總結(jié)的過程中，我們要客觀公正地評價自己的優(yōu)點和不足。寫總結(jié)時，要注意語言簡練、通順流暢，避免廢話和冗長的敘述。這些總結(jié)范文不僅可以幫助我們了解總結(jié)的寫作方式，也可以拓寬我們的知識視野。
開發(fā)工作總結(jié)篇一
按照《定邊縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作實施方案》的要求，年初縣委、縣政府向108個部門(單位)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)頒發(fā)了《xx年度“創(chuàng)衛(wèi)”工作責(zé)任書》，進一步明確了各部門、單位的年度目標任務(wù)。
(二)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
半年來，我們在抽調(diào)來自不同崗位的工作人員業(yè)務(wù)不熟的情況下，積極采取“走出去，請進來”的模式進行了考察學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。曾先后組織人員赴榆林、靖邊等地考察學(xué)習(xí)，努力獲取兄弟市縣的成功經(jīng)驗，并在3、4月份，分別邀請市“雙創(chuàng)”辦和省病媒生物防制專家組就業(yè)務(wù)工作和全縣病媒生物防制工作進行培訓(xùn)。
(三)強勁造勢，營造宣傳氛圍。
半年來，我辦主要圍繞“創(chuàng)衛(wèi)”主題，多方位、多角度地開展了“創(chuàng)衛(wèi)”宣傳工作。
1、三月份，利用移動、聯(lián)通、電信公司等媒體平臺向全縣干部群眾發(fā)送“創(chuàng)衛(wèi)”知識宣傳短信近萬條。
2、在東正街廣場的電子大屏幕上開展了一個月的“創(chuàng)衛(wèi)”知識宣傳，并在高速路定邊收費站附近制作了大型宣傳牌。
3、制作并發(fā)放“創(chuàng)衛(wèi)”知識宣傳筆6萬支，發(fā)放宣傳“三折彩頁”近10萬份，散發(fā)傳單4萬份(每份共4張，包括《致全縣人民的一封信》、《創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城標語精選》、《文明市民公約》、《倡議書》)。
4、每周一期簡報，及時通報全縣“創(chuàng)衛(wèi)”工作信息，并在電視臺每周至少播出三條與“創(chuàng)衛(wèi)”工作有關(guān)的報道，在《新三邊》周刊開辟了“創(chuàng)衛(wèi)”宣傳專欄，做到周周有內(nèi)容，期期見“創(chuàng)衛(wèi)”。并利用“創(chuàng)衛(wèi)”清洗車每天走街串巷進行全方位宣傳。
5、每月在廣場搞一次為期一周的主題宣傳，解答干部群眾對“創(chuàng)衛(wèi)”的有關(guān)咨詢和疑問1200多條，記錄有關(guān)建議146條，累計懸掛宣傳橫幅270條。
6、四月下旬，在進行交通秩序、街道衛(wèi)生與容貌專項整治前，分別與城市管理執(zhí)法大隊、運管所、交警大隊聯(lián)合出臺了專項整治通告。
7、五月中旬，我辦制作背膠出租車車體“創(chuàng)衛(wèi)”公益標語270條、公交車車體“創(chuàng)衛(wèi)”公益標語70條，利用公交站牌制作宣傳牌51塊，進一步宣傳“創(chuàng)衛(wèi)”工作，同時教育司乘人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，提高素質(zhì)。
8、在盛夏來臨之際，制作“創(chuàng)衛(wèi)”公益宣傳扇五萬把，進行大面積宣傳。
9、圍繞“創(chuàng)衛(wèi)”工作的持續(xù)開展，各部門、單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)共刷寫墻體宣傳標語160條，戶外大型噴繪標語40條，并要求每個在建工地刷寫與“創(chuàng)衛(wèi)”有關(guān)的公益宣傳標語。
(四)加強健康教育工作。
針對我縣“創(chuàng)衛(wèi)”工作現(xiàn)狀，開展健康教育工作顯得尤為重要。因此，上半年在“雙創(chuàng)”辦、衛(wèi)生局、愛衛(wèi)辦、疾控中心的共同努力下做了大量的工作。
(五)市政設(shè)施建設(shè)情況。
督促協(xié)調(diào)城建等系統(tǒng)，加快城市建設(shè)和市政重點工程建設(shè)工作。
1、舊城區(qū)拆遷改造工作。
開發(fā)工作總結(jié)篇二
20xx年，市場開發(fā)部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略開展工作，發(fā)展方向明確，組織能力進一步提升，主管業(yè)務(wù)逐漸做大做強，內(nèi)部精細化管理得到深化，市場開發(fā)部以市場開發(fā)為中心，圍繞新的責(zé)任目標，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本完成了公司下達的目標任務(wù)，現(xiàn)將部門主要工作完成情況匯報如下:
截止20xx年6月30日，發(fā)展居民用戶3015戶(詳見附表《20xx年天然氣工程項目、費用匯總表》）于去年同期相比增長50%，商業(yè)1戶。其中值得肯定的是，今年的市場開發(fā)在價格上突破了以往的思路，相比去年的價格增長了20%，我部門將繼續(xù)努力下去，把市場開發(fā)做大、做強，為公司爭取更多的利益。
自元月一日至六月三十日，共計回收款7237584元，由于各開發(fā)企業(yè)的資金問題，導(dǎo)致我部門回收資金上收到了很大的影響，下一步我們將加大力度，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予配合與支持，把回收資金控制在我們手中，不給于支付工程款的堅決不予通氣。
1、完善市場調(diào)研，制定切實可行的市場發(fā)展計劃，加大款項回收力度，使公司在市場開發(fā)的帶動下穩(wěn)步發(fā)展。
2、20xx年市場開發(fā)部將配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)步發(fā)展居民用戶，大力發(fā)展商業(yè)用戶，重點開發(fā)工業(yè)用戶，使市場開發(fā)工作取得進一步的發(fā)展，為公司的戰(zhàn)略實施做出應(yīng)有的貢獻。
3、在開發(fā)客戶的過程中，做好各項服務(wù)工作，提升公司形象，以此增加客戶群。
4、合理化提高價格，增加企業(yè)效益。
繼續(xù)開拓市場，加大款項回收力度，是下半年的重中之重，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司將進一步搶占市場，公司效益穩(wěn)步提升。
開發(fā)工作總結(jié)篇三
光陰似箭，歲月如梭，輝煌的2008已經(jīng)過去，充滿希望的017已在不知不覺中走到了6月份，現(xiàn)將2009年上半年工作總結(jié)如下：
一、項目方面：
主要是圍繞信號機開發(fā)的各種軟件，如信號機底層軟件、信號機設(shè)置軟件、以及為了保障信號安全的防火墻軟件等，另外還圍繞交通誘導(dǎo)屏這個產(chǎn)品做了相關(guān)的工作，如誘導(dǎo)屏設(shè)置軟件，以及誘導(dǎo)屏測試軟件等工作。
1、信號機軟件開發(fā)。
從去年的年底已經(jīng)開始這項工作了，我的工作相對來說比較單一一點，就是信號機設(shè)置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼，以及其他的部分功能。并且現(xiàn)在這款信號機能夠兼容多家協(xié)議。
2、防火墻軟件的開發(fā)。
這是獨立開發(fā)、并最終調(diào)試的一個軟件，能夠嚴格防止外來非法連接的軟件。由于目前還沒有我們自己的信號機中心軟件，所以目前這個軟件現(xiàn)在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展，會逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。
3、交通誘導(dǎo)屏的相關(guān)工作。
當(dāng)然這里面的工作就相當(dāng)砸碎一些，包括設(shè)置軟件、測試軟件以及處理在調(diào)試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。
二、團隊合作。
從上面主要的工作內(nèi)容來看，不是我一個人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團隊，個人無法稱英雄。今年在余sir領(lǐng)導(dǎo)之下，團隊建設(shè)有了很大的進步，每個項目開始之前，好好的交流、加強了解、對問題的共識、解決問題的方法能很好的統(tǒng)一起來。我個人也很好的溶入這個團隊，共同做好一個項目。
在解決問題的過程中，雖然都不時風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀地分析，而不參雜個人的感情。
給我的最大的感觸就是一定要好好的去聆聽，每個人對待問題的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，或者考慮的角度是否確切，都要好好地聆聽，至少要等他說完，如果你主觀的色彩，可能你都不愿意或者不屑聽完他說的話，但是靜下心來你或許也能發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度是你沒有考慮過的，他想的某些方面也許確實是要注意到的。靜心!聆聽!把技術(shù)與大家共同分享，共同提高。
在新的一年里我希望能夠在交通行業(yè)里做出更多新的產(chǎn)品，能夠更加深入的研究下去，比如：目前我們欠缺的信號機中心軟件，交通誘導(dǎo)屏的中心軟件，這個兩個應(yīng)該是2017年的首要任務(wù)了，如果還有時間我希望可以做gis地理信息系統(tǒng)方面的內(nèi)容。
開發(fā)工作總結(jié)篇四
成立伊始，部門全員對監(jiān)理市場開發(fā)工作做了認真細致的分析。在公司xxxx年工作指導(dǎo)思想“以‘十五大’精神和‘三個代表’重要思想為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟效益為中心，以保證監(jiān)理工作質(zhì)量為重點，深化企業(yè)改革，強化經(jīng)營管理，加大市場開發(fā)力度和管理創(chuàng)新力度，加快發(fā)展企業(yè)整體實力，全面實現(xiàn)公司xxxx年度經(jīng)營目標”的指導(dǎo)下，定立了本部門工作準則，就是要腳踏實地，以實際為根本，克服隨機性，爭取準確性，克服盲目性，提高科學(xué)性。市場是千變?nèi)f化的，人的頭腦又是靈活多變的，所以在工作中難免出現(xiàn)隨機的想法，這樣就要求我們在工作中要腳踏實地，互相補充，建立相互制約的工作程序，不獨自決斷，共同研究。全部門三個人各有各的分工。無論信息的來源如何，每個人都提出自己的想法，然后收到一起，取長補短，認為比較成熟的再向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請公司領(lǐng)導(dǎo)決策。市場開發(fā)工作中盲目性也是一大弊端，往往不能科學(xué)的分析，只憑經(jīng)驗和直覺決策，一般會出現(xiàn)盲目行為，所以我們對待每一個項目都很認真，拿到招標文件后，認真閱讀，分析顧客的要求，對照本公司的實際能力，看是否能滿足顧客的要求，科學(xué)分析，精確計算，既不夸大，也不盲目的.壓縮，合理的配備資源，準確取費，力爭在每次投標中都能給業(yè)主留下好的印象，擴大公司的知名度。
信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是市場開發(fā)工作的根本保證。我們首先采用的是網(wǎng)上查詢，每天都上網(wǎng)查看，不遺漏任何一條有價值的信息，全年在網(wǎng)上查詢工程項目信息38條，并進行了科學(xué)的分析，時刻掌握鐵路建筑市場的動態(tài)，為公司在項目安排上提供了一定的基礎(chǔ)資料。在網(wǎng)上還查看到全國各地市及國務(wù)院專業(yè)部門關(guān)于監(jiān)理業(yè)務(wù)方面的政策、條例、辦法等信息13條，為開發(fā)工作積累了各方面的比照資料，使投標工作更具科學(xué)性，其次是與社會各界建立友好的信息網(wǎng)，除政府的建設(shè)主管部門外，如哈市各大學(xué)，員工的同學(xué)，朋友，親屬等。從不同的角度和部門獲取方方面面的信息，拓展市場的占有或參與面。吉林60萬噸/年燃料乙醇工程的鐵道項目監(jiān)理任務(wù)就是從員工的同學(xué)處獲取的信息，并中標，對全年監(jiān)理目標的實現(xiàn)和完成，起到了很大的作用。
投標工作。在公司xxxx年工作會議上，總經(jīng)理王子岐同志在報告中指出，“要去掉幻想，跟蹤信息，重視攻關(guān)，認真投標，不失時機地拿下重點工程”。當(dāng)時市場開發(fā)部剛剛成立，我們在認識和能力上還存在一定的不足，加之有形建筑市場的建立，對投標工作的要求就更高了，所以我們內(nèi)部安排由經(jīng)理和經(jīng)理助理共同研究開發(fā)，跟蹤項目；在公司的大力支持下，建立了信息網(wǎng)絡(luò)，項目臺帳，制定了計劃，有條不紊地開展了監(jiān)理項目的開發(fā)工作，全年在路內(nèi)投標5項（標段），中標2項（標段），合同監(jiān)理報酬136.6萬元，在路外投標3項（標段），中標2項（標段），合同監(jiān)理報酬66.0萬元。特別是路外兩個項目的中標，為大家增添了打出去的決心。吉林燃料乙醇工程是我公司首次走出哈爾濱局管內(nèi)的鐵道工程，為走出哈局開辟了新的道路，積累了經(jīng)驗，也反映出了我們公司的實力。哈爾濱商業(yè)大學(xué)主校區(qū)教學(xué)樓工程，是我們到路外監(jiān)理房建工程的第一件與鐵路無關(guān)的項目，如果能按計劃實現(xiàn)的話，拿回魯班獎，亦將填補我局建設(shè)史上的空白，必將為哈局的工程建設(shè)增光。
開發(fā)工作總結(jié)篇五
按照縣里的文件要求，開發(fā)區(qū)成立了區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)開發(fā)區(qū)的創(chuàng)衛(wèi)工作，另外，還制定“經(jīng)濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)建省級文明城市工作規(guī)劃實施方案”。下面就我區(qū)上半年創(chuàng)衛(wèi)工作情況總結(jié)如下：
1、在開發(fā)區(qū)網(wǎng)站開設(shè)“講衛(wèi)生講文明、創(chuàng)建文明衛(wèi)生城”專欄。重點宣傳各項創(chuàng)建措施、創(chuàng)建活動、創(chuàng)建成效。
2、積極主動向新聞中心，區(qū)委辦、政府辦信息科等部門及時提供創(chuàng)衛(wèi)信息，對市場秩序、違章建筑、環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、社會治安等方面存在的突出問題和不文明衛(wèi)生行為向新聞中心反映，對此進行批評性報道。
3、加強全區(qū)干部職工學(xué)習(xí)、宣傳教育。充分利用職工學(xué)習(xí)和市民素質(zhì)教育，組織開展創(chuàng)衛(wèi)專題學(xué)習(xí)，宣傳創(chuàng)衛(wèi)的重大意義、衛(wèi)生城市標準、市民行為規(guī)范等，發(fā)揮全局干部職工創(chuàng)衛(wèi)宣傳員的作用，從而帶動更多的家庭成員參與創(chuàng)衛(wèi)。
4、開展多種形式的創(chuàng)衛(wèi)宣傳活動，如設(shè)置宣傳廣告牌，懸掛橫幅，舉辦系列活動等形式，宣傳創(chuàng)衛(wèi)意義、創(chuàng)衛(wèi)工作重點、創(chuàng)衛(wèi)知識等。通過豐富的宣傳活動，使創(chuàng)衛(wèi)觀念深入人心，使創(chuàng)衛(wèi)活動成為人人自覺的行動。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1、新金蘭集團旁的道路，前期工作已準備就緒，進入鋪設(shè)階段;2、對開發(fā)區(qū)境內(nèi)的各個企業(yè)、建筑工地進行了安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題的，即時提出來，需要整改的都發(fā)了整改通知書;3、清理艾天學(xué)校門前建材雜物，前圍墻恢復(fù)原樣;4、開發(fā)區(qū)境內(nèi)主次干道與綠化帶、農(nóng)貿(mào)市場、社區(qū)的清掃與保潔。5、三排河—四排河之間臭水溝治理于六月初協(xié)調(diào)到位，現(xiàn)已進入施工階段;6、興園路下水道竣工;7、響港：三排河路下水道竣工;8、違章建筑查處與拆除：每天巡查，發(fā)現(xiàn)一起，予以強行拆除。
(三)衛(wèi)生防控我區(qū)積極響應(yīng)縣委文件精神，在全區(qū)進行創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市宣傳的同時，對全區(qū)的居民進行考核，對符合條件的對象，申報了“綠色衛(wèi)生家庭”。
(四)社區(qū)單位與集貿(mào)市場我區(qū)主要有兩個社區(qū)，即響港和灌江，對于其涉及到的衛(wèi)生，由專門的環(huán)衛(wèi)人員進行清掃和保潔，后街背巷和衛(wèi)生死角多留意，予以清理。在區(qū)內(nèi)進行關(guān)于飼養(yǎng)寵物的衛(wèi)生知識宣傳，讓群眾有衛(wèi)生意識，在飼養(yǎng)寵物時，注意做到不污染環(huán)境，飼養(yǎng)的犬類寵物符合規(guī)定的管理要求，進行定期防疫，及時的捕殺散養(yǎng)犬和流浪犬在全區(qū)進行滅鼠、滅蚊、滅蟲活動。集貿(mào)市場的衛(wèi)生也是由專門的環(huán)衛(wèi)人員進行清掃和保潔，市場門口不許亂擺攤點，市場內(nèi)秩序井然。
(五)市容環(huán)衛(wèi)開發(fā)區(qū)境內(nèi)主次干道(含綠化帶)的清掃和衛(wèi)生保潔：1、開發(fā)區(qū)境內(nèi)的道路比較多，路面清掃量比較大，區(qū)環(huán)衛(wèi)所的清掃人員每天必須清掃一次，保潔人員每天不定時巡查，保持路面的清潔。2、社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生：開發(fā)區(qū)主要涉及響港、灌江兩個社區(qū)的衛(wèi)生工作，由區(qū)環(huán)衛(wèi)所負責(zé)清掃與保潔。3、貿(mào)易市場每天清掃兩次，保證市場內(nèi)無垃圾、無地面積水。4、開發(fā)區(qū)境內(nèi)的垃圾每天用專門的垃圾清運車，運到指定的垃圾填埋廠填埋。5、道路兩旁的綠化，需要養(yǎng)護，且進行定期修剪。6、開發(fā)區(qū)境內(nèi)的其余五個居委會，由各自居委會負責(zé)其境內(nèi)衛(wèi)生工作。7、加強垃圾收集點的整治，并減少垃圾運輸途中的二次污具體的還制定了“開發(fā)區(qū)衛(wèi)生組織和管理制度”。
(六)環(huán)境保護我區(qū)有七個居委會，初響港和灌江農(nóng)田少之外，其余五個居委會有大量的農(nóng)田，到了夏天麥子收獲的季節(jié)，就會有燒秸桿的現(xiàn)象。今年我區(qū)組織大量的人力到各個居委會，不分晝夜的巡邏，在我區(qū)境內(nèi)禁止焚燒秸桿，如發(fā)現(xiàn)，立即予以撲滅。二、存在問題我區(qū)積極的落實縣委文件精神要求，為把我區(qū)建設(shè)成為水綠的城東新城在不懈的努力，取得了很大的成績，但在這個過程中，難免還有被忽略的問題或者做得不到位的地方，為此，我們進行自我檢討，并尋找問題的根源，努力的把問題解決。下面是我區(qū)在上半年的創(chuàng)衛(wèi)工作中做的不到位的地方：1、鄉(xiāng)村的無害化公廁普及率達標了，但未能投入使用。2、環(huán)衛(wèi)工作做得不到位。我區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人人數(shù)不夠，雖然他們每天在很辛苦的清掃、保潔，但還是會有白色垃圾出現(xiàn)。3、我區(qū)收到縣創(chuàng)衛(wèi)辦兩起投訴交辦單：一起關(guān)于響港村興業(yè)南路及三排河垃圾成堆，惡臭難聞，影響居民生活一事;一起關(guān)于開源路西(康大浴室門前)因下水道施工水泥路面被破壞，目前，下水道施工基本結(jié)束，路面未恢復(fù)，要求修好路面，方便車輛及行人通行。
三、解決對策針對以上所述，開發(fā)區(qū)在創(chuàng)衛(wèi)工作中存在的問題,我們提出如下解決的對策:1、增加開發(fā)區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人人數(shù)，每天增加對主次干道的清掃次數(shù)，保證無白色垃圾出現(xiàn)。2、關(guān)于響港村興業(yè)南路及三排河垃圾成堆，惡臭難聞，影響居民生活一事的投訴，響港社區(qū)已組織購買垃圾桶，放置于興業(yè)南路，以解決社區(qū)居民的垃圾去向問題，杜絕亂投亂放問題;三排河的河道治理方案已經(jīng)完成，正在治理階段。3、關(guān)于開源路西(康大浴室門前)因下水道施工水泥路面被破壞的投訴，我區(qū)已組織人力將其恢復(fù)到位。四、在創(chuàng)衛(wèi)過程中我們想提的一些建議：我區(qū)積極的響應(yīng)縣創(chuàng)衛(wèi)文件精神，努力的想搞好開發(fā)區(qū)的創(chuàng)衛(wèi)工作，但由于資金局限，很多事情很難做到位。為此，我們想懇請縣創(chuàng)衛(wèi)辦領(lǐng)導(dǎo)考慮開發(fā)區(qū)的實際情況，撥點創(chuàng)衛(wèi)資金，如果領(lǐng)導(dǎo)能給予我們工作上支持，我們將萬分感謝。
開發(fā)工作總結(jié)篇六
xx年已過去，在過去的一年中，我擔(dān)任公司開發(fā)部的一名軟件工程師，主要從事著java項目的開發(fā)工作，這一年來我低調(diào)努力工作著，不求閃亮顯眼和光芒四射，只為平靜和淡定；這一年中所做的成績?nèi)缦拢?BR> 一、財政局項目，本人獨立負責(zé)開發(fā)會計處的三個子系統(tǒng)：
1、會計人員信用查詢系統(tǒng)。
2、代理記賬機構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。
3、會計人員網(wǎng)上報備系統(tǒng)。
以上三個子系統(tǒng)上線后，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構(gòu)信息，以及方便了各單位對會計人員的報備。
二、餐飲行業(yè)項目，在團隊開發(fā)項目中直接參與了豪享來餐飲有限公司總部的信息綜合管理平臺項目，主要負責(zé)的系統(tǒng)有：
1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。
2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。
3、會員管理系統(tǒng)。
4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。
系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率，并且及時有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息；短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息；會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息；人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。
三、金融行業(yè)項目，我參與了中國銀行廈門分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。
本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實現(xiàn)大量和復(fù)雜的轉(zhuǎn)賬工作。
開發(fā)工作總結(jié)篇七
20xx年xxxx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，以縣委、縣政府年初下達的經(jīng)濟工作任務(wù)為目標，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，全方位開展了工作，較好地完成了年初下達的各項任務(wù)。下面將一年來的工作總結(jié)如下：
1、開發(fā)區(qū)的三個園區(qū)分頭管理。年初，縣委、縣政府為使開發(fā)區(qū)更好、更快地發(fā)展，動員各方面力量，調(diào)動多方積極性將開發(fā)區(qū)的酒業(yè)園下放給八里罕鎮(zhèn)政府管理，塞飛亞園區(qū)下放給汐子鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)管理，園區(qū)辦負責(zé)中京園區(qū)，并宏觀管理、協(xié)調(diào)酒業(yè)園和塞飛亞園區(qū)。這一決定，減輕了園區(qū)辦的壓力，調(diào)動了兩個鎮(zhèn)政府的積極性，使園區(qū)在管理和投入上加大了力度。通過一年的實踐看，兩個園區(qū)管理權(quán)的下放，調(diào)動了多方面的積極性有利于促進開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展。
2、基礎(chǔ)設(shè)施進一步加強。在基礎(chǔ)建設(shè)上，園區(qū)辦協(xié)調(diào)林業(yè)局等有關(guān)部門，對中京園區(qū)進行了綠化。栽植各種風(fēng)景樹1300余株。投資5000元建立了垃圾點，有了定點垃圾場。使園區(qū)的亂堆亂放問題得以解決，根據(jù)縣委、縣政府的安排，開發(fā)區(qū)管委辦為大連華乳征地500畝，現(xiàn)已做完各項征地手續(xù)，為園區(qū)的發(fā)展擴大了發(fā)展空間。
3、擔(dān)保公司開始正常運轉(zhuǎn)。去年年末在縣政府的大力支持下，政府投資500萬元建起了開發(fā)區(qū)擔(dān)保公司。擔(dān)保公司的建立為加快開發(fā)區(qū)的發(fā)展，解決中小企業(yè)資金緊張問題解決了實際困難。為開發(fā)區(qū)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
4、根據(jù)國家發(fā)改委和自治區(qū)發(fā)改委的要求各開發(fā)區(qū)不允許一區(qū)多園的要求，園區(qū)辦按要求進行了重新規(guī)劃，把中京園區(qū)原180公頃土地擴大到了230公頃，重新勘測了坐標點，制做了規(guī)劃圖，10月中旬報自治區(qū)發(fā)改委待批。
在二oo五年的項目建設(shè)中加大了對原有入駐企業(yè)的調(diào)度力度。目前入駐園區(qū)企業(yè)已全面投入生產(chǎn)。中京園區(qū)東方萬旗生產(chǎn)順利，現(xiàn)已屠宰6500頭，產(chǎn)值實現(xiàn)2800萬元；天宇集團與美國唯克公司已簽定協(xié)議，用地問題已經(jīng)解決。瑞安蔬菜已啟動生產(chǎn)，大盛堂藥業(yè)有限公司完成基礎(chǔ)建設(shè)，已經(jīng)開始加工中草藥。赤峰富樂獸藥有限公司開始搞規(guī)劃設(shè)計，明年春季開工建設(shè)。
塞飛亞5萬噸熟食加工項目已開工建設(shè)，目前完成投資3000萬元，包括冷庫、屠宰線、熟食加工車間的建設(shè)、設(shè)備的購置；種鴨場擴建工程已完成18棟廠房建設(shè)；生物肥項目已完成廠房的建設(shè)投資1800萬元；信息化工程完成1928萬元，中心機房、設(shè)備購置、網(wǎng)絡(luò)平臺等。
酒業(yè)園區(qū)三泉生物科技有限公司已完成一期投資400萬元并已投入試生產(chǎn)；活性碳項目完成投資300萬元，目前土建工程進展順利。
按年初全縣20xx年確定的工業(yè)項目中，開發(fā)區(qū)共占15個，資金總額2.4億元，招商引資任務(wù)額2200萬元，到目前為止完成項目投資8000萬元。其中續(xù)建項目4個，一個擴建項目，新建項目6個。
（一）采取積極措施，制定有效辦法，進行全方位招商。20xx年開發(fā)區(qū)管委辦以“項目提速年”為契機，同時中京工業(yè)園、xxxx酒業(yè)園首期開發(fā)部分基礎(chǔ)設(shè)施全部完成，滿足了入園企業(yè)的需要，所以我們將20xx年做為招商引資關(guān)鍵年。一是抓好已入駐企業(yè)續(xù)建項目的建設(shè)，增加新的投資；二是引進新項目，靠園區(qū)良好的設(shè)施條件及優(yōu)惠的政策吸引縣內(nèi)外資金進入開發(fā)區(qū)辦企業(yè)。為此我們主要采取以下措施及辦法：
1、成立了以管委辦主任為組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，同時由招商科具體負責(zé)招商引資工作，實行全方位、多形式招商。
2、繼續(xù)完善了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，為入園企業(yè)創(chuàng)造良好條件。為大連華乳集團項目征地500畝，保證了其項目建設(shè)順利實施。
3、繼續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境，全方位為入園企業(yè)服務(wù)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門對園區(qū)入駐企業(yè)辦理各種證照，嚴格按《xxxx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策的若干規(guī)定》執(zhí)行，積極主動為入駐企業(yè)服務(wù)。開發(fā)區(qū)實行“全封閉、扎口式管理”，各相關(guān)部門的檢查、收費等按赤峰市人民政府赤政發(fā)[20xx]46號文件執(zhí)行。協(xié)調(diào)稅收部門對入園企業(yè)實行更大優(yōu)惠，在稅收方面做到園內(nèi)園外有別，以政策吸引更多企業(yè)入園及外來投資辦廠。
4、大力宣傳，營造招商氛圍。通過各種新聞媒體對開發(fā)區(qū)良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件進行宣傳，對園區(qū)優(yōu)惠政策進行宣傳，通過各地外來開發(fā)區(qū)參觀考察等機會宣傳開發(fā)區(qū)，印制發(fā)放“開發(fā)區(qū)招商引資指南”彩冊宣傳開發(fā)區(qū)。總之，通過各種形式，各種手段來做好宣傳，創(chuàng)造一種良好的招商引資氛圍。
5、采取多形式、多渠道進行招商，走出去，請進來，尋求全面合作。上半年，我們通過去外地和利用各種考察、會議進行招商、網(wǎng)絡(luò)招商、以商招商、以企招商等多種方式進行招商，邀請客商來開發(fā)區(qū)進行考察，目前有的已簽訂了協(xié)議，有的已達成了意向性協(xié)議。
（二）取得初步成效。
資600萬元建設(shè)獸藥加工項目。同時還有廣東威威食品有限公司、連云港黃海機械有限公司、香港百通貿(mào)易公司、深圳漕凱實業(yè)發(fā)展有限公司、赤峰益能風(fēng)力發(fā)電有限公司前來考察，已達成初步意向。美國金融時代投資集團近期準備來開發(fā)區(qū)考察，投資玉米、大豆等農(nóng)產(chǎn)品深加工項目。為明年招商引資工作打下基礎(chǔ)。
截止目前已完成招商引資額2100萬元，占年度任務(wù)的95%,其中天豐蔬菜引進資金400萬元；赤峰富樂獸藥700萬元；三泉生物科技有限公司投資500萬元；活性碳500萬元。
各項經(jīng)濟指標有了新的突破，在入駐企業(yè)的努力下，預(yù)計20xx年可實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值14.4億元；實現(xiàn)工業(yè)增加值4.5億元；實現(xiàn)利稅6500萬元。實現(xiàn)銷售收入12億元。
一年來，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但也存在著不足和問題。主要表現(xiàn)在：一是招商引資難度大效果不明顯。入駐企業(yè)有展勢頭不強勁，整體實力不強，有些龍頭企業(yè)未形成氣候拉動作用不大。園區(qū)缺乏高附加值、高科技產(chǎn)業(yè)；二是開發(fā)區(qū)沒有形成一個獨立、高效、自成體系的封閉式管理系統(tǒng)，企業(yè)所需辦理各種手續(xù)無相應(yīng)措施，致使入園企業(yè)辦理各種手續(xù)困難，無法實現(xiàn)“一站式辦公”和一條龍服務(wù)；三是優(yōu)惠政策不能兌現(xiàn)，缺乏行之有效的優(yōu)惠政策和管理辦法，體現(xiàn)不出開發(fā)區(qū)的獨特性，在一定程度上削弱了投資者的積極性，影響了企業(yè)的入駐和現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展；四是入園企業(yè)資金嚴重短缺，致使企業(yè)不能正常生產(chǎn)，處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。企業(yè)只有固定資產(chǎn)投入，沒有流動資金啟動生產(chǎn)，由于土地證、房產(chǎn)證都未辦理，抵押借貸困難，企業(yè)自身又很難融資，發(fā)展步履艱難；五是管理體制不健全，管委辦沒有相應(yīng)的.職能，在開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)管理、服務(wù)都存在極大難度。同時人員少、經(jīng)費嚴重不足，影響了工作的開展。這些存在的問題和不足有待于進一步加強和改善，我們爭取在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下積極進取，努力工作，加強和改進開發(fā)區(qū)的管理和服務(wù)，加快開發(fā)區(qū)的發(fā)展步伐，為全縣的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
20xx年，是“十一五”計劃第一年，做好20xx年工作，是完成“十一五”計劃的關(guān)鍵之年。開發(fā)區(qū)將在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，積極進取，自加壓力，努力工作，把開發(fā)區(qū)的發(fā)展推向一個新的階段。
(一)指導(dǎo)思想：開發(fā)區(qū)將堅持以縣委、縣政府提出的“工業(yè)強縣、農(nóng)業(yè)富民”戰(zhàn)略為目標，按照三個園區(qū)不同特點和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢，努力營造開發(fā)區(qū)發(fā)展的良好氛圍，爭取在較短時間內(nèi)，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟的跳躍式發(fā)展，培育xxxx縣經(jīng)濟新的增長點。
(二)發(fā)展思路：立足現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快新的支柱產(chǎn)業(yè)、支柱企業(yè)，特別是高科技、高附加值企業(yè)的引進，形成支柱產(chǎn)業(yè)群，保證開發(fā)區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
(三)發(fā)展目標：依據(jù)以上指導(dǎo)思想和發(fā)展思路，20xx年,在進一步促進已入園企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大招商引資力度，加快招商引資步伐，爭取引進投資500萬元以上的企業(yè)6家，引進資金4000萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值20億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值6億元，實現(xiàn)利稅1.5億元，實現(xiàn)銷售收入18億元。
(四)具體措施：
1、編制開發(fā)區(qū)二期開發(fā)規(guī)劃，制定切實可行的開發(fā)區(qū)發(fā)展綱要，進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，在完善首期建設(shè)的基礎(chǔ)上，努力擴大開發(fā)區(qū)發(fā)展空間。
2、加大招商引資力度，不斷提高招商引資的力度和水平，完善開發(fā)區(qū)招商引資激勵機制，通過走出去、請進來，會展招商、中介招商、企業(yè)招商、網(wǎng)上招商等多形式、多渠道進行招商，形成全縣招商的大氣候。
