通過(guò)總結(jié)，我們可以反思自己在一段時(shí)間內(nèi)的表現(xiàn)以及所取得的成績(jī)。一個(gè)好的總結(jié)應(yīng)該能夠體現(xiàn)出我們的思考和反思過(guò)程，展示出我們的成長(zhǎng)和進(jìn)步。這些范文雖然僅供參考，但是它們展示了一個(gè)良好總結(jié)的形式和內(nèi)容，值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇一
為準(zhǔn)確掌握省內(nèi)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員管理狀況，積極推動(dòng)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員體制改革，保監(jiān)局決定召開(kāi)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員管理情況座談會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。
保監(jiān)局十樓會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
上述8家保險(xiǎn)省公司分管副總及部門(mén)經(jīng)理。
(一)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員發(fā)展現(xiàn)狀。包括營(yíng)銷(xiāo)員持證情況、營(yíng)銷(xiāo)員管理情況、營(yíng)銷(xiāo)員隊(duì)伍穩(wěn)定情況及發(fā)展趨勢(shì)等。
(二)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員管理存在的問(wèn)題及原因。
(三)加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員管理和推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)員體制改革的意見(jiàn)、建議。
五、注意事項(xiàng)。
(一)請(qǐng)各保險(xiǎn)公司于8月24日(星期三)下午17:00之前將參會(huì)人員名單傳真至保監(jiān)局中介處。
(二)分管副總不能參加會(huì)議的，須向保監(jiān)局書(shū)面請(qǐng)假。
(三)參會(huì)公司須提供書(shū)面匯報(bào)材料一式三份。
(四)會(huì)議期間應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)。
聯(lián)系人:。
電話(huà)(傳真)。
附件:保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員管理情況座談會(huì)參會(huì)人員名單。
x年八月二十二日。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇二
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室:。
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。
x年8月28日早上9點(diǎn)。
沙湖農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)股份公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。
2、聽(tīng)取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售情況匯報(bào)，目前存在的問(wèn)題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
五、有關(guān)參會(huì)企業(yè)名單。
聯(lián)系人:王聯(lián)系電話(huà):。
傳真:x7郵箱:。
事業(yè)管理局。
x年8月23日。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇三
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
x年8月28日早上9點(diǎn)。
寧夏農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)股份公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
四、會(huì)議內(nèi)容。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。
2、聽(tīng)取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售情況匯報(bào)，目前存在的問(wèn)題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
五、有關(guān)參會(huì)企業(yè)名單。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇四
各部門(mén)、各分公司:。
公司定于x年7月17日下午14:00在公司總部會(huì)議室召開(kāi)x年二季度銷(xiāo)售及年中工作總結(jié)會(huì)，請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時(shí)出席。
一、會(huì)議議程共為五項(xiàng):。
1、各部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)二季度銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)分析，并對(duì)下半年的工作要求和計(jì)劃進(jìn)行闡述。要求言之有物，提出問(wèn)題，工作溝通落到實(shí)處。并由張焰總經(jīng)理逐一點(diǎn)評(píng)。
2、現(xiàn)階段產(chǎn)品分析和市場(chǎng)分析。(王菲)。
3、年中經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)及下半年?duì)I銷(xiāo)思路。(張焰，耿旭軍)。
4、x年度年中評(píng)先名單及具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則通報(bào)，x年度年終優(yōu)秀集體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則通報(bào)。(張?zhí)?。
5、會(huì)議總結(jié)。(張?zhí)?。
1、參會(huì)人員:張?zhí)?、張焰、郭青、耿旭軍、陳茂禮、張愛(ài)萍、王菲、楊繼明、吳洪、陳建國(guó)、耿學(xué)軍、吳慶軍、魏杰、張速、溫欣榮。無(wú)特殊理由，不得缺席。
2、無(wú)特殊理由，不得遲到早退，否則考核100元。
3、會(huì)議期間，手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，避免來(lái)回走動(dòng)，保持會(huì)場(chǎng)肅靜。
南昌市汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司總經(jīng)辦。
x年七月六日。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇五
現(xiàn)定于x年11月10日下午3點(diǎn)鐘在南門(mén)專(zhuān)賣(mài)店召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議，請(qǐng)以下人員參加：
自營(yíng)主管：駱。
主管會(huì)計(jì)：伍。
配售員：盧。
德陽(yáng)綿陽(yáng)專(zhuān)柜：店長(zhǎng)。
華聯(lián)、摩爾、會(huì)展專(zhuān)柜：店長(zhǎng)及導(dǎo)購(gòu)(只留一名在專(zhuān)柜導(dǎo)購(gòu)值班)。
1.上月銷(xiāo)售概況及同期對(duì)比、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌對(duì)比。
2.上周銷(xiāo)售概況及同期對(duì)比、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌對(duì)比。
3.x年冬裝貨品銷(xiāo)售趨勢(shì)分析及貨品追單。
4.x年各店任務(wù)完成情況及和去年同期對(duì)比。
5.11、12月份銷(xiāo)售任務(wù)及銷(xiāo)售策略。
6.x年各店年銷(xiāo)售任務(wù)調(diào)查。
7.各店要求和建議。
特此通知，請(qǐng)各店做好會(huì)議準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
成都辦事處姚。
x年11月9日。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇六
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
x年8月28日早上9點(diǎn)。
農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)股份公司會(huì)議室。
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。
2、聽(tīng)取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售情況匯報(bào)，目前存在的'問(wèn)題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
聯(lián)系人：王xx聯(lián)系電話(huà)：xx。
傳真：xx郵箱：xx。
農(nóng)墾事業(yè)管理局。
x年8月23日。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇七
公司茲定于x年10月31日-2日在公司總部進(jìn)行三季度及銷(xiāo)售會(huì)議，請(qǐng)各項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)人按照會(huì)議流程準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。希望參會(huì)人員提前進(jìn)行工作安排并準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，以順利完成此次營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議。
一、會(huì)議時(shí)間:x年10月31日-2日。
二、會(huì)議主題:融合.管理.發(fā)展.
