報告的目的是向讀者傳達(dá)信息、觀點(diǎn)和建議，并引起讀者的共鳴和行動。在報告的正文中，我們應(yīng)該用簡潔清晰的語言描述問題的現(xiàn)狀、原因和解決方案。希望這些報告范文能夠?qū)Υ蠹业膶懽骱捅磉_(dá)能力提供一些有益的參考和指導(dǎo)。
erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇一
在這個學(xué)期，圍繞本專業(yè)所提出的知識要求和能力要求，我參加了《erp原理與應(yīng)用》的專業(yè)實(shí)踐課程學(xué)習(xí)。市場營銷專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開營銷，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展?fàn)I銷工作就顯得越重要。紙上談兵，倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通。堅信“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，只有把從書本上學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實(shí)際的會計實(shí)務(wù)操作中去，才能真正掌握這門知識。
學(xué)習(xí)是erp業(yè)務(wù)處理的基本工作原理和基本知識和操作方法，通過每個章節(jié)的學(xué)習(xí)，老師的聯(lián)機(jī)演示和每章節(jié)后面的上機(jī)操作指南，讓我們更快更好的學(xué)習(xí)到浙科軟件的使用方法。通過對營銷管理、采購管理、存貨管理、供應(yīng)鏈管理、車間管理、資產(chǎn)管理、成本核算、應(yīng)收應(yīng)付管理、財務(wù)總帳以及人力資源管理這十大功能模塊的實(shí)驗(yàn)操作，讓我體驗(yàn)了erp系統(tǒng)流程，深入了解了erp系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，理解了erp的業(yè)務(wù)流程思想和erp系統(tǒng)的集成思想和方法，也讓我對所學(xué)的知識有了進(jìn)一步的了解。
這個學(xué)期的實(shí)驗(yàn)課是在我們充實(shí)、奮斗的過程中完成的，記得開始是那樣的忙碌和疲憊，甚至是不知所措，因?yàn)槲覀兊淖詫W(xué)能力和結(jié)合能力沒有很快的結(jié)合與適應(yīng)，只能依靠老師的引導(dǎo)和幫助，現(xiàn)在的我們可以稱得上是一個企業(yè)人員了。學(xué)校實(shí)驗(yàn)的目的就是要加強(qiáng)我們能力培養(yǎng)和職業(yè)道德意識的提高，實(shí)驗(yàn)就是我們適應(yīng)社會工作的墊腳石。
經(jīng)過這幾周的上機(jī)學(xué)習(xí)，我總結(jié)出了以下要點(diǎn)及注意事項(xiàng)：
第一、編制錯誤時，首先要看是不是已審核記賬的憑證，然后決定要修改原始憑證還是另作張紅字沖銷憑證。
第二、修改憑證時注意查看是否要取消審核記賬，注意調(diào)換審核和記賬的人員。
第三、小心謹(jǐn)慎為善。錄入數(shù)字時要反復(fù)確認(rèn)是否正確，以免后續(xù)工作麻煩。
第四、做帳套時要循序漸進(jìn)，因?yàn)榇蟛糠值膬?nèi)容都是一環(huán)扣一環(huán)的，前面的沒做完切忌做后面的內(nèi)容。
在實(shí)驗(yàn)的過程中，我深深感覺到自身所學(xué)知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時候突然間覺得自己真的有點(diǎn)無知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費(fèi)了許多時間，這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方，同時也要督促自己在學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自我。另外一點(diǎn)，也是在每次實(shí)驗(yàn)中必不可少的部分，就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂”當(dāng)局者迷，旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實(shí)是個很小的錯誤。所以說，相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次實(shí)驗(yàn)，我深深體會到了積累知識的重要性。在這當(dāng)中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過我們大家的討論和老師細(xì)心的一一指導(dǎo)，問題得到了解決。
這次實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)中，我可謂受益匪淺。
erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇二
1、掌握用友erp-u8管理系統(tǒng)中有關(guān)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)置的相關(guān)內(nèi)容。
2、理解系統(tǒng)管理在整個系統(tǒng)中的作用及基礎(chǔ)設(shè)置的重要性。
3、掌握系統(tǒng)中用戶、賬套、權(quán)限、基礎(chǔ)檔案等的設(shè)置和管理的基本流程。
4、加強(qiáng)對電子商務(wù)的感性認(rèn)識。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：
用友erp-u8是企業(yè)應(yīng)用套件在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計的一種應(yīng)用軟件。該軟件對企業(yè)整合八大核心管理（財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、銷售管理、決策管理、行政辦公管理、人力資源管理），使企業(yè)能輕松掌控業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)駕馭變化。
本次實(shí)驗(yàn)主要是進(jìn)行增加操作員、增加新建帳套、給對應(yīng)人員附權(quán)、數(shù)據(jù)的備份和引入的操作，以及熟悉客戶關(guān)系管理的相關(guān)界面和操作。
1.登陸虛擬win20xx，打開系統(tǒng)管理-系統(tǒng)-注冊，增加操作員。
2.打開賬套-新建賬套，建立一個新的賬套。
3.登陸企業(yè)應(yīng)用平臺，根據(jù)已啟用的管理，出現(xiàn)財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理三大核心管理系統(tǒng)。在左下角出現(xiàn)設(shè)置、業(yè)務(wù)、工具三個操作選項(xiàng)。
4.設(shè)置選項(xiàng)中，可進(jìn)行基本信息、基礎(chǔ)檔案、數(shù)據(jù)權(quán)限、業(yè)務(wù)設(shè)置等設(shè)置。
5.登入設(shè)置-部門檔案和人員檔案，進(jìn)行公司部門和人員的設(shè)置。
6.打開客戶關(guān)系管理，可以進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置、客戶管理、銷售自動化、市場管理、統(tǒng)計分析等操作。
7.進(jìn)入系統(tǒng)管理，選擇賬套輸出，選擇帳套號，確認(rèn)。
8.當(dāng)再次登錄時，選擇賬套引入，將之前保存的賬套信息錄入。
通過本次用友erp-u8的實(shí)踐，初步掌握了本erp客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等的實(shí)際應(yīng)用，增加了實(shí)際動手能力，獨(dú)立分析問題以及解決問題的能力。這次實(shí)驗(yàn)很好的把課本知識和實(shí)際操作結(jié)合在了一起。
實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)了多次問題，但都通過老師的講解、同學(xué)的幫助和自己的探索得到了解決。
erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇三
實(shí)驗(yàn)報告是科學(xué)研究與實(shí)踐中重要的一環(huán)，它是對實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確分類、驗(yàn)證和推理的過程，旨在總結(jié)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并從中得出結(jié)論。然而，實(shí)驗(yàn)報告不僅僅是簡單地列舉結(jié)果和數(shù)據(jù)，而是需要寫明結(jié)論和適當(dāng)?shù)男牡皿w會。本文將圍繞實(shí)驗(yàn)報告的結(jié)論和心得體會展開探討。
第二段：實(shí)驗(yàn)報告結(jié)論的重要性
實(shí)驗(yàn)報告的結(jié)論是實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)的總結(jié)和歸納，具有重要的指導(dǎo)意義和參考價值。通過分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果，得出結(jié)論可以為科學(xué)研究提供理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。實(shí)驗(yàn)報告的結(jié)論需要準(zhǔn)確、明確、簡明扼要地表達(dá)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，同時與實(shí)驗(yàn)?zāi)康拿芮邢嚓P(guān)。一個好的結(jié)論應(yīng)該能夠反映實(shí)驗(yàn)?zāi)康牡倪_(dá)成程度，為進(jìn)一步研究提供指導(dǎo)和啟示。
第三段：如何書寫實(shí)驗(yàn)報告結(jié)論
在撰寫實(shí)驗(yàn)報告的結(jié)論時，應(yīng)該清晰地列出實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分類和總結(jié)。對于實(shí)驗(yàn)結(jié)果的分析，可以從數(shù)量上進(jìn)行對比或比較，也可以從質(zhì)量上進(jìn)行評價和解讀。對于不同實(shí)驗(yàn)條件下的數(shù)據(jù)變化，可以通過圖表形式進(jìn)行展示和說明。在寫結(jié)論時，需要將實(shí)驗(yàn)?zāi)康呐c實(shí)驗(yàn)結(jié)果緊密結(jié)合起來，確保結(jié)論符合實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 第四段：實(shí)驗(yàn)心得體會的必要性與寫法
實(shí)驗(yàn)心得體會是對實(shí)驗(yàn)過程中所獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。它不僅可以幫助自己更好地理解實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮徒Y(jié)果，還可以為他人提供參考和借鑒。實(shí)驗(yàn)心得體會應(yīng)該包括對實(shí)驗(yàn)?zāi)康牡睦斫?、?shí)驗(yàn)過程中的注意事項(xiàng)、實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題以及解決方法等內(nèi)容。通過總結(jié)和反思，可以不斷提高自己在實(shí)驗(yàn)過程中的操作能力和科學(xué)精神。
第五段：結(jié)語
實(shí)驗(yàn)報告的結(jié)論和心得體會是整個實(shí)驗(yàn)過程的重要組成部分，它們反映了實(shí)驗(yàn)的價值和意義。撰寫實(shí)驗(yàn)報告時，我們應(yīng)該注重結(jié)論的準(zhǔn)確性和邏輯性，以及心得體會的客觀性和實(shí)用性。通過不斷完善實(shí)驗(yàn)報告的結(jié)論和心得體會，我們可以提高自己在科學(xué)研究與實(shí)踐中的能力，并促進(jìn)知識的傳承和發(fā)展。
erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇四
連續(xù)九周的erp沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程在緊張而又略有激動的氣氛中結(jié)束了，這門課帶給我們每個人的收獲都很多，有共同的東西，比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、各司其職、不輕易放棄的精神，面對困難將損失減小到最小的深刻意識，也有很多不一樣的東西，比如大家在不同分工中所學(xué)到和體會到的。在這門課上我們通過以一個小組團(tuán)隊(duì)來模擬經(jīng)營一個企業(yè)，各自分工扮演不同角色，努力使得企業(yè)能夠在連續(xù)、業(yè)績不斷增加的情況下經(jīng)營下去。這九周的課程中，從第一堂課一片茫然到如今已經(jīng)完全了解其運(yùn)作機(jī)制、規(guī)則，是一個很大的變化。九周的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)必須要經(jīng)過再一次的深刻總結(jié)才能將一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)細(xì)致化，并且在下次實(shí)際操作中才不容易犯類似錯誤。因此，最后的總結(jié)是十分必要，也十分重要的。
我們小組是第七小組，我在團(tuán)隊(duì)里擔(dān)任的是ceo一職，按照原先計劃我本應(yīng)是負(fù)責(zé)規(guī)劃策略，布置工作，然后整合各種意見及建議做最終的決策的，但是基于在初期對規(guī)則等不是很熟悉，導(dǎo)致在第一輪都是集體討論摸索，而后來在公司經(jīng)營的整體規(guī)劃上，逐漸演變成由財務(wù)總監(jiān)（謝優(yōu)男）和生產(chǎn)總監(jiān)（楊小雙）負(fù)責(zé)主要的生產(chǎn)投資的決策工作。而我在初期負(fù)責(zé)實(shí)際的鼠標(biāo)操作和所有報表的整理、分發(fā)，在后期負(fù)責(zé)的是訂單登記、產(chǎn)品銷售、綜合費(fèi)用表、無形資產(chǎn)投資表的填寫工作，并參與廣告投放、貸款、生產(chǎn)線建設(shè)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等問題的討論，以及進(jìn)行組間交易等?？偟膩碚f，我們小組的分工并不明確，其主要責(zé)任在我本身，但總體下來，結(jié)果還算讓人較為滿意，期間也出現(xiàn)過幾次失誤，比如由于生產(chǎn)總監(jiān)的計算失誤導(dǎo)致下錯原材料訂單，或是在廣告投放過于超前，投放失誤，當(dāng)然在這些問題出現(xiàn)的時候，大家都沒有持續(xù)沮喪而是努力想辦法把損失降到最小。具體到我自己工作的感受，我想值得反思的很多，主要還是自己做的不夠，沒能勝任，尤其是在計算這一部分搞不清楚導(dǎo)致決策權(quán)都由生產(chǎn)總結(jié)和財務(wù)總結(jié)來決斷。這是我覺得極其慚愧的。
關(guān)于下一次的規(guī)劃，首先，我想肯定是先把分工分清楚，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、產(chǎn)成品等，采購總監(jiān)負(fù)責(zé)原料訂單，銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)訂單問題和廣告投放等，貸款問題由大家共同決定。而我則負(fù)責(zé)整個流程的操作，在填表時相互協(xié)作。實(shí)際操作時，首先在第一年年初決定第一年的長期貸款額度。其次是廠房和生產(chǎn)線建設(shè)，產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)劃，之后包括管理費(fèi)、維修費(fèi)、建成后的折舊等計算出現(xiàn)金支出的額度，以此來確定短貸，在前三年銷售收入欠缺的情況下保證現(xiàn)金不斷流是極為重要的。而到第四年之后基本就不會出現(xiàn)資金斷流情況，因?yàn)榭梢再N現(xiàn)，相比長貸高利息和短貸還款緊張，是一個很好的手段。
其實(shí)上面已經(jīng)基本闡述了我們小組的分工情況，雖然說這部分要詳述，但是基于上面已經(jīng)介紹，現(xiàn)在就簡單全面的介紹一下，多余的不再贅述?；谥八f我們小組分工并不細(xì)致，所以實(shí)際操作中大家的所負(fù)責(zé)的并不是名義上的部分。我們小組成員一共六人，我是ceo，在實(shí)際操作中負(fù)責(zé)報表匯總、分發(fā)，前期的鼠標(biāo)操作和后期的訂單等表的填寫，生產(chǎn)總監(jiān)（楊小雙）負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品記錄、原料采購計算，財務(wù)總監(jiān)（謝優(yōu)男）主要負(fù)責(zé)決策工作，廣告投放以及現(xiàn)金表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的填寫；銷售總監(jiān)（唐希光）前期負(fù)責(zé)填寫填寫訂單登記表、綜合費(fèi)用表等，后期負(fù)責(zé)鼠標(biāo)操作；采購總監(jiān)（許錢乾）負(fù)責(zé)***表的填寫。在廣告投放、貸款貼現(xiàn)等的重要決策上，大家共同討論?？偟膩碚f，生產(chǎn)總監(jiān)和財務(wù)總結(jié)起到了核心作用。當(dāng)然整體來說大家都十分認(rèn)真的負(fù)責(zé)自己的工作，但是最大不足就是作為ceo的我沒有分配好工作，導(dǎo)致大家的實(shí)際操作中的角色有點(diǎn)混亂。
1、籌資分析：關(guān)于籌資方面，期初我們已經(jīng)有70m的本金，這在生產(chǎn)中的花費(fèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此貸款是最重要的一個籌資途徑。因此在長期貸款、短期貸款的數(shù)額以及貸款時間成為一個極其重要的關(guān)鍵點(diǎn)。在貸款方面，第一年的貸款數(shù)額和形式?jīng)Q定了后面的發(fā)展，所以必須謹(jǐn)慎計劃。第一年的貸款額要根據(jù)第一年及整體發(fā)展計劃進(jìn)行確定，如果第一年貸得太多那么每年的利息費(fèi)會很高，在年末階段會比較艱難，面臨很大的還款壓力。但是由于生產(chǎn)線建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、廣告投入等其他費(fèi)用花費(fèi)較多，因此必須貸夠足夠資金。在第二年初，由于前兩年沒有任何現(xiàn)金流入，如果第一年貸款數(shù)額比較少，此時就要根據(jù)自己第二年拿單情況計算出當(dāng)年的銷售額以及最后的權(quán)益（按照規(guī)則，下年可貸款額是上年權(quán)益乘三再減負(fù)債），就可知第三年初的貸款額。通常如果第二年銷售額高，那么第三年可貸款；銷售額低的話第三年就不能貸款或者只能貸很少。由于第二年開始階段沒有產(chǎn)成品入庫，第二年的應(yīng)收賬款大部分是在第三年的下半年才能收到。為了在第三年不出現(xiàn)資金斷流以及能繼續(xù)進(jìn)行發(fā)展，第二年是否貸款或者帶多少款也非常的重要。公司經(jīng)過第三年后會有所好轉(zhuǎn)，權(quán)益會不斷增加，貸款額度也會隨之增加，資金壓力慢慢減小。長短貸結(jié)合時比較好的方法，如果出現(xiàn)問題，可以及時補(bǔ)救。
2、投資分析：投資分析著重看廣告投放，無形資產(chǎn)投資以及市場開拓。在對產(chǎn)品的廣告投資方面，市場預(yù)測圖是十分重要的，結(jié)合上年各組投放廣告的方向及數(shù)目來預(yù)測接下來一年的市場廣告投放情況。在投放廣告時，需求少的市場要多投放廣告，需求多的市場可少投放廣告。前幾年最好維持在10m左右，而后期隨著產(chǎn)品增加可以提高到15m左右，抓準(zhǔn)主要市場。此外，產(chǎn)品的價格，實(shí)際中各組的廣告投放情況，競爭關(guān)系，產(chǎn)品賣出的重要性，某一產(chǎn)品在某一市場的走勢，所有產(chǎn)品在某一市場的走勢等等都是很重要的，還關(guān)系到下一年的市場老大問題。如果某一產(chǎn)品在某一市場的價格高需求少，我們就預(yù)計各組都會投較多廣告，所以除了在此市場的該產(chǎn)品多投以外，在不降低銷售額不浪費(fèi)過多廣告費(fèi)的原則上集中對此市場投放廣告，增大此市場的市場廣告額，以此在看重的商品中占得先機(jī)。
3、生產(chǎn)分析：從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)看，在經(jīng)營過程中應(yīng)擴(kuò)建生產(chǎn)線。因?yàn)橛猩a(chǎn)線才有產(chǎn)品產(chǎn)出，有了產(chǎn)品才能賣出，才有可能提高業(yè)績。在實(shí)際中，也要根據(jù)自身資金狀況建設(shè)。在廠房方面，我們采用買大廠，租小廠并盡量早的租轉(zhuǎn)賣。至于生產(chǎn)線的選擇，由于手工線、半自動線生產(chǎn)效率較低，雖然成本較低但是為了長遠(yuǎn)發(fā)展最好選擇自動線和柔性線。柔性線可以隨時轉(zhuǎn)產(chǎn)，到后期可以充分利用這點(diǎn)。在擴(kuò)建生產(chǎn)線時要盡量選擇現(xiàn)金流比較充足時期，以免資金斷流。在7年期間最好可以建成10條生產(chǎn)線，這是比較能達(dá)到的目標(biāo)。有了足夠的生產(chǎn)線盈利便有了保證。
對于產(chǎn)品的開發(fā)，根據(jù)市場預(yù)測圖及自身先進(jìn)情況合理開發(fā)。不要盲目提早開發(fā)p3或p4，那樣會導(dǎo)致無形資產(chǎn)投資增加，初期權(quán)益減少，成本增加但市場需求價格低，入不敷出，不是最佳選擇。iso認(rèn)證也是如此，對p3、p4進(jìn)行認(rèn)證之后價格較高利潤也較高。柔性線在后期可以根據(jù)需要轉(zhuǎn)產(chǎn)。
4、市場分析：
在期初，產(chǎn)品p1和p2在本地市場需求較大，但逐漸呈現(xiàn)下降趨勢，而對p3、p4的需求增加。與此相應(yīng)的價格走勢，p1、p2逐漸下降，p3、p4逐漸上升。區(qū)域市場和本地市場相近。在國內(nèi)市場上，p2、p3的前景持續(xù)看好，而p1在需求和價格上都比較弱。p3、p4在亞洲和國際市場上的需求和價格都處于高位。在國際市場中所有產(chǎn)品的價格趨勢都較好。
考慮到p3、p4產(chǎn)品利潤高，所以在保證前期企業(yè)銷售適銷的p1、p2獲取一定銷售收入后，三年或者之后應(yīng)該加大對p3、p4產(chǎn)品生產(chǎn)的投入，增加盈利。其中發(fā)揮柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)的作用，和iso認(rèn)證的作用。
5、現(xiàn)金流分析：現(xiàn)金流對于企業(yè)來說是十分十分重要的，必須保證不能斷流，否則直接面臨破產(chǎn)危險。因此，在每季度、每年的支出，到賬、還貸款、管理費(fèi)、折舊等，都要詳細(xì)計算。尤其是應(yīng)收賬款，關(guān)鍵時貼現(xiàn)十分重要的補(bǔ)救。特別地，每一年投廣告前，要計算廣告費(fèi)、長期貸款本息、稅費(fèi)的總額。一年所用現(xiàn)金時，要分季、分應(yīng)收賬款更新前、后，以免導(dǎo)致現(xiàn)金斷流或者不必要的貼現(xiàn)。在保證現(xiàn)金不斷流時，貼現(xiàn)將發(fā)揮非常重要的作用，比長貸和短貸都合算。()6、盈利分析：關(guān)于盈利分析方面，我認(rèn)為首先最重要的還是生產(chǎn)線，生產(chǎn)線多才能有更多的產(chǎn)出。在拿訂單時如果某一產(chǎn)品的數(shù)量多，可以拿總價高的，以免賣不出去。數(shù)量少可以拿單價高的。當(dāng)然，賬期要特別注意。此外，在銷量價格都很好的市場多投，保證訂單質(zhì)量，當(dāng)然廣告費(fèi)也要節(jié)省，以免浪費(fèi)。iso認(rèn)證也很重要，價格高決定了其利潤高。
1、與理論課程學(xué)習(xí)的關(guān)系：企業(yè)資源規(guī)劃這門實(shí)踐課程在開始并不知道這是一門實(shí)踐課，與理論課最大的區(qū)別便是實(shí)踐課是自己親身處境去操作，心里更加興奮，更積極的參與起來，當(dāng)然理論來自于實(shí)踐，并指導(dǎo)實(shí)踐，通過實(shí)踐之后又進(jìn)一步加深了對理論的認(rèn)識，實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)又演變成重要的理論提醒我們下一次不再犯同樣的錯誤。兩者之間并不是孤立的，可以說相互促進(jìn)，不斷完善。
