充分認(rèn)識(shí)到可以運(yùn)用各種修辭手法和方法，如排比、對(duì)比、舉例等，增強(qiáng)總結(jié)的表達(dá)力和說(shuō)服力。以下是科學(xué)界對(duì)于環(huán)境保護(hù)的研究成果和建議，讓我們一起關(guān)注環(huán)保事業(yè)。
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇一
工程監(jiān)理主要是針對(duì)工程項(xiàng)目而設(shè)定，通過(guò)接受建設(shè)工程的委托，結(jié)合工程項(xiàng)目的相關(guān)法律文件、工程建設(shè)的`相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方部門的相關(guān)文件為基礎(chǔ)，為建筑工程提供監(jiān)督服務(wù)的第三方機(jī)構(gòu)。而工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開(kāi)展開(kāi)始至項(xiàng)目結(jié)束，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的事先規(guī)劃以及項(xiàng)目的控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按照規(guī)劃完成的目的。兩者之間存在一定聯(lián)系與區(qū)別，具體如下所示:1)基礎(chǔ)理論相近。1988年，自建筑工程監(jiān)理一職設(shè)立，設(shè)立人便對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行明確定位:我國(guó)的建筑監(jiān)理工作是以專業(yè)化、社會(huì)化建設(shè)原則來(lái)確立項(xiàng)目管理內(nèi)容，其基礎(chǔ)理論來(lái)源于建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)，而建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)又叫做工程項(xiàng)目管理學(xué)，它主要以組織、控制以及管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及市場(chǎng)隱私而形成的新興學(xué)科，因此理論上來(lái)講，兩者存在理論基礎(chǔ)相同的聯(lián)系;2)定位不同。在我國(guó)建設(shè)工程工作中，監(jiān)理工程師以獨(dú)立、公正為原則進(jìn)行，而工程項(xiàng)目管理主要強(qiáng)調(diào)的是為業(yè)主服務(wù);3)服務(wù)對(duì)象存在差別。建設(shè)項(xiàng)目管理如果按照服務(wù)對(duì)象，可分為建設(shè)單位服務(wù)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理以及承建單位項(xiàng)目管理，而監(jiān)理服務(wù)對(duì)象只有建設(shè)單位;4)建設(shè)工程監(jiān)理具備監(jiān)督功能。監(jiān)理與建設(shè)單位會(huì)形成委托與被委托的形態(tài)，雖與承建單位無(wú)經(jīng)濟(jì)來(lái)往，但是具備監(jiān)督功能。
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇二
工程所有參與方應(yīng)具有極強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)，其中監(jiān)理的工作必不可少。在事中質(zhì)量控制中，需要按照要求對(duì)工程施工所有工序進(jìn)行及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理:1)全程監(jiān)管。全程監(jiān)管主要是指監(jiān)理在工程實(shí)施過(guò)程中在一旁實(shí)施全程監(jiān)督的過(guò)程，這種方式是監(jiān)督施工人員施工質(zhì)量的一種方式，將這種方式與其他監(jiān)理方式進(jìn)行有效結(jié)合便能夠達(dá)到監(jiān)督工程質(zhì)量的目的;2)巡查與抽查。由于監(jiān)理人力有限，而是工程施工過(guò)程中往往會(huì)以幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的方式，因此，監(jiān)理需要對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目采取巡查方式，對(duì)于項(xiàng)目中較為重要的部分，需要進(jìn)行抽樣檢查，從而判斷施工是否符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，如果存在樣品不合格情況，需及時(shí)返工，以免影響后續(xù)工程;3)監(jiān)理筆記。監(jiān)理筆記是記錄整個(gè)工程過(guò)程的數(shù)據(jù)記錄，能夠有效反映工程在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決方案，具有一定的客觀性。
2．3工程的事后質(zhì)量控制。
工程的事后質(zhì)量控制，主要是指通過(guò)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃策略，便能夠了解到工程是否按照?qǐng)D紙以及規(guī)劃完成，也能夠了解到工程項(xiàng)目管理效果是否存在問(wèn)題，在進(jìn)行對(duì)比之間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且將其列入建筑工程施工企業(yè)的檔案中，為以后的施工提供相關(guān)的案例支持，從而保障未來(lái)施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)類似的問(wèn)題。事后的質(zhì)量控制主要涵蓋以下幾點(diǎn)內(nèi)容:1)工程事后質(zhì)量控制要點(diǎn)。首先，將施工結(jié)束與施工進(jìn)行時(shí)產(chǎn)生的對(duì)比數(shù)據(jù)作為主要依據(jù);其次，將施工過(guò)程中運(yùn)用的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行如實(shí)記錄;最后，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，探查出影響工程質(zhì)量的主要因素;此外，還需要對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行客觀分析，要保證出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)采取的解決方案具備可行性;2)驗(yàn)收方面。應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)方式進(jìn)行驗(yàn)收，其中主要按照分批次、項(xiàng)目、子項(xiàng)目等工程內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并且通過(guò)驗(yàn)收結(jié)果，進(jìn)行反思，一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況，應(yīng)及時(shí)采取返工策略，直到技術(shù)相關(guān)參數(shù)滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);3)建筑事后容易出現(xiàn)問(wèn)題分析。建筑工程完成后，容易出現(xiàn)雨后滲漏、墻體裂痕等現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)不僅會(huì)影響到建筑的整體美觀，還會(huì)影響到建筑的質(zhì)量問(wèn)題，因此，在解決問(wèn)題的情況下，還需要對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行深入研究，從而達(dá)到解決問(wèn)題的目的。
3總結(jié)。
綜上所述，在建筑單位施工過(guò)程中，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間存在必然的聯(lián)系，而隨著建筑行業(yè)不斷深化改革，在建筑建設(shè)過(guò)程中設(shè)定監(jiān)理一職將成為必然趨勢(shì)。而監(jiān)理在進(jìn)行工程質(zhì)量管理過(guò)程中，需要對(duì)工程施工階段的事前、事中以及事后工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，從而達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。
參考文獻(xiàn):。
［1］蔡菂．建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式及其有效性研究［d］．重慶大學(xué)，．。
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇三
所謂工程監(jiān)理，是指在項(xiàng)目法人的委托下，監(jiān)理單位根據(jù)政府頒布實(shí)施的政策及相關(guān)規(guī)范，監(jiān)督管理工程建設(shè)的實(shí)施過(guò)程。工程監(jiān)理的主要包括以下方面內(nèi)容：控制工程建設(shè)的資金投人、施工的進(jìn)度以及質(zhì)量，并且進(jìn)行工程建設(shè)合同管理的實(shí)施，同時(shí)也包括對(duì)各單位之間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理工作的權(quán)利、義務(wù)以及職責(zé)已經(jīng)在相關(guān)法律中得到明確，并且其也受法律法規(guī)的約束，從而保證工程監(jiān)理工作的合法與規(guī)范，使其在工程建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的功效。
就工程項(xiàng)目管理而言，其可以做出以下定義：工程項(xiàng)目管理可分為兩個(gè)階段，第一階段進(jìn)行決策，建設(shè)單位委托工程項(xiàng)目管理企業(yè)，根據(jù)合同規(guī)定，在建設(shè)單位進(jìn)行決策時(shí)提供可行性研究報(bào)告，分析項(xiàng)目的可行性并且策劃項(xiàng)目的實(shí)施；以施工為主的第二階段，建設(shè)單位接受工程項(xiàng)目管理企業(yè)提供的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工以及采購(gòu)等各方面的管理服務(wù)，工程項(xiàng)目管理企業(yè)受建設(shè)單位的委托對(duì)工程施工進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量等進(jìn)行管理和控制。
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇四
甲方：_安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司___
乙方：_汪龍、宇世榮、邱件忠、袁學(xué)銳_______
為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項(xiàng)目管理范圍及要求
1.工作模式
項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 所有項(xiàng)目所涉及的施工、采購(gòu)等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。
2.工程范圍
所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理、資料及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作 (以最后審計(jì)價(jià)格為準(zhǔn))。
3.工作內(nèi)容
3.1 施工前期工作安排、材料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。
3.2 施工管理，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作?！督ㄔO(shè)工程施工合同》。
3.3 施工全過(guò)程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。
3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作。
3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，編制工程施工組織計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。
3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。
4.工作要求
4.1 工程進(jìn)度控制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊(duì)安排、材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。
4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。
4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，樹(shù)立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.1 權(quán)利
(1)決策權(quán)：公司對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購(gòu)、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過(guò)程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見(jiàn)。
1.2 義務(wù)
(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。
(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。
(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書(shū)面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書(shū)面決定。
(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時(shí)間參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過(guò)乙方發(fā)布。
2.乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.1 權(quán)利
乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：
(1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。
(2)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。
(3)按照公司的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊(duì)簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。
(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊(duì)交底，并向公司匯報(bào)。
(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報(bào)告。
(7)有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在施工隊(duì)未使用時(shí)予以沒(méi)收;根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。
(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。
2.2 義務(wù)
(1)按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要公司出面的事宜，需提前3天以書(shū)面形式提出。
(3)第一時(shí)間向公司通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對(duì)施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策。
(5)督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。
(6)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料。
四、合同價(jià)款及支付
1.費(fèi)用組成
所有工程管理承包采用基本工資+項(xiàng)目管理費(fèi)，具體定義如下：
1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
1.2 項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價(jià)取4%（取費(fèi)按決算后的總造價(jià)）。
1.3項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場(chǎng)施工員、資料員工資、現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。
2 項(xiàng)目管理費(fèi)
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項(xiàng)目全年不少于二千萬(wàn)，如少于二千萬(wàn)按二千萬(wàn)計(jì)算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價(jià)的4%計(jì)取。
2.1 獎(jiǎng)罰
2.1.1 工期獎(jiǎng)罰金
(1)如乙方通過(guò)科學(xué)管理，合同工程提前通過(guò)竣工驗(yàn)收，則根據(jù)本工程合同
獎(jiǎng)勵(lì)。 (2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則根據(jù)本工程合同的罰金。
2.1.2 質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)
如果乙方經(jīng)過(guò)科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎(jiǎng)___，則甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)，如獲得____國(guó)家獎(jiǎng)____，甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3.價(jià)款支付
管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價(jià)的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收后按合同價(jià)款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。
3.1 獎(jiǎng)罰金：
(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
(2)質(zhì)量獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的.組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方（簽字或蓋章）： 乙方（簽字或蓋章）：
日 期： 日 期：
為全面推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準(zhǔn)，減少開(kāi)支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進(jìn)一步開(kāi)拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長(zhǎng)期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán) 為有限公司 公司負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱乙方），承包該分公司的經(jīng)營(yíng)、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅(jiān)守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌” 的共同目標(biāo)，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。
一、授權(quán)職責(zé)：
乙方負(fù)責(zé) 分公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財(cái)物等資源的所有管理工作；對(duì) 、 分公司所發(fā)生經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目及各項(xiàng)管理工作的結(jié)論，承擔(dān)全部責(zé)任。
二、承包區(qū)域：
乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開(kāi)拓市場(chǎng)，搞好分公司各項(xiàng)工作的同時(shí)，總公司 、 、 、 等工程項(xiàng)目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程施工等各項(xiàng)管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé)。
三、承包費(fèi)用：
1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額 ％的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費(fèi)；乙方所交款項(xiàng)，有甲方全權(quán)支配使用。
2、余留乙方的 ％款項(xiàng)由乙方支配使用。其所支配的款項(xiàng)包括分公司在經(jīng)營(yíng)、工程及各項(xiàng)管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具等成本費(fèi)，稅金、管理費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及人員工資、獎(jiǎng)金等。
3、甲方對(duì)乙方所有款項(xiàng)的分配使用等過(guò)程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。
4、乙方交付甲方的費(fèi)稅，在乙方日常的款項(xiàng)收入中，由總公司財(cái)務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機(jī)扣除。
1
規(guī)定乙方支付給甲方的管理費(fèi)稅率，甲方各讓利嘉獎(jiǎng)一個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)大于伍仟元的安全事故和大于壹萬(wàn)元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽(yù)的質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費(fèi)稅率 ％的基數(shù)上，再各懲罰增收零點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)。
6、雙方承包費(fèi)的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成。
四、承包期限：自2015年1月1日至20 年12月31日止
五、協(xié)議條款：
1、甲方為強(qiáng)力支持乙方工作，主動(dòng)向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動(dòng)承擔(dān)辦理乙方管理團(tuán)隊(duì)中主要人員的社會(huì)保險(xiǎn)；籌集50萬(wàn)元人民幣無(wú)償付給乙方，作為乙方分公司的啟動(dòng)資金；將本《協(xié)議書(shū)》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項(xiàng)目部現(xiàn)有屬總公司的機(jī)動(dòng)車（牌號(hào)： ）獎(jiǎng)勵(lì)給乙方分公司。
2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)和能力的在崗工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程管理 人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊(duì)伍；同時(shí)建立不少于三人的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)工作目標(biāo)策劃和過(guò)程實(shí)施完成等管理工作。
3、乙方所有的資金來(lái)往，必須進(jìn)入甲方指定賬戶，由甲方財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理；分 公司在甲方財(cái)務(wù)部的所有費(fèi)用支出和在經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報(bào)賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書(shū)》簽字的乙方同意認(rèn)可后，由甲方財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳。
4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機(jī)具等物資的采購(gòu)供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方 iso9001:2015體系的《合格供方檔案》文件和市場(chǎng)信息，確定《采購(gòu)指令》；交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項(xiàng)目部組織實(shí)施完成。
5、自《協(xié)議書(shū)》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項(xiàng)目地實(shí)有的材料和小型機(jī)具， 甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機(jī)具根據(jù)現(xiàn)狀作價(jià)，費(fèi)用計(jì)入乙方成本；甲方正在施工的工程項(xiàng)目庫(kù)存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫(kù)存材料等物質(zhì)費(fèi)用轉(zhuǎn)入乙方成本。
6、分公司在經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)生的《投標(biāo)文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。 也可委托甲方服務(wù)完成；但乙方對(duì)文檔的適宜性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
方可簽章行文。
8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤(rùn)的單項(xiàng)合同業(yè) 務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費(fèi)率時(shí)，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。
9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級(jí)薪酬待遇；在分公司為董事長(zhǎng) 指定的唯一授權(quán)委托代理人；分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)民主表決和個(gè)人績(jī)效評(píng)定、利益分配時(shí)，本《協(xié)議書(shū)》簽字人享受不低于4人（倍、份）的權(quán)利。
10、乙方在本《協(xié)議書(shū)》履行過(guò)程中，有嚴(yán)重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā) 生和嚴(yán)重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書(shū)》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時(shí)宣布撤銷本《協(xié)議書(shū)》，同時(shí)收回對(duì)乙方的所有授權(quán)委托。
五、雙方責(zé)任
甲方責(zé)任
1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向；負(fù)責(zé)總公司所有資金的運(yùn)作管理；適時(shí) 對(duì)乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。
2、對(duì)乙方提出的合理請(qǐng)求，盡量提供支持和幫助。
3、對(duì)乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎(jiǎng)金等所有費(fèi)用憑證， 履行檢查、監(jiān)督，指示財(cái)務(wù)部接收入賬。
4、組織實(shí)施對(duì)分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材 料、機(jī)具、工資、財(cái)務(wù)等管理工作的實(shí)施及過(guò)程，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。
乙方責(zé)任
1、服從甲方管理，維護(hù)甲方信譽(yù)，遵守甲方的各項(xiàng)管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督， 積極完成甲方交付的各項(xiàng)臨時(shí)中心任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的 全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；通過(guò)各項(xiàng)工作過(guò)程的優(yōu)質(zhì)實(shí)施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、搞好經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新 工藝、新裝備” 的推廣應(yīng)用工作。
4、負(fù)責(zé)分公司各種資金投入、花費(fèi)控制和費(fèi)用的審查、簽批工作。
5、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書(shū)》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)等的各項(xiàng)管理工作。
6、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書(shū)》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。
7、負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)數(shù)量、供貨時(shí)間、付款方式等的審核 確認(rèn)工作。
8、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍、參建人員的審核確認(rèn)工作；乙方保證分公司用人時(shí)做到以下標(biāo)準(zhǔn)： 年齡大于六十的不用；有社會(huì)前科的不用；有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用；在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。
9、負(fù)責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息，并準(zhǔn)確及時(shí)的呈報(bào)給董事長(zhǎng)。
10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司《投標(biāo)文件》的編制、審核、批準(zhǔn)工作。保證分公司委托 總公司制作《投標(biāo)文件》和各類文書(shū)文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。
11、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時(shí)參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)。
12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營(yíng)、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié) 議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。
13、負(fù)責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的 保密工作。
14、自覺(jué)配合甲方，接受甲方對(duì)分公司各項(xiàng)管理工作的檢查、監(jiān)督。對(duì)甲方指出的 任何缺陷，都應(yīng)及時(shí)制定措施，并得到改正完善。
六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
七、本《協(xié)議書(shū)》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭(zhēng)議的裁決，歸總公司董事 長(zhǎng)；董事長(zhǎng)的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。
八、本《協(xié)議書(shū)》自雙方簽字即生效。
甲方： 乙方：
簽訂時(shí)間：2015年12月31日
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇五
甲方：
乙方：
1、工程名稱：
2、施工范圍及工作內(nèi)容：
3、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員及職責(zé)