三、會(huì)議地點(diǎn):長(zhǎng)沙總部。
四、參會(huì)人員:。
六、會(huì)議注意事項(xiàng)。
1、所有參會(huì)的業(yè)務(wù)經(jīng)理均要詳細(xì)地通過(guò)文本或是幻燈片的形式總結(jié)第三季度的銷(xiāo)售及市場(chǎng)情況.(主要包括:.目前所轄區(qū)域各個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況、醫(yī)院覆蓋情況、競(jìng)品廠家情況;存在的問(wèn)題，解決的思路等)。匯報(bào)時(shí)間10-15分鐘。
2、各業(yè)務(wù)經(jīng)理產(chǎn)品講解復(fù)方當(dāng)歸亞鐵片為必講產(chǎn)品，其他產(chǎn)品均講當(dāng)?shù)剡\(yùn)作產(chǎn)品，在會(huì)議前這段時(shí)間要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，迎接知識(shí)考核，所有講解、考核均設(shè)獎(jiǎng)金。
七、參會(huì)人員通訊錄。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇八
會(huì)議議程：
參 加 人：
客服部：孫麗華 吳 薇 王俊杰 張 晴
孟 金 張 艷 張秋榮 潘娟娟 銷(xiāo)售部：侯雨凡 梁薇薇 宋北燕 王 利
李 巖 付江月 周彥秀 鮑建秀 李文榮 賀維 黑薪菊
策劃部：張魁俊 陳愛(ài)麗 張偉麗 趙雄川 李 偉
行政部 施 展 杜金英 齊艷艷
財(cái) 務(wù) 紀(jì)海英 王 靜
特此通知，請(qǐng)以上人員提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)，做好參會(huì)準(zhǔn)備！
集團(tuán)綜合部
二0一二年六月十日日
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)有如在戰(zhàn)場(chǎng)上的一支軍隊(duì)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員就是企業(yè)的士兵，一旦開(kāi)戰(zhàn)，決定勝負(fù)只有兩個(gè)關(guān)鍵因素，第一為士兵的戰(zhàn)斗能力，第二為團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，這兩個(gè)因素直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，所以一家企業(yè)的核心是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的培養(yǎng)是企業(yè)的`必修課。
為了讓廣告營(yíng)銷(xiāo)部員工更好的開(kāi)展工作，發(fā)掘自身的潛能，提高銷(xiāo)售人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部執(zhí)行每周一次營(yíng)銷(xiāo)分析會(huì)，每周一次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。
營(yíng)銷(xiāo)分析會(huì)：
會(huì)議當(dāng)天上午10點(diǎn)前，銷(xiāo)售人員提交【指定配發(fā)、意向客戶(hù)信息反饋表】至商務(wù)內(nèi)勤處，商務(wù)內(nèi)勤整合后提交至營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助理郁贇處，會(huì)議圍繞【指定配發(fā)、意向客戶(hù)信息反饋表】展開(kāi)，進(jìn)行如下會(huì)議流程安排：
1、上周與這周增加工作的對(duì)比；
2、上升了多少意向客戶(hù)；
3、針對(duì)意向客戶(hù)進(jìn)行討論分析。
會(huì)議時(shí)間安排：
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部周例會(huì)：周四下午3:30（每月最后一周為營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)分析會(huì)議）
注：每月第三周的營(yíng)銷(xiāo)分析會(huì)，隸屬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部全體同仁在周三前提
交下月度【客戶(hù)意向投播計(jì)劃時(shí)間軸】至商務(wù)內(nèi)勤處。 （郵件）
培訓(xùn)：
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)培訓(xùn)本著交流、學(xué)習(xí)、進(jìn)步為原則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員實(shí)戰(zhàn)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
培訓(xùn)時(shí)間安排：每周四下午3：30至5：30點(diǎn)
培訓(xùn)內(nèi)容：
1. 業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)能力培訓(xùn)；
2. 業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)禮儀培訓(xùn)；
3. 社交心理學(xué)培訓(xùn)；
4. 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)；
5.拜訪營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)；
6.案例分析和總結(jié)。
注：培訓(xùn)的目的在于能盡快的讓業(yè)務(wù)人員熟悉媒體及目標(biāo)客戶(hù)，在此前提下快速進(jìn)入狀態(tài)，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)能有業(yè)績(jī)表現(xiàn)；因此每期培訓(xùn)是需要視實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整的；培訓(xùn)綱要每周三上午在群里發(fā)布；以便參與人員進(jìn)行準(zhǔn)備。
培訓(xùn)的師資安排：
1.公司及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部門(mén)內(nèi)部解決；
2.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、資深銷(xiāo)售人員輪流承擔(dān)培訓(xùn)；（事先通知并作準(zhǔn)備） 會(huì)議紀(jì)律：
1. 會(huì)議與培訓(xùn)由總監(jiān)助理郁贇安排開(kāi)展；
2. 參會(huì)人員提前入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早退；
4. 坐姿端正，不隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情；
6. 會(huì)議內(nèi)容要求“精”“短”“實(shí)”。
7. 發(fā)言人員會(huì)前要做好充分準(zhǔn)備，要做到發(fā)言思路清晰、調(diào)理清楚、突出重點(diǎn)、表述明白。要本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、杜絕問(wèn)題再度發(fā)生為原則。
8. 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會(huì)。
附表：
總經(jīng)理（簽字）：
2012年5月18日星期五
總經(jīng)辦
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇九
臺(tái)屬各單位：
為增強(qiáng)員工消防安全意識(shí)，提高消防技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。臺(tái)定于12月2日下午舉辦消防安全知識(shí)培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
12月2日（星期五）下午3時(shí)。
1、聽(tīng)消防知識(shí)課（四樓多功能廳）；
2、消防器材實(shí)際操作（球場(chǎng)）。
1、請(qǐng)各單位于12月1日下午下班前將參加培訓(xùn)的名單報(bào)臺(tái)辦公室李文斌同志。（各單位應(yīng)優(yōu)先安排未參加過(guò)培訓(xùn)的人員特別是新入職員工參訓(xùn)，名額見(jiàn)附件）。
2、參訓(xùn)人員按時(shí)到四樓多功能廳聽(tīng)消防知識(shí)課。
3、2月2日下午球場(chǎng)不得停放車(chē)輛。
潮州廣播電視臺(tái)辦公室。
20xx年xx月xx日。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇十
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
x年8月28日早上9點(diǎn)。
農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)股份公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。
2、聽(tīng)取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售情況匯報(bào)，目前存在的問(wèn)題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
五、有關(guān)參會(huì)企業(yè)名單。
聯(lián)系人：王聯(lián)系電話(huà)：
傳真：郵箱：
農(nóng)墾事業(yè)管理局。
x年8月23日。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇十一
公司各部門(mén)：
2012年一季度的經(jīng)營(yíng)工作已接近尾聲，為了更好地總結(jié)公司一季度的經(jīng)營(yíng)成果以及有效地安排公司今后的工作計(jì)劃，現(xiàn)決定召開(kāi)上海迅邦投資有限公司2012年一季度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議相關(guān)內(nèi)容做如下說(shuō)明：
一、 會(huì)議時(shí)間：
3月30日上午9:30，如有變動(dòng)將由行政部另行通知
二、 會(huì)議地點(diǎn)：
上海迅邦投資有限公司 會(huì)議室
三、 會(huì)議內(nèi)容：
以部門(mén)為單位總結(jié)一季度工作、經(jīng)營(yíng)情況并制定今后工作計(jì)劃
四、 一季度工作總結(jié)內(nèi)容可涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 匯總一季度工作完成情況；
2. 分析優(yōu)勢(shì)、不足及改進(jìn)方案；
3. 安排今后的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)。
本次會(huì)議報(bào)告需以ppt形式進(jìn)行匯報(bào)。
請(qǐng)各部門(mén)認(rèn)真完成一季度部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告，并請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理于3月28日下班前將報(bào)告電子版交至行政部。
2012年3月16日
上海迅邦投資有限公司 行政部
各部門(mén)、子公司：
為總結(jié)2011年第一季度工作，更好地安排部署后繼工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定， 2011年4月8日上午9點(diǎn)召開(kāi)公司2011年第一季度工作總結(jié)會(huì)。各部門(mén)副主管及以上人員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門(mén)副經(jīng)理及以上人員參會(huì)。會(huì)議具體安排如下：
1.各部門(mén)、項(xiàng)目、子公司負(fù)責(zé)人代表本部門(mén)、項(xiàng)目、子公司及個(gè)人述職，包括2011年一季度工作總結(jié)、預(yù)算完成情況和后繼工作安排，確保本單位全年目標(biāo)任務(wù)完成的保障措施（ppt版），時(shí)間控制在10分鐘（含）以?xún)?nèi)。
2.非上述負(fù)責(zé)人的部門(mén)副職、子公司班子成員分別進(jìn)行個(gè)人工作述職，包括2011年一季度工作總結(jié)和后繼工作安排，如何立足本崗、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保完成本單位全年目標(biāo)任務(wù)（ppt版）,時(shí)間控制在8分鐘（含）以?xún)?nèi)。
3.公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)上述述職進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、提出指導(dǎo)意見(jiàn)和工作要求。 請(qǐng)相關(guān)人員做好參會(huì)準(zhǔn)備，具體會(huì)議地址另行通知。
唐山盛世國(guó)際汽車(chē)園發(fā)展有限公司
2011年3月29日
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話(huà)不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話(huà)多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話(huà)拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇十二
公司茲定于xxxx年10月31日-2日在公司總部進(jìn)行三季度及銷(xiāo)售會(huì)議，請(qǐng)各項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)人按照會(huì)議流程準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。希望參會(huì)人員提前進(jìn)行工作安排并準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，以順利完成此次營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議。
一、會(huì)議時(shí)間:xxxx年10月31日-2日。
二、會(huì)議主題:融合.管理.發(fā)展.