3、制定切實可行的園區(qū)內(nèi)企業(yè)優(yōu)惠政策。園區(qū)內(nèi)企業(yè)按《xxxx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策》享受稅收等優(yōu)惠政策，特別是酒業(yè)園區(qū)，財政、國稅、地稅等部門要兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，真正讓園區(qū)成為“特區(qū)”。
4、完善開發(fā)區(qū)的管理體制，大力推進體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，按自治區(qū)關(guān)于開發(fā)區(qū)管理辦法和自治區(qū)工業(yè)辦關(guān)于開發(fā)區(qū)考評辦法要求，建立獨立高效封閉運行的管理體制。
5、爭取成為自治區(qū)級開發(fā)區(qū)，享受自治區(qū)級開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策，創(chuàng)造開發(fā)區(qū)發(fā)展的良好環(huán)境，以便吸引更多的投資者來xxxx開發(fā)區(qū)投資辦企。
6、解決好企業(yè)發(fā)展過程中的資金問題。目前企業(yè)在發(fā)展過程中資金嚴重短缺，成了制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，要通過銀行貸款、社會集資、擴大股份、擔(dān)保公司擔(dān)保、吸引大企業(yè)投資控股、收購、重組等多種形式來解決企業(yè)在發(fā)展中的資金不足問題。
7、加強企業(yè)調(diào)度，強化企業(yè)管理，使入園企業(yè)盡快投產(chǎn)達產(chǎn)。
8、加大開發(fā)區(qū)的宣傳力度。xxxx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)剛剛起步，對外影響力和知名度都不是很強，因此要通過不同的形式、不同的渠道加大對外宣傳力度，讓更多的人來了解開發(fā)區(qū)、認識開發(fā)區(qū)，增強人們對開發(fā)區(qū)的了解，打造開發(fā)區(qū)這一招商引資平臺。
開發(fā)工作總結(jié)篇八
20xx年，我區(qū)出現(xiàn)了五個新形象，實現(xiàn)了四個新突破，兩個新進展，出臺一個新計劃。
五個新形象：
一是新區(qū)建設(shè)出現(xiàn)新形象；
二是工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)新形象；
三是路網(wǎng)建設(shè)出現(xiàn)新形象；
四是華僑新村出現(xiàn)新形象，
五是開發(fā)區(qū)總部出現(xiàn)新形象。
四個新突破：
一是全區(qū)生產(chǎn)總值又有新突破，突破七億大關(guān)，完成7.003億元，比增34.7%；
二是地方級財政收入又有新突破，突破五千萬大關(guān)，完成5540萬元，比增45.4%；
三是固定資產(chǎn)投入又有新突破，突破七個億，達7.68億元，比增26%；
四是工業(yè)產(chǎn)值又有新突破，突破兩個億，達25095萬元，比增78.3%。
兩個新進展：
一是城市管理又有新進展，社區(qū)建設(shè)基本到位，開始實現(xiàn)“自我管理”；
二是入?yún)^(qū)工商業(yè)又有新進展。累計入?yún)^(qū)注冊登記的各類公司企業(yè)、個體工商戶近926家，注冊資金達11.15億元。
一個新計劃：我們幾經(jīng)討論，反復(fù)研究，出臺了“十一五”計劃；十一五計劃將漳灣工業(yè)園區(qū)納入我區(qū)發(fā)展計劃中，大大拓展了東僑的發(fā)展空間。
一年來，我們主要抓好以下幾個方面的.工作：
一、二三產(chǎn)并舉，夯實經(jīng)濟基礎(chǔ)。
20xx年，在房地產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們大力推進工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，逐步增大經(jīng)濟總量，壯大財政實力。
1、推進園區(qū)建設(shè)，壯大工業(yè)經(jīng)濟。
20xx年，工業(yè)園區(qū)展現(xiàn)新姿。已投產(chǎn)的企業(yè)有5家，工業(yè)年產(chǎn)值達2.33億元，占整個新區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的%；園區(qū)累計完成基礎(chǔ)設(shè)施和項目建設(shè)投資2.5億元，入駐企業(yè)已有27家，當(dāng)年新引進5家，即將投產(chǎn)的2家，已有12家在建，主要生產(chǎn)電機、電子、醫(yī)藥、機械、精加工農(nóng)副產(chǎn)品等高新技術(shù)產(chǎn)品。
推進園區(qū)建設(shè),我們做好兩方面工作:
一是加大投資力度，20xx年完成固定資產(chǎn)投資1.2億元。
二是完善配套設(shè)施。繼續(xù)完成21號路、19號路建設(shè)；完善自來水、通訊、用電設(shè)施，保證各企業(yè)生產(chǎn)和正常動作。
三是協(xié)調(diào)解決難點。20xx年，基本解決了排洪渠、污水管網(wǎng)、園區(qū)安全等難題，使園區(qū)建設(shè)加快了速度,出現(xiàn)了新形象。
2、開源節(jié)流，壯大財政實力
20xx年，是財政猛進的一年。全區(qū)財政收入達7805萬元，其中地方級財政達5540萬元。一方面是開源：培育和壯大市場經(jīng)濟主體，推進國有企業(yè)整合，提高國有企業(yè)運行活力；實行扶優(yōu)助強策略，扶持重點產(chǎn)業(yè)，提高資金使用效益；加強收費監(jiān)管，調(diào)整罰沒收入返還比例等等。
另一方面是節(jié)流：加強財政性資金基建項目審核管理；嚴格控制一般性支出，降低政府運行成本；規(guī)范政府采購行為，有效節(jié)約采購資金；加大財政監(jiān)管力度，建立財政支出結(jié)構(gòu)新格局，規(guī)范專項資金管理。使東僑財政逐步壯大。
二、拓展新區(qū)規(guī)模，營造人居良境。
20xx年，又是我區(qū)出現(xiàn)新形象的一年。城市新區(qū)逐步擴大，基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口進一步聚集。
一是完善新區(qū)詳規(guī)，形成完整規(guī)劃體系。除繼續(xù)完成xx組團、xxx控制詳規(guī)外，還編制了xx組團控制詳規(guī)，對中心城市環(huán)衛(wèi)景觀、排水、公交、燃氣、通訊管線和大湖周邊休閑區(qū)進行規(guī)劃，對環(huán)湖南岸、北岸景觀，xxx、xx公園進行設(shè)計。并對規(guī)劃建設(shè)進行公示，促進開發(fā)區(qū)建設(shè)的健康發(fā)展。形成完整的規(guī)劃體系。
二是抓好基礎(chǔ)建設(shè)，完善市政設(shè)施。從去年下半年組建東僑市政投資建設(shè)公司以來，全面推進新區(qū)路網(wǎng)、市政配套工程建設(shè)，擴大城區(qū)規(guī)模。20xx年市政項目23項，是歷年來最多的一年。一年來，共完成基礎(chǔ)建設(shè)項目投資1個億，公建項目230萬元。湖濱路的動工，新區(qū)路網(wǎng)格局基本形成；7個公建項目的上馬，使配套設(shè)施日趨完善。
三是狠抓房產(chǎn)開發(fā)，擴大新區(qū)規(guī)模。20xx年我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目達20多個，實際完成投資3.5億元，竣工面積25萬平方米，比增32%，商品房實際銷售面積20萬平方米，比增66%。至20xx年底,房地產(chǎn)累計完成投資16.18億元,目前東僑建成區(qū)達約6平方公里,形成建筑面積190萬平方米。
開發(fā)工作總結(jié)篇九
20xx年，開發(fā)區(qū)切實把推行“陽光黨務(wù)”作為一項重要的政治任務(wù)來抓，遵循著重實效、突出重點、積極穩(wěn)妥的基本方針，注重科學(xué)安排，規(guī)范操作，有序推進，努力實現(xiàn)認識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、落實到位，著力提高思想認識和創(chuàng)新制度機制，積極探索新形勢下黨務(wù)公開工作的途徑和方法，主要做了以下方面的工作：
為確保陽光黨務(wù)工作的順利進行，開發(fā)區(qū)切實加強對黨務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由開發(fā)區(qū)黨工委書記任組長的黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)部署、組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)開發(fā)區(qū)黨務(wù)公開工作，為開展黨務(wù)公開工作提供了有力的組織保證，并設(shè)立了黨務(wù)公開欄，設(shè)置了陽光黨務(wù)意見箱。由于領(lǐng)導(dǎo)得力，組織機構(gòu)和工作機制合理，形成了機關(guān)上下完整的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機制，保證了黨務(wù)公開工作的有序、有效、有力推進。
開發(fā)區(qū)認真組織機關(guān)黨員及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)了黨的十六屆四中、五中全會及有關(guān)文件精神，著力提高黨員干部的思想認識，加大教育宣傳力度，理清工作思路。通過學(xué)習(xí)教育，提高了對開展黨務(wù)公開工作重要性的認識，為進一步推動黨內(nèi)民主，加強黨風(fēng)監(jiān)督，促進科學(xué)發(fā)展，進一步增強支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，密切黨群關(guān)系，保障黨員干部群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)提供了思想基礎(chǔ)。
開發(fā)區(qū)按照黨務(wù)公開的要求，黨務(wù)工作以會議通報的形式及時向黨員和群眾公開，具體實施情況如下：
（一）黨工委年度工作情況。今年年初，開發(fā)區(qū)制定了年度工作計劃和相關(guān)工作安排，讓黨員和群眾對黨工委工作進行全面了解，配合黨務(wù)工作組織者完成全年黨建工作任務(wù)。
（二）黨工委作出的重要決定和決議。開發(fā)區(qū)對領(lǐng)導(dǎo)班子作出的重大決定，對干部的提拔、交流及重大經(jīng)濟開支等工作進行審查，并將這些重大的活動及實施情況，通過會議形式在黨員中進行通報。
（三）民主生活會。開發(fā)區(qū)在召開民主生活會前，先會議研究確定民主生活會的主題及形式，向黨員和群眾公開，并在黨員和群眾中廣泛征求意見和建議。在民主生活會中查找出來的問題和提出的整改方案，能及時形成書面報告材料，向黨員和群眾公開。
（四）發(fā)展黨員情況。今年7月，嚴格按照黨員發(fā)展程序發(fā)展黨員，并將轉(zhuǎn)正結(jié)果在黨員大會上通報，在黨務(wù)公開欄上公開。
（五）評優(yōu)評先情況。評選“學(xué)習(xí)型黨支部”及“黨的好干部、人民的貼心人”嚴格按照票決程序進行。并將評選結(jié)果在黨務(wù)公開欄上進行公布。
（六）黨費收繳情況。開發(fā)區(qū)對每位黨員應(yīng)交黨費進行核算并報直屬機關(guān)工委批準，于每季度末收取，并對每季黨費收繳情況在黨員大會上宣讀，保證每位黨員做到及時繳納黨費。
開發(fā)區(qū)在陽光黨務(wù)工作中雖然做了不少工作，但還存在一些不足之處，如公開的形式不夠多樣化，大部分內(nèi)容僅局限于會議通報及固定公開欄，沒有聘請黨務(wù)公開監(jiān)督員。今后，將從以下幾方面加強黨務(wù)公開工作：一是把黨務(wù)公開與政務(wù)公開工作結(jié)合起來，長期設(shè)置黨務(wù)公開意見箱、投訴電話等；二是把黨務(wù)公開與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作相結(jié)合，聘請黨務(wù)公開監(jiān)督員，加強外部監(jiān)督；三是進一步緊密聯(lián)系群眾，深入基層、企業(yè)、社區(qū)、群眾中進行調(diào)研和宣傳，廣泛邀請群眾對開發(fā)區(qū)黨工委工作進行評議。
開發(fā)工作總結(jié)篇十
xx年××經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，以縣委、縣政府年初下達的經(jīng)濟工作任務(wù)為目標，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，全方位開展了工作，較好地完成了年初下達的各項任務(wù)。下面將一年來的工作總結(jié)如下：
1、開發(fā)區(qū)的三個園區(qū)分頭管理。年初，縣委、縣政府為使開發(fā)區(qū)更好、更快地發(fā)展，動員各方面力量，調(diào)動多方積極性將開發(fā)區(qū)的酒業(yè)園下放給八里罕鎮(zhèn)政府管理，塞飛亞園區(qū)下放給汐子鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)管理，園區(qū)辦負責(zé)中京園區(qū)，并宏觀管理、協(xié)調(diào)酒業(yè)園和塞飛亞園區(qū)。這一決定，減輕了園區(qū)辦的壓力，調(diào)動了兩個鎮(zhèn)政府的積極性，使園區(qū)在管理和投入上加大了力度。通過一年的實踐看，兩個園區(qū)管理權(quán)的下放，調(diào)動了多方面的積極性有利于促進開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展?；A(chǔ)設(shè)施進一步加強。在基礎(chǔ)建設(shè)上，園區(qū)辦協(xié)調(diào)林業(yè)局等有關(guān)部門，對中京園區(qū)進行了綠化。栽植各種風(fēng)景樹1300余株。投資5000元建立了垃圾點，有了定點垃圾場。使園區(qū)的亂堆亂放問題得以解決，根據(jù)縣委、縣政府的安排，開發(fā)區(qū)管委辦為大連華乳征地500畝，現(xiàn)已做完各項征地手續(xù)，為園區(qū)的發(fā)展擴大了發(fā)展空間。
2、擔(dān)保公司開始正常運轉(zhuǎn)。去年年末在縣政府的大力支持下，政府投資500萬元建起了開發(fā)區(qū)擔(dān)保公司。擔(dān)保公司的建立為加快開發(fā)區(qū)的發(fā)展，解決中小企業(yè)資金緊張問題解決了實際困難。為開發(fā)區(qū)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3、根據(jù)國家發(fā)改委和自治區(qū)發(fā)改委的要求各開發(fā)區(qū)不允許一區(qū)多園的要求，園區(qū)辦按要求進行了重新規(guī)劃，把中京園區(qū)原180公頃土地擴大到了230公頃，重新勘測了坐標點，制做了規(guī)劃圖，10月中旬報自治區(qū)發(fā)改委待批。
在二oo五年的項目建設(shè)中加大了對原有入駐企業(yè)的調(diào)度力度。目前入駐園區(qū)企業(yè)已全面投入生產(chǎn)。中京園區(qū)東方萬旗生產(chǎn)順利，現(xiàn)已屠宰6500頭，產(chǎn)值實現(xiàn)2800萬元；天宇集團與美國唯克公司已簽定協(xié)議，用地問題已經(jīng)解決。瑞安蔬菜已啟動生產(chǎn)，大盛堂藥業(yè)有限公司完成基礎(chǔ)建設(shè)，已經(jīng)開始加工中草藥。赤峰富樂獸藥有限公司開始搞規(guī)劃設(shè)計，明年春季開工建設(shè)。塞飛亞5萬噸熟食加工項目已開工建設(shè)，目前完成投資3000萬元，包括冷庫、屠宰線、熟食加工車間的建設(shè)、設(shè)備的購置；種鴨場擴建工程已完成18棟廠房建設(shè)；生物肥項目已完成廠房的建設(shè)投資1800萬元；信息化工程完成1928萬元，中心機房、設(shè)備購置、網(wǎng)絡(luò)平臺等。酒業(yè)園區(qū)三泉生物科技有限公司已完成一期投資400萬元并已投入試生產(chǎn)；活性碳項目完成投資300萬元，目前土建工程進展順利。三、加大招商引資力度，加快招商引資步伐，各項經(jīng)濟指標完成較好。按年初全縣xx年確定的工業(yè)項目中，開發(fā)區(qū)共占15個，資金總額2.4億元，招商引資任務(wù)額2200萬元，到目前為止完成項目投資8000萬元。其中續(xù)建項目4個，一個擴建項目，新建項目6個。
xx年開發(fā)區(qū)管委辦以“項目提速年”為契機，同時中京工業(yè)園、××酒業(yè)園首期開發(fā)部分基礎(chǔ)設(shè)施全部完成，滿足了入園企業(yè)的需要，所以我們將xx年做為招商引資關(guān)鍵年。
一是抓好已入駐企業(yè)續(xù)建項目的建設(shè)，增加新的投資；
二是引進新項目，靠園區(qū)良好的設(shè)施條件及優(yōu)惠的政策吸引縣內(nèi)外資金進入開發(fā)區(qū)辦企業(yè)。為此我們主要采取以下措施及辦法：
1、成立了以管委辦主任為組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，同時由招商科具體負責(zé)招商引資工作，實行全方位、多形式招商。
2、繼續(xù)完善了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，為入園企業(yè)創(chuàng)造良好條件。為大連華乳集團項目征地500畝，保證了其項目建設(shè)順利實施。
3、繼續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境，全方位為入園企業(yè)服務(wù)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門對園區(qū)入駐企業(yè)辦理證照，嚴格按《××經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策的若干規(guī)定》執(zhí)行，積極主動為入駐企業(yè)服務(wù)。開發(fā)區(qū)實行“全封閉、扎口式管理”，各相關(guān)部門的檢查、收費等按赤峰市人民政府赤政發(fā)xx46號文件執(zhí)行。協(xié)調(diào)稅收部門對入園企業(yè)實行更大優(yōu)惠，在稅收方面做到園內(nèi)園外有別，以政策吸引更多企業(yè)入園及外來投資辦廠。
4、大力宣傳，營造招商氛圍。通過各種新聞媒體對開發(fā)區(qū)良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件進行宣傳，對園區(qū)優(yōu)惠政策進行宣傳，通過各地外來開發(fā)區(qū)參觀考察等機會宣傳開發(fā)區(qū)，印制發(fā)放“開發(fā)區(qū)招商引資指南”彩冊宣傳開發(fā)區(qū)?？傊?，通過各種形式，各種手段來做好宣傳，創(chuàng)造一種良好的招商引資氛圍。
5、采取多形式、多渠道進行招商，走出去，請進來，尋求全面合作。上半年，我們通過去外地和利用各種考察、會議進行招商、網(wǎng)絡(luò)招商、以商招商、以企招商等多種方式進行招商，邀請客商來開發(fā)區(qū)進行考察，目前有的已簽訂了協(xié)議，有的已達成了意向性協(xié)議。
開發(fā)工作總結(jié)篇十一
20xx年我局按照區(qū)黨委管委會部署要求，認真落實政務(wù)信息公開各項工作，依法主動公開政府信息，促進了政府信息公開工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，現(xiàn)將我局一年來政務(wù)信息公開工作總結(jié)匯報如下：
1、強化領(lǐng)導(dǎo)、健全機構(gòu)。為全面推進政務(wù)信息公開，建設(shè)服務(wù)型政府機關(guān)，我局成立了政務(wù)信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，葉茂森局長為組長，韓志民副局長為常務(wù)副組長，曹建毅、王絢副局長為副組長，各科室負責(zé)人為成員，負責(zé)全局政務(wù)信息公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查及保密審查等工作，為政務(wù)信息公開工作的順利開展提供堅強的組織保障，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作機制。
2、明確分工，落實責(zé)任。我局政務(wù)信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由徐亦發(fā)同志兼任，成員由各科人員組成。負責(zé)政府信息公開資料的收集、整理、組織和審核，并負責(zé)向外界公布和向各級部門報送相關(guān)信息資料。
3、組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高信息保送水平。確立專職信息員一名，從信息報送內(nèi)容、時限、信息寫法、質(zhì)量要求等方面全面加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。實施一包到底制度，從信息編寫、審核到發(fā)布，信息員全程負責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)全程把關(guān)。同時組織全局干部職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國政府信息公開條例》、《湛江市保密管理“九個嚴禁”、“九個不準”規(guī)定》和《關(guān)于深化政務(wù)公開加強政務(wù)服務(wù)的意見》等。
1、嚴格流程，運轉(zhuǎn)有序。結(jié)合《中華人民共和國政府信息公開條例》、《廣東省政務(wù)公開條例》和《湛江開發(fā)區(qū)政務(wù)信息公開規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，明確了政務(wù)信息公開的內(nèi)容、形式、程序和保障監(jiān)督措施，制定了明確的分工，規(guī)范內(nèi)部信息公開工作流轉(zhuǎn)程序。編制了《湛江開發(fā)區(qū)經(jīng)貿(mào)和科技局政務(wù)公開欄》、《湛江開發(fā)區(qū)經(jīng)貿(mào)和科技局服務(wù)指南》、《湛江開發(fā)區(qū)經(jīng)貿(mào)和科技局制度匯編》等，通過區(qū)網(wǎng)站、墻報、工作簡訊、短信平臺等信息公開平臺發(fā)布。
2、嚴格制度，強化建設(shè)。加強制度建設(shè)并認真貫徹執(zhí)行，嚴格程序加強對政府信息公開屬性的審核、加強保密審查機制建設(shè)，有效推進政府信息的公開，促進了政府信息公開工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。建立了政務(wù)信息主動公開工作機制、依申請公開工作機制，發(fā)布協(xié)調(diào)機制，社會評價制度，責(zé)任追究制度，落實有關(guān)公告、公示，總結(jié)上報政務(wù)公開年度自評報告。
為了方便群眾了解信息，按規(guī)定及時公開更新政務(wù)信息公開指南、組織機構(gòu)信息、規(guī)范性文件，公布最新工作動態(tài)、財政預(yù)算和決算等。一是通過電子信箱、傳真、電話，人工答復(fù)、答疑；二是依托區(qū)網(wǎng)站、行政服務(wù)中心窗口，提高查詢服務(wù)，受理投訴、咨詢申請服務(wù)；三是通過新聞媒體等途徑進行發(fā)布。在主動公開信息中，我們始終堅持最大限度地把有關(guān)政策、工作動態(tài)及時通過各種渠道對外公布，同時保證時效。20xx年我局累計主動公開的各類信息100多條。
1、利用區(qū)網(wǎng)站、區(qū)手機報信息公開平臺累計公開信息30條，內(nèi)容包經(jīng)濟分析、工作總結(jié)、工作動態(tài)等。
2、利用《湛江開發(fā)區(qū)》、《東海之聲》報發(fā)布工作動態(tài)20多則。
3、利用我局工作簡訊、短信平臺公開信息約40多條。通過工作簡訊、短信平臺報道我局工作職責(zé)、工作動向、取得成績，讓有關(guān)部門、企業(yè)、群眾了解我局工作特點、工作開展情況。
4、通過公開欄、墻報公開我局職能、科室設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)分工、辦事程序、辦事所需材料、辦結(jié)時限等，方便群眾辦事。
根據(jù)申請公開政府信息的有關(guān)規(guī)定，組織我局全體干部進行培訓(xùn)政務(wù)信息公開有關(guān)文件，明確受理機構(gòu)、機制和程序，保證按規(guī)定受理、審核、處理、答復(fù)，依法處理申請公開相關(guān)數(shù)據(jù)。20xx年我局沒有收到依法申請公開政務(wù)信息申請。
一年來，經(jīng)過全局干部職工的努力，我局政務(wù)信息公開工作雖然取得一定成績，可也存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是公開內(nèi)容需要進一步深化；二是公開形式的便民性需要進一步提高；三是宣傳和引導(dǎo)工作需要進一步加強。
1、統(tǒng)一認識，努力規(guī)范工作流程。按照“公開為原則，不公開為例外”的總體要求，進一步梳理政府信息，及時提供，定期維護，確保政府信息公開工作能按照既定的工作流程有效運作，公眾能夠方便查詢。
2、進一步完善政府信息公開工作機制和監(jiān)督保障措施。堅持“涉密信息不公開，公開信息不涉密”的原則，凡涉及到國家、政府機密等政府信息，避免在網(wǎng)絡(luò)或其他途徑進行主動公開。加強監(jiān)督檢查，健全監(jiān)督制約機制，對應(yīng)公開而不公開、內(nèi)容不實、違反程序和時限規(guī)定等行為的，將嚴肅處理和追究責(zé)任。
3、進一步增進與社會公眾的溝通，暢通政府信息公開渠道。以便民利民為根本宗旨，盡量滿足群眾需要，切實保障社會公眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使信息公開工作更加充分、有效地發(fā)揮好促進依法行政、服務(wù)社會公眾的重要作用。
開發(fā)工作總結(jié)篇十二
人力資源開發(fā)室（2007年6月15日）。
2007年是提升素質(zhì)、實現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵之年，半年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的深切指導(dǎo)下，人力資源開發(fā)工作以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引，以員工素質(zhì)建設(shè)工程為主線，以提升培訓(xùn)的針對性、及時性為目標，前瞻性地謀劃各項工作，為公司的又好又快發(fā)展提供強有力的人力資源后盾。
一、緊緊圍繞公司戰(zhàn)略和部門中心工作，積極開展政策研究。為了進一步提升人力資源管理工作者理論聯(lián)系實際，并通過理論指導(dǎo)實踐的能力，全面促進公司人力資源開發(fā)與管理整體水平再上新臺階，在部門領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一指導(dǎo)下繼續(xù)開展全員政策研究活動。
（一）制定部門2007年政策研究工作計劃。為進一步全面貫徹落實公司職代會、民品工作會、科技大會、黨委會精神，提升人力資源管理工作者的創(chuàng)新能力和整體素質(zhì)，圍繞公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的現(xiàn)象和問題，在深入分析、系統(tǒng)思考和部門領(lǐng)導(dǎo)的深切指導(dǎo)下制定了部門2007年政策研究工作計劃，共列入16項課題計劃，分別由相關(guān)業(yè)務(wù)人員擔(dān)任主研人員和參研人員。
（二）召開政策研究工作動員會。在總結(jié)2006年政策研究工作經(jīng)驗和存在不足的基礎(chǔ)上，對今年政策研究工作進行統(tǒng)一部署和安排，并詳細分析了今年各課題提出的背景和重要性，為進一步促進政研工作取得實際效果奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（三）及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的相關(guān)業(yè)務(wù)課題。以促進公司班組長的長期發(fā)展和培養(yǎng)為目的，配合人力資源管理室起草《班組長持證上崗及考核管理辦法》。積極撰寫《關(guān)于“一把手”工作方法的幾點思考》、《對工作原則性與靈活性的思考》、《品牌管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》等業(yè)務(wù)論文。
二、以“提升素質(zhì)、實現(xiàn)新發(fā)展”為目標，全面推動素質(zhì)建設(shè)工程，大力度拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
（一）進一步完善規(guī)章制度，加強培訓(xùn)管理。
制定和下發(fā)《慶華公司員工素質(zhì)提升狀況考核實施細則》，制定《慶華公司新員工培養(yǎng)指導(dǎo)手冊》，結(jié)合標準化管理和工作標準化進一步細化培訓(xùn)管理人員職責(zé)、規(guī)范工作流程和工作標準，實施重大培訓(xùn)項目責(zé)任人負責(zé)制，全面確保培訓(xùn)質(zhì)量與效果。
（二）提高服務(wù)質(zhì)量，認真抓好重點培訓(xùn)項目。
1、以素質(zhì)建設(shè)工程進班組為契機，以班組長持證上崗為突破口，通過與培訓(xùn)中介機構(gòu)合作，舉辦班組長培訓(xùn)班兩期，共培訓(xùn)班組長141人次。
2、以技能鑒定工作為牽引全面深入開展火工品裝配工、雷管制造工、機械檢查工等工種的理論知識和包含企業(yè)文化、安全知識、企業(yè)戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理知識、質(zhì)量管理知識、人力資源管理等綜合知識培訓(xùn)，共培養(yǎng)員工421人次。
3、利用春節(jié)后生產(chǎn)準備期間，起草并下發(fā)《關(guān)于進一步加強安全質(zhì)量意識培訓(xùn)的通知》，要求公司各生產(chǎn)單位、子公司根據(jù)各自生產(chǎn)實際情況對所有員工進行安全、質(zhì)量意識培訓(xùn)，全面確保公司安全、質(zhì)量管理體系的有效運行。
4、在去年勞資培訓(xùn)人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)組織兩期勞資培訓(xùn)人員培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識和理論知識培訓(xùn)，進一步提升勞資培訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)，全面增強勞資培訓(xùn)人員在基層單位和人力資源部門間的橋梁紐帶作用。
5、舉辦電工、焊工復(fù)審培訓(xùn)，確保特殊工種操作人員100%持證上崗。
（三）緊密圍繞公司重點工作，積極開展專項培訓(xùn)。
1、結(jié)合民爆公司的專業(yè)化重組進程，舉辦炸藥技術(shù)研修班，此培訓(xùn)班以集中理論培訓(xùn)、專題知識講座和生產(chǎn)企業(yè)參觀實習(xí)為主。
2、為進一步加強對各子公司的財務(wù)管控，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，與西安交通大學(xué)管理學(xué)院高級管理人員培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦了委派財務(wù)人員財務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)班。
3、為進一步提升公司科研產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)速度和產(chǎn)品質(zhì)量，舉辦有關(guān)單位行政正職管理溝通與協(xié)調(diào)研討會。
4、結(jié)合重新整合后的汽車安全系統(tǒng)公司現(xiàn)狀，為其管理人員和技術(shù)人員舉辦管理思維培訓(xùn)班，全面提升其有關(guān)人員的換位思考意識、溝通意識和系統(tǒng)思考能力。
5、根據(jù)兵器工業(yè)集團公司統(tǒng)一安排，舉辦危險崗位班組長培訓(xùn)班，全面提升危險崗位班組長的安全意識和安全素質(zhì)。
（四）兵大繼續(xù)教育工作。
5月份組織107人參加了兵大考試，與此同時大力宣傳招生工作，通過制作展板、開動員會、網(wǎng)上宣傳、下發(fā)招生通知等精心的策劃，今年共招收學(xué)員944人，1101門次，比去年同期有了大幅度的增長。
三、
以精細化管理為手段，加強團隊建設(shè)，進一步增強人力資源管理團隊整體履職能力。
（一）建立、健全相關(guān)制度，進一步規(guī)范員工行為習(xí)慣。制定、下發(fā)《慶華公司組織人事勞資系統(tǒng)團隊“三查三看”活動實施細則》，并積極召開組織人事勞資系統(tǒng)團隊“三查三看”活動動員會，通過查作風(fēng)改進，看服務(wù)意識；查學(xué)習(xí)提高，看業(yè)務(wù)能力；查工作措施，看實際效果全面提升組織人事勞資團隊的整體履職能力。
（二）積極開展團隊學(xué)習(xí)活動。一是組織部門員工集體觀看《于丹論語心得》光碟。二是根據(jù)員工個人工作情況選派部長惠立新和二級業(yè)務(wù)主管郭相鵬外出參加中國第四屆薪酬論壇，選派副部長趙根生參加卓有成效管理者培訓(xùn)，選派張媛媛和副部長郭建參加技能鑒定考評員培訓(xùn)。三是積極開展讀書月活動，為大家提供平臺共同閱讀彼得*得魯克的《卓有成效管理者》。
（三）以員工身心素質(zhì)建設(shè)為中心，積極開展形式多樣的文體活動。一是建立職工之家，為員工學(xué)習(xí)、休息提供了一個良好的環(huán)境。二是積極組織有關(guān)人員參加“我心目中的慶華”演講活動。三是舉辦部門飛鏢比賽。
（一）部門保密、質(zhì)量、安全體系建設(shè)情況。上半年第三方分別對部門的質(zhì)量、安全體系運行情況進行的監(jiān)督審核，質(zhì)量監(jiān)督審核過程中發(fā)現(xiàn)汽車安全系統(tǒng)公司無有關(guān)操作工人的職位說明書，被開一般不符合項一條，安全監(jiān)督審核過程中沒有一般不符合項。根據(jù)國家保密月和安全生產(chǎn)月有關(guān)要求和公司的統(tǒng)一安排積極開展有關(guān)保密月和安全生產(chǎn)月活動。
（二）國家特有工種教材編寫工作。成立職責(zé)明確的教材編寫和審核小組，完成由公司主編的《火工裝配品工》、《雷管制造工》和《起爆藥制造工》的編寫工作，現(xiàn)《火工裝配品工》和《起爆藥制造工》已通過初審，《雷管制造工》已通過終審。完成了由公司主審的《混合火藥制造工》、《索狀爆破器材制造工》和《黑火藥制造工》的初審工作。
（三）支部建設(shè)情況。積極制定部門《創(chuàng)建企業(yè)化實效型黨建思政工作新體系實施方案》、《2007年形勢變化應(yīng)對方案》、《2007年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃》、《2007年宣傳思想工作計劃》。積極開展先進性教育月活動和廉潔月活動。
（四）片區(qū)建設(shè)工作。一是制定《西北二區(qū)2007年組織人事勞資系統(tǒng)團隊工作計劃》、《西北二區(qū)2007年組織人事勞資系統(tǒng)團隊政策研究工作計劃》、《西北二區(qū)組織人事勞資系統(tǒng)團隊近期活動安排》；二是召開西北二區(qū)2007年首次片區(qū)會議；三是組織實施西北二區(qū)讀書月活動；四是編輯并下發(fā)西北二區(qū)組織人事勞資系統(tǒng)團隊簡報兩篇。五是組織片區(qū)各成員單位部分人員參加卓有成效管理者培訓(xùn)班。
（五）印發(fā)《人力資源動態(tài)》雜志。編輯并印發(fā)《人力資源動態(tài)》兩期。
五、存在問題。
1、上半年員工培訓(xùn)計劃完成進度緩慢，特別是中層管理人員培訓(xùn)。
2、部門團隊建設(shè)工作還未落到實處。
3、調(diào)查研究的力度不強。
4、培訓(xùn)結(jié)束后員工對所學(xué)知識的應(yīng)用意識不強。