（1）甲方：
（2）乙方：
1、提供企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)材料；
2、主要管理人員崗位證書(shū)（包含特殊人員操作證書(shū)）；
3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員身份證復(fù)印件（花名冊(cè)）；
4、分包單位自行編制的施工方案；
5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項(xiàng)協(xié)議書(shū)；
2、生產(chǎn)施工過(guò)程中，每周六上報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃，每月25日上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃；
1、乙方進(jìn)場(chǎng)后，施工前必須熟悉施工圖紙，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)不清楚之處，以書(shū)面形式上報(bào)甲方，甲方將根據(jù)實(shí)際情況，安排技術(shù)人員和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行答疑。（此工作必須在進(jìn)場(chǎng)后1周之內(nèi)完成，以避免影響生產(chǎn)進(jìn)度）
2、乙方編制的專項(xiàng)施工方案，必須經(jīng)甲方相關(guān)人員審批認(rèn)可后，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。施工過(guò)程中如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符合上報(bào)施工方案中技術(shù)措施的，甲方將有權(quán)要求乙方整改，如出現(xiàn)材料和勞動(dòng)力浪費(fèi)的情況，一切損失將由乙方承擔(dān)。
3、工序驗(yàn)收必須符合國(guó)家規(guī)范要求，未經(jīng)驗(yàn)收的禁止進(jìn)行下道工序施工。
4、乙方自行采購(gòu)物資，例如：門窗、防水材料、保溫材料、空調(diào)設(shè)備等，材料到場(chǎng)后，需上報(bào)甲方，經(jīng)甲方相關(guān)人員核定品牌、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等合格后，方可進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求，需做現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試的材料，需經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位旁站見(jiàn)證取樣，并送至指定實(shí)驗(yàn)室，試驗(yàn)合格后，方可用于工程施工。
1、人員安全（三級(jí)教育）
2、機(jī)械使用安全
3、外腳手架使用安全
4、生活區(qū)衛(wèi)生安全
5、施工用電安全
6、放射性材料安全
1、材料進(jìn)場(chǎng)登記管理
2、材料移交管理
3、材料使用管理
4、不合格材料退場(chǎng)管理
5、架設(shè)工具及各種機(jī)械出廠登記管理
1、乙方勞動(dòng)力管理員每月定時(shí)上報(bào)考勤表、工資發(fā)放表等資料；
2、乙方每月上報(bào)產(chǎn)值，并編制形象進(jìn)度說(shuō)明；
1、宿舍衛(wèi)生，每間宿舍設(shè)置衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，由各自隊(duì)伍自行指定；
2、公共走廊、衛(wèi)生間需設(shè)置專人每天灑水清理；
3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接，使用大功率電器設(shè)備等；
4、食堂管理制度；
以上內(nèi)容需細(xì)部完善，整理標(biāo)準(zhǔn)文本，每個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，需簽訂并遵守項(xiàng)目管理協(xié)議進(jìn)行施工生產(chǎn)安排！
甲方：
乙方：
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇六
摘要：隨著通信技術(shù)向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展，同時(shí)也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。按照市場(chǎng)發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設(shè)單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。本文探討了通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀，以及向工程項(xiàng)目管理發(fā)展過(guò)程中應(yīng)具備的條件。
通信工程監(jiān)理經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中是不可缺少的，并且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行若干階段或全過(guò)程的管理服務(wù)。
正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行。雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問(wèn)題和差距。
2.通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀。
2.1政府部門管理不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去發(fā)布一系列規(guī)章制度，并且發(fā)布了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時(shí)造成諸多不便。比如：國(guó)內(nèi)工程管理資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無(wú)所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時(shí)間也只好打打擦邊球，比如一個(gè)地市的全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)牽涉?zhèn)鬏?、無(wú)線、交換、土建配套（含小機(jī)房建設(shè)、外電、塔桅鋼結(jié)構(gòu)等）等各專業(yè)一體化全過(guò)程項(xiàng)目管理。但是通信甲級(jí)資質(zhì)的企業(yè)面對(duì)土建配套就存在了資質(zhì)難題，包括少部分業(yè)主提出來(lái)要相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，試問(wèn)全國(guó)有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質(zhì)的？當(dāng)然監(jiān)理企業(yè)絕對(duì)有相應(yīng)工作能力及職稱的人員滿足工程項(xiàng)目管理需求。但是又問(wèn)：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關(guān)專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個(gè)考試成績(jī)合格后能申請(qǐng)到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項(xiàng)目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。
2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。
工程項(xiàng)目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國(guó)際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實(shí)行的時(shí)間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個(gè)好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來(lái)為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價(jià)中標(biāo)、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)，相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，要不僅僅以質(zhì)量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責(zé)內(nèi)的工作，有的甚至成了部分管理人員轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的'工具。
2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問(wèn)題。
目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的?；臃倍?，造成了不良影響，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過(guò)程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，大都未進(jìn)入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時(shí)也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理和法律等方面的人才，也包括市場(chǎng)調(diào)研人才，方案審查專家，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資估算人才以及熟悉國(guó)際慣例的能從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理的人才。另外對(duì)監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競(jìng)爭(zhēng)，以及監(jiān)理費(fèi)的取費(fèi)的不規(guī)范性等，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，素質(zhì)不高，加之部分監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制及培訓(xùn)機(jī)制不健全等,使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
3.1建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書(shū)階段就開(kāi)始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過(guò)程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過(guò)渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過(guò)以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開(kāi)拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
3.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。
項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。
3.3努力開(kāi)拓市場(chǎng)。
目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來(lái)完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過(guò)程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開(kāi)拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。
4.結(jié)語(yǔ)：
雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場(chǎng)，但是隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢(shì)，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)。
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇七
它趨向研究宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、微觀分析與社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策相協(xié)調(diào)的綜合應(yīng)用學(xué)科。
多年來(lái)在水利工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;排灌工程經(jīng)濟(jì);水利經(jīng)濟(jì);房地產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì);建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì);工程經(jīng)濟(jì)等的教學(xué)、實(shí)踐與研究中，濃縮出的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與方法。
1工程經(jīng)濟(jì)自身的基本理論與方法
1.1工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的主要區(qū)別
技術(shù)經(jīng)濟(jì)一詞來(lái)自東方，以前蘇聯(lián)為代表。
工程經(jīng)濟(jì)一詞來(lái)自西方，以美國(guó)為代表。
7o年代前，原技術(shù)經(jīng)濟(jì)中基本方法多為靜態(tài)分析方法(或采用單利計(jì)算)，采用靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而工程經(jīng)濟(jì)自19就提出了復(fù)利計(jì)算，一向用動(dòng)態(tài)分析方法，采用動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
如今事實(shí)證明技術(shù)經(jīng)濟(jì)就是工程經(jīng)濟(jì)，并全用動(dòng)態(tài)分析方法與動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)了。
1.2工程經(jīng)濟(jì)的含義
工程經(jīng)濟(jì)是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論、名詞、術(shù)語(yǔ)及方法研究技術(shù)先進(jìn)、工程技術(shù)方案的優(yōu)選及可行的技術(shù)本身的經(jīng)濟(jì)效果問(wèn)題，以使先進(jìn)的可行技術(shù)與最佳的經(jīng)濟(jì)融洽的結(jié)合。
因此，工程經(jīng)濟(jì)除了主要研究工程投資的經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、控制、決策等理論外，還擔(dān)負(fù)了研究工程經(jīng)濟(jì)與社會(huì)需求、生態(tài)資源、環(huán)境條件等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)任務(wù)，這也是人類永續(xù)的話題，更是人類行為的`宗旨與理想的目標(biāo)。
1.3工程經(jīng)濟(jì)學(xué)科屬性
由工程經(jīng)濟(jì)的含義可見(jiàn)，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的分支，是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué);工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)相融的邊緣學(xué)科，而且是人類追求高質(zhì)量生活行為的基礎(chǔ)學(xué)科，在很多發(fā)達(dá)國(guó)家已相當(dāng)完善與普及。
1.4工程經(jīng)濟(jì)的基本理論
1.4.1資金時(shí)間價(jià)值理論
關(guān)于資金時(shí)間價(jià)值的含義、條件、考慮方法等問(wèn)題都已被一致默認(rèn)。
在進(jìn)行等值計(jì)算時(shí)可有十多個(gè)公式，但其基本公式可以歸結(jié)為一個(gè)復(fù)利終值公式(f=p(1+i)n)，因?yàn)槠渌泄蕉际怯纱斯酵茖?dǎo)出來(lái)的，關(guān)鍵在于清楚推導(dǎo)前的假設(shè)條件。
資金時(shí)間價(jià)值理論、等值計(jì)算方法、計(jì)算技能是工程經(jīng)濟(jì)的最基本的理論、方法、技能與核心內(nèi)容。
1.4.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論(意識(shí))
這里更強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論(意識(shí))與資金時(shí)間價(jià)值理論間的關(guān)系，通俗地說(shuō)兩者如同綠葉與紅花。
市場(chǎng)是人、物、財(cái)、生態(tài)、資源協(xié)調(diào)發(fā)展的中心，不按人的主觀意志轉(zhuǎn)移，而能自覺(jué)遵守客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律并融自然規(guī)律為一體;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論(意識(shí))是資金時(shí)間價(jià)值理論得以充分發(fā)揮、充分應(yīng)用的充分與必要條件。
資金時(shí)間價(jià)值理論是客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不是由人主觀承認(rèn)與否而決定的，因此，應(yīng)該深入地研究，自覺(jué)地應(yīng)用。
然而，在接受、學(xué)習(xí)、研究與運(yùn)用資金時(shí)間價(jià)值理論時(shí)一定要有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論意識(shí)。
1.5工程經(jīng)濟(jì)的基本方法
不同的工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)類書(shū)籍與教材有不同的提法與分類。
不同的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)并可以采用不同的工程經(jīng)濟(jì)分析方法;同一問(wèn)題也應(yīng)該并可以用許多工程經(jīng)濟(jì)分析方法，因此可以見(jiàn)到許許多多工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，同時(shí)也伴隨著許許多多的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
其實(shí)，工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)的基本方法僅有兩大類，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)之分。
其中靜態(tài)方法并不始于工程經(jīng)濟(jì)，因此，工程經(jīng)濟(jì)中的基本方法可歸結(jié)到考慮資金時(shí)間價(jià)值的方法(即稱動(dòng)態(tài)方法)。
事實(shí)證明將原有的靜態(tài)指標(biāo)考慮資金時(shí)間價(jià)值后即可得到動(dòng)態(tài)的同名指標(biāo)，相反，動(dòng)態(tài)的方法不予考慮資金時(shí)間價(jià)值后便可得到同名的靜態(tài)方法。
事實(shí)還可證明真正掌握了資金時(shí)間價(jià)值理論、計(jì)算方法與技能的人，是有可能進(jìn)行某工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題分析的。
對(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的許多問(wèn)題、項(xiàng)目、方案也可歸納為兩大類。
需要強(qiáng)調(diào)的是在此提出了基本理論、基本方法雖然濃縮到了一個(gè)內(nèi)容，但絕非指學(xué)習(xí)本學(xué)科時(shí)專門學(xué)習(xí)這一內(nèi)容就能獲得這一內(nèi)容“知識(shí)理論方法”的，因?yàn)楣こ探?jīng)濟(jì)涉及的知識(shí)面很廣，尤其是可應(yīng)用的面更寬、更廣，為此本文須闡述工程經(jīng)濟(jì)外延的基本理論與方法。
2工程經(jīng)濟(jì)外延的基本理論與方法
1)從工程經(jīng)濟(jì)的功能及適用性看，工程經(jīng)濟(jì)能應(yīng)用于任何行業(yè)的技術(shù)與工程，應(yīng)用于一切部門、單位、企業(yè)管理乃至家庭。
然而不同行業(yè)(專業(yè))應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)理論、方法的同時(shí)，應(yīng)該具備各行業(yè)技術(shù)獨(dú)有的基本理論與方法。
如化工、農(nóng)業(yè)、藥業(yè)、工業(yè)與民用建筑、水利工程等專業(yè)等等，應(yīng)首先具備本專業(yè)的基本理論、方法及其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)定以及本專業(yè)的“工程經(jīng)濟(jì)特色”理論。
2)從工程經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)分支的屬性看，掌握、應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)時(shí)，必須掌握一定的宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)的基本理論與方法，應(yīng)該熟悉財(cái)稅等方面的基本理論、制度、政策及規(guī)定等。
3)從工程經(jīng)濟(jì)是自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)相融的邊緣學(xué)科看，在掌握、理解工程經(jīng)濟(jì)時(shí)，必須具備一定的概率與統(tǒng)計(jì)、高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等方面的基本知識(shí)與方法，以及對(duì)社會(huì)的深刻認(rèn)識(shí)與責(zé)任感等。
3總結(jié)
事實(shí)表明，工程經(jīng)濟(jì)是一門與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人類、生態(tài)都密切相關(guān)約邊緣學(xué)科;是一門綜合性強(qiáng)、應(yīng)用性強(qiáng)，能開(kāi)發(fā)新思維的先進(jìn)學(xué)科;哪里有技術(shù)，哪里就有人類;哪里有人類，哪里就有經(jīng)濟(jì)、有市場(chǎng)，哪里就有工程經(jīng)濟(jì)，因?yàn)楣こ探?jīng)濟(jì)是用綜合的觀點(diǎn)，定性、定量分析相結(jié)合的方法，分析技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果，分析錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)行為，探求沿不同方向、途徑優(yōu)化、管理決策行為或具體措施，因此，工程經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代科學(xué)、技術(shù)、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中理論與實(shí)踐高度聯(lián)系的一門必須掌握的學(xué)科。
人類在實(shí)踐中的一條基本規(guī)律是以較少的勞動(dòng)消耗獲得較大的勞動(dòng)成果，人類社會(huì)的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，任何技術(shù)的取用都消耗人、財(cái)、物與自然資源，工程經(jīng)濟(jì)恰恰是研究如何有效的利用技術(shù)、資源促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的科學(xué)，可以說(shuō)是自然規(guī)律與經(jīng)濟(jì)規(guī)律的自覺(jué)“協(xié)調(diào)器”。
因此，工程經(jīng)濟(jì)對(duì)任何院校的任何專業(yè)學(xué)生，乃至任何有素質(zhì)的公民都具有現(xiàn)實(shí)的作用與深遠(yuǎn)的意義。
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇八
目前我國(guó)大部分監(jiān)理企業(yè)的工作范圍都僅僅局限于對(duì)施工階段安全及質(zhì)量的控制，其他階段的控制，監(jiān)理很少能夠參與進(jìn)去，不可能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)投資以及工程進(jìn)度的控制。隨著項(xiàng)目法人制的不斷完善，再加上私人以及民營(yíng)企業(yè)投資項(xiàng)目的增加，建設(shè)單位迫切需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理與服務(wù)，但是國(guó)內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)是無(wú)法滿足這一需求的。中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，中國(guó)的建設(shè)咨詢管理服務(wù)行業(yè)將與國(guó)外同行進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，外國(guó)的項(xiàng)目管理公司正逐漸的`進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，成為了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理公司有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變及發(fā)展，將是工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)只有與全方位的工程項(xiàng)目管理接軌，才能夠立足于激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。例如，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司，年中，由公司下屬的申都工程咨詢公司、華設(shè)工程咨詢公司以及華晨投資咨詢公司合并而成的，該公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了工程建設(shè)的全過(guò)程，申都建設(shè)監(jiān)理公司在1992年至期間均以監(jiān)理為主，但是在年中，申都建設(shè)監(jiān)理公司增加了設(shè)計(jì)監(jiān)理以及咨詢等業(yè)務(wù)，從至20年中，公司的業(yè)務(wù)主要還是以監(jiān)理為主，但是從年年中合并以后，公司的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，公司收入1.3億元，監(jiān)理占四分之一，人均產(chǎn)值11萬(wàn)元，項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)收入4000多萬(wàn)元，超過(guò)監(jiān)理，人均約35萬(wàn)元。實(shí)踐證明，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司通過(guò)不斷地改革與創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，逐步的擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，并及時(shí)的補(bǔ)充相應(yīng)的人力、財(cái)力以及物力等各方面的資源成功完成轉(zhuǎn)型。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌，主要從以下三個(gè)方面入手：第一，應(yīng)進(jìn)行人才資源的儲(chǔ)備。具有較高的專業(yè)技能、職業(yè)道德以及綜合素養(yǎng)的人才是項(xiàng)目管理企業(yè)所必需的，要實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須進(jìn)行大量人才資源的儲(chǔ)備，所需人才必須要有豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及智力，還要有強(qiáng)烈責(zé)任感與職業(yè)道德，這樣才能更好的提供項(xiàng)目管理服務(wù)。第二，國(guó)家政策的傾斜與扶持。項(xiàng)目管理服務(wù)能夠?yàn)閲?guó)家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高就業(yè)率，因此，建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌，需要國(guó)家給予相應(yīng)的政策扶持，國(guó)家應(yīng)采取積極的態(tài)度，制定相關(guān)政策來(lái)促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌速度，促進(jìn)我國(guó)建筑咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展。第三，完善相關(guān)的法律法規(guī)。要加快工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌，就必須盡快完善相關(guān)法律法規(guī)，建立責(zé)任激勵(lì)機(jī)制，使項(xiàng)目業(yè)主能夠?qū)Y金的使用高度重視。還要完善工程咨詢領(lǐng)域的相關(guān)法律，確保我國(guó)相關(guān)法律能夠逐漸與國(guó)際工程法律咨詢制度接軌，從而增強(qiáng)我國(guó)工程建設(shè)與咨詢行業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。工程管理企業(yè)為投資方業(yè)主解決許多方面的困難提供了途徑，而作為一質(zhì)量監(jiān)督為主的監(jiān)理企業(yè)，勢(shì)必要與工程項(xiàng)目管理接軌，這符合了建筑市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，也適應(yīng)了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。第一，兩者之間接軌有利于高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的建立。項(xiàng)目管理對(duì)人才的要求非?？量蹋O(jiān)理企業(yè)要想完成過(guò)渡以及轉(zhuǎn)型，就必須要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，及時(shí)的補(bǔ)全各方面的人才，還要對(duì)員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，建立一支開(kāi)拓型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。第二，兩者之間接軌能夠促進(jìn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范的建立及完善。項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍較廣，所擔(dān)任的角色比較多，因此，工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)型及發(fā)展就必須要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕?guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神文化，保障企業(yè)正常運(yùn)行。第三，兩者接軌有利于開(kāi)拓市場(chǎng)?，F(xiàn)階段我國(guó)的監(jiān)理公司很難承擔(dān)項(xiàng)目管理公司所承擔(dān)的全部工作，但是，監(jiān)理公司與項(xiàng)目管理公司接軌，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，將項(xiàng)目管理公司所承擔(dān)的任務(wù)接手將是今后監(jiān)理公司發(fā)展的趨勢(shì)。
4結(jié)語(yǔ)。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與完善，我國(guó)的工程監(jiān)理已經(jīng)取得了明顯的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌符合了建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，監(jiān)理公司承擔(dān)項(xiàng)目的能力將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，承擔(dān)代建職能是未來(lái)的發(fā)展方向，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌必定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
作者:冀雅茜王翌飛單位:長(zhǎng)沙理工大學(xué)深圳大學(xué)。
參考文獻(xiàn)：
[3]王磊.對(duì)工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的探討[j].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（18）.