三、會(huì)議地點(diǎn):長(zhǎng)沙總部。
四、參會(huì)人員:xxxxxxxxxxxxx。
六、會(huì)議注意事項(xiàng)。
1、所有參會(huì)的`業(yè)務(wù)經(jīng)理均要詳細(xì)地通過(guò)文本或是幻燈片的形式總結(jié)第三季度的銷(xiāo)售及市場(chǎng)情況.(主要包括:.目前所轄區(qū)域各個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況、醫(yī)院覆蓋情況、競(jìng)品廠家情況;存在的問(wèn)題，解決的思路等)。匯報(bào)時(shí)間10-15分鐘。
2、各業(yè)務(wù)經(jīng)理產(chǎn)品講解復(fù)方當(dāng)歸亞鐵片為必講產(chǎn)品，其他產(chǎn)品均講當(dāng)?shù)剡\(yùn)作產(chǎn)品，在會(huì)議前這段時(shí)間要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，迎接知識(shí)考核，所有講解、考核均設(shè)獎(jiǎng)金。
七、參會(huì)人員通訊錄。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇十三
為進(jìn)一步加強(qiáng)鄞州非遺館的消防安全管理，增強(qiáng)內(nèi)部工作人員消防安全意識(shí)，提高消防技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力，我館將于1月31日邀請(qǐng)政安防火中心開(kāi)展消防安全知識(shí)培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
培訓(xùn)時(shí)間：1月31日（星期日）上午9:00。
培訓(xùn)地點(diǎn)：鄞州非遺館內(nèi)培訓(xùn)室。
參加培訓(xùn)人員：鄞州非遺館全體員工希望大家安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇十四
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的'問(wèn)題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
x年8月28日早上9點(diǎn)。
農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)股份公司會(huì)議室。
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。
2、聽(tīng)取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售情況匯報(bào)，目前存在的問(wèn)題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
聯(lián)系人：王xx聯(lián)系電話(huà)：xx。
傳真：xx郵箱：xx。
農(nóng)墾事業(yè)管理局。
x年8月23日。
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銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇十五
各科室主任和護(hù)士長(zhǎng)：
為進(jìn)一步加強(qiáng)我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)就各科室制定xx年外出培訓(xùn)計(jì)劃通知如下：
全院在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理及工勤人員。
醫(yī)院各二級(jí)單位以科室為單位制定xx年外出培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)《xx年中南大學(xué)湘雅醫(yī)院xxx科外出培訓(xùn)計(jì)劃表》（見(jiàn)附件）交人力資源部匯總。各護(hù)理單元外出培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)、科室主任審核同意后交護(hù)理部，由護(hù)理部統(tǒng)一交人力資源部。
1、外出培訓(xùn)計(jì)劃是科室對(duì)員工培養(yǎng)與提升的規(guī)劃，也是醫(yī)院對(duì)科室人才培養(yǎng)力度的摸底，請(qǐng)科室認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，盡量保證實(shí)施與計(jì)劃的吻合度，醫(yī)院將于年底對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考察。
2、醫(yī)院人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)資助員工出國(guó)（境）研修，須經(jīng)醫(yī)院統(tǒng)一選拔，請(qǐng)屆時(shí)關(guān)注醫(yī)院發(fā)布的遴選通知。科室可先行在本計(jì)劃中填寫(xiě)員工xx年出國(guó)研修計(jì)劃，屆時(shí)參加統(tǒng)一選拔或自行由科研經(jīng)費(fèi)、自費(fèi)等形式出國(guó)（境）研修。
3、原則上x(chóng)x年執(zhí)行的外出培訓(xùn)應(yīng)提前申報(bào)過(guò)計(jì)劃，如有特殊原因產(chǎn)生的計(jì)劃外培訓(xùn)也可執(zhí)行。通過(guò)各種經(jīng)費(fèi)資助的計(jì)劃內(nèi)與計(jì)劃外的境內(nèi)或境外培訓(xùn)與進(jìn)修，均須在外出前10天，在醫(yī)院oa系統(tǒng)“工作流程”的行政管理欄中填寫(xiě)《中南大學(xué)湘雅醫(yī)院因公外出（國(guó)內(nèi)）申請(qǐng)表》或《中南大學(xué)湘雅預(yù)備出國(guó)（境）人員申請(qǐng)表》，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)院職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可外出參加進(jìn)修培訓(xùn)。
請(qǐng)于12月28日前將以上材料電子版發(fā)送xx@，紙質(zhì)版簽字交人力資源部305房。
xxxxxxz。
人力資源部。
20xx年12月12日。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇十六
各會(huì)員單位:。
為幫助證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)推進(jìn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升綜合金融服務(wù)能力，中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)與甘xxx券期貨業(yè)協(xié)會(huì)定于xxx6年10月30日聯(lián)合舉辦“甘肅轄區(qū)證券公司分支機(jī)構(gòu)財(cái)富管理與投資者適當(dāng)性管理培訓(xùn)班”?，F(xiàn)將培訓(xùn)班相關(guān)事項(xiàng)通知如下:。
一、培訓(xùn)對(duì)象。
甘肅轄區(qū)證券經(jīng)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。
二、培訓(xùn)內(nèi)容安排。
1、北美財(cái)富管理特征（含案例分析）。
2、中國(guó)財(cái)富管理與高凈值客戶(hù)現(xiàn)狀（含案例分析）。
3、kyc了解你的客戶(hù)之五大基本工具（含情景演練、案例分析）。
4、財(cái)富管理之七步銷(xiāo)售流程（含情景演練、案例分析）。
5、投資者適當(dāng)性管理（含案例分析）。
三、培訓(xùn)師資。
xxx證券潮州潮楓路營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理xxx先生。
四、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)。
時(shí)間:xxx6年10月30日（1天）。
地點(diǎn):甘肅省蘭州市萬(wàn)達(dá)文華酒店。
五、培訓(xùn)要求。
（一）參加培訓(xùn)的學(xué)員請(qǐng)?zhí)崆鞍才藕霉ぷ?，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
（二）證券行業(yè)從業(yè)人員參加本次培訓(xùn)6學(xué)時(shí)將記入中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)信息庫(kù)。
六、報(bào)名方式。
具體報(bào)名事宜請(qǐng)咨詢(xún)甘xxx券期貨業(yè)協(xié)會(huì)。
聯(lián)系人:xxx。
聯(lián)系電話(huà):xxxxxxxxxxxx。
中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)。
甘xxx券期貨業(yè)協(xié)會(huì)。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇十七
公司所屬部門(mén)：
為保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，每周召開(kāi)二次生產(chǎn)例會(huì)。例會(huì)具體要求如下：
一、參加部門(mén)及人員：
1.公司主管副總經(jīng)理及生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、品質(zhì)部、行政部、采購(gòu)部、工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人。
二、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：
1.每周二、周五上午8：30為公司生產(chǎn)例會(huì)(如遇特殊情況由公司生產(chǎn)部另行通知)。
2.地點(diǎn)：公司一樓會(huì)議室。
三、會(huì)議主持：
1.生產(chǎn)周例會(huì)主要由生產(chǎn)部長(zhǎng)主持。
2.會(huì)議主持因有事無(wú)法參加時(shí)，由副總經(jīng)理或技術(shù)部長(zhǎng)代為主持。
