)表自己的意見和建議，并積極參與決策和問題解決的過程。通過全員參與和共同努力，我相信管理體系能夠更好地發(fā)揮作用，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
總之，管理體系的建立和實施是一項復(fù)雜而又重要的工作。通過建立明確的目標(biāo)和規(guī)劃、有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)、良好的溝通和反饋、持續(xù)改進和不斷學(xué)習(xí)，以及全員參與和共同努力，我在實施管理體系的過程中獲得了豐富的經(jīng)驗和體會。這些經(jīng)驗和體會不僅培養(yǎng)了我作為管理者的能力，也改善了組織的運行效率和員工的工作滿意度。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和完善的過程中，管理體系會更好地發(fā)展和應(yīng)用，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。
環(huán)境管理體系心得體會篇十一
第一段：引言（150字）。
管理體系是組織運行的重要框架，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了管理體系的重要性，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于管理體系的認(rèn)識和體會，以及在實踐中的一些感悟和收獲。
第二段：理論與實踐的結(jié)合（300字）。
理論和實踐是密不可分的。在學(xué)習(xí)管理體系的理論知識時，我們要深入理解其中的邏輯和原則，并將其具體應(yīng)用到實際工作中。只有理論和實踐相結(jié)合，才能真正提高管理水平。在我的工作經(jīng)驗中，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)理論知識和實際操作之間存在偏差。因此，我積極參與實踐，通過與團隊成員合作并及時反思，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理策略。這種理論與實踐結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，使我的管理能力得到了顯著提升。
第三段：溝通與協(xié)作的重要性（300字）。
溝通和協(xié)作是一個良好管理體系的關(guān)鍵因素。在團隊合作中，及時有效的溝通可以提高團隊協(xié)作效率，減少沖突和誤解。而一起協(xié)作解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)，不僅能夠增加團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也能提高整個組織的競爭力。在我的實踐中，我注重團隊內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)，定期組織匯報會議，為團隊成員提供暢所欲言的機會，搭建合作交流平臺。通過有效的溝通和協(xié)作，我成功地推動了項目的進展和團隊的發(fā)展。
第四段：持續(xù)改進和創(chuàng)新的力量（300字）。
持續(xù)改進和創(chuàng)新是管理體系的核心價值。在日常工作中，我始終秉持著不滿足現(xiàn)狀、追求進步的態(tài)度。我鼓勵團隊成員提出改進意見，從而改善組織的運作。同時，我也注重創(chuàng)新，不斷引入新理念和新方法，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。在我所負(fù)責(zé)的項目中，通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我成功地提高了工作效率和質(zhì)量，取得了顯著成果。
第五段：總結(jié)與展望（250字）。
通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認(rèn)識到了管理體系的重要性，也積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅持理論與實踐相結(jié)合，注重溝通和協(xié)作，持續(xù)改進和創(chuàng)新。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠更好地應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)，取得更大的成就，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)語：通過這篇文章，我分享了我對于管理體系的心得體會。理論與實踐的結(jié)合、溝通與協(xié)作的重要性、持續(xù)改進和創(chuàng)新的力量，都是我在實踐中領(lǐng)悟到的重要經(jīng)驗。我相信，只有不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我們才能真正提高管理水平，不斷適應(yīng)變化的環(huán)境，取得更大的成功。
環(huán)境管理體系心得體會篇十二
近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，各行各業(yè)都在加強管理體系的建設(shè)，以提高組織的運行效率和競爭力。我從事管理工作多年，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，也深感管理體系對于組織的重要性。在這個過程中，我獲得了許多心得體會，希望能與大家分享。
首先，一個完善的管理體系是組織成功的基石。管理體系是組織實現(xiàn)目標(biāo)的重要工具，它包括組織結(jié)構(gòu)、管理流程、崗位職責(zé)等方面的規(guī)范。通過建立一個有機、高效的管理體系，組織可以更好地調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造力和責(zé)任心，實現(xiàn)工作目標(biāo)。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個組織沒有明確的管理體系時，員工容易迷失方向，工作難以順利進行。相反，一個完善的管理體系能夠幫助組織明確目標(biāo)，并使每個員工都明確自己的職責(zé)，從而形成高效的工作流程。
其次，管理體系需要不斷優(yōu)化和改進。管理體系是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)組織的需求和環(huán)境變化進行不斷地優(yōu)化和改進。這一點我在實踐中有所領(lǐng)悟。當(dāng)我剛開始管理工作的時候，我所在的組織的管理體系并不完善，很多流程繁瑣且不順暢，導(dǎo)致工作效率低下。為了改進這一狀況，我積極與團隊成員溝通，了解問題所在，并提出相應(yīng)的改進方案。經(jīng)過一段時間的努力，我們成功優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率，為組織的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。這個經(jīng)歷讓我深信，管理體系需要不斷地與時俱進，持續(xù)地進行改進，才能適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，提高組織的競爭力。
再次，管理體系的建設(shè)需要全員參與。一個成功的管理體系需要全員的參與和支持。這是因為管理體系中的每個環(huán)節(jié)都離不開員工的付出和合作。在我所在的組織中，我們注重員工的參與意識，通過培訓(xùn)和溝通，使每個員工都認(rèn)識到自己在管理體系中的重要性，并深入了解管理體系的工作原理和流程。通過這種方式，我們的團隊形成了高效的協(xié)作氛圍，員工之間的溝通和合作能力得到了很大的提升。正是這種全員參與的態(tài)度，為我們組織的發(fā)展提供了強大的動力。
最后，管理體系必須與組織的價值觀相一致。一個成功的管理體系必須與組織的價值觀相一致，這是保證管理體系順利運行的關(guān)鍵之一。當(dāng)一個管理體系與組織的價值觀不一致時，會導(dǎo)致組織內(nèi)部的沖突和不穩(wěn)定。我曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的情況。當(dāng)我所在的組織推行一項重要的管理體系時，由于與組織的價值觀不一致，員工對此產(chǎn)生了抵觸情緒，導(dǎo)致推行工作的困難。為了解決這個問題，組織的領(lǐng)導(dǎo)者和管理團隊與員工進行了深入的溝通和交流，最終達(dá)成了一致，推動了管理體系的順利推行。這個經(jīng)歷使我深刻認(rèn)識到，管理體系必須與組織的價值觀相契合，才能夠得到員工的認(rèn)同和支持。
綜上所述，管理體系是組織的重要基石，需要不斷優(yōu)化和改進，并需要全員參與和支持。只有建立一個與組織價值觀相契合的管理體系，才能夠充分發(fā)揮員工的潛力，提高組織的運行效率和競爭力。作為一名管理者，我將繼續(xù)努力在管理體系的建設(shè)上發(fā)揮積極的作用，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
環(huán)境管理體系心得體會篇十三
企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)財富、一切經(jīng)營管理活動和思想精神活動的總和，由企業(yè)的制度文化、典籍文化、觀念文化、物質(zhì)文化等部分組成，其核心內(nèi)容是價值觀，也就是企業(yè)員工對某件事或某種行為的好與壞、正確與錯誤、值得崇敬和效仿或應(yīng)該鄙視和拋棄的一致認(rèn)識，并往往以制度文化規(guī)范的形式表現(xiàn)出來，在企業(yè)文化中，人是主角，是占主導(dǎo)地位的因素。企業(yè)員工不是單純的經(jīng)濟人，而是社會化的人，都受其思想意識、價值觀的控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于營造一種良好的企業(yè)文化，使員工能自覺地為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而積極工作。
iso9000是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的質(zhì)量管理體系的系列標(biāo)準(zhǔn)，它明確提出了質(zhì)量管理的八大原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法以及與供方的互利關(guān)系。這些原則科學(xué)總結(jié)了世界各國多年來理論研究的成果和實踐經(jīng)驗，不僅體現(xiàn)了質(zhì)量管理的基本規(guī)律，也適用于組織的全部管理。iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求組織建立形成文件的質(zhì)量管理體系，以“文件”來規(guī)范員工的行為，同時，通過監(jiān)視測量和持續(xù)改進機制使員工的工作受控并促使其不斷改進業(yè)績。
企業(yè)應(yīng)將建立iso9000體系作為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化加以倡導(dǎo)。在推貫iso9000過程中，要結(jié)合企業(yè)實際情況，吸納以往優(yōu)秀管理經(jīng)驗，形成質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門及各級人員的工作職責(zé)，使產(chǎn)品形成的全過程，一切活動都有章可循，有法可依。同時，要通過培訓(xùn)、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識，再通過監(jiān)視和測量，督促各項要求的實施。
導(dǎo)入了iso9000，可跳出了“人管人、人看人”的老套路，通過iso9000種種制度化的程序，將企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)、方針、政策、要求等有機地結(jié)合在一起，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不是靠發(fā)號施令，而是通過制度化的管理來樹立。這樣做的好處表現(xiàn)在：第一，人人都自覺地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人;第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個平等競爭的環(huán)境;第三，由于iso9000的規(guī)范涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、程序，過程和資源等方面，使企業(yè)管理工作排除了人為因素和傳統(tǒng)管理方式的干擾，減少了隨意性，增強了科學(xué)性，使執(zhí)行制度嚴(yán)格化、經(jīng)常化、普及化和持久化，從而也消除了由于人為因素在管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。
通過iso9000這個載體，把制度融合在一個良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中，既得到了培養(yǎng)教育，又在無聲潤物的培養(yǎng)過程種升華了精神境界和道德情操，從而自覺地樹立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。
創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多工作要做，正如建立iso9000系統(tǒng)也有一個持續(xù)改進的pdca運作模式。因此，企業(yè)應(yīng)把推貫iso9000標(biāo)準(zhǔn)的行動與創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，并通過文化的說服力、滲透力、誘導(dǎo)力和約束力來挖掘員工的積極性，去強化員工的質(zhì)量意識，以不斷提高員工的整體素質(zhì)，最終達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，擴大產(chǎn)品銷售市場，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資產(chǎn)增值的總體目標(biāo)。
環(huán)境管理體系心得體會篇十四
月2日我參加了集團公司組織的iso9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。通過培訓(xùn)老師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質(zhì)量管理體系的實際運用有了更清晰的認(rèn)識和更深刻的理解。通過學(xué)習(xí)我明確了以下幾個方面：
一、“質(zhì)量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國本地的`管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的輔助管理手段。iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實際上就是國際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標(biāo)準(zhǔn)，它主要涉及到質(zhì)量管理的八項原則和質(zhì)量管理體系的建立和運行。質(zhì)量管理的八項原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，是iso9000標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)成功的目的。
功效。
三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)是企業(yè)文化的凝固與體現(xiàn)。我們利用“pdca”循環(huán)實現(xiàn)階梯上升的管理目標(biāo)，達(dá)成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現(xiàn)高質(zhì)量的管理，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品（服務(wù)），也就是為客戶提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，并不斷持續(xù)改進。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強了業(yè)務(wù)競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。其次，印象最深的還有“流程”這個詞。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標(biāo)準(zhǔn)來控制產(chǎn)品(服務(wù))的合格。只有嚴(yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)流程，產(chǎn)品（服務(wù)）就一定合格。所以我們應(yīng)該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過層層分解落實到每一個過程，做到工作層次分明，崗位職責(zé)明確，工作責(zé)任落實到位，工作就會由復(fù)雜變的簡單了。
四、iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是國際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標(biāo)準(zhǔn)。我們在建立自己的質(zhì)量管理體系時，一定要切合實際，切不可生搬硬套。千萬不要“照葫蘆畫瓢”，盲目的依照體系標(biāo)準(zhǔn)去工作，而是把我們實際的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)融入到體系中去運用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進。
五、經(jīng)過學(xué)習(xí)改變了大家對內(nèi)審的認(rèn)識，內(nèi)審不是專門挑刺、找毛病的。內(nèi)審在不斷檢驗我們質(zhì)量管理體系的有效性，我們通過建立質(zhì)量管理體系不斷實現(xiàn)管理與服務(wù)水平的提高，我們的質(zhì)量管理體系也因為得到實踐而不斷調(diào)整完善，從而體系與服務(wù)都得到持續(xù)的改進。
最后，質(zhì)量管理體系不僅貫穿于公司經(jīng)營活動，還是企業(yè)文化建設(shè)的一個方面。要實現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，使提高服務(wù)質(zhì)量成為全體員工自覺的行為和習(xí)慣，從而牢固樹立起服務(wù)一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改進，終會促成企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大突破。
環(huán)境管理體系心得體會篇十五
摘要目的：探討實驗室質(zhì)量管理體系運行中的改進措施。方法：對質(zhì)量管理體系運行中的問題進行分析，探討改進措施。結(jié)果：加強宣傳貫徹、引入信息化管理、強化監(jiān)督檢查、做好內(nèi)審及管理評審等，是不斷改進質(zhì)量管理體系的有效措施。結(jié)論：應(yīng)不斷改進、完善質(zhì)量管理體系，不斷提高實驗室的管理水平與檢測質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；體系運行；改進措施；藥品檢驗；實驗室管理；信息化建設(shè)。
實驗室建立與運行質(zhì)量管理體系[1]，是保證檢測結(jié)果科學(xué)、準(zhǔn)確、公正，具有可比性的主要手段。質(zhì)量管理體系在運行過程中要不斷地進行有效控制、維護和持續(xù)改進，才能提高體系的適用性和符合性，確保實驗室工作有序進行，使實驗室持續(xù)健康發(fā)展。通過分析實驗室質(zhì)量體系運行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，探討其改進措施，可以確保實驗室質(zhì)量體系的有效運行和不斷提高。
1質(zhì)量管理體系運行中的問題。
1.1實驗室重業(yè)務(wù)，輕質(zhì)量管理。
有的實驗室認(rèn)為，只要把檢測和科研搞好、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬就很滿意，不需要過多考慮合不合管理體系的要求，常常把質(zhì)量管理放在次要位置[2]。
最常見的現(xiàn)象：檢測過程未按程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書要求進行，憑印象做或怎么快怎么做；有的檢測需要制定作業(yè)指導(dǎo)書而沒有制定，或者寫一套做一套[3]。
1.3考核評價內(nèi)容不完善，監(jiān)督工作質(zhì)量不高。
缺少考核或評價的具體要求，工作做了，但沒有或不知如何考核和評價[4]；監(jiān)督員監(jiān)督不力，未到現(xiàn)場監(jiān)督或監(jiān)督記錄不及時，過后補記、轉(zhuǎn)記，有的監(jiān)督員對質(zhì)量體系理解不深入，監(jiān)督形式和內(nèi)容單一，監(jiān)督工作不全面、質(zhì)量不高。
2改進措施。
2.1提高全員參與意識。
2.1.1領(lǐng)導(dǎo)重視。
質(zhì)量管理體系能夠有效運行，機構(gòu)的最高管理者、質(zhì)量負(fù)責(zé)人起著決定性作用。體系運行涉及各職能科室與檢測室，領(lǐng)導(dǎo)的組織與協(xié)調(diào)力度是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)不重視，各科室之間就缺乏配合，質(zhì)量體系就不能很好地發(fā)揮作用[5]。所以，首先要求領(lǐng)導(dǎo)重視，主持好管理評審，做出改進決策。
2.1.2加強培訓(xùn)、宣傳及貫徹執(zhí)行。
使全體人員了解質(zhì)量管理體系的重要性，充分理解《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》或iso/iec17025的內(nèi)容和要求，了解每一個崗位在質(zhì)量管理體系中的職責(zé)和作用，從思想上、行動上積極參與質(zhì)量活動，使之變成自覺行為。實驗室的培訓(xùn)、宣傳及貫徹執(zhí)行不能流于形式，內(nèi)容要有針對性和適用性，要考慮員工的需求[6]。應(yīng)建立考核與效果評價機制，檢查是否達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目的。
隨著信息化程度的提高，應(yīng)將更多的信息化、管理手段引入質(zhì)量管理體系中，將質(zhì)量體系與信息化有機融合，把各要素加入到信息化平臺的各個環(huán)節(jié)，作為管理和運作過程的限制性要求，以信息化手段促進質(zhì)量管理工作的提升[7]。
2.2.1文件管理信息化。
建立文件管理平臺，所有體系文件的編制、預(yù)授號、審核、審批、培訓(xùn)、發(fā)布實施、修改以及作廢的每個環(huán)節(jié)都在網(wǎng)絡(luò)上運行，任何一個環(huán)節(jié)只有符合管理體系的規(guī)定才可以繼續(xù)運行，否則停止并提出糾正要求。所有體系文件統(tǒng)一由一個部門實行電子化管理，保證修改和更新及時到位。盡量少打印紙制版，如確有需要，應(yīng)規(guī)定打印權(quán)限，在打印文件上顯示打印日期并提醒使用完畢及時銷毀；每打印或銷毀一份紙制文件，管理部門平臺要有顯示，以便監(jiān)督到位；當(dāng)紙制文件未銷毀前就有修訂，系統(tǒng)會自動反映出還有哪個人、哪個部門打印的紙制版文件未銷毀，以便提醒打印人員和管理部門，防止使用過期文件。
2.2.2標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理信息化。
建立標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理平臺和臺賬，使標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的領(lǐng)取、使用、銷毀信息實時更新。將標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)基本信息錄入臺賬，系統(tǒng)對標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的某些重要信息如期間核查、有效期、貯存條件等進行提醒，使標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理更加嚴(yán)謹(jǐn)。
2.2.3儀器管理信息化。
建立儀器信息管理平臺，在平臺上建立臺賬，實現(xiàn)儀器從購買申請、審批、驗收、檢定或校準(zhǔn)、sop的形成、維修、核查直至停用報廢等一系列過程的管理信息化，并將一些重要的時間如核查、檢定或校準(zhǔn)時間設(shè)置自動提醒，實現(xiàn)全程跟蹤管理。
2.2.4檢驗過程管理信息化。
現(xiàn)在已有很多實驗室運行了lims系統(tǒng)，該系統(tǒng)很大程度上提高了檢驗過程的跟蹤和管理水平，可以減少人員操作的隨意性。通過這些信息化手段，增加了實驗室工作全過程的原始性、可溯源性，減少了人工書寫及人為錯誤和各環(huán)節(jié)操作的隨意性，亦可提高執(zhí)行力，可實現(xiàn)“全程跟蹤、時限管理”，有效預(yù)防“兩張皮”現(xiàn)象。信息化管理的引入，能使紙上的質(zhì)量體系更好地落到實處，從而發(fā)揮質(zhì)量體系的最大作用。
2.3完善考核評價制度，加強監(jiān)督。
實驗室質(zhì)量管理體系運行過程中，受各種因素的影響，各項質(zhì)量活動及結(jié)果都可能發(fā)生偏離，因此，應(yīng)強化考評和監(jiān)督機制。
2.3.1建立完善的.考核機制。
例如，培訓(xùn)要有效果評價，看是否達(dá)到預(yù)期目的；還要建立激勵機制，對質(zhì)量體系執(zhí)行得好的表揚獎勵、執(zhí)行不好的批評懲罰。
2.3.2實現(xiàn)高效的內(nèi)部監(jiān)督。
為了加強實驗室內(nèi)部監(jiān)控，質(zhì)量監(jiān)督員要把握好監(jiān)督時機、關(guān)鍵人員及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)督時機：要把握新標(biāo)準(zhǔn)、新方法(包括標(biāo)準(zhǔn)變更)剛實施或開展時；檢測方法發(fā)生偏離時；新設(shè)備剛開始使用或設(shè)備修理后重新投入使用時；公共衛(wèi)生突發(fā)事件時；質(zhì)量仲裁檢定時；檢測結(jié)果出現(xiàn)臨界值時；發(fā)生客戶投訴時。關(guān)鍵人員：要把握新培訓(xùn)人員、新上崗人員、短期聘用人員、長期休假重返工作崗位人員等。關(guān)鍵環(huán)節(jié)：要把握對檢測結(jié)果有重大影響的環(huán)節(jié)、技術(shù)力量薄弱的環(huán)節(jié)等。只有把握好這些，才能實現(xiàn)高效的內(nèi)部監(jiān)督，使質(zhì)量管理體系不斷完善及有效運行[8]。
2.4做好內(nèi)審和管理評審，保證體系持續(xù)有效運行。
內(nèi)審與管理評審是實驗室質(zhì)量管理體系自我完善、自我提高的重要手段，通過內(nèi)審與管理評審可以不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問題，提出改進措施，并對質(zhì)量管理體系文件進行相應(yīng)的修改或補充，促進質(zhì)量管理體系的不斷完善。
2.4.1提高內(nèi)審員素質(zhì)。
實驗室內(nèi)審要由具備資格的內(nèi)審員所組成的內(nèi)審組負(fù)責(zé)進行，而內(nèi)審員的個人綜合素質(zhì)、特別是其所具備的相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識和審核技能決定了內(nèi)審結(jié)果的質(zhì)量。首先，內(nèi)審員必須具備實驗室已認(rèn)可或已申請認(rèn)可專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識，熟悉該領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)和方法要求，以便發(fā)現(xiàn)深層次的技術(shù)問題。其次，內(nèi)審員要定期培訓(xùn)，采用走出去或請進來等不同方式，對內(nèi)審員隊伍進行持續(xù)培訓(xùn)，使其及時掌握實驗室認(rèn)可相關(guān)政策、準(zhǔn)則、規(guī)則的變化和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)、方法的變化，以持續(xù)提高實驗室的內(nèi)審質(zhì)量[9]。
2.4.2充分發(fā)揮最高管理者的作用，管理評審要目標(biāo)明確。
最高管理者要重視管理評審，將其作為提高實驗室管理水平的平臺。在參會人員討論意見不統(tǒng)一時，最高管理者能做出決定，以統(tǒng)一實驗室的工作思路。最高管理者要掌握好分寸，充分聽取意見和建議，不能造成一言堂現(xiàn)象[10]。管理評審要目標(biāo)明確，主要針對質(zhì)量方針和總體質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、外部環(huán)境變化對實驗室的影響、近一年來實驗室改進工作的效果進行評審，不能偏離管理評審的意圖[11]。
2.4.3內(nèi)部審核和管理評審不能流于形式。
要做好充分準(zhǔn)備，參與人員應(yīng)認(rèn)真圍繞滿足顧客期望以及實驗室質(zhì)量管理體系的適宜性和持續(xù)有效性來運行，內(nèi)審和管理評審不能流于形式[12]，要注重尋找制約體系運行的本質(zhì)與關(guān)鍵控制點，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，完善和改進質(zhì)量活動過程，使質(zhì)量體系得以持續(xù)改進。
參考文獻(xiàn)：
[1]中國合格評定國家認(rèn)可委員會.檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則[s]：cnas-cl01：.