2、對于我個人而言，在這門課上體會到了真正的現(xiàn)代管理技術(shù)，作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，這門課確實(shí)受益匪淺，明白企業(yè)經(jīng)營中要面臨的種種問題和考慮都要有整體性、全局性，同時還要細(xì)化到每一處。
1、課程建議：這是一門很有意義的課，在上課的過程中大家十分緊張的進(jìn)行著，可能會因?yàn)橐粋€鼠標(biāo)失誤，一個數(shù)字的失誤而焦躁、沮喪，也會在拿到好訂單之后開心，但是這門課讓我們在上課中體會到樂趣的同時也是十分的緊張，課程有點(diǎn)趕，永遠(yuǎn)聽著老師的催促，所以希望課時能延長點(diǎn)。
erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇五
用友erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）實(shí)驗(yàn)課程，主要是針對企業(yè)典型業(yè)務(wù)，包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)、銷售、人力等業(yè)務(wù)進(jìn)行的模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)驗(yàn)。在這個實(shí)驗(yàn)課程中，不同專業(yè)的學(xué)生重新組合，運(yùn)用本專業(yè)知識，與其他專業(yè)的一起合作，對整個公司的生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行決策和管理。在這個過程中，所有參與課程的學(xué)生還要用erp軟件建立本公司帳套，并將各個模塊的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)輸入企業(yè)帳套中。
用友erp軟件主要包括了生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)和供應(yīng)鏈四大功能模塊。每個模塊由企業(yè)不同的部門與之對應(yīng)。erp軟件的功能雖然模塊化劃分，但是每個模塊之間是相互聯(lián)系的，并不是單獨(dú)作為一個獨(dú)立的系統(tǒng)而存在。
本報告將針對本人所負(fù)責(zé)的人力資源模塊和銷售模塊進(jìn)行實(shí)驗(yàn)報告陳述。人力資源模塊主要包括公司組織架構(gòu)、部門檔案、人員檔案、崗位檔案、職工類別、薪酬管理方面的內(nèi)容。銷售模塊主要是銷售訂單、銷售預(yù)訂單、銷售報價、發(fā)貨、銷售發(fā)票等方面的內(nèi)容。由于人力模塊是我專業(yè)要求掌握的erp內(nèi)容，因而做起來難度較小，而銷售模塊因?yàn)椴皇俏覍I(yè)要求內(nèi)容，在erp實(shí)驗(yàn)ii之前從未接觸過，因而感覺很困難。但是，通過個人的努力還有與小組成員的相互合作和協(xié)作溝通，最后還是能按時按量完成課程實(shí)驗(yàn)。
1、通過erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實(shí)驗(yàn)，對erp軟件i專業(yè)模塊學(xué)習(xí)有更深刻的認(rèn)識，提高對相關(guān)模塊軟件操作的熟悉程度。
2、通過erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實(shí)驗(yàn)，了解不同專業(yè)學(xué)習(xí)的erp軟件的不同模塊是相互關(guān)聯(lián)的一個整體，對用友u8-erp軟件有一個更為系統(tǒng)的了解。
（1）設(shè)置部門檔案。
（2）設(shè)置崗位檔案。
（3）設(shè)置員工類別。
（4）設(shè)置人員檔案。
（5）設(shè)置職工薪酬。
3、erp軟件ii銷售模塊的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1)填寫銷售報價單。
2)填寫銷售訂單。
3)填寫銷售預(yù)訂單。
4)填寫銷售發(fā)貨單。
5)填寫銷售專用發(fā)票。
6)填寫銷售出庫單。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”=“部門檔案”命令。
b.點(diǎn)擊“增加”輸入公司部門信息并保存。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“人員類別”命令。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“職務(wù)檔案”命令。
erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇六
實(shí)驗(yàn)報告。
實(shí)驗(yàn)名稱erp沙盤綜合實(shí)驗(yàn)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 在我看來，erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程不同于一般的以理論和案例為主的管理課程，而是通過一種體驗(yàn)式的互動學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，從而理解一般企業(yè)的經(jīng)營管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力的一類實(shí)踐課程。主要目的簡單的闡述如下：
1)掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動；
3)通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
根據(jù)老師對沙盤模擬的規(guī)則解釋以及參照《沙盤規(guī)則》和《運(yùn)營表》在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。要求各小組在分工明確條件下將自己的企業(yè)連續(xù)經(jīng)營五年后分析成果。
1)閱讀《商業(yè)預(yù)測》、《沙盤規(guī)則》和《運(yùn)營表》，對erp沙盤模擬初步了解。
2)老師講解操作規(guī)則，了解企業(yè)運(yùn)營的基本步驟。
3)在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成初始年的生產(chǎn)運(yùn)營。
4)小組成員分工，明確職務(wù)和目標(biāo)責(zé)任。我在小組中擔(dān)任營銷總監(jiān)。
5)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)上年運(yùn)營情況，確定下年產(chǎn)量；采購總監(jiān)制定原料需求計劃；營銷總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)量，分析市場，給出廣告投放計劃，經(jīng)ceo研究修正后投放廣告。
6)開始新一年的運(yùn)營。組織召開新年度規(guī)劃會議，各部門總監(jiān)制定出具體計劃，包括新建生產(chǎn)新，研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場以及貸款等各項(xiàng)計劃，小組討論協(xié)商，ceo作出最后決定。
7)營銷總監(jiān)參加訂貨會帶回訂單。
8)根據(jù)獲得的訂單，各部門總監(jiān)各司其職，開始新一年的生產(chǎn)活動。
9)小組成員協(xié)調(diào)合作，完成生產(chǎn)任務(wù)，按訂單交貨。
10)當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)完成后，財務(wù)總監(jiān)盤點(diǎn)收支，填寫財務(wù)報表。
11)ceo組織年度總結(jié)，分析企業(yè)運(yùn)營環(huán)境和競爭對手發(fā)展情況。各總監(jiān)總結(jié)當(dāng)年工作并提出下一年的相關(guān)規(guī)劃。
12)在ceo領(lǐng)導(dǎo)下，小組成員通力合作，完成以后各年生產(chǎn)運(yùn)營。
第五年杜邦分析結(jié)果。
結(jié)果：雖然第五年的所有者權(quán)益沒有增加很大，但是加上固定的生產(chǎn)線、廠房等加分，我們a組無疑是第一名！
五、實(shí)驗(yàn)思考題（可選）。
通過這兩天在沙盤上的實(shí)際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運(yùn)作以及財務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識。首先，一個企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。其次，作為ceo要積極聽取大家的意見，協(xié)調(diào)各方意見做出決策，并團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員。作為主管財務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財務(wù)準(zhǔn)備，核對賬面的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財務(wù)狀況，做好財務(wù)分析幫助總經(jīng)理明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時還應(yīng)當(dāng)把好財務(wù)關(guān)，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金年轉(zhuǎn)不開的重大失誤。再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查，明確市場的發(fā)展趨勢，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
在第一年的試驗(yàn)中，我們很成功，我從中得到了很多經(jīng)驗(yàn)。在報價、選單部分，要注意綜合當(dāng)年產(chǎn)量、市場預(yù)測供求關(guān)系、本年度流動資金狀況、投資預(yù)測、諜報信息（其他組信息）等因素，做出最后的報價表。如經(jīng)營的第1、2年，各項(xiàng)工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進(jìn)行，需要很多錢，此時就必要采用低價多單策略，盡快將占用的資金收回。若當(dāng)年產(chǎn)量不高，可適當(dāng)調(diào)高價格拿高利潤訂單。在投資方面，要權(quán)衡投資和回報期做投資決策。p2-p3產(chǎn)品研發(fā)投資大，不能同時開展，在開發(fā)時要分析市場走勢分期分別開發(fā)。市場開發(fā)和iso認(rèn)證的投資金額并不大，但投資期長，并且一但有此方面的高利潤訂單卻不能選擇，利潤方面的損失將會很大，臨時投資也趕不上下訂單。因此市場投入和iso認(rèn)證的投資在第一年開始就要全面投資。關(guān)于生產(chǎn)線建設(shè)，由于市場一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，多條全自動生產(chǎn)線全負(fù)荷生產(chǎn)是提高總體利潤的最有效辦法。但對于類似于p1產(chǎn)品在國際市場走勢的特殊性，也要有一定的預(yù)測和準(zhǔn)備。暫時留一條半自動的p1生產(chǎn)線也是不錯的選擇。
的時機(jī)，在第四年才追上或開始超過其他個別組的凈利潤。實(shí)際上，貼現(xiàn)利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報。合理貼現(xiàn)的支出可以為企業(yè)搶占先機(jī)。由此看來，在任何時候都要用辯證的方法分析問題，有付出一定有回報，能精算支出，也一定要能有眼觀計算到支出帶來的收益。作為會計管理人員，一定要學(xué)會如何用好未來的錢。我認(rèn)為這個發(fā)現(xiàn)是我此次試驗(yàn)最大的收獲。
六、實(shí)驗(yàn)分析、總結(jié)。
先簡單的說明一下，我是a組的營銷總監(jiān)。作為a組一路發(fā)展過來的見證人之一，我清楚地知道我們的發(fā)展路線和實(shí)施方案。我們a組雖說是11名女生，可是你們也可以看得出來我們的“野心”還是蠻大的，我們走得是開放性的企業(yè)發(fā)展路線，無論是對我們的生產(chǎn)能力還是銷售領(lǐng)域都是從長遠(yuǎn)出發(fā)的外擴(kuò)型。也許此次模擬的小小勝利也正是我們敢于抓住機(jī)遇，直迎挑戰(zhàn)的結(jié)果吧。
廣告上，所以造成了生產(chǎn)力閑置的窘境，導(dǎo)致第五年的收益急劇下降。
再者要提的是財務(wù)總監(jiān)，我們組的財務(wù)總監(jiān)以及幾位助手同學(xué)都是十分細(xì)心的同學(xué)，他們在我們的公司運(yùn)營過程中出了汗馬功勞。在第一年的最后一個季度結(jié)束時，財務(wù)總監(jiān)在計算所有者權(quán)益時發(fā)現(xiàn)沒有平衡，但是她馬上就能查出問題的所在并及時更正過來了；在第三年時，我們本來已經(jīng)做到了第四季度，可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)力可以在之前的時候就進(jìn)行改進(jìn)，于是我們又推翻了前面四季度的運(yùn)營，重新返回到第一季度重新購置入生產(chǎn)線然后進(jìn)行新一輪的運(yùn)營，好在我們細(xì)心的財務(wù)總監(jiān)依靠強(qiáng)大的能力把賬目重新一筆筆的改過來。此外，在計算廣告投放量時，財務(wù)總監(jiān)也總是在一旁仔細(xì)的計算可用額度，為我們的企業(yè)發(fā)展付出重要貢獻(xiàn)。
并且，作為銷售總監(jiān)，我還認(rèn)為市場分析是一個十分考驗(yàn)企業(yè)管理者的工作。通過市場分析，更好地認(rèn)識市場的商品供應(yīng)和需求的比例關(guān)系，采取正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能滿足市場需要，提高企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益。我和另外一個銷售總監(jiān)會思考如何開發(fā)市場，開發(fā)的時間和力度，各個市場的產(chǎn)品需求和價格都必須經(jīng)過嚴(yán)密的分析。同時，還要注意其他組的市場開發(fā)策略和廣告策略精會直接影響到企業(yè)的生存環(huán)境。只有經(jīng)過仔細(xì)分析，摸透市場和競爭對手，企業(yè)的決策者才能做出有效的市場決策和廣告決策。
年的課都讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。衷心希望以后還能有幸獲得這樣的機(jī)會，同時感謝老師耐心專業(yè)的指導(dǎo)。總之，我認(rèn)為這次的erp沙盤模擬帶來的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我所說的這么點(diǎn)，一個團(tuán)隊(duì)、一個企業(yè)的合作發(fā)展都需要各個職位的人的共同努力。雖然只是模擬經(jīng)營，但我還是學(xué)到很多東西，對企業(yè)經(jīng)營的過程有了初步的了解。同時使我更進(jìn)一步地認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的總用，提高了協(xié)調(diào)組織的能力，這些都是以后實(shí)際工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)！
erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇七
(1)芹菜粥：芹菜連根120克，粳米250克。將芹菜洗凈，切成六分長的段，粳米淘凈。芹菜，粳米放入鍋內(nèi)，加清水適量，用武火燒沸后轉(zhuǎn)用文火燉至米爛成粥，再加少許鹽和味精，攪勻即成。
高血壓患者多吃青菜轉(zhuǎn)用文火煮至半成熟，再加菊花細(xì)末，繼續(xù)用文火煮至米爛成粥。每日兩次，晚餐食用。
(3)綠豆海帶粥：綠豆、海帶各100克，大米適量。將海帶切碎與其它2味同煮成粥?？砷L期當(dāng)晚餐食用。
(4)荷葉粥：新鮮荷葉1張，粳米100克，冰糖少許。將鮮荷葉洗凈煎湯，再用荷葉湯同粳米、冰糖煮粥。早晚餐溫?zé)崾场?BR> (5)醋泡花生米：生花生米浸泡醋中，5日后食用，每天早上吃10～15粒，有降壓、止血及降低膽固醇作用。
(6)糖醋蒜：糖、醋漫泡1個月以上的大蒜瓣若干，每天吃6瓣蒜，并飲其糖醋汁20毫升，連服1個月，適用于頑固性高血壓。
(7)羅布麻五味子茶：羅布麻葉6克，五味子5克，冰糖適量，開水沖泡代茶飲。常飲此茶可降壓，改善高血壓癥狀，并可防治冠心病。
(8)何首烏大棗粥：何首烏60克、加水煎濃汁，去渣后加粳米100克、大棗3～5枚、冰糖適量，同煮為粥，早晚食之，有補(bǔ)肝腎、益精血、烏發(fā)、降血壓之功效。
(9)淡菜薺菜湯：淡菜、薺菜或芹菜各10～30克，每日煮湯喝，15日為一療程，對降壓有效。
(10)胡蘿卜汁，每天約需1000毫升，分次飲服。醫(yī)學(xué)研究證明，高血壓病人飲胡蘿卜汁，有明顯的降壓作用。
(11)靈芝湯：將靈芝切成碎片，放入鍋中，加清水適量，文火燉2小時，取湯加蜂蜜，早晚各服用一次，可降血壓。
(12)煮熟雞蛋，將雞蛋清剝?nèi)コ粤?，將雞蛋黃放入碗里，研碎，加適量醋，攪勻，吃下去。長期服用，高血壓者可以降低。
(13)胡蘿卜粥：用鮮胡蘿卜120g切碎，同粳米100g煮粥食用。
(14)大蒜粥：大蒜30g放入沸水中煮1分鐘后撈出，再取粳米100g放入煮蒜水中煮成稀粥后，重新放入大蒜再煮一會兒食用。
(15)葛根粉粥：用葛根粉30g，粳米100g同煮為粥，作為早餐食用。
erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇八
實(shí)驗(yàn)。
學(xué)
號：
姓
名：
年
級：
2008級。
學(xué)
院：
管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院。
系
別：
信息管理系。
專
業(yè)：
信息管理與信息系統(tǒng)。
實(shí)驗(yàn)日期：
報告日期：
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 通過軟件結(jié)合教材體驗(yàn)用友erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本功能，熟練掌握其功能特點(diǎn)及應(yīng)用方式，提高信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)處理能力。
二、實(shí)驗(yàn)要求。
總的來說，用友的學(xué)習(xí)要求我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的主要內(nèi)容及操作方法，并掌握采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。
供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：要求掌握系統(tǒng)管理中設(shè)置操作員、建立帳套和操作員權(quán)限的方法；掌握基礎(chǔ)設(shè)置的內(nèi)容和方法，熟悉帳套輸出引入的方法。
對于采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算，要求掌握主要其業(yè)務(wù)的處理流程、處理方法和處理步驟，深入了解各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，以便正確處理各系統(tǒng)業(yè)務(wù)與其相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。掌握各種單據(jù)的錄入、審核、制單等，并生成憑證。
三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
以用友erp-u8.72為實(shí)驗(yàn)平臺，以一個單位（北京中良貿(mào)易有限公司）的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貫穿始終，分別學(xué)習(xí)了采購、銷售、庫存、存貨4個子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。分別概括如下：
（1）供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：系統(tǒng)管理（賬套管理、賬管理、操作員及其權(quán)限的集中管理）；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置；財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置。
（2）采購管理：采購系統(tǒng)初始化；運(yùn)用采購管理系統(tǒng)對普通采購業(yè)務(wù)、受托代銷業(yè)務(wù)、直運(yùn)采購業(yè)務(wù)、退貨業(yè)務(wù)和暫估業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理，并及時采購結(jié)算；采購特殊業(yè)務(wù)。
（3）銷售管理：銷售系統(tǒng)初始化；運(yùn)用銷售管理系統(tǒng)對普通銷售業(yè)務(wù)、銷售退貨業(yè)務(wù)、直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)、分期收款銷售業(yè)務(wù)、零售日報業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理；銷售帳表統(tǒng)計分析。
（4）庫存管理：調(diào)撥業(yè)務(wù)；盤點(diǎn)；其他業(yè)務(wù)。
（5）存貨核算：存貨核算的價格及成本處理；單據(jù)記賬。（6）期末處理：期末處理的作用及方法等；帳表查詢及生成憑證。
三、實(shí)驗(yàn)過程中遇到的問題及解決方案。
在試驗(yàn)過程中，我遇到問題最多的是第三章——銷售管理，總的來說遇到問題及解決方案可歸納如下：
1、由于需要錄入的單據(jù)較多，所以有時只要忘了審核其中某一張單據(jù)，就會導(dǎo)致在“制單處理”——“現(xiàn)結(jié)制單”一步時沒有現(xiàn)結(jié)制單生成，或者是沒有憑證生成。所以只有審核后的應(yīng)收單或收款單才能制單。
2、每次試驗(yàn)開始前設(shè)置會計期間是不能遺忘的步驟，如果操作日期與賬套建立日期跨度超過3個月，則該賬套在演示版狀態(tài)下不能再執(zhí)行任何操作。如果會計期間設(shè)置不對，還會影響單據(jù)查詢的操作。
3、由于銷售發(fā)票自動生成的應(yīng)收但不能直接修改，有時發(fā)現(xiàn)之前有錄入錯誤需要修改，則必須在銷售系統(tǒng)中取消銷售發(fā)票的復(fù)核，單擊“修改”、“保存”和“復(fù)核”按鈕，根據(jù)修改后的發(fā)票生成的應(yīng)收當(dāng)就是應(yīng)經(jīng)修改后的單據(jù)了。
4、如果需要刪除已經(jīng)生成的單據(jù)或發(fā)票，必須先刪除憑證，然后在“應(yīng)收單審核”窗口中取消審核操作，通過執(zhí)行“應(yīng)收單審核應(yīng)收單列表”命令，在“應(yīng)收單列表”窗口中刪除。
5、存貨核算系統(tǒng)必須執(zhí)行正常單據(jù)記賬后，才能確認(rèn)銷售成本，并生成結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本憑證。
6、銷售專用發(fā)票的生成，通過手工輸入自然沒問題，但是有時由于操作不當(dāng)，不能參照發(fā)貨單自動生成。
四、實(shí)驗(yàn)收獲體會。
通過一學(xué)年對用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識。09到10學(xué)年上學(xué)期，我們主要對erp財務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作；09到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。