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇九
當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展崛起，建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，而為提高建筑單位的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)工程項(xiàng)目管理的方式能夠有效地提高建筑工程的質(zhì)量，并能控制成本、施工安全等，從而使得企業(yè)能在建筑市場(chǎng)中脫穎而出。工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，其主要是對(duì)工程項(xiàng)目的管理過(guò)程予以監(jiān)理控制，保證管理水平，從而確保工程項(xiàng)目管理的有效性。
現(xiàn)階段，由于建設(shè)工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜化，加之各種先進(jìn)項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)，使得工程監(jiān)理無(wú)法滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化的需要。隨著近年來(lái)建設(shè)工程的不斷增多，項(xiàng)目管理的市場(chǎng)需求量隨之增大。但從國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的總體情況上看，尚且存在一定的不足，具體體現(xiàn)在服務(wù)的深度和質(zhì)量均有所欠缺：導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因是我國(guó)的項(xiàng)目管理市場(chǎng)仍處于初級(jí)階段，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目管理公司只能獲得少部分項(xiàng)目的委托。
建設(shè)工程中的業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系是委托方與被委托方，雙方必須在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)履行各自的權(quán)利義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。由兩者的關(guān)系可知，監(jiān)理方并不是業(yè)主在項(xiàng)目中的利益代表，所有的監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同、規(guī)范、法規(guī)的要求，本著公正的原則，進(jìn)行監(jiān)理工作。按照合同規(guī)定，業(yè)主有權(quán)利更換不稱職的監(jiān)理人員，但卻不能隨意干預(yù)監(jiān)理的正常工作：業(yè)主將項(xiàng)目委托給監(jiān)理之后，監(jiān)理人員必須對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，其所有的監(jiān)理行為均必須與合同規(guī)定相符。監(jiān)理制度在我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域的全面實(shí)施是工程管理體制規(guī)范化、專業(yè)化的標(biāo)志：它與項(xiàng)目管理的有效接軌，對(duì)于工程建設(shè)管理水平的提升、工程質(zhì)量和投資效益的保障以及建筑市場(chǎng)秩序的規(guī)范具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在建設(shè)工程中運(yùn)用監(jiān)理加項(xiàng)目管理的模式，可以顯著提升綜合實(shí)力，有助于加快與國(guó)際項(xiàng)目管理方式的接軌，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域的發(fā)展。
3.1完善相應(yīng)的法律法規(guī)。
建筑企業(yè)要想順利的完成工程建設(shè)項(xiàng)目也要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，要根據(jù)法律的規(guī)定來(lái)完成相應(yīng)的工作。而且要想將建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理相互融合，首先也要進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，建設(shè)工程監(jiān)理以及項(xiàng)目管理工作人員要遵循相應(yīng)的行業(yè)法律法規(guī)，來(lái)開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督以及管理工作。作為制定法律法規(guī)的政策部門，要不斷的完善工程建設(shè)監(jiān)理以及項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，避免出現(xiàn)一些漏洞給相關(guān)的人員工作帶來(lái)不利的因素。對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)，要不斷地學(xué)習(xí)工程監(jiān)理以及項(xiàng)目管理相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高工作的科學(xué)性、規(guī)范性。
3.2市場(chǎng)主體的接軌。
工程項(xiàng)目在管理市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主體就是工程咨詢公司。工程咨詢公司主要就是承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，和工程監(jiān)理單位具有很大一部分業(yè)務(wù)重疊。工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌的意識(shí)較為薄弱，項(xiàng)目管理企業(yè)可以對(duì)工程的`招投標(biāo)、概預(yù)算以及工程的成本控制m行編制和完善。監(jiān)理單位的主要任務(wù)就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程成本進(jìn)行控制，并協(xié)調(diào)好施工方和建設(shè)方之間的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目能夠嚴(yán)格的按照有關(guān)規(guī)定順利進(jìn)行，但是，目前監(jiān)理單位的主要工作依舊是對(duì)施工階段的管理，但是根據(jù)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目管理也開(kāi)始逐漸的和國(guó)際管理接軌，將提高建筑行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展設(shè)置為了主要目標(biāo)。在開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中，加強(qiáng)建筑工程的管理質(zhì)量和手段具有十分重要的意義，隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌已經(jīng)成為了建筑發(fā)展的必然趨勢(shì)。我國(guó)已經(jīng)形成了規(guī)模較大的監(jiān)理模式，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)起到了較好的影響，也提高了建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見(jiàn)這種模式已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。
工程建設(shè)項(xiàng)目在施工階段進(jìn)行工程監(jiān)理能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量及其使用價(jià)值進(jìn)行控制，從而保證工程建設(shè)項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)利益。在工程施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的核心工作，也是控制工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的重點(diǎn)內(nèi)容，當(dāng)進(jìn)入施工階段后，監(jiān)理單位需立即對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。首先，需建立完整的質(zhì)量管理體系及制度，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行評(píng)定檢驗(yàn)，并審核實(shí)際施工中施工方選擇的施工技術(shù)、方案等是否與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)符合，同時(shí)評(píng)價(jià)各崗位員工在崗時(shí)任務(wù)完成的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。其次，施工階段的工程監(jiān)理工作還需審核施工的設(shè)計(jì)與其選擇的方案是否與實(shí)際施工一致，嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量，并定期抽查審核，降低施工階段的質(zhì)量事故發(fā)生概率。此外，還需嚴(yán)格監(jiān)管施工階段的投資控制問(wèn)題，能夠結(jié)合施工中的進(jìn)度控制與投資控制，合理調(diào)整投資費(fèi)用，確保資金的使用有效合理，同時(shí)對(duì)于施工中的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，并調(diào)整優(yōu)化，通過(guò)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，確保施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，能夠按時(shí)完成工程建設(shè)并交付業(yè)主使用。在進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制時(shí)，需明確總進(jìn)度目標(biāo)及各個(gè)階段的進(jìn)度任務(wù)。通過(guò)全面地分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)或其他不利因素從而確定合理的竣工時(shí)間。再根據(jù)竣工時(shí)間合理確定各個(gè)階段的分進(jìn)度目標(biāo)，主要是通過(guò)總進(jìn)度目標(biāo)、各階段的投資費(fèi)用、工程的難易程度等對(duì)施工階段進(jìn)行進(jìn)度控制，并根據(jù)實(shí)際施工情況合理調(diào)整進(jìn)度。同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管施工進(jìn)度，落實(shí)施工計(jì)劃，若不得已需變更進(jìn)度計(jì)劃則需嚴(yán)格審查進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)誤差的原因，并記錄審核后合理調(diào)整。
結(jié)論：
綜上所述，綜工程監(jiān)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的提高有著重要的協(xié)調(diào)作用、控制作用、橋梁作用和管理作用，要充分利用有效資源，控制好工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度，協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目所需要的功能、資金和技術(shù)，預(yù)防和處理好施工過(guò)程中的安全隱患?，F(xiàn)階段我國(guó)還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大效用，提高建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇十
發(fā)包人： (以下簡(jiǎn)稱甲方)
承包人： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，督促監(jiān)理單位落實(shí)安全及文明施工監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對(duì)施工安全的監(jiān)督管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理水平，有效防范各類施工安全事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、北京市和國(guó)家電網(wǎng)公司及公司有關(guān)安全文明施工規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)，雙方在簽訂本工程建設(shè)監(jiān)理合同的同時(shí)簽訂本協(xié)議，以資履行。
一、工程項(xiàng)目
1.工程項(xiàng)目名稱：
2.工程地址：
3.監(jiān)理范圍：
4.工程合同編號(hào)：
二、工程工期：
本工程自開(kāi)工之日起，計(jì)劃工期 日竣工。
三、工程安全目標(biāo)
1.不發(fā)生六級(jí)及以上人身事件。
2.不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級(jí)及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。
3.不發(fā)生六級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事件。
4.不發(fā)生火災(zāi)事故。
5.不發(fā)生環(huán)境污染事件。
6.不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。
7.不發(fā)生基建信息安全事件。
8.不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。
四、工程安全文明施工目標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，實(shí)現(xiàn)本工程安全制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)行為規(guī)范化和環(huán)境影響最小化。
五、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(不限于)
1.《中華人民共和國(guó)建筑法》;
2.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》;
3.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》;
4.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》;
5.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(房屋建筑部分);
6.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(電力工程部分);
7.《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文管理規(guī)程》;
8.《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(變電所部分)》;
9.《電力建設(shè)安全工作規(guī)程第2部分：電力線路》;
10.《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》;
11.《國(guó)家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施(修訂版)》;
12.《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》;
13.《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估及預(yù)控措施管理辦法》;
14.《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》;
15.《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》;
18.《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全通病及防治措施》;
19.《北京市電力公司基建安全“掛牌督查”實(shí)施辦法》;
21.《國(guó)網(wǎng)北京市電力公司關(guān)于規(guī)范電力隧道及電纜工程安全質(zhì)量管理的通知》。
六、甲、乙雙方責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)
1.甲、乙雙方的共同責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)
甲乙雙方共同貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及強(qiáng)制性條文，在施工期間，乙方指派 同志負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)安全監(jiān)理工作;甲方指派 同志負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全協(xié)調(diào)工作。雙方必須認(rèn)真履行各自的安全管理職責(zé)，甲乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助、共同做好對(duì)施工安全的監(jiān)督管理，共同預(yù)防事故發(fā)生。
2.甲方責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)
2.1基本內(nèi)容
(1)明確發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目的安全目標(biāo)和安全文明施工規(guī)定和要求，明確必須遵守的安全健康與環(huán)境保護(hù)法規(guī)。
(2)委托監(jiān)理代表甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工行使監(jiān)督檢查的權(quán)力。
(3)在工程開(kāi)工前及時(shí)與乙方簽訂《工程建設(shè)監(jiān)理合同》和本《協(xié)議》。
(4)建立基建安全管理體系，設(shè)置基建安全管理機(jī)構(gòu)(專責(zé))，健全基建安全管理臺(tái)帳。
(5)受項(xiàng)目法人委托，履行工程項(xiàng)目建設(shè)階段的安全管理職責(zé)，制定工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的主要保證措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理和考核評(píng)價(jià)參與工程建設(shè)的相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位安全管理工作。
(6)參加項(xiàng)目法人組建的安委會(huì)工作，或受項(xiàng)目法人委托組建項(xiàng)目安委會(huì)，開(kāi)展相關(guān)工作。
(7)組建業(yè)主項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)落實(shí)本單位及工程項(xiàng)目的基建安全管理工作，組織或委托業(yè)主項(xiàng)目部開(kāi)展工程項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)工作。
(8)受項(xiàng)目法人委托，按照法律、法規(guī)規(guī)定，辦理工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)證件、批件。提供工程項(xiàng)目安全文明施工的基本條件，包括完成征地、拆遷和四通一平(水、電、路、通訊暢通及平整場(chǎng)地);提供工程建設(shè)場(chǎng)地地下管網(wǎng)線路等資料。為施工現(xiàn)場(chǎng)周圍建(構(gòu))筑物和地下管線提供保護(hù)。
(9)參加招投標(biāo)工作，受項(xiàng)目法人委托，簽訂合同和安全協(xié)議。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定，足額投入安全文明施工費(fèi)。
(10)督促監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等項(xiàng)目參建企業(yè)嚴(yán)格履行相關(guān)合同中有關(guān)安全文明施工責(zé)任。對(duì)違反合同約定，造成不良后果的，依法追究相關(guān)責(zé)任。對(duì)工程項(xiàng)目安全管理工作不稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員或安全監(jiān)理人員，要求相關(guān)單位予以撤換。
(11)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)及時(shí)組織編制本工程的《安全文明施工總體策劃》，并提供給監(jiān)理方作為編制《安全監(jiān)理工作方案》的重要依據(jù)。
(12)甲方有定期或不定期對(duì)乙方的安全監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，并督促乙方落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任以及對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育的義務(wù)，有按國(guó)網(wǎng)北京公司等上級(jí)單位和部門有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方安全監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督和考評(píng)的權(quán)利。
(13)甲方負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目應(yīng)急工作組，組長(zhǎng)由業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由總監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，工作組成員由工程項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部的安全、技術(shù)人員組成;施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍。項(xiàng)目應(yīng)急工作組負(fù)責(zé)組織制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，監(jiān)督施工項(xiàng)目部建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急救援物資和器具，開(kāi)展應(yīng)急救援培訓(xùn)，組織開(kāi)展應(yīng)急處置方案演練。負(fù)責(zé)在應(yīng)急狀態(tài)下啟動(dòng)應(yīng)急處置方案，組織應(yīng)急救援，服從上級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的指揮。
(14)組織開(kāi)展施工分包管理工作，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位分包管理工作的履約情況。
(15)組織或配合有關(guān)部門開(kāi)展安全、環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收。
(16)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全綜合管理和組織協(xié)調(diào)，組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部落實(shí)相應(yīng)的安全職責(zé)，建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳。
(17)制定工程項(xiàng)目安全管理總體策劃方案，并組織實(shí)施。批準(zhǔn)施工項(xiàng)目部施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，批準(zhǔn)監(jiān)理項(xiàng)目部安全監(jiān)理工作方案，并監(jiān)督實(shí)施。組織實(shí)施工程項(xiàng)目安全考核獎(jiǎng)懲措施。
(18)審批施工項(xiàng)目部報(bào)送的分包計(jì)劃和申請(qǐng)，上報(bào)項(xiàng)目分包動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)督施工項(xiàng)目部對(duì)分包安全的全過(guò)程管理。審核現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，檢查施工項(xiàng)目部開(kāi)展有針對(duì)性的應(yīng)急演練工作。審批施工項(xiàng)目部安全文明施工費(fèi)使用計(jì)劃，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)使用情況。
(19)對(duì)兩個(gè)及以上施工企業(yè)在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工、可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的作業(yè)活動(dòng)，組織簽訂安全協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。
(20)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理，組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵工序及危險(xiǎn)作業(yè)開(kāi)展施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，制定針對(duì)性的預(yù)控措施，并監(jiān)督落實(shí)。
(21)組織安全檢查活動(dòng)，監(jiān)督安全隱患閉環(huán)整改情況。組織項(xiàng)目參建單位開(kāi)展安全管理競(jìng)賽活動(dòng)。
(22)參與并配合工程項(xiàng)目安全事故的調(diào)查處理工作。
(23)按照有關(guān)規(guī)定支付安全文明施工費(fèi)用。
(24)甲方負(fù)責(zé)按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全管理評(píng)價(jià)。
2.2施工安全風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)管理
(1)指導(dǎo)、檢查、通報(bào)施工、監(jiān)理單位在輸變電工程施工項(xiàng)目中開(kāi)展施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的情況，及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問(wèn)題。
(2)全面掌握工程項(xiàng)目的三級(jí)及以上作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的控制工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。
(3)負(fù)責(zé)通過(guò)基建管理信息系統(tǒng)，每月按時(shí)上報(bào)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制信息。
(4)簽訂輸變電工程建設(shè)合同(設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等)時(shí)，明確施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任條款，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。
(5)編制項(xiàng)目《安全管理總體策劃》時(shí)，明確安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求的落實(shí)。
(6)工程開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)交底及初勘工作。
(7)批準(zhǔn)施工項(xiàng)目部編制并經(jīng)監(jiān)理部審核的《三級(jí)及以上施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)控清冊(cè)》。
(8)審批通過(guò)計(jì)算列入三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的動(dòng)態(tài)結(jié)果。
(9)審核現(xiàn)場(chǎng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)信息，并通過(guò)基建管理信息系統(tǒng)按時(shí)上報(bào)。
2.3施工分包的建設(shè)管理
(1)貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》;
(2)負(fù)責(zé)審批分包計(jì)劃及分包商資格申請(qǐng)，嚴(yán)格控制工程分包范圍;
(5)對(duì)在建工程項(xiàng)目分包情況進(jìn)行備案，定期分析上報(bào)工程分包管理信息;
(6)組織施工、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)分包商進(jìn)行考核評(píng)級(jí);
(7)負(fù)責(zé)對(duì)施工、監(jiān)理項(xiàng)目部分包管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
2.4安全文明施工的建設(shè)管理
(1)落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、評(píng)價(jià)、考核工程參建單位安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(2)組織審查招標(biāo)文件、施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，按規(guī)定在合同中計(jì)列工程項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)。提供工程項(xiàng)目安全文明施工的基本條件。監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全文明施工費(fèi)足額投入。
(3)檢查安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不稱職的管理人員，提出撤換要求，并對(duì)相關(guān)人員、單位提出考核意見(jiàn)。組織工程項(xiàng)目開(kāi)展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
3.乙方責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)
3.1基本內(nèi)容
(1)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定和規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)施工安全的強(qiáng)制性條文，通過(guò)安全文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等管理手段，對(duì)施工安全進(jìn)行有效監(jiān)督管理。
(2)設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人，配備合格的安全管理專職人員，組織開(kāi)展本企業(yè)安全管理及工程項(xiàng)目安全監(jiān)理工作。
(3)依據(jù)國(guó)家、行業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定和監(jiān)理合同，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)安全監(jiān)理職責(zé)。
(4)建立安全監(jiān)理管理運(yùn)行機(jī)制，健全基建安全管理臺(tái)帳。
(5)組織檢查監(jiān)理項(xiàng)目部安全監(jiān)理工作的開(kāi)展情況，及時(shí)掌握工程現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)措施。
(6)參與或配合基建安全事故的調(diào)查處理工作。
(7)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的安全監(jiān)理工作，履行監(jiān)理合同中承諾的安全監(jiān)理職責(zé)。完善安全監(jiān)理工作機(jī)制，健全項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳。
(8)編制監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃;編制安全監(jiān)理工作方案，明確文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等安全監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責(zé)以及安全控制措施、要點(diǎn)和目標(biāo)。
(9)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員參加安全教育培訓(xùn)，督促施工項(xiàng)目部開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。
(10)審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
(11)審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等安全策劃文件。審查項(xiàng)目施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及其控制措施是否滿足適宜性、充分性、有效性的要求。
(12)審查施工項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的上崗資格，監(jiān)督其持證上崗。審查施工分包隊(duì)伍及人員的安全資質(zhì)文件，對(duì)施工分包全過(guò)程監(jiān)督。
(13)負(fù)責(zé)施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品(用具)的進(jìn)場(chǎng)審查。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員和裝備投入是否符合安全文明施工要求及工程承包合同的約定。
(14)審查安全文明施工費(fèi)使用計(jì)劃，檢查費(fèi)用使用落實(shí)情況。
(15)協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實(shí)。
(16)對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)等進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)重要設(shè)施和重大轉(zhuǎn)序進(jìn)行安全檢查簽證。
(17)對(duì)實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求施工項(xiàng)目部整改，必要時(shí)要求施工項(xiàng)目部暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部，對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤。
(18)組織或參加項(xiàng)目安全檢查、工作例會(huì)，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，收集安全管理信息，通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，提出整改要求和具體措施，督促責(zé)任方落實(shí)。