環(huán)境管理體系心得體會篇十六
6月2日我參加了深圳德信誠培訓(xùn)中心的iso9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。通過楊老師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質(zhì)量管理體系的實際運用有了更清晰的認(rèn)識和更深刻的理解。通過學(xué)習(xí)我明確了以下幾個方面：
一、“質(zhì)量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國本地的管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的輔助管理手段。iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實際上就是國際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標(biāo)準(zhǔn)，它主要涉及到質(zhì)量管理的八項原則和質(zhì)量管理體系的建立和運行。質(zhì)量管理的八項原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，是iso9000標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)成功的目的。
二、計劃、實施、檢查、持續(xù)改進，簡稱為pdca的管理流程廣泛應(yīng)用于管理工作的方方面面。在質(zhì)量管理所包括的產(chǎn)品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場管理、流程管理等一系列項目中，無論哪一項管理制度的建立和運行都與pdca管理流程息息相關(guān)。在這個管理循環(huán)鏈中，四個環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一個有效的機制，在與管理相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效。
“pdca”循環(huán)實現(xiàn)階梯上升的管理目標(biāo)，達(dá)成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現(xiàn)高質(zhì)量的管理，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品（服務(wù)），也就是為客戶提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，并不斷持續(xù)改進。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強了業(yè)務(wù)競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。
其次，印象最深的還有 “流程”這個詞。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標(biāo)準(zhǔn)來控制產(chǎn)品(服務(wù))的合格。只有嚴(yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)流程，產(chǎn)品（服務(wù)）就一定合格。所以我們應(yīng)該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過層層分解落實到每一個過程，做到工作層次分明，崗位職責(zé)明確，工作責(zé)任落實到位，工作就會由復(fù)雜變的簡單了。
四、iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是國際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標(biāo)準(zhǔn)。我們在建立自己的質(zhì)量管理體系時，一定要切合實際，切不可生搬硬套。千萬不要 “照葫蘆畫瓢”， 盲目的依照體系標(biāo)準(zhǔn)去工作，而是把我們實際的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)融入到體系中去運用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進。
五、經(jīng)過學(xué)習(xí)改變了大家對內(nèi)審的認(rèn)識，內(nèi)審不是專門挑刺、找毛病的。內(nèi)審在不斷檢驗我們質(zhì)量管理體系的有效性，我們通過建立質(zhì)量管理體系不斷實現(xiàn)管理與服務(wù)水平的提高，我們的質(zhì)量管理體系也因為得到實踐而不斷調(diào)整完善，從而體系與服務(wù)都得到持續(xù)的改進。
推動力，使提高服務(wù)質(zhì)量成為全體員工自覺的行為和習(xí)慣，從而牢固樹立起服務(wù)一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改進，終會促成企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大突破。
環(huán)境管理體系心得體會篇十七
為切實抓好20__年全區(qū)環(huán)境保護工作，根據(jù)各級環(huán)保大會精神，結(jié)合我區(qū)實際，特制定__區(qū)環(huán)保局20__年工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞和服從、服務(wù)于區(qū)委、區(qū)政府工作大局，認(rèn)真貫徹落實各級環(huán)保工作會議精神，以生態(tài)文明建設(shè)為主線，大力推進主要污染物減排、執(zhí)法監(jiān)管和污染整治等重點工作，著力解決突出環(huán)境問題，切實為經(jīng)濟服好務(wù)、為環(huán)境把好關(guān)，為洛江泉州城市花園建設(shè)提供堅強的生態(tài)環(huán)境保障。
二、主要任務(wù)。
（一）著力推進污染減排，確保完成任務(wù)。
一是抓目標(biāo)任務(wù)?？茖W(xué)制定20__年污染減排計劃，抓好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查，統(tǒng)籌推進各個領(lǐng)域的減排工作，確保完成減排任務(wù)。二是抓項目推進。扎實推進重點減排項目落實，切實加大工業(yè)污染治理力度，推進重點行業(yè)的污染治理，提高工業(yè)企業(yè)污染減排量。繼續(xù)協(xié)調(diào)抓好我區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)、整改，切實提升陽江泵站污水濃度及污水收集量，確保陽江泵站20__年輸送水量達(dá)到1萬噸/日。協(xié)調(diào)推進機動車污染防治，通過嚴(yán)格通行管理、嚴(yán)格檢驗管理、嚴(yán)格營運管理、嚴(yán)格登記管理等措施，促進“黃標(biāo)車”和老舊車輛淘汰。
（二）著力推進大氣污染防治,提升空氣質(zhì)量。
全力實施大氣污染防治計劃，推動各級各部門共同落實大氣污染防治任務(wù)。一是加強工業(yè)污染治理。對劃定“禁止使用高污染燃料設(shè)施區(qū)域”的萬安、雙陽街道，嚴(yán)格按規(guī)定的時限淘汰高污染燃料設(shè)施，改用lng、電等清潔能源，采取措施，嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕“死灰復(fù)燃”。二是加強面源污染治理。協(xié)調(diào)住建、行政執(zhí)法等有關(guān)部門開展建筑工地?fù)P塵、道路施工揚塵、渣土車滴灑漏、焚燒垃圾、大排檔和露天燒烤等專項整治。三是加強移動源污染防治。積極配合交巡警推動機動車尾氣整治工作。
（三）著力推進生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建，鞏固提升成果。
鞏固提升國家生態(tài)區(qū)創(chuàng)建工作成果，實施國家生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建工作。一是著手編制洛江國家生態(tài)文明示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃及環(huán)境保護與生態(tài)環(huán)境建設(shè)“十三五”規(guī)劃。二是著手開展土壤生態(tài)環(huán)境調(diào)查，推進實施土壤修復(fù)工程。三是鞏固和完善生態(tài)補償機制，積極爭取上級環(huán)保資金支持，充分發(fā)揮補償資金的杠桿作用。
（四）著力推進水環(huán)境整治，促進水質(zhì)改善。
一是落實“河長制”工作要求，持續(xù)推進重點流域（含近海水域）污染整治，督促抓好重點整治項目。二是開展第二批小流域“賽水質(zhì)”活動，扎實推進洛陽江東溪流域（俞公格至泉州植物園段）、晉江東溪支流（后溪至新東村段）環(huán)境整治，切實改善小流域水環(huán)境質(zhì)量。三是繼續(xù)抓好惠女水庫周邊畜禽養(yǎng)殖整治，全面完成惠女水庫周邊畜禽（魚）養(yǎng)殖污染整治任務(wù)。四是強化水質(zhì)監(jiān)測，定期對我區(qū)地表水市控斷面、小流域及飲用水源地等水質(zhì)進行監(jiān)測，及時掌握水質(zhì)動態(tài)變化情況。
（五）著力推進風(fēng)險防范，確保環(huán)境安全。
一是深化勤查重罰。按照“全覆蓋、零容忍、明責(zé)任、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，全面開展環(huán)保大檢查工作。積極探索網(wǎng)格化監(jiān)管方式，提高執(zhí)法效率。持續(xù)推進環(huán)保專項行動，加強對重點污染源的日常監(jiān)管。對涉及環(huán)境污染犯罪行為，堅決移送司法機關(guān)，依法追究刑事責(zé)任。二是抓好重點領(lǐng)域環(huán)境安全。開展鉛蓄電池行業(yè)環(huán)保檢查及行業(yè)準(zhǔn)入。加大危險廢物環(huán)境監(jiān)管，實施危險廢物規(guī)范化管理。繼續(xù)推進核與輻射安全監(jiān)管。是加強環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)。積極開展環(huán)境應(yīng)急演練，推進重點環(huán)境風(fēng)險企業(yè)應(yīng)急預(yù)案備案。五是按季度開展排污費征收工作。
（六）著力推進生態(tài)文明改革，實施管理創(chuàng)新。
一是按照省、市工作要求，探索建立我區(qū)生態(tài)紅線管控措施。二是全面推進排污權(quán)有償使用和交易工作，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目總量指標(biāo)管理辦法，按照技術(shù)規(guī)范要求開展現(xiàn)有排污單位的排污權(quán)核定工作。三是修訂并完善《__區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）環(huán)境保護工作年度績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，進一步落實政府環(huán)境監(jiān)管“一崗雙責(zé)”。四是在區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署下，認(rèn)真推進行政權(quán)力清單制度和深化行政審批制度改革。
（七）著力推進環(huán)保宣教，提升環(huán)保意識。
進一步加大新修訂的《環(huán)保法》、兩高司法解釋和國務(wù)院《關(guān)于加強環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管執(zhí)法的通知》的宣貫力度，適時開展形式多樣的環(huán)保志愿者活動，不斷增強全民環(huán)保責(zé)任和法制意識，提高企業(yè)知法、懂法、守法水平。
（八）著力推進審批優(yōu)化，提升服務(wù)水平。
進一步加大服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目建設(shè)特別是重點項目建設(shè)力度，做到堅守環(huán)保底線、提早介入、提前指導(dǎo)、提速簡化，切實在把好項目環(huán)境關(guān)的同時提供環(huán)保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（九）著力推進隊伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)。
一是繼續(xù)開展環(huán)境監(jiān)管能力建設(shè)三年行動，穩(wěn)步推進環(huán)境應(yīng)急、環(huán)境宣教和環(huán)境信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高硬件設(shè)施水平。二是深入貫徹落實中央八項規(guī)定，認(rèn)真貫徹中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20__—20__年工作規(guī)劃》，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。鞏固提升群眾路線教育實踐成果，進一步改進工作作風(fēng)，切實抓好班子，帶好隊伍，確保環(huán)保隊伍“想干事、能干事、干成事、不出事”。
三、組織保障。
（一）責(zé)任到位。各牽頭科室對項目負(fù)總責(zé)，應(yīng)抓好20__年各計劃項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以高度的責(zé)任心和使命感，抓組織、抓進度，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓重要事項研究，努力工作中出現(xiàn)的新情況、新問題；承辦科室應(yīng)從各自角度出發(fā)，主動融入、協(xié)同作戰(zhàn)，合力解決各項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難。各項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要加強關(guān)心指導(dǎo)，主動協(xié)調(diào)好關(guān)聯(lián)項目，確保環(huán)保目標(biāo)順利完成。
（二）重點到位。要緊緊盯牢“在發(fā)展中保護、在保護中發(fā)展，積極探索代價小、效益好、排放低、可持續(xù)的環(huán)境保護新道路”這一重要任務(wù)，著力推進污染防治、生態(tài)建設(shè)，著力維護群眾環(huán)境權(quán)益，著力加強環(huán)保能力建設(shè)，切實有效防止、應(yīng)對和化解各類環(huán)境矛盾糾紛，確保不發(fā)生群體性、突發(fā)性環(huán)境事件。
環(huán)境管理體系心得體會篇十八
甲方：
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傳真：
法人代表：
聯(lián)系人：
乙方：
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傳真：
法人代表：
聯(lián)系人：
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第一條根據(jù)甲方提出委托乙方對其建立的環(huán)境管理體系進行符合性審核的申請，依照《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方平等協(xié)商，就認(rèn)證評審達(dá)成一致意見，簽訂本合同，并承諾共同遵守。
第二條經(jīng)雙方商定本合同所覆蓋的審核范圍是：（審核范圍及其描述方式在正式審核中，經(jīng)雙方協(xié)商允許適當(dāng)調(diào)整）。
第三條經(jīng)雙方約定的審核依據(jù)是：
1鷌so14001；
3甲方按iso14001標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境管理體系手冊及有關(guān)文件；
4有關(guān)環(huán)境法規(guī)文件。
第四條本合同涉及的審核費用依據(jù)為國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的計價標(biāo)準(zhǔn)。審核費用的詳細(xì)內(nèi)容見本合同附件――經(jīng)雙方確認(rèn)的本中心報價單。審核所發(fā)生的差旅費用由甲方承擔(dān)。
第五條審核費用支付方式采用以下第種：
1.分期支付：分為兩期即正式審核前支付全部費用的50%，審核后發(fā)證前支付其余50%。
2.一次支付：審核前或?qū)徍撕蟀l(fā)證前一次支付。
第六條甲方責(zé)任和權(quán)利。
1.建立符合環(huán)保法規(guī)及iso14001環(huán)境管理體系并充分運行；
3.按合同的約定向乙方支付審核費用；
4.提供審核工作必要的工作條件；
5.為達(dá)到審核目的，就其環(huán)境表現(xiàn)向乙方提供真實充分的信息和記錄（包括三同時報告，環(huán)評報告，達(dá)標(biāo)排放證明，未受環(huán)境處罰的證明等）。
6.按合同約定及時獲得認(rèn)證證書；
7.正確使用認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志；
8.在獲證后維持體系持續(xù)有效。
第七條乙方責(zé)任和權(quán)利。
1.向甲方提供資格證明文件及有關(guān)公開性文件；
2.在簽訂合同后委派有資格人員組成審核組實施審核；
3.及時出具文件審核報告，憑甲方要求可進行預(yù)審核；
4.向甲方及時提交審核計劃，按約定時間實施審核并出具審核報告；
5.遵守公正性與保密聲明；
6.及時向甲方頒發(fā)認(rèn)證證書并在媒體公布甲方名錄；
7.甲方獲證后定期對其環(huán)境管理體系實施監(jiān)督審核。
第八條如在審核進程中發(fā)現(xiàn)足以導(dǎo)致不推薦注冊的嚴(yán)重不符合項，經(jīng)甲方同意，可以暫停審核，甲方進行全面有效糾正，乙方可安排一次重審。相關(guān)費用由甲方支出。
第九條如甲方中途提出終止審核，若非乙方的責(zé)任，甲方仍應(yīng)支付全部費用。
第十條由乙方審核組對甲方的環(huán)境管理體系審核合格后，在15天內(nèi)向乙方推薦認(rèn)證注冊，經(jīng)批準(zhǔn)后向甲方頒發(fā)“環(huán)境管理體系認(rèn)證證書”，乙方將定期在媒體上公布甲方名錄。
第十一條甲方對乙方實施的審核包括審核結(jié)果、審核活動、審核過程及審核行為有異議時，可于審核結(jié)束后30天內(nèi)向環(huán)境管理體系認(rèn)證管理委員會提出書面投訴或申訴。如對管理委員會決定仍有異議可向中國環(huán)境管理體系認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)可委員會提出復(fù)議。
第十二條在證書有效期內(nèi)，甲方發(fā)生下列情況之一者應(yīng)及時通知乙方，并根據(jù)具體情況及時辦理有關(guān)認(rèn)證的.變更、暫停與注銷申請及相關(guān)手續(xù)。
1.對手冊的重大修訂和換版；
3.變更企業(yè)名稱或其他基本資料的；
4.發(fā)生重大環(huán)境事故時。
第十三條當(dāng)甲方要求更改或擴大原認(rèn)證的范圍時，乙方將于一個月內(nèi)通知甲方應(yīng)采取的必要措施。根據(jù)更改或擴大范圍情況，并對甲方更改或擴大的認(rèn)證范圍進行驗證審核。
第十四條如果甲方在認(rèn)證證書有效期內(nèi)發(fā)生下列情況之一者，乙方將按規(guī)定暫停該認(rèn)證證書的使用，并要求其限期糾正，糾正后乙方將發(fā)給甲方允許繼續(xù)使用認(rèn)證證書的文件：
1.審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項在商定期內(nèi)未予糾正的；
2.未按時支付審核、監(jiān)督及相關(guān)費用的；
3.出現(xiàn)投訴以及環(huán)境事故未造成嚴(yán)重后果的；
4.因甲方原因未能按時監(jiān)督審核的。
第十五條甲方出現(xiàn)以下列情況之一者，乙方將注銷其認(rèn)證資格：
1.甲方提出申請的；
2.甲方在第十四條中規(guī)定的期限滿后未糾正的；
3.甲方在證書有效期滿后不再申請復(fù)審換證的；
4.造成重大環(huán)境事故并產(chǎn)生嚴(yán)重后果的。
第十六條乙方承諾對甲方審核中了解到的情況以及甲方非公開性的資料予以保密。
第十七條合同雙方有權(quán)通知另一方變更或解除合同，變更或解除本合同的通知或協(xié)議，應(yīng)當(dāng)采取書面形式提前通知對方。
第十八條在合同有效期內(nèi)，由于甲方或乙方責(zé)任使另一方利益受損失的，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)賠償，賠償?shù)膶嵤┯蓞f(xié)商解決。
第十九條本合同實施中發(fā)生的爭議，通過協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可提交合同仲裁機構(gòu)裁決，如仍不能解決的，可向中華人民共和國法院提出訴訟。
第二十條本合同自雙方簽字之日起生效。本合同未盡事宜，雙方同意通過補充件予以規(guī)定，補充件與合同具有同等效力。
第二十一條本合同一式三份，甲、乙方各執(zhí)一份，一份交乙方財務(wù)作為結(jié)算依據(jù)。
甲方：
地址：
電話：
傳真：
授權(quán)簽字人：
（蓋章）。
日期：
乙方：
開戶行：
帳號：
授權(quán)簽字人：
（蓋章）。
日期：
環(huán)境管理體系心得體會篇十九
為了應(yīng)對國內(nèi)、國際市場的競爭，很多企業(yè)很熱中這方面的認(rèn)證，但是，由于中國企業(yè)在管理理念、管理水平、人員素質(zhì)、管理機制、質(zhì)量意識等方面，存在一種跟風(fēng)浮虛的思想意識，只是看中這個牌子，沒有真正實施這個認(rèn)證后的牌子，沒有注定要保持這個牌子，哪怕認(rèn)證也是一種表面的，實際不是實打?qū)嵧ㄟ^的，抑或存在委托方與受托方之間的暗箱認(rèn)證。畢竟都是國人，這點面子還是要給的。
就象目前搞得很熱門的制藥gmp認(rèn)證，本來開始是國家局認(rèn)證的，最后就變成權(quán)利下放，地方肯定保護地方經(jīng)濟建設(shè)!難免放寬政策，或者權(quán)錢交易，保證認(rèn)證成交，在所難免!