我對各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對書中的實(shí)驗(yàn)，我都確實(shí)動手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作，親身實(shí)踐后，我的總體感覺是，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗(yàn)操作的過程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實(shí)驗(yàn)我都沒能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過再三的努力，我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度。用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。
此外，我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。
這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的，當(dāng)然，這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的?？偟膩碚f，我覺得自己本學(xué)期對用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿的。
erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇九
用友erpu8.72是企業(yè)應(yīng)用套件在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計的一種應(yīng)用軟件。該軟件對企業(yè)整合八大核心業(yè)（財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、銷售管理、決策管理、行政辦公管理、人力資源管理），使企業(yè)能輕松掌控業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)駕馭變化。
在機(jī)房利用用友erpu8.72軟件，以中良公司業(yè)務(wù)操作流程為案例，進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，現(xiàn)將實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題及操作體會，報告如下。
（一）電腦基礎(chǔ)設(shè)置在運(yùn)用用友erpu8.72軟件時，要具備適合的安裝環(huán)境，包括windowsxp系統(tǒng)，iis安裝組件，以及sql20xx基礎(chǔ)環(huán)境的配置。
（二）系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置。
在基礎(chǔ)設(shè)置中，我們以北京中良貿(mào)易有限公司為例，建立帳套，進(jìn)行帳套管理及業(yè)務(wù)的處理。在系統(tǒng)設(shè)置中，根據(jù)業(yè)務(wù)需要啟動了下列幾個模塊：
采購管理：進(jìn)行公司的采購業(yè)務(wù)管理，包括進(jìn)貨，入庫等項(xiàng)操作。銷售管理：銷售訂單貨物，生成單據(jù)，貨物出庫等。庫存管理：對貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，賬目核對，及時清點(diǎn)等。存貨核算系統(tǒng)：及時核算存貨數(shù)量應(yīng)付、應(yīng)收系統(tǒng)：支付和回收貨款，及時進(jìn)行會計核算業(yè)務(wù)。
（一）基礎(chǔ)設(shè)置。
功能分析：
基礎(chǔ)設(shè)置板塊，主要處理的是公司業(yè)務(wù)的前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，將于業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，統(tǒng)一錄入到數(shù)據(jù)庫中，統(tǒng)一進(jìn)行管理，如供應(yīng)商，客戶等信息管理，賦予各個部門職員權(quán)限，方便進(jìn)入系統(tǒng)中進(jìn)行管理，及時查詢各類信息，減少數(shù)據(jù)存儲的冗余，方便進(jìn)行管理。
在存貨檔案中提前對存貨分類，方便在貨物采購，入庫時，靈活調(diào)取商品信息，進(jìn)行會計科目靈活核算。
流程具體操作：
基礎(chǔ)設(shè)置模塊，主要是進(jìn)行前期檔案管理及設(shè)置工作，在此主要進(jìn)行的工作是。
1、以帳套主管身份進(jìn)入企業(yè)應(yīng)用平臺，在基礎(chǔ)設(shè)置中添加部門信息，并且錄入對應(yīng)的職員檔案。
2、分別錄入客戶和供應(yīng)商信息，進(jìn)行供應(yīng)商和客戶信息管理。操作步驟：基礎(chǔ)設(shè)置-客戶檔案-增加錄入，在供應(yīng)商檔案中添加供應(yīng)商信息。
3、進(jìn)行存貨分類和檔案管理，包括計量單位，計價方式，交易及付款方式的設(shè)置等。
（二）采購管理。
功能分析：
采購管理模塊主要是由供應(yīng)商到本公司的業(yè)務(wù)流程整合。需要運(yùn)用采購管理系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)，存貨核算系統(tǒng)和應(yīng)付款系統(tǒng)，連續(xù)性操作。通過將在業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)生并取得的各項(xiàng)單據(jù)匯總到數(shù)據(jù)庫中，從制定采購計劃，制作請購單，向供應(yīng)商發(fā)出訂單，到商品入庫時產(chǎn)生的入庫單，生成商業(yè)發(fā)票等單據(jù)的便捷處理，減少了以往紙質(zhì)單據(jù)的堆疊，提高了單據(jù)傳遞的效率。
流程具體操作：
在采購管理模塊中，首先錄入起初數(shù)據(jù)及核算方式。然后根據(jù)業(yè)務(wù)要求，錄入請購單并審核，當(dāng)供應(yīng)商同意采購請求時，根據(jù)修改后的采購價格，直接或拷貝錄入采購訂單并審核，貨物到達(dá)后，經(jīng)檢驗(yàn)審核，由財務(wù)部門人員進(jìn)入該板塊，拷貝或錄入采購訂單形成專用采購發(fā)票，在采購結(jié)算以后，打開存貨核算系統(tǒng)，確認(rèn)采購成本，生成記賬成本通過應(yīng)付款系統(tǒng)，審核制單。（如圖1）。
采購業(yè)務(wù)簡單流程圖。
（三）銷售功能模塊。
功能分析：
銷售管理模塊主要是處理企業(yè)和客戶之間的銷售業(yè)務(wù)關(guān)系，包括受托代銷業(yè)務(wù)，零售業(yè)務(wù)，分期收款銷售業(yè)務(wù)，直運(yùn)銷售生成出庫單，處理退貨情況等等。運(yùn)用該模塊，通過對銷售管理系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)，存貨核算系統(tǒng)和應(yīng)收款管理系統(tǒng)，可以及時查詢商品的銷售和庫存信息，掌握顧客消費(fèi)情況，了解銷售動態(tài)，并查詢訂單，處理訂單業(yè)務(wù)。
流程具體操作：
以普通銷售業(yè)務(wù)中的案例3為例，具體業(yè)務(wù)流程操作如下：
1、本企業(yè)在收到北京王府井訂購單時，打開銷售管理系統(tǒng)，填制并審核銷售訂單，根據(jù)銷售訂單生成發(fā)貨單。
2、打開庫存管理系統(tǒng)，自動生成銷售出庫單，審核。
3、在銷售管理系統(tǒng)中，開具銷售并復(fù)核、填制代墊運(yùn)費(fèi)單并審核。
4、應(yīng)收款管理系統(tǒng)：應(yīng)收單和其他應(yīng)收單審核并制單。
（四）庫存管理。
功能分析：
庫存管理模塊主要處理的是貨物的調(diào)撥和盤點(diǎn)業(yè)務(wù)。運(yùn)用該模塊，可以進(jìn)行貨物的周轉(zhuǎn)，和加強(qiáng)對貨物庫存管理的控制，該模塊結(jié)合存貨核算模塊可以對商品及時進(jìn)行查賬，并進(jìn)行賬目核對。
流程具體操作：
以商品調(diào)撥業(yè)務(wù)為例，操作流程如下：
1、打開庫存管理模塊，單擊模塊中的調(diào)撥單的顯示和打印默認(rèn)模板并進(jìn)行修改，在表體中增加件數(shù)、庫存單位。
2、進(jìn)入庫存管理系統(tǒng)：填制并審核調(diào)撥單（將庫存單位改為“只”）、審核“其他入庫單”和“其他出庫單”。
3、打開存貨核算系統(tǒng)：打開特殊單據(jù)記賬（選調(diào)撥單，并選擇“出庫單上系統(tǒng)已填寫的金額記賬時重新計算”）。
若進(jìn)行盤點(diǎn)業(yè)務(wù)時，則只需在庫存管理系統(tǒng)中，填制并審核盤點(diǎn)單，根據(jù)盈虧或盈虧系統(tǒng)自動生成其他出入庫單并審核。
（五）存貨核算。
功能分析：
存貨核算模塊主要處理的是存貨價格及結(jié)算成本，根據(jù)單據(jù)記賬根據(jù)，兩項(xiàng)主要業(yè)務(wù)。用戶可以根據(jù)市場或定價需要，調(diào)整貨物價格，進(jìn)行修改，并記賬處理。
流程具體操作：打開存貨核算模塊，單機(jī)特殊單據(jù)記賬，選擇“出庫單上系統(tǒng)已填寫的金額記賬時重新計算”、“包含未審核單據(jù)”、“包含未開發(fā)票的出庫單”。
（六）期末業(yè)務(wù)處理。
功能分析：該模塊是對整個供應(yīng)鏈的整合，對整個業(yè)務(wù)流程的整合，包括對采購管理，銷售管理系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)的月末結(jié)賬，對應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)的期末處理和總賬系統(tǒng)的期末處理。系統(tǒng)的'完成整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程操作。
流程具體操作：
才別對應(yīng)打開各自的子功能模塊，對未審核的各種應(yīng)收，應(yīng)付，收款，付款等單據(jù)進(jìn)行審核制單，進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)賬。
用友erpu8.72的是上機(jī)實(shí)驗(yàn)流程操作，讓我充分體會到企業(yè)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)后的便利性，通過將整筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)庫，避免了數(shù)據(jù)的冗余和傳遞過程中的可能出現(xiàn)的錯誤性，大大提高了業(yè)務(wù)操作流程的效率，對于供應(yīng)鏈一體化企業(yè)的相互合作有著重大的作用。在實(shí)驗(yàn)操作中也遇到了一些問題和因此產(chǎn)生的體會如下：
客戶訂單銷售部門1、會計帳套的引入和輸出問題：在建立帳套時，由于沒有將數(shù)據(jù)源連接到本地機(jī)導(dǎo)致數(shù)據(jù)源不匹配，帳套信息不完整，以至于在后續(xù)模塊操作中，無法獲得有用信息。而在輸出過程中，由于沒有檢查輸出目錄，導(dǎo)致找不到輸出文件。
2、用友erpu8.7的使用，涉及到很多會計電算化核算知識，由于對會計基礎(chǔ)知識的不牢固性，產(chǎn)生些錯誤，比如，會計科目設(shè)計錯誤。
3、由于整套系統(tǒng)作為一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)出現(xiàn)，需要對整套業(yè)務(wù)流程操作清楚方可完整的進(jìn)行下去。這需要把前期的基礎(chǔ)工作做好，才可能順利的進(jìn)行下一步的操作。
業(yè)務(wù)的處理是項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的過程，在使用用友erpu8.7軟件過程中，任何細(xì)小的紕漏都有可能導(dǎo)致整筆業(yè)務(wù)的錯誤，而且每筆業(yè)務(wù)與下筆業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，形成完整的供應(yīng)鏈鏈條，需要我們的持之以恒，這些都提醒著我以后不管在學(xué)習(xí)還是工作當(dāng)中，都要細(xì)心有序，耐心的處理好每一件小事，腳踏實(shí)地的持之以恒，方能做成一件事情。
erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇十
本課程共分14單，以用友erp-u8.72為實(shí)驗(yàn)平臺，以一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)貫穿始終，分別介紹了erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)中物料清單、主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能管理、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單、車間管理、工程變更、設(shè)備管理的生產(chǎn)制造模塊，以及與生產(chǎn)管理活動有關(guān)的銷售管理、采購管理、委外管理、庫存管理、應(yīng)收款管理及應(yīng)付款管理等模塊的相關(guān)功能。
用友erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)是erp-u8企業(yè)管理軟件的重要組成部分，是企業(yè)信息化管理核心的和有效的方法和工具。它面向離散型和半離散型的制造企業(yè)資源管理的需求，遵循以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，以銷售訂單及市場預(yù)測需求為導(dǎo)向，以計劃為主軸，覆蓋了面向訂單采購、訂單生產(chǎn)、訂單裝配和庫存生產(chǎn)四種制造業(yè)生產(chǎn)類型，并廣泛應(yīng)用于機(jī)械、電子、食品、制藥等行業(yè)。
本實(shí)驗(yàn)報告要針對的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目有客戶訂貨、排程業(yè)務(wù)、產(chǎn)能管理、采購業(yè)務(wù)、委外業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、車間管理、銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)、應(yīng)收款和應(yīng)付款系統(tǒng)的制單業(yè)務(wù)、期末處理、物料清單維護(hù)、工程變更管理和設(shè)備管理。
實(shí)驗(yàn)一客戶訂貨。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1．理解銷售報價的作用，掌握銷售報價的操作。
2．理解銷售訂貨管理的主要功能，掌握相關(guān)的基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．輸入銷售報價單。2．審核銷售報價單。3．輸入銷售預(yù)訂單。4．輸入銷售訂單。5．審核銷售訂單。6．修改已審核銷售訂單。
三、實(shí)驗(yàn)步驟1．輸入報價單。2．審核報價單。
3．根據(jù)報價單生成銷售訂單。4．審核銷售訂單。5．修改已審核銷售訂單。6．手工輸入新的銷售訂單。7．審核手工輸入的銷售訂單。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)二排程業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的作用，掌握產(chǎn)銷排程和物料需求計劃的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．mps累計提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。2．mps計劃參數(shù)維護(hù)。3．mps計劃生成。
4．mps計劃作業(yè)的供需資料查詢。
5．mrp累計提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。6．mrp計劃參數(shù)維護(hù)。7．mrp計劃生成。8．mrp供需資料查詢。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．mps累計提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。2．mps計劃參數(shù)維護(hù)。3．mps計劃生成。4．mps計劃作業(yè)的供需資料查詢。5．mrp累計提前天數(shù)推算。6．mrp計劃參數(shù)維護(hù)。7．mrp計劃生成。8．mrp供需資料查詢。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)三產(chǎn)能管理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 了理產(chǎn)能管理的含義，理解產(chǎn)能管理工作的作用，掌握產(chǎn)能管理的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．產(chǎn)能管理基本資料設(shè)置及生成資源清單。2．計算資源需求和查詢資源需求狀況。3．計算粗能力需求和查詢粗能力需求狀況。4．關(guān)鍵資源負(fù)載情況。
5．計算能力需求和查詢能力需求狀況。6．產(chǎn)能問題檢核。7．資源負(fù)載明細(xì)查詢。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．設(shè)定產(chǎn)能管理參數(shù)并生成工藝路線的資源清單。2．計算資源需求和查詢資源需求狀況。3．計算粗能力需求和查詢粗能力需求狀況。4．關(guān)鍵資源負(fù)載情況。
5．計算能力需求和查詢能力需求狀況。6．產(chǎn)能問題檢核。7．資源負(fù)載明細(xì)查詢。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)四采購業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解采購管理的作用，掌握對由規(guī)劃生成的采購訂單進(jìn)行了業(yè)務(wù)處理的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．期初記賬。2．供應(yīng)商存貨價格表。3．請購單輸入。4．請購單審核。
5．請購轉(zhuǎn)采購處理并審核采購單。
6．由mrp的規(guī)劃采購令單自動生成采購訂單。7．填制到貨單。8．將采購貨物入庫。9．登記采購發(fā)票。10．采購結(jié)算。
三、實(shí)驗(yàn)步驟1．采購期初記賬。2．輸入供應(yīng)商存貨價格。3．填制請購單。4．審核請購單。
5．由請購單生成采購訂單。
6．根據(jù)mrp規(guī)劃資料制作采購訂單。7．填制到貨單。
8．對采購物料進(jìn)行入庫并查詢現(xiàn)存量。9．登記普通采購發(fā)票。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)五委外業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．制作委外訂單。2．委外訂單審核。3．根據(jù)委外訂單領(lǐng)料。4．委外料完工到貨。5．委外物品入庫。6．登記普通委外發(fā)票。7．委外業(yè)務(wù)結(jié)算。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．委外業(yè)務(wù)期初記賬。2．生成委外訂單。3．審核及查詢委外訂單。4．根據(jù)委外訂單進(jìn)行領(lǐng)料。5．委外加工物品完工到貨。6．委外料品完工入庫。7．登記普通委外發(fā)票。
四、實(shí)驗(yàn)成果實(shí)驗(yàn)六生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程，理解生產(chǎn)訂單的作用，掌握生產(chǎn)訂單管理的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．生產(chǎn)訂單手動輸入。2．重復(fù)計劃手動輸入。3．生產(chǎn)訂單自動生成。4．重復(fù)計劃自動生成。5．生產(chǎn)訂單處理。6．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。7．產(chǎn)品完工入庫。8．產(chǎn)品退制。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．生產(chǎn)訂單自動生成。2．審核生成的生產(chǎn)訂單。3．生產(chǎn)訂單通知單打印。4．生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單打印。5．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。
6．完工產(chǎn)品入庫并查詢現(xiàn)存量。
7．對入庫后的不合格產(chǎn)品進(jìn)行退回返修。8．退制并查詢庫存量。
9．對返修合格后的料品再次辦理入庫手續(xù)。
四、實(shí)驗(yàn)成果實(shí)驗(yàn)七車間管理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 了解車間管理的日常業(yè)務(wù)處理過程，理解車間管理的作用，掌握車間管理的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．工作中心資料維護(hù)。2．資源資料維護(hù)。3．工序資料維護(hù)。
4．物料工藝路線資料維護(hù)。5．生成生產(chǎn)訂單的工序計劃資料。6．工序領(lǐng)退料作業(yè)。7．工序轉(zhuǎn)移。8．工時記錄。
9．工序生產(chǎn)完工和在制情況查詢。10．制品完工入庫。11．制品入庫/退制。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．工作中心資料維護(hù)。2．資源資料維護(hù)。3．標(biāo)準(zhǔn)工序資料維護(hù)。4．物料工藝路線資料維護(hù)。
5．根據(jù)生產(chǎn)訂單制作“長針”工序計劃。6．生產(chǎn)訂單工序領(lǐng)料。7．轉(zhuǎn)移工序。
8．查詢工序在制狀況。9．生成工時記錄單。10．工序生產(chǎn)完工查詢。
11．長針完工入庫并查詢現(xiàn)存量。12．制品退制。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)八銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?BR> 理解銷售發(fā)貨管理的含義，掌握其功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、填制銷售普通發(fā)票。
2、銷售發(fā)貨。
3、銷售出庫。
4、銷售報表查詢。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、填制銷售發(fā)票。
2、查看自動生成的發(fā)貨單。
3、查看自動生成的銷售出貨單。
4、查看電子掛鐘的現(xiàn)存量。
5、查詢銷售報表。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)九應(yīng)收款和應(yīng)付款管理系統(tǒng)的制單業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1、理解應(yīng)收款、應(yīng)付款管理模塊的作用，掌握應(yīng)收款、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單操作。
2、理解銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)和委外業(yè)務(wù)與應(yīng)收款、應(yīng)付款之間的賬務(wù)關(guān)系。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、設(shè)置應(yīng)收款核算模型。
2、設(shè)置應(yīng)收賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。
3、設(shè)置應(yīng)收款帳齡區(qū)間報警級別。
4、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)收單據(jù)。
5、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。
6、在應(yīng)收款管理模塊中查詢應(yīng)收賬款憑證及單據(jù)。
7、在總賬系統(tǒng)中查詢應(yīng)收款憑證。
8、設(shè)置應(yīng)付款核算模型。
