在日常的學習、工作、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
如何搞好班子團結(jié)協(xié)作篇一
一是大興理論學習之風。理論學習是增強團結(jié)的基礎，是思想統(tǒng)一的基礎。作為我個人，要在今后的學習中，要學習中央及省、州有關黨風廉政建設工作會議和縣黨代會精神；要學習以憲法、《黨章》為主的黨紀條規(guī)；要進一步加強市場經(jīng)濟知識的學習。通過學習，更進一步牢固樹立共產(chǎn)主義理想信念，在思想上、政治上、言行上同黨中央保持一致、同縣委保持一致。通過學習，進一步清楚崗位職責，明確責任目標，做到不越權(quán)、不缺位、不失職。二是要大興研究之風。研究是創(chuàng)新的基礎，是開拓的前提，不研究、不思考就不可能創(chuàng)新。要提倡研究政策、研究法律、研究實際之風，在吃透上情和下情上下功夫，創(chuàng)造性地貫徹上級方針政策；三是大興調(diào)查之風。要結(jié)合當前紀檢監(jiān)察工作的重點、難點和熱點問題進行調(diào)查，通過調(diào)查，研究特點，研究重點，區(qū)別不同情況制定推動工作的措施。
作為紀委書記，要增強中心意識，按照經(jīng)濟社會發(fā)展的總體要求，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能，保護改革者、鼓勵探索者、褒獎成功者、幫助失誤者、懲治腐敗者、追究誣告者，為維護改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局營造一個良好、和諧的氛圍。同時，要加強班子成員間的分工協(xié)作。班子成員間的分工是為了整體工作的推進，但分工不是分家，班子成員間分工不同，但目標、任務是一致的，處理好整體和個體關系，做到四合四分，思想上合，實際工作中分；目標上合，任務上分；大事上合，小事上分；整體上合，具體工作分。
班子成員之間，由于年齡不同、經(jīng)歷不同、分管的工作不同、角度不同，對一些問題有不同看法是正常的，關鍵要把握原則性與靈活性，正確處理民主與集中、集體與個人、友情與原則、上下級之間的關系，正確對待不同意見。要按大事講原則，小事講風格，求大同，存小異的`原則，正確看待不同意見，樹立尊重別人就是尊重自己的觀念，相互支持；工作中要做到互諒互讓，要相互信任，相互支持，工作中要多補臺，少拆臺。多溝通思想，溝通情況，減少誤會。對上要支持好班長的工作，班子成員對事業(yè)要熱心，才能有熱情，才有工作的激情；對下級要關心，才能貼心；對群眾要有愛心，才能想人民所想，急人民之所急。
團結(jié)出權(quán)威，團結(jié)出智慧，團結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力，這是無數(shù)事實證明了的道理。在維護團結(jié)、堅持民主集中制方面，作為縣委班子成員之一,在任何時候都要堅持“五湖四?！?，反對以人劃線、以地域劃線，反對影響班子團結(jié)的一切言論和行動。要堅持大事講黨性、講原則，敢于闡明自己的觀點和意見，敢開展批評與自我批評；小事講諒解、講友誼，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互監(jiān)督、心協(xié)力，全面落實科學發(fā)展觀，把精力集中到抓好工作上來，集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，集中到推進縣域經(jīng)濟大發(fā)展上來。
如何搞好班子團結(jié)協(xié)作篇二
團結(jié)出效益，團結(jié)是干好工作的基礎，團結(jié)是班子建設的永恒主題。領導班子的團結(jié)與否，直接關系到班子的戰(zhàn)斗力，影響到整個隊伍的全面建設。從一個單位來說，一個團結(jié)和諧的領導集體，才能使大家同心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補，帶領廣大群眾完成好各項工作任務。