那么，我們?nèi)绾握昳so9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證?
1.擺正心態(tài)，真抓實干。
2.加強管理，端正作風(fēng)。
企業(yè)要開展iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，必須加強組織機構(gòu)的建設(shè)和管理，端正工作作風(fēng)，消除應(yīng)付、走過場的心理，端正認(rèn)證實施工作小組成員的工作作風(fēng)，樹立持久戰(zhàn)精神和思想準(zhǔn)備。
3.積極配合，確保真實。
企業(yè)在開展iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證過程中，必須積極主動配合認(rèn)證咨詢公司的認(rèn)證相關(guān)工作，必須確保所提供和展示的企業(yè)資料、形象、數(shù)據(jù)的完全真實性，才能保證認(rèn)證結(jié)果的真實性。
4.全員參與，論持久戰(zhàn)。
企業(yè)在開展iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證過程中，必須全面調(diào)動全員參與的積極性、主動性，調(diào)動全員的智慧和力量，消除iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證盲區(qū)，同時，要進行長久、持續(xù)開展，保證iso9001:2000質(zhì)量管理體系在企業(yè)真正貫徹、實施到位，避免iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的空牌子、空鏡子，要使免iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證這個牌子，真正體現(xiàn)企業(yè)品牌的真實品質(zhì)。
5.保證品質(zhì)，屹立潮頭。
企業(yè)必須保證產(chǎn)品質(zhì)量的長久品質(zhì)，避免一些產(chǎn)品質(zhì)量投訴等售后服務(wù)問題，才能屹立市場競爭潮頭。
環(huán)境管理體系心得體會篇二十
我有幸參加了青島海斯特管理咨詢公司于7月尾舉行的質(zhì)量管理系統(tǒng)培訓(xùn)，咨詢公司邀請了api審查專家和存案培訓(xùn)師來給我們授課。經(jīng)過4天的學(xué)習(xí)，以及老師以及同行們交流，我對證量管理系統(tǒng)的成立和實行有了更深的認(rèn)識。
質(zhì)量管理系統(tǒng)對公司的四大好處：
1、穩(wěn)固供給顧客要求及合用的法律法例要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力。
2、促成增強客戶滿意的時機。
3、應(yīng)付與其環(huán)境和目標(biāo)有關(guān)的風(fēng)險和機會。
4、證明切合規(guī)定的質(zhì)量管理系統(tǒng)要求的能力。
以上4點是isoxxx講的內(nèi)容，比較拗口，簡單來說就是穩(wěn)固產(chǎn)質(zhì)量量，增強客戶滿意，更好應(yīng)付風(fēng)險，提高管理水平。
詳細(xì)到isoxxx及apiq1第九版的要求，由于isoxxx及apiq1第九版質(zhì)量管理系統(tǒng)是一種鑒于過程管理的方法系統(tǒng)，基來源則是pdca循環(huán)，所以第一我們要進行質(zhì)量管理系統(tǒng)的策劃，成立系統(tǒng)及其過程的目標(biāo)，裝備所需的資源，以實現(xiàn)與顧客要乞降組織目標(biāo)相一致的結(jié)果。
有策劃了，那如何實行呢?
第一公司要成立一套質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，包含：
1、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的陳說。
2、包含質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)全部要求的質(zhì)量手冊，并包含：
1)質(zhì)量系統(tǒng)的范圍，包含刪減任何質(zhì)量管理系統(tǒng)要求的正當(dāng)原由。
2)對證量管理系統(tǒng)過程之間的次序和互相作用的描繪。
3)辨別需要確認(rèn)的過程。
4)控制質(zhì)量管理系統(tǒng)過程的文件化程序的引用。
5)針對證量管理系統(tǒng)擬訂的文件化程序。
3、保證質(zhì)量管理系統(tǒng)過程的有效策劃、運轉(zhuǎn)、控制以及切合要求的文件和記錄。
4、確立組織宣稱的知足產(chǎn)品切合性不可以缺乏的法律及其余合用的要求。
以上是系統(tǒng)文件的要求，簡單說就是要有質(zhì)量手冊、程序言件、三級文件(包含作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程)及相應(yīng)的記錄。
質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)該誰來成立，領(lǐng)導(dǎo)重視是第一，大家開會議論，最高管理者點頭，最高管理者還要保證必需的資源，包含人力資源、專業(yè)技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)備(設(shè)備)，技術(shù)及財務(wù)資源。
在文件化的過程中，要充分的.進行交流，包含內(nèi)部交流和外面交流，使文件的編寫更為切合公司實質(zhì)，防止產(chǎn)生兩張皮。
文件依據(jù)什么來編寫，這是個問題，質(zhì)量手冊和程序言件要嚴(yán)格按質(zhì)量管理系統(tǒng)要求來編寫，不缺項，三級文件的編寫有點復(fù)雜。
三級文件主假如可履行文件，員工按文件的要求就能夠干活了，所以，要把公司的實質(zhì)狀況跟標(biāo)準(zhǔn)相聯(lián)合，做到切合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，簡單操作履行，保證質(zhì)量穩(wěn)固，易于控制調(diào)整。
其次，文件編好了，人員要跟上，人員的職責(zé)權(quán)限要規(guī)定好，分工明確，各司其職，按標(biāo)準(zhǔn)要求進行能力評定，培訓(xùn)查核。
以上文件和人員都是為了產(chǎn)品實現(xiàn)來服務(wù)的。產(chǎn)品的實現(xiàn)是靠過程進行控制的，產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，合同的評審、原資料的采買、生產(chǎn)的控制，設(shè)備的保護與養(yǎng)護，生產(chǎn)過程的監(jiān)督和丈量，及生產(chǎn)過程確實認(rèn)，還包含風(fēng)險評估等。
質(zhì)量管理系統(tǒng)在公司實行了，運轉(zhuǎn)的怎么樣，有沒有成效，怎么丈量?我們有手段。
內(nèi)審和管理評審是很好的手段，經(jīng)過內(nèi)部審查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中存在的問題，并加以糾正，經(jīng)過管理評審來總結(jié)質(zhì)量管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)狀況并連續(xù)改良，自然在運轉(zhuǎn)的過程中也能夠經(jīng)過諸如工藝紀(jì)律檢查、顧客滿意度檢查等來考證系統(tǒng)的切合性。
說了很多，來總結(jié)一下，質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立、實行、檢查和改良即pdca循環(huán)需要各方面的配合，成立質(zhì)量管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程，很多人有各自的理解，但總的來說，質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立有一個要訣：文件系統(tǒng)要成立，領(lǐng)導(dǎo)重視是第一，要求規(guī)定向一致，規(guī)定做事要一致，工作質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，過程控制是重點，口頭拘束非憑證，記錄憑證要表現(xiàn)。
簡單的說就是要求的要規(guī)定到，規(guī)定的要做到，做到的要留記錄。
那要求包含哪些內(nèi)容呢?這里的要求包含：資源和工作環(huán)境的要求，產(chǎn)品及顧客指定的要求，法律法例及其余合用的要求，風(fēng)險評估的結(jié)果，管理更改的要求，產(chǎn)品所要求的考證、確認(rèn)、監(jiān)督、丈量、查驗和試驗活動，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則等。
規(guī)定就是文件化，上述的要求要落實到文件上，口頭的拘束是不可以的。
規(guī)定的要做到，就是依據(jù)文件化的要求在履行的過程中要留下記錄。
以上是培訓(xùn)老師解說加上我的理解的內(nèi)容，比較簡單和抽象，主要介紹了公司成立文件化程序的方法，限于篇幅原由，對其余的介紹比較大略，特別是重點過程控制，后續(xù)我會特意介紹質(zhì)量管理系統(tǒng)對于過程控制的內(nèi)容的詳細(xì)要求，以及在系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中需要注意的問題，希望和大家共同學(xué)習(xí)，共同進步。
環(huán)境管理體系心得體會篇二十一
第九條凡在中華人民共和國境內(nèi)從事環(huán)境管理體系認(rèn)證的機構(gòu)須經(jīng)環(huán)認(rèn)委認(rèn)可;從事環(huán)境管理體系認(rèn)證或咨詢工作的人員及相關(guān)培訓(xùn)課程須經(jīng)環(huán)注委注冊;環(huán)境管理體系咨詢機構(gòu)須到國家環(huán)境保護總局備案。
第十條擬申請環(huán)境管理體系認(rèn)證的組織(以下簡稱申請認(rèn)證的組織)可以自主選擇有資格的咨詢機構(gòu)和認(rèn)證機構(gòu)分別進行環(huán)境管理體系咨詢和認(rèn)證。
第十一條申請認(rèn)證的組織必須具備以下條件：
(2)符合國家和地方環(huán)境保護法律、法規(guī)及規(guī)章的要求。
第十二條申請認(rèn)證的組織在申請認(rèn)證審核時，應(yīng)向認(rèn)證機構(gòu)提交如下證明材料：
(1)由具有法定資格的環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)近一年內(nèi)出具的該組織各項污染物監(jiān)測結(jié)果;。
(2)該組織所在地地(市)級以上環(huán)境保護行政主管部門出具的該組織在近一年內(nèi)未因環(huán)境違法受到處罰的證明。
環(huán)境保護行政主管部門開具的證明應(yīng)以日常執(zhí)法監(jiān)督情況為依據(jù),不應(yīng)收取任何費用。
第十三條環(huán)境管理體系認(rèn)證或咨詢機構(gòu)開展環(huán)境管理體系認(rèn)證或咨詢活動,應(yīng)向申請認(rèn)證的組織所在地省級環(huán)境保護行政主管部門提交其認(rèn)可證書或備案資格證書,經(jīng)驗證、登記后方可開展認(rèn)證或咨詢活動。
環(huán)境管理體系咨詢機構(gòu)與有關(guān)組織簽定環(huán)境管理體系咨詢合同后,須將咨詢項目名稱抄送申請認(rèn)證的組織所在地省級環(huán)境保護行政主管部門。
環(huán)境管理體系認(rèn)證機構(gòu)在與有關(guān)組織簽定環(huán)境管理體系認(rèn)證合同后、審核工作開始前,須將認(rèn)證項目名稱抄送申請認(rèn)證的組織所在地省級環(huán)境保護行政主管部門。環(huán)境管理體系認(rèn)證工作結(jié)束后,認(rèn)證機構(gòu)應(yīng)將審核報告,在10個工作日內(nèi)抄送申請認(rèn)證的組織所在地的省級環(huán)境保護行政主管部門。
環(huán)境管理體系心得體會篇二十二
感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的培育和相信，我有幸參加了為期兩天的質(zhì)量管理系統(tǒng)培訓(xùn)。經(jīng)過老師的生動解說，使我對202x版iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)有了更清楚、深刻的認(rèn)識和理解，同時也意識到了質(zhì)量管理系統(tǒng)對施工公司的重要作用。兩天的培訓(xùn)時間很短，但學(xué)到的東西卻好多，經(jīng)過對知識的消化，我有以下領(lǐng)會。
培訓(xùn)中，老師的授課由淺入深，由簡入繁，使我對證量管理系統(tǒng)有了更深刻的理解，填補了從前的'不足。質(zhì)量管理系統(tǒng)的七項原則是以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參加、過程方法、改良、鑒于事實的決議方法、關(guān)系管理。這七項原則的主要釋義是：顧客就是上帝，可否知足顧客的需求是我們在市場競爭中存活下去的獨一標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)當(dāng)以知足顧客要求并爭取超越顧客要求為最后目標(biāo)，從而占據(jù)更大的市場份額，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)在一個組織中起引領(lǐng)、決議作用，只有獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，才能使系統(tǒng)順利成立并實行。在系統(tǒng)的成立、實施過程中不但需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參加，所以要激發(fā)全體員工的踴躍性和責(zé)任感，使員工具備有關(guān)的知識、技術(shù)和經(jīng)驗，從而勝任工作，實現(xiàn)充分參加。質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立和實行是一個連續(xù)的過程，應(yīng)堅持鍥而不舍的原則，不停的進步和發(fā)展。組織與其余有關(guān)方是互相依存的，要成立互利關(guān)系，合作雙贏、降低風(fēng)險。過程方法、管理的系統(tǒng)方法、鑒于事實的決議方法是質(zhì)量管理的三項方法原則，假如組織能夠真實有效的將這些方法運用到組織質(zhì)量管理系統(tǒng)中，公司將會獲得連續(xù)進步和提高。這七大管理原則形成了20xx版iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
在兩天的培訓(xùn)中，老師不停重復(fù)一個詞：過程。質(zhì)量管理系統(tǒng)用諸多標(biāo)準(zhǔn)來控制過程的合格，只需過程合格了，產(chǎn)品就合格了。過程是全部事物共有的，我而后將這些過程層層分解，落實到每個人。只有抓住了生產(chǎn)中的各個細(xì)節(jié)過程，使之有詳細(xì)、正確的規(guī)定要求，并使之有效的貫徹實行，才能保證最后產(chǎn)品達(dá)到并超越顧客需求。
就個人而言，質(zhì)量管理系統(tǒng)能幫助個人提高自己修養(yǎng)，改良工作習(xí)慣，提高工作效率，并在過程中不停完美自我，實現(xiàn)自我成長和自我打破。
環(huán)境管理體系心得體會篇二十三
為了統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，指導(dǎo)各部門在新的一年里更好地開展20__的環(huán)保工作，特制定本規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想。
圍繞公司“推進清潔生產(chǎn)，搞好污染治理，實現(xiàn)環(huán)境友好”的環(huán)境方針和年度工作目標(biāo)，進一步落實環(huán)境責(zé)任制，強化環(huán)境教育，加強對外交流溝通，突出清潔生產(chǎn)，注重污染治理，狠抓環(huán)境保護現(xiàn)場管理，不斷完善環(huán)境管理體系，完善環(huán)境應(yīng)急設(shè)施，確保年度環(huán)保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、工作目標(biāo)。
2、外部環(huán)境監(jiān)測各污染因子達(dá)標(biāo)率均在98%以上。
3、廢渣零排放和其他固體廢物的有效利用和處置。
4、環(huán)境敏感噪聲達(dá)標(biāo)率為100%。
5、杜絕重大環(huán)境污染事故。
6、環(huán)境管理體系運行有效，并通過了第三方的監(jiān)督和審核。
7、通過江山市環(huán)境信用等級。
三、主要措施。
1、加強對環(huán)境保護工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步落實環(huán)境保護責(zé)任制。
根據(jù)公司組織機構(gòu)和人員的變化，適時調(diào)整各級環(huán)保管理委員會成員和環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)人員，進一步明確公司各級環(huán)保管理委員會和環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)人員的職責(zé)。
根據(jù)責(zé)任制的要求，結(jié)合實際情況，進一步完善環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，嚴(yán)格部門環(huán)境績效考核。
要求每個制造商細(xì)化公司的環(huán)境保護目標(biāo)，確保責(zé)任由33個車間(部門)、團隊和員工承擔(dān)。各部門要從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度處理好生產(chǎn)與環(huán)境保護、經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的關(guān)系，在規(guī)劃生產(chǎn)和維護工作的同時，有計劃地安排好環(huán)境保護工作，真正把環(huán)境保護工作落到實處。
相關(guān)部門應(yīng)繼續(xù)對管轄范圍內(nèi)的承包商、承租人和外包施工單位施加環(huán)境影響，并在相關(guān)協(xié)議中明確各自的環(huán)境保護責(zé)任和義務(wù)。
2、加強環(huán)保教育，提高執(zhí)法守法意識。
年內(nèi)，要充分利用內(nèi)部報紙、網(wǎng)站、安全(環(huán)保)人員例會等平臺，宣傳國家相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)、政策要求、清潔生產(chǎn)、iso14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)等知識，及時向公司通報環(huán)保目標(biāo)、計劃、規(guī)定、“三廢”排放和污染源控制情況。繼續(xù)做好“6÷5”世界環(huán)境日宣傳工作，繼續(xù)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽開展環(huán)保、安全、消防知識競賽。
搞好三級環(huán)保教育和日常教育，有計劃地開展工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保管理內(nèi)部互訓(xùn)，組織生產(chǎn)管理人員進行環(huán)保法律、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力專題學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員掌握環(huán)保法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的能力，以及環(huán)保工作和管理能力。組織環(huán)境合規(guī)性評價和環(huán)境管理評審，補充和完善公司的環(huán)境規(guī)章制度，加強對環(huán)境法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司環(huán)境規(guī)章制度執(zhí)行情況的評估，不斷提高各級人員的執(zhí)法合規(guī)意識。
3、加強對外溝通，營造和諧發(fā)展環(huán)境。
以參觀、座談會、現(xiàn)場會議等形式。，主動向周邊社區(qū)居民和周邊村民通報公司采取的各項安全環(huán)保措施及其取得的成績，聽取他們的想法、要求和建議，繼續(xù)開展與周邊村莊的聯(lián)網(wǎng)活動，做好信息溝通，增進相互了解和理解，積極探索與網(wǎng)友就公司環(huán)保問題進行討論和溝通的方式，努力最大限度地提高人們對公司環(huán)保工作的理解和支持，努力營造和諧的發(fā)展環(huán)境。同時，做好環(huán)境影響投訴的應(yīng)對和處理工作，努力尋找有效快速的應(yīng)對和處理方法。
積極利用各種媒體，加強公司安全環(huán)保理念和工作的宣傳，通過__媒體報道公司的維護情況，積極接受公司各行各業(yè)環(huán)保工作的監(jiān)督。
根據(jù)本市企業(yè)環(huán)境行為信用等級評價的要求，做好信用等級評價申報工作；繼續(xù)開展創(chuàng)建省級綠色企業(yè)工作，爭取獲得省級綠色企業(yè)稱號。通過這些榮譽，公司的安全、健康和環(huán)保整體形象將得到進一步提升。
繼續(xù)向上級環(huán)保部門做好匯報和溝通，按要求完成排污許可證申報、環(huán)境基礎(chǔ)報告、危險廢物管理計劃和固體廢物綜合利用。
環(huán)境管理體系心得體會篇一
WCM（World Class Manufacturing）管理體系是一種以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)的管理方法，旨在通過持續(xù)改進和優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)的高效運作和可持續(xù)發(fā)展。在我的工作經(jīng)驗中，我參與了公司W(wǎng)CM管理體系的實施和推行，深刻體會到了這一管理體系的重要性和價值。本文將從策略制定、團隊合作、問題解決、持續(xù)改進和員工參與五個方面來探討我對WCM管理體系的心得體會。
首先，策略制定是WCM管理體系成功實施的基礎(chǔ)。在制定WCM策略時，需要對企業(yè)具體的生產(chǎn)狀況和市場競爭環(huán)境進行詳細(xì)分析，并制定相應(yīng)的改進目標(biāo)和計劃。在我的工作中，我們通過與生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人的交流和調(diào)研，收集了大量的數(shù)據(jù)和信息，針對生產(chǎn)過程中存在的瓶頸和問題進行了深入分析，并制定了一系列的改進措施。通過這樣的策略制定過程，我們明確了目標(biāo)并制定了明確的行動計劃，為后續(xù)的實施工作提供了有力的支持。
其次，團隊合作在WCM管理體系中起著重要的作用。WCM管理體系需要各個部門和個人之間的密切合作和協(xié)同，實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的高效運作。在我的工作中，我們積極組織跨部門的團隊會議，通過開展協(xié)同工作和信息共享來解決生產(chǎn)線上的問題和挑戰(zhàn)。通過這樣的團隊合作，我們能夠更好地理解不同部門之間的關(guān)系和依賴性，并共同努力解決問題，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
其三，問題解決是WCM管理體系中的重要環(huán)節(jié)。WCM管理體系要求我們能夠快速有效地解決生產(chǎn)過程中的問題，找出根本原因，并采取相應(yīng)的措施來消除問題。在我的工作中，我們遇到了一系列的問題，如設(shè)備故障、材料短缺等，通過使用WCM工具和方法，我們能夠迅速找出問題的根本原因，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施。通過這樣的問題解決，我們能夠減少生產(chǎn)中的良品浪費，提高整體效率和質(zhì)量。