9、設(shè)置應(yīng)付賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。
10、設(shè)置應(yīng)付款帳齡區(qū)間報警級別。
11、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)付單據(jù)。
12、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。
13、在應(yīng)付款管理模塊中查詢應(yīng)付賬款憑證及單據(jù)。
14、在總賬系統(tǒng)中查詢應(yīng)付款憑證。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)十期末處理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康睦斫庠履┨幚淼淖饔茫莆栈静僮鳌?BR> 二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、銷售業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
2、采購業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
3、委外業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
4、庫存業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
2、采購管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)十一物料清單維護(hù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解物料清單的作用，掌握物料清單的相關(guān)概念及基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、物料清單資料維護(hù)。
2、物料清單邏輯查驗(yàn)。
3、物料清單物料取代。
4、物料清單物料刪除。
5、物料低價碼推算。
6、物料清單查詢打印。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、建立“電子掛鐘”的物料清單。
2、推算物料低價碼。
3、對物料清單進(jìn)行邏輯查驗(yàn)。
4、查詢“電子掛鐘”物料清單結(jié)構(gòu)表。
5、查詢1000個“電子掛鐘”所需子件料品的數(shù)量。
6、查詢“塑料”的母件料品資料。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)十二工程變更管理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解變更工程的作用，掌握變更的相關(guān)概念及基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、工程變更原因維護(hù)。
2、工程變更等級維護(hù)。
3、工程變更申請單輸入與審核。
4、工程物料清單維護(hù)與工程工藝線路維護(hù)。
5、發(fā)行工程變更單。
6、工程變更查詢報表。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、工程變更原因維護(hù)。
2、工程變更等級維護(hù)。
3、在存貨檔案中補(bǔ)充輸入“進(jìn)口電池”的資料。
4、工程變更輸入與審核。
5、工程物料清單維護(hù)。
6、工程工藝線路維護(hù)。
7、工程變更申請發(fā)行處理。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)十三設(shè)備管理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解設(shè)備管理的作用，掌握設(shè)備管理相關(guān)概念及基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、設(shè)備管理基礎(chǔ)資料輸入。
2、建立設(shè)備類型臺賬和設(shè)備臺賬。
3、制定設(shè)備作業(yè)計劃。
4、進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行管理。
5、進(jìn)行備件管理。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、補(bǔ)充輸入基本信息。
2、建立備件的存貨檔案資料。
3、輸入設(shè)備管理基礎(chǔ)資料。
4、輸入設(shè)備類型臺賬和設(shè)備臺賬。
5、對設(shè)備作業(yè)進(jìn)行計劃。
6、對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督管理。
7、對維修設(shè)備所需的備件進(jìn)行管理。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
收獲與體會。
我是從第六周開始學(xué)習(xí)erp1的。當(dāng)時erp對我來說，是一個新事物，以前只聽說過它的名字，卻不知道它的實(shí)質(zhì)。我們用的是舊版的erp，而實(shí)驗(yàn)教程所教的是新版erp，相關(guān)的學(xué)習(xí)資料都新版的，所以在學(xué)習(xí)erp的過程遇到層出不窮的問題，例如：設(shè)置atp模擬方案，計算粗能力需求，找不到銷售預(yù)單等等。出現(xiàn)這些問題的原因主要有兩個：第一，自己粗心大意，忽略了相關(guān)的細(xì)節(jié)；第二，新版教材和舊版軟件之前不可能調(diào)和的矛盾使得我不知道怎么做。前者，只要細(xì)心、耐心，就可以解決；而后者往往無法解。、解決這些問題的方法大致有三個；第一，重新檢查自己前面的操作是否失誤；第二，與同學(xué)討論，一起找出答案；第三，向老師求教。檢查不一定能找出失誤，即使找出了也未必管用；與同學(xué)討論，也未找出答案，我們對erp都不熟悉；請教老師可以解決一些問題，但是老師只有一兩個，學(xué)生有60多個，老師往往忙不過來，而且有些問題老師也無法解。
遇到的問題實(shí)在太多，盡管我盡可能地去解決，但還是留下許多沒有和到解決的問題，其中有些問題是可以解決的，有些是本來就無法解決的。由于學(xué)習(xí)時間有限，我只能把一些問題留下。
經(jīng)過對erp1六個星期的學(xué)習(xí)，讓我對erp有了一定的體會。在信息時代，企業(yè)的管理也必須跟上時代的步伐，管理信息化是企業(yè)管理的必然趨勢。企業(yè)的采購，生產(chǎn)，倉庫，財務(wù)等等，都需要高效地進(jìn)行管理，并且更有計劃地安排企業(yè)運(yùn)作，如果完全手工操作，那么必然是低效的。erp等管理軟件將會取代手工操作，讓企業(yè)走上信息化的道路。通過erp，企業(yè)可以從訂單開始進(jìn)行管理，一直到最后的收回貨款，企業(yè)之間的各部門都可以進(jìn)行密切的聯(lián)系。如果在價格或者訂貨量上銷售人員有任何問題的，可以通過erp了解到相關(guān)的信息，這樣，提高了企業(yè)的效率，也降低了溝通成本。
作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)erp拓展了我的專業(yè)知識，使其得到了實(shí)在的應(yīng)用，并為我積累了一份寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)習(xí)erp的過程中，我認(rèn)識到自身的不足，明白到要想學(xué)好erp，需要更多的細(xì)心與耐心。erp作為一個應(yīng)用相關(guān)廣泛的軟件，我想在我畢業(yè)之后肯定會用到，因此，對于erp的學(xué)習(xí)并沒結(jié)束，今后仍需要不斷地努力。
erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇十一
物理實(shí)驗(yàn)是物理學(xué)習(xí)的重要組成部分，而實(shí)驗(yàn)報告也是評估我們物理學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ囊环N方式。在完成實(shí)驗(yàn)報告的過程中，寫結(jié)論是一個重要步驟，因?yàn)樗偨Y(jié)了我們的實(shí)驗(yàn)結(jié)果和所獲得的信息，而相應(yīng)的心得體會又可以幫助我們更好地理解物理學(xué)。
第二段：結(jié)論的重要性。
在實(shí)驗(yàn)報告中寫結(jié)論是十分重要的。結(jié)論是實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的總結(jié)，它可以反映出實(shí)驗(yàn)的結(jié)果、驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)的目的和建立第一手資料。在寫結(jié)論的時候，我們需要參考背景資料和理論知識，分析實(shí)驗(yàn)過程，總結(jié)實(shí)驗(yàn)結(jié)果以及給出一些個人的看法和總結(jié)。
心得體會在實(shí)驗(yàn)報告中也是十分重要的，它是我們在做實(shí)驗(yàn)的過程中所感受到的，它反映了我們與實(shí)驗(yàn)的互動，發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)中的問題和解決方法等方面。個人心得體會的體現(xiàn)可以讓實(shí)驗(yàn)報告更加生動，也讓老師對我們更加了解，從而能夠更好的評價我們的實(shí)驗(yàn)報告。
寫結(jié)論和心得體會不僅能夠幫助我們更好地梳理實(shí)驗(yàn)步驟，提高實(shí)驗(yàn)報告的質(zhì)量，而且能夠加深我們對物理學(xué)的理解。在寫結(jié)論和心得體會的過程中，我們需要對所學(xué)的物理知識加以思考、理解和運(yùn)用，同時也對實(shí)驗(yàn)本身的物理學(xué)背景和原理有了更深刻的認(rèn)識，這對我們的物理學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ奶嵘兄匾耐苿幼饔谩?BR> 第五段：總結(jié)。
結(jié)論和心得體會是實(shí)驗(yàn)報告寫作中不可或缺的一部分，它不僅是對實(shí)驗(yàn)結(jié)果的反映，也是對我們物理學(xué)習(xí)能力和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ脑u價。在寫結(jié)論和心得體會時，我們需要深入思考、認(rèn)真總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)問題和解決方法，這樣不僅能夠提高我們的實(shí)驗(yàn)報告質(zhì)量，也能夠更好地推進(jìn)我們的物理學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ奶岣摺?BR> erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇十二
實(shí)驗(yàn)時間2014.4.3—4.10課時數(shù)：8。
實(shí)驗(yàn)名稱：應(yīng)收款管理系統(tǒng)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康南到y(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)收款管理系統(tǒng)初始化的一般方法，學(xué)習(xí)應(yīng)收款系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容和操作方法。
二、實(shí)驗(yàn)要求。
要求掌握應(yīng)收款系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)組合時應(yīng)收款系統(tǒng)的基本功能和操作方法，熟悉應(yīng)收款系統(tǒng)賬簿查詢的作用和基本方法。
三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及過程（參照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容）。
實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備。
將系統(tǒng)日期修改為“2009年1月31日”。由“001周健”身份注冊進(jìn)入應(yīng)收款管理系統(tǒng)。
實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)。
1、設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)。
打開“業(yè)務(wù)工作”選項(xiàng)卡，執(zhí)行“財務(wù)會計|應(yīng)收款管理|設(shè)置|選項(xiàng)”命令。
執(zhí)行“編輯”命令，單擊“壞賬處理方式”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收余額百分比法”。
打開“權(quán)限與預(yù)警”選項(xiàng)卡，選中“啟用客戶權(quán)限”前的復(fù)選框；單據(jù)報警選擇“信用方式”，在提前天數(shù)欄選擇提前天數(shù)“7”。
單擊“確定”按鈕。
2、設(shè)置計量單位。
打開“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案|存貨|計量單位”命令。
單擊“分組”按鈕。
單擊“增加”按鈕，錄入計量單位組編碼“01”，錄入計量單位組名稱“基本計量單位”，單擊“計量單位組類別”欄的下三角按鈕，選擇“無換算率”。
單擊“保存”按鈕，再單擊“退出”按鈕。
單擊“單位”按鈕。
單擊“增加”按鈕，錄入計量單位編碼“1”，計量單位名稱“噸”，單擊“保存”按鈕。
繼續(xù)錄入其他的計量單位內(nèi)容，錄入完成所有的計量單位之后單擊“退出”按鈕。
3、設(shè)置基本科目。
執(zhí)行“設(shè)置科目|基本科目設(shè)置”命令，錄入或選擇應(yīng)收科目“1122”及其他的基本科目。單擊“退出”按鈕。
4、結(jié)算方式科目。
執(zhí)行“設(shè)置|初始設(shè)置|結(jié)算方式科目設(shè)置”命令。
單擊“結(jié)算方式”欄的下三角按鈕，選擇“現(xiàn)金結(jié)算”，單擊幣種欄，選擇“人民幣”，再“科目”欄錄入“1001”，回車。以此方法繼續(xù)錄入其他的結(jié)算方式科目。
單擊“退出”按鈕。
5、設(shè)置壞賬準(zhǔn)備。
執(zhí)行“設(shè)置|初始設(shè)置|壞賬準(zhǔn)備設(shè)置”命令。錄入提取比率“0.5”，壞賬準(zhǔn)備期初余額“0”，壞賬準(zhǔn)備科目“1231”，壞賬準(zhǔn)備對方科目“6701”。
單擊“確定”按鈕，彈出“存儲完畢”信息提示對話框，單擊“確定”按鈕。
6、單據(jù)編號設(shè)置。
執(zhí)行“基礎(chǔ)設(shè)置|單據(jù)設(shè)置|單據(jù)編號設(shè)置”命令。
單擊左側(cè)“單據(jù)類型”窗口中“銷售管理|銷售專用發(fā)票”命令。
在“單據(jù)編號設(shè)置—銷售專用發(fā)票”窗口中，單擊“修改”按鈕，選中“手工改動，重啟時自動重取”前的復(fù)選框。
單擊“保存”按鈕，單擊“退出”按鈕退出。
同理，設(shè)置對應(yīng)收款系統(tǒng)“其他應(yīng)收單”、“收款單”編號允許手工修改。
實(shí)驗(yàn)二單據(jù)處理。
1、填制第1筆業(yè)務(wù)的銷售專用發(fā)票。
執(zhí)行“應(yīng)收單據(jù)處理|應(yīng)收單據(jù)錄入”命令。
確認(rèn)“單據(jù)名稱”欄為“銷售發(fā)票”，“單據(jù)類型”欄為“銷售專用發(fā)票”后，單擊“確定”按鈕。修改開票日期為“2009-01-15”，錄入發(fā)票號為“5678900”，在“客戶簡稱”欄錄入“01”，在“存貨編碼”欄錄入“005”，在“數(shù)量”欄錄入“2”，在“無稅單價”欄錄入“1990”。
單擊“保存”按鈕，再單擊“增加”按鈕，繼續(xù)錄入第2筆和第3筆業(yè)務(wù)的銷售專用發(fā)票。
2、填制第3筆業(yè)務(wù)的應(yīng)收單。
執(zhí)行“應(yīng)收單據(jù)處理|應(yīng)收單據(jù)錄入”命令。單擊“單據(jù)名稱”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收單”。單擊“確定”按鈕。
修改單據(jù)日期為“2009-01-16”，在“客戶”欄錄入“03”，在“本幣金額”欄錄入“120”，在“摘要”欄錄入“代墊運(yùn)費(fèi)”，在下半部分的“科目”欄錄入“100201”。
單擊“保存”按鈕，單擊“退出”按鈕，繼續(xù)錄入第4筆業(yè)務(wù)的增值稅專用發(fā)票及其他應(yīng)收單。
3、制單。
在“制單查詢”窗口中，單擊“應(yīng)收單制單”和“發(fā)票制單”。
單擊“確定”按鈕。單擊“憑證類別”欄的下三角按鈕，選擇“轉(zhuǎn)賬憑證”。
單擊“制單”按鈕，生成第1張轉(zhuǎn)賬憑證。單擊“保存”按鈕。
單擊“下張”按鈕，再單擊“保存”按鈕。
實(shí)驗(yàn)三票據(jù)管理。
1、填制商業(yè)承兌匯票。
執(zhí)行“票據(jù)管理”命令，單擊“過濾”按鈕。單擊“增加”按鈕。
在“收到日期”欄選擇“2009-01-02”，單擊“結(jié)算方式”欄的下三角按鈕，選擇“商業(yè)承兌匯票”，在“票據(jù)編號”欄錄入“345612”，在“承兌單位”欄錄入“01”，在“金額”欄錄入“7020”，在“出票日期”欄選擇“2009-01-02”，在“到期日”欄選擇“2009-03-02”，在“摘要”欄錄入“收到商業(yè)承兌匯票”。
單擊“保存”按鈕，返回“票據(jù)管理”窗口。以此方法繼續(xù)錄入第2張商業(yè)承兌匯票。
2、制單。
執(zhí)行“制單處理”命令。
單擊選中“收付款單制單”前的復(fù)選框。單擊“確定”按鈕，單擊“全選”按鈕。
單擊“制單”按鈕，出現(xiàn)第1張記賬憑證，修改憑證類別為“轉(zhuǎn)賬憑證”，單擊“保存”按鈕，保存第2張記賬憑證。
實(shí)驗(yàn)四轉(zhuǎn)賬處理。
1、將應(yīng)收賬款沖抵應(yīng)收賬款。
執(zhí)行“轉(zhuǎn)賬|應(yīng)收沖應(yīng)收”命令，打開“應(yīng)收沖應(yīng)收”對話框。
在“轉(zhuǎn)出戶”欄錄入“01”，再在“轉(zhuǎn)入戶”欄錄入“04”。
單擊“過濾”按鈕。在第1行“并賬金額”欄錄入“608.4”，再在第3行“并賬金額”欄錄入“120”。單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示，單擊“否”按鈕，單擊“取消”按鈕退出。
2、填制紅字應(yīng)收單并制單。
執(zhí)行“應(yīng)收單據(jù)處理|應(yīng)收單據(jù)錄入”命令，單擊“單據(jù)名稱”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收單”，單擊“方向”欄的下三角按鈕，選擇“負(fù)向”。
單擊“確定”按鈕，進(jìn)入紅字“應(yīng)收單”窗口。在“客戶”欄錄入“04”，在“科目”欄錄入“1122”，在“金額”欄錄入“500”。
單擊“保存”按鈕，單擊“審核”按鈕，系統(tǒng)彈出“是否立即制單”信息提示對話框，單擊“是”按鈕，生成紅字憑證。
在紅字憑證的第二行“科目名稱”欄錄入“100201”，選擇結(jié)算方式“信匯”，單擊“保存”按鈕。單擊“退出”按鈕退出。
3、紅票對沖。
執(zhí)行“轉(zhuǎn)賬|紅票對沖|手工對沖”命令。在“客戶”欄錄入“04”，單擊“確定”按鈕，進(jìn)入“紅票對沖”窗口。
單擊“退出”按鈕退出。
實(shí)驗(yàn)五壞賬處理、其他處理與查詢。
1、發(fā)生壞賬。
執(zhí)行“壞賬處理|壞賬發(fā)生”命令。將日期修改為“2009-01-24”，在“客戶”欄錄入“04”。單擊“確定”按鈕，在“本次發(fā)生壞賬金額”欄第1行錄入“608.4”，再在第3行錄入“120”。單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示，單擊“確定”按鈕，生成發(fā)生壞賬的記賬憑證，修改憑證類別為“轉(zhuǎn)賬憑證”，單擊“保存”按鈕。
單擊“退出”按鈕退出。
2、壞賬收回。
執(zhí)行“壞賬處理|壞賬收回”命令。
在“客戶”欄錄入“04”，單擊“結(jié)算單號”欄的參照按鈕，選擇“06”結(jié)算單。
單擊“確定”按鈕，系統(tǒng)提示“是否立即制單”，單擊“是”按鈕，生成一張收款憑證，單擊“保存”按鈕。
單擊“退出”按鈕退出。
3、結(jié)賬。
執(zhí)行“期末處理|月末結(jié)賬”命令，打開“月末處理”對話框。
雙擊一月份“結(jié)賬標(biāo)志”欄。單擊“下一步”按鈕，出現(xiàn)“月末處理—處理情況”表。
單擊“完成”按鈕，系統(tǒng)彈出“1月份結(jié)賬成功”提示框。
單擊“確定”按鈕。
四、實(shí)驗(yàn)總結(jié)（是否完成實(shí)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)過程中的問題以及解決方法分析等。實(shí)驗(yàn)總結(jié)至少1頁。）。
實(shí)驗(yàn)一。
1、在設(shè)置基本科目時，應(yīng)先完成應(yīng)收科目“1122應(yīng)收賬款”、預(yù)收科目“2203預(yù)收賬款”及“1121應(yīng)收票據(jù)”，應(yīng)在總賬系統(tǒng)中設(shè)置其輔助核算內(nèi)容為“客戶往來”并且其受控系統(tǒng)為“應(yīng)收系統(tǒng)”。否則不能被選中。
2、在結(jié)算方式科目時，應(yīng)先增加“銀行匯票”的結(jié)算方式。步驟為“基礎(chǔ)檔案—收付結(jié)算—結(jié)算方式”。
3、在單據(jù)編號設(shè)置時，設(shè)置“其他應(yīng)收單”、“收款單”編號允許手工修改時，選擇的是應(yīng)收款管理系統(tǒng)。
4、在編制存貨檔案時，要注意“存貨屬性”的勾選，以及“存貨分類”的選擇。所屬分類編碼“1”為原料及主要材料，“3”為庫存商品，“4”為應(yīng)稅勞務(wù)?！?07運(yùn)輸費(fèi)”的稅率為7%。
5、在期初余額錄入時，銷售專用發(fā)票的科目編碼為“1121應(yīng)收票據(jù)”，系統(tǒng)默認(rèn)為“1122”，要注意修改。
6、在壞賬準(zhǔn)備時，其會計分錄為“借：資產(chǎn)減值損失貸：壞賬準(zhǔn)備”，所以壞賬準(zhǔn)備對方科目應(yīng)為“6701資產(chǎn)減值損失”。
7、在設(shè)置存貨檔案時，打開“存貨檔案”對話框時，要注意單擊選中“外購”和“生產(chǎn)。
耗用”前的復(fù)選框。
實(shí)驗(yàn)二。
1、在填制第1筆業(yè)務(wù)的銷售專用發(fā)票時，要注意“銷售類型”的選擇。步驟為單擊“銷售類型”—編輯—銷售類型編碼01，名稱“經(jīng)銷”—出庫類別—選擇—編輯—收發(fā)類別編碼，名稱“銷售發(fā)出”—保存—退出—保存。
3、在制單時，進(jìn)入“應(yīng)收制單”窗口，不應(yīng)單擊“全選”按鈕，因?yàn)椴皇撬械膽{證都為轉(zhuǎn)賬憑證。
4、在應(yīng)收款管理系統(tǒng)中，進(jìn)行制單時，若出現(xiàn)赤字金額的對話框，單擊“確定”按鈕操作。
實(shí)驗(yàn)三。
1、在票據(jù)管理實(shí)驗(yàn)進(jìn)行之前，要修改設(shè)置。步驟為“控制面板—區(qū)域和語言選擇—自定義—日期”，再按要求修改內(nèi)容。
2、在填制商業(yè)承兌匯票時，要注意執(zhí)行“票據(jù)管理”命令時，打開的是“過濾”條件選擇對話框。
3、在最后制單時，打開“制單查詢”對話框時，單擊選中“收付款單制單”前的復(fù)選框時要注意取消“發(fā)票制單”的復(fù)選框。
實(shí)驗(yàn)四。
1、在將應(yīng)收賬款沖抵應(yīng)收賬款時，在第1行“并賬金額”欄錄入“608.4，再在第3行”并賬金額“欄錄入”120“，單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示時，應(yīng)單擊“否”按鈕，而非“是”按鈕。
2、在將預(yù)收賬款沖抵應(yīng)收賬款時，在應(yīng)收款管理系統(tǒng)中，執(zhí)行“轉(zhuǎn)賬|預(yù)收沖應(yīng)收”，要注意選擇。
3、在填制紅字應(yīng)收單并制單時，單擊“單據(jù)名稱”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收單”單擊“方向”欄下的下三角按鈕，選擇“負(fù)向”按鈕。
4、在制單時，打開“制單窗口，單擊”全選按鈕，再單擊“憑證類別”欄的參照按鈕，要注意選擇的是“轉(zhuǎn)賬憑證”。
實(shí)驗(yàn)五。
1、在壞賬收回時，執(zhí)行“壞賬處理|壞賬收回”命令時，單擊“結(jié)算單號”欄的參照按鈕，選擇的結(jié)算單不一定都是“06”。