要想達到這樣一個目的，就必須堅持做到以下幾點：一是取得團結(jié)的共識。人人都有長處，人人都有難處，人人都有缺點，人人都有錯誤，關鍵是要相互支持、相互學習、相互關心、相互提醒、相互理解。只有在一個團結(jié)和諧的氛圍里工作，大家才能心情愉快。有了這個共識，大家就會像愛護自己的眼睛一樣維護好團結(jié)；二是協(xié)調(diào)好工作關系。要根據(jù)每個人的特長、工作能力和自身素質(zhì)做好分工，并做到分工而不分家。工作上提倡相互支持、相互配合、相互補臺，生活中提倡相互寬容、以和為貴，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，遇事不推諉、不指責、不扯皮，遇錯不回避，不怕揭丑，敢于揭露，善于改正。三是發(fā)揮正副“班長”的作用。作為“班長”，首先要自覺端正思想態(tài)度，擺正位置。四是堅持原則。工作中有了矛盾不回避，必須采取積極的態(tài)度主動解決，堅持原則，不當和事佬，本著向前看的原則，多做化解工作，盡量避免產(chǎn)生新的矛盾，同時講究方法，做到會下能夠解決的問題，不要拿到會上講，談心能解決的矛盾，不采取其他可能激化矛盾的形式，兩個人能解決的問題就不要擴大到第三個人。只要堅持并養(yǎng)成了相互支持、相互協(xié)作的好習慣，班子戰(zhàn)斗力才會更加強大。
班子成員之間，首先要做到多溝通，以真心凝聚人心。班子的幾名干部由于每個人的生活閱歷、業(yè)務能力、志趣愛好都不相同，在一起相處難免產(chǎn)生矛盾，每當此時，都要主動做好化解工作。為使班子成員溝通制度化，我們班子采取了這樣的做法：堅持“每周一溝通、每天一碰頭”的班子溝通制度，這項制度從2009年到現(xiàn)在，已經(jīng)堅持了3年。二是多關心，以感情來凝聚人心。感情是班子團結(jié)的紐帶，班子成員在一起共事，光有工作關系還不行，還要有感情聯(lián)系。因此在工作中，一定要注重與班子成員的感情交流，無論什么人在工作中遇到困難或生活上遇到難事，都要給予關心和幫助；在處理復雜問題時，堅持多商量、多聽取班子其他成員的意見，集中所有班子成員的智慧和力量，盡可能減少工作失誤和偏差。三是多理解，以理解來凝聚人心?！安捎完牴ぷ骱苄量啵蠹夷軌蛟谝黄鸸彩率且环N緣分，圖的是心情愉快，遇事要多交流、多理解”，這是我們班子成員常掛在嘴邊的一句話。
作為基層隊班子的“正副班長”，黨政兩個正職干部必須看到這樣一個現(xiàn)實問題：基層隊班子成員既有自身素質(zhì)和個性的差異，也有文化水平和工作能力的不同。如何在自己的任期內(nèi)，團結(jié)帶領廣大班子成員為基層隊建設做點事情、為職工做好服務，既是對正職干部工作能力和工作水平的考驗，也是對他們?yōu)槿似返潞蛨F隊意識的檢驗，用老百姓的話說就是“上梁一定要正，下梁才不會歪”。因此，在工作中要堅持做到：一是嚴格要求自己。從小事做起，從點滴做起。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做；不貪便宜，嚴格自律，堅持做到為職工服務不圖回報，為困難群眾排憂解難不吃拿卡要；二是以身作則當表率。多年的基層隊工作經(jīng)驗告訴我們，基層隊的班子與其他領導班子不同，靠的不是行政命令，而是自身模范行動。如果正職干部不能率先垂范、當好榜樣，不僅在工作上沒有威信、影響到班子的團結(jié)，而且也不能完成上級交給的各項工作。因此在各項工作中，尤其是在完成急難險重的工作任務時，正職干部都要一馬當先，用自己的實際行動帶動和影響班子成員。2011年7月的一件事，讓我深深體會到了榜樣的力量。當時，我隊一計量站外輸干線閘門閘板掉落，造成計量站、外輸干線6處穿孔。由于高溫天氣加上高熱的油流，在工作中，有一名職工中暑暈倒，工作一度陷入了停滯狀態(tài)。這時，作為正副班長的我們沒有猶豫，第一時間跳進了作業(yè)區(qū)，冒著滾燙的油流穿鋼帶、打卡子進行堵漏。班子正職干部在急難險重情況下沖鋒在前的精神，馬上帶動鼓舞了全體人員的士氣，經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn)，勝利將6處穿孔全部處理完畢。三是提高自身綜合能力?；鶎雨牴ぷ鞑粌H需要付出艱辛的努力，而且還需要有較強的奉獻精神，遇到一些急難工作，義務加班是經(jīng)常的事，這就要求我們要有一種團結(jié)的能力、溝通的能力和發(fā)揮團隊精神的意識。作為正職，要十分注重自身綜合能力的提高，尤其是與副職的溝通能力，注意交換意見。
“眾人同心，其力斷金”，團結(jié)是力量，但團結(jié)更是一種責任，一種胸懷，一種領導藝術。作為油田基層隊，只要班子成員都有講大局的思想覺悟、有講團結(jié)的良好愿望、有聽取意見的寬闊胸懷、有于人合作共事的協(xié)調(diào)能力、有團結(jié)實干的良好氛圍，同時珍視團結(jié)、維護團結(jié)、善于團結(jié)，搞好班子的團結(jié)就不是一句空話。
如何搞好班子團結(jié)協(xié)作篇三