四、會(huì)議內(nèi)容：
1.對(duì)上周工作的完成情況及進(jìn)度。
2.對(duì)上周工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析及改善措施作說(shuō)明，并落實(shí)責(zé)任。
3.所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決。
4.本周工作部署及安排。
五、會(huì)議要求：
1.與會(huì)人員遲到一次罰款50元，無(wú)故缺席者罰款100元。
2.與會(huì)人員如有事不能參加的請(qǐng)?zhí)崆耙惶煺?qǐng)假。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇十八
銷(xiāo)售部在獲取客戶(hù)在賓館舉辦會(huì)議的信息后，應(yīng)著手做以下工作:。
1、及時(shí)與會(huì)務(wù)方負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。
(2)若屬大型、重要的會(huì)議接待，在和客戶(hù)商定有關(guān)接待細(xì)節(jié)后，應(yīng)及時(shí)向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)籌整個(gè)會(huì)議的接待工作。
2、落實(shí)會(huì)議場(chǎng)地和房間數(shù)量。
在會(huì)議洽談協(xié)商的過(guò)程中，應(yīng)和會(huì)務(wù)方具體負(fù)責(zé)人詳細(xì)討論有關(guān)的會(huì)議細(xì)節(jié)，做好記錄，尤其應(yīng)盡快落實(shí)是否有適合客人要求的場(chǎng)地和客房。當(dāng)確認(rèn)場(chǎng)地及客房可按客戶(hù)要求提供后，應(yīng)向餐飲部、房務(wù)部發(fā)出預(yù)留場(chǎng)地及房間的通知書(shū)。
3、商談價(jià)格。
當(dāng)確認(rèn)場(chǎng)地及客房的安排沒(méi)有問(wèn)題后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況給客戶(hù)提供清晰的價(jià)格。如該活動(dòng)涉及多項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)某些價(jià)格進(jìn)行調(diào)整及平衡。
價(jià)格政策是相對(duì)固定的，如超出自己的權(quán)限，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
4、簽訂會(huì)議協(xié)議，收取會(huì)議押金。
6、會(huì)議接待。
7、會(huì)議結(jié)賬。
會(huì)議結(jié)束，若客戶(hù)消費(fèi)掛賬，其帳務(wù)由銷(xiāo)售部和財(cái)務(wù)部共同催收，餐飲部給予協(xié)助;。
8、會(huì)議送別。
9、會(huì)議結(jié)束。
會(huì)議結(jié)束，視需要召開(kāi)總結(jié)會(huì)，分析會(huì)議接待的得失，并將客戶(hù)意見(jiàn)反饋至相關(guān)部門(mén)，同時(shí)銷(xiāo)售部應(yīng)做好回憶資料的存檔工作;對(duì)有新聞價(jià)值的會(huì)議接待活動(dòng)，可撰稿送媒體發(fā)表。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇十九
現(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)高效率的社會(huì)，無(wú)論是機(jī)關(guān)、組織還是企事業(yè)單位，都必須減少會(huì)議，開(kāi)有效會(huì)議。所以確定會(huì)議主題十分重要。會(huì)議主題一般由公司管理層確定，或者由具體辦事部門(mén)或者人員提出。對(duì)于必須研討的會(huì)議，我們就要圍繞主題組織會(huì)議了。
二、確定會(huì)議具體內(nèi)容。
圍繞會(huì)議主題，我們要研究會(huì)議內(nèi)容，包括會(huì)議分幾個(gè)議題，會(huì)議是匯報(bào)式、自由討論式、發(fā)布式等等。
三、確定參會(huì)人員。
圍繞會(huì)議內(nèi)容，我們要確定出席人員、列席人員、支持人和記錄人。只有確定好參加人員，我們才能安排會(huì)議時(shí)間和流程。
四、確定會(huì)議時(shí)間。
確定會(huì)議時(shí)間要首先征求主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，只有主要領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間，會(huì)議才能召開(kāi)。其次是征求其他人員時(shí)間，如果符合會(huì)議規(guī)定人數(shù)，就可以確定時(shí)間了。
五、確定會(huì)議地點(diǎn)。
我們要按照會(huì)議人數(shù)和時(shí)間，安排會(huì)議室，既要滿(mǎn)足大小需求，又不能和其他活動(dòng)沖突。
將以上內(nèi)容按照通知撰寫(xiě)格式，就可以寫(xiě)成一個(gè)會(huì)議通知了。當(dāng)然會(huì)議通知還要加上一些要求和說(shuō)明，例如關(guān)于請(qǐng)假或者關(guān)于著裝等。
七、會(huì)前準(zhǔn)備。
按照時(shí)間，準(zhǔn)備各項(xiàng)會(huì)議材料，包括安排人員撰寫(xiě)、印刷。確定參會(huì)人員的行程，是否能夠按時(shí)到會(huì)。準(zhǔn)備桌簽，安排桌次，并形成會(huì)議指南。擺放茶水、紙筆等。會(huì)前這些準(zhǔn)備必須到位。
八、召開(kāi)會(huì)議。
會(huì)議一般由主持人主持，按照秩序發(fā)言，討論，記錄員做好記錄。注意提前準(zhǔn)備好主持詞，并擺放到位。
九、結(jié)束會(huì)議。
會(huì)議結(jié)束后，要回收相關(guān)資料，恢復(fù)會(huì)議室，結(jié)算費(fèi)用，并由相關(guān)人員形成會(huì)議紀(jì)要，安排工作跟蹤。整個(gè)會(huì)議結(jié)束。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇一
為準(zhǔn)確掌握省內(nèi)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員管理狀況，積極推動(dòng)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員體制改革，保監(jiān)局決定召開(kāi)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員管理情況座談會(huì)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。
保監(jiān)局十樓會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
上述8家保險(xiǎn)省公司分管副總及部門(mén)經(jīng)理。
(一)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員發(fā)展現(xiàn)狀。包括營(yíng)銷(xiāo)員持證情況、營(yíng)銷(xiāo)員管理情況、營(yíng)銷(xiāo)員隊(duì)伍穩(wěn)定情況及發(fā)展趨勢(shì)等。
(二)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員管理存在的問(wèn)題及原因。
(三)加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員管理和推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)員體制改革的意見(jiàn)、建議。
五、注意事項(xiàng)。
(一)請(qǐng)各保險(xiǎn)公司于8月24日(星期三)下午17:00之前將參會(huì)人員名單傳真至保監(jiān)局中介處。
(二)分管副總不能參加會(huì)議的，須向保監(jiān)局書(shū)面請(qǐng)假。
(三)參會(huì)公司須提供書(shū)面匯報(bào)材料一式三份。
(四)會(huì)議期間應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，將手機(jī)調(diào)至靜音狀態(tài)。
聯(lián)系人:。
電話(huà)(傳真)。
附件:保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員管理情況座談會(huì)參會(huì)人員名單。
x年八月二十二日。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇二
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室:。
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下:。
x年8月28日早上9點(diǎn)。
沙湖農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)股份公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。
2、聽(tīng)取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售情況匯報(bào)，目前存在的問(wèn)題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
五、有關(guān)參會(huì)企業(yè)名單。
聯(lián)系人:王聯(lián)系電話(huà):。
傳真:x7郵箱:。
事業(yè)管理局。
x年8月23日。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇三
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
x年8月28日早上9點(diǎn)。
寧夏農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)股份公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