(19)督促施工單位充分執(zhí)行國(guó)家、地方以及國(guó)家電網(wǎng)公司環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，接受環(huán)保行政主管部門、項(xiàng)目法人、建設(shè)管理單位及環(huán)保監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查，切實(shí)做好環(huán)保施工工作。當(dāng)發(fā)生較大污染事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)督促施工單位采取措施，妥善處理，并在發(fā)生事故1小時(shí)內(nèi)向建設(shè)管理單位報(bào)告。
(20)服從工程建設(shè)管理單位和地方政府安全監(jiān)督部門對(duì)安全監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中提出的問(wèn)題進(jìn)行督促整改，并接受建設(shè)單位考評(píng)。
(21)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目部未執(zhí)行工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃，或不執(zhí)行“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，工程安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不滿足要求，將工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用挪作他用的，要責(zé)令其立即整改，必要時(shí)下達(dá)停工令，直至工程現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作滿足有關(guān)規(guī)定。
(22)負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作資料的收集和整理，建立安全管理臺(tái)帳，并督促施工項(xiàng)目部及時(shí)整理安全管理資料。
(23)工程竣工后，將有關(guān)安全監(jiān)理的文件、記錄、安全監(jiān)理監(jiān)督管理方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全會(huì)議紀(jì)要等按規(guī)定立卷歸檔。
(24)參與并配合項(xiàng)目安全事故的調(diào)查處理工作。
3.2施工安全風(fēng)險(xiǎn)的安全監(jiān)理
(1)負(fù)責(zé)組織本單位員工開(kāi)展施工風(fēng)險(xiǎn)管理技能培訓(xùn)，確保監(jiān)理人員熟悉施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程并認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成相關(guān)工作。
(2)全面掌握承攬項(xiàng)目的三級(jí)及以上作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，四級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站監(jiān)督。
(3)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理狀況開(kāi)展檢查、評(píng)價(jià)、考核，及時(shí)掌握監(jiān)理項(xiàng)目部工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理情況，提出整改措施。
(4)工程開(kāi)工前，參與項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)交底及風(fēng)險(xiǎn)的初勘。
(5)審核施工作業(yè)必備條件是否滿足要求。
(6)審核施工項(xiàng)目部報(bào)送《施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)控清冊(cè)》、《作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)單》及動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算結(jié)果。
(7)嚴(yán)格控制三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，作業(yè)關(guān)鍵時(shí)段必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》。
(8)重點(diǎn)監(jiān)督和檢查《輸變電工程安全施工作業(yè)票》中施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制流程執(zhí)行情況，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督完成整改閉環(huán)。
(9)監(jiān)督、審查施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理信息填報(bào)，并通過(guò)基建管理信息系統(tǒng)按時(shí)上報(bào)。
3.3施工分包的安全監(jiān)理
(2)對(duì)分包情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理;
(3)審查工程項(xiàng)目分包計(jì)劃和申請(qǐng);
(7)定期組織開(kāi)展工程項(xiàng)目分包管理專項(xiàng)檢查;
(8)分包工程結(jié)束后核查分包商的考核評(píng)級(jí)結(jié)果;
(9)對(duì)施工項(xiàng)目部分包管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
3.4安全文明施工的安全監(jiān)理
(1)落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，在本單位進(jìn)行宣貫和教育培訓(xùn)，確保監(jiān)理項(xiàng)目部人員能夠勝任對(duì)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作。
(2)依照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》及監(jiān)理合同，監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)檢查施工單位(施工項(xiàng)目部)落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作有效實(shí)施。
甲方：_________________
___________年___________月_________日
乙方：_________________
___________年___________月_________日
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇十一
甲方：__________________（雇用單位）
乙方：__________________（雇員）
鑒于甲方工作需要，聘請(qǐng)乙方從事____________________勞務(wù)工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
自_______年_______月______日至_______年_______月_______日止，為固定期限合同，合同期滿聘用關(guān)系自然終止。本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方。
1、自合同約定之日起，乙方負(fù)責(zé)甲方________供電所宿辦樓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理。
2、熟悉工程條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，控制施工進(jìn)度、保證質(zhì)量要求。
3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督旁站規(guī)定，按規(guī)范檢查和簽認(rèn)承包人的每道工序，對(duì)不符合規(guī)定的部分要及時(shí)提出，要求承包人糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方。
4、監(jiān)督承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，包括取樣、試件制備、各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和檢驗(yàn)試驗(yàn)。對(duì)任何有懷疑的試驗(yàn)結(jié)果，應(yīng)進(jìn)行證實(shí)試驗(yàn)，督促承包人整理各項(xiàng)試驗(yàn)記錄、報(bào)告并分類歸檔。
5、按期現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和檢查承包人提交的工程量計(jì)算表。
6、做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，定期和不定期向甲方報(bào)告工作。
7、必須嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，不得利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成損害。
8、合同期間，對(duì)自己人身、財(cái)產(chǎn)安全負(fù)全部責(zé)任。
甲方每月支付乙方工資人民幣_(tái)_________元。
1、甲方應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同約定按時(shí)支付乙方勞務(wù)費(fèi)用。
2、甲方按國(guó)家和省、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，提供符合國(guó)家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，切實(shí)保護(hù)乙方在生產(chǎn)工作中的安全和健康。對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行健康檢查。
3、甲方按國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定，做好女員工和未成年工的特殊勞動(dòng)保護(hù)工作。
1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達(dá)成一致意見(jiàn)的，原合同繼續(xù)有效。
2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時(shí)，聘用合同即自行終止。
3、乙方不履行聘用合同的。
4、乙方要求解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前______天以書(shū)面形式通知甲方。
甲乙雙方任何一方違約且給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失，都要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。具體賠償金額由非違約方和企業(yè)工會(huì)，根據(jù)違約者的責(zé)任大小和給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的情況確定。乙方違約，按甲方獎(jiǎng)懲辦法有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任。
1、乙方負(fù)有保守甲方商業(yè)秘密的義務(wù)。如因商業(yè)泄密造成對(duì)甲方損害的，甲方有權(quán)追究其法律責(zé)任，并要求乙方予以經(jīng)濟(jì)賠償。
2、保密約定乙方在甲方就職期間獲取的文件、資料、表格等信息，包括但不限于有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、客戶名單、合作情況、價(jià)格、營(yíng)銷、員工薪酬等，無(wú)論是口頭、書(shū)面的或是電子文件形式的，無(wú)論是客戶的或是本公司的均屬甲方商業(yè)秘密。乙方合同期內(nèi)及合同終止后均必須遵守保密約定，不得向外透露，并絕對(duì)禁止使用這些商業(yè)秘密為自己或他人謀取利益；違反本規(guī)定乙方須賠償甲方一切經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)賠償。
1、糾紛解決方式：凡因履行本合同發(fā)生的任何糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向__________人民法院提起訴訟。
2、本合同一式____份，甲方____份，乙方____份，經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。
3、本合同條款如與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，以國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。
4、雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。
甲方：__________________（簽章）
地址：__________________
聯(lián)系電話：__________________
______年______月______日
乙方：__________________（簽章）
身份證號(hào)：__________________
家庭住址：__________________
聯(lián)系電話：__________________
______年______月______日
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇十二
【內(nèi)容摘要】隨著當(dāng)今信息技術(shù)的發(fā)展，信息工程監(jiān)理中的風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸引起人們的重視。通過(guò)對(duì)信息工程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，提高信息工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。為了對(duì)此進(jìn)一步探究，本文結(jié)合當(dāng)前我國(guó)信息工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理情況，分別從定性與定量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了探究。
當(dāng)前，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，風(fēng)險(xiǎn)管理已逐漸被引入到信息工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中。在信息工程建設(shè)項(xiàng)目中，監(jiān)理單位對(duì)于保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施具有重要作用。尤其是在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)體制還不夠完善，如果監(jiān)理不到位很容易引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。因此，進(jìn)一步探討信息工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理措施并加以完善具有重要意義。
(一)信息工程監(jiān)理。
信息工程監(jiān)理主要是指在信息工程項(xiàng)目建設(shè)中依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)設(shè)立的，具備一定資質(zhì)的信息工程監(jiān)理單位通過(guò)業(yè)主委托，根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律規(guī)范及合同內(nèi)容對(duì)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理，以保障信息工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。根據(jù)其監(jiān)理內(nèi)容，可以將信息工程監(jiān)理概括為“三監(jiān)理”，即事前監(jiān)理、事中監(jiān)理與事后監(jiān)理;“三控制”，即質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制與投資控制;“兩管理”，即合同管理與信息管理。同時(shí)工程監(jiān)理還要協(xié)調(diào)工程各方，促進(jìn)信息工程建設(shè)的順利實(shí)施。
(二)信息工程風(fēng)險(xiǎn)管理。
在信息工程項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)常需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。這里的風(fēng)險(xiǎn)指的是一種對(duì)無(wú)法達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的可能性或結(jié)果的一種評(píng)測(cè)。而工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理則是指在信息工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與評(píng)估，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)評(píng)估情況對(duì)潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定策略，有效進(jìn)行控制，以免風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)造成不良影響。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以最大程度保障信息工程項(xiàng)目的順利建設(shè)［1］。
在信息工程建設(shè)中，監(jiān)理單位和負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理面臨著眾多的'風(fēng)險(xiǎn)與考驗(yàn)，為了盡可能降低在監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理單位可能面臨的虧損風(fēng)險(xiǎn)，必須要采用定性分析的方式對(duì)工程項(xiàng)目管理中存在的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，預(yù)估可能會(huì)出現(xiàn)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。
(一)業(yè)主引起的危險(xiǎn)。
當(dāng)前，我國(guó)的信息工程風(fēng)險(xiǎn)管理還處于起步階段，因而很多業(yè)主對(duì)于信息工程風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏明確的認(rèn)識(shí)，在監(jiān)理過(guò)程中常常會(huì)因?yàn)橐恍﹩?wèn)題對(duì)監(jiān)理單位或監(jiān)理工程師產(chǎn)生懷疑，尤其是在具體實(shí)施階段，很多業(yè)主都不積極配合監(jiān)理人員的工作。比如監(jiān)理工程師在對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，無(wú)法得到業(yè)主的充分授權(quán)，這便導(dǎo)致工程師無(wú)法在信息工程建設(shè)進(jìn)度中行使自己的否決權(quán)與確定權(quán)，也無(wú)法得到軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量與檢測(cè)的否決權(quán)和確定權(quán)，還有業(yè)主不授予監(jiān)理工程師工程款項(xiàng)檢測(cè)的確定權(quán)與否決權(quán)，導(dǎo)致監(jiān)理工程師無(wú)法正常開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理工作。另外，部分業(yè)主不僅不對(duì)監(jiān)理工程師充分授權(quán)，還會(huì)對(duì)正常的工程監(jiān)理工作橫加干涉，甚至以拳腳相加，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作嚴(yán)重受到干擾。
(二)項(xiàng)目承建商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，項(xiàng)目承建商也會(huì)引發(fā)一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)信息工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還沒(méi)普及，很多項(xiàng)目承建商對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理并無(wú)了解，因此在監(jiān)理工作中非常不配合工程監(jiān)理人員的工作。很多項(xiàng)目承建商缺乏基本的職業(yè)道德，因此在工程建設(shè)過(guò)程中，很多項(xiàng)目承包商都會(huì)盡可能促使工程監(jiān)理人員對(duì)于不合格的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容網(wǎng)開(kāi)一面。如果工程監(jiān)理人員堅(jiān)持按照原則進(jìn)行處理，工程承建商就會(huì)使用一些非法手段為監(jiān)理人員設(shè)置陷阱，甚至威脅監(jiān)理人員的生命安全。這非常不利于信息工程項(xiàng)目工程監(jiān)理的開(kāi)展。而且，在實(shí)際工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，很多工程項(xiàng)目監(jiān)理人員與承建商都具有密切的關(guān)系，這也在很大程度上阻礙了監(jiān)理人員正常監(jiān)理工作的開(kāi)展。
(三)工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理中應(yīng)采取的措施。
1．妥善處理監(jiān)理人員與業(yè)主之間的關(guān)系。維持好工程監(jiān)理人員與業(yè)主之間的關(guān)系是正常開(kāi)展信息工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要保障。在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員要與業(yè)主之間保持良好的溝通，并深入了解業(yè)主的監(jiān)理需求和信息工程的總體建設(shè)目標(biāo)，以便于全面把控全局。要充分實(shí)施工程監(jiān)理的目標(biāo)，維護(hù)好業(yè)主的權(quán)益。在對(duì)每一項(xiàng)工程監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，要充分考量業(yè)主的思想觀念，最大程度地獲得業(yè)主的信任，提高工程監(jiān)理質(zhì)量。2．妥善處理與承建商之間的關(guān)系。在對(duì)信息工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理人員必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)理，這是最基本的要求。同時(shí)，要盡可能處理好與工程承建商之間的關(guān)系，盡可能爭(zhēng)取他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理工作的支持。多與建設(shè)承包商進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)他們多采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)或工藝進(jìn)行構(gòu)建，當(dāng)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理人員要及時(shí)與承建商進(jìn)行協(xié)商，制定應(yīng)對(duì)方案。但監(jiān)理人員也要與承建商保持好距離，避免給承建商可趁之機(jī)，試圖蒙混過(guò)關(guān)。
(一)信息工程監(jiān)理中的定量分析所涉及的內(nèi)容。
1．對(duì)信息工程監(jiān)理進(jìn)行定量分析。在信息工程監(jiān)理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行定量分析，要對(duì)工程項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)種類。在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)種類包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)以及外部風(fēng)險(xiǎn)等。一般，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可出現(xiàn)在項(xiàng)目構(gòu)建過(guò)程中的多個(gè)環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目預(yù)算、人力資源等［2］;技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)則主要涉及到技術(shù)接口、設(shè)計(jì)或技術(shù)測(cè)試、維護(hù)等環(huán)節(jié)，這些技術(shù)因素制約著技術(shù)軟件的質(zhì)量與交接時(shí)間。組織風(fēng)險(xiǎn)則主要是指由于項(xiàng)目高層管理人員不重視項(xiàng)目的內(nèi)部管理，缺乏統(tǒng)一目標(biāo)設(shè)置，導(dǎo)致與其他資源、資金等方面出現(xiàn)問(wèn)題而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);外部風(fēng)險(xiǎn)則主要是指當(dāng)項(xiàng)目接口方改變或相關(guān)的法律制度發(fā)生改變時(shí)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。2．預(yù)測(cè)可能發(fā)生的信息工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。在工程信息風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理工作中，要對(duì)建設(shè)過(guò)程中可能發(fā)生的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及發(fā)生后可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。在對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，工程監(jiān)理人員要聯(lián)合設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員以及管理人員共同討論，設(shè)置一個(gè)范圍，并標(biāo)明不同區(qū)間內(nèi)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。隨后要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，并預(yù)估當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)軟件產(chǎn)品和項(xiàng)目工程受到的虧損程度。多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理人員在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)都會(huì)采用風(fēng)險(xiǎn)表，為了便于預(yù)測(cè)，可以將風(fēng)險(xiǎn)表中的風(fēng)險(xiǎn)分類，并測(cè)算每一類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，加以排序后找出需重點(diǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的措施。
針對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理工程師要與項(xiàng)目承建商相互合作，設(shè)置確切的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。要先將設(shè)置方案呈報(bào)給相關(guān)管理人員，獲得認(rèn)可后進(jìn)一步確定系統(tǒng)框架，并請(qǐng)示相關(guān)管理人員是否保留系統(tǒng)模塊功能［3］。將對(duì)實(shí)際的調(diào)研內(nèi)容進(jìn)行研究后以文字形式上報(bào)管理人員，無(wú)異議后設(shè)計(jì)系統(tǒng)原型，并呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避時(shí)，監(jiān)理工程師需針對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)操作情況向承包商詳細(xì)說(shuō)明，并整理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)操作的合理性與科學(xué)性。對(duì)于承建商不清晰的內(nèi)容，要耐心解釋，必要時(shí)可請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采用行政方式控制規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)。
當(dāng)今社會(huì)，信息技術(shù)已經(jīng)影響到了人們生活的方方面面，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但同時(shí)也帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)當(dāng)前正處于信息工程風(fēng)險(xiǎn)管理的起步階段，因此對(duì)于信息工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)管理還不規(guī)范。對(duì)此信息監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的探究與管理，完善制度建設(shè)，提升信息工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果，為項(xiàng)目的實(shí)施與建設(shè)提供可靠保障。
【參考文獻(xiàn)】。
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工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇十三
甲方：（雇用單位）
乙方：（雇員）
鑒于甲方工作需要，聘請(qǐng)乙方從事____________________勞務(wù)工作，根據(jù)《_____》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
第一條、合同期限
自_______年_______月______日至_______年_______月_______日止，為固定期限合同，合同期滿聘用關(guān)系自然終止。本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方。
第二條、乙方工作崗位及職責(zé)
1、自合同約定之日起，乙方負(fù)責(zé)甲方________供電所宿辦樓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理。
2、熟悉工程條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，控制施工進(jìn)度、保證質(zhì)量要求。
3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督旁站規(guī)定，按規(guī)范檢查和簽認(rèn)承包人的每道工序，對(duì)不符合規(guī)定的部分要及時(shí)提出，要求承包人糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方。
4、監(jiān)督承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，包括取樣、試件制備、各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和檢驗(yàn)試驗(yàn)。對(duì)任何有懷疑的試驗(yàn)結(jié)果，應(yīng)進(jìn)行證實(shí)試驗(yàn)，督促承包人整理各項(xiàng)試驗(yàn)記錄、報(bào)告并分類歸檔。
5、按期現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和檢查承包人提交的工程量計(jì)算表。
6、做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，定期和不定期向甲方報(bào)告工作。
7、必須嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，不得利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成損害。
8、合同期間，對(duì)自己人身、財(cái)產(chǎn)安全負(fù)全部責(zé)任。
第三條、工作報(bào)酬
甲方每月支付乙方工資人民幣_(tái)_________元。
第四條、甲方的義務(wù)職責(zé)
1、甲方應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同約定按時(shí)支付乙方勞務(wù)費(fèi)用。
2、甲方按國(guó)家和省、市有關(guān)_____規(guī)定，提供符合國(guó)家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，切實(shí)保護(hù)乙方在生產(chǎn)工作中的安全和健康。對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行健康檢查。
3、甲方按國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定，做好女員工和未成年工的特殊_____工作。
第五條、聘用合同的變更、終止和解除
1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達(dá)成一致意見(jiàn)的，原合同繼續(xù)有效。
2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時(shí)，聘用合同即自行終止。
3、乙方不履行聘用合同的。
4、乙方要求解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前______天以書(shū)面形式通知甲方。
第六條、違約責(zé)任
甲乙雙方任何一方違約且給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失，都要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。具體賠償金額由非違約方和企業(yè)工會(huì)，根據(jù)違約者的責(zé)任大小和給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的情況確定。乙方違約，按甲方獎(jiǎng)懲辦法有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任。
第七條、保密義務(wù)
1、乙方負(fù)有保守甲方商業(yè)秘密的義務(wù)。如因商業(yè)泄密造成對(duì)甲方損害的，甲方有權(quán)追究其法律責(zé)任，并要求乙方予以經(jīng)濟(jì)賠償。