其四，持續(xù)改進是WCM管理體系的核心理念。WCM管理體系要求我們不斷地改進生產(chǎn)過程和管理方法，通過持續(xù)改進來提高效率和質(zhì)量。在我的工作中，我們定期進行生產(chǎn)過程的評估和審查，發(fā)現(xiàn)潛在的問題和改進機會，并制定了相應(yīng)的改進計劃。通過持續(xù)改進，我們能夠不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，保持競爭優(yōu)勢。
最后，員工參與是WCM管理體系成功的關(guān)鍵。WCM管理體系強調(diào)員工參與和激勵，要求員工積極參與到持續(xù)改進和問題解決的過程中。在我的工作中，我們制定了員工培訓(xùn)計劃，并設(shè)立了獎勵機制，鼓勵員工提出改進意見和解決問題。通過員工的積極參與，我們能夠發(fā)揮團隊的智慧和力量，不斷推動WCM管理體系的實施和發(fā)展。
總之，WCM管理體系的實施和推行在我工作中帶來了深刻的體會。通過策略制定、團隊合作、問題解決、持續(xù)改進和員工參與等方面的努力，我們能夠不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。我相信，只有通過持續(xù)的努力和改進，我們才能夠不斷提升自身的競爭力，適應(yīng)市場的快速變化。
環(huán)境管理體系心得體會篇二
對我國的環(huán)境保護和經(jīng)濟的發(fā)展過程中的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的水平不高，城市化進程的速度比較的緩慢，在環(huán)境的污染方面比較的嚴(yán)重，政府對環(huán)境的治理和保護沒能夠發(fā)揮最大的作用，使得兩者的結(jié)合沒能夠得到有效的實現(xiàn)。
我國當(dāng)前正處在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期，在這一背景下要將環(huán)境保護和經(jīng)濟的發(fā)展兩者做到有機的結(jié)合要能夠遵循相關(guān)的原則，首先要發(fā)揮政府在環(huán)境保護過程中的一個主導(dǎo)地位，要能夠使相關(guān)的法律以及經(jīng)濟杠桿的作用得到充分的發(fā)揮，從而來對我國的經(jīng)濟發(fā)展進行調(diào)整。在這一新的體制之下，政府是政策以及法規(guī)的監(jiān)督者以及制定者，從這一方面來看，政府的職能要能夠正確合理的發(fā)揮，將主導(dǎo)作用在經(jīng)濟發(fā)展以及環(huán)境保護過程中進行協(xié)調(diào)保障。另外要能夠調(diào)動企業(yè)對環(huán)境保護的積極性，對于環(huán)境保護雖然需要資金以及人力的投人，更重要的是要能夠?qū)⒔?jīng)濟效益得到有效的提高，而環(huán)境保護正是對可持續(xù)發(fā)展所提供的最有力的支持，作為企業(yè)來說，要能夠積極的將環(huán)境保護的理念融人到經(jīng)濟發(fā)展當(dāng)中，從而雙向進行進步。
二、當(dāng)代生態(tài)環(huán)境存在的問題。
當(dāng)代生態(tài)環(huán)境是我們賴以生存之地，生態(tài)環(huán)境的保護是當(dāng)代每一個人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的，去實際做的事業(yè)，也是實現(xiàn)我國可持續(xù)發(fā)展道路所著重解決的問題。目前，國家對生態(tài)環(huán)境的保護越來越重視，較以往有了很大程度的改善。但問題只是緩解卻并沒有得到解決，少部分環(huán)境惡劣地區(qū)的生態(tài)正進一步惡化，這就反映了我國生態(tài)治理及保護上仍存在問題。對此，筆者將當(dāng)代生態(tài)環(huán)境治理存在的問題總結(jié)如下。
1、治理環(huán)境投人不夠。
近些年隨著國家對環(huán)境保護的重視程度越來越高，國家對環(huán)境問題也陸續(xù)實施了一些保護措施，但收效甚微，得不到根本解決。究其根本原因就是國家在環(huán)境治理方面的資金投人不足，從而使得相關(guān)專家科研人員缺少研究經(jīng)費，甚至一些專業(yè)人員不愿意參與到環(huán)境治理研究中。而在實際治理操作中，實施人員缺少運行經(jīng)費，于是進一步導(dǎo)致環(huán)境治理遲遲不前，使生態(tài)環(huán)境治理處于一個尷尬的狀態(tài)。
近些年我國出臺了一系列環(huán)境保護法律，但這些法規(guī)條例較為寬泛籠統(tǒng)，較其他方面法律還不是很健全，在是否違法、對違法人員如何處理等方面較為模糊。另外，一些法律法規(guī)存在交叉重疊現(xiàn)象，從而使法律所涉及的相關(guān)單位對該方面相互推脫責(zé)任。因此，國家需要完善系統(tǒng)的環(huán)境保護法律，對一些環(huán)境破壞擦邊行為進行細(xì)化處理。
現(xiàn)存的環(huán)境保護法所涉范圍較廣，內(nèi)容較為籠統(tǒng)，實際實施效果較差，因此導(dǎo)致相關(guān)部分對其重視度不高。另外，生態(tài)環(huán)境問題涉及水利、農(nóng)業(yè)等多個范圍，需要多個機關(guān)部門配合才能完成工作，由于難度較大，處理其問題較為復(fù)雜，多數(shù)執(zhí)法人員抱以得過且過心態(tài)，對多數(shù)不明顯的環(huán)境破壞違法現(xiàn)象置之不理。
1、轉(zhuǎn)變政府職能，加大環(huán)境保護規(guī)劃的.管理力度。
政府應(yīng)深人基層，展開廣泛的調(diào)研工作，聽取廣大人民群眾和基層單位的意見，積極采納人大代表和政協(xié)委員們的建議，逐步完善環(huán)保制度體系，科學(xué)制定環(huán)境保護規(guī)劃的法律法規(guī)。我國現(xiàn)在存在少部分的企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動時，逃避責(zé)任，僅僅追求的是企業(yè)的最大效益而忽略環(huán)境保護工作。在違規(guī)違法面臨處罰成本少于企業(yè)收益時，這些企業(yè)就會鋌而走險，追求利益。當(dāng)這些小部分企業(yè)帶動大家都效仿時，就會違法大眾化，往往出現(xiàn)法不責(zé)眾的局面。因此，政府要從根本上解決這一問題，就要創(chuàng)新管理體系，保證我們的執(zhí)法人員嚴(yán)格執(zhí)法，為企業(yè)創(chuàng)造一個正義的法律平臺，形成一個公平競爭的市場體系。針對那些違反法律規(guī)定，偷排、漏排的違法企業(yè)一經(jīng)查處要嚴(yán)厲處罰，尤其對于造成不可逆轉(zhuǎn)的重大污染案件的，不僅要加大經(jīng)濟處罰力度，還要追究其刑事責(zé)任。在日常環(huán)保執(zhí)法過程中，我們要嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境準(zhǔn)人制度，充分借鑒國外環(huán)保工作的成功經(jīng)驗，引進適合我國基本國情的環(huán)保先進工作理念，加大和國際環(huán)保組織的合作力度。
1.2推進環(huán)保執(zhí)法人員的培訓(xùn)教育工作。
環(huán)保部門要與時進，根據(jù)我國不同階段的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)，加大執(zhí)法人員的培訓(xùn)力度?？梢云刚垏鴥?nèi)外資深環(huán)境保護專家進行日常授課，講解最新的環(huán)境保護法律法規(guī)政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。從理論上創(chuàng)新環(huán)保執(zhí)法人員的工作理念和工作方式，豐富執(zhí)法人員的工作手段，提高執(zhí)法能力。對于日常環(huán)保工作中短缺的管理人才和技術(shù)人才，要面向社會統(tǒng)一招聘，更新環(huán)境保護執(zhí)法隊伍的新鮮血液。
1.3加強農(nóng)村環(huán)保規(guī)劃，城鄉(xiāng)和諧發(fā)展。
首先，環(huán)保部門要根據(jù)農(nóng)村當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境、氣候和人文因素等，制定符合國家現(xiàn)在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的整體規(guī)劃?？茖W(xué)指導(dǎo)農(nóng)民選擇適合當(dāng)?shù)赝寥拉h(huán)境的優(yōu)良作物進行種植，合理施肥，減少農(nóng)藥和化肥等對環(huán)境的污染。其次，要加大農(nóng)村生活污水的處理力度，對于生活垃圾要引導(dǎo)村民定點合理分類存放，提高農(nóng)民的環(huán)保意識。再次，合理規(guī)劃家庭養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，推廣集中養(yǎng)殖，走產(chǎn)業(yè)化的道路。最后，要利用廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)等媒體手段，加強環(huán)境保護規(guī)劃的宣傳力度，使村民自覺養(yǎng)成環(huán)境保護的好習(xí)慣。
2、利用先進的科學(xué)技術(shù)手段，推進環(huán)境保護規(guī)劃工作。
2.1政府應(yīng)加大資金投人，重點建設(shè)環(huán)境監(jiān)測部門的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。更新升級環(huán)保部門的監(jiān)測系統(tǒng)，配發(fā)先進的監(jiān)測工具，尤其對于最基層的環(huán)境保護系統(tǒng)要進行硬件升級，以取得最為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。加大大氣污染環(huán)境指數(shù)的自動監(jiān)控系統(tǒng)和水質(zhì)自動監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)，對國家重點環(huán)境污染自控監(jiān)測系統(tǒng)進行技術(shù)升級改造，提高自動、連續(xù)和實時的監(jiān)控能力。
2.2推進環(huán)保站建設(shè)工作，實行政務(wù)公開，提高環(huán)保規(guī)劃工作的透明度。政府要監(jiān)督環(huán)保部門的網(wǎng)站建設(shè)，督促實時更新網(wǎng)站內(nèi)容。網(wǎng)站可以方便、快捷地傳遞環(huán)保政策和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，可以方便企業(yè)和廣大民眾快速了解國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)知識。對于民眾關(guān)注的熱點環(huán)境問題，可以依靠網(wǎng)絡(luò)及時向社會和民眾公布。
3、完善信訪體系，發(fā)揮民眾對環(huán)境保護規(guī)劃的監(jiān)督作用。
3.1以人為本，完善環(huán)保規(guī)劃的監(jiān)督體系建設(shè)首先，應(yīng)落實領(lǐng)導(dǎo)干部的環(huán)境信訪接待工作。每周或者每個月定期熱情接待信訪民眾，廣泛聽取民眾意見和建議，同時對信訪案件要及時作出批復(fù)和處理。其次，建立和完善現(xiàn)有的電話熱線舉報系統(tǒng)。對于民眾來電積極反映的環(huán)境污染事件要做到事事有答復(fù)、件件有錄音。最后，要完善網(wǎng)絡(luò)舉報系統(tǒng)，公開政務(wù)郵箱，對于網(wǎng)絡(luò)舉報內(nèi)容要件件核實，并在網(wǎng)絡(luò)上公布處理結(jié)果，做到事事讓民眾滿意。
3.2加大監(jiān)管力度，建立應(yīng)急預(yù)案。
對于突發(fā)環(huán)境污染事件，應(yīng)快速啟動應(yīng)急預(yù)案，并采用網(wǎng)格化管理方式，第一時間向社會發(fā)布事情的處理進度和結(jié)果，讓民眾了解事件的進展情況，接受廣大民眾的監(jiān)督。我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)處于快速發(fā)展時期，我們要科學(xué)、系統(tǒng)和有計劃地制定產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)計劃和環(huán)保規(guī)劃，以此最大程度地減少社會不和諧因素，要把群眾反映強烈的環(huán)境問題作為重點，加強環(huán)保部門的自身能力建設(shè)，提高文明執(zhí)法水平。
環(huán)境管理體系心得體會篇三
作為體系工作者，首先必須對三個體系的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的法律法規(guī)要深刻理解，掌握其要點，抓住其精髓，并了解相關(guān)行業(yè)的特點和該企業(yè)的實際狀況。這樣，建立的綜合型體系才能適宜、充分和有效。切不可把參考文件照搬過來，只流于形式上的整合，而疏于內(nèi)容上的相融。
二、編制ims文件之心得。
建立ims文件是建立管理體系的重要標(biāo)志之一，也是三個管理體系標(biāo)準(zhǔn)所要求的，如何策劃管理體系是其中的關(guān)鍵所在。
如果分別按照三個體系標(biāo)準(zhǔn)的要求編制獨立的三套體系文件，由于三個體系的管理接口十分多，即使在文件中加以明確規(guī)定，但在運行中難免要增加部門間協(xié)調(diào)的難度。面對這種問題我們可以有以下幾種處理方案：
方案一：
編制三本管理手冊，分別滿足三個體系標(biāo)準(zhǔn)的要求；程序文件則不分哪一個體系，在滿足三個體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合該公司的實際，根據(jù)管理體系運行的需要，針對重要事項編制程序文件；作業(yè)文件是體系文件的基礎(chǔ)，也是管理體系運行的基礎(chǔ)。按三個體系標(biāo)準(zhǔn)的要求并結(jié)合具體情況，來編制一套完整的作業(yè)文件。
優(yōu)缺點：
1）三本手冊與三個標(biāo)準(zhǔn)的針對性強、層次清楚。
2）缺點是需要編制三本手冊，工作量較大。
適用范圍：
對于規(guī)模較大、機構(gòu)復(fù)雜的公司比較適用（有很多大公司基本上是分開建立的，比如qms與ems建立工作分屬不同的部門）。
注：也有部分公司編制二本管理手冊，其一是質(zhì)量手冊，其二是環(huán)境和職業(yè)安全健康手冊。
方案二：
編制一本管理手冊、一套程序文件和一套作業(yè)文件。
優(yōu)缺點：
1）能夠避免或減少文件上的重復(fù)，保持體系文件的連貫性，減少接口，使整個文件簡單化。
2）缺點是對文件策劃和編寫人員的素質(zhì)要求高，否則會使管理手冊不能抓住要點或?qū)哟尾磺濉?BR> 適用范圍：對于規(guī)模較小、機構(gòu)簡單的公司更為適用。
（注：這種方案被很多中小型公司所采用）。
三、編制管理手冊注意事項。
在編制管理手冊時，我們可以根據(jù)不同行業(yè)的特點來決定以哪一個體系為主線。如有的行來側(cè)重于環(huán)境，則最好以iso14001為主線，在此基礎(chǔ)上加上質(zhì)量管理和職業(yè)健康安全管理的要求來編制管理手冊。
據(jù)調(diào)查，“三合一”或“兩合一”的管理手冊，還是以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)比較多，即以iso9001：xx標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)為框架，把iso14001：xx和ohsas18001的要求合并或補充到iso9001相關(guān)過程（要素）中去。成為：把三個體系的總要求、文件控制、記錄控制、方針和目標(biāo)、機構(gòu)與職責(zé)、管理評審、培訓(xùn)、體系審核、監(jiān)視和測量裝置、糾正和預(yù)防措施等過程要素完全合并，另外把環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的其他要素，補充到iso9001標(biāo)準(zhǔn)中相近或相關(guān)的過程要求中去。如：
環(huán)境管理體系心得體會篇四
水利工程建成后投入運營，需要大量的資金維持工程設(shè)備運行、維修，作為人才梯隊建設(shè)、培養(yǎng)、日常費用下發(fā)，還要為水質(zhì)監(jiān)測和水污染處理等工作提供資金支持，因此水利工程是一項長期的'、系統(tǒng)性的工程，需要政府不斷投入資金來保證各部分運轉(zhuǎn)和各項工作能夠順利開展并落實。12月7日發(fā)展改革委針對水利部的工程項目問題印發(fā)了《政府和社會資本合作建設(shè)重大水利工程操作指南(試行)》，指南中對水利工程建設(shè)運營過程中社會資本參與的流程進行規(guī)范，為社會資本進入水利工程進行了鼓勵和肯定，為水利工程建設(shè)和運營資金的來源開辟了新的道路。
4.2人員充足。
要想優(yōu)化我國水利工程的運行與管理體系，首先要打造優(yōu)秀的人才梯隊和人才上升機制，為水利工程的每個部分和項目都準(zhǔn)備好充足的后備人員，使水利工程的運行、維修、管理都能夠順利進行。隨著社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)更新速度加快，水利工程管理部門要注意組織既有人員進行培養(yǎng)和提高，不斷接收新知識、新工藝，還要注意不斷吸收新鮮血液。我國地域廣闊，不同地區(qū)之間經(jīng)濟、教育水平有所差別，這也導(dǎo)致部分相對落后地區(qū)的人才儲備和后續(xù)培養(yǎng)可能出現(xiàn)斷層，水利部要重視在各水利工程之間的人才流動，鼓勵人才充足地區(qū)派遣隊伍進入相對落后地區(qū)進行工作，學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗，進行充足的成長；鼓勵相對落后地區(qū)向派遣團隊進行積極學(xué)習(xí)，盡快提高人才隊伍專業(yè)度，打造高素質(zhì)高專業(yè)度人才梯隊。
4.3設(shè)施到位。
水利工程各部分順利運行和各項目順利開展并落地，離不開先進設(shè)備的支持，因此想要建設(shè)水利工程運行與管理體系首先要引進新設(shè)備。已經(jīng)得到充足發(fā)展的自動化設(shè)備和智能化設(shè)備可以有效降低人為操作的誤差，減輕工作人員的工作壓力，借助計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可實現(xiàn)遠(yuǎn)程操作，幫助水利工程的運行管理上升一個臺階，進入新的發(fā)展時期；可以實施自動監(jiān)測、移動監(jiān)測的監(jiān)測儀與數(shù)字地圖的結(jié)合可以幫助水利工程管理人員實現(xiàn)對整個工程的綜合性、全面性監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)不良事件，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，將不良事件的影響控制到最低。
環(huán)境管理體系心得體會篇五
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和信任,我有幸參加為期三天的質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要分兩部分，首先針對iso9001-2015版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進行講解;其次講質(zhì)量管理體系審核概論，包括審核的重要性和審核準(zhǔn)則、內(nèi)容及技巧。經(jīng)過學(xué)習(xí)體會到下述內(nèi)容：
一、公司建立質(zhì)量管理體系，我認(rèn)為目的應(yīng)該是通過它的運行，致力于“使與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”適當(dāng)?shù)貪M足顧客及其他相關(guān)方的需求、期望和要求，最終使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。這里所說的“與公司質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)的結(jié)果”體現(xiàn)在公司的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)等方面。
二、只要我們企業(yè)在質(zhì)量管理方面做到了真正滿足或達(dá)到iso9001-質(zhì)量管理體系的要求，就能夠向外界證實，我們公司有能力可以穩(wěn)定地提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。
三、在體系的建立和運行的整個環(huán)節(jié)中，過程的概念一直貫穿其中。所以理解、識別、管理過程，對我們有效運行體系和持續(xù)改進體系有很大益處。
環(huán)境管理體系心得體會篇六
WCM（World Class Manufacturing）管理體系是一套全面的管理方法論，旨在實現(xiàn)生產(chǎn)流程的最佳化和效率提升，以實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長和競爭優(yōu)勢。在我工作的這段時間中，我有幸參與了公司推行WCM管理體系的過程，并從中獲得了許多寶貴的體會和心得。在下面的文章中，我將分享我對WCM管理體系的理解，以及在實施過程中所取得的心得體會。
首先，我們要明確WCM管理體系的核心價值觀?！耙匀藶楸尽笔荳CM的核心理念之一。這意味著我們要尊重每個員工的價值和貢獻(xiàn)，并為其提供良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有給員工提供一個安全、和諧的工作環(huán)境，他們才能全情投入并發(fā)揮最佳水平。另外，“持續(xù)改進”也是WCM的核心價值觀之一。這意味著我們要不斷尋求改進的機會，并通過持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有不斷追求卓越，才能在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。
其次，我深刻體會到了WCM管理體系對企業(yè)和員工的積極影響。首先，我注意到WCM可以顯著提高生產(chǎn)效率。通過分析生產(chǎn)流程中的瓶頸和浪費環(huán)節(jié)，并采取相應(yīng)的改善措施，我們能夠大幅度減少生產(chǎn)周期和成本，從而提高企業(yè)的競爭力。第二，WCM還能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量。通過引入一系列有效的質(zhì)量控制工具和方法，我們能夠追蹤和糾正生產(chǎn)過程中的問題，從而保證產(chǎn)品的一致性和可靠性。第三，WCM還能夠增強員工的工作滿意度和職業(yè)發(fā)展。在WCM管理體系中，我們鼓勵員工參與決策和問題解決過程，提供培訓(xùn)和晉升機會，讓每個員工都能夠享受到工作的成就感和成長空間。
然而，在實施WCM管理體系的過程中，我也遇到了一些挑戰(zhàn)和困難。首先，有些員工可能對變革持抵觸態(tài)度。他們可能擔(dān)心改善措施會導(dǎo)致工作壓力增加或崗位變動。在這種情況下，我們需要加強與員工的溝通和培訓(xùn)，讓他們理解變革的目的和益處。其次，推行WCM需要大量的時間和資源。有時候，這可能對企業(yè)的日常運營帶來一定的影響。因此，在實施過程中，我們需要合理安排時間和資源，確保WCM與企業(yè)的正常運作相互促進。
最后，我認(rèn)為成功推行WCM管理體系的關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)團隊的堅定承諾和員工的積極參與。領(lǐng)導(dǎo)團隊需要以身作則，充分理解和支持WCM的核心價值觀，并為其提供必要的資源和支持。同時，員工的積極參與和貢獻(xiàn)也是推行WCM的關(guān)鍵因素之一。在實踐中，我們鼓勵員工提出改進建議和解決方案，同時給予他們相應(yīng)的獎勵和認(rèn)可。通過領(lǐng)導(dǎo)團隊的引領(lǐng)和員工的積極參與，我們能夠共同打造一個高效、高質(zhì)量的工作團隊。