一、進一步加強人力資源開發(fā)室的團隊建設(shè)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
1、繼續(xù)堅持室內(nèi)團隊學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)要有針對性，并注重學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。
2、利用下午快下班前的一個小時，在室內(nèi)積極開展各種討論活動，這其中包括業(yè)務(wù)知識、生活知識、煩惱和困惑等，充分為大家營造快樂工作的氛圍，全面提升工作效率。
3、進一步開闊視野，加強同兄弟單位或培訓(xùn)機構(gòu)的對標管理，進一步提升整體工作的格局感和工作效果。
4、積極開展室內(nèi)業(yè)余活動。
二、進一步增強培訓(xùn)計劃的策劃、控制能力，促使按時間節(jié)點完成培訓(xùn)計劃。
（一）進一步加強小規(guī)模研討會的培訓(xùn)方式，同時重點突破以下培訓(xùn)：
1、中層管理人員培訓(xùn)班。
2、民品經(jīng)營人員培訓(xùn)班。
3、管理骨干培訓(xùn)班。
4、專業(yè)技術(shù)人員管理意識工作坊。
（二）把關(guān)注員工是否參加培訓(xùn)，向關(guān)注員工是否應(yīng)用所學(xué)知識轉(zhuǎn)變。
三、提高服務(wù)意識，進一步增強對基層單位培訓(xùn)工作的支持、指導(dǎo)力度。
1、對各單位和子公司進行劃分并明確責(zé)任人，并要求全體人員定期到各自的責(zé)任單位進行調(diào)研，進一步提升基層單位級培訓(xùn)的針對性和有效性。
2、進一步對基層單位級培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)控制進行標準化，確保基層培訓(xùn)工作有指導(dǎo)、有反思、有考核。
3、加強各子公司員工培訓(xùn)需求的調(diào)查，進一步加大對民品子公司員工的培訓(xùn)力度。
四、以片區(qū)達標建設(shè)為契機，深入開展自身團隊建設(shè)活動。
1、加強制度建設(shè)。
2、加強團隊文體活動的安排。
3、分類分層開展部門團隊學(xué)習(xí)活動。
人力資源開發(fā)室二〇〇七年六月十五日。
開發(fā)工作總結(jié)篇十三
20xx年上半年市場開發(fā)部在市辦及縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣信合員工的共同努力下，主抓了銀行卡業(yè)務(wù)工作并取得了一定成績，確保了全縣各項業(yè)務(wù)工作穩(wěn)健有效地運行。現(xiàn)將上半年度的工作匯報如下：
截至20xx年6月底，xxx農(nóng)村信用社累計發(fā)行“金燕卡”50426張；卡存余額34068萬元，完成市分計劃的317.40%；短信簽約率40.67%、完成市分計劃的101.67%；新增pos終端57臺，完成市分計劃的456.00%；實現(xiàn)卡業(yè)務(wù)收入185820元，完成市分計劃20萬的93%。
1、更新服務(wù)觀念，加大宣傳力度。一是多次組織員工學(xué)習(xí)金燕卡業(yè)務(wù)知識，讓我們的員工轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，將金燕卡業(yè)務(wù)的發(fā)展與儲蓄業(yè)務(wù)增長及提高農(nóng)信用社的外部形象緊密聯(lián)系起來，讓一線員工自覺加強柜臺營銷宣傳力度，積極引導(dǎo)客戶特別是個體工商戶，讓他們了解金燕卡、使用金燕卡進行刷卡進貨，積極為金燕卡的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍并促進儲蓄存款業(yè)務(wù)增長。二是配合省聯(lián)社和市辦制定的各項宣傳方案開展了符合桐柏實際的宣傳活動，如我們利用元旦、春節(jié)將近，外出人員返鄉(xiāng)和經(jīng)濟比較活躍的時期加大宣傳力度，統(tǒng)一制作了內(nèi)容為“外出打工地掙錢，家鄉(xiāng)農(nóng)信社取款”的宣傳條幅，在街道、營業(yè)網(wǎng)點懸掛宣傳條幅；并印制明信片和慰問信一萬余封分別寄給外出務(wù)工人員，大力宣傳農(nóng)民工銀行卡工作。
2、建立嚴格的管理體系和激勵考核制度。年初為了確保我縣農(nóng)信社銀行卡業(yè)務(wù)各項目標任務(wù)順利實現(xiàn)，提高卡業(yè)務(wù)管理水平，強化服務(wù)質(zhì)量，增加業(yè)務(wù)收益，依據(jù)省聯(lián)社《關(guān)于印發(fā)xxx農(nóng)村信用社縣級行社經(jīng)、基建、招標）。每項工程盤點簽證都比較繁瑣，簽證大到幾百萬，小到幾十元，程序不論價款大小都要經(jīng)過各部門的認可簽字。
合同管理。合同的管理是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不可缺少的一部分。要想做好合同管理工作就必須懂得合同法及相關(guān)的專業(yè)法和其它法律，沒有這些知識就無法做好合同的管理工作。我們在簽訂每一份較大合同時，都要充分了解顧客的需求，合理安排資源，在雙方的權(quán)力和義務(wù)上不放過任何一個異點，拿出基本可行的合同草本請公司領(lǐng)導(dǎo)決策。在合同的執(zhí)行中，經(jīng)常同項目部的經(jīng)理聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時也建立了比較科學(xué)的合同臺帳，已完合同及時歸檔。
招投標工作是市場開發(fā)部的另一項任務(wù)。開發(fā)部從11年1月份截止11月底共參與招標工作17項，中標9項，中標金額6151萬元。
另外，我部門能深入各項目部，配合公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部的結(jié)算及施工管理進行現(xiàn)場指導(dǎo)，最終審定結(jié)算值進行工程資料的裝訂，工作量非常大。我部門沒有因為工作量大造成管理混亂。相反，所有的工程資料、結(jié)算資料及合同管理整齊有序。全年部門職工考勤完善，無脫崗、離崗現(xiàn)象，能夠認真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作。
成績將屬于過去，今后部門全體員工以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算的職業(yè)道德為準則加強工作責(zé)任感，及時做好部門的各項工作。平時注意收集布置現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作效率。及時做好部門的各項工作，為企業(yè)做好部門力所能及的工作。
市場開發(fā)部
二一一年十二月十九日
開發(fā)工作總結(jié)篇十四
20xx年就要過去了，在這一年中信息中心實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。也就是在這一年，我對自己所負責(zé)的工作提出了更高的要求。目前我們網(wǎng)絡(luò)部負責(zé)信息中心《**政務(wù)網(wǎng)》、《**圖片庫》、《**重點項目網(wǎng)》及**部分委辦局單位的網(wǎng)站建設(shè)維護工作和中心的軟件開發(fā)工作。
《**政務(wù)網(wǎng)》的建設(shè)與維護是**信息化建設(shè)前沿陣地；政府上網(wǎng)工作的最根本體現(xiàn)，也是信息中心的核心工作。但是由于信息中心人手少，任務(wù)緊擔(dān)子重，我與同事用將近兩個月的時間，對《**政務(wù)網(wǎng)》進行調(diào)整。經(jīng)過調(diào)整后的《**政務(wù)網(wǎng)》，網(wǎng)站內(nèi)容更加規(guī)范全面，網(wǎng)總體更加美觀，各種數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用使網(wǎng)站的更新管理，用戶的使用，網(wǎng)站安全性及瀏覽監(jiān)控更加方便。受到大家的一致好評，尤其是網(wǎng)站在日常的更新維護中不斷擴充，為用戶提供了更加祥實的內(nèi)容，使網(wǎng)站聚集了更多的訪問用戶，提高了訪問量及政務(wù)網(wǎng)的知名度。尤其是視頻新聞欄目，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，**地方的許多網(wǎng)站都與該欄目進行了鏈接。同時網(wǎng)站大量數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，為今后政府網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心的建立奠定了堅實的基礎(chǔ)。時至今日《**政務(wù)網(wǎng)》現(xiàn)在已經(jīng)有相對固定的瀏覽群體，并且瀏覽用戶正在不斷的擴大。
尤其是，今年兩節(jié)的召開，我們正在為**市政府設(shè)計制作精美《中國**》畫冊，面對時間緊任務(wù)重，我克服種種困難，組織設(shè)計畫冊所需素材，許多片子都是親手拍攝。同時為保障**重點項目網(wǎng)的正常運行，我加班加點，對目前的項目網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)器進行升級改造，尤其是在數(shù)據(jù)遷移過程中，幾十萬條數(shù)據(jù)無一條丟失，確保重點項目網(wǎng)為各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供準確詳實的數(shù)據(jù)支持。
在完成日常的工作后，我還制作了多個宣傳**的多媒體影片，同時我也為單位內(nèi)各科室做好了軟件、網(wǎng)絡(luò)及計算機維護工作；這些工作的順利完成，使我深深的體會到：沒有一個高效團結(jié)的戰(zhàn)斗群體這是萬萬做不到的。
總之，在20xx年的工作中，我能夠與中心其他員工，協(xié)同工作為信息中心的發(fā)展出謀劃策，認真努力的完成自己的本職工作。但是我仍然要不斷的學(xué)習(xí)不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，合理有效的安排工作順序，以使日后的工作更加出色。
信息中心：xxx
20xx年10月10日
開發(fā)工作總結(jié)篇十五
從上面的主要工作內(nèi)容來看，所有項目不是一個人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團隊，個人是無法逞英雄的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，團隊建設(shè)有了很大的進步，跟同事在一起工作感覺非常的開心，沒有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互尊重、相互關(guān)心、相互幫助，這就像是一個家庭，一個大家庭，平時大家開開玩笑、說說笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能嚴于律己，認真對待工作，這就是我們需要的團隊。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常跟大家一起談心論事，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，融入到同事當(dāng)中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對同事們的關(guān)心，更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的親切感，也更能夠讓同事們接受。
在每個項目開始之前，同事們都能好好的交流，加強理解，對問題的共識、解決問題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來，在解決問題的過程中，雖然都不是風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個人的感情，每個人都能很好的融入到這個團隊，共同做好每一個項目。這正所謂——團結(jié)就是力量。
開發(fā)工作總結(jié)篇十六
20xx年第一季度在集團公司及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下，工程開發(fā)部緊緊圍繞以“跑工程〞為主要思想的指導(dǎo)方針；以飽滿的熱情，積極向上的心態(tài)，全力貫徹到本季度工程爭取工作中，現(xiàn)將20xx年第一季度工作總結(jié)匯報如下：
經(jīng)過工程開發(fā)部多個日日夜夜的加班加點的努力奮斗，順利的完成了黃羊河aaa級旅游景區(qū)工程的撰寫、申報、最終在本月初完成了黃羊河aaa級休閑娛樂景區(qū)的評審工作，為集團公司新辦公樓的落成獻上了一份大禮。
在將近4個月的工作時間中，工程開發(fā)部經(jīng)過多方溝通、打聽全面收集申報工程信息，共計上報21個工程，其中有較大希望爭取到資金的工程17個。
并分別于省工信委、省集團公司、省發(fā)改委、省旅游局、市政府、區(qū)政府、市發(fā)改委、市工信委、市財政局等13個部門溝通和銜接，極大的拉近了我公司和地方的關(guān)系，為今年工程資金的落實打下堅實的根底。
本季度工程開發(fā)部工作重心在工程書得撰寫方面，對工程推進工作力度不夠，有畏難情緒；爭取相關(guān)部門的支持缺乏主動性，導(dǎo)致省農(nóng)墾公司局部工程資金沒有落成。
1、將工作重心放在“跑工程〞上，努力爭取工程資金的落實情況。
2、集思廣益，積極主動以多元化的方式開展工程的開發(fā)工作。
開發(fā)工作總結(jié)篇十七
我一直在跟進__銀行wnd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結(jié)。
一、項目測試進度控制。項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。
二、項目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點，兩者結(jié)合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見。
三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。__銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解決。
四、測試成效方面。中信__-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，限度的進行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信__-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。
五、個人得失方面。作為此次項目測試的負責(zé)人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進一步認知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。
開發(fā)工作總結(jié)篇十八
x年是我進入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事以及其它部門的支持配合下，最后在經(jīng)過自己的努力，完成了自己所要完成的各項工作任務(wù)，在新的一年來臨之跡，我要對過去一年的工作進行一個全面的總結(jié)，以便在今年的工作中能夠有更明確的目標，盡量克服自己現(xiàn)在所存在的不足，希望能更一步為自己所在的部門增光，做出自己的貢獻。下面是我對去年工作匯總。
1、自身定位：在過去一年，是我進公司的第一年，也是我工作的第一年，剛開始在我對工作競爭和自身都不甚了解的情況下，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，我感覺自己已經(jīng)慢慢對人與人的競爭和自身定位有了深刻的了解，因為有了自我目標，才能感受到自己的壓力有多大！我的目標也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學(xué)習(xí)。
2、定下心來，踏踏實實：我學(xué)的是計算機專業(yè)，我的工作也是計算機方面的，以前有什么優(yōu)勢，但是踏入工作崗位后才發(fā)現(xiàn)，自己學(xué)的只是一個基礎(chǔ)，只是有些方面或許比別人走的快一步，所以一切都要靠自己。自己要定得心下來學(xué)習(xí)。成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求最好。
3、團隊合作：以前在學(xué)?；蛟S你可以靠一個取得好成績，在工作上你必須要有一個團隊，在一個部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要。以前我做有些事都是一意孤行，但現(xiàn)在已經(jīng)對自己改變了，多聽聽他人意見，會犯更少錯誤，會更長見識，所以要學(xué)會與同事之間的合作，做事才更有效。
4、工作情況：在公司一年，對mes大型系統(tǒng)有了個大概了解，對我們所要學(xué)習(xí)的mes已經(jīng)可以說差不多都掌握，條碼打印機的維修和設(shè)置掌握，a4打印機大多數(shù)情況可以維護，pda、條碼槍已掌握，電腦的系統(tǒng)重裝和維護已掌握，其它基本設(shè)置可以維護，對新出來的程序掌握和了解也比較快。
5、課外學(xué)習(xí)：sql該學(xué)的已經(jīng)掌握，c#學(xué)習(xí)，簡單的程序可以編寫，但有時還要依靠于網(wǎng)絡(luò)和朋友，需要進一步加強。但主要還是以網(wǎng)絡(luò)為主。
二、自身缺點。
1、溝通問題：自己的溝通能力只能算一般，因為對于某些事的闡釋還是不怎么好，語言表達能力有點差，希望通過平時的交流和溝通來加強。
2、心態(tài)問題：自己對于做某些事過于著急，一心想急切完成，確反而誤時，這個問題一開始就一直出現(xiàn)，現(xiàn)在雖然已經(jīng)基本克服，但也要列入缺點方面，希望以后時刻注意！
3、學(xué)習(xí)問題：對于課外學(xué)習(xí)c#這方面，我在編程時感覺困難的時候有時候就不愿去做，現(xiàn)在雖然已經(jīng)慢慢改進上網(wǎng)搜資料和問問朋友，但有時候還是克服不了自己。
開發(fā)工作總結(jié)篇十九
我是渠道中心河北辦事處的銷售溫兵兵，于20xx年2月9日進入公司，成為北京xxxx公司的一員，做起了dlp行業(yè)的一只小狼。就在人事通知我準備轉(zhuǎn)正資料的時候，我才意識到三個月的時間就這樣過去了，好像所有的事情還發(fā)生在昨天一樣。這段時間我收獲了很多，也成長了很多，對于我從職場新人到一個合格商務(wù)人員的轉(zhuǎn)變具有重要意義，在這里我非常感謝公司給我的機會和領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和關(guān)懷，沒有領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我成長不到現(xiàn)在的程度。
記得到公司的第一天，我的領(lǐng)導(dǎo)問過我一句話：到xxxx公司來你打算怎么做？我侃侃而談，說了很多抱負和理想之類的話。我領(lǐng)導(dǎo)只跟我說了一句：我只希望你踏踏實實的做，從一點一滴中做起，這樣的腳步才是最真實的。從剛開始每天的思考琢磨，慢慢地成為了一種行為準則，促進我在xxxx公司更加快速的成長。數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域是我原來沒有接觸過的，感到很陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對公司的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、行業(yè)組成、市場比例、公司產(chǎn)品等有了初步的認識，很快完成了產(chǎn)品的學(xué)習(xí)過程，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，為做好自己的本職工作奠定了基礎(chǔ)。在進入公司的第二周，公司組織了北京區(qū)域新員工的培訓(xùn)，對公司的產(chǎn)品和市場前景及公司政策做了詳細的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間不懂就問，印象不深的就反復(fù)思考琢磨，短短的幾天使我對數(shù)據(jù)防泄漏行業(yè)有了更深的認識，對公司的產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢和應(yīng)用場景有了更多的了解。在培訓(xùn)結(jié)束后，還參加了新員工的ppt演講考核，并取得了較好的成績。在培訓(xùn)結(jié)束后，安裝了公司的主要產(chǎn)品，進行了測試，對性能和功能有了全新的感受。
在本月下旬主管給了布置了具體的任務(wù)：聯(lián)系河北地區(qū)設(shè)計公司和設(shè)計院。我從名單搜索、聯(lián)系方式、挖掘需求、抓有效客戶，一步步的進行，用十幾天的時間基本了解了河北地區(qū)設(shè)計院行業(yè)的市場情況。河北地區(qū)對信息化認識程度比較低，好多單位還停留在防火墻、殺毒軟件的防護措施階段，完全沒有接觸過內(nèi)部防護的軟解決方案，這既是一個問題，又是一個機遇，我相信在設(shè)計行業(yè)剛性需求的引導(dǎo)下，河北市場會越做越好。
在進入公司的第二個月份，我開始跟著主管跑市場，在現(xiàn)場學(xué)習(xí)的過程中不斷提高，在去現(xiàn)場之前，先給自己定下幾個目標，要理解哪些問題，聽懂哪些回答。不懂的就下來，雖然方法簡單，但效果很顯著。在之后主管對整個現(xiàn)場的流程給我做了詳細的指導(dǎo)和分析，指出幾個關(guān)鍵問題及解決方法。在代理商和合作伙伴的項目操作方面也給我做了專門的培訓(xùn)，在實際工作中更加順手。第二月份一個最大的收獲就是市場開拓方面，經(jīng)過自己的努力，河北設(shè)計行業(yè)中做過的4家，要進行的3家，想深入了解5家，并且后面的數(shù)字在不斷的增加，這使我在工作中更加有信心，對公司的發(fā)展和河北地區(qū)市場的擴展充滿了期待。
第三個月份是對學(xué)習(xí)的充實和驗證的月份，第三個月份開始公司組織了全公司新員工的培訓(xùn)公司，在外地辦事處的人員也回京參加。這給了我們一個很好的交流平臺，通過把自己工作中遇到的問題和總結(jié)的經(jīng)驗分享，在近十天的培訓(xùn)中，我的實際操作能力、對市場的見解又有了較大的提高，在后半月的項目跟進中把這段時間的學(xué)習(xí)成果展現(xiàn)出來，并不斷升華，成為了我最大的興趣，我很喜歡在項目跟進中交流、分享、說服的過程。在這方面公司和主管給了我最大的幫助，不斷的發(fā)現(xiàn)不足、不斷的彌補、不斷的進步，在這個行業(yè)，這個公司我會我會越來越成功。
在這近三個月的工作中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，履行自己的工作職責(zé)，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：對渠道業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問題不能得心應(yīng)手，工作經(jīng)驗方面有待提高；對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實。對于這些不足，我會虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高自己的項目控制能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高。在這段時間里，我非常感謝主管和其他領(lǐng)導(dǎo)對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正，這些經(jīng)歷讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時考慮得更加全面?，F(xiàn)在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗和能力上有一定的差距，也希望請領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，提高自己。
在今后的日子里，我會繼續(xù)努力，在河北這塊區(qū)域留下我的影子，留下xxxx公司的影子，隨公司一塊成長。
開發(fā)工作總結(jié)篇二十
08年頂著名校碩士的光環(huán)加入了一家非常有名的非軟件公司做軟件開發(fā)，剛開始一切其實都很美好。大外企的各種好在頭一年給自己帶來了很多光環(huán)，當(dāng)然自己也學(xué)到了很多(主要是非技術(shù)的東西)。
可是從第二年開始，當(dāng)自己被各種郵件，開會和扯皮的事包圍后，技術(shù)能力急轉(zhuǎn)直下。然而自己當(dāng)時還沒意識到這個問題，感覺錢還行，也不忙，再加上本來就很迷茫，就得過且過了。
直到去年，很多清華北大同事的離職，日復(fù)一日的簡單重復(fù)工作，明顯的天花板，不漲的工資，以及家庭原因的集中爆發(fā)才讓自己后知后覺，才開始反醒，才開始下決心做轉(zhuǎn)變。
然而轉(zhuǎn)變是痛苦的，這五年技術(shù)上主要是在windows平臺上做一些企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的處理和展示，主要用一點c++/c#，還有mfc，winform，wpf，wcf。
技術(shù)基本上是做的皮毛，一般問題用msdn,google和stackoverflow就能基本解決。用不到數(shù)據(jù)庫，也用不到什么數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，用到一點點網(wǎng)絡(luò)知識，主要精力都在業(yè)務(wù)展現(xiàn)上。這一切在我看來招個應(yīng)屆生用一年也能有和我一樣的開發(fā)能力，唯一懂的多的業(yè)務(wù)，也長進不多，都是繁雜的重復(fù)。
所以在自己開始面試和找工作時被bs了很多次，頂著光環(huán)人家一般都給你面試機會，但是一旦聊到技術(shù)細節(jié)，自己很多都答不上來，也曾經(jīng)一度非常沮喪。
慶幸最后找了個技術(shù)相關(guān)的職位，能夠兼顧到家庭和自己后面發(fā)展的想法，還算可以，這是后話，暫不討論。
開發(fā)工作總結(jié)篇二十一
過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時，我堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
1.設(shè)計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機。
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。
2.主管設(shè)計pws-j20b1。
此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。
3.參與設(shè)計pws-200b。
與毛工一起設(shè)計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。
20xx年已過去，在過去的一年中，我擔(dān)任單位開發(fā)部的一名軟件工程師，主要從事著java項目的開發(fā)工作，這一年來我低調(diào)努力工作著，不求閃亮顯眼和光芒四射，只為平靜和淡定;這一年中所做的成績?nèi)缦拢?BR> 一、財政局項目，本人獨立負責(zé)開發(fā)會計處的三個子系統(tǒng)：
1、會計人員信用查詢系統(tǒng)。
2、代理記賬機構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。
3、會計人員網(wǎng)上報備系統(tǒng)。
以上三個子系統(tǒng)上線后，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構(gòu)信息，以及方便了各單位對會計人員的報備。
二、餐飲行業(yè)項目，在團隊開發(fā)項目中直接參與了豪享來餐飲有限單位總部的信息綜合管理平臺項目，主要負責(zé)的系統(tǒng)有：
1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。
2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。
3、會員管理系統(tǒng)。
4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。
系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率,并且及時有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息;會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息;人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。
三、xx行業(yè)項目，我參與了中國銀行廈門分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實現(xiàn)大量和復(fù)雜的轉(zhuǎn)賬工作。
四、國土資源與房產(chǎn)管理局項目，正在負責(zé)和開發(fā)的是住房貨幣化補貼網(wǎng)上申報審核系統(tǒng)。本項目采用了新技術(shù)，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機交互平臺的效果。
總結(jié)不足：駐豪享來總部做項目時，由于團隊內(nèi)部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進度和影響最終軟件質(zhì)量;這是包括我在內(nèi)項目組中的每個成員都必須檢討的地方。
通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學(xué)習(xí)吸收新技術(shù)，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且及時的把新技術(shù)應(yīng)用在實際的項目中，進一步提高項目的技術(shù)含量。
開發(fā)工作總結(jié)篇二十二
成了市委、市政府下達的各項目標任務(wù)，其它各項工作也得到加強，順利實現(xiàn)了“一年理順關(guān)系”的階段性目標。
一、堅持強化經(jīng)營管理，資產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)中有升。
二是強化收費管理?？朔袌霾疬w關(guān)閉、店面和攤位減少、經(jīng)營戶要求降費、市場份額下降等因素影響，積極采取有效措施，狠抓店面和固定攤位收費管理，加大欠費追收力度，加強臨攤收費督查，杜絕跑冒滴漏，實現(xiàn)應(yīng)收盡收，在燈桿壩小商品市場繼續(xù)免收設(shè)施服務(wù)費、源淵井市場拆除、“三化”改造拆除部分攤位導(dǎo)致大量費源消失的惡劣條件下，圓滿完成了收費任務(wù)。全年實現(xiàn)收費收入484萬元，同比增長3.5%。四是堅持推行拍租競標。本著公開、公平、公正的原則，對到期市場店面、攤位實行公開競標拍租，努力實現(xiàn)收益最大化；針對邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場交通不便、管理難度大、設(shè)施功能差、收費難度大的因素，繼續(xù)推行經(jīng)濟目標責(zé)任包干制，收到了較好的經(jīng)濟效益。
五是堅持推行責(zé)任制管理。繼續(xù)以各分中心為經(jīng)營管理責(zé)任單位，實行責(zé)任制承包管理，執(zhí)行超收全獎、欠收全扣、超支自負、節(jié)支自留的考核獎懲辦法，嚴格考核，獎懲逗硬，實現(xiàn)了經(jīng)營效益穩(wěn)中有升的目標。
二、堅持強化項目開發(fā)，市場建設(shè)穩(wěn)步推進。
二是毛家壩集貿(mào)市場“農(nóng)改超”工程正式啟動。完成了工程項目建設(shè)方案設(shè)計等前期準備工作，項目建設(shè)獲市政府批準與支持，協(xié)商談判土地補償取得進展，與市農(nóng)科所簽訂了土地補償?shù)囊庀蛐詤f(xié)議，用地規(guī)劃調(diào)整方案已上報規(guī)劃建設(shè)部門待批。
三是項目儲備進展順利。方?jīng)_山住宅二期工程完成了土地開發(fā)地質(zhì)勘查和初步建設(shè)方案設(shè)計，土地公開掛牌拍賣前期準備就緒；溝壩市場建設(shè)工程、郭家坳市場改擴建工程完成了現(xiàn)場查勘和方案設(shè)計，正在協(xié)調(diào)建設(shè)用地問題；馬沖口市場改擴建工程完成了規(guī)劃調(diào)整，正在進行招商引資；何市鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場擴建工程、沿灘農(nóng)貿(mào)市場改擴建工程、沿灘新區(qū)市場、興隆鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場改造工程的前期準備正有序開展。
三、堅持強化綜合整治，環(huán)境衛(wèi)生和交易秩序明顯改觀。
一是健全完善管理制度。各市場進一步健全完善了《集貿(mào)市場管理制度》《集貿(mào)市場衛(wèi)生標準》《集貿(mào)市場安全管理制度》、市場（商場）安全經(jīng)營“十不準”等一系列規(guī)章制度，城區(qū)重點市場制定了專門的衛(wèi)生、消防管理辦法，市場清潔衛(wèi)生和綜合管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化和制度化。
二是添置配備環(huán)衛(wèi)設(shè)施。制作安裝固定禽、畜籠98個，配備符合衛(wèi)生標準的熟食品貨柜53個、干貨貨柜60個、店面貨柜77個，配備加蓋的垃圾盛裝密封容器40個，改造、完善供排水系統(tǒng)4套，清淤、疏通陰陽水溝20xx米。
三是全面清理衛(wèi)生死角。落實衛(wèi)生責(zé)任制，各市場專職衛(wèi)生保潔和管理人員崗位職責(zé)明確，任務(wù)落到實處；堅持每日早、中、晚三次大清掃，及時清運市場內(nèi)積存的生活垃圾、建筑垃圾和排水溝內(nèi)的雜物400余噸，鏟除千腳泥1200余公斤；市場肉、禽、水產(chǎn)品等交易區(qū)嚴格實行每周沖洗、消毒制度，沖洗、消毒市場360個（次）約60萬平方米；滅鼠達國標順利通過檢查驗收。
四是認真落實周邊整治。按照城市管理“六個到位”的要求，會同相關(guān)部門依法開展聯(lián)合整治20次，拆除、取締違章構(gòu)筑物和經(jīng)營設(shè)施、占用消防通道和出入口的臨時攤點129個；積極配合相關(guān)部門依法取締市場周邊各類占道經(jīng)營的游攤、座商不歸店、亂張貼廣告、亂停放車輛等行為，占道經(jīng)營現(xiàn)象明顯減少，市場周邊容貌大為改觀。
”示范點，寬松和諧的交易環(huán)境逐步形成。
四、堅持強化服務(wù)意識，服務(wù)質(zhì)量不斷提高。
一是牢固樹立“誠信服務(wù)、以人為本”的服務(wù)理念，以服務(wù)求生存，以服務(wù)謀發(fā)展，營造“重商、親商、護商、安商”的良好氛圍；堅持實行誠信租賃，提供全天候優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為經(jīng)營戶提供了“零障礙、低成本、高服務(wù)”的服務(wù)環(huán)境。
二是堅持佩證上崗，禮貌待人。各市場通過開展市場咨詢服務(wù)、禮貌用語、首問負責(zé)制、老人進場購物主動幫助制、方便群眾換零錢準備工作制、設(shè)置公平秤等各種制度和方式，切實做到文明管市、熱情服務(wù)，服務(wù)意識和服務(wù)水平不斷提高。
三是認真調(diào)解各類糾紛，及時解
決難點熱點問題，切實維護經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益。全年共調(diào)解各類糾紛120次，受理服務(wù)對象投訴和反映問題150余人次，所有問題得到妥善處理。為加強燈桿壩小商品市場的培育，主動與經(jīng)營戶溝通，積極采納和落實經(jīng)營戶提出的廣告宣傳、組織外出考察、開展黃金周促銷活動、繼續(xù)給予優(yōu)惠政策等合理化建議，市場培育工作得到了經(jīng)營戶的理解和支持；在張家沱市場拆遷過程中，通過制定周密完善的拆遷預(yù)案，開展耐心細致的宣傳工作，妥善解決了涉及344戶經(jīng)營戶的穩(wěn)定問題，未出現(xiàn)一起經(jīng)營戶非正常上訪事件，提前實現(xiàn)了平穩(wěn)搬遷，維護了社會穩(wěn)定。