2、保密約定乙方在甲方就職期間獲取的文件、資料、表格等信息，包括但不限于有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、客戶名單、合作情況、價(jià)格、營(yíng)銷、員工薪酬等，無(wú)論是口頭、書(shū)面的或是電子文件形式的，無(wú)論是客戶的或是本公司的均屬甲方商業(yè)秘密。乙方合同期內(nèi)及合同終止后均必須遵守保密約定，不得向外透露，并絕對(duì)禁止使用這些商業(yè)秘密為自己或他人謀取利益；違反本規(guī)定乙方須賠償甲方一切經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)賠償。
第八條、其它事項(xiàng)
1、糾紛解決方式：凡因履行本合同發(fā)生的任何糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向__________人民法院提起訴訟。
2、本合同一式____份，甲方____份，乙方____份，經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。
3、本合同條款如與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，以國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。
4、雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。
甲方：（簽章）
注冊(cè)號(hào)：
地址：
聯(lián)系電話：
______年______月______日
乙方：（簽章）
身份證號(hào)：
家庭住址：
聯(lián)系電話：
______年______月______日
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇十四
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程監(jiān)理水平有了質(zhì)的提升，但是仍舊難以與國(guó)外項(xiàng)目管理公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠提高我國(guó)項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)我國(guó)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將監(jiān)理公司積極的與項(xiàng)目管理公司進(jìn)行接軌，這樣不僅能夠保持之前的監(jiān)督業(yè)務(wù)，而且更有利于項(xiàng)目管理公司進(jìn)行更標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃及操作。工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)型及發(fā)展需要從兩個(gè)方面考慮，一是從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，二是從國(guó)際方面考慮，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)先全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目管理發(fā)展。
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇一
工程監(jiān)理主要是針對(duì)工程項(xiàng)目而設(shè)定，通過(guò)接受建設(shè)工程的委托，結(jié)合工程項(xiàng)目的相關(guān)法律文件、工程建設(shè)的`相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及地方部門的相關(guān)文件為基礎(chǔ)，為建筑工程提供監(jiān)督服務(wù)的第三方機(jī)構(gòu)。而工程項(xiàng)目管理是指自項(xiàng)目開(kāi)展開(kāi)始至項(xiàng)目結(jié)束，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的事先規(guī)劃以及項(xiàng)目的控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目按照規(guī)劃完成的目的。兩者之間存在一定聯(lián)系與區(qū)別，具體如下所示:1)基礎(chǔ)理論相近。1988年，自建筑工程監(jiān)理一職設(shè)立，設(shè)立人便對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行明確定位:我國(guó)的建筑監(jiān)理工作是以專業(yè)化、社會(huì)化建設(shè)原則來(lái)確立項(xiàng)目管理內(nèi)容，其基礎(chǔ)理論來(lái)源于建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)，而建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)又叫做工程項(xiàng)目管理學(xué)，它主要以組織、控制以及管理學(xué)為理論基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)以及市場(chǎng)隱私而形成的新興學(xué)科，因此理論上來(lái)講，兩者存在理論基礎(chǔ)相同的聯(lián)系;2)定位不同。在我國(guó)建設(shè)工程工作中，監(jiān)理工程師以獨(dú)立、公正為原則進(jìn)行，而工程項(xiàng)目管理主要強(qiáng)調(diào)的是為業(yè)主服務(wù);3)服務(wù)對(duì)象存在差別。建設(shè)項(xiàng)目管理如果按照服務(wù)對(duì)象，可分為建設(shè)單位服務(wù)項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理以及承建單位項(xiàng)目管理，而監(jiān)理服務(wù)對(duì)象只有建設(shè)單位;4)建設(shè)工程監(jiān)理具備監(jiān)督功能。監(jiān)理與建設(shè)單位會(huì)形成委托與被委托的形態(tài)，雖與承建單位無(wú)經(jīng)濟(jì)來(lái)往，但是具備監(jiān)督功能。
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇二
工程所有參與方應(yīng)具有極強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)，其中監(jiān)理的工作必不可少。在事中質(zhì)量控制中，需要按照要求對(duì)工程施工所有工序進(jìn)行及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理:1)全程監(jiān)管。全程監(jiān)管主要是指監(jiān)理在工程實(shí)施過(guò)程中在一旁實(shí)施全程監(jiān)督的過(guò)程，這種方式是監(jiān)督施工人員施工質(zhì)量的一種方式，將這種方式與其他監(jiān)理方式進(jìn)行有效結(jié)合便能夠達(dá)到監(jiān)督工程質(zhì)量的目的;2)巡查與抽查。由于監(jiān)理人力有限，而是工程施工過(guò)程中往往會(huì)以幾個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的方式，因此，監(jiān)理需要對(duì)幾個(gè)項(xiàng)目采取巡查方式，對(duì)于項(xiàng)目中較為重要的部分，需要進(jìn)行抽樣檢查，從而判斷施工是否符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，如果存在樣品不合格情況，需及時(shí)返工，以免影響后續(xù)工程;3)監(jiān)理筆記。監(jiān)理筆記是記錄整個(gè)工程過(guò)程的數(shù)據(jù)記錄，能夠有效反映工程在實(shí)際操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決方案，具有一定的客觀性。
2．3工程的事后質(zhì)量控制。
工程的事后質(zhì)量控制，主要是指通過(guò)實(shí)現(xiàn)規(guī)劃策略，便能夠了解到工程是否按照?qǐng)D紙以及規(guī)劃完成，也能夠了解到工程項(xiàng)目管理效果是否存在問(wèn)題，在進(jìn)行對(duì)比之間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且將其列入建筑工程施工企業(yè)的檔案中，為以后的施工提供相關(guān)的案例支持，從而保障未來(lái)施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)類似的問(wèn)題。事后的質(zhì)量控制主要涵蓋以下幾點(diǎn)內(nèi)容:1)工程事后質(zhì)量控制要點(diǎn)。首先，將施工結(jié)束與施工進(jìn)行時(shí)產(chǎn)生的對(duì)比數(shù)據(jù)作為主要依據(jù);其次，將施工過(guò)程中運(yùn)用的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行如實(shí)記錄;最后，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響的問(wèn)題進(jìn)行深入研究，探查出影響工程質(zhì)量的主要因素;此外，還需要對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行客觀分析，要保證出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)采取的解決方案具備可行性;2)驗(yàn)收方面。應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)方式進(jìn)行驗(yàn)收，其中主要按照分批次、項(xiàng)目、子項(xiàng)目等工程內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并且通過(guò)驗(yàn)收結(jié)果，進(jìn)行反思，一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況，應(yīng)及時(shí)采取返工策略，直到技術(shù)相關(guān)參數(shù)滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);3)建筑事后容易出現(xiàn)問(wèn)題分析。建筑工程完成后，容易出現(xiàn)雨后滲漏、墻體裂痕等現(xiàn)象，這種情況的出現(xiàn)不僅會(huì)影響到建筑的整體美觀，還會(huì)影響到建筑的質(zhì)量問(wèn)題，因此，在解決問(wèn)題的情況下，還需要對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行深入研究，從而達(dá)到解決問(wèn)題的目的。
3總結(jié)。
綜上所述，在建筑單位施工過(guò)程中，工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理之間存在必然的聯(lián)系，而隨著建筑行業(yè)不斷深化改革，在建筑建設(shè)過(guò)程中設(shè)定監(jiān)理一職將成為必然趨勢(shì)。而監(jiān)理在進(jìn)行工程質(zhì)量管理過(guò)程中，需要對(duì)工程施工階段的事前、事中以及事后工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，從而達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。
參考文獻(xiàn):。
［1］蔡菂．建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式及其有效性研究［d］．重慶大學(xué)，．。
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇三
所謂工程監(jiān)理，是指在項(xiàng)目法人的委托下，監(jiān)理單位根據(jù)政府頒布實(shí)施的政策及相關(guān)規(guī)范，監(jiān)督管理工程建設(shè)的實(shí)施過(guò)程。工程監(jiān)理的主要包括以下方面內(nèi)容：控制工程建設(shè)的資金投人、施工的進(jìn)度以及質(zhì)量，并且進(jìn)行工程建設(shè)合同管理的實(shí)施，同時(shí)也包括對(duì)各單位之間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理工作的權(quán)利、義務(wù)以及職責(zé)已經(jīng)在相關(guān)法律中得到明確，并且其也受法律法規(guī)的約束，從而保證工程監(jiān)理工作的合法與規(guī)范，使其在工程建設(shè)中發(fā)揮其應(yīng)有的功效。
就工程項(xiàng)目管理而言，其可以做出以下定義：工程項(xiàng)目管理可分為兩個(gè)階段，第一階段進(jìn)行決策，建設(shè)單位委托工程項(xiàng)目管理企業(yè)，根據(jù)合同規(guī)定，在建設(shè)單位進(jìn)行決策時(shí)提供可行性研究報(bào)告，分析項(xiàng)目的可行性并且策劃項(xiàng)目的實(shí)施；以施工為主的第二階段，建設(shè)單位接受工程項(xiàng)目管理企業(yè)提供的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工以及采購(gòu)等各方面的管理服務(wù)，工程項(xiàng)目管理企業(yè)受建設(shè)單位的委托對(duì)工程施工進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量等進(jìn)行管理和控制。
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇四
甲方：_安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司___
乙方：_汪龍、宇世榮、邱件忠、袁學(xué)銳_______
為提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本公司特點(diǎn)，決定公司所有承包項(xiàng)目管理承包實(shí)施。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、項(xiàng)目管理范圍及要求
1.工作模式
項(xiàng)目采用管理責(zé)任制的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專業(yè)的項(xiàng)目管理組，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表甲方對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。 所有項(xiàng)目所涉及的施工、采購(gòu)等決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特別重大的事項(xiàng)由公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)審定。
2.工程范圍
所有項(xiàng)目工程范圍：所有項(xiàng)目施工管理、資料及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作 (以最后審計(jì)價(jià)格為準(zhǔn))。
3.工作內(nèi)容
3.1 施工前期工作安排、材料計(jì)劃及相關(guān)手續(xù)的辦理。
3.2 施工管理，組織施工隊(duì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作?！督ㄔO(shè)工程施工合同》。
3.3 施工全過(guò)程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。
3.4 負(fù)責(zé)施工、材料組織實(shí)施工作。
3.5 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，編制工程施工組織計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行人工工資支付管理。
3.6 其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。
4.工作要求
4.1 工程進(jìn)度控制：所有項(xiàng)目工程自公司簽訂合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊(duì)安排、材料計(jì)劃及相關(guān)資料至竣工驗(yàn)收合格日止，具體進(jìn)度安排根據(jù)公司簽訂合同。
4.2 質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。
4.3 安全要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。
4.4 投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。材料控制及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。
4.5 人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，樹(shù)立安徽寶利建筑裝飾工程有限責(zé)任公司品牌形象。具體人員名單需經(jīng)公司認(rèn)可，工期內(nèi)不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
1.甲方的權(quán)利和義務(wù)
1.1 權(quán)利
(1)決策權(quán)：公司對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料采購(gòu)、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過(guò)程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。
(2)監(jiān)督權(quán)：公司享有對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見(jiàn)。
1.2 義務(wù)
(1)指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。
(2)按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。
(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。
(4)公司應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書(shū)面提交應(yīng)由公司決定的項(xiàng)目一切事宜作出書(shū)面決定。
(5)公司應(yīng)當(dāng)在工程竣工時(shí)間參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。
(6)向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和住房。
(7)公司所有工程指令，必須通過(guò)乙方發(fā)布。
2.乙方的權(quán)利和義務(wù)
2.1 權(quán)利
乙方在公司委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：
(1)選擇工程施工隊(duì)及人工工資發(fā)放權(quán)力。
(2)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和材料使用功能的要求，向公司的建議權(quán)。
(3)按照公司的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備工作及合同談判，與施工隊(duì)簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。
(4)核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工隊(duì)交底，并向公司匯報(bào)。
(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向公司報(bào)告。
(7)有權(quán)要求施工隊(duì)將安全施工專項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在施工隊(duì)未使用時(shí)予以沒(méi)收;根據(jù)施工隊(duì)安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。
(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。
(9)工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。
(10)按規(guī)定關(guān)于工程變更。
2.2 義務(wù)
(1)按合同約定，辦理項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。
管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要公司出面的事宜，需提前3天以書(shū)面形式提出。
(3)第一時(shí)間向公司通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度款報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。
(4)組織對(duì)施工隊(duì)伍和供貨商的工作要求，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的施工隊(duì)伍供甲方?jīng)Q策。
(5)督促施工隊(duì)嚴(yán)格履行合同義務(wù)。
(6)接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。
(7)本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的項(xiàng)目工程竣工文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交項(xiàng)目資料。
四、合同價(jià)款及支付
1.費(fèi)用組成
所有工程管理承包采用基本工資+項(xiàng)目管理費(fèi)，具體定義如下：
1.1 基本工資：按公司現(xiàn)有工資發(fā)放。
1.2 項(xiàng)目管理費(fèi)：所有工程總造價(jià)取4%（取費(fèi)按決算后的總造價(jià)）。
1.3項(xiàng)目管理費(fèi)：項(xiàng)目管理費(fèi)內(nèi)包括現(xiàn)場(chǎng)施工員、資料員工資、現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)和交通費(fèi)、通訊費(fèi)。
2 項(xiàng)目管理費(fèi)
經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定公司所有項(xiàng)目全年不少于二千萬(wàn)，如少于二千萬(wàn)按二千萬(wàn)計(jì)算。管理費(fèi)按項(xiàng)目決算總造價(jià)的4%計(jì)取。
2.1 獎(jiǎng)罰
2.1.1 工期獎(jiǎng)罰金
(1)如乙方通過(guò)科學(xué)管理，合同工程提前通過(guò)竣工驗(yàn)收，則根據(jù)本工程合同
獎(jiǎng)勵(lì)。 (2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則根據(jù)本工程合同的罰金。
2.1.2 質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)
如果乙方經(jīng)過(guò)科學(xué)管理，合同工程獲得___省獎(jiǎng)___，則甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)，如獲得____國(guó)家獎(jiǎng)____，甲方給予乙方一定獎(jiǎng)勵(lì)。
3.價(jià)款支付
管理費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)工程合同造價(jià)的百分比，根據(jù)工程進(jìn)度支付相應(yīng)管理費(fèi)，工程竣工驗(yàn)收后按合同價(jià)款比例付清，最后等工程決算結(jié)束后支付尾款。
3.1 獎(jiǎng)罰金：
(1)工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
(2)質(zhì)量獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;
五、合同生效
本合同一式4份，雙方各持兩份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、變更協(xié)議等均為本合同的.組成部分，與本合同具有同等法律效力。
甲方（簽字或蓋章）： 乙方（簽字或蓋章）：
日 期： 日 期：
為全面推進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)層的管理水準(zhǔn)，減少開(kāi)支，降低成本，激發(fā)員工生產(chǎn)力，進(jìn)一步開(kāi)拓和占領(lǐng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，保證企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長(zhǎng)期興旺發(fā)展，提高公司員工的薪酬福利待遇及工作積極性，公司法人（以下簡(jiǎn)稱甲方）授權(quán) 為有限公司 公司負(fù)責(zé)人（以下簡(jiǎn)稱乙方），承包該分公司的經(jīng)營(yíng)、工程等所有管理工作。甲乙雙方堅(jiān)守“創(chuàng)百年企業(yè)，造民族品牌” 的共同目標(biāo)，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本協(xié)議，以資共同遵守。
一、授權(quán)職責(zé)：
乙方負(fù)責(zé) 分公司的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工程、客戶服務(wù)及人財(cái)物等資源的所有管理工作；對(duì) 、 分公司所發(fā)生經(jīng)營(yíng)、工程項(xiàng)目及各項(xiàng)管理工作的結(jié)論，承擔(dān)全部責(zé)任。
二、承包區(qū)域：
乙方在發(fā)展業(yè)務(wù)、開(kāi)拓市場(chǎng)，搞好分公司各項(xiàng)工作的同時(shí)，總公司 、 、 、 等工程項(xiàng)目部和客戶單位的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和工程施工等各項(xiàng)管理工作歸乙方全權(quán)管轄負(fù)責(zé)。
三、承包費(fèi)用：
1、乙方每年以完成產(chǎn)值總金額 ％的現(xiàn)金交付甲方，作為甲方的應(yīng)交稅款和管理費(fèi)；乙方所交款項(xiàng)，有甲方全權(quán)支配使用。
2、余留乙方的 ％款項(xiàng)由乙方支配使用。其所支配的款項(xiàng)包括分公司在經(jīng)營(yíng)、工程及各項(xiàng)管理工作中發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具等成本費(fèi)，稅金、管理費(fèi)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及人員工資、獎(jiǎng)金等。
3、甲方對(duì)乙方所有款項(xiàng)的分配使用等過(guò)程和結(jié)論，擁有審查、監(jiān)督、修正等權(quán)利。
4、乙方交付甲方的費(fèi)稅，在乙方日常的款項(xiàng)收入中，由總公司財(cái)務(wù)部按照本協(xié)議規(guī)定比例，隨機(jī)扣除。
1
規(guī)定乙方支付給甲方的管理費(fèi)稅率，甲方各讓利嘉獎(jiǎng)一個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)大于伍仟元的安全事故和大于壹萬(wàn)元或關(guān)鍵性設(shè)備及給客戶造成損失并影響甲方信譽(yù)的質(zhì)量事故，均由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用外，甲方在本協(xié)議規(guī)定乙方交付管理費(fèi)稅率 ％的基數(shù)上，再各懲罰增收零點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)。
6、雙方承包費(fèi)的結(jié)算于當(dāng)年由總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織實(shí)施完成。
四、承包期限：自2015年1月1日至20 年12月31日止
五、協(xié)議條款：
1、甲方為強(qiáng)力支持乙方工作，主動(dòng)向乙方承諾如下優(yōu)惠條件：主動(dòng)承擔(dān)辦理乙方管理團(tuán)隊(duì)中主要人員的社會(huì)保險(xiǎn)；籌集50萬(wàn)元人民幣無(wú)償付給乙方，作為乙方分公司的啟動(dòng)資金；將本《協(xié)議書(shū)》“承包區(qū)域”內(nèi)工程項(xiàng)目部現(xiàn)有屬總公司的機(jī)動(dòng)車（牌號(hào)： ）獎(jiǎng)勵(lì)給乙方分公司。
2、乙方與甲方具有相關(guān)資質(zhì)、經(jīng)歷、業(yè)績(jī)和能力的在崗工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和工程管理 人員自愿組合，雙向選擇，組成管理隊(duì)伍；同時(shí)建立不少于三人的管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)工作目標(biāo)策劃和過(guò)程實(shí)施完成等管理工作。
3、乙方所有的資金來(lái)往，必須進(jìn)入甲方指定賬戶，由甲方財(cái)務(wù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理；分 公司在甲方財(cái)務(wù)部的所有費(fèi)用支出和在經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、工程等工作中發(fā)生的所有票據(jù)手續(xù)等報(bào)賬憑證，經(jīng)本《協(xié)議書(shū)》簽字的乙方同意認(rèn)可后，由甲方財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理付款或入帳。
4、分公司發(fā)生的主要或大宗材料、機(jī)具等物資的采購(gòu)供應(yīng)工作，由乙方根據(jù)甲方 iso9001:2015體系的《合格供方檔案》文件和市場(chǎng)信息，確定《采購(gòu)指令》；交由甲方供應(yīng)部和乙方工程項(xiàng)目部組織實(shí)施完成。
5、自《協(xié)議書(shū)》生效起，乙方承包區(qū)域范圍內(nèi)工程項(xiàng)目地實(shí)有的材料和小型機(jī)具， 甲方?jīng)]有跨年度或余留工程的，材料機(jī)具根據(jù)現(xiàn)狀作價(jià)，費(fèi)用計(jì)入乙方成本；甲方正在施工的工程項(xiàng)目庫(kù)存物資，歸甲方所有，工程結(jié)束，庫(kù)存材料等物質(zhì)費(fèi)用轉(zhuǎn)入乙方成本。
6、分公司在經(jīng)營(yíng)工作中發(fā)生的《投標(biāo)文件》等業(yè)務(wù)文檔，由乙方負(fù)責(zé)組織編制完成。 也可委托甲方服務(wù)完成；但乙方對(duì)文檔的適宜性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
方可簽章行文。
8、甲方與乙方共同投入或甲方為乙方投入大量資源，獲得豐厚利潤(rùn)的單項(xiàng)合同業(yè) 務(wù)結(jié)算，乙方在上交甲方稅款管理費(fèi)率時(shí)，要做出大于百分之二十八的上浮調(diào)整。
9、乙方在總公司副總經(jīng)理職務(wù)不變，繼續(xù)享受副總級(jí)薪酬待遇；在分公司為董事長(zhǎng) 指定的唯一授權(quán)委托代理人；分公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)民主表決和個(gè)人績(jī)效評(píng)定、利益分配時(shí)，本《協(xié)議書(shū)》簽字人享受不低于4人（倍、份）的權(quán)利。
10、乙方在本《協(xié)議書(shū)》履行過(guò)程中，有嚴(yán)重的失職、瀆職、重大安全質(zhì)量事故發(fā) 生和嚴(yán)重違反總公司利益，違反本《協(xié)議書(shū)》條款規(guī)定，給甲方造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，除乙方承擔(dān)相關(guān)損失責(zé)任外，甲方可隨時(shí)宣布撤銷本《協(xié)議書(shū)》，同時(shí)收回對(duì)乙方的所有授權(quán)委托。
五、雙方責(zé)任
甲方責(zé)任
1、制定和修正公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展方向；負(fù)責(zé)總公司所有資金的運(yùn)作管理；適時(shí) 對(duì)乙方提出指導(dǎo)性建議和修正指令。
2、對(duì)乙方提出的合理請(qǐng)求，盡量提供支持和幫助。
3、對(duì)乙方或代表分公司簽批審核認(rèn)可的借據(jù)、票據(jù)、工資、獎(jiǎng)金等所有費(fèi)用憑證， 履行檢查、監(jiān)督，指示財(cái)務(wù)部接收入賬。
4、組織實(shí)施對(duì)分公司人員的行為自律和生產(chǎn)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、材 料、機(jī)具、工資、財(cái)務(wù)等管理工作的實(shí)施及過(guò)程，進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和修正。
乙方責(zé)任
1、服從甲方管理，維護(hù)甲方信譽(yù)，遵守甲方的各項(xiàng)管理制度，接受甲方的檢查監(jiān)督， 積極完成甲方交付的各項(xiàng)臨時(shí)中心任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)主持分公司人員、物質(zhì)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、供應(yīng)、工程、技術(shù)、安全、質(zhì)量等的 全面管理工作。培養(yǎng)和造就一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)；通過(guò)各項(xiàng)工作過(guò)程的優(yōu)質(zhì)實(shí)施，致力于甲方戰(zhàn)略意圖和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、搞好經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工程等管理的創(chuàng)新工作。積極學(xué)習(xí)注重“新材料、新技術(shù)、新 工藝、新裝備” 的推廣應(yīng)用工作。
4、負(fù)責(zé)分公司各種資金投入、花費(fèi)控制和費(fèi)用的審查、簽批工作。
5、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書(shū)》第二條“承包區(qū)域”規(guī)定的工程項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項(xiàng) 目開(kāi)發(fā)等的各項(xiàng)管理工作。
6、負(fù)責(zé)本《協(xié)議書(shū)》第二條“承包區(qū)域”屬地原總公司所有客戶欠工程款的催討要 款工作。
7、負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)廠家、價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)數(shù)量、供貨時(shí)間、付款方式等的審核 確認(rèn)工作。
8、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍、參建人員的審核確認(rèn)工作；乙方保證分公司用人時(shí)做到以下標(biāo)準(zhǔn)： 年齡大于六十的不用；有社會(huì)前科的不用；有慢性病和傳染病的不用，不夠十八周歲的不用；在華美有前科或經(jīng)教育不改的不用。
9、負(fù)責(zé)組織收集分公司發(fā)生的所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息，并準(zhǔn)確及時(shí)的呈報(bào)給董事長(zhǎng)。
10、負(fù)責(zé)組織實(shí)施分公司《投標(biāo)文件》的編制、審核、批準(zhǔn)工作。保證分公司委托 總公司制作《投標(biāo)文件》和各類文書(shū)文檔使用的適宜性和準(zhǔn)確性。
11、負(fù)責(zé)組織、落實(shí)分公司具有相應(yīng)能力和足夠數(shù)量的人員，積極按時(shí)參加總公司舉行的各種學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)。