各級領導班子和領導干部，尤其是縣以上領導班子和領導干部，擔負著團結(jié)帶領各族干部群眾貫徹落實第十次黨代會精神，實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標的歷史重任。領導班子只要凝心聚力、團結(jié)干事，才能抓住機遇，乘勢而上，加快發(fā)展，才能干出實績。所以建設一支團結(jié)干事的領導班子是實現(xiàn)黨代會提出的目標任務提供強有力的組織保證。要建設一個團結(jié)干事的領導班子，就要從以下幾個方面入手：
一個領導集體由于不同年齡、不同經(jīng)歷、不同知識結(jié)構(gòu)及不同個性和思維方法的成員組的，在工作中，必然形成對問題的看法和評價不同，若分歧處理不好，就容易造成班子內(nèi)耗，產(chǎn)生不團結(jié)現(xiàn)象。由于分工不同，有時會出現(xiàn)只強調(diào)自己分管的工作，只講分工，不講合作的現(xiàn)象，使班子成員間產(chǎn)生不和諧。要解決矛盾的`產(chǎn)生，第一，學習上不放松。我們要十分重視加強個人學習和修養(yǎng)，不斷提高和完善個人的政治覺悟、道德品質(zhì)、法制意識、思想方法、氣質(zhì)條件等。嚴格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活的準則和有關規(guī)定，堅持原則，把握全局，團結(jié)同志，增強團結(jié)干事自覺性;要加強理論和黨的路線方針政策的學習，強化黨性鍛煉，模范執(zhí)行民主集中制;要加強專業(yè)知識的學習，增強駕馭全局的能力和決策能力，提高自己的理論修養(yǎng)和素質(zhì)。第二，工作上要盡心盡力不推諉，特別作為副職領導干部，要切實當好主要領導的參謀與助手。一是要擺正自己位置，做到到位不越位、補臺不拆臺、分工不分家。找準自己分管工作與全部工作的關系和所處地位，做到思想上合，實際工作中分;目標上合，任務上分，大事上合，小事上分;整體上合，具體工作上分，全心全意干好本職工作;二是要盡心盡力做好自己的分管工作，努力完成工作目標和任務，增強班子整體功能;三是既要按制度辦事，堅持既定的工作思路，及時向主要領導匯報進展情況，又要及時與其他副職領導進行工作和思想交流，互通信息，以取得配合協(xié)作;四是要務實創(chuàng)新，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，及時掌握實情，既實實在在地去完成各項任務，又要在工作中不斷創(chuàng)新。
毛澤東的《反對自由主義》中列舉了自由主義的11種表現(xiàn)，并指出了自由主義的盛行，會使組織和個人在政治上的腐化，使團結(jié)渙散，工作消極，意見分歧，紀律松馳，所以我們要堅決強調(diào)反對自由主義，強調(diào)黨的團結(jié)和統(tǒng)一，建設一支團結(jié)干事的領導班子
(一)是要牢固樹立“團結(jié)是領導班子的生命線”，“團結(jié)是一種覺悟”，“團結(jié)出戰(zhàn)斗力，生產(chǎn)力”、“團結(jié)才能發(fā)展，才能進步”等觀點，充分認識與其他班子成員以誠相待，和睦共事，是務求發(fā)展，創(chuàng)造業(yè)績的必須。
(二)是堅持原則性與靈活性，處理好班子成員關系。要正確看待不同意見，做到大事講原則，小事講風格，在工作中做到互諒、互讓，相互信任、相互支持。
(三)是要用民主集中制規(guī)范自己的言行。牢固樹立黨的觀念、全局觀念，自覺地把個人置于整個黨組織之中，時刻把黨的利益放在第一位，個人利益無條件服從黨的利益，局部利益服從黨的整體利益。正確處理個人與組織、局部與整體的關系，加強班子的團結(jié)。
(四)是要自覺遵守黨的政治紀律和組織紀律。同中央保持一致，堅持“四個服從”，著重處理好個人同組織、少數(shù)同多數(shù)的關系，自覺服從組織決定。
如何搞好班子團結(jié)協(xié)作篇四
一個基層隊伍整體水平的高低，關鍵取決于這個領導班子的整體水平，整體水平發(fā)揮的如何，關鍵體現(xiàn)在班子的團結(jié)如何。因此說，搞好個班子團結(jié)是各項工作開展中的重中之重。從以往各別班子身上往往可以看出“一年好，二年差，三年就分家”的現(xiàn)象。這并不是說大家沒有團結(jié)的愿望。更深一層講，而是班子本身就是個既對立又統(tǒng)一的矛盾體。因此，一個基層班子的成員在認真對待，高度重視的基礎上，注意掌握好團結(jié)的方法與藝術。