四、會(huì)議內(nèi)容。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。
2、聽(tīng)取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售情況匯報(bào)，目前存在的問(wèn)題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
五、有關(guān)參會(huì)企業(yè)名單。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇四
各部門(mén)、各分公司:。
公司定于x年7月17日下午14:00在公司總部會(huì)議室召開(kāi)x年二季度銷(xiāo)售及年中工作總結(jié)會(huì)，請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時(shí)出席。
一、會(huì)議議程共為五項(xiàng):。
1、各部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)二季度銷(xiāo)售情況及市場(chǎng)分析，并對(duì)下半年的工作要求和計(jì)劃進(jìn)行闡述。要求言之有物，提出問(wèn)題，工作溝通落到實(shí)處。并由張焰總經(jīng)理逐一點(diǎn)評(píng)。
2、現(xiàn)階段產(chǎn)品分析和市場(chǎng)分析。(王菲)。
3、年中經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)及下半年?duì)I銷(xiāo)思路。(張焰，耿旭軍)。
4、x年度年中評(píng)先名單及具體獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則通報(bào)，x年度年終優(yōu)秀集體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則通報(bào)。(張?zhí)?。
5、會(huì)議總結(jié)。(張?zhí)?。
1、參會(huì)人員:張?zhí)?、張焰、郭青、耿旭軍、陳茂禮、張愛(ài)萍、王菲、楊繼明、吳洪、陳建國(guó)、耿學(xué)軍、吳慶軍、魏杰、張速、溫欣榮。無(wú)特殊理由，不得缺席。
2、無(wú)特殊理由，不得遲到早退，否則考核100元。
3、會(huì)議期間，手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，避免來(lái)回走動(dòng)，保持會(huì)場(chǎng)肅靜。
南昌市汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司總經(jīng)辦。
x年七月六日。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇五
現(xiàn)定于x年11月10日下午3點(diǎn)鐘在南門(mén)專(zhuān)賣(mài)店召開(kāi)銷(xiāo)售會(huì)議，請(qǐng)以下人員參加：
自營(yíng)主管：駱。
主管會(huì)計(jì)：伍。
配售員：盧。
德陽(yáng)綿陽(yáng)專(zhuān)柜：店長(zhǎng)。
華聯(lián)、摩爾、會(huì)展專(zhuān)柜：店長(zhǎng)及導(dǎo)購(gòu)(只留一名在專(zhuān)柜導(dǎo)購(gòu)值班)。
1.上月銷(xiāo)售概況及同期對(duì)比、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌對(duì)比。
2.上周銷(xiāo)售概況及同期對(duì)比、商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)品牌對(duì)比。
3.x年冬裝貨品銷(xiāo)售趨勢(shì)分析及貨品追單。
4.x年各店任務(wù)完成情況及和去年同期對(duì)比。
5.11、12月份銷(xiāo)售任務(wù)及銷(xiāo)售策略。
6.x年各店年銷(xiāo)售任務(wù)調(diào)查。
7.各店要求和建議。
特此通知，請(qǐng)各店做好會(huì)議準(zhǔn)備，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議。
成都辦事處姚。
x年11月9日。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇六
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
x年8月28日早上9點(diǎn)。
農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)股份公司會(huì)議室。
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。
2、聽(tīng)取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售情況匯報(bào)，目前存在的'問(wèn)題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
聯(lián)系人：王xx聯(lián)系電話(huà)：xx。
傳真：xx郵箱：xx。
農(nóng)墾事業(yè)管理局。
x年8月23日。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇七
公司茲定于x年10月31日-2日在公司總部進(jìn)行三季度及銷(xiāo)售會(huì)議，請(qǐng)各項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)人按照會(huì)議流程準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。希望參會(huì)人員提前進(jìn)行工作安排并準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，以順利完成此次營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議。
一、會(huì)議時(shí)間:x年10月31日-2日。
二、會(huì)議主題:融合.管理.發(fā)展.
三、會(huì)議地點(diǎn):長(zhǎng)沙總部。
四、參會(huì)人員:。
六、會(huì)議注意事項(xiàng)。
1、所有參會(huì)的業(yè)務(wù)經(jīng)理均要詳細(xì)地通過(guò)文本或是幻燈片的形式總結(jié)第三季度的銷(xiāo)售及市場(chǎng)情況.(主要包括:.目前所轄區(qū)域各個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況、醫(yī)院覆蓋情況、競(jìng)品廠家情況;存在的問(wèn)題，解決的思路等)。匯報(bào)時(shí)間10-15分鐘。
2、各業(yè)務(wù)經(jīng)理產(chǎn)品講解復(fù)方當(dāng)歸亞鐵片為必講產(chǎn)品，其他產(chǎn)品均講當(dāng)?shù)剡\(yùn)作產(chǎn)品，在會(huì)議前這段時(shí)間要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，迎接知識(shí)考核，所有講解、考核均設(shè)獎(jiǎng)金。
七、參會(huì)人員通訊錄。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇八
會(huì)議議程：
參 加 人：
客服部：孫麗華 吳 薇 王俊杰 張 晴
孟 金 張 艷 張秋榮 潘娟娟 銷(xiāo)售部：侯雨凡 梁薇薇 宋北燕 王 利
李 巖 付江月 周彥秀 鮑建秀 李文榮 賀維 黑薪菊
策劃部：張魁俊 陳愛(ài)麗 張偉麗 趙雄川 李 偉
行政部 施 展 杜金英 齊艷艷
財(cái) 務(wù) 紀(jì)海英 王 靜
特此通知，請(qǐng)以上人員提前到達(dá)會(huì)場(chǎng)，做好參會(huì)準(zhǔn)備！
集團(tuán)綜合部
二0一二年六月十日日
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)有如在戰(zhàn)場(chǎng)上的一支軍隊(duì)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員就是企業(yè)的士兵，一旦開(kāi)戰(zhàn)，決定勝負(fù)只有兩個(gè)關(guān)鍵因素，第一為士兵的戰(zhàn)斗能力，第二為團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力，這兩個(gè)因素直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展，所以一家企業(yè)的核心是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員，而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的培養(yǎng)是企業(yè)的`必修課。
為了讓廣告營(yíng)銷(xiāo)部員工更好的開(kāi)展工作，發(fā)掘自身的潛能，提高銷(xiāo)售人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部執(zhí)行每周一次營(yíng)銷(xiāo)分析會(huì)，每周一次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。
營(yíng)銷(xiāo)分析會(huì)：
會(huì)議當(dāng)天上午10點(diǎn)前，銷(xiāo)售人員提交【指定配發(fā)、意向客戶(hù)信息反饋表】至商務(wù)內(nèi)勤處，商務(wù)內(nèi)勤整合后提交至營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)助理郁贇處，會(huì)議圍繞【指定配發(fā)、意向客戶(hù)信息反饋表】展開(kāi)，進(jìn)行如下會(huì)議流程安排：
1、上周與這周增加工作的對(duì)比；
2、上升了多少意向客戶(hù)；
3、針對(duì)意向客戶(hù)進(jìn)行討論分析。
會(huì)議時(shí)間安排：
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部周例會(huì)：周四下午3:30（每月最后一周為營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)分析會(huì)議）