2、在刪除1月23日填制的收到明興公司商業(yè)承兌匯票的記賬憑證時，單擊“業(yè)務(wù)類型”欄的下三角按鈕時，應(yīng)選擇“票據(jù)處理制單”選項(xiàng)。
erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇一
在這個學(xué)期，圍繞本專業(yè)所提出的知識要求和能力要求，我參加了《erp原理與應(yīng)用》的專業(yè)實(shí)踐課程學(xué)習(xí)。市場營銷專業(yè)作為應(yīng)用性很強(qiáng)的一門學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開營銷，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展?fàn)I銷工作就顯得越重要。紙上談兵，倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用，那我想我肯定會是無從下手，一竅不通。堅信“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，只有把從書本上學(xué)到的理論知識應(yīng)用于實(shí)際的會計實(shí)務(wù)操作中去，才能真正掌握這門知識。
學(xué)習(xí)是erp業(yè)務(wù)處理的基本工作原理和基本知識和操作方法，通過每個章節(jié)的學(xué)習(xí)，老師的聯(lián)機(jī)演示和每章節(jié)后面的上機(jī)操作指南，讓我們更快更好的學(xué)習(xí)到浙科軟件的使用方法。通過對營銷管理、采購管理、存貨管理、供應(yīng)鏈管理、車間管理、資產(chǎn)管理、成本核算、應(yīng)收應(yīng)付管理、財務(wù)總帳以及人力資源管理這十大功能模塊的實(shí)驗(yàn)操作，讓我體驗(yàn)了erp系統(tǒng)流程，深入了解了erp系統(tǒng)環(huán)境下的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，理解了erp的業(yè)務(wù)流程思想和erp系統(tǒng)的集成思想和方法，也讓我對所學(xué)的知識有了進(jìn)一步的了解。
這個學(xué)期的實(shí)驗(yàn)課是在我們充實(shí)、奮斗的過程中完成的，記得開始是那樣的忙碌和疲憊，甚至是不知所措，因?yàn)槲覀兊淖詫W(xué)能力和結(jié)合能力沒有很快的結(jié)合與適應(yīng)，只能依靠老師的引導(dǎo)和幫助，現(xiàn)在的我們可以稱得上是一個企業(yè)人員了。學(xué)校實(shí)驗(yàn)的目的就是要加強(qiáng)我們能力培養(yǎng)和職業(yè)道德意識的提高，實(shí)驗(yàn)就是我們適應(yīng)社會工作的墊腳石。
經(jīng)過這幾周的上機(jī)學(xué)習(xí)，我總結(jié)出了以下要點(diǎn)及注意事項(xiàng)：
第一、編制錯誤時，首先要看是不是已審核記賬的憑證，然后決定要修改原始憑證還是另作張紅字沖銷憑證。
第二、修改憑證時注意查看是否要取消審核記賬，注意調(diào)換審核和記賬的人員。
第三、小心謹(jǐn)慎為善。錄入數(shù)字時要反復(fù)確認(rèn)是否正確，以免后續(xù)工作麻煩。
第四、做帳套時要循序漸進(jìn)，因?yàn)榇蟛糠值膬?nèi)容都是一環(huán)扣一環(huán)的，前面的沒做完切忌做后面的內(nèi)容。
在實(shí)驗(yàn)的過程中，我深深感覺到自身所學(xué)知識的有限。有些題目書本上沒有提及，所以我就沒有去研究過，做的時候突然間覺得自己真的有點(diǎn)無知，雖所現(xiàn)在去看依然可以解決問題，但還是浪費(fèi)了許多時間，這一點(diǎn)是我必須在以后的學(xué)習(xí)中加以改進(jìn)的地方，同時也要督促自己在學(xué)習(xí)的過程中不斷的完善自我。另外一點(diǎn)，也是在每次實(shí)驗(yàn)中必不可少的部分，就是同學(xué)之間的互相幫助。所謂”當(dāng)局者迷，旁觀者清”。些東西感覺自己做的是時候明明沒什么錯誤，偏偏對賬的時候就是有錯誤，讓其同學(xué)幫忙看了一下，發(fā)現(xiàn)其實(shí)是個很小的錯誤。所以說，相互幫助是很重要的一點(diǎn)。這在以后的工作或生活中也很關(guān)鍵的。俗話說：“要想為事業(yè)多添一把火，自己就得多添一捆材”。此次實(shí)驗(yàn)，我深深體會到了積累知識的重要性。在這當(dāng)中我們遇到了不少難題，但是經(jīng)過我們大家的討論和老師細(xì)心的一一指導(dǎo)，問題得到了解決。
這次實(shí)驗(yàn)學(xué)習(xí)中，我可謂受益匪淺。
erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇二
1、掌握用友erp-u8管理系統(tǒng)中有關(guān)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)和基礎(chǔ)設(shè)置的相關(guān)內(nèi)容。
2、理解系統(tǒng)管理在整個系統(tǒng)中的作用及基礎(chǔ)設(shè)置的重要性。
3、掌握系統(tǒng)中用戶、賬套、權(quán)限、基礎(chǔ)檔案等的設(shè)置和管理的基本流程。
4、加強(qiáng)對電子商務(wù)的感性認(rèn)識。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：
用友erp-u8是企業(yè)應(yīng)用套件在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計的一種應(yīng)用軟件。該軟件對企業(yè)整合八大核心管理（財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、銷售管理、決策管理、行政辦公管理、人力資源管理），使企業(yè)能輕松掌控業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)駕馭變化。
本次實(shí)驗(yàn)主要是進(jìn)行增加操作員、增加新建帳套、給對應(yīng)人員附權(quán)、數(shù)據(jù)的備份和引入的操作，以及熟悉客戶關(guān)系管理的相關(guān)界面和操作。
1.登陸虛擬win20xx，打開系統(tǒng)管理-系統(tǒng)-注冊，增加操作員。
2.打開賬套-新建賬套，建立一個新的賬套。
3.登陸企業(yè)應(yīng)用平臺，根據(jù)已啟用的管理，出現(xiàn)財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理三大核心管理系統(tǒng)。在左下角出現(xiàn)設(shè)置、業(yè)務(wù)、工具三個操作選項(xiàng)。
4.設(shè)置選項(xiàng)中，可進(jìn)行基本信息、基礎(chǔ)檔案、數(shù)據(jù)權(quán)限、業(yè)務(wù)設(shè)置等設(shè)置。
5.登入設(shè)置-部門檔案和人員檔案，進(jìn)行公司部門和人員的設(shè)置。
6.打開客戶關(guān)系管理，可以進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置、客戶管理、銷售自動化、市場管理、統(tǒng)計分析等操作。
7.進(jìn)入系統(tǒng)管理，選擇賬套輸出，選擇帳套號，確認(rèn)。
8.當(dāng)再次登錄時，選擇賬套引入，將之前保存的賬套信息錄入。
通過本次用友erp-u8的實(shí)踐，初步掌握了本erp客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等的實(shí)際應(yīng)用，增加了實(shí)際動手能力，獨(dú)立分析問題以及解決問題的能力。這次實(shí)驗(yàn)很好的把課本知識和實(shí)際操作結(jié)合在了一起。
實(shí)驗(yàn)過程中出現(xiàn)了多次問題，但都通過老師的講解、同學(xué)的幫助和自己的探索得到了解決。
erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇三
實(shí)驗(yàn)報告是科學(xué)研究與實(shí)踐中重要的一環(huán)，它是對實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確分類、驗(yàn)證和推理的過程，旨在總結(jié)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并從中得出結(jié)論。然而，實(shí)驗(yàn)報告不僅僅是簡單地列舉結(jié)果和數(shù)據(jù)，而是需要寫明結(jié)論和適當(dāng)?shù)男牡皿w會。本文將圍繞實(shí)驗(yàn)報告的結(jié)論和心得體會展開探討。
第二段：實(shí)驗(yàn)報告結(jié)論的重要性
實(shí)驗(yàn)報告的結(jié)論是實(shí)驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)的總結(jié)和歸納，具有重要的指導(dǎo)意義和參考價值。通過分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果，得出結(jié)論可以為科學(xué)研究提供理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。實(shí)驗(yàn)報告的結(jié)論需要準(zhǔn)確、明確、簡明扼要地表達(dá)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，同時與實(shí)驗(yàn)?zāi)康拿芮邢嚓P(guān)。一個好的結(jié)論應(yīng)該能夠反映實(shí)驗(yàn)?zāi)康牡倪_(dá)成程度，為進(jìn)一步研究提供指導(dǎo)和啟示。
第三段：如何書寫實(shí)驗(yàn)報告結(jié)論
在撰寫實(shí)驗(yàn)報告的結(jié)論時，應(yīng)該清晰地列出實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行分類和總結(jié)。對于實(shí)驗(yàn)結(jié)果的分析，可以從數(shù)量上進(jìn)行對比或比較，也可以從質(zhì)量上進(jìn)行評價和解讀。對于不同實(shí)驗(yàn)條件下的數(shù)據(jù)變化，可以通過圖表形式進(jìn)行展示和說明。在寫結(jié)論時，需要將實(shí)驗(yàn)?zāi)康呐c實(shí)驗(yàn)結(jié)果緊密結(jié)合起來，確保結(jié)論符合實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 第四段：實(shí)驗(yàn)心得體會的必要性與寫法
實(shí)驗(yàn)心得體會是對實(shí)驗(yàn)過程中所獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)和反思。它不僅可以幫助自己更好地理解實(shí)驗(yàn)?zāi)康暮徒Y(jié)果，還可以為他人提供參考和借鑒。實(shí)驗(yàn)心得體會應(yīng)該包括對實(shí)驗(yàn)?zāi)康牡睦斫?、?shí)驗(yàn)過程中的注意事項(xiàng)、實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題以及解決方法等內(nèi)容。通過總結(jié)和反思，可以不斷提高自己在實(shí)驗(yàn)過程中的操作能力和科學(xué)精神。
第五段：結(jié)語
實(shí)驗(yàn)報告的結(jié)論和心得體會是整個實(shí)驗(yàn)過程的重要組成部分，它們反映了實(shí)驗(yàn)的價值和意義。撰寫實(shí)驗(yàn)報告時，我們應(yīng)該注重結(jié)論的準(zhǔn)確性和邏輯性，以及心得體會的客觀性和實(shí)用性。通過不斷完善實(shí)驗(yàn)報告的結(jié)論和心得體會，我們可以提高自己在科學(xué)研究與實(shí)踐中的能力，并促進(jìn)知識的傳承和發(fā)展。
erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇四
連續(xù)九周的erp沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)課程在緊張而又略有激動的氣氛中結(jié)束了，這門課帶給我們每個人的收獲都很多，有共同的東西，比如團(tuán)隊(duì)協(xié)作、各司其職、不輕易放棄的精神，面對困難將損失減小到最小的深刻意識，也有很多不一樣的東西，比如大家在不同分工中所學(xué)到和體會到的。在這門課上我們通過以一個小組團(tuán)隊(duì)來模擬經(jīng)營一個企業(yè)，各自分工扮演不同角色，努力使得企業(yè)能夠在連續(xù)、業(yè)績不斷增加的情況下經(jīng)營下去。這九周的課程中，從第一堂課一片茫然到如今已經(jīng)完全了解其運(yùn)作機(jī)制、規(guī)則，是一個很大的變化。九周的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)必須要經(jīng)過再一次的深刻總結(jié)才能將一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)細(xì)致化，并且在下次實(shí)際操作中才不容易犯類似錯誤。因此，最后的總結(jié)是十分必要，也十分重要的。
我們小組是第七小組，我在團(tuán)隊(duì)里擔(dān)任的是ceo一職，按照原先計劃我本應(yīng)是負(fù)責(zé)規(guī)劃策略，布置工作，然后整合各種意見及建議做最終的決策的，但是基于在初期對規(guī)則等不是很熟悉，導(dǎo)致在第一輪都是集體討論摸索，而后來在公司經(jīng)營的整體規(guī)劃上，逐漸演變成由財務(wù)總監(jiān)（謝優(yōu)男）和生產(chǎn)總監(jiān)（楊小雙）負(fù)責(zé)主要的生產(chǎn)投資的決策工作。而我在初期負(fù)責(zé)實(shí)際的鼠標(biāo)操作和所有報表的整理、分發(fā)，在后期負(fù)責(zé)的是訂單登記、產(chǎn)品銷售、綜合費(fèi)用表、無形資產(chǎn)投資表的填寫工作，并參與廣告投放、貸款、生產(chǎn)線建設(shè)、轉(zhuǎn)產(chǎn)等問題的討論，以及進(jìn)行組間交易等?？偟膩碚f，我們小組的分工并不明確，其主要責(zé)任在我本身，但總體下來，結(jié)果還算讓人較為滿意，期間也出現(xiàn)過幾次失誤，比如由于生產(chǎn)總監(jiān)的計算失誤導(dǎo)致下錯原材料訂單，或是在廣告投放過于超前，投放失誤，當(dāng)然在這些問題出現(xiàn)的時候，大家都沒有持續(xù)沮喪而是努力想辦法把損失降到最小。具體到我自己工作的感受，我想值得反思的很多，主要還是自己做的不夠，沒能勝任，尤其是在計算這一部分搞不清楚導(dǎo)致決策權(quán)都由生產(chǎn)總結(jié)和財務(wù)總結(jié)來決斷。這是我覺得極其慚愧的。
關(guān)于下一次的規(guī)劃，首先，我想肯定是先把分工分清楚，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、產(chǎn)成品等，采購總監(jiān)負(fù)責(zé)原料訂單，銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)訂單問題和廣告投放等，貸款問題由大家共同決定。而我則負(fù)責(zé)整個流程的操作，在填表時相互協(xié)作。實(shí)際操作時，首先在第一年年初決定第一年的長期貸款額度。其次是廠房和生產(chǎn)線建設(shè)，產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)規(guī)劃，之后包括管理費(fèi)、維修費(fèi)、建成后的折舊等計算出現(xiàn)金支出的額度，以此來確定短貸，在前三年銷售收入欠缺的情況下保證現(xiàn)金不斷流是極為重要的。而到第四年之后基本就不會出現(xiàn)資金斷流情況，因?yàn)榭梢再N現(xiàn)，相比長貸高利息和短貸還款緊張，是一個很好的手段。
其實(shí)上面已經(jīng)基本闡述了我們小組的分工情況，雖然說這部分要詳述，但是基于上面已經(jīng)介紹，現(xiàn)在就簡單全面的介紹一下，多余的不再贅述?；谥八f我們小組分工并不細(xì)致，所以實(shí)際操作中大家的所負(fù)責(zé)的并不是名義上的部分。我們小組成員一共六人，我是ceo，在實(shí)際操作中負(fù)責(zé)報表匯總、分發(fā)，前期的鼠標(biāo)操作和后期的訂單等表的填寫，生產(chǎn)總監(jiān)（楊小雙）負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品記錄、原料采購計算，財務(wù)總監(jiān)（謝優(yōu)男）主要負(fù)責(zé)決策工作，廣告投放以及現(xiàn)金表、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表的填寫；銷售總監(jiān)（唐希光）前期負(fù)責(zé)填寫填寫訂單登記表、綜合費(fèi)用表等，后期負(fù)責(zé)鼠標(biāo)操作；采購總監(jiān)（許錢乾）負(fù)責(zé)***表的填寫。在廣告投放、貸款貼現(xiàn)等的重要決策上，大家共同討論?？偟膩碚f，生產(chǎn)總監(jiān)和財務(wù)總結(jié)起到了核心作用。當(dāng)然整體來說大家都十分認(rèn)真的負(fù)責(zé)自己的工作，但是最大不足就是作為ceo的我沒有分配好工作，導(dǎo)致大家的實(shí)際操作中的角色有點(diǎn)混亂。
1、籌資分析：關(guān)于籌資方面，期初我們已經(jīng)有70m的本金，這在生產(chǎn)中的花費(fèi)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因此貸款是最重要的一個籌資途徑。因此在長期貸款、短期貸款的數(shù)額以及貸款時間成為一個極其重要的關(guān)鍵點(diǎn)。在貸款方面，第一年的貸款數(shù)額和形式?jīng)Q定了后面的發(fā)展，所以必須謹(jǐn)慎計劃。第一年的貸款額要根據(jù)第一年及整體發(fā)展計劃進(jìn)行確定，如果第一年貸得太多那么每年的利息費(fèi)會很高，在年末階段會比較艱難，面臨很大的還款壓力。但是由于生產(chǎn)線建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、廣告投入等其他費(fèi)用花費(fèi)較多，因此必須貸夠足夠資金。在第二年初，由于前兩年沒有任何現(xiàn)金流入，如果第一年貸款數(shù)額比較少，此時就要根據(jù)自己第二年拿單情況計算出當(dāng)年的銷售額以及最后的權(quán)益（按照規(guī)則，下年可貸款額是上年權(quán)益乘三再減負(fù)債），就可知第三年初的貸款額。通常如果第二年銷售額高，那么第三年可貸款；銷售額低的話第三年就不能貸款或者只能貸很少。由于第二年開始階段沒有產(chǎn)成品入庫，第二年的應(yīng)收賬款大部分是在第三年的下半年才能收到。為了在第三年不出現(xiàn)資金斷流以及能繼續(xù)進(jìn)行發(fā)展，第二年是否貸款或者帶多少款也非常的重要。公司經(jīng)過第三年后會有所好轉(zhuǎn)，權(quán)益會不斷增加，貸款額度也會隨之增加，資金壓力慢慢減小。長短貸結(jié)合時比較好的方法，如果出現(xiàn)問題，可以及時補(bǔ)救。
2、投資分析：投資分析著重看廣告投放，無形資產(chǎn)投資以及市場開拓。在對產(chǎn)品的廣告投資方面，市場預(yù)測圖是十分重要的，結(jié)合上年各組投放廣告的方向及數(shù)目來預(yù)測接下來一年的市場廣告投放情況。在投放廣告時，需求少的市場要多投放廣告，需求多的市場可少投放廣告。前幾年最好維持在10m左右，而后期隨著產(chǎn)品增加可以提高到15m左右，抓準(zhǔn)主要市場。此外，產(chǎn)品的價格，實(shí)際中各組的廣告投放情況，競爭關(guān)系，產(chǎn)品賣出的重要性，某一產(chǎn)品在某一市場的走勢，所有產(chǎn)品在某一市場的走勢等等都是很重要的，還關(guān)系到下一年的市場老大問題。如果某一產(chǎn)品在某一市場的價格高需求少，我們就預(yù)計各組都會投較多廣告，所以除了在此市場的該產(chǎn)品多投以外，在不降低銷售額不浪費(fèi)過多廣告費(fèi)的原則上集中對此市場投放廣告，增大此市場的市場廣告額，以此在看重的商品中占得先機(jī)。
3、生產(chǎn)分析：從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)看，在經(jīng)營過程中應(yīng)擴(kuò)建生產(chǎn)線。因?yàn)橛猩a(chǎn)線才有產(chǎn)品產(chǎn)出，有了產(chǎn)品才能賣出，才有可能提高業(yè)績。在實(shí)際中，也要根據(jù)自身資金狀況建設(shè)。在廠房方面，我們采用買大廠，租小廠并盡量早的租轉(zhuǎn)賣。至于生產(chǎn)線的選擇，由于手工線、半自動線生產(chǎn)效率較低，雖然成本較低但是為了長遠(yuǎn)發(fā)展最好選擇自動線和柔性線。柔性線可以隨時轉(zhuǎn)產(chǎn)，到后期可以充分利用這點(diǎn)。在擴(kuò)建生產(chǎn)線時要盡量選擇現(xiàn)金流比較充足時期，以免資金斷流。在7年期間最好可以建成10條生產(chǎn)線，這是比較能達(dá)到的目標(biāo)。有了足夠的生產(chǎn)線盈利便有了保證。
對于產(chǎn)品的開發(fā)，根據(jù)市場預(yù)測圖及自身先進(jìn)情況合理開發(fā)。不要盲目提早開發(fā)p3或p4，那樣會導(dǎo)致無形資產(chǎn)投資增加，初期權(quán)益減少，成本增加但市場需求價格低，入不敷出，不是最佳選擇。iso認(rèn)證也是如此，對p3、p4進(jìn)行認(rèn)證之后價格較高利潤也較高。柔性線在后期可以根據(jù)需要轉(zhuǎn)產(chǎn)。
4、市場分析：
在期初，產(chǎn)品p1和p2在本地市場需求較大，但逐漸呈現(xiàn)下降趨勢，而對p3、p4的需求增加。與此相應(yīng)的價格走勢，p1、p2逐漸下降，p3、p4逐漸上升。區(qū)域市場和本地市場相近。在國內(nèi)市場上，p2、p3的前景持續(xù)看好，而p1在需求和價格上都比較弱。p3、p4在亞洲和國際市場上的需求和價格都處于高位。在國際市場中所有產(chǎn)品的價格趨勢都較好。
考慮到p3、p4產(chǎn)品利潤高，所以在保證前期企業(yè)銷售適銷的p1、p2獲取一定銷售收入后，三年或者之后應(yīng)該加大對p3、p4產(chǎn)品生產(chǎn)的投入，增加盈利。其中發(fā)揮柔性線轉(zhuǎn)產(chǎn)的作用，和iso認(rèn)證的作用。
5、現(xiàn)金流分析：現(xiàn)金流對于企業(yè)來說是十分十分重要的，必須保證不能斷流，否則直接面臨破產(chǎn)危險。因此，在每季度、每年的支出，到賬、還貸款、管理費(fèi)、折舊等，都要詳細(xì)計算。尤其是應(yīng)收賬款，關(guān)鍵時貼現(xiàn)十分重要的補(bǔ)救。特別地，每一年投廣告前，要計算廣告費(fèi)、長期貸款本息、稅費(fèi)的總額。一年所用現(xiàn)金時，要分季、分應(yīng)收賬款更新前、后，以免導(dǎo)致現(xiàn)金斷流或者不必要的貼現(xiàn)。在保證現(xiàn)金不斷流時，貼現(xiàn)將發(fā)揮非常重要的作用，比長貸和短貸都合算。()6、盈利分析：關(guān)于盈利分析方面，我認(rèn)為首先最重要的還是生產(chǎn)線，生產(chǎn)線多才能有更多的產(chǎn)出。在拿訂單時如果某一產(chǎn)品的數(shù)量多，可以拿總價高的，以免賣不出去。數(shù)量少可以拿單價高的。當(dāng)然，賬期要特別注意。此外，在銷量價格都很好的市場多投，保證訂單質(zhì)量，當(dāng)然廣告費(fèi)也要節(jié)省，以免浪費(fèi)。iso認(rèn)證也很重要，價格高決定了其利潤高。
1、與理論課程學(xué)習(xí)的關(guān)系：企業(yè)資源規(guī)劃這門實(shí)踐課程在開始并不知道這是一門實(shí)踐課，與理論課最大的區(qū)別便是實(shí)踐課是自己親身處境去操作，心里更加興奮，更積極的參與起來，當(dāng)然理論來自于實(shí)踐，并指導(dǎo)實(shí)踐，通過實(shí)踐之后又進(jìn)一步加深了對理論的認(rèn)識，實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)又演變成重要的理論提醒我們下一次不再犯同樣的錯誤。兩者之間并不是孤立的，可以說相互促進(jìn)，不斷完善。
2、對于我個人而言，在這門課上體會到了真正的現(xiàn)代管理技術(shù)，作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，這門課確實(shí)受益匪淺，明白企業(yè)經(jīng)營中要面臨的種種問題和考慮都要有整體性、全局性，同時還要細(xì)化到每一處。