12、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、整理、保存分公司在經(jīng)營(yíng)、工程工作中發(fā)生的所有合同、協(xié) 議及商務(wù)、技術(shù)、工程資料等文件文檔和移交總公司檔案室的存檔工作。
13、負(fù)責(zé)教育、監(jiān)督分公司人員搞好總公司和分公司各種商務(wù)、技術(shù)、專利信息的 保密工作。
14、自覺(jué)配合甲方，接受甲方對(duì)分公司各項(xiàng)管理工作的檢查、監(jiān)督。對(duì)甲方指出的 任何缺陷，都應(yīng)及時(shí)制定措施，并得到改正完善。
六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。
七、本《協(xié)議書(shū)》條款的解釋權(quán)和各分公司之間糾紛、爭(zhēng)議的裁決，歸總公司董事 長(zhǎng)；董事長(zhǎng)的裁決或答復(fù)，即為執(zhí)行的最終結(jié)論。
八、本《協(xié)議書(shū)》自雙方簽字即生效。
甲方： 乙方：
簽訂時(shí)間：2015年12月31日
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇五
甲方：
乙方：
1、工程名稱：
2、施工范圍及工作內(nèi)容：
3、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員及職責(zé)
（1）甲方：
（2）乙方：
1、提供企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)材料；
2、主要管理人員崗位證書(shū)（包含特殊人員操作證書(shū)）；
3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員身份證復(fù)印件（花名冊(cè)）；
4、分包單位自行編制的施工方案；
5、簽訂臨電、臨水、安全管理、文明施工等各項(xiàng)協(xié)議書(shū)；
2、生產(chǎn)施工過(guò)程中，每周六上報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃，每月25日上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃；
1、乙方進(jìn)場(chǎng)后，施工前必須熟悉施工圖紙，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工節(jié)點(diǎn)不清楚之處，以書(shū)面形式上報(bào)甲方，甲方將根據(jù)實(shí)際情況，安排技術(shù)人員和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)人員進(jìn)行答疑。（此工作必須在進(jìn)場(chǎng)后1周之內(nèi)完成，以避免影響生產(chǎn)進(jìn)度）
2、乙方編制的專項(xiàng)施工方案，必須經(jīng)甲方相關(guān)人員審批認(rèn)可后，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。施工過(guò)程中如果現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符合上報(bào)施工方案中技術(shù)措施的，甲方將有權(quán)要求乙方整改，如出現(xiàn)材料和勞動(dòng)力浪費(fèi)的情況，一切損失將由乙方承擔(dān)。
3、工序驗(yàn)收必須符合國(guó)家規(guī)范要求，未經(jīng)驗(yàn)收的禁止進(jìn)行下道工序施工。
4、乙方自行采購(gòu)物資，例如：門窗、防水材料、保溫材料、空調(diào)設(shè)備等，材料到場(chǎng)后，需上報(bào)甲方，經(jīng)甲方相關(guān)人員核定品牌、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)品質(zhì)量證明文件等合格后，方可進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求，需做現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試的材料，需經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位旁站見(jiàn)證取樣，并送至指定實(shí)驗(yàn)室，試驗(yàn)合格后，方可用于工程施工。
1、人員安全（三級(jí)教育）
2、機(jī)械使用安全
3、外腳手架使用安全
4、生活區(qū)衛(wèi)生安全
5、施工用電安全
6、放射性材料安全
1、材料進(jìn)場(chǎng)登記管理
2、材料移交管理
3、材料使用管理
4、不合格材料退場(chǎng)管理
5、架設(shè)工具及各種機(jī)械出廠登記管理
1、乙方勞動(dòng)力管理員每月定時(shí)上報(bào)考勤表、工資發(fā)放表等資料；
2、乙方每月上報(bào)產(chǎn)值，并編制形象進(jìn)度說(shuō)明；
1、宿舍衛(wèi)生，每間宿舍設(shè)置衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，由各自隊(duì)伍自行指定；
2、公共走廊、衛(wèi)生間需設(shè)置專人每天灑水清理；
3、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接，使用大功率電器設(shè)備等；
4、食堂管理制度；
以上內(nèi)容需細(xì)部完善，整理標(biāo)準(zhǔn)文本，每個(gè)進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍，需簽訂并遵守項(xiàng)目管理協(xié)議進(jìn)行施工生產(chǎn)安排！
甲方：
乙方：
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇六
摘要：隨著通信技術(shù)向移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方向發(fā)展，同時(shí)也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題。按照市場(chǎng)發(fā)展方向及需求，部分監(jiān)理公司和建設(shè)單位已作出一體化監(jiān)理的嘗試，工程監(jiān)理必然向工程項(xiàng)目管理發(fā)展。本文探討了通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀，以及向工程項(xiàng)目管理發(fā)展過(guò)程中應(yīng)具備的條件。
通信工程監(jiān)理經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中是不可缺少的，并且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行若干階段或全過(guò)程的管理服務(wù)。
正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行。雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問(wèn)題和差距。
2.通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀。
2.1政府部門管理不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去發(fā)布一系列規(guī)章制度，并且發(fā)布了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時(shí)造成諸多不便。比如：國(guó)內(nèi)工程管理資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無(wú)所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時(shí)間也只好打打擦邊球，比如一個(gè)地市的全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)牽涉?zhèn)鬏?、無(wú)線、交換、土建配套（含小機(jī)房建設(shè)、外電、塔桅鋼結(jié)構(gòu)等）等各專業(yè)一體化全過(guò)程項(xiàng)目管理。但是通信甲級(jí)資質(zhì)的企業(yè)面對(duì)土建配套就存在了資質(zhì)難題，包括少部分業(yè)主提出來(lái)要相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，試問(wèn)全國(guó)有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質(zhì)的？當(dāng)然監(jiān)理企業(yè)絕對(duì)有相應(yīng)工作能力及職稱的人員滿足工程項(xiàng)目管理需求。但是又問(wèn)：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關(guān)專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個(gè)考試成績(jī)合格后能申請(qǐng)到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項(xiàng)目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。
2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。
工程項(xiàng)目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國(guó)際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實(shí)行的時(shí)間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個(gè)好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來(lái)為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價(jià)中標(biāo)、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)，相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，要不僅僅以質(zhì)量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責(zé)內(nèi)的工作，有的甚至成了部分管理人員轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的'工具。
2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問(wèn)題。
目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的?；臃倍?，造成了不良影響，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過(guò)程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”，與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，大都未進(jìn)入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時(shí)也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理和法律等方面的人才，也包括市場(chǎng)調(diào)研人才，方案審查專家，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資估算人才以及熟悉國(guó)際慣例的能從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理的人才。另外對(duì)監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競(jìng)爭(zhēng)，以及監(jiān)理費(fèi)的取費(fèi)的不規(guī)范性等，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，素質(zhì)不高，加之部分監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制及培訓(xùn)機(jī)制不健全等,使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
3.1建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書(shū)階段就開(kāi)始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過(guò)程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過(guò)渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過(guò)以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開(kāi)拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
3.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。
項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。
3.3努力開(kāi)拓市場(chǎng)。
目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來(lái)完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過(guò)程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開(kāi)拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。
4.結(jié)語(yǔ)：
雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場(chǎng)，但是隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型。除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益，工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢(shì)，只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)。
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇七
它趨向研究宏觀經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、微觀分析與社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策相協(xié)調(diào)的綜合應(yīng)用學(xué)科。
多年來(lái)在水利工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析;排灌工程經(jīng)濟(jì);水利經(jīng)濟(jì);房地產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì);建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì);工程經(jīng)濟(jì)等的教學(xué)、實(shí)踐與研究中，濃縮出的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論與方法。
1工程經(jīng)濟(jì)自身的基本理論與方法
1.1工程經(jīng)濟(jì)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)的主要區(qū)別
技術(shù)經(jīng)濟(jì)一詞來(lái)自東方，以前蘇聯(lián)為代表。
工程經(jīng)濟(jì)一詞來(lái)自西方，以美國(guó)為代表。
7o年代前，原技術(shù)經(jīng)濟(jì)中基本方法多為靜態(tài)分析方法(或采用單利計(jì)算)，采用靜態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而工程經(jīng)濟(jì)自19就提出了復(fù)利計(jì)算，一向用動(dòng)態(tài)分析方法，采用動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
如今事實(shí)證明技術(shù)經(jīng)濟(jì)就是工程經(jīng)濟(jì)，并全用動(dòng)態(tài)分析方法與動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)了。
1.2工程經(jīng)濟(jì)的含義
工程經(jīng)濟(jì)是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)中的理論、名詞、術(shù)語(yǔ)及方法研究技術(shù)先進(jìn)、工程技術(shù)方案的優(yōu)選及可行的技術(shù)本身的經(jīng)濟(jì)效果問(wèn)題，以使先進(jìn)的可行技術(shù)與最佳的經(jīng)濟(jì)融洽的結(jié)合。
因此，工程經(jīng)濟(jì)除了主要研究工程投資的經(jīng)濟(jì)分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、控制、決策等理論外，還擔(dān)負(fù)了研究工程經(jīng)濟(jì)與社會(huì)需求、生態(tài)資源、環(huán)境條件等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)任務(wù)，這也是人類永續(xù)的話題，更是人類行為的`宗旨與理想的目標(biāo)。
1.3工程經(jīng)濟(jì)學(xué)科屬性
由工程經(jīng)濟(jì)的含義可見(jiàn)，工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)中的分支，是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué);工程經(jīng)濟(jì)學(xué)是自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)相融的邊緣學(xué)科，而且是人類追求高質(zhì)量生活行為的基礎(chǔ)學(xué)科，在很多發(fā)達(dá)國(guó)家已相當(dāng)完善與普及。
1.4工程經(jīng)濟(jì)的基本理論
1.4.1資金時(shí)間價(jià)值理論
關(guān)于資金時(shí)間價(jià)值的含義、條件、考慮方法等問(wèn)題都已被一致默認(rèn)。
在進(jìn)行等值計(jì)算時(shí)可有十多個(gè)公式，但其基本公式可以歸結(jié)為一個(gè)復(fù)利終值公式(f=p(1+i)n)，因?yàn)槠渌泄蕉际怯纱斯酵茖?dǎo)出來(lái)的，關(guān)鍵在于清楚推導(dǎo)前的假設(shè)條件。
資金時(shí)間價(jià)值理論、等值計(jì)算方法、計(jì)算技能是工程經(jīng)濟(jì)的最基本的理論、方法、技能與核心內(nèi)容。
1.4.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論(意識(shí))
這里更強(qiáng)調(diào)的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論(意識(shí))與資金時(shí)間價(jià)值理論間的關(guān)系，通俗地說(shuō)兩者如同綠葉與紅花。
市場(chǎng)是人、物、財(cái)、生態(tài)、資源協(xié)調(diào)發(fā)展的中心，不按人的主觀意志轉(zhuǎn)移，而能自覺(jué)遵守客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律并融自然規(guī)律為一體;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論(意識(shí))是資金時(shí)間價(jià)值理論得以充分發(fā)揮、充分應(yīng)用的充分與必要條件。
資金時(shí)間價(jià)值理論是客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不是由人主觀承認(rèn)與否而決定的，因此，應(yīng)該深入地研究，自覺(jué)地應(yīng)用。
然而，在接受、學(xué)習(xí)、研究與運(yùn)用資金時(shí)間價(jià)值理論時(shí)一定要有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論意識(shí)。
1.5工程經(jīng)濟(jì)的基本方法
不同的工程經(jīng)濟(jì)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)類書(shū)籍與教材有不同的提法與分類。
不同的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)并可以采用不同的工程經(jīng)濟(jì)分析方法;同一問(wèn)題也應(yīng)該并可以用許多工程經(jīng)濟(jì)分析方法，因此可以見(jiàn)到許許多多工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，同時(shí)也伴隨著許許多多的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
其實(shí)，工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)的基本方法僅有兩大類，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)之分。
其中靜態(tài)方法并不始于工程經(jīng)濟(jì)，因此，工程經(jīng)濟(jì)中的基本方法可歸結(jié)到考慮資金時(shí)間價(jià)值的方法(即稱動(dòng)態(tài)方法)。
事實(shí)證明將原有的靜態(tài)指標(biāo)考慮資金時(shí)間價(jià)值后即可得到動(dòng)態(tài)的同名指標(biāo)，相反，動(dòng)態(tài)的方法不予考慮資金時(shí)間價(jià)值后便可得到同名的靜態(tài)方法。
事實(shí)還可證明真正掌握了資金時(shí)間價(jià)值理論、計(jì)算方法與技能的人，是有可能進(jìn)行某工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題分析的。
對(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的許多問(wèn)題、項(xiàng)目、方案也可歸納為兩大類。
需要強(qiáng)調(diào)的是在此提出了基本理論、基本方法雖然濃縮到了一個(gè)內(nèi)容，但絕非指學(xué)習(xí)本學(xué)科時(shí)專門學(xué)習(xí)這一內(nèi)容就能獲得這一內(nèi)容“知識(shí)理論方法”的，因?yàn)楣こ探?jīng)濟(jì)涉及的知識(shí)面很廣，尤其是可應(yīng)用的面更寬、更廣，為此本文須闡述工程經(jīng)濟(jì)外延的基本理論與方法。
2工程經(jīng)濟(jì)外延的基本理論與方法
1)從工程經(jīng)濟(jì)的功能及適用性看，工程經(jīng)濟(jì)能應(yīng)用于任何行業(yè)的技術(shù)與工程，應(yīng)用于一切部門、單位、企業(yè)管理乃至家庭。
然而不同行業(yè)(專業(yè))應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)理論、方法的同時(shí)，應(yīng)該具備各行業(yè)技術(shù)獨(dú)有的基本理論與方法。
如化工、農(nóng)業(yè)、藥業(yè)、工業(yè)與民用建筑、水利工程等專業(yè)等等，應(yīng)首先具備本專業(yè)的基本理論、方法及其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)定以及本專業(yè)的“工程經(jīng)濟(jì)特色”理論。
2)從工程經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)分支的屬性看，掌握、應(yīng)用工程經(jīng)濟(jì)時(shí)，必須掌握一定的宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)的基本理論與方法，應(yīng)該熟悉財(cái)稅等方面的基本理論、制度、政策及規(guī)定等。
3)從工程經(jīng)濟(jì)是自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)相融的邊緣學(xué)科看，在掌握、理解工程經(jīng)濟(jì)時(shí)，必須具備一定的概率與統(tǒng)計(jì)、高等數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等方面的基本知識(shí)與方法，以及對(duì)社會(huì)的深刻認(rèn)識(shí)與責(zé)任感等。
3總結(jié)
事實(shí)表明，工程經(jīng)濟(jì)是一門與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人類、生態(tài)都密切相關(guān)約邊緣學(xué)科;是一門綜合性強(qiáng)、應(yīng)用性強(qiáng)，能開(kāi)發(fā)新思維的先進(jìn)學(xué)科;哪里有技術(shù)，哪里就有人類;哪里有人類，哪里就有經(jīng)濟(jì)、有市場(chǎng)，哪里就有工程經(jīng)濟(jì)，因?yàn)楣こ探?jīng)濟(jì)是用綜合的觀點(diǎn)，定性、定量分析相結(jié)合的方法，分析技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果，分析錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)行為，探求沿不同方向、途徑優(yōu)化、管理決策行為或具體措施，因此，工程經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代科學(xué)、技術(shù)、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中理論與實(shí)踐高度聯(lián)系的一門必須掌握的學(xué)科。
人類在實(shí)踐中的一條基本規(guī)律是以較少的勞動(dòng)消耗獲得較大的勞動(dòng)成果，人類社會(huì)的發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展建立在技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，任何技術(shù)的取用都消耗人、財(cái)、物與自然資源，工程經(jīng)濟(jì)恰恰是研究如何有效的利用技術(shù)、資源促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的科學(xué)，可以說(shuō)是自然規(guī)律與經(jīng)濟(jì)規(guī)律的自覺(jué)“協(xié)調(diào)器”。
因此，工程經(jīng)濟(jì)對(duì)任何院校的任何專業(yè)學(xué)生，乃至任何有素質(zhì)的公民都具有現(xiàn)實(shí)的作用與深遠(yuǎn)的意義。
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇八
目前我國(guó)大部分監(jiān)理企業(yè)的工作范圍都僅僅局限于對(duì)施工階段安全及質(zhì)量的控制，其他階段的控制，監(jiān)理很少能夠參與進(jìn)去，不可能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)投資以及工程進(jìn)度的控制。隨著項(xiàng)目法人制的不斷完善，再加上私人以及民營(yíng)企業(yè)投資項(xiàng)目的增加，建設(shè)單位迫切需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管理與服務(wù)，但是國(guó)內(nèi)的監(jiān)理企業(yè)是無(wú)法滿足這一需求的。中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，中國(guó)的建設(shè)咨詢管理服務(wù)行業(yè)將與國(guó)外同行進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，外國(guó)的項(xiàng)目管理公司正逐漸的`進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)，成為了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理公司有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。從整個(gè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)工程監(jiān)理行業(yè)向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變及發(fā)展，將是工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)只有與全方位的工程項(xiàng)目管理接軌，才能夠立足于激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。例如，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司，年中，由公司下屬的申都工程咨詢公司、華設(shè)工程咨詢公司以及華晨投資咨詢公司合并而成的，該公司的業(yè)務(wù)范圍涵蓋了工程建設(shè)的全過(guò)程，申都建設(shè)監(jiān)理公司在1992年至期間均以監(jiān)理為主，但是在年中，申都建設(shè)監(jiān)理公司增加了設(shè)計(jì)監(jiān)理以及咨詢等業(yè)務(wù)，從至20年中，公司的業(yè)務(wù)主要還是以監(jiān)理為主，但是從年年中合并以后，公司的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，公司收入1.3億元，監(jiān)理占四分之一，人均產(chǎn)值11萬(wàn)元，項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)收入4000多萬(wàn)元，超過(guò)監(jiān)理，人均約35萬(wàn)元。實(shí)踐證明，上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司通過(guò)不斷地改革與創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，逐步的擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，并及時(shí)的補(bǔ)充相應(yīng)的人力、財(cái)力以及物力等各方面的資源成功完成轉(zhuǎn)型。要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌，主要從以下三個(gè)方面入手：第一，應(yīng)進(jìn)行人才資源的儲(chǔ)備。具有較高的專業(yè)技能、職業(yè)道德以及綜合素養(yǎng)的人才是項(xiàng)目管理企業(yè)所必需的，要實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理接軌，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就必須進(jìn)行大量人才資源的儲(chǔ)備，所需人才必須要有豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及智力，還要有強(qiáng)烈責(zé)任感與職業(yè)道德，這樣才能更好的提供項(xiàng)目管理服務(wù)。第二，國(guó)家政策的傾斜與扶持。項(xiàng)目管理服務(wù)能夠?yàn)閲?guó)家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高就業(yè)率，因此，建設(shè)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌，需要國(guó)家給予相應(yīng)的政策扶持，國(guó)家應(yīng)采取積極的態(tài)度，制定相關(guān)政策來(lái)促進(jìn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌速度，促進(jìn)我國(guó)建筑咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展。第三，完善相關(guān)的法律法規(guī)。要加快工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的接軌，就必須盡快完善相關(guān)法律法規(guī)，建立責(zé)任激勵(lì)機(jī)制，使項(xiàng)目業(yè)主能夠?qū)Y金的使用高度重視。還要完善工程咨詢領(lǐng)域的相關(guān)法律，確保我國(guó)相關(guān)法律能夠逐漸與國(guó)際工程法律咨詢制度接軌，從而增強(qiáng)我國(guó)工程建設(shè)與咨詢行業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。工程管理企業(yè)為投資方業(yè)主解決許多方面的困難提供了途徑，而作為一質(zhì)量監(jiān)督為主的監(jiān)理企業(yè)，勢(shì)必要與工程項(xiàng)目管理接軌，這符合了建筑市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，也適應(yīng)了現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。第一，兩者之間接軌有利于高素質(zhì)的人才隊(duì)伍的建立。項(xiàng)目管理對(duì)人才的要求非?？量蹋O(jiān)理企業(yè)要想完成過(guò)渡以及轉(zhuǎn)型，就必須要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，及時(shí)的補(bǔ)全各方面的人才，還要對(duì)員工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，建立一支開(kāi)拓型、復(fù)合型的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。第二，兩者之間接軌能夠促進(jìn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及工作規(guī)范的建立及完善。項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍較廣，所擔(dān)任的角色比較多，因此，工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)型及發(fā)展就必須要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ饕?guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神文化，保障企業(yè)正常運(yùn)行。第三，兩者接軌有利于開(kāi)拓市場(chǎng)?，F(xiàn)階段我國(guó)的監(jiān)理公司很難承擔(dān)項(xiàng)目管理公司所承擔(dān)的全部工作，但是，監(jiān)理公司與項(xiàng)目管理公司接軌，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，將項(xiàng)目管理公司所承擔(dān)的任務(wù)接手將是今后監(jiān)理公司發(fā)展的趨勢(shì)。
4結(jié)語(yǔ)。
經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展與完善，我國(guó)的工程監(jiān)理已經(jīng)取得了明顯的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌符合了建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，監(jiān)理公司承擔(dān)項(xiàng)目的能力將會(huì)越來(lái)越強(qiáng)，承擔(dān)代建職能是未來(lái)的發(fā)展方向，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌必定會(huì)實(shí)現(xiàn)。
作者:冀雅茜王翌飛單位:長(zhǎng)沙理工大學(xué)深圳大學(xué)。
參考文獻(xiàn)：
[3]王磊.對(duì)工程項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的探討[j].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（18）.