注：每月第三周的營(yíng)銷(xiāo)分析會(huì)，隸屬市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部全體同仁在周三前提
交下月度【客戶(hù)意向投播計(jì)劃時(shí)間軸】至商務(wù)內(nèi)勤處。 （郵件）
培訓(xùn)：
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)培訓(xùn)本著交流、學(xué)習(xí)、進(jìn)步為原則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)員實(shí)戰(zhàn)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
培訓(xùn)時(shí)間安排：每周四下午3：30至5：30點(diǎn)
培訓(xùn)內(nèi)容：
1. 業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)能力培訓(xùn)；
2. 業(yè)務(wù)員基礎(chǔ)禮儀培訓(xùn)；
3. 社交心理學(xué)培訓(xùn)；
4. 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)；
5.拜訪營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)；
6.案例分析和總結(jié)。
注：培訓(xùn)的目的在于能盡快的讓業(yè)務(wù)人員熟悉媒體及目標(biāo)客戶(hù)，在此前提下快速進(jìn)入狀態(tài)，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)能有業(yè)績(jī)表現(xiàn)；因此每期培訓(xùn)是需要視實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整的；培訓(xùn)綱要每周三上午在群里發(fā)布；以便參與人員進(jìn)行準(zhǔn)備。
培訓(xùn)的師資安排：
1.公司及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部門(mén)內(nèi)部解決；
2.部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、資深銷(xiāo)售人員輪流承擔(dān)培訓(xùn)；（事先通知并作準(zhǔn)備） 會(huì)議紀(jì)律：
1. 會(huì)議與培訓(xùn)由總監(jiān)助理郁贇安排開(kāi)展；
2. 參會(huì)人員提前入場(chǎng)，不得無(wú)故遲到、早退；
4. 坐姿端正，不隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情；
6. 會(huì)議內(nèi)容要求“精”“短”“實(shí)”。
7. 發(fā)言人員會(huì)前要做好充分準(zhǔn)備，要做到發(fā)言思路清晰、調(diào)理清楚、突出重點(diǎn)、表述明白。要本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、杜絕問(wèn)題再度發(fā)生為原則。
8. 未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得安排他人代會(huì)。
附表：
總經(jīng)理（簽字）：
2012年5月18日星期五
總經(jīng)辦
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇九
臺(tái)屬各單位：
為增強(qiáng)員工消防安全意識(shí)，提高消防技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力。臺(tái)定于12月2日下午舉辦消防安全知識(shí)培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
12月2日（星期五）下午3時(shí)。
1、聽(tīng)消防知識(shí)課（四樓多功能廳）；
2、消防器材實(shí)際操作（球場(chǎng)）。
1、請(qǐng)各單位于12月1日下午下班前將參加培訓(xùn)的名單報(bào)臺(tái)辦公室李文斌同志。（各單位應(yīng)優(yōu)先安排未參加過(guò)培訓(xùn)的人員特別是新入職員工參訓(xùn)，名額見(jiàn)附件）。
2、參訓(xùn)人員按時(shí)到四樓多功能廳聽(tīng)消防知識(shí)課。
3、2月2日下午球場(chǎng)不得停放車(chē)輛。
潮州廣播電視臺(tái)辦公室。
20xx年xx月xx日。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇十
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
x年8月28日早上9點(diǎn)。
農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)股份公司會(huì)議室。
三、參會(huì)人員。
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。
2、聽(tīng)取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售情況匯報(bào)，目前存在的問(wèn)題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
五、有關(guān)參會(huì)企業(yè)名單。
聯(lián)系人：王聯(lián)系電話(huà)：
傳真：郵箱：
農(nóng)墾事業(yè)管理局。
x年8月23日。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇十一
公司各部門(mén)：
2012年一季度的經(jīng)營(yíng)工作已接近尾聲，為了更好地總結(jié)公司一季度的經(jīng)營(yíng)成果以及有效地安排公司今后的工作計(jì)劃，現(xiàn)決定召開(kāi)上海迅邦投資有限公司2012年一季度經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)會(huì)議?，F(xiàn)將會(huì)議相關(guān)內(nèi)容做如下說(shuō)明：
一、 會(huì)議時(shí)間：
3月30日上午9:30，如有變動(dòng)將由行政部另行通知
二、 會(huì)議地點(diǎn)：
上海迅邦投資有限公司 會(huì)議室
三、 會(huì)議內(nèi)容：
以部門(mén)為單位總結(jié)一季度工作、經(jīng)營(yíng)情況并制定今后工作計(jì)劃
四、 一季度工作總結(jié)內(nèi)容可涵蓋以下幾個(gè)方面：
1. 匯總一季度工作完成情況；
2. 分析優(yōu)勢(shì)、不足及改進(jìn)方案；
3. 安排今后的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)。
本次會(huì)議報(bào)告需以ppt形式進(jìn)行匯報(bào)。
請(qǐng)各部門(mén)認(rèn)真完成一季度部門(mén)工作總結(jié)報(bào)告，并請(qǐng)各部門(mén)經(jīng)理于3月28日下班前將報(bào)告電子版交至行政部。
2012年3月16日
上海迅邦投資有限公司 行政部
各部門(mén)、子公司：
為總結(jié)2011年第一季度工作，更好地安排部署后繼工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定， 2011年4月8日上午9點(diǎn)召開(kāi)公司2011年第一季度工作總結(jié)會(huì)。各部門(mén)副主管及以上人員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及部門(mén)副經(jīng)理及以上人員參會(huì)。會(huì)議具體安排如下：
1.各部門(mén)、項(xiàng)目、子公司負(fù)責(zé)人代表本部門(mén)、項(xiàng)目、子公司及個(gè)人述職，包括2011年一季度工作總結(jié)、預(yù)算完成情況和后繼工作安排，確保本單位全年目標(biāo)任務(wù)完成的保障措施（ppt版），時(shí)間控制在10分鐘（含）以?xún)?nèi)。
2.非上述負(fù)責(zé)人的部門(mén)副職、子公司班子成員分別進(jìn)行個(gè)人工作述職，包括2011年一季度工作總結(jié)和后繼工作安排，如何立足本崗、團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保完成本單位全年目標(biāo)任務(wù)（ppt版）,時(shí)間控制在8分鐘（含）以?xún)?nèi)。
3.公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)上述述職進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、提出指導(dǎo)意見(jiàn)和工作要求。 請(qǐng)相關(guān)人員做好參會(huì)準(zhǔn)備，具體會(huì)議地址另行通知。
唐山盛世國(guó)際汽車(chē)園發(fā)展有限公司
2011年3月29日
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話(huà)不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話(huà)多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話(huà)拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇十二
公司茲定于xxxx年10月31日-2日在公司總部進(jìn)行三季度及銷(xiāo)售會(huì)議，請(qǐng)各項(xiàng)目培訓(xùn)負(fù)責(zé)人按照會(huì)議流程準(zhǔn)備培訓(xùn)資料。希望參會(huì)人員提前進(jìn)行工作安排并準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，以順利完成此次營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議。
一、會(huì)議時(shí)間:xxxx年10月31日-2日。
二、會(huì)議主題:融合.管理.發(fā)展.