總結(jié)起來，WCM管理體系是提高企業(yè)競爭力和實現(xiàn)持續(xù)增長的強有力工具。在實踐中，我深刻體會到了WCM對企業(yè)和員工的積極影響，同時也面臨一些挑戰(zhàn)和困難。然而，只要我們堅持以人為本，持續(xù)改進，領(lǐng)導(dǎo)團隊和員工的積極參與，我們就能夠成功推行WCM管理體系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展鋪平道路。
環(huán)境管理體系心得體會篇七
近年來，隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)在市場競爭中面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了在激烈的競爭環(huán)境中取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)不僅需要提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，還需要建立高效的管理體系。近期參與了WCM（世界級制造管理）體系培訓(xùn)，深感該管理體系對企業(yè)的重要性。在學(xué)習(xí)和實踐過程中，我獲得了許多心得體會。
首先，WCM管理體系強調(diào)團隊合作和持續(xù)改進的理念。在WCM的管理體系中，強調(diào)團隊合作和持續(xù)改進的理念，要求企業(yè)各個層面都要形成合作共贏的態(tài)勢。通過員工之間的密切合作，可以有效地減少信息傳遞的時間和成本，提高工作效率。而持續(xù)改進的理念，則要求企業(yè)不斷尋求進步和突破，不斷提高自身的績效水平。這也與我在實際工作中的體會相吻合。在公司的日常工作中，只有團隊合作緊密、共同追求高質(zhì)量和高效率的工作，才能在市場中立于不敗之地。
其次，WCM管理體系注重細(xì)節(jié)管理和質(zhì)量控制。管理者首先要提高細(xì)節(jié)意識，時刻關(guān)注細(xì)節(jié)，全面了解企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，并制定有效的管理計劃。只有通過對細(xì)節(jié)的精確把控，才能有效地提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，WCM管理體系還強調(diào)質(zhì)量控制，要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)過程和售后服務(wù)等各個方面都要確保質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理，可以提高產(chǎn)品的競爭力，贏得市場份額。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有積極關(guān)注細(xì)節(jié)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，才能有效地解決生產(chǎn)過程中的問題，提高企業(yè)的競爭力。
再次，WCM管理體系倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化和流程優(yōu)化。在WCM的管理體系中，企業(yè)需要制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和生產(chǎn)過程的規(guī)范化。通過實施標(biāo)準(zhǔn)化和流程優(yōu)化，企業(yè)可以降低成本、提高生產(chǎn)效率、縮短生產(chǎn)周期，并且實現(xiàn)質(zhì)量的一致性。這也是我在實際工作中得出的結(jié)論。企業(yè)只有制定合理的標(biāo)準(zhǔn)和流程，才能確保產(chǎn)品的一致性和穩(wěn)定性，提高運作的效率，降低成本。
最后，WCM管理體系強調(diào)人性化管理和員工參與。在WCM的管理體系中，企業(yè)要注重人性化管理，關(guān)注員工的需求和感受。只有合理地安排員工的工作和生活，才能提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。此外，WCM管理體系還鼓勵員工積極參與決策和改善過程，通過員工的智慧和創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)只有激發(fā)員工的主動性和積極性，讓員工參與到?jīng)Q策和改善過程中，才能真正發(fā)揮員工的潛力，推動企業(yè)向前發(fā)展。
綜上所述，WCM管理體系是一種高效的管理體系，對于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了WCM管理體系的價值和作用。首先，強調(diào)團隊合作和持續(xù)改進的理念，可以提高員工的工作效率和企業(yè)的競爭力。其次，注重細(xì)節(jié)管理和質(zhì)量控制，可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定和市場競爭力。再次，倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化和流程優(yōu)化，可以提高生產(chǎn)效率和降低成本。最后，強調(diào)人性化管理和員工參與，可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)的發(fā)展。相信在今后的工作中，我會進一步運用WCM管理體系的理念和方法，不斷提升我的工作能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
環(huán)境管理體系心得體會篇八
我國水利工程中始終存在重建設(shè)輕管理的思想觀念，是水利工程運行和管理始終停滯不前的重要原因之一，因此想要建設(shè)和優(yōu)化水利工程運行與管理體系必須先要轉(zhuǎn)變水利工程管理層的思想觀念。在水利工程的管理中投入更多精力，細(xì)致化管理，不僅可以降低工程運行成本，還可以有效增加水利工程的經(jīng)濟效益。在當(dāng)前這個水資源緊缺的時代，市場賦予了水資源一定的價值，借助這一市場現(xiàn)狀進行水利工程管理轉(zhuǎn)變，注重對設(shè)備和工程的深度運維，注重改善經(jīng)過工程的水體水質(zhì)，注重對周邊環(huán)境的保護，投入的人力物力都會以水資源的價值得到回饋，使水利工程部門從傳統(tǒng)服務(wù)性轉(zhuǎn)變?yōu)榭勺载?fù)盈虧的部門，從單純的控制成本轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾咏?jīng)濟效益，實現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展和對水資源的可持續(xù)利用。
5.2規(guī)范管理結(jié)構(gòu)。
傳統(tǒng)水利工程的管理是國務(wù)院統(tǒng)一管理，相關(guān)機構(gòu)協(xié)同管理，可以根據(jù)流域劃分，也可以根據(jù)工程功能劃分，這樣的運行管理模式會導(dǎo)致部分水利工程部門的職能出現(xiàn)重疊，造成責(zé)權(quán)不清，出現(xiàn)問題容易出現(xiàn)相互推諉、試圖甩鍋的現(xiàn)象，因此想要建設(shè)水利工程運行與管理的體系需要對管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，建立更加科學(xué)、合理能夠覆蓋我國水利工程整體又不過度重疊的管理結(jié)構(gòu)。首先在國家層面上將全國水利工程按照重點水體流域劃分管理大區(qū)，例如黃河區(qū)、長江區(qū)等；其次在省級層面上，對流經(jīng)本省水體進行劃分，例如分為干流和支流管理區(qū)，針對不同水體特點進行個性化管理；然后在地方層面上，對轄區(qū)內(nèi)水體進行水利工程功能性劃分，例如防洪、發(fā)電、灌溉等。此種管理方式是分段式管理與功能性管理的結(jié)合，各省水利工程管理部門可根據(jù)轄區(qū)內(nèi)水體特征進行調(diào)整和優(yōu)化，例如區(qū)域內(nèi)多湖泊少河流，可以對湖泊進行多部門綜合治理，對占據(jù)少部分的河流進行各部門分段治理。
5.3注重進行周邊環(huán)境治理。
水利工程的周邊環(huán)境對于水體及工程本身非常重要，若水利工程周邊是灌溉區(qū)，則代表水利工程除肩負(fù)著自身功能外還肩負(fù)著周邊多個城市的供水和糧食、蔬菜供應(yīng)，目前枯水期我國大多數(shù)灌溉區(qū)對水資源的需求量都大于流經(jīng)區(qū)域內(nèi)水體能夠提供的水資源量，缺水情況較為嚴(yán)重，僅靠水庫等儲水設(shè)施調(diào)節(jié)，效果不盡如人意，因此上游水利工程通常需要肩負(fù)起對周邊環(huán)境的保護和治理，盡量修復(fù)水土流失，采用管道等方式進行水資源輸送，督促灌區(qū)建設(shè)噴灌和滴管設(shè)施，為灌溉區(qū)缺水情況進行緩解，拉動當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展；豐水期甚至汛期過多的水資源會對下游農(nóng)業(yè)種植區(qū)造成影響，在此階段上游水利工程還要肩負(fù)起防洪預(yù)警的責(zé)任，對豐沛的水量進行調(diào)節(jié)，盡量降低洪水對周邊城市、農(nóng)村的影響。
5.4挖掘經(jīng)濟效益。
水利工程想要開辟更多資金通道對陳舊設(shè)備和技術(shù)落后設(shè)備進行更新，對工程本身進行檢測和維修，對工作人員進行培訓(xùn)，僅靠政府的財政資金支持這些管理動作不足以滿足水利工程日常運行和長期運行所需，因此水利工程管理部門需要開辟通道引入社會資本，例如建設(shè)周邊環(huán)境，在為工作人員提供更優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境外，還可以對外接待游客，利用水利工程本身、水資源、周邊生態(tài)環(huán)境打造特色旅游項目，目前較為著名的水利工程旅游項目是三峽大壩，每年數(shù)以百萬計的游客坐船通過三峽大壩，在領(lǐng)略長江流域自然風(fēng)光的同時見證這座大壩的雄偉，為三峽大壩管理部門帶來大量的社會資本，為水利工程的運行、維修、管理提供了充足的資金支持，其他地區(qū)的水利工程管理部門也可以進行效仿和借鑒。
6結(jié)束語。
建設(shè)水利工程運行與管理體系是一項長期工作，需要多方面、綜合性建設(shè)，是改善傳統(tǒng)水利工程運行與管理的重要手段，是實現(xiàn)水利工程運行與管理現(xiàn)代化、可持續(xù)利用的重要途徑，是一件關(guān)于國計民生的重大工程。水利管理部門應(yīng)當(dāng)立足于我國水利工程實際情況，分析運行與管理問題原因，進行針對性改善，有效提高水利工程運行與管理體系建成的速度，為我國發(fā)展做出推動性貢獻(xiàn)。
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環(huán)境管理體系心得體會篇九
崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要組成部分，是實現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)的關(guān)鍵工具。我在實踐中深切體會到了崗位管理體系的重要性，并總結(jié)了一些心得體會。
第一段：崗位管理體系的意義
崗位管理體系是一種科學(xué)的管理方法，通過明確的崗位職責(zé)、權(quán)責(zé)邊界和工作要求，調(diào)動員工的積極性，促進組織的高效運行。它為員工提供了明確的工作目標(biāo)和發(fā)展路徑，為組織提供了有效的管理手段，使組織能夠更好地應(yīng)對競爭和變革，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第二段：建立健全的崗位管理體系
建立健全的崗位管理體系是組織管理的基石。首先需要對組織進行結(jié)構(gòu)設(shè)計，明確各個崗位之間的關(guān)系和職責(zé)。其次，在崗位分配時應(yīng)根據(jù)員工的能力和素質(zhì)進行合理的匹配，確保每個崗位都能夠發(fā)揮最大的效益。再次，對崗位進行規(guī)范，明確崗位的職責(zé)、權(quán)限和工作要求，為員工的工作提供明確的目標(biāo)和準(zhǔn)則。最后，要建立崗位評估制度，根據(jù)崗位的重要性和復(fù)雜性進行評估，為組織的人員選拔和培養(yǎng)提供參考依據(jù)。
第三段：崗位管理體系的運作機制
崗位管理體系的運作需要建立一套科學(xué)的機制。首先是招聘機制，在招聘過程中要根據(jù)崗位要求進行人員選拔，確保人員的素質(zhì)和能力與崗位要求相匹配。其次是培訓(xùn)機制，在培訓(xùn)中要根據(jù)崗位要求進行有針對性的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。再次是激勵機制，通過薪酬激勵、晉升機會等方式，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。最后是考核機制，建立科學(xué)的考核制度，對員工的工作進行評估和反饋，幫助員工改進工作、提高自身能力。
第四段：崗位管理體系的優(yōu)勢
崗位管理體系對組織和員工都有許多優(yōu)勢。首先，它能夠提高組織的整體效能，通過明確崗位職責(zé)和工作要求，減少崗位之間的沖突和重復(fù)，提高工作效率。其次，它能夠調(diào)動員工的積極性，通過給予員工明確的工作目標(biāo)和發(fā)展路徑，激發(fā)員工的工作動力，提高員工的工作質(zhì)量和效率。再次，它能夠促進員工的個人發(fā)展，通過建立崗位評估和培訓(xùn)機制，幫助員工了解自己的能力和不足，并給予相應(yīng)的培養(yǎng)和成長機會。最后，它能夠提高組織的競爭力，通過建立有效的崗位管理體系，組織能夠更好地適應(yīng)市場需求和變革，保持企業(yè)的核心競爭力。
第五段：個人的體會
通過實踐和學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了崗位管理體系的重要性和作用。作為管理者，我將進一步加強對崗位管理體系的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，在崗位分配、培訓(xùn)和激勵等方面做到科學(xué)、公正和有效。同時，我也將注重個人的素質(zhì)和能力提升，不斷完善自己的崗位能力，不斷適應(yīng)和應(yīng)對組織變革和市場競爭，實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
總結(jié)：
崗位管理體系是現(xiàn)代企業(yè)組織管理的重要手段，它能夠提高組織的整體效能，調(diào)動員工的積極性，促進員工的個人發(fā)展，提高組織的競爭力。建立健全的崗位管理體系需要對組織進行結(jié)構(gòu)設(shè)計、崗位分配、崗位規(guī)范和崗位評估等方面的工作。在運作機制方面，需要建立招聘、培訓(xùn)、激勵和考核機制。崗位管理體系對組織和員工都有許多優(yōu)勢，能夠提高組織的效益和競爭力。作為管理者，我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用崗位管理體系，促進組織和員工共同發(fā)展。
環(huán)境管理體系心得體會篇十
管理體系是指一種通過規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等一系列管理活動，以確保組織高效運作并不斷改進的體系。作為管理者，我在實施管理體系的過程中獲得了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對管理體系的心得體會。
首先，管理體系的建立需要明確的目標(biāo)和規(guī)劃。在我開始建立管理體系的時候，我首先明確了組織的目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的規(guī)劃來實現(xiàn)這些目標(biāo)。這些目標(biāo)和規(guī)劃成為我在管理過程中的指導(dǎo)和依據(jù)，使我能夠更加明確地了解組織的發(fā)展方向和需要采取的行動。通過明確目標(biāo)和規(guī)劃，我能夠更好地組織和調(diào)配資源、制定計劃和項目，并通過考核和追蹤來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
其次，管理體系需要有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)。一個良好的管理體系需要建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)和明確的職責(zé)分工。在我的管理實踐中，我意識到了組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工的重要性。通過合理劃分職責(zé)和權(quán)限，我能夠讓各個部門和個人在工作中發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢，從而實現(xiàn)協(xié)同合作和整體效益的提升。同時，作為一個好的管理者，我也要發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，通過激勵、激發(fā)潛力和引導(dǎo)員工，提高他們的工作積極性和創(chuàng)造力。只有有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)才能確保管理體系的順利運行和目標(biāo)的實現(xiàn)。
第三，管理體系需要建立有效的溝通渠道和反饋機制。作為管理者，我深刻體會到溝通的重要性。只有通過有效的溝通，才能讓組織的信息、要求和決策傳遞給每一個員工。因此，我建立了一套完善的溝通渠道和反饋機制，包括定期會議、工作報告、個人面談等。通過這些渠道，我能夠及時了解每位員工的工作情況和需求，并提供相應(yīng)的支持和幫助。同時，我也鼓勵員工之間的溝通交流，促進團隊合作和創(chuàng)新。
第四，管理體系需要持續(xù)改進和不斷學(xué)習(xí)。在管理體系的實施過程中，我認(rèn)識到管理工作是一個不斷學(xué)習(xí)和提高的過程。管理環(huán)境和需求在不斷變化，只有不斷改善和學(xué)習(xí)才能適應(yīng)這種變化。因此，我建立了一個反饋和評估機制，定期收集和分析組織和員工的意見和建議，并進行相應(yīng)的改進和調(diào)整。同時，我也鼓勵員工進行專業(yè)和技術(shù)上的培訓(xùn)，提高他們的能力和素質(zhì)，以適應(yīng)管理體系的發(fā)展和改進。
最后，管理體系的建立需要全員參與和共同努力。在實施管理體系的過程中，我意識到一個人的能力和努力是有限的，只有通過團隊的力量才能取得更好的效果。因此，我在管理過程中注重鼓勵和培養(yǎng)員工的積極性和主動性，營造團隊合作的氛圍。我也鼓勵員工發(fā)表自己的意見和建議，并積極參與決策和問題解決的過程。通過全員參與和共同努力，我相信管理體系能夠更好地發(fā)揮作用，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
總之，管理體系的建立和實施是一項復(fù)雜而又重要的工作。通過建立明確的目標(biāo)和規(guī)劃、有效的組織和領(lǐng)導(dǎo)、良好的溝通和反饋、持續(xù)改進和不斷學(xué)習(xí)，以及全員參與和共同努力，我在實施管理體系的過程中獲得了豐富的經(jīng)驗和體會。這些經(jīng)驗和體會不僅培養(yǎng)了我作為管理者的能力，也改善了組織的運行效率和員工的工作滿意度。我相信，在不斷學(xué)習(xí)和完善的過程中，管理體系會更好地發(fā)展和應(yīng)用，為組織的發(fā)展和成功做出更大的貢獻(xiàn)。
環(huán)境管理體系心得體會篇十一
第一段：引言（150字）。
管理體系是組織運行的重要框架，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻體會到了管理體系的重要性，并積累了一些心得體會。在這篇文章中，我將分享我對于管理體系的認(rèn)識和體會，以及在實踐中的一些感悟和收獲。
第二段：理論與實踐的結(jié)合（300字）。
理論和實踐是密不可分的。在學(xué)習(xí)管理體系的理論知識時，我們要深入理解其中的邏輯和原則，并將其具體應(yīng)用到實際工作中。只有理論和實踐相結(jié)合，才能真正提高管理水平。在我的工作經(jīng)驗中，我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)理論知識和實際操作之間存在偏差。因此，我積極參與實踐，通過與團隊成員合作并及時反思，不斷調(diào)整和優(yōu)化管理策略。這種理論與實踐結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，使我的管理能力得到了顯著提升。
第三段：溝通與協(xié)作的重要性（300字）。
溝通和協(xié)作是一個良好管理體系的關(guān)鍵因素。在團隊合作中，及時有效的溝通可以提高團隊協(xié)作效率，減少沖突和誤解。而一起協(xié)作解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)，不僅能夠增加團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，也能提高整個組織的競爭力。在我的實踐中，我注重團隊內(nèi)外的溝通和協(xié)調(diào)，定期組織匯報會議，為團隊成員提供暢所欲言的機會，搭建合作交流平臺。通過有效的溝通和協(xié)作，我成功地推動了項目的進展和團隊的發(fā)展。
第四段：持續(xù)改進和創(chuàng)新的力量（300字）。
持續(xù)改進和創(chuàng)新是管理體系的核心價值。在日常工作中，我始終秉持著不滿足現(xiàn)狀、追求進步的態(tài)度。我鼓勵團隊成員提出改進意見，從而改善組織的運作。同時，我也注重創(chuàng)新，不斷引入新理念和新方法，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。在我所負(fù)責(zé)的項目中，通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，我成功地提高了工作效率和質(zhì)量，取得了顯著成果。
第五段：總結(jié)與展望（250字）。
通過學(xué)習(xí)和實踐，我深刻認(rèn)識到了管理體系的重要性，也積累了寶貴的經(jīng)驗和體會。在未來的工作中，我將繼續(xù)堅持理論與實踐相結(jié)合，注重溝通和協(xié)作，持續(xù)改進和創(chuàng)新。我相信，通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，我將能夠更好地應(yīng)對各種管理挑戰(zhàn)，取得更大的成就，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
結(jié)語：通過這篇文章，我分享了我對于管理體系的心得體會。理論與實踐的結(jié)合、溝通與協(xié)作的重要性、持續(xù)改進和創(chuàng)新的力量，都是我在實踐中領(lǐng)悟到的重要經(jīng)驗。我相信，只有不斷地學(xué)習(xí)和實踐，我們才能真正提高管理水平，不斷適應(yīng)變化的環(huán)境，取得更大的成功。
環(huán)境管理體系心得體會篇十二
近年來，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，各行各業(yè)都在加強管理體系的建設(shè)，以提高組織的運行效率和競爭力。我從事管理工作多年，在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，也深感管理體系對于組織的重要性。在這個過程中，我獲得了許多心得體會，希望能與大家分享。
首先，一個完善的管理體系是組織成功的基石。管理體系是組織實現(xiàn)目標(biāo)的重要工具，它包括組織結(jié)構(gòu)、管理流程、崗位職責(zé)等方面的規(guī)范。通過建立一個有機、高效的管理體系，組織可以更好地調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造力和責(zé)任心，實現(xiàn)工作目標(biāo)。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個組織沒有明確的管理體系時，員工容易迷失方向，工作難以順利進行。相反，一個完善的管理體系能夠幫助組織明確目標(biāo)，并使每個員工都明確自己的職責(zé)，從而形成高效的工作流程。