四是堅持調(diào)查統(tǒng)計并報送城區(qū)集貿(mào)市場成交數(shù)據(jù)12期，通過報刊、電臺、電視臺、農(nóng)經(jīng)網(wǎng)等媒介發(fā)布城區(qū)重點集貿(mào)市場主要農(nóng)副產(chǎn)品價格信息48期，為經(jīng)營者、消費者提供了及時、全面的信息咨詢服務(wù)。
五、堅持強化安全意識，安全生產(chǎn)得到保證。
一是調(diào)整完善了市場安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了各自的職責(zé)和責(zé)任，理順了“一級領(lǐng)導(dǎo)、二級管理、三級負責(zé)”的安全工作領(lǐng)導(dǎo)和管理體制。
二是堅持落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和保證金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實；堅持日常巡查與定期檢查相結(jié)合制度，重點市場24小時值班和交接班制度，認真做好檢查和值班記錄。
三是完善了各類事故應(yīng)急處理預(yù)案，送培5人（次）參加省、市消防部門組織的消防培訓(xùn)，組織消防滅火和應(yīng)急疏散演練4次，提高了市場管理人員理論水平和應(yīng)急處理的技能。
四是深入開展了“安全進市場”活動和“六月安全生產(chǎn)月”活動，張貼安全警示標語、制作宣傳橫幅60張（條），經(jīng)營者、消費者和市場管理人員的安全意識不斷增強。
五是強化了安全檢查和隱患整治，全年共組織大型安全檢查8次，對查出的供電線路老化破損、私拉亂接及地面坑洼不平屋面漏水等安全隱患進行了徹底整改，未發(fā)生一起重大安全事故，確保了市場安全。
六、堅持強化內(nèi)部管理，勞動人事和紀檢監(jiān)察不斷規(guī)范。
一是堅持以制度管人的原則，加強制度建設(shè)，健全完善了《勞動紀律管理辦法》、《市場收費管理人員辦法》、《職工教育培訓(xùn)管理辦法》、《違規(guī)違紀處分補充規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，并對違反勞動紀律、財經(jīng)紀律的人員給予了嚴肅處理，確保了制度的執(zhí)行到位。
二是堅持推行機構(gòu)改革，對深化中心內(nèi)部人事制度改革進行了認真摸底調(diào)查，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合中心工作實際合理設(shè)置機構(gòu)、崗位和職責(zé)，制定并完善了新一輪競聘上崗實施方案，現(xiàn)已上報市人事局審批。
三是堅持科學(xué)的選人用人機制，嚴格按照“德、能、勤、績、廉”的標準，把一批德才兼?zhèn)涞母刹窟x拔任用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，合理推行輪崗交流，切實做到人盡其才、人盡其用。五是狠抓工資福利管理，完成了中心事業(yè)人員、企業(yè)人員工資套改工作，及時辦理職工“五險一金”，并在基本醫(yī)療保險的基礎(chǔ)上參加了兩項補充醫(yī)療保險，切實為職工辦好事、辦實事，解決了職工的后顧之憂。
七、堅持強化財務(wù)管理，資金運行良性循環(huán)。
一是強化收費監(jiān)管、財務(wù)檢查、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理，嚴查違規(guī)行為，嚴肅財經(jīng)紀律，財務(wù)管理不斷規(guī)范；厲行節(jié)約，支出得到有效控制，交通費、差旅費、通訊費及會議招待費較上年減少10余萬元。
二是多方籌措資金，資金使用和安排統(tǒng)籌兼顧，調(diào)度合理。積極協(xié)調(diào)銀行、信聯(lián)社、財政等單位，完成到期銀行借款550萬元的續(xù)借工作，新增銀行借款245萬元，爭取財政專項補助11.5萬元，爭取到位源淵井市場拆遷補償資金450萬元，確保了中心的正常運轉(zhuǎn)。四是積極協(xié)調(diào)市政府及地稅部門，爭取到應(yīng)繳地稅360萬元予以掛賬處理的政策支持，緩解了中心的資金壓力。
八、堅持強化政務(wù)管理，全局綜合運轉(zhuǎn)得到保障。
一是健全完善了公文運轉(zhuǎn)、政務(wù)信息、政務(wù)調(diào)研、政務(wù)督查、目標管理和考核、機要保密、值班接待等一系列規(guī)章制度，對辦文、辦事、辦會等各個方面都制定了嚴格的操作程序，明確了每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容、標準，確保了每一項工作不斷檔，不脫節(jié)，無死角，無盲區(qū)。
二是宣傳力度進一步加大，通過各類媒體宣傳報道30次，實現(xiàn)了電臺有聲、電視有影、報刊有文，促進中心的知名度和管理形象不斷提高。
三是目標管理有計劃、有總結(jié)、有督促、有檢查，圓滿完成市委、市政府下達的主要目標任務(wù)及督查、調(diào)研、保密、信訪、維穩(wěn)、普法依法治理、社會治安綜合治理、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等單項目標任務(wù)。
四是健全完善了市中心、分中心、市場管理所三級信息網(wǎng)絡(luò)體系，堅持信息及時報送制度、重大事件特事特報制度和定期聯(lián)系會議制度，及時、準確、全面、真實反映市場開發(fā)、建設(shè)、培育、管理及安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等方面的動態(tài)和重要信息，確保了質(zhì)量和時效，未出現(xiàn)任何遲報、漏報、誤報現(xiàn)象，為市委、市政府決策提供了有益參考。
五是文書檔案管理進一步加強，檔案組卷保管規(guī)范及時，接受并順利通過市檔案局的執(zhí)法檢查；公文處理和收發(fā)文程序規(guī)范，公文的格式、質(zhì)量和時效性得到保障；黨政網(wǎng)和市政府電子政務(wù)外網(wǎng)建設(shè)不斷健全完善，政府信息化公開工作準備就緒，電子公文收發(fā)全面步入正軌。
六是全面完成辦理工作。全年共辦理人大代表建議2件，代表首次回復(fù)滿意率100%；辦理市領(lǐng)導(dǎo)批示交辦件、各類信訪交辦件5件，行風(fēng)熱線交辦件10件，辦結(jié)率100%，群眾滿意率達95%以上。
九、堅持強化信訪維穩(wěn)，應(yīng)急處置能力進一步增強。
一是建立健全排查預(yù)警機制。結(jié)合市場人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、弱勢群體較多、涉及面較廣、難點及熱點問題集中等特點，堅持日常排查與重點時期排查相結(jié)合、普遍排查與重點人頭排查相結(jié)合、點線面相結(jié)合的原則，注重收集經(jīng)營戶的基礎(chǔ)資料，建立健全檔案，密切注視經(jīng)營的思想動態(tài)、情緒和意見，在重大政治活動、敏感時期和重要節(jié)假日等時段，組織人員對重點地區(qū)、重點人、重點事進行重點排查，及時掌握不穩(wěn)定因素和苗頭，并做到了早報信息、早做預(yù)案、早做工作。
二是建立健全聯(lián)動調(diào)處機制。堅持多管齊下、齊抓共管、聯(lián)動調(diào)處的工作機制，市中心、分中心、市場管理所上下聯(lián)動，市中心各部門之間左右聯(lián)動，從而形成調(diào)解處理問題的合力?；鶎邮袌龉芾硭鶎ε挪槌龅囊话阈跃S穩(wěn)問題立即組織開展解釋、宣傳和疏導(dǎo)工作，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。對矛盾突出、事態(tài)嚴重、可能引發(fā)群體性的事件的問題立即層層上報，相關(guān)部門聯(lián)動介入，并做到了信息情報控制到現(xiàn)場，處置工作領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，調(diào)查取證措施到現(xiàn)場，處理意見答復(fù)到現(xiàn)場。
三是積極協(xié)助和配合疏導(dǎo)處置五星街、天花井農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營戶因拒絕繳納工商部門市場管理費而大規(guī)模集體上訪事件，顧全大局，嚴格按照市政府的`要求辦理，最終妥善平息了事態(tài)。20xx年，涉及市場中心的越級上訪和集體上訪、同一信訪問題連續(xù)兩次以上發(fā)生集體上訪為歷年來最低，非正常上訪、進省進京非正常上訪和集體上訪為零。
十、堅持強化矛盾處理，遺留問題和經(jīng)濟糾紛逐步解決。
川南農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場經(jīng)濟糾紛圓滿解決，中心承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任徹底解除，入股川南公司10%的問題得到解決；龍井市場一期工程部分遺留問題得到解決，挽回損失14萬元，二期工程聯(lián)合開發(fā)協(xié)議徹底終止，避免了風(fēng)險；期貨市場經(jīng)濟糾紛案抗訴成功，現(xiàn)已進入重審程序；輕紡市場動遷遺留問題的處理穩(wěn)步推進。
十一、堅持強化黨建創(chuàng)新，基層黨組織建設(shè)邁上臺階。
一是建立健全了黨建目標責(zé)任制，制定了基層黨建目標任務(wù)管理及考核辦法，細化工作指標，層層分解落實，責(zé)任任務(wù)到人，形成了“黨委書記全盤抓、專職書記牽頭抓、支部書記具體抓”的上下聯(lián)動新格局，使基層黨組織建設(shè)逐步走上規(guī)范化和制度化的軌道。
二是健全完善了中心組學(xué)習(xí)制度，并將中心組成員由2人擴大到包括正科級干部在內(nèi)的12人，明確了學(xué)習(xí)計劃和具體要求，堅持每月至少一次學(xué)習(xí)、討論和交流，提高了黨員干部的政治理論素養(yǎng)。
三是大力加強班子建設(shè)。堅持民主集中制，認真貫徹執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的組織原則，不同意見和看法做到“思想不通、組織服從”；健全完善了黨組、主任辦公會例會制度，切實做到小事班子之間互相通氣，重大事項進行集體討論決策；班子成員間注重保持經(jīng)常性溝通，交換意見，相互支持，相互幫助，相互理解，相互配合，領(lǐng)導(dǎo)班子思想更加統(tǒng)一，步調(diào)更加一致，思路更加清晰，目標更加明確，形成了濃厚的團結(jié)氛圍。
四是大力加強隊伍建設(shè)。年初針對中心干部職工思想渙散、作風(fēng)浮躁、紀律松弛等問題，深入廣泛開展以“統(tǒng)一思想、提高認識、振奮精神、真抓實干”為主體的學(xué)習(xí)和討論，狠抓思想政治工作，干部職工的思想情緒得以穩(wěn)定，責(zé)任意識和危機意識明顯增強，精神面貌、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率明顯改觀，隊伍綜合素質(zhì)顯著提高，凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力不斷增強。
五是培養(yǎng)發(fā)展黨員嚴把教育培養(yǎng)關(guān)、工作業(yè)績關(guān)、先鋒作用關(guān)、群眾認可關(guān)、發(fā)展程序關(guān)，確保了新黨員的發(fā)展質(zhì)量。全年送培4人參加黨基知識培訓(xùn)，21人列為入黨積極分子培養(yǎng)，1人培養(yǎng)成為預(yù)備黨員，3名預(yù)備黨員培養(yǎng)成為正式黨員，及時為黨組織輸送了新鮮血液，保持了黨組織的戰(zhàn)斗力。
六是認真實施20xx年度黨建整改工作，狠抓學(xué)習(xí)教育，提高思想認識；狠抓問題查找，剖析原因根源；狠抓措施落實，構(gòu)建長效機制，整改工作順利通過上級組織的復(fù)查驗收。
十二、堅持強化作風(fēng)整頓，黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。
一是切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任制，堅持黨員及各級領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，認真執(zhí)行述職述廉制度、個人重大事項報告制度、拒絕不了的現(xiàn)金上交制度、收受禮金報告制度及責(zé)任追究制度，管理行為不斷規(guī)范。
二是深入開展“五五”普法教育工作，制定了“五五”普法規(guī)劃和20xx年度普法依法治理工作要點，建立了干部職工學(xué)法登記卡；組織學(xué)習(xí)《廉政準則》及兩個《條例》等規(guī)章制度，組織觀看大型話劇片《春寒驚雷》《漢源事件》《賭之害》等警示教育片，加強警示教育，強化廉政意識，增強了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的拒腐防變能力。
三是大力加強黨風(fēng)、作風(fēng)整頓，狠抓組織機構(gòu)，帶頭發(fā)揮作用；狠抓方案制定，帶頭實施方案；狠抓制度完善，帶頭維護制度；狠抓監(jiān)督落實，帶頭以身作則；狠抓問題查找，帶頭整改提高，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)整改工作順利通過上級組織的復(fù)查驗收。
20xx年的主要經(jīng)驗：圍繞服務(wù)職能管好市，是市場中心走出困境的前提；圍繞資產(chǎn)經(jīng)營保運轉(zhuǎn)，是市場中心走出困境的基礎(chǔ)；圍繞開發(fā)建設(shè)促發(fā)展，是市場中心走出困境的關(guān)鍵；圍繞思想政治工作帶隊伍，是市場中心走出困境的保障。
存在的主要問題：一是多數(shù)市場年久失修，設(shè)施破舊，臟亂差現(xiàn)象較為突出，交易環(huán)境較差，邊遠地區(qū)露天市場較多，以路為市和暴市現(xiàn)象依然存在，市場硬件設(shè)施亟待改造和提升；二是經(jīng)營陣地繼續(xù)萎縮，加之新興的業(yè)主市場和大型超市沖擊傳統(tǒng)國有市場，市場份額持續(xù)下降，市場收費難度加大；三是負債仍然較多，敏感性債務(wù)依舊高達2500萬元，包袱沉重，資金短缺，經(jīng)營效益偏低，財務(wù)運行困難；四是管理體制和人力資源配置仍不合理，隊伍素質(zhì)參差不齊，市場開發(fā)和服務(wù)的職能沒有完全到位，管理水平和服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高。
開發(fā)工作總結(jié)篇二十三
強力推進“四大會戰(zhàn)”
譜寫轉(zhuǎn)型升級新篇。
2017年6月30日。
同志們：
根據(jù)會議安排，受x總委托，我代表公司班子作今天會議的主題報告。報告的題目是《強力推進“四大會戰(zhàn)”，譜寫轉(zhuǎn)型升級新篇--開發(fā)總公司2017年上半年工作總結(jié)》。
時間過半，客觀回顧、積極展望很有必要。按照我區(qū)年初“凸顯四大定位、主攻四個倍增”的戰(zhàn)略目標，公司緊跟步伐，明確了以“四個項目、一個基地、一支隊伍、一個中心”為核心的四大重點工作，進一步優(yōu)化措施創(chuàng)新理念，強化管理。半年來，公司全體上下激情滿懷，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力爭求突破，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”，為確保完成全年目標任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
一、盤點成績，堅定信心。
（一）強推重點項目，邁開轉(zhuǎn)型升級新步伐。
1簽訂了補充協(xié)議，并通過市中院下達了和解書；二是圍繞項目宗地的初始容積率，配合規(guī)劃、國土等相關(guān)部門，完成了調(diào)查、取證、協(xié)調(diào)等一系列前期工作，積極督促職能部門報請市政府審批；三是正式啟動了項目周邊配套的xx路的土地報批工作；四是協(xié)助項目單位面向全國組織項目設(shè)計單位的招標及設(shè)計方案評審；五是針對項目公司引進xx、xx等國內(nèi)先進房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)，公司為確保在項目對外合作過程中國有股本的安全保值，組建了專門班子，進行了廣泛調(diào)研，向工委管委報送了三套應(yīng)對方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
2、xx項目有序推進。該項目被列我區(qū)“四大會戰(zhàn)”項目，也是我公司今年自主負責(zé)的重點項目，被列為公司年度“四大項目會戰(zhàn)”。組建了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了項目推進計劃及責(zé)任分工，做了大量的工作。上半年，公司正式引進xx油并簽訂了合作協(xié)議。同時，積極向項目主管部門申請，現(xiàn)已完成了項目的立項審批，正在辦理規(guī)劃報建和行業(yè)增規(guī)手續(xù)。
3、融資目標提前達成。今年，管委會給我公司下達了1億元的融資任務(wù)。我們積極應(yīng)對，制定了融資計劃，廣泛對接各大銀行，加快落實融資項目，全力破解融資難題。在融資工作領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)下，我們繼續(xù)與xx積極開展合作融資。上半年，我們協(xié)助xx以我區(qū)水系綜合治理工程項目向興業(yè)銀行貸款6億元，資金已經(jīng)全部到位，現(xiàn)在正在辦理我公司1億元融資任務(wù)的確認手續(xù)。
2同時，去年與xx合作向北京銀行長沙分行申請的2億元流動貸款，去年年末放款0.5億元，今年年初放款1.5億，所有資金全部到賬。
（二）強化服務(wù)意識，塑造一流園區(qū)好形象。
1、經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)步增長。上半年，公司抓緊租金入庫，堵欠逃漏洞，超額完成了物業(yè)經(jīng)營收入。按年初制定的計劃應(yīng)完成合同租金收入xx萬元，實際完成xx萬元，超目標任務(wù)xx%。另外，財務(wù)部充分利用公司賬戶閑散資金，通過在銀行辦理定期存款、通知存款、購買保本型理財產(chǎn)品等形式，上半年利息進賬xx元。
3正式面向基地企業(yè)營運，解決企業(yè)員工的就餐問題，完善了基地的配套功能，也受了廣大企業(yè)和員工的歡迎與好評。五是公司繼續(xù)大投入，為入駐企業(yè)提供良好的硬件設(shè)施，上半年，公司對xx廠房和xx棟廠房等部分廠房屋頂進行了防水改造，解決了相關(guān)企業(yè)反映多時的漏水問題，受到了企業(yè)的好評。
3、招商引資群策群力。隨著市場經(jīng)濟化的發(fā)展，園區(qū)各資產(chǎn)管理部在招商思路上也做了重要調(diào)整，實現(xiàn)了一個轉(zhuǎn)變即從原來的“價格招商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)招商”，不再是單一的利用低廉的租金吸引投資者，而是靠園區(qū)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平、優(yōu)良的工作環(huán)境和完善的管理體系讓投資者們動心、舒心、放心。上半年，共引入xx學(xué)前教育項目、xx影音商行、xx廣告制作有限公司等十個項目，既實現(xiàn)了基地在孵化項目的流動性，又確保了園區(qū)物業(yè)的較高出租率。
4、項目爭資再接再厲。上半年，公司積極對接上級部門爭取基地扶持資金，完成了“國家級小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地”、“省級創(chuàng)業(yè)孵化基地”兩塊牌子的復(fù)核工作，并獲得xx市人力資源和社會保障局“2017創(chuàng)業(yè)孵化基地扶持資金”xx萬元。
（三）深化隊伍建設(shè)，構(gòu)建凝心聚力好氛圍。
4司的戰(zhàn)略目標提供了有力的人才保障和機制保證。
1、深化績效考核工作。進一步強化了內(nèi)部管理，充分發(fā)揮目標任務(wù)和績效考核的導(dǎo)向作用，努力推動公司在新形勢下的穩(wěn)步前行。上半年，公司調(diào)整并完善了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對《2017年績效考核方案》進行了深化和完善，在日常考核的基礎(chǔ)上增加了動態(tài)考核，績效考核工作更嚴、更實了，真正發(fā)揮了績效考核的激勵和督促作用。
2、夯實公司內(nèi)控管理。對公司各項內(nèi)控制度和流程進行了全面的梳理和完善，上半年，公司為加強物業(yè)日常管理，針對各部屋頂管理方面的問題，及時出臺了屋頂管理辦法，對各處屋頂?shù)墓芾碡?zé)任、具體要求、監(jiān)督考核作出了具體規(guī)定，為資產(chǎn)管理部加強強化物業(yè)管理提供了依據(jù)，也完善了公司物業(yè)管理制度體系。
3、創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式。出臺了公司2017年培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作方案。學(xué)習(xí)型培訓(xùn)以外派培訓(xùn)為主，交流、分享型培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，真正做到“請進來、走出去”有效結(jié)合，鼓勵員工自學(xué)提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。5月對公司管理人員進行了《互聯(lián)網(wǎng)時代綜合管理能力提升》培訓(xùn)，6月，公司選送了xx3名同志參加了為期二周的封閉式消防安全教育培訓(xùn)。
5業(yè)文化，提高凝聚力、向心力。
（四）立足中心工作，弘揚大局意識爭先鋒。
1、基層黨建扎實推進。公司黨支部多次召開支部會議，進一步加強和改進了支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。6月14日，公司黨支部組織召開了“民主生活會”，班子成員逐一對照檢查，并相互提出批評意見，并深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，深入開展批評與自我批評，進一步明確努力方向和整改措施。6月25日，公司支部組織全體黨員、中層骨干、機關(guān)工作人員和入駐企業(yè)代表一行30人，前往xx、xx兩位革命先烈的紀念館學(xué)習(xí)，并現(xiàn)場組織開展支部書記上黨課活動，取得良好的效果。同時，上半年黨支部還積極開展了“我是黨員我?guī)ь^”、“黨員集中活動日”等系列活動，特別編寫、制作了“xx公司黨支部集中學(xué)習(xí)（第一期、第二期）”學(xué)習(xí)資料。通過活動的開展，使每一名黨員都能以活動載體發(fā)揮自身作用，增強學(xué)習(xí)教育的針對性和實效性，為打造信念堅定、紀律嚴明、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊伍打下堅實基礎(chǔ)。
上半年，剛剛到任的管委會xx主任一行來公司進行了專題調(diào)研，給公司各項工作給予了充分肯定，對公司各項重點工作表示了深深了期待，對公司班子和隊伍建設(shè)提出了明確要求。
6查安全生產(chǎn)工作實施方案》和《“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”2017年實施方案》。上半年，公司多次組織開展了安全生產(chǎn)專項督查和安全生產(chǎn)現(xiàn)場辦公會議。采取“看、聽、問、議”等多種方式，不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，深入了解、全面排查了園區(qū)入駐企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況，有效防范和堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保了園區(qū)正常運轉(zhuǎn)。
3、結(jié)對扶貧做實做精。3月底，接到區(qū)工委、管委會下達《脫貧攻堅大會戰(zhàn)工作實施方案》的文件通知后，公司迅速組織力量，依照區(qū)總體要求制定了實施方案，積極落實人員、經(jīng)費，指定專人為xx山村貧困戶聯(lián)點干部，同時選派xx同志作為駐村幫扶工作人員，到xx村開展駐村扶貧工作。5月18日、22日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊分別前往xx兩村深入調(diào)研，對責(zé)任片區(qū)的7名貧困戶進行走訪慰問，深入開展結(jié)對幫扶工作，并送上了產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金。
二、審視問題，自加壓力。
7上，對做優(yōu)做精、做實做美公司的戰(zhàn)略定位和集體意志，把握不準，響應(yīng)不快，落實不力，未能達到公司班子的預(yù)期目標。
三、突出重點，精準發(fā)力。
下半年，圍繞高效推進全年各項工作，確保各項目標任務(wù)圓滿完成，著力抓好以下幾項重點工作：
1、集中精力打好“四大會戰(zhàn)”。四大會戰(zhàn)是我區(qū)及全市全年工作的重點，是工委管委今年考核公司的重要內(nèi)容，也是我們公司現(xiàn)階段做實做精的重要舉措。下半年，“四大會戰(zhàn)”項目仍是公司工作的重點，集中精力，整合資源，細化責(zé)任，加強調(diào)度，努力實現(xiàn)四大會戰(zhàn)的全面性勝利，確保管委會對公司的年度考核全面超額完成目標。
8園的餐飲、購物、銀行等生活、商務(wù)配套功能，爭取年內(nèi)開工。
3、持之以恒加強內(nèi)部規(guī)范。一方面，進一步加強公司核心意識的貫徹與落實，要把規(guī)范和精品當(dāng)作公司當(dāng)前的核心意識，加強宣傳推廣，加強貫徹落實，盡快出臺公司的《員工手冊》，要讓這種核心意識記憶在員工心中，深入到工作細節(jié)，落實到每個人的具體行動上，不斷提升公司員工的理解能力、貫徹能力、執(zhí)行能力。另一方面，充分發(fā)揮公司績效考核的抓手功能，重點在用人機制、分配機制、考核機制三個方面入手，不斷建立起“能用的人進得來、好用的上得去、有功的人得實惠”的正面激勵機制和“消極的人呆不了、妄為的人罰得了”的反面處罰機制，不斷強化公司績效考核，不斷強化公司的績效獎懲力度，用制度管人，用制度辦事，用制度說話，讓干事的不會吃虧，干成事的有獎勵，不干事的受懲罰，讓制度構(gòu)建起一個良性的管理機制，讓良好的機制保障公司干事謀事成事的良好局面，來保障公司未來健康持續(xù)的發(fā)展。
9識，要對公司的發(fā)展肩負起歷史的責(zé)任感和使命感，以身作責(zé)，率先垂范，為全體員工樹立起一面敢于吃苦、敢于碰硬、敢于勝利的旗幟，為公司全年目標任務(wù)的完成、為公司持續(xù)長遠的發(fā)展貢獻力量。
謝謝大家。
開發(fā)工作總結(jié)篇二十四
20xx年度，根據(jù)局黨組安排，1-8份任**分局副局長，8-12月份任開發(fā)區(qū)分局副局長，過去的一年，在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)、在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和大力支持下，本人認真履行職責(zé)，緊緊圍繞分局工作，不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素養(yǎng)，務(wù)實履職干事，自我嚴格要求，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
平時能夠堅持加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平，加強政治理論學(xué)習(xí)，將黨的理論、政策與實際工作有機結(jié)合，不斷提高觀察問題、分析問題、處理問題的能力。積極學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認真學(xué)習(xí)黨的精神，認真研究習(xí)一系列講話論述，堅信只有埋頭苦干、務(wù)實求效才能做好規(guī)劃管理工作。通過自學(xué)和單位組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)城鄉(xiāng)規(guī)劃管理、園林綠化、地下管線等專業(yè)知識，不斷提高自身專業(yè)理論水平，提高工作駕馭能力。增強工作的針對性，開闊工作思路，不斷提高工作水平。
(一)服務(wù)中心實績。一年來，無論在**分局還是到開發(fā)區(qū)分局，本人始終把“服務(wù)也是招商”的理念作為工作第一抓手，始終堅持親商、愛商、重商、富商的宗旨，積極推行超前服務(wù)方式，打造優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃服務(wù)體系，積極為各部門提供相關(guān)城市規(guī)劃建設(shè)方面招商資料;為招商引資來項目高效便捷辦理規(guī)劃手續(xù)及提供相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢等工作，得到了服務(wù)企業(yè)一致好評，為樹立了良好的對外窗口形象。
(二)分管工作實績。1-8月份，緊緊圍繞市局、**區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，開拓工作思路，創(chuàng)新工作措施，狠抓工作落實，快速高效推進各項工作的開展。完成**區(qū)控制性詳細規(guī)劃修編工作、協(xié)助國土部門做好城區(qū)所有地塊的掛牌規(guī)劃資料的準備工作，提供各部門招商引資工作前期所需規(guī)劃技術(shù)資料。做好市政管線審批、管理及備案工作，為市政管線數(shù)據(jù)入庫工作打下堅實基礎(chǔ)。作為****工業(yè)園區(qū)掛職幫辦人員，在分局人少事多的情況下，周六正常參與園區(qū)上班制度，積極主動做好規(guī)劃建設(shè)管理、招商引資及南北共建考核工作。作為**區(qū)“兩場一街一中心”指揮部的聯(lián)絡(luò)員，及時做好所有項目的規(guī)劃報批、建設(shè)情況的上報、督促、現(xiàn)場督查及服務(wù)等工作。八月份到開發(fā)區(qū)分局，負責(zé)對接開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃、社區(qū)布局專項規(guī)劃、村莊布點規(guī)劃等編制工作，完成供電專項規(guī)劃及基站布點規(guī)劃評審工作，牽頭完成開發(fā)區(qū)重點基礎(chǔ)設(shè)施項目上報工作，完成違法用地摸查清底和整改工作，配合相關(guān)部門完成融資地塊包裝工作及開發(fā)區(qū)重大項目特別是“軍令狀”項目幫辦推進服務(wù)工作。
(三)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)實績。因受土地指標的影響，很多項目尤其工業(yè)項目無法辦理相關(guān)規(guī)劃手續(xù)，給招商引資、推進項目建設(shè)及后續(xù)規(guī)劃管理等帶來了一定影響。為此，在市局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，對工業(yè)項目給予開辟特別了綠色通道服務(wù)。為確保項目在無土地指標的情況下能夠規(guī)范建設(shè)，提前對擬建設(shè)項目進行模擬審批，發(fā)放規(guī)劃預(yù)紅線和預(yù)設(shè)計要點，按照預(yù)紅線和預(yù)設(shè)計要點對項目方案給予審批，對推動項目建設(shè)、規(guī)范建設(shè)起到很大促進作用。
(四)有潛在、長遠效應(yīng)基礎(chǔ)工作實績。進一步完善更新**區(qū)項目分布圖，為**城市建設(shè)和招商引資提供準確的規(guī)劃數(shù)據(jù)資料。按照開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求，牽頭對徐淮路以南、寧宿徐高速以西、開發(fā)區(qū)大道以北、重慶路以西圍合區(qū)域約18平方公里范圍內(nèi)雨污水進行現(xiàn)狀摸查，找出現(xiàn)狀存在排水問題，結(jié)合控規(guī)提出切實可行最優(yōu)排水方案，解決現(xiàn)狀排水問題，節(jié)約排水管道建設(shè)資金。
今年8月份調(diào)整到開發(fā)區(qū)分局時，局主要領(lǐng)導(dǎo)找談話特別要求到分局一定要把黨建工作抓好。9月初成立了開發(fā)區(qū)分局黨支部，并且按照相關(guān)程序做好組建和支部組成人員批復(fù)工作，10月份召開了支部成立大會。雖然支部組成人員少，但仍定期召開支部會議，傳達學(xué)習(xí)《**市黨員干部作風(fēng)建設(shè)十條禁令》、《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹魏國強調(diào)研指導(dǎo)機關(guān)黨建工作時重要講話精神的通知》等相關(guān)文件精神，同時就五新大討論開展一些學(xué)習(xí)討論活動。
本人始終堅持樹立社會主義法制理念，不斷增強自己學(xué)法知法、依法辦事、執(zhí)法為民、尊章守紀的自覺性，通過認真學(xué)習(xí)社會主義法治理念牢固樹立并自覺踐行依法治國、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)理念切實提高自身的政治意識、大局意識和法治意識。特別加強《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《**省城鄉(xiāng)規(guī)劃管理條例》及《**省城市規(guī)劃技術(shù)管理條例》和市局下發(fā)各種文件等知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的法治意識和依法行政的能力，減少工作中的失誤，嚴格辦事程序、做到公開、公平、公正，不做以權(quán)代法和權(quán)大于法的事，沒有因違法辦事引起糾紛事件和造成不良影響的情況，自覺遵守法律法規(guī)，維護黨員干部的良好形象。
始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為做好各項工作的基礎(chǔ)和前提條件，認真按照中央和省、市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，時刻繃緊拒腐防變這根弦。學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定要求，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以“四風(fēng)’、服務(wù)群眾”為重點，認真解決形式主義、、享樂主義和奢靡之風(fēng)的突出問題，無論是在工作中，還是生活中，都能夠嚴格要求自己，講黨性、講原則、講紀律，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，維護黨和政府在群眾中的良好形象。自覺遵守黨紀國法和廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到生活上廉潔儉樸，經(jīng)濟上公私分明，工作上秉公辦事。嚴格約束自己，平常自覺加強黨性、黨紀、黨風(fēng)和廉政方面的學(xué)習(xí)，不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)作為自己的行為準則，嚴格遵守各項規(guī)章制度;認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《廉政準則》各項要求。
(一)最不滿意的一項工作。
規(guī)劃管理創(chuàng)新工作不明顯。下一步，本人將在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，進一步加強城市規(guī)劃管理創(chuàng)新工作，不斷提高城市規(guī)劃管理水平。
(二)最需要提高的一個方面能力。本人最需要提高的是業(yè)務(wù)知識拓展能力。城市規(guī)劃是一門綜合性工作，涉及很多專業(yè)知識領(lǐng)域，隨著社會發(fā)展的需要，各專業(yè)知識領(lǐng)域更新較快，這也就要求我必須不斷加強學(xué)習(xí)，盡快更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，才能更好做好城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作。