班子的團結(jié)不能就團結(jié)講團結(jié)，團結(jié)是有鮮明的目的和載體的。這個目的和載體就是共同的事業(yè)。在個班子里，大家心往一處想，勁往處使，志同道合，團結(jié)就能搞好。同樣，在個班子里，如果你想干，他不想干。有的標準高，有的標準低，這就叫志不同道不和，最后非得分道揚鐮不可。所以說，共同的事業(yè)是班子團結(jié)的基礎。因此，每個基層干部都要有強烈的事業(yè)心和責任感。用共同的事業(yè)，信念增強團結(jié)。
班子成員之間共事，走到一起，具有不可選擇性。既然上級組織把大家召集在起，主要是“公交”，但也要有點“私交”。光有工作關系不行，還要有感情聯(lián)系，沒有感情的團結(jié)是非常脆弱的。比如：當一個班子成員家中有人生病住院，不能正常工作，其余班子成員應主動肩負起并認真完成留下的工作任務，消除后顧之憂，同時不為以后該該班子成員正常工作留下后遺癥，并主動真誠從生活上給予關心，幫助渡過難關。大家來自四面八方，為了一個共同的目標走到起來，非常難得，應該看成是一種緣份。因此，要提倡工作上是戰(zhàn)友，生活上是朋友。即使將來不在一起共事，也可終生為友。真正做到共事共心，共的值得，共的有感情。
搞好班子團結(jié)不是哪兩個班子成員的事，而是人人都有責任，人人都應努力。但黨政正職團結(jié)與否尤為重要，黨政正職不團結(jié)，班子就很難團結(jié)，每個人都有各自的閱歷、學識、個性、修養(yǎng)等方面的不同，對待問題的看法也會有所不同，不能因為業(yè)務的內(nèi)行或主抓一方面而忘記與對方交換意見，交流思想，相互不通氣就不能做到相互理解，也就不可能得到應有的支持，失去了對方在思想感情上的合作。工作上的合作會有許多困難，最好的辦法是以誠相見，相互取長補短，共同提高，整個隊伍的人都看著這兩方面的領導，他們的關系融合與否，會給大家?guī)硇睦砬榫w上的極大影響。因此，雙方發(fā)生意見分歧時(這是正常的)，最好通過相互交換意見來取得一致，應盡量避免使矛盾公開或當眾爭執(zhí)。即使暫時不能取得致，也應以大局為重，從長遠利益出發(fā)，保留意見，保證團結(jié)，而不是因此各執(zhí)己見，造成工作困難，各自要看到在班子團結(jié)中的責任和作用，同時在團結(jié)上當模范、作表率。
無論怎樣分工，無論分管的干部多么精明強干，工作中總會出現(xiàn)困境和漏洞。而這些勢必影響到其他范圍內(nèi)的工作。這種時候就需要分管別的工作的領導對此予以沖充分的諒解和幫助，也許別人的疏漏造成了工作上的困難，而個善于理解同志的人，會幫助別人分析造成困難或錯誤的原因，真誠提出合理化建議，幫助解決這些問題，不能因為對方給自己帶來麻煩而抱怨，指責甚至耿耿于懷。抱怨和責難不僅不會給問題帶來好處，反而使工作更難以進行，同時會使對方陷于更大的困境，傷了感情，諒解對同志的困難予以同情，提供幫助只會帶來問題的順利解決，帶來同志的尊重、信賴，也為自己排除了困難，關照別人的同時就是關照了自己，并為建立一種更真誠的親密的關系打下了基礎，使班子之間更團結(jié)。
衡量一個班子是不是團結(jié)，是有明確的標準的。這個標準就在職工心中，在上級領導心中，在自己的心中，其中有一條很重要，就是這種團結(jié)必須經(jīng)地住各種考驗的團結(jié)。如果經(jīng)不起考驗，其他方法用的再多也難以搞好團結(jié)。這種團結(jié)要經(jīng)得住三方面的考驗：
首先，要經(jīng)得住時間考驗。班子的團結(jié)一時容易長期難，往往剛到一塊時，事業(yè)心，責任心很強，比較小心謹慎，能夠克服自己的毛病，相互之間也容易做到互相諒解。時間長了，打交道多了，矛盾也就會多了，團結(jié)可能就要出現(xiàn)問題。因此，看屆班子團結(jié)不團結(jié)，不能僅看開頭怎么樣，而要看共事的全過程，只有到最后，才能下團結(jié)與否的結(jié)論。
其次，要經(jīng)得住功過是非的考驗。一屆班子的工作總要出些政績，也難免有失誤之處。有的班子之所以搞不好團結(jié)，往往是在爭功委過上出問題，作為班子的成員，工作有政績，不能說沒有自己的一份，但主要的應該記在集體領導的賬上，而不能全記在自己的賬上。有了過錯則應主動承擔，不難委，不埋怨，黨政正職尤其要這樣，做到了這點，經(jīng)受住了功過是非的考驗，就可以說是一個團結(jié)的班子。
最后，要經(jīng)得住順境和逆境的考驗。順境和逆境對班子的團結(jié)都是一個考驗。順境較好辦一點，而逆境的考驗更為明顯，所以說，能夠共渡難關經(jīng)得起逆境考驗的班子，應該說是一個戰(zhàn)斗力很強，團結(jié)很好的班子。