其次，管理體系需要不斷優(yōu)化和改進。管理體系是一個動態(tài)的過程，需要根據(jù)組織的需求和環(huán)境變化進行不斷地優(yōu)化和改進。這一點我在實踐中有所領(lǐng)悟。當(dāng)我剛開始管理工作的時候，我所在的組織的管理體系并不完善，很多流程繁瑣且不順暢，導(dǎo)致工作效率低下。為了改進這一狀況，我積極與團隊成員溝通，了解問題所在，并提出相應(yīng)的改進方案。經(jīng)過一段時間的努力，我們成功優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率，為組織的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。這個經(jīng)歷讓我深信，管理體系需要不斷地與時俱進，持續(xù)地進行改進，才能適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，提高組織的競爭力。
再次，管理體系的建設(shè)需要全員參與。一個成功的管理體系需要全員的參與和支持。這是因為管理體系中的每個環(huán)節(jié)都離不開員工的付出和合作。在我所在的組織中，我們注重員工的參與意識，通過培訓(xùn)和溝通，使每個員工都認(rèn)識到自己在管理體系中的重要性，并深入了解管理體系的工作原理和流程。通過這種方式，我們的團隊形成了高效的協(xié)作氛圍，員工之間的溝通和合作能力得到了很大的提升。正是這種全員參與的態(tài)度，為我們組織的發(fā)展提供了強大的動力。
最后，管理體系必須與組織的價值觀相一致。一個成功的管理體系必須與組織的價值觀相一致，這是保證管理體系順利運行的關(guān)鍵之一。當(dāng)一個管理體系與組織的價值觀不一致時，會導(dǎo)致組織內(nèi)部的沖突和不穩(wěn)定。我曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的情況。當(dāng)我所在的組織推行一項重要的管理體系時，由于與組織的價值觀不一致，員工對此產(chǎn)生了抵觸情緒，導(dǎo)致推行工作的困難。為了解決這個問題，組織的領(lǐng)導(dǎo)者和管理團隊與員工進行了深入的溝通和交流，最終達(dá)成了一致，推動了管理體系的順利推行。這個經(jīng)歷使我深刻認(rèn)識到，管理體系必須與組織的價值觀相契合，才能夠得到員工的認(rèn)同和支持。
綜上所述，管理體系是組織的重要基石，需要不斷優(yōu)化和改進，并需要全員參與和支持。只有建立一個與組織價值觀相契合的管理體系，才能夠充分發(fā)揮員工的潛力，提高組織的運行效率和競爭力。作為一名管理者，我將繼續(xù)努力在管理體系的建設(shè)上發(fā)揮積極的作用，為組織的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
環(huán)境管理體系心得體會篇十三
企業(yè)文化是企業(yè)所創(chuàng)造的精神財富和物質(zhì)財富、一切經(jīng)營管理活動和思想精神活動的總和，由企業(yè)的制度文化、典籍文化、觀念文化、物質(zhì)文化等部分組成，其核心內(nèi)容是價值觀，也就是企業(yè)員工對某件事或某種行為的好與壞、正確與錯誤、值得崇敬和效仿或應(yīng)該鄙視和拋棄的一致認(rèn)識，并往往以制度文化規(guī)范的形式表現(xiàn)出來，在企業(yè)文化中，人是主角，是占主導(dǎo)地位的因素。企業(yè)員工不是單純的經(jīng)濟人，而是社會化的人，都受其思想意識、價值觀的控制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于營造一種良好的企業(yè)文化，使員工能自覺地為實現(xiàn)組織的目標(biāo)而積極工作。
iso9000是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的質(zhì)量管理體系的系列標(biāo)準(zhǔn)，它明確提出了質(zhì)量管理的八大原則：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法以及與供方的互利關(guān)系。這些原則科學(xué)總結(jié)了世界各國多年來理論研究的成果和實踐經(jīng)驗，不僅體現(xiàn)了質(zhì)量管理的基本規(guī)律，也適用于組織的全部管理。iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求組織建立形成文件的質(zhì)量管理體系，以“文件”來規(guī)范員工的行為，同時，通過監(jiān)視測量和持續(xù)改進機制使員工的工作受控并促使其不斷改進業(yè)績。
企業(yè)應(yīng)將建立iso9000體系作為建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化加以倡導(dǎo)。在推貫iso9000過程中，要結(jié)合企業(yè)實際情況，吸納以往優(yōu)秀管理經(jīng)驗，形成質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件，建立起層次化的“制度”體系，理順各部門及各級人員的工作職責(zé)，使產(chǎn)品形成的全過程，一切活動都有章可循，有法可依。同時，要通過培訓(xùn)、溝通等形式，確保員工形成“有法必依”的意識，再通過監(jiān)視和測量，督促各項要求的實施。
導(dǎo)入了iso9000，可跳出了“人管人、人看人”的老套路，通過iso9000種種制度化的程序，將企業(yè)的目標(biāo)、任務(wù)、方針、政策、要求等有機地結(jié)合在一起，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威不是靠發(fā)號施令，而是通過制度化的管理來樹立。這樣做的好處表現(xiàn)在：第一，人人都自覺地受制度約束，由他人管變成自己管，使員工成為企業(yè)真正意義上的主人;第二，制度面前人人平等，人人依法自約，自我管理，清除了人為因素，給員工一個平等競爭的環(huán)境;第三，由于iso9000的規(guī)范涉及到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、程序，過程和資源等方面，使企業(yè)管理工作排除了人為因素和傳統(tǒng)管理方式的干擾，減少了隨意性，增強了科學(xué)性，使執(zhí)行制度嚴(yán)格化、經(jīng)常化、普及化和持久化，從而也消除了由于人為因素在管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象。
通過iso9000這個載體，把制度融合在一個良好的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中，使之成為一種理性化的文化行為，成為辦好企業(yè)最持久、最牢固的軟件。企業(yè)員工在良好的文化氛圍中，既得到了培養(yǎng)教育，又在無聲潤物的培養(yǎng)過程種升華了精神境界和道德情操，從而自覺地樹立起正確的職業(yè)理想和職業(yè)道德。
創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化有很多工作要做，正如建立iso9000系統(tǒng)也有一個持續(xù)改進的pdca運作模式。因此，企業(yè)應(yīng)把推貫iso9000標(biāo)準(zhǔn)的行動與創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化結(jié)合起來，充分發(fā)揮企業(yè)文化的功能，并通過文化的說服力、滲透力、誘導(dǎo)力和約束力來挖掘員工的積極性，去強化員工的質(zhì)量意識，以不斷提高員工的整體素質(zhì)，最終達(dá)到提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平，擴大產(chǎn)品銷售市場，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)資產(chǎn)增值的總體目標(biāo)。
環(huán)境管理體系心得體會篇十四
月2日我參加了集團公司組織的iso9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。通過培訓(xùn)老師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質(zhì)量管理體系的實際運用有了更清晰的認(rèn)識和更深刻的理解。通過學(xué)習(xí)我明確了以下幾個方面：
一、“質(zhì)量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國本地的`管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的輔助管理手段。iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實際上就是國際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標(biāo)準(zhǔn)，它主要涉及到質(zhì)量管理的八項原則和質(zhì)量管理體系的建立和運行。質(zhì)量管理的八項原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，是iso9000標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)成功的目的。
功效。
三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是服務(wù)，服務(wù)是企業(yè)文化的凝固與體現(xiàn)。我們利用“pdca”循環(huán)實現(xiàn)階梯上升的管理目標(biāo)，達(dá)成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現(xiàn)高質(zhì)量的管理，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品（服務(wù)），也就是為客戶提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，并不斷持續(xù)改進。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強了業(yè)務(wù)競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。其次，印象最深的還有“流程”這個詞。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標(biāo)準(zhǔn)來控制產(chǎn)品(服務(wù))的合格。只有嚴(yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)流程，產(chǎn)品（服務(wù)）就一定合格。所以我們應(yīng)該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過層層分解落實到每一個過程，做到工作層次分明，崗位職責(zé)明確，工作責(zé)任落實到位，工作就會由復(fù)雜變的簡單了。
四、iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是國際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標(biāo)準(zhǔn)。我們在建立自己的質(zhì)量管理體系時，一定要切合實際，切不可生搬硬套。千萬不要“照葫蘆畫瓢”，盲目的依照體系標(biāo)準(zhǔn)去工作，而是把我們實際的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)融入到體系中去運用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進。
五、經(jīng)過學(xué)習(xí)改變了大家對內(nèi)審的認(rèn)識，內(nèi)審不是專門挑刺、找毛病的。內(nèi)審在不斷檢驗我們質(zhì)量管理體系的有效性，我們通過建立質(zhì)量管理體系不斷實現(xiàn)管理與服務(wù)水平的提高，我們的質(zhì)量管理體系也因為得到實踐而不斷調(diào)整完善，從而體系與服務(wù)都得到持續(xù)的改進。
最后，質(zhì)量管理體系不僅貫穿于公司經(jīng)營活動，還是企業(yè)文化建設(shè)的一個方面。要實現(xiàn)自覺自愿的全員參與，使質(zhì)量文化在企業(yè)內(nèi)部的管理實踐中，形成共同的價值觀、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，形成全體員工共同的凝聚力、約束力和推動力，使提高服務(wù)質(zhì)量成為全體員工自覺的行為和習(xí)慣，從而牢固樹立起服務(wù)一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改進，終會促成企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大突破。
環(huán)境管理體系心得體會篇十五
摘要目的：探討實驗室質(zhì)量管理體系運行中的改進措施。方法：對質(zhì)量管理體系運行中的問題進行分析，探討改進措施。結(jié)果：加強宣傳貫徹、引入信息化管理、強化監(jiān)督檢查、做好內(nèi)審及管理評審等，是不斷改進質(zhì)量管理體系的有效措施。結(jié)論：應(yīng)不斷改進、完善質(zhì)量管理體系，不斷提高實驗室的管理水平與檢測質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；體系運行；改進措施；藥品檢驗；實驗室管理；信息化建設(shè)。
實驗室建立與運行質(zhì)量管理體系[1]，是保證檢測結(jié)果科學(xué)、準(zhǔn)確、公正，具有可比性的主要手段。質(zhì)量管理體系在運行過程中要不斷地進行有效控制、維護和持續(xù)改進，才能提高體系的適用性和符合性，確保實驗室工作有序進行，使實驗室持續(xù)健康發(fā)展。通過分析實驗室質(zhì)量體系運行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，探討其改進措施，可以確保實驗室質(zhì)量體系的有效運行和不斷提高。
1質(zhì)量管理體系運行中的問題。
1.1實驗室重業(yè)務(wù)，輕質(zhì)量管理。
有的實驗室認(rèn)為，只要把檢測和科研搞好、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬就很滿意，不需要過多考慮合不合管理體系的要求，常常把質(zhì)量管理放在次要位置[2]。
最常見的現(xiàn)象：檢測過程未按程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書要求進行，憑印象做或怎么快怎么做；有的檢測需要制定作業(yè)指導(dǎo)書而沒有制定，或者寫一套做一套[3]。
1.3考核評價內(nèi)容不完善，監(jiān)督工作質(zhì)量不高。
缺少考核或評價的具體要求，工作做了，但沒有或不知如何考核和評價[4]；監(jiān)督員監(jiān)督不力，未到現(xiàn)場監(jiān)督或監(jiān)督記錄不及時，過后補記、轉(zhuǎn)記，有的監(jiān)督員對質(zhì)量體系理解不深入，監(jiān)督形式和內(nèi)容單一，監(jiān)督工作不全面、質(zhì)量不高。
2改進措施。
2.1提高全員參與意識。
2.1.1領(lǐng)導(dǎo)重視。
質(zhì)量管理體系能夠有效運行，機構(gòu)的最高管理者、質(zhì)量負(fù)責(zé)人起著決定性作用。體系運行涉及各職能科室與檢測室，領(lǐng)導(dǎo)的組織與協(xié)調(diào)力度是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)不重視，各科室之間就缺乏配合，質(zhì)量體系就不能很好地發(fā)揮作用[5]。所以，首先要求領(lǐng)導(dǎo)重視，主持好管理評審，做出改進決策。
2.1.2加強培訓(xùn)、宣傳及貫徹執(zhí)行。
使全體人員了解質(zhì)量管理體系的重要性，充分理解《實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》或iso/iec17025的內(nèi)容和要求，了解每一個崗位在質(zhì)量管理體系中的職責(zé)和作用，從思想上、行動上積極參與質(zhì)量活動，使之變成自覺行為。實驗室的培訓(xùn)、宣傳及貫徹執(zhí)行不能流于形式，內(nèi)容要有針對性和適用性，要考慮員工的需求[6]。應(yīng)建立考核與效果評價機制，檢查是否達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目的。
隨著信息化程度的提高，應(yīng)將更多的信息化、管理手段引入質(zhì)量管理體系中，將質(zhì)量體系與信息化有機融合，把各要素加入到信息化平臺的各個環(huán)節(jié)，作為管理和運作過程的限制性要求，以信息化手段促進質(zhì)量管理工作的提升[7]。
2.2.1文件管理信息化。
建立文件管理平臺，所有體系文件的編制、預(yù)授號、審核、審批、培訓(xùn)、發(fā)布實施、修改以及作廢的每個環(huán)節(jié)都在網(wǎng)絡(luò)上運行，任何一個環(huán)節(jié)只有符合管理體系的規(guī)定才可以繼續(xù)運行，否則停止并提出糾正要求。所有體系文件統(tǒng)一由一個部門實行電子化管理，保證修改和更新及時到位。盡量少打印紙制版，如確有需要，應(yīng)規(guī)定打印權(quán)限，在打印文件上顯示打印日期并提醒使用完畢及時銷毀；每打印或銷毀一份紙制文件，管理部門平臺要有顯示，以便監(jiān)督到位；當(dāng)紙制文件未銷毀前就有修訂，系統(tǒng)會自動反映出還有哪個人、哪個部門打印的紙制版文件未銷毀，以便提醒打印人員和管理部門，防止使用過期文件。
2.2.2標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理信息化。
建立標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理平臺和臺賬，使標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的領(lǐng)取、使用、銷毀信息實時更新。將標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)基本信息錄入臺賬，系統(tǒng)對標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的某些重要信息如期間核查、有效期、貯存條件等進行提醒，使標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)管理更加嚴(yán)謹(jǐn)。
2.2.3儀器管理信息化。
建立儀器信息管理平臺，在平臺上建立臺賬，實現(xiàn)儀器從購買申請、審批、驗收、檢定或校準(zhǔn)、sop的形成、維修、核查直至停用報廢等一系列過程的管理信息化，并將一些重要的時間如核查、檢定或校準(zhǔn)時間設(shè)置自動提醒，實現(xiàn)全程跟蹤管理。
2.2.4檢驗過程管理信息化。
現(xiàn)在已有很多實驗室運行了lims系統(tǒng)，該系統(tǒng)很大程度上提高了檢驗過程的跟蹤和管理水平，可以減少人員操作的隨意性。通過這些信息化手段，增加了實驗室工作全過程的原始性、可溯源性，減少了人工書寫及人為錯誤和各環(huán)節(jié)操作的隨意性，亦可提高執(zhí)行力，可實現(xiàn)“全程跟蹤、時限管理”，有效預(yù)防“兩張皮”現(xiàn)象。信息化管理的引入，能使紙上的質(zhì)量體系更好地落到實處，從而發(fā)揮質(zhì)量體系的最大作用。
2.3完善考核評價制度，加強監(jiān)督。
實驗室質(zhì)量管理體系運行過程中，受各種因素的影響，各項質(zhì)量活動及結(jié)果都可能發(fā)生偏離，因此，應(yīng)強化考評和監(jiān)督機制。
2.3.1建立完善的.考核機制。
例如，培訓(xùn)要有效果評價，看是否達(dá)到預(yù)期目的；還要建立激勵機制，對質(zhì)量體系執(zhí)行得好的表揚獎勵、執(zhí)行不好的批評懲罰。
2.3.2實現(xiàn)高效的內(nèi)部監(jiān)督。
為了加強實驗室內(nèi)部監(jiān)控，質(zhì)量監(jiān)督員要把握好監(jiān)督時機、關(guān)鍵人員及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)督時機：要把握新標(biāo)準(zhǔn)、新方法(包括標(biāo)準(zhǔn)變更)剛實施或開展時；檢測方法發(fā)生偏離時；新設(shè)備剛開始使用或設(shè)備修理后重新投入使用時；公共衛(wèi)生突發(fā)事件時；質(zhì)量仲裁檢定時；檢測結(jié)果出現(xiàn)臨界值時；發(fā)生客戶投訴時。關(guān)鍵人員：要把握新培訓(xùn)人員、新上崗人員、短期聘用人員、長期休假重返工作崗位人員等。關(guān)鍵環(huán)節(jié)：要把握對檢測結(jié)果有重大影響的環(huán)節(jié)、技術(shù)力量薄弱的環(huán)節(jié)等。只有把握好這些，才能實現(xiàn)高效的內(nèi)部監(jiān)督，使質(zhì)量管理體系不斷完善及有效運行[8]。
2.4做好內(nèi)審和管理評審，保證體系持續(xù)有效運行。
內(nèi)審與管理評審是實驗室質(zhì)量管理體系自我完善、自我提高的重要手段，通過內(nèi)審與管理評審可以不斷地發(fā)現(xiàn)和解決問題，提出改進措施，并對質(zhì)量管理體系文件進行相應(yīng)的修改或補充，促進質(zhì)量管理體系的不斷完善。
2.4.1提高內(nèi)審員素質(zhì)。
實驗室內(nèi)審要由具備資格的內(nèi)審員所組成的內(nèi)審組負(fù)責(zé)進行，而內(nèi)審員的個人綜合素質(zhì)、特別是其所具備的相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)知識和審核技能決定了內(nèi)審結(jié)果的質(zhì)量。首先，內(nèi)審員必須具備實驗室已認(rèn)可或已申請認(rèn)可專業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識，熟悉該領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)和方法要求，以便發(fā)現(xiàn)深層次的技術(shù)問題。其次，內(nèi)審員要定期培訓(xùn)，采用走出去或請進來等不同方式，對內(nèi)審員隊伍進行持續(xù)培訓(xùn)，使其及時掌握實驗室認(rèn)可相關(guān)政策、準(zhǔn)則、規(guī)則的變化和相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)、方法的變化，以持續(xù)提高實驗室的內(nèi)審質(zhì)量[9]。
2.4.2充分發(fā)揮最高管理者的作用，管理評審要目標(biāo)明確。
最高管理者要重視管理評審，將其作為提高實驗室管理水平的平臺。在參會人員討論意見不統(tǒng)一時，最高管理者能做出決定，以統(tǒng)一實驗室的工作思路。最高管理者要掌握好分寸，充分聽取意見和建議，不能造成一言堂現(xiàn)象[10]。管理評審要目標(biāo)明確，主要針對質(zhì)量方針和總體質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、外部環(huán)境變化對實驗室的影響、近一年來實驗室改進工作的效果進行評審，不能偏離管理評審的意圖[11]。
2.4.3內(nèi)部審核和管理評審不能流于形式。
要做好充分準(zhǔn)備，參與人員應(yīng)認(rèn)真圍繞滿足顧客期望以及實驗室質(zhì)量管理體系的適宜性和持續(xù)有效性來運行，內(nèi)審和管理評審不能流于形式[12]，要注重尋找制約體系運行的本質(zhì)與關(guān)鍵控制點，不斷發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，完善和改進質(zhì)量活動過程，使質(zhì)量體系得以持續(xù)改進。
參考文獻(xiàn)：
[1]中國合格評定國家認(rèn)可委員會.檢測和校準(zhǔn)實驗室能力認(rèn)可準(zhǔn)則[s]：cnas-cl01：.