開發(fā)工作總結(jié)篇一
按照《定邊縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城工作實施方案》的要求，年初縣委、縣政府向108個部門(單位)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)頒發(fā)了《xx年度“創(chuàng)衛(wèi)”工作責(zé)任書》，進一步明確了各部門、單位的年度目標任務(wù)。
(二)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
半年來，我們在抽調(diào)來自不同崗位的工作人員業(yè)務(wù)不熟的情況下，積極采取“走出去，請進來”的模式進行了考察學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。曾先后組織人員赴榆林、靖邊等地考察學(xué)習(xí)，努力獲取兄弟市縣的成功經(jīng)驗，并在3、4月份，分別邀請市“雙創(chuàng)”辦和省病媒生物防制專家組就業(yè)務(wù)工作和全縣病媒生物防制工作進行培訓(xùn)。
(三)強勁造勢，營造宣傳氛圍。
半年來，我辦主要圍繞“創(chuàng)衛(wèi)”主題，多方位、多角度地開展了“創(chuàng)衛(wèi)”宣傳工作。
1、三月份，利用移動、聯(lián)通、電信公司等媒體平臺向全縣干部群眾發(fā)送“創(chuàng)衛(wèi)”知識宣傳短信近萬條。
2、在東正街廣場的電子大屏幕上開展了一個月的“創(chuàng)衛(wèi)”知識宣傳，并在高速路定邊收費站附近制作了大型宣傳牌。
3、制作并發(fā)放“創(chuàng)衛(wèi)”知識宣傳筆6萬支，發(fā)放宣傳“三折彩頁”近10萬份，散發(fā)傳單4萬份(每份共4張，包括《致全縣人民的一封信》、《創(chuàng)建省級衛(wèi)生縣城標語精選》、《文明市民公約》、《倡議書》)。
4、每周一期簡報，及時通報全縣“創(chuàng)衛(wèi)”工作信息，并在電視臺每周至少播出三條與“創(chuàng)衛(wèi)”工作有關(guān)的報道，在《新三邊》周刊開辟了“創(chuàng)衛(wèi)”宣傳專欄，做到周周有內(nèi)容，期期見“創(chuàng)衛(wèi)”。并利用“創(chuàng)衛(wèi)”清洗車每天走街串巷進行全方位宣傳。
5、每月在廣場搞一次為期一周的主題宣傳，解答干部群眾對“創(chuàng)衛(wèi)”的有關(guān)咨詢和疑問1200多條，記錄有關(guān)建議146條，累計懸掛宣傳橫幅270條。
6、四月下旬，在進行交通秩序、街道衛(wèi)生與容貌專項整治前，分別與城市管理執(zhí)法大隊、運管所、交警大隊聯(lián)合出臺了專項整治通告。
7、五月中旬，我辦制作背膠出租車車體“創(chuàng)衛(wèi)”公益標語270條、公交車車體“創(chuàng)衛(wèi)”公益標語70條，利用公交站牌制作宣傳牌51塊，進一步宣傳“創(chuàng)衛(wèi)”工作，同時教育司乘人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，提高素質(zhì)。
8、在盛夏來臨之際，制作“創(chuàng)衛(wèi)”公益宣傳扇五萬把，進行大面積宣傳。
9、圍繞“創(chuàng)衛(wèi)”工作的持續(xù)開展，各部門、單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)共刷寫墻體宣傳標語160條，戶外大型噴繪標語40條，并要求每個在建工地刷寫與“創(chuàng)衛(wèi)”有關(guān)的公益宣傳標語。
(四)加強健康教育工作。
針對我縣“創(chuàng)衛(wèi)”工作現(xiàn)狀，開展健康教育工作顯得尤為重要。因此，上半年在“雙創(chuàng)”辦、衛(wèi)生局、愛衛(wèi)辦、疾控中心的共同努力下做了大量的工作。
(五)市政設(shè)施建設(shè)情況。
督促協(xié)調(diào)城建等系統(tǒng)，加快城市建設(shè)和市政重點工程建設(shè)工作。
1、舊城區(qū)拆遷改造工作。
開發(fā)工作總結(jié)篇二
20xx年，市場開發(fā)部緊緊圍繞公司戰(zhàn)略開展工作，發(fā)展方向明確，組織能力進一步提升，主管業(yè)務(wù)逐漸做大做強，內(nèi)部精細化管理得到深化，市場開發(fā)部以市場開發(fā)為中心，圍繞新的責(zé)任目標，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，基本完成了公司下達的目標任務(wù)，現(xiàn)將部門主要工作完成情況匯報如下:
截止20xx年6月30日，發(fā)展居民用戶3015戶(詳見附表《20xx年天然氣工程項目、費用匯總表》）于去年同期相比增長50%，商業(yè)1戶。其中值得肯定的是，今年的市場開發(fā)在價格上突破了以往的思路，相比去年的價格增長了20%，我部門將繼續(xù)努力下去，把市場開發(fā)做大、做強，為公司爭取更多的利益。
自元月一日至六月三十日，共計回收款7237584元，由于各開發(fā)企業(yè)的資金問題，導(dǎo)致我部門回收資金上收到了很大的影響，下一步我們將加大力度，希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予配合與支持，把回收資金控制在我們手中，不給于支付工程款的堅決不予通氣。
1、完善市場調(diào)研，制定切實可行的市場發(fā)展計劃，加大款項回收力度，使公司在市場開發(fā)的帶動下穩(wěn)步發(fā)展。
2、20xx年市場開發(fā)部將配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)步發(fā)展居民用戶，大力發(fā)展商業(yè)用戶，重點開發(fā)工業(yè)用戶，使市場開發(fā)工作取得進一步的發(fā)展，為公司的戰(zhàn)略實施做出應(yīng)有的貢獻。
3、在開發(fā)客戶的過程中，做好各項服務(wù)工作，提升公司形象，以此增加客戶群。
4、合理化提高價格，增加企業(yè)效益。
繼續(xù)開拓市場，加大款項回收力度，是下半年的重中之重，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司將進一步搶占市場，公司效益穩(wěn)步提升。
開發(fā)工作總結(jié)篇三
光陰似箭，歲月如梭，輝煌的2008已經(jīng)過去，充滿希望的017已在不知不覺中走到了6月份，現(xiàn)將2009年上半年工作總結(jié)如下：
一、項目方面：
主要是圍繞信號機開發(fā)的各種軟件，如信號機底層軟件、信號機設(shè)置軟件、以及為了保障信號安全的防火墻軟件等，另外還圍繞交通誘導(dǎo)屏這個產(chǎn)品做了相關(guān)的工作，如誘導(dǎo)屏設(shè)置軟件，以及誘導(dǎo)屏測試軟件等工作。
1、信號機軟件開發(fā)。
從去年的年底已經(jīng)開始這項工作了，我的工作相對來說比較單一一點，就是信號機設(shè)置軟件以及底層軟件的通訊部分的程序代碼，以及其他的部分功能。并且現(xiàn)在這款信號機能夠兼容多家協(xié)議。
2、防火墻軟件的開發(fā)。
這是獨立開發(fā)、并最終調(diào)試的一個軟件，能夠嚴格防止外來非法連接的軟件。由于目前還沒有我們自己的信號機中心軟件，所以目前這個軟件現(xiàn)在還沒有派上用場，相信隨著公司的發(fā)展，會逐漸用上這樣的軟件產(chǎn)品的。
3、交通誘導(dǎo)屏的相關(guān)工作。
當(dāng)然這里面的工作就相當(dāng)砸碎一些，包括設(shè)置軟件、測試軟件以及處理在調(diào)試的過程中碰到的一些問題，以及測試一些硬件模塊的好壞等。
二、團隊合作。
從上面主要的工作內(nèi)容來看，不是我一個人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團隊，個人無法稱英雄。今年在余sir領(lǐng)導(dǎo)之下，團隊建設(shè)有了很大的進步，每個項目開始之前，好好的交流、加強了解、對問題的共識、解決問題的方法能很好的統(tǒng)一起來。我個人也很好的溶入這個團隊，共同做好一個項目。
在解決問題的過程中，雖然都不時風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀地分析，而不參雜個人的感情。
給我的最大的感觸就是一定要好好的去聆聽，每個人對待問題的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，或者考慮的角度是否確切，都要好好地聆聽，至少要等他說完，如果你主觀的色彩，可能你都不愿意或者不屑聽完他說的話，但是靜下心來你或許也能發(fā)現(xiàn)他看問題的某些角度是你沒有考慮過的，他想的某些方面也許確實是要注意到的。靜心!聆聽!把技術(shù)與大家共同分享，共同提高。
在新的一年里我希望能夠在交通行業(yè)里做出更多新的產(chǎn)品，能夠更加深入的研究下去，比如：目前我們欠缺的信號機中心軟件，交通誘導(dǎo)屏的中心軟件，這個兩個應(yīng)該是2017年的首要任務(wù)了，如果還有時間我希望可以做gis地理信息系統(tǒng)方面的內(nèi)容。
開發(fā)工作總結(jié)篇四
成立伊始，部門全員對監(jiān)理市場開發(fā)工作做了認真細致的分析。在公司xxxx年工作指導(dǎo)思想“以‘十五大’精神和‘三個代表’重要思想為指導(dǎo)，以提高經(jīng)濟效益為中心，以保證監(jiān)理工作質(zhì)量為重點，深化企業(yè)改革，強化經(jīng)營管理，加大市場開發(fā)力度和管理創(chuàng)新力度，加快發(fā)展企業(yè)整體實力，全面實現(xiàn)公司xxxx年度經(jīng)營目標”的指導(dǎo)下，定立了本部門工作準則，就是要腳踏實地，以實際為根本，克服隨機性，爭取準確性，克服盲目性，提高科學(xué)性。市場是千變?nèi)f化的，人的頭腦又是靈活多變的，所以在工作中難免出現(xiàn)隨機的想法，這樣就要求我們在工作中要腳踏實地，互相補充，建立相互制約的工作程序，不獨自決斷，共同研究。全部門三個人各有各的分工。無論信息的來源如何，每個人都提出自己的想法，然后收到一起，取長補短，認為比較成熟的再向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請公司領(lǐng)導(dǎo)決策。市場開發(fā)工作中盲目性也是一大弊端，往往不能科學(xué)的分析，只憑經(jīng)驗和直覺決策，一般會出現(xiàn)盲目行為，所以我們對待每一個項目都很認真，拿到招標文件后，認真閱讀，分析顧客的要求，對照本公司的實際能力，看是否能滿足顧客的要求，科學(xué)分析，精確計算，既不夸大，也不盲目的.壓縮，合理的配備資源，準確取費，力爭在每次投標中都能給業(yè)主留下好的印象，擴大公司的知名度。
信息的收集與跟蹤。市場工作離不開信息，及時準確的獲取有價值的信息是市場開發(fā)工作的根本保證。我們首先采用的是網(wǎng)上查詢，每天都上網(wǎng)查看，不遺漏任何一條有價值的信息，全年在網(wǎng)上查詢工程項目信息38條，并進行了科學(xué)的分析，時刻掌握鐵路建筑市場的動態(tài)，為公司在項目安排上提供了一定的基礎(chǔ)資料。在網(wǎng)上還查看到全國各地市及國務(wù)院專業(yè)部門關(guān)于監(jiān)理業(yè)務(wù)方面的政策、條例、辦法等信息13條，為開發(fā)工作積累了各方面的比照資料，使投標工作更具科學(xué)性，其次是與社會各界建立友好的信息網(wǎng)，除政府的建設(shè)主管部門外，如哈市各大學(xué)，員工的同學(xué)，朋友，親屬等。從不同的角度和部門獲取方方面面的信息，拓展市場的占有或參與面。吉林60萬噸/年燃料乙醇工程的鐵道項目監(jiān)理任務(wù)就是從員工的同學(xué)處獲取的信息，并中標，對全年監(jiān)理目標的實現(xiàn)和完成，起到了很大的作用。
投標工作。在公司xxxx年工作會議上，總經(jīng)理王子岐同志在報告中指出，“要去掉幻想，跟蹤信息，重視攻關(guān)，認真投標，不失時機地拿下重點工程”。當(dāng)時市場開發(fā)部剛剛成立，我們在認識和能力上還存在一定的不足，加之有形建筑市場的建立，對投標工作的要求就更高了，所以我們內(nèi)部安排由經(jīng)理和經(jīng)理助理共同研究開發(fā)，跟蹤項目；在公司的大力支持下，建立了信息網(wǎng)絡(luò)，項目臺帳，制定了計劃，有條不紊地開展了監(jiān)理項目的開發(fā)工作，全年在路內(nèi)投標5項（標段），中標2項（標段），合同監(jiān)理報酬136.6萬元，在路外投標3項（標段），中標2項（標段），合同監(jiān)理報酬66.0萬元。特別是路外兩個項目的中標，為大家增添了打出去的決心。吉林燃料乙醇工程是我公司首次走出哈爾濱局管內(nèi)的鐵道工程，為走出哈局開辟了新的道路，積累了經(jīng)驗，也反映出了我們公司的實力。哈爾濱商業(yè)大學(xué)主校區(qū)教學(xué)樓工程，是我們到路外監(jiān)理房建工程的第一件與鐵路無關(guān)的項目，如果能按計劃實現(xiàn)的話，拿回魯班獎，亦將填補我局建設(shè)史上的空白，必將為哈局的工程建設(shè)增光。
開發(fā)工作總結(jié)篇五
按照縣里的文件要求，開發(fā)區(qū)成立了區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)開發(fā)區(qū)的創(chuàng)衛(wèi)工作，另外，還制定“經(jīng)濟開發(fā)區(qū)創(chuàng)建省級文明城市工作規(guī)劃實施方案”。下面就我區(qū)上半年創(chuàng)衛(wèi)工作情況總結(jié)如下：
1、在開發(fā)區(qū)網(wǎng)站開設(shè)“講衛(wèi)生講文明、創(chuàng)建文明衛(wèi)生城”專欄。重點宣傳各項創(chuàng)建措施、創(chuàng)建活動、創(chuàng)建成效。
2、積極主動向新聞中心，區(qū)委辦、政府辦信息科等部門及時提供創(chuàng)衛(wèi)信息，對市場秩序、違章建筑、環(huán)境衛(wèi)生、市容市貌、社會治安等方面存在的突出問題和不文明衛(wèi)生行為向新聞中心反映，對此進行批評性報道。
3、加強全區(qū)干部職工學(xué)習(xí)、宣傳教育。充分利用職工學(xué)習(xí)和市民素質(zhì)教育，組織開展創(chuàng)衛(wèi)專題學(xué)習(xí)，宣傳創(chuàng)衛(wèi)的重大意義、衛(wèi)生城市標準、市民行為規(guī)范等，發(fā)揮全局干部職工創(chuàng)衛(wèi)宣傳員的作用，從而帶動更多的家庭成員參與創(chuàng)衛(wèi)。
4、開展多種形式的創(chuàng)衛(wèi)宣傳活動，如設(shè)置宣傳廣告牌，懸掛橫幅，舉辦系列活動等形式，宣傳創(chuàng)衛(wèi)意義、創(chuàng)衛(wèi)工作重點、創(chuàng)衛(wèi)知識等。通過豐富的宣傳活動，使創(chuàng)衛(wèi)觀念深入人心，使創(chuàng)衛(wèi)活動成為人人自覺的行動。
(二)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1、新金蘭集團旁的道路，前期工作已準備就緒，進入鋪設(shè)階段;2、對開發(fā)區(qū)境內(nèi)的各個企業(yè)、建筑工地進行了安全大檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題的，即時提出來，需要整改的都發(fā)了整改通知書;3、清理艾天學(xué)校門前建材雜物，前圍墻恢復(fù)原樣;4、開發(fā)區(qū)境內(nèi)主次干道與綠化帶、農(nóng)貿(mào)市場、社區(qū)的清掃與保潔。5、三排河—四排河之間臭水溝治理于六月初協(xié)調(diào)到位，現(xiàn)已進入施工階段;6、興園路下水道竣工;7、響港：三排河路下水道竣工;8、違章建筑查處與拆除：每天巡查，發(fā)現(xiàn)一起，予以強行拆除。
(三)衛(wèi)生防控我區(qū)積極響應(yīng)縣委文件精神，在全區(qū)進行創(chuàng)建衛(wèi)生文明城市宣傳的同時，對全區(qū)的居民進行考核，對符合條件的對象，申報了“綠色衛(wèi)生家庭”。
(四)社區(qū)單位與集貿(mào)市場我區(qū)主要有兩個社區(qū)，即響港和灌江，對于其涉及到的衛(wèi)生，由專門的環(huán)衛(wèi)人員進行清掃和保潔，后街背巷和衛(wèi)生死角多留意，予以清理。在區(qū)內(nèi)進行關(guān)于飼養(yǎng)寵物的衛(wèi)生知識宣傳，讓群眾有衛(wèi)生意識，在飼養(yǎng)寵物時，注意做到不污染環(huán)境，飼養(yǎng)的犬類寵物符合規(guī)定的管理要求，進行定期防疫，及時的捕殺散養(yǎng)犬和流浪犬在全區(qū)進行滅鼠、滅蚊、滅蟲活動。集貿(mào)市場的衛(wèi)生也是由專門的環(huán)衛(wèi)人員進行清掃和保潔，市場門口不許亂擺攤點，市場內(nèi)秩序井然。
(五)市容環(huán)衛(wèi)開發(fā)區(qū)境內(nèi)主次干道(含綠化帶)的清掃和衛(wèi)生保潔：1、開發(fā)區(qū)境內(nèi)的道路比較多，路面清掃量比較大，區(qū)環(huán)衛(wèi)所的清掃人員每天必須清掃一次，保潔人員每天不定時巡查，保持路面的清潔。2、社區(qū)內(nèi)衛(wèi)生：開發(fā)區(qū)主要涉及響港、灌江兩個社區(qū)的衛(wèi)生工作，由區(qū)環(huán)衛(wèi)所負責(zé)清掃與保潔。3、貿(mào)易市場每天清掃兩次，保證市場內(nèi)無垃圾、無地面積水。4、開發(fā)區(qū)境內(nèi)的垃圾每天用專門的垃圾清運車，運到指定的垃圾填埋廠填埋。5、道路兩旁的綠化，需要養(yǎng)護，且進行定期修剪。6、開發(fā)區(qū)境內(nèi)的其余五個居委會，由各自居委會負責(zé)其境內(nèi)衛(wèi)生工作。7、加強垃圾收集點的整治，并減少垃圾運輸途中的二次污具體的還制定了“開發(fā)區(qū)衛(wèi)生組織和管理制度”。
(六)環(huán)境保護我區(qū)有七個居委會，初響港和灌江農(nóng)田少之外，其余五個居委會有大量的農(nóng)田，到了夏天麥子收獲的季節(jié)，就會有燒秸桿的現(xiàn)象。今年我區(qū)組織大量的人力到各個居委會，不分晝夜的巡邏，在我區(qū)境內(nèi)禁止焚燒秸桿，如發(fā)現(xiàn)，立即予以撲滅。二、存在問題我區(qū)積極的落實縣委文件精神要求，為把我區(qū)建設(shè)成為水綠的城東新城在不懈的努力，取得了很大的成績，但在這個過程中，難免還有被忽略的問題或者做得不到位的地方，為此，我們進行自我檢討，并尋找問題的根源，努力的把問題解決。下面是我區(qū)在上半年的創(chuàng)衛(wèi)工作中做的不到位的地方：1、鄉(xiāng)村的無害化公廁普及率達標了，但未能投入使用。2、環(huán)衛(wèi)工作做得不到位。我區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人人數(shù)不夠，雖然他們每天在很辛苦的清掃、保潔，但還是會有白色垃圾出現(xiàn)。3、我區(qū)收到縣創(chuàng)衛(wèi)辦兩起投訴交辦單：一起關(guān)于響港村興業(yè)南路及三排河垃圾成堆，惡臭難聞，影響居民生活一事;一起關(guān)于開源路西(康大浴室門前)因下水道施工水泥路面被破壞，目前，下水道施工基本結(jié)束，路面未恢復(fù)，要求修好路面，方便車輛及行人通行。
三、解決對策針對以上所述，開發(fā)區(qū)在創(chuàng)衛(wèi)工作中存在的問題,我們提出如下解決的對策:1、增加開發(fā)區(qū)的環(huán)衛(wèi)工人人數(shù)，每天增加對主次干道的清掃次數(shù)，保證無白色垃圾出現(xiàn)。2、關(guān)于響港村興業(yè)南路及三排河垃圾成堆，惡臭難聞，影響居民生活一事的投訴，響港社區(qū)已組織購買垃圾桶，放置于興業(yè)南路，以解決社區(qū)居民的垃圾去向問題，杜絕亂投亂放問題;三排河的河道治理方案已經(jīng)完成，正在治理階段。3、關(guān)于開源路西(康大浴室門前)因下水道施工水泥路面被破壞的投訴，我區(qū)已組織人力將其恢復(fù)到位。四、在創(chuàng)衛(wèi)過程中我們想提的一些建議：我區(qū)積極的響應(yīng)縣創(chuàng)衛(wèi)文件精神，努力的想搞好開發(fā)區(qū)的創(chuàng)衛(wèi)工作，但由于資金局限，很多事情很難做到位。為此，我們想懇請縣創(chuàng)衛(wèi)辦領(lǐng)導(dǎo)考慮開發(fā)區(qū)的實際情況，撥點創(chuàng)衛(wèi)資金，如果領(lǐng)導(dǎo)能給予我們工作上支持，我們將萬分感謝。
開發(fā)工作總結(jié)篇六
xx年已過去，在過去的一年中，我擔(dān)任公司開發(fā)部的一名軟件工程師，主要從事著java項目的開發(fā)工作，這一年來我低調(diào)努力工作著，不求閃亮顯眼和光芒四射，只為平靜和淡定；這一年中所做的成績?nèi)缦拢?BR> 一、財政局項目，本人獨立負責(zé)開發(fā)會計處的三個子系統(tǒng)：
1、會計人員信用查詢系統(tǒng)。
2、代理記賬機構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。
3、會計人員網(wǎng)上報備系統(tǒng)。
以上三個子系統(tǒng)上線后，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構(gòu)信息，以及方便了各單位對會計人員的報備。
二、餐飲行業(yè)項目，在團隊開發(fā)項目中直接參與了豪享來餐飲有限公司總部的信息綜合管理平臺項目，主要負責(zé)的系統(tǒng)有：
1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。
2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。
3、會員管理系統(tǒng)。
4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。
系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率，并且及時有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息；短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息；會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息；人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。
三、金融行業(yè)項目，我參與了中國銀行廈門分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。
本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實現(xiàn)大量和復(fù)雜的轉(zhuǎn)賬工作。
開發(fā)工作總結(jié)篇七
20xx年xxxx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，以縣委、縣政府年初下達的經(jīng)濟工作任務(wù)為目標，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，全方位開展了工作，較好地完成了年初下達的各項任務(wù)。下面將一年來的工作總結(jié)如下：
1、開發(fā)區(qū)的三個園區(qū)分頭管理。年初，縣委、縣政府為使開發(fā)區(qū)更好、更快地發(fā)展，動員各方面力量，調(diào)動多方積極性將開發(fā)區(qū)的酒業(yè)園下放給八里罕鎮(zhèn)政府管理，塞飛亞園區(qū)下放給汐子鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)管理，園區(qū)辦負責(zé)中京園區(qū)，并宏觀管理、協(xié)調(diào)酒業(yè)園和塞飛亞園區(qū)。這一決定，減輕了園區(qū)辦的壓力，調(diào)動了兩個鎮(zhèn)政府的積極性，使園區(qū)在管理和投入上加大了力度。通過一年的實踐看，兩個園區(qū)管理權(quán)的下放，調(diào)動了多方面的積極性有利于促進開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展。
2、基礎(chǔ)設(shè)施進一步加強。在基礎(chǔ)建設(shè)上，園區(qū)辦協(xié)調(diào)林業(yè)局等有關(guān)部門，對中京園區(qū)進行了綠化。栽植各種風(fēng)景樹1300余株。投資5000元建立了垃圾點，有了定點垃圾場。使園區(qū)的亂堆亂放問題得以解決，根據(jù)縣委、縣政府的安排，開發(fā)區(qū)管委辦為大連華乳征地500畝，現(xiàn)已做完各項征地手續(xù)，為園區(qū)的發(fā)展擴大了發(fā)展空間。
3、擔(dān)保公司開始正常運轉(zhuǎn)。去年年末在縣政府的大力支持下，政府投資500萬元建起了開發(fā)區(qū)擔(dān)保公司。擔(dān)保公司的建立為加快開發(fā)區(qū)的發(fā)展，解決中小企業(yè)資金緊張問題解決了實際困難。為開發(fā)區(qū)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
4、根據(jù)國家發(fā)改委和自治區(qū)發(fā)改委的要求各開發(fā)區(qū)不允許一區(qū)多園的要求，園區(qū)辦按要求進行了重新規(guī)劃，把中京園區(qū)原180公頃土地擴大到了230公頃，重新勘測了坐標點，制做了規(guī)劃圖，10月中旬報自治區(qū)發(fā)改委待批。
在二oo五年的項目建設(shè)中加大了對原有入駐企業(yè)的調(diào)度力度。目前入駐園區(qū)企業(yè)已全面投入生產(chǎn)。中京園區(qū)東方萬旗生產(chǎn)順利，現(xiàn)已屠宰6500頭，產(chǎn)值實現(xiàn)2800萬元；天宇集團與美國唯克公司已簽定協(xié)議，用地問題已經(jīng)解決。瑞安蔬菜已啟動生產(chǎn)，大盛堂藥業(yè)有限公司完成基礎(chǔ)建設(shè)，已經(jīng)開始加工中草藥。赤峰富樂獸藥有限公司開始搞規(guī)劃設(shè)計，明年春季開工建設(shè)。
塞飛亞5萬噸熟食加工項目已開工建設(shè)，目前完成投資3000萬元，包括冷庫、屠宰線、熟食加工車間的建設(shè)、設(shè)備的購置；種鴨場擴建工程已完成18棟廠房建設(shè)；生物肥項目已完成廠房的建設(shè)投資1800萬元；信息化工程完成1928萬元，中心機房、設(shè)備購置、網(wǎng)絡(luò)平臺等。
酒業(yè)園區(qū)三泉生物科技有限公司已完成一期投資400萬元并已投入試生產(chǎn)；活性碳項目完成投資300萬元，目前土建工程進展順利。
按年初全縣20xx年確定的工業(yè)項目中，開發(fā)區(qū)共占15個，資金總額2.4億元，招商引資任務(wù)額2200萬元，到目前為止完成項目投資8000萬元。其中續(xù)建項目4個，一個擴建項目，新建項目6個。
（一）采取積極措施，制定有效辦法，進行全方位招商。20xx年開發(fā)區(qū)管委辦以“項目提速年”為契機，同時中京工業(yè)園、xxxx酒業(yè)園首期開發(fā)部分基礎(chǔ)設(shè)施全部完成，滿足了入園企業(yè)的需要，所以我們將20xx年做為招商引資關(guān)鍵年。一是抓好已入駐企業(yè)續(xù)建項目的建設(shè)，增加新的投資；二是引進新項目，靠園區(qū)良好的設(shè)施條件及優(yōu)惠的政策吸引縣內(nèi)外資金進入開發(fā)區(qū)辦企業(yè)。為此我們主要采取以下措施及辦法：
1、成立了以管委辦主任為組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，同時由招商科具體負責(zé)招商引資工作，實行全方位、多形式招商。
2、繼續(xù)完善了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，為入園企業(yè)創(chuàng)造良好條件。為大連華乳集團項目征地500畝，保證了其項目建設(shè)順利實施。
3、繼續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境，全方位為入園企業(yè)服務(wù)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門對園區(qū)入駐企業(yè)辦理各種證照，嚴格按《xxxx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策的若干規(guī)定》執(zhí)行，積極主動為入駐企業(yè)服務(wù)。開發(fā)區(qū)實行“全封閉、扎口式管理”，各相關(guān)部門的檢查、收費等按赤峰市人民政府赤政發(fā)[20xx]46號文件執(zhí)行。協(xié)調(diào)稅收部門對入園企業(yè)實行更大優(yōu)惠，在稅收方面做到園內(nèi)園外有別，以政策吸引更多企業(yè)入園及外來投資辦廠。
4、大力宣傳，營造招商氛圍。通過各種新聞媒體對開發(fā)區(qū)良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件進行宣傳，對園區(qū)優(yōu)惠政策進行宣傳，通過各地外來開發(fā)區(qū)參觀考察等機會宣傳開發(fā)區(qū)，印制發(fā)放“開發(fā)區(qū)招商引資指南”彩冊宣傳開發(fā)區(qū)。總之，通過各種形式，各種手段來做好宣傳，創(chuàng)造一種良好的招商引資氛圍。
5、采取多形式、多渠道進行招商，走出去，請進來，尋求全面合作。上半年，我們通過去外地和利用各種考察、會議進行招商、網(wǎng)絡(luò)招商、以商招商、以企招商等多種方式進行招商，邀請客商來開發(fā)區(qū)進行考察，目前有的已簽訂了協(xié)議，有的已達成了意向性協(xié)議。
（二）取得初步成效。
資600萬元建設(shè)獸藥加工項目。同時還有廣東威威食品有限公司、連云港黃海機械有限公司、香港百通貿(mào)易公司、深圳漕凱實業(yè)發(fā)展有限公司、赤峰益能風(fēng)力發(fā)電有限公司前來考察，已達成初步意向。美國金融時代投資集團近期準備來開發(fā)區(qū)考察，投資玉米、大豆等農(nóng)產(chǎn)品深加工項目。為明年招商引資工作打下基礎(chǔ)。
截止目前已完成招商引資額2100萬元，占年度任務(wù)的95%,其中天豐蔬菜引進資金400萬元；赤峰富樂獸藥700萬元；三泉生物科技有限公司投資500萬元；活性碳500萬元。
各項經(jīng)濟指標有了新的突破，在入駐企業(yè)的努力下，預(yù)計20xx年可實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值14.4億元；實現(xiàn)工業(yè)增加值4.5億元；實現(xiàn)利稅6500萬元。實現(xiàn)銷售收入12億元。
一年來，雖然做了大量的工作，取得了一定的成績，但也存在著不足和問題。主要表現(xiàn)在：一是招商引資難度大效果不明顯。入駐企業(yè)有展勢頭不強勁，整體實力不強，有些龍頭企業(yè)未形成氣候拉動作用不大。園區(qū)缺乏高附加值、高科技產(chǎn)業(yè)；二是開發(fā)區(qū)沒有形成一個獨立、高效、自成體系的封閉式管理系統(tǒng)，企業(yè)所需辦理各種手續(xù)無相應(yīng)措施，致使入園企業(yè)辦理各種手續(xù)困難，無法實現(xiàn)“一站式辦公”和一條龍服務(wù)；三是優(yōu)惠政策不能兌現(xiàn)，缺乏行之有效的優(yōu)惠政策和管理辦法，體現(xiàn)不出開發(fā)區(qū)的獨特性，在一定程度上削弱了投資者的積極性，影響了企業(yè)的入駐和現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展；四是入園企業(yè)資金嚴重短缺，致使企業(yè)不能正常生產(chǎn)，處于停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)。企業(yè)只有固定資產(chǎn)投入，沒有流動資金啟動生產(chǎn)，由于土地證、房產(chǎn)證都未辦理，抵押借貸困難，企業(yè)自身又很難融資，發(fā)展步履艱難；五是管理體制不健全，管委辦沒有相應(yīng)的.職能，在開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)、企業(yè)管理、服務(wù)都存在極大難度。同時人員少、經(jīng)費嚴重不足，影響了工作的開展。這些存在的問題和不足有待于進一步加強和改善，我們爭取在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下積極進取，努力工作，加強和改進開發(fā)區(qū)的管理和服務(wù)，加快開發(fā)區(qū)的發(fā)展步伐，為全縣的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
20xx年，是“十一五”計劃第一年，做好20xx年工作，是完成“十一五”計劃的關(guān)鍵之年。開發(fā)區(qū)將在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，積極進取，自加壓力，努力工作，把開發(fā)區(qū)的發(fā)展推向一個新的階段。
(一)指導(dǎo)思想：開發(fā)區(qū)將堅持以縣委、縣政府提出的“工業(yè)強縣、農(nóng)業(yè)富民”戰(zhàn)略為目標，按照三個園區(qū)不同特點和產(chǎn)業(yè)性質(zhì)，充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢，努力營造開發(fā)區(qū)發(fā)展的良好氛圍，爭取在較短時間內(nèi)，實現(xiàn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟的跳躍式發(fā)展，培育xxxx縣經(jīng)濟新的增長點。
(二)發(fā)展思路：立足現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快新的支柱產(chǎn)業(yè)、支柱企業(yè)，特別是高科技、高附加值企業(yè)的引進，形成支柱產(chǎn)業(yè)群，保證開發(fā)區(qū)經(jīng)濟的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
(三)發(fā)展目標：依據(jù)以上指導(dǎo)思想和發(fā)展思路，20xx年,在進一步促進已入園企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大招商引資力度，加快招商引資步伐，爭取引進投資500萬元以上的企業(yè)6家，引進資金4000萬元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值20億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值6億元，實現(xiàn)利稅1.5億元，實現(xiàn)銷售收入18億元。
(四)具體措施：
1、編制開發(fā)區(qū)二期開發(fā)規(guī)劃，制定切實可行的開發(fā)區(qū)發(fā)展綱要，進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，在完善首期建設(shè)的基礎(chǔ)上，努力擴大開發(fā)區(qū)發(fā)展空間。
2、加大招商引資力度，不斷提高招商引資的力度和水平，完善開發(fā)區(qū)招商引資激勵機制，通過走出去、請進來，會展招商、中介招商、企業(yè)招商、網(wǎng)上招商等多形式、多渠道進行招商，形成全縣招商的大氣候。
3、制定切實可行的園區(qū)內(nèi)企業(yè)優(yōu)惠政策。園區(qū)內(nèi)企業(yè)按《xxxx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策》享受稅收等優(yōu)惠政策，特別是酒業(yè)園區(qū)，財政、國稅、地稅等部門要兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，真正讓園區(qū)成為“特區(qū)”。
4、完善開發(fā)區(qū)的管理體制，大力推進體制創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，按自治區(qū)關(guān)于開發(fā)區(qū)管理辦法和自治區(qū)工業(yè)辦關(guān)于開發(fā)區(qū)考評辦法要求，建立獨立高效封閉運行的管理體制。