總之，要進一步提高對班子團結(jié)重要性的認識，努力掌握班子團結(jié)的藝術，明確班子的標準，要看到我們身邊有許多雙眼睛注視著我們，要想在群眾中樹立好的形象，就要不折不扣地老老實實地搞好團結(jié)。
如何搞好班子團結(jié)協(xié)作篇一
一是大興理論學習之風。理論學習是增強團結(jié)的基礎，是思想統(tǒng)一的基礎。作為我個人，要在今后的學習中，要學習中央及省、州有關黨風廉政建設工作會議和縣黨代會精神；要學習以憲法、《黨章》為主的黨紀條規(guī)；要進一步加強市場經(jīng)濟知識的學習。通過學習，更進一步牢固樹立共產(chǎn)主義理想信念，在思想上、政治上、言行上同黨中央保持一致、同縣委保持一致。通過學習，進一步清楚崗位職責，明確責任目標，做到不越權(quán)、不缺位、不失職。二是要大興研究之風。研究是創(chuàng)新的基礎，是開拓的前提，不研究、不思考就不可能創(chuàng)新。要提倡研究政策、研究法律、研究實際之風，在吃透上情和下情上下功夫，創(chuàng)造性地貫徹上級方針政策；三是大興調(diào)查之風。要結(jié)合當前紀檢監(jiān)察工作的重點、難點和熱點問題進行調(diào)查，通過調(diào)查，研究特點，研究重點，區(qū)別不同情況制定推動工作的措施。
作為紀委書記，要增強中心意識，按照經(jīng)濟社會發(fā)展的總體要求，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能，保護改革者、鼓勵探索者、褒獎成功者、幫助失誤者、懲治腐敗者、追究誣告者，為維護改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局營造一個良好、和諧的氛圍。同時，要加強班子成員間的分工協(xié)作。班子成員間的分工是為了整體工作的推進，但分工不是分家，班子成員間分工不同，但目標、任務是一致的，處理好整體和個體關系，做到四合四分，思想上合，實際工作中分；目標上合，任務上分；大事上合，小事上分；整體上合，具體工作分。
班子成員之間，由于年齡不同、經(jīng)歷不同、分管的工作不同、角度不同，對一些問題有不同看法是正常的，關鍵要把握原則性與靈活性，正確處理民主與集中、集體與個人、友情與原則、上下級之間的關系，正確對待不同意見。要按大事講原則，小事講風格，求大同，存小異的`原則，正確看待不同意見，樹立尊重別人就是尊重自己的觀念，相互支持；工作中要做到互諒互讓，要相互信任，相互支持，工作中要多補臺，少拆臺。多溝通思想，溝通情況，減少誤會。對上要支持好班長的工作，班子成員對事業(yè)要熱心，才能有熱情，才有工作的激情；對下級要關心，才能貼心；對群眾要有愛心，才能想人民所想，急人民之所急。
團結(jié)出權(quán)威，團結(jié)出智慧，團結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力，這是無數(shù)事實證明了的道理。在維護團結(jié)、堅持民主集中制方面，作為縣委班子成員之一,在任何時候都要堅持“五湖四?！?，反對以人劃線、以地域劃線，反對影響班子團結(jié)的一切言論和行動。要堅持大事講黨性、講原則，敢于闡明自己的觀點和意見，敢開展批評與自我批評；小事講諒解、講友誼，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互監(jiān)督、心協(xié)力，全面落實科學發(fā)展觀，把精力集中到抓好工作上來，集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，集中到推進縣域經(jīng)濟大發(fā)展上來。
如何搞好班子團結(jié)協(xié)作篇二
團結(jié)出效益，團結(jié)是干好工作的基礎，團結(jié)是班子建設的永恒主題。領導班子的團結(jié)與否，直接關系到班子的戰(zhàn)斗力，影響到整個隊伍的全面建設。從一個單位來說，一個團結(jié)和諧的領導集體，才能使大家同心協(xié)力，揚長避短，優(yōu)勢互補，帶領廣大群眾完成好各項工作任務。