環(huán)境管理體系心得體會篇十六
6月2日我參加了深圳德信誠培訓(xùn)中心的iso9000質(zhì)量管理體系培訓(xùn)。通過楊老師深入淺出、由點到面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質(zhì)量管理體系的實際運用有了更清晰的認(rèn)識和更深刻的理解。通過學(xué)習(xí)我明確了以下幾個方面：
一、“質(zhì)量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂，與中國本地的管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可的輔助管理手段。iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實際上就是國際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標(biāo)準(zhǔn)，它主要涉及到質(zhì)量管理的八項原則和質(zhì)量管理體系的建立和運行。質(zhì)量管理的八項原則是世界各國質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，是iso9000標(biāo)準(zhǔn)的編制基礎(chǔ)。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達(dá)到持續(xù)成功的目的。
二、計劃、實施、檢查、持續(xù)改進，簡稱為pdca的管理流程廣泛應(yīng)用于管理工作的方方面面。在質(zhì)量管理所包括的產(chǎn)品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場管理、流程管理等一系列項目中，無論哪一項管理制度的建立和運行都與pdca管理流程息息相關(guān)。在這個管理循環(huán)鏈中，四個環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一個有效的機制，在與管理相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效。
“pdca”循環(huán)實現(xiàn)階梯上升的管理目標(biāo)，達(dá)成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現(xiàn)高質(zhì)量的管理，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品（服務(wù)），也就是為客戶提供高質(zhì)量的物流服務(wù)，并不斷持續(xù)改進。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的需求，從而提增強了業(yè)務(wù)競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。
其次，印象最深的還有 “流程”這個詞。質(zhì)量管理體系本身就是用一些流程標(biāo)準(zhǔn)來控制產(chǎn)品(服務(wù))的合格。只有嚴(yán)格執(zhí)行了標(biāo)準(zhǔn)流程，產(chǎn)品（服務(wù)）就一定合格。所以我們應(yīng)該清楚我們工作的流程都有哪些，然后經(jīng)過層層分解落實到每一個過程，做到工作層次分明，崗位職責(zé)明確，工作責(zé)任落實到位，工作就會由復(fù)雜變的簡單了。
四、iso9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是國際上公認(rèn)的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標(biāo)準(zhǔn)。我們在建立自己的質(zhì)量管理體系時，一定要切合實際，切不可生搬硬套。千萬不要 “照葫蘆畫瓢”， 盲目的依照體系標(biāo)準(zhǔn)去工作，而是把我們實際的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)融入到體系中去運用，并在工作中逐漸完善，形成自己的體系，并不斷持續(xù)改進。
五、經(jīng)過學(xué)習(xí)改變了大家對內(nèi)審的認(rèn)識，內(nèi)審不是專門挑刺、找毛病的。內(nèi)審在不斷檢驗我們質(zhì)量管理體系的有效性，我們通過建立質(zhì)量管理體系不斷實現(xiàn)管理與服務(wù)水平的提高，我們的質(zhì)量管理體系也因為得到實踐而不斷調(diào)整完善，從而體系與服務(wù)都得到持續(xù)的改進。
推動力，使提高服務(wù)質(zhì)量成為全體員工自覺的行為和習(xí)慣，從而牢固樹立起服務(wù)一流的觀念。全體員工自覺、自愿立足于本職工作的小改進，終會促成企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的大突破。
環(huán)境管理體系心得體會篇十七
為切實抓好20__年全區(qū)環(huán)境保護工作，根據(jù)各級環(huán)保大會精神，結(jié)合我區(qū)實際，特制定__區(qū)環(huán)保局20__年工作計劃。
一、指導(dǎo)思想。
緊緊圍繞和服從、服務(wù)于區(qū)委、區(qū)政府工作大局，認(rèn)真貫徹落實各級環(huán)保工作會議精神，以生態(tài)文明建設(shè)為主線，大力推進主要污染物減排、執(zhí)法監(jiān)管和污染整治等重點工作，著力解決突出環(huán)境問題，切實為經(jīng)濟服好務(wù)、為環(huán)境把好關(guān)，為洛江泉州城市花園建設(shè)提供堅強的生態(tài)環(huán)境保障。
二、主要任務(wù)。
（一）著力推進污染減排，確保完成任務(wù)。
一是抓目標(biāo)任務(wù)?？茖W(xué)制定20__年污染減排計劃，抓好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查，統(tǒng)籌推進各個領(lǐng)域的減排工作，確保完成減排任務(wù)。二是抓項目推進。扎實推進重點減排項目落實，切實加大工業(yè)污染治理力度，推進重點行業(yè)的污染治理，提高工業(yè)企業(yè)污染減排量。繼續(xù)協(xié)調(diào)抓好我區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè)、整改，切實提升陽江泵站污水濃度及污水收集量，確保陽江泵站20__年輸送水量達(dá)到1萬噸/日。協(xié)調(diào)推進機動車污染防治，通過嚴(yán)格通行管理、嚴(yán)格檢驗管理、嚴(yán)格營運管理、嚴(yán)格登記管理等措施，促進“黃標(biāo)車”和老舊車輛淘汰。
（二）著力推進大氣污染防治,提升空氣質(zhì)量。
全力實施大氣污染防治計劃，推動各級各部門共同落實大氣污染防治任務(wù)。一是加強工業(yè)污染治理。對劃定“禁止使用高污染燃料設(shè)施區(qū)域”的萬安、雙陽街道，嚴(yán)格按規(guī)定的時限淘汰高污染燃料設(shè)施，改用lng、電等清潔能源，采取措施，嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕“死灰復(fù)燃”。二是加強面源污染治理。協(xié)調(diào)住建、行政執(zhí)法等有關(guān)部門開展建筑工地?fù)P塵、道路施工揚塵、渣土車滴灑漏、焚燒垃圾、大排檔和露天燒烤等專項整治。三是加強移動源污染防治。積極配合交巡警推動機動車尾氣整治工作。
（三）著力推進生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建，鞏固提升成果。
鞏固提升國家生態(tài)區(qū)創(chuàng)建工作成果，實施國家生態(tài)文明示范區(qū)創(chuàng)建工作。一是著手編制洛江國家生態(tài)文明示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃及環(huán)境保護與生態(tài)環(huán)境建設(shè)“十三五”規(guī)劃。二是著手開展土壤生態(tài)環(huán)境調(diào)查，推進實施土壤修復(fù)工程。三是鞏固和完善生態(tài)補償機制，積極爭取上級環(huán)保資金支持，充分發(fā)揮補償資金的杠桿作用。
（四）著力推進水環(huán)境整治，促進水質(zhì)改善。
一是落實“河長制”工作要求，持續(xù)推進重點流域（含近海水域）污染整治，督促抓好重點整治項目。二是開展第二批小流域“賽水質(zhì)”活動，扎實推進洛陽江東溪流域（俞公格至泉州植物園段）、晉江東溪支流（后溪至新東村段）環(huán)境整治，切實改善小流域水環(huán)境質(zhì)量。三是繼續(xù)抓好惠女水庫周邊畜禽養(yǎng)殖整治，全面完成惠女水庫周邊畜禽（魚）養(yǎng)殖污染整治任務(wù)。四是強化水質(zhì)監(jiān)測，定期對我區(qū)地表水市控斷面、小流域及飲用水源地等水質(zhì)進行監(jiān)測，及時掌握水質(zhì)動態(tài)變化情況。
（五）著力推進風(fēng)險防范，確保環(huán)境安全。
一是深化勤查重罰。按照“全覆蓋、零容忍、明責(zé)任、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的總體要求，全面開展環(huán)保大檢查工作。積極探索網(wǎng)格化監(jiān)管方式，提高執(zhí)法效率。持續(xù)推進環(huán)保專項行動，加強對重點污染源的日常監(jiān)管。對涉及環(huán)境污染犯罪行為，堅決移送司法機關(guān)，依法追究刑事責(zé)任。二是抓好重點領(lǐng)域環(huán)境安全。開展鉛蓄電池行業(yè)環(huán)保檢查及行業(yè)準(zhǔn)入。加大危險廢物環(huán)境監(jiān)管，實施危險廢物規(guī)范化管理。繼續(xù)推進核與輻射安全監(jiān)管。是加強環(huán)境應(yīng)急能力建設(shè)。積極開展環(huán)境應(yīng)急演練，推進重點環(huán)境風(fēng)險企業(yè)應(yīng)急預(yù)案備案。五是按季度開展排污費征收工作。
（六）著力推進生態(tài)文明改革，實施管理創(chuàng)新。
一是按照省、市工作要求，探索建立我區(qū)生態(tài)紅線管控措施。二是全面推進排污權(quán)有償使用和交易工作，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目總量指標(biāo)管理辦法，按照技術(shù)規(guī)范要求開展現(xiàn)有排污單位的排污權(quán)核定工作。三是修訂并完善《__區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）環(huán)境保護工作年度績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，進一步落實政府環(huán)境監(jiān)管“一崗雙責(zé)”。四是在區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署下，認(rèn)真推進行政權(quán)力清單制度和深化行政審批制度改革。
（七）著力推進環(huán)保宣教，提升環(huán)保意識。
進一步加大新修訂的《環(huán)保法》、兩高司法解釋和國務(wù)院《關(guān)于加強環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管執(zhí)法的通知》的宣貫力度，適時開展形式多樣的環(huán)保志愿者活動，不斷增強全民環(huán)保責(zé)任和法制意識，提高企業(yè)知法、懂法、守法水平。
（八）著力推進審批優(yōu)化，提升服務(wù)水平。
進一步加大服務(wù)企業(yè)、服務(wù)項目建設(shè)特別是重點項目建設(shè)力度，做到堅守環(huán)保底線、提早介入、提前指導(dǎo)、提速簡化，切實在把好項目環(huán)境關(guān)的同時提供環(huán)保優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
（九）著力推進隊伍建設(shè)，提升人員素質(zhì)。
一是繼續(xù)開展環(huán)境監(jiān)管能力建設(shè)三年行動，穩(wěn)步推進環(huán)境應(yīng)急、環(huán)境宣教和環(huán)境信息標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，提高硬件設(shè)施水平。二是深入貫徹落實中央八項規(guī)定，認(rèn)真貫徹中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20__—20__年工作規(guī)劃》，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。鞏固提升群眾路線教育實踐成果，進一步改進工作作風(fēng)，切實抓好班子，帶好隊伍，確保環(huán)保隊伍“想干事、能干事、干成事、不出事”。
三、組織保障。
（一）責(zé)任到位。各牽頭科室對項目負(fù)總責(zé)，應(yīng)抓好20__年各計劃項目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以高度的責(zé)任心和使命感，抓組織、抓進度，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓重要事項研究，努力工作中出現(xiàn)的新情況、新問題；承辦科室應(yīng)從各自角度出發(fā)，主動融入、協(xié)同作戰(zhàn)，合力解決各項目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題和困難。各項目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要加強關(guān)心指導(dǎo)，主動協(xié)調(diào)好關(guān)聯(lián)項目，確保環(huán)保目標(biāo)順利完成。
（二）重點到位。要緊緊盯牢“在發(fā)展中保護、在保護中發(fā)展，積極探索代價小、效益好、排放低、可持續(xù)的環(huán)境保護新道路”這一重要任務(wù)，著力推進污染防治、生態(tài)建設(shè)，著力維護群眾環(huán)境權(quán)益，著力加強環(huán)保能力建設(shè)，切實有效防止、應(yīng)對和化解各類環(huán)境矛盾糾紛，確保不發(fā)生群體性、突發(fā)性環(huán)境事件。
環(huán)境管理體系心得體會篇十八
甲方：
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法人代表：
聯(lián)系人：
乙方：
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法人代表：
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第一條根據(jù)甲方提出委托乙方對其建立的環(huán)境管理體系進行符合性審核的申請，依照《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方平等協(xié)商，就認(rèn)證評審達(dá)成一致意見，簽訂本合同，并承諾共同遵守。
第二條經(jīng)雙方商定本合同所覆蓋的審核范圍是：（審核范圍及其描述方式在正式審核中，經(jīng)雙方協(xié)商允許適當(dāng)調(diào)整）。
第三條經(jīng)雙方約定的審核依據(jù)是：
1鷌so14001；
3甲方按iso14001標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)境管理體系手冊及有關(guān)文件；
4有關(guān)環(huán)境法規(guī)文件。
第四條本合同涉及的審核費用依據(jù)為國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的計價標(biāo)準(zhǔn)。審核費用的詳細(xì)內(nèi)容見本合同附件――經(jīng)雙方確認(rèn)的本中心報價單。審核所發(fā)生的差旅費用由甲方承擔(dān)。
第五條審核費用支付方式采用以下第種：
1.分期支付：分為兩期即正式審核前支付全部費用的50%，審核后發(fā)證前支付其余50%。
2.一次支付：審核前或?qū)徍撕蟀l(fā)證前一次支付。
第六條甲方責(zé)任和權(quán)利。
1.建立符合環(huán)保法規(guī)及iso14001環(huán)境管理體系并充分運行；
3.按合同的約定向乙方支付審核費用；
4.提供審核工作必要的工作條件；
5.為達(dá)到審核目的，就其環(huán)境表現(xiàn)向乙方提供真實充分的信息和記錄（包括三同時報告，環(huán)評報告，達(dá)標(biāo)排放證明，未受環(huán)境處罰的證明等）。
6.按合同約定及時獲得認(rèn)證證書；
7.正確使用認(rèn)證證書和認(rèn)證標(biāo)志；
8.在獲證后維持體系持續(xù)有效。
第七條乙方責(zé)任和權(quán)利。
1.向甲方提供資格證明文件及有關(guān)公開性文件；
2.在簽訂合同后委派有資格人員組成審核組實施審核；
3.及時出具文件審核報告，憑甲方要求可進行預(yù)審核；
4.向甲方及時提交審核計劃，按約定時間實施審核并出具審核報告；
5.遵守公正性與保密聲明；
6.及時向甲方頒發(fā)認(rèn)證證書并在媒體公布甲方名錄；
7.甲方獲證后定期對其環(huán)境管理體系實施監(jiān)督審核。
第八條如在審核進程中發(fā)現(xiàn)足以導(dǎo)致不推薦注冊的嚴(yán)重不符合項，經(jīng)甲方同意，可以暫停審核，甲方進行全面有效糾正，乙方可安排一次重審。相關(guān)費用由甲方支出。
第九條如甲方中途提出終止審核，若非乙方的責(zé)任，甲方仍應(yīng)支付全部費用。
第十條由乙方審核組對甲方的環(huán)境管理體系審核合格后，在15天內(nèi)向乙方推薦認(rèn)證注冊，經(jīng)批準(zhǔn)后向甲方頒發(fā)“環(huán)境管理體系認(rèn)證證書”，乙方將定期在媒體上公布甲方名錄。
第十一條甲方對乙方實施的審核包括審核結(jié)果、審核活動、審核過程及審核行為有異議時，可于審核結(jié)束后30天內(nèi)向環(huán)境管理體系認(rèn)證管理委員會提出書面投訴或申訴。如對管理委員會決定仍有異議可向中國環(huán)境管理體系認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)可委員會提出復(fù)議。
第十二條在證書有效期內(nèi)，甲方發(fā)生下列情況之一者應(yīng)及時通知乙方，并根據(jù)具體情況及時辦理有關(guān)認(rèn)證的.變更、暫停與注銷申請及相關(guān)手續(xù)。
1.對手冊的重大修訂和換版；
3.變更企業(yè)名稱或其他基本資料的；
4.發(fā)生重大環(huán)境事故時。
第十三條當(dāng)甲方要求更改或擴大原認(rèn)證的范圍時，乙方將于一個月內(nèi)通知甲方應(yīng)采取的必要措施。根據(jù)更改或擴大范圍情況，并對甲方更改或擴大的認(rèn)證范圍進行驗證審核。
第十四條如果甲方在認(rèn)證證書有效期內(nèi)發(fā)生下列情況之一者，乙方將按規(guī)定暫停該認(rèn)證證書的使用，并要求其限期糾正，糾正后乙方將發(fā)給甲方允許繼續(xù)使用認(rèn)證證書的文件：
1.審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項在商定期內(nèi)未予糾正的；
2.未按時支付審核、監(jiān)督及相關(guān)費用的；
3.出現(xiàn)投訴以及環(huán)境事故未造成嚴(yán)重后果的；
4.因甲方原因未能按時監(jiān)督審核的。
第十五條甲方出現(xiàn)以下列情況之一者，乙方將注銷其認(rèn)證資格：
1.甲方提出申請的；
2.甲方在第十四條中規(guī)定的期限滿后未糾正的；
3.甲方在證書有效期滿后不再申請復(fù)審換證的；
4.造成重大環(huán)境事故并產(chǎn)生嚴(yán)重后果的。
第十六條乙方承諾對甲方審核中了解到的情況以及甲方非公開性的資料予以保密。
第十七條合同雙方有權(quán)通知另一方變更或解除合同，變更或解除本合同的通知或協(xié)議，應(yīng)當(dāng)采取書面形式提前通知對方。
第十八條在合同有效期內(nèi)，由于甲方或乙方責(zé)任使另一方利益受損失的，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)賠償，賠償?shù)膶嵤┯蓞f(xié)商解決。
第十九條本合同實施中發(fā)生的爭議，通過協(xié)商解決，若協(xié)商不成，可提交合同仲裁機構(gòu)裁決，如仍不能解決的，可向中華人民共和國法院提出訴訟。
第二十條本合同自雙方簽字之日起生效。本合同未盡事宜，雙方同意通過補充件予以規(guī)定，補充件與合同具有同等效力。
第二十一條本合同一式三份，甲、乙方各執(zhí)一份，一份交乙方財務(wù)作為結(jié)算依據(jù)。
甲方：
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（蓋章）。
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乙方：
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授權(quán)簽字人：
（蓋章）。
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環(huán)境管理體系心得體會篇十九
為了應(yīng)對國內(nèi)、國際市場的競爭，很多企業(yè)很熱中這方面的認(rèn)證，但是，由于中國企業(yè)在管理理念、管理水平、人員素質(zhì)、管理機制、質(zhì)量意識等方面，存在一種跟風(fēng)浮虛的思想意識，只是看中這個牌子，沒有真正實施這個認(rèn)證后的牌子，沒有注定要保持這個牌子，哪怕認(rèn)證也是一種表面的，實際不是實打?qū)嵧ㄟ^的，抑或存在委托方與受托方之間的暗箱認(rèn)證。畢竟都是國人，這點面子還是要給的。
就象目前搞得很熱門的制藥gmp認(rèn)證，本來開始是國家局認(rèn)證的，最后就變成權(quán)利下放，地方肯定保護地方經(jīng)濟建設(shè)!難免放寬政策，或者權(quán)錢交易，保證認(rèn)證成交，在所難免!