5、爭取成為自治區(qū)級開發(fā)區(qū)，享受自治區(qū)級開發(fā)區(qū)優(yōu)惠政策，創(chuàng)造開發(fā)區(qū)發(fā)展的良好環(huán)境，以便吸引更多的投資者來xxxx開發(fā)區(qū)投資辦企。
6、解決好企業(yè)發(fā)展過程中的資金問題。目前企業(yè)在發(fā)展過程中資金嚴重短缺，成了制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸，要通過銀行貸款、社會集資、擴大股份、擔(dān)保公司擔(dān)保、吸引大企業(yè)投資控股、收購、重組等多種形式來解決企業(yè)在發(fā)展中的資金不足問題。
7、加強企業(yè)調(diào)度，強化企業(yè)管理，使入園企業(yè)盡快投產(chǎn)達產(chǎn)。
8、加大開發(fā)區(qū)的宣傳力度。xxxx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)剛剛起步，對外影響力和知名度都不是很強，因此要通過不同的形式、不同的渠道加大對外宣傳力度，讓更多的人來了解開發(fā)區(qū)、認識開發(fā)區(qū)，增強人們對開發(fā)區(qū)的了解，打造開發(fā)區(qū)這一招商引資平臺。
開發(fā)工作總結(jié)篇八
20xx年，我區(qū)出現(xiàn)了五個新形象，實現(xiàn)了四個新突破，兩個新進展，出臺一個新計劃。
五個新形象：
一是新區(qū)建設(shè)出現(xiàn)新形象；
二是工業(yè)園區(qū)出現(xiàn)新形象；
三是路網(wǎng)建設(shè)出現(xiàn)新形象；
四是華僑新村出現(xiàn)新形象，
五是開發(fā)區(qū)總部出現(xiàn)新形象。
四個新突破：
一是全區(qū)生產(chǎn)總值又有新突破，突破七億大關(guān)，完成7.003億元，比增34.7%；
二是地方級財政收入又有新突破，突破五千萬大關(guān)，完成5540萬元，比增45.4%；
三是固定資產(chǎn)投入又有新突破，突破七個億，達7.68億元，比增26%；
四是工業(yè)產(chǎn)值又有新突破，突破兩個億，達25095萬元，比增78.3%。
兩個新進展：
一是城市管理又有新進展，社區(qū)建設(shè)基本到位，開始實現(xiàn)“自我管理”；
二是入?yún)^(qū)工商業(yè)又有新進展。累計入?yún)^(qū)注冊登記的各類公司企業(yè)、個體工商戶近926家，注冊資金達11.15億元。
一個新計劃：我們幾經(jīng)討論，反復(fù)研究，出臺了“十一五”計劃；十一五計劃將漳灣工業(yè)園區(qū)納入我區(qū)發(fā)展計劃中，大大拓展了東僑的發(fā)展空間。
一年來，我們主要抓好以下幾個方面的.工作：
一、二三產(chǎn)并舉，夯實經(jīng)濟基礎(chǔ)。
20xx年，在房地產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，我們大力推進工業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，逐步增大經(jīng)濟總量，壯大財政實力。
1、推進園區(qū)建設(shè)，壯大工業(yè)經(jīng)濟。
20xx年，工業(yè)園區(qū)展現(xiàn)新姿。已投產(chǎn)的企業(yè)有5家，工業(yè)年產(chǎn)值達2.33億元，占整個新區(qū)工業(yè)產(chǎn)值的%；園區(qū)累計完成基礎(chǔ)設(shè)施和項目建設(shè)投資2.5億元，入駐企業(yè)已有27家，當(dāng)年新引進5家，即將投產(chǎn)的2家，已有12家在建，主要生產(chǎn)電機、電子、醫(yī)藥、機械、精加工農(nóng)副產(chǎn)品等高新技術(shù)產(chǎn)品。
推進園區(qū)建設(shè),我們做好兩方面工作:
一是加大投資力度，20xx年完成固定資產(chǎn)投資1.2億元。
二是完善配套設(shè)施。繼續(xù)完成21號路、19號路建設(shè)；完善自來水、通訊、用電設(shè)施，保證各企業(yè)生產(chǎn)和正常動作。
三是協(xié)調(diào)解決難點。20xx年，基本解決了排洪渠、污水管網(wǎng)、園區(qū)安全等難題，使園區(qū)建設(shè)加快了速度,出現(xiàn)了新形象。
2、開源節(jié)流，壯大財政實力
20xx年，是財政猛進的一年。全區(qū)財政收入達7805萬元，其中地方級財政達5540萬元。一方面是開源：培育和壯大市場經(jīng)濟主體，推進國有企業(yè)整合，提高國有企業(yè)運行活力；實行扶優(yōu)助強策略，扶持重點產(chǎn)業(yè)，提高資金使用效益；加強收費監(jiān)管，調(diào)整罰沒收入返還比例等等。
另一方面是節(jié)流：加強財政性資金基建項目審核管理；嚴格控制一般性支出，降低政府運行成本；規(guī)范政府采購行為，有效節(jié)約采購資金；加大財政監(jiān)管力度，建立財政支出結(jié)構(gòu)新格局，規(guī)范專項資金管理。使東僑財政逐步壯大。
二、拓展新區(qū)規(guī)模，營造人居良境。
20xx年，又是我區(qū)出現(xiàn)新形象的一年。城市新區(qū)逐步擴大，基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，人居良境正在形成，城市人口進一步聚集。
一是完善新區(qū)詳規(guī)，形成完整規(guī)劃體系。除繼續(xù)完成xx組團、xxx控制詳規(guī)外，還編制了xx組團控制詳規(guī)，對中心城市環(huán)衛(wèi)景觀、排水、公交、燃氣、通訊管線和大湖周邊休閑區(qū)進行規(guī)劃，對環(huán)湖南岸、北岸景觀，xxx、xx公園進行設(shè)計。并對規(guī)劃建設(shè)進行公示，促進開發(fā)區(qū)建設(shè)的健康發(fā)展。形成完整的規(guī)劃體系。
二是抓好基礎(chǔ)建設(shè)，完善市政設(shè)施。從去年下半年組建東僑市政投資建設(shè)公司以來，全面推進新區(qū)路網(wǎng)、市政配套工程建設(shè)，擴大城區(qū)規(guī)模。20xx年市政項目23項，是歷年來最多的一年。一年來，共完成基礎(chǔ)建設(shè)項目投資1個億，公建項目230萬元。湖濱路的動工，新區(qū)路網(wǎng)格局基本形成；7個公建項目的上馬，使配套設(shè)施日趨完善。
三是狠抓房產(chǎn)開發(fā)，擴大新區(qū)規(guī)模。20xx年我區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目達20多個，實際完成投資3.5億元，竣工面積25萬平方米，比增32%，商品房實際銷售面積20萬平方米，比增66%。至20xx年底,房地產(chǎn)累計完成投資16.18億元,目前東僑建成區(qū)達約6平方公里,形成建筑面積190萬平方米。
開發(fā)工作總結(jié)篇九
20xx年，開發(fā)區(qū)切實把推行“陽光黨務(wù)”作為一項重要的政治任務(wù)來抓，遵循著重實效、突出重點、積極穩(wěn)妥的基本方針，注重科學(xué)安排，規(guī)范操作，有序推進，努力實現(xiàn)認識到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、落實到位，著力提高思想認識和創(chuàng)新制度機制，積極探索新形勢下黨務(wù)公開工作的途徑和方法，主要做了以下方面的工作：
為確保陽光黨務(wù)工作的順利進行，開發(fā)區(qū)切實加強對黨務(wù)公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由開發(fā)區(qū)黨工委書記任組長的黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)部署、組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)開發(fā)區(qū)黨務(wù)公開工作，為開展黨務(wù)公開工作提供了有力的組織保證，并設(shè)立了黨務(wù)公開欄，設(shè)置了陽光黨務(wù)意見箱。由于領(lǐng)導(dǎo)得力，組織機構(gòu)和工作機制合理，形成了機關(guān)上下完整的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機制，保證了黨務(wù)公開工作的有序、有效、有力推進。
開發(fā)區(qū)認真組織機關(guān)黨員及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)了黨的十六屆四中、五中全會及有關(guān)文件精神，著力提高黨員干部的思想認識，加大教育宣傳力度，理清工作思路。通過學(xué)習(xí)教育，提高了對開展黨務(wù)公開工作重要性的認識，為進一步推動黨內(nèi)民主，加強黨風(fēng)監(jiān)督，促進科學(xué)發(fā)展，進一步增強支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，密切黨群關(guān)系，保障黨員干部群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)提供了思想基礎(chǔ)。
開發(fā)區(qū)按照黨務(wù)公開的要求，黨務(wù)工作以會議通報的形式及時向黨員和群眾公開，具體實施情況如下：
（一）黨工委年度工作情況。今年年初，開發(fā)區(qū)制定了年度工作計劃和相關(guān)工作安排，讓黨員和群眾對黨工委工作進行全面了解，配合黨務(wù)工作組織者完成全年黨建工作任務(wù)。
（二）黨工委作出的重要決定和決議。開發(fā)區(qū)對領(lǐng)導(dǎo)班子作出的重大決定，對干部的提拔、交流及重大經(jīng)濟開支等工作進行審查，并將這些重大的活動及實施情況，通過會議形式在黨員中進行通報。
（三）民主生活會。開發(fā)區(qū)在召開民主生活會前，先會議研究確定民主生活會的主題及形式，向黨員和群眾公開，并在黨員和群眾中廣泛征求意見和建議。在民主生活會中查找出來的問題和提出的整改方案，能及時形成書面報告材料，向黨員和群眾公開。
（四）發(fā)展黨員情況。今年7月，嚴格按照黨員發(fā)展程序發(fā)展黨員，并將轉(zhuǎn)正結(jié)果在黨員大會上通報，在黨務(wù)公開欄上公開。
（五）評優(yōu)評先情況。評選“學(xué)習(xí)型黨支部”及“黨的好干部、人民的貼心人”嚴格按照票決程序進行。并將評選結(jié)果在黨務(wù)公開欄上進行公布。
（六）黨費收繳情況。開發(fā)區(qū)對每位黨員應(yīng)交黨費進行核算并報直屬機關(guān)工委批準，于每季度末收取，并對每季黨費收繳情況在黨員大會上宣讀，保證每位黨員做到及時繳納黨費。
開發(fā)區(qū)在陽光黨務(wù)工作中雖然做了不少工作，但還存在一些不足之處，如公開的形式不夠多樣化，大部分內(nèi)容僅局限于會議通報及固定公開欄，沒有聘請黨務(wù)公開監(jiān)督員。今后，將從以下幾方面加強黨務(wù)公開工作：一是把黨務(wù)公開與政務(wù)公開工作結(jié)合起來，長期設(shè)置黨務(wù)公開意見箱、投訴電話等；二是把黨務(wù)公開與黨風(fēng)廉政建設(shè)工作相結(jié)合，聘請黨務(wù)公開監(jiān)督員，加強外部監(jiān)督；三是進一步緊密聯(lián)系群眾，深入基層、企業(yè)、社區(qū)、群眾中進行調(diào)研和宣傳，廣泛邀請群眾對開發(fā)區(qū)黨工委工作進行評議。
開發(fā)工作總結(jié)篇十
xx年××經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委辦在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部門的大力支持下，以縣委、縣政府年初下達的經(jīng)濟工作任務(wù)為目標，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際，全方位開展了工作，較好地完成了年初下達的各項任務(wù)。下面將一年來的工作總結(jié)如下：
1、開發(fā)區(qū)的三個園區(qū)分頭管理。年初，縣委、縣政府為使開發(fā)區(qū)更好、更快地發(fā)展，動員各方面力量，調(diào)動多方積極性將開發(fā)區(qū)的酒業(yè)園下放給八里罕鎮(zhèn)政府管理，塞飛亞園區(qū)下放給汐子鎮(zhèn)政府協(xié)調(diào)管理，園區(qū)辦負責(zé)中京園區(qū)，并宏觀管理、協(xié)調(diào)酒業(yè)園和塞飛亞園區(qū)。這一決定，減輕了園區(qū)辦的壓力，調(diào)動了兩個鎮(zhèn)政府的積極性，使園區(qū)在管理和投入上加大了力度。通過一年的實踐看，兩個園區(qū)管理權(quán)的下放，調(diào)動了多方面的積極性有利于促進開發(fā)區(qū)的快速發(fā)展?；A(chǔ)設(shè)施進一步加強。在基礎(chǔ)建設(shè)上，園區(qū)辦協(xié)調(diào)林業(yè)局等有關(guān)部門，對中京園區(qū)進行了綠化。栽植各種風(fēng)景樹1300余株。投資5000元建立了垃圾點，有了定點垃圾場。使園區(qū)的亂堆亂放問題得以解決，根據(jù)縣委、縣政府的安排，開發(fā)區(qū)管委辦為大連華乳征地500畝，現(xiàn)已做完各項征地手續(xù)，為園區(qū)的發(fā)展擴大了發(fā)展空間。
2、擔(dān)保公司開始正常運轉(zhuǎn)。去年年末在縣政府的大力支持下，政府投資500萬元建起了開發(fā)區(qū)擔(dān)保公司。擔(dān)保公司的建立為加快開發(fā)區(qū)的發(fā)展，解決中小企業(yè)資金緊張問題解決了實際困難。為開發(fā)區(qū)的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
3、根據(jù)國家發(fā)改委和自治區(qū)發(fā)改委的要求各開發(fā)區(qū)不允許一區(qū)多園的要求，園區(qū)辦按要求進行了重新規(guī)劃，把中京園區(qū)原180公頃土地擴大到了230公頃，重新勘測了坐標點，制做了規(guī)劃圖，10月中旬報自治區(qū)發(fā)改委待批。
在二oo五年的項目建設(shè)中加大了對原有入駐企業(yè)的調(diào)度力度。目前入駐園區(qū)企業(yè)已全面投入生產(chǎn)。中京園區(qū)東方萬旗生產(chǎn)順利，現(xiàn)已屠宰6500頭，產(chǎn)值實現(xiàn)2800萬元；天宇集團與美國唯克公司已簽定協(xié)議，用地問題已經(jīng)解決。瑞安蔬菜已啟動生產(chǎn)，大盛堂藥業(yè)有限公司完成基礎(chǔ)建設(shè)，已經(jīng)開始加工中草藥。赤峰富樂獸藥有限公司開始搞規(guī)劃設(shè)計，明年春季開工建設(shè)。塞飛亞5萬噸熟食加工項目已開工建設(shè)，目前完成投資3000萬元，包括冷庫、屠宰線、熟食加工車間的建設(shè)、設(shè)備的購置；種鴨場擴建工程已完成18棟廠房建設(shè)；生物肥項目已完成廠房的建設(shè)投資1800萬元；信息化工程完成1928萬元，中心機房、設(shè)備購置、網(wǎng)絡(luò)平臺等。酒業(yè)園區(qū)三泉生物科技有限公司已完成一期投資400萬元并已投入試生產(chǎn)；活性碳項目完成投資300萬元，目前土建工程進展順利。三、加大招商引資力度，加快招商引資步伐，各項經(jīng)濟指標完成較好。按年初全縣xx年確定的工業(yè)項目中，開發(fā)區(qū)共占15個，資金總額2.4億元，招商引資任務(wù)額2200萬元，到目前為止完成項目投資8000萬元。其中續(xù)建項目4個，一個擴建項目，新建項目6個。
xx年開發(fā)區(qū)管委辦以“項目提速年”為契機，同時中京工業(yè)園、××酒業(yè)園首期開發(fā)部分基礎(chǔ)設(shè)施全部完成，滿足了入園企業(yè)的需要，所以我們將xx年做為招商引資關(guān)鍵年。
一是抓好已入駐企業(yè)續(xù)建項目的建設(shè)，增加新的投資；
二是引進新項目，靠園區(qū)良好的設(shè)施條件及優(yōu)惠的政策吸引縣內(nèi)外資金進入開發(fā)區(qū)辦企業(yè)。為此我們主要采取以下措施及辦法：
1、成立了以管委辦主任為組長的招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，同時由招商科具體負責(zé)招商引資工作，實行全方位、多形式招商。
2、繼續(xù)完善了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，為入園企業(yè)創(chuàng)造良好條件。為大連華乳集團項目征地500畝，保證了其項目建設(shè)順利實施。
3、繼續(xù)優(yōu)化投資環(huán)境，全方位為入園企業(yè)服務(wù)。協(xié)調(diào)相關(guān)部門對園區(qū)入駐企業(yè)辦理證照，嚴格按《××經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資優(yōu)惠政策的若干規(guī)定》執(zhí)行，積極主動為入駐企業(yè)服務(wù)。開發(fā)區(qū)實行“全封閉、扎口式管理”，各相關(guān)部門的檢查、收費等按赤峰市人民政府赤政發(fā)xx46號文件執(zhí)行。協(xié)調(diào)稅收部門對入園企業(yè)實行更大優(yōu)惠，在稅收方面做到園內(nèi)園外有別，以政策吸引更多企業(yè)入園及外來投資辦廠。
4、大力宣傳，營造招商氛圍。通過各種新聞媒體對開發(fā)區(qū)良好的基礎(chǔ)設(shè)施條件進行宣傳，對園區(qū)優(yōu)惠政策進行宣傳，通過各地外來開發(fā)區(qū)參觀考察等機會宣傳開發(fā)區(qū)，印制發(fā)放“開發(fā)區(qū)招商引資指南”彩冊宣傳開發(fā)區(qū)?？傊?，通過各種形式，各種手段來做好宣傳，創(chuàng)造一種良好的招商引資氛圍。
5、采取多形式、多渠道進行招商，走出去，請進來，尋求全面合作。上半年，我們通過去外地和利用各種考察、會議進行招商、網(wǎng)絡(luò)招商、以商招商、以企招商等多種方式進行招商，邀請客商來開發(fā)區(qū)進行考察，目前有的已簽訂了協(xié)議，有的已達成了意向性協(xié)議。
開發(fā)工作總結(jié)篇十一
20xx年我局按照區(qū)黨委管委會部署要求，認真落實政務(wù)信息公開各項工作，依法主動公開政府信息，促進了政府信息公開工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，現(xiàn)將我局一年來政務(wù)信息公開工作總結(jié)匯報如下：
1、強化領(lǐng)導(dǎo)、健全機構(gòu)。為全面推進政務(wù)信息公開，建設(shè)服務(wù)型政府機關(guān)，我局成立了政務(wù)信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，葉茂森局長為組長，韓志民副局長為常務(wù)副組長，曹建毅、王絢副局長為副組長，各科室負責(zé)人為成員，負責(zé)全局政務(wù)信息公開工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查及保密審查等工作，為政務(wù)信息公開工作的順利開展提供堅強的組織保障，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作機制。
2、明確分工，落實責(zé)任。我局政務(wù)信息公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由徐亦發(fā)同志兼任，成員由各科人員組成。負責(zé)政府信息公開資料的收集、整理、組織和審核，并負責(zé)向外界公布和向各級部門報送相關(guān)信息資料。
3、組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高信息保送水平。確立專職信息員一名，從信息報送內(nèi)容、時限、信息寫法、質(zhì)量要求等方面全面加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。實施一包到底制度，從信息編寫、審核到發(fā)布，信息員全程負責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)全程把關(guān)。同時組織全局干部職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國政府信息公開條例》、《湛江市保密管理“九個嚴禁”、“九個不準”規(guī)定》和《關(guān)于深化政務(wù)公開加強政務(wù)服務(wù)的意見》等。
1、嚴格流程，運轉(zhuǎn)有序。結(jié)合《中華人民共和國政府信息公開條例》、《廣東省政務(wù)公開條例》和《湛江開發(fā)區(qū)政務(wù)信息公開規(guī)定》有關(guān)規(guī)定，明確了政務(wù)信息公開的內(nèi)容、形式、程序和保障監(jiān)督措施，制定了明確的分工，規(guī)范內(nèi)部信息公開工作流轉(zhuǎn)程序。編制了《湛江開發(fā)區(qū)經(jīng)貿(mào)和科技局政務(wù)公開欄》、《湛江開發(fā)區(qū)經(jīng)貿(mào)和科技局服務(wù)指南》、《湛江開發(fā)區(qū)經(jīng)貿(mào)和科技局制度匯編》等，通過區(qū)網(wǎng)站、墻報、工作簡訊、短信平臺等信息公開平臺發(fā)布。
2、嚴格制度，強化建設(shè)。加強制度建設(shè)并認真貫徹執(zhí)行，嚴格程序加強對政府信息公開屬性的審核、加強保密審查機制建設(shè)，有效推進政府信息的公開，促進了政府信息公開工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。建立了政務(wù)信息主動公開工作機制、依申請公開工作機制，發(fā)布協(xié)調(diào)機制，社會評價制度，責(zé)任追究制度，落實有關(guān)公告、公示，總結(jié)上報政務(wù)公開年度自評報告。
為了方便群眾了解信息，按規(guī)定及時公開更新政務(wù)信息公開指南、組織機構(gòu)信息、規(guī)范性文件，公布最新工作動態(tài)、財政預(yù)算和決算等。一是通過電子信箱、傳真、電話，人工答復(fù)、答疑；二是依托區(qū)網(wǎng)站、行政服務(wù)中心窗口，提高查詢服務(wù)，受理投訴、咨詢申請服務(wù)；三是通過新聞媒體等途徑進行發(fā)布。在主動公開信息中，我們始終堅持最大限度地把有關(guān)政策、工作動態(tài)及時通過各種渠道對外公布，同時保證時效。20xx年我局累計主動公開的各類信息100多條。
1、利用區(qū)網(wǎng)站、區(qū)手機報信息公開平臺累計公開信息30條，內(nèi)容包經(jīng)濟分析、工作總結(jié)、工作動態(tài)等。
2、利用《湛江開發(fā)區(qū)》、《東海之聲》報發(fā)布工作動態(tài)20多則。
3、利用我局工作簡訊、短信平臺公開信息約40多條。通過工作簡訊、短信平臺報道我局工作職責(zé)、工作動向、取得成績，讓有關(guān)部門、企業(yè)、群眾了解我局工作特點、工作開展情況。
4、通過公開欄、墻報公開我局職能、科室設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)分工、辦事程序、辦事所需材料、辦結(jié)時限等，方便群眾辦事。
根據(jù)申請公開政府信息的有關(guān)規(guī)定，組織我局全體干部進行培訓(xùn)政務(wù)信息公開有關(guān)文件，明確受理機構(gòu)、機制和程序，保證按規(guī)定受理、審核、處理、答復(fù)，依法處理申請公開相關(guān)數(shù)據(jù)。20xx年我局沒有收到依法申請公開政務(wù)信息申請。
一年來，經(jīng)過全局干部職工的努力，我局政務(wù)信息公開工作雖然取得一定成績，可也存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是公開內(nèi)容需要進一步深化；二是公開形式的便民性需要進一步提高；三是宣傳和引導(dǎo)工作需要進一步加強。
1、統(tǒng)一認識，努力規(guī)范工作流程。按照“公開為原則，不公開為例外”的總體要求，進一步梳理政府信息，及時提供，定期維護，確保政府信息公開工作能按照既定的工作流程有效運作，公眾能夠方便查詢。
2、進一步完善政府信息公開工作機制和監(jiān)督保障措施。堅持“涉密信息不公開，公開信息不涉密”的原則，凡涉及到國家、政府機密等政府信息，避免在網(wǎng)絡(luò)或其他途徑進行主動公開。加強監(jiān)督檢查，健全監(jiān)督制約機制，對應(yīng)公開而不公開、內(nèi)容不實、違反程序和時限規(guī)定等行為的，將嚴肅處理和追究責(zé)任。
3、進一步增進與社會公眾的溝通，暢通政府信息公開渠道。以便民利民為根本宗旨，盡量滿足群眾需要，切實保障社會公眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，使信息公開工作更加充分、有效地發(fā)揮好促進依法行政、服務(wù)社會公眾的重要作用。
開發(fā)工作總結(jié)篇十二
人力資源開發(fā)室（2007年6月15日）。
2007年是提升素質(zhì)、實現(xiàn)新發(fā)展的關(guān)鍵之年，半年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的深切指導(dǎo)下，人力資源開發(fā)工作以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為牽引，以員工素質(zhì)建設(shè)工程為主線，以提升培訓(xùn)的針對性、及時性為目標，前瞻性地謀劃各項工作，為公司的又好又快發(fā)展提供強有力的人力資源后盾。
一、緊緊圍繞公司戰(zhàn)略和部門中心工作，積極開展政策研究。為了進一步提升人力資源管理工作者理論聯(lián)系實際，并通過理論指導(dǎo)實踐的能力，全面促進公司人力資源開發(fā)與管理整體水平再上新臺階，在部門領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一指導(dǎo)下繼續(xù)開展全員政策研究活動。
（一）制定部門2007年政策研究工作計劃。為進一步全面貫徹落實公司職代會、民品工作會、科技大會、黨委會精神，提升人力資源管理工作者的創(chuàng)新能力和整體素質(zhì)，圍繞公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的現(xiàn)象和問題，在深入分析、系統(tǒng)思考和部門領(lǐng)導(dǎo)的深切指導(dǎo)下制定了部門2007年政策研究工作計劃，共列入16項課題計劃，分別由相關(guān)業(yè)務(wù)人員擔(dān)任主研人員和參研人員。
（二）召開政策研究工作動員會。在總結(jié)2006年政策研究工作經(jīng)驗和存在不足的基礎(chǔ)上，對今年政策研究工作進行統(tǒng)一部署和安排，并詳細分析了今年各課題提出的背景和重要性，為進一步促進政研工作取得實際效果奠定了堅實的基礎(chǔ)。
（三）及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的相關(guān)業(yè)務(wù)課題。以促進公司班組長的長期發(fā)展和培養(yǎng)為目的，配合人力資源管理室起草《班組長持證上崗及考核管理辦法》。積極撰寫《關(guān)于“一把手”工作方法的幾點思考》、《對工作原則性與靈活性的思考》、《品牌管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升》等業(yè)務(wù)論文。
二、以“提升素質(zhì)、實現(xiàn)新發(fā)展”為目標，全面推動素質(zhì)建設(shè)工程，大力度拓展培訓(xùn)業(yè)務(wù)。
（一）進一步完善規(guī)章制度，加強培訓(xùn)管理。
制定和下發(fā)《慶華公司員工素質(zhì)提升狀況考核實施細則》，制定《慶華公司新員工培養(yǎng)指導(dǎo)手冊》，結(jié)合標準化管理和工作標準化進一步細化培訓(xùn)管理人員職責(zé)、規(guī)范工作流程和工作標準，實施重大培訓(xùn)項目責(zé)任人負責(zé)制，全面確保培訓(xùn)質(zhì)量與效果。
（二）提高服務(wù)質(zhì)量，認真抓好重點培訓(xùn)項目。
1、以素質(zhì)建設(shè)工程進班組為契機，以班組長持證上崗為突破口，通過與培訓(xùn)中介機構(gòu)合作，舉辦班組長培訓(xùn)班兩期，共培訓(xùn)班組長141人次。
2、以技能鑒定工作為牽引全面深入開展火工品裝配工、雷管制造工、機械檢查工等工種的理論知識和包含企業(yè)文化、安全知識、企業(yè)戰(zhàn)略、現(xiàn)場管理知識、質(zhì)量管理知識、人力資源管理等綜合知識培訓(xùn)，共培養(yǎng)員工421人次。
3、利用春節(jié)后生產(chǎn)準備期間，起草并下發(fā)《關(guān)于進一步加強安全質(zhì)量意識培訓(xùn)的通知》，要求公司各生產(chǎn)單位、子公司根據(jù)各自生產(chǎn)實際情況對所有員工進行安全、質(zhì)量意識培訓(xùn)，全面確保公司安全、質(zhì)量管理體系的有效運行。
4、在去年勞資培訓(xùn)人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)組織兩期勞資培訓(xùn)人員培訓(xùn)班，通過業(yè)務(wù)知識和理論知識培訓(xùn)，進一步提升勞資培訓(xùn)人員的綜合素質(zhì)，全面增強勞資培訓(xùn)人員在基層單位和人力資源部門間的橋梁紐帶作用。
5、舉辦電工、焊工復(fù)審培訓(xùn)，確保特殊工種操作人員100%持證上崗。
（三）緊密圍繞公司重點工作，積極開展專項培訓(xùn)。
1、結(jié)合民爆公司的專業(yè)化重組進程，舉辦炸藥技術(shù)研修班，此培訓(xùn)班以集中理論培訓(xùn)、專題知識講座和生產(chǎn)企業(yè)參觀實習(xí)為主。
2、為進一步加強對各子公司的財務(wù)管控，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，與西安交通大學(xué)管理學(xué)院高級管理人員培訓(xùn)中心聯(lián)合舉辦了委派財務(wù)人員財務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)班。
3、為進一步提升公司科研產(chǎn)品的轉(zhuǎn)產(chǎn)速度和產(chǎn)品質(zhì)量，舉辦有關(guān)單位行政正職管理溝通與協(xié)調(diào)研討會。
4、結(jié)合重新整合后的汽車安全系統(tǒng)公司現(xiàn)狀，為其管理人員和技術(shù)人員舉辦管理思維培訓(xùn)班，全面提升其有關(guān)人員的換位思考意識、溝通意識和系統(tǒng)思考能力。
5、根據(jù)兵器工業(yè)集團公司統(tǒng)一安排，舉辦危險崗位班組長培訓(xùn)班，全面提升危險崗位班組長的安全意識和安全素質(zhì)。
（四）兵大繼續(xù)教育工作。
5月份組織107人參加了兵大考試，與此同時大力宣傳招生工作，通過制作展板、開動員會、網(wǎng)上宣傳、下發(fā)招生通知等精心的策劃，今年共招收學(xué)員944人，1101門次，比去年同期有了大幅度的增長。
三、
以精細化管理為手段，加強團隊建設(shè)，進一步增強人力資源管理團隊整體履職能力。
（一）建立、健全相關(guān)制度，進一步規(guī)范員工行為習(xí)慣。制定、下發(fā)《慶華公司組織人事勞資系統(tǒng)團隊“三查三看”活動實施細則》，并積極召開組織人事勞資系統(tǒng)團隊“三查三看”活動動員會，通過查作風(fēng)改進，看服務(wù)意識；查學(xué)習(xí)提高，看業(yè)務(wù)能力；查工作措施，看實際效果全面提升組織人事勞資團隊的整體履職能力。
（二）積極開展團隊學(xué)習(xí)活動。一是組織部門員工集體觀看《于丹論語心得》光碟。二是根據(jù)員工個人工作情況選派部長惠立新和二級業(yè)務(wù)主管郭相鵬外出參加中國第四屆薪酬論壇，選派副部長趙根生參加卓有成效管理者培訓(xùn)，選派張媛媛和副部長郭建參加技能鑒定考評員培訓(xùn)。三是積極開展讀書月活動，為大家提供平臺共同閱讀彼得*得魯克的《卓有成效管理者》。
（三）以員工身心素質(zhì)建設(shè)為中心，積極開展形式多樣的文體活動。一是建立職工之家，為員工學(xué)習(xí)、休息提供了一個良好的環(huán)境。二是積極組織有關(guān)人員參加“我心目中的慶華”演講活動。三是舉辦部門飛鏢比賽。
（一）部門保密、質(zhì)量、安全體系建設(shè)情況。上半年第三方分別對部門的質(zhì)量、安全體系運行情況進行的監(jiān)督審核，質(zhì)量監(jiān)督審核過程中發(fā)現(xiàn)汽車安全系統(tǒng)公司無有關(guān)操作工人的職位說明書，被開一般不符合項一條，安全監(jiān)督審核過程中沒有一般不符合項。根據(jù)國家保密月和安全生產(chǎn)月有關(guān)要求和公司的統(tǒng)一安排積極開展有關(guān)保密月和安全生產(chǎn)月活動。
（二）國家特有工種教材編寫工作。成立職責(zé)明確的教材編寫和審核小組，完成由公司主編的《火工裝配品工》、《雷管制造工》和《起爆藥制造工》的編寫工作，現(xiàn)《火工裝配品工》和《起爆藥制造工》已通過初審，《雷管制造工》已通過終審。完成了由公司主審的《混合火藥制造工》、《索狀爆破器材制造工》和《黑火藥制造工》的初審工作。
（三）支部建設(shè)情況。積極制定部門《創(chuàng)建企業(yè)化實效型黨建思政工作新體系實施方案》、《2007年形勢變化應(yīng)對方案》、《2007年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作計劃》、《2007年宣傳思想工作計劃》。積極開展先進性教育月活動和廉潔月活動。
（四）片區(qū)建設(shè)工作。一是制定《西北二區(qū)2007年組織人事勞資系統(tǒng)團隊工作計劃》、《西北二區(qū)2007年組織人事勞資系統(tǒng)團隊政策研究工作計劃》、《西北二區(qū)組織人事勞資系統(tǒng)團隊近期活動安排》；二是召開西北二區(qū)2007年首次片區(qū)會議；三是組織實施西北二區(qū)讀書月活動；四是編輯并下發(fā)西北二區(qū)組織人事勞資系統(tǒng)團隊簡報兩篇。五是組織片區(qū)各成員單位部分人員參加卓有成效管理者培訓(xùn)班。
（五）印發(fā)《人力資源動態(tài)》雜志。編輯并印發(fā)《人力資源動態(tài)》兩期。
五、存在問題。
1、上半年員工培訓(xùn)計劃完成進度緩慢，特別是中層管理人員培訓(xùn)。
2、部門團隊建設(shè)工作還未落到實處。
3、調(diào)查研究的力度不強。
4、培訓(xùn)結(jié)束后員工對所學(xué)知識的應(yīng)用意識不強。
一、進一步加強人力資源開發(fā)室的團隊建設(shè)，努力提高服務(wù)質(zhì)量。
1、繼續(xù)堅持室內(nèi)團隊學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)要有針對性，并注重學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。
2、利用下午快下班前的一個小時，在室內(nèi)積極開展各種討論活動，這其中包括業(yè)務(wù)知識、生活知識、煩惱和困惑等，充分為大家營造快樂工作的氛圍，全面提升工作效率。
3、進一步開闊視野，加強同兄弟單位或培訓(xùn)機構(gòu)的對標管理，進一步提升整體工作的格局感和工作效果。
4、積極開展室內(nèi)業(yè)余活動。
二、進一步增強培訓(xùn)計劃的策劃、控制能力，促使按時間節(jié)點完成培訓(xùn)計劃。
（一）進一步加強小規(guī)模研討會的培訓(xùn)方式，同時重點突破以下培訓(xùn)：
1、中層管理人員培訓(xùn)班。
2、民品經(jīng)營人員培訓(xùn)班。
3、管理骨干培訓(xùn)班。
4、專業(yè)技術(shù)人員管理意識工作坊。
（二）把關(guān)注員工是否參加培訓(xùn)，向關(guān)注員工是否應(yīng)用所學(xué)知識轉(zhuǎn)變。
三、提高服務(wù)意識，進一步增強對基層單位培訓(xùn)工作的支持、指導(dǎo)力度。
1、對各單位和子公司進行劃分并明確責(zé)任人，并要求全體人員定期到各自的責(zé)任單位進行調(diào)研，進一步提升基層單位級培訓(xùn)的針對性和有效性。
2、進一步對基層單位級培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)流程、培訓(xùn)控制進行標準化，確保基層培訓(xùn)工作有指導(dǎo)、有反思、有考核。
3、加強各子公司員工培訓(xùn)需求的調(diào)查，進一步加大對民品子公司員工的培訓(xùn)力度。
四、以片區(qū)達標建設(shè)為契機，深入開展自身團隊建設(shè)活動。
1、加強制度建設(shè)。
2、加強團隊文體活動的安排。