要想達到這樣一個目的，就必須堅持做到以下幾點：一是取得團結(jié)的共識。人人都有長處，人人都有難處，人人都有缺點，人人都有錯誤，關鍵是要相互支持、相互學習、相互關心、相互提醒、相互理解。只有在一個團結(jié)和諧的氛圍里工作，大家才能心情愉快。有了這個共識，大家就會像愛護自己的眼睛一樣維護好團結(jié)；二是協(xié)調(diào)好工作關系。要根據(jù)每個人的特長、工作能力和自身素質(zhì)做好分工，并做到分工而不分家。工作上提倡相互支持、相互配合、相互補臺，生活中提倡相互寬容、以和為貴，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，遇事不推諉、不指責、不扯皮，遇錯不回避，不怕揭丑，敢于揭露，善于改正。三是發(fā)揮正副“班長”的作用。作為“班長”，首先要自覺端正思想態(tài)度，擺正位置。四是堅持原則。工作中有了矛盾不回避，必須采取積極的態(tài)度主動解決，堅持原則，不當和事佬，本著向前看的原則，多做化解工作，盡量避免產(chǎn)生新的矛盾，同時講究方法，做到會下能夠解決的問題，不要拿到會上講，談心能解決的矛盾，不采取其他可能激化矛盾的形式，兩個人能解決的問題就不要擴大到第三個人。只要堅持并養(yǎng)成了相互支持、相互協(xié)作的好習慣，班子戰(zhàn)斗力才會更加強大。
班子成員之間，首先要做到多溝通，以真心凝聚人心。班子的幾名干部由于每個人的生活閱歷、業(yè)務能力、志趣愛好都不相同，在一起相處難免產(chǎn)生矛盾，每當此時，都要主動做好化解工作。為使班子成員溝通制度化，我們班子采取了這樣的做法：堅持“每周一溝通、每天一碰頭”的班子溝通制度，這項制度從2009年到現(xiàn)在，已經(jīng)堅持了3年。二是多關心，以感情來凝聚人心。感情是班子團結(jié)的紐帶，班子成員在一起共事，光有工作關系還不行，還要有感情聯(lián)系。因此在工作中，一定要注重與班子成員的感情交流，無論什么人在工作中遇到困難或生活上遇到難事，都要給予關心和幫助；在處理復雜問題時，堅持多商量、多聽取班子其他成員的意見，集中所有班子成員的智慧和力量，盡可能減少工作失誤和偏差。三是多理解，以理解來凝聚人心?！安捎完牴ぷ骱苄量啵蠹夷軌蛟谝黄鸸彩率且环N緣分，圖的是心情愉快，遇事要多交流、多理解”，這是我們班子成員常掛在嘴邊的一句話。
作為基層隊班子的“正副班長”，黨政兩個正職干部必須看到這樣一個現(xiàn)實問題：基層隊班子成員既有自身素質(zhì)和個性的差異，也有文化水平和工作能力的不同。如何在自己的任期內(nèi)，團結(jié)帶領廣大班子成員為基層隊建設做點事情、為職工做好服務，既是對正職干部工作能力和工作水平的考驗，也是對他們?yōu)槿似返潞蛨F隊意識的檢驗，用老百姓的話說就是“上梁一定要正，下梁才不會歪”。因此，在工作中要堅持做到：一是嚴格要求自己。從小事做起，從點滴做起。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做；不貪便宜，嚴格自律，堅持做到為職工服務不圖回報，為困難群眾排憂解難不吃拿卡要；二是以身作則當表率。多年的基層隊工作經(jīng)驗告訴我們，基層隊的班子與其他領導班子不同，靠的不是行政命令，而是自身模范行動。如果正職干部不能率先垂范、當好榜樣，不僅在工作上沒有威信、影響到班子的團結(jié)，而且也不能完成上級交給的各項工作。因此在各項工作中，尤其是在完成急難險重的工作任務時，正職干部都要一馬當先，用自己的實際行動帶動和影響班子成員。2011年7月的一件事，讓我深深體會到了榜樣的力量。當時，我隊一計量站外輸干線閘門閘板掉落，造成計量站、外輸干線6處穿孔。由于高溫天氣加上高熱的油流，在工作中，有一名職工中暑暈倒，工作一度陷入了停滯狀態(tài)。這時，作為正副班長的我們沒有猶豫，第一時間跳進了作業(yè)區(qū)，冒著滾燙的油流穿鋼帶、打卡子進行堵漏。班子正職干部在急難險重情況下沖鋒在前的精神，馬上帶動鼓舞了全體人員的士氣，經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn)，勝利將6處穿孔全部處理完畢。三是提高自身綜合能力?；鶎雨牴ぷ鞑粌H需要付出艱辛的努力，而且還需要有較強的奉獻精神，遇到一些急難工作，義務加班是經(jīng)常的事，這就要求我們要有一種團結(jié)的能力、溝通的能力和發(fā)揮團隊精神的意識。作為正職，要十分注重自身綜合能力的提高，尤其是與副職的溝通能力，注意交換意見。
“眾人同心，其力斷金”，團結(jié)是力量，但團結(jié)更是一種責任，一種胸懷，一種領導藝術。作為油田基層隊，只要班子成員都有講大局的思想覺悟、有講團結(jié)的良好愿望、有聽取意見的寬闊胸懷、有于人合作共事的協(xié)調(diào)能力、有團結(jié)實干的良好氛圍，同時珍視團結(jié)、維護團結(jié)、善于團結(jié)，搞好班子的團結(jié)就不是一句空話。
如何搞好班子團結(jié)協(xié)作篇三