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇九
當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展崛起，建筑企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，而為提高建筑單位的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)工程項(xiàng)目管理的方式能夠有效地提高建筑工程的質(zhì)量，并能控制成本、施工安全等，從而使得企業(yè)能在建筑市場(chǎng)中脫穎而出。工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，其主要是對(duì)工程項(xiàng)目的管理過(guò)程予以監(jiān)理控制，保證管理水平，從而確保工程項(xiàng)目管理的有效性。
現(xiàn)階段，由于建設(shè)工程項(xiàng)目日趨復(fù)雜化，加之各種先進(jìn)項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)，使得工程監(jiān)理無(wú)法滿足業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理專業(yè)化的需要。隨著近年來(lái)建設(shè)工程的不斷增多，項(xiàng)目管理的市場(chǎng)需求量隨之增大。但從國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理的總體情況上看，尚且存在一定的不足，具體體現(xiàn)在服務(wù)的深度和質(zhì)量均有所欠缺：導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因是我國(guó)的項(xiàng)目管理市場(chǎng)仍處于初級(jí)階段，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目管理公司只能獲得少部分項(xiàng)目的委托。
建設(shè)工程中的業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系是委托方與被委托方，雙方必須在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)履行各自的權(quán)利義務(wù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。由兩者的關(guān)系可知，監(jiān)理方并不是業(yè)主在項(xiàng)目中的利益代表，所有的監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都必須嚴(yán)格按照監(jiān)理合同、規(guī)范、法規(guī)的要求，本著公正的原則，進(jìn)行監(jiān)理工作。按照合同規(guī)定，業(yè)主有權(quán)利更換不稱職的監(jiān)理人員，但卻不能隨意干預(yù)監(jiān)理的正常工作：業(yè)主將項(xiàng)目委托給監(jiān)理之后，監(jiān)理人員必須對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，其所有的監(jiān)理行為均必須與合同規(guī)定相符。監(jiān)理制度在我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域的全面實(shí)施是工程管理體制規(guī)范化、專業(yè)化的標(biāo)志：它與項(xiàng)目管理的有效接軌，對(duì)于工程建設(shè)管理水平的提升、工程質(zhì)量和投資效益的保障以及建筑市場(chǎng)秩序的規(guī)范具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在建設(shè)工程中運(yùn)用監(jiān)理加項(xiàng)目管理的模式，可以顯著提升綜合實(shí)力，有助于加快與國(guó)際項(xiàng)目管理方式的接軌，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域的發(fā)展。
3.1完善相應(yīng)的法律法規(guī)。
建筑企業(yè)要想順利的完成工程建設(shè)項(xiàng)目也要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，要根據(jù)法律的規(guī)定來(lái)完成相應(yīng)的工作。而且要想將建設(shè)工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理相互融合，首先也要進(jìn)行相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，建設(shè)工程監(jiān)理以及項(xiàng)目管理工作人員要遵循相應(yīng)的行業(yè)法律法規(guī)，來(lái)開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督以及管理工作。作為制定法律法規(guī)的政策部門，要不斷的完善工程建設(shè)監(jiān)理以及項(xiàng)目管理的法律法規(guī)，避免出現(xiàn)一些漏洞給相關(guān)的人員工作帶來(lái)不利的因素。對(duì)于工作人員來(lái)說(shuō)，要不斷地學(xué)習(xí)工程監(jiān)理以及項(xiàng)目管理相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高工作的科學(xué)性、規(guī)范性。
3.2市場(chǎng)主體的接軌。
工程項(xiàng)目在管理市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)主體就是工程咨詢公司。工程咨詢公司主要就是承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，和工程監(jiān)理單位具有很大一部分業(yè)務(wù)重疊。工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌的意識(shí)較為薄弱，項(xiàng)目管理企業(yè)可以對(duì)工程的`招投標(biāo)、概預(yù)算以及工程的成本控制m行編制和完善。監(jiān)理單位的主要任務(wù)就是對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程成本進(jìn)行控制，并協(xié)調(diào)好施工方和建設(shè)方之間的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目能夠嚴(yán)格的按照有關(guān)規(guī)定順利進(jìn)行，但是，目前監(jiān)理單位的主要工作依舊是對(duì)施工階段的管理，但是根據(jù)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)工程項(xiàng)目管理也開(kāi)始逐漸的和國(guó)際管理接軌，將提高建筑行業(yè)的國(guó)際化發(fā)展設(shè)置為了主要目標(biāo)。在開(kāi)拓市場(chǎng)過(guò)程中，加強(qiáng)建筑工程的管理質(zhì)量和手段具有十分重要的意義，隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌已經(jīng)成為了建筑發(fā)展的必然趨勢(shì)。我國(guó)已經(jīng)形成了規(guī)模較大的監(jiān)理模式，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)起到了較好的影響，也提高了建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見(jiàn)這種模式已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。
工程建設(shè)項(xiàng)目在施工階段進(jìn)行工程監(jiān)理能夠?qū)こ痰馁|(zhì)量及其使用價(jià)值進(jìn)行控制，從而保證工程建設(shè)項(xiàng)目取得經(jīng)濟(jì)利益。在工程施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制是工程監(jiān)理的核心工作，也是控制工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的重點(diǎn)內(nèi)容，當(dāng)進(jìn)入施工階段后，監(jiān)理單位需立即對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。首先，需建立完整的質(zhì)量管理體系及制度，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行評(píng)定檢驗(yàn)，并審核實(shí)際施工中施工方選擇的施工技術(shù)、方案等是否與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)符合，同時(shí)評(píng)價(jià)各崗位員工在崗時(shí)任務(wù)完成的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。其次，施工階段的工程監(jiān)理工作還需審核施工的設(shè)計(jì)與其選擇的方案是否與實(shí)際施工一致，嚴(yán)格控制進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量，并定期抽查審核，降低施工階段的質(zhì)量事故發(fā)生概率。此外，還需嚴(yán)格監(jiān)管施工階段的投資控制問(wèn)題，能夠結(jié)合施工中的進(jìn)度控制與投資控制，合理調(diào)整投資費(fèi)用，確保資金的使用有效合理，同時(shí)對(duì)于施工中的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，并調(diào)整優(yōu)化，通過(guò)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，確保施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致，能夠按時(shí)完成工程建設(shè)并交付業(yè)主使用。在進(jìn)行施工階段的進(jìn)度控制時(shí)，需明確總進(jìn)度目標(biāo)及各個(gè)階段的進(jìn)度任務(wù)。通過(guò)全面地分析建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)或其他不利因素從而確定合理的竣工時(shí)間。再根據(jù)竣工時(shí)間合理確定各個(gè)階段的分進(jìn)度目標(biāo)，主要是通過(guò)總進(jìn)度目標(biāo)、各階段的投資費(fèi)用、工程的難易程度等對(duì)施工階段進(jìn)行進(jìn)度控制，并根據(jù)實(shí)際施工情況合理調(diào)整進(jìn)度。同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)管施工進(jìn)度，落實(shí)施工計(jì)劃，若不得已需變更進(jìn)度計(jì)劃則需嚴(yán)格審查進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)誤差的原因，并記錄審核后合理調(diào)整。
結(jié)論：
綜上所述，綜工程監(jiān)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的提高有著重要的協(xié)調(diào)作用、控制作用、橋梁作用和管理作用，要充分利用有效資源，控制好工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度，協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目所需要的功能、資金和技術(shù)，預(yù)防和處理好施工過(guò)程中的安全隱患?，F(xiàn)階段我國(guó)還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大效用，提高建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇十
發(fā)包人： (以下簡(jiǎn)稱甲方)
承包人： (以下簡(jiǎn)稱乙方)
為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，督促監(jiān)理單位落實(shí)安全及文明施工監(jiān)理職責(zé)，加強(qiáng)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員對(duì)施工安全的監(jiān)督管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理水平，有效防范各類施工安全事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、北京市和國(guó)家電網(wǎng)公司及公司有關(guān)安全文明施工規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)，雙方在簽訂本工程建設(shè)監(jiān)理合同的同時(shí)簽訂本協(xié)議，以資履行。
一、工程項(xiàng)目
1.工程項(xiàng)目名稱：
2.工程地址：
3.監(jiān)理范圍：
4.工程合同編號(hào)：
二、工程工期：
本工程自開(kāi)工之日起，計(jì)劃工期 日竣工。
三、工程安全目標(biāo)
1.不發(fā)生六級(jí)及以上人身事件。
2.不發(fā)生因工程建設(shè)引起的六級(jí)及以上電網(wǎng)及設(shè)備事件。
3.不發(fā)生六級(jí)及以上施工機(jī)械設(shè)備事件。
4.不發(fā)生火災(zāi)事故。
5.不發(fā)生環(huán)境污染事件。
6.不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故。
7.不發(fā)生基建信息安全事件。
8.不發(fā)生對(duì)公司造成影響的安全穩(wěn)定事件。
四、工程安全文明施工目標(biāo)
嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，實(shí)現(xiàn)本工程安全制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)人防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)行為規(guī)范化和環(huán)境影響最小化。
五、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)(不限于)
1.《中華人民共和國(guó)建筑法》;
2.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》;
3.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》;
4.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》;
5.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(房屋建筑部分);
6.《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》(電力工程部分);
7.《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文管理規(guī)程》;
8.《電力建設(shè)安全工作規(guī)程(變電所部分)》;
9.《電力建設(shè)安全工作規(guī)程第2部分：電力線路》;
10.《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》;
11.《國(guó)家電網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)重大反事故措施(修訂版)》;
12.《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》;
13.《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估及預(yù)控措施管理辦法》;
14.《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》;
15.《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》;
18.《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全通病及防治措施》;
19.《北京市電力公司基建安全“掛牌督查”實(shí)施辦法》;
21.《國(guó)網(wǎng)北京市電力公司關(guān)于規(guī)范電力隧道及電纜工程安全質(zhì)量管理的通知》。
六、甲、乙雙方責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)
1.甲、乙雙方的共同責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)
甲乙雙方共同貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定及強(qiáng)制性條文，在施工期間，乙方指派 同志負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)安全監(jiān)理工作;甲方指派 同志負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全協(xié)調(diào)工作。雙方必須認(rèn)真履行各自的安全管理職責(zé)，甲乙雙方應(yīng)經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)助、共同做好對(duì)施工安全的監(jiān)督管理，共同預(yù)防事故發(fā)生。
2.甲方責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)
2.1基本內(nèi)容
(1)明確發(fā)布建設(shè)項(xiàng)目的安全目標(biāo)和安全文明施工規(guī)定和要求，明確必須遵守的安全健康與環(huán)境保護(hù)法規(guī)。
(2)委托監(jiān)理代表甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工行使監(jiān)督檢查的權(quán)力。
(3)在工程開(kāi)工前及時(shí)與乙方簽訂《工程建設(shè)監(jiān)理合同》和本《協(xié)議》。
(4)建立基建安全管理體系，設(shè)置基建安全管理機(jī)構(gòu)(專責(zé))，健全基建安全管理臺(tái)帳。
(5)受項(xiàng)目法人委托，履行工程項(xiàng)目建設(shè)階段的安全管理職責(zé)，制定工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的主要保證措施，負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理和考核評(píng)價(jià)參與工程建設(shè)的相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位安全管理工作。
(6)參加項(xiàng)目法人組建的安委會(huì)工作，或受項(xiàng)目法人委托組建項(xiàng)目安委會(huì)，開(kāi)展相關(guān)工作。
(7)組建業(yè)主項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)落實(shí)本單位及工程項(xiàng)目的基建安全管理工作，組織或委托業(yè)主項(xiàng)目部開(kāi)展工程項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)工作。
(8)受項(xiàng)目法人委托，按照法律、法規(guī)規(guī)定，辦理工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)證件、批件。提供工程項(xiàng)目安全文明施工的基本條件，包括完成征地、拆遷和四通一平(水、電、路、通訊暢通及平整場(chǎng)地);提供工程建設(shè)場(chǎng)地地下管網(wǎng)線路等資料。為施工現(xiàn)場(chǎng)周圍建(構(gòu))筑物和地下管線提供保護(hù)。
(9)參加招投標(biāo)工作，受項(xiàng)目法人委托，簽訂合同和安全協(xié)議。負(fù)責(zé)監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定，足額投入安全文明施工費(fèi)。
(10)督促監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等項(xiàng)目參建企業(yè)嚴(yán)格履行相關(guān)合同中有關(guān)安全文明施工責(zé)任。對(duì)違反合同約定，造成不良后果的，依法追究相關(guān)責(zé)任。對(duì)工程項(xiàng)目安全管理工作不稱職的施工項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員或安全監(jiān)理人員，要求相關(guān)單位予以撤換。
(11)在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)及時(shí)組織編制本工程的《安全文明施工總體策劃》，并提供給監(jiān)理方作為編制《安全監(jiān)理工作方案》的重要依據(jù)。
(12)甲方有定期或不定期對(duì)乙方的安全監(jiān)理工作進(jìn)行檢查，并督促乙方落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任以及對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全教育的義務(wù)，有按國(guó)網(wǎng)北京公司等上級(jí)單位和部門有關(guān)規(guī)定對(duì)乙方安全監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督和考評(píng)的權(quán)利。
(13)甲方負(fù)責(zé)組建工程項(xiàng)目應(yīng)急工作組，組長(zhǎng)由業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由總監(jiān)理工程師、施工項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，工作組成員由工程項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、施工項(xiàng)目部的安全、技術(shù)人員組成;施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍。項(xiàng)目應(yīng)急工作組負(fù)責(zé)組織制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，監(jiān)督施工項(xiàng)目部建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備應(yīng)急救援物資和器具，開(kāi)展應(yīng)急救援培訓(xùn)，組織開(kāi)展應(yīng)急處置方案演練。負(fù)責(zé)在應(yīng)急狀態(tài)下啟動(dòng)應(yīng)急處置方案，組織應(yīng)急救援，服從上級(jí)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的指揮。
(14)組織開(kāi)展施工分包管理工作，監(jiān)督施工、監(jiān)理單位分包管理工作的履約情況。
(15)組織或配合有關(guān)部門開(kāi)展安全、環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收。
(16)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全綜合管理和組織協(xié)調(diào)，組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部落實(shí)相應(yīng)的安全職責(zé)，建立項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳。
(17)制定工程項(xiàng)目安全管理總體策劃方案，并組織實(shí)施。批準(zhǔn)施工項(xiàng)目部施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃，批準(zhǔn)監(jiān)理項(xiàng)目部安全監(jiān)理工作方案，并監(jiān)督實(shí)施。組織實(shí)施工程項(xiàng)目安全考核獎(jiǎng)懲措施。
(18)審批施工項(xiàng)目部報(bào)送的分包計(jì)劃和申請(qǐng)，上報(bào)項(xiàng)目分包動(dòng)態(tài)信息，監(jiān)督施工項(xiàng)目部對(duì)分包安全的全過(guò)程管理。審核現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，檢查施工項(xiàng)目部開(kāi)展有針對(duì)性的應(yīng)急演練工作。審批施工項(xiàng)目部安全文明施工費(fèi)使用計(jì)劃，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)使用情況。
(19)對(duì)兩個(gè)及以上施工企業(yè)在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行施工、可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的作業(yè)活動(dòng)，組織簽訂安全協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查與協(xié)調(diào)。
(20)開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)管理，組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目關(guān)鍵工序及危險(xiǎn)作業(yè)開(kāi)展施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，制定針對(duì)性的預(yù)控措施，并監(jiān)督落實(shí)。
(21)組織安全檢查活動(dòng)，監(jiān)督安全隱患閉環(huán)整改情況。組織項(xiàng)目參建單位開(kāi)展安全管理競(jìng)賽活動(dòng)。
(22)參與并配合工程項(xiàng)目安全事故的調(diào)查處理工作。
(23)按照有關(guān)規(guī)定支付安全文明施工費(fèi)用。
(24)甲方負(fù)責(zé)按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全管理評(píng)價(jià)。
2.2施工安全風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)管理
(1)指導(dǎo)、檢查、通報(bào)施工、監(jiān)理單位在輸變電工程施工項(xiàng)目中開(kāi)展施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理的情況，及時(shí)解決執(zhí)行中存在的問(wèn)題。
(2)全面掌握工程項(xiàng)目的三級(jí)及以上作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的控制工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。
(3)負(fù)責(zé)通過(guò)基建管理信息系統(tǒng)，每月按時(shí)上報(bào)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制信息。
(4)簽訂輸變電工程建設(shè)合同(設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等)時(shí)，明確施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任條款，在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。
(5)編制項(xiàng)目《安全管理總體策劃》時(shí)，明確安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中安全風(fēng)險(xiǎn)管理要求的落實(shí)。
(6)工程開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位對(duì)施工、監(jiān)理單位進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)交底及初勘工作。
(7)批準(zhǔn)施工項(xiàng)目部編制并經(jīng)監(jiān)理部審核的《三級(jí)及以上施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)控清冊(cè)》。
(8)審批通過(guò)計(jì)算列入三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的動(dòng)態(tài)結(jié)果。
(9)審核現(xiàn)場(chǎng)施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)信息，并通過(guò)基建管理信息系統(tǒng)按時(shí)上報(bào)。
2.3施工分包的建設(shè)管理
(1)貫徹落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》;
(2)負(fù)責(zé)審批分包計(jì)劃及分包商資格申請(qǐng)，嚴(yán)格控制工程分包范圍;
(5)對(duì)在建工程項(xiàng)目分包情況進(jìn)行備案，定期分析上報(bào)工程分包管理信息;
(6)組織施工、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)分包商進(jìn)行考核評(píng)級(jí);
(7)負(fù)責(zé)對(duì)施工、監(jiān)理項(xiàng)目部分包管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
2.4安全文明施工的建設(shè)管理
(1)落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，組織監(jiān)理、施工項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、評(píng)價(jià)、考核工程參建單位安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(2)組織審查招標(biāo)文件、施工合同和安全協(xié)議中安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，按規(guī)定在合同中計(jì)列工程項(xiàng)目安全文明施工費(fèi)。提供工程項(xiàng)目安全文明施工的基本條件。監(jiān)督施工企業(yè)按合同約定落實(shí)安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全文明施工費(fèi)足額投入。
(3)檢查安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作不稱職的管理人員，提出撤換要求，并對(duì)相關(guān)人員、單位提出考核意見(jiàn)。組織工程項(xiàng)目開(kāi)展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。
3.乙方責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)
3.1基本內(nèi)容
(1)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定和規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理合同和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)施工安全的強(qiáng)制性條文，通過(guò)安全文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等管理手段，對(duì)施工安全進(jìn)行有效監(jiān)督管理。
(2)設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，建立以安全責(zé)任制為中心的安全監(jiān)理制度及運(yùn)行機(jī)制，總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人，配備合格的安全管理專職人員，組織開(kāi)展本企業(yè)安全管理及工程項(xiàng)目安全監(jiān)理工作。
(3)依據(jù)國(guó)家、行業(yè)安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定和監(jiān)理合同，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，并承擔(dān)安全監(jiān)理職責(zé)。
(4)建立安全監(jiān)理管理運(yùn)行機(jī)制，健全基建安全管理臺(tái)帳。
(5)組織檢查監(jiān)理項(xiàng)目部安全監(jiān)理工作的開(kāi)展情況，及時(shí)掌握工程現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)措施。
(6)參與或配合基建安全事故的調(diào)查處理工作。
(7)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的安全監(jiān)理工作，履行監(jiān)理合同中承諾的安全監(jiān)理職責(zé)。完善安全監(jiān)理工作機(jī)制，健全項(xiàng)目安全管理臺(tái)帳。
(8)編制監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理目標(biāo)、措施、計(jì)劃;編制安全監(jiān)理工作方案，明確文件審查、安全檢查簽證、旁站和巡視等安全監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、程序和相關(guān)監(jiān)理人員職責(zé)以及安全控制措施、要點(diǎn)和目標(biāo)。
(9)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員參加安全教育培訓(xùn)，督促施工項(xiàng)目部開(kāi)展安全教育培訓(xùn)工作。
(10)審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。
(11)審查施工項(xiàng)目部報(bào)審的施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、工程施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等安全策劃文件。審查項(xiàng)目施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及其控制措施是否滿足適宜性、充分性、有效性的要求。
(12)審查施工項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員的上崗資格，監(jiān)督其持證上崗。審查施工分包隊(duì)伍及人員的安全資質(zhì)文件，對(duì)施工分包全過(guò)程監(jiān)督。
(13)負(fù)責(zé)施工機(jī)械、工器具、安全防護(hù)用品(用具)的進(jìn)場(chǎng)審查。檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員和裝備投入是否符合安全文明施工要求及工程承包合同的約定。
(14)審查安全文明施工費(fèi)使用計(jì)劃，檢查費(fèi)用使用落實(shí)情況。
(15)協(xié)調(diào)交叉作業(yè)和工序交接中的安全文明施工措施的落實(shí)。
(16)對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)等進(jìn)行旁站監(jiān)理，對(duì)重要設(shè)施和重大轉(zhuǎn)序進(jìn)行安全檢查簽證。
(17)對(duì)實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要求施工項(xiàng)目部整改，必要時(shí)要求施工項(xiàng)目部暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主項(xiàng)目部，對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤。
(18)組織或參加項(xiàng)目安全檢查、工作例會(huì)，掌握現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，收集安全管理信息，通報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)安全現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，提出整改要求和具體措施，督促責(zé)任方落實(shí)。
(19)督促施工單位充分執(zhí)行國(guó)家、地方以及國(guó)家電網(wǎng)公司環(huán)保法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，接受環(huán)保行政主管部門、項(xiàng)目法人、建設(shè)管理單位及環(huán)保監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查，切實(shí)做好環(huán)保施工工作。當(dāng)發(fā)生較大污染事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)督促施工單位采取措施，妥善處理，并在發(fā)生事故1小時(shí)內(nèi)向建設(shè)管理單位報(bào)告。
(20)服從工程建設(shè)管理單位和地方政府安全監(jiān)督部門對(duì)安全監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查，對(duì)檢查中提出的問(wèn)題進(jìn)行督促整改，并接受建設(shè)單位考評(píng)。
(21)加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目部安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行的監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目部未執(zhí)行工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃，或不執(zhí)行“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，工程安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不滿足要求，將工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用挪作他用的，要責(zé)令其立即整改，必要時(shí)下達(dá)停工令，直至工程現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作滿足有關(guān)規(guī)定。