3、分類分層開展部門團隊學(xué)習(xí)活動。
人力資源開發(fā)室二〇〇七年六月十五日。
開發(fā)工作總結(jié)篇十三
20xx年上半年市場開發(fā)部在市辦及縣聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全縣信合員工的共同努力下，主抓了銀行卡業(yè)務(wù)工作并取得了一定成績，確保了全縣各項業(yè)務(wù)工作穩(wěn)健有效地運行。現(xiàn)將上半年度的工作匯報如下：
截至20xx年6月底，xxx農(nóng)村信用社累計發(fā)行“金燕卡”50426張；卡存余額34068萬元，完成市分計劃的317.40%；短信簽約率40.67%、完成市分計劃的101.67%；新增pos終端57臺，完成市分計劃的456.00%；實現(xiàn)卡業(yè)務(wù)收入185820元，完成市分計劃20萬的93%。
1、更新服務(wù)觀念，加大宣傳力度。一是多次組織員工學(xué)習(xí)金燕卡業(yè)務(wù)知識，讓我們的員工轉(zhuǎn)變觀念，提高認識，將金燕卡業(yè)務(wù)的發(fā)展與儲蓄業(yè)務(wù)增長及提高農(nóng)信用社的外部形象緊密聯(lián)系起來，讓一線員工自覺加強柜臺營銷宣傳力度，積極引導(dǎo)客戶特別是個體工商戶，讓他們了解金燕卡、使用金燕卡進行刷卡進貨，積極為金燕卡的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍并促進儲蓄存款業(yè)務(wù)增長。二是配合省聯(lián)社和市辦制定的各項宣傳方案開展了符合桐柏實際的宣傳活動，如我們利用元旦、春節(jié)將近，外出人員返鄉(xiāng)和經(jīng)濟比較活躍的時期加大宣傳力度，統(tǒng)一制作了內(nèi)容為“外出打工地掙錢，家鄉(xiāng)農(nóng)信社取款”的宣傳條幅，在街道、營業(yè)網(wǎng)點懸掛宣傳條幅；并印制明信片和慰問信一萬余封分別寄給外出務(wù)工人員，大力宣傳農(nóng)民工銀行卡工作。
2、建立嚴格的管理體系和激勵考核制度。年初為了確保我縣農(nóng)信社銀行卡業(yè)務(wù)各項目標任務(wù)順利實現(xiàn)，提高卡業(yè)務(wù)管理水平，強化服務(wù)質(zhì)量，增加業(yè)務(wù)收益，依據(jù)省聯(lián)社《關(guān)于印發(fā)xxx農(nóng)村信用社縣級行社經(jīng)、基建、招標）。每項工程盤點簽證都比較繁瑣，簽證大到幾百萬，小到幾十元，程序不論價款大小都要經(jīng)過各部門的認可簽字。
合同管理。合同的管理是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，推進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新不可缺少的一部分。要想做好合同管理工作就必須懂得合同法及相關(guān)的專業(yè)法和其它法律，沒有這些知識就無法做好合同的管理工作。我們在簽訂每一份較大合同時，都要充分了解顧客的需求，合理安排資源，在雙方的權(quán)力和義務(wù)上不放過任何一個異點，拿出基本可行的合同草本請公司領(lǐng)導(dǎo)決策。在合同的執(zhí)行中，經(jīng)常同項目部的經(jīng)理聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時也建立了比較科學(xué)的合同臺帳，已完合同及時歸檔。
招投標工作是市場開發(fā)部的另一項任務(wù)。開發(fā)部從11年1月份截止11月底共參與招標工作17項，中標9項，中標金額6151萬元。
另外，我部門能深入各項目部，配合公司領(lǐng)導(dǎo)對項目部的結(jié)算及施工管理進行現(xiàn)場指導(dǎo)，最終審定結(jié)算值進行工程資料的裝訂，工作量非常大。我部門沒有因為工作量大造成管理混亂。相反，所有的工程資料、結(jié)算資料及合同管理整齊有序。全年部門職工考勤完善，無脫崗、離崗現(xiàn)象，能夠認真完成領(lǐng)導(dǎo)交予的各項工作。
成績將屬于過去，今后部門全體員工以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算的職業(yè)道德為準則加強工作責(zé)任感，及時做好部門的各項工作。平時注意收集布置現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作效率。及時做好部門的各項工作，為企業(yè)做好部門力所能及的工作。
市場開發(fā)部
二一一年十二月十九日
開發(fā)工作總結(jié)篇十四
20xx年就要過去了，在這一年中信息中心實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。也就是在這一年，我對自己所負責(zé)的工作提出了更高的要求。目前我們網(wǎng)絡(luò)部負責(zé)信息中心《**政務(wù)網(wǎng)》、《**圖片庫》、《**重點項目網(wǎng)》及**部分委辦局單位的網(wǎng)站建設(shè)維護工作和中心的軟件開發(fā)工作。
《**政務(wù)網(wǎng)》的建設(shè)與維護是**信息化建設(shè)前沿陣地；政府上網(wǎng)工作的最根本體現(xiàn)，也是信息中心的核心工作。但是由于信息中心人手少，任務(wù)緊擔(dān)子重，我與同事用將近兩個月的時間，對《**政務(wù)網(wǎng)》進行調(diào)整。經(jīng)過調(diào)整后的《**政務(wù)網(wǎng)》，網(wǎng)站內(nèi)容更加規(guī)范全面，網(wǎng)總體更加美觀，各種數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用使網(wǎng)站的更新管理，用戶的使用，網(wǎng)站安全性及瀏覽監(jiān)控更加方便。受到大家的一致好評，尤其是網(wǎng)站在日常的更新維護中不斷擴充，為用戶提供了更加祥實的內(nèi)容，使網(wǎng)站聚集了更多的訪問用戶，提高了訪問量及政務(wù)網(wǎng)的知名度。尤其是視頻新聞欄目，多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，**地方的許多網(wǎng)站都與該欄目進行了鏈接。同時網(wǎng)站大量數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用，為今后政府網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心的建立奠定了堅實的基礎(chǔ)。時至今日《**政務(wù)網(wǎng)》現(xiàn)在已經(jīng)有相對固定的瀏覽群體，并且瀏覽用戶正在不斷的擴大。
尤其是，今年兩節(jié)的召開，我們正在為**市政府設(shè)計制作精美《中國**》畫冊，面對時間緊任務(wù)重，我克服種種困難，組織設(shè)計畫冊所需素材，許多片子都是親手拍攝。同時為保障**重點項目網(wǎng)的正常運行，我加班加點，對目前的項目網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù)器進行升級改造，尤其是在數(shù)據(jù)遷移過程中，幾十萬條數(shù)據(jù)無一條丟失，確保重點項目網(wǎng)為各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策提供準確詳實的數(shù)據(jù)支持。
在完成日常的工作后，我還制作了多個宣傳**的多媒體影片，同時我也為單位內(nèi)各科室做好了軟件、網(wǎng)絡(luò)及計算機維護工作；這些工作的順利完成，使我深深的體會到：沒有一個高效團結(jié)的戰(zhàn)斗群體這是萬萬做不到的。
總之，在20xx年的工作中，我能夠與中心其他員工，協(xié)同工作為信息中心的發(fā)展出謀劃策，認真努力的完成自己的本職工作。但是我仍然要不斷的學(xué)習(xí)不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，合理有效的安排工作順序，以使日后的工作更加出色。
信息中心：xxx
20xx年10月10日
開發(fā)工作總結(jié)篇十五
從上面的主要工作內(nèi)容來看，所有項目不是一個人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團隊，個人是無法逞英雄的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，團隊建設(shè)有了很大的進步，跟同事在一起工作感覺非常的開心，沒有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠相互尊重、相互關(guān)心、相互幫助，這就像是一個家庭，一個大家庭，平時大家開開玩笑、說說笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能嚴于律己，認真對待工作，這就是我們需要的團隊。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常跟大家一起談心論事，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，融入到同事當(dāng)中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對同事們的關(guān)心，更能夠體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的親切感，也更能夠讓同事們接受。
在每個項目開始之前，同事們都能好好的交流，加強理解，對問題的共識、解決問題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來，在解決問題的過程中，雖然都不是風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個人的感情，每個人都能很好的融入到這個團隊，共同做好每一個項目。這正所謂——團結(jié)就是力量。
開發(fā)工作總結(jié)篇十六
20xx年第一季度在集團公司及公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下和大力支持下，工程開發(fā)部緊緊圍繞以“跑工程〞為主要思想的指導(dǎo)方針；以飽滿的熱情，積極向上的心態(tài)，全力貫徹到本季度工程爭取工作中，現(xiàn)將20xx年第一季度工作總結(jié)匯報如下：
經(jīng)過工程開發(fā)部多個日日夜夜的加班加點的努力奮斗，順利的完成了黃羊河aaa級旅游景區(qū)工程的撰寫、申報、最終在本月初完成了黃羊河aaa級休閑娛樂景區(qū)的評審工作，為集團公司新辦公樓的落成獻上了一份大禮。
在將近4個月的工作時間中，工程開發(fā)部經(jīng)過多方溝通、打聽全面收集申報工程信息，共計上報21個工程，其中有較大希望爭取到資金的工程17個。
并分別于省工信委、省集團公司、省發(fā)改委、省旅游局、市政府、區(qū)政府、市發(fā)改委、市工信委、市財政局等13個部門溝通和銜接，極大的拉近了我公司和地方的關(guān)系，為今年工程資金的落實打下堅實的根底。
本季度工程開發(fā)部工作重心在工程書得撰寫方面，對工程推進工作力度不夠，有畏難情緒；爭取相關(guān)部門的支持缺乏主動性，導(dǎo)致省農(nóng)墾公司局部工程資金沒有落成。
1、將工作重心放在“跑工程〞上，努力爭取工程資金的落實情況。
2、集思廣益，積極主動以多元化的方式開展工程的開發(fā)工作。
開發(fā)工作總結(jié)篇十七
我一直在跟進__銀行wnd1s2.0項目的測試工作，至此為止已近6個月時間，從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力人員之一，僅對此項目中測試工作進行總結(jié)。
一、項目測試進度控制。項目的測試進度主要是按照項目計劃進行的，完全按照項目組計劃要求完成測試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作，本此項目中測試小組一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。
二、項目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內(nèi)部共同探討解決問題的方法，向各模塊負責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點，兩者結(jié)合起來進行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見。
三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進行驗證操作即可。__銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解決。
四、測試成效方面。中信__-funds2.0系統(tǒng)測試中，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，限度的進行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測試，測試結(jié)果符合客戶要求?，F(xiàn)中信__-funds2.0系統(tǒng)臨近投產(chǎn)實施工作，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補丁更新測試工作。
五、個人得失方面。作為此次項目測試的負責(zé)人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進一步提高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進一步認知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進一步加強，測試技能及測試管理方面還需要進一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補丁測試工作及其他項目的測試工作。
開發(fā)工作總結(jié)篇十八
x年是我進入公司的第一年，也是我的工作能力得到提高和快速發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事以及其它部門的支持配合下，最后在經(jīng)過自己的努力，完成了自己所要完成的各項工作任務(wù)，在新的一年來臨之跡，我要對過去一年的工作進行一個全面的總結(jié)，以便在今年的工作中能夠有更明確的目標，盡量克服自己現(xiàn)在所存在的不足，希望能更一步為自己所在的部門增光，做出自己的貢獻。下面是我對去年工作匯總。
1、自身定位：在過去一年，是我進公司的第一年，也是我工作的第一年，剛開始在我對工作競爭和自身都不甚了解的情況下，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，我感覺自己已經(jīng)慢慢對人與人的競爭和自身定位有了深刻的了解，因為有了自我目標，才能感受到自己的壓力有多大！我的目標也不只是完成目前所要做的工作而已，要向其它方面拓展學(xué)習(xí)。
2、定下心來，踏踏實實：我學(xué)的是計算機專業(yè)，我的工作也是計算機方面的，以前有什么優(yōu)勢，但是踏入工作崗位后才發(fā)現(xiàn)，自己學(xué)的只是一個基礎(chǔ)，只是有些方面或許比別人走的快一步，所以一切都要靠自己。自己要定得心下來學(xué)習(xí)。成功需要耐得住寂寞，不求最快，但求最好。
3、團隊合作：以前在學(xué)?；蛟S你可以靠一個取得好成績，在工作上你必須要有一個團隊，在一個部門之中，團隊合作精神顯得尤為重要。以前我做有些事都是一意孤行，但現(xiàn)在已經(jīng)對自己改變了，多聽聽他人意見，會犯更少錯誤，會更長見識，所以要學(xué)會與同事之間的合作，做事才更有效。
4、工作情況：在公司一年，對mes大型系統(tǒng)有了個大概了解，對我們所要學(xué)習(xí)的mes已經(jīng)可以說差不多都掌握，條碼打印機的維修和設(shè)置掌握，a4打印機大多數(shù)情況可以維護，pda、條碼槍已掌握，電腦的系統(tǒng)重裝和維護已掌握，其它基本設(shè)置可以維護，對新出來的程序掌握和了解也比較快。
5、課外學(xué)習(xí)：sql該學(xué)的已經(jīng)掌握，c#學(xué)習(xí)，簡單的程序可以編寫，但有時還要依靠于網(wǎng)絡(luò)和朋友，需要進一步加強。但主要還是以網(wǎng)絡(luò)為主。
二、自身缺點。
1、溝通問題：自己的溝通能力只能算一般，因為對于某些事的闡釋還是不怎么好，語言表達能力有點差，希望通過平時的交流和溝通來加強。
2、心態(tài)問題：自己對于做某些事過于著急，一心想急切完成，確反而誤時，這個問題一開始就一直出現(xiàn)，現(xiàn)在雖然已經(jīng)基本克服，但也要列入缺點方面，希望以后時刻注意！
3、學(xué)習(xí)問題：對于課外學(xué)習(xí)c#這方面，我在編程時感覺困難的時候有時候就不愿去做，現(xiàn)在雖然已經(jīng)慢慢改進上網(wǎng)搜資料和問問朋友，但有時候還是克服不了自己。
開發(fā)工作總結(jié)篇十九
我是渠道中心河北辦事處的銷售溫兵兵，于20xx年2月9日進入公司，成為北京xxxx公司的一員，做起了dlp行業(yè)的一只小狼。就在人事通知我準備轉(zhuǎn)正資料的時候，我才意識到三個月的時間就這樣過去了，好像所有的事情還發(fā)生在昨天一樣。這段時間我收獲了很多，也成長了很多，對于我從職場新人到一個合格商務(wù)人員的轉(zhuǎn)變具有重要意義，在這里我非常感謝公司給我的機會和領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和關(guān)懷，沒有領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，我成長不到現(xiàn)在的程度。
記得到公司的第一天，我的領(lǐng)導(dǎo)問過我一句話：到xxxx公司來你打算怎么做？我侃侃而談，說了很多抱負和理想之類的話。我領(lǐng)導(dǎo)只跟我說了一句：我只希望你踏踏實實的做，從一點一滴中做起，這樣的腳步才是最真實的。從剛開始每天的思考琢磨，慢慢地成為了一種行為準則，促進我在xxxx公司更加快速的成長。數(shù)據(jù)安全領(lǐng)域是我原來沒有接觸過的，感到很陌生，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對公司的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、行業(yè)組成、市場比例、公司產(chǎn)品等有了初步的認識，很快完成了產(chǎn)品的學(xué)習(xí)過程，在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，最重要的是接觸和學(xué)習(xí)了不少的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，為做好自己的本職工作奠定了基礎(chǔ)。在進入公司的第二周，公司組織了北京區(qū)域新員工的培訓(xùn)，對公司的產(chǎn)品和市場前景及公司政策做了詳細的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間不懂就問，印象不深的就反復(fù)思考琢磨，短短的幾天使我對數(shù)據(jù)防泄漏行業(yè)有了更深的認識，對公司的產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢和應(yīng)用場景有了更多的了解。在培訓(xùn)結(jié)束后，還參加了新員工的ppt演講考核，并取得了較好的成績。在培訓(xùn)結(jié)束后，安裝了公司的主要產(chǎn)品，進行了測試，對性能和功能有了全新的感受。
在本月下旬主管給了布置了具體的任務(wù)：聯(lián)系河北地區(qū)設(shè)計公司和設(shè)計院。我從名單搜索、聯(lián)系方式、挖掘需求、抓有效客戶，一步步的進行，用十幾天的時間基本了解了河北地區(qū)設(shè)計院行業(yè)的市場情況。河北地區(qū)對信息化認識程度比較低，好多單位還停留在防火墻、殺毒軟件的防護措施階段，完全沒有接觸過內(nèi)部防護的軟解決方案，這既是一個問題，又是一個機遇，我相信在設(shè)計行業(yè)剛性需求的引導(dǎo)下，河北市場會越做越好。
在進入公司的第二個月份，我開始跟著主管跑市場，在現(xiàn)場學(xué)習(xí)的過程中不斷提高，在去現(xiàn)場之前，先給自己定下幾個目標，要理解哪些問題，聽懂哪些回答。不懂的就下來，雖然方法簡單，但效果很顯著。在之后主管對整個現(xiàn)場的流程給我做了詳細的指導(dǎo)和分析，指出幾個關(guān)鍵問題及解決方法。在代理商和合作伙伴的項目操作方面也給我做了專門的培訓(xùn)，在實際工作中更加順手。第二月份一個最大的收獲就是市場開拓方面，經(jīng)過自己的努力，河北設(shè)計行業(yè)中做過的4家，要進行的3家，想深入了解5家，并且后面的數(shù)字在不斷的增加，這使我在工作中更加有信心，對公司的發(fā)展和河北地區(qū)市場的擴展充滿了期待。
第三個月份是對學(xué)習(xí)的充實和驗證的月份，第三個月份開始公司組織了全公司新員工的培訓(xùn)公司，在外地辦事處的人員也回京參加。這給了我們一個很好的交流平臺，通過把自己工作中遇到的問題和總結(jié)的經(jīng)驗分享，在近十天的培訓(xùn)中，我的實際操作能力、對市場的見解又有了較大的提高，在后半月的項目跟進中把這段時間的學(xué)習(xí)成果展現(xiàn)出來，并不斷升華，成為了我最大的興趣，我很喜歡在項目跟進中交流、分享、說服的過程。在這方面公司和主管給了我最大的幫助，不斷的發(fā)現(xiàn)不足、不斷的彌補、不斷的進步，在這個行業(yè)，這個公司我會我會越來越成功。
在這近三個月的工作中，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，履行自己的工作職責(zé)，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)。當(dāng)然我在工作中還存在一定的問題和不足，比如：對渠道業(yè)務(wù)不太熟悉，處理問題不能得心應(yīng)手，工作經(jīng)驗方面有待提高；對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細和充實。對于這些不足，我會虛心向周圍的同事學(xué)習(xí)，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己，充實自己，尋找自身差距，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高自己的項目控制能力，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進一步提高。在這段時間里，我非常感謝主管和其他領(lǐng)導(dǎo)對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正，這些經(jīng)歷讓我不斷成熟，在以后處理各種問題時考慮得更加全面?，F(xiàn)在的我同老員工相比，在工作經(jīng)驗和能力上有一定的差距，也希望請領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求，多提建議，使我更快更好的完善自己，提高自己。
在今后的日子里，我會繼續(xù)努力，在河北這塊區(qū)域留下我的影子，留下xxxx公司的影子，隨公司一塊成長。
開發(fā)工作總結(jié)篇二十
08年頂著名校碩士的光環(huán)加入了一家非常有名的非軟件公司做軟件開發(fā)，剛開始一切其實都很美好。大外企的各種好在頭一年給自己帶來了很多光環(huán)，當(dāng)然自己也學(xué)到了很多(主要是非技術(shù)的東西)。
可是從第二年開始，當(dāng)自己被各種郵件，開會和扯皮的事包圍后，技術(shù)能力急轉(zhuǎn)直下。然而自己當(dāng)時還沒意識到這個問題，感覺錢還行，也不忙，再加上本來就很迷茫，就得過且過了。
直到去年，很多清華北大同事的離職，日復(fù)一日的簡單重復(fù)工作，明顯的天花板，不漲的工資，以及家庭原因的集中爆發(fā)才讓自己后知后覺，才開始反醒，才開始下決心做轉(zhuǎn)變。
然而轉(zhuǎn)變是痛苦的，這五年技術(shù)上主要是在windows平臺上做一些企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的處理和展示，主要用一點c++/c#，還有mfc，winform，wpf，wcf。
技術(shù)基本上是做的皮毛，一般問題用msdn,google和stackoverflow就能基本解決。用不到數(shù)據(jù)庫，也用不到什么數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，用到一點點網(wǎng)絡(luò)知識，主要精力都在業(yè)務(wù)展現(xiàn)上。這一切在我看來招個應(yīng)屆生用一年也能有和我一樣的開發(fā)能力，唯一懂的多的業(yè)務(wù)，也長進不多，都是繁雜的重復(fù)。
所以在自己開始面試和找工作時被bs了很多次，頂著光環(huán)人家一般都給你面試機會，但是一旦聊到技術(shù)細節(jié)，自己很多都答不上來，也曾經(jīng)一度非常沮喪。
慶幸最后找了個技術(shù)相關(guān)的職位，能夠兼顧到家庭和自己后面發(fā)展的想法，還算可以，這是后話，暫不討論。
開發(fā)工作總結(jié)篇二十一
過去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設(shè)計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專業(yè)知識，對動態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養(yǎng)了我作為機械工程師所應(yīng)該具備的基本素質(zhì)。同時，我堅持自學(xué)，學(xué)習(xí)了當(dāng)前機械行業(yè)新的工具軟件和專業(yè)書籍，提高了理論水平?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：
1.設(shè)計、調(diào)試出口印度的摩托車試驗機。
印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒有翻譯的情況下，克服當(dāng)?shù)靥鞖庋谉岷惋嬍巢贿m應(yīng)的困難，在不到三周的時間內(nèi)將四臺設(shè)備調(diào)試完畢，拿到了用戶的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設(shè)備出現(xiàn)了故障，讓印度人對我們的滿意度下降。如果我們注意這些細節(jié)，用我們的產(chǎn)品打開印度這個工業(yè)剛起步的國家的大門，那么，我相信我們會從中受益。
2.主管設(shè)計pws-j20b1。
此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶款到發(fā)貨。
3.參與設(shè)計pws-200b。
與毛工一起設(shè)計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設(shè)計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。
開發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車工和毛工的指導(dǎo)下，較好的融入了這種緊張和嚴謹?shù)姆諊?，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。
20xx年已過去，在過去的一年中，我擔(dān)任單位開發(fā)部的一名軟件工程師，主要從事著java項目的開發(fā)工作，這一年來我低調(diào)努力工作著，不求閃亮顯眼和光芒四射，只為平靜和淡定;這一年中所做的成績?nèi)缦拢?BR> 一、財政局項目，本人獨立負責(zé)開發(fā)會計處的三個子系統(tǒng)：
1、會計人員信用查詢系統(tǒng)。
2、代理記賬機構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。
3、會計人員網(wǎng)上報備系統(tǒng)。
以上三個子系統(tǒng)上線后，方便了社會各界查驗會計人員的真實信息、方便了查詢合法的代理記賬機構(gòu)信息，以及方便了各單位對會計人員的報備。
二、餐飲行業(yè)項目，在團隊開發(fā)項目中直接參與了豪享來餐飲有限單位總部的信息綜合管理平臺項目，主要負責(zé)的系統(tǒng)有：
1、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。
2、短信收發(fā)管理系統(tǒng)。
3、會員管理系統(tǒng)。
4、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。
系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上，一定程度上提高了管理效率,并且及時有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時傳遞各項信息;會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息;人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。
三、xx行業(yè)項目，我參與了中國銀行廈門分行，企業(yè)轉(zhuǎn)賬管理系統(tǒng)中的部分模塊開發(fā)。本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實現(xiàn)大量和復(fù)雜的轉(zhuǎn)賬工作。
四、國土資源與房產(chǎn)管理局項目，正在負責(zé)和開發(fā)的是住房貨幣化補貼網(wǎng)上申報審核系統(tǒng)。本項目采用了新技術(shù)，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機交互平臺的效果。
總結(jié)不足：駐豪享來總部做項目時，由于團隊內(nèi)部某些原因，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率、影響開發(fā)進度和影響最終軟件質(zhì)量;這是包括我在內(nèi)項目組中的每個成員都必須檢討的地方。
通過總結(jié)一年來的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學(xué)習(xí)吸收新技術(shù)，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且及時的把新技術(shù)應(yīng)用在實際的項目中，進一步提高項目的技術(shù)含量。
開發(fā)工作總結(jié)篇二十二
成了市委、市政府下達的各項目標任務(wù)，其它各項工作也得到加強，順利實現(xiàn)了“一年理順關(guān)系”的階段性目標。
一、堅持強化經(jīng)營管理，資產(chǎn)經(jīng)營效益穩(wěn)中有升。
二是強化收費管理?？朔袌霾疬w關(guān)閉、店面和攤位減少、經(jīng)營戶要求降費、市場份額下降等因素影響，積極采取有效措施，狠抓店面和固定攤位收費管理，加大欠費追收力度，加強臨攤收費督查，杜絕跑冒滴漏，實現(xiàn)應(yīng)收盡收，在燈桿壩小商品市場繼續(xù)免收設(shè)施服務(wù)費、源淵井市場拆除、“三化”改造拆除部分攤位導(dǎo)致大量費源消失的惡劣條件下，圓滿完成了收費任務(wù)。全年實現(xiàn)收費收入484萬元，同比增長3.5%。四是堅持推行拍租競標。本著公開、公平、公正的原則，對到期市場店面、攤位實行公開競標拍租，努力實現(xiàn)收益最大化；針對邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場交通不便、管理難度大、設(shè)施功能差、收費難度大的因素，繼續(xù)推行經(jīng)濟目標責(zé)任包干制，收到了較好的經(jīng)濟效益。
五是堅持推行責(zé)任制管理。繼續(xù)以各分中心為經(jīng)營管理責(zé)任單位，實行責(zé)任制承包管理，執(zhí)行超收全獎、欠收全扣、超支自負、節(jié)支自留的考核獎懲辦法，嚴格考核，獎懲逗硬，實現(xiàn)了經(jīng)營效益穩(wěn)中有升的目標。
二、堅持強化項目開發(fā)，市場建設(shè)穩(wěn)步推進。
二是毛家壩集貿(mào)市場“農(nóng)改超”工程正式啟動。完成了工程項目建設(shè)方案設(shè)計等前期準備工作，項目建設(shè)獲市政府批準與支持，協(xié)商談判土地補償取得進展，與市農(nóng)科所簽訂了土地補償?shù)囊庀蛐詤f(xié)議，用地規(guī)劃調(diào)整方案已上報規(guī)劃建設(shè)部門待批。
三是項目儲備進展順利。方?jīng)_山住宅二期工程完成了土地開發(fā)地質(zhì)勘查和初步建設(shè)方案設(shè)計，土地公開掛牌拍賣前期準備就緒；溝壩市場建設(shè)工程、郭家坳市場改擴建工程完成了現(xiàn)場查勘和方案設(shè)計，正在協(xié)調(diào)建設(shè)用地問題；馬沖口市場改擴建工程完成了規(guī)劃調(diào)整，正在進行招商引資；何市鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場擴建工程、沿灘農(nóng)貿(mào)市場改擴建工程、沿灘新區(qū)市場、興隆鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市場改造工程的前期準備正有序開展。
三、堅持強化綜合整治，環(huán)境衛(wèi)生和交易秩序明顯改觀。
一是健全完善管理制度。各市場進一步健全完善了《集貿(mào)市場管理制度》《集貿(mào)市場衛(wèi)生標準》《集貿(mào)市場安全管理制度》、市場（商場）安全經(jīng)營“十不準”等一系列規(guī)章制度，城區(qū)重點市場制定了專門的衛(wèi)生、消防管理辦法，市場清潔衛(wèi)生和綜合管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化和制度化。
二是添置配備環(huán)衛(wèi)設(shè)施。制作安裝固定禽、畜籠98個，配備符合衛(wèi)生標準的熟食品貨柜53個、干貨貨柜60個、店面貨柜77個，配備加蓋的垃圾盛裝密封容器40個，改造、完善供排水系統(tǒng)4套，清淤、疏通陰陽水溝20xx米。
三是全面清理衛(wèi)生死角。落實衛(wèi)生責(zé)任制，各市場專職衛(wèi)生保潔和管理人員崗位職責(zé)明確，任務(wù)落到實處；堅持每日早、中、晚三次大清掃，及時清運市場內(nèi)積存的生活垃圾、建筑垃圾和排水溝內(nèi)的雜物400余噸，鏟除千腳泥1200余公斤；市場肉、禽、水產(chǎn)品等交易區(qū)嚴格實行每周沖洗、消毒制度，沖洗、消毒市場360個（次）約60萬平方米；滅鼠達國標順利通過檢查驗收。
四是認真落實周邊整治。按照城市管理“六個到位”的要求，會同相關(guān)部門依法開展聯(lián)合整治20次，拆除、取締違章構(gòu)筑物和經(jīng)營設(shè)施、占用消防通道和出入口的臨時攤點129個；積極配合相關(guān)部門依法取締市場周邊各類占道經(jīng)營的游攤、座商不歸店、亂張貼廣告、亂停放車輛等行為，占道經(jīng)營現(xiàn)象明顯減少，市場周邊容貌大為改觀。
”示范點，寬松和諧的交易環(huán)境逐步形成。
四、堅持強化服務(wù)意識，服務(wù)質(zhì)量不斷提高。
一是牢固樹立“誠信服務(wù)、以人為本”的服務(wù)理念，以服務(wù)求生存，以服務(wù)謀發(fā)展，營造“重商、親商、護商、安商”的良好氛圍；堅持實行誠信租賃，提供全天候優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為經(jīng)營戶提供了“零障礙、低成本、高服務(wù)”的服務(wù)環(huán)境。
二是堅持佩證上崗，禮貌待人。各市場通過開展市場咨詢服務(wù)、禮貌用語、首問負責(zé)制、老人進場購物主動幫助制、方便群眾換零錢準備工作制、設(shè)置公平秤等各種制度和方式，切實做到文明管市、熱情服務(wù)，服務(wù)意識和服務(wù)水平不斷提高。
三是認真調(diào)解各類糾紛，及時解