各級領導班子和領導干部，尤其是縣以上領導班子和領導干部，擔負著團結(jié)帶領各族干部群眾貫徹落實第十次黨代會精神，實現(xiàn)“十一五”規(guī)劃目標的歷史重任。領導班子只要凝心聚力、團結(jié)干事，才能抓住機遇，乘勢而上，加快發(fā)展，才能干出實績。所以建設一支團結(jié)干事的領導班子是實現(xiàn)黨代會提出的目標任務提供強有力的組織保證。要建設一個團結(jié)干事的領導班子，就要從以下幾個方面入手：
一個領導集體由于不同年齡、不同經(jīng)歷、不同知識結(jié)構(gòu)及不同個性和思維方法的成員組的，在工作中，必然形成對問題的看法和評價不同，若分歧處理不好，就容易造成班子內(nèi)耗，產(chǎn)生不團結(jié)現(xiàn)象。由于分工不同，有時會出現(xiàn)只強調(diào)自己分管的工作，只講分工，不講合作的現(xiàn)象，使班子成員間產(chǎn)生不和諧。要解決矛盾的`產(chǎn)生，第一，學習上不放松。我們要十分重視加強個人學習和修養(yǎng)，不斷提高和完善個人的政治覺悟、道德品質(zhì)、法制意識、思想方法、氣質(zhì)條件等。嚴格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活的準則和有關規(guī)定，堅持原則，把握全局，團結(jié)同志，增強團結(jié)干事自覺性;要加強理論和黨的路線方針政策的學習，強化黨性鍛煉，模范執(zhí)行民主集中制;要加強專業(yè)知識的學習，增強駕馭全局的能力和決策能力，提高自己的理論修養(yǎng)和素質(zhì)。第二，工作上要盡心盡力不推諉，特別作為副職領導干部，要切實當好主要領導的參謀與助手。一是要擺正自己位置，做到到位不越位、補臺不拆臺、分工不分家。找準自己分管工作與全部工作的關系和所處地位，做到思想上合，實際工作中分;目標上合，任務上分，大事上合，小事上分;整體上合，具體工作上分，全心全意干好本職工作;二是要盡心盡力做好自己的分管工作，努力完成工作目標和任務，增強班子整體功能;三是既要按制度辦事，堅持既定的工作思路，及時向主要領導匯報進展情況，又要及時與其他副職領導進行工作和思想交流，互通信息，以取得配合協(xié)作;四是要務實創(chuàng)新，努力提高自身業(yè)務素質(zhì)，及時掌握實情，既實實在在地去完成各項任務，又要在工作中不斷創(chuàng)新。
毛澤東的《反對自由主義》中列舉了自由主義的11種表現(xiàn)，并指出了自由主義的盛行，會使組織和個人在政治上的腐化，使團結(jié)渙散，工作消極，意見分歧，紀律松馳，所以我們要堅決強調(diào)反對自由主義，強調(diào)黨的團結(jié)和統(tǒng)一，建設一支團結(jié)干事的領導班子
(一)是要牢固樹立“團結(jié)是領導班子的生命線”，“團結(jié)是一種覺悟”，“團結(jié)出戰(zhàn)斗力，生產(chǎn)力”、“團結(jié)才能發(fā)展，才能進步”等觀點，充分認識與其他班子成員以誠相待，和睦共事，是務求發(fā)展，創(chuàng)造業(yè)績的必須。
(二)是堅持原則性與靈活性，處理好班子成員關系。要正確看待不同意見，做到大事講原則，小事講風格，在工作中做到互諒、互讓，相互信任、相互支持。
(三)是要用民主集中制規(guī)范自己的言行。牢固樹立黨的觀念、全局觀念，自覺地把個人置于整個黨組織之中，時刻把黨的利益放在第一位，個人利益無條件服從黨的利益，局部利益服從黨的整體利益。正確處理個人與組織、局部與整體的關系，加強班子的團結(jié)。
(四)是要自覺遵守黨的政治紀律和組織紀律。同中央保持一致，堅持“四個服從”，著重處理好個人同組織、少數(shù)同多數(shù)的關系，自覺服從組織決定。
如何搞好班子團結(jié)協(xié)作篇四
一個基層隊伍整體水平的高低，關鍵取決于這個領導班子的整體水平，整體水平發(fā)揮的如何，關鍵體現(xiàn)在班子的團結(jié)如何。因此說，搞好個班子團結(jié)是各項工作開展中的重中之重。從以往各別班子身上往往可以看出“一年好，二年差，三年就分家”的現(xiàn)象。這并不是說大家沒有團結(jié)的愿望。更深一層講，而是班子本身就是個既對立又統(tǒng)一的矛盾體。因此，一個基層班子的成員在認真對待，高度重視的基礎上，注意掌握好團結(jié)的方法與藝術。
班子的團結(jié)不能就團結(jié)講團結(jié)，團結(jié)是有鮮明的目的和載體的。這個目的和載體就是共同的事業(yè)。在個班子里，大家心往一處想，勁往處使，志同道合，團結(jié)就能搞好。同樣，在個班子里，如果你想干，他不想干。有的標準高，有的標準低，這就叫志不同道不和，最后非得分道揚鐮不可。所以說，共同的事業(yè)是班子團結(jié)的基礎。因此，每個基層干部都要有強烈的事業(yè)心和責任感。用共同的事業(yè)，信念增強團結(jié)。