1、課程建議：這是一門很有意義的課，在上課的過程中大家十分緊張的進(jìn)行著，可能會因?yàn)橐粋€鼠標(biāo)失誤，一個數(shù)字的失誤而焦躁、沮喪，也會在拿到好訂單之后開心，但是這門課讓我們在上課中體會到樂趣的同時也是十分的緊張，課程有點(diǎn)趕，永遠(yuǎn)聽著老師的催促，所以希望課時能延長點(diǎn)。
erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇五
用友erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）實(shí)驗(yàn)課程，主要是針對企業(yè)典型業(yè)務(wù)，包括生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、財務(wù)、銷售、人力等業(yè)務(wù)進(jìn)行的模擬企業(yè)經(jīng)營實(shí)驗(yàn)。在這個實(shí)驗(yàn)課程中，不同專業(yè)的學(xué)生重新組合，運(yùn)用本專業(yè)知識，與其他專業(yè)的一起合作，對整個公司的生產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行決策和管理。在這個過程中，所有參與課程的學(xué)生還要用erp軟件建立本公司帳套，并將各個模塊的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)輸入企業(yè)帳套中。
用友erp軟件主要包括了生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)和供應(yīng)鏈四大功能模塊。每個模塊由企業(yè)不同的部門與之對應(yīng)。erp軟件的功能雖然模塊化劃分，但是每個模塊之間是相互聯(lián)系的，并不是單獨(dú)作為一個獨(dú)立的系統(tǒng)而存在。
本報告將針對本人所負(fù)責(zé)的人力資源模塊和銷售模塊進(jìn)行實(shí)驗(yàn)報告陳述。人力資源模塊主要包括公司組織架構(gòu)、部門檔案、人員檔案、崗位檔案、職工類別、薪酬管理方面的內(nèi)容。銷售模塊主要是銷售訂單、銷售預(yù)訂單、銷售報價、發(fā)貨、銷售發(fā)票等方面的內(nèi)容。由于人力模塊是我專業(yè)要求掌握的erp內(nèi)容，因而做起來難度較小，而銷售模塊因?yàn)椴皇俏覍I(yè)要求內(nèi)容，在erp實(shí)驗(yàn)ii之前從未接觸過，因而感覺很困難。但是，通過個人的努力還有與小組成員的相互合作和協(xié)作溝通，最后還是能按時按量完成課程實(shí)驗(yàn)。
1、通過erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實(shí)驗(yàn)，對erp軟件i專業(yè)模塊學(xué)習(xí)有更深刻的認(rèn)識，提高對相關(guān)模塊軟件操作的熟悉程度。
2、通過erp軟件ii企業(yè)典型業(yè)務(wù)（圓珠筆）處理實(shí)驗(yàn)，了解不同專業(yè)學(xué)習(xí)的erp軟件的不同模塊是相互關(guān)聯(lián)的一個整體，對用友u8-erp軟件有一個更為系統(tǒng)的了解。
（1）設(shè)置部門檔案。
（2）設(shè)置崗位檔案。
（3）設(shè)置員工類別。
（4）設(shè)置人員檔案。
（5）設(shè)置職工薪酬。
3、erp軟件ii銷售模塊的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1)填寫銷售報價單。
2)填寫銷售訂單。
3)填寫銷售預(yù)訂單。
4)填寫銷售發(fā)貨單。
5)填寫銷售專用發(fā)票。
6)填寫銷售出庫單。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”=“部門檔案”命令。
b.點(diǎn)擊“增加”輸入公司部門信息并保存。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“人員類別”命令。
a.在“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡中，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案”-“機(jī)構(gòu)人員”-“職務(wù)檔案”命令。
erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇六
實(shí)驗(yàn)報告。
實(shí)驗(yàn)名稱erp沙盤綜合實(shí)驗(yàn)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 在我看來，erp沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課程不同于一般的以理論和案例為主的管理課程，而是通過一種體驗(yàn)式的互動學(xué)習(xí)讓學(xué)生認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性，從而理解一般企業(yè)的經(jīng)營管理思想，領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律，提升管理能力的一類實(shí)踐課程。主要目的簡單的闡述如下：
1)掌握如何通過沙盤展示企業(yè)的各種資源，按照既定流程開展經(jīng)營活動；
3)通過學(xué)習(xí)并模擬企業(yè)經(jīng)營，有意識地培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。
根據(jù)老師對沙盤模擬的規(guī)則解釋以及參照《沙盤規(guī)則》和《運(yùn)營表》在一定市場環(huán)境下，以小組為單位設(shè)計企業(yè)經(jīng)營的基本理念、基本思路和基本方法，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，通過沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營的主要業(yè)務(wù)及其業(yè)務(wù)流程。要求各小組在分工明確條件下將自己的企業(yè)連續(xù)經(jīng)營五年后分析成果。
1)閱讀《商業(yè)預(yù)測》、《沙盤規(guī)則》和《運(yùn)營表》，對erp沙盤模擬初步了解。
2)老師講解操作規(guī)則，了解企業(yè)運(yùn)營的基本步驟。
3)在老師的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下完成初始年的生產(chǎn)運(yùn)營。
4)小組成員分工，明確職務(wù)和目標(biāo)責(zé)任。我在小組中擔(dān)任營銷總監(jiān)。
5)生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)上年運(yùn)營情況，確定下年產(chǎn)量；采購總監(jiān)制定原料需求計劃；營銷總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)量，分析市場，給出廣告投放計劃，經(jīng)ceo研究修正后投放廣告。
6)開始新一年的運(yùn)營。組織召開新年度規(guī)劃會議，各部門總監(jiān)制定出具體計劃，包括新建生產(chǎn)新，研發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場以及貸款等各項(xiàng)計劃，小組討論協(xié)商，ceo作出最后決定。
7)營銷總監(jiān)參加訂貨會帶回訂單。
8)根據(jù)獲得的訂單，各部門總監(jiān)各司其職，開始新一年的生產(chǎn)活動。
9)小組成員協(xié)調(diào)合作，完成生產(chǎn)任務(wù)，按訂單交貨。
10)當(dāng)年生產(chǎn)任務(wù)完成后，財務(wù)總監(jiān)盤點(diǎn)收支，填寫財務(wù)報表。
11)ceo組織年度總結(jié)，分析企業(yè)運(yùn)營環(huán)境和競爭對手發(fā)展情況。各總監(jiān)總結(jié)當(dāng)年工作并提出下一年的相關(guān)規(guī)劃。
12)在ceo領(lǐng)導(dǎo)下，小組成員通力合作，完成以后各年生產(chǎn)運(yùn)營。
第五年杜邦分析結(jié)果。
結(jié)果：雖然第五年的所有者權(quán)益沒有增加很大，但是加上固定的生產(chǎn)線、廠房等加分，我們a組無疑是第一名！
五、實(shí)驗(yàn)思考題（可選）。
通過這兩天在沙盤上的實(shí)際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運(yùn)作以及財務(wù)管理等方面有了新的認(rèn)識。首先，一個企業(yè)能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)是要以一個協(xié)作的團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的，每個人都應(yīng)當(dāng)明確自己的職責(zé)，做到各司其職，互相配合。其次，作為ceo要積極聽取大家的意見，協(xié)調(diào)各方意見做出決策，并團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員。作為主管財務(wù)方面的人員，應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營初期做好財務(wù)準(zhǔn)備，核對賬面的實(shí)際情況，了解企業(yè)目前的財務(wù)狀況，做好財務(wù)分析幫助總經(jīng)理明確企業(yè)決策的可實(shí)施性。同時還應(yīng)當(dāng)把好財務(wù)關(guān)，哪些資金可以動，哪些資金不可以動應(yīng)當(dāng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金年轉(zhuǎn)不開的重大失誤。再次，應(yīng)當(dāng)做好充分的市場調(diào)查，明確市場的發(fā)展趨勢，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測才能保證企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。
在第一年的試驗(yàn)中，我們很成功，我從中得到了很多經(jīng)驗(yàn)。在報價、選單部分，要注意綜合當(dāng)年產(chǎn)量、市場預(yù)測供求關(guān)系、本年度流動資金狀況、投資預(yù)測、諜報信息（其他組信息）等因素，做出最后的報價表。如經(jīng)營的第1、2年，各項(xiàng)工程、產(chǎn)品生產(chǎn)、各種投資共同進(jìn)行，需要很多錢，此時就必要采用低價多單策略，盡快將占用的資金收回。若當(dāng)年產(chǎn)量不高，可適當(dāng)調(diào)高價格拿高利潤訂單。在投資方面，要權(quán)衡投資和回報期做投資決策。p2-p3產(chǎn)品研發(fā)投資大，不能同時開展，在開發(fā)時要分析市場走勢分期分別開發(fā)。市場開發(fā)和iso認(rèn)證的投資金額并不大，但投資期長，并且一但有此方面的高利潤訂單卻不能選擇，利潤方面的損失將會很大，臨時投資也趕不上下訂單。因此市場投入和iso認(rèn)證的投資在第一年開始就要全面投資。關(guān)于生產(chǎn)線建設(shè)，由于市場一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，多條全自動生產(chǎn)線全負(fù)荷生產(chǎn)是提高總體利潤的最有效辦法。但對于類似于p1產(chǎn)品在國際市場走勢的特殊性，也要有一定的預(yù)測和準(zhǔn)備。暫時留一條半自動的p1生產(chǎn)線也是不錯的選擇。
的時機(jī)，在第四年才追上或開始超過其他個別組的凈利潤。實(shí)際上，貼現(xiàn)利息看似是不必要的、額外的支出，但有付出必定有回報。合理貼現(xiàn)的支出可以為企業(yè)搶占先機(jī)。由此看來，在任何時候都要用辯證的方法分析問題，有付出一定有回報，能精算支出，也一定要能有眼觀計算到支出帶來的收益。作為會計管理人員，一定要學(xué)會如何用好未來的錢。我認(rèn)為這個發(fā)現(xiàn)是我此次試驗(yàn)最大的收獲。
六、實(shí)驗(yàn)分析、總結(jié)。
先簡單的說明一下，我是a組的營銷總監(jiān)。作為a組一路發(fā)展過來的見證人之一，我清楚地知道我們的發(fā)展路線和實(shí)施方案。我們a組雖說是11名女生，可是你們也可以看得出來我們的“野心”還是蠻大的，我們走得是開放性的企業(yè)發(fā)展路線，無論是對我們的生產(chǎn)能力還是銷售領(lǐng)域都是從長遠(yuǎn)出發(fā)的外擴(kuò)型。也許此次模擬的小小勝利也正是我們敢于抓住機(jī)遇，直迎挑戰(zhàn)的結(jié)果吧。
廣告上，所以造成了生產(chǎn)力閑置的窘境，導(dǎo)致第五年的收益急劇下降。
再者要提的是財務(wù)總監(jiān)，我們組的財務(wù)總監(jiān)以及幾位助手同學(xué)都是十分細(xì)心的同學(xué)，他們在我們的公司運(yùn)營過程中出了汗馬功勞。在第一年的最后一個季度結(jié)束時，財務(wù)總監(jiān)在計算所有者權(quán)益時發(fā)現(xiàn)沒有平衡，但是她馬上就能查出問題的所在并及時更正過來了；在第三年時，我們本來已經(jīng)做到了第四季度，可發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)力可以在之前的時候就進(jìn)行改進(jìn)，于是我們又推翻了前面四季度的運(yùn)營，重新返回到第一季度重新購置入生產(chǎn)線然后進(jìn)行新一輪的運(yùn)營，好在我們細(xì)心的財務(wù)總監(jiān)依靠強(qiáng)大的能力把賬目重新一筆筆的改過來。此外，在計算廣告投放量時，財務(wù)總監(jiān)也總是在一旁仔細(xì)的計算可用額度，為我們的企業(yè)發(fā)展付出重要貢獻(xiàn)。
并且，作為銷售總監(jiān)，我還認(rèn)為市場分析是一個十分考驗(yàn)企業(yè)管理者的工作。通過市場分析，更好地認(rèn)識市場的商品供應(yīng)和需求的比例關(guān)系，采取正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能滿足市場需要，提高企業(yè)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)效益。我和另外一個銷售總監(jiān)會思考如何開發(fā)市場，開發(fā)的時間和力度，各個市場的產(chǎn)品需求和價格都必須經(jīng)過嚴(yán)密的分析。同時，還要注意其他組的市場開發(fā)策略和廣告策略精會直接影響到企業(yè)的生存環(huán)境。只有經(jīng)過仔細(xì)分析，摸透市場和競爭對手，企業(yè)的決策者才能做出有效的市場決策和廣告決策。
年的課都讓我受益匪淺，在各方面都給予我新的啟迪。衷心希望以后還能有幸獲得這樣的機(jī)會，同時感謝老師耐心專業(yè)的指導(dǎo)。總之，我認(rèn)為這次的erp沙盤模擬帶來的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止我所說的這么點(diǎn)，一個團(tuán)隊(duì)、一個企業(yè)的合作發(fā)展都需要各個職位的人的共同努力。雖然只是模擬經(jīng)營，但我還是學(xué)到很多東西，對企業(yè)經(jīng)營的過程有了初步的了解。同時使我更進(jìn)一步地認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的總用，提高了協(xié)調(diào)組織的能力，這些都是以后實(shí)際工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)！
erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇七
(1)芹菜粥：芹菜連根120克，粳米250克。將芹菜洗凈，切成六分長的段，粳米淘凈。芹菜，粳米放入鍋內(nèi)，加清水適量，用武火燒沸后轉(zhuǎn)用文火燉至米爛成粥，再加少許鹽和味精，攪勻即成。
高血壓患者多吃青菜轉(zhuǎn)用文火煮至半成熟，再加菊花細(xì)末，繼續(xù)用文火煮至米爛成粥。每日兩次，晚餐食用。
(3)綠豆海帶粥：綠豆、海帶各100克，大米適量。將海帶切碎與其它2味同煮成粥?？砷L期當(dāng)晚餐食用。
(4)荷葉粥：新鮮荷葉1張，粳米100克，冰糖少許。將鮮荷葉洗凈煎湯，再用荷葉湯同粳米、冰糖煮粥。早晚餐溫?zé)崾场?BR> (5)醋泡花生米：生花生米浸泡醋中，5日后食用，每天早上吃10～15粒，有降壓、止血及降低膽固醇作用。
(6)糖醋蒜：糖、醋漫泡1個月以上的大蒜瓣若干，每天吃6瓣蒜，并飲其糖醋汁20毫升，連服1個月，適用于頑固性高血壓。
(7)羅布麻五味子茶：羅布麻葉6克，五味子5克，冰糖適量，開水沖泡代茶飲。常飲此茶可降壓，改善高血壓癥狀，并可防治冠心病。
(8)何首烏大棗粥：何首烏60克、加水煎濃汁，去渣后加粳米100克、大棗3～5枚、冰糖適量，同煮為粥，早晚食之，有補(bǔ)肝腎、益精血、烏發(fā)、降血壓之功效。
(9)淡菜薺菜湯：淡菜、薺菜或芹菜各10～30克，每日煮湯喝，15日為一療程，對降壓有效。
(10)胡蘿卜汁，每天約需1000毫升，分次飲服。醫(yī)學(xué)研究證明，高血壓病人飲胡蘿卜汁，有明顯的降壓作用。
(11)靈芝湯：將靈芝切成碎片，放入鍋中，加清水適量，文火燉2小時，取湯加蜂蜜，早晚各服用一次，可降血壓。
(12)煮熟雞蛋，將雞蛋清剝?nèi)コ粤?，將雞蛋黃放入碗里，研碎，加適量醋，攪勻，吃下去。長期服用，高血壓者可以降低。
(13)胡蘿卜粥：用鮮胡蘿卜120g切碎，同粳米100g煮粥食用。
(14)大蒜粥：大蒜30g放入沸水中煮1分鐘后撈出，再取粳米100g放入煮蒜水中煮成稀粥后，重新放入大蒜再煮一會兒食用。
(15)葛根粉粥：用葛根粉30g，粳米100g同煮為粥，作為早餐食用。
erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇八
實(shí)驗(yàn)。
學(xué)
號：
姓
名：
年
級：
2008級。
學(xué)
院：
管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院。
系
別：
信息管理系。
專
業(yè)：
信息管理與信息系統(tǒng)。
實(shí)驗(yàn)日期：
報告日期：
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 通過軟件結(jié)合教材體驗(yàn)用友erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的基本功能，熟練掌握其功能特點(diǎn)及應(yīng)用方式，提高信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)處理能力。
二、實(shí)驗(yàn)要求。
總的來說，用友的學(xué)習(xí)要求我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置的主要內(nèi)容及操作方法，并掌握采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。
供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：要求掌握系統(tǒng)管理中設(shè)置操作員、建立帳套和操作員權(quán)限的方法；掌握基礎(chǔ)設(shè)置的內(nèi)容和方法，熟悉帳套輸出引入的方法。
對于采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算，要求掌握主要其業(yè)務(wù)的處理流程、處理方法和處理步驟，深入了解各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系，以便正確處理各系統(tǒng)業(yè)務(wù)與其相關(guān)的其他業(yè)務(wù)。掌握各種單據(jù)的錄入、審核、制單等，并生成憑證。
三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
以用友erp-u8.72為實(shí)驗(yàn)平臺，以一個單位（北京中良貿(mào)易有限公司）的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)貫穿始終，分別學(xué)習(xí)了采購、銷售、庫存、存貨4個子系統(tǒng)的應(yīng)用方法。分別概括如下：
（1）供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施：系統(tǒng)管理（賬套管理、賬管理、操作員及其權(quán)限的集中管理）；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置；財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置。
（2）采購管理：采購系統(tǒng)初始化；運(yùn)用采購管理系統(tǒng)對普通采購業(yè)務(wù)、受托代銷業(yè)務(wù)、直運(yùn)采購業(yè)務(wù)、退貨業(yè)務(wù)和暫估業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理，并及時采購結(jié)算；采購特殊業(yè)務(wù)。
（3）銷售管理：銷售系統(tǒng)初始化；運(yùn)用銷售管理系統(tǒng)對普通銷售業(yè)務(wù)、銷售退貨業(yè)務(wù)、直運(yùn)銷售業(yè)務(wù)、分期收款銷售業(yè)務(wù)、零售日報業(yè)務(wù)等進(jìn)行處理；銷售帳表統(tǒng)計分析。
（4）庫存管理：調(diào)撥業(yè)務(wù)；盤點(diǎn)；其他業(yè)務(wù)。
（5）存貨核算：存貨核算的價格及成本處理；單據(jù)記賬。（6）期末處理：期末處理的作用及方法等；帳表查詢及生成憑證。
三、實(shí)驗(yàn)過程中遇到的問題及解決方案。
在試驗(yàn)過程中，我遇到問題最多的是第三章——銷售管理，總的來說遇到問題及解決方案可歸納如下：
1、由于需要錄入的單據(jù)較多，所以有時只要忘了審核其中某一張單據(jù)，就會導(dǎo)致在“制單處理”——“現(xiàn)結(jié)制單”一步時沒有現(xiàn)結(jié)制單生成，或者是沒有憑證生成。所以只有審核后的應(yīng)收單或收款單才能制單。
2、每次試驗(yàn)開始前設(shè)置會計期間是不能遺忘的步驟，如果操作日期與賬套建立日期跨度超過3個月，則該賬套在演示版狀態(tài)下不能再執(zhí)行任何操作。如果會計期間設(shè)置不對，還會影響單據(jù)查詢的操作。
3、由于銷售發(fā)票自動生成的應(yīng)收但不能直接修改，有時發(fā)現(xiàn)之前有錄入錯誤需要修改，則必須在銷售系統(tǒng)中取消銷售發(fā)票的復(fù)核，單擊“修改”、“保存”和“復(fù)核”按鈕，根據(jù)修改后的發(fā)票生成的應(yīng)收當(dāng)就是應(yīng)經(jīng)修改后的單據(jù)了。
4、如果需要刪除已經(jīng)生成的單據(jù)或發(fā)票，必須先刪除憑證，然后在“應(yīng)收單審核”窗口中取消審核操作，通過執(zhí)行“應(yīng)收單審核應(yīng)收單列表”命令，在“應(yīng)收單列表”窗口中刪除。
5、存貨核算系統(tǒng)必須執(zhí)行正常單據(jù)記賬后，才能確認(rèn)銷售成本，并生成結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本憑證。
6、銷售專用發(fā)票的生成，通過手工輸入自然沒問題，但是有時由于操作不當(dāng)，不能參照發(fā)貨單自動生成。
四、實(shí)驗(yàn)收獲體會。
通過一學(xué)年對用友供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我對它的功能特點(diǎn)、操作方法等有了深刻的認(rèn)識。09到10學(xué)年上學(xué)期，我們主要對erp財務(wù)管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收款管理和應(yīng)付款管理6個子系統(tǒng)的進(jìn)行了具體的上機(jī)實(shí)踐操作；09到10學(xué)年下學(xué)期我們主要對erp供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中最重要和最基礎(chǔ)的采購管理、售管理、庫存管理、存貨核算4個子系統(tǒng)進(jìn)行了上機(jī)實(shí)踐操作。
我對各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)，與erp系統(tǒng)中的相關(guān)子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。