三、會(huì)議地點(diǎn):長(zhǎng)沙總部。
四、參會(huì)人員:xxxxxxxxxxxxx。
六、會(huì)議注意事項(xiàng)。
1、所有參會(huì)的`業(yè)務(wù)經(jīng)理均要詳細(xì)地通過(guò)文本或是幻燈片的形式總結(jié)第三季度的銷(xiāo)售及市場(chǎng)情況.(主要包括:.目前所轄區(qū)域各個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況、醫(yī)院覆蓋情況、競(jìng)品廠家情況;存在的問(wèn)題，解決的思路等)。匯報(bào)時(shí)間10-15分鐘。
2、各業(yè)務(wù)經(jīng)理產(chǎn)品講解復(fù)方當(dāng)歸亞鐵片為必講產(chǎn)品，其他產(chǎn)品均講當(dāng)?shù)剡\(yùn)作產(chǎn)品，在會(huì)議前這段時(shí)間要求大家認(rèn)真學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，迎接知識(shí)考核，所有講解、考核均設(shè)獎(jiǎng)金。
七、參會(huì)人員通訊錄。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇十三
為進(jìn)一步加強(qiáng)鄞州非遺館的消防安全管理，增強(qiáng)內(nèi)部工作人員消防安全意識(shí)，提高消防技能和應(yīng)付突發(fā)事件的能力，我館將于1月31日邀請(qǐng)政安防火中心開(kāi)展消防安全知識(shí)培訓(xùn)，現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
培訓(xùn)時(shí)間：1月31日（星期日）上午9:00。
培訓(xùn)地點(diǎn)：鄞州非遺館內(nèi)培訓(xùn)室。
參加培訓(xùn)人員：鄞州非遺館全體員工希望大家安排好工作，準(zhǔn)時(shí)參加。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇十四
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司、有關(guān)企業(yè)、局(集團(tuán))有關(guān)處室：
為全面了解和掌握墾區(qū)各企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作情況，研究解決在墾區(qū)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的'問(wèn)題和困難，進(jìn)一步整合墾區(qū)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)品，加強(qiáng)品牌建設(shè)及產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售，提升墾區(qū)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)增效，職工增收和墾區(qū)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的健康發(fā)展，決定召開(kāi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議。有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
x年8月28日早上9點(diǎn)。
農(nóng)墾沙湖農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)股份公司會(huì)議室。
各實(shí)業(yè)公司、賀蘭山奶業(yè)公司主管經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售的領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)人，有關(guān)企業(yè)主管市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導(dǎo)，局(集團(tuán))有關(guān)處室負(fù)責(zé)人。
1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)。
2、聽(tīng)取各單位1-7月份經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售情況匯報(bào)，目前存在的問(wèn)題及做好今后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的具體措施和想法。
3、就如何整合墾區(qū)品牌及特色產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化墾區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作做交流發(fā)言。
4、安排部署有關(guān)工作工作。
聯(lián)系人：王xx聯(lián)系電話(huà)：xx。
傳真：xx郵箱：xx。
農(nóng)墾事業(yè)管理局。
x年8月23日。
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銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇十五
各科室主任和護(hù)士長(zhǎng)：
為進(jìn)一步加強(qiáng)我院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)就各科室制定xx年外出培訓(xùn)計(jì)劃通知如下：
全院在崗專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理及工勤人員。
醫(yī)院各二級(jí)單位以科室為單位制定xx年外出培訓(xùn)計(jì)劃，填寫(xiě)《xx年中南大學(xué)湘雅醫(yī)院xxx科外出培訓(xùn)計(jì)劃表》（見(jiàn)附件）交人力資源部匯總。各護(hù)理單元外出培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)護(hù)士長(zhǎng)、科室主任審核同意后交護(hù)理部，由護(hù)理部統(tǒng)一交人力資源部。
1、外出培訓(xùn)計(jì)劃是科室對(duì)員工培養(yǎng)與提升的規(guī)劃，也是醫(yī)院對(duì)科室人才培養(yǎng)力度的摸底，請(qǐng)科室認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，盡量保證實(shí)施與計(jì)劃的吻合度，醫(yī)院將于年底對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行考察。
2、醫(yī)院人才培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)資助員工出國(guó)（境）研修，須經(jīng)醫(yī)院統(tǒng)一選拔，請(qǐng)屆時(shí)關(guān)注醫(yī)院發(fā)布的遴選通知。科室可先行在本計(jì)劃中填寫(xiě)員工xx年出國(guó)研修計(jì)劃，屆時(shí)參加統(tǒng)一選拔或自行由科研經(jīng)費(fèi)、自費(fèi)等形式出國(guó)（境）研修。
3、原則上x(chóng)x年執(zhí)行的外出培訓(xùn)應(yīng)提前申報(bào)過(guò)計(jì)劃，如有特殊原因產(chǎn)生的計(jì)劃外培訓(xùn)也可執(zhí)行。通過(guò)各種經(jīng)費(fèi)資助的計(jì)劃內(nèi)與計(jì)劃外的境內(nèi)或境外培訓(xùn)與進(jìn)修，均須在外出前10天，在醫(yī)院oa系統(tǒng)“工作流程”的行政管理欄中填寫(xiě)《中南大學(xué)湘雅醫(yī)院因公外出（國(guó)內(nèi)）申請(qǐng)表》或《中南大學(xué)湘雅預(yù)備出國(guó)（境）人員申請(qǐng)表》，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)院職能部門(mén)負(fù)責(zé)人和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可外出參加進(jìn)修培訓(xùn)。
請(qǐng)于12月28日前將以上材料電子版發(fā)送xx@，紙質(zhì)版簽字交人力資源部305房。
xxxxxxz。
人力資源部。
20xx年12月12日。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇十六
各會(huì)員單位:。
為幫助證券經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)推進(jìn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升綜合金融服務(wù)能力，中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)與甘xxx券期貨業(yè)協(xié)會(huì)定于xxx6年10月30日聯(lián)合舉辦“甘肅轄區(qū)證券公司分支機(jī)構(gòu)財(cái)富管理與投資者適當(dāng)性管理培訓(xùn)班”?，F(xiàn)將培訓(xùn)班相關(guān)事項(xiàng)通知如下:。