班子成員之間共事，走到一起，具有不可選擇性。既然上級組織把大家召集在起，主要是“公交”，但也要有點“私交”。光有工作關系不行，還要有感情聯(lián)系，沒有感情的團結(jié)是非常脆弱的。比如：當一個班子成員家中有人生病住院，不能正常工作，其余班子成員應主動肩負起并認真完成留下的工作任務，消除后顧之憂，同時不為以后該該班子成員正常工作留下后遺癥，并主動真誠從生活上給予關心，幫助渡過難關。大家來自四面八方，為了一個共同的目標走到起來，非常難得，應該看成是一種緣份。因此，要提倡工作上是戰(zhàn)友，生活上是朋友。即使將來不在一起共事，也可終生為友。真正做到共事共心，共的值得，共的有感情。
搞好班子團結(jié)不是哪兩個班子成員的事，而是人人都有責任，人人都應努力。但黨政正職團結(jié)與否尤為重要，黨政正職不團結(jié)，班子就很難團結(jié)，每個人都有各自的閱歷、學識、個性、修養(yǎng)等方面的不同，對待問題的看法也會有所不同，不能因為業(yè)務的內(nèi)行或主抓一方面而忘記與對方交換意見，交流思想，相互不通氣就不能做到相互理解，也就不可能得到應有的支持，失去了對方在思想感情上的合作。工作上的合作會有許多困難，最好的辦法是以誠相見，相互取長補短，共同提高，整個隊伍的人都看著這兩方面的領導，他們的關系融合與否，會給大家?guī)硇睦砬榫w上的極大影響。因此，雙方發(fā)生意見分歧時(這是正常的)，最好通過相互交換意見來取得一致，應盡量避免使矛盾公開或當眾爭執(zhí)。即使暫時不能取得致，也應以大局為重，從長遠利益出發(fā)，保留意見，保證團結(jié)，而不是因此各執(zhí)己見，造成工作困難，各自要看到在班子團結(jié)中的責任和作用，同時在團結(jié)上當模范、作表率。
無論怎樣分工，無論分管的干部多么精明強干，工作中總會出現(xiàn)困境和漏洞。而這些勢必影響到其他范圍內(nèi)的工作。這種時候就需要分管別的工作的領導對此予以沖充分的諒解和幫助，也許別人的疏漏造成了工作上的困難，而個善于理解同志的人，會幫助別人分析造成困難或錯誤的原因，真誠提出合理化建議，幫助解決這些問題，不能因為對方給自己帶來麻煩而抱怨，指責甚至耿耿于懷。抱怨和責難不僅不會給問題帶來好處，反而使工作更難以進行，同時會使對方陷于更大的困境，傷了感情，諒解對同志的困難予以同情，提供幫助只會帶來問題的順利解決，帶來同志的尊重、信賴，也為自己排除了困難，關照別人的同時就是關照了自己，并為建立一種更真誠的親密的關系打下了基礎，使班子之間更團結(jié)。
衡量一個班子是不是團結(jié)，是有明確的標準的。這個標準就在職工心中，在上級領導心中，在自己的心中，其中有一條很重要，就是這種團結(jié)必須經(jīng)地住各種考驗的團結(jié)。如果經(jīng)不起考驗，其他方法用的再多也難以搞好團結(jié)。這種團結(jié)要經(jīng)得住三方面的考驗：
首先，要經(jīng)得住時間考驗。班子的團結(jié)一時容易長期難，往往剛到一塊時，事業(yè)心，責任心很強，比較小心謹慎，能夠克服自己的毛病，相互之間也容易做到互相諒解。時間長了，打交道多了，矛盾也就會多了，團結(jié)可能就要出現(xiàn)問題。因此，看屆班子團結(jié)不團結(jié)，不能僅看開頭怎么樣，而要看共事的全過程，只有到最后，才能下團結(jié)與否的結(jié)論。
其次，要經(jīng)得住功過是非的考驗。一屆班子的工作總要出些政績，也難免有失誤之處。有的班子之所以搞不好團結(jié)，往往是在爭功委過上出問題，作為班子的成員，工作有政績，不能說沒有自己的一份，但主要的應該記在集體領導的賬上，而不能全記在自己的賬上。有了過錯則應主動承擔，不難委，不埋怨，黨政正職尤其要這樣，做到了這點，經(jīng)受住了功過是非的考驗，就可以說是一個團結(jié)的班子。
最后，要經(jīng)得住順境和逆境的考驗。順境和逆境對班子的團結(jié)都是一個考驗。順境較好辦一點，而逆境的考驗更為明顯，所以說，能夠共渡難關經(jīng)得起逆境考驗的班子，應該說是一個戰(zhàn)斗力很強，團結(jié)很好的班子。
總之，要進一步提高對班子團結(jié)重要性的認識，努力掌握班子團結(jié)的藝術，明確班子的標準，要看到我們身邊有許多雙眼睛注視著我們，要想在群眾中樹立好的形象，就要不折不扣地老老實實地搞好團結(jié)。