每一堂課對書中的實(shí)驗(yàn)，我都確實(shí)動手錄入和進(jìn)行了實(shí)際操作，親身實(shí)踐后，我的總體感覺是，很多實(shí)驗(yàn)前面進(jìn)行了很多單據(jù)的相關(guān)操作后，為的就是最后生成一張憑證，實(shí)驗(yàn)操作的過程進(jìn)展的也并不總是那么順利，只要稍有失誤，如漏了其中某一步驟，就導(dǎo)致最后憑證不能生成。所以感覺業(yè)務(wù)員操作還是很不好做的，更不用說是開發(fā)這個系統(tǒng)的人了，進(jìn)行每一步操作都要謹(jǐn)慎小心。雖然有幾節(jié)課上的幾個實(shí)驗(yàn)我都沒能一次性做出結(jié)果，但是經(jīng)過再三的努力，我總是能靠自己的最終實(shí)現(xiàn)對其整個過程的操作。
再者我也深刻的感受到了現(xiàn)代社會的信息化程度。用友erp—u8企業(yè)應(yīng)用套件是在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計。學(xué)習(xí)用友這門課程大大提高了我在信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)操作能力。了解了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的先進(jìn)管理思想，掌握了和系統(tǒng)相關(guān)的實(shí)用技能。
此外，我還在自己的電腦上實(shí)踐了用友的安裝，卸載等過程，感受一言難盡，我深知自己所知道的還是太少，需要學(xué)習(xí)的是那么多。雖然對于用友軟件不能像老師那樣很好的精通，但是我也算是了解了它的用途和功能他帶你，并掌握了其應(yīng)用方式。
這學(xué)期的用友學(xué)習(xí)是充實(shí)而愉快的，當(dāng)然，這和老師您的悉心指導(dǎo)和耐心教授課程是密不可分的?？偟膩碚f，我覺得自己本學(xué)期對用友學(xué)習(xí)以及上機(jī)實(shí)踐操作完成的還是比較圓滿的。
erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇九
用友erpu8.72是企業(yè)應(yīng)用套件在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計的一種應(yīng)用軟件。該軟件對企業(yè)整合八大核心業(yè)（財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、銷售管理、決策管理、行政辦公管理、人力資源管理），使企業(yè)能輕松掌控業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)駕馭變化。
在機(jī)房利用用友erpu8.72軟件，以中良公司業(yè)務(wù)操作流程為案例，進(jìn)行實(shí)訓(xùn)，現(xiàn)將實(shí)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題及操作體會，報告如下。
（一）電腦基礎(chǔ)設(shè)置在運(yùn)用用友erpu8.72軟件時，要具備適合的安裝環(huán)境，包括windowsxp系統(tǒng)，iis安裝組件，以及sql20xx基礎(chǔ)環(huán)境的配置。
（二）系統(tǒng)管理和基礎(chǔ)設(shè)置。
在基礎(chǔ)設(shè)置中，我們以北京中良貿(mào)易有限公司為例，建立帳套，進(jìn)行帳套管理及業(yè)務(wù)的處理。在系統(tǒng)設(shè)置中，根據(jù)業(yè)務(wù)需要啟動了下列幾個模塊：
采購管理：進(jìn)行公司的采購業(yè)務(wù)管理，包括進(jìn)貨，入庫等項(xiàng)操作。銷售管理：銷售訂單貨物，生成單據(jù)，貨物出庫等。庫存管理：對貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，賬目核對，及時清點(diǎn)等。存貨核算系統(tǒng)：及時核算存貨數(shù)量應(yīng)付、應(yīng)收系統(tǒng)：支付和回收貨款，及時進(jìn)行會計核算業(yè)務(wù)。
（一）基礎(chǔ)設(shè)置。
功能分析：
基礎(chǔ)設(shè)置板塊，主要處理的是公司業(yè)務(wù)的前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，將于業(yè)務(wù)有關(guān)的信息，統(tǒng)一錄入到數(shù)據(jù)庫中，統(tǒng)一進(jìn)行管理，如供應(yīng)商，客戶等信息管理，賦予各個部門職員權(quán)限，方便進(jìn)入系統(tǒng)中進(jìn)行管理，及時查詢各類信息，減少數(shù)據(jù)存儲的冗余，方便進(jìn)行管理。
在存貨檔案中提前對存貨分類，方便在貨物采購，入庫時，靈活調(diào)取商品信息，進(jìn)行會計科目靈活核算。
流程具體操作：
基礎(chǔ)設(shè)置模塊，主要是進(jìn)行前期檔案管理及設(shè)置工作，在此主要進(jìn)行的工作是。
1、以帳套主管身份進(jìn)入企業(yè)應(yīng)用平臺，在基礎(chǔ)設(shè)置中添加部門信息，并且錄入對應(yīng)的職員檔案。
2、分別錄入客戶和供應(yīng)商信息，進(jìn)行供應(yīng)商和客戶信息管理。操作步驟：基礎(chǔ)設(shè)置-客戶檔案-增加錄入，在供應(yīng)商檔案中添加供應(yīng)商信息。
3、進(jìn)行存貨分類和檔案管理，包括計量單位，計價方式，交易及付款方式的設(shè)置等。
（二）采購管理。
功能分析：
采購管理模塊主要是由供應(yīng)商到本公司的業(yè)務(wù)流程整合。需要運(yùn)用采購管理系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)，存貨核算系統(tǒng)和應(yīng)付款系統(tǒng)，連續(xù)性操作。通過將在業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)生并取得的各項(xiàng)單據(jù)匯總到數(shù)據(jù)庫中，從制定采購計劃，制作請購單，向供應(yīng)商發(fā)出訂單，到商品入庫時產(chǎn)生的入庫單，生成商業(yè)發(fā)票等單據(jù)的便捷處理，減少了以往紙質(zhì)單據(jù)的堆疊，提高了單據(jù)傳遞的效率。
流程具體操作：
在采購管理模塊中，首先錄入起初數(shù)據(jù)及核算方式。然后根據(jù)業(yè)務(wù)要求，錄入請購單并審核，當(dāng)供應(yīng)商同意采購請求時，根據(jù)修改后的采購價格，直接或拷貝錄入采購訂單并審核，貨物到達(dá)后，經(jīng)檢驗(yàn)審核，由財務(wù)部門人員進(jìn)入該板塊，拷貝或錄入采購訂單形成專用采購發(fā)票，在采購結(jié)算以后，打開存貨核算系統(tǒng)，確認(rèn)采購成本，生成記賬成本通過應(yīng)付款系統(tǒng)，審核制單。（如圖1）。
采購業(yè)務(wù)簡單流程圖。
（三）銷售功能模塊。
功能分析：
銷售管理模塊主要是處理企業(yè)和客戶之間的銷售業(yè)務(wù)關(guān)系，包括受托代銷業(yè)務(wù)，零售業(yè)務(wù)，分期收款銷售業(yè)務(wù)，直運(yùn)銷售生成出庫單，處理退貨情況等等。運(yùn)用該模塊，通過對銷售管理系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)，存貨核算系統(tǒng)和應(yīng)收款管理系統(tǒng)，可以及時查詢商品的銷售和庫存信息，掌握顧客消費(fèi)情況，了解銷售動態(tài)，并查詢訂單，處理訂單業(yè)務(wù)。
流程具體操作：
以普通銷售業(yè)務(wù)中的案例3為例，具體業(yè)務(wù)流程操作如下：
1、本企業(yè)在收到北京王府井訂購單時，打開銷售管理系統(tǒng)，填制并審核銷售訂單，根據(jù)銷售訂單生成發(fā)貨單。
2、打開庫存管理系統(tǒng)，自動生成銷售出庫單，審核。
3、在銷售管理系統(tǒng)中，開具銷售并復(fù)核、填制代墊運(yùn)費(fèi)單并審核。
4、應(yīng)收款管理系統(tǒng)：應(yīng)收單和其他應(yīng)收單審核并制單。
（四）庫存管理。
功能分析：
庫存管理模塊主要處理的是貨物的調(diào)撥和盤點(diǎn)業(yè)務(wù)。運(yùn)用該模塊，可以進(jìn)行貨物的周轉(zhuǎn)，和加強(qiáng)對貨物庫存管理的控制，該模塊結(jié)合存貨核算模塊可以對商品及時進(jìn)行查賬，并進(jìn)行賬目核對。
流程具體操作：
以商品調(diào)撥業(yè)務(wù)為例，操作流程如下：
1、打開庫存管理模塊，單擊模塊中的調(diào)撥單的顯示和打印默認(rèn)模板并進(jìn)行修改，在表體中增加件數(shù)、庫存單位。
2、進(jìn)入庫存管理系統(tǒng)：填制并審核調(diào)撥單（將庫存單位改為“只”）、審核“其他入庫單”和“其他出庫單”。
3、打開存貨核算系統(tǒng)：打開特殊單據(jù)記賬（選調(diào)撥單，并選擇“出庫單上系統(tǒng)已填寫的金額記賬時重新計算”）。
若進(jìn)行盤點(diǎn)業(yè)務(wù)時，則只需在庫存管理系統(tǒng)中，填制并審核盤點(diǎn)單，根據(jù)盈虧或盈虧系統(tǒng)自動生成其他出入庫單并審核。
（五）存貨核算。
功能分析：
存貨核算模塊主要處理的是存貨價格及結(jié)算成本，根據(jù)單據(jù)記賬根據(jù)，兩項(xiàng)主要業(yè)務(wù)。用戶可以根據(jù)市場或定價需要，調(diào)整貨物價格，進(jìn)行修改，并記賬處理。
流程具體操作：打開存貨核算模塊，單機(jī)特殊單據(jù)記賬，選擇“出庫單上系統(tǒng)已填寫的金額記賬時重新計算”、“包含未審核單據(jù)”、“包含未開發(fā)票的出庫單”。
（六）期末業(yè)務(wù)處理。
功能分析：該模塊是對整個供應(yīng)鏈的整合，對整個業(yè)務(wù)流程的整合，包括對采購管理，銷售管理系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)的月末結(jié)賬，對應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)的期末處理和總賬系統(tǒng)的期末處理。系統(tǒng)的'完成整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程操作。
流程具體操作：
才別對應(yīng)打開各自的子功能模塊，對未審核的各種應(yīng)收，應(yīng)付，收款，付款等單據(jù)進(jìn)行審核制單，進(jìn)行系統(tǒng)結(jié)賬。
用友erpu8.72的是上機(jī)實(shí)驗(yàn)流程操作，讓我充分體會到企業(yè)應(yīng)用管理信息系統(tǒng)后的便利性，通過將整筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)上傳數(shù)據(jù)庫，避免了數(shù)據(jù)的冗余和傳遞過程中的可能出現(xiàn)的錯誤性，大大提高了業(yè)務(wù)操作流程的效率，對于供應(yīng)鏈一體化企業(yè)的相互合作有著重大的作用。在實(shí)驗(yàn)操作中也遇到了一些問題和因此產(chǎn)生的體會如下：
客戶訂單銷售部門1、會計帳套的引入和輸出問題：在建立帳套時，由于沒有將數(shù)據(jù)源連接到本地機(jī)導(dǎo)致數(shù)據(jù)源不匹配，帳套信息不完整，以至于在后續(xù)模塊操作中，無法獲得有用信息。而在輸出過程中，由于沒有檢查輸出目錄，導(dǎo)致找不到輸出文件。
2、用友erpu8.7的使用，涉及到很多會計電算化核算知識，由于對會計基礎(chǔ)知識的不牢固性，產(chǎn)生些錯誤，比如，會計科目設(shè)計錯誤。
3、由于整套系統(tǒng)作為一個供應(yīng)鏈系統(tǒng)出現(xiàn)，需要對整套業(yè)務(wù)流程操作清楚方可完整的進(jìn)行下去。這需要把前期的基礎(chǔ)工作做好，才可能順利的進(jìn)行下一步的操作。
業(yè)務(wù)的處理是項(xiàng)繁瑣而細(xì)致的過程，在使用用友erpu8.7軟件過程中，任何細(xì)小的紕漏都有可能導(dǎo)致整筆業(yè)務(wù)的錯誤，而且每筆業(yè)務(wù)與下筆業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)相扣，形成完整的供應(yīng)鏈鏈條，需要我們的持之以恒，這些都提醒著我以后不管在學(xué)習(xí)還是工作當(dāng)中，都要細(xì)心有序，耐心的處理好每一件小事，腳踏實(shí)地的持之以恒，方能做成一件事情。
erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇十
本課程共分14單，以用友erp-u8.72為實(shí)驗(yàn)平臺，以一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)貫穿始終，分別介紹了erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)中物料清單、主生產(chǎn)計劃、產(chǎn)能管理、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單、車間管理、工程變更、設(shè)備管理的生產(chǎn)制造模塊，以及與生產(chǎn)管理活動有關(guān)的銷售管理、采購管理、委外管理、庫存管理、應(yīng)收款管理及應(yīng)付款管理等模塊的相關(guān)功能。
用友erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)是erp-u8企業(yè)管理軟件的重要組成部分，是企業(yè)信息化管理核心的和有效的方法和工具。它面向離散型和半離散型的制造企業(yè)資源管理的需求，遵循以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略，以銷售訂單及市場預(yù)測需求為導(dǎo)向，以計劃為主軸，覆蓋了面向訂單采購、訂單生產(chǎn)、訂單裝配和庫存生產(chǎn)四種制造業(yè)生產(chǎn)類型，并廣泛應(yīng)用于機(jī)械、電子、食品、制藥等行業(yè)。
本實(shí)驗(yàn)報告要針對的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目有客戶訂貨、排程業(yè)務(wù)、產(chǎn)能管理、采購業(yè)務(wù)、委外業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、車間管理、銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)、應(yīng)收款和應(yīng)付款系統(tǒng)的制單業(yè)務(wù)、期末處理、物料清單維護(hù)、工程變更管理和設(shè)備管理。
實(shí)驗(yàn)一客戶訂貨。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1．理解銷售報價的作用，掌握銷售報價的操作。
2．理解銷售訂貨管理的主要功能，掌握相關(guān)的基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．輸入銷售報價單。2．審核銷售報價單。3．輸入銷售預(yù)訂單。4．輸入銷售訂單。5．審核銷售訂單。6．修改已審核銷售訂單。
三、實(shí)驗(yàn)步驟1．輸入報價單。2．審核報價單。
3．根據(jù)報價單生成銷售訂單。4．審核銷售訂單。5．修改已審核銷售訂單。6．手工輸入新的銷售訂單。7．審核手工輸入的銷售訂單。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)二排程業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的作用，掌握產(chǎn)銷排程和物料需求計劃的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．mps累計提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。2．mps計劃參數(shù)維護(hù)。3．mps計劃生成。
4．mps計劃作業(yè)的供需資料查詢。
5．mrp累計提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。6．mrp計劃參數(shù)維護(hù)。7．mrp計劃生成。8．mrp供需資料查詢。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．mps累計提前天數(shù)推算和庫存異常狀況查詢。2．mps計劃參數(shù)維護(hù)。3．mps計劃生成。4．mps計劃作業(yè)的供需資料查詢。5．mrp累計提前天數(shù)推算。6．mrp計劃參數(shù)維護(hù)。7．mrp計劃生成。8．mrp供需資料查詢。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)三產(chǎn)能管理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 了理產(chǎn)能管理的含義，理解產(chǎn)能管理工作的作用，掌握產(chǎn)能管理的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．產(chǎn)能管理基本資料設(shè)置及生成資源清單。2．計算資源需求和查詢資源需求狀況。3．計算粗能力需求和查詢粗能力需求狀況。4．關(guān)鍵資源負(fù)載情況。
5．計算能力需求和查詢能力需求狀況。6．產(chǎn)能問題檢核。7．資源負(fù)載明細(xì)查詢。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．設(shè)定產(chǎn)能管理參數(shù)并生成工藝路線的資源清單。2．計算資源需求和查詢資源需求狀況。3．計算粗能力需求和查詢粗能力需求狀況。4．關(guān)鍵資源負(fù)載情況。
5．計算能力需求和查詢能力需求狀況。6．產(chǎn)能問題檢核。7．資源負(fù)載明細(xì)查詢。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)四采購業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解采購管理的作用，掌握對由規(guī)劃生成的采購訂單進(jìn)行了業(yè)務(wù)處理的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．期初記賬。2．供應(yīng)商存貨價格表。3．請購單輸入。4．請購單審核。
5．請購轉(zhuǎn)采購處理并審核采購單。
6．由mrp的規(guī)劃采購令單自動生成采購訂單。7．填制到貨單。8．將采購貨物入庫。9．登記采購發(fā)票。10．采購結(jié)算。
三、實(shí)驗(yàn)步驟1．采購期初記賬。2．輸入供應(yīng)商存貨價格。3．填制請購單。4．審核請購單。
5．由請購單生成采購訂單。
6．根據(jù)mrp規(guī)劃資料制作采購訂單。7．填制到貨單。
8．對采購物料進(jìn)行入庫并查詢現(xiàn)存量。9．登記普通采購發(fā)票。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)五委外業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解委外管理的作用，掌握委外管理的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容1．制作委外訂單。2．委外訂單審核。3．根據(jù)委外訂單領(lǐng)料。4．委外料完工到貨。5．委外物品入庫。6．登記普通委外發(fā)票。7．委外業(yè)務(wù)結(jié)算。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．委外業(yè)務(wù)期初記賬。2．生成委外訂單。3．審核及查詢委外訂單。4．根據(jù)委外訂單進(jìn)行領(lǐng)料。5．委外加工物品完工到貨。6．委外料品完工入庫。7．登記普通委外發(fā)票。
四、實(shí)驗(yàn)成果實(shí)驗(yàn)六生產(chǎn)業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 了解生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程，理解生產(chǎn)訂單的作用，掌握生產(chǎn)訂單管理的操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．生產(chǎn)訂單手動輸入。2．重復(fù)計劃手動輸入。3．生產(chǎn)訂單自動生成。4．重復(fù)計劃自動生成。5．生產(chǎn)訂單處理。6．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。7．產(chǎn)品完工入庫。8．產(chǎn)品退制。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．生產(chǎn)訂單自動生成。2．審核生成的生產(chǎn)訂單。3．生產(chǎn)訂單通知單打印。4．生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單打印。5．按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料。
6．完工產(chǎn)品入庫并查詢現(xiàn)存量。
7．對入庫后的不合格產(chǎn)品進(jìn)行退回返修。8．退制并查詢庫存量。
9．對返修合格后的料品再次辦理入庫手續(xù)。
四、實(shí)驗(yàn)成果實(shí)驗(yàn)七車間管理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 了解車間管理的日常業(yè)務(wù)處理過程，理解車間管理的作用，掌握車間管理的功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1．工作中心資料維護(hù)。2．資源資料維護(hù)。3．工序資料維護(hù)。
4．物料工藝路線資料維護(hù)。5．生成生產(chǎn)訂單的工序計劃資料。6．工序領(lǐng)退料作業(yè)。7．工序轉(zhuǎn)移。8．工時記錄。
9．工序生產(chǎn)完工和在制情況查詢。10．制品完工入庫。11．制品入庫/退制。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1．工作中心資料維護(hù)。2．資源資料維護(hù)。3．標(biāo)準(zhǔn)工序資料維護(hù)。4．物料工藝路線資料維護(hù)。
5．根據(jù)生產(chǎn)訂單制作“長針”工序計劃。6．生產(chǎn)訂單工序領(lǐng)料。7．轉(zhuǎn)移工序。
8．查詢工序在制狀況。9．生成工時記錄單。10．工序生產(chǎn)完工查詢。
11．長針完工入庫并查詢現(xiàn)存量。12．制品退制。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)八銷售發(fā)貨業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模?BR> 理解銷售發(fā)貨管理的含義，掌握其功能操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、填制銷售普通發(fā)票。
2、銷售發(fā)貨。
3、銷售出庫。
4、銷售報表查詢。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、填制銷售發(fā)票。
2、查看自動生成的發(fā)貨單。
3、查看自動生成的銷售出貨單。
4、查看電子掛鐘的現(xiàn)存量。
5、查詢銷售報表。
四、實(shí)驗(yàn)成果。
實(shí)驗(yàn)九應(yīng)收款和應(yīng)付款管理系統(tǒng)的制單業(yè)務(wù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 1、理解應(yīng)收款、應(yīng)付款管理模塊的作用，掌握應(yīng)收款、應(yīng)付款管理系統(tǒng)制單操作。
2、理解銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)和委外業(yè)務(wù)與應(yīng)收款、應(yīng)付款之間的賬務(wù)關(guān)系。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、設(shè)置應(yīng)收款核算模型。
2、設(shè)置應(yīng)收賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。
3、設(shè)置應(yīng)收款帳齡區(qū)間報警級別。
4、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)收單據(jù)。
5、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。