那么，我們?nèi)绾握昳so9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證?
1.擺正心態(tài)，真抓實干。
2.加強管理，端正作風(fēng)。
企業(yè)要開展iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，必須加強組織機構(gòu)的建設(shè)和管理，端正工作作風(fēng)，消除應(yīng)付、走過場的心理，端正認(rèn)證實施工作小組成員的工作作風(fēng)，樹立持久戰(zhàn)精神和思想準(zhǔn)備。
3.積極配合，確保真實。
企業(yè)在開展iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證過程中，必須積極主動配合認(rèn)證咨詢公司的認(rèn)證相關(guān)工作，必須確保所提供和展示的企業(yè)資料、形象、數(shù)據(jù)的完全真實性，才能保證認(rèn)證結(jié)果的真實性。
4.全員參與，論持久戰(zhàn)。
企業(yè)在開展iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證過程中，必須全面調(diào)動全員參與的積極性、主動性，調(diào)動全員的智慧和力量，消除iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證盲區(qū)，同時，要進行長久、持續(xù)開展，保證iso9001:2000質(zhì)量管理體系在企業(yè)真正貫徹、實施到位，避免iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的空牌子、空鏡子，要使免iso9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證這個牌子，真正體現(xiàn)企業(yè)品牌的真實品質(zhì)。
5.保證品質(zhì)，屹立潮頭。
企業(yè)必須保證產(chǎn)品質(zhì)量的長久品質(zhì)，避免一些產(chǎn)品質(zhì)量投訴等售后服務(wù)問題，才能屹立市場競爭潮頭。
環(huán)境管理體系心得體會篇二十
我有幸參加了青島海斯特管理咨詢公司于7月尾舉行的質(zhì)量管理系統(tǒng)培訓(xùn)，咨詢公司邀請了api審查專家和存案培訓(xùn)師來給我們授課。經(jīng)過4天的學(xué)習(xí)，以及老師以及同行們交流，我對證量管理系統(tǒng)的成立和實行有了更深的認(rèn)識。
質(zhì)量管理系統(tǒng)對公司的四大好處：
1、穩(wěn)固供給顧客要求及合用的法律法例要求的產(chǎn)品和服務(wù)的能力。
2、促成增強客戶滿意的時機。
3、應(yīng)付與其環(huán)境和目標(biāo)有關(guān)的風(fēng)險和機會。
4、證明切合規(guī)定的質(zhì)量管理系統(tǒng)要求的能力。
以上4點是isoxxx講的內(nèi)容，比較拗口，簡單來說就是穩(wěn)固產(chǎn)質(zhì)量量，增強客戶滿意，更好應(yīng)付風(fēng)險，提高管理水平。
詳細(xì)到isoxxx及apiq1第九版的要求，由于isoxxx及apiq1第九版質(zhì)量管理系統(tǒng)是一種鑒于過程管理的方法系統(tǒng)，基來源則是pdca循環(huán)，所以第一我們要進行質(zhì)量管理系統(tǒng)的策劃，成立系統(tǒng)及其過程的目標(biāo)，裝備所需的資源，以實現(xiàn)與顧客要乞降組織目標(biāo)相一致的結(jié)果。
有策劃了，那如何實行呢?
第一公司要成立一套質(zhì)量管理系統(tǒng)文件，包含：
1、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的陳說。
2、包含質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)全部要求的質(zhì)量手冊，并包含：
1)質(zhì)量系統(tǒng)的范圍，包含刪減任何質(zhì)量管理系統(tǒng)要求的正當(dāng)原由。
2)對證量管理系統(tǒng)過程之間的次序和互相作用的描繪。
3)辨別需要確認(rèn)的過程。
4)控制質(zhì)量管理系統(tǒng)過程的文件化程序的引用。
5)針對證量管理系統(tǒng)擬訂的文件化程序。
3、保證質(zhì)量管理系統(tǒng)過程的有效策劃、運轉(zhuǎn)、控制以及切合要求的文件和記錄。
4、確立組織宣稱的知足產(chǎn)品切合性不可以缺乏的法律及其余合用的要求。
以上是系統(tǒng)文件的要求，簡單說就是要有質(zhì)量手冊、程序言件、三級文件(包含作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程)及相應(yīng)的記錄。
質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)該誰來成立，領(lǐng)導(dǎo)重視是第一，大家開會議論，最高管理者點頭，最高管理者還要保證必需的資源，包含人力資源、專業(yè)技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)備(設(shè)備)，技術(shù)及財務(wù)資源。
在文件化的過程中，要充分的.進行交流，包含內(nèi)部交流和外面交流，使文件的編寫更為切合公司實質(zhì)，防止產(chǎn)生兩張皮。
文件依據(jù)什么來編寫，這是個問題，質(zhì)量手冊和程序言件要嚴(yán)格按質(zhì)量管理系統(tǒng)要求來編寫，不缺項，三級文件的編寫有點復(fù)雜。
三級文件主假如可履行文件，員工按文件的要求就能夠干活了，所以，要把公司的實質(zhì)狀況跟標(biāo)準(zhǔn)相聯(lián)合，做到切合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，簡單操作履行，保證質(zhì)量穩(wěn)固，易于控制調(diào)整。
其次，文件編好了，人員要跟上，人員的職責(zé)權(quán)限要規(guī)定好，分工明確，各司其職，按標(biāo)準(zhǔn)要求進行能力評定，培訓(xùn)查核。
以上文件和人員都是為了產(chǎn)品實現(xiàn)來服務(wù)的。產(chǎn)品的實現(xiàn)是靠過程進行控制的，產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，合同的評審、原資料的采買、生產(chǎn)的控制，設(shè)備的保護與養(yǎng)護，生產(chǎn)過程的監(jiān)督和丈量，及生產(chǎn)過程確實認(rèn)，還包含風(fēng)險評估等。
質(zhì)量管理系統(tǒng)在公司實行了，運轉(zhuǎn)的怎么樣，有沒有成效，怎么丈量?我們有手段。
內(nèi)審和管理評審是很好的手段，經(jīng)過內(nèi)部審查，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中存在的問題，并加以糾正，經(jīng)過管理評審來總結(jié)質(zhì)量管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)狀況并連續(xù)改良，自然在運轉(zhuǎn)的過程中也能夠經(jīng)過諸如工藝紀(jì)律檢查、顧客滿意度檢查等來考證系統(tǒng)的切合性。
說了很多，來總結(jié)一下，質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立、實行、檢查和改良即pdca循環(huán)需要各方面的配合，成立質(zhì)量管理系統(tǒng)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性的工程，很多人有各自的理解，但總的來說，質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立有一個要訣：文件系統(tǒng)要成立，領(lǐng)導(dǎo)重視是第一，要求規(guī)定向一致，規(guī)定做事要一致，工作質(zhì)量嚴(yán)把關(guān)，過程控制是重點，口頭拘束非憑證，記錄憑證要表現(xiàn)。
簡單的說就是要求的要規(guī)定到，規(guī)定的要做到，做到的要留記錄。
那要求包含哪些內(nèi)容呢?這里的要求包含：資源和工作環(huán)境的要求，產(chǎn)品及顧客指定的要求，法律法例及其余合用的要求，風(fēng)險評估的結(jié)果，管理更改的要求，產(chǎn)品所要求的考證、確認(rèn)、監(jiān)督、丈量、查驗和試驗活動，以及產(chǎn)品接收準(zhǔn)則等。
規(guī)定就是文件化，上述的要求要落實到文件上，口頭的拘束是不可以的。
規(guī)定的要做到，就是依據(jù)文件化的要求在履行的過程中要留下記錄。
以上是培訓(xùn)老師解說加上我的理解的內(nèi)容，比較簡單和抽象，主要介紹了公司成立文件化程序的方法，限于篇幅原由，對其余的介紹比較大略，特別是重點過程控制，后續(xù)我會特意介紹質(zhì)量管理系統(tǒng)對于過程控制的內(nèi)容的詳細(xì)要求，以及在系統(tǒng)運轉(zhuǎn)中需要注意的問題，希望和大家共同學(xué)習(xí)，共同進步。
環(huán)境管理體系心得體會篇二十一
第九條凡在中華人民共和國境內(nèi)從事環(huán)境管理體系認(rèn)證的機構(gòu)須經(jīng)環(huán)認(rèn)委認(rèn)可;從事環(huán)境管理體系認(rèn)證或咨詢工作的人員及相關(guān)培訓(xùn)課程須經(jīng)環(huán)注委注冊;環(huán)境管理體系咨詢機構(gòu)須到國家環(huán)境保護總局備案。
第十條擬申請環(huán)境管理體系認(rèn)證的組織(以下簡稱申請認(rèn)證的組織)可以自主選擇有資格的咨詢機構(gòu)和認(rèn)證機構(gòu)分別進行環(huán)境管理體系咨詢和認(rèn)證。
第十一條申請認(rèn)證的組織必須具備以下條件：
(2)符合國家和地方環(huán)境保護法律、法規(guī)及規(guī)章的要求。
第十二條申請認(rèn)證的組織在申請認(rèn)證審核時，應(yīng)向認(rèn)證機構(gòu)提交如下證明材料：
(1)由具有法定資格的環(huán)境監(jiān)測機構(gòu)近一年內(nèi)出具的該組織各項污染物監(jiān)測結(jié)果;。
(2)該組織所在地地(市)級以上環(huán)境保護行政主管部門出具的該組織在近一年內(nèi)未因環(huán)境違法受到處罰的證明。
環(huán)境保護行政主管部門開具的證明應(yīng)以日常執(zhí)法監(jiān)督情況為依據(jù),不應(yīng)收取任何費用。
第十三條環(huán)境管理體系認(rèn)證或咨詢機構(gòu)開展環(huán)境管理體系認(rèn)證或咨詢活動,應(yīng)向申請認(rèn)證的組織所在地省級環(huán)境保護行政主管部門提交其認(rèn)可證書或備案資格證書,經(jīng)驗證、登記后方可開展認(rèn)證或咨詢活動。
環(huán)境管理體系咨詢機構(gòu)與有關(guān)組織簽定環(huán)境管理體系咨詢合同后,須將咨詢項目名稱抄送申請認(rèn)證的組織所在地省級環(huán)境保護行政主管部門。
環(huán)境管理體系認(rèn)證機構(gòu)在與有關(guān)組織簽定環(huán)境管理體系認(rèn)證合同后、審核工作開始前,須將認(rèn)證項目名稱抄送申請認(rèn)證的組織所在地省級環(huán)境保護行政主管部門。環(huán)境管理體系認(rèn)證工作結(jié)束后,認(rèn)證機構(gòu)應(yīng)將審核報告,在10個工作日內(nèi)抄送申請認(rèn)證的組織所在地的省級環(huán)境保護行政主管部門。
環(huán)境管理體系心得體會篇二十二
感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的培育和相信，我有幸參加了為期兩天的質(zhì)量管理系統(tǒng)培訓(xùn)。經(jīng)過老師的生動解說，使我對202x版iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)有了更清楚、深刻的認(rèn)識和理解，同時也意識到了質(zhì)量管理系統(tǒng)對施工公司的重要作用。兩天的培訓(xùn)時間很短，但學(xué)到的東西卻好多，經(jīng)過對知識的消化，我有以下領(lǐng)會。
培訓(xùn)中，老師的授課由淺入深，由簡入繁，使我對證量管理系統(tǒng)有了更深刻的理解，填補了從前的'不足。質(zhì)量管理系統(tǒng)的七項原則是以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參加、過程方法、改良、鑒于事實的決議方法、關(guān)系管理。這七項原則的主要釋義是：顧客就是上帝，可否知足顧客的需求是我們在市場競爭中存活下去的獨一標(biāo)準(zhǔn)。我們應(yīng)當(dāng)以知足顧客要求并爭取超越顧客要求為最后目標(biāo)，從而占據(jù)更大的市場份額，使組織穩(wěn)步向前發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)在一個組織中起引領(lǐng)、決議作用，只有獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持，才能使系統(tǒng)順利成立并實行。在系統(tǒng)的成立、實施過程中不但需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參加，所以要激發(fā)全體員工的踴躍性和責(zé)任感，使員工具備有關(guān)的知識、技術(shù)和經(jīng)驗，從而勝任工作，實現(xiàn)充分參加。質(zhì)量管理系統(tǒng)的成立和實行是一個連續(xù)的過程，應(yīng)堅持鍥而不舍的原則，不停的進步和發(fā)展。組織與其余有關(guān)方是互相依存的，要成立互利關(guān)系，合作雙贏、降低風(fēng)險。過程方法、管理的系統(tǒng)方法、鑒于事實的決議方法是質(zhì)量管理的三項方法原則，假如組織能夠真實有效的將這些方法運用到組織質(zhì)量管理系統(tǒng)中，公司將會獲得連續(xù)進步和提高。這七大管理原則形成了20xx版iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。
在兩天的培訓(xùn)中，老師不停重復(fù)一個詞：過程。質(zhì)量管理系統(tǒng)用諸多標(biāo)準(zhǔn)來控制過程的合格，只需過程合格了，產(chǎn)品就合格了。過程是全部事物共有的，我而后將這些過程層層分解，落實到每個人。只有抓住了生產(chǎn)中的各個細(xì)節(jié)過程，使之有詳細(xì)、正確的規(guī)定要求，并使之有效的貫徹實行，才能保證最后產(chǎn)品達(dá)到并超越顧客需求。
就個人而言，質(zhì)量管理系統(tǒng)能幫助個人提高自己修養(yǎng)，改良工作習(xí)慣，提高工作效率，并在過程中不停完美自我，實現(xiàn)自我成長和自我打破。
環(huán)境管理體系心得體會篇二十三
為了統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，指導(dǎo)各部門在新的一年里更好地開展20__的環(huán)保工作，特制定本規(guī)劃。
一、指導(dǎo)思想。
圍繞公司“推進清潔生產(chǎn)，搞好污染治理，實現(xiàn)環(huán)境友好”的環(huán)境方針和年度工作目標(biāo)，進一步落實環(huán)境責(zé)任制，強化環(huán)境教育，加強對外交流溝通，突出清潔生產(chǎn)，注重污染治理，狠抓環(huán)境保護現(xiàn)場管理，不斷完善環(huán)境管理體系，完善環(huán)境應(yīng)急設(shè)施，確保年度環(huán)保工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
二、工作目標(biāo)。
2、外部環(huán)境監(jiān)測各污染因子達(dá)標(biāo)率均在98%以上。
3、廢渣零排放和其他固體廢物的有效利用和處置。
4、環(huán)境敏感噪聲達(dá)標(biāo)率為100%。
5、杜絕重大環(huán)境污染事故。
6、環(huán)境管理體系運行有效，并通過了第三方的監(jiān)督和審核。
7、通過江山市環(huán)境信用等級。
三、主要措施。
1、加強對環(huán)境保護工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步落實環(huán)境保護責(zé)任制。
根據(jù)公司組織機構(gòu)和人員的變化，適時調(diào)整各級環(huán)保管理委員會成員和環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)人員，進一步明確公司各級環(huán)保管理委員會和環(huán)境管理網(wǎng)絡(luò)人員的職責(zé)。
根據(jù)責(zé)任制的要求，結(jié)合實際情況，進一步完善環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，嚴(yán)格部門環(huán)境績效考核。
要求每個制造商細(xì)化公司的環(huán)境保護目標(biāo)，確保責(zé)任由33個車間(部門)、團隊和員工承擔(dān)。各部門要從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度處理好生產(chǎn)與環(huán)境保護、經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的關(guān)系，在規(guī)劃生產(chǎn)和維護工作的同時，有計劃地安排好環(huán)境保護工作，真正把環(huán)境保護工作落到實處。
相關(guān)部門應(yīng)繼續(xù)對管轄范圍內(nèi)的承包商、承租人和外包施工單位施加環(huán)境影響，并在相關(guān)協(xié)議中明確各自的環(huán)境保護責(zé)任和義務(wù)。
2、加強環(huán)保教育，提高執(zhí)法守法意識。
年內(nèi)，要充分利用內(nèi)部報紙、網(wǎng)站、安全(環(huán)保)人員例會等平臺，宣傳國家相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)、政策要求、清潔生產(chǎn)、iso14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)等知識，及時向公司通報環(huán)保目標(biāo)、計劃、規(guī)定、“三廢”排放和污染源控制情況。繼續(xù)做好“6÷5”世界環(huán)境日宣傳工作，繼續(xù)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”競賽開展環(huán)保、安全、消防知識競賽。
搞好三級環(huán)保教育和日常教育，有計劃地開展工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保管理內(nèi)部互訓(xùn)，組織生產(chǎn)管理人員進行環(huán)保法律、標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力專題學(xué)習(xí)，不斷提高管理人員掌握環(huán)保法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的能力，以及環(huán)保工作和管理能力。組織環(huán)境合規(guī)性評價和環(huán)境管理評審，補充和完善公司的環(huán)境規(guī)章制度，加強對環(huán)境法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司環(huán)境規(guī)章制度執(zhí)行情況的評估，不斷提高各級人員的執(zhí)法合規(guī)意識。
3、加強對外溝通，營造和諧發(fā)展環(huán)境。
以參觀、座談會、現(xiàn)場會議等形式。，主動向周邊社區(qū)居民和周邊村民通報公司采取的各項安全環(huán)保措施及其取得的成績，聽取他們的想法、要求和建議，繼續(xù)開展與周邊村莊的聯(lián)網(wǎng)活動，做好信息溝通，增進相互了解和理解，積極探索與網(wǎng)友就公司環(huán)保問題進行討論和溝通的方式，努力最大限度地提高人們對公司環(huán)保工作的理解和支持，努力營造和諧的發(fā)展環(huán)境。同時，做好環(huán)境影響投訴的應(yīng)對和處理工作，努力尋找有效快速的應(yīng)對和處理方法。
積極利用各種媒體，加強公司安全環(huán)保理念和工作的宣傳，通過__媒體報道公司的維護情況，積極接受公司各行各業(yè)環(huán)保工作的監(jiān)督。
根據(jù)本市企業(yè)環(huán)境行為信用等級評價的要求，做好信用等級評價申報工作；繼續(xù)開展創(chuàng)建省級綠色企業(yè)工作，爭取獲得省級綠色企業(yè)稱號。通過這些榮譽，公司的安全、健康和環(huán)保整體形象將得到進一步提升。
繼續(xù)向上級環(huán)保部門做好匯報和溝通，按要求完成排污許可證申報、環(huán)境基礎(chǔ)報告、危險廢物管理計劃和固體廢物綜合利用。