一、培訓(xùn)對(duì)象。
甘肅轄區(qū)證券經(jīng)營(yíng)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。
二、培訓(xùn)內(nèi)容安排。
1、北美財(cái)富管理特征（含案例分析）。
2、中國(guó)財(cái)富管理與高凈值客戶(hù)現(xiàn)狀（含案例分析）。
3、kyc了解你的客戶(hù)之五大基本工具（含情景演練、案例分析）。
4、財(cái)富管理之七步銷(xiāo)售流程（含情景演練、案例分析）。
5、投資者適當(dāng)性管理（含案例分析）。
三、培訓(xùn)師資。
xxx證券潮州潮楓路營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理xxx先生。
四、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)。
時(shí)間:xxx6年10月30日（1天）。
地點(diǎn):甘肅省蘭州市萬(wàn)達(dá)文華酒店。
五、培訓(xùn)要求。
（一）參加培訓(xùn)的學(xué)員請(qǐng)?zhí)崆鞍才藕霉ぷ?，認(rèn)真學(xué)習(xí)。
（二）證券行業(yè)從業(yè)人員參加本次培訓(xùn)6學(xué)時(shí)將記入中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)后續(xù)職業(yè)培訓(xùn)信息庫(kù)。
六、報(bào)名方式。
具體報(bào)名事宜請(qǐng)咨詢(xún)甘xxx券期貨業(yè)協(xié)會(huì)。
聯(lián)系人:xxx。
聯(lián)系電話(huà):xxxxxxxxxxxx。
中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)。
甘xxx券期貨業(yè)協(xié)會(huì)。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇十七
公司所屬部門(mén)：
為保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，每周召開(kāi)二次生產(chǎn)例會(huì)。例會(huì)具體要求如下：
一、參加部門(mén)及人員：
1.公司主管副總經(jīng)理及生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、品質(zhì)部、行政部、采購(gòu)部、工程技術(shù)部主要負(fù)責(zé)人。
二、會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)：
1.每周二、周五上午8：30為公司生產(chǎn)例會(huì)(如遇特殊情況由公司生產(chǎn)部另行通知)。
2.地點(diǎn)：公司一樓會(huì)議室。
三、會(huì)議主持：
1.生產(chǎn)周例會(huì)主要由生產(chǎn)部長(zhǎng)主持。
2.會(huì)議主持因有事無(wú)法參加時(shí)，由副總經(jīng)理或技術(shù)部長(zhǎng)代為主持。
四、會(huì)議內(nèi)容：
1.對(duì)上周工作的完成情況及進(jìn)度。
2.對(duì)上周工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析及改善措施作說(shuō)明，并落實(shí)責(zé)任。
3.所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決。
4.本周工作部署及安排。
五、會(huì)議要求：
1.與會(huì)人員遲到一次罰款50元，無(wú)故缺席者罰款100元。
2.與會(huì)人員如有事不能參加的請(qǐng)?zhí)崆耙惶煺?qǐng)假。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇十八
銷(xiāo)售部在獲取客戶(hù)在賓館舉辦會(huì)議的信息后，應(yīng)著手做以下工作:。
1、及時(shí)與會(huì)務(wù)方負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。
(2)若屬大型、重要的會(huì)議接待，在和客戶(hù)商定有關(guān)接待細(xì)節(jié)后，應(yīng)及時(shí)向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，由部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)籌整個(gè)會(huì)議的接待工作。
2、落實(shí)會(huì)議場(chǎng)地和房間數(shù)量。
在會(huì)議洽談協(xié)商的過(guò)程中，應(yīng)和會(huì)務(wù)方具體負(fù)責(zé)人詳細(xì)討論有關(guān)的會(huì)議細(xì)節(jié)，做好記錄，尤其應(yīng)盡快落實(shí)是否有適合客人要求的場(chǎng)地和客房。當(dāng)確認(rèn)場(chǎng)地及客房可按客戶(hù)要求提供后，應(yīng)向餐飲部、房務(wù)部發(fā)出預(yù)留場(chǎng)地及房間的通知書(shū)。
3、商談價(jià)格。
當(dāng)確認(rèn)場(chǎng)地及客房的安排沒(méi)有問(wèn)題后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況給客戶(hù)提供清晰的價(jià)格。如該活動(dòng)涉及多項(xiàng)內(nèi)容，應(yīng)會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)某些價(jià)格進(jìn)行調(diào)整及平衡。
價(jià)格政策是相對(duì)固定的，如超出自己的權(quán)限，應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。
4、簽訂會(huì)議協(xié)議，收取會(huì)議押金。
6、會(huì)議接待。
7、會(huì)議結(jié)賬。
會(huì)議結(jié)束，若客戶(hù)消費(fèi)掛賬，其帳務(wù)由銷(xiāo)售部和財(cái)務(wù)部共同催收，餐飲部給予協(xié)助;。
8、會(huì)議送別。
9、會(huì)議結(jié)束。
會(huì)議結(jié)束，視需要召開(kāi)總結(jié)會(huì)，分析會(huì)議接待的得失，并將客戶(hù)意見(jiàn)反饋至相關(guān)部門(mén)，同時(shí)銷(xiāo)售部應(yīng)做好回憶資料的存檔工作;對(duì)有新聞價(jià)值的會(huì)議接待活動(dòng)，可撰稿送媒體發(fā)表。
銷(xiāo)售簽約的會(huì)議通知篇十九
現(xiàn)在社會(huì)是一個(gè)高效率的社會(huì)，無(wú)論是機(jī)關(guān)、組織還是企事業(yè)單位，都必須減少會(huì)議，開(kāi)有效會(huì)議。所以確定會(huì)議主題十分重要。會(huì)議主題一般由公司管理層確定，或者由具體辦事部門(mén)或者人員提出。對(duì)于必須研討的會(huì)議，我們就要圍繞主題組織會(huì)議了。
二、確定會(huì)議具體內(nèi)容。
圍繞會(huì)議主題，我們要研究會(huì)議內(nèi)容，包括會(huì)議分幾個(gè)議題，會(huì)議是匯報(bào)式、自由討論式、發(fā)布式等等。
三、確定參會(huì)人員。
圍繞會(huì)議內(nèi)容，我們要確定出席人員、列席人員、支持人和記錄人。只有確定好參加人員，我們才能安排會(huì)議時(shí)間和流程。
四、確定會(huì)議時(shí)間。
確定會(huì)議時(shí)間要首先征求主要領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，只有主要領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間，會(huì)議才能召開(kāi)。其次是征求其他人員時(shí)間，如果符合會(huì)議規(guī)定人數(shù)，就可以確定時(shí)間了。
五、確定會(huì)議地點(diǎn)。
我們要按照會(huì)議人數(shù)和時(shí)間，安排會(huì)議室，既要滿(mǎn)足大小需求，又不能和其他活動(dòng)沖突。
將以上內(nèi)容按照通知撰寫(xiě)格式，就可以寫(xiě)成一個(gè)會(huì)議通知了。當(dāng)然會(huì)議通知還要加上一些要求和說(shuō)明，例如關(guān)于請(qǐng)假或者關(guān)于著裝等。
七、會(huì)前準(zhǔn)備。
按照時(shí)間，準(zhǔn)備各項(xiàng)會(huì)議材料，包括安排人員撰寫(xiě)、印刷。確定參會(huì)人員的行程，是否能夠按時(shí)到會(huì)。準(zhǔn)備桌簽，安排桌次，并形成會(huì)議指南。擺放茶水、紙筆等。會(huì)前這些準(zhǔn)備必須到位。
八、召開(kāi)會(huì)議。
會(huì)議一般由主持人主持，按照秩序發(fā)言，討論，記錄員做好記錄。注意提前準(zhǔn)備好主持詞，并擺放到位。
九、結(jié)束會(huì)議。
會(huì)議結(jié)束后，要回收相關(guān)資料，恢復(fù)會(huì)議室，結(jié)算費(fèi)用，并由相關(guān)人員形成會(huì)議紀(jì)要，安排工作跟蹤。整個(gè)會(huì)議結(jié)束。