6、在應(yīng)收款管理模塊中查詢應(yīng)收賬款憑證及單據(jù)。
7、在總賬系統(tǒng)中查詢應(yīng)收款憑證。
8、設(shè)置應(yīng)付款核算模型。
9、設(shè)置應(yīng)付賬款憑證基本科目、控制科目及結(jié)算方式科目。
10、設(shè)置應(yīng)付款帳齡區(qū)間報警級別。
11、審核由銷售管理系統(tǒng)中生成的應(yīng)付單據(jù)。
12、根據(jù)已審核的銷售發(fā)票制單。
13、在應(yīng)付款管理模塊中查詢應(yīng)付賬款憑證及單據(jù)。
14、在總賬系統(tǒng)中查詢應(yīng)付款憑證。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)十期末處理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康睦斫庠履┨幚淼淖饔茫莆栈静僮鳌?BR> 二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、銷售業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
2、采購業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
3、委外業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
4、庫存業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
2、采購管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)月末結(jié)賬。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)十一物料清單維護(hù)。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解物料清單的作用，掌握物料清單的相關(guān)概念及基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、物料清單資料維護(hù)。
2、物料清單邏輯查驗(yàn)。
3、物料清單物料取代。
4、物料清單物料刪除。
5、物料低價碼推算。
6、物料清單查詢打印。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、建立“電子掛鐘”的物料清單。
2、推算物料低價碼。
3、對物料清單進(jìn)行邏輯查驗(yàn)。
4、查詢“電子掛鐘”物料清單結(jié)構(gòu)表。
5、查詢1000個“電子掛鐘”所需子件料品的數(shù)量。
6、查詢“塑料”的母件料品資料。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)十二工程變更管理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解變更工程的作用，掌握變更的相關(guān)概念及基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、工程變更原因維護(hù)。
2、工程變更等級維護(hù)。
3、工程變更申請單輸入與審核。
4、工程物料清單維護(hù)與工程工藝線路維護(hù)。
5、發(fā)行工程變更單。
6、工程變更查詢報表。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、工程變更原因維護(hù)。
2、工程變更等級維護(hù)。
3、在存貨檔案中補(bǔ)充輸入“進(jìn)口電池”的資料。
4、工程變更輸入與審核。
5、工程物料清單維護(hù)。
6、工程工藝線路維護(hù)。
7、工程變更申請發(fā)行處理。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
實(shí)驗(yàn)十三設(shè)備管理。
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?BR> 理解設(shè)備管理的作用，掌握設(shè)備管理相關(guān)概念及基本操作。
二、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容。
1、設(shè)備管理基礎(chǔ)資料輸入。
2、建立設(shè)備類型臺賬和設(shè)備臺賬。
3、制定設(shè)備作業(yè)計劃。
4、進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行管理。
5、進(jìn)行備件管理。
三、實(shí)驗(yàn)步驟。
1、補(bǔ)充輸入基本信息。
2、建立備件的存貨檔案資料。
3、輸入設(shè)備管理基礎(chǔ)資料。
4、輸入設(shè)備類型臺賬和設(shè)備臺賬。
5、對設(shè)備作業(yè)進(jìn)行計劃。
6、對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督管理。
7、對維修設(shè)備所需的備件進(jìn)行管理。
四、實(shí)驗(yàn)結(jié)果。
收獲與體會。
我是從第六周開始學(xué)習(xí)erp1的。當(dāng)時erp對我來說，是一個新事物，以前只聽說過它的名字，卻不知道它的實(shí)質(zhì)。我們用的是舊版的erp，而實(shí)驗(yàn)教程所教的是新版erp，相關(guān)的學(xué)習(xí)資料都新版的，所以在學(xué)習(xí)erp的過程遇到層出不窮的問題，例如：設(shè)置atp模擬方案，計算粗能力需求，找不到銷售預(yù)單等等。出現(xiàn)這些問題的原因主要有兩個：第一，自己粗心大意，忽略了相關(guān)的細(xì)節(jié)；第二，新版教材和舊版軟件之前不可能調(diào)和的矛盾使得我不知道怎么做。前者，只要細(xì)心、耐心，就可以解決；而后者往往無法解。、解決這些問題的方法大致有三個；第一，重新檢查自己前面的操作是否失誤；第二，與同學(xué)討論，一起找出答案；第三，向老師求教。檢查不一定能找出失誤，即使找出了也未必管用；與同學(xué)討論，也未找出答案，我們對erp都不熟悉；請教老師可以解決一些問題，但是老師只有一兩個，學(xué)生有60多個，老師往往忙不過來，而且有些問題老師也無法解。
遇到的問題實(shí)在太多，盡管我盡可能地去解決，但還是留下許多沒有和到解決的問題，其中有些問題是可以解決的，有些是本來就無法解決的。由于學(xué)習(xí)時間有限，我只能把一些問題留下。
經(jīng)過對erp1六個星期的學(xué)習(xí)，讓我對erp有了一定的體會。在信息時代，企業(yè)的管理也必須跟上時代的步伐，管理信息化是企業(yè)管理的必然趨勢。企業(yè)的采購，生產(chǎn)，倉庫，財務(wù)等等，都需要高效地進(jìn)行管理，并且更有計劃地安排企業(yè)運(yùn)作，如果完全手工操作，那么必然是低效的。erp等管理軟件將會取代手工操作，讓企業(yè)走上信息化的道路。通過erp，企業(yè)可以從訂單開始進(jìn)行管理，一直到最后的收回貨款，企業(yè)之間的各部門都可以進(jìn)行密切的聯(lián)系。如果在價格或者訂貨量上銷售人員有任何問題的，可以通過erp了解到相關(guān)的信息，這樣，提高了企業(yè)的效率，也降低了溝通成本。
作為一名工商管理專業(yè)的學(xué)生，學(xué)習(xí)erp拓展了我的專業(yè)知識，使其得到了實(shí)在的應(yīng)用，并為我積累了一份寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)習(xí)erp的過程中，我認(rèn)識到自身的不足，明白到要想學(xué)好erp，需要更多的細(xì)心與耐心。erp作為一個應(yīng)用相關(guān)廣泛的軟件，我想在我畢業(yè)之后肯定會用到，因此，對于erp的學(xué)習(xí)并沒結(jié)束，今后仍需要不斷地努力。
erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇十一
物理實(shí)驗(yàn)是物理學(xué)習(xí)的重要組成部分，而實(shí)驗(yàn)報告也是評估我們物理學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ囊环N方式。在完成實(shí)驗(yàn)報告的過程中，寫結(jié)論是一個重要步驟，因?yàn)樗偨Y(jié)了我們的實(shí)驗(yàn)結(jié)果和所獲得的信息，而相應(yīng)的心得體會又可以幫助我們更好地理解物理學(xué)。
第二段：結(jié)論的重要性。
在實(shí)驗(yàn)報告中寫結(jié)論是十分重要的。結(jié)論是實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的總結(jié)，它可以反映出實(shí)驗(yàn)的結(jié)果、驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)的目的和建立第一手資料。在寫結(jié)論的時候，我們需要參考背景資料和理論知識，分析實(shí)驗(yàn)過程，總結(jié)實(shí)驗(yàn)結(jié)果以及給出一些個人的看法和總結(jié)。
心得體會在實(shí)驗(yàn)報告中也是十分重要的，它是我們在做實(shí)驗(yàn)的過程中所感受到的，它反映了我們與實(shí)驗(yàn)的互動，發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)中的問題和解決方法等方面。個人心得體會的體現(xiàn)可以讓實(shí)驗(yàn)報告更加生動，也讓老師對我們更加了解，從而能夠更好的評價我們的實(shí)驗(yàn)報告。
寫結(jié)論和心得體會不僅能夠幫助我們更好地梳理實(shí)驗(yàn)步驟，提高實(shí)驗(yàn)報告的質(zhì)量，而且能夠加深我們對物理學(xué)的理解。在寫結(jié)論和心得體會的過程中，我們需要對所學(xué)的物理知識加以思考、理解和運(yùn)用，同時也對實(shí)驗(yàn)本身的物理學(xué)背景和原理有了更深刻的認(rèn)識，這對我們的物理學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ奶嵘兄匾耐苿幼饔谩?BR> 第五段：總結(jié)。
結(jié)論和心得體會是實(shí)驗(yàn)報告寫作中不可或缺的一部分，它不僅是對實(shí)驗(yàn)結(jié)果的反映，也是對我們物理學(xué)習(xí)能力和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ脑u價。在寫結(jié)論和心得體會時，我們需要深入思考、認(rèn)真總結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)問題和解決方法，這樣不僅能夠提高我們的實(shí)驗(yàn)報告質(zhì)量，也能夠更好地推進(jìn)我們的物理學(xué)習(xí)和實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Φ奶岣摺?BR> erp實(shí)驗(yàn)報告實(shí)驗(yàn)結(jié)論篇十二
實(shí)驗(yàn)時間2014.4.3—4.10課時數(shù)：8。
實(shí)驗(yàn)名稱：應(yīng)收款管理系統(tǒng)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康南到y(tǒng)學(xué)習(xí)應(yīng)收款管理系統(tǒng)初始化的一般方法，學(xué)習(xí)應(yīng)收款系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容和操作方法。
二、實(shí)驗(yàn)要求。
要求掌握應(yīng)收款系統(tǒng)與總賬系統(tǒng)組合時應(yīng)收款系統(tǒng)的基本功能和操作方法，熟悉應(yīng)收款系統(tǒng)賬簿查詢的作用和基本方法。
三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及過程（參照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容）。
實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備。
將系統(tǒng)日期修改為“2009年1月31日”。由“001周健”身份注冊進(jìn)入應(yīng)收款管理系統(tǒng)。
實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)。
1、設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)。
打開“業(yè)務(wù)工作”選項(xiàng)卡，執(zhí)行“財務(wù)會計|應(yīng)收款管理|設(shè)置|選項(xiàng)”命令。
執(zhí)行“編輯”命令，單擊“壞賬處理方式”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收余額百分比法”。
打開“權(quán)限與預(yù)警”選項(xiàng)卡，選中“啟用客戶權(quán)限”前的復(fù)選框；單據(jù)報警選擇“信用方式”，在提前天數(shù)欄選擇提前天數(shù)“7”。
單擊“確定”按鈕。
2、設(shè)置計量單位。
打開“基礎(chǔ)設(shè)置”選項(xiàng)卡，執(zhí)行“基礎(chǔ)檔案|存貨|計量單位”命令。
單擊“分組”按鈕。
單擊“增加”按鈕，錄入計量單位組編碼“01”，錄入計量單位組名稱“基本計量單位”，單擊“計量單位組類別”欄的下三角按鈕，選擇“無換算率”。
單擊“保存”按鈕，再單擊“退出”按鈕。
單擊“單位”按鈕。
單擊“增加”按鈕，錄入計量單位編碼“1”，計量單位名稱“噸”，單擊“保存”按鈕。
繼續(xù)錄入其他的計量單位內(nèi)容，錄入完成所有的計量單位之后單擊“退出”按鈕。
3、設(shè)置基本科目。
執(zhí)行“設(shè)置科目|基本科目設(shè)置”命令，錄入或選擇應(yīng)收科目“1122”及其他的基本科目。單擊“退出”按鈕。
4、結(jié)算方式科目。
執(zhí)行“設(shè)置|初始設(shè)置|結(jié)算方式科目設(shè)置”命令。
單擊“結(jié)算方式”欄的下三角按鈕，選擇“現(xiàn)金結(jié)算”，單擊幣種欄，選擇“人民幣”，再“科目”欄錄入“1001”，回車。以此方法繼續(xù)錄入其他的結(jié)算方式科目。
單擊“退出”按鈕。
5、設(shè)置壞賬準(zhǔn)備。
執(zhí)行“設(shè)置|初始設(shè)置|壞賬準(zhǔn)備設(shè)置”命令。錄入提取比率“0.5”，壞賬準(zhǔn)備期初余額“0”，壞賬準(zhǔn)備科目“1231”，壞賬準(zhǔn)備對方科目“6701”。
單擊“確定”按鈕，彈出“存儲完畢”信息提示對話框，單擊“確定”按鈕。
6、單據(jù)編號設(shè)置。
執(zhí)行“基礎(chǔ)設(shè)置|單據(jù)設(shè)置|單據(jù)編號設(shè)置”命令。
單擊左側(cè)“單據(jù)類型”窗口中“銷售管理|銷售專用發(fā)票”命令。
在“單據(jù)編號設(shè)置—銷售專用發(fā)票”窗口中，單擊“修改”按鈕，選中“手工改動，重啟時自動重取”前的復(fù)選框。
單擊“保存”按鈕，單擊“退出”按鈕退出。
同理，設(shè)置對應(yīng)收款系統(tǒng)“其他應(yīng)收單”、“收款單”編號允許手工修改。
實(shí)驗(yàn)二單據(jù)處理。
1、填制第1筆業(yè)務(wù)的銷售專用發(fā)票。
執(zhí)行“應(yīng)收單據(jù)處理|應(yīng)收單據(jù)錄入”命令。
確認(rèn)“單據(jù)名稱”欄為“銷售發(fā)票”，“單據(jù)類型”欄為“銷售專用發(fā)票”后，單擊“確定”按鈕。修改開票日期為“2009-01-15”，錄入發(fā)票號為“5678900”，在“客戶簡稱”欄錄入“01”，在“存貨編碼”欄錄入“005”，在“數(shù)量”欄錄入“2”，在“無稅單價”欄錄入“1990”。
單擊“保存”按鈕，再單擊“增加”按鈕，繼續(xù)錄入第2筆和第3筆業(yè)務(wù)的銷售專用發(fā)票。
2、填制第3筆業(yè)務(wù)的應(yīng)收單。
執(zhí)行“應(yīng)收單據(jù)處理|應(yīng)收單據(jù)錄入”命令。單擊“單據(jù)名稱”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收單”。單擊“確定”按鈕。
修改單據(jù)日期為“2009-01-16”，在“客戶”欄錄入“03”，在“本幣金額”欄錄入“120”，在“摘要”欄錄入“代墊運(yùn)費(fèi)”，在下半部分的“科目”欄錄入“100201”。
單擊“保存”按鈕，單擊“退出”按鈕，繼續(xù)錄入第4筆業(yè)務(wù)的增值稅專用發(fā)票及其他應(yīng)收單。
3、制單。
在“制單查詢”窗口中，單擊“應(yīng)收單制單”和“發(fā)票制單”。
單擊“確定”按鈕。單擊“憑證類別”欄的下三角按鈕，選擇“轉(zhuǎn)賬憑證”。
單擊“制單”按鈕，生成第1張轉(zhuǎn)賬憑證。單擊“保存”按鈕。
單擊“下張”按鈕，再單擊“保存”按鈕。
實(shí)驗(yàn)三票據(jù)管理。
1、填制商業(yè)承兌匯票。
執(zhí)行“票據(jù)管理”命令，單擊“過濾”按鈕。單擊“增加”按鈕。
在“收到日期”欄選擇“2009-01-02”，單擊“結(jié)算方式”欄的下三角按鈕，選擇“商業(yè)承兌匯票”，在“票據(jù)編號”欄錄入“345612”，在“承兌單位”欄錄入“01”，在“金額”欄錄入“7020”，在“出票日期”欄選擇“2009-01-02”，在“到期日”欄選擇“2009-03-02”，在“摘要”欄錄入“收到商業(yè)承兌匯票”。
單擊“保存”按鈕，返回“票據(jù)管理”窗口。以此方法繼續(xù)錄入第2張商業(yè)承兌匯票。
2、制單。
執(zhí)行“制單處理”命令。
單擊選中“收付款單制單”前的復(fù)選框。單擊“確定”按鈕，單擊“全選”按鈕。
單擊“制單”按鈕，出現(xiàn)第1張記賬憑證，修改憑證類別為“轉(zhuǎn)賬憑證”，單擊“保存”按鈕，保存第2張記賬憑證。
實(shí)驗(yàn)四轉(zhuǎn)賬處理。
1、將應(yīng)收賬款沖抵應(yīng)收賬款。
執(zhí)行“轉(zhuǎn)賬|應(yīng)收沖應(yīng)收”命令，打開“應(yīng)收沖應(yīng)收”對話框。
在“轉(zhuǎn)出戶”欄錄入“01”，再在“轉(zhuǎn)入戶”欄錄入“04”。
單擊“過濾”按鈕。在第1行“并賬金額”欄錄入“608.4”，再在第3行“并賬金額”欄錄入“120”。單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示，單擊“否”按鈕，單擊“取消”按鈕退出。
2、填制紅字應(yīng)收單并制單。
執(zhí)行“應(yīng)收單據(jù)處理|應(yīng)收單據(jù)錄入”命令，單擊“單據(jù)名稱”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收單”，單擊“方向”欄的下三角按鈕，選擇“負(fù)向”。
單擊“確定”按鈕，進(jìn)入紅字“應(yīng)收單”窗口。在“客戶”欄錄入“04”，在“科目”欄錄入“1122”，在“金額”欄錄入“500”。
單擊“保存”按鈕，單擊“審核”按鈕，系統(tǒng)彈出“是否立即制單”信息提示對話框，單擊“是”按鈕，生成紅字憑證。
在紅字憑證的第二行“科目名稱”欄錄入“100201”，選擇結(jié)算方式“信匯”，單擊“保存”按鈕。單擊“退出”按鈕退出。
3、紅票對沖。
執(zhí)行“轉(zhuǎn)賬|紅票對沖|手工對沖”命令。在“客戶”欄錄入“04”，單擊“確定”按鈕，進(jìn)入“紅票對沖”窗口。
單擊“退出”按鈕退出。
實(shí)驗(yàn)五壞賬處理、其他處理與查詢。
1、發(fā)生壞賬。
執(zhí)行“壞賬處理|壞賬發(fā)生”命令。將日期修改為“2009-01-24”，在“客戶”欄錄入“04”。單擊“確定”按鈕，在“本次發(fā)生壞賬金額”欄第1行錄入“608.4”，再在第3行錄入“120”。單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示，單擊“確定”按鈕，生成發(fā)生壞賬的記賬憑證，修改憑證類別為“轉(zhuǎn)賬憑證”，單擊“保存”按鈕。
單擊“退出”按鈕退出。
2、壞賬收回。
執(zhí)行“壞賬處理|壞賬收回”命令。
在“客戶”欄錄入“04”，單擊“結(jié)算單號”欄的參照按鈕，選擇“06”結(jié)算單。
單擊“確定”按鈕，系統(tǒng)提示“是否立即制單”，單擊“是”按鈕，生成一張收款憑證，單擊“保存”按鈕。
單擊“退出”按鈕退出。
3、結(jié)賬。
執(zhí)行“期末處理|月末結(jié)賬”命令，打開“月末處理”對話框。
雙擊一月份“結(jié)賬標(biāo)志”欄。單擊“下一步”按鈕，出現(xiàn)“月末處理—處理情況”表。
單擊“完成”按鈕，系統(tǒng)彈出“1月份結(jié)賬成功”提示框。
單擊“確定”按鈕。
四、實(shí)驗(yàn)總結(jié)（是否完成實(shí)驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)過程中的問題以及解決方法分析等。實(shí)驗(yàn)總結(jié)至少1頁。）。
實(shí)驗(yàn)一。
1、在設(shè)置基本科目時，應(yīng)先完成應(yīng)收科目“1122應(yīng)收賬款”、預(yù)收科目“2203預(yù)收賬款”及“1121應(yīng)收票據(jù)”，應(yīng)在總賬系統(tǒng)中設(shè)置其輔助核算內(nèi)容為“客戶往來”并且其受控系統(tǒng)為“應(yīng)收系統(tǒng)”。否則不能被選中。
2、在結(jié)算方式科目時，應(yīng)先增加“銀行匯票”的結(jié)算方式。步驟為“基礎(chǔ)檔案—收付結(jié)算—結(jié)算方式”。
3、在單據(jù)編號設(shè)置時，設(shè)置“其他應(yīng)收單”、“收款單”編號允許手工修改時，選擇的是應(yīng)收款管理系統(tǒng)。
4、在編制存貨檔案時，要注意“存貨屬性”的勾選，以及“存貨分類”的選擇。所屬分類編碼“1”為原料及主要材料，“3”為庫存商品，“4”為應(yīng)稅勞務(wù)?！?07運(yùn)輸費(fèi)”的稅率為7%。
5、在期初余額錄入時，銷售專用發(fā)票的科目編碼為“1121應(yīng)收票據(jù)”，系統(tǒng)默認(rèn)為“1122”，要注意修改。
6、在壞賬準(zhǔn)備時，其會計分錄為“借：資產(chǎn)減值損失貸：壞賬準(zhǔn)備”，所以壞賬準(zhǔn)備對方科目應(yīng)為“6701資產(chǎn)減值損失”。
7、在設(shè)置存貨檔案時，打開“存貨檔案”對話框時，要注意單擊選中“外購”和“生產(chǎn)。
耗用”前的復(fù)選框。
實(shí)驗(yàn)二。
1、在填制第1筆業(yè)務(wù)的銷售專用發(fā)票時，要注意“銷售類型”的選擇。步驟為單擊“銷售類型”—編輯—銷售類型編碼01，名稱“經(jīng)銷”—出庫類別—選擇—編輯—收發(fā)類別編碼，名稱“銷售發(fā)出”—保存—退出—保存。
3、在制單時，進(jìn)入“應(yīng)收制單”窗口，不應(yīng)單擊“全選”按鈕，因?yàn)椴皇撬械膽{證都為轉(zhuǎn)賬憑證。
4、在應(yīng)收款管理系統(tǒng)中，進(jìn)行制單時，若出現(xiàn)赤字金額的對話框，單擊“確定”按鈕操作。
實(shí)驗(yàn)三。
1、在票據(jù)管理實(shí)驗(yàn)進(jìn)行之前，要修改設(shè)置。步驟為“控制面板—區(qū)域和語言選擇—自定義—日期”，再按要求修改內(nèi)容。
2、在填制商業(yè)承兌匯票時，要注意執(zhí)行“票據(jù)管理”命令時，打開的是“過濾”條件選擇對話框。
3、在最后制單時，打開“制單查詢”對話框時，單擊選中“收付款單制單”前的復(fù)選框時要注意取消“發(fā)票制單”的復(fù)選框。
實(shí)驗(yàn)四。
1、在將應(yīng)收賬款沖抵應(yīng)收賬款時，在第1行“并賬金額”欄錄入“608.4，再在第3行”并賬金額“欄錄入”120“，單擊“確定”按鈕，出現(xiàn)“是否立即制單”提示時，應(yīng)單擊“否”按鈕，而非“是”按鈕。
2、在將預(yù)收賬款沖抵應(yīng)收賬款時，在應(yīng)收款管理系統(tǒng)中，執(zhí)行“轉(zhuǎn)賬|預(yù)收沖應(yīng)收”，要注意選擇。
3、在填制紅字應(yīng)收單并制單時，單擊“單據(jù)名稱”欄的下三角按鈕，選擇“應(yīng)收單”單擊“方向”欄下的下三角按鈕，選擇“負(fù)向”按鈕。
4、在制單時，打開“制單窗口，單擊”全選按鈕，再單擊“憑證類別”欄的參照按鈕，要注意選擇的是“轉(zhuǎn)賬憑證”。
實(shí)驗(yàn)五。
1、在壞賬收回時，執(zhí)行“壞賬處理|壞賬收回”命令時，單擊“結(jié)算單號”欄的參照按鈕，選擇的結(jié)算單不一定都是“06”。
2、在刪除1月23日填制的收到明興公司商業(yè)承兌匯票的記賬憑證時，單擊“業(yè)務(wù)類型”欄的下三角按鈕時，應(yīng)選擇“票據(jù)處理制單”選項(xiàng)。