決難點熱點問題，切實維護經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益。全年共調(diào)解各類糾紛120次，受理服務(wù)對象投訴和反映問題150余人次，所有問題得到妥善處理。為加強燈桿壩小商品市場的培育，主動與經(jīng)營戶溝通，積極采納和落實經(jīng)營戶提出的廣告宣傳、組織外出考察、開展黃金周促銷活動、繼續(xù)給予優(yōu)惠政策等合理化建議，市場培育工作得到了經(jīng)營戶的理解和支持；在張家沱市場拆遷過程中，通過制定周密完善的拆遷預(yù)案，開展耐心細致的宣傳工作，妥善解決了涉及344戶經(jīng)營戶的穩(wěn)定問題，未出現(xiàn)一起經(jīng)營戶非正常上訪事件，提前實現(xiàn)了平穩(wěn)搬遷，維護了社會穩(wěn)定。
四是堅持調(diào)查統(tǒng)計并報送城區(qū)集貿(mào)市場成交數(shù)據(jù)12期，通過報刊、電臺、電視臺、農(nóng)經(jīng)網(wǎng)等媒介發(fā)布城區(qū)重點集貿(mào)市場主要農(nóng)副產(chǎn)品價格信息48期，為經(jīng)營者、消費者提供了及時、全面的信息咨詢服務(wù)。
五、堅持強化安全意識，安全生產(chǎn)得到保證。
一是調(diào)整完善了市場安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了各自的職責(zé)和責(zé)任，理順了“一級領(lǐng)導(dǎo)、二級管理、三級負責(zé)”的安全工作領(lǐng)導(dǎo)和管理體制。
二是堅持落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和保證金制度，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，任務(wù)層層分解，責(zé)任層層落實；堅持日常巡查與定期檢查相結(jié)合制度，重點市場24小時值班和交接班制度，認真做好檢查和值班記錄。
三是完善了各類事故應(yīng)急處理預(yù)案，送培5人（次）參加省、市消防部門組織的消防培訓(xùn)，組織消防滅火和應(yīng)急疏散演練4次，提高了市場管理人員理論水平和應(yīng)急處理的技能。
四是深入開展了“安全進市場”活動和“六月安全生產(chǎn)月”活動，張貼安全警示標語、制作宣傳橫幅60張（條），經(jīng)營者、消費者和市場管理人員的安全意識不斷增強。
五是強化了安全檢查和隱患整治，全年共組織大型安全檢查8次，對查出的供電線路老化破損、私拉亂接及地面坑洼不平屋面漏水等安全隱患進行了徹底整改，未發(fā)生一起重大安全事故，確保了市場安全。
六、堅持強化內(nèi)部管理，勞動人事和紀檢監(jiān)察不斷規(guī)范。
一是堅持以制度管人的原則，加強制度建設(shè)，健全完善了《勞動紀律管理辦法》、《市場收費管理人員辦法》、《職工教育培訓(xùn)管理辦法》、《違規(guī)違紀處分補充規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，并對違反勞動紀律、財經(jīng)紀律的人員給予了嚴肅處理，確保了制度的執(zhí)行到位。
二是堅持推行機構(gòu)改革，對深化中心內(nèi)部人事制度改革進行了認真摸底調(diào)查，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合中心工作實際合理設(shè)置機構(gòu)、崗位和職責(zé)，制定并完善了新一輪競聘上崗實施方案，現(xiàn)已上報市人事局審批。
三是堅持科學(xué)的選人用人機制，嚴格按照“德、能、勤、績、廉”的標準，把一批德才兼?zhèn)涞母刹窟x拔任用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，合理推行輪崗交流，切實做到人盡其才、人盡其用。五是狠抓工資福利管理，完成了中心事業(yè)人員、企業(yè)人員工資套改工作，及時辦理職工“五險一金”，并在基本醫(yī)療保險的基礎(chǔ)上參加了兩項補充醫(yī)療保險，切實為職工辦好事、辦實事，解決了職工的后顧之憂。
七、堅持強化財務(wù)管理，資金運行良性循環(huán)。
一是強化收費監(jiān)管、財務(wù)檢查、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理，嚴查違規(guī)行為，嚴肅財經(jīng)紀律，財務(wù)管理不斷規(guī)范；厲行節(jié)約，支出得到有效控制，交通費、差旅費、通訊費及會議招待費較上年減少10余萬元。
二是多方籌措資金，資金使用和安排統(tǒng)籌兼顧，調(diào)度合理。積極協(xié)調(diào)銀行、信聯(lián)社、財政等單位，完成到期銀行借款550萬元的續(xù)借工作，新增銀行借款245萬元，爭取財政專項補助11.5萬元，爭取到位源淵井市場拆遷補償資金450萬元，確保了中心的正常運轉(zhuǎn)。四是積極協(xié)調(diào)市政府及地稅部門，爭取到應(yīng)繳地稅360萬元予以掛賬處理的政策支持，緩解了中心的資金壓力。
八、堅持強化政務(wù)管理，全局綜合運轉(zhuǎn)得到保障。
一是健全完善了公文運轉(zhuǎn)、政務(wù)信息、政務(wù)調(diào)研、政務(wù)督查、目標管理和考核、機要保密、值班接待等一系列規(guī)章制度，對辦文、辦事、辦會等各個方面都制定了嚴格的操作程序，明確了每個環(huán)節(jié)的內(nèi)容、標準，確保了每一項工作不斷檔，不脫節(jié)，無死角，無盲區(qū)。
二是宣傳力度進一步加大，通過各類媒體宣傳報道30次，實現(xiàn)了電臺有聲、電視有影、報刊有文，促進中心的知名度和管理形象不斷提高。
三是目標管理有計劃、有總結(jié)、有督促、有檢查，圓滿完成市委、市政府下達的主要目標任務(wù)及督查、調(diào)研、保密、信訪、維穩(wěn)、普法依法治理、社會治安綜合治理、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市等單項目標任務(wù)。
四是健全完善了市中心、分中心、市場管理所三級信息網(wǎng)絡(luò)體系，堅持信息及時報送制度、重大事件特事特報制度和定期聯(lián)系會議制度，及時、準確、全面、真實反映市場開發(fā)、建設(shè)、培育、管理及安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)等方面的動態(tài)和重要信息，確保了質(zhì)量和時效，未出現(xiàn)任何遲報、漏報、誤報現(xiàn)象，為市委、市政府決策提供了有益參考。
五是文書檔案管理進一步加強，檔案組卷保管規(guī)范及時，接受并順利通過市檔案局的執(zhí)法檢查；公文處理和收發(fā)文程序規(guī)范，公文的格式、質(zhì)量和時效性得到保障；黨政網(wǎng)和市政府電子政務(wù)外網(wǎng)建設(shè)不斷健全完善，政府信息化公開工作準備就緒，電子公文收發(fā)全面步入正軌。
六是全面完成辦理工作。全年共辦理人大代表建議2件，代表首次回復(fù)滿意率100%；辦理市領(lǐng)導(dǎo)批示交辦件、各類信訪交辦件5件，行風(fēng)熱線交辦件10件，辦結(jié)率100%，群眾滿意率達95%以上。
九、堅持強化信訪維穩(wěn)，應(yīng)急處置能力進一步增強。
一是建立健全排查預(yù)警機制。結(jié)合市場人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、弱勢群體較多、涉及面較廣、難點及熱點問題集中等特點，堅持日常排查與重點時期排查相結(jié)合、普遍排查與重點人頭排查相結(jié)合、點線面相結(jié)合的原則，注重收集經(jīng)營戶的基礎(chǔ)資料，建立健全檔案，密切注視經(jīng)營的思想動態(tài)、情緒和意見，在重大政治活動、敏感時期和重要節(jié)假日等時段，組織人員對重點地區(qū)、重點人、重點事進行重點排查，及時掌握不穩(wěn)定因素和苗頭，并做到了早報信息、早做預(yù)案、早做工作。
二是建立健全聯(lián)動調(diào)處機制。堅持多管齊下、齊抓共管、聯(lián)動調(diào)處的工作機制，市中心、分中心、市場管理所上下聯(lián)動，市中心各部門之間左右聯(lián)動，從而形成調(diào)解處理問題的合力?；鶎邮袌龉芾硭鶎ε挪槌龅囊话阈跃S穩(wěn)問題立即組織開展解釋、宣傳和疏導(dǎo)工作，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。對矛盾突出、事態(tài)嚴重、可能引發(fā)群體性的事件的問題立即層層上報，相關(guān)部門聯(lián)動介入，并做到了信息情報控制到現(xiàn)場，處置工作領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場，調(diào)查取證措施到現(xiàn)場，處理意見答復(fù)到現(xiàn)場。
三是積極協(xié)助和配合疏導(dǎo)處置五星街、天花井農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)營戶因拒絕繳納工商部門市場管理費而大規(guī)模集體上訪事件，顧全大局，嚴格按照市政府的`要求辦理，最終妥善平息了事態(tài)。20xx年，涉及市場中心的越級上訪和集體上訪、同一信訪問題連續(xù)兩次以上發(fā)生集體上訪為歷年來最低，非正常上訪、進省進京非正常上訪和集體上訪為零。
十、堅持強化矛盾處理，遺留問題和經(jīng)濟糾紛逐步解決。
川南農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場經(jīng)濟糾紛圓滿解決，中心承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任徹底解除，入股川南公司10%的問題得到解決；龍井市場一期工程部分遺留問題得到解決，挽回損失14萬元，二期工程聯(lián)合開發(fā)協(xié)議徹底終止，避免了風(fēng)險；期貨市場經(jīng)濟糾紛案抗訴成功，現(xiàn)已進入重審程序；輕紡市場動遷遺留問題的處理穩(wěn)步推進。
十一、堅持強化黨建創(chuàng)新，基層黨組織建設(shè)邁上臺階。
一是建立健全了黨建目標責(zé)任制，制定了基層黨建目標任務(wù)管理及考核辦法，細化工作指標，層層分解落實，責(zé)任任務(wù)到人，形成了“黨委書記全盤抓、專職書記牽頭抓、支部書記具體抓”的上下聯(lián)動新格局，使基層黨組織建設(shè)逐步走上規(guī)范化和制度化的軌道。
二是健全完善了中心組學(xué)習(xí)制度，并將中心組成員由2人擴大到包括正科級干部在內(nèi)的12人，明確了學(xué)習(xí)計劃和具體要求，堅持每月至少一次學(xué)習(xí)、討論和交流，提高了黨員干部的政治理論素養(yǎng)。
三是大力加強班子建設(shè)。堅持民主集中制，認真貫徹執(zhí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的組織原則，不同意見和看法做到“思想不通、組織服從”；健全完善了黨組、主任辦公會例會制度，切實做到小事班子之間互相通氣，重大事項進行集體討論決策；班子成員間注重保持經(jīng)常性溝通，交換意見，相互支持，相互幫助，相互理解，相互配合，領(lǐng)導(dǎo)班子思想更加統(tǒng)一，步調(diào)更加一致，思路更加清晰，目標更加明確，形成了濃厚的團結(jié)氛圍。
四是大力加強隊伍建設(shè)。年初針對中心干部職工思想渙散、作風(fēng)浮躁、紀律松弛等問題，深入廣泛開展以“統(tǒng)一思想、提高認識、振奮精神、真抓實干”為主體的學(xué)習(xí)和討論，狠抓思想政治工作，干部職工的思想情緒得以穩(wěn)定，責(zé)任意識和危機意識明顯增強，精神面貌、工作態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、辦事效率明顯改觀，隊伍綜合素質(zhì)顯著提高，凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力不斷增強。
五是培養(yǎng)發(fā)展黨員嚴把教育培養(yǎng)關(guān)、工作業(yè)績關(guān)、先鋒作用關(guān)、群眾認可關(guān)、發(fā)展程序關(guān)，確保了新黨員的發(fā)展質(zhì)量。全年送培4人參加黨基知識培訓(xùn)，21人列為入黨積極分子培養(yǎng)，1人培養(yǎng)成為預(yù)備黨員，3名預(yù)備黨員培養(yǎng)成為正式黨員，及時為黨組織輸送了新鮮血液，保持了黨組織的戰(zhàn)斗力。
六是認真實施20xx年度黨建整改工作，狠抓學(xué)習(xí)教育，提高思想認識；狠抓問題查找，剖析原因根源；狠抓措施落實，構(gòu)建長效機制，整改工作順利通過上級組織的復(fù)查驗收。
十二、堅持強化作風(fēng)整頓，黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著。
一是切實落實黨風(fēng)廉政建設(shè)目標責(zé)任制，堅持黨員及各級領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，認真執(zhí)行述職述廉制度、個人重大事項報告制度、拒絕不了的現(xiàn)金上交制度、收受禮金報告制度及責(zé)任追究制度，管理行為不斷規(guī)范。
二是深入開展“五五”普法教育工作，制定了“五五”普法規(guī)劃和20xx年度普法依法治理工作要點，建立了干部職工學(xué)法登記卡；組織學(xué)習(xí)《廉政準則》及兩個《條例》等規(guī)章制度，組織觀看大型話劇片《春寒驚雷》《漢源事件》《賭之害》等警示教育片，加強警示教育，強化廉政意識，增強了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的拒腐防變能力。
三是大力加強黨風(fēng)、作風(fēng)整頓，狠抓組織機構(gòu)，帶頭發(fā)揮作用；狠抓方案制定，帶頭實施方案；狠抓制度完善，帶頭維護制度；狠抓監(jiān)督落實，帶頭以身作則；狠抓問題查找，帶頭整改提高，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，20xx年度黨風(fēng)廉政建設(shè)整改工作順利通過上級組織的復(fù)查驗收。
20xx年的主要經(jīng)驗：圍繞服務(wù)職能管好市，是市場中心走出困境的前提；圍繞資產(chǎn)經(jīng)營保運轉(zhuǎn)，是市場中心走出困境的基礎(chǔ)；圍繞開發(fā)建設(shè)促發(fā)展，是市場中心走出困境的關(guān)鍵；圍繞思想政治工作帶隊伍，是市場中心走出困境的保障。
存在的主要問題：一是多數(shù)市場年久失修，設(shè)施破舊，臟亂差現(xiàn)象較為突出，交易環(huán)境較差，邊遠地區(qū)露天市場較多，以路為市和暴市現(xiàn)象依然存在，市場硬件設(shè)施亟待改造和提升；二是經(jīng)營陣地繼續(xù)萎縮，加之新興的業(yè)主市場和大型超市沖擊傳統(tǒng)國有市場，市場份額持續(xù)下降，市場收費難度加大；三是負債仍然較多，敏感性債務(wù)依舊高達2500萬元，包袱沉重，資金短缺，經(jīng)營效益偏低，財務(wù)運行困難；四是管理體制和人力資源配置仍不合理，隊伍素質(zhì)參差不齊，市場開發(fā)和服務(wù)的職能沒有完全到位，管理水平和服務(wù)質(zhì)量有待進一步提高。
開發(fā)工作總結(jié)篇二十三
強力推進“四大會戰(zhàn)”
譜寫轉(zhuǎn)型升級新篇。
2017年6月30日。
同志們：
根據(jù)會議安排，受x總委托，我代表公司班子作今天會議的主題報告。報告的題目是《強力推進“四大會戰(zhàn)”，譜寫轉(zhuǎn)型升級新篇--開發(fā)總公司2017年上半年工作總結(jié)》。
時間過半，客觀回顧、積極展望很有必要。按照我區(qū)年初“凸顯四大定位、主攻四個倍增”的戰(zhàn)略目標，公司緊跟步伐，明確了以“四個項目、一個基地、一支隊伍、一個中心”為核心的四大重點工作，進一步優(yōu)化措施創(chuàng)新理念，強化管理。半年來，公司全體上下激情滿懷，一心一意謀發(fā)展，凝心聚力爭求突破，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”，為確保完成全年目標任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
一、盤點成績，堅定信心。
（一）強推重點項目，邁開轉(zhuǎn)型升級新步伐。
1簽訂了補充協(xié)議，并通過市中院下達了和解書；二是圍繞項目宗地的初始容積率，配合規(guī)劃、國土等相關(guān)部門，完成了調(diào)查、取證、協(xié)調(diào)等一系列前期工作，積極督促職能部門報請市政府審批；三是正式啟動了項目周邊配套的xx路的土地報批工作；四是協(xié)助項目單位面向全國組織項目設(shè)計單位的招標及設(shè)計方案評審；五是針對項目公司引進xx、xx等國內(nèi)先進房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)，公司為確保在項目對外合作過程中國有股本的安全保值，組建了專門班子，進行了廣泛調(diào)研，向工委管委報送了三套應(yīng)對方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
2、xx項目有序推進。該項目被列我區(qū)“四大會戰(zhàn)”項目，也是我公司今年自主負責(zé)的重點項目，被列為公司年度“四大項目會戰(zhàn)”。組建了項目領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了項目推進計劃及責(zé)任分工，做了大量的工作。上半年，公司正式引進xx油并簽訂了合作協(xié)議。同時，積極向項目主管部門申請，現(xiàn)已完成了項目的立項審批，正在辦理規(guī)劃報建和行業(yè)增規(guī)手續(xù)。
3、融資目標提前達成。今年，管委會給我公司下達了1億元的融資任務(wù)。我們積極應(yīng)對，制定了融資計劃，廣泛對接各大銀行，加快落實融資項目，全力破解融資難題。在融資工作領(lǐng)導(dǎo)小組的協(xié)調(diào)下，我們繼續(xù)與xx積極開展合作融資。上半年，我們協(xié)助xx以我區(qū)水系綜合治理工程項目向興業(yè)銀行貸款6億元，資金已經(jīng)全部到位，現(xiàn)在正在辦理我公司1億元融資任務(wù)的確認手續(xù)。
2同時，去年與xx合作向北京銀行長沙分行申請的2億元流動貸款，去年年末放款0.5億元，今年年初放款1.5億，所有資金全部到賬。
（二）強化服務(wù)意識，塑造一流園區(qū)好形象。
1、經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)步增長。上半年，公司抓緊租金入庫，堵欠逃漏洞，超額完成了物業(yè)經(jīng)營收入。按年初制定的計劃應(yīng)完成合同租金收入xx萬元，實際完成xx萬元，超目標任務(wù)xx%。另外，財務(wù)部充分利用公司賬戶閑散資金，通過在銀行辦理定期存款、通知存款、購買保本型理財產(chǎn)品等形式，上半年利息進賬xx元。
3正式面向基地企業(yè)營運，解決企業(yè)員工的就餐問題，完善了基地的配套功能，也受了廣大企業(yè)和員工的歡迎與好評。五是公司繼續(xù)大投入，為入駐企業(yè)提供良好的硬件設(shè)施，上半年，公司對xx廠房和xx棟廠房等部分廠房屋頂進行了防水改造，解決了相關(guān)企業(yè)反映多時的漏水問題，受到了企業(yè)的好評。
3、招商引資群策群力。隨著市場經(jīng)濟化的發(fā)展，園區(qū)各資產(chǎn)管理部在招商思路上也做了重要調(diào)整，實現(xiàn)了一個轉(zhuǎn)變即從原來的“價格招商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺?wù)招商”，不再是單一的利用低廉的租金吸引投資者，而是靠園區(qū)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平、優(yōu)良的工作環(huán)境和完善的管理體系讓投資者們動心、舒心、放心。上半年，共引入xx學(xué)前教育項目、xx影音商行、xx廣告制作有限公司等十個項目，既實現(xiàn)了基地在孵化項目的流動性，又確保了園區(qū)物業(yè)的較高出租率。
4、項目爭資再接再厲。上半年，公司積極對接上級部門爭取基地扶持資金，完成了“國家級小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地”、“省級創(chuàng)業(yè)孵化基地”兩塊牌子的復(fù)核工作，并獲得xx市人力資源和社會保障局“2017創(chuàng)業(yè)孵化基地扶持資金”xx萬元。
（三）深化隊伍建設(shè)，構(gòu)建凝心聚力好氛圍。
4司的戰(zhàn)略目標提供了有力的人才保障和機制保證。
1、深化績效考核工作。進一步強化了內(nèi)部管理，充分發(fā)揮目標任務(wù)和績效考核的導(dǎo)向作用，努力推動公司在新形勢下的穩(wěn)步前行。上半年，公司調(diào)整并完善了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對《2017年績效考核方案》進行了深化和完善，在日常考核的基礎(chǔ)上增加了動態(tài)考核，績效考核工作更嚴、更實了，真正發(fā)揮了績效考核的激勵和督促作用。
2、夯實公司內(nèi)控管理。對公司各項內(nèi)控制度和流程進行了全面的梳理和完善，上半年，公司為加強物業(yè)日常管理，針對各部屋頂管理方面的問題，及時出臺了屋頂管理辦法，對各處屋頂?shù)墓芾碡?zé)任、具體要求、監(jiān)督考核作出了具體規(guī)定，為資產(chǎn)管理部加強強化物業(yè)管理提供了依據(jù)，也完善了公司物業(yè)管理制度體系。
3、創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)模式。出臺了公司2017年培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作方案。學(xué)習(xí)型培訓(xùn)以外派培訓(xùn)為主，交流、分享型培訓(xùn)以內(nèi)部培訓(xùn)為主，真正做到“請進來、走出去”有效結(jié)合，鼓勵員工自學(xué)提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。5月對公司管理人員進行了《互聯(lián)網(wǎng)時代綜合管理能力提升》培訓(xùn)，6月，公司選送了xx3名同志參加了為期二周的封閉式消防安全教育培訓(xùn)。
5業(yè)文化，提高凝聚力、向心力。
（四）立足中心工作，弘揚大局意識爭先鋒。
1、基層黨建扎實推進。公司黨支部多次召開支部會議，進一步加強和改進了支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。6月14日，公司黨支部組織召開了“民主生活會”，班子成員逐一對照檢查，并相互提出批評意見，并深刻剖析問題產(chǎn)生的根源，深入開展批評與自我批評，進一步明確努力方向和整改措施。6月25日，公司支部組織全體黨員、中層骨干、機關(guān)工作人員和入駐企業(yè)代表一行30人，前往xx、xx兩位革命先烈的紀念館學(xué)習(xí)，并現(xiàn)場組織開展支部書記上黨課活動，取得良好的效果。同時，上半年黨支部還積極開展了“我是黨員我?guī)ь^”、“黨員集中活動日”等系列活動，特別編寫、制作了“xx公司黨支部集中學(xué)習(xí)（第一期、第二期）”學(xué)習(xí)資料。通過活動的開展，使每一名黨員都能以活動載體發(fā)揮自身作用，增強學(xué)習(xí)教育的針對性和實效性，為打造信念堅定、紀律嚴明、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊伍打下堅實基礎(chǔ)。
上半年，剛剛到任的管委會xx主任一行來公司進行了專題調(diào)研，給公司各項工作給予了充分肯定，對公司各項重點工作表示了深深了期待，對公司班子和隊伍建設(shè)提出了明確要求。
6查安全生產(chǎn)工作實施方案》和《“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”2017年實施方案》。上半年，公司多次組織開展了安全生產(chǎn)專項督查和安全生產(chǎn)現(xiàn)場辦公會議。采取“看、聽、問、議”等多種方式，不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場，深入了解、全面排查了園區(qū)入駐企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況，有效防范和堅決遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保了園區(qū)正常運轉(zhuǎn)。
3、結(jié)對扶貧做實做精。3月底，接到區(qū)工委、管委會下達《脫貧攻堅大會戰(zhàn)工作實施方案》的文件通知后，公司迅速組織力量，依照區(qū)總體要求制定了實施方案，積極落實人員、經(jīng)費，指定專人為xx山村貧困戶聯(lián)點干部，同時選派xx同志作為駐村幫扶工作人員，到xx村開展駐村扶貧工作。5月18日、22日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊分別前往xx兩村深入調(diào)研，對責(zé)任片區(qū)的7名貧困戶進行走訪慰問，深入開展結(jié)對幫扶工作，并送上了產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金。
二、審視問題，自加壓力。
7上，對做優(yōu)做精、做實做美公司的戰(zhàn)略定位和集體意志，把握不準，響應(yīng)不快，落實不力，未能達到公司班子的預(yù)期目標。
三、突出重點，精準發(fā)力。
下半年，圍繞高效推進全年各項工作，確保各項目標任務(wù)圓滿完成，著力抓好以下幾項重點工作：
1、集中精力打好“四大會戰(zhàn)”。四大會戰(zhàn)是我區(qū)及全市全年工作的重點，是工委管委今年考核公司的重要內(nèi)容，也是我們公司現(xiàn)階段做實做精的重要舉措。下半年，“四大會戰(zhàn)”項目仍是公司工作的重點，集中精力，整合資源，細化責(zé)任，加強調(diào)度，努力實現(xiàn)四大會戰(zhàn)的全面性勝利，確保管委會對公司的年度考核全面超額完成目標。
8園的餐飲、購物、銀行等生活、商務(wù)配套功能，爭取年內(nèi)開工。
3、持之以恒加強內(nèi)部規(guī)范。一方面，進一步加強公司核心意識的貫徹與落實，要把規(guī)范和精品當(dāng)作公司當(dāng)前的核心意識，加強宣傳推廣，加強貫徹落實，盡快出臺公司的《員工手冊》，要讓這種核心意識記憶在員工心中，深入到工作細節(jié)，落實到每個人的具體行動上，不斷提升公司員工的理解能力、貫徹能力、執(zhí)行能力。另一方面，充分發(fā)揮公司績效考核的抓手功能，重點在用人機制、分配機制、考核機制三個方面入手，不斷建立起“能用的人進得來、好用的上得去、有功的人得實惠”的正面激勵機制和“消極的人呆不了、妄為的人罰得了”的反面處罰機制，不斷強化公司績效考核，不斷強化公司的績效獎懲力度，用制度管人，用制度辦事，用制度說話，讓干事的不會吃虧，干成事的有獎勵，不干事的受懲罰，讓制度構(gòu)建起一個良性的管理機制，讓良好的機制保障公司干事謀事成事的良好局面，來保障公司未來健康持續(xù)的發(fā)展。
9識，要對公司的發(fā)展肩負起歷史的責(zé)任感和使命感，以身作責(zé)，率先垂范，為全體員工樹立起一面敢于吃苦、敢于碰硬、敢于勝利的旗幟，為公司全年目標任務(wù)的完成、為公司持續(xù)長遠的發(fā)展貢獻力量。
謝謝大家。
開發(fā)工作總結(jié)篇二十四
20xx年度，根據(jù)局黨組安排，1-8份任**分局副局長，8-12月份任開發(fā)區(qū)分局副局長，過去的一年，在局黨組正確領(lǐng)導(dǎo)、在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和大力支持下，本人認真履行職責(zé)，緊緊圍繞分局工作，不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素養(yǎng)，務(wù)實履職干事，自我嚴格要求，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
平時能夠堅持加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論水平，加強政治理論學(xué)習(xí)，將黨的理論、政策與實際工作有機結(jié)合，不斷提高觀察問題、分析問題、處理問題的能力。積極學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，認真學(xué)習(xí)黨的精神，認真研究習(xí)一系列講話論述，堅信只有埋頭苦干、務(wù)實求效才能做好規(guī)劃管理工作。通過自學(xué)和單位組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)方式加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)城鄉(xiāng)規(guī)劃管理、園林綠化、地下管線等專業(yè)知識，不斷提高自身專業(yè)理論水平，提高工作駕馭能力。增強工作的針對性，開闊工作思路，不斷提高工作水平。
(一)服務(wù)中心實績。一年來，無論在**分局還是到開發(fā)區(qū)分局，本人始終把“服務(wù)也是招商”的理念作為工作第一抓手，始終堅持親商、愛商、重商、富商的宗旨，積極推行超前服務(wù)方式，打造優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃服務(wù)體系，積極為各部門提供相關(guān)城市規(guī)劃建設(shè)方面招商資料;為招商引資來項目高效便捷辦理規(guī)劃手續(xù)及提供相關(guān)業(yè)務(wù)咨詢等工作，得到了服務(wù)企業(yè)一致好評，為樹立了良好的對外窗口形象。
(二)分管工作實績。1-8月份，緊緊圍繞市局、**區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，開拓工作思路，創(chuàng)新工作措施，狠抓工作落實，快速高效推進各項工作的開展。完成**區(qū)控制性詳細規(guī)劃修編工作、協(xié)助國土部門做好城區(qū)所有地塊的掛牌規(guī)劃資料的準備工作，提供各部門招商引資工作前期所需規(guī)劃技術(shù)資料。做好市政管線審批、管理及備案工作，為市政管線數(shù)據(jù)入庫工作打下堅實基礎(chǔ)。作為****工業(yè)園區(qū)掛職幫辦人員，在分局人少事多的情況下，周六正常參與園區(qū)上班制度，積極主動做好規(guī)劃建設(shè)管理、招商引資及南北共建考核工作。作為**區(qū)“兩場一街一中心”指揮部的聯(lián)絡(luò)員，及時做好所有項目的規(guī)劃報批、建設(shè)情況的上報、督促、現(xiàn)場督查及服務(wù)等工作。八月份到開發(fā)區(qū)分局，負責(zé)對接開發(fā)區(qū)發(fā)展規(guī)劃、社區(qū)布局專項規(guī)劃、村莊布點規(guī)劃等編制工作，完成供電專項規(guī)劃及基站布點規(guī)劃評審工作，牽頭完成開發(fā)區(qū)重點基礎(chǔ)設(shè)施項目上報工作，完成違法用地摸查清底和整改工作，配合相關(guān)部門完成融資地塊包裝工作及開發(fā)區(qū)重大項目特別是“軍令狀”項目幫辦推進服務(wù)工作。
(三)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)實績。因受土地指標的影響，很多項目尤其工業(yè)項目無法辦理相關(guān)規(guī)劃手續(xù)，給招商引資、推進項目建設(shè)及后續(xù)規(guī)劃管理等帶來了一定影響。為此，在市局業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，對工業(yè)項目給予開辟特別了綠色通道服務(wù)。為確保項目在無土地指標的情況下能夠規(guī)范建設(shè)，提前對擬建設(shè)項目進行模擬審批，發(fā)放規(guī)劃預(yù)紅線和預(yù)設(shè)計要點，按照預(yù)紅線和預(yù)設(shè)計要點對項目方案給予審批，對推動項目建設(shè)、規(guī)范建設(shè)起到很大促進作用。
(四)有潛在、長遠效應(yīng)基礎(chǔ)工作實績。進一步完善更新**區(qū)項目分布圖，為**城市建設(shè)和招商引資提供準確的規(guī)劃數(shù)據(jù)資料。按照開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要求，牽頭對徐淮路以南、寧宿徐高速以西、開發(fā)區(qū)大道以北、重慶路以西圍合區(qū)域約18平方公里范圍內(nèi)雨污水進行現(xiàn)狀摸查，找出現(xiàn)狀存在排水問題，結(jié)合控規(guī)提出切實可行最優(yōu)排水方案，解決現(xiàn)狀排水問題，節(jié)約排水管道建設(shè)資金。
今年8月份調(diào)整到開發(fā)區(qū)分局時，局主要領(lǐng)導(dǎo)找談話特別要求到分局一定要把黨建工作抓好。9月初成立了開發(fā)區(qū)分局黨支部，并且按照相關(guān)程序做好組建和支部組成人員批復(fù)工作，10月份召開了支部成立大會。雖然支部組成人員少，但仍定期召開支部會議，傳達學(xué)習(xí)《**市黨員干部作風(fēng)建設(shè)十條禁令》、《關(guān)于深入學(xué)習(xí)貫徹魏國強調(diào)研指導(dǎo)機關(guān)黨建工作時重要講話精神的通知》等相關(guān)文件精神，同時就五新大討論開展一些學(xué)習(xí)討論活動。
本人始終堅持樹立社會主義法制理念，不斷增強自己學(xué)法知法、依法辦事、執(zhí)法為民、尊章守紀的自覺性，通過認真學(xué)習(xí)社會主義法治理念牢固樹立并自覺踐行依法治國、執(zhí)法為民、公平正義、服務(wù)大局、黨的領(lǐng)導(dǎo)理念切實提高自身的政治意識、大局意識和法治意識。特別加強《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、《**省城鄉(xiāng)規(guī)劃管理條例》及《**省城市規(guī)劃技術(shù)管理條例》和市局下發(fā)各種文件等知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的法治意識和依法行政的能力，減少工作中的失誤，嚴格辦事程序、做到公開、公平、公正，不做以權(quán)代法和權(quán)大于法的事，沒有因違法辦事引起糾紛事件和造成不良影響的情況，自覺遵守法律法規(guī)，維護黨員干部的良好形象。
始終堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為做好各項工作的基礎(chǔ)和前提條件，認真按照中央和省、市有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定，時刻繃緊拒腐防變這根弦。學(xué)習(xí)并嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定要求，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以“四風(fēng)’、服務(wù)群眾”為重點，認真解決形式主義、、享樂主義和奢靡之風(fēng)的突出問題，無論是在工作中，還是生活中，都能夠嚴格要求自己，講黨性、講原則、講紀律，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，維護黨和政府在群眾中的良好形象。自覺遵守黨紀國法和廉潔從政的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)，做到生活上廉潔儉樸，經(jīng)濟上公私分明，工作上秉公辦事。嚴格約束自己，平常自覺加強黨性、黨紀、黨風(fēng)和廉政方面的學(xué)習(xí)，不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，堅持把輕名利、遠是非、正心態(tài)作為自己的行為準則，嚴格遵守各項規(guī)章制度;認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行《廉政準則》各項要求。
(一)最不滿意的一項工作。
規(guī)劃管理創(chuàng)新工作不明顯。下一步，本人將在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，進一步加強城市規(guī)劃管理創(chuàng)新工作，不斷提高城市規(guī)劃管理水平。
(二)最需要提高的一個方面能力。本人最需要提高的是業(yè)務(wù)知識拓展能力。城市規(guī)劃是一門綜合性工作，涉及很多專業(yè)知識領(lǐng)域，隨著社會發(fā)展的需要，各專業(yè)知識領(lǐng)域更新較快，這也就要求我必須不斷加強學(xué)習(xí)，盡快更新知識結(jié)構(gòu)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，才能更好做好城鄉(xiāng)規(guī)劃管理工作。