(22)負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作資料的收集和整理，建立安全管理臺(tái)帳，并督促施工項(xiàng)目部及時(shí)整理安全管理資料。
(23)工程竣工后，將有關(guān)安全監(jiān)理的文件、記錄、安全監(jiān)理監(jiān)督管理方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、安全會(huì)議紀(jì)要等按規(guī)定立卷歸檔。
(24)參與并配合項(xiàng)目安全事故的調(diào)查處理工作。
3.2施工安全風(fēng)險(xiǎn)的安全監(jiān)理
(1)負(fù)責(zé)組織本單位員工開(kāi)展施工風(fēng)險(xiǎn)管理技能培訓(xùn)，確保監(jiān)理人員熟悉施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理流程并認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成相關(guān)工作。
(2)全面掌握承攬項(xiàng)目的三級(jí)及以上作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，四級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站監(jiān)督。
(3)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目部施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理狀況開(kāi)展檢查、評(píng)價(jià)、考核，及時(shí)掌握監(jiān)理項(xiàng)目部工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理情況，提出整改措施。
(4)工程開(kāi)工前，參與項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)交底及風(fēng)險(xiǎn)的初勘。
(5)審核施工作業(yè)必備條件是否滿足要求。
(6)審核施工項(xiàng)目部報(bào)送《施工安全固有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和預(yù)控清冊(cè)》、《作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)單》及動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算結(jié)果。
(7)嚴(yán)格控制三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，作業(yè)關(guān)鍵時(shí)段必須進(jìn)行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》。
(8)重點(diǎn)監(jiān)督和檢查《輸變電工程安全施工作業(yè)票》中施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制流程執(zhí)行情況，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督完成整改閉環(huán)。
(9)監(jiān)督、審查施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理信息填報(bào)，并通過(guò)基建管理信息系統(tǒng)按時(shí)上報(bào)。
3.3施工分包的安全監(jiān)理
(2)對(duì)分包情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理;
(3)審查工程項(xiàng)目分包計(jì)劃和申請(qǐng);
(7)定期組織開(kāi)展工程項(xiàng)目分包管理專項(xiàng)檢查;
(8)分包工程結(jié)束后核查分包商的考核評(píng)級(jí)結(jié)果;
(9)對(duì)施工項(xiàng)目部分包管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。
3.4安全文明施工的安全監(jiān)理
(1)落實(shí)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，在本單位進(jìn)行宣貫和教育培訓(xùn)，確保監(jiān)理項(xiàng)目部人員能夠勝任對(duì)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)理工作。
(2)依照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》及監(jiān)理合同，監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)檢查施工單位(施工項(xiàng)目部)落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作有效實(shí)施。
甲方：_________________
___________年___________月_________日
乙方：_________________
___________年___________月_________日
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇十一
甲方：__________________（雇用單位）
乙方：__________________（雇員）
鑒于甲方工作需要，聘請(qǐng)乙方從事____________________勞務(wù)工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
自_______年_______月______日至_______年_______月_______日止，為固定期限合同，合同期滿聘用關(guān)系自然終止。本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方。
1、自合同約定之日起，乙方負(fù)責(zé)甲方________供電所宿辦樓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理。
2、熟悉工程條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，控制施工進(jìn)度、保證質(zhì)量要求。
3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督旁站規(guī)定，按規(guī)范檢查和簽認(rèn)承包人的每道工序，對(duì)不符合規(guī)定的部分要及時(shí)提出，要求承包人糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方。
4、監(jiān)督承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，包括取樣、試件制備、各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和檢驗(yàn)試驗(yàn)。對(duì)任何有懷疑的試驗(yàn)結(jié)果，應(yīng)進(jìn)行證實(shí)試驗(yàn)，督促承包人整理各項(xiàng)試驗(yàn)記錄、報(bào)告并分類歸檔。
5、按期現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和檢查承包人提交的工程量計(jì)算表。
6、做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，定期和不定期向甲方報(bào)告工作。
7、必須嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，不得利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成損害。
8、合同期間，對(duì)自己人身、財(cái)產(chǎn)安全負(fù)全部責(zé)任。
甲方每月支付乙方工資人民幣_(tái)_________元。
1、甲方應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同約定按時(shí)支付乙方勞務(wù)費(fèi)用。
2、甲方按國(guó)家和省、市有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，提供符合國(guó)家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，切實(shí)保護(hù)乙方在生產(chǎn)工作中的安全和健康。對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行健康檢查。
3、甲方按國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定，做好女員工和未成年工的特殊勞動(dòng)保護(hù)工作。
1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達(dá)成一致意見(jiàn)的，原合同繼續(xù)有效。
2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時(shí)，聘用合同即自行終止。
3、乙方不履行聘用合同的。
4、乙方要求解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前______天以書(shū)面形式通知甲方。
甲乙雙方任何一方違約且給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失，都要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。具體賠償金額由非違約方和企業(yè)工會(huì)，根據(jù)違約者的責(zé)任大小和給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的情況確定。乙方違約，按甲方獎(jiǎng)懲辦法有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任。
1、乙方負(fù)有保守甲方商業(yè)秘密的義務(wù)。如因商業(yè)泄密造成對(duì)甲方損害的，甲方有權(quán)追究其法律責(zé)任，并要求乙方予以經(jīng)濟(jì)賠償。
2、保密約定乙方在甲方就職期間獲取的文件、資料、表格等信息，包括但不限于有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、客戶名單、合作情況、價(jià)格、營(yíng)銷、員工薪酬等，無(wú)論是口頭、書(shū)面的或是電子文件形式的，無(wú)論是客戶的或是本公司的均屬甲方商業(yè)秘密。乙方合同期內(nèi)及合同終止后均必須遵守保密約定，不得向外透露，并絕對(duì)禁止使用這些商業(yè)秘密為自己或他人謀取利益；違反本規(guī)定乙方須賠償甲方一切經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)賠償。
1、糾紛解決方式：凡因履行本合同發(fā)生的任何糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向__________人民法院提起訴訟。
2、本合同一式____份，甲方____份，乙方____份，經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。
3、本合同條款如與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，以國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。
4、雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。
甲方：__________________（簽章）
地址：__________________
聯(lián)系電話：__________________
______年______月______日
乙方：__________________（簽章）
身份證號(hào)：__________________
家庭住址：__________________
聯(lián)系電話：__________________
______年______月______日
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇十二
【內(nèi)容摘要】隨著當(dāng)今信息技術(shù)的發(fā)展，信息工程監(jiān)理中的風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸引起人們的重視。通過(guò)對(duì)信息工程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，提高信息工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。為了對(duì)此進(jìn)一步探究，本文結(jié)合當(dāng)前我國(guó)信息工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)管理情況，分別從定性與定量?jī)蓚€(gè)方面對(duì)如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了探究。
當(dāng)前，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展與進(jìn)步，風(fēng)險(xiǎn)管理已逐漸被引入到信息工程項(xiàng)目的建設(shè)管理中。在信息工程建設(shè)項(xiàng)目中，監(jiān)理單位對(duì)于保障工程項(xiàng)目順利實(shí)施具有重要作用。尤其是在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)體制還不夠完善，如果監(jiān)理不到位很容易引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。因此，進(jìn)一步探討信息工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理措施并加以完善具有重要意義。
(一)信息工程監(jiān)理。
信息工程監(jiān)理主要是指在信息工程項(xiàng)目建設(shè)中依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)設(shè)立的，具備一定資質(zhì)的信息工程監(jiān)理單位通過(guò)業(yè)主委托，根據(jù)相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律規(guī)范及合同內(nèi)容對(duì)信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理，以保障信息工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。根據(jù)其監(jiān)理內(nèi)容，可以將信息工程監(jiān)理概括為“三監(jiān)理”，即事前監(jiān)理、事中監(jiān)理與事后監(jiān)理;“三控制”，即質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制與投資控制;“兩管理”，即合同管理與信息管理。同時(shí)工程監(jiān)理還要協(xié)調(diào)工程各方，促進(jìn)信息工程建設(shè)的順利實(shí)施。
(二)信息工程風(fēng)險(xiǎn)管理。
在信息工程項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)常需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。這里的風(fēng)險(xiǎn)指的是一種對(duì)無(wú)法達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的可能性或結(jié)果的一種評(píng)測(cè)。而工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理則是指在信息工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與評(píng)估，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)評(píng)估情況對(duì)潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)制定策略，有效進(jìn)行控制，以免風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)造成不良影響。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理可以最大程度保障信息工程項(xiàng)目的順利建設(shè)［1］。
在信息工程建設(shè)中，監(jiān)理單位和負(fù)責(zé)監(jiān)理的工程師對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理面臨著眾多的'風(fēng)險(xiǎn)與考驗(yàn)，為了盡可能降低在監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理單位可能面臨的虧損風(fēng)險(xiǎn)，必須要采用定性分析的方式對(duì)工程項(xiàng)目管理中存在的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，預(yù)估可能會(huì)出現(xiàn)的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略。
(一)業(yè)主引起的危險(xiǎn)。
當(dāng)前，我國(guó)的信息工程風(fēng)險(xiǎn)管理還處于起步階段，因而很多業(yè)主對(duì)于信息工程風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏明確的認(rèn)識(shí)，在監(jiān)理過(guò)程中常常會(huì)因?yàn)橐恍﹩?wèn)題對(duì)監(jiān)理單位或監(jiān)理工程師產(chǎn)生懷疑，尤其是在具體實(shí)施階段，很多業(yè)主都不積極配合監(jiān)理人員的工作。比如監(jiān)理工程師在對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，無(wú)法得到業(yè)主的充分授權(quán)，這便導(dǎo)致工程師無(wú)法在信息工程建設(shè)進(jìn)度中行使自己的否決權(quán)與確定權(quán)，也無(wú)法得到軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量與檢測(cè)的否決權(quán)和確定權(quán)，還有業(yè)主不授予監(jiān)理工程師工程款項(xiàng)檢測(cè)的確定權(quán)與否決權(quán)，導(dǎo)致監(jiān)理工程師無(wú)法正常開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理工作。另外，部分業(yè)主不僅不對(duì)監(jiān)理工程師充分授權(quán)，還會(huì)對(duì)正常的工程監(jiān)理工作橫加干涉，甚至以拳腳相加，導(dǎo)致工程監(jiān)理工作嚴(yán)重受到干擾。
(二)項(xiàng)目承建商引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。
在工程項(xiàng)目建設(shè)管理中，項(xiàng)目承建商也會(huì)引發(fā)一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)信息工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還沒(méi)普及，很多項(xiàng)目承建商對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理并無(wú)了解，因此在監(jiān)理工作中非常不配合工程監(jiān)理人員的工作。很多項(xiàng)目承建商缺乏基本的職業(yè)道德，因此在工程建設(shè)過(guò)程中，很多項(xiàng)目承包商都會(huì)盡可能促使工程監(jiān)理人員對(duì)于不合格的項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容網(wǎng)開(kāi)一面。如果工程監(jiān)理人員堅(jiān)持按照原則進(jìn)行處理，工程承建商就會(huì)使用一些非法手段為監(jiān)理人員設(shè)置陷阱，甚至威脅監(jiān)理人員的生命安全。這非常不利于信息工程項(xiàng)目工程監(jiān)理的開(kāi)展。而且，在實(shí)際工程項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，很多工程項(xiàng)目監(jiān)理人員與承建商都具有密切的關(guān)系，這也在很大程度上阻礙了監(jiān)理人員正常監(jiān)理工作的開(kāi)展。
(三)工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理中應(yīng)采取的措施。
1．妥善處理監(jiān)理人員與業(yè)主之間的關(guān)系。維持好工程監(jiān)理人員與業(yè)主之間的關(guān)系是正常開(kāi)展信息工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要保障。在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理人員要與業(yè)主之間保持良好的溝通，并深入了解業(yè)主的監(jiān)理需求和信息工程的總體建設(shè)目標(biāo)，以便于全面把控全局。要充分實(shí)施工程監(jiān)理的目標(biāo)，維護(hù)好業(yè)主的權(quán)益。在對(duì)每一項(xiàng)工程監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，要充分考量業(yè)主的思想觀念，最大程度地獲得業(yè)主的信任，提高工程監(jiān)理質(zhì)量。2．妥善處理與承建商之間的關(guān)系。在對(duì)信息工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理的過(guò)程中，監(jiān)理人員必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)理，這是最基本的要求。同時(shí)，要盡可能處理好與工程承建商之間的關(guān)系，盡可能爭(zhēng)取他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理工作的支持。多與建設(shè)承包商進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)他們多采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)或工藝進(jìn)行構(gòu)建，當(dāng)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理人員要及時(shí)與承建商進(jìn)行協(xié)商，制定應(yīng)對(duì)方案。但監(jiān)理人員也要與承建商保持好距離，避免給承建商可趁之機(jī)，試圖蒙混過(guò)關(guān)。
(一)信息工程監(jiān)理中的定量分析所涉及的內(nèi)容。
1．對(duì)信息工程監(jiān)理進(jìn)行定量分析。在信息工程監(jiān)理中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行定量分析，要對(duì)工程項(xiàng)目中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，正確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)種類。在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)種類包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)以及外部風(fēng)險(xiǎn)等。一般，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可出現(xiàn)在項(xiàng)目構(gòu)建過(guò)程中的多個(gè)環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目預(yù)算、人力資源等［2］;技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)則主要涉及到技術(shù)接口、設(shè)計(jì)或技術(shù)測(cè)試、維護(hù)等環(huán)節(jié)，這些技術(shù)因素制約著技術(shù)軟件的質(zhì)量與交接時(shí)間。組織風(fēng)險(xiǎn)則主要是指由于項(xiàng)目高層管理人員不重視項(xiàng)目的內(nèi)部管理，缺乏統(tǒng)一目標(biāo)設(shè)置，導(dǎo)致與其他資源、資金等方面出現(xiàn)問(wèn)題而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);外部風(fēng)險(xiǎn)則主要是指當(dāng)項(xiàng)目接口方改變或相關(guān)的法律制度發(fā)生改變時(shí)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。2．預(yù)測(cè)可能發(fā)生的信息工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)。在工程信息風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理工作中，要對(duì)建設(shè)過(guò)程中可能發(fā)生的監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及發(fā)生后可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。在對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，工程監(jiān)理人員要聯(lián)合設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員以及管理人員共同討論，設(shè)置一個(gè)范圍，并標(biāo)明不同區(qū)間內(nèi)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率。隨后要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，并預(yù)估當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)軟件產(chǎn)品和項(xiàng)目工程受到的虧損程度。多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理人員在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)都會(huì)采用風(fēng)險(xiǎn)表，為了便于預(yù)測(cè)，可以將風(fēng)險(xiǎn)表中的風(fēng)險(xiǎn)分類，并測(cè)算每一類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，加以排序后找出需重點(diǎn)防范的風(fēng)險(xiǎn)。
(二)項(xiàng)目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的措施。
針對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)理工程師要與項(xiàng)目承建商相互合作，設(shè)置確切的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)。要先將設(shè)置方案呈報(bào)給相關(guān)管理人員，獲得認(rèn)可后進(jìn)一步確定系統(tǒng)框架，并請(qǐng)示相關(guān)管理人員是否保留系統(tǒng)模塊功能［3］。將對(duì)實(shí)際的調(diào)研內(nèi)容進(jìn)行研究后以文字形式上報(bào)管理人員，無(wú)異議后設(shè)計(jì)系統(tǒng)原型，并呈報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。在對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避時(shí)，監(jiān)理工程師需針對(duì)當(dāng)前的業(yè)務(wù)操作情況向承包商詳細(xì)說(shuō)明，并整理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)操作的合理性與科學(xué)性。對(duì)于承建商不清晰的內(nèi)容，要耐心解釋，必要時(shí)可請(qǐng)示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采用行政方式控制規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
四、結(jié)語(yǔ)。
當(dāng)今社會(huì)，信息技術(shù)已經(jīng)影響到了人們生活的方方面面，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，但同時(shí)也帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于我國(guó)當(dāng)前正處于信息工程風(fēng)險(xiǎn)管理的起步階段，因此對(duì)于信息工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)管理還不規(guī)范。對(duì)此信息監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的探究與管理，完善制度建設(shè)，提升信息工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理效果，為項(xiàng)目的實(shí)施與建設(shè)提供可靠保障。
【參考文獻(xiàn)】。
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工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇十三
甲方：（雇用單位）
乙方：（雇員）
鑒于甲方工作需要，聘請(qǐng)乙方從事____________________勞務(wù)工作，根據(jù)《_____》和有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照自愿、平等、協(xié)商一致的原則，簽訂本合同。
第一條、合同期限
自_______年_______月______日至_______年_______月_______日止，為固定期限合同，合同期滿聘用關(guān)系自然終止。本合同期滿后，任何一方認(rèn)為不再續(xù)訂聘用合同的，應(yīng)在合同期滿前一個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方。
第二條、乙方工作崗位及職責(zé)
1、自合同約定之日起，乙方負(fù)責(zé)甲方________供電所宿辦樓建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)理。
2、熟悉工程條件、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，控制施工進(jìn)度、保證質(zhì)量要求。
3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督旁站規(guī)定，按規(guī)范檢查和簽認(rèn)承包人的每道工序，對(duì)不符合規(guī)定的部分要及時(shí)提出，要求承包人糾正，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告甲方。
4、監(jiān)督承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，包括取樣、試件制備、各種標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和檢驗(yàn)試驗(yàn)。對(duì)任何有懷疑的試驗(yàn)結(jié)果，應(yīng)進(jìn)行證實(shí)試驗(yàn)，督促承包人整理各項(xiàng)試驗(yàn)記錄、報(bào)告并分類歸檔。
5、按期現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)和檢查承包人提交的工程量計(jì)算表。
6、做好監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，定期和不定期向甲方報(bào)告工作。
7、必須嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，不得利用職務(wù)之便營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成損害。
8、合同期間，對(duì)自己人身、財(cái)產(chǎn)安全負(fù)全部責(zé)任。
第三條、工作報(bào)酬
甲方每月支付乙方工資人民幣_(tái)_________元。
第四條、甲方的義務(wù)職責(zé)
1、甲方應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同約定按時(shí)支付乙方勞務(wù)費(fèi)用。
2、甲方按國(guó)家和省、市有關(guān)_____規(guī)定，提供符合國(guó)家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)作業(yè)場(chǎng)所和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，切實(shí)保護(hù)乙方在生產(chǎn)工作中的安全和健康。對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行健康檢查。
3、甲方按國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定，做好女員工和未成年工的特殊_____工作。
第五條、聘用合同的變更、終止和解除
1、聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更合同。確需變更時(shí)，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達(dá)成一致意見(jiàn)的，原合同繼續(xù)有效。
2、聘用合同期滿或者雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)時(shí)，聘用合同即自行終止。
3、乙方不履行聘用合同的。
4、乙方要求解除聘用合同，應(yīng)當(dāng)提前______天以書(shū)面形式通知甲方。
第六條、違約責(zé)任
甲乙雙方任何一方違約且給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失，都要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。具體賠償金額由非違約方和企業(yè)工會(huì)，根據(jù)違約者的責(zé)任大小和給對(duì)方造成經(jīng)濟(jì)損失的情況確定。乙方違約，按甲方獎(jiǎng)懲辦法有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)違約責(zé)任。
第七條、保密義務(wù)
1、乙方負(fù)有保守甲方商業(yè)秘密的義務(wù)。如因商業(yè)泄密造成對(duì)甲方損害的，甲方有權(quán)追究其法律責(zé)任，并要求乙方予以經(jīng)濟(jì)賠償。
2、保密約定乙方在甲方就職期間獲取的文件、資料、表格等信息，包括但不限于有關(guān)技術(shù)資料、圖紙、客戶名單、合作情況、價(jià)格、營(yíng)銷、員工薪酬等，無(wú)論是口頭、書(shū)面的或是電子文件形式的，無(wú)論是客戶的或是本公司的均屬甲方商業(yè)秘密。乙方合同期內(nèi)及合同終止后均必須遵守保密約定，不得向外透露，并絕對(duì)禁止使用這些商業(yè)秘密為自己或他人謀取利益；違反本規(guī)定乙方須賠償甲方一切經(jīng)濟(jì)損失，并承擔(dān)賠償。
第八條、其它事項(xiàng)
1、糾紛解決方式：凡因履行本合同發(fā)生的任何糾紛，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向__________人民法院提起訴訟。
2、本合同一式____份，甲方____份，乙方____份，經(jīng)甲、乙雙方簽字、蓋章后生效。
3、本合同條款如與國(guó)家法律、法規(guī)相抵觸時(shí)，以國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)。
4、雙方認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。
甲方：（簽章）
注冊(cè)號(hào)：
地址：
聯(lián)系電話：
______年______月______日
乙方：（簽章）
身份證號(hào)：
家庭住址：
聯(lián)系電話：
______年______月______日
工程監(jiān)理項(xiàng)目管理協(xié)議書(shū)版篇十四
隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的工程監(jiān)理水平有了質(zhì)的提升，但是仍舊難以與國(guó)外項(xiàng)目管理公司進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠提高我國(guó)項(xiàng)目管理的水平，促進(jìn)我國(guó)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展，應(yīng)將監(jiān)理公司積極的與項(xiàng)目管理公司進(jìn)行接軌，這樣不僅能夠保持之前的監(jiān)督業(yè)務(wù)，而且更有利于項(xiàng)目管理公司進(jìn)行更標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃及操作。工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)型及發(fā)展需要從兩個(gè)方面考慮，一是從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)朝著更加專業(yè)化的方向發(fā)展，二是從國(guó)際方面考慮，我國(guó)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)先全方位、全過(guò)程的項(xiàng)目管理發(fā)展。